Suplemento: Empresario del año

EMPRESARIOS DEL AÑO | 2022

EMPRESARIOS

DEL AÑO | 2022

Los empresarios son reconocidos y ensalzados por su contribución en la generación de riqueza; el amor al trabajo, la honradez, el sentido del ahorro y el apego al desarrollo material que profesan fortalecen y vertebran la sociedad.

EMPRESARIO CON PROPÓSITO, EMPRESARIO DEL AÑO

Los empresarios y gestores de grandes compañías tienen la responsabilidad de dejar un mejor país, de cambiar la vida de las personas. Haciendo honor a su propósito, en este 2022 también han cumplido con su cometido; el PIB real creció un robusto 5.4 % y en gran parte se lo debemos a ellos y al desempeño logrado en sus respectivos sectores de actividad.

EL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP) considera que el año 2023 será “igual o mejor” que el 2022 en términos económicos para la RD. Si ello es así, se lo debemos, en gran parte, a esos grandes impul sores del crecimiento y el bienestar que son los empre sarios. Según la gremial, en el país existen unos 100,000 empleadores registrados en el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), que han generado más de 1 mi llón 600 mil empleos directos y formales. Este resultado es un reflejo de la resiliencia de la economía dominica na; de la efectividad de las medidas de política moneta ria y fiscal implementadas de manera oportuna, y del esfuerzo de una clase empresarial que ha sabido aprove char el contexto. Con su esfuerzo conjunto, los empresa rios han apuntalado la trayectoria de expansión del PIB, realizando el potencial de crecimiento de la economía.

EL EMPRESARIADO COMO GRAN MOTOR DE LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA.

El sector empresarial dominicano ha sido uno de los principales motores que ha influido en la recuperación

UN RECONOCIMIENTO QUE DESTACA

EL LIDERAZGO Y TRAYECTORIA

EXITOSA,

de la economía al pre sentar un crecimiento sostenido y potenciando la creación de empleos de calidad en el país. Así los sostuvo el propio pre sidente de la República, Luis Abinader, en la cele bración del Día Nacional de la Empresa Privada.

Servicios

Al analizar en detalle el resultado del PIB de los primeros nueve meses de 2022, el BCRD desta ca la notable incidencia del sector servicios, el cual representa alrede dor del 60.0 % del total de la actividad econó mica con una variación interanual acumulada de

5,4 %

Este crecimiento anual de la riqueza es debido en gran parte a la resiliencia y tesón de los empresarios

7.2 %. Entre las actividades que lo conforman, se destacan las expansiones interanuales de hoteles, bares y restaurantes (28.9 %), salud (11.7 %), otras activida des de servicios (9.1 %), administración pública (7.8 %), transporte y almacenamiento (7.0 %), comercio (6.6 %), servicios financieros (5.7 %), energía y agua (5.6 %), comunicaciones (5.2 %), enseñanza (5.0 %) y actividades inmobiliarias y de alquiler (4.3 %). De igual manera, se evidenciaron aumentos interanuales positivos en las industrias, tales como: manufactura de zonas francas (6.6 %), manufactura local (4.3 %) y construcción (2.2 %).

Minería y agropecuario

La actividad de explotación de minas y canteras evi denció una contracción de 8.2 % en su valor agregado; sin embargo, las exportaciones mineras, especialmente de aleación de oro y plata, vienen creciendo en los últimos años, gracias al incremento de su precio en el mercado internacional, más que a su producción interna, debido a que la extracción de ese mineral en el país, por el momen to, viene disminuyendo. Por su lado, la actividad agrope cuaria creció 3.8 %.; un comportamiento que refleja el des empeño mostrado por la agricultura (4.2 %) y ganadería, silvicultura y pesca (3.0 %).

Sector financiero

La actividad de intermediación financiera, seguros y ac tividades conexas durante el periodo enero-septiembre 2022, mostró un crecimiento de 5.7 % en el valor agregado, explicado por el aumento interanual de 15.2 % en las co misiones y otros ingresos. Por su parte, los préstamos registraron una variación absoluta de RD$253,814.3 con relación al año anterior, lo que representa un crecimiento de un 17.5 %, respaldado principalmente, por la variación positiva de 17.1 % de los préstamos otorgados al sector pri vado. Esta notable última cifra demuestra, una vez más, el empuje de una clase empresaria que mira al futuro con la confianza necesaria para mantener las tasas de crecimien to de la economía a la vanguardia continental.

Todos ellos han contribuido al sólido desempeño de la creación de riqueza en 2022; este resultado es un reflejo de la resiliencia del conjunto de la economía dominicana, y de la de sus empresarios en particular, quienes han permitido al país llegar al Q3 con uno de los mejores desempeños en la región (5,4 %), doblando el promedio de crecimiento (2.7 %) regional.

la sociedad, por la crisis de sumi nistro de gas. Como un hombre visionario y con gallardía, decidió emprender una arriesgada aven tura para solucionar esa proble mática en medio de ese sombrío caos, dando inicio a su negocio de distribución de gas licuado de petróleo. “Recuerdo que fue uno de esos días, cuando se acabó el gas en mi casa y no había forma de reponerlo porque nadie salía a trabajar, y tomando un café, co lado en papel de periódico, pen sé en buscar una solución. Fui donde Huáscar Rodríguez, quien tenía una planta de gas en la María Montez, y me dijo: ‘no hay nadie trabajando, pero ve donde Ernesto y dile que yo te mandé’. Así lo hice, y llené el cilindro de mi casa, y tres más de los vecinos. Recuerdo que las balas daban en los tanques, pero Dios me ayudó a llegar, y cuando los demás vieron que llegué con los cuatro cilindros llenos, todos querían, pues tenía mos más de un mes sin el produc to”, rememora con notorios senti mientos de nostalgia.

ARTURO SANTANA PRESIDENTE GRUPO PROPAGAS

DEGREE

Doctor en Derecho

EL VIVO EJEMPLO DE QUE CUANDO SE QUIERE SE PUEDE. DES DE JOVEN ESTUVO DESTINADO AL ÉXITO Y NUNCA LO IMAGINÓ hasta el día de hoy que disfruta vien do los frutos del tesonero y arduo trabajo que forjó con tanto sacrificio hace 56 años, cuando el país se en contraba sumido entre la pólvora que emanaba de las armas usadas en la Guerra de Abril del 1965.

Un líder visionario sin temor a los retos que cree en la perseverancia, y que con su pasión logra el crecimiento exponencial de todos los proyectos y metas que se traza.

No cualquiera que haya sido testi go de los estragos de esa época puede contarlo, pero don Arturo fue un so breviviente por arriesgar su vida para solventar una necesidad imperante en

de

Desde allí, la historia empezó a escribirse sola, destacando con lu jos de detalles la titánica labor de este aguerrido caballero, pero de un alma noble y solidaria que vio en una carencia una gran oportu nidad para comenzar un negocio.

Don Arturo Santana con su ins piradora historia de vida nos deja importantes enseñanzas, siendo una de ellas: no temerle al fracaso, porque desde ahí comienza a la brarse el éxito. Este emprendedor por naturaleza sin darse cuenta aportó luz al país en momentos protagonizados por la oscuridad, al instaurar su empresa Propano y Derivados, Propagas. Luego de su fundación el 21 de enero de 1966, las ventas de GLP toma ron un rumbo ascendente que se mantiene imparable hasta estos días. Indudablemente, que el lo gro más especial que ha atesorado desde sus inicios como empresa

Su visión de desarrollo lo ha llevado a consagrar a Grupo Propagas como una empresa pujante en favor del desarrollo industrial del país.

rio ha sido el aportar al desarrollo económico y social de República Dominicana y lo ha hecho gra cias a tres cualidades: honestidad, vocación de servicio y trabajador incansable. En palabras de don Santana, la zapata que ha cimen tado su robustecida marca ha sido: “el creer en nuestra gente, creer en nuestro país, en nuestros empleados, en nuestro negocio, pero, sobre todo en la familia do minicana”. Para muestra un botón y es que han consagrado a Grupo Propagas como un conglomerado de respeto y responsabilidad que está concebido para satisfacer las necesidades de los dominicanos, al igual que, contribuyen al me joramiento de la calidad de vida de las personas en las distintas comunidades.

MÁS DE MEDIO SIGLO DE UN LEGADO IMPERECEDERO

Don Arturo Santana sembró en tierra fértil hace más de cinco décadas y hoy, lleno de total se renidad, saborea las mieles del éxito como resultado de esa in trincada faena, mereciéndose la admiración y aplausos de los miembros de la cúpula empresa rial por su impoluta trayectoria protagonizada por su más férreo legado: Grupo Propagas, que aparte de abastecer de GLP a las familias dominicanas, también tiene el compromiso de comba tir la problemática de la energía eléctrica, mediante la venta de sus productos.

“Hemos recorrido estos 56 años con pasión, siempre velando por el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, cumplien do con las leyes y comprometi dos a la mejora continua, permi tiéndonos encontrar sabiduría y mantener el liderazgo en el mer cado de la importación y comer cialización de hidrocarburos en la República Dominicana desde el año 1966”, enfatiza con orgullo el influyente empresario.

SOMBRILLA INSTITUCIONAL

El Grupo Propagas es pionero en la importación y venta de hidrocar buros en República Dominicana y se ha consolidado como un con junto de empresas líderes en el mercado nacional que se han ca racterizado por brindar un servi cio de excelencia, amparado en la responsabilidad ante sus clientes, en la comercialización de produc tos de alta calidad, en el respeto y en el cuidado al medioambiente. Su diversificada sombrilla institu cional está integrada por las mar cas: Coastal, Dipsa, Natgas, Next, Propagas, Transgas y Fundación Propagas.

HUELLAS DE CONSERVACIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE

Junto a su esposa Rosa Margarita Bonetti, cariñosamente “doña Pirigua”, ha enarbolado una cultu ra de preservación y conservación a favor de la biodiversidad natural del país, fomentando a los domi nicanos, en especial, a los niños a que cuiden el medioambiente con amor así como lo han hecho desde la Fundación Propagas, entidad abanderada de la protección de la Naturaleza. “Nos llena de orgullo saber que, a través de nuestro tra bajo, hemos podido incidir en co locar el ambiente en la agenda pú blica nacional. Hoy existe mucha más conciencia, a nivel general, sobre la importancia de conservar los recursos del medio ambiente para el desarrollo sostenible de la República Dominicana”.

El Grupo Propagas sustenta su éxito en el trabajo en equipo y el uso de la tecnología de punta en las operaciones.

LOGROS DESTACADOS

El Grupo Propagas comprometido con mantener la excelencia constante en sus procesos ha afianzado su liderazgo en el mercado de hidrocarburos con la obtención de varias certificaciones que avalan su buena gestión en calidad, seguridad y salud, responsabilidad social y de gestión ambiental, siendo estas: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e INTE G35. Igualmente, sus contribuciones constantes a la conservación y preservación del medio ambiente mediante el uso de fuentes de energía renovables como la energía solar y la inversión en proyectos energéticos. Expansión de sus operaciones mediante la adquisición de nuevas envasadoras y estaciones en aras de continuar brindando servicios de excelencia a sus clientes.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Incursionar y fomentar proyectos energéticos innovadores que contribuyan a la mejoría del país y a la sostenibilidad ambiental en general.

La empresa se encuentra en una nueva era retadora, en donde incursiona en la transición de fuentes fósiles a fuentes de energías renovables. El desafío como líder en el sector de hidrocarburos es guiar esta transición, asegurando la sostenibilidad ambiental mediante la innovación continua.

Su meta es sacudir el viejo modelo de negocio y de mercado y crear modelos completamente diferentes en donde se pueda

fomentar una mayor accesibilidad y mejoría económica en el ámbito energético, de forma segura, moderna y sostenible.

Pretenden crear proyectos que revolucionen la industria, empleando la energía como uno de los motores fundamentales para contribuir a la mejora de la calidad de vida del pueblo dominicano y de la economía emergente.

gado, en este año 2022, el reco nocimiento como Empresaria del Año.

ACCIONES DETERMINANTES

Esta senda de logros se ha con solidado gracias al trabajo incan sable para superar los desafíos, asumiendo riesgos a través de la combinación de un liderazgo vi sionario y responsable.

Así, bajo su gestión, se han materializado inversiones im portantes en iniciativas que han tenido un rol clave en el de sarrollo del país. Innovaciones en infraestructuras y tecnolo gía de vanguardia, para conti nuar promoviendo las buenas prácticas, y de esta manera, posibilitar los cambios que re quiere la industria y que opere con mayor eficiencia, sea más segura e inclusiva. En palabras simples, llevando hacia ade lante a República Dominicana, construyendo oportunidades para todos.

LIGIA BONETTI DU-BREIL

PRESIDENTE EJECUTIVA GRUPO SID

Dispuesta a asumir los retos de la dirección empresarial, personifica el liderazgo capaz de encarar un futuro desafiante, con creatividad, flexibilidad y agilidad.

DEGREE

Northwestern UniversityKellogg School of Management CEO Management Program

University of Pennsylvania Educación avanzada en Mercadeo

CV

AMCHAMRD Miembro oficial del consejo directivo desde 2019 al presente

De gran carisma humano. Participa en innumerables consejos de dirección de organizaciones académicas y sin fines de lucro.

Ligia es la voz que asume con va lentía los desafíos, desde la seguri dad reflexiva de quien tiene como prioridad la misión de fomentar y salvaguardar el bienestar de miles de familias. Es referente por la pro fundidad humana y profesional que siempre le ha caracterizado, con un liderazgo fuera de serie. Por ello, y por los constantes éxitos que des tacan en su gestión, a la presidente ejecutiva de Grupo SID se le ha otor

Poder Ejecutivo Miembro del Consejo Nacional de Competitividad (CNC) desde 2017 al presente

Comisión Multisectorial Marca País Coordinadora por el sector privado desde 2020 al presente

Barna Business School Miembro del Consejo Académico Empresarial (CAE)

Como líder inmersa en la cultura digital, ejemplo de compromiso con la gobernan za corporativa, Ligia Bonetti está guiando con audacia y de terminación al Grupo, ante la realidad que implica la Cuarta Revolución Industrial, aprove chando las oportunidades que representan estos cambios y promoviendo el uso de la tecno logía y la inteligencia artificial para la optimización y eficien cia de los procesos. El resulta do es un mayor valor agregado en los productos y experiencias que superan las expectativas de los usuarios.

La capacitación del equipo es un eje transversal en esta trans formación que vive la empresa, y que tiene a los colaboradores como protagonistas, impulsando una cultura organizacional única, dinámica e innovadora, dispuesta a marcar la diferencia con un en foque en la excelencia.

“DE NOSOTROS DEPENDE CONVERTIR LAS DIFICULTADES DEL PRESENTE EN LAS OPORTUNIDADES DEL FUTURO. DE NOSOTROS DEPENDE CONSTRUIR UNA REPÚBLICA DOMINICANA FUERTE, RESILIENTE, PRODUCTIVA Y COMPETITIVA EN TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA NACIONAL”.

“Este trayecto pondrá a prue ba nuestra actitud para afrontar los cambios, nuestra creatividad para promover nuevas formas de agregar valor y la lealtad a nues tra empresa, al ser protagonistas construyendo el legado digital de Grupo SID 4.0”, asegura Ligia.

TRANSFORMACIÓN CONSCIENTE

Como se puede apreciar, en su ADN corre la actitud de asumir riesgos, de no rendirse ante las adversidades y de ver los desafíos como oportunidades. De esta ma teria es de la que está hecho un Empresario del Año; de atreverse a adoptar una “transformación consciente” que lleve hacia “un cambio de mentalidad, aprender a ser ágiles, flexibles y adaptables”. Y no es la primera vez, ya demostró de lo que es capaz al asumir la posi ción de presidente ejecutiva y CEO de Grupo SID, con un claro norte de expandir los negocios fuera de República Dominicana, consciente de las puertas que se abrían para el Grupo, pero también del impacto en el desarrollo del país que tiene el conquistar nuevas fronteras con productos elaborados por manos dominicanas.

Siete años de esfuerzo, cons tancia y perseverancia, hoy se han convertido en 17 mercados a los que esta empresa dominicana ac cede. En pocas palabras, con una visión estratégica y disruptiva, Ligia nos enseña que no hay lími tes cuando existe determinación, ganas y empuje para hacer que las grandes cosas ocurran.

PROPÓSITO Y LEGADO

Ligia está clara de que el liderazgo va más allá de influir y conquistar éxitos empresariales. Es dejar un legado de huellas que trascienda en el país, en la sociedad y en las familias dominicanas. Es ser un líder anclado en valores, transpa rencia en la gestión, respeto a las leyes gubernamentales, tener la

capacidad y disposición de pro mover un esfuerzo colaborativo entre gremios y actores del sector, para avanzar hacia el futuro que queremos.

Bonetti se muestra firme al manifestar que “las empresas no tienen una misión, tienen un propósito”. Y es que se trata de superar al cortoplacismo y pen sar en la sostenibilidad como una visión que permea toda la empresa, que guía el negocio y cada una de las iniciativas pues tas en marcha. Trabajar enfoca dos en el presente, pero visua lizando el mañana y buscando formas de alcanzarlo.

HUELLAS DE PROSPERIDAD Y COMPROMISO

La CEO de Grupo SID manifiesta que “crear bienestar implica un crecimiento integrador e inclu sivo”. Para ello, hay que invertir, y mucho, en la formación y edu cación del recurso humano, para lograr ese “talento capacitado y comprometido”, pero, sobre todo, “para inspirarlos a innovar y a es forzarse por alcanzar la excelencia, motivarlos a ser su mejor versión”.

Asumir y ejecutar dicha res ponsabilidad también es un rasgo distintivo para ser recono cido como Empresario del Año. Inspirar, cohesionar y fomentar el crecimiento de los equipos es el camino largo, el camino recto, para impulsar la innovación en los negocios, la identificación de oportunidades de mejora, y hacer más fuerte a la empresa y a todos los que la componen. Es la fórmu la que tiene Ligia Bonetti para “no dejar a nadie atrás”.

En los 85 años de Grupo SID su amplia gama de productos es el mejor testimonio de la cali dad y la in novación de las empre sas que lo integran.

APORTES

Educación. La educación es un pilar fundamental para Grupo SID y su compromiso con la sociedad dominicana. Por ello, desde el año 2009 crea EducaSID, un programa de apadrinamiento de escuelas, que ha beneficiado a miles de estudiantes mediante el acondicionamiento de centros educativos y entrega de útiles escolares. Para el año 2022 el programa amplió su propósito con un objetivo de mayor alcance: promover la educación inclusiva y equitativa de calidad, que, a su vez, facilite oportunidades de aprendizaje permanente que garanticen el acceso a la educación, mejoren el nivel de vida para todos y todas en apoyo al desarrollo sostenible.

Huracán Fiona. Reafirmando su compromiso de acompañar a las familias dominicanas en todo momento, sobre todo en aquellos de incertidumbre, Grupo SID destinó más de RD$25 millones de pesos para brindar asistencia a las comunidades que se vieron más afectadas por el huracán Fiona, ubicadas en la zona Este del país. Este respaldo incluyó la entrega de alimentos, agua potable, productos de limpieza, productos personales y materiales de construcción a los habitantes de La Altagracia, Monte Plata, La Romana, El Seibo, Samaná, Hato Mayor, María Trinidad Sánchez y Duarte, donde el fenómeno meteorológico dejó a su paso grandes daños materiales en viviendas, infraestructuras de servicios públicos y medios de producción. También apoyó a las familias impactadas en la reconstrucción de sus casas en las zonas de Miches, El Seibo y Samaná.

