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24.NOV.2020
OCTUBRE 2020 CONTE NIDO
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politics meeting point 068 | HISTORIAS POLÍTICAS Cada cuatro años, en víspera de las elecciones presidenciales en EE. UU., la televisión transmite los debates que reflejan la lucha de la política interna por llegar a la Casa Blanca.
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MERCADO — OCTUBRE 2020 — 011
EDICIÓN 454
Fotografía Portada:
OCTUBRE 2020
Rainier Pérez Sánchez
C O N TE N ID O
E E
Tecnología empresarial.
HARVARD BUSINESS REVIEW. ¿Sus datos están listos para la inteligencia artificial? 049
ESCRITORIO E D ITO RIA L Tiempos de cambios. CARTA DE LA EDITORA. La unión de todos es la
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En paz con el medioambiente
mejor estrategia para enfrentar la crisis en estos tiempos de cambios.
ECOBUSINESS. Google asegura que ya cubrió su saldo negativo de emisiones 055
FINANZAS. A Wall Street le interesa conocer a los pequeños inversores 080
Educación. BANDEJA DE SALIDA. Juan Luis Guerra cree que la capacitación transforma, y apoya la gestión de la Fundación Slim y Claro
018
Economía. BANDEJA DE SALIDA. El Presupuesto General de 2021
018
superará el billón, con gastos estimados de RD$ 891,000 millones
M O
politics meeting point D E B AT E S P R E S I D E N C I A L E S
MARKET O RD E R Quiere un Novichok con hielo? APERTURA. El agente tóxico usado
021
para envenenar ha protagonizado crisis diplomáticas entre potencias.
Historia gráf ica de lso debates electorales
Un recuento de esos encuentros que han dejado huellas en la política norteamericana. — 068—
Seducidos por el poder político. AFFAIRS. La historia de tres
026
médicos latinoamericanos que se convirtieron en presidentes.
Samuel Conde. PERFILES. Los retos y estrategias de EDUCA en el
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sistema educativo dominicano ante la crisis de la actual pandemia.
032
Judith Green. PERFILES. La Corporación Financiera Internacional y sus planes para proyectos sostenibles de la empresa privada en el país.
V C
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Carlos Slim. RETRATOS. El magnate mexicano y su fundación impulsan la producción y distribución de la vacuna contra covid-19 para LATAM.
163
El pasado de las ambulancias. RETROVISOR. Al principio los
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caballos eran parte de ellas; hoy han cambiado pero su misión sigue igual. Próximos Eventos Market Order - 028
C
Inversores codiciados.
I
CHART IN SID E
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Dinamismo en el comercio mundial. DATOS. Los puertos más grandes del mundo, evaluados por movimiento de carga
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Batalla contra el covid-19. CIFRAS. La Organización Mundial de la Salud ha dado a conocer el monto para ejecutar las acciones necesarias. El vehículo de emergencias Market Order - 036
M I 077 079 081
012 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
MO N EY I N VES T El semestre no fue malo. APERTURA. La caída de exportaciones e importanciones redujo el déficit comercial en US$1,200 millones LVMH deja plantada a Tiffany. ACTUALIDAD. El imperio del lujo
tenía un compromiso con la famosa joyería, pero el noviazgo se detuvo.
No hay mal que por bien no venga. EL GRÁFICO. La pandemia ha resultado ser beneficiosa para el oro en el mundo. Su tendencia es alcista.
Mercedes Maybach Vida en la Cima - 169
V IDA E N LA CIM A Patrick Soon-Shiong. OPENING. El médico que es fanático de los deportes y del periodismo tiene ahora planes para combatir al covid-19 Para la ciencia. RELOJES. Rolex, más allá de ofrecer belleza y lujo,
también piensa en la ciencia. Su modelo Milgauss es la prueba de ello.
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ABRAHAM HAZOURY El Presidente de Grupo ABRISA conversa sobre la economía del país y pone en contexto sus planes y estrategias para superar la crisis.
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014 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
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Octubre 2020
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En esta era de profundas transformaciones se requiere de la unión de todos en el objetivo común de superar la crisis, para que el país retome su vitalidad.
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Brandy Calderón INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do
Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, Rep ública Dominicana. Registrad a en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992
016 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
AL CIERRE de esta edición, nos encontrábamos con el inicio de la puesta en escena de los debates protagonizados por los candidatos a las elecciones de Estados Unidos. Gran polémica y decepción generó este primer “round”, a mi entender, reflejo de los irreversibles “tiempos de cambio” que estamos viviendo. Ya ni los icónicos y esperados enfrentamientos de los supuestamente correctos candidatos, que esperan tan especial escenario para exponer sus trabajados planes de gestión de
gobierno, se pueden llevar de una manera elegante y civilizada, y acaban en una férrea batalla campal de acusaciones, que sobrepasan hasta los códigos de la buena educación. En estos “nuevos tiempos” nos toca adaptarnos a una época de profundos cambios, no solo políticos, sino económicos, sociales, tecnológicos, educativos, culturales, y hasta de la simple y llana manera de concebir la forma de “trabajar” (lo haces si quieres, a la hora que puedas y cuando puedas), algo tan sencillo a lo cual debemos acostumbrarnos en la nueva normalidad. Los cambios ocurren ahora con una rapidez no conocida anteriormente, o si ocurrían lo hacían con más lentitud. Los cambios que están sucediendo son enormes, y muchos más que en cualquier otra época. Debemos dejar de lado nuestras diferencias, y unirnos en torno a un mismo objetivo: superar esta grave situación y salir adelante. Todos y cada uno de nosotros somos parte de la solución. Esta crisis, de la cual vamos a tratar de salir, será temporal, un paréntesis de nuestras vidas. Volveremos a la normalidad, sin duda. Republica Dominicana va a camino a recobrar el pulso, su vitalidad y su fuerza. Republica Dominicana es un gran país, con un gran grupo empresarial que no se rinde ante las dificultades. A través de la producción de los diferentes temas desarrollados en las páginas editoriales de este número, comprobamos el movimiento que empiezan a generar los diferentes sectores comprometidos con hacer “arrancar” la economía de nuestro país. Debemos trabajar todos para proyectar un final de año donde se inicie un recorrido para movilizar voluntades, para seguir avanzando en el desafío de todos los proyectos, que requiere del consenso de todos. Una acción colectiva que implica al Gobierno pero sobre todo al sector privado, a la sociedad civil y, definitivamente, a cada individuo. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 017
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Bandeja de salida
Si nos capacitamos podemos hacer que en el país llueva café RD — EDUCACIÓN
“ME SORPRENDEN las cosas que podemos hacer y me llena de esperanza ver a más de 700,000 dominicanos que han decidido transformar su futuro”, dice Juan Luis Guerra, en un mensaje de apoyo a la campaña de difusión de la Fundación Carlos Slim y Claro para sus programas Capacítate para el Empleo y Pruéba T. La cifra que cita se refiere a la cantidad de dominicanos que son usuarios registrados en Capacítate para el Empleo, una plataforma de entrenamientos, la cual ofrece cursos en 20 áreas diferentes con 30 millones de inscritos en todo el mundo. De hecho, hay otra cifra de impacto: 1.7 Capacitarse es millones de inscripciones transformar el en el país a su amplísimo futuro: Juan Luis portafolio de cursos. Guerra Es una iniciativa que se fijó la misión de ofrecer capacitación gratuita en un amplio portafolio de ocupaciones técnico-operativas para contribuir al desarrollo de competencias productivas. Inlucos, ofrece nueve diplomados con reconocimiento oficial por el gobierno mexicano, que cumplen con los más altos estándares de ejecución de cada sector. Una de las realziaciones que la Fundación más destava es que surgió una bolsa de trabajo con 54 empresas participantes y cerca de 25,000 personas contratadas. Es una herramienta para hacer realidad el ejemplo que destaca Guerra: “el que antes buscaba empleo, ahora abre las puertas de su propio negocio”: Por otra parte, Pruéba T es una plataforma de educación básica media y superior en línea, dirigida a estudiantes, docentes y padres de familia, para brindarles nuevas experiencias de aprendizaje con el fin de fortalecer conocimientos. Es una muestra, enfatiza el cantante, de que “El deseo de aprender brota cada día de nuestra República Dominicana”, porque, como dice Juan Luis, “somos capaces de hacer que llueva café”.
018 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Pasa del billón el presupuesto dominicano El Presupuesto General de 2021 superará el billón de pesos (más exactamente RD$1,037,000 millones) con gastos estimados en RD$891,000 millones y una deuda del sector público no financiero de 59.3 % del PIB. Como referencia, el anterior Gobierno había aprobado RD$997,000 millones para 2020.
Nestlé descubre otra vocación La poderosa global de productos alimenticios, Nestlé, apuesta por un cambio estratégico digno de estudio: expandirse a la biofarmacia. Para ello, compró Aimmune Therapeutics por US$2,600 millones. La joya de esta empresa es Palforzia, el único fármaco aprobado por la FDA para la alergia al maní. Lo mejor: Nestlé´no vende maní; sus competidores, sí.
Más de Mercado Media Network
Un marco legal de clase mundial En la edición de Market Brief del mes de octubre, el intendente del Mercado de Valores, Juan Ernesto Jiménez, explica que la nueva Ley y sus reglamentos ya son un referente mundial y sientan las bases para la modernización del sector.
M AR K E T OR DE R
M O Apertura
¿Quiere un Novichok con hielo?
Tal parece que no es fácil ALEXEI NAVALNY es un ser opositor en Rusia. El nueabogado ruso especializado en finanzas y crédito, que se vo capítulo de su vida, propio ha dedicado en los últimos de una apasionante novela en diez años a actividades de alto la que se mezclan política, esriesgo: convocó manifestapionaje, química, medicina y diplomacia, demuestra cuán ciones de protesta contra las peligroso es su trabajo. irregularidades en las eleccioEl 20 de agosto, Navalny nes legislativas de 2011, creó la abordó un avión de la aeFundación Anticorrupción el mismo año, dirige el partido rolínea S7, desde Tomsk, en político de oposición La RuSiberia, hacia Moscú. Antes Un coctel de política, espionaje, de subir a la nave, tomó un sia del Futuro, y tiene el proquímica y medicina agitó la blema de que su nombre ha diplomacia internacional hasta límites té en una cafetería del aeroido ganando popularidad en puerto de Bogashévo y alguinsospechados. El protagonista fue su país y prestigio en Europa. nos pasajeros que lo reconoun agente tóxico digno de aparecer en cieron en la fila de abordaje Tiene como agravante el hecualquier película de James Bond. le tomaron fotos en las que cho de que recibió el respaldo se ve sonriente. de la Unión Europea en 2013, Navalny se sintió mal 30 minutos después del despegue. cuando un tribunal de Moscú lo condenó a prisión por malverFue al baño, donde demoró más de 20 minutos y de donde sasación de fondos. Es tan riesgosa su actividad, que en el 2017 fue agredido con lió en muy mal estado, gritando y quejándose de fuertes doun desinfectante que le rociaron en sus ojos. Y dos años deslores. Su estado se puso en condición tan crítica, que el piloto tomó la decisión de aterrizar en el aeropuerto más cercano, pués, sin saber cómo, apareció con varios abscesos en su cuerpo el de otra ciudad siberiana, Omsk, para que Navalny pudiera y los párpados muy hinchados. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 021
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Apertura
ser atendido por personal médico. Fue revisado y atendido directamente en el avión, donde le hicieron los primeros exámenes, concluyendo que su estado era muy delicado, razón por la cual llamaron una ambulancia para trasladarlo al Hospital de Emergencias No 1 de Omsk. Navalny no podía hablar y era evidente que estaba intoxicado. El avión siguió su viaje a Moscú, donde fue abordado por un grupo de agentes de la policía que no permitieron el descenso inmediato de varios pasajeros que fueron interrogados. En el hospital de Omsk, Navalny fue tratado durante dos días y se filtró la información de su intoxicación y los primeros rumores sobre un posible envenenamiento, a pesar de que los médicos rusos informaron que no habían encontrado veneno en su sangre. Mientras el político se debatía entre la vida y la muerte, el gobierno de Alemania ejerció toda su capacidad de presión para globalizar la noticia de lo ocurrido y pidió llevar al paciente a Berlín para un tratamiento especializado. Con el apoyo de Amnistía Internacional y del Tribunal Europeo de Derechos Humanos, venció la resistencia del hospital siberiano y, dos días después del incidente, un avión médico del gobierno alemán sacó a Navalny de Omsk y lo trasladó a Berlín. Allí, los médicos del Hospital Charité encontraron lo que los rusos no pudieron. Tras dos días de pruebas de laboratorio concluyeron que fue envenenado con un agente tóxico de la familia de los compuestos organofosforados. Y una semana después, el gobierno alemán comunicó oficialmente que el laboratorio del Ejército había comprobado que a Navalny lo envenenaron con el agente nervioso Novichok. Se trata de un veneno de extrema peligrosidad, desarrollado en los años 70, en los laboratorios secretos de la extinta Unión Soviética. Inicialmente, los médicos no sabían si Navalny lo había tomado en su té o si se lo untaron en su ropa, dos métodos con los cuales es efectivo. Darle Novichok a Navalny es un hecho muy grave. Es, de hecho, un arma 022 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
violatoria de la Convención sobre Armas Químicas de 1997. El tema es ahora objeto de un affaire diplomático: Alemania pidió explicaciones al gobierno ruso, Y Francia lo considera un acto criminal y pide a Rusia identificar a los responsablesa. Un agente nervioso como el Novichok actúa de diferentes formas sobre el cuerpo humano. Ataca el cerebro produciendo convulsiones y pérdida de conciencia, afecta la vista, genera dificultades para respirar, náuseas, sudoración abundante y alta presión al corazón con aumento del ritmo cardíaco, para luego bajarla. Los envenenamientos en Rusia forman parte de la historia política del país. En el 2018 fue noticia mundial el caso de Serguei Skripal, un antiguo espía que había estado preso por entregar información a la inteligencia del Reino Unido. El y su hija aparecieron intoxicados cerca de Londres y tras un cuidadoso tratamiento salvaron la vida. Se comprobó que fueron atacados con Novichok. En Londres fue también envenenado en el 2005, Alexander Litvinenko, un exagente de la KGB, a quien le suministraron polonio 210 en un té y quien no sobrevivió al ataque. Pero no solo en Rusia se usan armas químicas. El dictador de Corea del Norte, Kim Jong-un, tenía un hermano mayor, Kim Jongnam, con serias diferencias entre ellos y a quien asesinaron en el aeropuerto de Kuala Lumpur, Malasia, con el VX, otro agente nervioso. Es un líquido aceitoso inodoro e incoloro, que penetra en la piel y bloquea el sistema nervioso. Navalny está en recuperación. Justo cuando en Berlín empezaron a divulgar sus primeras fotos caminando por el hospital, el Tribunal Supremo de Rusia odrenó disolver el partido La Rusia del Futuro, argumentando que ya estaba registrado ese nombre. En la habitación del hotel donde se alojó en Tomsk, los colaboradores de Navalny encontraron una botella de agua ya consumida y la enviaron a Berlín. El examen fue concluyente: tenía restos de NovIchok. No fue el té del aeropuerto: ¡fue el agua!
Una dosis de ricino minúscula y peligrosa GEORGI MARKOV — 1978
Georgi Markov, un escritor y periodista búlgaro que desertó del régimen Comunista de su país, tuvo tiempo antes de morir de dejar muy claro que había sido víctima de la KGB, la agencia de espionaje de la desaparecida Unión Soviética. El método fue envenenamiento con ricino, a través de una cápsula del tamaño de la cabeza de un alfiler que un transeúnte le colocó, de manera aparentemente accidental, con la punta de un paraguas en plena calle, en Londres, cuando se dirigía a la BBC. Fue el 7 de septiembre de 1978, y aunque al principio Markov no le dio importancia, luego se dio cuenta de que había sido víctima de un atentado y murió a los pocos días.
El plato de setas que cambió la historia de Roma EMPERADOR CLAUDIO — 54 D.C.
El emperador romano Tiberio Claudio César Augusto Germánico, más conocido como Claudio, era un gran consumidor de setas. Aprovechando esta debilidad, su esposa, Agripina, organizó un plan para envenenarlo con una variedad mortal: amanita phalloides. Confiado, Claudio comió sin imaginar el destino que le esperaba, ya que las ambiciones de su esposa tenían como objetivo que su hijo Nerón, de un matrimonio anterior, se convirtiera en emperador.
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Affairs 1/3
Trump se arma de covid-19 para el nuevo debate EE. UU. — POLÍTICA
Batió el récord de rapidez en tratamiento de la enfermedad, y regresó a la campaña. EL CONTAGIO de covid-19 que tuvo Donald Trump y su tratamiento express de tres días le puso renovadas expectativas
a los dos debates pendientes entre él y el candidato demócrata, Joe Biden. Si haber tenido el virus hace que llegue aparentemente más calmado al encuentro con su contendor, o si lo vuelve más polémico y confrontador es aún una incógnita. Lo que se puede dar por seguro es que Trump utilizará el hecho de haber estado enfermo, para defender su gestión y para atacar a Biden. Y este ya debe estar preparándose para responder los dardos del exenfermo. El primer debate fue un fiasco histórico. Trump optó por la estrategia de interrumpir continuamente a su oponente, hasta llevarlo a la desesperación. Y Biden no solo cayó en esa trampa, sino que se dejó contagiar por la misma y procedió también a las interrupciones. No hubo respeto al tiempo que se les había fijado. Ni respeto a los televidentes, que esperan exposiciones claras y réplicas argumentadas, y en vez de ello, escucharon ataques, burlas e insultos. Menos aún para el moderador, el periodista Chris Wallace, aplastado por la táctica de Trump. Quedó claro que el Presidente no tiene mucho que exponer en materia económica, o en el manejo de la crisis del covid-19, ni cómo defender su criticada actuación en temas raciales. Era una oportunidad para que Biden le sacara una clara ventaja, pero que desperdició porque no supo cómo salir de la hábil trampa que le puso el republicano y se dejó llevar al pantano de las frases efectistas.
El misterio de Venus
Relevo en el mando del BID
Como si ya no tuviera muchos enigmas para resolver, la ciencia tiene uno nuevo. El mes pasado se detectaron rastros de un gas en la atmósfera de Venus, llamado fosfano, el cual, en teoría, no tendria que estar ahí. El primer problema es que en la Tierra el fosfano es producido por microorganismos, es decir, por una forma de vida. ¿Esa explicación se puede aplicar a Venus? Nadie tiene la respuesta, porque también podría ser creado por un proceso químico que la ciencia no conoce. Pero ya nació la duda: ¿hay alguna forma de vida en Venus?
Desde este mes, el nuevo presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es el estadounidense Mauricio J. Claver-Carone, elegido en la ultima Asamblea de Gobernadores. Era asistente adjunto de Donald Trump. Con su postulación, EE. UU. violó el acuerdo de que un latinoamericano dirigiera la institución. Por su poder de voto, esa candidatura triunfó, pero dejó en la región un sabor agridulce por el incumpimiento de la palabra empeñada.
VÍA LÁCTEA — CIENCIA
024 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
LATAM — FINANCIACIÓN
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Todos pueden hablar, pero pregrabados GLOBAL — NACIONES UNIDAS
Nunca antes en su historia de 75 años, Naciones Unidas había celebrado su período de sesiones y su Asamblea General de una manera tan particular como la de este año. Forzada por la pandemia del covid-19, acudió al recurso de reunir jefes de Estado de todo el mundo en
forma virtual. No hay otro foro en el que un mandatario tenga ante si tanta audiencia mundial. Pero en 2020 todo cambió. Todos tenían que enviar sus discursos grabados, para proyectarlos en el sistema de video del Auditorio. El presidente Luis Abinader debutó en ese escenario, en el que remarcó que el Gobierno “está poniendo en marcha el programa de salud pública más ambicioso de nuestra historia, para acanzar la cobertura universal hacia finales de año”. Sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, plantetó una realidad: “a cinco años de adoptada la Agenda 2030, la mayoría de los países en desarrollo se encuentran rezagados” y por ello, pidió “modificar esa Agenda de forma que responda a la realidad y a los problemas de cada país”. Y un llamado a un rol más activo de Naciones Unidas: “crear las condiciones de acceso universal a la vacuna contra el covid-19... Desde aquí, EXIGIMOS, que la vacuna sea accesible a todos los seres humanos del planeta”.
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Affairs 2/3
NUESTROS VUELOS SE REALIZAN CON UN EQUIPO MÉDICO ESPECIALIZADO EN ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y CUIDADO CRÍTICO. NUESTROS VUELOS SE REALIZAN CON UN EQUIPO MÉDICO ESPECIALIZADO EN ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y CUIDADO CRÍTICO.
François Duvalier, presidente de Haití, entre 1957 y 1971. Fallecido.
A FRANÇOIS DUVALIER se le recuerda por la era de terror que impuso en Haití, pero casi nunca por haber sido médico. Fue la profesión que estudió y de la que se graduó en 1934. Su primer empleo fue el de internista en el hospital San Francisco de Sales de Puerto Príncipe. El segundo, doctor en la Clínica Emilie Séguineau. Tuvo a su cargo el combate de la plaga de pian (una enfermedad ya erradicada), con un trabajo positivo, a tal punto que la Comisión de Asuntos Interamericanos lo seleccionó para un curso de salud pública en la Universidad de Michigan. Fue director del Servicio de Salud en 1946, pero luego se aficionó por el vudú y abandonó la medicina. Como presidente, su recuerdo es macabro: una combinación de abuso, terror y muerte. Arturo Illia estudió medicina en la Universidad de Buenos Aires y fue practicante en el Hospital San Juan 026 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Arturo Illia presidente de Argentina entre 1963 y 1966. Derrocado.
Consultorios por palacios LATAM — CARRERA
Tres médicos con una historia común: sus vidas profesionales marchaban muy bien,hasta que se dejaron seducir por la política.
de Dios de La Plata. Se graduó en 1927 y un año después el entonces presidente Hipólito Yrigoyen, lo contrató como médico ferroviario en Córdoba. Allí desempeñó su profesión hasta 1963 y le llamaron Apóstol de los Pobres. Al tiempo, trabajaba activamente en política con los radicales, y fue vigobernador y diputado. En 1963 fue elegido presidente de la República en
Salvador Allende, presidente de Chile, entre 1970 y 1973. Derrocado.
unas elecciones en las que la mayoría peronista no podía participar, lo cual le restó legitimidad. Ello y la mala relación con los militares y con EE. UU. condujo al golpe de Estado de 1966. Tras ese fracaso en la política volvió a Córdoba a ejercer su profesión. El primer recuerdo que cualquier ciudadano chileno tiene de Salvador Allende es el de haber sido un presidente de la República que se suicidó, en el momento en que el palacio de La Moneda era bombardeado por los militares que protagonizaron el golpe de Estado, el 11 de septiembre de 1973. Pocos recuerdan que era médico, que su tesis de grado se tituló Higiene mental y delincuencia, y que fue ayudante de anatomía patológica en un hospital estatal. También fue presidente de la Asociación Médica de Valparaíso y ministro de Salubridad, en 1939. Dejó la medicina por la política y en la política perdió la vida.
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Calendario FECHAS QUE MARCARÁN SU AGENDA
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O C T O C T 1 0 SALUD
El coronavirus no es el único gran tema médico mundial Aunque aún no terminan sus problemas con el covid-19, la Organización Mundial de la Salud tiene otros frentes para atender. Para el 10 de este mes, con ocasión del Día Mundial de la Salud Mental, organiza por primera vez un evento internacional de concienciación sobre este tema. Es la Gran Cita Mundial de la Salud Mental, que reunirá expertos de los cinco continentes que discutirán sobre los avances de este ramo de la medicina y cómo se puede brindar atención de calidad. El director General de la OMS, el ya famoso doctor Tedros Adhanom Ghebreyesus, también participará. Para que nadie se vuelva loco, buscándolas, todas las presentaciones se pueden seguir online en la web de la OMS..
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2 0 La Serie Mundial era sinónimo de estadios llenos. En el 2020 no, porque el temor al covid-19 desocupó las graderías y en vez de bulliciosos fanáticos habrá silenciosas fotos.
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SECTOR FINANCIERO
Los grandes banqueros se miran en las pantallas La Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) realiza el 9 de noviembre su 54a. Asamblea Anual. La agenda de este año gira en torno de cómo están redefiniendo las estrategias en el sistema financiero los consumidores, las regulaciones y los nuevos competidores. La sede será Colombia, pero nadie tiene que viajar, porque será un evento online ¿Y la cena de bienvenida?
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2 1 RECONOCIMIENTOS
Mujeres de Poder y Éxito Los aportes de la mujer en todos los ámbitos de la vida social, económica y política del país son incuestionables. Por eso, revista Mercado y Mercado Exchange tienen una nueva versión del evento donde se reconoce la labor de todas aquellas que, con su talento y determinación, dejan huellas por donde quiera que pasan.
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AUTOMOVILISMO
RECURSOS HUMANOS
Tras nueve años vuelven a rugir los motores en Estambul
Mejores Empresas para Trabajar en Región Norte
El Circuito de Estambul fue un orgullo de los turcos entre 2005 y 2011, cuando se corrió el Gran Premio de Fórnula 1. Pero los derechos que la organización debe pagar por albergar la carrera hicieron que el sueño se truncase. Tras largas negociaciones con la FIA, se volverá a correr este año. Otra pista para Lewis Hamilton y su Mercedes Benz.
La gestión del talento humano es un punto en las agendas de toda empresa que ha alcanzado altos niveles de desarrollo. En esta oportunidad, destacamos aquellas instituciones que desarrollan importantes iniciativas encaminadas a colocar a cada uno de sus colaboradores en un lugar prioritario, porque son la fuerza que cada día mueve el motor que mantiene esas empresas en el camino de la productividad.
D I C
Una Serie Mundial con fanáticos de cartón
028 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
EVENTOS MERCADO EXCHANGE
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BÉISBOL
La temporada más corta en la historia de las Grandes Ligas terminará el 28 de octubre. El covid-19 cambió el formato de la MLB y en las graderáis de los estadios solo hay fotos de aficionados sonrientes. Las series divisionales se juegan hasta el día 9 en la Americana y el 11 en la Nacional. El campeonato de la Liga Americana se desarrollará entre el 11 y el 17 en San Diego. La Liga Nacional se disputa entre el 12 y el 18 en Arlington (Texas). La Serie Mundial empieza el martes 20 en Arlington. ¿Pronóstico? Los Angeles vs. Tampa.
MERCADO EXCHANGE VIRTUAL
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SANIDAD
RECONOCIMIENTOS
Si hay seguridad se reúne el Foro de Seguridad
40 Under 40
La Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) realiza entre el 2 y el 4 de diciembre, el Foro Regional de la Seguridad Social para las Américas, que reunirá 200 directivos de instituciones del sector y representantes de organizaciones internacionales. Será en San José, Costa Rica. No será virtual: hay que viajar. Bueno, si el covid-19 lo permite.
A pesar de su juventud, sus logros les preceden y sus trayectorias hablan por ellos. Es el grupo de 40 hombres y mujeres que, aunque no pasan de 40 años, ya han dejado claro que los cambios se logran con trabajo constante, con acciones contundentes y con estrategias claras y viables. Sin dudas, un grupo que cada año revista Mercado tiene la oportunidad de reconocer y aplaudir, con razones de sobra para hacerlo.
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Perfiles Evitar la deserción y adoptar varios métodos de enseñanza son objetivos centrales del nuevo año escolar en la agenda de EDUCA.
Un nuevo modelo de educación
La crisis del covid-19 obliga a implantar cambios que nadie había propuesto antes de la pandemia
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SAMUEL CONDE
PRESIDENTE DE EDUCA
EDUCA ES una institución cuya misión es promover esquemas múltiples de participación público-privada para impulsar los cambios que requiere la educación en el país, en procura de alcanzar niveles de excelencia en los aprendizajes. De esta forma, busca que cada integrante de la sociedad pueda responder eficazmente a los requerimientos del contexto nacional en un escenario competitivo y global. Las palabras del educador español Rufino Blanco sirven para reafirmar la gran misión de todo individuo o institución que tiene bajo su responsabilidad cualquier tarea de enseñanza, cuando dice: “Educación es evolución, racionalmente conducida, de las facultades específicas del hombre para su perfección y para la formación del carácter, preparándole para la vida individual y social, a fin de conseguir la mayor felicidad posible”. Y en medio de este gran compromiso, EDUCA no se detiene en su lucha por impulsar la calidad del sistema educativo dominicano, y fija su posición ante la crisis sanitaria que también ha afectado la jornada de clases de cada niño y cada adolescente en el país. El proyecto Clase para Todos así lo confirma, pues el presidente de la entidad, Samuel Conde, expone que el escenario creado a raíz de la pandemia ha brindado la oportunidad de encaminar reformas que, de otra forma, no serían posibles imaginar. Esta iniciativa tiene como objetivo afrontar las complejidades derivadas del inicio de un año escolar, bajo las condiciones de reclusión que impone la presencia del covid-19. 030 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Tal como la define Conde, se trata de una iniciativa que reivindica el concepto que los define como institución, y cuya implementación contribuye a fortalecer su misión en tiempos de desafíos como los que atraviesa el mundo actualmente. Sin dudas, explica, es una oportunidad para dar un salto cualitativo, tanto en la forma de concebir el concepto de escuela, como en el rol del educador, ya que el panorama permite hacer un énfasis especial en el uso inteligente de la tecnología. “Este es un momento complejo. Estamos a las puertas de uno de los años escolares más difíciles de la historia dominicana. Se necesita que todos los actores estén enfocados en lo verdaderamente importante. Todos, en unión, debemos asegurar que ni un solo niño, niña o adolescente deje la escuela por efecto de la pandemia, y que al mismo tiempo ejerzan su derecho pleno a aprender”. EDUCA tiene un plan estratégico vigente que define dos ejes de acción: El primer eje se asocia al seguimiento celoso del uso de los recursos públicos en educación, ya que busca asegurar que dichos recursos tengan un uso pertinente y eficiente. Es responsabilidad de las instituciones que aglutinan los intereses del sector privado, y de EDUCA, como entidad que representa a este sector en materia de educación. El segundo eje está asociado a la promoción de múltiples esquemas de asociación público-privada, pues EDUCA entiende que la educación no es solo responsabilidad del Estado, y que el sector privado tiene el compromiso y el deber de participar en todas las fases de la política pública educativa, es decir, desde el diseño hasta la gestión, evaluación, y veeduría de esta.
Ambos ejes son transversales a las áreas de enfoque que definen el norte de las acciones que EDUCA realiza de forma continua, con el objetivo de avanzar hacia mayores niveles de productividad y competitividad. La historia de EDUCA inició en 1988, y tan solo un año después de quedar constituida, ya daba pasos de gigante. La institución encabezó un programa en el cual se impartieron cursos especiales a directores de escuelas públicas. Cerca de 700 directores recibieron capacitación en áreas de gestión escolar. Esas iniciativas se materializaron con donaciones de empresas como la Shell y el Grupo León Jimenes. En esa misma época, se lanzó una campaña mediática que llevó por nombre “Educación Básica: una obsesión nacional” y respondía a la necesidad de poner sobre el tapete el tema de la educación. Esta campaña contó con el apoyo del sector privado y de la Liga de Asociaciones de Publicidad (LIDAP). En 1990, la organización firmó un acuerdo de donación con la USAID por 5.5 millones de dólares con los que se ejecutó el proyecto “Iniciativas privadas para la educación primaria (P.I.P.E.)”. Este programa perseguía el mejoramiento de la calidad de la docencia en escuelas públicas y colegios de bajos recursos de Santo Domingo. Otro objetivo del proyecto fue fortalecer a EDUCA ya que, por su escasa trayectoria en ese entonces, se requería capacitar el personal de la institución y adecuar un espacio físico. Otra de sus iniciativas ha sido la participación de forma activa en todos los espacios de diálogo de la sociedad civil para el tema educativo, y ha sido actor de todos los procesos de reforma educativa y de elaboración de los planes decenales que a la fecha se han realizado en el país. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 031
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Perfiles
Socia ideal para grandes proyectos La Corporación Financiera Internacional financia programas sostenibles de la empresa privada
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JUDITH GREEN
GERENTE REGIONAL PARA EL CARIBE DEL IFC
LA PROMOCIÓN de la inclusión financiera para las pequeñas y medianas empresas y para las mujeres emprendedoras es una de sus principales tareas. Son dos áreas en las que hay mucho por hacer en el Caribe, tanto por la alta informalidad, como por el desequilibrio de género. Tiene otra tarea con objetivos de impacto macroeconómico: apoyar las alianzas público-privadas para mejorar la infraestructura y los servicios públicos. Dos frentes en los cuales la insuficiente capacidad financiera de los Estados se puede solventar con ese mecanismo. Son tareas a las que la nueva gerente regional para el Caribe de la Corporación Financiera Internacional (IFC), Judith Green, les dará prioridad en su gestión, la que inició el mes pasado y que cubre las operaciones en República Dominicana, Haití y el Caribe de habla inglesa. La IFC es una organización que pertenece al Grupo Banco Mundial y que se dedica a la financiación al sector privado en mercados emergentes. De hecho, es la institución más grande del mundo en su área. Se define como una entidad experta en “crear mercados y oportunidades donde más se necesitan”. Una cifra habla de su capacidad de fondeo: en el año fiscal 2019 desembolsó US$19,000 millones en financiación a largo plazo para países en desarrollo. Los proyectos preferidos por la IFC son los que aportan al desarrollo y tienen impacto social. Son dos objetivos que deben ir de la mano. “El papel de IFC en el Caribe es más importante 032 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
que nunca y espero trabajar con nuestros socios históricos y forjar nuevas relaciones para apoyar el desarrollo de la región”, dice la nueva gerente. Cuál es el foco de su trabajo? “Liderar las operaciones de IFC para proporcionar inversiones del sector privado que impulsen un desarrollo sostenible, así como también aprovechar nuestros servicios de asesoramiento para mejorar el clima de inversión y apoyar los programas de gastos de capital de los gobiernos regionales a través de la estructuración exitosa de asociaciones público-privadas “. Llega en el momento ideal a su cargo, porque República Dominicana está precisamente entrando en la ruta de estas asociaciones, que ya tienen una Ley marco y un reglamento de Desde su recién estrenada posición, Yudith Green gestionará las relaciones de IFC con gobiernos, donantes y el sector privado.
operación de la Dirección General que conducirá estos procesos. Para el país, también será de alta utilidad la asesoría de la IFC en materia de finanzas verdes. Tiene un acuerdo con la Superintendencia del Mercado de Valores para la implementación de un plan de acción que promueva el financiamiento verde y el crecimiento del mercado de capital verde. Green, jamaicana de nacimiento, es licenciada en contabilidad y tiene una amplia experiencia en mercados de capitales y banca corporativa. Trabajó en bancos de Jamaica y EE. UU., en el Ministerio de Finanzas y Planificación de su país, y en otras posicionees de la IFC. En el Caribe la institución tiene una cartera de inversiones comprometidas de US$900 millones en infraestructura y otros sectores.
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Retratos
FICHAJE DE LUJO EN LA CARRERA DE LA VACUNA
de historia cumple con esa filosofía: es de salud y es para Latinoamérica. Se trata del acuerdo con la poderosa AstraZeneca, para producir en Argentina y México la vacuna AZD1222, que la compañía británica está desarrollando en un proceso investigativo conjunto con la Universidad de Oxford. Es un proyecto que requiere de músculo financiero, porque la primera meta es suministrar 150 millones La Fundación del de dosis en la región, lo cual implica magnate Carlos armar una complicada logística de Slim financiará la distribución. El único país latinoaproducción de la vacuna mericano que no cubrirá es Brasil, que ya tiene otro acuerdo con la misde AstraZeneca para ma compañía. Latinoamérica. Después de que el equipo ejecutivo de la Fundación tuviera reuniones duEDUCACIÓN, SALUD, empleo, derante dos semanas con los británicos sarrollo económico, migrantes, seguy viendo que el acuerdo final se deridad vial, deporte, medio ambiente, moraba en los detalles, el propio Slim justicia, cultura, intervino. “Apúdesarrollo hurenle y cierren el CARLOS SLIM PRESIDENTE FUNDACIÓN CARLOS SLIM mano y ayuda acuerdo ya; no se humanitaria y tarden más”, les apoyo a la innovación son las áreas de ordenó a sus negociadores. “Cada día trabajo de la Fundación Carlos Slim. que se tarden en firmar ese acuerdo Es la más grande entidad de su tipo son vidas que se pierden’”, les recordó. en México y la que más programas de La Fundación financiará la producalcance latinoamericano realiza. Emció, pero si finalmente la vacuna no pezó como Fundación Carso en 1986, El gran objetivo pero hace doce años cambió su nomde este probre por el actual, el de su fundador y yecto debe ser salvar vidas, cabeza del imperio al cual pertenece: sostiene el Carlos Slim Helú. multimillonario El magnate le inyectó desde un mexicano. inicio la filosofía que aún la rige, en el sentido de que se dedica a programas de alto impacto, enfocados a la población más vulnerable en América Latina. Además, se define como una fundación “comprometida con la generación de soluciones innovadoras para fortalecer los servicios de salud en beneficio de las poblaciones más vulnerables”. El proyecto más ambicioso que haya emprendido en sus 34 años
se aprueba, perderá todo el dinero invertido. La orden de Slim al respecto se basa en la estrategia de tener la vacuna producida aún antes de que se apruebe, para ganar tiempo. Por tanto, de no aprobarse, toda esa producción se perderá. Un riesgo, claro, pero el magnate sabe que siempre se corren riesgos. Y ganar tiempo es crucial, porque los envíos a los 20 países empezarán en el primer semestre del próximo año, si los ensayos clínicos resultan exitosos. Slim evitó el protagonismo al dar a conocer el acuerdo, de hecho, el más importante que se ha firmado hasta ahora entre un desarrollador de la vacuna y un productor-distribuidor multinacional. “Con base a las investigaciones de la Universidad de Oxford y AstraZeneca está en desarrollo una potencial vacuna que se encuentra en fase 3 con expectativas alentadoras; consecuentemente nos sumamos al esfuerzo para su producción en México y Argentina con el fin de que se inicie el suministro a América Latina”, es la explicación oficial de la Fundación. Ahora toda Latinoamérica hace fuerza para que la audacia de Slim triunfe de nuevo.
FACTS La Fundación Slim no tendrá rentabilidad en la producción de la vacuna AZD1222. El objetivo es tenerla lista desde´ el próximo trimestre, independientemente de sus costos.
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Retrovisor
A TODO GALOPE CORRÍAN LAS PRIMERAS AMBULANCIAS
El Bellevue Hospital de Nueva York era famoso en 1895 por su lujosa flota de ambulancias.
