Mi Ciudad 115

Revista Mi Ciudad

Nuevas experiencias con nuestra ESCANEA EL CÓDIGO QR SI TU SISTEMA OPERATIVO ES IOS

Revista Mi Ciudad presenta desde esta edición una herramienta tecnológica que nos posiciona como la primera publicación del centro del país en utilizar esta novedosa forma de interactuar virtualmente en un mundo real. Esto nos permite llegar a nuestros lectores de una manera mucho más dinámica e interactiva y claramente lleva al siguiente nivel la manera de difundir contenidos con alto impacto.

El mundo virtual en tus manos

ESCANEA EL CÓDIGO QR SI TU SISTEMA OPERATIVO ES ANDROID

La RA (Realidad Aumentada) es una tecnología que combina elementos virtuales con nuestro entorno físico real a través de un dispositivo que, con una aplicación (AURASMA), permite mostrar al usuario la información virtual.

AURASMA es una aplicación web para dispositivos móviles en donde cada foto, objeto y lugar tienen su propio Aura. Los Auras pueden ser cosas simples, como un video o un link a una página web, o puede ser algo más complejo como una animación en 3D.

www.aurasma.com

Descarga la aplicación AURASMA escaneando el código QR de acuerdo al sistema operativo de tu telefono movil.

Una vez instalada la aplicación, regístrate y busca nuestro canal, Mi ciudad y síguenos.

Donde encuentres el ícono de RA Mi ciudad enfoca con tu Smartphone o Tablet para traer la pantalla a la vida.

Da dos taps para ir a la pantalla completa. Un tap te llevará a activar una acción por ejemplo: ir a la página web, facebook o enviar un e- mail.

Conocidas personalidades del ámbito empresarial nos comparten sus experiencias y los retos que han cumplido para realizar una gestión que los posiciona como un referente de progreso y éxito a nivel local y nacional.

Cada uno de nuestros protagonistas hace un análisis de las fortalezas y virtudes que han llevado a poner a cada una de sus empresas en un sitial muy importante dentro del progreso y desarrollo.

Conoceremos como cada adversidad se transforma en una oportunidad para el fortalecimiento y crecimiento.

Acompáñanos a descubrir los secretos del éxito!

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EMPRESARIAL

Carlos Larrea T. Fundador de Automotores Carlos Larrea T. / Concesionario TOYOTA

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EMPRESARIAL

Carlos Larrea T. “Responsabilidad y compromiso son los valores que nos guían para lograr lo que nos proponemos y así afianzarnos como una empresa que sabe que construir un presente es tener un mejor futuro”.

FORTALEZA

Brindar el adecuado asesoramiento personalizado

PROYECCIÓN

Su promedio de venta mensual de vehículos es de 100 unidades

calidad

Servicios y productos de alta calidad y confiabilidad en el sector automotriz

La constancia y esfuerzo permiten el crecimiento

Ser líderes en la comercialización de autos de la marca TOYOTA es lo que caracteriza a esta empresa ambateña, que hoy es un referente de crecimiento y evolución dentro del mercado automotriz.

Iniciaron sus actividades en 1983, con la venta de autos usados de diferentes marcas y posteriormente lograron obtener la representación de la marca TOYOTA para el centro del país, desde entonces han venido transformándose para atender las necesidades de sus clientes.

En Automotores Carlos Larrea T. Cía. Ltda. son un grupo humano de origen familiar con la dinámica y versatilidad que le permitan desarrollar distintos negocios y que priorizan los valores éticos y el orgullo de su gente que reflejan prestigio y progreso.

Calidad y confiabilidad Ofrecen servicios y productos de alta calidad y confiabilidad en el sector automotriz, utilizando como herramientas el mejoramiento continuo, tecnología e innovación, de la mano de un equipo de personas altamente calificadas.

La empresa es reconocida como una de las mejores a nivel nacional gracias a su contribución al desarrollo económico y social de la ciudad, a través del aumento en la oferta de empleos y del crecimiento en la demanda de sus productos y servicios.

Carlos Larrea T. representante de la empresa asegura que: “responsabilidad y compromiso son los valores que nos guían para lograr lo que nos proponemos y así afianzarnos como una empresa que comprende que construir un presente es tener un mejor futuro”.

Sus fortalezas Su principal fortaleza es brindar el adecuado asesoramiento personalizado antes y después de adquirir un vehículo, además de ofrecer la más completa asistencia técnica para satisfacer las necesidades de sus clientes más exigentes, brindándoles un servicio técnico de mantenimiento y garantía eficiente y oportuno en sus talleres de servicio, contando con el mejor personal.

Los últimos tiempos han servido para introducir modificaciones en la empresa con jóvenes dirigentes, que valiéndose de nuevas tecnologías, y desempeñándose como un equipo multidisciplinario han dado dinamismo y han consolidado la empresa.

Los cimientos de la empresa son solidos y permanecen como una gran familia que cumple con todas sus obligaciones. Su compromiso con sus clientes los alienta a vivir y prosperar junto con su gente, la sociedad, apuntando ser una empresa que genera valor contribuyendo a la creación de una sociedad próspera.

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PERSONAJE

Diana Velasco Mantilla

Directora del Departamente de Cultura, Deporte, Recreaci贸n y Tur铆smo del GAD Municipalidad de Ambato

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PERSONAJE

Diana Velasco M. “Mi compromiso está con la gente de Ambato, estoy segura que un trabajo en conjunto y un pensamiento positivo hará que las acciones vayan transformando a “Ambato territa linda” en la ciudad que todos queremos”.

FORTALEZA

Dedicación, perseverancia y lucha por alcanazar sus objetivos

COMPROMISO

Trabajar en favor de la colectividad ambateña

PROYECCIÓN

Dar un paso a la modernidad para construir una nueva cultura en Ambato

Cada experiencia es una oportunidad para crecer

Sonadora, tenaz, disciplinada y comprometida con su trabajo es como podríamos describir a Diana Carolina Velasco Mantilla quien se desempeña actualmente como Directora del Departamento de Educación, Cultura, Deportes y Recreación de la Municipalidad de Ambato.

Lleva en su mente y en su corazón recuerdo de aquella época en la que fue soberana de nuestra ciudad donde precisamente nace su anhelo de servir a los demás.

Podemos asegurar que Diana es una mujer de retos, ya que a la par de sus estudios dedicaba su tiempo a trabajar en diferentes, áreas donde pudo desarrollar sus capacidades y en las cuales recoge las mejores experiencias de su vida que le han permitido crecer como persona y como profesional.

Actualmente es Licenciada en Comunicación Organizacional con un Minor en Relaciones Públicas y esta próxima a culminar una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas en el Incae.

De carácter muy definido es una joven que encuentra en su familia la fortaleza para seguir con sus metas, ha tomado de ellos el ejemplo de trabajo, dedicación, perseverancia y lucha permanente por alcanzar los objetivos que se plantea.

Asegura que en su vida a recibido muchas bendiciones y que gracias a Dios hoy puede mantener

una vida equilibrada entre todas sus actividades.

Se autodefine como una soñadora una mujer decidida, muy alegre y que disfruta de las cosas más simples de la vida, como estar en la naturaleza, la lectura, el deporte, la meditación entre otras. “Un sueño puede mover montañas y creo que todo con la ayuda de Dios y con fe se llega alcanzar”, afirma Diana.

Considera cada persona debe desarrollar sus potencialidades para poder generar un cambio en la sociedad y ser entes más activos para buscar el beneficio colectivo.

Su compromiso con Ambato es firme y se mantiene desarrollando y planificando diferentes proyectos con los cuales pretende hacer un cambio representativo y dar un paso a la modernidad para que todos los ambateños nos sintamos identificados con la cultura de nuestra tierra.

Diana considera esta nueva etapa de su vida como un reto, que lo sabrá afrontar con mucha responsabilidad.

“Mi compromiso esta con la gente de Ambato, estoy segura que un trabajo en conjunto y un pensamiento positivo hará que las acciones vayan transformando a “Ambato territa linda” en la ciudad que todos queremos”.

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EMPRESARIAL

Edison Garz贸n Presidente de BiOALiMENTAR

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EMPRESARIAL

Edison Garzón La innovación es permanente y nos permite estar a la par de las exigencias de la vida actual “Lo único constante en BiOALiMENTAR es el cambio”.

La calidad es nuestra pasión

OS HUEV

FORTALEZA

Nutrición alimentaria de calidad

PROYECCIÓN

Internacionalización de sus marcas

ORGANIZACIÓN

Cultura organizaciónal de innovación y Responsabilidad Corporativa

BiOALiMENTAR es una empresa familiar de capital 100% ecuatoriano con más de cuatro décadas de experiencia en la industria alimentaria, ubicado estratégicamente en Ambato con presencia en todas las regiones del país.

Se especializan en nutrición animal, humana y agrícola. Sus principales fortalezas son la investigación, desarrollo, producción y comercialización de soluciones integrales de nutrición en todas las cadenas agroalimentarias.

En BiOALiMENTAR priorizan el desarrollo de su capital humano, estimulan el crecimiento de sus clientes, generan valor económico a nuestra nación con profesionalismo y su innovación cubre las necesidades alimenticias actuales y futuras.

BiOALiMENTAR es una empresa ambateña de gran proyección a nivel nacional e internacional, que ha logrado su posicionamiento gracias a su planificación estratégica, la apuesta por aplicación de tecnología y sobre todo por su visión administrativa.

Estrategias Corporativas La reinversión total de sus utilidades les ha permitido desarrollar nuevos proyectos con miras a mantener un crecimiento estratégico y controlado. De igual forma las estrategias de comercialización y marketing posicionan a la empresa y sus productos dentro del mercado nacional, como los mejores.

