50 Mujeres de Poder y Éxito 2019

ROSA MARGARITA BONETTI

CON LOS PIES EN LA TIERRA

Desde la Fundación Propagas, enarbola un propósito de vida que hoy alcanza altos vuelos con la misión de salvar el medioambiente. 134

RUTINA DE PODER Y ÉXITO

Las últimas tendencias en belleza y fitness en esta guía imprescindible para situarte en el podio.

073

MUJER, EMPRESA Y LIDERAZGO

Hablamos con las protagonistas del principal encuentro de líderes iberoamericanos.

091

SELF-MADE

WOMEN

Conoce las inspiradoras historias de una selección de mujeres de éxito, ‘self-made’.

155

Son mujeres, jóvenes, líderes y dominicanas. Ellas, a través de su esfuerzo incombustible, vencen fronteras en cada área que conquistan, desde un liderazgo transformador que guía el rumbo de una nueva generación de ejecutivas y empresarias, demostrando que en la carrera de los negocios, ha llegado el momento de que el empoderamiento femenino avance imparable hacia la cima. El futuro es ahora.

POR Helena Sáenz

WomeninBusiness

28 La mujer ‘alfa’. ENTREVISTA Marian Salzman, SVP de comunicaciones de Philip Morris International, acuña el concepto de ‘mujer alfa’ como un ejemplo de transformación en la empresa.

32 Rompiendo la brecha. ROSTROS. Mujeres que suman ceros a sus cuentas bancarias con un salario que rompe todas las brechas del mercado de los negocios.

50 Metas que sobrepasan lo más alto de los cielos. TECHNOLOGY. Isabel Torrón, Diseñadora en el research center de NASA Ames, siempre soñó con ser parte de la industria aeroespacial.

52 Are you ready? PUNTO DE VISTA. El sociólogo francés Bourdieu, el gran pensador de nuestro siglo sobre el intercambio, constata que los individuos nunca son intercambiables.

En el trono del poder empresarial. CHART INSIDE. Mujeres que controlan finanzas por un monto cercano a los 2 MM de dólares. Pág. 19

AdVenture

El movimiento ‘zero waste’ tiene nombre. ECOBUSINESS. Béa Johnson se ha convertido en un referente a nivel mundial para concienciar sobre la importancia del ‘residuo cero’. Pág. 91

63

Vida en la Cima

EDITORA EN JEFE Patricia De Moya | DIRECTOR EDITORIAL Antonio Trujillo DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO Ricardo Romero Ojeda

SUBDIRECTORA EDITORIAL Helena Sáenz Espona

EDITORES DE SUPLEMENTOS Y PROYECTOS ESPECIALES Ingerny Polanco, Natalia Tejeda, María Teresa Díaz

STAFF EDITORIAL José Roberto Díaz G., Rodrigo Muñoz G., Carlos Arturo Guisarre

DIGITAL MANAGER Carlos Briceño DIGITAL Hernán Vásquez, Aneudy Saldaña, Natalia Tejeda, Yordy Fernández

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mauricio Franco, Moisés Encarnación, Junior Vargas, José Manuel Fiallo, Natascha Rivera FOTOGRAFÍA Francisco Rosario

ADMINISTRACIÓN Juan De Dios Durán PUBLISHER Alberto Labadía

GERENTE DE VENTAS Sarah De Moya DIRECCIÓN DE CIRCULACIÓN Víctor Santana

IMPRESA EN REPÚBLICA DOMINICANA. REVISTA MERCADO ES UNA PUBLICACION DE MERCADO MEDIA NETWORK.

AVENIDA SARASOTA NO. 22, ENSANCHE LA JULIA, SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA.

REGISTRADA EN EL MINISTERIO DE INTERIOR Y POLICÍA NO. 70-89 EN FECHA 19 DE NOVIEMBRE DE 1992

149

68

El último desfile del káiser. CÓMO LEGUÉ El hombre que elevó leyenda de Chanel a su mayor exponencia, pasa a la historia como el diseñador que cambió las reglas de la moda.

El ingrediente secreto de la mejor granola. FUERA DE SERIE. La vocación, trabajo constante y dedicación son tres elementos claves para que un negocio familiar deje el mejor sabor de boca.

152

Keepall, siempre brillante. INTERESANTE Virgil Abloh, dejó clara su huella en su primera colección, con una identidad futurista que inaugura una nueva era para la casa francesa.

Inspirando el mezenazgo en el arte. EN LA CÚSPIDE Carmen Reviriego fundó su propia compañía Callia Art en el año 2007 para promover la unión del coleccionismo en arte y compromiso social.

Un App con cambio de roles. FEATURE. Para citas, amistades y negocios, la aplicación online Bumble revoluciona la manera en cómo las mujeres lideran sus relaciones en el mundo de hoy. Pág. 76

Conquistando el mundo digital

APP REVISTA MERCADO

La inteligencia de negocios la ponemos en sus manos, en el momento y el lugar que usted decida. Para mantenerse actualizado sobre lo último en el mundo empresarial, descargue nuestra aplicación a través de App Store.

Entrevista exclusiva

LA MUJER ‘ALFA’

Revista Mercado asistió a la conferencia “Fair Share: El futuro de la comunicación con las mujeres”, organizado por PMI en Lausanne, Suiza, donde tuvo la oportunidad de entrevistar a mujeres líderes de primer nivel, como Marian Salzman, vicepresidente de Comunicaciones de PMI y una de las ejecutivas más reputadas de Estados Unidos

APP

La guía por excelencia para seguir los establecimientos que llevan la delantera en compras, gastronomía, entretenimiento y servicios. A través de esta App puede consultar las propuestas de sus lugares favoritos, hacer comentarios y sugerencias.

THE BEST OF DR

Calle Viriato A. Fiallo No. 24, Sector Julieta Morales, Santo Domingo, República Dominicana

The Now Generation

CON ESTA PRIMERA EDICIÓN DEL AÑO 2019 DE Mujeres de Poder, titulada ‘The Now Generation”, actualizamos un completo listado de mujeres líderes que trabajan con ilusión y fuerza, además de con ambición, imaginación, convicción y algo de osadía.

Estos tiempos han cambiado mucho y estan evolucionando rápidamente. Es un auténtico reto para todos llegar a cumplir nuestros sueños y transformarlos en metas específicas. Empezar desde cero un proyecto es asumir un gran reto.

En este camino, generar pasión y afán de superación son algunos de los valores que se destacan como cimientos para alcanzar el éxito. La constancia se configura también como parte clave de este proceso y la cual no debemos dejar nunca de lado, ya que gracias a ella, ¡se llega!

En el listado presentado por la editora de esta edición especial, Helena Sáenz Espona, junto al equipo editorial de revista Mercado, podemos conocer de primera mano a través de entrevistas exclusivas cuáles han sido las experencias de esas líderes que desde diferentes

sectores de la sociedad y los negocios, tienen una firme apuesta por crear soluciones de alto valor.

Desde el testimonio de nuestra primera dominicana en la NASA, hasta las estrategias desarrolladas por las más expertas en áreas tan distintas como la política, las telecomunciaciones, las finanzas, el arte o la industria y la construcción, todas ellas son profesionales influyentes, empresarias emprendedoras y “game changers” capaces de demostrar con creces su talento para los negocios. Muchas de ellas, muy jóvenes en el escenario, pero acompañadas en este listado de algunas grandes veteranas que con su trayectoria de éxito complementan a las jóvenes portadoras del cambio.

Esta edición especial viene acompañada de un foro, en el cual, a través de una agenda preparada con especial esmero, podremos conocer las voces y perspectivas de nuestras protagonistas nacionales e internacionales, en diferentes formatos de charlas, paneles y entrevistas exclusivas. Algunos de los nombres destacados que escucharemos son los de Ligia Bonetti, la embajadora de Estados Unidos, Robin Bernstein, Stella León, Paola Rainieri y Michelle Villalobos, entre otras muchas.

Esperamos que disfruten de esta edición, y que sigan acompañándonos, como siempre, a proyectar todos los éxitos de la generación del ahora, ‘The Now Generation’.

MEET THE STAFF DE IZQUIERDA A DERECHA: LUCY NÚÑEZ, EDITORA DIGITAL; INGERNY POLANCO, COORDINADORA DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA; NATALIA TEJEDA, EDITORA RESPONSABLE DE MARKETING DE CONTENIDOS; HELENA SÁENZ, DIRECTORA EDITORIAL DE MERCADO EXCHANGE; LAURA MARIEL MERCEDES, COMMUNITY MANAGER; Y MARÍA TERESA DÍAZ, EDITORA DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA.

diversidad GANAR GANAR &

¿CUMPLIR O LIDERAR?

DURANTE EL ÚLTIMO AÑO, LAS EMPRESAS DE TODO EL MUNDO HAN DADO UN PASO ADELANTE Y OTRO ATRÁS EN MATERIA DE DIVERSIDAD DE GÉNERO.

PRINCIPALES MOTIVACIONES para las empresas a la hora de introducir políticas y prácticas de igualdad de género:

65

%

Llevar a la práctica los valores de la organización

55

Impulsar los resultados de la compañía

Atraer y retener empleados

Principales políticas y prácticas de igualdad de género que adoptan las empresas

Igualdad salarial para hombres y mujeres que desempeñan las mismas funciones

71

%

Políticas de no discriminación en materia de contratación

% %

LO MALO: A nivel mundial el porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección se ha reducido de forma considerable, del 34 al 35%, mientras que la proporción de puestos de alta dirección ocupados por mujeres ha descendido ligeramente.

CONCLUSIONES A NIVEL MUNDIAL ÍNDICE DE DIVERSIDAD DE GÉNERO

59

Baja por maternidad retribuida

PRINCIPALES OBSTÁCULOS que impiden la introducción de políticas y prácticas de igualdad de género

81 65

Falta de evidencias de su impacto positivo en los resultados de la entidad

% %

16 2055

% % % 21

Estereotipos de género

22

Niveles de complejidad a la hora de llevar a la práctica sus buenas intenciones

A este ritmo conseguiremos la paridad en el año

8.9% 5.1% 3.6% 3.1% 2030 2040 2050 2055

LO BUENO: la comunidad empresarial ha conseguido avances importantes de cara a garantizar la participación de la mujer en las más altas esferas del mundo de los negocios.

EN EL TRONO DEL PODER EMPRESARIAL

ESTAS MUJERES CONTROLAN DIRECTA O INDIRECTAMENTE FINANZAS POR UN MONTO TOTAL CERCANO A LOS 2,000 MILLONES DE DÓLARES Y SUPERVISAN A CINCO MILLONES DE EMPLEADOS.

SHEILA BAIR Presidenta de la junta FEDERAL DEPOSIT INSURANCE CORP Estados Unidos

IRENE ROSENFELD, Presidenta ejecutiva KRAFT FOODS Estados Unidos

SHERYL SANDBERG, Directora general de operaciones FACEBOOK Estados Unidos

ANA BOTÍN, presidente ejecutiva de Banco SANTANDER España

CLARA FURSE Presidenta Ejecutiva BOLSA DE VALORES DE LONDRES Reino Unido

SAIDEH GHODS FILÁNTROPA IRÁN

INDRANI MUKERJEA, Presidenta ejecutiva INX MEDIA P India HUXIAOLIAN Vicepresidenta, BANCO POPULAR DE CHINA China

GINA RINEHART, Hancock Prospecting Australia

TOMOKO NAMBA Fundadora DENA CO. Japón

24 WOMEN’S LEADERSHIP 2019 MERCADO CHARTINSIDE

EN UN ESTUDIO ENTRE 1,069 empresas líderes en 35 países y 24 industrias, la diversidad de género se relaciona con empresas más productivas, medido por el valor de mercado y los ingresos.

BEYOND THE BOX

Apoya el desarrollo de las microempresas

FINANCIAMIENTO Aprobaciones RD$4,074

RAZONES

1.069 45

LA DIVERSIDAD señala una gestión competente para los inversores. Los inversores apoyan las buenas prácticas de las empresas.

%

70 %

A través de Cooperativas y Asociaciones con Programas de Crédito

Empleos Generados o Fortalecidos 224 mil

MEJORA DE CAPACIDADES DE MICROEMPRESARIOS/AS

FORTALECIMIENTO A INSTITUCIONES

LOS EMPLEADOS DE firmas con diversidad tienen un 45% de probabilidades de reportar un crecimiento en la participación de mercado respecto al año anterior.

ADEMÁS, ESTUDIOS DEMUESTRAN UN AUMENTO EN los precios de las acciones luego de que las empresas ganaron un premio relacionado con iniciativas de diversidad.

58% 17,575 Mujeres

En Educación Financiera y Cambio Climático

66

3,441

Asistencias técnicas Ejecutivos y ejecutivas capacitadas

Fuente: The Wall Street Journal / The Noun Project Av. Lope de Vega No. 95, 3er. piso, Ensanche Naco, S a nt o D o min go, D N Telé fo n o : 809-566-3674 @fundacionreser vas @FundReser vas Fundación Reser vas Fundación Reser vas

Transformando el rostro del liderazgo a nivel mundial

Philip Morris International se convierte en la primera multinacional en obtener la certificación mundial en Igualdad Salarial.

UN HITO EN EL VIAJE

hacia la igualdad de género y un espacio de trabajo verdaderamente equitativo. Así se podría definir el trascendente paso de Philip Morris International, la cual se erige como la primera multinacional en obtener la certifiación mundial en Igualdad Salarial, otorgada por la organización independiente Equal Salary Foundation.

Este sello verifica que la empresa garantiza un salario igualitario en los más de 90 países en los que opera a nivel mundial.

De esta forma, al mismo tiempo que la empresa afianza sus pasos como líder en Ciencia y Tecnología en productos libres de humo como alternativa para fumadores adultos, se prepara para mejorar su equilibrio de género a con el fin de aumentar la diversidad, como una prioridad estratégica de toda la organización.

“Esta certificación demuestra la gran cantidad de trabajo que nuestros colegas han logrado en todo el mundo por confirmar la igualdad salarial por igualdad de trabajo en todo PMI a nivel mundial”, afirma André Calantzopoulos, CEO de PMI.

Un compromiso compartido

PMI tiene el objetivo de aumentar la representación de las mujeres en puestos de liderazgo en un 40% para 2022

40% de mujeres en posiciones de liderazgo

“LA IGUALDAD DE GÉNEro requiere acciones prácticas, no solo de compromisos”, defiende Melissa Whiting.

Y, de las palabras pasan a los hechos. Esta filosofía se materializa en un sello pionero, pero también en un compromiso generalizado y compartido entre todos los colaboradores de la compañía. Hombres y mujeres.

“Con esta certificación hemos respaldado nuestro compromiso y buenas intenciones en materia de equidad de remuneración. “Eso indica que pagamos igual a

hombres y mujeres por un mismo trabajo, en todos los lugares donde operamos, literalmente desde Argentina a Indonesia a Egipto”, agrega esta ejecutiva. Este esfuerzo parte de un propósito compartido, y es el de configurarse cada día más como una empresa más ágil, inclusiva y equilibrada, desde la ambición de crear un mundo libre de humo cada vez más atractivo para las mujeres y hombres que quieren marcar la diferencia y contribuir a este cambio tan positivo y trascendental, a nivel global.

Porcentaje de mujeres en cada nivel gerencial

15% 29% 37%

SENIOR LEADERS DIRECTORAS MANAGERS

Midiendo un compromiso real

“Necesitamos usar este momento para celebrar y seguir construyendo una organización incluyente, con una composición equilibrada de ambos géneros mientras cumplimos nuestra transformación y un futuro libre de humo”.

Así lo corroboran las ejecutivas que han enarbolado esta bandera en la organización. A la cabeza, Melissa Whiting, vicepresidente de Inclusión y Diversidad, Stacey Kenney, presidente de la región e Asia y sudeste asiático, y Marian Salzman, vicepresidente senior de Comunicaciones.

“Numerosos estudios muestran que los equipos diversos y con equilibrio de género, respaldados por un entorno inclusivo,

superan a los equipos homogéneos, por lo que, con esta medida, aseguramos que en PMI estamos aprovechando la mitad del ‘pool’ de talentos a nivel mundial como una razón clave para priorizar el equilibrio de género. Para que avancemos, hemos establecido un objetivo claro para aumentar la representación de las mujeres en los roles de gestión al menos en un 40% para 2022”, sostiene Kennedy.

Este reto aterriza en República Dominicana con el mejor punto de arranque.

Según destaca Roberto Yunén, director de PMDO, el equipo dominicano ya cuenta con un 52% de mujeres en posiciones de liderazgo.

REPÚBLICA DOMINICANA sobresale en esta empresa como uno de los países líderes en cuestiones de diversidad de género, con el 52% de puestos de liderazgo representados por mujeres.

“Buscamos ser una organización ágil, inno-

vadora, que escuche las ideas de todos independientemente de su función o nivel jerárquico”, afirma Lucila Wynen. “Sabemos que tenemos un gran desafío por delante, pero la pasión que nos une a esta nueva visión de Philip Morris, nos motiva a dar todo de nosotros como área de Personas y Cultura para lograr un futuro mejor”.

50:50 40%

RATIO DE GÉNERO EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN DE LOS EMPLEADOS DE PMI SON MUJERES

DE NUEVAS ALTAS DE MUJERES FUERON A NIVEL GERENCIAL EN 2018

42%

809.920.2200 pmiscience

*cifras del 2018

MELISSA WHITING Vicepresidente de Inclusión y Diversidad en Philip Morris International.

PHILIP MORRIS X MERCADO

“El equilibrio de género y un entorno inclusivo es una prioridad estratégica para el desarrollo de la compañía”

STACEY KENNEDY Presidente en PMI de la región de Asia & Sudeste asiático.

Lucila Wynen Directora de Gente y Cultura para Centroamérica y Caribe.

ES RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL COMO UNA PIONERA, UN ÍCONO DE LIDERAZGO Y UNA VISIONARIA DE TENDENCIAS, ENTRE OTROS MUCHOS APELATIVOS. COMO UNA DE LAS EJECUTIVAS MÁS REPUTADAS EN EL CAMPO QUE DIRIGE, ACUÑA EL CONCEPTO DE ‘MUJER ALFA’ COMO UN EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA.

HABLANDO DEL AVANCE DE LA MUJER EN PUESTOS DE LIDERAZGO, COMO USTED MISMA TESTIFICÓ EN EL FORO DE DAVOS, LAS CIFRAS NO SON TODAVÍA DEMASIADO OPTIMISTAS. DESDE SU PROPIA EXPERIENCIA, MUCHAS VECES COMO ÚNICA MUJER EN UN ‘BOARD’ DIRECTIVO. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE IDENTIFICA EN ESTA CARRERA?

El primer factor es que debemos traer a más mujeres a puestos directivos, de forma más temprana y conseguir que permanezcan. Desde la Universidad puede parecer fácil pensar en el mundo corporativo, pero en la práctica, en determinado punto, en

MARIAN SALZMAN | SVP DE COMUNICACIONES EN PMI

La mujer 'alfa'

un periodo de tres, cinco o incluso diez años la perspectiva cambia y muchas pueden pensar: ‘Esto no es para mí’. Y ante esta realidad las empresas debemos convertirnos en algo más “aspiracional” entre las mujeres que se encuentran en estos niveles, lo que se traduce en espacios de trabajo más flexibles, por ejemplo.

Pero este hecho es transversal para hombres y mujeres. Ambos están inclinados a abandonar la idea de un futuro corporativo, en la práctica. La diferencia es que las mujeres encuentran otras alternativas.

HABLAMOS A MENUDO DE LAS GENERACIONES PIONERAS Y DE CÓMO ESTAS INSPIRAN A LAS PRÓXIMAS, PERO CENTRÁNDONOS EN LAS MUJERES LÍDERES DEL AHORA, ‘THE NOW GENERATION’, ¿CÓMO ES SER HOY EN DÍA UNA MUJER DE NEGOCIOS?

Mi generación fue problablemente la primera que tuvo acceso a una educación igualitaria. En Estados Unidos, no a nivel global, por supuesto. Considero que he sido una privilegiada por nacer en este país en la década de los 70 y tuve acceso

a multitud de oportunidades. Aunque por supuesto mi generación no lo tuvo fácil en términos generales. Hemos tenido que hacer muchos sacrificios. Yo no tengo hijos propios, por ejemplo. No lo hemos podido tener todo. Así que tenemos que ponérselo fácil a las nuevas generaciones de mujeres para que tengan mucho más, porque los hombres sí pueden tener mucho más. Aunque tampoco estoy diciendo que ‘todo’ es posible.

¿CONSIDERA ENTONCES QUE AHORA ES MÁS FÁCIL O MÁS DIFÍCIL ESTE CAMINO?

Es más fácil en la era de la hiperconectividad, en la medida en que podemos estar conectados en todas partes: desde tu oficina, desde la casa, incluso desde el colegio de tus hijos.

Y en este escenario, en los últimos 25 años, las compañías se han vuelto dramáticamente más flexibles que antes. Pero insisto en que todo no es posible, y no podemos tener esa expectativa porque no lo vamos a encontrar. Y este es un punto que hay que recordar, seamos hombres o mujeres.

DESDE SU FORMACIÓN EN

SOCIOLOGÍA, Y PARTIENDO DE QUE FORMA PARTE DE UNA MULTINACIONAL, CON PRESENCIA EN MULTITUD DE PAÍSES CON DIFERENTES CULTURAS Y TRADICIONES, ¿CÓMO SE PUEDE GENERAR UN CAMINO QUE SEA COMPARTIDO POR TODOS?

Para mí es muy sencillo. Creas un entorno humano de ‘género neutro’ donde todas las personas puedan trabajar y desarrollarse. Siempre incentivo a los hombres a que traten a sus compañeras de trabajo como a sus hermanas mellizas, porque comparten aspectos similares. En primer lugar, un espacio común diario, tienen un conocimiento y entendimiento profundo sobre los demás y saben lo que les une el uno al otro. Desde esta perspectiva, ambos pueden completarse, sobresalir, no se van a traspasar límites y se apoyarán mutuamente. Y esta perspectiva debe ser compartida tanto para los hombres como para las mujeres.

SEGÚN SOSTIENE, “NOS CONVERTIMOS EN LO QUE VEMOS”. SIENDO UNA EXPERTA EN EL ÁMBITO DE LAS COMUNICACIONES,

Marian Salzman sobresale como una de las principales ejecutivas de Philip Morris International, desde donde dirige, desde el pasado año, el área de Comunicaciones Globales, reportando directamente al CEO de la compañía, con la misión de proyectar la transformación de la empresa hacia un futuro libre de humo. Antes de esta experiencia, Salzman ya se había forjado un reputado currículum en el campo de las Relaciones Públicas y la Publicidad.

FUENTE EXTERNA

Ver vídeo disponible de entrevista en www.revistamercado.do

¿ CUÁL ES LA MAYOR RESPONSABILIDAD EN LA TAREA DE INSPIRAR A LAS NUEVAS GENERACIONES?. Hay que involucrar a más mujeres directivas, productoras y creativas en Hollywood de manera que podamos ver mujeres más empoderadas y fuertes. Debemos ver más mujeres cirujanas, más mujeres emprendedoras, más mujeres líderes empresarias, más mujeres liderando negocios particulares, gestionando la vida de sus familias. Debemos ver más perfiles como estos. Porque la cultura ‘pop’ dicta que somos lo que vemos, en todas las dimensiones de nuestra vida. Si yo no hubiera visto a nadie con las botas que llevo puestas en este momento, probablemente no las estaría llevando ahora mismo. Debemos reconocer y asimilar la medida en que estamos influenciados por los medios. Así que los medios deben hacer un mejor trabajo en la construcción de imágenes femeninas.

HABLANDO PRECISAMENTE

DE ESTA CULTURA SOCIAL, VEMOS CÓMO, AFORTUNADAMENTE, LA GENERACIÓN MILLENNIAL VA DEJANDO DE LADO LAS DESIGUALDADES DE GÉNERO EN SUS VIDAS COTIDIANAS. SIN EMBARGO, PARECERÍA QUE EL ESCENARIO LABORAL

VA MÁS DESPACIO EN ESTE SENTIDO. ¿CONSIDERA QUE

EFECTIVAMENTE LA EMPRESA AVANZA MÁS LENTAMENTE QUE LA SOCIEDAD?

No, considero que todavía las empresas son un reflejo de la sociedad, pero sí considero que las empresas deben conducir a la so-

ciedad a un nuevo lugar. Un negocio es mejor cuando es más inclusivo, más humano, independientemente de la raza, el color o el género. Es importante que abarquemos a todo el mundo por igual, pero es importante que lo hagamos desde las mejoras y contribuciones que traen las diferencias de cada uno. Debemos ser nosotros mismos, no otra persona. Se trata de crear un espacio de trabajo más flexible de forma que todo el mundo se sienta bienvenido y cómodo.

PMI REPRESENTA UN EJEMPLO COMO LA PRIMERA EMPRESA CERTIFICADA CON EL SELLO DE ‘EQUAL SALARY’. ¿ CÓMO VA A CONTRIBUIR ESTE CERTIFICADO A REDUCIR LA BRECHA SALARIAL, EN LA PRÁCTICA?

