Mercado | Septiembre 2023 - The Power Issue

SEPTIEMBRE 2023

POWER ISSUE

COVER STORY

106 | POWER ISSUE

El corriente podría definirse como “el año del poder”. Gobierno y empresarios han forjado, en simbiosis, un puño público-privado que ejerce su poder, de forma unísona, dando forma a un modelo productivo que se impone en la región. Estos son sus resortes.

SEPTIEMBRE 2023

CONTENIDO

EDICIÓN 495

Portada: Héctor Valdez Albizu, la mirada del Poder

E E M O

ESCRITORIO EDITORIAL

Business I AM. CARTA DE LA EDITORA Por 30 años hemos fomentado, para beneficio de todos, las oportunidades de negocio que se nos presentan.

Millonaria reapertura. BANDEJA DE SALIDA. Casi mil millones de dólares se invertirán para darle nueva vida a catedral Notre-Dame.

14

MARKET ORDER

21

24

Uri Geller vs. Pokémon. APERTURA. El día en el que Uri Geller demandó a Nintendo por culpa de un Pokémon.

La Meca..., del fútbol. AFFAIRS. Arabia Saudita se convierte en el último destino dorado y adinerado de los “Balones de Oro”.

El arte de negociar se actualiza. GESTIÓN HUMANA. La tecnología y las nuevas generaciones están cambiando el modo de negociación.

Mockbul Ali. ENTREVISTA Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de UK para RD, con concurrencia en Haití.

Mohamed Irfaan Ali. ENTREVISTA La visita de Estado del mandatario de Guyana augura una era dorada de intercambios. 48

El regreso de Dick Fuld. RETROVISOR . El expresidente y director ejecutivo de Lehman Brothers volvió a ser contratado un mes de septiembre.

C

I CHART INSIDE

Desde aves a ríos BANDEJA DE SALIDA. BCE quiere que los ciudadanos decidan sobre el diseño de los nuevos billetes de euro. 55 Tribunales vs. Donald Trump. CIFRAS Trump es el primer expresidente en la historia de EE.UU. que enfrenta cargos penales.

M

83

I MONEY INVEST

El reto de atraer y retener la IED. APERTURA Máximos valores de llegada de inversion extranjera directa a América Latina.

¿Qué es el Bidenomics? MACRO. La expresión con la que Biden busca seducir al electorado.

Fideicomisos al alza. EL GRÁFICO. Los contratos se han incrementado 1,298% en los últimos 8 años.

Haji Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah. Retratos - 36

Miguel Ángel Ordóñez Entrevista - 40

Administración del riesgo de la IA Generativa. HARVARD BUSINESS REVIEW. La IA actúa en la forma en que las empresas interactúan con los clientes. 61

Sustentabilidad como estrategia corporativa ECOBUSINESS Implica integrar las decisiones y operaciones comerciales. 67

WOMEN

Camille Vásquez. WOMEN. Una abogada estrella que se convirtió en un miembro vital del equipo de litigios que terminó a favor de Johnny Depp. 73

family meeting point

BELLORÉ

Grandes negocios familiares y sus orígenes Dos siglos de un conglomerado “á la française” 78

F F FEATURE

184

From Hero to Cero. JUSTICIA Ocuparon las más altas magistraturas de sus países o fueron estrellas mediáticas, lejos todos, aparentemente, del alcance de una justicia que terminó cobrándoles la cuenta.

CORE BUSINESS

223

228

V C C B

201

Una máquina para hacer dinero. HISTORIA DE NEGOCIOS. Barbie es más que una película.

206

Hollywood contra la IA. REGULACIÓN Mucho más que una disputa creativa.

VIDA EN LA CIMA

El Mick Jagger de las subastas. OPENING El suizo Simon de Pury es una de las principales figuras del mundo del arte.

Maserati Quattroporte 2023. CARROS . Un ícono de la elegancia italiana.

SUPLEMENTOS ESPECIALES

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Apuesta a la innovación

ALI RAZA

Desde Phillip Morris ha avanzado en diferentes áreas, evidenciando una cultura empresarial que apuesta a la innovación con foco en las personas.

Gente que sueña

CARLA REYES

Cómo CND abraza el ímpetu y la autenticidad de su talento, inspirando a sus colaboradores a ser parte importante de su transformación.

Guyana y RD, más cerca que nunca

MOHAMED IRFAAN ALI

En su visita a República Dominicana, el presidente de la República Cooperativa de Guyana, Mohamed Irfaan Ali, conversa sobre los trabajos de cooperación y memorandos firmados con las autoridades dominicanas para fortalecer los vínculos políticos y económicos entre ambas naciones.

Rentabilidad sostenible

HENRY FUENTES

La estrategia de AFP Reservas para convertirse en la AFP que ha entregado la mayor rentabilidad en los últimos 5 años, por su nivel de inversiones.

Logros del sistema de pensiones

KIRSIS JÁQUEZ

El papel del sector privado

PETER RAMSAROOP

En su calidad de Chief Investment Officer, Ramsaroop ahonda en las relaciones entre los sectores privados de RD y Guyana.

Más allá de los negocios

MOCKBUL ALI

El embajador británico en RD considera que ambos países tienen similitudes que los acercan para hacer y detonar nuevos negocios.

Una mirada a las principales bondades que tiene el actual sistema de pensiones dominicano y sus propuestas.

TECHNOLOGY

Lo que necesitas saber sobre la tecnología y la transformación digital que está cambiando nuestras vidas y los negocios.

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MERCADO DAILY

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Meet the Staff

Septiembre 2023

DIRECCIÓN

Patricia De Moya EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR GENERAL EDITORIAL aandres@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do

STAFF EDITORIAL

Isabel Ariza DIRECTORA PROYECTOS ESPECIALES iariza@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do

Rodrigo Muñoz G EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

DISEÑO

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

Elizabeth López DISEÑADORA DIGITAL elopez@revistamercado.com.do

Alexander Guzmán DISEÑADOR aguzman@revistamercado.com.do

VENTAS REVISTA MERCADO

Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

Priscila Ortiz EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

Michell Prince EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

STAFF

MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE TECHNOLOGY MEDIHEALTH

Miguel Vega

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo DIRECTORA EDITORIAL DE MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do

Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

María Alejandra Guevara ENCARGADA DE VENTAS REGIÓN ESTE mguevara@revistamercado.com.do

MARKET BRIEF

Antonio Trujillo DIRECTOR EDITORIAL atrujillo@revistamercado.com.do

Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN

Manuel Fernández-Peix ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

UNIDAD AUDIOVISUAL Y PRODUCCIÓN

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN eberges@revistamercado.com.do

Grisely Hidekel Polanco López PRODUCTORA EDITORIAL gpolanco@revistamercado.com.do

Félix Hirujo REPORTERO GRÁFICO fhirujo@revistamercado.com.do

MERCADO WOMEN

Karime Rivas EDITORA krivas@revistamercado.com.do

UNIDAD DIGITAL

Rosanna Núñez CONTENT MANAGER enunez@revistamercado.com.do

Gabriel Rico Albarrán EDITOR grico@revistamercado.com.do

Borja Santamaría EDITOR bsantamaria@revistamercado.com.do

MERCADO EVENTS

Ericka Bardot COORDINADORA ebardot@revistamercado.com.do

MERCADO BOOKS

Yamila Ortiz GERENTE yortiz@revistamercado.com.do

THE BOARD

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

SEPTIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do

BUSINESS I AM

Ya estamos enfilando el último cuatrimestre del año, un 2023 que se nos ha ido como un suspiro, así, al igual que han pasado, fulgurantes y fugaces, con momentos, sincera y honestamente, refulgentes, las tres décadas desde el nacimiento de nuestro primer número. Como publicación de negocios que, a su vez, es negocio, hemos siempre guardado un exquisito cuidado en mantener ese ideal equilibrio, the golden mean, nombre d’or, la proporción áurea, entre éxito comercial y solvencia editorial porque, en Mercado, “BUSINESS WE ARE, for BUSINESS I AM (HAVE ALWAYS BEEN)”.

No podríamos sentirnos más satisfechos con nuestra posición de liderazgo y capacidad de influencia como medio. Fuertes de ese espíritu, celebramos estos 30 años de trabajo incansable con todos ustedes, nuestros lectores, patrocinadores y amigos, con el perenne empeño de fomentar y magnificar, para beneficio de todos, las oportunidades de negocio que se nos presenten, y de

Carta de la Editora

Ilustración: Ricardo Romero

Por 30 años hemos mantenido un perenne empeño en fomentar y magnificar, para beneficio de todos, las oportunidades de negocio que se nos han presentado

hacer del mundo de los negocios y de su esclarecida lectura, parte de su “lifestyle”. BUSINESS FOR ALL.

Tenemos grandes planes para continuar posicionando la M, marca de Mercado, como lo que nunca dejará de ser; una cabecera construida a base de esfuerzo, ingenio y del inestimable aporte de los empresarios que han querido hacernos partícipes de sus ilusiones, compartiendo, generosamente, sus irrepetibles historias con nuestros editores. Historias a veces no valoradas en su justa medida pero que, en Mercado, sabemos sopesar y proyectar como se debe, -for that is our duty and mission-. Porque se trata, ni más ni menos, de protagonistas que se lo juegan todo, diariamente, y que son la fuente de los bienes más preciados para la sociedad; el empleo y el bienestar.

A lo largo de estos “30” nos hemos identificado y comprometido con todo el abanico de soñadores emprendedores, empresarios visionarios, acompañándolos. EMPRENDER es nuestra palabra fetiche; no en vano está formada por raíces latinas que significan “empezar a hacer alguna cosa difícil”. Sus componentes léxicos son: el prefijo in- (hacia dentro) y prehendere (atrapar), es decir, ¡VE Y ATRÁPALO! Por ello, el empresario es nuestro Héroe. GO GET IT! And there they went…

Así, continuaremos trabajando en la sostenibilidad de la marca (deber inexcusable), tras haber sobrevivido a la burbuja financiera de los 90, a cinco cambios de gobierno y tres de color político, aperturas y cierres de

Septiembre, año 1993. Una icónica primera portada de revista Mercado. Muchas otras le sucederían.

otros medios y, por supuesto, al Covid-19 y dos inclementes huracanes. Quizá deberíamos aquí añadir que estamos, también, en el BUSINESS OF STAYING ALIVE. Para “cerrar edición”, diré que se nos han ido, cómo no, muy rápidos estos “30 gloriosos”. Sin más, revista MERCADO aspira a seguir siendo su fuente de inteligencia comercial, de consulta reposada, como leal compañera: 30 AÑOS NO ES NADA, QUÉ FEBRIL LA LECTURA.

Hace 30 años nacía revista Mercado bajo el mando de una de las mujeres más influyentes del país en la arena editorial, Patricia De Moya, quien siempre le ha dado voz a las experiencias, anécdotas y trayectorias de quienes han alcanzado el éxito. De Steve Forbes, Hillary Clinton, Oscar de la Renta, Donald Trump, al presidente Luis Abinader, Danilo Medina, Leonel Fernández, y la plana mayor del empresariado patrio, todos han hablado con Mercado.

PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do

Una inversión millonaria para Notre-Dame de París

Sólo el nuevo interiorismo de la emblemática catedral costará US$7 millones y US$S50 millones se invertirán en la reconstrucción de los alrededores.

CONSTRUIDA HACE más de 800 años, la catedral de Notre-Dame ha sido testigo de numerosos eventos históricos y se ha convertido en un símbolo de la cultura y la historia de Francia. Antes del incendio en 2019, era uno de los grandes centros de atracción turística de París, con unos 12 millones de visitantes al año. Por lo mismo, la nación francesa se unió en una muestra de solidaridad y compromiso para restaurar este valioso patrimonio. Y ese momento está por llegar. Los esfuerzos de reconstrucción están en marcha, con planes de reabrir el próximo año y alcanzar el compromiso hecho por el presidente francés, Emmanuel Macron, quien fijó un plazo de restauración para los Juegos Olímpicos de París 2024.

En cuanto a los costos, la reconstrucción se ha financiado en gran parte gracias a una “oleada de generosidad sin precedentes en la historia de la filantropía francesa”, en la que participaron 340,000 donantes de 150 países, que recaudaron en total US$900 millones en donaciones.

El proceso de reconstrucción ha estado orientado a restituir las piezas de la estructura. Así, la primera fase se centró en reparar la estructura central y en adjudicar las obras de licitación para cada parte de la estructura. La segunda etapa, que se encuentra actualmente en curso, se concentra en tres objetivos: limpiar y restituir el interior de la estructura, mejorar y reconstruir la mampostería y las bóvedas que se vinieron abajo y; por último, edificar la aguja y los marcos que la acompañan. Para lograr la cubierta medieval del tejado, la parte más afectada por las llamas, se han talado dos mil robles con hachas especiales. De este modo, los trabajos están muy avanzados y la aguja volverá pronto a la cima del monumento histórico. La tercera fase tendrá lugar fuera de la catedral, con la urbanización de la plaza, que es responsabilidad del Ayuntamiento de París.

Desde aves a ríos, el BCE quiere que los ciudadanos decidan sobre el diseño de los nuevos billetes de euro Después de 20 años del lanzamiento del euro, el Banco Central Europeo ha abierto un proceso para definir el diseño de los nuevos billetes de euro. La decisión definitiva la tomarán ciudadanos europeos que tendrán que elegir entre siete temas, que van desde aves a ríos.

Inditex da luz verde a un bonus multimillonario para su cúpula directiva Inditex logró beneficios récord en 2022 (el primero con Marta Ortega al frente) pese al impacto en el negocio de la guerra de Ucrania y el primer trimestre de 2023 también registró números azules. Ello le ha permitido a la junta autorizar un plan de incentivos para la alta dirección de hasta €250 millones.

Alzas en reaseguros impactan las pólizas

La industria aseguradora está vendiendo más primas para personas que para vehículos. El aumento de la siniestralidad, entre otros factores, hace que suba el costo de los seguros en el país.

Más de Mercado Media Network

Carolina Mejía, José Miguel González y Patricia De Moya, en la entrega de The Best of The Best.

Lo mejor de lo mejor bajo el cielo de la Zona Colonial

Revista Mercado y “The Best of DR” reconocieron a los hombres y mujeres detrás de proyectos que destacan por su calidad y trascendencia en los renglones de gastronomía, entretenimiento, arte y cultura, shopping, moda, protagonistas digitales, sports business, servicios, dominicanos en el extranjero y más.

Pavel Núñez. 2. Patricia De Moya, Fernando Villalona, Sarah De Moya. 3. Carolina Mejía. 4. María De Moya, Hony Estrella, Adalgisa Pantaleón, Nashla Bogaert, Sarah De Moya. 5. Pamela Sued. 6. Manuel García Arévalo, Patricia De Moya, Javier Triana. 7. María De Moya, Jorge Dargam, Sarah De Moya. 8. Angie Shakira Martínez, Sarah De Moya. 9. Galardonados Best

1. Milly Quezada,

of DR 2023.

Conoce los detalles del evento en revistamercado.do

10. Pamela Rodríguez. 11. María Fernández, Laura Peña-Izquierdo, Patricia De Moya, Julio V. Brache, Ginny Heinsen. 12. Ginny Heinsen, Julio V. Brache, Patricia De Moya. 13. Lorainne Álvarez. 14. Georgina Valdéz. 15. Gina Mendoza. 16. Ubaldo Dedios. 17. Elizabeth Pablo, Sarah De Moya. 18. Larissa Hernández, Emmanuel Blanc, Luis Regalado, Lissette Pérez, Jenny González. 19. Alí Raza, Jorge Galiber.

20. Aileen Espinal, Armando Pichardo, Evelyn Mirabal, Marino Pichardo. 21. Amelia Prota.

22. Emmanuel Blanc, Patricia De Moya, Laura Peña-Izquierdo. 23. Escenografía MEPT Summit 2023. 24. Gloria Reyes. 25. Ginny Heinsen.

26. Marino Pichardo. 27. Laura Guerrero.

28. Lissette Pérez. 29. Miguel Vega.

30. Isabel Ariza. 31. María De Moya, Antonio Espaillat, Sarah De Moya. 32. Hiram Silfa, Sarah De Moya. 33. Carolina Mejía, Milly Quezada, Patricia De Moya. 34. Cuquín Victoria y esposa.

35. Erick Pérez del Toro, Ali Raza, Leticia de Andrés, Raúl de León, Andrés Espinal. 36. Maeno Casanova, Ramón Emilio Jiménez. 37. Diego De Moya, Michel Lulo, Manuel García Arévalo, Javier Triana. 38. Eduardo Cruz, Karina Cortorreal.

Uri Geller vs. Pokémon

Un caso altamente inverosímil pero real enfrentó, durante veinte años y hasta hace poco, a ambos protagonistas de lo sobrenatural. Motivo: una cucharilla. ¿Se lo pueden creer?

ENTRE MIS recuerdos de infancia, en aquella ya lejana España de los 80, ocupa un lugar preeminente Uri Geller, el hombre que era capaz de doblar cucharillas con la mente, aparentemente. Recuerdo estar en el salón de casa, de noche, a unas horas en las que mi hermana y yo teníamos que estar ya en la cama, junto a mis padres, absortos todos viendo sus proezas en la tele. El extravagante ilusionista israelí consiguió hipnotizar a toda una nación (que salía de otra sesión de hipnosis colectiva, inducida ésta políticamente y que había durado 40 años), con su habilidad

de prestidigitador medio místico. Creo que su exuberante nombre en aquella España acostumbrada unicamente a Pacos, Manolos y Nachos, ya resultó propiciatorio para su colosal éxito. La credulidad de la población, poco acostumbrada al pensamiento crítico, hizo el resto. Aunque, bien pensado, un país acostumbrado por el pincel de Dalí a ver “relojes blandos” colgados en las paredes de los museos, bien pudo entender que las cucharillas también se “aplatanaran”. En cualquier caso Geller marcó una era de mi vida que recuerdo de forma entrañable y con mucho cariño.

Yungeller era el nombre de Pokémon Kadabra en japonés, demasiado parecido a Geller...

La afrenta de un imitador inmaterial

Lo que el mago de la mente, y posterior asesor espiritual de Michael Jackson -ahí es nada- no pudo ver en su bola de cristal es que le iba a salir un imita-

dos décadas Geller demandó a Nintendo en un tribunal de California por la imagen de Kadabra, el pokémon místico, alegando que la empresa utilizó su imagen para crear el personaje y afirmando, de paso, que Nintendo lo había convertido en “un malvado personaje Pokémon oculto” y le había robado su identidad “usando su nombre y la imagen de su firma”, según un reportaje de la BBC del año 2000.

Niños sin cromos

menos inverosímil dibujo animado nipón. Resulta que a Pokémon también le dio, en su día, por “fundir” chucharitas!. Parece ser que al ilusionista Geller no le hizo mucha “ilusión” el que la peluda criatura de ficción (¿felino?, aún estoy por descubrir a qué especie zoológica pertenece Pokémon, ¿ardilla quizás, mas que gato?) le imitara o, más bien, robara o se apropiase de sus dotes paranaturales (¿más que sobrenaturales?), incurriendo, además, en la parodia, lo que aún irritó más la prodigiosa mente del exótico entertainer llegado de las tierras del rey Salomón.

Demanda Kadabra, juicio de kabra

Poco salomónica fue su reacción ya que recurrió a soluciones poco fantasiosas, léase un potente bufete de abogados internacionales con los pies bien en la tierra. La cosa tiene cierta lógica si, además del asunto de la cuchara, sabemos que el nombre de Pokémon-Kadabra en japonés es Yungeller, que resuena a Geller. Así, según el portal As.com, hace

La demanda no prosperó en su totalidad, pero sí que hizo que Nintendo no pudiera comercializar cromos de este personaje, para desmayo de millones de niños. Durante veinte años litigó este Jedai apócrifo con la multinacional nipona, para conseguir reparaciones y desagravio infligidos por tan poco ilustre imitador-roedor (peor hubiera sido ser caricaturizado por la ardilla de Ice Age, pienso yo). Al final, tras dos décadas de travesía legal por el desierto durante la cual, cada vez que sentía sed, hacía que se apareciera la proverbial “ultima botella de Coca-Cola”, Geller llegó, esta vez sí, a un salomónico acuerdo con Nintendo embuchándose la mágica cifra de US$10 millones. Ni Mesmer, ni Houdini, ni el mismísimo Mago Merlín ganaron nunca tanto. Cucharadita a cucharadita; una por mamá, otra por papá, otra por la abuelita, otra por Michael Jackson y otra por Pokémon, Uri terminó lográndolo.

Geller terminó disculpándose “Siento mucho lo que hice hace 20 años”, escribió Geller en Twitter en 2020. “Niños y adultos, estoy liberando la prohibición. Ahora todo depende de Nintendo para traer mi cromo de #kadabra #pokemon de vuelta. ¡Probablemente será uno de los cromos más raros ahora! ¡Mucha energía y amor para todos!”. Geller le dijo al sitio web TheGamer que recibió cantidades de emails de fans de Pokémon pidiéndole que dejara el caso y permitiera que Nintendo trajera de vuelta a Kadabra. Aquello consiguió reblandecer su corazón, como si de una cucharilla se tratara.

PARQUES TEMÁTICOS — ESTRENOS

Una nueva atracción basada en la franquicia cinematográfica de los “Minions”, los pequeños y traviesos personajes amarillos, abrió oficialmente sus puertas en el parque de Universal Studios en Orlando (Florida) el 11 de agosto. “Minion Land”, que ya se puede visitar, fue creada conjuntamente por los equipos de Universal Creative e Illumination, la compañía creadora de esta saga iniciada en 2015 con el filme homónimo, que recaudó más de US$1,000 millones en taquilla. Bienvenidos a una nueva meca de la fantasía en un estado, Florida, con una densidad desbordante de parques de este tipo.

ARTE — NEGOCIOS

La compañía canadiense que organiza desde 2017 una de las experiencias de arte inmersivo más exitosas basada en la obra de Vincent Van Gogh se declaró en bancarrota. La quiebra de Lighthouse Inmsersive Experiences se conoce cuando llegan señales de saturación del mercado de arte inmersivo en el mundo, un negocio que los museos clásicos, en general, se han negado a promocionar. Lighthouse tenía una decena de programaciones en EE.UU., Europa y Asia.

El ilusionista llevaba 20 años reclamando a la compañía japonesa derechos por lo queconsideraba un plagio de su imagen

La compañía que organiza el “Van Gogh inmersivo” se declara en bancarrota

Universal Studios abrió una nueva atracción sobre los “Minions”

La Meca... del fútbol

MUNDO — DEPORTES

Arabia Saudí se convierte en el último destino dorado y adinerado de los “Balones de Oro” del deporte rey. Su última incorporación, Neymar.

ARABIA SAUDITA NUNCA ha sido un destino principal para los futbolistas, pero el país está decidido a cambiar esa figura. En los últimos meses, el país ha realizado cientos de millones de dólares en fichar a estrellas del fútbol internacional y en su infraestructura deportiva lo que ha llevado a cabo importantes reformas en su industria del entretenimiento y el deporte. Esto ha abierto las puertas a la llegada de jugadores de renombre mundial. Los magnates del país del

Golfo Pérsico han cambiado su estrategia. Ya no quieren comprar clubes de Europa. Ahora anhelan formar grandes plantillas pero con clubes locales. Cristiano Ronaldo, cinco veces elegido como el mejor jugador del mundo, ha liderado el camino. Se unió al club saudí Al-Nassr después de la Copa del Mundo de 2022, en un acuerdo por valor de 210 millones de dólares por temporada. Por su parte, el delantero francés Karim Benzema, el actual Balón de Oro 2022, dejó el Real Madrid para sumarse al club árabe Al-Ittihad, por un contrato de dos años y 428 millones de dólares.

El último nombre que sacudió el mercado futbolístico fue el brasileño Neymar. El ex Paris Saint German será la estrella de Al-Hilal saudí, al llegar a un acuerdo por US$ 175 millones por los 2 años de contrato, entre salario, incentivos y 550 mil dólares por cada vez que hable del país.

Iberia se adueña de los viajes a RD durante la temporada de invierno

RD — TURISMO

La gran revolución de Alibaba

ESTRATEGIA — EMPRESAS

El gigante chino del comercio electrónico Alibaba, valorado en US$229 mil millones, prepara la mayor revolución de su historia. Se dividiría en seis compañías, todas con libertad de movimientos: Taobao Tmall Commerce Group; Alibaba Cliu Intelligence Group; Local Services Group; Cainiao Smart Logistics; Global Digital Commerce Group y Digital Media and Entertainment Group. Una medida a la que se sumará el relevo en el puesto de CEO. Eddie Yongming Wu será el nuevo capitán de la nave.

EMBARCACIÓN— SUSTENTABILIDAD

MSC Cruceros inauguró su revolucionario buque insignia, el MSC Euribia. Este nuevo navío se convertirá en el segundo barco de la compañía que será propulsado por GNL, uno de los combustibles marinos más limpios del mundo. Será la quinta embarcación que ha estrenado la empresa en los últimos 18 meses y, con ello, completará una flota de 22 cruceros. Así, MSC Euribia contará con tecnologías medioambientales de última generación para que el buque no emita emisiones cuando se disponga a llenarse de energía en tierra.

República Dominicana es uno de los destinos turísticos más populares en el Caribe, conocido por sus hermosas playas, rica cultura y oferta diversa. Iberia lo sabe y ha sido una de las aerolíneas internacionales más activas en el país, brindando vuelos directos y conexiones con su extensa red de destinos en Europa y otros continentes. Por ello, Iberia superará los 300 vuelos semanales entre América Latina y Madrid en la próxima temporada de invierno, lo que supone un 14 % más que en 2019, con importantes crecimientos en ocho países latinos, que son República Dominicana, Colombia, Perú, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Brasil y Venezuela. Durante esos cinco meses, la compañía pondrá más foco en su red de largo radio, con un 17 % más de vuelos en este mercado, especialmente en América Latina, que conectará con Europa ofreciendo más de dos millones de asientos entre ambas regiones. Ciudad de México, con 21 frecuencias semanales, será el destino de Iberia en América Latina con mayor capacidad. Perú consolidará los dos vuelos diarios entre Lima y Madrid con un total de 13 frecuencias semanales, una menos de las que tendrá Argentina, con 14 frecuencias semanales. Por su parte, Chile recupera por completo toda la capacidad que llegó a tener en prepandemia, con diez frecuencias a la semana.

El deslumbrante estreno del tecnológico buque insignia de MSC Cruceros

UNA MUY buena noticia recibieron los viajeros dominicanos al enterarse de que podrán tener acceso a una entrada a Estados Unidos más fluida. Todo gracias a que República Dominicana es oficalmente parte del programa Global Entry, lo que agilizará los trámites para los ciudadanos que cuenten con una autorización previa y sean considerados de «bajo riesgo». Los dominicanos que dispongan de visado para entrar en EE.UU. podrán solicitar su inscripción en el programa Global Entry. De esta forma, ingresarán a este país usando los quioscos de control que se encuentran en las áreas del Servicio de Inspecciones Federales de 85 aeropuertos estadounidenses y de otros países. Tras el trámite, pasarán directamente a la zona de recogida de equipajes y la salida. Eso sí, deberán pagar US$100 no reembolsables durante

Global Entry, un paso para el acceso fluido a EE.UU.

ACTUALIDAD — INDUSTRIA Los dominicanos podrán tener acceso ágil en aeropuertos de Estados Unidos gracias a este programa.

el proceso de alta, que cubrirán un período de 5 años. El programa, por tanto, parece dirigido especialmente a personas que viajan con asiduidad a Estados Unidos y quieren evitarse las largas esperas habituales en la zona de inmigración. Global Entry no sólo circunscribe la entrada a Estados Unidos. Los requisitos también se agilizan para los ciudadanos dominicanos dados de alta al salir de un aeropuerto estadounidense gracias a TSA PreCheck, ya sean vuelos domésticos o internacionales.

Cabe destacar que la llegada de RD en el programa Global Entry se impulsó en octubre de 2022, con la firma de un memorándum de entendimiento entre República Dominicana y Estados Unidos, que ya recogía la agilización de los trámites para confirmar su entrada en el programa.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Fructífera visita del presidente de Guyana a RD

RR.EE. — CARIBE

Se abre la perspectiva de una era de grandes negocios entre los dos países. El presidente Luis Abinader y su homólogo de la República Cooperativa de Guyana, Mohamed Irfaan Ali, encabezaron la firma de seis históricos Memorandos de Entendimiento para construir una refinería, explotar un bloque de petróleo, establecer una planta petroquímica y trabajar conjuntamente en producción agrícola. Estos acuerdos establecen iniciativas trascendentales que buscan garantizar la seguridad energética y alimentaria del país y la región. Los dos mandatarios, el dominicano y el guyanés, fungieron como testigos de la firma de los acuerdos, que confirman el objetivo y la visión compartida de fomentar un entorno propicio que fortalezca los lazos bilaterales.

Abinader saluda la iniciativa de Kenia para asocorrer a Haití

Para 2027 las baterías de teléfonos y ordenadores deberán ser extraíbles y reciclables

UE — SOSTENIBILIDAD

El Consejo de la UE adoptó un nuevo reglamento para reforzar las normas de sostenibilidad para que las pilas y baterías tengan un ciclo de vida más circular. Esta medida busca abordar los desafíos ambientales asociados con los residuos y promover prácticas más responsables en el diseño y fabricación de dispositivos electrónicos.

El presidente dominicano, Luis Abinader, ha considerado positiva la decisión de Kenia de liderar una fuerza multinacional en Haití, país sumido en una crisis política, económica y social agravada por la violencia de las bandas armadas. La reacción del mandatario dominicano tuvo lugar después que el ministro de Asuntos Exteriores de Kenia, Alfred Mutua, anunciara que su Gobierno acordó desplegar mil policías en Puerto Príncipe para ayudar a restablecer la normalidad en ese territorio.

Una vez aceptada, la membresía tendrá una duración de 5 años.

AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

18 19

ONU

Cumbre sobre los ODS

La Cumbre sobre los ODS de 2023 se celebrará en NY con el objetivo de marcar una "nueva etapa de progreso acelerado hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible". www.un.org

29 DE SEPTIEMBRE

FORO INTERNACIONAL

Cumbre Mundial de Bancos de Desarrollo

La cumbre, que por primera vez tendrá sede en Latinoamérica (Colombia), tiene como objetivo fortalecer la coordinación y la colaboración entre los bancos públicos de desarrollo para promover la sosteniblilidad y alinear los flujos financieros con la Agenda 2030 y el Acuerdo de París sobre cambio climático. www.financeincommon2023.com

12 14

TECNOLOGÍA

Dreamforce 2023

San Francisco congregará a más de 170 mil asistentes que acudirán a uno de los eventos de tecnología más grandes del mundo y que reúne a los líderes de opinión y a los pioneros de la industria. www.salesforce.com/dreamforce

16 03

FIESTA Oktoberfest

Considerado el festival de la cerveza alemana más grande y popular del mundo y la principal fiesta de Alemania, atraerá a más de seis millones de visitantes este 2023. www.oktoberfest.de

25 27

MODA

New York Fashion Week

NY Fashion Week es uno de los eventos de moda más importantes del mundo. Durante seis días, los grandes diseñadores y las marcas mas importantes del planeta presentararán las próximas tendencias que estarán disponibles para la temporada primavera-verano 2024. www. nyfw.com/

27 29

CEPAL

IV Congreso Internacional de Ética, Ciencia y Educacion

Bogotá será sede de este espacio de reflexión y debate sobre los aspectos éticos de la ciencia y la educación y su importancia en la consolidación de las democracias de América Latina y el Caribe. www.inis.com.co

SANTO DOMINGO El poder de la familia

Un evento en el que retratamos la experiencia de familias de negocios que representan los valores con los cuales los fundadores iniciaron su vida empresarial.

SPEAKER INTERNACIONAL

EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK

Gisela Lowenstein Coach para líderes y empresas familiares

S E P 01 03

FÓRMULA 1

GRAN PREMIO DE ITALIA

Llega una de las carreras más icónicas y tradicionales del calendario de la Fórmula 1 y que es celebrada en el circuito de Monza en Italia, famoso por su larga recta principal conocida como “Recta de la Parabólica”, donde los monoplazas alcanzan velocidades impresionantes que superan los 350 km/h. www.formula1.com

EN UN HECHO HISTÓRICO para el Mercado de Valores de República Dominicana, el presidente Luis Abinader dio el campanazo que simboliza el inicio de la colocación del primer programa de emisión de oferta pública de acciones de nuestro país a través de la empresa César Iglesias.

La emisión fue estructurada por BHD Puesto de Bolsa y fue colocada por esta misma empresa en colaboración con Inversiones Popular Puesto de Bolsa, Alpha Inversiones y PARVAL. Asimismo, la firma de banca de inversión, INVESTA Capital Partners, fungió como asesora financiera exclusiva de César Iglesias.

De este modo, la productora de bienes de primera necesidad, César Iglesias, puso a la venta más de 5 millones de acciones ordinarias o comunes, por un valor ascendente a RD$650 millones, aprobadas por la Superintendencia del Mercado de Valores hace poco más de un año.

El precio de colocación primaria de las acciones ordinarias fue de RD$128.84. Cabe destacar que César

Una sonora campanada

Iglesias cuenta con más de un siglo de trayectoria, 70 marcas y 24 fábricas y ha experimentado un crecimiento sostenible.

Cuando la compañía anunció en 2022 que emitiría acciones, resaltó que haría historia de nuevo al convertirse en “la primera organización de República Dominicana en poner sus acciones en venta al público” y que tal decisión fue el resultado “de una renovación estratégica, planificada y ejecutada durante los últimos cinco años”.

Ahora, el mercado dominicano tiene todo por aprender en materia de acciones. Por ello, este hito va a facilitar la diversificación de la oferta de instrumentos de inversión para todo tipo de inversionistas, añadiendo dinamismo al mercado y creando nuevas oportunidades para las personas y las empresas de maximizar sus inversiones y su forma de financiarse. Por otro lado, tener un mercado con acciones es abrir la posibilidad de que con una inversión baja una persona se pueda convertir en accionista de una empresa.

Se oficializa la colocación de las acciones de oferta pública de César Iglesias en el Mercado de Valores

FOTO: FUENTE EXTERNA

Se renueva el antiguo arte de negociar

EMPRESAS — TENDENCIAS

La tecnología y las nuevas generaciones están cambiando el modo de negociación en diversas formas. Estos cambios se deben a la adopción de nuevas herramientas innovadoras y al surgimiento de una nueva mentalidad empresarial impulsada por los más jóvenes.

La era digital está cambiando el modo de dirigir negocios, las metodologías de trabajo y, de manera importante, las técnicas de negociación. Prepararse para ello requiere conocer e integrar las ventajas de la transformación digital en la metodología funcional de su empresa.

Colaboración remota

Las nuevas generaciones están más abiertas a trabajar de forma remota, lo que ha llevado a una mayor flexibilidad en las negociaciones. Las reuniones virtuales y las herramientas de colaboración en línea permiten que las partes involucradas en una negociación puedan trabajar juntas sin la necesidad de estar físicamente presentes.

Comunicación y conectividad

La tecnología ha transformado la forma en que las personas se comunican y se conectan entre sí. Las plataformas de comunicación en tiempo real han hecho posible que las negociaciones se realicen de manera más rápida y eficiente, incluso cuando los participantes están ubicados en diferentes partes del mundo.

Ética y responsabilidad social

La sociedad actual valora cada vez más la ética empresarial y la responsabilidad social. Esto ha llevado a un mayor enfoque en la negociación ética y sostenible, donde se consideran no sólo los resultados económicos, sino también el impacto social y ambiental de los acuerdos.

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Acceso a información

La tecnología ha democratizado el acceso a la información. Ahora, las partes en una negociación pueden obtener datos y análisis relevantes con facilidad antes de tomar decisiones. Esto permite una mayor transparencia y nivelación del campo de juego, lo que puede conducir a negociaciones más informadas y equitativas. Además, el análisis de datos y la inteligencia artificial también están siendo utilizados para mejorar las estrategias de negociación.

Enfoque en la colaboración

En lugar de adoptar un enfoque de ganar-perder, muchas negociaciones modernas se centran en encontrar soluciones mutuamente beneficiosas y construir relaciones a largo plazo. La colaboración y la creación de valor compartido se consideran las estrategias más efectivas que el enfoque competitivo tradicional.

6

Adaptabilidad cultural

En un entorno empresarial globalizado, es crucial comprender y adaptarse a las diferencias culturales en las negociaciones. Los negociadores exitosos son capaces de ajustar su enfoque y estilo de negociación para adaptarse a las prácticas y normas culturales de las partes involucradas.

2014

Tomándole el pulso al nuevo poder; la llegada del relevo generacional a la alta empresa.

2013

Iglesia,

¿Qué tendrá el poder?

Es el bien supino, el activo total, el elixir proveedor de eterno vigor. Adictivo. Los poderosos han encontrado en las portadas de The Power Issue el justo retrato de su ambición.

¿Qué tendrá el poder que tanto seduce? Nos atreveríamos a decir que rejuvenece y revigoriza; elección tras elección, los políticos ahí siguen, al pie del cañón, intentándolo. Todos lo desean, anhelan y ambicionan, abierta o secretamente. Fascinante poder. Igualmente fascinados por las poderosas figuras que lo detentan, revista Mercado les ha, tradicionalmente, consagrado todo un número; la edición The Power Issue. La necesaria complementariedad de los gobernan-

tes la encontramos en las no menos “mighty” figuras que pueblan nuestro empresariado patrio. Grandes sagas y poderosos apellidos que renuevan su savia a través de las décadas y que hemos sabido retratar como se merecen; juntos y por separado; fundadores y herederos. Hoy todos ejercen el poder de la forma más virtuosa que hay; en afortunada simbiosis público-privada. El poder, ese activo supino, debe de ser puesto al servicio del interés general de la nación, el bien supremo.

2016

La filosofía empresarial y de negocios del poderoso clan Rizek enriqueció aquel número.

2015

Los más poderosos se confiesan en este número de The Power Issue. Una portada “monolíitica”.

2022

Los números, cifras y estadísticas detrás del ejercicio y desempeño del poder, público y privado, detallados para que el ciudadano tome el pulso a sus representantes y empleadores.

2022

“Poder es deber”. Un nuevo talante a la hora de ejercer la influencia se consolida en nuestro país. Así debería ser siempre.

2021

La serena expresión del gran poder empresarial personificada en la figura de Manuel Pozo Perelló.

2020

El Top Power Job para un nuevo líder, abanderado de una nueva forma de ejercer la más alta magistratura.

Gobierno y empresariado. Una poderosa composición visual de la trinidad del poder, en portada.

Brunéi, no tan lejos

Con enormes ingresos procedentes de vastas reservas de hidrocarburos posee apetito inversor por Latam

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HAJI HASSANAL BOLKIAH MU’IZZADDIN WADDAULAH SULTÁN DE BRUNÉI

EL EMBAJADOR dominicano Federico Cuello Camilo presentó sus cartas credenciales ante Su Majestad Haji Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah, Sultán de Brunei Darussalam (nombre oficial de la nación asiática), que lo acreditan como el primer embajador Extraordinario y Plenipotenciario concurrente en ese país desde la República de Corea

Primicia diplomática

El Sultán de Brunéi recibió el 19 de agosto, por vez primera en la historia, las cartas credenciales de un embajador dominicano, en ceremonia celebrada en el palacio real junto a otros 19 embajadores no residentes.

“Es un privilegio haber firmado relaciones diplomáticas en la ONU el 10 de agosto 2010 con este bellísimo país, tocándome ahora ser el primer embajador en estrechar las manos del Sultán luego de entregarle mis credenciales y saludarlo en nombre del presidente Luis Abinader”, expresó el Embajador Federico Alberto Cuello Camilo, responsable de la concurrencia con Brunéi desde la República de Corea.

Ventajas para RD

Brunéi es un activo miembro del Grupo ASEAN, del cual también forman parte otros 9 países del Sudeste Asiático, entre los cuales están Vietnam, Singapur, Indonesia y Malasia. “Es importante relacionarse con un país como Brunei, en el mismo corazón del grupo ASEAN. Con ello la RD incrementa su capacidad para promover la

paz, la seguridad y el desarrollo sostenible, las cuales son prioritarias para todos los miembros de la ONU y tienen en el Sultán uno de sus más activos defensores”, según el embajador Cuello Camilo.

Acercamiento económico a Latam Brunéi, un rico sultanato del Sudeste Asiático, se convirtió, en mayo de 2023, en el último país de los 11 firmantes en ratificar el Acuerdo Progresivo e Integral para la Asociación Transpacífica (CPTPP), una red de libre comercio establecida en 2018 con un PIB conjunto de unos US$13.5 billones. El Ministerio de Finanzas y Economía, encabezado por el propio sultán Hassanal Bolkiah, anunció que el CPTPP “brindará oportunidades comerciales a nuevos mercados como Canadá y países latinoamericanos como Chile, Perú y México. Además, el acuerdo también mejorará el atractivo de Brunéi como destino de inversiones extranjeras directas”.

Un poco de hostoria

En el siglo XIV, Brunéi se convirtió en sultanato bajo el gobierno de un sultán recién convertido al islam, Muhammad Shah. En 1888, Brunéi pasó a ser un protectorado británico. Tras un período de ocupación japonesa en la Segunda Guerra Mundial, en 1959 se redactó una nueva constitución. Poco después, en 1962, estalló una revuelta contra la monarquía que fue sofocada con ayuda del Reino Unido. Brunéi obtuvo la total independencia del país británico el 1 de enero de 1984. Debido a sus vínculos tradicionales con el Reino Unido, se convirtió en el 49.º miembro de la Commonwealth de inmediato el día de su independencia.

Fulgurante despegue económico

Desde la década de 1970, el sultana-

to ha experimentado un crecimiento económico espectacular que ha convertido a Brunéi en un país industrializado. Su riqueza actual proviene esencialmente de sus enormes yacimientos de petróleo y gas natural, por lo que el sultanato registra el segundo índice de desarrollo humano más alto de todo el Sudeste Asiático, tras Singapur. Según datos del Fondo Monetario Internacional, Brunéi es el quinto país del mundo en ingresos per cápita según la paridad de poder adquisitivo. La revista financiera Forbes afirma que es la quinta nación más rica de una lista de 182 gracias a sus yacimientos de petróleo y gas, y CNN asegura que es el país del mundo con menor deuda pública. Por otro lado, según el índice mundial de innovación, a cargo de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, en 2022, Brunéi se ubicó en lugar 92 en innovación entre 132 países del mundo.

Ganancias por segundo

Se dice que el sultán de Brunei gana US$100 por segundo gracias a los ingresos del petróleo y las inversiones. Esto supondría unos US$2,000 millones al año. La mansión del sultán es más grande que todo el Vaticano. Bóvedas de oro, 200,000 metros cuadrados que albergan 1,888 habitaciones, 290 baños y un salón con capacidad para miles de personas. Según se estima, llegó a ser dueño de unos 5,000 autos. Por cosas de la crisis asiática de finales de los 90, parece que el número se redujo a poco menos de la mitad, unos 2,000.

Sea como fuere, el sultán, uno de los últimos monarcas absolutos, ha utilizado los enormes ingresos procedentes de las vastas reservas de petróleo y gas natural para convertir su pequeño sultanato en una de las sociedades más prósperas y seguras.

FACTS

Con apenas 5,765 KM2 y 471 mil habitantes, el Sultanato de Brunei Darussalam tiene amplias reservas de petróleo, base de una economía con alto nivel de vida y desarrollo humano, que acelera su diversificación después del COVID.

Es uno de los embajadores más jóvenes del servicio exterior del Reino Unido. En el año 2010 fue condecorado como Oficial de la Orden del Imperio Británico (Order of the British Empire-OBE) por la Reina Isabel II.

Tropical gentleman

Enamorado

MOCKBUL ALI

Hagamos un resumen de la historia de la relaciones bilaterales UK-RD desde la apertura de la embajada. Como siempre me enorgullece decir, la relación entre la República Dominicana (RD) y el Reino Unido (RU) es muy antigua, siendo el RU el primer país en haber reconocido la independencia de la RD. A partir de esto, ambos países han disfrutado de una relación bilateral pacífica, colaborativa y fructífera. Por igual, el RU y la RD comparten su calidad de islas, por lo que tienen en común un sinnúmero de oportunidades y características. Desde el incremento de las becas Chevening con el MESCYT, proyectos a favor del liderazgo económico de la mujer dominicana con el programa de la Presidencia, Supérate, hasta innovadores proyectos para combatir la problemática del sargazo en las costas dominicanas.

¿Qué progresos significativos cabe señalar a lo largo de los últimos años? Hemos logrado muchísimo progreso en un sinnúmero de áreas. Esto incluye: La continuidad del intercambio comercial bilateral mediante la firma del Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre el RU y el Cariforo, en beneficio de ambos países. Es motivo de mucho orgullo compartir también que nuestros gobiernos han firmado el primer acuerdo de Cooperación en Materia de Defensa y Seguridad en la historia de nuestra relación bilateral. Hace pocas semanas, bajo este gobierno, logramos la firma de un Memorándum de Entendimiento (MdE) entre el Gobierno Dominicano y el Departamento de Garantía de

Créditos a la Exportación (que opera como UK Export Finance - UKEF) para dar acceso a hasta 4 mil millones de libras esterlinas en financiamiento para proyectos de infraestructura en los sectores agua, salud pública, transporte, energía y seguridad. Adicionalmente, hemos firmado otros MdEs, tales como uno con el MESCYT para el otorgamiento de becas a estudiantes dominicanos bajo el programa oficial de becas Chevening del Gobierno Británico, así como otro con el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD), a favor de cooperación técnica y científica. Por igual, por primera vez en la historia de la República Dominicana, estudiantes dominicanos tienen acceso a becas en una de las universidades más antiguas del mundo: Oxford. No nos podemos olvidar del intercambio comercial en materia de comida y bebida, el cual ha incrementado. Me hace muy feliz que en RD se disfrute tanto el whiskey escocés y esperamos que esto continúe! Otra de las áreas donde se refleja mucho progreso es en el número de turistas británicos que visitan la RD; esperamos 250,000 turistas británicos solo en este año.

¿Qué grandes líneas de acción guían su mandato como representante de RU en RD? Llegué a este país hace casi tres años y ha sido un inmenso honor y pasión tener la misión de fortalecer y diversificar la relación bilateral entre los dos países. Entre nuestros logros más destacados se encuentran la firma del MdE entre el gobierno dominicano y UKEF, que le brinda acceso al gobierno dominicano a 4 mil millones de libras esterlinas en financiamiento para grandes proyectos de infraestructura en sus áreas estratégicas, así como el primer acuerdo de cooperación en materia de seguridad y defensa en la

historia de nuestra relación bilateral. Me apasiona la cultura dominicana, en especial la calidez de la gente y, por supuesto, sus virtudes turísticas. Jocosamente mis amigos dominicanos se refieren a mi como “el embajador aplatanado”, un título que llevo con mucho orgullo!

¿Qué áreas de intercambio comercial bilateral son hoy protagonistas? Me enorgullece decir que nunca nuestra relación de comercio ha sido más fuerte ni más profunda que hoy. En comparación con el crecimiento del intercambio comercial con el resto del mundo durante el periodo de 20182022, que fue de 44%, el intercambio comercial con el Reino Unido fue de 83%, casi el doble. Las principales exportaciones desde el RU hacia la RD son muchas, incluyendo el whisky escocés y vehículos. De la parte de RD, el rubro agrícola continúa siendo el fuerte de las exportaciones dominicanas hacia el RU, destacando el banano orgánico, mientras que un importante crecimiento se viene observando en el campo de los dispositivos médicos.

¿Y qué oportunidades de negocio despuntan a medio plazo? Actualmente la Embajada está inmersa en la evaluación, el desarrollo y el financiamiento de proyectos de infraestructura con impacto transversal en los sectores agua, salud pública, transporte, energía y seguridad. La RD cuenta con una mano de obra altamente competitiva, un marco jurídico favorable que promueve y estimula la instalación de empresas extranjeras amparadas en el régimen de Zonas Francas, por lo que existe mucho apetito de parte de empresas británicas, no solo de exportar productos y servicios a la RD, sino también de hacerla su HUB logístico regional y aprovechar de igual forma las oportunidades de “nearshoring”.

EMBAJADOR EXTRAORDINARIO Y PLENIPOTENCIARIO DE REINO UNIDO PARA LA REP.DOM. CON CONCURRENCIA EN HAITÍ

de la temperatura media anual pero sobre todo del clima de negocios

La era de la veracidad asistida

La IA puede ayudar a contar los hechos, la esencia misma del periodismo desde su invención

aquellas fuentes en una era de la inmediatez tan absoluta y descarnada con la nueva manera de consumir noticias, televisión, entretenimiento que ha cambiado radicalmente en los últimos años.

El periodismo se está desenvolviendo ahora mismo en una situación de polarización internacional, “de cólera”, como dice usted.

Hay cada vez más odio, más distorsión de lo que ha sido la democracia liberal en todo el mundo, que está en crisis, está en un proceso de vaciamiento cada vez más palpable. Y eso coincide con las crisis sempiternas que acompañan al periodismo por la transformación digital, entre otras cosas, por la crisis económica que arrastramos desde el estallido de la burbuja financiera de 2008. Incluso en República Dominicana, la crisis podríamos situarla un poquito antes con la crisis financiera de 2003. Y todo eso se mezcla, pues, con buscar una salida.

Los consultores más versados en estos últimos tiempos están señalando que el futuro, la tabla de salvación del periodismo, pueden ser precisamente las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial, en concreto. ¿Concuerda usted?

El futuro del periodismo está precisamente, yo creo, en mirar al pasado, en lo que ha sido siempre la esencia del periodismo. Nos hemos perdido por el camino. Luego ya podremos hablar de formatos distintos, de contar la verdad, de contar las cosas, de contar los hechos, que es lo que es la esencia del periodismo desde su invención. Contar las cosas requiere de tiempo y tiempo de lectura. Algo así, quizás, falta en esta era nuestra, tan ligada al tic tac. Hay que conciliar esa idea de que sí hace falta que el periodismo mire el pasado, que se busque, que retome

Vamos a zanjar; ¿se sigue leyendo o hemos dejado ya de hacerlo, aunque no queramos reconcerlo?

Lo anterior ha provocado que seamos más impacientes a la hora de leer, pues un diario ha cambiado nuestra manera de entender el formato, cómo lo leemos, porque ahora se lee más que nunca. Eso es absolutamente indiscutible. No es que se lea menos que antes; se lee infinitamente más solo que en otros formatos. Cada uno tenemos encima nuestro smartphone y ahí es donde solemos navegar entre noticias y demás. Tenemos nuestra tablet cuando somos más sosegados. Pero sí que es cierto que ese estrés que conlleva la lectura en las pantallas ha provocado que haya también que adaptarse a la hora de redactar noticias.

Paradójicamente el formato digital permite desplegar informaciones más extensas...

Podríamos pensar que al ser un universo casi infinito el de internet, podremos volcar en la edición electrónica de un diario un gran reportaje, por ejemplo, que ocupe páginas y páginas, con la ventaja de que no tenemos la limitación del papel; cada vez es más caro imprimir un diario en papel y por eso se está prescindiendo de él. Pero tampoco cabe en un diario electrónico, eso está provocando que, ante esa impaciencia, a la hora de leer, haya otros formatos más adecuados que emergen. Tenemos hoy un lector que quiere saber más y más. Eso ha provocado un auge en Europa, por ejemplo en España, de editoriales dedicadas a

la edición de libros de temática periodística de gran reportaje, que a veces algunos de esos capítulos han salido previamente publicados en medios electrónicos o medios impresos tradicionales.

Entonces, para el periodista, ¿la inteligencia artificial es una aliada o una enemiga?

