Suplemento Best Doctors – Octubre 2022

EN ESTA EDICIÓN CELEBRAMOS DE FORMA EFECTIVA A LOS

DE LA MEDICINA CON MÁS

E IMPACTO EN

LA NECESIDAD

DESTACANDO

LA DIVERSIDAD

DE

ALERGOLOGÍA

A

C

CAMPUSANO, Florangel ENERGÍA VITAL ACTIVA CENTRO MÉDICO 829 263 9799

CASTILLO, Antonio CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 541 1911

SCHRILLS, Carlos Federico CENTRO DE CIRUGÍA AMBULATORIA MEDICAL NET 809 604 5900

SUED, Jaime MEDICAL NET 809 373 9770

D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

FLOR, Linda CLÍNICA ABREU 809 692 4656

GIRALDEZ, Juan A. INSTITUTO DE ALERGIA, ASMA Y ESPECIALIDADES 809 565 4411

LATOUR, Patricia CENTRO AVANZADO DE ALERGIA Y ASMA 809 563 1223

TORRES HERNÁNDEZ, José Alberto CEDIMAT 809 565 9989

ANESTESIOLOGÍA

COCCO, Salvador CLÍNICA ABREU 809 688 4411

CRUZ, Luis CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

FIGUEREO PAREDES, Luis Roberto CENTRO MÉDICO MODERNO 809 548 3131

GÓMEZ, Brígida CLÍNICA CECILIP 809 565 4261

GUZMÁN, Carlos CLÍNICA ABREU 809 688 4411

LLUBERES, Vinicio De J. CEDIMAT 809 565 9989

MARMOLEJOS, Angela ONCOSERV SANTO DOMINGO 809 847 9988

MATOS ABREU, Lenny CLÍNICA ABREU 809 688 4411

SÁNCHEZ PRENSA, Ervin CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

CARDIOLOGÍA

ALMONTE, Claudia MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA MEDICAL NET 809 562 8000

ATALLAH, Victor EDIFICIO PROFESIONAL BM CARGO 809 562 6063

GARCÍA FRÍAS, Dulce INCAE 809 807 0015

GARCÍA LITHGOW, Carlos CEDIMAT 809 565 9989

HERRERA PADILLA, César CEDIMAT 809 565 9989

MEJÍA, Eliany CLÍNICA BRUGAL 809 586 2519

MÉNDEZ, Máxima HS MEDICAL CENTER 809 481 2148

PÉREZ GONZÁLEZ, Rebeca Verenice CEDIMAT 809 565 9989

SOTO, Lidia CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

UREÑA, Pedro MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA MEDICAL NET 809 566 8000

VIDAL BETT, Fernando CEDIMAT 809 565 9989

CIRUGÍA GENERAL

BÁEZ SANTANA, Pedro CEDIMAT 809 565 9989

BATISTA LEMAIRE, Sylvia CEDIMAT 809 565 9989

BELLO, Abel MIB SURGEY 809 807 9439

BETANCES, Luis MEDICAL NET 809 540 9775

CONTRERAS, Willy CLÍNICA ABREU 809 685 1596

FELIX, Dorian CLÍNICA INDEPENDENCIA 809 685 0793

GARCÍA, Pablo CLÍNICA CECILIP 809 565 4261

GONZÁLEZ, Abel Ricardo CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

GONZÁLEZ, José Abel CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

JUSTO, Julio CLÍNICA ABREU 809 688 4411

LUNA MARMOLEJOS, Miguel MEDICAL NET 809 540 9775

SMESTER, José Alejandro CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

RIVAS, Rubén CEDIMAT 809 565 9989

CIRUGÍA PLÁSTICA

ABREU MONTERO, Jesús CLÍNICA CECILIP 809 565 4261

ÁLVAREZ BUILLA, Adolfo Sesto CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

AVILES TERRERO, Silvia MANO CLINIC 809 917 3581

CORDERO, Luis Andrés INSTITUTO DE CIRUGÍA PLÁSTICA 809 689 4322

DÍAZ, Otoniel MANOCLINIC 809 567 7788

ESPAILLAT MOYA, Luis Francisco CENTRO DE CIRUGIA ESPAILLAT GUERRA SEIJAS 809 686 0686

ESPAILLAT PAVONESSA, Manuel MEDICAL NET 809 658 9216

FERNÁNDEZ GOICO, Luis A. CLÍNICA PLASTIMEDIC 809 565 0938

LEON ORTIZ, José Alfonso CLÍNICA PLASTIMEDIC 809 350 7099

MEJÍA, Manelic CLÍNICA PLASTIMEDIC 809 683 7010

MOLINA SUÁREZ, Julio Daberto CONSULTORIO PRIVADO 809 221 0355

VENTURA, Ricardo NUDAH BY PLASTICNET 809 221 2021

DERMATOLOGÍA

BASSA, Igor CONSULTORIO PRIVADO 809 688 3316

BOGAERT, Luisa CLÍNICA PIEL DR. HUBERTO BOGAERT 809 689 9911

MEJÍA, Baudilio CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

MEJÍA, Miguelina HOSPITEN 809 541 3000

MORALES DE BOURNIGAL, Mari Carmen MARICARMEN MCM Hair Transplant & Skin Center. 809 227 1028

POU SOARES, Víctor E. GRUPO MÉDICO NACO 809 683 3818

REYES, Alba

HAIR TRANSPLANT INSTITUTE DRA. ALBA REYES SAGIV 809 227 9500

ROSICH, Yovanna Marleine CEDIMAT 809 565 9989

TORRES MUR, Antonio CLÍNICA ABREU 809 688 4411

VÓLQUEZ, Claudio M. DERMATOLOGÍA VÓLQUEZ 809 563 4050

EMERGENCIOLOGÍA

NARANJO, Abraham CEDIMAT 849 916 1293

PÉREZ ESPINOSA, Glorirene CEDIMAT 809 915 8001

POZO, Gricely CEDIMAT 809 741 0000

SMESTER, Pablo GRUPO YUNEN 809 883 5500

ENDOCRINOLOGÍA

BÁEZ, Ruth CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 412 0990

CAMEJO, Monika HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

DE JESÚS DE RAMÍREZ, Corina CONSULTORIO PRIVADO 809 221 0271

ESCAÑO, Félix María CENTRO ESCAÑO 809 687 2090

GONZALEZ PANTALEÓN, Adalberto CEDIMAT 809 565 9989

ANESTESIOLOGÍA

CARDIOLOGÍA

CIRUGÍA GENERAL

CIRUGÍA PLÁSTICA

DERMATOLOGÍA

ENDOCRINOLOGÍA

FISIATRÍA / CIRUGÍA

GASTROENTEROLOGÍA

HASBUN, Scherezade

GRUMED 809 279 3939

MAÑON, Edgar

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

PEÑA, Franklin CEDIMAT 809 565 9989

SAN MARTÍN, Vicente CEDIMAT 809 565 9989

SCHERALDI, Catherine MEDICAL NET 809 540 9775

TRONCOSO LEROUX, Alicia CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

URBÁEZ, Jacqueline HOSPITEN 809 541 3000

VELAZCO ESPAILLAT, Casimiro INSTITUTO DE ENDOCRINOLOGÍA 809 565 4004

FISIATRÍA/CIRUGÍA

ALBERTO, Mariel LASMED 809 563 1000

BENTZ BRUGAL, Francisco REHABILITEK 809 681 0002

DE LA ROSA, Francisco HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

GARCÍA CHALJUB, Buenaventura

CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. 809 368 0153

HERRERA, Vladimir HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

MEDINA RODRÍGUEZ, Mercedes CEDIMAT 809 565 9989

TAVERAS, Omaira CEMFRYU 809 584 1322

TOURIÑAN, Marisol FISIOSALUD 809 770 0406

GERIATRÍA

MONTALVO, Miguel Antonio CEDIMAT 809 565 9989

UBIÑAS, Raúl Alejandro CEMDOE 809 741 0000

GUÍLAMO HIRUJO, Dagoberto INSTITUTO DE ALERGIA, ASMA Y ESPECIALIDADES 809 224 8048

MONTES DE OCA, Alexander MEDICAL NET 809 540 9775

HERNÁNDEZ, María Luisa HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

MONTES DE OCA, Victor PROFERT 809 547 9100

GASTROENTEROLOGÍA

F

A C H

D E I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

BON RAMÍREZ, Eduardo José CEDIMAT 809 565 9989

G

CONTRERAS PEÑA, Fernando MEDICAL NET 809 540 9775

CONTRERAS, Miguel HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

ESPINOSA MORALES, Sidney CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

FERNÁNDEZ, Emerson CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GARCÍA, Julia Amelia CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GUERRA, Marcos HOSPITEN 809 541 3000

PEÑA, Nicole MEDICAL NET 809 540 9775

OVALLE, Pedro MEDICAL NET 809 685 0757

SALAZAR SIMÓ, Martín CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 686 6080

SANTANA, Isidro Alberto CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

MARMOLEJOS, Jim ATENCIÓN PERSONALIZADAS 829 560 1183

MONTES JORGE, Silvia CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 732 5959

PARRA DE CABRERA, Zeidy CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

PEREIRA, Rossy CONSULTORIO PRIVADO 809 689 6267

GINECOLOGÍA

CANELA, Juan Manuel CLÍNICA CANELA. LA ROMANA 809 556 3135

DE PEÑA, Gabriel HOSPITEN 809 541 3000

FERNÁNDEZ, Eva Carolina CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

FERNÁNDEZ DE SCHEKER, Elisa MEDICAL NET 809 368 3111

GARCÍA, José Ángel MEDICAL NET 809 222 2911

GARRIDO MÉNDEZ, José Ángel CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 238 5126

GUERRERO CHELEUITTE, Samuel WOMEN’S CARE CENTER 829 893 0095

JACOBO, Luis MEDICAL NET 809 540 9775

PIANTINI, Juan Fuertes CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

POLANCO, Patricia MEDICAL NET 809 683 0844

ROJAS GRULLÓN, Luis B. CLÍNICA ABREU 809 688 4411

SANTANA, Eleazar CEDIMAT 809 565 9989

TERRERO, Napoleón CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

HEMATOLOGÍA

AYALA VÁSQUEZ, Apolina CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

COLLADO CHASTEL, Santiago CEDIMAT 809 565 9989

CORNELIO CRUZETA, Minerva A. HOSPITAL DR. SALVADOR B. GAUTIER 809 565 3171

DE OLEO, Tulio CENTRO MÉDICO REAL 809 530 0310

ECHEVARRÍA YAPOR, Luis CENTRO DE HEMATOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO 809 482 8070

MARTE FRÍAS, Widaly CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 809 221 5501

MENA TORIBIO, Evelin Del Carmen CLÍNICA ABREU 809 688 4411

RAMÍREZ CARRASCO, Doralisa CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

RAMÍREZ, Diana BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089

SOSA PEÑA, Sócrates CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7838

INFECTOLOGÍA

BALCÁCER, Héctor CENTRO MÉDICO UCE 809 687 8067

BATISTA CONCEPCIÓN, Arelis CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 537 5527

BLANCO CONDE, Claudia CEDIMAT 809 565 9989

DE LUNA, David HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

PÉREZ, Clevy CLÍNICA ABREU 809 688 4411

UREÑA HERNÁNDEZ, Miguel Ramón CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 687 8123

RODRÍGUEZ TAVERAS, Carlos CONSULTORIO PRIVADO 809 541 2588

TORRES, Dania CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 682 2095

MEDICINA CRÍTICA

AQUINO, Yony CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

BÁEZ, Amado Alejandro CONSULTORIO PRIVADO 809 565 4411

GASTROENTEROLOGÍA

INTERNA

GAMALIER MATOS, César CENTRO MÉDICO UCE 809 687 9786

HENRIQUEZ, Cándida HOSPITEN 809 541 3000

LÓPEZ, Hubiel CEDIMAT 809 565 9989

MARTE LANTIGUA, Ángel Emilio CEDIMAT 809 565 9989

MATOS, Víctor WELLNESS CENTER 809 566 0010

MÉNDEZ DE PEÑA, Francisco Alberto CEDIMAT 809 565 9989

MOORE, Eduardo CEDIMAT 809 565 9989

NOVAS, Luis Ney CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

PERALTA HERRERA, Alberto Jorge HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