Cuando se retribuye a las personas de forma igualitaria, se traduce en res -

peto y equidad. Cuando la cuestión de género deja de ser una problemática en términos de paquete salarial estás lanzando un mensaje de que un empleado es tan bueno como cualquier otro y que cada uno de ellos desde las posiciones que les corresponden en la empresa pueden hacer un muy buen trabajo. Compensación es sinónimo de respeto.

tán elevando la voz en la Cámara de Representantes. Estamos viendo cómo ellas se preparan en la Universidad de Yale, por ejemplo, para ser candidatas adecuadas, desde los niveles de base.

DESDE SU RECONOCIDA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR TENDENCIAS, ECHEMOS UN VISTAZO HACIA EL FUTURO.

¿SE VAN A ACELERAR LAS ESTADÍSTICAS QUE TODAVÍA AVANZAN LENTAMENTE EN CUANTO A LIDERAZGO FEMENINO?

Ya estamos visualizando esta tendencia, afortunadamente, más allá de mi experiencia en este ámbito. Lo estamos viendo en Estados Unidos, por ejemplo, con todas estas excepcionales mujeres que es-

Todavía no podemos hablar de un fenómeno global, lamentablemente, pero vemos ejemplos muy inspiradoras en mujeres como Michelle Obama, o la primera ministra de Nueva Zelanda. Se están creando grandes modelos de mujeres, las cuales desde las diferentes opciones y elecciones de vida que representan, inspiran un sentimiento común: ‘Yo también puedo lograrlo’. Hablando nuevamente de mi generación, considero que estuve muy influenciada, cuando estaba graduándome en la universidad por Geraldine Ferraro, en ese momento candidata a la vicepresidencia de Estados Unidos. Ella era la madre de una amiga mía, por lo que tuve por primera vez una referencia cercana de una mujer, que era una buena madre y también una congresista, preparada para ser vicepresidente del Gobierno de los Estados Unidos. Para mí ese fue un momento muy trascendental.

Afortunadamente, experiencias como estas han dejado de ser una anécdota puntual, para convertirse en una noticia corriente tanto en el ámbito público como en el mundo de los negocios, a nivel global. La buena noticia es que ya las mujeres pueden hacer todo lo que se propongan. HS

"Para fortalecer el empoderamiento de la mujer hay que promover desde los medios perfiles inspiradores en todos los ámbitos. La cultura 'pop' dicta que somos lo que vemos"

Rompiendo la brecha

ESTAS MUJERES SUMAN CEROS A SUS CUENTAS BANCARIAS CON UN SALARIO QUE ROMPE TODAS LAS BRECHAS DEL MERCADO DE LOS NEGOCIOS. CON CIFRAS QUE ALCANZAN LAS NUEVE CIFRAS, EN ALGÚN CASO, DEMUESTRAN QUE EL LIDERAZGO FEMENINO COTIZA AL ALZA.

DENISE COATES

FUNDADORA Y CEO, BET365

Esta empresaria británica apuesta al alza, y nunca mejor dicho, en los negocios que encabeza. Apasionada del juego desde temprana edad, fundó el popular portal web de apuestas deportivas en 2001. Su salario en 2018 alcanzó los US$343 millones al año, incluyendo dividendos, y su patrimonio está estimado en US$ 4.6 mil millones.

MARISSA MAYER COFUNDADORA LUMI LABS

Considerada una de las 100 mujeres más poderosas del mundo, Mayer empezó su carrera en Google y la continuó en Yahoo!, la cual abandonó el pasado año con un finiquito de US$239 millones, tras cinco años de trabajo en la empresa, rompiendo todas las brechas en Silicon Valley. Ahora vuelve a poner el foco en el área tecnológica con la ‘startup’ Lumi Labs.

LYNSI SNYDER

PROPIETARIA Y CEO

IN-N-OUT BURGER

Heredera de la popular cadena de restaurantes de comida rápida el oeste de Estados Unidos, esta multimillonaria de 36 años engorda sus cuentas bancarias con un patrimonio neto valorado en US$3 mil millones, que la posicionan entre las empresarias más poderosas de este país.

CEO, ULTA BEAUTY

Pasó por McDonald’s y forma parte del ‘board’ de Starbucks, pero esta empresaria deja claro que su verdadera pasión es el mundo de la belleza, al frente de la popular cadena de tiendas de belleza estadounidense. Su salario en 2017 sumó los US$7,8 millones.

VIRGINIA ‘GINNY’ ROMETTI

PRESIDENTE Y CEO

IBM

Graduada con honores en Ciencias Informáticas e Ingeniería Eléctrica, esta ejecutiva ha fluido toda su carrera en un entorno masculino. Al frente de IBM, percibe al año US$33 millones, aproximadamente, y tiene intenciones de incrementarlo.

CEO GENERAL MOTORS

Al volante de uno de los principales fabricantes de automóviles, a nivel global, la quinta mujer más poderosa del mundo aumenta las revoluciones de su salario con una cifra que supera los US$22 millones al año.

MARY DILLON

MARY BARRA

Por las mujeres que cambian el mundo

¿Qué considera que aporta la diversidad de género al éxito de la entidad?

Si bien la Constitución establece que todas las personas gozan de los mismos derechos y oportunidades sin discriminación alguna por razones de género, lo cierto es que en la práctica el acceso a las oportunidades tiene aún grandes retos.

Las mujeres ocupan más del 62% de la matrícula universitaria, pero en el ámbito laboral se enfrentan a limitantesa nivel de equidad, salario y promoción.

La inequidad es un error legal y un error moral, por eso el Banco BHD León apostó a la equidad y a la promoción de la mujer. Bajo el liderazgo de la Gerencia General, diseñó una estrategia de género que nos permitiera proporcionar nuevas oportunidades a dos de nuestros principales grupos de interés: clientas y empleadas o colaboradoras.

Una primera motivación resulta de la participación de

Josefina Navarro es Magíster en Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y la Universidad Politécnica de Valencia, en España.

JOSEFINA NAVARRO VPS COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN BHD LEÓN

la mujer en las decisiones administrativas y de compra del hogar. El segundo aspecto responde a la propia situación interna del Banco, donde las mujeres representan el 62%; el 64% de las posiciones gerenciales y el 80% de la fuerza comercial.

En este escenario, la Estrategia de Género Mujer de la entidad sienta un precedente por el modelo de carácter holístico que promueve, al mismo tiempo de un factor de carácter social y humano de incidencia general, como es el Premio Mujeres que Cambian el Mundo.

En lo relativo al nivel interno, la empresa ha logrado articular acciones dirigidas a la generación de bienestar con medidas de conciliación, lo cual fue reconocido con el primer Sello de Oro Igualando RD otorgado en República Dominicana por las Naciones Unidas y el Estado dominicano representado por el Ministerio de la Mujer.

¿Cuál fue el ‘driver’ que les inspiró a abanderar esta línea estratégica?

En el año 2012 se lanzó al mercado la tarjeta de Crédito Mujer, que integra una serie de beneficios no financieros con contenido social y de reconocimiento del rol de la mujer como ente productivo, pero también como eje de las decisiones del hogar.

A partir de aquí, BHD León decidió profundizar más en el conocimiento de este segmento, y en 2014 conforma un equipo multidisciplinario para crear una estrategia dirigida a la

mujer. Las investigaciones realizadas en este sentido permitieron se tradujeron en el diseño de una propuesta que llevase a BHD León a convertirse en el banco referente de la mujer dominicana.

Los temas valorados se resumen en bienestar individual, bienestar familiar, ahorro e independencia económica para lograr una mejor calidad de vida. Las necesidades de cara a una entidad bancaria quedaron resumidas en aseso-

¿Cuáles son sus objetivos o metas?

La meta es continuar creciendo en el segmento Mujer. Cabe destacar que en estos años que lleva la estrategia de género la contribución financiera ha crecido de 36 % a 39 %. En la actualidad, el equipo de negocios del segmento mujer continúa trabajando en la generación de nuevas ideas y proyectos para el fortalecimiento de la propuesta de valor dirigida a la mujer dominicana.

ma de acompañamiento y asesoría para las finalistas y ganadoras, para contribuir al fortalecimiento de sus programas, proyectos e instituciones.

Desde su experiencia, ¿cómo considera que la mujer puede avanzar en puestos de liderazgo?

La mujer dominicana tiene un reto constante, el de superar las limitaciones culturales que nos llevaron a buscar una cuota de posición en las curules legislativas o las que nos llevan a esforzarnos más y más para demostrar que nuestro potencial no tiene tope respecto del potencial de los hombres.

ría financiera, acompañamiento, igualdad en el trato, contar con ejecutivos de negocios que conozcan bien los productos financieros, y recibir ofertas que respondan a sus necesidades y motivaciones.

Con el inicio de esta iniciativa, BHD León pasó a formar parte de la Alianza Global de Bancos Referentes de la Mujer, y hoy en nuestra institución realiza acompañamiento a entidades financieras en otros países.

Asimismo, en el aspecto interno el trabajo de equidad continúa afianzándose como cultura de equidad entre los hombres y mujeres de BHD León. Medidas recientes, como la ampliación de la licencia de paternidad, a 10 días laborables, también forman parte de nuestra práctica interna de equidad.

Respecto de la parte puramente social, el Premio Mujeres que Cambian el Mundo, lo hemos complementado con un progra-

Para avanzar en el liderazgo, no solo la mujer, el hombre también, deben romper los estereotipos. Hoy en día la diversidad es una gran fortaleza para éxito de las sociedades, y debemos entender esto. No solo debemos hablar de equidad, debemos practicar la equidad. Romper con los sentimientos de culpa por ocuparse de sí mismas, de sus logros, de sus metas y de su bienestar, es también un reto. No hay obstáculos que no se puedan superar si no reforzamos nuestra estima, si no avanzamos decididas hacia la transformación positiva de la sociedad. Para esto, debemos continuar formándonos profesional, técnica y emocionalmente, pero también formando a los hombres, modelar una sociedad en el torno de la inclusión, de la diversidad, del respeto a las ideas y del cambio de estereotipos.

"Debemos continuar formándonos profesional, técnica y emocionalmente, pero también formando a los hombres para modelar una sociedad en torno a la inclusión".

GINA LOVATÓN | VICEPRESIDENTA DE BAVEL - VOXEL MEDIA S.L.

La dama de la innovación

GINA LOVATÓN ES VICE PRESIDENTA DE VOXEL CARIBE, UNA EMPRESA INTERNACIONAL QUE OFRECE DIFERENTES SOLUCIONES ORIGINALES, ENTRE LAS CUALES, A TRAVÉS DE BAVEL, PROCESA LA FACTURACIÓN ELECTRÓNICA PARA EL SECTOR EMPRESARIAL DE REPÚBLICA DOMINICANA.

Su experiencia y habilidad en administración, servicio al cliente, ventas, planificación estratégica y desarrollo de negocios la ha llevado a experimentar una historia demostrada en la industria de tecnología de la información y servicios. Gracias a esas cualidades, Gina, ha conseguido importantes avances con su compañía en materia de negocios. En ese sentido, su última apuesta tiene relación con la facturación electrónica.

dad Católica Madre y Maestra, desarrolló, junto a Voxel, la primera, y por ahora, la más importante, de sus líneas de negocio: baVel.

Esta es una plataforma que permite digitalizar y automatizar todas las transacciones electrónicas (facturas, albaranes, pedidos y pagos) entre empresas, garantizando los requerimientos legales en cada país.

dad de simplificar sus procesos de verificación de los mismos.

No cabe duda que la tecnología, unida a la innovación, es uno de los motores fundamentales para las organizaciones, y como tal, de su sostenibilidad económica, evolución y crecimiento. La participación de las mujeres en el mundo pro innovación es real.

Por lo menos así lo demuestra día a día Gina Lovatón, en su rol de vicepresidenta de Voxel Caribe, una compañía de origen catalán, que lidera las transacciones electrónicas para la industria turística (11,5 millones de dólares de facturación en el 2018) y que tiene presencia en más de 100 países y una plantilla de 180 personas de 29 nacionalidades diferentes.

Desde inicios del año 2000 muchos países se han anexado a la facturación electrónica, siendo México el pionero en su implementación dentro de Latinoamérica.

En el caso dominicano, la DGII, Dirección General de Impuestos Internos, señaló que para este año se estaría aplicando la facturación electrónica a la administración tributaria de modo que puedan controlar más eficientemente la evasión de impuestos, así como de brindar facilidad y comodidad a los contribuyentes que no cuenten con una organización contable al día.

De ese modo, la graduada en Mercadeo y Maestría en Administración de Empresas de la Pontificia Universi-

“A través de esta herramienta, las empresas también pueden intercambiar pedidos, facturas, notas de crédito y pagos electrónicos.

Y lo más increíble es que lo que tardaba semanas, ahora sucede en minutos. Tenemos espíritu de ‘start-up”, afirma con orgullo Lovatón.

En nuestro país, ya está disponible. Es más, a finales del 2018, la compañía anunció una alianza entre Voxel Group y Visa, la cual consiste en facilitar los pagos a proveedores de grandes grupos empresariales en el país, transformándose en la primera y única solución de este tipo en el mercado dominicano, donde Visa, Voxel y el Banco Popular Dominicano han habilitado el producto bavelPay, una solución que ofrece a las empresas servicios de pago en línea a sus proveedores y la facili-

“A través de esta herramienta las empresas también pueden intercambiar pedidos, facturas, reclamos, notas de crédito y pagos electrónicos. Este nuevo modelo de negocio ofrece una serie de beneficios para el comprador y proveedor, que no solo simplifican las transacciones de pago de empresa a empresa, sino, que permite realizar pagos de forma rápida con eficiencia y seguridad”, prioriza la ejecutiva.

A su vez, Gina, nos comenta que “ el sistema bancario del país y la región está pasando por un proceso de transformación fundamental en el proceso de digitalización de todos los servicios. Está viviendo un momento de innovación y los bancos por tradición son conservadores, y tienen que serlo para manejar conscientemente el dinero. Sin embargo, en República Dominicana Voxel ya tiene seis años y ha permitido más de tres millones de transacciones electrónicas a través de la plataforma ofrecida a sus clientes, que ya suman más de 300 empresas usuarias”.

RM

SU ÉXITO RADICA EN IDENTIFICAR Y COMBINAR ADECUADAMENTE LOS COMPONENTES ESENCIALES DEL PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA .

ES PRESIDENTA DE LA EMPRESA LÍDER EN EL PAÍS EN SEGURIDAD PRIVADA Y FUE LA PRIMERA MUJER EN REPÚBLICA DOMINICANA EN CERTIFICARSE INTERNACIONALMENTE COMO ‘CERTIFIED PROTECTION PROFESSIONAL’. HOY, BAJO SU EMPRENDEDORA MIRADA, SE ADELANTA AL FUTURO EN UN ESCENARIO SEGURO.

Lucille Houellemont se encontraba en México trabajando en una empresa aseguradora, cuando recibió la peor llamada de su vida. Su hermano había fallecido. En ese momento, su vida sufrió un cambio drástico y dejó su carrera internacional para estar junto a su familia.

En un primer momento, emprendió con una línea de trajes de baño, dando un giro a su carrera, pero la historia de su vida le tenía preparada un nuevo giro de guion. A partir de ese momento, en la joven

Lucille recaía la magna responsabilidad de liderar el negocio familiar que entonces capitaneaban sus padres, Dominican Watch-

Bajo la mirada

man, empresa líder en el momento en el ámbito de la seguridad privada.

“Al principio pensaba que este era un negocio que no era para mí, pero poco a poco lo fui asumiendo”, explica Lucille. Y lo hizo desde el abordaje emprendedor e inquietud tecnológica que empezaba a germinar con fuerza en su carácter. Nacida en la generación de la primera computadora, empezó a buscar líneas de productos enfocados en la seguridad electrónica, principalmente. De esta forma, creó Servicom, adquirió una compañía de alarmas y Alarma 24, al mismo tiempo que empezaba a llevar las riendas de las relaciones comerciales de Dominican Watchman y poner la semilla del grupo empresarial que se erige en la actualidad desde este legado.

En ese momento, tan solo existían dos compañías que instalaban alarmas, desde modelos de negocio bastante tradicionales, únicamente enfocados en el uso residencial. La irrupción de Lucille en el escenario de la seguridad privada se presentó como toda una disrupción, gra-

cias a una visión tremendamente innovadora que rompía esquemas y anticipaba el futuro del sector, dirigiendo la mirada estratégica de la compañía hacia el uso comercial.

Veintitres años después, cuando le tocó tomar el relevo definitivo, su experiencia en el negocio había florecido por completo, anticipando una transición bien preparada.

Desde este espíritu en constante evolución, se había convertido en la primera dominicana y mujer en certificarse como ‘Certified Protection Professional’, la más importante en materia de seguridad privada, que otorga ASIS International, la principal organización para profesionales de este campo en el mundo, que agrupa a un total de 25,000 personas.

Hoy, esta ejecutiva dirige una empresa de más de 2,500 personas, en su gran mayoría hombres. Sin embargo, después de la compleja trayectoria que ha guiado sus pasos, el mayor desafío como profesional lo está testificando en el complejo escenario actual que está viviendo el campo de la seguridad privada en este país. El cambio

legislativo que se enmarca en un sector que llevaba 45 años funcionando de la misma manera fue el primer punto que se encontró en su agenda de trabajo como recién estrenada presidente de Dominican Watchman y como cabeza también de la Asociación Dominicana de Empresas de Seguridad (ADESINC). Otro punto relevante es la grave informalidad en el sector. “Desde la asociación, tuvimos la iniciativa de hacer un estudio con Deloitte acerca de ‘Cómo funciona la seguridad privada en este mercado’ y nos encontramos con el sorprendente descubrimiento de que apenas una de cada tres personas que se dedican a la seguridad privada son empleados formales, lo que repercute directamente en las garantías de este sector”, explica Lucille.

Ante este complejo panorama y desde una trayectoria forjada en la innovación, esta ejecutiva lo tiene claro. ¿Se hubiera dedicado a otra cosa de no recibir esa llamada hace 25 años? “Mi vida siempre se ha visto abocada a vender tranquilidad, así que seguramente sí”.

LUCILE HOUELLEMONT | PRESIDENTE DE DOMINICAN WATCHMAN NATIONAL

Lucille Houllemont es presidente de Dominican Watchman, empresa con 45 años de trayectoria, fundadora de A24 ALARMA 24, y cogerente de la Casa del Conductor; además de ser la primera mujer en República Dominicana certificada internacionalmente como ‘Certified Protection Professional’.

MILAGROS UREÑA | DIRECTORA GENERAL DE CEDIMAT

Con buena salud

CEDIMAT CUMPLE VEINTE AÑOS EN EL MERCADO, POSICIONÁNDOSE COMO UNA REFERENCIA EN EL SECTOR MÉDICO. A SU CABEZA, MILAGROS UREÑA SOBRESALE

¿Cómo definiría la clave del éxito de Cedimat en los últimos 20 años?

Creo que el éxito de Cedimat en estas dos décadas se debe a que ha podido conjugar tres aspectos esenciales para ofrecer un cuidado profesional a nuestros pacientes, plasmado a través de una atención integral, de calidad, segura y con sentido humano, soportada en la tecnología más avanzada, moderna infraestructura, talento humano altamente calificado, todo lo cual ha servido de plataforma para desarrollar una gestión administrativa y clínica orientada a la excelencia y a la sostenibilidad y accesible a todos los dominicanos sin distinción de clases sociales.

La innovación médica ha sido una característica fundamental y permanente en Cedimat, marcando importantes hitos en la historia de la medicina dominicana Desde su origen, en Cedimat siempre hemos tenido como propósito contribuir con el bienestar y la calidad de vida de la población y de manera especial, con las personas de escasos recursos o que viven en extrema pobreza, lo cual es primordial en la misión social de este Centro. Ejemplo de ello, son los 3,477 niños y niñas que han sido intervenidos del corazón en CEDIMAT desde el año 2002, a través de nuestros programas sociales. El conocimiento médico también ha sido un gran desafío para Cedimat y en este tiempo, desde el cual hemos desarrollado numerosos y pioneros progra-

Milagros Ureña, directora general de CEDIMAT, es la primera mujer, no médico, al frente de esta institución que cumple veinte años de vida en República Dominicana.

COMO LA PRIMERA MUJER NO MÉDICO EN DIRIGIR ESTA INSTITUCIÓN.

mas académicos, como el examen del Colegio Médico Americano, prueba que mide y compara la calidad de la formación de nuestros residentes de medicina interna con los de Estados Unidos y Canada, el cual nos convierte en el primer centro fuera de estos dos países en tomar este examen.

Desde su trayectoria profesional, ¿cuáles considera que han sido sus principales aportes a esta carrera de éxito?

Promover el crecimiento aunque sea de una sola persona es ya un logro. Por eso pienso que mi mayor aporte es haber contribuido a la construcción de una institución que ha creado un modelo de atención en salud donde el paciente es el eje central, lo cual ha sido posible porque siempre tengo como norte generar confianza en los colaboradores para que trabajemos en equipo, motivando la innovación y la participación de todos.

¿Cuáles son los retos y oportunidades que enfrenta de cara a los próximos veinte años?

La sostenibilidad como objetivo estratégico para añadir valor al paciente es desde mi punto de vista uno de los principales retos que tiene el sistema de salud en nuestro país, de cara al futuro.

Pienso que CEDIMAT ha sido referente en el mercado de salud y me satisface que hayan surgido en los últimos años nuevos centros médicos, pues así el

país se fortalece, haciéndose más competitivo y transformando sus estructuras. Sin embargo, creo mucho en los modelos de salud y países como socios estratégicos, es decir que exista colaboración entre hospitales comprometidos, y que haya una supervisión continua desde los organismos creados para ello. La gestión del sector médico es un desafío constante que nos mueve a pensar en términos macro en la necesidad de una

bemos contar como hasta ahora con recursos humanos médicos especializados y subespecializados, actualizados y acreditados con normas internacionales como garantía de calidad y seguridad en la atención.

Es un desafío en CEDIMAT actual y futuro, y muy difícil en el ámbito empresarial, pues las coberturas en salud actualmente no van exactamente acorde con la oportunidad y el acceso a tecnolo-

la mayoría de los asientos en las universidades, esto no garantiza que ocupemos los mayores puestos de trabajo. Pero, estamos creciendo. Hoy en día, vemos como hay más mujeres en puestos de dirección, reconozco que el liderazgo está creciendo, pero no veo significativos progresos en los resultados de una política de género nacional pública y privada. Esas políticas de género deben permear todas las esferas de la vida pública, (educación, salud, justicia, vivienda,…). Y del sector empresarial. Para esto se necesita una voluntad y concienciación de que las mujeres líderes influimos y generamos valor. Pero la igualdad de oportunidades llegará antes de los 20 años. ¡Estoy convencida de que tendremos una mujer presidenta!

Desde su experiencia en concreto, ¿cuál ha sido el mayor reto enfrentado?

mejor planificación de los centros de salud y su organización en toda la geografía nacional, pues son elementos claves si queremos reducir el gasto público y privado en salud en los próximos 20 años.

Cada día surgen nuevos descubrimientos de la ciencia médica que aumentan la expectativa de vida. De ahí, que nuestro principal reto es seguir a la vanguardia de los últimos adelantos de la medicina. En este esfuerzo, de-

gías médicas nuevas, las cuales en ocasiones pueden reducir costos. En los próximos 20 años esta situación debe cambiar.

Desde el ámbito del liderazgo femenino, ¿cuáles son los retos para que podamos ver a más mujeres líderes en este sector?

Hemos avanzado en materia de la participación de las mujeres en el liderazgo político, social y empresarial. Sin embargo, a pesar de que las mujeres ocupan

Ser la primera mujer que no es médico en dirigir una institución médica en el país, representó un gran desafío, tenía que esforzarme más de lo normal para demostrar que podía desarrollar una gestión eficiente y ganarme el respeto.

¿Qué consejos daría a la mujer profesional dominicana que aspira a posiciones de liderazgo?

Que se crezca ante cualquier desafío, que demuestre su empoderamiento y su profesionalidad y que exija su lugar en el ambiente político, empresarial y social.

"Nuestro principal reto es seguir a la vanguardia en la Medicina, un desafío que tiene que alinearse con el sector empresarial y las coberturas actualmente existentes"

SUS INICIOS PROFESIONALES SE FORJARON EN EL SECTOR PRIVADO, EN CONCRETO, EN EL CAMPO DE LAS TELECOMUNICACIONES, DONDE SE DESEMPEÑÓ COMO ENCARGADA DE LAS RELACIONES COMERCIALES CON LAS TELEFÓNICAS DE ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ EN LA EXTINTA COMPAÑÍA DOMINICANA DE TELÉFONOS (CODETEL). HOY, SE ERIGE COMO UNA DE LAS FIGURAS FEMENINAS MÁS DESTACADAS EN EL ESCENARIO POLÍTICO NACIONAL, COMO SECRETARIA GENERAL DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO MODERNO (PRM). ENTRE SUS GRANDES PROPÓSITOS DE CAMPAÑA SOBRESALE SU INTENCIÓN DE LLEVAR LA MAYOR CANTIDAD DE MUJERES CANDIDATAS A TODOS LOS CARGOS ELECTIVOS.