VISIÓN 10+AÑOS

Grupo SID, tiene la visión de hacer alianzas con empresas que crean bienestar para las familias dominicanas y con aquellas de los mercados internacionales en los que participa. Los desafíos fundamentales planteados por Ligia Bonetti, a la clase empresarial, al cierre del 2022:

CONFIANZA, TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN. Sin confianza no hay liderazgo. Y esta se crea cuando somos honestos y éticos, cuando actuamos con transparencia, consistentemente, delante y detrás de bastidores. Mientras que, la comunicación inspira, cohesiona a los equipos y da un

propósito común a toda la organización.

ASUMIR RIESGOS. Significa separarnos de nuestra zona de confort, innovar, abrazar la disrupción. Las organizaciones necesitan de líderes visionarios, valientes, capaces de anticipar escenarios, y que también inspiren ese enfoque en todo su equipo.

LIDERAZGO RESPONSABLE.Un líder da la cara en los buenos tiempos, pero está aún más presente en las situaciones difíciles. Es en esos momentos complicados, donde se cambian las reglas del juego, es cuando el liderazgo demuestra todas sus potencialidades.

compañía de parte del principal banco de inversión internacional Goldman Sachs.

NACE UN TITÁN; ALYON

Otro de los hitos capitales bajo su dirección ha sido el impul sar el nacimiento de ALYON; un nuevo ecosistema empresarial que acelerará su visión de ex pansión empresarial, junto con el compromiso de seguir apo yando el desarrollo social, eco nómico y medioambiental en los países donde tiene presencia. Este approach empresarial, que integra, necesariamente, las ver tientes de negocios y humana, ha sido inspirado por su innegocia ble propósito de construir opor tunidades para transformar vidas positivamente.

CUATRO UNIDADES

IMPORTANTES

MANUEL DÍEZ CABRAL

PRESIDENTE & CEO

ALYON

Este visionario empresario se ha caracterizado tanto por su estilo de liderazgo como por establecer alianzas estratégicas para la expansión y diversificación del negocio.

AL MANDO DE LA PLATAFORMA EMPRESARIAL ALYON, MANUEL DÍEZ CABRAL HA LOGRADO UN CRECIMIENTO TAN SÓLIDO COMO EJEMPLAR A TRAVÉS DE TRES EJES

FUNDAMENTALES: consolidación, modernización e internaciona lización. El exponencial crecimiento del grupo es fruto del incansable esfuerzo de un visionario; Manuel Díez Cabral, quien junto a su más de 1,500 colaboradores, ha sabido mantener un crescendo de expansión y diversificación a través de los años. Este desempeño lo convierte en uno de los em presarios dominicanos más excepcionales.

Desde muy niño desarrolló una pasión por los aviones, este entusiasmo fue creciendo con los años a tal grado que lo impulsó a querer aprender a pilotear.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARADIGMÁTICAS

Uno de los logros más destacados ha ra dicado en la consolidación de una opera ción financiera que agilizara la expansión del grupo en Latinoamérica y que consis tió en un aporte de US$275 millones a la

DEGREE

MBA en Marketing y Finanzas Kellogg School of Management de Northwestern University Licenciatura en Historia Cambxlting

Licenciado en Historia con especialización en Sistemas de Información y Cómputos Williams College

CV

La visión de su CEO ha llevado a ALYON a estar diversificado en cuatro importantes unidades de negocios: unidad Industrial con las empresas de empaques, Polyplas Dominicana y Termopac Industrial, y las empresas de be bidas, Pac Tech International en Puerto Rico y RTD en Colombia; unidad Proyectos con Interra, de sarrolladora de proyectos inmobi liarios; la unidad Capital, con la administradora de Fondos de In versión, Advanced Asset Manage ment; y la unidad de Educación con Barna Management School.

LIDERAZGO RESPONSABLE E INNOVADOR

Manuel Diez es un abanderado del bienestar laboral, por eso promue ve el desarrollo de hábitos saluda bles, las relaciones positivas y un liderazgo cercano y transforma cional, con el propósito de poten ciar los talentos y habilidades de sus colaboradores en el presente y que puedan proyectarse en cre cimiento a futuro. El empresario reconoce que el crecimiento de

Presidente AYLON

ALYON es un reflejo directo del talentoso equipo de gestión de las empresas que forman parte de esta plataforma, quienes han demostrado un alto sentido de compromiso, capacidad de recu peración, visión para superar obs táculos y ser pioneros en el desa rrollo empresarial en la región.

UNA ECONOMÍA CIRCULAR AFIANZADA EN LA SOSTENIBILIDAD

Desde sus inicios, la unidad in dustrial de ALYON, DIESCO, bajo el liderazgo vanguardista de su fundador, se ha propuesto desafiar incansable e inteligentemente lo convencional. La idea es siempre dar con nuevas y mejores oportu nidades para convertirlas en creci miento, progreso y porvenir. Así, la división industrial de em paques y bebidas con operaciones en República Dominicana, Puerto Rico y Colombia, -que sirve a 25 países- ha logrado reducir signi ficativamente el plástico de sus botellas; son 100 % reciclable in cluyendo la tapa. En su compro miso de empresario responsable comprometido con un medio ambiente más sostenible, Manuel Díez Cabral ha impulsado, a través de ALYON, la generación de una economía circular. Lo que se pre tende y consigue es mantener el valor de los productos, materiales y los recursos naturales utilizados en la economía durante el mayor tiempo posible, reduciendo al mí nimo la generación de residuos.

Y ANTE TODO EL VALOR DE LA EDUCACIÓN

Otra faceta destacable de Manuel Díez Cabral ha sido la educación. Su convicción y deseo de apostar al desarrollo del talento humano al servicio de la empresa, como mejor modo de capitalizar la ri queza en la sociedad, lo llevaron a convertirse en uno de los miem bros fundadores de Barna Mana gement School; la primera escuela

de administración independiente en la República Dominicana y la principal escuela de negocios en el país. Su propia trayectoria aca démica refleja esta pasión por la educación y la formación diversifi cadas como instrumentos forjado res de líderes.

Así, Manuel Díez realizó sus estu dios en Williams College, donde se graduó en 1986 con una licen ciatura en Historia y una especia lización en Sistemas de Informa ción y Cómputos. Posteriormente se graduó del Kellogg School of Management de Northwestern University en 1990, con un MBA en Marketing y Finanzas, donde fue galardonado con el Premio al Servicio Distinguido por sus con tribuciones a la calidad de vida de los estudiantes de la universidad. También en Northwestern, y entre otros proyectos, fue el creador de la primera Latin American Busi ness Conference de la universidad; evento que todavía hoy, más de 30 años después, sigue vigente.

IMPLICACIÓN GREMIAL

Su desarrollo profesional transcu rre, igualmente, por la integración en los diversos foros donde se desempeñan sus pares del ámbito empresarial y político del país. Manuel Diez fungió como pre sidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP). De igual modo, fue presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) y previamente fue presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE). Actualmen te es miembro de la Junta Asesora del Consejo Nacional de Compe titividad de la Presidencia de la República.

ALYON es un conglomerado regional multisectorial con casi seis décadas de existencia.

LOGROS DESTACADOS

Acceso a financiamientos internacionales, tecnología y productos nuevos que antes no existían en República Dominicana mediante el establecimiento de alianzas estratégicas de gran relevancia.

Consolidar operaciones financieras que han acelerado la expansión de la empresa en Latinoamérica a través de alianzas estratégicas.

Aportar a un ambiente más sostenible por medio de la generación de una economía circular manteniendo el valor de los productos, materiales y los recursos naturales reduciendo al mínimo la generación de residuos.

Continuar transformando a las empresas que conforman ALYON en un referente en materia de bienestar que fomenta en sus colaboradores de manera general el desarrollo de hábitos saludables, relaciones positivas y un liderazgo cercano.

Persistir con la visión humanista a favor de la compañía, de un medio ambiente sostenible y una expansión internacional de la empresa.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Continuar a través de esta plataforma multilatina aportando al desarrollo de la educación, la inserción laboral, la economía circular y al cuidado del medioambiente.

Acelerar la expansión empresarial y seguir apoyando el desarrollo social, económico y medioambiental en los países donde tiene presencia, inspirado por su noble propósito de construir oportunidades y transformar vidas.

PEDRO BRACHE ÁLVAREZ

PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO RICA

Gracias a su liderazgo e innovadora visión ha colocado a Grupo Rica en los niveles de más altos estándares de calidad mundial.

Un empresario solidario y afable que ha puesto de manifiesto su fiel vocación de servir a la nación y a su gente.

República Dominicana, siendo uno de ellos el Sr. Pedro Brache, un aban derado de los negocios, pero aún más, por emprender loables accio nes a favor de los más necesitados, en aras de propiciar una sociedad más justa y equitativa en igualdad de condiciones.

Su sentido humanitario le ha permitido ganarse la admiración de sus homólogos en la escena em presarial, pero también, del pueblo dominicano por el que ha luchado incansablemente para que se con

DEGREE

Maestría en Mercadeo Internacional

duzca a las vías del desarrollo. Los invaluables aportes que ha realizado durante su trayectoria profesional han posibilitado que su impronta se inmortalice en el libro de los empresarios más influyentes que han contribuido con el progreso y competitividad de la nación.

Pedro Guillermo Brache Álva rez, es el nombre de pila de un hombre que con su buen accio nar en su largo trayecto recorri do se ha convertido en un ente referencial en materia de em prendimiento y liderazgo, aspec tos que lo han conducido al in tricado camino del éxito, factor que para él mismo es un estilo de vida o hasta la misma felici dad, la cual se debe trabajar de manera constante día a día.

Sencillez, humildad, solidari dad y empatía, son cualidades que definen a la perfección la personalidad de Brache, quien con coraje, disciplina y tenaci dad ha forjado una acrisolada trayectoria impregnada de retos en el ámbito empresarial, donde ha agregado propuestas de valor en cada posición que ha ocupado en las distintas entidades en las que ha instaurado su huella pro fesional y distintiva.

Si hacemos una mirada retros pectiva a sus inicios en el plano laboral, nos daremos cuenta de que tuvo que venir desde aba jo y que el llegar a donde está hoy día, no fue precisamente un golpe de suerte. Su formación académica fue la zapata que le ayudó a cimentar su liderazgo en el sector empresarial por sus vastos conocimientos. Es egresa do en Licenciatura de Negocios con especialidad en Finanzas y Contabilidad en Syracuse Uni versity (1983-1987), en Estados Unidos. Posteriormente, realizó una maestría con especialidad en Mercadeo Internacional de la American University, Washing ton, D.C. (1987-1989).

EL TEJIDO PRODUCTIVO NACIONAL ESTÁ PROTAGONIZADO POR UN GRUPO DE EMPRESARIOS QUE ESTÁN COMPROMETI DOS CON EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO DE

Al finalizar sus estudios de posgrado, fue inducido por su padre, el Dr. Julio A. Brache para que formara parte de la empre sa familiar, Grupo Rica, que cuenta con 56 años de presen cia en el mercado laboral, fun damentando su razón de ser en una industria que representa lo mejor de lo nuestro, en la rama alimenticia del mercado local. Los comienzos de Pedro Brache fueron en el área operativa, don de conoció de cerca la forma en que se maneja un área agrope cuaria e industrial. Desde allí, fue escalando peldaños y, con ello, a desempeñar diferentes funciones en departamentos de Pasteurizadora Rica como de las demás compañías que integran el conglomerado.

Bastó tan solo una década (1999), para que asumiera un importante puesto en la alta gerencia como CEO de Grupo Rica, tiempo en el que ejecutó una excelente gestión apegada a los valores rectores inculcados por su progenitor. Pasó un dece nio más y fue entonces cuando se convirtió en presidente eje cutivo de este grupo, cargo que ejerce actualmente con arraigo y gran pasión por el proyecto fa miliar que tantas enseñanzas y experiencias le ha imprimido a su hoja de vida.

Entre los pilares que susten tan su administración se desta can la innovación que ha venido implementándose desde su fun dación y la adopción de las más modernas tecnologías en esta Industria de Productos de Con sumo Masivo, lo que les ha he cho alcanzar los niveles de más altos estándares de calidad.

UNA CARRERA LAUREADA EN LA CÚPULA EMPRESARIAL

Su expertise liderando iniciati vas que coadyuvan al logro de los objetivos de las entidades en las que ha formado parte, le ha

dotado de un alto nivel de cri ticidad al momento de tomar decisiones que son cruciales para el buen funcionamiento de estas y también del desarro llo sostenible del país. Las po siciones en las instituciones a las que ha impregnado parte de su ADN profesional están: pre sidente del Consejo de Directo res de la Junta Agroempresarial (JAD), miembro de los Consejos de Administración del Grupo Rica, del Grupo Popular, de la Cámara Americana de Comer cio. Igualmente, forma parte de Young President’s Organization (YPO), donde fue Chapter Chair del capítulo República Domini cana, así como a las Cámaras de Comercio Británica, Española y Mexicana. Sus acciones solida rias las emprende en el progra ma “Sanar una Nación” y en las fundaciones Rica y la Juan Ml. Taveras Rodríguez, Inc.

Además, su liderazgo y visión innovadora la ha instaurado en el Consejo Nacional de la Empre sa Privada (CONEP) cargo que ostenta desde 2017, el que fue ratificado para el período 20192021 y electo para una tercera etapa que finaliza en 2023. Aquí diseña e implementa estrategias que fortalecen el sistema de la libre empresa, fungiendo como un agente de cambio que conti núa impulsando las acciones de la agenda del CONEP, con miras a trazar soluciones a las proble máticas que atentan contra la competitividad y productividad de las empresas del país y el de sarrollo de sus ciudadanos.

Grupo Rica se ha consolidado como una marca país por impregnarse en el ADN de los dominicanos.

LOGROS DESTACADOS

Bajo su gestión como presidente de Grupo Rica, esta fue reconocida como “Empresa Internacional del Año 2022”, por la National Supermarket Association (NSA), en la ciudad de Nueva York. En lo que concierne al CONEP ha sido reelecto como su presidente en tres períodos consecutivos. En 2017, fue reconocido por la JAD como “Agroempresario del Año”, el máximo galardón de esa entidad.

Continuar en proceso de expansión de sus marcas, conquistando nuevos mercados con el inigualable sabor y calidad que emana de los productos del Grupo Rica. En adición a esto, seguir consolidando el liderazgo que ostenta su conglomerado como una marca país que ha estado presente en el ADN del pueblo dominicano por más de 56 años.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Seguir diseñando innovadoras propuestas de valor en materia de producción y comercialización de sus productos.

Enfocarse en la creación de estrategias que permitan diversificar el portafolio de productos nutritivos, en aras de fortalecer la confianza de los consumidores.

Continuar impulsando el ritmo de crecimiento del sector agroindustrial,

con la finalidad de contribuir al desarrollo económico y social del país, mediante un accionar focalizado en el desarrollo de sus colaboradores y de la sociedad en general.

Mantener una constante ascendente en la implementación de acciones de responsabilidad social que impacten positivamente a las comunidades del país y que coadyuven a tener una nación más sostenible.

EL GRAN ALIADO DE LA NACIÓN

Como administrador general de Banreservas ha sustentado alianzas en favor del turismo en el país, como lo ha sido la colaboración con la Asociación Nacional de Hoteles y Restau rantes (Asonahores), con el propósito de promover la reac tivación del turismo e impul sar el desarrollo sostenible de las comunidades involucradas, así como la firma del Acuerdo Clúster Turístico de Santo Do mingo para respaldar y fortale cer iniciativas que promuevan la inversión turística sostenible y el emprendimiento innovador en la ciudad capital.

También bajo su gestión ha fomentado al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, que son las principales genera doras de empleos en el país.

FOCO EN UNA RENTABILIDAD PARA TODOS

SAMUEL PEREYRA ROJAS ADMINISTRADOR GENERAL BANRESERVAS

Profesional polivalente, que ha contribuido con su dinamismo al crecimiento de la economía y al bienestar de la sociedad.

DEGREE

Sus mayores hobbies son la lectura, la playa, el vino y los deportes.

DESDE QUE ASUMIÓ SU GESTIÓN COMO administrador general de Banreser vas, se ha enfocado en contribuir con la reactivación económica del país y en mantener una misión institucional de impulsar el bienestar y la prosperi dad de todos los dominicanos. Ha prestado especial atención en apoyar los sectores que son grandes generadores de empleos y divisas, como son el turismo, la agricultu ra, las pymes construcción y zonas francas; a través de programas, pro ductos y colocación de facilidades crediticias.

Cada proyecto que ejecuta la Familia Reservas es un refle jo del liderazgo de Samuel Pe reyra Rojas, evidenciado en el crecimiento con la rentabilidad que ha sustentado la entidad, logrando impulsar las opor tunidades de desarrollo, a ser partícipes en la innovación con nuevos productos, modalidades de ingresos no financieros e in cursión en nuevos segmentos y sectores productivos.

Su visión es continuar traba jando en el marco jurídico de la ley orgánica del Banco de Re servas, que, como abogado, es uno de los mayores retos que se ha trazado desde que asumió la gestión en la entidad. Así, uno de sus grandes objetivos es pro fundizar en el fortalecimiento de la cultura organizacional a fin de mantener la pasión de los más de diez mil colaboradores que, desde sus diversos oficios, realizan un aporte significativo

DESDE MUY JOVEN HA SIDO UN EMPRENDEDOR QUE HA ENCARADO CADA RETO CON DETERMINACIÓN, PASIÓN E INNOVACIÓN.

para que la entidad continúe siendo el banco más grande del sistema financiero nacional.

ÍNDICES HISTÓRICOS

En su constante compromiso por aportar a la progresión de la entidad, bajo su enfoque cor porativo logró alcanzar, junto a todos sus colaboradores, los índices más altos de la historia de la entidad en los principales indicadores financieros duran te el primer semestre del 2022; en activos, depósitos, cartera de crédito y utilidades.

A la cabeza de la entidad finan ciera este dedicado visionario ha impulsado la transforma ción digital de la institución, desde la automatización de tareas en el BackOffice, la mi gración de transacciones a los canales alternos, innovación en experiencias más digitales y hasta productos adaptados a las necesidades de sus clientes, siendo un banco más accesible y moderno, sin perder la calidez que les caracteriza.

ACOMPAÑAMIENTO SOLIDARIO

Por medio del Voluntariado Banreservas y sus programas de Responsabilidad Social, bajo el mando de este utópico ejecuti vo y su esposa Noelia García de Pereyra han podido constituir el brazo solidario del banco, abarcando el respaldo a los sec tores más vulnerables, la capa citación a mujeres, el cuidado de la niñez, el acompañamiento a emprendedores, mediante el programa Cree Banreservas, con talleres de educación financiera y el acompañamiento al sector de las cooperativas, a través de Coopera.

DISPOSICIÓN Y LIDERAZGO

Como profesional en el derecho, se ha desempeñado en las áreas de litigios, derecho corporativo,

derechos bancarios, telecomu nicaciones, fusiones y adqui siciones, inversión extranjera, propiedad intelectual, derecho a la competencia y los consu midores, métodos alternos y solución de conflictos, derecho inmobiliario y contratos.

“Entiendo que mi mayor inver sión o hazaña en el ámbito labo ral ha sido la incorporación de la oficina de abogados, cuando tomé la decisión en el año 2003 de formar junto a dos socios, la firma que hoy lleva por nombre GPL Servicios Legales”, explica el ejecutivo.

PROMOTOR DE LAS ARTES Y EL DEPORTE

En su laboriosa tarea de aportar a la sociedad dominicana se ha enfocado en apoyar el desarro llo de las artes, la cultura y el deporte en el país, esto eviden ciado en uno de sus logros más destacado, que fue el asentar un acuerdo con la Liga Nacional de Béisbol por ocho años, para posibilitar la realización de la temporada del deporte preferi do de los dominicanos, a pesar de la pandemia.