Los caballos eran los motores que podían salvar la vida de un paciente. Hoy se utilizan vehículos de alta tecnología. Los primeros pacientes eran transportados en un coche acondicionado tirado por un caballo. Eran las ambulancias de principios de siglo, cuya rapidez dependía del estado de los caminos y de la velocidad que podía desarrollar el animal. El médico francés Dominique Larrey ideó el sistema de ambulancias a finales del Siglo XVIII y está documentado que organizó varias para apoyar la campaña de Napoleón en Egipto. Las crónicas de la época detallaban que esas primeras ambulancias consistían en un carro tirado a caballos con una caja de madera abovedada, paneles laterales forrados y dos ventanas a ambos lados. En su interior, cuatro rodillos permitían deslizar con facilidad la base sobre la que iba un colchón forrado de cuero, para comodidad del herido. Durante el Siglo XIX, el diseño del coche fue evolucionando tanto para comodidad del paciente, como para que un médico estuviera acompañándolo, y las ambulancias de finales de ese siglo en Nueva York se hicieron famosas, como la que se muestra en la fotografía, porque los hospitales más importantes tenían sus flotillas de tales vehículos, por lo cual, además, tenían que contar Equipamiento y rapidez con lugares donde permanecían sus Los constructores de ambulancias no privilegian la belleza caballos. Por cierto, no tenían sire- del vehículo, sino su dotación médica y su comodidad. nas y solo el esporádico relincho de un caballo servía de señal auditiva de esas ambulancias. Con el siglo XX llegaron las ambulancias con motor a gasolina, primero acondicionando vehículos normales y luego con la fabricación de vehículos específicos para esa función.
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PRODOMINICANA by MERCADO
Guiados por el impulso a la inversión extranjera La estrategia de Marca País toma un nuevo impulso con la firma de un acuerdo interinstitucional suscrito entre el Ministerio de Turismo (MITUR) y Prodominicana, para articular los esfuerzos con los sectores público y privado.
BIVIANA RIVEIRO DISLA Directora de PRODOMINICANA, entidad orientada al desarrollo de las actividades de promoción de exportaciones y captación de inversiones.
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El convenio fue suscrito, por parte del gobierno, por el ministro de Turismo, David Collado y la directora de PRODOMINICANA, Biviana Riveiro Disla; así como por Ligia Bonetti y Rafael Blanco Canto, como representantes del sector privado, para un plan de acción y un comité para la integración sucesiva de los representantes de los sectores públicos y privados, con un esfuerzo coordinado desde el más alto nivel. El acuerdo interinstitucional busca sentar la base para una rápida implementación de la estrategia Marca
País y considera el apoyo de MITUR para difundir la Marca País, a través de todas sus oficinas de promoción, ubicadas en más de 25 países y las principales ciudades del mundo. El MITUR hará un aporte de US$2,000,000 para las actividades de promoción mediante un fideicomiso, e igual monto que debe captarse por parte del sector privado mediante una alianza público privada. David Collado aseguró que desde el MITUR no se escatimará ningún esfuerzo para lograr posicionar la estrategia de Marca País a nivel internacional.
“Viendo lo que se ha avanzado en el concepto de marca país, fundamental para nosotros, para fortalecer el turismo, potenciando nuestras industrias locales, difundiendo nuestra cultura, apostando a la inversión y brindar lo mejor de lo que tenemos: el espíritu de nuestra gente, pueden contar con nuestro total apoyo”, manifestó Collado. Por su parte, la directora de PRODOMINICANA, Biviana Riveiro, agradeció el apoyo de MITUR y del sector privado, señalando la importancia de la integración activa de sectores tan importantes como el Turismo en el trabajo de la estrategia de Marca País, ya que la misma es una política de Estado que tiene como finalidad promover el turismo, la cultura y las exportaciones, así como propiciar el clima adecuado para la atracción de la inversión extranjera. Mediante esa estrategia se busca proyectar una mejor imagen integral del país, donde se muestre todo el potencial de República Dominicana en diversas áreas identificadas en la estrategia. La construcción de la Marca País como política de Estado, se ha estado realizando a través de un proceso planificado de reconocimiento, integración y consenso, a través de una metodología abierta y proactiva para fortalecer nuestra imagen ante el mundo y exponer nuestro potencial como país líder en el Caribe, pudiendo exhibir: A) Un país con moderna infraestructura y capacidad logística. B) Un país rico en ofertas turísticas, naturales, históricas y culturales. C) Un país de industrias innovadoras y excelente gastronomía. D) Un país de oportunidades para los negocios y con una oferta exportable de bienes y servicios de calidad y diversificada. La Marca País nos ayudará a recobrar la confianza, a sembrar esperanza y orgullo dominicano en cada rincón del planeta, y que se perciba la dominicanidad en todas sus expresiones y con ello el valor de nuestra gente. Y es con nuestra gente, con el sector privado y con el trabajo en conjunto del sector público, que con gran empuje saldremos adelante. El proyecto Marca País cuenta con
el apoyo pleno del Gobierno dominicano, muestra de ello ha sido la creación de la Comisión Multisectorial, mediante Decreto 466-20, y la firma del acuerdo de colaboración entre PRODOMINICANA y el Ministerio de Turismo que viabiliza el acceso a re-
cursos para avanzar en un tema tan transcendental para la internacionalización del país y su fácil promoción: desde nuestros productos, servicios, oferta exportable, oportunidades de inversión, turismo y nuestro mayor activo: La cultura y nuestra gente.
PROMOCIÓN TURÍSTICA A partir de este convenio, aseguran, se sientan las bases para una rápida implementación de la estrategia Marca País, la cual será llevada al mundo a través de todas las oficinas de promoción del Ministerio de Turismo (Mitur), ubicadas en más de 25 países. PLAN DE RECUPERACIÓN La iniciativa forma parte del anunciado plan del Gobierno dominicano para la recuperación turística del país, definida en el “Plan de Recuperación Responsable del Turismo ante el COVID-19”, que entre sus pilares tiene el de impulsar una fuerte campaña de reposicionamiento. FIDEICOMISO MITUR desembolsará US$ 2 millones para las actividades de promoción mediante un fideicomiso. Por su parte, el sector deberá aportar un monto igual para hacer efectiva la alianza. Al respecto, Collado prometió “no escatimar ningún esfuerzo” para lograr el esperado posicionamiento de la nueva Marca País.
PRODOMINICANA: IMPULSANDO A REPÚBLICA DOMINICANA ¹ Desde octubre, estrenamos lo que es una de las mejores prácticas internacionales con la creación de PRODOMINICANA, que es el nuevo CEIRD, una institución con 17 años de ser creada mediante la Ley 98-03, necesita ser transformada con innovación, acompañamiento de negocios y vocación de servicio. ¹ Estamos motorizando, de la mano de los organismos de planificación del Gobierno y otras instancias pertinentes el lanzamiento y puesta en ejecución del Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones; el afianzamiento de la red in-
ternacional para la promoción del país; la implementación eficaz de todo el Ecosistema Digital PRODOMINICANA: la herramienta de gestión de datos, inteligencia e información “Data Market”; “PRODOMINICANA Connect” que es a la fecha una plataforma para realización de encuentros virtuales B2B; los programas de formación y capacitación pensados para los exportadores “PRODOMINICANA Capacita”; la Línea de Atención al Exportador, que busca ofrecer un punto de contacto fácil, fluido, puntual y directo para dar las respuestas a las demandas de nuestros clientes. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 039
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Las cifras que hablan
LOS COLOSOS DE LAS GRÚAS Y LOS CONTENEDORES
SIETE DE LOS DIEZ PUERTOS MÁS GRANDES DEL MUNDO ESTÁN EN CHINA
COMING SOON
21.OCT.2020
UNA MIRADA HACIA ADELANTE UN ENCUENTRO PARA INSPIRAR, CONECTAR Y EMPODERAR
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A TRAVÉS DE LOS PUERTOS SE MUEVEN LAS ECONOMÍAS Los países de economías más desarrolladas tienen los mayores volúmenes de comercio internacional. El 90 % de todo el intercambio mundial de mercancías se hace por vía marítima. Por ello, los puertos son un reflejo de la economía de un país. Los puertos chinos no solo son los más grandes, sino los de mejor equipo para manejo de carga.
Batalla contra el coronavirus
SOLUCIONES QUE SALVAN VIDAS Algunos de los científicos más notables que desarrollaron las vacunas que cambiaron el panorama de la ciencia y la salud para siempre. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 041
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
DATOS
LOS PUERTOS MÁS GRANDES DEL MUNDO Shenzhen TEUs: 28 millones
EL DESARROLLO DEL PUERTO DE MANZANILLO ES UNA PRIORIDAD PARA EL ACTUAL GOBIERNO Y UNO DE LOS PRIMEROS PROYECTOS QUE SE EMPRENDERÁN CON UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA. COMO REFERENCIA, ESTA ES UNA MIRADA A LOS PUERTOS MÁS GRANDES DEL MUNDO, EVALUADOS POR MOVIMIENTO DE CARGA.
Tiene 191 amarres. Es sede de filiales de Huawei y Tencent. Agrupa los puertos cercanos de Yantian, Chiwan, Dachan Bay y Shekou. La actividad empresarial de la ciudad de Shenzhen ha hecho crecer su movimiento de contenedores.
TEU significa capacidad de carga de un contenedor estándar de 20 pies
Shanghai
TEUs: 41 millones Es el puerto con mayor actividad del mundo desde 2010 . Tiene 13 kilómetros de largo, con área de 6.7 millones de metrso cuadrados para contenedores. Cuenta con 156 grúas pórtico.Tiene la terminal automatizada má grande del mundo: Shanghai Yangshan Deep Water Port.
NingboZhoushan TEUs: 26 millones
Tiene una gran terminal que mueve 250,000 toneladas de petróleo y un muelle de carga de minerales para 200,000 toneladas. Cuenta con 191 atracaderos, con 39 de aguas profundas.
Guangzhou TEUs: 22 millones
Tiene 4,600 amarres, 133 boyas y 1,359 fondeaderos, cada uno para 1,000 toneladas. Se conecta con 300 puertos. Está construyendo accesos ferroviarios, bodega de almacenamiento refrigerado y un muelle automatizado.
Busan
TEUs: 22 millones Conectado con 500 puertos de 100 países. Mueve 20.5 millones de TEUs. Tercer mayor puerto de transbordo. PrincIpal puerto surcoreano. Ofrece 16 metros de calado en la mayoría de sus 27.4 kilómetros de muelle.
Singapur
TEUs: 37 millones Es el mayor puerto de trasbordo del planeta, con 20 % de los contenedores del mundo. Se conecta con 600 puertos de123 países: Tráfico de 130,000 buques al año. Es el puerto de contenedores más activo, y el de abastecimiento de la mitad de la demanda de crudo del mundo.
Hong Kong TEUs: 20 millones
Shanghai
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En 2019 alcanzó los 20 millones de TEUs. Hasta 2004 el mayor del mundo. mundial:, Es importante en el transbordo y moviliza carga y pasajeros. Además, posee instalaciones para la reparación, mantenimiento, varado y deslizamiento de todo tipo de embarcaciones.
TEUs: 41 millones
Singapur
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TEUs: 37 millones
Shenzhen
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TEUs: 28 millones
NingboZhoushan TEUs: 26 millones
Qingdao
Guangzhou
Busan
TEUs: 22 millones
TEUs: 22 millones
TEUs: 18 millones Tiene conexión con 4,500 puertos de 130 países. Cuenta con cuatro áreas portuarias: Dagang, Qianwan, Guangdong y Dongjiakou. Puerto marítimo automático que utiliza sistemas avanzados, como grúas automáticas de muelle, vehículos filoguiados y pórticos automáticos montados sobre carriles.
Hong Kong TEUs: 20 millones
Qingdao TEUs: 18 millones
Tianjin TEUs: 16 millones
Tianjin
TEUs: 16 millones Conectado con 600 puertos. Tiene 32 kilómetros en el muelle. Es puerta de entrada hacia Neijing. Maneja 450 millones de toneladas de carga y 11.5 millones de TEUs de contenedores.
Jebel Ali
TEUs: 15 millones Tiene 23 puntos de atraque y 78 grúas. La terminal se está ampliando y será la automatizada más grande del mundo. Es el mayor puerto construido por el hombre. Cuenta con un millón de metros cuadrados de patio de contenedores y espacio para almacenamiento cubierto de carga general de 19 mil metros cuadrados y 960 mil metros cuadrados de almacenamiento abierto.
Jebel Ali TEUs: 15 millones
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
CIFRAS
¿Y DE CUÁNTO ESTAMOS HABLANDO? LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD HA CALCULADO LA CIFRA QUE SE NECESITA PARA CONTINUAR LA BATALLA CONTRA EL CORONAVIRUS
$31,300
millones de dólares
Este monto tiene por objetivo financiar las pruebas, medicinas y vacunas contra la covid-19 en todo el mundo.
¿Qué se pretende conseguir con este monto?
500
millones
de pruebas para los países de ingresos medios y bajos, hasta mediados de 2021.
245
millones
de tratamientos.
FUENTE: WWW.NEWS.UN.ORG 044 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
2,000 millones
de dosis de vacunas, de las cuales el 50% se destinará a los países de ingresos medios y bajos, hasta finales de 2021.
EVERGO X MERCADO
Juntos nos conectamos a un futuro más sostenible La movilidad eléctrica avanza a ritmo vertiginoso en República Dominicana como una realidad imparable y que adelanta un futuro hasta hace poco utópico.
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n poco más de dos años, los vehículos eléctricos han experimentado un crecimiento sin precedentes, superando hoy en día las 1,600 unidades, en un hito que proyecta un
TIEMPO DE CARGA Existen dos tipos de estaciones de carga Evergo: Nivel 2 y Nivel 3. Estas últimas, llamadas “súper rápidas”, permiten la carga completa de un vehículo, según el modelo, en menos de una hora. 046 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
desarrollo muy prometedor en el país. Si todavía existía alguna duda, el presidente Luis Abinader demostró desde su toma de posesión que esta tendencia había llegado para quedarse, con el sonido de fondo de su flamante Tesla S.
APP EVERGO La experiencia de carga es a través de autoservicio, desde la APP Evergo, desde la que se puede acceder al mapa de estaciones y billetera virtual, entre otros.
500 ESTACIONES Actualmente existen más de 100 estaciones de carga eléctrica Evergo en todo el país y el objetivo es alcanzar las 500 para finales de 2021.
La señal que lanzó apuntaba a esos vientos favorables hacia una movilidad más sostenible, motivada, principalmente, por el ahorro de costos que supone y su beneficio para el medioambiente. En cifras, recorrer la ciudad en un vehículo eléctrico puede representar un ahorro de hasta un 80% en el consumo cuando se le compara con un vehículo de motor, y esto sin contar con el mantenimiento, el cual se reduce también de forma significativa. En cuanto al beneficio estimado al medio ambiente, la huella de carbono que se produce durante todo el ciclo de vida de un vehículo eléctrico es casi un 20% inferior respecto a la de un modelo de combustión interna. Pero este viaje no está exento de desafíos. O estaba. La confianza del usuario de un vehículo eléctrico de poder llegar a su destino y cargar donde quiera que esté era uno de ellos. Esto ya es historia gracias al despliegue de la red de estaciones de carga eléctrica más sofisticada y amplia del país, operada por Evergo. Actualmente disponen de 150 estaciones de carga repartidas por todo el país, cubriendo los cuatro puntos cardinales, con el propósito de alcanzar los 500 para final del próximo año, gracias a las alianzas con diferentes marcas que diariamente se suman con nuevos puntos de carga y facilidades para que más usuarios formen parte de esta red, y desde una tecnología de vanguardia que revoluciona el sector más allá de nuestras fronteras.
HAR VAR D B USINE SS R E V IE W
¿Sus datos están listos para la inteligencia artificial?
Toda gran compañía debe aprender a utilizar los datos que ha logrado acumular para mejorar el servicio al consumidor y brindar una ventaja competitiva
Para lograr los objetivos, los sistemas de datos de las empresas deben estar preparados de la mejor manera posible para la IA.
EN LA administración de toda compañía importante hay una interacción de diferentes sistemas que continuamente están emitiendo datos. Sin embargo, incluso después de múltiples generaciones de inversión y miles de millones de dólares en transformaciones digitales, las organizaciones tienen dificultades al usar esos datos para mejorar servicios, reducir cos-
tos y brindar una ventaja competitiva. Se suponía que la inteligencia artificial ayudaría con eso. Sin embargo, la promesa de los vendedores de IA no se cumple a menos que los sistemas de datos de la compañía estén apropiadamente preparados para la IA. Los datos están encerrados en silos, inaccesibles, mal estructurados y, lo más importante, sin estar organizados para usarse MERCADO — OCTUBRE 2020 — 049
H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W
como el combustible que hace funcionar a la IA. Por el contrario, para cosechar los beneficios de esta, las compañías necesitan crear algo conocido como una ontología, una descripción completa de la arquitectura de toda su información. Una ontología es una representación consistente de los datos y las relaciones de estos dentro de su negocio, un modelo de todos los elementos que intervienen y se conectan a sus diversos sistemas de información: los productos y servicios, soluciones y procesos, estructuras organizacionales, protocolos, características de los consumidores, métodos de manufactura, conocimiento, contenido y datos de cualquier tipo. Es el andamiaje maestro del conocimiento en la organización. Sin un enfoque consistente y razonado para desarrollar, aplicar y evolucionar una ontología, los sistemas de IA sólo podrán desarrollarse en una forma fragmentada – carecerán de la base que les permitiría ser lo suficientemente inteligentes como para tener un impacto. La ontología está en el corazón del diseño de información en la empresa impulsada por IA, una inversión que continuará dando frutos mientras la IA se vuelve más común. He aquí los pasos clave para crear una ontología: 1. IDENTIFICAR LOS PUNTOS DE DOLOR EN LOS DATOS. Analice en dónde los problemas y cuellos de botella de información están afectando el funcionamiento del negocio. Busque las causas raíz que están generando múltiples problemas. Esto ayuda a las personas a entender cómo el resolver el gran problema de la arquitectura de datos puede generar beneficios generalizados en la empresa. 2. GENERAR SOLUCIONES BASADAS EN LAS CAUSAS RAÍZ. Comience a imaginar cómo podría verse una solución potencial. Comience con las tareas que al volverse más eficientes tendrán el mayor impacto en el negocio. 3. ENTENDER LOS CASOS DE USO. Considere quién se beneficiará de cada solución — el equipo de servicio al cliente, desarrolladores de producto o quizá los consumidores en un sitio de comercio electrónico – y exactamente qué tareas la solución ayudará a realizar con mayor eficiencia. Desarrolle un modelo de lo que debe hacer un individuo para alcanzar el resultado deseado, después valídelo al ponerlo a prueba con trabajadores y labores reales. Aprenda cómo describen ellos la respuesta ideal, y compárela con las formas en que otros trabajadores en otros roles describen problemas similares o relacionados. 4. DEFINIR LOS PRINCIPIOS PARA ORGANIZAR LA ONTOLOGÍA. Con el conocimiento acerca de cómo las personas están usando la información, puede comenzar a diseñar los detalles de cómo organizar y categorizar los datos que tiene, para volverlos parte de las soluciones que está creando. 050 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
GERENCIA
El buen liderazgo se trata de comunicar los por qué En medio de una crisis, la comunicación clara es más importante y más difícil que cuando las cosas parecen normales. Los empleados y consumidores están hambrientos Una gran de información, así que nos técnica a la hora sentimos tentados a reunir de presentar presentaciones y comunicar informes o charlas con urgencia en lugar de es tener en cuenta planearlo cuidadosamente. que necesitará Sin embargo, si presentamos informes sin referirnos a las saber responder preguntas centrales de nuesel por qué de una tro auditorio respecto al qué, situación o hecho cómo y por qué, sembraremos importante más confusión en lugar de ofrecer claridad. Si no saben por qué una nueva acción es necesaria, no estarán motivados para ayudarlo, y hay una alta probabilidad de que su por qué no esté tan claro. Por ello he aquí tres estrategias para ayudarlo a llegar al por qué de su mensaje en su próxima presentación: — HAGA ALGUNAS BUENAS PREGUNTAS RESPECTO AL QUÉ: Algunas veces puede llegar al por qué haciéndose a usted mismo algunas buenas preguntas del “qué”: ¿Qué está en juego si hacemos o no hacemos esto? ¿Cómo se verá el futuro si logramos esto? — DELES SEGUIMIENTO CON EL POR QUÉ: El sólo considerar por qué no es suficiente — usted tiene que articularlo claramente. Píense acerca de qué acción está pidiéndole tomar a su audiencia, y luego acompáñela de un “por qué.” — PLANTEE PERSPECTIVAS ALTERNAS: Podrá persuadir de mejor forma a su auditorio compartiendo ideas que descartó y explicando por qué las eliminó. Al articular las opciones que tomó en cuenta, exploró, probó y después abandonó, demostrará que ha analizado todas las posibilidades. Responder por qué es un acto de empatía y añade una capa de persuasión a sus comunicaciones. En tiempos como estos, usted tiene una singular oportunidad de impulsar hacia adelante a sus consumidores y empleados en medio de la incertidumbre. (Nancy Duarte, la autora, es CEO de Duarte, Inc.)
SU PÁGINA de LinkedIn suele ser el centro de su personaje profesional en línea, pero la mayoría de nosotros apenas consideramos qué es lo que estamos compartiendo respecto a nosotros mismos. Al contar la historia de su carrera y encuadrarla para la audiencia específica de LinkedIn, puede obtener apoyos y entrevistas para las posiciones de liderazgo que está buscando. En mi trabajo como instructor de profesionales, ayudo a mujeres a mitad de su carrera para que sean contratadas, ascendidas y obtengan el apoyo de líderes de la industria. Esto significa ayudarlas a establecer una atractiva identidad de marca a través de una narración coherente y concisa. Para contar su propia historia en LinkedIn, siga estos pasos: — ESCRIBA SU PROPIO FINAL FELIZ: ¿Hacia dónde se dirige todo su trabajo duro? Conocer el final feliz de su historia profesional ancla la narrativa y lo ayuda a entender qué logros y experiencias específicas son relevantes para su historia. Piense en Nichelle, quien trabaja en marketing. Durante muchos años ha estado pegada a su laptop, trabajando jornadas de 13 horas con la esperanza de convertirse en directora de una plataforma de redes sociales, sin suerte. Descubrimos que el verdadero final feliz de su historia era el de convertirse en productora de contenido, escritora y conferencista en temas de raza – no en una directora de marketing. Debido a que las habilidades de una escritora o productora son muy distintas de las de una directora de marketing, Nichelle necesitaba reevaluar cada línea de sus currículum y reescribir su narrativa en línea para enfocarse únicamente en las habilidades que eran relevantes para sus metas. — CONOZCA A SU AUDIENCIA Y CONECTE LOS PUNTOS PARA ELLOS: En su página de LinkedIn, su misión es la de presentarse en una forma que le diga a su audiencia: “¡Esta persona tiene las res-
ESTRATEGIA
CUÉNTELE UNA BUENA HISTORIA A LINKEDIN Un enfoque en las habilidades que son relevantes para sus metas profesionales en un gran punto de partida para contar su historia en LinkedIn
puestas que necesito!” Para hacerlo, identifique a su audiencia y a sus necesidades. Considere a Lila, quien se destacaba en las ventas y era una estrella en ascenso en una empresa tecnológica, cuando se dio cuenta de que quería moverse para trabajar con creadores de contenido en una gran firma internacional. Para cumplir con las necesidades de los reclutadores en esas firmas, en la historia de Lila en LinkedIn destacamos las similitudes entre la creación de contenido y las ventas. Esto vinculó dos enfoques de negocios aparentemente no relacionados en una forma que cualquier reclutador pudiera entender, y que Lila podría reforzar en las entrevistas laborales. — BUSQUE INSPIRACIÓN: Crear su narrativa de liderazgo en LinkedIn es una labor creativa, así que haga lo que hacen todos los grandes artistas y robe, robe, robe. Elija uno o dos perfiles de LinkedIn que resuenen en usted y averigüe qué es lo que le gusta de ellos – el formato del portafolio, el tono, la forma en que los detalles personales se integran en los resúmenes profesionales – y úselos como inspiración para construir su propio perfil. — PÓNGASE A TRABAJAR: Con todas las piezas de la narrativa frente a usted, es tiempo de apropiarse de esta historia. Mantenga lo que le encanta de su perfil e imite el estilo de otros perfiles, línea por línea si quiere. Si ama cómo alguien cuenta una historia transformativa en su párrafo de resumen, piense cómo usted podría contar una historia similarmente impactante. Incluso si su borrador no está perfectamente redactado, será un comienzo y un paso adelante respecto a lo que tenía antes. Recuerde, siempre puede reescribir su perfil de LinkedIn. (Alex Cooley, el autor, es un antiguo guionista y productor de TV y fundador de ACElectric, una consultora para mujeres en materia de tecnología, medios de comunicación y finanzas). MERCADO — OCTUBRE 2020 — 051
PHILIP MORRIS X MERCADO
FDA VALIDA LA CIENCIA DETRÁS DE IQOS La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) autorizó el Sistema de tabaco calentado IQOS de Philip Morris Internacional (PMI) como un Producto de Tabaco de Riesgo Modificado (MRTP).
P
ara la FDA, la compañía demostró que el sistema IQOS reduce significativamente la producción de químicos nocivos y potencialmente nocivos en comparación con el humo del cigarrillo. Esto significa que el IQOS puede comercializarse en los Estados Unidos bajo los términos de la orden de la FDA con información de exposición reducida. 1. IQOS es un dispositivo que calienta el tabaco en lugar de quemarlo, a diferencia de los cigarrillos. 2. IQOS utiliza unidades de tabaco especialmente empaquetadas para funcionar con el dispositivo y que son llamadas HEETS. 3. Los HEETS son calentados a temperaturas que ron-
052 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
dan los 300º, muy por debajo de los 800º a los que se quema el tabaco en un cigarrillo, generando un aerosol que contiene nicotina. 4. Puesto que no hay combustión, el IQOS no produce humo, donde se ha demostrado que se encuentra la mayoría de las sustancias nocivas. IQOS se diferencia de los llamados cigarrillos electrónicos en que no usa líquidos. En su lugar, el sistema IQOS calienta las unidades de taba-
co diseñadas especialmente para este fin y que contienen nicotina. ¿Qué son los productos de riesgo modificado? La ley estadounidense define los productos de riesgo modificado, MRTP (por sus siglas en inglés), como “un producto de tabaco que se vende o distribuye para su uso con el fin de reducir el daño o el riesgo de enfermedades relacionadas con el tabaquismo asociadas con los productos de tabaco comercializados”.
IQOS ES UN PRODUCTO FUNDAMENTALMENTE DIFERENTE Y UNA MEJOR OPCIÓN PARA LOS ADULTOS QUE DE OTRO MODO SEGUIRÍAN FUMANDO.
E COB USINE SS
E B Apertura “HEMOS ELIMINADO todo el legado de carbono de Google. Eso incluye todas nuestras emisiones operativas antes de convertirnos neutrales en carbono en 2007, mediante la compra de compensaciones de carbono de alta calidad. Esto significa que la huella de carbono neta de vida de Google ahora es cero. Nos complace ser la primera gran empresa en lograrlo.”.
Google se declara en paz con el medioambiente El coloso de internet asegura que ya cubrió el saldo negativo de emisiones de carbono que había generado desde su creación. Los correos de Gmail, su navegador y los videos de YouTube ya no generan dióxido de carbono.
Esa declaración emotiva y llena de respeto por el medioambiente es del propio Sundar Pichai, el CEO de Google y Alphabet, quien el mes pasado le aseguró al mundo que la empresa había eliminado su huella de carbono. “La sostenibilidad ha sido un valor fundamental para nosotros desde que Larry y Sergey fundaron Google hace dos décadas”, explica MERCADO — OCTUBRE 2020 — 055
EC O B US INESS
Pichai. Al respecto, cita que Google fue la primera gran emSegún Pichai, “Google invertirá en enfoques que nos presa en convertirse neutral en carbono en 2007, la primera permitan obtener energía confiable sin carbono en todas gran empresa en igualar el uso de energía con energía 100 las ubicaciones, en todo momento del día”. La estrategia % renovable en 2017, la que opera la nube global más limtendrá un efecto laboral: “Estos esfuerzos ayudarán a pia y con mayor eficiencia energética de la industria, y es crear 12,000 empleos para 2025”. la mayor compradora corporativa de energía renovable del Google aume otro compromiso de peso. Se trata de mundo. Así como Naciones Unidas, ayudar a más de 500 ciudades y Google también tiene un gran objegobiernos locales a reducir globaltivo para el año 2030: funcionar con mente un total de una gigatonelaenergía libre de carbono en todas da de emisiones de carbono anual partes y en todo momento. “Este es para 2030, “que es el equivalente a nuestro mayor proyecto de sostenilas emisiones de carbono anuales bilidad hasta el momento, con una de un país del tamaño de Japón”. enorme complejidad técnica y prácPichai está seguro de que están tica”, enfatiza el CEO. tomando el camino correcto: “EsEl proyecto empieza con la meta tamos lanzando el Desafío de Imde tener energía libre de carbono las pacto de Google.org de 10 millones Energía de origen 24 horas, los siete días de la semana de euros en Europa para financiar eólico y solar en todos sus centros de datos y camideas y proyectos prometedores utilizará Google pus en todo el mundo. Ello significapara apoyar la sostenibilidad, seen todas sus instalaciones. Su rá que cada correo electrónico que leccionados por expertos indepenmeta es que toda un usuario envíe a través de Gmail, dientes”. la corporación cada consulta que haga a través de Las ciudades, estima Google, se alimente con energía limpia. Google, cada video de YouTube que invertirán UD$5,000 millones en vea y cada ruta que tome con Gooinversiones en energía limpia, con gle Maps, se alimentará con energía lo cual evitarán la cantidad de emilimpia cada hora de todos los días. siones equivalente a sacar más de Para poner en práctica su plan, el coloso de internet iguaun millón de autos de las calles cada año y generar más de lará las fuentes de energía eólica y solar y aumentará el 8,000 empleos relacionados con la energía limpia. uso del almacenamiento de energía en baterías. Paz con el Nadie duda de que Google es una de las empresas más medioambiente es su consigna. disruptivas de la historia. Lo volverá a ser.
Utilizar fuentes de energía tradicionales es una práctica desterrada de Google.. El cambio se puede acelerar y la gigante de internet lo demuestra.
056 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ODS
LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA TIENE EN LA MIRA AL 2030
ENTRE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO Sostenible de Naciones Unidas, el número 3, de vida sana, implica un arduo trabajo de ese poderoso sector para desarrollar medicamentos aún pendientes. Un reto para el que le quedan 10 años.
GRANDES RESPONSABILIy de recién nacidos, el abuso DADES tiene el sector farde sustancias adictivas, las macéutico mundial. Ya es muertes por accidentes de una de las industrias vitales, tráfico, acceso a servicios de por su función de producsalud reproductiva, y las enferción de medicamentos, y una de las que tiene enormedades ocasionadas por promes retos ambientales, por la política anticontaductos químicos. minante que debe guiar sus procesos. Pero tiene Pero hay varios propósitos en los que la industria otra tarea con fecha límite y la cual deberá incluir farmacéutica mundial tiene la responsabilidad de dentro de su estrategia: comprometerse con los jugar un rol proactivo, empezando por la primera Objetivos de Desarrollo Sostenimeta del Objetivo 3: “Para 2030, reble 2030 (ODS). ducir la tasa mundial de mortalidad Los ODS conforman el plan materna a menos de 70 por cada maestro para conseguir un fu100,000 nacidos vivos”. turo sostenible para todos. NaIgual acontece con el punto aprociones Unidas los aprobó en sepbado por Naciones Unidas, “poner tiembre de 2015, con la filosofía fin a las muertes evitables de recién de que todos los países emprennacidos y de niños menores de cindan un camino que marque una co años”. El primer deber de ejecutar mejro calidad de vida en el plapolíticas al respecto es de los gobierneta. Son 17 los ODS, que abarcan nos, pero hay enormes déficits de Los programas una amplia gama de aspectos, incluyendo la suministro de medicamentos para bebés y niños. gubernamentales tienen alta eliminación de la pobreza, mejor educación, A la par con los desafíos que tiene por delante, responsabilidad para igualdad de la mujer o lucha contra el cambio la industria cuenta con un elemento a su favor: lograr los objetivos climático. propuestos, pero el la obligación de todos los gobiernos de aumentar sector farmacéutico los recursos destinados a la salud. El Objetivo 3 El sector farmacéutico, en particular, tiene debe contribuir con un compromiso de fondo con el Objetivo 3, ordena “apoyar las actividades de investigación el desarrollo de que inclute temas de salud y bienestar. y desarrollo de vacunas y medicamentos para las los medicamentos correspondientes. Los puntos centrales del Objetivo 3 están dienfermedades que afectan primordialmente a los rigidos a la reducción de la mortalidad materna países en desarrollo”. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 057
Una pantalla electrónica de alta resolución es el movimiento y exposición que lleva tu marca a los ojos del público. AV. SARASOTA #22, LA JULIA Entre Lincoln y Churchill
SECTOR PRIVADO PIEZA CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN El Conep y el PNUD reconocen a 15 empresas por sus iniciativas que tienen un impacto económico, social y medioambiental en el país.
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revistamercado mercadorevista MERCADO — OCTUBRE 2020 — 059
"Las empresas son aliadas estratégicas en la misión del Sistema de las Naciones Unidas y el PNUD de apoyar a los países en el avance de los ODS, impulsando modelos de negocios más sostenibles y resilientes, que promuevan un crecimiento que mejore la calidad de vida de todas las personas".
060 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
INKA MATTILA
"El Primer Catálogo de Prácticas Prometedoras es un mecanismo novedoso para sistematizar y dar a conocer iniciativas del sector privado dominicano".
EL RECONOCIMIENTO DE 15 INICIATIVAS EMPRESARIALES QUE MARCHAN POR EL CAMINO DEL cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 es el corazón del Catálogo de Prácticas Prometedoras, que presentan el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Las iniciativas seleccionadas son las que tienen mayor impacto económico, social y medioambiental, porque se trata de casos de éxito de adaptación de “sus modelos de negocio para contribuir a una sociedad más sostenible, justa e inclusiva, a través de una gestión responsable del manejo de residuos sólidos, prácticas sobre igualdad de género, accesibilidad a personas con discapacidad, y medidas que reduzcan la huella ambiental, asumiendo el compromiso de aportar al bienestar de la actual y de las futuras generaciones”, según explica el PNUD. Como lo enfatiza Inka Mattila, representante residente del PNUD en Repúbluca Dominicana, la empresa privada “brinda bienes y servicios, genera ingresos tributarios
para financiar infraestructura social y económica esenciales, desarrolla soluciones innovadoras, y es un actor central en la acción contra el cambio climático”. Esas acciones son justamente las que destaca el Catálogo. Son estrategias empresariales que, como dice el presidente del CONEP, Pedro Brache, buscan “impulsar el desarrollo sostenible en sus modelos de negocios a través del impacto a comunidades y poblaciones vulnerables”. Para el PNUD, es todavía más destacable el esfuerzo de las empresas en el avance de los ODS, si se recuerda que se registran en el contexto en que el sector privado "tiene un rol clave en la respuesta y recuperación socioeconómica del país dada la crisis causada por la pandemia de covid-19". Ante esa crisis, el sector privado actuó en dos frentes: de un lado, el apoyo a la respuesta sanitaria con donaciones y acciones clave, y de otra parte, subraya el Catálogo, "asumió el liderazgo y la responsabilidad de ajustar la forma de hacer negocios para priorizar la salud y la vida de las personas". Los ODS abarcan los suiguientes temas: fin de la pobreza, hambre cero, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género, agua limpia, energía asequible y no contaminante, trabajo decente, industria e innovación, ciudades y comunidades sostenibles, produción responsable, acción por el clima, vida sumbarina, vida de ecosistemas terrestres, paz, justicia e instituciones sólidas, y alianzas para lograr objetivos.
INICIATIVAS PREMIADAS 1. Banco BHD León
10. ENADOM
“Estrategia de Género, Mujer BHD León”
“Gasoducto del Este”, por la construcción de Red de Gasoducto desde Andrés.
2. EGE Haina Programa “Reducción de la Huella Ambiental”
3. Barrick Pueblo Viejo Programa “Embajadoras de Género”
4. Coca-Cola/Bepensa “Agua por el futuro; devolviendo agua, protegiendo la naturaleza”
5. APAP “APAPTodos”, que trata sobre los servicios financieros inclusivos a personas con discapacidad.
6. Cormidom Programa “Biomonitoreo de la calidad del aire con abejas en las instalaciones de la mina Cerro Maimón”
7. Ron Barceló
11. Consorcio CAEI “Gestión integral de residuos”
12. Cervecería Nacional Dominicana
PRESIDENTE CONEP
Programa “Recicla 100+” desarrolla una logística de la industria del reciclaje de plástico interviniendo en el desarrollo de los recolectores de botellas.
13. Fundación Tropigas “Ribera verde”, una iniciativa de saneamiento ambiental.
14. Gerdau Metaldom Iniciativa de Cambio de combustible Fuel Oil a Gas Natural en horno de recalentamiento.
“Carbono Neutral”
15. Grupo Punta Cana
8. Centro Cuesta Nacional
“Taller de Artesanas Nuestra Señora de Punta Cana”.
“Corazón Dominicano”
9. Claro Dominicana “Capacítate para el empleo”
"Esta publicación cuenta con un breve resumen de la movilización de recursos como parte de los esfuerzos que se articularon desde el sector privado para acompañar al país a enfrentar la pandemia a través de una acción empresarial solidaria, siendo la principal prioridad preservar la salud y la vida de nuestra gente. Juntos lograremos el desarrollo económico y sostenible de nuestro país".
Estas son las empresas destacadas por su compopromiso con los ODS: Banco BHD León, EGE Haina, Barrick Pueblo Viejo, Sistema Coca Cola - Bepensa Dominicana, Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), Corporación Minera Dominicana (CORMIDOM), Ron Barceló SRL, Centro Cuesta Nacional (CCN), Claro Dominicana, Energía Natural Dominicana (EnaDOM), Consorcio CAEI, Cervecería Nacional Dominicana, Fundación Tropigas, Gerdau Metaldom y Grupo Puntacana. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 061
EGE HAINA
MERCADO
Sostenibilidad, palabra que da energía a EGE Haina LA EMPRESA, LÍDER EN EL CARIBE EN GENERACIÓN RENOVABLE, SEGUIRÁ INVIRTIENDO EN ENERGÍA LIMPIA PARA CONTRIBUIR CON EL MEDIO AMBIENTE Y EL EQUILIBRIO ENERGÉTICO NACIONAL.
