CND, apuesta a la innovación en medio de la pandemia -102EDICIÓN 457 NOVIEMBRE 2020
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
40UNDERFORTY 2020 Descubre el listado de los jóvenes más influyentes en los sectores de la política y los negocios. Ellos son el futuro del nuevo liderazgo. — 107 —
SUPLEMENTO ESPECIAL
ENERGÍA
LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES — 77 —
EDICIÓN 457
Iluatración de Portada:
NOVIEMBRE 2020
Mauricio Franco
C O N TE N ID O
E E
ESCRITORIO E D ITO RIA L Tiempo de cambios y optimismo. CARTA DE LA EDITORA. En ese
011
contexto actual damos a conocer el esperado listado de los 40 Under 40
012
Milagro financiero. BANDEJA DE SALIDA. El gran desarrollo que ha experimentado Zoom ya ha llevado a valer más que Exxon Mobil.
012
Elon Musk. BANDEJA DE SALIDA. El reconocido empresario decidió no seguir donando dinero a las campañas políticas en Estados Unidos.
M O
Stay at home. APERTURA. Las compras durante el Black Friday de este año tendrán una fuerte tendencia online. No más filas en las tiendas.
019
José Antonio Llorente. ENTREVISTA. El buen líder gestiona
034
emociones, de acuerdo al presidente y socio fundador de LLYC.
Antonio Novas. ENTREVISTA. Un estudio de McKinsey & Co. revela que
036
el país confía en una pronta recuperación.
Susana Martínez. PERFILES. Para la presidenta de ANJE, las grandes transformaciones son la salida idónea de la crisis.
038
Las ferias de autos. RETROVISOR. Constituyen el mejor termómetro
042
C 048
MARKET O RD E R
para medir cómo marcha la economía de una sociedad.
I
Calendario de Eventos Market Order - 032
CHART IN SID E Innovadoras de 40 años. ACTUALIDAD. Un recuento de algunas de las empresas multinacionales que ya llegaron a las cuatro décadas.
050
Hicieron historia en 1980. DATOS. Algunos hechos y personajes que se destacaron por sus emprendimientos e innovaciones.
051
Teorías premiadas. DATOS. Los grandes temas económicos que llevaros a sus autores a ganar el prestigioso premio Nobel.
M I 097 100
06 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
José Antonio Llorente Market Order - 034
MO N EY I N VES T Araceles contagiados. APERTURA. La pandemia también afecta al comercio exterior, por lo que los ingresos por aranceles disminuyen.
El turismo sale del bache. ACTUALIDAD. Luego de una fuerte caída. las cifras de llegadas de visitantes extranjeros comienzan a subir.
La fatiga por Zoom. HARVARD
La bóveda de la esperanza.
ECOBUSINESS. En caso de catástrofe mundial, hay un lugar que garantizará la vida. 069
BUSINESS REVIEW. Para algunos, el uso recurrente de la herramienta ya cansa. 061
Las app también compiten.
ACTUALIDAD. Siempre que sean de interés público, pueden competir. 053
Pelé
El más grande Ícono por excelencia de la historia del más global de los deportes, el fútbol, Edson Arantes Do Nascimento llegó a los 80 años con un prestigio forjado en una carrera intachable. — 132—
C B 141 144
CORE BU SIN E SS La victoria de Biden. POLÍTICA. El triunfo del nuevo presidente de los EE. UU. se conoció al filo de esa medianoche inolvidable para todos.
Casting por inteligencia artificial. NEGOCIOS INNOVADORES. La
nueva fórmula decidió quién podría ser el próximo actor de James Bond. Joe Biden, el ganador. Core Business - 141
V C 151 154
C K 161 162 164
VI D A EN L A C I MA Cristiano Ronaldo. OPENING. El futbolista mejor pagado del mundo tiene fama y, además, una variada cartera de inversiones. Shangri-La. HOTELES. Un nombre que reafirma la belleza, calidad y atenciones de uno de los establecimientos más exclusivos de París.
CHECK O U T Covid-19 vs París. ACTUALIDAD. La capital francesa se enfrenta a otra ola de medidas sanitarias para frenar el avance de la enfermedad.
Lewis Hamilton. RECORDMAN. El piloto se convierte en el hombre con mayor número de triunfos en las carreras de Fórmula 1 en todo el mundo.
ABBA. MÚSICA. Aunque su último disco fue en 1981, el grupo sueco todavía tiene razones para seguir disfrutando de fama y popularidad.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 07
www.revistamercado.do
¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital? Web - Podcast - Videos
Relanzamos nuestra plataforma de podcast, ahora también disponible en iTunes y Spotify... Suscríbete y no te pierdas el mejor contenido de negocios NEW
Starbucks
JOSÉ LUIS GÓMEZ BURNS “Nos consideramos una empresa de personas vendiendo café, una marca vanguardista que se une a la comunidad y que ofrece algo único”.
Cómo contar con una gran ciudad
DAVID COLLADO En el cierre de nuestro evento 40 Under 40 del año pasado, el ahora Ministro de Turismo nos contó cómo lideró un equipo joven para llevar a la ciudad de Santo Domingo hacia un nuvo desarrollo, gracias al trabajo entre todos y a las mejores estragegias.
Alianzas estratégicas
CHRISTIAN MOLINA El rol de las alianzas público-privadas es vital para el futuro del país, por lo que el Presidente de Asofidom nos comparte su visión y planes sobre esta gran iniciativa.
CASA CUESTA
SOFÍA GONZÁLEZ Como encargada de ventas digitales de Casa Cuesta, se enfoca en llevar a los clientes hacia una experiencia de compras igual a si estuvieran en tiendas.
Raas Group
Poder femenino
WOMEN’S LEADERSHIP SUMMIT En paneles de discusión con importantes ejecutivas, líderes empresariales y de opinión comparten sus experiencias y puntos de vista sobre la mujer en los tiempos actuales.
CARLOS GRULLÓN El Presidente de Raas Group forma parte de los emprendedores tecnológicos del sector agropecuario, y ofrece su testimonio sobre los retos y oportunidades.
¡AP ÚN TAT E A N U E ST R OS B OL E T IN E S! WWW.R E V I STA M E R C A D O.D O/ N E WSLE TTE RS Negocios, estilo de vida y salud para mantenerte actualizado con una lectura reposada de lunes a domingo.
TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newslatter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters.
08 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
MEDIHEALTH DAILY Un boletín diario que descubre los últimos avances de la medicina, además de tendencias y novedades en salud y bienestar. Recibe un sumario de tópicos relevantes e interesantes y que tenemos preparado especialmente para ti.
MERCADO DAILY Un boletín diario que te conecta a artículos exclusivos sobre inteligencia de negocios, finanzas personales, noticias internacionales, economía y otras categorías de suma relevancia para ti, con una lectura reposada.
Meet the Staff Noviembre 2020
D I R E CC I Ó N
V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O
A D M I N I S T R AC I Ó N
Patricia De Moya
Catalina Ibarra
Manuel Fernández-Peix
EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com
GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do
ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do
Alberto Labadía
Priscila Ortiz
PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do
F OTO G R A F Í A
Sarah De Moya
Michell Prince
Rainier Pérez Sánchez
DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do
Antonio Trujillo
Vilma Matos
DIRECTOR EDITORIAL GENERAL atrujillo@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do
S TA F F E D I TO R I A L
S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S
Normedy Gallardo
Miguel Vega
COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do
DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do
José Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do
Siddhartha Mata EDITORA smata@revistamercado.com.do
DISEÑO
Mauricio Franco ENCARGADO DE DISEÑO mfranco@revistamercado.com.do
Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do
Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do
REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do
Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com
Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do
Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do
T H E B OA R D
Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do
Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do
José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do
Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do
Normedy Gallardo EDITORA SENIOR MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do
Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do
Chrisne Kivelier EJECUTIVA DE VENTAS ckivelier@revistamercado.com.do
Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do
Bianelkys Espinal EJECUTIVA DE VENTAS bespinal@revistamercado.com.do
Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do
D I G I TA L
Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN DIGITAL eberges@revistamercado.com.do
Yordy Fernández ARTISTA MULTIMEDIA yfernandez@revistamercado.com.do
Brandy Calderón INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do
Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, Rep ública Dominicana. Registrad a en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992
010 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
E SC R I T O R I O ED I T O R I AL
E E Carta de la Editora
PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE
pde moy a @re v is ta me rc a d o. c om. d o
TIEMPO DE CAMBIOS, ORGULLO Y OPTIMISMO Y una lista que confirma la capacidad y el talento PRESENTAMOS UNA extensa y renovada lista de “40’s”(under, just, over y plus) de todos los sectores, desde el financiero y tecnológico, hasta el industrial. Nuevas generaciones de políticos profesionales y de orgullosos líderes e innovadores en la comunidad de negocios brillan en esta nueva edición del 2020 como talentos emergentes, con muchos otros ya posicionados de manera sólida en sus puestos de trabajo, desde sus altas direcciones. Hemos estado realizando esta lista en tiempos de pandemia, teletrabajo o de la nueva normalidad, y hay muchas razones en este análisis que nos han ayudado a medir a los protagonistas, más allá del brillo de sus ejecuciones o el tamaño de sus negocios: la que más destaca es el empeño de cada uno, sobre todo ahora, en tiempo de crisis, donde
se han lucido aprendiendo cómo manejar los negocios y la vida en tiempos de pandemia. Son muchos los que han asumido riesgos y dificultades y que están haciendo una tarea de méritos indiscutible, sobre todo en la política y el “public affair”, una categoría que no tenía presencia en nuestros listados anteriores de 40 Under 40 y que incluimos ahora porque, sin dudas, con el objetivo de generar riqueza y trabajo, sus integrantes están poniendo todo su esfuerzo y talento en la búsqueda de una recuperación económica duradera y solidaria, de la que todos los dominicanos podremos disfrutar. Su ejemplo es muy importante para el conjunto de la sociedad. Nuestro país necesita emprendedores y más empresarios como ellos. A través de estas ediciones especiales de revista Mercado, animamos a estos jóvenes a apreciar los valores de la empresa y el emprendimiento. La iniciativa empresarial, con sus riesgos y éxitos, sin dudas es una excelente vía para el desarrollo personal y profesional. Los valores éticos son claves, pero también rentables en cualquier ejercicio empresarial o político, y la estabilidad, a pesar de la pandemia, ha sido una buena condición de prueba para que los jóvenes de nuestro ranking puedan construir su propio futuro, personal y profesional, con un propósito definido, y demostrando sus habilidades y capacidad de influencia. Y en ese panorama que destacamos a través de nuestro listado, República Dominicana cuenta con muchos y buenos ejemplos de jóvenes empresarios, a quienes se suman ahora apasionados políticos. Su apego al trabajo duro y discreto es sinónimo de animarse a seguir adelante y superarse cada día. Aprovechamos esta nota para felicitar a todos, en especial a nuestro protagonista, José Ignacio Paliza, quien si bien ya tenía ganados a nuestros editores y seguidores, subiendo todos los años más escaños en los listados y engalanando portadas regionales, su posición actual como número uno se hace desde una merecida tribuna donde animarse a seguir adelante y a superarse cada día es el vivo reflejo de la nueva generación de líderes. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 011
M
O
Bandeja de salida
Milagro financiero: Zoom ya vale más que ExxonMobil
EE. UU.— FINANZAS
ANTES DE la pandemia nadie habría creído que una de las más poderosas compañías petroleras tendría un menor valor que una tecnológica que se especializa en videocomunicaciones y que incluso no cobra por su servicio básico. Pero ocurrió. La demanda mundial por los servicios de Zoom Videocommunications se disparó durante los meses del confinamiento que intentaba detener la expansión del coronavirus. Mientras tanto, la demanda global de petróleo se vino abajo. Las consecuencias se están viendo en las valoraciones de mercado: en octubre, Zoom alcanzó una vaLas videocomunicaciones loración de US$139,000 valen oro en la era del millones, mientras que teletrabajo. la gigante ExxonMobil se situaba en US$138,900 millones. Y la comparación sorprende aún más, si se considera que al inicio de 2020 la capitalización de mercado de la tecnológica era de US$19,000 millones. En Nueva York, estas cifras sorprenden a los analistas. También a Eric Yuan, el fundador de Zoom, cuyo patrimonio se duplicó en el tercer trimestre y ya supera los US$21,000 millones. Yuan ni imaginó lo que sucedería con su producto cuando empezó la pandemia y nunca sospechó que en el mundo entero millones y millones de personas requerirían la aplicación Zoom para comunicarse con sus oficinas o sus parientes, en charlas individuales o grupales. ¿Cuál fue el resultado de ese boom? Muy sencillo: en el mercado bursátil neoyorquino la acción de Zoom muestra aumentos del 600% en el 2020. En tanto, Exxon vive dias de alto estrés. Adoptó una severa reducción de empleos en busca de reducir costos, con el agravante de que el precio del crudo, que inició el año por encima de US$60 el barril, ahora no puede superar los US$40. En 2019 nadie habría pronosticado esta paradoja empresarial, cuando Zoom era una aplicación más. El covid-19 está cambiando muchas cosas. 012 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Startup en medicina robótica
Para los emprendedores, la medicina es campo sin límites. En Londres lo demuestra la startup LabGenius, que en una vieja fábrica de galletas montó un laboratorio robótico. Allí mezcla química sintética con inteligencia artificial para crear proteínas, a partir de las cuales se pueden obtener nuevos medicamantos.
No nubo dinero para la política
¿Es conveniente para un empresario donar dinero a las campañas políticas? El mítico Elon Musk era de quienes optaba por donar a los dos grandes partidos, pero este año esa historia cambió. Su prestigioso nombre, sinónimo de Tesla o SpaceX, no apareció en las listas de multimillonarios que aportaron a las campañas de Biden o Trump. Menos compromiso.
Más de Mercado Media Network
La IFC analiza el mercado de valores En la edición de noviembre de Market Brief, incluimos un reportaje sobre cómo la Corporación Financiera Internacional, del Banco Mundial, cree que se puede dinamizar el mercado dominicano.
01
MERCADO EX C H A N GE
M E Liderazgo femenino
WOMEN’S
02
El poder femenino en tiempos de crisis Bajo una nueva dinámica, el Women Leadership Summit 2020 se realizó de manera presencial y virtual ofreciendo paneles temáticos con la participación de importantes mujeres del escenario económico dominicano, personalidades de los medios nacionales e internacionales y del alto gobierno nacional, acompañadas por más de 2000 personas que siguieron la agenda en tiempo real, a través de las plataformas digitales de Revista Mercado.
03
El evento también contó con la participación virtual de Cynthia Hudson, vicepresidenta gerente general de CNN en Español y Rosa Bonetti de Santana, presidente de la Fundación Propagas. 014 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
04
06
05
07
1. Carolina Mejía, Alcaldesa de Santo Domingo. 2. Adriana Jiménez, Ana Figueiredo, Ligia Bonetti, Juana Barceló 3. Stella León, Sofia Antor, María Angéliza Haza, Anyarlene Bergés y Laura Peña . 4. Stella León, Milagros Germán, Patricia De Moya, Raquel Peña, Ana Figueiredo y Ligia Bonetti 5. Milagros Germán. 6. Patricia De Moya conversa con la Vicepresidenta Raquel Peña 7. Ligia Bonetti, Patricia De Moya
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 015
APO R D O M
BY
ME RCADO
TRANSFORMACIÓN DE LOS PUERTOS ARRIBA CON LA NUEVA DIRECCIÓN UNA NUEVA GESTIÓN ENFOCADA 100% EN LAS NUEVAS IMPLEMENTACIONES TECNOLÓGICAS, QUE SERÁN LAS PRIMERAS REGISTRADAS EN LA HISTORA DE LA AUTORIDAD PORTUARIA, ORGANISMO REGULADOR DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL.
A
ntes de los primeros años de la década de 1970, el país no contaba con un organismo rector de las actividades comerciales de los puertos locales, como era la norma en otros países de América Latina. No fue sino hasta el 17 de diciembre de 1970, cuando fue aprobada la Ley 7070, que creó la Autoridad Portuaria Dominicana. A partir de allí esta institución fue definida como un organismo autónomo y descentralizado del Estado Dominicano, con el objetivo de dirigir y administrar los puertos marítimos del país e incrementar el comercio internacional. Al transcurrir del tiempo, el sistema portuario dominicano se fue quedando en una era o etapa industrial, sin que se dieran pasos importantes hacia la era de la tecnología, pero hoy, con la entrada de la nueva gestión se han orientado los esfuerzos para lograr la automatización de todos los procesos y servicios, con el fin de dar el salto defitnitivo hacia una tecnología que permita optimizar los puertos, las cargas, cruceros y demás. Es el gran cambio por el cual vienen trabajando desde que asumieron las riendas de esta institución.
016 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Grandes servicios a la carga y al buque
Estadía
Amarre y Desamarre
Suministro a Buques
Balizamiento
Remolcadores
Dentro de las novedades que están por implementar es la automatización de todos los servicios, con la utilización de tecnología de punta que permita tener un control y seguridad más exacta de cada buque y puerto que administran.
“NUESTRA META COMO SERVIDORES PÚBLICOS DEBE SER SIEMPRE, SER UN REFERENTE DE CALIDAD Y EFECTIVIDAD PARA NUESTRA SOCIEDAD. ES POR ESTO QUE UNA DE MIS METAS DESDE PORTUARIA ES,Y SIEMPRE SERÁ, IMPULSAR EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES”. JEAN LUIS RODRÍGUEZ
Director Ejecutivo Autoridad Portuaria Dominicana
La visión de la nueva directiva está orientada hacia la transparencia y la eficiencia. Representan una gestión de puertas abiertas para oportunidades, negocios, relaciones comerciales que tengan como gran beneficiario al pueblo dominicano. Ser una institución que brinde un servicio optimo de clase mundial, tal como el mercado al que se dedican, es su misión. A esta gestión la acompaña un equipo de valiosos profesionales, especialistas en sus áreas, quienes asumieron uno de los grandes retos: impulsar la economía de puertos en el país, a pesar de que han recibido una institución sumergida en una gran crisis económica, una bancarrota provocada por las malas gestiones y administraciones pasadas. Sin embargo, el gran desafío que llevan en sus hombros es el de
superar una etapa de clientelismo para lograr una eficiencia total en cada uno de los servicios que prestan. Por ello, el tema tecnológico es sin dudas la prioridad, y aunque saben que el salto digital les tomará tiempo, están convencidos de que trabajando con ahínco y compromiso, pueden hacerlo realidad en tiempo récord. Buenas prácticas La Autoridad Portuaria cuenta con certificaciones en el área de comunicación que van enfocadas en las NORTI: las Norti A3 y la E1. Además poseen certificaciones en temas de discapacidad. Actualmente, tienen dos meses con su calificación más alta en la historia en términos de transparencia y libre acceso a la información pública, lo que certifica que están 100% comprometidos con estos procesos éticos.
Su gente es prioridad La nueva directiva trabaja en ampliar los beneficios para los colaboradores, entre ellos la reincorporación de la cooperativa de ahorros. Las alianzas públicos-privadas y los beneficios que estas traen a través de los puertos conllevarán al país a la implementación tanto a nivel de tecnología en puertos como en áreas administrativas. Una isla de privilegios República Dominicana, por su condición de isla, y posición geográfica, en el centro de El Caribe, posee una situación privilegiada para el desarrollo de un sistema portuario óptimo. Se estima que aproximadamente el 96% de todo lo que se mueve a nivel del comercio internacional y local, se hace por vía marítima, gracias a los puertos con los que cuenta el país.
Principios y valores
Transparencia
Eficiencia
Cero Burocracia
La visión de la nueva directiva está orientada hacia la transparencia y la eficiencia en pro del beneficio del pueblo dominicano.
Jean Luis Rodríguez Director Ejecutivo de la Autoridad Portuaria Dominicana
Nació en Santo Domingo en 1988, en el seno de una familia de trayectoria política. Estudió en la Universidad Iberoamericana (Unibe), donde obtuvo el título de Licenciado en Administración de Empresas. Ha realizado estudios de especialización en Ciencias Políticas y Economía y tiene una Maestría en Negocios y Relaciones Económicas Internacionales, en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Su carácter crítico y su marcada sensibilidad social le despertaron interés en la política a muy temprana edad. Su trayectoria en el ámbito político le ha permitido desarrollar un liderazgo que lo ha destacado como político y como ser humano, elementos que lo han definido un hombre comprometido y de valores que lucha por el bienestar de la República Dominicana.
WWW. PORTUARIA.GOB.DO | 809-537-0055| INFO@PORTUARIA.GOB.DO PUERTO RÍO HAINA, MARGEN ORIENTAL, KM 13 ½ CARRETERA SÁNCHEZ, SANTO DOMINGO @PORTUARIARD
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 017
MAR K ET O R D ER
M O Apertura
STAY AT HOME
rredores atestados en los LARGAS FILAS de vehíprincipales malls y estantes culos desde el amanecer, a semivacíos en la noche. las puertas de los parqueos En este año, el viernes más esperado Es de tal importancia ese de grandes tiendas, es la (Black Friday) para las compras con día para las ventas del comerprimera imagen que se ve descuentos será diferente. cio, que para ese sector se traen Santo Domingo, en un Los mayores centros de ventas ta del inicio, en la práctica, de Black Friday. están en el computador. Adiós a las la temporada navideña. Ese La segunda imagen es la aglomeraciones. día y la semana previa conde verdaderas multitudes forman el período de mayoentrando a esas tiendas, res anuncios publicitarios en los diarios. E incluso, es común apenas abren sus puertas, empujando unos a otros, en busca que las empresas anticipen el pago de salarios, para que los de llegar antes a los estantes. empleados dispongan de recursos para el anhelado día. La tercera es la de verdaderas aglomeraciones en las áreas Pero este año el panorama se ve diferente. El 27 de este donde las tiendas exhiben su variedad de aparatos electromes será el Black Friday, pero en este año con una caractedomésticos y en las zonas destinadas a los stands de los banrística que lo hará muy diferente de los de años anteriores: cos, atendiendo solicitudes de crédito. estamos en medio de una pandemia. Y como la pandemia Y hay más imágenes de un Black Friday en la capital: codel covid-19 no se ha superado, mantiene su amenazante lapsos del tránsito vehicular en las grandes avenidas, coMERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 019
M
O
Apertura
presencia y aún no hay vacuna, las normas de prevención siguen vigentes. Por ello, ese viernes tendrá que desarrollarse bajo otro procedimiento, sintetizado en distanciamiento, mascarillas, lavados de manos y tomas de temperatura. Serán los cuatro parámetros ineludibles que se aplicarán en las grandes tiendas. Ya no se verán las multitudes empujándose por ingresar, sino filas organizadas con distancias de al menos dos metros entre cada persona, y antes de entrar, la obligación de tomarse la temperatura. No habrá aglomeraciones junto a los televisores y los equipos de sonido, sino que los compradores deberán esperar su turno de atención. Tampoco se verán las multitudes de otros años, no solo porque el comportamiento ahora debe ser distinto, sino porque el Black Friday del 2020 tendrá un énfasis digital: prioridad para las compras online. La modalidad de acceder a las ofertas vía internet facilitará que incluso desde días anteriores las tiendas abran sus vitrinas virtuales. Por ello, en este año están reforzando sus plataformas tecnológicas, con el fin de que eventuales altos números de visitantes en sus web no produzcan colapsos en las mismas. No ocurrirá solo en República Dominicana. En EE. UU., donde nació esta fiesta del consumo, será una jornada principalmente virtual. Un día soñado para Amazon y las grandes empresas del retail online. La competencia, entonces, también tendrá un escenario virtual. En España, por ejemplo, un campeón del comercio, El Corte Inglés, empieza sus promociones desde 15 días antes de ese viernes, con bonos de descuento para sus clientes online. En EE. UU., el 020 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
popular Walmart cambió de táctica y cerrará por primera vez la víspera, Día de Acción de Gracias, para aumentar las expectativas de lo que ofrecerá el viernes, con ofertas especiales para los miembros de un nuevo programa de membresía recién lanzado. En México, el comercio ideó una estrategia llamada El Buen Fin, que se celebra entre el 9 y el 20, una semana antes del Black Friday, con descuentos para compras físicas y online. Sus organizadores buscan el doble objetivo de evitar aglomeraciones y reactivar el comercio. En Brasil, el sector se puso de acuerdo para empezar sus ofertas desde el lunes 23, para clientes online y abrió una web dedicada a brindar toda la información en torno del Black Friday, que en la práctica será una Black Week. En China, el día equivalente es “el 11 del 11”. Es el Día del Soltero, concebido con la misma filosofía de rebajas en el comercio, que en este año será principalmente virtual y cuya tienda protagonista será la famosa Alibaba. Se calcula que en China, las ventas de ese día pasan de los US$30 mil millones, pero en este año de pandemia se pronostica un resultado menor. No es fácil de pronosticar si el nuevo estilo de Black Friday se reflejará en mayores ventas del comercio o en que al menos, mantenga niveles similares a los de años anteriores. Y ese balance es importante porque del mismo dependerá, en buena medida, que en 2021 vuelva a ser un viernes de multitudes o una jornada de comercio online. Entra en https://www.revistamercado.do/ y conoce toda la historia en torno al logo Keep Calm and...
El encanto de comprar sin saber lo que se compra COMERCIO — JAPÓN
En Japón, el famoso viernes se está incorporando dentro de los días especiales de la temporada invernal, con la práctica conocida como Fukubukuro, consistente en que las tiendas preparan sus paquetes sorpresa, con productos cuyas rebajas pueden ser de 50 %, pero cuyo contenido el comprador desconoce hasta que lo paga. Es una jornada tradicionalmente llena de interminables filas y aglomeraciones, que en este año no se podrán ver. Pero la pasión que desata el misterio de comprar a ciegas ya está tan arraigada en ciudades como Tokio, que serán el renglón de más venta en los canales online.
También el lunes, por si el viernes no es suficiente ONLINE — EE. UU.
Desde el año 2005 se empezó a utilizar la expresión Cyber Monday, para hacer referencia a promociones en compras hechas exclusivamente a través de plataformas electrónicas, en el lunes siguiente al Black Friday. La idea de ofrecer sus productos mediante estos canales no se limitó entonces a las tiendas de electrónicos y ropa, sino que fue aprovechada por aerolíneas, agencias de viaje y hoteles, con la idea de ofrecer descuentos especiales. Este año, el ciberlunes será el 30 de noviembre. Otra oportunidad para la reactivación del comercio.
M
O
Affairs 1/3
Sr. Google: ¿jura decir la verdad y toda la verdad? EE. UU. — COMPETENCIA
El Departamento de Justicia demanda al gran buscador por abuso de posición dominante ”GOOGLE ES tan dominante que no es solo un sustantivo para identificar a la empresa y el motor de búsqueda de Google, sino también un verbo que significa buscar en internet”. Ninguna otra frase de la demanda del Departamento de Justicia resume mejor qué es lo que al gobierno de EE. UU. le molesta de la global más global del internet.
¿Superconstitución? CHILE — POLÍTICA
Una mayoría aplastante del 78 % decidió en un plebiscito que la Constitución de Chile debe modificarse. Ese resultado fue celebrado ruidosamente por multitudes en la calle y por el Gobierno. Ahora vendrá un nuevo proceso electoral para elegir a los miembros de la Convención Constituyente en abril de 2021, y que tendrán hasta mayo de 2022 para presentar el nuevo texto. Todo luce muy bien, pero a la nueva Constitución se le está otorgando la responsabilidad enorme de cambiar el país. Puede ser el camino a una nueva frustración. 022 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
En términos jurídicos, la demanda es por abuso de posición dominante, una acusación que en el derecho internacional se argumenta para compañías monopólicas que presionan a sus competidores y manipulan el mercado. Es la raíz de un proceso que se presume largo y que generará encendidas polémicas no solo por la acusación, sino porque se trata de la mayor ofensiva jurídica gubernamental contra un gigante de la tecnología. De acuerdo con la acusación, los abusos de Google buscan preservar un monopolio en las búsquedas y la publicidad en línea. Los abogados del Departamento de Justicia trabajaron por más de un año elaborando el caso, recogiendo pruebas tanto en EE. UU. como en el resto del mundo. Argumentan que Google gasta miles de millones de dólares para que su motor de búsqueda esté instalado como opción predeterminada en navegadores y dispositivos móviles, lo que lleva a que haya aplastado a las compañías que compiten en las búsquedas por internet. “Los competidotes no tienen oportunidad real de desafiar a Google”, dice la demanda. Google responde que su sector es “intensamente competitivo” y que sus prácticas benefician a sus clientes. Además, sostiene, la gente usa Google porque lo prefiere, no porque la fuercen a hacerlo. El proceso apenas empieza, y desde ya se ve como una confrontación apasionante.
Llega DiDi, el rival de Uber RD — TRANSPORTE/TECNOLOGÍA
Un competidor de peso va a entrar al mercado de transporte de pasajeros en vehículos privados en Santo Domingo, contratados mediante una plataforma electrónica. Se trata de la compañía china DiDi, que ya está presente en otros seis países latinoamericanos y en grandes mercados como los de Japón, Rusia y Australia. Su socio mayoritario es el gigante del comercio online Alibaba. Para los usuarios, que haya más oferta de servicios siempre es buena noticia.
Nuevo capítulo en la búsqueda de petróleo RD — HIDROCARBUROS
En un área de 2,535 kilómetros cuadrados y una profundidad entre 800 y 1,400 metros se desarrollarán los trabajos de exploración de la compañía estadounidense Apache Corporation en la cuenca marítima de San Pedro de Macorís. La empresa prevé una inversión inicial de US$5 millones, con posibilidad de ampliación a US$13 millones, en desarrollo del contrato de exploración y explotación, que firmó con el Gobierno nacional. El ministro de Energía y Minas, Antonio Almonte, es enfático al aclarar que el contrato incluye cláusulas de respeto medioambiental además de las de producción de hidrocarburos. Se trata de la modalidad conocida como “producción compartida”, que le garantiza al Estado una participación mínima del 40% de los beneficios durante toda la vida del proyecto. Además, la empresa destinará el 15% de su producción al mercado local. Apache Corporation es un socio con experiencia comprobada. Tiene su sede principal en Houston, Texas, y está considerada como la número 62 del mundo en energía y gas. Tiene operaciones en EE. UU., Egipto y el Reino Unido. En el tercer trimestre de 2019 reportó producción diaria de 451,000 barriles de petróleo, y cuenta con 8,500 pozos. “Este contrato costa afuera marca un hito por su importancia en la historia dominicana”, dice el presidente Abinader. Si se encuentra petróleo, pasará de importante a trascendental.
M
O
Affairs 2/3 Lee Kun-hee tuvo el timón de Samsung entre 1987 y 2014.
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Oxígeno renovado para la integración económica entre países caribeños CARIBE — AEC
El coreano más globalizador
las acciones del grupo. UN ÍCONO del empreAl máximo cargo sariado surcoreano era de dirección del gruLee Kun-hee, por varias po empresarial, encarazones: era el hombre bezado por Samsung más rico del país, con COREA DEL SUR — ELECTRÓNICA Electronics, asciende una fortuna calculada su tercer hijo, Lee Jaeen US$20,000 milloEl mítico Lee yong, quien en la prácnes; fue el que conviKun-hee llevó la tica ejercía esas funritió a Samsung en marca Samsung al ciones desde que a su una global poderosa; mundo e hizo de padre le falló su coraenfrentó varias acusu empresa la más zón. El heredero ya es saciones de evasión y poderosa del país famoso por el proceso soborno, y sufrió en el por corrupción que le 2014 un infarto, que lo llevó a prisión y que le costó el cargo incapacitó definitivamente. y una condena de 32 años de cárcel a Ese ícono murió a finales del mes pala expresidenta del país Park Geun-hye, sado, a los 78 años. Lee fue el alma de llamada la “Rasputina surcoreana”. Samsung durante 29 años, en los que la El primer problema para el nuevo Lee empresa saltó al podio de las más granes que tiene que pagar el impuesto a las des del país, en el que la acompañan herencias, que se calcula en US$8,900 Hyundai y SSK Holdings. Lee había temillones. Tamaña obligación permite nido que tomar el mando de la empresa prever que el grupo puede vender algucuando su padre murió, en 1987, y seis na de sus empresas y abrir otras a más años después tomó la decisión estratéparticipación accionaria. Por ello, aún gica de internacionalizar la compañía, sin culminar las honras fúnebres de su primero como un megaproductor de presidente, ya las acciones de las emchips de memoria y luego como un copresas del grupo mostraban fabulosas loso de la electrónica de consumo. A su alzas. El mercado no está de luto. muerte, tenía a su nombre el 20.8 % de
Revive la posible fusión de Luis Vuitton y Tiffany FRANCIA — INDUSTRIA DEL LUJO
La Comisión Europea dio su aval al negocio de compra de la estadounidense Tiffany por la francesa LVMH, al dictaminar que si se fusionan no se distorsionará el mercado ni se limitará la competencia. La operación de US$15 mil millones está suspendida desde septiembre, por la sugerencia del gobierno francés a LVMH de esperar, porque Donald Trump quería imponer altos aranceles a las importaciones francesas. 024 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
La Asociación de Estados del Caribe tiene la triple misión de crear un espacio económico ampliado en la región, preservar la integridad medioambiental del Mar Caribe y promover el desarrollo sostenible en
cuatro temas principales: comercio, transporte, turismo sustentable y desastres naturales. En teoría suenan bien esos propósitos, plasmados en el Convenio Constitutivo de la AEC, pero cada uno conlleva un esfuerzo para el que no todos los 25 países miembros están siempre comprometidos. Empero, el Gobierno de Luis Abinader cree que este organismo puede ser importante y jugar “un papel más proactivo para otorgarle aun mayor relevancia a este órgano de cooperación y consulta para los problemas y desafíos comunes que tiene la región”, de acuerdo con la explicación del ministro de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez, con motivo de la XXIII Reunión Preparatoria Intersesional para la XXVI Reunión Ordinaria del Consejo de Ministros de la AEC. En consecuencia con esa directriz, Álvarez asegura que está comprometido a profundizar los acuerdos que existen entre las naciones de la Región caribeña en los temas de su competencia. Una buena noticia para un organismo que aún tiene muchas tareas pendientes.
un espacio de paz y tranquilidad para recordar a los tuyos
Blandino Columbarios Los ritos cambian, pero el amor permanece. Blandino Columbarios un lugar cercano y tranquilo donde recordar a tus seres queridos. @grupoblandino | blandino.com.do | Tel: 809.533.3232
Pregunte por nuestro plan especial de pago, en apoyo al momento que atravesamos.