Política, economista y empresaria, Carolina Mejía se posiciona, desde el Partido Revolucionario Moderno, como una de las candidatas favoritas en la carrera política.

CAROLINA MEJÍA

POLÍTICA

EL NUEVO ROSTRO DEL PODER

El Congreso de los Estados Unidos escribe un nuevo capítulo en su historia, de la mano de seis protagonistas que prometen un cambio de ciclo para el gobierno de Donald Trump. Este renacer

parlamentario marca la irrupción de una nueva generación de políticos, más alejados de las élites y con orígenes sociales y raciales más diversos. Una de las más destacadas ha sido Alexandria Ocasio-Cortez, de origen puertorriqueño y nacida en el Bronx hace 29 años, que hizo historia al convertirse en la mujer más joven en ser electa al Congreso.

Metas que sobrepasan lo más alto de los cielos

LA JOVEN ISABEL TORRÓN, DISEÑADORA DE EXPERIENCIA DE USUARIOS EN EL RESEARCH CENTER DE NASA AMES, SIEMPRE SOÑÓ CON SER PARTE DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL, Y LO HA LOGRADO.

PARA ISABEL TORRÓN, TRABAjar para la NASA se convirtió en una meta, en un sueño. Darse cuenta que la industria aeroespacial era algo que sucedía en un contexto real la llevó a interesarse más, investigar y leer sobre el tema. Mientras más aprendía sobre las misiones a la Estación Espacial Internacional más crecía su sueño: ser parte de los grupos que lograban los resultados a esa escala.

En este momento, Isabel estaba terminando el bachillerato, por lo que debía estructurar sus estudios de manera que pudiese lograr sus sueños. Aplicó a la Universidad de Rhode Island para estudiar diseño industrial. Estratégicamente, esta institución contaba con un programa en colaboración con la NASA lo cual le permitió hacer su primera pasantía en el área de diseño de hábitats en NASA Johnson Space Center en el verano del 2017.

Un año más tarde, Isabel optó por otra pasantía en NASA Ames Research Center, esta oportunidad le abrió muchas puertas. Al culminar ese periodo se abrió una vacante en el área de diseño, esta es la posición que ocupa Isabel actualmente. Hoy en día, cumple nueve meses como empleada fija en NASA Ames Research Center en Silicon Valley, California, convirtiéndose en una de las mujeres dominicanas más jóvenes en trabajar en NASA.

está entrelazado con los proyectos, ya sean sentimientos, riesgos o contexto cultural, y comunicar cómo dentro de cada una de esas características está la posibilidad para innovar esa interacción con el usuario.

Es una de las dominicanas más jóvenes en conquistar la Nasa. Isabel Torrón es diseñadora de Experiencia de Usuarios en la Ames Research Center en Silicon Valley. A través de prototipos digitales y desarrollo 3D dentro del simulador de aviación, el trabajo de esta gran promesa de la tecnología se enfoca en comunicar visualmente cómo sería la interacción entre los usuarios y este sistema emergente desde el momento de abordaje hasta llegar a su destino final.

En Silicon Valley existe un sinnúmero de compañías enfocadas en crear un sistema de transporte personal utilizando aeronaves de despegue y aterrizaje vertical. El día a día de Isabel consiste en asistir el esfuerzo de NASA y otras agencias a crear las regulaciones y especificaciones que el nuevo sistema de transporte exija.

A través de prototipos digitales y desarrollo 3D dentro del simulador de aviación, Isabel se enfoca en comunicar visualmente como sería la interacción entre los usuarios y este sistema emergente desde el momento de abordaje hasta llegar a su destino final. Además de esto, también forma parte del equipo de Interacción entre humanos y computadoras que se enfoca en crear herramientas de asistencia digital para los astronautas que estarán en misiones de larga distancia, donde la comunicación con la tierra es limitada y con un retraso de casi 45 minutos de cada lado. Como diseñadora en una industria tradicionalmente dominada por la ingeniería, su responsabilidad se basa en demostrar que el diseño no es solo poder ejecutar una idea de forma visual pero que también es la forma de pensar detrás de la creación de productos, sistemas y experiencias de forma holística. Ser diseñadora le permite traer a la mesa ideas sobre todo lo que

El futuro de Isabel Torrón es muy amplio, y por ser tan joven los proyectos que puede emprender en este mundo son innumerables.

Actualmente se está involucrando en proyectos como Social Glass, creando software para digitalizar los procesos gubernamentales, así exponiéndose a temas que nunca había considerado relevantes al diseño.

El año pasado fue la organizadora principal del décimo aniversario de la conferencia aeroespacial en Brown University, Space Horizons, un evento para la industria aeroespacial y para que los estudiantes interesados tengan la oportunidad de resaltar el impacto entrelazado que tienen. Este evento contó con la participación del CEO de Nanoracks, la primera compañía en ofrecer un servicio comercial desde la Estación Espacial Internacional y su presentación fue seguida por la del Equipo de Ingeniería Aeroespacial de Brown, quienes a través de Nanoracks, lanzaron su primer satélite a órbita terrestre baja. Así, demostró el resultado tangible que este modelo ofrece.

A través de esto, Isabel Torrón logra desarrollar, cada día, su capacidad de pensamiento crítico y su inteligencia emocional, lo cual son cualidades que como persona joven recién empezando un trayecto laboral son imprescindibles para poder tomar las decisiones concretas en cuanto a todas sus metas para el futuro. MD

ARE YOU READY?

Uno de los principales desafíos por vencer es el saber evaluar los recursos que uno tiene para generar el cambio, los famosos “capitales”. El sociólogo francés Bourdieu, el gran pensador de nuestro siglo sobre el intercambio, constata que los individuos nunca son intercambiables, puesto que se distinguen por un acceso asimétrico a los capitales.

estudiantes hombres, tanto aquí como en el extranjero. ¿Estaremos por lo tanto en medida de asumir que el camino para conquistar el Capital Cultural está alcanzado? ¿Nuestra presencia en número, nos demarcará? La pregunta que nos debemos de hacer es: ¿qué tanto de las mujeres que están acudiendo a estas universidades se están demarcando e imponiendo su visión, volviendose vacas moradas?

VIVIANNE KIEFFER Coach ejecutiva Aletheia Art & Coaching coaching.aletheia@ gmail.com

SETH GODIN EN SU LIBRO

“PURPLE COW” EXPLICABA que, en un mercado del trabajo saturado la clave para alcanzar el éxito, es encontrar la manera de salir del lote, “volverte la vaca morada en un campo de vacas monocromáticas”. La pregunta clave es cómo volverse esta “vaca ‘sagrada’ morada”. Uno de los principales desafíos por vencer es el saber evaluar los recursos que uno tiene para generar el cambio, los famosos “capitales”. El sociólogo francés Bourdieu, el gran pensador de nuestro siglo sobre el intercambio, el famoso “Exchange” a la base de la economía, constata que los individuos nunca son intercambiables, puesto que se distinguen por un acceso asimétrico a los capitales.

Al Capital que todos tenemos en la mente, el Económico (patrimonio en banco, inmobiliario, mobiliario), suma el Capital Social, o su red de influencia, su red de contactos; culminando éste en el Capital Simbólico, es decir el prestigio que nuestra red visualiza en nosotros, y entonces la sombra de nuestra propia imagen

proyectándose más allá de nuestra red en el espacio de los otros. Pero para Bourdieu, la clave está en nuestro Capital Cultural, la epítome del saber que habemos podido atesorar: tanto nuestros diplomas, como

Como coach ejecutiva, me toca apoyar a mujeres que están estudiando MBAs en entornos muy competitivos, a conquistar su voz y su espacio en la arena de los estudios; a ganar en asertividad, en fortaleza del mensaje, en convencimiento en espacios de competencias.

en este escenario.

nuestros hábitos aprendidos, nuestros saberes. Eso lo llamaré: Saber Vivir, o Saber Más Vivir.

Qué tanto nosotras las mujeres estamos invirtiendo en un más vivir, qué tanto estamos apostando en desarrollar nuestro “Capital Cultural” parecen preguntas relevantes. Por lo visto, el número de estudiantes féminas en las universidades supera al número de

Permítanme ir aún mas lejos en mi invitación: ¿Qué estamos haciendo para salir del lote? He ido descubriendo progresivamente una figura muy interesante en la arena del conocimiento mundial, una persona que ha sabido atreverse a crear nuevos puentes entre espacios que no se vinculaban. Creando “Brillant Minds”, y reuniendo en espacios ultra selectos el artista más disruptivo con el científico más ingenioso, Natalia Brzezinski, al crear estos foros ha conseguido su meta de fomentar un ambiente interconectado entre las ciencias, las culturas, los negocios para un futuro de innovaciones. Es que las fuerzas y energías nuevas que surgen de todo horizonte, deben intercambiar y aprender a interactuar.

Qué tanto, nosotras las mujeres, estamos invirtiendo en un más vivir y qué tanto estamos apostando en desarrollar nuestro ‘Capital Cultural’ parecen preguntas relevantes

Estilos y nuevas tendencias

InStyle

El estilo “business casual” se convierte en una alternativa que están adoptando las empresarias modernas. Este implica el uso de pantalones casuales, camisas con texturas y estampados, pocket squares, cashmere, entre otras piezas más calidas.

El deshielo del trópico

¿QUIÉN DIJO QUE EL CÓDIGO ‘BUSINESS’ DEBÍA SER FRÍO Y SOBRIO? EL CLÁSICO ESTILO EJECUTIVO SE REINVENTA CON LAS ALTAS TEMPERATURAS DANDO PASO AL COLOR Y LOS ESTAMPADOS MÁS CÁLIDOS DE LA TEMPORADA. EL BINOMIO PERFECTO ENTRE EL BLANCO Y NEGRO PIERDE EL TRONO A FAVOR DE UN SUGERENTE ABANICO TROPICAL.

WELCOME TO THE JUNGLE

GENERACIÓN HUYE DEL TRAJE Y LA CORBATA, PARA INCORPORAR NUEVOS ELEMENTOS QUE LAS MARCAS REINVENTAN EN TODAS SUS FORMAS Y COLORES.

EL CÓDIGO DE VESTIMENTA DEL CEO DE NUEVA

“Dressing for success”: Un buen atuendo, cuidado físico y accesorios complementarios son clave para el éxito, ya que, los clientes e inversionistas siempre prestan atención a los detalles.

Para el pañuelo, es importante elegir colores que complementen y no que compitan. Si usa un pañuelo con print, reduzca el tamaño de sus joyas y no use un collar.

Las blusas con estampados prometen un look más jovial y dan oportunidad de asistir a cualquier evento luego de la jornada laboral.

Carteras yute, mimbre o leather, son el complemento perfecto. El color debe coordinarse con los zapatos, o asegurarse que sea algo neutral.

Un color más brillante, un patrón simple o telas con texturas, también puede funcionar siempre que el resto del atuendo sea bastante discreto.

Cuando se habla de “business casual” los pantalones deben ser neutrales ya que el resto del atuendo se presta para opciones más atrevidas, negro, azul marino, marrón o caqui son ideales para cualquier ocasión.

El calzado puede prestarse como una oportunidad de aportar color, siempre y cuando proporcione cobertura.

EL ESPÍRITU TROPICAL SE UNE AL AMOR POR EL CARIBE

LA MARCA ISLA & WHITE FUE FUNDADA POR LAS DISEÑADORAS FLORENCIA BORDINO DE URUGUAY Y CLAUDIA GONZÁLEZ DE ECUADOR, EN SU DESEO DE CREAR UNA PROPUESTA DE DISEÑO DIFERENTE QUE FUSIONA UN ESTILO CONTEMPORÁNEO, ELEGANTE Y FEMENINO. CADA COLECCIÓN BUSCA CREAR UN MUNDO DE DISEÑOS DELICADOS QUE FUSIONEN EL CRECIENTE PODER DE LA CULTURA LATINOAMERICANA CON LA ESTÉTICA CARIBEÑA. FLORENCIA Y CLAUDIA, SE HAN DADO A CONOCER EN EL PAÍS POR SU ESTILO ÚNICO E INNOVADOR EN CADA UNA DE LAS PRESENTACIONES DE SUS DIFERENTES COLECCIONES.

El poder femenino en la gestión empresarial

En Nestlé, las mujeres son clave en la toma de decisiónes del negocio. Estas cinco empresarias y madres en posiciones directivas, forman parte de los planes a corto y largo plazo.

EN NESTLÉ DEFINEN A la mujer como madres empoderadas, trabajadoras, profesionales, pero que nunca pierden su esencia y con una voz y participación activa en las tomas de decisiones de la empresa.

Hoy en día en los puestos directivos las mujeres representan el 35% y para los mandos medios el 42%, lo que indica que para Nestlé es una decisión de negocios incluir a las mujeres ya que son un activo importante para la organización siendo el balance de género una de las principales iniciativas para la empresa. Como meta, Nestlé se ha propuesto contar con mínimo dos mujeres en cada plan de sucesión, un programa de Mujeres Directivas (Preparación emocional para mujeres de altos mandos), tener al menos una mujer en las ternas de candidatos, salones de lactancia, política de flexibilidad con horarios, viernes cortos, almuerzos extendidos, permisos remunerados, entre otros, y una extensión de la licencia de maternidad de 18 semanas, entre otras iniciativas que aportan a la igualdad.

PROFESIONAL DEL MERcadeo, con una carrera de más de 18 años en el área de comercial en industrias de alimentos y bebidas y comunicación. En el ejercicio de su carrera ocupó cargos de mayor responsabilidad, entre ellos cumpliendo algunas misiones fuera del país, experiencias que le permitieron conocer y aprender a trabajar y liderar diversas culturas. Actualmente

es la Directora Ejecutiva de Nutrición Infantil de Nestlé Caribe, en este rol lidera un equipo de unas 80 personas, ubicadas en seis países de la región.

Junto a este gran equipo, diseñan e implementan las estrategias para crecer el negocio y agregar valor a la empresa.

Como líder mujer, Paula, cree en la importancia de apalancar lo que nos hace diferentes.

“EN NESTLÉ HE LOGRADO UN BALANCE DE VIDA QUE ME HA permitido ser la esposa y madre que siempre quise ser, y a la vez desarrollarme y tener una exitosa carrera. Poder hacer ambas cosas, y darle el ejemplo a mis hijos, me genera un sentimiento de logro que me energiza cada día”.

INGENIERA INDUSTRIAL con especialidad en negocios, su carrera se ha destacado por haber aportado en las diferentes áreas de la cadena de valor, nunca perdiendo de vista que su principal responsabilidad es para con los consumidores. Con más de 20 años de experiencia desarrollando marcas importantes en diversas categorías como cuidado del hogar, bebidas y alimentos, María ha podido apalancar sus habilidades técnicas y el ser mujer para agregar valor a las organizaciones. En este amplio trayecto se convertió en madre de dos, quienes hoy la llenan de orgullo.

“COMO MUJERES hemos sido capaces de manejar los más fuertes y diversos roles en la sociedad y en los negocios , a través de nuestra pasión y visión objetiva nos hemos convertido en un aporte clave”.

PROFESIONAL DEL ÁREA de marketing con una sólida experiencia comercial de más de 15 años trabajando en el desarrollo e implementación de estrategias de marca en industrias de alimentos, cuidado personal y farmacéutica en República Dominicana, Haití y Cuba en empresas locales y multinacionales.

“LA INFLUENCIA DE LA mujer en el mundo de los negocios es una realidad, su participación y su proyección son cada vez mayores y esto lo ha logrado gracias a su capacidad, talento y entrega. Cada vez se hace más necesario contar con la presencia de la misma en posiciones directivas que garanticen el equilibrio organizacional”.

ABOGADA DE PROFEsión, en la búsqueda de complementar su perfil para su visión de carrera, hizo una maestría en negocios corporativos. Con más de trece años de experiencia en el área jurídica, actualmente ocupa la Direccion Legal de Nestlé Dominicana. Aportando sus conocimientos para asegurar el desempeño eficiente de Nestle velando por un engranaje productivo en las negociaciones, dentro del cumplimiento del marco regulatorio.

“COMO MUJER EN LA directiva de una multinacional aprecio el entendimiento de la empresa a mis retos familiares y el de mi familia sobre mis retos profesionales. Esto me ha permitido tener lo que más he ambicionado: una familia estable y una carrera profesional”.

GISSELLE BRITO ES graduada de Psicología Clínica, es madre de dos niños, Esteban y Eliseo, y cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión humana en el sector bancario y de consumo masivo. Ha ganado esta experiencia al trabajar de la mano con el activo más importante de las organizaciones:sus empleados.

Al mismo tiempo ha logrado posicionar el departamento de Recursos Humanos como un área que agrega valor a las organizaciones trabajando por la gente y el negocio. Actualmente en Nestlé, es la directora de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos de la marca en República Dominicana, Haití y Cuba.

“DEBEMOS SENTIRNOS PRIVILEGIADAS DE SER MUJER con todas las capacidades y talentos jugamos un rol determinante en el balance de nuestras familias y trabajo, y aún más como mujeres directivas participar en las decisiones de negocios y mantener este equilibrio es aún más retador, sin embargo cada día nos superamos más y somos reconocidas en todos los aspectos de nuestras vidas siempre manteniendo nuestra esencia de Mujer”.

www.nestle.do

809-508-5117

NestléDominicana

Nestle_RD NestleRD

Paula Fuentes de Peña Directora Ejecutiva de Nutrición Infantil de Nestlé Caribe

María Martínez Directora del Negocio de Culinarios

Raysa Castillo Gerente de Negocio Café y Confites de RD y Cuba

Gwhendolyn Jiménez Rodríguez Gerente Legal de Nestlé Dominicana

Gisselle Brito Directora de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos de Nestlé Caribe Latino

EN UNA ERA DE RESPLANDOR, REALEZA Y sublimes reinados en la corte de la industria de la moda mundial, el soberano Karl Lagerfeld correspondía su mandato con el que fue un compromiso vitalicio. Sin herederos. El diseñador germano, el ‘káiser’ de la moda, como se le conocía, dejó este mundo con las botas puestas, o, mejor dicho, con las gafas de sol que formaron parte de su iconografía.

Su legado lo dejó en la pasarela, como no podría ser de otra forma, ultimando los detalles de las dos colecciones que estaba a punto de presentar. La primera, para Fendi, en Milán, marca de la que era responsable desde 1965; y la segunda, para Chanel, en París, de cuya dirección creativa se hizo cargo en 1983.

Hombre omnipresente y polifacético. Diseñó para las firmas más prestigiosas de la industria, como Balmain, Jean Patou y Chloé y fundó su propia enseña hace 45 años.

Fotografiaba sus propias campañas, firmó innumerables libros y protagonizó no pocos ducumentales que ayudaron a construir su leyenda. En un escenario en el que el juego de tronos de los grandes de la moda era una constante, Lagerfeld mantuvo imperturbable su liderazgo.

UN BROCHE DE ORO PARA LA HISTORIA

La palabra ‘jubilación’ nunca formó parte del vocabulario de Karl Lagerfeld. Dejó el mundo de la moda ‘con las botas puestas’, protagonizando idolatrados desfiles hasta sus últimos días, a la cabeza de las firmas Fendi y Chanel que le habían lanzando al estrellato indiscutible de esta competitiva industria.

Desde su estelar aparición en un concurso en París a mediados del siglo pasado, conocimos distintos perfiles de Karl Lagerfeld; excéntrico, genial, irreverente... cada uno único e inimitable.

Pasó su niñez lamentando no haber nacido antes para haber disfrutado de los primeros transatlánticos y el Expreso de Oriente. El frío Hamburgo de la posguerra que le vio nacer no era el mejor escenario para recrear aquella época de esplendor, relataba en The New Yorker, así que, siendo adolescente, marchó a París en busca de un futuro a su altura.

Gracias a su triunfo en el certamen International Wool Secretariat en París, Karl entró como asistente junior en Pierre Balmain

en 1955, que en aquel momento encabezaba una de las casas de alta costura más prestigiosas del país, y del mundo. Su ascenso en este taller fue imparable. En un documental autobiográfico, él mismo revelaba el secreto del éxito que le acompañó siempre. “Éramos cuatro en el taller y yo hacía el trabajo de todos. Ellos se iban a sus casas y yo seguía trabajando. A los seis meses se dieron cuenta de que no hacían nada, los echaron y me nombraron jefe”.

Tras dejar Balmain, Lagerfeld fue designado director creativo de House of Patou, donde concibió varias colecciones siguiendo el legado de este fundador. Las primeras críticas fueron bastante demoledoras. El resultado fue su dimisión. Tras esta experiencia, empezó a colaborar con la firma Tiziani, con la que llegó a vestir a Elizabeth Taylor. En 1964 se unió al equipo de diseñadores de Chloé y poco a poco fue produciendo más prendas de sus colecciones, hasta diseñar un desfile entero. En 1967 entró a formar parte de la casa italiana Fendi, en una relación estable que duró hasta sus últimos días.

Lagerfeld ya tenía 49 años cuando pasó a formar parte de Chanel. Para entonces, ya era uno de los diseñadores más

LAS EDADES DEL KÁISER DE LA MODA

El 14 de diciembre de 1954, Karl Lagerfeld, entonces con 21 años, se presentó al certamen International Wool Secretariat en París. YvesSaint-Laurent quedó como ganador del primer y tercer premio de la categoría de vestidos, y Karl en el primero de la categoría de abrigos.

1982 2004

Fue el año en que asumió la dirección creativa de Chanel. En ese momento la ‘maison’ estaba de capa caída. Gabrielle había fallecido hacía 11 años y la empresa se mantenía a flote con las ventas de perfumes y una discreta línea de ropa.

Como diseñador de Chanel ya era una leyenda en el mundo de la moda, pero su colaboración con H&M publicitada en todo el planeta le acabó de convertir en un ícono global, hasta el punto que el mismo reconocía que no podía salir a la calle sin ser abordado.

EL DISEÑADOR QUE RESCATÓ A LA DAMA DE LAS CAMELIAS

Dotado de tanto talento creativo como mercadológico, Karl Lagerfeld tomó las riendas de una ‘maison’ en decadencia, la cual sobrevivía gracias a las ventas de sus perfumes y una discreta colección. En poco tiempo reinventó la firma más conocida del

respetados de la pasarela. En 1982, Alan Wertheimer, el presidente de la marca, le propuso asumir la dirección creativa de la firma en un momento de decadencia para la ‘maison’. Su fundadora había fallecido hacía 11 años y la empresa se mantenía a flote con las ventas de los perfumes y una discreta línea de ropa. Este diseñador aceptó el reto. Su genial estrategia se basó en transformar el legado de Chanel a través de toques irreverentes. De esta forma, la chaqueta de ‘tweed’ se convirtió en una microminifalda y los collares de perlas se renovaron en forma de modernas cadenas. Lejos de provocar el estupor de la industria, se ganó su bendición. Su visión revolucionaria se podía resumir gracias a una conversación imaginaria que Lagerfeld mantuvo con Coco Chanel en un documental, en la que esta le preguntaba: “¿Qué crees que estás haciendo?”; a lo que él le respondía: “Mantenerte viva”. Una facturación de más de 8,000 millones de euros anuales demuestra hasta qué punto Lagerfeld obró el milagro de la resurrección. En poco tiempo, ya era una leyenda en el mundo de la moda, pero todavía le quedaba más. Lagerfeld se había convertido en un ícono global. HSE

mundo, transformando un modelo de negocio global de superventas sobre el que se cimentaron las bases de la industria del lujo actual.

Pero el mayor reto que protagonizó fue el de trascender todas las épocas con un estilo único y atemporal.

Sucederle siempre se antojó como una misión titánica y fue un tema que estuvo sobre la mesa durante mucho tiempo. Y las apuestas siguen abiertas. Virginie Viard, directora del estudio de creación de Chanel, se mantiene al frente de la maison a la espera de nuevas noticias. Phoebe Philo, exdirectora creativa de Céline, es otra de las candidatas que aparecen como favoritas.

La perspectiva de negocio de una emprendedora de película

MARÍA LANTIGUA

NJOY FILMS

COMO UNA TESTIGO DE EXCEPCIÓN DEL DÍA MÁS FELIZ PARA UNA PAREJA, ESTA EMPRENDEDORA SE PONE DETRÁS DEL LENTE PARA MOSTRAR UNA PERSPECTIVA INNOVADORA Y SUBLIME DE LA CINEMATOGRAFÍA NUPCIAL. DESDE SU ‘MAGIA’, PROPONE UN ESCENARIO DE PELÍCULA TAMBIÉN PARA AYUDAR A MUJERES EMPRENDEDORAS.

Lleva el emprendimiento en la sangre y la sensibilidad cinematográfica en el corazón. Con esta fórmula perfecta y una sensibilidad innata tras el lente, María Lantigua creó Njoy Films, la culminación a una historia de amor con el cine que promete un final muy feliz.