LUIS MEJÍA BRACHE GERENTE GENERAL DE EGE HAINA
INICIATIVA PREMIADA: “REDUCCIÓN DE LA HUELLA AMBIENTAL”
EGE Haina fue reconocida por su contribución a la reducción de la huella ambiental en el país y al alcance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La empresa ha asumido el compromiso con una generación limpia, con la visión de reducir significativamente las emisiones y a la vez impulsar la economía favoreciendo la disminución de los costos de la energía eléctrica. 062 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
SOSTENIBILIDAD ES LA PALABRA SOBRE LA CUAL LA EMPRESA GENERADORA DE ELECTRICIDAD HAINA (EGE HAINA) DESARROLLA SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO. Una palabra que expresa el compromiso de la empresa de producir energía de manera confiable y competitiva, por medio de una matriz de generación respetuosa con el medioambiente. En sentido, en la última década EGE Haina ha instalado 402 MW de energía limpia, proveniente de fuentes renovables y de gas natural. Es así como ha logrado reducir a la mitad las emisiones por cada kilovatio hora que producen en conjunto sus centrales. La empresa, que opera 11 centrales de generación eléctrica, fue pionera en instalar energía eólica en el país en 2011. A partir de ese año, EGE Haina ha desarrollado cinco proyectos renovables, cuatro eólicos y uno solar, para un total de 176.5 MW. Este hito no solo cambió la matriz de generación de la empresa, sino que impactó la de República Dominicana, que se convirtió en líder del Caribe en energía renovable no convencional. Las fases 1 y 2 de los parques eólicos Los Cocos y Larimar, ubicados al sur del país entre Barahona y Pedernales, evitan cada año la emisión de más de 300,000 toneladas de dioxido de carbono y la importación de un millón de barriles de petróleo. Además, EGE Haina ha mejorado la eficiencia de sus centrales térmicas.
Una de ellas es la central Barahona que, con la sustitución de su turbogrupo, incrementó en 15% su capacidad de producción, utilizando la misma cantidad de combustible, y redujo así su huella ambiental en términos relativos. Asimismo, la reconversión a gas natural, concluida en este año, de la mayor de sus centrales, Quisqueya 2, redujo en 67% la huella medioambiental de esta planta y producirá un ahorro de cientos de millones de dólares para el sistema eléctrico nacional. Pero el plan de la empresa es mucho más ambicioso. Hoy EGE Haina tiene la mirada puesta en un futuro limpio en materia de generación: proyecta desarrollar en los próximos diez años 1,000 MW de energía renovable y 400 MW a gas natural. EGE Haina sigue dando pasos firmes hacia la sostenibilidad con las energías renovables y el gas natural como centro de su estrategia de crecimiento para afrontar el incremento estimado de la demanda de electricidad en República Dominicana en los próximos años. Actualmente trabaja en otros proyectos renovables en diferentes lugares del país, y en el desarrollo de un plan corporativo de sostenibilidad que impacta todo el quehacer de la empresa. ¿La gran visión de EGE Haina? Consolidarse como líder regional en desarrollo y gestión de energía sostenible. ¿Lo lograrán? Su historia de éxitos definitivamente lo augura.
POBLACIÓN En el aspecto social, solo en esta década, la empresa ha invertido alrededor de 10 millones de dólares en proyectos que benefician a más de 20 comunidades cercanas a sus centrales de generación en las provincias San Pedro de Macorís, Barahona, Pedernales y San Cristóbal.
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
La empresa avanza en la construcción del Parque Solar Girasol, que estará ubicado en el municipio Yaguate, provincia San Cristóbal. Esta nueva central de generación fotovoltaica, con una capacidad de 120 MW de potencia pico, y una generación anual estimada de 240,000 MWh, será la más grande del Caribe, y aumentará la capacidad de generación solar nacional en 64%.
Además de su crecimiento enfocado en la sostenibilidad y de la gestión medioambiental responsable de sus operaciones, EGE Haina auspicia activamente programas de protección y recuperación de cuencas y acuíferos, la siembra de árboles, la instalación y mantenimiento de viveros de coral, la limpieza de playas y manglares, el reciclaje de residuos y la concienciación de empleados y comunidades en materia medioambiental.
"EGE Haina ha invertido 960 millones de dólares en centrales de generación y ha diversificado su matriz orientándola hacia la sostenibilidad. Actualmente más del 60 % de nuestra producción es energía limpia. Seguiremos respaldando de esta forma el compromiso de República Dominicana, como país signatario del Acuerdo de París, de reducir sus emisiones contaminantes, para disminuir los efectos del cambio climático, considerado el mayor desafío de la humanidad en el presente siglo.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 063
FUNDACIÓN TROPIGAS
MERCADO
Una solución a favor del rescate de los ríos RIBERA VERDE ES UNA INICIATIVA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL Y MEJORA DE CALIDAD DE VIDA DE LOS SECTORES UBICADOS EN LAS RIBERAS DE LOS RÍOS OZAMA E ISABELA.
“RIBERA VERDE”
“El PNUD ha sido aliado estratégico en la consecución de nuestros proyectos, en especial el eje de saneamiento de los ríos Ozama e Isabela. Estamos alineados con su misión de apoyar la consolidación democrática, recuperación económica y mejora de la calidad de vida de la población más pobre del país”.
064 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
RIBERA VERDE es uno de los principales proyectos del portafolio de la Fundación Tropigas, que surge como respuesta al gran reto de contaminación que tienen dos de los ríos más importantes y responsables del 60 % del abastecimiento de agua del Gran Santo Domingo, los ríos Ozama e Isabela. Se basa en el desarrollo de acciones para fomentar y contribuir con el saneamiento ambiental y mejora de calidad de vida de los sectores que se encuentran en sus riberas. El programa Ribera Verde nace en el 2017 ejecutando diversas acciones enfocadas en 6 pilares: manejo de residuos, limpieza y saneamiento de cañadas, educación ambiental, reforestación, salud preventiva y participación comunitaria. Esta iniciativa contribuye al alcance de 8 de los objetivos de Desarrollo Sostenible. Salud y bienestar: apoya el objetivo No. 3, con su proyecto Salud Preventiva creando una red comunitaria de salud integral, realizando 24 jornadas de salud preventiva y sensibilizando sobre salud ambiental. Educación de calidad: apoya el objetivo No. 4, con su proyecto Educación Ambiental realizando capacitaciones de Saneamiento y Salud Ambiental, Cambio Climático, Gestión de Riesgo, Primeros Auxilios, Fontanería, Reciclaje y Huertos Familiares. Agua limpia y saneamiento: el programa apoya el objetivo de Desarrollo Sostenible No. 6 con su proyecto de Saneamiento de Cañadas realizando 4 jornadas de limpieza de cañadas y 2 operativos de control de fuga de agua potable de 1,000 viviendas del sector de La Ciénaga.
Trabajo decente y crecimiento económico: el programa Ribera Verde apoya el objetivo de Desarrollo Sostenible No. 8, con la oportunidad de trabajo temporal a los comunitarios del sector La Ciénaga como recolectores, brigadistas, promotoras ambientales y pintores en el desarrollo de los diferentes proyectos. Ciudades y comunidades sostenibles: el programa Ribera Verde apoya el objetivo de Desarrollo Sostenible No. 11, fomentando el crecimiento de comunidad de La Ciénaga, dejando capacidad local y formando redes integrales de salud y de emergencia, y fortaleciendo las entidades civiles. Vida submarina: el programa Ribera Verde apoya el objetivo No. 14, con el proyecto Barcos Recolectores, al recolectar los residuos sólidos flotantes y las Lilas de los ríos Ozama e Isabela, beneficiando así la supervivencia del ecosistema marino y su hábitat. Vida de los ecosistemas terrestres: el programa apoya el objetivo No. 15 con el proyecto de Reforestación y siembra en la Cuenca alta del río Ozama, realizando un vivero comunitario y capacitando a los residentes del sector La Ciénaga a la implementación de huertos comunitarios y las prácticas en cambio de uso de suelo. Alianzas para lograr los objetivos: el programa Ribera Verde apoya el objetivo de Desarrollo Sostenible No. 17, con la realización de acuerdos interinstitucionales con las entidades gubernamentales y fundaciones involucradas en cada proyecto.
CARLOS JOSÉ MARTÍ PRESIDENTE EJECUTIVO
MOTIVO
POBLACIÓN
La ribera de los ríos Ozama e Isabela se ha convertido en una fuente de contaminación para los residentes de esas zonas, alcanzando niveles de coliforme fecales y totales muy elevados. Esto perjudica considerablemente la calidad de vida de los habitantes que viven en estas riberas y contamina los ríos y sus caudales.
Ribera Verde es una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida a más de 40 mil personas del sector de La Ciénega, contribuyendo con la rehabilitación y saneamiento de los ríos Ozama e Isabela, para el beneficio de todos los habitantes del Gran Santo Domingo.
"Manteniendo firme nuestro compromiso de responsabilidad social a través de nuestra Fundación Tropigas, desarrollamos una gestión empresarial socialmente responsable que se materializa en el bienestar de los dominicanos. Realizamos continuos aportes en la preservación del medio ambiente y desarrollamos líneas estratégicas de implementación dirigidas a elevar la calidad de vida de todas las comunidades".
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 065
SISTEMA COCA-COLA
MERCADO
Un nuevo concepto en el manejo del agua AGUA POR EL FUTURO ES PARTE DEL COMPROMISO DE SISTEMA COCA-COLA CON UNA GESTIÓN EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSABLE
“AGUA POR EL FUTURO”
“Compartimos el propósito de refrescar al mundo y hacer la diferencia, buscamos contribuir en cada oportunidad en la que podamos crear valor, nos orientamos en marcar una diferencia positiva en la vida de las personas. El Sistema Coca-Cola se caracteriza por tener una cultura de responsabilidad social corporativa que se centra en el bienestar de las comunidades”.
066 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
AGUA POR EL FUTURO es un proyecto de conservación ambiental orientado a reabastecer a la naturaleza el 100 % del agua utilizada en los productos de la Compañía Coca-Cola para el año 2020, tomando como base la premisa de que el agua es un recurso limitado e insustituible, clave para la salud de los ecosistemas y el bienestar humano. Por esto, en octubre de 2013, la Compañía Coca-Cola y sus socios embotelladores Bepensa Dominicana, Arca Continental, y Coca-Cola FEMSA, se unen a la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua y a la organización The Nature Conservancy para crear este programa, cuyo fin es impulsar y financiar proyectos de conservación en 6 países de la región (Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Panamá y República Dominicana) aunando esfuerzos por el compromiso hacia la conservación del medio ambiente y de los afluentes del agua con el enfoque principal de devolver a la naturaleza el volumen de agua equivalente a la cantidad utilizada en la elaboración de sus productos. A la fecha, la iniciativa Agua por el futuro ha logrado reabastecer 561,555 m3 de agua, intervenir 689 hectáreas e impactar más de un millón de personas de las comunidades beneficiadas. Ha tenido impacto sobre las cuencas de los ríos Haina, Nizao, y Yaque del Norte. Otras iniciativas implementadas por la empresa para impulsar el desarrollo sostenible de sus comunidades son: Un Mundo Sin Residuos: cuyo objetivo es recolectar el equivalente al 100% de los empaques que coloca la empresa en el mercado y garantizar que, para el año 2030, todos los empaques de la empresa sean 100 % reciclables.
Reciclaje Inclusivo: un modelo que integra la participación de los recolectores informales, la comunidad y el gobierno municipal. Durante su ejecución se logró sensibilizar a doce mil hogares y 22 centros educativos, a su vez ha impactado a una comunidad de 15,000 estudiantes y 250 docentes. Limpieza de Costas: 20 años de participación en esta iniciativa mundial creada y promovida por Ocean Conservancy. Igualdad de Género: la primera industria certificada bajo la NORDOM 775 de Género al implementar políticas y procedimientos libres de discriminación. Mi colmado Coopera, Mi Colmado seguro: es una iniciativa que tiene por objetivo proveer educación a los colmaderos sobre cómo cuidarse y cuidar a sus clientes a raíz del covid-19. Desde el Sistema Coca-Cola se procura que todos los programas estén alineados al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en búsqueda de honrar el compromiso de fomentar la concientización de protección al medio ambiente, garantizar una producción sostenible, y promover la igualdad de género.
politics meeting point D E B AT E S P R E S I D E N C I A L E S
Historia gráfica de los debates electorales
CARA A CARA CON LA HISTORIA POLÍTICA DE EE. UU.
CADA CUATRO AÑOS, EN VÍSPERAS DE LAS ELECCIONES PRESIDENCIALES, LA TELEVISIÓN LLEVA A TODA LA NACIÓN LOS DEBATES ENTRE LOS CANDIDATOS DEMÓCRATA Y REPUBLICANO
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John Kennedy y Richard Nixon sostuvieron, en 1960, el primer debate público y televisado, entre dos candidatos presidenciales en EE. UU.
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Politics Meeting Point
En 1976, Jimmy Carter debatió con Gerald Ford.
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arte esencial de las elecciones presidenciales en EE. UU. son los debates entre los candidatos demócrata y republicano. Los primros en subir al estrado de la televisión fueron John Kennedy y Richard Nixon, en 1960, cuando se dieron cita en los estudios de la cadena CBS, en Chicago. Es uno de los debates más recordados, tanto por ser el primero de todos, como por el hecho de que ambos personajes pasaron a la historia en circunstancias conmocionantes. Kennedy por su asesinato, y Nixon por su renuncia. Después de ese primer debate pasaron 16 años para el segundo y desde entonces, cada cuatro años se realizan, convirtiéndose en un elemento característico del sistema democrático. Los historiadores de esos eventos sostienen que los errores que cometen los candidatos en los debates pueden ser detonantes de su fracaso político. Muchos coinciden en que el error más grande fue el de Gerald Ford, quien dijo en 1976, en plena época de la Guerra Fría, que la Unión Soviética no dominaba Europa Oriental. Le costó su futuro.
Carter tuvo su segundo debate en 1980, con Ronald Reagan.
En busca de su reelección, Reagan acudió, en 1984, al debate con el candidato demócrata Walter Mondale.
George H. W. Bush debatió en 1988 con el demócrata Michael Dukakis.
Bill Clinton regresó a dabatir en televisión, cuatro años más tarde, en 1996, cuando enfrentó a Bob Dole.
Solo en 1992 el debate tuvo tres protagonistas: Bill Clinton, Ross Perot y George H. W. Bush.
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Al Gore representó al Partido Demócrata en el año 2000, contra el republicano George Bush (hijo), quien lo derrotó en la elección.
Barack Obama y John McCain se dieron cita en el 2008 para su debate de candidatos a la Casa Blanca.
En el debate del 2016, Donald Trump empleó la vía del ataque continuo contra la demócrata Hillary Clinton.
Mitt Romney debatió en el 2012, contra el presidente Obama, quien buscaba la reelección.
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GRUPO YUNEN X MERCADO
UNA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON SABOR A MEDICINA Grupo Yunen es pionero en el desarrollo e implementación de plataformas que han sido puestas a prueba durante la pandemia.
En Grupo Yunen construyen valor y consideran el impacto en los corredores de seguros y en los medios o instituciones prestadoras de servicios de salud.
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a transformación de esta empresa a Grupo Yunen ha sido el resultado del constante esfuerzo de colocar el bienestar de sus pacientes y afiliados como el motor de todos sus productos y servicios. Al lograr esta sinergia entre las empresas, respetando siempre su ADN médico, han logrado ofrecer un servicio 360 con calidad garantizada. Desde sus inicios cuando solo eran la Cli-
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nica Dr. Yunen y Servicios Médicos Dr. Yunen (hoy en día ARS YUNEN), ambas empresas se manejaban como un solo grupo. De hecho, el Dr. José Rafael Yunen Brugal (fundador) tuvo la visión desde un principio; tanto así, que antes de constituirse como grupo, ya había un letrero de “Grupo Yunen” en la fachada. Desde siempre se han caracterizado por construir valor no solo a sus asegurados sino a todo el sector. Hoy en día las em-
presas que conforman el grupo añaden a sus objetivos el aporte a la disrupción médica, en pro de la transformación del modelo de negocio y el valor de la conexión a través de la tecnología y la innovación organizacional. A la vanguardia de la innovación El grupo ha sido pionero en el desarrollo e implementación de plataformas que han sido puesta a prueba durante la pandemia, creando diversos instrumentos ante la
exigencia de los nuevos tiempos en materia de salud. - Plataforma My Medico Concierge. - El primer Sistema Automatizado de Servicios (S.A.S) de salud en el país . - En la creación del primer Carnet digital a través de la APP propia del grupo. Su ADN médico estuvo a prueba más que nunca en estos tiempos de crisis sanitaria global, ya que a través del brazo consultor del gru-
po pudieron realizar los programas de Back to Work donde evaluaron y realizaron seguimiento de más de cuatro mil empleados y familiares mediante plataformas propias. La experiencia liderada por el Dr. José Rafael Yunen González hizo que hoy esas empresas hayan podido operar de manera ininterrumpida durante el desarrollo de la pandemia. Han trabajado arduamente para que la misión, visión y valores de Grupo Yunen, en lugar de estar colgadas en una pared, sean inyectadas en el ADN de su cultura organizacional y en sus colaboradores. El desarrollo de plataformas de telemedicina y las demás soluciones remotas o auto gestionadas antes de la pandemia, demuestran el compromiso de esta institución que apuesta a la innovación tomando al afiliado o paciente como eje central. Frente a la situación que atraviesa el mundo, producto de esta pandemia, en Grupo Yunen hacen eco a lo puntualizado por su CEO, Facundo Erreguerena: “de ahora en adelante toca ser mucho más ágiles para responder a las necesidades del mercado,
Dr. José R. Yunen González Presidente
llevando soluciones de gran valor que quizás no eran tan relevantes. Ser ambiciosos para cambiar, crecer y construir valor en el mercado. Impulsar nuevas ideas sin miedo a romper paradigmas”. MyMedico En el 2018, fueron pioneros con el lanzamiento de su plataforma MyMedico, cuyo objetivo principal es ser una plataforma innovadora que de manera eficiente per-
Dr. Ramón Yunen González
Facundo Erreguerena
Vicepresidente
mita facilitar el acceso médico-paciente y, a la vez, aumentar el alcance médico sin la necesidad de invertir en megas infraestructuras. En comparación a otras plataformas existentes en la región, MyMedico ha logrado diferenciarse en aspectos porque es la única plataforma de la región con médicos que cuentan con Board Americanos, inclusive el equipo médico que lo integra cuenta con médicos que
CEO
actualmente se encuentran en New York. Posee consultas multi pantalla que permiten incluir más de un doctor, paciente o relacionado en la consulta. Cuenta con indicaciones digitales que brindan al medico la opción de generar indicaciones personalizadas para cada paciente sin necesidad de incurrir en gastos adicionales, y evitando la necesidad de desplazarse.
1
MODALIDADES DE MYMEDICO
En Grupo Yunen cuentan con dos modelos de negocios que los hacen únicos.
@arsyunen •
Gestión directa por el grupo y su equipo de médicos especialistas, brindando sus servicios a los afiliados de ARS o Seguros Yunen mediante la suscripción opcional en sus planes médicos o de manera directa e independiente a través de la misma plataforma de MyMedico.
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El modelo de suscripción para médicos especialistas independientes donde realizan sus consultas a través de la plataforma MyMedico.
servicioalcliente@arsyunen.com www.arsyunen.com
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M I M ONE Y INV E ST
Ahora que REGRESAMOS multipliquemos la generosidad: ayudemos a otros, en cualquier lugar, porque ya nuestra familia es más numerosa. Ha vuelto el momento de crecer internamente de fortalecer nuestros valores, nu de asumir nuevos retos, de soñar y sembrar esperanza.
Apertura Comercio internacional
El semestre no fue tan malo Como era de esperarse, las exportaciones cayeron, pero en 14 %, un indicador que no es catastrófico. Las importaciones bajaron 18 %. Una consecuencia buena: el déficit comercial se redujo en US$1,200 millones.
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La Apertura ERA MUY fácil de prever que las exportaciones disminuyeran en este año, como consecuencia de las restricciones que caracterizaron al mercado mundial de bienes y servicios en el primer semestre. Y como otro efecto del mismo fenómeno, tampoco era difícil de pronosticar que las importaciones se reducirían. Todo ello es consecuencia, a su vez, de la semiparalización de las economías en los cinco continentes, como una reacción en cadena al embate de un enemigo que nadie conocía, el covid-19, y contra el cual abundaron los cierres de fronteras y los confinamientos.
US$1,128 millones. Por el lado exportador, las ventas de productos nacionales cayeron 11 % en el semestre, pero las originadas en zonas francas bajaron aún en mayor grado: 14 %. En la orilla importadora, las disminuciones fueron de 19 % para las destinadas al territorio nacional y de 14 % para aquellas enviadas a las zonas francas. En términos porcentuales, los despachos más golpeados fueron las confecciones elaboradas en zona franca, que bajaron un altísimo 46 %, muy por encima de las disminuciones de manufacturas hechas en tales recintos, cuyo descenso fue del 20 %. Los
Las mayores exportaciones del primer semestre Fuente: BCRD. Cifras en millones de US$. 1,300.0
975.0
650.0
125.0
0.0 2019
Oro
Agropecuaria
Industriales
Equipos médicos
Confecciones ZF
Productos eléctricos
Manufactura de Tabaco
Otras de ZF
2020
El primer semestre de 2020 deja a las exportaciones con una disminución de US$685 millones respecto de igual período de 2019. Ese monto implica que las ventas externas del país totalizaron US$4,785.7 millones, es decir, 13 % menos que un año atrás. Por el lado de las importaciones, las del semestre sumaron US$8,109.9 millones, cifra inferior en 18 % a la de hace un año, lo cual equivale a decir que las compras al exterior descendieron US$1,813.67 millones. Pero como dice el antiguo refrán español, “no hay mal que por bien no venga”. Puesto que la caída de las importaciones fue mayor que la de las exportaciones, el tradicional déficit de la balanza comercial se redujo en 078 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
bienes industriales generaron US$222 millones menos que el año pasado y las confecciones de zona franca US$243 millones menos. Los productos agropecuarios produjeron US$267 millones por debajo de lo vendido en 2019; los equipos médicos, en cambio, aumentaron en US$73 millones y el oro, en US$62 millones.
Visión del BCRD
En su informe “Resultados preliminares de la economía dominicana enero-junio 2020”, el Banco Central explica que el descenso exportador del semestre “responde a la reducción
de 11.2 % de las exportaciones nacionales, debido principalmente a la caída en las exportaciones industriales (18.2 %), destacándose la disminución de las exportaciones de varillas de acero (79. 6%) y de combustible para aeronaves (50.3%)”. Subraya el anñalis que, además, “las exportaciones agropecuarias se redujeron en 12.3 %, explicado por un menor valor de exportaciones de cacao en grano (-12.4 %) y guineos (-5.6 %)”. Empero, destaca un incremento moderado en los valores despachados de renglones como ajíes y pimientos y aguacates. En el caso de los minerales, el buen momento del oro no lo tuvieron el ferroníquel, que cayó 32 %, ni el cobre, qie perdió 62 %. Para un país tan dependiente de las importacione, la disminución del 18 % representa una cifra impactante, reflejo de una caída en la demanda general. En este año, el culpable es el coronavirus y sus confinamientos, que deprimieron la producción y el consumo general y, por fenómeno de rebote, los insumos para la primera, y los bienes para el segundo. La mayor caída porcentual correspondió al petróleo, cuya factura le costó al país 64 % menos que hace un año, así como los combustibles, que costaron 43 % menos. Una disminución del 30 % tuvieron, por su parte, los bienes de capital destinados a la industria de la construcción. En términos monetarios, los bienes de consumo representaron un menor gasto de US$977 millones; las materias primas para zonas francas, US$294 millones; los insumos para industria nacional, US$212 millones, y los bienes de consumo duraderos, (como automóviles y electrodomésticos), US$117 millones. Para el Banco Central lo fundamental en el subssector de compras externas fue “el comportamiento de las importaciones petroleras, que registraron una contracción de 46.8 %... producto de la caída del precio del petróleo y sus derivados en un 34 % así como del volumen importado en 23.2 %”.
SI LE gustaba, debió haberse comprometido. Pero Bernard Arnault, presidente de LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton SE, decidió que no le agradaba Tiffany & Co. lo suficiente como para consumar la adquisición por US$16,000 millones de la icónica joyería estadounidense. El acuerdo de US$135 por acción perdió su brillo después de que el mundo del lujo recibiera el impacto de la pandemia global. Incluso antes de la decisión de LVMH, las acciones de Tiffany se cotizaban a US$121,80. Los inversionistas de LVMH también descontaban las posibilidades de que el acuerdo no siguiera adelante. Las acciones del propietario francés de las marcas Louis Vuitton y Christian Dior cayeron un poco más de 1 %. Pero el momento y el razonamiento son curiosos. Hace semanas, Tiffany anunció datos de ventas mejores de lo esperado. Asimismo, LVMH está surgiendo victorioso del brote de coronavirus, a medida que la crisis profundiza la división entre marcas fuertes y débiles. Su capitalización de mercado aún supera los 200,000 millones de euros, por lo que Tiffany es relativamente pequeño. LVMH culpó por la decisión a los retrasos regulatorios en medio de una disputa comercial entre Estados Unidos y Francia, y el riesgo de que EE.UU. pueda imponer aranceles a los productos franceses. Dijo
LVMH DEJA PLANTADA A TIFFANY
El poderoso grupo de lujo desea expandirse al mercado de la joyería, por lo que Tiffany era la candidata más atractiva para una conveniente alianza. Pero intereses entre Estados Unidos y Francia han retrasado esta unión. que el Gobierno francés pidió retrasar el acuerdo para después del 6 de enero. Esa puede ser una excusa conveniente y, una vez que la disputa comercial disminuya, deja la puerta abierta para que ambos lleguen a un nuevo acuerdo; con un menor precio que tenga en cuenta las condiciones del mercado aún agitadas por una interrupción en los viajes internacionales y las dificultades económicas. Después de todo, la razón fundamental del acuerdo sigue en pie. LVMH quiere expandirse hacia la joyería, y hay pocos grupos de lujo independientes disponibles. Podría elevar fácilmente a Tiffany de un segmento de lujo más asequible a un estatus de ultralujo y au-
mentar fuertemente sus ventas en Asia. Pero si ese es el objetivo final, es una estrategia arriesgada. Es posible que LVMH no tenga otra oportunidad. Tiffany ya presentó una demanda en su contra en un intento por hacer cumplir el actual acuerdo de fusión. Una larga disputa legal podría resentir las relaciones entre las dos partes. El mayor peligro con los preciados activos de lujo es que una vez que se pierde una oportunidad rara vez vuelve a presentarse. Otros compradores podrían materializarse, especialmente si el valor de mercado de Tiffany continúa disminuyendo. El propietario de Gucci, Kering SA, o el gigante de la relojería y joyería Richemont, que cuenta con Cartier en sus marcas, aún podrían entrar en el juego, a menos que la pandemia también los disuada de alcanzar un gran acuerdo en este momento. Por lo tanto, Arnault podría tener otra oportunidad de comprar Tiffany nuevamente mucho más adelante y a un precio más barato. Pero las perspectivas de llegar a otro acuerdo amistoso pueden verse afectadas tanto por el cambio de opinión de LVMH como por las posteriores disputas legales. Las conversaciones entre ambos ya parecen haberse resentido. Después de que rompieran su compromiso, Tiffany podría estar receloso de volver a decir “sí, acepto” a este apuesto pretendiente francés. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 079
Actualidad
El Gráfico
WALL STREET ANDA TRAS LOS PEQUEÑOS INVERSORES Los gigantes de las inversiones necesitan saber quiénes son y qué hacen los aficionados a las acciones que acostumbran negociar desde sus casas.
¿ES USTED joven, rico por la negociación de acciones y está listo para dar el salto a las opciones? Wall Street sigue todo sus pasos. La influencia de los operadores que negocian desde casa está creciendo y comienza a eclipsar otros factores determinantes en la renta variable. Por ello, saber quién y qué hacen los aficionados a las acciones se ha convertido en una misión de vital importancia para los grandes inversores. Están prestando atención a hilos en Reddit como r/wallstreetbets y selecciones en casas de bolsa minoristas, y volcando esos datos en sus programas. Si bien “datos alternativos” es una expresión de moda desde hace años, la demanda se ha disparado en 2020. Primero fueron los gráficos sobre casos de covid-19 y tendencias de viajes y restaurantes. Ahora se trata 080 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
de información sobre lo que los inversores minoristas están haciendo con su efectivo. A medida que crece su influencia en los mercados, los inversores minoristas se han convertido en una fuerza que Wall Street no puede permitirse ignorar. “Cuando se ven episodios en el mercado, grandes cantidades de compras o ventas, es importante saber de dónde vienen y por qué”, dijo Quincy Krosby, estratega jefe de mercado de Prudential Financial Inc., quien reconoce que a menudo visita sitios como Twitter.com para hacerse una idea de las tendencias minoristas. “En última instancia, los inversores minoristas tienen un impacto en el mercado”.
Atraídos por tarifas cero y probablemente motivados por el aburrimiento mientras están confinados en casa durante la pandemia, los inversores minoristas se han dedicado a negociar en renta variable. Ahora representan el 20 % de la negociación de acciones, según un análisis de Larry Tabb, de Bloomberg Intelligence, lo que los convierte en el segundo mayor grupo de inversores del mercado. No solo están negociando acciones en efectivo, sino que también se han convertido en una presencia extraordinaria en las opciones, donde compras frenéticas obligan a los operadores a buscar cobertura, lo que impulsa aún más las acciones. Había abudantes señales de interés minorista por Tesla Inc., en plataformas como Robinhood, en julio antes de que las acciones protagonizaran un alza del 80%. Una canasta de acciones de Goldman Sachs popular entre los inversores individuales ha subido un 40 % este año y ha aumentado un 90 % desde los mínimos de marzo, más que el avance de los índices Nasdaq 100 o S&P 500. Benn Eifert, director de inversiones del fondo de cobertura QVR Asesores, hace referencia al hilo de r/wallstreetbets, de Reddit, que cuenta con 1,5 millones de usuarios, o “degenerados”, utilizando la propia nomenclatura del sitio. “Hay personas influyentes dentro de esa comunidad que dicen: ‘Bien, pues hoy vamos a comprar calls de Tesla de US$2,500 para el próximo viernes’, y los volúmenes que se generan son enormes”, dijo Eifert en una entrevista en pódcast Odd Lots, de Bloomberg. Por Sarah Ponczek
EL CORONAVIRUS NO LE CAYÓ NADA MAL AL ORO
El mercado internacional del oro mantiene su buen momento, impulsado por el aumento de la demanda en Europa y EE. UU., por parte de grandes inversionistas que buscan un seguro contra problemas monetarios, si la crisis continúa. LA CRISIS del coronavien el mercado inTENDENCIA ALCISTA EN EL PRECIO rus volvió a traer al esceternacional. No son INTERNACIONAL DEL ORO nario de la economía un solo los bancos cenFUTURO ORO 1,957.15 +7.25 (+0.37%) concepto que resurge en trales, tradicionales períodos de incertidumdemandantes, sino bre: el valor refugio. Se le que poderosos fon1,957.15 podría definir como un dos de inversión de 1,900.00 activo que no es volátil países desarrollados, mientras que muchos corporaciones glo1,800.00 otros sí lo son en épobalizadas y family 1,768.60 cas en las que es difícil offices que represen1,700.00 planear a largo plazo, tan magnates de los porque muchos sectores commodities mun1,600.00 están deprimidos, pordiales están muy acque los riesgos de toda tivos en el mercado 1,500.00 inversión han aumentadesde marzo, cuando do y porque es incierto avizoraron, en los 19/062020 1,400.00 NOV 1 2019 ENE 1 2020 MAR 1 2020 MAY 1 2020 SEP 1 2020 determinar cuándo teralbores del coronaviminará una crisis. rus, que se avecinaba El dólar y el franco suiuna tormenta y sus zo han sido en distintas épocas valores reactivos se pondrían en riesgo. fugio, en tanto la propiedad raíz también La volatilidad del euro, el dólar o la libra, ha adquirido tal calificativo durante algula desvalorización de los bonos soberanos, la nos períodos. Incluso cuando aparecieron poca predictibilidad de los precios de otros las criptomonedas, algunos teóricos se metales, la contracción de la demanda y apresuraron a calificar al bitcoin como el las salidas apresuradas de inversionistas LA PANDEMIA NO LE CAYÓ NADA más moderno de los refugios, hasta que en economías emergentes no son opciones MAL AL ORO su volatilidad le hizo perder ese efímero a las que los pesos pesados de la inversión prestigio. quieren jugar. Por ello, acuden a una práctica Fuente: Investing. El gráfico Pero el valor refugio por excelencia ha antiquísima: comprar oro. Y como también muestra la cotización de la onza troy de oro en el mercado sido el oro y durante este año está reafiracontece desde hace muchos años, cuando internacional, entre el 18 de mando esa condición. Ante el incierto un producto es sobredemandado, sus poseeseptiembre de 2019 y el 19 de septiembre de 2020. En ese horizonte en la economía mundial, con dores aprovechan para subirle el precio. año, la tendencia del precio la producción afectada en varios sectores, A tal punto es ávida la demanda que el muestra un alza del 27 %, un comportamiento superior al de el comercio internacional seriamente golprecio del metal mantuvo por nueve años los últimos tres años. peado, un alarmante desempleo, monedas su récord de US$1,900, hasta que el covid-19 en períodos volátiles y bancos centrales le volvió a demostrar lo valioso que es y en inyectando liquidez a sus mercados, no varias jornadas de negociación de agosto alparece haber ninguna inversión absolutacanzó su récord histórico de US$2,000. Mumente segura. chos analistas creen que en este trimestre Y ante ese panorama, resultado de la deesa cifra se logrará de nuevo. presión en que el covid-19 hundió al plaLa fiebre del oro ha vuelto. Y mientras neta, el oro retomó -una vez más- su gran se mantenga la incertidumbre mundial, su rol histórico de valor refugio. precio seguirá alto. El único enemigo que El oro no es una inversión abierta a tole hará perder cotización es el crecimiento dos. El club de quienes compran oro es con estabilidad económica y aún se demomuy selecto y abarca jugadores de poder ra en llegar. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 081
Una cita UNIQUE para entender la economía actual LAS REPERCUSIONES EN EL ENTORNO ECONÓMICO DE LA PANDEMIA MUNDIAL COVID-19, FUE EL TEMA TRATADO EN UN ENCUENTRO VIRTUAL EXCLUSIVO PARA CLIENTES UNIQUE DEL BANCO BHD LEÓN.
“Desde el primer día del estado de emergencia por COVID-19, el segmento UNIQUE del Banco BHD León, asumió el compromiso de cuidar la salud y bienestar económico de colaboradores y clientes, y asegurar la disponibilidad y entrega de servicios bancarios eficientes, y continuamos haciéndolo”.
L
a incertidumbre generada con relación al futuro económico ante la inesperada pandemia de COVID-19, así como las interrogantes a partir de lo que podría ser una nueva realidad a escala global, concentran, hoy en día, la atención y la preocupación de inversionistas y también de consumidores de productos y servicios. Con la finalidad de respon-
DENISSE MEDINA V I C E P R E S I D E N TA D E B A N C A P R I VA D A D E L B A N C O B H D L E Ó N , L Í D E R D E L S E G M E N TO UNIQUE.
der a estas inquietudes, el segmento UNIQUE de Banco BHD León invitó a sus clientes al webinar “Entorno económico en tiempos de COVID-19”, organizado por BHD León Puesto de Bolsa e impartido por Bernardo Fuentes, segundo vicepresidente de Estudios Económicos de la entidad bancaria. “Ahora, más que nunca, cobra relevancia el poder presentar informa-
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ciones oportunas y de gran valor para nuestros clientes; en este caso, nos ocupa un tema de especial relevancia para nuestro país y el resto del mundo. Ofrecer una experiencia superior, brindando tranquilidad, conveniencia y satisfacción es nuestro propósito como segmento que maneja carteras de clientes que participan de manera activa en nuestra economía”, expresó Denis-
se Medina, vicepresidenta de Banca Privada del Banco BHD León, líder del Segmento UNIQUE. Durante su intervención Bernardo Fuentes explicó que, “si bien es cierto que nos encontramos en tiempos difíciles, la economía ya muestra señales que apuntan a un crecimiento económico positivo en el 2021.” Fuentes destacó que, “dentro de los sectores más afectados por la
pandemia, se encuentran nuestros principales generadores de divisas como el turismo y las exportaciones nacionales y de zonas francas, aunque resulta muy favorable el hecho de que las remesas han mostrado una importante recuperación en los meses de mayo, junio y julio”. El evento fue una experiencia UNIQUE adaptada a la nueva realidad. Así como este segmento ha adecuado sus experiencias a las nuevas plataformas tecnológicas, también lo ha hecho con sus servicios al habilitar canales de comunicación más convenientes y ofrecer a sus clientes asesoría personalizada, de manera remota y presencial, de la mano de un gerente de relación. Actualmente, Banco BHD León cuenta con un equipo multidisciplinario, que ejecuta un plan para cubrir necesidades, con foco en cuatro importantes frentes: institucionalidad, clientes, colaboradores y sociedad. El propósito es velar por el patrimonio económico de los clientes, al tiempo de cuidar de ellos y de colaboradores ante los riesgos que impone la pandemia. Medidas durante el estado de emergencia UNIQUE ha transformado su forma de hacer negocios, estableciendo contacto directo del gerente de relación con sus clientes a través de canales alternos de comunicación remota y de manera presencial, manteniendo las
ERIC RAMOS GERENTE GENERAL DE BHD L E Ó N P U E STO D E B O L SA
“La pandemia llegó en un momento difícil para la economía por diversas situaciones, pero las medidas de salud y económicas que hemos adoptado han permitido que la economía ya muestre señales de recuperación, apuntando a un crecimiento positivo en el 2021”. medidas sanitarias pertinentes al atender sus requerimientos, sin desmedro de la eficiencia y la calidad acostumbrada. El Banco vela por la salud del equipo UNIQUE, como lo hace con el resto de su plantilla. Mientras parte del equipo trabaja de manera remota, labo-
“Con este encuentro, nuestra entidad reafirma el compromiso de brindar conocimiento que sirva de soporte para la toma de decisiones financieras, en especial a los clientes del segmento UNIQUE, cuyos patrimonios son de gran importancia para la economía. Entendiendo nuestra situación, es la mejor forma de hacer frente a las consecuencias del COVID-19”.