Bueno, ahí tenemos apocalípticos e integrados, por usar la terminología de Umberto Eco. Hay quienes aseguran que la inteligencia artificial va a terminar con el periodismo tal y como lo conocemos. Es el sueño dorado de muchos ejecutivos, incluso de medios de comunicación, que quieren prescindir absolutamente de periodistas, con lo cual te ahorras no sólo un dinero, sino el proceso tortuoso de seleccionar un buen periodista. La inteligencia artificial está entre nosotros desde hace tiempo. Ahora sí que hay una posibilidad de interactuación mayor y por eso yo creo que va a ser un aliado. Igual que en su época fue un aliado del periodista el surgimiento de bases de datos de buscadores como Google, por ejemplo. La inteligencia artificial es algo más que el Siri de iPhone o Alexia de Amazon y demás, es muy bonito, pero yo todavía estoy esperando que me cuenten un chiste gracioso cuando le solicitas que te cuente un chiste a la IA, por ejemplo. Entonces, yo creo que la inteligencia artificial no va a ser tan la panacea que nos plantean algunos, pero que va a ser un gran aliado para el periodista. Si quieres hacer buen periodismo, vas a tener que seguir confiando en el componente humano, que es el que marca la diferencia. Si lo que quieres es únicamente rellenar un diario o cualquier tipo de publicación, basta con ChatGPT, pero el resultado va a ser muy, muy mediocre. Contra el clickbait nada como un buen artículo periodístico con su firma.

MIGUEL ÁNGEL ORDÓÑEZ PERIODISTA - DIARIO EL ESPAÑOL

“El surgimiento de herramientas digitales que facilitan el trabajo del periodista, como caso de la inteligencia artificial, ayuda en el manejo de grandes volúmenes de datos. pero la IA no está tan desarrollada como para crear contenidos de calidad”.

Nació en Leonora (una población dentro de una de las islas que son parte del territorio guyanés), en el seno de una familia musulmana con ascendencia india.Tiene estudios de doctorado en Planificación Urbana y fue congresista entre 2006 y 2015. También ejerció como ministro en dos oportunidades.

El presidente amigo

La visita de Estado del mandatario de Guyana augura una era dorada de intercambios

Esta visita de Estado, igual que la efectuada en su día por el presidente Abinader a Guyana, ha sido tildada por ambas partes de estratégica. ¿Qué señal desea lanzar con su presencia y la de su gabinete a los ‘players’ políticos y económicos de República Dominicana? Es muy importante entender que como gobierno tenemos que enviar la señal correcta. Tenemos que construir el mecanismo y crear un entorno propicio a través del cual el sector privado dominicano tenga la confianza para invertir en nuestra nación. Más importante aún, un país como Guyana, que es relativamente desconocido, un país pequeño, una población pequeña, requiere que el propio presidente o un nivel de máximo liderazgo haga el esfuerzo de elaborar, cara a los inversores potenciales, el tipo de oportunidad que existe en Guyana, máxime habida cuenta de que nuestro país es el de más rápido crecimiento en el mundo. El año pasado crecimos al 56%; gran parte de esto se debe a los nuevos activos naturales encontrados: petróleo y gas. Nuestro petróleo se estima en reservas de 11 mil millones de barriles ahora. Para 2027, estaremos produciendo 1.2 millones de barriles por día. Igualmente, el PIB per cápita pasará de US$7,000 a US$30,000 en los próximos años.

Esas son magnitudes masivas que permiten pensar en un desarrollo a gran escala en todos los ámbitos. ¿Cómo se vive este gran momento en Guyana? Existe una tremenda emoción y energía en el país; la infraestructura está siendo recons-

truida, tenemos una serie de nuevos hoteles de marca en construcción, además tenemos una nueva ciudad que estamos buscando construir. Estamos procediendo con la reconstrucción del sistema de atención médica y del sistema educativo para que sean sistemas de clase mundial que ofrezcan servicios globales. Estamos creando un ecosistema completamente nuevo para apoyar la expansión de nuestro país. Ambicionamos posicionar a Guyana como líder mundial en energía, alimentación y clima.

Guyana es una potencia medioambiental. ¿Cómo están aprovechando esta realidad para su desarrollo económico? Nuestros bosques son del tamaño de Inglaterra y Escocia combinadas y absorben 19.5 gigatoneladas de carbono. El bosque tiene el potencial de ofrecernos miles de millones de dólares, habilitando a nuestro país para que tenga acuerdos de usuario final de cara a los créditos de carbono. Tenemos una de las tasas de deforestación más bajas del mundo: 0.06%. Así, estamos siguiendo una estrategia de desarrollo baja en carbono para impulsar el desarrollo; somos uno de los países más competitivos en lo que respecta a nuestros activos naturales para la producción alimenticia en general, desde acuacultura a producción agrícola, disponemos de grandes extensiones de tierra al efecto. Ahora estamos buscando expandir nuestra producción ganadera y avícola. En este sentido, estamos invirtiendo en la agricultura impulsada por la tecnología, avanzando hacia la transformación tecnológica de la economía y la digitalización en robótica.

Guyana y República Dominicana podría decirse que se han redescubierto, del mismo modo que la rela-

ción entre ambos presidentes está en perfecta sintonía con una búsqueda conjunta de maximización de oportunidades. ¿Cómo caracterizaría su interacción? El trabajo del presidente Luis Abinader y el mío propio ha estado transcurriendo durante varios meses en vistas a preparar el escenario para una colaboración masiva entre los dos sectores privados. Quisiera decir que han sido un par de meses emocionantes para nosotros con el presidente y su delegación visitando Guyana y ahora, con mi visita aquí. Esta es la delegación del sector privado de Guyana más grande que jamás haya visitado un país, así que eso dice algo muy significativo. Hemos tenido reuniones muy elaboradas con el Gobierno, de alto impacto. Hay una serie de áreas en las que vamos a colaborar: energía, petroquímica, agricultura, turismo, algunas de las áreas del sistema de producción de alimentos, y firmamos un acuerdo general en términos de inversión y cómo tratar a esta inversión. Por lo tanto, estamos creando un entorno empresarial fluido y sin fisuras en el que el sector privado de ambos países puede cooperar y colaborar en el trabajo, con la facilidad y la eficiencia para hacer negocios garantizadas. En Guyana los inversores extranjeros reciben el mismo trato que los inversores locales, a diferenca de muchos otros países, donde existe una disparidad entre el tratamiento de la inversión extranjera y los inversores locales. Lo que estamos buscando aquí es crear un nuevo modelo en el que los inversores extranjeros sean inversores locales debido a la forma en que nos asociamos con el sector privado. Así que queremos crear una asociación para el crecimiento y el desarrollo. El Estado de Derecho es muy importante para nosotros; tenemos instituciones democráticas y un Gobierno estable.

DR.MOHAMED IRFAAN ALI PRESIDENTE - REP. COOPERATIVA DE GUYANA

El abogado de Netflix

NO ES FÁCIL LA VIDA de Kenneth Feinberg. Las tareas que le han sido encomendadas en su reciente pasado profesional han sido de una naturaleza tal que nos preguntamos cómo ha podido conciliar el sueño por las noches. Acompáñenos a este visionado de la true mission imposible.

Profesional de los dilemas

Kenneth Feinberg es un abogado estadounidense especializado en mediación y resolución alternativa de disputas. Tanto es así que las autoridades federales prácticamente sólo recurren a él y su bufete, The Feinberg Group, cada vez que una hecatombe causa estragos y deja un reguero de víctimas a cuyos familiares hay que dar reparación. Agárrense; Feinberg ha sido el Maestro Especial del Fondo de Compensación para las Víctimas del 11 de septiembre del gobierno de los Estados Unidos y el Maestro Especial para la Compensación Ejecutiva TARP (víctimas de la crisis subprime). Además, fue el administrador designado por el gobierno del Fondo de Compensación para las Víctimas del Desastre de la Deep Horizon de BP (vertido de petróleo en la costas de Luisiana). También fue nombrado por el Commonwealth de Massachusetts para administrar el Fondo de Asistencia a las Víctimas establecido tras los atentados del Maratón de Boston en 2013. Feinberg también fue contratado por Volkswagen para supervisar su compensación en EE.UU. a los propietarios de VW diésel afectados por el escándalo de emisiones y por Boeing, en 2019, para supervisar la distribución de

FACTS

Feinberg se convirtió en objeto de interés cuando Netflix lanzó su película «Worth» en 2021. La historia de la película se basa en las consecuencias de los ataques del 11 de septiembre y las dificultades de VCF para asignar recursos financieros a las víctimas de los ataques terroristas.

US$50 millones para las víctimas del accidente del 737 MAX. ¿No tiene este letrado el cielo ganado?

Ponerle precio a la vida

Feinberg llegó a un estrellato mediático no deseado tras el lanzamiento de la película de Netflix “Worth” a finales de 2021. El film narra la historia de las luchas intestinas del Fondo de Compensación para Víctimas del 11 de septiembre (VCF), que fue dirigido por

el propio Feinberg como encargado de hacer el cálculo correcto de lo que recibiría cada familia. Al final, tomó la decisión de distribuir las sumas en función de las ganancias proyectadas de por vida de una persona que resultó herida o muerta. Aquello desató una guerra y originó un guion imbatible.

“No” al caso de los papeles de Trump

Por si acaso, Feinberg ya ha adelantado que si le pidieran que fuera maestro especial en el caso relacionado con los documentos incautados por el FBI en Mar-a-Lago de Donald Trump su respuesta sería “no”.

Kenneth Feinberg es el abogado estrella de las demandas colectivas en EE.UU., inspirador del film “Worth”

Juris Doctor por la Facultad de Derecho de la New York University en 1970, comenzó como asesor del senador Ted Kennedy.

KENNETH FEINBERG ABOGADO ESPECIALISTA EN MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN ALTERNATIVA DE DISPUTAS

Xolver ha anunciado la apertura de una nueva división centrada en los Mercados de Capitales buscando atender las crecientes necesidades de un sector financiero dominicano en notable crecimiento y diversificación.

Innovators Inc.

Misión: atender las crecientes necesidades de un sector financiero dominicano en expansión

NASSIM ALEMANY YAMILEH GARCÍA DE KUHNERT FUNDADOR & SOCIA DIRECTORA MERCADOS

Xolver ha anunciado la apertura de una nueva división centrada en los Mercados de Capitales. ¿A qué estímulos responde?

Este movimiento estratégico busca atender las crecientes necesidades del sector financiero dominicano, un mercado que ha demostrado un notable crecimiento y diversificación en los últimos años. La República Dominicana se encuentra en una etapa de desarrollo financiero sin precedentes. El tamaño de los recursos acumulados en los portafolios institucionales ha crecido exponencialmente, la estructura del mercado se ha diversificado y el talento humano disponible es cada vez más especializado. Xolver, consciente de este escenario, ha decidido dar un paso adelante y convertirse en el centro financiero más importante de la región.

En concreto, la nueva división de Mercados de Capitales de Xolver estará liderada por Yamileh García de Kuhnert destacada profesional de las finanzas y la economía con más de 16 años de experiencia. ¿Cuál será su aporte?

García de Kuhnert ha ocupado puestos de alta responsabilidad, como la Dirección de Tesorería en el Banco Central de la República Dominicana, donde lideró operaciones de mercado abierto y gestionó un portafolio de reservas internacionales de US$14,000 millones. Su experiencia en áreas como la inteligencia de negocios, las relaciones bancarias internacionales y la optimización de ingresos será un activo invaluable para Xol-

ver. La apertura de esta nueva división es un hito importante para Xolver y para el sector financiero de la República Dominicana. La firma consultora está expandiendo su propuesta de valor y reafirmando su compromiso con la innovación y la excelencia. Con la experiencia y el liderazgo de Yamileh García de Kuhnert, la nueva división de Mercados de Capitales de Xolver está destinada a marcar una diferencia significativa en la industria local. Este paso de expansión es natural para una empresa que ha demostrado su compromiso con la innovación y la excelencia. La nueva división de Mercados de Capitales de Xolver promete ser un catalizador para el desarrollo del mercado financiero dominicano.

¿Cómo se articula la propuesta de valor de Xolver?

Ésta se basa en la oferta de soluciones innovadoras de productos y acceso a mercados. Para ello, cuenta con un equipo altamente especializado que promueve las mejores prácticas financieras adaptadas al contexto dominicano. La firma busca apoyar a sus clientes institucionales locales e internacionales desde el diseño hasta la ejecución, medición, gestión o cobertura de sus riesgos. La consultoría financiera que ofrecemos en Xolver permite al cliente realizar una estructuración de financiamiento corporativo efectiva y orientar su estrategia hacia la creación de una organización financiera impulsada por el valor. Nuestra experiencia en una importante diversidad de activos nos permite valorar eficientemente el impacto de la economía del mercado en el valor de mercado del activo, con el objetivo de ayudar a nuestros clientes en su planificación estratégica.

¿Cómo aprovechan el atractivo de RD para la IED?

La firma consultora busca convertirse en un socio estratégico para sus clientes, aprovechando el atractivo potencial que la República Dominicana mantiene frente a inversionistas de todo el mundo. Con este objetivo, Xolver y sus clientes buscan ser potenciadores del desarrollo del mercado financiero dominicano, brindando soluciones de inversión que aprovechen el potencial de crecimiento de las instituciones y del mercado, generando un impacto de largo plazo. Recordemos que Xolver ha acumulado una reputada experiencia en el mercado, participando en valoraciones, fusiones y adquisiciones de empresas en distintos sectores económicos de la República Dominicana, con un valor agregado de estas transacciones de más de US$180 MM. Además, cuenta con una amplia cartera de clientes a los que ha brindado soluciones de cumplimiento tributario y facilidades en la gestión contable de las empresas.

¿Cuál es el balance dese su creación?

A lo largo de sus 3 años en el mercado, Xolver ha realizado planes de negocios y levantamiento de fondos para proyectos que contribuyen al desarrollo económico de la República Dominicana en sectores como el inmobiliario, con proyectos por más de US$200 MM; el de transporte aéreo y marítimo, con más de US$160 MM de inversión; y el desarrollo de proyectos turísticos y hoteleros con inversión de más de US$1,300 MM. Asimismo, ha brindado asesoría para la emisión de Fideicomisos de Oferta Pública por un monto superior a los US$50 MM. Xolver también ha llevado a cabo estudios de impacto socioeconómico en cumplimiento con lo requerido por entes reguladores para proyectos que tienen un impacto actual en la República Dominicana de US$4,000 MM.

DE CAPITALES-X-

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EL INVEROSÍMIL REGRESO DE DICK FULD

El expresidente y director ejecutivo de Lehman Brothers volvió a ser contratado un mes de septiembre

EL 12 DE SEPTIEMBRE DE 2022 Oasis Pro Markets anunció que Dick Fuld se había unido a la compañía como asesor estratégico. Al momento en el que usted se encuentra, confortablemente, leyendo esta reseña, se cumplirá un año desde la firma de esta “iguala” sin que, por el momento, tengamos noticias de su terminación, cosa que ya, en sí, es noticia. Es un septiembre para la celebración; siempre resulta positivo que alguien encuentre un trabajo digno y que pueda ganarse la vida con el sudor de su frente contribuyendo, de paso, al incremento de la base fiscal de la nación. “Dick ofrece una gran cantidad de conocimientos y una vasta red de socios estratégicos a Oasis Pro Markets. Las oportunidades integrales que traerá a la mesa son infinitas. Estamos encantados de que se una a nosotros como asesor”, dijo Pat LaVecchia, CEO de Oasis Pro Markets. “Pat LaVecchia es un verdadero visionario que ha creado la mejor plataforma de su clase y ha reunido un equipo inigualable. Espero trabajar con ellos para construir el banco de inversión digital del futuro”, dijo el Sr. Fuld, por su parte. Parece que el vals que empelador y colaborador iniciaron en su día ha continuado, sin pisotones, y con ambos partícipes evolucionando sus piruetas a un metro del suelo. Recordemos que Fuld, tras un tiempo prudencial lejos del ojo público -sin haber purgado un solo día de condena, ni haber reconocido su reposabilidad en la ruina del más que centario banco- ya había vuelto a Wall Street, como low cost/low profile operator, esta vez, -lejos de aquel high flyer que una vez fue- como fundador y CEO de Matrix Investment Holdings, una firma privada de asesoría de banca mercantil.

No todos los septiembre en la vida de Fuld fueron iguales

Cabe recordar que el 15 de septiembre de 2008, Lehman Brothers se declaró en quiebra con un pasivo de US$430 mil millones, causando un efecto dominó que derivaría en la mayor crisis económica mundial de la historia, la Gran Recesión. But let´s move on.

De nuevo en la palestra Otra

vez empleado en Wall Street, el CV del Sr. Fuld debió de deslumbrar al director de RRHH que lo entrevistó. Es exCEO de Lehman Brothers, exmiembro del Consejo Empresarial para el Foro Económico Mundial, de la Junta de Gobernadores de la Bolsa de NY y de la Junta Directiva del Fed de Nueva York.

El 15 de septiembre de 2008 se declaró en quiebra el banco de inversión Lehman Brothers, involucrado en la crisis de las hipotecassubprime. Había sido fundada en 1850.

OMG: innovación el sector legal integral y social para el futuro empresarial de República Dominicana.

OMG: TRANSFORMA LA CONSULTORÍA LEGAL

La visión compartida en toda la familia OMG, y la capacidad de verse en el futuro, los han llevado a su realidad de hoy, siendo reconocidos como líderes de República Dominicana por diversos directorios internacionales.

OMG fue diseñada y formada como una organización muy diferente en comparación con otras en el país, y quizás más aún al compararlo con otras firmas legales en la región y en todo el mundo. Enumeramos algunos aspectos que la diferencian: Desde su fundación opera sin papel y todos sus integrantes trabajan en espacios abiertos, lo que permite un mejor ambiente de colaboración. Como parte de su política de puertas abiertas, ninguno de los socios posee oficinas, fomentando la transferencia del conocimiento. Esto con esfuerzos que contribuyan, de forma sostenible, a través de la Fundación OMG, a promover la investigación en el área socioeconómica, para contribuir con los avances que demandan los sec-

tores público y privado del país, restableciendo valores y ética en la forma de hacer negocios en la sociedad dominicana, incentivando de forma equilibrada el desarrollo económico, social y medioambiental del país; y a contribuir con la formación de profesionales capacitados, que inciden en la forma de hacer negocios en la República Dominicana. En OMG se han creado varias plataformas y productos para desarrollar un mercado legal innovador:

Instituto OMG: primera iniciativa de la Fundación OMG para fomentar la investigación y la enseñanza, constituyéndose como un Instituto Especializado en Investigación y Formación en Ciencias Jurídicas. Al día de hoy ha formado en el derecho a un grupo de

profesionales a través de sus tres programas de maestría, Grado en Derecho, diplomados y cursos. Adicionalmente, ha realizado innumerables investigaciones, talleres, concursos, seminarios, eventos, con el propósito de fomentar el conocimiento e impactar positivamente la sociedad.

KioscOMG: una tienda en línea que permite a los clientes adquirir productos y servicios legales de manera oportuna y asequible, además de tener acceso a contenido relevante para sus negocios.

Radio OMG: Un pódcast formado por un conjunto de “emisoras” enfocadas en ser disruptivas e innovadoras en la forma en que guían y orientan la conversación, segmentadas por industria,

áreas de práctica y temas de vanguardia, cada una con su propia esencia, voz y agenda. El fin de Radio OMG es ser un difusor de temas novedosos, con un alto grado de calidad para los escuchas, que los ayude a anticipar las necesidades del mercado y poder acompañarlos en sus emprendimientos, apostando a los más altos estándares éticos, mejores prácticas y a la innovación continua.

Fiduciaria OMG: servicios fiduciarios para personas físicas y jurídicas, que proveen soluciones a necesidades puntuales de cada cliente para la protección y gestión de bienes.

Lab OMG: Hub de emprendimiento que apoya a startups y emprendedores con necesidades legales y empresariales. Cuentan con un equipo multidisciplinario de Investigación y Desarrollo, que crea constantemente soluciones internas, para ayudar a los clientes en sus emprendimientos, tales como: C155- plataforma gestión de la norma, prevención del lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. Entipedia– plataforma, para la administración de entidades legales, personas físicas, proyectos y documentos, permitiendo al usuario acceso oportuno y eficiente a información valiosa de sus entidades y gestión de proyectos. OMG Tech– firma de asesoría especializada en transformación digital, desarrollo de software e infraestructura tecnológica. DS x OMG–firma de auditoría y consultoría contable y fiscal.

Plataforma de Asesoramiento: Aprovechando la relación y confianza con sus clientes en su experiencia en Estrategia Legal, han implementado un programa con miembros activos de sus compañías diseñando estrategias y contribuyendo a hacerlas realidad.

OMG nace en 2001 con el norte de apuntar a la investigación y el análisis, con el objeto de anticipar situaciones de mercado y producir en laboratorio soluciones legales y gerenciales concretas, convirtiéndose en un Think & Do Tank con un modelo de negocio basado en estrategia, integración interdisciplinaria y generación de conocimiento aplicado. Actualmente es una familia compuesta por más de 100 miembros, enfocados en agregar valor, con apego a la estrategia, el conocimiento y el impacto social, y su empeño en medirse por los más altos estándares

externos de responsabilidad. Como organización, se han propuesto diversas iniciativas para lograr un impacto directo en el sistema legal que se traduce en un impacto positivo para la sociedad. OMG siempre está buscando formas de mejorar la experiencia del cliente, adaptando e innovando sus procesos internos y métodos de entrega. Los miembros son expuestos y muchas veces se les asignan tareas gerenciales o académicas dentro de la organización, ya sea directamente o a través de grupos interdisciplinarios, para un desarrollo integral.

TRIBUNALES, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LEGISLACIÓN AMBIENTAL

Ránking

LEYES Y MEDIOAMBIENTE

Un gran número de encuestados creen que es aceptable infringir la ley para proteger el medioambiente

Datos

USO DE LA IA EN LATINOAMÉRICA

Alrededor del 70 % de los latinos admitió que el potencial de la inteligencia artificial es más importante que “cualquier inconveniente”.

ACTUALIDAD TRIBUNALES VS. TRUMP

Donald Trump es el primer expresidente en la historia de Estados Unidos que enfrenta cargos penales, y con su nueva aspiración presidencial en marcha para 2024, hay mucho en juego, tanto para él como para el país. Pese a todo, retiene su liderazgo para ganar la nominación del Partido Republicano.

Las cifras que hablan

CRISIS CLIMÁTICA, ¿ES JUSTIFICABLE INFRINGIR LA LEY?

PORCENTAJE DE ENCUESTADOS QUE DICEN QUE ES ACEPTABLE INCUMPLIR LEYES PARA PROTEGER EL MEDIOAMBIENTE

FUENTE: Encuesta de Statista Consumer Insights

Los encuestados en México (41 %) fueron los más partidarios de tomar medidas ilícitas si fuera necesario para proteger el medioambiente, seguidos por franceses (38 %) y brasileños (34 %). Los alemanes fueron los que menos apoyaron romper las reglas (26 %). En el Reino Unido, aproximadamente un tercio de la gente lo apoyaría.

México Francia Brasil Reino Unido EE.UU. Alemania

CASOS LEGALES CONTRA TRUMP

ESTADO DE LOS CASOS CIVILES Y PENALES CONTRA DONALD TRUMP, SUS ORGANIZACIONES O AFILIADOS AL 10 DE MAYO DE 2023

Just Security Litigation Tracker - statista.com

ACUSACIÓN DE TRUMP EN CASO DE DOCUMENTOS DIVIDE EE.UU.

PORCENTAJE DE ENCUESTADOS QUE PIENSAN QUE DONALD TRUMP DEBERÍA ENFRENTAR CARGOS PENALES POR MAL MANEJO DE DOCUMENTOS CLASIFICADOS

Demócratas Independientes Republicanos 83% 46%

Debería enfrentar cargos criminales

FUENTE: YouGov y The Economist

No debería enfrentar cargos criminales No está seguro

Resuelto Abandonado Rechazado En curso

FUENTE:

SE ESPERA QUE EL CIBERCRIMEN SE DISPARE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

¿APOYAN LOS LATINOAMERICANOS EL USO DE IA?

PORCENTAJE DE ENCUESTADOS EN PAÍSES

LATINOAMERICANOS SELECCIONADOS FAVORABLES AL USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

De 500 a 1,000 encuestados (16-75 años) por país entre el 19 de noviembre y el 3 de diceimbre de 2021

COSTO ESTIMADO DEL DELITO CIBERNÉTICO EN TODO EL MUNDO (EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES) FUENTE:

David Malena, Managing Partner de Grant Thornton República Dominicana

PROPUESTAS DE VALOR Y EXPERIENCIA EN AUDITORÍA

A través de la estrategia de crecimiento y expansión de Grant Thornton cada día más países se han agregado a la red global, porque más allá de la escala global la firma entiende los mercados y adopta las particularidades de cada uno.

A lo largo de décadas de trabajo y esfuerzo Grant Thornton se ha posicionado como una de las firmas líderes del mercado en materia de auditoría, contabilidad, impuestos y consultoría, ganando cada día más respeto y prestigio en la industria. Por ello es que hoy día Grant Thornton cuenta con más de 68,000 profesionales en más de 145 mercados, incluyendo 41 en la región de América Latina y el Caribe, que trabajan bajo una misma metodología, estándares de calidad y sistemas tecnológicos, permitiendo atender a los clientes en la República Dominicana de la misma manera que lo haría unas de las oficinas de la firma ubicadas en México, Estados Unidos, Canadá y Reino Unido.

En entrevista con revista Mercado, David Malena, Managing Partner de Grant

Thornton RD, conversó acerca de la trayectoria y experiencia de la firma, así como otros aspectos de interés.

¿Cómo ha sido el recorrido de crecimiento de Grant Thornton y cuáles han sido los factores clave que han contribuido a su expansión? Los factores claves en el crecimiento de Grant Thornton se concentran en tres elementos que podemos definir como: 1.- Capacidades Estratégicas (para ganar, referir, servir y crecer más negocios internacionales a través de más colaboración entre firmas y dar un servicio distintivo de calidad a los clientes) 2.- Calidad y Manejo de Riesgo (poner calidad en el corazón de la estrategia de la red. Utilizando tecnología para crecer y proteger la red. Facilitando tanto la gestión de riesgos como la calidad, empleando

tecnología para “crecer” y “proteger” la red). 3.- Cultura (desarrollar una cultura adaptativa, ágil, colaborativa y emprendedora para generar confianza entre las firmas miembro, creando una cultura que da la bienvenida a una amplia gama de opiniones que desafían el pensamiento convencional). A través de estas estrategias cada día más profesionales se interesan por ser parte del Network de la firma, robusteciendo cada día nuestras capacidades y fortaleciendo el crecimiento de la red global.

¿Cuáles son los lazos que han forjado una relación cercana entre República Dominicana y Costa Rica?

Nuestros lazos de colaboración con Costa Rica iniciaron en el año 2020, ya que a través de esa oficina hicimos el acercamiento a Grant Thornton Interna-

cional para ser parte de la Red. Grant Thornton Costa Rica es una firma grande de más de 250 empleados y 8 socios, contando con un gran respeto dentro de la Red y la región. Esta oficina además de darnos apoyo tecnológico nos provee apoyo en el departamento de Riesgo e Independencia y nos facilita autorización para servicios que ellos como firma de mayor tamaño ya están autorizados a nivel de la Red Global.

¿Cómo ha influido la experiencia de Grant Thornton en Precios de Transferencia y en las estrategias de las empresas que operan en RD y Costa Rica?

La experiencia de Grant Thornton ha estado basada en colaborar con la toma de decisiones estratégicas, de forma que las empresas puedan cumplir con sus obligaciones fiscales de precios de transferencia, afectando lo mínimo posible la operación, permitiendo así, que el equipo gerencial de las empresas invierta mayormente su tiempo en lo que mejor sabe hacer, que es generar negocios, y menos en preocupaciones fiscales.

¿Cómo se mantienen a la vanguardia para brindar asesoramiento preciso y actualizado? Lo más importante siempre será contar con un equipo experimentado en la materia y poseer los recursos tecnológicos adecuados para el cumplimiento de las labores. Grant Thornton cuenta con un equipo consolidado, con más de 10 años de experiencia no solo en precios de transferencia, sino en impuestos. Esta combinación, nos permite monitorear y estudiar los cambios más recientes en la normativa, tanto local como internacional, y asesorar a nuestros clientes en la aplicación de estos de la forma más eficiente posible.

GRANT THORNTON EN UN CONTEXTO REGIONAL

Costa Rica, Uruguay, República Dominicana, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá, Colombia, Puerto Rico, Estados Unidos y Brasil buscarán poder ofrecer al mercado local en cada país servicios de consultoría de la más alta calidad y a precios locales de cada país. Los principales servicios que abarcarán son Auditorias

A nivel regional, esta firma líder del mercado en materia de auditoría, contabilidad, impuestos y consultoría , ha conformado un equipo multidisciplinario de profesionales de diferentes capacidades para proveer servicios de consultoría de alto impacto para el mercado en la región. Estos servicios liderados por las oficinas de

Forense, Auditoría Interna, Valuaciones, Transacciones, Due Diligence, Ciberseguridad, Capital Humano, Pruebas Sox y Robótica de Procesos, entre otros.

Más allá de la escala global, la firma adopta lo que hace que cada mercado sea único. Integrado en el negocio y en las comunidades más amplias en las que operan, se adapta a su equipo, cultura, idioma y contexto operativo y regulatorio comercial, dondequiera que se encuentre en el mundo.

PARA ASEGURAR LA MEJOR IMPLEMENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS.

Calle Filomena Gomez de Cova # 3, Edificio Corporativo 2015, Suite 909, Serralles

Alonso Erak Director | International Tax & Transfer pricing

Administración delriesg o dela IA Generativa

LOS LÍDERES corporativos, académicos, legisladores y muchos otros están buscando formas de aprovechar la tecnología de inteligencia artificial generativa, que tiene el potencial de transformar la forma en que aprendemos, trabajamos y más. En los negocios, la IA generativa brinda la oportunidad de revolucionar la forma en que las empresas interactúan con los clientes e impulsar el crecimiento empresarial.

Dos tipos de estrategias ayudan al logro de objetivos: la de competencia en el mercado y la de generación de mercados.

Sin embargo, con la aparición (y la accesibilidad) generalizada de la IA generativa, reconocimos que las organizaciones necesitaban pautas específicas ante los riesgos que presenta esta tecnología. Nuestras directrices pueden ayudar a las organizaciones a evaluar los riesgos y

las consideraciones de la IA generativa a medida que estas herramientas adquieren una adopción generalizada. Cubren cinco áreas de enfoque.

Exactitud: Las organizaciones deben ser capaces de entrenar modelos de IA con sus propios datos para ofrecer resultados verificables que equilibren la exactitud, la precisión y la recuperación (la capacidad del modelo para identificar correctamente los casos positivos dentro de un conjunto de datos determinado). Es importante comunicar cuándo hay incertidumbre con respecto a las respuestas generativas de IA y permitir que las personas las validen.

Seguridad: Hacer todo lo posible para mitigar el sesgo, la toxicidad y los resultados perjudiciales, mediante la reali-

En los negocios, la inteligencia artificial generativa tiene el potencial de transformar la forma en que las compañías interactúan con los clientes e impulsar el crecimiento empresarial.

zación de evaluaciones de sesgo, explicabilidad y solidez, siempre es una prioridad en la IA. Las organizaciones deben proteger la privacidad de cualquier información de identificación personal presente en los datos utilizados para la capacitación, a fin de evitar daños potenciales.

Honestidad: Al recopilar datos para entrenar y evaluar nuestros modelos, respete la procedencia de los datos y asegúrese de que haya consentimiento para usar esos datos. Esto se puede hacer aprovechando los datos de código abierto y proporcionados por el usuario.

Empoderamiento: Si bien hay algunos casos en los que es mejor automatizar completamente los procesos, en la mayoría la IA debería desempeñar un papel de apoyo.

Sostenibilidad: Al considerar los modelos de IA, más grande no siempre significa mejor. A medida que desarrollamos nuestros propios modelos, nos esforzaremos por minimizar el tamaño de nuestros modelos mientras maximizamos la precisión.

INTEGRACIÓN DE LA IA GENERATIVA

La mayoría de las organizaciones integrarán herramientas generativas de IA en lugar de crear las suyas propias. Estos son algunos consejos tácticos para integrar de forma segura la IA generativa en las aplicaciones empresariales para impulsar los resultados comerciales:

— Use datos de origen y de primera mano: Las empresas deben entrenar herramientas generativas de IA utilizando datos de origen (datos que los clientes comparten de manera proactiva) y datos de primera mano, que recopilan directamente. La procedencia sólida de los datos es clave para garantizar que los modelos sean precisos, originales y confiables.

— Mantenga los datos actualizados y bien etiquetados: La IA es tan buena como los datos con los que se entrena. Los modelos que generan respuestas a las consultas de atención al cliente producirán resultados inexactos o desactualizados si el contenido en el que se basan es antiguo, incompleto e inexacto.

— Asegúrese de que haya un ser humano en el ciclo: Los humanos deben participar para revisar la precisión de los resultados, detectar sesgos y garantizar que los modelos funcionen según lo previsto. En términos más generales, la IA generativa debe verse como una forma de aumentar las capacidades humanas y empoderar a las comunidades, no reemplazarlas o desplazarlas.

— Pruebe, pruebe, pruebe: En última instancia, los humanos también deben participar en la verificación de la precisión y el sesgo de los resultados.

— Reciba retroalimentación: Escuchar a los empleados, asesores de confianza y comunidades afectadas es clave para identificar riesgos y corregir el rumbo. Las empresas pueden crear una variedad de vías para que los empleados informen de inquietudes, como una línea directa anónima, una lista de correo, un canal de Slack, de redes sociales o grupos de discusión.

Conversaciones difíciles sin quemar puentes

Para comprender mejor cómo puede hacer que su voz se escuche, y tener conversaciones difíciles en el trabajo sin quemar puentes, hablé con cuatro expertos. Esto es lo que tenían que decir. Vea a los demás como aliados potenciales, no como adversarios. Cuando comparta sus pensamientos sobre un incidente, acérquese a la persona que hizo el comentario como un aliado. Su objetivo debe ser tener una conversación y tratar de comprender la perspectiva del otro. Durante la discusión, el énfasis debe estar en ayudarlos a comprender su error en lugar de tratar de avergonzarlos por ello.

La intención importa. Por lo tanto, escuche las opciones de la otra persona. Es importante escuchar y considerar el punto de vista de la otra persona. Es importante aprender más sobre la intención real de la otra persona, en lugar de quedarse con sus propias suposiciones. Para aclarar esas intenciones, escuche activamente y sea curioso. También puede hacer preguntas específicas para comprender mejor la intención. Esto a su vez puede ayudarlo a aprender más sobre dónde están las brechas reales entre sus creencias.

Recuerde que está tratando con otro humano. Por eso es importante escuchar a los demás y entender su punto de vista. Los seres humanos tienen la capacidad de cambiar y mejorarse a sí mismos. Por otro lado, la exclusión puede conducir a puntos de vista más extremos. Esto nos aísla aún más unos de otros y crea opiniones polarizadas. Está bien utilizar el humor, a veces. Puede parecer contradictorio, pero el sentido del humor puede ayudar enormemente en la defensa social. El humor nos permite ser humanos, desarmar a los demás y salvar las apariencias. Llama a la gente y no asume una intención negativa. No tenga miedo de pedir ayuda. Piense en las personas en posiciones de liderazgo que se preocupan por los mismos problemas. Una vez que tenga dos o tres personas con las que se sienta cómodo acercándose, organice una reunión y explique cómo se siente ante la situación dada.

Una vez que tenga dos o tres personas con las que esté cómodo, organice una reunión y explique cómo se siente acerca de la situación.

CLAVES PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN VENTAS Y MARKETING

ES CASI axiomático que el crecimiento de los ingresos requiera agregar costos de ventas y marketing al mismo ritmo. La mayoría de los jefes de ventas y marketing creen en sus huesos que sus equipos no pueden ser más productivos durante un período prolongado. Los equipos pueden encontrar ajustes de reducción de costos y eficiencia, sí, pero no ganancias de productividad sostenidas y en toda regla. Esta es una creencia dañina que se refuerza a sí misma, y nuestra investigación muestra que no es necesariamente cierta.

El estudio ha encontrado que los líderes de productividad comercial persiguen sistemáticamente, durante un período de años, palancas en tres áreas: perfeccionan su modelo de comercialización, aumentan la productividad en la primera línea (tratando de hacer de cada representante un jugador ‘A’), e identifican eficiencias en el soporte de ventas y marketing.

PERFECCIONAR EL MODELO DE COMERCIALIZACIÓN.

Esto implica una evaluación de cómo desplegar la capacidad de ventas y marketing frente a las oportunidades que generarán el mayor rendimiento. Demasiadas empresas confían en datos de ventas retrospectivos y en un modelo de cobertura obsoleto para determinar cuántos representantes necesitan y dónde asignarlos. Es mucho más efectivo reequilibrar las asignaciones de cuentas en función de los gastos futuros esperados de los clientes, creando los territorios más adecuados para cada vendedor.

CONVERTIR A CADA REPRESENTANTE EN UN JUGADOR ‘A’

Para aumentar la productividad de los representantes individuales en la primera línea, las empresas pueden recurrir a una serie de tácticas. Uno es crear jugadas de ventas basadas en datos (un conjunto coordinado de actividades de ventas y marketing con cuentas objetivo). La capacitación y el entrenamiento constantes también ayudan a acortar el tiempo de preparación de los novatos y mejorar el rendimiento de los veteranos.

HACER QUE EL SOPORTE DE VENTAS Y MARKETING SEA

EFICIENTE. Dirigir un equipo de soporte ajustado puede generar grandes ahorros o liberar gastos operativos para usarlos en actividades de ventas orientadas al cliente. Optimizar el gasto en soporte requiere encontrar las herramientas digitales y de automatización adecuadas que simplifiquen los procesos complejos. Además, otras tácticas incluyen mejorar la precisión de

las cuotas para los representantes individuales (establecidas por el equipo de soporte), reducir lapsos y estratos en la organización, y examinar minuciosamente las funciones no relacionadas con las ventas ni con las cuotas.

DISEÑAR Y REPETIR. Además de revisar continuamente un conjunto probado de palancas, lo que realmente distingue a los líderes de productividad es que adoptan un enfoque deliberado y repetible para ejecutar los cambios. Su enfoque tiene varias dimensiones organizacionales.

En primer lugar, asignan a un propietario claro de la productividad comercial, a menudo con una función específica. Este ejecutivo suele depender directamente del director de ingresos, finanzas u operaciones, y dispone de recursos específicos para el programa.

Los líderes veteranos de productividad también vinculan los objetivos de productividad comercial con la planificación anual y plurianual, de modo que el esfuerzo se expande más allá del grupo de ventas. Con ese fin, el CRO, el CFO y el COO deben comunicarse regularmente sobre cuestiones explícitas de productividad.

Finalmente, un equipo de operaciones comerciales maduro es esencial para modelar la capacidad de ventas y marketing, comunicarse con el grupo de finanzas y crear planes de comercialización que se revisan continuamente. El equipo de operaciones se asegura de que las tácticas se desarrollen de manera consistente en diferentes geografías y líneas de negocio.

Los jefes de ventas y marketing creen que sus equipos no pueden ser más productivos durante un período prolongado

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE TURISMO DE SALUD Y AF COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

AFIANZANDO EL LIDERAZGO DEL TURISMO DE SALUD EN R.D.

La agenda del congreso abarca temas de gran impacto para fomentar el turismo de salud de una nación. El contenido en general será de gran utilidad e interés para los asistentes y, en particular, el escenario estará diseñado para ofrecer amplias oportunidades de negocios y networking.

En vísperas de celebrarse el 6to Congreso de Turismo de Salud y Bienestar, el cual tendrá lugar en el JW Marriott Santo Domingo el 2 de noviembre 2023, revista Mercado conversó con los organizadores de este magno evento, el Dr. Alejandro Cambiaso, presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de la Salud y, a su vez, con la Licda. Amelia Reyes Mora, presidente de AF Comunicación Estratégica y vicepresidente de la Asociación Dominicana de Turismo de la Salud, para conocer sus perspectivas y propuesta de valor en torno a este significativo evento del sector salud.

Dr. Alejandro Cambiaso

¿Cuál es el enfoque del congreso para reunir a líderes multisectoriales?

Es el principal escenario del turismo médico en Centroamérica y el Caribe, dada sus características y enfoque en innovación, desarrollo de proyectos, negocios y sinergias multisectoriales. El alcance internacional de esta actividad permitirá la interacción y gestión de negocios con empresas de los distintos países representados. En un mismo escenario líderes del sector salud, asegurador, farmacéutico, financiero, mercado de valores, turismo, educación, gubernamental, tecnología y construcción, materializan encadenamientos productivos, se actualizan sobre las nuevas tendencias y oportunidades y exponen sus productos y servicios. ¿Qué significado tiene el informe sobre el Estudio y Diagnóstico del Tu-

rismo de Salud que presentará usted? República Dominicana se ha consolidado como el principal destino de turismo médico de la región del Caribe. Sin embargo, debemos reconocer que tenemos retos importantes que abordar de manera colaborativa. Por ello, necesitamos información actualizada para la toma efectiva y oportuna de decisiones. Presentaremos los resultados del segundo estudio diagnóstico de turismo de salud y bienestar, que nos ofrecerá data precisa y segmentada pospandemia para estar en capacidad de realizar una mejor planificación estratégica del sector a nivel nacional y regional, definiendo una ruta crítica y sinergias público-privadas para catapultar la Inversión, capacitación, transferencia de

Dr. Alejandro Cambiaso, presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de la Salud, junto a la Licda. Amelia Reyes Mora, presidente de AF Comunicación Estratégica y vicepresidente de la Asociación Dominicana de Turismo de la Salud

tecnologías, acreditaciones internacionales y nuevas estrategias de penetración de mercado, para fortalecer nuestro alcance y competitividad.

Lcda. Amelia Reyes Mora

¿Qué significa para AF Comunicación ser la coorganizadora de este Congreso? ¿Cómo la comunicación ha impactado el turismo de salud? Hemos organizado muchos eventos para los diferentes clientes, pero organizar un congreso de esta magnitud requiere muchos meses de trabajo y un equipo comprometido para cumplir con los altos estándares de calidad que merecen los patrocinadores y asistentes.

Cuidamos el contenido y selección de los expertos que comparten sus experiencias y conocimientos. Como es una actividad de negocios y de promoción de la inversión aseguramos un ecosistema que contemple las diferentes aristas de la cadena de valor del turismo de salud. El 2021 fue muy gratificante, pues alineados con las restricciones que el Ministerio de Salud definió para la seguridad y salud de los asistentes, realizamos un exitoso evento, en medio de una abrumadora pandemia. Cumplimos y excedimos las normativas para protección de las personas con las medidas de bioseguridad implementadas. Una experiencia muy motivadora fue que en reunión en el Palacio Nacional el excelentísimo presidente de la República, Lic. Luis Abinader y la excelentísima vicepresidenta, Licda. Raquel Peña, entonces jefa de gabinete de salud y los ministros de Salud y Turismo, Dr. Daniel Rivera y Lic. David Collado, nos felicitaron al Dr. Alejandro Cambiaso y a mí como organizadores del 5to. Congreso y el apoyo a la apertura del turismo en República Dominicana.

TEMAS QUE SE ABORDARÁN EN LOS PANELES

El Congreso contará con la participación de 42 expertos locales e internacionales en 8 paneles que abordarán los siguientes temas:

• Oportunidades de Latinoamérica como Hub de turismo de salud

• Nuevas oportunidades para el turismo de bienestar y retiro

• Retos para la formación y captación de capital humano en los sectores salud y turismo

• ¿Cómo innovar y mejorar la experiencia del paciente en el sector salud y turismo médico?

• ¿Cómo las nuevas tecnologías impulsan el sector salud?

• Turismo y salud, un binomio para impulsar la economía y el desarrollo sostenible

• Normativas locales y acreditaciones internacionales como apoyo para crear una cultura de calidad

• La oferta de salud dominicana para el mundo.

El ministro de turismo, Licdo. David Collado, presentará estrategias innovadoras para el posicionamiento de un destino.

ECOBUSINESS

Apertura E B

EN UN mundo cada vez más consciente de los desafíos ambientales y sociales, la sustentabilidad se ha convertido en una estrategia corporativa fundamental para las empresas que buscan prosperar en el largo plazo. Pues, los directivos saben que ir más allá del simple cumplimiento de regulaciones y adoptar prácticas sostenibles puede generar múltiples beneficios para las organizaciones, su entorno y la sociedad en general.

Sustentabilidad como estrategia corporativa

Según el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la sostenibilidad social es una forma proactiva de gestionar e identificar los impactos del negocio

en los empleados, trabajadores de la cadena de valor, clientes y comunidades locales.

Representa el compromiso de respetar los derechos humanos en todos los aspectos de la cadena de suministro. Los derechos humanos y laborales incluyen áreas como inclusión y diversidad, trabajo esclavo, discriminación salarial o prácticas laborales.

Al implementar la sustentabilidad como parte fundamental de su estrategia, las empresas buscan maximizar el valor para todas sus partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, proveedores, comunidades locales y

La sustentabilidad corporativa implica integrar consideraciones sociales, ambientales y económicas en todas las decisiones y operaciones comerciales.

accionistas, mientras minimizan los impactos negativos en el medioambiente.

En tanto, el concepto de sostenibilidad económica busca encontrar el equilibrio entre la sostenibilidad ambiental y social para que sean rentables. A la hora de diseñar un modelo de negocio, las organizaciones deben establecer cuál será su estructura para alcanzar el punto de equilibrio y generar ganancias. De este modelo de negocio depende que sea, o no, responsable. Gestionar mejor los recursos, cuidarlos y que sirvan para generar la mayor utilidad posible es la clave para crear un auténtico modelo de sostenibilidad corporativa.

Los problemas ambientales, sociales, de gobierno corporativo (ESG) y de sostenibilidad afectan la forma en que todas las empresas hacen negocios, y cada vez más en los últimos años. Más empresas y sus inversores están reconociendo la sostenibilidad como una prioridad estratégica

Las prácticas

ductos ecológicos hasta la gestión del cumplimiento ambiental y la presentación de informes ESG de manera más proactiva. A medida que las empresas se movilizan para responder a las crecientes preocupaciones sobre la sustentabilidad, muchas han luchado con las diferencias entre ésta y otros temas comerciales en las compensaciones involucradas, los procesos de toma de decisiones y de gobierno, e incluso la mentalidad de los empleados y

sobre la sostenibilidad que esté alineada con los valores corportivos y la misión de la empresa. Además, se deben establecer objetivos y metas concretas y medibles que guíen el camino hacia la sostenibilidad.

Para que la estrategia de sostenibilidad sea efectiva, es esencial que haya un compromiso genuino desde la alta dirección. Son ellos los encargados de destinar los recursos adecuados para la implementación de las iniciativas sostenibles.

que implica importantes riesgos y oportunidades comerciales. Pero históricamente, pocas empresas tienen estructuras organizativas diseñadas para tratar la sustentabilidad como un problema comercial material. En cambio, las actividades de sostenibilidad, y las organizaciones que las apoyan, se han centrado principalmente en las relaciones con los inversores, las relaciones públicas y la responsabilidad social corporativa.

Para acertar con los programas de sustentabilidad, las empresas deben tomar decisiones importantes. Para comenzar, deben elegir qué temas bajo el paraguas más amplio del respeto ambiental deben ser responsabilidad de sus organizaciones de sustentabilidad y qué temas deben dejarse a otras partes de sus negocios. Los temas varían ampliamente, desde la creación de nuevos negocios con bajas emisiones de carbono y la comercialización de pro-

líderes. En ese contexto, lo primero que debe realizar la alta gerencia es evaluar y diagnosticar la situación actual de la empresa en términos de sostenibilidad. Esto incluye identificar los impactos ambientales y sociales de las operaciones actuales, evaluar los riesgos y oportunidades y revisar las políticas y prácticas existentes. Una vez que se ha realizado el diagnóstico, es importante definir una visión clara y ambiciosa

Sin embargo, el resultado final dependerá de todos los integrantes de la compañía. Desde la alta dirección hasta los empleados de base, deberán cumplir un papel crucial para asegurar que la sostenibilidad sea una prioridad en todas las operaciones y decisiones. La gestión efectiva de la sostenibilidad comienza con un compromiso claro y decidido desde la alta dirección de la empresa. Para ello, es fundamental contar con políticas y procedimientos que promuevan prácticas sostenibles en todas las áreas de la empresa. Esto puede incluir políticas de reducción de emisiones de carbono, uso responsable de recursos naturales, gestión adecuada de residuos y respeto a los derechos humanos y laborales. Asimismo, es esencial medir y monitorear el desempeño sostenible de la empresa. Esto implica establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) relacionados con la sostenibilidad y realizar informes periódicos sobre el progreso y el impacto de las iniciativas sostenibles.

Vida marítima

REPOSO OBLIGATORIO DEL SALMÓN CALIFORNIANO

LA TEMPORADA DE PESCA fue cancelada en la mayor parte de Oregón para intentar recuperar las poblaciones de la especie, lo que ha causado perdidas multimillonarias para la industria pesquera californiana

nia, no sólo por su valor cultural e histórico, sino también por su importancia económica. La pesca comercial y deportiva del salmón ha sido durante mucho tiempo una fuente de ingresos y empleo para las comunidades costeras del estado. Cabe destacar que la industria de la pesca del salmón, valorada en US$1,400 millones, genera 23,000 puestos de trabajo y las empresas que dependen de grandes poblaciones de salmón se han visto particularmente devastadas.

SEGÚN INVESTIGADORES de los Centros de Ciencias Pesqueras del Noroeste y del Suroeste de La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), el salmón nativo de California se ha visto perjudicado por más de un siglo de minería, construcción de represas, recuperación de llanuras aluviales, presión pesquera, prácticas de criadero y depredadores introducidos. Eso se ha traducido en la reducción de la población de este pez. Por lo tanto, las oportunidades de pesca han caído drásticamente. Así lo confirmó el Departamento de Pesca y Vida Silvestre de California, el cual afirmó que la sequía de los últimos años limitó la capacidad de reproducción del salmón y ahora no hay suficiente para abrir la temporada comercial. El salmón es una especie icónica en Califor-

En California la pesca del salmón genera US$1,400 millones por año y mantiene 23,000 puestos de trabajo, de acuerdo con la Asociación de Salmón del Golden State.

La crisis del salmón también ha repercutido en la industria turística y recreativa, ya que la pesca deportiva del salmón es una actividad popular en California , tano para los locales como para los visitantes. La disminución de las poblaciones de salmón ha llevado a una reducción en el número de pescadores deportivos y, en consecuencia, a una disminución en los ingresos del turismo relacionado con esta actividad. Otro aspecto importante a considerar son los efectos en la cadena de suministro. La escasez de salmón ha llevado a un aumento en los precios de este producto en el mercado, afectando a los consumidores y a las empresas que dependen del salmón como materia prima en la industria alimentaria. Ante este panorama se requiere n, y con urgencia, políticas de protección y restauración de los hábitats y la adopción de prácticas pesqueras sostenibles para garantizar la supervivencia de esta icónica especie y el bienestar económico de las comunidades que dependen de ella.

PROYECTOS QUE TRANSFORMAN

CONSTRUYENDO UN LEGADO DE DESARROLLO EN MONTECRISTI

Con la inauguración del edificio corporativo, caseta de control y el gasoducto tramo Energía 2000

En un emocionante hito para la República Dominicana que contó con la presencia del presidente Luis Abinader, se celebró con éxito la inauguración y supervisión de los avances en la industria energética en la provincia de Montecristi. El impresionante complejo Manzanillo Power Land, propiedad de Energía 2000, marca un paso significativo hacia la expansión y modernización del sector energético del país, con la inauguración de su edificio corporativo, caseta de control y el gasoducto tramo Energía 2000 – Puerto

de Manzanillo que alimentará la central con el gas natural que a través de este ingrese. Este edificio corporativo consta de una estructura metálica con láminas acanaladas y sistema de aislamiento térmico, se erige majestuosamente en un área de aproximadamente 400 m2. Este edificio alberga las oficinas administrativas, operativas, almacén y taller de mantenimiento, distribuidas en dos niveles conectados por una sólida placa de concreto reforzada con vigas de acero.

Las empresas Energía 2000, Fermont Group, Inversiones Santa Marta, Whyndham H&R, Propagas, Estrella & Tupete Abogados y Lindsayca son los inversionistas.