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Crecimiento BiOALiMENTAR para cumplir con los retos de crecimiento y evolución ha incursionado en varios proyectos: • Diversificación del portafolio de productos • Innovación y mejora de procesos productivos y comerciales • Incremento en la capacidad de almacenamiento de graneles sólidos Fortalecimiento del equipo comercial Presencia de la marca y productos en más ciudades de nuestro país Optimización del costo de materias primas Crecimiento en infraestructura física de planta

Proyecciones • Consolidación de estrategias comerciales • Incursión en nuevos segmentos de negocio • Llegar a ser el mejor lugar para trabajar • Desarrollos de productos con mayor valor agregado siempre dentro del marco de la nutrición.

• Internacionalización de nuestras marcas BiOALiMENTAR serála empresa agroalimentaria más eficiente y rentable del Ecuador con presencia en el mercado internacional. Por su calidad cultura organizacional innovación seguridad alimentaria y responsabilidad social corporativa se mantendrán generando siempre valor para sus clientes y por el alto desarrollo de su capital humano se convertirá en el mejor lugar para trabajar.

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EMPRESARIAL

Abg. Luis Alfonso Chango Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y CrĂŠdito Mushuc Runa

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EMPRESARIAL

Luis Alfonso Chango “El gran proyecto de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa es un objetivo alcanzado con decisión, coraje y disciplina”.

ESTRATEGIA

Solidaridad en beneficio de los socios, ofrece confianza y seguridad

Creamos nuevas oportunidades de progreso

Mushuc Runa Cooperativa de Ahorro y Crédito con trabajo, confianza y buenas ideas, crece y expande su mercado, propiciando el bienestar de la gente gracias a un hombre que tiene amplia visión en las finanzas y una profunda convicción social.

PROYECCIÓN

“El gran proyecto de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa es un objetivo alcanzada con decisión, coraje y disciplina”

Apoyar los emprendimientos de los socios

La implementación de las buenas prácticas de responsabilidad social y solidaridad en beneficio de los socios, sintonizando con sus necesidades y anhelos de crecer y mejorar sus condiciones de vida, ofreciendo confianza y seguridad, han sido sus principales estrategias de trabajo.

calidad

Estan constantemente innovando en productos y servicios financieros

Esto se ve reflejado en el bienestar que han alcanzado las familias ecuatorianas, quienes ahora caminan seguras de la mano de una entidad fuerte y sólida.

Hoy la Cooperativa posee 173 mil socios y 43 mil créditos vigentes en las 7 agencias a nivel nacional y la matriz en Ambato Permanente innovación Las innovaciones constantes en productos y servicios financieros acordes a las necesidades de

la gente, a más de facilitar al asociado amplios y funcionales espacios para la realización de sus trámites, son una de las fortalezas principales.

“Hoy quienes formamos parte de la institución continuamos con el compromiso de fortalecer y mantener la solides y confianza para nuestros asociados”.

Hemos tenido un acercamiento más directo con los socios, con la finalidad de sintonizar con sus necesidades, lo que nos ha permitido crear y en otros casos innovar productos y servicios que cubran sus expectativas. Esto ha posibilitado detectar posibles falencias que han sido superadas de inmediato, en razón de que nuestra política va encaminada al mejoramiento y perfeccionamiento continuo.

Proyecciones Como toda entidad que genera desarrollo, nuestro propósito es seguir creciendo a través del fortalecimiento de la matriz en Ambato y nuestras 7 agencias, contar con edificios propios modernos y funcionales en todas las agencias y a la par establecer nuevas sucursales en otros puntos estratégicos del país, pero por sobre todo nuestras metas van encaminadas a apoyar los emprendimientos de los socios, quienes son nuestra razón de ser.

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EMPRESARIAL

Marco Mayorga S. Gerente de Carlos Mayorga C. Materiales ElĂŠctricos

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EMPRESARIAL

Marco Mayorga S. “La empresa año tras año ha logrado posicionarse en el mercado ofreciendo calidad y eficiencia en el servicio. Nuestra misión es atender los requerimientos y necesidades de nuestros clientes”.

FORTALEZA

Servicio eficiente orientado al consumidor

PROYECCIÓN

Expanción y servicio acorde a las necesidades actuales

OBJETIVO

Fidelizar al cliente y mantener calidad de servicio

La calidez de un buen servicio

Con una experiencia de más de 50 años en el sector, Carlos Mayorga C. es una empresa dedicada a la comercialización de material eléctrico e iluminación, que desde sus inicios en el año de 1960, viene trabajando para ser una empresa comprometida con el buen servicio.

Su fundador el Sr. Carlos Mayorga C. es quien plantó los cimientos de esta sólida empresa que actualmente se proyecta no solo a nivel local sino que también traspasa las fronteras de la provincia para situarse y buscar nuevos mercados en la capital.

Objetivo Su objetivo es trabajar arduamente para buscar que los servicios y productos que ofrecen posean un valor agregado, así como también que las características de calidad y precio se distingan en el mercado y que satisfagan totalmente las necesidades de sus clientes.

“Trabajamos siempre para lograr el liderazgo y mantenernos en la preferencia de nuestros clientes”, asegura Marco Mayorga S. quien actualmente se encuentra al frente de la empresa.

Basados en la honradez, honestidad, perseverancia, paciencia, respeto, seriedad, amistad, calidad del servicio, precios, y un amplio stock encaminan su progreso para fortalecerse día a día y continuar

con sus objetivos a futuro.

Además todos estos valores son los pilares principales de la empresa con los que siguen construyendo y buscando un mejor futuro para todos quienes la conforman.

Crecimiento Actualmente su crecimiento es notable ya que han establecido dos sucursales, una en la parte norte de la ciudad y otra en la ciudad de Quito, demostrando que con el paso del tiempo han sabido mantener un crecimiento controlado y planificado.

“Nuestra misión se centra en atender los requerimientos y necesidades de nuestros clientes”, menciona su principal representante.

Para Marco Mayorga S. una de las satisfacciones más grandes de llevar por tantos años el negocio familiar es que han podido continuar manteniendo el buen nombre ganado por su padre y transmitir su espíritu de lucha y trabajo a las nuevas generaciones, quienes ya se encuentran involucradas en la empresa.

Proyección Dentro de sus proyecciones a futuro está continuar creciendo y expandiéndose a nuevos mercados, seguir ofreciendo productos y servicios acorde a las necesidades actuales, siempre pensando en el bienestar de sus clientes.

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EMPRESARIAL

Javier Cevallos Ramírez Gerente de COMUNIKT

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EMPRESARIAL

Javier Cevallos Ramírez “COMUNIKT es un proyecto que se fortaleza con el paso del tiempo, y cuyo objetivo es ser parte del crecimiento y desarrollo tanto de las personas que forman parte de la empresa como de la ciudad”.

FORTALEZA

Ofrecer productos y servicios tecnológicos de alto nivel

PROYECCIÓN

Continuar contribuyendo al desarrollo local y nacional

calidad

Mejoramiento continuo y capacitación para la atención al cliente

Compromiso y eficiencia para el desarrollo

COMUNIKT es una empresa integradora de productos móviles y servicios con valor agregado, de reconocido liderazgo en la zona centro del país, que se diferencian por una permanente innovación, calidad de sus productos, velocidad de adaptación a los cambios en el mercado y orientación hacia el consumidor final.

Poseen una notable experiencia por sus años de permanencia ininterrumpida en el mercado, tiempo durante el cual han desarrollado un trabajo con altos estándares de eficiencia, donde su objetivo principal es crear vínculos con sus potenciales clientes para satisfacer sus necesidades.

Actualmente tiene presencia en las ciudades de Ambato, Latacunga, Sangolquí Guaranda, Riobamba, Santo Domingo lugares en los cuales estratégicamente se han situado para cubrir nuevos mercados llegando así ha mantener un crecimiento y expansión que responde al cumplimiento de su visión empresarial.

Fortaleza Javier Cevallos Ramírez, gerente de la empresa asegura que COMUNIKT es un proyecto que se fortalece con el paso del tiempo, y cuyo objetivo es ser parte del crecimiento y desarrollo tanto de las personas que forman parte de la empresa como del medio en el que se desenvuelve. La empresa se cimienta en la calidad de sus productos y servicios que son el resultado de integrar un excelente equipo humano, una plataforma tecnológica óptima, y

de mantener un trabajo que refleje seguridad, confianza y solvencia.

Responsabilidad Social Parte importante del reconocimiento que actualmente tienen la empresa es gracias a los proyectos emprendidos como parte de su responsabilidad social, dentro de los cuales el más importante es la formación del equipo de baloncesto CKT, con el cual han logrado el Campeonato Nacional 2013 y una acertada participación el la Liga Sudamericana 2013.

El presente año gracias al nivel que refleja el equipo recibirá el 7,8 y 9 de ocutbre a los equipos de países como Argentina, Chile y Venezuela, para entregar un gran espectáculo deportivo y brindar la alegría de vivir una Liga Sudamericana de Básquetbol 2014 a nuestra ciudadanía.

“CKT nuestro orgullo” es parte importante del compromiso con la colectividad, es gratificante ver como hemos impulsado deporte en la ciudad y lograr que Ambato sea considerada la capital del baloncesto en el país” afirma Javier Cevallos R. Mejorar continuamente y ofrecer nuevas tecnologías están dentro de los retos que se plantean en la empresa, para lo cual generarán más recursos para cubrir las expectativas de sus clientes. A nivel deportivo también pretenden continuar creando oportunidades para que el equipo de baloncesto CKT siga cumpliendo nuevas retos y alcanzando más triunfos.

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PERSONAJE

Milú Espinoza Diseñadora ecuatoriana

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PERSONAJE

Milú Espinoza “La moda es ir a gusto con uno mismo, es la piel de la civilización, el arte de la innovación”.

TRAYECTORIA

Sus diseños se han presentado en pasarelas nacionales e internacionales

CARACTERÍSTICAS

Diseños de vanguardia elegantes y a la vez sensuales

RECONOCIMIENTOS

Su reconocida trayectoria le ha dejado varios premios por sus innovadores diseños

Innovando el exquisito arte de la moda

Milú Espinoza posee una larga trayectoria nacional e internacional. Su afición por el diseño de modas nace de su madre con quien compartió el arte de la costura desde muy temprana edad.