BERNARDO FUENTES SEGUNDO VICEPRESIDENTE DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE BHD LEÓN.
ra de forma presencial con el personal mínimo, reforzando los procesos de salud, higiene y limpieza; vale decir, con todas las medidas de prevención del Covid-19. Propuesta de valor UNIQUE es el punto de contacto único en Repú-
blica Dominicana que beneficia a los clientes de alto perfil, a través de una experiencia personalizada y especializada con los productos y servicios del Centro Financiero BHD León, ofreciéndoles mejores alternativas de manejo y administración de sus finanzas.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS 2020
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
Las alianzas público-privadas se han convertido en un mecanismo financiero de alto uso en Latinoamérica para emprender ambiciosos proyectos de infraestructura. República Dominicana entra en la era de este instrumento con la Ley 47-20 y el Decreto 434-20. El Gobierno tiene ya en la mira los primeros proyectos y está abierto a las propuestas de la empresa privada. Sigmund Freund, el gestor de las alianzas — 86 —
Nueva vía hacia el desarrollo — 90 —
BID será un socio valioso — 90 —
Los 5 criterios de evaluación — 98 —
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SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
ENTREVISTA EXCLUSIVA
EL GESTOR DE LAS ALIANZAS
Sigmund Freund, el ejecutivo al frente del nuevo mecanismo de desarrollo, explica cómo será su funcionamiento. La promoción y regulación de las alianzas público-privadas es la misión fundamental de la nueva Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP), una entidad autónoma creada por la Ley 47-20 y cuyo primer director ejecutivo es el abogado Sigmund Freund. Tiene el reto de echar a andar un mecasnismo llamado a ser la base sobre la cual se financien grandes obras de infraestructura. ¿Cuándo estará listo el banco de proyectos de APP y hacia qué sectores se enfocará? Desarrollar el banco de proyectos tomará su tiempo. Hace
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unas semanas, comunicamos cuáles son los sectores a priorizar y hay que tomar en cuenta que muchas de estas iniciativas vendrán del sector privado y no del Estado. Identificar un banco de proyectos no es tarea sencilla: requiere tiempo, de manera que el sector privado pueda trabajar sus iniciativas sobre la base del reglamento y sobre la guía de lineamientos que estaremos promulgando en los próximos días, para entonces conjugar los proyectos de iniciativa pública y los de iniciativa privada y, a partir de ahí, crear ese banco. ¿Cuáles son los criterios principales por los cuales se juzgará la viabilidad de un proyecto de APP? Lo primero que hay que determinar es si es elegible para fines de APP. Nos referimos a si es la modalidad adecuada para llevar a cabo el proyecto, o si fuese la más indicada una contratación directa o una licitación pública para subcontratar un servicio. Segundo, el impacto social que tendría ese proyecto, para el país y para los usuarios. Y tercero, si ese proyecto una vez analizado el tema de su elegibilidad, su impacto social y sus beneficios para el país, tiene posibilidades de ser desarrollado por el sector público, o si hay apetito económico para que el sector privado lo pueda llevar a cabo conjuntamente con el sector público. Esto es importante porque el sector privado busca invertir su capital con el fin de tener retorno con tasas competitivas. No todos los proyectos pueden ser APP. Hay proyectos que, por su naturaleza y la forma como se estructuran, pueden no resultar atractivos para que el sector privado realice la inversión. Cuál aspecto será mejor evaluado en una propuesta privada de APP: ¿qué le genere más ingresos al Estado o que le exija menos financiación? Eso puede variar. No hay una regla general que nosotros podamos identificar y decir que todos los proyectos que tengan menos financiamiento serán mejores o proyectos que sean menos costosos serán más apetecibles. Actualmente, se están creando unas metodologías sobre las cuales se van a realizar los análisis de cada uno de los proyectos. Estas metodologías han sido tomadas de las mejores prácticas internacionales. Las mismas comenzarán a crear un perfil del proyecto, y entonces una vez analizado el resultado de las metodologías, analizaremos y estructuraremos la manera mas conveniente para llevarlo a cabo y si se requiere participación directa del sector público, invirtiendo capital, o si lo conveniente es que sea el sector privado que realice todos los aportes. No hay una MERCADO — OCTUBRE 2020 — 087
SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
regla general que aplique para todos los casos. Todo puede variar de acuerdo con la naturaleza del proyecto, su tiempo de ejecución y duración, si es un proyecto de servicio o si es de infraestructura. ¿Una empresa puede ofrecer la realización de un proyecto propuesto por otra? Claro que sí. Todos los proyectos que sean recibidos en la dirección a través de la iniciativa privada tendrán la obligatoriedad de llevar procesos de selección competitivos. Uno de los elementos que promueve la dirección de APP, porque la ley y el Reglamento así lo ordenan, es la promoción de la competencia, o sea, que no importa que una empresa del sector privado deposite una iniciativa; eso no la hace dueña de la misma. Lo que sí tiene es una ventaja competitiva que establece la ley, de un margen de hasta un 5 %. Obligatoriamente habrá procesos de apertura en los cuales todo el que esté interesado podrá participar.
nacional, estamos abiertos a trabajar con el BID o con cualquier otro organismo multilateral o con expertos en el área. ¿Cuál es el calendario hasta que veamos la primera APP aprobada? ¿Cómo son los siguientes pasos? Actualmente, estamos trabajando en la guía de lineamientos que son las características mínimas que debe tener toda iniciativa privada presentada por parte del empresario o emprendedor. Esta guía la estaremos presentando en los próximos días al país y ya, a partir de esta puesta pública, estaremos abriendo al sector privado la posibilidad de que deposite sus iniciativas. En el caso nuestro, sector público, las iniciativas que tienen prioridad fueron comunicadas por el presidente y están en fase de estructuración, como los casos de Pedernales y de Manzanillo, que requieren muchos análisis y evaluaciones importantes. En las próximas semanas estaremos dando a conocer cuando ya sean formalmente iniciativas público-privadas y expresaremos nuestro interés para que todas las personas, sectores y/o empresas interesadas puedan participar. Actualmente no podemos establecer un calendario de días porque no solo intervenimos nosotros, sino otras instituciones y hay que colaborar de manera conjunta para poder llegar a la meta y eso requiere de una coordinación. ¿Para que una APP salga al mercado bursátil qué se debe hacer? ¿Qué la hará diferente en su preparación y desarrollo? Uno de los objetivos que se ha trazado la DGAPP es la participación del mercado de valores, principalmente de los fondos de inversión. En el caso de los fondos de pensiones, la propia ley exige que solamente pueden invertir a través de fideicomisos de oferta pública y por eso ya el presidente y el ministro de la Presidencia han hablado de que en casos como el de Pedernales sería a través de un vehículo como ese. El mercado de valores estará participando de manera activa con fideicomisos de oferta privada y cualquier otro vehículo. Para nosotros es un objetivo fundamental que tenga un rol protagónico en la consecución de los proyectos de APP. Para lograr mayor efectividad, se está trabajando en unas mejoras en la legislación del mercado de valores y en las normas tributarias, con la finalidad de facilitar y remover los obstáculos que existen para que este pueda participar abiertamente en proyectos APP.
Uno de los objetivos de la estrategia de alianzas público-privadas es la participación activa del mercado de valores, como fuente de financiamiento. ¿Para el análisis y supervisión de las APP el Estado tendrá asesoría internacional, por ejemplo, del BID, que tiene una amplia experiencia en el tema? El BID nos ha ayudado mucho en la estructuración de la dirección y en la elaboración del reglamento. Asimismo, ha participado en la elaboración de la ley y en la formulación de las metodologías que estamos discutiendo y ha sido un acompañante constante de este proceso. Entendemos que continuará acompañándonos, de acuerdo con las necesidades, tipo de proyecto o requerimientos, o lo que necesitemos. Si hay expertos nacionales que puedan llevar a cabo algunos procesos, estaremos fomentando que puedan participar en los mimos, y en caso de que se requiera una colaboración inter-
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¿Tienen algún país que les sirve de benchmarking para el diseño, desarrollo y aprobación de proyectos? Se han tomado muchos modelos, porque las alianzas público-privadas se han desarrollado desde hace muchos años en diferentes jurisdicciones. Podemos mencionar: el caso de Inglaterra, que es uno de los países que más las ha desarrollado. En Latinoamérica hemos visto el caso de Colombia, Perú, Uruguay, México y Chile, que tienen ejemplos de alianzas público-privadas, unas exitosas y otras no tanto, por lo cual tenemos que analizar cuáles han salido bien y porqué, y cuales no, para no repetir los mismos errores que han ocurrido en esos países. Ya se anunció que la carretera de Santiago a Puerto Plata será una APP. ¿Será la primera? Bueno, no necesariamente será la primera. No podemos determinarlo, porque aún estamos en fase de evaluaciones, pero sí podemos decir que es de las que está más avanzada. Entendemos que ya este año estaríamos formalmente anunciando el proceso de evaluación y la apertura de la selección competitiva.
SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
De esta manera, grandes obras de infraestructura se pueden acometer con recursos financieros que consiga la emoresa privada, en proyectos para los cuales haya aportes del Estado, y en los que la obra genere la remuneración que compense la inversión. Hay otra modalidad que es la de APP sin fines de lucro, que no generan beneficios financieros y asocian personas jurídicas de derecho público y organizaciones sin fines de lucro para
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
POLÍTICA ECONÓMICA
NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
El Gobierno ya tiene definidos tres proyectos que quiere acometer mediante APP. Tres proyectos están definidos como prioridades del Gobierno para echarlos a andar mediante el nuevo mecanismo de alianzas público-privadas (APP): el desarrollo turístico de Perdenales, la Autopista del Ámbar y el puerto de Manzanillo, especificados por el propio presidente de la República, Luis Abinader, desde su discurso de posesión.
Los tres proyectos se enmarcan dentro de los parámetros que fijó el Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas respecto de las áreas que se deben priorizar para considerar APP: transporte vial, aéreo y marítimo, agua, salud, educación, energía, sector agropecuario, vivienda, turismo, comercio internacional, movilidad urbana, telecomunicaciones,
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seguridad ciudadana y defensa nacional. Así, República Dominicana comienza a andar un camino que la mayoria de países de Latinoamérica ya están recorriendo y que le ha abierto un nuevo horizonte de viabilidad a las obras de infraestructura. En términos legales, una alianza público-privada es el mecanismo por el cual agentes públicos y privados firman un contrato de largo plazo para la provisión, gestión u operación de bienes o servicios de interés social. Para llegar a este contrato, se debe realizar un proceso competitivo entre las empresas interesadas en llvarlo a cabo. Además, tiene que haber inversión total o parcial del sector privado, y aportes, tangibles o intangibles, del sector público. En cuanto a riesgos, se distribuyen entre ambas partes, y la remuneración está asociada al desempeño.
prestación de bienes o servicios de interés social. Dos alianzas Hay dos tipos de alianzas: las de iniciativa pública y las de iniciativa privada. Las primeras se originan en agentes públicos y pueden estructurarse con o sin transferencias de recursos del Estado. Por su parte, las segundas se originan en agentes privados que proponen al Estado dominicano crear una alianza para desarrollar un proyecto. La concreción práctica de una APP y la herramienta que le otorga vida jurídica es un contrato entre el
agente público y el agente privado al que se adjudica el proyecto correspondiente. Es un documento que especifica los derechos y obligaciones de los aliados. La Ley 47-20, por medio de la cual se crearon las APP, señala que el contrato tiene que ser aprobado por el Congreso, en aquellos casos en que una alianza públicoprivada conlleve “la enajenación de bienes del Estado, la afec-
Obras de infraestructura son las preferidas por los países latinoamericanos para edificarlas mediante alianzas con el sector privado.
tación de rentas nacionales, la realización de operaciones de crédito público o cuando implique exenciones de impuestos”. Una iniciativa de alianza tiene que presentarse ante la Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP) con una documentación muy detallada sobre la propuesta, entre la que se encuentra la descripción precisa de la situación que se resolverá y la necesidad del bien o servicio de interés público, assí como la descripción de la propuesta para resolver la mencionada situación, con sus análisis técnico y financiero. También se debendetallar el mecanismo de financiamiento y los eventuales requerimientos
de transferencia de recursos del Estado. Todos los costos que demande la presentación de una iniciativa privada corren por cuenta de su autor. Cuando una iniciativa privada llega a consideración de la DGAPP, debe cumplir con un proceso de seis fases para ser realidad: presentación de la iniciativa, evaluación de la misma, declaración de interés público, manifestación de interés, proceso competitivo de selección de adjudicatario y adjudicación del contrato. Si se trata de una iniciativa presentada por el sector público, la fase que no se realiza es la de manifestación de interés. Al respecto, hay que aclarar que el Consejo Nacional
de Alianzas Público-Privadas publica las iniciativas privadas de interés público y que continúan siendo calificadas como de iniciativa privada, y haciendo la convocatoria para que el sector privado interesado en participar en el proceso competitivo de selección de adjudicatario presente manifestación de interés. Si hay al menos un agente privado que manifieste interés y que no sea el que presentó el proyecto, el Consejo iniciará el proceso competitivo de selección de adjudicatario. Hay una precisión que hace la Ley sobre los firmantes del contrato de APP, en el sentido de que tienen que ser personas jurídicas cuyo objeto social exclusi-
vo sea la realización de las actividades necesarias para ejecutar el contrato. Si se trata de una alianza que signifique la transferencia de recursos del Estado, el contrato ordenará, preferiblemente, la constitución de un fideicomiso de alianzas público-privadas, que administre los bienes y derechos aportados. Con ese fideicomiso, el Estado tiene una obligación fundamenral: al empezar cada trimestre, el Estado le debe aportar el monto correspondiente a sus compromisos de ese período. Hay otra puerta que abren las APP: la financiación a través de emisiones de títulos valores en el mercado bursátil. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 091
SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
SECTOR DE INVERSIÓN
GAM CAPITA L
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MER CA D O
LISTOS PARA APOYAR GRANDES PROYECTOS
Raúl Hoyo, Gerente General GAM Capital, S. A., Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
GAM CAPITAL SE HA CARACTERIZADO POR APOSTAR A LA INNOVACIÓN Y APOYAR AQUELLAS INICIATIVAS QUE, COMO LAS APP, SON VÍAS PARA MODERNIZAR LA FORMA COMO SE LLEVAN A CABO PROYECTOS DE INTERÉS NACIONAL.
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Desde su fundación, GAM Capital, S. A., Sociedad Administradora de Fondos de Inversión ha tenido como meta apoyar el desarrollo de los sectores claves, proyectos importantes y de interés social, con el fin de promover el avance sostenible de la economía del país. Por esto ha sido reconocida como la administradora de fondos líder en innovación y colocación de fondos en República Dominicana. GAM Capital esta posicionada para poder participar y apoyar todas las modalidades de APP, dado que es la sociedad administradora que gestiona los dos fondos de inversión más grandes del mercado dominicano A través de estos dos fondos, GAM Capital puede apoyar todos los sectores de la economía dominicana, enfocándose en sectores claves para el desarrollo sostenible, entre ellos energía, infraestructura, telecomunicaciones y turismo. GAM Capital, así como, el resto de los participantes del sistema financiero dominicano, preferirían que la financiación proviniera de fuentes locales, tanto del mercado de valores como del sistema bancario nacional, y que el interés y la disponibilidad de financiamiento internacional se canalice a través de inversiones en instrumentos del mercado de valores, especialmente en cuotas de fondos de inversión. De este modo se podría lograr una estructura de financiamiento combinada de fuentes locales e internacionales, abriendo el mercado de valores local a inversionistas extranjeros, y así continuar profundizando en la diversificación del capital dirigido hacía la República Dominicana. GAM Capital cuenta con fondos dirigidos a diferentes tipos de inversionistas, basándose en el perfil de inversiones del fondo. Además, considera que, mientras más posibilidad haya de que puedan integrarse los diferentes tipos de inversionistas, desde los individuales, profesionales, y hasta los institucionales en proyectos que impactan de manera directa la economía nacional, mayor será la posibilidad de democratizar
LA COLABORACIÓN DE LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO ES CLAVE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS.
"CONTAMOS CON LOS VEHÍCULOS DE INVERSIÓN IDÓNEOS PARA QUE TODO TIPO DE INVERSIONISTA PUEDA SER PARTE DE INICIATIVAS COMO LAS APP “. los retornos y lograr inversiones sostenibles con un sentimiento de pertenencia a toda la población. Así mismo, reconoce que es importante la creación de mecanismos que faciliten a los inversionistas internacionales invertir en los Fondos locales, pues con esto se fortalecerá aún más el posicionamiento de la República Dominicana como un destino de inversión con un marco jurídico moderno y confiable. GAM Capital estima que el alcance de las APP puede impactar positivamente todas las aristas de la economía nacional, siempre que conjugue a todos los participantes www.gamcapital.com |
actuando en el rol para el cual fueron diseñados y en el cual agregan el mayor valor. Por ejemplo, una estructura ideal es una en la cual el Estado provee el marco jurídico de actuación, las concesiones y permisos correspondientes, entre otros elementos que solo el Estado puede proveer; los fideicomisos son utilizados para velar por el buen gobierno corporativo y la transparencia; y, los fondos son el vehículo de estructuración y manejo de relaciones con inversionistas, de esta forma garantizando la eficiencia, el buen manejo de los recursos y el máximo aprovechamiento del conocimiento de los participantes. (809)-289-7336 / (809)-560-0909
info@gamcapital.com Torre Lincoln Mil 57, Av. Abraham Lincoln 1057, Santo Domingo, R.D.
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PROVEEDORES DE CAPITAL PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN LATAM
SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
EL BID SERÁ UN SOCIO VALIOSO APOYO FINANCIERO
A través de su filial BID Invest, la entidad apoya técnica y financieramente las APP. Convencido de que es el mecanismo ideal para adelantar obras que por las vías tradicionales tomarían mucho más tiempo o se postergarían indefinidamente por sus costos, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) apoya decididamente los proyectos en lo que el capital privado se asocia con los Estados. El BID parte de una verdad irrefutable: los gobiernos de América Latina y el Caribe no disponen de recursos financieros necesarios para cubrir la brecha de inversión que caracteriza a la región hace décadas. Por ello, la institución defiende la idea de que es preciso identificar herramientas que permitan incrementar la participación privada en la construcción, operación y mantenimiento de pro094 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
yectos en diversos sectores, y señala en específico carreteras, energía renovable, agua y saneamiento, residuos sólidos, hospitales y escuelas. Su expeeincia en la financiación en Latinoamérica le permite concluir que “las Asociaciones PúblicoPrivadas (APP) son una alternativa para el desarrollo de proyectos de infraestructura estratégicos”. El BID cuenta con una filial a través de la cual ha canalizado programas de apoyo financiero para este tipo de asociaciones. Es BID Invest, su brazo de inversión en el sector privado, que busca ser el banco de soluciones de este sector en América Latina y el Caribe. Su especialidad es la asesoría y financiación de proyectos de energía limpia, modernización de agricultura, fortalecimiento de sistemas de transporte, y expansión del acceso al financiamiento. En general, prefiere aquellos “proyectos que tienen un impacto significativo y contribuyen al desarrollo sostenible de la región”. Dos estrategias tiene el trabajo de BID Invest. Al sector pr¡vado, lo apoya en la presentación de iniciativas privadas de APP, con el fin de que sean proyectos que tengan un impacto en el desarrollo y en la movilización de capital privado. Y a los gobiernos latioamericanos, les asesora en el diseño e implementación
de procesos de licitación financiables por la banca, incluyendo la estructuración financiera, legal, y socioambiental de pliegos de licitación y de contratos APP. La experiencia que esta entidad ha acumulado en la región, le sirvió para crear su Ventanilla Única, destinada a aprovechar el conocimiento que tiene de programas APAP para desarrollo de infraestructura. A través de la Ventanilla Única suministra apoyo al fomento de la inversión privada y el fortalecimiento de las capacidades del sector público. De esta manera, asesora la creación de los marcos legales y regulatorios, el diseño de listado de proyectos sólidos, la preparación de contratos APP y la estructuración financiera para los desarrolladores privados. Novedades El Banco de Desarrollo para América Latina (CAF), que también ha aportado recursos para asociaciones público-privadas, hizo un análisis de la evolución de las APP en Latinoamérica, en el que señala que el mecanismo tiene su mayor grado de desarrollo en Chile, Brasil, Colombia, Perú y Jamaica. Clasifica como emergentes en materia de APP a México, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaraguaa, Uruguay, Guatemala, y Paraguay. Y es un sistema
BANCOS COMERCIALES 50.6%
BANCOS ESTATALES 13.7%
Para el BID, las alianzas públicoprivadas prioritarias son aquellas que dejan beneficios de impacto social.
CONSTRUCTORES Y PROMOTORES 9.1%
EMPRESAS PRIVADAS 8.9%
BANCOS MULTILATERALES DE DESARROLLO 7.3%
BANCOS DE INVERSIÓN 3.3%
ORGANIZACIONES DE CRÉDITO A LA EXPORTACIÓN 2.1%
FONDOS DE INVERSIÓN O INFRAESTRUCTURA 1.9%
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES 1.9% FONDOS DE PENSIONES 1.1% OTRAS 0.1%
naciente en Panamá, Argentina, Ecuador, Venezuela y República Dominicana. “Chile es el país latinoamericano con el modelo APP más estable y con el marco regulatorio e institucional más desarrollado”, dice la CAF: La novedad más reciente en ese país es la ley para la creación del Fondo de Infraestructura. Es un fondo fiduciario de carácter soberano propiedad en un 99% del Estado, creado para facilitar el desarrollo por el Estado de actividades empresariales de financiamiento e inversión de proyectos de infraestructura pública. En Colombia, el sistema ha tenido cambios institucionales y regulatorios, y enfocó sus mayores esfuerzos en la cuarta generación de concesiones viales para el desarrollo de una in-
fraestructura moderna de carreteras.. En México, la regulación estatal o municipal tiene más peso en la estructuración de los proyectos. y no existe un organismo que fije políticas o supervise el sistema. Según CAF, esta “es una de las principales debilidades del país y el principal reto para años venideros”. Brasil es el país que ha introducido mayores cambios en su esquema en los últimos años. El Programa de Alianzas en Inversiones busca ampliar las oportunidades de inversión y garantiza una adecuada expansión de la infraestructura pública. En Perú, la última novedad es una nueva modalidad de participación de la inversión privada llamada Proyectos en Activos, que permite a los ministerios, gobiernos regionales y locales promover la inversión privada sobre activos de su propiedad bajo dos esquemas: la transferencia total o parcial o un contrato de cesión de uso, arrendamiento o usufructo. Los proyectos de iniciativa privada que pueden tener las mejores posibilidades de ser financiados por BID Invest son los de mayor impacto social y que sean sostenibles. Si además de ello, generan un retorno de la inversión y no desordenan las finanzas estatales, son candidatos a una APP. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 095
SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
F i d u c i a ri a Un i ve rs a l + CCI Puesto de B olsa
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MERCA D O
EXPERIENCIA E INNOVACIÓN EN FIDEICOMISOS APP
Los equipos de Fiduciaria Universal y CCI Puesto de Bolsa cuentan con la experiencia y flexibilidad para estructurar soluciones adaptadas a las necesidades de financiamiento de los clientes locales y en otras jurisdicciones
LAS APP REDUCEN LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA O QUE REQUIEREN GRANDES INVERSIONES, FAVORECIENDO UNA ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE RIESGOS ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.
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ESQUEMA
SECTOR PRIVADO
FIDEICOMITENTES
Aportes- Distribución de beneficios
SECTOR DE INVERSIÓN
La Ley de Alianzas PúblicoPrivadas (APP) otorga una relevancia considerable a la figura del fideicomiso, por su versatilidad y múltiples ventajas. Es de gran utilidad en la administración de los diferentes tipos de activos aportados, al momento de su estructuración y es el mecanismo idóneo para la constitución de garantías a favor de las partes involucradas y fuente de pago de inversionistas y financiadores. Pero, sobre todo, este instrumento juega un rol fundamental en la distribución de riesgos de cada proyecto, aportando transparencia en el uso y destinación de flujos actuales y futuros, para el adecuado cumplimiento del objeto especifico que previamente sea establecido. A través del fideicomiso, se podrá acceder al mercado de valores de la República Dominicana, para aumentar y promover aún más, las diferentes alternativas de inversión y financiamiento, requeridas para cada proyecto estructurado como una alianza público-privada. En las experiencias de Fiduciaria Universal junto a CCI Puesto de Bolsa en fideicomisos de diferentes tipos, se ha identificado como crítico poder contar con el soporte adecuado en todo el proceso de estructuración de cualquier iniciativa, para la satisfacción de los inversionistas, y de la población, beneficiaria final del proyecto. Un proceso riguroso de estructuración de una alianza público-privada desde su inicio y en cada una de sus fases es imprescindible. Ese acompañamiento especializado en la fase de estructuración, a nivel de cierre financiero, gobernanza, legal y operativo, que realizan equipos multidisciplinarios y experimentados, como el conformado por Fiduciaria Universal y CCI Puesto de Bolsa, precisamente se orienta a la eficiente identificación y mitigación de todos los posibles riesgos de cada proyecto. Posteriormente, en fase de operación de la APP, la existencia de uno o más fideicomisos, complementa la estructura presentada inicialmente, para dar cumplimiento al objetivo
ADMINISTRADOR FIDEICOMISO DE DESARROLLO DE ALIANZA PÚBLICO PRIVADA ESTRUCTURACION FINANCIERA ESTRUCTURACIÓN TÉCNICA ESTRUCTURACION LEGAL Fondo de Infraestructura
DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTOS
BANCA LOCAL E INTERNACIONAL
SECTOR PÚBLICO
FIDEICOMISO DE OFERT PÚBLICA
PARTICIPACIÓN
DE DEUDA
ACCIONARIO
El portafolio de Fiduciaria Universal y CCI Puesto de Bolsa abarca proyectos en sectores de consumo masivo, construcción, energía e inmobiliario.
LOS ACTIVOS APORTADOS POR LOS SECTORES PÚBLICOYPRIVADO PODRÁN COMPLEMENTARSE CON LAS PARTICIPACIONES DE INVERSIONISTAS PEQUEÑOS O INSTITUCIONALES, MEDIANTE EL MERCADO DE CAPITALES. de la misma. De esta forma, se deja en manos de la fiduciaria, como administradora de los fideicomisos, la administración del mandato derivado de la APP en beneficio de las partes, como tercero independiente. Las APP que requieran financiamientos vía mercado de valores, brindarán al inversionista dominicano la posibilidad de participar de los retornos que se obtengan de estos grandes proyectos de infraestructura. Esta participación tomaría la forma de un financiamiento a una tasa de interés fija por un plazo determinado (renta fija) o una participación en las utilidades del proyecto
(renta variable). De esta manera, el inversionista, además de contribuir con el desarrollo de la República Dominicana, recibirá ingresos competitivos por los recursos aportados. En adición, durante los primeros cinco años y, a partir del inicio de la ejecución del proyecto, el adjudicatario podrá optar por la devolución del Impuesto a la Transferencia de Bienes y Servicios (ITBIS), por la compra o alquiler de equipos, materiales e insumos directamente relacionados con la construcción, reparación o expansión de los bienes e infraestructuras objetos del contrato de alianza público-privada.
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SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
LOS CINCO CRITERIOS DE EVALUACIÓN REVISIÓN TÉCNICA
Todo proyecto de alianza público-privada se someterá a un exigente pentagrama de exámenes: elegibilidad, socioeconómico, valor por dinero, riesgos e impacto fiscal.
Las alianzas públicoprivadas representan un instrumento tan valioso y tan útil para el desarrollo económico del país, que cada iniciativa que llegue a consideración del Gobier no pasará por un exigente filtro, antes de que se le considere viable. Cinco análisis básicos tendrán las iniciativas de alianzas público-privadas: el de elegibilidad, el socioeconómico, el de valor por dinero, el de riesgos y el de impacto fiscal. Esto exámenes los realizará la Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP) durante la fase de evaluación de cada proyecto. Además, si lo considera necesario, puede realizar otros estudios relevantes para la consideración de la iniciativa. El análisis de elegibilidad es el estudio que establece la viabilidad de que un proyecto sea ejecutado mediante la modalidad de APP. El análisis socioeconómico que realice la DGAPP se enfocará en evaluar los costos y beneficios que genere el proyecto durante su vigencia. Bajo este objetivo, la evaluación cuantifica los beneficios sociales y económicos, así como los costos en todas sus etapas. En el caso de la evaluación de valor por dinero, se
evalúa la diferencia entre el costo del proyecto si se adelantase con inversión exclusivamente pública y si se hace a través de una APP. De esta manera, se puede determinar la modalidad de contratación que crea más valor a largo plazo. En materia de riesgos, se revisan las características de la iniciativa, para “identificar, jerarquizar, cuantificar, valorar, asignar, mitigar y monitorear los riesgos asociados” a la misma, según lo establece el Reglamento de las APP. Y en el quinto tema de evaluación, el de impacto fiscal, la DGAPP determinará los compromisos presupuestarios que asumiría el Estado, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas. Los cinco análisis se guiarán por la metodología que para cada uno establezca el Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas. Por ende, esta es una de las tareas que este ente tiene que abordar a corto plazo. En esa labor de evaluación, la empresa que haya presentado la iniciativa tendrá que proporcionar todos los insumos, informaciones y documentos que le solicite la DGAPP, para poder completar cada análisis. Esta institución tendrá
otro apoyo valioso en un comité técnico que integrarán representantes del Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía, en el que se intercambiará información y se coordinarán criterios analíticos. Tiempos fijos Una vez que se ha iniciado la fase de evaluación de una iniciativa, la DGAPP tiene 30 días para dar inicio al análisis de elegibilidad. El resultado de este se envía al Consejo Nacional de Alianzas PúblicoPrivadas, que si decide que la iniciativa no es elegible, da por concluida la evaluación y, por tanto, no habrá necesidad de hacer los demás análisis. Si supera el examen de elegibilidad, la iniciativa entra al análisis socioeconómico, que se debe realizar máximo en 60 días. La evaluación de este análisis la realizará el Ministerio de Economía, que para ello tendrá 30 días. Superada esta etapa, se pasa al análisis de riesgos, a cargo de la DGAPP, para el cual el plazo máximo es de 120 días. En cuanto al análisis de valor por dinero, para el cual la DGAPP tiene 60 días desde que termine el de riesgo, se somete de
nuevo al Ministerio de Economía, que puede requerir informaciones y documentos adicionales, si lo juzga conveniente, y que tiene 30 días para dar su dictamen. Una vez esté listo, la DGAPP cuenta con 60 días para realizar el análisis de impacto fiscal, que debe enviar para su validación al Ministerio de Hacienda. Como en las anteriores etapas, para esa labor tiene un plazo de 30 días. Luego de cumplidos los cinco análisis, la DGAPP puede considerar la necesidad de exigir estudios adicionales. Todas las conclusiones de la fase de evaluación se consolidan en un informe que la Dirección envía al Consejo, cuya función siguiente será la de deliberar sobre la declaración (o no) de interés público de la iniciativa. Esa declaración significará que la iniciativa es considerada apta para realizarse mediante una alianza público-privada. En ese punto empieza otra fase como el proceso competitivo de selección de adjudicatario y demás trámites hasta que la APP se concrete y el proyecto respectivo empiece a construirse. Los cinco análisis son el primer paso hacia una APP. Y un paso muy importante.
La fase de evaluación con sus cinco análisis es determinante en la viabilidad de todo proyecto. 098 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
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SECTOR DE INVERSIÓN
F I DUCI ARI A PO PUL A R
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MER CA D O
LA CLAVE ESTÁ EN LA MEJOR ESTRUCTURACIÓN Aunque la ley que regula las Alianzas Público Privadas (APP) en el país no establece la obligatoriedad de la utilización de los fideicomisos para su desarrollo, la evidencia latinoamericana indica que su uso como vehículo para la estructuración de las APP es la vía preferida frente a otro tipo de sociedades de objeto exclusivo. La participación de una fiduciaria en una APP brinda la seguridad de que un tercero, independiente y neutral, se asegure que las reglas establecidas en el negocio se lleven a cabo y vigila el estricto cumplimiento de los acuerdos firmados entre el ente privado y el gobierno durante toda la vigencia del contrato. Esta característica lo convierte en el vehículo ideal para que el sector privado participe e invierta en proyectos del Estado, con reglas
“EL FIDEICOMISO PUEDE ESTABLECER CUALQUIER MECANISMO DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES DE NEGOCIOS DENTRO DE LA ALIANZA, SIN CONTRADECIR NINGUNA LEY EXISTENTE”. Andrés Ignacio Rivas, gerente general de Fiduciaria Popular, la primera fiduciaria autorizada en el país.
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claras desde su inicio. En dicho contrato queda definido, entre otras cosas: las obligaciones y responsabilidades de cada una de las partes, la forma de mitigar los riesgos durante la vigencia de la alianza, los mecanismos de resolución de conflictos, si existiesen; así como las condiciones en las que se realizará la distribución de beneficios y, para estos fines, la fiduciaria velará, de manera transparente, por su fiel cumplimiento, brindando seguridad para las partes. Un fideicomiso de oferta pública sobre una APP se coloca para cualquier tipo de inversionista. Sin embargo, no todo es tan sencillo, ya que la estructuración de la emisión es la que define el mercado objetivo al que se dirige. En este punto, es importante señalar que el Grupo Popular, a través de su puesto de bolsa Inversiones Popular, tiene una amplia experiencia en la estructuración de emisiones, razón por la cual podemos diseñar el esquema más adecuado de levantamiento de fondos para cada fase dentro de una Alianza Público Privada. No es lo mismo el fondeo de un proyecto en su etapa inicial, donde no se están generando flujos y el riesgo es mayor por ser las primeras fases de la inversión, que el necesario para las fases posteriores, en las que ya la alianza está generando ingresos y por tanto el nivel de riesgo es diferente. En Latinoamérica, el uso de las APP ha tenido un alto impacto y gran aceptación, tanto para el desarrollo de proyectos de gran escala, así como para diversos sectores económicos. Un ejemplo de proyecto que pudiera perfectamente aplicarse en nuestro país es el caso de Colombia.
El equipo de Fiduciaria Popular ofrece el apoyo y la asesoría necesaria para la estructuración de cualquier tipo de alianza público privada entre otras innovadoras soluciones financieras.
"LA VENTAJA DE CONTAR CON EL GRUPO POPULAR ES TENER A MANO DIFERENTES VEHÍCULOS DE INVERSIÓN, A TRAVÉS DE LOS QUE UN INVERSIONISTA PODRÍA PARTICIPAR EN UNA APP, DIVERSIFICANDO ADEMÁS EL RIESGO. " Allá utilizaron una APP con una vigencia de hasta 30 años para la construcción, explotación, operación y mantenimiento de más de 8,000 kilómetros de carretera. Todo indica que las APP son el instrumento efectivo para ejecutar las obras necesarias para impulsar el desarrollo del país. El Estado requiere una inyección extraordinaria de fondos para ejecutar todos los proyectos requeridos que sienten las bases del desarrollo del país y tiene la capacidad de atraer los capitales necesarios para que los
inversionistas privados ejecuten esos proyectos de infraestructura pública en su nombre, con una rentabilidad adecuada para todos los participantes. Es allí donde las APP juegan un rol importante para reactivar la economía dominicana. Adicionalmente, las APP van alineadas totalmente al objetivo número 17 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que precisamente promueve la generación de alianzas para lograr las metas de desarrollo de la Agenda 2030.
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SUPLEMENTO ESPECIAL ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
Es en este punto donde quiero EXISTEN RELACIONES de negollamar la atención sobre la relevancios en las que los beneficios de trabajar mancomunada y coordicia del uso de los instrumentos de oferta pública del mercado de valonadamente son irrefutables. Tal es el caso del mercado de valores y las res, como los fondos de inversión, alianzas público privadas (APP). que permiten satisfacer todos estos Se ha dicho mucho sobre el pocriterios y otros adicionales a la vez. SA NT I AG O S I C AR D PRESIDENTE E JE CUI V O DE ADOS AF I Al facilitar que sin discriminación sitivo impacto que tendrá para el alguna los recursos del público puepaís el desarrollo de proyectos bajo este esquema de APP pero no son dan hacer parte de la financiación ANÁLISIS de igual conocimiento común los de estos proyectos y que quienes inbeneficios de vincular la financiaviertan reciban el retorno financieción de dichos proyectos a los insro, proporcionan el respaldo social y político deseado. Al estar bajo los estrumentos del mercado de valores. Es importante considerar que, tándares requeridos por el mercado aparte de los recursos financieros de valores y la exigente supervisión necesarios (léase dinero) para ejecorrespondiente, los fondos añaden la transparencia requerida. Al buscar cutar apropiadamente un proyecto la maximización de beneficios para de las dimensiones usuales de una los inversionistas y estar adminisAPP, existen otros aspectos que determinan el éxito de su desarrollo trados por equipos especializados, y sus beneficios esperados. Uno de logran la mayor eficiencia posible los factores más importantes es para los proyectos. Y finalmente, al la percepción de bienestar que la estar en juego su reputación frente a población pueda tener en torno a sus clientes y el mercado, los fondos dicho proyecto. Cualquier Project de inversión aportarán toda su gesManager estaría de acuerdo con tión, conocimiento y esfuerzo para que el apoyo de la comunidad ha la mejor estructuración y desarrollo pasado a ser un factor crítico en del proyecto. De ahí la importancia la administración y ejecución de de que sean vinculados al proceso de los proyectos, incluso teniendo un estructuración desde la concepción peso mayor que los inconvenientes fimisma del proyecto. El camino recorrido por otros países parece indicar que nancieros o técnicos que pueden presentarse. El otro factor no resulta óptimo, ni eficiente, que los diversos inversioque toma relevancia es la transparencia y gobierno corporativo de este tipo de transacciones. nistas multipliquen equipos especializados para evaluar Una de las mejores maneras de mantener el apoyo soy hacer seguimiento a sus inversiones en estos proyectos cuando estos esfuerzos se pueden centralizar y robustecial y político requerido para el bien de los proyectos y por tanto de las comunidades que recibirán sus beneficios, es cer en los mecanismos de inversión colectiva del mercado involucrando a la población en el proceso. de valores.
EL ROL DEL MERCADO
Con los instrumentos de oferta pública, las APP obtienen respaldo social, supervisión, transparencia y eficiencia.