Afairs 3/3
LOS CIENTÍFICOS del Observatorio Estratosférico de Astronomía Infrarroja (SOFIA) fueron los protagonistas del anuncio científico astronómico más importante del año. Montaron un telescopio infrarrojo en un avión Boeing 747 modificado y con el mismo detectaron agua molecular en la Luna. No fue su único descubrimiento: también comprobaron que hay grandes áreas alrededor de los dos polos lunares, en las que el agua está atrapada. Los científicos explican que no tienen duda de que lo que encontraron es agua, algo que la NASA sospechaba hace años. Pero además, hay otro hallazgo: el agua detectada está almacenada en burbujas de vidrio lunar o entre granos en la superficie que la protegen de las condiciones medioambientales de la Luna. Hay muchos aspectos que aún se desconocen y sobre los cuales solo las investigaciones podrían aportar conclusiones científicas. 026 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
FOTO: FUENTE EXTERNA
O
¿De esta agua sí beberé?
La comprobación de existencia de agua en la Luna es otro gran paso en la conquista espacial.
FOTO: FUENTE EXTERNA
M
El telescopio incorporado a un Boeing 747 fue responsable del descubrimiento en la Luna.
Las investigaciones tienen que abordar un tema clave como es el de comprender la naturaleza de los depósitos acuosos, lo cual ayudaría a determinar qué tan accesibles serían para los futuros exploradores lunares. Es un punto clave, porque la extracción del agua podría sentar la base para una futura economía lunar. Se podría pensar también en que cuando los futuros exploradores lunares quisieran regresar a la Tierra o viajar a otros destinos, podrían convertir el agua en hidrógeno y oxígeno, elementos que comúnmente se usan para impulsar los vehículos espaciales. El reabastecimiento de combustible en la Luna podría, entonces, reducir el costo de los viajes espaciales y hacer viable una estación allí. En julio de 1969, Neil Armstrong dio en la Luna el famoso “paso gigante para la humanidad”. El del mes pasado fue, sin lugar a dudas, el segundo.
M
O
Gestión Humana
El agradable buen clima laboral RD — GESTIÓN
Generar el mejor ambiente de trabajo no depende solo de pagar buenos salarios, sino de una estrategia que debe orientar el nivel directivo de la empresa. Un mejor clima de trabajo significa mayor bienestar para todos y un logro económico: mejor productividad.
Ya lo decía Joseph Stiglitz, el prestigioso Nobel de Economía: “es satisfactorio pagar bien a un empleado, primero para él, pero para el empresario también. Sin embargo, no es suficiente. Antes que ello, hay una tarea de gran valor: crear un clima laboral agradable”. El resultado siempre es una mayor productividad. ¿Claves para lograrlo? Estas son fundamentales:
1
2 La importancia de escuchar En todos las actividades humanas, y sobre todo las que involucran al ámbito laboral, escuchar de manera correcta a los demás es garantía de eficiencia. Además, poniendo atención en las palabras de los demás se evitan malos entendidos que pueden tener consecuencias no deseadas.
3
Respeto, el primer mandamiento
Los reconocimientos generan confianza
Independientemente de las jerarquías propias de toda organización, el respeto hacia los colaboradores de todos los niveles es importante para lograr el mejor clima laboral. No puede existir un ambiente que motive a alcanzar los objetivos de la empresa si las normas no promueven un trato respetuoso entre todos los miembros de la organización.
Un reconocimiento por parte de la gerencia tiene un efecto muy positivo en quien lo recibe. Es la mejor prueba de que se toma en cuenta el esfuerzo e interés puesto en la jornada laboral. Además, es capaz de reforzar el sentido de compromiso por parte del colaborador hacia la empresa, y motiva a los demás a seguir su ejemplo.
028 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
5 Instalaciones adecuadas
4
Un ambiente laboral agradable también implica el entorno y las condiciones físicas. Las empresas tienen esto muy claro, pues hay detrás toda una ciencia en que entran en juego el diseño, la iluminación y hasta la temperatura en determinados ambientes, con el objetivo de hacer cada jornada más agradable y fácil quien la realiza.
Respeto a los horarios En la mayoría de las empresas, la jornada laboral se establece de manera presencial y con horarios establecidos previamente. Respetar la cantidad de horas que dicta la organización dice mucho del grado de compromiso del empleado con la empresa, ya que es uno de los parámetros que sirven para medir el desempeño de los colaboradores. Por otra parte, a menos que las ausencias o incumplimiento del horario estén justificados, la irregularidad en el cumplimiento de las horas establecidas puede generar conflictos. La productividad, para la empresa, se organiza sobre la base de un número determinado de horas para realizar determinadas tareas, por lo que no cumplirlas afecta en gran medida los resultados esperados.
6
Correcto manejo de las crisis Aunque lo ideal es evitar que un problema no solucionado a tiempo llegue a convertirse en crisis, cuando ya es inevitable solo queda enfrentarla de la mejor manera posible. Más que determinar quiénes son los responsables directos de la situación, el enfoque debe ser hacia la solución de la crisis con estrategias correctas y rápidas, de una manera que afecte lo menos posible el ambiente laboral en la organización.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 029
ECIJA X MERCADO
SÓLIDA TRAYECTORIA CON SELLO MULTIDISCIPLINARIO
Erika Gomez, Christian Molina, Deydania Comas, Gabriel Dejarden, Arístides Victoria, Edward Salcedo, Paola Checo, Polibio Valenzuela, Vanessa Gómez y Nicole Rodríguez.
ECIJA DVMS fue fundada en 2014 por Gabriel Dejarden, Christian Molina y Edward Salcedo; posteriormente se unió Polibio Valenzuela Scheker. La firma tiene por objetivo proveer servicios legales de alto valor agregado a empresas e individuos, utilizando modelos flexibles de facturación, herramientas de legal project management y alta tecnología para responder oportunamente a las necesidades de los clientes. Forma parte de una firma iberoamericana de servicios integrales originaria de España y fundada en 1997, especializada en diversas áreas de la práctica legal, que tiene presencia en 14 países: España, Portugal, Chile, Honduras, Costa Rica, República Dominicana, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Puerto Rico, México, Ecuador, Brasil y Panamá, y que cuenta con un equipo de más de 600 profesionales, habilitados 030 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
para trabajar en distintas jurisdicciones, con amplio conocimiento de los diferentes sectores y mercados internacionales. Además, cuenta con un China Desk para atender las necesidades de sus clientes en el gigante asiático y pertenece a los más prestigiosos networks de oficinas internacionales: Interact Law y NextLaw Referral Network. Es considerada un verdadero referente en el mundo legal iberoamericano, gracias a su diversidad de clientes, presencia geográfica, y los múltiples reconocimientos recibidos a nivel internacional. ECIJA DVMS es una firma de abogados centrada en el cliente, con la agilidad y el servicio personalizado de una firma boutique de alta gama y la experiencia multidisciplinaria de una gran firma. Se posiciona entre las firmas líderes del país. Con tan solo seis años de existencia en
En ECIJA DVMS se encuentran personas que sienten pasión y entusiasmo por su trabajo, que ponen atención a los detalles y que aportan valor añadido en cada proyecto en el que colaboran. ÁREAS DE PRÁCTICA 1 Corporate M&A 2 Derecho Inmobiliario 3 Dispute Resolution: Procesal Civil y Arbitraje 4 Laboral 5 Fideicomisos 6 Derecho Bancario y Financiero 7 Derecho de la Distribución y el Consumo 8 Reestructuración Mercantil y Liquidación
Judicial
9 Tecnología de la Información 10 Derecho del Deporte y Entretenimiento 11 Protección de Datos y Privacidad 12 Public Policy 13 Propiedad Intelectual, Industrial y Medios
Audiovisuales
14 Startups, Innovación y Emprendimiento 15 Derecho Migratorio 16 Private Client 17 Compliance 18 Gaming and Gambling 19 Project Finance 20 Oil & Gas
21 Energía Alternativa
República Dominicana, ha sido reconocida por los más prestigiosos rankings internacionales como Chambers & Partners, Legal 500 y IFLR por varios años consecutivos y en varias áreas de práctica. De igual manera, ha sido reconocida por Centrocámara, por sus contribuciones para fomentar el comercio con los países de Centroamérica. La experiencia reciente de la firma incluye la asesoría en el diseño y estructuración del primer fideicomiso de oferta pública basado en acciones que se emitió en la República Dominicana, la implementación local de una transacción de M&A
considerada como el mayor leveraged buyout de Europa en el año 2017; y liderar el proceso de ejecución de propiedades de mayor envergadura que se haya producido en el país. ECIJA DVMS cuenta con programas de pasantías para que sus asociados tengan la oportunidad de adquirir conocimientos en otras jurisdicciones donde ECIJA tiene presencia. Además, recibe con regularidad pasantes internacionales en sus oficinas locales, gracias a acuerdos concertados con prestigiosas universidades. El trabajo Pro-bono también es una prioridad en la firma.
Calle José López Nº. 26 Esq. Calle Amelia Francasci Torre Gampsa IV, Suite 3E, Los Prados, Santo Domingo, RD 809-289-2343 Infodom@ecija.com Ecija.com @ecija_dvms @ecija_dvms ECIJA DVMS Ecija Centroamérica y Caribe
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 031
M
O
Calendario FECHAS QUE MARCARÁN SU AGENDA
N O V 1 5 BÉISBOL
Sin público, pero con las pasiones intactas
Los estadios de Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís, San Pedro de Macorís y La Romana son las sedes de los juegos de la nueva temporada de béisbol dominicano. El formato de la Serie Regular será de este 15 de noviembre e irá hasta el 19 de diciembre. Luego vendrá una serie al mejor de tres juegos del 21 al 23 de diciembre y. la Serie Semifinal del 26 de diciembre al 4 de enero de 2021. La Serie Final coronará campeón al qe gane cuatro de siete juegos pactados 7/4, que finalizaría el 15 de enero, si hay necesidad del séptimo Se aplicará un protocolo sanitario para proteger a los jugadores y al personal auxiliar de cada equipo. El torneo empezará sin público en la gradas, pero esa política puede revertirse más adelante.
1 9 TURISMO
La Bolsa Turística se puede seguir online
La cita anual del sector turismo en la que se dan cita los sectores público y privado es la Bolsa Turística del Caribe (BTC). Vendedores de servicios, restaurantes, hoteles, tranportistas, aerolíneas, compañías de cruceros, aseguradores y turoperadores realizan intensas ruedas de negocios en búsqueda de acuerdos para aumentar los negocios en el sector. En este año, la BTC es más necesaria que antes,
032 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
r op a l neisec a d d ed sol a p se í led ára e ed iver iv r us irut . oms Peor omc g es iu som n e a cop é e d a p ndime a, le n ev o t á res iv a u tr . l n E le n o f , od l e á r es n u an ev a t a j , eu q r op es é ve r p eu q a h á rb sohcum ás a p itr ic a p ntse euq n e 2019.
2
MERCADO EXCHANGE VIRTUAL
EVENTOS MERCADO EXCHANGE
4
N
NUEVA NORMALIDAD
Lasostenibilidad,el grantemadel201 a L g rO anizaic n ó a p a r a l a repo C ic n ó y le a s D ol n rcE imó oc)EDCO( g ro aniza loer eFd ic rC im n e e od t r V ya s eD o l n etrsoS ib, el uq n e ets año giraá r n e n rot o ed a l gen er ic a led ir g se o n e it sopmel d ivoc 1-d 9. sE led 24 al 26, n oc asiatn e ic a n o il ne. soL a ed sofí ed a l idrép a d aba t u l os ed ib ido isrev a d ,d le agoa t im n e ot led a c ip a t l nata ru ,l omóc a l a p ndime a idom a c a l itílop a c a p a r a h recnf et a a s m o e tl b r p s y s o t e r d a l n etso iib il a d d amib n e a t ln os s o l a met s ed sol irp ncia p sel a p nesel d id isuc n ó ed n u n ev ot n oc antir n ó e d : o ju l a . E D CO
3
0
PETRÓLEO
Unaorganizaciónquepierde poderdepresión La g rO anizaic n ó ed Paíse a tr op x E serod e Peoelórt P O( P E )n e tso á rd us itlú a m n uer ión im nisiret al led año n e iV n e a. á r eS a l n uer ión núorem 180 n e a l agena d ed n u n e ,et al euq antiguan e m e t el a í ce d n a c “ , ”roplet us a c a p ic a d d ed asa tsu r al a lp nea t idem ante su alzas ed icerp .so La P O P E a y no se ol euq a re a h ec añ.so sSu im sorbme aca ídu n a icuder r a l icudorp n ó a uc ndo a íreuq n iserp n o ar a l itoc zaic n ó l e d o d ur c a h ic a arir a b , o r ep os e a y no se icus n e , e t u q r op n e le n u m od a h ya tr e f o b s e d oelórtp y .E U se aha ro a tr op x e . rod La P O P E a y no asa tsu y n e m so n e a l a re ed a l a p ndime a, a uc ndo a l a med nda n um idal ed odurc es a h icuder . od
O
V
1 7 RECONOCIMIENTOS
40 Under 40
A pesar de su juventud, sus logros les preceden y sus trayectorias hablan por ellos. Es el grupo de 40 hombres y mujeres que, aunque no pasan de 40 años, ya han dejado claro que los cambios se logran con trabajo constante, con acciones contundentes y con estrategias claras y viables. Sin dudas, un grupo que cada año revista Mercado tiene la oportunidad de reconocer y aplaudir, con razones de sobra para hacerlo. Como ya es tradición en revista Mercado desde hace diez años, la lista de nombres que forman 40 Under 40 en su versión 2020 se ha hecho estudiando las hojas de vida de cada uno, y constituye siempre un ejercicio de investigación y análisis que concluye cómo una vida profesional de cada uno de ellos que, en muchos casos no sobrepasa las dos décadas, está llena de logros que son dignos de reconocimientos.
2 4 MERCADO DE VALORES
Foro Market Brief
La revista Market Brief realizará su tercer foto anual sobre mercado de valores. Y lo hace precisamente cuando el sector está viviendo una nueva etapa marcada por la ley 249-17 y sus reglamentos, por el inicio del nuevo sistema de alianzas público-privadas, y por la prometedora ola de emisiones que se esperan para el 2021.
N O V 2 4 Foro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 033
M
O
Entrevista 1/2
Foto cortesía de LLYC
José Antonio Llorente en las instalaciones de LLYC en Madrid, España.
034 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
El buen líder gestiona emociones
Innovador, resiliente, comunicador y ágil para decidir son cualidades que caracterizan el nuevo liderazgo.
1
JOSÉ ANTONIO LLORENTE
PRESIDENTE Y SOCIO FUNDADOR DE LLYC
NOS ENCONTRAMOS en un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, un contexto al que llegó una pandemia. LA CRISIS provocada por esta ha evidenciado, de forma más clara, que la sociedad mundial demanda nuevos líderes y nuevos modelos de liderazgo. PARTIENDO DE esos preceptos, LLYC, firma global de consultoría de comunicación y asuntos públicos, con la colaboración de Trivu, una organización del talento joven con la que trabaja frecuentemente, ha realizado una investigación pionera a nivel global, basada en tecnologías disruptivas, que les ha permitido identificar y anticipar, en términos de tendencias, los rasgos y las cualidades que caracterizan a los líderes del futuro. Así nace “Future Leaders”, tema del que conversamos con José Antonio Llorente, presidente y socio fundador de LLYC. ¿Qué objetivos persigue este estudio? Por un lado, ofrecer una visión de la nueva generación de líderes que, adaptándose a la coyuntura actual, será capaz de inspirar a la sociedad del futuro. Por otro, mostrar el valor del análisis de la conversación para acceder a insights clave para mejorar la toma de decisiones.
conscientes del impacto de las personas en el mundo externo y de la necesidad de trascender de uno mismo y pensar más en lo colectivo.
¿Cuál fue la metodología del estudio? Partimos de un modelo de liderazgo transformacional y para la evaluación tomamos en cuenta tres criterios básicos en cada perfil: la tenencia de un propósito, su potencial movilizador y, finalmente, su capacidad de influencia. Nuestros equipos propusieron nombres de personas de esta nueva generación, procedentes de 12 países de habla hispana y portuguesa, incluido Estados Unidos. A ello le sumamos los perfiles de un número determinado de líderes del hoy. A través de técnicas de Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP por sus siglas en inglés) e Inteligencia Artificial, analizamos más de veinte mil de sus tuits, post y discursos recientes en redes sociales. Se segmentaron, clasificaron y ponderaron más de un millón de palabras. Tanto por presencia multinacional como por densidad cuantitativa y cualitativa del análisis, estamos ante un estudio trascendente que nos ha sorprendido por la claridad e intensidad con que se marcan diferencias entre los líderes del hoy y los líderes del futuro.
¿Cuáles se pueden decir son las diferencias entre el líder actual y el del futuro? Con todo, la principal diferencia tiene que ver con la gestión emocional, más oculta en el liderazgo tradicional. Los líderes que vienen no comparten ese modelo. Creen que integrar y gestionar emociones y sentimientos supone una parte sustancial y positiva del liderazgo. A la vez, esa emotividad acrecienta su sentido de pertenencia a la comunidad, el alcance social de sus decisiones y el respeto al individuo y al hábitat como principios de actuación. En ellos el pensamiento colectivo prevalece sobre lo estrictamente individual. Son igualmente innovadores, pero más idealistas. En suma, los futuros líderes están mejor situados a la hora de interactuar en el eje entre lo individual y lo comunitario, y en sus intervenciones ya han interiorizado la presencia, inclusión y apelación al género femenino.
¿Cuáles han sido los principales hallazgos? Los líderes actuales son personas con una gran resiliencia emocional y que se manejan en el mundo de las ideas y la innovación. Destaca su asertividad y su pragmatismo, así como la necesidad de contar con orden y estructura a su alrededor. Por su parte, los nuevos líderes son responsables y trabajadores, con un gran sentido del deber, apertura de mente y con tendencia a enarbolar ideales abstractos, con niveles de curiosidad alta. Al mismo tiempo, son asertivos, pero también amables, muy cooperantes y respetuosos con el bienestar de los demás: son
¿Qué rasgos considera que busca la sociedad en un líder hoy en día? Los nuevos entornos, en cualquier lugar del mundo, demandan líderes innovadores con visión y capacidad de adaptación, con habilidad para actuar, ágiles en la toma de decisiones, con empatía, resiliencia y capaces de comunicar, generar compromiso e inspirar. Suele decirse que tan solo el cambio permanece. Así que los sectores que se anticipen a esa nueva normalidad, y que sepan interpretar y aplicar antes que nadie esos nuevos modelos de liderazgo, tendrán buena parte del éxito garantizado de antemano. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 035
M
O
Entrevista 2/2
Foto cortesía MCKINSEY & CO.
036 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Antonio Novas dirige la oficina dominicana de la consultora internacional McKinsey & Company.
No hay reactivación sin optimismo Estudio de McKinsey revela que los dominicanos confían en una pronta recuperación de la economía
2
ANTONIO NOVAS
COUNTRY MANAGER DE MCKINSEY & CO.
La recuperación de una economía está en manos de los gobiernos y la sociedad, pero el primer paso en ese camino está en la convicción de creer que eso se puede lograr. La actitud optimista es una variable de tal impacto que la consultora internacional McKinsey & Co. decidió hacer consultas en varios países para determinar qué tanto creían sus ciudadanos en la posibilidad de la reactivación de la economía. Los resultados revelaron que los dominicanos están seguros de que el país no tomará mucho tiempo en salir de la crisis y que, incluso, lo hará antes que otros en la región. El economista Antonio Novas, country manager de la consultora, explica su interpretación sobre los resultados de la encuesta: ¿En qué consistió el estudio y qué concluyó sobre República Dominicana? Hicimos dos estudios en más de 30 países, incluyendo toda la región del Caribe, el primero en mayo y el otro en septiembre, con una pregunta simple: ¿cómo se va a salir de la crisis y cuándo? Esto para medir qué tan optimistas o pesimistas serían las personas como una aproximación de la proyección de los niveles de consumo. Lo que se vio fue que República Dominicana se mostró más optimistas en comparación a los demás países. ¿Qué tan importante es el optimismo para la recuperación? En esta crisis donde los cierres han producido una falta de consumo y de
actividad, el que las personas sean optimistas incita a un mayor gasto y a una recuperación más rápida. Cuanto antes todo se ponga en marcha, será mejor para todos. ¿Cómo se comporta el empleo en los últimos meses? En el mes de septiembre se ve cómo las cifras de desempleo se han ido relajando y las personas han vuelto de una manera o de otra a trabajar, quedando los números más o menos cerca de las cifras precovid, aunque todavía no son los mismos niveles que se tenían antes de la pandemia. Según McKinsey, ¿cómo y cuándo se sale de la crisis y qué perspectivas tienen para el próximo año? Durante el precovid, el PIB del país estaba creciendo más rápido que todos los de la zona, entre un 5 y un 6%. Cuando analizamos los distintos escenarios, se obtienen resultados diferentes en función de qué políticas tomaba el Ministerio de Salud Pública para contener el virus y cuánto tiempo duraría todo esto. En casi todos los países se proyectaba una caída para este año de 10% del PIB, en los escenarios normales. Para la República Dominicana la caída se estima menor. Sin embargo, hubo confinamientos y las medidas se han prolongado más allá de lo esperado, causando que el consumo se retrase junto con toda la actividad de viajes y turismo. Debido a esto se espera que se alcancen las cifras del PIB que se tuvieron durante el precovid para el 2022 y no durante el 2021 como se tenía proyectado. ¿En cuáles sectores podría darse la recuperación? Esto sería un juego y una contribución de todos los sectores. Algo que podría ser muy bueno es la colabora-
ción público-privada. Probablemente, los dos factores que más van a influir son por cuánto tiempo y cómo pasa la pandemia en los países que normalmente envían turistas a la República Dominicana, como son los europeos y Estados Unidos. El turismo debería repuntar y arrastrar a muchos sectores. Está también el tema del consumo y cuanto antes la gente vuelva a sentirse optimista, a salir y los restaurantes y las tiendas a vender, más rápido se reactivará la economía en general. También consideramos el volumen de las exportaciones, las inversiones en minería, la resiliencia y las medidas tomadas por las pymes, además de los sectores agrícola e industrial. ¿Al hablar de que las tiendas reactiven sus ventas, todavía es cierta la idea de que los clientes están siendo más leales a estas que a las marcas? Si, y esto ha pasado en gran parte de los países. Cuando le preguntamos a los consumidores dónde van a comprar, encontramos que prácticamente de 80 a 85% respondían que iban a seguir haciéndolo todo exactamente como antes del covid. Y cuando se preguntó lo mismo sobre las marcas, solo un 50% respondió que podría mantener su preponderancia por las que ya conocían. ¿Se espera que este país vaya a ser de los primeros en salir de la crisis en América Latina? Esto lo podríamos responder con mayor certeza a final de año, cuando se logren ver los números de los meses restantes; aunque, comparados con Perú y Colombia, que han sufrido bastante por todo este efecto y que además tenían números precovid inferiores, creemos que la República Dominicana muestra muchos factores a su favor para salir más rápido; sin embargo, no sé si primero. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 037
M
O
Perfiles
Este es el momento de reinventarse La presidenta de ANJE advierte que las grandes transformaciones son la salida a la crisis
La crisis presenta la oportunidad de reemplazar estructuras ineficientes y redundantes para dar paso a entidades más modernas.
3
SUSANA MARTÍNEZ PRESIDENTE DE ANJE
La crisis causada por el covid-19 es una muy buena oportunidad de reinvención y de transformación. Esa es una de las convicciones con las que llega a la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), su nueva presidenta, Susana Martínez. Y puesto que se trata de una idea en la que cree firmemente, será una constante en sus intervenciones durante los próximos doce meses. Pero para aprovechar esa oportunidad, advierte, lo primero por hacer es adelantar una planificación de largo plazo que, en el caso del país, le sirva para soportar la crisis y al mismo tiempo crear las bases para la recuperación. “Me parece que los tiempos que estamos viviendo, unos tiempos sin precedentes tanto en ámbitos económicos como sanitarios, brindan oportunidad al país, al mundo y a las sociedades para reinventarse. Una oportunidad de cambios, de enmendar errores y reformar áreas importantes para nuestro desarrollo, que por alguna razón se han quedado atrás”. Martínez es la octava mujer en liderar la asociación en 42 años. Estará presidiendo la Junta Directiva para el período octubre 2020 a octubre 2021, relevando a Radhamés Martínez Álvarez, presidente saliente del gremio. La nueva dirigente es socia y gerente en Blue Compass Consulting, firma especializada en asuntos públicos, inteligencia y comunicación, y, además, se desempeña como analista en inteligencia económica y política para The Economist Intelligence Unit (EIU). 038 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Es Licenciada en Economía Política y Ciencias Políticas de Tulane University, con maestría en Manejo de Inver-
siones de City University of London. Y hay que agregar que fue becaria Chevening.
M
O
Perfiles
En su análisis de los problemas que debe abordar el país, su primera consideración es que los temas laboral, fiscal y eléctrico deben considerarse como un todo (no por partes), asunto que quedó pendiente de resolver en años pasados, por lo cual sufrimos ahora las consecuencias y requerimos importantes reformas. ¿Y cuál es el camino para solucionarlos? Diálogos acompañados de compromisos y creatividad para llegar a consensos y soluciones para esos problemas. En relación con el Código de Trabajo, apunta, la última reforma laboral sucedió en el año 1992. Funcionó en su momento, pero es necesaria su modernización y desde mucho antes del covid-19. Desde ANJE se aportarán ideas al respecto, teniendo en cuenta fenómenos como el teletrabajo, de tal manera que se pueda fomentar de una forma conveniente tanto para empleados como para empleadores. En el país, esa modalidad ya está posicionada, pero sin regulación. En este tema, así como en los relacionados con los pactos fiscal y eléctrico, ANJE estará jugando un rol propositivo. Martínez quiere aportar a las discusiones de los grandes temas nacionales. Por ejemplo, opina que la buena percepción que tienen los inversionistas extranjeros sobre el país es un punto que se debe canalizar para la reactivación justo en esta época, cuando la pandemia aceleró la urgencia de dinamizar la economía. Otro factor que analiza como positivo para el futuro de la economía es el nuevo régimen de alianzas público-privadas, que bien puede ser un medio óptimo para la reinvención y la transformación en las que Martínez ve la salida de la crisis. Desde su posición actual, recuerda el camino recorrido y cómo cree firmemente en el papel transformador de las nuevas generaciones, en el compromiso que deben asumir para lograr una participación mucho más activa en los cambios que necesita y merece cada sociedad. 040 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
INVOLUCRACIÓN en las grandes decisiones “Desde nuestros espacios como miembros activos de la sociedad, los jóvenes podemos involucrarnos en el plano social, educativo o profesional y colaborar activamente en las decisiones que se tomen”.
TRANSFORMACIÓN para buscar otras vías Lo que caracteriza a la juventud es su capacidad de transformación. Tenemos que encontrar nuevas formas de hacer las cosas, para seguir creciendo como profesionales.
RECTIFICACIÓN para corregir errores Estamos ante una oportunidad de cambios, de enmendar errores y reformar áreas importantes para nuestro desarrollo que, por alguna razón, se han quedado atrás.
“En casi 20 años de carrera que tengo, tanto en el sector público como en el privado, he recibido muchas lecciones, consejos y enseñanzas que me han ayudado a crecer. La principal lección ha sido la de estar dispuestos a dar, a entregar. Desde nuestros respectivos espacios en el empresariado, como emprendedores y como miembros activos de la sociedad, los jóvenes podemos devolver, aportar e involucrarnos, desde el ámbito en que mejor podamos hacerlo, y de manera directa. Y podemos hacerlo desde diferentes planos, ya sea el social, el educativo o profesional. Así lograremos colaborar de manera más activa en las decisiones que se tomen para beneficio de todos”. Hacer frente a los retos en el contexto actual de cambios y exigencias que ponen a prueba a cada profesional es, sin dudas, parte de sus objetivos. “Yo creo firmemente que lo que caracteriza a la juventud es su capacidad de transformación. En estos momentos, el mejor camino es reinventarnos y encontrar nuevas formas de hacer las cosas, hacer crecer nuestros negocios y seguir creciendo como profesionales, a pesar de los obstáculos. Si somos capaces de hacerlo, a la par de contribuir con nuestro entorno, ganamos todos”. Como profesional y ciudadana, Martínez sabe muy bien hacia dónde deben dirigirse sus pasos. “Quizás en otro momento de la historia de nuestro país pudimos haber ocupado una posición pasiva, pero ya la realidad actual es otra, y nos obliga a participar activamente en los cambios. En ese contexto, ANJE es un excelente espacio dentro de la sociedad civil y del empresariado para promover el desarrollo a través de los recursos que estén a nuestro alcance”.
“Los jóvenes podemos devolver a la sociedad, aportar e involucrarnos desde nuestros espacios, de manera más directa”
M
O
Retrovisor
EL “DOMINICAN DREAM” Las exposiciones de autos nos permiten soñar. El comportamiento de las ventas en una feria de carros es un termómetro de la economía. Las ferias de autos son parte integral de la economía dominicana. Se convierten cada año en eventos en los que confluyen diversos actores y diferentes sectores. Por un lado, los distribuidores de vehículos, interesados en promocionar sus modelos; por otra parte, los representantes de los bancos que ofrecen planes especiales de financiación. Y el triángulo lo completan los compradores, quienes acuden con la idea de adquirir un nuevo carro y financiarlo a través del sistema financiero. Las ferias de autos son la oportunidad para que los importadores. roten inventarios, para que las entidades financieras coloquen créditos y para que los clientes puedan acceder a mejores condiciones de compra que las usuales. Aunque en estos eventos se consiguen descuentos y buenas condiciones crediticias, quienes mejor los pueden aprovechar son aquellas personas que tienen unas finanzas personales sanas para poder soportar un nuevo endeudamiento. Entre las ferias de mayor tradición están las que realizan el Banco Caribe, la Asociación Popular de Ahorro y Préstamos (APAP), la Asociación de Importadores de Vehículos Usados (ASOCIVU), la Asociación Nacional de Agencias Distribuidoras de Vehículos (ANADIVE), el Banco BHD León, el Banco de Reservas y el Banco Popular. Los nombres de las ferias ya están posicionados en el inconciente colectivo: Auto Feria Digital, Papá Montao, Fleximóvil, Expomóvil o Autoferia son las más grandess. En este año, las ferias representan además un test, porque reflejan qué tan afectada está la economía en el año del covid-19 y si se empieza a notar el camino de la reactivación. Las ventas de vehículos van siempre aparejadas con el estado de TEST DE REACTIVACIÓN El volumen total de negociaciones que se la economía. Y en el caso dominicaconcrete en una feria de autos es un buen no representan además, una evaluatermómetro sobre la marcha de la economía. ción de la capacidad de sus habitanY en este año y el siguiente, un examen a la reactivación. tes para absorber nuevos créditos. 042 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Los automóviles La Salle, produidos por General Motors, fueron sensación en la década de los 40. Símbolos de lujo y elegancia.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 043
INVI X MERCADO
COMPROMISO RENOVADO EN PRO DE LOS DOMINICANOS VULNERABLES Con su nueva directiva, INVI se ha propuesto garantizar que cada día más personas tengan una vivienda digna a la que puedan llamar hogar. El Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) tiene como función el mejoramiento y/o reconstrucción de viviendas urbano-rural en asentamientos con condiciones precarias, así como el mejoramiento y/o reconstrucción de viviendas. Creado en 1962, hoy su Director, el Ingeniero Carlos Bonilla Sánchez, un destacado profesional del sector de la construcción, busca impulsar la transformación profunda de la institución, de manera ética y transparente, logrando resultados tangibles y apoyado por un equipo de jóvenes profesionales altamente preparados, que tiene como norte que cada día más dominicanos mejoren su calidad de vida. Con la llegada de la nueva gestión llegaron también las nuevas ideas y el compromiso de hacer las cosas siempre bien. Para esto, el Ingeniero Bonilla ha puesto mucho énfasis en llevar adelante una gestión eficiente, basada en los valores de la institución: innovación, responsabilidad social, orientación a resultados. El objetivo es impactar de manera positiva al Sector de la Construcción, generando empleos y dando oportunidad a nuevos proveedores, reactivando la economía del país, además de brindar espacios para el desarrollo de nuevos talentos en las áreas de Arquitectura e Ingeniería. Actualmente, el Instituto Nacional de la Vivienda implementa el Plan “Dominicana Se Reconstruye”, cuya génesis está enfocada en la reconstrucción y el mejoramiento de viviendas para la población que habita en zonas vulnerables en todo el territorio nacional, brindando un hogar seguro a miles de dominicanos que hoy se encuentran en una situación precaria.