Milú realizo sus primeras colecciones para la fundación Reina de Quito en los desfiles de Contrastes, participando desde 1998, años en los cuales se ha destacado y ha sido reconocida como una de las mejores diseñadoras del Ecuador.

Pasarela internacional Estas presentaciones fueron la puerta para su participación en pasarelas internacionales, destacando principalmente el Bogotá Fashion Week 2000 y 2001, el Miami Fashion Week 2001 en la que fue reconocida por la prensa como mejor patronaje futurista, con una muestra étnica ecuatoriana, el Miami Fashion Week 2007 con su colección de alta costura “Sol y Luna”, pasarela que compartió en Reina de Quito conjuntamente con Silvia Tcherasi quien fue invitada especial del evento, el Miami Fashion Week 2009 con su colección “Mediterráneo”.

En Ecuador es reconocida como la diseñadora de las reinas, confeccionando trajes para los eventos de “Reina de Quito” y “Miss Ecuador”, organizaciones con la que ha participado continuamente desde 1998, llevando así su creatividad a grades eventos como Miss Mundo y Miss Universo entre otros más.

Grata experiencia Durante el evento Miss Universo 2004, a Milú Espinoza le fue conferido el honor de ser la diseñadora exclusiva de Amelia Vega, Miss Universo 2003-2004, la que entrego su corona vistiendo una creación de Milú.

Así mismo, Milú diseñó el vestuario para la elegida Miss Universo 2004 - 2005, Jennifer Hawkins, diseños que fueron utilizados posteriormente para su página Web. Entre los muchos eventos de moda en los que Milú ha participado en nuestro país, se destacan el Ecuador Fashion Week 2006, recibiendo el premio como mejor pasarela en trajes de baño, el Guayaquil Fashion Week 2007 y Cuenca Fashion Week 2008, donde también recibió múltiples premios, Milu viajo a Las Vegas al Latin Grammy Award, convocada por Paulina Aguirre nominada por tercera vez a un Grammy y ganadora de 1 en el 2009, para realizar su vestuario en esta última nominación 2012 por su álbum Rompiendo el Silencio.

Diseños únicos Milú se caracteriza por realizar diseños de vanguardia, elegantes y a la vez sensuales, pionera en fusionar materiales étnicos ecuatorianos en sus diseños de alta costura sin regirse estrictamente a las tendencias de la moda universal. “San Antonio Design”, es ahora su casa de modas en Quito y con amplias perspectivas de crecimiento.

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EMPERSARIAL

Thanya Chimbo Presidenta OSCUS

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EMPRESARIAL

Thanya Chimbo

Su compromiso se fundamenta en un trabajo honrado, eficiente y entregado al servicio, en el cual el único beneficiado sean sus socios y clientes, por lo cual sus proyecciones son seguir creando una nueva forma de hacer cooperativa.

FORTALEZA

Calidad y eficiencia en servicios y productos financieros

ESTRATEGIA

Alto desempeño del talento humano.

calidad

Norma ISO 9001-2008 en sus procesos de negocios.

Ser eficientes es nuestro compromiso

La eficiencia y solides en las que se cimienta la Cooperativa de Ahorro y Crédito OSCUS, la posicionan como una de las mejores instituciones financieras a nivel nacional.

Ubicada con su oficina matriz en Ambato se ha proyectado hacia diferentes ciudades para ser la mejor aliada de toda la población en la búsqueda de mejorar sus condiciones de vida mediante la prestación de servicios financieros y no financieros de calidad.

“Nuestro compromiso esta con la gente que es parte de la Cooperativa, es por quienes trabajamos, ofreciéndoles la oportunidad de obtener y alcanzar un nuevo y mejorado estilo de vida”, asegura Dra. Thanya Chimbo actual Presidenta de la institución.

La Cooperativa ha demostrado un acelerado crecimiento y ha logrado posicionarse en la mente del usuario como una de las instituciones financieras de mayor aceptación y como la principal cooperativa de ahorro y crédito del centro del país.

Innovación La innovación siempre esta presente en la institución, es así que permanentemente están creando productos y servicios utilizando tecnología de última generación y que esté acorde con las

exigencias de sus socios y clientes.

“Hemos desarrollado nuestro trabajo con absoluta honestidad, transparencia, esforzándonos cada día por brindar un servicio altamente eficiente”, afirma la Presidenta.

Son más de 143 mil asociados distribuidos en 11 sucursales ubicadas en Ambato, Baños, Patate, Pelileo, Píllaro, Latacunga, Riobamba, Tena, Quito y Guayaquil, los que se benefician de la experiencia OSCUS. Fortalezas Sin duda alguna su talento humano es la principal fortaleza de la institución, que empieza con un nivel directivo de alto desempeño, con un equipo ejecutivo y operativo quienes han creado y transformado en realidad diferentes proyectos.

Una administración estable y proactiva es otra de sus fortalezas, de igual forma contar con tecnología de punta les permite desarrollar y cristalizar ideas que se transforman en grandes logros.

Otra fortaleza es contar con un sistema de gestión de calidad certificado por la norma ISO 90012008 en sus procesos de negocios, estos aspectos entre muchos otros son los que han edificado esta institución que hoy es vista como referente internacional.

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EMPRESARIAL

Ramiro López Innovamos en cada detalle

Ralomntex es una empresa ambateña dedicada por más de 25 años a diseñar, producir y comercializar ropa interior de óptima calidad; para damas caballeros y niños Como muchas de las empresas de nuestra ciudad iniciaron de forma pequeña y limitada pero hoy gracias al trabajo arduo y dedicado se ha transformado en una sólida y pujante empresa cuyo crecimiento las posiciona como una de las más importantes dentro de la industria.

Oportunidad de desarrollo Ramiro López gerente de RALOMTEX menciona que al crear la empresa se dió la oportunidad de generar un crecimiento para todas las personas involucradas en la misma, “hemos generado desarrollo para varias familias y para la economía de nuestra ciudad, lo que ha creado un compromiso con la sociedad”, afirma.

Con gran orgullo comenta que una de las fortalezas de la marca y de la empresa es entregar al consumidor final un producto de calidad, que responde a sus necesidades, “logramos entregar calidad, innovación y gran detalle en cada una de nuestros productos” enfatiza Ramiro López. Éxito en su producción Gran parte del progreso que ha experimentado en la empresa lo deben a las buenas prácticas de

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manufactura, la utilización de una excelente maquinaria y a la constante innovación y creatividad en cada línea que manejan.

Hoy se consolidan gracias a un buen manejo administrativo, una alta competitividad y un excelente portafolio de productos. “Hemos realizado inversiones importantes con el fin de llegar hacer más eficientes y competitivos para buscar nuevos mercados a nivel internacional” menciona el gerente.

Marcar la diferencia En un mercado tan competitivo como el de la confección, RALOMTEX se ha mantenido gracias a que siempre se encuentran innovando y mejorando día con día, además de ofrecer un servicio personalizado, cordial y amable.

Proyecciones y retos Una de sus metas es internacionalizar sus marcas y que la empresa exporte a diferentes países los productos, para lo cual están capacitándose con el fin de alcanzar una Certificación ISO, requisito importante para sus proyecciones.

Para Ramiro López Gerente de RALOMTEX, el compromiso esta con sus clientes de siempre ofrecer lo mejor y para ello pretenden seguir dotando a la empresa de tecnología de punta para la producción y en un futuro hacer sus propia materia prima.

“En RALOMTEX logramos entregar calidad, innovación y gran detalle en cada una de nuestros productos.

FORTALEZA

Entregar al consumidor final un producto de calidad

Éxito

Se consolidan gracias al buen manjo adminsitrativo, alta competitividad y excelente portafolio de productos

calidad

Siempre estan innovando y mejorando para competir en el mercado de la confección

ESPECIAL

5 consejos

para llegar a la cima del

éxito empresarial

En el mundo empresarial existen ciertas prácticas que de saberlo con anterioridad podrían haber sido evitadas y así se hubiesen podido esquivar situaciones negativas para el crecimiento de la compañía.

La toma de decisiones empresarial es algo complicado y que muchas veces lleva al fracaso, pero estamos más acostumbrados a escuchar historias de carreras exitosas que de fracasos, y tal vez sería interesante conocer las acciones que llevaron al hundimiento para no cometerlas también.

sus consumidores podrá ofrecerles experiencias completas que le unan a su producto “de por vida”.

3. Las ventas no terminan con la venta El marketing debe continuar incluso cuando ya se ha conseguido vender el producto. Un cliente feliz es un cliente que volverá.

1. El equipo humano es un básico Encontrar un buen equipo y no basar la empresa en el ahorro de puestos de trabajo y contratación de becarios, es clave para que triunfe.

4. Conozca a su equipo Conseguir un equipo que trabaje bien unido es necesario para crear cohesión y éxito empresarial.

2. Entienda su mercado Sus productos no sólo deben satisfacer una necesidad, también un deseo o anhelo. Si consigue entender los sueños de

5. La cultura es clave Conozca su cultura y aprenda a conectar con ella por los medios que más éxito.

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Ruta Agroturística ARTESANAL

Ambato

Esta ruta pretende explotar el potencial turístico de Ambato, y representa un trajo que se realiza desde Dirección de CULTURA, DEPORTE Y Turismo del GAD Municipalidad Ambato en conjunto con los protagonistas de la ruta.

Estos atractivos agroturísticos y artesanales nos invitan a conocer y disfrutar de nuestro patrimonio cultural, paisajístico, ancestral, gastronómico, artesanal, agropecuario y natural.

La ruta comprende diferentes lugares para visitar que conservan una mística, una mezcla de varias cualidades que pueden ser descubiertas por cada visitante.

