Edición 125 mayo/junio Unidos Somos Más Fuertes by Revista Petróleo&energía

MAYO/JUNIO 2020

AÑO 17 TOMO 125

LA VOZ DEL SECTOR

@petroleoyenergia @petroleoenergiaoficial @petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

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ANDRÉS GUTIÉRREZ

TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y EL COVID-19

HUGO GÓMEZ LUIS VIELMA LOURDES ANGÉLICA QUIÑONES

¿Cuál ha sido el impacto del COVID-19 para el medio ambiente? Desde el encierro, el planeta ha tenido un respiro, te contamos que sigue.

ROBERTO DÍAZ DE LEÓN HÉCTOR OLEA

NUEVOS HORIZONTES

TANIA ORTIZ MENA

ALBERTO DE LA FUENTE JOSÉ LUIS ZAVALA

Un desglose de las nuevas tendencias de mercado, innovación y paradigmas por romper la industria y sus recursos.

UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES Ante la crisis, los líderes analizan, en exclusiva para nosotros, lo que viene y los pasos a seguir para cimentar el camino y reconstruir. Seremos tan fuertes como unidos estemos, y tan débiles como lo divididos que estemos. J. K. Rowling.

PEMEX, NECESARIO AJUSTE Las actuales circunstancias, sugieren un ajuste para el gigante mexicano, nuestro experto Fluvio Ruiz comparte.

#UnidosSomosMásFuertes es la iniciativa que nuestra publicación quiere impulsar, ante el panorama actual queremos hacer frente común con los actores clave y nuestros lectores del sector. Únete compartiéndolo en redes sociales y etiquetándonos.

AÑO 17 - TOMO 125 MAYO/JUNIO 2020 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

/ UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

MARÍA JOSÉ TREVIÑO

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ESPECIAL: TIMELINE ENERGÉTICO

CENACE Y LAS RENOVABLES

Nuestros colaboradores expertos de WeTweetEnergy hacen un repaso de las energías y su impacto en la economía y el estilo de vida de la humanidad.

Tras la publicación del acuerdo del CENACE para el tema de la red eléctrica y la generación de energía, Paolo Salerno nos brinda un análisis detallado de los pormenores de lo publicado.

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C A R TA E D I T O R I A L

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A LO QUE SIGUE Ya son casi tres meses de con-

finamiento al momento de escribir estas líneas, la incertidumbre sigue siendo la constante en las conversaciones de negocios y de la vida personal, el panorama luce gris, y por más que se intenta tener la bola de cristal, las predicciones conforme va pasando el tiempo no se cumplen o llegan transformadas. Sin embargo, hay una sola constante: el mundo no se detiene y estamos en búsqueda de lo que sigue. Este número en particular es uno de los más especiales que el equipo de esta publicación ha armado, y no solo por las circunstancias en las que fue armado –continuamos a la distancia- sino por hacer honor a su título: “Unidos Somos Más Fuertes”. En esta ocasión, quisimos demostrar que lo que sigue es una sinergia de fuerzas, conocimiento, capital, ideas y humanidad. Si bien nos hubiera gustado entrevistar a cada uno de nuestros “100 Líderes del sector energía”, el conjunto de líderes seleccionados para esta edición hace justicia a la diversidad de la industria. Titulares de asociaciones, cámaras, empresas y más, se dieron el tiempo de conversar con nosotros, para atender nuestras preguntas, y compartir sus ideas, reflexiones y estrategias que están implementando desde sus trincheras para mantener a flote y activa a la industria. Por otra parte, también aprovecho este espacio para reiterar nuestro compromiso con ustedes, nuestros aliados, clientes y nuestro papel como medio de comunicación. Hoy el rol ha cambiado, comenzó desde el boom digital, pero hoy esta situación crítica ha dado el empujón final precisamente para la consolidación de ese boom. El futuro ya nos alcanzó (rebasó me atrevería a decir). 2

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En respuesta a lo anterior, esta publicación en conjunto con Oil&Gas Alliance, presentó la primera Expo Virtual Oil&Gas, un evento digital de 10 semanas de duración, donde grandes expertos y destacadas figuras del sector compartieron, analizaron y debatieron la coyuntura que abundó durante dos meses. Finalizo estas líneas anunciando que el progreso y la innovación continuarán en P&E, queremos ser una multiplataforma de comunicación que aporte más allá de la información, un impulsor de debate, generación de oportunidades de negocio y un espacio democrático en un contexto globalizado y tecnológico.

Así que, a lo que sigue. Somos… La Voz Del Sector RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia

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ÍNDICE

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1. Portada. Te invitamos a ver de la mano de los líderes del sector sus análisis y reflexiones con respecto a la coyuntura actual de la pandemia y sus repercusiones en el sector. Pág. 36

2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestros profesionales. (Foto 2) a. WeTweetEnergy. Timeline Energético Pág. 10 b. Flory Dieck. Instituciones financieras y energía. Pág. 20 c. Daniel Salomón Sotomayor. Pedirle peras al olmo. Pág. 26 d. Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez. Nuevos Horizontes. Pág. 66 e. Juan Pablo Robert. El enemigo de las renovables en México. Pág. 62 f. Paolo Salerno. ¿Era de los renovables 2.0? Pág. 74

3. Yo Por La Energía Limpia. Un grupo de 41 estudiantes de diferentes universidades se unieron para formar a este conjunto que busca hacer frente a la coyuntura en materia de energía limpia y sustentabilidad. Pág. 80

4. IEPS y gasolinas. De la mano de nuestros expertos entérate de los beneficios fiscales este 2020. Pág. 68

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÃ&#x2030;XICO

mnjcapital.com.mx

EN RESUMEN

EN RESUMEN 1. SENER anuncia avance del 56% en rehabilitación de la refinería Lázaro Cárdenas: La secretaria de en-

ergía, Rocío Nahle, realizó una presentación de los avances en la rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación. La Refinería General Lázaro Cárdenas, donde destacó que a la fecha esta planta lleva un avance del 56%, con 32 reparaciones hechas y 18 concluidas. De esta forma continua el proyecto de actualización de las 6 refinerías en el país.

2. Primer entrenamiento global digital de Líderes Climáticos impartido por Al Gore: Por primera vez,

el programa de entrenamiento gratuito de Líderes Climáticos “Climate Reality Leadership Corps” se llevará a cabo en formato digital, del 18 al 26 de julio de 2020. Tomando en cuenta que América Latina es una de las zonas más vulnerables y afectadas por el cambio climático, The Climate Reality Project Latinoamérica busca registrar la mayor cantidad de personas inscritas al entrenamiento de líderes climáticos en la región, en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente.

3. Presenta AMPES cursos web ante situación actual:

La Asociación busca consolidar una plataforma accesible de soluciones en línea que permitan al sector gasolinero ser aún más competitivos, sumar conocimientos y actualizarse, siempre apoyados en sustentos sólidos tanto tecnológicos como científicos. Bajo este contexto las empresas especializadas asociadas a AMPES, compartirán su experiencia y conocimiento a través de Webinars / seminarios informativos en línea con duración de una hora y treinta minutos. Más info: www.ampes.mx

4. Por COVID-19, Banverde apoya a empresas con

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energía gratis por 6 meses: Con el fin de ayudar a las empresas para reducir el impacto económico ante la contingencia sanitaria nacional por el COVID-19 y fomentar beneficios económicos, sociales y ambientales, Banverde lanza la Primera Convocatoria para el Financiamiento de Sistemas Solares, en coordinación con el Clúster para el Desarrollo Energético de Jalisco (CDEJ), para impulsar la reactivación económica de Jalisco. El programa de financiamiento de paneles solares fotovoltaicos también comprende un periodo de gracia para que cada empresa suspenda el pago de energía eléctrica por 6 meses, reduciendo sus costos de operación para usar el capital disponible en nóminas y con ello preservar empleos.

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www.petroleoenergia.com TOMO CXXV Mayo/Junio 2020, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial Juan Acra, Nymia Almeida, Eduardo Andrade, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Selene González, Jordy Herrera, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco. Periodismo de investigación Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com Redacción Flory Dieck, Daniel Ferráez, Julia González, Abril Moreno, Ramón Basanta, Juan Pablo Robert, Rosanety Barrios, Victor Ramírez, Paúl Alejandro Sánchez, Yolanda Villegas, Paolo Salerno, Leonardo Girón, Sandra Jahnsen, Luis Velasco, Isaías Romero.

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Editor Jr Daniel Ferráez dferraez@petroleoenergia.com Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com

Conoce nuestra iniciativa de networking digital. Be Energy, un espacio para oportunidades de negocios. Escríbenos para saber más a: lvs@petroleoenergia.com

Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado amentado@petroleoenergia.com Director de Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno I. Moisés Cervantes Galicia Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora Preprensa digital e impresión: PPD, Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, Ciudad de México, Tel: (55) 5611 8060 Distribución; Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 125, Mayo/Junio 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

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TIMELINE ENERGÉTICO: PETRÓLEO La historia del petróleo: Una industria que ha transformado la vida de la humanidad bajo un manto de poder, dinero, especulación, desarrollo y bienestar.

n la actualidad, cuando escuchamos la palabra petróleo, muchos mexicanos pensamos principalmente en energía, en un sinónimo de gasolina, en sus precios, el impacto en nuestros bolsillos o la contaminación que genera. A otros les remite al entorno político nacional y a la geopolítica internacional. A varios más les implica industria y riqueza. Previo a escribir este artículo, realicé un breve sondeo, no representativo, sobre lo que les sugiere la palabra “petróleo”. Las respuestas más frecuentes las mencioné al inicio del artículo; sin embargo, me llamó fuertemente la atención que los productos petroquímicos prácticamente no aparecieron en el radar de los encuestados y la electricidad, ni siquiera fue mencionada. Explico. Fue hasta mediados del siglo XIX, en lo que se le denominó la Segunda Revolución Industrial cuando tanto la electricidad como el petróleo lograron conformarse como industrias a nivel mundial. Fue una fase de auge económico, político y tecnológico. Y dio origen a uno de los primeros reacomodos geopolíticos derivados principalmente de este energético. Surgieron nuevas potencias industriales como Estados Unidos, Alemania, Francia, Japón, las cuales compartieron el liderazgo económico con Gran Bretaña. 10

ABRIL MORENO Directora General de Perceptia21. Vicepresidenta de la Comisión de Energía del IMEF y Partner de Oil & Gas Alliance. Es Maestra en Comportamiento Político y en Responsabilidad Social. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector energético; ha participado en el sector público, privado y social. Es consultora en materia de asuntos públicos, manejo de crisis y energía.

Para más información: @Abril_More

Revisa la versión completa del artículo en nuestra página. Sección: Expertos.

La nueva industria del petróleo El boom que generó este descubrimiento fue tal que tres años después se dio la primera crisis de los precios del petróleo. La producción se incrementó de 450 mil barriles en 1860 a 3 millones en 1862, lo que generó una sobre producción petrolera; mientras que la demanda del mercado no era lo suficientemente grande para consumir toda la producción, por lo tanto el precio del barril se desplomó de USD$10 a $10 ctvs. de dólar, en unos cuantos meses. Por lo que respecta a México, en este mismo año, estábamos librando la Batalla de Puebla y logrando la victoria contra los franceses. ¿Les suena algo familiar esta crisis? Pues sí, algo similar sucedió recientemente cuando los precios del West Texas Intermediate (WTI) cayeron por debajo de los USD$15 en el mes de abril de este año, los cuales habían estado tres meses antes por arriba de los USD$50 por barril y la Mezcla Mexicana de Exportación (MME) cayó en terreno negativo, por primera vez en su historia.

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Bajo el mandato de Porfirio Díaz, el 18 de marzo de 1884, sucedió un hecho relevante en nuestro país: Se formuló la ley para regir la minería, la cual fue aprobada más de un año después, y señalaba que daba la propiedad de los hidrocarburos al dueño del terreno, por lo que por primera vez, desde la Colonia, el Estado dejaba de ser el propietario y soberano de éstos recursos. Fue el único periodo, en el cual el petróleo dejó de ondearse como una bandera nacionalista. En abril de 1904, se descubre el primer campo petrolífero de dimensión comercial en México, cerca de El Ébano, en San Luis Potosí y cuatro años después, se forma la primera empresa petrolera en el país: La Compañía Petrolera El Águila.

Constitución de nuevas trasnacionales En 1907, con la necesidad de competir con Standard Oil a nivel global, se fusionan la empresa holandesa Royal Dutch Petroleum Company y Shell Transport and Trading Company para conformar la Royal Dutch Shell Group, hoy mejor conocida como “Shell”. En 1909, con el descubrimiento de petróleo en Irán se crea la Anglo-Persian Oil Company que para 1954 se transforma en British Petroleum Company, mejor conocida como BP. Tras la Primera Guerra Mundial, el petróleo se vuelve vital, para poder combatir una posible segunda guerra contra Alemania, tanto que gracias a la escasez de suministro, Alemania vio limitada su capacidad de producir aeronaves y automóviles; con base en esto, en 1924 se constituye la Compagnie Française des Pétroles (CFP), con el apoyo de noventa bancos y compañías. En 1985 adopta el nombre de Total-CFP y es hasta el 2003 que queda con el nombre de Total, como se le conoce el día de hoy; convirtiéndose en la cuarta major, a nivel mundial.

Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) En 1962, se conforma la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), fundada por el Ministro de Energías venezolano Juan

Pablo Pérez Alfonso, junto con un grupo de ministros árabes. Está reconocida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y desde 1965, trasladó su sede a Viena, gracias a las facilidades que otorgó el gobierno austríaco. Parte de la gran influencia que tiene esta organización en el mercado del petróleo es que sus 13 países miembros aportan el 43 por ciento de la producción mundial y cuentan con el 81 por ciento de las reservas mundiales.

Todo tiene un principio y un fin Si bien, hemos hecho un recuento de como la industria petrolera ha transformado la vida de la humanidad bajo un manto de poder, dinero, especulación; también es muy cierto, que gracias a ésta se ha logrado un mayor bienestar y desarrollo. Gracias a este energético, hemos podido iluminar nuestros hogares, producir bienes y productos que hoy nos permiten tener una vida más cómoda, transportarnos de un lugar o país a otro para visitar a nuestros seres queridos o simplemente disfrutar de las bellezas que el mundo nos brinda, genera empleos y dinero para alimentar a nuestras familias, contar con maquinaria y productos médicos que contribuyen a la salud de los seres humanos, entre otros beneficios. Sin embargo, todo tiene un principio y un fin, y con esto no quiero decir, que la era del petróleo ha llegado a su final, sino que de la misma forma que pasó de ser un producto medicinal, a una que servía para iluminar los hogares y calles del siglo XIX, luego a convertirse en una materia estratégica para las guerras y hoy el principal energético de los sectores de transportación aérea, marítima y terrestre. Hoy, el desarrollo tecnológico nos ha permitido el desarrollo de otros sistemas energéticos, menos contaminantes y a menores precios, que nos permiten tener beneficios y muy similares a los que nos ha brindado el petróleo, pero de manera más sustentable. Por eso considero, que debemos empezar a visualizar al petróleo ya no como un combustible, sino como un producto esencial para el sector petroquímico, a nivel global.

DEBEMOS EMPEZAR A VISUALIZAR AL PETRÓLEO YA NO COMO UN COMBUSTIBLE, SINO COMO UN PRODUCTO ESENCIAL PARA EL SECTOR PETROQUÍMICO, A NIVEL GLOBAL.

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TIMELINE ENERGÉRTICO: ELECTRICIDAD Para usted como para mí, estimado lector, encender la luz a primera hora de la mañana o al caer la noche es prácticamente un acto reflejo. Tenemos el privilegio de formar parte del 96% de la población urbana (o el 78% de la rural) con acceso a esta forma de energía en el mundo. La electricidad en el siglo XXI es la columna vertebral del desarrollo; resulta imposible imaginar la vida sin ella.

l mundo actual no podría explicarse sin la energía eléctrica. Todos los hitos relativos a la modernidad y confort requieren de su uso. Asimismo, un indicador muy poderoso de desarrollo social es la presencia de energía eléctrica en los hogares. La electricidad es la energía que, contenida en el universo mismo, requirió de las más amplias capacidades humanas para ser “extraída” y posteriormente “distribuida” a todo el planeta. Estos conceptos están íntimamente ligados a la evolución moderna de la sociedad y sus grandes hitos industriales: el aprovechamiento del carbón en una primera instancia para migrar posteriormente al petróleo y el gas natural, y llegar finalmente a donde todo empezó: al aprovechamiento de fuentes naturales, pero esta vez, gracias a los avances tecnológicos, centrados en el sol y el viento, evitando así los impactos sociales y ambientales producto de los grandes embalses y las obras monumentales.

ROSANETY BARRIOS Analista independiente de temas energéticos. Tiene 20 años de experiencia en el sector energía y 15 en el sector financiero mexicano. Es conferencista nacional e internacional de diferentes tópicos tanto en el área de hidrocaburos como electricidad.”

Para más información: @RosanetyBarrios

El desarrollo científico anterior a la existencia de los mercados eléctricos A principios del siglo XVIII el científico inglés Francis Hanksbee consiguió “generar” electricidad manipulando un globo de cristal, con lo que abrió la puerta a la posibilidad de repetir el fenómeno anteriormente exclusivo de la naturaleza, dejando claro que existía energía en los mate12

Revisa la versión completa del artículo en nuestra página. Sección: Expertos.

riales. A este concepto, le sigue la propuesta de “energía animal”, realizada por el médico y físico italiano Luigi Galvani, quien unos años después, a mediados del siglo, observa que, al transmitir una pequeña corriente eléctrica al cuerpo de ranas muertas, éste se contrae, llegando a saltar, como cuando estaban vivas. Los experimentos de Galvani capturan el interés del químico también italiano Alessandro Volta, quien, en 1800, intrigado por entender si el concepto de “energía animal”, realmente era adecuado, desarrolla una primera batería, misma que en su honor, lleva el nombre de pila voltaica. Con este descubrimiento, Volta comprueba que la energía no “pertenece” a animales o materiales, sino que está presente en la naturaleza. Por su parte, el avance de Ørsted es el inicio del estudio del electromagnetismo, liderado por el matemático y físico francés André Marie Ampere, quien, intrigado por el descubrimiento de su antecesor, se aboca a realizar los cálculos matemáticos ligados a los campos magnéticos. A Ampere le debemos la ley de la electrodinámica, la cual define las fuerzas entre dos conductores paralelos atravesados por una corriente eléctrica: Esta ley explica que habrá atracción entre dichos conductores cuando la corriente corre en el mismo sentido, mientras que, si la corriente avanza en sentido opuesto, los conductores se repelen. Asimismo, describe

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la fuerza que existe entre el campo magnético y la corriente, estableciendo que ésta es inversamente proporcional a su distancia y directamente proporcional a su intensidad. A Georg Simon Ohm, físico y matemático alemán, le debemos la ley que lleva su nombre, la cual demostró que cantidad de corriente que circula por un determinado circuito es resultado de la relación entre el voltaje y la resistencia de ese mismo circuito. La fórmula que expresa esta ley, I=V/R, honra a los 3 científicos que permitieron llegar a ella, ya que la intensidad se mide en amperios, el voltaje en voltios y la resistencia en ohmios. El Reino Unido de la Gran Bretaña: Una referencia obligada para el desarrollo del sector eléctrico mundial. El servicio eléctrico otorgado por empresas privadas había sido normado en Gran Bretaña desde 1882, a través de diversos “Electric Ligthing Acts”, emitidos entre 1882 y 1926. Es en este último año en donde el gobierno británico crea la figura de la “Central Electricity Board”, (CEB) a la que añade la existencia de comisionados técnicamente especializados o “Electricity Commissioners”. Es bajo la tutela de la CEB, que se conforma la red eléctrica nacional. Es importante destacar que todos estos actos avalaban la participación de capital privado en la industria, pero también facultaba a las autoridades locales a hacerse de los activos en determinados casos. En 1989, a través del “Electric Act 1989” el Reino Unido inició la privatización del sector eléctrico, medida a la que agregó la creación del regulador correspondiente (Office of Electricity Regulation, la OFFER) institución a cargo de la promoción de la competencia entre los participantes y de la vigilancia de los intereses de los usuarios finales. La OFFER evolucionó hasta ser la actual “Office of Gas and Electricity Markets”, OFGEM. Es fundamental comentar que el “Electric Act 1989” estableció un impuesto aplicable a la generación eléctrica con combustibles fósiles. Este impuesto fue sustituido por el impuesto por cambio climático. El nuevo marco regulatorio se aplicó en la venta de los activos que hasta el momento eran propiedad de la “Central Electricity Generating Board”, los cuales se constituyeron en 3 diferentes empresas, una de las cuales, la National Grid, se conformó con los activos de transmisión. Los activos nucleares se integraron en una cuarta empresa. En el año 2000, se emite la “Utilities Act 2000”, misma que representa otro punto de quiebre en la historia global en materia de electricidad. A través de este acto, las entonces utilities tuvieron que separar sus activos para ofrecer sus servicios de manera independiente y no condicionada. Adicionalmente, se estableció la obligación para los gene-

radores de generar con fuentes renovables. No está de más recordar que, con la firma del Tratado de Libre Comercio en 1990, México se inserta en la integración económica global, pero deja fuera al sector eléctrico, adoptando cambios legales que permitieron una apertura parcial y que es hasta 2013 cuando finalmente la Constitución avala la apertura total de este sector, dejando como actividades exclusivas del Estado a la transmisión, la distribución y la generación nuclear y que las lecciones aprendidas del modelo británico y americano constituyeron una fuente muy valiosa para la definición del marco legal y regulador vigentes en nuestro país.

El siglo XXI y la lucha contra el cambio climático El siglo XXI marca una pauta diferente: luego de siglo y medio de generación eléctrica, el planeta está enfermo y es indispensable revertir el daño para dar a las siguientes generaciones la certeza de un futuro limpio e incluyente. Permítanme compartir estos datos: De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, la generación eléctrica global en 2018 (último dato conocido), fue de 15,427 TWh. Desafortunadamente, el carbón se mantiene como el combustible de mayor uso, seguido por el gas natural. Las renovables han ganado un espacio, pero aún queda mucho por hacer. Con esta configuración, la industria eléctrica fue la responsable de la mayor parte de emisiones de dióxido de azufre (SO2) en el planeta ya que aporta el 35% del total, 15% de las emisiones de dióxido de nitrógeno (NO2) y 6% de las partículas en suspensión menores a 2.5 micras realizadas en 20181. El desarrollo tecnológico es uno de los pilares que acompaña a esta etapa. Por esta razón, a nivel global se multiplican los esfuerzos por lograr el almacenamiento que permitirá a la generación renovable imponerse como la mejor alternativa. Estas nuevas metas deben cumplirse bajo parámetros estrictos de respeto a derechos humanos y con una visión de equidad de género, de tal forma que, en el siglo XXI, la regulación de la electricidad solo puede concebirse como una disciplina transversal, que opera en armonía con muchas otras áreas de la política pública, a efectos de encontrar el balance que permita alcanzar el desarrollo social buscado en armonía con el respeto al planeta y a las comunidades. Corresponde a los gobiernos de cada país la definición de la mejor forma de implementar estos objetivos. Pero la deuda con los niños y jóvenes es universal: todos y cada uno de nosotros es responsable del planeta y de evitar su calentamiento. Ese es el gran reto de la electricidad en este siglo. El siglo de la pandemia.

Fuente: IEA. WEO 2019

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TIMELINE ENERGÉTICO: RENOVABLES Hablar de la historia de la energía proveniente de fuentes renovables en estos tiempos tiene una complicación: la gente suele entender energía como hidrocarburos o electricidad, cuando energía es mucho más que eso.

habrá que decir, de inicio, que el origen de casi todas las formas de energía que conocemos es una misma: el sol. El sol es el que calienta la atmósfera y genera al viento, el que evapora el agua y la hace viajar para permitir el uso hidroeléctrico, el que generó la vida que quedó sepultada y se convirtió después de millones de años en hidrocarburos, y un largo etcétera. Tal vez los únicos recursos energéticos que no vienen directamente del sol sean la energía nucleoeléctrica y la geotérmica. Los usos de la energía renovables para satisfacer necesidades energéticas humanas son bastante amplios; tal vez sea alguna cultura oriental la primera en usar la hidroeléctrica como forma de energía, los molinos de agua siglos antes de Cristo. Usaron energía mecánica movida por las corrientes de agua para moler sus alimentos. El uso eólico en la navegación fue también trascendental para entender la historia o las civilizaciones actuales y en Europa se usó mediante molinos o sistemas de elevación de agua que rememoran al Quijote y curiosamente se han vuelto un recurso retórico-poético de la defensa de las renovables. El sol es tal vez el menos usado para asuntos de motricidad, pero fue también ampliamente usado: actualmente se usa no sólo en electricidad, sino en calentamiento de cientos de cosas: agua y fluidos diversos, secar alimentos como el café u otros frutos, secar ropa, en conjunto con la eólica y un largo etcétera. Entonces,

VÍCTOR F. RAMÍREZ Es consultor independiente y vocero de Plataforma Mexico Clima y Energía, fue director ejecutivo de la Asociación Nacional de Energía Solar y ha sido asesor parlamentario en el congreso federal y estatales además de asesor de gobiernos estatales y municipales.

Para más información: @vicfc7

Revisa la versión completa del artículo en nuestra página. Sección: Expertos.

tal vez el uso de las fuentes renovables es mucho más amplio de lo que entendemos en el sector dedicado a la energía contemporánea. Pero hablemos del uso de las renovables en energía eléctrica, que es el tema de interés de los lectores. Para empezar, hay un par de ideas que es necesario desterrar: que las formas renovables de generar energía sean cosa nueva. La fuente renovable fue utilizada décadas después del inicio del uso eléctrico mediante hidroeléctricas, no todo fue combustible. Las primeras centrales hidroeléctricas se dieron en 1881, en Inglaterra y fue usándose en Estados Unidos y Francia. En México se construyen hidroeléctricas durante el Porfiriato: La primera en Batoplias, Chihuahua, en 1889 y para 1910 había cerca de 60 MW de capacidad instalada de capacidad hidroeléctrica1. Ahora, la facilidad de obtener, transportar y almacenar combustibles a todos lados permitió que los sistemas de combustión evolucionaran más rápido. En ese sentido, la revolución industrial deja un poco de lado las renovables para usar leña, carbón y otros recursos para generar energía. La hidroeléctrica también crece de forma acelerada con sistemas que ahora consideraríamos medianos o pequeños, pero permite también el desarrollo industrial. Pero el boom de la revolución industrial mantuvo todo el sector de renovables silente, hasta la década de los 70’s de 1900, con la crisis petro1 Dato obtenido de http://www.scielo.org.mx/pdf/tca/v3n2/v3n2a7.pdf

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lera, en la que Estados Unidos se ve forzado a buscar nuevas fuentes de energía que sustituyan a los hidrocarburos. El sector solar térmico inició de manera importante en la generación de electricidad en proyectos de lo que se conoce como heliostatos de torre central. Se desarrollaron proyectos a gran escala como el proyecto Solar One, en California, concluido en 1981 y que operó entre 1982 y 1986. Un proyecto emblemático puede ser el PS10 de Abengoa en Sevilla, en España, que se construye en 2007 con capacidad de 11 MW. Sin embargo, su alto costo nivelado de generación (arriba de los 100 dólares por MW hr) y la competencia con la solar fotovoltaica a escala hicieron que el sector se estancara durante varios años. Sin embargo, los sistemas eólicos son tal vez los que más han evolucionado. Han pasado de sistemas en tierra de algunos kw de potencia a varios megawatts, y de ser grandes campos en tierra a aprovechar el potencial marino. Curiosamente las plataformas petroleras son las que iniciaron o más han aprovechado este potencial, sin que eso signifique el aprovechamiento mediante líneas interconectadas a sistemas en tierra.