044 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Facilidades que ofrecen a los ciudadanos
El Instituto Nacional de la Vivienda (INVI), como institución rectora del sector vivienda en República Dominicana, ofrece a los ciudadanos dominicanos los siguientes servicios:
Construcción de vivienda de interés social destinadas a beneficiar familias de escasos recursos económicos.
Cambio de pisos de tierra por piso de cemento, a personas de escasos recursos.
Sustitución de materiales de una vivienda con deficiencias recuperables de estructura. Estos mejoramientos se realizan por componentes como son techo, paredes, piso, puertas, ventanas o la ampliación de alguna habitación; así como también la construcción total de la vivienda en el mismo lugar donde se encontraba originalmente.
La primera etapa del plan incluye el mejoramiento de viviendas de alto riesgo de la población que se encuentra en el segmento de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional. La propuesta consiste en el desarrollo y mejora de casas, las cuales contarán con techos de zinc y madera, con pisos de cemento y revestidas de pintura acrílica interior y exterior, resistente y duradera para que puedan responder adecuadamente a las condiciones medioambientales adversas, que puedan presentarse en cualquier momento. Con una inversión directa de más de $1,900 millones de pesos, se generarán un estimado de 6,800 empleos directos y más de $600 millones de pesos en salario por mano de obra, impactando positivamente la vida de más de 120,000 dominicanos que viven actualmente en condiciones de vulnerabilidad. Adicionalmente, el INVI también tiene en operación -de manera constante- a nivel nacional la “Brigada de Acción Rápida”, para dar respuesta a las familias de escasos recursos en situaciones que demandan actuar de manera urgente. En este sentido, han reparado y reconstruido viviendas afectadas por el paso de las tormentas tropicales Laura e Isaías. INVI busca la transformación de la entidad
en el Ministerio de la Vivienda, por lo que ha asumido algunas funciones nuevas como la construcción de hospitales y escuelas, y el desarrollo de planes de vivienda de gran escala que deben ser implementados con premura, en alianza con el sector privado, para transformar la vida de miles de dominicanos. Hoy en día, la institución enfrenta importantes retos, como el fortalecimiento institucional en las diferentes áreas: administrativas, operacionales, adecuación y mejora de los procesos, Gestión Humana, Tecnología, etc. Cuenta con personal altamente calificado que debe tener acceso a herramientas de mayor calidad.
Av. Pedro Henríquez Ureña Esq. Av. Alma Mater, Santo Domingo, República Dominicana. 809-732-0600 www.invi.gob.do • @Invi_rd
Ingeniero Carlos Bonilla Sánchez, Director INVI, lidera el equipo de profesionales de la institución.
GOBIERNO DE LA
R E P Ú B L I CA D O M I N I CA NA
INVI
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 045
COMING.SOON D I C I E M B R E
2 0 2 0
CONSTRUCTION 2020 CONVERSATIONS
POWERED BY
www.mercadoexchange.do
¡EL DINAMISMO VUELVE AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN!
LOS PROTAGONISTAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, DEL SECTOR INMOBILIARIO, DE INFRAESTRUCTURA, LOS PROMOTORES, Y PROVEEDORES, SE REUNEN A TRAVÉS DE DIVERSAS PLATAFORMAS PARA EXPONER EL ALTO VALOR QUE APORTA ESTE SECTOR A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA.
CONOCE MÁS DE NUESTROS EVENTOS
C H ART I N S I D E
C
i
Las cifras que hablan
LLEGAR A LOS CUARENTA ES UN LOGRO Y UN DESAFÍO LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
TENDENCIAS
CAMBIO DE ESTILO En muy diversas áreas, desde la política y la economía hasta el cine o la literatura, hubo cambios que marcaron tendencia internacional.
Ideas Nobel
SABIDURÍA ECONÓMICA Los temas que llevaron a sus autores a recibir el Premio Nobel de Economía y las universidades en las que enseñaban sus teorías.
DE ANIVERSARIO
EMPRESAS JUST 40 Fueron creadas en 1980 y han sido protagonistas en sus respectivos sectores, no por ser las más grandes o las de mayores utilidades, sino porque introdujeron elementos de innovación dignos de estudio. Un ramillete multisectorial: iempresas de información 24/7, de especialización en cuidado personal, de cadenas de casinos, de venta retail de alimentos orgánicos, de comida estadounidense o de botes de lujo.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 047
C
I
ChartInside Datos y cifras de los Negocios
HAPPY BIRTHDAY
JÓVENES INNOVADORAS DE 40 AÑOS EMPRESAS MULTINACIONALES QUE EN ESTE AÑO CELEBRAN SUS PRIMERAS CUATRO DÉCEDAS DE EXISTENCIA EN DISTINTAS RAMAS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA: INFORMACIÓN, CUIDADO PERSONAL, OCIO, SUPERMERCADOS, RESTAURANTES Y DEPORTE.
HERBALIFE
CNN El famoso empresario Ted Turner cumplió en 1980 su sueño de tener un cnal de noticias las 24 horas y fundó Cable News Network (CNN), que se convirtió en la primera cadena de televisión en EE. UU. con ese modelo de trabajo y fue una disruptora del periodismo mundial. Ahora es un imperio de estaciones de cable, con cadenas de radio y doce sitios web, con cadenas en otros idiomas y una presencia global. Es parte del grupo Warner Media y es un referente mundial de información al instante.
048 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Una de las empresas icónicas de las ventas multinivel y presente en 85 países, Herbalife Nutrition es especializada en la comercialización de productos que cubren el ancho mundo del cuidado personal, incluyendo nutrición, control de peso, dietas y suplementos vitamínicos. La fundó el emprendedor Mark Hughes (muerto en el 2000) en Los Ángeles, donde todavái tiene su sede central. La empresa tiene 8,000 empleados. Y un ared de más de tres millones de personas que fungen como sus distribuidores.
NOVOMATIC
WHOLE FOODS
FILIPPI
Calificarla de jugador global es muy apropiado para esta compañía, porque se trata de una corporación global de juegos, cuyo foco son los casinos y puntos de apuestas deportivas.
Fundada por cuatro emprendedores estadounidenses (Craig Weller, Renee Lawson Hardy, John Mackey y Mark Skiles) en Austin, Texas, Whole Foods Market se especializó en alimentos naturales y orgánicos. Su expansión fue primero por EE. UU: y luego por Canadá y Reino Unido. Su crecimiento le llevó a tener 460 tiendas y a captar la atención de la gigante del comercio online, Amazon, que la compró por US$13,700 millones en 2017. En el retail es muy conocido su eslogan de ser “el almacén más saludable de EE. UU.”
Su nombre se debe a su fundador, el italiano Lido Filippi, un fanático del deporte del remo, cuyo objetivo fue montar una fábrica de botes y cuyo negocio fue derivando hacia el lujo, a tal punto que se considera que vende los botes más caros del mundo. En 1980, cuando empezó, los hacía de madera, pero en la actualidad su materia prima es la fibra de carbono. En Livorno, Italia, mantiene su sede, pero su producción es vendida en todo el mundo. Y solo fabrica 700 unidades al año. Sus usuarios más prestigiosos son los campeones olímpicos.
Además, fabrica equipos y sistemas de juego y alquila máquinas de juego. Tiene operaciones en 70 países, con una nómina de 25,000 personas. Su negocio se ha visto afectado en este año por los confinamientos, toques de queda y cierres forzosos impuestos en muchos países, con motivo de la pandemia del covid-19. Su accionistas mayoritarios son empresarios austríacos y fue fundada por Johann F. Graf.
APPLEBEE’S Conformar una cadena de 1,800 restaurantes en doce países es una muestra del éxito de una empresa fundada hace 40 años en Atlanta por Bill y T.J Palmer, que se promocionaba como un sitio para “comer bien en el barrio”. Con solo tres años de creada, la compró W. R. Grace and Co, que encargó de la operación del restaurante a Andy Schafer, quien consolidó la empresa y montó el sistema de franquicias, para luego convertirse en uno de los franquiciatarios con mayor número de restaurantes.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 049
C
I
ChartInside Datos y cifras de los Negocios
INNOVADORES
HICIERON HISTORIA EN 1980 HECHOS Y PERSONAJES QUE FUERON NOVEDOSOS Y MARCARON TENDENCIA EN LA ECONOMÍA, LA POLÍTICA, LA CIENCIA, LA LITERATURA, LA MÚSICA Y EL CINE.
UN DISCO GRACIAS POR LA MÚSICA En 1980 el grupo musical ABBA era rey de ventas en Europa y decidió conquistar Latinoamérica, con un disco, aún en vinilo, que contenía diez de sus canciones más exitosas, pero cantadas en español.
UN LIBRO
UNA PELÍCULA
EL NOMBRE DE LA ROSA El italiano Umberto Eco se consagró con esta novela, que no solo fue una de los más vendidas del año, sino que causó un notable impacto en la literatura, por su combinación de trama histórica y judicial, ambientada en una abadía italiana
EL RESPLANDOR Rotulada por los críticos de cine como de terror psicológico, fue una película que unió a dos grandes: el director Stanley Kubrick y el actor Jack Nicholson. Hoy se le considera una obra digna de estudio, pero en su época no recibió ninguna nominación a un Oscar.
UN VIAJE EL VOYAGER 1 El 5 de septiembre de 1977 salió de Caño Cañaveral la sonda espacial que se acercó al planeta Júpiter en marzo de 1979 y que en noviembre de 1980 voló a solo 124 mil kilómetros (muy, muy cerca) de Saturno y descubrió su atmósfera. Aún viaja por el espacio.
050 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Ir a Sección CheckOut Página 164
UN CAMBIO UNA ELECCIÓN REAGAN, AL PODER El 4 de noviembre de 1980 se enfrentaron en las elecciones presidenciales de EE. UU. el candidato demócrata Jimmy Carter, entonces presidente, y el republicano Ronald Reagan. Con 489 votos electorales, Reagan derrotó categóricamente a Carter, quien obtuvo solo 49.
NUEVO SISTEMA PENSIONAL El primer régimen de pensiones de capitalización individual con sociedades administradoras de capital privado se estrenó en Chile: Ese sistema fue copiado después por varios países latinoamericanos, adaptándolo a sus necesidades intermas.
Clase mundial
TEORÍAS ECONÓMICAS DE PREMIO NOBEL LOS TEMAS QUE HAN CONSAGRADO A SUS AUTORES Y LES HAN HECHO GANAR LOS PRESTIGIOSOS PREMIOS NOBEL EN LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS LOS GANADORES TIENEN EL DENOMINADOR COMÚN DE SER PROFESORES UNIVERSITARIOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
WILLIAM NORDHAUS
ROBERT B. WILSON
ESTHER DUFLO
OLIVER HART ALVIN E. ROTH
THOMAS SARGENT
EUGENE FAMA JEAN TIROLE
CHRISTOPHER A. SIMS
LLOYD SHAPLEY
JEAN TIROLE BENGT R. HOLMSTRÖM
LARS PETER HANSEN
ROBERT J.
SCHILLER Análisis sobre Teoría de las asignaciones el poder y las estables y el diseño regulaciones del de mercado mercado
Investigaciones empíricas sobre la causa y el efecto en la macroeconomía
NÚMERO DE PROFESORES PREMIADOS POR UNIVERSIDAD
Análisis empírico de precios de posesiones capitales
Teoría de los contratos
Análisis sobre sistemas de demanda, consumo, pobreza y bienestar
Chicago 10 Harvard 9 Yale 6 London School of Economy 4 California 3 Columbia 3 Stanford 3 MIT 2 California Tech 2 Minnesota 2
RICHARD THALER
MICHAEL KREMER
PAUL ROMER
PAUL MILGROM
Clima y tecnología en análisis macroeconómico de largo plazo
Economía conductual
NACIONES CON MÁS PREMIADOS
ABHIJIT BANERJEE
Teoría y nuevos formatos de subastas
Alivios a la pobreza global
Estados Unidos 50 Reino Unido 9 Francia 4 Canadá 3 Noruega 3 Alemania 2 India 2 Holanda 2 Suecia 2 MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 051
Apertura
En las app también se puede competir
Cuando un proyecto sea declarado de interés público, se abre la posibilidad para que otros proponentes puedan presentar sus ofertas para el mismo proyecto. LAS ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS serán un escenario de lujo para que la empresa nacional demuestre su capacidad de proponer grandes obras, pero además abrirá la posibilidad de que para un proyecto pueda haber competencia de proponentes. La puerta para esa opción de competir se abre cuando una iniciativa es declarada de interés público. Ese es un paso de altísima importancia puesto que significa que el proyecto ya pasó la evaluación técnico-económica y que, por tanto, es viable de ejecutarse mediante una APP. Y justo entonces, una empresa que considere que está capacitada para llevar a cabo tal obra, puede presen-
tar su propuesta. Esa es una figura común a las legislaciones de asociaciones entre Estado y sector privado en otros países y permite que, aunque una iniciativa sea muy interesante, de impacto social y beneficiosa para el país, otros aspirantes a realizarla puedan exponer sus propuestas. En la recién estrenada legislación dominicana se le conoce a esta fase como “proceso competitivo”, en el que los aspirantes tendrán que cumplir con una serie de requisitos y pueden aspirar a ser los ejecutores de la obra en alianza con el Estado. La declaración de interés público es el detonante. Es un paso que da el Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas, cuando señala como MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 053
de interés público las iniciativas que considera pertinentes y convenientes. Dentro de las opciones, el Consejo elegirá alguno de los competidores siempre que sus propuestas agreguen más valor a largo plazo que si la obra fuese realizada a través de un esquema de inversión exclusivamente pública. De todas maneras, ser originador privado presenta sus ventajas frente a los competidores. Por ejemplo, si ningún otro competidor se anima a participar y no presenta manifestación de interés, el originador privado pasará directamente a la presentación de ofertas técnicas y económicas, y si cumple con los requerimientos será declarado adjudicatario, sin necesidad de realizar el proceso competitivo de selección de adjudicatario. Además, en la etapa de evaluación económica, tendrá una ventaja de un 2 a un 5%, quedando determinado el porcentaje exacto dentro del pliego de condiciones. Aunque la ventaja en ningún caso podrá suponer un incremento superior al 2% del gasto de capital previsto en la inversión. Si se continúa como iniciativa pública o como contratación pública, se compensará al agente privado que realizó la propuesta por el costo de los estudios proporcionados en la fase de presentación de iniciativas. La Ley de Alianzas Público Privadas no establece un límite máximo de competidores, aunque si estarán organizados en el orden en que sean presentadas las iniciativas y en ese mismo orden serán tramitadas. Las evaluaciones de organismos internacionales sobre las fases de competencia en los esquemas de asociación entre los sectores privado y estatal señalan que es una de las mejores características de este instrumento, porque exige transparencia y le otorga a la adjudicación final un aval de seriedad. Una propuesta puede estar muy bien concebida, pero antes de adjudicarla a su primer interesado, otros tendrán derecho a exponer sus caminos. Hay posibilidad de competir. 054 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
CONSULTA PÚBLICA EN BRASIL La filosofía de las asociaciones público-privadas en Brasil es la de impactar socialmente con proyectos que permitan la innovación y la diversificación de la economía, sin aumentar la deuda pública. También allí hay opciones para competir. Las buenas prácticas de libre competencia de las APP dan la oportunidad a los proponentes de participar con eficiencia y en igualdad de condiciones con sus ofertas. Está permitida la participación de pequeñas y grandes empresas. Se selecciona la propuesta más ventajosa para la administración y la promoción del desarrollo nacional, buscando una competencia amplia y justa en la celebración de alianzas y en la prestación de servicios. La selección de los competidores se da a través de un estudio técnico y de la estimación del impacto presupuestario-financiero en los años en los que estará vigente el contrato. Las ofertas son sometidas a consulta pública y a una licencia ambiental previa. Finalizada la fase de clasificación de ofertas o licitación, se abre el sobre con los documentos de calificación del mejor postor cualificado.
PUERTA A LA INFRAESTRUCTURA Los países que llevan varios años desarrollando obras a través de asociaciones público-privadas coinciden en señalar que la mejor forma de aprovechar este instrumento es la de preferirlo para los proyectos más costosos de edificación de infraestructura. Son las obras que requieren más recursos y, por tanto, las que comprometerían más inversión estatal. Para cumplir los objetivos sin desangrar el erario público, un camino es asociarse a la empresa privada y que esta asuma la consecución de capital y comparta los riesgos.
CHILE ACUDE A LA PRECALIFICACIÓN El proceso de alianzas público-privadas en Chile está organizado de principio a fin dentro del modelo de competencia no discriminatorio que procura dejar fuera los elementos arbitrarios y mantener la igualdad de trato entre los participantes. Durante el concurso son declarados de interés público los proyectos de iniciativa privada de forma distinta al mecanismo que tradicionalmente se usa para las concesiones. Inicia con el llamado de precalificación de licitantes, de los cuales son seleccionados aquellos que cumplen con los requisitos y objetivos establecidos en las bases de precalificación. Estas bases se refieren a aspectos jurídicos, capacidad financiera o técnica, cumplimiento histórico de la normativa laboral y de seguridad social y a la responsabilidad del interesado. La evaluación técnica y económica que analiza la rentabilidad del proyecto deberá estar contenida dentro de un informe previo. El postulante que ha dado origen a la licitación tendrá derecho a un premio en la evaluación de la oferta.
EN INDIA, loca por las películas, millones de espectadores esperan con entusiasmo que los cines vuelvan a abrir este mes, después de siete meses de cierre inducido por la pandemia. Es un paso para levantar la fortuna de la industria cinematográfica más prolífica del mundo. La ávida fan Hema Chockalingam tiene la intención de ir al multiplex en el suburbio de Noida en Nueva Delhi con un grupo de amigas. “Estoy desesperada por la experiencia del cine”, asegura la ejecutiva de marca que quiere volver a su dosis de una vez a la semana. “Ver contenido transmitido no es rival para lo real, estoy recuperando mi antigua vida”. Casi 10,000 salas de cine en todo el país cerraron a mediados de marzo debido a las restricciones del coronavirus; los cines se convirtieron en una de las últimas categorías de edificios públicos en reabrir. La reanudación de la proyección será propicia para los cinéfilos, las películas de Bollywood de alto precio que esperan su estreno en cines y las películas de Hollywood como Tenet, de Christopher Nolan, cuyas escenas clave se filmaron en Bombay. Con 7 millones de personas en India infectadas con el coronavirus, el segundo brote más grande del mun-
B LO O MB ER G
Bollywood
BOLLYWOOD SUFRE POR SUS CINES CERRADOS La poderosa industria cinematográfica india, la más prolífica del mundo, lleva siete meses en aprietos económicos por el cierre de sus salas. do, persisten las dudas sobre si las audiencias llenarán las salas de capacidad restringida al 50 % y si eso impulsará la prodigiosa industria cinematográfica del país. “Las películas indias están hechas para la gran pantalla y el público de los cines mantiene a la industria en movimiento”, asegura Taran Adarsh, analista de la industria cinematográfica, quien teme que las preocupaciones de higiene y la caída del gasto discrecional puedan afectar la venta de entradas. Hace apenas unas semanas, los propietarios de multicines habían dicho en anuncios de periódicos de página
completa que habían sufrido pérdidas de entradas por US$1,200 millones y que debían abrir “de forma urgente”. Los efectos en cascada de cero devoluciones de taquilla y las restricciones de virus ya han puesto patas arriba a Bollywood y han llevado a los enormes estudios cinematográficos de India a un punto muerto. El cambio podría perjudicar permanentemente a algunos estudios, distribuidores y cines en un país que produce más películas –unas 2,000 cada año– y vende más entradas de cine –más de 2,000 millones al año– que cualquier otro. Lo que está en juego es el sustento de un ejército de cantantes, dobles de acción, asistentes y escenógrafos en ciudades como Bombay, así como bulliciosos centros cinematográficos en idiomas locales como Bangalore y Hyderabad. La reapertura trae esperanza no solo para los trabajadores, sino para sitios como BookMyShow, la plataforma de venta de entradas en línea más grande del país. A los propietarios de cines les preocupa que las crecientes audiencias en línea hayan cambiado permanentemente las pantallas grandes por teléfonos inteligentes y televisores. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 055
EL DRAGÓN DESPERTARÁ DEL VIRUS ANTES QUE EE. UU. La economía de China correrá en el 2021 a un ritmo superior que el de la estadounidense, según el FMI. India y Alemania serán otros motores mundiales.
LA PANDEMIA de covid-19 producirá cambios duraderos en el crecimiento global, con un avance aún mayor de China. Se espera que la proporción de expansión mundial proveniente de China aumente de 26.8% en 2021 a 27.7% en 2025, según cálculos de Bloomberg basados en datos del Fondo Monetario Internacional. Serían más de 15 y 17 puntos porcentuales, respectivamente, por encima de la participación de Estados Unidos en el PIB mundial proyectado. India, Alemania e Indonesia completan los cinco principales motores de crecimiento el próximo año. El FMI ahora prevé que el producto interno bruto mundial se contraerá 4.4 % este año, una mejora en compa-
056 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ración con la caída de 4.9 % de junio, según el último informe de Perspectivas de la Economía Mundial, de octubre. El próximo año, el FMI prevé crecimiento de 5.2 %. El FMI estima que China crecerá 8.2 % el próximo año, un punto porcentual por debajo de la estimación de abril del FMI, pero lo suficientemente fuerte como para representar más de una cuarta parte del crecimiento mundial. Se prevé que el PIB de EE. UU. tenga un repunte de 3.1 %, lo que representará 11.6 % del crecimiento mundial en 2021 en términos de paridad de poder adquisitivo. Para el 2025, la pérdida acumulada en la producción en relación con la trayectoria proyectada prepandémica crecería a US$28 billones.
“Si bien la economía mundial se está recuperando, es probable que el ascenso sea largo, desigual e incierto”, escribió en el informe Gita Gopinath, directora de investigación del FMI. Se pronostica que las cinco naciones con los recuentos más altos de muertes por covid-19 (EE. UU., Brasil, India, México y Reino Unido) registrarán una disminución total del PIB de casi US$1.8 billones en términos nominales y US$2.1 billones tras ajustes según el poder adquisitivo. Se prevé que la pobreza extrema aumente por primera vez en más de dos décadas, y las pérdidas persistentes de producción implican un importante revés para los niveles de vida en comparación con el período prepandemia, dijo el FMI. “Los pobres se están volviendo más pobres y se espera que cerca de 90 millones de personas caigan en una situación de privación extrema este año”, dijo Gopinath. En enero, antes de que el coronavirus comenzara a propagarse ampliamente, el FMI estimó un crecimiento global para 2020 de 3.3 % y de 3.4 % en 2021. Rusia, el noveno mayor contribuyente al crecimiento total en 2021, estaría a punto de avanzar hacia el quinto lugar en cinco años a medida que se desacelera el crecimiento económico de Alemania. Tras el repunte en 2021, se espera que el crecimiento global se desacelere gradualmente a cerca de 3.5 % en el mediano plazo. A excepción de China, donde se espera que la producción supere los niveles de 2019 este año, se prevé que la producción de economías avanzadas como de mercados emergentes y en desarrollo se mantenga por debajo de los niveles de 2019, incluso el próximo año.
CUSTOMER EXPERIENCE OUTSOURCING AS SMART AS YOU ARE
E-mail: careers@hirehoratio.co @hirehoratiord https://www.facebook.com/Hire-Horatio-RD www.hirehoratio.co/careers
T HE RRESTR A
BY
MER CA D O
HACIA LA MODERNIZACIÓN EN APOYO A LOS FUTUROS TALENTOS LA CONSTRUCTORA THERRESTRA JUNTO A INTEC DIERON POR INAUGURADO EL NUEVO LABORATORIO DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y MECÁNICA DE SUELOS, CONSTRUIDO EN LOS ESPACIOS DEL PRESTIGIOSO CENTRO EDUCATIVO. Intec y Therrestra trabajan de la mano para acortar la diferencia que existe entre lo aprendido en la universidad y la práctica en la calle, por ello unieron esfuerzos para la remodelación y equipamiento del Laboratorio de Materiales de Construcción y Mecánica de suelos mediante el cual brindan las herramientas necesarias para que los jóvenes profesionales salgan al campo de trabajo con la mejor formación y una idea más acabada de la realidad laboral. El Grupo Therrestra, especializado en el diseño, construcción y supervisión de los proyectos turísticos y residenciales en República Dominicana y el Caribe, entregó una donación de RD$5 millones al Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), destinados a mejorar el equipamiento del Laboratorio de Materiales de Construcción y Mecánica de Suelos del Área de
Ingenierías. Además, se colocó una placa en dicho laboratorio indicando el nombre de la empresa, la cual fue develada en un evento de difusión a la prensa, junto a las autoridades del INTEC. Con la donación, la compañía promueve que los futuros profesionales incursionen en el mercado laboral con la formación de más alto nivel. Mediante la modernización y equipamiento del Laboratorio de materiales de construcción y
mecánica de suelos del INTEC se beneficiará la formación de 2,000 futuros ingenieros. El crecimiento de Therrestra se ha fundamentado por más de 15 años en la responsabilidad, rapidez y eficiencia del servicio que brindan. Sus elementos diferenciadores son los reducidos tiempos de entrega y el fiel cumplimiento de los compromisos contraídos. Estos, sumado a su singular logística de operaciones, los han convertido en una empresa referente en la industria de la
De izquierda a derecha: Dr. Rolando M. Guzmán, rector del INTEC, Ing. Hugo Pérez Ovalles, presidente de Therrestra, Ing. Ramón López, director deneral de Therrestra, junto al Ing. Edgar Stefan, encargado del laboratorio. 058 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Ha sido calificada como “orgánica” la relación de la constructora Therrestra con el INTEC, luego de que la gerencia de la empresa identificara que el 40% de su capital humano es egresado de esta casa de estudios, talentos destacados dentro de la empresa.
construcción en el Caribe. Therrestra, una empresa 100% dominicana dedicada al diseño, construcción y supervisión de proyectos. Con la experiencia adquirida, han priorizado el construir con seguridad, rapidez y total calidad. Una ética de trabajo firme, ha derivado en el crecimiento de su equipo, la captación de nuevos clientes y la fidelización de quienes los apoyaron desde el inicio. También están impulsados a expandirse a otras islas del Caribe, que los han acogido y se han convertido en un segundo hogar para la empresa y sus talentos. La inversión en modernización y equipamiento del laboratorio, en el que anualmente reciben sus prácticas al menos 2,000 estudiantes de las carreras de Ingeniería Civil e Industrial, es parte del convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades, que además incluye el desarrollo de proyectos de investigación conjunta, apoyo al plan maestro de infraestructura del Intec, programas de formación, así como la creación del Premio a la Excelencia Therrestra para estudiantes sobresalientes de Ingeniería Civil. Para el rector de la universidad, Rolando Guzmán, este laboratorio contribuirá a la formación de varias
generaciones de estudiantes del Intec y a la vez con un objetivo mayor, que es la creación de capacidades de infraestructura nacional, que serán devueltas al sector de la construcción en una mayor productividad y mejores capacidades profesionales. En el Laboratorio Therrestra de Materiales de Construcción y Mecánica de Suelos, los estudiantes podrán evaluar las características técnicas, propiedades físico-mecánicas, de durabilidad y químicas de los materiales de construcción, para garantizar la fiabilidad y la seguridad de los mismos, así como el cumplimiento de normativas y reglamentaciones nacionales e internacionales. Acuerdo INTEC El período de duración de este acuerdo será de 10 años y durante este período, el INTEC y Therrestra, establecieron también bajo el acuerdo Marco firmado, que llevarán una relación estrecha de colaboración entre ambas instituciones. La empresa Therrestra cubrió la beca completa de una maestría en el área de Ingeniería Civil a un estudiante de Ingeniería Civil y con uno de los mejores índices del año hasta RD$500,000.00 cada año, durante un período de diez años.
Con el fin de dar visibilidad a esta donación, y como retribución a THERRESTRA, el INTEC otorgó el premio en el acto de entrega de los anillos y, además, en el Acto de Graduación, luego de mencionado el nombre del estudiante, se indicará al público asistente que este estudiante es ganador de la Beca a la Excelencia THERRESTRA. Beca a la Excelencia Representantes de la constructora y desarrolladora de proyectos turísticos, Therrestra, entregaron el premio a la Excelencia que lleva su mismo nombre a Jeanny Camila Custodio, egresada en Ingeniería Civil del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. Este premio fue el primer paso del acuerdo firmado entre la empresa constructora e INTEC para ser parte de esta iniciativa creando oportunidades de preparación académica para la nueva generación de ingenieros civiles del país. Con el otorgamiento de esta beca aspiran crear una plataforma para que estos graduandos sobresalientes puedan seguir formándose y logren alcanzar su mayor potencial y contribuyan con el desarrollo del país.
WWW. THERRESTRA.COM | 809-567-5667 | INFO@THERRESTRA.COM AV. C/ FILOMENA GÓMEZ DE COVA #3, EDIFICIO CORPORATIVO 2015, NIVEL 16, PIANTINI, SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 059
H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW
Llegó la nueva enfermedad: “La Fatiga del Zoom” Las videoconferencias se impusieron en la era de la pandemia. Un recurso útil, pero que puede resultar en una herramienta agotadora.
Las videollamadas correctamente manejadas pueden acelerar los procesos empresariales.
SI AL final de su jornada laboral usted está más exhausto que antes, no es el único. Durante las últimas semanas, las menciones de la “fatiga del Zoom” han surgido cada vez más en las redes sociales. ¿Por qué consideramos tan agotadoras a las videollamadas? En parte se debe a que nos obligan a enfocarnos más intensamente en las conversaciones para poder absorber la información. Cuando usted está sentado en una sala de conferencias, si se distrae puede recurrir a conversaciones en susurros con su vecino para ponerse al corriente. Duran-
te una videollamada es imposible hacerlo, a menos que use la opción de chat privado o le pida al colega que repita lo que dijo. Además, las videoconferencias hacen más fácil que nunca el desenfocarse. Todos hemos decidido que podemos escuchar atentamente, revisar nuestro correo y enviar mensajes a un amigo en los mismos 30 segundos. Excepto que, por supuesto, terminamos no escuchando mucho. En nuestras situaciones de trabajo desde casa, también estamos continuamente pidiéndole a nuestros seres queridos que no nos distraigan. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 061
H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W
Finalmente, la “fatiga del Zoom” surge de cómo procesamos la información a través del video. En la vida real, ¿qué tan a menudo está a tres pies de su colega y lo ve a la cara? Probablemente nunca. Tener que involucrarnos en una “mirada constante” nos pone incómodos y nos cansa. He aquí cómo hacer que las videollamadas sean menos agotadoras: EVITE HACER MUCHAS COSAS A LA VEZ. La investigación muestra que tratar de hacer múltiples cosas al mismo tiempo afecta el desempeño. Cuando esté en una videoconferencia, cierre cualquier pestaña o programa que pueda distraerlo, aleje su teléfono y esté atento. INCLUYA RECESOS. Tome minirrecesos durante las llamadas de mayor duración, minimizando la ventana, moviéndola detrás de sus aplicaciones abiertas o volteando brevemente a otro lado. Si no puede evitar llamadas constantes, considere hacer que las reuniones duren 25 o 50 minutos (en lugar de la media hora y la hora estándar) para darse un receso. En una videollamada de una hora deje que las personas apaguen su cámara durante una parte de la llamada. REDUZCA LOS ESTÍMULOS EN PANTALLA. En video, no sólo nos enfocamos en las cámaras de los demás, sino también en lo que tienen atrás. Si está en una llamada con cinco personas, usted puede ver sus muebles, plantas y tapices. Para combatir la fatiga mental, aliente a las personas a usar fondos sencillos, o acuerden como grupo que todos los que no estén hablando desactiven su video. HAGA QUE LOS EVENTOS SOCIALES VIRTUALES SEAN OPCIONALES. Las sesiones virtuales sociales deberían ser voluntarias, de forma que quien sea que organice el evento deje en claro que las personas son bienvenidas, pero no están obligadas a unirse. CAMBIAR AL TELÉFONO O EL CORREO ELECTRÓNICO. Revise si puede tener algunas conversaciones por medio de Slack o email. Si está agotado del Zoom, pero tiene una reunión individual a continuación, pídale a la persona que cambien a una llamada telefónica o sugiera que hablen después, para que usted pueda recuperarse. NO ESTANDARIZAR EL VIDEO. Muchas personas ahora tratan el video como el estándar para todas las comunicaciones. Sin embargo, la videollamada es muy íntima e incluso puede sentirse invasiva en algunas situaciones. Por ejemplo, si le piden hacer una llamada para un consejo laboral y usted no conoce a la persona con quien habla, una llamada telefónica suele ser una opción más segura. Si su cliente le llama por FaceTime sin previo aviso, está bien declinar y sugerir una llamada telefónica en su lugar. Por Liz Fosslien, jefa de contenido en Humu, y Mollie West Duffy, consultora y experta en desarrollo organizacional 062 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
GERENCIA
La difícil adaptación a un nuevo trabajo a distancia A pesar de los números sin precedente de despidos a Nunca es fácil ser causa de coronavirus, el la nueva persona mercado laboral no se ha detenido por completo. en un equipo. Si usted tiene la suerte Sin embargo, ser de comenzar un trabajo proactivo puede durante este tiempo, podría significar una encontrarse realizándolo transición suave desde casa, y el proceso de en la adaptación a inducción de su compañía un nuevo empleo. probablemente no está diseñado para esta situación. He aquí cinco cosas que puede hacer para minimizar los baches mientras hace la transición a un nuevo trabajo. * AGENDE REVISIONES BREVES CON SUS COLEGAS: Bajo circunstancias normales, usted aprendería la cultura y normas de una organización a través de las interacciones cotidianas con los colegas en la oficina. Acérquese a sus nuevos colegas y agende regularmente reuniones individuales de 10 o 15 minutos por teléfono o video. La conversación debería imitar las interacciones cortas e informales que tendrían en persona. Use las discusiones como una oportunidad para plantear preguntas que pudiera tener acerca de sus proyectos actuales y las cosas en las que ellos están trabajando. * CONSTRUYA RÁPIDAMENTE SU EQUIPO DE MENTORÍA: Después de comenzar en una nueva compañía, querrá identificar mentores que puedan ayudarlo a ser productivo tan rápidamente como sea posible. * PRESÉNTESE: Cuando está trabajando en una oficina virtual, seguramente “conocerá” a los colegas como un mar de rostros en una videoconferencia. Esto significa que usted necesita ser más explícito acerca de presentarse como la nueva contratación. S * PIDA AYUDA: En la oficina, los colegas a menudo pueden notar una expresión o tono de voz que señala confusión y podrían ofrecerle ayuda si creen que lo necesita. * ESCRIBA UN DIARIO: Termine cada día revisando su agenda. Escriba las tareas que realizó y los obstáculos que enfrentó. (Por Art Markman, profesor de la University of Texas.)