Parque Provincial la Familia Ubicado en la parte alta de la ciudad constituye el perfecto lugar para la práctica de deportes al aire libre, y cuenta con diferentes áreas para el esparcimiento para grandes y pequeños.

Casa El Recreo Desde hace 65 años las Gallinas de Pinllo son parte de la tradición gastronómica de este rincón de Ambato. Su exquisito sabor se debe a que son condimentadas con especies naturales, preparadas y asadas con leña y carbón.

Su objetivo primordial es mostrar las bondades y riquezas de nuestra mágica ciudad, que está llena de encantos inagotables, escondidos en cada rincón, donde las manos trabajadoras de sus agricultores, artesanos, productores y visionarios emprendedores permiten ofrecer una gran opción para un recorrido turístico muy completo.

Casa de Montalvo: Museo y Mausoleo Considerado Patrimonio Cultural de la Nación es uno de los sitios más importantes de la ciudad. En este lugar nació el más grande escritor latinoamericano del siglo XIX. Casa del Portal Constituye un sobresaliente vestigio del Ambato antiguo que

ACTUALIDAD

Plaza Juan Cajas Constituye un espacio donde comerciantes ofrecen calzado de todo tipo. En donde se reúnen una amplia gama de pequeños y medianos empresarios de calzado de la zona urbana y rural.

Asociación Artesanal Cuero y Afines Quisapincha En esta parroquia se dedican a la confección de prendas de vestir y otros artículos de cuero como: chompas, maletines, bolsos de mano, billeteras, gorras sombreros, zapatos.

Asociación Artesanal San Antonio de Pasa La parroquia Pasa se ha destacado desde hace más de 50 años por ser el sitio donde emprendedores artesanos confeccionan camisas de alta calidad en pequeños talleres. conserva su forma original por lo que ha sido declarado Patrimonio Cultural, fue construida en 1900.

Centros Culturales: Edmundo Martínez Mera y Pachano Lalama Sitios recuperados que se han destinado para la presentación de diferentes expresiones artísticas. Son lugares que recuerdan la vida en las casas del Ambato antiguo.

Quinta Ficoa Juan Montalvo Sitio de gran importancia histórica y patrimonial, constituyó uno de los lugares más queridos por Don Juan Montalvo donde escribió algunas de sus grandes obras.

La Granja Café Restaurante Lugar donde se puede degustar de gastronomía propia de la ciudad elaborada con productos sembrados de forma orgánica, además de visitar huertos agroecológicos y jardines.

Maki Kunpa Lugar en el cual se puede observar, adquirir artesanías propias de la ciudad. Creatividad y pasión dan vida a los más diversas creaciones para el recuerdo de la visita a Ambato.

Colada Morada – Asociación 2 de Noviembre Esta bebida es elaborada en el sector de Atocha con harina negra de maíz diferentes tipos de frutas y aromatizada con yerbas. Es acompañada de empanadas y pan hecho en horno de leña.

Casa Museo Martínez Holguín (Quinta La Liria) Este sitio alberga decenas de historias de la época, representadas en 9 salas que posee el museo. Se muestran pinturas y fotografías que se remontan a 1800.

Casa Museo Juan León Mera (Quinta de Mera) La vivienda data de 1874 y se conservan recuerdos, manuscritos, pinturas y fotografías del insigne novelista Juan León Mera que habla de su gran amor por el arte y la patria.

Jardín Botánico Atocha - La Liria Constituye una verdadera reserva de especies florícolas el refugio posee más de 300 especies en un ecosistema Matorral Seco propio de los valles interandinos de nuestro país.

Centro Artesanal Ambato En este lugar podemos encontrar diferentes artesanías de varios lugares del país elaboradas por hábiles manos que dan forma a muchos materiales

La ruta comprende sitios históricos, gastronómicos, culturales, artesanales, agrícolas y productivos que forman parte de los atractivos de nuestra ciudad.

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TÉCNICA

Liderazgo empresarial

10 características básicas El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.»

Sea como fuere, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se propone. En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama que rebose dotes de liderazgo; un líder que sepa guiar a la compañía hacia los objetivos marcados.

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Carisma La habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa.

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Organizativo Obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición.

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Visionario No se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo.

Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección.

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Comunicador El líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva.

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Entusiasta Muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización.

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Disciplina El líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los problemas.

Creativo Todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas.

Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas.

Negociador Un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta buenos argumentos.

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Resolutivo El líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

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Honesto La última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo.

Y os vamos a dejar una de regalo: el líder tiene que estar en constante desarrollo aprendiendo nuevas capacidades y conocimientos que poner en práctica.

Si se tienen todas estas aptitudes estaríamos delante de un líder completo. Las pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras, pero estrictamente deben estar presentes en su comportamiento. ¿Tu empresa lo tiene?.

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DESARROLLO

Estrategias

de crecimiento empresarial

El crecimiento es uno de los objetivos de la empresas y una forma de manifestar el éxito de las mismas. y depende de la actuación de múltiples factores.

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DESARROLLO

Cuando un negocio tiene éxito, es probable que busque crecer. Algunos teóricos han referido que sólo existen cuatro posibilidades de crecimiento, que consisten en desarrollo del producto, desarrollo del mercado, penetración o diversificación. Sin embargo, en la práctica se han llevado a cabo posibilidades más complejas y diversas. Las estrategias más comunes son:

El crecimiento empresarial significa más ventas, más ingresos y más beneficio. Por supuesto, el crecimiento no es una tarea fácil, sino más bien todo lo contrario, debido a que la posibilidad de concreción depende de la actuación de múltiples factores.

DESARROLLO DE MERCADO Se consigue encontrando nuevas aplicaciones o usos para el producto o servicio. Esto provoca un sector poblacional objetivo mayor y con ello el crecimiento de las operaciones. Frecuentemente la restricción de aplicaciones está limitada por la misma empresa, ya sea por imagen, prejuicios o resistencia al cambio. Como ejemplo, podemos citar a Google, que inició como un sistema de búsqueda de información y ahora es además un sistema de comercialización.

DESARROLLO DE PRODUCTO Consiste en crear nuevos productos o dotar de nuevas características superiores al mismo producto, para conseguir que los clientes adquieran los nuevos productos o los prefieran frente a los de los competidores. Tal es el caso de Sony, que ha desarrollado productos de tecnología de vanguardia y esto nos ha arrastrado a renovar los anteriores.

DESARROLLO DE LA NECESIDAD El desarrollo de la necesidad es un concepto altamente rentable. Consiste en conseguir que un nicho de mercado socioeconómico alto considere indispensable contar con un tipo va aunado de estrategias de mercadotecnia, y se recurre a actividades como publicidad, promociones, eventos, muestreo, campañas, entre otros. Es altamente conveniente tener (o construir) una diferenciación muy clara para el producto o servicio para implementar esta estrategia. Debe considerarse que conseguir desplazar productos alternos también es una posibilidad de incrementar la penetración. Un ejemplo es el caso de Bonafont, que ha desplazado a otras bebidas, especialmente a los refrescos, quitándoles una fracción importante del mercado que poseían. de producto específico. La ventaja competitiva es colocarse como top-of-mind al ser la primera marca que sale al mercado y promover el nuevo producto bajo su nombre. El aspiracional de las clases sociales inferiores desarrollará también en ellos la necesidad. Un ejemplo muy claro son los pañuelos Kleenex. Pocas personas se refieren a ellos como pañuelos desechables y la mayoría estará de acuerdo en que fueron indispensables antes de que hubiera productos alternos; hoy día está ocurriendo algo similar con los teléfonos celulares y otros artículos tecnológicos.

PENETRACIÓN Se busca obtener una mayor proporción del mercado objetivo, quitando a la competencia parte de su contribución. Esto

REPLICACIÓN Crear nuevas operaciones similares a la que les dio origen.

El objetivo es llegar a nuevos mercados e incrementar la competitividad mediante menor costo y mayor presencia. Un ejemplo es la cadena de tiendas de conveniencia OXXO que ha creado una red de mercadeo muy extensa y competitiva al mantener los costos de operación bajos en cada tienda.

EXPANSIÓN Nuevas operaciones distintas a la que les dio origen, pero con un cierto grado de relación, ya sea por proveedores en común, clientes objetivo en sectores adyacentes o relacionados. Existen varias compañías de productos cosméticos que han creado líneas de productos especiales para caballeros y niños; una de las más conocidas en México es Avon.

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DESARROLLO

Otro factor, vinculado en éste caso al ambiente interno de la empresa, es la capacidad de organización, control, desarrollo e innovación. Son valores o atributos adquiridos y fomentados desde su creación y a lo largo de su existencia.

AMPLIACIÓN Incrementar la capacidad de operaciones. Por lo general, esto se debe a una incapacidad para satisfacer la demanda, en previsión a que esto suceda en el corto plazo, o al aumento de la demanda por cualquier otro motivo. Frecuentemente esto lleva a tener operaciones centralizadas de gran tamaño y lleva a desarrollar sistemas de distribución y servicio complejos. Es la forma de crecimiento más común en las empresas y el origen de sistemas de distribución como el de Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma.

DIVERSIFICACIÓN Crear nuevas operaciones totalmente distintas de la que les dio origen, con productos y mercados distintos. El objetivo es desvincular una operación de la otra, de manera que la vulnerabilidad del negocio en su conjunto se reduzca, pues la afectación a un mercado en especial, o a una cadena de suministro de una de las operaciones, no necesariamente afectará a la otra de igual modo, permitiendo mantener cierta fortaleza. Esta es la estrategia más arriesgada y se recurre a ella cuando el mercado actual ya no admite crecimientos de mercado o de rentabilidad, ya sea porque la competencia es demasiado fuerte o porque el producto está en declive. Ejem28 / MI CIUDAD.com.ec

plo de esto es PepsiCo, que incluye refrescos a través de sus marcas de Pepsi, botanas con Frito-Lay y Sabritas, galletas con Gamesa y Quaker y una amplia variedad de líneas de productos más.