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como para asimilar aspectos de los LA LEY 47-20 de Alianzas Públicomodelos exitosos. También debePrivadas de fecha 7 de febrero de 2020 y su reglamento de aplicación mos recordar que la novedad es recientemente aprobado mediante que se haya dictado un marco reDecreto 434-20 del 1 de septiembre gulatorio especial para estas aliande 2020 crean un marco regulatozas, pues desde hace tiempo ha habido alianzas público-privadas rio especial para esta modalidad de M AR ISOL V ICE NS S O C I A S EN I O R D E H E A D R I C K para proyectos de infraestructura inversiones mixtas, como ha sido en el país, como algunas carreteras el caso desde hace tiempo en otros que fueron concesionadas, por lo países de la región. ANÁLISIS que tenemos que revisar nuestra Este nuevo marco regulatorio propia experiencia para no reperequiere, en adición, que el Consejo Nacional de Alianzas Públicotir errores. Igualmente tenemos Privadas apruebe su reglamento una ley especial que reguló un tipo interno, los modelos generales de alianzas para la reforma de las de los pliegos de condiciones, las empresas públicas, la Ley 141-97 de guías y metodologías necesarias, Reforma de las Empresas Públicas, cuyos borradores deberán ser probajo la cual tenemos algunos casos de éxito de empresas mixtas con puestos por su director ejecutigestión privada y malos ejemplos vo. Es muy importante que estos de gestión pública en casos en que documentos tengan la calidad y se revirtió la participación mixta. fortaleza necesarias para servir de Aunque solo se podrán presenzapata a este importante modelo de inversión, y que se presenten tar iniciativas privadas para bienes oportunamente para que puedan y servicios de interés social de los iniciarse los procesos. sectores que el Estado haya deterEl presidente ya ha identificado minado por resolución del Consejo grandes proyectos que se harían como de interés para la realización bajo esta modalidad, como el puerde APP de iniciativa privada, el ámbito de las APP es muy extenso to de Manzanillo y la Autopista del y representará muchas oportuniÁmbar, pero de seguro se irán presentando distintas iniciativas que serádades. Por eso, lo más importante en este momento es que con la fortaleza del marco legal, la canevaluadas por el Consejo, algunas de las cuales serán declaradas de interés público, y aunque no todas se iniciarán en lidad de los documentos base que sean aprobados y el mael corto o mediano plazo, formarán un banco de iniciativas nejo transparente, apegado a la ley, racional y efectivo de de proyectos elegibles con estudios que avalan su factibilidad. las iniciativas, su evaluación y adjudicación por el consejo, El hecho de que nuestra ley sea tan reciente, nos permite las APP se conviertan en generadoras de oportunidades de nutrirnos de las experiencias vividas en otros países, para desarrollo beneficiosas para el Estado, los inversionistas aprender de los errores cometidos y curarnos en salud, así privados y, sobre todo, para la población y el país.
UN MARCO NOVEDOSO
La Ley 47-20 y el Decreto 434-20 forman la base legal de la nueva modalidad de inversiones mixtas
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EL BANQUERO DE LA REACTIVACIÓN Banreservas se implicará a fondo en el Plan de Recuperación del Turismo y en el apoyo a proyectos empresariales, que generen un impacto positivo en la recuperación del aparato productivo. Entrevista con su administrador general, Samuel Pereyra.
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l apoyo a los sectores productivos y al Gobierno es la primera tarea del Banco de Reservas, en su misión de apalancar la reactivación de la economía. En su labor de irrigación de crédito, orientará su trabajo para dar “respaldo a los proyectos destinados a favorecer los segmentos turístico, industrial y de exportaciones”, según expli-
ca el nuevo administrador general del Banco de Reservas, Samuel Pereyra. No hay duda de que el Plan de Recuperación del Turismo es su norte. De tal importancia es ese sector para el país, que el banco se está lanzando decididamente a cimentar sus proyectos para salir de la crisis que originó la pandemia.
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l tiempo con ese propósito de impacto macroeconómico, la institución estatal tiene un desafío interno para hacerse más competitiva: optimizar su infraestructura tecnológica, para avanzar en la digitalización. En este campo, Pereyra resume los objetivos de su administración para los próximos cuatro años en el aumento de los servicios autogestionados por el cliente, reforzar las transacciones electrónicas y automatizar los procesos operativos. En entrevista con Mercado, el administrador explica en detalle los planes que tiene en marcha para la era de la reactivación: ¿Cómo va el desempeño de Banreservas en este 2020? A pesar de la difícil situación que enfrenta el país y el mundo, el banco ha logrado cumplir su rol de ser el Banco de los Dominicanos, y al mismo tiempo exhibir logros importantes como una cartera de créditos que es aproximadamente RD$20,000 millones mayor que en 2019, y una sólida participación del mercado de un 31.4 % al cierre de agosto 2020,
LIC. SAMUEL PEREYRA ADMINISTRADOR GENERAL Profesional del área de Derecho, con más de 21 años de experiencia en el ámbito legal nacional e internacional. Es egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), posee una Maestría en Derecho Comercial por la Universidad Pantheón-Assas, París. Socio fundador de la firma de abogados García, Pereyra, Leger donde ha liderado y asesorado grandes transacciones Corporativas, Contractuales y de Financiamientos Sindicados realizadas en el país. Es miembro activo de diferentes Asociaciones jurídicas, así como de diversos Consejos de Administración. Tiene formación especializada en las ciudades de Nueva York y París en leyes Bancarias y Financieras, en Impuestos, Arbitraje, Negociación, estructuras Corporativas y Telecomunicaciones. 0106 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
“Un hecho muy relevante son los resultados favorables de las auditorías externas por tres años consecutivos en todas las empresas subsidiarias. Acorde a las cartas de gerencia, fueron opiniones sin salvedad por parte de la firma auditora KPMG. Estos resultados dan fe de que los datos financieros dados corresponden a las normas internacionales de informaciones financieras y/o de las políticas contables de auditoría. También representan un valor agregado a los resultados en la gestión de negocios que revelan las empresas y a las mejores prácticas”. LIC. SAMUEL PEREYRA ADMINISTRADOR GENERAL
que es la última cifra disponible de la SIB. Esto sin descuidar la sanidad de la cartera al mejorar la cobertura a 295 %, viniendo de 176 % en 2019. Podemos exhibir una disminución en la morosidad de 0.5 %, al pasar de 1.8 % en 2019 a 1.3 % en 2020. En cuanto a la cartera pasiva, somos líderes con un 31.7 % del mercado de la banca múltiple. Todo esto se traduce en un incremento de más de RD$1,000 millones en utilidades, cerrando en septiembre de 2020 en RD$7,952 millones. Todos estos logros han sido posibles, entre otras cosas, gracias al inmenso compromiso de su capital humano, que ha logrado adaptarse a los cambios operativos que ha impuesto este período de trabajo remoto y semipresencial, y todas las implicaciones personales y profesionales que esto conlleva, para garantizar que nuestros clientes reciban el soporte financiero requerido. ¿Cuáles son los principales cambios que quiere impulsar en el banco? Nuestro foco será continuar mejorando la infraestructura tecnológica de Banreservas en dos dimensiones: primero, de cara al cliente para mejorar su experiencia en el manejo de los servicios que ofrecemos y, segundo, de cara hacia nosotros mismos para mejorar la eficiencia. El covid-19 ha traído una serie de nuevos requerimientos que deben ser enfrentados con una mayor digitalización. El distanciamiento social y el tra-
JOSÉ MANUEL ALMONTE SUBADMINISTRADOR ADMINISTRATIVO Profesional con más de 20 años de experiencia en dirección administrativa, comercial y del sector privado productivo. Licenciado en mercadeo con posgrado en Mercadeo Internacional (UNIBE) y maestría en Administración de Empresas (PUCMM). Amplia experiencia en área comercial y administrativa dentro de los sectores turístico y automotor.
YSIDRO GARCÍA SUBADMINISTRADOR DE NEGOCIOS Profesional del área de Negocios con más de 30 años de experiencia liderando equipos de alto desempeño, especialmente para el sector financiero y bancario. Ha ocupado el cargo de Vicepresidente Ejecutivo en distintos bancos del país. Es Ingeniero Agrónomo con una Maestría en Ciencias de Producción de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Ha dirigido diversos proyectos en los sectores turístico, agropecuario, industrial, entre otros.
bajo remoto hacen que la oficina comercial bancaria no pueda seguir siendo el centro de la operatividad de los bancos. En la mayor cantidad de transacciones que se realizan actualmente en una oficina comercial, la tendencia es migrar a canales digitales. Producto del covid-19 también hemos tenido que ajustar procesos internos de forma rápida. Entendemos que se requerirán ajustes mucho más profundos, que a su vez traerán mucha más eficiencia, y que redundarán en mejor servicio para nuestros clientes.En el plano institucional esta gestión tiene como meta fundamental la modificación de la Ley Orgánica del Banreservas a los fines de mejorar el gobierno corporativo de la institución. ¿Cuáles son sus objetivos para este 2020? El año 2020, producto de la pandemia, ha tenido un impacto significativo sobre nuestra sociedad y nuestra economía. El resto del año estará dedicado a continuar apoyando a los sectores productivos y las instituciones gubernamentales a los fines de reactivar la economía y poder garantizar un servicio de calidad para nuestros clientes. Las políticas gubernamentales han favorecido la entrega de ayuda directa a las personas de mayor necesidad y la disponibilidad de recursos económicos para las empresas. Esta entrega de recursos busca mitigar la desaceleración de la economía, fortaleciendo la demanda y protegiendo las empresas. Banreservas continuará siendo el principal brazo ejecutor de estas políticas según las necesidades de las instituciones gubernamentales.
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¿Y cuáles tiene para el 2024? uestra meta para el 2024 será aumentar la digitalización externa (de cara al cliente) e interna (de cara hacia nosotros mismos). El banco continúa inmerso en un proceso de transformación y está en un excelente momento para garantizar que todas las mejoras que se han alcanzado queden plasmadas en productos y procesos mucho más digitales. Nuestros objetivos para el 2024 están centrados en los siguientes aspectos: Aumentar la cantidad de servicios y ventas autogestionados por clientes. Ahora, más que nunca, es indispensable que la operatividad del banco migre de las oficinas comerciales hacia nuestra plataforma digital. Necesitamos lograr que la mayor cantidad de transacciones se puedan realizar sin visitar la oficina comercial. Reforzar todos los medios de pago, recaudación y transacción electrónica. Esto ha sido siempre un objetivo del sistema financiero que ha sido puesto a prueba durante la pandemia. Hay muchas mejoras que vamos a incorporar para agilizar toda la transaccionabilidad electrónica, particularmente para nuestro cliente gubernamental y nuestros clientes corporativos y empresariales. Automatizar la mayor cantidad de procesos operativos. Aprendiendo de la experiencia de trabajo remoto que hemos tenido que adoptar producto de la pandemia, sabemos que podemos hacer camMERCADO — OCTUBRE 2020 — 0107
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bios aún más profundos en la forma de trabajo. Revisando procesos internos, incorporando tecnología en todos los pasos, para aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio a los clientes.
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¿Cómo ha apoyado Banreservas la reactivación de la empresa privada? l BRRD ha velado por la protección de los sectores productivos y la mitigación de los efectos económicos de la pandemia. A inicios de la pandemia, para ayudar a nuestros clientes a enfrentar las dificultades económicas impuestas por la misma y contribuir así a la sostenibilidad económica del país, el BRRD, al igual que el resto de la banca, se abocó a ejecutar una serie de medidas de flexibilización financiera. Para tarjetas de crédito eliminamos el cargo por avance de efectivo; siete días de gracia, posteriores para cubrir el pago; disminuimos el pago mínimo requerido, y la tasa de interés anual por financiamiento de tarjetas personales; y redujimos un 50 % del cargo por mora a los clientes, entre otras medidas. Para el turismo, se aprobó 10 % de incremento sobre lo adeudado, a clientes del sector, por la suma de US$23,500,000, con exoneración de las cuotas de capital correspondientes al año 2020; reajuste temporal de las tasas de interés; permitir que los intereses devengados por la línea de crédito desde la fecha de desembolso hasta el 31 de diciembre de 2020 sean redistribuidos en las cuotas remanentes de cada facilidad crediticia, y la dispensa (Waiver) para el incumplimiento de sus obligaciones financieras en caso de ser necesario. En cuanto a medidas especiales a personas y mipymes, otorgamos tres meses de gracia en el pago de cuotas de préstamos hipotecarios, vehículo, consumo y comercial; renovamos las líneas de crédito a vencer en los meses de abril y mayo; y flexibilización para la regularización de préstamos en mora, entre otras. Las medidas especiales a clientes empresariales comprendieron las siguientes: para propuestas de préstamos FLR para crédito en cuota, tres meses de gracia en pago de la cuota (758 préstamos); para crédito a vencimiento, dos meses de gracia en pago de intereses (331 préstamos); para línea de crédito, dos meses de gracia en pago de intereses (152 préstamos) y tres meses de gracia (10 préstamos); para crédito a vencimiento, cinco meses de gracia en pago de intereses desde febrero (4 préstamos); para crédito en cuota: tres meses de gracia en pago de capital (1 préstamo). El monto total de intereses diferidos es de RD$ 315.3 millones.
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FRANCISCO ELÍAS SUBADMINISTRADOR DE EMPRESAS SUBSIDIARIAS Profesional del área de Mercadeo egresado de la Universidad Iberoamericana (UNIBE). Más de 25 años de experiencia en administración de empresas, mercadeo, contabilidad y áreas comerciales. Ha realizado desarrollos de negocios en energías renovables y cuenta con certificaciones en Alta Gerencia, Recursos Humanos, Políticas Urbanas por la Universitat de Barcelona y Planificación de Proyectos por la Universidad de California en Irvine.
FERNANDO MIR DIRECTOR GENERAL SENIOR DE ESTRATEGIA, FINANZAS E INTELIGENCIA COMERCIAL Profesional con más de 10 años de experiencia en el sector financiero y aduanero. Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Central del Este (UCE) y Magíster en Análisis Financiero (MFA) y en Administración de Empresas (MBA), ambas realizadas en la Universidad Carlos III (Madrid). En su trayectoria ha liderado proyectos en Modelo Comercial, Negocios, Cash Management, Planificación Estratégica, Finanzas y Tesorería. Se ha desempeñado como asesor y miembro de Consejos en materia financiera y de planificación y proyectos.
FRAYSIS MORONTA DIRECTORA GENERAL SENIOR CAPITAL HUMANO, PROCESOS, TECNOLOGÍA Y OPERACIONES Ingeniera industrial egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), con un MBA en Finanzas y Administración de Operaciones del Instituto de Tecnología de Rochester (RIT) y un Posgrado en Dirección General de Barna Management School. Tiene 16 años de experiencia en la banca privada en las áreas de Gestión Humana, Negocios y Banca de Inversión, específicamente en las divisiones de Sistemas y Procesos, Financiamientos de Proyectos, Reestructuraciones de Deuda, Préstamos sindicados y Sale & Lease Back. Experta en servicios de agencia incluyendo agente administrativo, agente de garantías y agente en plica. Cuenta con una certificación en Mentoría Ejecutiva.
HENRY POLANCO CONTRALOR Profesional de más de 23 años de experiencia gerencial y directiva en áreas de contabilidad, finanzas y auditoría. Licenciado en contabilidad (APEC) con un posgrado en Finanzas Corporativas (INTEC). Experiencia en supervisión bancaria, control interno, auditoría basada en riesgos, área impositiva, NIIF, valuación de activos riesgosos de una institución financiera, análisis y control de presupuesto, contabilidad de costos; además, en estados financieros para los sectores financiero, hotelero, comercial, manufacturero y no lucrativo.
En medidas especiales a clientes corporativos y banca de inversión, tres meses de gracia en pago de cuota de créditos, dos meses de gracia en pago de intereses para créditos de vencimiento y dos meses de gracia en pago de intereses de líneas de crédito. El monto total de intereses diferidos es de RD$140.5 millones. Más recientemente, en el mes de octubre, el Banco de Reservas desarrolló una Expo Préstamos Pymes, con la cual favoreció a 2,950 micro, pequeñas y medianas empresas de todas las áreas productivas con financiamientos por RD$6,460 millones para mitigar los efectos económicos de la pandemia. Los préstamos nuevos y reestructuraciones solicitados desde el 2 de septiembre, cuando inició la Expo, beneficiaron, por ejemplo, a los siguientes sectores: RD$2,117 millones a pymes dedicadas al comercio al por mayor y al por menor; RD$619 millones a pymes de servicios sociales; RD$400 millones a pymes dedicadas a manufactura; RD$349 MM a pymes de la construcción; y RD$164 millones a pymes del sector salud.
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omo parte de su compromiso, Banreservas destinó el 17 % de esas facilidades a reestructuraciones de préstamos vigentes, que les permitió a los clientes tener cuotas menores y, en consecuencia, hacer frente a sus obligaciones financieras y operativas, sin comprometer su score crediticio. El 83 % de los fondos concedidos los dirigió a financiamientos nuevos que contribuyen a mitigar los efectos de la pandemia y les permite enfrentar la disminución en ventas impuestas por la desaceleración económica fruto de la pandemia. Expo Préstamos Pymes Banreservas 2020 se celebró este mes de septiembre a través de la web del Banco, así como en las oficinas de la institución financiera, donde los clientes podían gestionar sus financiamientos a una atractiva tasa de 8 % y condiciones especiales de financiamiento. Ustedes han sido líderes del desarrollo de la industria turística. ¿Qué nuevos planes tienen para el sector? Siguiendo las instrucciones del presidente Luis Abinader, desde el Banco de Reservas continuaremos brindando apoyo, asesoría y recursos para impulsar el crecimiento y desarrollo del turismo en nuestro país. Como firmes aliados del sector, estaremos trabajando en el Plan de Recuperación del Turismo para anticipar, abordar y superar los nuevos desafíos que enfrenta toda la cadena de valor y para minimizar el impacto de la pandemia. Un plan gestado por el Estado dominicano, a través del cual nuestra entidad financiera impulsará el respaldo a los proyectos destinados a favorecer los segmentos turístico, industrial y de exportaciones. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0109
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RESERVAS ASISTENCIAS, S.A.S. (RESCATE 365) : su objetivo principal es brindar asistencia vial, servicios de seguridad, mecánica, cerrajería, automovilística, remolques y otros servicios afines, a nivel individual como empresarial.
DESEMPEÑO de las filiales
OPERADORA ZONAS FRANCAS VILLA ESPERANZA, S.A.: administración y alquiler de naves en los parques de zonas francas Villa Altagracia y Esperanza.
TENEDORA RESERVAS, S.A. es la empresa holding de las empresas subsidiarias.
INVERSIONES FINAMPRIMAS, S.A. filial de Seguros Reservas cuyo objetivo principal es financiamiento a los asegurados de Seguros Reservas, S.A., para que puedan obtener las primas de todo tipo de pólizas de seguros.
SEGUROS RESERVAS, S.A. es el pionero en garantizar la salud, bienestar y seguridad de los turistas a través del turismo seguro en la República Dominicana, de mano del Plan Asistencia al Turista. Ofrece las mejores soluciones de seguros en función de las necesidades de cada cliente. La amplia gama de productos brinda la mayor seguridad y protección.
FUNDACIÓN RESERVAS DEL PAÍS, INC. es una de las principales impulsoras de las microfinanzas solidarias, dotando de recursos financieros, técnicos, tecnológicos y educativos a cooperativas y asociaciones con programas de crédito, respaldando con ello el desarrollo sostenible de las microempresas atendidas.
ADMINISTRADORA DE FONDOS DE PENSIONES RESERVAS es una empresa dedicada a administrar recursos de pensiones, basada en la Ley 87-01 de Seguridad Social. Primer Lugar en Rentabilidad Real Histórica Anualizada de los fondos de pensiones de capitalización Individual. En cuanto a la densidad de cotizantes, AFP Reservas es la más alta del mercado.
INVERSIONES & RESERVAS, S.A. ofrece la primera y única herramienta de la República Dominicana para que puedas comprar y vender tus inversiones en el mercado de valores desde cualquier dispositivo con conexión a Internet. Amplió la cobertura de servicios a la Zona Norte del país. Es ratificada por cuarto año consecutivo con la calificación AA+ en calificaciones nacionales de perspectiva estable para la calificadora Fitch Ratings.
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FIDUCIARIA RESERVAS, S.A. se ha destacado en el mercado como la única con los mayores beneficios y el mayor número de fideicomisos en operación, tanto privados como públicos. Recibió calificación de riesgos AA+ por parte de la calificadora de riesgos internacional Fitch Ratings al Fideicomiso para la operación, mantenimiento la expansión de la red vial principal de la República Dominicana (Fideicomiso RD Vial).
SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN RESERVAS S.A. es una filial dedicada al manejo de fondos de inversión, tanto financieros como no financieros, con el fin de proveer las más efectivas opciones a los clientes. La empresa calificadora de riesgos Feller Rate otorgó la calificación “AA-af” indicando que posee un alto nivel de estructuras y políticas para la gestión de fondos. Ofrece oportunidades de inversión diversificadas e innovadoras.
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN INSTITUCIONAL (SEPROI), S.A. obtuvo la certificación internacional anti-money, Laude Ring Certified Associate FIBAAMCLA. Primera empresa del ramo en recibir la habilitación como empresa de transporte de valores emitida por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Habilitación de la filial en sus diferentes divisiones ante el órgano rector. Certificación profesional en Gerencia de Seguridad Integral otorgada por la Universidad Interamericana de Puerto Rico al personal gerencial, encargados y coordinadores. Certificación Internacional FIA de todos los choferes de transporte de valores y choferes administrativos.
INMOBILIARIA RESERVAS, S.A. : venta y remodelación de inmuebles y desarrollo de proyectos inmobiliarios. Entrega del proyecto Reservas Los Alcarrizos.
ADVANCED AUTO TECHNOLOGY, S.A.S. filial de Seguros Reservas cuyo objetivo principal es taller de mecánica, así como la compra, venta de importaciones de automóviles, salvamentos, partes y piezas automotrices.
ADMINISTRADORA DE RIESGOS DE SALUD RESERVAS, INC.: levantamiento del perfil epidemiológico para identificar condiciones de salud de la población afiliada que permitan conocer el riesgo en la cartera y formular programas oportunos de prevención y promoción. Cuenta con los clubes de prevención y promoción para la población de riesgo de afiliados. Implementación de nuevos servicios con el fin de mejorar la calidad de atención a los afiliados, como carnet digital, inclusión cobertura del costo a domicilio para servicio de laboratorio, asistencia para citas en laboratorios y plan ejecutivo (Superior y planes I) y médico virtual.
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Apoyaremos las iniciativas de las empresas, alianzas público-privadas, fideicomisos y concesiones que tengan por objeto desarrollar la infraestructura turística de los distintos polos del país, las cuales favorecen las inversiones, potenciando el valor turístico, creando empleos, impactando la economía y mejorando la vida de los dominicanos. Actualmente nos encontramos trabajando con 14 proyectos que buscan el fortalecimiento del sector turístico, promoviendo el desarrollo de los demás sectores que componen la economía del país.
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ara iniciar nuestro apoyo al restablecimiento integral del turismo, hemos firmado un convenio de cooperación con el Ministerio de Turismo y Seguros Reservas, que busca cuidar la salud, el bienestar y la seguridad de los turistas y, además, promover una recuperación sostenible del sector, apoyando de manera financiera el proyecto Plan de Asistencia Turismo Seguro, el cual incluye la cobertura de seguro médico de manera gratuita a los turistas. En seguimiento al plan de incentivo al turismo interno, que forma parte de la estrategia para la reactivación del sector, y que pretende facilitar que todos los dominicanos puedan descubrir los destinos únicos de nuestra tierra, ofreceremos el Programa Vacaciones Felices, con el que promovemos un turismo interno accesible, sostenible y responsable. Igualmente, en apoyo a las iniciativas comunitarias enfocadas en satisfacer las necesidades y aspiraciones de la población con la que interactúa este ecosistema económico, fomentaremos propuestas de valor a través de programas que buscan la inclusión financiera, la bancarización, el emprendimiento innovador y el respaldo a actividades que beneficien a todos los dominicanos. En conjunto con las entidades privadas y gubernamentales competentes, estaaremos ejecutando los proyectos para el desarrollo de la región Sur del país, a fin de impactar de manera positiva la economía regional, el empleo y la calidad de vida de sus pobladores, propiciando la ampliación y diversificación de la oferta turística dominicana. Banreservas se mantiene trabajando para impulsar un turismo sostenible e inclusivo que beneficie a nuestra nación, resaltando la importancia de este sector, destacando sus valores sociales, culturales, políticos y económicos. Reiteramos nuestro compromiso como el Banco de TODOS los dominicanos, apostando y confiando en nuestras riquezas naturales, en la calidez y hospitalidad de nuestro pueblo. Trabajaremos por el futuro que quere-
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mos, por nuestra gente, demostrando al mundo las bondades de nuestra República Dominicana.
JOSÉ OBREGÓN DIRECTOR GENERAL SENIOR DE RIESGO, CUMPLIMIENTO Y GOBIERNO CORPORATIVO. Estudios nacionales e internacionales en contabilidad y economía (College of Staten Island) y licenciatura en contabilidad y auditoría (UNPHU). Formación ejecutiva en Foster Business. Más de 35 años en el sector financiero nacional e internacional, ocupando cargos en áreas de auditoría, tesorería, crédito, productos, relaciones y negocios internacionales y cumplimiento.
DORIS LAURA URIBE. DIRECTORA GENERAL SENIOR DE NEGOCIOS GUBERNAMENTALES. Profesional del área de Economía, egresada de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Tiene una Maestría en Administración de Negocios de la Universidad ANÁHUAC de México.
ROBERTO JIMÉNEZ. DIRECTOR GENERAL SENIOR DE NEGOCIOS ESPECIALIZADOS. Profesional del área Financiera y de Negocios Corporativos, con más de 20 años de experiencia liderando equipos de alto desempeño. Tiene una licenciatura en Economía y en Desarrollo Internacional de McGill University, con especialización en Valoración de Empresas, Mercado de Valores y Finanzas a nivel regional.
JEAN CHARLES DE MONDESERT ASESOR ECONÓMICO Profesional del área de economía egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), con maestría en Negocios Internacionales. Certificado como boker de la Bolsa de Valores de Santo Domingo por la Universidad Iberoamericana (UNIBE).
Cuenta con más de 20 años de experiencia en las áreas Financieras, Administrativas, Negocios y Mercadeo.
Cuenta con más de 37 años de experiencia en áreas de finanzas, banca de inversión, mercados internacionales, banca corporativa y puesto de bolsa.
Se ha desempeñado como asesora en áreas de Captación de Valores, Mercadeo y Gestión de Proyectos (Project Management).
Miembro del Consejo de Administración en materia de activos riesgosos e inversiones internacionales, así como de consejos internacionales.
¿Cómo va la competencia con los bancos privados del país? Este 2020 ha impuesto una nueva realidad a todo el mundo, y el sistema financiero dominicano no ha sido la excepción. Durante este 2020 ha reinado un ambiente de colaboración y de perseguir metas comunes, para fortalecer la economía. Hemos actuado más como aliados de todo el sector financiero, comprometidos con el desarrollo del país, trabajando unidos por la inclusión financiera y la digitalización de las operaciones bancarias. ¿El Banco está dispuesto a prestar al sector privado para proyectos de alianzas público-privadas? Claro que sí. Como banco gubernamental, tenemos el firme compromiso de contribuir al desarrollo de la nación y, por supuesto, estamos prestos a contribuir en el desarrollo de esta novedosa e importantísima herramienta amparada bajo la Ley. 47-20 y sus reglamentos, de manera que podamos canalizar hacia ella los recursos financieros necesarios para garantizar su desarrollo y materialización.
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¿Qué opina de las medidas que está tomando el Banco Central? s nuestra opinión que el Banco Central está jugando un rol primordial en la lucha contra los efectos negativos de la pandemia. Desde muy temprano el Central tomó medidas dirigidas a reducir las tasas de interés e incrementar la liquidez en el sistema financiero, liberaciones de encaje legal, dirigidas a sectores específicos, y facilidades de repos. Sin estas medidas dispuestas por la Autoridad Monetaria no hubiese sido posible tomar las disposiciones que se tomaron en cuanto a las flexibilizaciones de pagos, los refinanciamientos y los nuevos créditos a tasas de interés bajas para nuestros clientes. En nuestra opinión, el Banco Central está actuando de manera correcta ante la crisis y permitiéndole a la economía y el fisco enfrentar mejor los efectos negativos de la pandemia en nuestra economía. Ya comenzamos a ver una reactivación de las actividades económicas en nuestro país y esto, indudablemente, es en gran medida por la confianza de los agentes económicos en las ejecutorias de nuestro presidente Luis Abinader y sus decisiones en materias económica y social. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0113
MARINA CAP CANA,
DINAMIZANDO EL TURISMO DE PESCA DEPORTIVA
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a Marina de Cap Cana, desde sus inicios se ha comprometido con la preservación de las especies marinas de pico, y continúa posicionada y reconocida a nivel mundial como uno de los mejores destinos de pesca y liberación de Marlín Blanco y Azul. Tras la reapertura del turismo y las marinas deportivas a nivel nacional, la llegada de embarcaciones
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Rodeado de la belleza natural de este paraíso único y las más entretenidas amenidades, convierten a este destino exclusivo en la mejor opción para vivir con tu familia.
extranjeras ha experimentado un incremento significativo y con ello la pesca deportiva en especial la del Marlín Azul; el turismo de pesca tiene un gran potencial desarrollo e impacta de manera positiva en la economía. Con la incidencia del covid-19 afectando los sectores productivos, el turismo ha tenido que adecuarse para brindar un servicio que proporcione la seguridad que requieren los
visitantes para mantener su salud durante su estadía. Con protocolos bien establecidos hoy en Marina Cap Cana han logrado brindar esta seguridad a entusiastas de la pesca procedentes de los Estados Unidos y Puerto Rico que desde la apertura de las fronteras han llegado a Cap Cana. Posicionada en el top 10 de los mejores destinos para pesca deportiva de Marlín Azul y Blanco por la organización The BillFish Report, atrayendo a través de los años a una gran comunidad de pescadores nacionales e internacionales, la marina Cap Cana con su modalidad de pesca fomentada y regida de captura y liberación, ha contribuido a minimizar el impacto ambiental y a preservar las especies marinas de pico, tales como el Marlín azul, el Marlín Blanco y el Pez vela. Como destino turístico hotelero y residencial Cap Cana recibe entre los meses de junio y noviembre decenas de embarcaciones junto a sus familias quienes pueden disfrutar de la activa temporada de pesca y de los atractivos de Cap Cana y de República Dominicana. Pesca Deportiva El Informe sobre peces picudos ha declarado la costa Este de la República Dominicana como el área número uno para los peces picudos. La Marina es una marina de captura y liberación, miembro de la Fundación Billfish. Cada año se celebran importantes torneos de pesca. Este año el récord es de 40 liberaciones en un día encabezada por la embarcación Marlin Darlin con 18 capturas, gracias a los excelentes números reportados al Billfish Report importantes embarcaciones como la de Michael Jordan han llegado a vivir la experiencia de pesca en las costas dominicanas.
Como destino turístico hotelero y residencial recibe a los pescadores junto a sus familias quienes disfrutan de las bondades y los atractivos de Cap Cana y de República Dominicana.
Vivir en Cap Cana Encontrar un lugar seguro para compartir en familia, con libertad y bienestar, es lo que todos deseamos hoy. Pasear y recrearte al aire libre, disfrutar de la naturaleza junto a los tuyos, trotar y montar en bicicleta, practicar deportes. Vivir en Cap Cana te ofrece esto y más, allí tendrás la paz y tranquilidad que ofrece vivir lejos de la ciudad.
Compromiso sostenible El destino turístico hotelero y residencial, comprometido con la sostenibilidad medioambiental y la producción de energía limpia, inauguró junto a Martí un parque de paneles solares, y además se ha sumado a la red de soluciones tecnológicas y estaciones de carga de vehículos más grande y sofisticada del país, como es la plataforma tecnológica Evergo.
MARINA CAP CANA ELEGIDA NRO. 1 DEL ATLÁNTICO Y ENTRE LAS PRINCIPALES DEL MUNDO PARA LA PESCA DEPORTIVA. @marinacapcana www.marinacapcana.com
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0115
C ON L A CO L A BO R ACIÓ N DE
SEXTO AÑO CONSECUTIVO
2020
2 | OCTUBRE 2016 | MERCADO
LA GUÍA DE ESPECIALISTAS MÉDICOS MÁS COMPLETA DE REPÚBLICA DOMINICANA, CREADA BAJO LOS PARÁMETROS DE TRAYECTORIA Y EXPERIENCIA, UBICACIÓN GEOGRÁFICA NACIONAL, Y PARTICIPACIÓN ACTIVA INTRAHOSPITALARIA Y PREHOSPITALARIA COVID.
ANESTESIOLOGÍA CARDIOLOGÍA CIRUGÍA GENERAL CIRUGÍA PLÁSTICA DERMATOLOGÍA ENDOCRINOLOGÍA FISIATRÍA / CIRUGÍA GASTROENTEROLOGÍA
2020 GARCÍA FRÍAS, Dulce INCAE 809 807 0015
GARCÍA LITHGOW, Carlos A B C D E F G H I J K L M N O
ANESTESIOLOGÍA
CLÍNICA BRUGAL 809 586 2519
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
RAMOS MOREL, Joel
CUESTO, Isidro
INCAE 829 778 4612
CECANOT 809 681 0080
FIGUEREO PAREDES, Luis Roberto HOSPITEN 809 541 3000
GÓMEZ, Brigida
UREÑA, Pedro
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA 809 566 8000
LLUBERES, Vinicio CEDIMAT 809 565 9989
MATOS ABREU, Lenny
CIRUGÍA GENERAL
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
SUED, Jaime
Z
CEDIMAT 809 565 9989
BELLO, Abel
MIB (MINIMALLY INVASIVE AND BARIATRICS) SURGEY 954 249 3950
MEDICAL NET 809 373 9770
BETANCES, Luis MEDICAL NET 809 540 9775
W
Y
BÁEZ, Pedro
CONTRERAS, Willie (Wilfredo) CLÍNICA ABREU 809 685 1596
CARDIOLOGÍA
GARCÍA, Pablo
ALMONTE, Claudia
MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA 809 566 8000
CUEVAS LUCIANO, Diógenes Tomás HOSPITEN 809 541 3000
UNACIB 809 473 6925
GONZÁLEZ, Abel Ricardo
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
VENTURA, Ricardo
DE JESÚS DE RAMÍREZ, Corina CONSULTORIO PRIVADO 809 221 0271
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
ESCAÑO, Félix María
JUSTO, Julio
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
EMERGENCIOLOGÍA
LUNA MARMOLEJOS, Miguel
FERMÍN, Ybel
MEDICAL NET 809 540 9775
SMESTER, José
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
DERMATOLOGÍA BASSA, Igor CONSULTORIO PRIVADO 809 688 3316
BOGAERT, Luisa CLÍNICA PIEL DR. HUBERTO BOGAERT
CIRUGÍA PLÁSTICA
ABREU MONTERO, Jesús CLÍNICA CECILIP 809 565 4261
ÁLVAREZ BUILLA, Adolfo Sesto CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
CORDERO, Luis Andrés
V
X
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235 CEDIMAT 809 565 9989
GUZMÁN, Carlos
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
SOTO, Lidia
TORIBIO, Janet
CLÍNICA CECILIP 809 899 0902
RAMÍREZ, Tirso
U
MEJÍA, Eliany
COCCO, Salvador
Q
T
CEDIMAT 809 565 9989
CEDIMAT 809 565 9989
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
S
HERRERA, César
ABREU, Luis Armando
P
R
CEDIMAT 809 565 9989
GONZÁLEZ, José Abel
INSTITUTO DE CIRUGÍA PLÁSTICA 809 689 4322
DÍAZ, Otoniel
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
ESPAILLAT MOYA, Luis Francisco
CENTRO DE CIRUGIA ESPAILLAT GUERRA SEIJAS 809 540 9775
ESPAILLAT PAVONESSA, Manuel MEDICAL NET 809 540 9775
FERNÁNDEZ GOICO, Luis A. PLASTIMEDIC 809 683 2929
MEJÍA, Manelic
CLÍNICA PLASTIMEDIC 809 683 2929
MOLINA SUÁREZ, Julio Daberto CENTRO DE CIRUGÍA PLÁSTICA ESPAILLAT-GUERRA SEIJAS 809 686 0686
PROTEGIENDO LA SALUD DE LOS DOMINICANOS POR MÁS DE 50 AÑOS
809 689 9911
MEJÍA, Baudilo CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
MEJÍA, Miguelina HOSPITEN 809 541 3000
MORALES DE BOURNIGAL, Mari Carmen MARICARMEN MCM Hair Transplant & Skin Center. 809 227 1028
POU SOARES, Víctor E. GRUPO MÉDICO NACO 809 683 3818
REYES, Alba HAIR TRANSPLANT INSTITUTE DRA. ALBA REYES SAGIV 809 227 9500
SODOEM 809 598 3198
HERNÁNDEZ, Josué CONSULTA PRIVADA 829 722 5253
NARANJO, Abraham CEDIMAT 849 916 1493
PÉREZ ESPINOSA, Glorirene CEDIMAT 849 915 8001
PLÁCIDO, Ana María CENTRO MÉDICO PUNTA CANA 829 722 7475
POZO, Gricely CEDIMAT 809 847 9094
SÁNCHEZ, Nelfri HOSP. LUIS MORILLO KING. LA VEGA 809 573 3636
SMESTER, Pablo GRUPO MÉDICO YUNEN 809 883 5500
SOSA BETANCES, Laura MEDIKME 809 969 3987
TORRES MUR, Antonio CLÍNICA ABREU 809 688 4411
VÓLQUEZ, Claudio M. DERMATOLOGÍA VÓLQUEZ 809 563 4050
MAÑON, Edgar
D
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
SCHERALDI, Catherine MEDICAL NET 809 540 9775
TRONCOSO LEROUX, Alicia
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
URBEZ, Jacquelin HOSPITEN 809 541 3000
VELAZCO ESPAILLAT, Casimiro
INSTITUTO DE ENDOCRINOLOGÍA 809 565 4004
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
CAMEJO, Monika HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
E F G H I J K L M N O
FISIATRÍA/CIRUGÍA BENTZ BRUGAL, Francisco REHABILITEK 809 784 9877
DE CAMPOS, Gael CEDIMAT 809 565 9989
DE LA ROSA, Francisco
GARCÍA CHALJUB, Buenaventura
BÁEZ, Ruth
B C
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
ENDOCRINOLOGÍA
A
GRUMED 809 279 3939
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA 809 226 8686
INSTITUTO DERMATOLÓGICO Y CIRUGÍA 809 684 3257
HASBUN, Scherezade
RAMIA, Gina Estrella
SALETA, Bertha María DE LA PIEL DR. HUBERTO BOGAERT
CENTRO ESCAÑO 809 687 2090
CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. 809 368 0153
HERRERA, Vladimir
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
MARIEL, Alberto UNIREHAB 809 472 4000
P Q R S T U V W X Y Z
GASTROENTEROLOGÍA GERIATRÍA GINECOLOGÍA HEMATOLOGÍA INFECTOLOGÍA MEDICINA CRÍTICA MEDICINA INTERNA NEFROLOGÍA
2020 TAVERAS, Omaira
GARRIDO MÉNDEZ, José Angel
CEMFRYU 809 584 1322
TOURIÑAN, Marisol A
SURGICALNET 809 540 1274
HOGAR DE ANCIANOS SAN FRANCISCO DE ASÍS 809 537 6600
C D
F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
GERIATRÍA
DRAIBY, Cristina
B
E
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
GLASSMAN SAFRUTI, Erez Solomon
GASTROENTEROLOGÍA BAUTISTA, Sócrates CEDIMAT 809 565 9989
CONTRERAS PEÑA, Fernando MEDICAL NET 809 540 9775
CONTRERAS, Miguel
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
ESPINOSA MORALES, Sidney CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
FERNÁNDEZ, Emerson
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686
GARCÍA, Julia Amelia
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686
GÓMEZ, Ángel José CEDIMAT 809 565 9989
CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 809 221 5501
GUÍLAMO HIRUJO, Dagoberto
INSTITUTO DE ALERGIA, ASMA Y ESPECIALIDADES 809 565 4411
HERNÁNDEZ, María Luisa
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
LORA GÓMEZ, Zoraida CENTRO ESCAÑO 809 687 2090
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
PARRA DE CABRERA, Zeidy
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
PEREIRA, Rossy
CONSULTORIO PRIVADO 809 689 6267
SANTANA, Isidro Alberto
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
MONTALVO, Miguel
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
CANELA, Juan Manuel
CLÍNICA CANELA. LA ROMANA 809 556 3135
DE PEÑA, Gabriel HOSPITEN 809 541 3000
FERNÁNDEZ DE SCHEKER, Elisa MEDICAL NET 809 540 9775
RAMÍREZ, Diana
BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089
SOSA PEÑA, Sócrates
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
MEDICAL NET 809 540 9775
CEDIMAT 809 565 9989
TERRERO, Napoleón
CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
INFECTOLOGÍA
BALCÁCER, Héctor
CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
BATISTA CONCEPCIÓN, Arelis
BLANCO CONDE, Claudia
AYALA VÁSQUEZ, Apolina CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
COLLADO CHASTEL, Santiago CEDIMAT 809 565 9989
CORNELIO CRUZETA, Minerva A.
