Technology - Septiembre / Octubre - 2021

EDICIÓN #

52 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021

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TECHLEADERS 2021

LIDERAZGO A LA VANGUARDIA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

AÑO 29 | EDICIÓN #52 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021

El liderazgo, es decir, la capacidad de influencia, es fundamental para que la humanidad abandone viejas formas, para abrazar la innovación.

EL MUNDO DEL 5G ES CADA VEZ MÁS GRANDE. LAS NACIONES QUE LO ADOPTAN GANAN LA PARTIDA. ESCANEE EL CÓDIGO Y VISITE NUESTRA WEB

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Wealth is health

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TECHNOLOGY | CONTENIDO 74

LIDERAZGO A LA VANGUARDIA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Solo los audaces serán los que ganen en el mundo de la innovación. Los perfiles que se presentan en esta edición han superado los obstáculos que se relacionan con hacer las cosas diferentes, con fines de aportar nuevas soluciones a problemas que, en algunos casos, no son tan nuevos. El liderazgo o, mejor dicho, la capacidad de influencia, se pone a prueba en todo su concepto con el propósito de pagar el precio de los adelantos. Sus fundamentos son el servicio a los demás, la excelencia en sus iniciativas y la formación continua.

98 Las neuronas artificiales Ante los cambios que trae la inteligencia artificial, las sociedades deben prepararse con educación, una vida saludable, consciencia al accionar y regulaciones precisas.

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AÑO 28 | EDICIÓN #52 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021

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El mapa de las conexiones de quinta generación muestra en cuáles naciones esta innovación toma forma.

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Ciberacoso en letras A los adolescentes les ataca una nueva manía: siglas para ofender encriptadas con fines de engañar a los padres, pero con fuerza denigrante.

Un cable submarino para el 5G en Asia Google y Facebook invierten en la interconexión física del litoral del océano Pacífico. Se acerca la 5ta generación.

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Los superhéroes de las empresas START ups

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La libertad en peligro Pegasus convierte nuestros teléfonos inteligentes en cárceles que llevamos dentro de nuestros bolsillos.

Quizás tu teléfono te conoce más que tú mismo Por 10 razones, al menos, el smartphone que llevamos en nuestras manos revela más sobre nuestra personalidad, gustos y disgustos de lo que nosotros pensamos.

Los africanos luchan contra las amenazas digitales En la medida en la que el continente se conecta, los nuevos usuarios tienen que aprender a convivir con quienes quieren engañarlos.

El dinamismo y el deseo de aprender debe ser parte del repertorio personal.

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Ponte la camiseta para estar en salud y forma Una empresa de China diseña una camiseta con la facultad de seguir todos nuestros parámetros de salud.

Sin trampas en los exámenes Si bien es cierto que la educación virtual facilita engañar a los profesores, la inteligencia artificial descubre al más hábil.

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El cibercrimen en la cabeza ¿Qué pasaría si se desarrollaran sistemas de control de objetos con la mente?

IMPRESA EN REPÚBLICA DOMINICANA. REVISTA MERCADO ES UNA PUBLICACION DE MERCADO MEDIA NETWORK. AVENIDA SARASOTA NO. 22, ENSANCHE LA JULIA, SAN­TO DO­MIN­GO, RE­PÚBLI­CA DO­MINI­CA­NA. RE­GIS­TRA­DA EN EL MINISTERIO DE IN­TE­RIOR Y PO­LI­CÍA NO. 70-89 EN FE­CHA 19 DE NOVIEMBRE DE 1992 TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 5

DE L D I R E C T O R

Los más audaces pagan el precio de la innovación

T

odos predicamos la necesidad de cambio, pero cambiar mucho y muy rápido acarrea el inconveniente de la incomprensión. “¿Por qué hacer las cosas distintas si esto siempre nos ha funcionado?” Se preguntan los encarcelados en el presente, a quienes los buenos resultados del pasado les son piedras de tropiezo en la noble tarea de articular el futuro.

En ese sentido, innovar requiere que quienes emprendan esta cuestión se enfoquen en nuevas soluciones que pongan en riesgo el status quo, los resultados positivos habituales, y hasta los mismos modelos de negocio de las empresas que adoptan esta investigación y desarrollo. El precio de los cambios es alto, pero su rentabilidad es aún más elevada, debido a que el proceso disruptivo, cuando es exitoso, trae como resultado modelos que incrementan las bondades y disminuyen los costos.

Ahora bien, solo los más audaces pagan el precio de las largas horas, los altos riesgos y las mordaces críticas para hacer algo distinto.

Son visionarios cuyo objetivo es mejorar sus empresas y la sociedad, por medio de avances tecnológicos que sumen valor tanto económico como humano. A esos ejecutivos que se juegan en cada innovación su prestigio, su pellejo y su dinero les llamamos techleaders.

Precisamente a los techleaders es que dedicamos la edición septiembre-octubre de Revista Technology, puesto que con sus excelentes ideas y gestión idónea empujan hacia adelante los procesos de innovación más ambiciosos de República Dominicana. A ellos les preguntamos la razón por la que incursionan en las tecnologías de la información y la comunicación y la pasión por los cambios positivos es la constante en sus respuestas.

Nos cuentan, de igual manera, la forma en la que sus empresas contribuyen al mejoramiento de la sociedad, sección donde destacan los adelantos más notables, obtenidos porque un día decidieron que vale la pena pagar el precio.

Por eso, sus vivencias y reseñas, más que documentos aislados, pueden en su consolidado ser un testimonio de audacia, creatividad y trabajo duro para las próximas generaciones. A eso apostamos en esta revista al presentar sus diversos perfiles.

Si bien es cierto que las máquinas facilitan la vida, los seres humanos son los que programan las máquinas. El liderazgo es clave para seguir avanzando. ¡Bienvenidos a la edición septiembre-octubre 2021 de la Revista Technology!

Carlos Arturo Guisarre

Director editorial de Revista Technology

EDITORA EN JEFE Patricia De Moya | DIRECTOR EDITORIAL Carlos Arturo Guisarre | DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO Roberto Severino COORDINADORA DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA Normedy Gallardo EDITOR DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA Héctor garcía y Gabriel Núñez | DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Moisés Encarnación FOTOGRAFÍA Félix Hirujo | PUBLISHER Alberto Labadía | GERENTE DE VENTAS Sarah De Moya PROYECTOS ESPECIALES Carla Cedeño | ADMINISTRACIÓN Manuel Fernández Peix 6 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

NOTICIAS Y OBSESIONES TECNOLÓGICAS DEL EDITOR

Trucos informáticos para pasar por un profesional DESDE RECUPERAR CONTRASEÑAS HASTA AUMENTAR EL ENFOQUE PARA PREVENIR LA VISTA CANSADA, CON LAS HERRAMIENTAS QUE TODOS TENEMOS A LA MANO PODEMOS HACER MARAVILLAS, DE FORMA MUY SENCILLA.

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D E L O PE NING LA TECNOLOGÍA ES UN ARMA DE

doble filo para muchos.

Puede parecer compleja y asustar a quien no sea muy hábil en su terreno, pero también facilitar pequeñas tareas si se aprovecha convenientemente. Vamos a centrarnos en su segunda faceta, la de amiga de todos, con independencia de los conocimientos que se tengan delante de una pantalla. ¿Cómo se puede exprimir un teléfono inteligente o una computadora para simplificar situaciones cotidianas? Mostramos trucos prácticos que pueden ayudar.

Uno de los más temidos y frecuentes males que acompañan a la madurez es

la vista cansada. Los lentes para ver de cerca son ya un recurso necesario para muchos a partir de cierta edad, pero quienes se resistan a adoptar esta solución pueden recurrir al móvil como remedio temporal. ¿Cómo? Empleando la función lupa del sistema. Se trata de utilizar la cámara del teléfono como si se tratara de un lente de aumento para salir del aprieto con el menú del restaurante o leer un texto puntual. Natural-

mente, también sirve para observar al detalle ese insecto que hemos encontrado en nuestro paseo por la villa de Jarabacoa.

Quien tenga un smartphone Android, puede optar por activar la lupa en Ajustes/Accesibilidad/Mejoras de visión/Lupa y posteriormente pulsar el ícono en la parte inferior que da acceso a esta nueva función cada vez que se necesite. Alternativamente puede recurrir a alguna

aplicación de la Play Store, como Lupa. Quien tenga un iPhone, puede activar este recurso en Ajustes/ Accesibilidad y luego utilizar la lupa pulsando tres veces el botón lateral del dispositivo.

Cada vez que nos damos de alta en un servicio en internet, nos vemos obligados a introducir nuestra dirección de email y al hacerlo, aumentan las posibilidades de que esta caiga en manos de gente dedicada a en-

¿CÓMO? EMPLEANDO LA FUNCIÓN LUPA DEL SISTEMA. SE TRATA DE UTILIZAR LA CÁMARA DEL TELÉFONO COMO SI SE TRATARA DE UN LENTE DE AUMENTO PARA SALIR DEL APRIETO CON EL MENÚ DEL RESTAURANTE O LEER UN TEXTO PUNTUAL.

Los filtros frente al correo no deseado son un buen remedio una vez que ha surgido el problema, pero todavía resulta más eficaz emplear una dirección de correo electrónico desechable.

10 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

viar ciberbasura (spam en inglés) ya sea por un ciberataque o porque abiertamente el servicio en cuestión la proporcione a terceros.

Los filtros frente al correo no deseado son un buen remedio una vez que ha surgido el problema, pero todavía resulta más eficaz emplear una dirección de correo electrónico desechable. Sí, como los pañuelos de papel. Se emplea únicamente para dar de alta cuentas en internet y posteriormente se pueden eliminar evitando el goteo de correos no deseados.

Son varios los productos que ofrecen direcciones de email desechables y uno de los más populares es SimpleLogin. Esta herramienta basada en código abierto permite crear alias o direcciones de correo electrónico temporales. Al estar el servidor alojado en la Unión Europea cumple con la estricta normativa comunitaria relativa a la protección de datos. El funcionamiento es sencillo: una vez dado de alta en el sistema, el usuario creará un alias para ser utilizado como dirección de correo electrónico ficticia, pudiendo crear varias en su perfil y luego dirigir los mails a una dirección real. La ventaja es que, en cualquier momento, el usuario puede borrar ese alias y dar por concluido el posible problema de spam al que se vea sometida la cuenta.

No saber dónde se ha aparcado el carro es uno de los dramas cotidianos de nuestra época. Cuando se viaja a una ciudad que no se conoce, las probabilidades de desubicarse se disparan.

Pero como es habitual en el mundo de la tecnología, siempre hay una solución para los más despistados, y se encuentra en los móviles.

Quienes cuenten con conexión Bluetooth entre el dispositivo móvil y el carro p ― ara utilizarlo como manos libres o reproducir música, por ejemplo― pueden lograr que volver al vehículo sea un proceso sencillo en

la opción en Ajustes-MapasMostrar coche aparcado).

Los usuarios de Android que no utilicen Waze tendrían que recurrir al asistente de voz de Google, al que se puede indicar que recuerde la ubicación del parqueo con un “he aparcado aquí”.

La notificación de lectura de WhatsApp —popularmente conocida como doble tick azul— es un arma

Uno de los más temidos y frecuentes males que acompañan a la madurez es la vista cansada

Los lentes para ver de cerca son ya un recurso necesario para muchos a partir de cierta edad, pero quienes se resistan a adoptar esta solución pueden recurrir al móvil como remedio temporal. ¿Cómo? Empleando la función lupa del sistema. Se trata de utilizar la cámara del teléfono como si se tratara de un lente de aumento para salir del aprieto con el menú del restaurante o leer un texto puntual. Naturalmente, también sirve para observar al detalle ese insecto que hemos encontrado en nuestro paseo por la villa de Jarabacoa. Quien tenga un smartphone Android, puede optar por activar la lupa en Ajustes/ Accesibilidad/Mejoras de visión/Lupa y posteriormente pulsar el ícono en la parte inferior que da acceso a esta nueva función cada vez que se necesite. Alternativamente puede recurrir a alguna aplicación de la Play Store, como Lupa. Quien tenga un iPhone, puede activar este recurso en Ajustes/Accesibilidad y luego utilizar la lupa pulsando tres veces el botón lateral del dispositivo.

el que la tecnología les guie paso a paso.

Para aquellos que hayan llegado al parqueo usando la aplicación Waze, esta recordará el punto exacto de forma automática. Quienes posean un iPhone también lo tienen fácil, pues cuando el móvil se desconecta del sistema Bluetooth o CarPlay del vehículo, la aplicación Mapas recuerda su posición exacta (esta función puede activarse o desactivarse en

de doble filo, ya que alerta al remitente de la lectura del mensaje y una respuesta no inmediata puede generar conflictos. No obstante, algunos trucos permiten leer el contenido de un mensaje (o el grueso del mismo), sin mostrar la temida confirmación.

Una forma de hacerlo es activar previamente el modo avión en el dispositivo y leer el mensaje con calma, aunque a sabiendas de que

la confirmación de lectura se accionará tan pronto como desactivemos dicho modo. Los usuarios de Android cuentan además con una herramienta más poderosa: emplear el llamado widget de WhatsApp. Los widget ―tarjetas de previsualización de las aplicaciones― se activan al presionar un espacio en blanco de la pantalla del teléfono.

El usuario puede entonces elegir el correspondiente a WhatsApp y ahí navegar por los mensajes leyendo el contenido, sin que el remitente reciba una notificación. ¿Y los propietarios de un iPhone? Pueden echar un vistazo a buena parte del contenido del mensaje desde el menú de notificaciones cuando el teléfono está bloqueado, pulsando de forma sostenida el mensaje en cuestión, empleando así el llamado sistema 3D Touch del dispositivo.

Chrome de Google es el navegador más utilizado en el mundo, con un 70% de cuota de mercado según la compañía de análisis NetMarketShare, y ofrece la ventaja de almacenar las contraseñas de los sitios a medida que vamos introduciéndolas en las distintas páginas.

Ahora bien, ¿cómo pueden visualizarse estas contraseñas? Un truco rápido y directo consiste en pegar este comando en la barra de direcciones del navegador: chrome://settings/passwords. Esta secuencia nos llevará directamente a los ajustes de Chrome y en ellos al apartado de las contraseñas. Los usuarios del navegador Edge, con una cuota del 10% según la misma.

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C I B E RA CO SO

“En la adolescencia suele haber un poco de desvinculación con los padres y el problema llega cuando el tipo de cosas que se ocultan pueden suponer riesgos o conductas poco saludables”, explica Cruz y señala que el uso de acrónimos tiene como propósito “ocultar a los padres y madres ciertos aspectos de su vida de la manera más ‘segura’ sin correr el riesgo de que entiendan algo si leen sus mensajes y puedan arriesgarse a ser castigados”. El mensaje en clave protege así al victimario y debilita a la víctima, que conoce la intención del mensaje a pesar de su codificación.

EL CIBERACOSO EN LETRAS LOS ADOLESCENTES HAN ENCONTRADO FORMAS DE COMUNICARSE AL TIEMPO QUE BURLAN EL CONTROL PARENTAL, SIN EMBARGO, LOS CÓDIGOS QUE HAN DESARROLLADO FACILITAN EL BULLYING. “GNOC” EN LAS REDES SOCIA-

les no es una serie aleatoria de letras escrita por error.

Es un acrónimo sexual que se utiliza para acosar por las redes sociales a niños y adolescentes, sobre todo por parte de otros menores, para no ser descubiertos si la conversación es interceptada por una tercera persona. Y no es el único. Expresiones en clave de este tipo hay muchas más, como CU46, GYPCO o CID. Un nuevo estudio de la

plataforma de seguridad en línea y bienestar digital para familias, Qustodio, alerta sobre las diversas abreviaturas que son utilizadas entre las nuevas generaciones en las plataformas digitales para incitar al consumo de drogas o el acoso escolar.

“El acoso no es algo nuevo. Simplemente ha cambiado de escenario y ahora está en internet. Durante la pandemia, nuestros hijos se empezaron a enfrentar a una nueva realidad fuera de

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las aulas y el acoso pasó de los colegios e institutos a los teléfonos, tabletas y ordenadores. Algunos padres se han relajado sin ver los peligros que esto podía tener”, explica el CEO de Qustodio, Eduardo Cruz.

Este año, tres de cada diez menores han recibido a través de redes sociales algún mensaje con contenido sexual, según los datos de EU Kids Online y el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe),

quienes aseguran que las cifras van en aumento. Pero, además, el ciberacoso adolescente ha mutado y de las expresiones explícitas se ha pasado a los mensajes en clave que generalmente no son comprendidos por los padres y tutores de las víctimas.

“En la adolescencia suele haber un poco de desvinculación con los padres y el problema llega cuando el tipo de cosas que se ocultan pueden suponer riesgos o conductas poco saludables”, explica Cruz y señala que el uso de acrónimos tiene como propósito “ocultar a los padres y madres ciertos aspectos de su vida de la manera más ‘segura’ sin correr el riesgo de que entiendan algo si leen sus

mensajes y puedan arriesgarse a ser castigados”.

El mensaje en clave protege así al victimario y debilita a la víctima, que conoce la intención del mensaje a pesar de su codificación.

Según Qustodio, hay diversos acrónimos que dependen de la temática.

Los hay para temas sexuales, otros que hacen referencia a las drogas y fiestas clandestinas y otros que se utilizan en el acoso escolar. Prácticas como el sexting (formado por las palabras “sex” por sexo y “texting” por envío de mensajes de texto) han hecho que el contenido sexual sea uno de los principales protagonistas de los neologismos de los menores en las redes.

Qustodio detalla en su portal web que alrededor del 15% de los adolescentes de la Unión Europea ha enviado este tipo de mensajes, aproximadamente el 27% ha recibido alguno, y el 75% de los jóvenes ha practicado el sexting en alguna ocasión. Además del

“ EL ACOSO NO NACE PORQUE LOS MENORES ESTÉN EN INTERNET, ASÍ QUE CULPAR A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS SERÍA UN ERROR. TENEMOS QUE EDUCARLES TANTO EN EL TERRENO OFFLINE COMO EN EL DIGITAL” sexo, estos neologismos también pueden esconder casos de acoso escolar cibernético. Durante el último año, a pesar de que los niños han pasado menos tiempo en las aulas, el acoso ha crecido un 70%.

El acoso escolar entre menores es más común entre los niños que entre las niñas. “Hay numerosos estudios que afirman que, pese a estar bastante igualados, son los chicos quienes más lo padecen, pero también quienes más lo ejercen”, explica Cruz, que señala que también muchos de los que sufren este tipo de acoso lo hacen por su identidad o expresión de género. “Entonces hay que atender a muchos factores que van más allá

del simple hecho de si son niñas o niños”, subraya. Pero el acoso sexual sí que es más común que lo sufran ellas. El estudio La situación de la violencia contra las mujeres en la adolescencia en España, realizado por el Ministerio de Igualdad a una muestra de 13,267 adolescentes de 14 a 20 años, detalla que el 48 % de las jóvenes ha tenido que ver imágenes de tipo sexual que no quería y que a casi un 44 % les han pedido fotografías sexuales mientras que el 17.3 % reconoce haber sufrido abuso emocional con insultos o siendo ridiculizada.

“Hay que ser consecuentes y conscientes de que las redes sociales no provocan que los niños se convier-

tan en acosadores. Lo que se debe hacer es educarles tanto en valores y respeto como en materia digital, marcar rutinas y enseñarles a hacer un buen uso de internet y de las redes sociales”, recomienda Cruz.

Más que alejar a los niños y adolescentes de las pantallas —una medida poco realista en un mundo cada vez más digital— la clave está en la buena educación digital y las herramientas que puedan proveerla junto con los padres.

“El acoso no nace porque los menores estén en internet, así que culpar a las nuevas tecnologías sería un error. Tenemos que educarles tanto en el terreno offline como en el digital”, subraya Cruz.

EL ACOSO NO ES ALGO NUEVO “Simplemente ha cambiado de escenario y ahora está en internet. Durante la pandemia, nuestros hijos se empezaron a enfrentar a una nueva realidad fuera de las aulas y el acoso pasó de los colegios e institutos a los teléfonos, tabletas y ordenadores. Algunos padres se han relajado sin ver los peligros que esto podía tener”, explica el CEO de Qustodio, Eduardo Cruz. Este año, tres de cada diez menores han recibido a través de redes sociales algún mensaje con contenido sexual, según los datos de EU Kids Online y el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe), quienes aseguran que las cifras van en aumento. Pero, además, el ciberacoso adolescente ha mutado y de las expresiones explícitas se ha pasado a los mensajes en clave que generalmente no son comprendidos por los padres y tutores de las víctimas.

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C O MUNICA CIÓ N

UN CABLE SUBMARINO PARA FORTALECER 5G EN ASIA FACEBOOK Y GOOGLE FINANCIAN UNA INTERCONEXIÓN FÍSICA QUE INCREMENTARÁ, DESDE 2024, LAS COMUNICACIONES EN EL LITORAL DEL PACÍFICO. LOS PROVEEDORES DE EXPERIENCIAS DAN PASOS FIRMES PARA CONTROLAR EL SERVICIO DE INTERNET. GOOGLE

Y

FACEBOOK

HAN

anunciado su participación, junto a otros socios regionales, en el proyecto Apricot, un cable submarino de 12,000 kilómetros que conectará Japón, Taiwán, Indonesia, Guam, Filipinas y Singapur y que se espera estará en funcionamiento para 2024.

El tendido de esta gigantesca infraestructura pretende contribuir a cubrir la creciente demanda de 4G, 5G y acceso de banda ancha de esta región estratégica.

Si no hay contratiempos, Apricot se unirá al entramado de 400 cables submarinos que se extiende por más de 1.1 millones de kilómetros (27 veces la longitud del Ecuador) y que es responsable de casi todo el tráfico global de internet.

Según los datos aportados en 2020 por la compañía Telxius, propiedad de Telefónica, el 99% de dicho tráfico circula a través de esta gran red.

A principios de 2021 Google anunció también el lanzamiento del cable submarino Echo, que conectará EE UU con Singapur, Guam e Indonesia. “Echo y Apricot son sistemas complementarios que ofrecerán beneficios con múltiples rutas dentro y fuera de Asia, lo que garantiza un grado

significativamente mayor de resiliencia para Google Cloud y los servicios digitales. Juntos proporcionarán a las empresas una latencia [el tiempo que tarda en transmitirse la información en la red] más baja, más ancho de banda y una mayor capacidad de recuperación en su conectividad entre el sudeste asiático, el norte de Asia y EE UU”, ha asegurado la compañía en su blog.

Google asegura que inversiones como esta tendrán un impacto medible en la actividad económica regional, y esgrime un estudio de la consultora Analysys Mason, según el cual sus inversiones en redes habrían generado 430,000 millones de dólares adicionales en el PIB agregado de la región Asia Pacífico y 1.1 millones de empleos adicionales. En total, la compañía participa en 18 cables submarinos, incluido el proyecto Grace Hooper, que unirá en 2022 España con Reino Unido y Estados Unidos.

Facebook, por su parte, ha asegurado que Apricot tendrá una capacidad inicial de 190 terabits por segundo y será “un ejemplo de nuestro modelo de asocia-

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EL TENDIDO DE ESTA GIGANTESCA INFRAESTRUCTURA PRETENDE CONTRIBUIR A CUBRIR LA CRECIENTE DEMANDA DE 4G, 5G Y ACCESO DE BANDA ANCHA DE ESTA REGIÓN ESTRATÉGICA. ción innovador, en el que todas las partes se benefician del desarrollo de infraestructura a escala y experiencia tecnológica compartida”. La infraestructura complementará los otros dos cables submarinos que la compañía anunció en marzo, Echo y Bifrost, que también conectará EE UU con Indonesia a través de Singapur.

La inversión de ambos gigantes tecnológicos en

el proyecto no ha sido revelada. Paralelamente, la compañía filipina de telecomunicaciones PLDT anunció en un comunicado que invertirá 80 millones de dólares en el proyecto. “La construcción de Apricot es vital para la economía filipina y está alineada con nuestros esfuerzos para hacer de Filipinas un centro de datos estratégico en la región”, aseguró Alfredo Panlilio, presidente y director ejecutivo de la compañía.

A F G ANISTÁ N Y EL SO CIA L NE TWO RK

EL MIEDO A LAS REDES EN AFGANISTÁN LOS CIUDADANOS DEL PAÍS CENTROASIÁTICO QUIEREN LIMPIAR SUS HUELLAS DIGITALES ANTE LA LLEGADA AL PODER DE LOS TALIBANES, QUIENES USAN LA SHARÍA COMO SU CARTA MAGNA Y NO ADMITEN CONDUCTAS LIBERALES.

LOS TALIBANES NO MANDABAN

en Afganistán desde 2001.

Aquel año la burbuja de internet había explotado, el móvil más elogiado era un Nokia y Facebook, YouTube o Twitter no existían. Veinte años después, la vida digital ha cambiado mucho. La red se ha convertido en una parte de nuestras vidas donde inadvertidamente dejamos un reguero de amigos, gustos, intereses y

amantes, sin prestarle mucha atención. La irrupción de los talibanes de nuevo en Afganistán provoca que, junto con los casos algo distintos de Myanmar, Hong Kong e Irak con el Estado Islámico, el anodino pasado digital de un ciudadano pueda volverse en su contra debido a un repentino cambio de régimen.

Este simple hecho debería poner en alerta a ciu-

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dadanos de otros países, aunque es un reto difícil, según Welton Chang, jefe tecnológico de la organización no gubernamental Human Rights First.

“Espero que este cambio en Afganistán nos haga más conscientes, pero ocurre que es muy difícil alcanzar un equilibrio en nuestras vidas online para restringir el acceso a tu información y seguir viviendo en un entorno digital;

casi todo lo que hacemos deja algún rastro”, explica.

La organización de Chang ha elaborado al menos tres documentos para ayudar a ciudadanos de estos países en su esfuerzo por borrar su pasado digital, algunos traducidos ya al dari o al pastún, las dos lenguas principales de Afganistán. Uno de ellos, el más importante ahora para los afganos que no pueden salir del país, se titula Cómo borrar tu historia digital.

Su contenido es un proceso laberíntico que muestra la cantidad de servicios digitales que podemos haber usado sin apenas darnos cuenta. En el caso de Afganistán, simplemente tener una cuenta en una aplicación o software usados por organizaciones extranjeras es potencialmente sospechoso.

“Sobre todo”, advierte el documento, “debes ser metódico y paciente en tu aproximación”. La recomendación empieza por repasar email, redes y aplicaciones de mensajería donde puede haber contactos o mensajes incriminatorios.

Luego pasar a los buscadores: “Puede ser útil buscar tu nombre en buscadores para determinar qué información hay disponible sobre ti”, dice. Google permite pedir que se borren justificadamente enlaces perjudiciales. Y luego buscar los servicios que usaste y ni recuerdas. “Una manera de recordar dónde tienes cuentas online es repasar tus contraseñas guardadas y analizar la lista”, añade.

Es fácil tener más de cien. Como alternativa, recomienda un servicio que busca en la bandeja de entrada correos para darse de alta en páginas en internet o, incluso, hacerlo a mano con el buscador incorporado en el correo electrónico.

Luego hay que decidir si borrar todo de golpe o solo parte. Y recordar dónde puede haberse quedado algo comprometedor.

Otra organización, Access Now, ofrece una guía para “autoidentificarse”, self doxing en inglés: doxing significa encontrar en internet los datos personales de alguien que no quiere ser identificado. Con la guía, un usuario puede recorrer el camino que haría la policía o el Gobierno si, por ejemplo, quisiera saber quién se oculta detrás de una cuenta anónima en una red social.

Ante esto, existe la tentación de deshacerse del

“La recomendación empieza por repasar email, redes y aplicaciones de mensajería donde puede haber contactos o mensajes incriminatorios”

smartphone o de la computadora. Tampoco es tan sencillo, dice Chang: no tener ningún instrumento digital es hoy también sospechoso. “Si hay tiempo, crear una breve y no incriminadora vida digital es el mejor camino, pero no todo el mundo tendrá tiempo y recursos para hacerlo”, dice.

“Todas las recomendaciones de seguridad hay que contextualizarlas”, añade.

Como contexto, en otro documento sobre cómo crear desde el principio una falsa identidad digital, Human Rights First añade que “al final no existe la seguridad perfecta, un adversario con recursos y dinero y tiempo virtualmente ilimitados será capaz de superar tus protocolos”.

“Pero cuanto más difícil hagas su labor, menos probable es que lo intenten y menos fuerzas tendrán para dedicar a otros. No te conviertas en un objetivo sencillo”, concluye. Es probable que las generaciones actuales hayan ya descuidado estos detalles, pero es posible que por casos así el futuro sea distinto.

Habrá quien se pregunte si los talibanes serán há-

biles con la tecnología. Hay alguna prueba de que sí: en 2016 capturaron a 200 personas en la provincia de Kunduz. Mataron a 12. ¿Cómo los escogieron? Esto explicó a una agencia afgana el comandante de la zona: “Los pasajeros dijeron que los talibanes tenían una máquina que comprobaba las huellas dactilares.

La mayoría de pasajeros no había visto la máquina, pe-

SU CONTENIDO ES UN PROCESO LABERÍNTICO QUE MUESTRA LA CANTIDAD DE SERVICIOS DIGITALES QUE PODEMOS HABER USADO SIN APENAS DARNOS CUENTA. TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 17

A F G ANISTÁ N Y EL SO CIA L NE TWO RK

“ EL NUEVO RÉGIMEN, POR EJEMPLO, ABRIÓ UN NÚMERO DE WHATSAPP PARA RECIBIR LLAMADAS POR MOTIVOS DE SEGURIDAD” ro sabemos que era un aparato biométrico que puede identificar a miembros de las fuerzas de seguridad”.

Chang no descarta que los talibanes tengan especialistas en estos campos.

“No descarto la capacidad de cualquiera asociado con los talibanes para usar estas técnicas para buscar información”, dice. Añade que hay ya pruebas: “Hemos visto informaciones de miembros de los talibanes que usaban la búsqueda en Facebook para encontrar a usuarios vinculados con los estadounidenses aprovechando la falta de ajustes de privacidad”. Es algo que no tiene por qué ocurrir inmediatamente. “Con más tiempo y capacidades, pueden usar las mismas técnicas de investiga-

ción de fuentes abiertas para identificar a individuos y sus familias, ya vimos algo parecido con el Estado Islámico en Irak”, añade. También manejan salas propias de audio en Clubhouse.

El mayor problema del pasado digital es que por mucho que alguien trate de deshacerse de él, depende también de otros. Por ejemplo, de organizaciones que trabajaron allí y tienen bases de datos o el propio Gobierno de EE. UU., según este mensaje en Twitter de Moira Whelan, directora de Democracia y Tecnología de la organización National Democratic Institute: “Anuncio de servicio público para todos los encargados de redes sociales del Gobierno de EE. UU.: por favor consigan permi-

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so para purgar sus cuentas, canales de YouTube, Flickr, de imágenes y pies de foto de socios afganos. Si no lo han hecho ya”. El papel de las grandes compañías es también ambiguo.