FRANQUICIA Es una estrategia de replicación, salvo que el propietario del negocio entrega su know- how y derecho a operar por determinado tiempo bajo la misma identidad corporativa a cambio de una retribución económica y bajo el cumplimiento de ciertas reglas. Posiblemente la franquicia más conocida sea McDonald´s. Por lo general los negocios desarrollan operaciones propias en los mercados más rentables y luego ofrecen franquicias para mercados menos rentables o donde las condiciones para la compañía original no serían tan beneficiosas.

ADQUISICIÓN Cuando la empresa tiene un poder adquisitivo alto puede visualizar el crecimiento a través de la compra de otra compañía con alto potencial, especialmente si esta última se encuentra en una situación difícil, o si se trata de un competidor directo. Esta estrategia es de las más seguras, pues antes de realizar la compra, se contratan consultorías especializadas en valuación, para realizar el proceso denominado due diligence. Si bien el crecimiento es inmediato, el costo de la adquisición también requiere tiempo para recuperarse, de manera que el negocio no se beneficia inmediatamente de esta acción. Las adquisiciones se pueden realizar del mercado, es decir, marca y clientes, o incluir las operaciones. Las estrategias detrás de tales adquisiciones pueden ser muy diversas.

DESARROLLO

JOINT VENTURE Algunas compañías encuentran que sus deseos de crecimiento se ven limitados por la falta de capacidad, conocimiento, recursos, o bien porque las nuevas actividades requieren funciones que no resultarían costeables de hacerlos solos. En esos casos, encuentran compañías expertas en hacer justamente lo que les falta o competidores con quienes compartir parte de los costos y llegan a acuerdos para realizar un negocio juntas. Se han dado joint ventures en compañías de gran tamaño como Air France-KLM-Delta. Sin embargo, también se ha llevado a cabo en compañías de menor tamaño.

FUSIÓN La fusión de compañías no suele verse como crecimiento, sino como una simple forma de salir de una crisis o de disfrazar una adquisición, la realidad es que muchas compañías salen beneficiadas de tales sinergias. La característica de la fusión es que el resultado es una sola compañía fortalecida, donde se comparten los costos fijos y se utilizan las fortalezas de cada parte para potenciar la nueva empresa.

ALIANZA ESTRATÉGICA La alianza estratégica es muy parecida a la sociedad, excepto que las empresas permanecen como entidades separadas. Los propósitos de una alianza pueden ser muy diversos, donde el factor común es utilizar la fuerza de una entidad mayor para abordar algo que hubiera sido inaccesible o difícil de alcanzar para cualquiera de las integrantes por sí sola, ya sea nuevos mer-

En la propensión al crecimiento algunas empresas pueden encontrar el efecto contrario, debido a que gestionar termina siendo una tarea mucho más compleja cuando el negocio se multiplica, perdiendo eficiencia y rentabilidad. cados, negociaciones de volumen con proveedores, o desarrollar productos donde se utilicen sus fortalezas. Un ejemplo reciente es la alianza formada por Dell y Telefonica para desarrollar el internet móvil.

Recurrir a estrategias de crecimiento requiere de un profundo conocimiento de la madurez del propio negocio, así como una planeación apropiada. Esto no quiere decir que ninguna empresa pueda crecer sin conocerse y planear, sino que hacerlo puede llevar a costos muy elevados y pone en peligro la existencia misma de la organización.

Las primeras etapas del proceso de maduración de las organizaciones, es decir la funcional y la repetible, no son las más apropiadas para efectuar un proceso de crecimiento, pues la empresa puede desestabilizarse con mucha facilidad y no tendrá los medios para responder apropiadamente.

La tercera etapa, la definida, es apropiada para algunas formas de crecimiento, tal como la replicación o la creación de franquicias, pero la mayoría de las estrategias de crecimiento estarán mejor sustentadas en compañías en etapas de madurez administrada u optimizada.

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ESTRATEGIA

preguntas que debe hacerse

El líder de hoy tiene que definir el tipo de liderazgo que quiere ejercer, en el que más que basarse en estrategias, debe ir enfocado a la persona, pues lo que hace los grandes resultados en las compañías, es la gente

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ESTRATEGIA

El liderazgo no es perceptivo y lo que funciona para una persona tal vez no funcione para la otra. Pero hay una característica que muchos dueños de negocios y emprendedores comparten: se hacen preguntas constantemente para seguir siendo relevantes y perceptivos.

Ya sea que estés dirigiendo una empresa, fundando una startup o liderando un equipo, tu habilidad para analizar tu día laboral es crítica para el éxito. Tener el control sobre tu propio desarrollo puede ayudarte a ver en qué áreas has mejorado, profundizando el conocimiento de tu industria y siendo un buen ejemplo para la gente que gestiones. Hacerte estas preguntas todos los días te ayudará a crecer como individuo y líder: 1. ¿Qué logré hoy?

Al final de cada día, da un paso hacia atrás y pregúntate qué lograste hoy. Saber cuáles son tus resultados es un gran refuerzo de productividad. Proponte tener por lo menos una tarea importante todos los días que puedas alcanzar para conseguir tus metas finales. Si piensas que podrías haber hecho más, proponte a canalizar esa energía para trabajar más duro el siguiente día.

El motivo por el cual los lideres deben hacer las preguntas es simple, deben obtener la mayor cantidad de información posible, aprender más y ver otras perspectivas, sólo de esa forma se tomará la mejor decisión.

2. ¿Qué errores cometí y cómo puedo aprender de ellos?

No todas las decisiones que tomes serán las correctas. En esas situaciones, poner las manos arriba y admitir que cometiste un error es lo mejor que puedes hacer. Hay un dicho “más personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negando que los cometieron”. Todos cometemos errores, la forma en la que respondemos a ellos es lo que nos define.

3. ¿Ayudé a alguien para que tuviera éxito?

Los buenos líderes se enfocan en el éxito de los demás, así como en sus logros personales. Convierte en tu mantra ayudar a los demás a tener éxito. No siempre tiene que ser un gran gesto. Puede ser algo tan simple como pasar 20 minutos con un empleado para discutir su actuación y progreso. Trabajar en las fortalezas de los demás hará que tu empresa crezca.

4. ¿Qué me motivó?

Tener un negocio y guiar a un equipo puede ser difícil. Durante las épocas difíciles, busca la motivación que te hace avanzar y mejorar. Toma nota de las cosas que te inspiran y léelas cuando necesites entusiasmarte de nuevo. Los buenos líderes están conscientes de las cosas que ayudan a que se motiven y usan ese conocimiento a su beneficio.

5. ¿Me acerqué a las metas?

Cuando estás en el timón del barco, es bueno tener un destino en mente. Lo mismo pasa cuando estas a cargo de un negocio o un equipo: debes tener metas y mantener a todos enfocados y moviéndose en la misma dirección. Pregúntate si has trabajado hacia esos objetivos, si no lo has hecho averigua por qué y piensa cómo podrás poner todo en orden. No pierdas de vista tus metas.

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ESTRATEGIA

Prepararse para el día siguiente es lo que hacen los buenos alumnos. Un buen líder hará lo mismo, planeando las tareas y metas que harán parte de otra jornada de trabajo. Si quiere convertirse en un buen líder, no tenga miedo de cuestionar su papel y sus acciones.

Hágase preguntas y obtendrá información valiosa que le ayudará a ser todavía mejor.

6. ¿Qué obstáculos se atravesaron? ¿Cuáles son tus puntos difíciles? ¿Hay alguna zona en particular de tu negocio que te cuesta trabajo? ¿No eres capaz de pensar en una estrategia para una función en particular?

Si es así, identifica las áreas que requieran mejoramiento o los recursos que llegarán lejos al superar los problemas.

Una vez que sepas cuáles son tus debilidades, crea un equipo pequeño y habla sobre las áreas en problemas.

Comparte tus ideas y trabaja en lo problemas de una manera constructiva. Esto es muy bueno para la construcción del equipo y para poner a todos en la misma página. También resolverá el problema para que puedas avanzar.

7. ¿Qué necesito soltar?

Estás preparándote para el fracaso si te haces cargo de muchas cosas. Los dueños de negocios y cabezas de departamento no pueden estar a cargo de cada decisión que se tome en la empresa. Parte de ser un líder es ser capaz de reclutar efectivamente.

Construye un equipo en el que confíes para tomar las decisiones y hacer las cosas. Deja que las personas sientan algo de la carga del negocio. Esto no quiere decir que progresarán más rápido, sino que al compartir la responsabilidad, tendrás una cultura empresarial más colaborativa.

8. ¿Qué legado quiero dejar?

Finalmente, ¿cómo quieres ser recordado? Ten en mente esto todos los días cuando te dirijas a tu meta. ¿Estás feliz con la forma en la que actuaste hoy? No nasciste con las cualidades que formaron tu carácter, sino que las desarrollaste con las experiencias, fracasos y éxitos.

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emprendedores 6 secretos de

Muchos nuevos empresarios ven a emprendedores exitosos y envidian sus logros y estilo de vida. “Si tan sólo supiera sus secretos”, piensan, “¿Por qué mi negocio no es tan rentable ni crece a grandes pasos?” El secreto es simple: No es sólo trabajar duro y muchas horas; es actuar como empresario, sin importar el tamaño de tu empresa.

Todo es marketing El éxito de una empresa se basa más en la mercadotecnia que en el producto mismo. Todo es marketing: desde hacer contactos en una fiesta hasta el nombre de tu marca, vestimenta y vocabulario. Toma en cuenta las siguientes claves para ser un genio dentro de tu organización: Aprovecha todas las oportunidades para hacer marketing. Nunca sabes dónde puedes conocer a un nuevo cliente, podría ser en un elevador o en un restaurante.