Guillermo Estrella

En el corazón del proyecto, se encuentra un gasoducto de transporte de Gas Natural, una arteria vital que se extiende a lo largo de 7.2 km, llevando el gas desde el FSRU hasta la planta de generación. Diseñado con precisión, el gasoducto garantiza un suministro confiable y flexible, demostrando la visión de futuro del proyecto al considerar potenciales expansiones. También, la central también se conectará al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) a través de una Línea de Transmisión 345 KV, de 115 km de distancia que fortalecerá la integración de la central con el SENI, brindando beneficios tangibles a través de 400 empleos directos y 200 empleos indirectos. Igualmente en estos actos se supervisó los novedosos avances de la construcción de la central de generación termoeléctrica Energía 2000, S. A., operando con gas natural y una capacidad de producción neta impresionante de 414 MW netos / 432 nominales. La construcción e instalación de esta central ha generado 526 empleos, mientras que su operación continuará sosteniendo 46 puestos de trabajo.

SÓLIDA INVERSIÓN HOTELERA

AL AMPARO DE LAS FACILIDADES FISCALES OTORGADAS POR LA LEY 158-01 (CONFOTUR)

Inauguración hotel Wyndham Garden El Morro y picazo del Sanctuary

Residences Montecristi

El Presidente participó en la inauguración del Hotel Wyndham Garden El Morro con 56 habitaciones apto para huéspedes vacacionales y corporativos. Sus instalaciones incluyen salones versátiles para reuniones, gimnasio, área de trabajo, bar, piscina servicios de bancos, farmacias y minimarket. De su lado, el ministro de la Presidencia, Joel Santos dio el primer palazo para la construcción del Sanctuary Residences Montecristi, con 109 villas e inversión privada estimada de USD$30,000,000. Santos Echeverría agradeció en nombre del presidente Abinader a los empresarios e inversionistas por depositar su confianza en el desarrollo econó-

mico de Montecristi. Ambos proyectos se beneficiarán de las facilidades fiscales otorgadas por la ley 158-01 (CONFOTUR), lo que impulsará aún más su impacto económico y desarrollo sostenible en la región. Acompañaron al presidente Abinader los ministros de la Presidencia, Joel Santos y de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor Bisonó; la gobernadora Nelsy Cruz y los senadores Ramón Pimentel de Montecristi y de Valverde, Martín Nolasco; el diputado Rosendy Polanco; la directora de Gabinete del MINERD, Clara Joa; el superintendente de electricidad, Andrés Astacio, entre otros altos representantes públicos y privados.

Las puertas del progreso se abren para Montecristi al dejar inaugurados grandes proyectos energéticos, de infraestructura y turísticos.

LA ABOGADA DEL “DIABLO” (JOHNNY DEPP)

MERCADO WOMEN

APODADA LA “REINA DEL CONTRAINTERROGATORIO”, LA ABOGADA HISPANA CAMILLE VÁSQUEZ FUE UN MIEMBRO VITAL DEL EQUIPO DE LITIGIOS QUE TERMINÓ A FAVOR DE DEPP Y FUE SELECCIONADA COMO UNA DE LAS “BEST LAWYERS IN THE UNITED STATES, ONES TO WATCH IN COMMERCIAL LITIGATION 2021-2022”

CAMILLE ES experta en formular estrategias de litigios ofensivos y defensivos para clientes privados. También tiene una amplia experiencia en el manejo de problemas paralelos de gestión de reputación y comunicaciones de crisis.

Nació en 1984 en San Francisco, California, y es hija de Leonel y Marilia Vásquez, de origen cubano y colombiano, respectivamente. La mejor manera de describir a Camille es como una persona siempre sonriente, llena de vida, amable, inteligente, cercana a su familia y apasionada por su trabajo. Cuando era joven, Camille sabía que el

CAMILLE VÁSQUEZ ABOGADA

objetivo de su carrera era representar y defender a las personas.

Después de terminar la secundaria, realizó estudios superiores en la Universidad del Sur de California, donde se especializó en Ciencias Políticas y Comunicación, graduándose magna cum laude en 2006. Poco después, comenzó a estudiar en la Escuela de Leyes Southwestern, obteniendo el título de Juris Doctor en 2010. Su gran profesionalismo hizo que la firma Manatt, Phelps & Phillips en Los Ángeles se fijara en ella. Durante más de un año se destacó por su excelente dominio del inglés y español, así como por su manejo legislativo con clientes privados.

Posteriormente, en 2018, se incorporó al bufete de abogados Brown Rudnick como abogada asociada. Desde entonces, su especialización ha sido en juicios por difamación, aunque también tiene una amplia experiencia en disputas contractuales y en la estrategia de litigio ofensivo y defensivo. Los nuevos socios le pidieron que trabajara en un caso importante. Para su sorpresa la invitaron a conocer a su cliente, Johnny Depp, en Los Ángeles. Fue en ese instante cuando le cambió su vida para siempre. La abogada manejó todos los litigios del afamado actor a partir de ese momento. Llegó a conocer su negocio y, lo que es más importante, su vida.

Fue un juicio por difamación que se llevó a cabo el 11 de abril de 2022, en el que Vásquez se dio a conocer al mundo. Desde entonces, el nombre de Camille comenzó a aparecer en los titulares y a ganar popularidad en múltiples plataformas de redes sociales, incluidas TikTok e Instagram. ¿Por qué? Su trabajo en la corte durante el juicio por difamación de Depp contra su exesposa Heard, fue notable.

Los interrogatorios, las objeciones y las respuestas de esta profesional en la corte de Virginia dejaron al público impactado y, en muchos casos, encantado. Durante el juicio, Vásquez fue una figura clave para desacreditar con diversas pruebas las denuncias de abuso físico, sexual y mental hechas por su exesposa Amber Laura Heard desde su separación con Depp en 2016.

A través de sus interrogatorios y con la ayuda de varios testigos clave, Vásquez pudo probar que Heard había mentido en varias declaraciones y

que, de hecho, fue la propia mujer quien abusó de Depp tanto física como mentalmente durante el tiempo que estuvieron casados.

Además, el equipo legal de Vásquez y Depp demostró que Heard mintió sobre el pago de US$7 millones a organizaciones contra el abuso doméstico acordado durante el divorcio. Vásquez se convirtió en una sensación mundial.

El juicio, que fue transmitido públicamente y cubierto en vivo por cadenas de televisión y plataformas sociales, convirtió a Vásquez en un nombre familiar. El 1 de junio de 2022, el jurado falló a favor de Depp, otorgándole US$15 millones en daños. Heard también obtuvo un fallo a su favor en uno de sus tres cargos y recibió US$2 millones. La jueza redujo los daños punitivos otorgados a Heard a un total de US$10.35 millones otorgados a Depp. Vasquez recibió una gran cantidad de atención pública y fue llamada “celebridad de la noche a la mañana”.

Después de que terminó el juicio, la abogada fue perseguida por otros dos bufetes de abogados (fue ascendida a socia en Brown Rudnick poco después de ganar el juicio de Depp) y por los medios de televisión interesados en sus servicios como colaboradora.

Su fama no terminó, ya que se confirmó de que Vásquez, junto con su socio Benjamin G. Chew, protagonizarán una próxima serie documental que se centra en el juicio. Además, firmó un acuerdo como analista legal para la división de noticias NBC News.

Hoy, la abogada de renombre mundial se encuentra entre uno de los profesionales más buscados en Google. En el año 2021, fue nombrada una de las abogadas One to Watch (alguien a quien prestar atención) de la revista Best Lawyer (“Mejor abogado”) 2021-2022 y su imagen ha inspirado a mujeres y niñas que sueñan ser vistas como profesionales especialmente en el campo del derecho.

www.revistamercado.do/women

Según Lucero Chávez Basilio, presidenta de Latina Lawyers Bar Association, las latinas representan solo el 2 % de la profesión legal, por lo que esta influencia a que jóvenes se sientan interesadas por la carrera de Camille Vásquez podría ayudar a reforzar las listas de la facultad de Derecho.

Marta Ortega rompe todo los récords

La nueva era de Inditex ya comienza a dar sus primeros resultados

La nueva era de Inditex ya comienza a dar sus primeros resultados de la mano de Marta Ortega, con beneficio récord neto de €4,103 millones en tan solo un año de gestión como presidenta. Con esto fija un incremento del 27 % respecto al período anterior.

Como consecuencia de sus estrategias la compañía ha elevado sus dividendos un 29 % que se traduce hasta en €1.2 por acción, alcanzando un desembolso de €3,700 millones.

La sucesora, que sigue siendo poco dada a las apariciones en público, realizó un gran trabajo como embajadora de su propia marca. Las ventas fueron récord también, alcanzando €32,569 millones, con una curva ascendente que abarcó todas las áreas geográficas, en sus tiendas físicas, online y demás conceptos.

La apuesta clave para alcanzar las metas ha sido a la innovación tecnológica, con la integración de su aplicación móvil y otras buenas prácticas como la mejora de la experiencia de los clientes, o el compromiso con la sostenibilidad y el talento de su equipo. Esto se tradujo en un crecimiento financiero generalizado.

Estamos hablando de que el Ebitda

Barbiecore y su influencia en la moda actual

FASHION —TENDENCIAS

Con la llegada de la película “Barbie” de Greta Gerwig, el Barbiecore resurgió en popularidad, eclipsando la vida útil típica de una microtendencia fugaz o una breve moda en internet. Visualmente, el epítome de la moda Barbiecore no es otro que el color rosa y se ha convertido oficialmente en la tendencia más candente del verano con el merchandising de la película. Los elementos básicos clave de esta tendencia se arraigan en piezas como blusas cortas, faldas de tenis, botas hasta la rodilla, vestidos ceñidos, tacones de plataforma e incluso ropa deportiva.

(beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) creció un 20 % hasta €8,649 millones; mientras que el Ebit (beneficio antes de intereses e impuestos) lo hizo un 29 %, hasta €5,520 millones. Nada de esto sería posible sin una buena ejecución del modelo de negocios, que incrementó un 18 % los fondos generados y la caja neta un 8 %.

Francheska Pujols quiere la corona Miss Universo 2023

RD — BELLEZA

En el mundo del modelaje, hay figuras que destacan por su belleza y talento innato para cautivar a las cámaras y conquistar pasarelas. Una de esas luminarias es Francheska Pujols, una modelo y actriz dominicana que ha dejado una marca indeleble en esta industria. Su encanto natural, personalidad magnética y determinación inquebrantable la han llevado a conquistar el escenario mundial. Desde las icónicas semanas de la moda en París y Nueva York hasta sesiones de fotos para las principales revistas de moda, el rostro de Francheska Pujols se convirtió en sinónimo de elegancia y sofisticación. Y hoy tiene otra ambición, convertirse en Miss Universo. Además de su impresionante presencia en el escenario, Francheska también ha utilizado la plataforma de Miss Universo para abogar por importantes causas sociales. Su compromiso con la inclusión y la diversidad en la industria de la moda ha sido un mensaje poderoso que ha resonado en todo el mundo. Además, realiza acciones en favor de organizaciones sin fines de lucro del país, como es el caso de la Fundación Manos Samaritanas, de la cual es embajadora y se desenvuelve como promotora de educación.

Marta Ortega

LA INNOVACIÓN BAJO EL MANTO CULTURAL DOMINICANO

MARÍA AMALIA LEÓN Y LA EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS

PRESENTARON UN VANGUARDISTA PROYECTO CULTURAL QUE BUSCA PRESERVAR LAS RAÍCES DOMINICANAS

MARÍA AMALIA León

continúa sumando al arte y la cultura de la República Dominicana, a través de un proyecto de innovación que busca preservar el patrimonio cultural; una propuesta que se está realizando conjuntamente al Fondo de Embajadores de Estados Unidos para la Preservación Cultural, encabezado por el señor Isaiah Parnell, encargado de Negocios de la Embajada de los Estados Unidos.

El amplio conocimiento de María Amalia León se pone, nuevamente, al servicio con este proyecto que

sirvió de capacitación a especialistas, promoviendo el intercambio con instituciones internacionales y difundiendo estos procesos a través de productos multimedia de libre acceso.

A través del Centro Cultural Eduardo León Jimenes se está impartiendo la importancia de la digitalización de colecciones y cómo se han aplicado a la arqueología y etnografía. Es una forma de complacer los sentidos y las exigencias de un público digital, que se está transformando de manera continua, con-

cretando así un proyecto que María Amalia León comenzó a gestionar en 2020, con sobrado éxito. Gracias a la colaboración conjunta de ambas organizaciones, los elementos de la identidad dominicana, el pueblo taíno, los españoles que colonizaron y los africanos esclavos, trascienden las paredes de los entes locales que hasta la fecha los han preservado.

Según Isaiah Parnell, «esto ha llegado a instituciones estadounidenses como el Instituto Smithsonian y la Universidad de Harvard».

¿Descanse en paz?

EEUU — FINANZAS

«Fundación Celinés Toribio por el Alzheimer»

RD— INFLUENCERS

A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón

Celinés Toribio, la actriz y dueña de la casa productora de cine Esencia Films, anunció recientemente la apertura de la «Fundación Celinés Toribio Unidos por el Alzheimer» como un regalo a las madres dominicanas inspirado en la enfermedad que afectó a su madre, Dalila. Como figura pública Toribio consolida la presencia del género femenino en la industria del cine en Latinoamérica. Ahora su nuevo proyecto se apega a una causa social en República Dominicana, cuyo primer proyecto interno será un documental cinematográfico, para educar e inspirar a las personas sobre la terrible enfermedad.

Tras una rica trayectoria con más de 15 películas en papeles estelares y dos series norteamericanas para HBO Max (The Last OG) y Amazon (Big Dogs), además de 7 películas como productora ejecutiva asociada, Toribia anuncia ahora que estará debutando como directora de un largometraje cuyo reparto está casi totalmente compuesto por mujeres. La idea surgió luego de ver en múltiples latitudes una profunda desigualdad de género en la industria. Hasta la fecha la ejecutiva ha producido varios filmes como «La Soga» en 2009, «María Montez» en 2014 y «Los Fabulosos Ma’ Mejores» en 2015, además de «El Rey de la Habana» en 2016 y «A tiro limpio», que se estrenará en otoño de este año.

family meeting point

NEGOCIOS DE FAMILIA

BOLLORÉ DOS SIGLOS DE UN CONGLOMERADO “Á LA FRANÇAISE”

BOLLORÉ TIENE SUS RAÍCES EN 1822 CUANDO SE FUNDÓ COMO FABRICANTE DE PAPEL. A LO LARGO DE LOS AÑOS, HA EVOLUCIONADO Y SE HA EXPANDIDO A VARIAS INDUSTRIAS, COMO TRANSPORTE, LOGÍSTICA Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

Historias de éxitos empresariales

En 1822,, Jean Guillaume Bolloré y Nicolas Le Marié pusieron la primera piedra de la fábrica de papel que habían diseñado y financiado.

La empresa familiar Bolloré cuenta con un apellido que resuena en el mundo de los negocios desde hace más de dos siglos. Fundada en 1822 por JeanRené Bolloré, esta compañía francesa ha evolucionado a lo largo del tiempo y se ha diversificado en diferentes sectores, manteniendo siempre su espíritu emprendedor y su enfoque en la innovación.

La historia de Bolloré comenzó en la región de Odet, Francia, donde Jean-René Bolloré estableció inicialmente un pequeño negocio de papel y papel de fumar. Con el tiempo, la empresa se expandió y se involucró en otras actividades, como la producción de papel para envoltorios y la fabricación de cartón. Con el paso de los años, Bolloré supo adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y encontró oportunidades en diferentes áreas comerciales.

Fue así cuando, en la segunda mitad del siglo XIX, bajo la dirección de Louis Bolloré, la empresa incursionó en la industria de los transportes y la logística, lo que marcó el inicio de su expansión internacional. La compañía creció rápidamente y estableció conexiones comerciales en diferentes países, consolidándose como un actor importante en el comercio marítimo.

Cuando murió Jean-René Bolloré, las fábricas de papel ya habían alcanzado la etapa industrial. En 1929, las fábricas de Bolloré produjeron cerca de 2,000 toneladas de rollos de papel y 86 millones de papel de fumar de cien hojas

Con el paso de las décadas, la familia Bolloré siguió al frente de la empresa, pasando la batuta de una generación a otra. La tercera generación, representada por Vincent Bolloré, llevó a la compañía hacia nuevos horizontes. Bajo su liderazgo, Bolloré se diversificó aún más y se aventuró en el negocio de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Además, se adentró en el sector energético y se convirtió en un referente en el desarrollo de soluciones de almacenamiento y sistemas de recarga para vehículos eléctricos.

En el siglo XXI, la empresa familiar Bolloré continúa prosperando y expandiendo su alcance global. Bajo la dirección de Cyrille Bolloré, miembro de la cuarta generación de la familia, la compañía ha mantenido su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, convirtiéndose en un actor activo en el desarrollo de soluciones innovadoras para el transporte y la energía, enfocándose en la reducción de emisiones y el uso de tecnologías limpias.

Además de su presencia en el sector de transportes y logística, Bolloré ha incursionado en otros negocios, como en el de las comunicaciones, donde ha invertido en compañías como Vivendi, un grupo líder en la industria del entretenimiento y las telecomunicaciones.

Uno de los aspectos distintivos de la empresa Bolloré ha sido su capacidad para mantener una visión a largo plazo y un enfoque en la innovación. A lo largo de su historia, la compañía ha estado a la vanguardia de los avances tecnológicos y ha sabido adaptarse a los cambios del mercado. Otro aspecto destacable del Grupo Bolloré es su enfoque en el desarrollo de proyectos en África y otras regiones emergentes. La compañía ha estado involucrada en iniciativas de infraestructura y energía en países en desarrollo, contribuyendo al progreso económico y social de estas comunidades.

En el ámbito tecnológico, Bolloré ha continuado explorando nuevas oportunidades y ha

Jean-René Bolloré fue el primero de la familia en asumir la dirección total de la papelera.

René-Guillaume Bolloré, hijo del fundador de la empresa y segunda generación empresarial (1847-1904).

invertido en proyectos innovadores relacionados con la inteligencia artificial, la digitalización y las tecnologías de la información. Estas inversiones reflejan la visión a largo plazo de la empresa y su capacidad para anticipar las tendencias del mercado.

La diversificación del Grupo Bolloré y su presencia global le han permitido mantener una posición sólida en los mercados internacionales, incluso en momentos de desafíos económicos y cambios geopolíticos. En la actualidad cuenta con más de 80,000 empleados en 130 países, que permitieron al Grupo Bolloré alcanzar una facturación de más de €24,000 millones en 2020.

DESDE 1822

EN LOS NEGOCIOS

BOLLORÉ

1797 - 1870

Vincent Bolloré es un empresario francés y miembro de la familia fundadora del Grupo Bolloré. Nació el 1 de abril de 1952 en BoulogneBillancourt, Francia. Asumió la dirección de la compañía familiar en 1981, sucediendo a su padre, Michel Bolloré, quien también fue un líder destacado en el grupo. Desde entonces, Vincent ha llevado a Bolloré a expandirse globalmente y a diversificar sus actividades en diferentes áreas comerciales. Bajo su liderazgo, el Grupo Bolloré ha crecido significativamente y ha adquirido importantes activos en diversas industrias. Uno de los momentos más destacados durante su gestión fue la adquisición de acciones de Vivendi, una empresa de medios y entretenimiento, convirtiéndose así en el mayor accionista de esta compañía. Asimismo, es uno de los principales responsables en incluir iniciativas para reducir la huella ambiental del Grupo Bolloré y promovió el uso de tecnologías limpias, como los vehículos eléctricos y las soluciones de almacenamiento de energía.

NICOLAS LE MARIÉ

BVINCENT BOLLORÉ 1952- ACT

Vincent Bolloré es el actual presidente y director general del grupo Bolloré.

El reto de atraer y retener la IED en Latam

MÁXIMOS VALORES DE LLEGADA de IED a América Latina, eso sí es noticia y de las que poco se prodigan. A diferencia de lo que sucede en otras regiones recepetoras, en América Latina y el Caribe el repunte de la inversión extranjera directa ha alcanzado cotas récord; en 2022 ingresaron a la región US$224,579 millones de IED, cifra un 55.2 % superior a la registrada en 2021, marca nunca alcanzada desde que se lleva registro. Del mismo modo permanece, más vigente que nunca el reto de seguir atrayendo y eventualmente retener este “maná” inversionista para que contribuya al desarrollo sostenible e inclusivo de la región. Ambas consideraciones se desprenden del informe La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe, edición 2023, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). En este sentido, la recomendación del organismo multilateral

La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe requiere de algo más que incentivos fiscales para seguir llegando y permanecer

es clara: los países tienen que realizar esfuerzos de política relevantes si quieren seguir contando con la IED y su potencial como uno de los motores de su desarrollo económico.

Crescendo inversor

Cabe destacar que desde 2013 las entradas anuales de IED en la región no superaban los US$200,000 millones, lo que transforma la recuperación de 2022 en un hito importante para las inversiones de la última década. Esta recuperación se constató en las principales economías receptoras y se caracterizó por un marcado interés en las inversiones en servicios, un renovado interés en las inversiones en hidrocarburos y la continuidad de las inversiones en manufacturas en los países donde se han acumulado mayores capacidades. Con este incremento, el peso de las entradas de IED en el PIB de la región

también aumentó y llegó a representar el 4 %.

Brasil, campeón absoluto

Brasil fue el principal país receptor de la región (un 41 % del total), seguido por México (17 %). Ambos recibieron más IED que en 2021. De este modo, América del Sur fue la subregión que registró un mayor incremento de entradas de IED en comparación con 2021. Los principales países receptores, además del Brasil, fueron Chile, Colombia, Argentina y Perú. En Centroamérica, Costa Rica fue el país con mayores entradas, con valores iguales a los de 2021. Por último, la variación de las entradas de IED fue positiva en el Caribe, impulsada principalmente por mayores inversiones en la República Dominicana, que fue el segundo país receptor después de Guyana.

RD seduce a inversores globales

RD recibió US$4,010 millones de IED, cifra un 25 % superior a la de 2021 y la más alta de los últimos 30 años. Al examinar los componentes de la IED, se observa que el resultado se debió a un aumento del 39 % en los aportes de capital, que representaron el 56 % del total de entradas. Mientras, el segundo componente con mayor peso, la reinversión de utilidades (36 % del total), se redujo un 14 % en comparación con el año anterior. Los préstamos entre empresas fueron el menor componente (8 % del total), aunque registraron un aumento significativo en comparación con el resultado negativo obtenido en 2021. Entre los sectores se destaca el crecimiento del 29 % en servicios, que registró entradas récord en 2022, con un total de US$3,034 millones, lo que representa el 76 % del total de entradas de IED en el país. El sector tiende a continuar su trayectoria ascendente en los próximos años, dado el dinamismo de algunos segmentos. A través de un préstamo verde del Bank of America y de bancos multilaterales, el Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM), perteneciente al grupo InterEnergy, anunció que tiene previsto invertir US$1,000 millones para aumentar su

América Latina y el Caribe: anuncios de proyectos de inversión extranjera directa, principales países de destino, 2021 y 2022 (En miles de millones de US$). Fuente: CEPAL

capacidad de generación de energía renovable en RD. El segundo sector más representativo fue el de la manufactura, que representó el 15 % del total y en 2022 recibió un 95 % más de entradas que el año anterior. Por otra parte, el sector de recursos naturales (que representa el 9 % del total) recibió un 30 % menos de entradas que en 2021. Los EE.UU. siguen siendo el mayor inversionista extranjero en RD, con el 38 % del total recibido en 2022. Además, las entradas de IED originadas en dicho país crecieron un 8 % respecto del año anterior. En cuanto a otros países inversores, destaca el crecimiento del 63 % en los capitales procedentes de España, que en 2022 representan el 9 % del total invertido en el país, quedando sólo por detrás de México (con el 10 % del total, lo que representa un crecimiento del 1 % en el año analizado) y Canadá (también con el 9 %, lo que supone un descenso del 4 %).

¿Cómo retener todo este caudal virtuoso?

Los países tienen que realizar esfuerzos de política relevantes si quieren contar con IED que apoye su proceso de desarrollo y materialice el potencial que tiene dicha inversión para la construcción de capacidades, la creación de empleo de calidad, la transferencia

tecnológica y la diversificación y sofisticación de la matriz productiva. Una de las principales justificaciones para destinar recursos públicos a la atracción de inversiones es el potencial de la IED para promover encadenamientos productivos y la transferencia de conocimientos y tecnología, y apoyar así el crecimiento económico.

No bastan sólo incentivos fiscales Aunque los incentivos fiscales pueden tener cierta influencia en las decisiones de inversión, no son suficientes para atraerlas: se requiere una combinación de factores diversos, entre los cuales se incluyen la infraestructura, las capacidades productivas, las habilidades y un conjunto de actividades complementarias a lo largo de la cadena de valor, lo que conlleva la necesidad de articular los esfuerzos de atracción de IED con otros esfuerzos que generalmente se realizan en el marco de las políticas y agendas de desarrollo productivo. Se observa la necesidad de que los países de la región mejoren el diseño de las políticas de atracción de inversiones y fortalezcan sus capacidades institucionales en la materia. Es fundamental que se avance en la articulación de los esfuerzos dirigidos a atraer la IED con las estrategias de desarrollo productivo y que dicha inversión se comience a utilizar con mayor direccionalidad como una herramienta estratégica para avanzar en los procesos de desarrollo sostenible.

2022 2021

Biden busca rentabilizar en las urnas las inversiones públicas en infraestructura, tecnología verde, educación y cuidado infantil

BIDENOMICS es un término acuñado por los asesores del actual presidente de los EE.UU. para intentar convencer a los electores de que su política económica tuvo éxito, de camino a las elecciones presidenciales del 2024. El término “Bidenomics” parafrasea y se opone, al mismo tiempo, de forma directa, al “Reaganomics”, el programa económico de Ronald Reagan en los años 1980. Reaganomics y Bidenomics son enfoques económicos con diferencias fundamentales en cuanto a la intervención del gobierno, la política fiscal y los objetivos económicos. Rea-

ganomics se enfocaba en la reducción de la intervención gubernamental y los impuestos, mientras que Bidenomics busca un mayor rol del gobierno en la economía con inversiones públicas y una mayor preocupación por la equidad económica. Reagan aplicó reformas liberales, con recortes de impuestos y austeridad fiscal. Biden, por su parte, apunta a una “reconstrucción” de la economía “de abajo hacia arriba”, lo cual significa sostener la demanda de las clases media y baja en lugar de apostar a que los empresarios y grandes fortunas sostengan la recuperación.

IIPrograma de obras de infraestructura

Un colosal paquete de US$1.9 billones votado poco después de la investidura del demócrata para ayudar a la economía golpeada por la pandemia. El plan constó de tres puntos principales: implementación de un programa nacional de vacunación y otro para la apertura ordenada y segura de escuelas y centros educativos; estímulo de US$1,400 a personas para acceso a vivienda, asistencia nutricional y servicios de salud; apoyo a comunidades ante la pandemia por Covid-19, brindando ayuda a pequeños negocios y sus trabajadores afectados.

La medida busca, por un total de US$500 mil millones, crear puestos laborales mediante la inversión en infraestructuras como puentes y carreteras en mal estado, así como ampliar el acceso a internet de banda ancha para millones de estadounidenses, Entre las inversiones de la ley, votada en noviembre del 2021, la más importante desde los años 50, se contemplan US$110,000 millones destinados a carreteras y autopistas, así como la reestructuración de puentes que costaría US$40,000 millones. Este ambicioso proyecto incluye la construcción de líneas para la transmisión de energía que sean resistentes al cambio climático, que ronda los US$65,000 millones, así como otros US$55,000 millones para mejorar el acceso al agua potable. Otra de las inversiones más esperadas se destina a puertos y aeropuertos, en un momento en que el mundo enfrenta bloqueos en la cadena de suministros. En esa área se contemplan US$17,000 millones en infraestructura portuaria, así como US$25000 millones para mejorar la infraestructura de los aeropuertos, pistas y terminales.

¿Qué es el BIDENOMICS? La expresión con la que Biden busca seducir al electorado

I“American Rescue Plan”

O Ley de reducción de la inflación, es un programa de US$430,000 millones destinado a acelerar la transición energética, pero sobre todo a fomentar los productos “Made in America”. También rebaja algunos gastos de las familias en salud. Igualmente tiene como objetivo implícito frenar la inflación mediante la reducción del déficit, la reducción de los precios de los medicamentos recetados y la inversión en la producción de energía doméstica. El presidente Biden firmó la Ley en agosto del 2022. Se divide en tres grandes bloques de inversiones y gasto: medioambiente, ayudas sociales y de salud, además de especificaciones fiscales para recuperar impuestos de los más ricos. La ley contempla más de US$400 mil millones en nuevas inversiones, casi todas centradas en dar un impulso a la industria de la energía verde en el país y a reducir las emisiones. Se espera una recaudación de más de US$700 mil millones en ingresos gubernamentales durante 10 años, de los cuales se gastarán alrededor de US$430 mil millones para reducir emisiones y extender los subsidios del seguro médico.

La más reciente de las medidas, de agosto del 2022, que por US$280,000 millones en 10 años apunta a fomentar la instalación en Estados Unidos de fábricas tecnológicas de punta. Washington busca con esta política reducir la dependencia exterior en la fabricación de semiconductores, generar empleo y hacer frente a la seguridad nacional. Del total se plantea destinar US$52,000 millones a la construcción y ampliación de plantas y fábricas de estos sofisticados artefactos. Un total de US$100,000 millones estaría destinado para investigación y desarrollo de semiconductores durante los próximos cinco años. En paralelo, además, pretende alcanzar a China, principal competidor en el sector tecnológico a escala global. Estados Unidos ha reducido significativamente la producción de semiconductores a los largo de los últimos treinta años. En los noventa produjo el 37 % de los chips empleados en el país, actualmente sostiene la fabricación del 12 %, de acuerdo con datos de la Asociación de la Industria de Semiconductores de Estados Unidos.

The facts

La llamada Bidenomics, o políticas económicas del presidente Biden destaca, según datos de la Casa Blanca, por sus logros. Estos son los números avanzados:

– 13 millones de trabajos.

– 800,000 de los empleos en manufactura.

– 300,000 de los trabajos son en energía limpia.

– 10 millones de aplicaciones para nuevos negocios en 2021 y 2022.

– 11 meses continuos de descenso en la inflación.

– US$1.7 billones de dólares contra el déficit y se esperan al menos un billón adicional.

– 35,000 proyectos de infraestructura en todo el país.

– US$490,000 millones de inversiones privadas.

– 4 % es la tasa del desempleo, tras haber estado arriba del 6%.

– US$160,000 millones ahorrarán los ciudadanos con los subsidios dedicados para mantener bajos precios de medicamentos.

“Inflation Reduction Act”

“CHIPS Act”

FIDEICOMISOS AL ALZA

La

palabra fideicomiso viene del término latín Fideicommissum, que une las palabras “Fide”, que quiere decir confianza o fe, y “Commissum”, que significa comisión, lo que se traduce como un “cometido de confianza”

LOS contratos de fideicomisos se han incrementado 1,298% en los últimos 8 años. Así de rotunda se muestra la Asociación de Bancos al explicar que en los últimos años este instrumento financiero se ha vuelto especialmente relevante, sobre todo en el desarrollo inmobiliario que concentra la mayoría de estos instrumentos, con un 79 %. Concretamente, hasta mayo de 2023, se han registrado un total de 1,258 contratos de fideicomisos en la República Dominicana.

¿Cuántas entidades autorizadas hay en el mercado?

En promedio se crearon alrededor de 130 nuevos fideicomisos por año para el citado período, acorde al análisis de la ABA, precisando que existen 24 entidades autorizadas a realizar fideicomiso en República Dominicana, amparadas en la Ley No. 18911 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso que fue promulgada en 2011.

Recap: ¿qué son y para qué sirven?

Se llama fideicomiso al acto jurídico (contrato) por medio del cual una persona, llamada fideicomitente (cliente), transfiere bienes a una persona llamada fiduciario, para que este los administre o disponga de ellos en favor de un fideicomisario o beneficiario, que puede ser el propio fideicomitente. Los fideicomisos son una herramienta para el desarrollo económico del país, ya que tienen el potencial de viabilizar la canalización de recursos hacia proyectos específicos. El sector financiero, en particular, se beneficia del fideicomiso a través del uso de la figura para la interme-

Fuente: ABA

El presidente Abinader promulgó en marzo de 2023 la ley que regula el fideicomiso público en la RD. La esperada norma jurídica es ahora la Ley 28-23 y regula por primera vez la importante figura del fideicomiso público, estableciendo un marco legal innovador para su organización, estructura y funcionamiento. La ley estipula que la constitución de los fideicomisos públicos estará sujeta a la aprobación del poder ejecutivo mediante decreto. La supervisión y regulación de los fideicomisos públicos recaerá en el ente gubernamental participante en el fideicomiso, la Cámara de Cuentas, la SI de Bancos y la SI del Mercado de Valores, según corresponda.

diación financiera y/o la gestión de riesgos. Así, los fideicomisos pueden ser utilizados para financiar todo tipo de proyectos: infraestructura, vivienda, educación, salud, entre otros.

¿Por qué se han vuelto tan relevantes?

En los últimos años este instrumento financiero se ha vuelto especialmente relevante, sobre todo en el desarrollo inmobiliario, aspecto que concentra la mayoría de estos instrumentos con un 79 %. A estos le siguen los fideicomisos de Administración con el 8 %, los de Garantía con un 6%, de Fuente de Pago con el 3 %, de Administración Pública (2 %), Filantrópicos (1 %), y de Planificación Sucesoral (1 %). Tal y como lo demuestran las cifras, los fideicomisos son una herramienta cada vez más importante para el sistema financiero dominicano

Gran potencial para apuntalar el crecimiento económico

La banca múltiple, junto a otras entidades del sistema financiero y las respectivas autoridades, siguen trabajando para promover acciones que contribuyan a desencadenar todo el potencial que tiene este instrumento para generar empleo y riqueza en República Dominicana. Según la Asociación de Sociedades Fiduciarias Dominicanas (Asodofidom), con la ejecución de fideicomisos el país podrá dinamizar la economía a través de la construcción de bienes tangibles como carreteras, viviendas, aeropuertos, así como atraer inversión extranjera y el desarrollo inmobiliario y turístico.

FINTECH: UNA INDUSTRIA REVOLUCIONARIA

El ecosistema fintech sigue expandiéndose en República Dominicana con un marcado 23 % de crecimiento en el último año, impactado el comportamiento de los consumidores, elevando las expectativas y estableciendo preferencias por los pagos digitales en casi todas las facetas de la vida cotidiana.

Los usuarios pueden adquirir productos financieros de manera 100 % virtual en varias entidades el sistema, que suponen el 19 % de los bancos múltiples y el 10 % de las asociaciones de ahorros y préstamos.

LA ERA DE LA DIGITALIZACIÓN BANCARIA

La digitalización de los servicios financieros continúa su expansión y profundización entre las entidades de intermediación y los usuarios. Para muestra, el número de los clientes que usan aplicaciones móviles bancarias se incrementó 34 %, según revela el último Ranking de digitalización del sector bancario dominicano.

"La facilidad y conveniencia generada a partir de la implementa-

Existen más de 2.6 millones de usuarios activos en las aplicaciones móviles del segmento banca personal

ción de la tecnología, permite que los individuos utilicen los productos y servicios sin la necesidad de acceder a los canales tradicionales, ahorrándose tiempo y costos”, establece el informe.

Sobre la banca en línea personal (acceso digital a los servicios financieros sin necesidad de descargar una aplicación), el documento destaca que el número de usuarios de los bancos de ahorro y crédito se incrementó en un 61%, seguidos por los clientes de los bancos múltiples y asociaciones

de ahorro y préstamos, cuyos crecimientos fueron del 36 % y 23 %, respectivamente.

En el plano digital, el almacenamiento en la nube es una de las principales tendencias: el 56 % de las entidades de intermediación financiera dominicanas cuentan con esta modalidad. Además, crecen las alianzas estratégicas con empresas fintech, en el caso de los bancos múltiples aumentaron 28 puntos porcentuales con relación al año 2021. Entre las tecnologías exponenciales implementadas

La cantidad de usuarios financieros que usan aplicaciones móviles creció 34 % en el último año en República Dominicana

por las entidades se destacan la inteligencia artificial, aprendizaje automático (machine learning), y gran volumen de datos estructurados (big data).

Transacciones presenciales descienden

Ante la creciente relevancia de los servicios digitales, la cantidad de visitas a las sucursales se ha reducido, principalmente en la banca múltiple, que aporta el grueso de las transacciones. En el 2021 el 41.5% de las transacciones registradas por la banca múltiple se realizó en una sucursal, mientras a fin del año pasado, la proporción bajó a un 35 %.

Las sucursales tuvieron una participación de 77 % en las transacciones de los bancos de ahorro y crédito en 2022, perdiendo 8.6 puntos porcentuales con relación al año anterior. Mayor cantidad de funcionalidades.

El informe destaca el hecho de que los usuarios pueden adquirir productos financieros de manera 100 % virtual en varias entidades del sistema, que suponen el 19 % de los bancos múltiples y el 10 % de las asociaciones de ahorros y préstamos.

En cuanto a solicitudes de nuevos productos online, esta facilidad está disponible en el 60 % de las asociaciones de ahorros y préstamos y el 31% de los bancos múltiples.

El onboarding digital (vinculación de nuevos clientes totalmente en línea) está disponible en el 13 % de los bancos múltiples. Esta misma proporción (13 %) de estas entidades ofrece funcionalidades a través de relojes inteligentes (wearables).

Los servicios que predominan en los bancos múltiples son la administración de perfil de usuarios, la gestión de beneficiarios y la generación de estados de cuentas. En relación con el año 2021, el servicio de pagos programados

en línea de los bancos múltiples ha incrementado su penetración, pasando de un 71 % a un 81 %.

En general, el 39 % de las EIF incluyó whatsapp entre sus canales de contacto.

Adicionalmente, las entidades permiten interponer reclamaciones a través de los canales alternos, resaltando el correo electrónico, disponible en un 71.7 % de ellas, y la banca en línea, habilita-

préstamos (AAyP) que ofrecen a sus clientes la banca en línea personal. La solicitud de pagos automáticos, que solo estaba disponible en el 53 % de estas entidades, ahora está habilitada en el 7 5% de ellas, para una variación de 22 puntos porcentuales con respecto a la primera entrega del ranking.

Además, un 60 % de las AAyP dispone de la gestión de beneficiaros, generación de estados de

da en un 45.7 % de las entidades. De igual manera, ocho de cada 10 bancos múltiples permiten realizar pagos de impuestos y de servicios (electricidad, telecomunicaciones y otros) a través de banca en línea personal. Mientras que el 50 % de estos ofrece la recarga de minutos de teléfonos móviles.

El informe revela que se ha producido un incremento de 30 puntos porcentuales del número de asociaciones de ahorros y

Al preguntarle a los usuarios el tiempo que había transcurrido desde su última visita a una sucursal, el 70% indicó que tenía menos de un mes de su más reciente visita.

DOMINICANO.

cuenta y administración de perfiles. Por otro lado, el 80 % de las AAyP cuenta con la funcionalidad de pagos en la misma entidad, lo que representa un incremento de un 10 % con respecto al año 2021.

En cuanto a los bancos ahorro y crédito, el 50 % ofrece las funcionalidades de transferencias y pagos dentro y fuera de la misma entidad, lo que representa un incremento de 14 puntos porcentuales (36 % en 2021).

LAS TRANSACCIONES PRESENCIALES DE LOS BANCOS MÚLTIPLES SE REDUJERON DEL 41.5 % A 35 %, DE ACUERDO CON DATOS DEL RANKING DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR BANCARIO

Menos de 15 días

TIEMPO TRANSCURRIDO DE LA ÚLTIMA VISITA

Fuente: Cuestionario realizado a usuarios de los servicios financieros. Valores enporcentaje (%)

Más de 15 días y menos de un mes

Más de un mes y menos de 5 meses

Más de 5 meses

La Asociación Dominicana de Empresas Fintech (ADOFINTECH) emergió del proceso de rela cionamiento con los reguladores, cuando referentes del Banco Central quienes sugirieron la unión de las diversas empresas Fintechs, a fin de que pudieran acercar las consultas en conjunto.

Su constitución incluyó a 12 empresas que comenzarían a trabajar juntas y con diferentes entidades por un objetivo central: la inclusión financiera. Actualmente, la Asociación Dominicana de Bancos Múltiples, la Asociación de Bancos de Ahorros y Créditos y Corporaciones de Crédito y la Liga Dominicana de Asociaciones de Ahorros y Préstamos, entre otros organismos, acompañan y robustecen su gestión comprometida.

ADOFINTECH también forma parte de las mesas de dos proyectos a largo plazo que provienen del sector público: la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera al 2030, del Banco Central, y el plan de transformación digital al 2030 del Gobierno dominicano. En parte, el ímpetu de trabajar a la par con el sector público proviene de la convicción de que el accionar conjunto impacta real y positivamente en las personas.

En este sentido, concientizar a los dominicanos acerca de la necesidad de bancarizarse, resulta estratégico,sobre todo en un país que presenta un amplio porcentaje de población excluida del sistema financiero. Frente a este estado

de situación, el fortalecimiento de la Industria es prioridad, por ello ADOFINTECH promueve y gestiona múltiples iniciativas que se focalizan en dar soporte y acompañamiento a los emprendedores y PyMEs.

En su conjunto, la Industria Fintech en República Dominicana creció más del 120 % interanualmente entre 2017 y 2021. Esta marcada expansión parece asentarse en la sinergia existente entre la banca y las Fintechs: el 75 % de los bancos contratan o utilizan servicios Fintech para sus operaciones. Según Fintech Iberoamericana, República Dominicana cuenta con más de 80 empresas Fintech, de las cuales, 59 forman parte de ADOFINTECH.

En suma, aunque quedan muchos retos por superar, como la informalidad de los pequeños

empresarios y las carencias en términos de inclusión digital y de educación financiera, es indudable que, unidas, las Fintechs están cambiando la vida de muchas personas, acercando la inclusión financiera a la base de la pirámide.

Si bien no hay una ley integral que regule este mercado, el 29 de enero de 2021, el Banco Central de República Dominicana, con la aprobación de la Junta Monetaria, publicó una modificación integral al Reglamento de Sistemas de Pagos. Este cambio va de la mano con los avances tecnológicos e integra a las Fintech a través de nuevas figuras reguladas como las entidades de pago electrónico, los agentes de pago electrónico y los agregadores de pago. También habilita un nuevo instrumento de pago, que es la cuenta de pago electrónico.

Entre las naciones que componen la alianza Fintech Iberoamérica, existen 1.650 empresas que se fundaron en territorio latinoamericano.

Brasil

República Dominicana cuenta con más de 80 empresas Fintech, de las cuales, 59 forman parte de ADOFINTECH.

En el último año, las empresas fintech tuvieron un crecimiento sobre el 23,6 % con respecto al precedente.

TENDENCIAS QUE MARCAN

Las tecnologías emergentes seguirán llegando a las organizaciones con el compromiso de proveer los servicios financieros de manera más accesible, fácil, rápida y costo-eficiente

Gracias a la aparición de las Fintech, los procesos y gestiones de productos y servicios ofrecidos en el mercado han mejorado de forma significativa, los bancos han realizado grandes inversiones en mejoras tecnológicas para satisfacer las necesidades de sus clientes. Siete tecnologías, específicamente, han llevado al cambio de paradigma llamado revolución fintech, donde la digitalización ya no es una simple “herramienta” para bancos y prestamistas.

Banca abierta. Un sistema arquitectónico de back-end que permite a los bancos compartir datos de consumidores con empresas fintech u otras organizaciones financieras (o no financieras, como el comercio electrónico). A través de las interfaces de programación de aplicaciones (API), un sitio web o una aplicación pueden acceder a la base de datos del banco y compartir datos. Grandes datos. Big data se refiere

a grandes cantidades de información estructurada y no estructurada que los bancos y las organizaciones financieras pueden usar para predecir el comportamiento del cliente y desarrollar estrategias. Por ejemplo, una publicación en las redes sociales de acceso público (no estructurada, big data) en su cumpleaños número 30 podría desencadenar recomendaciones de productos hipotecarios. Automatización robótica de procesos (RPA). Se utiliza para automatizar las tareas administrativas, como la inscripción de clientes, la verificación de seguridad, el procesamiento de tarjetas de crédito y el servicio de hipotecas. El negocio de servicios financieros utilizará RPA para completar tareas más rápido, ahorrar dinero y aumentar la eficiencia organizacional. Además, los clientes tendrán que adaptarse a operaciones cada vez más automatizadas ya sus propias ineficiencias (p. ej., falsos positivos en investigaciones de fraude).

IA y ML. Debido a su capacidad para analizar patrones en tiempo real, el

aprendizaje automático y la inteligencia artificial han permitido a los bancos procesar grandes volúmenes de datos y generar información. Esto ha minimizado la duración y el costo de una multitud de procesos financieros al tiempo que mejora sus resultados. Las verificaciones de riesgo crediticio basadas en IA y los chatbots son dos elementos básicos de la revolución fintech tal como la conocemos.

Cadena de bloques. Impulsado por criptomonedas y tecnologías de registros distribuidos, blockchain es un componente crucial de la revolución financiera. Con blockchains, las organizaciones pueden conservar datos, autenticar e identificar personas, verificar transacciones, firmar acuerdos y aumentar la trazabilidad.

Neobancos (construidos en la nube). Las instituciones neo o solo digitales han interrumpido la hegemonía de solo un puñado de gigantes de la industria. Son mucho menos costosos de establecer ya que no se requieren sucursales físicas. Dado que la mayoría de las transacciones se realizarán en línea, el cliente también se beneficia significativamente.

Finanzas integradas. La tecnología de finanzas integradas hace posible que las plataformas no financieras incluyan pagos de préstamos, atención médica, pagos con tarjeta e instrumentos financieros. Es particularmente ventajoso para las empresas de comercio electrónico y sus clientes, ya que facilita transacciones complejas a un ritmo sin precedentes.

La banca digital, blockchain y las nuevas regulaciones financieras son solo algunas de las tendencias para los próximos años

IMPULSORES DE LA INNOVACIÓN FINANCIERA TECNOLÓGICA EN RD

Esta empresa líder en el sector Fintech se apoya en una serie de ejes transversales que le permiten fomentar la sinergia y la especialización para abordar de manera efectiva las demandas del mercado

tamente digitales desde el primer contacto. Es imperioso destacar que el principio fundamental que cimenta la misión de la empresa es el encabezar la concepción y ejecución de soluciones empresariales completas que respalden a sus clientes, apoyados en tecnología digital y un servicio de categoría internacional. Por tal razón, se sienten comprometidos a continuar manteniendo una mejora continua en sus servicios y adoptando nuevas herramientas, con el objetivo de mantener su posición de liderazgo en el mercado.

¹ Soluciones físicas y digitales: Soluciones de pago que mantienen el nivel de los estándares internacionales y brindan herramientas personalizadas según el requerimiento de cada cliente.

¹ Servicios multicanal: Diversos canales de contacto como página web, aplicación móvil, redes sociales y centros de llamadas.

¹ Desde sus comienzos en el universo financiero tecnológico, Servicios Digitales Popular ha sido testigo de cómo AZUL y AVANCE han ascendido a posiciones de liderazgo en sus propias categorías en el mercado. Estas dos marcas han sobrepasado las expectativas de sus clientes, brindando soluciones innovadoras de manera oportuna para potenciar y fomentar su expansión en el mundo de las fintech. Específicamente, AZUL que se ha enfocado en el merca-

do de pagos en la República Dominicana, poniendo un énfasis especial en el desarrollo de plataformas robustas y soluciones digitales avanzadas.

En contraste, AVANCE ha marcado un hito al convertirse en el pionero en proporcionar adelantos de capital comercial basados en las ventas realizadas con tarjetas, una innovación que se introdujo por primera vez en el país. Entre las diversas herramientas digitales en constante evolución, resalta la implementación de procesos comple-

Garantizan protección e integridad del sector

En Servicios Digitales Popular su prioridad radica en asegurar la integridad del sector financiero a través de soluciones tecnológicas avanzadas y sistemas de monitoreo rigurosos con detección temprana de patrones sospechosos. Esto les permite alertar sobre posibles irregularidades y, por ende, reducir el riesgo de fraude y lavado de activos. En la actualidad, AZUL se beneficia del sistema

¹ AVANCE: Servicio que brinda acceso a capital comercial a negocios que cuentan con aceptación de tarjetas.

¹ Seguridad: Sistemas de prevención constante para garantizar el resguardo de sus clientes.

StopWatch, el cual identifica y retiene transacciones duplicadas para su validación y posterior eliminación, evitando su procesamiento. Adicionalmente, han implementado un reporte piloto generado por las terminales integradas, permitiéndoles adelantarse en la acreditación de transacciones identificadas como duplicadas. En aras de asegurar una óptima seguridad, el Departamento de Prevención de Fraudes opera una vigilancia constante las 24

IMPULSA A LAS EMPRESAS

La automatización, análisis de datos y soluciones personalizadas optimizan la eficiencia y la innovación, brindando ventajas competitivas.

horas del día, los 7 días de la semana, supervisando las transacciones procesadas por medio del sistema Monitor Plus. Este sistema genera alertas en caso de detectar transacciones poco usuales, lo que permite tomar medidas preventivas tanto para resguardar a los comercios como para verificar los montos con los bancos emisores. Adicionalmente, AZUL ha implementado el servicio 3D Secure, que garantiza una robusta seguridad para los clientes mediante platafor-

DESDE OPTIMIZACIÓN de procesos hasta expansión en línea, agilizan el crecimiento de los comercios con tecnologías avanzadas que mejoran la eficiencia y amplían oportunidades de mercado.

APORTES AL ECOSISTEMA DE PAGOS

La empresa brinda soluciones únicas que se adaptan a las necesidades de cada compañía, impulsando la eficiencia y la satisfacción del cliente.

mas de autenticación. AVANCE, por su parte, demuestra un férreo compromiso en la lucha contra el lavado de activos a través de la combinación de sólidas plataformas y estrategias alineadas con la prevención y detección temprana de actividades ilícitas. Su enfoque integral abarca desde la recolección y análisis de datos hasta la implementación de controles de cumplimiento rigurosos, lo que consolida su posición como un líder en la industria. @AZULdominicana•

En un entorno de constante evolución tecnológica, en Servicios Digitales Popular, nos enorgullece liderar la transformación digital en nuestro país. Nuestra visión radica en impulsar el progreso, ofreciendo soluciones digitales que optimizan procesos, mejoran la experiencia del cliente y fomentan el crecimiento económico. Con un equipo comprometido y tecnologías de vanguardia, hemos establecido un estándar de excelencia en servicios digitales promoviendo la modernización y eficiencia en nuestras operaciones. Estamos dedicados a impulsar la innovación en todos los sectores y decididos a seguir fomentando el cambio, brindando valor tangible a nuestros clientes y a la economía en general. Nos sentimos honrados de ser una fuerza impulsora en la confluencia de tecnología y progreso en el mercado dominicano actual.

EUGENE A. RAULT GRULLÓN VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

FORTECH: 20 AÑOS INNOVANDO LAS FINTECHS EN RD

Uno de los desarrolladores locales de más larga trayectoria; el 100% de sus soluciones están alineados con las últimas normativas de cumplimiento legal, fiscal, de seguridad de datos e identidad digital.

¹ ForTech nace hace más de 20 años con la misión de optimizar los negocios en RD a través de soluciones tecnológicas. Desde entonces representa las mejores soluciones a nivel mundial, o bien, desarrolla las tecnologías necesarias adaptadas al mercado dominicano y regional. ForTech sin duda es sinónimo de transformación digital de vanguardia: Soluciones 100% Web, Cloud y móviles, evidenciadas con el primer desarrollo de ERP en la nube de RD, así como el primer ERP inteligente o iERP de

la región de Centroamérica y Caribe. Además, es el único ERP con Facturación Electrónica Nativa, apoyando el cumplimiento de la última normativa fiscal.

Comprometidos en colaborar con los integrantes de la comunidad fintech, siendo la Innovación y la Integración, las más relevantes.