YUNEN, José Rafael GRUPO MÉDICO YUNEN 809 682 7377

MEDICINA FAMILIAR

CAMBIASO, Alejandro WELLNESS CENTER 809 566 0010

MEDICINA INTERNA

ALEGRE, Urbana HOSPITEN 809 541 3000

CAPELLÁN, Víctor GRUPO MÉDICO YUNEN 809 682 7377

FELICIANO PUELLO, Tamara Guillermina CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

FIGUEROA GUILAMO, Freddy A. CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 687 2155

GUERRERO, Orestes CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

MARTE BÁEZ, Jorge Gerardo CEDIMAT 809 565 9989

PICHARDO, Miguelina INSTITUTO MATERNO INFANTIL Y ESP. 809 581 4445

RIJO, Jean Carlos CEDIMAT 829 537 8029

MEDICINA NUCLEAR

ABREU DEL ROSARIO, Martha CEDIMAT 809 565 9989

MEDICINA OCUPACIONAL

FONDEUR, Queeny SEROREVENSA 829 901 1287

NEFROLOGÍA

ÁLVAREZ ESTÉVEZ, Guillermo A. CEDIMAT 809 565 9989

CARRETERO, Violeta CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

CASTILLOS, José Juan MEDICAL NET 809 683 3998

DINÁ, Eliana HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

FLORES, Alberto CEMDOE 809 741 0000

JIMÉNEZ RAMÍREZ, Rigoberto

HOSPITAL DR. SALVADOR B. GAUTIER 809 565 3171

MATOS HOEPELMAN, Alfredo CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL 809 788 2323

VALDÉZ, Adriano

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

PERDOMO, Maday E. CENTRO MÉDICO ALCÁNTARA Y GONZÁLEZ 809 566 2121

RODRÍGUEZ MELO, José ONCOPROS (ONCÓLOGOS DOMINICANOS EN LA PROMOCIÓNDE LA SALUD)

809 792 1188

PERALTA, Eric HOSPITEN 809 541 3000

PICHARDO, José Miguel INSTITUTO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS DR. GREGORIO HERNÁNDEZ 809 578 6165

VALENZUELA SOSA, Santiago CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 412 0990

A C N

D E F G H I J K L O P Q R S T U V W X Y Z

VALDEZ, Ronald CEDIMAT 809 565 9989

NEUMOLOGÍA

ACOSTA, Jaime CLÍNICA ABREU 809 682 8778

M

BATLLE PORTELA, Nicolás HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

ESPAILLAT, Ismael CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

FERNÁNDEZ, Maromo CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

GARCÍA, Natalia CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GÓMEZ NAVARRO, Ramón CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131

MANZUR, Jorge CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 829 546 6075

MARTE BÁEZ, Jorge CEDIMAT 809 565 9989

MARTÍNEZ, Héctor CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

STEFAN, José Miguel CEDIMAT 809 565 9989

NEUROCIRUGÍA

ACOSTA, Ulises CONSULTORIO PRIVADO 809 688 6464

BIDO, José CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 383 1066

DÍAZ VÁSQUEZ, Pedro Pablo HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

FIGUEREO, Santiago MEDICAL NET 809 540 9775

HERNÁNDEZ LEÓN, Giancarlos CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

PEGUERO CALZADA, José CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN 809 580 1171

PUELLO HERRERA, José Joaquín CLÍNICA ABREU 809 688 4411

RIVERA, Diones CEDIMAT 809 565 9989

SUAZO, Luís E. CENTRO GAMMA KNIFE DOMINICANO 809 732 1771

UREÑA, Giovanni CEDIMAT 809 565 9989

NEUROLOGÍA

ÁLVAREZ, Luis INSTITUTO MATERNO INFANTIL Y ESPECIALIDADES 829 581 4445

CABRERA, José CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

DE PEÑA, Anyeri CEDIMAT 809 565 9989

GARCÍA FRÓMETA, Joaquín HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

FERMÍN, Rafael CEDIMAT 809 565 9989

MATOS PUMAROL, Carolina HOSPITEN 809 541 3000

MERCADER, Iván CLÍNICA DR. BONILLA, SANTIAGO 809 247 3888

ROA, Pedro CEDIMAT 809 565 9989

RODRÍGUEZ, Ana CLÍNICA UNIÓN MÉDICA DEL NORTE 809 226 8686

SILIÉ RUÍZ, José A. CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

SUED, Julián CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

TAVERAS GUZMÁN, Luis CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

NUTRICIÓN

INOA, Ilonka CEDIMAT 809 565 9989

HERNANDEZ, Viviana WOMEN´S CARE CENTER 829 893 0095

PÉREZ, Erika MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA 809 566 8000

NUTRIOLOGÍA

BARRANCO VENTURA, Jimmy CEDIMAT 809 565 9989

OFTALMOLOGÍA

ALBURQUERQUE, Rachel CENTRO LÁSER 809 563 1324

BATLLE PICHARDO, Juan F. CENTRO LÁSER 809 563 1324 CORONA, Adalgisa CENTRO LÁSER 809 563 1324

ESCOTO GONZÁLEZ, Remberto INSTITUTO PATOLOGÍA OCULAR 809 541 9090

ESPAILLAT MATOS, Arnaldo INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL 809 686 0268

FÉLIZ, Rafael VISUAL EYE CLINIC 809 566 8846

GONZALEZ, Carlino MEDICAL NET 809 540 9775

MELGEN ACRA, Faroche MEDICAL NET 809 540 9775

UBIERA, Juan CENTROMED 809 587 2020

NEUMOLOGÍA

YERMENOS, Cristina HOSPITEN 809 541 3000

ONCOLOGÍA

CAMACHO VILCHEZ, Jazmín CENTRO ONCOLOGÍA MÉDICA (CENOMED) 809 412 7779

COLLADO, Santiago CEDIMAT 809 565 9989

GARCÍA, Esthenia ONCONET 809 373 1304

GUTIÉRREZ, Rafael HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

MUSSEB GARCÍA, Paulina RED ONCOLÓGICA DOMINICANA INTEGRAL (RODI) 809 231 3824

OLLER, Miguel BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089

SALAZAR DE PAIEWONSKY, Astrid CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

ORTOPEDIA

DEIVE MAGGIOLO, Juan Carlos SMART ORTHOPEDICS 809 692 0692

ELMÚDESI FRANCO, Antonio CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

GRULLÓN REYES, Adrián CEDIMAT 809 565 9989

GUERRERO, Alfredo CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

GUTIÉRREZ, Ricardo CENTRO MÉDICO MODERNO 809 548 3131

LÓPEZ, Héctor

TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 960 9203

MATEO, Marcos HOSPITEN 809 541 3000

PÉREZ, Micaías MEDICAL NET 809 540 9775

PUELLO, Marcelo CENTRO MÉDICO UCE 809 563 1860

SOSÍAS, Vladimir Arturo CONSULTORIO PRIVADO 809 473 6218

YUNÉN GONZÁLEZ, Ramón GRUPO MÉDICO YUNÉN 809 682 7377

OTORRINOLARINGOLOGÍA

ACRA RODRÍGUEZ, Wady CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

D´ OLEO, Claudio CEDIMAT 809 565 9989

DE JESÚS, José MEDICAL NET 809 567 4321

FERNÁNDEZ, Tomás CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

MEJÍA JABID, Eduardo CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

MIRAMBEAUX, Marcos CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL 809 788 2323

MONTÁS MONTAÑO, Agustín CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 682 4028

NATERA TORRES, Julián CENTRO MÉDICO FUENTES Y ROMANO 829 261 6659

PEGUERO PAULINO, José Manuel CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

A C P

D E F G H I J K L M N Q R S T U V W X Y Z

RODRÍGUEZ, Ilonka CLÍNICA DE VÉRTIGO, LA AUDICIÓN Y LA VOZ 809 476 7181

SANTANA, Katiuska HOSPITEN 809 541 3000

TAVÁREZ FERNÁNDEZ, Luis Manuel CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 368 3400

PATOLOGÍA

CRUZ ARIAS, José Miguel HOSPITAL GENERAL DE LA PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

ESTEVA TRONCOSO, Jaime ESTEVA PATOLOGÍA DIAGNÓSTICA 809 688 2717

KOURIE, Jean Pierre CEDIMAT 809 565 9989

KOURIE, Michel CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 686 2014

LEMBERT, Larissa IMMUNOPATH DOMINICANA 809 685 4433

MINIÑO BREA, Martha CENTRO MÉDICO UCE 809 686 0697

ORTEGA MÁRMOL, Laureado CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

PACHECO, Mariel INCART 809 289 2700

PEDIATRÍA

ACRA WAX, Patricia CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

ALAM LORA, Luis Enrique CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

ALCÁNTARA, Dany

CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 829 686 2959

ALMONTE, Emma HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 829 702 8667

BRITO, Emeli HOSPITAL INFANTIL ROBERT REÍD CABRAL 809 533 1111

DEL ROSARIO ROSICH, Patricia CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 3080

GONZÁLEZ, Octavio CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 412 0247

HERRERA, Roberto CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 412 0247

MARTÍNEZ CABRUJA, Francisco CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

MENA, Rafael (hijo) CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

NÚÑEZ, María Matilde TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 756 9677

PERALTA, Ramón CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 472 3525

PIMENTEL, Claudia KIDSLAB CENTER GASCUE 809 877 5632

TAVARES, Leticia HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

TORAL, Juan Carlos MEDICAL NET 809 540 9775

PODOLOGÍA

CAMPILLO, Nalini HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

ORTIZ, Miguel

CENTRO DOMINICANO DE PODOLOGÍA DR. CANTALICIO ORTÍZ 809 562 1957

PÉREZ PIMENTEL, Pedro HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

SANZ, Reynaldo CENTRO MÉDICO ELOHIM 809 221 9966

SILVA, Iván J. CENTRO DE CIRUGÍA MÍNIMA INVASIVA DEL CARIBE 809 537 1783

PROCTOLOGÍA

BÁEZ SÁNCHEZ, Rafael CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 531 5145

DE PEÑA DÍAZ, Julio O. CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 565 0312

ECHAVARRÍA MAÑANÁ, Kendry Igor CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 466 1112

FERNÁNDEZ, María Cristina CEDIMAT 809 565 9989

LIRIANO STAMBULY, Robert HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

ORTIZ HADAD, Luis Merilio CEDIMAT 809 565 9989

PIMENTEL SCHAPER, Erick INSTITUTO DE CIRUGÍA ESPECIALIZADA 809 688 3155

VALDÉZ, Félix CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

PSIQUIATRÍA

ACRA MUES, José MEDICAL NET 809 540 9775

CRUZ, Joaquín

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

DE LOS SANTOS, Mirlan HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

GUERRERO HEREDIA, Héctor CONSULTORIO PRIVADO 809 227 5424

HICHEZ, Alexandra TORRE PROF. CORAZONES UNIDOS 808 960 9464

LIZ, Vicente CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 368 0053

MONTALVO ARZENO, Luís Emilio CEDIMAT 809 565 9989

PAREDES VALLEJO, Pedro P. CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 412 5137

RAMÍREZ, Rosanna CENTRO VIDA Y FAMILIA 809 566 0948

SILIÉ, Enrique F. CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 732 0626

TAVERAS PÉREZ, Jeanette Aurelia CEDIMAT 809 565 9989

TAVERAS, Marisol CLÍNICA RODRÍGUEZ SANTOS 809 333 6671

RADIOLOGÍA

AQUINO, Carolina MEDICAL NET 809 566 8744

BENÍTEZ CAMPORRO, Antonio CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

CARDONA MELO, Ligia Josefina CEDIMAT 809 565 9989

CASTILLO, Luis Manuel HOSPITAL DR. PASCASIO TORIBIO PIANTINI 809 577 2327

DE OLEO, Omar WOMAN´S CARE CENTER 829 893 0095

GONZÁLEZ CURI, María Ysabel CEDIMAT 809 565 9989

HUANG, Ching CEMDOE 829 741 0000

MARIÑEZ, Manuel CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

MEJÍA LÓPEZ, Elimán CLÍNICA BRUGAL 809 586 2519

MOREL, Marcel DIAGNOSIS | CENTRO DE DIAGNÓSTICO 809 581 7772

PÉREZ OSORIO, Joaquín CEDIMAT 809 565 9989

SORIANO, Gretchen WOMEN´S CARE CENTER 829 893 0095

REUMATOLOGÍA

ALBA FÉRIZ, Rafael CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100

ÁLVAREZ DE CALDERÓN, Milka CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

BOBADILLA PICHARDO, Mariella CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. 809 563 6594

PATOLOGÍA

MUÑOZ, Roberto TORRE PIANTINI 809 689 0435

VÁSQUEZ, Ricardo HOSPITAL DOCENTE UNIVERSITARIO DR. DARIO CONTRERAS 809 596 3686

JANA TACTUK, William CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131

UROLOGÍA

AGUASVIVAS, Rodolfo UROLASER 809 476 9244

CARABALLO, Juan MEDICAL NET 809 227 4894

CRUZ PINEDA, Octavio CEDIMAT 809 565 9989

FERNÁNDEZ ESTRELLA, Alcedo CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA 809 221 7100

MATEO, Pablo CENTRO MÉDICO REAL 809 537 3940

ORTÍZ, Alberto CENTRO DE UROLOGÍA PEDIÁTRICA Y ESPECIALIDADES, CENUPE 809 688 9492

PETIT, Alfonso CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

ROMÁN, Ramón David CENTRO MÉDICO SIGLO 21, SAN FRANCISCO DE MACORIS 829 986 0346

SORIANO, David CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA SALUD DOMINICANA

El éxito contra la Pandemia evidenció el valor la salud como fin, medio y escenario para el desarrollo nacional. Es por ello que se desarrolló PLANDES, una herramienta para mejorar la Atención Primaria en el país en sus diferentes vertientes.

