Edición 132 agosto/septiembre Líderes en innovación y tecnología by Revista Petróleo&energía

AGOSTO/SEPTIEMBRE 2021

AÑO 18 TOMO 132

LA VOZ DEL SECTOR

@petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

LÍDERES EN 76

INNOVACIÓN Y

“Las tres cosas más importantes en el comercio son ubicación, ubicación y ubicación. Las tres cosas más importantes para nuestro negocio de consumo son tecnología, tecnología y tecnología.”

TECNOLOGÍA

/ LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

El desarrollo del sector viene de la mano del impulso a la investigación, la tecnología y la innovación. Conoce a los actores que están cambiando el rumbo.

Jeff Bezos

HIDRÓGENO Y MINERÍA. ¿Cuáles son las aplicaciones de este recurso que está rompiendo paradigmas en la industria?

P&E SURESTE ¿Cuáles son los pormenores de la región durante este bimestre? Te contamos todo.

H 2O

AÑO 18 - TOMO 132 AGOSTO/SEPTIEMBRE 2021 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

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H 2O

Juan Acra

Tecnología para el agua

Ingeniero y actual Presidente del COMENER, en entrevista exclusiva nos comparte su visión para la reactivación.

Nuestros expertos analizan el panorama de la obtención de este vital recurso en el marco global y tecnológico.

 ESCANEA Y VE NUESTRAS ENTREVISTAS CON #LOS100

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CARTA EDITORIAL

AGOSTO/SEPTIEMBRE

VOLVER AL FUTURO En esta ocasión quise que el título en cier-

ta forma lo dijera todo -sin ánimo de desalentar su lectura, pido continúen conmigo para explicar-. El título, popularizado por cierta película de los ochenta, hace alusión a justo lo que estamos viviendo en México dentro de nuestra industria. Nos estamos quedando atrás en una tendencia global, con miras al progreso, la descarbonización, la sustentabilidad y el desarrollo social equitativo. “Precisión y conocimiento”, detallaba en conversación con uno de nuestros líderes del sector en una entrevista, y es que justo estás dos palabras deberían de ser claves para todos los que conformamos al sector hoy en día para lograr remontarnos en la ola. Si bien la adversidad es una contaste (sobre todo en esta administración), lo que es cierto es que la industria continúa adelante porque es inminente y sin energía simplemente no hay país. Este número es una demostración de esa imparable fuerza de la innovación y la tecnología, en esta edición echamos un vistazo a quienes desde su liderazgo están apostando por el desarrollo científico, la digitalización, la sustentabilidad y la juventud con la finalidad de atender los distintos acuerdos internacionales vigentes en materia de cambio climático y descarbonización.

Sumado a lo anterior, también hacemos énfasis en la nueva normalidad que nos ha tocado vivir derivado de la pandemia, y la necesidad por manejar distintos procesos desde la distancia -es aquí donde el panorama luce alentador-, con sus retos claro está, pero hemos llegado a una nueva fase de la vida profesional y laboral, donde el balance es el reto y el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas la realidad que enfrentamos, puesto que se requerirá de profesionistas más flexibles y capacitados. Pero lo anterior solo se logrará si las empresas y empresarios también se ponen la camiseta para dar accesibilidad a dichos programas de capacitación y entender la nueva realidad profesional. El futuro ya está aquí, pero nos estamos quedando atrás, es hora de tener una visión global, cooperativa, digital y pragmática. Las tendencias hoy favorecen la disminución de costos en ciertos rubros que tienen que ver con infraestructura física, haciendo uso de la digitalización y tecnología 4.0, las posibilidades hoy son infinitas. Hay millonarios hoy sobrepasando la atmósfera terrestre, el día de mañana cualquiera de nosotros podría -y debería- ser capaz de hacerlo en total libertad.

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía

Somos… La Voz del Sector.

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ÍNDICE

AGOSTO/SEPTIEMBRE

1. Portada. Líderes en innovación y tecnología, un panorama de los actores que están cambiando a México. Pág. 50 01

2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestras profesionales. a. Flory Dieck. Con todo por las renovables. Pág. 10 b. Julia González. Emparejando la cancha. Pág. 12 c. Daniel Salomón. Innovación en manos consentidas. Pág. 78 d. Yolanda Villegas. Desarrollo tecnocientífico. Pág. 20 e. Fluvio Ruiz. Unificación y retos de Zama. Pág. 70 02

YOLANDA VILLEGAS

3. PE Sureste. Entérate de los pormenores de la región clave de la industria de hidrocarburos Pág. 33

4. Juan Acra. Conoce sobre su trayectoria y su liderazgo dentro de COMENER. Pág. 24

JUAN ACRA

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EN RESUMEN

1. Nuevo Director de Mitsubishi Electric

Automation, Inc.

Mitsubishi Electric Automation, Inc. anuncia el nombramiento de Felipe Rivera como Director General de la sucursal de Mitsubishi Electric Automation, Inc. México. Con este nuevo cargo, desarrollará e implementará estrategias de crecimiento y supervisará las operaciones comerciales diarias y de administración. 2. Petrobras anuncia venta de otra refinería La petrolera brasileña Petrobras anunció que llegó a un acuerdo para la venta en 189 millones de dólares de la refinería Amazonía. Se trata de la segunda de ocho refinerías que la empresa puso en venta dentro de su plan de desinversiones. La refinería tiene una capacidad de procesamiento de 46 mil barriles de petróleo por día. La venta incluye la terminal de almacenamiento y reparto de petrolíferos que se ubica dentro de la planta. 3. TotalEnergies presentará un

combustible 100% renovable

TotalEnergies está desarrollando un combustible 100% renovable para la competición de deportes de motor, que se introducirá a partir de la próxima temporada en el Campeonato Mundial de Resistencia de la FIA (WEC), incluidas las 24 Horas de Le Mans 2022, y en la European Le Mans Series (ELMS).

4. Autorizan a Pemex realizar actividades ARES en Golfo de México

La CNH autorizó a Pemex Exploración y Producción realizar actividades de Reconocimiento y Exploración Superficial en la modalidad que no incluye la adquisición de datos de campo. El objetivo del proyecto consiste en obtener imágenes sísmicas de alta calidad que permitan la delimitación y desarrollo de los campos descubiertos. 04

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www.petroleoenergia.com TOMO CXXXII Agosto/Septiembre 2021, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial Juan Acra, Nymia Almeida, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Javier Raymundo Gómez Aguilar, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Héctor Olea, Rodolfo Rueda, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco. Redacción Flory Dieck, Rogelio Lobo, Fluvio Ruiz, Julia González, Yolanda Villegas, Daniel Salomón Sotomayor, Clelia Hernández Orta, Alejandro Baizabal, Juan Antonio Gutiérrez. Columnista Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado amentado@petroleoenergia.com Representante comercial Luis Prats lprats@petroleoenergia.com del Sur-Sureste Director de Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno I. Moisés Cervantes Galicia Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora: Preprensa digital e impresión: PPD, Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, Ciudad de México, Tel: (55) 5611 8060 Distribución: Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 132, Agosto/Septiembre 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx

EXPERTOS

ACADÉMICOS

CON TODO POR LAS ENERGÍAS RENOVABLES El Presidente Joe Biden dio marcha atrás a las políticas de Donald Trump quien negaba la existencia de una crisis climática. Entre sus acciones ejecutivas destaca el devolver a E.U.A. su membresía al Acuerdo de Paris, dando al timón de su presidencia un nuevo rumbo a su economía hacia un proceso acelerado de descarbonización. Flory Dieck

A diferencia de otros políticos, Joe

Biden está dando un ejemplo de congruencia entre sus promesas y sus acciones, dando luz verde al ambicioso proyecto llamado “Vineyard Wind (VW)”, que constituye el primer proyecto comercial de generación de energía eólica a través de una granja marina. El arranque de su proyecto coincide con el establecimiento de una meta concreta de descarbonización: disminuir las emisiones de gases contaminantes en 2050 a un 50% de las generadas en 2005, además disminuyendo dos terceras partes del consumo de carbón registrado en 2021 y un 27% el consumo de gas. Espera que se incremente la capacidad de generación de energía eólica a 700 gigawatts para el año 2030.

Proyecto Vineyard Wind El proyecto llamado “Vineyard Wind (VW)” aprobado por la Oficina de Gestión del Océano de E.U.A. (U.S. Bureau of Ocean Management) iniciará su construcción en 2021 con el objetivo de generar energía eléctrica para Massachusetts en el año 2023; algunos datos relacionados con VW son: • VW se ubicará frente a las costas de Massachussets • 800 MW de potencia instalada • Inversión aproximada de 3,050 millones de dólares • A ser desarrollado por Iberdrola • Será a través de turbinas eólicas Haliade-X de General Electric Renewable Energy (de hasta 13 megavatios de potencia y con una altura de 248 metros). 10

Cortesía

F. Izquierdo

• Ahorrará por lo menos 1.6 toneladas de dióxido de carbón al año • Se crearán 3,600 nuevos puestos de trabajo • Disminuirá las tarifas de electricidad en 1,400 millones de dólares en los primeros 20 años de operación. • Su mayor reto sería conectar los cables de las torres eólicas a las estaciones eléctricas sin que interfiera con las comunidades que viven en la costa. La conexión sería con la red eléctrica de Nueva Inglaterra (NSTAR) en Barnstable, Massachusetts.

Ubicación de las granjas eólicas marinas de Biden El gobierno federal de Biden estableció una zona geológica conocida como la hendidura New York- New Jersey (NY/NJ Bight), en forma triangular a la largo de la costa atlántica de los E.U.A. como se observa en el mapa: entre Long Island, New York y la costa de New Jersey, cuyo objetivo es tener un área dedicada a generar energía eólica.

Vineyard Wind en cifras • Ahorrará por lo menos 1.6 toneladas de dióxido de carbón al año • Se crearán 3,600 nuevos puestos de trabajo • Disminuirá las tarifas de electricidad en 1,400 millones de dólares en los primeros 20 años de operación.

Notas

New York

w Ne

NY/NJ Bight Para más información: fdieck@tec.mx

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“La tecnología basada en combustibles fósiles, muy contaminantes, necesita ser reemplazada sin demora. Esperemos que la humanidad de comienzos del siglo XXI pueda ser recordada por haber asumido con generosidad sus graves responsabilidades”. Papa Francisco, Mayo 19,2021

Dra. Flory Anette Dieck Assad.

Debate al caso mexicano Joe Biden, el jefe de estado de nuestro país vecino, es un presidente decidido, emprendedor, congruente y deseoso de dejar un legado de protección ambiental a las próximas generaciones. Mientras tanto nuestro gobierno federal critica a los generadores de energía eólica afirmando que “afectan el paisaje” y que no se permitirán “nunca más” en México. Esto se dijo en La Rumorosa, Baja California, afirmando que: los “ventiladores” son muestra de la insensibilidad política de gobernantes anteriores: “Miren cómo afecta el paisaje natural (...) cómo se atrevieron a dar permiso para instalar esos ventiladores”. A nuestro gobierno federal le interesa más la belleza del paisaje que los pulmones de los mexicanos. El proyecto energético del gobierno mexicano es seguir dejando la huella de carbón en el planeta, modernizando 60 parques termoeléctricos en todo el país; además promueve plantas que generan energía a base de combustibles fósiles, desde petróleo hasta carbón. Pero entonces, ¿qué son los parques eólicos para nuestro presidente? . . . El afirma que “son negocios

Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”. Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”. Premio Nacional a la Ética. Profesora e Investigadora del Tec de MonterreyCampus Monterrey

A diferencia de otros políticos, Joe Biden está dando un ejemplo de congruencia entre sus promesas y sus acciones, dando luz verde al ambicioso proyecto llamado “Vineyard Wind (VW)”, que constituye el primer proyecto comercial de generación de energía eólica a través de una granja marina.

para privados. Podrán decir que generan energía eléctrica, muy poco”, asegura. La visión personal del gobierno federal es la ley, los cálculos sin estadísticas de generación eléctrica son la ley, su opinión es la ley, y sin embargo AMLO considera que la tecnología que ha avanzado para dar al pueblo mexicano una mejor vida, está al servicio de intereses particulares. Dos países vecinos, dos posturas, dos extremos, uno quiere comprometerse con el mundo para cuidar el planeta, el otro quiere que los mexicanos sigan respirando aire contaminado, uno es congruente con sus promesas y con su amor por su patria y sus ciudadanos, el otro muestra incongruencia, hace afirmaciones sin bases económicas, sin estadísticas firmes, sólo porque a sus ojos la belleza del panorama es mejor que la salud de su pueblo. Y la única pregunta que queda para el debate, ¿qué es más deseable para un pueblo, la contaminación visual o la contaminación de los pulmones de los ciudadanos….? Si el Presidente AMLO afirma que “hay que respetar a la naturaleza”, la pregunta es si este respeto también se aplica al respeto de la naturaleza humana que necesita respirar aire puro. El tiempo y la historia juzgarán el desempeño de estos dos líderes….mientras tanto, busquemos la verdad con el diálogo, perseverando en el único objetivo de proteger nuestra tierra y la salud de los mexicanos, asunto que no debe ser parte de una agenda política, sino parte de la sobrevivencia humana. Escuchemos el grito de la Tierra, es la hora de darle un abrazo y defender el hogar en el que vivimos…el debate continúa. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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COYUNTURAL

DESCARBONIZACIÓN

CONDECORA CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP) A CENTRICA P&E

Redacción Cortesía Luis E. González

Tras reposicionar su negocio lejos de la generación centralizada de energía y la producción de petróleo y gas, Centrica genera ahora un 85% menos carbono que hace una década y ha disminuido en un 42% las emisiones en todas sus instalaciones desde 2015.

or segundo año consecutivo, Centrica ha sido incluida en la prestigiosa lista de “Nivel A” publicada por Carbon Disclosure Project (CDP) por sus acciones en materia de cambio climático, incluyendo el trabajo de investigación y divulgación titulado “¿Por qué esperar para lograr las cero emisiones netas?” realizado por la compañía a finales de 2020. Con este reconocimiento, Centrica se posiciona en el Top 20 de las empresas del Reino Unido incluidas en el ranking de evaluación en temas de descarbonización realizado por CDP, y es una de las 19 empresas del sector energético a nivel mundial que han alcanzado la posición más prestigiosa, la categoría “A”. “Estamos muy orgullosos de haber sido reconocidos de nuevo por CDP como líderes en ambición, acción y transparencia climática. Estamos avanzando mucho en la descarbonización de nuestro negocio y ayudando a nuestros clientes a reducir sus emisiones para hacer realidad el objetivo de las cero emisiones netas”, dijo Jim Rushen, líder de 12

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La compañía tiene el objetivo de reducir su huella de carbono en un 40% para 2034 y, en última instancia, alcanzar las cero emisiones netas en 2045. grupo de Medio Ambiente en Centrica. Gracias a las iniciativas de eficiencia inmobiliaria, los cambios de comportamiento de los colaboradores y a la utilización de diferentes tecnologías, como la iluminación LED, la energía solar in situ, las soluciones de optimización y el almacenamiento en baterías, Centrica ha reducido en 58% su huella de carbono con seis años de anticipación en contraste con su objetivo de 35% para 2025. La compañía tiene el objetivo de reducir su huella de carbono en un 40% para 2034 y, en última instancia, alcanzar las cero emisiones netas en 2045. Además, dado que más del 90% de sus emisiones de carbono provienen del consumo energético de sus clientes, la mayor contribución que se propone Centrica radica en ayudar a sus clientes a reducir sus emisiones en un 25% para

2030 y a lograr las cero emisiones netas para 2050. El proceso anual de divulgación y evaluación medioambiental de CDP está ampliamente reconocido como el estándar de “oro” a nivel mundial en cuestiones de transparencia corporativa ambiental. CDP es una organización sin fines de lucro que gestiona el sistema mundial de divulgación para que inversionistas, empresas, ciudades y estados gestionen sus impactos ambientales. A lo largo de los últimos 20 años ha creado un sistema que ha dado lugar a un compromiso sin precedentes en materia medioambiental en todo el mundo. Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoyenergia

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EXPERTOS

Julia González

COLUMNISTAS

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Carlos Cuevas

01 JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

EMPAREJANDO LA CANCHA DEL SECTOR ENERGÉTICO Cumplió 10 años la reforma constitucional de derechos humanos. La de mayor calado en la historia de nuestro país porque inaugura un nuevo paradigma: pone a las personas en el centro de la justicia. Y, en el sector energético, ¿por qué tenemos que celebrarlo? Les cuento.