Cada crisis geopolítica tendrá ahora su frente tecnológico. Han estado decidiendo cómo afrontar las cuentas y mensajes de los talibanes. El nuevo régimen, por ejemplo, abrió un número de WhatsApp para recibir llamadas por motivos de seguridad. La compañía lo cerró por ser de un grupo terrorista, a pesar de las críticas de expertos que decían que podía ser un canal necesario de comunicación con las nuevas autoridades en días de caos. El portavoz de Facebook Andy Stone dijo en un comunicado que

los talibanes tienen prohibida la aparición en la plataforma y recibir cualquier “elogio, apoyo y representación”. Twitter y YouTube han sugerido que también les echarán de sus plataformas y probablemente no puedan recuperar las cuentas oficiales del Gobierno afgano. El portavoz talibán Zabihullah Mujahid respondió así a una pregunta sobre la libertad de expresión en su país: “Esta pregunta debe ser hecha a Facebook”. Hay aún un último recurso para el nuevo Gobierno si intenta centrarse en buscar a gente que colaboró con la anterior administración. Los vídeos por ejemplo de afganos en el aeropuerto pueden ser analizados por programas de reconocimiento facial.

I A R E CO NO CIMIENTO FA CIA L

SIN TRAMPAS EN LOS EXÁMENES LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL HA SERVIDO PARA COMPLICARLE LAS INTENSIONES A QUIENES QUIEREN PASAR SUS PRUEBAS ONLINE SIN ESFUERZO, PERO REGULADORES EUROPEOS HAN SEÑALADO DE QUE ESTO DESCONOCE EL DERECHO A LA PROTECCIÓN DE DATOS.

NUEVO TOQUE DE ATENCIÓN DE

la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) a propósito del reconocimiento facial. Si hace varias semanas obligó a la empresa de retail Mercadona a pagar una multa de 2.5 millones de euros por el uso indebido de esta tecnología a modo de prueba en algunos de sus establecimientos, el organismo se fija ahora en la aplicación de estos sistemas de inteligencia artificial en el terreno de la enseñanza.

La AEPD emitió en julio una resolución de advertencia a la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) en la que concluye que “no resulta justificada” la necesidad de tratar datos personales por esos medios e insta al centro a “que adopte las medidas correctivas encaminadas a evitar que el tratamiento previsto pueda suponer un posible incumplimiento de la legislación de protección de datos”.

La resolución de la AEPD hace referencia a una prueba piloto que realizó la UNIR en septiembre de 2020, con un programa informático que incluye la lectura y recogida de datos biométricos de los alumnos. El examen se hizo en

la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología y, según detalla un portavoz del centro, con total acuerdo de los alumnos.

En esencia, el sistema lee los rasgos biométricos de las personas y saca un patrón numérico único de cada rostro, de manera que se pueda identificar a los individuos y, en este caso, comprobar que no haya un tercero haciendo el examen. El programa en cuestión, Smowl, necesita permisos que incluyen el acceso a la cámara, el micrófono y al escritorio de la computadora.

del escritorio del alumno, de manera que bloquea el resto de aplicaciones que no se puedan usar durante el examen”, explica Rubén González, vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado de la UNIR. “También controla el audio, con lo que el profesor oye si hay ruidos anómalos, y el entorno visual gracias al uso de una segunda cámara, lo que permite ver que no haya nadie detrás de la pantalla”, añade.

El confinamiento y la situación de pandemia obligaron a las universidades

Algunos centros, sin embargo, decidieron optar por métodos alternativos. El reconocimiento facial ya se venía usando en universidades de todo el mundo para controlar a los alumnos cuando hacen exámenes online, desde Estados Unidos, donde los estudiantes elaboran listas negras de centros en los que se usan estas tecnologías (las llaman e-proctoring), hasta India. La UNIR fue uno de los centros que barajó el uso de esta tecnología.

La AEPD ya advirtió hace un año en un informe de que no veía recomendable el empleo de esta tecnología como método de vigilancia de exámenes online.

“Las técnicas de reconocimiento facial (...) implican el tratamiento de datos biométricos con la finalidad de identificar a una persona física, por lo que exigen garantías reforzadas”, señaló a propósito. La pandemia no implica la suspensión de

EL EXAMEN SE HIZO EN LA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Y, SEGÚN DETALLA UN PORTAVOZ DEL CENTRO, CON TOTAL ACUERDO DE LOS ALUMNOS. Tras las quejas de algunos estudiantes y las dudas que plantea el reconocimiento facial tanto a la AEPD como a la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE), la UNIR decidió desactivar la aplicación de reconocimiento biométrico del programa, aunque mantuvo el resto. “El programa Smowl toma el control

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a ofrecer la opción a sus alumnos de examinarse desde casa en 2020. La mayoría de centros optaron por hacerlo mediante videollamada: el alumno conecta su videocámara de forma que se le vea todo el torso y sigue las instrucciones del profesor, que le solicitará que muestre su identificación y que observará que no haga trampa.

los derechos fundamentales de protección de datos, concluye.

“Debe primar un criterio de prudencia que permita un análisis de sus implicaciones y, en todo caso, un riguroso estudio de los riesgos que implican esos tratamientos y de las garantías necesarias para proteger el derecho a la protección de datos persona-

les”, añadía el análisis de la agencia, que respondía a consultas de estudiantes acerca de la conveniencia de esta tecnología.

Algunas universidades, como la de Granada, tomaron buena nota y decidieron descartar el uso de estas herramientas. La UNIR, por su parte, puso en marcha su prueba piloto tras la publicación del primer informe de la AEPD. Tal y como adelantó Newtral, un grupo de estudiantes se organizó para demandar a dicha universidad al considerar que sus métodos eran demasiado invasivos. La asociación que montaron recaudó más de 6,000 euros a través de crowdfunding para costearse un despacho de abogados que les permitiera recurrir a acciones legales en caso de ser necesario.

La nueva resolución de la AEPD supone un espaldarazo para sus reclamaciones. “No se justifica la necesidad del tratamiento [de datos biométricos], ya que la identificación online de los alumnos se ha estado realizando de forma habitual por los centros universitarios mediante la visualización del alumno sin emplear técnicas de reconocimiento facial.

La utilización de técnicas de reconocimiento facial puede ser conveniente para UNIR, pero no son necesarias para la consecución del fin pretendido”, especifica el escrito. Puede leerse, de hecho, como un aviso a navegantes: si algún centro opta por recurrir al reconocimiento facial y alguien le lleva a los tribunales, tendrán las de perder. Las aplicaciones

del reconocimiento facial plantean importantes dudas desde el punto de vista del derecho a la privacidad.

Tanto es así que el Supervisor Europeo de Protección de Datos (EDPS, por sus siglas inglesas) y la Junta Europea de Protección de Datos (EDPB) emitieron a finales de junio una declaración conjunta en la que solicitan la prohibición total de estas tecnologías al considerar que suponen “un riesgo extremadamente alto” para la privacidad.

El proyecto de reglamento europeo de la inteligencia artificial, actualmente en fase de tramitación, contempla una moratoria sobre estos sistemas, considerados de “alto riesgo” y por tanto circunscritos a situaciones excepcionales (bajo decisión de cada Estado miembro).

Una de las aplicaciones más controvertidas de esta tecnología es su uso por parte de las fuerzas de seguridad para la vigilancia de los espacios públicos. En Estados Unidos hace tiempo que se emplea, si bien la baja efectividad de estos sistemas en el reconocimiento de rostros de personas negras ha provocado una ola de protestas que ha llevado a varias ciudades a renunciar a su uso.

En China, el reconocimiento facial es uno de los pilares sobre los que se levanta el sistema de control social del gigante asiático. Mientras, en Europa, Reino Unido es el país que con más decisión ha apostado por esta herramienta de vigilancia, que poco a poco se va abriendo paso por el continente.

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E M P RENDIMIE NTO

LOS SUPERHÉROES DE LAS START-UPS LOS PERFILES DE LAS PERSONAS QUE ASPIRAN A TRABAJAR EN COMPAÑÍAS NACIENTES, AUNQUE DIVERSOS, DEBEN CARACTERIZARSE POR EL DINAMISMO, PUESTO QUE LOS MODELOS DE NEGOCIOS DE ESTAS ESTRUCTURAS TODAVÍA NO SE DEFINEN CON CLARIDAD. LAS START-UPS COBRAN CADA

vez más protagonismo en el panorama internacional. Estas pequeñas y medianas empresas (pymes), que se caracterizan por utilizar la innovación tecnológica de forma intensiva y crecer rápidamente, han demostrado su fortaleza al incrementar notablemente la financiación obtenida en la primera mitad de este año.

A la hora de captar estas inversiones, el equipo hu-

mano es su principal activo, según los expertos. Por eso, para trabajar en una startup, más allá de cumplir con el perfil que puede requerir una empresa en un determinado momento, se necesitan unas capacidades específicas, como la tolerancia a la incertidumbre, la disposición a aprender algo nuevo y la motivación por formar parte de equipos multidisciplinares.

Desde la Asociación Española de Start-ups (AES)

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aseguran que, al no poder disponer de los recursos de las grandes compañías, para estas organizaciones el personal es la clave para crecer y acceder a la financiación.

Las características básicas que deberán tener sus empleados, independientemente del área de la organización en la que se desenvuelven, serán, entonces, “la tolerancia a la incertidumbre, cierta inquietud y una mente en permanente ebullición”, subrayan. Tampo-

co estará demás “mostrar una visión global, flexibilidad, capacidad de trabajo en equipo, estrategia y perseverancia”, añaden.

En cuanto a los perfiles específicos que cada startup necesitará en las fases posteriores a su creación, Sara Mateo, consultora de I+D+i de la empresa Zabala Innovation, describe el patrón que suele observar.

“En muchas ocasiones nacen lideradas por un grupo de expertos muy cualificados en el ámbito científico y tecnológico, pero con menos conocimientos en el desarrollo del negocio o las actividades comerciales, que son requisitos indispensables para llevar la solución propuesta al mercado”, apunta. De ahí que, para crecer, la organización busque un equipo de profesionales de perfiles complementarios. Es el caso de

Factorial, una start-up que vende a miles de pymes en más de 60 países su herramienta de soporte en la nube para la automatización de la gestión de los recursos humanos. A principios de año su plantilla estaba compuesta por apenas 40 personas, pero 12 meses después contaban con 120 empleados y ahora son 217.

“Ofrecemos una solución que no existía en el mercado y para la que hay mucha demanda”, explica su director general, Jordi Romero.

Para finales de año, esperan que la plantilla alcance los 400 trabajadores.

Factorial seguirá contratando a ingenieros informáticos para diseñar el producto y hacer programación. No obstante, la empresa está creciendo mucho en los departamentos de marketing y ventas, por lo que busca a “jóvenes formados en negocios, ambiciosos y curiosos, que estén en una etapa temprana de su carrera y, por eso, más receptivos al cambio”.

Algo parecido, aunque en un ámbito completamente distinto, ocurre en Cedrion, una start-up cuya tecnología permite generar iones a partir del aire con el objetivo de acabar con virus y bacterias de forma silenciosa y sin usar cloro ni otros consumibles, en lugares cerrados como el transporte público y los restaurantes. “Empezó conmigo, que soy ingeniero informático, y mi socio, que es ingeniero de minas especializado en energía, y ahora somos una docena de ingenieros de varias ramas”, relata Enrique Medina, su director general.

EN EL MOMENTO EN EL QUE EL NEGOCIO EMPIEZA A FUNCIONAR, OTRO DE LOS PERFILES MÁS CODICIADOS ES EL DE RESPONSABLE FINANCIERO.

En el momento en el que el negocio empieza a funcionar, otro de los perfiles más codiciados es el de responsable financiero. “Es una figura vital para vigilar el flujo de caja y hacer que el barco no se hunda”, recalca Antonio Jara, director general de HOPU, una startup murciana que ofrece productos para la planificación urbana sostenible a través de la inteligencia artificial (IA) y el internet de las cosas (IoT). Para Jara, más allá de los directivos, hay tres grupos de puestos de trabajo que deben estar definidos en una start-up. “El equipo de software, desarrollo y análisis de datos, principalmente liderado por ingenieros, posiblemente uno de los perfiles con menor tasa de paro; un grupo de gestión de ventas, representantes y trabajadores que rodean al responsable de marketing, y los project managers”, señala. “El problema es que no son puestos que se puedan enseñar en una formación de seis semanas, como en una fábrica o en el comercio minorista”, advierte.

Cedrion busca ahora a un responsable de organización con formación en administración y dirección de empresas (ADE) y con experiencia en auditoría, para que se encargue de la parte financiera y los recursos humanos, entre otras tareas.

En la próxima etapa, se proponen contratar a un responsable de desarrollo de negocio y a otro para cubrir la comunicación y el marketing. De todas las cualidades que debe demostrar el empleado, tal vez sea el dinamismo la más importante, según Medina. “Al fin y al cabo, una start-up es una empresa que está buscando su modelo de negocio. Cuando no se tiene claro todavía, no se puede establecer un procedimiento y creer que es inmutable”, subraya.

En el momento en el que el negocio empieza a funcionar, otro de los perfiles más codiciados es el de responsable financiero. “Es una figura vital para vigilar el flujo de caja y hacer que el barco no se hunda”, recalca Antonio Jara, director general de HOPU, una start-up murciana que ofrece productos para la planificación urbana sostenible a través de la inteligencia artificial (IA) y el internet de las cosas (IoT).

Para Jara, más allá de los directivos, hay tres grupos de puestos de trabajo que deben estar definidos

en una start-up. “El equipo de software, desarrollo y análisis de datos, principalmente liderado por ingenieros, posiblemente uno de los perfiles con menor tasa de paro; un grupo de gestión de ventas, representantes y trabajadores que rodean al responsable de marketing, y los project managers”, señala.

“El problema es que no son puestos que se puedan enseñar en una formación de seis semanas, como en una fábrica o en el comercio minorista”, advierte el especialista.

En una start-up, sin embargo, hay sitio también para perfiles inesperados.

Carola Compá, responsable de desarrollo de negocio en DPella, una firma que ofrece una solución para garantizar la privacidad cuando las compañías realizan análisis de datos sobre sus clientes, detalla que, según la naturaleza de lo que venden, “es necesario combinar no solo aspectos técnicos y de negocios, sino también legales, con el apoyo de abogados”.

“Cuando, hace poco, nuestro equipo de auditoría tuvo que realizar pruebas de inventario físico en almacenes utilizando drones, hemos requerido de profesionales con experiencia de pilotaje de estos aparatos”, destaca el director de KPMG Innovate, Joaquim Martínez Bosch.

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M I C RO BLO G G ING EN SEPTIEMBRE DE 2020, UN ES-

tudiante de la Universidad de Victoria (Canadá) descubrió sin querer que Twitter destacaba más los rostros blancos al recortar las imágenes. Su hilo de tuits provocó una gran polémica y decenas de pruebas de otros tuiteros en el mismo sentido.

Finalmente, Twitter decidió ver qué pasaba. El proceso ha culminado en agosto con una competición l― a primera de este tipo― entre informáticos a quienes se permitió analizar el algoritmo.

Y se les ofreció una recompensa por sus hallazgos.

El concurso confirmó que algún sesgo existía. El vencedor, el doctorando de la Universidad Politécnica de Lausane (Suiza) Bogdan Kulynych (Ucrania, 1993) ha descubierto que ciertamente el algoritmo prefiere rostros claros, jóvenes, delgados y con rasgos femeninos.

El sesgo de los algoritmos no es nada nuevo. Un algoritmo de este tipo es un programa que ordena resultados a partir de datos que se le proporcionan. En el caso de Twitter escogía el fragmento (los píxeles) de una imagen que creía que iba a ser más interesante para destacarlo y que los usuarios de Twitter lo vieran en sus pantallas.

Este algoritmo proviene de un modelo elaborado a partir de seguir la mirada humana cuando aparece una imagen en una pantalla. Y supuestamente los humanos prefieren caras de piel clara, femeninas, delgadas, jóvenes, y con un tono cálido y bien contrastado. En un estudio previo al concurso que hizo la propia

LOS ROSTROS FAVORITOS DE TWITTER POR MEDIO DE UN CONCURSO CON DOCTORANDOS DE INFORMÁTICA DE DIVERSOS PAÍSES, SE LEVANTÓ EVIDENCIA DE QUE LA RED SOCIAL DE MICROBLOGGING PREFIERE LAS CARAS JÓVENES, DELGADAS Y CON RASGOS FEMENINOS.

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red social, y en el que ya se veía cierto sesgo, también analizaron lo que llaman la “mirada masculina”: a veces el algoritmo se centraba en zonas del cuerpo femenino que no eran la cara, lo que, según el artículo científico, se originaba en “la representación constante de las mujeres como objetos sexuales para el placer desde la perspectiva de los hombres heterosexuales”.

“En mi investigación generé varias caras artificiales y las modifiqué no arbitrariamente, sino de una manera muy específica para ver en cuál el algoritmo incrementaba la prominencia”, explica Kulynych.

Es decir, que cuando hacía un recorte automático, tendía a conservar o a destacar más dichos rostros. “Seleccioné solo un pequeño grupo de 16 caras por problemas de tiempo y porque el proceso computacional es largo. Eran caras diversas y al final vi patrones. El algoritmo daba más prominencia a caras más jóvenes, delgadas, con más calidez y rasgos femeninos”, continúa.

Aunque la muestra de Kulynych es pequeña porque la competición dejaba solo una semana para participar, cree que es probable que el problema fuera “fundamental” y ocurriera igual si se repitiera con una muestra de caras mayor. “Aunque sospecho que con ese análisis más extenso la diferencia sería menos pronunciada o que los patrones serían menos claros”, aclara.

El concurso fue una especie de análisis post mortem del algoritmo. Twitter

lo había eliminado en mayo y lo había sustituido por una opción manual: ahora cada usuario puede recortar la parte que quiere que se vea de la imagen que cuelga.

“Es una buena opción”, cree Kulynych. La supresión del algoritmo solo elimina un pequeño problema. En el fondo, este algoritmo no era crucial: solo decidía qué partes de una foto grande mostrar. En investigaciones anteriores, algunas hechas con su tutora de tesis, la ingeniera española Carmela Troncoso, Kulynych ha analizado el impacto de otros algoritmos más importantes para las grandes tecnológicas: aquellos algoritmos esenciales que deciden qué vemos en Twitter, YouTube, Amazon o Airbnb. ¿Qué comportamientos pueden estar promoviendo?

Ese tipo de algoritmos no se ponen de momento a disposición de investigadores externos para ver si hay sesgos o errores, dice Kulynych. Son una parte central de las tecnológicas: “aparte de los errores, están los problemas en los algoritmos que emergen debido a la estructura de incentivos y optimización de beneficios dentro de las compañías”, dice Kulynych.

“Con estos no organizan competiciones porque no son errores como tales. Solo pueden resolverse desde fuera y para ello sería necesaria la regulación para retos como la mitigación de la desinformación en redes sociales, o aumento de la gentrificación (remodelación de espacios urbanos deteriorados) en plataformas como Airbnb. La ca-

El concurso confirmó que algún sesgo existía. El vencedor, el doctorando de la Universidad Politécnica de Lausane (Suiza) Bogdan Kulynych (Ucrania, 1993) ha descubierto que ciertamente el algoritmo prefiere rostros claros, jóvenes, delgados y con rasgos femeninos. El sesgo de los algoritmos no es nada nuevo. En el caso de Twitter escogía el fragmento (los píxeles) de una imagen que creía que iba a ser más interesante para destacarlo y que los usuarios de Twitter lo vieran en sus pantallas. Este algoritmo proviene de un modelo elaborado a partir de seguir la mirada humana cuando aparece una imagen en una pantalla.

Y supuestamente los humanos prefieren caras de piel clara, femeninas, delgadas, jóvenes, y con un tono cálido y bien contrastado. En un estudio previo al concurso que hizo la propia red social, también analizaron lo que llaman la “mirada masculina”: a veces el algoritmo se centraba en zonas del cuerpo femenino que no eran la cara, lo que se originaba en “la representación de las mujeres como objetos sexuales”.

pacidad de autorregulación de estas empresas es limitada”, añade.

La competición de Twitter para analizar su algoritmo caído en desgracia es loable, admite Kulynych, pero está por ver si es un primer paso o simplemente un caso aislado. Rumman Chowdhury, directora de Ética de Machine Learning de Twitter, dijo que no es sencillo abrir el algoritmo de recomendación de Twitter para que sea analizado desde fuera, pero “sería fascinante hacer una competición sobre sesgos de sistemas”.

En su discurso sobre esta competición, Chowdhury admitió la obviedad de que los sesgos de los algoritmos se basan en automatizar lo que los humanos hacemos de forma natural: “hemos creado estos filtros porque creemos que eso es lo que es ‘bonito’, y eso termina entrenando nuestros modelos y llevándonos a estas nociones irreales de lo que significa ser atractivo”.

Empleados de la compañía ofrecieron una analogía para este concurso: se parece a las primeras recompensas que se dieron a quienes encontraban errores de seguridad en los programas informáticos hace años. Ahora un agujero de seguridad puede costar cientos de miles de euros o incluso mi-

llones si se vende a según quién: es un modo de acceder a sistemas sin ser detectado. Kulynych se ha llevado solo 3,500 dólares por su trabajo, que es una cantidad irrisoria para los niveles de Silicon Valley.

Pero quizá no quede ahí. “al principio, los errores de seguridad se reportaban y nadie recibía nada a cambio, quizá ni se arreglaba el problema. Así nacieron las recompensas, para crear un incentivo para comunicarlos a los creadores del software y que los arreglaran”, dice Kulynych. La diferencia es que los problemas de seguridad pueden descubrirse desde fuera y el análisis del algoritmo requiere de la complicidad de la compañía, que debe abrirlo a análisis externo. La detección del sesgo de Kulynych no fue la única.

El segundo premio fue para un trabajo que también comprobaba que el algoritmo prestaba menos atención a rostros ancianos y el tercero se lo llevó otro investigador que descubrió, al comparar memes con texto, que el algoritmo prefería el lenguaje en grafías latinas respecto al árabe. Twitter dio también un premio a un investigador italiano que encontró que los emojis de piel clara también reciben mejor puntuación del algoritmo.

“ HEMOS CREADO ESTOS FILTROS PORQUE CREEMOS QUE ESO ES LO QUE ES ‘BONITO’, Y ESO TERMINA ENTRENANDO NUESTROS MODELOS Y LLEVÁNDONOS A ESTAS NOCIONES IRREALES DE LO QUE SIGNIFICA SER ATRACTIVO”.

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M U N DO G A MING

LOS VIDEOJUEGOS GRAFICAN EL MACHISMO ABUSOS SEXUALES. ACOSO LA-

boral. Discriminación salarial. Humillaciones en público. Chistes sobre violaciones. Represalias. Ser mujer en Blizzard, una de las compañías de videojuegos más relevantes en el mundo, se había convertido en una pesadilla. Implicaba convivir a diario con un entorno machista, presente en cada rincón de la organización.

La demanda interpuesta el pasado julio por el Departamento de Empleo Justo de California (DFEH), después de dos años de investigación y tres intentos de mediación, no deja dudas: “existe una omnipresente cultura laboral de chicos de fraternidad (en referencia a

DIVERSAS EMPRESAS DESARROLLADORAS RECIBEN DENUNCIAS DE ACOSO Y DE GENERACIÓN DE UN AMBIENTE TÓXICO PARA LAS MUJERES. ES PROBABLE QUE TENGA LUGAR UN #METOO EN LA INDUSTRIA GAMER. las asociaciones universitarias estadounidenses, muchas de ellas exclusivamente masculinas)”.

Las imágenes descritas por la demanda recogen todo tipo de aberraciones.

Desde mujeres expulsadas de las salas de lactancia para que los hombres mantuvieran reuniones, hasta trabajadores borrachos yendo a gatas a ciertos despachos donde abusar de sus compañeras. Alex Afrasabi, antiguo director crea-

26 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

tivo de World of Warcraft, uno de los títulos estrella de la compañía, era conocido por acosar a trabajadoras en una habitación de hotel a la que llamaba Suite Cosby —en referencia al actor Bill Cosby, condenado a 10 años por drogar y violar en su casa a Andrea Constand—.

Las empleadas que se han atrevido a hablar expresan su inseguridad a la hora de denunciar y cuentan que les tocaba hacer te-

rapia entre ellas para sobrellevar el día a día. “Cuando las trabajadoras se quejaban, en la empresa hacían oídos sordos”, zanja la demanda.

El escándalo de Blizzard es el episodio más visible y sangrante del machismo más o menos soterrado que existe en el sector. Una caja de Pandora que se ha ido abriendo a golpe de denuncias y escándalos. La primera gran sacudida se dio en 2014, con el llamado GamerGate, una campaña de ciberacoso en redes contra la desarrolladora Zoë Quinn por cuestiones relativas a su vida personal, que se volvió como un bumerán contra sus promotores. En 2019, la compañía Riot Ga-

EL MACHISMO EN LAS EMPRESAS DESARROLLADORAS PUEDE PERMANECER MÁS O MENOS OCULTO. PERO EN LAS CADA VEZ MÁS POPULARES EMISIONES DE CONTENIDO EN DIRECTO POR PARTE DE LOS LLAMADOS STREAMERS LA DISCRIMINACIÓN Y EL ACOSO SE HACEN PÚBLICOS Y EVIDENTES. mes fue condenada a pagar 10 millones de dólares a sus trabajadoras por discriminación de género. En enero de este año, los tribunales comenzaron a investigar a su CEO, Nicolo Laurent, por una denuncia de acoso sexual, de la que finalmente fue absuelto. En 2020 fue el gigante Ubisoft quien tuvo que crear una auditoría de diversidad tras acumular múltiples denuncias por acoso machista.

“En España existe discriminación, aunque no puedo decir si al mismo nivel que en Blizzard. Las empresas no lo han investigado todavía como para poner de manifiesto lo que padecemos”, asegura Gisela Vaquero, fundadora de WIGES (Women in Games España), una organización que ayuda, promueve y da visibilidad a las mujeres de la industria del videojuego, la más importante del ámbito de la cultura en España.

El machismo va más allá de la violencia y el acoso y el problema de base, explica Vaquero es que estamos ante un entorno muy masculino: las mujeres son solo el 18.5% en el sector. Y esta desproporción genera estereotipos que dificultan que las más pequeñas vean un modelo al que aspirar. “Si la sociedad mantiene la imagen de que los juegos no

son para ellas, significa que están ante un entorno discriminatorio. No está adaptado. Es muy hostil, como con un cartel de no bienvenida”, argumenta Vaquero.

Según el último estudio de derechos fundamentales de la UE, el 50% de las mujeres latinoamericanas ha sufrido alguna vez acoso, un porcentaje que asciende al 60% cuando tienen educación universitaria u ocupan puestos de responsabilidad.

Miguel Lorente, profesor de la Universidad de Granada, asegura que esos datos son aún más graves en sectores como el de los videojuegos, donde el ambiente está tan masculinizado que los hombres se sienten respaldados en su acoso. “Tradicionalmente se trata de un contenido desarrollado por y para ellos. A las mujeres les dan un papel menor, que no rompa su mundo. Así se refuerza esa idea de qué sitio han de ocupar”, razona.

El machismo en las empresas desarrolladoras puede permanecer más o menos oculto. Pero en las cada vez más populares emisiones de contenido en directo por parte de los llamados streamers la discriminación y el acoso se hacen públicos y evidentes. Frente a la cámara, hombres y mujeres se exponen a una

La demanda interpuesta el pasado julio por el Departamento de Empleo Justo de California (DFEH), después de dos años de investigación y tres intentos de mediación, no deja dudas: “existe una omnipresente cultura laboral de chicos de fraternidad (en referencia a las asociaciones universitarias estadounidenses, muchas de ellas exclusivamente masculinas)”. Las imágenes descritas por la demanda recogen todo tipo de aberraciones. Desde mujeres expulsadas de las salas de lactancia para que los hombres mantuvieran reuniones, hasta trabajadores borrachos yendo a gatas a ciertos despachos donde abusar de sus compañeras. Alex Afrasabi, antiguo director creativo de World of Warcraft, uno de los títulos estrella de la compañía, era conocido por acosar a trabajadoras en una habitación de hotel a la que llamaba Suite Cosby —en referencia al actor Bill Cosby, condenado a 10 años por drogar y violar en su casa a Andrea Constand—. Las empleadas que se han atrevido a hablar expresan su inseguridad a la hora de denunciar y cuentan que les tocaba hacer terapia entre ellas para sobrellevar el día a día.

“Cuando las trabajadoras se quejaban, en la empresa hacían oídos sordos”, zanja la demanda.

comunidad anónima que no los trata por igual. Ellas son juzgadas por su apariencia física y habitualmente soportan comentarios machistas y vejatorios.

La streamer @mery_soldier se quejaba así en Twitter: “Desde hace unos meses no cesa determinado acoso, haga lo que haga, no me meto con nadie, no entro al trapo en tema delicados... es agotador. No entiendo de dónde nace ese odio”.

Hace unos meses, la también retransmisora Murmaider se quejaba en términos parecidos: “he vuelto a jugar en #Valorant y me he encontrado a la misma panda de retrógrados de siempre... estoy CANSADA de encontrar gente con esa mentalidad”.

La herramienta que aporta para frenarlo la plataforma Twitch, líder en el sector del streaming, es el bloqueo de los usuarios y borrado instantáneo de los mensajes. Pero con otro correo y unos pocos datos los acosadores pueden hacerse rápidamente con una nueva identidad. “El machismo es cultura. El odio en el discurso en las redes o chats como el de Twitch alimenta un odio misógino histórico. Al final siempre acosan, maltratan y asesinan a las mujeres”, expone Lorente.

Otro sector surgido de los videojuegos, el de los deportes electrónicos, tampoco se libra de la discriminación. En primer lugar, la salarial. Según el estudio publicado en 2020 por eSportsWatch, solo hay una mujer entre los 500 jugadores mejor pagados del mundo.

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M U N DO G A MING

Como explicaba hace un par de años Aidy García, jugadora profesional de CS:GO, en un campeonato que disputó en París había 4,000 euros de premio para ellas mientras que para sus compañeros la cifra ascendía a los 20,000.

“Los eSports están dominados por hombres. Hay un sexismo evidente. Los directores de equipos se reirían de la idea de contar con una mujer en sus filas. Preferirían contratar a un chico con peores habilidades antes que a una chica con más nivel”, explicaba Maria Creveling, más conocida como Remilia, la primera chica en llegar a la máxima competición de League of Legends en Estados Unidos, fallecida en las Navidades de ese mismo año. Pese a su talento, al poco de alcanzar la cima en 2017, tu-

vo que descenderla de golpe debido al ciberacoso de la comunidad.

Las réplicas del terremoto de Blizzard, que han dejado la dimisión de su presidente, J. Allen Brack, la de un directivo de recursos humanos y la de un buen reguero de anunciantes en sus competiciones, como Coca-Cola y Kellogg, tienen visos de sacudir la industria.