En correspondencia con la Ley General de Salud (Ley 42-01) y la Ley 123-15 que crea el Servicio Nacional de Salud, que junto a la Estrategia Nacional de Desa rrollo (END) y el Plan Plurianual del Sector Público (PNPSP) son lo instrumentos de planificación de más alto nivel; enfocados a lograr la direccionalidad estratégica que garantice la provisión de servicios sanitarios de calidad a la población.

En tal virtud, el Servicio Nacional de Salud (SNS), pretende asegurar progresivamente el ac ceso y la cobertura universal en salud, con énfa sis en la promoción de la salud, prevención de la enfermedad, calidad de la atención, garantizando la salud como un derecho humano y brindar sostenibilidad financiera de la Red de servi cios públicos de salud. Igualmente, se destaca la articulación inter e intrasectorial para el abordaje de los determinantes so ciales de las enfermedades transmisibles, las epidemias y las enfermedades crónicas no transmisibles, que tienen un peso progresivo en la morbilidad general y la generación de muer tes prematuras, incidiendo en la productividad y el desarrollo del país, lo que genera proporcionalmente un incremento de los gastos en salud para el sistema sanitario dominicano y el gasto de bolsillo de las familias.

En ese sentido, un Plan Estratégico Institucional (PEI) es el resultado de un proceso colaborativo del personal directivo y técnico de la Dirección Central del SNS (DCSNS), de los Servi cios Regionales de Salud (SRS) y con el apoyo de las agencias de las Naciones Unidas, que a través de un exhaustivo y parti

FACTS

-70

Para 2030, el objetivo es reducir la tasa de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100,000 nacidos vivos.

cipativo proceso de análisis, reflexión y valoración, afian zaron el compromiso de ali near la gestión del Servicio Nacional de Salud con las po líticas del Estado, del actual gobierno constitucional y de todas las instituciones que participan en el marco de cooperación interinstitucio nal con el objetivo de forta lecer el sistema dominicano de salud.

Para ello se analizan y contrastan distintos mode los de planificación estraté gica existentes y usuales en el ámbito público del sector salud, acordando las estra tegias de intervención a ni vel central y su proyección territorial. Como resultado se ha diseñado un modelo que se adapta a las carac terísticas y necesidades de la situación actual del SNS. Plan Nacional de Salud El Plan Nacional de Sa-

lud (PLANDES) establece las estrategias a desarrollar al 2030 y está dirigida para impactar en la calidad de vida de los ciudadanos e im pulsar la Atención Primaria en salud. De esta manera, el plan estratégico, como he rramienta para mejorar la Atención Primaria en el país en sus diferentes vertientes, más que una puerta de en trada es el espacio que debe movilizar a identificar situa ciones y brechas de salud.

Con este plan se busca impactar de manera direc ta en los indicadores de la población con hipertensión arterial, cáncer y mortalidad materna que van en aumento,

pues con pequeños cambios en el estilo de vida se pueden contrarrestar. Asimismo, ga rantizar que los programas de Salud Colectiva tengan efecto directo en la gente.

Desde la perspectiva del Ministerio de Salud Pública (MSP) se desarrollarán siete

temas críticos, distribuidos en cuatro pilares: concertar, diagnósticos, proyectos estra tégicos y victorias rápidas de impacto.

El primer eje busca relan zar la estrategia de Atención Primaria en todos los niveles del sistema de salud. Aborda

REPÚBLICA DOMINICANA IMPULSA UN PLAN ESTRATÉGICO DE SALUD PARA TODA LA NACIÓN

Plan Nacional de Salud (PLANDES) establece las estrategias a desarrollar al 2030, dirigidas a impactar en la calidad de vida de los ciudadanos e impulsar la Atención Primaria en salud

je que había sido abandonado por las gestiones preceden tes, y que en la pandemia fue robustecido con la masiva campaña de vacunación, con medidas de protección espe cíficas como el uso de masca rillas, equipos de cuidado per sonal, sana distancia y lavado de las manos.

En segundo lugar se refiere a contar con los recursos hu manos capacitados para im pulsar acciones de impacto, dotar al país de proyectos que logren una distribución efi ciente de los 38,304 recursos humanos en salud, contrata dos en el sector público (mé dico, auxiliar de enfermería, bioanalistas, promotores has ta cirujanos y odontólogos).

El tercer eje se refiere a establecer las medidas ne cesarias enfocadas a las ten dencias epidemiológicas aso ciadas al cambio climático y planificar las estrategias para evitar los daños de crisis fu turas. Además, busca desarro llar la economía de la salud, mejorar la capacidad de com pra en emergencias y elevar la preparación de cada muni cipio y ciudad, descentralizar los hospitales, para tenerlos ubicados en sitios próximos a potenciales eventos.

Así como también, la me jora de los mecanismos de financiamiento y asignación. Plantear proyectos para deli mitar, el alcance de los pro gramas de Salud Colectiva y el Servicio Nacional de Salud (SNS). Fortalecimiento y dis tribución de recursos huma nos, el impulso de iniciativas de eficiencia de los procesos de compras por urgencia y el robustecimiento del sistema de información. Además, la transformación del modelo organizativo del ministerio de salud y del sector.

DEMENCIA , LA MIRADA PERDIDA DE LA MEMORIA

Un padecimiento mental voraz, catalogado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la enfermedad del Siglo XXI, que se alimenta del deterioro crónico, global y habitualmente irreversible de la capacidad cognitiva de un ser humano, interfiriendo en su vida cotidiana... en definitiva, el mal de la nueva era.

La demencia, es un mal que ha tomado fuerza y ha de jado al cerebro sin capacidad de lucha; habita en resi dencias, hospitales, y es protagonista de innumerables dramas familiares.

El número de personas con este padecimiento está au mentando rápidamente. No existe un censo pero sí una batalla de cifras entre diversas organizaciones mundiales y especialistas que se ocupan del tema.

Según datos publicados por la Organización Mundial de la Salud (OMS), la enfermedad de Alzheimer, que es la forma más común de demencia, acapara entre un 60 % y un 70 % de los casos, a nivel mundial. Si bien es cierto que la demencia es una de las principales causas de discapacidad y dependencia entre las personas ma yores en el mundo entero, muchos dan por sentado que cuanto más viejo somos, más demencia padecemos. Pero, ¿qué tan correcta será esta ecua ción? La OMS informó que la demencia no es una consecuencia inevitable del envejecimiento. Es catalogada como un síndrome –generalmente de naturaleza crónica o progresiva– caracterizado por el deterioro de la función cognitiva (es decir, la capacidad para procesar el pensamiento) más allá de lo que podría considerarse una consecuencia del envejecimiento normal.

A esta posición fijada por la OMS se suma el neurólogo dominicano, Dr. José Silié Ruíz, quien desmonta esta ecuación y explica que la demencia es principalmente, pérdida de la memoria, pero no necesaria y absoluta mente implica vejez. “Hay personas que llegan a los 100 años de edad con gran lucidez, porque necesariamente envejecer no es igual a demencia. Claro, a mayor edad, mayor probabilidad de padecer la enfermedad, no

obstante, pueden haber señales de demencia a partir de los 50 años, es muy difícil antes de esa edad”, precisa.

El destacado neurólogo de talla que la demencia implica el deterioro de la memoria, afectando el pensamiento, la orientación, la comprensión, el cálculo, la capacidad de apren dizaje, el lenguaje, el juicio, el intelecto, el comportamiento y la habilidad para realizar acti vidades de la vida diaria. En sí, es la pérdida de las funciones cognitivas.

LOS RASGOS DE LA DE

MENCIA. Hay aspectos que son de importancia en la enfer medad, y que definen los rasgos que esta pueda adoptar. Uno de ellos es cuando el paciente cam bia de temperamento. Era pa cífico pero se convirtió en una persona irritable; además, repite las cosas, y tales repeticiones las realiza porque no recuerda ha berlas hecho.

¿La causa? Pérdida de la memoria. Un elemento a con siderar es que el demente hace cosas bizarras, como por ejem plo, puede llegar hasta guardar la plancha en la nevera. Otro aspecto de importancia es el aislamiento, pues resulta suma mente dañino y podría conlle var a quien se aísla a padecer demencia. La no socialización está considerada como un fac tor que ayuda al deterioro, ya que una persona que rechaza invitaciones a socializar, se va aislando, y con el paso de los años lógicamente puede enfer marse.

AFASIA MOTORA: EL OLVIDO COMO ALERTA

Existe algo que se llama Afasia motora, la cual es referida a los olvidos, y es de vital impor tancia para los neurólogos, porque puede dar señales de

alguna forma de demencia. Este elemento puede detectar el inicio de la enfermedad, pues no es otra cosa que cuando la persona comienza a olvidar los nombres, hasta el suyo propio.

EL ¨BLACKOUT¨ DE LA ENFERMEDAD. Otra señal de alerta de la demencia viene siendo los episodios de ¨blackout¨, y un ejemplo de ello puede ser cuando la persona va manejando y de repente se le olvida para dónde iba. La Afasia motora tiene incidencia en el Alzheimer, y la segunda (el blackout) está vinculada con la demencia vascular, porque ese aspecto de desconexión mental tiene que ver más con un proceso vascular que de memoria.

EN EL FOCO

Es importante resaltar que este síndrome es causado por diversas enfermedades y lesiones que afectan al cerebro tales como el Alzheimer o los accidentes cerebrovasculares. En otras palabras, la sintomatología inicial de la demencia y su posterior evolución depende de cuál sea su causa. Hay demencias primarias y otras secundarias a determinadas enfermedades, que en su mayoría suelen ser irreversibles.

¿Se podrá prevenir la demencia? El doctor Silié Ruíz, señala que se puede predecir la enfermedad diez años antes. Pero la pregunta es: si al pacien te se le advierte diez años antes que va a sufrirla ¿habrá alguna prevención? Cada vez más está siendo demostrado que los fac tores de riesgo vascular pue den ayudar a prevenir, por ejemplo, la enfermedad de Alzheimer.

Los no modificables: la herencia. Por ejemplo, El Alzheimer tiene un compo nente hereditario demos trado, la etnia (la raza negra padece más derrames y Alzheimer que los blan cos), el sexo, ya que es más común en la mujer.

Los modificables: pueden inducir tanto al Alzheimer como a la demencia vascular factores como el tabaco, hipertensión arterial, exceso de alcohol, exceso de grasas en sangre, sedentarismo, la vida en estrés, la no socia lización (el aislamiento), entre otros.

SOSTENIBILIDAD Y SALUD: CONECTADOS POR UN FUTURO MEJOR

La huella climática del sector de la salud equivale al 4,4 % de las emisiones de CO2 a nivel global. Además, la gestión de los residuos hospitalarios supone uno de los mayores desafíos desde el punto de vista ambiental.

población general. Por parte de las compañías farmacéuticas y empresas del sector sanitario, tendrán que trabajar su posi cionamiento y comunicar su compromiso en el ámbito de la sostenibilidad.

ticipación social.

El tercer punto establece fortalecer la gestión y el desa rrollo del talento humano en salud con competencias para el abordaje integral en salud.