Ahora: la necesidad satisfacer las necesidades de sistemas eléctricos ha llevado a innovar en el almacenamiento de energía, más allá de baterías electroquímicas como tal. Así, se han diseñado y construido sistemas térmicos solares para calentamiento de sales, que durante las horas de no radiación se mezcla con algún fluido y se usa como termoeléctrica, con calor solar almacenado. La hidroeléctrica ha sido también fuente de almacenamiento mezclado con solar. Parques flotantes han permitido la recuperación de agua durante el día para generar almacenamiento potencial en las presas donde se encuentran. La instalación solar también limita la evaporación del vaso de agua. La realidad es que las utilities del mundo que no entiendan esta evolución sufrirán el efecto Kodak y pueden terminar siendo un conjunto de tubos, transformadores y cables sin utilidad. El caso de México y su anquilosada estrategia energética podría correr esa suerte, más temprano que tarde, de no corregir el rumbo.

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EXPERTOS

INDUSTRIA ELÉCTRICA

CONSULTAS Y LA INDUSTRIA

Julia González Cortesía Luis E. González

Mucho ha ocurrido en la industria eléctrica El megaproyecto este año. Desde la modificación a los Desde 2012 fue lanzado el proyecto de un parque de energía eólica y solar en Yucatán “Proyecto EóliCertificados de Energía Limpia (CELs) para co y Fotovoltaico Cansahcab”. Con una inversión de que las centrales eléctricas acrediten sus 496 millones de dólares en 18 meses para generar 250 megawatts con 125 aerogeneradores, el amfuentes de energía limpia, hasta el acuerdo bicioso proyecto tendría una vida útil de 30 años. Es posible identificar que los primeros permisos por el que el Centro Nacional de Control se solicitaron desde 2015; sin embargo, es hasta de Energía (Cenace) suspende pruebas agosto de 2017 que se hace la primera mención en preoperatorias de proyectos solares y eólicos. la Revista Yucatán. Se describe a grandes rasgos y JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

ero si bien estas son dos de las cosas más sonadas en las últimas semanas, también han ocurrido cambios importantes en materia de impacto social y consulta previa: la resolución de la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) que frenó la construcción de un proyecto eólico.Bien, les explico cómo se desarrolló todo y por qué es un parteaguas para la industria energética.

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se afirma que el área que potencialmente impactará la obra es de 3,952 hectáreas del municipio de Cansahcab, además de otros municipios vecinos . Esto fue después de que la Dirección General de Impacto Social y Ocupación Superficial de la Secretaría de Energía (Sener) tuvo por cumplida —mediante el oficio 100.- DEIS.006/16— la presentación de la Evaluación de Impacto Social (EvIS) del proyecto el 31 de octubre de 2016. La evaluación señala que no se identificaron posibles impactos relacionados con cuerpos de agua dentro del área de influencia. También determinó la presencia de comunidades indígenas mayas alrededor, así como “impactos sociales susceptibles de afectar los derechos e intereses de éstas” y ordenó cumplir con el derecho de consulta previa, libre e informada. Lo anterior sin una visita de campo de los funcionarios de la Sener para verificar realmente las comunidades afectadas por la instalación de aerogeneradores.

La pugna Para 2017 se manifestaron los primeros conflictos entre los ejidatarios y la empresa encargada del proyecto. Escaló hasta que a finales de ese año los comisarios ejidales de Motul, Cansahcab, Sinanché y Ejidatarios de Suma, solicitaron la intervención del Gobierno del Estado de Yucatán. Entre las denuncias de los ejidatarios está la obtención de permisos de forma “amañada” mediante contratos sin transparencia, el peligro de

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“

contaminación y deforestación de la zona, así como amenazas recibidas por parte de las autoridades para “despojarlos” de sus tierras . Como no se resolvió el conflicto, 25 comunidades mayas se organizaron y emprendieron un proceso de defensa legal de su territorio .

El caso llega a la Corte A finales de 2018, ejidatarios presentaron dos demandas de amparo en contra de la autorización que dio la Sener y los juicios de amparo que se resolvieron en 2019. En los amparos, las comunidades argumentan, entre otras cosas: 1. La inconstitucional del artículo 120 de la Ley de la Industria Eléctrica por dejar a particulares la posibilidad de determinar si los proyectos afectaban o no a las comunidades indígenas. 2. Que, en virtud de que la EvIS no contenía todos los impactos, la consulta previa no podría cumplir con el requisito de ser “informada”. Se presentaron recursos de revisión contra las sentencias y la SCJN decidió reasumir su competencia originaria para resolver los dos asuntos relativos al proyecto, con expedientes 953/2019 y 1013/2019.

Un fallo de trascendencia El 6 de mayo pasado, los ministros de la Segunda Sala de la Corte dictaron sentencia y este es el resumen de lo más relevante: a. Se determinó que el artículo 120 de la Ley de la Industria Eléctrica (que es donde se establece la

LA EVALUACIÓN SEÑALA QUE NO SE IDENTIFICARON POSIBLES IMPACTOS RELACIONADOS CON CUERPOS DE AGUA DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA.

A FINALES DE 2018, EJIDATARIOS PRESENTARON DOS DEMANDAS DE AMPARO EN CONTRA DE LA AUTORIZACIÓN QUE DIO LA SENER Y LOS JUICIOS DE AMPARO QUE SE RESOLVIERON EN 2019. obligación de los interesados en obtener permisos o autorizaciones para desarrollar proyectos en la industria eléctrica de presentar una EvIS) es constitucional, pues si bien son los particulares quienes deben presentar una caracterización de las comunidades posiblemente afectadas por un proyecto, es en última instancia la Sener la encargada de valorar, modificar o aprobar tal identificación de los pueblos indígenas. b. Respecto al derecho a que las consultas previas sean informadas, la SCJN determinó que la información debe ser plena, precisa, suficiente, accesible y oportuna respecto de las consecuencias que podría traer el proyecto a consultarse. c. Es con base en este derecho a la información que la SCJN determinó que los Resolutivos de las EvIS impugnadas, al no incluir la totalidad de los impactos sociales , hacen inviable que la Consulta que se ordenó sea inviable y, por tanto, la Sener debió de determinar que “no es posible tener por cumplida la presentación de la referida evaluación, hasta en tanto el promovente no proporcione la información relativa a todos y cada uno de los impactos sociales del proyecto, conforme lo exige el artículo 87 del Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica”. Estos fallos dan un nuevo giro a las EvIS, pues como se manifiesta en ambas sentencias, la información que ahí se presenta es la base para los procedimientos de consulta previa y, por tanto, si la información es insuficiente el procedimiento de consulta también estará viciado.

Para más información: www.gcsc.com.mx @JuliaGonzlzRo1 Julia González Romero

1 Disponible en: http://www.revistayucatan.com/v1/merida/parques-y-energia-limpia/ 2 Disponible en:https://transparencia.energia.gob.mx/transparencia_focalizada/archivos/EV_IMP_SOCIAL/ Proyecto_E%C3%B3lico_Cansahcab_Resolutivo_Testado.pdf 3Disponible en: https://www.desdeelbalcon.com/denuncian-irregularidades-en-parques-eolicos/ 4Disponible en: https://lectormx. com/2017/11/08/van-ejidatarios-contra-despojos-y-enganos-de-empresas-eolicas/ 5Disponible en: http://infolliteras.com/v2/articulo.php?id=39356 6Disponible en: https://www.lajornadamaya. mx/2017-11-09/Parques-eolicos-juegan-con-pobreza-de-comunidades-mayas 7Disponible en: https://www.rompecabeza.mx/index.php/estado/item/391-parques-eolicos-entre-la-corrupcion-y-lacomplicidad 8Disponible en: https://www.jornada.com.mx/2018/07/21/cam-mayas.html https://www.jornada.com.mx/2018/07/21/Images/delcampo130.pdf 9En la sentencia, la SCJN especifica que “el problema informativo ya identificado se relaciona con deficiencias graves respecto a la identificación de impactos sociales, pues atañe a: (I) la ausencia de información respecto a impactos susceptibles de generar la muerte -riesgos por mortalidad-; (II) carencia de información sobre toda una fase del proyecto -etapa de abandono de sitio-; (III) omisión respecto a los impactos generados a los cenotes que se encuentran en el área de influencia del proyecto; y (IV) la ausencia de identificar la relación entre la operación del proyecto y la salud”.

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COYUNTURAL

COVID-19

Sandra Jahnsen

ALZA LA VOZ LA SEGURIDAD INICIA CONTIGOMR Durante esta pandemia COVID-19, es una realidad más en que estamos expuestos a todo tipo de amenazas que pueden afectar nuestra vida diaria, como persona, laboralmente, en la salud y medio ambiente, por lo que debemos de estar preparados en prevención y planes de contingencia.

Referente

a la apertura que dio el Dr. Tedros A. Ghebreyesus Director General para la Organización Mundial de la Salud en el tema Acelerador del acceso a las herramientas contra la COVID-19 (24.04.2020) expone: La pandemia de la COVID-19 constituye una crisis mundial sin precedentes que ha recibido una respuesta planetaria también sin precedentes. Nos enfrentamos a una amenaza común, que solo podemos derrotar trabajando en común. Si alzáramos la voz con el propósito de poder comunicar y reportar situaciones que nos pueden poner en riesgo a nosotros mismos, nuestro entorno laboral, así como el trabajar en equipo nos ayudaría a prevenir fatalidades y aplicaríamos como parte de nuestras responsabilidades “La cultura de prevención“ nos apoyaría a reconocer áreas que necesitan cambios y facili18

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SANDRA JAHNSEN Es CEO de Jahnsen Business Consulting & Corporate SA de CV y asesora especialista y representante de empresas internacionales en el área de Seguridad Industrial y protección al medio ambiente. Ha destacado por ser una de las primeras mujeres en promover la tecnología, capacitación y prevención en accidentes en el sector energético. Es la autora del taller “Alza la voz la Seguridad inicia contigo (MR)” impartido en Pemex y en el sector privado.

LA PANDEMIA DE LA COVID-19 CONSTITUYE UNA CRISIS MUNDIAL SIN PRECEDENTES QUE HA RECIBIDO UNA RESPUESTA PLANETARIA TAMBIÉN SIN PRECEDENTES. taríamos las adquisiciones de nuevas tecnologías, enseñanzas, investigaciones, educación, manuales actualizados, conocimientos con el fin de tener mejores prácticas para evitar una crisis mayor durante esta pandemia, así como cualquier otro tipo de situación de inseguridad en nuestro entorno laboral. La falta de supervisión y continuidad en la planificación puede resultar una de las fallas más comunes, el no contar con recursos suficientes así como trabajadores o empleados sin estar entrenados adecuadamente para trabajos que tendrían que realizar funciones bajo condiciones pandémicas o de riesgos mayores. El COVID-19 está cambiando la perspectiva del mundo, tenemos que revisar, ajustar y actualizar nuestras políticas en materia de seguridad y salud ocupacional, para reducir costos económicos, pero sobre todo para evitar las pérdidas humanas.

MISIÓN Y PROYECTO DE JAHNSEN BUSINESS CONSULTING & CORPORATE Nuestros proyectos principales son la capacitación y educación que ofrecemos en la prevención de accidentes. El tener información actualizada ayudará a evitar pérdidas humanas y concientizarnos que somos un eslabón importante en la familia y en el trabajo y no solo un número que cubre una empresa. Para más información: @sjahnsen

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

Dra. Flory Anette Dieck Assad

Cortesía

Moisés Cervantes

INSTITUCIONES FINANCIERAS Y ENERGÍA En el gobierno mexicano, a cargo de la inversión en la industria energética, se percibe entusiasmo por la inversión en nuevos proyectos independientemente de lo que pasa en el mundo: específicamente la Refinería Dos Bocas que se está construyendo en Tabasco.

éxico manda señales contradictorias. Por una parte suspende la producción de productos que no son necesarios por COVID-19 y por otra parte no se detiene la construcción de la Refinería de Dos Bocas en Tabasco. Los trabajadores continúan a marchas forzadas. La prensa habla de horarios de trabajo de hasta 10 horas por día. Asimismo, en pleno COVID-19 se concreta la compra de un estadio de béisbol en Hermosillo por sumas millonarias. Y en lo referente a las energías renovables, la Comisión Reguladora de Energía tiene detenidos por trámites gubernamentales cerca de 50 proyectos para la generación eléctrica con tecnologías limpias. En una visión global del sector de petróleo y energía en México parecería que el país desea caminar en el sentido contrario a las tendencias internacionales. Las autoridades energéticas mexicanas están apostándole al incremento en el uso de energéticos sucios, diseñando cambios regulatorios como obstáculos al avance de las energías renovables, y promoviendo proyectos como la nueva refinería que elevaría las emisiones de gases de efecto invernadero. Esto último está en total oposición a la tendencia europea que busca caminar hacia una energía más limpia poniendo a la venta muchas de sus refinerías que ya no necesita: como ejemplo se encuentran la empresa Royal Dutch Shell PLC que desde el año 2016 decidió vender la mitad de sus refinerías a nivel mundial especialmente las que están en Dinamarca y Alemania y Exxon Mobil Corp. que está en el proceso de vender su refinería de Slagen en Noruega, por mencionar algunos casos. Este proceso de venta de refinerías es resultado de la planeación de la Unión Económica Europea (incluyendo

a Francia, Reino Unido e Irlanda) con una clara visión de retirar gradualmente los vehículos que usan gasolinas y sustituirlos por vehículos eléctricos para el año 2040. Por otro lado, en ciertas refinerías se está invirtiendo en innovación tecnológica para salvarlas: Exxon busca por ejemplo, producir diésel ultra bajo en azufre para que sea menos contaminante, otras refinerías están buscando modernizarse aplicando sistemas de eficiencia energética como Repsol en Cartagena, España, y algunas buscan diversificarse hacia el hidrógeno verde (producido por electrólisis para dividir agua en hidrógeno y oxígeno), en busca del uso comercial del hidrógeno. La tendencia mundial es buscar des-carbonizar el planeta; si economías como la mexicana, se desentienden de este cambio propuesto por el mundo y deciden tomar otro rumbo, el costo sería muy alto y podría ser demasiado tarde y difícil cuando se desee corregir el rumbo. La pregunta clave de esta discusión es: ¿Cuál es la capacidad que tiene el sistema financiero internacional para castigar decisiones desafortunadas de los gobiernos? Hoy más que nunca, la rentabilidad de la industria petrolera no depende de las decisiones de un gobierno, por más populares y llamativas que parezcan, sino de las reacciones de instituciones financieras mundiales que pueden obstaculizar su éxito, impactando su rentabilidad. Las instituciones financieras de México, muestran una gran responsabilidad y su gran influencia en el acontecer de México. Prueba de ello es el hecho de que aunque el gobierno mexicano solicitó anticipadamente al Banco de México un remanente de recursos programados para ser entregados en abril del 2021, esta institución financiera se los negó. Y por si fuera poco, la agencia calificadora Fitch, bajó la calificación crediticia de México (deuda soberana mexicana) el 15 de abril 2020, de “BBB” a “BBB-”, y lo hizo dos semanas después de que Standard & Poor’s rebajara la calificación soberana de México de “BBB+” a “BBB”. Para más información escribe a:

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fdieck@tec.mx

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El 17 de abril de 2020, la calificadora Fitch redujo el grado de la deuda de PEMEX a “BB-”, el último escalón de grado especulativo; lo que seguiría sería los denominados “bono chatarra”. Sin embargo, la calificadora Moody´s ese mismo día bajó la calificación de PEMEX hasta BA2 (negativa), por lo que PEMEX pierde el grado de inversión, y los fondos de inversiones institucionales por lógica ya no podrán invertir en la petrolera. El gobierno mexicano mantiene su postura de negar apoyos fiscales a las empresas y el precio del petróleo sigue con una perspectiva a la baja impactando los ingresos gubernamentales. Ante las presiones por la caída en la calificación soberana de México, PEMEX sigue luchando para evitar que sus bonos sean clasificados como chatarra.

Producción de crudo en Alberta, Canadá Canadá tiene una de las reservas petroleras más grandes y sucias de petróleo crudo (a partir de arenas bituminosas) en la provincia de Alberta, que está en peligro de declinar su producción. La razón es definitivamente “financiera”. Después de que el Banco central de Suecia declaró que dejaría de tener bonos de Alberta, The Hartford Financial Services Group, (una compañía de inversión y de seguros con base en E.U.A.), anunció en diciembre 2019, que dejaría de asegurar o invertir en la producción de petróleo de Alberta. Por otro lado, la revista Science publicó una investigación en la que concluye que la extracción de petróleo de arenas bituminosas genera 70% más de gases de efecto invernadero por unidad de energía que la media global. Como el crudo está atrapado en formaciones geológicas, su extracción requiere de mucho insumo de energía que daña el medio ambiente. Debido a lo anterior, en diciembre 2019 la compañía calificadora Moody’s disminuyó la calificación crediticia de Alberta a un nivel considerado el más bajo en los últimos 20 años, justificando esta calificación en el hecho de que esta provincia canadiense depende totalmente de los ingresos de petróleo de arenas bituminosas con elevados costos ambientales en su extracción. Posteriormente, BlackRock, Inc., una empresa global de administración de inversiones con base en Nueva York, declaró el 12 de febrero 2020 que uno de los fondos que administra dejaría de invertir en compañías que obtienen ingresos de las arenas bituminosas. Las posturas de estas instituciones financieras buscan inspirar al mundo y mostrar su voluntad firme para el alejamiento de la producción de combustibles fósiles en el combate serio contra el cambio climático. Estas acciones son una muestra contundente del potencial que tienen las instituciones financieras internacionales para influir en las políticas climáticas del mundo. Estas calificaciones están presionando a Alberta a tomar acciones en la reducción de emisiones contaminantes, pues se vislumbra un escenario de desinversión. Las

autoridades de la provincia reaccionaron negativamente prometiendo castigar a las compañías que dejen de financiar las arenas bituminosas, y están en plena guerra contra cualquier organismo o institución que sea percibido como crítico de su industria petrolera. Es difícil avanzar cuando no se escuchan las recomendaciones de las tendencias internacionales. No se puede caminar contra la corriente cuando se pone en peligro al planeta. Sin embargo, es un hecho de que el entorno financiero mundial está frustrando el esfuerzo por expandir las arenas bituminosas de Canadá ya que los inversionistas están preocupados por el futuro del petróleo y su impacto ambiental.

SERÍA PERTINENTE TERMINAR CON EL DICHO MILENARIO “CUANDO VEAS LAS BARBAS DE TU VECINO CORTAR, PON LAS TUYAS A REMOJAR”. Los desafíos para el presente gobierno son demasiados: esforzarse para que la deuda mexicana no esté al filo de ser considerada “chatarra”, la contracción económica del país por COVID-19, la proporción de deuda que el Gobierno deberá tomar para salir de la crisis sanitaria, económica y humanitaria del país, y el consolidar sus finanzas públicas una vez que la crisis haya terminado. Estos desafíos se presentan aún mayores en un ecosistema internacional muy difícil y con un precio del barril de petróleo muy bajo, estimándose que quizás así continúe rumbo al 2021. México no podrá producir más petróleo por el acuerdo de la OPEP, y deberá tomar “decisiones racionales” sobre dónde invertir el poco dinero que tendrá disponible. Este análisis es un llamado a la prudencia y la cautela en los proyectos que deben o no seguir defendiéndose. No es posible que México imponga cambios regulatorios que vuelvan inviables a las energías renovables mientras que la administración de Trump acaba de aprobar el proyecto solar más importante de su historia a NV Energy, subsidiaria de Berkshire Hathaway Inc., con una inversión de mil millones de dólares para generar 690 megawatts en terrenos federales de Mojave, Nevada, perfilándose para convertirse en la octava planta solar más grande del mundo, que será fuente de empleo y generaría más de 3 millones de dólares anuales de ingresos para el gobierno federal. Lo importante como conclusión es no desatender las tendencias financieras y comerciales internacionales, buscar actuar con prudencia, y que el gobierno mexicano haga diferencia como un gran país tomando decisiones que salven a su pueblo de la crisis económica más que seguir defendiendo proyectos específicos que castiguen su administración. Un gran líder es el que es capaz de ser flexible, visionario y cambiar de rumbo si el barco que dirige está al borde de hundirse. Tenemos aún esperanza, el devenir histórico lo juzgará. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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COYUNTURAL

SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

POSIBLES ACCIONES LEGALES ANTE LA POLÍTICA DE LA SENER La Secretaría de Energía (SENER) publicó en la versión vespertina del Diario Oficial de la Federación el Acuerdo que emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional (la “Política”). Daniel Sánchez

Cortesía

Carlos Cuevas

Esta Política no sólo retoma los criterios y acciones restrictivas del Acuerdo del CENACE, sino que además busca impactar en diversos grados: (i) a todos los generadores participantes del mercado (no sólo a los generadores limpios e intermitentes nuevos), y (ii) a todos los centros de carga que, por sus procesos, pudieran causar fluctuaciones o desbalances respecto a la calidad de la energía. La Política extralimita facultades de la SENER para asignar funciones a entidades gubernamentales y regula a los integrantes de la industria eléctrica, que por ley no le corresponde. Asimismo, impone barreras adicionales de acceso al mercado a nuevos participantes y se desincentiva el desarrollo de nuevos proyectos productivos, favoreciendo aún más a las empresas productivas del estado (e.g. Comisión Federal de Electricidad (la CFE)), para tener mayor penetración y participación en el mercado, en perjuicio de los demás participantes privados y por ende del interés social y el orden público. A diferencia del Acuerdo, esta Política adoptada por SENER se volvió permanente y obligatoria desde este 16 de mayo. Las acciones antes las ilegalidades detectadas, podrían ir desde el amparo indirecto - donde podría solicitarse la suspensión de la Política; acciones vía competencia económica ante la Comisión Federal de Competencia Eco22

nómica (COFECE) (e.g. una solicitud para el inicio de una investigación por prácticas monopólicas relativas o coadyuvar en una investigación que la COFECE pudiera iniciar de oficio a fin de determinar la existencia de barreras a la competencia y libre concurrencia o insumos esenciales), y hasta invocar la protección de inversiones bajo tratados internacionales y acuerdos bilaterales de los que México es parte con un arbitraje internacional vs el Estado Mexicano (e.g. un arbitraje de inversión ante el CIADI). La inversión de los proyectos principalmente afectados por la Política, son en su gran mayoría extranjera. Dicha inversión extranjera en su gran mayoría proviene de países con los que México tiene un tratado y/o convenio bilateral comercial y de protección de inversiones (e.g. TLCAN/TMEC, TLCUE, entre otros). El arbitraje de inversión proporciona un foro especializado y neutral en el que presentar disputas contra un Estado por sus actos soberanos, y puede reclamarse indemnización por daños y perjuicios causados por la violación. Esta Política es, en definitiva, una “vueltaen-U” a los principios de la Reforma Energética, la liberalización de la industria eléctrica, y a la creación de un mercado eléctrico cuyo fin último es el beneficio de los usuarios - no devolver el poder de mercado al Estado.

David Sánchez Morales Socio del Grupo de Práctica de Baker McKenzie de Energía, Minería e Infraestructura en México, cuenta con más de dieciocho años de experiencia en sectores relacionados con asuntos corporativos, energéticos, de financiamiento e infraestructura.

www.bakermckenzie.com Baker McKenzie México Baker McKenzie México

CON RESPECTO AL ACUERDO DEL CENACE, AL MENOS UNA DOCENA DE AMPAROS YA FUERON PRESENTADOS EN CORTES FEDERALES CON LA FINALIDAD DE EVITAR Y/O MITIGAR SUS EFECTOS.

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México en la mira del mundo

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COVID-19

PROTEGER A COLABORADORES Y COMUNIDADES La pandemia por COVID-19 tomó por sorpresa al mundo y nos puso frente a un gran reto de adaptación. Al respecto, ARCO® y MPC han implementado medidas para proteger a sus colaboradores y clientes, además de llevar a cabo acciones comunitarias para combatir los efectos negativos que ha dejado esta pandemia. Leonardo Girón

Cortesía

Por estas

Carlos Cuevas

razones, se implementaron acciones con el objetivo de apoyar a trabajadores de la salud con más de 340 mil equipos de protección personal para ayudarlos en la heroica tarea de salvar vidas. En México, los estados del noroeste, en particular Baja California, han sido de los más afectados por la pandemia. Para salvaguardar la seguridad de nuestros colaboradores, se han seguido las recomendaciones de instituciones estatales, federales e incluso de organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud (OMS). En las estaciones de servicio, personal porta equipo de protección como mascarillas y guantes, además de seguir al pie de la letra las medidas de higiene apropiadas como el uso de gel sanitizante, limpieza y desinfección constante en las instalaciones. Las medidas buscan proteger la salud de nuestros colaboradores y clientes, hacerlos sentir seguros, así como brindar la confianza y protección necesaria a los consumidores al momento de entrar a las estaciones de servicio de ARCO®. Somos una industria esencial que provee energía de manera asequible, segura y confiable. Ayudamos a que nuestro país avance, por lo que tenemos que actuar con responsabilidad al brindar nuestro servicio. Hemos afrontado la pandemia sin detener operaciones, apegados siempre a un plan de respaldo que nos ha guiado en todo momento de manera segura y responsable. Para favorecer el distanciamiento social, se han implementado horarios escalonados en las estaciones de servicio y áreas operativas, además de esquemas de trabajo en casa para empleados no esenciales. Hacia los clientes, el contacto con el personal es mínimo gracias a equipos móviles que permiten realizar transacciones y así reducir el uso de efectivo y el contacto físico. Lo anterior, gracias a las bondades de la plataforma móvil de los operadores y el ARCO App que se encuentra a la disposición de los consumidores.

Como parte de ese valor compartido, para nosotros también es muy importante proteger a la comunidad en donde estamos presente. Por ello, tomamos la decisión de donar paquetes de equipo de protección personal para trabajadores de la salud, que están en el frente de la batalla. Los donativos se han dirigido a ciudades donde tenemos presencia, como Tijuana, Mexicali Culiacán, Ciudad Juárez, y Hermosillo. En total se han entregado 340,000 piezas de equipo de protección personal con un valor de más de $4 millones de pesos a hospitales en colaboración con Apoyemos Tijuana, Apoyemos Mexicali y Culiacán Comparte, entre otras. El trabajo que está realizando el personal médico durante la pandemia es increíble e inspirador. Han estado laborando por largas jornadas, lejos de sus familias y expuestos a un virus sin precedentes desde hace más de dos meses. Los donativos son la forma en que agradecemos su labor, por poner en riesgo su vida para mantenernos sanos y cuidar de los

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01 LEONARDO GIRÓN, DIRECTOR DE MARKETING DE MARATHON PETROLEUM EN MÉXICO. ES EL PRINCIPAL RESPONSABLE DE SUPERVISAR LA VENTA DE PRODUCTOS DE GASOLINA Y DIÉSEL, CON Y SIN MARCA, EN MÉXICO. SU TRABAJO SE HA CENTRADO EN CONSTRUIR EL NEGOCIO DE COMERCIALIZACIÓN DE MARATHON PETROLEUM CORPORATION EN EL NOROESTE DE MÉXICO, Y EN ESTABLECER DURANTE LOS PRIMEROS AÑOS ENTRE 200 A 400 ESTACIONES DE SERVICIO ARCO® EN ESA REGIÓN.

enfermos, en tanto, otros de sus colegas buscan una solución para combatir este nuevo coronavirus en el mundo. También es una manera de mostrar nuestro compromiso y solidaridad con México y las comunidades donde tenemos presencia y que nos han recibido con los brazos abiertos desde que llegamos en el 2017. El COVID-19 está lejos de concluir y los aprendizajes seguirán siendo muchos. Estamos preparados para eso; para ajustar y redirigir esfuerzos en pro de la salud de los colaboradores de ARCO® en México y sus familias. Tenemos un gran compromiso con México, al agregar valor en las regiones donde estamos presentes, al ofrecer una alternativa de alta calidad, confianza y rendimiento para el consumidor final, y continuando con nuestros planes de inversión en el mediano y largo plazo.