CENTRO MÉDICO REAL 809 537 3940
ECHAVARRÍA YAPOR, Luis
CENTRO DE HEMATOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO 809 482 8070
MARTE FRÍAS, Widaly
CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 809 221 5501
MENA TORIBIO, Evelin Del Carmen CLÍNICA ABREU 809 688 4411
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
GAMALIER MATOS, César
CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 537 5527
HEMATOLOGÍA
AQUINO, Yony
CONSULTORIO PRIVADO 809 565 441
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
SANTANA, Eleazar
MEDICINA CRÍTICA BÁEZ, Amando Alejandro
ROJAS GRULLÓN, Luis B.
DE OLEO, Tulio
GINECOLOGÍA
CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
MONTES DE OCA, Alexander
HOSPITEN 809 541 3000
HOSPITEN 809 541 3000
GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 809 686 6080
WOMEN’S CARE CENTER 829 893 0095
MONTES JORGE, Silvia
GUERRA, Marcos
SALAZAR SIMÓ, Martín
GUERRERO CHELEUITTE, Samuel
RAMÍREZ CARRASCO, Doralisa
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
D’ LUNA, David
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
FERIS IGLESIAS, Jesús
HOSPITAL ROBERT REID CABRAL 809 533 1111
PÉREZ, Clevy
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
RAMÓN UREÑA, Miguel
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
CENTRO MÉDICO UCE 809 687 9786
HENRIQUEZ, Candida HOSPITEN 809 541 3000
LÓPEZ, Hubiel CEDIMAT 809 565 9989
MATOS, Víctor
WELLNESS CENTER 809 566 0010
MOORE, Eduardo CEDIMAT 809 565 9989
NOVAS, Luis Ney
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
PERALTA HERRERA, Alberto Jorge HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
CAPELLAN, Víctor
GRUPO MÉDICO YUNEN 809 682 7377
DE LA CRUZ BASSA, Carolina CEDIMAT 809 565 9989
ESTÉVEZ, Carlos HOSPITEN 809 541 3000
FELICIANO PUELLO, Tamara Guillermina CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
FIGUEROA GUILAMO, Freddy A. CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151
GUERRERO, Orestes
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
PEÑA, Oscar
CEDIMAT 809 565 9989
PICHARDO, Miguelina
HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO JOSÉ MARÍA CABRAL Y BAEZ 809 756 2501
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W
NEFROLOGÍA
ÁLVAREZ ESTÉVEZ, Guillermo A.
RODRÍGUEZ, Carlos
CENTRO GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 809 682 2095
HOSPITEN 809 541 3000
GRUPO MÉDICO YUNÉN 809 682 7377
CONSULTORIO PRIVADO 809 541 2588
TORRES, Dania
ALEGRE, Urbana
YUNÉN, José Rafael
RODRÍGUEZ TAVERAS, Carlos
CONSULTORIO PRIVADO 809 861 7044
MEDICINA INTERNA
MEDICINA FAMILIAR CAMBIASO, Alejandro WELLNESS CENTER 809 566 0010
CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 531 2800
BONNET, Francisco
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 682 9572
X Y Z
NEUMOLOGÍA NEUROCIRUGÍA NEUROLOGÍA OFTALMOLOGÍA ONCOLOGÍA ORTOPEDIA OTORRINOLARINGOLOGÍA PATOLOGÍA
2020 CARRETERO, Violeta
GÓMEZ NAVARRO, Ramón.
CASTILLO, José Juan
MARTE BÁEZ, Jorge
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
A B C D E F G H I J K L M
MEDICAL NET 809 540 9775
DINÁ, Eliana
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
FLORES, Alberto CEDIMAT 809 565 9989
HILARIO DE MINIÑO, Ellen Lisa HOSPITEN 809 541 3000
JIMÉNEZ RAMÍREZ, Rigoberto HOSPITEN 809 541 3000
RODRÍGUEZ MELO, José
CENTRO MÉDICO MODERNO 809 548 3131
U V W X Y Z
ACOSTA, Jaime
CLÍNICA ABREU 809 688 4411
BATLLE PORTELA, Nicolás
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
CONTRERAS , Milcy
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686
FERNÁNDEZ, Maromo
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
GARCÍA, Natalia
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686
VALENZUELA SOSA, Santiago
MERCEDES, Alejandro
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
STEFAN, José Miguel CEDIMAT 809 565 9989
BATLLE PICHARDO, Juan F. CENTRO LÁSER 809 563 1324
NEUROLOGÍA
ÁLVAREZ, Luis
CENTRO MÉDICO MATERNO INFANTIL 829 947 2222
CABRERA, José
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
GARCÍA FRÓMETA, Joaquín
NEUROCIRUGÍA ACOSTA, Ulises
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
MATOS PUMAROL, Carolina HOSPITEN 809 541 3000
MERCADER, Ivan
CLÍNICA DR. BONILLA, SANTIAGO 809 247 3888
FIGUEREO, Santiago
ROA, Pedro
HERNÁNDEZ LEÓN, Giancarlos
ROBLES GORIS, Ana
MEDICAL NET 809 540 9775
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
PEGUERO CALZADA, José
CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN 809 541 1400
PUELLO HERRERA, José Joaquín CLÍNICA ABREU 809 688 4411
SUAZO DE LA CRUZ, Luis Eduardo HOSPITEN 809 541 3000
UREÑA, Giovanni
CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 531 2800
OFTALMOLOGÍA CENTRO LÁSER 809 563 1324
PICHARDO, José Miguel
INSTITUTO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS DR. GREGORIO HERNÁNDEZ 809 578 6165
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
ALBURQUERQUE, Rachel
HOSPITEN 809 541 3000
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
NEUMOLOGÍA
GUTIÉRREZ, Rafael
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
PERALTA, Eric
DÍAZ VÁSQUEZ, Pedro Pablo
Q
VALDÉZ, Adriano
CONSULTORIO PRIVADO 809 763 1320
SPINE CENTER 809 688 2777
P
T
MATOS HOEPELMAN, Alfredo
CENTRO MÉDICO ALCÁNTARA Y GONZÁLEZ 809 566 2121
O
S
CEDIMAT 809 565 9989
PERDOMO, Maday E.
N
R
CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131
HOSPITEN 809 541 3000 CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
CORONA, Adalgisa CENTRO LÁSER 809 563 1324
ESCOTO GONZÁLEZ, Remberto INSTITUTO PATOLOGÍA OCULAR 809 541 9090
ESPAILLAT MATOS, Arnaldo
LOVATÓN, Mario MEDICAL NET 809 540 9775
MELGEN ACRA, Faroche MEDICAL NET 809 540 9775
YERMENOS, Cristina HOSPITEN 809 541 3000
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686
TAVERAS GUZMÁN, Luis CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089
SALAZAR DE PAIEWONSKY, Astrid CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
SEGURA GONZÁLEZ , Eduardo
SERVICIO DE ONCOLOGÍA AVANZADA 809 686 4424
ORTOPEDIA
DEIVE MAGGIOLO, Juan Carlos SMART ORTHOPEDICS 809 692 0692
ELMÚDESI FRANCO, Antonio CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
GUERRERO, Alfredo
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235 CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN 809 541 1400
ONCOLOGÍA
CAMACHO VILCHEZ, Jazmín CENTRO ONCOLOGÍA MÉDICA (CENOMED) 809 412 7779
GARCÍA, Estenia CEDIMAT 809 565 9989
LÓPEZ, Héctor
TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 960 9203
MATEO, Marcos HOSPITEN 809 541 3000
PUELLO, Marcelo SURGICALNET 809 540 1274
A B C D E
OTORRINOLARINGOLOGÍA ACRA RODRÍGUEZ, Wady
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
DE JESÚS, José MEDICAL NET 809 540 9775
FERNÁNDEZ, Tomás
GUTIÉRREZ, Ricardo
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
GRUPO MÉDICO YUNÉN 809 682 7377
OLLER, Miguel
VISUAL EYE CLINIC 809 566 8846 MEDICAL NET 809 540 9775
YUNÉN GONZÁLEZ, Ramón
RED ONCOLÓGICA DOMINICANA INTEGRAL (RODI) 809 231 3824
FÉLIZ, Rafael
GONZÁLEZ, Carlino
CONSULTORIO PRIVADO 809 473 6218
MUSSEB GARCÍA, Paulina
INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL 809 686 0268
SILIÉ RUÍZ, José A.
SUED, Julián
CEDIMAT 809 565 9989
SOSÍAS, Vladimir Arturo
F G H I J K
CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
L
MEJÍA JABID, Eduardo
M
CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151
MIRAMBEAUX, Marcos
CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL CORPORACIÓN VISTA HERMOSA 809 788 2323
MONTÁS MONTAÑO, Agustín CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100
NATERA TORRES, Julián
CENTRO MÉDICO FUENTES Y ROMANO 829 261 6659
PEGUERO PAULINO, José Manuel CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
SANTANA, Katiuska HOSPITEN 809 541 3000
TAVÁREZ FERNÁNDEZ, Luis Manuel
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
N O P Q R S T U V W X Y Z
PATOLOGÍA PEDIATRÍA PODOLOGÍA PROCTOLOGÍA PSIQUIATRÍA RADIOLOGÍA REUMATOLOGÍA UROLOGÍA
2020 ALMONTE, Emma
PÉREZ PIMENTEL, Pedro
CRUZ, Joaquín
BRITO, Emeli
SANZ, Reynaldo
DE LOS SANTOS, Mirlan
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 829 702 8667
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U
PATOLOGÍA
ALCÁNTARA, Dany
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
ARAUJO, Alexis
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477
CRUZ ARIAS, José Miguel
HOSPITAL PEDIÁTRICO ROBERT REID CABRAL 809 533 1111
ESTEVA TRONCOSO, Jaime
ESTEVA PATOLOGÍA DIAGNÓSTICA 809 688 2717
KOURIE, Michel
CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131
LEMBERT, Larissa
IMMUNOPATH DOMINICANA 809 685 4433
MIRIÑO BREA, Martha CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
ORTEGA MÁRMOL, Laureado
Z
HOSPITAL CENTRAL DE LAS FFAA 809 545 1832 | 809 221 3089
INCART 809 289 2700
ACRA WAX, Patricia
CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
ALAM LORA, Luis Enrique
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
SILVA, Iván J.
CENTRO DE CIRUGÍA MÍNIMA INVASIVA DEL CARIBE 809 537 1783
NÚÑEZ, María Matilde
TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 756 9677
TAVARES, Leticia
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
TORAL, Juan Carlos MEDICAL NET 809 540 9775
VARGAS M., Edgar Allan CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222
GUERRERO HEREDIA, Héctor CONSULTORIO PRIVADO 809 227 5424
TORRE PROF. CORAZONES UNIDOS 808 960 9464
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PAREDES VALLEJO, Pedro P. CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421
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B
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ORTIZ HADAD, Luis Merilio
PIMENTEL SCHAPER, Erick
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RAMÍREZ, Rosanna
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SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
LA VACUNA MÁS BUSCADA La prioridad en el mundo es que todos los países puedan, finalmente, contar con la esperada cura. Pero para que sea efectiva, debe haber igualdad en su distribución, o el esfuerzo de la ciencia habrá sido en vano.
EN EL PANORAMA ACTUAL de la pandemia, el objetivo es tener 2,000 millones de dosis disponibles para finales de 2021 y enfocarse, en un principio, en la protección del equipo humano que ofrece sus servicios en el sector salud. Los organizadores de esta gran iniciativa, COVAX, junto con la Organización Mundial de la Salud y la Coalición para las Innovaciones en la Preparación para Epidemias (CEPI, por sus siglas en inglés) continúan ejecutando estrategias que permitan lograr la meta propuesta para 2021. Pero, ¿qué es COVAX? Es la entidad que sustenta el Acelerador de Acceso a Herramientas covid-19 (ACT), una colaboración global pionera para acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de covid-19. COVAX está codirigido por Gavi, la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante Epidemias (CEPI) y la OMS. Su objetivo es acelerar el desarrollo y la fabricación de las vacunas covid-19 y garantizar un acceso justo y equitativo para todos los países del mundo.
El programa, sin dudas, es de gran ayuda para las naciones más pobres que, de otro modo, no podrían pagar las vacunas, pues varios países, incluido Estados Unidos, están elaborando sus propios acuerdos para obtenerlas. Por eso es tan importante que, en todos los esfuerzos que se están llevando a cabo no exista desigualdad para vacunar al mundo. Esa situación solo provocaría que el virus siguiera propagándose, dejando la solución sin el efecto global que se espera. En este contexto, sigue en marcha el plan para garantizar que los países de ingresos medios y bajos que no pueden pagar completamente las vacunas las reciban simultáneamente que las naciones de economías más desarrolladas. De acuerdo con sus estudios, 92 economías de bajos y medianos ingresos son elegibles para recibir apoyo a través de un acuerdo que recaudó alrededor de US$700 millones del monto esperado, US$2.000 millones. Aunque Seth Berkley, director ejecutivo de Gavi, piensa que se necesitarán más fondos para el próxi-
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FACTS
+ 150
Es la cantidad de vacunas actualmente en desarrollo en todo el mundo
mo año si se quiere cumplir cabalmente el objetivo propuesto. “Es un momento difícil para financiar dados los efectos en la economía a nivel mundial”, dijo. “Soy cautelosamente optimista, pero va a ser un gran impulso”. La vacuna ahora es, sin lugar a dudas, la gran prioridad del mundo, por lo que parece difícil de creer que exista gente que no confíe en ella, pues hay una porción de la población que ve con escepticismo la situación, o no quiere hacer uso de la vacuna contra covid-19 cuando esté disponible masivamente. En Estados Unidos y el Reino Unido, de acuerdo con encuestas realizadas, el 30 % ha declarado que no está seguro de vacunarse o, en definitiva, que rechazaría una dosis. Para entender por qué algunas personas son reacias a vacunarse, varios factores son responsables de esa decisión: las llamadas “Tres C”. La primera es la conveniencia, y tiene que ver con el sentido de inercia propio de muchas personas. El segundo factor es la complacencia, el cual hace que muchos piensen en que su riesgo personal es bajo. Y la tercera C es la confianza en la eficacia y la seguridad de la vacuna, ya que muchas personas desconfían de ellas.
EN EE.UU. LA POLÍTICA HACE CORRER A LA CIENCIA DE CHINA SALIÓ EL VIRUS Y AHORA EL ANTÍDOTO
Ante la poca cantidad de personas infectadas que existen en el país, las instituciones que actualmente desarrollan vacunas en China se han visto en la situación de realizar pruebas clínicas fuera se su territorio, como es el caso de la vacuna de coronavirus de Sinovac que se encuentra en la fase tres, y que realiza pruebas clínicas en Brasil e Indonesia. La poderosa Sinovac es una compañía cotizada en NASDAQ que fue fundada en 2001 en Pekín, entre cuyos logros está el que fue la primera empresa en todo el mundo en recibir aprobación para una vacuna contra la gripe porcina en 2009, y ser la única proveedora de una vacuna contra la gripe aviar. En su camino hacia el desarrollo de la vacuna, tiene una planta en Pekín para su producción masiva. De acuerdo con expertos, si China logra tomar la delantera en la cura, luego de darle prioridad a su población, no tendría inconvenientes en suministrar a otros países, tal ocmo lo ha hecho con sus mascarillas y máquinas ventiladoras.
La Administración Trump se ha negado, por el momento, a unirse a Covax. Pero hay que destacar que está invirtiendo importantes fondos para la investigación, el desarrollo y la fabricación de posibles vacunas contra el covid-19, embarcándose en uno de los esfuerzos de desarrollo de vacunas más ambiciosos de la historia. Es probable que la Operación Warp Speed, una asociación público-privada iniciada por la administración Trump para facilitar la fabricación y la distribución de vacunas, terapias y diagnósticos covid-19, entregue una inoculación contra la enfermedad en una fracción de los años que generalmente tomaría este proceso. Algunos funcionarios hablan de que la vacuna estará disponible a finales de este año; otros, que estará lista para el primer trimestre del 2021. Pero expertos no dudan en señalar que las fechas dadas a conocer para lanzar la vacuna difícilmente puedan ser reales, y que ampliar el acceso a los más de 300 millones de personas que viven en EE.UU. tomará mucho más tiempo.
LOS RUSOS TIENEN UN NUEVO SPUTNIK
El nombre de su vacuna, Sputnik V, proviene del primero de varios satélites lanzados por la Unión Soviética al espacio, a partir de 1957. Los rusos la han desarrollado en el Centro Gamaleya, registrada oficialmente el 11 de agosto, y ha sido financiada por RFPI, el Fondo Ruso de Inversión Directa. De acuerdo con los expertos que están detrás de su desarrollo, la vacuna genera hasta dos años de inmunidad, y consta de dos componentes: el primero se basa en el adenovirus humano tipo 26, y el segundo, en el adenovirus humano recombinante del tipo 5. Está diseñada para ser administrada dos veces, en un intervalo de al menos 21 días. El Centro Gamaleya de Epidemiología y Microbiología fue fundado en 1891 como laboratorio privado, y lleva este nombre desde 1949 en honor a Nikolay Gamaleya, pionero de la investigación microbiológica en Rusia. Actualmente está suministrando la vacuna a grupos de alta vulnerabilidad, como los adultos mayores, para probar los resultados. Los pronósticos del RFPI indican que para finales de año producirán unas 10 millones de dosis al mes de la vacuna contra el conavirus.
LABORATORIOS
LABORATORIOS
LABORATORIOS
Las principales empresas que desarrollan la vacuna son Sinovac, CanSino Biologics y Sinopharm.
Pfizer Inc., Moderna Inc. y AstraZeneca Plc se encuentran en fases avanzadas de desarrollo.
El Centro Gamaleya de Epidemiología y Microbiología es el responsable de la vacuna Sputnik V. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0119
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
JAIME FERRÁN DATOS
SALVADORES DE LA HUMANIDAD DETRÁS DE CADA VACUNA HAY UNA HISTORIA EN QUE LA PERSEVERANCIA Y LOS CONOCIMIENTOS JUGARON UN PAPEL PROTAGÓNICO. AQUÍ PRESENTAMOS ALGUNOS DE LOS INVESTIGADORES MÁS NOTABLES, CUYOS APORTES SIGNIFICARON UN GRAN PASO PARA LA SALUD DEL MUNDO.
1851 – 1929 Español Desarrolló la vacuna contra la cólera en 1885 Uniendo los conocimientos científicos con el servicio a la sociedad, en 1885 Ferrán salvó la vida de muchas personas en medio de una epidemia de cólera que afectó la ciudad de Valencia. Enviado por las autoridades locales a Marsella, foco de la enfermedad, logró reunir cinco muestras microbiológicas para el estudio y desarrollo de su vacuna, con gran éxito.
WALDEMAR HAFFKINE EDWARD JENNER 1749 – 1823 Inglés Desarrolló la vacuna contra la viruela en 1796 Tras escuchar a una campesina decir que nunca contraería la viruela porque ya había sufrido la viruela bovina, en 1796 Jenner decidió inocular a un niño de ocho años un poco de materia infectada que obtuvo de una persona que padecía la viruela bovina. Unos meses más tarde volvió a inocularlo pero esa vez con viruela humana, para comprobar luego que había logrado la vacuna.
LOUIS PASTEUR 1822 – 1895 Francés Desarrolló la vacuna contra la rabia en 1885 Ya en 1880, Pasteur había comprobado que era posible protegerse de las enfermedades infecciosas mediante la inyección de gérmenes atenuados. Después de ensayos exitosos contra enfermedades animales, en 1885 aplica su tratamiento a un joven expuesto al virus de la rabia, y lo salva. En los meses siguientes, más de 2,500 víctimas de mordeduras fueron tratados exitosamente.
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1860 – 1930 Ruso Desarrolló la vacuna contra la peste bubónica en 1892 En el contexto de las grandes pandemias de cólera del siglo XIX que devastaron Asia y Europa, Haffkine centró su investigación en el desarrollo de la vacuna y produjo una forma atenuada de la bacteria . Arriesgando su propia vida, Haffkine llevó a cabo la primera prueba en humanos, con resultado exitoso.
ALBERT CALMETTE JEAN MARIE CAMILLE GUERIN Calmette 1863 – 1933 Camille Guerin 1872 – 1961 Franceses Desarrollaron la vacuna contra la tuberculosis en 1922 Desde 1908 a 1921, Guérin y Calmette se esforzaron por producir cepas cada vez menos virulentas del bacilo cultivado en un sustrato que contenía bilis. Finalmente, en 1921, consiguieron usar un concentrado de BCG, como se le llamó al Bacillum Calmette-Guérin, para vacunar con éxito a recién nacidos.
GASTON LEON RAMON 1886 – 1963 Francés Desarrolló la vacuna contra la difteria en 1923 Durante la década de 1920 Ramon hizo sus mayores contribuciones en el desarrollo de vacunas efectivas contra la difteria y el tétano. Creó un método para inactivar la toxina de la difteria y la del tétanos, métodos para testear la eficiencia de las vacunas y vacunas combinadas.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0121
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
“LUCHAMOS CONTRA LA PRIMERA PANDEMIA DE ESTE SIGLO” Doctor José Brea del Castillo NO PERDER LA PERCEPCIÓN del peligro que representa para el mundo la enfermedad que enfrentamos es solo una de las recomendaciones que el Dr. José Brea del Castillo, pediatra, infectólogo y experto en vacunas, hace a la sociedad. “No estamos libres todavía”, enfatiza, y nos ofrece un panorama actual en el que la información correcta y oportuna, así como las acciones concretas, debe seguir siendo la prioridad. ¿Cuál es la situación actual en el país con relación a covid-19 y cuáles son sus recomendaciones al respecto? Actualmente las autoridades ofrecen informaciones diarias, y creo que en este momento podemos empezar a bajar, aunque todavía estamos altos en cifras. Por lo tanto, las medidas de aislamiento deben mantenerse, aunque podrían flexibilizarse. Ya el Estado tiene que buscar la forma de lograr algo muy difícil, que es el
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equilibrio entre lo sanitario, la parte de salud, y la parte económica, que es importante. Las medidas deben ser tomadas, y cuando se tengan datos epidemiológicos e información que prácticamente demuestren que la curva de mortalidad empiece a bajar, se pueda entonces hacer una desescalada. Aunque son importantes, en este contexto, las actividades para la reapertura de la economía, debemos proteger siempre al ser humano, a la sociedad, porque precisamente sin la gente no existiría la economía. En la lucha mundial contra esta situación, ¿a qué retos se enfrentan los países y la ciencia médica? Es la primera vez que luchamos contra una pandemia en este siglo, y lo hacemos en medio de características muy específicas que no se dieron en otras épocas. La movilidad por los diferentes medios de transporte, por ejemplo, tanto en el interior de los países como desde sus fronteras externas, hace que sea un gran reto contener este virus, y que haya un esfuerzo mundial que debemos enfrentar todos para ganar la batalla. Es un compromiso importante. Los rebrotes ya están ocurriendo en varios países, por lo que hay que mantener todas las medidas de prevención. Además, la búsqueda de las vacunas debe continuar. Hay vacunas en desarrollo actualmente, ¿cuántos tipos hay y qué expectativas se tiene de ellas? Las vacunas deben ser aprobadas primero, cuando se termine su desarrollo. Actualmente hay ocho vacunas en la Fase 3, que es, prácticamente, la última etapa para salir a la calle. Se está probando seguridad y eficacia, lo cual ya quedó comprobado en las Fases 1 y 2. Las vacunas, hasta que no terminen de desarrollarse, no pueden salir al mercado. En el pasado, se han visto casos de que, faltando días para su lanzamiento, ocurre algo que detiene el proceso e impide que no pueda ser utilizada masivamente.
El Dr. Brea es partidario de no darle importancia al lugar de procedencia de la vacuna. Para él, lo más importante es que demuestren sus resultados como se esperan.
FACTS
8 Es el número de vacunas actualmente en desarrollo de Fase III . Cinco de ellas son producto de las tecnologías más innovadoras, mientras que las tres restantes son actualizaciones de otras que ya han sido usadas en escenarios parecidos al que vivimos hoy.
De esas ocho vacunas, en lo personal, yo no le diera importancia al hecho de dónde provienen, su lugar de origen, pues lo importante es que demuestren sus resultados. Hay tres de ellas que son actualizaciones de versiones que tenemos décadas usándolas, y las cinco restantes proceden de tecnologías totalmente nuevas, lo cual ofrece sus ventajas y desventajas y generan muchas expectativas. Ya en algunos países han comenzado a administrar una o dos de ellas a sectores muy específicos, con los trabajadores del sector salud, pero falta ese último detalle de la fase 3 para lanzarlas masivamente. La idea es que existan varias vacunas, pues ningún productor por sí solo tiene la capacidad para suplir al mundo. Al principio, el panorama dicta que se aplique la vacuna por grupos específicos; primero, por cantidad; segundo, por prioridad y, por último, entra en juego el factor de logística para su administración. Desde su experiencia y visión, ¿qué puede recomendar a las autoridades médicas y a la sociedad para cuando la vacuna esté disponible en el país? Creo que se debe administrar de acuerdo con ciertos criterios, y por grupos: a los que forman parte del gobierno, a las personas que están al servicio de la salud y enfrentan los mayores riesgos y, si la vacuna lo permite, comenzar a vacunar a las personas mayores de 65 años, porque no todas las vacunas tienen esta característica. También, a las personas con ciertas condiciones como hipertensión o diabetes. Luego de eso, considero que también es importante los grupos que manejan el transporte y, sobre todo, a los grupos involucrados en el sector turístico. No podemos bajar la guardia, como se dice. No estamos libres todavía. Hay cierta fatiga social que se traduce en desesperación, pero es importante no perder la percepción del peligro de la enfermedad.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0125
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
CHINA Y BRASIL compiten, por el momento, en el desarrollo de una modalidad de vacuna contra el covid-19 que va directo a las fosas nasales, pues no todas las vacunas que se desarrollan actualmente tienen que ser inyectadas. Ya se encuentra en las pruebas de fase I en humanos la vacuna en aerosol nasal propuesta por China, desarrollada conjuntamente por investigadores de la Universidad de Xiamen y la Universidad de Hong Kong, así como por el fabricante de vacunas Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise Co. Esta vía de administrar una vacuna, aerosol intranasal, que se había desarrollado previamente como vacuna contra la gripe, es muy recomendada para niños y adultos que desean evitar la inyección. Si bien no es la opción más frecuente para su aplicación, los científicos de todo el mundo están trabajando para desarrollar aerosoles como alternativa a las inyecciones musculares para todo tipo de vacunas. De acuerdo con Science and Technology Daily, un periódico afiliado al Ministerio de Ciencia y Tecnología de China, el aerosol intranasal contiene un virus de la gripe debilitado que transporta segmentos genéticos de una proteína del coronavirus. Administrada a través del tracto nasal, imita la infección natural de los virus respiratorios para estimular la respuesta inmunitaria del cuerpo contra el patógeno que causa el covid-19.
DOS PAÍSES Y UNA OPCIÓN QUE NO SERÁ INYECTADA
China y Brasil despliegan esfuerzos científicos para una vacuna en aerosol nasal.
Sin lugar a dudas, la vacuna en aerosol es más fácil de aplicar y no requiere capacitación específica. Los expertos involucrados en su desarrollo indican que es innovadora, económicamente viable y elaborada con tecnología 100% brasileña, reduciendo la dependencia de instituciones de otros países. Distintos estudios publicados en agosto por la revista Nature, una de las más prestigiosas revistas científicas a nivel mundial, editada en Reino Unido, señalan que las vacunas inhaladas por vía nasal pueden ser más eficaces contra el SARS Cov2 que las tradicionales inyectadas. Además, su administración y producción en masa también es más sencilla que otras vacunas en el mundo.
La versión china de la vacuna intranasal comenzará su fase de pruebas en noviembre, y las autoridades de ese país esperan tenerla lista a finales de 2021
FACTS
Por su parte, Brasil también avanza en la carrera por combatir la enfermedad. Los científicos de la USP y la Unicamp están desarrollando una vacuna en aerosol nasal contra covid-19 que se espera entre en fase de prueba en humanos a principios de 2021. Como han expresado los expertos, la vacuna tiene varias ventajas sobre el método inyectable, inclui-
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da la acción directa sobre la mucosa nasal, que es uno de los principales puntos de entrada del nuevo coronavirus en el cuerpo humano. Por tanto, la perspectiva es que el virus se eliminará en el canal de entrada. La vacuna se encuentra en pruebas preclínicas en ratones y pasa a la etapa de escalado de producción, que se lleva a cabo en la Unicamp.
2021
Es el año en que Brasil espera comenzar con las pruebas en humanos de su vacuna en aerosol intranasal, desarrollada por la UPS y la Unicamp
COLUMNA
ACELERANDO UN CAMBIO INEVITABLE EN LA SOCIEDAD
La capacidad creativa del ser humano se ha convertido en fuerza transformadora
CUANDO MIS HIJOS TENGAN 40 AÑOS, como yo, recordarán el 2020 como un año en donde el mundo se paralizó y cambió para siempre. Nadie imaginó que íbamos a experimentar una pandemia de semejante magnitud que pusiera en jaque nuestro modo de vivir. El escritor Nassim Taleb en su libro El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable, explica que los eventos poco probables son los de mayor impacto porque nadie los tiene en cuenta. Un evento de esta magnitud tira por la borda mucho de lo que creemos saber y controlar. Nos evidencia la fragilidad que tenemos como especie frente a la abrumadora potencia de la naturaleza. Para muchos la pandemia fue el fin, para otros un gran susto y una proporción no menor aún seguirá pensando que todo esto fue una exageración. Quizás sesgado por mi formación médica y trabajar dentro de un hospital, puedo afirmar que la pandemia es real, así como su letalidad. Volviendo a Nassim, la pandemia puso en evidencia otra característica de nuestra especie: A pesar de no ser capaces de predecir dichos eventos, somos “expertos” encontrándoles explicaciones y justificaciones. Acertadas o no, en el 100% de las veces, es tarde. Aquí es donde se abre el debate y en donde se puede generar el verdadero daño por tomarse decisiones basadas en fundamentos discutibles y débiles. Cuando revisemos retrospectivamente nos daremos cuenta de todas las idas y venidas que hemos tenido, pensando que sabíamos lo que hacíamos. Ahora bien, no todo es negativo. El covid nos brindó la gran oportunidad
de acelerar nuestra capacidad creativa, innovadora para afrontar la pandemia pensando diferente. ¿Se pudo haber predicho este cisne negro, al igual que hoy se puede predecir la trayectoria de un huracán? Muchos creemos que si o que nos encontramos muy cerca de poder hacerlo. Casualidad o no, el acrónimo covid contiene las claves del éxito: Colaboración, Valor, Innovación y Desafío. Poder afrontar la transformación de nuestro modelo de salud que exige la pandemia es un desafío de todos los integrantes del sector que solo podrá ser logrado mediante un esfuerzo de colaboración y cocreación innovadora que se enfoque en el valor agregado en las personas. Esta pandemia nos enseñó la obsolescencia de nuestros sistemas de salud en todos sus aspectos: Nos faltó organización, profesionales idóneos, capacidad instalada, insumos, entre tantas cosas. Quizás este cisne negro nos quiera decir que es hora de transformarnos, dejar de tener sistemas de salud fragmentados y reactivos en dónde cada stakeholder busca su beneficio individual sin comprender que estamos en el mismo barco. La pandemia nos obliga a actuar. Necesitamos transformar la manera en la que nuestros sistemas de salud se organizan. Debemos dejar de pensar en ser reactivos, episódicos y curativos; no nos sirvió. Por qué no pensar en un modelo preventivo y predictivo en dónde se busque mantener la salud de la gente en vez de querer curarla. No hay vuelta atrás, el proceso de adaptarnos y superarnos ya comenzó...
GASTÓN GAB IN
C E O . C E M D O E / A F F I N I S / I N TEG R A
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0127
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
Paramédicos, profesión de alta demanda RD — GESTIÓN HUMANA
La atención de emergencia, la prehospitalaria o la movilización de enfermos son prioridades que deben atender estos profesionales. Requisitos de formación académica, experiencias, capacidad analítica y trabajo bajo presión, las mayores exigencias Es obvio que para ser un paramédico se tiene que contar con los estudios correspondientes, de tal manera que en toda entrevista laboral se le exija demostrarlos. Pero hay otros requisitos que este profesional debe abarcar, sin los cuales le será difícil desarrollar una buena carrera. Los departamentos de recursos humanos deben analizarlos, antes de una contratación:
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Verdadera vocación profesional
Ser amigo de la tecnología
Reacción rápida, procedimientos cuidadosos, ética sin mancha, compromiso a fondo y deseos de capacitación constante son cualidades indispensables en la vida profesisonal de un paramédico. Cuando una empresa busca reclutar uno, debe verificar su nivel de estudios, pero ello será incompleto si no percibe que el candidato tiene las características de una real vocación.
4 Entrenado para reacción rápida En un accidente o una emergencia, la primera atención la brinda generalmente un paramédico. Y en la mayoría de esas situaciones no cuenta con el tiempo suficiente para hacer detallados exámenes o consultar a especialistas.
1 Capacidad de trabajo en equipo Siempre tiene que estar en contacto con sus compañeros de la entidad a la que preste sus servicios. Un buen paramédico no se debe sentir aislado y pretender ser un funcionario de plena autonomía. Es un apoyo a los médicos y por ello, tiene que servirles de apoyo con sus procedimientos e información. Sus recomendaciones son un punto de partida para muchos procedimientos.
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3
Capacidad de comunicación El paramédico siempre está comunicando algo. Con sus compañeros, porque le es necesaria una constante coordinación; con su paciente, porque le tiene que escuchar con atención y explicar con claridad, y con los allegados de ese paciente, porque debe ser comprensivo con sus reacciones e inquietudes, muchas veces inesperadas.
Su reacción debe ser inmediata. Reflexionada, pero inmediata. Y ahí es cuando entran en juego su entrenamiento, sus conocimientos y su capacidad para actuar con rapidez, sin perder la calma ni dejarse impresionar por la escena o por las reacciones de los presentes. Dicen los médicos que la verdadera sabiduría de un paramédico se comprueba en los primeros cuidados que recibe un paciente en una circunstancia de urgencia. Un procedimiento rápido, pero adecuado, y un medicamento correcto pueden salvar una vida. Y ese es el objetivo.
Además de sus conocimientos de medicina y de saber proceder con rapidez y sabiduría, el paramédico tiene que estar aprendiendo continuamente de los desarrollos tecnológicos. No basta con portar un estetoscopio que le identifique. Equipos para restaurar ritmo cardíaco, para oxigenación o para medición de indicadores vitales son cada día más precisos y de mayor utilidad. Saber utilizarlos es obligante.
6 Un muy buen estado físico Es inevitable que el paramédico tenga que actuar apresuradamente. Reaccionar de prisa y bajo fuerte presión son situaciones que puede vivir incontables veces en su vida laboral. No es que tenga que ser un atleta de alto rendimiento, pero su deber le obliga a estar en forma. Por ello, el ejercicio y la sana alimentación deben ser una norma autoimpuesta, al tiempo con constantes chequeos básicos de su salud como la presión arterial. En un paramédico obeso y lento es difícil que un enfermo confíe.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0129
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD ILUSTRACIÓN: SCIENCE.SCIENCEMAG.ORG
LA CIENCIA MÉDICA ha establecido, desde hace ya mucho tiempo, que para eliminar casi por completo los virus, mientras están fuera del cuerpo humano, basta con un eficiente lavado de manos; mientras que en el interior, la memoria de la que dispone el sistema inmunológico es suficiente para hacerles frente, en la mayoría de los casos. El problema en el ámbito de la salud es cuando aparece un nuevo virus, como el coronavirus, SARS-CoV-2, el más reciente de un grupo de nuevas enfermedades infecciosas cuyas esperanzas de eliminarlas están puestas en el desarrollo de vacunas. Debido a que los virus no pueden sobrevivir por sí solos, secuestran nuestras células para multiplicarse. Esa dependencia parasitaria hace que sean difíciles de tratar con la mayoría de los medicamentos tradicionales, y en ese panorama está claro que un virus queda tan vinculado con su anfitrión que es difícil atacar a uno sin hacerle daño al otro.