Primero, lo que se reformó en 2011 fueron los artículos 1º, 3º, 11º, 15º, 18º, 29º, 33º, 89º, 94º, 97º, 102º apartado B, 103º, 104º, 105 º y 107º. Esto motivó el cierre de la Novena Época y la inauguración de la Décima en el Seminario Judicial de la Federación, lo que significó un parteaguas para que los juzgadores modificaran la forma en que habían interpretado los derechos de las personas.

Las consecuencias México se incorporó a la tendencia mundial sobre el respeto y promoción de los derechos humano al dar a los tratados internacionales en materia de derechos humanos rango constitucional. El rango más alto en todo el sistema jurídico. Se estableció el principio pro persona. Siempre que se deba interpretar una disposición, se deberá hacer de la manera más favorable para los individuos. Reconoció la universalidad, interdependencia, indivisibilidad y progresividad de estos derechos. Y se estableció que todas las autoridades son responsables de promover, respetar, garantizar y defender los derechos humanos de todas las personas. Se modificó el juicio de amparo para ampliar sus efectos y permitir que más personas pudiéramos acceder a éste. Gracias a esta reforma el amparo es un medio de defensa de los derechos previstos no solo en la constitución, sino también en los tratados internacionales, como nuestro derecho a la participación. También se incluyó la posibilidad de impugnar las omisiones de las autoridades —como la del Congreso de emitir una normatividad 14

en materia de consulta previa —, y se abrió la posibilidad de expulsar normas generales del ordenamiento jurídico. Además, se incluyó el interés legítimo que ha sido clave para el sector energético porque ha permitido que organizaciones no gubernamentales, como Greenpeace o la Escuela Libre de Derecho de Derecho, presenten juicios de amparo. Detonó una transformación muy profunda en la forma en que los jueces aplican el derecho. A partir de su entrada en vigor la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) ha emitido criterios clave: 1. En el expediente varios 912/2010, relativo a la recepción del Poder Judicial de la Federación de la sentencia emitida por la Corte Interamericana de Derechos Humanos (Corte IDH) en el caso Rosendo Radilla, la SCJN determinó que todas las sentencias emitidas por Corte IDH en que el Estado mexicano serán vinculantes. Y todos los juzgadores deben aplicar el control difuso de constitucionalidad y convencionalidad.

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2. En la contradicción de tesis 293/2011, la SCJN amplió el catálogo de derechos humanos y se ordenó que se interpretaran los derechos humanos a partir de dos criterios: principio pro persona y de interpretación conforme. Esta contradicción es clave porque aquí la SCJN amplió el criterio anterior y determinó que todas las sentencias de la Corte IDH son obligatorias para los juzgadores en el país. 3. En distintos juicios se ha resaltado la importancia del principio precautorio y del derecho a la participación en materia ambiental. El ejemplo claro es el amparo en revisión 610/2019 por el que se declaró inconstitucional la modificación en 2018 de la NOMCRE-2016, por no haber cumplido con ambos principios. Estos ejemplos son solo la punta del iceberg. La reforma de 2011 ha sido una palanca para la reforma energética, pues busca garan-

tizar el derecho a la igualdad, a la competencia y a un medio ambiente sano. Si les suenan muy conocidos estos derechos es porque muchos de los litigios en materia de energía están basado en ellos y, por tanto, sin las reformas de 2011 es probable que el Poder Judicial no podría ser el contrapeso como lo ha sido a la fecha. El más reciente ejemplo de la importancia de esta reforma para el sector, son las sentencias por las que el Juzgado Segundo en materia Administrativa, Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones amparó a cuatro empresas en contra de las reformas a la Ley de la Industria Eléctrica por vulnerar los principios de competencia y libre concurrencia y por los posibles impactos al medio ambiente que podrían implicar. Le debemos mucho a esta reforma, así que ¡a celebrar su primera década! Les anticipo que mucho nos seguirá dando.

México se incorporó a la tendencia mundial sobre el respeto y promoción de los derechos humano al dar a los tratados internacionales en materia de derechos humanos rango constitucional. El rango más alto en todo el sistema jurídico.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

EL MENSAJE DE LOS OLÍMPICOS Alejandro Baizabal Carlos Cuevas

Cortesía

Las Olimpiadas de Tokio 2020 marcaron la pauta inspirando al resto de las naciones. La fortaleza económica del país sede y su marcada evolución tecnológica lo convierten en un referente mundial.

En esta ocasión el evento dejó un precedente singular que difícilmente se observó en las pantallas. ¿Sabes a qué me refiero? Al profundizar estas líneas lo descubrirás. Más de uno siguió la justa deportiva en sus distintas disciplinas. Evento que destaca por su calidad y armonía. Es la vitrina donde se muestra el talento de las naciones. En esta ocasión, Japón plasmó su huella con un emblema único: “Be better, together. For the planet and the people”, es decir, “Ser mejores, juntos. Por el planeta y la gente”. Con la finalidad de motivar a las personas a apreciar y proteger el planeta. En este contexto, los juegos mostraron soluciones innovadoras y sostenibles. Por ejemplo, los escenarios deportivos se iluminaron con energías renovables, la antorcha olímpica se mantuvo encendida con hidrógeno como combustible, las medallas se fabricaron con material de reúso, los atletas se transportaron en vehículos eléctricos y autónomos a las sedes, muchas de las cuales son construcciones temporales de madera reciclada que retornará a las comunidades, por mencionar algunos. Sin duda el compromiso de los japoneses por la acción climática es una realidad, con todo lo que representa el desafío pandémico. 16

alexbaiz.ab@gmail.com 01

Los temas centrales de los Olímpicos fueron el cambio climático, manejo de los residuos, biodiversidad, derechos humanos y cooperación. Ingredientes óptimos para lograr transmitir el mensaje. Orientar los esfuerzos más allá de la neutralidad del carbono convierte a Japón en un referente. La construcción de la Villa Olímpica y la movilidad de los deportistas se basa en un modelo sostenible. Esto deberá inspirar para tomar el liderazgo, de tal forma que la adopción de las mejores prácticas sea un común denominador. Tan solo el gobierno metropolitano de Tokio se ha comprometido a reducir un 50% sus emisiones (en comparación con los niveles de 2000) para 2030. Por si fuera poco, después de los juegos promete convertirse en la primera ciudad de Japón impulsada por hidrógeno, sirviendo de modelo para las futuras sociedades basadas en este recurso. Mientras que Japón como nación se propuso impulsar una transición energética alcanzando el 60% de la generación eléctrica con renovables para 2030. Ante esto, estoy consciente de que México y Japón tienen distintas fortalezas y dinamismos, que uno y otro tiene comportamientos diferentes. Pero, también concibo a la narrativa climática como una variable esencial en la ecuación, pues estamos en una esfera interconectada. Los argumentos se vuelven falacia cuando la displicencia es la respuesta. Insisto en que debemos generar las condiciones para trabajar en la solución de problemas y desafíos que arroja el impacto climático. No se trata de actuar radicalmente sino responsablemente.

Orientar los esfuerzos más allá de la neutralidad del carbono convierte a Japón en un referente. La construcción de la Villa Olímpica y la movilidad de los deportistas se basa en un modelo sostenible.

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TECNOLOGÍA

UNIFICAN OPERACIONES DE VALE MINING P&E

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, y AVEVA, líder mundial en software industrial, que impulsa la transformación digital y la sostenibilidad, están impulsando la unificación de operaciones para Vale, una empresa mundial de recursos naturales y minería. Redacción

a combinación del software, la tecnología y la experiencia en el dominio de la minería de AVEVA y Schneider Electric le brindan a Vale la capacidad de integrar, centralizar y monitorear de forma remota las operaciones en sus complejos de Mariana e Itabira en Brasil. Vale se encuentra entre las cinco empresas mineras más grandes del mundo. Con sede en Río de Janeiro, el principal productor mundial de mineral de hierro, pélets y níquel emplea una fuerza laboral global de más de 170.000 personas en 38 países. El Complejo Mariana y el Complejo Itabira son dos de los principales sitios de producción de mineral de hierro de Vale, ubicados en Minas Gerais, Brasil. Juntos, los complejos son responsables de más del 75% de los datos de producción de las operaciones mineras de Vale en Minas Gerais. Vale eligió a Schneider Electric y AVEVA por el rendimiento tecnológico y la visibilidad que ofrecen sus soluciones. Estos proporcionan un nivel extremadamente alto de flexibilidad debido a su naturaleza independiente del proveedor, lo que facilita la integración de tecnologías dispares en varios sitios. “Buscamos constantemente mejorar la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad, no solo ahora sino también para el futuro”, dijo Paulo Henrique Fontes Coura, líder senior de automatización de Vale. “Schneider Electric y AVEVA se han convertido en una parte integral de ese viaje. En lugar de simplemente ofrecer el software, proporcionaron un servicio completo y personalizado de principio a fin, que nos ayudó a optimizar en todo momento. Esto 18

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VALE ESTÁ MEJORANDO LA SEGURIDAD, LA SOSTENIBILIDAD Y LA EFICIENCIA DE SUS OPERACIONES MINERAS CON TECNOLOGÍA DE AVEVA Y SCHNEIDER ELECTRIC.

“Buscamos constantemente mejorar la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad, no solo ahora sino también para el futuro”, Paulo Henrique Fontes Coura, líder senior de automatización de Vale. incluyó capacitación, apoyo y asesoramiento en todo momento “. Schneider Electric implementó EcoStruxure ™ Control Expert - Asset Link, combinando la plataforma del sistema AVEVA™ y Schneider Modicon M580, para brindar visibilidad y unificar las operaciones de Vale. La tecnología permite que los datos se integren directamente en el sistema, por lo que los gerentes de Vale tienen información detallada sin tener que transferir manualmente ninguna inteligencia. Al reunir estos datos, Vale ahora puede crear un centro de operaciones maestro y administrar todo de forma remota. Esto mejora en gran medida la eficiencia operativa y significa que hay menos personas en el sitio, lo que proporciona un impulso significativo a la seguridad.

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

DESARROLLO TECNOCIENTÍFICO Y LAS AGUAS ULTRAPROFUNDAS Yolanda Villegas

Cortesía

Carlos Cuevas

Ahora bien, dado que en México no

En aras de la realización de mi tesis doctoral, me dispuse a analizar el desarrollo tecnocientífico en materia de aguas ultraprofundas en México. Para ello, revisé la frontera tecnológica actual con base en la experiencia internacional, para determinar los pros y contras de las tecnologías vigentes, las lecciones aprendidas en los distintos países y la capacidad de tales instrumentos para encontrar fuentes adicionales de agua, en beneficio del cabal suministro y abastecimiento de agua en nuestro país. 20

existe actualmente la aplicación de una tecnología de extracción de aguas ultraprofundas (a profundidades arriba de los 3000 metros y hasta los 5000 metros), es importante realizar la descripción de las tecnologías capaces de buscar y de explotar fuentes de agua subterránea ultraprofunda (las “Tecnologías”). Con base en el estudio internacional preliminar de las Tecnologías, se tiene que existen 4 principales: •Adrok Spectrometric Mapping Solutions (Escocia) (Stove, 2010); •Earthwater Technology (EUA) (Earthwater California LLC, 2016); •Georesonance Technology (Rusia) (GeoResonance, 2016), y •Watex System (Francia) (RTI, 2016). El funcionamiento de cada una de las Tecnologías debe analizarse comparativamente considerando cuatro aspectos: (i) económicos (análisis costo-beneficio); (ii) legales (¿qué cambios se deben efectuar en el marco normativo mexicano para posibilitar la implementación de estas Tecnologías?); (iii) ambientales (revisión de impactos y de la sustentabilidad de proyectos al amparo de las Tecnologías); (iv) tiempos de implementación y de obtención de resultados plausibles bajo el status quo mexicano, (posibles trámites legales y gubernamentales, permisos, etc.), entre otros.

Puntos a considerar • económicos (análisis costo-beneficio); • legales (¿qué cambios se deben efectuar en el marco normativo mexicano para posibilitar la implementación de estas Tecnologías?); • ambientales (revisión de impactos y de la sustentabilidad de proyectos al amparo de las Tecnologías); • tiempos de implementación y de obtención de resultados plausibles bajo el status quo mexicano

01 DRA. YOLANDA VILLEGAS. SOCIA FUNDADORA DE OLEUM. ESPECIALISTA EN TEMAS DE ENERGÍA. 02 LOS OPERADORES PRIVADOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA QUE GANARON LAS LICITACIONES DE LOS CAMPOS PETROLÍFEROS MEXICANOS, VAN A REQUERIR FRACTURAR LOS TERRENOS PARA OBTENER EL “SHALE”.

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Durante la investigación, escudriñé la falta de implementación de estas Tecnologías en México, así como los beneficios que traería su aplicación en nuestro país. Es claro que, en muchos países del mundo, los sistemas institucionales y legales son trascendentales en la distribución del agua y en el manejo de las catástrofes naturales, el cambio climático y de la escasez del recurso hídrico (Shaw, 2005). México no es la excepción, de allí la importancia de entender el marco jurídico vigente y de participar en la Reforma a la Ley de Aguas Nacionales con propuestas que alienten el uso de nuevas tecnologías en materia de agua. Por otro lado, es pertinente explicar las implicaciones y temas ambientales conexos al agua, que surgen a raíz de la reforma energética (que ha sido vislumbrada como un tema de gran potencial para la economía y el bienestar de nuestro país), puesto que por ejemplo, los operadores privados de la industria petrolera que ganaron las licitaciones de los campos petrolíferos mexicanos, van a requerir fracturar los terrenos para obtener el “shale”, lo que implica la utilización de la técnica de “fracturación hidráulica”. Así las cosas, “las grandes cantidades de agua requerida para la fracturación hidráulica presentan potencialmente una presión amplia en el suministro regional de agua, y esto es una preocupación para los residentes locales, agricultores y rancheros que enfrentan ´competencia creciente por el recurso escaso del agua´ debido a que las condiciones de sequía van en aumento” (Allen, 2013: 1). Acorde con el Senador Benjamín Robles Montoya: “Para este tipo de extracción [es decir, para la “fracturación hidráulica”] es necesario realizar cientos de pozos ocupando amplias áreas (la separación entre ellos ronda entre 0,6 a 2 km) e inyectar en ellos millones de litros de agua cargados con un cóctel químico y tóxico para extraerlo. Se sabe muy poco de los peligros ambientales asociados con los productos químicos que se añaden a los fluidos usados para fracturar la roca, productos que equivalen a un 2% del volumen de esos fluidos. Se sabe

que hay al menos 260 sustancias químicas presentes en alrededor de 197 productos, y algunos de ellos son tóxicos, cancerígenos o mutagénicos. Estos productos pueden contaminar el agua debido a fallos en la integridad del pozo y a la migración de contaminantes a través del subsuelo” (Robles Montoya, 2014: 10). Lo anterior implica que es necesario tomar conciencia de las posibles desventajas y consecuencias negativas relativas a la fracturación hidráulica y llevar a cabo los estudios e investigaciones pertinentes con antelación a su implantación generalizada en México. Pero, de encontrarse favorable su uso, nuestro país y en particular la zona norte (que estadísticamente es rica en gas lutita), deberán encontrar fuentes adicionales de agua para satisfacer los requisitos de la fracturación hidráulica. Esta agua verbigracia puede obtenerse a partir de la utilización de las Tecnologías en aguas subterráneas ultraprofundas. Por tanto, es indispensable buscar alternativas de solución tecno-científica a la problemática de la escasez del agua en México, particularmente porque la “demanda de agua subterránea para propósitos de consumo humano, agrícola e industrial se ha incrementado debido a la incertidumbre en el suministro de las aguas superficiales” (Rao, 2006: 1). Sabiendo que las aguas profundas del subsuelo son una fuente que nos ayudará a enfrentar la escasez de agua (en fuentes tradicionales), es vital mantener la conexión entre los usos humanos y el equilibrio ecológico de las aguas subterráneas y ultra profundas (puesto que