LOS TIPOS de dificultades que afectan a los empleados en la crisis del covid-19 suceden a menor escala todo el tiempo. La Reserva Federal ha reportado que 40 % de las familias estadounidenses no tienen los ahorros suficientes para lidiar con un gasto emergente de 400 dólares, y eso era antes de la histórica ola de desempleo y consecuencias económicas relacionadas con la pandemia. La Red Tab Foundation, o RTF, el fondo de apoyo a empleados en dificultades de Levi Strauss & Co., fue fundada en 1981 por Jerry O’Shea, un almacenista convertido en ejecutivo de Levi Strauss que quería asegurarse de que ningún empleado o jubilado careciera de una red de seguridad financiera. RTF es financiada por donaciones de líderes de la compañía, descendientes de Levi Strauss y empleados en todos los niveles de la organización alrededor del mundo. Desde su creación, la fundación ha desembolsado más de US$35 millones y ha sido reconocida como un ejemplo por seguir para los fondos de apoyo a los empleados en dificultades. RTF ofrece asistencia a los empleados en tiempos de dificultades personales. Los solicitantes trabajan con un gerente de caso para verificar que sean elegibles, y se les otorga una subvención sin condiciones para atender sus necesidades. Desde que comenzó la crisis del covid-19, hemos recibido el triple del número acostumbrado de solicitudes por parte de empleados que –como todos nosotros– enfrentan dificultades en estos tiempos singularmente inciertos. También hemos visto un flujo de mensajes de otras compañías que buscan consejo sobre cómo iniciar un fondos. El Employee Hardship Fund Playbook de la Red Tab Foundation brinda un marco detallado. Destaca cuatro principios: 1- DISEÑE UN PROCESO QUE FUNCIONE PARA SUS EMPLEADOS: Si su fuerza de trabajo está formada principalmente por vendedores minoristas de la Generación Z con pago por hora, necesitará di-
ESTRATEGIA
UNA OPCIÓN QUE SE CONSOLIDA: UN FONDO PARA EMPLEADOS EN DIFICULTADES Todo colaborador puede pasar por períodos de problemas económicos y un fondo puede ser su apoyo en esos tiempos.
señar su proceso de solicitud para que sea prioritariamente móvil. Para una base de empleados de mayor de edad, un centro de llamadas podría ser el mejor punto inicial de contacto. Si sus empleados usan tarjetas de pago en lugar de depósitos directos, construya sus procesos de otorgamiento de apoyos con base en ello. 2- EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE, USE LOS RECURSOS E INFRAESTRUCTURA YA EXISTENTES EN LA COMPAÑÍA: Aproveche al personal, tecnología o procesos que ya están funcionando. Muchos empleados buscan formas de aportar durante este tiempo crítico. Voluntarios habilidosos pueden ayudar a reducir costos cuando se trata de cosas como el diseño web o el manejo de bases de datos. 3- ADAPTE LAS RESPUESTAS Y TRABAJE CON BASE EN NECESIDADES: Primero cuide a los empleados y después optimice el proceso. Por ejemplo, los gastos inesperados o la perdida de ingresos debido a las necesidades de cuidado de niños inicialmente no estaban cubiertos por RTF, hasta que las escuelas alrededor del mundo comenzaron a cerrar en respuesta a la pandemia del covid-19. Desde entonces hemos cambiado nuestros lineamientos para ajustarlos a la realidad. 4- PONGA LA EMPATÍA PRIMERO: Para muchos, pedir ayuda es difícil y puede estar acompañado de sentimientos de vergüenza. Posicione la asistencia como un recurso que está disponible para todos en su compañía. Quienes interactúen con los solicitantes deben poner al respeto y la dignidad en el centro de su enfoque. Esperamos que nuestra experiencia pueda beneficiar a otras compañías y a sus empleados mientras continuamos navegando la situación actual. No hay mejor forma de honrar la inspiración original detrás de la Red Tab Foundation y de mostrar nuestro compromiso hacia los empleados. (La autora, Jenny Calvert Rodriguez es directora ejecutiva de la Red Tab Foundation en Levi Strauss & Co.) MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 063
H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W
LAS LUCHAS por poder y control pueden afectar a los negocios familiares, al igual que a cualquier otra compañía. A menudo hay cuatro problemas que son culpables del colapso de los negocios familiares: — FALTA DE CONFIANZA: Solo sobreviven en la segunda generación. Esto significa que, en 70 % de las empresas familiares, la familia pierde control de los activos, y las relaciones quedan potencialmente destruidas. La falta de confianza y comunicación es responsable de esa tasa de fracasos. — FALTA DE UN PROPÓSITO COMPARTIDO: Aunque los miembros de diferentes generaciones de la familia podrían tener distintos valores, un propósito compartido puede ayudar a los empleados a alinear sus valores e intereses en apoyo a una misión común. — MAL MANEJO DE LOS CONFLICTOS: Los negocios familiares pueden hundirse por muchas razones, incluyendo conflictos acerca del dinero, mala administración y peleas acerca de la sucesión de poder de una generación a la siguiente. — HIPOCRESÍA CORDIAL: Muy a menudo los miembros de la familia evitan temas difíciles al evadir las conversaciones significativas. Sin embargo, al no atenderse, las tensiones pueden incrementar la desconfianza y obstruir el desempeño en sus organizaciones. Entonces, ¿cómo pueden los directivos aplicar esta información a sus propios negocios familiares? He aquí algunas sugerencias: — CONSTRUIR CONFIANZA EN FORMAS CONCRETAS: Los miembros de la familia deben prometer solo aquello que pueden cumplir, basándose en su nivel de competencia. Esto facilita el ejecutar planes y alcanzar metas. — INCULCAR EL PROPÓSITO COMPARTIDO: Los líderes deberían declarar orgullosamente lo que hace la firma, a quién sirve y cómo los empleados pueden contribuir con sus pasiones y habilidades para ayudar a la compañía a tener éxito. Los 064 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
GERENCIA
LAS TENSIONES PUEDEN AFECTAR A LAS EMPRESAS FAMILIARES Confianza, propósitos compartidos, protocolos de comunicación y procesos inclusivos de toma de decisiones son factores clave en la empresa familiar.
líderes efectivos ejemplifican sus valores y cumplen lo que prometen a sus clientes, empleados y partes interesadas. — ESTABLECER PROTOCOLOS DE COMUNICACIÓN CONSTRUCTIVOS: Cada miembro de la familia involucrado en el negocio debería aprender a dar retroalimentación, coordinar acciones y participar en conversaciones difíciles. Los miembros de la familia deberían ver los desacuerdos como oportunidades para encontrar la mejor forma de alcanzar sus metas. — DESARROLLAR PROCESOS INCLUSIVOS DE TOMA DE DECISIONES: La toma de decisiones debería tomar en cuenta la dinámica familiar y las prioridades empresariales. Para minimizar la fricción, recomendamos un enfoque de abajo hacia arriba: los líderes deberían darle a cada miembro de la familia la autonomía para aplicar sus habilidades y pasiones a la misión familiar. Los frutos de alentar un propósito compartido, la confianza mutua y la toma colectiva de decisiones son convincentes. Alinear en forma efectiva el poder y las dinámicas de la familia impulsa el desempeño del negocio, fortalece las relaciones y
les brinda a las compañías los medios para ser una fuerza más efectiva que impacte positivamente en la sociedad. (Por Amy Castoro, presidenta y CEO del Williams Group, y renamiento para familias, y Fred Krawchuk es instructor familiar y consultor en el Williams Group.)
SEGUROS RESERVAS X MERCADO
REINVENCIÓN, CLAVE PARA ADAPTARSE A LOS RETOS DE HOY
Seguros Reservas basa sus planes en la innovación del sector para ofrecer soluciones integrales que respondan a exigencias de los nuevos tiempos
VÍCTOR ROJAS
Vicepresidente Ejecutivo
Víctor Rojas, Vicepresidente Ejecutivo Seguros Reservas
S
eguros Reservas comienza una nueva etapa. Esta empresa, líder en el mercado asegurador local, entró en una fase de transformaciones y cambios positivos en su funcionamiento, estructura, equipo de trabajo, planificación y proyectos, para alcanzar un acercamiento más
066 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
estrecho con el sector empresarial y con su músculo apalancador: el Banco de Reservas. Así mismo, busca crear lazos importantes con el estado para afianzar las iniciativas que se desarrollarán en los próximos años. La industria en general en República Dominicana y el sector asegura-
“Seguros Reservas es una gran empresa con un capital humano altamente profesional. Cumplimos 18 años de ejercicio ininterrumpido en el mercado asegurador. En esta nueva etapa consideramos que es necesario inyectarle dinamismo e innovación. En general, en Seguros Reservas hemos buscado iniciativas para proyectar un futuro promisorio, encabezando las Alianzas Público Privadas frente al sector asegurador. Siempre alineados con las iniciativas tomadas por Presidente Luis Abinader, el objetivo es colaborar desde nuestra área al cambio que permite la fortaleza y engrandecimiento del país. Sabemos cuál es nuestro rol y vamos a la par de estas iniciativas. Vienen más cosas, más proyectos, y compartiremos las buenas nuevas en su debido momento”.
dor enfrentan los retos mundiales de la pandemia. Entonces, surge la necesidad de reinvención, de idear nuevos planes y objetivos, de inyectar dinamismo en materia económica y de aseguranzas a la institución para insertarse en un comercio que responde a la nueva normalidad. A pocos días de haber iniciado su nueva etapa, la aseguradora ha sido protagonista del avance e implementación de innovadores proyectos y planes que impulsan el desarrollo económico del país. El proyecto de medio ambiente, es un ejemplo de esta gestión de avanzada. Este es un plan implementado en Estados Unidos y en países desarrollados de Europa, que consiste en una póliza de seguros de responsabilidad civil medioambiental, que acompañará a toda permisología emitida por el Ministerio del Ambiente y que es necesaria para responder ante cualquier hecho que afecte la naturaleza. Seguros Reservas es precursor en esta área y está respaldado por sectores internacionales, que han asesorado la inserción del proyecto en el sector, avanzando así hacia un medio ambiente más seguro y responsable. Así mismo, de la mano del sector privado, y a través de la Dirección de Alianzas Público Privadas, se está desarrollando un proyecto de aseguranza del Estado a largo plazo. Por su posición geográfica, la Repú-
blica Dominicana está expuesta a catástrofes naturales como sismos y huracanes. Tener la infraestructura del país protegida en manos de aseguradoras del sistema evita que el Estado incursione en gastos extraordinarios en caso de desastres naturales. Otro importante proyecto, que ya es una realidad, es el Plan de Asistencia Turismo Seguro, un acuerdo firmado entre el Ministerio de
"D ISEÑ A MOS PROGRAMAS ESPECÍ FICOS Q U E FORTA L ECEN NO SOLO A LA IND USTR IA Y AL COMERCIO, SIN O DIRECTA MEN T E A LAS PE RSON AS ".
Turismo, el Banco de Reservas y Seguros Reservas, que busca contribuir a cuidar la salud, el bienestar y la seguridad de los turistas, además de promover una recuperación sostenible del sector, como parte del plan de recuperación del turismo responsable ante el Covid-19. La cobertura del Plan Asistencia Turismo Seguro comienza desde que el turista se registra en cualquier hotel del país. Se activa en el check in y se extiende hasta el check out. Al presentarse en el front desk del hotel, el turista recibe la información de su plan y su certificado de cobertura hasta 10 mil dólares. Desde 15 de septiembre hasta el 31 de diciembre 2020, este plan no tiene costo para el turista, ya que es cubierto en un cien por ciento por el Estado Dominicano. El robustecimiento del portafolio de negocios de Seguros Reservas es otra iniciativa que han desarrollado durante el primer mes de operaciones. Seguros Reservas reconoce su papel fundamental ante la sociedad de llevar tranquilidad, seguridad, proyectos innovadores y acercarlos al público de todos los niveles sociales y de todas las estructuras corporativas. A través de su nuevo y bien fundamentado portafolio busca alcanzar objetivos claros y firmes en procura de los intereses de todos los dominicanos.
PRODUCTOS A LA MEDIDA DE TODOS
SEGUROS PERSONAS
SEGUROS VEHÍCULOS
SEGUROS PROPIEDADES
SEGUROS MÚLTIPLES
@segurosreservasrd • 809-960-7333 www.segurosreservas.com
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 067
EC O B U S I N ES S
E B Apertura
NO LE asustan las armas: puede resistir ataques con misiles, bombas de alto poder o explosiones nucleares. Los fenómenos naturales tampoco le preocupan, porque puede aguantar tormentas de nieve, terremotos de hasta grado 10, erupciones volcánicas o tsunamis. Aún más: si ocurriese un deshielo catastrófico, también lo resistiría. Es una construcción sin igual en el mundo, a 120 metros de profundidad, oculta en una montaña del archipiélago de Svalbard, en Noruega. Se edificó hace doce años, en un proyecto conjunto del gobierno de ese país, el
La Bóveda del Fin del Mundo Escondido en una montaña noruega está el mayor banco de semillas del planeta. Su función: preservar muestras originarias de todo el mundo. Ya tiene un millón de muestras y puede recibir otros tres millones.
banco Genético Nórdico y el Fondo Mundial para la Diversidad de Cultivos. Se trata de la Bóveda del Fin del Mundo, nombre con que los científicos del planeta llaman a la Cámara Global de Semillas, una instalación concebida para almacenar semillas provenientes de todo el mundo, con una temperatura de 18 grados centígrados bajo cero. Tiene ya un millón de muestras de semillas en sus entrañas. El paquete más grande de donaciones lo recibió este año, justo antes de que se desatara la pandemia del covid-19, cuando ingresaron semillas enviadas por MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 069
EC O B US INESS
36 bancos genéticos de diferentes países, así como de inspor ejemplo, por causa de las inundaciones, sequías o por tituciones oficiales y entidades privadas. ocurrencias de olas de calor o de frío provocadas por el Para garantizar la temperatura necesaria, la bóveda cambio climático, a los agricultores se les dificulte tratar cuenta con una capa de suelo congelado que la garantiza, el suelo y cultivar la tierra. Esto provocaría que no haya si el suministro eléctrico fallase. actividades agrícolas, y sin estas ¿Para qué almacenar semillas no hay producción de alimentos. de todo el mundo? No es, como A propósito de datos sobre segupudiera creerse, para uso de inridad alimentaria, el Banco Munvestigadores. La idea es que sirva dial ha proyectado que la demanda como un enorme banco central, de alimentos en el mundo aumendonde los bancos genéticos de tará como mínimo en 20 % durante cualquier parte del mundo conlos próximos 15 años, con mayores serven muestras de sus semillas, alzas en África al sur del Sahara, de tal manera que las puedan reAsia meridional y Asia oriental. plicar si en sus países se perdieAdemás, según sus estimaciones sen completamente en casos de de 2016, una de cada nueve persodesastres naturales o incluso de nas sufre de hambre crónica, y en guerras devastadoras. 2014 el 12,9 % de la población de los La capacidad de almacenapaíses en desarrollo padecía desLa bóveda es un orgullo para la ingeniería y la miento es impresionante. Puede nutrición. arquitectura noruegas, que desarrollaron un conservar 4.5 millones de muesCon las consecuencias del camproyecto que se calificaba de “imposible”. tras de semillas, entendiendo que bio climático, como aumentos de una muestra tiene 500 semillas, temperatura y descensos contique se guardan en bolsas de alunuos de la humedad, podría apaminio selladas. recer un menor rendimiento del suelo, originando deLo que para algunos podría ser un acto de exageración, sertificación o degradaciones de la tierra fértil, lo que porque alcanzarían a entender que deberán ocurrir voluconvertiría al proyecto de semillas en un concepto útil. minosos cambios para que la población llegara a necesitar Las ideas de riesgo de seguridad de alimentos llevan a de las semillas almacenadas, realmente podría salvar vipensar en la bóveda del fin del mundo más que como un das. Para hacer uso de la bóveda, tan solo haría falta que, ingenio absurdo, como una innovación que podría resultar imprescindible.
No hay en el Ártico otro proyecto de impacto ambiental tan ambicioso como la Bóveda del Fin del Mundo. 070 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ODS
PARA LA REFORESTACIÓN YA NO HAY APLAZAMIENTOS
EL 31 DE DICIEMBRE TIENEN QUE ESTAR SEMBRADOS 880,000 árboles, en desarrollo del plan de reforestación que recorre el país. El objetivo es aumentar la cobertura boscosa, lo que, además, contribuye a recuperar cuencas fluviales. EL PRIMER objetivo es de un notable impacto El programa de reforestación ya tiene resultados: medioambiental: plantar 20,000 árboles de cacao y según el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos cedro para restaurar la microcuenca perteneciente a Naturales octubre cerró con 352 mil árboles sembrala cuenca Ozama-Isabela, afectada dos en 6,400 tareas. por la deforestación y la contami“La República Dominicana está nación de sus aguas. viviendo hoy un momento cumbre Tal objetivo forma parte de la en que tenemos que conservar e campaña de reforestación que busincrementar la cobertura boscosa ca incrementar la cobertura boscopara que los ríos no continúen dissa para que los ríos no continúen minuyendo sus caudales”, explica el disminuyendo sus caudales, garanministro de Medio Ambiente, Ortizando también el agua para los lando Jorge Mera. diferentes embalses y la generación La reforestación es parte de la eshidroeléctrica. trategia gubernamental en materia de medioamLa reforestación La idea consiste en sembrar especies endémibiente y tiene una meta retadora: sembrar 880 mil es imprescindible para la recuperación cas y nativas en lugares estratégicos para garanárboles al cierre de este año en todo el territorio de las cuencas tizar la sostenibilidad ambiental y mitigar los nacional. El propio presidente Luis Abinader ha hidrográficas. efectos del cambio climático. participado en diferentes jornadas de plantación Dentro de las especies que serán plantadas fide árboles, como la realizada en la cuenca del río guran el Pinus Occidentalis, y variedades como Yaque del Norte, en el vivero del Plan Sierra, o en Corazón de Paloma, Capá Puerto Rico, Capá SabaLa Guajaca, Santiago. También la ha habido en nero, Cabirma Santa y Guinea y Pinus Caribaea. La Charcos de Damajagua, enfocada en la zona de mayoría de las plantas forman parte del listado de la cuenca del río Bajabonico en Puerto plata y La Misión Rescate Lista Roja de la Red Nacional de Apoyo Cumbre, que cubre parte de la cuenca del río Haina en Empresarial a la Protección Ambiental (Ecored). Villa Altagracia. Esta campaña se enmarca en la Estrategia NacioPero la reforestación no es solo un deber del Estanal de Desarrollo, uno de cuyos objetivos es el mado, sino de toda la población. Abinader lo ha exprenejo sostenible del medio ambiente, garantizando la sado: es algo tan importante que se tiene que invoseguridad hídrica y la protección de los ecosistemas. lucrar el empresariado dominicano. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 071
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
SECTOR DE INVERSIÓN
AF I RE SERVAS
BY
MERCA D O
EL DESARROLLO DEBE SER EL EJE DE UNA BUENA ALIANZA
Ian Alberto Rondón Castillo, Gerente General AFI Reservas
www.afireservas.com 809 960-5980 info@afireservas.com Calle Porfirio Herrera #29, Torre Inica, Piso 3, Evaristo Morales
072 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
La sociedad Administradora de Fondos de Inversión Reservas S.A., AFI Reservas, es una filial de la familia Reservas, dedicada al manejo de fondos de inversión, tanto financieros como no financieros, con el fin de proveer las más efectivas opciones a sus clientes. AFI Reservas busca impulsar el desarrollo de la República Dominicana a través de las Alianzas Público Privadas que contribuyan con la recuperación de la economía en un contexto de pandemia. En este sentido, apuesta por su participación en alianzas que estén enmarcadas dentro de los parámetros de seguridad financiera a los que está acostumbrada. Por ejemplo, considera viable el desarrollo inmobiliario con proyectos que impacten positivamente el rendimiento financiero, la reducción del desempleo y la recuperación económica nacional. Las APP son una herramienta para ayudar a satisfacer las exigencias de inversión en el país, a la vez que maximizan el efecto de inversión de los recursos públicos. En estos momentos, y para potenciar las alianzas Público Privadas, AFI Reservas busca atraer la inversión internacional a través de la motivación en la participación en fondos de inversión en dólares, que han demostrado un rendimiento importante en la canalización de recursos internacionales.
Las cuotas podrían ser emitidas, no solo para inversionistas institucionales, sino para todo tipo de inversionista que desee participar en los proyectos de desarrollo de infraestructura. Tomando como referencia exitosas APP en otros países, AFI Reservas destaca el caso de Colombia, donde desde principios del 2000 han existido alianzas con buenas experiencias en el marco de la inversión y en beneficio de la infraestructura de responsabilidad estatal, carreteras, puentes, mantenimiento y demás. Por tal motivo, las alianzas de tipo de cooperación empresarial-estatal que se han hecho en ese país tienen oportunidad de ser analizables y trasladarlas a República Dominicana. AFI Reservas está comprometida a respaldar, con su experiencia y credibilidad, las iniciativas encaminadas al fortalecimiento de la economía dentro de la línea de trabajo anunciada por el Administrador General del Banco de Reservas, así como la del propio Presidente de la República, la cual está claramente dirigida al apoyo a proyectos que ayuden a la reducción del desempleo, que incrementen el valor agregado, que sean de bajo riesgo para asegurar siempre la inversión de los clientes y que se encuentren en la estrategia de desarrollo y modernización nacional.
LAS APP NUEVA VÍA HACIA EL DESARROLLO
SECTOR DE INVERSIÓN
F I DUCI ARI A RESERVAS
BY
MER CA D O
LA MEJOR OPCIÓN PARA HACER REALIDAD UNA APP DE PARTE DE FIDUCIARIA RESERVAS, “ESTAMOS INMERSOS EN UN PROCESO DE CAMBIO, PARA ADAPTARNOS AL NUEVO MARCO DE LA LEY 47-20, INICIANDO CON LA MODIFICACIÓN DE NUESTRA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”.
Andrés Vander Horst, Gerente General Fiduciaria Reservas
074 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
El fideicomiso es uno de los vehículos financieros bajo los que son comúnmente administrados los contratos de Alianza Público-Privada. Conforme a la Ley 47-20 de Alianzas Público-Privadas, recientemente promulgada en el mes de febrero de este año, siguiendo la experiencia más exitosa de América Latina. En la región latinomericana existen muchos ejemplos de esquemas de operación de proyectos de alianza público-privada que constituyen parcial o totalmente referentes para nuestro país. Perú, Colombia y México, a través de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión), el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y la Unidad de Inversiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), de forma respectiva para cada país,
son ejemplos prácticos que se han constituido en un referente desde el proceso mismo de construcción y promoción de la Ley. El Fideicomiso es el esquema con el que preferentemente se administrarán las alianzas público privada que requieran una transferencia de bienes y recursos públicos por lo que las fiduciarias y Fiduciaria Reservas en particular se preparan para tener una participación muy activa como aliados de los proyectos de infraestructura pública que se realicen bajo dicha modalidad. La Ley de APP viene a profundizar la figura del fideicomiso y a ofrecer mayor claridad y seguridad jurídica a los Fideicomisos PúblicoPrivados que, aunque contemplados en la Ley 189-11 del Mercado Hipotecario y Fideicomisos, rara vez se han llevado a la práctica. Fiduciaria Reservas cuenta con una sólida experiencia administrando complejos fideicomisos públicos y fideicomisos madre, de los que desprenden fideicomisos privados, por lo que es, sin lugar a dudas, la mejor opción para hacer una realidad los contratos de APP. La ley permite también generar una mayor diversificación en el mercado de valores dominicano, pues se prevé la posibilidad de promover un mayor apalancamiento para el financiamiento de los proyectos a partir de emisiones de ofertas públicas respaldadas por el contrato de fideicomiso de alianza público-privada. Algunos ejemplos de cómo Fiduciaria Reservas está trabajando
en potenciales propuestas y esquemas de estructuración lo constituyen proyectos como el Plan de Desarrollo de la Provincia de Pedernales y el Puerto de Manzanillo. El caso de Pedernales, como ha manifestado el Ministro de la Presidencia, Lisandro Macarrulla, “el plan de desarrollo turístico de Pedernales será el primer modelo de alianza público-privada que contará con una modalidad de fondo de inversión participativo”; es decir, este modelo de inversión “permitirá que la comunidad y público en general tengan la posibilidad de formar parte y obtener beneficios de ello”, diversificando no solo el origen de los recursos, sino que eliminando de paso una
un papel catalizador en el flujo de estructuración y una posible atracción de inversiones para proyectos de APP. En estos momentos en que, la economía mundial se ha contraído por efectos del Covid19, y nuestro país ha tenido que recurrir a un mayor endeudamiento para hacer frente a las demandas sociales de la población, poder contar con herramientas para atraer capitales frescos que puedan invertirse en obras de interés social, como son los contratos de Alianza Público Privada es sumamente oportuno y alentador. Desde ya se anticipa un amplio interés en esta figura, la cual conllevará un incremento de los fideicomisos, dada la confianza que
"EN LA REGIÓN EXISTEN EJEMPLOS DE ESQUEMAS DE OPERACIÓN DE PROYECTOS DE APP QUE CONSTITUYEN UN REFERENTE PARCIAL O TOTAL PARA NUESTRO PAÍS. " dependencia exclusiva de fondos estatales para inversión pública. La aprobación de la Ley de Alianzas Público-Privadas abre una ventana de nuevas oportunidades para la participación del sector privado en iniciativas públicas basadas en un marco legal transparente, sometida a procesos competitivos y con instrumentos que generan confianza como son los fideicomisos. El rol que tendrá la figura del fideicomiso, ya contando con una plataforma legal y operativa más experimentada a la entrada en vigor de la Ley 47-20, brinda, sin dudas,
proveen al sistema financiero, al sector privado y al gobierno. Por eso, en Fiduciaria Reservas estamos inmersos en un proceso de cambio, para adaptarnos al marco de la Ley 47-20, iniciando con la modificación de nuestra estructura organizacional, donde creamos una Dirección de Proyectos Fiduciarios Estratégicos que contará con un recurso humano especializado en la estructuración y seguimiento de fideicomisos de alianzas público-privadas, lo que permitirá una mayor agilidad en los procesos de implementación de esta nueva figura.
www. www.fiduciariareservas.com |
(809) 960-4580
FiduciariaReservas@fiduciariareservas.com Redes:
@fiduciariareservas
@FiduReservas
fidureservas
Calle Cub Scouts #13, esq. Manuel Henríquez, Ensanche Naco, Santo Domingo, RD.
MERCADO MERCADO — NOVIEMBRE — OCTUBRE 2020 — 075
NOV2020 SUPLEMENTO ESPECIAL
ENERGÍA
LA ERA DE LAS
ENERGÍAS
EFICIENTES En el camino hacia un nuevo modelo de generación de energía, el mundo atraviesa por una interesante y prolongada etapa de transición, en la cual conviven las fuentes convencionales, como el petróleo, el carbón y el gas, con las renovables, como el sol y el viento. Los proyectos de generación eólica, solar y bioenergética siguen evolucionando, mientras se avanza en el objetivo de una utilización más ecoeficiente de los combustibles tradicionales.
EL PAÍS YA ESTÁ
PENSANDO EN EL 2040 78
LOS EXPERTOS PRONOSTICAN
PETRÓLEO ESTABLE 88
LAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS
VAN A RITMO LENTO 90
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 077
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
EL PAÍS YA ESTÁ
PENSANDO EN EL 2040
En los próximos 20 años los nuevos proyectos de generación serán eólicos, solares y a gas Un plan de inversiones a largo plazo para el crecimiento del sistema eléctrico dominicano, pensando en un horizonte de 20 años, debe considerar que las opciones de expansión sean de generación eólica, solar y de centrales térmicas a gas natural y que las ampliaciones de red para las nuevas centrales incluyan la construcción de un tramo de línea de 30 kilómetros para las eólicas y de 5 kilómetros para las solares y térmicas. Este es el escenario que plantea el estudio “Planificación de Inversiones en Generación Eléctrica de República Dominicana 2040”, elaborado por el Ministerio de Energía y Minas y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), que presenta una propuesta que cubra la demada futura del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) Esta propuesta tiene como objetivo que a partir del 2025 se incorporen al SENI 5,000 MW de energía eólica. De esa cantidad, los primeros 3,000 MW se instalan entre los años 2025 y 2031, con el ingreso de 430 MW por año. Por su parte, las nuevas plantas de energía solar empiezan a incorporarse al sistema desde el 2030, de tal manera que se completen 400 MW en el 2036, los que sumando la actual 078 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
EL OBJETIVO A LARGO PLAZO ES UNA EXPANSIÓN DE 5,500 MEGAVATIOS, QUE REQUERIRÁ DE MODERNIZAR EL SISTEMA DE TRANSMISIÓN capacidad instalada totalizará 563 MW de energía solar. El tercer paso es la incorporación de la primera cntral térmica de punta de 60 MW, en el año 2033, y cinco años desués se acometerá una inversión en una planta de ciclo combinado. El estudio del MEM y OLADE sostiene que “la incorporación de energías eólica y solar reduce los factores de uso de las centrales térmicas a 50 % para las centrales de base y a valores entre 15 y 18 % para las centrales de punta”. Con estas proyecciones, se definen tres fases en la expansión del SENI. La primera, desde este año, y hasta el
2024, no incluye expansiones de hidroeléctricas y tiene otra característica de consideración, según el estudio: “los precios de los combustibles están bajos por el efecto y consecuencias remanentes del covid-19”. La segunda fase es la eólica, de 2025 a 2030, con crecimiento de ese tipo de generación. La tercera, de 2031 a 2040, es la llamada “multifuente”, porque hay expansión eólica, solar y térmica. El plan tiene otra connotación: cumplir la meta fijada para el país en el 2025. En efecto, el Artículo 21 de la Ley 57-07 (incentivo al desarrollo de fuentes renovables de energía) señala que “todas las autoridades del subsector eléctrico procurarán que el 25 % de las necesidades del servicio para el año 2025, sean suplidas a partir de fuentes de energías renovables”. Quizá pensar en ese año suene a largo plazo, pero cinco años es un período corto, si se considera que son inversiones esratégicas, que las mismas deben tener una financiación asegurada y que su operación sea sostenible. Aunque no está entre los proyectos que el plan contempla, el estudio anticipa que para septiembre del próximo año, empezaría a operar una planta de ciclo combinado, que funcionará con gas natural, para gene-
GENERACIÓN EÓLICA Y SOLAR EN REPÚBLICA DOMINICANA Central GUANILLO
Central MATA DE PALMA
Parques Eólicos del Caribe
52.5 Inició en 2019
174.51
Central AGUA CLARA
Central LOS GUZMANCITOS
Central MONTE PLATA SOLAR
WCG Energy
Poseidon Energía
Electronic JRC
Inició en 2019
50
30
Inició en 2019
Inició en 2016
150.09
49.5
34
103.9
IC Power DR Operations
52.5 Inició en 2019
149.77
Central MATAFONGO Grupo Eólico Dominicano
34 Inició en 2019
103.9
Central CANOA
Central MONTECRISTI SOLAR
Emerald Solar
25
Montecristi Solar FV, SAS
Inició en 2019
57.92
43.7
Inició en 2018
102.47
Central LOS COCOS I
Central LOS COCOS II
Central QUILVIO CABRERA
Central LARIMAR I
Central LARIMAR II
EGE Haina
EGE Haina
CEPM
EGE Haina
EGE Haina
25.2
52
8.25
49.5
48.3 Inició en 2018
123.31
Inició en 2012
Inició en 2012
Inició en 2011
Inició en 2016
9.82
29.63
2.3
174.58
Cap. instalada en mw
Producción 12 meses en GWh
rar145 MW, y que se instalaría en una barcaza cerca de Santo Domingo. Por el impacto de esta nueva central, se sustituirían 190 MW del plan óptimo. Hay que tener en cuenta que con una expansión en 20 años de 5,500 MW, se requiere de un crecimiento acorde en el sistema de transmisión. Puntualmente, se necesitará la construcción y reforzamiento de líneas a 345 kV. El estudio MEM – OLADE no plantea opciones de expansión en
La capacidad instalada de energía eólica es de 372 megavatios
cuanto a centrales hidroeléctricas, ni tampoco de en generación de energía de biomasa y residuos sólidos urbanos. A la hora de pensar en contar con mayor disponibilidad de energía, no hay que considerar que solo se puede obtener con nuevas centrales de generación, sino que hay otro factor de positivo impacto, cual es la reducción de la demanda. Y una forma de reducir la demanda un camino es adoptar
En energía solar, el país cuenta con cuatro centrales que pueden generar 183 megavatios
medidas de eficiencia energética. Esta eficiencia es calificada por los expertos en el sector como otra fuente de energía. El estudio indica que la adopción de medidas de eficiencia reduciría significativamente los requerimientos de nueva generación. De hecho, su ecuación indica que el aumento en la eficiencia energética menos el aumento de la demanda determina los requerimientos de nueva generación. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 079
SUPLEMENTO ESPECIAL ENERGÍA
E GE HA IN A
BY
MERCA D O
UN FUTURO LUMINOSO
PARQUE SOLAR GIRASOL El Parque Solar Girasol aumentará la capacidad de generación solar nacional en 64 %, contribuyendo a la reducción en el país de las emisiones de gases de efecto invernadero.