Alcanzar el financiamiento adecuado y sostenible en sa lud, incluyendo la reducción del pago directo y la protección contra los riesgos financieros en salud para las personas y las familias

El quinto orden conlleva asegurar el acceso a medica mentos y vacunas esenciales para la población.

En su sexto punto establece fortalecer los sistemas de infor mación para la salud que sirvan para el desarrollo de políticas y toma de decisiones basadas en evidencia. El desarrollo de las capacidades para la generación y uso del conocimiento y la tec nología en salud, promoviendo la innovación corresponde al séptimo reglón.

La Agenda para el Desarrollo Sostenible consiste en promover la vida saludable, el bienestar para todas las personas de todas la edades e indicadores para evaluar el progreso.

a sostenibilidad y la salud deben conectarse para al canzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030. Se calcula que un 23 % de las muertes en todo el mundo están relacionadas con el medio ambien te; prácticamente la totalidad de los casos de diarrea (94%) son debidos a factores ambientales, y aproxi madamente el 20% de las infecciones respiratorias son atribuibles a estas causas. En ese sentido, es ur gente buscar soluciones y medidas, no solo a nivel regulatorio, sino también en términos de concien ciación e incremento de información de cara a la

Otro de los retos tiene que ver con este sector es que es una de las industrias más con taminantes. La huella climática del sector de la salud equivale al 4,4 % de las emisiones de CO2 a nivel global. Además, la gestión de los residuos hospita larios supone uno de los mayo res desafíos desde el punto de vista ambiental y de cara a la propagación de enfermedades.

Objetivos para construir la Agenda de Salud Sostenible de Las Américas 2018-2030 El primer punto es ampliar el acceso equitativo a los servicios de salud integrales y de calidad, centrados en las personas, fa milias y las comunidades con énfasis en la promoción de la salud y prevención de las enfer medades.

El segundo reglón es fortale cer la gobernanza y rectoría de la autoridad sanitaria con par

En octavo lugar correspon de a Fortalece la capacidad na cional y regional de detección, preparación, vigilancia y res puesta a brotes de enfermeda des, emergencias y la reducción de riesgos a los desastres.

El noveno punto trata sobre reducir la morbilidad, discapa cidad y la mortalidad por en fermedades no transmisibles, accidentes de tránsito, lesiones, violencia y trastornos de la sa lud mental.

En el décimo lugar se es tablece reducir la carga de las enfermedades transmisibles y eliminar las enfermedades desatendidas. Finalmente, el último punto trata sobre redu cir las desigualdades e inequi dades en salud, a través de abordajes intersectoriales, multisectoriales, regionales, subregionales de los deter minantes sociales y ambien tales de salud.

+COLABORACIÓN

EMBARAZO DE ALTO RIESGO

Se estima que el 20 % de los embarazos tienen algún factor que lo cataloga como de alto riesgo.

SE CONSIDERA UN EMBARAZO de alto riesgo todo aquel en el que existe una condición de salud en la madre preexistente, o se presenta alguna complicación durante la evolución de este, que aumenta la morbilidad y/o mortalidad tanto en la madre como en el bebé.

Los problemas de salud maternos preexistentes más comunes son: hiper tensión arterial, diabetes mellitus, en fermedades autoinmunes (Lupus, sín drome de Sjogren, Behcet, entre otras), trastornos tiroideos (en especial el hipertiroidismo), enfermedad cardía ca, asma, epilepsia y obesidad. La edad materna por encima de 35 años y el em barazo en las adolescentes, se conside ran también un factor de riesgo. Haber tenido abortos de repetición, incompe tencia cervical que requiera colocación de cerclaje, necesidad de usar anticoa gulantes en el embarazo, tener más de tres cesáreas previas, miomatosis ute rina de grandes elementos, son condi ciones que también se consideran de alto riesgo. Hay algunos medicamentos que están contraindicados su uso en el embarazo, por lo que acudir rápido a su médico tratante es vital para realizar cambios terapéuticos.

Las situaciones que se pueden pre sentar en el embarazo son: la diabetes gestacional, la hipertensión gestacio nal, la preeclampsia, placenta previa, acretismo placentario, incompatibili dad al factor Rh, el embarazo múlti ple y la restricción en el crecimiento intrauterino.

Muchos de estos factores no son modificables, pero otros sí, de ahí la importancia del chequeo precon cepcional, con el fin de mejorar la condición de salud de la mujer antes de que se embarace y de esta mane ra disminuir riesgo de complicacio nes. Bajar de peso, corregir déficits nutricionales, tratar una alteración tiroidea que se desconocía, poner al día el esquema de vacunación, son apenas algunas de las estrategias que se pueden hacer para mejorar el pronóstico de un embarazo.

Una vez se identifica un embara zo de alto riesgo, se recomienda este sea dirigido por un gineco-obstetra especializado, en conjunto con un equipo médico multidisciplinario dependiendo la condición de salud de la paciente. Un endocrinólogo, nutriólogo, cardiólogo, neumólogo y reumatólogo, así como un médico especialista en Medicina maternofetal y una unidad de pediatría bien equipada con un pediatra neonató logo, son esenciales para el segui miento de estas pacientes hasta el momento del nacimiento.

Los estudios de diagnóstico pre natal, tanto por sonografía como de laboratorio, el seguimiento me diante sonografías especializadas, Doppler hemodinámico y perfil biofísico, son indispensables para poder hacer ajustes en la madre y poder determinar el momento pre ciso en el que debe ocurrir el naci

SECTOR FARMACÉUTICO DOMINICANO OTORGA MÁS DE MIL EMPLEOS

Asimismo, las ventas de productos clínicos han registrado un crecimiento promedio anual del 13.47 % en el período 2010-2021.

de un 18.8 % en el año 2021, atendiendo a la coyuntura pandémica, y su aporte a las recaudaciones fiscales cre cieron un 59.8.

El reporte del MICM, ór gano rector del sector in dustrial en el país, también presentó información sobre las exportaciones de pro ductos farmacéuticos, que han ido en aumento, siendo Estados Unidos y Alemania los principales mercados de destino.

ción de la Reglamentación Farmacéutica (RED-PARF), adoptados por el gobierno dominicano en el 2018.

Los lineamientos conte nidos en los documentos explican que la calidad de los productos farmacéuti cos constituye un eje fun damental para promover la prevención y tratamiento de enfermedades, por lo que resulta clave para mantener la seguridad sanitaria de la República Dominicana.

Crecimiento de las ven tas de productos farma céuticos

Las ventas de productos farmacéuticos registraron un crecimiento promedio anual del 13.47 % en el pe ríodo 2010-2021.

Durante estos años, las ventas pasaron de 17,016.7 millones de pesos a 67,658.3 millones de pesos.

Además, los productos farmacéuticos contribuye ron con el 0.62 % de las re caudaciones totales del sec tor manufacturero en 2021.

Durante 2021, su crecimiento fue del 59.8 % respecto al 2020, y un 61.3 % respecto a 2019.

L a industria farmacéutica registró un fortale cimiento de la empleabilidad en el sector, con 14,500 empleos al cierre del año 2021, 1,084 más que en el 2020, año que se declaró la pandemia de Covid-19, de acuerdo con el “Perfil económico de las industrias de productos farmacéuticos de la República Dominicana”.

Los datos publicados en el informe que ela boró el Ministerio de Industria, Comercio y Mi pymes (MICM), establecen que las industrias de productos farmacéuticos, integradas por laboratorios, experimentaron un crecimiento de sus ventas

En el Caribe, República Dominicana se sitúa como principal exportador

En sus conclusiones, el in forme insta a las industrias farmacéuticas dominicanas a acogerse a los estándares de buenas prácticas de ma nufactura y de preparación farmacéutica contenidos en los informes 32 y 37 para la preparación farmacéutica de la Organización Mundial de la Salud (OMS), así como a la guía de verificación de buenas prácticas de manu factura de la Red Paname ricana para la Armoniza

De acuerdo al perfil eco nómico de la industria de productos farmacéuticos en República Dominicana, las ventas registraron un cre cimiento “extraordinario” del 21.1 %, impulsados por la demanda de productos para combatir la pandemia del covid-19. Para el 2021 el cre cimiento fue de un 18.8 %.

El informe añade que las ventas de productos farma céuticos incrementaron su participación promedio en las ventas totales del sector de manufactura, desde 4.25 % en el período 2010-2015, a 5.65 % durante 2016-2021, alcanzando un máximo de 5.65 % en el 2020, bajo el es cenario de la pandemia.

+COLABORACIÓN

EN EL CORAZÓN, MENOS INVASIVO ES MEJOR

El rol de la ecocardiografía y la angiotomografía de contraste.

Sergio Polanco disfrutó de buena salud toda la vida, pero poco después de haber cumplido sus 84 años fue sorprendido por su médico, el Dr. Miguel Angel Russo del Hospital IMG en Punta Cana, al recibir el diagnóstico de estenosis de valvular aór tica.

La válvula aórtica, una de las cuatro válvu las del corazón, controla el flujo de sangre que bombea el ventrículo izquierdo al resto del cuerpo. A través de los años, el traba jo constante deteriora la válvula, la cual gradualmente se calcifica y su orificio se estrecha. La estenosis aórtica por lo tanto es más común en pacientes de edad avan zada. Con el aumento en la expectativa de vida de la población, la prevalencia de esta enfermedad ha ido en aumento, afectando a 34 de cada mil personas mayores de 75 años. Sin tratamiento, la estrechez progre siva de la válvula conlleva a fallo cardíaco causando fatiga, dificultad respiratoria, dolor de pecho y eventualmente la muerte. Hasta hace relativamente poco tiempo, la única alternativa para el tratamiento de la estenosis aórtica era el remplazo quirúrgi co. La mayoría de los pacientes sometidos a cirugía de remplazo valvular sobreviven la operación. Sin embargo, aunque solo una minoría de pacientes sufre complicacio nes mayores tales como son los accidentes cerebrovasculares, muerte o fallo renal, un porcentaje mayor sufre de pérdida de memoria, depresión y deterioro físico y su recuperación puede tomar varios meses. A pesar de su edad avanza, Sergio hasta hace poco había sido una persona muy activa, disfrutando buena calidad de vida con su familia. En su caso, él optó por un

MARIO J. GARCÍA, MD, FACC JEFE DIVISIÓN DE CARDIOLOGÍA HOSPITAL MONTEFIORE , NEW YORK

procedimiento mínimamente invasivo, el TAVI (Trans-Aortic Valve Implantation), el cuál fue realizado por el equipo del Dr. Azeem Latib en el Hospital Montefiore de NY, dónde se realizan más de 200 procedi mientos de TAVI anualmente. El procedi miento envuelve primero una evaluación completa del corazón y la circulación ar terial, la cual se realiza principalmente de manera no invasiva mediante la ecocardio grafía y la angiotomografía de contraste. Estos estudios permiten determinar el tipo y el tamaño adecuado de la nueva prótesis valvular, la cuál es implantada a través de una punción en la arteria femoral de la ingle, sin necesidad de intervención qui rúrgica, lo cual reduce dramáticamente el tiempo de anestesia y recuperación del paciente. En el caso de Sergio, se encontró que la arteria aorta tenía varias tortuosida des (Imagen 1), lo cual podía dificultar el abordaje percutáneo.

El Martes 19 de Septiembre la válvula de Sergio Polanco, después de haberse abierto y cerrado un promedio de 2.6 billones de veces durante 84 años, fue remplazada por una nueva (Imagen 2). El Jueves 21, Sergio salió del hospital caminando por su cuenta (Imagen 3). Hoy en día, el caso de Sergio no es una excepción, es lo más común. El porcentaje de pacientes cardíacos que requieren una operación a corazón abier to para ser tratado ha ido disminuyendo gradualmente, siendo remplazado por procedimientos mínimamente invasivos y terapias con fármacos. Más aún, el enfo que actual en la Cardiología moderna es a mejorar la calidad de vida del paciente, no solamente a prolongar su existencia.

EL FUTURO DE LA SALUD DESDE LA TECNOLOGÍA

El cuidado de la salud es una de las pocas industrias que adopta activamente las nuevas innovaciones.

Las nuevas tecnologías han comportado un salto cualitativo en la forma de hacer ciencia y medicina, con los consiguientes beneficios, tan to para profesionales sanitarios, como para los

propios usuarios de la sanidad. Pues, la tecnolo gía emergente puede mejorar los resultados de los pacientes y las capacidades de los proveedo res de atención médica.