…es indispensable buscar alternativas de solución tecno-científica a la problemática de la escasez del agua en México, particularmente porque la “demanda de agua subterránea para propósitos de consumo humano, agrícola e industrial se ha incrementado debido a la incertidumbre en el suministro de las aguas superficiales” (Rao, 2006: 1)

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

existen ecosistemas que dependen precisamente de la sostenibilidad de dichas aguas) (Howard & Merrifield, 2010). Existen además problemas conexos al agua subterránea como lo es el caso de la absorción de arsénico por la disolución de este contaminante presente en minerales. Ello requiere la aplicación de las mejores y más innovadoras metodologías y tecnologías que en la extracción del agua del subsuelo. Tal y como lo señala la ingeniera Rosa Ramírez, “ante las repercusiones nocivas a la salud identificadas y el incremento de la concentración de arsénico asociado a extracciones de aguas subterráneas a mayores profundidades, se han optimizado tecnologías de tratamiento para remover arsénico contenido en agua, las cuales se dividen en proceso físicos y químicos. Los procesos físicos incluyen nanofiltración y ósmosis inversa; los químicos, coagulación-floculación, oxidación, intercambio iónico y absorción química” (Ramírez R. , 2015: 48). Por otra parte, al abordar las aguas subterráneas como fuente de abasto del recurso hídrico, y en referencia a las perspectivas para México relacionadas al uso de sistemas de percepción remota para la gestión de aguas subterráneas, se tiene que a nivel mundial se han realizado estudios para probar y validar el potencial de los sistemas de percepción remota en el sector hídrico en regiones con un amplio monitoreo y en otras con escasez de datos o poco acceso a la información recabada por las agencias y entes gubernamentales encargados de la gestión del agua (Breña & Pedrozo, 2015). Para el caso base de estudio de las Tecnologías, es pertinente indicar que la cosmovisión de las fuentes no convencionales de agua subterráneas y de megacuencas por parte de las autoridades mexicanas no ha sido óptima hasta la fecha. Se requiere que exista análisis y predicción hidrológica adecuada para que la CONAGUA contemple la opción de extraer el vital líquido de megacuencas que se encuentran subyacentes a los parámetros de agua subterránea tradicional. Es importante entender que la sustentabilidad de las zonas 22

urbanas y agrícolas depende en gran medida de obtener certidumbre en el monitoreo de los recursos hídricos. Así las cosas, y dado que “mientras que la disponibilidad anual de agua y la precipitación de un año para otro es todavía desconocida, sólo hay una cosa que es segura: que el crecimiento de la población es inevitable” (Johnson J., 2014: 2), es fundamental el estudio de las aguas subterráneas y ultraprofundas para dilucidar y proponer nuevas alternativas de índole normativa y tecnológica que permitan atacar eficazmente el problema de la escasez del agua en México. En México es pues necesario implementar el desarrollo tecno-científico en el segmento de aguas subterráneas y ultraprofundas a efecto de (i) medir apropiadamente la cantidad de agua que tenemos a nivel subterráneo y en el segmento ultraprofundo; (ii) explorar y encontrar a profundidades de más de 3000 metros (aguas ultraprofundas), agua adicional a la que recarga los mantos acuíferos convencionales; (iii) reducir el estrés hídrico de las zonas del país con mayor escasez de agua; (iv) disminuir los costos de gran infraestructura que a mediano y largo plazo resulta ineficiente en cuanto a su operación y economía, y (vi) proveer una respuesta efectiva y sustentable para dar solución a la problemática de escasez de agua en nuestro país. ¡Venga la innovación y el desarrollo tecnocientífico!.

Existen además problemas conexos al agua subterránea como lo es el caso de la absorción de arsénico por la disolución de este contaminante presente en minerales. Ello requiere la aplicación de las mejores y más innovadoras metodologías y tecnologías que en la extracción del agua del subsuelo.

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ENTREVISTAS

JUAN ACRA

Raúl Cedeño

Manuel Castillo

F. Izquierdo

REACTIVACIÓN A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN El Ing. Juan Acra, Presidente del COMENER y Consejero de nuestra publicación, se sentó en exclusiva con nosotros para platicar sobre su carrera y su visión para México de frente a la reactivación y la crisis climática. Trayectoria Emprendedor del sector energético, con más de 20 años de experiencia en el sector, ingeniero mecánico-eléctrico del área industrial, la primera empresa que fundó en el año 2002 fue SECNER, y siempre ha tenido vinculación con la tecnología, realizando proyectos con robótica para dar mantenimiento especializado a las calderas de la planta de Petacalco de la CFE así como en la central nuclear de Laguna Verde mediante la empresa de origen Español constituida en Veracruz de la cual fue socio hasta el 2018. “De igual forma en SECNER nos hemos dedicado a la instrumentación y la medición de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos, tenemos un socio de talla mundial que desarrolla tecnología, Endress+Hauser, -y con ellos- conformamos un consorcio hace 10 años para proveer bienes y servicios a Petróleos Mexicanos.”, nos contó el Ing. al inicio de nuestra conversación. Ex Presidente de la Comisión Nacional de Energía de Coparmex Nacional, ratificado por tres Presidentes nacionales, luego Vicepresidente en la materia del CCE, Consejo Coordinador Empresarial, formó parte del Consejo de Energía entre México y Estados Unidos “Energy Business Consul” en el período del 2016 al 2018, sesionando tanto en Washington como en la Ciudad de México –mecanismo que depende del DEAN, Dialogo económico de alto nivel, el cual se enfoca en avanzar en las prioridades estratégicas económicas y comerciales, para interconectar y desarrollar el mercado energético de América del Norte, el más grande y con mayor potencial del mundo. 24

La constitución de COMENER nació de la idea de conformar una cámara o un consejo donde pudiera incluirse la visión de todo el sector y donde se manejara una agenda transversal, lo cual significa dar certeza jurídica y atraer la inversión que se requiere en el sector, de la mano del desarrollo social, para tender puentes entre el inversionista, las comunidades, el agricultor, el ganadero, etc. “Ha sido una tarea muy importante, y como prioridad tenemos que seguir trabajando para poder apuntalar esas inversiones, dar la señal adecuada al exterior, estado de derecho, fomentar la competencia, para cumplir con la oferta / demanda será la resultante del objetivo de la Cuarta Transformación para bajar la tarifa eléctrica y bajar los precios de las gasolinas, y la única forma de lograrlo es desarrollando los mercados energéticos.”, añadió.

Inversión en innovación y tecnología. Programa PATCH (Programa de Aceleración COMENER)

El programa de aceleración que impulsan, y que arrancó el 1ro de diciembre de 2018, con la actual administración, busca justamente abrir la puerta al emprendedor; “…al investigador, cualquier individuo que tenga alguna idea, alguna iniciativa, algún prototipo y donde podamos guiarlo para llevar ese concepto, esa idea, ese proyecto al mercado, donde podamos apoyarle y darle herramientas para poder levantar capital.”, explicó Juan Acra con respecto al Programa de Aceleración COMENER. “Dice Bill Gates, que a la tecnología hay que ayudarla a cruzar el valle de la muerte, es decir, llevarla del laboratorio al mercado, así de trágico…. es una frase que es adecuada, en nuestro país el Gobierno de México a través del Instituto Mexicano del Petróleo, ha licenciado diferentes tecnologías que han sido galardonadas, incluso a nivel internacional, esa tecnología mexicana es a la que debemos abrirle las puertas para catapultarla y llevarla a otras fronteras.”

Reactivación económica y el Texas Small Business “Regalar dinero no nos conviene, ni a nuestras PyMEs”, comentó Acra antes de contarnos lo que hace el gobierno de Texas, por medio de pequeñas bolsas de dinero, donde levantan capital, hay bolsas de 50-100 mil dólares

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donde hacen convocatorias locales y entran emprendedores que muestran sus iniciativas y luego hay apoyos para poderles guiar y capacitar para poder presentar sus planes de negocios con la finalidad de poder materializar su proyecto. “Hemos estado trabajando muy de la mano con la Universidad de Texas (UTRGV) en todos estos programas, en la región donde se desarrolló el Clúster aeroespacial denominado “Stargate”, incluso fui invitado por la NASA a un “Hackathon” denominado “Rockets & Rigs” para licenciar tecnología empleada en el espacio y que tiene cabida en el sector petrolero, nos encantaría poder replicarlos en nuestro país, y que éstos sean el significado de la reactivación de la economía en México, y en el sector energético, donde la mortandad de nuestras empresas es elevada. El objetivo de estos programas es desarrollar a nuestras PyMES para que no sean proveedores de un solo cliente, sino que puedan lograr posicionarse como proveedores de diversas empresas tanto nacionales como globales y de esta forma coadyuvar a crear fuentes de empleo, para poder impulsar el contenido regional en aras de generar una planta productiva nacional.”, detalló. “La causa de éxito del programa de apoyo a las PyMEs en Texas, ha sido como ingrediente principal la facilidad para obtener un crédito con tasas blandas, que permiten que la pequeña empresa se convierta en mediana y la mediana en grande y así sucesivamente. Para poder acceder a estos financiamientos, se deben tomar distintas capacitaciones y cursos que ayudan a obtener una mejor calificación crediticia y conforme va incrementándose poder acceder a menores costos financieros y de un mayor monto. Así generan un motor de crecimiento de las PyMEs, ya que por lo menos en nuestro país, 7 de cada 10 empleos provienen de pequeñas y medianas empresas. Nosotros, siempre estamos abiertos al diálogo con la autoridad, el programa mencionado hace un momento (PATCH) fue el único programa del Fondo Sectorial de Hidrocarburos transexenal, y que fue votado por unanimidad por el Comité Técnico Administrativo. No nos fue nada fácil lograrlo, pero nos da la esperanza de poder hacer éste y otros programas no solo con el gobierno, la iniciativa privada, la sociedad civil, la academia, y juntos poder crear mecanismos para desarrollar nuestro sector.”. Es importante mencionar que 2 de los 18 proyectos tecnológicos seleccionados en el PATCH, 2 de éstos ya han ganado el “StartUp Texas Sum-

mit”, obteniendo recursos para presentar proyecto aunado con su plan de negocios ante ángeles inversionistas y autoridades estatales y municipales., primer paso para detonar inversiones directas.

Jóvenes y el emprendimiento

“De vez en cuando, llega una persona que desafía todas las probabilidades, toda la lógica y cumple un sueño increíble, este tienes que ser tú.”

Para más información: Juan Acra @juanc_acra juan.acra

“En COMENER, tenemos una iniciativa para desarrollar un centro de emprendedurismo en el 2022, este proyecto se planea esté vinculado con otro en Houston, Texas, el cual actualmente ya está en operación para poder hacer intercambios, formar empresas y talento con la finalidad de poder crear un modelo de “Ecosistema Energético” Asimismo, el Ing. Acra comentó que este proyecto está enfocado en tres ejes: proyectos de innovación y aceleración, las PyMEs conectadas con las tractoras y los jóvenes, estos ejes son el impulso para la aceleración de empresas que incluyan; modelos de negocios y mejores prácticas aplicados en el mundo, los cuales puedan servir como base para la reactivación de la economía mexicana. “Buscaremos integrar a las instituciones y laboratorios de investigación públicos y privados, así como la academia, con las entidades gubernamentales, las empresas que participan en toda la cadena de suministro y el sector financiero, en especial con las redes de inversionistas.”

Lecciones de liderazgo “Un hito en mi vida que marcó mi carrera como líder empresarial fue en el 2016 que comenzó a operar el COMENER, Consejo Mexicano de Energía, con la venia del CCE. Cuando fui electo en ese momento eran un total de 15 Asociaciones, incluidas 2 Cámaras y Confederaciones, sin duda una gran responsabilidad, un reto para hacer política pública en favor de México y de nuestro sector. Aprendí que en la vida después de caer en algún momento a lo largo de nuestra trayectoria empresarial, solo nos queda renacer, renovarse y volverse mucho más fuerte. El presidir este organismo y poder aportar a la transición energética mundial ha sido mi objetivo, en donde la innovación y el desarrollo tecnológico, juegan un papel estelar, que nos deben llevar a tomar decisiones adecuadas para detener el calentamiento global y así dejar a nuestros hijos y a las nuevas generaciones un mejor mundo. Para lograr la soberanía energética, que estoy seguro todos los mexicanos queremos, no podemos regresar al modelo monopólico que afecta a la libre competencia”. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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COYUNTURAL

UNIVERSIDADES

CONSUME TECMILENIO 61% DE SU ENERGÍA DE FUENTES RENOVABLES P&E

Redacción Cortesía Luis E. González

En los últimos seis años, la Universidad Tecmilenio ha dejado de emitir partículas de carbono equivalentes a las que generan 3.7 millones de vehículos en un día.

on una estrategia combinada de eficiencia y suministro de energías renovables, así como la reducción de residuos generados en sitio, la institución con 32 campus en todo el país y otro online, busca neutralizar su huella de emisión de gases de efecto invernadero para el año 2039. Como todas las organizaciones en este país, Tecmilenio tradicionalmente obtenía su suministro de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), pero al poner en marcha el Plan de Sostenibilidad 2025, del año 2015 a la fecha ya consume más del 61% de su energía de fuentes limpias. Un 10% del total de su suministro lo autogenera con paneles solares en sus propias instalaciones, 51% lo adquiere con proveedores independientes de energía eólica y el resto con la empresa del Estado. Tecmilenio está por entrar en una segunda fase, en la que generará otro 10% de su demanda de energía con capacidad propia, antes de que termine el 2022, también con celdas fotovoltaicas en sus instalaciones, para llegar al 20% de su consumo total. El objetivo es comprar a generadores eólicos otro 60%, y el resto dejárselo a la CFE. El proyecto de celdas fotovoltaicas para generar energía en los pro-

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pios campus tendrá una inversión cercana al millón y medio de dólares ($1.5 millones USD) que ya se están recuperando en los ahorros producidos. Se estima que para el año 2026 el retorno de la inversión será total, pero con el beneficio extra de que estos equipos tienen una vida útil entre 20 y 25 años. Actualmente, se tiene una infraestructura completa y amplia en los campus de Ciudad Juárez, Chihuahua; La Laguna, Coahuila; Hermosillo, Sonora; Querétaro, Querétaro, y Mérida, Yucatán.

Este último es de los más recientes y emblemáticos, pues también se optó por el tipo de paneles en los techos de estacionamiento, una de las infraestructuras que suelen tener mayor costo, pero que dan un mensaje claro a la comunidad universitaria y a los habitantes de la ciudad de que Tecmilenio está comprometido con reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Actualmente, todos los campus e instalaciones de Tecmilenio consumen 14 millones de kilowatts/hora anual, de los cuales el 61.68% vienen de fuentes limpias. Con ello, ha logrado disminuir sus emisiones de carbono en 4 mil 386 toneladas, lo que significa que hoy arroja sólo el 35% de lo que emitía en 2017, su punto más alto. CAMPUS MÉRIDA

Actualmente, todos los campus e instalaciones de Tecmilenio consumen 14 millones de kilowatts/hora anual, de los cuales el 61.68% vienen de fuentes limpias.