LA VISIÓN DE EGE HAINA DE SER LÍDER EN DESARROLLO Y GESTIÓN DE ENERGÍA SOSTENIBLE, IMPULSA ESTE TRASCENDENTAL PROYECTO RENOVABLE, CON MIRAS A CONVERTIRSE EN LA MAYOR CENTRAL FOTOVOLTAICA DEL CARIBE.
En 2019 EGE Haina hizo pública su estrategia de crecimiento, orientada a la energía limpia, y que repercutirá positivamente en el sector eléctrico de la República Dominicana. Se trata de la expansión de 1,000 MW de capacidad renovable y 400 MW a gas natural, que serán instalados en los próximos diez años. Con este plan estratégico la empresa busca concentrar sus inversiones en soluciones energéticas sostenibles, costo-efectivas y socialmente convenientes. El primer paso hacia su ejecución es la construcción del Parque Solar Girasol, cuya obra se inició este año y entrará en servicio en el primer trimestre de 2021. Con los 300,000 paneles solares que lo componen, esta central fotovoltaica será la más grande de toda la región caribeña. Avalada por sus 120 MW de capacidad, 080 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
producirá anualmente 240,000 MWh, una cantidad de energía capaz de abastecer alrededor de 130,000 hogares dominicanos. El Parque Solar Girasol será el primer proyecto de su clase en el país en implementar la tecnología de seguidores de posición solar o trackers, que giran 104 grados a lo largo de doce horas al día, en función del desplazamiento solar para garantizar un mayor aprovechamiento de la irradiación, lo que se traduce en un aumento de la capacidad efectiva del proyecto. Girasol ha sido emplazado en un área de 220 hectáreas, en Yaguate, San Cristóbal, donde además EGE Haina contribuye a su desarrollo a través de nuevas infraestructuras comunitarias y de aportes a hospitales y organismos de socorro de la zona. Este parque, que en poco tiempo será una realidad, evidencia una vez más el compromiso de esta compañía con una generación sostenible, capaz de reducir significativamente las emisiones de CO2 y de contribuir a la vez a disminuir los costos de la energía eléctrica en la nación.
CONTRIBUCIÓN
Girasol evitará cada año la emisión de 150,000 toneladas de CO2 y la importación de 400,000 barriles de petróleo.
ENERGÍA LIMPIA
En la última década, EGE Haina ha instalado 402 MW provenientes de fuentes renovables y gas natural.
En solo diez años, EGE Haina ha pasado de operar únicamente centrales térmicas, a una matriz renovada y diversificada cuya producción actualmente es limpia en un 65 %.
GENERACIÓN DE EMPLEOS LOCALES
1,500 personas trabajarán en este proyecto en su etapa pico. WWW.EGEHAINA.COM | 809-334-1060 | CONTACTO@EGEHAINA.COM AV. LOPE DE VEGA NO. 29, TORRE EMPRESARIAL NOVO-CENTRO, PISO 17, ENS. NACO, SANTO DOMINGO, REP.DOM.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 081
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
LATINOAMÉRICA TIENE QUE
ACELERAR EL CAMBIO
Hay avances en diversificación de fuentes y en uso de renovables, pero la región tiene un largo sendero de inversiones pendientes, para alcanzar una infraestructura eléctrica más confiable. FUENTES DE GENERACIÓN DE ENERGÍA EN LATAM, 2018
082 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
BRASIL
VENEZUELA
PERÚ
URUGUAY
GUATEMALA
PAÍSES CON MAYOR GENERACIÓN HIDRÁULICA 100%
HIDRO
70%
71%
73%
83%
PARAGUAY
atinoamérica está transitando el camino hacia la expansión de las energías renovables, con los objetivos de reducir la dependencia de las fuentes no renovables y de generar de forma más amigable con el medioambiente. No es un camino fácil. No se reemplazan rápidamente los combustibles fósiles, porque el cambio requiere de apreciables inyecciones de capital, en procesos de largo plazo, para los cuales los recursos son limitados. El agua sigue siendo la fuente de mayor utilización en la región, pero la dependencia de petróleo, gas y carbón es todavía muy alta. Es
PANAMÁ
COLOMBIA
L
ECUADOR
COSTA RICA
COSTA RICA
ECUADOR
COLOMBIA
PANAMÁ
PARAGUAY
PAÍSES CON MAYOR GENERACIÓN CON COMBUSTIBLES FÓSILES
PAÍSES CON MENOR GENERACIÓN CON COMBUSTIBLES FÓSILES
1%
16%
-
COLOMBIA
0%
3%
BRASIL
BOLIVIA
15% ARGENTINA
70% COSTA RICA
71%
PARAGUAY
73%
MÉXICO
HAITÍ
+
CUBA
83%
REP. DOMINICANA
100%
FÓSILES
EÓLICA
evidente que se está empleando más infraestructura de energía eólica y solar, pero en proporciones todavía bajas. La capacidad instalada para generación en Latinoamérica, en su conjunto, está en 45 % basada en recursos hidroeléctricos y en 40 % en combustibles convencionales. En cuanto a fuentes renovables, el mayor avance se percibe en el 6 % de capacidad instalada de generación eólica. Estos datos corresponden al más reciente informe consolidado de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), que recopila información
NICARAGUA
BIOMASA
MÉXICO
GEOTERMIA
REPÚBLICA DOMINICANA SOLAR
HAITÍ
CUBA
NUCLEAR
PAÍSES CON MAYOR GENERACIÓN EÓLICA 32%
8%
10%
16%
17% URUGUAY
FÓSILES
BOLIVIA
NICARAGUA
ARGENTINA
COSTA RICA
HIDRO
CHILE
HONDURAS
EL SALVADOR
BRASIL
HONDURAS
EÓLICA MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 083
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
de toda la región para el 2019. La OLADE es un organismo intergubernamental de cooperación, coordinación y asesoría técnica, que ofrece la más completa información estadística sobre el sector en toda la región. De acuerdo con ese informe, la generación en Latinoamérica se hace en un 47 % con agua, en 40 % con petróleo, carbón y gas, en 5 % con viento y con biomasa, en 2 % con uranio y en un 1 % con el sol. Los países que en mayor medida acuden a la generación hidroeléctrica dependen en alto grado de que los ciclos de períodos lluviosos se cumplan. Desde otra orilla, aquellos dependientes de combustibles fósiles sufren cuando los precios internacionales se disparan. Ningún país parece tener una matriz de generación ideal. El consumo eléctrico en Latinoamérica es de 2,056 kilovatios hora por habitante, la tasa de elecrificación es de 97 % y la producción total de energía asciende a 1,048 millones de toneladas equivalentes de petróleo, con una capacidad instalada de generación de 319 gigavatios. En el caso de República Dominicana, los datos de OLADE corresponden a toda la operación del 2018, con un consumo de 1,598 kilovatios hora per cápita, una tasa de electrificación de 97.4 %, capacidad instalada de generación de 5.3 gigavatios, y una oferta total de energía de 9.5 millones de toneladas equivalentes de petróleo con importaciones totales de 8.7 millones. República Dominicana genera el 86 % de su energía con fuentes convencionales y el 14 % con renovables. De esta proporción, el 9 % se produce con hidroeléctricas, el 3 % con instalaciones eólicas y el 2 % con otras fuentes, como la solar. Por cierto, OLADE considera destacable en el caso dominicano, que en agosto de 2018 haya entrado a operar Montecristi Solar, un parque fotovoltaico “con una capacidad instalada de 57.96 megavatios, el cual es el proyecto de energía fotovoltaica más 084 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE NACIONES UNIDAS PIDEN AVANCES REALES EN ENERGÍAS LIMPIAS PARA EL 2030
grande del Caribe, con una inversión de 100 millones de dólares”. En el escenario latinoamericano, República Dominicana es el tercer país con mayor proporción de generación vía combustibles fósiles, detrás de Cuba y Haití, cuyas dependencias de tales fuentes son extremas (por encima del 90 %). SI se examina cuáles son los países cuyo mayor insumo generador es el agua, es notable el caso de Paraguay, único de la región, que se basa completamente en la operación hidroeléctrica, con una explotación intensa del río Paraná y sus afluentes. Con más del 50 % de su energía producida por centrales hidroeléctricas están, además de Paraguay, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Brasil, Venezuela y Perú. Las matrices más diversificadas están en Centroamñérica. Por ejemplo, Nicaragua ya produce el 50 % con renovables no convencionales, como geotermia, biomasa, eólica y solar. Con tales recursos, El Salvador genera el 45 % de su energía; Honduras, el 30 % y Guatemala, el 21 %. Caso aparte es el de Uruguay, que con esos recursos produce el 52 % de su demanda, pero que además es el líder en materia de desarrollo de parques eolicos, los cuales aportan el 32 % de su energía. De hecho, en ese campo es cuarto en el mundo, tras Dinamarca, Lituania y Luxemburgo, y cuenta con 50 parques, dos de los cuales producen más de 100 megavtios cada uno. A escala altinoamericana, los que tienen mayor participación de energía eólica en su demanda nacional son Uruguay; Nicaragua y Costa Rica. Y si de energía solar se trata, los que le otorgan mayor participación en sus matrices energéticas son Honduras, Chile y El Salvador. El proceso va bien, peor Cepal lo advierte en su último informe sobre el sector: Latinoamérica necesita una infraestructura eléctrica flexible, robusta y confiable que garantice un mayor despliegue de las energías renovables.
SUPLEMENTO ESPECIAL ENERGÍA
T E CNI CAR IB E
BY
MERCA D O
LIDERAZGO DE
ALTO VOLTAJE Desde 1985, ofreciendo garantía y un servicio de calidad en el país.
TRAS 35 AÑOS EN EL MERCADO, TECNICARIBE SE POSICIONA HOY COMO EMPRESA LÍDER, ADAPTADA A LAS NUEVAS TENDENCIAS DE UN MERCADO CADA VEZ MÁS EXIGENTE. TecniCaribe ha mantenido un proceso de continuo crecimiento a lo largo del tiempo. Hace 5 años, tuvieron la visión de entender la tendencia que se venía gestando a nivel global y se prepararon para ofrecer al mercado local energía renovable. Basándose en la estructura de servicio que habían desarrollado desde sus inicios, ampliaron su línea de productos a la energía solar. Aportar a la lucha contra el cambio climático es una expansión responsable del negocio que responde y se alinea con la visión de la empresa. Actualmente, son representantes para República Dominicana de la firma de paneles solares más grande del mundo: Jinko Solar, y de otras importantes marcas como Kaco New Energy. TecniCaribe, además de contar con los generadores eléctricos Cummins Power Generation como producto base de su cartera, ofrece otros productos de energía alterna que están a la vanguardia, como son los cargadores para vehículos eléctricos. Para su implementación en
086 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
el país están trabajando con las constructoras para diseñar parqueos adaptados a esta tecnología. Siempre en búsqueda de la innovación, cuentan con elevadores touchless, que pueden ser llamados desde el celular para evitar el contacto con la superficie y la propagación del covid-19. Las cabinas vienen equipadas de manera estándar con un sistema de autorecovery, que se activa en caso de que falte la energía eléctrica, haciendo que el ascensor de manera automática se mueva al piso más cercano y abra sus puertas. El crecimiento es la clave para TecniCaribe. Entienden que deben permanecer en constante evolución, adoptando tecnologías innovadoras y adaptándose a las necesidades del mercado. Por esta razón, y para brindar un soporte más eficiente, han trasladado su almacén a una nave amplia en el Km 13 de la autopista Duarte, que les permita dar respuestas oportunas a sus clientes. Los tiempos de pandemia han implicado importantes retos para la empresa, pero han sido superados, lo que les ha permitido mantener su norte: ofrecer productos de calidad con el mejor servicio y garantía.
PANELES SOLARES Energía solar fuente 100% renovable.
ASCENSORES INTELIGENTES
Con sistema touchless y auto-recovery.
La energía renovable está en continuo crecimiento. TecniCaribe está conformado por un equipo especializado en atender las necesidades de esta nueva tendencia.
CARGADORES PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS
Con tecnología de última generación WWW.TECNICARIBE.COM/ | INFO@TECNICARIBE.COM SANTO DOMINGO, AV. MAXIMO GOMEZ, #67 809-565-8024 SANTIAGO, AUTOPISTA DUARTE, KM.2 809-573-1733
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 087
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
LOS EXPERTOS PRONOSTICAN
PETRÓLEO ESTABLE
La demanda agregada de la economía mundial sigue débil, afectando los precios del crudo Después del derrumbe que los precios internacionales tuvieron en abril, en medio del ataque planetario de la pandemia, han fluctuado entre los 35 y 45 dólares por barril desde mayo a octubre y los expertos no se atreven a pronosticar alzas fuertes en los próximos meses y aún si las hubiese, no aseguran que sean sostenibles. El covid-19 es la razón de fondo. Sus efectos demoledores en las economías mundiales deprimieron la demanda agregada por el petróleo y derivados, pero se generó además otro hecho puntual: la parálisis de la industria aérea. Se originó en las medidas nacionales de cierre de fronteras en algunos países, o de restricciones a ciertos destinos, en el caso de otros. Pero la consecuencia común fue la depresión de los pedidos de combustibles para aviones, con lo cual los stocks crecieron, mientras los precios bajaban. Muchos países ya tienen abiertas sus fronteras y las aerolíneas ya están volando. Empero, el número total de frecuencias de vuelo no es el de antes de la pandemia ni la demanda de boletos es la misma. La propia industria aérea no prevé una recuperación rápida y estima que ni en el 2021 los números de vuelos y de pasajeros volverán a ser los de 2019. Y para los petroleros, menos vuelos significa 088 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
menos combustible demandado. Al poderoso influjo de la aviación hay que añadir el de la movilización vehicular que, con al menos tres meses de severas restricciones en muchos países, disminuyó sensiblemente en todo el mundo, añadiendo así otro factor de contracción a la demanda. Pero ahora, en el último trimestre del año, hay otro factor que preocupa a la industria petrolera: los rebrotes del covid en países de alto consumo como los europeos.
PARA LOS PAÍSES IMPORTADORES LAS PERSPECTIVAS NO SON MALAS, PORQUE NO SE PREVÉN ALZAS FUERTES S CORTO PLAZO
Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), el crecimiento de la demanda global de petróleo ha caído a su menor nivel en una década, y “las estimaciones podrían reducirse aún más ante el impacto del coronavirus”. La propia Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) peublicó en su más reciente informe de septiembre, que la demanda mundial de petróleo caerá más abruptamente en lo que resta de 2020 que lo pronosticado anteriormente “debido al coronavirus” y se recuperará más lentamente de lo esperado para 2021. El cálculo de la OPEP señala que la demanda global caerá en 9.5 millones de barriles por día en todo el año. La OPEP tiene un pronóstico claro: “Los precios del petróleo y productos derivados en el segundo semestre del 2020 continuarán siendo impactados por las preocupaciones en torno a una segunda ola de infecciones de coronavirus y mayores existencias globales”. EE. UU. no quiere producir más, porque no percibe que sea justificable, puesto que los precios no mejoran. Para los países importadores, las perspectivas no son tan malas. Si no se prevén alzas bruscas de los precios del crudo, significa que sus precios internos de combustibles no deberán marcar tendencias ascendentes.
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
LAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS
VAN A RITMO LENTO
La Agencia Internacional de Energía advierte que aún tienen fallas en el impacto medioambiental La era de la transición hacia las energías limpias sigue su marcha en todo el mundo, intentando subsanar los problemas de reducción de costos y de garantías de sostenibilidad, propios siempre de los nuevos desarrollos tecnológicos. Pero los retos abarcan otras áreas que demandarán muchos esfuerzos y que la Agencia Internacional de Energía (AIE) resume en que “la mayoría de las tecnologías y sectores no consiguen actualizarse con los objetivos a largo plazo del clima, la contaminación del aire y el acceso a la energía”. Y a ello se unió un factor que nadie pronosticó: la pandemia del covid-19 La institución presentó su más reciente análisis del proceso en su estudio “Seguimiento del progreso de la energía limpia”, que evalúa al sector al cierre del 2019, y que publicó justo cuando en el planeta empezaban a ceder los confinamientos y finalizar la parálisis de muchos procesos productivos, ambos fenómenos resultantes de las medidas para evitar llos contagios del covid-19. En el informe citado, la AIE expone como parámetro de un estado de desarrollo sostenible, el cumplimiento de tres metas: los objetivos del Acuerdo de París sobre cambio climático, permitir el acceso universal a la energía y reducir significati090 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
vamente la contaminación del aire. Bajo esa consideración, el informe indica que únicamente seis de 46 tecnologías analizadas seguían progresando en la ruta de la sostenibilidad, mientras que 24 tecnologías tienen algún progreso, pero otras 16 están en franco retraso. Entre aquellas tecnologías que se mantienen en progreso, la Agencia cita tres de avances notables: los vehículos eléctricos, la iluminación y los centros de datos. El informe es
REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y PERMITIR UN ACCESO MASIVO A LA ENERGÍA SON METAS QUE LA TECNOLOGÍA LIMPIA AÚN NO NO CONSIGUE
crítico respecto de la energía eléctrica, ya que es una fuente de alto nivel de emisiones de gas carbónico. La AIE advierte que para maximizar el impacto de las transiciones de energía limpia, es preciso acudir a la integración de energías. Y está también el impacto del covid-19. Una pandemia como esta, que ha golpeado a todo el planeta y ha llevado a la caída de la gran mayoría de economías, tenía también que influir sobre las energías limpias. En particular, la pandemia, ha actuado como otra barrera, según la AIE, al progreso de las energías limpias. “Algunas tecnologías clave de energía limpia han sido alentadoramente resistentes a los efectos de la crisis”, explica la AIE, pero advierte que para lograr los objetivos climáticos y energéticos a largo plazo se precisa de un progreso estructural muy fuerte, que difícilmente ocurrirá en la “agitación actual”. El camino hacia la sostenibilidad es tan dificultoso, que se requiere de decisiones firmes y de un liderazgo de gobiernos y empresas para retomar el rumbo. Para la AIE, un deber del sector energético se centra en aumentar las inversiones y acelerar la innovación en todos los sectores y tecnologías energéticas, para lograr reducciones drásticas y sostenidas de las emisiones.
SUPLEMENTO LA ERA DE LAS ENERGÍAS EFICIENTES
RESIDUOS Y ENERGÍA:
COPIEMOS A AUSTRIA
El nuevo marco jurídico de la gestión de residuos es un elemento favorable para la inversión en el sector Residuos y energía son, definitivamente, dos conceptos que deberán interactuar cada vez más, aún en países en desarrollo como el nuestro con menor industrialización. Tanto la demanda de energía global como la generación de residuos irán in crescendo en las próximas décadas. Esto puede resultar preocupante si no existen sistemas de saneamiento apropiados, tal es el caso de República Dominicana. En esta misma dupla (residuos y energía) se encuentra también la solución para contribuir a la sostenibilidad de un territorio como el nuestro y evolucionar en materia de saneamiento: se trata de generar energía con base en los residuos. Este tipo de empresas generadoras de energía son una realidad desde hace mucho en varias capitales importantes del mundo. Llegó la hora de pensar en energía y en residuos al mismo tiempo. El país ya contaba con una Ley de Energías Renovables desde el año 2007, con una redacción y un contexto que no permitió el desarrollo de estos proyectos en su máxima expresión; pero desde hace algunas semanas los dominicanos cuentan con la Ley de Gestión Integral de Residuos y Coprocesamiento (Nro. 225-20), que tardó diez años en aprobarse. Una década de idas y venidas, de intere092 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ses encontrados, de esfuerzo mancomunado, de lobby en todas las oficinas del congreso de parte de diversos grupos afectados e interesados que concluyeron en su aprobación. El trabajo más difícil recién comienza: sanear más de 350 vertederos ilegales y sin control localizados a lo largo y ancho del país, que contaminan el aire que respiramos, el subsuelo y los recursos hídricos que usted mismo luego utiliza, son a la postre, la verdadera labor y esfuerzo
EL LEMA DE AUSTRIA ES “ENERGÍA EN LUGAR DE VERTEDERO”, PARA APROVECHAR LOS RESIDUOS
ROMINA SANTRONI,
Abogada con maestría en Derecho Ambiental
de las próximas autoridades. Es una oportunidad para el sector energético que puede considerar el nuevo marco jurídico como un elemento favorable en su inversión, con beneficios impositivos interesantes y reglas que promueven que esos residuos, se conviertan en materia prima para generación. Es tiempo de que República Dominicana siga el ejemplo de Austria, país que ha tenido la determinación necesaria para decidir que la valorización energética de residuos debía ser uno de los pilares básicos de la estrategia medioambiental de las autoridades. Bajo el lema “energía en lugar de vertedero”, Austria aprovecha energéticamente todos aquellos desechos que no pueden ser recuperados para su reciclaje, genera energía y ha alcanzado altos niveles de reciclaje de sus desechos. La nueva ley de residuos tiene muchos componentes necesarios para lograrlo: jerarquización en la gestión de residuos, responsabilidad extendida del productor, responsabilidad compartida, obligatoriedad de implementación del sistema en poco tiempo, entre otros. El objetivo es que apenas lleguen residuos a la etapa de disposición final, y en el ínterin, contribuir con una matriz energética sostenible.
MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES X MERCADO
RD PRÓXIMO HUB INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO DE CLASE MUNDIAL Las industrias y zonas francas constituyen un sector de primer orden en la economía dominicana, y así es percibido desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, como el músculo del dinamismo económico. Victor -Ito- Bisonó Ministro de Industria,Comercio y Mipymes
NOCETS PLNA a v som a a e rc r 100,000 nusoevlpn me n oz a a rf nca n e sioxló rp som 4 añ,so y n o c o l en oc irt iub r n oc a l a tem a tse icelb a d r o p l er o ñ s Prise n ed et ed a l ilbúpeR a c ed a e rc r 600,000 nu;soevlpme ya rt s 50 añso eidr pxe n e ic a n e lr eo t cn s s o m ed t a p a r n oc itrev n r so n e n u aun ét it oc BUHg ol itsí oc e indirtsu al ed a lc es n um id al. Mediante el decreto 588-20 fue declarada la industrialización como Prioridad Nacional y creada la Mesa Industrial para la Industrialización conformada por actores del sector público y privado y coordinada por el Ministerio de Industria, Comercio y Miymes, MICM El sector industrial dominicano es vital para el aumento de la productividad, competitividad y el crecimiento de nuestra economía, así se ha definido desde la nueva gestión del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, encabezada por Victor Bisonó. La Industrialización y Zonas Francas son claves para la reactivación económica, así lo ha determinado el presidente Luís Abinader al declarar como prioridad nacional la industrialización y conformar una mesa presidencial con actores del sector privado coordinada por el ministro Bisonó. 094 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Por ello se apuesta al encadenamiento productivo para lograr una cadena de valor que vincule a las Mipymes, industria local y zonas francas, con el objetivo de crear oportunidades para todos y con ello dinamizar la economía. Asimismo, se busca convertir al país en el Hub Industrial en el Caribe, tomando en cuenta que República Dominicana ofrece al sector grandes ventajas para sus actividades de desarrollo y manufactura, una ubicación estratégica privilegiada, medio siglo de experiencia en el sector de zonas francas y las capacidades instaladas que lo hacen el destino idóneo en los actuales momentos en que tantas empresas apuestan al nearshoring, lo cual representa una oportunidad única que como país se debe aprovechar desde todos los ámbitos posibles.
Las zonas francas son una de las mayores fuentes de empleos formales pues la vida de miles de dominicanos ha cambiado gracias a estas, por ello desde el MICM consideran que es el momento de seguir apostando a ese sector, pero siendo más competitivos, evolucionando conforme las necesidades actuales en este ámbito, y creando un reglamento más moderno y adaptado a la exigencias de los nuevos tiempos. Datos abiertos: Se desarrolló un tablero digital que integra las estadísticas de Aduanas, de la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE) y el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) permitiendo la visualización de los principales indicadores de desempeño, para contar con datos fiables que permitan diseñar políticas más efectivas y mejorar la toma de decisiones.
Carlos Flaquer Viceministro de Zonas Francas y Regímenes Especiales
ESTEESUNPLANclaor n cionesctudnespar potenciarlsZon Francsyel ctorIndustrial.Elpaísetá perf ctam n e posicionad p r ovechar l máximo est r histórico.Contamosc uneosistemaindustrialydezonas f r a n c s o b u t , y n a po rx i m i d a e n v i d i a b l e c o n s p r i n c i p a l e s m ec ra d o s n u m o d e l n .
INVERSIONES Y EXPORTACIONES Atraer más industrias mediante una estrategia ÚNICA impulsada en colaboración por el MICM, MIREX, CNZFE.
PERMISOLOGÍA EFICIENTE Y FACILITACIÓN DEL COMERCIO Reducir un 75% del tiempo que duran los procesos de licenciamiento para instalación de nuevas empresas de zona franca. haciendo más ágil y eficiente todo el proceso de permisología y licenciamiento.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Impulsaremos la Formación Dual como instrumento de las empresas industriales para mejorar las capacidades y habilidades de sus empleados.
ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS A través de la integración económica de la industria doméstica, las zonas francas, y otros sectores productivos, estos encadenamientos en doble vía tendríamos un país virtualmente industrializado.
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Establecer lineamientos para parque públicos, propiciando la atracción e instalación de empresas mediante el establecimiento de fuentes atractivas de financiamiento para la industrialización.
El plan de zonas francas es uno de las acciones del proceso de reindustrialización que desde el MICM se está liderando para cumplir con el mandato presidencial que declara la Industrialización como prioridad nacional. Dirección: Av. 27 de Febrero No. 306, Bella Vista. Tel.: 809-685-5171 • Santo Domingo, RD. info@micm.gob.do • www.micm.gob.do @MICMRD @micmrd @MIC_RD
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 095
Ahora que REGRESAMOS multipliquemos la generosidad: ayudemos a otros, en cualquier lugar, porque ya nuestra familia es mĂĄs numerosa. Ha vuelto el momento de crecer internamente de fortalecer nuestros valores, nu de asumir nuevos retos, de soĂąar y sembrar esperanza.
M I MO N EY I N VES T
Ingresos fiscales
Aranceles contagiados Al golpear la economía, la pandemia también afectó al comercio exterior. Y de rebote, las finanzas del Estado también se ven golpeadas por la disminución en los ingresos por aranceles a la importación.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 097
La Apertura EN EL primer semestre de 2020 las importaciones sumaron US$8,109.9 millones, una cifra que resultó inferior en 18 % a la de doce meses atrás. Ese comportamiento tuvo una consecuencia directa sobre la generación de ingresos para el Estado, puesto que se redujeron los recursos captado por el cobro de arancel a las importaciones. Que las compras en el mercado internacional sean menores tiene el efecto positivo de que se reduce el déficit de la balanza comercial, siempre que las exportaciones no caigan en igual proporción. Esa es una buena noticia para un país recurrentemente deficitario en su comercio ex-
mismo mes de 2019, el monto creció en un notable 15 %, que lo llevó a RD$2,539.7 millones. También en este 2020, la recaudación empezaba bien, con RD$2,737.1 millones. Para el segundo mes del año, se recaudaron RD$2,402.6 millones, un valor inferior en 4 % al de 2019, descenso que para entonces no era alarmante. Pero en marzo, ya el pánico recorría Europa, ya entraba en EE. UU. y hacía su ingreso en Latinoamérica. Como consecuencia de los confinamientos y cierres de terminales aéreas, el comercio internacional se empezó a reducir considerablemente.
Ingresos fiscales por arancel a las importaciones Fuente: DGII 3,400.0
2,550.0
1,700.0
850.0
0.0
2018
terior, como es el caso de República Dominicana. Pero en economía, cualquier tendencia en una de las variables externas, trae consecuencias en otras. Es bueno, en teoría, importar menos, mirando desde el punto de vista de la salida de divisas. Pero al tener menores cifras de importación, se reduce el volumen captado por el fisco por concepto de aranceles. En el mundo del comercio internacional, los aranceles son los valores porcentuales que un Estado cobra sobre el valor de una mercancía, para permitir su ingreso al territorio nacional. En enero de 2018, las finanzas dominicanas se nutrieron con RD$2,208.8 milones y en el 098 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
2019
2020
No fue un fenómeno que tocara solo a República Dominicana. Fue un hecho común, de alcance global. En el tercer mes del año, los aranceles significaron RD$2,061.2 millones, un registro que causaba preocupacicón porque representaba 19 % menos que el de marzo de 2019. Pero en abril y mayo se sintió el pleno impacto de la crisis mundial y las recaudaciones de los gravámenes aduaneros a la importación cayeron por debajo de los RD$2,00 millones. Así, en abril sumaron RD$1,477 millones, 28 % menos que en marzo y un 37 % por debajo de abril 2019.
Mayo tuvo un resultado parecido. Los aranceles dejaron RD$1,493.1 millones, una cifra menor en 48 % respecto de la del mismo mes del año anterior. Los registros de la Dirección General de Impuestos Internos revelan que en junio los ingresos por aranceles repuntaron, como reflejo de que en varios países estaban disminuyendo las restricciones, y alcanzaron los RD$2,007.5 millones. Era un monto todavía menor que el del año anterior (17.6 %), pero lejos de las caídas de abril y mayo. La sumatoria del semestre dejó para el fisco dominicano RD$12,178.5 millones, que equivalen a RD$2,013 millones menos que el mismo período del 2018 y RD$2.883 millones menos que en 2019. Esta última cifra equivale, como ejemplo, a lo que el país recaudó en mayo de 2019. Fue el terce mes en recaudación de ese año, después de octubre y noviembre, meses en los que se superaron, en cada uno, los RD$3,000 millones. En todo el año 2018, los aranceles significaron RD$30,931.3 millones. En 2019, sumaron RD$32,478 millones, es decir, un 5 % más. Para igualar ese valor, en el segundo semestre se deberían recaudar RD$20,299 millones, es decir, RD$3,383 millones por mes,. No es realista prever que las importaciones generarán tales dineros por concepto de aranceles en el actual semestre. Sin embargo, la economía está retomando mayores niveles de actividad, razón por la cual es previsible considerar que se puede llegar a cerca de RD$15,000 millones. De cualquier manera, los impuestos cobrados por aranceles no son la única variable de analizar a la hora de pensar en reactivación. De hecho, para un examen más profundo habría que desglosar lo que se está recaudando por importaciones de bienes de capital y por mercancía de consumo. En teoría, lo ideal sería que el país recaudara altas cifras por insumos y maquinaria y diminuyera las de bienes de consumo.