Uno de sus pilares es la innovación constante, y esto es un gran apoyo para fines de traer al mercado las mejores soluciones alternativas en el mundo FinTech, como son Adm Cloud, Polaris, Mercury, entre otros. ForTech cree en la integra-

ción de soluciones que amplíen la oferta de valor para su mercado meta. Enfocados en la conexión entre softwares y plataformas tecnológicas, a través de APIs (ApplicationProgrammingInterface) muchas de las cuales van de la mano de empresas del sector FinTech como aliados integrales de la propuesta de soluciones tecnológicas de ForTech. Sus plataformas tienen mayor orientación en facilitar y normalizar el uso de servicios financieros. A medida que hay mayor alfabetización tecnológica y financiera, los productos y servicios de ForTech serán más y mejor valorados y, por tanto, masificados. Un sistema de contabilidad o un sistema de gestión empresarial asume la integración con las instituciones financieras. Tal es la realidad en mercados desarrollados que han habilitado el Open Banking y donde ya Adm Cloud, por ejemplo, se conecta con las instituciones financieras que de manera pública comparten sus protocolos de integración; permitiendo que de manera automática se registran transacciones tanto en el banco como en el sistema

¹ Adm Cloud: Primer iERP de la región. Un Sistema de Gestión Empresarial que integra inteligencia artificial, con configuración modular, que permite tener el control de los negocios accesible desde cualquier lugar y a cualquier hora a través de un dispositivo con acceso a internet.

¹ Polaris –Facturación Electrónica: Tecnología que integra cualquier ERP con la DGII de RD para generar los comprobantes ficales electrónicos o E- CF.

¹ Microsft CSP Partner de distribución de las soluciones nube de Microsoft para negocios.

¹ Mercury Plataforma de avances de efectivo para empleados a través de los sistemas de nómina.

¹ Strat-Ally Plataforma de gestión de planes operativos de planificación estratégica empresarial.

MAURICE DE CASTRO CEO & HEAD OF INNOVATION.

de la empresa, minimizando el error humano y optimizando la reportería de BI (BusinessIntelligence) y la reportería fiscal. ForTech es el fabricante de Adm Cloud, el primer iERP, o Sistema de Gestión empresarial que integra algoritmos de MachineLearning, un subconjunto dentro de la Inteligencia Artificial, funcionalidades de PLN Procesamiento de Lenguaje Natural, impactando de forma simple y rápida la productividad, operatividad y eficiencia en las actividades administrativas, contables y financieras

de las empresas. Por esto, el 2023 se vislumbra como el año del posicionamiento de Adm Cloud como el primer iERP de la región y un orgullo de la comunidad FinTech de RD. Para ForTech la transformación digital no es un destino, es una mentalidad. Las empresas que toman la decisión de perseguir la transformación digital saben que es la forma a través de la cual se aseguran: procesos optimizados, resultados más eficientes y una experiencia de cliente óptima. Han implementado estrategias pa-

ra posicionarse en el mundo Fintech se destacan: el enfoque en sus clientes, la innovación constante y la colaboración, Interna y Externa. “Felizmente, podemos decir que desde hace más de 20 años hay una industria de tecnología en RD y que desde hace al menos 6 años exportan tecnología. Tenemos una industria FinTech de exportación que es parte del dinamismo económico de nuestro país, con un mayor y acelerado crecimiento” puntualiza, Maurice De Castro, CEO & Head of Innovation.

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BI)

Unir información en una sola plataforma para la toma de decisiones:

Finanzas, Control de Inventarios & Supply Chain, Manufactura, Nómina y RRHH, Gestión de Proyectos, Presupuesto & Finanzas Avanzadas.

ACCESIBILIDAD

A la información y aumento de la productividad del equipo. Sistemas de gestión empresarial e institucional adaptados a la realidad fiscal de RD y países de la región de Centroamérica y Caribe.

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PLATAFORMAS ORIENTADAS

Automatización y optimización de procesos operativos, financieros y fiscales. Proveedor de los productos de Microsoft Office & Azure, para necesidades de licenciamiento de software y hosting en la nube.

“En ForTech, ofrecemos una variedad de productos y servicios diseñados para ayudar a las empresas de República Dominicana y la región a mejorar sus operaciones. Nuestro mayor desafío ha sido el estándar que nos hemos fijado: Las mejores empresas de tecnología del mundo. Nos medimos con los mejores porque creemos en la calidad de nuestro equipo, su pasión por la innovación, nuestra cultura de excelencia y nuestro entusiasmo contagioso. Sabemos que siempre se puede hacer mejor, usando la última tecnología disponible y asumimos el reto de demostrarlo. La prueba: Nuestro portafolio de soluciones web, Cloud, móviles con inteligencia artificial integrada mucho antes del auge de la IA de este año. Un portafolio diverso, concebido, desarrollado y mantenido por un equipo con un talento increíble que comparte una visión de éxito clara y una honesta pasión por ganar.

GCS INTERNATIONAL UNA APUESTA A LA INNOVACIÓN CONSTANTE

GCS como “Fintech as a Service”, diseña y desarrolla un portafolio de productos y servicios customizado de tecnología en plataformas móviles para los segmentos bancarizados y no bancarizados.

¹ La tecnología evoluciona y lo hace de manera exponencial. Asimismo, cada día más, los usuarios de servicios financieros demandan mayores facilidades e inmediatez en sus transacciones y ser más autónomos.

Por lo tanto, todo el equipo de GCS International tiene un reto permanente de identificar y autenticar a los usuarios de manera simple y confiable. Creen que la tecnología, innovación y procesos, además del trabajo en equipo con los socios participantes

del ecosistema que gestiona GCS como administrador de sistemas de pagos de la República Dominicana, son claves para lograr un enfoque seguro y eficaz para la autenticación de los clientes. Basado en lo anterior, ofrecen a sus socios diferentes esquemas para poder autenticar a los usuarios al momento de realizar la suscripción y activación de sus servicios, la cual puede ser de manera presencial, remota o digital, con esquemas que incluyen el segundo Factor de Autenticación, en adición a

pruebas de vida, biometría facial y dactilar, los cuales se ven implementados en diferentes partes del proceso transaccional de lo que se conoce como onboarding del cliente. Además, dentro del esquema de protección y seguridad, realizan un monitoreo 24-7 de las actividades de los usuarios y su comportamiento transaccional, para identificar patrones fuera de lo normal, y realizan entrenamientos al personal interno y al de sus socios en el ecosistema. GCS es la Fintech pionera y la más grande del país con más de un millón de afiliados, un ecosistema de más de 90 aliados dentro de los que se encuentran reguladores, las principales instituciones financieras y empresas facturadoras de servicios.

También administran: El sistema de pagos móviles tPago, el sistema de pagos de transacciones de subagentes bancarios (SAB), y el sistema de pagos de débitos y créditos directos, a través de los cuales se ofertan diferentes transacciones y servicios de liquidación en línea. En ese sentido, la empresa garantiza que los

¹ tPago: Ofrecen el servicio de tPago, la primera plataforma móvil dominicana para el manejo de finanzas personales.

¹ Mi Punto: Administran la red que consolida los subagentes bancarios de las principales instituciones financieras y empresas de pagos de servicios, siendo la única red multibanco. Cuenta con más de 700 comercios afiliados.

¹Productos de Procesamiento: Ofrecen productos y servicios que permiten la escalabilidad que demandan los mercados como billeteras móviles marca blanca, adquirencia de códigos QR, la conexión al Hub de Facturadores GCS, entre otros.

¹ tPresto: Creadores de la primera plataforma de nano préstamos digitales del país, la cual facilita a usuarios de tPago préstamos preaprobados para el pago de facturas y recargas de minutos. Proporcionando el acceso al crédito 100% digital.

FERNANDO TOCORA CEO

usuarios puedan efectuar en tiempo real pagos de servicios, recargas, compras en comercios (POS, NFC y QR) transferencias a terceros intra e interbancarios, procesamiento de transacciones de los SAB multibanca con una sola cuenta de liquidación. Además, la compensación es en tiempo real, entre otras transacciones, donde el cliente, en cuestión de segundos, puede realizar sus transacciones, sin importar la fecha, lugar u

hora. Los usuarios de su billetera móvil tPago cuentan con una infraestructura tecnológica sólida, 100 por ciento digital, segura y ágil, que les permite realizar sus servicios de pago sin utilizar su plan de data móvil ni su balance de minutos. Esta organización tiene como propósito promover la transformación digital e inclusión financiera, acción que los ha llevado a impulsar espacios donde cada miembro del sector Fin-

tech tenga participación. En este orden, el presidente del Consejo de GCS International, Manuel A. Grullón Hernández, junto a otros jugadores del ecosistema fintech, fundó la Asociación Dominicana de Empresas Fintech, (Adofintech), donde fungió como primer presidente. Esta asociación promueve la integración de los actores de servicios financieros, organismos públicos, reguladores, empresas e inversionistas.

GCS INTERNATIONAL

Promueve la inclusión financiera en RD y en Latinoamérica, acercando a la población todos los servicios financieros desde la comodidad de su celular. Tiene oficinas en el país y en Guatemala.

HUB DE FACTURADORES

Las empresas tienen con una sola conexión el acceso a que sus clientes paguen los principales servicios del país sin conectarse a cada facturador individualmente.

tPAGO PREPAGO

Hace accesible al no bancarizado sus primeras transacciones financieras, generando un historial crediticio para que en un futuro éste pueda acceder a otros productos en el sistema financiero tradicional.

gcs_internationalltd • www. gcs-international.com info@gcs-systems.com @GCS_Int @GCSInternational @GCSInternational,ltd

+1 (809) 732-5775

Tenemos la misión de seguir propiciando la transformación digital en el país, generando valor a entidades financieras, a las Pymes y grandes organizaciones a través de la innovación tecnológica en medio de un mercado global que se transforma aceleradamente. Una meta que se ha convertido en una constante en nuestro negocio para brindar mejores experiencias a los clientes. Nuestros productos y servicios simplifican las operaciones de las empresas aportando canales físicos y electrónicos para sus clientes, por ejemplo, con tPago las instituciones financieras y empresas de servicios tienen un canal de acceso adicional para sus clientes, totalmente seguro, y con cobertura nacional. Y con Mi Punto, la única red de subagentes bancarios multibanco, les ahorramos a las instituciones financieras el costo y el tiempo de abrir nuevas sucursales de manera eficiente y con alcance nacional a través de los más de 700 comercios afiliados a la red.

Panacrédito X MERCADO

IMPULSANDO LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN RD

Con más de 200.000 clientes, Panacrédito ha logrado el acceso y mejora de créditos que trascienden las barreras financieras convencionales.

cio. Además de proporcionar una alternativa viable para obtener préstamos, la empresa cumple con las mejores prácticas de la industria, al reportar de manera precisa a los burós de crédito y proporcionar soluciones financieras que se ajustan a las necesidades y capacidad de pago de sus clientes; este compromiso con la transparencia y la integridad se traduce en una relación de confianza con ellos.

¹ Acceso Rápido y A Medida: garantiza acceso ágil al crédito, adaptado a su capacidad de pago, incluso en situaciones adversas.

¹ Tecnología Avanzada y Confianza: Con tecnología de vanguardia, Panacrédito ofrece seguridad y comodidad en todos sus servicios financieros.

¹ En un mundo donde la tecnología redefine constantemente la manera en que interactuamos con las finanzas, Panacrédito ha emergido como un líder en el campo de las fintech en República Dominicana.

Con más de 12 años de experiencia, esta innovadora plataforma de préstamos ha estado desempeñando un papel fundamental en la promoción de la inclusión financiera, creando acceso en el sentido de la inmediatez, con tecnología propia y convirtiéndose en un aliado para la banca tradicional.

UN ACTOR CLAVE EN LA INCLUSIÓN FINANCIERA.

Panacrédito ha estado marcando la diferencia, incluyendo al segmento de la población sin acceso previo a financiamientos. Con más de 200.000 clientes atendidos, esta fintech ha logrado trascender las barreras convencionales, ayudando a las personas a iniciar su acceso a productos financieros tradicionales para mejorar sus recursos a través de sus créditos, llevando servicios financieros justos y accesibles a la base de la pirámide. Panacrédito se ha distinguido por su enfoque responsable en el manejo crediti-

EMPODERANDO EL PROGRESO FINANCIERO. Entre los logros más destacados de la empresa radica su capacidad para facilitar el acceso a la bancarización de sus clientes, 40% de los individuos que inician su historial crediticio con Panacrédito, logran después de 12 meses, graduarse a productos financieros más tradicionales como tarjetas de crédito o préstamos personales bancarios. Esto demuestra cómo la fintech no solo brinda acceso inicial al crédito, sino que también, se convierte en una plataforma de impulso para un progreso financiero sostenible. Como parte de su compromiso de inclusión, Panacré-

¹ Inclusividad Total: Panacrédito se enorgullece de ser el producto financiero más inclusivo, abriendo puertas a todos, independientemente de su historial.

¹ Proceso Ecológico: Comprometidos con el planeta, Panacrédito opera en un entorno "paperless" para preservar nuestro medio ambiente y reducir residuos.

¹ Apoyo en Tiempos Difíciles: Panacrédito es su socio en momentos difíciles. Mantenemos nuestro compromiso incluso si enfrenta la pérdida de empleo.

dito expande las oportunidades para sus clientes creando un producto de marca compartida junto al Banco Vimenca, el cual se puede obtener a través de un plan de lealtad que garantiza la aprobación de una tarjeta de crédito con límite de US$100 a los clientes con un financiamiento activo con la empresa. Este producto es un segundo gran paso para todo aquel que está construyendo su crédito, ya que permite al cliente acceder a nue-

vos productos y es una respuesta al financiamiento. A medida que Panacrédito sigue forjando su camino en la industria fintech, su compromiso con la inclusión financiera sigue siendo un pilar fundamental. Su capacidad para llegar a poblaciones marginadas y brindarles una plataforma para el éxito financiero, junto con su compromiso con la transparencia y las mejores prácticas, lo convierten en un verdadero ejemplo a seguir en la región.

VISIÓN DE FUTURO

En un mundo en constante cambio, donde la inclusión financiera es crucial, Panacrédito está desempeñando un papel decisivo en la transformación de la industria financiera y en la mejora de la calidad de vida de miles de personas en RD. Su enfoque innovador y su dedicación a una causa noble, la convierte en un faro de esperanza para un futuro más inclusivo y equitativo.

La visión estratégica de Victor Óscar Pacheco Méndez, la experiencia de más de 2 décadas en la banca y su filosofía de hacer las cosas con amplio sentido humano, lo han convertido en líder de proyectos Fintech que han logrado trascender las fronteras locales. !Esperamos seguir sirviendo a la comunidad y trabajando juntos para un futuro financiero más brillante y equitativo!

En nombre de todo el equipo de Panacrédito, me complace compartir un logro significativo: ¡12 años de servicio en el mercado! Desde nuestros inicios, hemos abrazado una misión clara y apasionada: facilitar la inclusión financiera. Nuestra fórmula es simple pero poderosa: unimos los activos de las personas con la tecnología, siempre con un sentido humano. En un mundo en constante cambio, nos enorgullece haber sido una constante para nuestros clientes, brindando acceso a crédito de manera justa y personalizada. Durante esta década, hemos visto transformarse el panorama financiero y tecnológico. Nuestra determinación de contribuir a la inclusión financiera no ha cambiado. Continuaremos innovando, utilizando tecnología de vanguardia, manteniendo la confianza que nuestros clientes. Agradecemos profundamente a todos los que han sido parte de nuestro viaje hasta ahora.

VICTOR ÓSCAR PACHECO MÉNDEZ CEO DE GRUPO VOPM, FUNDADOR DE PANACREDITO Y CREDIGO

The Monetary base

ECONOMISTA DE RAIGAMBRE, EMBRIDADOR DE PANDEMIAS Y GUERRAS, SU LEGADO

ECONÓMICO PERDURARÁ DURANTE GENERACIONES. ÉL ES LA BASE MONETARIA.

¿Qué es lo que le llevó a convertirse en economista y cuáles fueron los ideales que guiaron aquella elección?

En principio, elegí la carrera de Ingeniería, que inicié en la Universidad Autónoma de Santo Domingo; pero luego, por las dificultades y los riesgos que desencadenó la Revolución de Abril de 1965, opté por viajar a Chile, gracias a que me concedieron una beca de estudios. Allí, como parte del currículo universitario, cursé algunas materias de economía y finanzas, y me di cuenta de que esa área respondía mejor a las necesidades que tenía el país y a mis deseos de contribuir con su desarrollo. De manera que decidí cambiar Ingeniería por Economía, carrera que me ha dado muchas satisfacciones profesionales y la oportunidad de colaborar con la sociedad dominicana.

Sólo ahora, con una sólida recuperación económica en el haber, nos es posible mirar hacia atrás y reflexionar fríamente sobre aquellos primeros momentos en los que se empezó a tomar conciencia de la magnitud de la crisis que se avecinaba con la pandemia del Covid-19. Como gobernador del Banco Central y arquitecto del sistema financiero, ¿cuáles fueron sus primeras intuiciones al respecto y en qué acciones pensó a priori como opciones viables?

La pandemia del Covid-19 significó un desafío extraordinario para la humanidad en varios sentidos y puso a prueba la capacidad de los hacedores de políticas de reaccionar con liderazgo y firmeza. En marzo de 2020, el panorama se tornó sumamente incierto ante las medidas de confinamiento adoptadas por el gobierno para contener la crisis sanitaria, incluido el cierre de fronteras que paralizó el flujo turístico y el comercio internacional. Esto implicó choques significativos, tanto para la producción de las empresas como para los ingresos de los hogares.

En ese momento, entendí el rol fundamental que debía jugar la política monetaria para mitigar el impacto económico de la crisis sanitaria implementando medidas expansivas que contribuyeran a un mayor financiamiento en condiciones favorables a todos los sectores de la economía, principalmente a las mipymes y a los hogares. En ese sentido, la Junta Monetaria y el Banco Central reaccionaron oportunamente, diseñando y ejecutando el programa de estímulo monetario más amplio de toda la región de Centroamérica y el Caribe por unos RD$215 mil millones, equivalentes al 5 % del PIB.

Estas medidas monetarias fueron complementadas por el apoyo financiero recibido del Fondo Monetario Internacional (FMI) que desembolsó al país en abril de 2020 unos US$650 millones a través de una línea rápida de emergencia creada por esa institución. Dicho monto equivale al 100 % de la cuota del país en ese organismo multilateral. Debo agregar que los pesos equivalentes a estos recursos fueron traspasados al Ministerio de Hacienda bajo un acuerdo con el fondo acompañado de la firma de un memorándum de entendimiento entre Hacienda y el Banco Central, con el objetivo de ser utilizados en gastos relacionados con el combate a la pandemia. Mediante este acuerdo, el Ministerio de Hacienda se hizo responsable de honrar la deuda con el FMI.

Posteriormente, en agosto de 2021, el directorio ejecutivo del FMI aprobó una distribución adicional de recursos a todos los países miembros con el objetivo de aumentar la liquidez de las economías a través del fortalecimiento de las reservas de los bancos centrales, equivalente a los montos de las cuotas de derechos especiales de giro de cada nación. En ese momento, República Dominicana recibió del FMI un monto similar de US$650 millones, esta vez destinados a las reservas del Banco Central. La acción coordinada de las políticas monetaria y fiscal sentó las bases para que la economía de la República Dominicana fuera una de las primeras en América Latina en recuperarse de la pandemia, con expansiones del 12. 3% en 2021 y el 4.9 % en 2022.

1970

Asistente técnico del Departamento de Estudios Económicos e Investigación Económica.

Es probable que, en aquella ocasión, usted pensara en qué haría tal o cual ilustre economista, del pasado o del presente, premio Nobel o no. ¿Podría compartir con nuestros lectores, a título de anécdota intelectual, a cuál de ellos o a qué escuela de pensamiento económico se encomendó, en vista de la titánica tarea que se avecinaba?

En ese inicio de la pandemia y en los meses que le han sucedido, la toma de decisiones por parte de los bancos centrales ha sido compleja y ha requerido de versatilidad para dar respuesta a choques de distintas naturalezas. Este reto monumental trajo a mi memoria lo aprendido de distintos economistas ilustres sobre las decisiones difíciles que se deben tomar ante un panorama desafiante, tales como Keynes y el más reciente Ben Bernanke, expresidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Keynes, considerado uno de los economistas más importantes del siglo XX y padre de la

Comienzo Ban centra liano

macroeconomía, nos recuerda el rol fundamental de las políticas expansivas como principal herramienta para garantizar la recuperación económica ante episodios de crisis. En tanto, Ben Bernanke, ganador del Premio Nobel de Economía, expresa en su libro “El coraje para actuar” que el papel de un Banco Central es “hacer lo que se debe hacer, lo que otros no pueden o no quieren hacer”, palabras que he citado en múltiples ocasiones desde la pandemia.

Volquémonos en el presente. La inflación en la economía dominicana se ha reducido de forma más pronunciada durante el presente año, al pasar del 9.64 % en abril de 2022 al 4 % en junio de 2023, convergiendo antes de lo previsto al valor central del rango meta de 4 % ± 1 %. Ante este resultado tan prometedor, y de seguir la tendencia, ¿sería previsible un cierre de ejercicio aún más halagüeño? La reducción registrada recientemente en la inflación responde a las medidas de restricción monetaria que fueron implementadas desde noviembre de 2021, adelantándonos a muchos países, lo cual se combinó con diversos subsidios del gobierno sobre los combustibles y algunos rubros y con la moderación tanto en los precios internacionales de las materias primas

1984

Director del Departamento de Estudios Económicos e Investigación Económica y Subgerente de Política Monetaria, Cambiaria y Financiera en 1986.

como en los costos del transporte de contenedores. La combinación de estos factores contribuyó a que la inflación se situara en 3.95 % en julio de 2023, su valor más bajo en los últimos 3 años.

Para el resto del año, los modelos de pronósticos del Banco Central indican que las presiones inflacionarias se mantendrían bajas, por lo que se proyecta una inflación para el cierre de 2023 en torno al centro de su rango meta de 4 % ± 1 %, aún en un escenario de política monetaria más flexible orientado a estimular el crédito privado y promover la recuperación del crecimiento económico.

La efectiva implementación de medidas de restricción monetaria implementadas desde finales de 2021 y los subsidios del Gobierno orientados a mitigar los mayores precios de las materias primas han sido clave. Es previsible que, ante la buena situación de la economía, parte de los subsidios cesen. ¿Podría esto, eventualmente, comprometer el buen desempeño de la lucha contra la inflación para el 2024?

La trayectoria descendente de la inflación en los últimos meses ha sido el resultado del esfuerzo coordinado de las políticas monetarias y fiscal, a la par de una moderación de las presiones inflacionarias de origen externo. Es claro que, en ese proceso, la implementación de subsidios ha contribuido a mitigar las presiones sobre los precios de las materias primas en los mercados internacionales, así como el impacto de fenómenos climáticos extremos.

1986

Asesor de la Junta Monetaria. En 1991, representante del BCRD en el CDA de Banreservas y Subgerente general del Banco Central.

Hacia adelante, se prevé que los precios internacionales de las materias primas se mantendrían moderados con relación a los niveles de años anteriores, a la vez que las presiones de demanda interna continuarían bajas pues la economía estaría creciendo este año por debajo de su capacidad potencial. Esos elementos, aunado a los logros recientes en materia inflacionaria, son los principales factores que inciden en nuestras proyecciones de que la inflación se mantendrá dentro del rango meta de 4 % ± 1 % para el cierre de este año y durante 2024.

El comportamiento en la inflación ha permitido un cambio en la postura monetaria a través de una reducción de 75 puntos básicos en la tasa de política monetaria. ¿Cómo está repercutiendo este factor en el desempeño de la economía?

ECONOMISTA FRANCÉS THOMAS PIKETTY Y “LA LIBERTAD DE ELEGIR”, DE LA AUTORÍA DE MILTON

FRIEDMAN, SON LIBROS QUE HAN INSPIRADO

A ESTE GRAN ECONOMISTA.

“EL CORAJE DE ACTUAR”, DE BEN BERNANKE, EXPRESIDENTE DE LA RESERVA FEDERAL DE LOS EE.UU., “EL CAPITAL EN EL SIGLO XXI” DEL

El BCRD comenzó a normalizar su postura de política monetaria ante una convergencia de la inflación más rápida de lo previsto al rango meta. En esa línea, redujo su tasa de política monetaria (TPM) en 50 puntos básicos a finales de mayo, 25 en junio y 25 en agosto. Estas disminuciones en la TPM se han complementado con un conjunto de medidas de provisión de liquidez para contribuir a una reducción más rápida de las tasas de interés bancarias y a la dinamización del crédito privado, como una manera de acelerar el mecanismo de trasmisión de la política monetaria, en vista de los rezagos con que operan normalmente las decisiones monetarias.

Desde la adopción de estas medidas las tasas de interés promedio ponderado de la banca múltiple, tanto activa como pasiva, se han reducido en aproximadamente 200 puntos básicos. Además, la canalización de préstamos al sector privado en moneda nacional se ha acelerado, alcanzando una expansión interanual de 17 % al cierre de julio, que contribuirá a la recuperación gradual de la actividad económica en el segundo semestre de este año, como les comenté.

En adición, la Junta Monetaria aprobó medidas de provisión de liquidez que han contribuido a la aceleración del crédito privado y facilitarán la dinamización de la actividad económica a futuro. ¿Este crédito extra ha encontrado la correspondiente demanda por parte de los actores económicos?

Los recursos provenientes de la liberación de encaje legal y de la facilidad de liquidez rápida han experimentado un buen ritmo de canalización, lo que ha contribuido a acelerar el mecanismo de transmisión de la política monetaria. A la fecha, de las facilidades otorgadas, los intermediarios financieros han desembolsado unos RD$110,000 millones a los sectores productivos y hogares a una tasa de interés de hasta un 9 % anual. Los sectores más beneficiados por estas medidas han sido comercio, micro, pequeñas y medianas empresas, hogares, construcción y manufactura. Es importante señalar que, de los recursos liberados, la Junta Monetaria había autorizado que RD$21,424 millones del encaje legal fueran destinados a préstamos para la construcción y adquisición de viviendas de bajo costo. De este monto se han desembolsado unos RD$8,500 millones, a través de más de 2,150 préstamos. Se estima que este programa tendría un impacto en aproximadamente 13 mil nuevas viviendas, lo que contribuiría a dinamizar el sector de la construcción, uno de los de mayor incidencia en el crecimiento económico por su alto encadenamiento productivo.

Durante el primer semestre del año RD recibió unos 5.4 millones de visitantes no residentes; para el cierre del 2023 se prevé que se recibirían unos 10 millones de visitantes, que generarían aproximadamente US$9,200 millones en este año. Este crecimiento promete continuar en lo inmediato y el medio plazo, pero ¿está RD preparada, en términos de disponibilidad de RRHH e infraestructura ad-hoc, para acomodar este flujo tan masivo de visitantes en el largo plazo? En efecto, la industria turística dominicana cuenta con condiciones propicias para suplir exitosamente la creciente demanda

externa por estos servicios, así como para mantener un clima de negocios que fomente la inversión canalizada hacia el desarrollo sostenible del sector en el largo plazo.

1993

Conforme a los datos más recientes a julio de 2023, en los primeros siete meses del año llegaron al país 6.3 millones de pasajeros no residentes, de los cuales unos 1.4 millones ingresaron por vía de los cruceros, renglón que se ha acelerado durante el año 2023, impulsado por la importante inversión pública y privada en la adecuación de los puertos. En tanto que el resto arribó por vía aérea, alcanzando un total de 4.9 millones de visitantes que pernoctan, disponiéndose para su estadía de una capacidad hotelera instalada que supera las 86 mil habitaciones. La tasa de ocupación promedio de estas unidades fue del 77 % a julio 2023, las cuales se complementan con un notable acervo de unidades de alojamiento turístico extra hotelero.

Lo anterior denota que la República Dominicana posee el espacio

Entendí el rol fundamental que debía jugar la política monetaria para mitigar el impacto económico de la crisis sanitaria implementando medidas expansivas

Administrador general del BCRD y, en 1994, gobernador del Banco Central, designado por el Dr. Joaquín Balaguer.

físico suficiente para acoger el número de turistas que se proyecta ingresen al país. Igualmente, se ha anunciado la construcción de grandes complejos hoteleros, nuevos aeropuertos y puertos, así como infraestructura vial complementaria en zonas con potencial turístico, lo que ampliaría la oferta hotelera en línea con la demanda de mercado.

Asimismo, la actividad de hoteles, bares y restaurantes es un importante generador de empleos, representando aproximadamente un 8.1 % de la población ocupada al primer trimestre del año 2023.

mía, con potencial de impulsar el desempeño de otros sectores productivos.

La inversión extranjera directa superó los US$2,150 millones en el primer semestre de 2023, lo que refleja la confianza de los inversionistas en los fundamentos de la economía dominicana, y se estima que la IED se ubicaría nueva vez por encima de los US$4 mil millones para el cierre del año. Otro récord que dice mucho y bien de la jurisdicción dominicana, pero la Asiex demanda mejoras en la legislación relativa a los capitales extranjeros. ¿En qué áreas cree usted que cabría mejorar para que RD resulte aún más atractiva como destino de IED?

Dentro de los principales factores que hacen del país un destino atractivo para la inversión extranjera directa, se pueden mencionar la paz social, la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica. Además, el país posee distintas leyes que proveen beneficios específicos para sectores de interés, entre ellas las leyes de zonas francas, de desarrollo fronterizo, de fomento al desarrollo turístico, de incentivos al desarrollo de fuentes renovables de energía, de fomento del cine y de alianzas público-privadas.

Para hacer aún más atractiva la inversión extranjera en nuestro país, el gobierno ha desarrollado una serie de iniciativas como es el caso de la habilitación de la Ventanilla Única de Inversión (VUI) y del Registro de Inversión Extranjera Directa, plataformas creadas con el objetivo centralizar la gestión y tramitar permisos, licencias y certificaciones para formalizar las inversiones en el país, simplificando y automatizando los procesos, creando así una ventaja competitiva para el país.

En el primer semestre de 2023 los flujos de remesas alcanzaron los US$5,019.9 millones. En junio de 2023, las remesas recibidas sumaron US$846.4 millones, creciendo un 5.3 % en comparación con junio de 2022. Se espera superar los US$10,000 millones al finalizar 2023. ¿A qué se debe que lleguen ahora más remesas que en la pandemia?

Se estima que por cada millón de pesos que se incremente la demanda final por bienes turísticos se crearán alrededor de 1.44 puestos de trabajo adicionales, consistente con el efecto multiplicador directo e indirecto que refleja esta actividad. Asimismo, estudios intersectoriales indican que por cada peso adicional en la demanda de los servicios de la actividad de hoteles, bares y restaurantes, se crea un gasto total en la economía de 1.55 pesos. Lo anterior permite considerar al turismo como una actividad transversal en la econo-

Gobernador del Banco Central, designado por Leonel Fernández, con el rango de Secretario de Estado, hasta el 2000. Nuevamente, en 2004, 2006, 2008 y 2010.

Es necesario aclarar que, el monto anual más alto que hemos recibido fue de unos US$10,400 millones en 2021, aún en pandemia. Se alcanzó este valor en gran medida por las ayudas económicas otorgadas a sus habitantes durante la pandemia por el gobierno de Estados Unidos, país de donde proviene más del 80 % de las remesas. No obstante, los flujos mensuales observados actualmente se mantienen por encima de los recibidos en el periodo previo a la pandemia, a pesar de que las ayudas del gobierno cesaron el pasado año. Esta nueva realidad responde principalmente a una evolución favorable del empleo en Estados Unidos, especialmente en el caso del empleo latinoamericano, y en específico del sector servicios, donde laboran la mayoría de los dominicanos.

El BCRD está implementando medidas para convertir RD en un Hub de Innovación Financiera en estrecha colaboración con la iniciativa privada y organismos multilaterales. ¿Qué avances se han experimentado, a día de hoy, y cuáles

La trayectoria descendente de la inflación en los últimos meses ha sido el resultado del esfuerzo coordinado de las políticas monetaria y fiscal

son las expectativas de operacionalización de este modelo a medio plazo?

En el caso de nuestro Hub, y esto es un hito histórico, están participando junto al banco central las superintendencias de bancos, mercado de valores, pensiones y seguros, ya que muchas innovaciones necesitan de regulación cruzada o tienen aplicaciones que van más allá del ámbito de acción de un solo regulador. Desde su creación hace poco más de un año, el Hub ha atendido 44 solicitudes de empresas fintechs, la mayoría de las cuales pertenecen a los segmentos de pagos digitales, remesas y finanzas alternativas.

El BCRD está igualmente embarcado en diversos análisis sobre las monedas digitales emitidas por bancos centrales (CBCD, por sus siglas en inglés), explorando su naturaleza, el impacto monetario y la funcionalidad de estos esquemas.

¿A qué conclusiones están llegando? ¿Sería factible/deseable que el BCRD emitiera la suya propia?

Las monedas digitales emitidas por los bancos centrales (CBDC) son un tópico de creciente interés a nivel mundial en una economía cada vez más digitalizada. Al igual que prácticamente todos los bancos centrales del mundo, el BCRD se encuentra en una fase preliminar de investigación sobre los potenciales beneficios y los posibles riesgos de la implementación de este tipo de monedas, especialmente para lograr una mayor efectividad de la política monetaria, a la vez que se promueve la inclusión financiera. En ese sentido, un equipo multidisciplinario de nuestra institución se encuentra estudiando las implicaciones macroeconómicas y de estabilidad financiera de las CBDC, así como las precondiciones legales y operativas necesarias para una moneda digital. Para estos fines, hemos estado profundizando el estudio de las CBDC a través de una asistencia técnica con el FMI y mediante la participación en foros internacionales que han estado analizando el tema.

Con respecto a la ciberseguridad, el ente emisor está ejecu tando las acciones para fortalecer la integridad del sistema como un todo, con la creación de un moderno centro sec torial de respuesta a incidentes de ciberseguridad (CSIRT).

¿Cómo funciona?

Desde que el CSIRT inició sus operaciones en marzo del año 2020

Danilo Medina confirma, por quinta vez consecutiva, en el cargo de gobernador a Valdez Albizu, repitiendo en 2014.

en las instalaciones del Banco Central, da seguimiento a todos los eventos de ciberseguridad que ocurren diariamente en las entidades participantes y en el mundo, y, luego de hacer correlación de estos con fuentes de inteligencia internacionales, se generan las alertas e informes que permiten a dichas entidades ejecutar las medidas necesarias para evitar que los ciberataques se materialicen y los afecten. Estamos contribuyendo a proteger el sistema financiero y de pagos como un todo.

La desaceleración de la actividad económica global, las diferencias en el ritmo de ajuste de la inflación entre las distintas economías, la persistencia del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, así como las tensiones comerciales entre China y los Estados Unidos: ¿Juegan todos estos factores, como parece ser

En conjunto con esos factores mencionados, la economía mundial atraviesa un proceso de fragmentación, según el FMI, debido en parte a la competencia geopolítica entre las grandes economías y al des-

GANDHI,

“JESÚS, POR SUPUESTO, POR SUS ENSEÑANZAS DE AMOR, SU EJEMPLO DE VALENTÍA Y SU SACRIFICIO POR LA REDENCIÓN DE TODOS NOSOTROS.

POR DEMOSTRAR QUE SE PUEDEN LOGRAR LOS DESEOS DE LIBERACIÓN DE UN PUEBLO POR MEDIOS PACÍFICOS”

contento de aquellos países que perciben menores beneficios de la globalización. En este contexto, el nearshoring puede proporcionar beneficios a la República Dominicana debido a nuestra cercanía con los EE.UU., nuestro principal socio comercial. Pienso que el nearshoring se puede convertir en un factor adicional que catalice nuevos flujos de inversión extranjera directa hacia nuestro país, para aprovechar la corta distancia con el gran mercado norteamericano, por parte de empresas internacionales.

Las perspectivas de la economía dominicana son positivas; se vaticina que el PIB podría alcanzar una expansión en torno al 4 % para 2023 y del 5% en 2024. ¿Ha creado RD un blueprint exportable de recuperación económica y crecimiento? Podemos decir que la República Dominicana ha sido un modelo de resiliencia en distintos aspectos. En este tenor, cabe resaltar la incidencia positiva del conjunto de medidas implementadas por el Poder Ejecutivo en el marco de la pandemia del Covid-19, a fines de salvaguardar la salud de las personas, mitigar el riesgo del colapso del sistema de salud y apoyar la reactivación de sectores productivos claves en la economía dominicana.

Es preciso destacar, en el combate a la pandemia, la ardua labor realizada por el Gabinete de Salud dirigido por la vicepresidenta de la República, Raquel Peña. De la misma forma, debo reconocer el plan de recuperación del turismo dirigido por el Gabinete de Turismo encabezado por el presidente Luis Abinader y coordinado por el ministro de Turismo, David Collado. En términos de las políticas económicas, hay que destacar el rol de las medidas de estímulo,

tanto en el plano monetario como en el fiscal y su contribución a la recuperación económica del país. Una vez se logró esa recuperación, el Banco Central en particular se vio precisado a enfrentar acelerados niveles de inflación que se generaron a causa del choque de oferta provocado por la pandemia y por los incrementos de los precios de los commodities en los mercados internacionales.

Por su exitosa trayectoria profesional y su credibilidad, Luis Abinader, mediante el decreto 324-20, artículo 25, lo confirma nuevamente en el cargo, en momentos enque el país estaba enfrentando los efectos adversos del Covid-19

El Banco Central de la República Dominicana fue uno de los primeros en retirar el estímulo monetario otorgado en la pandemia, logrando reducir la inflación hasta converger en un período más corto de lo previsto al centro del rango meta de 4 % ± 1 %.

¿Qué momentos, de sus más de 20 años de trayectoria al mando del BCRD recuerda con especial intensidad o de forma más memorable?

Han sido tantos los momentos importantes de mi carrera que se me hace difícil elegir uno; pero creo que recuerdo con gran satisfacción la forma como manejamos, a través de una comisión aprobada por la Junta Monetaria, la clausura del Banco del Comercio, sin el riesgo de que se creara una crisis sistémica que afectara el sistema financiero y a la población. Pienso que otro momento memorable fue la contribución del Banco Central a la rápida recuperación de la estabilidad macroeconómica y de la confianza de los agentes económicos y los usuarios del sistema financiero luego de la crisis bancaria del 2003, así como la exitosa gestión, como parte de ese proceso, de los acuerdos con el Fondo Monetario Internacional.

¿Qué libro de economía recomendaría a nuestros lectores y por qué?

2022

El 11 de agosto de 2022, mediante el decreto 442-22 es confirmado en el cargo, por Abinader, por dos años más.

“El coraje de actuar”, del expresidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos y ganador del Premio Nobel de Economía (año 2022), Ben Bernanke, es en mi visión el libro más completo escrito por un actor de primera línea sobre la crisis económica que se originó en el mercado de hipotecas. “El capital en el siglo XXI”, del economista francés Thomas Piketty, es otra gran obra que describe el estado de la desigualdad económica prevaleciente en el mundo de hoy. Viajando un poco más atrás, también recomendaría “La libertad de elegir”, de la autoría de Milton Friedman, que describe de forma muy sencilla la filosofía liberal de este gran economista.

¿Qué personajes internacionales, aparte de los circunscritos al ámbito económico, le llaman la atención o admira usted? Jesús, por supuesto, por sus enseñanzas de amor, su ejemplo de valentía y su sacrificio por la redención de todos nosotros. Y Gandhi, por demostrar que se pueden lograr los deseos de liberación de un pueblo por medios pacíficos, sin derramar sangre.

Y por último, díganos cuál es su vino preferido y por qué. Aunque no suelo tomar alcohol, cuando se presenta una ocasión especial, brindo con cualquier vino que sea digno para celebrar la amistad y el éxito.

Anverso y reverso de la estabilidad monetaria

SU LIDERAZGO HA LLEVADO AL BANCO CENTRAL A NUEVAS ALTURAS Y SU DEDICACIÓN A LA ECONOMÍA DOMINICANA ES INCANSABLE.

NACIÓ EN SANTO DOMINGO LICENCIADO EN ECONOMÍA

Universidad Autónoma de Santo Domingo

ESTUDIOS DE POSGRADO

Instituto de Estudios Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile

ESPECIALISTA EN FINANZAS PÚBLICAS

Instituto de Estudios

Especializados del FMI

PERGAMINO DE RECONOCIMIENTO

Senado de la RD, año 2021, por sus grandes aportes al desarrollo de la economía del país.

75 AÑOS

10 de noviembre de 1947

GOBERNADOR DEL AÑO

Por la revista The Banker, año 2006, para la región Latam de Las Américas.

TOP 500 MUNDO FINANCIERO

Por la Enciclopedia Who´s Who EE.UU., 1999

El año del poder

EL CORRIENTE PODRÍA DEFINIRSE COMO “EL AÑO DEL PODER”. GOBIERNO Y

EMPRESARIOS HAN FORJADO, EN SIMBIOSIS, UN PUÑO PÚBLICO-PRIVADO QUE

EJERCE SU PODER, DE FORMA UNÍSONA, DANDO FORMA A UN MODELO PRODUCTIVO

QUE SE IMPONE EN LA REGIÓN. ESTOS SON SUS RESORTES.

Sector Público

S util pero firme, benévolo pero justo, exigente pero comprensivo, cual puño con guante de terciopelo, el poder blandido en el ejercicio de sus prerrogativas ejecutivas por el presidente Abinader y su gobierno ve reafirmado su alto grado de aprobación por parte de la población. La usura del tiempo parece no haber hecho mella en la figura del máximo mandatario que se consagra como titular de un poder que no sólo mantiene su vigencia, sino que se blinda con el paso de los meses. El electorado ve al primer magistrado como el líder de un «equipo» que trabaja, exitosamente, por el “cambio”.

“El que ostenta el poder es siempre impopular” (Benjamín Disraeli, primer ministro británco). La popularidad se refiere a la medida en que una persona o una idea es ampliamente aceptada o admirada por una gran cantidad de personas. Puede ser el resultado de carisma, habilidades comunicativas, logros notables o el apoyo de la opinión pública. Así, algunos factores que podrían haber contribuido a la actual popularidad del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader -al tiempo que a desmentir a Disraeli- incluyen la percepción, por parte de la población, de haber hecho efectiva la promesa de cambio y renovación. Recordemos que Abinader asumió la presidencia en agosto de 2020, después de ganar las elecciones con una plataforma que prometía un cambio y una renovación en la política dominicana.

Great expectations

Su llegada al poder generó expectativas de transformación y mejora en diversos ámbitos del país que a día de hoy no se han visto desmentidas, todo lo contrario. Otra de las promesas de campaña se articuló entorno al compromiso de una lucha firme contra la corrupción y la impunidad en la RD. Esta postura fue bien recibida por muchos ciudadanos que deseaban ver un cambio en la gestión pública y la transparencia en el Gobierno. Este mandato de transparencia e integridad se lo ha aplicado a sí el Gobierno en su actuar institucional con credibilidad y notoria falta de “escándalos”. La operatividad del Gobierno y su capacidad de acción quedaron, desde muy temprano en su mandato, demostradas ya que Abinader asumió el cargo en medio de la pandemia de Covid-19, y su Gobierno implementó diversas medidas para hacer frente a la crisis sanitaria y económica, en lo que fue una respuesta adecuada y efectiva.

Ejecutividad continuada

Dando continuidad a esta ejecutividad en el plano económico Abinader ha buscado, con rotundo éxito, atraer inversión ex-

tranjera y fomentar el desarrollo económico del país, generando, de paso, expectativas positivas en relación con el crecimiento económico. Es importante tener en cuenta que la popularidad de un líder político puede estar sujeta a cambios a lo largo del tiempo y puede verse afectada por diversos factores. Hasta aquí los hechos. Last but not least, la habilidad de Abinader para comunicarse con la población y transmitir sus ideas y acciones de manera clara y directa también ha contribuido a (mantener) su popularidad.

Números “favorables” y “muy favorables”

La más reciente encuesta de CID Gallup (marzo de 2023), se evidenció que si las elecciones fueran a la fecha, Luis Abinader ganaría en primera vuelta con una intención de voto del 52 %. La encuesta reveló que el 68 % de la población tiene una opinión “favorable” y “muy favorable” del presidente como persona y que sus labores como mandatario son aprobadas por el 59 % de los ciudadanos. Además, el 58 % de los ciudadanos manifestó tener “mucho orgullo” o “algo de orgullo” de tener a Luis Abinader como presidente.

Propósito del poder

¿Y para qué va a utilizar el poder que detenta en un eventual segundo mandato? Abinader manifestó que con el trabajo en conjunto de los sectores productivos, sindicales y la población dominicana, el país “podrá seguir progresando”. Además, señaló que de acuerdo a los indicadores internacionales se

“LA TALLA DE UN HOMBRE LA DETERMINA AQUELLO QUE HACE CON SU PODER”

podrá seguir disminuyendo la pobreza y “alimentar mejor al pueblo dominicano”, a pesar de las “situaciones difíciles”. Y parecen haberle creído.

Sector Privado

El poder empresarial ha dejado, igualmente, prueba de su impronta firmando, no sólo una recuperación económica ejemplar, sino también una curva de crecimiento ascendente que puede tildarse de “milagro económico dominicano”. Empresarios ejemplares cuyo poder se manifiesta y despliega en la capacidad de creación de empleo y riqueza para toda la sociedad, legitimando así un sistema en que la igualdad institucional de todos se ve retroalimentada por la disponibilidad de trabajo y oportunidades. Los empresarios recogen así el testigo de la actual Administración en el marco del espíritu de alianza público-privada que les hace poderosos por separado y conjuntamente.

Enter empresariado

En las propicias aguas del espíritu de alianza público privada es donde los empresarios se sienten empoderados ya que pueden desplegar todo su poder demiúrgico, toda su capacidad productiva, su “savoir faire”. Escribimos “Saber Hacer”, literal y con mayúsculas, porque los empresarios son los actores sin los cuales nada termina por materializarse; son constructores de mundos, cada cuál participando y dando forma a su universo sectorial que, eventualmente, terminará poblando el mayor numero posible de asalariados, proveedores y clientes. Todo ello en función de la confianza que le haya inspirado al tomador de riesgos el clima de negocios imperante.

Estabilidad y seguridad jurídica

Y enfrentado a un escenario de estabilidad y seguridad jurídica como el que gozamos, el empresario dominicano “has delivered”. Hoy, más que nunca, se siente el empresariado, en el mejor sentido de la palabra, “potente” (otra palabra que derivada del vocablo poder), ya que ha podido accionar los resortes de su poder y así concretar sus planes de desarrollo empresarial que desembocan, en conjunto con los de otros tantos empresarios, en el gran caudal del crecimiento económico. Si ello ha podido darse, es porque República Dominicana ha implementado, estos últimos tres años, diversas políticas gubernamentales para fomentar el crecimiento empresarial y promover la inversión en el país.

El poder “en marche”

Llegados a este punto, cabe enumerar y resaltar algunas de las políticas más destacadas emanadas del poder público que han hecho posible este despegue de distintos sectores de la economía y que, en las páginas que siguen, verán revelada su eficacia en los distintos semblantes de los protagonistas privados que han sabido aprovecharlas. Incentivos fiscales:

E. Joseph Cossman

“AL

“RECONOCER EL PODER EN OTRA PERSONA NO DISMINUYE EL TUYO”

El gobierno dominicano ha ofrecido diversos incentivos fiscales y exenciones a las empresas que invierten en sectores estratégicos o regiones específicas del país. RD ha potenciado, así, con resultados ejemplares, el fomento de zonas francas industriales, donde las empresas pueden operar con ciertas exenciones, como las citadas, para atraer inversión extranjera y promover la exportación de bienes y servicios. Simplificación de trámites: El Gobierno ha trabajado arduamente, como ninguna administración anteriormente, con su programa Burocracia Cero, en agilizar la tramitología para la creación y operación de empresas, con el objetivo de reducir la carga administrativa y facilitar el entorno empresarial. La modificación a la Ley de Proindustria, que procura incrementar la competitividad de la industria nacional, fortalecer las cadenas de valor y estimular las exportaciones nacionales a través de una serie de medidas orientadas a la renovación y modernización del sector manufacturero nacional. La nueva Ley de Aduanas que eficientiza y moderniza al sector y la ley de Comercio Marítimo que consolida la normativa que regula el negocio y las operaciones marítimas. El gobierno ha implementado programas para facilitar el acceso al crédito a las pequeñas y medianas empresas, brindando financiamiento a tasas preferenciales y condiciones favorables. Y por el lado del turismo, se han implementado políticas para promover y mejorar la infraestructura turística, así como para atraer inversión en el sectoy para garantizar así el deslumbrante desempeño de este pilar de la economía nacional. Sin olvidar lo principal; el fortalecimiento de la educación y la formación profesional.

“EL PODER MÁS GRANDE ES USUAL Y SIMPLEMENTE LA PACIENCIA”

PODER SE SUBE CASI SIEMPRE DE RODILLAS. LOS QUE SUBEN DE PIE SON LOS QUE TIENEN DERECHO A ÉL”

LA PASIÓN, DESAFÍA LO CONVENCIONAL.

ASIENTOS EN PIEL

PANTALLA CENTRAL MULTIMEDIA DE 8.8” .

PODER EJECUTIVO

LUIS ABINADER CORONA

Presidente República Dominicana

4.9% Crecimiento PIB 2022

68 % Tercer gobernante más popular de A.Latina (oct.2022)

403,000 nuevos empleos creados a febrero 2023.

57% Nivel de aprobación del presidente a mayo 2023

EL PODER DE QUIEN HA SABIDO GANÁRSELO. VENCIÓ (EN LA URNAS) Y CONVENCIÓ (EN SU GESTIÓN). EL NUEVO

ESTILO DE GOBERNAR QUE LLEGÓ DE SU MANO HA DADO SUS FRUTOS Y SABIDO MANTENERSE EN LOS SONDEOS. LA PRESIDENCIA DE LUIS ABINADER APARECE CON UN 63 % DE APROBACIÓN EN UN RANKING LATINOAMERICANO DE NIVELES DE APROBACIÓN DE MANDATARIOS DE LA REGIÓN (PRIMER TRIMESTRE 2023), REALIZADO POR LA FUNDACIÓN DIRECTORIO LEGISLATIVO. ESTE AÑO MARCA LA CONSOLIDACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LAS POLÍTICAS

IMPLEMENTADAS POR SU ADMINISTRACIÓN Y DE LA PUESTA

EN PERSPECTIVA, POR EL ELECTORADO EN CIERNES, DE LOS LOGROS ALCANZADOS AL MOMENTO. EN OTRAS PALABRAS, 2023 ES EL AÑO DEL PODER, DE SU PODER, EL DE UN NUEVO

MODELO DE GOBIERNO QUE NADA TIENE QUE ENVIDIAR OTROS

Y QUE HA GENERANDO UN “TEMPLATE” DE RECUPERACIÓN Y CONSIGUIENTE CRECIMIENTO ECONÓMICO A EMULAR.

EL PODER DE UN PRESIDENTE QUE HA LLEVADO

A COTAS INSOSPECHADAS LA PRESENCIA Y EL PRESTIGIO INTERNACIONALES DE LA RD Y QUE SE RESERVA LOS DERECHOS DE AUTORÍA (POLÍTICA).

RAQUEL PEÑA

Vicepresidenta República Dominicana

Inversión Extranjera Directa (IED) 2022: US$4,010.4 millones

Inversión Extranjera Directa* (IED) 2023: US$4,000 millones

El poder de la discreta eficiencia, el de la abnegada y ya imprescindible asistencia al primer mandatario en sus más acuciantes tareas. Coordinadora de los gabinetes estratégicos, ayer los de Energía y Salud, hoy el de Promoción de Inversiones, tiene actualmente el mandato de impulsar dentro de la Administración Pública las políticas, directrices y mecanismos para incentivar la inversión hacia sectores estratégicos. Los resultados son reflejo de la eficacia en el desempeño de la tarea asignada. Por primera vez, RD alcanza la cifra récord de Inversión Extranjera Directa (IED) con un crecimiento interanual de US$813.6 millones (25.5 %) durante el período 2022, al alcanzar la extraordinaria suma de US$4,010.4 millones, recibiendo el 35 % de los flujos de inversión de la región de Centroamérica para este año. La estimación para el cierre de 2023 es igualmente de unos US$4,000 millones.

DAVID COLLADO

Ministro de Turismo

10 millones de turistas, meta para 2023 5,354,126, llegadas en el primer semestre 54 % de la meta alcanzada en el primer semestre

El poder de atracción de las masas (turísticas). La meta de llegar a los 10 millones de turistas este 2023, para romper un récord histórico, “pronto dejará de ser una ilusión para volverse una realidad”. El incremento de la llegada de turistas se ha logrado gracias al esfuerzo colectivo de los diferentes sectores y agrupaciones que conforman el ecosistema turístico y a su colosal trabajo ministerial de coordinación y promoción. No en vano, Collado es hoy el gran “mimado” de la WTO.