De forjar una suerte de Me Too del gaming en el que las compañías mantienen su responsabilidad para combatir el machismo, según explica Vaquero. “Deben saber cómo se encuentran las mujeres en su empresa. Implantar planes de igualdad. Detectar por qué la presencia femenina es tan escasa y por qué las discriminan.

Es algo que apenas ponen en práctica”, lamenta. Hace

El machismo en las empresas desarrolladoras puede permanecer más o menos oculto. Pero en las cada vez más populares emisiones de contenido en directo por parte de los llamados streamers la discriminación y el acoso se hacen públicos y evidentes. Frente a la cámara, hombres y mujeres se exponen a una comunidad anónima que no los trata por igual.

Ellas son juzgadas por su apariencia física y habitualmente soportan comentarios machistas y vejatorios. La streamer @ mery_soldier se quejaba así en Twitter: “Desde hace unos meses no cesa determinado acoso, haga lo que haga, no me meto con nadie, no entro al trapo en tema delicados... es agotador.

No entiendo de dónde nace ese odio”. Hace unos meses, la también retransmisora Murmaider se quejaba en términos parecidos: “he vuelto a jugar en #Valorant y me he encontrado a la misma panda de retrógrados de siempre... estoy CANSADA de encontrar gente con esa mentalidad”. La herramienta que aporta para frenarlo la plataforma Twitch, líder en el sector del streaming, es el bloqueo de los usuarios y borrado instantáneo de los mensajes.

Pero con otro correo los acosadores pueden hacerse rápidamente con una nueva identidad.

“ LOS ESPORTS ESTÁN DOMINADOS POR HOMBRES. HAY UN SEXISMO EVIDENTE. LOS DIRECTORES DE EQUIPOS SE REIRÍAN DE LA IDEA DE CONTAR CON UNA MUJER EN SUS FILAS... AIDY GARCÍA, JUGADORA PROFESIONAL DE CS:GO 28 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

poco tiempo que el sector de los videojuegos comenzó su partida particular contra la discriminación de género. El escándalo de Blizzard muestra una realidad cruda, escondida debajo de la diversión que se le presupone a este negocio.

A partir de ahora cuesta descifrar cuántas mujeres por fin alzarán la voz o cuántas organizaciones se verán reflejadas y pondrán la pantalla de game over al machismo. Aun así, algo también está cambiando en el gaming. “El feminismo avanza, pero falta mucha estrategia. No valen acciones sueltas incapaces de crear cultura. Faltan medidas más integradas, globales y de mayor intensidad”, concluye Lorente.

G A M ING NEWS

LA PATRULLA DE MEDIA NOCHE ASÍ LE LLAMAN LOS CHINOS A LAS RONDAS DE RECONOCIMIENTO QUE UTILIZAN LAS GRANDES EMPRESAS TECNOLÓGICAS CON SEDE EN PEKÍN PARA EVITAR LA IRRUPCIÓN DE MENORES DE EDAD, EN SUS PLATAFORMAS, EN MOMENTOS EN LOS QUE LOS TIENEN PROHIBIDO. EL GOBIERNO DE CHINA LANZÓ

una cruzada abierta contra los juegos por internet, una afición a la que acusan de haberse convertido en adicción entre los más jóvenes. A finales de agostos, las autoridades de Pekín han anunciado que prohíben que los menores dediquen más de tres horas semanales a esta actividad, calificada de “opio espiritual”.

Con esta decisión, los videojuegos vuelven a estar en el punto de mira de los reguladores de Pekín, quienes señalan como argumento de mayor peso para restringirlos el efecto nocivo que están causando entre aquellos que serán la fuerza motriz de la sociedad en un futuro no muy lejano.

La Administración Estatal de Prensa y Publicaciones, el órgano regulador de las publicaciones impresas y digitales de China, ha especificado en un comunicado que las empresas de videojuegos por internet solo podrán permitir el acceso de los menores de 18 años a su contenido de 8 a 9 de la noche los viernes, sábados, domingos y días feriados.

Asimismo, comunicó que aumentará la frecuencia de las inspecciones a estas

compañías con el objetivo de comprobar que se están implementando de manera efectiva estrategias contra la adicción al juego. Las empresas también tendrán estrictamente prohibido prestar cualquier otro tipo de servicio a menores fuera de ese horario y deberán verifi-

car la identidad real de los usuarios, para impedir que una misma persona registre cuentas diferentes bajo un seudónimo.

El texto también hace hincapié en que los supervisores de esta directriz trabajarán en conjunto con las familias, escuelas y otros actores de la sociedad encargados de la formación de las nuevas generaciones. A este respecto, la agencia oficial de noticias Xinhua se ha hecho eco de las declaraciones de un portavoz de la institución: “Los adolescentes son el futuro de nuestra patria. Proteger la salud física y mental de los menores es una de las prioridades vitales de nuestro pueblo”. El gigante asiático ya había li-

mitado en 2019 el tiempo total que los menores podían acceder a videojuegos en línea a 90 minutos diarios y a tres horas en temporada vacacional. Según estadísticas publicadas por medios oficiales, el 62.5% de los niños y adolescentes chinos juega por internet con una frecuencia superior a la hasta ahora estipulada, y hasta un 13.2% de estos usuarios lo hacía a― l menos hasta la fecha― más de dos horas diarias en los días de actividad escolar.

Con más de 665 millones de gamers, China es el mayor mercado de videojuegos del mundo, un sector que, en la actual coyuntura del brote pandémico, no ha hecho más que crecer. Se es-

EL TEXTO TAMBIÉN HACE HINCAPIÉ EN QUE LOS SUPERVISORES DE ESTA DIRECTRIZ TRABAJARÁN EN CONJUNTO CON LAS FAMILIAS, ESCUELAS Y OTROS ACTORES DE LA SOCIEDAD ENCARGADOS DE LA FORMACIÓN DE LAS NUEVAS GENERACIONES.

30 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

tima que sus ventas en este 2021 estarán en torno a los 45,000 millones de dólares estadounidenses, un vaticinio que, previsiblemente, se verá afectado si, en efecto, las regulaciones consiguen el impacto que las autoridades esperan.

Según un informe publicado a mediados de agosto por el portal alemán Statista, se espera que para 2025 – igualmente asumiendo que se mantendría la tendencia de la última década– la facturación aumente hasta alcanzar los 65,000 millones de dólares.

F R A UDE EN LO S NE G O CIO S

LA CAÍDA DE UNA REINA A ELIZABETH HOLMES LA ACUSAN DE ENGAÑAR A LOS INVERSIONISTAS DE THERANOS, AL DECIRLES, SUPUESTAMENTE, DESARROLLABAN UNA TECNOLOGÍA QUE EN REALIDAD NO ERA PROPIA. AHORA, LA NIÑA LINDA DE LA BIOTECNOLOGÍA SE SIENTA EN EL BANQUILLO DE LOS ACUSADOS DE UNA CORTE FEDERAL CALIFORNIANA. ELIZABETH HOLMES, LA JOVEN

que deslumbró a Silicon Valley con su sistema de análisis sanguíneo capaz de detectar enfermedades con solo un pinchazo en el dedo, enfrenta una docena de cargos por fraude y conspiración.

El tribunal federal de San José (California) tiene en marcha el proceso legal que definirá el futuro de la crea-

dora de la startup Theranos, quien arriesga hasta 20 años de cárcel.

El Departamento de Justicia estadounidense acusa a la empresaria y a su exsocio comercial y exnovio, Ramesh Balwani, de defraudar a inversionistas, médicos y pacientes. Ambos se declaran inocentes.

Los abogados de Holmes planean defender en el jui-

cio que el engaño no fue deliberado y que Balwani manipuló y abusó de su clienta los años que llevaron a cabo la estafa.

Holmes fundó Theranos en 2003 cuando tenía 19 años. Abandonó sus estudios en la Universidad de Stanford con la idea de reinventar la infraestructura del laboratorio clínico.

En su relato contaba que el miedo a las jeringas y el cáncer de un tío la habían llevado a inventar un sistema para detectar en cuestión de minutos enfermedades como el VIH o la diabetes con un pinchazo en el dedo índice. Inversionistas de la talla del magnate de los medios Rupert Murdoch pusieron su dinero en la empresa que para el 2009 ya estaba valorada en 9,000 millones de dólares estadounidenses.

Fue parte del selecto club de los unicornios, como se

Elizabeth Anne Holmes, fundadora y exdirectora ejecutiva de la ya extinta empresa Theranos, una compañía norteamericana de servicios en tecnologías de la salud y de laboratorio clínico.

99 DE 100 ANÁLISIS DE SANGRE HABÍAN SIDO REALIZADOS POR MÁQUINAS QUE HABÍAN COMPRADO A SIEMENS, UNA COMPAÑÍA CON LA QUE LA STARTUP PRETENDÍA COMPETIR. 32 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

conoce a las compañías que superan los 1,000 millones de dólares antes de salir al mercado accionario de valores. Los medios hablaban del nacimiento de la nueva Steve Jobs.

Con solo 30 años, Holmes -rubia, esbelta, de ojos saltones y siempre de negro-, se convirtió en la mujer más joven en entrar en la lista Forbes de las 400 personas más ricas de Estados Unidos en 2015. La fortuna de la empresaria se estimaba en más de 4,500 millones de dólares, la mitad del valor de Theranos en ese momento. Al año siguiente, el nuevo mito de la meca tecnológica había desaparecido del listado y enfrentaba el escrutinio de autoridades, científicos e inversionistas.

Una investigación de The Wall Street Journal reveló que las pruebas de diagnóstico no procedían del sistema creado por Holmes: 99 de 100 análisis de sangre habían sido realizados por máquinas que habían comprado a Siemens, una compañía con la que la startup pretendía competir.

Además, las pruebas hechas con el nuevo sistema arrojaron resultados erróneos en varias ocasiones, según la publicación. El Departamento de Justicia acusó a Holmes y Balwani de engañar a los inversionistas diciendo que las máquinas de análisis sanguíneo exprés podían llevar a cabo una amplia gama de pruebas clínicas utilizando una gota de sangre, cuando ambos sabían que la efectividad era limitada, poco fiable y lenta.

P L A TA FO RMA S DE PA G O

GOLPE AL PAGO DE LAS BIGTECHS EN LA PENÍSULA DE COREA, LOS LEGISLADORES DESAFÍAN EL MODELO MONOPOLÍSTICO DE PLATAFORMAS DE PAGO DE LAS GRANDES EMPRESAS TECNOLÓGICAS. EL TIEMPO LES DARÁ LA RAZÓN EN CUANTO AL FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD O LES MOSTRARÁ SU ERROR EN RELACIÓN A LA CONFIANZA PARA CEDER DATOS PERSONALES. COREA DEL SUR SE HA CONVERTI-

do en el primer país del mundo en poner en jaque las lucrativas comisiones que los gigantes tecnológicos Google y Apple se embolsan a través de sus tiendas de aplicaciones. Un proyecto de ley exigirá a Google Play y App Store incluir sistemas de pagos alternativos a los de sus propias plataformas, lo que permitirá a los usuarios, por ejemplo, pagar directamente a los desarrolladores de programas (software) por utilizar sus productos.

La Asamblea Nacional de Corea del Sur daba luz verde en septiembre de 2021 a una enmienda del Acta para los Negocios de Telecomunicaciones de 2011, la cual busca que los propietarios de tiendas de aplicaciones no obliguen a los proveedores de contenido móvil a usar un método específico de pago.

Se espera que la nueva regulación entre en vigor una vez haya sido firmada por el presidente Moon Jae-in, cuyo partido ha respaldado la propuesta. La iniciativa también prohíbe que es-

tas plataformas retrasen la aprobación de ciertas aplicaciones sin esgrimir un motivo de peso, que las eliminen de manera “inapropiada” o que fuercen a los desarrolladores a garantizar exclusividad. En el caso de que no cumplan con la regulación, estos establecimientos virtuales de

ventas podrán ser multados con hasta un 3% de los beneficios que generan en el país.

Han Sang-hyuk, presidente de la Comisión de Comunicaciones de Corea del Sur, considera que el proyecto de ley se convertirá “en una piedra angular para regular las plataformas del mercado de aplicaciones en todo el mundo”.

Tim Sweeney, fundador de Epic Games, ha calificado en su cuenta de Twitter el paso dado por la nación asiática de “hito en los 45 años de historia de la informática personal”. El programador estadounidense desafió el año pasado la hegemonía de Apple y Google al introducir un sistema de pago alternativo dentro de su popular juego Fortnite.

En consecuencia, Apple Store y Google Play retira-

ron la aplicación de sus plataformas. Sweeney interpuso una demanda contra ambas en agosto de 2020 por prácticas monopolísticas de la que aún se espera veredicto.

No son pocos los que, como Sweeney, opinan que los ingresos del referido par en este rol forzoso de intermediarios son tan exorbitantes como injustificados.

Estos dos titanes de internet obtienen una comisión de entre el 15% y el 30% de cada pago por obligar a los desarrolladores a utilizar sus sistemas de compras internos.

En dicha retribución se incluye el procesado de desembolsos con tarjeta, la seguridad, la privacidad, la tramitación de devoluciones y la asistencia técnica, así como la gestión de los impuestos y las tasas.

TIM SWEENEY, FUNDADOR DE EPIC GAMES, HA CALIFICADO EN SU CUENTA DE TWITTER EL PASO DADO POR LA NACIÓN ASIÁTICA DE “HITO EN LOS 45 AÑOS DE HISTORIA DE LA INFORMÁTICA PERSONAL”.

34 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

U N I T E D C A P I TA L X M E R C A D O

UN AÑO CREANDO VALOR EN EL MUNDO DIGITAL DEL MERCADO DE VALORES United Capital, ha logrado poner al alcance de sus clientes canales digitales que facilitan y optimizan sus servicios y gestión, con la Transformación Digital.

B

ajo la premisa de seguir ofreciendo un servicio de alto nivel, el Puesto de Bolsa, ha sido desde sus inicios un referente para el sector del mercado de valores en la República Dominicana, caracterizándose por su excelencia, compromiso e integridad.

Así mismo, con la llegada de la pandemia en el 2020, la empresa visualizó como una oportunidad impulsar un plan de Transformación Digital, aprovechando las tecnologías y la innovación para mantener su ventaja competitiva y conectividad con sus clientes.

La anticipación y la resi-

liencia han sido factores claves en estos tiempos y con su visión clara de ser parte de la solución, han invertido recursos importantes en una nueva plataforma tecnológica para apoyar el crecimiento del negocio, la agilidad en los procesos y la seguridad de la información.

Transformación Digital Hasta hace un poco más de un año, el Puesto de Bolsa realizaba el proceso de “Apertura de Cuentas de Corretaje” totalmente manual con el acompañamiento del área de negocios, quienes se encargaban de procesar las solicitudes de manera presencial.

J O S É J AV I E R T E J A D A REYNOSO D I R E C TO R G E N E R A L .

Me llena de mucho orgullo ver la evolución de United Capital en estos tiempos donde la disrupción no es opcional, sino más bien una necesidad que ya habíamos previsto.

Fue el momento de ser valientes, ágiles y, lo más importante,conectados”.

Hemos impulsado la innovación en el mercado de valores en beneficio de nuestros clientes, al materializar mediante soluciones tecnológicas la apertura de cuenta de corretaje de forma digital”. Marta Betances, Gerente General.

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Con la transformación digital esto ha cambiado, luego de un arduo trabajo con aliados estratégicos, lograron agilizar el proceso de aprobaciones de nuevas cuentas, así como, la automatización para la captación de clientes a través del programa “Hazte Cliente desde donde estés”, para el que desarrollaron una aplicación web y móvil, que le permitió ofrecer un servicio totalmente online.

La apertura de cuentas a un click, se vio reflejada en los indicadores del área de negocios, con un aumento en la cartera de clientes de un 25%, lo que equivale a un incremento de transacciones con clientes no profesionales de un 40.2%, con respecto al año 2019.

La evolución es inminente, tangible y ha tenido una positiva aceptación de su público, ya que cerca de un 77% de los usuarios, se registraron haciendo uso de sus procesos digitales, respecto al 2019, donde un 100% de las solicitudes se realizaban de manera física y con validaciones presenciales, consignadas sobre papel.

Cuando se habla de transformación digital se refiere a la cultura, un nuevo mundo en donde datos, conexiones, abren posibilidades de modelos de negocio. En la organización, entienden que su capacidad para reinventarse y adaptarse son factores claves para lograr cambios definitivos

que exigen más resiliencia, innovación y espíritu emprendedor en esta era, que hacen evolucionar a una mentalidad digital.

Innovar para sus clientes Desarrollar la primera App Móvil en el Mercado de Valores ha marcado un gran hito para la historia de la organización y para el resto del mercado.

United Capital App ha logrado tener más de 2.000 descargas en su primer año y lo celebran por todo lo alto con su primer aniversario, creando valor en un mundo digital. El app está disponible para IOS y Android.

Sus clientes también cuentan con el portal web, donde pueden abrir su cuenta de corretaje desde su laptop o PC con la misma facilidad de la aplicación, solo deben ingresar a: www.unitedcapitaldr.com y hacer click en el botón “Hazte Cliente”.

Integración de la Validación Biométrica La tecnología y el mundo digital ofrecen una gran posibilidad para generar nuevas oportunidades y abrirse a nuevos mercados. Así mismo, esta transición a lo digital los motiva a estar siempre a la vanguardia, en continua evolución implementando iniciativas disruptivas, flexibles y relevantes que satisfagan las cambiantes demandas de los clientes de hoy.

Parte de su proceso de transformación digital,

M A R TA B E TA N C E S GERENTE GENERAL.

Creemos fielmente que la digitalización es un factor determinante en el entorno en que vivimos, y lo vemos reflejado en el aumento de la productividad y la eficiencia, esto con la finalidad de ser cada vez más accesibles, con el objetivo fundamental de estar más cerca de nuestros clientes”. comenzó con el desarrollo de canales digitales ágiles para sus clientes y potenciales clientes, donde se aseguraron no solo en ofrecer una nueva experiencia innovadora sino de crear una re-

lación de confianza alineada a su propósito de “Crear Valor para Todos”.

Siguen evolucionando, con la integración de inteligencia a sus servicios en línea, porque ven el futuro, lo crean y lo viven. En esta nueva etapa, prevalece la seguridad, y lo hacen a través de la Validación Biométrica de identidad, proceso a través del cual comprueban que existe una persona real detrás de cada usuario de su plataforma digital sin restricciones de tiempo y espacio. Es una forma novedosa que les permite a sus clientes realizar la apertura de su cuenta de corretaje de una forma simple, sencilla y rápida.

D E I LY N U R D A N E TA G E R E N T E D E P R OY E C T O S .

Iniciamos un proceso de transformación con la finalidad de ser agentes dinámicos en un sector que vive una transformación exponencial, en un mundo cada vez más hiperconectado, para continuar avanzando y apoyando a nuestros clientes”.

Conocer al usuario Los clientes digitales, desean estar informados y tener a su disposición diversos canales de comunicación, hacer uso de perfiles inteligentes de manera más personalizada y encontrar soluciones con la rapidez de la tecnología.

Todo este proceso hacia la transformación digital, le ha permitido a United Capital ser líder en ambientes digitales, logrando ser reconocidos en el presente año como Caso de Éxito por Microsoft en América Latina y El Caribe.

Rafael Augusto Sánchez, No. 86, Roble Corporate Center, Piso 6. Piantini, DN 10126.

Tel.: 809-807.2000 • Santo Domingo, RD. negocios@unitedcapitaldr.com

www.unitedcapitaldr.com @UnitedCapitalDR

TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 37

NOV.2021

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NOTICIAS, NEGOCIOS Y OBSESIONES TECNOLÓGICAS DEL EDITOR

SI NO ERES OPTIMISTA, SAL DE INSTAGRAM

LA RED SOCIAL PODRÍA SER CAUSA DE PROBLEMAS DE SALUD MENTAL, POR SU PROPENSIÓN A PROYECTAR SOLO LOS CAPÍTULOS LUMINOSOS DE SUS USUARIOS, COMUNICANDO, QUIZÁS SIN PROPONÉRSELO, QUE LA VIDA DE UNA GRAN MAYORÍA ESTÁ MUY LEJOS DE SER PERFECTA.

TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 39

D E L OPENING IMAGINE UN LUGAR EN EL QUE

cualquier sentimiento que no sea la felicidad estuviera prohibido. Al inicio quizás podría pensar que ese lugar utópico sería muy bueno. Pero diversos estudios y expertos han llegado justo a la conclusión contraria.

La imposición del pensamiento positivo como única solución a los problemas desterrando las emociones negativas se conoce como “positividad tóxica” (toxic positivity, en inglés) y, según un artículo académico publicado en mayo por la National Education Association (NEA) de EE UU, puede convertir dichas

das perfectas, contribuyen a esa actitud, al hacer sentir al resto de los usuarios que tienen que estar felices y mantener una vida equilibrada y exitosa todo el tiempo. Y muy especialmente Instagram, donde convergen los cuerpos y rostros “perfectos”, la ropa de moda y los productos en tendencia, los mejores paisajes y las vacaciones que todos piensan que quieren, se ha convertido en el caldo de cultivo ideal para dicha toxicidad.

Ya lo advertía el empresario y académico de internet Kalev Leetaru en un artículo publicado en

taba del todo equivocado.

Según la Asociación Estadounidense de Psiquiatría, es menos probable que las personas que se sienten presionadas a sonreír ante la adversidad busquen apoyo médico y psiquiátrico cuando se trata de su salud mental, pues “pueden sentirse aislados o avergonzados de sus sentimientos, lo que los disuade de buscar ayuda porque el estigma disuade a una persona de buscar un tratamiento”.

Y si vamos más allá, de acuerdo con un estudio de la University of East London publicado en el International Journal of Well-

“VEMOS UNA POSITIVIDAD TÓXICA EN LAS REDES SOCIALES CUANDO LAS PERSONAS QUE COMPARTEN CONTENIDO SOBRE LOS DESAFÍOS DE LA VIDA OBTIENEN COMO ÚNICAS RESPUESTAS COMENTARIOS DEMASIADO POSITIVOS QUE IGNORAN QUE ESA PERSONA PODRÍA SENTIRSE MOLESTA, CANSADA, PREOCUPADA” emociones negativas en más poderosas. ¿Por qué?

Porque cuando una persona no puede sentirse optimista y se siente obligado a ello, tiende a sentir que está fallando.

Frente al pensamiento positivo, que se centra en los beneficios de tener una perspectiva optimista ante los problemas, esta actitud tóxica, exige la positividad de las personas independientemente de los desafíos que se afronten, lo que potencialmente silencia sus emociones y las disuade de buscar apoyo social.

Las redes sociales, con perfiles que proyectan vi-

2019 en Forbes, en el que escribía que “un creciente cuerpo de investigación y argumentación sugiere que estar saturado con imágenes tan perfectas en las que cada escena representa la vida en su mejor momento puede hacer que las personas sean menos felices cuando comparan sus imágenes escenificadas con sus propias vidas”.

Leetraru señalaba que es irónico que en un mundo digital “lleno de odio y horrores”, Instagram sea criticado con frecuencia “por ser demasiado positivo, feliz y edificante”. Y los estudios demuestran que no es-

40 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

being, un sesgo positivo podría hacer que las personas que experimentan abuso “subestimen su gravedad y permanezcan en sus relaciones”. “El optimismo, la esperanza y el perdón aumentan el riesgo de que las personas se queden con sus abusadores y sean objeto de un abuso cada vez mayor”, subraya el estudio.

“Vemos una positividad tóxica en las redes sociales cuando las personas que comparten contenido sobre los desafíos de la vida obtienen como únicas respuestas comentarios demasiado positivos que ignoran que esa persona podría

sentirse molesta, cansada, preocupada”, explica en un artículo de ABC Everyday Brock Bastian, investigador de la Facultad de Ciencias Psicológicas de la Universidad de Melbourne y que ha centrado sus trabajos en el impacto que la búsqueda de la felicidad puede tener en nuestro bienestar.

“Pero de otras formas, la experiencia de la positividad tóxica podría no ser una publicación, un comentario o una serie de comentarios específicos, sino más bien un sentimiento que se apodera del usuario poco a poco a medida que consume más contenido de personas que comparten solo los mejores y más emocionantes momentos de sus vidas” dice Bastian.

Naturalmente, los usuarios que comparten contenido grandioso solo exhiben un recorte de su realidad y, sin querer quizás, transmitan a sus seguidores esa presión de que todo siempre tiene que ser especial y brillante. No hay lugar en el feed para las caras tristes, los fracasos y la ansiedad. Pero solo porque uno no quiera demostrarlos, los sentimientos negativos no desaparecen.

Según la psicóloga alemana Doris Röschmann, “las consecuencias (de ocultar y enterrar los sentimientos negativos) pueden ser insomnio o incluso depresiones” además que “no ser sincera con una misma, a la larga, puede afectar al sistema inmunológico”.

“Un creciente cuerpo de investigación sugiere que este énfasis en la perfección inalcanzable en realidad tiene un efecto dañi-

no en nuestra salud mental. Que, en lugar de estar inspirados por un flujo interminable de imágenes felices, comenzamos a comparar nuestras propias vidas reales con los momentos falsos y escogidos de los demás. Que en lugar de sentirnos empoderados por los logros y la suerte de unos pocos afortunados, nos sentimos deprimidos por nuestro propio estado”, matiza Leetaru. ¿Pero qué se puede hacer? ¿Se necesita de la toxicidad y el odio también en las redes para poder participar plenamente en el mundo digital? ¿Es Instagram y su felicidad eterna una condena para al sufrimiento de sus usuarios? “No todo el mundo quiere com-

partir sus luchas en las redes sociales, y eso está bien.

Pero es bueno recordarlo cuando lo esté consumiendo”, explica Bastian a ABC Everyday. “La positividad saludable es dejar espacio para las emociones negativas y sentirse cómodo con ellas, pues la mejor manera de ser feliz es apoyarse en esas experiencias incómodas, puesto que, si las evitamos, empeoran”, subraya el experto.

Hay maneras para evitar la positividad tóxica. Algunas estrategias recomendadas por la psicóloga clínica experta en este tema, Jacquelyn Johnson, en Medical News Today, incluyen prácticas como identificar y nombrar emociones en lugar de tratar de evi-

tarlas, hablar con personas de confianza sobre ellas — incluidos los sentimientos negativos—, reconocer las emociones negativas como algo normal e importante de la experiencia humana y buscar en su caso el apoyo en un terapeuta.

Instagram, por su parte, pareciera que ya ha tomado ciertas medidas relacionadas con el tema. Sobre todo, a través de los me gusta (likes, en inglés). La red social ha hecho pública la herramienta que permite quitar el contador de reacciones con la intención de mejorar la salud mental de sus usuarios. Múltiples estudios, como el Social Media Use and Its Impact on Relationships and Emotions publicado por la

Brigham Young University o el Online Social Networking and Addiction publicado por el International Journal of Environmental Research and Public Health, han pretendido demostrar que las personas, en particular las generaciones más jóvenes —como los centennials y millennials— que utilizan estas aplicaciones, están experimentando efectos negativos en la salud mental que tienen sus raíces en el “ecosistema tóxico” de las redes. ¿Podría una red llena solo de “felicidad” tener éxito y hacernos felices? Para Leetraru, la experiencia de Instagram sugiere que incluso una plataforma que potencie el contenido tipo “feliz primero”.

S P Y WA RE

LA LIBERTAD EN PELIGRO DENTRO DEL SMARTPHONE CON PEGASUS, EL ESPIONAJE SE DEMOCRATIZA, Y CON ESTE FENÓMENO SE PONE EN PELIGRO A LAS INSTITUCIONES DEMOCRÁTICAS. QUIEN ENTRA AL TELÉFONO AJENO TIENE EL CONTROL. vado. Ese control puede acen los sistemas de comunituar como instrumento al cación parecía augurar un servicio de las dictaduras futuro de creciente liberpara protegerse de sus ciutad y posibilidades ilimitadadanos o, en el caso de las das. Incluso la naturaleza democracias, para protehumana se transformaría, gerlos frente a la amenaza de acuerdo con las ensoñadel crimen y terrorismo. ciones del utopista Fourier.

Ahora, con las revelaLa realidad ha sido bien ciones del Proyecto Pegadistinta. El avance de la insus, vemos aparecer una teligencia artificial, el teléherramienta de espionaje fono móvil y sus aplicaciode funcionamiento capilar, nes se han convertido en no solo contra periodistas, un arma de doble filo al dedefensores de los derechos sarrollar técnicas que hahumanos y abogados, sino cen posible un control de contra los centros de decialcance ilimitado sobre la sión en las democracias. vida de las personas.

Según una investigaTiene lugar una en extención publicada por Le Blockbuster se declaró 2010 en bancarrota, con una deudaMonsión digital nuestras de y The el softsuperior a los de 1,000 millonesvide dólares.

En eseGuardian, momento, Netflix das que difumina la frontede espionaje Pegasus, funcionaba desde hacía tres años enware streaming, y no dependía de ningún soporte físico ypara distribuirdesarrollado contenidos. por la comra entre lo público lo priLA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

42 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

pañía israelí NSO Group, ha sido utilizado para hackear los teléfonos de críticos y disidentes desde los Gobiernos iliberales de Hungría, India, Ruanda y Azerbaiyán, entre otros.

El software, altamente intrusivo, activa furtivamente los micrófonos y cámaras de los móviles. Con él, Marruecos podría acceder a los teléfonos del presidente francés, Macron y gran número de activistas argelinos en África, Estados Unidos y España. La libertad individual y la democracia están en juego.

La información revelada supone una transformación radical del concepto de poder en la comuni-

cación, un vuelco de desenlace desconocido. Hasta ahora, regía un sistema, jerárquico y monolítico, centrado en potencias como Estados Unidos, China o Rusia, las cuales, en virtud de su superioridad económica y tecnológica, controlaban, de arriba abajo, a los actores periféricos (o intentaban controlarse entre sí).

Con la utilización abusiva del programa Pegasus, se añade otro riesgo, la aparición de un Gran Hermano difuso que invierte las relaciones en el orden mundial. Marruecos pasaría a controlar a su principal socio comercial y colaborador en la lucha contra el terrorismo, Francia.

Nos encontramos ante un libre mercado de eliminación de la libertad, donde un enjambre de autocracias, con intenciones diversas, adquieren la capacidad de interferir en terceros países. La responsabilidad del Israel de Netanyahu fue evidente, ya que es el Estado israelí quien autoriza y avala la exportación a NSO. Dada la eficacia de los servicios de inteligencia israelíes, es inconcebible que no tuviesen conocimiento de su uso. Surge la pregunta ¿con qué finalidad? De momento, aun en el país más afectado, Francia, se ha limitado a un cambio de tarjetas de móviles en el Gobierno. Las relaciones bilaterales pesan en su respuesta. Lo que está en juego es, no obstante, grave. La libertad individual y el Estado de derecho no resistirían al impacto de este sistema.