¿Cómo nace NJOY Films?, ¿Qué fue necesario en cuanto a inversión técnica y equipo humano para comenzar un negocio de estas características?

Njoy Films nace en agosto 2018. Decidí independizarme luego de ocho años como cofundadora de otra empresa audiovisual. Tenía deseos de volar sola y desarrollar algunos proyectos dirigidos a mujeres de manera independiente. Con una imagen renovada y fresca. Para administrar una empresa de estas características, en el campo audiovisual, me preparé para invertir en los mejores equipos disponibles en el mercado para poder ofrecer la mejor calidad. De la misma forma, invertí tiempo y recursos para formar al equipo humano que me acompaña con los mismos entrenamientos que he recibido. Ellos son muy importante para mí y que se sientan capacitados y seguros en el trabajo que hacen junto a mí es muy valioso y prioritario en este negocio.

¿Qué metas tienes con este proyecto? He sido emprendedora desde muy joven. Siempre quise trabajar para mí misma y sabía que para que eso fuera po-

sible tenía que esforzarme, sacrificarme y prepararme.

Ahora, en este nuevo camino, espero poder seguir dando lo mejor de mí y poder seguir evolucionando.

Creo en la necesidad de renovarse cada cierto tiempo. También anhelo fortalecer mi trabajo con las mujeres que me rodean. En este esfuerzo, aplaudo a todas aquellas que se lanzan y creen en sus sueños. Por eso he creado, dentro de NJOY FILMS, un producto llamado ‘HERJOY’, con el propósito de apoyar con mi trabajo a todas las mujeres emprendedoras que pueda. Se trata de una iniciativa completamente adaptada a sus necesidades y con planes exclusivos para ellas, para ayudarlas a elevar las marcas que representan lo máximo posible.

Desde tu trabajo, has puesto especial énfasis en la posproducción. ¿A qué se debe esta especialización en concreto?

Creo que la parte fuerte que hace que un producto audiovisual conecte con el usuario está precisamente en el trabajo de posproducción. Un trabajo de filmación puede caerse con un mal trabajo posterior. En la posproducción podemos hacer “magia” para crear emociones en el momento en que una persona ve el producto final. Esta es la razón a la que se debe mi empeño en seguir entrenando en esta área y seguir dirigiendo como hasta ahora lo he hecho.

Actualmente, desarrollas la primera temporada de ‘Ellas Inspiran’. ¿En qué consiste esta iniciativa?

‘Ellas Inspiran’ es mi regalo a mi género, nació en mi corazón en momentos de dificultad, con deseos de

proyectar con mis herramientas, la filmación y la edición, vidas de mujeres de éxito que han sido guerreras valientes a la hora de defender sus sueños y poder llevar esos testimonios a otras.

En un trabajo que te exige estar en permanente estado de inspiración y creatividad, ¿qué te inspira?

Dios es mi mayor inspiración. Él puso ese deseo y sueño en mí, así como los dones de los que tengo el privilegio de disfrutar para llevarlo a cabo.

Trabajas desde muy joven en áreas relacionadas a la cinematografía. Desde la experiencia que hasta el momento atesoras, ¿qué recomendaciones podrías ofrecer a las jóvenes que no se deciden todavía a emprender sus propias ideas? Desde mi punto de vista, hay que tomarse el emprendimiento muy en serio, y también hay que tener en cuenta y ser consciente de que no es para todo el mundo.

En este trabajo, debes ‘tener los pantalones’ bien puestos para enfrentar con entereza el fracaso, para asimilar que puede que no veas ingresos durante un tiempo.

Asimismo, debes estar preparado para asumir experiencias desagradables como que te engañen, que te roben ideas, que otros se atribuyan tus méritos, en algunos casos, y para que no crean en ti al inicio. Pues todas las cosas que valen la pena en la vida toman esfuerzo y debes estar dispuesto a todo eso. Pero si tienes madera de emprendedor, confía y ten paciencia pues lo lograrás tarde o temprano.

Desde NJOY Films, María Lantigua proyecta su lente en la cinematografía nupcial, desde una perspectiva creativa, innovadora y ‘mágica’. Además, lidera iniciativas, como ‘Ellas Inspiran’ desde el propósito de contribuir a que las emprendedoras dominicanas, como ella, cumplan con sus sueños.

LA MEJOR GRANOLA

LAS ‘HERMANAS RAMÓN’

El ingrediente secreto de

la mejor granola

LA MEJOR GRANOLA NACE DE UN SUEÑO compartido, el de una familia de mujeres emprendedoras que decidieron unir sus fuerzas y talentos por un proyecto común con el que triunfar juntas, como equipo.

Yulianna, Bianca y Rebeca Ramón son exitosas mujeres profesionales y ejecutivas con prometedoras carreras a sus hombros, desde las distintas áreas de acción que lideran. La primera, una exitosa abogada, volcada a tiempo completo en su profesión y familia; la segunda, formada en Educación y maestra en un reputado colegio de Santo Domingo; y, la tercera, ejecutiva de una gran multinacional con responsabilidad en varios mercados internacionales. Atendiendo a sus currículums, pocos podrían pensar que tras sus largas jornadas laborales pudieran dedicar tiempo para algo más. Pero cuando la vocación y la dedicación incombustible se cruzan en el camino de tres emprendedoras de raza, unidas por la sangre y tres talentos complementarios, poco puede hacer el destino más que complacer el éxito.

¿Cómo nació La Mejor Granola?

En el momento de fallecer nuestro padre, nuestra madre estaba muy triste, sumergida en el duelo y quisimos hacer algo entre todas que la ayudara a salir de ese proceso. Yulianna, desde siempre, ha sido muy talentosa en diferentes áreas. Es una abogada muy reconocida, pero también muy habilidosa y creativa con las manualidades y la cocina. Desde niña, tenía una receta de granola que cocinaba para la familia y nos encantaba, sobre todo a nuestro padre. Así que de esta idea decidimos emprender un proyecto piloto y empezar a vender las recetas entre amigos y familia. Nuestra sorpresa fue la gran aceptación y la increíble acogida que tuvo. Para nosotras se trata del primer negocio que emprendemos juntas y la experiencia está siendo maravillosa.

La idea de la granola en sí forma parte de la propia identidad de nuestra familia. Todos nosotros siempre hemos seguido una vida muy saludable y atlética. Nos gusta comer bien y nos cuidamos. Disfrutamos de los dulces, por supuesto, pero siempre con opciones equilibradas para el cuerpo. Nosotras mismas somos amantes de la granola. No es de por sí un alimento dietético, ya que es alto en carbohidratos, pero tratamos de que sea lo más equilibrada posible. ‘La Mejor Granola’ no lleva azúcar, sino miel orgánica, es un alimento nutritivo, alto en fibra, y un complemento ideal para una dieta balanceada.

¿Cómo se organizan como equipo de trabajo?

Nuestra madre se encarga de la producción. Yulianna, la mayor, se encarga de las recetas. Ella es la que crea todas las combinaciones disponibles. Actualmente, hay dos variantes: con semillas de cajuil y arándanos; y otra que es con chocolate negro. Rebeca, se encarga de las Comunicaciones, la promoción, el mercadeo, las plataformas digitales y el contacto con clientes; y Bianca, se encarga de la parte administrativa del negocio.

Nos complementamos muy bien porque cada una somos completamente diferentes. Cada una aporta su grano de arena al negocio desde su especialidad. El resultado es que ya estamos comercializando en distintos puntos de venta, como Súper Fresh y en Meat Depot, y seguimos creciendo en la venta directa.

¿Cuál es el secreto para compaginar tantos compromisos por un mismo proyecto? Es difícil. Requiere mucho sacrificio. Pero todo es tomar la decisión de tomar las cosas por nosotras mismas y lograr las metas establecidas.

Siempre hemos sido una familia muy organizada y planificada. Cuando decidimos emprender, tomamos la determinación de que íbamos a ponerle todo el corazón y que lo íbamos a lograr. Y así estamos haciendo. Una es abogada en

una firma muy reputada, madre esposa, embarazada de su segundo hijo; otra, ejecutiva de una multinacional con horarios muy exigentes y responsabilidades en Centroamérica, República Dominicana y Caribe; la pequeña, maestra, con una agenda completamente llena. Y nuestra madre dedicada a tiempo completo a cada una de nosotras. Al final, el aprendizaje es que se puede buscar el balance y trabajar en equipo. Aprender a delegar y planificarse. Es posible.

¿Cuál es el mayor aprendizaje que estáis extrayendo de esta experiencia?

El primero, entender al consumidor, y la importancia de mantenerle en el centro, y que cuando haces algo, lo haces por esa persona que está recibiendo el producto. Otro, es entender el mercado en el que estás trabajando. No somos la única granola del mercado y eso está bien. A final, el sol sale para todos En este escenario hay que ser eficiente en los costos sin sacrificar la calidad, entendiendo que este producto es artesanal. También, es necesario lograr trabajar con gente con la que compartes confianza, amor, vocación, dedicación... En nuestro caso, compartirlo entre hermanas y una madre ha facilitado mucho las cosas.

¿Cuál es vuestra meta? Como mujeres y profesionales, ser un modelo a seguir.

"Somos una familia muy organizada. Cuando decidimos empren-

der, pusimos todo el corazón para lograr nuestras metas".

1.

FUNDADORAS MÁS INNOVADORAS

Matemática y escritora británica, se la considera la creadora del primer algoritmo destinado a ser procesado por una máquina, por lo que se la considera como la primera programadora de ordenadores.

Impacto: Describió el algoritmo que se considera la base de la programación.

3.

2. Química y física pionera en el campo de la radiactividad, fue la primera mujer en conseguir dos premios Nobel; en Física y en Química, gracias al radio y al polonio, elementos que descubrió.

Impacto: Pionera en el campo de la radioactividad.

Considerada como la primera mujer afroamericana en convertirse en millonaria en los EE. UU., hizo su fortuna desarrollando y vendiendo una línea de productos de belleza para mujeres negras.

Impacto: Diseño el modelo de negocio perfecto en la industria de los cosméticos.

5. Es recordada por muchos como “la madre de los procesadores de texto”. Desarrolló el primer sistema de reservas para aerolíneas e ideó un procesador de texto para simplificar el trabajo de oficina.

EVELYN BEREZIN 1925

Impacto: Creadora del primer sistema de reservas para aerolíneas.

7. La popular presidenta de la firma Mattel Inc. es recordada, principalmente, por su papel en el marketing de la muñeca Barbie, creando herramientas pioneras en seguimiento y previsión de ventas.

RUTH HANDLER MATTEL 1945

Impacto: Su innovador modelo de negocio fue adoptado por Apple.

9. Como cofundadora de Alibaba, creó Alipay, su división de pagos digitales, que fusionó a este titán del comercio electrónico. Es una de las 21 multimillonarias ‘selfmade’ de China.

LUCY PENG

Impacto: Promotora de los servicios de fintech en todo el mundo.

HEDY LAMARR 1914

4. Inventora de día y una estrella del Hollywood clásico de noche, fue la inventora del espectro ensanchado por salto de frecuencia que se utiliza en los GPS, en el Bluetooth y en las conexiones WiF.

Impacto: Precursora los GPS, en el Bluetooth y en las conexiones WiFi.

6. Comenzó a trabajar en 1957 en la sección de investigación de IBM, convirtiéndose en pionera en el campo de automatización de tareas paralelas y optimización de compiladores.

Impacto: Ganó el que es considerado el Nobel de las Ciencias de la Computación.

8. Dejó Apple para fundar un imperio. Estaba convencida de que los computadores acabarían en nuestro bolsillo y cumplió su pronóstico con la creación del organizador personal, o PDA, PalmPilot.

Impacto: Creó el PalmPilot, el ‘gadget’ más vendido de todos los tiempos.

10.

GAIA

Creadora de uno de los intentos más interesantes para aplicar la Realidad Aumentada hoy a la ‘Realidad Empresarial’ se llama Daqri, un casco ‘inteligente’ pensado para utilizarse en el campo industrial.

Impacto: Pionera en la ‘Realidad Aumentada’ aplicada al campo empresarial.

SARAH B. WALKER

MARIE CURIE 1867

FRANCES E. ALLEN 1932

DONNA DUBINSKY 1955

DEMPSEY 1982

LA CITA CON LAS MUJERES QUE CAMBIAN EL MUNDO

VITAL VOICES BUSCA, AYUDA Y RECONOCE EL TRABAJO DE MUJERES QUE PROMUEVEN EL CAMBIO ALREDEDOR DEL MUNDO, DESDE UNA VISIÓN ÚNICA PARA MEJORAR LAS COMUNIDADES DONDE SE DESARROLLAN, A TRAVÉS DE RELACIONES E INVERSIONES DE LARGO PLAZO POR UNA NUEVA REALIDAD.

VITAL VOICES NACIÓ EN EL año 1997 desde el Despacho de la entonces Primera Dama de los Estados Unidos, Hillary Rodham Clinton, y la ex Secretaria de Estado, Madeleine Albright, con el propósito de promover el progreso de la mujer como parte de la política exterior de los Estados Unidos.

Desde esta idea primigenia, la misión de Vital Voices fue ampliando su ‘onda expansiva’, siempre desde una esencia uniforme y común: generar un espacio para que las mujeres sean escuchadas. Los valores de esta organización parten de una verdad universal, lamentablemente no extendida de forma igualitaria en todos los rincones del planeta: “que la voz de la mujer es esencial para el progreso de las comunidades donde

el mundo que imaginan e impulsan la transformación en sus comunidades y más allá”, sostiene su Alyse Nelson, presidente, CEO y cofundadora de Vital Voices.

DE CANDIDATA A EMBAJADORA

se desarrollan”. El mundo no puede avanzar, por lo tanto, sin su activa participación en todos los niveles de la sociedad, según sostiene esta organización entre los pilares de fundación.

Armada con dos décadas de ideas y promoción de las mejores prácticas en la sociedad, Vital Voices sostiene como un firme bastión la misión de trazar un nuevo camino para el liderazgo femenino. “Las mujeres con las que nos asociamos son activistas, innovadoras y empresarias. Provienen de ciudades y pueblos, y de todos los antecedentes educativos, religiosos y socioeconómi-

De esta forma, en los últimos 20 años, Vital Voices, desde los programas que desarrolla, en las áreas de empoderamiento económico, participación política de las mujeres y derechos humanos, ha contribuido a catalizar el cambio a través de cuatro áreas clave de práctica: creación de raíces fuertes en las comunidades, definición del propósito que guía al líder, impulsar que los líderes inviertan en miembros de la comunidad, promoción de ideas innovadoras que construyen acciones innovadoras y conexión de redes de aliados en todas partes del mundo.

De esta forma, invierte en mujeres “extraordinarias” alrededor del mundo, que están creando oportunidades económicas, promoviendo reformas políticas, y defendiendo los derechos humanos, impulsando su potencial de liderazgo para transformar vidas y acelerar el logro de la paz y la prosperidad. Una de las plataformas más notorias de esta organización ha sido el evento anual que organiza. La gala de los Premios de Liderazgo Global, se lleva a cabo todos los años, durante el mes de abril, en Washington, D.C en el Centro John F. Kennedy. En este encuentro, se honra a al-

gunas de las líderes “más valientes e innovadoras” del mundo que están logrando un gran cambio en beneficio del desarrollo de las mujeres y las niñas en sus países de origen. En palabras de su fundadora, “hoy, nuestra organización es el producto de las mujeres con las que hemos trabajado, sus conocimientos sobre el liderazgo y nuestro mundo cambiante”.

¿Cómo las mujeres en todo el mundo están liderando un cambio poderoso? Esta es la pregunta que responde este libro, el cual parte de una premisa clara: el progreso de la mujer es sinónimo del progreso global. De esta forma, Vital Voices reclama y hace posible un compromiso global: un liderazgo transformador en todo el mundo.

Vital Voices trabaja a nivel mundial, con presencia en África, Asia, Eurasia, América Latina y el Caribe y en Oriente Medio y Norte de África, centrándose en los sectores empresarial, político y de la sociedad civil.

Vital Voices nació originalmente del Despacho de la Primera Dama, Hillary Clinton, en 1997. Desde entonces, ocupa un puesto emérito en la organización.

Como parte del consejo directivo y asesor, participan reconocidas mujeres y expertas de diferentes áreas de influencia, tanto en el ámbito privado como público, y con representación en diferentes países de todo el mundo, incluyendo Asia, América y Europa.

MUJERES LÍDERES CON IMPACTO GLOBAL

DIAGEO X MERCADO

Un grupo de preferencia mundial con una destacada colección de marcas

La compañía líder en el segmento de bebidas alcohólicas se mantiene a la vanguardia en el mercado con gran determinación y éxito en cada paso.

vide en las categorías: la elección del bartender, rones, ginebras, whiskys, vodkas, tequilas, entre otras categorías de licores.

La elección del bartender, es una categoría bastante diferente a las demás, ya que toma exclusivamente la opinión personal de cada bartender; Tanqueray N° Ten se posiciona dentro del top 3 de bebidas de preferencia por parte de los bartenders y por séptimo año consecutivo Tanqueray N° Ten ha sido coronado con éxito como la mejor opción de ginebra entre los bartenders.

Don Julio

La primera tequila de lujo del mundo. Don Julio utiliza solo el agave azul madurado y seleccionado a mano de los ricos suelos arcillosos de la región de Los Altos.

El vodka es la cuarta bebida más vendida a nivel mundial y dentro de esta categoría, Ketel One sigue siendo seleccionado como el vodka preferido de los bartenders, el más vendido y el que ofrece las tendencias más vanguardistas del momento.

El portafolio de marcas de Diageo Reserve continúa posicionándose entre las mejores marcas de preferencia a nivel mundial, esto según el estudio realizado por The World’s 50 Best Bars, una lista que premia lo mejor de la industria de bebidas a nivel internacional.

Este estudio se realiza entre los mejores bares a nivel mundial y tiene el fin de determinar cuales son los productos de tendencia según los consumidores y también las marcas más utilizadas por los bartenders en la preparación de cócteles. El estudio se di-

Tequila Don Julio, por cuarto año consecutivo, domina la lista como el tequila con mayores ventas a nivel mundial y además como la marca de tequila más popular entre los consumidores, manteniendo a la cabeza en el 18% de los bares más populares a nivel mundial.

El Informe de Marcas Internacionales de Bebidas menciona también marcas del portafolio de Diageo Reserve como Johnnie Walker, Ciroc, Bulleit y Zacapa, que figu-

ran en la lista de las diez marcas más vendidas con mejores tendencias para este año 2019 y preferidas que más disfrutan las personas.

Sin duda alguna, la calidad brindada por el portafolio de Diageo Reserve sigue teniendo el alto rendimiento en sus marcas durante los últimos diez años y continua posicionándose en el top de

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marcas según la sección del estudio llamada “Ligas de todos los tiempos”, en donde Tanqueray se consolida como la mejor elección de ginebra entre los bartenderes, Johnnie Walker como el mejor whisky escocés, Don Julio como el mejor tequila y Ketel One y Zacapa se ubican dentro de las tres primeras marcas de sus categorías.

EL GIN MÁS CELEBRADO DEL MUNDO

Tanqueray fue desarrollado hace más de 170 años. Es una ginebra seca y crujiente con un rico sabor a enebro que hace que la ginebra y los tónicos de sabor más refrescante y el más seco de los cócteles de martini.

La gran pantalla lleva años marcando la pauta con emblemáticas escenas como esta, de la mítica ‘Friends’, en la que Monica toma el control y protagoniza una escena de pedida de mano a su pareja Chandler que dio la vuelta al mundo.

UN APP CON

CAMBIO DE ROLES

AQUÍ ELLAS DAN EL PRIMER PASO

PARA CITAS, AMISTADES Y NEGOCIOS, LA APLICACIÓN ONLINE BUMBLE REVOLUCIONA LA MANERA EN CÓMO LAS MUJERES LIDERAN SUS RELACIONES EN EL MUNDO DE HOY.

POR LAURA PERALTA

AQUÍ, LAS MUJERES SE ATREVEN A DAR EL PRIMER

PASO, LIDERANDO EL TONO Y EL TIPO DE CONVERSACIÓN

QUE DESEAN TENER. BUMBLE, LA APLICACIÓN

ESTADOUNIDENSE DE CITAS EN LÍNEA, BUSCA PONER A LAS

FÉMINAS PRIMERO Y PERMITIR

QUE SEAN ELLAS QUIENES DEN EL PRIMER PASO. LA PLATAFORMA LLEVA UNA

DOBLE MISIÓN, CONSEGUIR

QUE LAS MUJERES SIENTAN

QUE TIENEN EL PODER, ALGO

QUE LAS NUEVAS

GENERACIONES ESTÁN

PREPARADAS PARA AFRONTAR, Y, POR OTRO LADO, CREAR UNA

PLATAFORMA SOCIAL

AMIGABLE QUE PERMITA AL GÉNERO FEMENINO

EXPANDIRSE SIN TECHO ALGUNO.

Lanzada en Texas en 2014 por Whitney Wolfe, una joven empresaria de menos de 30 años, la firma se presenta con un discurso feminista que le ha ayudado a ganar una significativa porción en un sector popularizado por Tinder, la aplicación que logró que buscar pareja en la red dejara de verse como algo ‘raro’. Pero esta no es la única conexión entre ambas aplicaciones. Wolfe es una exdirectiva de Tinder que formó parte de su equipo fundador. Tras su experiencia, ahora busca revolucionar el negocio de las citas online.

Con Bumble, Wolfe ha conseguido no solo miles de millones de dólares y jugosas ofertas de compra, sino además posicionar la aplicación de citas como la de mayor crecimiento de Estados Unidos, en la actualidad con 46 millones de usuarios.

En Bumble, la mujer debe ser la que inicie una conversación en un día o la conexión desaparecerá. Los hombres pueden extender un “match” por más de 24 horas. Sin embargo, para las relaciones en las que ambos miembros son del mismo sexo, no hay una regla sobre quién puede enviar el primer chat. En la plataforma, además, todas las fotos tienen una marca de agua con el nombre y la cara del usuario para evitar el envío de fotos incriminatorias.

La modalidad de citas es muy parecida a la de Tinder, con los deslizamientos hacia la izquierda para quienes no logran convencer a las mujeres y hacia la derecha para quienes sí les gustan.

Aunque Bumble no cambiará las reglas de los encuentros románticos de la noche a la mañana, en el ecosistema de las citas en línea, pretende ser un poco menos agobiante para las mujeres. Además del sistema de verificación de fotografías, la aplicación dispone de un sistema de seguridad que facilita el reporte de acoso. De acuerdo a la compañía, su tasa de informes de abuso se encuentra entre los más bajos de sus competidores, con un 0.005 por ciento.

Otro factor que marca la diferencia en esta aplicación es el hecho de que las acciones de los hombres quedan restringidas. Las denuncias en la aplicación son tomadas con seriedad. De igual manera, los comentarios inapropiados de los usuarios no son tolerados. Por ello, Bumble es la aplicación con el índice de abusos más bajos. Esto toma especial importancia a sabiendas de que Wolfe tuvo que abandonar Tinder, de la cual fue fundadora y vicepresidenta de Marketing, debido a acoso y discriminación en 2014, por parte de su novio, Justin Mateen, y otro miembro de la empresa. En una demanda legal, la ejecutiva también alegó que Tinder la había despojado de un título de cofundador.

Cuando Wolfe lanzó Bumble, tenía la creencia de que su compañía recibiría críticas por darle el poder de dar el primer paso a la mujer. Irónicamente, la reacción de los hombres, según ella ha manifestado en distintas entrevistas, ha sido opuesta. De acuerdo a la joven empresaria, la sociedad ha condicionado a los hombres a pensar que

son ellos los que tienen que liderar y dar el primer paso, lo que en ocasiones esto puede resultar intimidante para ellos. Muchos, de hecho, han afirmado que Bumble les hace sentirse más seguros y halagados porque las mujeres se acercan a ellos. Las mujeres, por otro lado, sienten que tienen el control, contribuyendo esto a modificar la tradición de la dinámica de géneros, estableciendo una conversación en un tono más igualitario.

NEGOCIOS ENTRE ELLAS

Bumble comenzó a monetizar su plataforma en 2016, agregando un servicio de suscripción de pago llamado Bumble Boost que ofrece mejoras (ver a quién le gustas, las revanchas, agregar tiempo adicional para coincidencias) sobre el servicio gratuito. También se agregaron pagos únicos para Bumble Coins para que los usuarios pudieran comprar funciones como Super Swipe, la cual muestra un interés extra hacia alguien.

Pero el éxito rotundo de Bumble es su poder de ir más allá de las citas, ofreciendo tres funciones diferentes para crear distintos tipos de relaciones: Bumble Honey, orientada a las personas que quieren encontrar a su media naranja; Bumble BFF, para aquellos que buscan crear nuevas amistades y Bumble Bizz, que encaja a la perfección con aquellos usuarios que quieren aumentar su red de contactos laborales.