EL CAMINO MÁS SEGURO HACIA LA INMUNIDAD
Si no tenemos protección y nos enfermamos, la situación puede complicarse en gran medida. Pero la ciencia y nuestro propio cuerpo tienen la solución. De acuerdo con declaraciones de Raed Dweik, presidente del Instituto Respiratorio de la Clínica Cleveland, en Ohio, Estados Unidos, “Cuando no podemos matar un virus, lo mejor que podemos hacer es evitar que se reproduzca. Todo lo que podemos hacer es acortar el período de infección, no curar. Incluso cuando la infección ha pasado, el paciente está más recuperado que curado”.
0130 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
FACTS
14 La cantidad aproximada de días que tarda el sistema inmunológico en ponerse en marcha para combatir los virus
Hay que destacar que para la mayoría de las personas, cualquier tratamiento viral tendrá que superar algo que ya existe y que es formidable: el sistema inmunológico humano. No es una coincidencia que muchas infecciones duren cerca de dos semanas, y los expertos en salud saben la razón: ese es el tiempo que tarda el sistema inmunológico en ponerse en marcha. El cuerpo humano tiene la capacidad de producir millones y millones de anticuerpos, activando el correcto cuando se une a un virus, y luego lo produce en masa durante un período de aproximadamente 14 días. El trabajo que realiza el sistema inmunológico está encaminado a neutralizar el virus, por lo que, los anticuerpos terminan ganando la batalla. Ellos permanecen en reserva y patrullando durante años, en caso de que vuelva la amenaza. Si eso sucede, la respuesta no demorará 14 días, logrando en este proceso la inmunidad.
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
LOS OJOS DE LATINOAMÉRICA ESTÁN EN ASTRAZENECA
La vacuna que desarrolla Reino Unido es la gran candidata para que la región recupere la salud
to a precios más razonables: entre US$3 y US$4 la dosis. El acuerdo tiene como meta producir 250 millones de vacunas, que estarían disponibles para el primer semestre de 2021, si los resultados de los estudios de fase III y las aprobaciones regulatorias llegan a ser satisfactorios, de acuerdo a los protocolos que dicta la ciencia. La Fundación Slim, creada en 1986, ya contribuyó en México con otras estrategias para hacer frente al covid-19, como la donación de equipos médicos e insumos. De acuerdo con declaraciones de sus voceros, la principal motivación del empresario es la de salvar numerosas vidas, preFACTS
US$4.00
TRAS LOS ENSAYOS exitosos en las fases 1 y 2, la vacuna que desarrollan la Universidad de Oxford y AstraZeneca Plc tiene grandes posibilidades de ser la primera en llegar al mercado, y la que estará disponible para América Latina gracias a los acuerdos con México y Argentina para su producción y distribución. Luego de una pausa en su periodo de pruebas, debido a una reacción adversa que sufrió uno de los voluntarios involucrados, el paso a la fase 3 continúa su desarrollo, en el que participan más de 30,000 personas en Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Sudáfrica.
Los gobiernos de Argentina y México, así como la fundación mexicana Slim, llegaron a un acuerdo con AstraZeneca y la Universidad de Oxford para fabricar la vacuna para sus países y distribuirla después al resto de América Latina, excepto Brasil, que se encuentra en desarrollo de su vacuna. AstraZeneca es la segunda mayor farmacéutica de Gran Bretaña, y el hecho de que lleve mucho tiempo de operaciones en Argentina ha sido un factor determinante para que el país suramericano participe en el proceso, gracias a la biotecnológica mAbxience,
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un laboratorio seleccionado por AstraZeneca para producir la sustancia activa de la vacuna. México, por su parte, será el encargado de envasar la vacuna y completar el proceso de producción. La Fundación Slim, del magnate mexicano Carlos Slim, también juega un papel importante en esta estrategia para suministrar la vacuna a la región mucho antes de lo previsto. El acuerdo firmado con la Universidad de Oxford y AstraZeneca permitirá no solo un ahorro en tiempo, que en el panorama actual resulta muy beneficioso, sino también permitirá acceder al medicamen-
Es el precio al que se espera ofrecer en el mercado la vacuna en Latinoamérica, gracias a los acuerdos entre Oxford, AstraZeneca, los gobiernos de México y Argentina, y la Fundación Slim servar la salud e impulsar la reactivación de la economía. Hay que destacar que los acuerdos en Latinoamérica fueron posibles gracias a que todos los participantes accedieron a la condición puesta por la Universidad de Oxford de que ni AstraZeneca, ni los laboratorios que la van a fabricar ni tampoco la Fundación Carlos Slim se beneficiarían económicamente de la vacuna.
COLUMNA
EL INTERNISTA, FÉNIX ENTRE LAS CENIZAS DEL COVID-19
El panorama actual es oportuno para valorar los aportes de los médicos internistas
¿HA SIDO ESTE PERÍODO oscuro de pandemia el camino para darle más protagonismo al médico internista? Usualmente relegado al olvido, este navega entre las aguas de las evaluaciones prequirúrgico cardiovasculares y la medicina preventiva. Sin ánimos de malinterpretación, resultan funciones importantes pero sin mayor trascendencia que permitan a los pacientes entender el potencial de la consulta especializada con un médico internista. La infección inducida por el SARS COV-2 o covid-19 tiene un tiempo de incubación aproximado de 5 a 7 días. Tiempo clave para deducir si el paciente sospechoso con síntomas, pudo contagiar a otra persona. Las microgotas expulsadas por la boca sigue siendo la forma más común de contagio, por esto es que las medidas de distanciamiento social, uso de mascarillas y lavado de manos siempre serán la mejor manera de evitar el mismo. Por otro lado, el abanico de síntomas que puede presentar el paciente hace que el diagnóstico diferencial con otras entidades patológicas sea de mucha relevancia, porque pese a que estemos en tiempos de covid las otras enfermedades del día a día siguen ahí. Entrenados para el diagnostico fino, y en ocasiones retador, el internista desarrolla su habilidad para entrelazar las piezas del rompecabezas y llegar a diversas conclusiones que den al traste con la dolencia del paciente. El pánico que manifiestan los pacientes al acudir a la consulta es inmensurable, consulta que tratan de evitar a toda costa. Pero viéndose sin otro remedio más para atender sus
dolencias, se aventuran a buscar una mano amiga que pueda no solo ayudarles, sino traerles paz, iniciando las preguntas con las enfermedades de base y su manejo, pasando a los síntomas que van desde un cuadro gripal aparente a uno gastrointestinal. Clave en este momento es saber si el paciente presenta algún riesgo de gravedad denotados por dolor de pecho, dificultad para respirar o presencia de fatiga. Otro punto es que el proceso de investigación no debe centrarse exclusivamente en covid, los laboratorios y estudios especiales tales como la tomografía de tórax, deben abarcar un poco más allá si el caso lo amerita, de forma que infecciones como el dengue no sean pasadas por alto por el método científico. Y cuando llega de manos del paciente, el famoso “DETECTADO”, a veces con voz temblorosa y ojos llorosos, nos damos cuenta del reto que tenemos delante. Este paciente que es una madre, un hijo, un paciente mayor, en fin, un ser humano frágil. Explicar a detalle cada paso que daremos, la medicación adecuada y oportuna a utilizar, abordar a su núcleo familiar por igual tanto en investigación como en protección, mantener en cuidado sus enfermedades de base. Por igual, dejarle saber que no está solo en el proceso y que debe confiar en el mismo, que entienda que es un trabajo de equipo junto al internista, es lo que hará la gran diferencia entre ser un buen médico que trata la enfermedad y un gran medico que trata al paciente de la enfermedad.
DR . V ÍCTOR CAPE LLÁN M E D I C I N A I N TE R N A
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0133
LABORATORIOS
FARMACÉUTICOS
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
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Acromax Dominicana, desde sus inicios, ha puesto su empeño en suplir productos seguros, eficaces y novedosos que contribuyan al bienestar, salud y calidad de vida de los dominicanos. Por ello, la clase médica la mantiene como primera opción terapéutica en cualquiera de sus múltiples líneas de medicamentos. En un principio, Acromax Dominicana fue una asociación de empresarios dominicanos representados por la compañía importadora de medicamentos Kettle Sánchez, C. por A., y empresarios ecuatorianos propietarios de Laboratorio Farmacéutico Acromax de Guayaquil, Ecuador, cuyas líneas de productos eran representadas en el país por Kettle Sánchez, C. por A. Al principio de la década de los 70, ambas partes acordaron construir un laboratorio que fabricara en el país los productos que ya se conocían. Así nace en 1974 Acromax Dominicana. A mediados de los 80, la empresa fue adquirida en su totalidad por capital dominicano. Actualmente, Acromax Dominicana cuenta con una de las más modernas y avanzadas plantas de medicamentos del país, la cual ha ido alcanzando progresivamente gracias a un plan estratégico ejecutado durante los últimos años. Esto le ha permitido asegurar una oferta de productos farmacéuticos que, además de innovadores, cumplen con los requerimientos de identidad, pureza, concentración, potencia e inocuidad, requeridos para su uso en los más exigentes mercados. El mundo sigue cambiando y planteando retos y desafíos para todos. Nuevas patologías, los avances de la industria química, la investigación especializada, los cambios en las guías y protocolos de
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atención, son factores que motivan la capacidad innovadora de Acromax Dominicana. Desde el inicio de la pandemia por covid-19, Acromax Dominicana incorporó al mercado productos como: Sanigel® (gel hidroalcohólico), Sanigel® solución desinfectante (alcohol etílico con glicerina al 70 %), y alcohol isopropílico al 70 %. De igual forma, comercializaron la Hidroxicloroquina tabletas como forma de contribuir al tratamiento establecido para covid por Salud Pública. Además, ha colaborado activamente en lo que es el suministro de materiales de bioseguridad (trajes, guantes, mascarillas, Sanigel®, faceshields, etc.). En la medida que los médicos se han ido reintegrando a sus consultas, ha continuado con el suministro de material informativo, así como artículos de protección, como mamparas y protectores de equipos oftalmológicos Para la protección de sus colaboradores se han implementado protocolos de seguridad que abarcan desde las medidas de higiene y distanciamiento social hasta el abastecimiento de equipos de bioseguridad, como mascarillas, cuyo uso es obligatorio en todas las áreas de la empresa, guantes, lentes y trajes de protección, productos de desinfección como el Sanigel® (gel desinfectante), y la implementación del teletrabajo. El compromiso de Acromax Dominicana es hacia el país. El objetivo es continuar produciendo productos de calidad, innovando, y manteniendo el posicionamiento como uno de los laboratorios de mayor reconocimiento dentro de la clase médica por sus estándares de calidad.
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MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0135
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
COLUMNA
UNA MIRADA AL EMERGENCIÓLOGO EN TIEMPOS DE PANDEMIA La gran labor que hoy la crisis sanitaria coloca en su justo lugar
LOS MÉDICOS de emergencias, considero, son los héroes de primera línea de la medicina. Son entrenados y capacitados para brindar atención oportuna y de calidad a los casos de emergencia de cualquier especialidad, lo que nos confiere el privilegio de poder ser el hilo conductor entre el paciente en su situación más álgida y la resolución definitiva de esta, facilitando la participación oportuna de todos los especialistas que convergen en la atención de estos pacientes. Los departamentos de emergencias de los hospitales, abiertos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, son lugares agitados, donde los médicos a menudo hacen malabarismos con múltiples pacientes diferentes durante sus largos turnos. Un médico emergenciólogo puede, desde suturar la herida profunda de un niño, hasta consolar a un adolescente después de un intento de suicidio, pasando por heridas de bala hasta lesiones por accidentes automovilísticos y sobredosis de drogas. Es estresante, pero gratificante. Día tras día, están salvando vidas. Este año, nuestro sistema de salud fue sacudido por la pandemia: las consultas cerraron, las cirugías fueron suspendidas, el acceso a la salud resultó mermado, el miedo llegó, y, mientras todo esto sucedía, el emergenciólogo estaba allí, de frente ante la crisis, y listo para poner a prueba sus habilidades, preparación y conocimientos ante lo incierto. Los emergenciólogos tenemos una gran responsabilidad en esta pandemia. Tenemos que proporcionar una clasificación y un tratamiento temprano de los pacientes con infección sospechada o confirmada. Más importante aún, tenemos que hacer
D R. PAB L O S MES T ER EM E R G E NCI ÓL OG O
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todo lo posible para evitar que nuestros departamentos de emergencia propaguen la infección, y todo esto, mientras continuamos atendiendo oportunamente las emergencias del día a día. Desde inicios de marzo, el médico emergenciólogo se ha constituido no solo en la primera línea de respuesta ante el SARS COV2 covid-19, ya que su participación se ha extendido más allá de las fronteras del departamento de emergencias. Hemos sido parte fundamental de la capacitación del personal del Ministerio de Salud Pública para las técnicas de abordaje, tamizaje epidemiológico y correcta colocación del equipo de protección personal para el tratamiento del paciente infectado por SARS COV2 covid-19; formamos parte de la fabricación, producción y distribución del primer “Ventilador No Invasivo para covid-19”, ambas iniciativas logradas en colaboración con el Instituto Tecnológico de Santo Domingo. El emergenciólogo ha mostrado sus conocimientos en manejo de crisis, demostrándolo al ocupar posiciones de gran trascendencia ante esta pandemia, como es la de asesor del Poder Ejecutivo en salud pública y sistemas de desastres, emergencias masivas y cuidados críticos. Lo que nunca va a cambiar es que los médicos de emergencia seguirán estando allí las 24 horas del día, los siete días de la semana para nuestros pacientes. Si alguna vez hubo un momento para enorgullecerse de ser un especialista en medicina de emergencias, ahora es ese momento. Ha demostrado coraje, habilidad e ingenio frente a una terrible crisis.
COLUMNA
UN NUEVO PANORAMA ORTOPÉDICO DOMINICANO La traumatología ha aprendido a vivir con el problema actual de covid-19
EN DICIEMBRE DEL 2019 se reporta el primer caso de covid-19 a nivel mundial en la ciudad china de Wuhan. El 22 de febrero del 2020 se presenta ante la opinión pública del primer caso de Covid-19 en República Dominicana en la provincia la Altagracia. Estas revelaciones trajeron una avalancha de acontecimientos en el sistema de salud dominicano que revolucionó los esquemas epidemiológicos y de atención en todos los sectores de salud del país siendo la ortopedia y traumatología una de las especialidades más impactadas a nivel local e internacional. El impacto del covid -19 en el esquema de atención al paciente traumatizado con lesiones osteomusculares se vieron aumentados al declararse pandemia y crear un ambiente de incertidumbre mundial y, siendo la traumatología una especialidad de atención inmediata, ya que una fractura no puede esperar a que se tenga una vacuna para tratar quirúrgicamente a los paciente positivos al virus, hemos hecho un levantamiento del proceso de adaptación de los médicos ortopedas en miras a salvaguardar la integridad física y la atención oportuna en tiempos de pandemia. Desde sus inicios a la fecha actual hemos perdido dos ortopedas y más de 40 afectados dándole frente a sus responsabilidades, siendo uno de los tiempos históricos más oscuro para nuestra Sociedad Dominicana de Ortopedia. Pero dentro de esa pena que nos arropa encontramos la oportunidad de reinventarnos, de crear protocolos claros de bioseguridad, apoyo económico a los Ortopedas afectados y encontramos la oportunidad de crecimiento más fuertes y más unidos que nunca, con miras
a seguir adelante dando lo mejor por los pacientes. En el panorama económico recibimos un impacto muy fuerte, siendo meses difíciles abril y mayo, con una disminución importante de los pacientes creando incertidumbre económica, por lo que se buscó apoyo en el marco académico desarrollándose webinars semanales, organizados con temas de interés científico actualizados, impartidos por profesores locales e internacionales, siendo una salida salomónica a la sed de conocimiento y confraternidad que tanto deseamos en momentos de confinamiento y soledad. Ya en el panorama actual la traumatología dominicana ha aprendido a vivir con la presencia del covid-19 en nuestras vidas. Dentro de la “covidianidad” hemos acelerado nuestro ritmo laboral ya con normas claras asociadas a la atención oportuna y la seguridad del paciente y del traumatólogo, siendo a la fecha totalmente nulas las muertes por covid-19 de nuestros médicos traumatólogos, creando nuevas oportunidades y reinventándonos para poder seguir adelante ante una realidad que ha llegado para quedarse. Nos complace ver que la moraleja más importante que nos puede dejar esta pandemia es que juntos podemos más y que de las situaciones de crisis podemos lograr oportunidades tanto en el ámbito profesional como en el ámbito familiar. La ortopedia dominicana ha dado un ejemplo de valentía e integridad por lo que hoy este artículo quiero dedicarlo a todos esos héroes de bata blanca que dieron sus vidas en el frente de la línea de batalla luchando con gallardía por la salud de nuestros pacientes.
DR . HÉ CTOR LÓPE Z
C I R U J A N O O RTO P ED A Y R EC O N S TR U C TI V O
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0137
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
LA SECUENCIA GENÉTICA DEL COVID-19 Un equipo dominicano registra las primeras secuencias del virus que causa el covid-19
LAS INVESTIGACIONES que permiten descubrir cómo está mutando el virus que causa la enfermedad, el SARS-CoV-2, dan como resultado datos importantes no solo para saber desde dónde y cuándo llegó el virus a un determinado lugar, sino para ayudar a combatirlo. En enero, investigadores de China divulgaron la primera secuenciación del genoma del virus, y desde entonces y hasta la fecha, más de 18,000 genomas del SARSCoV-2, secuenciados por investigadores en diferentes países, se han depositado en una plataforma pública que permite compararlos. Entre esas iniciativas se encuentra la de investigadores dominicanos quienes, en colaboración con el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología (ICGEB), registran las primeras secuencias del virus causante de la covid-19. Los investigadores del Instituto de Medicina Tropical & Salud Global de UNIBE,
de Referencia Laboratorio Clínico y del ICGEB en Italia, registraron las primeras secuencias del SARS-CoV-2 en la plataforma de la Iniciativa Global para compartir Datos de Influenza (GISAID), quienes también inscriben las secuencias para SARS-CoV-2. La GISAID permite compartir información sobre la diversidad de múltiples patógenos. Estas secuencias representan las primeras registradas por la República Dominicana y se une
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a países como Perú, México y Panamá, que ya han registrado las secuencias circulantes en sus países. El equipo dominicano estuvo encabezado por el doctor Robert PaulinoRamírez y por Eileen Riego MCS, acompañados por Alejandro Vallejo, Víctor Virgilio Calderón, Patricia León y el doctor Leandro Tapia; mientras que por Italia estuvo el doctor Alessandro Marcello.
El SARS-CoV-2 circulante en nuestro país posee la mutación D614G en la proteína de espiga del virus, y que ha sido relacionada con una alta transmisibilidad.
FACTS
18,000
Es la cantidad de genomas del SARSCoV-2, secuenciados por investigadores en diferentes países, que se han depositado en una plataforma pública para poder compararlos y analizarlos
COLUMNA
SALUD MENTAL:
PREPARÁNDONOS
PARALA CUARTAOLA
En el panorama actual de la pandemia, es indispensable priorizar la salud mental en todos los niveles
MUCHAS COSAS se han transformado durante esta pandemia. Sin preparación ni precedentes, nos hemos visto obligados a realizar cambios importantes en nuestra forma de vivir y relacionarnos, lidiando con la incertidumbre acerca del futuro, las numerosas repercusiones de la “nueva normalidad”, y el duelo subyacente a la vida tal como la conocíamos. Posiblemente, uno de los temas que ha tomado más fuerza durante estos meses ha sido la salud mental, debido a que su afectación ha llegado a una dimensión donde ya no es posible mantenerla en un lugar secundario en los ambientes de toma de decisiones. El Dr. Victor Tseng describió las olas de la pandemia, que permiten visualizar de manera muy sencilla los múltiples aspectos que se ven afectados durante la pandemia. La primera ola se trata de la morbilidad y mortalidad inmediatas como causa del covid-19. La segunda ola tiene que ver con el impacto y restricciones de recursos para condiciones urgentes y agudas, que no se pueden atender de manera adecuada por la priorización del coronavirus. La tercera ola es un poco más tardía, y abarca el impacto sobre las personas que sufren de condiciones crónicas (muchas de las cuales son consideradas población de riesgo) y a quienes se les retrasa la atención o descuidan su tratamiento. Por último, la cuarta ola se refiere a la afectación de la salud mental, la crisis económica y el burnout. La afectación en la salud mental es innegable, y está repercutiendo no solo en personas que tenían condiciones antes
de la pandemia y que por causa de esta no han podido acceder al tratamiento psicoterapéutico y farmacológico adecuado; también hay un incremento importante en la incidencia de trastornos de ansiedad y depresión, ideas de suicidio, entre otros. Si tenemos en cuenta que el bienestar emocional se deriva de un balance dinámico entre los factores que generan estrés contra los mecanismos de afrontamiento, la personalidad y el contexto, es lógico llegar a la conclusión de que una realidad como la actual genera un reto evidente para lograr mantener ese estado de bienestar. Por este motivo, es indispensable priorizar la salud mental a todos los niveles. A nivel personal, reconociendo que estamos enfrentando una época retadora y siendo menos exigentes y más comprensivos con nosotros mismos, soltando las expectativas perfeccionistas e idealistas. Ahora más que nunca, es necesario realizar actividades que nos generen paz y bienestar. A nivel familiar y social, siendo más empáticos y conscientes del sufrimiento de los demás. A nivel profesional, priorizando nuestro autocuidado y bienestar (uno no puede ofrecer aquello que no tiene) y sensibilizándonos ante la situación mental de nuestros pacientes, para derivarlos a un especialista en caso de que sea necesario. Y a nivel público, comprendiendo que ningún sistema de salud estaba preparado para esta situación, pero que es necesario y prioritario diseñar estrategias y mecanismos que permitan actuar frente a las necesidades poblacionales que apenas se están evidenciando.
DR A. M AR GAR ITA QUIJ ANO S. P S I Q U I ATR A
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SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
GRAN MOMENTO PARA LAS CÉLULAS T Las células T o linfocitos T juegan un papel importante en la batalla que libra el sistema inmunológico ante la amenaza de covid-19
LAS CÉLULAS T son una especie de las células, o linfocitos T, como también son conocidos, que son portadores de otra característica que les permite jugar un importante papel en la lucha contra covid-19, y es que pueden mantenerse en la sangre durante años después de ocurrir una infección, contribuyendo a que el sistema inmunológico tenga una especie de “memoria de largo plazo” y pueda ofrecer una respuesta más rápida y más efectiva ante el ataque de un enemigo. Además, la ciencia ha descubierto recientemente que algunas personas pueden resultar negativas de anticuerpos contra la covid-19 y positivas de células T. ¿Y cómo llegan a relacionarse las células T y la covid-19? De acuerdo con investigaciones, al observar pacientes con covid-19, pero que no fueron hospitalizados, queda 0140 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
claro que en el contexto hay respuestas por parte de las células T, ya que somos capaces de producir anticuerpos y producir células T que pueden ver el virus. Además, en el contexto actual, la vacuna desarrollada por la Universidad de Oxford ya ha demostrado que puede generar la producción de estas células, además de anticuerpos. Para mostrar el proceso en que los linfocitos T juegan un papel importante, pensemos en un virus de influenza, donde la respuesta inmune normal es la que despliega el sistema de defensa que involucra los glóbulos blancos y las señales químicas que lanzan las alarmas para la producción de anticuerpos, la cual se lleva a cabo unas semanas después. Paralelamente, unos cuatro o cinco
días después de la infección, las células T se activan y comienzan a hacer su trabajo de eliminar rápida y brutalmente, ya sea solas o con ayuda de otras partes del sistema inmunológico, antes de que el virus tenga la oportunidad de convertirlas en fábricas para producir más copias de sí mismo. Las células T, además, juegan un papel importante en ensayos de vacunas, ya que es necesario determinar si existe memoria duradera de ellas, y para asegurarse de que la vacuna no producirá efectos perniciosos. En este aspecto, las células T originan dos tipos de respuesta: Th1, que no tiene efectos contraproducentes, y Th2, que sí los puede producir al inducir respuesta inflamatoria, como se ha visto con anteriores virus respiratorios.
Las células T son linfocitos, glóbulos blancos de la sangre, que maduran en el timo, un órgano situado bajo el esternón.
FACTS
25
Los años de edad en que terminan de formarse las células T. Circulan por la sangre y linfa en forma de células T “naive” porque nunca han peleado contra un patógeno
COLUMNA
PROBLEMAS NASALES EN EL USO DE LAS MASCARILLAS
Para las personas que presentan algún problema obstructivo nasal, la mascarilla se torna difícil de usar
DESDE LA APARICIÓN del SARSCov2 (coronavirus), a finales de 2019, se ha modificado el estilo de vida de la población mundial. Una de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), para reducir el riesgo de contagio del covid-19 es el uso de mascarillas. El covid-19 es una enfermedad infecciosa causada por el coronavirus que se ha descubierto más recientemente. Tanto este nuevo virus como la enfermedad que provoca eran desconocidos antes que estallara el brote en Wuhan (China). La otorrinolaringología, como especialidad médica, está estrechamente relacionada con algunas manifestaciones del virus, ya que un porcentaje considerable de la población presentan pérdida del olfato (anosmia) y la pérdida del gusto (disgeusia), al momento de tener un diagnóstico positivo al coronavirus (covid19). En tiempos de pandemia, el uso de mascarillas es fundamental, pero muchas personas presentan dificultad para respirar con ellas porque aumenta la resistencia al aire y tenemos que hacer un esfuerzo respiratorio mayor. Por eso, cuando una persona presenta algún problema obstructivo nasal como desvío del tabique nasal, sinusitis, rinitis alérgica, el uso de mascarilla se torna aún más difícil. El desvío del tabique nasal ocurre cuando la estructura que separa las dos fosas nasales no es recta. Puede presentar problemas cuando esta alteración impide a la nariz realizar sus funciones en el sistema respiratorio. Esta altera-
ción de la estructura nasal puede ser congénita y manifestarse durante la infancia o adquirida por traumas nasales. Los síntomas se presentan durante resfriados u otras infecciones de las vías aéreas. Puede no presentar síntomas (asintomático) o provocar obstrucción nasal y como consecuencia retención de secreción nasal, rinosinusitis y sangrados. El diagnóstico debe ser realizado por un médico otorrinolaringólogo. Mientras que la rinitis alérgica es definida como un trastorno que genera la inflamación de la mucosa nasal, y es inducida cuando la persona tiene contacto con algún agente alergénico, como en el caso que estamos tratando las mascarillas. Puede presentar varias manifestaciones: estornudos, picazón de nariz, secreción nasal, sensación de obstrucción nasal. Habitualmente estos síntomas inician en la infancia, llegando al mayor número de síntomas y/o crisis entre la segunda y cuarta década de vida. A los pacientes se les recomienda para disminuir la crisis una higiene ambiental. Otras entidades pueden causar problemas, como la poliposis, tumores, hipertrofia, de los cornetes nasales, que puede alterar otras funciones como la de humidificar el aire. Si usted se identifica con estos síntomas lo más recomendable es una visita a su otorrinolaringólogo, porque, como mencionamos al inicio, se hace obligatorio el uso de este artículo para reducir la exposición al virus, reducir la tasa de contagio, preservar nuestra salud y la de los demás.
DR . J ULIÁN NATE R A TOR R E S O TO R R I N O L A R I N G Ó L O G O
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0141
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SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
EL DR. JOSÉ RAFAEL YUNEN nos habla de los grandes retos que enfrentan actualmente las sociedades a consecuencia de la pandemia, los diferentes tipos de vacunas en desarrollo, y sobre la necesidad de establecer una logística que garantice óptimos resultados en la batalla contra la enfermedad. El panorama en el mundo ha cambiado radicalmente desde la aparición de covid-19. ¿Cuál es la situación actual en el país y cuáles son sus recomendaciones al respecto? Las lecciones aprendidas hasta el presente nos dan la radiografía de la situación actual. Entiendo que desde el punto de vista clínico, el inicio de la pandemia se ha manejado de una manera adecuada, a pesar de tener unos comicios en el epicentro de la pandemia. Claro está, siempre hay áreas de mejora. Actualmente estamos en una tendencia baja de casos en la curva y se están flexibilizando medidas. Pero el panorama no gira en torno a los casos, y no quiero que me malinterpreten, sigue siendo importante el control de los mismos y sus medidas, con una sola mira, la vacuna. Estas serán las que nos ayudarán a controlar mejor 0144 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
“HEMOS DESCIFRADO A ESTA ARMADA INVISIBLE” DR. JOSÉ RAFAEL YUNEN
ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA
la situación, el distanciamiento social, este último no solo es un reto para nuestro país sino para toda la humanidad. Como profesional de la salud, por supuesto que apoyo el toque de queda, pero este debe mantenerse de una forma sostenible, darle más calor a la telemedicina y el tema de la educación pudiera tener una vuelta interesante. Un excelente ejemplo en nuestro país es el Proyecto “Todos a Bordo” donde INICIA Educa une esfuerzos con Grupo Yunen. En la lucha mundial contra esta pandemia, ¿a qué retos se enfrentan los países y la ciencia médica? Si algo estamos pensando es que debemos estar preparados para que este ciclo vuelva a repetirse eventualmente. Estoy seguro que hay una lección aprendida en cada país y más aun en las Américas. Hemos aprendido no sólo el mecanismo de cómo tratarla, sino cuán rápida tratarla y las medidas de aislamiento temprano, creando nuestro propio ADN. Nos enfrentamos a varios retos. La flexibilización de los toques de queda, los miles de empleos que están perdiéndose, la educación, el testeo de la población por solo citar algunos. Ya
desde el punto de vista científico médico, la adaptabilidad a las nuevas formas de hacer medicina basado en la mezcla de experiencia y evidencia. El uso de la telemedicina, el adoptar medidas terapéuticas antes rechazadas pero que al final dejan ver la luz que siempre tuvieron, tal caso de las “controversiales” hidroxicloroquina e ivermectina. Los antivirales como son el oral favipiravir y el intravenoso remdesevir y el uso del anticuerpo monoclonal, tociluzimab. Todo esto llevándonos a la elección de las vacunas que tengan las características adecuadas de efectividad, reproducibilidad, eficacia, seguridad, manufacturación y distribución, sin importar el origen de la misma. Usted ha hablado anteriormente de logística en el panorama actual de la enfermedad, ¿a qué tipo de logística se refiere y como juega un papel importante en el combate contra el COVID-19? Siempre he dicho que el covid-19 es un problema de logística, psicológico y viral. Quedó evidenciado el déficit de camas que tenemos ante la pandemia. No es un secreto para nadie que República Dominicana es un país que no posee las suficientes camas hospitalarias, especialmente de cuidados intensivos, por cada 1,000 habitantes. Vivimos, no hace mucho, unas semanas difíciles desde el punto de vista de disposición de pacientes, esto porque no había manera de poder darles una atención oportuna cuando se presentaban en algún centro médico. Indagar en los Cuidados Intermedios donde un paciente no está tan crítico para estar en Intensivo pero no está tan estable para estar en una planta regular, puede ser la solución a futuro. Enfatizo, que no solo llegaban pacientes covid-19, sino también pacientes con sus enfermedades ‘‘normales’’ descompensadas.
Hay vacunas en desarrollo actualmente, ¿Cuántos tipos hay y que expectativas se tienen de ellas? Existen cuatro tipos de vacunas: las vacunas vivas atenuadas, las inactivadas, las recombinadas y las que son con un toxoide. Por el momento, están en proceso de desarrollo y/o prueba más de 135 vacunas. De estas, en la palestra final hay aproximadamente 10 que son con virus atenuado (vivo) , y el resto entre inactivadas y recombinantes. Entre las basadas en un adenovirus consecuencia genética de SARS COV-2 está la mediática vacuna de Astrazeneca o ChAd-SARS-CoV-2-S. Las vacunas vivas utilizan una forma debilitada (o atenuada) del germen que causa la inmunidad. Al inicio se pensaba en una dosis; ahora se inclina a dos dosis de la mayoría de las vacunas vivas para que puedan protegerte durante toda la vida contra un germen y la enfermedad que causa. Pueden tener
como efecto no deseado el desarrollo de afectaciones de tipo neurológicas más frecuentemente, y como se ha dado estos dos casos de ocurrencia, ha colocado en tela de juicio la seguridad que pueda ofrecer esta vacuna y las demás basadas en el mismo mé-
El Dr. Yunen recomienda que se debe contar con un protocolo para la correcta y oportuna administración de la vacuna, una vez esté disponible en el país.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0145
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
Los retos que la ciencia médica tiene actualmente son muchos, de acuerdo con el Dr. Yunen. El principal es la vacuna, cuyas características deben ser efectividad, seguridad y facilidad de distribución.
todo de desarrollo. Repito el reto está en cuán seguro es domar a ese virus atenuado, al requerir una segunda dosis. Ahora, enfocándonos en las vacunas inactivadas como la CoronaVac de la empresa privada Sinovac en China, utilizan una células renales llamadas Células Vero para anclar al virus y así disminuir aún más el rechazo del paciente y aumentando su seguridad en el uso. Lo que sí está claro es que se necesita más de una dosis para poder funcionar. Esta viene preempacada en una jeringa con la vacuna como contenido y no necesita de una cadena de frío tan estricta para poder almacenarse. La base de la vacuna es la introducción del virus inactivo. Esta tecnología está más que probada y con buena base de sustentación con las vacunas de influenza y de polio. Este es un punto álgido, ya que se puede entender que las demás vacunas que utilizan la novedosa tecnología de recombinante (mRNA) son mejores. Esta última no se puede decir que no funciona, pero tampoco se puede destacar que sea superior a un método ya demostrado como lo es el virus inactivo, aunque la idea es muy prometedora. 0146 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
FACTS
60 % Es la efectividad que debe tener la vacuna para comenzar su camino hacia la recuperación de las sociedades en todo el mundo. Su aplicación debe quedar determinada por un protocolo muy preciso en cuanto a selección de grupos prioritarios.
Desde su experiencia y visión, ¿qué puede recomendar a las autoridades médicas y a la sociedad para cuando lavacuna esté disponible en el país? Existen algunas recomendaciones notables. La vacuna debe de tener una efectividad de más de 60% para poder comenzar a disminuir las medidas. Debemos de contar con un protocolo de vacunas que nos permita ponerlas de la forma más eficaz, trazable y justa. Los primeros en recibir la vacuna deben ser los que llevan el personal esencial, los médicos, enfermeras, personal hospitalario, militares, y por qué no, enfocarnos a los sectores de transporte, educación y turismo. Después, y dependiendo el tipo de vacuna, siguen las personas de alto riesgo y mayores de 60 años. El reto está en que a pesar de algunos encabezar la lista y otros están al final de ella, independiente de su clase social, esta pandemia la denomino como “una soledad acompañada”. Me refiero a ella así, pues no es hasta que el último de la lista esté vacunado que la humanidad actual puede cantar victoria contra esta “armada invisible”. Se que el bien le ganará al mal, y si vemos este vaso medio lleno y no medio vacío, lo ético superará lo metalúrgico. ¡Seguimos!
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EL CONTROL ES AHORA LA GRAN PRIORIDAD DEL MUNDO Tras ocho meses de expansión por el mundo, el coronavirus empieza a ceder terreno, aunque los países mantienen normas de prevención. LA REACTIVACIÓN de los diferentes sectores económicos y sociales, en el contexto de la pandemia, debe ser segura. Así lo deja muy claro la Organización Mundial de la Salud, tras casi ocho meses de la aparición del nuevo coronavirus. La advertencia responde a la idea que muchos tienen de que la pandemia ha llegado a su fin, pero nada más alejado de la realidad, ya que la eliminación de restricciones podría, fácilmente, presentar un escenario de consecuencias desastrosas. La reapertura de la economía y de las fronteras, así como la flexibilización en las restricciones para los ciudadanos, sin dudas ofrecen alivio a la sociedad y al sistema de salud, pero como declara el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, ninguna nación puede “pretender” que la pandemia acabó, por lo que el regreso
a las instituciones educativas y a los lugares de trabajo “debe hacerse de manera segura”. Para llevar a buen término este proceso de reapertura, recomiendan cuatro líneas esenciales que todos los países, comunidades e individuos deben tener en cuenta para el control sobre la enfermedad. Y tal como declara Adhanom, “Si los países se toman en serio la apertura, deben tomar en serio la supresión de la transmisión y la importancia de salvar vidas. Esto puede parecer un equilibrio imposible, pero no lo es, se puede hacer y se ha hecho”. La misión se ha convertido, desde el inicio del problema, en una serie de acciones encaminadas a encontrar, aislar, probar, atender cada caso y poner en cuarentena. Una estrategia de defensa que todos los países deben continuar asumiendo en su
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bién es responsabilidad de las personas protegerse a sí mismas y a los demás. Y para obtener resultados en cuanto al control que debe seguirse aplicando, es bueno recordar que, desde el inicio de la pandemia, se realizaron una serie de recomendaciones que aún están vigentes, entre ellas “mantenerse al menos a un metro de distancia de los demás, lavarse las manos con regularidad, practicar siempre la etiqueta respiratoria de cubrirse al toser y estornudar y, sobre todo, usar una mascarilla”. La Organización Mundial de la Salud recomienda, además, evitar lo que lla-
Desde el inicio de la pandemia, la Organización Mundial de la Salud emitió una serie de recomendaciones que deben seguir vigentes en la actualidad
FACTS
74,000
Millones de dólares es el incremento en los fondos que el Banco Mundial tiene disponibles para ayudar a los países a luchar contra la pandemia, centrándose en cuatro prioridades: salvar las vidas amenazadas por la COVID-19, proteger a los pobres y vulnerables, consolidar las bases de la economía para acortar el tiempo de recuperación, y fortalecer las políticas y las instituciones involucradas en la iniciativa.
lucha contra los estragos de covid-19. Para controlar la pandemia, la OMS es enfática en su recomendación de reducir las víctimas mortales por covid-19 a través de la protección a los grupos vulnerables, incluidas las personas mayores, las personas con enfermedades subyacentes y los trabajadores del sector salud. “Los países que hacen esto, bien pueden hacer frente a bajos niveles de transmisión a medida que se abren”. Además, recomienda aliviar la presión que existe actualmente sobre el sistema de salud, evitando que las personas lleguen a un estado crítico en la enfermedad. En este contexto que afecta a todos, las autoridades toman medidas pero tam-
man “Las tres C”, que serían “espacios cerrados, lugares concurridos y entornos de contacto cercano”. Para ello, se hace prioritario continuar evitando cualquier evento o actividad con potencial de expandir el virus, ya que está comprobado que se propaga de manera muy eficiente entre grupos de personas. En este panorama, sin dudas, el control asume su papel protagónico en todas las batallas contra el nuevo coronavirus, con notables ejemplos de algunos países que han seguido al pie de la letra las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, adaptándolas a los
contextos y circunstancias de cada uno de ellos, pues en algunos casos son diferentes. Islandia conoció su primer caso el 28 de febrero y de inmediato lo aisló, e identificó a todos los que habían estado en contacto con él. Sus medidas dieron como resultado que en agosto solo se reportaran 10 muertes y menos de 2,000 contagios. En Suecia, el número de infecciones se mantiene constantemente bajo, sin curva de segunda ola, aunque sus medidas han sido muy flexibles. En Finlandia, las medidas de tráfico transfronterizo son las más estricta de
la Unión Europea, mientras que en Alemania y Noruega, la sólida actuación del gobierno en la fase crítica de la pandemia fortaleció la confianza de la población y motivó a una mayor disciplina sanitaria. Tras considerarse la región más vulnerable por estar tan cerca de China, Taiwán se ha convertido en un modelo gracias a las rápidas decisiones y un alto nivel de respuesta. En el caso de Nueva Zelanda, se puso en práctica lo que llamó estrategia de “eliminación” de la curva de contagios, una estricta y agresiva alternativa a la “mitigación”, con gran resultado.