S A L UD TECH

UN CREATIVO GYMTECH CON AYUDA DE LA TECNOLOGÍA, YA SEA TELÉFONOS INTELIGENTES O CONSOLAS DE VIDEOJUEGOS, SE FACILITA LA LUCHA CONTRA EL SEDENTARISMO, AL MANTENER EN MOVIMIENTO A QUIENES NO SON MUY AMIGOS DEL EJERCICIO. EL ARGUMENTO DE QUE

el deporte es bueno para la salud es difícil de negar a estas alturas. Pero su contundencia palidece ante la lista de razones que el ser humano medio es capaz de producir para no ponerse a eso.

Si no tienes gimnasios cerca o no te gusta hacer deporte entre desconocidos; si eres de los que una vez fuiste a uno para apuntarte y solo volviste para darte de baja, porque tienes mucho que hacer, no te gusta salir a correr, te aburres o no sabes montar en bici, sin contar con la posibilidad de añadir el coronavirus al cóctel, los cantos de sirena del sofá se vuelven ensordecedores.

Sin embargo, bajo la gruesa capa de excusas que nos separa de incorporar rutinas más saludables permanece la verdad: la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda de 100 a 300 minutos de actividad física de intensidad moderada o vigorosa para todos los adultos. En este contexto, eliminar la necesidad de salir de casa puede debilitar algunos de los argumentos. Repasamos tres alternativas que, con la mediación de un poquito de tecnología nos pueden ayudar a vencer al sedentarismo.

CON EL MÓVIL “Pero no quiero montarme un gimnasio en casa”, dirá, en un último y desesperado intento por seguir pegado al sofá como vistiera un traje de velcro. Ni falta que hace. En aplicaciones como Adidas Training encontramos series de ejercicios guiados con niveles de dificultad ajustables y sin meter un solo aparato en el hogar. Y, si nos queda44 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

mos con la versión gratuita, sin pagar un solo euro (aunque nuestras extremidades nos agradecerán que invirtamos 1,000 pesos en un amortiguador que las proteja del suelo).

Contar con la posibilidad de ajustar la duración de los entrenamientos exactamente al tiempo que tenemos es una ventaja impagable en este modelo. No hay que contar con traslados ni preocuparnos por ir vestidos con nuestras peores galas. Basta seleccionar los grupos musculares que queremos trabajar, establecer el tiempo y ponerse a cumplir los designios de la OMS. Con el tiempo, empieza a echarse en falta algo de compañía o quizás algún elemento interactivo en la aplicación. Además, las sesiones con esta aplicación pueden volverse un poco más monótonas. Pero el catálogo de más de 300 ejercicios da margen para que la novedad se convierta en hábito. También está disponible una versión premium con más planes de entrenamiento por 10 dólares al mes.

CON UN TROZO DE MADERA “Muy bien, pero me aburro y cada serie se me hace eterna”. Una empresa emergente alemana se ha propuesto solucionar su problema, al menos en lo que a las planchas se refiere. Este ejercicio consistente en sostener todo el peso del cuerpo apoyando únicamente los pies y los antebrazos o manos, como en una flexión, tiene tanta reputación de efectivo como de insufrible. Pero hay esperanza.

Si tienes un móvil con acelerómetro –que en los tiempos que corren tiene el mismo mérito que respirar–, tienes un nuevo universo de planchas a tu alcance. Plankpad es literalmente un trozo de madera que se balancea hacia los lados o, en la jerga deportiva, una tabla de equilibrio. Por un lado, la inestabilidad obliga a los músculos a hacer un esfuerzo extra. Por otro, una aplicación móvil compatible con Android e iOS convierte el ejercicio en parte de minijuegos

similares al Pong o el Space Invaders, en los que los controles exigen inclinarse a uno u otro costado. ¿Es un aparato? Sí, pero uno estéticamente agradable que cabe debajo del sofá. ¿Es caro? Sí y no. Cuesta unos no desdeñables 130 dólares estadounidenses, pero es mucho más asequible que otras tablas de equilibrio interactivas e infinitamente más entretenido que la alternativa analógica.

Además de los minijuegos, la app ofrece tablas de ejercicios de hasta cuatro minutos en los que las planchas se combinan con distintos movimientos de extremidades y Plankpad mide que no nos pasemos con el balanceo. Y para los que necesitan ir poco a poco, hay un reto de treinta días que incrementa progresivamente la duración de los ejercicios.

CON LA CONSOLA “Necesito algo más que planchas y pong”. Es comprensible. Pese a lo novedoso del Plankpad, la combinación de ejercicios y juegos es por ahora bastante limitada. Aunque la empresa afirma estar trabajando en nuevas propuestas y ya incluye ejercicios de equilibrio que requieren estar de pie sobre la tabla, por ahora cuesta dedicar alargar las sesiones con Plankpad.

Para quienes disfruten con el aspecto lúdico y tengan una Nintendo Switch o estén dispuestos a invertir los más de 300 dólares que cuesta una, una inversión de 75 dólares más les dará acceso al Ring Fit Adventure. Este videojuego va acompañado por un

“Pero no quiero montarme un gimnasio en casa”, dirá, en un último y desesperado intento por seguir pegado al sofá como vistiera un traje de velcro. Ni falta que hace. En aplicaciones como Adidas Training encontramos series de ejercicios guiados con niveles de dificultad ajustables y sin meter un solo aparato en el hogar. Y, si nos quedamos con la versión gratuita, sin pagar un solo euro (aunque nuestras extremidades nos agradecerán que invirtamos 1,000 pesos en un amortiguador que las proteja del suelo).

Contar con la posibilidad de ajustar la duración de los entrenamientos exactamente al tiempo que tenemos es una ventaja impagable en este modelo. No hay que contar con traslados ni preocuparnos por ir vestidos con nuestras peores galas. Basta seleccionar los grupos musculares que queremos trabajar, establecer el tiempo y ponerse a cumplir los designios de la OMS.

aro y una cinta en los que se encajan los mandos de la consola para que pueda seguir nuestros movimientos. ¿Qué movimientos?

Todos los que pueda imaginar. Del movimiento del jugador depende el su avatar.

En función de las necesidades tendrá que correr levantando más o menos las rodillas, hacer sentadillas, abdominales, ejercicios con los brazos… Todo con la guía del juego y perfectamente integrado en una aventura que casi –los milagros no existen– es preferible al sofá.

El inconveniente de esta modalidad es que las sesiones se alargan un poco más que lo que exigiría hacer lo mismo, por ejemplo,

en Adidas Training. Para esos días de poco tiempo libre, Ring Fit Adventure incorpora también tablas de ejercicios que se pueden hacer fuera de la historia central del juego. Más eficiencia, menos entretenimiento.

Por supuesto, seguirán quedando excusas. Pero la guerra contra el sedentarismo se gana en pequeñas batallas. “Cada movimiento cuenta, especialmente ahora que estamos haciendo frente a las limitaciones derivadas de la pandemia de covid-19. Todos debemos movernos cada día, de forma segura y creativa”, insistía Tedros Adhanom Ghebreyesus, director de la OMS.

“BASTA SELECCIONAR LOS GRUPOS MUSCULARES QUE QUEREMOS TRABAJAR, ESTABLECER EL TIEMPO Y PONERSE A CUMPLIR LOS DESIGNIOS DE LA OMS” TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 45

S M A RT SHIRT

PARA ESTAR EN SALUD, PONTE LA CAMISETA CON ESTA TECNOLOGÍA VESTIBLE, ES POSIBLE MONITORIAR TODO EL TIEMPO A LAS PERSONAS SANAS Y NO TAN SANAS, EN CUESTIÓN A SUS PARÁMETROS MÁS IMPORTANTES DE BIENESTAR FÍSICO.

TRAS MÁS DE UN AÑO EN EL

que la salud se ha puesto por encima de cualquier prioridad, no podían faltar en el Mobile World Congress 2021 aplicaciones orientadas a la medicina.

Quizá la más llamativa del evento sea la camiseta 5G de ZTE. La compañía china ha presentado un prototipo con sensores integrados en el tejido, capaces de medir electrocardiogramas, la respiración, el nivel de esfuerzo muscular, la temperatura y los componentes del sudor.

El diseño de esta camiseta, que de momento tiene el nombre de YouCare, es fruto de una colaboración de ZTE con la Cruz Roja de Italia.

No tiene componentes metálicos y todos los sensores están integrados en el teji-

do desde el proceso de producción. El resultado es una prenda que podría pasar por ropa convencional y que se puede lavar sin problemas.

Sus aplicaciones dentro del campo de la salud están principalmente referidas a la prevención. “La idea es poder monitorizar la salud de las personas sanas y también de las personas que ya tienen problemas, para vigilar su estado”, comenta Qi Wang, directora de Terminal de ZTE España. “Para que cuando ha-

ya algún problema se pueda tratar al momento”. En ese caso, “los datos se envían a la aplicación y también se pueden enviar al centro de salud”, añade Wang.

La colaboración con los servicios médicos dotaría a esta camiseta inteligente de interés en el ámbito clínico. “El electrocardiograma se hace en tiempo real, de manera continua, no en unas condiciones determinadas, en un hospital o centro médico”, indica Wang.

Y esto podría resultar útil

para detectar ciertas anomalías que solo se producen de forma intermitente, como taquicardias esporádicas. E incluso para identificar situaciones de ansiedad, pues es posible comprobar cuándo se altera el ritmo de la respiración.

Esto no quita para que ZTE vea a cualquiera como usuario potencial de esta camiseta. Especialmente a cierto perfil de gente, como los aficionados al deporte.

En la aplicación móvil pueden comprobar su estado

“EL ELECTROCARDIOGRAMA SE HACE EN TIEMPO REAL, DE MANERA CONTINUA, NO EN UNAS CONDICIONES DETERMINADAS, EN UN HOSPITAL O CENTRO MÉDICO”, INDICA WANG.

46 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

mientras hacen ejercicio, así como tener un registro de su evolución.

La camiseta YouCare no es el único dispositivo con tintes médicos que campa por el Mobile. La empresa emergente (startup) italiana Corticale llega al evento con una propuesta original.

Se trata de una interfaz cerebral que pretende operar en un ámbito de alta precisión, en el entendimien-

to de la actividad neuronal.

Han creado un sistema con múltiples y diminutas unidades compuestas de una aguja finísima y un chip.

Estas agujas, de un grosor menor a un pelo humano, constan de una gran cantidad de sensores de tamaño microscópico. Por comparar, mientras que el dispositivo de Neuralink, la compañía fundada por Elon Musk, consta de 32 sensores, la opción de Corticale despliega cientos de ellos.

Las agujas, que se implantan en el cerebro del paciente, son el resultado de un proceso de miniaturización exhaustivo. “Esto nos permite poner en el mismo espacio físico del dispositivo, donde antes solo había unas pocas decenas de sensores, ahora hay miles y

miles que recogen las señales bioeléctricas de forma simultánea”, asegura Fabio Bio, CTO de CortiCale.

Al contrario que Neuralink, la empresa emergente italiana solo pretende usar su sistema para aplicaciones médicas. Por el momento se mueven en el ámbito de usos preclínicos, de investigación, a la espera de que el producto se certifique por las autoridades

sanitarias. Entre las aplicaciones que plantean está la obtención de datos sobre enfermedades como el Alzheimer, la ELA, posibles traumas o la epilepsia.

Más allá, el objetivo es que la tecnología también sirva para estimular el cerebro, de manera que pueda servir como herramienta para paliar o curar ciertas enfermedades. Todo eso con la prohibición expresa —dic-

El diseño de esta camiseta,

que de momento tiene el nombre de YouCare, es fruto de una colaboración de ZTE con la Cruz Roja de Italia. No tiene componentes metálicos y todos los sensores están integrados en el tejido desde el proceso de producción.

El resultado es una prenda que podría pasar por ropa convencional y que se puede lavar sin problemas.

Sus aplicaciones dentro del campo de la salud están principalmente referidas a la prevención. “La idea es poder monitorizar la salud de las personas sanas y también de las personas que ya tienen problemas, para vigilar su estado”, comenta Qi Wang, directora de Terminal de ZTE España. “Para que cuando haya algún problema se pueda tratar al momento”. En ese caso, “los datos se envían a la aplicación y también se pueden enviar al centro de salud”, añade Wang. La colaboración con los servicios médicos dotaría a esta camiseta inteligente de interés en el ámbito clínico. “El electrocardiograma se hace en tiempo real, de manera continua, no en unas condiciones determinadas, en un hospital o centro médico”, indica Wang.

tada claramente en los estatutos éticos de la empresa— de usar el dispositivo para introducir otro tipo de información en el cerebro que no esté destinada a fines médicos.

En el Mobile también se exhiben startups de telemedicina, un campo del que también presumen empresas como operadoras y proveedores de equipos de telecomunicaciones. En el ex-

positor de Huawei se puede ver una explicación del proyecto que la compañía ha puesto en marcha en Shenzhen. Se trata de varias aplicaciones de medicina.

La compañía china muestra un sistema de consulta remota y diagnóstico. “Te permite no necesitar a un especialista en todos los centros médicos”, señala Miguel Barroso, del equipo de marketing de la unidad de telecomunicaciones de Huawei. La consulta quizá es la parte más sencilla, pero también es posible hacer pruebas diagnósticas en remoto. “Aquí la idea es hacer un telecontrol en remoto. La persona puede desplazarse al centro médico, pero no necesitas tener al especialista”, según cuenta Barroso.

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S M A RTPHO NE TECH

¡TE CONOCE MÁS QUE TÚ MISMO! EL SMARTPHONE ESTÁNDAR CUENTA CON VARIOS DISPOSITIVOS QUE, MAL UTILIZADOS, TIENEN EL POTENCIAL DE EXPONERTE DE MANERAS MUY INCONVENIENTES. AL MENOS 10 FACILIDADES DEL TELÉFONO VENTILAN TODO SOBRE TI. EL CAMBIO DE MILENIO TRAJO

una leyenda al mercado de la telefonía móvil: el Nokia 3310. Aquel recio dispositivo de botones físicos y pantalla monócroma conquistó el mundo, con más de 100 millones de unidades vendidas.

La humanidad lo recuerda, pero él no llegó a conocernos mucho. Poco po-

día deducir de nuestras llamadas o mensajes cortos.

Aquel móvil desconectado de internet ni siquiera podía contárselo a nadie.

Los teléfonos que hoy están pegados a nuestras rutinas saben dónde estamos, a qué velocidad nos movemos, qué aplicaciones utilizamos. Conocen nuestra navegación por in-

3. Bluetooth

1. GPS

A. Es un sistema de posicionamiento que obtiene la ubicación precisa del móvil a partir de satélites.

B. Es la piedra angular de sistemas de navegación como Google Maps. Pero puede permitir que otras aplicaciones nos ofrezcan servicios próximos.

C. Es vital saber a quién se está cediendo esta información, en qué volúmenes y para qué fines. “Somos animales de costumbres. Hay estudios que demuestran que con 10 puntos de localización de una persona a lo largo de un día es posible identificarla”, comenta Del Álamo.

ternet. Dependiendo del modelo, ni siquiera nuestras huellas dactilares o el patrón de nuestro iris tienen secretos para ellos.

Pero lo preocupante no es eso. “La gran diferencia está en la capacidad de compartir información”, dice José María Del Álamo, profesor del departamento de Ingeniería de Sistemas

Telemáticos de la Universidad Politécnica de Madrid.

“El problema no está, en general, en los teléfonos, sino en las aplicaciones”.

Nuestro smartphone nos ofrece una ventana al mundo, pero las apps de terceros pueden echar un vistazo dentro si obtienen los permisos adecuados. “¿De qué viven si tú no pagas? De tus datos”, advierte el experto. Este viaje al centro del teléfono pretende responder a tres preguntas: ¿qué sensores y componentes recopilan información?, ¿para qué? y ¿cuándo debemos ser cautos?

A. Es un protocolo de intercambio de datos en distancias cortas pero mayores que las del NFC. B. P ermite establecer conexiones inalámbricas con dispositivos cercanos, como unos auriculares o una cámara.

C. Las conexiones que habilita mueven información entre el teléfono y otros dispositivos, como las populares pulseras de actividad. “El problema no está en el protocolo de comunicación, sino en lo que haga el destinatario de esa información”, explica Del Álamo.

2. NFC

A. Es un sistema de identificación basado en radiofrecuencia. Permite pequeñas comunicaciones inalámbricas de corto alcance.

B. Se emplea principalmente en sistemas de pago sin contacto en los que el teléfono actúa como una tarjeta.

C. H ace posible establecer seguimientos en interiores.

Por ejemplo, un centro comercial puede instalar sensores que se comunican con el dispositivo por esta vía, de manera que puede trazar nuestros movimientos por diferentes puntos del edificio.

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4. Wifi

A. Permite la conexión inalámbrica entre dispositivos o a internet.

B. S u uso principal es la conexión a puntos de acceso a la red, pero también se puede combinar con el GPS para mejorar la precisión de la localización.

C. No es recomendable conectarse a redes públicas donde nuestras comunicaciones pueden ser interceptadas.

5. Señal móvil

A. H abilita las funciones básicas del teléfono gracias al servicio de antenas de telefonía móvil.

B. Permite la realización de llamadas y envío de mensajes cortos.

C. L a comunicación entre el dispositivo y las antenas puede permitir inferir la ubicación del usuario, aunque con menor precisión que un GPS o el wifi.

7. Giroscopio

A. Es un sensor de movimiento que detecta la orientación y la velocidad angular.

B. C ombinado con el acelerómetro, permite que la pantalla del teléfono se muestre en vertical u horizontal en función de su posición.

C. Los potenciales riesgos son limitados y similares a los que están asociados al acelerómetro.

8. Lectores biométricos

A. Son sistemas de acceso que permiten nuestra identificación inequívoca a partir de patrones faciales y huellas dactilares, entre otros.

B. P ueden utilizarse para desbloquear el teléfono, otorgar permisos o activar pagos.

C. El modo en que se almacena esta información es clave. Dada la inmutabilidad de estas contraseñas —no podemos cambiar de iris—, una eventual filtración de datos las dejaría inservibles.

6. Acelerómetro

A. M ide la fuerza y la aceleración que se aplican al mover el dispositivo.

B. Lo emplean los podómetros que cuentan los pasos que damos en el día o los controles de algunos videojuegos.

C. E studios académicos han demostrado que las vibraciones que registra pueden emplearse para descifrar lo que se teclea. Del Álamo resta importancia a esta posibilidad y advierte que una aplicación de una aseguradora puede, por ejemplo, evaluar nuestra conducción para subirnos la prima del seguro.

9. Actividad y contenidos almacenados

A. E l uso del teléfono deja a su paso registros de llamadas y mensajes, listados de contactos y contenidos almacenados en forma de fotografías o documentos.

B. La utilidad habitual de estos archivos es servir de punto de consulta para el usuario.

C. C onviene ser precavido con la adjudicación de permisos de acceso a estas áreas a aplicaciones que no tienen por qué necesitarlos.

Del Álamo pone de ejemplo las apps de linternas, que han sido una puerta trasera muy recurrente.

10. Micrófono

A. Recoge sonidos del exterior.

B. L o emplean los servicios que ofrecen llamadas o las aplicaciones de grabación.

C. Dar acceso a terceros a este componente puede permitirles activarlo sin nuestro conocimiento para que escuchen lo que hablamos en privado. No todos los componentes que recopilan información tienen que llevar asociado un riesgo potencial.

Algunos son tan inocuos como el que mide el nivel de la batería o el sensor de proximidad.

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G U Í A CA MPING

A CAMPO ABIERTO UNA PLATAFORMA EN LÍNEA SE QUIERE CONVERTIR EN EL GUÍA MICHELIN DE LOS LUGARES EUROPEOS PARA ACAMPAR. LUEGO DE ESTAR ENCERRADOS POR LA PANDEMIA, LA SELECCIÓN ES UNA BOCANADA DE AIRE FRESCO. LA PANDEMIA DEL CORONAVI-

rus está obligando a encontrar nuevas formas de ocio y tienta a pasar más tiempo al aire libre después de un año encerrados en casa. Esto es lo que asegura el fotógrafo Jakub Zdechovan, uno de los impulsores de Camperguru, una plataforma lanzada en otoño pasado que trata de convertirse en una Guía Michelin para los usuarios de campings de toda Europa. Por lo pronto, el servicio ofrece 130 puntos.

nos una web que nos ayudase a elegir los mejores puntos de acampada. Hacer camping con la familia es difícil: requiere mucha planificación, dedicar mucho tiempo y esfuerzo a ver recomendaciones en Instagram, y muchas de ellas no son fiables”.

Durante la pandemia, los dos impulsores entraron en contacto y tras contactar vía Instagram se reunieron en Cartagena, donde ambos estaban

“ LAS DIFICULTADES PARA VIAJAR QUE HA IMPUESTO LA PANDEMIA DE LA COVID-19 HAN ACELERADO EL MERCADO DE LAS CARAVANAS” “Era algo que estábamos echando de menos”, relata el checo Zdechovan. “Tanto yo como el otro cofundador, el diseñador checo Vita Valka, viajamos mucho y echábamos de me-

acampados. Y decidieron poner en marcha el proyecto. “Creamos la primera web y la idea general”, explica. “En ese momento no era más que nuestro proyecto paralelo, pero empe-

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zó a crecer rápidamente.

La gente nos escribía con opiniones y recomendaciones, así que poco a poco le fuimos dando más tiempo y al mes ya se convirtió en nuestro trabajo

personal”. Mientras tanto, se han subido al carro el experto germanoespañol Alex Preukschat y el fondo de inversión Miton. Los impulsores rechazan revelar la inversión que ha requerido el proyecto.

“Nos ha beneficiado el estado del mercado del camping”, aseguran Zdechovan y Preukschat. “Las dificultades para viajar que ha impuesto la pandemia de la covid han acelerado el mercado de las caravanas”, asegura.

En España, el sector registró un retroceso del 25%, hasta las 1,043 unidades vendidas en julio, pero las cifras pueden ser engañosas. Algunas de las causas pueden ser la falta de vehículos que se está produciendo este año y el hecho de que en julio de 2020 se matricularon muchas autocaravanas.

S E G URIDA D

LA POCO CONOCIDA BRECHA DE SEGURIDAD SUBESTIMAN AL ACELERÓMETRO, UN SENSOR DENTRO DEL SMARTPHONE QUE MIDE LA FUERZA DE LOS MOVIMIENTOS DE SU USUARIO. NO OBSTANTE, ESTE ANODINO Y DESCONOCIDO SISTEMA PUEDE SER LA PUERTA DE ENTRADA PARA QUE ULTRAJEN TU PRIVACIDAD. EN LA JUNGLA DE SENSORES Y

componentes que habita bajo la carcasa de los móviles modernos, el acelerómetro es prácticamente la hermana tonta. Con el sistema de GPS registrando nuestra ubicación, la cámara convertida en una ventana a nuestras vidas y la conexión a internet poniéndonos a tiro de un mundo de ciberamenazas, ¿quién se va a preocupar por proteger el triste sensor que mide la fuerza y la aceleración que se aplican al mover el dispositivo?

Tan secundario es su papel que las aplicaciones que instalamos en el teléfono ni siquiera requieren permisos específicos para acceder a él. Pero el riesgo existe: de las vibraciones que registra el acelerómetro puede inferirse la identidad de los hablantes e incluso el contenido de la conversación.

Lo ha comprobado un equipo de investigadores del SPIES Lab, de la Universidad de Alabama en Birmingham, con la colaboración de WINLAB, de la Universidad de Rutgers. El ataque que han diseñado, bautizado como Spearphone, recoge el impacto de las reverberaciones de los altavoces en el acelerómetro y las procesa con técnicas de aprendizaje automático pa-

ra extraer información sensible como el género del hablante o su identidad.

Además, aplicaron técnicas de reconocimiento y reconstrucción del lenguaje para extraer más información de la conversación.

Y todo eso sin requerir acceder al micrófono, que sí necesitaría un permiso explícito. ¿Por qué es tan fácil acceder al acelerómetro?

Lo normal es que este componente no maneje infor-

mación sensible, sus medidas se emplean para implementar funciones secundarias como ajustar la orientación de la pantalla o contar pasos.

“Nos centramos en la privacidad de la conversación porque muchos móviles y otros dispositivos inteligentes se controlan por voz”, explica Abishek Anand, uno de los responsables del estudio. “Nos enfocamos particularmen-

te en los smartphones por su uso masivo y el creciente número de sensores de alta precisión que incorporan”.

Además del uso del manos libres en llamadas telefónicas y de nuestras interacciones con asistentes de voz, otro escenario susceptible de ser espiado es la reproducción de notas de voz enviadas por mensajería instantánea.

Convertir un acelerómetro cualquiera en un acelerómetro indiscreto no es sencillo, puesto que exige conocimientos técnicos que permitan obtener y explotar las medidas del sensor. Pero, advierten los investigadores, no es tan complicado: para demostrarlo, se limitaron a emplear técnicas prediseñadas, como algoritmos de clasificación estándar, que no requieren mucho entrenamiento ni grandes recursos de computación. Esto supone que el ataque sea accesible incluso para atacantes de bajo nivel. “Además, utilizamos una herramienta de aprendizaje automático de código abierto (Wenka), que exige escribir muy poco código desde la perspectiva del atacante”. ¿Cómo funciona Spearphone? En el escenario propuesto por los investigadores, los atacantes lograrían acceder la información recopilada por los sensores de movimiento.

“ NOS CENTRAMOS EN LA PRIVACIDAD DE LA CONVERSACIÓN PORQUE MUCHOS MÓVILES Y OTROS DISPOSITIVOS INTELIGENTES SE CONTROLAN POR VOZ”

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P ROJ E CT M ANAGE MEN T IN STITU TE

BY

MER CA D O

GENERAR HABILIDADES PARA GERENCIAR PROYECTOS

El equipo multidisciplinario de PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), capítulo República Dominicana, liderado por Daniela Navas, presidente de PMIRD, Ángela Méndez, Mentora Regional de PMI, acompañadas por el señor Ricardo Triana, Director Ejecutivo PMI de Latinoamérica.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), es una asociación profesional de gerentes de proyectos que agrupa alrededor de 650 mil asociados en todo el mundo, distribuidos en más de 300 capítulos en diferentes países. Estos capítulos están compuestos de unos 15 mil voluntarios, encargados de brindar todos los servicios para los miembros o asociados. América Latina cuenta con 46 capítulos distribuidos en 19 países, lo que permite a todos los que están trabajando en proyec-

tos compartir tendencias, información, estándares, herramientas, casos de éxito y promover las buenas prácticas que existen para que los proyectos sean ejecutados de forma más eficiente.

La manera en que PMI ayuda a la dirección de proyectos es comunicando las buenas prácticas y la diferencia positiva en los resultados que se obtienen, dando visibilidad a las capacidades, conocimiento y habilidades, que son necesarias para este tipo de profesionales, además de las

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diferentes capacitaciones que existen para que las personas adquieran dichas capacidades. No es PMI quien trabaja directamente con estos proyectos, sino que apoya a los profesionales que los ejecutan, ya sea gerenciándolo o como parte del equipo de trabajo. Otras de las funciones de PMI es ayudar a las organizaciones, tanto privadas, gobierno o universidades, a entender qué tipo de profesional y capacidades necesitan, para poder asegurar que trabajan con una buena dirección.

RICARDO TRIANA

DIRECTOR EJECUTIVO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) PARA AMÉRICA LATINA.

En opinión de sus promotores, lo que se necesita es asegurar que las personas que están alrededor de los proyectos y que tienen incidencias en los resultados finales del mismo, pero no son Gerentes de Proyectos, también conozcan de las buenas prácticas y hablen el mismo lenguaje. Aquellas personas que trabajan en los diferentes departamentos, como comunicación, marketing, compras, entre otras áreas, si no cuentan con el conocimiento de proyectos es probable que el mismo no sea exitoso. Por esto, PMI trabaja de la mano de los gerentes de proyecto para impactar a estas personas que participan en los cambios, a los que se llama changemakers, logrando así, un engranaje en equipo para asegurar y acercarlos más al éxito del proyecto.

En República Dominicana, el PMIRD ha ido evolucionando durante estos 10 años, aumentando la cantidad de miembros y generando impacto en la comunidad en general. Cómo se mencionó anteriormente, la gerencia de proyectos no es solamente para

aquellos que tienen como profesión la Dirección de Proyectos, sino para toda la gente que trabaja en equipo en conjunto con su organización. PMI llama a esto su estrategia 5-75, ya que hay recursos para apoyar desde niños y jóvenes, hasta a los profesionales senior, y en el país contamos con distintas comunidades para brindar apoyo personalizado a cada profesional según sus necesidades, ya sea por industria, por etapa del proyecto en que participa, o por su área de interés.

Una de las comunidades de PMIRD es la que trabaja con el sector Gobierno, y en ese sentido, se ha firmado un acuerdo de colaboración con el Ministerio de la Presidencia.

Este Ministerio, en particular el Viceministerio de Agenda Digital, estuvo trabajando en la formulación de la Agenda Digital 2030, que es una estrategia a nivel país para apoyar la transformación digital de la República Dominicana de aquí a los próximos 9 años. El PMI Capítulo República Dominicana estuvo colaborando en esta iniciativa aportando herramientas y metodología profesional de proyectos, así como un equipo de profesionales voluntarios, los cuales participaron en las diferentes mesas de trabajo donde se definieron objetivos, líneas de acción, se priorizaron los proyectos, entre otros El PMIRD celebró del 16 al 18 de septiembre en Punta Cana, el XI CONGRESO INTERNACIONAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS de PMIRD,

DANIELA NAVAS

PRESIDENTE PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), CAPÍTULO REPÚBLICA DOMINICANA.

donde se reunieron de forma presencial más de 350 personas, participando en conferencias, talleres prácticos, espacios de networking. Se contó con la participación de más de 25 conferencistas de diferentes países, entre ellos Ricardo Triana, Director Regional de PMI y Angela Méndez, Mentora Regional PMI, y los asistentes se llevaron las herramientas para continuar GENERANDO IMPACTO positivo en sus organizaciones, en su vida personal y en la sociedad.

El capítulo de RD realiza actividades que permiten innovar en el mundo de la profesión de proyectos integrando personas y procesos de forma transversal.

www.pmird.org.do |

829-616-0907

info@pmird.org.do |

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NUESTRA HISTORIA

2011

2014

2015

Fundación en República Dominicana Only one Big Pool Services: Software Factory

Software Factory + New Cloud Transition Microsoft Partner

Microsoft Country Partner of the year. more than 1,000,000 seats in Office 365.

Software Factory + Cloud platform & Productivity

2019

2020

2021

Managed Services Partner + PI Cloud Solutions Services and Solutions Merged with Microsoft+Adobe+Veeam

Full support to every customer to keep their operations due pandemic in a record time

Cloud Security + Managed Services + Cloud Native Apps + PI Solutions, Formesx & Media shelter About the future: Offer the best customer experience as possible

SOLVEX ES UNA EMPRESA INNOVADORA EN LA INDUSTRIA DE LAS TIC, RECONOCIDA POR PROVEER SERVICIOS DE CALIDAD ADAPTADOS A LA NECESIDAD DE CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES

2016

New Location added, Solvex Guatemala

2017

New location added, Solvex USA

2021 10MO. ANIVERSARIO

Creando, Transformando, Solucionando e Inspirando a nuestros clientes, nuestro mayor compromiso.