AMBICIÓN ACADÉMICA

Samuel Pereyra no sólo es un hombre de praxis, también es hombre de letras; así es licen ciado en derecho por la PUC MM y especialista en Derecho Comercial por la Universidad Panthéon-Assas de París.

Banreservas es la entidad financiera, reconocida por su compromiso con el bienestar social y económico del país.

LOGROS DESTACADOS

Sustentar el fortalecimiento constante de todos los controles y procedimientos que garanticen la debida diligencia y cumplimiento de las operaciones en la entidad financiera que preside. Lograr excelentes indicadores de desempeño financiero que han sido vitales para la economía, constituyendo un referente de transparencia, ética e integridad.

MISIÓN PERSONAL

Creo que mi propósito en esta vida es ser un buen padre y ejemplo para mis hijos, ser un buen compañero para mi esposa, seguir el ejemplo de mi madre y continuar trabajando de forma honesta y transparente, con el propósito de impulsar el bienestar y la prosperidad de todos los dominicanos y de mi querida República Dominicana.

VISIÓN 10+AÑOS

Espero poder seguir sirviendo a mi país, bien sea desde el sector público o desde el sector privado, pues soy fiel creyente de que nuestra patria tiene un gran potencial y mucho que ofrecer al mundo.

Además, seguir transitando en mi rol como padre y como esposo, pues la familia es el más grande tesoro de nuestras vidas.

MARÍA CLARA ALVIÁREZ

PRESIDENTE EJECUTIVA BANESCO

Mujer de vasta experiencia en el sector bancario al frente de una entidad que impulsa la innovación y transformación para facilitar la experiencia de servicio a sus clientes.

DEGREE

Licenciatura en Administración de Empresas. Universidad José María Vargas

Los aspectos claves del éxi to de su gestión, acompañados por la constancia, la disciplina, el trabajo en equipo y la hones tidad que la caracteriza. “Brin dar un trato cercano y ofrecer soluciones que contribuyan a cambiar la vida de las personas, es parte de nuestra estrategia y que nos define como organiza ción”.

Estos forman parte de los lo gros que ha alcanzado la orga nización durante su gestión.

“Este trayecto desde el 2017 ha estado lleno de retos, pero al mismo tiempo de satisfaccio nes, logrando promover un cre cimiento sostenido de las ope raciones del banco en el país”.

Los pilares que sustentan el trabajo de María Clara, están basados en una gran trayecto ria en el sector bancario, áreas comerciales, operacionales y planificación estratégica, posi cionando a Banesco Banco Múl tiple como la entidad bancaria líder en el mercado a nivel in ternacional.

SÓLIDA FORMACIÓN

Graduada de Administración de Empresas en Venezuela y diversos estudios en liderazgo, negociación, marketing y di rección bancaria, la presidente de Banesco Banco Múltiple ha desarrollado una trayectoria vi sionaria y holística dentro del sector.

CV

“

La Presidente de Banesco, se caracteriza por ser una apasionada de los retos.

son parte de las perspectivas de María Clara Alviárez Hurtado, pre sidente ejecutiva de Banesco.

Una mujer visionaria, que se ha propuesto implementar una estra tegia de diferenciación del banco, a través de productos, servicios y ca nales, que se traduzcan en una ex periencia de valor para sus clientes y colaboradores.

Empresa Banesco Banco Múltiple, 2017actual.

Empresa Banesco Universal 1991 - 2016

Antes de su llegada a la Re pública Dominicana, también había estado dentro de esta prestigiosa entidad. Por ello, su recorrido de más de 25 años en la organización, lo cual le ha permitido sentar las bases para asumir el liderazgo de Banesco Banco Múltiple.

“Hemos venido trabajando en proceso de transformación integral en los últimos años, con el objetivo de poner en el mercado dominicano propuestas

Sector banca

SEGUIR FORTALECIENDO LOS ESFUERZOS COMERCIALES, DE LA MANO DE UN TALENTO COMPROMETIDO, CON PROCESOS HUMANO-CÉNTRICOS Y UN ECOSISTEMA DE PAGOS ROBUSTO,

de valor que faciliten la rela ción del banco con nuestros clientes, basados en servicios y productos innovadores, que ga ranticen la mejor experiencia ”.

Este año, por ejemplo, Banes co relanzó su banca en línea y el aplicativo móvil para personas físicas en la búsqueda de conti nuar facilitando la experiencia de servicio de sus clientes, a través de una interfaz moderna que permite consultar y reali zar transacciones financieras de manera segura, simple e in tuitiva.

Adicionalmente, se ha con vertido en la primera entidad bancaria en República Domi nicana en habilitar desembolso de multicréditos y transaccio nes financieras como pago de productos por medio de What sApp, con el asistente virtual DANI, un chatbot con inteli gencia artificial.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

A lo largo de su gestión, en Ba nesco se han realizado varios acuerdos para optimizar las operaciones del banco, tales como la alianza con UNARED, la red de ATMs más grande del país con más de 1,500 cajeros automáticos, para ampliar las facilidades de servicios de los clientes, así como también la alianza con la red de estafetas de pago PAGATODO, una estra tegia para ampliar los puntos de pago de Banesco, habilitan do más de 700 puntos de con tacto en todo el país.

ALIANZAS MULTILATERALES

Para continuar impulsando las acciones de apoyo a favor de las pequeñas y medianas em presas (PYMES), han logrado varios acuerdos multilaterales de financiamiento recaudando para ese sector USD$15 millo nes en 2021 junto a PROPARCO, USD$12 millones en 2020 jun

to a la institución financiera holandesa FMO y USD$15 mi llones en 2019 junto a entidad financiera alemana DEG.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Banesco es una entidad que se caracteriza por su Responsabi lidad Social Empresarial (RSE).

“Si existe una cualidad que nos define como familia Banesco es la calidad humana. Me llena de orgullo pertenecer a un equi po, cuya vocación de servicio, le da vida a proyectos de Res ponsabilidad Social que sirven de impulso económico y social de comunidades vulnerables, nuestros empleados, clientes, proveedores y la sociedad do minicana en general”.

Desde el lanzamiento del programa de Responsabilidad Social Empresarial, Banesco Banco Múltiple ha caminado de la mano de grandes aliados sociales aportando y apoyando a la República Dominicana y en las diferentes áreas fundamen tales para el desarrollo como la Fundación Amigos Contra el Cáncer, Nuestros Pequeños Hermanos, Aldeas Infantiles SOS, ECORED y Green Love.

En ese sentido, los esfuerzos de Banesco Banco Múltiple están di vididos en cuatro pilares impor tantes: la niñez, la salud, la edu cación y el medioambiente.

Banesco brinda a sus usuarios la mejor experiencia con procesos ágiles, simples y flexibles.

LOGROS DESTACADOS

Una gestión con resultados financieros positivos y el logro de alianzas con Multilaterales para promover el financiamiento a las Pymes. Promover la innovación y el cambio, destacándose la puesta en marcha de plataformas tecnológicas orientadas a una banca digital de vanguardia, un canal vía Whatsapp pionero en el país y estrategias comerciales con una propuesta de valor a la medida de cada cliente. Complementa su gestión el sentir social y las acciones promovidas de manera cercana bajo la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial.

METAS 2023 VISIÓN

Nuestro compromiso es generar la mayor rentabilidad a nuestros accionistas y bienestar a la comunidad que servimos, tenemos planes de seguir ejecutando acciones para el crecimiento y desarrollo del sector bancario en la República Dominica.

En un furoto Banesco busca seguir ampliando sus fronteras, con un crecimiento organizacional y de su gente; con la mirada puesta en seguir avanzando en una banca cercana e innovadora en República Dominicana, buscando la preferencia de sus clientes.

La Presidente Ejecutiva espera nuevos retos, para la entidad que representa, y recibirlos con la

energía positiva y necesaria para continuar haciendo su labor. Seguir con los pies en la tierra, manteniendo una escucha abierta a todo lo que ocurre en su entorno y servir de puente a soluciones. Considera que los pequeños cambios en la vida y la acciones cotidianas es lo que permite, sumar y hacer que sucedan grandes cambios en el mundo.

EDGAR DEL TORO TORAL GERENTE GENERAL BANCO MÚLTIPLE LAFISE

Ha trasladado su pasión por la banca y su responsabilidad como el máximo gestor de la institución

DESEMPEÑA

REFERENTE regional de servicios financieros, aprovechando las grandes oportu nidades comerciales entre Centroa mérica y República Dominicana. El Banco Múltiple LAFISE, pertenece al holding empresarial de Grupo LAFISE “Latin American Financial Services”, con más de 37 años de solidez financiera, presente en 11 países a nivel mundial, con más de 4,000 colaboradores y 900,000 clientes en toda la región.

DEGREE

MBA Especializado en Finanzas Corporativas Universidad Iberoamericana UNIBE

Licenciado en Aministración

del cliente al centro, diseñando estrategias que se enfocan en ofrecer soluciones de productos y servicios que excedan las expec tativas de sus clientes, el trabajo en equipo; como elemento fun damental de éxito del conglome rado empresarial, la innovación que lleva en su ADN y el compro miso para continuar creando so luciones financieras sin fronteras para los clientes en la República Dominicana y toda la región.

CAPACIDAD DE ESCUCHA

Edgar del Toro es un convencido de que un pilar fundamental del buen profesional es su capacidad de escucha y de realizar ajustes en su carácter y personalidad, con humildad. Las iniciativas que lle va Edgar, este líder corporativo al Banco LAFISE, están basadas en las experiencias memorables a sus clientes y colaboradores, a través de una mejora continua de los procesos para desarrollar pro ductos y servicios que agreguen valor a su gestión y negocios; ade más de la innovación y evolución de las capacidades tecnológicas a la que está directamente ligada la cultura organizacional y filosófi ca de Banco LAFISE. No en vano la entidad es percibida como un banco de canales y servicios inno vadores, con un portafolio de ser vicios financieros integrales que lo colocan en una posición supe rior, para servir a sus clientes con la excelencia que los caracteriza.

SOLUCIONES FINANCIERAS

SIN FRONTERAS

La pasión por la banca la lleva en su ADN.

Dentro de los pilares que adop ta en su nuevo rol están: la filosofía

Grupo LAFISE tiene más de 37 años en el sector financiero, con tribuyendo al desarrollo econó mico y social de las comunidades en donde trabajan, brindando soluciones financieras sin fronte ras, transformando la manera de hacer negocios. En República Do minicana tienen presencia como Banco Múltiple LAFISE hace 9 años. Desde esta convicción y

Sector banca

EL GERENTE GENERAL DE BANCO MÚLTIPLE LAFISE

UN PAPEL CLAVE ADOPTANDO LA MISIÓN DE CONVERTIR ESTA PRESTIGIOSA ENTIDAD EN UN

de Empresas Universidad Iberoamericana UNIBE Postgrado en Dirección y Desarrollo Directivo Barna Business School

Gerente General Banco Múltiple LAFISE

siendo Grupo LAFISE, les per mite ser un valor agregado tanto para sus clientes como para las economías de estos países.

DIGITALIZAR PARA SIMPLIFICAR

El éxito de este conglomera do también se ve reflejado en la capacitación continua de los equipos y la búsqueda constan te de aliados estratégicos; tal es el caso de Amazon Web Servi ces [AWS], quienes complemen tan la filosofía de cultura ágil e innovadora, que representa Grupo LAFISE, con tecnología de valor. En el año 2017 Grupo LAFISE dio sus primeros pasos hacia la transformación digital, alineados con AWS, con el firme propósito de implementar nuevos cambios que al día hoy sirven de ayuda para sus usuarios brindando la mejor experiencia por medio de procesos simples y tecnológicos.

TERCERA GENERACIÓN DE BANQUEROS

La pasión por la banca la lleva en su ADN ya que pertenece a la ter cera generación de banqueros en su familia. Desde muy temprana edad ha adoptado conductas y va lores que lo han convertido en un excelente profesional del sector, que se ha ido fortaleciendo en su desempeño a lo largo de una carre ra profesional de más de 25 años de trayectoria. Su experiencia en el sector financiero le ha permiti do desarrollar estrategias exitosas tanto para la Banca Comercial, Corporativa como Empresarial. Además, ha tenido la oportunidad de guiar instituciones financieras de alto prestigio, como resultado de su preparación.

Para el Gerente General estos años han estado llenos de apren dizaje, disciplina y compromiso “manteniendo un enfoque en ob jetivos específicos y de lealtad ha cia las instituciones que ha repre sentado, donde cada decisión ha

sido tomada de forma estratégica, holística y transformacional, bus cando siempre un desempeño de excelencia tanto a nivel profesio nal como personal y dejando una huella en el sistema financiero”.

EXPERTO EN LAS ALTAS FI NANZAS INTERNACIONALES

Edgar del Toro se caracteriza por ser un destacado profesional en el sector financiero. Las anécdo tas de aprendizaje que han mar cado su trayectoria han sido la motivación adicional, para cursar el MBA y poder ocupar uno de los puestos claves en su carrera pro fesional; y la capacidad de estar dispuesto a seguir preparándose para aprovechar las oportunida des que se presentan y empatar con las demandas del mercado. A este crecimiento profesional le suma diversos entrenamien tos en estructuración de créditos, ventas, liderazgo y productos de tesorería en el exterior, afianzan do los conocimientos como espe cialista en el sector financiero.

FILOSOFÍA DE ACCIÓN

El Gerente General de Banco Múltiple LAFISE, considera que su mayor logro proviene de lo grar articular un trabajo en equipo con profesionales que han complementado su Labor. Así, la búsqueda constante de la creación de valor para los clien tes, basada en relaciones de con fianza a largo plazo le ha permi tido “avanzar y ser un agente que ayude a empresas a expan dirse en nuevos mercados”. Toda una estrategia ganadora.

Desde su infancia ha adoptado conductas y valores, que lo convierten en un excelente profesional del sector financiero

LOGROS DESTACADOS

Enfrentados ante economías cambiantes, producto de los diversos sucesos acontecidos en el mundo; poder mantener al cliente en el centro de su gestión es clave para ser el aliado financiero que les permita identificar los riesgos y aprovechar las oportunidades de la forma más efectiva. Su razón de ser en Grupo LAFISE es la de contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades donde trabajan y de aportar al bienestar de sus clientes.

Seguir comprometidos en mejorar la oferta de productos digitales, creando soluciones innovadoras que los mantengan como un referente regional para el sector.

Grupo LAFISE cumple con su compromiso de crear soluciones innovadoras de acuerdo a las necesidades de sus clientes.

¡ Más de 37 años brindando soluciones financieras y transformando la manera de hacer negocios en la región!

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Ser percibidos como un banco, de servicios financieros integrales y canales de servicios innovadores, para servir a sus clientes con la excelencia que les caracteriza.

Adoptar la misión de convertirse en un referente regional de servicios financieros y aprovechar grandes oportunidades comerciales entre Centroamérica y República Dominicana.

Seguir avanzando firmes y comprometidos, buscando clientes - naturales y empresas - que les permitan ser aliados de sus gestiones, siendo catalizadores de sus objetivos.

Trabajar cosechando un legado que se base en altos valores éticos y morales que les permita ser ejemplo para las nuevas generaciones, contribuyendo al bienestar social y económico del país.

CUANDO SE HABLA DE MUJERES DE ÉXITO EN NUESTRO PAÍS, ES IMPOSIBLE DEJAR DE LADO A JUANA BARCELÓ. UNA PROFESIONAL QUE ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DE BA RRICK PUEBLO VIEJO EN MARZO

DEGREE

Cosechar éxitos requiere tiempo, dedicación, constancia, sacrificio y una entrega cons tante tanto en la vida profe sional como en la personal. Y, sobre todo cuando se trata de voces femeninas. Sin embargo, lo que se siembra de buena ma nera, cosecha grandes frutos.

Prueba de ello fue su inclu sión en la lista de las “100 mu jeres inspiradoras de la Minería Global” de Women in Mining (WIM), una publicación bie nal que recoge la trayectoria de mujeres que trabajan en la minería de todo el mundo y que nos muestran cómo han perseverado ante la adversidad, cómo han encontrado solucio nes a los desafíos y cómo están empoderando a otros, al ser voz y líder para una industria mine ra más exitosa y sostenible.

Juana Barceló también reci bió el reconocimiento a las mu jeres en el área de la Empresa y el Liderazgo en Iberoamérica, dentro del marco de esta quinta edición del Consejo Empresa rial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), que se celebró por pri mera vez en República Domini cana en este 2022.

Contar con una producción sostenible es la meta en la empresa Barrick Pueblo Viejo y para lograrlo esta no limita recursos ni esfuerzos para contar con una mina segura, eficiente y productiva cada día.

DEL año 2018 y, desde aquel mo mento, ha gobernado con liderazgo la implementación de importantes cambios en la industria minera na cional, rompiendo con antiguos pa radigmas sobre el rol de la mujer en la minería (se convirtió en la prime ra mujer en dirigir una compañía de este sector en el país), consiguien do, con ello, llevar de 8% a un 20% la participación femenina en la mina de Pueblo Viejo. Participación que sigue en aumento.

CV

Desde su nombramiento como presidenta ejecutiva de Barrick Pueblo Viejo, Juana Barceló, ha liderado el proyecto de expansión de la mina Pue blo Viejo, una de las minas de oro de primer nivel (Tier One), la cual cuenta con una inver sión inicial estimada de más de 1,300 millones de dólares. Dentro de esa expansión está contabilizada la construcción de una nueva presa de colas y la ampliación de la planta actual de procesos.

El objetivo es extender las operaciones en Pueblo Viejo hasta la década de 2040, con una producción promedio de alrede dor de 800.000oz/a. Otro punto a destacar es que para Barrick

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra Licenciatura en Derecho

Universidad de Georgetown Maestría en Derecho

Barrick Pueblo Viejo Presidenta Pellerano y Herrera Abogada senior.

JUANA BARCELÓ

PRESIDENTA BARRICK PUEBLO VIEJO

La ejecutiva fue incluida en la lista de las “100 mujeres inspiradoras de la Minería Global” de Women in Mining (WIM) 2022

Sector Minería

Gold Corporation, la sosteni bilidad no es solo una función corporativa. Está arraigado en el ADN de la compañía e integrado en sus procesos de toma de deci siones. Pues, desde la fusión con Randgold Resources, Barrick ha combinado las mejores prácticas de sostenibilidad de ambas com pañías para desarrollar un enfo que integral líder en la industria, caracterizado por acciones tan gibles en el terreno y resultados medibles. Esto se basó en cuatro impulsores clave: generar bene ficios económicos, proteger la salud y la seguridad, respetar los derechos humanos y minimizar los impactos ambientales.

Así se vió reflejado durante el 2021 cuando la compañía se com prometió con más de 850 millo nes de dólares para proyectos de descarbonización. De esta ma nera, la empresa ha resembrado más de 2.5 millones de metros cuadrados, con la producción y plantación de 186,026 árboles y arbustos. Además, la minera cuenta con un fondo de reser va medioambiental de US$120 millones para las actividades de cierre de aquellos espacios que necesiten ser revegetados.

En palabras de Juana Barceló, y en base su compromiso con la transparencia, recalca que cada tres meses se realizan monito reos ambientales participativos, en los que se mide el cumpli miento ambiental, la calidad del agua, el ruido y las emisiones.