Hacer networking no significa trabajar Muchos nuevos empresarios pasan más tiempo haciendo contactos que trabajando. La gente con la que realmente necesitas relacionarte no estará en estos eventos. Busca empresarios que se encuentren arriba de tu nivel; interactúa con aquellos que ya tuvieron éxito. Nunca confundas hacer networking con socializar.

Espera dificultades Los emprendedores millonarios saben que no importa qué tan exitosos sean, toda empresa se puede hundir. Debes estar preparado para que incluso icebergs gigantes no te hundan.

Existen los obstáculos, pero debes aprender a sortearlos antes de fracasar. Iniciar en pequeño, es mejor que no iniciar. Si nunca dejas el muelle, nunca tendrás una empresa que mantener a flote.

IDEAS

Los emprendedores se enfocan en las prácticas de negocios que producen mayores resultados. Cuando decidas en qué invertir tu tiempo, dinero y esfuerzos, deberías preguntarte cuál es la recompensa. Una vez que hiciste la inversión, si el retorno no es suficiente, busca la manera de hacer tu proyecto rentable, o deséchalo.

Las mejores ideas vienen de quien sea El 95% de los CEOs ignora la opinión de sus empleados sobre ciertos temas. Sin embargo, esos trabajadores son los que están en contacto día a día con los clientes y los productos. Las ideas más brillantes son generadas por la persona menos esperada, y nunca sabrás qué está pensando con tu equipo a menos de que preguntes.

Una buena opción es realizando juntas periódicas de lluvias de ideas con todo tu personal.

No te subestimes Los compradores inteligentes entienden que lo barato sale caro. Por eso, si quieres que te compren, dale valor a tus productos. Crea productos innovadores y de calidad y ofrece el mejor servicio a tus clientes. La competencia puede copiar tus ideas, pero nunca podrá duplicar la experiencia de compra. Sobre todo, debes crear ganancias. Una empresa tiene que ser rentable, de otra forma no es una empresa, es caridad.

Compite sólo contigo mismo Innova, no imites. Para sobresalir en los negocios, debes estar consciente de tu competitividad y capacidad para tener éxito. Compite contra tus mayores logros y éxitos, sólo así te te convertirás en el líder que los demás imiten.

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ESPECIAL

CaracterĂ­sticas de la

gente exitosa 34 / MI CIUDAD.com.ec

INICIATIVA

Napoleon Hill, autor del bestseller “Piense y hágase rico”, comparte algunos hábitos de los grandes líderes, y que cualquiera puede adoptar. son caracteristicas de la gente que posee y alcanza éxito en lo que se propongan Después de pasar 12 años analizando a más de 12,000 hombres y mujeres, tanto a emprendedores exitosos como a gente ordinaria, Hill dio a conocer 16 elementos de los líderes excepcionales que cualquiera puede practicar.

1. Tienen un propósito definido en su vida.

“Ten en mente que tu propósito y tu plan para lograrlo puede ser modificado de vez en cuando…lo importante es que comprendas el significado de trabajar siempre con un objetivo en mente y con un plan bien estructurado”, dice Hill.

2. Tienen confianza en ellos mismos Para poder tener metas ambiciosas, necesitas creer que puedes seguir los planes para lograrlos. Cuando crees en ti mismo, los otros tienden a creer en ti también.

3. Muestran iniciativa La única forma de crecer en la jerarquía corporativa o construir tu propio negocio es buscando otras cosas que hacer una vez que hayas cumplido con tus deberes.

4. Son imaginativos Cuando no se tiene iniciativa o creatividad “el 95 por ciento de la gente del mundo no tiene un objetivo en la vida”.

5. Son activos Tal vez te graduaste de prestigiosas universidades y hayas leído los libros históricos más importantes, pero eso no significa nada si no conviertes ese conocimiento en acciones.

6. Son entusiastas. Haz lo que amas o no tendrás energía para ser verdaderamente exitoso.

7. Practican el autocontrol Hill dice que no comenzó a ser exitoso hasta que aprendió que estaba trabajando contra el mismo cuando era arrogante o se enojaba. “Nadie se convierte en líder hasta que aprende a auto controlarse”.

8. Van más allá de lo que se les pide Las personas más exitosas superan a la competencia y, cuando llegan a la cima, compiten con ellas mismas.

9. Son extremadamente agradables Cuando eres carismático y cuidas las relaciones con los otros, construyes una red de personas que están dispuestas a ayudarte cuando lo pides.

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INICIATIVA

La gente exitosa quiere todo el tiempo aprender sobre todo lo que está a su alrededor. Son personas muy curiosas y tienen muchas ganas de aprender.

Ellas estudian sobre lo que están desarrollando, hacen preguntas y leen constantemente para estar informados. Este tipo de éxito se basa en que reconocen que el trabajo duro siempre da sus frutos.

10. Saben separar la verdad de lo dudoso Saben que sus acciones tienen ramificaciones para las otras personas, los líderes entienden que no pueden creerse todo lo que escuchan o leen y aprenden a arrancar la verdad de las visiones del mundo de los demás.

11. Se enfocan La gente exitosa es capaz de concentrar su energía y habilidades hacia metas específicas sin distraerse con cosas irrelevantes.

12. Son persistentes Aquellos que son capaces de alcanzar el éxito no son detenidos por retos inevitables y atrasos que se cruzan en su camino.

13. Son resistentes “Cuando comienzas a darte cuenta de que el fracaso es una parte importante en la educación de cualquiera, no lo verás 36 / MI CIUDAD.com.ec

con miedo. Estarás seguro de que no habrán fracasos”. Nadie se levantó de un golpe o derrota sin ser más fuerte y sabio que antes.

14. Son comprensivos En “Piense y hágase rico” Hill escribe que no es coincidencia que la historia esté llena de tiranos y dictadores que fueron derrocados. Los líderes más exitosos trabajan en armonía con su equipo, no dominándolos.

15. Trabajan duro Hill dice que esto suena muy simple, pero es importante recordar que aunque alcances tu meta más grande, necesitas continuar esforzándote o te vas a arriesgar a perderlo todo.

16. Son empáticos La idea filosófica favorita de Hill es “La Regla de Oro”, la cual establece: “Trata a los otros como te gustaría que te trataran a ti” Él lo utiliza como el peldaño final de la escalera para el verdadero éxito. Hill escribe: La regla de oro actúa como una barrera para todas las tendencias del hombre hacia el uso destructivo de la energía que proviene del desarrollo de las otras cualidades descritas en esta escalera.

Es la cosa que sirve como antídoto del daño que hace un hombre sin conocimiento y poder, lo que guía a los hombres a la forma inteligente y constructiva de usar esas cualidades que desarrolla de la utilización de los peldaños de esta escalera.

SALUD

Alimentación para el trabajo Todos los trabajadores deberían cuidar su salud e invertir en ella, ya que el cuerpo representa su principal patrimonio.

La nutrición va más allá de la simple acción de comer, ya que es un proceso a través del cual el organismo obtiene de los alimentos la energía y los nutrimentos necesarios para el sostenimiento de las funciones vitales y la salud. Por este motivo, una apropiada alimentación es el pilar para llevar a cabo todas nuestras actividades del día a día.

Las situaciones a las que generalmente se enfrentan los trabajadores son: • Los alimentos que los empleadores ofrecen a sus trabajadores en los comedores de las empresas, generalmente tienden a ser poco apetecibles, de mala calidad nutricional y pobremente variados.

• Los alimentos preparados que ofrecen los establecimientos comerciales pueden escasear y resultar caros e inaccesibles para los trabajadores con pocos recursos económicos.

¿Cómo afecta la alimentación al desempeño de las actividades laborales?

La situación nutricional de las personas en el mundo nos indica que casi mil millones de personas tienen desnutrición, mientras que son más de mil millones los que tienen sobrepeso y obesidad.

• Los alimentos vendidos en puestos callejeros pueden encontrarse infectados por bacterias.

En los países que se encuentran en vías de desarrollo, solamente la mitad de la población consume suficiente energía para llevar a cabo actividades laborales, mientras que en los países más ricos, se ha visto un aumento en la proporción de trabajadores que padecen obesidad o sobrepeso.

• Los que trabajan en los turnos de noche se enfrentan a un escaso número de opciones de alimentación en su horario laboral.

Estos padecimientos son el resultado de una alimentación inadecuada, la cual puede desarrollar alteraciones nutricionales, que pueden tener impactos negativos en la salud, así como en el funcionamiento físico e intelectual de las personas.

• Unos períodos de descanso breves, de 30 minutos o menos, dificultan la obtención de alimentos fuera de la empresa.

• Los trabajadores por turnos, y en particular los trabajadores nocturnos, suelen tener hábitos alimenticios más irregulares que las personas que trabajan durante el día. Además, pueden sentirse inclinados a saltarse las comidas, como el desayuno, con la finalidad de disponer de más tiempo para dormir...

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ESTRATEGIA

Elaporte de la

innovación a la eficiencia

empresarial La innovación empresarial es la necesidad de reinvención continua de la empresa. Se convierte entonces en un proceso que relaciona e interactúa con áreas muy diversas de la empresa

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ESTRATEGIA

La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Para ellos, la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un recurso. Cualquier cambio en el potencial productor de riqueza ya existente, también es innovación.

La innovación no tiene que ser exclusivamente técnica ni siquiera tiene que ser una “cosa”. Pocas innovaciones técnicas pueden competir con innovaciones sociales como los periódicos o los seguros. En cuanto se introduce una innovación cambia la economía, de ser dirigida por el proveedor a ser dirigida por el comprador.

La gerencia de las empresas, tiene como principal fundamento “el conocimiento útil” que confiere al hombre la capacidad para impulsar a las personas, aunque posean un distinto potencial y distintos grados de conocimiento, mediante el trabajo organizacional, esta es una innovación de este siglo.

las innovaciones de naturaleza tecnológica se podían importar hacia el Japón, a bajo costo y con un mínimo riesgo cultural.