1

La digitalización

Cuando hablamos de digitalización, debemos mencionar el uso de la Inteligencia Artificial, la cual juega un papel fundamental, en donde la atención médica irá dirigida y organizada en torno al consumidor y no en torno a las instituciones sanitarias. Incluso, es algo que ya está pasando y continua en constante evolución.

2

Equipamiento hospitalario y robótica

Los robots son grandes protagonistas ya dentro de los sistemas de salud. Pueden manejar múltiples escenarios diferentes, como en la asistencia, las tareas de cuidado, desinfección, entrega de medicamentos y alimentos, la monitorización de los signos vitales u operaciones.

3

Internet de las Cosas Médicas (IoMT)

Alza en el aumento del número de dispositivos médicos conectados que pueden generar, reunir, analizar y transmitir datos. Los datos y los propios dispositivos crean una infraestructura conectada de dispositivos médicos, aplicaciones de software y sistemas y servicios de salud.

Drones

Otro de los vaticinios sobre los cambios clave en el desarrollo tecnológico en los próximos años es el de los drones para el transporte de órganos. Actualmente, se está a la espera de que estos dispositivos cuenten con una mayor autonomía y un sistema de control remoto a larga distancia.

Realidad aumentada

Gracias a esta tecnología, por ejemplo, se toman datos de una resonancia magnética y se transforman en imágenes en 3D que los estudiantes utilizan para estudiar y ver cómo interactúan los órganos del paciente como si fueran objetos reales.

5 6

Machine learning

Agiliza los procesos administrativos y de diagnóstico entrenando a los dispositivos a identificar enfermedades solo con la información y datos de salud existentes de los pacientes. Esta funcionalidad ya se está aplicando en el análisis de ecografías y otras pruebas médicas.

+COLABORACIÓN

ANTI HIPERTENSIVOS ¿POR EL DÍA O LA NOCHE?

Según un nuevo informe, tomar medi camentos antihipertensivos por el día o la noche, podría marcar la diferencia entre complicaciones por enfermedades cardiovasculares o el verdadero control de la hipertensión.

Podría marcar la diferencia entre la vida o la muerte.

El estudio TIME, presentado por el Dr. Thomas MacDonald de la University of Dundee, en Dundee, Reino Unido, durante la primera sesión Hot Line del Congreso de la European Society of Cardiology (ESC) de 2022, expresó que luego de evaluar a más de 21,000 adultos con hipertensión por más de seis años, se pudo concluir que aquellos que tomaron medicamentos antihiperten sivos a la hora de acostarse redujeron casi a la mitad el riesgo de sufrir un ataque car díaco, un accidente cerebrovascular (ACV), otro accidente cardiovascular o morir por estos trastornos, en comparación con quienes tomaron los medicamentos en las mañanas.

John Osborne, cardiólogo de Dallas y experto voluntario de la American Heart Association, considera que el hallazgo producirá un “cambio de práctica” en las concepciones prescriptivas de los médi cos hoy. “Este tipo de práctica represen ta una intervención libre de costo, sin riesgo y sin efectos secundarios, que po drían hacerse mañana en todas las clíni cas”, dijo Osborne, quien no participó en el estudio publicado en la revista Euro pean Heart Journal. “Tan solo comenzar a tomar la dosis por la noche en vez de por la mañana supone muchos menos acci dentes cardiovasculares de todo tipo”. El galeno explica que la tensión arterial tiene un ritmo diario o circadiano que

DR. JULIO CÉSAR MEJÍA MÉDICO INTERNISTA / FARMACÓLOGO

habitualmente baja por la noche y sube en la mañana. Luego, vuelve a comenzar a bajar por la tarde. Ritmo natural que nos ayuda a entender porqué puede ser mejor tomar los medicamentos para ba jar la tensión arterial por la noche. “Tie ne mejor efecto en el aumento matinal de la tensión arterial”, aseguró el espe cialista en cardiología. El estudio reveló que los participantes que tomaron todos los antihipertensivos por la noche redujeron en un 34 % el ries go de ataque cardíaco, un 49 % el riesgo de accidente cerebro-vascular y un 42 % el riesgo de insuficiencia cardíaca, en comparación con quienes tomaron los medicamentos por la mañana. En gene ral, el riesgo de morir por problemas car díacos o vasculares se redujo en más del 50 % entre las personas que tomaron sus medicamentos en las noches.

Según informan los Centros para el Con trol y la Prevención de Enfermedades (CDC), en Estados Unidos la presión arte rial alta es una de las causas principales de enfermedades cardíacas, accidentes cerebrovasculares, enfermedades, enfer medades endocrinológicas, enfermedades renales o muerte. Claramente, se ha evi denciado que luego de instaurar el cum plimiento del consumo de estos medica mentos en horarios nocturnos, se logra impactar de manera positiva la no ocu rrencia de episodios clínicos desfavorables para evolución de la patología. Y que toda medida sea capaz de incidir positivamente sobre la no ocurrencia de complicaciones se traduciría en mejor calidad de vida del paciente.

¿CÓMO EL SECTOR SALUD SE ADAPTA A LA DEMANDA DE NUEVOS PERFILES PROFESIONALES?

De acuerdo con el estudio “Perspectivas 2022” de PageGroup, los perfiles profesionales del área de la salud más demandados son: análisis de datos (37 %), inteligencia artificial (38.7 %) y biotecnología (38.4 %).

En los últimos años, el sector salud se ha enfren tado a grandes desafíos en términos de acceso, cobertura y retención del talento humano. Sin embargo, la pandemia aceleró de manera signi ficativa los relacionados con la digitalización e in novación.

De acuerdo con el estudio de “Pers pectivas 2022” de PageGroup, el sector salud es el segundo mercado emergente más importante pospandemia, después del tecnológico; lo que ha representado un incremento en la demanda de per files laborales con mayores habilidades técnicas y blandas relacionadas con la

%

Biotecnología es uno de los perfiles profesionales del área de la salud más demandados

transformación digital. Y si bien la par te técnica es importante, el grupo espe cializado en talento humano señala que actualmente las habilidades blandas toman mayor relevancia debido a la co yuntura actual, entre ellas la flexibili dad, la agilidad, el pensamiento analíti co, la resiliencia y el liderazgo, que son competencias altamente demandadas en este sector. En ese sentido, el futu ro de la salud demandará profesionales que tengan claridad del impacto de sus funciones en la sociedad y que estén dispuestos a co-crear, junto con las or ganizaciones, programas para atender y educar más y mejor a los pacientes, teniendo en cuenta el manejo de datos, la especialización y la incorporación de nuevas habilidades específicas.

La industria de medical de vices (dispositivos e insumos médicos) y las instituciones de aseguramiento y prestación de servicios de salud, están de mandando cada vez más perfi les con mayor experiencia en procesos de transformación digital y marketing digital con habilidades asociadas a enfrentar escenarios de incer tidumbre que logren sortear diferentes retos para el cum plimiento de los objetivos y que a su vez puedan proponer nuevas metodologías y proce sos innovadores, sin importar si tienen o no experiencia en la industria o si provienen de otros sectores económicos.

Competencias digitales y capacidad de adaptación en el sector salud

La transformación digital ha sido el centro de atención de todas las compañías y las competencias digitales se encuentran ya entre las más valoradas en el sector salud, junto a la capacidad de adap tación de los candidatos, algo fundamental en un entorno tan cambiante. No hay que olvidar la importancia que adquieren habilidades como el liderazgo para moverse con éxito en entornos VUCA – vo látiles, inciertos, complejos y ambiguos.

Este aspecto es también uno de los que más tienen en cuenta los candidatos a la hora de buscar un cam bio, valorando empresas con productos innovadores y que inviertan en digitalización y formación para sus emplea dos. Además, como conse cuencia de los grandes cam bios del sector en particular y el mercado en general, otor gan mucho valor a proyectos sólidos que ofrezcan cierta estabilidad a largo plazo.

De acuerdo con el estu dio, los perfiles profesiona les del área de la salud más demandados son: análisis de datos (37%), inteligencia arti ficial (38.7%) y biotecnología (38.4%). Asimismo, otros de los perfiles más demandados en el sector según la división Healthcare & Life Sciences de Michael Page son: medi cal manager, market access manager, director de asuntos regulatorios y direcciones y gerencias comerciales.

Para Martín Kozak, country manager de InterSystems Co lombia y Chile -compañía con experiencia global, ofreciendo soluciones avanzadas de ges tión, integración y análisis de datos- “en el sector salud frente al desafío de digitali zación e interoperabilidad, se está generando una nueva demanda de perfiles que son difíciles de formar, ya que lle va a que los técnicos tengan que especializarse a través de la capacitación y certificación en la industria médica, lo cual toma tiempo”.

Además, para la gestión de un proyecto de interopera bilidad de salud, el perfil del gestor del proyecto tiene que conocer del negocio, de pro veedores, laboratorio, servi cio de imágenes, plataforma de prescripción electrónica, entonces no solo un perfil de gerente de proyecto tiene una lista de tareas que tie ne que hacer, sino que tiene que tener unas capacidades de conocimiento de negocia ción, por lo que ha surgido el perfil del informático médico que está orientado a la infor mática clínica, una disciplina que tiene conocimientos muy específicos y que vincula un mundo técnico, diversifican do mucho más este tipo de perfiles en la industria.

OTROS DE LOS PERFILES MÁS DEMANDADOS EN EL SECTOR

Medical manager.

Los gerentes de servicios médicos y de salud, también llamados ejecutivos de atención médica o administradores de atención médica, planifican, dirigen y coordinan los servicios médicos y de salud. Pueden administrar una instala ción completa, un área o departamento clínico específico, o una práctica médi ca para un grupo de médicos.

Market access manager.

Una de las áreas de mayor crecimiento en la Industria Farmacéutica y en la que están invirtiendo más recursos los laboratorios en los últimos años es, sin duda, el departamento de Acceso al Mercado o Market Access. Su rol se confirma como crucial para el desarro llo de las empresas farmacéuticas en un mercado tan competitivo como el actual.

Director de asuntos regulatorios Planifica y coordina el proceso de eva luación de Dossiers de Medicamentos, Dispositivos Médicos. Elabora Dossiers de Medicamentos y Dispositivos Mé dicos e Implementa estrategias que mejoren la calidad del proceso regula torio, con el objetivo de cumplir con los requisitos establecidos por el Ministerio de Salud.

Director o gerente comercial. Los gerentes de servicios de salud son responsables de la prestación eficiente y eficaz de los servicios de salud a la población. Esto puede implicar la ges tión del funcionamiento de hospitales, consultorios y servicios generales de salud. Es probable que se encarguen de la gestión de proyectos y recursos, incluyendo personal, financiación, equi pos y edificios.

+COLABORACIÓN

¿ESTARÉ TENIENDO UN INFARTO?

Muchas personas podrán relatar algu na vivencia relacionada a la salud en la cual fueron a una emergencia pensando que tenían un infarto en el corazón. ¿Fal ta de aire? Sí, ¿Opresión en el pecho? Sí, ¿Palpitaciones y sudoración? Sí, ¡definiti vamente es un infarto! Pues no, no nece sariamente. Existen situaciones de la vida diaria que pueden desarrollar sensaciones en el pecho: desde dolor muscular, reflujo gastroesofágico, osteocondritis, entre otros; y cuando ocurren constantemente, sumado a las noticias negativas del día a día, el estrés del trabajo, la familia, las deudas terminan desencadenando ansie dad en el individuo.

Esta ansiedad tiene un efecto de bola de nieve, el cual con cada evento que ocurre lo que siente la persona va incre mentando, se va haciendo más pesado y en ocasiones difícil de soportar. Devenga en miedo, con tantos planes, tantas cosas pendientes, solo pensar en enfermarse lo empeora todo, pero y si uno mismo cree que no puede enfermarse, quedamos entre la espada y la pared. Es en ese mo mento que puede ocurrir lo impensable, ¡un ataque de pánico!

Los ataques de pánico pueden ocurrir de forma repentina, y después de que el ataque de pánico desaparece, puedes sentirte fatigado y exhausto. Existen al gunos factores de riesgo tales como: an tecedentes familiares de esta condición, estrés importante, suceso traumático, antecedentes de maltrato de algún tipo o vivencias familiares negativas. Se puede simular un infarto al corazón y esto por

ende termina en visitas insatisfactorias a la emergencia. Las benzodiazepinas son los medicamentos que típicamente se proporcionan durante las visitas a la emergencia. Estas tienden a mejorar de manera rápida los síntomas de ansiedad, pero potencialmente pueden ser un pro blema al ser peligrosas debido al riesgo de sobredosis y posible adicción.