En ese tenor, Barrick Pueblo Viejo presentó la plataforma “Pueblo Viejo: un Lugar de Va lor”, iniciativa que destaca las oportunidades que promueve la minería responsable con proyec tos que velan por el cuidado y protección del medioambiente, el desarrollo social y económico, y el bienestar de miles de domi nicanos, que ha remediado los enormes pasivos ambientales encontrados y trabaja por supe

rar la mala percepción generada por esas prácticas pasadas.

UNA CARRERA DORADA

Juana cuenta con una amplia ex periencia en la gestión legal de los sectores de minería, electri cidad, impuestos corporativos y adquisiciones.

Su trayectoria profesional in cluye una Licenciatura en De recho de la Pontificia Universi dad Católica Madre y Maestra y una Maestría en Derecho, por la Universidad de Georgetown, en Washington.

Los pasos de esta abogada en la industria minera comenzaron como directora legal de Barrick Pueblo Viejo en 2009, aunque su participación en la empresa ya databa del inicio del proyec to, en 2003, como consultora del proyecto desde la firma Pellera no & Herrera.

Además, ejerce el cargo de directora ejecutiva de Asuntos Gubernamentales para América Central y el Caribe.

Como parte de su visión para la operación de Pueblo Viejo, está dedicada a continuar ha ciendo de su crecimiento un aliado para fomentar el desa rrollo socioeconómico y la sos tenibilidad mediante los logros, actividades e iniciativas corpo rativas.

Ciertamente, su labor va más allá de sus tareas profesionales, ella es un talento invaluable para República Dominicana que ha impactado con sus decisiones la vida de muchos, más aún en los tiempos actuales.

El princi pal objeti vo de Jua na Barceló es impulsar el desarro llo económi co y social sostenible en las comuni dades cerca nas a la ope ración y con ello impac tar de mane ra directa al país.

LOGROS DESTACADOS

Su carrera profesional está acompañada de grandes retos y a su vez de importantes logros, uno de los más recordados “romper el techo de cristal” dentro de la industria minera de República Dominicana, al convertirse en la primera mujer en dirigir una compañía del sector en el país y dentro de la empresa de capital canadiense y perteneciente a una industria tradicionalmente masculina.

PROMOVIENDO LA SOSTENIBILIDAD

La plataforma “Barrick Pueblo Viejo: un lugar de valor” busca compartir una iniciativa que hemos puesto en marcha con la intención de diferenciar las buenas prácticas de Barrick Pueblo Viejo frente a las actuaciones no responsables ejercidas en el pasado , las cuales han estigmatizado a la minería como un enemigo del pueblo y del medioambiente ”, Juana Barceló.

APORTES NACIONALES

Barrick Pueblo Viejo, produjo cerca de 813.000oz de oro el año pasado, de las cuales 488.000oz corresponden a Barrick Gold, que posee una cuota de 60 % del activo.

En términos de aportes, las exportaciones de la Barrick representaron el 37.5 % de las exportaciones de bienes nacionales en el 2020 (año crítico) y en el 2021 exportaron cerca de US$1,500 millones.

Por su parte, las contribuciones totales al fisco

desde el 2013 a la fecha sobrepasan los US$3,000 millones; genera más de 2.700 empleos directos, de los cuales el 98% es dominicano, y 7,000 indirectos, en una política laboral inclusiva, y ha impactado positivamente el Índice de Desarrollo Humano de la Provincia Sánchez Ramírez y especialmente del municipio de Cotuí.

JORGE GALIBER GERENTE GENERAL TOTALENERGIES

Un hombre de éxito cuya visión global ha servido para llevar la empresa al mismo ritmo de Europa.

con sus aportes dentro de la orga nización, y su visión siempre ha ido orientada hacia el desarrollo del país.

Jorge Galiber, cuenta con una gran trayectoria profesional. En septiembre del 2021, llega desde París como Gerente General / CEO & “Country Chair” de Re pública Dominicana, alineando la estrategia global a las opera ciones del país y liderando una filial multiproductos, con más de 1,800 colaboradores y de gran relevancia dentro de la zona Américas.

Es un hombre de familia, casado por 21 años, puertorri queño; reconocido como una persona humana y cercana a la gente, profesional del derecho/ abogado, con fuerte orientación al negocio y a buscar solucio nes pragmáticas en situaciones complejas, ya sean jurídicas o del negocio.

En el 2012 inicia su trayectoria profesional con TotalEnergies como Gerente Legal de la filial de Puerto Rico. En el corto tiem po que lleva en el país ya ocupa puestos relevantes como: CEO, Gerente General y County Chair de TotalEnergies República Do minicana, además de Presidente de la Cámara de Comercio e In dustria Franco Dominicana.

DETRÁS DE

En 2012 inicia su trayectoria profesional con TotalEnergies como Gerente Legal de la filial Puerto Rico.

ESTÁN LOS GRANDES LÍDE RES QUE, EN CONJUNTO CON UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO, VAN EN CONSTANTE CRECIMIENTO PARA LOGRAR EL POSICIO namiento de una marca dentro del mer cado global. TotalEnergies es una de esas compañías que se han posicionado en el mercado gracias a una visión alta mente definida, ejecutada por su mejor activo: su capital humano. Parte de ese activo es Jorge Galiber, CEO y Gerente General de TotalEnergies en Repúbli ca Dominicana y como Presidente de la Cámara de Comercio e Industria Franco Dominicana, pone en relie ve los grandes hitos que ha marcado TotalEnergies. Su trayectoria en el mundo empresarial, se ha conjugado

Obtuvo un Doctorado de la Es cuela de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico y un Máster en Leyes (LLM) de la Universidad de California Western School of Law. Acumu la una vasta experiencia en la industria de la energía, temas regulatorios, distribución, am biental, corporativo, litigios co merciales y seguros. Muy orien tado a la gente y sus equipos.

En entrevista con Mercado, comenta que realizó sus estudios en el área del derecho jurídico, particularmente en el área de litigios comerciales. “Mis inicios en TotalEnergies fueron un poco

UNA GRAN COMPAÑÍA

fuera de lo tradicional, pues em pecé como un abogado externo de la entidad, que era uno de mis clientes, en ese momento”.

“Trabajar en una empresa multinacional como TotalEner gies abre las puertas del creci miento y desarrollo profesio nal, así como las oportunidades para avanzar en tu carrera y a nivel profesional, siempre de la mano de equipos de trabajo ga nadores”.

Explica que hace 10 años em pezó a laborar de manera inter na en TotalEnergies, en el cargo de gerente jurídico. Tres años después de desarrollarse en esa posición y obtener grandes lo gros, se trasladó a Francia donde duró seis años ejerciendo dos ro les distintos durante ese periodo como abogado, primero apoyan do los negocios a nivel mundial de esta prestigiosa compañía multinacional, y también lide rando proyectos de fusión y ad quisición (M&A).

Entre estos se destaca, proyec tos como la entrada al mercado de distribución de gas natural, en Estados Unidos (Clean Ener gy Fuels Corp.); “E-Commerce”, en Francia, y movilidad eléctrica e hidrógeno en varios países de Europa.

“Ser parte de la ejecución de esos proyectos me dio una exposición importante, pues trabajé en un momento en que la compañía atravesaba por un proceso de transformación ha cia mejores energías, y muchos de los proyectos que manejé en ese entonces eran estratégicos; me dieron oportunidades de tra bajar con gerencias de muy alto nivel en la empresa, así como también de crecimiento y desa rrollo, a nivel profesional”.

Galiber resalta que junto a TotalEnergies, ha desarrollado muchas propuestas que en este momento simbolizan el proceso de desarrollo de su carrera.

“Uno de ellos fue cuando en tramos al mercado de gas natu ral en Estados Unidos. Fue un proyecto que se hizo en cinco semanas con una gran inversión de capital; al día de hoy, segui mos siendo el inversionista ma yoritario, y ese proyecto es una de las bases fundamentales del negocio, porque pudimos mar car la entrada de la empresa To talEnergies en uno de los merca dos más importantes.

Jorge Galiber destaca otros proyectos realizados en África y en Egipto, como el hidrógeno, que es una área con miras hacia el futuro; además de los referen tes a los cargadores eléctricos, realizados en Alemania donde hicieron una adquisición en el proceso.

También, el ejecutivo apun ta que la compañía tiene una ambición enorme en el área re novable y formar parte de esa transformación en la empresa, le ayudó mucho como CEO.

“Tener la oportunidad de ele var la empresa local al mismo ritmo de Europa, es algo muy gratificante; ciertamente en mi rol de CEO yo me baso muchísi mo en mis experiencias de tra bajo, que me abre las puertas y las conexiones. ...” destaca Jorge Galiber, en la exclusiva entrevis ta realizada por Mercado Media Network

RD es uno de los más importantes mercados energéticos en el Caribe y el país vive una situación económica dinámica.

LOGROS DESTACADOS

En cuanto a la alianza de TotalEnergies y Grupo Martí el Gerente General TotalEnergies, destaca que esta ha sido un éxito porque están apostando al país en el área de transformación energética y sostenibilidad, para la sociedad y que entre ambas compañías puedan crear una mejor República Dominicana, puntualiza, Jorge Galiber.

TotalEnergies acaba de lanzar una nueva marca en el país que se llama ELF Lubricantes. “Es una marca de lubricantes histórica, reconocida en el mundo , que ha ganado muchos campeonatos de la Fórmula 1’’ expresa Jorge Galiber. Una de las metas de TotalEnergies es posicionar esta nueva marca en el país. Otra meta importante para TotalEnergies es seguir ampliando el mix energético con la finalidad de impulsar mejores energías.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Jorge Galiber, revela satisfacción del trabajo en equipo “Yo realmente estoy muy contento con el equipo, porque es un equipo de profesionales y personas que están comprometidas con la empresa, y ciertamente uno de los legados que me gustaría dejarles es la transición energética, la sostenibilidad y el proceso de poder

crear un cambio de mentalidad”.La visión de cosechar un legado para Galiber se extiende más allá de sus colaboradores. Su próxima misión o paso a través de la empresa es “dejar el país con una mentalidad en el área de reciclaje y proyectos interesantes y de reforestación, de ayuda a la comunidad”.

JUAN TOMÁS DÍAZ INFANTE

CEO GRUPO HAINA

La visión y convicción que imprime en cada una de sus decisiones ubican al CEO de Grupo Haina en el pináculo del éxito empresarial.

CV

CEO - Fundador Grupo HainaUnited Petroleum Fecha de inicio: 2000

CEO - Fundador Fecha de inicio: 2000

CEO - Fundador Caribbean Turf Fecha de inicio: 2005

Los méritos que rodean a Juan Tomás Díaz Infante, son muchos, entre ellos el haber creado, United Petroleum, una marca propia do minicana y por dominicanos, con un fuerte compromiso social, que promueve la generación de oportunidades de desarrollo para el país.

Además, ha logrado que United Petroleum se convierta en el mayor transportista de combustible en República Dominicana, alcanzando un récord de seguridad en más de 5 millones de kilómetros recorridos sin ningún incidente. Ha alcanzado ser el distribuidor autorizado de las más importantes marcas del sector automotriz en el país. Ade más, se ha convertido en el mejor distribuidor de Latinoamérica y el Caribe de la marca Gulf Oil, en tan solo dos años.

ductos y servicios en industrias como combustibles, lubricantes, gas licuado de petróleo, gas natu ral y combustibles líquidos, tien das de conveniencias, así como en turismo, Tour operadores re ceptivo, excursiones, transporte de turistas. Asimismo, brindan soluciones para golf y agroindus trial, automotriz, concesionarios de vehículos, Centros de servi cios, carros de golf, vehículos uti litarios de recreación y talleres.

CONVICCIÓN Y COMPROMISO

Un hombre de logros, que ha participado en distintas áreas de negocios, con un éxito rotundo.

“Ser uno de los primeros cinco tour operadores receptivos de República Do minicana y el importador número uno de equipos de jardinería y agrícolas pe queños. Esto, sin duda alguna, es la clara evidencia de la calidad en el servicio que ofrecemos, el cual hemos ido forjando a través de los años”. Para Juan Tomás, to das sus marcas ofrecen soluciones de pro

CEO - Fundador Atlantic Tires Fecha de inicio –2008

CEO - Fundador Gray Line-Best Day-Despegar Fecha de inicio –2012

CEO - Fundador Side by Side Fecha de inicio: 2016

CEO - Fundador Punta Caracol Resort & Club Fecha de inicio: 2018

CEO - Fundador Swim Horse Punta CanaPuntacana Polo Club Fecha de inicio: 2020

CEO- Fundador Punta Cana Airport Transfer Fecha de inicio: 2020

Durante toda su trayectoria em presarial ha albergado una pro funda convicción de que unir el compromiso y el esfuerzo de las personas “siempre trae buenos re sultados”. Su goal siempre ha sido el avanzar en la conversión de Grupo Haina en un conglomera do de empresas con propósito, de empresas que, más allá de generar beneficios económicos, buscan ge nerar valor social y ambiental. Ha cerlo considerando los intereses de todos sus grupos de atención: los trabajadores, los proveedores, los clientes, las comunidades y el me dio ambiente, es uno de los pilares que sustentan su gestión. Para el CEO de Grupo Haina el propósito de la empresa tiene que estar inte grado en su estrategia organizacio nal, debe guiar e influir en la toma de decisiones importantes, en de finitiva, ser una parte central del modelo de negocios.

LA EMPRESA, MOTOR IMPRESCINDIBLE DE DESARROLLO

Como CEO de uno de los grupos industriales más estratégicos del país, Díaz Infante es consciente del gran poder que tienen las em presas para desarrollar sociedades diversas, igualitarias e inclusivas. Su mayor ambición como em presario y como ciudadano, es aportar al desarrollo de un sector empresarial conformado por com pañías que utilicen sus negocios para generar un impacto positivo

ES CONSIDERADO UN HOMBRE VISIONARIO E INFLUYENTE EN DIFERENTES ESPACIOS DE NEGOCIOS, QUE LIDERA UN CONGLO MERADO EMPRESARIAL VINCULADO A DIVERSOS SECTORES DEL ÁMBITO NACIONAL CON EXPANSIÓN INTERNACIONAL.

en las personas y en el planeta, es decir, empresas que más allá de la legítima maximización de sus utilidades y ganancias, sean enti dades responsables y reconocidas porque cumplen con los más altos estándares en términos de desem peño social y ambiental, transpa rencia y buen gobierno corporati vo. A su juicio, las organizaciones no pueden vivir aisladas; “una compañía no puede avanzar sin el progreso social, y la sociedad no puede avanzar sin tener compa ñías más fuertes”.

NUEVO ENFOQUE PARA UN NUEVO PARADIGMA

Como líder corporativo considera que las empresas tienen que ser parte de la solución a los gigan tescos retos que acechan al plane ta y la humanidad. “Nos encontra mos en un momento de cambio en la economía, acelerado por la pandemia, en el que las empresas deben cambiar la forma de ope rar” es el mensaje que transmite a sus pares de la élite empresarial nacional. De ahí el propósito de Grupo Haina: ser responsables con el impacto global de sus acti vidades e involucrarse en acciones a nivel integral que repercutan de forma positiva en los entornos en los que operan.

ACCIONES REALES Y EFECTIVAS

En este sentido, dentro de las acciones que se han fomentado desde Grupo Haina, fruto de esta filosofía de genuina responsa bilidad corporativa marca de su máximo directivo, se encuen tran, la entrega a entidades pú blicas como a diferentes cuerpos de bomberos más de 100 ma quinarias para rescates de acci dentes de tránsito y terremotos, jornadas de limpieza de playas, entrenamientos y alianzas estra tégicas con empresas, sociedad civil y organismos públicos para el fortalecimiento de facultades

en materia de gestión de riesgos y seguridad, además de la dona ción de semáforos y apoyo en eventos deportivos.

A nivel de sostenibilidad y res ponsabilidad social, United Petroleum estuvo entre las pri meras empresas en el país en desarrollar e incorporar una po lítica de protección de la niñez, la cual permite que la estructura empresarial del Grupo cumpla con estándares de derechos de la población infantil.

INFANCIA Y CADENAS DE VALOR

Es de particular importancia, lle gados a este punto, destacar que desde su rol como Presidente de Save the Children Dominicana ha priorizado conectar empresas con soluciones a las problemáti cas que enfrenta la niñez en RD, desarrollando mecanismos para generar cambios en las cadenas de valor para proteger a niños y niñas, convirtiendo a las empre sas en agentes corresponsables de la garantía de sus derechos. Juan Tomás, igualmente, cree en la in volucración gremial; es miembro del consejo de BritchamDR y de la Asociación de industrias de Haina y Región Sur, Asociación Domini cana de Empresas de la Industria del Combustible (ADEIC). “Necesitamos redefinir el papel de la empresa y el sentido del éxito empresarial. Las empresas tienen que buscar no solo ser las mejo res organizaciones del mundo, sino las mejores empresas para el mundo. Sin duda, esas serán las empresas líderes del futuro”.

“Las empre sas tienen que buscar no solo ser las mejores organizacio nes del mun do, sino las mejores em presas para el mundo.

LOGROS DESTACADOS

Haber ayudado a conformar una red de empresas con propósito, con un foco muy marcado en temas de la inclusión laboral, la niñez y la protección de sus derechos, y que a partir de esta red y de ejemplos concretos de cambios operacionales, que en el medio plazo se pueda generar un efecto dominó en nuestro tejido empresarial a nivel nacional.

Enfocarse en la apertura de las primeras estaciones de combustibles Gulf y Centros de Servicios, de los cuales en este 2022 inauguraron el primer Centro Integral Gulf Express. Como tour operador receptivo, alcanzar la cifra de 600,000 pasajeros año y lograr el 100% del market share en los campos de Golf, con la marca Club Car en Republica Dominicana.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Seguir con un legado de unir esfuerzos para transformar vidas. En un futuro espera tener marcas bien posicionadas que se destaquen por los aportes y compromisos con la sociedad, desde distintos ámbitos. Como apoyando el deporte, destacándose en un servicio excepcional a través de sus marcas y manteniendo el compromiso de seguir innovando. Sin dejar de lado el compromiso medioambiental y social.

“Estamos a menos de diez años de lograr el compromiso que nos marcamos en la Agenda 2030. Los años que tenemos por delante son críticos y la participación masiva del sector privado es imprescindible”

En materia social prevé estar entre las empresas y grupos que aportaron al cumplimiento de la agenda, de manera específica en los ODS 4 (Educación), ODS 5 (Género) y ODS17 (Alianzas para el desarrollo).

DANILO GINEBRA

CEO ALTICE DOMINICANA

Un abanderado de la innovación tecnológica que encamina a Altice a ser la empresa de mayor crecimiento y preferencia en el sector de las telecomunicaciones en RD.

TINADAS

Un visionario que destaca por su calidad humana y por sus aportes al desarrollo económico y social del país.

el sector de las telecomunicaciones para seguir brindando un servi cio de excelencia, a la altura de las necesidades de los usuarios en un entorno de constante innovación tecnológica.