ITO BISONÓ

Ministro de Industria, Comercio y Mipymes

196,290 Empleomanía zonas francas a junio 2023

58.5% Contribución del sector industrial al PIB 2022

El poder de un modelo productivo prodigio. Ha hecho de RD un ejemplo de cómo “la confianza incide y genera zonas de éxito”. El país está considerado como uno de los pioneros a nivel mundial en implementación exitosa del modelo de Zonas Francas. Su “Plan de Nearshoring” de cinco componentes está posibilitando el materializar esta oportunidad de negocio con resultados récord anuales en términos de empleomanía y cantidades invertidas. en nuevas zonas, con industrias más sofisticadas. posicionamiento estratégico, especialización del talento, mejora regulatoria, simplificación de trámites, encadenamientos productivos, e infraestructura para el desarrollo industrial sostenible.

PODER EJECUTIVO

JOEL SANTOS

Ministro de la Presidencia Santos tiene la potestad de hacer balance y resaltar, cara a la ciudadanía, las acciones e hitos del Gobierno. Así, este abril pasado, trasladó a la opinión pública una visión transversal sobre la situación actual de RD, resaltando los esfuerzos que realiza el Gobierno para continuar avanzando hacia un país más desarrollado en aspectos económicos, sociales, comerciales y judiciales. Por otra parte, es responsable de detallar los programas y proyectos en los que trabaja el Ministerio de la Presidencia, con el fin de alcanzar la visión de desarrollo estratégico propuesta por el Gobierno, entre los que se encuentra el Plan de Desarrollo de Pedernales-Cabo Rojo.

JOSÉ MANUEL (JOCHI) VICENTE

Ministro de Hacienda

9.99 % Tasa de interés bonos del Estado

12.1 % Aumento ingresos fiscales 2022

44.8 % Deuda sobre PIB

El poder de dotar de medios la acción de Gobierno. En agosto de 2020, la actual Administración recibió el stock de deuda del Sector Público No Financiero (SPNF) equivalente al 49.7 % del PIB. A junio de 2023, se ha logrado reducir a un 44.8 % siendo RD, los últimos dos años, el cuarto país que más ha reducido su deuda en relación al tamaño de la economía. Al Q1 de 2023 los ingresos fiscales registraron un incremento de un 12.1 % con relación al mismo período del año anterior y un 3 % con relación a lo presupuestado. Como colofón, se colocaron bonos del Estado en el mercado local a una tasa corte de interés de un 9.99 %, 48 puntos básicos menos que la efectuada el pasado mayo, demostrándose la confianza de los inversionistas.

JOSÉ IGNACIO PALIZA

Ministro Administrativo de la Presidencia

El poder que da detentar la presidencia del partido que, a su vez, detenta el poder. Además, ejerce como ministro de la Presidencia en el Ministerio Administrativo, con un amplio poder supervisor y de coordinación de todas las actividades de apoyo administrativo que conlleve el despacho de los asuntos de la Presidencia de la República Dominicana, así como asegura el buen funcionamiento de las dependencias a su cargo. Paliza ostenta parte del mérito de haber construido las bases para que un partido nuevo de 300 mil miembros llegara en poco tiempo a 1.8 millones de inscritos de cara a las elecciones celebradas en julio de 2020 y de que las ganara por haberse hecho merecedor de la confianza del votante mediante una approach de cercanía ciudadana.

LUIS VALDEZ

Director General Impuestos Internos (DGII) RD$394 mil millones en recaudación (enero - junio 2023)

17.2 % Aumento de recaudación respecto al mismo período de 2022

El poder de la eficiencia recaudadora. La DGII ha logrado superar extraordinariamente las metas de recaudaciones establecidas, alcanzando RD$1.85 billones desde 2020 hasta la fecha. Esta cifra representa el 72 % del total de los ingresos recibidos por el Estado dominicano para la ejecución de sus políticas públicas. La meta para este año de la institución es recaudar RD$715,000 millones de acuerdo al presupuesto y, al cerrar el primer semestre se ha cumplido lo proyectado y superado la misma. A junio se tienen RD$8,900 millones por encima de lo presupuestado en la meta de recaudación de la institución. La DGII trabaja en un proyecto de inversión en capacidad de Data Centers para aumentar recaudaciones.

EDUARDO SANZ LOVATÓN

Director General Aduanas (DGA) RD$230,922.67 millones, récord aboluto de recaudación en 2022 RD$106,787 millones recaudados en el primer semestre 2023

El poder fiscalizador del comercio internacional. Al cierre de 2022, los ingresos recaudados por la DGA asciendían a RD$230,922.67 millones, la primera vez en su historia en superar la frontera de los RD$200 mil millones, año récord absoluto. Fueron RD$106,787 millones los recaudados ya en el primer semestre de 2023. Antes de la llegada de la actual Administración, DGA recaudaba el 19 % del presupuesto nacional; hoy está recaudando el 25 %, y su contribución al PIB ha pasado del 3 % a casi el 5 %. Por otro lado, la inminente implementación del programa Global Entry para RD fue posible, en gran parte, por la habilidad de Aduanas, quien logró integrar las bases de datos del Estado requeridas para entrar al programa.

PODER EJECUTIVO

ANTONIO ALMONTE

Ministro de Energía y Minas

Sin el “power”, las fábricas no funcionan. El ministerio espera que al cierre de este año el sector reciba inversiones de US$1,000 millones. RD tendrá más de 900 MW adicionales de energía renovable en el sistema eléctrico nacional, tras el desarrollo de 17 proyectos que estarán listos entre finales de este año y el primer trimestre de 2024. Durante el primer trimestre de 2023 el sector energético fue líder de la Inversión Extranjera Directa. La acción ministerial de Almonte está resultando fundamental para el rápido proceso de transición energética del país y ello gracias al clima de confianza institucional que los inversores domésticos y extranjeros han encontrado en el sector. Así, en los últimos 10 años el país ha crecido en un 112 % en la producción de renovables, la mitad en estos últimos dos años. La estrategia del Gobierno es tener un 30 % de renovables en el 2030, meta más que nunca al alcance. Con relación a la minería, y con la vista puesta en el futuro del sector -añadiéndo a la contribución de la extracción ya consolidada de metales preciosos-, se están llevando a cabo investigaciones sobre tierras raras en el país.

ROBERTO ÁLVAREZ

Ministro de Relaciones Exteriores

El poder de la proyección internacional. El canciller anunció recientemente que RD se convirtió en socio del programa Global Entry de la Oficina de Aduanas y Protección

Fronteriza de los EE.UU., lo que facilita la entrada de los dominicanos en aquel país. Con este paso los dominicanos con visado podrán solicitar el ingreso en línea y entrar fácilmente usando los quioscos de inspección sin tener que hacer ninguna fila. Todos los que cumplan pasarán a ser viajeros confiables con facilidades y no tendrán que hacer filas. RD se convierte así en el país número 16 en ser parte de Global Entry y el sexto de América Latina y el Caribe. La Cancillería se congratula de que este logro sea el resultado de un trabajo que ha hecho el gobierno con la colaboración otras agencias, como la DGA.

DELIGNE ASCENSIÓN

Ministro de OOPP y Comunicaciones

282 obras inauguradas a la fecha

El poder de la ingeniería. La institución tiene en la actualidad una carpeta histórica de más de 600 proyectos de obras que se llevan a cabo en las distintas regiones de RD. Muchas de las más importantes, presentes en todo el país, son de pronta conclusión en 2023 ya que los años 2021 y parte del 2022 fueron de “siembra de inicios de obras” para la institución. Así, 2023 será de “grandes cosechas”, un año en el que se estarán concluyendo más del 70-80 % de las obras que se vienen ejecutando. Igualmente, las obras de prioridad en las que se avanza deberán estar concluidas en el primer cuatrimestre de 2024. A la fecha, el Gobierno Abinader ha inaugurado un total de 282 obras, de las más de 600 que ejecuta a través del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones.

EDUARDO ESTRELLA

Presidente del Senado

El poder de las provincias. El Senado representa a las provincias de la RD y está compuesto por 32 miembros. Desde su asunción del cargo en agosto de 2020 ha dejado más de 1,200 iniciativas legislativas aprobadas, en comparación con igual periodo de 2016-2019, donde sólo se lograron 601. Durante su gestión han sido convertidos en leyes los proyectos sobre juicios de extinción de dominio y de ordenamiento territorial, uso de suelo y asentamientos. También la ley de Fideicomiso Público; la supresión de la CDEE y la UERS, así como la creación de la Empresa Generadora de Electricidad Punta Catalina. Por otro lado, Estrella encabezará la gran coalición de partidos y movimientos políticos aliados al PRM de cara a las elecciones del próximo año.

PODER FINANCIERO

ALFREDO PACHECO

Presidente de la Cámara de Diputados

El poder del pueblo. La Cámara de Diputados está compuesta por 190 representantes del pueblo. Pacheco fue declarado como uno de los 10 políticos mejor posicionados y más destacados en enero de 2023 con un 41 % de la votación. En su rendición de cuentas 2023 declaró que el pleno de la Cámara de Diputados tomó en consideración más de 3,500 iniciativas legislativas y otros asuntos. Del total de iniciativas aprobadas por el pleno, en este período, 59 fueron promulgadas por el Poder Ejecutivo, un hecho sin precedentes. Entre la leyes aprobadas por la cámara baja y promulgadas por el Poder Ejecutivo cabe citar: la ley de Ordenamiento Territorial, la ley Uso de Suelo y Asentamientos Humanos, la ley de Extinción de Dominio, la ley sobre Recurso de Casación, la ley Orgánica de los Actos del Estado Civil, y la ley de Comercio Marítimo.

HÉCTOR VALDEZ ALBIZU

Gobernador Banco Central de RD

El poder del control monetario. La inflación en la economía dominicana se ha reducido de forma más pronunciada durante el presente año, al pasar de 9.64 % en abril de 2022 al 4 % en junio de 2023, convergiendo antes de lo previsto al valor central del rango meta de 4 % ± 1 %. La efectiva implementación de medidas de restricción monetaria desde finales de 2021 y los subsidios del Gobierno han funcionado. Este comportamiento en la inflación ha permitido un cambio en la postura monetaria a través de una reducción de 100 puntos básicos en la tasa de política monetaria. En adición, la Junta Monetaria aprobó medidas de provisión de liquidez que han contribuido a la aceleración del crédito privado y facilitarán la dinamización de la actividad económica a futuro.

SAMUEL PEREYRA

Administrador General Banreservas

Activos totales: RD$1,023,630,871,178

El poder del mayor banco comercial de RD. En 2022, fue el primer banco dominicano en alcanzar el trillón de pesos en activos. Con este poder financiero respalda el desarrollo del turismo con fuertes inversiones en financiamiento de proyectos en Punta Cana, Cabo Rojo, Puerto Plata, Miches y SD. En 2022 su área de Negocios Turísticos mantuvo una cartera activa de RD$35,868 millones, logrando aprobaciones de financiamientos por valor de US$172 millones. A finales de 2022 el Banco había respaldado al sector con desembolsos por RD$8,954 millones y una cartera de depósitos por RD$6,434 millones. Su influencia se ha internacionalizado al abrir oficinas de representación en Madrid y pronto en NY.

LUIS HENRY MOLINA

Presidente Suprema Corte de Justicia

El poder supremo de la justicia. El presidente de la SCJ está empoderando a la Administración de Justicia dotándola de alcance, al haber acelerado el proceso de modernización de la institución. Ello propicia una justicia al día, que resuelve lo más rápido posible. Por eso, su primer objetivo es lograr la cero mora en el Poder Judicial. “La Ley de Casación va a permitir que este gran esfuerzo que se ha hecho se pueda mantener”. ¿Qué significa eso? Que la SCJ tiene la autoridad moral de exigir a los tribunales del país que no haya mora. Al mismo tiempo, la Ley de Usos de Medios Digitales va a facilitar dicho proceso. Se aspira al 100 % de transparencia y rapidez. Una de las ventajas con las que cuenta el aparato judicial es la de tener online todo lo que entra y poder efectuar el debido seguimiento para saber en qué proceso se encuentra, con una trazabilidad real. El segundo gran objetivo en mira es garantizar un 100 % de accesibilidad a la justicia.

MILTON GUEVARA

Presidente Tribunal Constitucional El poder de la constitucionalidad. El principio de lealtad a la Constitución obliga a todos los estamentos del Estado, incluyendo al propio tribunal que dirige. De

7,876 expedientes recibidos en 2022, el TC ha resultado

6,708 decisiones, para un 85 %. Además, hace público el listado de instituciones del Estado que no han acatado las decisiones evacuadas del máximo estamento judicial del país. A final de 2022, el Constitucional lamentó que de unas 105 decisiones que no han sido acatadas, unas 99 corresponden al sector público. En cuanto a la defensa de la diáspora, crucialmente, el TCRD, a través de su sentencia TC/0033/2012, anuló y eliminó la disposición legal que establecía un tratamiento desigual y discriminatorio en el pago de impuestos sucesorales entre los dominicanos residentes en la RD y los residentes fuera del país. El Senado de la República reconoció la labor y la trayectoria del presidente del Tribunal Constitucional a principio de 2023 y recibió, también, la medalla de honor de la World Jurist Association en reconocimiento a su trayectoria en el ámbito de la justicia y sus aportes al derecho.

ANTOLIANO PERALTA

Consultor Jurídico del Poder Ejecutivo

El poder de la consultoría. Bajo su liderazgo se celebraron encuentros con los interlocutores institucionales para discutir la propuesta del presidente Abinader sobre la creación de un ministerio de Justicia, como parte del diálogo que impulsó el Poder Ejecutivo en torno a la propuesta, previo a su depósito en el Congreso Nacional. El proyecto de ley para la creación de un Ministerio de Justicia fue depositado por el propio consultor jurídico del Poder Ejecutivo, en el mes de mayo, en manos del presidente de la Cámara de Diputados (CdD). El proyecto de ley para el fortalecimiento del sistema de justicia que crea el Ministerio de Justicia fue anunciado por Abinader en octubre de 2022. Igualmente, la Consultoría depositó ante la CdD la nueva versión del proyecto de ley contra la ciberdelincuencia, cuyo objeto es lograr la prevención, persecución y sanción de los delitos en el ámbito de las TI.

GERMÁN

Procuradora General de la República El poder de la acusación. La propia Finjus ha manifestado que ha habido un cambio en la PGR con la gestión de Miriam Germán, subrayando que en términos judiciales “en el país hay un avance”. Así, en 2022 se solucionaron 19,200 conflictos por medio de salidas alternas y se lograron 7,999 aperturas a juicio y unas 4,993 condenas. “La meta que nos propusimos de impulsar una gestión operativa y administrativa más ágil y efectiva, que al mismo tiempo garantice el debido proceso, va siendo alcanzada”. Una poderosa rendición de cuentas del ministerio Público, motor del proceso penal, hoy día reconocido y valorado por su incansable y arriesgada labor gracias a su titular. A pesar de ser un cuerpo expuesto al constante escrutinio público y a la crítica de muchos sectores, ha sabido mantener y defender, según observadores, la objetividad en los procesos promovidos “sin sucumbir al populismo o a la inmediatez”.

SIGMUND FREUND

DG Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP)

US$2,245 millones. Proyecto de Desarrollo Turístico de Pedernales-Cabo Rojo. US$68 millones. Proyecto de conversión del puerto Duarte. US$400 millones. Proyecto de construcción de Autopista del Ámbar.

El poder de conjugar grandes intereses. En los tres años de creada la DGAPP, el país ha logrado importantes avances en materia del fortalecimiento del modelo de las APP. En el período 2022-2023, se ha marcado el hito más importante desde la creación de la DGAPP, con la adjudicación del primer proyecto de infraestructura bajo el esquema de APP que consiste en la conversión del puerto Duarte en Arroyo Barril-Samaná en terminal de cruceros y facilidad turística complementaria. En este último año, también se inició el proceso competitivo para la adjudicación del proyecto de construcción, operación y mantenimiento de la Autopista del Ámbar y la operación y mantenimiento de la Circunvalación Norte. Hoy se encuentran en proceso de evaluación nueve iniciativas APP. Otro gran logro ha sido el lanzamiento del Banco de Proyectos APP digital.

PODER EMPRESARIAL

FELIPE VICINI

Presidente Ejecutivo Inicia

US$94 millones, inversión planta solar Esperanza

200,000 MW/hora anuales

80,000 hogares servidos

El poder de INICIA. Entre las grandes magnitudes recientemente “unleashed” por el gran músculo tentacular de este grupo liderado por Vicini, destacamos las relativas a EGE Haina con la reciente inauguración del Parque Solar Esperanza, con una inversión de US$94 millones y una capacidad instalada de 90 MW. Esta nueva central generará un estimado de 200,000 MWh anualmente, suficiente para abastecer la demanda de más de 80,000 hogares/año. Esta central es la segunda en dimensión del país, tras Parque Solar Girasol de 120 MW, también propiedad de EGE Haina. En cuanto al negocio cinematográfico, Lantica demostró en pandemia que su trabajo podía dar frutos incluso en circunstancias impredecibles; su más importante activo, Pinewood DR Studios, principal estudio para la producción cinematográfica en la RD, ha desatado una prodigiosa actividad industrial. Desde 2020 Lantica ha triplicado la cantidad de producciones extranjeras que han llegado a República Dominicana, incrementado la inversión extranjera en el país en más de US$200 millones anualmente, contratando a más de dos mil colaboradores cada año y usando más de 350 mil noches de hotel. Todo ello ha fortalecido la promoción de la isla por todo el mundo. Last but not least, CRESO (Creando sueños olímpicos), mantiene firme su apoyo al deporte de alto rendimiento patrio con resultados brillantes en cuanto a medallero.

HÉCTOR JOSÉ Y SAMIR RIZEK

CEO Y CFO Grupo Rizek

El poder de la diversificación empresarial. Poseen intereses en diversos sectores, incluyendo el agroindustrial relacionado al cacao, de reciclaje industrial del vidrio y de intermediación financiera. Les asiste el haber incursionado en todos estos campos de actividad y logrado tejer una extensa red de negocios, ejerciendo la máxima discreción. A principios de 2022 los grupos Viamar y Rizek iniciaron las obras de una planta de reciclaje y valorización de residuos sólidos en el paraje La Nasa de San Francisco de Macorís, con una inversión de US$180 millones. La construcción, que tendrá capacidad para producir 450 toneladas de basura por día y generar energía.

PEDRO BRACHE

Presidente del Grupo Rica y expresidente del Conep

El poder de la innovación. Brache ha aupado a Rica al olimpo industrial dominicano a base de mantener una constante cultura de innovación, introduciendo constantemente nuevas tecnologías. Gracias a esta filosofía Rica ha mantenido una trayectoria de liderazgo en el sector, siendo la primera empresa de manufactura de productos de consumo masivo con presencia en 22 países. Como presidente de Conep, Brache propuso a empresarios env¡caminarse a duplicar el PIB de la RD para 2030.

MANUEL CORRIPIO

Presidente Ejecutivo Grupo Corripio

El poder del esclarecimiento. Empresario dotado de extraordinaria cultura, capacidad negociadora, al tiempo que depositario de una intachable e inquebrantables ética de trabajo como heredero de la tradición Corripio. Entre las fortalezas de Grupo Corripio destacan un amplio portafolio de marcas, exclusividad de marcas internacionales, diversificación de sectores –industrias, alianza con socios estratégicos mundiales, altísima solidez financiera–, ausencia de deuda financiera, buena reputación a nivel país, liderazgo o alta participación de mercado en industrias y capacidad de distribución. Amén de poseer un poderoso grupo de medios con cuatro cabeceras —El Día, El Nacional, Hoy y Listín Diario—; Grupo de Comunicaciones Corripio garantiza hoy la más completa cobertura a nivel nacional para que los fans del béisbol de grandes ligas puedan ver 7 juegos semanales disponibles en Teleantillas, Coral, La Super 7 FM y vía “streaming” por la página web de Teleantillas.

FRANK RAINIERI

Presidente Fundación Grupo Puntacana

El poder de una visión. Demiurgo de la industria turística dominicana. Respetado y admirado, tanto dentro como fuera de las fronteras patrias, por el éxito de haber convertido un área selvática en lo que es hoy un destino turístico world class: Punta Cana. El enclave concentra más de 60 % de las habitaciones hoteleras de la RD, unas 90 mil unidades. Rainieri ha expandido sus negocios más allá del turismo; la reciente compra de la mayor parte de las acciones de Diario Libre ha aumentando más aún el alcance empresarial de sus negocios pudiendo ahora ejercer una influencia mediática que sirva para apuntalar, más aún, sus intereses.

LIGIA BONETTI

Presidenta Ejecutiva Grupo SID

El poder de la ambición multinacional. Es la timonel de la verdadera transnacional dominicana, que ha logrado posicionar sus productos en más de 16 mercados internacionales. En 2022, bajo su gestión, fruto de un empuje modernizador que garantice este puesto de preeminencia industrial dentro y fuera de las fronteras, se efectuaron grandes inversiones en una transformación digital de gran calado; la empresa se beneficiará del uso de la IA en sus procesos operativos, entre otras innovaciones. Igual en capacidad productiva; se destinaron US$150 millones en nuevas plantas que “marcarán un antes y un después”, tanto para SID como para el sector industrial a nivel del Caribe.

PODER EMPRESARIAL

PODER CORPORATIVO

Presidenta Inter-Química

14.6 MW potencia

El poder de la solvencia personal y empresarial. Empresaria de gran trayectoria, presidenta de Inter-Química, Monte Río Power Corporation, y Jaraba Import. Así, a finales de 2020 arrancó la central termoeléctrica SIBA Energy, una alianza entre Monte Río Power Corp. y Seaboard Corp. En el plano cívico, por su talla moral y destreza gestora, es, además, por el lado empresarial, parte del Grupo de trabajo para la transformación y profesionalización de la Policía Nacional.

JOSÉ MIGUEL GONZÁLEZ

Presidente Ejecutivo CCN

El poder de ser un “household name”. Y lo es por estar cerca del consumidor y por ofrecerle siempre productos de la más alta calidad. Haciendo gala de la audacia que siempre le ha caracterizado como líder empresarial y fruto de su permanente afán por ofrecer al mercado productos de mayor calidad, CCN adquirió, en 2022, Industria Cárnica Nacional. Una operación que marca una nueva etapa en el crecimiento de CCN. Esta adquisición se enmarca en una tradición de acometer iniciativas empresariales que han engrandecido al grupo, como el desarrollo, en conjunto con Grupo Ámbar, de Ágora Mall o el Santiago Center. Igualmente, es miembro del Consejo de Energas (Energía de las Américas) y Enadom (Energía Nacional Dominicana), empresas que participan en el sector eléctrico de la República Dominicana mediante la generación en base a gas natural, en el almacenamiento y distribución de dicho gas a distintas regiones del país.

JULIO BRACHE

Presidente AIRD

RD$60,000 millones, nuevas inversiones industriales 366,000 empleos industriales totales

El líder de los industrialistas. El empresario asumió como presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) para el período 2023-2024. Su gestión se enfocará en contribuir con el desarrollo de empresas de calidad mundial, fortalecer la cooperación público-privada, impulsar la economía circular y la sostenibilidad ambiental, el comercio exterior y los encadenamientos productivos. Uno de los aspectos más candentes de su mandato es el de abogar por la aplicación medidas más rigurosas contra las personas y empresas que se dedican al comercio ilícito, deteriorando la cadena de valor y afectando al consumidor. En 2022, sólo en el sector cigarrillos hubo una caída del 61 % en el volumen legal en comparación con 2021.

CELSO JUAN MARRANZINI

Presidente CONEP

El patrón de patrones. El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) lo eligió como su presidente para el período 2023-2024. Desde hace más de 20 años participa activamente en varias asociaciones empresariales y otras instituciones. Acumula una sucesión de roles de titularidad clave en la economía que lo convierten en un interlocutor ineludible para cualquier gran tema de Estado. Fue Presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) por cuatro años; miembro del Consejo Académico Empresarial de BARNA Business School, fue también miembro del Consejo de Directores de la Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO); de la Asociación de Industrias de Haina y Región Sur (AIEHAINA); de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCPSD) y de la Confederación Patronal de la República Dominicana (COPARDOM). Un hombre industrioso donde los haya.

LUCILLE HOUELEMONT

Presidente Cámara Comercio y Producción SD

El poder de la seguridad privada. Pocas mujeres cuentan con un currículum tan rico y un cúmulo de logros tan importantes en el sector de seguridad comercial como ella quien, además de ser la presidenta de Dominican Watchman, ahora asume la presidencia de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo para el periodo 2023-2025. Tiene previsto llevar adelante una gestión basada en la innovación, la transformación digital, la simplificación de los trámites burocráticos, los que, a su juicio, representan los pilares de la competitividad y del desarrollo sostenible de las empresas; “estos serán la base de todas las iniciativas que estaremos ejecutando durante los próximos años, apoyando así el crecimiento del tejido empresarial de nuestro país”.

MANUEL A. GRULLÓN

PCA de Grupo Popular Activos totales: RD$634,223 millones

El poder de una estirpe de banqueros. Alejandro Grullón Viñas, banquero hijo de banquero, desciende de Don Alejandro E. Grullón, legendario fundador del Banco Popular. Es el actual PCA de Grupo Popular y miembro del CA del Banco Popular Dominicano, habiendo desarrollado una exitosa y dilatada trayectoria de más de 30 años con elevadas funciones directivas en la institución financiera cuya actividad capilariza la totalidad de la economía dominicana.

LUIS MOLINA ACHÉCAR

Presidente Centro Financiero BHD

Activos totales RD$459,744 millones

El poder de la constancia y la visión a largo plazo. Tras una vida dedicada a BHD, hoy preside el Centro Financiero BHD, entidad propietaria de las diferentes empresas BHD, entre ellas el Banco BHD, del cual fue presidente hasta marzo de 2023. Es reconocido por haber liderado el crecimiento de un banco múltiple, considerado modelo, con indicadores de desempeño sostenidos en el tiempo.

PODER BANCARIO

PODER SECTOR ENERGÉTICO

GONZÁLEZ BUNSTER

Fundador y Presidente Interenergy group

US$2,500 millones, total inversiones en RD

El poder del progreso. RD ha demostrado ser un destino clave y confiable para la inversión y el compromiso de este grupo. Acompañar la transición energética en RD se traduce en una inversión que sumará más de US$2,500 millones en el país cuando culmine el proyecto CEPM Zero, antes del final de esta década. Gracias a Interenergy el país avanza con determinación hacia el progreso, con grandes pasos por la diversificación de su matriz energética y el desarrollo de fuentes de generación cada vez menos contaminantes, con importantes proyectos en almacenamiento con baterías y embalses, así como el uso de hidrógeno, para un 30 % de penetración de renovables en CEPM en 2024-2025 y un 60 % en 2026-2028, y alcanzar el 100 % a fin de la década.

JOSÉ MARTÍ

Presidente Ejecutivo Martí

Ventas 10 millones de barilles fuel/año

El poder del mayor distribuidor de combustible. MARTÍ es uno de los principales grupos empresariales de la RD con más de 60 años de experiencia en el mercado dominicano, líder en el sector de hidrocarburos con la marca Tropigas, y su reciente alianza estratégica con TotalEnergies. En la última década ha expandido sus operaciones, logrando la diversificación y crecimiento del Grupo en diversos sectores económicos y países. Desde el 2011, ha creado un portafolio de movilidad, a través de la comercialización de 12 marcas en el territorio nacional, tanto en vehículos livianos como comerciales, así como la expansión regional hacia Puerto Rico y Panamá. Todo esto se logra gracias al equipo de más de 3,000 empleados a través del grupo y sus diversas marcas.

ARTURO SANTANA

Fundador y Presidente Propagas

414 MW, capacidad generación Manzanillo Power Land

El poder de un gran grupo industrial de hidrocarburos. Entre sus múltiplas activo cabe destacar Coastal Petroleum Dominicana, fundada en 1999 con objeto de crear una segunda importadora de hidrocarburos para suplir la demanda nacional. Hoy es considerada una de las mayores y más modernas terminales de importación y exportación de combustibles del Caribe con capacidad para 400 mil barriles de gasolina, 325 mil barriles de gasoil, 120 mil barriles de avtur (Jet A1), 40 mil barriles de GLP, 600 mil barriles para propano refrigerado y 180 mil barriles para butano refrigerado. Otra de sus empresas, Energía 2000 S.A., acaba de firmar con el Estado la concesión para construir la planta de generación eléctrica Manzanillo Power Land, que tendrá una capacidad de generación de 414 megavatios.

PODER POLÍTICO PODER RD EN EL EXTERIOR

LEONEL FERNÁNDEZ

Expresidente de la República y candidato a la presidencia FP

Padrón: 1,094,082 afiliados

60% Crecimiento en dos años de Fuerza del Pueblo

Una figura poderosa, ayer y hoy. Su incidencia en la vida política ha moldeado el reciente devenir histórico del país. Político, escritor, abogado y catedrático dominicano, ha sido presidente de RD en dos ocasiones: 1996-2000 y 2004-2012. Actualmente es el presidente de FP, un partido político que fundó en 2019 tras separarse del PLD. Aspira a ganar las presidenciales de 2024 y ser presidente una tercera vez.

ABEL MARTÍNEZ

Alcalde Santiago de los Caballeros y candidato presidencial PLD

21% Intención de voto

El poder de la sorpresa. Aunque con pocos puntos en las mediciones, puede, como candidato, sorprender y marcar tendencia; los números parecen indicar, en recientes sondeos, que Martínez está ganando posiciones. Esa tendencia ascendente le puede llevar a resultar clave ante un eventual resultado parejo de las principales fuerzas el lid. El Partido de la Liberación Dominicana (PLD) ha vaticinado que, en 2024, el pueblo dominicano se independizará del Gobierno del PRM.

América

El poder de la diáspora. Representa “proudly” el Distrito Congresual 13° de Nueva York. El congresista Espaillat es el primer domínicoestadounidense en servir en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos y su distrito congresual incluye Harlem, East Harlem, West Harlem, Hamilton Heights, Washington Heights, Inwood, Marble Hill y el noroeste de El Bronx. Elegido por primera vez al Congreso en 2016, el congresista Espaillat asumió el cargo el 3 de enero de 2017, durante el Congreso 115° y está cumpliendo su tercer mandato. Actualmente se desempeña como miembro del influyente Comité de Apropiaciones de la Cámara de Representantes de los EE. UU., responsable de financiar las actividades vitales del Gobierno federal para mantener a los Estados Unidos de América “seguros, fuertes y avanzandos”.

POWER LAWYERS

SEPTIEMBRE 2023

G obierno c orporativo

Reglas, procesos y principios de los órganos de gobierno. de una empresa

Derecho

Mercantil y Financiero

La legislación en ciernes más importante para los negocios.

Derecho y tecnología

Regulación de nuevas industrias como Openbanking, FinTechs.

EL DERECHO Y LOS NEGOCIOS EN EL 2023

LA MODERNIZACIÓN DEL DERECHO RESPONDE A LAS NUEVAS FORMAS DE EXPLORAR Y ESTUDIAR EL SISTEMA JURÍDICO YVELAR POR LA PROTECCIÓN DE UNA MEJOR PROYECCIÓN A FUTURO. EL MUNDO HA CAMBIADO Y FRENTE A ELLO RESULTA CADA VEZ MÁS INEVITABLE HACERLE CARA A LA TRANSFORMACIÓN, EXPANSIÓN Y EXTENSIÓN DEL DERECHO COMO CIENCIA Y ARTE QUE RESPONDE A LAS EXIGENCIAS DEL PRESENTE PARA AJUSTARSE A LA REALIDAD DE LAS PERSONAS.

A LO LARGO DE LA HISTORIA LAS NACIONES HAN EVOLUCIONADO, LOS ASPECTOS CULTURALES, sociales y políticos no son ya lo que una vez solían ser. Frente a esta demanda de actualización el derecho emerge como la fórmula que regula estos cambios y que posibilita una correlación efectiva, a la vez ordenada, dentro de los procesos y relaciones que establece el individuo. En principio, todo cambio supone la percepción de un nuevo orden, que a la vez genera desconcierto, especulación y turbulencia. Sin embargo, tomando en cuenta que son situaciones excepcionales, debe generarse un modelo

autosuficiente que sea capaz de infiltrar pasiblemente las modificaciones pertinentes dentro del campo jurídico.

Con la llegada de herramientas inteligentes, como los sistemas de chat integrado (ChatGPT, por ejemplo) ha dispuesto a la sociedad de instrumentos que revolucionan las operaciones jurídicas y conlleva a reconfigurar las prácticas legales para eficientizar las tareas y proveer un sistema mucho más funcional. Sin embargo, no es tan solo este el único cambio acontecido, el mundo en su totalidad se encuentra en dirección hacia un nuevo derecho de sociedades, lo que implica armonizar los ordenamientos nacionales a fin de dar abasto a las exigencias que la realidad del momento exige.

Procesos inteligentes y operaciones jurídicas

Con la celebración de la Semana del Derecho y los Negocios 2023 (SDN 2023) se proveyó la oportunidad de explorar la manera en la cual los procesos inteligentes están modificando las operaciones jurídicas actuales, ello implica una gran influencia en la forma de realizar los negocios, el rol de las entidades financieras y el gobierno

clave para la reputación de las

La relación entre el derecho y la inteligencia artificial se refleja en la automatización del trabajo del jurista, que no escapa del desarrollo de nuevos métodos de informatización. Hoy en día ya

nos hacemos frente a tecnologías como el big data y el machine learning lo que permite procesar el lenguaje y disponer de una serie de herramientas que unos años atrás serían aportes inimaginables. La SDN 2023 es un evento que se realiza cada dos años y que tiene como objetivo abordar los temas más avanzados en materia de derecho y su relación con los negocios. El desarrollo de esta facilitó que toda la comunidad jurídica ampliara sus horizontes y que interactuara con estudiosos destacados de cada área. Se abordaron temas que proporcionaron desglosar el impacto de la automatización del derecho y comparar avances de distintos países, abordando así Argentina, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos, República Dominicana, Singapur, entre otros.

Ambiente de innovación

Entrando un poco más en contexto, a lo largo de los años las sociedades se han ido multiplicando, dando origen a un gran número de empresas con distintos fines asociativos donde nos encontramos inmersos en un ambiente de innovación que no puede estar ajeno a las circunstancias y los efectos de diversas figuras jurídicas, en particular, el protagonismo de la realidad empresarial.

Hay que destacar que con el paso de la pandemia ocasionada por el COVID-19 la digitalización comercial se ha elevado en grandes porcentajes. Aquí destacamos la gestión de datos personales y el buen gobierno corporativo. El gobierno corporativo tiene una gran significación en las relaciones que establecen las organizaciones estructurando objetivos y procesos de mejora. No se puede esconder el hecho de que representa un gran reto, sin embargo, si ponderamos las diferentes crisis financieras que ha atravesado cada integrante de la comunidad internacional, se ha demostrado que la base de sociedades transparentes recae en la buena gestión y estructuración de un buen gobierno corporativo que sepa regular el funcionamiento de una empresa y los servicios que ofrece a la sociedad. Como parte de la programación de la SDN 2023 se abordó la digitalización del Derecho de sociedades, las oportunidades, desafíos y modelos regulatorios del Open Banking, estrategias regulatorias para la industria FinTech y la digitalización del Derecho de sociedades (juntas virtuales, blockchain e Inteligencia Artificial). Los avances tecnológicos han llegado para optimizar los procesos legales. A pesar de que suponen un desafío en la adaptabilidad de la ley, han sistematizado un ambiente innovador que sin dudas está transformando el ordenamiento.

Blockchain y cripto

En el caso del blockchain, se reporta con mucha frecuencia que son cada vez más los socios y accionistas de las empresas que se suman y

desean aportar monedas digitales al capital social de las empresas, lo que refleja la obsolescencia de ciertas funciones y tareas. Esta herramienta ofrece un asentamiento de datos que registra la disponibilidad de un activo digital. Es una tecnología que permite que la información se distribuya sin copiarse y es muy mencionado el en ámbito de las monedas digitales. El open banking, por su lado, pudiendo decirse que una de las mayores ventajas que ofrece este sistema es que, a pesar de tener productos en otras entidades bancarias, los usuarios tienen la oportunidad de poder concentrar en un solo mecanismo toda la información referente a ello, llega como una figura exitosa al momento de concretizar el sistema financiero.

De manera similar se manifiesta la industria FinTech, está supuesta a mejorar la eficiencia de los sistemas financieros

"EN EL CASO DEL BLOCKCHAIN, SE REPORTA CON MUCHA FRECUENCIA QUE SON CADA VEZ MÁS LOS SOCIOS Y ACCIONISTAS DE LAS EMPRESAS QUE SE SUMAN Y DESEAN APORTAR MONEDAS DIGITALES AL CAPITAL SOCIAL DE LAS COMPAÑÍAS"

Dr. Servio Tulio Castaños G. Presidente Finjus

y con ello ampliar el acceso a los servicios económicos que se ofrecen. Sin embargo, su regulación ha de ser escrupulosamente dictaminada, pues podría transformar los mercados financieros y desafiar la conducción de la política monetaria. Por esta razón, si bien su entrada al sistema financiero ha sido vertiginosa, las labores regulatorias son cada vez más intensas.

Procedimientos de insolvencia

Como dos de los temas más innovadores que se trataron en la realización del evento y que deben ser bien vistos en miras de su futuro desarrollo, tenemos el uso de la inteligencia artificial en los procedimientos de insolvencia y el buen gobierno corporativo como herramienta para el cumplimiento de los deberes fiduciarios. Empezando con el último mencionado, el carácter fiduciario aporta un elemento integrador que, con cierta hermenéutica, amerita de una hábil relación para interpretar los deberes legales. El sistema fiduciario, en principio, atrae una connotación económica. Así, entre otros deberes, actuar en mejor interés del tercero y una administración cuidadosa se destacan como responsabilidades básicas fundamentales. En este sentido, la figura del fideicomiso consagra un acto jurídico que cada día toma más relevancia dentro de las negociaciones financieras, razón por la cual la administración tiene el deber de hacerse responsable y presentar memorias sobre la gestión de su actividad evitando hacer un mal uso del duty of loyalty (deber de lealtad) que le es otorgado.

Ahora bien, la implementación de la inteligencia artificial en los procesos de insolvencia es sin duda una transformación fenomenal. Vista la insolvencia como un estado de imposibilidad de una persona o entidad poder cumplir con sus obligaciones financieras y saldar sus deudas, la inteligencia artificial llega como la solución capaz de hacer y crear todo. De esta manera, generando programas inteligentes que permitan detectar casos de riesgo temprano, se consolida como una de las más destacadas innovaciones con la posibilidad de simplificar y acelerar los procesos. Lo que una vez podía durar semanas y semanas, hoy puede realizarse en un instante.

La IA como aliada

La inteligencia artificial no debe ser vista con temor ni tildarse de enemiga. Debe ser tratada con minucioso cuidado y especial atención, tomando siempre en cuenta las discrecionalidades de su aplicación. Tanto en la toma de decisiones como de asistentes personales en la realización de tareas ha

demostrado ser una herramienta de aprendizaje extremadamente útil. A pesar de los grandes avances que se tienen en la materia hasta el momento, aún queda mucho contenido por ser estudiado y explorado. Son cada vez más frecuentes las iniciativas de estudio que se presentan en el mundo académico y jurídico a fin de contribuir en la construcción de un sistema eficaz que si bien sea útil en la elaboración de tareas, no represente una amenaza que signifique poner en riesgo los derechos fundamentales de cada individuo.

Adaptabilidad

Finalmente, con la elaboración de la SDN 2023 se demostró que nunca es tarde para adaptarse a los cambios. Generación por generación estamos destinados a experimentar variaciones significativas en la forma de realizar nuestras operaciones. La regulación de los sistemas inteligentes deja entrever que, lejos de un retroceso, estamos dando la bienvenida a una nueva era digital de la sofisticación del derecho.

Jurista y politólogo dominicano, Servio Tulio Castaños Guzmán, se graduó Doctor en Derecho, con honores en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Reconocido abogado, actualmente es vicepresidente ejecutivo de la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), y es miembro de diversos organismos sociales como son el Consejo Académico de la Escuela Nacional del Ministerio Público, y coordinador del grupo de trabajo para la transformación y profesionalizacion de la Policía Nacional, mediante Decreto 211-21, entre otros.

DR. SERVIO TULIO CASTAÑOS G. PRESIDENTE FINJUS

TRANSFORMAR LA JUSTICIA PARA EL DERECHO DEL FUTURO

LA JUSTICIA DOMINICANA ESTÁ EXPERIMENTANDO UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PARA ADAPTARSE

A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS. EL OBJETIVO DE ESTA TRANSFORMACIÓN ES ABORDAR TRES PRINCIPALES RETOS: LA ELIMINACIÓN DE LA MORA

JUDICIAL, EL LOGRO DE UN ACCESO A LA JUSTICIA PARA TODOS Y LA TRANSPARENCIA EN TODO EL ACCIONAR INSTITUCIONAL APROVECHANDO PARA ELLO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. LOGRARLO SUPONE UN CAMBIO DE CULTURA QUE YA ESTÁ EN MARCHA.

PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS, con apoyo de los demás poderes estatales, se han aprobado dos leyes claves: la Ley de Uso de Medios Digitales y la Ley de Casación. Ambas piezas legales son herramientas poderosas que permitirán mover la institución y el ejercicio del Derecho hacia las necesidades del sistema de justicia y la sociedad dominicana.

La Ley de uso de Medios Digitales es especialmente importante en un mundo donde la tecnología se está convirtiendo en una parte cada vez más crucial de nuestras vidas. Esta ley permitirá la digitalización de los procesos judiciales, habilita la firma digital, lo que permitirá a los tribunales ser más eficientes, y reducirá los retrasos atacando la mora judicial. Los ciudadanos también podrán acceder a los procesos jurisdiccionales desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que mejorará significativamente el acceso a la justicia y facilitará la vida de las personas que interactúan con el sistema.

Por otro lado, la Ley de Casación es una herramienta valiosísima que permitirá a los tribunales superiores garantizar que las decisiones de los tribunales inferiores se ajusten a la ley y la justicia. Es decir, la Casación logrará su objetivo real de regulación del Derecho (la función nomofiláctica). Esta ley mejorará la calidad de las decisiones

judiciales y garantizará la transparencia y predictibilidad en todo el proceso judicial. La transformación del sistema de justicia en la República Dominicana también implica una innovadora cultura de servicio. Esto supone nuevas herramientas de trabajo en el Poder Judicial y una nueva visión de la infraestructura basada en ciudades judiciales, a partir de un modelo ecológico, seguro, totalmente accesible, que pone en el centro las necesidades de las personas. Abre una nueva etapa donde la prioridad es la gestión por resultados. También darán frutos los avances y mejores prácticas en materia de resolución alternativa de conflictos y optimización del proceso penal. Ya vamos viendo una mayor descongestión de nuestros servicios, de forma que el sistema pueda poner realmente atención prioritaria a los casos que la requieren. Tenemos la misión de abrir la justicia para fortalecerla. De construir puentes con la

LEY DE CASACIÓN

fundamental de cualquier sociedad.

ciudadanía y las instituciones, con nuevas formas de mirar a la profesión jurídica y a la justicia. Por eso es necesario que los profesionales del Derecho, las academias y la sociedad en su conjunto acompañen esta transformación, comprometiéndose con ser impulsores de la justicia del futuro.

Las abogadas y abogados que protagonizan este libro son actores fundamentales en esta

Con su trabajo diario, con su experiencia adquirida y con su capacidad de innovación serán los mejores aliados para impulsar los cambios que el sistema de justicia está experimentando. A lo largo de este camino, no solo la aplicación de tecnología en los tribunales hará su trabajo mucho más efectivo y eficiente, sino que también ayudará a aumentar la transparencia y la calidad de las decisiones judiciales. En nuestro país contamos con gran potencial para avanzar y hacer que las transformaciones impacten en un mejor servicio. Vamos juntos a acelerar esta revolución que se resume en ese principio que nos une e inspira: Justicia al día para garantizar la dignidad de las personas.

"LA

LUIS HENRY MOLINA PEÑA

JUEZ PRESIDENTE SUPREMA CORTE DE JUSTICIA Y DEL CONSEJO DEL PODER JUDICIAL

Elegido por el Consejo Nacional de la Magistratura para integrar como Juez Presidente de la Suprema Corte de Justicia y del Consejo del Poder Judicial en 2019. Luis Henry Molina Peña fue, de 2012 a 2016, viceministro de la Presidencia de la República. Posteriormente, director ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y en 2018 fue designado presidente del Consejo del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL). El Licenciado Luis Henry Molina Peña es graduado en Derecho de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).

GARANTIZANDO LA DEFENSA DE LOS DERECHOS

EN TODAS LAS ÉPOCAS, EL DERECHO, ENTENDIDO COMO EL CONJUNTO DE LAS REGLAS, PRINCIPIOS YVALORES

QUE EN ARAS DE LA CONVIVENCIA ARMÓNICA TRAZAN

LAS PAUTAS A LAS INTERACCIONES QUE SE SUSCITAN ENTRE LAS PERSONAS Y GRUPOS QUE COEXISTEN EN UN DETERMINADO CONGLOMERADO SOCIAL, ESTÁ

ÍNTIMAMENTE RELACIONADO CON LA JUSTICIA.

A PARTIR DE LOS AÑOS 80´S del siglo pasado en nuestro país se generó una corriente reformadora del Poder Judicial que tuvo su punto culminante con las modificaciones introducidas en ocasión de la reforma constitucional del 14 de agosto de 1994, que sustrajo del Senado la designación de todos los jueces del orden judicial, creó el Consejo Nacional de la Magistratura responsable de designar los Jueces de la Suprema Corte de Justicia, y ésta a su vez, devino en competente para designar los demás jueces del Poder Judicial y para ejercer el control concentrado de constitucionalidad que, aunque había surgido con sus propias particularidades en la reforma de 1924, desapareció en la reforma de 1927.

El texto de 1994 consagró la autonomía administrativa y presupuestaria del Poder Judicial, sentando con ello las bases de una verdadera independencia judicial. Esa reforma fue el punto de partida para un nuevo paradigma en el Derecho y la Justicia de la República Dominicana. Es así como desde entonces se promovieron nuevas normativas como el Código de Trabajo, el Código Tributario y el Código Procesal Penal, conjuntamente con múltiples leyes especiales cuya fuente y orientación se apartan del derecho francés. Hoy día hay numerosas leyes que regulan materias tales como el área financiera, las patentes, marcas de fábrica, derechos intelectuales, el derecho administrativo, el sistema tributario, el sistema electoral, y ni qué decir de la joya de la Corona: la Justicia Constitucional Dominicana.

Sobre esta última, la reforma constitucional de 1994 marcó un hito al restablecer el control concentrado de constitucionalidad, sin menoscabo del control difuso reconocido desde la Constitución de 1844 en los artículos 35 y 125 y mantenido tradicionalmente en la práctica judicial, sin desmedro de lo establecido en la reforma de 1924 que estableció una especie de “cuestión de constitucionalidad”, de conformidad con lo señalado en la primera parte del artículo 61.5 de este texto. La reforma de 1994 estableció un verdadero sistema mixto a cargo de los tribunales del orden judicial en nuestro país, lo que fue refrendado, validado y ampliado en la reforma del 26 de enero de 2010, que modificó la naturaleza liberal tradicional del Estado dominicano al instaurar un estado social y democrático de derecho basado en el respeto a la dignidad humana, los derechos fundamentales, el trabajo, la soberanía popular y la separación e independencia de los poderes públicos. En ese esquema, sobresale por igual, la creación del Tribunal Constitucional

responsable de garantizar la supremacía de la Constitución, la defensa del orden constitucional y la protección de los derechos fundamentales, según establece el artículo 184 de la Constitución. Asimismo, se destaca la creación del Tribunal Superior Electoral, órgano competente para juzgar y decidir con carácter definitivo sobre los asuntos contencioso electorales y estatuir sobre los diferendos que surjan a lo interno de los partidos, agrupaciones y movimientos políticos

o entre éstos, según establece el artículo 214 de la Constitución. He sostenido que a partir de la reforma constitucional de 2010 se erigió un nuevo poder del Estado, el poder Jurisdiccional, integrado por el poder Judicial, el Tribunal Superior Electoral y el Tribunal Constitucional. Los hechos demuestran que esta reingeniería institucional ha fomentado una nueva cultura constitucional en la República Dominicana. En este camino, sin lugar a ninguna duda, ha sido de gran importancia la participación de los abogados y abogadas de todo el país, que han puesto su empeño en especializar su formación en materia constitucional y cuyos valiosos aportes a la doctrina como auxiliares de la justicia constitucional ha sido inestimable.

Licenciado en Derecho, Summa Cum Laude de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), Milton Ray Guevara ha ocupado, junto a sus funciones profesionales privadas, destacadas funciones públicas como Senador de la provincia de Samaná; Embajador Extraordinario y Plenipotenciario en Francia y Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte, Bélgica, Comunidad Económica Europea y Yugoslavia, entre otras. Ha sido reconocido por numerosos organismos, y en 2004, el Gobierno Dominicano le condecoró con la Orden de Mérito de Duarte, Sánchez y Mella en

MILTON RAY GUEVARA

JUEZ PRESIDENTE TRIBUNAL CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

"A PARTIR DE LA REFORMA CONSTITUCIONAL DE 2010 SE ERIGIÓ UN NUEVO PODER DEL ESTADO, EL PODER JURISDICCIONAL, INTEGRADO POR EL PJ, EL TSE Y EL TC"

Grado Gran Cruz Placa de Plata.

EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA JURÍDICA EN REPÚBLICA

DOMINICANA

LA DISCIPLINA JURÍDICA EN LA REPÚBLICA

DOMINICANA HA VENIDO EVOLUCIONANDO

POSITIVAMENTE, DE MANERA ACELERADA, LO QUE RESULTA COMPRENSIBLE EN EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN Y CON EL IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

POR DEMÁS, EN LAS ÚLTIMAS décadas la comunidad jurídica ha sido testigo de dos procesos que han dejado cambios irreversibles y positivos para su práctica, en beneficio no solo de los juristas sino también de la sociedad a la que sirven. Nos referimos, por supuesto, a las reformas constitucionales de 1994 y 2010.

La primera de estas modificaciones al texto de la Ley de Leyes, fue el producto de la crisis política suscitada a raíz de las elecciones celebradas en 1994. En su texto se verificaron innovaciones importantes para el ámbito político, como en lo relativo a la elección presidencial y en la vida del ciudadano común, lo que se puede ejemplificar en lo atinente a la doble nacionalidad.

Pero sin espacio a dudas, podemos afirmar que el surgimiento del Consejo Nacional de la Magistratura es el más significativo de estos avances, pues generó importantes cambios en el sistema judicial dominicano hasta incidir medularmente en la seguridad jurídica de la nación y con ello en las relaciones de sus ciudadanos. Este proceso demostró, una vez más, lo trascendental que es la existencia de un sistema de justicia robusto para la construcción de un mejor país.

De igual modo, otra reforma de igual o de mayor trascendencia se originó con la proclamación de la

nueva Constitución en el año 2010. En la misma no solo se fortaleció el sistema de Derechos Fundamentales y sus garantías, sino que se rediseñó una parte importante de la dinámica de los poderes públicos, precisamente en aras de una mejor protección de tales prerrogativas. Así surgieron órganos de la envergadura del Tribunal Constitucional o el Tribunal Superior Electoral, se constitucionalizó la jurisdicción contenciosa administrativa y la incipiente figura del Defensor del Pueblo, se dieron los primeros pasos en el camino de independizar al Ministerio Público, entre muchos otros aspectos de interés. El país se encuentra ahora en un claro momento de nuevas transformaciones y reformas institucionales. Esto quiere decir que los cambios del Derecho no se detienen, sino que, por el contrario, es un proceso que evoluciona con la sociedad a la que regula. En una labor conjunta del gobierno, los partidos políticos, la sociedad civil y todos los actores

preponderantes que interactúan en la dinámica social dominicana.

Hoy en día se procura el fortalecimiento institucional en ámbitos como el control del gasto público, la eficientización de la Administración, la regulación efectiva de la jurisdicción contenciosa administrativa y la reorganización de la labor administrativa del gobierno en el sistema de justicia.