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INNOVACIÓN

TECNOLOGÍA 4.0

VINCULACIÓN INTELIGENTE: TALENTO VALIOSO Y TECNOLOGÍAS 4.0 Clelia Hernández Orta y Rogelio Lobo González Carlos Cuevas

Cortesía

El momento que estamos viviendo como humanidad ha generado retos en todos los sectores industriales, comerciales y de servicios. La vida y salud de nuestros colaboradores y sus familias son la prioridad para mantenerse en espacios seguros y con las medidas adecuadas para seguir operando en las empresas, organizaciones e instituciones del sector público y privado.

uevas formas de organizar el trabajo orientan a buscar mejorar y adaptarnos a la modalidad híbrida, contemplando desde energías limpias, organización de los espacios colaborativos, adaptación a nuevas tecnologías e interacciones eficientes soportadas en información confiable y recursos tecnológicos actualizados a nuestra vida y actividad diaria. Sin lugar a duda, las tecnologías 4.0 se abren paso y liderazgo en la nueva realidad a nivel global. La definición de nuevas estrategias, la adopción de nuevas políticas/lineamientos para ordenar el comportamiento en el ámbito público y privado, así como la inversión en nuevas tecnologías e infraestructura por parte de gobiernos, instituciones, organizaciones y empresas fortalecerán la recuperación económica y social en Latinoamérica. El emprendimiento de base tecnológica se refiere a un tipo de emprendimiento que depende de la tecnología para su desarrollo y supervivencia (Dahlstrand, 2017). Son empre28

sas de nueva creación que operan en base a una patente o tecnología, en ese sentido son innovadoras y generan alto impacto en cuanto a resultados se refiere. (Avendaño, Galván, Hernández, Aguirre y Tejeda, 2017) Por otra parte, el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM,2017) definió como emprendimientos de alto impacto a aquellos proyectos con un producto, servicio o modelo de negocios innovador, con potencial de alto crecimiento económico a nivel global y generando impactos positivos (sectoriales, sociales, ambientales, culturales) en el entorno. Por lo tanto, nos enfocamos a que los emprendimientos con base tecnológica de alto impacto, como aquellos que operan con modelo de negocio innovador basados en patentes con potencial de alto crecimiento económico a nivel global y generando impactos positivos en el entorno (Avendaño et al, 2017), sean apuestas clave para el fortalecimiento de la recuperación económica y social, apoyando así la transformación digital. Un concepto reciente de empresas base tecnológica de alto impacto son las empresas Unicornio (empresas de nueva creación que alcanzan una valuación de $1,000 millones de dólares). Tienen escalamiento veloz a nivel internacional en el ecosistema empresarial apoyados por diversos inversionistas que buscan la innovación para adoptarlas e implementarlas buscando nuevos negocios rentables y autosustentables -dada su naturaleza innovadora-, cubriendo las actuales necesidades de transformación digital. Buscar impulsar empresas Unicornio, en Nuevo León se consolidan cadenas clienteproveedor específicamente con tecnologías 4.0 hacia procesos de transformación digital, con visibilidad adecuada y acceso a financiamiento por parte de las grandes empresas tractoras planteando necesidades específicas y convocatorias a nivel global. Se busca generar casos de éxito con implementaciones que apliquen tecnologías 4.0. La Iniciativa Nuevo León 4.0, gestada en 2017, es una iniciativa de la sociedad para la

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sociedad y su visión es lograr que el estado de NL sea un referente de economía inteligente en América en el año 2025. A través de un modelo penta hélice (sociedad, empresas, talento, emprendimiento+capital y gobierno), opera con más de 100 voluntarios trabajando en 12 iniciativas de enfoque. Un concepto actual derivado de la dinámica de un ecosistema vibrante es la Vinculación Inteligente entre talento y necesidades con tecnologías 4.0. El talento implica una mezcla adecuada de habilidades técnicas (gestión de datos, programación, trilingüismo) y habilidades blandas (liderazgo, inteligencia emocional, trabajo en equipo, comunicación asertiva). Algunas sentencias claras son: • Comunicación “smart” con el mercado (Big Data analytics) • Conexión y optimización de todos los procesos (AI, IoT, Cloud, Cybersecurity, VR/ VA, Software.) • Automatización de flujo (AI, IoT, Cloud) • Reducción drástica de tiempos y costos. • Eficiencia, maximización de activos. Desde 2019 el Programa MIND4.0 con soluciones reales que involucran tecnologías de Industria 4.0 como parte de un programa intenso de trabajo y mentoría por parte de NL4.0 y a través de la Vinculación Inteligente para acelerar el desarrollo y el crecimiento de los participantes con proyectos de transformación digital. En tres ediciones que se han impulsado, se han registrado 260 empresas scaleups de 25 países en su conjunto, 55 empresas tractoras han definido necesidades/problemáticas que buscan soluciones 4.0 y una derrama económica acumulada proyectada de $5.7 millones de dólares en cadenas cliente-proveedor vinculando talento con necesidades tecnológicas. Con la experiencia y resultados alcanzados en el ámbito privado, así como una red sólida y oportuna para enlazar talento, tecnología y soluciones con necesidades, en el año 2020 se lanzó el Programa Municipios 4.0 en el ámbito público. Otra apuesta importante de Vincula-

ción Inteligente para atender las necesidades de las ciudades participantes vinculados con las mejores soluciones con Tecnologías de Industria 4.0 disponibles para afrontar los retos planteados por los municipios -y colocando en el centro el beneficio al ciudadano-. En su primera edición, se registraron 42 empresas, 9 municipios de Nuevo León y una derrama económica de $1 millón de dólares. Las empresas scaleups acuden con soluciones llave en mano, con tecnologías 4.0 listas para implementarse en las trayectorias de transformación digital de grandes empresas tractoras industriales y de servicios, así como en retos planteados por municipios. Se hace registro, preselección, sesiones de pitch, selección de propuestas, negociación de proyectos y ejecución de proyectos. Ejemplos de empresas como DABI, experta en reportes digitales que se generan por parte del personal que realiza actividades en servicios diversos, es una empresa que ha participado en las ediciones 2020 y 2021. El Centro de Innovación Industrial en Inteligencia Artificial (CII.IA), experta en modelos AI, está apoyando necesidades en seguridad pública para uno de los municipios metropolitanos de Nuevo León. La búsqueda, aceleración y escalamiento de emprendimientos/empresas de base tecnológica de alto impacto tiene alto potencial de apoyar procesos de transformación digital en organizaciones, instituciones y grandes empresas con soluciones llave en mano.

Ing. Clelia Hernández Orta Directora General Iniciativa Nuevo León 4.0 direccion@nuevoleon40.org www.nuevoleon40.org www.nuevoleon40.org/mind40-2021 Rogelio Lobo González Business Development Manager Empresa Sacleup DABI rogelio.lobo@dabi.io https://dabi.io

REFERENCIAS • AVENDAÑO, J.A., GALVAN, J.A., HERNÁNDEZ, C., AGUIRRE, M. Y TEJEDA, E. (2017). EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO Y DESARROLLO REGIONAL: UNA APROXIMACIÓN A LAS CAPACIDADES DINÁMICAS DESDE LA COMPLEJIDAD ECONÓMICA DE MÉXICO. SE/INADEM/GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN/ UNIVERSIDAD REGIOMONTANA • DAHLSTRAND, A. L. (2017, NOV). TECHNOLOGY-BASED ENTREPRENEURSHIP AND REGIONAL DEVELOPMENT: THE CASE OF SWEDEN. EUROPEAN BUSINESS REVIEW, 19(5), 373-387. RETRIEVED FROM HTTPS://DOI. ORG/10.1108/09555340710818969 • INADEM. (2017). CONVOCATORIA PÚBLICA PARA ACCEDER A LOS APOYOS DEL FONDO NACIONAL. RETRIEVED FROM HTTPS://TUTORIALES. INADEM.GOB.MX/_INADEM_CMS/ IMAGENES/CONVOCATORIA33.PDF

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INNOVACIÓN

SCHLUMBERGER

LA REINVENCIÓN DE LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y GAS P&E

Schlumberger

Cortesía

Luis E. González

Schlumberger es una empresa de tecnología impulsada por la innovación, lista para satisfacer la urgencia de la transformación digital, al tiempo que brinda un desempeño sostenible para sus clientes.

chlumberger es una empresa de tecnología con una capitalización de mercado de 43.800 millones de dólares y un enfoque profundo en la energía. Su equipo de grandes profesionales resuelve constantemente desafíos energéticos complejos a través de la ciencia y la ingeniería, y opera a escala global con experiencia en más de 120 países.

Experiencia y dominio tecnológico Schlumberger mantiene una participación continua en tres principales dominios tecnológicos, cada uno con su propia dinámica de crecimiento, para lo cual se cuenta con capacidades diferenciadas y propiedad intelectual. Primero, la tecnología para la exploración, el desarrollo y la producción de petróleo y gas como núcleo, donde la compañía ha liderado la innovación y la comercialización durante casi un siglo. El diseño e implementación de servicios y productos ayudan a sus clientes a crear valor al establecer o mejorar la producción de petróleo o gas. Actualmente y hacia el futuro, Schlumberger lidera la oferta de tecnologías que ayudan a reducir la emisión de carbono, en línea con su compromiso para ayudar a sus clientes a cumplir con los objetivos de acción climática global a la vez que suministran energía asequible al mundo. En segundo lugar, la empresa está posicionada como líder en soluciones digitales, que son una necesidad en la industria energética actual para lograr un cambio radical en el rendimiento y la 30

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SCHLUMBERGER ES UNA EMPRESA QUE CREE FIRMEMENTE EN EL PODER DE LA TECNOLOGÍA.

eficiencia, desde el uso de flujos de trabajo habilitados para inteligencia artificial, hasta la computación perimetral y el IoT en el campo. Schlumberger lanzó la primera plataforma digital para la industria, que está siendo ampliamente adoptada y está ayudando a sus clientes a realizar la transición a operaciones basadas en la nube que maximizan el valor de su gente, datos y activos. Por último, con el lanzamiento de Schlumberger New Energy, la compañía está creando una cartera de empresas en sectores energéticos de bajo carbono y carbono neutro a lo largo de la transición, que incluyen hidrógeno verde, litio, captura y almacenamiento de carbono (CCS) y geotermia.

Tecnología y sostenibilidad Schlumberger entiende la necesidad de generar un mayor valor a medida que proporciona energía con menos carbono para sustentar al

Para más información: www.slb.com Schlumberger

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

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mundo durante la transición energética. Existe la urgencia de transformar digitalmente, abordar el cambio climático y satisfacer la demanda de energía a corto y mediano plazo con petróleo y gas más sostenibles, mientras que los fundamentos a largo plazo siguen siendo sólidos y el mundo hace la transición hacia una nueva combinación energética. Un año retador, como lo fue el 2020, brindó la oportunidad de reinventar la industria para proporcionar nuevas oportunidades de inversión basadas en los rendimientos, mayor eficiencia respaldada por la transformación digital, y mayor sostenibilidad ante la necesidad de descarbonización para un futuro energético más limpio y con bajas emisiones de carbono. La competitividad a largo plazo de la industria del petróleo y gas dependerá de la capacidad de las empresas especializadas para aprovechar eficazmente la tecnología, los datos y crear colaboraciones más eficientes que aborden los requerimientos dentro de una industria en constante movimiento.

En este contexto, Schlumberger considera que las oportunidades radican en brindar a los clientes de todo el mundo tecnología, servicios y habilitación digital para desbloquear el acceso a la energía con un menor impacto ambiental, mientras se continúa respetando y colaborando con las comunidades en las que la empresa vive y trabaja. A medida que ingresamos a un nuevo ciclo de crecimiento de la demanda de petróleo y gas, Schlumberger ha remodelado su estructura corporativa definiendo una trayectoria clara para el futuro. El nuevo ciclo estará caracterizado por la administración de capital, la adopción de la transformación digital a escala y la transición energética, siempre apoyados por un equipo de profesionales altamente capacitados listos para enfrentar los nuevos retos a nivel local e internacional. Schlumberger es una empresa que cree firmemente en el poder de la tecnología para generar cambios, preparada para capturar el crecimiento ahora, a lo largo de la década y más allá.

Notas

Te presentamos nuestro

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ENTREVISTAS

IBERDROLA

HIDRÓGENO VERDE, EL FUTURO SOSTENIBLE DE LA INDUSTRIA Iberdrola Cortesía Luis E. González VICENTE APARICIO GRAU, DIRECTOR COMERCIAL DE IBERDROLA MÉXICO

Para más información: @iberdrolamex Iberdrola México Iberdrola México

Vicente Aparicio Grau, Director Comercial de Iberdrola México, nos cuenta en entrevista, la importancia del hidrógeno verde como recurso para la transición energética.

P&R

P: ¿Cuál es la importancia del hidrógeno verde en la industria? R: El hidrógeno es el elemento químico más abundante de la naturaleza y empresas de muchos sectores lo utilizan como combustible o como insumo en sus procesos industriales. Sin embargo, el 99% del hidrógeno que se consume actualmente a nivel global se obtiene a partir de hidrocarburos como el carbón o el gas natural, por lo que, durante su proceso de obtención, se genera entre el 7% y 8% de todas las emisiones de dióxido de carbono a nivel mundial. Por ello, el hidrógeno verde es una apuesta sustentable que puede contribuir de manera decisiva a la descarbonización de la industria, al reducir significativamente las emisiones de dióxido de carbono. P: ¿Qué es el hidrógeno verde? R: El hidrógeno verde se obtiene mediante un proceso químico que se llama electrólisis, en el que se utiliza energía eléctrica de origen renovable para descomponer la molécula de agua en hidrógeno y oxígeno. El utilizar energías renovables y agua para este proceso trae consigo importantes beneficios, como es la no emisión de dióxido de carbono; y el no depender del suministro de gas natural o carbón y la volatilidad de sus precios. Muchas empresas de distintos sectores podrían sustituir el hidrógeno procedente de hidrocarburos por hidrógeno verde para que sus actividades industriales sean cada vez más limpias y amigables con el medio ambiente. P: ¿Qué esfuerzos está realizando Iberdrola a nivel mundial para posicionar el hidrogeno verde? 32

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R: Iberdrola es líder a nivel mundial en energías renovables, la transición energética y la descarbonización, además de que tiene un firme compromiso con el cumplimiento de los ODS. Por ello, en la empresa realizamos importantes esfuerzos tecnológicos y de innovación para desarrollar proyectos de hidrógeno verde, muestra de ello es que nuestros primeros proyectos con esta tecnología ya se encuentran en fase de construcción con lo que aspiramos a ser un referente mundial. El objetivo es dar respuesta a las necesidades de electrificación de la industria y, al mismo tiempo, contribuir a la descarbonización del sector. Un ejemplo de lo que ya realiza Iberdrola, es la construcción en España de una planta de 20 MW de electrólisis para una empresa de fertilizantes, la cual contará con una planta fotovoltaica de 100 MW para suministrar energía renovable al proceso químico. En este proyecto, la empresa invierte actualmente 150 millones de euros. Otro ejemplo es el proyecto para abastecer de hidrógeno verde a las unidades de transporte público de la ciudad de Barcelona. Esto será un hito en materia de movilidad y podría replicarse en otras ciudades del mundo. P: ¿Qué papel juega el hidrogeno verde en México hacia una transición energética más sustentable? R: Para la compañía, México es un país con mucho potencial para desarrollar proyectos de hidrógeno verde. Primero, porque tiene las condiciones ideales para la generación de energía renovable, ya sea eólica o fotovoltaica; y segundo en México existe una alta presencia de actividad industrial y del transporte pesado para el movimiento de mercancías, que pueden ser grandes consumidores de hidrógeno ya sea como insumo en los procesos industriales o como combustible. En Iberdrola México ya comenzamos a estudiar el desarrollo de proyectos de este tipo para la industria del país. Sabemos que las metas en materia de sostenibilidad tienen cada vez más peso en las empresas y creemos que con proyectos de hidrógeno verde podemos apoyar al sector industrial a alcanzarlas.