LOS TRES PILARES DE LA EXCELENCIA DE ALTICE

ES LA IM

pronta que van instaurando los ver daderos líderes. Estar alineado en la consecución de los más altos objetivos por casi 20 años y trazar pautas que permitan consolidar una impoluta tra yectoria profesional, en sinergia con la visión de una empresa. Esto, ha conver tido a Danilo Ginebra en un ejecutivo de élite; su vasta experiencia, fruto de una extensa carrera y una gran calidad humana que lo avalan. Así, en su actual andadura como CEO de Altice Domini cana, se ha propuesto continuar apun talando el liderazgo de la compañía en

DEGREE

MBA en Gestión de Mercadeo y finanzas corporativas Barna Business School 2010 - 2011

Máster en Negocios Internacionales Escuela de Negocios AIXEN-Provence, Francia 2003 - 2004

Licenciatura en Negocios New Paltz University, Estados Unidos 1999 - 2002

CV

Altice Dominicana CEO Desde abril 2022

Danilo Ginebra ha protagonizado una gestión sustentada en el bien estar de las personas, en su entorno y, especialmente, en las comunida des que necesitan de la tecnología como una palanca para cerrar las brechas de desigualdad en la senda de su desarrollo. Por tal razón, ha enfocado su gestión en tres pilares estratégicos que son la base de su accionar como CEO de Altice Do minicana, siendo estos: a) El compromiso con la gente. Ha implementado iniciativas que permiten conectar la vida de más de cuatro millones de domini canos, haciéndolo con el mayor respeto y comprometidos con ofrecer un servicio de calidad en todas sus experiencias. Igualmen te, su acción se focaliza en sus colaboradores; ellos son la base fundamental para poder entre gar excelencia en cada uno de sus servicios. Impulsar su desarrollo personal y profesional, mediante la ejecución de programas de cre cimiento y bienestar es vital.

b) Proveer la mejor conectividad. Enfocarse en continuar consoli dando su posicionamiento en el mercado dominicano respaldán dose sobre una red cada vez más robusta. Cada año Altice Domini cana incrementa su inversión de capital para la expansión de sus redes móviles y fijas en el país, es pecialmente en la continuidad del despliegue de su red 5G.

c) Elevar el estándar de innovación tecnológica en el país mediante el traspaso de mejores prácticas glo bales al mercado local. El Grupo Altice, como consorcio multina cional posee diversas empresas que engloban experiencia en grandes

EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL LAS COSAS NO ESTÁN PREDES

Y TAMPOCO SUELEN SER CERTERAS, PERO LO QUE SÍ ES PALPABLE, Y TRASCIENDE EN EL TIEMPO,

industrias como las telecomunica ciones, medios de comunicación, desarrollo de contenidos y publici dad, sirviendo de plataforma para intercambio de conocimientos.

UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

Este es uno de los grandes apor tes del CEO de Altice Dominicana. Ginebra, fomenta la innovación en la compañía de telecomunica ciones gracias a cuatro ángulos primordiales, que son los que han determinado el éxito sostenido de la empresa en su industria. Uno de estos ángulos son sus produc tos y servicios, debido a que Altice es identificado y reconocido en el mercado por diseñar las propues tas de valor más innovadoras y agresivas, con un alto nivel de ca lidad en productos y también en flexibilidad para entregar lo que sus clientes quieren. En segun do lugar, lo encabezan sus redes móviles y fijas, ya que cuentan con una robusta cobertura de la red 5G y de la red de fibra óptica hasta el hogar de sus clientes y, para este 2023, la empresa tiene un ambicioso plan de ampliación que les permitirá abarcar toda la geografía nacional.

La propia generación de innova ción también es otro ángulo pri mordial para Altice Dominicana. Esta, es un sello que distingue al Grupo Altice a nivel global con su empresa, Altice Labs, que desarro lla y provee un sinnúmero de servi cios tecnológicos a más de 350 mi llones de clientes a nivel mundial. Por último, tan importante como los anteriores renglones, está el fo mento permanente de procesos y experiencias internas, debido a que ha sido clave para que Altice cum pla con su compromiso de elevar la calidad de formación y capacita ción de sus colaboradores.

UNA TRAYECTORIA DE COM PROMISO EMPRESARIAL

“El haber estado en la empresa des

de sus inicios y el poder permane cer siendo parte de Altice, enfren tando retos importantes, que van desde las tareas operativas más básicas hasta las operaciones más complejas. Ha sido una de las cosas que más me ha marcado en el ám bito profesional”, relata.

Ginebra hace ahínco en sentirse or gulloso de su trayectoria en la em presa, ya que pudo completar todo un ciclo a nivel profesional, lo cual, le ha permitido estar hoy al frente de una compañía tan importante para el sector de las telecomuni caciones. Su ingreso en la multi nacional fue en 2004, momento en que operaba bajo el nombre de Orange Dominicana. Durante un período de 10 años, fue promovido a distintos cargos, lo que le permi tió trabajar en diferentes áreas y conocer de cerca el manejo de los respectivos procesos de la empresa, ayudándole a crecer profesional mente. Tras asumir la vicepresi dencia de Mercadeo y, con la entra da al país de Altice, fue nombrado en la Vicepresidencia Comercial del segmento personal, a cargo de las unidades de ventas, marketing y comunicaciones. Luego de realizar una pausa de dos años fuera de la empresa, en su regreso a Altice se hizo cargo nuevamente del lide razgo comercial y, en abril del 2022, fue designado como su CEO.

SÓLIDA FORMACIÓN

Los conocimientos y expertise en la gestión de empresas que ostenta Danilo Ginebra están fundamen tados por su robusta preparación académica, que es el sello indeleble que ha impregnado en Altice, fruto de su imperiosa capacitación, dig na de un líder integral.

Un logro importante fue la adquisición de COURSERA, plataforma internacional de contenidos profesionales en diferentes ángulos de conocimiento para todos los colaboradores de Altice.

LOGROS DESTACADOS

Ser un actor indispensable en relevantes implementaciones comerciales para poner en funcionamiento nuevos servicios de redes de telecomunicaciones de última generación, instauración de nuevas tecnologías, hasta ser parte de los procesos para fusionar dos marcas, Orange y Tricom, en una nueva empresa, Altice, con los retos que esto implica. Escalar posiciones a lo interno de la empresa, iniciando como pasante y hoy destacarse como el CEO de la compañía que tantos éxitos le ha imprimido a su hoja de vida, es un repunte colosal a su trayecto.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Contribuir a que la empresa tenga el ritmo de mayor crecimiento en el sector de telecomunicaciones, con el más alto nivel de excelencia en la calidad de servicio que ofrecen a sus clientes.

Se visualiza como un player importante liderando iniciativas e ideas innovadoras que coadyuven al impulso y desarrollo de la empresa en materia de ejes transformadores como los siguientes:

-El impacto de lo que significa la implementación de la red 5G.

-Con un país hiperconectado, con la transformación digital incorporada a sus principales industrias.

-La total integración de objetos conectados donde la conectividad personal y

empresarial va a estar a la par con los países de la región. Ya será una realidad aplicada a las casas y ciudades inteligentes.

-Incorporando el know how del Grupo Altice como parte de sus operaciones en República Dominicana, en apoyo al desarrollo tecnológico del país, con la importación y exportación de talento multicultural y diverso.

-Habiendo desarrollado la nueva generación de líderes, mentes brillantes sobre las que entienden descansará el impacto de toda esa transformación.

años que IQOS, el producto de tabaco calentado creado por Philip Morris, entró en el mer cado local. Se trata de un gran logro consecuencia de una es trategia trazada por la compa ñía en 2018, y que Raza, con su vasta experiencia, gran capaci dad intelectual y de liderazgo, impulsó en este 2022, junto a, como él describe, “un gran equipo, referente del talento y profesionalismo dominicano”.

“La Compañía está aceleran do activamente el descenso del consumo de cigarrillos. Estos resultados indican que un fu turo libre de humo en Domini cana es alcanzable, y los bene ficios que puede aportar a las personas que de otro modo se guirían fumando, y por tanto a la salud pública, son enormes”, aclara.

FORMACIÓN Y TRAYECTO RIA DE ÉXITO Y LIDERAZGO

ALI RAZA

CEO PHILIP MORRIS

El reto de desarrollarse en diferentes países ha formado en Raza una visión mucho más abierta, en la que el aprendizaje constante, aplicado en cada posición, ha sido su mayor hazaña.

LOGRAR QUE LAS ALTERNATIVAS

CIENTÍFICAMENTE SUS

TENTADAS COMO MEJORES QUE FUMAR SEAN DE ACCESO Y CONOCIMIENTO PARA MÁS ADULTOS FUMADORES DOMI nicanos que de cualquier manera seguirán consumiendo cigarrillos fue una visión importante de Ali Raza al momento de asumir, en mayo de este año, su nuevo rol de Director General de Philip Morris para República Dominicana.

“Valoro la diversidad de la gente y todo lo que podemos sacar de ella. Para lograrlo, es fundamental aprender de las personas sin juzgar”

Este año, la empresa comunicó importantes resultados, como el hecho de que cerca de 80 millones de cigarrillos dejaron de encen derse en Dominicana en los cuatro

DEGREE

Ingeniero eléctrico National University of Sciences and Technology (NUST), en su natal Pakistán.

2006 - 2010

Ingeniero eléctrico de la Na tional University of Sciences and Technology (NUST), en su natal Pakistán, y con un máster en General Management, con especialidad en Supply Chain Management, de Vlerick Busi ness School, Ali Raza comenzó su carrera en Philip Morris en 2011 en el área de manufactura en Pakistán, su país de origen. Rápidamente fue creciendo a través de diferentes roles con mayor responsabilidad dentro de esta área.

2013 - 2014

Años más tarde se muda a México, asumiendo el rol de gerente de Planificación y Ma nufactura. En 2017, comenzó a ampliar su experiencia en áreas como Finanzas, Merca deo y Planificación Comercial. Previo a su nombramiento en República Dominicana, fue res ponsable de ventas para el nor te de México, donde su extenso perfil y su interés imparable de crecimiento le formaron un li

Máster en General Management, con especialidad en Supply Chain Management, de Vlerick Business School.

derazgo clave en el desarrollo del portafolio de productos li bres de humo de Philip Morris en dicho país.

El reto de desarrollarse en diferentes países ha formado en Raza una visión mucho más abierta, en la que el aprendiza je constante, aplicado en cada posición, ha sido su mayor ha zaña. “En todo este recorrido por países muy diferentes con culturas incluso muy distantes, he tenido importantes aprendi zajes. Uno muy transcendental ha sido apreciar la diversidad de la gente y todo lo que pode mos sacar de ella. Para lograrlo, es fundamental aprender de las personas sin juzgar”, explica.

UN VISIONARIO QUE PONE EL FOCO EN EL CRECIMIEN TO Y LA INNOVACIÓN

Para el 2023, Ali Raza ve muchas oportunidades de crecimiento, no sólo para Philip Morris y sus colaboradores, sino también para más adultos fumadores en el país, que requieren de al ternativas de menor riesgo que seguir consumiendo cigarrillos tradicionales.

“República Dominicana tiene una gran capacidad de seguir impactando las vidas de más adultos fumadores. Nuestro enfoque para el 2023 es poder llegar a más personas que de cualquier manera seguirían consumiendo cigarrillos y ofre cerles novedosas alternativas de riesgo reducido que están científicamente sustentadas como mejores que continuar fumando. Hablamos de inno vación en productos y más ac ceso a fumadores alrededor del país”, añade Raza.

Como compañía cuyo cen tro es el consumidor, estar más cerca de estos es un foco importante. “Nuestro éxito en dicha cultura (centrada en los consumidores) radica en escu

char sus necesidades, compren derlos y defenderlos, y a través de la innovación, la ciencia y la tecnología, suplir esos requeri mientos y enriquecer sus expe riencias en todas las interaccio nes posibles”, añade.

A nivel corporativo, Ali Raza busca seguir impulsando un esquema laboral de diversidad, inclusión y de ética en Philip Morris Dominicana, con igual dad de oportunidades de de sarrollo, trato y crecimiento para todos los colaboradores, y dentro de un marco de bienes tar. Esto implica, desde luego, estar más cerca de las personas a lo interno y nutriéndose de la diversidad de visiones, genera ciones, género y modos de pen sar que caracteriza al equipo de Philip Morris.

“Me siento honrado y emo cionado de liderar todo el desa rrollo de Philip Morris en Repú blica Dominicana durante este año. Al mismo tiempo, me sien to comprometido con seguir creciendo con este maravilloso mercado, agregando valor a co laboradores y consumidores, y aprendiendo de ellos al mismo tiempo”, concluye.

80 millones de cigarrillos dejaron de encenderse en Dominicana en los cuatro años de IQOS en RD.

LOGROS DESTACADOS

Dar continuidad a una estrategia trazada por la compañía en 2018, con la entrada de IQOS en el mercado . Hoy, cerca de 80 millones de cigarrillos dejaron de encenderse en Dominicana en los cuatro años que IQOS tiene en el país.

Llegar a más adultos que de cualquier manera seguirían consumiendo cigarrillos y ofrecerles novedosas alternativas de riesgo reducido que están científicamente sustentadas como mejores que continuar fumando. Hablamos de innovación en productos y más acceso a fumadores alrededor del país.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

A nivel corporativo, Ali Raza busca seguir impulsando un esquema laboral de diversidad, inclusión y de ética en Philip Morris Dominicana, con igualdad de oportunidades de desarrollo, trato y crecimiento para todos los colaboradores, y dentro de un

marco de bienestar. Esto implica, desde luego, estar más cerca de las personas a lo interno y nutriéndose de la diversidad de visiones, generaciones, género y modos de pensar que caracteriza al equipo de Philip Morris.

EDUARDO A. CRUZ CHAIRMAN & CEO GRUPO HUMANO

Como CEO de Grupo Humano ha sabido trazar sus líneas de experiencia en el sector de la salud para afinar nuevas y mejores estrategias.

YAN AL PORVENIR DE LA

Es un apasionado de la tecnología, la lectura, y las inversiones. Disfruta viajar y compartir con su familia.

SE CONSI dera una intención loable digna de emular. Un ejemplo fehaciente que ha puesto en práctica esta filosofía lo es Eduardo A. Cruz, un destacado ejecuti vo que ha logrado impulsar a empresas en las que ha enmarcado su sello dis tintivo que enarbola la excelencia en materia de negociación, planificación de negocios, habilidades analíticas y formación de equipos, cuyos conoci mientos y experticia le han ayudado a labrar una pulcra trayectoria profesio nal desde hace casi 30 años, fungiendo como un participante activo en el di

DEGREE

Maestría en Administración y Políticas Públicas Harvard Kennedy School 2013 - 2014

Maestría en Administración de Empresas (MBA) Georgia Institute of Technology 1993 -1995

Mestría en Administración y Negocios PUCMM 1991 - 1993

Ingeniería Civil UNPHU 1986 - 1991 CV Grupo Humano CEO Desde 2004

seño e implementación de impor tantes iniciativas que han sido el punto de lanza para consolidar el liderazgo y posicionamiento en el pináculo empresarial.

Actualmente, es chairman y CEO de Grupo Humano, compa ñía que le ha permitido implantar una cultura de transformación en todos los niveles, promoviendo el desarrollo del ecosistema em prendedor, la evolución y calidad del modelo de atención en salud y la calidad de vida en general.

Desde su posición, Eduardo Cruz trabaja arduamente y con tesón para convertir a la indus tria en un sector atractivo, con una oferta simple y valorada, de procesos fáciles y con acceso para todos. Asimismo, aúna esfuerzos para atraer talentos que se sien tan motivados a crecer en una empresa o sector que contribuya al bienestar de las familias.

“En Grupo Humano tenemos una visión y propósito claro de contribución a la sociedad. Nos sentimos comprometidos con nuestro país y entendemos que como empresa líder debemos apoyar las medidas que impulsen el desarrollo sostenible del país”.

EJES TRANSVERSALES

El líder corporativo apoya su gestión en los principios de la visión del conglomerado y en los objetivos que desde allí se trazan para continuar fidelizan do su vínculo con los públicos y afianzar su posicionamiento en el mercado dominicano. Para el cumplimiento de esos propósi tos, el CEO de Humano busca:

-Inspirar a sus colaboradores promoviendo la participación transversal de ellos en las inicia tivas y retos de la empresa.

-Apoyar la capacitación cons tante y el crecimiento de su ca pital humano.

-Fomentar un liderazgo positivo.

-Promover decisiones centra das en el cliente.

EL TENER UNA VISIÓN FUTURISTA DE QUERER SER UN AGENTE DE CAMBIO Y APORTAR IDEAS INNOVADORAS QUE CONTRIBU

SOCIEDAD Y DE SU GENTE,

-Respetar su canal de interme diación.

-Fomentar la innovación y transformación como elementos esenciales de la sostenibilidad.

LA CLAVE DEL ÉXITO DE GRU PO HUMANO

Eduardo Cruz lidera una adminis tración enfocada primordialmen te en el equipo humano siendo en este preciso año, la conformación e integración de su personal, uno de los pilares en los que han pro tagonizado importantes iniciati vas para lograr la consecución de sus altos objetivos. Por tal razón, han hecho una división de sus empresas operativas, designando un gerente general en cada com pañía y eso ha provocado que todo el equipo ejecutivo tenga que cambiar su forma de ver las cosas y eso ha sido fundamental para el logro de las metas propuestas, ya que los equipos están motivados, están contentos y, por ende, están alineados con lo que son las estra tegias de cada una de las marcas.

Pero, ¿cómo se logra esta conci liación destinada al triunfo? Fácil, todo está en el poder de la dele gación, el Sr. Cruz ha abogado du rante su ejercicio profesional, por delegar funciones a los colabora dores que conforman su equipo y ha trazado esa pauta en cada área de la empresa para que haya una hilaridad laboral que permita ese equilibrio. “Me rodeo de un grupo de personas a las que he ayudado a que puedan hacer su trabajo, delegándole, dándole poder y por eso logramos el nivel de éxito que tenemos hasta hoy”.

CAMBIOS DISRUPTIVOS

En los últimos años, han diseñado y ejecutado novedosas iniciativas que se enmarcan alrededor de la innovación y transformación digital, ambos aspectos crucia les para el excelente desempeño de una entidad en esta nueva era protagonizada por la tecnología,

por lo que parte de su enfoque está centrado en el cliente. Apun tando a la interoperabilidad, la autogestión y la agilidad basados en herramientas tecnológicas de vanguardia, pero, además gira al rededor del servicio al cliente y la interconexión con los diferentes actores que convergen en esa es fera y que son la parte central de su transformación digital.

De igual forma, promueven la transferencia de conocimiento e impacto en la cultura a través de acciones de emprendimiento, las cuales fortalecen su capaci dad de ejecución, por lo que han logrado una posición competiti va en muchas áreas del negocio ofreciendo soluciones y plata formas de autogestión.

Su propuesta de valor se resu me en tener productos simples, un servicio superior, acceso a red de prestadores de su preferencia y una marca admirada y masiva. Esos elementos son los pilares de todas las iniciativas que abor dan con metodologías, tecnolo gía y con innovación.

El contar con iniciativas de transformación, de las más impor tantes van alrededor de añadirle valor a sus productos, empode rando al cliente y al intermediario. Muestra de ello, es la aplicación de seguros más baja del país, una de las app financieras más utilizadas, la cual cuenta con más de 500,000 downloads. Pero también está la aplicación de empleados y la APP de intermediarios donde estos pueden atender a toda su cartera de clientes de manera digital y con total eficiencia.

LOGROS DESTACADOS

La consolidación en el sector salud como un grupo que ha sido abanderado de la calidad de vida de las personas, logrando tener un vertiginoso crecimiento en la oferta de sus servicios comerciales. Como resultado han sido reconocidos por su encomiable labor a favor del compromiso social que desarrollan y por su liderazgo en el mercado nacional.

Tiene como meta focalizada el que Grupo Humano crezca y logre una mayor penetración de los seguros en sus distintas ramas. Además, el apoyar el conocimiento y educación en aseguramiento. Tener un negocio rentable y sólido que les permita continuar aportando y contribuyendo con el desarrollo de la sociedad dominicana.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Participar activamente en distintos gremios a favor de la sociedad y el país. Liderando junto al consejo de Grupo Humano los esfuerzos relevantes, en un rol más activo en el ámbito empresarial. Igualmente, participando más activamente en pro de causas sociales.