La pandemia ha provocado ajustes en la demanda de combustibles a escala mundial, sin embargo, no implica cambios en nuestra visión del país. En el mediano y largo plazo queremos seguir creciendo en México, encontrar nuevos lugares y mantener la expansión de las más de 200 estaciones de servicio de la marca ARCO® y TESORO® existentes al día de hoy en el país. Aprenderemos de la nueva realidad y creceremos con ella de la mano. Juntos, trabajaremos para hacer que el mañana sea aún mejor.

Notas

Sobre Marathon Petroleum Corporation. • Marathon Petroleum Corporation (MPC) es una empresa de gran escala, altamente integrada y diversificada geográficamente con sede en Findlay, Ohio. MPC es el refinador de petróleo crudo más grande de Estados Unidos, cuenta con 16 refinerías, y una capacidad de procesamiento superior a los 3 millones de barriles diarios.

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Listado de fuentes (Notas al pie de texto)

EXPERTOS

COLUMNISTAS

PEDIRLE PERAS AL OLMO Daniel Salomón Sotomayor

Cortesía

Luis E. González

Probablemente desde los amparos contra la modificación a los lineamientos para el otorgamiento de Certificados de Energías Limpias se dio inicio a una nueva etapa en la regulación del sector energético: la judicialización del sector energético.

n los últimos días se popularizaron los amparos sobre el Acuerdo para

garantizar la eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la Epidemia de enfermedad por el virus SARS-CoV2 (COVID-19) (Acuerdo de CENACE) y sobre la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional (Política de Confiabilidad). Si todo sigue en la misma dirección, esta etapa implicará que la validación y efectos de la nueva regulación energética dependerán del análisis de derechos que realicen nuestros jueces federales, considerando que se enfrentarán a conceptos altamente técnicos y especializados. Un ejemplo sobre la complejidad técnica a la que puede enfrentarse un juez es la discusión sobre la confiabilidad del sistema eléctrico. Existe un lenguaje y razonamiento eminentemente técnico y económico que busca identificar cuáles son las medidas que debe realizar el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para adaptar la oferta de energía. Para su análisis, es necesario evaluar cuál es la mejor forma de aumentar la flexibilidad de la red para permitir el despacho de tecnologías intermitentes de menores costos. Si bien, la confiabilidad en la operación de redes eléctricas en el mundo es un tema ampliamente discutido a través de los años, con la reciente “Revolución de las energías renovables” estamos ante nuevos retos en periodos de tiempo más cortos1. 26

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DANIEL SALOMÓN SOTOMAYOR. LICENCIADO EN DERECHO POR EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA ECONÓMICAS, A.C. (CIDE). CUENTA CON 6 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR ENERGÉTICO PÚBLICO Y PRIVADO. SU PRÁCTICA PROFESIONAL HA ESTADO DEDICADA AL SECTOR HIDROCARBUROS CON EXPERIENCIA EN EL DISEÑO DE LOS CONTRATOS DE LA RONDA 1 DE EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN, ASÍ COMO LA REGULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MIDSTREAM Y DOWNSTREAM DEL SECTOR HIDROCARBUROS. ACTUALMENTE, ES ASOCIADO EN EL ÁREA DE PRÁCTICA DE ENERGÍA DE GONZÁLEZ CALVILLO, S.C.

Para más información: Danielsalomon94 dsalomon@gcsc.com.mx

TOMANDO EN CUENTA LA FALTA DE COMPETENCIA TÉCNICA, PODRÍAMOS CAER EN LA TRAMPA DE LA ESPECIALIZACIÓN Y CONCLUIR QUE ES NECESARIO CONTAR CON JUECES ESPECIALIZADOS EN MERCADOS ENERGÉTICOS. Esto lleva a que los reguladores y el operador de la red estén obligados a preguntarse cómo pueden convivir la oferta y la demanda eléctrica para asegurar la confiabilidad (“keeping the lights on”) al minimizar costos2. Sobre este dilema, nuestros jueces carecen doblemente de competencia. Por un lado, ante la falta de capacidad técnica para entender e intentar resolver este cuestionamiento, y por otro, considerando que no pueden resolver dicho dilema regulatorio por el alcance del control judicial.

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…HABRÁ QUE SER CLAROS EN LA COMUNICACIÓN EN TRIBUNALES PARA PODER ATERRIZAR EL LENGUAJE TÉCNICO Y PERMITIR QUE EL JUZGADOR SE APOYE DE LOS PRINCIPIOS INMERSOS EN LA LEGISLACIÓN ENERGÉTICA PARA PODER IDENTIFICAR LA AFECTACIÓN DE DERECHOS Y RESOLVER LOS PROBLEMAS JURÍDICOS CONCRETOS.

Tomando en cuenta la falta de competencia técnica, podríamos caer en la trampa de la especialización y concluir que es necesario contar con jueces especializados en mercados energéticos. Con esto tal vez solucionaríamos el primer obstáculo, pero no podríamos superar el segundo, ya que en términos del Doctor José Roldán Xopa “juzgar no es administrar”:

“La regulación del tipo de decisión administrativa y judicial y sus infraestructuras técnicas y de personal son absolutamente distintas: la decisión administrativa está para enfrentar el problema social, la decisión judicial lo está para enfrentar una litis cerrada. La administración está integrada por estructuras especializadas, la judicatura para resolver problemas jurídicos.” 3 El entendimiento de la función jurisdiccional en la solución de controversias dentro del sector energético llevará a mantener expectativas reales de la labor (indirecta) de nuestros jueces en el rumbo regulatorio y de políticas públicas del sector energético. Adicionalmente facilitará la elaboración de estrategias que permitan que el juez pueda identificar el problema jurídico concreto en una controversia y con eso llevar a cabo la defensa de los derechos fundamentales de los participantes del sector y la sociedad en general. En este sentido, no es necesario que los jueces sean expertos en las medidas técnicas específicas, o que sean capaces de encontrar soluciones intermedias entre las posturas de los reguladores y sus regulados. Sería pedirle peras al olmo. No obstante, los jueces están llamados a ser capaces de comprender los principios jurídicos y económicos detrás de la operación de los mercados energéticos, a fin de estar en condiciones de evaluar las afectaciones a los derechos fundamentales de los quejosos. En el caso de los Acuerdos de CENACE y la Política de Confiabilidad, el análisis de los jueces debe considerar que las medidas propuestas tendientes a lograr la confiabi-

lidad del sistema eléctrico (como principio del marco legal), por un lado, parece anteponerse sobre los principios de eficiencia detrás de la operación de la red (despacho eficiente) y el trato no indebidamente discriminatorio (principalmente a fuentes de Energía Limpia Intermitente); y, por otro, podría afectar derechos fundamentales de los participantes del sector y terceros interesados, como la certeza jurídica, derechos de propiedad, derecho a la competencia y libre concurrencia, y derecho al medio ambiente sano. Aunado a lo anterior, estos casos cuentan con problemas desde su procedimiento de creación. Han sido cuestionados sobre su impacto regulatorio y su procedimiento correspondiente. Asimismo, se habla de problemas en la fundamentación y motivación. Estos argumentos pueden ayudar a terminar de inclinar la balanza y lograr el amparo y protección de la ley. Sin embargo, ¿qué pasará cuando la autoridad aprenda de sus errores y mejore sus procedimientos o cuando blinden sus actos y los temas procesales o de motivación estén de alguna manera justificados? En ese momento, habrá que ser claros en la comunicación en tribunales para poder aterrizar el lenguaje técnico y permitir que el juzgador se apoye de los principios inmersos en la legislación energética para poder identificar la afectación de derechos y resolver los problemas jurídicos concretos. Si bien el olmo no nos podrá dar peras, servirá de soporte para impedir que los actos de autoridad vulneren los derechos fundamentales de los participantes y de la sociedad en general. @petroleoenergiaoficial @petroleoyenergi

petroleoenergia Petróleo Energia

Lazar, J. (2016). Teaching the “Duck” to Fly, Second Edition. Montpelier, VT: The Regulatory Assistance Project. Disponible en: http://www.raponline.org/document/download/id/7956

Eric, Marinot. (2016). Grid Integration of Renewable Energy: Flexibility, Innovation, and Experience. The Annual Review of Enviorment and Resources 41:223–51.

3 José Roldán Xopa. Control Jurisdiccional y discresionalidad administrativa. Por qué juzgar no es administrar. Instituto de Investigaciones Jurídicas. Disponible en: https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/6/2557/25.pdf

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ACUERDO CENACE

ENERGÍA RENOVABLE EN EL LIMBO

Nathan Santamaria, Carlos Moran, Oscar Moreno, Hernando Becerra, Diana Pineda Carlos Cuevas

Acuerdo del CENACE El 29 de abril de 2020, el CENACE emitió el Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y Seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS-CoV2 (COVID-19) (el “Acuerdo del CENACE”). El Acuerdo del CENACE otorga amplias facultades para mitigar los efectos adversos de la pandemia de COVID-19 en la operación del SEN. Citando preocupaciones sobre los efectos adversos de la generación de energía intermitente por parte de plantas solares y eólicas en el SEN, las disposiciones contempladas en el Acuerdo del CENACE, vigentes a partir del 3 de mayo y hasta nuevo aviso, ordenan la suspensión de cualquier prueba preoperativa de plantas eólicas y solares –– un requisito indispensable para la entrada en operación comercial de un proyecto de energía en México –– impidiendo así, por tiempo indefinido, que los proyectos recientemente completados inicien operaciones comerciales. Como resultado de ello, en la semana posterior a la entrada en vigor del Acuerdo del CENACE, la participación de la generación de energía solar y eólica en el SEN sufrió una caída cercana al 30% –– mientras que los costos de generación de energía crecieron un 13% –– una clara señal de intervención significativa en el mercado. Posteriormente, el Director General del CENACE confirmó que el operador del SEN había suspendido las pruebas preoperativas de 17 plantas de energía con una capacidad total de 2,326 MW –– 7 parques eólicos y 10 plantas solares –– sin mencionar los nombres de los generadores de energía afectados.

Durante las últimas semanas, el gobierno mexicano adoptó medidas para suspender las pruebas preoperativas de plantas solares y eólicas, y otorgó facultades de manera indefinida al Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) –– organismo operador del mercado eléctrico mayorista y del Sistema Eléctrico Nacional (“SEN”) –– para priorizar el despacho de plantas de energía con base en razones de confiabilidad, por encima La Política de Confiabilidad de la Secretaría de razones de eficiencia de Energía de costos. Las autoridades Un par de semanas después, el 15 de mayo de 2020, la Secretaría de involucradas (CENACE y Energía (o SENER) publicó su Política para la Confiabilidad, Seguridad, la Secretaría de Energía) Continuidad y Calidad del Sistema Eléctrico Nacional (la “Política de Confiabilidad”). Como parte de un conjunto amplio de medidas destinajustificaron los cambios das a garantizar la confiabilidad del SEN, la Política de Confiabilidad le regulatorios en nombre del establecimiento de la seguridad otorgó al CENACE la facultad permanente de priorizar el despacho de electricidad desde ciertas centrales eléctricas con base en consideraciode la red como respuesta a nes de confiabilidad, en lugar de costos. Como resultado, en la gestión la dinámica cambiante del de la red, el CENACE puede dar preferencia a las centrales eléctricas mercado provocada por la firmes de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) –– basadas en la quema de combustibles fósiles –– en lugar de a los generadores de enercrisis de COVID-19 y a las fluctuaciones correspondientes gía solar y eólica –– más eficientes, pero intermitentes. La Política de Confiabilidad también le otorga al CENACE la facultad de rechazar solien la demanda. Se espera que de estudios de interconexión para nuevas plantas. las medidas tengan un impacto citudes Otro elemento controvertido de la Política de Confiabilidad es la significativo en los proyectos imposición de obligaciones de terminación anticipada en permisos de eólicos y solares. generación nuevos o renovados, así como en los contratos de interco28

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nexión. Las terminaciones anticipadas se desencadenarían por una falla de un generador para realizar “mejoras de interconexión” según sean requeridas por un estudio de factibilidad de interconexión del CENACE. Tal redacción es ambigua y podría requerir que los generadores realicen inversiones adicionales no especificadas o cambios a un proyecto en una etapa tardía, cuyos costos no estarían previstos en los presupuestos originales del proyecto. En términos más generales, la Política de Confiabilidad amplía la influencia de la CFE en el proceso para autorizar la interconexión de nuevas centrales eléctricas, así como en la planificación de la expansión del SEN –– incluyendo la priorización de proyectos de infraestructura estratégica de la Secretaría de Energía “necesarios para promover el Servicio Público y universal de Suministro Eléctrico”. Este nuevo rol para la CFE –– restableciendo esencialmente la influencia en el mercado que la CFE disfrutaba antes de las reformas de 2013 en el sector energético –– permitiría que el CENACE priorice las fuentes de energía convencionales, incluyendo las plantas operadas por la CFE y alimentadas por Petróleos Mexicanos.

Respuesta pública El Acuerdo del CENACE y la Política de Confiabilidad han provocado una avalancha de respuestas públicas, así como entre entes gubernamentales. La Comisión Federal de Competencia Económica presentó una opinión formal ante la Secretaría de Energía, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y el CENACE, afirmando que el Acuerdo del CENACE podría ser violatorio de las leyes de competencia y recomendando su modificación para garantizar que las medidas sean temporales, justificadas por razones técnicas y no discriminatorias. La Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (CONAMER) trató de detener la publicación de la Política de Confiabilidad al recomendar un análisis preventivo de impacto regulatorio, tal como lo hizo la CONAMER en febrero para evitar que la CRE emitiera reglas que impidan la asignación o modificación de ciertos permisos de generación de energía, las cuales ha-

brían perjudicado a los proyectos renovables. No obstante, la Secretaría de Energía aceleró la publicación de la Política de Confiabilidad citando preocupaciones sobre el SEN por la producción intermitente de energía solar y eólica. El director de la CONAMER anunció su renuncia a través de Twitter poco después de la publicación de la Política de Confiabilidad. A principios de esta semana, una importante asociación empresarial mexicana prometió llevar a cabo acciones legales en contra de las nuevas medidas . Hasta el 20 de mayo, siete compañías habían obtenido suspensiones contra el Acuerdo del CENACE . En respuesta a los desafíos legales, el CENACE supuestamente eximió a 23 centrales eléctricas de la aplicación del acuerdo y autorizó la continuación de las pruebas preoperativas que estuvieran en curso al momento de la entrada en vigor del mismo. A nivel internacional, diplomáticos de Canadá y la Unión Europea han criticado públicamente las medidas y exigido reuniones con funcionarios mexicanos defendiendo a los inversionistas de sus jurisdicciones cuyos proyectos pudieran verse afectados negativamente.

Mirando hacia el futuro Los proyectos privados de energía solar y eólica ahora representan la mayor parte de la capacidad de las nuevas centrales a integrarse a la red mexicana –– aproximadamente 10.74 GW de capacidad añadida a la red nacional en 2019 provinieron de proyectos solares y eólicos. Según la Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX), hay 63 plantas solares en funcionamiento en México, 24 de las cuales se instalaron en 2019, mientras que la contribución de la generación de energía eólica a la red nacional creció un 34% en el mismo período. Según la Asociación Mexicana de Energía Eólica (MDEE), 44 proyectos de energía renovable están programados para iniciar operaciones comerciales entre este y el próximo año, lo que representa inversiones de $ 6.4 mil millones de dólares . A medida que las nuevas medidas obliguen a los proyectos de energía limpia a retrasar el inicio de sus operaciones o reducir la producción, los productores de energía limpia podrían sufrir déficits de ingresos sustanciales y experimentar dificultades para cumplir sus compromisos bajo acuerdos de compra de energía. Los proyectos de construcción y desarrollo podrían tener más dificultades para obtener financiamiento. Asimismo, las nuevas medidas podrían tener repercusiones negativas en el sector público, ya que la CFE es el comprador bajo muchos acuerdos de compra de energía relacionados a proyectos de energía renovable, y los bancos de desarrollo mexicanos han proporcionado miles de millones de dólares, junto a la banca comercial, para financiar muchos de esos proyectos eólicos y solares . El efecto del Acuerdo del CENACE puede depender del tiempo durante el cual se suspendan las pruebas preoperativas. Por su parte, los efectos de la Política de Confiabilidad podrían variar considerablemente dependiendo de cuán enérgicamente actúe el CENACE con respecto a sus “nuevas facultades”, así como de la oposición de otros actores públicos y privados en México. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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CAMBIO CLIMÁTICO

CONFINAMIENTO Y CAMBIO CLIMÁTICO Daniel Ferráez

Carlos Cuevas

La humanidad está encerrada. Confinados a quedarnos dentro de casa, la población del mundo ha abandonado las calles. Con el encierro perdemos fuerza, y podemos observar, desde el interior de los hogares cómo la naturaleza recupera territorio en nuestra ausencia.

e reportan aguas cristalinas en puertos comerciales, animales presentes donde hace años no se veían y la regeneración de la capa de ozono. Esto nos hace reflexionar; ¿El Coronavirus ha salvado el medio ambiente? ¿Somos nosotros el verdadero virus del planeta? A mi parecer, las respuestas son: definitivamente no y más o menos. Antes de responder estas preguntas, analicemos lo que ha sucedido; originado en Wuhan a finales del año 2019, el Coronavirus se convirtió rápidamente en una crisis de dimensión global. Es una de las pandemias más grandes de la historia de la humanidad, y no lo digo por el número de contagios o de fatalidades, si no por el impacto que ha tenido en nuestro mundo. Los gobiernos del planeta han tomado medidas drásticas para detener el avance de la enfermedad, han aislado a su población y detenido muchas actividades económicas, industriales y comerciales. Esto ha tenido consecuencias importantes en diferentes aspectos, entre ellos, un des-aceleramiento drástico del crecimiento económico mundial. Otra consecuencia -una que inclusive se piensa como positiva-, es la mejora que se ha observado en el medio ambiente. La cuarentena, las limitaciones de viajes y transporte, la clausura temporal de muchas actividades industriales y comerciales, son algunas de las medidas que los gobiernos han tomado en la lucha contra la pandemia. Todas estas actividades son principales fuentes de emisiones de carbono hacia la atmósfera, especialmente el sector del transporte, el cual 30

ha sufrido una dramática disminución durante el desarrollo de la epidemia. Las emisiones de gases de efecto invernadero en países como China se redujeron, aproximadamente, un 30% en las primeras 4 semanas de la pandemia. Mientras a nivel mundial la reducción de emisiones figura alrededor del 10%. Regresando a la primera pregunta; ¿el Coronavirus ha salvado el medio ambiente? Sería completamente iluso pensar que estas reducciones son suficientes para contrarrestar, o siquiera detener, el cambio climático. Las mejoras que podemos observar son solo un respiro, no se espera que los efectos duren una vez que se retomen las actividades con normalidad. Sin embargo, estos síntomas positivos que presenta la naturaleza nos demuestran algunas cosas interesantes sobre la lucha contra el deterioro ambiental y el cambio climático.

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Primero que nada, queda totalmente expuesta la relación entre el crecimiento económico y el daño al ecosistema. Al detenerse la actividad humana en momentos de cuarentena y por lo tanto el crecimiento económico, podemos ver cómo rápidamente la naturaleza se recupera. Para los escépticos que creen que las actividades de la humanidad no afectan el medio ambiente, aquí está la prueba contundente del efecto que tenemos. Según la International Energy Agency, se espera que la disminución en emisiones de dióxido de carbono este año sea entre el 4% y 8%. Sin embargo, se calcula que, para revertir los efectos del calentamiento global, se requiere una disminución de 7.6% anual, sostenido por varios años seguidos. Ya que no se espera que la disminución debida a la pandemia dure más que este año, es poco probable que este efecto de la epidemia tenga beneficios a largo plazo para el calentamiento global y por lo tanto, no, el Coronavirus no salvará el medio ambiente. Respondiendo la segunda pregunta, veamos cómo se comporta un virus real: éste toma los recursos del cuerpo, invadiendo las células para explotarlas y crear réplicas de sí mismo que después infectan otras células, y todo este proceso sin la más mínima consideración del organismo infectado. ¿Suena familiar? Parecido a la forma en la que explotamos los recursos naturales del planeta. Pero no tiene que ser así, cada vez vemos más cambios con responsabilidad ambiental que nos llevan a tener una relación más sana con nuestro planeta, sin embargo, todavía falta que tomemos los verdaderos grandes pasos. Los países del mundo han reaccionado de forma severa, contundente y masiva para luchar contra esta enfermedad mortal y sus consecuencias. Para luchar efectivamente contra el cambio climático y el calentamiento global, es necesario que la humanidad cambie drásticamente sus hábitos. Esto siempre se ha considerado poco realista, pero hoy estamos viendo ese proceso en la lucha contra el COVID-19, lo cual deja en evidencia que este tipo de acciones si se pueden lograr.

Si la humanidad reacciona al cambio climático como lo ha hecho ante la epidemia de Coronavirus, estaríamos bien en camino para revertir y solucionar el problema. Pero, ¿por qué no es así? La diferencia en la respuesta a estas dos crisis está en que la epidemia es un amenaza a corto plazo, y tiene consecuencias inmediatas; si te expones, te vas a contagiar, si te contagias, tu vida está en peligro, todo esto en un periodo de unas 2 o 3 semanas. El cambio climático es un proceso mucho más enredado, con consecuencias no lineales y a largo plazo. Observar claramente la relación entre tus acciones y consecuencias no es tan fácil como en el caso de la pandemia. Un factor importante que ha dado forma a la respuesta de la humanidad hacia la epidemia son los medios de comunicación. Es de vital importancia que los medios comiencen a cubrir los acontecimientos ocasionados por la crisis ambiental con la misma contundencia con la que han cubierto la epidemia del COVID-19. El calentamiento global ya tiene consecuencias severas sobre la humanidad, en especial para poblaciones marginadas y de bajos recursos, lo cual ha ocasionado que la cobertura en medios no sea impactante para el resto del mundo. Esperemos que no tengamos que sufrir consecuencias severas antes de voltear a ver este problema como es debido. Tenemos que entender que el cambio climático es una amenaza a la humanidad mucho más grande y peligrosa que esta pandemia, la fuerza que se puede desatar contra nosotros si seguimos con el calentamiento global, pone en peligro de forma mucha más severa el bienestar de la humanidad que lo que ha traído el Coronavirus. Por fortuna, hoy podemos ver que los gobiernos del mundo si tienen la infraestructura, recursos y sistemas políticos para reaccionar a crisis masivas, el cambio climático ya es una crisis de este tipo que merece toda la atención de todos. La humanidad sigue encerrada, pero ya se ve la luz al final del túnel. Cuando obtengamos nuestra libertad de la cuarentena, no debemos regresar a lo de antes. Aprovechemos para re-

International Energy Agency Espera que la disminución en emisiones de dióxido de carbono este año sea entre el 4% y 8%. Sin embargo, se calcula que, para revertir los efectos del calentamiento global, se requiere una disminución de 7.6% anual, sostenido por varios años seguidos.

LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN PAÍSES COMO CHINA SE REDUJERON, APROXIMADAMENTE, UN 30% EN LAS PRIMERAS 4 SEMANAS DE LA PANDEMIA. MIENTRAS A NIVEL MUNDIAL LA REDUCCIÓN DE EMISIONES FIGURA ALREDEDOR DEL 10%. Para más información: dferraez@petroleoenergia.com

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COVID-19

Jorge Sierra Villarroel

Carlos Cuevas

COVID-19 EN MATERIA DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Este año nos hemos enfrentado a una de las crisis más disruptivas y con mayor penetración de la historia. Hemos vivido las repercusiones de empezar a actuar hasta que las consecuencias nos afectan directamente. Con todo lo que se ha discutido el tema, resulta imposible no ver similitudes con otra crisis potencial: el cambio climático.

Alrededor del mundo, se ha hecho esta conexión entre el COVID-19 y el cambio climático, se está aprovechando esta pausa forzada para acelerar los esfuerzos de la transición energética. Como parte de los planes de recuperación, varios países y organizaciones como la IEA (Agencia Internacional de la Energía), el FMI (Fondo Monetario Internacional), la UE (Unión Europea) y la ONU (Organización de las Naciones Unidas) han reconocido la necesidad de incorporar la mitigación al cambio climático y han hecho un llamado para implementar paquetes de recuperación económica verdes. En Europa, el “Petersberg Climate Dialogue” reunió a representantes de 30 países en una conferencia en línea de dos días para discutir un plan de recuperación económica verde y buscar un acuerdo internacional de reducción de emisiones de carbono más ambicioso para poder cumplir con el Acuerdo de París tras la posposición del COP 26 por la pandemia. El acuerdo, busca mantener el incremento global de la temperatura por debajo de los 2ºC (idealmente 1.5ºC) sobre niveles preindustriales. El límite está establecido en 2ºC porque un aumento mayor desencadenaría un círculo vicioso que sería imposible revertir antes de que causara daños irreparables al planeta. La UA (Unión Africana) y la IRENA (Agencia Internacional de Energía Renovable) organizaron una reunión con representantes y participantes de alto nivel para discutir las necesidades en África para responder a la crisis actual y el rol que va a jugar la transición energética en la recuperación después de la pandemia. Se hizo hincapié en la generación renovable distribuida (generación in situ) la cual fue identificada como clave para que las comunidades marginadas tengan acceso a la electricidad. La recuperación post-pandemia puede ser un punto de inflexión en la reducción de emisión de gases de efecto invernadero. Los países que están preparando los paquetes de ayuda económica para estimular y rescatar empresas pueden apoyar a aquellas que 32

estén comprometidas con reducir o eliminar sus emisiones sobre las que no. Con precios competitivos que aseguran participación en el mercado sin importar la reducción en la demanda, los generadores renovables han sido los menos afectados por la pandemia. Este ha sido el caso en todos los mercados eléctricos mayoristas del mundo menos el mexicano. El gobierno, en su más reciente ataque al desarrollo y futuro de nuestro país, ha decidido aprovechar la crisis actual para abusar su poder e intervenir el mercado, utilizando argumentos falsos para detener la generación renovable en el país para que la generación de la empresa del estado retome participación en el mercado que había perdido por sus altos precios y la reducción en la demanda energética. Esta decisión es un acto de desesperación de un gobierno que ha apostado por la refinación de petróleo en el país a pesar de las tendencias mundiales y que está sintiendo las consecuencias de su decisión mucho antes de lo que pensó. La refinación en México es altamente ineficiente porque nuestra tecnología es obsoleta y no está bien mantenida. Esta ineficiencia resulta entre otras cosas en una alta producción de combustóleo (30% por barril comparado con 3% en otros países). El combustóleo se usa para la generación (más contaminante que otros combustibles) de energía y como combustible en embarcaciones marítimas. Sin embargo, la Organización Marítima Internacional (OMI) prohibió su uso a partir del 2020 debido al alto contenido de azufre, lo cual nos ha dejado con altas cantidades de un producto que nadie quiere. Pero esa es la apuesta del gobierno, que lejos de aceptar su error y cambiar su política, prefiere abusar su poder para manipular ilegalmente el mercado y quemar el combustóleo, cuyo uso ha sido descontinuado por sus altos niveles contaminantes, a toda costa. Si el gobierno no nos logra matar con su mal manejo de la pandemia, la calidad del aire si lo hará.

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¿Dónde está el SME a 10 años del Decreto de Extinción de Luz y Fuerza del Centro?