Petróleo&Energía

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SUReste

La voz

de los actores

más relevantes

en la nueva configuración energética.

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SURESTE

CARTA EDITORIAL

EL VAIVÉN ENERGÉTICO Luis Prats Maza

Carlos Cuevas

Buen día estimados lectores Con esta edición llegamos ya a 6 números con el Suplemento del Sureste de P&e. Este proyecto nació gracias a la iniciativa del equipo de Petróleo&energía, de llevar a cabo una narrativa de lo que está sucediendo en el Sur-Sureste del País en materia Energética. Como sabes, lamentablemente no ha habido muy buenas noticias como esperábamos. El proyecto insignia en materia energética, sigue siendo la construcción de la Refinería Dos Bocas, la cuál avanza a paso lento y que aunque ha generado muchas fuentes de trabajo, éstas son para los habitantes de Tabasco las de menor categoría. Asimismo son pocas las empresas locales que se han beneficiado de la obra, es sabido que son grandes empresas extranjeras o de otras latitudes de México las que tienen el control y el desarrollo de trabajos. En cuestión de hidrocarburos, es poco el avance que se ha dado por parte de las Operadoras Privadas, ganadoras ellas de diferentes áreas en la Reforma Energética. El tema de la pandemia durante los últimos 18 meses sin duda alguna ha afectado el desarrollo de los trabajos comprometidos. De Pemex, lamentablemente lo reportable es que cada día suceden más accidentes, ya sea en Pozos Terrestres, Instalaciones de Proceso como Minatitlán o en Plataformas Marinas y la mayoría de los

mismos al decir de los expertos se deben a la baja sensible en presupuesto para mantenimiento. En Energías Renovables, Gas o Electricidad prácticamente no se ha dado ninguna inversión relevante. Siguen suspendidos los proyectos de Distribución Eléctrica, así como los permisos para nuevos proyectos de Energía Renovable. El Gas, ese energético que ha logrado impulsar de gran forma al Centro y Norte de nuestro país para su crecimiento industrial, aquí en el sureste no solo no llega, sino que se sigue quemando. Restan casi 36 meses y poco más a la administración actual y realmente quisiéramos ver, o más bien esperamos que el Sector Energético, se vuelva una prioridad seria, que se abra la inversión y que el presupuesto se aumente para Pemex en materia de Exploración, Extracción y Mantenimiento, todo por el bien de la economía de las empresas y de los trabajadores de las mismas. Gracias a nuestros lectores y anunciantes por su apoyo. Seguiremos trabajando por entregar en cada edición mejor contenido y más oportunidades comerciales a nuestros anunciantes.

L U I S L O R E N Z O P R AT S M A Z A REPRESENTANTE COMERCIAL DEL SUR-SURESTE

Agosto/Septiembre 2021 P&E Petróleo&Energía

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P&E SURESTE

Raúl Cedeño

SUPLEMENTO

GAVSA: DISPONIBILIDAD Y TRANSPARENCIA Cortesía

Luis E. González

Gavsa y su diferencial dentro del mercado

Grupo Gavsa es una empresa que tiene 28 años ya en el mercado, y es a través de nuestra charla con José Luis Valencia Silva, Director Administrativo del Grupo que nos detalló la oferta y el expertise de la empresa.

omencé mi carrera dentro del grupo en la división de fabricación de izaje y elementos de cable de acero, fue a través de un programa de crecimiento que tiene el grupo -de líderes y nuevos directivos-, que me incorporaron hace 7 años para el desarrollo de esta división de negocio menor. Siempre fue enfocado hacía la atención al cliente, concentrado en las necesidades y cuestiones disruptivas, y hace no más de seis meses que hubo una transición fuerte en la dirección de Grupo Gavsa y se me otorgó la oportunidad de dirigirlo en la parte administrativa afrontar los nuevos retos que tenemos en cuanto a los nuevos proyectos federales y adaptarnos a las nuevas tecnologías. Nos tenemos que enfocar en 2022-2025.”, nos contó entusiasmado José Luis al comienzo de nuestra charla. Contó en cuanto a su trayectoria también, que ésta fue más “hands on practice”, siempre con una atención puesta en el cliente, y hoy en día, apoyando a Grupo Gavsa desde la parte administrativa y directiva. 36

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“Nuestros servicios son en logística especializada y maniobras. Empezamos -específicamente-, en el sector de oil&gas hace 28 años. Nuestro servicio estrella era la mudanza de taladros, Gavsa nace a razón de la necesidad de mover los taladros en tierra. Hoy la empresa ha empezado a evolucionar, seguimos en el mercado de taladros y en el sector oil&gas; sin embargo, del taladro a su mudanza vienen todos los servicios derivados: el movimiento de equipos, de tuberías, de refacciones, entre los taladros y las fábricas proveedoras de dichos productos y servicios, o los mismos puertos. Hoy nuestra cartera de servicios, más allá de mudanzas, ya se volvió una logística robusta para atender estos mismos sectores y también de manera natural hemos abarcado un poco más de los puertos y la construcción. La logística, naturalmente, nos ayudó a atender otros mercados.”, relató. Su diferenciador, nos detalló, es que son una empresa al nacer de la necesidad petrolera de atención de urgencia, de disponibilidad, de capacidad de respuesta inmediata, estos mismos valores, los mantienen para todos los sectores, ya sea: construcción, energías renovables o puertos. “Y eso nos ha dado una ventaja competitiva en el mercado, esto quiere decir, nosotros hoy en día creemos que tenemos el parque vehicular de logística y de maniobras, más grande en el Golfo de México, eso nos da la capacidad y disponibilidad de atender muchas emergencias simultáneamente, y esto es lo que nos hace diferentes con nuestras segundas o terceras opciones en el mercado.” Aparte de esto, es una empresa que gira dentro de una cultura de 24 horas, la logística nunca para, las maniobras tampoco, esta cultura la mantienen desde hace 28 años.

Crecimiento de la región Sur-Sureste “Los proyectos de índole federal sí han sido un beneficio para la región y definitivamente nosotros como locales hemos buscado la oportunidad de aprove-

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Grupo Gavsa • Somos un grupo de empresas dedicado a la transportación de carga en general y al desarrollo de maniobras especializadas con grúas industriales de alta capacidad. Nuestra experiencia de trabajo esta diversificada en varias ramas y nuestro transporte abarca desde la frontera con Guatemala hasta la frontera con los Estados Unidos.

LIC. JOSÉ LUIS VALENCIA, DIRECTOR ADMINISTRATIVO DE GRUPO GAVSA.

“Queremos ser un aliado comercial de transporte y totalmente transparente.” charlos, y hemos tenido buenos resultados.”, resaltó José Luis. Detalló, en primera instancia, acerca de la refinería (Dos Bocas), para Gavsa ha sido una gran fuente de trabajo, teniendo la oportunidad de competir con otros compañeros del rubro que están en el centro del país, pero es tanto el trabajo requerido, que hay bonanza para todos en la región. “Estos 2 a 3 años en la fase de construcción, y posteriormente los trabajos de mantenimiento de dicha refinería, nos obligará a tener la capacidad de contar con equipos disponibles 24 horas para atender este tipo de proyecto.” Por el lado del Tren Maya también han tenido oportunidad de trabajar en varios tramos, siendo invitados por parte de las empresas que están trabajando en el proyecto, las empresas chinas y también mexicanas. “Ya estamos cerrando las negociaciones para participar, son cuestiones que no teníamos contempladas y estamos muy contentos por poder colaborar. Increíble la proyección del gobierno federal para poner trabajo en la región.”, añadió sobre este punto.

Inversión en tecnología, ¿de dónde vienen sus equipos? “En Gavsa invertimos entre el 3-5% de nuestro revenue en desarrollo de nuevas tecnologías, nuestra visión es ser la primera empresa en el sureste 4PL, esto quiere decir una empresa que no tiene que ser

dueña u operadora de todos los equipos logísticos para brindar un servicio de traslado de mercancías o de productos, es la capacidad de administrar dicha logística.”, nos platicó José Luis. Dentro de Grupo Gavsa, la cultura de seguridad está por encima de todo lo que tienen, desde hace varios años cuentan con procesos de compliance en cuestiones de seguridad y capacitación operativa, que han venido cumpliendo siempre, aspirando a la máxima seguridad. “En este caso de la tecnología, va más allá de eso, nuestro slogan interno es; la seguridad no es una condición para entrar en el mercado, la seguridad tiene que existir para que puedas entrar al mercado. El valor agregado es cómo la seguridad y la disponibilidad las combinamos.” Añadió además que hoy están creando, y es patente intelectual de Gavsa, un proceso autómata para poder coordinar transportes de terceros que cumplan con los requisitos de seguridad y técnicos, y brindar un servicio monitoreado 24 horas y que el cliente pueda ver de forma transparente el proceso de logística. Asimismo, cuentan con varios hubs: Tampico, Altamira, Poza Rica, Tuxpan, Veracruz, Ciudad del Carmen, Paraíso, Reforma, Villahermosa, Mérida, Ciudad del Carmen. “Queremos nosotros aprovechar estos hubs y hacer una logística integral para nuestros clientes. Aunque no seamos los dueños de los camiones, somo los perfectos consultores de logística 24 horas con terceras personas.”

¿Por qué es importante ofrecer un servicio y tecnología de punta en el sector? “Lo más importante es la confiabilidad, cuando un usuario o un cliente tiene la necesidad de transportar una mercancía o realizar una maniobra detrás de todo esto hay una logística nacional o hasta internacional. Todos los transportistas o proveedores de servicio debemos tener la capacidad de informar en tiempo real al cliente si hay alguna anomalía en el servicio. Lo más importante es que el cliente pueda realizar los ajustes que considere en su proceso de logística. Queremos ser un aliado comercial de transporte y totalmente transparente.”, concluyó. Para más información: www.gavsa.com.mx

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P&E SURESTE

SUPLEMENTO

HOKCHI ENERGY INAUGURA SU PLANTA DE PROCESAMIENTO DE HIDROCARBUROS EN PARAÍSO Con la puesta en marcha de las nuevas instalaciones, la compañía inicia la entrega y comercialización de crudo y gas en El Escribano, municipio de Paraíso, Tabasco. La Planta generó cerca de 8,000 puestos de trabajo, de los cuales más de 5,000 fueron ocupados por personal de Tabasco, y de esos, más de 800 por personal de la Comunidad de la Ranchería las Flores 2ª sección. 38

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Redacción

Cortesía

Luis E. González

okchi Energy, empresa dedicada a la exploración y extracción de petróleo y gas, inauguró hoy su Planta de Procesamiento de Hidrocarburos en el municipio de Paraíso, Tabasco, de acuerdo con el Plan de Desarrollo del área Hokchi aprobado por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). La nueva Planta, cuya construcción se inició en marzo de 2019 en una superficie de más de 40 hectáreas, tiene una capacidad de procesamiento de crudo de 35,000 barriles por día y de 13 millones de pies cúbicos diarios de gas.

Petróleo&Energía

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Siguenos en: /petroleoenergiaoficial petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Para más información: hokchienergy.com

La Planta es parte del Plan de Desarrollo del campo marino Hokchi, el cual, además, incluye dos plataformas, más de 100 km de ductos submarinos y la perforación de 14 pozos. En el Desarrollo se han invertido al día de hoy cerca de 1,000 millones de dólares en infraestructura marina y terrestre, generando más de 10,000 puestos de trabajo. En mayo de 2020, la Planta comenzó la etapa de producción temprana y hoy, con su inauguración, inicia la entrega y comercialización de crudo y gas en El Escribano, Municipio de Paraíso, Tabasco. Cabe hacer notar, que el primer aceite procesado, como parte de las pruebas de la puesta en marcha, se obtuvo a finales de julio de 2021. El acto de inauguración de la Planta de Procesamiento de Hidrocarburos contó con la participación del Gobernador de Tabasco, Adán Augusto López Hernández; el CEO de Pan American Energy Group, Marcos Bulgheroni, el Director General de Hokchi Energy, Enrique Lusso y el Vicepresidente de Hokchi Energy, Vinicio Suro Pérez. Durante su participación, el Gobernador de Tabasco, Adán Augusto López Hernández, dijo que “Hokchi Energy ha cumplido su compromiso con creces. Es un ejemplo de lo que se puede hacer cuando hay voluntad y ganas de hacer bien las cosas, no sólo desde el punto de vista empresarial, que ha sido un éxito como lo demuestra esta planta, sino también desde el punto de responsabilidad social. El estado, municipio y los pobladores han constatado la vocación humana de la empresa, quienes al inicio de la pandemia y con las inundaciones que sufrió Tabasco, fueron los primeros en acercarse con nosotros para saber qué era lo que necesitába-

mos y nos ayudaron con equipo médico”. Por su parte, el CEO de Pan American Energy Group, Marcos Bulgheroni, señaló que “la operación de la Planta de Proceso Hokchi marca nuestro compromiso con Tabasco y México, y testimonia nuestra contribución al bienestar de los mexicanos y la soberanía energética de México, generando empleos, propiciando una importante derrama económica en la región y aportando ingresos al erario público mexicano cada día”. En su turno, el Director General de Hokchi Energy, Enrique Lusso, mencionó que “este logro es fruto del esfuerzo coordinado entre las Autoridades del sector, el Gobierno del Estado de Tabasco, el Municipio de Paraíso, el personal de Hokchi Energy y sus contratistas. Gracias a su compromiso, la infraestructura costa afuera y terrestre pudo ser terminada a tiempo, siguiendo los estándares más altos de seguridad y cuidado del medio ambiente”. Finalmente, el Vicepresidente de Hokchi Energy, Vinicio Suro Pérez, destacó que “la puesta en marcha de la planta de procesamiento de hidrocarburos de Hokchi Energy ya está permitiendo la entrega de hidrocarburos, en calidad, después de varios años de planificación y arduo trabajo, contribuyendo así a un mejor futuro para el sector energético del país y de la región”.

Notas

“La operación de la Planta de Proceso Hokchi marca nuestro compromiso con Tabasco y México, y testimonia nuestra contribución al bienestar de los mexicanos y la soberanía energética de México, generando empleos, propiciando una importante derrama económica en la región y aportando ingresos al erario público mexicano cada día” petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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P&E SURESTE

SUPLEMENTO

CFE Y TC ENERGÍA INVERTIRÁN EN EL SURESTE MEXICANO Como segundo acuerdo, buscarán desarrollar un sistema de transporte de gas natural por mar hasta el sureste mexicano.

a Comisión Federal de Electricidad (CFE) y TC Energía, empresa operadora de gasoductos y oleoductos canadiense, firmaron un acuerdo de entendimiento para ‘unir fuerzas’ en el desarrollo de tres acuerdos. En primer lugar, buscarán terminar la construcción del gasoducto Tuxpan-Tula. “La CFE ha acordado con la empresa TC Energía tomar un papel más activo que permita resolver los conflictos sociales y culminar el gasoducto Tuxpan-Tula, fundamental para transportar gas natural desde el Golfo de México hasta el centro del país”. Como segundo acuerdo, buscarán desarrollar un sistema de transporte de gas natural por mar hasta el sureste mexicano. “Nuestro acuerdo también buscará resolver la problemática histórica de la falta de suministro de gas natural al sureste mexicano y a la península de Yuca-

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Redacción Cortesía Luis E. González Para más información: www.cfe.mx www.tcenergia.com

tán, mediante la construcción de un sistema marino que irá desde Tuxpan, Veracruz, y se conectará con el gasoducto Mayakán, en los estados de Campeche y Tabasco”, apuntó la CFE. La dependencia a cargo de Manuel Bartlett puntualizó que la seguridad en el suministro de este gasoducto dará confiabilidad al sistema eléctrico y será un motor de desarrollo para la península de Yucatán y el sureste de México. Finalmente, el tercer acuerdo consistirá en consolidar en un solo contrato los sistemas de gasoductos de TC Energía contratados por la CFE en el centro del país. “Esto implica ahorros en los compromisos de pago de la CFE a la empresa canadiense. De igual forma, la CFE obtendrá servicios adicionales en el nuevo sistema conjunto que ayudarán a continuar garantizando a los ciudadanos la seguridad y soberanía energética de México”, subrayó. La CFE detalló que todos estos acuerdos, serán reflejados en una sociedad, donde las empresas mexicana y canadiense trabajarán de la mano para dar soluciones energéticas a los mexicanos.