Grupo Humano se ha convertido en una entidad de constante evolución en el sector salud.

ANDRÉS E. MEJÍA ZULUAGA

PRESIDENTE EJECUTIVO MAPFRE SALUD ARS

Con su experiencia y conocimientos ha aportado al mejoramiento del Sistema Dominicano de Seguridad Social contribuyendo a la calidad de vida de los dominicanos.

LOGRADO

Aficionado al fútbol, comprometido con apoyar a sus hijos en sus partidos, disfrutar de la playa en familia y un buen BBQ.

facilitación de procesos a través de la tecnología, siempre con miras a identificar tendencias y necesidades para continuar innovando.

MAPFRE Salud ARS se ha de sarrollado como líder en la pro moción de la salud y prevención de enfermedades, fomentando estilos de vida saludables, tanto para sus afiliados como para la población en general.

Trabajando como médico de asistencia, se le dio la oportu nidad de implementar junto a un grupo de profesionales la reforma de seguridad social en Colombia, lo que significó un crecimiento tanto profesional como personal ya que logró una transformación absoluta de lo que era la protección social de la salud a las personas en ese país.

DEGREE

QUE HA

HOY en día en uno de los ejecutivos más admirados en el país, logrando consolidar una planificación de salud que ha sustentado la labor de la empresa en estos años.

Como actual presidente ejecutivo de MAPFRE Salud ARS, ha impul sado la innovación y el trabajo en equipo que han aperturado con pro gramas de prevención y promoción de la salud y de gestión de riesgos de salud. Asimismo, han logrado incursionar en la digitalización y la

CV

Mientras laboraba en la Co muna 13 de Medellín como médico, pudo experimentar de primera mano el significado de la crisis social, política y de seguridad que había en ese mo mento en Colombia, especial mente en esa comunidad, que tuvo la oportunidad de conocer desde adentro: su gente, su pro blemática social y sus anhelos. Significó una época inolvidable para él, ya que pudo poner en perspectiva y dimensionar la importancia de los trabajos con carácter social.

Uno de sus logros más desta cados ha sido posicionar a MA PFRE Salud ARS como la empre sa de referencia en el mercado de la salud de los dominicanos gracias a sus altos estándares de servicio. Así, han logrado la confianza de 850 mil clientes y han obtenido 264 millones de euros en primas anuales.

En este 2022 se ha enfocado junto a su equipo de trabajo en impulsar ventas a través de los canales digitales y los centros de contacto de la empresa.

SU MARCADA TRAYECTORIA Y PROGRESIÓN

DESARROLLAR DURANTE SU GESTIÓN COMO PRESIDENTE EJECUTIVO DE MAPFRE SALUD ARS, LO HAN LLEVADO A CONVERTIRSE

Gestión de Salud en el Siglo XXI: Desafíos, Promesas y Esperanzas Harvard University XI Workshop de Negociación y Persuasión Cambridge International Consulting

Máster en Economía de la Salud Universidad CES de Colombia Doctor en Medicina Universidad CES de Colombia

MAPFRE Salud ARS Presidente Ejecutivo

La clave del éxito del doctor Andrés Eugenio Mejía Zuluaga se ha respaldado en el compro miso que ha tenido de trabajar con pasión, sobre todo con de dicación en cada proyecto que se ha desarrollado y siempre rodeándose de un gran equipo de trabajo talentoso y compro metido.

Un ejemplo de esto es que ha sido partícipe de la alianza de Grupo MAPFRE y el Centro Fi nanciero BHD, con la adquisición por parte de MAPFRE del 51 % de las acciones de lo que se conocía como ARS Palic, que se transfor mó en MAPFRE Salud ARS. Esto fortaleció el portafolio de servi cios y renovó el compromiso de ser los protectores de la salud de los dominicanos.

Durante su trayectoria An drés Mejía ha mantenido relaciones sólidas, serias y transparentes con todos sus relacionados, tales como pro veedores de salud, médicos, afiliados, empresas, corredores y organismos estatales, fortale ciendo el liderazgo de MAPFRE Salud ARS en República Domi nicana.

TRES DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO ASEGURADOR

Los pilares que han sustentado la gestión de Andrés Mejía en MAPFRE Salud ARS han sido impulsar con iniciativas el cre cimiento sostenible de la em presa, además de aportar salud y calidad de vida a los afiliados con programas especializados y asistencia integral.

Es conocido por su activo rol como miembro de entidades como la Junta Directiva de la Confederación Patronal de la República Dominicana, Con sejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Siembra, S. A. y del Consejo de directores de la em

presa Procesadora de la Base de Datos del Sistema Dominicano de Seguridad Social de la Repú blica Dominicana.

LÍDER EN DIFERENTES ÁREAS DEL SECTOR

Pertenece al liderazgo de im portantes gremios y asociacio nes nacionales e internacio nales del sector salud. Ha sido presidente de la Asociación Latinoamericana de los Siste mas Privados de Salud (ALAMI) y ha encabezado el Consejo de Administración de la Asocia ción Dominicana de Adminis tradoras de Riesgos de Salud (ADARS).

Andrés Mejía es doctor en medicina y máster en Econo mía de la Salud de la Universi dad CES de Colombia. Ha par ticipado en diversos programas de formación ejecutiva en des tacadas universidades interna cionales tales como IE Business School Executive Education Madrid, España en el “Advan ced Management Program”. De igual forma, “CEO’s Mana gement Program” en Kellogg School of Management en Nor thwestern University.

También en la Universidad de Harvard con el programa “Gestión de Salud en el Siglo XXI: Desafíos, Promesas y Es peranzas”, el “XI Workshop de Negociación y Persuasión” del Cambridge International Con sulting y “Ética en el Geren ciamiento de la Salud III”, en la Ciudad del Vaticano, Roma, Italia.

MAPFRE Salud ARS provee al mercado asegurador dominicano soluciones integrales, competitivas y específicas para cada una de las necesidades de aseguramiento en salud.

LOGROS DESTACADOS

Analizar el modelo de empresa alineado con las mejores prácticas internacionales y con una filosofía y organización que facilitan alianzas estratégicas y sociedades con terceros.

Contribuir a la implementación de una reforma de seguridad social en Colombia que ha transformado la protección social de la salud de las personas en ese país.

Liderar la transformación a MAPFRE Salud ARS, como la primera ARS multinacional en el país.

La consolidación de los atributos de MAPFRE en el país como grupo que promueve la protección a las personas.

Llegar a convertirse a en la principal opción de aseguramiento de los dominicanos y referencia en la calidad y el cuidado de los bienes y la salud.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

La visión de Andrés Mejía es fomentar un país con un mejor sistema de salud que contribuya con el respeto a las personas y el mejoramiento social.

Continuar brindando calidad en el servicio y afianzar la relación con sus clientes, distribuidores, proveedores, accionistas y la sociedad en general.

Proseguir trabajando en nuevas propuestas para facilitar las operaciones a los clientes, prestadores y relacionados de la mano de las nuevas tecnologías y de un talento humano actualizado en las últimas tendencias.

JOSÉ

RAFAEL YUNEN

PRESIDENTE GRUPO YUNEN

DEGREE

Licenciatura en Biología Boston College, Boston, Massachusetts, EE. UU.

a catapultar cada proyecto. En su perspectiva de gestión entiende que la empresa se mide por sus principios, basados en el respeto entre sus miembros, la cortesía, prudencia y confianza, el servicio, la gratitud, lealtad, tolerancia y empatía. No obstante, para el doc tor Yunen, el hecho de hacer las cosas simples, no significa que se descarten los sueños, consideran do que en el Grupo son un gran ecosistema médico comprometido en cerrar la brecha entre la Medi cina y los negocios. “Trato de que estos valores sean un espejo en cada uno, logrando mantener una cultura sana, de crecimiento, don de se premia el esfuerzo y buen accionar y donde la tecnología, la academia, la ética, la innovación y las mejores prácticas son pilares claves que nos caracterizan”.

Gracias al contexto familiar todo se enseñó a que tuviera una vida en el área de la salud y de servicios. Su humildad y la gracia de Dios le permitieron tener una vida académica larga.

A una familia en la que es casi una tradi ción ser galeno. Pero, aunado a ello, es un hombre que ha alcanzado un sitial de honor en el sector salud del país, e incluso fuera de nuestras fronteras, no solo por estar al frente de una de las corporaciones de salud líderes del país, sino por su vasta experiencia y trayec toria en el campo de la Medicina.

Desde su rol como Presidente de Grupo Yunen, siempre se ha caracte rizado por tratar de que todo sea lo más simple posible al comienzo, es tructurando una buena base con fines

Máster en Fisiología y Biofísica Universidad de Georgetown en Washington, Distrito Federal, EE. UU.

Doctor en Medicina y Medicina Interna Universidad Central del Caribe en Puerto Rico

CV

Presidente Grupo Yunen

Miembro del Consejo de Asesores (Latin American Board) Universidad de Georgetown

Para él, todos sus logros han sido importantes, pero hay algu nos que recuerda con peculiar ape go y pudieran ser los que más han marcado su vida profesional. Uno de ellos, es el título de Medicina Crítica, el cual tiene un gran signi ficado por dos razones: la primera es que lo obtuvo en Estados Uni dos, fue su trabajo hasta hace poco y es algo que le apasiona; la segun da es que en República Dominica na se creó un programa académico de residencias de Medicina Crítica y, a su vez, se dio un paso a la unión de ambas sociedades de Medicina Critica a nivel nacional, en el cual jugó un papel de mediador, ahora reconocido con el premio de “Ente Unificador”. “Por igual, el MBA en Georgetown, pues hice algo no re lacionado a la Medicina… Para mí marca un hito, ya que me ayudó a dar seguimiento a los cimentos de mi padre y a poner un pie fuera de lo facultativo”. Lo más reciente que puede escribir en su carrera de éxito y liderazgo, es que egresó del Global Executive MBA de la Universidad de Georgetown, sien do el primer médico graduado de este programa. A la par, que fun

ES UN MÉDICO CON ALTO VALOR HUMANO, CUYO SENTIDO DEL DEBER VA MÁS ALLÁ DEL EJE MONETARIO. ASÍ SE PUDIERA DES CRIBIR AL DOCTOR JOSÉ RAFAEL YUNEN, QUIEN PERTENECE

Actual

Un prominente médico y empresario cuya vocación de servicio orientada al bienestar colectivo se ha antepuesto al interés particular.

ge como miembro del Consejo de Asesores (Latin American Board) de la misma casa de estudios.

LEGADO FAMILIAR

Al pertenecer a un núcleo familiar donde casi todos son médicos, se ría fácil deducir por qué eligió la ciencia médica como carrera aca démica. Sin embargo, la razón más poderosa que lo hizo incursionar en este mundo, aunque suene un “cliché”, fue la de poder ayudar a los demás, de forma directa o indi recta. “Tengo muchos casos, espe cialmente por el área de Cuidados Intensivos. Muchas anécdotas que contar. Muchas almas tocadas, y que me han tocado, de las cuales he aprendido a lo largo de la prác tica. Algunos inclusive han queda do como amigos, otros como men tores. Para mí, esas conexiones y ese servicio no tienen precio, pero sí un gran valor”.

Para el doctor José R. Yunen, fue hermoso crecer viendo a su padre hacer algo que le apasionara tanto: ejercer la Medicina.

UN REPASO A SUS ANÉCDOTAS

Cuatro anécdotas marcaron la vida profesional del doctor José R. Yu nen, siendo la más reciente su rol durante la pandemia por covid-19, seguida de su labor en el terremoto ocurrido en Haití; el haber escrito un libro de texto de calibre mun dial llamado “The 5 Minute ICU” y, por último, el trabajo que realizó el día del atentado del 9-11. “Cuan do escuchamos la alerta, vimos las imágenes, los gritos, ya sabíamos lo que venía. Nos armamos de va lor en el hospital y dimos todo lo que pudimos, muchos pudieron ser salvados… Fui parte de la his toria, así como mis colegas. El sen timiento de tristeza y, al mismo tiempo, de empatía con cada vícti ma, creo que marcó enormemente mi práctica profesional desde ese día. Vi cada caso como si fuera un paciente crítico, hasta con lo más simple. Tratando de ver el vaso

medio lleno y no medio vacío y transmitirles esa seguridad a los pacientes”.

EL ADN DE GRUPO YUNEN

Desde su punto de vista como em presario, considera que la inno vación está en el ADN de Grupo Yunen, por lo que desde hace unos años cuentan con un departamen to dedicado exclusivamente a la transformación digital en todas las estructuras del Grupo. Porque entienden que “somos una em presa de Tecnología con sabor a Medicina”, siendo uno de sus ma yores logros en el campo de la te lemedicina con el lanzamiento de su plataforma MyMedico, la cual ha pasado de ser una herramienta a la que los usuarios de ARS Yunen tenían acceso desde mucho antes de la pandemia, a una consulta remota con un personal médico capacitado.

“La pandemia nos hizo adaptar y mejorar la plataforma al punto de hoy estar posicionados como la primera plataforma de teleme dicina en el país. Ahora cualquier persona puede acceder desde su teléfono a través de nuestra apli cación MyMedico, cualquier día de la semana a cualquier hora y tener una consulta con uno de nuestros doctores”.

Con MyMedico, en Grupo Yunen buscan brindar un servicio no solo de calidad sino efectivo. De igual manera, tanto ARS como SEGU ROS Yunen, están encaminados a una digitalización completa usan do un modelo predictivo y con el apoyo de inteligencia artificial.

“Quiero poder continuar disfrutando de mi familia, ver crecer a mis hijos... lograr algunos maratones como el de Boston y seguir trabajando en mi yo interior”.

LOGROS DESTACADOS

Desde sus inicios en la telemedicina, se proyectaron tener las oficinas de Lenox Hill Hospital de Northwell Health de los Estados Unidos en Grupo Yunen, un seguro médico que pueda ser manejado desde el celular en un 360, brindar las asesorías de salud más objetivas posible s como hasta el momento. ¡Y lo lograron! “Creo que más que competencia, somos un aliado híbrido, presencial y a distancia”.

Seguir impulsando la telemedicina , así como nuevos programas académicos; ejercer la verticalización que apadrine para los dispensarios médicos y la atención primaria. Unir la fraternidad médica de República Dominicana y la diáspora de Estados Unidos bajo la sombrilla de una segunda opinión instantánea, aportando a la creación de las mejores prácticas en aras de una certificación nacional original.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Su visión como Presidente de Grupo Yunen, es más relacionada a ser una opción valiosa para los usuarios. Un recurso educativo, tecnológico, innovador y al cual los pacientes puedan acceder a distancia.

“En diez años me veo con una familia feliz, en mi mejor momento, con más sabiduría y rodeado de amigos que hoy son colegas, aprendices y hasta socios. Me visualizo desarrollando los cimentos

que mis padres iniciaron, dejando un camino que mis hijos, sobrinos y los mejores colaboradores puedan continuar”.

Le gustaría que la empresa se transforme con fines de impactar más vidas. Que pueda ser ejemplo de un modelo disruptivo, escalable, global y que cada uno de los miembros de Grupo Yunen pueda representar al país.

tro ejercicio dentro de esta ins titución que es poderosa, fuerte y bien formada por un equipo humano de primer nivel. Poder gestionar en este talento una transformación, una evolución, hacia un proceso de cambio y de mejoras, nos ha permitido estar hoy en el sitial en el que estamos y el poder crecer de la manera que lo hemos hecho. Seguros Re servas es una empresa que tiene mucho que aportar a la sociedad y a la industria del sector asegu rador”, aduce Rojas.

VÍCTOR

ROJAS VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SEGUROS RESERVAS

JOSÉ

Ha instaurado una gestión robusta, dinamizadora y transformadora que motoriza a gran escala el sector asegurador.

EL HECHO DE SOLO LLEGAR, SINO SABER MANTENERSE Y ESO es precisamente lo que ha hecho Víctor Rojas, quien ha forjado una brillante carrera en el mundo de los seguros, donde ha implantado una impronta distintiva con su gestión sustentada por los pilares de la in novación, evolución y transforma ción que han sido esenciales para el buen funcionamiento de la empresa, permitiendo el logro de los objetivos propuestos.

Un hombre de carácter jovial y muy cercano a los demás, que le gusta el golf y el béisbol.

“Me he enfocado en impregnar esa energía positiva, esos cambios que han transformado totalmente nues

DEGREE

Por su alto nivel de capaci dad en materia de seguros ha escalado peldaños y con ello ha contribuido en generar cambios sustanciales desde los distintos roles que ha jugado, tales como: consultor corporativo, empresa rial e individual en seguros de riesgos y personas, tanto a nivel nacional como internacional. De igual forma, ha demostrado su faceta de estratega en relacio nes, acuerdos y negocios inter nacionales, entre otras áreas de desarrollo empresarial. Igual mente, se ha especializado en áreas de mercadeo, administra ción de empresas y finanzas cor porativas, liderazgo gerencial, desarrollo de proyectos y estra tegias comerciales, selección de riesgos y evaluación de carteras.

CV

Todas estas experiencias tie nen una base que las funda menta y es su sólida formación académica, Víctor Rojas, es egre sado de Licenciatura en Ciencias Jurídicas y Políticas de la Univer sidad Católica Santo Domingo (UCSD), tiene una Maestría en Gestión y Técnico de Seguros en la Pontificia Universidad Sala manca en España. Además, hizo un Posgrado en Dirección Finan ciera y Contabilidad Corporativa en la Universidad Internacional Isabel I de Castilla, Barcelona, España. También, realizó estu dios técnicos especializados en seguros en el Instituto Nacional

EL FORJAR UNA TRAYECTORIA EXITOSA DE MÁS DE TREINTA AÑOS, PODRÍA SONAR FÁCIL, PERO NO LO ES. NO SIGNIFICA

de Seguros (INASEGUROS, 19921994).

Su repertorio profesional res guarda significativos logros y uno de ellos fue el haber forma do parte del equipo fundador de Seguros Reservas en el 2002 y de la que hoy es su vicepresidente ejecutivo, cargo que ocupa des de el 2020 y, en estos dos años, ha tenido la enorme responsa bilidad de motorizarla con las novedosas iniciativas que ha di señado e implementado, en aras de continuar impulsando el de sarrollo de la compañía.

En la actualidad, funge como miembro directivo en la Cáma ra Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores (CADOAR) y es vicepresidente directivo del Centro de Asistencia al Automo vilista (CAA).

UNA EMPRESA DINAMIZA DORA Y DE PRIMER NIVEL

“Estos dos años han sido de grandes logros, de un ejercicio transformacional de último nivel donde demostramos que esta es una industria pujante en la que se pueden desarrollar más ideas que nos revolucionen y nos lle ven a un nivel técnico superior, a un nivel de evaluación de riesgo y a reforzar una fortaleza financie ra que exige ser parte de las em presas subsidiarias del Banco de Reservas. Indudablemente, que el apoyo del Banco de Reservas ha sido para nosotros un sopor te, una palanca y el apoyo que ha brindado el administrador gene ral de la entidad, Lic. Samuel Pe reyra Rojas a nuestra gestión, lo que nos permite a nosotros llevar a cabo las iniciativas innovadoras y de cambio que hemos querido traer a la industria, acompañados de un equipo de profesionales que tiene una elevada capacidad de conocimiento y que le aportan al sector con esos elementos dife renciadores en el día a día”, argu menta Rojas.

FOMENTA LA INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Entre los ejes transversales que han marcado su administración como vicepresidente ejecutivo de Seguros Reservas están:

-La introducción de sistemas de gestión de riesgo a través de la línea de Risk Management, que es un modelo de desarrollo de crecimiento y de evaluación de riesgo de sus asegurados y clientes.