Durante más de 10 años miles de compañeros hemos puesto nuestra vida en función de la defensa del sindicato y por lograr una solución justa a nuestras justas demandas. Luego del ilegal fallo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación en contra del SME en enero de 2013, nos dimos a la tarea de construir las condiciones para lograr una solución transitoria que nos permitiera tener una perspectiva de lucha para lograr nuestros objetivos.

A lo largo de estos 10 años hemos logrado: • Salir triunfantes de la guerra de exterminio que el gobierno federal lanzó en contra de nuestra organización, manteniendo la vigencia del registro nacional de industria y con ello la capacidad de interlocución y negociación política. • Consolidar nuestros emprendimientos económicos para el regreso al trabajo en el sector eléctrico de los compañeros de la resistencia a través de Generadora Fénix, Cooperativa LF del Centro y Áximo. • Recuperar 14 plantas generadoras de Luz y Fuerza del Centro y la firma de un contrato colectivo de trabajo con Generadora FENIX, así como la realización de sus actividades adyacentes por la Cooperativa LF del Centro, empleando a cientos de compañeros y compañeras de la resistencia. • La entrega de fábricas, predios y talleres en los cuales se encuentra en operación de la Cooperativa LF del Centro, o han servido para la instalación de emprendimientos económicos.

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• Entregar escrituras a los trabajadores para la estabilidad de sus familias y la preservación del patrimonio adquirido a través de años de trabajo. • Integrar un espacio de comercialización para los productos y servicios de la cooperativa LF del Centro para SUBACE que significará la creación de cientos de puestos de trabajo para nuestros compañeros y sus familias. • Mantener abierto, pese a los ataques, injusticias y arbitrariedades jurídicas que hemos sufrido, el terreno legal para disputar nuestra zona y materia de trabajo al Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana (SUTERM). A 10 años de lucha el SME se mantiene vivo, fuerte y con perspectiva de futuro. Los logros de nuestra resistencia se consolidan a partir del trabajo cotidiano de miles de electricistas que confiamos en nuestro proyecto político, económico y social porque tiene certeza, logros comprobados y rumbo, y representa los genuinos intereses de la resistencia; porque tenemos un Comité Central y Comisiones Autónomas que en democracia y por el bien común hemos tomado decisiones que han permitido al Sindicato Mexicano de Electricistas renacer de su extinción, fortalecerse y consolidarse. Es valioso recordar Dónde Estábamos cuando comenzamos esta lucha; por que nos ha llevado a reconocer Dónde Estamos Hoy y lo que hemos logrado. Para así contestar a la pregunta más importante qué tenemos como Sindicato: ¿Dónde queremos estar? ¿Y cómo llegaremos ahí?

• Crear un fondo de previsión social Fideicomiso de los Trabajadores (FIDETRAB) con los dividendos de la Generadora Fénix, para su distribución per capita entre los miembros de la resistencia para garantizar con ello, mejores condiciones de vida y una vejez digna para toda la resistencia.

Atentamente

• Atender con el FIDETRAB, las necesidades de apoyo económico de las familias de aquellos compañeros que lamentablemente han perdido la vida, y continua su capitalización para poner en marcha diversas prestaciones sociales.

Martín Esparza Flores Secretario General del Sindicato Mexicano de Electricistas, Comité Central y Comisiones Autónomas

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Para más información:

www.sme.org.mx/dondeestamos

@sindicato_sme

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CRONOLOGÍA DE EVENTOS: 2015 10 de junio. Constitución ante Notario Público de la Cooperativa LF del Centro. 23 de septiembre. Se constituye la Sociedad Generadora Fénix. Alianza económica entre el SME y Mota Engil. 5 de octubre: • Se firma el Contrato Colectivo de Trabajo entre el SME y Generadora Fénix. Con ello se logra establecer las condiciones de trabajo para nuestros compañeros y cuidar la vigencia del Registro Nacional de Industria de nuestra organización. • El Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), comienza el procedimiento para la entrega de plantas generadoras, fábricas y talleres para el SME. 15 de octubre. Recepción de distribución foráneo Villa Nicolás Romero. 29 de octubre. Recepción de Planta Alameda. 3 de noviembre. Recepción de la Termoeléctrica Jorge Luque. 06 de noviembre. Recepción de la Planta Juandhó. 12 de noviembre. Toma de control operativo de la Planta Lerma. 13 de noviembre. Recepción de la Planta Necaxa.

2016 16 de junio. Recepción del predio Puerta de Hierro. 17 de junio. Recepción del predio San Simón. 1 de julio. Recepción del predio Taller Eléctrico Salónica.

06 de diciembre. Recepción del equipo de generación eléctrica para el ciclo combinado en la generadora Jorge Luque. 10 de diciembre. Colocación de la primera piedra del proyecto de generación Juandhó.

2017 9 de agosto. Recepción del Taller de Xochinahuac. 11 de agosto. Recepción del Taller Aragón.

2018 22 de enero. Banderazo de salida de la Unidad Productiva de Distribución. 19 de febrero. Banderazo de salida de las unidades motorizadas de la Cooperativa LF del Centro. 21 de marzo. Constitución del Fideicomiso de los Trabajadores (FIDETRAB) con parte de los dividendos que le corresponden al SME a partir de la venta de la energía eléctrica generada a través de Fénix. 26 de marzo. Recuperación de la posta Vicente Guerrero. 3 de agosto. La Comisión Reguladora de Energía otorga permisos de suministro eléctrico básico a Suministro Básico del Centro (SUBACE).

2019

A 10 AÑOS DE LUCHA EL SME SE MANTIENE VIVO, FUERTE Y CON PERSPECTIVA DE FUTURO. Responsable de la publicación: José Humberto Montes de Oca Luna Secretario del Exterior

9 de mayo. Firma del Contrato Colectivo de Trabajo entre la Generadora Fénix y CIELCO para la construcción de una línea de transmisión de 26 kilómetros, realizada en su totalidad por el Sindicato Mexicano de Electricistas. 29 de julio. Inauguración de Áximo en el Taller eléctrico Salónica recuperado por la resistencia.

2020 4 de marzo. Firma del convenio de cooperación con la Universidad Iberoamericana, para la capacitación y formación de socios cooperativistas de LF del Centro. 1ero de mayo. Presentación del Contrato de Operación y mantenimiento de la Presa Francisco J. Múgica. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

ANDRÉS GUTIÉRREZ

HUGO GÓMEZ LUIS VIELMA LOURDES ANGÉLICA QUIÑONES

ROBERTO DÍAZ DE LEÓN HÉCTOR OLEA

TANIA ORTIZ MENA

ALBERTO DE LA FUENTE JOSÉ LUIS ZAVALA

MARÍA JOSÉ TREVIÑO

UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES Sin duda enfrentamos una de las crisis más complejas en varias décadas; sin embargo, en palabras de nuestros líderes la inercia no es opción y la transformación hoy es inminente, esto es lo que nos contaron…

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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

INVERSIÓN PRIVADA, FUNDAMENTAL

Alberto de la Fuente, Presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos, es un destacado líder del sector, en esta ocasión pudimos conversar con él, y con su expertise desglosar los puntos de la coyuntura actual ante la pandemia y su estrategia al frente de AMEXHI. Alberto de la Fuente

Cortesía

P&R

F. Izquierdo

P En tu sector, ¿cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel a nivel mundial?, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, la demanda mundial de petróleo cayó casi 5% y la de gas 2% en el primer trimestre de 2020, principalmente por la reducción de la movilidad y la aviación, que representan casi el 60% de la demanda mundial de petróleo. Se espera que esta caída se profundice al cierre de 2020 para ubicarse en 9%, lo que equivale a 9 mbpd (millones de barriles de petróleo diarios). En un escenario de recesión global con restricciones a la movilidad en 187 países, se espera que en el 2020 la demanda de energía (carbón, petróleo, gas, nuclear, renovables y electricidad) se reduzca en 6%, la mayor caída en 70 años. El impacto del COVID-19 en la demanda de energía será siete veces mayor que el impacto de la crisis de 2008. Por el lado de la oferta, lo que estamos viendo en todo el mundo son recortes en los niveles de producción. Los países de la OPEC+ acordaron recortar 9.7 mbpd en conjunto. Pero adicionalmente, en el último mes, se ha visto que los países no pertenecientes a la OPEC+ han recortado producción obedeciendo a la tendencia del mercado. Este grupo, liderado por Estados Unidos y Canadá, registró en abril una producción de 3 mbpd menor que a principios de año, y reporta que en junio la caída podría alcanzar 4 mbpd. Así, se reporta que la oferta está encaminada a perder 12 mbpd en mayo para ubicarse en 88 mbpd. La caída en los precios del petróleo, que tiene que ver con la caída de la demanda, la consecuente sobreoferta y la escasez de los almacenes, incidirá en los niveles de producción. Lo que esperamos es que el mercado de petróleo y gas encuentre un nuevo equilibrio que dependerá de cómo se va reactivando la economía y de las medidas de los gobiernos en cuanto al confinamiento a lo largo de 2020 y 2021. 38

01 ALBERTO DE LA FUENTE, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESAS DE HIDROCARBUROS.

P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? R En términos de inversión, en el caso concreto de México, la industria ha mantenido el ritmo de sus operaciones durante la contingencia, algunos proyectos se han adelantado e incluso se han anunciado hitos importantes. A inicios del mes de mayo, Repsol anunció dos descubrimientos en dos de los pozos que opera en aguas profundas con muy buenas perspectivas; recientemente, Hokchi anunció el arranque de la producción en su pozo en Tabasco. Con el avance de las etapas de exploración, la industria va a ir consolidando su presencia en México. Confío plenamente en que vamos a seguir dando buenos resultados. Al cierre del primer trimestre de 2020, se tiene una inversión aprobada por la CNH de más de 40 mil millones de dólares y 960 pozos aprobados en planes, por lo que tenemos mucho trabajo por delante.

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P ¿Cuál es el análisis o tu insight para el avance de la transición energética, o la diversidad de mercado para proveer energía para todos los sectores productivos? R Esta crisis está detonando una conversación muy interesante en torno a la transición energética. Hay quienes plantean que, a nivel mundial, la crisis del COVID-19 puede ser una oportunidad para migrar a energías más limpias de una forma más rápida. Esta crisis nos brinda la oportunidad de tomar decisiones para cumplir las metas de reducción de CO2 establecidas en el Acuerdo de París. No tengo la menor duda de que la industria de petróleo y gas va a jugar un papel preponderante en esta transición. Las compañías petroleras tienen metas muy establecidas en cuanto a la reducción de su impacto ambiental. Y este shock puede acelerar las decisiones en ese sentido para cumplir con nuestro compromiso social de reducir nuestras emisiones de carbono. Además, en la matriz energética que se plantee, el papel del gas natural va a ser clave para dar paso a las energías renovables. Y aquí tenemos mucho trabajo por aportar en la transición. Por otra parte, la expectativa es que aún con el avance de las energías renovables, el petróleo siga teniendo un porcentaje importante en la matriz energética. Por ello, veo mucha fortaleza en el sector petrolero hacia adelante. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R El sector energético privado ha mostrado su compromiso con México. Durante la pandemia, ha mantenido sus operaciones al ser una industria esencial y ha puesto en marcha una serie de acciones sociales a través de donaciones a diversas instituciones de asistencia pública. Desde este punto de vista, la industria se ha mantenido alerta a las necesidades de las comunidades en las que opera y sin duda seguirá aportando en la etapa de recuperación. Me gustaría puntualizar que, para la inversión privada, es fundamental que exista un entorno de legalidad, certeza jurídica, respeto a la libre competencia y regulación predecible como una condición indispensable para promover la inversión productiva, la creación de empleos y, por lo tanto, bienestar.

LO QUE ESPERAMOS ES QUE EL MERCADO DE PETRÓLEO Y GAS ENCUENTRE UN NUEVO EQUILIBRIO QUE DEPENDERÁ DE CÓMO SE VA REACTIVANDO LA ECONOMÍA Y DE LAS MEDIDAS DE LOS GOBIERNOS EN CUANTO AL CONFINAMIENTO A LO LARGO DE 2020 Y 2021.

AMEXHI Somos una asociación civil sin fines de lucro que reúne a los principales inversionistas y operadores de petróleo y gas en México.Las empresas afiliadas son de diversos tamaños, especialidades y nacionalidades, interesadas en invertir en México, comprometidas en llevar a cabo operaciones seguras, responsables y sustentables. Fundada en la Ciudad de México en febrero de 2015, actualmente cuenta con cerca de 50 miembros.

Para más información: www.amexhi.org AMEXHIOficial AMEXHI_Oficial AMEXHI

P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Para las empresas que forman parte de la AMEXHI lo más importante ha sido preservar la salud de la gente. Se establecieron protocolos de seguridad muy estrictos para poder dar continuidad a las operaciones y en ese proceso hemos aprendido mucho sobre cómo resguardar al personal de los contagios al tiempo que avanzamos en las operaciones en las plataformas en mar o en los campos en tierra. Por otra parte, la digitalización ha sido fundamental para mantener en pie a una industria esencial como la petrolera. Nos ha permitido ser más productivos, y nos está ayudando a reducir al máximo los riesgos de accidentes industriales. La coordinación con los reguladores ha sido crucial para poder sostener las operaciones y va a seguir siendo clave a lo largo de todo el proceso de recuperación. Aprendimos que, en una crisis como esta, la flexibilidad es muy importante para que todo el mundo pueda avanzar, porque puede haber empresas que necesiten adelantar procesos, pero puede haber otras que requieran retrasar algunas cosas. Éste también es un buen momento para mejorar en la simplificación regulatoria. Se ha logrado un gran avance, sin embargo, el engranaje regulatorio aún es joven. Debemos acortar tiempos de trámites, reducir su número y profundizar sobre el papel de las instituciones involucradas en cada regulación. Hay que buscar la eficiencia para que el despliegue de las inversiones se realice más rápido.

Reflexión final. Debemos seguir trabajando de forma coordinada con las autoridades y con nuestros proveedores tratando de mantener la seguridad de los trabajadores, de las operaciones y buscando procesos cada vez más eficientes. Se requiere de una intención decidida por parte de todos los sectores para que la recuperación sea lo más rápida posible. El sector energético puede ser fundamental para dar respuesta a los enormes desafíos que se avecinan, pero se necesita el apego estricto a las reglas vigentes para poder trabajar en un ambiente de confianza. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

RESISTIR, REORGANIZARSE Y REINVENTARSE

Como titular de ONEXPO, Roberto Díaz De León, nos presenta su análisis y estrategias al frente de esta importante organización, clave del sector gasolinero. P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R Hoy presenta el sector una contracción en el volumen de ventas superior al 60%, del orden del 60-65% promedio, con respecto al año anterior y también esta disminución va muy ligada a una disminución con respecto a marzo, la tendencia se mantiene en los meses subsecuentes. Yo te diría 3 cosas muy importantes; la primera, es que en ONEXPO Nacional, estuvimos con toda la oportunidad, analizando el caso de países que iban más avanzados en declarar emergencia sanitaria de las diferentes fases. Por eso, estuvimos en contacto con la CEEES (Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicio) y también con los países integrantes de la Comisión Latinoamericana de Empresarios de Combustible, en donde sesionan 18 países de Latinoamérica, y ONEXPO representa a México en esta comisión, y estuvimos viendo cómo iban decreciendo los volúmenes de venta. Entonces, sabíamos que en esta Fase 3 (al momento de la entrevista) íbamos a andar al orden del 60%. También vemos que, en caso de no tener muy bien controlada esta fase por parte de los diferentes participantes: la Secretaría de Salud, los gobiernos estatales, inclusive la propia ciudadanía, sabemos el riesgo que esto lleva y pudiéramos traer incluso del 80-90% del volumen. Es buena y mala la reducción que estamos viendo, favorece realmente al empresario gasolinero, porque es una actividad esencial. Mala, porque te habla de que la movilidad, sigue del orden del 60%, y esto puede traer una complicación. A futuro qué vemos, seguramente se va a ir reactivando la economía, el sector gasolinero no va a ser la excepción, tenemos conocimiento de empresas de los giros; automotriz, aeronáutica, que empiezan a ver cercana la etapa de reactivación, incluso ya fechas próximas para la entrada en vigor, si todo se mantiene en este orden. Entonces, nosotros veríamos una disminución máxima del 70%, y luego vendría 40

ROBERTO DIAZ DE LEON, PRESIDENTE DE LA ONEXPO

una recuperación, pero no para llegar a lo que traíamos en enero y en febrero de este año. Nosotros vemos un panorama complicado, vemos una recuperación como si fuera una palomita de Nike, va ir gradual, y tenemos también un estudio que nos presentó una consultora energética muy importante, donde nos plantean dos escenarios y son en los que está trabajando ONEXPO. Por otra parte, tuvimos una inestabilidad en los precios, esto viene a manejar para el empresario gasolinero un nuevo desafío, porque la interrupción del ciclo de flujo de efectivo, se da por dos vertientes: la disminución de movilidad y el flujo de capital de trabajo derivado del precio de los combustibles, entonces el empresario ante el entorno complejo, está haciendo todo lo necesario para formalmente mantener el empleo. Hoy es la prioridad del sector gasolinero. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? R En la parte operativa de las estaciones de servicio creo que han estado muy pegadas en temas de generarse ahorro, a través de la implemen-

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Roberto Díaz De León

tación de paneles solares, para generar ahorros de energía. Hemos mejorado la iluminación de las estaciones de servicio, de la mano de bajar el costo del recibo de la luz, hemos celebrado convenios con diferentes proveedores que nos han permitido tener acceso a luminarias LED de última generación, que en todos sentidos hemos venido ganando. En cuanto a nosotros hacia el consumidor, hemos solicitado establecer mesas de trabajo con la Comisión Reguladora de Energía, para el control de calidad de combustibles. Fue una de las iniciativas que le llevamos a la CRE a finales del año pasado, en noviembre en la última audiencia que tuvimos. En esto estamos trabajando. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R En varios sentidos. La primera, generamos una serie de iniciativas para desarrollar nuevas competencias en el sector gasolinero, y a través de toda la plataforma de ONEXPO Nacional hemos tenido la oportunidad de crecer en iniciativas y proyectos. Una se llama ONEXPO Tec, es un programa de capacitación donde aprovechamos, aunque el sector gasolinero no se pudo quedar en casa, porque al ser actividad esencial continuamos trabajando, tuvimos que perfeccionar competencias para empresas familiares que son el 70% de las gasolineras de este país, como de los grupos medianos y grandes que ya tienen una estructura más corporativa e institucional. Segundo, desglosamos todo el estado de resultados de una estación de servicio urbana, carretera y rural, y vimos dónde estaban las principales afectaciones, y esto nos motivó a tocar base con las diferentes autoridades, organismos y sociedad civil para pedir el apoyo en varios sentidos. El sector gasolinero no ha pedido que se le condonen impuestos, lo que hemos pedido es que se reprogramen la entrada en vigor de algunas normatividades aplicables al sector para este semestre, por varias razones. Por ejemplo, con la Secretaría de Economía, con la Dirección General de Normas con la PROFECO, hemos iniciado comunicación formal porque tenemos una obligación para actualizar los dispensarios, o en algunos casos sustituirlos, para dar cumplimiento a una norma de actualización de software que le va a permitir a la autoridad facilitarle la conexión para extraer información y agilizar ciertos procesos. Sin embargo, esto implica gasto en dólares, tecnología de Asia, viajes, contacto con gente para su cumplimiento, por lo que hemos externado a las instancias mencionadas, nuestra preocupación para armonizar un nuevo calendario que nos permita implementar bien lo solicitado. Por el contrario, es prácticamente imposible que llegue mercancía, que los técnicos se trasladen. En fin, es un tema muy complejo de tipo normativo. También hemos pedido a la Comisión Nacional Bancaria, y a la Asociación de Bancos de México, sensibilidad en la comprensión de los costos de comisiones bancarias por pago de tarjeta en la estación, y de alguna manera postergar o reconsiderar las comisiones. Por otro lado, los monederos electrónicos, también hicimos saber nuestra preocupación y estamos muy contentos por su comprensión con los empresarios gasolineros en la suspensión temporal de este cobro de comisiones por monederos. Finalmente, logramos una alianza para hacer conciencia en el empresario gasolinero de empujar la reactivación por medio de proveeduría

Cortesía

Luis E. González

local y regional, para así también dar impulso a las PyMEs. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Lo denominamos “Las tres r”; la primera etapa fue resistir, ahora estamos en una etapa de reorganizarnos y la tercera, que es la que más nos deja algo positivo de esta pandemia, es reinventarnos. La capacidad que vamos a tener, o la necesidad que tenemos ya de reinventar nuestro modelo, y nuestro modelo de negocio en todos sentidos desde la atención al consumidor, una de las ventajas que tiene el sector gasolinero, es que cada estación de servicio tiene en su propuesta de valor al consumidor diferentes conceptos. Y hoy con esta pandemia, lo vemos más claro. Tenemos que pensar más allá, y en cómo los servicios complementarios los vamos a poder ofrecer dentro de la estación de servicio, además del combustible. Hoy al ser actividad esencial, en las estaciones de servicio volvemos a poner al combustible al centro, y no solo hablo de gasolinas y diésel, estamos hablando de gas natural vehicular, electricidad, es decir, la energía es la que mueve la economía del país. Y sí, no cambio la visión de que próximamente en lugar de estaciones de servicio, veremos centros de menudeo de clase mundial y ya vemos que hay robots para despachar. Lo que nos deja la pandemia es que tenemos que eficientar nuestros procesos, reinventarnos y capitalizar, en la medida de lo posible, todas las herramientas tecnológicas que hoy están al alcance del cualquier sector.

Para más información: www.onexpo.com.mx ONEXPO Nacional A.C.

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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

TRANSFORMACIÓN O MORIR

Grupo CEMZA es una empresa 100% mexicana con amplia trayectoria en el sector, en esta ocasión su presidente nos comparte sus reflexiones y comentarios con respecto a el camino que tenemos de frente para superar la crisis. José Luis Zavala

Cortesía

Carlos Cuevas

P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R Definitivamente es uno de los años más golpeados, el recorte, los impactos en todos los sectores, sin embargo, en las crisis: o te transformas o mueres. En el grupo el valor más importante es que hay que mostrarse positivo, ver para adelante y sacar el trabajo que se va logrando, se han desarrollado campos nuevos como Xixin y eventualmente Uxmal, la perforación y reparación de campos existentes, seguimos trabajando hacia el 2021, 5 pozos en campo de desarrollo, así como perforar previamente 15 más en aguas someras y reparar alrededor de 55, apegados al cumplimento del plan nacional de desarrollo establecido por el gobierno federal en materia de hidrocarburos, nuestra preocupación social es; generar empleos, proteger y cobijar a nuestros trabajadores con las medidas de protección pertinentes. Seguimos trabajando, no podemos pararnos, hay que aprender a buscar soluciones a los retos de la vida y este sin duda alguna está siendo uno de los más grandes, es nuestra responsabilidad como líderes proteger y guiar a nuestra gente, sigamos firmes, el pesimista se queja del viento, el optimista espera que cambie, el realista, ajusta sus velas. 42

TODO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS, SUPERAR LA CRISIS, PROGRESAR, INNOVAR, SI VIVIMOS O “MORIMOS SI DISFRUTAMOS O SOLO NOS QUEJAMOS.”

P ¿Cuál es el análisis o tu insight para el avance de la transición energética, o la diversidad de mercado para proveer energía para todos los sectores productivos? R No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y los países por que la crisis trae progresos, la creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura, es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias, debemos crear nuevas fuentes enfocadas a los nuevos roles de trabajo que esta pandemia nos ha obligado a transformar.

01 ING. JOSÉ LUIS ZAVALA, PRESIDENTE DE CONSEJO GRUPO CEMZA.

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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R En la crisis o te transformas o te quedas en el camino, la crisis de obliga a caminar, a brincar la línea del miedo y esto hace que suceden cosas maravillosas, hay que hacer la rueda girar de la mano de nuevos acuerdos y acciones, hay que creer en el progreso no en la perfección, trabajar sobre lo que se presenta, siempre en movimiento. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. Agradecido por poder crear y trabajar en campañas de mi comunidad carmelita como la que recién Grupo Cemza implementó en Carmen “Unidos somos más fuertes” apoyando directamente al sector salud, poder proveer con armas a nuestros héroes sin capa, la crisis ya la vivimos hay que afrontarla con valor y sabiduría, con hechos, demostramos en estas instancias que los nombres y títulos no importan, importan lo que hacemos con ellos, hoy es el momento, la labor de un líder es limpiar el camino.

P ¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Quiero invitar a todos los empresarios, profesionistas y profesionales a que nos integremos, apoyemos, desarrollemos nuestra industria, todos tenemos que remar juntos para reactivarla, hemos tenido años muy complejos y este está siendo un reto para reinventarnos, luchar contra corriente, tenemos la fortaleza para salir adelante, hay que dejar de ser espectadores, seamos actores reales en apoyar la reactivación y sectores más vulnerables ante esta pandemia, ayudemos a nuestras comunidades que nos necesitan más que nuca.

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www.cemza.mx Grupo_Cemza Grupo Cemza Grupo CEMZA

Grupo CEMZA • Somos un grupo de empresas que provee servicios, suministros y soluciones integrales para la industria offshore en las etapas de exploración, perforación, producción y comercialización de la industria petrolera.

Reflexión final. Todo está en nuestras manos, superar la crisis, progresar, innovar, si vivimos o morimos si disfrutamos o solo nos quejamos. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia, el inconveniente de las personas y los países es la pereza y/flojera para encontrar salidas y soluciones, sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía, es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno de nosotros porque sin crisis todo viento es caricias, hablar de crisis es promoverla y callar en la crisis es exaltar el conformismo, en vez de esto, trabajemos duro, acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

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ADAPTACIÓN Y SINERGIAS

Andrés Gutierrez Cortesía Luis E. González

La Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, por medio de su titular, el Mtro. Andrés Gutierrez, comparte sus impresiones y acciones ante la pandemia del COVID-19. P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R Los efectos de la pandemia han sido bastante fuertes en este momento ya que las estaciones de servicio pierden clientes, la venta y el flujo de efectivo. Por lo tanto, nosotros como proveedores nos vemos afectado por lo mismo, los servicios también disminuyen. ¿Qué sigue? Hay que adaptarnos a las circunstancias de este momento. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades han detectado y que acciones han emprendido en el manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Hemos tenido bastantes aprendizajes; primero, apegarnos a una situación de tener una higiene mucho mayor, todas las medidas de limpieza que son indispensables, no solo en este momento sino que hay que aplicarlo a futuro. Por otra parte, implementaciones de trabajo en casa, la misma Asociación en este momento está trabajando en casa, nos estamos dando cuenta que gran parte de los servicios que ofrecemos se pueden hacer desde casa. Los controles volumétricos se trabajan desde casa, es una forma de trabajar de la mano con las nuevas tecnologías, ha sido un boom. Por ejemplo estar hablando contigo en este momento lo demuestra. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? R El tema medioambiental es un factor bastante curioso. Leí que las ventas de coches eléctricos cayeron, porque ya no es tan conveniente con 44

MTRO. ANDRÉS GUTIERREZ. PRESIDENTE DE LA AMPES.