Actualidad
EL TURISMO EMPIEZA A SALIR DEL BACHE
Luego de las fuertes caídas que tuvo el movimiento de visitantes extranjeros en el segundo trimestre de este año, las cifras de llegadas ya revelan un primer repunte MIRADAS EN frío, las LLEGADA DE PASAJEROS EXTRANJEROS estadísticas pueden se recuerda la campaña VÍA AÉREA, 2017-2020 parecer desalentadonegativa que el país so600,000 ras. El covid-19 postró portó en el 2019 y que al sector líder de la afectó notoriamente economía dominicana, los flujos de turistas. que perdió en los priEn febrero, la cifra 450,000 meros tres trimestres de disminución se sosdel 2020, el 68 % del totuvo en el 9 % y para tal de turistas extranese entonces ya se pre300,000 jeros del año pasado. veía que el ataque del Pero en un horizonte coronavirus golpearía de análisis más amplio, al sector, dado que ya 150,000 la conclusión del peen Europa era visible el ríodo enero-septiemproblema. bre es otra: el ingreso Y así ocurrió: en 0.0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC de turistas se borró en marzo, el flujo de tuel segundo trimestre, ristas se deprimió 62 2017 2018 2019 2020 como era apenas lógi%, cuando llegaron al co, dado que las frontepaís un poco más de ras dominicanas se cerraron. Pero desde 226 mil. En abril, mayo y junio fue la dejulio, cuando el país abrió sus puertas, el bacle del turismo y no solo en República turismo empezó su regreso, con volúmeDominicana, sino en el mundo, porque se nes aún pequeños, pero si se recuerda que cerraron fronteras en los cinco continenla pandemia aún ronda el planeta y que el tes y los aeropuertos se llenaron de aviones temor impera en los países más generadoparqueados. res de turistas, entonces esas cifras cobran En ese período, abril-junio, las proporTURISMO EXTRANJERO especial valor. ciones de disminución de viajeros fueron En septiembre pasado, de acuerdo con del 100 %. los registros estadísticos del Banco CenFUENTE: Banco Central de República Pero en el segundo semestre del año, el Dominicana. Las cifras correstral, llegaron casi 47,000 extranjeros, lo país abrió sus fronteras y el flujo turístiponden al número de pasajeros que significa un promedio diario de más extranjeros no residentes en el país, co se reanudó. Y es apenas lógico que no para cada mes. Estos pasajeros son de 1,500 visitantes, que pueden equivaler se podían esperar 500 mil viajeros. Para los considerados turistas, porque a pasajeros de unos 15 vuelos. las estadísticas del BCRD también ningún país la recuperación de ese sector llevan el registro de los extranjeros Naturalmente, la cifra es pequeña para llegará rápidamente. Vale recordar al resresidentes que, por tal estatus un país acostumbrado a manejar regismigratorio, no se pueden calificar pecto, que IATA calcula que ni en el 2021 se como turistas. tros de llegadas de 250, 000 viajeros en el recuperará la normalidad del tráfico aéreo mismo mes del 2019, o de 300,000 si nos de pasajeros. remontamos al 2018. Bajo esas consideraciones, los números El panorama de los nueve primeros de llegada de pasajeros al país en el termeses del año arroja 1.3 millones de pasacer trimestre del año no son malos: son el jeros extranjeros, contra 4.2 millones en principio de la recuperación. Entraron en 2019, 4.3 en 2018 y 4.1 en 2017. Analizanpromedio 50,000 viajeros, a pesar de que la do el período en más detalle se aprecia pandemia no se ha superado ni en Repúblique en enero, la disminución de visitanca Dominicana ni en ninguno de los países tes era de 9 % respecto de un año atrás de donde provienen. Ese ya es un indicay de 5 % respecto del 2018. Y se podría dor de fortaleza del sector. Y un presagio afirmar que no era un registro malo, si de que la recuperación ya inició. 0100 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
CERVECERÍA X MERCADO
"APOSTAMOS POR LA INNOVACIÓN, AÚN EN MEDIO DE LA PANDEMIA" RECIENTEMENTE CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA NOS SORPRENDIÓ, UNA VEZ MÁS, CON UN INNOVADOR PRODUCTO QUE VIENE A DESARROLLAR NUEVAS OCASIONES DE CONSUMO Y UNA CULTURA DE MODERACIÓN EN RD.
0102 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0103
CERVECERÍA X MERCADO
AL REINVENTARNOS E INNOVAR, ESTAMOS CONTRIBUYENDO CON LA GENERACIÓN DE MAYOR ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO. El director general de Cervecería, Marcio Juliano, nos cuenta todos los detalles de cómo llegaron a esta especial versión de la cerveza marca país de todos los dominicanos. 1.- ¿De dónde surge la genialidad de traer Presidente Golden Light y por qué es tan importante en el contexto que hoy vivimos? Nos encontramos en tiempos muy especiales debido a la actual pandemia, que ha resultado mucho más prolongada de lo que cualquiera pudo haber imaginado. Así, empezamos a ver cambios importantes en la manera en que las personas consumen sus bebidas favoritas y los momentos en que las prefieren, y decidimos apostar por la innovación para mantener la cercanía con nuestros consumidores en este nuevo "UNA CERVEZA, contexto. FILTRADA EN FRIO, Con Presidente Golden light, CON EL EQUILIBRIO ampliamos el ecosistema de PERFECTO ocasiones de la marca, para ENTRE LIGEREZA acompañar a los dominicanos Y EL SABOR en ocasiones más cotidianas y de moderación. El rol REFRESCANTE de esta nueva variante QUE NOS GUSTA, es permitir a nuestros POR ESO ES IDEAL consumidores un disfrute PARA OCASIONES de la vida mas holístico, COTIDIANAS Y DE permitiéndoles pequeños MODERACIÓN". momentos de disfrute durante su cotidianidad, con una cerveza ligera y de consumo moderado. 2.- ¿Por qué apostar por una versión más ligera para estas nuevas ocasiones? Sabemos que las necesidades de nuestros consumidores cambian de acuerdo al momento de consumo y es por esto que hoy tenemos una Presidente para cada momento. En este nuevo contexto, los días de la semana dejaron de ser los días monótonos y empezamos a ver que ya no hay que esperar al fin de semana para celebrar las pequeñas victorias, que no hay que salir de casa para pasarla bien y que podemos disfrutar un momento casual como una 0104 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Durante la pandemia, el fabricante de cerveza líder en República Dominicana toma la batuta en la promoción de una cultura de moderación en la bebida.
videollamada, una buena cena o ver una serie. Como empresa que apuesta por la innovación decidimos crear un producto que responda a esa nueva realidad, que nos permite estar presentes en esos momentos cotidianos, inmortalizados con una bebida más ligera, pero con el gran sabor de Presidente. Presidente Golden light es una cerveza de gran calidad, filtrada en frio, con el equilibrio perfecto entre el sabor refrescante que nos gusta y la ligereza que necesitamos para poder disfrutarla en cualquier momento del día. Es una cerveza que por sus características le permite al dominicano disfrutar del sabor refrescante de su presidente en ocasiones cotidianas y poder continuar con sus actividades del día.
Al ofrecer un producto adaptado a las nuevas necesidades de los consumidores, estamos contribuyendo con mayores oportunidades de venta para nuestros más de 40,000 socios colmaderos y otros comerciantes, dinamizando así la cadena de valor generando mayor encadenamiento productivo. 4.- ¿Por qué Cervecería, una casa cervecera, nos llama a la moderación? República Dominicana tenemos un deber y un papel único que desempeñar en la promoción de una cultura de moderación en la bebida, propiciando un disfrute más holístico y responsable entre nuestros consumidores. Nuestro rol de liderazgo en cervezas en el país nos lleva a replantearnos constantemente cómo podemos ser un negocio que continúe acompañando a los dominicanos por muchos años más. Y en ese contexto nos proponemos la promoción de una cultura de moderación entre nuestros consumidores. Es por esa razón que en Cervecería buscamos transformarnos, apoyándonos de la innovación, traemos un segmento único al mercado dominicano que se adapta a diferentes ocasiones de consumo. Lo que representa un hito para la marca más importante de nuestro país.
NOS PROPONEMOS UNA CULTURA DE MODERACIÓN
3.- ¿Cómo la innovación puede ayudar a la reactivación de la economía? Si bien es cierto que la pandemia ha traído consigo grandes desafíos, también es cierto que ha traído grandes oportunidades. En nuestro caso nos hemos valido de la innovación para aprovechar esas oportunidades y con ello generar crecimiento para todos, desencadenando la activación de distintas industrias que nos dan servicio y generando nuevas oportunidades de negocios para nuestros clientes.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0105
FOR U4
UNDER FORTY C O VER S T O RY
040
FORTY 40 EL LISTADO DE LOS JÓVENES MÁS INFLUYENTES EN LOS SECTORES DE LA POLÍTICA Y LOS NEGOCIOS. ELLOS SON EL FUTURO DEL NUEVO LIDERAZGO. PEOPLE TO
LÍDERES POLÍTICOS
— 118 —
— 123 —
WATCH
FORTY+ — 125 —
UNDERFORTY
40+40
RTY
UNDER
40UNDERFORTY
— 126 —
MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0107
S
Cover Story 40UNDERFORTY
A
A pesar de que es revelador pensar sobre qué es un líder, toda investigación para comprender, para averiguar una especie de fórmula del liderazgo, posiblemente acabe en frustración. Es como estudiar a Miguel Ángel o a Shakespeare: se puede imitar, emular y disimular, pero simplemente no existe fórmula alguna que explique el David de Miguel Ángel o el Hamlet de Shakespeare. Pasa igual con las nuevas generaciones de jóvenes que trasmutan en ejecutivos, construyen una carrera exitosa y redefinen la forma de hacer negocios, construir empresas, dirigir equipos y transformar los sectores en los que se desarrollan. Por mucho, el 2020 ha sido un año de cambios y desafíos monumentales. Una transformación abrupta de las sociedades y una crisis económica sin precedentes que demandan un nuevo tipo de liderazgo en todas las esferas. 40 UNDER 40 presenta a un grupo de jóvenes influyentes que están impartiendo una nueva forma de hacer negocios y que desde sus posiciones impactan de manera positiva el desarrollo de los sectores en el que participan. Además, y por primera vez en el ranking, destacamos la labor de un
0108 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
las buenas ideas no tienen límites y Y la edad no es un impedimento para alcanzar el éxito. considerable número de jóvenes que incursionan como servidores públicos, muchos de ellos con importantes y exitosas carreras en el sector privado y que hoy hacen parte de la generación que llega al gobierno y sus instituciones, a refrescar la forma en que se ha hecho política en República Dominicana. Todos ellos, ejecutivos del sector público y privado, están demostrando al mundo que las buenas ideas no tienen límites y que la edad no es un impedimento para alcanzar el éxito. Reconoce a los líderes que han escalado los peldaños corporativos y que se encuentran formando el futuro de la industria.
THE TOP UNDER
RANKING
C
LA TRANSFORMACIÓN ABRUPTA DE LAS SOCIEDADES Y UNA CRISIS ECONÓMICA SIN PRECEDENTES DEMANDAN UN NUEVO TIPO DE LIDERAZGO.
1
JOSÉ IGNACIO PALIZA
2
MANUEL GRULLÓN
3
ROBERTO YUNÉN
4
CARLOS BONILLA
5
JUAN CARLOS PAIS
6
CARLOS GRULLÓN
7
JEAN LUIS RODRÍGUEZ
8
GUILLERMO JULIÁN JIMÉNEZ
9
CHRISTIAN CABRAL
15
JESÚS HERNÁNDES
16
CARLOS FAQUER.
17
JUAN ARTURO PIMENTEL
18
JUAN DE LOS SANTOS
19
HÉCTOR RIZEK GUERRERO
20
FRANCYS MORONTA
21
GEORGE NADER
22
YASSER MÁRMOL
23
MANUEL PELLERANO
10 JONATHAN BOURNIGAL
24
JOSÉ GABRIEL LAMA
11
ALEJANDRO CAMPOS
25
AZOR HAZOURY
12
MANUEL LUNA
26
AMALIA VEGA
13
JOSÉ NELTON GONZÁLEZ
27
GEORGE SPENCE
14
IVÁN VALDEZ Y SOCIOS
28
ANTONIO M. JORGE
Ministro Min. Administrativo Presidente Ejecutivo GCS SYSTEMS Director General PMI Director general INSTITUTO NACIONAL DE VIAS CEO GRUPO PAIS Presidente y Fundador RASS Director General Autoridad Portuaria Manager Oficina Privada JBVLL Vicepresidente corporativo Martí Director y Jefe de Gabinete Min. Industria y Comercio Presidente del Consejo APORDOM Presidente TIMM Vice Presidente Ejecutivo ERC Fundadores Pedidos Ya
Presidente Ejecutivo Clínica Abreu Viceministro de Zonas Francas Min. Industria y Comercio Vicepresidente de Finanzas Grupo Ramos Director Gente y Gestión CND Presidente Ejecutivo AFP Crecer Dir. General Senior Capita H Banreservas Nader Enterprises CEO Gte. Segmento Premium BPD Director Comercial ZFIA Vicepresidente Magna Motors Vicepresidente Ejecutivo Grupo Abrisa Dir. Comunicación Corporativa CCN
29 ABRAHAM TABAR
Vice Presidente Ejecutivo Trueshore
30
JOSÉ EDUARDO HERRERA
31
OMAR FERNÁNDEZ
32
ANDRÉ SANLLEY
33
JASSIL VILLANUEVA
34
EDUARDO GARCÍA
35
SANTIAGO NAVÍO
36
MIRIAM NOYOLA
37
GLORIA REYES
38
NOELIA MEREJO
39
MICHAEL ALBERT
40
GUSTAVO CAMILO
Director Ejecutivo Horatio Diputado Distrito Nacional Partido Fuerza del Pueblo Director Ejecutivo Constructora Rizek Maestra Ronera Casa Brugal Dir Marketing and Sponsorship Scotiabank Head Trader United Capital Dir. de Proyectos Corporativos Humano Directora Progresando con Solidaridad Gerente de Marca Presidente CND Gerente de estrategia Multicomputos Director de Finanzas Corporativas Excel
Asociado Senior Squire Pattong Boggs Dir. Negocios Instituc. y Tesorería Excel
MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0109
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
40UNDERFORTY
la construcción de un líder casi la mitad de su vida la ha dedicado a la política, es el reflejo de una nueva generación que rompe esquemas.
D
esde hace varios años atrás, su presencia en el escenario político nacional ha sido una constante. Un joven determinado, preparado y con una carrera sólida es hoy uno de los grandes protagonistas del Gobierno Nacional. Hace casi 15 años, José Ignacio Paliza se convirtió en Secretario Político del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), alcanzando dicha distinción con apenas 23 años. De ahí a la fecha su recorrido por los caminos de la política ha marcado hitos determinantes para que hoy ocupe uno de los cargos más importantes del gabinete presidencial. El dirigente político oriundo de Puerto Plata, fue juramentado como
0110 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Diputado al Congreso Nacional en representación de la provincia de Puerto Plata en 2010, siendo el legislador más joven en ocupar asiento en el Congreso Nacional de la República Dominicana. En las elecciones de mayo del 2016, fue electo Senador de la República en representación de Puerto Plata y miembro del Consejo Nacional de la Magistratura, convirtiéndolo nuevamente en el senador más joven de República Dominicana en ser miembro del CNM. Paliza es doctor en Derecho de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), Magister en Estudios Internacionales del Derecho, de la Universidad de Georgetown en Washington D.C. y Magister en Negocios y Políticas Públicas de la Escuela de Derecho, cer-
tificación de la Escuela de Negocios Wharton, de la Universidad de Pennsylvania, Filadelfia. También cuenta con el Certificado en Administración de Finanzas Públicas, de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy, de la Universidad de Harvard. Pero su excelente récord académico es solo una muestra de la gran capacidad intelectual y de liderazgo de este “pequeño gigante” que rompe con todos los estereotipos de servidor público al que nos tenía acostumbrados la política tradicional y que hoy lo tienen en las grandes esferas del Gobierno Nacional, trabajando por un sueño que lo ha impulsado desde niño: llevar a República Dominicana a ser una nación con mayor equidad y oportunidades para todos.
FORTY
FORTY
1
Vea la entrevista completa en www.revistamercado.do
40 UND
JOSÉ IGNACIO PALIZA - 39
Ministro Administrativo de la Presidencia Presidencia de la República
UNDE MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0111
C
S
40
Cover Story 40UNDERFORTY
2
LA CLAVE DEL LIDERAZGO ES TAN SENCILLA COMO ESO: ES CUESTIÓN DE ELECCIÓN Y DETERMINACIÓN.
MANUEL GRULLÓN Presidente Ejecutivo GCS Systems
3
EDAD: 36 AÑOS
Una década innovando en el mercado de pagos electrónicos, revolucionó la industria con tPago, impulsando con ella el desarrollo de un ecosistema fintech que ha servido de modelo a otros países de la región y presta servicios a empresas de Centro y Latinoamérica mediante convenios con organizaciones de telefonía móviles, bancos, facturadores, empresas de adquirencia y compañías especializadas. Es también fundador y presidente de la Asociación Dominicana de Empresas Fintech. 0112 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ROBERTO YUNÉN Director general PMI EDAD: 38 AÑOS Su nombramiento ha sido un hito en la industria tabacalera local, siendo el primer ejecutivo dominicano designado por la multinacional para llevar la dirección general de la compañía. Desde su posición en PMI continúa apoyando la transformación del negocio hacia una industria que le apuesta a la reducción del riesgo a través de la innovación por medio de dispositivos electrónicos y derivados del tabaco, impulsando el liderazgo de una multinacional ícono dentro de su segmento de mercado.
CARLOS BONILLA -39 Director General Instituto Nacional de Vias
E
vocación al servicio de un país
s ingeniero civil, egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) con máster en Ciencias en Gestión de la Construcción de la Universidad Internacional de Florida. Su vida ha estado marcada por los estudios y la gestión de desarrollos inmobiliarios en República Dominicana y Estados Unidos. Desde muy joven, a los 19 años comenzó a construir complejos habitacionales para atender las necesidades de los dominicanos y, a pesar del éxito conseguido en el sector de la construcción, ha tenido una marcada vocación por el servicio público, sentimiento heredado de su madre, Fanny, quien se desempeñó como vicealcaldesa de la capital y de su padre, Pedro Bonilla, quien fue director del INVI durante los años 80. La principal motivación de Carlos Bonilla Sánchez ha sido ayudar a los dominicanos a materializar su
UNDER
4
sueño de tener una vivienda propia, vocación que lo ha llevado a perfilarse para liderar el Instituto Nacional de Vivienda dentro del nuevo Gobierno del Presidente Luis Abinader. Hasta ser designado como Director del INVI, se desempeñaba como gerente general de la empresa CBS Developments, una compañía de casi tres décadas de experiencia en la construcción de soluciones habitacionales en RD. Dentro de sus principales proyectos dentro de la institución está el desarrollo y puesta en marcha del programa de reconstrucción de viviendas denominado “Plan Dominicana Se Reconstruye”. Un ambicioso proyecto de impacto nacional que tendrá una inversión de más de RD$1,900 millones de pesos, beneficiando a unas 30 mil familias en condición vulnerable, y con el que se espera generar aproximadamente 6, 800 empleos directos , ayudando a su vez a impulsar la economía del país.
FORTY
0
5 JUAN CARLOS PAIS CEO Grupo Pais EDAD: 40 A ÑOS Este ejecutivo dirige un conglomerado empresarial que participa en al menos cuatro renglones del mercado como lo son: franquicias, el comercio minorista, energía y combustible. Además, el Grupo Pais emprende la inversión directa en proyectos de logística y energía renovable. Durante el último año uno de sus grandes logros ha sido la llegada de Starbucks a República Dominicana de la mano del Grupo Pais y la expansión de las tiendas de joyería Pandora.
6 CARLOS GRULLÓN Presidente y Fundador RASS Solar EDAD: 40 AÑOS Visionario ejecutivo y emprendedor, es un profesional comprometido con el medio ambiente y fundador de una exitosa compañía que impulsa el desarrollo de la energía renovable, ofreciendo alta calidad y garantizando la competitividad para sus clientes. Actualmente también lleva la jefatura de la Asociación para el Fomento de la Energía Renovable (Asofer)
MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0113
GUILLERMO JULIÁN. -36 AÑOS Manager Oficina Privada Juan B. Vicini
pasión y buena Gestión
7 JEAN LUIS RODRÍGUEZ - 32 AÑOS Director Ejecutivo Autoridad Portuaria Dominicana -APORDOM
Nacido en el seno de una familia de trayectoria política, se ha destacado como Presidente de la Juventud en el Partido Revolucionario Moderno, y como Vicepresidente Nacional del PRM. en el período 2016-2020 ostentó la Diputación al Congreso Nacional por la Provincia del Seibo y además fue el jefe de campaña de la vicepresidenta electa Raquel Peña motivo por lo cual no quiso postularse como legislador. Su carácter crítico y su marcada sensibilidad le despertaron interés en la política a muy temprana edad, y desde entonces Ha brillado dentro de la nueva generación como un político visionario y comprometido con el país. 0114 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
E
ste abogado, especializado en derecho comercial, tiene amplia experiencia en Comunicación y Relaciones Institucionales, enfocado en temas laborales, gubernamentales, congresuales, institucionales, desarrollo e implementación de marcas, reputación digital, etc. Actualmente, bajo su dirección desarrolla estrategias que van desde la gestión y coordinación de proyectos, hasta el seguimiento e implementación de los mismos. Ha sido un destacado líder empresarial, participando activamente en varias directivas de diversas asociaciones empresariales líderes de República Dominicana, tales como la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), la Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias (ADETI), la Confederación Patronal de la República Dominicana (COPARDOM), la Asociación Dominicana de Hacendados y Agricultores (ADHA) y la Cámara de Comercio Domínico Canadiense. Igualmente, es miembro de varias comisiones de trabajo del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y Asesor del Sector Empleador en el Comité Nacional de Salarios.
8
9
40
11
12
CHRISTIAN CABRAL
MANUEL LUNA
Vicepresidente Corporativo MARTI
Presidente TIMM
EDAD: 35 A ÑOS Gestiona un grupo empresarial que imprime su liderazgo en combustibles, vehículos y maquinaria agrícola, entre otros. Ha ocupado destacadas posiciones en la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y ECORED, la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental, donde colabora con propuestas puntuales para elevar el nivel de institucionalidad y libertad de empresa del país, además, planes para eficientizar el impacto ambiental.
EDAD: 36 A ÑOS Actual presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, experto en gestión deportiva y reputación, es agente para asuntos de comunicación y representación en el país del ex pelotero David Ortíz. Fue el encargado de la normalización de la Federación Dominicana de Fútbol y se ha destacado como estratega de comunicación corporativa, gestor de conflictos y administrador de la única corte de arbitraje que hasta el momento funciona en el país.
10 JONATHAN BOURNIGAL Director y Jefe de Gabinete Ministerio de Industria, Comercio y Mypimes EDAD: 34 AÑOS Con una importante trayectoria en el sector privado de banca y fondos de inversión, es un experto en fusiones y adquisiciones (M&A), negociaciones, finanzas corporativas, tesorería y gestión, con un fuerte perfil en desarrollo empresarial. Es graduado de Harvard Business School y Babson College y ha sido miembro de diferentes consejos empresariales.
ALEJANDRO CAMPOS - 32 AÑOS Presidente Consejo de Administración Autoridad Portuaria Dominicana -APORDOM/ SEGURNET
13
JOSÉ NELTON GONZÁLEZ
con una amplia trayectoria en el sector privado como Socio fundador de la firma de Corretaje de Seguros, Segurnet Seguros & Reaseguros, de la cual es vicepresidente, logra el equilibrio perfecto entre ambos sectores. Es además ex miembro del ejército nacional, de donde se retiró para insertarse en el mercado laboral del sector privado.
Vicepresidente ejecutivo ERC EDAD: 36 AÑOS Se desempeña como el vicepresidente ejecutivo de ERC, un centro multinacional de tercerización de procesos con presencia en cuatro países y más de 4,000 empleados. Recientemente lideró la apertura de un segundo edificio de ERC en Zona Franca San Isidro. Antes de asumir su cargo actual, era director financiero de Laurus International e ingeniero industrial de Boeing Company, en Seattle. Es además vicetesorero de ANJE.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0115
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
14
TODOS < DE 40 AÑOS Socios y Fundadores Pedidos Ya
IVÁN VALDEZ
RAFAEL DE ARMAS
CARLOS LÓPEZ
EDUARDO VALDEZ
16
Fueron pioneros en revolucionar la industria del delivery a través de aplicaciones móviles, después forman parte de delivery online, la compañía más grande a nivel mundial de app a domicilio a través de su filial PedidosYa, la cual recientemente anunció la adquisición total de las operaciones en la región de glovo app. Esto implica el fortalecimiento de su presencia en República Dominicana.
JESÚS R. FERNÁNDES Presidente ejecutivo Clínica Abreu EDAD: 35 A ÑOS Desde que asumió la dirección de la Clínica Abreu, la innovación y la tecnología están presentes dentro de los cambios implementados en el prestigioso centro médico. Este brillante ejecutivo de nacionalidad venezolana se desempeña al frente de la dirección y administración de una de las clínicas de mayor referencia y prestigio en República Dominicana, reconocida por su elevado nivel de calidad y modernización.
15
NEW
17 JUAN ARTURO PIMENTEL
INTER
NATIONAL
Vicepresidente de Finanzas Grupo Ramos
CARLOS FLAQUER -33 AÑOS Viceministro de Zonas Francas y Regímenes Especiales Ministerio de Industria, Comercio y Mypimes hasta hace poco fue el director de Parques y Logística de DP World Caucedo, desde donde colaboró en el desarrollo del primer Centro Logístio de un puerto en toda la región. Además, se desempeñó previamente como Coordinador de Productos y Mercadeo de Microsoft Dynamics para Latinoamérica. 0116 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
EDAD: 36 AÑOS Con una trayectoria de 15 años, actualmente tiene la responsabilidad de liderar los procesos para la gestión financiera de la compañía. Su experiencia cubre áreas como la planificación financiera anual, proyecciones financieras, valoración de proyectos, gestión del efectivo, administración del capital de trabajo, impuestos, entre otros. Además, ha participado en operaciones tales como adquisición de empresas, readquisición de acciones, reestructuración de deuda y la creación y lanzamiento de la tarjeta de crédito CINCO.
ALEXANDRIA OCASIO-CORTEZ
CONGRESISTA No ostenta un cargo de máximo poder, pero porque no puede. Estados Unidos no permite un candidato a las elecciones presidenciales hasta los 35 años. Sin embargo, la demócrata se convirtió en 2018, en la congresista más joven de la historia con 29 años. Camarera, mexicana y feminista es todo un ejemplo para la política de los nuevos tiempos.
JUAN CARLOS DE LOS SANTOS Dir. Gente y Gestión RD y Caribe CND EDAD: 31 AÑOS Formado en el mundo de las cervezas desde hace 14 años cuando ingresó a CND bajo el programa Trainee, en el que tuvo la oportunidad de desempeñarse en diferentes áreas de la compañía en las operaciones de Brasil. De regreso al país se integró al Departamento de Gente y Gestión hasta llegar a ocupar la posición de director del mismo para toda República Dominicana y el Caribe.
NEW
18 NEW
19 HÉCTOR RIZEK GUERRERO
20 NEW
FRAYCIS MORONTA - 35 AÑOS
Directora General Senior Capital Humano, Procesos, Tecnología y Operaciones. Banreservas
Presidente Ejecutivo AFP Crecer EDAD: 29 A ÑOS Con 7 años en el mercado de valores, logró posicionar a Gam Capital como la firma pionera en colocar el primer fondo de inversión en moneda extranjera. Además, ser la primera administradora de fondos en estructurar y colocar el primer fondo de desarrollo de sociedades en el país. Actualmente se desempeña como presidente ejecutivo de la Administradora de Fondos de Pensiones Crecer.
E
sta joven ingeniera industrial egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), con un MBA en Finanzas y Administración de Operaciones del Instituto de Tecnología de Rochester (RIT) y un Posgrado en Dirección General de Barna Management School se ha labrado un importante camino en el sector bancario dominicano. Cuenta con más de 16 años de experiencia en la banca privada en las áreas de Gestión Humana, Negocios y Banca de Inversión, específica-
mente en las divisiones de Sistemas y Procesos, Financiamientos de Proyectos, Reestructuraciones de Deuda, Préstamos sindicados y Sale & Lease Back . Además de su sólido curriculum, es experta en servicios de agencia incluyendo agente administrativo y agente de garantías. Cuenta con una certificación en Mentoría Ejecutiva y es miembro de varios consejos de directores de reconocidas instituciones, participando activamente en ellos y aportando nuevas ideas bajo su enfoque y visión innovadora. MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0117
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
PEOPLE TO
WATCH
ellos son las nuevas promesas que se están abriendo camino con éxito en difefentes sectores de la economía nacional. no los pierda de vista.
JUAN GARRIGÓ MEJÍA Viceministro de Gestión Social y Comunitaria
FORTY
Tiene 25 años, es economista y politólogo graduado de Américan University, de Estados Unidos. Ha sido director del bloque de senadores y de la comisión política del PRM, así como miembro del equipo de campaña del expresidente Hipólito Mejía.
MILAGROS DE CAMPS Viceministra del Medio Ambiente
Experta en políticas y finanzas climáticas con experiencia en temas de energía, desarrollo internacional y cambio climático. Además, fue Becaria Fulbright y miembro de Yale-Fox. Trabajó como asesora en Financiamiento Climático y Políticas Públicas, en el Global Green Growth Institute (GGGI), de México, y como asesora legal del Green Climate Fund.
0118 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ORLANDO JORGE VILLEGAS Diputado Distrito Nacional
La política corre por las venas de este joven que recientemente fue elegido como diputado del Distrito Nacional por el PRM. Es hijo de Orlando Jorge Mera actual Ministro de Medio Ambiente y el expresidente de la República Salvador Jorge Blanco. Dentro de su agenda está dinamizar el sector turístico de Santo Domingo, y posicionar la ciudad como el destino gastronómico, comercial, cultural y de negocios de nuestro país, generando además nuevos puestos de trabajo que reactivarán la economía de la capital. Dentro del curriculum del legislador cabe también resaltar su amplia experiencia como periodista y productor de Televisión
UNDE CARLOS MARTÍ RAMOS Grupo Martí
La relación con la industria de los hidrocarburos es estrecha gracias al conglomerado fundado por su abuelo, en donde ha tenido la oportunidad de acumular experiencia Gerente administrativo en la industria del petróleo y la energía. Actualmente se desempeña como director de Gas Natural y Energía Renovable.
GEORGE NADER
AMALIA VEGA
Directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales CCN
4
CEO Nader Interprises EDAD: 36 AÑOS Su experiencia como analista de banca de inversión enfocado en fusiones y adquisiciones lo impulsan a crear su firma de inversión, desarrollo y gestión de activos, enfocada principalmente en el sector inmobiliario. Ademas, ha desarrollado un sinnúmero de proyectos y contribuido con la creación de empresas en distintos sectores económicos del país. Recientemente lanzó la iniciativa “Pa’ lante Dominicana” con el propósito de apoyar a los emprendedores a enfrentar la crisis causada por el Covid-19.
ER 21
23
MANUEL PELLERANO EDAD: 38 AÑOS
Director Comercial Zona Franca Industrial de Las Américas continuando el legado familiar, se ha involucrado de lleno en el negocio desde hace más de 13 años. Su desempeño ha sido pieza clave en el crecimiento que logró la Zona Franca de las Américas en los últimos 6 años, donde se incrementó en más de 50% los espacios desarrollados, se alcanzó un 100% en la ocupación de los espacios de alquiler construidos y se aumentaron los activos en más de un 80 %
EDAD: 36 AÑOS Profesional con más de 10 años de experiencia en el ámbito de la comunicación estratégica, experta en ejecución de planes de comunicación, gestión de crisis, estrategias de relacionamiento. Así como comunicación de marca e institucional, responsabilidad social corporativa y gestión de medios. Licenciada en Comunicación Estratégica y RRPP, con una especialidad en estudios Latinoamericanos del College of Communications de Boston University
NEW
26
NEW
NEW
NEW
NEW
22
24
25
27
YASSER MÁRMOL Gerente División Segmento Premium y Banca Privada Banco Popular EDAD: 35 AÑOS Labora desde hace 14 años en el BPD en el que ha liderado exitosas iniciativas de marketing y desarrollo del Segmento Joven. En 2018 obtuvo el galardón Distinción Gerencial, por la calidad y profesionalidad. Ese mismo año se le incluyó en el selecto equipo de Alto Potencial del banco Popular Dominicano, para asegurar el sostenimiento del liderazgo de esa entidad. Ha sido conferencista invitado en importantes foros, paneles y seminarios, así como en prestigiosas universidades del país.
AZOR HAZOURY
GEORGE SPENCE
Vicepresidente Magna Motors
Vicepresidente de Ejecutivo Grupo Abrisa
Asociado Senior Squire Pattong Boggs
EDAD: 32 AÑOS A pesar de no llegar a los 40 años, corre por sus venas la sangre de los negocios y la cercanía al sector, siendo miembro de la segunda generación de un grupo empresarial familiar dedicado, entre otras cosas a la industria de vehículos. Es responsable de hacer crecer la división automotriz y la expansión a nuevos mercados en la región y diversificar las operaciones en diferentes sectores. Actualmente también lidera la división logística con operaciones en RD y Centroamérica.
EDAD: 31 AÑOS Miembro de un conglomerado empresarial que se ha diversificado en varios sectores económicos como educación, salud, construcción, turismo, hotelería y bienes raíces. Justo en un momento en el que la compañía abre sus puertas al mercado global para atraer inversión extranjera, este joven ejecutivo está encargado de la estructuración corporativa y supervisión financiera de las empresas del grupo así como el desarrollo de nuevos negocios. Es además miembro del Consejo Regente de la Universidad Iberoamericana - UNIBE.
EDAD: 35 AÑOS Establecido en Santo Domingo, trabaja muy de cerca con la oficina de la firma en Washington D.C Enfoca su práctica jurídica en transacciones corporativas, incluyendo adquisiciones, fusiones, desinversiones, empresas conjuntas y reorganizaciones en una amplia gama de industrias y sectores, incluyendo transacciones comerciales internacionales entrantes y salientes. Participó en la fusión del BHD y Grupo Financiero León, que es hoy el segundo banco más grande de RD.
JOSÉ GABRIEL LAMA
MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0119
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY ABRAHAM TABAR Vice Presidente Ejecutivo Trueshore EDAD: 35 AÑOS Se inició como respresentante de servicio en la industria de centros de contacto y BPO hace más de 17 años. Es de los únicos y más jóvenes ejecutivos dominicanos a quien se le ha entregado la gestión de una empresa extranjera en este sector. Reúne más de 13 años de experiencia directiva en distintas empresas de BPO en el país, y actualmente tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de la estrategia de la compañía a corto, mediano y largo plazo.