-El cambio y evolución de la parte técnica de riesgo es una fortaleza que exhiben con la ampliación del portafolio de re aseguros, destacando que tienen a lo interno de la empresa a las principales reaseguradoras del mercado.

-Dos hazañas históricas logra das por Seguros Reservas es que obtuvieron una doble califica ción de riesgo, con el aumento a la categoría AA+ de parte de Fitch Ratings, un hito para la empresa que durante siete años se mantuvo con la misma califi cación AA-. Asimismo, es la pri mera en el sector asegurador en obtener la calificadora de riesgo internacional de AM Best una calificación de A- Excellent.

“Ambas valoraciones con pers pectiva estable de mantenerse a lo largo del tiempo, lo cual ha significado un reconocimiento a nuestra fortaleza financiera, tecnológica, técnica y comer cial que, combinadas sin lugar a duda, han tenido un resultado excelente de gestión”, destaca el ejecutivo.

Desea dejar una impronta a la sociedad, dando ejemplo de que se pueden lograr cosas haciendo lo correcto, con honestidad, responsabilidad y criterio.

En el plano personal, un logro que destaca con alegría es el haber visto este año a su hija ingresar a 1er grado en el colegio, el poder acompañarla en esta nueva etapa de su vida lo llena de mucho orgullo y satisfacción. En lo profesional, con su trayectoria de 30 años disfruta ver los frutos de su ejercicio profesional sano y responsable que busca crear oportunidades para el desarrollo del país.

LOGROS DESTACADOS METAS 2023

Seguir consolidando sus conocimientos y habilidades profesionales y poder afianzar su posición dentro del sistema y del sector asegurador, dar un poco más de él en lo que concierne a sus aportes a la sociedad en sentido general. Además, lograr con trabajo y entusiasmo un ejercicio profesional de primer nivel que ayude a posicionar a Seguros Reservas en los primeros lugares del mercado, no solo en el ejercicio comercial si no en lo técnico, en lo financiero, en gestión humana y en un ejercicio de excelencia en el trato a las personas y a los asegurados.

VISIÓN 10+AÑOS

En diez años, Víctor Rojas anhela continuar viendo el crecimiento de su hija en una sociedad llena de oportunidades y espera hacer todo lo que esté a su alcance en términos profesionales para que eso suceda. En palabras del ejecutivo, ve en su hija alrededor de 850 colaboradores que trabajan en Seguros Reservas y que tienen la oportunidad de que él pueda aportarles de sus conocimientos para que ellos también se desenvuelvan en una sociedad

de oportunidades donde tengan seguridad, garantía jurídica y puedan desarrollarse profesionalmente. Es lo que él desea proponerse para que su equipo humano igualmente tenga la posibilidad de crecer y progresar en un país sano, en el que él pueda seguir aportando ideas innovadoras para transformarlo y así todos convivir en una sociedad segura, donde impere esa visión de desarrollo y de crecimiento sostenible.

JAVIER TEJADA PRESIDENTE UNITED CAPITAL

DEGREE

De origen dominicano, Tejada es parte de la tercera generación de una familia reconocida por su larga y prominente trayectoria en el sector agrícola de la Repú blica Dominicana, con importan tes operaciones en las provincias Sánchez Ramírez y San Francisco de Macorís. Posee una licenciatu ra en Ciencias Económicas de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra obtenida en 1997, y un MBA en Finanzas Corporati vas y Análisis de Inversiones de la Pennsylvania State University.

Javier Tejada es el presidente y socio fundador de United Capital, puesto de bolsa líder en la Repú blica Dominicana, fundado en 2010. Asimismo, es el CEO y socio fundador de Nexgen Capital, fon do de capital privado enfocado en los sectores de energía, infraes tructura y turismo de República Dominicana, entre cuyos activos se destacan las empresas de gene ración eléctrica Generadora San Felipe y Lear Investments (Puer to Viejo), así como la terminal de combustibles Blueport Terminal.

IMPORTANCIA: “NUESTROS CLIENTES, NUESTRO EQUIPO, Nuestro Regulador, y Nuestros So cios y Accionistas. Estos pilares son la razón del firme compromiso que tenemos de crear valor para todos.”

Es también director y socio fundador de United Brands, re conocida empresa de distribución con un amplio portafolio de mar cas globales tales como Heineken, Molson Coors y Pernod Ricart. Adicionalmente, es miembro de varios directorios de empresas donde es socio fundador como AFP y Seguros Crecer, Altio Ca pital y Altio Sociedad Adminis tradora de Fondos de Inversión y Carabella Asset Management.

“Mi compromiso es continuar avanzando en nuestra apuesta hacia la transformación digital”.

Javier Tejada es un reconocido empresario dominicano, que a pesar de su relativamente corta edad, du rante los últimos veinte años se ha destacado por la pericia y profesio nalidad con la que ha emprendido múltiples negocios en los sectores de mercados de capitales, adminis tración de activos, consumo masivo, turismo y energía.

A lo largo de lo que ha sido su trayectoria siempre ha actuado con apego a los principios éticos, morales, de integridad personal y total respeto a los demás. Asi mismo, señala que la excelencia, el trabajo bien hecho y el estric to cumplimiento profesional han sido fundamentales para los resultados de su desarrollo como empresario. Su tránsito por el mundo de las finanzas, los

AFIRMA QUE COMO PRESIDENTE DE UNITED CAPITAL, SU GESTIÓN SE SOSTIENE SOBRE CUATRO PILARES DE GRAN

Javier Tejada, presidente de United Capital, destaca los pilares que sustentan su gestión como un referente del Mercado de Valores.

mercados de capitales y el em prendimiento comienzan a muy temprana edad. Con apenas 19 años inicia su primer negocio, un modesto almacén de provisiones que luego evolucionaría a una pe queña cadena de supermercados, donde asegura que la experiencia de comprar, vender mercaderías y vegetales, le enseñó desde muy joven las claves para lograr nego ciaciones exitosas.

En el año 2001, como becario del programa Fulbirght parte a Estados Unidos a cursar un MBA, con el anhelo de alcanzar la opor tunidad dorada de trabajar en Wall Street, pero el destino le te nía otros planes.

A raíz de los ataques terroris tas del 11 de septiembre, se vio obligado a regresar al país, donde gracias al apoyo de un mentor de toda la vida, logró una oportuni dad en la que todavía hoy consi dera su casa, el Banco Popular, en las áreas de Banca Corporativa y de Inversión, hecho que asegura fue tal vez el de mayor trascen dencia en el desarrollo de su vida empresarial. Allí no solo aprendió del negocio bancario y financiero, sino que forjó lazos profesionales y de amistad con muchos socios y colegas que hoy son parte esencial de su desarrollo y éxito.

Reflexiona que “en la vida los eventos más inesperados y que a primera vista parecen desafortu nados, muchas veces te colocan en la senda correcta para alcan zar tu destino. Así como el 11 de septiembre me trajo de vuelta al país, la crisis bancaria dominica na del 2003 y sus secuelas en la economía, por necesidad, sen taron las bases del mercado de capitales moderno en República Dominicana. Al asimilar que nos encontrábamos a las puertas del nacimiento de una nueva indus tria, decidimos emprender junto a un grupo de pioneros lo que even tualmente se convertiría en Uni ted Capital. Así conformamos un

equipo de expertos en las áreas de negocios, banca de inversión, finanzas y tesorería, enfocados en asesorar a los clientes sobre cómo operaba el mercado de va lores dominicano, orientándolos y acompañándolos a tomar las mejores decisiones de carácter financiero y de inversión.”

Esto fue el inicio para luego ampliar su visión de crecimiento y expandirse a nuevos sectores, con proyección en otras indus trias productivas con el objetivo de seguir diversificando y alcan zar un mayor desarrollo, aportan do así a la economía del país.

Javier Tejada expresa con or gullo, que junto a su equipo for man parte importante desde sus inicios de lo que es hoy el Merca do de Valores y que cuando se es criban los libros sobre la historia de este, se mencionará el nombre de United Capital y a la gente que lo forjaron.

Desde siempre, ha asumido el compromiso de ser agente del crecimiento y desarrollo en distintas áreas de la economía, diversificando su participación en adquisiciones de otras corpo raciones e invirtiendo en nuevos negocios, pero manteniendo la convicción de que la clave princi pal para lograr materializar todo estos proyectos ha sido la habi lidad de escoger a esas personas que lo acompañan en el trayecto, quienes más allá de las habilida des técnicas que poseen, tienen la actitud necesaria, proactividad y pasión por lograr generar los cambios hacia la meta de los ob jetivos.

Su tránsito por el mundo del mercado de capitales inicia a muy temprana edad.

LOGROS DESTACADOS

La capacidad de resilencia ha sido su mayor logro y un factor determinante ya que aún persisten las dificultades en las cadenas de suministros, por igual se han sumado las tensiones geopolíticas, y un cambio en el ciclo económico que han generado globalmente políticas monetarias restrictivas como respuesta a la escalada de precios y alta inflación.

“Gracias a una visión estratégica claramente definida, continuamos avanzando en nuestra apuesta hacia la transformación digital, siempre pensando en generar valor en la experiencia a nuestros clientes”.

La Responsabilidad Social Corporativa, es un compromiso que vive genuinamente para impactar de manera positiva a nuestro entorno y a la sociedad.

METAS 2023

Continuar definiendo y avanzando hacia un modelo de negocio con miras a una estrategia transformadora, ya que en un entorno económico que cambia constantemente a medida que la tecnología evoluciona, debemos crear una cultura empresarial que pueda operar en un ecosistema totalmente digital siendo esto necesario para cualquier empresa que busque evolucionar en el futuro.

VISIÓN 10+AÑOS

De cara al futuro, se ve creando negocios de alto impacto social y económico, acompañado de personas que se apoyan entre ellas para avanzar hacia el camino del éxito, gente joven llena de dinamismo y con objetivos firmes tanto en lo laboral como en lo personal, siendo agentes de cambio.

En las áreas de energía y turismo: la reconversión y repotenciación de la empresa de energía Generadora San Felipe a una nueva unidad de 400MW a Gas Natural, que con

una inversión de más de USD 700 Millones, se convertirá en la unidad de generación eléctrica más eficiente del país, aportando con esto a la eficientización, resiliencia y modernización del sistema eléctrico nacional. “También, estaremos iniciando nuevos proyectos de inversión en el sector turístico con más de mil habitaciones hoteleras, cuyo inicio está programado para este próximo año”.

pulsar el crecimiento del sec tor turístico del país.

De esta manera, bajo su rol, Alberto Cruz, avanza en la im plementación de la visión es tratégica del grupo de seguir ampliando y diversificando el portafolio de inmuebles, im pulsando de este modo el desa rrollo de la renta variable a tra vés de los fondos de inversión.

Esta trayectoria se ve confir mada al constatar que, desde sus inicios, el equipo de Excel ha trabajado con el firme com promiso de impulsar el desa rrollo del mercado de valores a través de la renta variable, ofreciendo al mercado pro ductos de inversión con ren dimientos competitivos, baja volatilidad y alta liquidez.

El desempeño de los fondos inmobiliarios ha sido clave en este impulso y cada día más in versionistas reciben los benefi cios que brinda el mercado de valores.

ALBERTO CRUZ PRESIDENTE

EXCEL

Gracias a su compromiso y liderazgo, Excel fortalece su posicionamiento en la banca de inversión en todo el territorio nacional.

SON 20 AÑOS DE TRAYECTORIA LIDERANDO INVERSIONES

QUE HAN

IMPACTADO POSITIVAMENTE A LA SOCIEDAD

DOMINICANA. La visión de convertirse en el grupo de banca de in versión líder en República Dominicana es, tras un arduo y sostenido camino bajo el liderazgo de Cruz, un logro alcanzado. Su interés y participación en el desarrollo del mercado de valores del país data de finales de los años 80 cuando partici pó en la formación de la Bolsa de Valores de la República Dominicana y estruc turación de la primera emisión que se transó en la entidad.

SEGUIMOS AMPLIANDO

DEGREE

Es fundador y Presidente del Consejo de Excel, Presidente

Hoy, su filosofía empresarial está enfo cada en seguir creciendo, a la par con el crecimiento del mercado de valores que, a su juicio, tiene recursos para im

CV

El plan estratégico diseña do por el líder de Excel Group, se enfoca en continuar forta leciendo y diversificando el portafolio, con la adquisición de inmuebles emblemáticos en el territorio nacional; más propiedades en el Gran San to Domingo, ampliando más allá el alcance geográfico, con inversiones inmobiliarias en Santiago y Punta Cana.

Humano

LA UNIÓN

HACE

LA FUERZA Excel, es un grupo de empresas de servicios de Banca de Inver sión de gran trayectoria com puesto, en la República Domini cana, por Excel Puesto de Bolsa, Excel Consulting y Excel SAFI e internacionalmente Excel Capi tal Partners. Entre los servicios que ofrece se destacan la aseso ría en actividades relacionadas con los mercados de capitales, la intermediación de valores, la ad ministración de activos, estruc

del Consejo de Seguros Humano RD y Socio Fundador - Director Seguros Vivir en Panamá.

Thunderbird School of Global Management Maestría en Adminstración de Negocios (MBA)

Excel Presidente

Seguros Socio FundadorDirector Coral Hospitality Corp. Miembro del consejo de directores.

Parque Industrial ZF las Américas Miembro del consejo de directores.

Filántropo y coleccionista de Arte

turación de emisiones, asesoría financiera, entre otros.

DIVERSIFICACIÓN Y RENTABILIDAD

Con el conocimiento y experien cia acumulados por su equipo, Excel estructura productos in novadores y fáciles de asmiliar, entregando a sus inversionistas, personales y empresariales, los beneficios derivados de una inte ligente diversificación y la renta bilidad que brinda el mercado de valores.

Este 2022, además, el grupo sorprendió con su Fondo de In versión Abierto Dinámico, pri mero en el mercado a un plazo de 60 días. El FIA Dinámico Ex cel es un instrumento de inver sión que ofrece una rentabilidad atractiva y flexibilidad de acceso a los recursos, lo que constituye una opción ideal para quienes buscan maximizar su inversión. Para ello, la inversión mínima requerida para este nuevo fondo es de RD$20,000, colocada a un plazo de 60 días renovables, lo que lo convierte en el primero, en su categoría, en ofrecer dicho plazo.

PROPÓSITO INNOVADOR

El propósito de Alberto Cruz es el de impulsar el desarrollo del mercado de valores en el país mediante un impluso innovador, poniendo a disposición de los inversionistas nuevas y atracti vas alternativas atractivas como las citadas.

El estratega de Excel ve que el mercado de valores tiene la posi bilidad de contribuir, en un 20 % a 30 %, con las necesidades de in versión del sector turístico en los próximos 5 - 7 años, entendiendo que habrá una demanda estima da de 10 mil a 11 mil millones de dólares: “Es un sector de héroes por las condiciones de inversión que necesita. El mercado de valo res les ofrece la posibilidad, entre

otras, de hacer públicas sus em presas en República Dominicana. Con eso, se puede financiar su de sarrollo y crecimiento”.

VISIÓN DE ESTRATEGA

Si bien por muchos años se han realizado inversiones en el sector turístico, la transacción por la que Excel fue galardonada por ASONAHORES -premio de la transacción del año por la ad quisición del Silver Sun Gallery y Hotel Embassy Suites by Hiltonmarcó un hito para la empresa, pues se trató de la primera inver sión realizada en el sector desde uno de sus fondos públicos. Así lo reflejaron sus palabras: “Con los Fondos Inmobiliarios alcanzamos cerca de un 30 % de participación de mercado implementando una estrategia de adquisición de in muebles ubicados en el centro de Santo Domingo”.

Es Coleccionista de Arte activo y participa en actividades filan trópicas de distinguidas organi zaciones entre las que se destacan como miembro del consejo de Mecenazgo, La Fundación Museo Reina Sofía y el Museo de Arte Contemporáneo de Buenos Aires. En ese orden, para el año 2023 tiene previsto crear un espacio de arte para la comunidad y para los clientes de Excel, con lo cual es peran impactar positivamente en el desarrollo del arte y la cultura nacional.

La empresa finalizó la ampliación del patrimonio de su Fondo Inmobiliario Excel II por la suma de 10 millones de dólares

LOGROS DESTACADOS

La labor de Excel como impulsor de la renta variable ha sido reconocida de forma consecutiva a través de un premio que otorga la Bolsa y Mercado de Valores de la República Dominicana (BVRD), como el Mayor Negociador en Renta Variable del país. Además, fue galardonado con el premio de la transacción del año por la adquisición del Silver Sun Gallery y Hotel Embassy Suites By Hilton. Estos reconocimientos marcan un cierre de año importante para Excel.

PROMOVIENDO LA CULTURA FILANTROPÍA

Con el objetivo de aportar a la difusión del arte y la cultura de la República Dominicana, Excel firmó un acuerdo de colaboración con el Centro León para dar a conocer la obra de reconocidos artistas visuales de larga trayectoria, contribuyendo así a la producción de exposiciones dedicadas a los artistas Fernando Varela, Jorge Pineda y Tony Capellán, en el marco del programa Grandes maestros del arte dominicano que desarrolla el Centro León para el periodo 2022-2023.

Alberto Cruz es un activo coleccionista de arte y con el interés de apoyar la difusión de las artes plásticas en el país, ha realizado acuerdos de colaboración con el Museo de Arte Moderno y el Ministerio de Cultura para la realización de publicaciones para documentar el trabajo de artistas plásticos destacados y la historia del arte en República Dominicana Realiza otras labores filantrópicas destinadas a brindar oportunidades de crecimiento a

niños y jóvenes mediante la educación a través de la Fundación Excel, entidad que preside.

Fundación Excel Es parte de la responsabilidad social de EXCEL. Constituida en el 2015 con el objetivo de promover el cambio positivo en la vida de las personas brindando oportunidades de crecimiento a niños y jóvenes a través de diferentes proyectos en las áreas de educación, deporte y arte.

JUAN JOSÉ MELO

Mantenerse competitivo demanda una actualización constante; para este empresario y CEO, cada proyecto es una nueva escuela.

DEGREE

Máster en Finanzas Universidad de Comillas, en Madrid Ingeniería Industrial PUCMM, SD Colegio Calasanz Bachillerato

rio integrado y que ha desarro llado cientos de apartamentos en el polígono central de Santo Domingo.

LOS PILARES DE UNA GRAN GESTIÓN

La apertura, la orientación al lo gro de las metas, el optimismo y la transparencia conforman la brújula que guía el día a día de este empresario y CEO de éxito sostenido. Concede mucha im portancia a la humildad, que le habilita, como gestor, para reconocer el “inmenso valor” que cada persona trae a la mesa y para mantener viva la noción de que siempre hay un espacio “para innovar, para hacer cam bios y mejorar”.

LIDERAR RETANDO Y ACOM PAÑANDO

Juan José Melo tiene la convic ción de que la clave de todo está en la forma de liderar; primero, contar con el talento adecua do en cada posición y segundo, apoyar a esas personas a alcan zar su máximo potencial; “en la medida en que el equipo se rete a sí mismo y crezca, igualmente se transforman las organizacio nes”. He aquí, el complemento esencial de la fórmula que ha llevado a JMMB RD a las cotas de desempeño que demuestra en la actualidad.

“Conocer el mercado, los clientes, las nuevas tendencias, los casos de éxito y ¿por qué no?, también los de fracaso, hay que mantener al cliente y sus necesidades en el centro de lo que hacemos, para que nuestra oferta conecte con ellos”.