2018

Microsoft Country Partner of the year. Cloud Explosion. Cloud Azure + O365 influencer partner

Uno de los aspectos mejor valorados en una PYME como Solvex es la alta y rápida capacidad de adaptación que podemos construir.

Jóvenes que desarrollan una comprensión más madura de la tecnología y que asimismo desde sus áreas contribuyen al desarrollo de otros negocios, del país y del mundo que sigue sumando ese valor agregado por el que Solvex trabaja desde su fundación en 2011.

10 años desarrollando talento con los jóvenes dominicanos, de Centro América y el Caribe Solvex, una empresa con vocación de servicio y pasión por la innovación.

Una PYME destacada en la República Dominicana como promotora del desarrollo del talento juvenil.

Desde siempre nos hemos sentido orgullosos de ser parte del inicio de la trayectoria profesional de más de 260 jóvenes de diferentes profesiones que sin tener experiencia previa hacen convergencia en el apasionante mundo de la tecnología.

“Quiero dar las gracias a Solvex, no todas las empresas integran a los jóvenes sin experiencia. Aunque muchas veces se vea solamente como un trabajo, es una gran oportunidad porque acá se aprende bastante, entramos como pasantes, conocemos el funcionamiento general de una empresa y aprendemos mucho de la tecnología.

Yo espero que este trabajo que llevan haciendo Evelin, Stanley y René todos estos años sea reconocido y valorado.

Después de 2 años, me voy alegre porque me llevo grandes amistades y los invito a ustedes a que traten de conservarlo”.

01 de octubre de 2021.

Edinson Mateo Estudiante de término de ingeniería industrial

TECNOLOGÍA LOCAL

La conquista de los teléfonos plegables LA LÍNEA GALAXY FOLD PROMETE CAMBIAR LA FORMA EN LA QUE EL MUNDO COMPRA SMARTPHONES. LAS GRANDES PANTALLAS SE POSICIONAN COMO LA FORMA EN LA QUE EL TELETRABAJO SE QUEDA EN LA PALMA DE LA MANO.

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D E L O PENING

“En el evento virtual Galaxy Unpacked, ha vuelto a la carga con dos nuevos plegables: el Galaxy Z Fold 3 y el Galaxy Z Flip 3.

A PRINCIPIOS DE 2019 SAMSUNG

presentó en San Francisco su primer móvil plegable, el Galaxy Fold. Desde entonces la marca surcoreana no ha parado de presentar este tipo de smartphones. En el evento virtual Galaxy Unpacked, ha vuelto a la carga con dos nuevos plegables: el Galaxy Z Fold 3 y el Galaxy Z Flip 3. El primero, con un diseño tipo libro, está pensado para aquellos usuarios que quieran “potenciar su productividad y lograr experiencias inmersivas” con una gran pantalla.

El segundo, con un sistema de plegado vertical, es para quienes quieran un terminal de un tamaño más reducido y “llamar la atención dondequiera que vayan”. Mientras que el Z Fold 3 estará disponible desde

1,799 dólares, el precio del Z Flip 3 parte de los 1,049 dólares.

“Fuimos pioneros en el factor de forma y comenzamos nuestro viaje de la serie Galaxy Z porque vimos el potencial de esta tecnología para abrir literalmente nuevas formas de mirar, trabajar, jugar, capturar y conectarse”, ha afirmado Mark Holloway, director senior de producto de Samsung. Los fabricantes llevan años experimentando con nuevos diseños para intentar satisfacer las demandas de sus clientes. Compañías como Huawei, Motorola o Xiaomi participan en una carrera constante para lanzar smartphones que se doblan.

El diseño de los nuevos móviles plegables de Samsung es similar al de

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sus antecesores. Las pantallas principales de ambos smartphones ahora tienen una nueva lámina protectora que, según la marca, es un 80% más duradera.

En teoría tanto las pantallas exteriores como el cristal trasero también son más resistentes “contra rasguños y caídas accidentales”. Para el marco de metal y las bisagras, se ha utilizado un nuevo material: armadura de aluminio. Holloway asegura que se trata del “material más resistente jamás utilizado en un teléfono inteligente” y que hace a ambos móviles “un 10% más duraderos que las generaciones anteriores”.

Además, el nuevo aluminio supuestamente hace que los dispositivos sean más livianos, “una ventaja cuan-

do se trata de portabilidad”.

La pantalla externa del Galaxy Z Fold 3 mantiene el tamaño de la de su antecesor (6.2 pulgadas). Está pensada para “leer inmediatamente las noticias o consultar los mensajes de amigos sin desplegar el dispositivo”. Su tasa de refresco es de 120 Hz, al igual que ocurre con gran parte de los smartphones de gama alta en el mercado. Esta tasa hace referencia a la cantidad de veces que la pantalla se actualiza por segundo. Cuanto más alta sea, más fluida es la experiencia, pero también se gasta más batería.

La pantalla principal de este terminal, que es la que se utiliza al abrir el smartphone, es de 7.6 pulgadas. Pero si por algo destaca el Galaxy Z Fold 3, es por ser el primer Galaxy y el primer plegable con una cámara bajo la pantalla. Samsung ha puesto píxeles sobre la lente de la cámara para crear “una experiencia de visualización sin interrupciones” y “más inmersiva”, según Holloway. Además de una cámara frontal en la pantalla

interior de 4 megapíxeles, hay otra de 10 megapíxeles en la secundaria (la exterior). El smartphone también tiene una triple cámara trasera formada por un sensor principal, un gran angular y un teleobjetivo de 12 megapíxeles cada uno.

El módulo de cámaras trasero, que en el Z Fold 2 era rectangular, pasa a ser más compacto y curvado.

El terminal es además compatible con el S Pen, el tradicional lápiz óptico de Samsung que suele acompañar a la gama Note. El gigante surcoreano ha diseñado dos modelos diferentes: el S Pen Pro, que es más grande (mide 173.64 milímetros y pesa 14 gramos) y el S Pen Fold Edition (mide 132 milímetros y pesa ocho gramos). El primero puede funcionar con bluetooth y está pensado para ser utilizado, además de con el Z Fold, con otros dispositivos como una Galaxy Tab o un Galaxy Book. El Fold Edition solo funciona con el Z Fold 3 y permite realizar algunas acciones —por ejemplo, hacer una foto— con solo pulsar un botón.

“La compatibilidad con S Pen hace que sea fácil dibujar correctamente o incluso firmar un documento directamente en el teléfono”, comenta Holloway.

Uno de los puntos fuertes de los terminales de gran pantalla es que facilitan la multitarea. Es decir, permiten utilizar varias aplicaciones a la vez. Por ejemplo, es posible chatear por WhatsApp mientras se visualiza un vídeo en Youtube y se revisa el calendario. Samsung asegura haber mejorado el modo de pan-

talla dividida. Con el Z Fold 2, se echaba en falta que algunas aplicaciones estuvieran diseñadas y actualizadas específicamente para dicho terminal. La compañía asegura haber trabajado para conseguirlo con gigantes como Google y Microsoft. “Hemos trabajado con muchos socios como Spotify y Youtube”, ha indicado Holloway.

zr de Motorola. Desplegado, cuenta con una pantalla de 6.7 pulgadas y puede ser utilizado como un móvil normal. Plegado, tiene una pequeña pantalla secundaria de 1.9 pulgadas —algo más grande que la de su antecesor—, que permite consultar hasta cuatro notificaciones a la vez.

“Puedes mantenerte al día con tus correos elec-

te mientras viajas sin ni siquiera desplegar el dispositivo”, ha indicado Wicks. El terminal, compatible con las redes 5G, cuenta además con un procesador Snapdragon 888, 8 GB de RAM y 128 o 256 GB de almacenamiento. La batería se mantiene con respecto a la de su antecesor y alcanza los 3,300 mAh. La marca surcoreana también ha presentado nuevos relojes inteligentes y auriculares inalámbricos. Con los Galaxy Watch 4 y Galaxy Watch 4 Classic, Samsung pretende hacer frente a la compañía de Cupertino y sus Apple Watch, los smartwatches más vendidos del mercado, según

LA PANTALLA EXTERNA DEL GALAXY Z FOLD 3 MANTIENE EL TAMAÑO DE LA DE SU ANTECESOR (6.2 PULGADAS). ESTÁ PENSADA PARA “LEER INMEDIATAMENTE LAS NOTICIAS O CONSULTAR LOS MENSAJES DE AMIGOS SIN DESPLEGAR EL DISPOSITIVO” El Galaxy Z Fold 3 es compatible con las redes 5G y está equipado con un procesador Snapdragon 888 de Qualcomm de 5 nanómetros. Además, cuenta con 12 GB de RAM y 256 o 512 GB de almacenamiento. Su batería es de 4,400 mAh, ligeramente inferior a la de su antecesor, el Z Fold 2, que alcanza los 4,500 mAh. El otro terminal presentado por Samsung es el Galaxy Z Flip 3, que cuenta con un sistema de plegado vertical y adopta el clásico formato de concha que usan otros smartphones como el legendario Ra-

trónicos de trabajo y tus chats grupales, todo sin abrir el teléfono”, ha explicado Charlotte Wicks, administradora de categorías de smartphones de Samsung. Además, en esta pantalla secundaria es posible configurar hasta seis widgets: del monitor meteorológico al recuento de pasos.

En el apartado fotográfico, el Galaxy Z Flip está equipado con una cámara frontal de 10 megapíxeles.

En su trasera cuenta con dos sensores —uno principal y otro gran angular— de 12 megapíxeles. “Puedes tomar un selfi fácilmen-

Statista. Samsung ha presentado dos modelos distintos: el Galaxy Watch, que sería “la opción moderna y minimalista con una caja de aluminio elegante y duradera, una correa deportiva resistente al sudor y un bisel digital de perfil bajo”, y el Galaxy Watch Classic. Este último dispositivo “está fabricado con acero inoxidable y otros materiales de lujo” y cuenta con un bisel giratorio.

El fabricante quiere que sus relojes inteligentes monitoricen cada vez mejor la salud de los usuarios.

Según la compañía, “esTECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 59

D E L O PENING

tar saludable significa diferentes cosas para diferentes personas, ya sea centrarse en el peso, desarrollar músculos, mantenerse activo o impulsar el metabolismo”.

Los nuevos Galaxy Watch 4 cuentan con un detector de ronquidos y tienen una nueva herramienta de análisis de composición corporal que en teoría ofrece información sobre la tasa metabólica basal, la retención del agua o el porcentaje de grasa corporal.

Aún habrá que esperar para comprobar hasta qué punto es precisa esta herramienta y cómo realiza dichas mediciones.

Samsung también ha renovado sus auriculares ina-

LOS NUEVOS GALAXY BUDS 2 DESTACAN POR UNA CANCELACIÓN DE RUIDO QUE EN TEORÍA SIRVE PARA REDUCIR LOS SONIDOS EXTERNOS HASTA EN UN 98%. lámbricos. Los nuevos Galaxy Buds 2 destacan por una cancelación de ruido que en teoría sirve para reducir los sonidos externos hasta en un 98%. Además, el usuario puede escoger entre tres niveles de sonido ambiental y ajustarlos para decidir cuánto escuchan del mundo que les rodea. Para que las llamadas sean claras, los auriculares supuestamente identifican mediante aprendizaje automático los ruidos de fondo que pueden ser motivo de distracción como las bocinas de los automóviles o el viento.

El diseño de los nuevos móviles plegables de Samsung es similar al de

sus antecesores. Las pantallas principales de ambos smartphones ahora tienen una nueva lámina protectora que, según la marca, es un 80% más duradera.

En teoría tanto las pantallas exteriores como el cristal trasero también son más resistentes “contra rasguños y caídas accidentales”. Para el marco de metal y las bisagras, se ha utilizado un nuevo material: armadura de aluminio. Holloway asegura que se trata del “material más resistente jamás utilizado en un teléfono inteligente” y que hace a ambos móviles “un 10% más duraderos que las generaciones anteriores”.

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Además, el nuevo aluminio supuestamente hace que los dispositivos sean más livianos, “una ventaja cuando se trata de portabilidad”.

La pantalla externa del Galaxy Z Fold 3 mantiene el tamaño de la de su antecesor (6.2 pulgadas). Está pensada para “leer inmediatamente las noticias o consultar los mensajes de amigos sin desplegar el dispositivo”. Su tasa de refresco es de 120 Hz, al igual que ocurre con gran parte de los smartphones de gama alta en el mercado. Esta tasa hace referencia a la cantidad de veces que la pantalla se actualiza por segundo. Cuanto más alta sea,

más fluida es la experiencia, pero también se gasta más batería.

La marca surcoreana también ha presentado nuevos relojes inteligentes y auriculares inalámbricos. Con los Galaxy Watch 4 y Galaxy Watch 4 Classic, Samsung pretende hacer frente a la compañía de Cupertino y sus Apple Watch, los smartwatches más vendidos del mercado, según Statista. Samsung ha presentado dos modelos distintos: el Galaxy Watch, que sería “la opción moderna y minimalista con una caja de aluminio elegante y duradera, una correa deportiva resistente al sudor y un bisel digital de perfil bajo”, y el Galaxy Watch Classic. Este último dispositivo “está fabricado con acero inoxidable y otros materiales de lujo” y cuenta con un bisel giratorio.

El fabricante quiere que sus relojes inteligentes monitoricen cada vez mejor la salud de los usuarios. Según la compañía, “estar saludable significa diferentes cosas para diferentes personas, ya sea centrarse en el peso, desarrollar músculos, mantenerse activo o impulsar el metabolismo”.

Los nuevos Galaxy Watch 4 cuentan con un detector de ronquidos y tienen una nueva herramienta de análisis de composición corporal que en teoría ofrece información sobre la tasa metabólica basal, la retención del agua o el porcentaje de grasa corporal.

Aún habrá que esperar para comprobar hasta qué punto es precisa esta herramienta y cómo realiza dichas mediciones.

S T A RT-UPS DESDE HACE ALGUNOS AÑOS,

las escuelas de negocios han adaptado sus propuestas a todos los tipos de empresa, desde las grandes multinacionales a los pequeños emprendedores, de cualquier sector, tamaño y propósito.

Cada vez hay más espacios que se dedican específicamente a servir de puente entre los directivos consagrados y los que están emprendiendo, pero en relaciones cada vez más igualitarias. “El ecosistema ha cambiado y ha bajado el grado de arrogancia que se daba en este tipo de intercambios.

Así como hay muchas start-up que mueren, también hay situaciones que complican las cosas en la gran empresa”, resume Daniel Soriano, director del centro de emprendimiento e innovación y profesor adjunto de gestión emprendedora de IE Business School. Lo cierto es que sus dos mundos no parecen tan distantes. En palabras de Pilar Llácer, docente en la escuela de negocios EAE, “no deberíamos distinguir las dos figuras; ambos deben tener capacidad de generar nuevos negocios y oportunidades”.

En su opinión, “el espacio que crean las escuelas de negocios para los intercambios de ideas nuevas es perfecto; la unión de profesionales de distintas áreas, sectores y generaciones en un aula es una fuente de oportunidades, creatividad e innovación”.

“Cuando hablamos de trabajar por proyectos hablamos de una gestión del trabajo y las personas muy dis-

LO QUE LAS GRANDES CORPORACIONES APRENDEN DE LAS START UPS EL INTERCAMBIO DE PROFESIONALES QUE SE HAN CURTIDO EN LAS CORPORACIONES, CON EMPRENDEDORES DISRUPTORES, HA TRAÍDO DISTINTAS SORPRESAS PARA LOS EJECUTIVOS POSICIONADOS. PARECE QUE DE LAS PYMES SE PUEDE APRENDER MUCHO.

tinta. La fusión de estas dos figuras es un cambio de paradigma”. Escuelas como la suya tienen programas específicos para fomentar estos intercambios y establecen un sistema para que los estudiantes en módulos de emprendimiento trabajen con directivas y directivos en activo.

La escuela de negocios de Deusto tiene su propio bootcamp (campo de entrenamiento en inglés) para este fin. “Además de aprender a crear y gestionar start-ups, a partir del segundo trimestre del curso cada alumno tiene un mentor vinculado a una empresa consolidada relacionada con su sector o actividad. Su rol es orientar al

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emprendedor aportando un punto de vista externo y experto sobre la marcha de la empresa y objetivos marcados y le ayuda a entender el mercado en el que se mueve e identificar los agentes más interesantes”, explica la directora del programa Citizen Bootcamp, Loreto Zalduendo. También existen programas que funcionan así en otras escuelas, por ejemplo, ESIC. El de Deusto ha unido a Edurne Álvarez de Mon, consultora del Programa y Foro Inserta de Fundación ONCE, y la emprendedora de 19 años Aura Cardona (la estudiante más joven del programa). “Es muy importante que el que está empezando reciba este tipo

de feedback de gente con más experiencia. Nuestras discusiones no limitan sus sueños, pero intento abrirle los ojos para que vea otros puntos de vista y lea en clave de números y rentabilidad”, resume Álvarez de Mon. Cardona, satisfecha tras haber recibido su primera inyección de financiación, destaca cómo ambas han tenido que “aprender y avanzar juntas” porque el proyecto en cuestión cambió y dejó de centrarse en la discapacidad para hacer-

lo en el mundo del diseño de moda. “No tienes por qué ser experto en la materia para que funcionen estos intercambios, se trata de hacerse buenas preguntas y definir los escenarios”, añade su mentora.

Para la directora del título superior en emprendimiento e innovación de ESIC y fundadora de WomanCard, Verónica Jiménez Folcrá, “es fundamental la colaboración y las sinergias entre séniors y emprendedores. No solo que en el aula les ayudemos con ejemplos, sino que se les apoye; muchos vienen muy especializados de la carrera pero les falta visión y conoci-

mientos sobre finanzas o cuestiones legales, por ejemplo, para poner en marcha la start-up. También carecen de habilidades para ayudar a que sus equipos crezcan, escalar el modelo, salir al extranjero... Y los emprendedores, a las grandes empresas les pueden enseñar mucho y sacarlas de su burbuja. Ayudarlas a conocer cómo piensan otras generaciones”.

El experto en liderazgo Juan Carlos Cubeiro resume así el intercambio: “La o el directivo puede aportar experiencia, serenidad, perspectiva y claridad de ideas; el emprendedor o la emprendedora, frescura, descaro y competencias digitales”. Llácer añade “agilidad” como una de las habilidades que puede aportar el emprendedor al directivo. Pero para que este inter-

cambio sea más efectivo, debería ser mutuo, explica Jorge Blasco, colaborador académico de ESADE y socio gerente en The Net Street. En su opinión, cuando esto ocurre, se produce “una conexión que hace que la viabi-

fesional cuando se produce la salida, valga la redundancia, de sus empresas”, apunta Llácer. De ahí que, según Cubeiro, “toque ampliar la definición de emprendedor, pues es aquel que se siente enganch a do a un proyecto vital, sea el accionista o no”.

Una definición con la que se siente cómoda María Cano, fundadora de una marca de accesorios y calzado vegano. Cuando era directiva de una multinacional cursó un MBA en ESADE y años después emprendió el proyecto bautizado Canussa.

“Creo en una definición que va más allá del chico de 21 años que monta su empresa. Yo emprendí con más de 40”, destaca. “Cuando tienes un proyecto que está

vale”, resume, reforzando la idea de que la unión de los dos perfiles laborales es una buena vía para sacar adelante proyectos.

La escuela de negocios de Deusto tiene su propio bootcamp (campo de entrenamiento en inglés) para este fin. “Además de aprender a crear y gestionar start-ups, a partir del segundo trimestre del curso cada alumno tiene un mentor vinculado a una empresa consolidada relacionada con su sector o actividad.

Su rol es orientar al emprendedor aportando un punto de vista externo y experto sobre la marcha de la empresa y objetivos marcados y le ayuda a entender el mercado en el que se mueve e identificar los agentes más interesantes”, explica la directora del programa Citizen Bootcamp, Loreto Zalduendo.

También existen programas que funcionan así en otras escuelas, por ejemplo, ESIC. El de Deusto ha unido

“ ADEMÁS DE APRENDER A CREAR Y GESTIONAR START-UPS, A PARTIR DEL SEGUNDO TRIMESTRE DEL CURSO CADA ALUMNO TIENE UN MENTOR VINCULADO A UNA EMPRESA CONSOLIDADA RELACIONADA CON SU SECTOR O ACTIVIDAD” lidad de los proyectos que arrancan sea más alta o se abran oportunidades de colaboración entre la empresa consolidada y la startup”. No hay que obviar que “el emprendimiento es una de las alternativas profesionales más frecuentes en las nuevas generaciones y para los sénior una salida pro-

arrancando, entrar en contacto con directivos puede llevar a colaboraciones”. Lo que viene a apoyar la misma tesis que mantiene Cubeiro, que recuerda que “el 90% de los proyectos de emprendimiento fracasan antes del tercer año por falta de aptitudes”. “Una buena idea mal ejecutada, no

a Edurne Álvarez de Mon, consultora del Programa y Foro Inserta de Fundación ONCE, y la emprendedora de 19 años Aura Cardona (la estudiante más joven del programa). “Es muy importante que el que está empezando reciba este tipo de feedback de gente con más experiencia.

TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 63

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LOS AFRICANOS LUCHAN CONTRA LAS AMENAZAS DIGITALES EN LA MEDIDA EN LA QUE EL CONTINENTE SE CONECTA, LOS NUEVOS USUARIOS TIENEN QUE APRENDER A CONVIVIR CON QUIENES QUIEREN ENGAÑARLOS POR MEDIOS DIGITALES. LA PESADILLA DE GOITSE CO-

menzó cuando tuiteó una noticia sobre una violación en Sudáfrica y acompañó el mensaje con una queja sobre la violencia que sufren sistemáticamente las mujeres. A partir de ese momento, esta joven de Botsuana que reside en Ruanda por

estudios, empezó un calvario en las redes sociales.

Primero fue un usuario desconocido que envío mensajes directos (DM) con insultos a la joven. Goitse no está segura de que tenga relación con este incidente, pero al cabo de una semana un amigo le advirtió que

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había un perfil en la red social para buscar pareja Tinder con su nombre e incluso con sus fotos.

Después llegó un mensaje en Instagram de un hombre al que supuestamente había estafado a través de la aplicación de citas. En realidad, había sido obra de quien estaba suplantando su identidad. A lo que siguió el acoso en Twitter y Facebook por esa supuesta estafa. Para acabar, otro amigo le informó de que había contenidos íntimos suyos circulando por grupos de WhatsApp, resultaron ser fotos manipuladas, pero en las que quedaba expuesta su imagen.

En realidad, Goitse es un personaje, no quiere decir que todas esas experiencias no sean reales, pero su protagonista es una creación de Digital Safe-Tea.

Se trata de una herramienta para promover la seguridad digital en África, creada por Pollicy, una organización ugandesa que trabaja en la gestión de datos y la tecnología cívica para el desarrollo, y que cuenta con la colaboración de Paradigm Initiative, una asociación referente en la defensa de derechos digitales, en su difusión. Ambas organizaciones acaban de lanzar Digital Safe-Tea, como parte de una estrategia con la que intentan acercarse a los usuarios más jóvenes de las redes sociales y sensibilizarles sobre las amenazas que se pueden encontrar y sobre las precauciones que deben tomar para evitar riesgos. Esta herramienta interactiva hace especial hincapié en los peligros a los que se enfrentan las mujeres en in-

“ LOS JUGADORES VAN DIRIGIENDO LAS DECISIONES QUE LAS AFECTADAS TOMAN EN CADA MOMENTO, LO QUE LES CONDUCE A UN ESCENARIO U OTRO, YA SEA PRESENTAR UNA DENUNCIA ANTE LA POLICÍA O RESPONDER VIOLENTAMENTE A LOS INSULTOS”

ternet, pero es útil para todos los jóvenes, al margen del género.

Para Neema Iyer, fundadora de Pollicy y una de las mentes detrás de Digital Safe-Tea es imprescindible reforzar la educación de las nuevas generaciones en el uso de la red, incluidas las amenazas. “El acceso a internet en África varía, pero sigue siendo significativamente bajo. Por ejemplo, en Uganda, solo un 30% de la población tiene acceso a espacios en línea. A medida que aumenta el número de personas que se conectan por primera vez, es necesario dotar a los usuarios de conocimientos sobre seguridad digital”, explica Iyer.

El elevado ritmo de aumento de usuarios de internet, que durante 2020 fue de un 17.2% en África Occidental, de un 10.2% en la re-

gión Oriental, de un 4.4% en el África Austral y de un 21.3% en la región central, supone decenas de millones de nuevos internautas que cada año aterrizan por primera vez en el mundo digital. “Muchos gobiernos se están pasando a los servicios electrónicos y, durante la pandemia de covid-19, la educación y muchas industrias se han vuelto digitales. Sin embargo, los planes de estudios siguen sin cubrir estas competencias, de manera que muchas personas que, incluso, han completado su escolarización, tienen pocas opciones para aprender unas habilidades que son vitales para mantenerse seguros en las plataformas digitales”, comenta la especialista.

La herramienta que acaban de lanzar Pollicy y Paradigm Initiative ofrece a las personas que la utilizan la posibilidad de escoger las decisiones que toman las tres protagonistas frente a diferentes amenazas digitales. La historia de Goitse ya es conocida, sus experiencias se orientan hacia unas formas de acoso relacionadas con la violencia que las mujeres sufren en las redes solo por el hecho de ser mujeres.

Aisha es otra de las protagonistas, ella es responsable de comunicación de una ONG regional que tra-

Para Neema Iyer, fundadora de Pollicy y una de las mentes detrás de Digital Safe-Tea es imprescindible reforzar la educación de las nuevas generaciones en el uso de la red, incluidas las amenazas. “El acceso a internet en África varía, pero sigue siendo significativamente bajo. Por ejemplo, en Uganda, solo un 30% de la población tiene acceso a espacios en línea. A medida que aumenta el número de personas que se conectan por primera vez, es necesario dotar a los usuarios de conocimientos sobre seguridad digital”, explica Iyer.

El elevado ritmo de aumento de usuarios de internet, que durante 2020 fue de un 17.2% en África Occidental, de un 10.2% en la región Oriental, de un 4.4% en el África Austral y de un 21.3% en la región central, supone decenas de millones de nuevos internautas que cada año aterrizan por primera vez en el mundo digital.

“Muchos gobiernos se están pasando a los servicios electrónicos y, durante la pandemia de covid-19, la educación y muchas industrias se han vuelto digitales. Sin embargo, los planes de estudios siguen sin cubrir estas competencias, de manera que muchas personas que, incluso, han completado su escolarización, tienen pocas opciones para aprender unas habilidades que son vitales para mantenerse seguros en las plataformas digitales”, comenta la especialista.

baja en temas de salud sexual y reproductiva. Sus experiencias tienen más que ver con la seguridad de las contraseñas, con las injerencias de usuarios desconocidos en comunicaciones digitales como videoconferencias y en la revelación de datos personales en las redes. Finalmente, Dami completa el elenco. Ella es una emprendedora nigeriana que se enfrenta a los problemas de tener una parte de su empresa que reposa sobre el mundo digital, primero le roban algunos de los materiales sobre su negocio de pelucas que comparte en redes para hacer promoción, después amenazan su monedero virtual y llegan a poner en riesgo su plataforma de venta on line, además de atacar a la reputación de su marca.

Los jugadores van dirigiendo las decisiones que las afectadas toman en cada momento, lo que les conduce a un escenario u otro, ya sea presentar una denuncia ante la policía o responder violentamente a los insultos; bloquear a un usuario ofensivo o buscar el apoyo de la comunidad.

Cada decisión tiene un resultado.

Neema Iyer advierte de que en la última década se han desplegado una serie de amenazas en las reTECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 65

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des: “Como la desinformación, las noticias falsas, la violencia en línea, la ciberdelincuencia o la aparición de medios de comunicación para manipular”. Y reclama: “tenemos que pensar de forma creativa en cómo formar a millones de usuarios sobre los problemas existentes y emergentes cuando utilizan las plataformas digitales”.

Por ese motivo, mientras se van dirigiendo los destinos de Goitse, Aisha y Dami aparecen en los enunciados conceptos como catfishing (la suplantación de la personalidad de otra persona en las redes sociales a

Gbenga Sesan, el director de Paradigm Initiative, confirma que los riesgos han aumentado: “Las herramientas que se usan han cambiado”. Pero añade una nueva dimensión a esos peligros digitales: “Hay más gobiernos que están cerrando el espacio cívico digital porque consideran que es una amenaza para su control del poder”. Sesan asegura que el último informe Londa sobre derechos digitales en África “demuestra esta tendencia en los 20 países analizados, con gobiernos que adoptan tácticas como la violación directa de los

han integrado ahora Digital Safe-Tea. “Hicimos este juego”, explica Neema Iyer, “porque queríamos situar las historias y los escenarios en contextos que reflejaran nuestra realidad, haciendo que los personajes y las experiencias sean cercanas”.

La responsable de Pollicy insiste especialmente en la utilidad para la población femenina: “Si las mujeres no se sienten seguras en los espacios en línea, corremos el riesgo de ampliar la brecha digital de género y de perder la voz de las mujeres en el entorno digital. Tenemos que

“ SI LAS MUJERES NO SE SIENTEN SEGURAS EN LOS ESPACIOS EN LÍNEA, CORREMOS EL RIESGO DE AMPLIAR LA BRECHA DIGITAL DE GÉNERO Y DE PERDER LA VOZ DE LAS MUJERES EN EL ENTORNO DIGITAL. TENEMOS QUE TRABAJAR PARA QUE LAS PLATAFORMAS GARANTICEN ESPACIOS EN LÍNEA SEGUROS...” través de sus imágenes o de sus informaciones particulares), zoombombing (la intrusión en reuniones on line o videoconferencias con el objetivo de impedir la actividad), doxxing (la publicación de información personal en las redes sociales para acosar, intimidar o extorsionar a la víctima), pharming (un ataque mediante software malicioso que redirige el tráfico de una web hacia otra controlada por el atacante) o el phishing (el envío de correos simulando ser un banco para conseguir los datos sensibles, como número de tarjetas, pin o contraseñas).

derechos, la modificación de las leyes para adaptarlas a su agenda e incluso la adopción de una vigilancia más sofisticada; algunos con la covid-19 como excusa”.

Las dos organizaciones ya habían explorado el uso de juegos para la sensibilización. Pollicy diseñó una herramienta para alertar de las amenazas de la desinformación, mientras que Paradigm Initiative incorporó una especie de juego de preguntas en los contenidos de su proyecto Ayeta, que ofrece una caja de herramientas para defensores de los derechos digitales y en el que

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trabajar para que las plataformas garanticen espacios en línea seguros, pero como de momento no es así, y aunque no es justo hacer recaer la carga de la protección en las propias mujeres, debemos enseñar a los usuarios a mantenerse seguros en el entorno digital”.