28 29 NEW
NEW
30
NEW
JOSÉ EDUARDO HERRERA
DIRECTOR EJECUTIVO HORATIO Fundador de una empresa que trabaja con marcas innovadoras de e-commerce en los EE.UU, apoyándoles con el proceso de subcontratación de procesos comerciales y soporte al cliente. La sede de la compañía en la RD ha generado más de 200 empleos desde su lanzamiento en el 2019. Anteriormente fue vicepresidente de Morgan Stanley en su división de Asset Managemen
ANTONIO M. JORGE - 31 AÑOS
Director de Negocios Institucionales y Tesorería Excel
A pesar de su corta edad, es una de las grandes promesas del sector financiero, con un destacado curriculum en gestión de portafolios de inverión locales e internacionales. Por cinco años formó parte del Goldman Sachs, uno de los grupos de banca de inversión y de valores más grandes y antiguos del mundo. Actualmente es miembro de la destacada firma local de banca de inversión, Excel. Tiene un Master en Finanzas del Rochester Institute of Technology y es administrador de empresas de la Western Michigan University. 0120 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
31
32
OMAR FERNÁNDEZ
ANDRÉ SANLLEY
Diputado Distrito Nacional Partido Fuerza del Pueblo
Director Ejecutivo Constructora Rizek
EDAD: 29 AÑOS Es abogado y Director de Emprendimiento e Innovación en la Fundación Global Democracia y Desarrollo. Por supuesto lleva en su sangre la pasión por la política gracias a la estrecha relación con su padre. Sus primeras apariciones estaban ligadas al movimiento juvenil “Yo soporto con Danilo”, con el tiempo se independizó y se unió al partido de Leonel. Desde su curul impulsa la seguridad ciudadana, la protección del medio ambiente y la digitalización de la población.
EDAD: 37 A ÑOS Durante varios años como profesional adquirió una vasta experiencia como especialista en inteligencia financiera y de negocios dentro de la banca múltiple. Actualmente gestiona los recursos financieros de Constructora Rizek, líder en el mercado de construcción de la República Dominicana y una de las perlas más brillantes del Grupo Rizek. Cuenta con un máster en ciencias económicas de la Universidad de Manchester en Reino Unido.
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
33
NEW
JASSIL VILLANUEVA -32 AÑOS Maestra Ronera Casa Brugal
Desde el inicio de la compañía Brugal, por el año 1888, la maestría del ron ha estado dominada por los hombres de esta familia. La historia cambió después de más de 130 años, cuando decidieron nombrar a una mujer, perteneciente a la quinta generación de los Brugal, como la primera maestra ronera más joven del mundo. Sus habilidades organolépticas, olfativas, del paladar y su profundo conocimiento del Ron más popular de República Dominicana, la llevaron a alcanzar este preciado lugar en la industria. 0122 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
EDUARDO GARCÍA
SANTIAGO NAVÍO
Director Marketing and Sponsorship Scotiabank
Head Trader United Capital
EDAD: 35 AÑOS Tiene más de 10 años de experiencia en Marketing y Marketing digital en importantes multinacionales. Ha sido un innovador y empresario digital, fundador de MovieApp, la primera aplicación móvil en RD para Smartphones, la que lo impulsó a ser Guest Speaker en NYU. Ha sido profesor de Marketing Digital en la UNIBE y también seleccionado en el 2015 por esta revista como uno de los 30 visionarios que tranzan tendencias en el país.
EDAD: 39 AÑOS Este administrador tiene más de 15 años de experiencia como Trader en diferentes firmas de Europa y Latinoamérica. Actualmente en United Capital es el responsable de las mesas de Renta Fija en moneda local y dólar, Mesa de Liquidez, FX y trading Internacional en bonos con grado de inversión, mercados emergentes y frontera y Mesa de estructuración y nuevos productos.
NEW
NEW
34
35
NEW
36
INTER
NATIONAL
MIRIAM NOYOLA Directora de Proyectos Corporativos Humano EDAD: 38 AÑOS Con más de 15 años de experiencia en el manejo de equipos de Proyectos, de Operaciones, Servicio al Cliente y Tecnología, se ha enfocado al desarrollo y la implementación de propuestas útiles en el campo de la productividad, eficiencia y mejora continua. Es responsable de gestionar los proyectos transversales de la compañía.
ALLAN LICHTMAN
HISTORIADOR Lleva casi 40 años acertando el canditado ganador de las elecciones presidenciales en EE. UU. Este historiado es un oráculo moderno en cuya boca quieren escuchar su nombre todos los candidatos. Desde 1984 las predicciones que ha hecho han sido siempre correcta. El profesor asegura que tiene un sistema único de análisis en base a 13 claves para vaticinar el resultado.
LÍDERES POLÍTICOS
UNDERFORTY
FORTY SANNA MARIN Primera Ministra de Finlandia 35 años
El 10 de diciembre de 2019 fue elegida primera ministra de Finlandia, convirtiéndose en la primera ministra mujer más joven del mundo, además de ser la persona con menor edad en ocupar ese cargo en la historia de su país
SEBASTIAN KURZ Canciller de Austria 33 años
Con una convulsionada carrera política, en 2017 asumió el máximo poder del país, y se convirtió en el primer ministro más precoz de la historia austriaca. Actualmente también líder del Partido Popular.
OLEKSIY HONCHARUK Primer Ministro de Ucrania 35 años
La crisis en Ucrania y el conflicto con Rusia, la guerra civil interna y la crisis de legitimidad política, ha tenido como consecuencia una radical renovación en la política. Su primer ministro juró a su cargo con solo 35 años, y sumándose a la lista de líderes jóvenes.
4
FORTY
Una nueva generación de políticos que ya mueven los hilos del poder en el mundo.
LEO VARADKAR Primer Ministro de Irlanda 40 años
40 UNDE Fue ministro con 35 años y, en 2017, se convirtió en el Taoiseach (primer ministro) de Irlanda; el más joven de la historia y el primero abiertamente homosexual. Con 40 años y miembro del partido conservador democristiano es un ejemplo de la diversidad de los nuevos tiempos.
NAYIB BUKELE Presidente de El Salvador 38 años
Polémico nombrar a su gabinete por Twitter y por sus medidas radicales frente a la pandemia, Bukele ya había sido alcalde de Nuevo Cuscatlán y de San Salvador, demostrando que la juventud puede ser un buen argumento para gobernar.
KIM JONG-UN Líder Supremo de la República Democrática de Corea 36 años La muerte por un paro cardíaco de su padre Kim Jong-il, hizo que en 2012 fuese proclamado máximo mandatario de Corea, con tan solo 28 años. Siete años después sigue siendo el máximo líder norcoreano.
JACINDA ARDERN Primera Ministra de Nueva Zelanda 40 años
JIGME KHESAR NAMGYEL WANGCHUCK Rey Dragón de Bhutan 39 años
Es una de las voces de la política que más sensación ha causado en el mundo. Recientemente ganó un segundo mandato con una abrumadora victoria electoral.
Llegó al poder en 2005 tras la abdicación de su padre Jigme Singye Wangchuck, que consideró que su hijo estaba preparado con 25 años para liderar Bhutan y hoy, sigue gobernando con 39 años. MERCADO — NOVIEMBRE 2020— 0123
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
GLORIA REYES Directora Progresando con Solidaridad EDAD: 32 AÑOS Abogada con una ascendente trayectoria política quien con 29 años es elegida diputada al Congreso Nacional de la República en las elecciones de 2016, convirtiéndose en la mujer más joven en llegar a este recinto. Durante su periodo legislativo, se destacó por defender los temas relacionados con los derechos de los niños, y adolescentes, así como los temas vinculados a los derechos sociales y políticos de los jóvenes y las mujeres.
38
NEW
GUSTAVO CAMILO Director de Finanzas Corporativas Excel EDAD: 31 A ÑOS Con un PHD en economía de la Universidad de Pensilvania, este joven ejecutivo es un profesional experto en finanzas corporativas y macroeconomía, quien ha construido una brillante carrera dentro y fuera de República Dominicana. En Nueva York se destacó como asociado de la reconocida firma Cornerstone Research, consultora de litigios con sede en los Estados Unidos y el Reino Unido. Actualmente se desempeña como Director de Finazas Corporativas en Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión.
NEW
37
40
NEW
39 MICHAEL ALBERT Gerente de estrategia Multicomputos EDAD: 31 A ÑOS Es un apasionado de la tecnología y la innovación, que a lo largo de su carrera profesional ha trabajado con importantes compañías en el entorno B2B, especialmente en empresas de TI, enfocado en crear soluciones y oportunidades comerciales sostenibles y rentables que puedan fomentar un crecimiento socialmente responsable. Graduado de Ingeniería Industria de la Universidad Iberoamericana, y un MBA en la Universidad de Rochester, además de otros estudios en ciberseguridad y estrategia digital de negocios.
0124 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
NOELIA MEREJO - 38 AÑOS Gerente de Marca Presidente CND
se define como una apasionada por el marketing y una entusiasta del mundo digital y el internet, con más de 6 años de experiencia en la creación y fortalecimiento de marcas, comunidades y negocios, enfocada en la resolución de conflictos a través de soluciones innovadoras. tiene bajo su responsabilidad las estrategias de marca exitosas de cerveza presidente
INTER
NATIONAL
IVANKA TRUMP
Con 39 años es llamada la Segunda Primera Dama de EE.UU y quien rechazó la invitación de su padre a ser su fórmula presidencial en las pasadas elecciones de 2016. Sin embargo, su protagonismo ha ido en asenso durante la presidencia de Donald Trump, aunque es inusual que un hijo de un presidente sirva en una administración, Ivanka es claramente una excepción.
FORTY+
FORTY
FORTY
En un momento crucial para la economía del país, es nombrado como el primer incumbente de la Dirección General de Alianzas Público Privadas, entidad encargada de estructurar y fiscalizar los proyectos de alianzas público-privadas. Estudió Derecho en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Cuenta además con una especialidad en Derecho Administrativo en la Universidad Paris II, París, y una especialidad en telecomunicaciones en el Instituto de Administración de las Telecomunicaciones de Canadá.
EDUARDO SÁNZ LOVATÓN Director General de Aduanas
Este abogado y Doctor en Derecho Internacional ha estado presente en el panorama político nacional desde su participación en los debates relacionados al DR-CAFTA. Fue secretario de finanzas del Partido Revolucionario Moderno (PRM) Ha desarrollado una larga trayectoria en la fundación y dirección de asociaciones sin fines de lucro en beneficio de la sociedad dominicana en el país.
FRANCISCO EDUARDO CAMPOS Intendente de seguros
Abogado especialista en seguros y temas regulatorios para empresas aseguradoras, administradoras de Riesgos de Salud, Corredores de Seguros y Asociaciones del Sector Asegurador. Tiene 20 años de experiencia en las diferentes aéreas de las leyes con especialidades en Derecho de Seguros, Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, Práctica Forense de Crímenes y Delitos Financieros, así como Derecho laboral, comercial y penal.
SUSANA MARTÍNEZ Presidenta Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios
4
SIGMUND FREUND Director General Alianzas Público Privadas
Grandes ejecutivos y empresarios que son ejemplo para las nuevas generaciones por su tenacidad y exitosas carreras.
Se desempeña como Socia Gerente en Blue Compass Consulting firma especializada en asuntos públicos, inteligencia y comunicación. Además, es analista contribuyente en inteligencia económica y política para The Economist Intelligence Unit (EIU). Es Licenciada en Economía Política y Ciencias Políticas de Tulane University, con Maestría en Manejo de Inversiones de City, University of Londony y fue becaria Chevening.
40 UNDE FEDERICO OZORES Presidente Kokaleka Producciones
Este argentino radicado en República Dominicana es un apasionado de los medios audiovisuales, con más de 25 años de experiencia en la industria, desarrollando grandes productos para TV y cine. Hace 10 años fundó su propia productora con la que se dedica a la publicidad comercial y trabajos audiovisuales de la mano de las principales agencias publicitarias en la isla, desarrollando productos para grandes marcas locales.
ADOLFO PÉREZ Promese Es el actual director del Programa de Medicamentos Esenciales y Central de Apoyo Logístico Promese. Ingeniero industrial, egresado del programa de liderazgo del Instituto Nacional Demócrata con sede en Washington D.C. Posee estudios avanzados en matemáticas, economía y finanzas, es Vicepresidente Nacional y miembro de la Comisión política del PRM. Desde su posición se ha comprometido a garantizar la transparencia y fortalecimiento de la institución en medio de una de las crisis de salud sin precedentes.
C
S
Cover Story 40UNDERFORTY
40+40
suman años y experiencia.y hoy son las grandes leyendas que llegaron a lo más alto de la cúspide.
CHUCK NORRIS
El hombre más rudo del cine, campeón mundial de karate y exmilitar, cumplió 80 años en marzo. El artista marcial tiene una trayectoria de más de 50 años de carrera en el cine y la tv. Ultraconservador y rodeado de un aura legendaria, afronta la vejez firme en su defensa de la familia y la fe cristiana. El actor se alejó de los escenarios de grabación para cuidar a Gena, su esposa, que desde hace seis años enfrenta una dolorosa enfermedad.
PELÉ
Edson Arantes do Nascimento, Pelé, lo fue todo en el fútbol y es considerado el mejor jugador de la historia. Su irrupción en el Mundial de 1958 lo cambió todo. Brillante e imprevisible, posee el récord de haber ganado tres Mundiales y superó los 1.200 goles a lo largo de su carrera. En octubre pasado cimplió ocho décadas de vida. A pesar de la inagotable energía que lo caracterizó, lleva casi una década luchando contra graves problemas físicos y de salud.
AL PACINO
Es uno de los actores más versátiles que haya existido jamás. El aclamado actor estadounidense saltó a la fama como mafioso con “El Padrino” y “Scarface”. Neoyorquino de pies a cabeza, el estado físico del actor ha decaído mucho en esta última década, sin embargo asegura que no piensa en un retiro cercano por ahora y que quiere continuar dedicado al teatro inspirado por las obras de Shakespeare, a quien admira profundamente.
0126 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
RINGO STARR
Uno de los mejores bateristas de la historia, fue el último miembro de los Beatles en sumarse al grupo y estuvo con ellos hasta su separación. Siempre será recordado por el lugar que ocupó en la mítica banda de Liverpool. Al cumplir ocho décadas de vida en julio pasado, el músico celebró con un recital virtual, como lo ha hecho tradición, y en el que invitó a otros grandes de la música. El concierto transmitido por streamig fue disfrutado por millones de fanático en todo el mundo.
PHILIP MORRIS X MERCADO
LIDERAZGO QUE IMPULSA LOS GRANDES CAMBIOS Conoce a dos de los jóvenes talentos que lideran el gran reto de reescribir la historia de los fumadores adultos de la República Dominicana. Alcanzar un futuro libre de humo de cigarrillos ha sido la visión concebida desde Philip Morris, un desafío que se impone ante la nueva normalidad y que ha sido asumido con compromiso y liderazgo por un equipo de jóvenes talentosos que actualmente se encuentran al frente de los grandes cambios de la industria del cigarrillo en la República Dominicana. Uno de ellos es Roberto Yunen, director general de Philip Morris Dominicana, un visionario, empático y con gran experiencia comercial. 1.- Hemos escuchado que la visión de Philip Morris es un futuro libre de humo de cigarrillos, ante esta nueva normalidad, ¿cómo ven la realización de esta gran meta? Alcanzar un futuro libre de humo de cigarrillos es un desafío que me mantiene muy motivado. Estamos cambiando la historia de los fumadores adultos y poder ser parte del equipo que está liderando este cambio es algo que me enorgullece. Adaptarnos a esta nueva normalidad, de la manera más rápida, pero eficiente posible, es fundamental. Particularmente, hay que entender las necesidades y los patrones de consumo de nuestros clientes adultos. A lo interno, tomar las medidas necesarias para adaptarnos a los nuevos tiempos, apalancándonos en conceptos como el teletrabajo, la digitalización y el liderazgo empático. Nuestra transformación se basó en estos principios de estar cada vez más cerca de nuestros consumidores y desarrollar nuevas habilidades junto con formas modernas de comercialización bajo el marco de nuestra regulación por lo que nos sentimos preparados para el reto. 0128 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ROBERTO YUNEN Director General Philip Morris Dominicana
Dentro de nuestra transformación está IQOS, representado nuestro producto de riesgo reducido de tabaco calentado que ya cuenta con una aceptación mundial de 16.4 millones de usuarios. 61 países ya cuentan con esta mejor alternativa, siendo República Dominicana, uno de los primeros países de la región latinoamericana, en contar con esta innovación. Esta data promisoria me inclina a pensar que vamos por muy buen camino. 2.- ¿Cómo ha asumido el rol gerencial en tiempos sin precedentes como estos? El reto principal ha sido adoptar un estilo de liderazgo más sensible, entendiendo el estrés y la incertidumbre que lleva a la preocupación y hasta al miedo. Los líderes debemos reconocer el valor de la empatía y la compasión, así como adoptar una actitud de cooperación y trabajo en conjunto. Es importante reforzar el hecho de que somos todos un solo equipo, una gran familia y que solo juntos podremos hacer frente a la nueva realidad saliendo adelante como negocio. Nuestra compañía se ha transformado, y esa reinvención se ve reflejada en el estilo de liderazgo por supuesto. Él mismo se ha convertido en uno más flexible, dinámico, con espíritu emprendedor y basados en los principios de LEAN Organization y Fast Forward. Promovemos la diversidad y la inclusión de pensamiento, género, cultural, generacional y convicción propia siendo esto cada vez más vital en estos tiempos turbulentos. A lo externo, nos hemos acerca-
INNOVACIÓN
IQOS es un producto fundamentalmente diferente y una mejor opción para los adultos que de otro modo seguirían fumando.
do a la sociedad en general con una conversación abierta donde exponemos quienes somos y que pretendemos desde el lado de la ciencia. Hemos puesto a la vista de todos nuestros descubrimientos y por qué entendemos que lo que estamos haciendo ayuda a la población en general. 3.- ¿Qué beneficios le genera al fumador del cigarrillo tradicional cambiarse a un IQOS? El principal beneficio que se obtiene utilizando IQOS es la reducción significativa de la exposición a las sustancias dañinas presentes en el humo del cigarrillo, producto de la quema o combustión del tabaco.Cabe resaltar que nuestro producto IQOS calienta el tabaco en lugar de quemarlo, a diferencia de otros productos como los cigarrillos electronicos que calientan nicotina liquida. El aerosol generado por IQOS contiene en promedio un 95% menos de sustancias tóxicas en comparación con el humo de un cigarrillo. Esto viene sustentado por más de 340 publicaciones científicas y más de 30 estudios independientes. A su vez, recientemente, la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA), una de las
agencias más relevantes del mundo, autorizó la comercialización de este dispositivo, como un producto de tabaco de riesgo modificado con reducción de la exposición, tras cuatro años de validación científica, demostrando que IQOS es una mejor opción para los adultos que han decido seguir fumando. Otro beneficio es que, a diferencia de los cigarrillos, IQOS no produce cenizas y reduce sustancialmente el olor. 4.- ¿El cambio del cigarrillo tradicional al IQOS ha representado algún proceso de reinvención de la empresa? Sí, hemos pasado de ser una empresa fabricante de cigarrillos a una compañía basada en innovación, ciencia y tecnología. Desde 2008, hemos invertido cerca de 7,200 millones de dólares en ciencia e investigación para el desarrollo de productos libres de humo, y hemos contado con la colaboración de más de 430 científicos, ingenieros y técnicos de clase mundial para lograrlo. Nuestra ambición es que para 2025 los productos libres de humo representen alrededor de un 40% de nuestro volumen total a nivel global. Actualmente representa alrededor de un 22%. Muestra concreta de ello es que, en 2019, un 71% de nuestra inversión comercial, y un 98% de nuestra inversión en investigación y desarrollo se destinó a productos libres de humo. Pueden ver más información en el portal de Total Transparencia en www.pmdo.do y www. pmiscience.com En el contexto local, nuestro modelo de comercialización se ha vuelto más directo al consumidor ya que poseemos puntos de ventas directos así cómo servicio personalizado de entrega a la casa de los usuarios de IQOS. Esta manera de operar nos ha dado la posibilidad de interactuar cada vez más y aprender sobre sus necesidades para poder satisfacerlas. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0129
PHILIP MORRIS X MERCADO
IQOS de Philip Morris
IQOS de Philip Morris International calienta el tabaco en lugar de quemarlo, lo que libera vapor con nicotina. La compañía dice que eso significa que el dispositivo evita someter a los fumadores a los mismos niveles de carcinógenos y otras sustancias tóxicas que se encuentran en un cigarrillo normal. Encendido Barras de tabaco (HEETS)
Caja
Filtro
IQOS soporte
Filtro de película de polímero
Hoja de calentamiento
Conector de Tabaco
Controles Electrónicos
Hueco tubo
Batería Recargable Interior
Barra de tabaco
Cargador IQOS
Soporte IQOS
El soporte IQOS se conecta a un cargador del tamaño de un mazo de cartas Fuente: Philip Morris International; TechInsights Inc
Andrés Espinal, director de asuntos externos, está frente a la tarea de propiciar los marcos regulatorios adecuados para la comercialización de los productos de riesgo reducido de Philip Morris Dominicana, un profesional con convicción y visión global, motivado a generar grandes cambios en la industria y ofrecer mejores alternativas en el mercado de los cigarrillos. 1.- Desde su óptica. ¿Cómo se está reescribiendo la historia de la industria del cigarrillo en el país, hacia dónde se perfila? Aprovechar la ciencia y la tecnolo0130 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
gía para proporcionarles a fumadores adultos alternativas menos nocivas que los cigarrillos es una solución de sentido común. Como dominicano y miembro del equipo directivo de Philip Morris Dominicana siento un inmenso orgullo de formar parte y fomentar esta transformación histórica. Nuestra visión, compartida por todos nosotros en PMI, es que algún día estos productos reemplacen a los cigarrillos. Pensar que quizás en unos 15 años el cigarrillo pueda ser cosa del pasado y saber que yo fui parte de ese cambio es algo que me enorgullece y motiva a diario. Estamos conscientes que el cigarri-
llo es perjudicial para la salud y hoy, en República Dominicana, podemos decir con confianza que contamos en el mercado con una mejor alternativa, como lo es IQOS, para fumadores adultos que de lo contrario continuarían fumando. Ya hoy cerca de un 6% de los fumadores de Santo Domingo han migrado a IQOS. La mejor opción si no fumas es no empezar. Si fumas, dejarlo, pero si no lo dejas, cambia a una mejor alternativa. 2.- ¿Cuáles han sido los obstáculos a lo que ha tenido que enfrentarse y cómo los ha ido superando?
El primer obstáculo que puedo mencionarte es el escepticismo que existe hacia la industria. Dicha desconfianza es entendible ya que por años comercializamos un producto nocivo como lo es el cigarrillo. Es por este motivo que promovemos un diálogo abierto y transparente, pero sobre todo basado en evidencia científica. Dicha conversación es fundamental para que los consumidores adultos que hoy fuman y tienen la intención de continuar fumando, puedan informarse sobre las mejores alternativas basadas en ciencia que hoy existen. Por otro lado, queda mucho por hacer en el tema regulatorio. Tenemos que empezar a hablar sobre las regulaciones diferenciadas para los productos con nicotina en general y especialmente en los países de Latinoamérica, donde invitamos a tener estas conversaciones. Hemos ido avanzando en nuestro camino hacia un futuro libre de humo de cigarrillos haciendo participe a los medios de comunicación, las autoridades del gobierno, la comunidad científica y los fu-
ANDRÉS ESPINAL Director de Asuntos Externos Philip Morris Dominicana
madores adultos para que sean conocedores de toda la ciencia que conlleva el desarrollo de los productos de riesgo reducido. 3.- ¿La producción y comercialización del IQOS tiene algún marco legal que la regule? Si, IQOS es un producto de tabaco calentado que no genera combustión ni humo. En República Dominicana se regula bajo la ley General de Salud 42-01 la cual regula tabaco y de igual manera por la ley 48-00 del 2000. Es importante destacar que estas leyes observan todos los productos de tabaco en el territorio nacional y toman en consideración restricciones en publicidad, advertencia de salud y espacios para fumadores entre otras. Sin embargo, la ley no realiza distinciones sobre los diferentes tipos de productos de tabaco. En ese sentido, los productos sin combustión como lo es IQOS no tienen un trato adecuado especialmente cuando lo comparamos con los productos de tabaco de combustión. Con esto en mente, debemos empezar a hablar sobre regulaciones diferentes para los productos sin combustión que suponen una mejor alternativa a continuar fumando. La evidencia científica es clave y debe ser considerada por los gobiernos a medida que desarrollan nuevas regulaciones. Lo ideal sería que esa regulación distinguiera los productos en función de sus posibles beneficios para los fumadores y para la salud pública. Estos productos deben verse como alternativas y crear un marco regulatorio adecuado. IQOS es el primer y único producto electrónico de nicotina a la fecha que se le otorgan órdenes de comercialización a través del proceso MRTP de la FDA.
Dirección: Torre Citigroup, piso 22, Acrópolis Center, Av. Winston Churchill 2 Tel.: 809-920-2200 • Santo Domingo, RD. • www.pmdo.do • www.ideas.do
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0131
F E ATU RE
Pelé F F
El más grande ÍCONO POR EXCELENCIA DE LA HISTORIA DEL MÁS GLOBAL DE LOS DEPORTES, EL FÚTBOL, EDSON ARANTES DO NASCIMENTO LLEGÓ A LOS 80 AÑOS CON UN PRESTIGIO FORJADO EN UNA CARRERA INTACHABLE
0132 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
MERCADO MERCADO——NOVIEMBRE NOVIEMBRE2020 2020 — 0133
F
F
Feature El Rey Pelé
NACE LA LEYENDA
Tenía 17 años cuando debutó en el Mundial de Suecia, 1958, y marcó seis goles: uno a Gales, tres a Francia y dos a Suecia, en la final, Fue el surgimiento de la estrella. 0134 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
ÍCONO MUNDIAL
En Brasil jugó solamente para el club Santos, con el que recorrió el mundo. En junio de 1959 jugó contra Real Madrid, en el único partido en que enfrentó a Alfredo DiStéfano, otra estrella de la época. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0135
F
F
Feature El Rey Pelé
CAZADO A PATADAS
En el Mundial de Inglaterra, en 1966, fue repetidamente agredido por los defensores rivales, hasta que lo lesionó un portugués, cuya falta no sancionó un árbitro inglés. 0136 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
LA GLORIA MÁXIMA
El momento cúspide de la carrera de “O Rei” fue en 1970, cuando guió en las canchas mexicanas al equipo brasileño a conquistar su tercer campeonato mundial. MERCADO MERCADO——NOVIEMBRE NOVIEMBRE2020 2020 — 0137
F
F
Feature El Rey Pelé
EL GRITO NÚMERO MIL
En el estadio Maracaná, ante 100,000 espectadores, Pelé marcó el gol 1,000 de su carrera en noviembre de 1969. En toda su carrera hizo 1,284, un récord aún vigente.
EL ADIÓS DEL REY
Pelé ayudó al impulso del fútbol en EE. UU., al fichar por el Cosmos de Nueva York en 1974. En octubre de 1977 se retiró, ante testigos de lujo, como el gran Muhammad Ali. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0139
COMING.SOON N O V I E M B R E
2 0 2 0
CONVERSATIONS
POWERED BY
www.mercadoexchange.do
HA SIDO UN AÑO DE MONUMENTALES RETOS Y CAMBIOS DONDE SOLO 40 PERSONAS INFLUYENTES DE 40 AÑOS Y MENOS ESTARÁN EN EL LISTADO PREPARADO POR LOS EDITORES DE REVISTA MERCADO 2020.
CONOCE MÁS DE NUESTROS EVENTOS Y REGISTRATE AQUÍ
CO R E B U S I N ES S
C B ELECCIONES EE.UU. 2020
TENSIÓN AL MÁXIMO EE. UU. TUVO SUS ELECCIONES PRESIDENCIALES EL 3 DE NOVIEMBRE, PERO NO PUDO ELEGIR A SU MANDATARIO ESE DÍA, POR LAS ESTRECHAS DIFERENCIAS Y EL LENTO PROCESO DE CONTEO DE LOS VOTOS ENVIADOS POR CORREO.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0141
C
B
CoreBusiness Política internacional
UN PANORAMA incierto, del que podrían desprenderse diferentes escenarios como un muy prolongado conteo de votos o la decisión final en manos de la Corte Suprema de Justicia, surgió de las elecciones presidenciales del 3 de noviembre en EE. UU., una jornada marcada por la carencia de un triunfador y la evidencia de los problemas propios de un sistema electoral complicado y cada vez más cuestionado. Tras la larga noche de conteo de los votos no hubo un ganador que alcanzara la codiciada cifra de los 270 votos electorales y aunque el demócrata Joe Biden tenía una ligera ventaja, la indefinición del vencedor en varios estados no permitía concluir que sería el nuevo presidente. Al ambiente de incertidumbre que generaba la estrecha diferencia entre los votos electorales conquistados por los candidatos se unió el altisonante pronunciamiento del presidente Donald Trump, quien no solo se declaró vencedor, algo de por sí delicado, ya que los datos no avalaban tal autoproclamación, sino que le puso un mayor grado de tensión al proceso, al asegurar que le estaban robando su triunfo. En la mañana del día siguiente (al cierre de la presente edición), ya estaban decididos 437 votos elec0142 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Las elecciones presidenciales de EE. UU. se realizaron el 3 de noviembre, pero los resultados finales no tienen una fecha segura y es posible que la decisión quede en manos de la Corte Suprema.
torales, de los cuales 237 para Biden y 213 para Trump. Tales cifras indicaban que aún estaban en juego 101 votos, que decidirían al titular de la Casa Blanca por los próximos cuatro años desde enero de 2021. Biden ganó los votos de estados que entregan altos número de delegados al Colegio Electoral, como California (55), Nueva York (29), Illinois (20), Nueva Jersey (14), Virginia (13), Washington (12), Massachusetts (11), y con otros 13 estados, completó 20 a su favor. Trump tuvo en Texas y sus 38 delegados su mayor triunfo. También venció en Florida (29), Ohio (18), Tennessee (11) e Indiana (11), y en otros 19 estados. Sobre el llamado “cinturón industrial” conformado por los estados de Pennsylvania, Wisconsin y Michigan había atención especial, por cuanto los conteos de votos no terminaron en la noche y las diferencias entre el republicano y el demócrata no permitían proyectar un seguro ganador. Al día siguiente se conoció la victoria de Trump en el primero y de Biden en los otros dos. Reflejo de lo parejas que estaban las cosas es Wisconsin, que genera 10 votos electorales, donde Biden ganó con el 49.4 % contra el 48.8 % de Trump. Similares coyunturas se vivían en Arizona, Georgia, Carolina del Norte y Nevada, estados que suman 43 votos que pueden dictaminar quién es el vencedor. En el conteo de los votos recibidos por correo está la raíz de la lentitud de todo el proceso. Casi 100 millones de estadounidenses votaron mediante este mecanismo y su contabilización en cada estado solo empezaba al terminar el conteo de los votos presenciales. Pero si ese es un problema, otro de imprevisibles consecuencias radica en la actitud de Trump, de que ante un resultado final que le desfavorezca, cumplirá su anunciada estrategia de desconocerlo. Lo anticipó en la noche del conteo de votos: “Francamente ganamos la elección. Es un enorme fraude. Vamos a acabar en la Corte Suprema”. Si ello ocurriese, sería revivir la circunstancia
que ocurrió 20 años atrás, cuando la Corte decidió el triunfo de George Bush sobre Al Gore, en una disputa centrada en los resultados de Florida. Y sería otro cuestionamiento a un sistema que no elige directamente al presidente y que, paradójicamente, puede tener un candidato con mayores votos de la población, pero menores delegados obtenidos. De hecho, Trump ganó en 2016, con meno s votos que su rival de entonces, la demócrata Hillary Clinton. En las eleccciones de EE. UU. no se juega solo el destino de ese país, sino buena parte del entorno internacional, porque la gran potencia norteamericana no solo es la primera economía del mundo, sino que su política exterior tiene influencia orbital. El mundo está pendiente de si el estilo confrontacional que emana de la Casa Blanca se mantendrá o si habrá un cambio de rumbo. China, Rusia y la Unión Europea han vivido un cuatrienio de conflictos con EE. UU., que se calma con períodos de cortos romances, de acuerdo con el ánimo de Trump, quien siempre juega con el arma de la retaliación comercial, para hacer más sonoras las diferencias políticas. Biden ha sido enfático en decir que las dos mayores amenazas son Rusia y China, y que hay que modificar el rumbo de las relaciones con Latinoamérica. Sobre lo que haría Trump todo es incierto, porque puede pasar de la amistad al rencor en cuestión de días. La política migratoria también es terreno de diferencias de fondo. Mientras Trump habla de
Más de 136 millones de votos se habían contabilizado hasta el 4 de noviembre en todo el país.
no tener tolerancia alguna respecto de la inmigración irregular y defiende al muro de la frontera con México como una obra imprescindible, Biden advierte que esa política es erónea y que la modificará totalmente. Son dos concepciones muy diferentes sobre el rol del Estado en la economía. Trump quiere reducir el impuesto sobre el salario, y es reacio a subir el correspondiente a las ganancias de capital. Biden quiere dar reversa en los beneficios que su rival ha otorgado a las corporaciones. El demócrata también promete variaciones de fondo en las estrategias de salud y cambio climático. En la primera, el tema del covid-19 está en el foco de la atención porque sostiene que la política de Trump ha sido desastrosa, con incapacidad de frenar los contagios e irresponsabilidad en los anuncios sobre vacunas. La tensión de la campaña no ha terminado. Las elecciones no las apaciguaron: las multiplicaron.