“ESTO IMPLICA AHORROS EN LOS COMPROMISOS DE PAGO DE LA CFE A LA EMPRESA CANADIENSE. DE IGUAL FORMA, LA CFE OBTENDRÁ SERVICIOS ADICIONALES EN EL NUEVO SISTEMA CONJUNTO QUE AYUDARÁN A CONTINUAR GARANTIZANDO A LOS CIUDADANOS LA SEGURIDAD Y SOBERANÍA ENERGÉTICA DE MÉXICO” Notas

Petróleo&Energía

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Suscripciones 1 AÑO › $200 6 EDICIONES (5 Regulares + 1 Edición Especial de Los 100 Líderes más Influyentes del Sector Energético)

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P&E SURESTE

Redacción Cortesía Luis E. González

SUPLEMENTO

EL EVENTO DEL SECTOR ENERGÉTICO MÁS ESPERADO EN EL ESTADO DE VERACRUZ Suena trillado, pero Veracruz es un estado que lo tiene todo: dispone de una vasta diversidad cultural y gastronómica; maravillas naturales, tradiciones milenarias y sobre todo, sus habitantes, que se distinguen por su fraternidad y hospitalidad.

or si todo lo anterior no fuera suficiente, Veracruz es un estado energético por naturaleza: aprovecha la gran riqueza disponible en el subsuelo; utiliza la energía producida por los caudales de sus ríos; dispone de radiación solar y viento durante todo el año; esta multiplicidad de factores, convierte a Veracruz en un actor clave para las políticas energéticas del Gobierno de México y lo posiciona como uno de los principales receptores de inversiones del sector energético. La Agencia Estatal de Energía de Veracruz, un Organismo Público Descentralizado de la Administración Pública del Estado de Veracruz, tiene entre sus principales funciones, promover e impulsar el desarrollo de las actividades del Estado de Veracruz en materia energética, a través de la atracción de inversiones, el desarrollo económico, social y ambiental, así como integrar a los principales actores del sector energético a través de foros, convenciones y/o exposiciones. En el año 2020, en coordinación con la Secretaría de Energía, el Gobierno del Estado de Veracruz, así como de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario, la Agencia realizó la Primera Edición de la Expo Energía Veracruz, llevado a cabo de manera virtual, derivado de la contingencia sanitaria causada por el Virus SARSCoV-2. Para este 2021, se tiene programado un evento de mayor envergadura, que tendrá como objetivo fungir como punto

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Expo Energía Veracruz • Esta edición se realizará del 12 al 15 de octubre del presente año, en modalidad mixta, es decir, presencial de manera limitada con las medidas de prevención por la contingencia sanitaria – y virtual, de manera abierta para todo aquel que sea de su interés, a través de una plataforma digital propia.

Para más información: petroleoenergia

de encuentro para conocer las tendencias nacionales y globales en hidrocarburos, sector eléctrico, transición energética, financiamiento y capital humano; que impulsen oportunidades de reactivación económica en el Estado de Veracruz. Esta edición se realizará del 12 al 15 de octubre del presente año, en modalidad mixta, es decir, presencial de manera limitada con las medidas de prevención por la contingencia sanitaria – y virtual, de manera abierta para todo aquel que sea de su interés, a través de una plataforma digital propia. Se han programado una serie de temas de relevancia con ponentes expertos en la materia a través de Conferencias, Ponencias Magistrales, así como Mesas de Negocios; y a través de su plataforma, la transmisión en vivo y el recorrido de los stands virtuales de proveedores y aliados estratégicos. Les extendemos una cordial invitación a todos aquellos interesados en los temas del sector a registrarse en el sitio web: www.expoenergiaveracruz2021.com y seguir el evento a través de las redes sociales; en Facebook se encuentran como @energiaver y en Twitter como @aenergiaver.. Para más información:

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P&E SURESTE

SUPLEMENTO

Kas Oil

Moisés Cervantes

OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE POZOS MEDIANTE EL DPSOS® Presenta Kas Oil Integrated Services presenta su más reciente herramienta tecnológica: DPSOS® sus siglas significan Daily Production Surveillance & Optimization System.

Kas Oil.

La empresa

Kas Oil Integrated Services, empresa Líder del sureste mexicano ofrece servicios integrales, a través de sus diferentes líneas de servicios integrando; tecnología, innovación y mejores prácticas nacionales e internacionales, con una visión disruptiva bajo esta visión Kas Oil en alianza comercial estratégica con la empresa EntecPro I-Services traen al mercado Mexicano una poderosa herramienta tecnológica de nominada DPSOS® sus siglas significan Daily Production Surveillance & Optimization System que permite el mantenimiento de la producción de pozos petroleros, en niveles óptimos, optimizando los tiempos y esfuerzos de operaciones y de ingeniería para el cumplimiento 44

de las metas volumétricas mensuales y anuales permitiendo en tiempo oportuno para la identificación de las pérdidas de producción de los pozos, diagnóstico de las posibles causas y las respectivas recomendaciones, son factor clave del éxito en este mundo petrolero. En este sentido, el DPSOS® es una aplicación inteligente desarrollada para pozos fluyentes, con sistemas de producción: bombeo neumático (BN), bombeo mecánico (BM) y bombeo electrocentrífugo (BEC); misma que requiere información de las condiciones de operación de superficie tales como: presiones, frecuencia de la BEC, inclinación BM. Esta información es captura y transmitida en tiempo oportuno a la plataforma DP-

Somos una empresa especializada en el suministro de soluciones integrales asociadas a los procesos de la Cadena de Valor del Petróleo. Mediante la aplicación de los conocimientos adquiridos por nuestros especialistas, desarrollamos proyectos técnicos operacionales y de desarrollo humano que incorporan soluciones y mejores prácticas internacionales al servicio de la industria petrolera mexicana. Nuestra fortaleza se basa en la experiencia obtenida por nuestro capital humano, a lo largo de una amplia trayectoria en empresas petroleras a nivel nacional e internacional.

Para más información: @kas_oil KASOIL INTEGRATED SERVICES

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SOS® para hacer el respectivo procesamiento que significa comparar la producción real, basada en la información transmitida, contra el modelo de producción del pozo. Derivado de lo anterior, se determina si el pozo está en potencial, sobre potencial o bajo potencial de producción; se diagnostica las posibles causas y se recomienda un menú de acciones para ser ejecutadas en campo. Es importante mencionar que el DPSOS® hace uso del “Maching Learning”, de tal manera que siempre está aprendiendo para recomendar la solución más acertada. Los principales beneficios de este flujo de trabajo, que ha sido probado en campos de la región norte y sur de México, son los siguientes: • Identificación y recuperación temprana de pérdidas de producción. • Identificación de pozos con oportunidades para incrementar producción. • Disminución de la producción diferida. • Optimización en el costo de producción y optimización del recurso. • Potencia las capacidades de los Ingenieros de Producción.

• Más eficiencia a menor costo incrementando la frecuencia de evaluación de sus pozos gracias a nuestros flujos de trabajo automatizados. • Simulación, análisis y diagnóstico automático (en tiempo oportuno) del pozo. • Seguimiento remoto (24 / 7) y acceso virtual a sus pozos en cualquier lugar y en cualquier momento, potenciando el uso de la telemetría existente en su campo. Con este tipo de iniciativas, Kas Oil Integrated Services ratifica su compromiso con el desarrollo energético del país y trabajara arduamente de la mano de sus principales clientes sumando esfuerzos en las metas de producción para la incorporación de hidrocarburos y desarrollo económico del país.

petroleoenergia.com Mes/Mes 2020

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SURESTE Redacción

SUPLEMENTO

Cortesía

Carlos Cuevas

OTORGAN BECAS A ESTUDIANTES OAXAQUEÑOS PARA ESTUDIAR CIENCIA Y TECNOLOGÍA El Gobierno de Oaxaca junto con la compañía Iberdrola México entregaron este martes 20 becas para impulsar a estudiantes a cursar ingenierías de Ciencia y Tecnología, como parte de la segunda edición de Impulso STEM.

Se trata de un programa

realizado en alianza con la Universidad Tecnológica de los Valles Centrales de Oaxaca (UTVCO) y el Instituto de Energías Renovables de la UNAM (IER), cuyo objetivo es “promover la formación de los jóvenes, especialmente mujeres, en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés)”. Las becas fueron entregadas por el gobernador Alejandro Murat, en una ceremonia realizada en el Palacio de Goeee de la ciudad de Oaxaca, en la cual también participó el CEO de Iberdrola México, Enrique Alba. En la ceremonia se otorgó un reconocimiento a los ganadores de las becas, seleccionados de entre más de 150 jóvenes que participaron en la convocatoria. “Lo más poderoso que puede tener una sociedad es el conocimiento. Si ustedes tienen conocimiento pueden transformar su realidad”, aseguró Murat Hinojosa a los estudiantes, además de destacar la importancia que tiene la formación de jóvenes como ellas y

ellos para el desarrollo sostenible de Oaxaca. El CEO de Iberdrola México explicó que “el que todos tengan acceso a la educación ayuda a disminuir la brecha de género y a impulsar el desarrollo de las comunidades. Por ello dijo que dicha empresa de energía eólica, con sede en el Istmo de Tehuantepec, se ha dado a la tarea de fomentar el estudio de carreras STEM en el Sur-Sureste del país, ya que buscan “no solo

retribuir al bienestar de las comunidades en las que operamos, sino también generar más oportunidades para las y los jóvenes”, destacó. Los alumnos becados este año estudiarán las carreras de Agricultura Sustentable y Protegida, Energías Renovables, Tecnologías de la Información, Mecatrónica y Tecnologías Bioalimentarias en la UTVCO, y se suman a los 19 ganadores de la convocatoria de 2020, uno de los cuales estudia en el Instituto Tecnológico de Tlaxiaco. Una de las líneas del proyecto es destacar la importancia de la perspectiva de género, pues tradicionalmente las carreras STEM han sido estudiadas por varones. De acuerdo con la UNESCO, a nivel mundial solo el 35% de los estudiantes de estas disciplinas son mujeres, y en la UNAM, esa cifra baja al 19%.

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www.oaxaca.gob.mx www.iberdrola.com

Son programas como éste, coincidieron, los que han ido modificando la tendencia; en el caso de la Ingeniería en Energías Renovables del IER-UNAM, algunas generaciones han estado conformadas por 50% de mujeres y 50% de hombres. “La vinculación con Iberdrola México y el Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México representa una sinergia esencial en el quehacer educativo ante el desafío de formar jóvenes capaces de transformar la realidad de Oaxaca y consolidar los importantes avances que se están concretando en materia de infraestructura y logros, como ser una de las entidades en donde la pobreza ha disminuido en mayor proporción y el ingreso de los hogares ha aumentado más”, aseguró el Coordinador General de Educación Media Superior y Superior, Ciencia y Tecnología, Francisco Márquez Méndez.

Además de las becas, con una inversión de 15 millones de pesos el proyecto de Impulso STEM busca impactar al menos un centenar de escuelas públicas y más de 12 mil alumnos de la región de los Valles Centrales y el Istmo de Oaxaca, a través de varias líneas de acción que “permitirán responder mejor a las necesidades del mercado laboral y aumentar la productividad y la competitividad del estado”. Además de Impulso STEM, Iberdrola México avanza en la implementación de otros proyectos en Oaxaca, que suman una inversión superior a los 150 millones de pesos, entre ellos que destaca Construir para Educar, dirigido a la reconstrucción de escuelas afectadas por los terremotos de 2017, y el programa de electrificación de comunidades rurales Luces de Esperanza.

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P&E SURESTE

SUPLEMENTO

CASI 700 MIL USUARIOS SE QUEDARON SIN LUZ POR EL HURACÁN GRACE

Luego del paso del Huracán Grace en las costas de México que dejó afectaciones y provocó pérdidas de bienes parciales y totales en habitantes de estados como Veracruz, Quintana Roo y Puebla, los mexicanos se han unido para brindar apoyo a los damnificados del ciclón tropical y el resultado de ello fue la instalación de diversos centros de acopio repartidos en diversas zonas de la Ciudad de México.

Redacción Cortesía Luis E. González

USUARIOS AFECTADOS • Quintana Roo: 205,816 usuarios afectados; 97% de restablecimiento eléctrico. • Yucatán: 490,908 usuarios afectados; 93% de restablecimiento eléctrico. • Campeche: 2,128 usuarios afectados; servicio eléctrico restablecido a la normalidad.

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoyenergia 48

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a CFE restableció el suministro eléctrico a 94% de los usuarios afectados por el huracán Grace tras su paso por la Península de Yucatán. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) detalló que 698,852 usuarios se han quedado sin luz por la presencia de fuertes lluvias y vientos en Campeche, Quintana Roo y Yucatán, asociados al huracán Grace. Los afectados representan menos del 34% del total de usuarios de la Empresa Productiva del Estado en esa región. Con actividades ininterrumpidas de restablecimiento, la CFE ha recuperado el suministro eléctrico a 94% de los usuarios. Las principales afectaciones en la infraestructura eléctrica se registraron en Yucatán. Por entidad, estos fueron los usuarios afectados: •Quintana Roo: 205,816 usuarios afectados; 97% de restablecimiento eléctrico. • Yucatán: 490,908 usuarios afectados; 93% de restablecimiento eléctrico. • Campeche: 2,128 usuarios afectados; servicio eléctrico restablecido a la normalidad. “La CFE ubicó personal estratégicamente en los estados de Veracruz y Tamaulipas, ya que se espera que la noche de hoy o en las primeras horas de mañana vuelva a entrar el huracán Grace a territorio nacional“, comunicó la eléctrica nacional. Asimismo, mantendrá los trabajos hasta restablecer a la normalidad el servicio de los usuarios que resulten afectados en coordinación con el Sistema Nacional de Protección Civil, gobiernos estatales y municipales. Protección Civil de México reconoció a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) por sus labores para restablecer el suministro de luz lo más pronto posible en las zonas afectadas por el paso del huracán “Grace”. “Cientos de manos trabajan día y noche sin descanso”, escribió Protección Civil en redes sociales.

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

X. H 2O

H 2O

Conoce a las empresas, jugadores y expertos clave que están cambiando el panorama de la industria de la energía en nuestro país. 50

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

LA SOLUCIÓN PARA AHORRAR ENERGÍA Erick Velasco y Raúl Cedeño

Cortesía

Luis E. González

Enlight tiene la solución que necesitas para ahorrar, reducir tus gastos de operación y tener certidumbre en los costos de lo que consumes gracias al uso de la energía solar . Conoce más sobre sus paneles solares y sistemas de almacenamiento de energía. Con 10 años de experiencia y miles de clientes, Enlight es la empresa que más sistemas de paneles solares ha instalado en los techos de México.