Para Gbenga Sesan el juego ayuda a acercarse a colectivos concretos: “No para todo el mundo. Unos utilizarán el juego mientras otros esperan a que se les enseñe en clase, pero la gamificación mejora la relación entre interés y aprendizaje para los jóvenes de entre 15 y 28 años,

sobre todo. Creemos que es importante que sean conscientes de los riesgos a través de una vía que conocen bastante bien: los juegos.

De la misma manera que llegamos a otros públicos con el cine, por ejemplo, con nuestra película Training Day”.

Por todo eso, el juego incorpora “prácticas sencillas”, como señala Neema Iyer, que van desde la elección de contraseñas seguras, hasta la configuración de la privacidad en las redes sociales, acerca a los jugadores a útiles concretos como los gestores de contraseñas o las aplicaciones de intercambio de imágenes completamente seguras y dirige a un amplio abanico de recursos digitales con todo tipo de guías y materiales pedagógicos.

La colaboración de las dos organizaciones implicadas en Digital Safe-Tea, que pasan por ser dos de los actores más innovadores de la sociedad civil en términos de derechos digitales y tecnología cívica, muestra la importancia del desafío.

“Cuando unimos nuestras habilidades, somos capaces de abordar un tema que es común a nuestros intereses, y que tendrá una perspectiva panafricana, porque nuestras inquietudes van más allá de los países de los que partimos”, advierte Gbenga Sesan. De hecho, Digital Safe-Tea está disponible desde su lanzamiento en inglés, luganda y suajili, porque las amenazas afectan por igual a todos los habitantes del continente.

PRIMER MICROSOFT GOLD PARTNER CLOUD BUSINESS APPLICATIONS en República Dominicana

KCP Dynamics se convierte en el primer Gold Partner en la categoría Cloud Business Applications en República Dominicana.

Esta acreditación refuerza el liderazgo de KCP DYNAMICS en la implementación de soluciones Microsoft en la nube, confirmando la preparación de su equipo de consultoría y el compromiso de la dirección para conseguir la excelencia en sus implementaciones.

Una sólida solución a sus problemas de gestión empresarial

La experiencia de KCP Dynamics en entornos digitales avanzados permite a sus clientes una rápida, eficiente y exitosa migración a Microsoft Dynamics 365 y la incorporación de las aplicaciones empresariales de Microsoft en todas las áreas de gestión, productividad y análisis, integrando con el ecosistema de soluciones Microsoft tales como Microsoft 365, Power BI y Microsoft Power Platform.

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C Y B ERCRIME FUTURE

EL CIBERCRIMEN EN LA CABEZA ¿QUÉ PASARÍA SI SE DESARROLLARAN SISTEMAS DE CONTROL DE OBJETOS CON LA MENTE Y LOS HACKERS PUDIERAN ACCEDER A TUS SENTIMIENTOS O PENSAMIENTOS? NO SOLO DE VENTAJAS ESTÁ PAVIMENTADA ESTA INNOVACIÓN EN CIERNES. EN UN FUTURO NO TAN LEJANO,

cuando los taxis vuelen y las máquinas vayan solas a la guerra, cabe esperar que nuestras interacciones con los dispositivos digitales se produzcan por nuevas vías.

Así lo espera Elon Musk, que ha invertido 100 millones de dólares en Neuralink con la intención de crear un implante que actúe como interfaz entre las máquinas y nuestras mismísimas neuronas. Y el magnate no está solo: Facebook compró por 1,000

millones de dólares la empresa de neurotecnología CTRL Labs, que persigue objetivos similares.

La competición está en marcha y quienes aspiran a ganarla nos anuncian funciones de ciencia ficción, como controlar objetos con la mente o convertir nuestros pensamientos directamente en texto, y nuevas terapias para enfermedades mentales y neurológicas.

Pero los investigadores advierten que no podemos tender puentes entre nues-

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tras cabezas y el mundo digital y esperar que las ventajas sean las únicas que crucen. Estas interfaces llevarán la guerra contra el cibercrimen a un nuevo campo de batalla en el que además de nuestros datos más íntimos estará en juego nuestra integridad física.

“Podríamos tener daños cerebrales, movimientos involuntarios, pérdidas de memoria… Podríamos estar generando un daño que podría ser incluso irreparable si se hace de forma con-

tinuada”, señala Sergio López, investigador de la Universidad de Murcia.

El experto lleva cuatro años explorando estas amenazas junto con Alberto Huertas y Gregorio Martínez, parte del grupo de investigación Cyber Data Lab, de la Universidad de Murcia. Los tres forman un equipo pionero. “Este es un campo con mucho potencial, pero poco recorrido”, resume López.

Pero las amenazas que estudian no están por venir. No comienzan con la llegada de implantes como el que está desarrollando Neuralink, sino que están aquí. Ya podemos utilizar cascos que actúan como interfaces entre nuestra actividad neuronal y otros dispositivos y nos permiten, por ejemplo controlar

extremidades prostéticas como un brazo robótico o un exoesqueleto.

Un ataque a un sistema como estos podría afectar a la integridad del dispositivo y dejarlo inservible o comprometer información sensible, si se roban y procesan los datos que están recogiendo. En el ámbito de salud, donde estas tecnologías se emplean en terapias de neuroestimulación para tratar enfermedades como el párkinson, los daños causados si alguien alterase los voltajes establecidos serían mucho mayores.

Pero los anteriores palidecen ante el impacto potencial de un ciberataque lanzado sobre una interfaz invasiva. “La diferencia es la resolución. Un casco no invasivo lo que tiene son electrodos que miden el

campo eléctrico que se produce cuando poblaciones grandes de neuronas interactúan”, explica Huertas.

El investigador compara ese escenario con lo que escucharíamos en lo alto de un estadio de fútbol: seríamos capaces de oír el griterío e incluso identificar qué se está diciendo en algunos casos, pero no podríamos identificar a quien está hablando.

En contraste con esto, los dispositivos como el que propone Musk, calificado como invasivo por requerir cirugía para su instalación, prometen una resolución mucho mayor, que permita monitorizar la actividad de grupos reducidos de neuronas o incluso neuronas individuales.

“El potencial es brutal.

Pero la ciberseguridad necesita ser estudiada en profundidad”, subraya Martínez, que se muestra convencido de que este ámbito hará aflorar una vulnerabilidad que no estaba al alcance de los ciberataques más agresivos. “¿Qué pasa si un atacante es capaz de saber cuáles son tus sentimientos, tus sensaciones o tus pensamientos?”, se pregunta Huertas. ¿Quién tiene las habilidades para perpetrar un asalto de este tipo? Según explican los investigadores, lanzar un ataque desde

Los investigadores advierten que no podemos tender puentes entre nuestras cabezas y el mundo digital y esperar que las ventajas sean las únicas que crucen.

Estas interfaces llevarán la guerra contra el cibercrimen a un nuevo campo de batalla en el que además de nuestros datos más íntimos estará en juego nuestra integridad física.

“Podríamos tener daños cerebrales, movimientos involuntarios, pérdidas de memoria…

Podríamos estar generando un daño que podría ser incluso irreparable si se hace de forma continuada”, señala Sergio López, investigador de la Universidad de Murcia.

El experto lleva cuatro años explorando estas amenazas junto con Alberto Huertas y Gregorio Martínez, parte del grupo de investigación Cyber Data Lab, de la Universidad de Murcia.

Los tres forman un equipo pionero. “Este es un campo con mucho potencial, pero poco recorrido”, resume López.

una perspectiva informática podría estar al alcance del cibercriminal clásico. “Por ejemplo, interceptar las comunicaciones entre el dispositivo y el móvil u ordenador al que está conectado”, comenta López.

Hecho esto, el atacante podría además modificar esa información o inhabilitar la conexión.

En lo que se refiere a ataques más sofisticados, que traten intervenir en el modo en que estos sistemas estimulan las neuronas buscando un impacto concreto, los conocimientos necesarios van más allá de la informática.

“Un atacante podría jugar con esos parámetros sin mayor conocimiento y, dicho un poco en plata, hacer un destrozo. Pero alguien con conocimientos puede causar mucho más impacto a nivel cerebral”, añade López.

En la protección de un entorno tan delicado como el cerebro humano también aflora retos ajenos a la ciberseguridad tradicional.

“Estos dispositivos tienen bastantes limitaciones en cuanto a hardware y software”, adelanta Huertas.

Estar conectados a otras máquinas les hace heredar cualquier vulnerabilidad de estas. Su capacidad de computación está ocupada en menesteres distintos a los de establecer barreras.

“ UN ATACANTE PODRÍA JUGAR CON ESOS PARÁMETROS SIN MAYOR CONOCIMIENTO Y, DICHO UN POCO EN PLATA, HACER UN DESTROZO. PERO ALGUIEN CON CONOCIMIENTOS PUEDE CAUSAR MUCHO MÁS IMPACTO A NIVEL CEREBRAL” TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 69

A P P SEG URIDA D EL FIN ES BUENO, PERO LOS ME-

dios no. Más de 90 grupos de derechos humanos e internet de todo el mundo han enviado una carta abierta al CEO de Apple, Tim Cook, en la que le instan a abandonar sus planes de escanear los mensajes que envían los menores en su sistema de mensajería iMessages y los teléfonos de los adultos para detectar imágenes de abuso sexual infantil y combatir la pederastia.

La misiva llega casi 15 días después de que la compañía se viera inmersa en un escándalo. El 5 de agosto, Apple anunció que instalaría un software de vigilancia cuya finalidad es realizar un escaneo en sus dispositivos, específicamente en la sección de mensajes (iMessages) y en las fotografías.

PROTEGE A LOS NIÑOS, PERO ATENTA CONTRA LOS DERECHOS UNA APLICACIÓN DE APPLE, DISEÑADA PARA PREVENIR LA PEDERASTRIA, PODRÍA SER UTILIZADA POR LOS GOBIERNOS AUTORITARIOS, CON FINES DE CENSURAR MENSAJES INDESEADOS. Si bien la intención de esta medida es proteger a los niños y reducir la propagación de material de abuso sexual infantil, sus detractores temen que gobiernos y cuerpos policiales de todo el mundo aprovechen las nuevas funciones

para censurar la libertad de expresión o perseguir a los disidentes.

“Aunque estas funciones están destinadas a proteger a los niños y reducir la propagación de material de abuso sexual infantil, nos preocupa que se utili-

“ LA AMPLITUD DE LA COALICIÓN INTERNACIONAL QUE SE UNE A LA CARTA DEMUESTRA HASTA QUÉ PUNTO LOS PLANES DE APPLE ABREN LA PUERTA A AMENAZAS A LOS DERECHOS HUMANOS EN TODO EL MUNDO” 70 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

cen para censurar el discurso protegido, amenazar la privacidad y la seguridad de las personas en todo el mundo y que al final tengan consecuencias desastrosas para muchos niños”, señalan los grupos en la carta.

Se trata de la campaña más grande hasta la fecha para señalar un problema de cifrado de la información dirigida contra una sola empresa y ha sido organizada e impulsada por el Centro para la Democracia y la Tecnología (CDT), una organización sin fines de lucro con sede en Estados Unidos.

“La amplitud de la coalición internacional que se une a la carta demuestra hasta qué punto los planes de Apple abren la puerta a amenazas a los derechos humanos en todo el mundo”, detalla la CDT. Algunas de las organizaciones firmantes son PEN America, Electronic Frontier Foundation (EFF), Access Now, Privacy International, Derechos Digitales, Global Voices, Global Partners Digital y grupos de Europa, América Latina, África, Asia y Australia.

Las organizaciones centran su preocupación en dos áreas. En la función de escaneo y alerta en iMessages destinada a avisar a los padres de los menores.

Esto podría generar alertas que amenacen la seguridad y el bienestar de algunos jóvenes y sobre todo “de los jóvenes LGTBI+ con padres poco comprensivos, pues con estas alertas ellos están particularmente en riesgo”, explican desde CDT.

DiDi X MERCADO

DIDI: TECNOLOGÍA PARA UNA MOVILIDAD SEGURA Y EFICIENTE - Botón de emergencia: En caso de que se presente una situación de emergencia durante el viaje, los usuarios y socios pueden presionar este botón que les conectará con el Centro de Emergencias de DiDi y con la línea de emergencias 911.

Para utilizar los servicios de tecnología de DiDi los usuarios sólo deben descargar en sus teléfonos inteligentes la app DiDi Pasajero o DiDi Conductor.

D

esplazarse con seguridad y eficiencia en la capital de República Dominicana, es más sencillo gracias a DiDi, la plataforma tecnológica con impacto en la movilidad, líder en el mundo que conecta usuarios con socios conductores.

DiDi se encuentra disponible actualmente en 17 países: Argentina, Australia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Egipto, Japón, Kazajistán, México, Nueva Zelanda, Panamá, Perú, Rusia, Sudáfrica y desde noviembre del 2020, en República Dominicana.

Además de intermediar solicitudes de viajes por medio de múltiples soluciones tecnológicas, DiDi mantiene su visión de aportar mayor valor por su dinero a quienes utilizan la plataforma y de cooperar en la construcción de ecosistemas de movilidad más eficientes, amigables y asequibles.

En República Dominicana la plataforma pone a disposición la modalidad Express, para la intermediación de solicitudes de viajes entre usuarios y socios conductores de vehículos privados, quienes ofrecen sus servicios de

forma independiente. Recientemente se habilitó la opción Economy, que permite a los socios conductores ofrecer sus servicios con descuentos de hasta un 10 % sobre el monto regular.

DiDi Economy se activa en ciertos horarios y zonas. Permite a los socios conductores aceptar voluntariamente más solicitudes y disfrutar de una tasa de servicio reducida por el uso de la plataforma.

Sin embargo, la prioridad de DiDi siempre es la seguridad de quienes usan su tecnología. La compañía incorpora en la aplicación más de 20 funcionalidades para tranquilidad de la comunidad de socios conductores y usuarios que se conectan entre sí por medio de la plataforma. Algunas de estas características son: - Reconocimiento facial de socios conductores: Esta función verifica de manera regular, a través de una selfie, que el socio conductor que se conecta a la app sea la misma persona registrada en el sistema, es decir, quien ha superado los filtros de seguridad.

https://dominicana.didiglobal.com/ dididominicana | didirepublicadominicana 72 | SEPTIEMBRE - NOVIEMBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

- Centro de Emergencias DiDi 24/7: DiDi cuenta con un equipo calificado para apoyar en emergencias y otras situaciones que así lo ameriten. En caso de una situación de riesgo, los agentes se comunican con las autoridades y sus diferentes redes de apoyo del país.

También pueden enviar patrullas de seguridad privada, gracias a la alianza con la firma Dominican Watchman, para asistencia en sitio.

- Privacidad de números telefónicos La aplicación de DiDi protege el número telefónico y los datos personales de socios conductores y usuarios. Las llamadas entre ellos, concretadas por medio de la plataforma, no muestran ni el número de teléfono ni otros datos sensibles de los miembros de la comunidad.

- Compartir el viaje En DiDi los usuarios pueden compartir su ubicación y el avance de su viaje con contactos de confianza, en tiempo real, para mayor tranquilidad y confianza durante los trayectos.

- Desvincular Socio Conductor Si el usuario siente que la experiencia en su recorrido no fue la esperada puede desvincular su cuenta del perfil del socio conductor. Lo puede hacer una vez termine el viaje, en el menú de calificación.

A LA VANGUARDIA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Sobre sus escritorios, se activan proyectos con el potencial de cambiar el país. Los gestores, empresarios y emprendedores de esta lista tienen algo en común: la disrupción.

Ante los retos que el mundo post-pandemia presenta a la sociedad en sus distintos estamentos, la clave es analizar los problemas con profesionalidad y aportar soluciones que combinen la creatividad y la viabilidad. Las capacidades técnicas no son suficientes, es necesario tener audacia: así son los techleaders seleccionados por Revista Technology.

POR V IC TOR HÉCT OR GONZÁLEZ M.

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TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 75

ALTO NIVEL DE CONECTIVIDAD ALTICE CLOUD ES EL ÚLTIMO LANZAMIENTO PARA EMPRESARIOS DOMINICANOS CON NECESIDADES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN SUS NEGOCIOS.

ARMAND TOONEN

VP B2B Y NEGOCIOS INTERNACIONALES ALTICE DOMINICANA

Desde la llegada de Altice, hemos elevado el estándar de las redes de conectividad móviles y fijas del país. Esto lo hemos logrado gracias a un firme compromiso de Grupo Altice en continuar llevando a República Dominicana al más alto nivel de conectividad en la región, a través de inversiones de capital sostenidas e incrementales superior a los 52 mil millones de pesos.

Esta inversión, dedicada a la expansión constante de nuestras redes, ha llevado a la red móvil, 4G LTE, a una cobertura total del 98% en la población y a realizar un despliegue de 14.000 kms de fibra óptica a nivel nacional.

Garantizar la robustez de nuestras redes nos ha permitido ofrecer, a los 4 millones de dominicanos que servimos, innovaciones comerciales que persiguen no solo ser su proveedor preferido por mejor desempeño y calidad, sino también por entregarles productos y servicios únicos.

76 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

En 2015 fuimos los primeros en democratizar el acceso a 100 mb de velocidad de internet. En 2016 desplegamos, para el sector empresarial, la red de fibra GPON. En 2017 lanzamos una mejor alternativa a la televisión digital con nuestro servicio de TV vía satélite, con mejor cobertura y señal. Este mismo año completamos la fusión de las dos empresas (Orange y Tricom) convirtiéndonos en operador convergente.

En 2018 llegamos al 100% de despliegue antenas 4G LTE; roaming a todas partes del mundo, en todos nuestros planes; primeros en democratizar el acceso a 200 mb de internet.

En la actualidad, desde la unidad de Altice Business con un área dedicada al diseño, programación e implementación de herramientas móviles, hemos aportado al mercado las aplicaciones de mayor uso de los dominicanos para un total de más de 100 desarrolladas a la fecha.

TECNOLOGÍA PARA DAR RESPUESTA A LA SOCIEDAD HERIBERTO MONDESÍ

EL ESTADO GARANTIZA MAYORES ACCESOS, CALIDAD DE SERVICIOS Y TRANSPARENCIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, ENFOCA LOS ESFUERZOS A LOS SECTORES QUE MÁS LO NECESITAN.

GERENTE GENERAL H&H SOLUTIONS

PEDRO ANTONIO QUEZADA DIRECTOR GENERAL OGTIC

La Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación (OGTIC), tiene la responsabilidad de planificar, dirigir y ejecutar las acciones necesarias para implementar el Gobierno Electrónico en el país, a través de la difusión y el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC).

Con el fomento de las TIC en las instituciones del Estado, los ciudadanos tendrán más oportunidades de acceder a los servicios públicos de calidad y eficientes, a través de la automatización y la digitalización de los mismos. También contribuimos al mantenimiento y preservación del medioambiente mediante la reducción del uso del papel, a través del empleo de la firma digital.

Desarrollamos iniciativas como la creación del primer Laboratorio de Innovación Digital en la República Dominicana, que brindará soporte y acompañamiento a las instituciones públicas en sus procesos de transformación digital.

Así mismo, por primera vez se prioriza trabajar la interoperabilidad de datos en el Estado dominicano, mediante la puesta en marcha de una plataforma digital que desde ya está conectando a las instituciones, para que estas entre sí puedan compartir

información y hacer más ágil el proceso de los servicios que reciben los ciudadanos.

En materia de políticas públicas, es bastante retador aplicar los avances tecnológicos para la solución de problemáticas sociales. Poder presentar estas alternativas, ofrecer respuesta para aquellas que, con la forma tradicional, analógica, no se han podido resolver, son una de las razones por las que he decidido mantenerme activo en el mundo de la tecnología como base para mi labor profesional.

Las políticas públicas tienen muchas oportunidades mediante la implementación de las tecnologías, permiten las tomas oportunas de decisiones, basadas en evidencias, facilitan las orientaciones y distribución de las ayudas sociales, mejoran sustancialmente la calidad educativa, y son esenciales para mantener la salud de las personas.

Hemos ayudado a muchas empresas durante los casi 20 años que tenemos en el mercado con las mejoras en las estrategias de protección de su información y en la estrategia de renovación constante de su infraestructura de cómputo, ofreciendo siempre un alto nivel de servicios y tecnología actualizadas. Me gusta mucho la tecnología, y aportar a las empresas dominicanas en sus procesos de automatización y protección de su información. Con la transformación que están llevando las empresas en estos momentos el sector tecnológico está en constante crecimiento, a mediano plazo veo empresas mucho más automatizadas, con procesos de negocios más ágiles y con infraestructura de cómputo tipo nube hibrida, donde habrá aplicaciones corriendo en nubes públicas y otras en nubes privadas en los data center de las empresas.

SOLUCIONES PARA LOS E-COMMERCE

OMAR MÉNDEZ LLUBERES

“EN EL MERCADO DOMINICANO HEMOS LOGRADO QUE LOS PORTADORES DE TARJETAS SIN CONTACTO VISA, DE DÉBITO O CRÉDITO, PUEDAN PAGAR AL TRANSPORTE PÚBLICO, EN LAS PRINCIPALES RUTAS”

RECTOR ITLA

SOFÍA ANTOR CEO VISA

Como compañía líder mundial en pagos digitales, en Visa trabajamos para conectar al mundo a través de la red de pagos más innovadora, confiable y segura, para ayudar a que individuos, comercios y economías puedan prosperar.

En el mercado dominicano hemos logrado que los portadores de tarjetas de pagos sin contacto Visa, sean de crédito, débito o prepago, puedan pagar el transporte público, utilizando estos productos de pago, en dos de las principales rutas de autobuses de la ciudad de Santo Domingo: Av. 27 de Febrero y Av. José Núñez de Cáceres, cuyas unidades fueron habilitadas para aceptar pagos digitales sin contacto como parte de un proyecto que busca seguir ampliando las opciones de pagos digitales en el transporte público en República Dominicana.

Esta iniciativa fue la primera puesta en marcha en el Caribe, y demuestra nuestro compromiso de apoyar en la modernización y digitalización de las economías, con soluciones globales e interoperables que redundan en una mayor eficien78 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | TECHNOLOGY | www.revistamercado.com.do

cia del sistema de transporte mejorando a su vez calidad de vida para el ciudadano dominicano.

En República Dominicana, hemos estado trabajando también en la implementación de soluciones que promuevan el crecimiento seguro del canal de comercio electrónico, como tokenización, tecnología que permite resguardar información sensible de las credenciales de pago al reemplazar la credencial original por un token que es único para el canal de pago para el que fue asignado.

Asimismo, autenticar selectivamente las transacciones en el canal online con la implementación de 3DS.

En sentido general, el aporte del ITLA como institución de formación técnica y tecnológica, ha dado como resultado, que en el país existan los recursos humanos con las habilidades y competencias que demanda el mundo de hoy. Estos talentos han podido sustentar el desarrollo industrial y tecnológico de las empresas nacionales y de capital extranjero. Un ejemplo de los tantos aportes que ha realizado nuestra institución, es el de crear el primer Centro de Mecatrónica y Manufactura Automatizada, lo que ha permitido que industrias como el sector de manufactura de dispositivos médicos, sea líder en materia de exportación en nuestro país. Hace un año implementamos un nuevo tecnólogo en esta área para formar los primeros profesionales del país. Tal como lo declara nuestra misión, estamos comprometidos con la formación del talento humano en áreas de la tecnología, actualmente con especial enfoque en las carreras del futuro, inteligencia artificial, ciencia de los datos, informática forense, telecomunicaciones, energías renovables, simulaciones interactivas y videojuegos, lo que nos permitirá avanzar a un ritmo acelerado hacia el desarrollo.

PLATAFORMA PARA EL BIENESTAR

RAMÓN SANTOS CEO CRITICAL POWER

“LOS ADELANTOS TECNOLÓGICOS SOLO TIENEN VALOR CUANDO RESUELVEN PROBLEMAS”

PABLO MONDRAGÓN OCARANZA

DIRECTOR GENERAL EN CENTROAMÉRICA, EL CARIBE, COLOMBIA Y ECUADOR DIDI

El reto de estar al frente de nuestras operaciones en la región me permite observar, de primera mano, el impacto positivo que generamos en DiDi. Se produce un cambio tangible en la vida de miles de personas que encuentran la manera de complementar sus ingresos y mantienen su independencia y flexibilidad. Para muchas otras personas, DiDi es parte de su rutina pues la plataforma les permite conectar con viajes seguros y asequibles.

Esto significa una mejora en su calidad de vida pues pueden movilizarse, tranquilamente, con menos estrés e incluso, pueden aprovechar el tiempo de traslado. Podría parecer que estos ejemplos no están directamente relacionados con el desarrollo tecnológico, sin embargo, es justamente a lo que la tecnología debe aspirar.

Un desarrollo tecnológico carece de valor si no resuelve un problema. La innovación no tiene sentido si no propone una forma distinta de hacer las cosas y si no genera valor a la sociedad. Justamente en DiDi nos retamos constantemente a trascender los paradigmas existentes. Buscamos que ese espíritu de startup, ágil y eficiente, pueda impulsar el desarrollo de la tecnología en el país, en alian-

za con nuestros stakeholders, sin olvidar cómo contribuimos en el día a día de las personas. En la fase de negocio en la que nos encontramos, nuestro compromiso es apoyar en la creación de ecosistemas de movilidad más eficientes, accesibles y seguros. Sabemos que, según el Plan de Movilidad Urbana Sostenible para Santo Domingo, se calcula que el 70% de la población debe desplazarse diariamente, siendo el automóvil el medio de transporte principal. El tiempo mínimo que dedican a este desplazamiento es de 1.15 horas. Si a través de DiDi podemos ser la vía para que miles de personas generen ingresos al tiempo en que logramos devolverle un poco de su tiempo a la gente para que lo dedique a otras actividades, donde haga el mejor uso de su talento, habremos cumplido nuestro cometido.

Como líderes del segmento de infraestructura de centros de datos, apoyamos a nuestro país en el importante proceso de transformación digital, poniendo a disposición de nuestras instituciones estatales y sector privado en general tecnologías modernas y amigables al medio ambiente. Decidí destacarme en el mundo de la tecnología porque me apasiona. Desde muy joven he soñado con técnicas y herramientas que faciliten el desarrollo integral del ser humano. Visualizo el futuro tecnológico de mi sector como brillante. Veo un futuro repleto de conexiones tecnológicas, ciudades y países inteligentes capaces de enfocarse en su calidad de vida antes que perder tiempo resolviendo problemas que serán automatizados y manejados a través de nuestros centros de datos.

RAYMOND M. DÍAZ CEO ASYSTEC

ALBERTO LEE

DIRECTOR REGIONAL DE OPERACIONES & TECNOLOGÍA GCS SYSTEMS Contribuimos con el bienestar de las personas al facilitarles una herramienta de fácil uso, confiable y accesible en todo momento; lo que les permite cumplir con sus obligaciones y compromisos financieros de forma rápida y conveniente.

Esto se traduce en ahorro de tiempo y dinero que es aprovechado por nuestros usuarios para su disfrute y crecimiento personal.

Me apasiona el mundo tecnológico, porque me permite explotar al máximo mis habilidades y me enfrenta

continuamente con nuevos retos. La búsqueda continua de eficiencia y crecimiento en la que se basa el desarrollo de la humanidad ha impulsado el desarrollo tecnológico en casi todos los ámbitos de la vida.

Dentro del mundo de los pagos, aunque aún predomina el uso dinero en efectivo, hemos visto una evolución satisfactoria hacia herramientas tecnológicas que nos permiten anticipar un rápido crecimiento en el uso de soluciones para manejar dinero de forma digital en el mediano plazo.

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Asystec, empresa fundada en el 1995, viene a cubrir una necesidad de servicios profesionales y consultoría en TI a las pequeñas y medianas empresas del sector empresarial, que se encontraban desatendidas por las empresas del Sector de TI de la época, enfocadas principalmente en otros nichos. Nuestro mayor aporte fue poder brindar servicios profesionales, certificados y con un alto nivel de calidad de servicio a esas empresas que no contaban con los mismos en la época. Dada la eficacia y eficiencia de nuestros servicios, nos fuimos dando a conocer por las buenas referencias y a través de los años nos fuimos insertando al mercado corporativo. Nuestro enfoque en TI se debió a la visión de nuestra empresa de la necesidad de poder contar con tecnologías para mejorar procesos y ser más productivos, por ellos hemos estado a la vanguardia de los tiempos introduciendo eventos, congresos, educación y servicios para nuestros clientes y prospectos. Desde el año pasado que realizamos el gran evento de IT Security Solution con el tema central Seguridad en la Era Digital, hemos apostado al uso masivo de tecnología que vayan acorde con los objetivos y metas del negocio.

CHRISTIAN CORCINO

COFOUNDER INTELLISYS D. CORP Y CINCINNATUS INSTITUTE OF CRAFTSMANSHIP

CLAUDIO NÚÑEZ

COUNTRY MANAGER FORTINET REPÚBLICA DOMINICANA Fortinet es líder en ciberseguridad a nivel global y asegura a las empresas, proveedores de servicios y organizaciones gubernamentales más grandes de todo el mundo. La estrategia de la compañía ha sido apostar por un modelo de negocio que va más allá de la entrega de productos. La construcción de relaciones sólidas con nuestros clientes, el respaldo que les brindamos y las soluciones tecnológicas que facilitan su día a día, nos ha permitido ganarnos su confianza.

Les ofrecemos a nuestros clientes protección inteligente e ininterrumpida a través de la superficie de ataque en expansión y la capacidad de asumir requisitos de rendimiento cada vez mayores en las redes de hoy y del futuro. Solo la plataforma de seguridad Fortinet Securi-

ty Fabric puede ofrecer funciones de seguridad más críticas, ya sea en la red, en las aplicaciones, en la nube o en entornos móviles.

De acuerdo con el reporte de nuestro laboratorio de inteligencia de amenazas de Fortinet, FortiGuard Labs, que colecta y analiza diariamente incidentes de ciberseguridad en todo el mundo, durante el primer trimestre de este año la región experimentó un aumento en la distribución de malware basado en la web o que descarga a través de correos electrónicos infectados.

Los resultados del análisis de FortiGuard Labs también revelaron que América Latina sufrió más de 7 mil millones de intentos de ciberataques en el primer trimestre de 2021.

Cincinnatus nace como iniciativa de Intellisys D Corp. con el fin de formalizar el entrenamiento que siempre le ha ofrecido a sus empleados y a la vez, hacerlo disponible a cualquier persona que esté interesada en las áreas de desarrollo de software y administración de proyectos tecnológicos. El Instituto se desarrolla como un espacio donde los estudiantes aprendan a aprender y construyan sus propias experiencia. Nos concentramos en entrenar personas para que adquieran habilidades y competencias que les ayuden a salir de la pobreza y ahora mismo la tecnología es el mejor camino para esos fines. Este aporte nos interesa sobremanera.

Siempre he tenido como principio destacarme en lo que hago. Encontré que la tecnología era interesante, no por ella en sí misma, sino por las matemáticas, que me gustan mucho. De manera que con el impacto que está teniendo la tecnología en el mundo, nosotros podemos aportar un aspecto filosófico al uso de la misma o al mundo de la inteligencia.