HAY QUE GENERAR LA SINERGIA ENTRE LAS AUTORIDADES, PROVEEDORES Y GASOLINEROS PARA TRABAJAR MEJOR Y LLEGAR A UN ACUERDO. el precio del combustible, seguro esto cambiará. La transición energética es algo que va a ocurrir, será algo que tomará un cierto tiempo. Hay medidas de ir cambiando, como transportes públicos, algunos trabajan con gas natural que sigue siendo hidrocarburo, pero que puede llegar a ser un poco más limpio, se habla mucho de la transición hacia autos eléctricos. Los vehículos eléctricos tienen dos factores, los que se conectan directamente a la corriente (tranvía, trenes, trolebús), si bien son eficientes, los autos necesitan una batería, también hay que considerar que el exceso de baterías pueden generar una contaminación. Quizá la transición en los vehículos será un proceso en el que hasta que no haya producción de energías renovables, no va a ser el gran boom que uno esperaría. Hoy en día la transición a energías renovables en México se ve más complicada. Los vehículos van a tener que migrar, creo yo, a alguna tecnología que no sea la eléctrica como tal, por el problema de las baterías y su repercusión en los mantos acuíferos.

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P En vísperas de la “nueva normalidad” y desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R La propuesta es tener cuidado con el personal humano. Son la prioridad, mantener el personal y toda su salud es la prioridad de todos nosotros. Hacer el regreso a las actividades de manera paulatina es un factor clave, nos hemos dado cuenta que podemos trabajar desde casa, pero hay empresas de servicios que tienen que salir a trabajar. El trabajar en sinergía es importante tenemos que trabajar de la mano proveedor, autoridad y gasolineros es un factor clave, trabajar juntos nos va a llevar a poder superar esto de la mejor forma. Eso es uno de los puntos más importantes. Trabajar con medidas de seguridad adecuadas, adaptarnos a las nuevas tecnologías, adaptarnos a las nuevas formas de esta contingencia. Podemos seguir trabajando, extremar medidas de precaución y trabajar todos en conjunto. P ¿Cómo fue el impacto inmediato para ustedes? ¿Cómo fue el actuar dentro de la asociación? R Esto se lleva de forma un poco exprés, por miedo al comienzo, y hay que actuar con calma y responsabilidad. Cuando nos enteramos esto se platicó con la gente de AMPES y empezamos a trabajar con ideas alternas para afuera. Como seguimos trabajando sin la forma tradicional de hacerlo, levantar webinars, cursos para la gente, mandar a la gente a trabajar a casa, tenemos sesiones periódicas, incluso tenemos áreas más productivas a larga distancia. Empezamos a tomar medidas dadas por la autoridad. Si se ha visto muchas afectaciones en la forma de trabajar, sobre todo para los involucrados en materia de normatividad, los trámites son más lentos y llegan a haber dificultades. Dentro de lo que cabe las medidas de seguridad que se han implementado han

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PODEMOS SEGUIR TRABAJANDO, EXTREMAR MEDIDAS DE PRECAUCIÓN Y TRABAJAR TODOS EN CONJUNTO. sido certeras, como la careta, el que se conserven los empleos. Hoy llevamos más de 50 días desde que se dio la emergencia, y la vida y el trabajo sigue, las actividades siguen y la gente necesita trabajar para salir adelante, hay que hacerlo con la mayor seguridad posible, no hay que exponer a la gente. El valor humano y su salud es lo más importante. P ¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Hay que generar la sinergia entre las autoridades, proveedores y gasolineros para trabajar mejor y llegar a un acuerdo. Cuidar el factor humano, adaptarnos a las nuevas tecnologías para poder seguir trabajando, buscar alternativas que nos ayuden a conservar los empleos, como las expectativas de crecimiento. Tratar de recuperar lo más que se pueda, incentivar a las autoridades para que vean por el sector. Y trabajar con la mayor seguridad posible.

Para más información: www.ampes.mx

AMPES EXPOGAS QUERÉTARO 2020.

AMPES Expogas @AmpesMxl

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SIGUENOS 44-45-ANDRES GUTIERREZ.indd 45

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LA CRISIS ES OPORTUNIDAD

Con amplia trayectoria en el sector, y hoy al frente de la Asociación Mexicana de Energía Solar, A.C., Héctor Olea, comparte con nosotros sus impresiones con respecto a la contingencia sanitaria y económica que atañen al sector eléctrico y su generación por medio de recursos renovables. Héctor Olea

Cortesía

Carlos Cuevas

P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R En particular el sector de energías renovables, incluyendo el de energía solar, traíamos una inercia muy fuerte, un movimiento muy fuerte de desarrollo de proyectos sobre todo derivados de las asignaciones de las subastas. Hay muchos proyectos en construcción actualmente que tendrán que entrar en operación en los siguientes meses. Eso hace que la dinámica del sector este constantemente renovada, porque hay esas asignaciones de un proceso muy transparente y bien organizado de subastas, que ha tenido estos momentos de instrumentación a largo plazo y con eso hemos tenido una dinámica en el sector muy importante.

¿Cómo nos afecta la contingencia? El sector en particular no depende de una demanda económica, tenemos una inercia distinta, proyectos nuevos para desarrollar tienen que ser analizados bajo las nuevas condiciones económicas que vivirá el país, pero no es algo que esté afectando al sector en el sentido de la contingencia. Yo diría que puede retardar la instrumentación de los proyectos, y en los nuevos proyectos tiene que ver más con la nueva política energética del país. Y cómo va dirigida para afectar, a retrasar o desplazar la inversión extranjera en energía alternativa. La contingencia para nosotros está más en lo político que en lo sanitario. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? R Hay que destacar que la demanda eléctrica, las cifras que recibimos del CENACE, es una caída alrededor del 11% a nivel nacional, lo cual no es mucho. Este movimiento del 11- 12% de la demanda, representa 01

www.asolmex.org @ASOLMEX_AC Asolmex 01 HÉCTOR OLEA, PRESIDENTE DE ASOLMEX Y CEO DE GAUSS ENERGÍA

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como si estuviéramos en invierno, la curva de demanda es muy estacional, se dispara en el verano y en el invierno baja. Para ponerlo en términos llanos, no estamos teniendo verano en México, en términos eléctricos. Hay algunos estados que si le pega enormemente a algún sector en particular como el turismo, por ejemplo Quintana Roo y Baja California Sur, han sufrido baja en la demanda eléctrica muy importantes, en BCS es un 24% de reducción. Esto es en lugares muy específicos y para actividades económicas muy particular. Se habla mucho de cómo salir de la contingencia. Primero de la contingencia sanitaria, lo cual veo que es un tema de corto plazo, hablamos de uno o dos meses, no es un problema de largo plazo, lo que sí me preocupa más es la contingencia económica, eso sí va a pegar fuerte en mediano y largo plazo en el crecimiento de la actividad económica del país. Se hablan de crecimientos negativos, del 10, el 7 por ciento, no lo sabemos, y eso sin duda sí tendrá un efecto más permanente sobre la demanda y los proyectos eléctricos, porque los proyectos eléctricos su principal grado de empuje es el de actividad/crecimiento económico del país. Podemos hablar que es una recuperación tipo V, tipo U o tipo W, te ponen todas las letras del abecedario, es difícil establecer qué trayectoria de salida vamos a ver para la contingencia económica. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R Aquí hay un área de oportunidad importante, dicen que el carácter chino para crisis se parece mucho al de oportunidad, yo coincido con eso, las crisis son oportunidades y lo que tenemos que hacer como sector es entender cuál es la oportunidad correlativa a esta crisis en el sector de las renovables. México tiene un recurso extraordinario en materia solar, 85% del territorio nacional tiene condiciones óptimas de generación, el costo de una planta solar de gran escala, en los últimos 10 años ha bajado 80%. Entonces tenemos un recurso solar, una

HAY QUE DESTACAR QUE LA DEMANDA ELÉCTRICA, LAS CIFRAS QUE RECIBIMOS DEL CENACE, ES UNA CAÍDA ALREDEDOR DEL 11% A NIVEL NACIONAL, LO CUAL NO ES MUCHO. ESTE MOVIMIENTO DEL 11- 12% DE LA DEMANDA, REPRESENTA COMO SI ESTUVIÉRAMOS EN INVIERNO, LA CURVA DE DEMANDA ES MUY ESTACIONAL. tecnología súper barata y está provocando que los precios de la energía solar son los más competitivos a nivel mundial. El principal impulso de las energías renovables viene por una cuestión económica y competitiva en términos de precios. Esto me viene a mi como una oportunidad en un país que lo que necesita es eso, salir de una contingencia económica con una economía más competitiva, eso se logra con una energía también competitiva. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Como digo, más bien la pandemia política, no vemos un riesgo en la contingencia sanitaria, ha hecho más relevante la transición energética, están en la cresta de la ola por dos factores; la salud pública tiene que estar vinculada a una forma más eficiente, competitiva y ambientalmente amigable de energía y eso lo vemos en toda la cadena de valor. Tenemos que tener ese elemento de salud pública. Pero también, vamos a necesitar que las restricciones y barreras de la transición no solo sean por motivo de la contingencia pero que las autoridades apoyen la transición. P ¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Una de las grandes lecciones de este periodo y en esta época en respuesta a las políticas públicas, un gran beneficio es que el sector eléctrico en México se encuentra muy unido, está muy bien coordinado y unido. Nunca había visto algo así. El sector eléctrico privado, de renovables y tradicionales está muy unido y coordinado para hacerle frente a los retos que tenemos, por un lado, y por el otro a las oportunidades que se vienen. Si nos mantenemos unidos, como el tema de la revista, como se está haciendo, y no solo como resultado de una contingencia política o humanitaria, pero como forma de organización, eficiente, creo que vamos a tener un sector más dinámico, más responsivo a las necesidades de la sociedad, más organizado y por lo tanto va a brindar soluciones más competitivas, amigables con el medio ambiente, y responsables con salud pública. Ese es el camino, hay que estar unidos; como sociedad, como empresariado, como industria, como sector, porque en esta unión es como se puede trabajar hacia adelante. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN FUNDAMENTALES Hugo Gómez, Presidente de la Cámara Nacional de Manufacturas Eléctricas, en exclusiva para Petróleo&energía, conversó con nosotros para dar su visión y planteamiento de estrategias frente al panorama actual del sector. Hugo Gómez

Cortesía

F. Izquierdo

P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R Somos parte de un contexto, nuestra industria como ustedes saben fue declarada esencial desde un inicio, lo cual nos ha permitido trabajar. Las afectaciones son múltiples, yo creo que estamos en un entorno económico en el cual a pesar de ser declarados esenciales y que hemos tenido una continuidad operativa, las realidad es que muchos de nuestros clientes, en particular el sector gobierno, no han activado a la velocidad que nosotros quisiéramos lo proyectos de inversión que son fundamentales para la industria. En el mercado privado, evidentemente al estar la construcción detenida, y muchos otros sectores más, también reduce la demanda y, por lo tanto la nuestra, ha caído sustancialmente, cuando hablo de sustancialmente, hablo de 20% en los meses post COVID, aunque ya venían disminuyendo antes de ello y ahora estamos viendo un mes de mayo, muy complicado, con una demanda muy baja, entonces hemos tenido que reducir nuestras operaciones. Algo que es muy importante mencionar, es que nuestras empresas, al ser formales, bien instituidas con cierta resiliencia, hemos optado por mantener las fuentes de trabajo, y cuidar nuestro activo más importante que es el personal. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? 48

R Hay que decir que estamos en un momento muy trascendente en nuestro sector, estamos en medio de una batalla ahí entre el sector público y el sector privado; sin embargo, independientemente de esta problemática que se ha politizado mucho, la realidad es que esto no tiene vuelta atrás. El tema de las energías limpias, de las energías sustentables, México no se puede sustraer de un entorno global, de una necesidad global inclusive, y tiene una responsabilidad global con las generaciones que siguen. Creemos que es importante, porque al final lo que es una realidad es que el país cada vez más necesita mayor energía, necesita subsanar deficiencias energéticas en diferentes regiones del país. Si bien es cierto que, la presión ha bajado porque ha habido una disminución de la actividad industrial y de los grandes consumidores de energía, esperamos que esto regrese. Recordemos hace unos meses los problemas con el Sistema Eléctrico Nacional, tema en el que hemos estado abogando y que, por un lado; se defina ya el Programa de Infraestructura Energética del cual colgarían los Programas de Infraestructura Eléctrica y también que los proyectos que ya están previstos, planeados en el PRODESEN, a su vez estos se bajan a la Comisión Federal de Electricidad, que es el único actor en el proceso y transmisión de energía, en esa cadena es fundamental que se invierta ya, porque el tiempo nos está alcanzando.

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VAMOS A ENCONTRAR FORMAS DIFERENTES DE HACER LAS COSAS, Y TAMBIÉN SE ESTÁN PRESENTANDO OPORTUNIDADES. P ¿Cuál es el análisis o tu insight para el avance de la transición energética, o la diversidad de mercado para proveer energía para todos los sectores productivos? R La circunstancia actual nos está abriendo la puerta actualmente de digitalizar todos los procesos, la comunicación, yo creo que el mundo post COVID va a ser diferente al que conocíamos en muchos sentidos, para bien y para mal. Nosotros como industria hemos trabajado en esta idea de la transición energética soportado en dos ejes fundamentales: uno es la eficiencia energética de todos nuestros productos, lo cual se logra a través de procesos de innovación, de mejora, de normatividad, de levantar los límites de eficiencia en nuestros productos, para con eso ahorrar. ¿Ahorrar qué? Energía y contribuir al proceso de reducción de consumo. Por el otro eje, tenemos la parte digital, con todo el proceso digital las industrias estamos convirtiéndolas cada vez más telemáticas, bajo el concepto industria 4.0, para aprovechar los datos, toda la información de nuestros medios productivos, optimizar los procesos productivos, reducir los consumos energéticos, reducir las emisiones de carbono y de esa forma contribuir directamente con la menor contaminación. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R Recordemos que la Reforma Energética fue una transformación muy profunda y ambiciosa, lo que buscaba era –con todas sus virtudes y sus defectos- la participación de mercado, la participación de los usuarios, y al final tener más energía y más barata. Eso es lo que deberíamos de buscar para el bienestar social, para los usuarios residenciales, para los usuarios industriales, y tenemos, por lo tanto, que transitar de procesos centrales de energía, como lo son los tradicionales, desde la generación hasta el consumo pasando por la transmisión y la distribución, a la generación distribuida, porque esta es la que se le conoce en términos eléctricos como el smart grid, la red inteligente. De tal forma que con esto podamos tener mayores eficiencias. La matriz energética está cambiando. Cómo hacer algo conjuntamente con el gobierno; es como siempre, en la Cámara hemos buscado el diálogo, sentarnos con los actores, establecer mesas de trabajo, hay que decirlo con todo respeto, pero desafortunadamente lo que hemos notado en fechas recientes es que ha habido, no sé si una cerrazón o un menor diálogo, como que nos hemos centrado cada quien en sus trincheras y me parece que es momento de sentarnos a dialogar y ver conjuntamente cómo logramos el camino que sea benéfico para el país. Yo creo nadie está en contra de los objetivos actuales, que son: el bienestar social, eliminar gradualmente la desigualdad que hay y que ésta se vea en términos energéticos porque obviamente todavía hay una población, aunque México tiene ya un 99.3% de suministro eléctrico, ese diferencial es de 2-3 millones de personas. Entonces, tenemos que trabajar en ese sentido, tenemos que encontrar las soluciones y me parece que la forma de hacerlo es teniendo un diálogo abierto y constructivo.

P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R El primer aprendizaje que creo tenemos todos hoy es que nada está escrito, y que las cosas pueden cambiar inesperadamente de un momento para otro, y que no estábamos preparados para esos cambios radicales. Ha sido un cambio, y tenemos que actuar, así como no estábamos preparados para un terremoto, para un tsunami, tampoco lo estamos para una pandemia, la realidad es que estamos aprendiendo ahora de este proceso, y éste nos lleva a hacer primero, muchos cuestionamientos internos, geopolíticos, geoeconómicos, de globalización, de si regresar a los procesos más centrados en la producción nacionalista, etc., en fin, hay muchas cosas desde el punto de vista del gran entorno económico. Pero, si lo vemos hacia adentro, nos está retando como líderes de sacar lo mejor de nosotros. Tener calma, en el sentido de sentarse, pensar y decidir cuáles son las mejores decisiones y de mayor impacto. Tener confianza en los equipos de trabajo, trabajar y dar confianza a la gente. Comunicación constante es la forma de lograr los puntos anteriores, mucha comunicación, más que antes, porque si bien es cierto que es fundamental, hoy es más importante que nunca, de tal manera estar reforzando qué está pasando, qué acciones estamos tomando, adónde vamos. Mantener a la gente involucrada en los procesos de decisión, la colaboración es fundamental, el trabajo de equipo. Por otro lado, tenemos que cuidar muchísimo los flujos de efectivo, no importa si es en organizaciones camarales u organizaciones industriales, porque efectivamente un tema que tenemos que buscar es la liquidez para no caer en la insolvencia. Vamos a encontrar formas diferentes de hacer las cosas, y también se están presentando oportunidades, así como hay puntos de dolor, como hay disminución de demanda, se está abriendo todo un mundo nuevo de oportunidades.

Para más información: 01 ING. HUGO GÓMEZ. PRESIDENTE DE LA CANAME.

www.caname.org.mx CANAMEmx @canamemx @RevistaCaname

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LA SALUD PRIMERO

Directora General de IEnova, Tania Ortiz, líder destacada del sector e importante profesional de la industria, evalúa y expone en nuestra conversación como desde su posición y la de sus colaboradores, han hecho frente a la crisis que nos envuelve.

TANIA ORTIZ MENA, DIRECTORA GENERAL DE IENOVA.

P&R

P El sector de la infraestructura energética, aunque esencial para el país ante la emergencia sanitaria, también sufrió los efectos de la pandemia del COVID-19. ¿Cuáles fueron las principales afectaciones que resintieron? ¿Cómo se adaptó IEnova? ¿Qué planes siguen para la empresa en esta nueva normalidad? R Nosotros fuimos de las primeras empresas que actuamos ante la inminencia de la contingencia en México, en IEnova a partir del 13 de marzo cambiamos nuestra manera de operar porque lo que estábamos observando que ocurría, si bien, no todavía de manera clara en México, estábamos viendo lo que estaba sucediendo en otros países. Entonces, tomando como prioridad, y a nivel personal también prioritario, la salud y el bienestar de nuestro equipo decidimos que todos los empleados de corporativo, oficinas y demás fueran a trabajar desde casa, fuimos de los primeros en implementarlo. 2/3 partes de nuestro personal se encuentra en casa; sin embargo, la 3ra parte sigue en campo, porque operamos plantas, plantas de generación, gasoductos o terminales las cuales requieren la presencia del personal. En ese sentido, establecimos protocolos muy estrictos, 50

todos los días antes de entrar a la planta, a absolutamente todas las personas se les toma la temperatura, responden un cuestionario, tenemos paramédicos en las entradas de las instalaciones asegurándose que toda la gente que entre a instalación esté en buenas condiciones de trabajo. Hemos implementado un esquema de trabajo también tipo “plataforma petrolera”, donde los colaboradores se quedan una semana, en los lugares de trabajo hay dormitorios, zonas de relajación y demás, a la semana siguiente previo a la entrada del siguiente equipo se sanitizan todas las áreas y entra el personal. Dónde estamos viendo los impactos más importantes: los estamos viendo en los proyectos que están en construcción, porque ahí sí es más limitada la gente que puede ir a sitio, hemos visto interrupciones en la cadena de suministro, recibo de materiales e incluso personal especializado que debe instalar y probar equipo. Entonces, en el frente de construcción si estamos viendo impactos; sin embargo, seguimos los mismos protocolos de seguridad, de revisar todos los días a todo nuestro personal, y por supuesto dentro de las instalaciones, seguir todas las medidas de distancias y cuidados. La salud mental de nuestro personal también es muy importante, y dentro de este contexto en IEnova hemos hecho varias actividades en línea, desde clases de ejercicio, pláticas, concursos, el otro día tuvimos hasta un concierto en vivo. Los mismos colaboradores han propuesto actividades que podemos realizar para que la gente no se sienta aislada, tan sola, se sienta apoyada, y por supuesto esencial la comunicación constante con nuestro equipo. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿Qué proyectos de energía renovable estará impulsando IEnova para el segundo semestre del año? ¿De qué manera IEnova se inserta en las distintas cadenas de valor? ¿Ven nuevas oportunidades de inversión o acciones para la reactivación? R Nosotros lo que hacemos es que desarrollamos infraestructura energética que contribuye en el desarrollo sustentable del país en el largo plazo, y lo hacemos en muchos frentes. No solamente en el frente de

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Tania Ortiz

los renovables, sino también en el de los combustibles fósiles, porque para México es esencial contar con un suministro suficiente y sustentable de energía, eso es lo que va a permitir a nuestra economía crecer, generar empleo y a nuestras industrias ser más competitivas. IEnova en este sector tiene un portafolio de alrededor de 900 MW, de energía tanto eólica como solar en distintas fases de desarrollo, una parte está operando, otra está iniciando operación comercial y nuestros últimos proyectos van a iniciar operaciones hacia finales de este año o principios del próximo. P ¿Cómo contribuye IEnova en el avance de la transición energética y diversificación del mercado para proveer energía para todos los sectores productivos? ¿Qué oportunidades o retos encuentran en esta transición? ¿Que dificultades notan como empresa? R México tiene un privilegio de contar con muchísimos recursos eólicos y solares, que muy pocos países tienen, porque no solo requieres que sea abundante, sino que requieres que tenga la intensidad apropiada. Es decir; no necesitas mucho viento, necesitas suficiente viento, demasiado viento de hecho las turbinas dejan de funcionar. Lo mismo con el sol, requieres cierto tipo de temperaturas y condiciones, pero además se requieren extensiones de tierra importantes, México cuenta con muchas regiones que están relativamente aisladas, tierras que no tienen otro uso y las podemos aprovechar. Además las tecnologías de los renovables se han ido haciendo más eficientes, de manera que, si bien hace 8 años no eran competitivos los renovables contra las energías fósiles, hoy día sí lo son. En este avance tecnológico vamos a seguir viendo cómo se abaratan costos, y los recursos están en México, además muy importante; está la demanda. Somos una economía muy grande, tenemos un mercado muy importante, somos una economía industrializada, un país exportador que requiere de un suministro eficiente de energía. P ¿Cómo trabaja IEnova o cómo puede trabajar el sector privado con la autoridad para hacer del sector de la infraestructura energética una palanca para la recuperación económica? ¿Qué propuesta ofrece IEnova? R A mí me parece que sin duda, y creo que el gobierno también lo entiende así, hay un espacio para que la inversión privada conviva con la inversión pública, en este caso con Comisión Federal de Electricidad, y que se complementen para lograr las metas del gobierno. Va a resultar, o resultaría, muy retador que el gobierno con sus propios recursos tuviera la capacidad de enfrentar todas estas necesidades de inversión porque además son muy intensivas en capital, son montos muy altos de capital. Entonces, me parece que la colaboración entre el sector público y el sector privado puede tomar distintas formas; sin embargo, y sin duda, hay un espacio para el sector privado, donde además puede contribuir el sector privado trayendo las mejores tecnologías, las más eficientes, el acceso a financiamien-

TENEMOS QUE CAMINAR TODOS DE LA MANO, TENEMOS RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Y NOS ESTAMOS DANDO CUENTA HOY MÁS QUE NUNCA DE ESTO.

Cortesía

Luis E. González

to y costo de capital muy competitivo, entonces a mí me parece que es difícil pensar en lograr un suministro eficiente de energía, a un país del tamaño del nuestro, una economía y población de nuestras proporciones, sin una colaboración del sector público y privado. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Mi aprendizaje es que las organizaciones y el valor de las organizaciones se los da su gente. Y aparte, la clave para que la gente esté comprometida y poniendo todos sus esfuerzos, es la comunicación, en la medida en la que podamos, o que yo logre, tener, y compartir, una visión clara de la empresa y de la industria, el equipo se va a comprometer. De verdad de lo que me siento orgullosa, y muy gratamente sorprendida, es del compromiso del equipo de IEnova, y la importancia de tener una visión común y un objetivo compartido. P ¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Tenemos que caminar todos de la mano, tenemos responsabilidad compartida y nos estamos dando cuenta hoy más que nunca de esto. No solo en nuestras empresas, nosotros pensamos no solo en nuestros colaboradores, también en las comunidades en donde estamos, cómo apoyamos, cómo contribuimos. Es momento de tener una visión compartida sobre el país, y una visión sustentable.

Para más información: www.ienova.com.mx @IEnova_MX

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IEnova

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LA NACIÓN ES LO QUE NOS UNE

Destacado líder del sector, y todo un experto en la materia, Luis Vielma, de CBMX, recientemente renombrada, comparte con nosotros el porqué el proyecto de nación es tan importante, y todos los sectores debemos comprender su conformación.

P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R El tema de la pandemia se presentó justo en momentos donde el sector petrolero venía sintiendo efectos del impacto económico a nivel del mercado. El precio del petróleo venía cayendo y sin duda fue afectado por la caída de la demanda mundial y la secuela del impacto de almacenamiento por el exceso de producción. Es un tema muy importante, porque en crisis anteriores aunque también ha habido saturación del mercado y caída de precios, no habíamos tenido el tema del almacenamiento. Como consecuencia de las medidas preventivas para contener y disminuir el contagio, tales como cerrar empresas y negocios, se redujo el consumo de energía dramáticamente y se reflejó en una caída en la demanda del hidrocarburo. El impacto en la demanda fue de tal magnitud que se esperaba superar los 100 millones de barriles a esta altura del año, de acuerdo a la Agencia Internacional de Energía, y sin embargo, a raíz del COVID, la demanda bajó más del 24%, se calcula que hoy se consumen 30 millones menos de lo proyectado. La oferta venía siendo disminuida como resultado de las juntas de la OPEP, pero el cierre de 10 millones 52

LUIS VIELMA LOBO. PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE CBMEX

no ha sido suficiente para contrarrestar el impacto. El mercado se ha ido recuperando. Todo esto plantea interrogantes para el sector petrolero mundial y nacional, para los entes gubernamentales. Yo soy de los que firmemente creo que se está cerrando una etapa en términos de demanda y oferta energética a nivel mundial. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector?