De esta forma, los japoneses toman la decisión de concentrar sus recursos en las innovaciones sociales, en imitar, importar, y adaptar las innovaciones técnicas y el éxito actual ha sido sorprendente. Aunque esta alternativa de desarrollo y su éxito han colocado a la sociedad japonesa en la frontera existente entre los valores tradicionales y los modernos.

El proceso de innovación vendrá definido de acuerdo con aquellas tareas relacionadas en hacer cosas nuevas o en hacer las cosas de manera diferente.

A través de los conceptos de administración y dirección de gerencia, se definen una serie de interrogantes, pero al mismo tiempo se generan otras, como: qué es lo que valora el comprador, la tipificación del producto mediante el diseño de procesos y equipos, el entrenamiento del personal sustentado en el análisis del trabajo que debe realizarse y la determinación de los estándares de calidad, por ejemplo McDonalds creó una forma nueva de comercialización y una nueva modalidad en la clientela. Esto es el “entrepreneurship” o el empresariado innovador.

Lo “innovador” en las empresas no es que estas sean nuevas y chicas. La innovación consiste en haberse dado cuenta de que la producción de las piezas debe ser diferente y separada; que su demanda se ha hecho tan grande como para cear un “nicho de mercado” y que la tecnología, especialmente la aplicación del concepto Computer Integrated Manufacture o CIM, que hace posible la conversión de un proceso “artesanal” en un proceso “automatizado”.

Las empresas innovadoras crean algo nuevo, diferente; cambian o transmutan los valores. La característica de “innovadora” no se aplica solamente a las instituciones económicas. En opinión de Peter Drucker, no podría encontrarse un mejor ejemplo para la Historia de las empresas innovadoras que la creación y desarrollo de las universidades modernas (DRUCKER, 1989).

Otro ejemplo innovador lo tenemos en el llamado éxito japonés que se basa sustantivamente en la innovación social, en el desarrollo de instituciones como las escuelas, las universidades, los servicios públicos, los bancos y las relaciones laborales.

Estas instituciones requerían de raíces culturales férreas para su crecimiento y prosperidad. A diferencia de la innovación social,

El milagro japonés tiene un alto costo social, que provoca en última instancia el trastocamiento de valores (SEIJI ABE, 1991).

El dinamismo de las innovaciones y los cambios de producto de las empresas japonesas, tiene que ver con la gran familiaridad hacia el cambio que tienen todos los miembros de la sociedad japonesa, ya que lo viven, practican y exigen.

El contínuo mejoramiento en el lugar de trabajo, un proceso conocido como kaizen, es característico de las compañías japonesas.

Con todas estas ideas, se hace evidente la importancia de la innovación en el área organizacional. Por ello, es necesario precisar su connotación a fin de estar en posibilidad de operacionalizar esta definición y su reflejo en el administrador moderno.

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10 LIBROS

C LÁSI C OS P A R A

E M P R E N D E D O R E S

La Rebelión de Atlas

El arte de la guerra

Esta obra de la escritora de origen ruso Alisa Zinóvievna Rosenbaum aborda de una manera inteligente la filosofía empresarial en Estados Unidos a principios del siglo pasado. Por un lado, hay empresarios dispuestos a cambiar las cosas (como “el hombre que detuvo al mundo”), y por otro los que se aprovechan de las circunstancias. El libro, que bien puede considerarse como un texto de filosofía (Rand desarrolló el sistema filosófico Objetivismo), sostiene que la libertad económica es clave para el progreso. A sus interesantes argumentos sobre negocios y economía también añade historias Miguel de de amor y suspenso.

Sun Tzu

Ayn Rand

Este breve libro -escrito por un filósofo chino hace aproximadamente 2,500 años para los altos mandos del ejército de China- plantea interesantes estrategias de guerra, mismas que hoy son aplicables para competir y triunfar en el mundo de los negocios. Aunque existe una edición especial para aplicar en el ámbito empresarial, el original de Sun Tzu puede entenderse sustituyendo las palabras: “ejército” por “empresa”, “campo de batalla” por “marketing” y “armamento” Cervantes por “recursos”.

Don Quijote de la Mancha

El héroe discreto

Considerada por muchos como la mejor obra de la literatura hispana, esta obra tiene como protagonista a Don Alonso Quijano, un pobre hidalgo obsesionado con las novelas de caballería, quien acompañado por Sancho Panza vive varias aventuras creyéndose un caballero andante. Si bien es un libro largo y de lenguaje un tanto complicado, es un imprescindible para todo amante de la literatura pero también una buena recomendación para los emprendedores. A lo largo del texto aprenderás lecciones sobre la imaginación, el valor de los ideales, la perseverancia, la búsqueda y la defensa de la virtud y la relevancia de elegir a un buen socio que te acompañe en tu camino.

Mario Vargas Llosa La más reciente novela del Premio Nobel peruano narra las vivencias de dos personajes en paralelo: Felícito Yanaqué, un pequeño empresario de un poblado de Perú, y de Ismael Carrera, un exitoso hombre de negocios de Lima que ejecuta una venganza en contra de sus dos holgazanes hijos que desean su muerte. De esta novela, se pueden obtener dos grandes lecciones: el papel de los empresarios para construir un país y los valores de estos hombres de negocios que destacan por su valentía al no caer en chantajes y por retar el estatus quo.

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Kane y Abel

Jeffrey Archer Este libro retoma los nombres de los hermanos bíblicos para narrar la vida de dos rivales que, sin saberlo, tienen mucho en común (incluyendo haber nacido el mismo día). William Kane es hijo de un reconocido banquero estadounidense quien, al morir su padre, decide continuar con el negocio; Wladek Koskiewicz nace en Polonia en el seno de una familia humilde y después de varios obstáculos llega a América donde se cambia el nombre a Abel y construye un imperio hotelero. Los relatos de ambos personajes se entremezclan y dejan ver que más allá de su rivalidad comparten una gran pasión y dedicación por su empresa, trabajo y familia.

La lista que te presentamos aquí son lecturas recomendadas e incluso algunas obligatorias, para emprendedores, personas con ganas de triunfar en la vida o, simplemente, dar a sus pensamientos un enfoque diferente. Elige tu libro y consigue la clave del éxito.

El Juego de Ender

La vuelta al mundo en 80 días

Orson Scott Card

Este título de ciencia ficción se sitúa en un futuro donde la humanidad se prepara para una nueva guerra contra una raza extraterrestre. El arma secreta de los hombres es un grupo de niños soldados que por medio de simuladores aprenden a combatir contra el enemigo; el líder es un joven brillante llamado Ender. A la par de demostrar la importancia de la estrategia y del uso de recursos para vencer a un rival más poderoso (analogía que probablemente sirva a las Pymes), en El Juego de Ender ahonda en las cualidades que hacen a un líder, incluyendo el valor de la empatía.

Grandes esperanzas Charles Dickens

El Príncipe

Julio Verne

Esta novela narra las peripecias del británico Phileas Fogg y su ayudante Passepartout quienes apuestan por realizar una vuelta alrededor del mundo en menos de tres meses.

El libro reúne la personalidad metódica de Fogg con la espontaneidad de Passepartout quienes juntos conocen diferentes países y culturas. Las obras de Verne son grandes ejemplos de emprendedores y aventureros con visión, a quienes no les importa el qué dirán ni los riesgos y posibles fracasos que conllevan sus travesías.

Esta novela narra la historia de Philip Pirrip, un niño huérfano que vive con su hermana y que en una ocasión conoce a un ladrón perseguido por la justicia. Al poco tiempo es llevado con la Señorita Havisham, una mujer solterona que le presenta a la joven Estella de quien se enamora perdidamente. Con los años recibe el apoyo de un benefactor anónimo para educarse y él piensa que es la estrategia de Havisham para hacerlo digno de Estella. Aunque es una (triste) historia de amor se tratan temas como la persecución de los sueños, el poder de la auto superación y sobre todo, la importancia de tener una motivación para lograr objetivos.

Maquiavelo El Príncipe fue escrito por Maquiavelo como una respuesta a Lorenzo II de Médici quien lo encarceló por “conspirar” en su contra. Aunque el libro tiene varios siglos de antigüedad, explora temas que siguen siendo relevantes para los emprendedores y líderes de hoy: la relación entre amor y temor en el liderazgo y el “arte” de la guerra. Aunque las enseñanzas del texto en la mayoría de las ocasiones no deben aplicarse al entorno empresarial actual, sí aporta algunos argumentos valiosos para los líderes como la astucia, el valor de conocer y lo primordial que resulta adaptarse al entorno.

El Principito Antoine de Saint EXÚperry

Este libro, obra del gran escritor y aviador Saint Exupéry, es el más leído y traducido de Francia… pero también aporta importantes lecciones acerca de filosofía, coaching y el poder de la imaginación. Relata la historia de un piloto que se pierde en el desierto del Sahara donde conoce a un pequeño príncipe proveniente de otro planeta. El Principito le enseña cosas como la capacidad de los niños de ver más allá de sí mismos, el preocuparse por los demás y el valor de hacer buenas preguntas para encontrar grandes respuestas. Todo el libro es una invitación al pensamiento creativo, clave para los emprendedores.

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Piezas tecnológicas que sorprenden por su moderna propuesta.

Modernidad al mAximo Diferentes objetos cotidianos son combinados con la tecnología y varios elementos modernos para convertirlos en piezas únicas que no sorprenden por su funcionalidad.

VU

Cargador inalámbrico

El cargador inalámbrico VÜ TYLT es el futuro de la carga smartphone. . Este cargador inalámbrico ofrece un aspecto más juvenil puesto que se ofrecerá en cuatro colores distintos que destacan por su viveza. El diseño en sí del cargador en sí no tiene mayor misterio. La posición inclinada de la base permitirá colocar el Smartphone de forma cómoda para realizar la carga de su batería

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BMC Impec Lamborghini Se trata de la segunda edición de bicicletas fabricadas en conjunto por la casa italiana y por la renombrada compañía suiza BMC. El diseño de la bicicleta está inspirado en el Lamborghini Aventador, con un marco de fibra de carbono cuidadosamente pintado, y que integra componentes de origen italiano. La bicicleta tiene un total de 22 cambios, que deberían ser suficientes para lidiar con prácticamente toda clase de terreno.