Actualmente, Bumble sigue expandiendo su espectro femenino en los negocios, con el lanzamiento de un fil-

millones de usuarios suma la aplicación ‘Bumble’, de los cuales más de 1 millón de mujeres dan el primer paso cada día.

tro solo para mujeres para su herramienta de red profesional, Bumble Bizz. La función Women in Bizz, que se puede activar o desactivar en la configuración de la aplicación, excluye a los hombres del conjunto de posibles conexiones de un usuario. La idea es ayudar a una fuerza laboral tradicionalmente subrepresentada a conectarse y construir redes de apoyo fuera de la oficina.

La herramienta es una especie de extensión de la misión principal de Bumble para las mujeres. La popular aplicación ahora está ayudando a las empleadas tradicionalmente superadas en número a construir una red sólo para mujeres.

Bumble Bizz, lanzado a finales de 2017, a menudo es utilizado por reclutadores o gerentes de contratación para encontrar nuevos talentos. Limitar el grupo potencial podría ayudar a las mujeres a competir por empleos en industrias dominadas por hombres.

miles de millones de mensajes enviados, lo que prueba el alto grado de interacción de esta aplicación.

El empoderamiento femenino sigue ganando espacios. La asesora global de Bumble, la tenista Serena Williams, se unirá a Whitney Wolfe como inversionista y miembro activo de Bumble Fund. El fondo de Williams, Serena Ventures, ha invertido en más de treinta compañías con poca representación, para impulsar la creatividad y la tecnología. Una muestra de que el liderazgo y las alianzas de negocios entre mujeres cobra más protagonismo que nunca.

mil millones de conexiones realizadas, y lo que es más importante: 15 mil compromisos y bodas fruto de esta comunicación.

Con diversas aplicaciones en todo el mundo y con fuertes rivales en la escena del “online dating”, indiscutiblemente Bumble se ha convertido en un fenómeno imparable donde son las mujeres quienes ponen las reglas. LP

Con Bumble, Whitney Wolfe ha conseguido, no solo miles de millones de dólares y jugosas ofertas de compra sino, además, posicionar la aplicación de citas como la de mayor crecimiento de Estados Unidos, en la actualidad con 46 millones de usuarios. Y por encima de todo: cambiar las reglas de juego.

Yermys A. Peña Valdez de González CEO PARTNER, CONSTRUGER

ARQUITECTA, INTERIORISTA Y EMPRESARIA DE ÉXITO, esta ejecutiva dirige junto a su esposo Edmundo González la empresa Construger, Estudio de Ingenieros y Arquitectos, donde además se desempeña como directora de arquitectura en la firma.

Durante sus veinte años de trayectoria, esta sobresaliente profesional ha diseñado numerosos proyectos arquitectónicos, entre ellos edificios corporativos, edificios comerciales, edificios residenciales, villas, templos, complejos deportivos, escuelas, hospitales, y decoraciones de interiores. Para ella, cada proyecto lo define como “un nuevo inicio”, donde se conjuga la experiencia previa con el conocimiento nuevo de cada momento, de cada época y de cada lugar. “Recuerdo con gran nostalgia mi primer trabajo como arquitecta independiente. Fue un local comercial de 40 metros cuadrados en la plaza Bella Vista, que recién se inauguraba, un gran reto que pude concluir satisfactoriamente. Por los diseños realizados logré obtener los contratos de diseñar los interiores de otros tres locales más en la misma plaza. Desde ese momento hasta hoy, mi vida ha estado llena de experiencias en diferentes áreas del diseño y la arquitectura”, rememora Yermys.

En la carrera hacia el éxito, el mejor aprendizaje lo obtuvo de su progenitor. “Muy temprano aprendí de mi padre, Rafael, el beneficio de hacer tareas y de priorizar, ya que en la organización está el éxito, a tomar riesgos y responsabilidades sin miedo, creyendo en mi preparación y capacidad. Estas son las herramientas más importantes para mí como madre, esposa y arquitecta. En el campo profesional, específicamente, el reto es demostrar que la diversidad y equidad de género en los equipos de trabajo genera valor para las empresas”, afirma esta profesional. Defiende sus pasos como fruto de una firme creencia en “el poder que emana del propio reconocimiento de la libertad de expresión y de la elección que cada una de nosotras

tenemos; en aplicar con plena confianza tu capacidad para tomar decisiones siendo responsable de nuestras propias vidas. Prepararnos para cumplir nuestras metas, con humildad pero con seguridad. Todo en un escenario donde no te comparas ni compites con el género masculino sino valorando y respetando los hombres”.

En el plano personal, la meta de Yermys es seguir guiando a sus hijos Edmundo Rafael, Vera Isabella y Kalil por el camino de Dios y verlos culminar exitosamente cada una de sus etapas, guiándolos con amor y respeto. En el profesional, trabaja con vocación y dedicación para seguir creciendo y desarrollando sus habilidades y seguir contribuyendo al éxito de la empresa Construger. Su propósito parte, en definitiva, de “continuar creando proyectos que cambien la vida de la gente, que acerquen a las personas, y ser capaz de crear nuevas formas de hacer las cosas, marcando la diferencia positivamente”.

En cuanto a su especialidad, Yermys se inclina por la arquitectura sustentable y ecológica guiada por las pautas de la naturaleza, minimizando los impactos destructivos del medioambiente, mediante la integración de sí mismo con los procesos de vida. Estos intereses van en línea con la razón de ser de Construger, enfocada en que cada obra sea una propuesta de valor en la vida de las personas y en el entorno, combinando calidad e innovación constante. Esta es la esencia del proyecto Vista 311, el cual ofrece espacios empresariales de vanguardia disponibles para venta de locales, enfocados en el bienestar de los empleados, como medio para impulsar su productividad. Vista 311 es una muestra de su propuesta de valor como constructora: “Hablamos de un edificio sostenible e inteligente que ofrece espacios corporativos de vanguardia, enfocados a impulsar la productividad a través del bienestar, bajo el entendimiento de que un equipo que labora en un entorno de saludable es vital para una empresa productiva”.

“Debemos prepararnos para cumplir nuestras metas, con humildad pero con seguridad”

HBR HBR

Las seis habilidades fundamentales que todos los líderes deben practicar

HAY UNA ANÉCDOTA SOBRE UN TURISTA

QUE LE PREGUNTA A UN NEOYORQUINO

CÓMO LLEGAR A CARNEGIE HALL Y ESTE LE CONTESTA: “PRÁCTICA, PRÁCTICA, PRÁCTICA”. N

UESTRA INVESTIGACIÓN Y EXPERIENCIA NOS HAN demostrado que la mejor forma de desarrollar una competencia en liderazgo no es solo leyendo y asistiendo a cursos de capacitación, sino también mediante la experiencia real y la práctica continua. Nuestra investigación también descubrió seis habilidades de liderazgo para las que la práctica era muy importante. Estas no son un misterio y desde luego tampoco son nuevas. Los que desean convertirse en líderes deben concentrarse en practicar estos puntos esenciales:

Prestigiosas firmas de la academia exponen sus opiniones sobre la actividad empresarial y los debatidos temas de las políticas de administración y mercadeo

HARVARD BUSINESS REVIEW

POR RON ASHKENAS Y BROOK MANVILLE

-Desarrolla una idea que sea interesante y represente un desafío para tu equipo.

-Traduce esa idea a una estrategia clara acerca de qué medidas tomar, y qué no hacer.

-Contrata, desarrolla y recompensa a un equipo de gente brillante para que lleve a cabo esa estrategia.

-Concéntrate en resultados cuantificables.

-Alienta la innovación y el aprendizaje para apoyar a tu equipo y producir nuevos líderes.

-Guíate a ti mismo. Conócete, mejora y logra el equilibrio adecuado en tu propia vida.

Sin importar en qué parte de tu trayectoria profesional estés, puedes encontrar oportunidades para practicar estas seis habilidades. Tendrás di-

ferentes niveles de éxito, lo cual es normal. Pero al reflexionar sobre tus éxitos y tus fracasos en cada etapa y recibir retroalimentación de tus colegas y mentores, seguirás haciendo ajustes positivos y encontrarás más opor tunidades para aprender. No esperes a que te trai gan las oportunidades de aprendizaje. Búsca las y ofrécete como vo luntario para obtenerlas. Y si no ves las opor tunidades en tu empre sa, encuéntralas fuera de tu trabajo profesional en un grupo comunita rio, o en una organización religiosa o sin fines de lucro, las cuales casi siempre necesitan líderes que participen y aporten algo. A medida que avances, a la larga, alcanzarás tal nivel de habilidad en es -

tas áreas que empezarás a ver resultados. Tendrás éxito en hacer que las cosas sucedan a través de la gente que trabaja en tu equipo, o en tu departamento. Te ha -

brás convertido en un líder, apto para reunir a un grupo de gente alrededor de un objetivo significativo y colectivo y capaz de brindar los resultados para alcanzarlo.

NO ESPERES A QUE TE TRAIGAN LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE.

BÚSCALAS Y OFRÉCETE COMO VOLUNTARIO PARA OBTENERLAS.

RESULTADOS

APRENDE A PLANTEAR MEJORES PREGUNTAS

Todos los líderes que conozco tienen al menos una necesidad en común: vincularse honestamente con los demás. Una manera de propiciar vínculos más fuertes es planteando buenas preguntas. Los líderes que sobresalen en esto son capaces de llegar al fondo del asunto en una forma que hace que la otra persona baje la guardia y facilita una conversación genuina. Veamos varias formas de plantear mejores preguntas:

— SÉ CURIOSO: Los ejecutivos que hablan todo el tiempo no escuchan las necesidades de los demás. Tristemente, algunos gerentes creen que ser la primera y la última persona que habla es señal de fuerza. Sin embargo, en realidad es lo contrario.

— HAZ PREGUNTAS ABIERTAS: Los líderes deben hacer preguntas que motiven a las personas a dar a conocer no solo lo que sucedió, sino también lo que estaban pensando. Las preguntas abiertas evitan que hagas juicios apresurados y pueden arrojar

algunas respuestas sorprendentes.

— COMPROMÉTETE: Cuando hagas preguntas, actúa como si te interesara. Sí, actúa; emplea expresiones faciales afirmativas y lenguaje corporal comprometido para demostrar interés. Esto aviva la conversación y hace que la persona dé a conocer información potencialmente importante.

— VE MÁS A FONDO: Los ejecutivos con frecuencia asumen que todo está bien si no les dan malas noticias. Craso error. Eso puede querer decir que a los empleados les da miedo transmitir malas noticias, incluso si eso significa poner una

barrera. Así que cuando surge información esclarecedora en el diálogo, indaga los detalles sin meterte en recriminaciones. Entérate de toda la historia. Recuerda que los problemas de tu equipo son, ante todo, tus problemas.

Plantear buenas preguntas con la intención de recabar información honesta y obtener una posible colaboración es una buena práctica para los líderes. Promueve un ambiente en el que los empleados se sientan a gusto hablando de temas que afectan tanto su desempeño como el de su equipo. Y eso, a su vez, crea las bases para cimentar niveles de confianza cada vez más profundos.

GERENCIA

Los horarios impredecibles dañan las carreras de las mujeres

¿CÓMO PUEDEN AVANZAR PROFESIONALMENTE MIENTRAS HACEN MALABARES ENTRE SU VIDA Y LAS EXIGENCIAS DE SU TRABAJO?

LAS BARRERAS QUE MANTIENEN A LAS MUJERES fuera de los puestos de liderazgo están bien documentadas. En áreas con horarios prolongados o impredecibles, que los profesionistas no pueden controlar, o si deben viajar mucho, la representación de las mujeres en el liderazgo es incluso menor. Una razón clave es que muchas mujeres son las cuidadoras principales en su familia. ¿Cómo pueden avanzar profesionalmente mientras hacen malabares entre su vida y las exigencias de su trabajo?

Para explorar esta pregunta, estudiamos el teatro, un lugar ideal para aprender más sobre la sustentabilidad profesional entre trabajadoras independientes y agentes que también son cuidadoras. Las carreras en las artes escénicas están plagadas de horas de trabajo irregulares y exigencias de viajes.

dicadas a su trabajo, o a no obtener una oportunidad justa cuando solicitan un puesto de alto nivel.

No aceptar un trabajo porque te dejaría en un lugar poco tolerante hacia la familia, o que requiriera una reubicación, puede provocar una nula exposición a los diversos líderes teatrales influyentes. Es posible que las cuidadoras en esta situación no puedan crear los contactos correctos y por lo tanto no se les tome en cuenta para cargos de liderazgo.

El objetivo de nuestro estudio era descubrir por qué tan pocas mujeres dirigen los grandes teatros residentes sin fines de lucro en EE. UU., aunque la mitad de todos los subdirectores en el campo son mujeres.

A partir de las respuestas observamos que las mujeres en el teatro, en particular las madres, temen mencionar sus responsabilidades como cuidadores por miedo a que no las consideren lo suficientemente de-

La falta de adaptación a las responsabilidades como cuidadoras de las mujeres es una de las razones por las que no las ascienden a puestos de liderazgo. Los colegas pueden suponer, sin verificarlo, que las cuidadoras requieren adaptaciones costosas o que simplemente no están disponibles. Los estudios muestran que se invita a los hombres a dirigir espectáculos en teatros residentes con más frecuencia que a las mujeres. Estas invitaciones derivan en un amplio reconocimiento. A su vez, este conduce a la familiaridad y la confianza en que estos directores pueden ser líderes. Las mujeres carecen de invitaciones, exposición y confianza.

Mientras que la economía en expansión de la actuación podría prometer la flexibilidad que las aspirantes a líderes necesitan para mantener sus carreras mientras lidian (temporalmente) con su responsabilidad como cuidadoras, nuestros datos muestran que, en el campo teatral, ir de una puesta en escena a otra no ha ayudado a las trabajadoras independientes ni a las agentes a obtener equidad en el liderazgo.

Las barreras que mantienen a las mujeres fuera de los puestos de liderazgo están bien documentadas: en áreas con horarios de trabajo prolongados o impredecibles la representación femenina cae.

ALTICE X MERCADO

Desarrollo organizacional en base a la igualdad

En cada nivel de Altice confían en el poder transformador e innovador de la mujer, por eso ya se han convertido en una empresa que en su estructura humana representa y ejerce la igualdad.

EN ALTICE DOMINICANA se promueve la diversidad y la igualdad de oportunidades, el balance de lo diverso y en especial el equilibrio entre hombres y mujeres contribuye grandemente al desarrollo organizacional y al clima laboral.

Sus políticas internas y todos sus sistemas de gestión humana velan por la igualdad de oportunidades, desde el reclutamiento, programas de capacitación y desarrollo de carrera, hasta la administración de la compensación y los beneficios.

44% de los puestos gerenciales son ocupados por mujeres, 47% del total de los colaboradores son mujeres y el 50% del nivel ejecutivo más alto en la empresa, también es mujer.

Como reflejo de la importancia que otorga su casa matriz, se sienten orgullosos de contar con su presidenta Ana Figueiredo, una mujer que los representa dignamente en las más altas esferas nacionales y dentro del Grupo Altice, demostrando el poder de liderazgo y transformación de las mujeres en el mundo profesional.

DE NACIONALIDAD PORTUGUESA, ES

Licenciada en Administración de Empresas, graduada en la Universidad Técnica de Lisboa con MBA de la Universidad Católica Nova en alianza con MIT. Cuenta con más de 15 años de experiencia en telecomunicaciones. Desde el 2003 forma parte de Portugal Telecom (PT) ocupando distintas posiciones, desem-

peñando en estos 15 años funciones en las áreas de auditoría interna y externa, en manejo de riesgos administrativos y operativos e implementación de modelos de eficiencia.

En agosto de 2018 asume el reto de dirigir la filial de Grupo Altice en República Dominicana y es designada por el grupo Altice como CEO de Altice Dominicana.

“TENEMOS EL FIRME COMPROMISO DE LIDERAR ALTICE DOMINICANA PARA continuar siendo un contribuidor pionero en innovaciones tecnológicas que aporten a la transformación digital de la República Dominicana. Perseguimos la democratización del acceso a los servicios de telecomunicaciones que cerrarán la brecha digital y potencializarán el desarrollo de una economía basada en la revolución digital, con la visión de que nuestros aportes eleven la calidad y las experiencias de vida de las familias dominicanas así como sus entornos sociales y económicos”.

CON MÁS DE 25 AÑOS DE experiencia en el sector de telecomunicaciones ha ejercido cargos como Directora Senior en el área de negocios internacionales para dos de las principales prestadoras de telecomunicaciones del país, como responsable del desarrollo y la administración de asentamientos, servicios y negocios internacionales, administrando las cuentas de dichos operadores. En los

últimos 16 años de su trayectoria se ha manejado como Directora Senior de Relaciones Institucionales, con la responsabilidad de representar y gestionar, de manera centralizada, todos los aspectos de las relaciones con los principales actores (stakeholders) de la industria así como, gestionar las relaciones gubernamentales e institucionales de la empresa en la República Dominicana.

“EN ALTICE NUESTRAS RELACIONES ESTÁN BASADAS en alianzas que aporten al fortalecimiento del sector de las telecomunicaciones. Nuestra visión de apoyo para el desarrollo del país ha sido una pieza clave en la estrategia institucional que nos permite beneficiar a los dominicanos, no solo con una robusta propuesta comercial, sino como ente socialmente responsable, en el crecimiento y bienestar de los dominicanos”.

CON MÁS DE 25 AÑOS DE experiencia en gestión humana, graduada de Licenciatura en Administración de Empresas en PUCMM y varias especializaciones en gestión humana y liderazgo, actualmente es la Directora Senior de Recursos Humanos en Altice Dominicana desde el 2014.

Ingresó en Orange Dominicana en el 2003 como

Gerente de Recursos Humanos. Inició su carrera en gestión humana en The Shell Company (W.I.) Limited en el 1990 como Asistente de Recursos Humanos, ocupando varias posiciones tales como Coordinadora de Recursos Humanos, Encargada de Nómina, Supervisora de Planificación de Recursos Humanos y Asesora de Recursos Humanos.

“LA GESTIÓN HUMANA EN ALTICE DOMINICANA persigue atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los mejores talentos de la organización. Procuramos la obtención de mejores resultados del negocio con la colaboración de cada uno de los empleados, logrando un equilibrio entre el desarrollo profesional de los empleados, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales. Nuestra obsesión es el bienestar de nuestros empleados”.

www.altice.com.do 809-859-6000

ANA FIGUEIREDO CEO de Altice Dominicana

DESIRÉE LOGROÑO Directora Senior Relaciones Institucionales Altice Dominicana

GILDA VÁSQUEZ Directora Senior Gestion Humana Altice Dominicana

Altice Dominicana alticedo altice_do

+5,500

Mujeres capacitadas en el uso del portal transaccional

Desde su rol como directora general de Contrataciones Públicas, Yokasta Guzmán, pone de manifiesto la representación activa de la mujer dominicana en el Sistema Nacional de Contrataciones Públicas.

Acciones en apoyo a la mujer

Encuestas de satisfacción

Lanzamiento del toolkit “promoción de la mujer en las compras públicas” del BID Chile

MEJORAR LOS NIVELES DE ASOCIATIVIDAD, desarrollar más capacidades y trabajar unidas, incluyendo acciones para integrar a las mujeres en el territorio, son

solo algunos de los retos a los que tiene que hacer frente la mujer en materia de procesos de compras y contrataciones públicas, de acuerdo a la directora general de

Compras y Contrataciones Públicas, Yokasta Guzmán.

Esta servidora pública altamente valorada, quien es conocida por su destacada labor como funcionaria

Campaña comunicacional

17,620

Mujeres registradas a diciembre 2018

del Estado, explica la influencia de la mujer dominicana a nivel de compras y contrataciones públicas.

¿Cuál ha sido la clave para que la mujer dominicana ingrese al Sistema Nacional de Contrataciones Públicas?

La mujer dominicana es emprendedora por naturaleza, tiene mayor presencia en las escuelas, universidades y a nivel de maestrías, y lo que necesitaba para lograrlo era un ambiente propicio y políticas que incentivaran su participación.

De hecho, el Informe Índice del Entorno Empresarial para Emprendedoras, preparado por ‘The Economist’ para el Fomin del BID (ahora BIDLab), establece que las mujeres empresarias de América Latina y el Caribe constituyen uno de los mayores recursos subutilizados en la región. Además, analiza la situación de 20 países, donde República Dominicana ocupa la posición número 11.

¿Cuáles fueron los avances estratégicos y de empoderamiento que protagonizaron las mujeres en la gestión de este sector en el 2018? Como estrategia, abrazar la tecnología como una herramienta poderosa y a la mano, para promover sus negocios. Al inicio de estos trabajos muy pocas mujeres utilizaban las redes. Esta situación ha cambiado radicalmente. Por ejemplo, para que las mujeres puedan utilizar el Portal Transaccional, la dirección imparte talleres sobre alfabetización digital para el uso de esta plataforma, así como también por la atención ofrecida desde otras instituciones como el Ministerio de la Presidencia que coordina el programa República

Acuerdos con Asociaciones

Digital, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipyme, los Centros Tecnológicos Comunitarios a cargo de la Vicepresidencia de la República, entre otros, cada día más la mujer ve en la tecnología una herramienta que potencia su desarrollo.

En ese sentido, háblenos sobre el portal transaccional. El Portal Transaccional es la herramienta principal del Sistema Nacional de Contrataciones Públicas, pues se pasa del registro a la gestión en línea de todo el proceso, desde la planificación hasta el cierre del contrato.

En lo que respecta a las mujeres, el Portal Transaccional incorpora una funcionalidad que permite la convocatoria de procesos exclusivos para mujeres y por región, pues el Gobierno trabaja para la regionalización de las compras y la implementación del Decreto No. 164-13, que da preferencia a las MIPYME que produzcan y fabriquen en el territorio donde se identifica la necesidad.

Además, permite que la mujer, que normalmente debe dividir su tiempo entre el trabajo y las responsabilidades del hogar, desde cualquier lugar pueda interactuar con el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones a través del Portal Transaccional 24/7 sin tener que moverse de su hogar.

www.dgcp.gob.do

809-682-7407

ComprasRD

ContratacionesRD

Un gobierno que apuesta al empoderamiento de la mujer

“En República Dominicana existe una acción afirmativa a favor de las mujeres en las compras públicas”.

YOKASTA GUZMÁN es la Directora General de Contrataciones Públicas.

SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PÚBLICAS X MERCADO

MÁS social

MÁS amigable

EcoBusiness EcoBusiness

MEDIOAMBIENTE

Una visión de actualidad en torno a las acciones que procuran dejar una huella positiva en favor de la ecología, el cuidado del medioambiente, la protección del ecosistema y la lucha por los derechos medioambientales que favorecen la sobrevivencia de todas las especies de este planeta.

MÁS respetuosa

MÁS verdadera

El movimiento 'zero waste' tiene nombre

MÁS conocida

MÁS cercana

BÉA JOHNSON SE HA CONVERTIDO EN UN REFERENTE A NIVEL MUNDIAL PARA CONCIENCIAR SOBRE LA IMPORTANCIA DE DEJAR DE ALIMENTAR LOS VERTEDEROS, DESDE UN EJEMPLO QUE EXTIENDE TAMBIÉN EN REPÚBLICA DOMINICANA.

MÁS creíble

EN UN PEQUEÑO TARRO BÉA JOHNSON Y SU FAMILIA PUEDEN GUARDAR EL ‘VOLUMEN’ DE RESIDUOS QUE GENERAN EN TODO UN AÑO.

Por algo vendemos más. www.propagas.com

NA MAÑANA CUALQUIERA, Béa Johnson despertó ante una cruda realidad. Tomando su café, rodeada de los productos de plástico que acompañaban su día a día, un titular estrelló contra su cara como un jarro de agua ardiendo. Una persona de un país desarrollado genera de media más de un kilo de basura al día, lo que

suma la escalofriante cifra de casi media tonelada al año.

UEn su primera visita a República Dominicana, Johnson explicó que esas contundentes cifras pusieron los cimientos del pionero movimiento ‘Residuo Cero’ o ‘Zero Waste’, al cual dedicaría su vida a partir de entonces, entendiendo que los cambios más trascendentales empiezan desde los pequeños grandes gestos individuales. Era el año 2008.

Esta filosofía de vida está enmarcada dentro del concepto de Economía Circular y consiste en no generar residuos, entendiendo como tal todo aquello que acaba en un vertedero, incineradora, mar o cualquier lugar que no reciba un tratamiento adecuado para ser reciclado.

Además de un cambio de hábitos en 180 grados, este movimiento lo que plantea, como defiende su fundadora, es una forma de vida radicalmente distinta de entender la vida.

“Pensamos en qué futuro queríamos dejarles a nuestros hijos”, recuerda Johnson, “y decidimos optar por un modo de vida que redujera al máximo posible los residuos que generamos y con el que ganáramos tiempo para coleccionar momentos, en vez de cosas”.