El rol de los abogados en este constructivismo es

vital y resulta por todo esto oportuno una publicación como esta, que resalta la confiabilidad y el respeto que despiertan importantes juristas de la nación. Valores y principios como la equidad, la seguridad jurídica y la dignidad humana, solo pueden enarbolarse en una sociedad donde la práctica legal esté afianzada y comprometida con un sentir de constante perfeccionamiento.

No cabe duda de que al ejercicio eficaz e inteligente los abogados deben unir una práctica ética y apegada a las buenas costumbres.

Así, de seguro, tendremos un país mejor.

Antoliano Peralta es Doctor en Derecho, egresado de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). La vida profesional del Licenciado Peralta se ha desarrollado como distinguido abogado litigante y consultor para entidades privadas y públicas, especializado en materia electoral. Junto a su perfil profesional, destaca su colaboración como articulista para diversos periódicos nacionales, como La Nación, Hoy, Acento y Metro. El Licenciado Peralta es coautor y autor de las obras Reformas a la Constitución Política Dominicana 1994-2002-2010 y Precisiones Jurídicas y Otros Temas, ambas de Editorial Gente 2012.

"LO TRASCENDENTAL ES LA EXISTENCIA DE UN SISTEMA DE JUSTICIA ROBUSTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MEJOR PAÍS"

SEGURIDAD JURÍDICA: FACTOR DE ÉXITO PARA EL CRECIMIENTO TURÍSTICO

ALBA RUSSO

Directora Legal Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES)

La República Dominicana se ha convertido en uno de los destinos más atractivos de la región del Caribe y de Centroamérica, proyectando la recepción de 10 millones de visitantes para el 2023 y una señal inequívoca de inversión local y extrajera por más de USD$3,445 para el desarrollo de proyectos turísticos, esto según los datos presentados por el Ministerio de Turismo de la República Dominicana. Tal crecimiento es producto de un ordenamiento jurídico revestido de estabilidad y seguridad en materia turística, incentivo a la inversión y competitividad. Tal es el caso de la principal ley en materia de inversión turística, 158-01 sobre Fomento Turístico, que inició siendo una ley dirigida a Polos Turísticos de escaso desarrollo y sufriendo una modificación a través de la ley 195-13, declarando la totalidad del territorio como pasible de recibir los beneficios estable-

cidos por la referida ley, agrandando así el abanico de oportunidades a cada provincia, haciéndola pasible de recibir de igual manera generación de empleos, educación y desarrollo de pequeñas y medianas empresas como suplidoras de bienes y servicios al sector; Inclusión del disfrute del 100% de beneficios a instalaciones hoteleras, resorts y complejos turísticos por un período de 15 años, colocando a República Dominicana en igualdad de condiciones para competir con otros destinos turísticos y permitiendo el retorno de la inversión de los proyectos turísticos y la renovación de los mismos en el tiempo. Adicionalmente, los proyectos turísticos clasificados a CONFOTUR disfrutan además del la exención del pago del impuesto por transferencia inmobiliaria y además a la primera transferencia en en el caso de proyectos turísticos inmobiliarios, siendo este úl-

timo parte integral de la visión de diversificación de la oferta turística, lo cual tiene presencia en los complejos hoteleros, turismo de retiro, de montaña y nos abre paso a recibir turistas que alrededor del mundo buscan en el Caribe su segunda vivienda. Siguiendo lo relativo a la estabilidad y la seguridad jurídica, cabe mencionar el Acuerdo de Precios Anticipados aplicable a los Hoteles Todo Incluido con comercializadora en el exterior, con el propósito de establecer la base imponible de los precios de transferencia bajo el principio “arms length” de determinar el precio del mercado mediante la contraprestación de las transacciones entre partes vinculadas en la contratación de un mismo negocio con un tercero no relacionado. Si bien nos encontramos en posición ventajosa frente a otros destinos, no podemos dejar de lado los importantes retos que presenta nuestro ordenamiento jurídico, de cara a la modernización de la legislación, tomando en consideración que la ley orgánica de turismo No. 541 data del 1969, recibiendo actualizaciones relativas a la organización del ente rector y a traves de reglamentos, siendo los mas actuales del 2001. Esto así, quedan los retos de regular las nuevas modalidades de turismo, operatividad, inversión, exigencias de un mundo globalizado. De la misma manera, queda la tarea de regular las modalidades de hospedaje, agenciamiento, touroperacion que opera a traves de plataformas, asegurando así la sana competencia y el cumplimiento de los compromisos que como país receptor asumimos frente a los turistas.

EMPRESAS Y TECNOLOGÍA: UN ENFOQUE LEGAL

César Dargam, Vicepresidente Ejecutivo, CONEP

de las empresas. El objetivo es mejorar la eficiencia operativa, aumentar la competitividad y ofrecer nuevas experiencias más cercanas y personalizadas a los usuarios.

Aunque los pasos de avances se venían desarrollando, fue la pandemia del COVID-19 que propició la agilización en la incorporación de las tecnologías en el sector privado. Una encuesta global de McKinsey & Company calculó que hubo un aumento de siete años, en promedio, en el ritmo en que las empresas aceleraron la creación de ofertas digitales o hubo mejoras .

Además, esta necesidad de adaptarse a las demandas de un mundo cada vez más conectado la podemos observar en la cantidad de personas que tienen acceso a internet y que cuentan con la herramienta predilecta para hacerlo: el teléfono móvil.

La evolución tecnológica demanda marcos legales actualizados para impulsar un crecimiento empresarial seguro y sostenible

Nos encontramos inmersos en una era digital que está cambiando radicalmente la forma en que las empresas operan y se relacionan con el mundo que las rodea. La tecnología ha avanzado a pasos agigantados, llevándonos hacia la llamada transformación digital.

En este contexto, es pertinente una vigilancia constante por parte de gobiernos y legisladores para

ajustar las regulaciones a esta nueva realidad.

Existen normativas que tienen el potencial de fomentar el desarrollo de las empresas, debido a que brindan un respaldo sólido a negocios y organizaciones al implementar nuevos servicios digitales, otorgándoles confianza en un entorno legal establecido.

La transformación digital implica la inclusión de tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la big data o la automatización en los procesos productivos

Tres cuartas partes de la población de 10 años o más posee un teléfono móvil , según el reporte Measuring digital development: Facts and Figures 2022 de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

El documento también estimó que, durante el año pasado, 5,300 millones de personas de los 8,000 millones de habitantes del mundo utilizaron el internet, es decir, aproximadamente el 66 % de la población .

Impacto local

Debido a que la transformación digi-

tal no conoce fronteras, su impacto se siente en la República Dominica na, un país con el 96 % de su pobla ción usuaria de teléfonos móvil y un 96 % con acceso a internet .

También fue la pandemia del CO VID-19 que aceleró la transforma ción digital en las empresas de la República Dominicana y la adopción de nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo, algo crucial para la su pervivencia.

Hasta ese momento, el país ca recía de un marco normativo espe cífico destinado a regular el trabajo a distancia. Como respuesta, el Mi nisterio de Trabajo emitió dos resolu ciones y, actualmente, se encuentra en curso en el Congreso Nacional el proyecto de ley de teletrabajo.

Es necesaria una regulación ade cuada que garantice los derechos y deberes tanto de los empleadores como de los empleados.

Tejido empresarial en transformación

Si verdaderamente queremos palpar la situación de la transformación digital en las empresas dominicanas, necesariamente tenemos que hablar de las micro, pequeñas y medianas (mipymes), las que representan el 98.36 % de los empleadores for-

males registrados en la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), según los datos más actualizados hasta mayo de este año .

La gran mayoría de las mipymes valoran la importancia de evolucionar hacia la digitalización para mantenerse competitivas en el mercado actual, y ya el 88 % de ella está dirigida hacia ese camino, de acuerdo con una encuesta de Microsoft .

Aquí entra en juego un aspecto clave: la protección de datos. A medida que las empresas recopilan, almacenan y gestionan información sensible de sus clientes y empleados, el derecho a la privacidad y la protección de datos se convierte en un tema crucial.

La República Dominicana cuenta con la Ley de Protección de Datos Personales (la 172-13), que establece los principios y requisitos para el tratamiento de datos personales, por lo que las empresas, de todos los tamaños, deben asegurarse de cumplir con esta regulación para evitar infracciones legales y proteger la confianza de sus clientes.

Compras a un clic de distancia

Por mucho que pueda sorprender, en el país contamos con una ley de hace más de 20 años que regula el comercio electrónico y las firmas digitales. Me refiero a la 126-02, así como el decreto 335-03 que aprueba el reglamento de aplicación y la resolución núm. 071-19 emitida por el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), sobre las normas complementarias.

DE REPÚBLICA DOMINICANA 2023

Sin embargo, en este punto, es válido considerar la pertinencia de revisar y actualizar esta legislación que lleva más de dos décadas en vigor. El mundo digital ha evolucionado de manera vertiginosa en estos años, dando lugar a nuevos modelos de negocio y formas de interacción en línea.

Una ley que fue concebida en un contexto tecnológico y comercial distinto podría estar limitando, sin intención, el potencial de crecimiento y la adopción de innovaciones en el ámbito digital.

Son las actualizaciones de las legislaciones que pueden potenciar el desarrollo de empresas al brindarles un ambiente legal sólido en el momento de introducir nuevos servicios digitales. Estas normativas generan una sensación de protección para negocios y organizaciones.

De acuerdo con la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA), las compras con tarjetas bancarias realizadas por internet totalizaron 160,040 millones de pesos durante el año 2022, lo que significó un aumento de RD$74,200 millones en el valor absoluto y de 86.6 % en términos relativos con relación al año 2020 .

Otro dato relevante, como parte de la transformación digital y la innovación, la ABA puso a disposición de sus asociados, del mercado financiero y de los sectores productivos, sus servicios de proveedor cualificado de firma digital . El propósito es mejorar la eficiencia y rapidez de los servicios, al mismo tiempo que se eleva la calidad de la experiencia para los usuarios.

Facturando en lo digital

En este punto es necesario mencionar la recién aprobada Ley Gene-

ral de Facturación Electrónica 3223 que regula la generación, envío y recepción de estos documentos digitales. Un nuevo marco normativo que trae consigo cambios en los procesos de negocios de las empresas. Este avance tecnológico llevaría al país a mejorar su nivel de competitividad y reducir la informalidad.

La nueva ley traerá ventajas tanto para la Administración Tributaria como para los contribuyentes. Esto se debe a que reducirá los gastos relacionados con insumos tradicionales, al tiempo que establecerá una base de datos robusta para supervisar y hacer cumplir las obligaciones tributarias.

La tarea de la administración pública

La transformación digital en las empresas está estrechamente relacionada con la evolución de la administración pública y su capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos y las nuevas formas de hacer negocios.

Esto debe encajar con la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2030, que incluye las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en los objetivos y planes de acción de sus cuatro ejes fundamentales.

Además, esta estrategia considera el uso de las TIC como una política general que cruza transversalmente para lograr los objetivos planteados, para lograr un acceso universal y un uso productivo de las tecnologías de información y comunicaciones.

La Agenda Digital 2030 reconoce que existen bajos niveles de adopción tecnológica en “gran parte del Estado” , afectando a su vez, al sector productivo que debe solicitar servicios. Un tema esencial es la reducción de los procesos burocráticos al

adoptar sistemas electrónicos para trámites y procedimientos.

La digitalización de procesos como el registro de empresas, la solicitud de licencias y permisos, y la presentación de informes facilita y agiliza las operaciones de las empresas, reduciendo el tiempo de espera.

Nuevas tecnologías, nuevos negocios, nuevas regulaciones La rápida evolución tecnológica ha dado lugar a la creación de nuevos modelos de negocios en todo el mundo y, de seguro, también impactará en la República Dominicana, por lo que estos avances vertiginosos también han impulsado la necesidad de establecer marcos legales sólidos que guíen y regulen estas áreas emergentes.

La tecnología ha desafiado las normativas tradicionales, requiriendo una revisión y actualización constante para abordar cuestiones éticas, de privacidad y de seguridad. La colaboración entre gobiernos, empresas y expertos en la materia se vuelve esencial para garantizar que estos avances beneficien a la sociedad en su conjunto y se desarrollen en armonía con los valores y las necesidades cambiantes de nuestra época.

A medida que las empresas navegan por las aguas de la transformación digital, el derecho juega un papel esencial en la creación de un entorno seguro, equitativo y propicio para el crecimiento empresarial.

La adaptación y actualización de las regulaciones existentes, así como la creación de nuevas leyes, son imperativas para asegurar que la transformación digital beneficie a todas las partes involucradas y proporcione un impulso sostenible a la economía dominicana en esta era digital en constante evolución.

PLATAFORMAS DE GESTIÓN DE CASOS LEGALES

POWER LAWYERS

www.alburquerque.com.do

Las plataformas de gestión de casos legales son una inversión valiosa para cualquier bufete de abogados que busque aumentar su eficiencia y productividad. Con todas las características disponibles, estas herramientas ayudan a los abogados y sus equipos a trabajar de manera más inteligente, no más difícil.

Una de las principales ventajas de estas plataformas es la capacidad de centralizar toda la información relacionada con un caso en un solo lugar. Esto significa que los abogados pueden acceder a todos los detalles del caso, incluyendo documentos, correos electrónicos y no tas, desde cualquier lugar y momento.

Además, las plataformas de gestión de casos legales permi ten a los abogados colaborar con sus equipos más fácilmen te y trabajar en conjunto en los casos. Otra ventaja importante es la capacidad de estas plataformas para automatizar tareas repetitivas y ahorrar tiempo. Por ejemplo, las fechas límite se pueden programar automáticamente en el calendario compartido y enviar recordatorios a los miembros del equipo para asegurarse de que no se pierda ninguna fecha importante.

A su vez también pueden mejorar la eficiencia del trabajo al reducir el tiempo que se invierte en buscar información. Al tener toda la información organizada en un solo lugar, los abogados pueden encontrar rápidamente lo que necesitan sin tener que buscar en múltiples sistemas o carpetas.

Desde Alburquerque valorn al máximo la eficientización de los procesos y aprovechamiento al máximo del tiempo en beneficio de sus recursos y de los clientes, con extrema atención a los detalles y garantizando el cumplimiento de los deadlines. Es así como desde el año 2007 la Firma cuentan con una plataforma robusta de gestión de casos denominada Time Matters, desde la cual organizan todo su trabajo digitalmente, desde documentos, pasando por correos, planificación de eventos, tareas, plantillas de procesos y timelines, generación automática de seguimientos y recordatorios, diseño de reportes y outlines, entre otras herramientas que facilitan la gestión óptima de sus casos.

JOSÉ ALBURQUERQUE CARBUCIA

Socio Fundador

Asesor de empresas nacionales e internacionales en importantes operaciones mercantiles. Su capacidad de gestión lo convierten en el profesional adecuado para manejar los casos de empresas familiares, de su estructura accionaria y societaria y de los aspectos fiscales de transmisión sucesoria. Asesora personas físicas en Impuesto sobre la Renta.

AÑOS UTILIZANDO PLATAFORMAS DE GESTIÓN DE CASOS LEGALES

JOSÉ MANUEL ALBURQUERQUE PRIETO

Socio Director

Su ejercicio profesional se destaca en el asesoramiento de operaciones nacionales e internacionales, habiendo participado activamente en procesos propios del derecho mercantil, civil, energía, inmobiliario, laboral, y turismo, donde ha alcanzado grandes satisfacciones para clientes a través de estrategias vanguardistas.

GINA A. HERNÁNDEZ VÓLQUEZ

Socia de Negocios Corporativos Dirige su práctica implementando las herramientas de Project Management y Process Improvement, se destaca su participación en negociaciones de envergadura para importantes proyectos de inversión, en la creación de estructuras de M&A, planificación corporativa y fiscal, así como en la compra y venta de desarrollos del sector turístico.

PRINKIN ELENA JIMÉNEZ CHIRENO

Socia Laboral y Seguridad Social

Brinda asistencia a empresas nacionales y multinacionales en temas relacionados a derechos laborales de los trabajadores y empleadores, fusiones y adquisiciones de empresas, contratos de trabajo y su terminación, regularización migratoria de trabajadores, resolución de disputa en materia laboral, sindicatos y convenios colectivos de trabajo.

Socia de Resolución de Disputas

Coordina junto con un equipo de excelentes abogados el departamento de litigios y resolución de disputas en las materias inmobiliaria, civil y comercial, mercantil y áreas especializadas, administrativa, así como, en el ámbito penal y penal económico.

LAURA POLANCO COSTE

EL IMPACTO DE LA IA EN EL DERECHO LABORAL

La Inteligencia Artificial (IA) ha venido a transformar el Derecho Laboral desde dos ópticas distintas, es decir, desde la base misma que es la relación laboral del empleador-trabajador, hasta la parte procesal de los conflictos entre ambas partes.

Vanessa RETIF

Abogada Asociada Senior DMK ABOGADOS

DMK Abogados avanza en el análisis y estudio de la IA para adoptar una legislación laboral moderna, para colocar el país a la vanguardia de las empresas y quienes las sustentan, e impulsar nuevas inversiones locales y extranjeras.

A. Automatización y transformación de los puestos de trabajo. Siempre ha existido una tendencia a la automatización de procesos de tareas repetitivas y mecánicas. Ahora se ha implementado la automatización a través de la Inteligencia Artificial, mediante software o “bots” que pueden aprender, imitar y, luego, ejecutar procesos.

Esto ha creado un miedo generalizado a que se pierdan puestos de trabajo a causa de la disminución de la demanda en dichas áreas, así como ocurrió en el siglo XX con la industria automotriz, la industria textil o de calzados. No obstante, es cuestión de enfocarnos en que también traerá consigo la creación de nuevas funciones con habilidades tecnológicas avanzadas, y de identificar cuáles áreas podrían modificarse para proceder al reentrenamiento del personal y la recoloca-

ción de estos; en síntesis, como ha sido la evolución de la humanidad, “adaptarse al cambio”. De igual manera, será necesario la creación de políticas públicas que busquen fomentar la formación de áreas ligadas a la IA, actualizando las habilidades tecnológicas que puedan ser demandadas en un futuro próximo, de cara a una economía en constante evolución. Ejemplo de esto podría ser la capacitación de técnicos que se formen en programación y mantenimiento de los “bots” y softwares a ser empleados en las industrias de logística, manufactura y otras profesiones.

B. Contratación de candidatos usando la IA

La IA se utiliza en procesos de contratación para identificar candidatos adecuados y predecir su rendimiento laboral. Sin embargo, esto plantea posibilidades de discriminación al basarse en algoritmos entrenados a partir de datos históricos que podrían reflejar sesgos. En el contexto dominicano, se necesita una normativa clara que garantice que la selección de candidatos se base en criterios justos, no discriminatorios, es decir, que los algoritmos utilizados sean objetivos y auditables, que sirvan de base, a su vez, ante un potencial conflicto para entender las decisiones tomadas por la IA, y que los candidatos puedan comprender el criterio de su selección.

C. Monitoreo, protección de datos personales y privacidad de los trabajadores

A raíz de la pandemia y la expansión del teletrabajo en la República Dominicana, se han implementado sistemas de monitoreo basados en la IA a los fines de medir el rendimiento de los trabajadores, lo que trae consigo la recolección y uso de datos personales. La implementación de sistemas de monitoreo debe ser proporcional y justificada, basada en la naturaleza misma del servicio prestado, así como de la seguridad del lugar de trabajo.

El Derecho laboral dominicano debe crear mecanismos legales que garanticen los límites claros para la implementación de estos sistemas de monitoreo. No es lo mismo un sistema en línea que verifica los clicks del teclado, o que permite observar la pantalla, que una videocámara en la casa de un trabajador. Asimismo, se debe tomar en cuenta que la empresa cumpla con las regulaciones nacionales e internacionales sobre la protección de datos, máxime cuando se utilizan servicios en las nubes protegiendo los datos de los empleados y clientes.

D. Derechos de propiedad Intelectual

Ante una creación o desarrollo generado por la IA en el marco de una relación laboral, es recomendable la elaboración de contratos laborales que vayan de la mano con el desarrollo de la tecnología, que ante interrogantes como estas puedan esclarecer quién se queda con los derechos de la obra. Tener cláusulas claras permite determinar las circunstancias en que la obra pertenecerá a la empresa o al empleado, a ambos, o a falta de solicitud de una parte quede en manos de la otra, brindando de esta manera un esquema de seguridad a los empleados y mayor satisfacción en el trabajo. Esto permitirá eliminar posibles conflictos por la titularidad de las creaciones en un futuro, la explotación,

DMK BY MERCADO

uso y distribución de esta por personas no autorizadas. Esto podría hacerse integrando una cláusula de propiedad y compensación en el contrato laboral. En el caso donde un empleado desarrolla un software o proceso con IA para un departamento de la empresa donde labora, esta cláusula puede establecer que la empresa es propietaria, y al mismo tiempo ofrecer una compensación al empleado por desarrollo y uso.

E. Marco jurídico de la IA en el derecho laboral.

El Código de Trabajo de la República Dominicana data de 1992. En ese momento no se podía vislumbrar el acelerado y tormentoso desarrollo de la IA, y prever su impacto en las relaciones laborales. Es por esto que se hace imperante una modificación integral del marco jurídico laboral, que abarque todos los cambios sociales que han acontecido desde la adopción del Código de Trabajo en 1992, incluyendo regulaciones que aborden la relación de la IA, la empresa y los empleados.

Dígase, sobre quién recaen las responsabilidades sobre decisiones tomadas por la IA, la falta de verificación de datos, los derechos surgidos a partir de la IA, así como la carga de la prueba. Nuestro país necesita adoptar un enfoque proactivo para evitar las consecuencias negativas que puedan surgir de una mayor tasa de desempleo fruto del impacto de la IA y la ausencia de medidas oportunas, no para paliar sus efectos, sino para tomar provecho de esta. Exhortamos que se proceda a la creación de un comité legislativo que explore el alcance del impacto de las IA en el ámbito laboral, que cree un nuevo marco jurídico que permita aprovecharla al máximo como una herramienta, que favorezca relaciones laborales sanas y productivas. El país esperó 41 años para sustituir el Código Trujillo de Trabajo. Ya han transcurrido 31 años desde la promulgación del Código de Trabajo vigente. No esperemos una década para hacer lo que es necesario hoy.

MÁS QUE ABOGADOS VISIONARIOS

FIRMA REGIONAL CON ALCANCE GLOBAL

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EY Law es una firma legal internacional afiliada a EY global, con más de 3.500 abogados en más de 90 jurisdicciones, incluyendo centros de entrega de servicios legales gestionados alrededor del mundo, los servicios legales empresariales de EY Law ofrecen servicios multidisciplinarios ayudando a los clientes a abordar mejor los desafíos que enfrentan y entregar los resultados que buscan. En Centroamérica, EY cuenta con más de 1.700 profesionales, incluidos más de 100 abogados con oficinas en Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana.

Nuestros abogados entienden las complejas leyes fiscales, reglamentarias y comerciales de la economía actual, al trabajar de manera integrada con profesionales de otras unidades de negocio de EY, incluyendo Auditoría, Impuestos, Estrategia y Transacciones y Consultoría. Con nuestro enfoque multidisciplinario y centrado en el sector brindamos a los clientes asesoría integrada y detallada en el que pueden confiar. A lo largo de todo el servicio, nos tomamos el tiempo necesario para entender claramente lo que es importante para nuestros clientes. Con equipos internacionales gestionados de forma centralizada y contactos en un solo país responsable, nuestros servicios controlados y eficientes pueden ayudar a sus empresas en todo el mundo.

Soluciones integrales para necesidades de negocio Áreas de práctica: Ambiental, Banca y finanzas, Corporativo, Comercio internacional y aduanas, Competencia y protección del consumidor, Contratación pública, Infraestructura y Alianzas Público Privadas, Digital, Energía, Fusiones y adquisiciones, Inmobiliario y Hotelería, Legal Operations Services, Litigio y arbitraje, Planificación de activos, negocios familiares y Gobierno Corporativo, Propiedad intelectual, entre otras.

Industrias: Automotriz y transporte, Banca, mercados de capital & seguros, Productos de consumo y venta minorista, Gobierno y sector público, Salud & Ciencias biológicas, Petróleo y gas, Energía y servicios públicos, entre otros.

PAÍSES

Graduada en Derecho por la PUCMM y homologada por la Universitat Autónoma de Barcelona. Cuenta con doble titulación que le permite ejercer en RD y España, donde está colegiada y es miembro del Consejo de la Abogacía Europea, entre otros gremios. Sus más de 20 años de experiencia, local e internacional, posibilitan a esta gran profesional a ofrecer el mejor servicio legal con un enfoque empresarial del más alto nivel.

100 ABOGADOS

THANIA GÓMEZ MUÑOZ SOCIA

ÁREAS PROTEGIDAS Y COMPATIBILIDAD

POWER LAWYERS

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Su enfoque novedoso y asesoramiento integral en el ambito jurídico y de negocios, sustentado en la innovación y la excelencia profesional, hace de E&T un aliado legal estratégico que impulsa el crecimiento continuo de clientes locales e internacionales con herramientas y soluciones personalizadas.

POWER LAWYERS

DE REPÚBLICA DOMINICANA 2023

Sin espacio a duda, la República Dominicana cuenta con un medio ambiente que, además de exhibir una gran riqueza, resulta contar con una variedad envidiable. La fauna y la flora local han sido objeto de estudios y elogios durante décadas, co sa que ha colocado al país en muy buena posición cuando de evaluaciones y posicionamientos se tra ta. Tomando en cuenta lo anterior, no es cuestión de azar que desde el año 2000 el país cuente con una Ley General de Me dio Ambiente, fruto de la causa y lucha abrazadas por la ma yoría de los dominicanos, en su afán de preservar -bajo un ré gimen legal particular- el patrimonio natural.

En ese orden, la legislación anteriormente descrita define las áreas protegidas como “una porción de terreno y/o mar especialmente dedicada a la protección y mantenimiento de elementos significativos de biodiversidad y de recursos naturales y culturales asociados, manejados por mandato legal y otros medios efectivos”.

De igual modo, la Ley No. 64-00 creó el Sistema Nacional de Áreas Protegidas, que comprende todas las áreas de ese carácter -sean públicas o privadas-. Evidentemente, el interés de proteger los paisajes naturales de gran superficie, así como la belleza panorámica que, además, puede contener un patrimonio biológico excepcional de interés general, ha sido replicado por la mayoría de los Estados modernos, sin ser el dominicano la excepción.

Tomando en cuenta todo lo anterior, Estrella y Topete se une a la conservación y defensa de la compatibilidad de las áreas protegidas con el crecimiento como país -en términos sociales y económicos- y esto solo se logra con el trabajo conjunto del sector público y el sector privado.

10.8%

RITA PILAR SORIANO

Directora - Derecho Administrativo

•Maestría en Derecho de la Administración del Estado.

•Maestría en Derecho Administrativo y Gestión Municipal.

Áreas de práctica:

•Derecho administrativo

•Derecho contencioso administrativo.

•Derecho tributario.

•Procedimientos constitucionales

•Arbitraje.

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DOMINICANAS SON SUPERFICIES MARINAS PROTEGIDAS

APORTA EL TURISMO AL PIB

COMO SOPORTE MÁS IMPORTANTE DE LA ECONOMICA NACIONAL

FÉLIX SANTANA REYES

Abogado Senior

•Maestría en Derecho Privado.

•Maestría en Derecho de las Obligaciones de las Escuelas de Derecho.

•Posgrado en Derecho de la Responsabilidad Civil.

Áreas de práctica:

•Derecho constitucional y administrativo. Litigación en derecho civil y mercantil.

JULIANA RAMIA CAPELLÁN

Abogada Senior

•Maestría en Justicia, Leyes y Criminología con concentración en Justicia Criminal y Políticas Públicas.

•Especialidad en Pedagogía Universitaria.

Áreas de práctica:

•Derecho penal.

•Derecho constitucional.

•Derecho migratorio.

•Litigación en derecho penal.

YAMEL LLENAS LAJUD

Directora - Societario y Comercial.

•Maestría en Derecho Administrativo y Gestión Municipal.

•Maestría en Derecho de la Em presa.

Áreas de práctica

•Negocios corporativos.

•Sectores Regulados (telecomu nicaciones, consumidor, conce siones estatales)

•Derecho comercial y societario.

•Reestructuración mercantil.

•Reestructuración mercantil

•Impuestos corporativos

202-04

LEY SECTORIAL DE ÁREAS PROTEGIDAS

NATALIA GRULLÓN Gerente de Oficina

•Maestría en Procedimiento Civil.

•Especialidad en Justicia Constitucional y Procesos Constitucionales.

•Posgrado en Dirección General de Barna Management School.

Áreas de práctica:

•Litigación en derecho penal y civil.

•Responsabilidad civil y Arbitraje.

•Arbitraje

EXCELENCIA LEGAL EN INVERSIÓN INMOBILIARIA

En esta prestigiosa firma de abogados, el derecho inmobiliario es una de las diversas ramas en la que destina sus esfuerzos para garantizar un enfoque adecuado a las necesidades de los clientes.

¿Cuál es el enfoque de GPL Servicios Legales en la negociación de términos en transacciones inmobiliarias?

Previo a iniciar el proceso de negociación, es fundamental analizar el interés principal del cliente, ya que esto permite definir cuáles aspectos no son negociables y cuáles pueden tratarse con más flexibilidad o disposición de admitir alternativas al momento de la negociación. Dicho esto, el enfoque debe estar dirigido a cumplir con ese interés principal del cliente, así como a prever los posibles riesgos que aplican a la transacción, y que la misma se ajuste a nuestro ordenamiento jurídico.

¿Cómo abordan el proceso de revisión de situación jurídica de inmuebles, así como la elaboración de contratos de arrendamiento

y compraventa de estos?

La debida diligencia es un proceso obligatorio que realizamos previo a materializar cualquier transacción, en el que se lleva a cabo una investigación tanto del inmueble como de la persona con la que se desea contratar. El reglamento de la ley para la Prevención de Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo establece el tipo de debida diligencia a agotar, conforme el nivel del riesgo de la persona. Respecto a la elaboración de los contratos, se debe tomar en consideración que el documento cumpla con las formalidades debidas, la precisión clara de las obligaciones y derechos de las partes envueltas y la mitigación de los riesgos.

¿Qué pasos recomiendan para preparar una propiedad para la venta y maximizar su

Solange

atractivo en el mercado?

Previo a la venta de una propiedad es recomendable, en primer orden, realizar una tasación al inmueble, pues el resultado de esta orientará al propietario sobre el valor que posee el bien en el mercado y así determinar un precio de venta apropiado. Por otro lado, verificar la documentación de carácter legal relativa al derecho de propiedad, es otro paso clave, ya que esta debe estar en orden al momento de la transacción. De igual modo, es importante que el propietario se encuentre al día en el pago de impuestos, arbitrios, y servicios públicos y privados.

¿Qué consejos ofrecen a los vendedores para promover sus bienes inmuebles de manera efectiva?

Asesorarse con un agente inmobiliario o gestor de propiedades que garantice una mayor exposición del inmueble en el mercado a través de los distintos medios o plataformas de publicidad y, a su vez, le acompañe hasta el cierre de la operación de venta.

¿Cuáles son las consideraciones legales que los compradores deben tener en cuenta antes de completar la compra de una propiedad?

GPL Servicios Legales se ha consagrado en el ámbito jurídico por mantenerse por más de dos décadas ofreciendo servicios con calidad, integridad, rapidez, eficiencia, constancia y con los valores éticos que distinguen a la consultora.

www.gpllaw.com @gpllawrd

En todo proceso de adquisición de un inmueble resulta imperante realizar una revisión integral que permita verificar y constatar aspectos de carácter legal y fiscal del inmueble, calidad de los vendedores; en casos particulares también será pertinente realizar una verificación de planos, mensuras y régimen de condominio.

¿Cómo garantizan que los vendedores y/o compradores estén protegidos ante posibles problemas legales?

Agotar el proceso de debida diligencia es clave, pues cuyo fin es conocer el estado jurídico del inmueble y prever cualquier situación de irregularidad. De la misma manera, es vital una redacción y revisión oportuna del contrato de compraventa, ya que es el documento idóneo para establecer y garantizar los derechos y obligaciones de las partes, así como toda documentación que amerite ser suscrita en el proceso de venta.

¿Puede proporcionar ejemplos de casos en los que hayan ayudado a compradores a sortear desafíos legales o vendedores a lograr una venta exitosa?

Hemos sido partícipes de numerosos procesos de transacciones inmobiliarias, que van desde operaciones simples como adquisición de inmuebles para vivienda familiar, hasta operaciones más complejas como adquisición de hoteles o proyectos de desarrollo de diversos sectores económicos. Podemos señalar que los casos suelen ser más complejos cuando la documentación no se encuentra en orden y amerita que se efectúen otros procesos de manera previa a la transacción principal, por ejemplo, determinación de herederos, procesos de partición, deslindes, subdivisión, entre otros. O, en razón de que el proyecto que se desarrolla implica concomitantemente la gestión y actualización de permisos o autorizaciones gubernamentales. No obstante, si el interés principal de las partes es legítimo y está claramente definido, las operaciones logran el resultado deseado.

En GPL Servicios Legales han sido partícipes de numerosos procesos de transacciones de inmuebles que han permitido contribuir al desarrollo sostenido del sector inmobiliario y a impulsar la economía dominicana.

C/ Luis. F. Thomen No. 429, El Millón, Santo Domingo (809) 476-6707

POWER LAWYERS

GUZMÁN & MOLINA, ABOGADOS

SINERGIA ENTRE CONSTRUCCIÓN Y CONFLICTIVIDAD

La construcción es una de las industrias de mayor peso y evolución. Por su impacto cuantitativo y cualitativo, es un sector propenso a la conflictividad. En su cadena de producción convergen diversos actores. Por esa razón, la previsión y la solución de los conflictos juegan un papel fundamental para su desarrollo eficiente

Los proyectos de construcción cumplen un rol importante en las economías. Tienen la particularidad de que envuelven componentes técnicos complejos, que involucran simultáneamente al sector privado (muchas veces con interesados de nacionalidades distintas, lo que le otorga un matiz internacional) y al sector público (con el detalle político que implica) y que al ser de larga duración pueden conllevar, con sus vicisitudes, a que una obra se planifique con una administración central, se ejecute con otra, pero concluya con una diferente.

Los índices de cumplimientos de los contratos son factores de primer orden para determinar la seguridad jurídica de los países. Son indicadores de la fiabilidad que tienen las partes o los sistemas jurídicos en los que se desenvuelven. Si se

incumple un contrato, debe haber un régimen de consecuencias. Los contratos que no sean susceptibles de cumplimiento forzoso son letra muerta. Los contratos en la construcción no son la excepción; al contrario, son uno de los contratos más vulnerables y susceptibles de ser incumplidos.

Al ventilarse en los tribunales ordinarios, los problemas de naturaleza contractual -como los de la construcción- suelen demorar largos años en resolverse. No solo obtener una sentencia firme es un ejercicio intrincado, sino también ejecutar esa decisión irrevocable. La deficiencia de los aparatos judiciales de los Estados, que se pone de manifiesto por su incapacidad de solucionar en tiempo razonable las controversias, obliga a que los agentes económicos busquen alternativas a la solución judicial tradicional.

Los consejos de disputas o “dispute boards” (DBs) pueden ser opciones potables para solucionar controversias en la industria de la construcción. Para que existan, las partes deben preverlo en sus contratos. Son órganos permanentes que visitan las obras y toman decisiones en el momento mismo en el que surge cualquier discrepancia; es decir, “en tiempo real”. Ellos permiten la continuidad de las obras porque uno o varios profesionales designados por las partes desde el inicio mismo de los proyectos emiten recomendaciones, opiniones o decisiones que inducen a las partes a entrar en razón o simplemente transigir; son, pues, guías para solucionar los conflictos. La idea con los DBs es que sus miembros, al ser técnicos irreprochables que gozan de la confianza de las partes y estar familiarizados con las infraestructuras, no tengan que esforzarse en reconstruir los hechos. Por estar informados, los consejeros deben invertir menos tiempo para comprender los problemas suscitados y actuar en consecuencia.

El primer DB conocido se usó en 1975 en los Estados Unidos. Esto quiere decir que se trata de una figura contemporánea y de uso reciente. A partir de ahí se han

(809) 784-6813

www.guzmanmolina.com info@guzmanmolina.com @gma_legal

venido propagando exponencialmente. Con el auge de las alianzas público-privadas en el país, ha de esperarse que más temprano que tarde se comience a experimentar y “coquetear” con esta técnica. De hecho, la propia ley de las APP incentiva y estimula los métodos alternos de solución de controversias, más allá del arbitraje, la mediación y la conciliación.

La gran virtud de los DBs es que son proactivos en lugar de reactivos; pueden ser persuasivos y disuasivos a la vez. Como si se tratara de una enfermedad, las controversias que no se resuelven

Carlos CAMEJO

Juan MORONTA

Asociado

Asociado Senior a tiempo pueden detonar y agravar las relaciones entre las partes. No en vano se dice que “es mejor prevenir que lamentar”.

Los abogados son indispensables para diseñar y estructurar los DBs en los contratos relacionados a la construcción; asimismo, para apoyar a las partes en el seguimiento a los trabajos de sus miembros. En caso de que los DBs no logren mitigar la totalidad de las controversias, las partes pueden escalar a arbitraje o a los tribunales judiciales, según hayan convenido.

El arbitraje es un método eficaz para solucionar controversias en la construcción. Empero, al igual que la técnica judicial, hace intervenir al órgano adjudicador -árbitro o juez- luego que la controversia ha surgido. Eso no ocurre con los DBs

HEADRICK LIDERAZGO LEGAL AMBIENTAL

HEADRICK siempre se ha caracterizado por estar a la vanguardia en todas las áreas del Derecho, por eso desde antes de que se aprobara la Ley 64-00 General de Medioambiente, ha estado participando a través de algunos de sus socios en la discusión de temas relacionados con la protección del medioambiente y los recursos naturales, así como en la discusión de distintas normas que el país ha aprobado.

Presta asesoría a sus clientes en relación a consultas sobre temas ambientales, protección contractual en casos de adquisiciones sobre responsabilidad medioambiental, acompañamiento en obtención de autorizaciones y permisos ambientales para industrias, proyectos energéticos y otros, debidas diligencias sobre temas medioambientales en procesos de adquisiciones de activos y sociedades, defensa y asistencia en acciones y recursos judiciales relacionados con el medioambiente y los recursos naturales, asesoría en temas relacionados con emisión de bonos verdes, manejo de residuos sólidos, responsabilidad compartida y otros.

¿Cuál es la importancia del Derecho Ambiental en el ámbito legal actual y cómo afecta a las empresas y sus operaciones? Aunque todavía en nuestro país no ocupa el posicionamiento que tiene en otras sociedades más desarrolladas, cada día hay más conciencia ambiental y mayor exigencia de cumplimiento por parte de la ciudadanía. Para toda empresa socialmente responsable, el respeto al medioambiente debe ser una prioridad, y por eso muchas empresas han desarrollado acciones de responsabilidad social corporativa enfocadas en la protección de nuestro medioambiente.

¿Cómo HEADRICK asesora, entidades y clientes en la gestión de riesgos relacionados con el impacto ambiental y la sostenibilidad? Asesoramos a nuestros clientes en múltiples sentidos. Dándoles consultas y explicaciones sobre el marco legal y procesos regulatorios, asistencia en obtención de permisos, redacción de cláusulas de protección en contratos, consultas legales sobre posibles riesgos y remediaciones, así como novedades legislativas como la responsabilidad extendida del productor, importador y comercializador, prevista en la reciente Ley General de Gestión Integral y Coprocesamiento de Residuos Sólidos, No. 225-20, pero que existe en otras jurisdicciones y muchos todavía no están al tanto de sus implicaciones, y que conocemos desde la introducción del proyecto de ley por haber participado algunos de nuestros socios en su discusión.

¿Cuáles son los principales desafíos legales a enfrentar en términos de cumplimiento ambiental y regulaciones?

La República Dominicana es uno de los países más vulnerables al cambio climático, de conformidad con el Índice de Largo Plazo Riesgo Climático-CRI,

ocupando la posición número 12 en los datos del 2019, y nuestro vecino Haití se encuentra entre los tres países más afectados del mundo, por lo que nuestra isla es una de las más impactadas a nivel global. Por tanto, es imperativo que haya un cumplimiento ambiental y conciencia de la vulnerabilidad y el deber que tenemos todos de contribuir a mitigarla. Actualmente, para el sector turismo, puntal de nuestra economía, el sargazo se ha convertido en un gran desafío, recientemente se constituyó el Gabinete de Lucha contra el Sargazo, y esperamos que esto contribuya con la búsqueda de soluciones efectivas. La gestión y disposición de residuos sólidos sigue siendo un reto en nuestro país, y aunque se constituyó el Fideicomiso DO Sostenible de Residuos Sólidos, resta mucho por hacer. Es importante que inversionistas privados se sigan sumando a invertir en proyectos al amparo de esta ley.

¿Cuáles estrategias implementan para asegurarse de mantenerse al día con las últimas regulaciones y legislación ambiental? La participación de varios de nuestros socios en las principales asociaciones

empresariales desde hace décadas nos ha mantenido participando en la discusión y aprobación de las regulaciones ambientales. En adición, algunos de nuestros abogados han estudiado derecho ambiental en sus programas de maestría.

¿Cómo logran desarrollar políticas y prácticas corporativas alineadas con los objetivos de sostenibilidad y protección ambiental?

Algunos de nuestros socios colaboran con organizaciones que tienen entre sus objetivos fundamentales la preservación del medioambiente y los recursos naturales, como es el caso de la Fundación Sur Futuro, de la cual uno

de nuestros socios es miembro. También algunos de nuestros socios han participado en el seguimiento a los objetivos de desarrollo sostenible, agenda 2030 desde distintas organizaciones empresariales.

¿Cuál es el enfoque de HEADRICK en la resolución de disputas ambientales, ya sea en litigios o en procesos de negociación y mediación? Nuestro enfoque siempre está orientado al cumplimiento con la ley, así como a presentar soluciones creativas de negocios a nuestros clientes, que pueden hacer del medioambiente una oportunidad de inversión a la vez que una contribución con el desarrollo sostenible.

¿Cómo contribuye HEADRICK al fomento de prácticas legales que promuevan la responsabilidad ambiental y la acción climática?

U Av. Gustavo Mejía Ricart, Santo Domingo, RD. (809) 473-4500 www.headrick.com.do | @Headrick | info@ Headrick.com.do

Muchos de nuestros socios participan en jornadas de reforestación, de preservación de cuencas hidrográficas, y han participado de forma honorífica en la solución de problemas ambientales, de gestión de residuos o en la discusión de normativas.

LIDERAZGO JURÍDICO Y EXPERIENCIA

POWER LAWYERS

POWER LAWYERS

20 AÑOS DE ÉXITOS EN EL ÁMBITO LEGAL

Ser creativos, conocedores de los negocios de sus clientes y catalizadores para la obtención de resultados constituyen los principios fundamentales que sustentan la misión del bufete de abogados Jiménez Peña. A lo largo de dos décadas, este despacho ha consolidado su posición como un destacado punto de referencia en el panorama legal de República Dominicana. Fundado en el año 2003, ha experimentado un crecimiento constante y una evolución continua que lo han llevado a situarse como una de las firmas legales más prominentes y respetadas en el país.

Su férreo compromiso de estar a la vanguardia de las tendencias que redefinen a la industria legal para satisfacer las necesidades de sus clientes les ha permitido labrarse nuevos caminos y adaptarse a los cambios, como una oportunidad para continuar brindando soluciones a sus clientes. Por esta razón, han forjado una alianza estratégica con Interlex Group, una red que congrega a destacadas firmas legales a nivel mundial. Esta colaboración les posibilita conectar a sus clientes con abogados altamente capacitados y con una vasta experiencia en más de 60 países alrededor del globo. Su colaboración con esta red de profesionales refuerza su compromiso, sostenido desde sus comienzos, de proporcionar servicios legales de la más alta calidad, fundamentándose en una profunda comprensión y conocimiento del panorama jurídico tanto en la República Dominicana como en el ámbito internacional.

Este hito marca una nueva etapa en Jiménez Peña y su trascendental recorrido en sus 20 años, tiempo que engloba una historia de éxito protagonizada por sus clientes, socios y colaboradores.

La confianza puesta en sus habilidades ha sido la piedra angular de sus mayores logros. Desde titanes del sector inmobiliario hasta gigantes del turismo, sus alianzas han sido un testimonio de su destreza y una fuerza motriz detrás de su compromiso con la excelencia.

LUIS JULIO JIMÉNEZ

En su práctica profesional se especializa en Fusiones y Adquisiciones, Hotelería y Turismo, Regulación Financiera, Zonas Francas y Gobierno. Ha actuado como abogado líder de muchas de las principales transacciones que han tenido lugar en el país y ha sido miembro del Consejo de Directores de importantes empresas en los sectores , entre otras.

20 27 AÑOS DE FUNDACIÓN.

CONSOLIDANDO UN EQUIPO DE GRANDES PROFESIONALES.

ABOGADOS INTEGRAN SU EQUIPO LEGAL.

ACTUALIZADOS CON LAS NOVEDADES DEL PANORAMA LEGAL.

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MARCOS PEÑA RODRÍGUEZ

Lidera los departamentos de Solución Alternativa de Controversias, Regulación Económica (telecomunicaciones y energía) y Gobierno. Cuenta con amplia experiencia en arbitraje doméstico e internacional, incluyendo arbitraje de inversión, en materias como construcción, energía, tecnología y conflictos societarios. Ha sido director independiente en los consejos de empresas del mercado de valores, seguros, entre otras.

ROSA (LISA) DÍAZ

Se especializa en la Resolución Alternativa de Conflictos y Litigios Civiles, Comerciales, Societarios, Laborales y Administrativos, así como en temas relacionados a los sectores de aviación civil, deportes e nmobiliario. Es reconocida como asesora de empresas en materia laboral.

KATHERINE

ROSA

Especializada en diferentes áreas de negocios, incluyendo banca, financiamiento local e internacional, estructuración de proyectos, regulación económica, concesiones e industrias reguladas con enfoque principal en energía. Posee amplia experiencia y es referente en la asesoría para la adquisición, financiamiento y/o desarrollo de proyectos de energía.

JENNIFER

BEAUCHAMPS

Especialista en Estructuración y Financiamiento, Adquisiciones y Fusiones, Mercado de Valores, Negocios y Derecho Corporativo. Ha participado en financiamientos destinados al desarrollo de proyectos de índole industriales, hoteleros, residenciales y en el sector energético con vasta experiencia en operaciones complejas de venta, reestructuración y fusiones de empresas.

LAURA MEDINA

Su práctica se centra en las áreas de Litigios y Resolución Alternativa de Controversias, y Asuntos Laborales, asesorando principalmente a clientes de las industrias de manufactura y hotelera, de zonas francas, telecomunicaciones y servicios aeronáuticos. Es miembro del Bufete Directivo del Centro de Resolución Alternativa de Controversias de la Cámara de Santo Domingo.

VILMA

VERAS

Se especializa en Inversión Extranjera, Derecho Fiscal, Derecho Inmobiliario y Derecho Corporativo. Ha liderado adquisiciones importantes en diversos sectores, inlcuyendo hotelería, telecomunicaciones, combustible, entre otras. Es reconocida como experta en temas societarios.

Av. Winston Churchill 1099, Citi Tower, Acrópolis, piso 14 (809) 955-2727 | @jpadvisors.do

INVERSIONES SOSTENIBLES

Protección al inversionista extranjero frente a las regulaciones ambientales. En un mundo donde el calentamiento global y el cambio climático plantean desafíos ineludibles, la defensa del medio ambiente y el fomento de inversiones sostenibles se vuelven cruciales, los Acuerdos Internacionales de Inversión y Comercio (IIAs). En un análisis sobre la simetría de los IIAs y la necesidad de equilibrar los derechos de los inversores extranjeros con la capacidad de los estados, para impulsar un desarrollo que beneficie a las naciones y el entorno global.

n busca de un equilibrio: protección ambiental y acuerdos internacionales de inversión. En un mundo donde la inversión extranjera y la protección del medio ambiente coexisten, surge un desafío complejo: armonizar las políticas medioambientales de un país con sus compromisos internacionales de inversión. La prestigiosa firma, Liranzo & Aquino, comprende la necesidad de equilibrar la atracción de inversiones con la sostenibilidad ecológica. Noelia Martínez Liranzo, abogado junior, de la entidad, considera que lograr un equilibrio entre la protección ambiental y la promoción de inversiones extranjeras sostenibles es un desafío central en el escenario actual. Además de la inclusión de cláusulas ambientales en los acuerdos de inversión, que emergen como una estrategia esencial para conciliar intereses económicos y medioambientales de manera armoniosa. Varias investigaciones sobre el tema determinan que los Acuerdos Internacionales de Inversión (IIA, por sus siglas en inglés), buscan estimular el crecimiento económico, siendo crucial el desarrollo sostenible, entre otros puntos de interés. “En ese sentido, es importante promover la responsabilidad de los inversionistas, incentivándolos a cumplir con estándares de responsabilidad social corporativa que aborden aspectos ambientales y sociales. Además, la transparencia en los procesos de toma de decisiones y la participación pública son factores que, desde mi perspectiva, juegan un papel fundamental en la resolución de conflictos entre inversores y estados”. Este equilibrio no solo beneficia el desarrollo económico y social a corto plazo, sino que también garantiza la preservación de los recursos naturales y el bienestar de las generaciones futuras.

EEn última instancia, considera que la colaboración entre diversas partes interesadas y la adopción de estándares comunes a nivel internacional son pasos necesarios para establecer reglas claras y predecibles en el ámbito de la inversión internacional. La protección del medio ambiente y la promoción de inversiones sostenibles son metas interdependientes que deben abordarse holísticamente, buscando siempre el bienestar presente y futuro, concluye la abogada.

ESPECIALIZACIÓN

MULTIDISCIPLINARIA

PRESENCIA EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL

GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS Y HUMANIZACIÓN DE LOS PROCESO

REPRESENTACIÓN DE MARCAS NACIONALES E INTERNACIONALES

ESTRATEGAS LEGALES

POWER LAWYERS

En el fascinante universo de los negocios y litigios, donde las complejas transacciones y la constante evolución de las leyes exigen más que un simple conocimiento jurídico, surge la imperante necesidad de una perspectiva estratégica. En este cruce de caminos, Logística Legal se erige como el guía definitivo, ofreciendo no solo asesoramiento legal, sino trazando un mapa detallado hacia la consecución de objetivos. En un entorno donde la experiencia legal es solo un componente, esta firma se distingue al brindar un enfoque holístico que fusiona el dominio jurídico con una comprensión intrínseca de las dinámicas comerciales, allanando así el camino hacia el éxito.

n el mundo empresarial actual, cada movimiento cuenta. Desde las decisiones de inversión hasta las asociaciones comerciales, cada paso puede tener consecuencias legales significativas. Aquí es donde la estrategia legal emerge como un activo invaluable. Las empresas que reconocen la necesidad de un enfoque estratégico no solo evitan riesgos legales innecesarios, sino que también aprovechan oportunidades para el crecimiento sostenible.

Manuel Alejandro BORDAS NINA Socio director Logística LegalLa estrategia legal implica la anticipación de desafíos y la planificación para enfrentarlos. Significa abordar cuestiones como la propiedad intelectual, las regulaciones sectoriales y los contratos con una visión a largo plazo. Los líderes empresariales deben considerar cada decisión desde una perspectiva legal, comprendiendo cómo puede afectar la operación actual y futura de la empresa. Además, en un mundo globalizado, la estrategia legal trasciende las fronteras. Las empresas que operan internacionalmente deben lidiar con regulaciones y sistemas legales diversos. Aquí, la estrategia legal no solo es un paraguas de protección, sino un motor que impulsa la expansión inteligente y exitosa.

En el ámbito de la resolución de conflictos, la estrategia legal adquiere un papel aún más vital. No se trata solo de presentar argumentos sólidos en el tribunal, sino de planificar cada etapa del proceso con meticulosidad estratégica. El equipo de Logística Legal se destaca no solo por conocer la ley, sino también por entender cómo moldear los hechos, las pruebas y los argumentos para construir un caso sólido y convincente.

La estrategia legal en litigios implica un análisis profundo de la contraparte, identificando sus debilidades y anticipando sus movimientos. Además, abarca la gestión de la comunicación y la presentación de pruebas de manera coherente y persuasiva. Cada acción en el proceso legal se ejecuta con el objetivo estratégico de obtener un resultado favorable.