Las elecciones presidenciales tuvieron un nivel récord de participación, hecho notable en un país donde el voto no es obligatorio.
Las informaciones electorales se tomaron los principales escenarios, incluso las pantallas bursátiles.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0143
C
B
CoreBusiness Historias de Negocios
¿QUIÉN DIRÁ “MI NOMBRE ES BOND, JAMES BOND”?
LA EMPRESA LARGO.AI Y SU CASTING ASISTIDO POR INTELIGENCIA ARTIFICIAL ES LA RESPONSABLE DE DECIDIR QUIÉN PODRÍA SER EL MEJOR CANDIDATO PARA INTERPRETAR AL PRÓXIMO JAMES BOND EN EL CINE. HENRY CAVILL ESTÁ A LA CABEZA EN LA LISTA DE LOS ACTORES.
HENRY CAVILL, el conocido actor británico de 37 años, recibe un mensaje de su agente, en el que le ordena asistir de inmediato al casting que los productores de la próxima película de James Bond han convocado porque, al parecer, ya es hora de darle vacaciones a Daniel Craig, protagonista de las últimas películas del personaje creado por Ian Fleming. Cavill, no muy entusiasmado, recuerda que fue rechazado en 2005 para el mismo papel, así que duda si le conviene hacer caso a su agente o no. Esta escena no llegó nunca a desarrollarse más que en la imaginación. Ni el agente tuvo que insistirle a su actor, ni él tuvo que molestarse asistiendo al casting: se ganó el papel gracias a una innovadora fórmula desarrollada por la empresa suiza Largo.ai que usa la inteligencia artificial para ponerla al servicio de la industria del entretenimiento.
El proceso, primero en su tipo conocido hasta ahora, utilizó tecnología de punta para pronosticar cuál de los candidatos al papel de Bond podían superar a Craig en actuación y en popularidad. En el proceso, Cavill encabezó la lista con una puntuación del 92.3 % ¿Cómo funciona? El sistema de puntuación de IA que Largo ha desarrollado funciona creando una huella de ADN de cada actor, la cual comprende más de 1,000 atributos de personajes en pantalla, como tipología de personajes y elementos de la historia. Luego, el sistema analiza cada uno de estos atributos, sopesando la reacción de la audiencia comparando los datos con películas anteriores. Los sistemas también miran al personaje real de la película en lugar del actor que lo interpreta,
Elegido Según la información procesada por Largo y su casting usando inteligencia artificial, el actor que más se acerca al ADN de James Bond en cuanto a características es Henry Cavill.
con el propósito de crear otra huella de ADN para el personaje. Luego compara la huella de ADN del actor con la del personaje. En este caso, el software busca una correlación entre los dos. Esta investigación ha servido también para confirmar una correspondencia entre el éxito de una película y la tasa de coincidencia entre actor y personaje. Largo.ai también realizó una búsqueda para determinar cuáles han sido los mejores James Bond hasta la fecha. Muchos conocedores y seguidores de la serie de películas seguramente votarían por Sean Connery como el mejor Bond de todos los tiempos, pero los resultados del estudio concluyeron que el primer lugar es para Roger Moore, con un 91.8%, seguido de Pierce Brosnan con un 90.8%, Sean Connery con un 90.3% Inteligencia artificial en el cine Para Sami Arpa, cofundador y director ejecutivo de Largo Films, “James Bond es uno de los roles más queridos y codiciados en la historia del cine y sus fanáticos son guardianes profundamente apasionados de la marca. La IA ha evolucionado rápidamente en los últimos años
LA FILMOGRAFÍA BOND 1962
1963
1964
1965
1967
1969
1971
1973
1974
1977
1979
1981
Dr. No Sean Connery
From Rusia with love Sean Connery
Goldfinger Sean Connery
Thunderball Sean Connery
You only live twice Sean Connery
On Her Majesty’s secret service George Lazenby
Diamonds are forever Sean Connery
Live and let die Roger Moore
The man with the golden gun Roger Moore
The spy who loved me Roger Moore
Moonraker Roger Moore
For your eyes only Roger Moore
0144 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
RESULTADOS DEL CASTING POR IA
Henry Cavill 92.3%
Richard Armitage 92 %
Idris Elba 90.9 %
Charlie Hunnam 90.6 %
Daniel Craig 88.6 %
Sam Heughan 87.6 %
Richard Madden 86.7 %
Jamie Bell 86.5 %
Tom Riz Hiddleston Ahmed 85.2 % 85 %
James Norton 74.2 %
Aidan Turner 65.9 %
y ahora es una parte integral del éxito en la realización de películas: el casting es solo un pequeño elemento que la IA puede apoyar. Es importante comprender que el papel de la inteligencia artificial en la realización de películas se mantiene mejor como una herramienta de asistencia, ayudando a proporcionar rápidamente información que sustenta los instintos humanos en lugar de reemplazarlos. Estamos orgullosos de unirnos al debate y abrir el poder y las posibilidades de la narración basada en datos”.
Un tributo al primer James Bond Sean Connery (1930-2020) siempre será recordado no solo por haber protagonizado seis de las películas del famoso agente 007, también por desarrollar una extensa carrera que le permitió no encasillarse como Bond.
1983
1985
1987
Octopussy A view to The living Roger a kill daylights Moore Roger Timothy Moore Dalton
1989
Licence to kill Timothy Dalton
1995
1997
Sobre Largo.ai Fundada por el científico informático y director de cine Sami Arpa, Largo.ai es una empresa con sede en Lausana, Suiza, que ha analizado más de 400,000 películas y series, casi dos millones de talentos y 59,000 guiones para entrenar programas de IA de vanguardia. Esta tecnología puede optimizar todas las fases del ciclo de vida de una película, desde el desarrollo del guión y el reparto hasta la financiación, la posproducción, el marketing y la distribución. Con más del 80 % de precisión predictiva, Largo estima que podrá proporcionar recomendaciones que pueden mejorar la taquilla. Debido a que Largo.ai usa herramientas similares a las que usan los estudios más grandes y las plataformas de transmisión, los productores pueden estar un paso por delante a la hora de financiar sus proyectos. Al identificarse y mantenerse al día con la audiencia, también pueden negociar de manera más efectiva y evitar perder sus derechos e ingresos al tratar con los streamers. Creado en colaboración con la prestigiosa universidad de ingeniería suiza, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), Largo.ai ofrece tecnologías patentadas de vanguardia. El software permite comprender los ingredientes de una película y predice la reacción de la audiencia y los ingresos potenciales, desde el nivel del guión hasta el corte preliminar y preciso. JRD
1999
2002
Golden Tomorrow The world Die eye never is not another Pierce dies enough day Brosnan Pierce Pierce Pierce Brosnan Brosnan Brosnan
2006
2008
2012
2015
2021
Casino Royale Daniel Craig
Quantum of solace Daniel Craig
Skyfall Daniel Craig
Spectre Daniel Craig
No time to die Daniel Craig
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0145
C
B
CoreBusiness Política internacional
LOS HOMBRES DE NEGOCIOS Y SU PLAN PARA ENCONTRAR LA CALMA LAS ESTRATEGIAS NO SOLO SE COLOCAN SOBRE LA MESA DE NEGOCIOS, TAMBIÉN SE EMPLEAN PARA PONER EN EQUILIBRIO EL ORDEN COGNITIVO DE LOS HOMBRES QUE MANEJAN ESTE SECTOR A NIVEL GLOBAL.
A MEDIDA que las actualizaciones sobre el rebrote del coronavirus en varios puntos de la esfera global dominan las noticias y los medios sociales, y los esfuerzos por contenerlo alteran las rutinas diarias de la población en general, el grupo de hombres que dominan el mundo de los negocios se esfuerzan, hoy más que nunca, en encontrar la calma y trabajar en pro del reordenamiento mundial. 0146 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
La toma de decisiones en el entorno de los negocios también deben estar canalizadas bajo el espectro cognitivo
Aunque proyecten ser imponentes y seguros de sí mismos, es natural que estén sintiendo incomodidad y tengan ansiedad frente a tiempos tan retadores como estos. Así que, se han planteado un plan para mantener la estabilidad emocional y lo han hecho de la mano de especialistas líderes en terapia cognitiva que les han puesto a disposición algunos consejos para que puedan mediar esta situación sin precedentes.
El Dr. Robert Leahy, psicólogo tratante del NewYork-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center, autor de The Worry Cure, y experto en terapia cognitiva, considera que lo más importante es que hagan un balance entre reconocer la potencial amenaza mientras se evita un pánico innecesario. A su juicio, no se puede negar que hay una pandemia, por lo que considera importante que tomen acciones razonables, como seguir las pautas establecidas por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), que incluyen evitar viajes innecesarios y lugares concurridos, si es posible, sin que ello afecte el orden de su vida profesional. El Dr. Leahy, quien también es profesor clínico de psicología en psiquiatría en Weill Cornell Medicine, recomienda a los protagonistas del negocio mundial a
El reordenamiento mundial PosCovid es la prioridad, pero también lo es la estabilidad emocional de quienes guían el curso de los negocios que mantengan la situación en perspectiva, se concentren en lo que pueden controlar y limiten la intensidad y frecuencia de su preocupación. Desde esta óptica, les propuso un plan para encontrar la calma, durante el brote y rebrote del coronavirus, y les ofrece consejos para manejar la ansiedad. En principio, les plantea validar sus sentimientos, reconocer la situación y el derecho que tienen a estar ansiosos, y la capacidad que poseen para lidiar con esta sensación, de una manera más constructiva. Asimismo, les recomienda distinguir entre probabilidad y posibilidad, tomar decisiones según la probabilidad, cambiar su manera de pensar y enfocarse en el resultado más probable. Tomar descansos mediáticos limitando el consumo de noticias a aproximadamente 15 minutos al día para que puedan mantenerse informados sobre el acontecer, pero luego enfocarse en tareas más productivas. El especialista manifiesta que deben programar una “hora de preocupación”, es decir, separar 15 a 20 minutos en la tarde y hacer una cita con su preocupación, y preguntarse si su pensamiento negativo es productivo o improductivo, tomando en cuenta que existe una diferencia entre la preocupación productiva e improductiva. La primera lleva a tomar acción sobre algo que se puede hacer hoy, mientras que la segunda se refiere a cosas fuera de Distinguir probabilidades y posibilidades, identificar pensamientos productivos e improductivos, y poner en perspectiva la preocupación, forman parte del plan para calmar la ansiedad en el mundo de los negocios.
control. Aclaró que no está diciendo que no se preocupen, pero si se van a preocupar, separen tiempo para que no los consuma y, en su lugar, lo conviertan en una acción productiva. Ponerse la meta en perspectiva también forma parte del plan, cuyo objetivo se centra en encontrar el equilibrio entre reducir la intensidad y frecuencia de la preocupación y no ser excesivamente positivo o ingenuo. Saber que no pueden controlar algunas cosas, pero sí pueden canalizar dónde se debe enfocar su atención, indentificando sus pensamientos y canalizando la toma de decisiones. Preparándose, especialmente, para abordar la situación y evitar vislumbrar como resultado de sus acciones el peor escenario posible.
En un panorama como el que se vive en la actualidad, se requiere encontrar la calma en los mercados pero también en la mente de quienes los manejan. MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0147
SUPERPRECIO.DO X MERCADO
LA PLATAFORMA ONLINE MÁS NOVEDOSA DEL PAÍS Los usuarios pueden encontrar cualquier artículo o producto de su interés, desde un juguete para navidad, hasta la posibilidad de realizar la compra del supermercado o un anillo de compromiso. La plataforma SuperPrecio.Do surge como respuesta a la complicada realidad del día a día: la congestión vehicular y falta de tiempo para realizar las compras tanto de artículos de primera necesidad, como de commodities o regalos. Atendiendo a estas razones, un grupo de emprendedores decidió comenzar un negocio que unifica la experiencia de sus socios en cada una de sus áreas, para entregar al usuario una experiencia de compra ágil, rápida y segura, en la que tiene acceso a un variado catálogo de productos y a las mejores ofertas de compra local online, con los más competitivos precios del mercado. Luego de dos años de intenso trabajo, hoy SuperPrecio.do es una realidad, gracias a la entrega, pasión y confianza en el proyecto de un equipo de profesionales formado por más de 20 personas en las diferentes áreas, que impactan la operatividad del negocio: ingenieros de sistemas y programadores web, diseñadores gráficos y digitales, personal administrativo, de logística, marketing y publicidad, etc. Los usuarios tienen total control sobre su proceso de compra, es decir, pueden consumir sin ningún tipo de presión a cualquier hora del día, ya que los productos y servicios están disponible 24/7 y los 365 días del año. El factor diferenciador de SuperPrecio.Do con otras plataformas 0148 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
e-commerce es el precio y variedad, además de que la relación con los suplidores es de beneficio mutuo y justo. No son excluyentes, hay de todo y para todos. El backend está compuesto por una compleja y robusta plataforma que integra los distintos suplidores, manejando la logística de reserva y preparación de las órdenes para que el usuario reciba su compra en una “Digamos que no sola entrega de forma rápitenemos duda de que da y efectiva. somos el Amazon De cara al usuario el Local”. procedimiento es bastante sencillo; al entrar a la página tendrán la opción de crear su cuenta de inmediato o esperar el momento del checkout. Luego proceden a realizar la búsque-
Todos los días el equipo trabaja para hacer más fácil, rápida, cercana y segura la experiencia de compras con el acompañamiento de un excelente servicio al cliente, que garantiza que podrán percibir un beneficio de ahorro real, en tiempo, combustible, variedad y también en el costo del producto en sí.
da de los productos y artículos de interés para agregarlos a su bolsa de compra. Una vez finalizada la búsqueda, proceden a realizar el checkout, eligen la forma de pago que más le convenga y listo. En un período de 24 a 72 horas aproximadamente estarán recibiendo su orden en la dirección de su preferencia. La idea es hacer que la experiencia de compras sea amigable, soportada por una página viva que se alimenta con ofertas de manera constante, además de otros valores agregados como el programa de SuperPuntos. Además, han incorporado algoritmos inteligentes que ayudan a los clientes a escoger productos más ajustados a sus necesidades y tomando en cuenta sus hábitos de compras. Así mismo, incluyeron la disponibilidad de un shopping list, en caso de que el usuario quiera salvar su selección de compra y realizar el checkout en otro momento y la opción vista rápida del artículo que facilita mayor el acceso a la información del mismo. Como apoyo a los emprendedores dominicanos, están realizando acercamientos para alimentar una nueva categoría, “Hecho en RD”, que busca contribuir al desarrollo de marcas y productos del país.
Dirección: Av. Lope de Vega, 122, casi esquina San Martín. Santo Domingo, RD. • Info@superprecio.do • www.superprecio.do • Redes: @Superpreciodo
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0149
Una pantalla electrónica de alta resolución es el movimiento y exposición que lleva tu marca a los ojos del público. AV. SARASOTA #22, LA JULIA Entre Lincoln y Churchill 600 Impactos diarios con videos de 10 segs. 4 Metros de alto por 3 de ancho
Nuestra propuesta comercial más allá de las páginas. Pregunta por nuestros paquetes comerciales integrales.
809 549 7981 ext. 258
revistamercado.do
revistamercado mercadorevista
V C VIDA EN LA CIMA
Apertura
CR7: un ícono bañado en oro Cristiano Ronaldo, el futbolista mejor pagado del mundo, colecciona trofeos y lujosos autos deportivos. Su portafolio de inversiones tiene como su apuesta de largo plazo los establecimientos hoteleros.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0151
V
C
Apertura
EN LOS VIAJES DE SU EQUIPO vuela con sus compañeros del Juventus, pero cuando va con su familia o si se dirige a Portugal a cumplir una citación de su selección nacional o a cumplir un compromiso particular, Cristiano Ronaldo atraviesa los cielos en su Gulfstream G200. un aparato ideado para vuelos rápidos y con capacidad para diez pasajeros. Tiene un armario de notable tamaño para la ropa del famoso CR-7, además del equipamiento propio de un jet de lujo: Wi-Fi, teléfono, fax, horno eléctrico, microondas, nevera, sistema de entretenimiento, cama y baño de lujo.
0152 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
UN BUGATTI Veyron de dos milones de euros se autorregaló Ronaldo en el 2016, como premio por ganar la Eurocopa. El otro Bugatti en su parqueo es un Chiron, al que acompañan autos de las marcas Ferrari, Lamborghini y Rolls Royce.
El célebre delantero no es modesto. En colección de autos están las marcas soñadas: Bentley, Porsche, Audi, Ferrari, Maserati, Lamborghini y Mercedes. En su lista de lujos no se debe olvidar el yate Ascari PJ120 Spot de 40 metros de eslora, con capacidad para 10 personas y hasta cinco tripulantes. ¿Sus relojes? Tag Heuer. ¿Sus maletas? Hermés. En Europa dicen que después de cada victoria de Juventus con gol suyo, una tienda de lujo es el sitio donde irá a celebrar. Y sin licor
En Lisboa, Madrid, Manchester, Turín, Nueva York y Marbella, Cristiano Ronaldo tiene impresionantes casas. Y eso sin contar varias en zonas campestres de Portugal.
Dos hoteles Pestana CR 7 posee el futbolista en las ciudades portuguesas de Funchal y Lisboa. El covid los desocupó, pero su dueño sabe que la crisis no será eterna.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0153
V
C
En la Cúspide
Paraíso citadino de lujo y comodidad El hotel Shangri-La París ofrece a cada huésped una experiencia única y gratificante LA NOVELA del británico James Hilton, Horizontes perdidos, es la responsable de popularizar ese lugar ficticio en Himalaya descrito como un paraíso terrenal, poblado por personas casi inmortales que viven en absoluta armonía y envejecen muy lentamente. En efecto, Shangri-La es una palabra inventada por el autor, quien seguramente usó una combinación de tres palabras del idioma tibetano que, unidas, significan “sendero entre las montañas de Shang” Partiendo de esa idea de paraíso, Shangri-La Group, con sede en Hong Kong, ha desarrollado la marca de tal forma que el bienestar y estilo de vida son protagonistas, por lo que en la actualidad el Grupo posee, opera y administra más de 100 0154 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
hoteles bajo su familia de cuatro marcas: Shangri-La Hotels and Resorts, Kerry Hotels, JEN y Traders. Una de sus estrellas es, precisamente, el hotel Shangri-La Paris, con una elegante fachada que recuerda su histórico legado como la antigua casa del sobrino nieto de Napoleón Bonaparte, el príncipe Roland Bonaparte. Allí, la elegancia no se queda en el exterior, pues sus interiores, donde se mueven cada uno de los miembros del personal con absoluta discreción, son capaces de convertirse en el escenario ideal para que cada huésped recibe un trato especial. Desde las habitaciones o terrazas, las impresionantes vistas de la Torre Eiffel y el río Sena son capaces de dejar una huella indeleble en la memoria, haciendo justicia a la belleza que caracteriza a la ciudad desde hace siglos. Sus elegantes espacios, así como sus opciones para cenar o divertirse convierten al hotel Shangri-La Paris en uno de los lugares preferidos para viajeros con gustos exquisitos que saben valorar un entorno elegante, acompañado por un servicio de primera.
El hotel está ubicado en el elegante distrito 16 de París, a pocos minutos de los Campos Elíseos. Dispone de dos restaurantes de alta cocina: L’Abeille, de gastronomía francesa, y el Shang Palace, especializado en cocina cantonesa.
Cada ambiente del hotel Shangri-La Paris está cuidadosamente diseñado y decorado para se acogedor y lujoso. Sus restaurantes son y bares son centro de al actividad social de la ciudad, con una exclusiva oferta que seduce a todo aquel que busca variedad y calidad.
Como casa que ostenta un pasado lleno de historia, este escenario tan elegante y bien puesto no sería nada sin un servicio que estuviera a la altura. Eso, precisamente, es lo marca la diferencia en el negocio de la hospitalidad, y es lo que encuentran los huéspedes de este hotel, desde que llegan a la recepción hasta que deciden terminar su estadía.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0155
V
C
OYSTER PERPETUAL
Garbo y audacia en un cronómetro de muñeca Con la nueva generación de sus relojes Oyster Perpetual, Rolex presenta toda su elegancia y osadía
La caja ha evolucionado técnicamente y hoy adorna toda la colección Oyster Perpetual. Caracterizados por su excelente precisión cronométrica, la hermeticidad de su caja y la cuerda automática del movimiento por rotor Perpetual, han sido fabricados exclusivamente en acero Oystersteel y con un acabado que lleva al límite los más mínimos detalles. Así se ha relanzado al primer reloj de pulsera resistente al agua del mundo, el Oyster de 1926. La gama se enriquece con un nuevo modelo, el Oyster Perpetual 41, luciendo sus esferas de colores luminosos, equipadas con el calibre 3230 y de 41 mm de diámetro. Su esfera plateada o negra brillante, con acabado tipo sol, está coronada con agujas e índices facetados de oro amarillo y oro blanco de 18 quilates, respectivamente. Además, la visualización Chromalight, emite una tenue luz azul cuando el reloj está inmerso en la oscuridad, dejándonos ver sus agujas y sus índices. Gracias a su arquitectura de barrilete y al rendimiento superior de su escape, posee una reserva de marcha de aproximadamente 70 horas.
El Oyster Perpetual 41 ofrece mejoras esenciales en materia de precisión, autonomía, resistencia a los golpes y a los campos magnéticos, comodidad de uso y fiabilidad. Cualidades con las cuales nos regala la forma más depurada de su cronómetro de muñeca.
0156 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
Oyster Perpetual Submariner Rolex presenta la nueva generación de su Oyster Perpetual Submariner y su Oyster Perpetual Submariner Date, con una caja rediseñada y ligeramente ampliada a 41 mm de diámetro y de 18 quilates, así como un brazalete de proporciones renovadas. El Submariner está equipado con el calibre 3230, y el Submariner Date con el calibre 3235. Introduce la función de fecha además de la hora, respondiendo a las necesidades de los submarinistas a medida que el material y las técnicas de buceo les permiten descender a profundidades cada vez mayores.
V
C
Autos
FOTO: FUENTE EXTERNA
Tuatara: para hundir el acelerador Una empresa de solo 24 empleados construyó el auto más veloz del mundo
FOTO: FUENTE EXTERNA
Placeres para un selecto grupo
LUJO QUE RUGE
NO LE bastaba a SSC con fabricar un automóvil de lujo. También quería que fuera el más veloz del mundo y lo logró. El mes pasado, el Tuatara corrió en una autopista de Las Vegas a 508.7 kilómetros por hora, una velocidad nunca antes alcanzada por un automóvil. El presidente y fundador de SSC es el estadounidenee Jerod Shelby, quien explica que solo construirá 100 unidades de su Tuatara en cinco años. El nombre del modelo corresponde a un lagarto de Nueva Zelanda. Está equipado con un motor V8
de 5.9 litros, con una transmisión de siete velocidades y un peso de 2,700 libras. El proyecto del Tuatara tomó diez años para concretarse. Valió la pena, porque la serie 2021, de solo 12 carros, ya está vendida. Y cada auto sale a las vitrinas US$1.9 millones. El éxito comercial será importante, pero para Shelby el motivo de orgullo es el récord: “nuestra pequeña empresa logró algo que muchas marcas con equipos de ingeniería más grandes y presupuestos más poderosos no han logrado”.
FOTOS: FUENTE EXTERNA
Para comprar un Tuatara hay que alistar un cheque de dos millones de euros. Pero lo más dificil es encontrarle un seguro total.
MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0157
V
C
Mercadoteca
La biblioteca de Mercado Historias, enseñanzas y personajes que inspiran, gracias a los contextos en que se desarrollaron y a las hazañas que realizaron.
Ideas que pegan AUTOR — CHIP HEATH & DAN HEATH
No es suficiente, en el mundo actual, tener una gran idea. Es necesario saber comunicarla de la mejor manera posible para lograr llevarla a la realidad. Ese es el punto de partida de la historia que comparten los autores y que resulta ser altemente motivadora para quien quiera que se involucre en su amena lectura.
De cero a uno
AUTOR — PETER THIEL
La historia de Airbnb
Hay progresos horizontales y verticales, de acuerdo a lo que plantea Thiel en su libro. Los primeros son más de lo mismo, mientras que los segundos, los verticales, son los que llegan al límite de lo cotidiano y cruzan hacia el terreno de la innovación. Para aquellos que buscan dejar una huella, ese progreso vertical es el que deben buscar, pasando de cero a uno.
AUTOR: LEIGH GALLAGHER
El caso de Airbnb es, sin lugar a dudas, un caso de éxito que seguramente sus propios creadores nunca imaginaron. Desde sus inicios en la ciudad de San Francisco, cuando ofrecían un colchón de aire como cama, hasta el desarrollo de la plataforma de hospedaje más famosa del mundo, la historia de este emprendimiento está llena de anécdotas y ensenanzas.
Smart Money
El pequeño libro del talento
Para todo aquel que desee llevar su starup hacia otro nivel, a través de la búsqueda de un inversor que aporte valor al negocio, además de dinero, Javier Martín Robles ofrece las claves para elegir el correcto es su libro Smart Money.
Tras varios años de búsqueda personal y estudio de diferentes disciplinas, Daniel Coyle resume en este libro sus conclusiones a través de 52 consejos prácticos y concisos que ayudarán a cada lector a potenciar sus habilidades y las de su organización o negocio, en diferentes áreas del conocimiento.
AUTOR — JAVIER MARTÍN ROBLES
0158 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
AUTOR — DANIEL COYLE
IMS designa a Pamela Chavarría como gerente para Centroamérica Potenciará la cartera de más de 500 clientes de la compañía en la región y gestionará el ecosistema de representaciones estratégicas de la empresa, entre los que se encuentran EA Sports, Twitter, Snapchat y Candy Crush, entre otros.
C
entroamérica, agosto de 2020 - Con más de diez años de trayectoria en la compañía y amplia experiencia en la industria digital, Pamela Chavarría asume como gerente de IMS en Centroamérica. En su posición tendrá la responsabilidad de consolidar el liderazgo de la empresa en la región, coordinar los equipos de trabajo a nivel local y potenciar el vínculo con más de 500 clientes comerciales y de gobierno. Con este nombramiento, IMS, la compañía de marketing y comunicaciones que está presente en 45 países a través de un ecosistema exclusivo de representaciones comerciales exclusivas con las principales plataformas digitales del mundo, refuerza su presencia en la región. “Este paso es el resultado de nuestro crecimiento sostenido en Centroamérica durante los últimos diez años. Pamela ha logrado grandes resultados como Country Manager en Costa Rica y por eso confiamos en su capacidad para atender a nuestros clientes estratégicos, desarrollar nuevos negocios y afianzar las alianzas comerciales vigentes. Queremos seguir creciendo en la región a partir de los atributos de IMS: liderazgo mundial y un ecosistema exclusivo de partnerships con las plataformas digitales líderes”, explicó Gastón Taratuta, CEO de IMS. “Estoy agradecida y orgullosa de asumir este gran desafío. Estamos frente a un mercado progresivo y dinámico, con industrias crecientes como es el gaming, un sector en el que trabajamos
junto a Twitch, EA Sports y Candy Crush. Desde IMS estamos aportando nuestra experiencia internacional a la industria digital regional, apalancados globalmente por otras grandes empresas como Twitter, TikTok y Snapchat. Tenemos mucho valor agregado para ofrecer y haré mi mejor esfuerzo para consolidar el nombre que IMS se ha ganado en Centroamérica en los últimos años”, añadió la nueva gerente. “Somos expertos en la ejecución de campañas publicitarias exitosas y representamos a más de 20 plataformas en 45 países del mundo. Eso nos permite decir que IMS es el mejor aliado que las marcas pueden encontrar para llegar a su público de forma estratégica, segura y con excelentes retornos de inversión”, concluyó. IMS dio sus primeros pasos en Centroamérica en 2009 con la llegada de Social Snack, empresa experta en la creación de soluciones de realidad aumentada. Posteriormente afianzó su posicionamiento en Costa Rica con grandes clientes como Movistar, Banco Nacional, BAC Credomatic y Kolbi, entre otros. En Panamá la compañía trabaja con Más Móvil, Movistar, Banco General, Digicel y Samsung, mientras que en el área de gobierno se destacan el Tribunal Electoral de Panamá y el Canal de Panamá. En el caso de Guatemala, IMS opera junto a grandes marcas como Claro, Tigo, Walmart y Pepsi. Pamela Chavarría es Bachelor of Science de Publicidad y Psicología de la Universidad de Miami y MBA de Babson College en Boston, Massachusetts. Cuenta con más de 13 años de experiencia en la industria publicitaria.
Acerca de IMS
IMS Internet Media Services (IMS) es una empresa líder en marketing y comunicaciones digitales, que crea alianzas con empresas en rápido desarrollo que buscan expandir sus mercados. IMS ayuda a las marcas anunciantes a alcanzar nuevos niveles de atracción y crecer a través de su ecosistema exclusivo de partnerships comerciales, soluciones creativas y de contenido, gestión de medios y servicios de inversión. Las principales plataformas mundiales como LinkedIn, Twitter, Warner Music, Twitch, EA Games, Activision, Oath y Snapchat trabajan exclusivamente con IMS para fortalecer su presencia en América Latina. Junto con Httpool, IMS también está presente en Europa y Asia. Además, Httpool, una empresa corporativa de IMS, representa a Facebook en los mercados de Europa Central y la región de Asia-Pacífico. IMS tiene su sede en Miami y oficinas en Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile, Panamá, Perú, Ecuador, Uruguay, España e Italia. A través de Httpool, una empresa corporativa de IMS, la compañía opera también en Austria, Suiza, Rusia, India, Hong Kong, Polonia, Estonia, Letonia, Lituania, Bulgaria, República Checa, Croacia, Grecia, Hungría, Macedonia, Rumania, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia, Suecia, Finlandia, Dinamarca, Noruega, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos, Indonesia, Camboya, Laos, Myanmar, Malasia y Bangladesh. Conjuntamente, IMS y Httpool representan exclusivamente más de 20 plataformas de medios en más de 45 países en todo el mundo. www.imscorporate.com, www.httpool.com
24.NOV.2020 HOTEL INTERCONTINENTAL REAL SANTO DOMINGO 8:30 AM - 1:00 PM
MERCADO DE VALORES SUMMIT 2020
POWERED BY
www.mercadoexchange.do
CONOCE MÁS DE NUESTROS EVENTOS Y REGISTRATE AQUÍ
SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
InActualidad Memoriam
Covid-19 vs París: segundo round Durante tres meses los europeos temieron en un rebrote del covid-19, hasta que la desagradable premonición se cumplió, y en Francia, España, Alemania e Italia volvieron a subir amenazantes los casos de contagiados y muertos. El presidente francés Emmanuel Macron ordenó el segundo confinamiento desde el 30 de octubre. Solo se puede salir de casa para ir al supermercado, a la farmacia o al médico. Las visitas a familiares se permiten en un radio de un kilómetro. Hacer deporte es posible durante una hora. Los colegios siguen abiertos, pero las universidades, no. Ir al trabajo solo se permite a quieness les sea imposible hacer teletrabajo. Pero lo más importante que pide el Gbierno es “responsabilidad ciudadana”. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — NOVIEMBRE 2020 — 0161
C
K
Actualidad
LEWIS HAMILTON PILOTO DE FÓRMULA 1
RECORDMAN El piloto con más victorias en carreras de Fórmula 1 era el alemán Michael Schumacher hasta el mes pasado. Sus 91 triunfos fueron igualados por el inglés Lewis Hamilton en Nurburgring, Alemania. Pero a las dos semanas de haberlo igualado, lo superó con su victoria número 92 en el autódromo de Estoril, Portugal. Hamilton será campeón de la temporada este diciembre y entonces se convertirá en el indiscutible número uno de la historia, porque igualará otro récord del alemán: siete títulos consecutivos. Schumacher triunfaba en su época con un Ferrari: Hamilton conduce un Mercedes Benz.
0162 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do
CH EC K O U T
C K ABBA
La otra invasión de los vikingos Aunque su último albun de estudio se lanzó en 1981, la música del grupo sueco ABBA sigue dando la vuelta al mundo y conquistando seguidores. Las nuevas generaciones tienen a mano no solo las plataformas donde pueden encontrar sus videos musicales y entrevistas, tienen además el musical de Broadway Mamma Mia !, que luego fue llevado al cine, donde la historia que cuenta usa las canciones del grupo como hilo conductor. Sus integrantes ya habían incursionado desde muy jóvenes en la música antes de formar el grupo, lo que ya era garantía para que Agnetha Fältskog, Björn Ulvaeus, Benny Andersson y Anni-Frid Lyngstad pudieran alcanzar la fama internacional. Sus mismas iniciales fue lo que formó el nombre ABBA, y la pasión que cada uno de ellos aportó fue lo que, sin dudas, dejó claro que calidad y popularidad, a partes iguales, es la receta del éxito en el mundo.
0164 — NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do