DONDE APRENDIÓ QUE EL ÉXITO SE LOGRA CON trabajo arduo y dedicación. Aquella ética de trabajo -que hoy profesa con tanto ahínco y convicción como en tonces- es la que le llevó a continuar su carrera profesional en las finan zas, hasta convertirse, no sólo en el CEO del Grupo JMMB RD (conforma do por JMMB Puesto de Bolsa, JMMB Bank, JMMB Administradora de Fon dos, JMMB BDIAdministradora de Fondos de Pensiones), sino también haber convertido Melcon Construc ciones -empresa que fundó con tan solo 24 años- en un grupo inmobilia

CV

JMMB RD Chief Country Officer Desde 2019 Bank CEO 2012-2019 Director de Banca de Inversión 2009-2012

Board Member Melcon Desde 2005 Senior Consultant KPMG 2006-2007 Deloitte 2005-2006

UNA CULTURA BASADA EN ÉXITOS

Este estratega, considera que para poder innovar, las organi zaciones necesitan desarrollar ambientes seguros que permitan superar los errores y faciliten la posibilidad de hacer las cosas de forma diferente. Sabido es que resulta muy difícil crear una cul tura de la innovación si el equi po no siente que los posibles errores en la búsqueda de hacer las cosas diferentes, no serán penalizados; así, la guía de un

VIENE DE UNA FAMILIA DE COMERCIANTES POR LO QUE DESDE MUY TEMPRANA EDAD ESTUVO INVOLUCRADO EN EL NEGOCIO PATERNO

CEO JMMB

empresario y CEO fuera de serie como Melo ha probado ser clave para que esta cultura del fomen to de la curiosidad permee en las organizaciones que comanda. En consecuencia, en JMMB, se han creado grupos de innova ción que utilizan la metodología “agile” para proponer y evaluar soluciones innovadoras; “cono cer el mercado, los clientes, las nuevas tendencias, los casos de éxito y ¿por qué no?, también los de fracaso, hay que mantener al cliente y sus necesidades en el centro de lo que hacemos, para que nuestra oferta conecte con ellos”. Los reflejos de esta natu raleza son los que consagran a un gestor al podio de los líderes de empresa.

AFIANZAR LOS LOGROS Y MANTENERSE ALERTA

En el futuro inmediato Melo apuesta por afianzar las estruc turas y los proyectos en los que se ha embarcado y continuar reforzando las relaciones con otros jugadores del mercado.

De cara a los clientes de JMMB estará enfocado en continuar for taleciendo su oferta de soluciones financieras, y sobre todo amplian do los canales de distribución con más sucursales y una nueva pla taforma electrónica para facilitar el acceso. Como gestor con visión global, sabe que las condiciones macroeconómicas a nivel nacio nal e internacional, van a requerir que continúe alertas y sensitivos ante los cambios, para que poder moldear las estrategias al impac to de los diversos factores exter nos que pueden afectar a la orga nización de comanda.

AMBICIONAR NUEVOS CICLOS

La visión a largo plazo de este ejemplar profesional le hace verse “pasando la antorcha” a sus suce sores en los diferentes negocios que hoy lidera, y al mismo tiem po pasando a gestionar negocios

e inversiones en otros sectores en los que hoy no participa.

Su filosofía es clara al res pecto; “las compañías, como las personas, tienen ciclos, que para que puedan pasar al próximo ni vel se requiere que entren nue vos personajes a revolucionar la dirección del negocio”.

EL SELLO DE UN OPTIMISTA

La impronta que desea dejar en el sector empresarial es aquella que incite a trabajar con opti mismo y con vocación de servir. Que haga posible que cada día se pueda decir que “pusimos un granito de arena para mejorar la vida de nuestras familias, nues tros clientes, nuestro equipo y en general nuestro país”.

LAS RAÍCES DE UN GANADOR

Mantener y crecer un negocio a temprana edad le dejó muchas enseñanzas. Estas experiencias también le dejaron muy claro que un buen empresario cono ce su negocio al detalle, desde las diferentes perspectivas y so bre todo que debe de tener muy claro que todos los roles tienen un peso en el adecuado funcio namiento de la organización. Así, no duda en decir que esta escuela ha sido un pilar impor tante “al momento de tomar mis propias decisiones en el mundo de los negocios”. Palabras de em presario.

JMMB tiene el objetivo de brindar asesoría y soluciones financieras integrales.

LOGROS DESTACADOS

“Mantener un equilibrio laboral a lo largo de mi carrera y formar una familia con tres hijos ha sido y continúa siendo un gran reto, pero sobre todo algo que me llena de orgullo y satisfacción.

También el haber sido capaz de continuar mi carrera profesional en las finanzas, hasta llegar a convertirme en el CEO del Grupo JMMB en RD y continuar aportando a Melcon junto a mi hermano y mi esposa”.

“ El 2023 es un año para afianzar las estructuras y los proyectos en los que me ha embarcado y continuar reforzando las relaciones con otros jugadores del mercado. De cara a nuestros clientes estaremos enfocados en continuar fortaleciendo nuestra oferta de soluciones financieras, y sobre todo ampliando nuestros canales distribución con más sucursales y una nueva plataforma”.

Las condiciones macroeconómicas a nivel nacional e internacional, van a requerir que continuemos alertas y sensitivos ante los cambios, para que podamos moldear las estrategias al impacto de los diversos factores externos que pueden afectarnos.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

“Si soy exitoso, definitivamente me veo pasando la antorcha a mis sucesores en los diferentes negocios que hoy lidero, y al mismo tiempo pasando a gestionar negocios e inversiones en otros sectores en los que hoy no participo. Las compañías, como las personas, tienen ciclos, que para que puedan pasar al próximo nivel se requiere que entren nuevos personajes a revolucionar la dirección del negocio”.

Anécdota vital;

“Desde muy joven, mi papá nos involucraba, a mí y a mis hermanos, en su compañía de distribución de alimentos, empezando desde abajo: cargando cajas, haciendo inventarios, organizando almacenes, etc. Sin lugar a dudas, esto forjó en nosotros ética laboral, persistencia, disciplina y una mentalidad de que con trabajo arduo y constante se alcanzan los objetivos”.

Annibale Bonarelli, y Giuseppe Bonarelli Pascale (Don Pepino), abuelo y padre de Giuseppe, han permeado en él y sus hermanos. Esta familia tuvo la visión hace 20 décadas de colocar una bo tella de vino en cada ocasión de consumo en República Domini cana. Asegurar que donde hubie ra una botella de ron, de whisky o de cerveza, también estuviera el vino. Gracias a la excelente ca lidad de sus vinos, sumada con las estrategias de ventas y el tra to personalizado a los clientes, han podido lograr su visión hoy en día.

SUS LOGROS

GIUSEPPE BONARELLI SCHIFFINO PRESIDENTE EJECUTIVO EL CATADOR/ PIZZARELLI

Con una tradición familiar y el apoyo de sus colaboradores, su pasión es vender felicidad a través del vino y la pizza, con una trayectoria de más de 30 años de trabajo.

HAN SEGUIDO

EL

COMO LA

y distribución de las más selectas marcas de vinos y bebidas del mundo. Define su conocimiento como “una colección de errores acumulados y éxitos alcanzados”.

SU HISTORIA

Oír música, tocar guitarra, comer con amigos y familia. Viajes.

Su principal formación académica ha sido la empresa El Catador, donde ha desarrollado sus destrezas a través del conjunto de experiencias e inte racciones que con los años ha vivido. El deseo de superación, trabajo ar duo y la perseverancia han sido el principal legado que los visionarios

DEGREE

Durante todos estos años ha mostrado un sólido liderazgo, que se ha visto reflejado en el crecimiento de El Catador, em presa líder tanto en los puntos de consumo (hoteles y restau rantes), como en los puntos de ventas (supermercados y mayo ristas) y sus tiendas especiali zadas, manteniendo el más alto posicionamiento en la mente de los consumidores dominicanos.

SU GESTIÓN

Dice Bonarelli: “El negocio es sencillo, pero complejo a la vez, con muchas partes moviéndo se que se equilibran al manejar todas esas variables simultánea mente”.

Para Giuseppe, nunca puede faltar una estrategia clara sobre lo que se vende, a quien le ven de y como lo vende; junto a esto, llevar con mucho detalle pilares claves en la gestión del negocio: Buscarles sentido a las decisio nes de estado de resultados, el balance general (activos en in versiones), y el flujo de caja.

Como actual presidente ejecu tivo de El Catador, ha impulsado su principal diferenciación den tro de la industria: su gestión de su portafolio y la selección de productos que son únicos en el

DURANTE ESTOS AÑOS, GIUSEPPE BONARELLI SCHIFFINO Y SU EQUIPO

CONSOLIDANDO

CATADOR

EMPRESA LÍDER EN LA IMPORTACIÓN

Licenciado en Administración de Empresas Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM)

Executive Scholar Kellogs School of Business. Illinois

CV El Catador Presidente ejecutivo

sector. También cabe destacar la sistemática comercial con que han desarrollado dicho portafo lio y la interacción, conforman do una cultura de servicio sólida. Hoy en día busca constantemen te innovar con proyectos a me diano plazo que mantengan a la empresa con una claridad de lo que es muy importante, aunque no sea lo urgente. Se trata de poner el peso y la inversión ne cesaria para que estas iniciativas sean sostenibles en el tiempo y permitan fortalecer a la empresa y seguir desarrollando esa dife renciación.

SUS VALORES

Sus valores se han fundamenta do en valores y principios, que es donde nace su pasión por el servicio. Hoy la vive con entu siasmo y dedicación a través en los negocios familiares de VINO Y PIZZAS, donde ha tratado de brindar en cada uno el respeto por el cliente y la pasión por lo que se hace; logrando robuste cer en los años de trayectoria de estas empresas la lealtad de sus clientes. Otros factores impor tantes que han marcado su sello de liderazgo son la especializa ción y el aprendizaje continuo.

Las destrezas que posee hoy Giuseppe y gran parte de sus lo gros se deben a la complementa riedad con su padre, su hermano Piero, el sello familiar de Los Bo narelli, lo que ha aprendido a lo largo de su carrera con los pro veedores, clientes, colaborado res y consultores que a través de los años han dejado una huella en su vida.

EL FUTURO

Uno de sus sueños es lograr una sucesión profesional y/o fami liar exitoso dentro del negocio. Que la sucesión de su gestión asegure y potencia más adelan te lo que Don Pepino inició casi cincuenta años y que él junto a

su equipo de ejecutivos com prometidos han logrado en los últimos treinta. En El Catador, cuando hablamos de futuro, he mos decidido replantear nuestra visión para esto, esta visión es “Inspirar a los consumidores a convertirse en catadores a través de nuestra pasión por la cultu ra del vino”. Cuando hablamos sobre esta cultura del vino nos referimos a todo lo que rodea el vino y lo envuelve, más allá del producto en sí mismo: gastro nomía, momentos entre amigos y familia, disfrutar del estilo de vida que se quiere, viajes, cultu ra, arte, entre otros”.

En el caso de Pizzarelli, em presa que cumple 40 años en el mercado, está el reto de mante ner el legado de la familia que inició en 1954 cuando su abue lo Annibale popularizó la pizza en el país y darle continuidad a los logros y alcances que sus hermanos Annibale y Giovanni lograron para la empresa. “Un objetivo es ser una marca por la que el dominicano sienta or gullo, un love brand. Para esto debemos de lograr una pizza sabrosa y memorable que sea ca paz de unir a familias y amigos; Pizzarelli es una empresa con la que se encuentran súper conten tos hacia donde van caminando” dice Bonarelli.

El Catador posee un portafolio conformado por las casas con mayor tradición y prestigio de cada región productora de vinos.

LOGROS DESTACADOS

Junto a su familia participar en un proceso de instaurar una cultura vinícola en el país, convirtiendo esto en el mayor mercado de Centroamérica y El Caribe. Lograr pasar de una empresa familiar tradicional a una profesionalizada con Capital humano, tecnológicos y sistema de trabajo que permitan escalar el crecimiento. Crear un portafolio de regiones de vino únicos en toda la industria.

El Catador. Empezar un nuevo capítulo con nuestro plan estratégico de los próximos 5 años, de continuar Inspirando el consumidor a convertirse en Catador a través de nuestra cultura y pasión por el vino.

Pizzarelli. Expandir el concepto de Trattoria Pizzarelli, fortalecer el servicio de calidad, el producto y crecer el canal propio de ventas.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Empezar a sentar las bases para una sucesión profesional y familiar exitosa en el negocio, asegurando y potenciando lo que inició su padre hace casi 50 años.

Aunque no planea expandir fuera, quiere convertir con su equipo a EL Catador en el importador de vinos más admirado por la industria en toda Latinoamérica.

SAYMON DÍAZ

CEO SD CONCERTS

El rey midas del entretenimiento que ha roto paradigmas con su liderazgo disruptivo en la organización de eventos multitudinarios con grandes estrellas del “showbusiness”.

clase mundial, con su empresa SD Concerts.

Para muestra un botón, la banda británica Coldplay con quistó el corazón de los domi nicanos en el Estadio Olímpico Félix Sánchez, de la mano de Saymon, que fue el encargado de producir este magno evento, donde los asistentes disfrutaron eufóricos de cada hit del reper torio musical de este grupo, que ha vuelto sus shows inclusivos por dotar a personas sordas de chalecos para que sientan las vibraciones de su música. Otros sold out históricos lo ha logrado con luminarias como: Romeo Santos, Juan Luis Guerra, Marc Anthony, Daddy Yankee y Ale jandro Sanz.

Este afamado productor ar tístico no siempre tuvo una ca rrera impregnada de lauros, ya que como todo inicio suele ser difícil, él afrontó diversos desa fíos para estar donde está hoy día. Su trayecto comenzó cuan do a la edad de 17 años estudia ba Mercadeo en Unibe y deci dió emprender un viaje por los negocios sin imaginar lo que le depararía el futuro.

HAY UN EQUIPO DE HOMBRES Y

Un introvertido sociable, pero sumamente carismático, arriesgado, alegre, paciente y relajado.

QUE DEJAN EL ALMA PARA QUE EN ESCENA TODO SALGA SEGÚN LO PLANI ficado, pero en medio de ese entra mado, existe una mente creativa que idealiza cada pormenor y cuida el más mínimo de los detalles, en aras de brindar un show al más alto nivel. Los eventos más apoteósicos que se han escenificado en Repúbli ca Dominicana, en los últimos años, tienen el sello distintivo de Saymon Díaz, un visionario que en su trayec toria ha saboreado las mieles del éxi to, gracias a su talento organizando actividades magistrales para presen tar a los artistas más exclusivos de

“Trabajaba como vendedor en Benneton, una tienda de ropa, y luego, mi primer emprendi miento fue una cafetería en Supercanal. Llegué al mundo del espectáculo por casualidad, como pasa con muchas cosas en la vida. Estando en el canal de televisión se me ocurrió buscar conciertos (que en esa época no había muchos aquí en RD) y usar el medio para hacer promoción y llevar gente a Puerto Rico. En contré que para allá iba Sting, entonces ahí hice la promo en el canal con Emely Tours, una agen cia de viajes y me llevé como a 20 personas”, expresa Díaz.

El ver grandes montajes de es cenarios y toda esa maquinaria despertaron en él la pasión por la producción de shows artísticos

DETRÁS DE LA MAGIA DE CADA ESPECTÁCULO ARTÍSTICO

MUJERES

para el disfrute de los fanáticos. De ahí, surgió esa visión inno vadora que ha transformado la forma de hacer entretenimiento a otros niveles. Su arte lideran do estos proyectos lo han hecho traspasar fronteras y convertirse en un ente referencial en mate ria de producciones artísticas en América Latina.

“Aunque en principio no fue fácil llegar a esos mercados, aho ra mismo yo veo a Latinoamérica como un solo país, es decir, para mí hacer un concierto aquí, como hacerlo en Colombia, Aruba, Cos ta Rica, es prácticamente lo mis mo; además de que ahora cuento con un equipo que tiene muchos años conmigo, en el que puedo delegar y prácticamente estar en tres localidades al mismo tiempo”, enfatiza.

LIDERANDO LA INDUSTRIA

En los últimos 20 años, SD Con certs, se ha convertido en la com pañía estelar que ha celebrado los eventos de más alta calidad, con solidándose como la empresa de entretenimiento líder en Améri ca Latina. Otro hito en la trayec toria profesional de Saymon Díaz es “Go Punta Cana”, la plataforma de venta de boletas que ofrece un servicio completo y que abarca las mejores ofertas para eventos de estándares 1A, a realizarse en la zona Este y en varios puntos de República Dominicana. Fue precisamente en la Feria Interna cional de Turismo (FITUR), cele brada en España donde presentó este proyecto para apoyar al sec tor turístico y en cuyo espacio re cibió una gran acogida por parte del público presente.

UN PRODUCTOR QUE APOYA

EL SECTOR TURISMO

“Los shows de calidad como los que tenemos pautados actúan como palanca de atracción ha ciendo que el turista se decida por un destino en detrimento de

otro”, asevera Saymon, el artífice que ha instaurado una impron ta dando apoyo a la reactivación del turismo, luego de la inciden cia de la pandemia del Covid-19, con la realización de eventos en la paradisíaca Punta Cana. Indu dablemente, que trabaja ardua mente por convertir a República Dominicana en uno de los prin cipales países para espectáculos del continente americano.

“Queremos darles más que playa y sol a los turistas, por eso estamos combinando una serie de actividades para que la gente pueda tener otras cosas que ha cer en Punta Cana” enfatiza Díaz.

SINERGIA ENTRE INDUSTRIA HOTELERA Y ENTRETENIMIENTO

En su afán por crear una oferta complementaria de entreteni miento al turismo, Saymon Díaz aboga por que los actores que convergen en la industria hote lera aúnen esfuerzos y se invo lucren en los espectáculos que él presenta, para dinamizar la economía de la zona y continuar atrayendo visitantes de todas las partes del mundo.

“Queremos que sea recurren te el tema de los eventos de este nivel en Puna Cana, que de he cho de solo tenerlo en el país es importante, pero tenerlo en la zona te da una idea de qué tanto estamos enfocados en que Punta Cana sea el epicentro del entre tenimiento en la región del Cari be”, alegó el influyente empresa rio artístico dominicano.

Arriesgarse, diversificarse y tratar de in novar siempre han sido las hazañas que han catapulta do a Saymon Díaz como un Zar del entre tenimiento.

LOGROS DESTACADOS

Tuvo la oportunidad de inaugurar la gira “Music of the Spheres” 2022 de Coldplay en Costa Rica y seguir con la siguiente función hacia República Dominicana, un privilegio enorme para su empresa. Lo mismo ocurrió por traer al emblemático “Big Top” (la Gran Carpa) de Cirque du Soleil y fijarlo en Punta Cana por meses, sin lugar a duda, un trabajo arduo, pero muy satisfactorio.

Expandir formidablemente la empresa de vallas (Signmaster) que fundaron hace 10 años, pero que ahora han logrado alianzas que los elevarán a los primeros niveles del mercado en cuanto a publicidad exterior en República Dominicana.

En lo que concierne a SD Concerts , elevar continuamente el nivel de experiencia de sus ya fieles usuarios y concretar una oferta más amplia a nivel de ocio que también contribuya con el desarrollo turístico de República Dominicana.

En el ámbito internacional seguir expandiéndose en la región con la misma calidad que a nivel local.

METAS 2023 VISIÓN 10+AÑOS

Tener una estructura suficientemente robusta y sistematizada como para que las cosas funcionen prácticamente solas, eso le permitiría tener más tiempo para ocuparse de otros proyectos en los que ya se encuentra invirtiendo y trabajando en el sector turístico y gastronómico, por ejemplo.

EMPRESARIOS DEL AÑO | 2022