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Luis Vielma Cortesía Luis E. González

R Esta crisis está planteando retos de todo tipo, sienta las bases para un enfoque diferente del negocio. Las primeras oportunidades que se ven tiene que estar relacionadas con lo que causó el gran impacto del sector, la falta de almacenamiento internacional. Si observamos el mundo, no solo se encuentran llenos los espacios disponibles en países grandes (China, Estados Unidos, Rusia por ej.), también están utilizados los tanqueros que están estacionados en los golfos del mundo. Los barcos pasaron a ser patios de almacenamiento flotantes, aquí si hay una gran oportunidad de analizar la necesidad que el mundo tiene de capacidad de almacenamiento. Esto en México es vital, tenemos unos 30 millones de barriles de almacenamiento total para petrolíferos, podemos pensar que el petróleo puede usar un 5%, porque la gasolina usa mucho espacio, como principal petrolífero en el país. Esa es una primera oportunidad que vemos como el punto de partida para detonar inversiones. En la misma situación se encuentra el gas, también requiere una gran capacidad de almacenamiento. A Estados Unidos le sucedió antes del COVID, en su campo de mayor producción de gas, la producción estaba ya limitada porque ya no tenían donde almacenar. México tampoco tiene una capacidad para almacenar gas, el que nos entregan es just-in-time, no hay que almacenar. La reforma energética plantea el almace-

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namiento de gas como un gran reto. Ahí existe también otra oportunidad, y para conectar el almacenamiento y su ubicación de consumo se requiere también incrementar las inversiones en instalaciones de transporte. Esos son los sectores de oportunidades que vemos en inmediato. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R Es importante aprender las lecciones, lo fundamental es que está surgiendo una nueva cultura de trabajo. Es importante entender que el liderazgo no puede hacer más de lo mismo, necesita cambiar porque se requiere un trabajo mancomunado, no solo entre las empresas, sino entre empresas y gobiernos, hay que ser más cooperativos. El estado tiene la función principal de buscar la seguridad energética, esa debe de ser la función principal de la Secretaría de Energía, incluyendo planes de contingencia para situaciones extraordinarias como la que estamos viendo. Esa es una oportunidad extraordinaria de aprendizaje. El estado, a través de sus instituciones, debe de participar con empresas internacionales y nacionales para invertir, no tienen que ser inversiones del estado, las puede hacer con asociaciones con empresarios privados, y así atenuar la inversión del estado y la puede usar para la parte social tan necesitada especialmente después de la pandemia. Pemex y CFE deben fortalecerse para ser más competitivas para el entorno que estamos viviendo. El estado puede ser un gran contratista de empresas, ya las leyes lo permiten, y así puede facilitar la relación con empresas que tienen experiencia, tecnología y capacidad

financiera para que presten sus servicios. Así se comparte el riesgo y así la propuesta de valor es atractiva para el sector privado. En resumen, hay oportunidades para seguir adelante, entendiendo la posición de la administración actual, si no se quiere dejar participar solo al sector privado, puede ser una participación conjunta ente privado y el gobierno. P¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R La pandemia ha puesto en evidencia la importancia de trabajar mancomunadamente. El gobierno, la parte privada y la sociedad civil. Finalmente, las organizaciones no gubernamentales se preocupan por el interés social y no solo por el energético, debemos trabajar en conjunto, con un liderazgo compartido, donde cada ente entienda el rol y la responsabilidad. Si se tiene esto bien definido se puede trabajar en equipo. Hay que estar conscientes de la importancia de crear un plan compartido para trabajar hacia una normalización de actividades en los diferentes sectores, hay que tener coherencia y trabajo en conjunto, son las dos claves para la reactivación. Hay que tener un plan B, que le dé a la sociedad y al gobierno un camino de acción ante un nuevo brote, estamos viendo experiencias de algunos países que dieron el paso para normalizar. Eso requiere de un plan integrado en conjunto. Se necesita diálogo, plática, cooperación, mente abierta para realmente vernos como país. Nosotros debemos recordar que más que país somos una nación, cuando vemos el significado de una

nación. Esto significa que somos personas de un mismo origen, compartimos vínculos históricos culturales y religiosos, pertenecemos a un mismo pueblo y hablamos un mismo idioma. Yo creo que ese peso de nación debe de estar por arriba de los intereses individuales, tenemos que superar lo que vivimos en este momento, pues parece que se nos olvida que somos una nación. El país describe la territorialidad, la nación es lo que nos une. La demanda energética va subiendo año a año a nivel mundial. La tendencia es que hacia el año 2040, aunque va a ser importante la energía fósil, las energías alternativas se estarán acercando al 50%. Hay que poner esto sobre la mesa, hay que salirse del rol individual y meternos en nuestro rol de ciudadano y nosotros de líderes del sector energético y recordar el concepto de nación. Si podemos recordar eso, la nación gana, y si gana la nación ganamos todos. Podemos tener diferentes planes para el futuro, no por eso tenemos que tratarnos sin respeto y hay que reconocer que hay otras posturas y caminos para llegar al mismo sitio. Si entendemos eso, nos encaminamos a la recuperación del país.

CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera Es una empresa mexicana de ingeniería del conocimiento dedicada a la consultoría especializada, tanto en los procesos de Exploración y Producción, como en las áreas aguas abajo de la cadena de valor de los hidrocarburos.

Para más información: www.cbmex.com.mx

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EL SOL ES DE TODOS Angélica Quiñones

Luis E. González

P&R

P En tu sector, cuál es el análisis de las afectaciones por la pandemia del COVID-19 a nivel del mercado en México, ¿cuáles son los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? R Efectivamente ahorita estamos viendo una desaceleración en el crecimiento de nuestro sector, esta pandemia afectó un 8% principalmente en la generación distribuida que es el nicho de oportunidad de ANES, se piensa que va a tener una caída de alrededor entre 13 y 15%. Recordemos que la generación distribuida en México ya tenía un crecimiento exponencial, ya venía en una taza del crecimiento de 30 a 40 % anual y esto vemos que va a tener una caída de la mitad de lo que venía creciendo. Este es un tema que ahorita hemos venido tratando con el sector para sobrellevar esta caída. El punto de oportunidad, es que las empresas más capacitadas son las que van a poder salir con menores problemas de esta crisis. En un panorama que hicimos, vimos que las empresas en el tema de generación distribuida solo el 30% están preparadas para hacer ventas en línea y tratar con clientes y diagnósticos vía remota, eso sí lo vemos ahora como un tema que puede afectar a nuestro sector para el crecimiento, pero también un tema de oportunidad, para que sean más empresas las que se capaciten en innovación, en ventas y recursos digitales para su operación. El tema en el sector de generación distribuida es ese, hacerse más competentes en todos los servicios digitales. P En materia de impacto ambiental, este periodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el almacenamiento se ha vuelto clave. Por otro lado, la demanda de energía eléctrica de uso doméstico, los grandes corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportamiento en el uso 54

En exclusiva para Petróleo&energía, y para este momento coyuntural de nuestro país en materia de transición energética, la Dra. Lourdes Angélica Quiñones, nos platica sus análisis y propuestas para la convivencia de las energías en el país.

ANES La Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), es una asociación civil mexicana sin fines de lucro, cuyos objetivos estatutarios son: “Proporcionar un foro para la discusión de ideas, la comparación o intercambio de resultados y, en general, la divulgación y promoción de la utilización de la Energía Solar en sus manifestaciones de radiación solar y del aprovechamiento de los fenómenos que producen en forma indirecta como la energía del viento, la biomasa, la hidráulica”. DRA. LOURDES ANGÉLICA QUIÑONES, PRESIDENTA DE LA ANES.

UNA TRANSICIÓN VA A SER MÁS DIFÍCIL REVERTIRLA SI YA TAMBIÉN TENEMOS UN CONTRAPESO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y USUARIOS FINALES, QUE SEAN ELLOS LOS QUE EXIGEN LA TRANSICIÓN. de la energía, ¿qué oportunidades de inversión y acciones de reactivación ves para tu sector? R Yo creo que las opciones de inversión y en el tema de seguir impulsando la generación distribuida, es que tenemos que invertir en mayores soluciones tecnológicas. Apoyar a que nuestra red eléctrica sea más flexible, apoyar las micro redes de energía, el almacenamiento que acabas de mencionar, en el sector de hidrocaburos es un tema que puso en jaque al sector, pero como industria renovable es otro tema que tenemos de oportunidad; el almacenamiento, las baterías, y creo que en México hay un potencial de innovación en generar industria para el desarrollo de baterías y tener blindado al sector renovable con plantas de almacenamiento más grandes, para que estemos blindando al sector para el futuro y la operación adecuadamente. Las redes inteligentes con almacenamiento y micro redes es el futuro de lo que tenemos que invertir en nuestro sector si queremos que este siga creciendo y vaya acompañado con esa adecuada planeación.

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Para más información: www.anes.org.mx @anes_oficial ANES CDMX

AHORA MÁS QUE NUNCA EL SECTOR SE TIENE QUE MOSTRAR CON UNIDAD, DAR LA VOZ QUE LAS ENERGÍAS RENOVABLES ESTÁN A FAVOR DE LOS USUARIOS FINALES Y TAMBIÉN TENEMOS QUE SER UN SECTOR RESPONSABLE.

Es como nosotros, si somos más flexibles y tenemos más diversidad, nos hace más fácil adaptarnos a cualquier cambio, igual nuestro sector, debe ser lo que de la flexibilidad a la red eléctrica. Entonces es muy importante la inversión y la planeación y que vayamos ya a hacer esa inversión en redes inteligentes y almacenamiento de energías, y ahí se puede abrir una industria para el desarrollo del país. P ¿Cuál es el análisis o tu insight para el avance de la transición energética, o la diversidad de mercado para proveer energía para todos los sectores productivos? R Yo creo que es un tema que se tiene que acelerar porque es una exigencia del sector, al ver que es un tema que no conviene tener una dependencia hacia un solo energético, la transición energética tiene que ser un asunto que tiene que seguir avanzando por beneficio de todos. Tal vez, este momento de la pandemia va a permitir reflexionar, es un punto de stand by, donde se van a ajustar muchas razones. Pero, la transición energética va a seguir creciendo porque es una necesidad del sector. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R Ahora nuestra estrategia de valor es muy enfocada en seguir empoderando a los usuarios finales. Una transición va a ser más difícil revertirla si ya también tenemos un contrapeso de la sociedad civil y usuarios finales, que sean ellos los que exigen la transición. Un punto estratégico que vemos en la asociación es empoderar a esos usuarios finales, en la medida que ellos exijan tener un consumo más eficiente o con fuentes renovables de energías, va a ser más difícil revertir o dar marcha atrás. Esa ha sido una estrategia de la asociación y otra es también seguir luchando por aumentar las capacidades técnicas, porque puede sonar bo-

nito que vamos a crecer y los compromisos internacionales para mitigar emisiones sin las empresas va a ser muy difícil lograr esa transición. También cuando hablo de que ya el futuro va a ser redes inteligentes, también un punto es como estamos en esas competencias, estamos generando técnicos y gente capaz para llevar a cabo estas iniciativas, esto es algo que la asociación pone en la mesa para que se siga trabajando. Ahorita para hablarte de algo, la generación distribuida tenemos alrededor de 2, 2,550 técnicos capacitados y competentes, pero si seguimos creciendo tendríamos un déficit de 20 o 30 por ciento de técnicos. Es un tema de oportunidad y crecimiento, sin embargo lo tenemos que poner sobre la mesa y que esté en los planes estratégicos para cualquier transición energética. La competencia y capacidad técnica del sector. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Desde la asociación si fue un tema, que ahora, nosotros una fortaleza de la asociación es la capacitación, pasamos a dar capacitaciones en línea y pues vemos una buena respuesta del sector. Y de parte de los socios de ANES, veo que hay mucha necesidad de seguir empapándose en temas de ventas digitales y te digo solo un 30% está ya preparado en este rubro, mucho de lo que se hace es visitas de campo que están detenidas. Pero vemos que esa necesidad de seguir trabajando también ha despertado su innovación. Muchos que tal vez no habían hecho sus plataformas digitales, las están resolviendo en una semana y vemos una necesidad de gente capaz de desarrollar plataformas; aplicaciones y servicios web. Esta ha sido una labor importante de la asociación, acercarlos con gente que brinde esa orientación. Pero si veo que mucho fue eso, ahora si que transformarse o morir. Esa transformación es algo que los está ayudando a adaptarse y abriendo otro tipo de negocios más dinámicos. Lo que si es cierto es que hay una afectación en la generación de empleos. P ¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Ahora más que nunca el sector se tiene que mostrar con unidad, dar la voz que las energías renovables están a favor de los usuarios finales y también tenemos que ser un sector responsable, y más que nunca tener la capacidad de negociar y comunicar y tener la disposición de transformarse, para ser más flexibles por el bien del país.

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ANES CDMX

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PORTADA

UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES

CLAVE, EL PRESUPUESTO ENERGÉTICO Maria Jose Treviño Cortesía Luis E. González

Country Manager de Acclaim Energy México, María José Treviño, explica para nuestra publicación la relevancia de contar con reglas claras para los consumidores y cómo el presupuesto energético es clave para la eficiencia y el aprovechamiento de recursos. P&R MARÍA JOSÉ TREVIÑO. COUNTRY MANAGER DE ACCLAIM ENERGY MÉXICO

Acclaim Energy México Su negocio merece lo mejor en gestión de energía y podemos ayudarlo.

En Acclaim, tenemos más de 15 años de experiencia desarrollando planes estratégicos de energía en mercados desregulados en todo México y América del Norte. Brindamos información inigualable para comprender el entorno regulatorio, desarrollar soluciones personalizadas y aprovechar la nueva tecnología para mitigar riesgos y generar ahorros en los costos.

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con CFE, y esta incertidumbre reguP En tu sector, cuál es el análisis de las afeclatoria que estamos viviendo ahorita taciones por la pandemia del COVID-19 trae mucha confusión y si se llevara a nivel del mercado en México, ¿cuáles a cabo algunas de las iniciativas proson los efectos que estamos viendo y qué veremos para finales del año? puestas por el acuerdo del CENACE, R Como dato duro, hemos visto una como despachar energía de centrales disminución del 15 por ciento de la menos eficientes, pues la tendencia demanda si comparas el promedio del precio probablemente sea hacia del consumo diario de abril 2019 la alza de manera natural. contra abril 2020. Acclaim se enfoPor esta razón, seguimos viendo el interés de los consumidores por ca en los consumidores de energías, hacer el cambio a una tarifa eléctrisomos consultores de energía para el alto consumidor y ellos se han visto ca donde ellos tengan más visibiliafectados, pues ellos con actividad no dad y control en su presupuesto. esencial han tenido que detener operación, o bien, disminuir el consumo P En materia de impacto ambiental, este drásticamente, lo cual explica la disperiodo ha sido crucial, los precios del petróleo se han visto afectados y el minución del 15%. Aunque hubo un almacenamiento se ha vuelto clave. incremento en demanda doméstica, Por otro lado, la demanda de energía hubo un descenso significativo en la eléctrica de uso doméstico, los granparte de industria y comercial. Existen para el consumidor dos sides corporativos, la cadena de valor, la industria ha cambiado su comportuaciones; una, aquellos que tienen contratos de suministro en curso, a los tamiento en el uso de la energía, ¿qué que estamos empujándolos a analizar oportunidades de inversión y acciones cómo administran su contacto, y por de reactivación ves para tu sector? la situación crítica económica vamos R Hay 3 puntos clave: Uno, la demana empezar ver reestructuraciones de da seguirá creciendo. México es un PPAs debido al consumo disminuido país competitivo, tiene todo para poy optimizaciones dentro del mismo der sobresalir, y ser competitivo en contrato, actividades que ya estamos distintas industrias y sectores y derealizando ahorita. Y dos, aquellos aun penderá del apoyo del gobierno en

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estos tiempos de crisis en qué tanto impulsa el desarrollo. Pero México sigue en desarrollo y para esto se requiere infraestructura, energía, gas natural, electricidad para seguir con las actividades y poder satisfacer la demanda creciente del 3% anual como ha sido históricamente en estos años anteriores. Estamos viendo más interés por generación distribuida por parte de los consumidores, para tener control de su suministro a partir de fallas en la red a raíz de la inversión que se requiere en infraestructura en ciertas zonas del país, y bien por faltas de opciones de suministro por la zona geográfica. Segundo punto, el mundo va hacia las energías renovables, se establece un compromiso cada vez más fuerte con el medio ambiente, y muchas empresas mexicanas y extranjeras cuentan con metas muy agresivas establecidas en relación de huella de carbono, están impulsando estas iniciativas de manera muy proactiva en México y en el mundo. El tercer punto, los consumidores tienen que tomar acciones para sobrevivir, y no reduciendo su fuerza laboral o reduciendo gasto en insumos como medidas convencionales, sino que una de las claves es administrar estratégicamente el presupuesto energético, aun y cuando ya cuentan con contratos de suministro en curso, hay mucho por descubrir. P Desde tu posición, ¿cuál sería tu propuesta de valor para crear un camino de soluciones económicas en conjunto con la autoridad? R La coexistencia ordenada y respetada, leyes claras, no cambios abruptos, porque estos proyectos toman tiempo en concretar y requieren muchísima inversión, y la recuperación del negocio a largo plazo, no son proyectos

cortitos o chiquitos, se tiene que justificar y ser atractivo para invertir. No ataques entre las partes, porque lastima una relación que México tiene que tener, se necesitan a los privados para que inviertan en plantas eficientes con tecnologías de punta, que beneficie a nuestro país, no solo para cumplir nuestro compromiso ambiental, que influye en la salud de todos los mexicanos, sino también vuelve a los consumidores más competitivos, al tener costos más bajos. Es un sector tan estratégico que tiene que haber un acuerdo de cómo coexistir complementándonos, la industria en México quiere, y requiere, que la CFE sea muy fuerte, no hay duda de eso, porque dependemos de que ellos inviertan en infraestructura necesaria para soportar la red eléctrica del país, porque sino no hay motor económico de ningún sector, es algo que se necesita, no es una opción. P ¿Cuáles aprendizajes y oportunidades detectas en términos de liderazgo y manejo de crisis ante situaciones como el COVID-19 y su impacto? R Yo creo que los líderes de todas las empresas tienen que estar abiertos a tomar medidas no convencionales, nosotros nos enfocamos en el consumidor, creo que los consumidores tienen que voltear a ver áreas de oportunidad no convencionales. Por ejemplo, la administración del presupuesto energético, no es un área típicamente a la que voltee a ver porque lo dan por hecho, hay que considerar que el costo de energía es uno de los principales 5 costos de una empresa. Las empresa y los líderes tienen el compromiso de intentar salvar a su fuerza laboral, tienen el compromiso de cumplir, valga la redundancia, con sus compromisos financieros, y el hecho de poder tomar liderazgo y

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administrar los costos, típicamente no considerados es una medida que puede actuar como una solución ante este manejo de crisis. P¿Cuál es el llamado como líder que haces al sector para reactivar y sobrellevar el impacto que deja la pandemia en la industria? R Yo creo que la demanda esta y seguirá, esto es lo que nos debe de mover tanto al gobierno, a CFE, a los privados y consultores y todo el mundo, la demanda no va a parar. El consumidor como es el que mueve este mercado realmente, siempre necesita energía para llevar a cabo sus actividades. La demanda es la que rige la cantidad de infraestructura que se necesita de país, tanto centrales de producción como red de medio de transporte del electrón, transmisión y distribución. Entre un punto y otro deben de existir los medios y las políticas para garantizar ese suministro y las figuras comerciales y jurídicas para llevar a cabo estas transacciones de forma ordenada y justa. Que den los costos, también. Sé que es muy importante que muchas veces se consideran otros elementos, pero la parte económica también lo es, se nos olvida que la parte energética es de los costos principales de los consumidores y que esas industrias tienen que ser competitivos frente al mundo. Las decisiones deben de ser estratégicas y considerando todos los elementos. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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COYUNTURAL

COVID-19

LIDERAZGO EN “LA NUEVA NORMALIDAD” Enrique González Haa

Cortesía

Carlos Cuevas

El manejo del talento humano cambió para las empresas con la crisis sanitaria mundial; muchas ya aplicaban el trabajo desde casa, algunas lo hacían sólo con una parte del personal —porque no todos los puestos parecían aptos para este esquema de trabajo— y otras no se animaban a implementar esta modalidad laboral.

Sin embargo, ante la inminente necesidad de velar por la salud de todos, la única alternativa, o al menos la correcta, fue modificar la dinámica de trabajo para que las personas pudieran seguir laborando desde sus hogares, de una forma segura y productiva. El trabajo desde casa o home office tiene múltiples beneficios, algunos de sobra conocidos, gracias a los promotores de esta modalidad laboral que llevan años hablando de sus virtudes; por ejemplo, la mejora en la calidad de vida de las personas, permitiendo que aprovechen mejor las horas que tardan en desplazarse a sus oficinas (conciliación entre vida laboral y personal), la disminución del costo de trasladarse, el aumento en la productividad -que, de acuerdo con la Confederación Patronal de la República Mexicana, ésta puede elevarse hasta un 28 por ciento-, así como el grado de independencia sobre las tareas asignadas, ofreciendo flexibilidad de horario e incrementando las posibilidades de desarrollarse personalmente. Los beneficios también permean a las empresas que pueden hacer un mejor aprovechamiento del espacio físico de sus oficinas, disminuir costos de servicios públicos como electricidad y agua y, por supuesto, contar con personas más felices, lo que se refleja en la productividad y alcance de objetivos. Y el tercer beneficiado somos todos, sí, porque disminuye la congestión vial, se reduce el consumo de combustibles, lo que se traduce en menos contaminación y además, con el home office se ofrecen más posibilidades de inclusión laboral para grupos vulnerables, entre otros. Este nuevo esquema implica ajustes en el liderazgo de los equipos, no sólo porque ahora no estamos todos trabajando en un mismo lugar, sino porque la crisis sanitaria genera incertidumbre, miedo, insomnio, 58

www.schneider-electric.com.mx @SchneiderMX Schneider Electric MX Schneider Electric

LA ÚNICA ALTERNATIVA, O AL MENOS LA CORRECTA, FUE MODIFICAR LA DINÁMICA DE TRABAJO PARA QUE LAS PERSONAS PUDIERAN SEGUIR LABORANDO DESDE SUS HOGARES, DE UNA FORMA SEGURA Y PRODUCTIVA. 01 ENRIQUE GONZÁLEZ HAAS, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE SCHNEIDER ELECTRIC MÉXICO Y CENTROAMÉRICA (FOTO EN CARPETA: ENRIQUE G)

02 POR SUERTE, LA TECNOLOGÍA NOS PERMITE ACORTAR LAS DISTANCIAS Y COMPARTIR CON NUESTROS EQUIPOS. (SCHNEIDER)

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desconcentración, entre otras alteraciones que deben ser reconocidas y abordadas de una forma empática, para el bienestar de las personas con las que trabajamos y finalmente, de la empresa. En esta “nueva normalidad”, los líderes debemos ser personas hábiles para trabajar por objetivos y permitir que nuestros equipos se desarrollen bajo ese esquema. Una jefatura desconfiada, que sólo se siente segura sabiendo cada movimiento de sus colaboradores, aún cuando las tareas que les delega se encuentran al día, no promueve una dinámica de crecimiento nunca y mucho menos cuando se está en home office en medio de una crisis sanitaria mundial, que ha incrementado el nivel de estrés para muchas personas. Hay que asignar objetivos, fechas de entrega y permitir que la persona ajuste su horario para cumplir con ellos. También es importante mantener los encuentros uno a uno de forma virtual, pero no sólo para abordar temas de trabajo sino también para permitir conversaciones que se tenían antes, laborando todos en un mismo lugar

y hacia un mismo objetivo. Es muy importante conocer cómo se encuentran nuestros colaboradores y cómo están llevando este proceso; no debemos perder de vista la importancia de estar cerca como equipo y de mantener activos los programas de bienestar que las compañías han desarrollado. El bienestar se debe mantener y hay que adaptarse a la nueva normalidad mediante formas creativas. Por suerte, la tecnología nos permite acortar las distancias y compartir con nuestros equipos. Las empresas tienen la posibilidad de implementar clases en línea de relajación para apoyarlos a todos a lidear con el estrés. De ahí la importancia de la salud mental en estos momentos más que nunca. Poco a poco, algunas oficinas se irán llenando de gente por etapas; mientras tanto, tenemos que aprovechar las ventajas tecnológicas que nos permiten seguir trabajando en equipo pero a la distancia, y promoveer una cultura organizacional que fomente el crecimiento de todos los individuos, no sólo como profesionales, sino también como seres humanos.

Schneider Electric Lidera la transformación digital del manejo de energía y automatización en Hogares, Edificios, Centros de Datos, Infraestructuras e Industrias. Con presencia en más de 100 países, Schneider es el líder indiscutible en el manejo de la energía y seguridad en media y baja tensión, así como en sistemas de automatización. Nosotros proveemos soluciones integrales y eficientes combinando energía, automatización y software. En nuestro ecosistema global colaboramos con la comunidad más grande de socios, integradores y desarrolladores en nuestra plataforma abierta para entregar control y eficiencia operativa en tiempo real.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

COVID-19: LA LECCIÓN El cese de activadas económicas asociado con el virus SARSCoV-2 ha reducido las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero a niveles impensables. 2020 será el año de máxima reducción de las emisiones de CO2 en la historia, con una disminución aproximada del 5.5% con respecto al 2019 (Carbon Brief).

o anterior parece positivo, sin embargo, paralelamente nos muestra una realidad alarmante: esta disminución no es suficiente para mantener el objetivo de 1.5 grados Celsius establecido en el Acuerdo de París del 2015. Para que esto sea posible, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) indica que las emisiones deben reducirse en 7.6% cada año durante la década en curso. Resulta que no se ha alcanzado la meta pactada a pesar de los confinamientos masivos en todo el mundo y el colapso en la demanda de casi todas las industrias, incluidas el petróleo y la electricidad. El Covid-19 nos advierte sobre la imperante necesidad de hacer cambios estructurales en el sector energético y en las políticas públicas, ya que los tratados internacionales han demostrado no ser completamente suficientes. La industria eléctrica es sin duda el punto focal de esta transición y, más allá de tratar el tema de las tecnologías de generación, la intención es concentrarnos en el punto más importante y frecuentemente más ignorado que es la transmisión y la red eléctrica. Es una realidad que los precios de la electricidad se irán reduciendo conforme las tecnologías avancen, 60

RAMÓN BASANTA Director de ATCO Energía. 20 años de experiencia en la industria energética, trabajando para compañías transnacionales de oil, gas power en áreas de trading y consultoría.

EL FUTURO NO DEPENDE DE LAS TECNOLOGÍAS DE GENERACIÓN, DE NADA SIRVE INUNDAR UN SISTEMA CON CIERTO TIPO DE TECNOLOGÍA SI NO INVERTIMOS EN LA RED.

LA SITUACIÓN El Covid 19 nos ha revelado la fragilidad de la red eléctrica y varios puntos que debemos resolver, pues con el colapso en la demanda de electricidad se puso en evidencia lo que realmente se requiere para utilizar un alto porcentaje de energía eólica y solar.

Para más información: @ATCOEnergia

garantizando una amplia oferta de energía barata. Sin embargo, este escenario no es posible si no se resuelven los problemas de intermitencia y la inversión en un sistema de transmisión lo suficientemente robusto para llegar a la meta real: un sistema eléctrico que funcione con energía 100% renovable. El Covid 19 nos ha revelado la fragilidad de la red eléctrica y varios puntos que debemos resolver, pues con el colapso en la demanda de electricidad se puso en evidencia lo que realmente se requiere para utilizar un alto porcentaje de energía eólica y solar. De no ser por esta contingencia, no se habrían presentado de forma tan evidente las deficiencias de la organización. Los operadores del sistema eléctrico necesitan equilibrar constantemente la demanda y la oferta en tiempo real. Contrario al pensamiento generalizado, algunos de los apagones masivos en los últimos tiempos tuvieron lugar durante períodos de baja demanda. Regularmente, las grandes plantas son un buffer para los operadores ya que ayudan a modular su consumo y por ende a balancear a éste, sin embargo, en momentos esta posibilidad es inexistente e incrementa la presión sobre el sistema.

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Ramón Basanta

Moisés Cervantes

También es importante considerar que hasta el momento no se han presentado fenómenos meteorológicos extremos en regiones bajo fuertes medidas de confinamiento, como podrían ser incendios forestales o huracanes que pondrían a la estructura en un estado crítico. Aun con grandes avances en las estructuras de almacenamiento, la intermitencia en los sistemas eléctricos está lejos de arreglarse. En la mayoría de los países los éstos dependen de las plantas de gas natural o carbón, que pueden aumentar o disminuir rápidamente la generación. Lo expuesto con anterioridad son solo algunos de los problemas que no se han resuelto y que resulta imperativo que los gobiernos sean la punta de lanza para promover los cambios estructurales y lograr sistemas de energía cada vez más electrificados.

LA INDUSTRIA ELÉCTRICA ES SIN DUDA EL PUNTO FOCAL DE ESTA TRANSICIÓN Y, MÁS ALLÁ DE TRATAR EL TEMA DE LAS TECNOLOGÍAS DE GENERACIÓN, LA INTENCIÓN ES CONCENTRARNOS EN EL PUNTO MÁS IMPORTANTE Y FRECUENTEMENTE MÁS IGNORADO QUE ES LA TRANSMISIÓN Y LA RED ELÉCTRICA.