AIDANA VELÁZQUEZ, GERENTE DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES DE ENLIGHT MÉXICO Para más información: www.enlight.mx Enlight @Enlightmx Enlight México

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nlight está cien por ciento comprometido con el consumidor final, uno de los retos principales de la empresa es beneficiar a ese cliente en; su economía, su proceso y evidentemente la mejora del medio ambiente, uno de los temas más importantes dentro de los últimos años. El SEN (Sistema Eléctrico Nacional) ha tenido tanto retos como oportunidades con el pasar de los sexenios, hemos visto cómo se le ha dado más o menos importancia a la rama eléctrica; dentro de la infraestructura se ve reflejada en el nivel de transmisión como de distribución y preocupa que no exista una integración a las fuentes de energía no convencionales para poder cumplir con el Acuerdo de París y estar en la transición energética. El impulso que está teniendo la generación distribuida es muy fuerte ya que se podrá facilitar el cumplimiento de las metas dentro del Acuerdo de París y del mismo SEN. “Dentro del capítulo V del PRODESEN está remarcado que la tendencia positiva de la generación distribuida facilitará el cumplimento de las metas de transición energética y Enlight seguirá contribuyendo a que nuestro Sistema Eléctrico sea más basta.”, mencionó Aidana Velázquez, Gerente de las Relaciones Institucionales de Enlight México. ¿Cómo aporta Enlight dentro de este proceso en el mercado? Como ya se mencionó anteriormente, Enlight está comprometida para que el usuario final logre transicionar, se ofrece un tipo de tecnología para que el cliente tenga un proceso hacia el desarrollo sustentable ya que

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se ofrece un sistema fotovoltaico menor a .5 que permite al cliente tener una mejor adaptación y un monitoreo constante para saber cómo les está beneficiando, además de, un mantenimiento a través de otro tipo de monitoreo para poder prevenir cualquier falla y poder cumplir con los acuerdos de ahorro y generación con los clientes, a esto se suma Apolo, una plataforma que generó Enlight que funciona como valor agregado. Producto insignia de la empresa, donde el cliente puede monitorear la generación, la tendencia de inversión y poder agendar mantenimientos en caso de ser necesario, todo ello envuelve al sistema fotovoltaico y poder cumplir con los compromisos de ahorro con los clientes. Enlight tiene más megawatts/hora por almacenamiento de instalados o en proyección, debido a los sistemas de almacenamiento que es una solución conjunta al sistema fotovoltaico. “El almacenamiento es el complemento perfecto de una tecnología eólica o solar, existe un respaldo que cubre la necesidad la mayor parte del día”, Aidana nos comentó igualmente que Enlight realiza trabajos personalizables acorde a las necesidades de cada empresa u hogar dependiendo de los arbitrajes de energía, donde la tarifa está compuesta por la base, la intermedia y la punta. Enlight cubre la parte fotovoltaica que está cubierta totalmente, desde el diseño, la instalación, la realización, el monitoreo, entre otros beneficios. Uno de los principales beneficios de todos estos procesos es el llamado “energía por energía” donde el usuario final se puede ver beneficiado por el consumo y la generación de la misma energía por estas contraprestaciones, actualmente es el tipo de contraprestación más utilizada en México. La generación distribuida suma a lograr esas metas sustentables, hoy en día se ha logrado la integración de esta tecnología debido al declive en los precios, se seguirá contribuyendo al beneficio económico y ambiental sumándose con otro tipo de tecnología, mencionó Aidana Velázquez. La recomendación es poder tener un análisis energético en la parte comercial e industrial de México, que es principalmente donde se mueve la mayor cantidad de energía.

“DENTRO DEL CAPÍTULO V DEL PRODESEN ESTÁ REMARCADO QUE LA TENDENCIA POSITIVA DE LA GENERACIÓN DISTRIBUIDA FACILITARÁ EL CUMPLIMENTO DE LAS METAS DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y ENLIGHT SEGUIRÁ CONTRIBUYENDO A QUE NUESTRO SISTEMA ELÉCTRICO SEA MÁS BASTA”

Notas

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoyenergia

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

HIDRÓGENO VERDE, EL FUTURO MÁS CERCA DE LO QUE CREES Erick Velasco y Raúl Cedeño

Cortesía

Luis E. González

El hidrógeno es el elemento químico más ligero y abundante de nuestro planeta. Combinado con el oxígeno forma el agua (H2O), y se puede utilizar en su forma más pura como combustible y en diferentes industrias como la eléctrica o la química. Israel Hurtado, Presidente de la Asociación Mexicana de Hidrógeno, nos da su visión para este recurso.

ISRAEL HURTADO

l hidrógeno verde es una de las alternativas que cada vez toman más fuerza sobre otras fuentes de energía, es un vector energético que aporta en la solución de la lucha contra el cambio climático y en la actualidad no hay otro vector energético que pueda sustituir al uso de los combustibles fósiles y su contaminación. El hidrógeno verde o renovable es clave para la lucha contra el cambio climático ya que: No emite gases contaminantes. Ni en su producción, ni en su combustión para crear electricidad. Solo 54

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PRESIDENTE DE LA AMH

emite vapor de agua. Mejorará la integración de las energías renovables en el sector eléctrico gracias a su poder de almacenamiento a gran escala, ayudará a la descarbonización de lugares que no tengan acceso a fuentes de energías renovables cercanas, ya que es fácil de transportar. En México existe un gran potencial de producción de hidrógeno verde debido a que existen grandes centrales solares, eólicas y geotérmicas generando electricidad y en estas mismas centrales se puede comenzar la pro-

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ducción del Hidrógeno verde. Diversos organismos y consultorías internacionales consideran a México un país con un potencial de producción notable. “La AMH se fundó a inicios del presente año. Tenemos tres puntos clave para hacer del hidrógeno verde algo real: Socializar el tema de los beneficios del Hidrógeno verde, impulsar los proyectos del mismo y coadyuvar con ciertos organismos para tener una estrategia nacional de Hidrógeno”, mencionó Israel Hurtado, cabeza de la Asociación Mexicana de Hidrógeno. Hoy en día se está considerando la utilización del hidrógeno verde para movilidad, dejando de lado el diésel, la gasolina y el GNV que son combustibles fósiles en los cuales existe una disminución de emisiones, de igual manera puede ser utilizado en automóviles híbridos, aviones, trenes y barcos. Existen grandes soluciones que muchas empresas dentro del sector energético están tomando en cuenta, como la sustitución de procesos fósiles con el mismo hidrógeno verde. “La actual administración... bien dentro de esta vertiente.”, nos mencionó Israel Hurtado sobre el uso del hidrógeno verde actual, igualmente nos habló acerca de la seguridad energética tras lo ocurrido hace unos meses con las fuertes heladas que se vivieron en el norte de México donde el país tuvo un rezago en generación de electricidad por la falta de gas natural, debemos estar preparados para el futuro. La preparación de México es muy importante para no depender del petróleo y poder depender de sí mismo, la generación de energía a través de las energías renovables es muy importante, organismos internacionales mencionan que México tiene un 65% de costos más bajos para la

PRODUCCIÓN México tiene un 65% de costos más bajos para la producción de hidrógeno verde en comparación con otros países, dato que se puede encontrar en el Hydrogen Council

producción de hidrógeno verde en comparación con otros países, dato que se puede encontrar en el Hydrogen Council. Se considera que para el 2030 los costos del hidrógeno verde van a caer y será un medio más competitivo para la movilidad en general, el almacenamiento es muy importante para el desarrollo de un país, o ello se debe comprender que el hidrógeno verde es una alternativa muy importante para la sustitución de todos los procesos fósiles que hoy en día existen.

Notas

Para más información: https://h2mex.org/ : Asociación Mexicana de Hidrógeno @AHidrogeno Asociación Mexicana de Hidrógeno

“LA AMH SE FUNDÓ A INICIOS DEL PRESENTE AÑO. TENEMOS TRES PUNTOS CLAVE PARA HACER DEL HIDRÓGENO VERDE ALGO REAL: SOCIALIZAR EL TEMA DE LOS BENEFICIOS DEL HIDRÓGENO VERDE, IMPULSAR LOS PROYECTOS DEL MISMO Y COADYUVAR CON CIERTOS ORGANISMOS PARA TENER UNA ESTRATEGIA NACIONAL DE HIDRÓGENO” petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Getac Cortesía Luis E. González

TECNOLOGÍA, FACTOR CLAVE PARA LA SEGURIDAD

Mantener a los empleados seguros en industrias como servicios públicos, petróleo y gas, seguridad pública, transporte, manufactura y recursos naturales, requiere de la tecnología adecuada.

a Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que cada año se producen 2.78 millones de muertes vinculadas a accidentes o enfermedades en el lugar de trabajo. En todo el mundo, hay aproximadamente 374 millones de accidentes laborales y 160 millones de víctimas de enfermedades relacionadas con el trabajo. La OIT encontró que las sustancias peligrosas causan más de 650 mil muertes por año y que la industria de la construcción cuenta con una tasa desproporcionadamente alta de accidentes registrados. Solo en Estados Unidos, más de 5,300 trabajadores fallecieron en 2019 en su lugar de trabajo, es decir, 15 decesos diarios. Las muertes relacionadas con el trabajo en Estados Unidos han alcanzado sus niveles más altos desde 2007. El costo de las lesiones laborales en 2019 superó los 170 mil millones de dólares. Un programa de seguridad eficaz logra un retorno de inversión de hasta 200% al ayudar a reducir los costos de compensación de los trabajadores y mejorar la productividad. La seguridad también puede ayudar a mejorar la calidad del trabajo, de acuerdo con un informe que cubre a 1,200 millones de trabajadores del mundo y concluye que la mejora de la calidad del trabajo es importante tanto para los trabajadores como para los empleadores. Dicho reporte identificó que optimizar la calidad del trabajo incluye una menor exposición a riesgos, incluidos peligros como humo, contacto con productos químicos, prácticas laborales inseguras, etc. 56

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En Estados Unidos, las empresas que utilizan sistemas y software para medir a los contratistas, rastrear y monitorear la seguridad de los empleados y contratistas, incluso antes de que entren en el sitio, pueden ver reducciones en los incidentes de seguridad de hasta un 50% en comparación con el promedio de la Oficina de Estadísticas Laborales .

Papel emergente de la tecnología para preservar la seguridad de los trabajadores La mayoría de las organizaciones de todas las industrias han adoptado la tecnología para mejorar su productividad. Automatizar y optimizar los procesos utilizando robots y otras innovaciones tecnológicas puede ayudar a las empresas a hacer más con menos, reducir costos y aumentar la eficiencia. Sin embargo, las empresas se dan cuenta de que la tecnología también puede ayudar a mejorar su perfil de seguridad. Por ejemplo, las empresas están utilizando software y tecnología digital para que los empleados puedan conocer mejor su entorno de trabajo, así como los peligros que pueden encontrar. Al utilizar la tecnología para mejorar el conocimiento y mitigar los riesgos, las organizaciones pueden cumplir más fácilmente con las regulaciones y estándares aplicables a su industria en su país, como OSHA. Hay cinco formas en que la tecnología puede ayudar a mejorar la seguridad de los trabajadores: 1.- Comunicaciones: La comunicación de alta velocidad y la información en tiempo real permiten a los empleadores conocer la calidad del aire, el calor y los riesgos específicos para que puedan atender estos peligros antes de que causen una lesión. Si ocurriera un accidente, los empleados necesitan comunicaciones confiables para pedir ayuda y dejar saber a los socorristas dónde está la persona lastimada

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2.- Identificación de riesgos: La gestión de la seguridad, in situ, a través de un dispositivo móvil puede ayudar a las organizaciones a asegurarse que identifiquen los peligros conforme se presentan. Los trabajadores pueden tomar fotografías de estas amenazas y completar listas de verificación de seguridad móviles y revisiones del lugar, para garantizar que todos estén protegidos. 3.- Realidad virtual y aumentada: La realidad virtual y la realidad aumentada pueden ayudar a capacitar a los empleados sobre cómo hacer frente a situaciones peligrosas sin exponerlos al peligro. La realidad aumentada permitiría a los técnicos o trabajadores experimentados entrenar a otros en procesos, como la reparación de máquinas, sin tener que aumentar la cantidad de personas físicamente en el entorno. Esto puede ser útil si las reparaciones son peligrosas, las condiciones son peligrosas o en el caso de requisitos de distanciamiento social. 4.- Drones: Los drones se pueden usar cuando los sitios son demasiado peligrosos para que las personas los investiguen, como una fuga de gas u otro derrame químico. Los drones pueden capturar información y permitir que los equipos de limpieza determinen el curso de acción más seguro sin tener que estar expuestos al peligro. 5.- Automatización y robótica: La automatización mejora la seguridad al eliminar la carga del trabajo manual pesado. Los robots pueden hacer el trabajo pesado, dejando a las personas libres para concentrarse en tareas más creativas. Esto es particularmente útil en almacenes con escasez de personal y otras instalaciones donde la presión para mantener la productividad puede crear una cultura en la que se aceptan algunos riesgos a cambio de hacer el trabajo más rápido. Agregar robots a la fuerza laboral puede aliviar la presión y reducir riesgos. Los robots también pueden ayudar en instalaciones de producción o sitios de construcción donde las personas ya no necesitan trasladarse de un lugar a otro para recoger los materiales que necesitan para su parte del ensamblaje o construcción. En cambio, los

robots pueden llevarles las piezas que necesitan, cuando las necesitan, reduciendo la distancia recorrida por las personas y minimizando la fatiga y el riesgo de accidentes. Para más información: www.getac.com/intl/contact/

AUTOMATIZAR Y OPTIMIZAR LOS PROCESOS UTILIZANDO ROBOTS Y OTRAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PUEDE AYUDAR A LAS EMPRESAS A HACER MÁS CON MENOS, REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR LA EFICIENCIA. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

INNOVAR, UNA FORMA DE VIVIR LA ENERGÍA Para más información: @SaaviEnergia Saavi Energía

Jaime Tupper

Saavi Energía

Cortesía Luis E. González

En nuestro sector, innovar es mucho más que crear algo completamente nuevo; es una forma de vivir y pensar, para encontrar diariamente mejores y disruptivas formas de satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad.

hoy, en particular, hay algo clave que nos permite replantearnos en ese sentido, fortaleciendo el talento humano: la tecnología. Desde el desarrollo de las personas, hasta automatizar la operación, las plataformas digitales nos permiten potenciar los esfuerzos y capitalizar la data, para tomar mejores decisiones en tiempo real. También, por ejemplo y gracias a la transformación tecnológica, hoy llevamos la información y plataformas a la nube, evolucionando los servidores físicos y reduciendo sustancialmente el tiempo de implementación de las optimizaciones. 58

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En ese sentido, retomo el concepto de industria 4.0, que sin duda significa innovación y es ya una realidad. Las empresas en el ámbito energético nos encontramos en un proceso de permanente mejora y eficiencia, que al mismo tiempo potencie nuestras contribuciones a las comunidades y nos permita enfrentar los retos del día a día; y en ello la tecnología ha sido aliada clave. Particularmente, la pandemia aceleró nuestro pensamiento y actuación para encontrar formas alternas de resolver las situaciones. Por ejemplo, fue necesario agilizar la adopción de herramientas digitales que permitieran operar diferentes aspectos dentro de los sitios de producción de manera remota y así, reducir la cantidad de personal en la planta, garantizando la salud de los colaboradores, al mismo que tiempo que se generaba la energía eléctrica necesaria para hospitales, industrias esenciales, supermercados y por supuesto, los hogares que se convirtieron en las nuevas oficinas. Factores relevantes en ello son la data y el uso de la nube, como lo mencioné previamente. El manejo de sistemas especializados

SAAVI ENERGÍA Somos expertos en energía con más de 20 años en el mercado. Generamos y comercializamos electricidad para contribuir a satisfacer la demanda del país.