De esta forma, comenzó a adoptar con su fami -

El primer paso para tomar este camino es contundente, según orienta promotora. Rechazar. Aprender a decir ‘no’ a todos los hábitos que generan residuos. En concreto, propone guiarse por las cinco, y no tres, erres (en inglés, ‘refuse’, ‘reduce’, ‘reuse’, ‘recycle” y “rot”): “rechazar lo que no necesitamos, reducir el consumo, reutilizar las cosas, reciclar -como última opción- y compostar el residuo orgánico”.

Con este mantra, Béa Johnson y su familia se han adoptado un estilo de

“EL RESIDUO CERO NO PROPONE RECICLAR MÁS, SINO, AL CONTRARIO, EVITAR QUE SE PRODUZCA EL RESIDUO EN PRIMER LUGAR, MEDIANTE EL RECHAZO, LA REUTILIZACIÓN Y LA REDUCCIÓN”.

lia una serie de hábitos, que resultaron ser sostenibles para el medioambiente y también para sus bolsillos.

Tal y como ha demostrado en este tiempo, este modelo puede ahorrar hasta un 40 % del gasto total de una familia de cuatro personas. En este sentido, Béa asegura que tiene tan solo 15 prendas de ropa, que además son de segunda mano, y que sus compras son a granel, un sistema más económico, ya que, tal y como asegura, “el 15 % del precio de cada producto corresponde a los gastos de embalaje”. Gracias a este dinero ahorrado, la familia Johnson ha podido invertir en placas solares, así como instalar un sistema de reciclaje y reutilización de aguas grises, para reducir su consumo de agua.

El difícil adiós del plástico

AUNQUE A PASO LENTO, CADA VEZ MÁS EMPRESAS SE SUMAN A LA LUCHA CONTRA UNA DE LAS MAYORES AMENAZAS PARA EL MEDIOAMBIENTE.

DE

ACUERDO CON EL INFORME

Estado del plástico 2018 de ONU Ambiente, un aproximado de 13 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos cada año.

Desde esta alarmante realidad, diversas marcas y empresas alrededor del mundo han puesto en marcha algunas campañas y proyectos dedicados a reducir el uso de plástico.

Titanes de la industria, en el foco del mercado, como Unilever, Procter & Gamble, Nestlé y Colgate Palmolive, han establecido plazos explícitos para hacer que sus productos sean más amigables con el medioambiente.

Una de las últimas en sumarse a esta ola fue Kraft Heinz, la casa matriz de una e las salsas más populares del mundo, con su iniciativa de renovar sus diseños de envases, a nivel global, para encontrar

alternativas más ecológicas. Con la meta de que para el año 2025, el 100 % de sus envases sean reciclables, reutilizables o compostables en todo el mundo, marca una sentencia de muerte a los envases de kétchup.

Otras sonadas iniciativas han sido las de Starbucks y McDonald’s, las cuales decidieron retirar de sus establecimientos el uso del plástico en sus sorbetes y sustituirlo por materiales más sostenibles, como el cartón.

Ante este escenario, se ha abierto también un fértil campo de negocio en torno al desarrollo de utensilios que pueden reemplazar al plástico en las propuestas comerciales de las marcas.

Semillas de aguacate, yagua o cera se han convertido en innovadoras alternativas de ingeniosos emprendedores en todo el mundo. Los días del plástico están contados.

vida completamente ‘residuo cero’, logrando generar tan solo el equivalente a un pequeño tarro de residuos al año, que incluye apenas un puñado de diminutas estampitas, como las que incluye la fruta, o incluso desperdicios de la calle que se quedan pegados a sus zapatos.

A través de su blog y con su libro, ‘Zero Waste Home’, esta gurú ‘sostenible’ dedica su vida a inspirar a una comunidad internacional cada vez más creciente a adoptar acciones, hábitos, y un estilo de vida contra el derroche innecesario. Con su pasión y liderazgo ha logrado apariciones en la televisión y en publicaciones de todo el mundo y ha sido reconocida en “The Green Awards”. Toda una alfombra verde a la madre del residuo cero.

NUEVO SOPLO DE AIRE

A LAS RENOVABLES

La empresa española Iberdrola, a través de su filial estadounidense Avangrid Renewables, ha ganado un contrato para construir dos parques de energía renovable en el estado de Nueva York que suman 170 megavatios (MW). Este contrato, que supone entrar en la ciudad de Nueva York, se eleva a 260 millones de dólares (en tono a 225 millones de euros), según informó el rotativo español El País. Una de estas instalaciones será una planta fotovoltaica y la otra, eólica.

Estos contratos forman parte de un proyecto macro que suma un total de 20 instalaciones, y una inversión de 1,500 millones de dólares, a través del cual el Estado quiere alcanzar un 70 % de energía renovable en 2030 y un 100 % en 2040, según informó el New York State Energy Research and Development Authority (Nyserda).

Con una potencia prevista de 90.5 megavatios, la planta fotovoltaica adjudicada a Avangrid Renewables se lla-

mará Mohawk Solar y se ubicará en Canajoharie (en el condado de Montgomery), 300 kilómetros al norte de la ciudad de Nueva York.

Por su parte, el parque eólico tendrá una poten-

cia de 77.7 megavatios, se llamará Roaring Brook Wind y estará ubicado en Martinsburg (condado de Lewis), a unos 500 kilómetros al noroeste de Nueva York y cerca de la frontera canadiense.

AMÉRICA ECONOMÍA

HOW I DID IT PELLERANO & HERRERA X MERCADO

Un equipo cimentado en el talento y la equidad

Pellerano & Herrera se posiciona como una de las firmas más comprometidas con el ascenso del liderazgo femenino, con una mayoría de mujeres ocupando cargos directivos.

MUJERES COMPROMETI-

das, inquietas intelectualmente, creativas, catalizadoras del cambios y dedicadas. Esta es la definición de las ejecutivas que trabajan en Pellerano & Herrera, firma comprometida con el empoderamiento femenino. Un compromiso que se mide en cifras: El 75% de la familia P&H está compuesto por mujeres, del cual, el 63% son socias y el 75% directoras administrativas. Estos números se conjugan con un entorno laboral inclusivo e igualitario, en el que las abogadas y los abogados reciben el mismo tratamiento salarial y de oportunidades, con independencia de género. Además, tienen a su alcance un completo plan de carrera profesional que incluye programas de ‘coaching’ como apoyo para el desarrollo de su liderazgo en la empresa.

También, con el fin de que estas profesionales consigan el balance vidatrabajo, se ha implantado un programa de horarios flexibles para que las mujeres, tras ser madres, puedan equilibrar su jornada y no tengan que sacrificar tiempo de calidad con su familia.

CON QUINCE AÑOS DE experiencia en la práctica legal y una sobresaliente carrera en P&H, ha trabajado en algunas de las transacciones más importantes en el país. Asistió a Barrick Gold Corporation, el mayor productor de oro del mundo, con su completa instalación y puesta en operación del proyecto de la mina de oro Pueblo Viejo, valorada en US$2.7 billones, siendo

el proyecto de inversión extranjera más grande en la historia del país. Este proyecto fue galardonado con el premio de “Transacción del año 2010” por Latin Lawyer.

Cabe destacar también su asesoría a la Corporación Financiera Internacional (IFC) en una inversión de capital de US$100 millones para el desarrollo de fuentes de energía renovable en el Caribe.

LAS SOCIAS DE PELLERANO & HERRERA, ESPECIALIZADAS en diferentes áreas de la práctica legal, han formado parte de las transacciones más importantes de República Dominicana, asistiendo a las empresas nacionales y multinacionales de mayor alcance en cada uno de los sectores que representan.

SE UNIÓ A LA FIRMA EN EL año 2006 y pasó a ser socia en el 2019. Tiene más de quince años de experiencia, concentrando su práctica profesional en las áreas de inversión extranjera, derecho corporativo, regulatorio, estructuración y negociación de contratos, fusiones y adquisiciones, derecho laboral, zonas francas, relaciones de distribución o franquicias y telecomunicaciones. Ha representado clientes en todos los aspectos de proyectos turísticos y hoteleros, incluyendo el desarrollo, financiamiento, y adquisiciones de propiedades. Entre sus intervenciones legales más destacadas están la asistencia a Carnival Corporation en la estructura legal, construcción e implementación del puerto turístico de cruceros Amber Cove, siendo una de las inversiones más grandes de la industria de cruceros.

CUENTA CON 18 AÑOS DE experiencia en la práctica legal, concentrándose en el asesoramiento a empresas locales e internacionales en las áreas de fusiones y adquisiciones, financiación de proyectos, energía e hidrocarburos, zonas francas, licitaciones y contrataciones públicas y derecho corporativo.

ASISTIÓ A SUSCRIPTOres de bonos en la emisión de bonos soberanos por la suma de US$2.5 billones, reconocida como “Mejor transacción financiera de manejo de pasivos de 2015” por Latin Finance Deals of the Year Awards. Y al Scotiabank en la financiación de un proyecto habitacional.

SE UNIÓ A LA FIRMA EN 2007 y fue promovida a socia en 2019. Tiene más de doce años de experiencia en la práctica del derecho, brindando asesoría legal en las áreas de contratos, derecho corporativo, derecho bancario y mercado de valores, destacándose en transacciones internacionales de adquisiciones, fusiones, joint ventures, financiamiento de proyectos, la entrada en el mercado dominicano de importantes empresas

multinacionales, así como en financiamiento internacional de operaciones de alto valor y procesos de emisión de ofertas públicas de valores.

Di Carlo asistió a la Companhia de Bebidas das Americas (AmBev) en la adquisición de una participación mayoritaria en Cervecería Nacional Dominicana (CND), la mayor adquisición en la historia de República Dominicana, por un monto superior a US$2 billones.

HA DEDICADO SUS MÁS de quince años de práctica a la asesoría de clientes en regulaciones bancarias, comerciales, corporativas, representaciones asuntos de franquicias y distribuciones. Ingresó a P&H en 2009 y es socia desde 2012. En este tiempo, ha representado a clientes en la mayoría de los litigios laborales de la firma, obteniendo un 90% de sentencias ganadas.

Entre sus casos más representativos están el de Nexus, consistente en una demanda por US$110 millones contra el gobierno dominicano, y el de los clubes de béisbol Pittsburgh Pirates, Philadelphia Phillies, New York Mets, Tampa Bay Rays, Colorado Rockies y Atlanta Braves en la defensa contra demandas por daños y perjuicios interpuestas por jugadores prospectos.

ESTE EQUIPO DE BRILLANTES PROFESIONALES TIENE EN común el talento, la formación y la brillante capacidad que representan, valores que han sido ampliamente reconocidos en su ejercicio por la Chambers & Partners y Legal 500, las guías de referencia más prestigiosas en el desempeño de la práctica legal a nivel mundial.

Mariángela Pellerano Socia

Carolina León Socia

Joanna Bonnelly Socia

Lucy Objío Socia

Alessandra Di Carlo Socia

Son mujeres, jóvenes, líderes y dominicanas. Ellas, a través de su esfuerzo incombustible, vencen fronteras en cada área que conquistan, demostrando que en la carrera de los negocios, ha llegado el momento de que el liderazgo femenino avance imparable hacia la cima. El futuro es ahora.

PAOLA RAINIERI

Asume la presidencia de ASONAHORES en un momento crucial para el sector, y además con la responsabilidad de convertirse en la segunda mujer en obtener esta posición. En este escenario, ¿cuáles considera que son los principales retos que tiene por delante el sector?

Esta Junta de Directores inició su marcha como todas las anteriores, con importantes temas pendientes de la agenda turística y en un momento de discrepancias sobre temas específicos, muchos de los cuales se han ido resolviendo, debo decir. Estoy segura de que como en otras ocasiones y por el beneficio de nuestra industria y nuestro país, trabajaremos unidos para continuar siendo un modelo turístico reconocido, admirado y copiado por muchos países y, sobre todo, por las islas del Caribe y los países Latinoamericanos. Es primordial para el desarro-

llo de nuestra industria, revisar con nuestros legisladores los 76 proyectos de ley que hoy cursan en el Congreso Nacional. Pero no menos importante, es la concertación con los sindicatos, organizaciones sociales y en general con las instituciones relacionadas con el turismo. Es imprescindible que todos estemos conscientes de que para ganar hay que concertar y de que todos tenemos que empujar hacia el mismo objetivo, que en la industria turística es el desarrollo y crecimiento bajo estándares de calidad, estabilidad y sostenibilidad.

Y en esta línea, ¿cuáles son las prioridades que planea en su agenda de acción?

El primero es el Ordenamiento Territorial, un tema siempre presente y que a pesar de ser prioridad durante más de dos décadas, todavía arrastramos.

PRESIDENTE, ASONAHORES

ESCRIBIENDO UN NUEVO CAPÍTULO EN EL SECTOR TURÍSTICO DOMINICANO

ASONAHORES EN UN MOMENTO CLAVE PARA EL SECTOR TURÍSTICO DE REPÚBLICA DOMINICANA.

El crecimiento y sostenibilidad del desarrollo turístico necesita una visión integral del ordenamiento territorial en las regiones turísticas y sus comunidades; con el preponderante rol planificador y regulador de los Ministerios de Turismo y Medioambiente. A pesar de los esfuerzos desplegados por estos ministerios y nuestra asociación, todavía es mucho lo que falta por lograr.

El siguiente pilar es el de Promoción. Años atrás nuestro reclamo era la asignación de recursos para la promoción y relaciones públicas internacionales. Ahora se dedica una importante suma para estos fines, pero no es suficiente aun para trabajar adecuadamente los más de 40 mercados que incluyen el plan de trabajo de Ministerio de Turismo. Continuamos trabajando para fortalecer la coordinación dinámica y abierta entre Asonahores y el sector público. Seguir trabajando juntos en la estrategia mercadológica contruiburá a maximizar el aprovechamiento de estos fondos.

Otro punto clave es el Plan de Desarrollo Turístico, consensuado y ba-

sado en los principios del desarrollo sostenible y que sea respetado por las presentes y futuras autoridades, así como por el sector privado. Se trata de un objetivo de gran valor estratégico para nuestro país, considerando no solo la importancia del turismo para todos los sectores de la economía, sino también la seguridad a largo plazo de las inversiones bajo un contexto en el que las reglas de juego permanezcan en el tiempo. Y, por último, la Coordinación con los Municipios. Es necesario un mayor acercamiento con las autoridades municipales e identificar fórmulas para colaborar en aspectos relevantes y de interés común para el municipio y sus zonas de desarrollo turístico, que son fuentes vitales de empleo y progreso para sus habitantes.

Desde la inspiradora trayectoria que protagoniza, ¿cuáles considera que son los principales retos y oportunidades que ha tenido en el camino?

Los retos equivalen a oportunidades y las oportunidades implican retos. Puedo asegurar que he tenido un

buen número de ambas; pero más importante aún, me he enfocado siempre en trabajar en aquello que puedo cambiar, paso a paso, sabiendo que todo lo bueno toma tiempo. He aprendido de los retos y he sabido aprovechar las oportunidades. Suelo establecerme metas, trabajar para lograrlas y finalmente dejar que sea mi trabajo el que hable.

Y en este sentido, ¿cómo definiría su propósito? La familia, el crecimiento personal, el contribuir con la sociedad a través de mi trabajo y mi tiempo, compartir con mis seres amados y vivir en balance. En esta etapa de mi vida valoro la gratitud, aprendo la necesidad de saber aceptar, de saber escuchar y los beneficios de reírme más.

Al frente de la segunda generación de un grupo empresarial líder en el país, ¿cuáles considera que son los principales desafíos para corresponder al legado que la precede?

Los mayores desafíos de nuestra generación relevo tendrán un gran componente social, educacional, y medioambiental. Cada generación enfrenta desafíos y oportunidades diferentes, lo importante es estar preparados para asumirlos. El trabajo en equipo, la comunicación y el respeto, favorecen el desarrollo de las relaciones, y en nuestro caso contribuirán con la continuidad de Grupo Puntacana. Francesca, Frank Elías y yo, no solo somos hermanos, somos un equipo, compartimos una visión, nuestra pasión por Puntacana, nuestro país y su gente. El éxito no llega solo, hay que ganárselo para que perdure.

Las estadísticas acerca de la participación de la mujer en los principales núcleos de decisión avanzan todavía muy lentamente. ¿Cuáles considera que son los obstáculos que todavía enfrenta la mujer en la empresa?

Soy de las que tienden a ver el vaso “medio lleno” y no “medio vacío”. Por tanto, celebro los avances que otras generaciones ya han logrado y asumo como nuestra, la responsabilidad de continuar el camino hacia la igualdad de condiciones en el ámbito profesional y personal.

Más que obstáculos, lo que veo es el gran reto al que se enfrenta toda mujer; lograr un sano equilibrio entre su vida personal y profesional.

En ese contexto, ¿considera que la mujer de hoy en día lo tiene más difícil o más fácil que antes para trascender en los negocios. La mujer es sinónimo de fortaleza. Desde muy temprano enfrentamos los estereotipos y presiones de género. La evolución ha permitido una sociedad de derechos, ha moldeado antiguos patrones de género, adquiriendo la mujer más terreno en el campo profesional. Trascender en los negocios es solo un aspecto de la vida de algunas mujeres, que, sumado a las expectativas de desarrollo personal, sin duda hacen más complejo el rol de la mujer en general. En resumen, creo que siempre habrá retos que cambian con los tiempos, y trascender en cualquier aspecto de la vida, conlleva una gran dosis de decisión, trabajo y entrega personal. Ayer, hoy, mañana y siempre.

“Me he enfocado siempre en trabajar en aquello que puedo cambiar. He aprendido de los retos y he sabido aprovechar las oportunidades”.

Trascender en cualquier aspecto de la vida conlleva una gran dosis de decisión, trabajo y entrega personal.

WOMEN’S

WOMEN IN BUSINESS: EL RETO DE TRASCENDER

ZAIDA GABÁS

CEO

MAPFRE

ASEGURA SU POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO CON LA MISIÓN DE CONSOLIDAR A MAPFRE EN LA VANGUARDIA DE ESTE SECTOR, EN LÍNEA CON EL DESARROLLO DEL SECTOR ASEGURADOR EN REPÚBLICA DOMINICANA. EL IMPACTO Y TRASCENDENCIA EN LOS NEGOCIOS DE ESTA EJECUTIVA SIN FRONTERAS DEJA HUELLA DESDE UNA DILATADA TRAYECTORIA QUE SUMA DOCE AÑOS EN LA COMPAÑÍA, DESDE SUS PRIMEROS PASOS EN LA FILIAL DE PARAGUAY, DONDE ALCANZÓ BRILLANTES RESULTADOS QUE LA CATAPULTAN HOY EN DÍA A LA CIMA. ACTUALMENTE, SU MISIÓN ES CLARA: LIDERAR LA ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN DE LA COMPAÑÍA.

JUANA BARCELÓ

Presidente

Barrick Pueblo Viejo

No ha cumplido un año al frente de esta empresa minera multinacional pero sus pasos ya sientan una sólida huella en el sector, desde el propósito de liderar, en sus palabras, “una nueva minería”, enfocada en la construcción de una mejor percepción del sector, su contribución al desarrollo social y medioambiental del país y su alianza con todos los actores de esta área de los negocios.

MARÍA W.

ALVAREZ

CEO

NAP del Caribe

Su nombre es sinónimo de innovación y liderazgo en el área tecnológica. Desde sus trascendentales aportes a este sector, en el ámbito de la seguridad, especialmente, hoy se puede hablar en el país de innovación de referencia en el área de las telecomunicaciones. Sus quince años de avance imparable en este campo ha barrido esterotipos que limitan la presencia de la mujer en esta área.

CUENTA CON QUINCE AÑOS DE EXPERIENCIA Y UNA TRAYECTORIA QUE SUMA UN NUTRIDO MAPA EN LOS NEGOCIOS, QUE PASA POR BRASIL, EUROPA, ÁFRICA Y ESTADOS UNIDOS.

ANA FIGUEIREDO

PRESIDENTE, ALTICE DOMINICANA

CON UNA EXPERIENCIA QUE SUMA MÁS DE QUINCE AÑOS EN EL ÁMBITO DE LAS TELECOMUNICACIONES, ESTA EJECUTIVA DE ORIGEN PORTUGUÉS ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DE ALTICE HACE APENAS NUEVE MESES, DESDE UNA INTENSA AGENDA QUE PONE EL ACENTO EN TEMAS CLAVES PARA LA COMPAÑÍA COMO ES EL DESPLIEGUE DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E INNOVACIONES. CON UNA TRAYECTORIA SIN FRONTERAS, QUE PASA POR BRASIL, ÁFRICA, ESTADOS UNIDOS Y EUROPA, SUS PASOS PROMETEN UN FUTURO TRASCENDENTE EN REPÚBLICA DOMINICANA.

WOMEN’S

KATHERINE HERNÁNDEZ

PERIODISTA, CDN NOTICIAS

ES UNO DE LOS GRANDES TALENTOS DEL CANAL DE MULTIMEDIOS DEL CARIBE, CDN 37, Y SU NOMBRE TRASCIENDE LA PEQUEÑA PANTALLA GRACIAS AL LIDERAZGO

QUE PROYECTA AL FRENTE DE ‘ENFOQUE FINAL’ Y EL MÁS RECIENTE PROGRAMA ‘SIENDO HONESTOS’, DONDE HA SENTADO A LOS MÁS DESTACADOS EMPRESARIOS, POLÍTICOS, DEPORTISTAS Y ARTISTAS DEL PANORAMA NACIONAL.

ADEMÁS, EN EL ÁMBITO EDITORIAL, DIRIGE LA REVISTA ‘SALA DE ESPERA’ DESDE 2014.

EMPRENDEDORA Y PERIODISTA A TIEMPO

COMPLETO, SU PROPÓSITO ES TRASLADAR UNA

TELEVISIÓN DE CALIDAD A TRAVÉS DE CONTENIDOS DE PRIMER NIVEL, CON EL COMPROMISO CONSTANTE DEL RIGOR Y LA EXCELENCIA.

SANTANA

Es una de las latinas más influyentes en Silicon Valley. Desde su paso por Matternet y Tesla, ahora su nombre brilla con luz propia con Social Glass, dedicado a “gobiernos del siglo XXI, de la mano del uso de inteligencia artificial para digitalizar, racionalizar y escalar los buenos procesos y la toma de decisiones”, y Try Motion, un ‘marketplace’ destinado a optimizar y facilitar las compras de Estado.

MADELYN MARTINEZ

Directora de mercadeo CCN

Entre sus grandes hitos al frente de este coloso del retail, fue consolidar el área de mercadeo corporativo. En sus 18 años de carrera, uno de sus principales logros ha sido el fortalecimiento de Jumbo en cuanto a iniciativas de comunicación; y en cuanto a novedosas campañas, “El Pez Invisible” cuyo impacto la llevó a obtener un galardón en Cannes Lion 2017.

PAOLA

Fundadora y CEO Social Glass

KARINA CHEZ

Partner & CEO

Kaya Energy Group

NASHLA BOGAERT

Productora y actriz

Cacique Films

COVI QUINTANA

Cantautora

Batabanú Records

FARIDE RAFUL

Abogada y política

Partido Revolucionario

Moderno (PRM)

ES UNO DE LAS

VOCES FEMENINAS

MÁS NOTABLES DEL PANORAMA POLÍTICO

DOMINICANO, CON UN DISCURSO

DETERMINADO EN EL EJERCICIO LEGISLATIVO RESPONSABLE Y BRILLANTE QUE EJERCE EN EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA

DOMINICANA.

SUS PRINCIPALES

BANDERAS SON LA INCLUSIÓN DE LA

CUOTA FEMENINA, EN EL ÁREA DE IGUALDAD DE GÉNERO, Y LA TRANSPARENCIA.

CON UN LIDERAZGO INCOMBUSTIBLE Y MAGNÉTICO, ESTA EMPRENDEDORA REPRESENTA LA MEJOR DEFINICIÓN DE LIDERAZGO CON PROPÓSITO. CON UN FOCO SOSTENIBLE, SU TRABAJO SE CENTRA EN CONTRIBUIR A QUE LA ENERGÍA LIMPIA SEA ACCESIBLE Y UNA INVERSIÓN SEGURA PARA LAS EMPRESAS.

KRYSTAL SERRET

Directora regional de marketing Volvo

ENGRASA EL MOTOR DEL ‘NEXT GENERATION’ EN EL SECTOR AUTOMOTOR DOMINICANO DESDE UNA POSICIÓN CLAVE EN UNA DE LAS MARCAS MÁS REPUTADAS DE LA INDUSTRIA. SU JOVEN LIDERAZGO SE PONE AL VOLANTE DE UN COMPETITIVO MERCADO QUE ACELERA LAS REVOLUCIONES CON NUEVOS MODELOS.