PowerDock 5 de Griffin Belair X 6-12 La primera cámara de medio formato del mundo 6 x 12 con auto-exposición. Capaz de producir fotos súper angulares con una nitidez y una profundidad de campo nunca antes vista; podrás volar hacia una nueva dimensión dentro de la fotografía de medio formato.

AUDIFONOS MONSTER ISPORT INTENSITY Despierta a la fiera de tu interior…

Ponle música y logra lo imposible.

Estos increíbles audífonos Monster, son para los deportistas amantes de la buena música. Su sistema “SportClip” los mantiene en su lugar, sin importar el movimiento. Su alta tecnología aísla el ruido exterior. Son resistentes al agua y al sudor ¡Úsalos y sorpréndete!

Gamepad El control inalámbrico es muy fácil de utilizar para cualquiera. Es capaz de emparejarse rápidamente con tu smartphone vía NFC y resulta muy cómodo de llevar a todas partes.

Podrás jugar cuando y donde quieras.

Gracias al Gamepad disfrutarás de los juegos de consola en tu smartphone de una forma sencilla y fluida. Conéctalo, accede a Mobile Console App* desde “Play Button” ¡y empieza a jugar! Mobile Console App es el centro de juegos para el gamepad de Samsung.

Griffin, conocido fabricante de accesorios para los productos de Apple, lanza una base capaz de cargar hasta cinco dispositivos. Los que además podremos colocar de forma organizada. La PowerDock 5 cuenta con cinco separadores en los que dejar responsar nuestro iPhone, iPad, iPod Touch o iPad. Cada hueco dispone de un conector USB al que conectaremos el cable de carga. Con posibilidad de no sólo cargar los productos de Apple sino otros dispositivos como terminales Android o un Kindle.

Un producto sencillo que puede resultar interesante para quien tenga numerosos gadgets o para que diferentes miembros de la familia tengan un lugar en común donde dejar cargando sus dispositivos. Aunque dudo que alguien se separe en exceso de su smartphone.

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EDUCACIÓN (1)

Universidad Tecnológica

Indoamérica

Cumple un año más de retos Conmemorar un aniversario más de vida institucional representa para la UTI una verdadera satisfacción. Es un año lleno de logros alcanzados que son el resultado de un trabajo cuya meta es mantener el compromiso de calidad educativa.

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La Universidad Tecnológica Indoamérica permanece con su objetivo primordial de formar hombres y mujeres de bien, que coadyuven al cambio de la matriz productiva que hará de este país digno del buen vivir, afirmó el Ing. Saúl Lara en su intervención realizada en la sesión solemne.

La institución actualmente está conformada por un equipo de docentes altamente capacitados, personal administrativo y de servicio que está comprometido con la excelencia que persigue la universidad. Son un grupo de gente proactiva que facilita el logro de cada una de las metas propuestas a lo largo de su trayectoria.

Responsabilidad, eficiencia y trabajo Una gestión eficaz, eficiente y en permanente actitud de mejora, como corresponde a quienes hacen educación, permite ofrecer un servicio público que se fundamenta en el aporte que sus profesionales dan para desarrollo de los pueblos.

EDUCACIÓN (2) En la UTI tienen muy en claro que se encuentran en época de cambio por lo que mantiene la responsabilidad de ser proactivos, positivos y líderes de nueva concepción a nivel educacional.

“Buscaremos con voluntad y decisión estar a la altura de las exigencias del sistema educativo universitario. Soñamos y construiremos una universidad efectiva, ágil, cálida y guiada por la calidad de la ciencia”, mencionó el Canciller Universitario.

Evento de Aniversario (1): Principales autoridades de la institución y de la ciudad precidieron el evento

Entrega de reconocimiento (2): Se entregó un justo reconocimiento al Ing. Saúl Lara por su extraordinaria labor al frente de la institución

Vista de Autoridades locales (3): El Ing. Luis Amoroso Mora Alcalde de la ciudad compartió esta celebración junto a las autoridades de la UTI.

Mística y dedicación “Los horizontes hay que alcanzarlos y el futuro hay que soñarlo” con esta frase el Ing. Saúl Lara hace un recuento de los logros obtenidos en lo que va del año, entre ellos los que más sobresalen están haber alcanzado la categorización, el reconocimiento a la mejor extensión universitaria, la creación de un nuevo campus académico y el aporte investigativo en diferentes áreas.

Cada uno de estos logros los inspira a continuar y seguir orientando a la juventud para que pueda conducirse con un mejor conocimiento dentro escenario social y enfrentar las dificultades que la vida presenta.

Es el hombre que inicio una historia de entrega y dedicación, que ha dejado huella en el recinto universitario por todas las acciones que ha realizado en pro de la academia y cuya meta es ver convertida a la Universidad Tecnológica Indoamérica en una de las mejores a nivel nacional.

Reconocimiento al esfuerzo Esta celebración fue también el momento propicio para rendir un justo homenaje a quien es el mentalizador y precursor de la transformación educativa en la UTI.

Crecimiento, retos y proyección Como universidad poseen el sano orgullo de haber crecido al amparo de la defensa de lo ético, lo honesto y de la lucha por la dignidad, equidad y fraternidad.

El Ing. Saúl Lara es reconocido como un gran académico, educador y formador, que se ha convertido en un referente para las nuevas generaciones.

Su gran proyección es la internacionalización de la universidad para lo cual pondrán todo su esfuerzo y lograr así trascender fronteras y ser considerados en el futuro como uno de los principales centros de estudios de América Latina.

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“Queremos estar orgullos de ver a nuestros profesionales destacarse en cualquier país con las herramientas adquiridas en esta digna institución” “Nunca dejamos de tener fe, abrimos caminos nuevos, transitamos dificultades, buscando soluciones y sorteando los peligros. Eso nos ha enseñado a progresar y continuar con el desarrollo de más y mejores proyectos para el bien de la comunidad universitaria”.

“Buscamos una educación de calidad, calidez y profesionalismo, nos mantendremos firmes en la búsqueda de todos nuestros objetivos, el camino es largo y difícil pero no imposible”, enfatizó el Ing. Lara.

La Universidad Tecnológica Indoamérica dejará sentado un precedente para transformar la educación superior en nuestro país.

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RUIDO EN MI CIUDAD

Firma Convenio Interinstitucional

(1) Ing.Salomé Marín, Ing. Luis Amoroso, Dra.Corona Gómez

Se realizó la firma de la carta de intención para la realización del convenio entre el Municipio de Ambato y la universidad UNIANDES para el desarrollo del turismo en Ambato Fotos: Dep. Diseño MC

Convenio CNT y Constructora Romero Cia. Ltda.

Se realizó la firma del convenio en el cual la CNT dotará al Edificio Siena, propiedad de la Constructora Romero, de conectividad a través de fibra óptica.

(1) Wagner Romero, Juan José Carrillo, Janny Romero y Salomé Romero.

Fotos: Dep. Diseño MC

Sesión Solemne de Aniversario (1) Ing. Saúl Lara, Ing. Luis Amoroso, Ing. Rolando Espín

La Universidad Tecnológica Indoamérica conmemoró un año más de creación, en el marco de la celebración se realizó la sesión solemne con la presencia de varias autoridades e invitados especiales Fotos: Dep. Diseño MC

Clausura Curso Vacacional La escuela de Balet DANZAS realizó la clausura del sus cursos vacacionales con una magnifica presentación .padres de familia y asistentes al evento admiraron las habilidades aprendidas.

Fotos: Dep. Diseño MC

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(1) Lorena Benavides, Alexandra Jaramillo, Camila García, y Ninette Durán.

RUIDO EN MI CIUDAD i (2)

(1) María Paz Abril (2) Eduarda Palacios, Camila San Miguel, María Paz Abril, Paula Montenegro (3) Ana Carolina Garcès, María. Paz Abril, María.

Gracia Ortega (4) Julián Alvarado, Camila San Miguel, Antonio Callejas, Damián Sánchez (5) Salomé Velasco, María. Paz Abril, Carina Zaldaña (6) Rafaela Ortíz, Francisco Ponce, Bolívar Molina

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Celebración 15 Años María Paz Abril compartió momentos de mucha alegría junto a familiares y amigos en la celebración de su cumpleaños número 15, todos quienes asistieron al evento disfrutaron junto a María Paz de esta agradable reunión.

Fotos: Dep. Diseño MC

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RUIDO EN MI CIUDAD

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(1) Ana Victoria Pinto, María Paz Zurita, María del Mar Zurita, Alexandra Velástegui,Rafael Zurita, Jorge Andrés Pinto, Belén Velástegui (2) Alexandra Velástegui, Rafael Zurita, (3) Jorge Pinto, Paulina Velástegui, Cristina Velástegui, Darío Velástegui, Alexandra Velástegui, Rafael Zurita, Norma Toro, Ignacio Cortes, Belén Velástegui, Ana Victoria Pinto, Jorge Andrés Pinto.

(4) Ricardo Zurita Castro, Ricardo Zurita Callejo, Alexandra Velástegui, Rafael Zurita, María Teresa Castro, Verónica Valencia.

(5) Elizabeth Bucheli, Marcela Tamayo, Alexandra Rodríguez, Angelo Zunino, Gabriela Salinas, Rafael Zurita, Alexandra Velástegui, Catalina Velasteguí, Andrés Paredes, Andrea Altamirano, Nino Paredes, Diana Jiménez

Celebración Boda Zurita Velástegui Rafael Zurita, Alexandra Velástegui unieron sus vías en el sagrado vínculo del matrimonio. A la celebración asistieron familiares y amigos que compartieron la felicidad de los nuevos esposos.

Fotos: Dep. Diseño MC

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