TANTO EN LOS NEGOCIOS como en la resolución de conflictos, la estrategia legal se convierte en el diferenciador crucial. No se trata solo de defenderse o de perseguir objetivos; se trata de hacerlo de manera inteligente y previsora. En un entorno donde las leyes cambian constantemente y los riesgos son impredecibles, la estrategia legal se convierte en la fuerza que impulsa la victoria.

DISEÑAR ESTRUCTURAS LEGALES PARA NEGOCIOS. BRINDAN SERVICIOS DE GESTIÓN DE RIESGOS Y LITIGIOS.

SON

LIDERAZGO LEGAL Y CORPORATIVO

MARTÍ es uno de los principales grupos empresariales de la República Dominicana, líder en el sector de hidrocarburos por más de 60 años, y en la última década ha diversificado y expandido sus operaciones. Este ha sido uno de los mayores privilegios y retos que ha tenido su Vicepresidencia Legal y Corporativa, logrando la diversificación, expansión y crecimiento del Grupo en diversos sectores económicos y países.

¿Qué rol desempeña la Vicepresidencia Regional Legal y Corporativa de Grupo MARTÍ? Desde su creación a la fecha, la Vicepresidencia Legal y Corporativa ha trabajado con una participación activa y rol esencial en todos los negocios de las empresas que conforman el Grupo MARTÍ, así como en la operatividad de cada una de ellas. Asumiendo el liderazgo de manera regional de aspectos legales relacionados con negociaciones contractuales, corporativos, múltiples procesos de fusiones y adquisiciones, procesos complejos de resolución de disputas, cumplimiento regulatorio en múltiples jurisdicciones, relaciones institucionales y la creación de buenas prácticas de gobierno corporativo. Esta Vicepresidencia inicia con la creación del departamento legal bajo el liderazgo de la Licda. Alexandra Gärtner en el año 2011. En ese momento, MARTÍ estaba enfocado principalmente en el sector de los hidrocarburos e incursionando

en el sector automotriz en la República Dominicana. Con el paso de los años, nuestras unidades estratégicas de negocios han evolucionado a tres principales: hidrocarburos y energías, movilidad, e inversiones, con un eje transversal para todos de responsabilidad social corporativa a través de nuestra Fundación Tropigas.

¿Cómo han materializado el proceso de expansion y diversificación del Grupo?

La diversificación inició en el 2011 hacia el sector automotriz con la adquisición de la marca Volvo en la República Dominicana. Desde esa fecha a la actualidad hemos adquirido la representación de 13 marcas en el territorio nacional, tanto en vehículos livianos como comerciales, así como la distribución exclusiva de la marca Volvo en los países de Puerto Rico y Panamá. Luego incursionamos en los medios de comunicación

GRUPO MARTÍ

con la creación del Periódico ElDinero y la Revista ElDinero Mujer, convirtiéndonos en el periódico económico de referencia en República Dominicana. Seguimos incursionando en nuevos sectores, por tanto iniciamos en el 2017 con el desarrollo e inversiones en el sector de energía (renovables y térmicas), con instalaciones de paneles fotovoltaicos a pequeña escala, residenciales y comerciales, así como parques solares y generadoras de electricidad. Asimismo, en los años siguientes realizamos inversiones en los sectores de seguros, fondos de pensiones y turismo. Con la Lic. Alexandra Gärtner, la Vicepresidencia Legal y Corporativa participa activamente en la toma de decisiones estratégicas de Grupo MARTÍ, y ha jugado un rol protagónico en la diversificación, expansión y crecimiento nacional e internacional del mismo, priorizando los aspectos humanos y de sostenibilidad. Además, ha sido parte fundamental en el desarrollo de los procesos de negociación, con miras a dar soluciones legales que velen siempre por el cumplimiento de las normativas y mitigando los riesgos y contingencias del Grupo.

Como parte de un grupo empresarial que se mantiene en constante movimiento, cambio, crecimiento y adaptación al incursionar

Edificio Corporativo MARTÍ, Av. Winston Churchill esq. Rafael Augusto Sánchez, Ensanche Piantini, Santo Domingo, R.D. (809) 227-0003 www.marti.do

en diversos sectores económicos, tenemos como reto definir y establecer la estrategia y el balance entre negocios y legal, con la urgencia necesaria pero el análisis crítico requerido.

Aportes de Legal a MARTÍ

En Hidrocarburos y Energía: Adquisiciones y negociaciones de estaciones de combustibles y envasadoras de GLP, y contratos comerciales (operaciones del día a día. Cumplimiento legal y regulatorio, así como las gestiones con los distintos Ministerios e instituciones. Relaciones gubernamentales. Estructura corporativa. Participación en Coastal Petroleum Dominicana, SA, terminal de hidrocarburos en la República Dominicana. Con el hito de liderar la Alianza Estratégica con TotalEnergies (2022).

En Movilidad: Adquisiciones de representación de 13 marcas en República Dominicana (2011-actualidad). Expansión regional a Puerto Rico y Panamá (2016-2017). Cumplimiento Legal y Regulatorio a nivel regional. Estructura corporativa.

En Inversiones: Participación, estructura corporativa y cumplimiento legal del Periódico ElDinero. Participación en AFP Crecer y Seguros Crecer. Inversión en activo hotelero Homewood Suites.

En Responsabilidad Social Corporativa: Participación activa en la Comisión Presidencial Ozama Isabela a través de la Fundación Tropigas y Coalición Río. Alto impacto en las comunidades alrededor el río Ozama . Inversiones superiores a USD 5MM para estaciones de bomberos a nivel nacional.

“Como legal trabajamos de manera transversal con todas las áreas y empresas del Grupo Martí, dirigiendo y dando soporte a presidencia, así como todos los departamentos, direcciones, y vicepresidencias”.

¿Cuáles retos han tenido que asumir durante este proceso?

República Dominicana ejerciendo el derecho

proteger los intereses

¿Cuál es la visión principal de Pereyra & Asociados en la intersección entre Inteligencia Artificial, Derecho y dar respuesta efectiva y eficiente a sus requerimientos. Siempre que la Inteligencia Artificial ayude a eficientizar los servicios a nuestros clientes la implementaremos; pero con intervención

Luis Miguel PEREYRA Presidente

humana que supervise potenciales errores dado el carácter aún primario de la tecnología en el área legal.

¿Cómo evalúan el impacto económico y social de la IA en el mundo empresarial y legal, y cómo ayuda a las organizaciones a adaptarse a estos cambios?

Si bien la inteligencia artificial está apenas en su primera etapa, se proyecta un impacto social y económico de envergadura, ya que las nuevas tecnologías buscan eficientizar y simplificar procesos y esto conllevará la eliminación de empleos, cambios en los procesos y una nueva forma de producir, independientemente de que se trate de bienes tangibles o servicios.

En el ámbito específico de las firmas legales, se requerirá examinar cuidadosamente qué tareas podrán realizar esas nuevas herramientas de manera segura, pues si bien la Inteligencia Artificial puede ser muy útil para organizar información, acelerar búsquedas o bien reproducir información o formatos estándar previamente provistos, aún hay que determinar qué tan eficiente será la herramienta en aquellas tareas que requieren análisis de la data cruzada con la información legal y la interpretación correspondiente.

Lo anterior implica que el uso de la Inteligencia artificial debe estar sujeto a supervisión continua y rigu-

rosa a fin de evitar errores legales que impacten negativamente al cliente. La inteligencia Artificial está llamada a facilitar tareas y coadyuvar a que el abogado utilice su tiempo en la parte medular y de fondo de los temas jurídicos que maneje, dejando al algoritmo la parte mecánica y de carpintería de los temas.

¿Cómo se equilibra la eficiencia ganada con la necesidad de mantener un enfoque humano en la resolución de conflictos y la asesoría legal?

La Inteligencia Artificial, al menos en República Dominicana, aún no alcanza un efecto masivo, a pesar de que a futuro se espera que tenga un efecto en la eficientización de procesos. No obstante, el enfoque humano siempre prevalece, pues no es sustituible. Primeramente, la Inteligencia Artificial responde sobre la base de la información que tenga a su disposición, que solo es actualizada por el o los individuos. Además, la eficiencia en los procesos viene desde el punto de vista operativo/administrativo, más no sustituye la asesoría legal en todos sus ámbitos, incluyendo consultas, asesoría o representación en temas litigiosos, que es provista por un profesional del derecho en un trato personalizado con sus clientes.

A medida que la Inteligencia Artificial se vuelve más común en el sector legal, ¿qué consideraciones éticas y de privacidad deben tenerse en cuenta al utilizar herramientas de IA en la práctica legal?

El tema principal para tomar en cuenta es no caer en lo denominado “Automation Bias”. El ser humano por naturaleza puede terminar sobrevalorando la tecnología, y si no realiza los esfuerzos necesarios puede terminar obteniendo data equivocada y dando

servicios sobre la base de parámetros erróneos. El alcance en la utilización de IA en el ámbito legal está aún por verse. Sabemos que es útil en el manejo y organización de la data; uso de procesos repetitivos y de formatos previamente estandarizados, entre otras cosas, pero hasta ahora muestra deficiencias notables cuando debe interpretar la data, sacar conclusiones o bien producir resultados creativos. Obviamente, en su momento es importante no solamente vigilar el rigor y certeza de las tareas que se le asignen, sino además, que no haya escapes de información privada entre otras consideraciones. El proceso tomará su tiempo y requerirá observación y supervisión rigurosa.

Mirando hacia el futuro, ¿cómo visualiza Pereyra & Asociados la evolución de la relación entre la Inteligencia Artificial y el ejercicio de la abogacía en los próximos años?

La Inteligencia Artificial llegó para quedarse no solo en el área legal, sino en todas las actividades de la vida; sin embargo, no es cierto que sustituirá a los abogados ni que estos están condenados a la desaparición. En la medida que los productos de Inteligencia Artificial muestren su utilidad en determinadas actividades, como por ejemplo, búsqueda de data en investigaciones, sistematización de procesos repetitivos o formatos estándares, por poner solo algunos ejemplos, los abogados descargaran esas labores en esos softwares o algoritmos y tendrán más tiempo disponible para atender mayor volumen de trabajo dedicando su tiempo a los temas medulares que exigen la formación jurídica para poder realizarlo y donde la diferencia la hace la inteligencia y preparación del abogado que maneja el asunto, una vez dispone de toda la data sobre el problema, negocio, transacción, conflicto o litigio que le ocupa.

RIZEK ABOGADOS

CIBERSEGURIDAD: PLAN Y DEFENSA

República Dominicana ha implementado normativas en ciberseguridad, incluyendo la ley núm. 53-07 de Crímenes y Delitos de Alta Tecnología, el reglamento de seguridad cibernética adoptado por la Junta Monetaria en 2018 para entidades financieras, y el Reglamento de Ciberseguridad para el acceso a internet, emitido por el Consejo Directivo del INDOTEL en 2021.

¿Cuál ha sido la experiencia de Rizek Abogados en casos relacionados con la ciberseguridad y seguridad de la información?

Nuestra firma ha acumulado una notable experiencia asesorando corporaciones, entidades de intermediación financiera, entidades gubernamentales e inversionistas con el objetivo, entre otros, de salvaguardar y proteger los datos personales que manejan; y que ellos a su vez puedan identificar las alertas de ciberseguridad que permitan prevenir cualquier ataque que pueda afectar el desenvolvimiento de sus operaciones diarias.

¿Qué servicios ofrecen en materia de ciberseguridad? Hemos acompañado a nuestros clientes en el diseño, implementación y ejecución de estrategias de gestión de riesgos y prevención de la cibercriminalidad y de protección

de datos personales. Asimismo, en caso de intentos de ataques a los sistemas informáticos o intromisión en la privacidad de la información generada por nuestros clientes, brindamos asesoría legal especializada para la detección, mitigación y control de riesgos y, eventualmente, la debida representación legal para la identificación y persecución de los infractores.

¿Cuáles niveles de especialización han alcanzado en leyes ciberseguridad? Como política formal de la oficina, fomentamos su capacitación continua en las respectivas áreas de negocios de nuestros clientes, lo que nos permite adelantarnos a las modificaciones y actualizaciones de las reglas técnicas y normativas. Esto nos habilita a mejor resguardar y prever las posibles eventualidades riesgosas que pudieran padecer nuestros representados.

María Virginia IRIZARRY

Asociada Junior Rizek Abogados

José Alfredo RIZEK VIDAL

Socio Gerente Rizek Abogados

Jessica ARTHUR JIMÉNEZ

Asociada Senior Rizek Abogados

Luis Guillermo FERNÁNDEZ

Asociado Senior Rizek Abogados

POWER LAWYERS DE REPÚBLICA DOMINICANA 2023

¿Qué pasos implementan para que sus clientes estén conformes con las leyes de ciberseguridad aplicables? Participamos activamente en las consultas públicas, propuestas legislativas y, en ocasiones, como miembros de las comisiones de expertos que influyen de manera directa en la revisión de los distintos proyectos que son sometidos al Congreso Nacional o que son propuestos por los organismos autónomos y especializados del Estado dominicano en la materia.

¿Qué acciones legales son aplicadas al momento de que una persona es víctima de un ataque cibernético o robo de datos? Conforme a la Ley 53-07, en caso de que alguien acceda de manera ilegal a un sistema informático, telemático o de telecomunicaciones que contenga información personal de usuarios de empresas o proveedores de servicios en el territorio dominicano, se expone a la condena del pago de 1 a 200 salarios mínimos vigentes y tres meses a un año de prisión.

¿Cómo aplican las auditorías de seguridad y riesgos cibernéticos? Se trata de dos procesos

Ave. Gustavo Mejía Ricart No. 106, Torre Piantini, Suite 802, Santo Domingo, RD. (809) 547-4748 www.rizekabogados.com @Rizekabogados

fundamentales en el ámbito de la ciberseguridad, diseñados para identificar y abordar posibles vulnerabilidades y riesgos en los sistemas de tecnología de la información. Las primeras se realizan a través de revisiones exhaustivas de sistemas, redes y procesos de la entidad u organización respectiva, para evaluar su nivel de seguridad y garantizar el cumplimiento de las políticas y regulaciones establecidas. La evaluación de riesgos cibernéticos identifica amenazas y vulnerabilidades en corporaciones o entidades comerciales, analizando la probabilidad e impacto en los activos digitales y la seguridad del negocio. Utilizando un enfoque basado en riesgos, se desarrollan estrategias de mitigación y se asegura una

gestión eficaz de la seguridad cibernética. La entidad se somete a monitoreo y verificación constante para detectar, corregir y mitigar los riesgos, asegurando una gestión eficaz de la seguridad cibernética. Su finalidad es poder mantener una postura de seguridad de la organización y garantizar la preparación para combatir las amenazas que continuamente se desarrollan y cambian en el entorno digital.

¿Cómo hacen cumplir las regulaciones de privacidad y ciberseguridad?

A través de la creación de una cultura de cumplimiento y de recomendaciones de implementación de las buenas prácticas en los distintos sectores comerciales.

Las regulaciones de privacidad y ciberseguridad implican recoger información sobre la arquitectura de los sistemas, políticas controles internos, y ejecutar pruebas técnicas como análisis de penetración y escaneo de vulnerabilidades.

El objetivo de una auditoría de seguridad es identificar y mejorar brechas y vulnerabilidades en los controles de seguridad.

SINERLEX

ESTRATEGIAS JURÍDICAS

Tras más de dos décadas en el mercado, han logrado crecer de manera orgánica y posicionarse como una de las principales firmas de abogados a nivel nacional. Promueven el desarrollo de la marca de adentro hacia afuera, a través del progreso de sus principales actores, los abogados y todo su equipo, integrando la filosofía de la firma y su continua capacitación, lo cual se traduce en el éxito de todos.

¿De qué manera transmiten confianza y transparencia a sus clientes en una transacción de compra-venta de bienes e inmuebles?

Para nosotros es importante socializar en todo momento con el cliente. Asegurarnos que esté debidamente informado sobre los riesgos de la transacción en la que se involucra, de manera que esté en la capacidad de tomar decisiones con plena conciencia de los pros y contras de la transacción.

¿En qué consiste un Due Diligence inmobiliario?

Consiste en un proceso exhaustivo de investigación y análisis realizado al inmueble o target de la transacción, orientado siempre al uso que se le pretenda dar al inmueble. Como parte de la debida diligencia es nuestra costumbre, entre otros aspectos, conocer el tracto sucesivo del inmueble desde su origen

hasta la actualidad, así como su estado jurídico. Asistidos de los profesionales de lugar, recomendamos levantar el estado físico del inmueble. En la parte técnica, se verifica si la designación posicional se corresponde con la ubicación real del inmueble, si existen solapamientos o algún inconveniente que pueda afectar la propiedad. En caso de que el inmueble objeto de la transacción no se esté adquiriendo con vocación de vivienda, se requerirá una debida diligencia ampliada. Estos casos pueden ser, por ejemplo, inmuebles que se adquieren para desarrollos turísticos, proyectos energéticos, expendio de combustibles, entre otros.

¿Qué aspectos urbanísticos se deben tomar en cuenta?

La zonificación, el uso o los usos aprobados en la colindancia del inmueble, las restricciones de uso, los permisos de construcción, el acceso a los servicios públicos, el cumplimiento en el pago de los arbitrios municipales, los riesgos naturales y cualquier

condición legal especial que pueda afectar la propiedad.

¿Cuáles son los aspectos legales elementales a considerar en la construcción de una edificación?

Gestionar oportunamente la permisología, lo cual incluye los permisos de construcción, las autorizaciones municipales correspondientes, la licencia ambiental, entre otros que pudieran aplicar, dependiendo el caso. Es elemental además verificar si el inmueble está dentro de un área protegida, de conformidad con las leyes medioambientales.

¿Cuáles son los aspectos tributarios que deben revisarse en el proceso compra-venta de bienes inmuebles?

Se debe revisar el avalúo fiscal actual de la propiedad en contraste con su valor en el mercado y con el monto de la transacción. Salvo acuerdo contrario, el comprador deberá asumir el impuesto de transferencia inmobiliaria y el vendedor deberá declarar y pagar el impuesto a la ganancia de capital (si la hubiere), todo en base a un ejercicio previamente establecido en las normas fiscales.

¿Cómo puede afectar una situación de litigio en algún bien inmueble que esté en proceso de compra-venta?

Av. Pedro Henríquez Ureña No. 150, Torre Diandy XIX, Piso 11, La Esperilla, Santo Domingo, Distrito Nacional (809) 533.4544 www.sinerlex.com.do @sinerlexrd

Oliver Peña Veras se desempeña y se destaca en el diseño de estrategias legales orientadas a la prevención y a la solución de litigios civiles y comerciales, procesos contenciosos familiares, particiones y a la resolución de conflictos relativos a negocios en general.

Tras un hallazgo de existencia de litis, se recomienda realizar un análisis ponderado del caso para evaluar el posible resultado del conflicto, lo cual deberá analizarse caso por caso. En principio, una litis no genera un bloqueo registral, por lo que, el cliente que pretende adquirir el inmueble puede analizar los riesgos en la potencial adquisición y el que pretende vender deberá declarar la existencia de la litis para evitar contingencias legales.

¿Cuáles son las implicaciones del aporte de bienes inmuebles al capital de compañías?

El efecto del aporte de bienes al capital social de una empresa por parte de accionistas o inversionistas implica un aumento en el capital social y tiene como contraprestación la emisión de acciones a favor del aportante. Una de las ventajas principales en una transacción de aporte en naturaleza es que existe una exención al pago del impuesto de transferencia inmobiliaria en sociedades locales.

Rodríguez Jiménez se especializa en el diseño de estructuras legales corporativas, contratos, mediaciones y negociaciones, gerencia de estrategias jurídicas local y transnacional.

¿Cuáles son las principales diferencias entre adquirir bienes inmuebles como persona jurídica y adquirirlos como persona física?

Las principales diferencias son el impacto fiscal de cada caso y la ventaja que pueda representar uno u otro escenario para fines de reorganización patrimonial. Aparte de lo anterior, contamos en nuestra legislación con la figura del fideicomiso, el cual, a pesar de no tener personalidad jurídica, pudiera representar ventajas adicionales para la adquisición de inmuebles y para la reorganización patrimonial.

"La fidelización de nuestro equipo con la firma y la de nuestros clientes es una prueba del empeño y dedicación que caracteriza nuestro trabajo, de la confianza que se gana con sacrificio y ejerciendo la profesión de manera correcta".

César Emilio

Magdalena

Heiddy MORONTA Socia

Desde hace más de cinco décadas, la prestigiosa firma de abogados Ulises Cabrera ha consolidado su liderazgo en el ámbito legal por labrar una impoluta trayectoria y sólida reputación en materia de Derecho en la República Dominicana que ha merecido la admiración y el respeto de los demás actores que convergen en el sistema judicial nacional.

¿Cómo se establece la responsabilidad legal en caso de daños causados por el uso de sistemas de IA en el entorno empresarial?

La determinación de la responsabilidad legal en situaciones donde los sistemas de inteligencia artificial generan daños en el ámbito empresarial puede variar según las jurisdicciones y regulaciones que se vean implicadas. Conforme la IA evoluciona y su adopción se incrementa en las empresas, surgen importantes desafíos éticos y legales. Actualmente, existe un debate en torno a si la responsabilidad legal recae en los propios sistemas de IA, si estos son reconocidos como enti-

dades "autónomas"; o si recae en los desarrolladores o propietarios por su papel en el diseño, implementación, entrenamiento y supervisión de la IA. Esta última opción podría llevar a una posible responsabilidad objetiva, según el derecho común, al considerar a los responsables como custodios de entidades inanimadas. Un tercer escenario involucra la responsabilidad del usuario de la IA por un uso indebido o negligente de la herramienta tecnológica, lo que podría afectar los derechos de terceros.

Algunos de los conflictos emergentes relacionados con la IA incluyen la divulgación no autorizada de datos personales, la infracción de derechos de terceros mediante la creación de IA que utilice obras protegidas por derechos de autor sin permiso, la falsificación de datos proporcionados a instancias públicas y privadas a través de la IA sin verificación previa, así como la posibilidad de violación de derechos constitucionales debido a la autonomía de la IA, que no parece ser atribuible a mala fe o negligencia por parte del usuario.

Todos estos aspectos aún están en proceso de definición, dado que estas cuestiones evolucionan constantemente y carecen de regulaciones adecuadas, mientras que las leyes actuales no fueron diseñadas para abordarlas de manera específica.

la empleomanía para el uso adecuado de esta herramienta, ya sea proporcionada por terceros, facilitada en la web o desarrollada internamente. Estas políticas deben abarcar aspectos éticos, prácticos y legales, junto a un régimen de consecuencias por incumplimiento.

Además, es fundamental documentar los procesos de implementación y entrenamiento de la IA, así como la interacción entre los diversos actores involucrados, dígase: la empresa, sus colaboradores y asesores externos de haberlos. La implementación de este tipo de políticas servirá para demostrar, si fuere necesario, que la empresa es prudente, proactiva y está realizando sus mejores esfuerzos para garantizar un uso ético y mitigador a nivel legal de la IA, dentro del ámbito de su influencia. Por demás, es un momento crucial para reforzar la capacitación de nuestros colaboradores internos e incluso proveedores, en aspectos esenciales de seguridad y el debido cuidado en el uso de la tecnología de la información de manera general, así como respecto del uso, acceso y tratamiento de datos personales e incluso comerciales considerados sensibles o de alto valor para la empresa.

En Ulises Cabrera, abogamos por un enfoque proactivo en lugar de reactivo. Esto permite a la empresa a conocer y anticipar adecuadamente sus riegos. Por ende, es crucial mantenernos al tanto del entorno, así como de las iniciativas legales y regulatorias para asegurar que las operaciones propias y de nuestros clientes cumplan con las normativas legales vigentes o incluso legislación posible aun inexistente, minimizando riesgos potenciales.

Analizamos las implicaciones de estas regulaciones, brindamos información oportuna a nuestros clientes y ofrecemos recomendaciones para su implementación adecuada.

Igualmente, nos esforzamos por comprender los sectores económicos y el negocio de nuestros clientes, participando activamente en diversos gremios y asociaciones profesionales e industriales. De esta manera, nos adelantamos a posibles necesidades legales que puedan surgir en un entorno empresarial cambiante.

Siempre es posible anticipar y mitigar ciertos riesgos. A estos fines, mientras aprovechamos al máximo los beneficios de la IA en el ámbito empresarial, es aconsejable evaluar e implementar políticas internas propias que ofrezcan orientación a

"Mientras aprovechamos al máximo los beneficios de la IA en el ámbito empresarial, es aconsejable implementar políticas internas que ofrezcan orientación para el uso adecuado de esta herramienta".

Internamente, fomentamos la educación continua de nuestros colaboradores y facilitamos espacios de discusión de casos y temas de interés para desarrollar criterios sólidos y enriquecernos mutuamente.

Y, por supuesto, ofrecemos servicios legales en el ámbito de las Nuevas Tecnologías, brindando asesoramiento vinculado al manejo y protección de datos, revisión de contratos tecnológicos, defensa en casos de infracción de propiedad intelectual relacionados con la tecnología y el diseño de políticas de uso de tecnología en la empresa para nuestros clientes. El derecho nunca es estático, nosotros vamos de la mano con él.

¿Qué papel desempeña Ulises Cabrera en la gestión de riesgos legales en entornos empresariales cambiantes y complejos?

ULISES CABRERA BY MERCADO

¿Cómo eliminar o mitigar los riesgos legales asociados al uso de la IA?

TRAYECTORIA EN CONSULTORÍA

ASESORÍA ESTRATÉGICA

POWER LAWYERS

Upwyse y KermaPartners son empresas que cuentan con una amplia trayectoria asesorando a firmas de Latinoamérica, Centroamérica y España y su objetivo principal es ofrecer una consultoría que comprende las mejores prácticas a nivel internacional, pero sin dejar de lado la realidad de la región y el país especifico de cada firma de abogados con la que trabajan.

KermaPartners| UpWyse, brinda un alcance integral a las firmas y departamentos jurídicos. Como ventanilla única (one stop shop), ofrece asesoría estratégica para el negocio, mercadeo, comunicaciones, gestión de redes sociales, rankings legales, desarrollo de negocios, gestión de crisis, capacitaciones, gestión del talento, eficiencia de recursos y optimización de operaciones para el sector legal. Asimismo, son socios de AIM legal headhunting, una empresa especializada en la búsqueda de personal clave para firmas de abogados y departamentos legales de organizaciones, con 15 años de experiencia en el mercado jurídico iberoamericano.

¿Cómo una firma de abogados logra trascender en el tiempo?

Las firmas de abogados que transcienden serán aquellas que construyan una marca solida que refleje sus valores, diferenciales y ventajas competitivas. Esto se logra a través de un trabajo constante de visibilidad y posicionamiento, así como la consolidación de un equipo ganador y motivado.

¿Cuál es el rol de liderazgo asumido por el Gobierno Corporativo en las firmas de abogados? Un buen liderazgo que entiende y asume la responsabilidad de las decisiones, permite que se genere confianza y se alineen los objetivos y esfuerzos impulsando que las cosas pasen.

¿Cuál es la importancia de tener órganos de gobierno dentro de las firmas? Un esquema de gobierno corporativo institucional permite la toma de decisiones a diferentes niveles de la organización de manera eficiente y asertiva.

¿Cómo visualizan la marca organizacional vs marca personal? Debe existir sinergia entre ambas. La estrategia de marketing de una firma de abogados siempre debe contemplar el desarrollo y fortalecimiento de su marca corporativa en paralelo con la marca personal de los abogados.

¿Cuál es la relevancia mercadeo y BD para entrar a grandes ligas? Llegar a las grandes ligas en el sector legal requiere compromiso e inversión en tiempo y dinero de los socios en desarrollo de negocios. Sin una buena estrategia y ejecución de posicionamiento, diferenciación, segmentación, captación y retención, la firma no va a tener un lugar privilegiado en el mercado ni en el corazón de los clientes.

ASESORÍA EN LATINOAMÉRICA Y ESPAÑA. EN FEBRERO 2023, EXPANDIERON SUS OPERACIONES EN CENTROAMÉRICA Y CARIBE CON INCORPORACIÓN DE SOCIA DOMINICANA.

+33 +100 PAÍSES

ORG. Y DPTOS.JURÍDICOS ASESORADOS EN ELMUNDO.

SOCIA

Dolores Ruiz Bracamontes

Cuenta con una experiencia de más de 15 años en la consultoría de firmas de servicios, y se especializa en el análisis y redefinición de procesos administrativos, implementación de políticas administrativas y operativas, retención y desarrollo de talento, y planes de carrera, así como en la elaboración de esquemas de evaluación y estudios de mercado.

SOCIO DIRECTOR

Leopoldo Hernández Romano

Encabeza la práctica para los mercados Latinoamericanos. Asesora a firmas de abogados en la planeación estratégica y su implementación, así como en proyectos de transformación de sus estructuras organizacionales, esquemas de compensación de socios y abogados y en temas de gobierno corporativo.

SOCIA REPÚBLICA

DOMINICANA, CENTROAMÉRICA Y CARIBE

Natalia Villanueva

Atesora una amplia experiencia profesional en las industrias de servicio, creatividad y legal. Acompaña a firmas y abogados de Centroamérica y Caribe en proyectos claves para el posicionamiento estratégico y ha sido responsable de exitosas campañas de marketing digital y desarrollo de negocios.

SOCIA FUNDADORA

Alejandra Rojas

Cuenta con amplia experiencia asesorando firmas de abogados de todos los tamaños en Latinoamérica, en las áreas de mercadeo, comunicación y desarrollo

También tiene un importante recorrido acompañado a múltiples equipos legales en la preparación de sus procesos de aplicación a rankings internacionales.

5 UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

https://upwyse.legal | https://www.kermapartners.com

LÍDERES EN GESTIÓN DE RIESGOS

POWER LAWYERS

LEXI – Legal, Risk & Management Solutions se ha consolidado en el ámbito legal como pionera en la construcción de exitosos modelos de gestión de prevención de corrupción, fomento de transparencia y compromiso con el cumplimiento del marco normativo, a través de estándares internacionales de Compliance y Antisoborno en la República Dominicana; incidiendo directamente en la estrategia y las operaciones al realizar un mapeo de riesgos legales en procesos de contratación pública, contratación de personal y alianzas estratégicas, logrando un blindaje legal de sus procesos.

Gracias a su enfoque preventivo apoyan a las organizaciones con el diseño de planes y estrategias de protección organizacional basados en riesgos, tomando en consideración estándares como ISO 31022, ISO 31000, ISO 37001 e ISO 37301, coadyuvando a cumplir su propósito de promover la transformación de entidades públicas y privadas redimensionando la gestión de riesgos en la estrategia organizacional e impulsando una cultura de compromiso con la excelencia, integridad y cumplimiento legal en todos sus niveles, pasando de la “legalidad de mínimos” a la “legalidad de máximos”. La estrategia legal de la firma consultora es aplicada en todo el espectro de la gestión de riesgos de forma transversal, tomando en consideración aspectos operativos, legales, financieros y laborales, con enfásis en impulsar una cultura de legalidad, integridad y cumplimiento. Además de la asesoría legal estratégica y su rol de consultores en implementación de Normas ISO, se destacan por sus aportes en el ámbito de la formación especializada y a la medida en las áreas de especialización de la firma contribuyendo con la sensibilización en los sectores público y privado, siendo pioneros en la creación de éstos programas. Asimismo, motivados por el avance indetenible de la Industria 4.0, han iniciado el desarrollo de una nueva rama de negocio orientada a la automatización y optimización de procesos con soluciones tecnológicas que incorporen diferentes herramientas de vanguardia para gestionar riesgos más efectivamente. Indudablemente, que el mayor beneficio que aportan son organizaciones más competitivas y confiables porque, a raíz de sus implementaciones y asesorías, logran la identificación de conflictos de interés que comprometían operaciones claves organizacionales, el conocimiento del perfil de riesgo, integridad en posiciones críticas y la clarificación del rol de cada colaborador en todos los niveles en la protección de la reputación organizacional, al tiempo que procuran ahorros significativos en pasivos legales previsibles, permitiendo a sus clientes una mayor concentración y eficiencia en su negocio o misión institucional.

Apostar a la legalidad de máximos es apostar a organizaciones sostenibles en el tiempo, implica un compromiso más allá de lo regulatorio como respuesta a las expectativas de la sociedad de contar con organizaciones transparentes e íntegras.

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Babaji CRUZ Socio - director general. Tania DE LEÓN Socia - directora de Cumplimiento.

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República Dominicana es uno de los países del Caribe y Latinoamérica con mayor crecimiento en su economía, pues, además de ser uno de los destinos turísticos más apetecidos a nivel internacional, ofrece gran cantidad de beneficios en materia de inversiones en bienes raíces, para nacionales y extranjeros. Para que estas inversiones se ejecuten de manera efectiva, es necesario, además de conocer los beneficios, efectuar una debida diligencia previa del estatus jurídico del mismo.

La firma Ofar Abogados es experta en asesorar a inversionistas en bienes raíces, y en este sentido, destaca que los principales beneficios fiscales en materia inmobiliaria son los siguientes:

1.) Por regla general, no hay restricción alguna para que nacionales o extranjeros inviertan en el país, por lo cual, pueden obtener financiamiento localmente.

2.) El impuesto a la transferencia sobre los derechos inmobiliarios es igual al 3% del valor de la propiedad.

3.) El Impuesto Anual sobre la Propiedad Inmobiliaria (IPI) corresponde sólo al 1% del valor del inmueble que supere los USD $150,000.00. Si el inmueble es de menor valor, el propietario no paga impuesto sobre la propiedad, y si lo supera el inmueble pagará el 1% del valor que exceda dicho monto.

4. ) Las propiedades ubicadas en zonas rurales, dedicadas a labores agropecuarias están exentas de IPI.

5.) Algunos bienes raíces ubicados en áreas turísticas amparados por CONFOTUR (Ley de Fomento al Turismo) están exonerados de IPI del 1% del valor de la propiedad por 15 años, y del Impuesto a la Transferencia sobre los Derechos Inmobiliarios para los primeros adquirientes, siempre que estos sean personas naturales.

6.) El impuesto por ganancia de capital, en caso de venta o alquiler del activo es igual al 27% de la ganancia. Antes de tomar la decisión de comparar un inmueble, los especialistas de Ofar Abogados, recomiedan que es necesario agotar un proceso de debida diligencia, para determinar el estado de éste ante las instituciones gubernamentales y la viabilidad de la venta, para tal fin deberá requerirse como mínimo:

1. Certificación de Estatus Jurídico.

2. Certificación de IPI.

3. Documento de identidad del vendedor: cédula o pasaporte (persona física), o documentos societarios (persona jurídica).

4. Certificación de impuestos al día expedida por la DGII.

5. Copia del plano de la propiedad georreferenciado y registrado en la Dirección General de Mensuras.

6. Prueba de que el inmueble está al día con el pago de servicios públicos y/o privados.

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Gisela RAMOS BÁEZ

Ana Judith ALMA IGLESIAS

Ramón FRANCO THOMEN

FROM HERO TO ZERO

Ocuparon un día las más altas magistraturas de sus países o fueron estrellas de olimpos mediáticos, lejos todos, aparentemente, del alcance de una justicia que, un buen día, terminó por pedirles cuentas.

Políticos, hijos de poderosos, estrellas de cine; todos han protagonizado sonados casos judiciales, algo que demuestra que nadie, ni siquiera ellos, está fuera del alcance de la justicia.

DONALD TRUMP ACUSACIÓN: INTERFERENCIA EN LAS ELECCIONES LLEVADAS A CABO EN GEORGIA EN 2020

La Oficina del Sheriff del condado de Fulton publicó la imagen de Trump como la primera en la historia de EEUU de un expresidente arrestado. Trump es uno de los 19 acusados por Fani Willis, fiscal de distrito del condado de Fulton, por presuntamente tratar de intervenir en los resultados de las elecciones

presidenciales que se efectuaron en Georgia en 2020. El 6 de septiembre, en el condado de Fulton, se llevará a cabo la lectura de los 13 cargos que se le imputan, pero existe la posibilidad de que el expresidente no se presente a su cita con la justicia. Por otro lado, la jueza estadounidense Tanya S. Chutkan, a cargo del caso contra el expresidente Donald Trump por sus intentos de anular las elecciones de 2020 y su relación con el asalto al Capitolio del 6 de enero de 2021, anunció que el juicio se llevará a cabo el 4 de marzo de 2024.

RUDOLPH W. GIULIANI ACUSACIÓN:

DIFAMACIÓN CONTRA

FUNCIONARIAS ELECTORALES DE GEORGIA

Perdió la demanda por difamación que dos funcionarias electorales de Georgia interpusieron en su contra, lo que podría causarle importantes sanciones. Giuliani afirmó ante la corte en las últimas semanas que ya no podía refutar que hizo declaraciones falsas y difamatorias sobre Ruby Freeman y Shaye Moss, quienes forman parte de un grupo más amplio que demandó al abogado tras las elecciones de 2020.

HUNTER BIDEN ACUSACIÓN: NO PAGAR IMPUESTOS FEDERALES Y POSESIÓN ILEGAL DE ARMAS

El Departamento de Justicia acusó en junio a Hunter Biden, hijo del presidente estadounidense Joe Biden, de no pagar impuestos federales y de posesión ilegal de armas. Hunter Biden ha alcanzado un acuerdo con dicha oficina del gobierno, de acuerdo con una carta presentada ante una corte de distrito en Delaware. Como parte del acuerdo hecho público ya, el acusado se declarará culpable de cargos menores en temas de impuestos y espera alcanzar un acuerdo con los fiscales por el cargo más grave de posesión ilegal de armas como consumidor de drogas.

JOHNNY DEPP ACUSACIÓN: AGRESIÓN REITERADA

Un jurado popular compuesto por siete personas, cinco hombres y dos mujeres, determinó que Johnny Depp fue difamado por su exmujer, Amber Heard, al acusarle de agredirla reiteradamente durante su relación de pareja. El Tribunal de Circuito del Condado de Fairfax, en Virginia, consideró que la declaración de Amber Heard tuvo “malicia real” y que la acusación que la actriz realizó en ‘The Washington Post’ causó perjuicios en el honor del actor. Así, Amber Heard fue condenada a pagar US$15 millones por los daños provocados, aunque el actor también tendrá que pagar a Heard US$2 millones, al considerar que por su parte también hubo difamaciones menores en este sentido,

RICHARD NIXON ACUSACIÓN: NUNCA FUE ACUSADO

A pesar de ser cómplice de uno de los mayores escándalos políticos en la historia presidencial de los EE.UU., Richard Nixon nunca fue acusado. Renunció antes de que la Cámara de Representantes tuviera la oportunidad de hacerlo. Si no hubiera renunciado, Nixon probablemente habría sido el primer

presidente acusado y destituido de su cargo, dados los delitos que cometió para encubrir su participación en los allanamientos del complejo de apartamentos Watergate, sede de la Convención Nacional Demócrata.

AUGUSTO PINOCHET ACUSACIÓN: VIOLACIONES DE DERECHOS

HUMANOS

El 16 de octubre de 1998 el arresto domiciliario del general Augusto Pinochet, a instancias del juez Baltasar Garzón, apoyado en el principio de Jurisdicción Universal, marcó un hito en el tratamiento penal de genocidas y autores de crímenes contra la humanidad. El proceso contra el dictador chileno, acusado de violaciones de derechos humanos en Chile, duró 16 meses, hasta que la Cámara de los Lores resolvió que Pinochet no gozaba de inmunidad y podía ser juzgado. Su defensa argumentó su delicado estado de salud y, tras practicarle pruebas médicas, el ministro de Interior británico, Jack Straw, decidió que no debía ser extraditado a España.

BILL CLINTON ACUSACIÓN: PERJURIO Y OBSTRUCCIÓN A LA JUSTICIA

El proceso de destitución de Bill Clinton, el 42º Presidente de los Estados Unidos, fue iniciado el 19 de diciembre de 1998 por la Cámara de Representantes y llevado a juicio en el Senado con dos cargos, uno de perjurio y uno de obstrucción a la justicia. Estas denuncias surgieron del pleito de acoso sexual iniciado contra

Clinton por Paula Jones y el escándalo Lewinsky. Una votación de dos tercios (67 de los 100 senadores) era requerida para la destitución del presidente Clinton. 50 senadores votaron a favor de la destitución a Clinton por el cargo de obstrucción a la justicia y 45 votaron para destituirlo por el cargo de perjurio; ningún miembro del Partido Demócrata votó contra el presidente en cualquiera de los cargos. Finalmente Clinton fue absuelto de todos ellos.

SLOBODAN MILOSEVIC ACUSACIÓN: CRÍMENES DE GUERRA, CONTRA LA HUMANIDAD Y GENOCIDIO

En 2001 el Tribunal Penal Internacional para la antigua Yugoslavia solicitó la detención de Miloševic al Gobierno presidido por Vojislav Koštunica. Miloševic aceptó una entrega pactada en Belgrado y fue trasladado a La Haya, donde se inició un proceso legal en el que se le acusaba de crímenes de guerra, contra la humanidad y genocidio, acaecidos durante la guerra de Yugoslavia.

SILVIO BERLUSCONI ACUSACIÓN: PAGAR

POR SEXO A UNA

PROSTITUTA MENOR DE EDAD Y ABUSO DE PODER

En junio de 2013, Berlusconi -de 76 años- fue declarado culpable de haber pagado por sexo a una prostituta menor de edad y abusar de su poder. La condena fue de siete años de prisión y además se le prohibió ejercer cargos públicos. Los periodistas bautizaron el juicio con el nombre “Rubygate” por el apodo de la bailarina marroquí implicada en el caso, Karima El Mahroug, también conocida como Ruby Rubacuori (Rompecorazones). Los jueces hallaron culpable a Berlusconi de pagarle por sexo a Mahroug en 2010, cuando tenía 17 años. Berlusconi durmió con ella en 13 ocasiones, cuando todavía era primer ministro de Italia. Dada su avanzada edad, nunca cumplió condena por este ni por ninguno de los otros muchos casos en los que fue imputado.

ALBERTO FUJIMORI

ACUSACIÓN: CORRUPCIÓN Y CRÍMENES

CONTRA LOS DDHH

Presidente del Perú entre 1990 y 2000, período llamado Fujimorato. Mientras aún era presidente, Fujimori huyó del país y se refugió en Japón cuando se enfrentó a cargos de corrupción en 2000. Al llegar a Japón intentó renunciar a su presidencia por fax, pero su movimiento fue rechazado por el Congreso de la República, que lo destituyó del cargo por el proceso de vacancia presidencial. Buscado en Perú por cargos de corrupción y abusos contra los derechos humanos, Fujimori mantuvo un exilio autoimpuesto hasta su arresto durante su visita a Chile en noviembre de 2005. Fue extraditado para enfrentar cargos penales en Perú en septiembre de 2007. En 2009, fue condenado a 25 años por homicidio por ordenar las masacres de Barrios Altos y La Cantuta. En 2022 el Tribunal Constitucional le indultó debido a su avanzada edad.

RICARDO MARTINELLI ACUSACIÓN: ESCUCHAS ILEGALES

Un tribunal de Panamá declaró absuelto en 2021 al expresidente Ricardo Martinelli por el caso de las escuchas ilegales durante su mandato, conocido como “Pinchazos”, en un nuevo juicio oral. Martinelli, de 71 años, también está llamado a juicio en 2023 por otra causa de presunto blanqueo de sobornos, pagados por la constructora brasileña Odebrecht.

DOMINIQUE STRAUSSKAHN ACUSACIÓN: AGRESIÓN SEXUAL

El affaire Strauss-Kahn fue un caso judicial de 2011 en el cual Nafissatou Diallo acusó al economista y político francés Dominique Strauss-Kahn (DSK), presidente del Fondo Monetario Internacional, de haberla interceptado en la suite 2806 del Hotel Sofitel de NY donde ella estaba limpiando, golpeándola, intentando violarla y obligarla a practicarle sexo oral. Strauss-Kahn negó haber tenido contacto sexual pero las pruebas de ADN demostraron que había semen suyo en las ropas de la mujer. Diallo interpuso una demanda civil por daños y perjuicios y el asunto se cerró con un acuerdo monetario.

ALAN GARCÍA ACUSACIÓN: LAVADO DE ACTIVOS

“Soy el hombre más investigado del Perú en los últimos 30 años”, dijo el expresidente del país Alan García en 2019, un día antes de suicidarse con un balazo en la cabeza. Su declaración era un intento de defenderse ante la investigación de la que era sujeto por la trama Odebrecht. “Lo que tengo es absolutamente fruto de mi trabajo”, añadió. La Fiscalía peruana investigaba a García por presunto lavado de activos.

LEO MESSI ACUSACIÓN: DEFRAUDAR A HACIENDA

En 2018, el entonces futbolista del Barça y su padre fueron juzgados por defraudar €4.1 millones a la Hacienda española durante los ejercicios 2007, 2008 y 2009. En este período el argentino no tributó en España los ingresos de €10.1 millones percibidos por los derechos de imagen. Finalmente, la Audiencia de Barcelona permitió que el jugador conmutase su pena de 21 meses de prisión por tres delitos contra la Hacienda Pública por una multa total de €252,000. Por otro lado, en 2021, la jueza de la Audiencia Nacional María Tardón archivó la denuncia contra Leo Messi, su padre, Jorge Horacio Messi, su hermano Rodrigo Messi, y su fundación, por presuntos delitos contables, de estafa a Hacianda y blanqueo de capitales.

SHAKIRA ISABEL MEBARAK RIPOLL ACUSACIÓN: DELITO FISCAL

La cantante pagó a la Hacienda española más de €20 millones después de que la Agencia Tributaria (AT) la denunciase por un delito fiscal entre 2011 y 2014. La AT consideró que la cantante residía en España y, por tanto, debía tributar en este país por la mayor parte de sus ingresos generados en todo el mundo. La cantante pagó impuestos en esa etapa como si residiera todo el tiempo indicado en las Bahamas. La cantidad pagada por Shakira corresponde al año 2011, un ejercicio ya prescrito, pero que Hacienda le reclamaba por la vía administrativa.

Historias de Negocios

UNA MÁQUINA DE HACER DINERO

BARBIE ES MÁS QUE UN JUGUETE EMBLEMÁTICO, ES UN IMPERIO. SÓLO

EN LA PANTALLA GRANDE LA MUÑECA SUPERÓ LOS MIL MILLONES EN TAQUILLA Y AÚN NO TOCA TECHO

LA PELÍCULA Barbie de Greta Gergwig superó oficialmente los mil millones de dólares en la taquilla mundial y no sólo ha conseguido recuperar de un golpe el dinero invertido (US$145 millones para producir la película) sino que está generando enormes ganancias. Este éxito se debe a que el largometraje es algo más que una película. Es toda una influencia que capturó con éxito el espíritu cultural de los millennials, quienes publicaron sus mejores atuendos inspirados en Barbie en diversas

Su gran éxito llevaría al largometraje de Greta Gerwig a ser la más taquillera de 2023.

plataformas sociales. En TikTok, por ejemplo los videos con el hashtag #Barbiecore tienen más de 570 millones de visitas.

Esta cifra se ha traducido en un logro para la compañía Mattel, con un aumento del 22 % en el precio de las acciones después del estreno y un incremento en las ventas de muñecas del 53 % para el 2023.

Es más, desde grandes marcas que han apostado por hacer colecciones especiales con temática de Barbie, hasta el mercado

de segunda mano, su auge aumentó la demanda en un 28 %.

Gracias a una inteligente estrategia y a varias colaboraciones con marcas de moda y cosméticos, Mattel, la empresa juguetera estadounidense dueña de Barbie, logró poner nuevamente de moda a esta muñeca. El mérito de Mattel reside en un constante reciclaje a lo largo de los años transformando no sólo su imagen sino también lo que representa. Barbie fue diseñada hace más de 60 años y, en la actualidad, sus delgados hombros de plástico transmiten gran parte de la prosperidad de la empresa. La muñeca sigue siendo crucial para el éxito de la compañía y es, sin duda, la reina de su línea de productos y, de alguna manera, un barómetro del desempeño de Mattel.

Desde 2018 la muñeca ha superado los mil millones de dólares en ventas y se ubica como la marca más icónica de Mattel, superando a otras marcas de la compañía como Fisher Price y Hot Wheels.

En su informe financiero del año pasado, la compañía estadounidense detalló que la categoría de muñecas fue la que dio un impulso clave a sus ventas anuales, con un crecimiento de 22 % a nivel mundial para sumar US$2,290 millones. Y en competencia global, se lleva casi el 13.4 % del total del mercado de juguetería. A mediados de julio, la juguetera presentó sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2023.

En este período registró ventas netas por US$1,090 millones.

Actualmente, Barbie llega a más de 150 países del mundo y continúa lanzando nuevas referencias que responden a los cambios sociales, las tendencias y la moda.

La historia de la muñeca más famosa del mundo. Ruth Handler, esposa de Elliot Handler, uno de los fundadores de Mattel, estuvo detrás de la idea, luego de ver a su hija Barbara y a sus amigas jugar con muñecas de papel. Barbie se basó en una muñeca alemana llamada Bild Lilli, luego de que Ruth Handler la vio durante sus vacaciones en Suiza. Creada en Alemania en 1952 por el dibujante Reinhard Beuthien, este era un producto dirigido al público adulto, que formaba parte de las tiras cómicas del diario Bild. Vestía un traje de baño con estampado de cebra, con una coleta con moño y tenía un par de lentes de sol como accesorio. Ruth modificó el diseño de la muñeca y la llamó Barbie, presentando aquel nuevo juguete para niñas en la feria del juguete de Nueva York el 9 de marzo de 1959. Con un precio de venta de US$3, sólo en ese primer año, se vendieron más de 351 mil unidades. Hoy en día, esas primeras ediciones de Barbie, en buenas condiciones, pueden llegar a venderse por millones de dólares.

Las primeras muñecas replicaron el glamour de las estrellas de Hollywood de la década de 1950, como Elizabeth Taylor y Marilyn Monroe.

El éxito inmediato de Barbie se atribuyó en gran medida al hecho de que era una mujer con cuerpo de adulto,

a diferencia de la mayoría de las muñecas de la época que eran representaciones de bebés.

Barbie atrajo la atención de las jóvenes de todo el mundo. Con su elegante guardarropa, su amplia gama de accesorios y múltiples y estilosos guardarropas, Barbie permitió a las niñas explorar diferentes aspiraciones y roles a través de sus distintas muñecas, para dejar volar su imaginación. Barbie encarnaba la idea de una mujer que podía ser cualquier cosa que quisiera ser: de doctora a astronauta, de maestra de escuela primaria a presidenta. A raíz de este éxito, Ruth Handler desarrolló aún más la gama Barbie, ofreciendo modos de transporte, accesorios deportivos, ropa y, por supuesto, casas de muñecas.

Actualmente, se estima que se venderán unas 100 muñecas Barbie por minuto, y la marca representa hasta el 70 % del total de ventas anuales de Mattel, la empresa a la que pertenece.

Tras el lanzamiento de la película Barbie, las búsquedas de “Barbiecore” en Google aumentaron un 7,900 %.

En 1964, Mattel compró los derechos de Bild Lill Barbie fue retratada como una herramienta para que las niñas se proyectaran en situaciones distintas a la casa y el cuidado de los demás, a pesar de que la muñeca era una imagen ligada al género de las mujeres en ese momento y en ese contexto social. A medida que pasaba el tiempo, la estrella de Mattel estuvo constantemente al frente de lo que podríamos llamar la conversación cultural.

Según el presidente de Mattel, Barbie encarnaba muchas de las ambiciones de la sociedad en la década de 1960. Empezó a estudiar, y la carrera que las jóvenes pueden imaginarse siguiendo estaba simbolizada por la ropa que vestía. Barbie y su moda evolucionaron con el tiempo.

En respuesta a la demanda de los consumidores , en 1961 Mattel presentó el último “accesorio” de Barbie: su novio, Ken. (Los hijos de los Handlers se llamaban Barbara y Ken). En 1963, Mattel agregó a la mejor amiga de Barbie, Midge, y en 1964, a la hermana pequeña de Barbie, Skipper. Con el tiempo aparecieron otros hermanos, y en 1968 Barbie había recibido muñecas de color “amigas”. Sin embargo, no fue hasta 1980 que la propia muñeca Barbie fue lanzada en una encarnación afroamericana. Ese año también vio el debut de una Barbie latina.