ISLANDIA SUECIA KATRÍN JAKOBSDÓTTIR STEFAN LÖFVEN
FINLANDIA ALEMANIA TAIWAN NUEVA NORUEGA SANNA MARIN ANGELA MERKEL TSAI ING-WEN ERNA SOLBERG ZELANDA JACINDA ARDERN
10
275
FALLECIDOS POR COVID-19
5,895 FALLECIDOS POR COVID-19
FALLECIDOS POR COVID-19
346
FALLECIDOS POR COVID-19
9,547 FALLECIDOS POR COVID-19
7
FALLECIDOS POR COVID-19
25
FALLECIDOS POR COVID-19
FACTS
Los principales países que han logrado controlar la pandemia, y los reponsables detrás de las acciones que han marcado las pautas a seguir por otras naciones. Cifras al 04 de octubre. Fuente: Johns Hopkins University & Medicine. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0149
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todo momento, los protocolos marcados por la a empresa Lumac Investment, OMS para la protección tanto de los pacientes SAS dedicada a la inversión como de los colaboradores, con el fin de evitar el en el sector salud empezó, el contagio del virus covid-19. En el centro se han 28 de marzo del año 2019, las adoptado las normas de higiene y desinfección, operaciones del Centro de así como la implementación de la norma de Imágenes del Alta Tecnología (CIMAT), como distanciamiento social entre pacientes en las respuesta a la necesidad de integrar en un mismo salas de espera. centro todos los servicios de salud en el apartado Los planes a futuro del centro incluyen seguir diagnóstico ambulatorio. creciendo de forma escalonada y firme, con la Están especializados en los estudios de apertura en los próximos días del servicio imágenes médicas (Resonancia Magnética, denominado TRAUMACARE, el cual Tomografía, Rayos x, Sonografía, ofrecerá consultas por especialidades; Ecocardiografía, Doppler vascular, además, de la unidad de Densitometría ósea, cardiología DENSITOMETRIA OSEA y, más clínica (Electrocardiograma, adelante, en la primavera del Mapa, Holter, Prueba de esfuerzo) próximo año inaugurarán el y laboratorio clínico con servicio REHABILICARE, donde bacteriología incluida. los pacientes podrán recibir CIMAT cuenta en sus terapia y rehabilitación física. instalaciones con tecnología y Especialistas médicos que equipos de última generación dirigen los procedimientos: en el entorno digital que, con Radiología: Dr. Pedro Alvarado, apoyo de un sistema RIS/ PACS Dra. Ana Sánchez, Dra. Keidaris y equipos altamente sofisticados, Adames y Dr. Iván Calderón permiten obtener los resultados Sonografía: Dra. Lorianni Simó, Dra. analíticos de forma precisa y rápida. Paloma Pichardo, Dra. Patricia Molina Además, la asistencia de su personal Cardiología: Dr. Julio Pérez Valerio altamente capacitado, hace del centro un Bioanálisis: Licda. Vianna Rojas referente en su área. MANTIENEN PROTOCOLOS Traumatología y Ortopedia: Dr. Andy Están certificados por el Ministerio de DE LA OMS PARA EVITAR de León, Dra. Reysi Bobadilla, Dr. German Salud Pública y por la Comisión Nacional EL CONTAGIO Cuevas de Energía, certificados necesarios para DEL COVID-19 Cirugía de Columna: Dr. Julio A. García operar en el país; además, cuentan con el Neurocirugía: Dra. Erika Reyes EQAS External Quality Assurance Services, Neurología: Dra. Norma Poueriet en los servicios de laboratorio clínico. Neumología: Dra. Rosanny González En tiempos de pandemia, CIMAT ha adaptado, en
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0150 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
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El Dr. Samuel Guerrero es también un destadado médico en procedimientos quirúrgicos de mínima invasión, y en el diagnóstico y manejo de las patologías del cuello uterino.
E
l Dr. Samuel Guerrero Cheleuitte es egresado de la Universidad Nacional Pedro Henriquez Ureña (Cum Laude) y realizó su especialidad en Ginecología y Obstetricia en El Instituto Nacional de Perinatología (INPer) de la Ciudad de México, graduándose con honores. Además, ha realizado estudios de post-grado en Colposcopía, Endocrinología Ginecológica, Laparoscopía Ginecológica y Sonografía Obstétrica y Ginecológica. Es Fellow del Colegio Americano de Obstetricia y Ginecología (ACOG), Miembro de la Sociedad Americana de Colposcopia y Patología Cervical (ASCCP), y Miembro de la Asociación Americana de Ginecólogos Laparoscopistas (AAGL). El Dr. Samuel Guerrero Cheleuitte cuenta con 20 años de experiencia en el ejercicio de la medicina y, actualmente, es el Director Médico de Women’s Care Center (wcc.rd), un centro médico que provee servicios de salud, con alto estándar de calidad de atención médica a la mujer en todas las etapas de su vida, con un criterio de prevención y bienestar que ha construido la reputación de ser un referente en diagnósticos en la República Dominicana.
&
Todavía no sabemos si las embarazadas son más susceptibles. Sí se conoce que tienen un mayor riesgo de enfermedades graves causadas por virus similares, por lo cual son consideradas una población sensible en estos momentos. Tampoco sabemos si el COVID-19 impacta negativamente en el embarazo. Se han observado pérdidas de embarazo en casos de infección con otros coronavirus, por ejemplo el SARS. Las fiebres altas también pueden ser perjudiciales para el bebé.
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DR. SAMUEL GUERRERO CHELEUITTE GINECO-OBSTETRA
¿Cuál ha sido su aporte o gestión en este contexto de pandemia global? El manejo del embarazo y parto ha sido un reto en medio de esta pandemia, ya que la mujer embarazada pertenece a una población de riesgo, y algunos de los medicamentos sugeridos para su tratamiento no se pueden usar durante el embarazo, aparte del estres que representa tanto para la paciente y su familia, como para el personal médico, la atención de un parto con Coronavirus.
¿Cómo se perfila la ginecología del futuro? La Ginecología y Obstetricia ha avanzado mucho en los últimos años, gracias a que cada vez existen más estudios y pruebas diagnósticas que nos permiten conocer en edades gestacionales muy tempranas, no solo la condición de salud genética del bebé, sino los riesgos de complicaciones que pudieran presentarse en la embarazada más adelante, lo cual permite tomar medidas para contrarrestarlas y llevar el embarazo a feliz término.
¿Qué es lo más satisfactorio de su trabajo como gineco-obstetra? Poder ayudar a parejas a lograr su tan anhelado sueño de ser padres, sobre todo en aquellos casos que se vislumbran difíciles, donde las condiciones médicas de base o con pérdidas gestacionales recurrentes parecen adversas. Eso es lo que me impulsa a dar el 100% con cada una de las pacientes y sus parejas, que depositan su confianza y esperanza en nuestro equipo médico, conformado por especialistas con alta vocación de servicio y capacitación, dos elementos claves para ejercer la ginecología a la par con los nuevos tiempos para brindar a las pacientes más que una consulta, un servicio personalizado y de calidad.
MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0151
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ODONTOLOGÍA VIRTUAL: LA RESPUESTA A LA PANDEMIA La teleconsulta en el ámbito de la salud sigue ganando terreno, incluso entre odontólogos y pacientes, donde ya se ha convertido en práctica necesaria LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD define a la telemedicina como “la prestación de servicios de atención de salud, cuando la distancia es un factor crítico, por todos los profesionales de la salud que utilizan tecnologías de la información y la comunicación para el intercambio de información válida para el diagnóstico, tratamiento y prevención de las enfermedades y lesiones, la investigación y la evaluación, y para la educación continua de proveedores de atención de salud, para la promoción de la salud de los individuos y sus comunidades”. En el contexto actual de la pandemia, la práctica profesional de diferentes ramas de la salud ha experimentado la necesidad de lo que se ha llamado “inclusión de la atención a distancia o telemedicina”, y en el caso de la odontología, “teleodontología”, por lo que algunos países han emitido sus regulaciones al respecto. Esta iniciativa involucra atención tele-
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FACTS
2,028
Es la cifra de profesionales de la salud dental en República Dominicana, de acuerdo a un reporte de 2019 de Global Health Observatory de la OMS
fónica, por medios digitales o plataformas virtuales, utilizando toda la tecnología disponible para poder realizar el diagnóstico, orientación terapéutica, seguimiento de los casos, y determinar las situaciones que requieren atención presencial. Los mismos profesionales del sector salud testifican que no es algo pasajero, y que desde hace tiempo se estudian los retos y beneficios que este servicio ofrece a la hora de atender a sus pacientes. En ese panorama, nos convertimos en testigos y actores de un proceso en el que la crisis sanitaria mundial ha provocado una revalorización del alcance de la telemedicina, y aunque nada puede sustituir una consulta presencial, la atención odontológica a distancia se convierte en la primera línea de la atención en casos excepcionales que se pueden presentar cuando no es posible el contacto presencial entre el paciente y el especialista, ya sea por distancias geográficas u otras restricciones.
Los profesionales de la salud han determinado varios tipos de teleconsultas que pueden ser de utilidad en diferentes contextos. La consulta asincrónica, que usualmente se da cuando el paciente contacta a determinado especialista para una evaluación. La consulta sincrónica es aquella que se desarrolla en tiempo real por medio de llamada telefónica o videoconferencia. Para poner un ejemplo de las posibilidades de una teleconsulta, los odontólogos pueden dar atención a pacientes intervenidos recientemente en procedimientos quirúrgicos como implantes, exodoncias quirúrgicas y no quirúrgicas, procedimientos de regeneración, pacientes que presentan síntomas leves o aquellos de edad avanzada o de riesgo. Sin dudas, la teleodontología es un servicio para dar una respuesta rápida, un primer contacto en el que se puede evaluar qué tipo de situaciones requieren una atención en clínica, cuando es estrictamente necesario, así como la posibilidad de resolver o aliviar desde casa, de acuerdo con las indicaciones del doctor. La Asociación Latinoamericana de Odontopediatría recomienda al profesional del sector realizar la consulta virtual por teleodontología a través de una comunicación eficientemente, con voz amable que transmita, en todo momento, confianza. Explicar, de manera breve, sobre los alcances, beneficios, limitaciones y responsabilidades de este tipo de consultas es también un punto importante para destacar. El profesional debe escuchar atentamente la información que le están proporcionando, mostrando empatía y dando seguridad de que el resultado final será el adecuado. Sin dudas, el creciente uso de la videoconferencia y su integración en dispositivos móviles facilita, en gran medida, las consultas desde cualquier lugar, lo que mejora la interacción entre odontólogo y paciente, y refuerza el objetivo de la teleodontología.
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En el panorama actual, mantener la salud bucal es posible sin riesgos ni temores
EN LOS ÚLTIMOS MESES HEMOS VIVIDO bajo la incertidumbre, de cara a una enfermedad que amenaza con instalarse por mucho tiempo. El temor al contagio ha ocasionado muchas dudas respecto a la visita en la consulta dental, ya que desde el punto de vista clínico y por lo característico de nuestra labor se ha entendido que la odontología es una de las especialidades de la salud de mayor riesgo de contagio y propagación del virus. Durante los primeros meses de confinamiento, surgieron innumerables situaciones dentales que incluso ameritaron varias veces consultas de emergencia, se exacerbaron condiciones ya existentes y se desarrollaron otras nuevas a raíz del estrés y la ansiedad propia de lo que vivimos y es que a ciencia cierta, algunas situaciones de salud no pueden esperar en casa. La salud bucal no es la excepción. Los procedimientos dentales postergados, se vuelven complejos y costosos. He aquí donde los profesionales en el área de la salud en general, tenemos un papel determinante y la responsabilidad de trabajar además de lo clínico, orientando al paciente sobre la importancia que tiene la prevención, que si bien es cierto no del todo evitaría complicaciones, no es menos verdad que haría más viable y menos traumática la solución. ¿Es seguro acudir a la consulta dental en tiempos de coronavirus? La consulta dental es y seguirá siendo segura siempre. Los odontólogos hemos sido formados bajo estrictas normas de bioseguridad, y en estos mo-
mentos, esas medidas han sido aún más ajustadas en el ambiente donde nos desarrollamos. Sin minimizar el riesgo frente a un covid-19, cabe destacar que las consultas dentales han estado expuestas siempre a un sinnúmero de virus de propagación y riesgo similar al que hoy nos amenaza. Ahora bien, en consultas masivas se hace complicado el control de la propagación ya que en una sala de espera concurrida aumenta la probabilidad de contagio. Hacer de la consulta odontológica un hábito es recomendable no solo para mantener la salud bucodental en óptimas condiciones, sino porque esto incluso promueve una salud integral en el individuo. La cavidad oral es una puerta de entrada para una gran cantidad de bacterias y en pacientes con comprometimiento sistémico (cardiópatas, diabéticos, entre otros), se hace aún más imperante el cuidado rigurosos de su boca, ya que en estos casos generalmente hay una predisposición a desarrollar enfermedades en la cavidad oral y tienen una respuesta más lenta al tratamiento de la misma. Recomendaciones de las especialistas Asegúrese de que su odontólogo siga los protocolos de bioseguridad estipulados por el Ministerio de Salud Pública y Organización Mundial de la salud. Procure consultas dentales de atención personalizada, acuda confiado y tranquilo. Cuidar la salud bucal es también un acto de responsabilidad y amor a nosotros mismos. Haciendo lo que corresponde podemos evitar el contagio del coronavirus, sin descuidar la salud bucal.
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ofrecen se encuentran: Ortodoncia, Odontopediatria, dontoTec nació hace más de 15 Prótesis Dental, Rehabilitación Bucal / Estética, años por la necesidad del mercado Radiología Dental, Endodoncia, Cirugía Bucal dominicano de recibir y Odontología Geriátrica. servicios odontológicos El mejor aval de OdontoTec es que de alta calidad y cuenta con especialistas de todas asequibles a todo público. las áreas de odontología egresados Desde entonces se ha caracterizado tanto de universidades nacionales por ofrecer atención como del extranjero, distinguidos personalizada y de vanguardia, por una excelente preparación, poniendo como sello principal valores y ética profesional. la integridad y los valores que Entre las facilidades que los identifican como centro ofrecen está la disponibilidad de servicios de salud, en la inmediata de citas, ajustadas a búsqueda constante de la las necesidades de cada paciente, actualización y excelencia. un personal altamente capacitado, Este centro odontológico, líder en certificado en las últimas salud oral, está integrado por un tecnologías y avances científicos de grupo de profesionales altamente las distintas áreas, así como modernos calificados y con vocación de servicio, y sofisticados equipos aplicados a los siempre dispuestos a ofrecer un servicio personalizado y con las DR. ALDO ARTILES DRA. LARIS CABRERA servicios odontológicos. En Odontotec tienen todo lo mayores exigencias de calidad y trato Ortodoncia Periodoncia e necesario para cuidar, restaurar y humano. implantología mantener esa sonrisa que todos Cuenta con un capital humano de más quieren lucir, y se guían por la de 50 colaboradores tanto del área PROFESIONALES conciencia de que una sonrisa clínica como administrativa dispuestos CAPACES Y ALTAMENTE vale más de lo que se piensa y es la a brindar a sus pacientes la mejor de las expresión de la felicidad de todo experiencias. COMPROMETIDOS CON LA ser humano. Por ello brindan a sus En Odontotec cada procedimiento es ATENCIÓN INTEGRAL. pacientes calidez humana, innovación realizado de manera integral basándose científica y tecnológica para satisfacer en la ciencia y en el logro de los al máximo sus necesidades e ir más mejores resultados de acuerdo con las allá de sus expectativas. Es un centro necesidades de los pacientes. odontológico integral, aliado de la Dentro de las especialidades buena salud oral. odontológicas y procedimientos que
@ Odontotecrd D RA . YISE L IS PO RTE S
D R A. C LAU D I A MO R EN O
ODONTOLOGÍA ESTÉTICA Y RESTAURADORA MP DENTISTRY GROUP 0158 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Arroyo Hondo: 809-334-1555 Naco: 809-549-5923 Haina: 809-237-0000
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DENTAL
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD
EXPERTS
EXPERTS
RAÚL DEL TORO X MERCADO
ODONTOSMILE X MERCADO
UN SERVICIO INNOVADOR ENFOCADO EN EL PACIENTE
TECNOLOGÍA DE PUNTA AL SERVICIO DE LA ORTODONCIA La evolución de la ortodoncia ha sido creciente y constante en los últimos tiempos, pero la herramienta que, recientemente, se destaca es la impresión 3D y los softwares para aplicaciones odontológicas.
Un concepto de clínica dental donde el paciente es el protagonista hace de Odontosmile un centro especializado diferente en su ramo.
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adultos y las visitas personalizadas para pacientes DONTOSMILE nace de una idea, de geriátricos o incapacitados, que no pueden acudir un sueño en común de dos amigas, a la consulta dental convencional. También ambas profesionales de la ofrecen servicios de rayos x y de turismo salud bucal, que tenían dental para aquellos pacientes de el interés de brindar otros lugares que visitan República un servicio diferente, donde el Dominicana para realizarse enfoque principal es el paciente, su procedimientos en esta área. bienestar y seguridad. Están permanentemente Luego de 15 años en el asequible y en contacto con sus mercado, sus propietarias, la pacientes, a través de su página Dra. Arleny Reyes (especialista web, Instagram, Facebook y en rehabilitación bucal y WhatsApp. estética) y la Dra. Jenny de Jesus Cuentan con el aval de (Especialista en endodoncia), la Sociedad Dominicana de afirman con orgullo que se han Odontólogos, son miembros ganado un lugar en la consulta de la Asociación de Clínicas dental y la preferencia de los Privadas (ACICLIDE), de la Sociedad pacientes. Latinoamericana de Endodoncia ODONTOSMILE es un centro y de la Sociedad Dominicana odontológico integral que ofrece servicios en: rehabilitación DRA. ARLENY REYES DRA. JENNY DE JESÚS de Endodoncia . Además, son Rehabilitación bucal Endodoncia prestadores de servicios de las bucal y estética, endodoncia, y estética principales aseguradoras del país y periodoncia e implantologia, cirugía, de seguros internacionales. odontopediatria y ortodoncia. En tiempos de covid-19, la Cuenta con especialista capacitados y “CONTAMOS CON LOS consulta dental debe seguir calificados en cada una de las áreas. PERMISOS Y CERTIFICACIONES siendo un lugar seguro. Por esto, Pero, ¿qué hace de ODONTOSMILE OTORGADOS POR SALUD ODONTOSMILE activó todos los una clínica dental diferente? El PÚBLICA, QUE GARANTIZAN LA protocolos necesarios para que el cuidado que brindan a cada uno CALIDAD Y PROFESIONALIDAD paciente se sienta tranquilo. Al de sus pacientes, el respeto por su EN CADA UNO DE NUESTROS entrar, un personal debidamente tiempo y la calidad humana de las SERVICIOS”. protegido, le otorga un kit de personas que allí laboran. protección y lo conduce a los Entre los servicios con más consultorios, previamente esterilizados, para realizar demanda en el centro están: el diseño de sonrisa, el el procedimiento correspondiente. manejo de pacientes especiales tanto en niños como
809-540-7955 @ odontosmile.rd www.odontosmilerd.com 0160 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
DENTAL
Odontosmile RD
Dirección:
Av. Churchill con Roberto Pastoriza, Plaza Las Américas 1, local 4bb, Ensanche Piantinni. Santo Domingo
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l Dr. Raúl Del Toro, es odontólogo egresado de UNIBE, especialista en Ortopedia Maxilar y Ortodoncia. Además, es miembro activo de los principales gremios nacionales e internacionales de la especialidad, como la Sociedad Dominicana de Ortodoncia, World Federation of Orthodontists, Asociación Latinoamericana de Ortodoncia y miembro internacional del American Association of Orthodontists. Lleva 10 años de práctica profesional, caracterizada por una constante evolución tecnológica, como la planificación digital y 3D de casos de Ortodoncia Invisible, análisis computarizados para cada caso que entra a su consultorio. ¿Cuáles son los avances más notorios en el área de ortodoncia durante los últimos tiempos? Junto con la evolución de la tecnología, la ortodoncia ha dado enormes pasos en áreas como la biología del movimiento dental, las mejoras mecánicas de los aparatos utilizados, los avances en materiales cada vez más estéticos y en los instrumentos utilizados para un diagnóstico ortodóntico-ortopédico. Sin embargo, durante los últimos años destaca el crecimiento de la impresión 3D y los softwares para aplicaciones odontológicas. RAÚL DEL TORO Por ejemplo, con programas de visualización Odontólogo del paciente de manera virtual podemos realizar los cambios desde un computador de forma altamente precisa, con medidas de decimales de milímetros. Otra herramienta de novedad es la colocación indirecta computarizada de brackets. Los clásicos aparatos de ortodoncia son colocados virtualmente en
la posición exacta y nos permite simular el caso, ver cómo finalizaría con el tratamiento planteado y definir cómo quedaría el tratamiento desde un inicio de una manera altamente eficaz. Es impreso en 3D y llevado a boca para la colocación de los aparatos, disminuyendo el tiempo de instalación de brackets en cada diente. ¿Cómo han ayudado estos avances a los pacientes? Definitivamente, hay estrategias novedosas para hacer que la visita al ortodoncista sea segura, a la vez altamente eficiente con un resultado predecible y con opciones estéticas cada vez mas alcance de todos. La colocación computarizada de brackets es un ejemplo de esto. Llega para dar respuesta a las dudas de los pacientes al iniciar su proceso de ortodoncia y, al mismo tiempo, los motiva a buscar mejoras en su sonrisa. ¿Cómo ha sido la adaptación en tiempos de covid-19? Uno de los principales aportes y adaptación que hemos implementado producto de la pandemia ha sido el robustecimiento de los procesos de esterilización y control de la Infecciones, conformando nuevos protocolos y una guía de bioseguridad integral adaptada al momento epidemiológico global que estamos viviendo. Estas normativas y mejores prácticas se encuentran en revisión y actualización constante, tomando en consideración los avances científicos de la comunidad internacional y las guías de la asociación americana de odontología. En adición hemos incorporado mayor tecnología, diseño 3D y modelos predictivos apalancados en inteligencia artificial para reducir la exposición y duración de algunos tratamientos. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0161
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Apertura
El médico más rico del mundo Patrick Soon-Shiong, desarrolla medicamentos contra el cáncer y la diabetes, y ahora tiene en su mira al covid-19. Apasionado por las noticias y el baloncesto, compró Los Angeles Times y es un fuerte accionista de Los Angeles Lakers. MERCADO — OCTUBRE 2020 — 0163
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Apertura se conseguían inversionistas para inyectar capital a los diarios. Su pasión, el basquetbol. Desde que empezó a vivir en California se convirtió en fanático de Los Angeles Lakers. Cuando vio la oportunidad se hizo accionista del equipo y es frecuente verle en los juegos de la NBA, desde los lugares asignados a los directivos o incluso al borde de la cancha. Fue amigo de Kobe Bryant, el mítico jugador que murió en enero de este año. A sus 68 años, Soon no solo es muy rico, sino que tiene algo que le gusta mucho más: prestigio. No dejar morir al periodismo impreso es una de las razones que adujo SoonShiong, cuando compró el diario californiano. Nadie sabe todavía si su apuesta fue acertada.
UNA CARRERA PROFESIONAL en la que combina su profesión, su afición y su pasión es la característica de la vida del doctor Patrick Soon-Shiong, cuya fortuna de US$9,450 millones, lo sitúa en el puesto 195 del Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Su profesión es la medicina, que estudió en la Universidad de Witwatersrand, en Sudáfrica, el país donde nació y al que emigraron sus padres durante la Segunda Guerra Mundial. Trabajó en la Escuela de Medicina de UCLA como profesor asistente en cirugía 0164 — OCTUBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
UNO DE los mejores amigos del doctor Patrick Soon-Shiong fue el basquetbolista Kobe Bryant, un ícono de los Lakers, que falleció en un accidente aéreo en enero de este año.
gastrointestinal; luego se especializó en transplante de órganos y dirigió el programa de trasplante de páncreas. En 1991 fundó su empresa de investigaciones médicas. Se enriqueció con una medicina contra el cáncer y montó una compañía de medicamentos genéricos. Su afición, el periodismo. Es de los que aún prefiere los periódicos impresos y de los pocos que cree que todavía se puede despertar en los jóvenes el gusto por leerlos. Compró el diario Los Angeles Times en 2016, cuando ya no
Muy activo en las campañas mundiales contra el cáncer, el médico de origen sudafricano es un continuo consultor de programas gubernamentales dedicados al tema.
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TURTLE INN, BELIZE Construido por Francis Ford Coppola después de filmar Apocalypse Now, Turtle Inn se convirtió en el refugio tropical favorito del guionista, productor y director de cine estadounidense, siete veces ganador de los Premios Óscar. El complejo ofrece un entorno tranquilo y de estilo balinés, con cabañas privadas, villas y bungalows.
THE BRANDO RESORT, POLINESIA FRANCESA. Es un resort ecológico ultra lujoso, situado en la Polinesia Francesa. Son 35 villas suntuosas construidas al más puro estilo polinesio, a lo largo de la costa de Motu Onetahi y ocultas entre la vegetación. Dicen que el complejo, hogar del mítico Marlon Brando, fue recientemente el refugio del ex presidente de Estados Unidos, Barack Obama, además de otras personalidades.
KAKSLAUTTANEN, FINLANDIA Es uno de los eco resorts más veteranos de Europa. Lo más fenomenal de este lugar es que cuenta con iglús de cristal para observar las auroras boreales. Estos son fabricados con un cristal especial térmico. Cada iglú está provisto de un baño y camas de lujo. También hay opciones de cabaña de madera y vivienda tradicional lapona.
TIVOLI ECORESORT PRAIA DO FORTE BAHIA, BRASIL
ECO-HOTELES: UNA EXPERIENCIA SOSTENIBLE LLENA DE LUJO Y CONFORT La industria hotelera se ha ido adaptando paulatinamente a las exigencias sociales que piden ayudar en la conservación del planeta. Hoy en día la oferta es amplia y existen hoteles que sorprenden
con sus innovaciones y fuertes inversiones destinadas a reducir al máximo sus niveles de contaminación. El llamado turismo ecológico ofrece un enfoque de sostenibilidad, apreciación y preservación del medio ambiente; tanto natural como cultural que logra sensibilizar a quién lo práctica. Sin embargo, el ecoturismo no es si-
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nónimo de austeridad y sencillez. De hecho, es posible disfrutar de una aventura súper ecológica y descansar en algunos de los mejores resorts del planeta. En este sentido, se puede vivir perfectamente una experiencia llena de confort y lujo. Al menos, así lo entienden los hoteles o resorts de todo el mundo, los cuales tienen una mayor sensibiliza-
ción respecto al medio ambiente, por lo que adoptan como filosofía y objetivo principal el respeto por el entorno natural. Por esa razón no es extraño que en la actualidad se vean a importantes cadenas que cada cierto tiempo sorprenden con sus propuestas innovadoras y que apuntan a reducir al máximo sus niveles de contaminación.
De belleza natural sin igual, el Tivoli Ecoresort Praia do Forte Bahía, ubicado en el interior de 30,000 hectáreas de selva tropical, cuenta con 12 km de playa dorada y un spa de clase mundial con tratamientos que revitalizan cuerpo y alma. La arquitectura natural de este resort está en perfecta sintonía con el exótico entorno y la biodiversidad que lo rodea.
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ROLEX MILGAUSS
Mercedes-Benz Maybach
Lujo y eficiencia al servicio de la ciencia
El cristal verde fue toda una primicia en el mundo de la relojería. Lo introdujo Rolex en la nueva modalidad del Milgauss en 2007. El cristal está realizado en zafiro sintético prácticamente imposible de rayar y asegura una legibilidad óptima.
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El Milgauss incorpora una esfera azul Z, un exclusivo color azul eléctrico que solo está disponible en este modelo Rolex. También está disponible con una esfera negra con índices color naranja a las 3, 6 y 9 horas, que combinan con el segundero del mismo color. Los índices de ambas modalidades están recubiertos de un material luminiscente, que emite un distintivo brillo azul en la oscuridad.
El lujo y las prestaciones en un vehículo pocas veces se dan la mano como en el Mercedes-Benz Maybach Placeres para un selecto grupo
FOTO: FUENTE EXTERNA
MÁS ALLÁ de crear piezas de gran belleza y precisión, la marca Rolex tiene también un compromiso con la ciencia. Quedó demostrado cuando, durante la década de 1950, entendió que la tecnología avanzaba a pasos de gigante y muchos científicos e ingenieros quedaban expuestos a los campos magnéticos en sus centros de investigaciones. Esta situación alteraba el funcionamiento de sus relojes, por lo que en 1956 lanzó un modelo capaz de resistir interferencias de hasta 1,000 gaussal gracias a una pantalla magnética que protege el movimiento. Esta pantalla, que consta de dos partes elaboradas respectivamente a partir de diferentes aleaciones ferromagnéticas, rodea y protege el movimiento de esta pieza de alta relojería. La pantalla está grabada con el símbolo de la intensidad magnética, una «B» con una flecha, un detalle que une diseño, belleza y enfoque científico.
Conducir nunca fue tan placentero
FOTO: FUENTE EXTERNA
Milgauss es el primer reloj resistente a los campos magnéticos, diseñado para responder a las necesidades de grandes ingenieros y científicos
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UNA ESTRELLA EN EL CAMINO
LOS VEHÍCULOS de la marca Maybach han definido siempre la cima de la ingeniería mecánica. En los años 20 y 30 del siglo pasado, los Maybach eran los automóviles de lujo más atractivos, mayores y más valiosos, por lo que gozaban de la aceptación de una élite conocedora siempre en búsqueda de belleza y eficiencia. y un deseo que podemos satisfacer ahora con la marca Mercedes-Maybach. Ahora es posible alcanzar ese alto nivel gracias a las estrategias de la marca Mercedes-Maybach, que man-
tiene fiel la filosofía heredada para ofrecer, en la actualidad, las experiencias de conducción únicas que se disfrutaban en sus primeros días. La versión Mercedes-Maybach S Sedán 2020, es 207 milímetros más largo que la versión larga del Clase S, pero su tamaño no le resta elegancia en absoluto. El potente diseño de la parte frontal y la atractiva vista lateral con insertos cromados acentúan la personalidad del vehículo, convirtiéndolo en un codiciado modelo de la más exclusiva industria automotriz en el mundo.
Un conjunto de sistemas y asistencias ayudan a que los viajes en el vehículo sean infinitamente más placenteros de lo normal.
FOTOS: FUENTE EXTERNA
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Mercadoteca
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Diagnosis
Con historial médico propio
La biblioteca de Mercado
PLATAFORMA: NETFLIX Estreno: 2019
La serie de Netflix documenta historias médicas y de la vida de personas con enfermedades raras que buscan una respuesta, partiendo de la columna que escribía la Dra. Lisa Sanders para The New York Times.
Una selección de las mejores series de televisión que abordan el universo de la ciencia médica desde múltiples perspectivas.
La medicina es un campo tan amplio y en constante desarrollo que, sin dudas, siempre será fuente inagotable de obras para leer y aprender.
Ante todo, no hagas daño
AUTOR — HENRY MARSH
Prueba A
La vida de un neurocirujano, contada por él mismo, nos ayuda a conocer y entender las muchas caras de la ciencia médica desde las perspectiva de cada ser humano que ha confiado su talento y práctica para convertirla en su religión. Por otra parte, aborda un humor negro que pocos sabían que es propio de su profesión.
PLATAFORMA: NETFLIX
Fiambres, la fascinante vida de los cadáveres
Estreno: 2019
En esta serie se explora cómo se ha condenado a personas inocentes mediante la utilización de técnicas y herramientas forenses dudosas, como las huellas de ADN y los perros rastreadores.
Intern: A Doctor’s Initiation
Casadas con la medicina
AUTOR: SANDEEP JAUHAR
AUTOR — MARY ROACH
Terminados los estudios en la facultad de medicina, llega el momento de incorporarse a la residencia médica, un requisito que marcará en muchos aspectos al futuro profesional. Por eso, en esta obra, el autor comparte muchas de sus experiencias personales, entrelazándolas con su formación como médico. Un viaje de iniciación, descubrimiento y reflexión que resulta necesario.
La obra de Mary Roach nos presenta con claridad y detalles, lo necesario que ha sido para la ciencia conocer y profundizar en los secretos de un cuerpo sin vida. En ese contexto, no cabe dudas de que el conocimiento queda al servicio de la medicina, a través del estudio de todo lo que pasa con el ser humano más allá del momento en que muere.
La doble hélice AUTOR — JAMES DEWEY WATSON
Un recuento personal en torno al descubrimiento de la estructura de la molécula del ADN en la década de 1950, escrito por el biólogo molecular estadounidense James D. Watson. Originalmente publicado en 1968, sigue siendo controversial.
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Cuando el periodista Steve Silberman trabajaba en una serie de entrevistas sobre los grandes genios de Silicon Valley, encontró que muchos de ellos tenían hijos autistas. Eso lo llevó a seguir investigando y recopilando las informaciones que ahora presenta en esta obra que expone sus conclusiones sobre el hallazgo y evolución de esa condición.
Estreno: 2013
PLATAFORMA: HBO
En Atlanta, un grupo de profesionales de la medicina y esposas de médicos protagonizan historias en las que tratarán de encontrar el balance necesario entre carrera y familia, no sin antes enfrentar algunos conflictos.
Estreno: 2014
Ambientada en un hospital de Nueva York, en 1900, el cirujano John Thackeray (Clive Owen), siempre está buscando la manera de innovar en sus técnicas quirúrgicas y que, para mantenerse continuamente activo, es adicto a la cocaína.
Una tribu propia
AUTOR — STEVE SILVERMAN
PLATAFORMA: NETFLIX
The Knick
Grey's anatomy
The good doctor PLATAFORMA: MOVISTAR PLUS
PLATAFORMA: AMAZON PRIME
Estreno: 2017
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Un joven cirujano con autismo y síndrome de Savant usa sus extraordinarios dones para salvar vidas y desafiar el escepticismo. Todo un panorama en el que el público puede disfrutar de ficción pero con sólida base real.
Estreno: 2005
Un famoso hospital en Seattle es el escenario en el que se desarrolla la vida de cinco jóvenes que, tras terminar la carrera, empiezan allí un duro pero necesario periodo de prueba.
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Actualidad SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
Anthony Fauci
Anthony Fauci
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El epidemiólogo que no se deja silenciar Miembro del equipo asesor para el corronavirus de la Casa Blanca, el epidemiólogo Anthony Fauci no espera la aprobación de su mayor asesorado, el presidente Donald Trump, para plantear al país con claridad, sus verdades. Ya advirtió que en estos meses de otoño e invierno, las cifras de contagiados en EE. UU. aumentarán. Es una voz respetada y, por eso, le creen cuando afirma que la vacuna contra el covid-19 estará lista este fin de año. Ha asesorado ya a seis presidentes, pero ninguno tan problemático como el actual, que no cree en las medidas de prevención que Fauci defiende, pero que justo por su actitud de desprecio hacia las mismas resultó contagiado, y conmocionó la vida diaria de la Casa Blanca. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
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Actualidad
Actualidad
Actualidad
De la Casa Blanca al hospital...
... y del hospital a la Casa Blanca
Donald Trump se marchó el viernes 2 de octubre hacia el Hospital Walter Reed en Bethesda, Maryland, luego de resultar positivo en el diagnóstico de covid-19. Anteriormente, había recibido en la Casa Blanca un coctel de anticuerpos monoclonales, pero presentó fiebre alta y disminución de la saturación de oxígeno, por lo que tuvo que ser hospitalizado. Cuando la enfermedad recién entraba a EE. UU., en marzo pasado, Trump decía que no había motivo de preocupación, porque se trataba de una “gripita china”, que desaparecería rápidamente. Aún más, no era tan dramática la situación, de tal manera, decía, que la mascarilla no era necesaria. Por eso no la usaba. Con el tiempo, la gripita demostró su poder y lo contagió.
Luego de tres días de secretos tratamientos, Trump batió todos los récords de recuperación y decidió que era hora de regresar a su oficina. Tras su experiencia aseguró que el covid-19 es una enfermedad a la cual no hay que temerle. Y el tratamiento debió ser de una calidad sin antecedentes en el mundo, porque aseguró sentirse “mejor que hace 20 años”. Seguramente, Trump, lo menos que quiere en estos momentos es mostrarse vulnerable en vísperas de un proceso electoral muy reñido. Su regreso a la Casa Blanca fue, al mismo tiempo, un regreso a la campaña electoral. No hay dudas de que utilizará el hecho de haber sido contagiado para intentar ganar los votos de quienes están indecisos. El covid-19 será su nueva arma.
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Actualidad
EL CATADOR VA A DONDE ESTÉS
#conVinoTodoSabeMejor
In Memoriam
Adiós al padre de Mafalda Mafalda, su familia y sus amigos recorrieron el mundo en las tiras cómicas más famosas de un autor latinoamericano. El dibujante argentino, Joaquín Lavado, a quien todos conocían como “Quino”, la creó en 1965 y la mantuvo viva hasta 1973. Cientos de diarios de Latinoamérica y Europa la publicaron. En un área que dominaban los dibujantes norteamericanos y sus héroes, Joaquín Salvador Lavado ”Quino” fue disruptivo: creaba, dibujaba y escribía. Mafalda, su vida de clase media y sus reflexiones sobre su país se ganaron las preferencias de los lectores, y sus historietas compiladas batieron récords de ventas. “Quino” murió en septiembre, en Italia, a los 88 años. Mafalda, ya retirada, sigue viviendo y sigue reflexionando: “No es cierto que todo tiempo pasado fue mejor; lo que pasaba era que los que estaban peor todavía no se habían dado cuenta”.
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