PATRICIA PORTELA RECTORA CEF SANTO DOMINGO

El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, se desplazó hasta Novo Centro (Av. Lope de Vega) para inaugurar las instalaciones allí situadas de CEF.- Santo Domingo, filial dominicana del Grupo Educativo CEF.UDIMA, instituto especializado de administración de empresas que avanza en la preparación de los líderes organizacionales del presente y del futuro. El jefe de Estado dominicano conoció las aulas, áreas de trabajo y laboratorios de conocimiento establecidos en CEF.Santo Domingo, que se ha caracterizado por contar con las herramientas más idóneas para la teleeducación, al tiempo que se fortalece de cara al inicio de la educación presencial, con los más altos estándares de medidas sanitarias. El presidente de la República también fue recibido por la rectora de CEF.Santo Domingo, Patricia Portela; el gerente general del centro, Edesio Ureña Albacete, y por Antonio Reina Muro, vicerrector académico de la institución, quienes explicaron al mandatario cómo se adaptaron a la formación online para seguir impartiendo las clases durante la pandemia.

ÁNGELA NIETO

VP SÉNIOR DE TECNOLOGÍA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL BANCO BHD LEÓN En los últimos años nos hemos enfocado en fortalecer y modernizar nuestra arquitectura tecnológica y en diseñar procesos centrados en el cliente, estamos aprendiendo a trabajar de forma más ágil y fomentando la innovación en nuestros equipos.

Personalmente mi mayor prioridad es dejar de ver la tecnología como un proveedor o parte del backoffice, y hacer que todas las áreas de la organización la asuman de forma que trabajemos juntos en las nuevas iniciativas que involucran la tecnología.

Me siento orgullosa cuando veo que los representantes de negocios o de áreas administrativas y de apoyo que son parte de las células de trabajo, hablan de los

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proyectos como propios y con tanto conocimiento como cualquier programador o técnico del equipo.

Comencé a trabajar en tecnología de manera fortuita y algo que sí tengo claro es que todo reto que asumo, lo hago con excelencia haciendo todo lo mejor posible.

Luego de estar en Tecnología, he descubierto un mundo apasionante, todo lo que puedes diseñar, crear, lograr. Usando las herramientas tecnológicas adecuadas puedes ofrecer soluciones a casi cualquier problema que tengas.

Es invaluable la oportunidad de desarrollar nuevas soluciones, de ver cómo lo que haces facilita la vida de los demás.

Esto hace que cada día tengas más ganas de seguir adelante.

ENMANUEL ALCÁNTARA SOCIO FUNDADOR FIDES

MARCO HERRERA

PRESIDENTE EJECUTIVO VIVA Uno de los mayores aportes de VIVA al desarrollo tecnológico nacional, consiste en la democratización de la conectividad. Al entrar agresivamente con nuestra red LTE, 4x4, fuimos pioneros de los planes de data ilimitada.

Esto tuvo un efecto en toda la industria. El precio del internet se redujo en un promedio de un 76% en tan solo 4 meses. Esta reducción sin lugar a dudas abrió la posibilidad de conectividad a un grupo más amplio de la sociedad.

Esto a su vez permite un efecto exponencial en la innovación apoyada en las tecnologías de comunicación y abre posibilidades múltiples a nuevos emprendimientos en el área.

Las telecomunicaciones se encuentran en una transición hacia la hiperconec-

tividad y el Internet de las Cosas (IoT).

La consolidación de la tecnología 5G en los próximos años va a cambiar la manera en que vivimos, de una forma mucho más radical de lo que ya lo ha hecho.

La consolidación de la tecnología 5G en los próximos años va a cambiar la manera en que vivimos, de una forma mucho más radical de lo que ya lo ha hecho. Esto permite ver un futuro con mayores oportunidades, nuevos despliegues de tecnologías de conectividad y una convergencia de esa conectividad con la inteligencia artificial, la robótica. Todo un mundo nuevo de posibilidades, con las telecomunicaciones como fibra principal de interconexión entre todas estas áreas.

FIDES es una firma de servicios de consultoría dedicada a acompañar la inversión extranjera directa en la República Dominicana, mediante la prestación de un servicio confiable de Consultoría Legal, Consultoría Financiera y Consultoría de Reputación, logrando que las transacciones de negocio de los clientes inversionistas en la República Dominicana sean seguras, eficientes y multistakeholders.

Dentro de su cartera de clientes destacan grandes empresas internacionales del ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, tales como redes sociales, software como servicio, plataforma como servicio, fabricantes de hardware y software, ciberseguridad como servicio, así como del sector blockchain y cripto assets. Como socio fundador de la empresa, formé parte de la comisión especial presidencial que elaboró el borrador de la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal de la República Dominicana. Participé en las mesas de trabajo del Gabinete de Transformación Digital, sobre el acceso a internet, y el marco regulatorio y comercio en línea. Así mismo, asesoré en cuanto a la determinación de la meta de internet que crea el Plan Nacional de Banda Ancha de la República Dominicana.

IVÁN VALDEZ

MANAGING DIRECTOR PEDIDOS YA RD PedidosYa en sus inicios (DeliveryRD) fue la primera app móvil de República Dominicana en incursionar en mundo de delivery, habiendo desarrollado toda una plataforma digital acompañada de una logística de entregas únicas en su momento. También en sus inicios fue pionera en app móviles dominicanas que integraban el ecosistema fintech a través del pago online vía tarjetas de crédito mediante un procesador local, y a su vez sirvió de innovación en este rubro gracias a su wallet virtual. También fue pionera en el mundo del emprendimiento tecnológico de República Dominicana en pasar a formar parte de una empresa de liderazgo mundial en el sector de delivery (Delivery Hero) y que hoy en día opera en más de 50 países a nivel global, ayudando a elevar la bandera de nuestro país a ojos de inversionistas que anteriormente no veían países como el nuestro destacándose en dicho sector. Junto a mis tres socios en aquel entonces vimos este proyecto como algo que algún día iba a ser grande, a pesar de que en 2014 aún el desarrollo de apps móviles era un mito en nuestro país.

Lo que ninguno de nosotros jamás se imaginó es que iba a ser de esta manera, o que se nos darían las oportunidades correctas en los momentos correctos, llevándonos a tomar decisiones oportunas que han hecho posible avanzar por este increíble camino. El futuro tecnológico del sector lo visualizo cada vez más orientado a un mejor servicio, poniendo en práctica más y mejores innovaciones.

KALIL J. DÍAZ HACHÉ CEO CCD

CCD es una empresa pionera en la región del Caribe que desarrolla y aplica el concepto “Knowledge Process Outsourcing (KPO)” para el sector salud en los Estados Unidos. Actualmente el 80% de nuestros 1,000 colaboradores están enfocados en proveer servicios de programación de citas, “tele-health”, y salud digital.

Al ser los primeros en romper la barrera para muchas de las funciones en las cuales apoyamos a nuestros clientes, la tecnología juega un rol central en todo lo que hacemos. Nuestro equipo está integrado por ingenieros expertos que combinan creatividad y las mejores prácticas de ciberseguridad y telefonía digital. Así desarrollamos procesos, integraciones, y programas que se adaptan a todos los requerimientos del sector salud norteamericano bajo las leyes de HIPAA. Los productos y procesos tecnológicos desarrollados en CCD apoyan a grandes empresas, donde varias cotizan en

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la Bolsa de Valores NASDAQ. Esto ha despertado su interés en explorar nuevos proyectos de desarrollo en el país.

Creemos y confiamos en el talento dominicano y mientras el mundo conozca nuestra capacidad, más nos destacaremos globalmente en la tecnología. Hoy en día, la empresa que no se enfoque en destacarse en el mundo de la tecnología dentro de su sector no tendrá un buen pronóstico de supervivencia en los próximos 5 años debido a que la digitalización es una determinante para establecer competitividad y escalabilidad.

En CCD decidimos estratégicamente destacarnos en esta área convirtiéndonos en precursores de salud digital, que es la tendencia en el sector salud de los Estados Unidos. Nuestra habilidad de integrarnos a las operaciones de nuestros clientes y completar el trabajo de forma remota integral es la razón por la cual hemos podido crecer la empresa a rápida velocidad.

MERKY CHACÓN CEO TUURNO

ANA PATRICIA MEJÍA GERENTE GENERAL MICROSOFT RD

La misión de Microsoft es empoderar a toda organización e individuos a alcanzar más. En ese sentido, la aplicación de esta impacta de diversas formas en la vida de los dominicanos. Desde acuerdos con el gobierno en favor de la educación pública, la administración de justicia, así como la evolución de todas las empresas en su camino de transformación digital.

Mi formación en ingeniería me llevó muy de cerca al mundo de la tecnología y a reconocer los avances que la industria estaba afrontando en más de 4 organizaciones de clase mundial. Ahora con más de 25 años de experiencia en la industria, considero que el aporte de la nube será esencial para la transformación digital de República Dominicana y del mundo. Nos encontramos en medio de la cuarta revolución industrial

impulsada por la importancia estratégica de los datos que es la base para la inteligencia artificial. Considero que esta tecnología, democratizada a través del acceso a la nube, será la piedra angular para la transformación de todas las industrias y el sector público.

En este aspecto, la industria tecnológica funcionará como el gran catalizador para despertar todo el potencial de la fuerza económica del futuro.

Algo bien importante de resaltar es que recientemente, con la firma de un memorándum de cooperación entre la Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación y Microsoft Dominicana, se trabajará en facilitar la implementación de la transformación digital en las entidades gubernamentales, a fin de mejorar la calidad de vida de los dominicanos.

El Proyecto Tuurno como startup es la primera app en el mundo que combina la tecnología blockchain, inteligencia artificial y machine learning para gestionar de forma inteligente el tiempo de las personas; a través de citas y turnos en tiempo real. Tuurno no solo promete ayudar a pequeños y medianos negocios de todo el mundo que ofrecen sus servicios profesionales, sino que también mejorará el estilo de vida de las personas (clientes). Tanto así, que Tuurno provocará una inclusión financiera masiva a aquellos que por cualquier razón no pueden abrir una cuenta bancaria, creando así, grandes oportunidades. La idea de Tuurno nace de dos razones principales, una de ella es el tiempo que se pierde haciendo filas, y el otro de ayudar a los negocios y las personas con el tema del distanciamiento social que la pandemia del covid-19 creó.

Mis primeros pasos en el mundo tecnológico iniciaron hace unos 12 años como un simple pasatiempo. Tres años después logré aprender y entender cómo aplicar la tecnología de una manera más correcta, en donde comencé a esclarecer ese sueño que nosotros como desarrolladores de soluciones tecnologicas tenemos de inspirar y cambiar el estilo de vida de las personas.

ROBERTO RODRÍGUEZ CEO / SOCIO FUNDADOR IQTEK

Vemos la tecnología como el habilitador potencial del crecimiento de una empresa. Sin ella las ideas, formas de trabajo e implementación, estarían muy limitadas en el desarrollo de cualquier organización. Es por esto que en IQtek estamos apoyando a nuestros clientes a liberar todo el potencial tecnológico de su negocio a nivel nacional e internacional, lo que nos permite contribuir en el mejoramiento de los niveles de competitividad de nuestras empresas, así como impactar de manera positiva a las personas beneficiarias de estos servicios, ya sean del sector privado y público, a través de la adopción de tecnologías que permitan ir reduciendo cada vez más la brecha digital existente en nuestro país.

Hacia el futuro, creo que todas las empresas del mundo serán empresas que tendrán como fundamento el uso de la tecnología. Este medio será el punto de partida en las ventas de productos y servicios, automatización de sus procesos, e incluso Robots, como fuerza de trabajo. Sin duda las empresas que no logren hacer su transformación digital en sentido general, pueden desaparecer en el tiempo. Es por eso que nosotros estamos desarrollando un ecosistema completamente tecnológico. existente en nuestro país.

CRISTINA BERMÚDEZ

CARIBBEAN AND CENTRAL AMERICA AREA MANAGER KCP DYNAMICS

En KCP Dynamics brindamos servicios de consultoría en proyectos de Microsoft Dynamics con calidad y experiencia. El movimiento hacia negocios conectados continúa creciendo, los equipos directivos y financieros confían en la tecnología para tomar decisiones más inteligentes y rápidas.

En KCP les ayudamos a crear una hoja de ruta que les permita utilizar y obtener valor sobre la inversión en innovación tecnológica, más allá de solo ser un implementador de sistemas de manera transaccional, nos centramos en el uso de la tecnología para capturar y extraer información estructurada y confiable. Nuestro sector debe ser el catalizador que le permita a las em-

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presas acelerar la adopción de las tendencias tecnológicas principales, preparándonos como mediadores para apoyar a distintos sectores a conseguir valor a través de los datos, con herramientas de inteligencia de negocio unificadas.

La tecnología apoya el potencial humano con conceptos que hoy en día se están implementado de manera gradual, es el caso del uso de la inteligencia artificial en toda la cadena de suministro, la cual va ampliando rápidamente su aplicación y capacidades, no sólo en el sector empresarial sino además en los diferentes ámbitos de la cotidianidad y que seguramente la veremos viralizada en poco tiempo.

SERVICIOS CON AGILIDAD 24 HORAS MITE NISHIO

VICEPRESIDENTE CÁMARA TIC

“LA INNOVACIÓN CONSTANTE NOS OBLIGA A LOS PROFESIONALES DE LA TECNOLOGÍA A FORMARNOS Y APRENDER SIN DESCANSO”

JUAN CARLOS RESTREPO

VICEPRESIDENTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN GRUPO HUMANO En la medida que estamos innovando para mejorar la satisfacción de nuestros clientes y asociados, nuestros equipos de colaboradores internos y externos se están enfrentando a retos que les demanda adquirir nuevos conocimientos en tecnologías exponenciales y marcos ágiles contribuyendo así a su desarrollo profesional. Este aprendizaje se convierte en una semilla que se expande a otros actores de todos los sectores productivos impactando directa e indirectamente nuestro ecosistema tecnológico nacional.

De igual manera, nos hemos enfocado en la innovación aplicada a los servicios que brindamos ofreciendo agilidad, conveniencia, disponibilidad 24/7 para cada uno de los stakeholders con los que nos relacionamos (clientes, intermediarios, prestadores de servicios de salud) poniendo al alcance de sus manos la respuesta a sus solicitudes a través de

diversas vías: APP, kioskos de atención, asistente virtual SARAH, oficina virtual, entre otros canales de atención no asistida.

Desde niño fui un apasionado por las matemáticas y la electrónica como medio para crear y resolver problemas. Empecé a estudiar esto en la universidad, pero cuando tuve mis primeras clases de programación entendí que había una forma más poderosa de impactar al mundo a través del software, así, que me incliné por la ingeniería de sistemas y pronto inicié en el mundo de la programación mezclando el software y la electrónica, es así como mis primeros pasos en el mundo empresarial fueron desarrollando sistemas de control de máquinas y adquisición de datos en tiempo real.

Con el tiempo fui creciendo en la gerencia y entendí que era necesario complementar mis conocimientos con una visión más holística de los negocios.

La Cámara Dominicana de las Tecnologías de la Información y Comunicación (Cámara TIC) es una entidad sin fines de lucro fundada en el año 2010. Surge para impulsar la competitividad y estimular un crecimiento sostenido del sector TIC en la República Dominicana, procurando que las empresas TIC puedan beneficiarse, para su desarrollo, de las mejores prácticas y experiencias de países que han sido exitosos en el desarrollo de este sector, destacándose en la innovación de productos y servicios de alta tecnología.

Promovemos la neutralidad y la diversidad de la oferta tecnológica y la accesibilidad de las tecnologías para los sectores de menores ingresos cumpliendo los estándares de la industria, apoyar el acceso universal y uso productivo de las TIC. Los proveedores de productos y servicios tecnológicos tienen grandes retos ante las necesidades de transformación digital de las empresas dominicanas, que como sabemos ha sido acelerada por la pandemia y por las amenazas de los gigantes globales de la economía digital.

El sector debe prepararse para la adopción masiva de tecnologías exponenciales, como la 5ta generación de la tecnología móvil (5G), Internet de las Cosas, y otras que habilitarán un mundo más inteligente.

GIOVANNY SADHALÁ

CONSULTOR SÉNIOR DE SOLUCIONES DE DATA CENTER CECOMSA CECOMSA es el resultado de una evolución y adaptación a los cambios de manera continua en su trayectoria de 34 años. Lo que un día nació como una empresa para desarrollar sistemas y aplicaciones de informática en Santiago, hoy se ha convertido en una de las empresas dominicanas más importantes en el sector de las TIC. Las empresas a raíz de la transformación de las TIC están en continuo crecimiento de manera significativa buscando eficientizar y unificar los procesos. En estas actividades es donde precisamente CECOMSA ha hecho grandes aportes.

Hemos sido impulsores creyentes de las nuevas tendencias en el mundo de la tecnología para brindar las soluciones y responder antes las necesidades de grandes empresas. Dentro de nuestros valores, siendo propulsores de la tecnología, está el compromiso, la responsabilidad y el servicio siendo este nuestro valor agregado, contribuyendo en instituciones involucradas con el objetivo de dar respuesta a las necesidades que presentan las grandes empresas e instituciones del gobierno. El gran logro de la organización es su carácter innovador, valorando el talento humano y desarrollando constantemente ideas para ser los más atractivos proveedores de la tecnología.

ALEXANDRA MOQUETE PELLETIER DIRECTORA GENERAL DE TECNOLOGÍA BANRESERVAS

La bancarización de los dominicanos es uno de los objetivos estratégicos de Banreservas y consiste en promover la educación financiera para el uso de los productos y servicios financieros de forma consistente por parte de aquellos ciudadanos que no poseen ningún producto bancario.

Estamos implementando soluciones digitales e innovadoras que les permitirán el acceso a los servicios financieros de forma simple y fácil, reduciendo la circulación del efectivo, pero apoyando la dinamización de la economía.

Es una iniciativa apoyada en la tecnología que busca respaldar la estrategia nacional de educación e inclusión financiera, así como los programas especiales del Gobierno, garantizando la democratización de los productos financieros a todos los

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dominicanos. En el momento que estudiaba informática, el sector de la tecnología se lideraba por visionarios, por lo que siempre me sentí apasionada de ser ese rol transformador del negocio y de las operaciones dentro de una empresa.

Pues es que la tecnología convierte las iniciativas de los clientes internos y externos en una realidad.

Los proyectos y la innovación tecnológica que surgen cada día se convierten en un reto constante, y hacen que nuestro trabajo sea muy cambiante y dinámico, algo a lo que las mujeres estamos acostumbradas a vivir durante todas las etapas de la vida.

Además de que me gusta servir a los demás, asegurándome que el resultado de una implementación sea con la calidad esperada.

GUIDO MIESES

CEO CONEXIÓN TECNOLÓGICA

ENMANUEL GUILLÉN GERENTE GENERAL APLEX SECURITY

La optimización de la productividad por medio del diseño de soluciones tecnológicas, en las áreas de seguridad, conectividad y manejo inteligente de datos nos permite aportar al desarrollo de empresas e instituciones a la toma de decisiones más conscientes y efectivas.

Bien joven me sentí llamado por la tecnología. Las computadoras y el acceso a la información aumentaron mi curiosidad. Tener acceso a maquinarias de automatización y tecnología gracias al negocio familiar, me ayudó a decidir qué estudiar y a tomar este camino.

Además, desenvolverme en ese entorno me permite estar constantemente bus-

cando soluciones a retos únicos.

El futuro será un entorno mucho más inclusivo, con más colaboración entre empresas en busca de lograr resolver problemas más grandes y comunes en menor tiempo. La cantidad de datos que recopilamos nos darán las herramientas para optimizar todos nuestros procesos y ser cada día más efectivos en nuestras tareas.

La innovación, investigación y desarrollo seguirán siendo fundamentales en nuestro trayecto. Cada vez estamos más comprometidos con mejorar la calidad de vida de las personas, utilizando la tecnología.

Como somos una plataforma de comunicación (radio, televisión y medios sociales) hemos venido durante más de 20 años difundiendo interesantes temas sobre las TIC a través de nuestros segmentos e invitados especialistas en el área. Esto permite a los usuarios o personas interesadas en el quehacer tecnológico, aprovechar la posibilidad de estar siempre actualizado y en constante aprendizaje. Tanto la tecnología como la radio me apasionaron desde siempre.

Me introduje más a fondo en el mundo tecnológico cuando obtuve la Certificación en Aptitud Profesional Docente del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) de República Dominicana, donde por más de 20 años hemos realizado capacitación a empresas en el ámbito de las tecnologías, principalmente impartiendo el uso del software Microsoft Office. Visualizo este sector en constante crecimiento, ya que ha experimentado cambios e innovación. Hemos visto cómo las plataformas digitales han incidido en una radio moderna, dinámica y expansiva. La radio tradicional quedó atrás con el surgimiento de internet. La red se ha convertido en un canal muy importante para la radio.

CINDIA ESPINAL

BUSINESS INFORMATION SECURITY OFFICER CITI El aporte de la empresa al desarrollo tecnológico nacional se ha enfocado esencialmente en concientizar sobre la importancia de la gestión de ciberseguridad, como parte de la estrategia de negocios de entidades que ofrecen sus servicios sobre medios digitales, en especial para el sector financiero; sobre las oportunidades que ofrece la colaboración en la gestión de la seguridad cibernética; y en ubicar oportunidades para generar foros con el objetivo de compartir conocimientos, fomentar el pensamiento crítico sobre gestión de riesgos tecnológicos y de la protección de los datos. Desde mi posición, he propuesto conversaciones, planteamientos o movimientos que promueven a la concientización del buen uso de los servicios digitales y la protección de datos personales de los cuentahabientes.

En cuanto al futuro del sector, lo visualizo más accesible, con experiencias de usuarios más confiables, con regulaciones que aporten seguridad, calidad y disponibilidad sobre los servicios provistos en RD. Mi sueño: Una población más instruida sobre valor de sus datos personales y el buen uso de los servicios ofrecidos en Internet.

STANLEY RADHAMES LARA CEO SOLVEX

Solvex es un proveedor de servicios en la nube, reconocido mundialmente como experto en tecnología con oficinas en República Dominicana, Guatemala y Estados Unidos. Ofrecemos servicios en áreas clave del desarrollo de aplicaciones web empresariales, aplicaciones móviles, soluciones de gestión de contenido empresarial (CMS), DevOps y Nube.

Somos un equipo con más de 9 años de experiencia, comprometido en ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones tecnológicas. Con una gestión eficiente y ágil de proyectos, asegurando conformidad y satisfacción de los trabajos realizados.

El desarrollo de talento y el complemento a la formación técnico profe-

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sional de los jóvenes dominicanos, que con sus capacidades nos permiten seguir innovando con nuevas soluciones sobre nuevas tecnologías, al igual que el desarrollo de otras profesiones que perfectamente pueden evolucionar en el mundo de la tecnología.

Apoyados en nuestra experiencia de Desarrollo y Nube, hemos construido productos que atienden necesidades comunes de nuestros clientes. Estos permiten maximizar el potencial de uso de las tecnologías disponibles de nuestro cliente para acelerar la transformación. De allí que visualizo el futuro como la mejor combinación y la evolución de la experiencia de clientes en el consumo de producto y servicios de cualquier negocio.

TEUDIS QUEZADA

COUNTRY MANAGER RD C&W BUSINESS

DAMIAN BÁEZ

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO WIND TELECOM

Wind es el primer operador de República Dominicana (Full Services Provider) con una infraestructura 100% IP. Expansión de cobertura vía fibra óptica, enlaces microondas y 4GLTE, catalogada por sus clientes corporativos como operador referente que surge en un momento clave durante la evolución de tecnologías análogas hacia protocolos convergentes. Ha tenido un rol importante en el desarrollo tecnológico del país traspasando sus beneficios a la propuesta de valor del usuario final.

A la fecha Wind conecta a miles de empresas y hogares llegando a más de 50 municipios en 12 provincias a lo largo de la geografía nacional, abarcando

alrededor del 60% de la población dominicana. Los ejecutivos de Wind con una visión estratégica basada en el triángulo empresa, cliente y sociedad, han impulsado la evolución de la empresa centrada en validar las necesidades de los clientes para transformarlas en soluciones tecnológicas que se adapten a los cambios constantes del mercado considerando además los escenarios comerciales pre y post pandemia.

En el pilar tecnológico adaptar las disciplinas big data, hacking ético, cloud & virtualization, ciberseguridad, IoT, blockchain, inteligencia artificial y realidad virtual representan parte de los retos del hoy y del futuro cercano.

C&W Business (Columbus Networks Dominicana*), ha contribuido durante más de dos décadas al país con el desarrollo de negocios y entidades gubernamentales entregando un servicio de conectividad y de soluciones de IT avanzadas, con calidad mundial tanto en la estabilidad de los servicios como la atención a nuestros clientes, además por muchos años represento a la empresa por excelencia que proveyó la capacidad internacional a los proveedores tradicionales en el país. Dedicarme al mundo de la tecnología fue un hecho fortuito, por tanto, yo pienso más bien que el mundo de la tecnología me atrapó, pues, aunque mi formación es técnica al momento de incursionar en el mercado laboral fue clave el insertarme en una empresa que en ese entonces representaba una de las pocas vías de formarse y ganar experiencia en el amplio mundo de las telecomunicaciones que estaba en medio de una transición.

El futuro es promisorio, pues todo el sector productivo para crecer y conseguir mayores niveles de eficiencia y productividad, de alguna manera ha de implementar soluciones tecnológicas que han de necesitar algún tipo de servicio del sector telecomunicaciones y/o solución tecnológica.

PERLA MAXIEL FERNÁNDEZ CASTILLO

DIR. SEGURIDAD INFORMACIÓN CEVALDOM Desde el año 2012 he tenido la oportunidad de formar parte de la extraordinaria familia CEVALDOM, empresa a la que he visto evolucionar significativamente en todos los ámbitos, siendo la tecnología uno de los pilares del negocio y un habilitador importante para dicha evolución. Han sido varios los desarrollos y proyectos innovadores que se han realizado con el objetivo de contribuir con el crecimiento del mercado de valores de la República Dominicana y con ello aportar al fortalecimiento de la economía del país. Para mí es gratificante ser parte de estos grandes aportes y haber puesto mi granito de arena para la consecución del mencionado objetivo. Cuando tuve mi primer computador quedé anonadada ante el mundo virtual y todo lo que era capaz de realizar aquel objeto. Desde entonces comprendí que ese era el futuro. Es apasionante hacer uso de las tecnologías y aprovechar el potencial que tienen estas para mejorar la forma en cómo hacemos las cosas y en como vivimos. Las tecnologías han representado el elemento más importante en el desarrollo de la humanidad en las últimas décadas.

Los avances se han vuelto tan omnipresentes que a veces pasan por desapercibidos.

MICHAEL ALBERT

DIRECTOR DE ESTRATEGIA Y APLICACIONES MULTICÓMPUTOS

Como empresa del sector tecnológico, Multicómputos ha dedicado sus más de 34 años a la transformación digital de las organizaciones e instituciones dominicanas, forjando su reputación como uno de los más importantes proveedores de soluciones de data centers a través de su línea de sistemas de misión crítica.

Estos sistemas de información han sentado las bases del crecimiento y desarrollo tecnológico de las mayores instituciones financieras, de telecomunicaciones, eléctricas, aseguradoras y entidades gubernamentales de nuestro país. Hoy día Multicómputos continúa sirviendo a sus clientes corporativos e institucionales con una extensa gama de productos tecnológiccos, desde Data Centers, Virtualización, Redes, Ciberseguridad, Movilidad, Aplicaciones, Nube, Teleco-

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municaciones, y Servicios Profesionales de Consultoría, Implementación, Soporte y Entrenamientos. Cuenta con más de 25 socios globales de tecnología.

Más del 90% del tráfico de portales de internet banking en el país se realiza vía plataformas, implementados y soportados por Multicómputos y se han expandido a mercados como Puerto Rico, Panamá y Costa Rica.

Vemos un futuro cada vez más conectado y una aceleración hacia los canales digitales en todo sentido, lo que propone un futuro de más influencia y oportunidades para aquellas empresas que capten esos nuevos espacios digitales y que apoyen esas iniciativas. Multicomputos tiene mas de 34 años reinventándose y continuara haciéndolo para cumplir con las expectativas de nuestros clientes.

JOSÉ CARLOS VILLARES CHIEF REVENUE OFFICER GUSTAZOS

FABIO BAEZ

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO VISANET DOMINICANA VisaNet Dominicana siempre ha sido una empresa destinada a la innovación.

A través de la implementación de nuevas tecnologías que aporten en el desarrollo de los medios de pago, al día de hoy hemos colaborado con la transformación de la industria y hemos apoyado a las empresas en su migración al mundo digital, principalmente con las ventas en línea, segmento que ha crecido exponencialmente a raíz de la pandemia, ofreciendo soluciones robustas de integración y seguridad.

Asimismo, hemos colaborado con la implementación de la automatización del sistema transporte, colocando más 130 unidades con capacidad de lectura de tarjetas bancarias contactless y continuamos en proceso de expansión.

De igual manera, también innovamos con nuestro lanzamiento de TAPP, una

app que conjuga billetera electrónica, transferencia de fondos al instante y pagos de servicios desde un mismo APP, siendo pioneros en la modalidad de transferencia tarjeta a tarjeta en tiempo real.

Cabe resaltar nuestro interés de apoyar la habilitación de procesamiento de pagos o cualquiera de nuestros servicios para terceros para soluciones locales e internacionales que incursionan en el país.

Cumplimos 20 años en la industria de medios de pago, un sector totalmente emocionante por su transformación y los cambios en el comportamiento del consumidor, que exige cada vez más tener plataformas y herramientas de pago que faciliten el proceso de compra y que los comercios puedan aprovechar para mejorar sus conversiones de ventas.

Gustazos se dedica a destacar productos locales a consumidores locales.

En un mundo donde cada país compite por sumar exportación, Gustazos lleva el consumidor local a invertir en su país a través de sus compras.

A la misma vez, usa el conocimiento aprendido de varios mercados para mejorar la calidad del ofrecimiento local. La tecnología nos permite ampliar el mensaje de lo maravillosa que es la República Dominicana.

Sin ella (la tecnología), sería muy difícil llegar a tantas personas en tan poco tiempo.

Estar en el ámbito tecnológico nos da más alcance. La tecnología cada vez responde más a favor del consumidor. Por ende, nos permite movernos más rápido hacia cumplir los deseos de nuestros clientes.

Nuestro sector es el que más terreno tiene para crecer.

Gustazos se ve creciendo el comercio local y a la misma vez protegiéndolo de amenazas externas que pueden afectar los pequeños comercios.

Nuestro norte es unir a los comercios locales para que puedan competir y ganar dentro de un mundo donde continuamente crecen Mega empresas que quieren dominar mercados.

Nosotros nos vemos dándole una plataforma a comercios locales y pequeños que les permita competir en el terreno tecnológico de hoy y el futuro.