En el mundo de las subastas, una de sus muñecas fue intervenida por el joyero australiano Stefano Canturi, lo que la convirtió en la más costosa de la

1,600

La muñeca representa un tercio de las ganancias de Mattel; genera alrededor de US$1,600 millones en ventas anuales

historia. Gracias a su collar de diamantes y la elección de peinado, vestido y maquillaje del artista, la muñeca se negoció en US$302,500.

El legado de Barbie. Según diversas estadísticas, por cada minuto se venden 100 muñecas Barbie. Esto significa que se comprado vendido aproximadamente 1,600 millones de muñecas anuales desde que llegó Barbie en 1959. Mattel estima que la muñeca tiene más del 99 % de reconocimiento mundial.

Cada año, Mattel Corporation presenta alrededor de 150 muñecas nuevas con 120 atuendos. Esto asegura que la marca esté en continuo proceso de innovación, adaptándose en muchos casos a los cambios sociales. Los clientes se han vuelto tan fieles a los productos que cada año compran los nuevos modelos que fabrica la empresa.

La continua innovación de productos también ha llevado a que la marca sea considerada de culto. Mucho de eso se debe a la creación de convenciones, sitios web e incluso exhibiciones de Barbie. También ha resultado en la extensión del producto que ha asegurado que Barbie rompa el límite de la moda para convertirse en una marca atemporal. Esto le ha ayudado a resistir con éxito la prueba del tiempo y convertirse en una de las marcas mejor diseña-

das a lo largo de los años. Por lo tanto, Mattel ha logrado articular el arte de la innovación de productos y la extensión del ciclo de vida.

Independientemente de lo que podamos pensar sobre Barbie, amarla o detestarla, es imposible ignorar su impacto mundial. Además, tras el lanzamiento de la película Barbie, las búsquedas en Google del término “Barbiecore” aumentaron un 7,900 %.

El gran éxito del largometraje demuestra que las películas con una protagonista femenina fuerte pueden hacer su parte en la taquilla, especialmente en medio de la fatiga de los superhéroes.

JAPÓN APUESTA TODO AL HIDRÓGENO

EL PAÍS INSULAR DE ASIA ORIENTAL APROBÓ SU PLAN ESTRATÉGICO SOBRE EL USO ENERGÉTICO Y PLANEA SEXTUPLICAR SU VOLUMEN ACTUAL DE SUMINISTRO DE HIDRÓGENO, PASANDO DE 2 MILLONES DE TONELADAS A 12 MILLONES PARA 2040.

JAPÓN CONSTRUYÓ la tercera economía más grande del mundo sobre una base industrial impulsada por petróleo, gas y carbón importados. Ahora, está planeando mover una gran parte de esa energía hacia el hidrógeno, en una de las mayores apuestas del mundo por una fuente energética que por mucho tiempo se ha descartado porque es demasiado costosa e ineficiente para ser realista.

El plan del Gobierno nipón incluye una inversión de US$100 mil millones distribuidos en los próximos 15 años.

Sin embargo, Japón apuesta con determinación por este elemento químico como parte de su estrategia energética. Su plan incluye una inversión sobresaliente para multiplicar por 6 el suministro en todo el país. La cantidad: US$100 mil millones. El Ejecutivo nipón ya ha dado el visto bueno a la iniciativa, que distribuirá esa enorme cifra en los próximos 15 años. El objetivo es que para el año 2040, las 2 millones de toneladas de hidrógeno

que se distribuyen actualmente en Japón se conviertan en 12 millones. Con esta revisión, el Gobierno central japonés espera despertar interés entre las empresas del sector privado para que se involucren más activamente en las iniciativas sobre hidrógeno, con la meta de lograr la comercialización de la generación energética a través de hidrógeno para 2030.

Además, el estado nipón desea construir de forma estable una cadena de suministro de hidrógeno en Asia y la región del Indopacífico mediante la expansión de la tecnología japonesa, que ha sido líder mundial.

Un informe de 2022 de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) situaba a China como mayor productor mundial de hidrógeno, con 24 millones de toneladas. Estados Unidos englobaba el 13 % de la demanda, con la Unión Europea, especialmente en los países nórdi-

JAPÓN ES UNO DE LOS POCOS PAÍSES

QUE TIENE UNA BUENA INFRAESTRUCTURA PARA REPOSTAR HIDRÓGENO Y QUIERE APROVECHARLO

cos, realizando una fuerte apuesta por este elemento químico. India, con su Misión Nacional del Hidrógeno (2021), y Corea del Sur, que se enfocó en esta oportunidad energética en 2019, son otros protagonistas de esta tendencia, en la que Japón se situó como pionero en 2017, al convertirse en la primera nación en lanzar una estrategia específica sobre hidrógeno. Ahora, decide dar un paso más, aumentando la inversión y marcándose ambiciosos objetivos.

De esta forma, Japón apunta al hidrógeno como el aliado que puede llevar al país a su descarbonización en 2050. La clave está en que este elemento químico, el primero de la tabla periódica y el más ligero que existe (también el más abundante), no emite dióxido de carbono ni otro tipo de gases de efecto invernadero al quemarse.

Sin embargo, el uso de hidrógeno pone sobre la mesa de Japón otro tipo de retos en términos medioambientales. Si bien es cierto que el elemento no produce gases, sí lo hacen el carbón o el gas natural que se utilizan para producirlo.

Por ello, encontrar una forma de capturar ese CO2 que se genera al producir hidrógeno es un desafío.

De resolverlo, el avance a nivel ambiental sería dramático, convirtiendo este elemento en aún más idóneo para industrias como la automovilística.

Aviones de hidrógeno. La industria aeroespacial es una de las que más decididamente ha puesto sus esperanzas en el hidrógeno. Airbus figura entre sus principales va-

ledores. La compañía ha desarrollado un avión propulsado con este elemento y sus proyectos siguen caminando en esa dirección. Lo delatan las palabras de Guillaume Faury, director ejecutivo de Airbus: «Creo firmemente que el hidrógeno tiene el potencial de reducir significativamente el impacto climático de la aviación», afirmó.

En lo que se refiere a este sector, el reto añadido es la necesidad de transformar los aeropuertos en lugares no sólo de repostaje o almacenamiento, sino también de producción de hidrógeno.

Las apuestas por el hidrógeno no dejan de crecer y Japón es el último ejemplo. Este elemento figura subrayado en verde en su Libro Blanco sobre energía.

Yasutoshi Nishimura, ministro de Economía de Japón

GUIONISTAS Y ACTORES, CONTRA LOS DIÁLOGOS DE LA MÁQUINA

EL GREMIO DE ACTORES ACUSÓ A LAS

GRANDES PRODUCTORAS DE QUERER UTILIZAR

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA CREAR DOBLES DIGITALES Y NO PAGAR SALARIOS O REGALÍAS

DESPUÉS DE 60 años, el Sindicato de Escritores de América (WGA) y el Sindicato de Actores de Pantalla (SAG) se enfrentan nuevamente y de manera simultánea a la Alianza de Productores de Cine y Televisión. Los puntos clave de la disputa son las condiciones laborales, el pago adecuado y el creciente avance de la inteligencia artificial (IA) en sus profesiones.

El uso de IA en la industria del cine y la tele-

El Sindicato de Actores de la Pantalla es una organización que representa a 160,000 actores de la industria del entretenimiento

visión no es nuevo. Muchas técnicas comunes de postproducción utilizan tecnología IA en efectos especiales, clasificación de color, animación y edición de video. Un ejemplo emblemático fue la trilogía del Señor de los Anillos de principios de los años 2000, cinta que iluminó cómo se podría utilizar la IA en la producción cinematográfica. La Batalla del Abismo de Helm presenta ejércitos generados por computadora con IA para crear una de

las escenas más memorables en la historia del cine.

Pero en la huelga actual, la preocupación específica es un subconjunto de inteligencia artificial conocido como IA generativa.

Como toda inteligencia artificial, un modelo generativo de IA se alimenta con datos existentes (contenido), utilizando algoritmos para procesar estos datos, identificar patrones y producir salidas, como una imagen o un texto. Lo que es significativo acerca de la IA generativa es la capacidad para llevar a cabo el llamado proceso de “aprendizaje” relativamente autónomo y generar contenido original.

En ese contexto, el temor de los actores y guionistas de Hollywood ante la irrupción de la inteligencia artificial en la industria es comprensible y justificado, dado que esta tecnología tiene el potencial de cambiar significativamente el panorama del

LA CAPACIDAD DE CHATGPT PARA PRODUCIR MATERIAL DE TEXTO CREÍBLE Y DETALLADO

HIZO QUE LOS GUIONISTAS SE PREGUNTARAN SI SUS HABILIDADES ALGÚN DÍA YA NO SERÁN NECESARIAS

entretenimiento y el trabajo en el sector.

En primer lugar, la IA ha demostrado su capacidad para generar contenido creativo, como guiones y diálogos, de manera cada vez más realista. Esto plantea preocupaciones legítimas sobre la posibilidad de que los guionistas humanos puedan ser reemplazados por sistemas automatizados en el futuro, lo que podría llevar a una reducción en la demanda de profesionales de la escritura en la industria.

Además, con el avance de la IA y la tecnología de captura de movimiento, existe la posibilidad de que actores digitales o avatares generados por computadora puedan reemplazar a actores humanos en ciertos papeles. Esto podría tener implicaciones en la cantidad y diversidad de oportunidades laborales para los actores reales.

Otro temor justificado es el uso de la IA en la toma de decisiones en la industria, como la selección de reparto y la previsión de éxitos de taquilla. Si los algoritmos impulsados por la IA se utilizan para estas tareas, es posible que se favorezcan ciertos estilos o géneros sobre otros, limitando la variedad de contenido creativo y original que llega a la audiencia.

Además, existe la preocupación de que la adopción ma-

siva de la IA en la industria pueda conducir a una mayor concentración de poder en manos de unas pocas empresas tecnológicas, lo que podría afectar la independencia creativa y la diversidad de puntos de vista en el entretenimiento.

¿La solución? Establecer regulaciones y acuerdos laborales que protejan los derechos de los actores en la era de la IA. Esto podría incluir garantías de empleo justo, salarios adecuados y condiciones laborales seguras y garantizar que la información personal de los actores no se utilice indebidamente en el proceso de selección de casting o para cualquier otro propósito relacionado con la IA.

STARLAB, EL PROYECTO DE AIRBUS Y VOYAGER SPACE

LA INICIATIVA, QUE SERVIRÁ PARA RELANZAR LA ESTACIÓN ESPACIAL INTERNACIONAL, CONSISTE EN CONSTRUIR UNA ESTACIÓN ESPACIAL DE VUELO LIBRE QUE PRESTARÁ SERVICIOS A LA NASA.

STARLAB ES EL NOMBRE DEL PROYECTO que desarrollarán en conjunto las empresas Airbus y Voyager Space, aliadas para construir y operar la iniciativa que sustituirá a la Estación Espacial Internacional. Para ello, la división de la empresa francesa, Airbus Defence and Space, trabajará con su contraparte norteamericana, Voyager Space.

«La empresa conjunta, liderada desde Estados Unidos, reunirá a referentes mundiales en el ám-

Starlab sustituirá a la actual Estación Espacial Internacional.

bito espacial, al tiempo que unirá aún más los intereses estadounidenses y europeos en la exploración del espacio», señalaron ambas compañías en un comunicado, citado por la agencia de noticias EFE.

STARLAB, EL REEMPLAZO DE LA ESTACIÓN ESPACIAL INTERNACIONAL

Este acuerdo profundiza la colaboración ya anun-

ciada en enero pasado cuando Voyager, que está asociada con la también estadounidense Lockheed Martin en el proyecto, seleccionó como socia a Airbus para dar apoyo al diseño técnico de Starlab.

«La Estación Espacial Internacional está ampliamente considerada como la plataforma de cooperación global más exitosa de la historia espacial y estamos comprometidos a construir sobre este legado a medida que avanzamos con Starlab», indicó Matthew Kuta, presidente de Voyager Space.

«Estamos creando esta empresa conjunta para satisfacer de forma fiable la demanda conocida de las agencias espaciales mundiales, al tiempo que abrimos nuevas oportunidades para los usuarios comerciales» agregó Kuta.

Voyager recibió en 2021, vía Nanoracks (de la que es accionista mayoritaria),

LA MISIÓN DEL PROGRAMA DE

LA NASA ES MANTENER LA PRESENCIA HUMANA CONTINUA Y EL LIDERAZGO ESTADOUNIDENSE EN LA ÓRBITA TERRESTRE BAJA.

US$160 millones de la NASA para dedicarlos a Starlab dentro de su programa de desarrollo comercial espacial en la órbita terrestre baja.

Starlab será una estación espacial de vuelo libre con tripulación continua que prestará servicio a la NASA y a una base mundial de clientes formada por agencias espaciales e investigadores.

La misión del programa de la NASA es mantener, según el comunicado, la presencia humana continua y el liderazgo estadounidense en la órbita terrestre baja.

EUROPA Y ESTADOS UNIDOS, UNIDOS

POR EL PROYECTO STARLAB

«Esta empresa transatlántica, con patas a ambos lados del océano, alinea tanto nuestros intereses como los de Voyager y los de nuestras respectivas agencias espaciales. Se trata de una iniciativa pionera para continuar con el liderazgo europeo y estadounidense en el espacio, que hace avanzar a la humanidad», indicó en el comunicado Jean-Marc Nasr, responsable de Sistemas Espaciales en Airbus.

Además de la entidad estadounidense, también se creará una filial europea de la empresa conjunta que prestará

servicios directamente a la Agencia Espacial Europea y a las agencias espaciales de sus estados miembros.

El comunicado no especificó los detalles financieros del acuerdo ni tampoco la estructura societaria de la empresa conjunta.

Starlab está prevista ser lanzada en 2028 y es uno de los tres proyectos preseleccionados para sustituir a la Estación Espacial Internacional (EEI), que lleva en uso desde finales de 1998.

La EEI sirve como laboratorio de investigación en microgravedad donde se realizan estudios permanentemente.

El lanzamiento de Starlab está previsto hacerse en 2028.

La iniciativa pionera busca continuar el liderazgo europeo y estadounidense en el espacio, en pos del avance de la humanidad.

SUPLEMENTO ESPECIAL

La seguridad siempre necesitará el trabajo conjunto de seres humanos y máquinas. La IA está llamada a ser “la herramienta” que mejore el desempeño de las empresas de seguridad en 2023. Será cada vez más importante elegir proveedores de seguridad que integren este nuevo factor a sus soluciones tradicionales. Combinados, serán los elementos que proporcionen a los clientes una ventaja sobre los atacantes cuando estén defendiendo sus entornos. Ponemos a disposición de nuestros lectores las mejores soluciones de seguridad en este reportaje especial de Mercado.

SEGURIDAD: UN ALIADO QUE CUIDA DE LOS DEMÁS

En República Dominicana operan aproximadamente 250 empresas de seguridad privada

La seguridad ha sido un elemento esencial en la sociedad desde los albores de los tiempos. De hecho, los oficiales de seguridad privada han existido literalmente siglos antes de que se estableciera el primer departamento de policía en 1829. En el Antiguo Egipto, los faraones contrataron oficiales de seguridad privada para la protección personal. Los antiguos emperadores romanos del Imperio Bizantino también contrataron oficiales de seguridad para proteger a sus familias y propiedades.

La industria de la seguridad privada que conocemos hoy en día fue fundada oficialmente en 1,850 por Allan Pinkerton con el establecimiento de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton con sede en Chicago.

A lo largo de los años, el papel de la seguridad privada ha cambiado notablemente a una forma más compleja en relación con los servicios que brindan. En aquellas épocas, los guardias dependían únicamente de sus ojos, oídos e instinto para detectar peligros, y de cuerdas, espadas, lanzas, cuchillos y escudos para someter a los delincuentes.

Con el paso de las décadas, esta la industria se ha vuelto notablemente más profesional, capacitada, receptiva e integrada. A medida que las amenazas delictivas y de seguridad a las que se enfrentan los sectores público y privado se vuelven cada vez más pronunciadas y complejas, y a medida que los recursos de los servicios policiales y de aplicación de la ley tradicionales se vuelven cada vez más sobrecargados, la industria de la seguridad ha tenido que posicionarse rápidamente como

una alternativa altamente efectiva y receptiva.

A pesar de que muchas jurisdicciones han incrementado significativamente los requisitos de concesión de licencias para los servicios de seguridad tanto a nivel individual como empresarial, la propia industria de la seguridad ha asumido un papel importante al unirse a través de varios organismos nacionales e internacionales para elevar el perfil, la calidad y la capacidad de los servicios de seguridad.

En República Dominicana, la seguridad Privada en términos generales juega un papel preponderante dentro de las empresas nacionales, convirtiéndose en un soporte importante más allá de la seguridad en sí, ya que aportan un servicio intangible a dichas organizaciones que les permite desarrollar sus funciones de una manera eficaz, disminuyendo a su mínima expresión las amenazas que podrían afectar la integridad física de las personas y los bienes materiales. Pues aportan a las organizaciones mucho más que protección a la propiedad y a las personas que en ellas trabajan, es una importante herramienta de apoyo que funge como soporte en los procesos administrativos, ya que con la función que desempeñan estas pues les otorgan tranquilidad a los colaboradores mejorando así el servicio que estos ofrecen y aportando un valor agregado a las organizaciones, y a los clientes que día a día van en búsqueda de un servicio determinado a cualquier entidad.

La seguridad privada es de vital importancia para la seguridad ciudadana en su rol de preven-

ción de delitos, ya que aportan herramientas de apoyo a los miembros de la Policía Nacional en su labor de contrarrestar los hechos delictivos que afectan la ciudadanía, dando su voz de alarma a los encargados del orden público, lo que se traduce en un valor agregado a la función que ofrece este sector.

En nuestro país existe la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada (SVSP), la cual se encarga de regular, auditar e inspeccionar a las empresas de seguridad privada, así como de velar porque estas estén debidamente organizadas, que cumplan a cabalidad con todos los reglamentos que deben tener para operar.

puesta anual del 3,7 % entre 2023 y 2033. Se estima que para el año 2033, el mercado global de seguridad privada generará un valor de US$115,047,6 millones y se espera que alcance los US$ 80,000 millones para 2023.

Por su parte, se estima que las empresas de seguridad privada emplean a aproximadamente 20 millones de personas en todo el mundo.

La creciente demanda de estos servicios, indica que cada vez más personas recurren a la seguridad privada para proteger sus hogares, negocios y otros bienes. Esta es una clara indicación de que la industria de la seguridad privada está prosperando y es probable

LAS COMPAÑÍAS DE SEGURIDAD TIENEN

DE PRODUCTOS Y TECNOLOGÍA.

Asimismo, este órgano regulador vela para que cada día las organizaciones que ofrecen estos servicios, cumplan con los más altos estándares de calidad, verificando que se dé cumplimiento por parte de dichas entidades de acuerdo a lo dispuesto en los reglamentos, normativas internas, instructivos y circulares de esta institución. Según la investigación realizada por Future Market Insights, se espera que este mercado crezca a una tasa com-

que continúe haciéndolo en los próximos años.

De este modo, la industria de seguridad seguirá invirtiendo en innovación tecnológica para brindar mayores soluciones que ayuden a optimizar las tareas, automatizar los procesos y mejorar la eficiencia del equipo, en corcondancia con las demandas de los clientes, quienes buscan un servicio confiable y que ofrezca un servicio a la altura de sus necesidades.

LA OPORTUNIDAD DE DIFERENCIARSE DE OTRAS, MEDIANTE LA AUTOMATIZACIÓN DE SUS PROCEDIMIENTOS, GESTIÓN DE DATOS, SEGUIMIENTO

IA, UN NUEVO ACTOR PARA LA SEGURIDAD DIGITAL

La inteligencia artificial ha revolucionado el enfoque de la ciberseguridad al proporcionar técnicas avanzadas para detectar y mitigar las amenazas.

La inteligencia artificial (IA) es tendencia para muchas industrias en la actualidad. Una variedad de organizaciones emplean mecanismos de IA para respaldar sus funciones operativas. Tareas automatizadas, procesamiento de lenguaje natural, aprendizaje profundo y resolución de problemas; tales características de esta tecnología han facilitado mucho las tareas comerciales y, con el creciente número de amenazas y ataques cibernéticos, la seguridad de la IA es un elemento crucial al que se debe prestar atención.

Se estima que el mercado mundial de productos de ciberseguridad basados en IA era de unos 15 mil millones de dólares en 2021 y se estima que aumentará a unos US$135 mil millones para 2030.

Esto demuestra que las organizaciones de ciberseguridad confían cada vez más en la IA junto con herramientas más tradicionales como la protección antivirus, la prevención de pérdida de datos, la detección de fraudes, la gestión de acceso e identidad, la detección de intrusos, la gestión de riesgos y otras áreas centrales de seguridad. Debido a la naturaleza de esta tecnología, que puede analizar enormes conjuntos de datos y encontrar patrones, la IA es especialmente adecuada para tareas como detectar ataques reales con mayor precisión que los humanos, generar menos resultados falsos positivos y priorizar las respuestas en función de los riesgos del mundo real; identificar y marcar el tipo de correos electrónicos y mensajes sospechosos que a menudo se emplean en campañas de phishing; simular ataques de ingeniería social, que ayudan a los equipos de seguridad a detectar posibles vulnerabilidades antes de que los ciberdelincuentes las exploten; analizar grandes cantidades de datos relacionados con incidentes rápidamente, para que los equipos de seguridad puedan tomar medidas rápidamente para contener la amenaza. Además, la IA tiene el potencial de ser una herramienta innovadora en las pruebas de penetración, ya que prueba intencionalmente las defensas del software y las redes para identificar las debilidades. Al desarrollar herramientas de inteligencia artificial para apuntar a su propia tecnología, las organizaciones podrán identificar mejor sus debilidades antes de que los piratas informáticos puedan explotarlas maliciosamente.

Tener esta inteligencia proporcionaría a las organizaciones de ciberseguridad una ventaja significativa para prevenir futuros ataques. Detener las infracciones antes de que ocurran no solo ayudaría a proteger los datos de las personas y las empresas, sino que también reduciría los costos de TI para las empresas.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

¿Cómo su compañía puede reducir el Riesgo de Seguridad Informática?

Identifique de forma temprana posibles ataques o violaciones de políticas de seguridad.

Implemente un seguimiento periódico a los incidentes de seguridad presentados.

Reciba notificaciones de amenazas y vulnerabilidades que surgen en la red de su compañía.

Disminuya los ciclos de vida de los incidentes con las gestión y cubrimiento temprana del incidente.

Capacite a su personal para que tenga la capacidad de alertar ante eventos, ataques y debilidades de seguridad.

El

poder de la Inteligencia Artificial en las compañías de seguridad

EL SOFTWARE DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) tiene la capacidad de "aprender" a partir de las consecuencias de eventos pasados para poder predecir e identificar amenazas en ciberseguridad.

71% DE LAS EMPRESAS DE ESTADOS UNIDOS planean para 2023 utilizar más lA y ML en sus herramientas de ciberseguridad.

La IA está diseñada para aumentar, comprender, razonar y aprender cada interacción con el objetivo de detectar, analizar y proporcionar información práctica sobre las amenazas de forma proactiva.

EL MACHINE LEARNING (ML) le sirve a las empresas para recolectar y almacenar información para identificar posibles comportamientos inusuales y reaccionar de manera anticipada a posibles ataques

77% DE EMPRESAS EN EL MUNDO ESTÁN DISPUESTAS a complementar su uso con tecnologías avanzadas como inteligencia artificial. automatización robótica de procesos y analítica de datos.

CIBERSEGURIDAD, UNA PRIORIDAD PARA EMPRESAS DOMINICANAS

Siete de de cada 10 compañías nacionales creó nuevas reglas de acceso a la información y el 64 % de sus líderes se preocupan de la ciberseguridad dentro de la organización.

República Dominicana recibió 5 mil millones de intentos de ciberataques en 2022, un crecimiento del 120 % frente a 2021, según datos de FortiGuard Labs, el laboratorio de análisis e inteligencia de amenazas de Fortinet. Por lo mismo, y por tercer año consecutivo, Microsoft realizó una encuesta llamada «Transformación digital para MiPyMEs en República Dominicana» desarrollada por la firma Edelman, revelando datos interesantes sobre la percepción de las micro, pequeñas y medianas empresas en cuanto a su proceso de transformación digital y adopción de nuevas tecnologías, tomando en cuenta tanto a empresas nativas digitales como a las no nativas digitales.

A nivel global, IDC (International Data Corporation), una firma de consultoría e investigación de mercado en el ámbito de la tecnología de la información y las comunicaciones, predice que para 2024, el 33% de las PyMEs experimentará violaciones de seguridad trimestrales que causarán interrupciones comerciales de al menos una semana por trimestre. Es claro que estas necesitan asegurarse de ofrecer a los clientes un acceso a distancia rápido y seguro, administrar y proteger sus dispositivos empresariales y datos contra los ataques y las posibles pérdidas de datos, sin incrementar tanto sus propios costos, ni los de sus clientes. En ese contexto, la encuesta comisionada por Microsoft muestra que el 40 % de las MiPyMEs dominicanas ya experimentó problemas de ciberseguridad. Así, constituye una prioridad para más de la mitad de las empresas (63 %), llevándolas a aplicar alguna política específica. Entre los principales cambios realizados para atender sus necesidades y adaptarse al trabajo remoto, destacan la adquisición de sistemas de ciberseguridad/antivirus (40 %), la contratación de expertos para gestionar la ciberseguridad (38 %) y la adopción de una nueva plataforma de trabajo (36 %). Adicionalmente, 7 de cada 10 empresas creó nuevas reglas de acceso a la información, el 64 % de sus líderes se preocupan y habla de ciberseguridad dentro de la organización, y un 66 % afirma tener una gestión centralizada de todos los dispositivos y aplicaciones. Paralelamente, se analizaron los cambios en la ciberseguridad para adaptarse al trabajo remoto/ híbrido, siendo un 24 % el porcentaje promedio del presupuesto de tecnología que las empresas dominicanas gastan en ciberseguridad.

En comparación con 2021, destaca la diferencia en materia de financiación de la inversión, donde las empresas dominicanas tienden a acudir más a créditos bancarios y esquemas flexibles de pago con socios en tecnología.

LAS EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA EN LA SOCIEDAD Y LA ECONOMÍA

Desde la posición de liderazgo del sector de la seguridad privada, Dominican Watchman y sus filiales, promueven el enfoque de la inversión en seguridad debe estar dirigida a la prevención y la gestión del riesgo.

¹ Este compromiso compartido encuentra sus raíces en las dinámicas de colaboración público-privada, siendo uno de los principales ejemplos, las mesas de seguridad ciudadana y género subnacionales promovidas por el Ministerio de Interior y Policía. En estos espacios, el sector privado, las organizaciones sin fines de lucro y las autoridades se unen en la definición e implementación de políticas públicas, creando un ecosistema de seguridad cohesivo y eficiente. A medida que avanzamos como país en la conso-

lidación de estos espacios de colaboración, las empresas de seguridad privada han demostrado que su papel va más allá de una simple vigilancia o protección de bienes. La inseguridad inhibe el desarrollo de las empresas y los países y puede hasta desestabilizar la democracia. Las empresas de seguridad privada son auxiliares de la fuerza de seguridad del Estado en el cuidado de la paz social y son los operadores de políticas de prevención y gestión de riesgo que cuidan el aparato productivo nacional.

En República Dominicana, debemos dejar de percibir la seguridad únicamente como un servicio público y trabajar, todos unidos, con un enfoque en prevención y gestión de riesgo para que la seguridad ciudadana se convierta en un proyecto colectivo que nos permita lograr el pleno disfrute de nuestra vida diaria.

Además, han emergido como ciudadanos corporativos responsables, cuyo impacto social y compromiso refuerzan positivamente la percepción de seguridad en la sociedad. En el caso de Dominican Watchman, lo que hace que esta empresa sea aún más especial es su compromiso de promover la igualdad de género en el lugar de trabajo. Reconocen que el empoderamiento de las mujeres no sólo es esencial para la equidad social, sino también para el crecimiento económico. Al ofrecer oportunidades de empleo en roles tradicionalmente dominados por hombres, Dominican Watchman está derribando barreras y empoderando a las mujeres para que persigan carreras en la seguridad privada. Esto no sólo contribuye a una mayor diversidad en la fuerza laboral, sino que también abre puertas para que las mujeres accedan a roles de liderazgo y toma de decisiones y fortalece la cultura de paz en nuestro país. Más allá de su compromiso con la igualdad de género, también ha establecido un programa

DOMINICAN WATCHMAN X MERCADO

LUCILE HOUELLEMONT - Presidenta de DOMINICAN WATCHMAN

de viviendas de sus colaboradores a través de una valiosa alianza con Hábitat para la Humanidad, una organización benéfica dedicada a construir viviendas asequibles y dignas para las familias necesitadas. Esta alianza es un ejemplo notable de cómo las empresas pueden contribuir al bienestar social y económico de la comunidad.

Ciudadanos Corporativos en Acción: Dominican Watchman, conscientes de su influencia y alcance, han adoptado roles que benefician directamente a la comunidad. Mediante programas de responsabilidad social y colaboraciones estratégicas, contribuyen a iniciativas educativas, de formación y concientización en temas de seguridad, elevando el nivel de conocimiento y preparación de la población.

Integración Sectorial para la Seguridad: A través de su activa participación en mesas de diálo go y estrategias conjuntas, Dominican Watchman ayuda a mejorar la percepción de seguridad. Su presencia constante, combinada con un enfoque proactivo y basado en la comunidad, brinda confianza y paz mental a los ciudadanos.

Dominican Watchman está decidida a participar activamente en todas las Mesas de Seguridad Ciudadana y Género en cada

una de sus 14 sucursales en todo el país. El compromiso de DWN con espacios de colaboración, como las mesas sub-nacionales, es testimonio de su dedicación a una República Dominicana más segura. Al trabajar junto al sector privado y autoridades, se fomenta un enfoque integrado y multifacético de la seguridad. El papel de las empresas de seguridad privada, especialmente en su colaboración con instituciones nacionales, emerge como un componente crítico en este intrincado paisaje.

I mplicaciones Económicas: La inseguridad es una considerable carga económica. Las empresas, especialmente aquellas que enfrentan riesgos de inversión, perspectivas de expansión limitadas y costos sustanciales asociados a la implementación de medidas de seguridad, están buscando soluciones preventivas en los servicios de seguridad privada.

P reocupación de los Jóvenes y Reflejo Político: La juventud, futuros líderes de la nación, sitúa la seguridad ciudadana al frente de sus preocupaciones. Este sentimiento encuentra eco en el ámbito político, donde la seguridad forma la columna vertebral de las campañas electorales.

U n Llamado a la Colaboración: Abordar la inseguridad requiere de un frente unido. Las instituciones públicas, con la participación de ciudadanos preocupados y sectores activos de la sociedad, deben colaborar. En su rol pionero de la Seguridad Privada, Dominican Watchman es reconocida progre sivamente por sus esfuerzos como enlace entre los sectores para lograr un país mas seguro con su enfoque proactivo que enfatiza la prevención y la gestión de riesgos.

P erspectiva Económica sobre la Seguridad: Las empresas de seguridad privada dinamizan la economía a través de sus aportes en empleos dignos y las labores de prevención que realizan, permitiendo que las inversiones que las empresas realizan puedan tener su retorno sin contratiempos ya que garantizan con seguridad la continuidad de negocios.

Abrazando la Tecnología: Soluciones modernas de alta tecnolo gía se añaden a los servicios de vigilancia y protección ejecutiva a través de su filial A24 Alarma 24 creando sistemas integrales de seguridad.

C ambio Climático - Una Perspectiva de Seguridad: Los efectos agravados del cambio climático y los desastres

naturales resultantes invocan preocupaciones sobre la seguridad, y las entidades privadas pueden jugar un papel en el cuidado de medio ambiente y la gestión y preparación de desastres. Dominican Watchman esta decidida a ser sumarse a la protección del medioambiente.

V iolencia de Género y Desafíos Sociales: Las actitudes hacia la violencia de género siguen siendo una grave preocupación, resaltando la necesidad de medidas de seguridad integrales que aborden los problemas sociales. En Dominican Watchman y sus filiales educamos a nuestros colaboradores en estos temas siempre enfocados en la prevención.

Reforzando su compromiso por una República Dominicana más segura Dominican Watchman nombra a Jason Grullón Pacheco, experto en seguridad ciudadana e innovación social como Gerente General.

@dominicanwatchman

@dominicanwatch

548-7761 • C/ José López No. 1, Los Prados, Santo Domingo, República Dominicana

CYBERSECURITY FORCE: APORTANDO A LA CULTURA DE CIBERSEGURIDAD CORPORATIVA

Security Force es una prestigiosa empresa de seguridad, líder en Seguridad Corporativa, posee uno de los estándares tecnológicos más avanzados, aportando alianzas con compañías de Israel y Estados Unidos.

“El problema no es tecnológico, es de seguridad’’ Cybersecurity Force.

miso de información, hasta lograr la solución más satisfactoria posible.

2) En la remediación de las causas que posibilitaron el ataque, ofrecen la asesoría y el informe pormenorizado de las fallas de seguridad, con las recomendaciones para remediar los problemas encontrados y el acompañamiento en el proceso de implementación de las mismas.

3) En la prevención, hacen la evaluación precisa de su infraestructura y sus activos tecnológicos.

¹ Security Force lanza una estructura de servicios de ciberseguridad dirigida al sector empresarial, ya que muchas empresas no pueden tener en su nómina a un profesional del área de la ciberseguridad, que debe estar actualizado constantemente. La idea de Security Force es convertirse en el aliado/partner de ciberseguridad de cada empresa, supliendo la necesidad de personal especializado en ciberseguridad que éstas no tienen

en su nómina. Ofrecen el servicio en tres momentos diferentes:

1) Durante la emergencia, pretenden ser el equivalente al número 911 ante cualquier evento de ciberseguridad. Su experiencia les dice que esos momentos son determinantes para posibilitar el rescate de la información y el restablecimiento del sistema comprometido. Asisten al cliente dando los pasos exactos desde el mismo momento en que se enteran que ha habido una transgresión o un compro-

En alianza con Pentera, empresa israelí líder en validación de seguridad automatizada; cuentan con un personal capacitado para ejecutar pruebas de penetración o Pentesting, utilizando las mismas herramientas que utilizan los atacantes, con la diferencia de que, si existiera una falla de seguridad, se le ofrece a la empresa las recomendaciones detalladas para impedir la explotación de esas vulnerabilidades. Todo esto cumpliendo con los más altos estándares de seguridad y las normas de protección de la información.

‘‘Cybersecurity Force llega para fortalecer la seguridad digital en nuestra región’’. Pablo Grimberg, presidente de Security Force

El “Mick Jagger” del mundo de las subastas

El suizo Simon de Pury es una de las principales figuras del mundo del arte. En su carrera, fue jefe de subastas a nivel mundial en Sotheby’s.

También ejerció de comisario de la Colección Thyssen-Bornemisza, que hoy se encuentra en su propio museo en Madrid.

SIMON DE PURY es una exuberante mezcla de arte, cultura, viajes y comodidades. Conocido como un destacado subastador y experto en el mundo del arte, ha dejado una huella significativa en la industria. Su vida extravagante y opulenta lo ha convertido en un ícono de la alta sociedad y ha sido fuente de admiración y envidia para muchos.

Nacido en Suiza el 14 de junio de 1951 en el seno de una familia adinerada, Simon de Pury creció rodeado de arte y

cultura. Desde temprana edad, demostró un talento innato para apreciar y comprender las obras maestras, lo que lo llevó a estudiar historia del arte y convertirse en un experto en la materia.

Su carrera en el mundo del arte despegó cuando comenzó a trabajar en la prestigiosa casa de subastas Sotheby’s en la década de 1970. Desde entonces, su habilidad para identificar y asegurar piezas valiosas ha sido insuperable, y

se ha convertido en uno de los principales actores en la industria del arte.

Toda esa experiencia le valió el apodo de “Mick Jagger de las subastas”. Su personalidad carismática, su estilo extravagante y su destacada presencia en esa industria, lo han convertido, al igual que Mick Jagger (el icónico cantante de The Rolling Stones) en una figura legendaria en su campo, con una amplia base de seguidores y admiradores.

Se estima que posee un patrimonio neto de US$15 millones, de los cuales ha invertido en múltiples propiedades, que

DE PURY ES CONOCIDO POR SU EXPERIENCIA EN LA VALORACIÓN DE OBRAS DE ARTE, LA CURADURÍA DE COLECCIONES PARA SUBASTAS Y EL CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MERCADO ARTÍSTICO.

van desde impresionantes mansiones en destinos exclusivos hasta una villa en la costa italiana. Estas residencias no solo son lugares para vivir, sino que también albergan parte de su extensa colección de arte, que incluye obras de reconocidos artistas y prometedores talentos emergentes. Además, Simon es conocido por su amor por los autos de lujo. Tiene una impresionante colección de automóviles, que incluye modelos de marcas prestigiosas y clásicas, cada uno de ellos una verdadera joya en su colección privada.

En 2013 Simon se Pury fundó “De Pury de Pury”, una consultoría privada y asesoría artística. Durante este tiempo, Simon organizó varias exposiciones con artistas como Erik Bulatov1, Mario Testino, Mary McCartney1, y Wojciech Fangor.

Simon de Pury es una exuberante mezcla de arte, cultura, viajes y comodidades, que lo ha posicionado en la cima de la “high society”convirtiéndose en un ícono del lujo contemporáneo.

Destinos

Arabia Saudita invertirá US$500 mil millones en la construcción del megaproyecto

ARABIA SAUDITA será una nación que atraerá todas las miradas en los próximos años gracias a una importante joya de este brillante destino. Se traya del megaproyecto llamado Trojena, un complejo de esquí y actividades al aire libre de 60 kilómetros cuadrados.

Como parte del proyecto NEOM megacity, de 500,000 millones de dólares, Trojena ofrecerá esquí al aire libre y otros deportes de riesgo durante todo el año, y su finalización está prevista para 2026. Es más, Trojena ha ganado oficialmente

la candidatura para albergar los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029.

Este paraíso montañoso, será 33 veces el tamaño que la ciudad de Nueva York, albergará una aldea de esquí, un lago artificial, mansiones de ultralujo y la Mirror Line (el primer rascacielos horizontal). Asimismo, contará con más de 3,600 habitaciones de hotel y 2,200 viviendas.

La 9ª edición de los juegos se ubicará en la cadena montañosa más alta de Arabia Saudita y dará la bienvenida a participantes de más de 32 países.

Otra zona de la lujosa estación de esquí se llama la Bóveda (the Vault), un “pueblo vertical” compuesto por restaurantes y tiendas para los amantes de las compras hasta caer rendidos, incluso en las montañas que van desde los 1,500 metros hasta los 2,600 metros de altura.

El distrito de la relajación presentará a los huéspedes centros de bienestar y para familias de categoría mundial, entre ellos The Bow Hotel. Neom Trojena establece nuevos estándares de hospitalidad con los hoteles 25hours y Morgans Original, sus primeros hoteles de vida y estilo.

Trojena, una futurista estación de esquí en medio del desierto

Trojena ha ganado oficialmente la candidatura para albergar los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029.

Lujo, sabor y frescura para paladares finos

Victorino es un vino tinto elaborado por Teso la Monja, bodega del grupo Eguren, con la Denominación de Origen Toro.

EN TORO, donde los tintos alardeaban de color y grado y se consumían a granel, con la excepción de los que elaboraba Manuel Fariña, tuvo que aterrizar Marcos Eguren con su Numanthia para demostrar las grandes posibilidades de la histórica zona vitivinícola. Luego vendió la bodega a Louis Vuitton, pero sagazmente se quedó con los mejores viñedos. De ellos nace Teso de la Monja, un prodigio que encabeza varios vinos magníficos. Un ejemplo, este Victorino, homenaje al abuelo. Las uvas proceden de 35 hectáreas de viñas antiguas de pie franco plantadas en suelos arenosos a unos 800 metros de altura. Tras la fermentación y haber realizado la maloláctica en madera, se somete a una crianza en barricas nuevas de roble francés durante 20 meses. Des el primer contacto muestra su potente elegancia, con aromas profundos a frutillo silvestres muy maduros envueltos en notas florales, con la impronta de sus notas de crianza en roble (cacao, especias dulces), todo agoniosamente integrado. En boca es sabroso, concentrado, de excelente estructura y largo final ligeramente licoroso.

La elaboración de vino Victorino sigue métodos totalmente tradicionales, casi artesanales. Comienza con un despalillado y selección de uvas en bodega al cual sigue un pisado suave 3 veces al día durante su fermentación, la cual se realiza durante 8 días en barricas nuevas de roble francés a una temperatura controlada.

Su crianza tiene una duración de 18 meses en los que el vino reposa en barrica y recibe varios trasiegos cada 100 días.

MARIDAJE RECOMENDADO

Elaborado con uvas de la variedad autóctona Tinta de Toro, proveniente de viñas prefiloxéricas con más de 40 años de antigüedad.

Sabor único en una botella

Carros

Un ícono de la

elegancia italiana

Con uno de los diseños más llamativos de su clase, el Maserati Quattroporte 2023 es un sedán de lujo que se destaca entre sus rivales.

El frontal está dominado por la característica parrilla con el icónico Tridente. Inspirado en el concepto de coupé Alfieri, su diseño cóncavo de corte profundo crea un efecto de nariz de tiburón depredador.

para brindar comodidad y prestaciones superiores, satisfaciendo las expectativas más exigentes de los amantes de los autos de lujo.

Los exclusivos tri-ventiladores ubicados en los guardabarros delanteros del automóvil junto con el Maserati Trident ayudan a anunciar su llegada. Para aquellos que se niegan a mezclarse con la multitud, el Maserati Quattroporte es la elección obvia.

Disponible con tracción trasera o en las cuatro ruedas y con tres motores diferentes, incluido un V8 biturbo basado en Ferrari, el Quattroporte envuelve una cantidad considerable de desempeño en estilo y lujo italiano tradicional.

El Quattroporte está disponible en tres niveles de equipamiento: GT , Modena y Trofeo . Los tres usan diferentes trenes motrices, y solo el modelo Modena está disponible con tracción total, al que Maserati se refiere como Modena Q4.

Hay dos motores biturbo disponibles, un V-6 de 3.0 litros, el GT con V-8 de 3.8 litros.

El GT está propulsado por una versión de 345 hp del V-6; optar por el Módena aumenta la potencia de ese motor a 424 caballos. Una transmisión automática de ocho velocidades y tracción trasera son estándar. La tracción en las cuatro ruedas es opcional, pero solo en la versión Modena. El modelo Trofeo viene exclusivamente con un V-8 de 3.8 litros biturbo de 580 hp.

Con la llegada del verano, ORIS nos presenta los Divers Sixty-Five, relojes diseñados para aportar alegría y optimismo. Disponibles en colores como el rosa carmín, verde salvaje o azul cielo, todos los modelos cuentan con una caja de 38mm unisex, acompañado de un cristal de zafiro abombado, resistente al agua hasta los 100 metros. Las agujas, rellenas de Super-LumiNova® brillante, se acoplan a un conjunto armónico y divertido.

Blancpain Air Command

Con una estética sorprendente y una innegable presencia de lujo, el reloj Blancpain Air Command es dentro de los relojes de alta gama, un placer a la vista.

INSPIRÁNDOSE EN un modelo militar de Blancpain de los años 50, la prestigiosa marca suiza Blancpain presenta este reloj de edición limitada. El modelo Air Command presenta un estilo retro y vintage, con una caja de acero inoxidable de 42,5 mm y un bisel giratorio bidireccional con una escala de 60 minutos.

La esfera es negra con índices y agujas luminosas y el modelo cuenta con subesferas para la función de cronógrafo.

El reloj utiliza un calibre automático que ofrece una reserva de marcha de aproximadamente 50 horas. Además, el reloj está equipado con un cristal de zafiro resistente al agua hasta una profundidad de 100 metros.

PIAGET ULTRAPLANO VERSIÓN PERPETUAL CALENDAR ULTRA-THIN

El legendario Piaget Polo cuenta con la versión Perpetual Calendar Ultra-Thin, equipado con un movimiento calibre 1255P.

Con una esfera verde esmeralda, el modelo de lujo de la marca Piaget, muestra un reloj mecánico con un calendario perpetuo donde se da la fecha, el día de la semana, el mes y por lo general, las fases de la luna. Caracterizado por su delgadez excepcional, el reloj está disponible en diferentes materiales y opciones de acabado, como oro blanco, oro rosa o platino.

ROLEX OYSTER PERPETUAL CELEBRATION

Este exclusivo reloj de la marca Rolex se caracteriza por su esfera azul turquesa. Llamado por la casa, “Celebration”, está compuesto por burbujas de diferentes tamaños y con los colores amarillo, rosa caramelo, rojo coral y verde, bordeadas en negro y combinando con el azul turquesa de fondo, todo eso enmarcado en una caja de acero de aleación utilizada en las industrias aeroespaciales y químicas. Los nuevos diales están disponibles en los relojes Oyster Perpetual 31, Oyster Perpetual 36 y Oyster Perpetual 41. Famoso por sus esferas de solo tiempo, y movimientos automáticos “perpetuos”.

La biblioteca de Mercado

En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial poderoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.

Son de mar

AUTOR — MANUEL VICENT

Un hombre desaparece en el mar. Su mujer después de años de espera, rehace su vida con un poderoso constructor. Un día recibe la misteriosa llamada de alguien que dice ser su marido. Desde ese momento volverán a sentir el amor y la pasión que creyeron perdidos y una intensa trama que se mueve con la fuerza de las olas.

Las doradas manzanas del sol

AUTOR — RAY BRADBURY

El universo de barbury invita a fantásticos viajes a través del tiempo y del espacio. Veintidós relatos, todos encantadores. Desde historias de pequeñas ciudades, naves espaciales, e incluso serpientes marinas, Bradbury conjura poderosas imágenes para asombrarnos, algunos con giros asombrosos, otros no, pero todos y cada uno poseen su propio encanto.

Sapiens

AUTOR — YUVAL NOAH

HARARI

Este es el fascinante relato de nuestra extraordinaria historia: de simios sin importancia a amos del mundo.Hace 100.000 años, al menos seis especies de humanos habitaban la Tierra. Hoy solo queda una, la nuestra: Homo sapiens, pero, ¿cómo lo logramos?

Yo el Supremo

AUTOR: AUGUSTO ROA BASTOS

Una obra trascendental que invir¡ta a concoer las raíces de un Paraguay distante en el tiempo junto a un lider carismático y caudillo que dejó una clara imponta en el imaginario de su pueblo. Esta es la narración del poder y su ejercicio, en los vericuetos, soliloquios y diálogos de su protagonista el Dr. José Gaspar Rodríguez de Francia, dictador supremo y perpetuo de dicha nación.

Homo Videns

AUTOR — GIOVANNI SARTORI

Una nueva era en la evolución se ha apoderado del ser humano, un salto tecnológico que lleva al surgimiento de una nueva denominación para la especie que aparentemente gobierna el mundo. Nos encontramos en plena revolución multimedia. Esta revolución está transformando al homo sapiens, producto de la cultura escrita, en un homo videns.

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Ranking industria marítima C K

Panamá: Con los océanos por bandera

La pequeña gran potencia marítima. Panamá continúa como líder del abanderamiento de buques de marina mercante con 8,254 naves, pero es superada por Liberia en cuanto a tonelaje. De acuerdo al último “World Fleet Monitor”, publicado recientemente, Liberia ostenta el registro de buques con mayor tonelaje del mundo con 246.5 millones de toneladas de Registro Bruto, y 5,052 naves, mientras que Panamá cuenta con 244.3 millones de toneladas de Registro Bruto y 8,254 naves. Panamá sigue siendo líder en abanderamiento de naves. El registro de Islas Marshall, a su vez, tiene 186 millones de toneladas de registro bruto y 4,231 naves abanderadas, ocupando el tercer lugar del ranking.

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UN VIAJE LUNAR ANTES DE LA GRAN MISIÓN MARCIANA

Back to the moon! Los cuatro astronautas de la Artemis II pudieron conocer de cerca la cápsula Orion que los transportará previsiblemente en noviembre de 2024 al espacio. La esperada misión los llevará a la órbita lunar y será la primera tripulada al satélite en más de 50 años. A diferencia de la histórica llegada a la Luna en 1969, esta misión tiene un objetivo claro: aprender a vivir en un entorno del espacio profundo durante largos períodos de tiempo y adaptarse para el gran viaje al planeta Marte y “regresar a salvo”. Los héroes espaciales son el comandante Wiserman, el piloto Victor Glover y la especialista Christina Hammock Koch, todos ellos de la NASA, junto al canadiense Jeremy Hansen.

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IN MEMORIAM C K

Adiós al excamarero cantante

Lo cantó todo. Tony Bennett, quien ganó 20 premios Grammy, murió dos semanas antes de cumplir 97 años. Su espíritu alegre unió generaciones para convertirlo en un creador de éxitos durante siete décadas, con influencias de jazz, como “Blue Velvet” y “Rags to Riches”, y, más tarde, melodías de espectáculos y números de big band. En cientos de conciertos y más de 150 grabaciones, se dedicó a preservar la canción popular estadounidense clásica, y que tuvo un éxito perdurable con “I Left My Heart in San Francisco”. Desde su éxito inicial como cantante de jazz que cautivó al público en Paramount en Times Square a principios de los 1950, hasta sus dúos con cantantes más jóvenes de una variedad de géneros y generaciones, especialmente Lady Gaga, con quien grabó álbumes en 2014 y 2021 y realizó una gira en 2015, fue un promotor activo en la composición de canciones atemporales que quedarán en la memoria.

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Récord C K

La nueva reina de oro

En una impresionante hazaña deportiva que quedará grabada en la historia, nuestra destacada velocista dominicana Marileidy Paulino ha dejado al mundo deslumbrado al conquistar la medalla de oro en los 400 metros femeninos del Mundial de Atletismo de Budapest 2023, imponiendo un nuevo récord que reescribe los libros. Con un tiempo de 48.76, la corredora, oriunda de Nizao, logra un hito al convertirse en la primera mujer dominicana en ganar una medalla de oro de manera individual en un campeonato mundial de atletismo. Esto la coloca al lado de Félix Sánchez, siendo los únicos compatriotas dominicanos en poseer preseas doradas. Paulino es toda una vencedora en el mundo de los deportes. Cuenta con una medalla de plata en los 400 metros planos y en los relevos 4×400 mixtos en los Olímpicos de Tokio 2020, fue campeona de la Liga de Diamante 2022 y campeona mundial en relevos 4×400 mixtos en Eugene 2022, además de plata mundial en 400 metros planos.

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50 AÑOS C K

El legado de una revolución musical

En la década de 1970, en las vibrantes calles del Bronx, Nueva York, apareció un movimiento cultural y musical que se convertiría en todo un fenómeno global: el hip hop. Emergiendo de las luchas y de los desafíos sufridos por las comunidades latinas y afroamericanas, este género se proclamó como un grito de protesta hacia las condiciones precarias tanto sociales como económicas de la época. El hip hop no es sólo música, sino también un lenguaje cultural que conecta personas de distintas partes del mundo y que influye en la moda, en el lenguaje y la mentalidad de generaciones de jóvenes. En este 2023, conmemoramos un nacimiento que, aunque tuvo lugar en las calles de Nueva York, ha trascendido barreras y fronteras, para generar un legado cultural innegable, dejando una marca en la conciencia social.

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In DominicanMemoriamDay

New York se viste de tricolor

Miles de personas se unieron para honrar su herencia dominicana celebrando el Desfile Anual del Día Dominicano. Iniciado en 1982, este evento con sede en Nueva York se organizó originalmente con la intención de aumentar la conciencia y la comprensión de la cultura dominicana, educando a los asistentes sobre las contribuciones de la comunidad dominicana tanto a Estados Unidos como al resto del mundo. Hoy, se ha transformado en una fiesta que incluye carrozas, música tradicional, baile, comida y el despliegue de los colores rojo, blanco y azul de la bandera dominicana. El tema de este año fue “Nuestra historia, nuestra gente” en honor a los miembros de la comunidad quienes han hecho contribuciones significativas en sus respectivos campos. Por primera vez en sus 41 años, Luis Abinader, presidente de la nación, encabezó esta fiesta como Gran Mariscal, recorriendo gran parte la 6ª Avenida de Nueva York.

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