Estos pacientes de igual manera pue den cambiar mucho de doctor, porque no le genera confianza cada estudio o expli cación ofrecida. Estos van desde simples electrocardiogramas y radiografías de tórax hasta estudios más complejos y en ocasiones costosos, como las Angioto mografía coronarias o un cateterismo. Al final, con resultados negativos para afec tación del corazón, pero con la misma incertidumbre.

La aceptación de que existe un pro blema, el apoyo familiar y de su entorno son claves para hablar de prevención. Lo primero y más importante es buscar ayuda profesional de un psicólogo o psi quiatra; este brindará las herramientas necesarias para poder dominar las situa ciones. Claramente se deben cumplir las recomendaciones para poder tener con sistencia y poder ver resultados. Buscar una afición o ´´hobby´´, hacer ejercicio o cualquier actividad física también son de ayuda para protegerse de la ansiedad y los ataques de pánico.

No siempre los dolores de pecho son por un infarto, pero si sabemos que hay ansiedad y tenemos ataques de pánico, es nuestra responsabilidad cuidarnos.

SALUD MENTAL, LA OTRA CARA TRAS LA ERA COVID

El confinamiento, los cambios en las rutinas diarias, la transformación de la vida social por el aislamiento y distancia física, la pérdida de libertad, la preocupación por temas de salud y económicos, entre otros factores, han contribuido a un impacto perjudicial en la salud mental de la población.

El personal de salud de once países de América Latina presentó elevadas tasas de síntomas depresivos, pensamiento suicida y malestar psicológico, según los resultados de un estudio liderado por las universidades de Chile y Columbia, con la colaboración de la Organización Paname ricana de la Salud (OPS).

El informe The COVID-19 HEalth caRe wOrkErs Study (HEROES) mues tra que entre 14,7 % y 22 % del personal de salud entrevistado en 2020 presentó síntomas que per mitían sospechar un episodio depresivo, mientras que entre un 5 y 15 % del personal dijo que pensó en suicidar se. El estudio también da cuenta que en algunos países solo recibieron atención psicológica cerca de un tercio de quienes dijeron necesitarla.

“La pandemia evidenció el desgaste del personal de salud y en los países en los que el sistema de salud co lapsó, el personal sufrió jornadas extenuantes y dilemas éticos que impactaron en su salud mental”, afirmó An selm Hennis, director del Departamento de Enferme dades no Transmisibles y Salud Mental de la OPS. “La pandemia no ha terminado. Es esencial cuidar a quienes nos cuidan”, subrayó.

HEROES consistió en entrevistas a 14.502 trabajado res sanitarios de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Bo livia, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, Venezuela y Uruguay, y contó con la participación académicos e in vestigadores de decenas de instituciones de esos países.

La necesidad de apoyo emocional y económico, la preocupación por contagiar a los familiares, los conflic tos con los familiares de las personas contagiadas y los cambios en las funciones laborales habituales fueron al gunos de los factores principales que afectaron la salud mental del personal.

Por otro lado, confiar en que la institución de salud y el gobierno podrían manejar la pandemia, contar con el apoyo de los compañeros de trabajo y considerarse una persona espiritual o religiosa fueron mencionados como algunos de los factores que ayudaron a proteger su salud mental.

“La pandemia aumentó el estrés, la ansiedad y la depresión de los trabajadores de la salud y dejó al des cubierto que los países no han desarrollado políticas específicas para proteger su salud mental. Existe una deuda sanitaria que se debe saldar”, consideró Rubén Alvarado, académico del programa de salud mental de

la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile y uno de los investigadores principales del estudio.

El informe subraya que es urgente el desarrollo de polí ticas específicas que permitan organizar acciones que prote jan la salud mental de estos trabajadores. En ese sentido recomienda modificar el am biente laboral y garantizar condiciones de trabajo ade cuadas. También, otorgar re muneraciones dignas, condi ciones contractuales estables y crear espacios donde los equipos puedan conversar, desahogarse y realizar prácti cas de autocuidado.

Asimismo, el documento llama a brindar apoyo a los trabajadores de salud para el cuidado de sus hijos y perso nas mayores a su cargo, dado que en su mayoría son muje res y cuidadoras. También re comienda poner en práctica los lineamientos para prote ger la salud mental del perso nal en los centros de salud y hacer accesibles los servicios de salud mental para estos trabajadores.

“Después de dos años de pandemia, muchos trabajado res siguen sin recibir el apoyo que necesitan y eso puede ha cer que desarrollen diferentes trastornos mentales en los próximos años, algo para lo que tenemos que estar pre parados”, advirtió Ezra Susser, de la Universidad Columbia y otro de los investigadores principales del informe.

Estudio de UNICEF

Un reciente sondeo rea lizado por UNICEF muestra que la crisis del COVID-19 ha tenido un importante impac to en la salud mental de las y los adolescentes y jóvenes de Latinoamérica y el Caribe.

EL IMPACTO DEL COVID-19 EN LA SALUD MENTAL DE ADOLESCENTES Y JÓVENES

El sondeo rápido amplificó las voces de 8,444 adolescen tes y jóvenes de 13 a 29 años en nueve países y territorios de la región. El reporte da cuenta de los sentimientos que enfrentaron en los pri meros meses de respuesta a la pandemia.

Entre los participantes, 27 % reportó sentir ansiedad y 15 % depresión en los últi mos siete días. Para el 30 %, la principal razón que influye en sus emociones actuales es la situación económica.

La situación general en los países y sus localidades ha afectado el día a día de las personas jóvenes pues 46% reporta tener menos motiva ción para realizar actividades que normalmente disfrutaba. 36 % se siente menos motiva da para realizar actividades habituales.

Su percepción sobre el fu turo también se ha visto ne gativamente afectada, parti cularmente en el caso de las mujeres jóvenes quienes han y están enfrentando dificul tades particulares. 43 % de las mujeres se siente pesimista frente al futuro frente a 31 % de los hombres participantes.

Una situación que genera elevada preocupación y es un llamado a las autoridades de salud nacionales, es que el 73 % ha sentido la necesidad de pedir ayuda en relación con su bienestar físico y mental. Pese a lo anterior, el 40% no pidió ayuda.

Este valor aumenta a 43 % en el caso de las mujeres. Los centros de salud y hospitales especializados (50 %) seguido por los centros de culto (26 %) y servicios en línea (23 %) son los principales mecanismos donde buscarían ayuda

caso de

+COLABORACIÓN

ICTUS CEREBRAL: QUÉ ES Y CÓMO ACTUAR EN ESE PRIMER INSTANTE

Reconocerlo a tiempo puede salvar su vida.

El ictus, comúnmente conocido por el término inglés “Stroke”, hace referencia a cualquier trastorno abrupto de la circu lación del flujo sanguíneo cerebral, ya sea la interrupción del mismo, en cuyo caso estaríamos ante un evento isquémico o por el contrario, la ruptura de un vaso, lo cual ocasionaría una hemorragia, sien do por mucho, el ictus isquémico el más frecuente, representando sobre el 80% de los casos, en comparación con los even tos hemorrágicos, sin embargo, aunque la etiología de ambos es opuesta, los signos y/o síntomas que presentan los pacientes pueden ser muy similares. En ambos casos estamos ante reales emergencias estimán dose que se pierden alrededor de 2 millones de neuronas por minuto luego de iniciado el evento.

Este se considera un gran problema de salud a nivel mundial por la alta tasa de morbilidad y mortalidad que represen ta. Un paciente diagnosticado y tratado a tiempo tiene no solo una más alta tasa de sobrevida sino también una mejor evolu ción, menos secuelas y mayor capacidad de reinserción a su vida cotidiana.

Lo primero que debemos tomar en cuenta es que cualquier signo de alteración repen tina de la función neurológica debe hacer nos sospechar de evento vásculo cerebral, nos referimos, principalmente a alteracio nes del lenguaje ya sea en su articulación, comprensión, ejecución, muy comúnmen te disartria que es el término médico para referirnos a “los pacientes que hablan con voz estropajosa”. También puede eviden ciarse desviación de rasgos faciales, debi lidad de una extremidad o un hemicuer po, cefalea (dolor de cabeza), desbalance,

DRA. ANYERI DE PEÑA

confusión, alteración de consciencia, entre otros.Pero, ¿qué debemos hacer si estamos ante uno de estos síntomas? Ante todo y aunque suene contraproducente, mante ner la calma, de esto puede depender que actúe correctamente.

Inmediatamente debe visualizar la hora de inicio de los síntomas o la última hora en la que el paciente fue visto sin ningún síntoma, esto serviría como pauta impor tante a la hora de establecer los tratamien tos agudos a los que el paciente podría ser candidato, en caso de que se confirme una isquemia cerebral, como trombolisis en las primeras 4.5 horas o trombectomía mecá nica en las primeras 24 horas del evento si cumple los criterios necesarios en cada caso o intervenciones farmacológicas y/o quirúrgicas tempranas en caso de las he morragias.

Siempre, debe pedirse asistencia médi ca, haciendo constar la sospecha de ictus ante los síntomas antes mencionados. Es importante que los familiares o testigos eviten medicar sin instrucciones a los pa cientes, así como también, debemos evitar caídas y todo tipo de traumas. Una vez esté el paciente frente al perso nal de salud ya sea que inicie la asisten cia en el lugar en donde ocurra el evento o que sea llevado a un centro de atención, en cuyo caso, debe ser siempre vía sala de urgencias, se activarán los protocolos de atención a pacientes con stroke, mismos que deben ser conocidos y practicados por todos los miembros del personal de salud. Identificar los síntomas y solicitar aten ción de manera temprana salva vidas y preserva función cerebral, es aquí en don de cobra fuerza la frase “tiempo es cerebro”.

CÁNCER DE MAMA, UN MAL GLOBAL EN CRECIMIENTO

zarse la primera mamografía a los 40 años y, a partir de allí, efectuarla anualmente.

El cáncer de mama es el más fre cuente y el que registra más ta sas de muerte en mujeres a nivel mundial, según las estimaciones de la Organización Panamerica na de la Salud (OPS). La carga de esta enfermedad es excesivamente más alta en los países en vías de desarrollo, donde la mayoría de los fallecimientos ocurren de manera prematura en la población feme nina menor de 70 años.

Sobre las tendencias globales acerca del cáncer de seno y su impacto no solo en quien lo padece sino también en la sociedad en general la Dra. Lucy María De La Cruz, especialista en cirugía de mama, procedimientos avanzados y jefa del Programa de Cirugía Mamaria del Hospital Universitario MedStar Georgetown, E.E. U.U, explica que el cáncer de mama ade más de ser muy común en República Domini cana también lo es a nivel mundial. Ante este escenario global, sus recomendaciones son reali

Otras sugerencias importantes son: no tomar hormonas para personas menopáusicas, si tienen síntomas de climaterio lo esencial es tratar de hacer remedios natu rales que no contengan estró genos. También, tener cuidado con productos naturales que, en ocasiones, contienen soja la cual produce estrógenos naturales que, de igual forma, aumentan el riesgo de cáncer de mama. Igualmente, hacer ejercicios constantemente, ingerir una dieta saludable y, ante todo, educarse en cómo prevenir la enfermedad.

Según explica la doctora, existen varios factores que influyen en la no detección temprana de la enfer medad, entre estos se destacan: el paciente, el médico y la institución. “Cuando hablamos del paciente nos referimos a la falta de educa ción, muchas mujeres no creen que tengan cáncer porque no se sienten nada y, por ende, no necesitan un mamograma o porque nadie en su familia ha tenido esta enfermedad y piensan que no le afectará”.

parte del especialista, dado que muchos pacientes no tienen ese conocimiento de cuando deben comenzar a hacerse los estudios de prevención”, explica la Dra. De La Cruz.

Los factores de riesgos y los últimos avances tecnológicos para su detección

Algunos estudios demuestran que el riesgo de tener cáncer mamario se debe a una combina ción de factores, como el uso de hormonas para tratar síntomas de la menopausia, tomar alcohol y tener antecedentes familiares.

Uno de los métodos más modernos para la detección temprana de la enfermedad es la mamografía tridimensional (3-D), conocida también como tomosíntesis de seno (DBT, por sus sigla s en inglés) y aunque es cada vez más común, no está disponible en todos los centros.