A continuación, la propuesta de seis acciones concretas para apuntalar la electrificación: 1. Fortalecimiento general de las actuales redes de transmisión. 2. Inversión en cables subterráneos. 3. Almacenamiento descentralizado. 4. Generación distribuida, a través del fortalecimiento y modernización de la red. 5. Implementación e instrumentación de esquemas y sensores inteligentes. 6. Robustecimiento de las regulaciones que integren al consumidor en esta organización y ayuden a flexibilizar la demanda. El futuro no depende de las tecnologías de generación, de nada sirve inundar un sistema con cierto tipo de tecnología si no invertimos en la red para poderla evacuar y llevarla a los centros de consumo.

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EXPERTOS

ENLIGHT

EL ENEMIGO DE LAS RENOVABLES EN MÉXICO Juan Pablo Robert

Cortesía

Carlos Cuevas

Toda crisis representa una oportunidad. Por desgracia las oportunidades no son para todos, vivimos en una sociedad donde no hemos aprendido que todos pueden ganar. Seguimos creyendo que la vida es una especie de Yin y Yang donde, para que a alguien le vaya bien, a otro le tiene que ir mal. ¡Vaya falacia!

Esto es

un efecto común cuando vemos las cosas en una escala personal, siempre pensamos que el jardín del vecino es más verde; pero cuando amplías esa visión las cosas se ven muy diferentes. Por ejemplo, la mayoría de las personas tienen la idea de que cada día hay más pobreza porque sentimos que nos alcanza para menos, sin embargo, en los últimos 40 años, la pobreza extrema se ha disminuido drásticamente:

Los últimos tres meses han empujado a la humanidad en un experimento social y psicológico que solo se pudiera parecer a lo experimentado durante las guerras mundiales: confinamiento, división social y racismo, crisis económica, desempleo e incertidumbre. En México, además, hemos visto una fuerte confrontación. Se han intentado realizar cambios en un tema muy delicado que, dentro de la vorágine de noticias, pasa sin mayores consecuencias. La atención pública está en otro lado y eso abre puertas para agendas controversiales, como la energía renovable. Mientras las renovables han probado éxito en todo el mundo, incluyendo nuestro país, en México se les ha querido forzar el apodo de “intermitentes” de manera peyorativa. La forma en que funciona la oferta y demanda de energía es tan obvia, que muchas veces la pasamos por alto: Toda la electricidad que utilizamos se genera en tiempo real, en algún lugar. Hoy no existen grandes plantas de almacenamiento de energía, por lo que el balance entre lo que consumen los mexicanos y lo que se genera en el país, debe ser perfecto. Para hacer esto, el Sistema Eléctrico Nacional debe priorizar qué energía recibe primero

MIENTRAS LAS RENOVABLES HAN PROBADO ÉXITO EN TODO EL MUNDO, INCLUYENDO NUESTRO PAÍS, EN MÉXICO SE LES HA QUERIDO FORZAR EL APODO DE “INTERMITENTES” DE MANERA PEYORATIVA.

01 JUAN PABLO ES LICENCIADO EN COMUNICACIÓN POR PARTE DE LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA. ACTUALMENTE ES CHIEF MARKETING OFFICER EN ENLIGHT, LA EMPRESA DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN TECHOS MÁS GRANDE DE MÉXICO.

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ESTA CRISIS, COMO TODAS, ES UNA OPORTUNIDAD DONDE TODOS GANAN: EL PLANETA, LOS SERES HUMANOS Y HASTA EL GOBIERNO, SOLO HAY QUE ABRIR LOS OJOS. se prioriza la más barata y la más limpia, que resultan ser la misma. Conforme se agota la energía más barata, se activa la generación y compra de energía con el mejor precio disponible, y así sucesivamente hasta la más cara, que se utiliza solo en los mayores picos de demanda, como a las 8 de la noche.

Hoy no existe una fuente de energía más barata que las renovables porque, como su nombre lo indica, provienen de una fuente interminable, como el sol o el viento. No hay minas de radiación solar y no hay pozos que perforar para encontrar viento; el sol y el aire siempre están presentes de manera gratuita. Los costos de producir energía fotovoltaica y eólica no provienen de la fuente de energía per se; provienen básicamente de la instalación y mantenimiento de las plantas generadoras, eso hace que la energía que producen sea hasta 10 veces más baratas. ¿Suena demasiado bueno para ser verdad? ¡Lo es! Esto representa una oportunidad para unos y un gran reto para otros, pero aquí está el truco: El pueblo no es el que pierde, el pueblo es el principal ganador. El mayor perdedor puede ser aquel que produce energía de forma ineficiente y contaminante, ese que, por cierto, tiene los recursos para evolucionar y diversificar su inversión hacia las renovables, pecata minuta. Por el otro lado, los ganadores: En México mueren 15,000 personas al año por enfermedades relacionadas con la contaminación atmosférica provocada principalmente por la quema de combustibles fósiles. Las energías limpias ayudan directamente al sistema de salud y al bienestar de las personas. Además, las renovables, ayudan a la economía de las familias y empresas en el país. Una energía más barata representa ahorros directamente en los bolsillos de las personas y disminución del subsidio eléctrico, o sea, menos impuestos para todos. ¿Sabes quien más gana de reducir el subsidio? El que lo otorga, está en números rojos y quiere ser una empresa redituable. Ahí está el camino.

¿Quién es entonces el principal enemigo de las energías renovables en México? El desconocimiento. Lo que más afecta a las renovables en el país es la falta de entendimiento por parte de las personas y el amarillismo mediático alrededor de las nuevas políticas, acuerdos y disposiciones. Las renovables rompieron su burbuja ya hace muchos años y no se trata de cuestionarnos si son el futuro o no, sino de cuándo. Sus tropezones actuales son justo eso, pequeños baches en una línea de tiempo que ya está definida. Detenerlas tiene la misma probabilidad de éxito que tratar de detener la rotación de la Tierra. Ya lo hemos visto en otros países, el peor escenario para la energía renovable es retrasar lo inevitable, su adopción. La mayor afectación actual está en desincentivar la inversión en el país, en que aquellos que vienen a invertir dinero en México busquen otros mercados. También en aquellos nacionales que quieren reducir su gasto en electricidad, ya sea por los cambios en las tarifas de transmisión de contratos legados o porque tienen miedo de instalar un sistema de paneles solares en sus empresas y hogares. Los paneles solares en techo poco tienen que ver con el intento de cambiar las políticas actuales, pero el desconocimiento los embarra parejo, porque existe un gran desconocimiento general sobre la diferencia entre generación centralizada -las grandes plantas que venden energía a la red- y la generación distribuida -generar y consumir tu propia energía-. Las renovables llegaron para quedarse. El planeta no miente, el planeta no tiene contratos turbios, el planeta no tiene intereses económicos, ni pertenece a un partido político. El mayor enemigo de las renovables y del planeta es la desinformación. El miedo sin conocimiento es su principal adversario. Esta crisis, como todas, es una oportunidad donde todos ganan: el planeta, los seres humanos y hasta el gobierno, solo hay que abrir los ojos. A diferencia del petróleo, el sol y el viento sí son de todos. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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EXPERTOS

PANORAMA ENERGÉTICO

NUEVOS HORIZONTES Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez

Cortesía

Luis E. González

Mucho ha cambiado el panorama energético del mundo en años recientes; el avance tecnológico y las nuevas demandas sociales han repercutido en las formas de organización industrial y las políticas públicas del sector energético.

n todos los países que conforma el concierto internacional estamos siendo testigos de una transformación tan acelerada y profunda que sentará los cimientos económicos, sociales y ambientales que se constituirán como los nuevos horizontes del futuro energético del planeta. Esta preocupación internacional ha sido alimentada por lo que incluso se ha llegado a denominar crisis climática asociada con el incremento de las emisiones de gases de efecto invernadero que se correlaciona con el aumento de la temperatura promedio de la tierra. En ese sentido, cabe destacar que el año 2019 fue, por mucho, el año más caliente del que se tiene registro. No solo se registraron temperaturas record en el verano, sino que se presentó uno de los inviernos más cálidos, lo que se reflejó, por ejemplo, en bajos precios de gas natural a nivel mundial. Esto se ha extendido a enero de 2020 que ha presentado el enero más cálido en cerca de 150 años. A su vez, la Antártida ha registrado en este enero la temperatura promedio más alta desde que se tienen registro alcanzando los 20 grados centígrados, mientras que el deshielo del Ártico se ha acelerado a una velocidad récord. En el aspecto positivo, la tecnología continúa su avance a un ritmo también muy acelerado, de forma tal que en los nuevos horizontes del sector energético, en la dimensión tecnológica, apuntan hacia el desarrollo de las fuentes renovables y la transición hacia una movilidad sustentable basada en autos eléctricos. Ambos elementos, a su vez, requieren del desarrollo de sistemas de almacenamiento.

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Por un lado, las energías renovables han pasado de ser una tecnología exótica y restrictiva en precio a la composición de energía más barata y con mayor crecimiento en los últimos tres años. Los retos ahora no son cómo financiarlas sino como integrarlas a las redes eléctricas en proporciones cada vez mayores sin afectar con ello a la confiabilidad y seguridad de los sistemas eléctricos nacionales y regionales. De acuerdo con el World Energy Outlook 2019, publicado por la International Energy Agencia (IEA), la generación eólica y fotovoltaica creció casi 6000% entre el 2000 y el 2018. Este es un crecimiento notable pues la aportación de estas dos tecnologías renovables a la generación eléctrica a nivel mundial pasó de casi 0% a 7% en estos 18 años. Si bien el avance de las renovables ha sido importante, en 2018, el carbón mineral siguió siendo el combustible primario para la generación eléctrica, pues más del 38% de la energía producida en el mundo provino de la combustión de éste. Aunque la tendencia para transitar de fuentes fósiles a una generación más limpia es cada día más fuerte y palpable con plantas de carbón cerrando cada día, el camino por recorrer todavía es largo. Tan solo en México, en 2019 la energía generada liquidada agregada en el Mercado Eléctrico Mayorista creció un 287% comparado con el 2018 y aportó el 3% de la energía eléctrica en el país. Esto es de importancia ya que en 2018 era tan solo el 1%. Pero también la energía eólica ha contribuido su parte y esta creció un 34% comparado con 2018 y ahora aporta un 5% de la generación eléctrica en el país.

DRA. YOLANDA ALICIA VILLEGAS GONZÁLEZ, ABOGADA EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y PRESIDENTA NACIONAL EXATEC. DOCTORA EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA, MAESTRA EN DERECHO INTERNACIONAL Y LICENCIADA EN DERECHO POR EL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. CUENTA CON DIPLOMADOS EN HARVARD UNIVERSITY, CORNELL UNIVERSITY, GEORGETOWN UNIVERSITY, SORBONNE UNIVERSITÉ, ENTRE OTRAS.

PAUL ALEJANDRO SÁNCHEZ. DOCTOR EN POLÍTICA PÚBLICA CON 12 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR ENERGÉTICO EN DONDE HA PARTICIPADO EN LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO, SOCIAL Y ACADÉMICO. ACTUALMENTE ES DIRECTOR DE OMBUDSMAN ENERGÍA MÉXICO Y PROFESOR EN LA ESCUELA DE GOBIERNO DEL TEC DE MONTERREY.

Para más información: Ph.D. Yolanda Villegas Paul Alejandro Sánchez Campos

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El crecimiento de las fuentes renovables en el mundo y en nuestro país abre una ventana de oportunidad para la innovación tecnológica, económica y social en muchos sentidos. El desarrollo de energías renovables a pequeña escala permitiría avanzar en la disminución de la pobreza energética, en el remplazo de la leña para uso doméstico y en la disminución de los costos de la energía para los hogares más pobres. Pero no termina en los hogares sino que las industrias, comercios, bodegas, carreteras y cualquier espacio disponible podrán convertirse en espacios para la generación de energía solar lo que ayudará a impulsar la competitividad de las empresas y a disminuir su huella de carbono y avanzar en los compromisos internacionales. Por otro lado, las fuentes renovables podrán impulsar el desarrollo de una electromovilidad integral convencional y masiva, lo que, en conjunto con el desarrollo de sistemas de movilidad interconectados e inteligentes, tendrá un efecto positivo en la reducción de gases de efecto invernadero producto del consumo energético fósil para el transporte. Lo anterior es de especial importancia considerando que, de acuerdo con la IEA, más del 40% de las emisiones de CO2 provienen del sector transporte donde predomina el uso de los derivados del petróleo con más del 90% de los vehículos funcionando con este combustible. En 2018, los vehículos eléctricos representaron menos del 1% del total en circulación en el mundo. Sin embargo, para que el desarrollo de la movilidad eléctrica sea una realidad se requieren de sistemas de almacenamiento que aún no se encuentran en su etapa de madurez tecnológica y comercial. Las baterías tradicionales, de litio, por ejemplo, constituyen al día de hoy la tecnología más desarrollada. Algunos proponen que la transición hacia una movilidad más sustentable requiere el uso del hidrógeno como sistema de almacenamiento para potenciar a las energías renovables y a

LOS NUEVOS HORIZONTES DEL SECTOR ENERGÉTICO, EN LA DIMENSIÓN TECNOLÓGICA, APUNTAN HACIA EL DESARROLLO DE LAS FUENTES RENOVABLES. los autos eléctricos en la cantidad y calidad necesaria para impulsar una verdadera transición energética. Este proceso se ha visto reforzado con anuncios de instituciones que buscan desligarse con el desarrollo de fuentes fósiles de energía. De esta forma, el periódico “The Guardian” ha anunciado que prohibirá la publicidad de empresas en el sector de fuentes fósiles; Jeff Bezos, anunció la creación de un fondo de 10 mil millones de dólares para combatir el cambio climático; Goldman Sachs, HSBC y otras instituciones financieras de importancia han señalado que dejarán de financiar proyectos de carbón y exploración de petróleo. Estos anuncios, son prueba de cómo las instituciones han iniciado un proceso de transformación basado en las nuevas demandas sociales y se preparan para invertir en portafolios de energías renovables y acciones contra las fuentes fósiles y el calentamiento global. En suma, este texto constituye un breve recorrido sobre los nuevos horizontes que definirán al sector energético del futuro que conjuntan demandas sociales, innovación tecnológica y una relación diferente entre las sociedades y el medio ambiente. En consecuencia, cada día será más común escuchar de cambio climático, emisiones de gases de efecto invernadero, transición energética, integración de energías renovables, electromovilidad y almacenamiento de energía. Son conceptos que, sin duda, son importantes tener en mente y dar seguimiento en los próximos años.

@petroleoenergiaoficial @petroleoyenergi

La situación Las demandas sociales han tenido como principal motor la preocupación de las nuevas generaciones sobre el cambio climático, lo que ha propiciado movilizaciones en todo el mundo para impulsar la adopción de compromisos más agresivos como los establecidos en los Acuerdos de París en 2016.

Notas

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EXPERTOS

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ESTÍMULOS FISCALES 2020 Desde hace mucho tiempo, los estímulos fiscales en nuestro sistema tributario mexicano son mecanismos o herramientas que nuestros legisladores proponen y diseñan con la finalidad de muchos contribuyentes disminuyan su carga fiscal en algún sector económico en específico.

omo se recordará, en nuestro sistema tributario existen diversos tipos de estímulos fiscales que como mencionamos se dirigen a incentivar mediante la disminución de la carga fiscal a cierto tipo de contribuyentes y cierto tipo de sector. Existen estímulos fiscales para atenuar la carga tributaria en materia de distintos impuestos como el Impuesto sobre la Renta (ISR) o el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). Es importante recalcar que los estímulos fiscales normalmente no representan dinero o recursos que se le entrega al contribuyente directamente, sino facilidades, reducciones y ahorros fiscales. No obstante lo anterior, en algunas ocasiones estos estímulos no son aprovechados en su totalidad por los contribuyentes, muchas veces por desconocimiento, por considerar complicado su aplicación, etc. Uno de los estímulos fiscales que las disposiciones fiscales permiten es el relacionado con el consumo de diésel para cierto tipo de actividades. En relación con lo anterior, el apartado A del artículo 16 de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el ejercicio fiscal de 2020 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de noviembre de 2019, establece diversos estímulos fiscales a determinados contribuyentes, dentro de los cuales se encuentra 68

LOS ESTÍMULOS FISCALES NORMALMENTE NO REPRESENTAN DINERO O RECURSOS QUE SE LE ENTREGA AL CONTRIBUYENTE DIRECTAMENTE.

L.C. LUIS VELASCO VELASCO Contador Público egresado de la Universidad Nacional Autónoma de Mexico, especialista fiscal con más de 20 años de experiencia profesional colaborando para firmas de consultoría y empresas de desarrollo de tecnología.

Para más información: Luis Velasco Velasco

el estímulo objeto de análisis en el presente artículo. El primero de los estímulos establecidos en la disposición mencionada anteriormente, se otorga a las personas que realicen actividades empresariales y que importen o adquieran diésel para su consumo final, siempre y cuando se utilice sólo como combustible en maquinaria en general, a excepción de los vehículos; de igual manera, aplica a vehículos marinos, y siempre que también se cumplan con los requisitos establecidos por el Servicio de Administración Tributaria (SAT). El segundo estímulo se encuentra en la fracción IV del mismo apartado A del artículo 16 mencionado, el cual establece un estímulo fiscal a los contribuyentes que importen o adquieran diésel para su consumo final y para uso automotriz en vehículos que se destinen al transporte público y privado, de personas o de carga, así como el turístico. En términos muy generales y sin entrar en detalle ni tecnicismos, el estímulo fiscal consiste en poder acreditar (disminuir) un monto equivalente al IEPS que las personas que enajenen dié-

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ES IMPORTANTE RECALCAR QUE LOS ESTÍMULOS FISCALES NORMALMENTE NO REPRESENTAN DINERO O RECURSOS QUE SE LE ENTREGA AL CONTRIBUYENTE DIRECTAMENTE, SINO FACILIDADES, REDUCCIONES Y AHORROS FISCALES. sel en territorio nacional hayan causado por la enajenación de dicho combustible así como el acreditamiento del gravamen a que se refiere el numeral citado, que hayan pagado en su importación. El acreditamiento podrá efectuarse contra el ISR causado en el ejercicio que tenga el contribuyente, según el ejercicio en que se importe o adquiera el diésel y en caso de no hacerlo, se perderá el derecho a realizarlo con posterioridad. Otro de los estímulos en materia de IEPS se encuentra en la misma disposición de la LIF y se otorga a las personas dedicadas a las actividades agropecuarias o silvícolas que se dediquen exclusivamente a estas actividades, que importen o adquieran diésel o biodiésel y sus mezclas para su consumo final en dichas actividades agropecuarias o silvícolas las que podrán solicitar la devolución del monto del

IEPS que tuvieran derecho a acreditar, en lugar de efectuar el acreditamiento a que la misma se refiere.

Conclusiones Independientemente del sector al que pertenezca una empresa, resulta recomendable revisar año con año los posibles estímulos fiscales a los que se puede acceder para aminorar la carga tributaria, es indispensable acercarse con su asesor fiscal para conocer todos los requisitos aplicables para la aplicación de los estímulos fiscales que pueden aprovecharse tanto a nivel de la LIF antes comentada como en las distintas disposiciones fiscales que regulan la aplicación de estos importantes mecanismos que incentivan a los contribuyentes.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Carlos Pozos

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Luis E. González

Periodista de la fuente presidencial, Carlos Pozos, Lord Molécula, comparte sus impresiones desde Palacio Nacional. POZOS CANTARELL: Amigos les comento que ya quedó integrada la planilla, creo que la más fuerte que competirá por la dirigencia del Colegio de Ingenieros Petroleros de México, por el periodo 2020-2022, y a la cual le tocará organizar el Congreso Mexicano del Petróleo en su próxima edición, en tiempos de la Cuarta Transformación, con el lema “Ingenieros Petroleros Unidos” he aquí los nombres de los próximos ganadores: Presidente -David E Blacio Cedillo Perito del CIPM y de CJF del Poder Judicial de la Federación; Vicepresidente -Jorge A. Arévalo Villagrán. Director de Exploración y Extracción de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía SENER; 1er Secretario Propietario -David Velázquez Cruz, Profesor Docente del IPN –ESIA; 2do Secretario Propietario -José Jaime González Acosta, Industria Privada Grupo México Director de OPN. Perforadora México; 1er Secretario Suplente *-Gerardo Jiménez Malpica. Director de Seguridad de Operaciones en Unidad Técnica Extracción. Comisión Nacional de Hidrocarburos CNH; 2do Secretario Suplente, Ulises Neri Flores; Director General de Fomento a Cadenas Productivas. Secretaría de Economía SE; Tesorero -Gustavo Espinoza Castañeda, Jefe Proyecto. Instituto Mexicano del Petróleo IMP; Subtesorero -Luis G. Ucha Gómez, profesor docente UNAM –FI. Y entre los primeros puntos de su Plan de Trabajo está: Apoyar al sector gubernamental, en alcanzar la soberanía energética de los hidrocarburos que el gobierno planteo en el Plan de Desarrollo Nacional, con el vital apoyo del CIPM; 70

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así como realizar foros y talleres con respecto al “Plan Nacional de Hidrocarburos”, en estrecha contribución con Pemex Exploración y Producción. Les deseamos la mejor de la suerte y muchos éxitos, en esta nueva aventura.

POZO ZAMA: Amigos del sector energético el COVID-19, generará una nueva pandemia en contratos de obra pública y reclamos vs empresas productivas del estado y otras dependencias federales y/o locales por el retraso o no pago de estimaciones y reclamos en tiempos del COVID-19. Todos lo sabemos que los proyectos de obra pública siempre se han visto afectados por diversas circunstancias que en conjunto los vuelven más onerosos. Trabajos extraordinarios, retrasos en los pagos y cambios de condiciones son comunes en casi todos los proyectos, lo que sin duda incide en el costo que en la mayoría de los casos debe ser absorbido por el contratista. Lo anterior ha sido agravado por la existencia de la pandemia en México derivada del COVID-19 y los decretos emitidos para combatirla. Así, la postura de los contratistas se complica aún más por suspensiones de obra que generan gastos no recuperables, considerando la posibilidad del caso fortuito o fuerza mayor que este escenario puede implicar. Aunado a lo anterior, son cada vez más los casos de retrasos de pagos y falta de reconocimiento de gastos financieros. Las principales causas que están generando los reclamos en los proyectos de obra, así como

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los medios de defensa con que se cuenta para hacer frente a las circunstancias previamente descritas: Distintos tipos de reclamos; Gastos financieros; Trabajos extraordinarios; Cambio de condiciones; Suspensiones de obra; Gastos no recuperables; Caso fortuito o fuerza mayor; Terminación anticipada; Medios de defensa; Medios alternativos de solución de controversias (MASC); Recurso administrativo y juicio contencioso; Juicio ordinario mercantil y Juicio de amparo. Sin duda que muchos abogados en materia energética tendrán muchísimo trabajo…

POZO KU-MALOOB-ZAAP: Un grupo de trabajadores petroleros sindicalizados y transitorios de la sección 11 con años de antigüedad del complejo Morelos, le solicitan al Presidente Andrés Manuel López Obrador, pues se encuentran desesperados porque tanto los funcionarios sindicales y el jefe de área Diego Vielma no pone atención al trato de los trabajadores por la situación que estamos viviendo en la pandemia del COVID 19, y le denuncian que no se está respetando el rol de guardia que se había hecho. Hacen del conocimiento que sigue el abuso de poder y corrupción dentro del complejo Morelos, ahora más que nunca ya que siguen vendiendo las plazas definitivas, pues piden de doscientos mil pesos hasta doscientos cincuenta mil pesos. En las plazas de confianza temporal o definitiva del complejo Morelos se están proponiendo recomendados que están apoyados con Carmen Carrizosa y con ella Ramón Hernández Toledo y Jorge Tadeo Pérez, que son al parecer sobrinos de Diego Vielma.

EL COVID-19, GENERARÁ UNA NUEVA PANDEMIA EN CONTRATOS DE OBRA PÚBLICA Y RECLAMOS VS EMPRESAS PRODUCTIVAS DEL ESTADO Y OTRAS DEPENDENCIAS FEDERALES Y/O LOCALES POR EL RETRASO O NO PAGO DE ESTIMACIONES Y RECLAMOS. Gran solidaridad de las empresas de sector enérgetico 100 por ciento mexicanas y ella es Grupo Hosto, al frente de Abraham Zepeda, quien recibió un reconocimiento de parte del Canciller Marcelo Ebrard por haber donado 20 ventiladores que están salvando vidas a muchos mexicanos en esta lucha contra el COVID 19, felicidades a tan congruentes empresarios mexicanos, vaya un aplauso y les informaré de otros empresarios que también han aportado en la batalla en contra de la pandemia.

ME LO DIJO UN GANSITO: ¿Cuándo se reactivaran los trabajos para terminar la Coquizadora de la Refinería Miguel Hidalgo, ya que según declaraciones del Gobierno de la 4ta. T, es la prioridad en cuanto a la refinación interna? Y por lo que respecta al proyecto prioritario del actual gobierno, “ Dos Bocas “; ¿Cómo va la fabricación de los equipos críticos adjudicados a fabricantes extranjeros; y cómo se llevaron a efecto las licitaciones y adjudicaciones?, ¿por qué no se tomaron en cuenta a los fabricantes nacionales?...

Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

Lord Molécula Oficial

Hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @ carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleoenergia.com asimismo puedes verme en mi Canal Lord Molécula Oficial en YouTube, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!

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INNOVACIÓN

ZEECO THERME

MichaelAbner - Gerente URV Zeeco Inc.

Cortesía

Carlos Cuevas

UNIDADES DE RECUPERACIÓN DE VAPOR A partir de noviembre del 2018, la Reforma Energética en México estableció nuevos objetivos de capacidad de almacenamiento para gasolina, diésel y petróleo. Dicha reforma, junto con la apertura del mercado mexicano a inversión extranjera, dio lugar a la construcción de nuevas terminales de almacenamiento de combustible, algunas ya finalizadas y otras en fase de planificación y construcción.

n la mayoría de ellas, los productos de petróleo ligeros se transfieren de tanques a autotanques o carrotanques para su transportación en México. Durante el proceso de carga, una mezcla de vapores de aire e hidrocarburos es generada en autotanques y carrotanques. Estos vapores son dañinos para el medio ambiente y las personas si son liberados, por lo que la nueva Reforma Energética incluye regulaciones que requieren Unidades de Recuperación de Vapores (URV) en nuevas terminales para capturar y recuperar los hidrocarburos. La función de una URV es capturar esta mezcla de vapores, separar los hidrocarburos del aire y devolverlos a los tanques de almacenamiento en estado líquido, mientras libera aire limpio a la atmósfera. Las emisiones de una URV se miden en mg de hidrocarburo por litro de producto cargado. La normativa mexicana NOM-006-ASEA-2017 no permite más de 35mg/L (ppm). Diseños anteriores de URV empleaban tecnología de refrigeración, las cuales presentaban problemas de operación y mantenimiento. Otro tipo de URV empleado es basado en tecnología de membrana; sin embargo, estas unidades demandan un elevado consumo de potencia, y no funcionan adecuadamente en aplicaciones donde se requieran reducción del flujo volumétrico. En los últimos 25 años, la tecnología de Adsorción/Absorción de carbón (también llamadas URV de lechos 72

de Carbón) ha surgido como la mejor tecnología disponible (BAT) para URV en terminales de hidrocarburos.