GINA LOVATÓN CEO VOXEL CARIBE

FEDOR VIDAL

Nuestra plataforma baVel es un gran traductor/ interconector de sistemas de gestión (ERP) que conecta y comunica empresas e instituciones entre sí , facilitando y habilitando la comunicación instantánea y permanente optimizando así las operaciones, disminuyendo el tiempo, eficientizando los procesos y minimizando los errores. Bavel es la plataforma que permite el intercambio de datos entre clientes y suplidores para evitar trabajo manual, eliminar errores y agilizar los tiempos. El aporte al desarrollo tecnológico nacional viene dado por ser la herramienta que permite digitalizar el back office de las empresas/instituciones, automatizar procesos y desmaterializar el papel. Desde el inicio de mi carrera, tanto en publicidad, mercadeo de telecomunicaciones y medios de comunicación y ahora en mi empresa de facturación electrónica he estado íntimamente ligada al mundo de la tecnología.

Entiendo que la tecnología bien utilizada facilita la vida de los seres humanos. La tecnología está al servicio de las personas y es por esto que la tecnología es una apuesta a mejorar la calidad de vida y la calidad. ¡El sector de las Fintech está en un momento interesantísimo!

Arium Salud Digital, empresa que pertenece al ecosistema de salud INTEGRA, proporciona un ecosistema que busca interconectar todos los actores claves del sector salud, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población mediante soluciones eficientes y seguras a través de tecnología de última generación. Proveemos servicios y herramientas digitales con el objetivo de transformar la gestión de los procesos existentes en el sector salud; a través de sistemas interconectados, a la vez que facilitamos la interacción entre los diferentes actores del mercado y aportamos soluciones tecnológicas para su efectividad.

Arium Salud Digital se está convirtiendo en el referente regional que permite mover nuestro país a una salud totalmente conectada, transformando la forma en cómo los servicios de salud se presentan y se consumen.

Nuestra empresa aportará a la salud los rieles con que los actores armonizarían sus procesos impulsando la eficiencia del sector. La forma moderna de inversión en salud es a través de indicadores globales y regionales, que son suplidos por sistemas integrados con codificación internacional, esto permite identificar cómo se comporta la salud y la enfermedad, a través de la población. Así las inversiones son localizadas e individualizadas a cada comunidad basado en la información sistemática.

FOUNDER & CEO ARIUM SALUD DIGITAL

LUIS MIGUEL GUZMÁN SÁNCHEZ CEO C-VEN TECHNOLOGIES

Durante más de 16 años, en C-ven Technologies nos hemos dedicado a brindar soluciones tecnológicas de negocios que ayudan a mejorar la eficiencia y la productividad de nuestros clientes en todo el Caribe y los Estados Unidos.

Nuestra visión e innovación nos han llevado a lugares que nunca podríamos haber imaginado. Hemos podido reunir un maravilloso equipo de profesionales que comparten nuestra pasión y se esfuerzan por ayudar de forma genuina a nuestros clientes a tener éxito.

Frente a los desafíos tecnológicos y socia-

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les, C-ven Technologies ofreció a través de soluciones innovadoras, apalancadas en tecnología Microsoft, la posibilidad de continuidad operativa y transformación digital a gran parte del sector financiero y de inversiones del país, que debieron reinventarse de forma acelerada para continuar produciendo los bienes y servicios que demandaban sus clientes.

Nuestra relación tecnología-sistema productivo nacional ha sido clave, sobre todo, porque la pandemia obligó a adoptar nuevas formas de trabajo, de educación y de relacionarnos los unos con los otros.

ARTURO LÓPEZ VALERIO PRESIDENTE CÁMARA TIC FUNDADOR TABUGA SRL

RUBÉN CORDERO VICEPRESIDENTE GRUPO CSI

Mediante las alianzas estratégicas que CSI ha desarrollado en los últimos 18 años como los son con SAS, OnBase, RICOH, ALTAIR y DocuWare entre otros hemos asistido en la evolución tecnológica y la automatización de los procesos de negocios en las empresas tanto corporativos, sector Gobierno como MIPYMES. En todas hemos provisto las herramientas y condiciones para una toma de decisión basado en datos y analítica creando el marco diferenciador que le permite a las empresas embestir su proceso de crecimiento a la salida de la pandemia con organización y metodologías mejor preparadas para la demanda. Desde un punto de vista simple la aplicación científica del conocimiento humano a mejorar la vida cotidiana en términos prácticos siempre ha existido, desde la creación de rueda hasta el aterrizaje en la luna; esto es tecnología. Las raíces de CSI desde su formación en el 2003 trae este compromiso en su propio ADN. Nuestro aporte promueve la competitividad y calidad de convivencia de las organizaciones

en el ecosistema del mercado de Republica Dominicana, hoy con especial énfasis liderándolo también en términos de Analítica y gestión de los datos. El futuro tecnológico de nuestro sector se ve completamente Data.Driven y orquestando la serie de toma de decisiones tácticas, estratégicas y operativas mediante sistemas resilientes de toma de decisiones a partir de Inteligencia Artificial y Machine Learning.

Ello provocará el cruce de frontera, desde el internet de las cosas así la inteligencia de las cosas. En fin, el futuro es muy prometedor con servicios diversos de nubes, Analítica y datos completamente democratizados.

Vislumbramos análisis predictivo masificado de las tendencias y predilección de los consumidores, reducción de costos de inventarios debido a una capacidad afinada de predecir mejor la demanda y personalización de la experiencia humana en el internet a niveles de diferenciación por nuestros propios gustos de colores como de nuestro historial crediticio.

La Cámara TIC surgió para impulsar la competitividad y estimular el crecimiento sostenido del sector en nuestro país, procurando que las empresas se beneficien de las prácticas y experiencias de países con un desarrollo exitoso. En este sentido, el aporte de Tabuga se visualiza en la evangelización del uso temprano de los canales digitales y la tecnologías de punta en múltiples sectores, siendo una firma de consultoría que utiliza el conocimiento, la inteligencia y la tecnología para cambiar paradigmas en el mercado. Nuestro propósito es facilitar conocimiento del entorno digital, correcta aplicación de la tecnología e innovación para la generación de resultados, transformación y crecimiento empresarial. La adopción de las tecnologías cambió mi vida, lo que me abrió las puertas a Terra Lycos INC, uno de los equipos más dinámicos de Iberoamérica, hace 20 años. Con esa base empecé a navegar ese mundo electrónico y a través de los años me convertí en un promotor de las nuevas tecnologías digitales para el fortalecimiento de los negocios en mi país, además de advisor para emprendimiento en esta materia en la región. La tecnología es el medio que nos ayudará a generar condiciones para una vida digna, produciendo mayor desarrollo humano.

ChartInside DATOS Y CIFRAS DEL MUNDO TECNOLÓGICO

EL MAPA DE

Corea del Sur

Suiza

Desde abril de 2019.

Corea del Sur fue de los primeros países del mundo en implantar el 5G. Lo hicieron las principales operadoras del país, KT y SK Telecom, anunciando el encendido de 5G NSA con una cobertura inicial que arrancaba en unas 34,000 estaciones base.

Desde abril de 2019.

Suiza dio la bienvenida al 5G con un ambicioso plan para extender su cobertura que permitiera como objetivo principal dotar de conexión a aquellos hogares y oficinas que no tuvieran fibra óptica. Había llevado ya el 5G a 428 ciudades en enero de 2020, el 90% de la población suiza.

Reino Unido En Reino Unido, fue el operador EE el primero en hacer llegar el 5G en junio de 2019 y en la actualidad ya cuenta con cobertura en 71 poblaciones. Su apuesta por los datos ilimitados se reduce a una única tarifa por 64 libras, que no tendrá limitación de velocidad.

Emiratos Árabes Unidos

Finlandia

Desde mayo de 2019.

Etisalat ha sido uno de los primeros operadores en desplegar 5G en Emiratos Árabes, concentrando su cobertura a ciudades como Dubai, Abu Dabi, Sarja y otras poblaciones cercanas.

El 5G llegó a Finlandia en mayo de 2019 de la mano de Elisa, operador que desplegó su cobertura inicialmente en las áreas de los centros de las ciudades de Tampere, Jyväskylä, Turku y Helsinki. Nueve meses después, la cobertura llegaba a 20 ciudades.

España

Italia

Alemania

Desde junio de 2019. En España, de momento sólo Vodafone ha desplegado 5G en 15 ciudades y desde su lanzamiento no ha habido avances notables de su llegada a nuevas ciudades, excepto contadas excepciones como Benidorm.

Desde junio de 2019.

Vodafone también fue el encargado de hacer llegar el 5G a Italia pocos días después de hacerlo en España. El objetivo es alcanzar 100 ciudades.

El modelo de tarifas elegido por Vodafone Italia ha sido prácticamente igual al de España.

Desde junio de 2019. En Alemania repitió Vodafone como el primer operador en encender su 5G y ya está disponible en cerca de 50 ciudades. Pese a la rápida evolución del despliegue, allí las tarifas siguen limitadas a un máximo de 20 GB por 50 euros.

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Suecia Telenor inauguró su primera red 5G en Suecia el 14 de diciembre de 2019, pero de momento sólo está disponible en Estocolmo.

China La llegada del 5G NSA a China fue anunciada por dos de sus principales operadores en el mes de noviembre de 2019, China Mobile y China Unicom, con una cobertura inicial de 50,000 estaciones base 5G que llegó a 50 ciudades entre las que se encontraba Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Hangzhou, Nanjing, Tianjin, Wuhan, Jinan o Zhengzhou.

Estados Unidos Aunque Verizón se anticipó en la llegada del 5G a EEUU, fue T-Mobile quien presentó el 6 de diciembre de 2019 la red nacional de 5G más extensa, que daba cobertura a más de 200 millones de personas repartidas en más de 5,000 ciudades, y lo hizo haciendo uso del espectro en la banda de 600 MHz.

Irlanda Rumanía Orange fue el encargado de hacer llegar la primera red 5G a Rumanía, en noviembre de 2019, a tres ciudades como Bucarest, Cluj-Napoca e Iasi y sin que de momento se haya incrementado el número de ciudades con 5G.

eir, operador irlandés, anunció la llegada del 5G a 10 ciudades el 24 de octubre de 2019, con un despliegue inicial de 100 estaciones base en Dublín, Cork, Limerick, Galway y Waterford y una oferta con datos ilimitados por 60 euros y móviles 5G desde 99 euros. Con el paso de los meses, la cobertura 5G se ha duplicado y ya alcanza al 25% de la población.

Canadá El operador canadiense Rogers fue el primero en anunciar su red 5G nacional el 15 de enero de 2020 en ciudades como Vancouver, Toronto, Ottawa y Montreal, y espera alcanzar 20 ciudades. La red Rogers 5G inicialmente usa un espectro de 2.5 GHz en las citadas ciudades.

Tailandia

Austria

Bélgica

Los operadores tailandeses True Move H y AIS anunciaron la llegada del 5G en marzo de 2020 a 77 provincias, usando espectro en 700MHz, 2.6 GHz y en 26 GHz.

El 25 de enero de 2020 fue presentada en Austria la primera red 5G del operador A1, que con sus 350 estaciones base 5G, ofrecen cobertura inicialmente a 129 municipios a través del espectro en la banda de 3.5 GHz. Su tarifa con datos ilimitados tiene un coste de 100 euros.

Desde abril de 2020. Uno de los países en sumarse al 5G ha sido Bélgica, que dispone de cobertura con Proximus en cerca de 50 ciudades y tarifa de datos ilimitada por 50 euros.

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EL MUNDO DE LAS NEURONAS ARTIFICIALES

SI BIEN ES CIERTO QUE EL TRECHO ES LARGO, LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL LLEGÓ PARA QUEDARSE. CUENTA CON DESAFÍOS COMO LA POSIBILIDAD DE DESPLAZAR A GRAN PARTE DE LA MASA LABORAL, PERO SU CAPACIDAD DE INSTRUMENTALIZAR BIG DATA HA DEMOSTRADO POTENCIAL PARA MEJORAR LA VIDA, LA ECONOMÍA Y LA SOCIEDAD. ¿PODRÁN LAS VENTAJAS TUMBARLE EL PULSO A LAS DESVENTAJAS?

L

os algoritmos de aprendizaje profundo no se llevan del todo bien con los procesadores de propósito general.

Su alto paralelismo intrínseco encaja mucho mejor con la arquitectura de los procesadores gráficos, lo que ha provocado que muchos centros de datos y laboratorios de investigación que se dedican a la inteligencia artificial hayan confiado el esfuerzo de procesado a un clúster de GPU más o menos ambicioso.

Sin embargo, esta no es la única opción. También es posible desplegar una infraestructura de chips enlazados mediante conexiones de alto rendimiento y diseñados específicamente para lidiar con el alto paralelismo intrínseco de los algoritmos de aprendizaje profundo. Una de las compañías que tiene soluciones de este tipo es Intel. Su chip neuromórfico Loihi está fabricado con fotolitografía de 14 nm (Newton-metro) e incorpora 128 núcleos y algo más de 130,000 neuronas artificiales.

IBM también tiene su propio procesador neuromórfico, un chip al que sus creadores han llamado TrueNorth. Integra 4,096 núcleos, de manera que es posible conectar varios de ellos en una red con el propósito de emular, según IBM, un sistema con un millón de neuronas y 256 millones de sinapsis. Intel, IBM y NVIDIA son algunas de las grandes compaTECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 99

ñías que están involucradas en el desarrollo de hardware diseñado específicamente para inteligencia artificial, pero no son las únicas que tienen algo que decir en este ámbito.

Y es que la empresa californiana Cerebras ha desarrollado un chip diseñado específicamente para aprendizaje profundo.

Lo curioso es que se parece relativamente poco a un procesador convencional. Ni siquiera se parece al hardware de Intel o IBM del que he hablado brevemente en los párrafos anteriores. Es mucho más grande que un chip tradicional. De hecho, parece probable que estén empleando una oblea completa para producir cada uno de ellos. No obstante, esta no es en absoluto la única característica por la que el chip de Cerebras es muy poco habitual.

Ahí va otro dato sorprendente acerca del procesador Wafer Scale Engine (WSE), que es como lo llaman sus creadores: integra nada menos que 1.2 billones de transistores. Y son 1.2 billones de los nuestros, no de los anglosajones, por lo que esta cifra equivale a la monstruosa cantidad de 1,200,000,000,000 transistores. Sin duda, es una cifra ante la que es difícil no sorprenderse a pesar de las abultadas cantidades de transistores que incorporan los chips con los que todos estamos familiarizados, como las CPU y las GPU de nuestros ordenadores.

Esta descomunal cantidad de transistores responde a la aproximación por la que han optado los ingenieros que han diseñado el

chip WSE, que es muy diferente a la estrategia de diseño que han utilizado Intel o IBM en sus propias soluciones. Y es que, siempre según Cerebras, para optimizar la ejecución de los algoritmos de aprendizaje profundo es necesario apostar por un chip dotado de un paralelismo intrínseco muy alto que se manifiesta a través del empaquetado de una enorme cantidad de núcleos. Esta es la razón por la que el chip WSE incorpora la sorprendente cifra de 400,000 núcleos programables.

No obstante, no toda la superficie del chip está dedicada a los núcleos de proceso, como es lógico. Otro de los subsistemas que también acapara una parte importante de la lógica es la memoria. Colocarla cerca de los núcleos permite reducir la latencia, incrementar el rendimiento y minimizar el consumo de forma perceptible. Y tiene sentido.

El chip WSE integra 18 GB de memoria.

El procesador Wafer Scale Engine (WSE), que es como lo llaman sus creadores: integra nada menos que 1.2 billones de transistores.

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Dos cifras más que afianzan la ambición que tiene este procesador: el ancho de banda de la memoria roza los 9.6 petabytes, y los 400,000 núcleos se comunican con el exterior a través de un enlace con una velocidad de transferencia de 100 Petabits por segundo. Son unas cifras monstruosas que quedan muy lejos de las que manejan los procesadores de nuestros ordenadores. Eso sí, no debemos perder de vista que los chips WSE no sirven para cualquier cosa. Lo suyo es el aprendizaje profundo.

CHIPS QUE DISEÑAN ¿Cómo coloca uno los miles de millones de transistores y las pistas que los interconectan en un procesador? Normalmente el diseño de esos chips corre a cargo de ingenieros con una gran experiencia en este campo, pero ahora hay una nueva tendencia en el mercado: la de que esos chips los diseñe una inteligencia

artificial. Es precisamente lo que ha hecho Samsung, que ha trabajado con la empresa Synopsys, especializada en algoritmos de inteligencia artificial para el diseño de chips, con el objetivo de crear un procesador comercial de la familia Exynos que se beneficia de las virtudes de ese particular algoritmo.

Aunque otras como Google o NVIDIA también parecen haber trabajado en esta área, Samsung es la primera en aprovechar de verdad un sistema llamado DSO. ai desarrollado por Synopsys. La empresa, que trabaja con docenas de fabricantes de semiconductores, podría convertirse en una de las grandes protagonistas en el diseño de chips a corto y medio plazo.

El objetivo de estos sistemas de diseño de chips basados en inteligencia artificial es acelerar el desarrollo de nuevos chips y descubrir nuevos y prometedores diseños, y para eso Synopsys tiene a su disposición los diseños que durante años han permitido crear potentes microprocesadores.

Lo que ha hecho Synopsys es “entrenar” a su algoritmo con estos diseños.

Gracias al llamado aprendizaje por refuerzo —el mismo que DeepMind usó con AlphaGo—, la firma ha explicado cómo un fabricante de circuitos integrados en EE.UU. ha logrado aumentar en un 15% el rendimiento de un chip gracias a ese software.

Samsung no ha confirmado si los últimos Exynos 2100 presentados en sus dispositivos aprove-

EL MUN D O D E L AS N EURON AS ARTIFIC IA LE S

chan precisamente esos diseños basados en inteligencia artificial, pero lo cierto es que los responsables de Synopsys están entusiasmados.

Aart de Geus, co-CEO de la empresa, explicaba cómo “hace algo más de año y medio fuimos capaces por primera vez de lograr en apenas unas semanas los mismos resultados que un equipo de expertos habría logrado en varios meses”.

La afirmación es desde luego prometedora, pero veremos si esta tendencia acaba marcando el futuro de un segmento al que desde luego le vienen bien las ayudas ahora que los límites físicos de la fotolitografía imponen barreras importantes al diseño de chips cada vez más avanzados.

COVID VS IA Las expectativas de que la tecnología ayudara a minimizar los efectos de la pandemia de COVID-19 eran enormes. Sin embargo, junto al descalabro de las aplicaciones de rastreo de contactos tenemos otro gran fracaso: el de una inteligencia artificial que ha servido de poco o nada a la hora de luchar contra este problema global.

Desde el inicio de la pandemia se trataron de crear algoritmos de aprendizaje automático (machine learning) que ayudaran por ejemplo a diagnosticar a los enfermos, pero ni esos ni otros han acabado sirviendo de mucho. La pandemia le ha ganado la batalla a la inteligencia artificial.

Lo explicaban en MIT Technology Review, donde recordaban los esfuerzos

IBM TAMBIÉN TIENE SU PROPIO PROCESADOR NEUROMÓRFICO Un chip al que sus creadores han llamado TrueNorth.

Integra 4,096 núcleos, de manera que es posible conectar varios de ellos en una red con el propósito de emular, según IBM, un sistema con un millón de neuronas y 256 millones de sinapsis. Intel, IBM y NVIDIA son algunas de las grandes compañías que están involucradas en el desarrollo de hardware diseñado específicamente para inteligencia artificial, pero no son las únicas que tienen algo que decir en este ámbito.

Y es que la empresa californiana Cerebras ha desarrollado un chip diseñado específicamente para aprendizaje profundo.

múltiples que se han llevado a cabo para tratar de que la inteligencia artificial fuera una herramienta útil contra el covid-19.

No lo ha sido: el Turing Institute británico emitía en junio un informe en el que revelaba que las herramientas creadas con inteligencia artificial han tenido poco o ningún impacto en la lucha contra la pandemia.

Para estos investigadores la inteligencia artificial sigue teniendo el potencial para ayudar en estas situaciones, pero hay también peligros a la vista: se podrían producir diagnósticos erróneos o que subestimaran el riesgo para pacientes vulnerables.

Otros estudios como el aparecido en el British Medical Journal u otro publicado en Nature Machine Intelligence de un investigador de la Universidad de Cambridge llegaban a la misma conclusión: cientos de herramientas se publicaron, y ninguna de ellas estaba preparada para usos clínicos reales.

A ese problema se suma otro crucial: estos algoritmos necesitan ser alimentados con datos, y aunque durante la pandemia se ha recolectando una enorme cantidad de ellos, muchos no estaban correctamente etiquetados o provenían de fuentes desconocidas.

Algunos expertos llaman a esas colecciones de datos poco confiables “conjuntos de datos de Frankenstein”, y en ellos aparecían problemas como duplicidad y redundancia que reducían la efectividad de los algoritmos.

Los sesgos de incorporación —introducidos cuando se etiquetan los datos— ha sido otro de los problemas: era mucho más adecuado etiquetar por ejemplo una exploración médica con el resultado de una prueba PCR que con la opinión de un médico, pero como decían estos investigadores, el ajetreo de los hospitales ante la pandemia ha hecho difícil algo así.

También ha habido problemas de coordinación: muchos investigadores se apresuraron a crear sus propios modelos en lugar de trabajar en conjunto con otros analistas y médicos.

Como decía uno de los expertos que estudió esos esfuerzos: “los modelos son tan similares -casi todos usan las mismas técnicas con pequeñas modificaciones, y con los mismos datos- que todos cometen los mismos errores”.

La OMS está considerando crear un proyecto que permita compartir datos para que en el futuro se eviten o al menos se minimicen estos problemas, pero la propuesta es aún algo difusa. Lo cierto es que el fracaso de la inteligencia artificial ante el covid-19 ha sido claro, y ahora solo queda esperar que todo esto ayude a que en el futuro no se repitan los mismos errores.

¿LA CAPITAL DE LA IA? El plan es ambicioso, pero, por el momento, no deja de ser un proyecto. Un grupo de inversionistas privados, capitaneados por los propietarios de la teleoperadora vasca Dialoga Group, quieren construir un centro de entrenamiento de inte-

TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 101

ligencia artificial en Álava que se convierta en una de las referencias de Europa en la materia y que sea capaz de competir en este campo concreto, nada más y nada menos, que con los gigantes de la computación en la nube comercial: Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud.

Para eso, han creado la empresa Aeternal Mentis y están realizando una inversión inicial de unos 22 millones de dólares, dinero con el que han ideado el proyecto, han comprado una parcela de 13,000 metros cuadrados en la localidad alavesa de Laguardia y han iniciado la construcción de las instalaciones y la compra de los equipos. El objetivo es que parte del centro de entrenamiento esté listo para operar a lo largo del primer semestre de 2022.

De acuerdo con la documentación del proyecto, las instalaciones contarán con un total de nueve módulos autónomos y especializados por sectores -como el financiero, el de healthtech, el retail o las telecomunicaciones- de 1,200 metros cuadrados cada uno y un edificio con oficinas y laboratorios de 2,000 metros cuadrados.

Los nueve módulos, de los que sólo se construirán cuatro en la primera fase, se configurarán como espacios de trabajo independientes los unos de los otros, y cada uno de ellos contará con las arquitecturas de servidores, GPUs y elementos de red necesarios para el entrenamiento de la inteligencia artificial específica de su sector. De acuerdo con el

documento, se plantean como elementos autónomos de procesamiento con salas blancas que albergan los equipos de inteligencia artificial. La superficie de las salas será de, aproximadamente, 90 x 16 metros cuadrados.

En principio, las instalaciones de Aeternal Mentis contarán con el edificio de oficinas y laboratorios y cuatro módulos para el entrenamiento de inteligencia artificial, y en función de la evolución del negocio y la

a operar en la primera mitad de 2022, Aeternal Mentis planea contratar a unos 150 científicos.

Los impulsores del proyecto explican que, en el ejercicio de su actividad con Dialoga Group, han encontrado “importantes carencias de infraestructura” para el procesamiento y emulación de herramientas de inteligencia artificial. Y que los pocos operadores que existen en este mercado se encuentran en Estados Unidos -básicamente Amazon,

“El Brain Mirroring Center (BMC) -así denominan a las instalaciones de entrenamiento de inteligencia artificial- se plantea como un edificio modular que se equipará de manera progresiva. La previsión es realizar adquisiciones progresivas de equipamiento, servidores, GPUs y dispositivos de red en fases posteriores” demanda de sus servicios se iniciará la construcción del resto del proyecto.

“El Brain Mirroring Center (BMC) -así denominan a las instalaciones de entrenamiento de inteligencia artificial- se plantea como un edificio modular que se equipará de manera progresiva. La previsión es realizar adquisiciones progresivas de equipamiento, servidores, GPUs y dispositivos de red en fases posteriores”, señala el documento.

Para esta fase inicial, por la que el centro empezará

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Microsoft y Google-, por lo que consideran que existe un vacío en este sector en Europa que quieren llenar.

Su gran meta, por tanto, no es otra que convertirse en la alternativa europea a esos grandes operadores norteamericanos.

Los servicios que prestarán serán fundamentalmente de alquiler de instalaciones para entrenar herramientas de inteligencia artificial y asesoría. Para la primera, explican que ofrecerán tanto contrataciones puntuales para el desarrollo

de un modelo concreto, como tarifas planas para uso recurrente.

En cuanto a los servicios de asesoría, abordarán la generación e implantación del modelo, su mantenimiento, la introducción de nuevas reglas y la adaptación a posibles mejoras. Y su precio se establecerá en función de los científicos que necesiten involucrarse en esos trabajos.

Los impulsores de este proyecto señalan que Aeternal Mentis ya ha iniciado varios proyectos piloto, antes de que estén construidas las primeras instalaciones en Álava, con empresas como Accenture, Foot Locker, Lenovo, Linde Europe o Roche.

IA ESCRIBE CÓDIGOS Una IA que escribe código por ti. Parece casi ciencia-ficción, pero Github Copilot lo convirtió en una realidad a principios de julio de 2021. Debates sobre derechos de autor de ese código aparte, se trata de un cambio que podría cambiar para siempre el trabajo de los desarrolladores.

Y de momento son pocos, pero ya hay algunos programadores que han podido probar Copilot durante dos días. Hemos hablado con algunos de ellos para que nos den sus primeras impresiones sobre la herramienta.

Juan Font, desarrollador para la Agencia Espacial Europea, ve mucho potencial en el servicio. Nos comenta que le ha sorprendido cómo en bloques condicionales (if/else) Copilot es capaz de predecir el mensaje de registro que quiere añadir basándose a las con-

EL MUN D O D E L AS N EURON AS ARTIFIC IA LE S

diciones del bloque. También destaca cómo la herramienta sugiere un nombre adecuado para una función sin que no se haya escrito ni una línea de código de ella, solamente a partir de un comentario que escribas. Además, ha encontrado mucha utilidad a la hora de escribir código repetitivo (boilerplate en la jerga de programadores).

De todos modos, Font es claro y califica Copilot de “espectacular”, con la impresión de que se va a convertir en algo tan básico y cotidiano como el completado de código automático que todos los entornos de desarrollo integran para evitar errores tipográficos en el código. Es algo que también ha comentado públicamente por Twitter.

Otro programador que ha podido experimentar con Github Copilot es Pablo Se-

rrano, ingeniero especializado en sistemas. Para él la herramienta no va a reemplazar a los programadores ni mucho menos, pero sí que va a quitarles mucho trabajo y muchas búsquedas en Stackoverflow, un portal online en el que muchos programadores resuelven dudas.

Copilot te apabulla con sugerencias de código, sigue Serrano, considerando que “va a quitar bastantes horas de labor” a los programadores especialmente si su código es sencillo.

Bruno, un desarrollador especialista en React que actualmente trabaja en un bot de Discord, también nos ha contado brevemente su experiencia después de dos días probando Github Copilot. Su sensación es “muy buena” con las pruebas que ha hecho centrándose en React y Node, y afirma que

la herramienta le ha facilitado mucho su trabajo.

Para él la inteligencia artificial tiene mucho potencial y las recomendaciones de código que ha recibido son muy buenas, recalcando especialmente las de backend (es decir, la programación relacionada con hacer que un portal web funcione correctamente pero que el navegante nunca ve).

“Siento que todavía está muy verde para las Interfaces de usuario y código CSS”, recalca Bruno sobre Copilot, aunque califica el resto de pruebas con otros lenguajes como “increíbles”. Hay cierto punto en común con lo que Pablo Serrano también menciona, y es que hay más recomendaciones generadas en lenguajes como Java y Python que con otros menos comunes como Golang.

Por su parte, Juan Font concreta que a pesar de lo bueno de las sugerencias hay que seguir revisando el código igualmente porque “a veces se complica un poco asumiendo qué variables quieres pasar a algunas funciones”. Ayuda mucho, pero no afina en un 100 por ciento.

Recogiendo estos testimonios podemos ver puntos en común: los desarrolladores tienen mucha sorpresa positiva y poca duda de un futuro prometedor para Copilot, aunque recalcan que en ciertos entornos y lenguajes de programación las sugerencias no son tan buenas como en otros. Cuestión de dejar que pase más tiempo y los responsables afinen esta herramienta, que ya puede haberse hecho su propio sitio entre la comunidad de programadores.

TECHNOLOGY | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021 | 103

CheckOut Tributo a las innovaciones brillantes que dejan huellas

UN PESIMISTA DE LA TECNOLOGÍA

Setenta y cinco años después de su muerte, de Herbert George Wells quedan las ideas de sus libros adelantadas a su tiempo. Tanto que la realidad aún no las ha atrapado. El escritor británico, considerado como uno de los padres de la ciencia ficción y famoso por títulos como La máquina del tiempo o El hombre invisible, murió el 13 de agosto de 1946. Fue pionero en dar un tono pesimista a sus historias sobre progreso, ciencia y tecnología, en contra del entusiasmo que imperaba entonces sobre el futuro. H. G. Wells sacaba sus ideas de la exageración y extrapolación de su tiempo. Nacido el 21 de septiembre de 1866, se crió en un mundo que vivía la fascinación por el progreso. La Segunda Revolución Industrial trajo la magia de la electricidad, del carro motorizado —los primeros automóviles de Benz y Daimler—, del teléfono. Era también la época de los inventos y sus inventores, con Thomas Alva Edison a la cabeza. Parecía que todo era posible con ciencia, con ingeniería y con tecnología.

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EDICIÓN #

52 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021

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TECHLEADERS 2021

LIDERAZGO A LA VANGUARDIA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

AÑO 29 | EDICIÓN #52 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2021

El liderazgo, es decir, la capacidad de influencia, es fundamental para que la humanidad abandone viejas formas, para abrazar la innovación.

EL MUNDO DEL 5G ES CADA VEZ MÁS GRANDE. LAS NACIONES QUE LO ADOPTAN GANAN LA PARTIDA. ESCANEE EL CÓDIGO Y VISITE NUESTRA WEB

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