DRA. LUCY MARÍA DE LA CRUZ

Cirujana de mamas Jefa del Programa de Cirugía Mamaria del Hospital Universitario MedStar Georgetown, E.E. U.U.

El acceso del paciente en los hospitales es otro elemen to importante que destacar. “Un seguro que le pueda cubrir esa mamografía o biopsia si la necesita, que si el paciente no tiene seguro médico muchas veces el proceso es costoso lo que le previene hacérselo. Ade más, la falta de orientación por

Es una forma avanzada de toma de imágenes del seno (o mamografía) que utiliza un sistema de rayos X de baja dosis y reconstrucciones hechas por computadora para crear imágenes tridimensionales de los senos. Estos exámenes permiten ver la mama en dos planos y también se puede visualizar el seno en diferentes cortes a nivel tridimen sional, ayudando a aumentar la detección de tumores, de calcifi caciones y asimetrías que antes no se podían ver en un plano de dos dimensiones.

Es un tumor maligno que se desarrolla a partir de células mamarias. Generalmente, se origina en las células de los lobulillos o en los conductos, que son las vías de transporte hasta el pezón.

CENTRO LÁSER: INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y SERVICIO

El centro especializado en oftalmología líder en el cuidado de la salud visual ha sido un catalizador de progreso a nivel global por su constante mejora y dedicación al servicio por el bien de todos sus pacientes.

Con más de 70 años, el centro líder en oftalmología, Centro Láser dispone de la más amplia opción de especialidades y alta tecnología para diagnósticos y cirugías en la RD. Su espíritu innovador los ha convertido en pioneros numerosas veces, asegurando su posición como centro de referencia en el sector de la salud visual.

Entre sus hitos, se puede destacar que cuentan en su listado de servicios con la cirugía refractiva ReLEX láser SMILE, que no existe en ninguna otra parte del país. Similarmente, son los pioneros en la cirugía de implante de lentes de contacto (ICL), siendo parte del equipo que ayudó a desarrollarlo. Además, fueron el primer centro en traer el crosslinking a la RD, en conjunto con un sinnúmero de tecnologías y procedimientos para asegurar servicios de oftalmología completos y especializados.

Su norte ha sido introducir mejorías al campo de la oftalmología, por lo que se han dedicado a colaborar con otras personas e instituciones en distintos países en el mundo, para

investigar nuevas tecnologías y técnicas quirúrgicas. Por igual, han invertido en desarrollar distintas formas para presentar al paciente las informaciones de manera clara y concisa, animándolo a tomar una decisión informada sobre su salud, acompañado por profesionales íntegros e involucrados en cada paso del proceso.

El centro oftalmológico se mantiene a la vanguardia por medio de la innovación constante en ciencia y tecnología. En sus esfuerzos más recientes, la digitalización ha tomado el protagonismo, transformando la documentación médica, la gestión de los pacientes y la experiencia de todo el que interactúa con la clínica.

CENTRO LÁSER

Para este fin, el centro ha modernizado rápidamente cómo se maneja toda la comunicación con los pacientes. Empezando con la optimización de las interacciones de la página Web por medio de un portal directo donde se pueden encontrar muchas preguntas frecuentes a las distintas condiciones y en el caso de preguntas específicas, la disponibilidad de distintos canales digitales para contactar directamente al personal, más un centro de llamadas con un horario extenso.

Centro Láser cuenta con un programa de récord médico electrónico, una de las claves de su crecimiento. El paciente puede ir a cualquiera de las tres sucursales, contando con que toda su información, es decir notas clínicas, seguimiento de cirugía, etc. está documentada en el mismo sistema, ayudando a conectar las distintas sucursales.

A esto se le suma un programa de CRM para el seguimiento quirúrgico muy personalizado, diseñado para asegurar que el paciente sienta que siempre hay una conexión con el centro gracias al seguimiento constante a lo largo del proceso.

Con la mira siempre en el futuro, el centro busca la optimización continua por medio de la integración de todos sus servicios. Dentro de Centro Láser, la integración del programa para recordatorios de citas, cirugías, hacerse nuevos lentes y hasta recoger sus gotas representa una oportunidad para mejorar la experiencia del paciente, facilitando los tratamientos y el cuidado de la salud visual.

Este sistema es de gran ayuda para los pacientes que deben de recurrir al oftalmólogo cada cierto tiempo para chequeo visual de manera obligatoria, como es el caso del diabético o de los pacientes de glaucoma.

La donación de órganos para la vista en RD

El Dr. Juan Francisco Batlle Logroño, oftalmólogo especialista en el estudio y tratamiento de diversas áreas relacionadas, como el trasplante de córnea (DALK, DSAEK, DMEK, PK), cirugía refractiva, cirugía de cataratas, neuro-oftalmología, corrección de defectos refractivos con lente intraocular (ICL), ojo seco y superficie ocular, uso de membrana amniótica en problemas corneales.

Al respecto, el doctor afirmó que el trasplante

de córnea destacó desde el principio de los 1900 como el mejor en cuanto al éxito y el poco rechazo del tejido. Como consecuencia, describe una necesidad de hacer una campaña a nivel de educación en los colegios, las universidades, y hasta en los mismos hospitales, sobre la importancia de la donación de este tejido tan escaso y necesario.

Como director médico del Banco de Córneas de la República Dominicana, también expresó que la fuerte necesidad de este tejido se ha agudizado después de la pandemia.

Calle Fantino Falco #3, Naco, D.N., Santo Domingo, Rep. Dom.

Dr. Juan Francisco Batlle Logroño Vicepresidente de la Fundación Centro Láser & director médico de la Clínica de Cataratas y de Refractiva y Proyectos

“Al igual que mi padre, igual que mi abuelo, hago todo con pasión y lo seguiré haciendo por el bien de la República Dominicana, el bien de la oftalmología mundial y el bien de la humanidad”.

INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL: COMPROMETIDO CON EL TURISMO DE SALUD

Este centro es uno de los pioneros en turismo de salud en República Dominicana, con su acreditación internacional de calidad en salud ACHC y HFAP. Asimismo, forma parte de la Asociación Dominicana de Turismo (ADTS) y de la Medical Tourism Association (MTA).

El Instituto Espaillat Cabral, constituido como un prestigioso centro de

especialidades oftalmológicas, fundado en Santo Domingo en 1970, se convirtió en el primer centro de salud dominicano en recibir la acreditación internacional de calidad HFAP, ahora, con una nueva certificación de la Comisión Estadounidense de Acreditación de Salud (ACHC). Lograr las acreditaciones de Calidad en Salud HFAP y ACHC marca un hito en la medicina nacional, pues ambas certificaciones reconocen a los centros médicos que cumplen o exceden los estándares internacionales requeridos en el ejercicio de la medicina con un enfoque especial en la seguridad del paciente.

ACHC certifica que el Instituto Espaillat Cabral satisface todas las pautas de calidad médica en ámbitos normativos y operativos, que abarcan mejores prácticas, desde procesos de mantenimiento y actualización de equipos médicos, infraestructura, guías de práctica y protocolos

clínicos con evidencia científica internacional, historial clínico, procesos de esterilización y control de infecciones, excelencia en quirófano, confidencialidad de los datos personales e información de diagnóstico y procedimientos, así como acompañamiento posquirúrgico.

El cumplimiento de estándares internacionales de Calidad en Salud asegura que los pacientes de instalaciones certificadas por la ACHC, como es el caso del Instituto Espaillat Cabral, reciben un cuidado excelente y consistente durante todo el proceso de diagnóstico y tratamiento, incluyendo la constatación de que los pacientes muestran resultados visuales equiparables a las mejores clínicas oftalmológicas a nivel

mundial. Tras la fusión con HFAP, la ACHC consolida aún más su posición como una de las principales acreditadoras de centros de salud en Estados Unidos, con más de 100 años de experiencia conjunta en la certificación de instalaciones que operan bajo los sistemas Medicaid y Medicare en ese país.

El Instituto Espaillat Cabral es la primera clínica oftalmológica y el primer centro dedicado a una sola especialidad médica en República Dominicana, y por más de medio siglo ha sido referente nacional y regional en el área de la oftalmología. En adición al aval recibido para todos sus procesos, la planta física del Instituto Espaillat Cabral –cuyos planos arquitectónicos fueron revisados por la Joint Commission International– cumple con los estándares internacionales aplicados a los edificios hospitalarios en Estados Unidos.

Además de sus pacientes locales cubiertos por las principales ARS del país, el Instituto Espaillat Cabral recibe pacientes referidos por aseguradoras internacionales, garantizando un flujo constante de pacientes extranjeros.

A su vez, cuenta con un programa de responsabilidad social para atender pacientes de escasos recursos económicos. Estos logros confirman que el Instituto Espaillat Cabral se consolida como líder en calidad de servicios médicos oftalmológicos en la región, ofreciendo a sus pacientes un trato humano, ético y personalizado, cumpliendo los más altos estándares globales.

El Dr. Arnaldo Espaillat Matos se desempeña desde 1997 como Director Médico del Instituto Espaillat Cabral. Miembro y pasado presidente de la Sociedad Dominicana de Oftalmología en la directiva 2002-2003; miembro fundador y presidente de ADOCOFT (Asociación Dominicana de Centros Oftalmológicos), desde su fundación en mayo de 2014 hasta febrero de 2018; miembro de la Academia Americana de Oftalmología, de la Sociedad Americana de Cirugía de Catarata y Refractiva; pasado vicepresidente y actual presidente de la Asociación Latinoamericana de Cirujanos de Catarata, Segmento Anterior y Refractiva (ALACCSA-R), entre otros. En 2016 fue acreditado como Egresado Distinguido por la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU).

Director Médico del Instituto Espaillat Cabral

Es un prestigioso doctor en medicina mención Cum Laude, por la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Se destaca como oftalmólogo egresado del Instituto Barraquer, de Barcelona, España. Posee una diplomatura de Posgrado en Patología Vítreo-Retinocoroidea, y máster de Posgrado en Patología del Segmento Anterior, con acreditación por la Universidad Autónoma de Barcelona.

DR. ARNALDO ESPAILLAT MATOS

El Instituto Espaillat Cabral se consolida como líder en calidad de servicios médicos oftalmológicos en la región, ofreciendo a sus pacientes un trato humano, ético y personalizado, cumpliendo con los más altos estándares.

EL ALIADO PERFECTO PARA EL BIENESTAR Y SALUD DE LA PIEL

Isa Grupo Dermatológico es el centro privado más completo y de referencia en el país, en el campo de la dermatología clínica, quirúrgica y estética con las últimas tecnologías en procedimientos de rejuvenecimiento facial.

Isa Grupo Dermatológico es un centro especializado en el cuidado de las patologías y belleza de la piel, pelo y uñas, con una larga trayectoria orientada a la mejor atención de cada uno de sus pacientes. Durante más de 35 años en el mercado de servicios médicos, ofrecen una atención humanizada y personalizada, satisfaciendo todas las necesidades y expectativas, incorporando conocimientos actualizados y tecnología de vanguardia. El centro ha puesto la digitalización de sus procesos dentro de sus prioridades desde su fundación, logrando al día de hoy tener sistematizado toda la atención al paciente, mediante la adquisición e implementación de un sistema avalado por los principales organismos de salud a nivel mundial que permite tener de manera digital y en línea, todas las informaciones clínicas del paciente. Isa Grupo Dermatológico cuenta con un equipo de 10 dermatólogos y cirujanos dermatólogos altamente calificados, los cuales se mantienen en constante actualización y trazan las pautas de los tratamientos que brindan más beneficios, con la mayor seguridad. Como parte de su compromiso, Isa Grupo Dermatológico está en la constante

búsqueda de nuevas tecnologías necesarias para sus pacientes.

Por esto, han implementado procedimientos como el Ultherapy, un ultrasonido focalizado número uno a nivel mundial en resultados y seguridad, para rejuvenecimiento y estímulo del propio colágeno, Dermatoscopia para la evaluación de lunares, trastornos del pelo, uñas y otras afecciones, Fototerapia LED con Photoses 150, indicada para acné, rejuvenecimiento, reparación cutánea, terapia fotodinámica, la Micropunción con las últimas plataformas Nanopore y Dermapen, así como también procedimientos de cirugía dermatológica como la blefaroplastia y depilación láser, IPL entre otros. Y, un área de cosmetología ampliamente equipada para obtener el completo bienestar de la piel.