DE TALENTO, A EMPRESARIA, LA TRAYECTORIA DE ESTA ESTRELLA DEL CINE DOMINICANO BRILLA CON LUZ PROPIA Y APUNTA HACIA NUEVAS FACETAS, ESTA VEZ DESDE EL ASIENTO DE PRODUCCIÓN, DESDE CACIQUE FILMS, LA PRODUCTORA QUE FUNDÓ JUNTO A SU ESPOSO DAVID MALER, Y GILBERTO MORILLO. SU AGENDA DE TRABAJO NO SE DETIENE NI UN INSTANTE, CON CONTINUOS PROYECTOS EN LA GRAN PANTALLA, PARTICIPACIÓN EN EXITOSAS CAMPAÑAS, MIENTRAS ATIENDE CUIDADOSAMENTE AL CINE LOCAL COMO NÚCLEO DE OPORTUNIDADES, COMO ACTRIZ Y EMPRESARIA. SU

META ES NO PONERSE LÍMITES.

Con tan solo 25 años, Covi Quintana ha sido señalada como una de las voces más auténticas del país, según fue reconocida nuevamente en los Premios Soberano. Su portafolio habla por sí solo. Ha compartido escenario con grandes artistas internacionales de la talla de Jarabe de Palo, Bacilos, Kany García, y locales como Juan Luis Guerra, Milly Quezada, Víctor Víctor, Pavel Nuñez, Maridalia Hernández, entre otros. Y sus últimos se han posicionado en los primeros puestos de las listas de Virales de Spotify y iTunes.

TANIA MARMOLEJOS

Pintora

Lyle O. Reitzel Gallery

Esta dominicana, con sangre sueca y afincada en Nueva York plasma en lienzo una visión única del rostro femenino, desde la perspectiva única del ‘Caribe escandinavo’. Su alabado pincel deja un trazo perfecto del ‘Made in DR’ en galerías de arte de todo el mundo.

WOMEN’S

ROSALBA RAMOS

FISCAL, DISTRITO NACIONAL

SU NOMBRAMIENTO COMO FISCAL DEL DISTRITO NACIONAL DA CONTINUIDAD AL LIDERAZGO FEMENINO EN ESTA POSICIÓN, ANTES COMANDADA POR YENI BERENICE REYNOSO. EXPERTA EN DERECHO PROCESAL PENAL, INICIÓ SU TRAYECTORIA EN EL MINISTERIO PÚBLICO EN EL AÑO 2006, DONDE HA OCUPADO DIFERENTES POSICIONES, ENTRE ELLAS LAS DE FISCAL TITULAR INTERINA EN SANTO DOMINGO OESTE Y COORDINADORA LEGAL DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA.

COMUNICACIÓN

MARIEL BERA

VP Relaciones Públicas

BANCO POPULAR

Suma más de 25 años en el sector financiero, tanto en el área de de Recursos Humanos como en el campo de las Relaciones Públicas y Comunicaciones. Desde la entidad en la que se desempeña, tiene la magna responsabilidad de llevar las riendas de una de las marcas más admiradas del país y manejo de la comunicación de una entidad que suma 1.5 millones. de clientes en todo el país.

GERTY VALERIO

Directora de Comunicaciones

CLARO

Con más de veinte años de experiencia en el sector, esta profesional conduce una estrategia de comunicación de amplio alcance en esta empresa líder en telecomunicaciones en Latinoamérica, la cual solo en República Dominicana emplea a 15,000 colaboradores, directos e indirectos.

ANYARLENE BERGÉS

VP de Comunicaciones

Inicia

Desde una amplia trayectoria en el campo de las relaciones institucionales, forjada desde la cartera de Gobernabilidad Democrática del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), ahora toma el legado de Campos de Moya al frente de la Comunicación y Relaciones Institucionales de INICIA.

WOMEN’S

ROBIAMNY BALCÁCER

MINISTRA DE LA JUVENTUD

ES LA PRIMERA

MUJER EN OCUPAR ESTE

IMPORTANTE CARGO EN 14 AÑOS, Y DESEMPEÑA

SU COMPROMISO COMO

TODA UNA ABANDERADA DE LA INCLUSIÓN JUVENIL

EN LAS OPORTUNIDADES

PRODUCTIVAS, EJECUTANDO

ESTRATEGIAS QUE

BUSCAN INCLUIR ESTE

ENFOQUE EN TODAS LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO.

DESDE ESTE ENFOQUE, HA

IMPULSADO LA CARTERA

QUE REPRESENTA CON IMPORTANTES

PROGRAMAS DE IMPACTO

QUE CONTRIBUYEN

A DAR UN FUERTE Y DETERMINADO IMPULSO A LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES

DOMINICANOS. ENTRE ELLOS SOBRESALEN LAS

CASAS DE LA JUVENTUD

Y EL PREMIO NACIONAL

A LA JUVENTUD, ENTRE OTROS MUCHOS.

ELIANNE VILCHEZ

VICEPRESIDENTE EJECUTIVA, BVRD

ES UNA DE LAS FIGURAS MÁS SOBRESALIENTES DEL ESCENARIO DEL MERCADO DE VALORES, DESDE LA MISIÓN QUE REPRESENTA DE TRANSFORMAR SU VISIÓN ESTRATÉGICA, A LA ALTURA DEL RECIÉN ESTRENADO PERÍODO QUE EL ESCENARIO BURSÁTIL HA EXPERIMENTADO EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS. ASUME ESTA RESPONSABILIDAD DESDE UNA SÓLIDA TRAYECTORIA QUE ROMPE BARRERAS Y CUMPLE QUINCE AÑOS EN LA BANCA DOMINICANA, ESPECIALIZÁNDOSE EN ‘TRADING’ DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Y DE TESORERÍA.

ELIANNE VILCHEZ SUMA MÁS DE QUINCE AÑOS EN EL MERCADO FINANCIERO DOMINICANO, COMO UNA DE LAS FIGURAS MÁS SOBRESALIENTES EN ESTA ÁREA.

CLARA DIVANO

FUNDADORA, CUSIFIT

CON MÁS DE UN MILLÓN DE SEGUIDORES EN LAS REDES SOCIALES Y UNA MARCA PERSONAL QUE REPRESENTA A PLENO RENDIMIENTO, CLARA DIVANO SE HA CONVERTIDO EN MÁS QUE UN ÍCONO DEL FITNESS, EN TODO UN EJEMPLO DE SUPERACIÓN Y ÉXITO.

UN PROBLEMA DE SALUD CONSTITUYÓ EL PUNTO DE INFLEXIÓN EN LA VIDA DE ESTA EMPRENDEDORA.

TENÍA UNA ÚNICA

OPCIÓN A PARTIR DE ESE

MOMENTO: EMPLEARSE A

FONDO PARA MANTENER UN ESTILO DE VIDA

SALUDABLE. FRUTO DE SU PRÁCTICA Y SU VOCACIÓN, HA CREADO UN NEGOCIO

MUY SOSTENIBLE QUE CORRESPONDE UN

MODELO A SEGUIR

INSPIRADOR PARA TANTAS

MUJERES QUE SIGUEN SUS PASOS, EN EL DEPORTE Y EN LOS NEGOCIOS.

ORIETT DOMENECH

Diseñadora

Oriett Domenech

A los catorce años ya esbozaba sus primeros bocetos, y actualmente, a pesar de su juventud, ya saborea las mieles del éxito desde su propio atelier.

Sus diseños han vestido a celebridades de la talla de Paulina Rubio, Kim Kardashian y Amelia Vega, gracias a un estilo visionario e innovador que promete seguir revolucionando la pasarela del éxito.

CAROLINA SANZ

Diseñadora

Carolina Sanz

No ha cumplido los treinta años pero su talento se extiende como la pólvora en Nueva York, gracias a reconocimientos “por excelencia artística” de la misma Michelle Obama o Anne Wintour, editora de Vogue.

Desde el aprendizaje obtenido en el atelier de Oscar de la Renta, vuela ahora por sí sola haciendo de sus colecciones todo un símbolo de orgullo del “Made in DR”.

MICHELLE VILLALOBOS

El éxito ha desempeñado un rol crucial en la carrera de esta mujer y ahora desde su experiencia, se dedica a ‘activar’ el talento de las mujeres para alcanzar el podio en los negocios.

Dominicana de origen y afincada en Estados Unidos, Michelle Villalobos se dedica a enseñar a las personas cómo construir marcas personales que les ayuden a salir adelante. Michelle es una oradora profesional y sus programas se han impartido con grandes resultados a más de 140,000 personas en todo el mundo, tanto en forma virtual como presencial.

En su extensa carrera, forjada en Psicología por la Universidad de Darmouth y MBA en la Universidad de Miami, esta polifacética profesional ha realizado consultorías para grandes empresas como Frito Lay, Grey Goose y Walt Disney World Resorts, y ha impartido cientos de capacita-

ciones, seminarios y talleres para organizaciones y asociaciones de empresarios, como NAWBO (Asociación Nacional de Mujeres Empresarias), NSA (The National Speakers Association) y para compañías como American Express, Bacardi y Lloyd’s of London.

El secreto, como ella misma define, se basa en activar la “súper estrella” ya existente en el interior de cada persona para que alcance las mayores cotas de éxito desde sí misma en todos los proyectos que emprende.

Entre sus populares proyectos, es creadora de ‘The Women’s Success Summit’, la Superstar Speaker Academy y el Superstar Accelerator, entre otros. Además, su trabajo ha sido ampliamente reconocido y finalista de prestigiosos certámenes como el Miami Herald Business Plan Challenge.

Estratega y coach, ‘Superstar Activator’

EMPODERANDO A LAS MUJERES EN LOS NEGOCIOS

UNA “SUPERSTAR ACTIVATOR,” ‘LIFESTYLE BUSINESS MENTOR’ Y CONFERENCISTA PROFESIONAL, CON ALCANCE GLOBAL.

WOMEN’S

MIRIAM OLIVEIRA

VPE DE PRODUCTOS Y SOLUCIONES, MASTERCARD

DESDE SU EJEMPLO Y EL CARGO QUE DESEMPEÑA EN LA POPULAR MARCA DE TARJETAS DE CRÉDITO, ESTA EJECUTIVA ESTÁ A CARGO DE LA RELEVANTE RESPONSABILIDAD DE LIDERAR LOS ESFUERZOS DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN LA REGIÓN, A TRAVÉS DE ALABADAS INICIATIVAS QUE EMPRENDE EN ESTA COMPAÑÍA. ESTA EJECUTIVA DE PRIMER NIVEL SUMA UNA AMPLIA TRAYECTORIA, SIN FRONTERAS, EN MULTINACIONALES DE PRIMER NIVEL DESDE POSICIONES DE GRAN IMPACTO PARA EL DESARROLLO DE LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE.

STELLA LEÓN

SOCIA PRESIDENTE, ENGAGE BURSON-MARSTELLER COMO EXPERTA EN COMUNICACIÓN

ESTRATÉGICA Y UNA VASTA EXPERIENCIA EN EL MUNDO CORPPORATIVO, SU VOZ ES UNA DE LAS MAYORES REFERENCIAS EN CUANTO A PERCEPCIÓN Y REPUTACIÓN DE MARCAS. EJERCE UN LIDERAZGO INSPIRADOR FORJADO EN VALORES QUE PERMEAN EN EL AMPLIO ABANICO DE ÁREAS QUE MANEJA EN SU PORTAFOLIO DE TRABAJO. DEFIENDE LA TESIS DE QUE LA MUJER PUEDE SER EXITOSA EN CUALQUIER ÁREA EN LA QUE SE DISPONGA, Y ELLA PREDICA CON EL EJEMPLO DESDE UNA TRAYECTORIA CIMENTADA EN EL TRABAJO CONSTANTE Y LA PASIÓN.

LIGIA BONETTI

PRESIDENTE EJECUTIVA, GRUPO SID

DESDE UNA AGENDA DE TRABAJO IMPARABLE, SU INCUESTIONABLE

LIDERAZGO SOBRESALE EN TODAS LAS ÁREAS DE ACCIÓN QUE EMPRENDE, DENTRO Y FUERA DEL GRUPO EMPRESARIAL QUE PRESIDE. SU TRAYECTORIA

PROFESIONAL Y LABORAL ESTÁ MARCADA POR

UNA DESTACADA

PARTICIPACIÓN EN GREMIOS EMPRESARIALES, CONVIRTIÉNDOLA EN UNA DE LAS MUJERES DE MAYOR PESO EN LA OPINIÓN PÚBLICA.

VOLUNTAD, DEDICACIÓN Y PERSEVERANCIA SON TRES DE SUS ARMAS DE ACCIÓN, LAS CUALES

LA POSICIONAN EN EL PODIO DEL LIDERAZGO FEMENINO EN REPÚBLICA

DOMINICANA DESDE UN EJEMPLO INSPIRADOR PARA LAS NUEVAS GENERACIONES DE PROFESIONALES.

WOMEN’S

Rhina Martínez Brea

SQUIRE PATTON BOGGS

SQUIRE PATTON BOGGS PEÑA PRIETO GAMUNDI ES LA oficina de Santo Domingo de la reputada firma de abogados global Squire Patton Boggs, la cual cuenta con más de 1,500 abogados y 47 oficinas en 21 países alrededor del mundo. Considerada por la prestigiosa publicación Law 360 Global como una de las 20 principales firmas del mundo, Squire Patton Boggs es la única firma perteneciente a AMLAW 100 con presencia en la República Dominicana. Uno de los principales valores que atesora Squire Patton Boggs, el cual considera como una pieza clave de su éxito como firma, es su apuesta al talento y liderazgo femenino. Este talento y liderazgo se encuentra muy bien representado en nuestro país en la persona de Rhina Martínez Brea, una de las tres socias de la oficina de la firma en Santo Domingo. A lo largo de sus 18 años en la firma, Rhina ha desarrollado una impresionante práctica transaccional, enfocada principalmente en las áreas de financiamiento y aviación civil. En ese sentido, Rhina asesora a importantes empresas nacionales y multinacionales, incluyendo a bancos y otras entidades financieras dominicanas y extranjeras, en la estructuración e implementación de transacciones financieras complejas, incluyendo financiamientos, sindicatos multimillonarios y emisiones públicas y privadas de bonos en los mercados internacionales. Adicionalmente, Rhina asiste a bancos, puestos de bolsa y fondos de inversión en aspectos legales relacionados con el desarrollo de nuevos productos bancarios y del mercado de valores. Por otro lado, Rhina representa a múltiples líneas aéreas en temas regulatorios de la aviación civil. Egresada Suma Cum Laude de la carrera de derecho de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), Rhina fue beneficiada con una beca Fulbright para cursar estudios en el campus de Berkeley de la Universidad de California, y luego una Maestría en Leyes (LLM) en la Universidad de Illinois

en Urbana Champaign, enfocada en derecho contractual y negocios internacionales. Posteriormente, Rhina cursó una Maestría de Experto en Derecho Español para Juristas Extranjeros en la Universidad de Alcalá en España, y homologó su título de derecho en dicho país. Actualmente es miembro del Colegio de Abogados de Madrid y del Colegio de Abogados de la República Dominicana. Desde hace más de 10 años, Rhina es catedrática de Planificación Fiscal de las Operaciones Internacionales y Financiamiento de Proyectos Inmobiliarios en los programas de maestría de las escuelas de derecho de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y de UNIBE, respectivamente.Igualmente, desde hace cinco años colabora con la redacción del capítulo correspondiente a la República Dominicana del The Aviation Law Review publicado por Law Business Research en Inglaterra.

¿CUÁL ES EL MAYOR RETO O DESAFÍO DE SU POSICIÓN?

La variedad y complejidad de las transacciones que se van presentando en el día a día y la continua expansión de los conocimientos que demanda la profesión del derecho en estos tiempos, en los cuales vemos, cada vez más, la promulgación de legislaciones especializadas e innovadoras; lo anterior, sin dejar a un lado el nivel de sofisticación y la velocidad a la que se mueven los clientes para los que trabajo.

DE CARA AL FUTURO, ¿QUÉ METAS TIENE?

En el futuro me gustaría participar activamente en el desarrollo de un marco regulatorio para el país que le permita el acceso de la mediana y pequeña empresa a financiamientos más económicos y flexibles, así sea de fuentes bancarias, como a través del mercado de valores. Igualmente, tengo como meta poder contribuir al empoderamiento y desarrollo de nuevas generaciones de abogados, tanto a través de mi trabajo como de la docencia.

“Es un trabajo realmente interesante. Representar varias de las transacciones más importantes del país, es llevar un gran reto en mis manos.”

Creando espacios con personalidad

Con 11 años en el mercado, Paola Alvarado conoce lo más profundo de la arquitectura y el diseño, con la capacidad de lograr lo que sueñan sus clientes.

Paola Alvarado Design Group es una empresa que se dedica a todos los servicios de diseño arquitectónico y decoración en el ámbito residencial, comercial y turístico.

Se enfoca en trabajar todos sus proyectos desde la fase de diseño y construcción de los mismos, para poder lograr espacios bien trabajados y funcionales, esforzandose en crear ambientes únicos y personalizados para todos sus clientes.

Una de las ventajas de contratar los servicios de PA Design Group es que cuenta con el personal capacitado para cada una de las necesidades que requiera el cliente, sin que

PROYECTOS A DESTACAR

exista la preocupación de conseguir algún otro servicio o suplidor para su hogar o espacio. Con 11 años de experiencia, y luego de varias metas cumplidas, entre ellas el primer evento de diseño en el país, esta destacada emprendedora, abrió las puertas de un nuevo espacio donde propone algo diferente. Es una tienda donde las personas podrán disfrutar de una selección de piezas y detalles, diferentes y novedosos, que no se encuentran en el mercado. Paola Alvarado también ofrece complementos únicos, diseñados a la medida para cada espacio, apostando a seguir creciendo en el mundo del diseño.

1 2 3 SERVICIOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

DISEÑOS PERSONALIZADOS.

Trabajamos de manera individual para cada persona, no nos gusta repetir diseños por lo que nos basamos en los gustos, personalidad y necesidades de cada cliente para trabajar sus espacios.

EQUIPO CAPACITADO.

Poseemos un equipo ya experimentado en las distintas áreas y necesidades que requieran los proyectos, trabajamos proyectos residenciales, comerciales y turísticos, desde la fase inicial en obra gris hasta la parte decorativa. Nuestra especialidad son los proyectos llave en mano.

Para más información, visita www.paolaalvarado.do @paolaalvaradostudio 809.620,1339

SUPERVISIÓN Y DIRECCIÓN.

Una de las partes críticas de un proyecto es el seguimiento a suplidores, velar por las terminaciones y calidad de lo que se ofrece para nosotros es primordial.

1 Diseño de interior proyecto residencial. 2 Diseño y fabricación de mobiliarios habitación niña. 3 Diseño proyecto residencial. 4 Diseño exterior residencial. 5 Diseño terraza proyecto hotelero.

Detalles que florecen con lujo y elegancia

Casa Liria compone arreglos florales desde los campos de cultivo de su lista de productores hasta la puerta de cada cliente.

CASA LIRIA ES UNA FLORISTERÍA ONLINE

especializada en diseño de ramos de flores, arreglos florales, desayunos y otro tipos de regalos para todas las ocasiones.

Casa Liria nace como un proyecto familiar instituido Dios y un grupo que se enfoca en la union y el trabajo en equipo bajo la filosofía de que cuando se entrega una flor se logra emocionar a las personas.

Las flores que utilizan son provistas por una lista selecta de productores internacionales lo que garantiza una calidad de clase mundial. Además cuentan con un equipo de especialistas en diseño floral que se encargan de componer las colecciones hechas a mano con flores frescas en sus instalaciones

equipadas para mantener, proteger y cuidar de los productos para brindar un detalle único y especial.

La empresa cuenta con servicio de ‘delivery express’ en Santo Domingo, asegurando entregar los pedidos en menos de 4 horas, haciendo lo necesario para garantizar y proteger cada envío.

Casa Liria también propone regalos especiales para diversas ocasiones, tales como; baúles, ramos y canastas florales y diversos tipos de desayunos. Su línea de productos más prestigiosa es Luxury Flowers, colecciones de cajas de flores de diversos tamaños y formas, una propuesta que mezcla lujo y sofisticación.

de productos florales: arreglos florales, cajas de flores de lujo de diferentes tamaños, y los distribuidores exclusivos de la afamada marca Luxury Flowers Collections.

EN LAS DIFERENTES colecciones incorporan flores importadas que visten de tonos brillantes. Este tipo de regalos lo complementan con cristales Swarovski, peluches chocolates y bombones, fines de semana en resorts de lujo y hasta vehículos. 0KM.

“Confiamos en que nuestro equipo de diseño pueda seguir sorprendiéndonos con nuevas colecciones y productos”.

Deyanira Acosta Directora

CASA LIRIA X MERCADO

El legado cultural hacia una nueva generación

La nueva generación del Museo Mundo del Ámbar toma las riendas de una institución de la identidad dominicana.

Dominicanos Nuestros tesoros

DESDE SU INAUGURACIÓN EL 5 DE SEPTIEMBRE DE 1996 el Museo Mundo del Ámbar de República Dominicana se ha erigido como todo un símbolo de la identidad dominicana. Nació como una iniciativa empresarial nacional y familiar, a partir de la experiencia de su fundador, acumulada trabajando con las manos miles de piezas de caracteristicas infinitamente variadas de ámbar. Son 23 años de historia ininterrumpida que resumen vocación y trabajo perseverante para promover el ámbar de este país, tanto desde las salas del museo como en los escaparates de la exquisita tienda, ambos en una señorial edificación colonial.

Su fundador, que inició como aprendiz artesanal desde muy joven, trabajó con grandes maestros que le ayudaron a perfeccionar sus habilidades para crear piezas únicas como tallas y joyas. Sus viajes a convenciones, talleres y trabajos de campo le proporcionaron, asimismo, la pasión de lo científico y así inició el deseo de investigación de las piezas que ha coleccionado desde entonces. Todo ello le

impulsó a aportar este legado cultural a la República Dominicana, “tierra que posee la fortuna de una pródiga naturaleza y una riquísima biodiversidad, desde millones de años atrás”.

Visitado por cientos de turistas y locales, este museo divulga el origen, características, detalles históricos y científicos del ámbar dominicano en toda su expresión, y exhibe piezas con material vegetal o insectos atrapados en esta resina transparente u oscura, aunque también azulada, llamada ámbar. Un total de 40 vitrinas con piezas únicas coronan una colección de más de 30 años. Esto se suma a una exclusiva tienda del museo, donde resalta una fina joyería dominicana, que incluye las creaciones de la hija del fundador, Joarla Caridad, diseñadora de joyas egresada de Central Saint Martins en Londres, así como la gestión de su hermana mayor, Jorelis Caridad, las figuras que representan el relevo generacional en esta gestión familiar.

El Museo Mundo del Ámbar tiene hitos en su historia de divulgación, con presencia internacional como invitado en

eventos de gran trascendencia. Gestor de diversos proyectos culturales en distintos puntos del país, creó su gemelo, el Museo de Larimar Dominicano, primero sobre esta gema criolla, así como una fundación que forma a jóvenes en el oficio artesanal, como parte de su responsabilidad social. Presente en los foros más importantes sobre el tema, sus representantes lograron en Escocia, en 2016, que Santo Domingo sea este abril la sede de la 8ava Conferencia Internacional sobre Fósiles, Artrópodos y Ámbar, el más importante cónclave que reúne a científicos y académicos de todo el mundo cada tres años, para compartir sus investigaciones, haciendo que esta vez el ámbar dominicano sea el gran protagonista, impulsando, al mismo tiempo, la investigación y desarrollo de esta joya que muchos catalogan como “marca país”.

thestoreatawm / Museomundodeambar

www.amberworldmuseum.com

MUSEO MUNDO DEL ÁMBAR de República Dominicana.

JORGE CARIDAD, director y fundador del Museo Mundo del Ámbar.

Museo Mundo de Ambar Arzobispo Meriño 452, Ciudad Colonial, Santo Domingo (809) 682-3309

Los mejores aliados de la belleza y el bienestar se dan cita en una guía de referencia para las mujeres más exigentes que desean conquistar la batalla del estrés.

KÉRASTASE X MERCADO

Una apuesta a la revolución capilar

La línea Extentioniste de Kérastase Resistance reconstruye la materia interna del cabello debilitada por agresiones químicas o mecánicas.

ALIADOS PERFECTOS PARA LOGRAR UNA CABELLERA SALUDABLE

BAIN EXTENTIONISTE

Este champú purificador está enriquecido con Creatina R, un complejo activo diseñado para aumentar la resistencia y la elasticidad. La taurina, un aminoácido que promueve un cuero cabelludo saludable.

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PROTOCOLO EXTENTIONISTE-SOIN N1

Además de proporcionar un brillo sorprendente, el ácido cítrico tiene el poder de recuperar la fuerza natural de la hebra del cabello. Uso exclusivo de salón profesional.

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Ideal para el cabello quebradizo y debilitado, esta mascarilla intensa restauradora penetra en el cabello para tratar y restaurar la fibra y devolver un brillo saludable.

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FONDANT EXTENTIONISTE Enriquecido con ceramidas y ácido maleico, instantáneamente infunde al cabello quebradizo y débil con partículas activas y curativas que fortalecen el largo del cabello.