Los vapores desplazados durante el proceso de carga son enviados a la URV a través de un cabezal de vapor. El sistema incluye dos (2) lechos de carbón, los cuales contienen carbón activado para absorber los hidrocarburos, separándolos del aire. El aire limpio pasa a través del lecho hacia la atmósfera, mientras que los hidrocarburos se adhieren al carbón. Una vez que el carbón queda completamente saturado, por lo general cada 15 minutos, comienza el proceso de regeneración. Subsecuentemente,

FIGURA 1. DIAGRAMA GENERAL DE FLUJO DE PROCESO DE UNA URV DE LECHO DE CARBÓN FIGURA 2. URV DE LECHO DE CARBÓN ZEECO-THERME INSTALADA EN MÉXICO

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el sistema cambia (alternación) al segundo lecho para continuar la recuperación de vapores, mientras el primero permanece en el ciclo de regeneración. Durante el mismo, una bomba de vacío extrae los hidrocarburos. A pesar de haber varias tecnologías de bombas de vacío disponibles, las bombas de vacío de tornillo seco han surgido como la tecnología preferida en los últimos 10 años. Las mismas son altamente confiables y pueden manejar gasolina con contenido de etanol, lo cual causa problemas en otros tipos de bombas de vacío. Tras la extracción, los hidrocarburos pasan a la torre de absorción, donde se condensan para ser bombeados a los tanques de almacenamiento de la terminal. A pesar de la simplicidad del proceso, una adecuada y eficiente operación que cumpla con las regulaciones de emisiones requiere una serie compleja de pasos y controles. Debido a que las emisiones son continuamente monitoreadas, la instalación se apagará si la unidad comienza a operar fuera de los requisitos de permiso de la instalación. El dimensionamiento de la URV constituye uno de los pasos más críticos. Un sistema más pequeño o un incorrecto perfil de carga pueden dar lugar a violaciones frecuentes de emisiones, o necesidad de reducción del flujo de carga. Un sistema de mayor tamaño puede resultar en costos excesivos de capital y operación. La mejor solución consiste en acudir a un experto local experimentado en URV para desarrollar los parámetros adecuados de diseño del sistema. Después de la instalación, es esencial atender la URV incluyendo las bombas de vacío, las cuales requieren un servicio de mantenimiento especializado. El carbón activado asimila miles de ciclos, pero su eficiencia se reduce con el tiempo. Se necesitan pruebas regulares del carbón para determinar el momento de su reemplazo. Es recomendable inspecciones trimestrales de mantenimiento preventivo por parte de un técnico, para supervisar el funcionamiento del sistema y dar mantenimiento a componentes críticos. Estas visitas también

pueden ayudar a predecir fallas en los equipos para que los mismos puedan ser reparados o remplazados durante los tiempos planificados de inactividad. Además de las nuevas terminales de hidrocarburos, los sistemas VRU están presentes en terminales más antiguas. Muchas de estas antiguas terminales requieren un mantenimiento significativo y remplazos para su funcionamiento óptimo. En algunos casos, el equipo pudiera actualizarse para que cumpla con las regulaciones de emisiones, reduciéndose los costos de operación y mejora de la confiabilidad. Dependiendo de los requisitos de permiso, pudiera incluso ser posible el alquiler de un incinerador portable de vapores (para destruir los vapores en lugar de recuperarlos), mientras que el equipamiento obsoleto está siendo sometido a una actualización. Una URV correctamente diseñada y operada, propicia un aprovechamiento máximo del tiempo de funcionamiento de la terminal. Además, una URV proporciona un retorno de la inversión asociado con el producto recuperado. La mayoría de los sistemas URV recuperan entre 1 y 2 litros por cada 1000 litros de producto cargado. El tiempo de amortización típico para una URV correctamente operada y mantenida es de aproximadamente 1-2 años.

www.zeeco.com @Zeeco_Inc Zeeco, Inc.

ZEECO, Inc. • Reconocida mundialmente como los expertos en soluciones de combustión y ambientales, se asoció en México con Corporación Frigus Therme para formar ZEECO-THERME S.A.P.I. DE C.V. Líder en fabricación, aplicación y servicio técnico del sector Energético

LA FUNCIÓN DE UNA URV ES CAPTURAR ESTA MEZCLA DE VAPORES, SEPARAR LOS HIDROCARBUROS DEL AIRE Y DEVOLVERLOS A LOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO EN ESTADO LÍQUIDO, MIENTRAS LIBERA AIRE LIMPIO A LA ATMÓSFERA.

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EXPERTOS

ACUERDO CENACE

¿ERA DE LAS RENOVABLES 2.0? El sector eléctrico ha sufrido un par de electroshocks durante estas últimas semanas. Los Acuerdos publicados por parte del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y de la Secretaría de Energía (Sener) relativos a la confiabilidad del sistema eléctrico, han puesto en jaque a todo el sector, especialmente a los generadores de energías renovables.

s importante analizar los alcances de cada uno, ya que son profundamente distintos en su naturaleza y objetivos. El Acuerdo del Cenace se publicó con la finalidad de dar estabilidad al sistema eléctrico mexicano durante la pandemia del COVID-19. En este sentido, se indicaba en el mismo que las plantas solares y eólicas que estaban en prueba pre-operativa –lo cual significa que ya están construidas y listas para entregar energía al sistema–, suspendían sus pruebas hasta fechas a definirse. La justificación de esta medida se fundamentaba en la reducción de la demanda, y que una inyección de energías renovables que son intermitentes podría causar una posible inestabilidad del mismo. El Acuerdo publicado por la Sener es un más amplio respiro, porque está definiendo una nueva política pública en materia de confiabilidad del sistema. Es decir, esta nueva política pretende cambiar algunos criterios importantes del mercado eléctrico mexicano, primero entre todo el despacho. La normativa en vigor prevé que el despacho de energía eléctrica se haga con base en un criterio económico, es decir, la generación eléctrica más barata es la primera que se mete en el sistema y, por lo tanto, es la primera que se vende. 74

PAOLO SALERNO Es Managing Partner de Salerno y Asociados, Profesor Investigador del Centro de Energía del ITAM y Coordinador de la Comisión de Energía de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE) Querétaro.

AHORA BIEN, ¿QUÉ PASARÍA SI LAS RENOVABLES PASARAN DE SER INESTABLES A ESTABLES?, ¿SERÍA POSIBLE? Para más información: @SA_energia

Lo que pretende la nueva política regulatoria de la Sener, entre otras cosas, es que este criterio cambie y que no se despache la más económica, sino la más confiable, esto es, la más estable. El motivo está fundamentado en un tema técnico, el cual privilegia la seguridad y la estabilidad del sistema frente a un criterio económico. Ahora bien, si es cierto que la intermitencia de las renovables podría afectar de alguna forma el sistema, también es cierto que el Cenace, hasta el momento, ha trabajado sin problemas, y que la estabilidad del sistema eléctrico mexicano no se ha visto particularmente afectada. Además, a nivel internacional ha crecido la generación renovable y no se han percibido particulares problemas en la estabilidad de los sistemas.

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Ejemplo de eso son California, España, Inglaterra y Alemania, entre otros. El Acuerdo de la Sener prevé, además, que se vayan a integrar algunos costos regulados, los cuales impactarían directamente la generación renovable como podría ser el costo del respaldo. Esto quiere decir que se les cobraría a los generadores un costo por cada megawatt instalado, para garantizar que si ellos no pueden generar hay una planta de respaldo que lo va a hacer por ellos. El concepto es muy similar a la demanda contratada para los usuarios que consuman energía. Lejos de querer discutir la legitimidad de estos acuerdos –para esto están los tribunales y los amparos–, quisiera analizar los posibles efectos positivos que pudiera dar esta política en el crecimiento de las renovables en el país. El problema principal que tanto el Cenace como la Sener han evidenciado, es la estabilidad del sistema y la intermitencia de las renovables. Ahora bien, ¿qué pasaría si las renovables pasaran de ser inestables a estables?, ¿sería posible? La respuesta a estas preguntas es sí, sí se puede, ¿cómo?, con una generación renovable con baterías. Uno de los principios básicos del sector eléctrico es que la energía tiene que ser consumida en el mismo momento en el cual se produce, ya que no se puede almacenar a gran escala. Afortunadamente, la tecnología en los últimos años está trabajando duramente para poder romper este paradigma y hacer que, por lo menos en cantidades considerables, se pueda almacenar.

El medio para realizar este paso son las baterías El principal problema que ha tenido hasta el momento el almacenamiento con batería ha sido una cuestión de costos y eficiencias. Su implementación en instalaciones renovables elevaba notablemente los retornos de inversión, por lo tanto, su implementación ha sido muy limitada. A pesar de cuanto dicho, de acuerdo con las estadísticas publicadas por la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por su siglas en inglés), los costos de las baterías ha bajado en un 50% en los últimos cinco años, y se prevé que baje de un ulterior 50%, respecto del precio que tiene actualmente, en los próximos años. Esto significa que, como pasó en su momento con el costo de los paneles fotovoltaicos, serán siempre más competitivos los sistemas mixtos.

LOS COSTOS DE LAS BATERÍAS HA BAJADO EN UN 50% EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS, Y SE PREVÉ QUE BAJE DE UN ULTERIOR 50%, RESPECTO DEL PRECIO QUE TIENE ACTUALMENTE, EN LOS PRÓXIMOS AÑOS. Ahora bien, si llegara a pasar la nueva política de la Sener y se estableciera un “peaje de respaldo” (así se llamó a este impuesto en España hace unos años), los generadores renovables tendrían un motivo más para implementar sistemas mixtos con batería, ya que con este nuevo cargo regulado que se incluiría en lo que se llaman técnicamente Servicios Conexos, podrían hacer que sus instalaciones pasaran de ser intermitentes a confiables y, por lo tanto, podrían cobrar este nuevo costo regulado. Los beneficios de todo esto serían múltiples, ya que contribuiría a reducir el retorno de inversión para la instalación de baterías; se daría estabilidad al sistema tal como lo están pidiendo las autoridades; y una implementación masiva de estos sistemas permitiría bajar los costos de producción de las baterías y además crear una nueva industria, tal como pasó en su momento con los paneles fotovoltaicos. Es importante señalar que ya existen en México y en el mundo estos parques, sobre todo solares, que incluyen sistemas de almacenamiento, y que las grandes generadoras están haciendo acuerdos comerciales muy importantes con los fabricantes de baterías para poder avanzar en este nuevo esquema de generación eléctrica. El mismo reto que se presenta en los grandes parques se presenta también en los proyectos de generación distribuida. En este caso, mucho dependerá de las capacidades de los fabricantes de baterías de abaratar y eficientizar el costo de su producto, tal como paso con los paneles solares, para que estos hagan competitivo también el mercado minorista y puedan incursar de forma disruptiva en el mercado de generación distribuida. A pesar de los retos que el sector a nivel mundial está enfrentando, como la caída del consumo por el COVID-19, la crisis petrolera y la política pública sectorial adversa, entre otras cosas, las energías renovables tienen la posibilidad de evolucionar hacia un nuevo modelo que puede permitir a los usuarios tener energía no contaminante y confiable, a un precio mucho más accesible, dando así otro importante paso hacia la transición energética y la lucha al cambio climático. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

PEMEX: EL NECESARIO AJUSTE ANTE LA NUEVA REALIDAD Las actuales circunstancias del mercado petrolero internacional y su reflejo en la economía y las finanzas públicas del país, sugieren un ajuste de la política petrolera, dentro de los límites de la posición nacionalista del gobierno.

omo hemos señalado en anteriores colaboraciones, el gobierno cuenta con la mayoría legislativa para modificar, con toda legitimidad, el marco jurídico del sector energético y ponerlo en sintonía con la orientación de sus políticas públicas. Realizar las modificaciones pertinentes, a partir de un debate amplio e incluyente, es una condición necesaria para la credibilidad en materia de garantías a los inversionistas y respeto a las reglas establecidas. La incertidumbre derivada de medidas parciales y casuísticas, no beneficia a nadie. Del lado de Pemex, sus resultados al primer trimestre de 2020, reflejados en las notas de las instituciones calificadoras y financieras internacionales, hacen patente la vulnerabilidad de su Plan de Negocios, inscrito en la inercia histórica del modelo petrolero extractivista y rentista de los últimos cuarenta años. A Pemex le urge adaptarse al profundo y complejo movimiento global que significa la transición energética, más allá de las condiciones coyunturales creadas por la pandemia del Covid 19. En este sentido, Pemex necesita tomar medidas que permitan darle sustentabilidad a sus operaciones, infundiendo a la vez, confianza y 76

FLUVIO RUIZ Especialista en energía. Trabajo muchos años como consejero independiente para PEMEX, donde también ejerció como Presidente del Comité de desarrollo e investigación tecnológica y formó parte del Comité del medio ambiente de la petrolera; también colaboró en los Comités de estrategia e inversiones de gas y petroquímica básica y PEMEX Petroquímica.

estabilidad en el ecosistema petrolero. Entre otras, algunas de estas medidas podrían ser:

Exploración y Producción 1. Reabrir los farmouts, pero decididos y negociados directamente por Pemex, conforme a una nueva legislación y donde sean realmente necesarios, como en aguas profundas y ultraprofundas. 2. Evaluar económica y operativamente la mejor opción para implementar la reducción de la producción pactada con la OPEP. 3. Aprovechar la coyuntura de precios bajos para realizar los mantenimientos preventivos o correctivos a los pozos que cierren.

ESTA CRISIS Rentabilidad de Proyectos 4. Reordenar los proyectos de Pemex por su PROPORCIONA rentabilidad y solo operar aquellos que tengan UNA un precio de equilibrio que los ubique con renOPORTUNIDAD dimientos positivos. PARA REPENSAR 5. Presentar nuevos esquemas mixtos de inversión bajo contratos de servicios y riesgo A PEMEX Y SU compartido para aquellas asignaciones con diLUGAR EN EL ficultades tecnológicas o pozos maduros. MODELO DE DESARROLLO. Transporte y Almacenamiento Para más información: fluvioruizal@hotmail.com

6. Propiciar alianzas con la IP para aumentar la capacidad de almacenamiento a fin de lograr mayores reservas de petróleo crudo y combustibles, muy útiles en periodos de bajos precios.

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7. Evaluar, con el objetivo de aumentar el almacenamiento, la factibilidad técnica/económica y el riesgo operativo de la combinación óptima entre a) acondicionar cavernas usadas en depósitos o domos salinos, b) rentar sistemas flotantes y c) utilizar pozos cerrados o agotados.

Política de Refinados 8. Dar prioridad al programa de rehabilitación de las refinerías ya reconfiguradas y retomar los proyectos de reconfiguración de las refinerías de Tula, Salina Cruz y Salamanca, cuya operación genera una gran proporción de combustóleo. 9. Definir para la Refinería de Dos Bocas, un precio de equilibrio de largo plazo y realizar diversos análisis sobre el nivel socialmente óptimo de la fiscalidad en los combustibles, en función de la necesidad de apuntalar la seguridad en el suministro, acelerar la transición energética, preservar el medio ambiente, fortalecer la seguridad industrial e impulsar el transporte público. 10. Emprender alianzas, con porcentajes mayoritarios, con refinerías eficientes para que realicen el procesamiento del crudo pesado mexicano. 11. Estudiar la compra de una refinería, de alguna empresa petrolera a la que la caída en la demanda de combustibles, le esté deprimiendo el valor de sus acciones. Estas medidas (alianzas y adquisiciones) podrían ser temporales, mientras se culmina el proceso de modernización, rehabilitación y ampliación del Sistema Nacional de Refinación. 12. Analizar la factibilidad de que, en los períodos de bajos precios, se revisen los compromisos de venta internacional para que nuestro crudo ligero, junto con la mezcla de crudo pesado, se procese en el Sistema Nacional de Refinación.

Planeación y Política Financiera 13. Revaluar la estrategia corporativa y centrarse en negocios clave, sin descartar el abandono de actividades no rentables. 14. Enfocarse en la reducción rápida de costos e identificar prioridades de inversión de capital, desarrollando innovaciones tecnológicas para posicionar estratégicamente a la empresa durante épocas de crisis.

DEL LADO DE PEMEX, SUS RESULTADOS AL PRIMER TRIMESTRE DE 2020, REFLEJADOS EN LAS NOTAS DE LAS INSTITUCIONES CALIFICADORAS Y FINANCIERAS INTERNACIONALES, HACEN PATENTE LA VULNERABILIDAD DE SU PLAN DE NEGOCIOS, INSCRITO EN LA INERCIA HISTÓRICA DEL MODELO PETROLERO EXTRACTIVISTA Y RENTISTA DE LOS ÚLTIMOS CUARENTA AÑOS.

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15. Regularizar pagos con proveedores, cuyos bienes y servicios hubiesen sido devengados o entregados a satisfacción de Pemex, haciendo transparente esta información en un tablero de visualización pública de las operaciones ante terceros. 16. Intensificar y ampliar, el uso de cadenas productivas para salvar las cadenas de suministro y sus empleos e impulsar el contenido nacional.

nvestigación, Desarrollo Tecnológico y Formación de Recursos Humanos 17. Repensar su relación con el Instituto Mexicano del Petróleo para que coadyuve al establecimiento de sus necesidades, prioridades, metas y objetivos; en investigación, desarrollo e innovación tecnológica. 18. Desarrollar un esfuerzo tecnológico en tres direcciones: reducción de costos de producción, mejores técnicas de recuperación y aprovechamiento de los yacimientos en aguas profundas. 19. Crear una unidad administrativa que centralice los esfuerzos tecnológicos de la empresa, buscando que le proporcionen ventajas comparativas frente al resto de las operadoras, dentro y fuera del país. 20. Dar preferencia al IMP para garantizar su viabilidad y, en particular, la de su Centro de Tecnologías de Exploración y Producción, cuya construcción se hizo gracias a la contribución fiscal de Pemex. 21. Apoyar al personal para que desarrolle sus capacidades, adquiera nuevos conocimientos y Pemex esté organizativamente apta para aprovecharlos. 22. Participar en una evaluación integral de los fondos sectoriales de investigación para reestructurarlos y alinearlos a la política tecnológica del sector. Esta crisis proporciona una oportunidad para repensar a Pemex y su lugar en el modelo de desarrollo. Sin abandonar sus objetivos centrales, puede ajustar sus estrategias, la jerarquización de sus prioridades, el alcance de sus proyectos, los tiempos y los instrumentos para lograrlos. En ello se juega su viabilidad de largo plazo.

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INNOVACIÓN

DESARROLLO DE PROYECTOS

PROYECTOS Y TECNOLOGÍA Consorcio DCP Ingeniería, es una PYME donde se desarrollan proyectos de diseño y construcción de Ingeniería Industrial, entre los que se cuentan las Estaciones de Servicio (ES), colaborando actualmente con las diferentes compañías petroleras de este sector. Arq. Isaías Romero

Cortesía

F. Izquierdo

Además de realizar

el diseño y construcción se realizan mantenimientos preventivos y correctivos, Due Dilligence, caracterización y remediación de suelos contaminados por hidrocarburos, entre otras actividades. En estas rutas de negocio buscan contar con los más altos estándares, incorporando tecnologías de vanguardia y de seguridad que dan como resultado la optimización del tiempo y de los recursos, así como una mejor toma de decisiones, con clientes que requieren el más alto nivel de entrega.

El reto de las PYMES La baja considerable en los precios del petróleo, durante los últimos meses, y la recesión económica y de inversiones en el sector de combustibles por la situación política del país y la recesión mundial causada por la pandemia, llevó a que los consumos de combustible disminuyeran, agravándose para el empresario gasolinero los costos del mantenimiento y operación de las ES, aunado a los costos de una sobrerregulación que se da en los niveles federal, estatal y municipal, ha motivado que busquemos diferentes modelos para afrontar los diferentes procesos de la industria gasolinera, y así mejorar la competitividad nacional. A nivel global esto se está constituyendo en un gran reto, que en México se convertirá en agenda para el gobierno en turno. Actualmente desarrollamos, en conjunto con empresas asociadas, la utilización de big data y su análisis en la nube, lo cual apostamos resultaría muy útil para mantenimientos predictivos y preventivos, factor clave en el sector gasolinero porque permite anticipar problemas, fallas o paros en el almacenamiento y despacho de combustibles, con el objetivo de incrementar la capacidad de ventas; igualmente, la programación de tareas de mantenimiento evita el desperdicio de producto, así como incumplimiento en el suministro, previniendo una cadena de abastecimiento y distribución ineficiente. Actualmente la toma de decisiones suele ser lenta y no anticipar bajas en las ventas implica costos no previstos, lo que derivaría en un mayor gasto de los procesos del 78

despacho y almacenamiento de combustibles. Tales resultados se traducirían en mejores costos y, por lo tanto, en un precio más competitivo de los productos derivados del petróleo. Lo arriba referido es parte de la capacitación al que asistió el personal técnico de Consorcio DCP Ingeniería a principios de este año, dentro del Programa de Aceleración COMENER-Houston, que en alianza con la Secretaría de Energía (SENER) y la Universidad de Texas un grupo de científicos y emprendedores mexicanos recibieron alta capacitación en la Universidad de Texas, reconocido centro de investigación, a fin de afianzar la viabilidad de nuestros proyectos. Mismos que representan instrumentos de avanzada en el sector de hidrocarburos, y que el Consejo Mexicano de Energía ha impulsado de manera muy profesional y visionaria.

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Para más información: Arq. Isaías Romero CEO ire@consorciodcp.com 55 5669 2299 01

Como un ejemplo de lo anterior ya se utilizan drones para inspección de estructuras metálicas, techumbres, azoteas, y colindancias de las ES, pues reducen la exposición de los trabajadores en zonas de alto peligro y alturas, que minimizan los accidentes de los trabajadores, reduciendo el uso y renta de andamios y grúas para la inspección. Dado que en la industria de combustibles, es preciso competir entre varios proveedores puesto que no existe producción ilimitada de combustibles, y el entorno político y financiero, nos obligan a adaptarnos a las condiciones del empresario y a su capacidad de venta, habrá que ofrecer un precio más adecuado, para que tengan mejores utilidades dentro de su mercado. La suma de las tecnologías ya descritas coadyuvará a una oferta más competitiva, porque con el ahorro de energía, los mantenimientos preventivos y la reducción de accidentes, los gastos en las empresas serán menores. Bajo este escenario estamos trabajando en las siguientes áreas: a) innovación para el fortalecimiento de capacidades productivas y gerenciales; b) acceso a mercados; c) articulación productiva y cooperación empresarial, y d) acceso al financiamiento. Estas acciones deberían contribuir a reducir las brechas de productividad y con ello generar un piso parejo o “nivelar el campo de juego” para los diferentes agentes económicos de este sector. Con estos avances, las empresas de menor tama-

ACTUALMENTE DESARROLLAMOS, EN CONJUNTO CON EMPRESAS ASOCIADAS, LA UTILIZACIÓN DE BIG DATA Y SU ANÁLISIS EN LA NUBE, LO CUAL APOSTAMOS RESULTARÍA MUY ÚTIL PARA MANTENIMIENTOS PREDICTIVOS Y PREVENTIVOS.

01 LA SUMA DE LAS TECNOLOGÍAS COADYUVARÁ A UNA OFERTA MÁS COMPETITIVA.

ño estarían cada vez mejor preparadas para enfrentar un desafío mayor: la internacionalización de sus actividades comerciales, productivas, tecnológicas y gerenciales. Así, podrían beneficiarse de la relación virtuosa que existe entre internacionalización y competitividad. Y es por ello que hemos buscado empresas internacionales como FMG-LLC/SFICO e INCON en los EEUU para introducir al mercado nacional, componentes y partes que permitan solucionar los problemas al que se enfrenta el empresario gasolinero reduciendo costos, tiempo y ejecución de las obras. Este no es un camino fácil, especialmente para las empresas de menor tamaño que carecen de las capacidades y recursos necesarios para abordar mercados externos de manera competitiva, y menos aún por la recesión global que actualmente se enfrenta en todos los sectores productivos. Es por ello, que estamos explorando la internacionalización de las pymes, implementando acciones en dos áreas: a) capacitación y sensibilización de las pymes para la internacionalización, y b) promoción de encadenamientos productivos e identificación de oportunidades de negocios con empresas transnacionales y cadenas globales de valor. Y es aquí donde apostamos a la reducción de las brechas de productividad, y costos que nos permitan seguir generando empleos y recursos financieros ante la problemática que enfrenta nuestro país. petroleoenergia.com Mayo/Junio 2020

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COYUNTURAL

ENERGÍAS LIMPIAS

Colectivo Yo Por La Energía Limpia

Carlos Cuevas

NO NOS QUEDAREMOS CON LOS BRAZOS CRUZADOS El 29 de abril y 15 de mayo se emitieron políticas y acuerdos que, con excusa de la emergencia sanitaria, establecen la “necesidad” de suspender las pruebas pre operativas de centrales eólicas y fotovoltaicas. Esto significa que proyectos de energía renovable no podrán entrar en operación ni conectarse al Sistema Eléctrico Nacional.

Según la Iniciativa Climática de México1, sustituir la energía que se generaría por medio de fuentes renovables, resultaría en la emisión de 7.9 millones de toneladas de Gases de Efecto Invernadero adicionales, así como la emisión de 194,757 toneladas de bióxido de azufre, un gas sumamente nocivo para el sistema respiratorio. Como jóvenes y ciudadanos, nos preocupa que tales políticas pongan en riesgo nuestro derecho a un medio ambiente sano y a un futuro sostenible. Es por esto que decidimos juntar esfuerzos y crear el colectivo “Yo por la Energía Limpia”, un grupo de 41 estudiantes y recién egresados de diferentes universidades (Ibero, UNAM, UDLAP, LaSalle, TEC Santa Fe y Monterrey); que consideran pertinente la revisión y cancelación de los acuerdos emitidos, así como el diálogo con jóvenes para la creación de políticas públicas. El problema ambiental que más muertes causa en México es la mala calidad del aire, la energía producida con combustibles fósiles produce altos niveles de dióxido de azufre y con ello se vulnera el derecho a un medio ambiente sano que todas y todos tenemos. Las energías limpias son más amigables con el medio ambiente y nos acercan a cumplir con los compromisos del Acuerdo de París, sin embar80

go, las políticas adoptadas frenan su desarrollo. Por lo tanto, el colectivo “Yo Por la Energía Limpia” se posiciona en contra y se suma a la ola de amparos que buscan frenar los acuerdos del CENACE, alegando nuestro interés legítimo por un medio ambiente sano. Como mencionan las Naciones Unidas2, hoy en día, además de una crisis sanitaria, estamos viviendo una epidemia muy peligrosa, la epidemia de la desinformación. El gobierno de México ha manipulado la información al discriminar a las energías renovables como disfuncionales y costosas. “Yo por la Energía Limpia” busca hacer más accesible, transparente y digerible la información sobre lo que está sucediendo en el sector energético. Somos un movimiento que busca constituir un Nuevo Pacto Ambiental que integre los derechos humanos, la democracia y el medio ambiente en un mismo campo de acción: hacer la transición energética una prioridad urgente para México ante el Cambio Climático, poner fin a el uso de combustibles fósiles y educar a líderes para que defiendan la salud y el bienestar de todas las personas. El reto que afronta la humanidad no termina en una frontera física o ideológica, nos corresponde a todas las personas sembrar semillas de cambio y las energías renovables son aliadas para esta lucha.

ES POR ESTO QUE DECIDIMOS JUNTAR ESFUERZOS Y CREAR EL COLECTIVO “YO POR LA ENERGÍA LIMPIA”, UN GRUPO DE ESTUDIANTES QUE CONSIDERAN PERTINENTE LA REVISIÓN Y CANCELACIÓN DE LOS ACUERDOS EMITIDOS POR EL GOBIERNO, ASÍ COMO EL DIÁLOGO CON JÓVENES PARA LA CREACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS. PARA MÁS INFORMACIÓN:

@yo_x_e_limpia

1. Iniciativa Climática de México (2020). Análisis técnico del “ACUERDO para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARSCoV2 (COVID-19)” 2. ONU. (2020). La peligrosa epidemia de desinformación. 03/06/2020, de ONU Sitio web: http://www.onu.org.mx/la-peligrosa-epidemia-de-desinformacion/

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