ACROCAF NOVEDOSA PRESENTACIÓN ORAL

Compuesto por citrato de cafeína, el nuevo producto de ACROMAX . Garantizando Calidad de Vida desde el Primer día.

Proveer acceso a una salud de calidad es uno de los principios básicos de Acromax Dominicana, dedicada a potenciar una cultura empresarial en base a la ética, servicio, proactividad, agilidad, trabajo en equipo y la inclusividad.

La empresa farmacéutica ha desarrollado un producto en citrato de cafeína al 2% junto a la Dra. Angélica Floren llamado Acrocaf. En solución oral de 2mg, esta novedosa presentación farmacéutica representa un paso adelante para Acromax. Acrocaf, al ser fácilmente dosificable en gotero, brinda múltiples beneficios como el tratamiento de la apnea primaria en el prematuro y recién nacido, la disminución en la incidencia de displasia broncopulmonar y la disminución de la falla a la extubación, reduciendo las condiciones de morbilidad del recién nacido en el país.

Desde hace más de 30 años, el citrato de cafeína es uno de los medicamentos más utilizados en las Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales.

El Dr. George Suazo, uno de los principales médicos que aportaron al desarrollo de este compuesto, expresa que la importancia del producto es que en la RD se les da de alta a los bebés prematuros muy temprano, cuando todavía necesitan tratamiento para su apnea de la prematuridad.

En cuanto a los resultados de la evidencia científica, el Dr. Suazo manifiesta que el estudio del producto en las maternidades del país constó de un total de 54 recién nacidos prematuros con apnea, en la Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal del Hospital Materno Infantil San Lorenzo de los Mina. Después del uso de Acrocaf por un periodo aproximado de nueve días en la unidad y luego en alojamiento canguro o canguro ambulatorio hasta sus 34 semanas, no se evidenciaron reacciones adversas a medicamentos ni complicaciones a la administración del fármaco, con el 53 de los pacientes sin evidenciar nuevos eventos de apnea post administración del mismo. El estudio siguió en el Hospital Universitario Maternidad Nuestra

Señora de la Altagracia con un total de 50 pacientes, obteniendo resultados igual de satisfactorios, sin ninguna mortalidad. Los investigadores llegaron a la conclusión de que se redujeron significativamente los días de hospitalización de los bebés en observación, además se limitaron los riesgos de infección y surgió que es efectivo para el seguimiento ambulatorio de los bebés que se egresan en modalidad madre canguro y, sobre todo, un solo frasco del compuesto fue suficiente para iniciar y completar el tratamiento.

WORLDWIDE GROUP: UNA APUESTA POR LA EXCELENCIA

Fernando Joa, CEO de WorldWide Group, comparte las claves que les han permitido mantenerse como líderes en seguros de Salud Internacional y Vida Individual.

“

Nuestro crecimiento se ha mantenido impulsado por la aplicación continua de estrategias innovadoras complementadas con el trabajo constante de un equipo comprometido”, así lo confirma Fernando Joa, CEO de WorldWide Group, quien además de relatarnos su proceso de crecimiento dentro de la empresa, nos comparte algunos factores que han sido claves para el éxito de ésta y que les han permitido liderar los renglones de seguros de Salud Internacional y Vida Individual en los últimos años.

“En un panorama retador, seguimos creciendo y obteniendo mejores calificaciones, lo que genera mayor confianza a nuestros clientes y accionistas” .

FERNANDO JOA CEO de WorldWide Group

¿Cómo han logrado mantener su liderazgo en seguros de salud internacional y vida individual en República Dominicana?

El éxito de nuestra oferta se ha logrado mantener gracias a múltiples factores, entre los que destaco nuestro elevado grado de especialización al ofrecer planes de alto nivel con acceso a una amplia red de atención, permitiéndonos ser la mejor opción a la hora de contratar un producto de salud internacional y con un sólido respaldo al momento de optar por uno de vida individual. Contamos también con los aportes de un destacado grupo de expertos en nuestro directorio presidido por nuestro chairman Zanoni Selig. De igual forma, tenemos un modelo de administración de reclamos único en Latinoamérica con la capacidad de atender los servicios directamente a través de nuestros contratos con proveedores reconocidos mundialmente tales como Mayo Clinic, Cleveland Clinic, John

Hopkins, Bascom Palmer, Mount Sinai, NYP, entre otros. En definitiva, trabajamos constantemente en nuestra misión de garantizar el acceso a la mejor atención medica mundial para todos nuestros asegurados.

¿Tienen presencia en otros países? Sí, estamos fuertemente posicionados en Panamá a través de WorldWide Medical, nuestra filial y centro de expansión en América Latina que cuenta actualmente con operaciones en los mercados de Guatemala, Bolivia y Paraguay. De igual forma, continuamos explorando oportunidades de expansión en esta región. Una de sus fortalezas es tener aliados en el sistema de salud de EE. UU., ¿en qué otros mercados cuentan con este tipo de respaldo? Nuestra red de atención ofrece acceso a los mejores centros a nivel mundial, por lo que nuestros asegurados pueden tener la confianza de viajar tranquilos sea cual sea el destino. Pero en búsqueda de seguir enriqueciendo esa cobertura, este año logramos una alianza estratégica con el grupo DKV Seguros en España, ya que se ha demostrado que cada vez más personas acuden a este país para temas de salud, además de la facilidad para el acceso a una medicina de primer mundo en nuestro idioma y con una elevada apuesta tecnológica. Es por esto que hemos otorgado el beneficio selecto para todos nuestros asegurados en esta red.

¿Cómo han enfrentado los desafíos presentados tras la pandemia?

Definitivamente, han sido años retadores, los cuales nos han traído muchas enseñanzas. Como compañía hemos sido resilientes y hemos aplicado medidas para respaldar a todos nuestros asegurados, cosechando con esta estrategia importantes frutos. Ejemplo de esto es que por dos años consecutivos WorldWide Medical, nuestra filial en Panamá, ha recibido aumentos en sus calificaciones de fortaleza financiera

NUESTRO PORTAFOLIO

por parte de dos prestigiosas firmas: AM Best, que aumentó nuestra calificación internacional hacia A-, con perspectiva estable, y Fitch Ratings, que el año pasado nos aumentó la perspectiva de estable a positiva y en 2022 nos elevaron nuestra la calificación a A+.

¿Qué otros hitos han marcado este 2022?

brindar

financiera

Abraham Lincoln #295, Edificio

piso, Santo Domingo, Distrito Nacional.

Eusebio Manzueta No. 9, Los Jardines

los Caballeros

Planes que brindan la más amplia gama de cobertura de salud a nivel

Bajo nuestra filosofía corporativa One WorldWide hemos desarrollado mayor sinergia internamente, alcanzando puntuaciones de Clima organizacional superiores a 90 puntos. Esto ha sido esencial para lograr diversos hitos tales como el lanzamiento de los planes España para otorgar acceso exclusivo a la medicina en este país de la mano de DKV Seguros, la alianza pactada con Scotia Corredores de Seguros en República Dominicana y Banco Bisa en Bolivia para ofrecer productos y servicios especializados, el lanzamiento de la sala Concierge en Guatemala donde nuestros asegurados obtienen un trato especializado mientras reciben atención y el robustecimiento de nuestra red directa en EE.UU. al sumar a Northwell Health y Johns Hopkins All Children’s Hospital. Nos mantenemos en constante dinamismo para continuar sumando logros en lo que resta del año. Antes de finalizar, ¿cómo ha sido su proceso de evolución dentro de WW?

ingresos

sufrir

Ha sido un largo camino de grandes enseñanzas y crecimiento. Justo cumplí 16 años en la empresa y recordaba cuando empecé como encargado de reclamaciones, y posteriormente fui escalando de manera interna hasta llegar a asumir el cargo de CEO, posición que inicié en marzo de 2020 y que representa una gran responsabilidad y reto para mí, pero que a su vez disfruto mucho ya que me da la oportunidad de representar a un grupo empresarial que cree en su talento humano.

25 AÑOS DE SOLUCIONES QUE SALVAN VIDAS

Con una exitosa trayectoria empresarial, BP Medical se ha destacado en la venta de equipos médicos especializados por sus valores: confianza, responsabilidad, servicio y empatía.

Como resultado de la visión de su fundador, el Lic. Blas Bonilla, nace BP Medical, al identificar la necesidad de tener en el mercado una empresa que distribuya equipos médicos de calidad y a la vez proveer un soporte técnico especializado apegado a altos estándares, que garanticen la inversión de los clientes. De esa manera involucró en esta iniciativa a su esposa la Lic. Yovanne Pimentel de Bonilla y a sus hijos Richard, Marleni, José Carlos y su yerno Edwin Arias,

“El crecimiento ha sido gracias a la familia fundadora Bonilla Pimentel, que ha desarrollado una cultura institucional que va a la par con los valores que predica” .

Familia Bonilla Pimentel

desarrollándose todos en diferentes áreas de la organización. Entre el portafolio actual de equipos de alta tecnología que distribuyen, abarcan las áreas de Radiología, Cuidados Intensivos, Cirugía y Cardiología, sin embargo se ha consolidado con más fuerza en la línea de imágenes, destacándose con la Marca Hologic en el área de Mamografía, también la marca Mindray en el área de Sonografía y en el área de Rayos X con la marca DRGEM; e incursionando en el 2019 en las líneas de Tomografía, Resonancia Magnética y PET CT, de la innovadora marca United Imaging Healthcare.

BP Medical ha trabajado arduamente en crear una cultura organizacional alineada a sus valores de Confianza, Responsabilidad, Servicio y Empatía, brindando a sus clientes productos y servicios personalizados. Esto acompañado de su amado Slogan, que

Familia fundadora de BP Medical

ya es parte de su ADN, pues es consciente de que son mucho más que una empresa proveedora de equipos médicos, más bien ofrecen a sus clientes “Soluciones que salvan vidas”. Todo esto ha impulsado a BP Medical a crecer hasta posicionarse entre las más importantes empresas distribuidoras de equipos médicos del país.

Certificaciones

Cuentan con la certificación emitida por Ministerio de Salud Pública quienes los avalan formalmente como distribuidores de equipos médicos y por otra parte, de la Comisión Nacional de Energía están certificados con la Licencia Institucional de Operación (LIO), autorizados oficialmente para la instalación, reparación y mantenimiento de equipos que emiten radiaciones ionizantes.

Además, BP Medical, con el interés de mantener los estándares de calidad alineados a las expectativas del mercado y de sus suplidores internacionales, ha implementado un sistema de calidad en base a la norma ISO 13485:2016, en miras de eventualmente ser certificados por los organismos correspondientes.

Innovación

BP Medical es distribuidora exclusiva de marcas de gran renombre internacional, que mantienen su calidad y sus departamentos de investigación y desarrollo siempre aportando al área médica global. Este desarrollo tecnológico es transferido a los clientes de BP Medical. a través de su departamento de negocios, en

NUESTROS PRODUCTOS

tecnología de última generación para la salud.

Adicional, participa de manera constante en las más importantes ferias médicas internacionales, las cuales poseen un alto nivel en el mundo de la tecnología de la salud, manteniéndolos merecedores del reconocimiento, confianza y admiración de la comunidad médica en nuestro país.

La incursión en las líneas de Tomografía y Resonancia Magnética ha sido una de sus más prometedoras estrategias, ya que la marca United Imaging Healthcare ha venido a revolucionar el mercado global con grandes innovaciones. BP Medical se dedica a mantenerlas al alcance de la clase médica dominicana. Han instalado varias unidades en el país de resonancias magnéticas con la tecnología “uCS” que permite la obtención de imágenes en tiempo mucho menor al standard de la industria, por lo que los pacientes son beneficiados con la reducción del tiempo de escaneo, en los que estudios con duración de 25 y 40 minutos, pueden ser tan rápidos como 5 minutos.

En la tan requerida y necesitada área oncológica tienen en su carpeta el galardonado equipo de PET-CT, que ha trazado nuevos estándares mundiales en la categoría, siendo los de mayor precisión, rapidez y resolución a nivel mundial.

Las alianzas estratégicas con fábricas que apuestan al desarrollo, con departamentos de R&D que se mantienen perfeccionando sus tecnologías, han sido vitales para las proyecciones vanguardistas características de la empresa, como United Imaging Healthcare, Mindray y Hologic.

Blas Bonilla