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SERUM EXTENTIONISTE Este tratamiento energizante es un paso clave para reforzar las raíces y promover un entorno saludable del cuero cabelludo.

Ambar Hernández Malena

MARKETING DIRECTOR LATINOAMÉRICA, SESDERMA

GRADUADA EN MERCADEO EN LA UNIVERSIDAD INTEC, con una Maestría en Alta Gerencia y recientemente un Postgrado en Dirección General en Barna Management School, Ambar Hernández ha logrado posicionar a Sesderma como una de las marcas líderes en el sector. Sesderma, es un laboratorio multinacional de dermocosmética española, mejorando por más de 30 años la calidad de sus productos. Los productos de Sesderma se comercializan en más de 80 países, el Grupo Sesderma cuenta con más de 20 filiales en el mundo. Ambar cuenta con más de 15 años de experiencia en el área de marketing, específicamente en gestión de marcas, ventas y planeación estratégica comercial. Su trayectoria profesional siempre ha estado ligada al sector de belleza, salud y bienestar, es una área que le apasiona, un sector de constante crecimiento y evolución debido a la naturaleza aspiracional de la

www.sesderma.com.do

mujer dominicana y su deseo constante de verse bien y sentirse bien.

Siendo responsable del lanzamiento y posicionamiento de la marca en el mercado local, maneja un portafolio de líneas ‘beauty y health” y con más de 200 productos en el canal pharma, profesional y retail.

Recientemente asumió esta nueva posición como Directora de Marketing para Latinoamérica, asegurando la implementación y alineación de estrategias corporativas con enfoque principal al desarrollo de grandes mercados como lo son Colombia, México y el próximo lanzamiento en Brasil.

Su meta principal es hacer de Sesderma la Marca #1 en Dermocosmética de Latinoamérica, ya que cuentan con los mejores productos, tecnología, efectividad, y sobre todo un equipo de personas que trabaja cada día con pasión y compromiso.

“En tan solo cuatro años hemos logrado posicionarnos en el top de la categoría dermocosmetica con un crecimiento rentable y sostenible.”

Reconstrucción de alto impacto

Olaplex es una línea especializada en el cuidado del cabello, libre de silicona, sulfatos, DEA, aldehídos y nunca probada en animales, pues son productos 100% veganos.

Un viaje al origen de la juventud

Sesderma te trae tres revolucionarios tratamientos “antiaging” de genocosmética. ¿Su secreto? Actúan a nivel celular , en el origen mismo del envejecimiento.

NO. 1 BOND MULTIPLIER

Reconstruye los enlaces rotos y da inicio al proceso de prevención de daño y reparación del

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NO. 3 HAIR PERFECTOR

Aplicas 1 o 2 veces por semana en el cabello mojado, antes del No. 4 por mínimo 15 minutos. Esta fórmula patentada logra fortalecer el cabello desde adentro para reducir rotura y lograr una cabellera saludable, suave y sedosa.

NO. 4 BOND MAINTENANCE SHAMPOO

Repara los enlaces rotos mientras limpia, acondiciona, y suaviza la hebra en cada lavado. Disminuye el frizz y aporta brillo al cabello.

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NO.2 BOND PERFECTOR

Continúa reconstruyendo y reparando los enlaces, asegurando un cabello lo más fuerte, saludable y brillante posible. Exclusivo de uso profesional.

NO. 5 BOND MAINTENANCE CONDITIONER

Repara, restaura e hidrata sin agregar peso al cabello. Fortalece la hebra y elimina el frizz.

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EL SOL, LA CONTAMINACIÓN, EL ESTRÉS Y EL RITMO de vida, junto con el proceso de envejecimiento natural de la piel, aceleran el deterioro de los genes de juventud de nuestro ADN. Sesderma ha conseguido, gracias a los avances en genocosmética, actuar directamente sobre el núcleo celular. De esta manera, los activos encapsulados en liposomas combaten la raíz del problema desde el interior para retrasar y revertir los signos del envejecimiento. El laboratorio cuenta con tres líneas de dermocosmética que usadas de manera combinada ofrecen un plus de eficacia en esa lucha antiedad: las líneas Factor G Renew, Sesgen32 y Reti Age cubren todas las necesidades antiaging de nuestra piel. La ultima innovaci6n del laboratorio español es el Factor G Renew, incluye siete tipos de factores de crecimiento de origen vegetal , combinado con un compuesto de antioxidantes, un complejo antiedad formado por células madres de Malus domestica (manzana), péptidos y Centella Asiática.

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cabello. Exclusivo de uso profesional.

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DEWI PEÑA X MERCADO

Una pasión innata por el mundo de la belleza

Una historia ejemplar de emprendimiento y perseverancia en la creación de un negocio con identidad única en el cuidado capilar.

Lic. en Administración de empresas, post-grado en Psicología Industrial. Dirección comercial y marketing.

Maestría en alta gerencia, concentración en finanzas y mercadeo. Especialista en belleza, mención cosmetología. Maestría en corte y color cabello.

les, al día de hoy sigue importando al país desde los Estados Unidos. Un año después de iniciar nuevamente en el mundo de la belleza, el negocio cierra por razones ajenas a su persona. Esta situación, su motivación persistente y el soporte de su esposo, piedra angular de sus proyectos, la lleva a crear DEYA by Dewi Peña una marca muy personal y con un concepto único; tratamientos intensivos para necesidades distintas. Este formato de no poseer una lînea de productos tradicional, sino, múltiples tratamientos combinados con un único shampoo a base de citrícos y aceite de oliva, brinda la limpieza, hidratación y los nutrientes necesarios para cada cabellera.

DEWI PEÑA ES UNA EMPRENDEDORA

innata que inicia el negocio del la belleza con un propósito firme y una pasión inminente. Desde niña, con una maleta llena de ilusiones, empieza a desarrollar prácticas en el mundo de la belleza; desde recortar el cabello de sus familiares, hasta arreglarles para cualquier ocasión. Con este entusiasmo, su vida se encarrilaba hacia un solo destino: el arte de la belleza capilar. En el año 2009 sus padres compran una franquicia de productos de belleza, donde Dewi ve su primera oportunidad para lanzarse con ellos e introducirse de alguna forma en el negocio. Con ansias de

aprendizaje y ya formando parte activa del mercado, decide especializarse en Belleza, mención Cosmetología, realizando diversos estudios en New Jersey, EE.UU. Dos años después, el negocio de sus padres cierra y Dewi decide desviar sus planes y empieza a estudiar y a trabajar pararelamente en la parte comercial de distintas empresas. Al ver que su sueño por la belleza seguía latente, siete años después decide volver al mercado de la belleza en una alianza con otra persona del negocio. En este segundo intento, Dewi se posiciona con dos productos premium; Botox y Queratina, los cua-

DEYA ya tiene en el mer cado un año y seis meses, posicionando su marca con una celeridad insondable y exitosa. Es hoy en día un producto de referencia en el mercado y de primer nivel para cualquier tipo de cabello. Todo esto bajo la dirección incansable y admirable de su creadora Dewi Peña, una joven em prendedora que cada día sigue innovando e inspi rando a toda la generación emergente que desea iniciar su propio negocio.

Teléfono: (849) 459-4533

@deyabydewipena

DEWI PEÑA CEO y Fundadora de DEYA by Dewi Peña.

Una combinación perfecta

HK cosmetics une dos poderosos ingredientes: Aguacate y Oliva, que con una rica fusión de vitaminas y aceites naturales mantienen el cabello fortalecido y saludable.

RELAX, LÍNEA CAPILAR CREADA PARA recuperar, reconstruir y rehabilitar la hebra extremadamente dañada y castigada por los procesos químicos con la combinación perfecta de ingredientes que son vitaminas y aceites naturales que mantendrán tu cabello nutrido después de un proceso químico como alisado o tinte permanente.

PRODUCTOS A DESTACAR

1 Leave in Relax, suaviza el cabello mejorando la calidad de la superficie de la hebra, protegiéndola de los agentes externos y térmicos, aportándole brillo, nutrición y facilidad para el desenrede. 2 Tratamiento Intensivo Relax, repara, nutre y fortalece las hebras dañadas por las acciones químicas, aportándole hidratación, elasticidad y sedosidad a tu cabellera. 3 Crema de Peinar Relax, acondiciona, hidrata y controla la hebra reduciendo el frizz y la porosidad, añadiéndole brillo y suavidad al cabello.

Para más información, visita www.hk-industrial.com

TANIA SANTAMARÍA X MERCADO

La primera línea adaptada al Caribe

Nace la primera línea de productos capilares adaptada a las necesidades de la mujer dominicana, desde la alianza perfecta entre la ciencia y el mejor estilista.

PRODUCTOS A DESTACAR

RENOVATION ES UNA TECNOLOGÍA DE FORMULACIÓN MOLECULAR que penetra en el cabello modificando su estructura capilar recreando nuevos ligamentos en la papila dérmica de la hebra.

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LA LÍNEA MINERALIZANTE ES UN revitalizante ideal para aquellas personas que tienen el cabello fino, reforzándolo con una ‘armadura’ perfecta de hierro, magnesio, zinc, cobre y silicio.

EL ‘SHYRP PLEX’ ES UNA REVOlución molecular que estabiliza la hebra del cabello maltratado en el momento de enfrentarse a un proceso químico agresivo.

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UN TRATAMIENTO HIDRATANTE innovador. Gracias a sus ingredientes activos, nutre, hidrata y suaviza, reequilibrando el PH fisiológico de la hebra, dándole un brillo renovado y resplandor vibrante.

LA LÍNEA DE COLOR REGENERA la papila dérmica de la hebra logrando así una apariencia sin estrés químico.

Para más información, (809) 227-2030 y (809) 227 2025

LA LÍNEA DE RECONSTRUCCIÓN se ha creado para reestructurar automáticamente el daño o el estrés que recibe el cabello después de enfrentarse con un producto químico.

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PRODUCTOS DE TERMINACIÓN DE microfibras y nano moléculas que logran la terminación deseada.

Soluciones de pérdida de peso sin riesgo

La Dra. Acosta Then es la única en el país que ofrece un seguimiento nutricional personalizado, junto a un equipo multidisciplinario que brinda un programa de nutrición de seis meses para combatir la obesidad.

EL BALÓN GÁSTRICO PERTENECE A LA subespecialidad de endoscopia bariátrica, y es una herramienta que sirve como tratamiento sin cirugías, efectivo y de menor riesgo para la pérdida de peso y la obesidad. Este tratamiento está recomendado para personas que tengan un sobrepeso entre 18 y 88 libras o más si no desean una cirugía.

La Dra. Acosta Then se asegura de que el procedimiento sea efectivo porque le destaca a los pacientes que el efecto del balón no es simplemente colocarlo, es darle el seguimiento con un equipo multidisciplinario. Es por eso que sus pacientes experimentan un verdadero cambio de vida por dentro y por fuera.

El balón en sí lo que hace es realizar un efecto de restricción temporal y reversible, pero la educación del paciente es

vital para asegurar resultados sostenibles en el tiempo.

Cómo gastroenteróloga, la Dra. Acosta Then, está certificada internacionalmente en endoscopia bariátrica, pero obtuvo además un post grado en nutrición clínica la cual le ha dado toda la experiencia clínica del manejo de la obesidad, y le permite hacer de esta herramienta todo un programa integral para el paciente, colocando el balón y aportando el seguimiento nutricional para garantizar el éxito. El paciente debe estar 72 horas en el hogar en recuperación y en proceso de adaptación a este nuevo dispositivo en su cuerpo, lo cual cuenta con la supervisión del personal de asistencia de la Dra. Ya luego de las 72 horas, el paciente será capaz de incorporarse a su vida laboral. Las evaluaciones post-colocación son

Pierde peso sin cirugías

más estrechas el primer mes, que es donde el paciente es más vulnerable y necesita apoyo del equipo profesional. El procedimiento de la Dra. Acosta Then es muy riguroso ya que para ella es de suma importancia el bienestar y la comodidad de cada paciente. En la primera consulta se evalúa de forma integral junto a un análisis de composición corporal por bioimpedancia, se investiga toda la historia clínica junto con los factores de riesgo con el objetivo de, durante el proceso, corregir el sobrepeso y demás enfermedades que se suman; ansiedad, depresión, atracones alimentarios, bulimia, entre otras enfermedades crónicas de la obesidad. La Dra. Acosta Then es gastroenteróloga y nutrióloga y es la única dominicana miembro de la Asociación Americana de Endoscopia Bariátrica. Como médico, ella no se limita a solo colocar el balón, su equipo refuerza todo el procedimiento garantizando una experiencia positiva en todos sus pacientes.

El balón gástrico es un programa sin cirugías altamente efectivo y de menor riesgo para la pérdida de peso y obesidad. Este tratamiento está recomendado para personas con un sobrepeso entre 18 a 88 libras o más si no desean un procedimiento quirúrgico bariátrico.

DRA. ACOSTA THEN X MERCADO

Domingo: Clínica Abreu • Consultorio 205 Santiago: Instituto Materno Infantil, Bella Terra Mall • Modulo B-10.

DRA. ACOSTA THEN Gastroenterología ENDOSCOPÍA BARIÁTICA • NUTRICIÓN Primera Dominicana Certificada por la American Bariatric Endoscopy.

Vida en la Cima

Keepall, siempre brillante

El recién estrenado director creativo de Louis Vuitton, Virgil Abloh, dejó clara su huella en su primera colección, con una identidad futurista que inaugura una nueva era para la casa francesa, a golpe de vinilo translúcido, elementos iridiscentes y neón. Su segundo show no se quedó atrás, llevando a los grandes clásicos de la firma, como el icónico Keepall, a otra dimensión.

LA ÚLTIMA VERSIÓN DEL PARAÍSO

¿Lo sientes? Una brillante sensación de despertar. Imagina la brisa y el salpicar del agua cristalina. El nuevo Joali Maldives es un retiro de lujo sofisticado y artístico. En Joali, un resort en la

TRES SIGLOS DE MANO EN MANO

El diamante azul que perteneció a la reina española Isabel de Farnesio fue adjudicado en Sotheby’s por 5.8 millones de euros. La silueta de pera está rodeada de pequeños diamantes blancos. Aunque en la casa de subastas no identifican al dueño o dueños actuales de la piedra preciosa, es un hecho que su historia seguirá trascendiendo.

ESTRELLAS MICHELLIN FRENTE AL MAR

Le Petit Nice-Passedat es el reconocido restaurante del chef de renombre Gérald Passedat, con tres Estrellas Michellin. El menú está diseñado para dar a conocer algunos de los pescados olvidados de la gastronomía. Una infusión de ‘mauve’ acompaña uno de sus platos más icónicos, azul como el mar. Una reflexión sobre el Mediterráneo, desde el respeto profundo marino.

PIEZAS DE LOS CIELOS DESCIENDEN A LA TIERRA

Además de ser un maestro relojero, Louis Moinet fue un astrónomo cuya fascinación por las estrellas inspiró su invención más famosa, el cronógrafo. Los dos relojes más nuevos de la marca, “Moon” y “Mars” llevan su obsesión a nuevas alturas estelares. Dos versiones gemelas, ambas ediciones limitadas, incorporan fragmentos de sus respectivos cuerpos celestes.

BIENESTAR EN LO MÁS ALTO DE LA GAMA LUJOSA

isla de Muravandhoo, en el atolón Raa de las Maldivas, las vibras positivas son las protagonistas de cada una de sus 73 villas. Las villas pueden estar situadas tanto en la playa o sobre el agua y combinan paisajes impresionantes.

Al hospedarse en este paraíso, cada invitado cuenta con servicio de mayordomo, cuatro res-

taurantes de cocina fusión, un relajante spa, un centro de “fitness” y actividades singulares como “snorkeling” con mantarrayas, esquí acuático y visitas a un museo submarino para concienciarse sobre la degradación de los corales. Además ofrece atiende a las familias y ofrece servicios estelares para niños, como un “tree

house” un spa para niños, una escuela de cocina junior y una heladería, también cuenta con actividades como la búsqueda de tesoros escondidos y sesiones de cuentos nativos alrededor de una fogata.

Este hotel ha sido nombrado como uno de los “top 10” del mundo al abrir sus puertas a finales del año 2018.

Longevity Health and Wellness es un centro moderno y lujoso de bienestar ubicado en Alvor, Algarve en Portugal que abrirá sus puertas en junio de 2019. Este centro abarcará la medicina integradora y regenerativa con diagnósticos, terapias y programas preventivos avanzados especializados en obesidad, estrés, bootcamp... entre otros.

Inspirando el mecenazgo en el arte

CARMEN REVIRIEGO FUNDACIÓN CALLIA

CARMEN REVIRIEGO ESCOGIÓ LA PALABRA CALLIA, QUE SIGNIFICA HERMOSO EN GRIEGO, COMO NOMBRE DE LA EMPRESA DE ASESORÍA DE ARTE QUE FUNDÓ HACE DIEZ AÑOS. DE SU PADRE HEREDÓ LA SENSIBILIDAD PARA EL ARTE. DE SU MADRE, SU PASIÓN POR EL COMPROMISO SOCIAL.

HACE MÁS DE 25 AÑOS, CARMEN REVIRIEGO ES ASESORA DE GRANdes patrimonios. Fundó su propia compañía Callia Art en el año 2007 con presencia internacional para promover la unión del coleccionismo en arte y compromiso social, proyecto que la hace reconocida a nivel nacional por su aportción a la innovación empresarial. Además fue reconocida por el Instituto de Empresa, ESADE y la Asociación de Mujeres Empresarias de España como una de las ejecutivas más relevantes del país.

Presidenta de la Fundación Callia, impulsora de los Premios Iberoamericanos de Mecenazgo, una iniciativa que congrega a los principales líderes empresariales en torno al compromiso social con el arte. Además es miembro del Patronato del Museo Nacional de Arte de México, miembro del Comité Cultural para temas de arte del Queen Sofia Spanish Institute en Nueva York. Además de ser reconocida por sus galardones, Carmen Reviriego es una afamada autora de tres libros de referencia en ámbitos divulgativos y universitarios: “La Suerte de Dar”, “El Laberinto del Arte” y “De viaje por la Ruta del Arte”. Carmen Reviriego siempre ha sido amante del arte, al describir su fundación expresa que le hace la vida mejor estar rodeada de belleza, “Yo era una alta ejecutiva, tras muchos años en el ámbito empresarial, decidí, en plena crisis, dejar mi trabajo y fundé hace diez años la compañía Callia de asesoramiento en arte para crear colecciones, no solo desde el punto de vista artístico, sino también social, he trabajado en asesoría para grandes patrimonios por lo tanto no he cambiado mi mercado. Quiero que se comprometan con el arte, pues les hace mucho bien como empresarios, les da un prestigio social que muchas veces no pueden tener a través de sus labores profesionales”.

Carmen Reviriego, creadora de la Fundación Callia, cuya misión, dice Reviriego, es «inspirar y promover el mecenazgo en el arte».

> SHARK TALES

Barbara Corcoran

La historia real de la estrella de Shark Tank, Barbara Corcoran, y su mejor consejo para cualquiera que inicie un negocio. Después de fallar en veintidós empleos, Barbara Corcoran pidió prestados $ 1,000 dólares a un novio, renunció a su trabajo como mesera y comenzó una pequeña oficina de bienes raíces en la ciudad de Nueva York. Usando las lecciones poco convencionales que aprendió de su madre, gradualmente Barbara convirtió el negocio en uno de $ 6 mil millones de dólares.

> RAD WOMEN WORLDWIDE

Kate Schatz

Este conjunto de historias emblematicas cuenta nuevas experiencias, atractivas y sorprendentes de perseverancia y éxito radical al combinar biografías bien investigadas y fascinantes con retratos expresivos y poderosos. El libro presenta una serie de diversas figuras desde 430 AC hasta el 2016. En sus páginas se cuentan historias de un grupo de mujeres diversas que con sus logros abarcan 31 países de todo el mundo.

>THE SUBTLE ART OF NOT GIVING A F*CK

Mark Manson

La mayoría de las personas luchan a lo largo de sus vidas dandole demasiada importancia a cosas en situaciones en las que las cosas no merecen que se les den. La idea del libro se basa en estar cómodo con ser diferente y no darle tanta importancia a las cosas que nos rodean que estan fuera de nuestro control. Este libro se ha convertido en un “bestseller” a nivel mundial y le ha enseñado a varias personas a ir detrás de sus metas.

> YEAR OF YES

Shonda Rhimes

El “Bestseller” del New York

Times de la creadora de las series de TV “Grey´s Anatomy” y “Scandal” y la productora ejecutiva de “How to Get Away With Murder” comparte cómo decir que SÍ cambió su vida.

Según el Los Angeles Times el libro es “tan divertido de leer como es ver la serie de televisión de Rhimes”. Sus personajes icónicos viven audazmente y dicen lo que piensan por lo que las personas nunca se imaginarían lo que ha vivido Rhimes has ata que lo cuenta.

> SER MUJER EN UN MUNDO DE HOMBRES

Linda Valette

Es la historia de la primera mujer presidenta de un banco internacional de servicios múltiples en la industria financiera de su país que es el nuestro. Linda Valette cuenta como logró llegar al tope en un mundo que desde siempre “fue de hombres”. Al comenzar a escribir se dio cuenta que sus experiencias podrían servir como enseñanzas para más mujeres, lo convirtio en libro y logró su misión de ayudar.

> BECOMING

Michelle Obama

Su vida está llena de significado y logros, es por esto que Michelle Obama se ha convertido en una de las mujeres más icónicas y convincentes de nuestra era. Como Primera Dama de los Estados Unidos de América, la primera afroamericana en servir en ese papel, ayudó a crear la Casa Blanca más acogedora e inclusiva de la historia, al tiempo que se estableció como una poderosa defensora de las mujeres y las niñas en su país y sus alrededores. En el camino crió a dos hijas sencillas bajo una mirada implacable de los medios de comunicación y este libro es su memoria.

Análisis breve de un momento y sus protagonistas.

MOVIMIENTOS QUE TRASCIENDEN

Greta Thunberg, mejor conocida como la adolescente sueca que hace huelga cada viernes frente al Parlamento en Estocolmo para exigir a los políticos de su país que actúen para mitigar el cambio climático, ha creado un movimiento que ha superado las fronteras de Suecia y se ha empezado a extender a otros países, en particular Alemania, donde cientos de adolescentes se han manifestado en Múnich y Berlín haciendo eco de las demandas de Greta, quien reclama al Gobierno de su país que cumpla con los compromisos asumidos en el Acuerdo de París para limitar el calentamiento del planeta. La joven de 16 años, con apariencia tímida, pero con un discurso bien articulado- fue invitada por el influyente Foro de Davos a participar en una sesión titulada “Preparándonos para la alteración climática” y en la que participaron, entre otros, el presidente del Banco Nacional de Francia, François Villeroy, y el consejero delegado de Expedia, Mark Okerstrom.

Una mirada a otras épocas, cuando no existía lo que hoy es común y aparentemente imprescindible.

SUEÑOS DE PAPEL HECHOS REALIDAD

Ruth Handler, cofundadora de Mattel, observó una noche a su hija Barbara jugando con muñecas de papel durante horas. Esto provocó la visión de Ruth de crear una muñeca tridimensional para que las niñas realicen sus sueños. En 1959, la primera muñeca Barbie, llamada así por la hija de Ruth, hizo su debut en la New York Toy Fair. Al principio, Barbie fue recibida con escepticismo por la industria, pero Ruth perseveró. Y ahora, casi 60 años después, Barbie es un ícono global que inspira a las niñas de todo el mundo a cumplir sus sueños y ser cualquier tipo de mujer, desde sus 180 carreras, a sus roles de fantasía y sus innumerables modas y accesorios, Barbie siempre ha ofrecido a las niñas opciones y un sinfín de posibilidades para contar historias.

CheckOut

Tributo a carreras brillantes que dejaron huellas

En el año 2019 se cumplen 80 años de la muerte de Amelia Earhart, reconocida como la primera persona en intentar el primer viaje aéreo alrededor del mundo sobre la línea ecuatorial.

NOMBRE

Amelia Earhart

PRIMERA MUJER EN VIAJAR ALREDEDOR DEL MUNDO

1897-1937

PERFIL

Amelia Earhart fue una aviadora estadounidense, autora y activista de los derechos de las mujeres. Fue la primera mujer en volar sola a través del Atlántico. Su desaparición en 1937 durante un intento de volar alrededor del mundo es un misterio que contunua intrigando, incluso en la actualidad. Amelia Mary Earhart nació en Atchison, Kansas, el 24 de julio de 1897. Durante las vacaciones de Navidad de 1917, fue a visitar a su hermana en Toronto. Un día, en una exposición de aviación, un piloto voló su avión cerca de ella y fue amor a primera vista. Luego de seis meses de clases de aviación Amelia compró su primera avioneta. Al acercarse a sus 40 años Amelia fue retada a completar algo nunca hecho por una mujer, el primer vuelo alrededor del mundo. Ella quería ser la primera en hacerlo y en el intento, Amelia Earhart desapareció dejando solo sus logros tras sí.