HISTORIA • 1995 Se constituye International Generating Company “InterGen” • 1998 Se construye la primera planta de energía propia • 2018 Actis adquiere el portafolio de InterGen en México y nace Saavi Energía

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LAS EMPRESAS EN EL ÁMBITO ENERGÉTICO NOS ENCONTRAMOS EN UN PROCESO DE PERMANENTE MEJORA Y EFICIENCIA, QUE AL MISMO TIEMPO POTENCIE NUESTRAS CONTRIBUCIONES A LAS COMUNIDADES Y NOS PERMITA ENFRENTAR LOS RETOS DEL DÍA A DÍA; Y EN ELLO LA TECNOLOGÍA HA SIDO ALIADA CLAVE. facilita el monitoreo de los activos a distancia, con información generada minuto a minuto, que permite tomar decisiones con base en registros precisos. En centrales de ciclo combinado, por ejemplo, en las que mantener alta disponibilidad es la prioridad, las innovaciones basadas en inteligencia artificial son fundamentales para tomar acciones preventivas y oportunas. Esto permite una mejor planeación para definir cuándo los equipos humanos deben estar en sitio para maniobras específicas y cuándo es posible que laboren desde casa, gestionando de modo óptimo los recursos técnicos y económicos. En este punto, más allá de la tecnología, la innovación también se vive en el desarrollo de los colaboradores y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Sin duda, la gestión y compromiso de nuestro personal es un factor fundamental para generar la energía que el país requiere; por ello, las plataformas digitales han adquirido un nuevo matiz. Con ellas, hemos logrado mantener el buen ambiente laboral y procurar su bienestar, impulsando la colaboración y el trabajo en equipo, uniendo plantas y trabajo desde el hogar. Así pues, ya sea para eficientar procesos, adaptarse a momentos coyunturales, impulsar a las personas, encontrar más formas eficientes de generación eléctrica renovable, fomentar la generación con hidrógeno o crear baterías de litio, lo innovación como forma de vida es el punto de partida en el mundo de la energía.

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2 CENTRAL DE CICLO COMBINADO CAMPECHE 3 CENTRAL DE CICLO COMBINADO CHIHUAHUA

… MÁS ALLÁ DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN TAMBIÉN SE VIVE EN EL DESARROLLO DE LOS

Para más información: @petroleoenergiaoficial

1 JAIME TUPPER INGENIERO ELECTRÓNICO GRADUADO DE LA UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR EN CARACAS, VENEZUELA, CUENTA CON MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA Y EN LOS AÑOS RECIENTES HA LIDERADO PROCESOS DE TRASFORMACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR ENERGÍA EN LATINOAMÉRICA. DESDE ABRIL DE 2019 ES CEO DE SAAVI ENERGÍA.

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COLABORADORES Y EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, PRIORIDAD PARA LA INDUSTRIA

Jorge González Cortesía Luis E. González

Basado en lo anterior, y ligado al crecimiento y cambio continuos, hemos detectado tres tendencias que las empresas de este sector deben tener en cuenta a la hora de planear sus estrategias de crecimiento en modelos más sostenibles:

JORGE GONZÁLEZ. DIRECTOR DE ASESORÍA DE VALOR PARA LA INDUSTRIA DE ENERGÍA, SAP MÉXICO.

México ha establecido la necesidad de un sistema de producción respetuoso con el medio ambiente como una estrategia nacional a través de la iniciativa de Ley General de Economía Circular.

a economía circular se refiere, en términos generales, a cambiar de un modelo lineal, donde el consumo de bienes y servicios se basa en la extracción, producción, consumo y desecho, a uno sustentable, que implica un nuevo ciclo: reducir-reutilizar-reciclar, para que cada producto se reúse hasta que se integre en otro, eliminando residuos, como ocurre en la naturaleza. Particularmente en el sector energético, este concepto es de alta relevancia, ya que tiene impacto en situaciones como el crecimiento demográfico, desarrollo económico, urbanización y aceleración tecnológica. 60

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1. Ir más allá del hidrocarburo básico. Sabemos que el valor de los combustibles (al ser “commodities”) es volátil y la demanda variable, además, en el sector, se está viviendo una modernización en la interacción con clientes, a través de dispositivos electrónicos principalmente, lo que ha obligado a las compañías a integrar mayor valor en sus productos y servicios. Ejemplo de esta tendencia, es Booster Fuels, que ofrece al usuario la posibilidad de cargar gasolina a domicilio, desde la comodidad de una aplicación móvil y, de acuerdo con información recogida por plataformas inteligentes, esta área de negocio tendrá un valor de 95 mil millones de dólares para 2025, lo que demuestra que los hábitos de consumo se han modificado. Si bien vemos esto aún bastante lejano en el país, la realidad es que el mercado de gasolinas es de los que avanza a pasos agigantados en términos de innovación, y es justo aquí, siguiendo las tendencias globales, donde las empresas mexicanas tienen una oportunidad de competir. 2. Digitalización de la cadena de suministro. Las compañías de petróleo y gas se están convirtiendo en expertas en generación de conocimiento sobre sus operaciones, productos y servicios, gracias al monitoreo en tiempo real, que se complementa con cómputo en línea y que les permite procesar información con el uso de

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Para más información: www.sap.com/latinamerica/index.html @SAP_Mexico

SAP SAP

la inteligencia artificial en temas como el análisis predictivo machine learning, para poder evaluar continuamente el desempeño de indicadores y disminuir la intervención manual para cálculo y seguimiento, habilitando organizaciones eficientes y seguras. 3. Aprovechar el valor de la tecnología. Esta se puede aplicar tanto en actividades internas, que ayuden a la toma de decisiones con estadísticas en tiempo real, como en aquellas enfocadas en la experiencia del cliente. El uso de la cadena de bloques (“blockchain”) como herramienta de seguridad es una opción. De acuerdo con IDC y su estudio FutureScape, para 2022, el 35% de las empresas del sector la aprovecharán, junto con la inteligencia artificial, para crear nuevos ecosistemas de negocio y producción. Usar el Internet de las Cosas (IoT) en las plantas puede ser otra de las tecnologías que ayuden a obtener datos como los insumos disponibles, los tiempos de carga de los barriles, o incluso el desempeño de cada una de sus instalaciones de extracción, entre otras. En este año, según análisis de SAP, el 90% de las industrias dedicadas a la extracción de petróleo y gas, ya utilizan este tipo de equipos para tomar decisiones, generando diagnósticos en tiempo real. En el caso de México, desde hace prácticamente tres décadas en este sector, SAP ha impulsado a empresas tanto en el ámbito gubernamental como en la iniciativa privada, siendo la solución preferida para la gestión de mecanismos centrales, y ahora expandiéndose a conceptos como son: cómputo en memoria, gestión de procesos centrales, gestión avanzada logística y de almacenes, control de operaciones en Upstream, Midstream y Downstream, todo esto tanto en forma local (on-premise) como en la nube.

PERFIL Jorge González. Director de Asesoría de Valor para la Industria de Energía, SAP México. Tiene más de 30 años de experiencia durante los cuales ha ocupado puestos de dirección y coordinación en diversas áreas de Tecnologías de la Información, en el sector privado y público. Desde hace 15 años colabora en SAP ayudando a las empresas mexicanas e internacionales a implementar, desde cero, la tecnología de la empresa alemana en sus procesos, además de guiarlas en su evolución tecnológica.

Y en este contexto, Grupo R detectó que, para hacer frente a las solicitudes de clientes como Pemex, Hokchi Energy o Shell México, necesitaba alinear sus actividades para tener un mejor control de sus operaciones y ofrecer mayor valor a sus servicios. La compañía trabaja en la plataforma Cantarell IV, equipada con capacidades digitales patentadas que respaldan todo su ciclo de vida. Más de 4 mil sensores están instalados a bordo, lo que permite analizar en tiempo real la plataforma de perforación y los datos relacionados con el equipo. Asimismo, la incorporación de tecnología le ha permitido la estandarización de procesos y el aumento del control de las operaciones logísticas, así como de la programación del mantenimiento en sus instalaciones, donde a través de la inteligencia artificial (AI) y el uso de datos, es posible adelantarse a una posible falla. Y si bien la digitalización es fundamental en la infraestructura, también lo es en el factor humano. En este sentido, la empresa mexicana mejoró su productividad a través del uso de aplicaciones para el reparto de tareas, lo que permite que los directivos puedan asignarlas desde su teléfono y así hacer más eficientes los tiempos de respuesta. Es un hecho que las empresas mexicanas han dado pasos firmes en transformación tecnológica, pero también es cierto que aún tienen camino que recorrer para alcanzar procesos más eficientes en la explotación, almacenamiento y distribución de hidrocarburos y ser más competitivas, sobre todo frente a escenarios como la baja de precios que dejó la reciente desaceleración económica mundial.

LAS COMPAÑÍAS DE PETRÓLEO Y GAS SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN EXPERTAS EN GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO SOBRE SUS OPERACIONES, PRODUCTOS Y SERVICIOS, GRACIAS AL MONITOREO EN TIEMPO REAL. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

OIL AND GAS ALLIANCE REPRESENTANTE DE INNOVACIÓN EN MÉXICO Oil&Gas Alliance

Oil&Gas Alliance

Luis E.

Actualmente la innovación en cualquiera de sus campos maneja diversas formas de como lograr posicionarse y ser reconocidos en algún ámbito en particular, tomando este fundamento como ejemplo, en Oil and Gas Alliance buscamos un enfoque que pueda englobar una serie de metodologías y estrategias para el actual sector energético en México.

ara aquellos que quieran arriesgarse a encontrar nuevas oportunidades de negocio, cubriendo de manera puntual y satisfactoria las necesidades que las empresas requieren en este sector tan importante, aplicando vinculaciones exitosas bajo un sistema denominado como “Play Action”. Hace 7 años Oil and Gas Alliance nace a partir de la necesidad de crear un nuevo mecanismo para conectar a otras empresas en el ramo de la energía sin tener que pasar por intermediarios, cubriendo todo aquello mediante la vinculación en cuanto a temas de interés mutuo y el desarrollo de negocios, ocasionando nuestro posicionamiento en un corto plazo convirtiéndonos en una agrupación clave también en la industria del petróleo, proveeduría, consultoría y vinculaciones que favorecen a todos. Hablar de metodología “Play Action” implica que; solucionamos acertadamente los problemas actuales a los que se puede enfrentar la actual industria, procurando acelerar esa oferta de valor de aquellas empresas que decidan unirse ofreciendo también un Plan de Acción (PDA)

HABLAR DE METODOLOGÍA “PLAY ACTION” IMPLICA QUE SOLUCIONAMOS ACERTADAMENTE LOS PROBLEMAS ACTUALES A LOS QUE SE PUEDE ENFRENTAR LA ACTUAL INDUSTRIA, PROCURANDO ACELERAR ESA OFERTA DE VALOR DE AQUELLAS EMPRESAS QUE DECIDAN UNIRSE OFRECIENDO TAMBIÉN UN PLAN DE ACCIÓN (PDA). 62

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e información clave que ayudará a establecer un flujo constante entre el gobierno, la industria y academia de desarrollo con empresas ya posicionadas en el sector energético con tiempos récord; Play Action es una jugada diseñada con fundamentos del Fútbol Americano que consiste en crear un engaño de carrera, para convertirse en un pase triunfal. Nuestro propósito de esta innovadora visión que proponemos, comienza con la entrega de un portafolio de negocios listo para su evaluación, segundo, es hacer una comparativa de los requerimientos mínimos, tercero, aplicar las metodologías de Oil and Gas Alliance, y cuarto, dar completa visibilidad por medio de acciones adicionales al ranking de empresas confiables. Cabe destacar que esta metodología es única en su tipo y la primera en todo el país, ya que aplica para aquellos que busquen desarrollarse, ya sea como operadora, contratistas y dentro del gobierno. Una de nuestras actividades más innovadoras es generar Mesas de Negocios que son programadas para la atracción de inversiones en zonas geográficas con proyectos energéticos y lograr fortalecer a las cadenas productivas bajo un modelo de Políticas Claras. Otro de nuestros más importantes métodos en Oil and Gas Alliance es el modelo de Resumen Técnico de Vinculación (RTV) que consiste inicialmente con un análisis de portafolio de negocios, que se divide en encontrar las fortalezas de la empresa que desea abrir su campo visual de oportunidades, los grupos estratégicos con cuáles puede vincularse efectivamente, los

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servicios clave que puede ofrecer y por supuesto las palabras que determinarán su estrategia de negocios. Sobre nuestra primera Expo Oil and Gas México; ésta significó una inversión de más de 20 mdp dejando una importantísima derrama económica para el sector turismo en el Estado de Tabasco, durante los días del evento, en el corazón de esta Expo se lograron diversos cierres de negocios exitosos de 700 mil millones de dólares, 490 mdp en posibles acuerdos, 92 mdp para el Estado de Tabasco y con un 100% de proveedores locales haciendo que se convirtiera en el primer y único evento con el principal propósito de vincular, recibiendo aproximadamente dos mil personas por día, la asistencia de 10 países, como India, Brasil, Canadá, China, Argentina, Australia, Colombia y Estados Unidos, además de contar con la participación de 80 empresas en tan importante inauguración y la presencia del Gobernador de dicho Estado, entre otros personajes clave. A mediados del 2020 apostamos por la primera Expo Virtual en conjunto con Petróleo&energía, donde logramos reinventarnos en un tiempo récord de 2 semanas, y ser la primera Expo Oil and Gas Virtual en todo México, contando con un piso de exposición, Mesas de Negocio, paneles de análisis y discusión por la actual situación que atravesaba el sector, consiguiendo más de 200 mil millones de pesos en vinculaciones exitosas. Nuestra perspectiva actual se mantiene con un avance constante a pesar de las adversidades por las qué pasa el país, ya que la actual pandemia dificulta el contacto directo con las empresas y agencias dedicadas al sector energético, pero a pesar de estos “problemas”, hemos sabido manejar e interactuar acertadamente nuestras metodologías para conectar y solucionar aquellos inconvenientes con la implemen-

¿QUÉ HACEMOS? • Identificamos y generamos oportunidades de nuevos negocios • Desarrollamos actividades de inversión y contratación de las cadenas productivas • Coadyuvamos a los líderes de la industria a posicionar inversiones y alianzas en México • Detonamos el desarrollo sustentable de las cadenas productivas

A MEDIADOS DEL 2020 APOSTAMOS POR LA PRIMERA EXPO VIRTUAL EN CONJUNTO CON PETRÓLEO&ENERGÍA, DONDE LOGRAMOS REINVENTARNOS EN UN TIEMPO RÉCORD DE 2 SEMANAS, Y SER LA PRIMERA EXPO OIL AND GAS VIRTUAL EN TODO MÉXICO. tación “Play Action” en seis meses y con un costo del 70 % más económico que cualquier programa existente. Finalmente nuestro principal objetivo, es seguir siendo precursores llenos de talento y tenacidad, que ofrece grandes y ambiciosos cambios en el Sector Energético junto con diversas agencias de dicho sector, aplicando nuestras metodologías con resultados benéficos y totalmente funcionales a comparación de otros programas, apostamos por un cambio positivo para la economía actual del país, adaptándonos con una nueva visión para aprovechar las oportunidades de negocio con vinculaciones positivas a toda la cadena de servicios con empresas operadoras, tractoras, contratistas, entre otros, además de coadyuvar a los Estados de la República para que estas grandes inversiones se queden en México. Para más información: www.oilandgasalliance.com

Oil and Gas Alliance

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PORTADA

LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

PREPARACIÓN Y CAPACIDAD DE RESPUESTA

ING. ALEJANDRO PEÓN, DIRECTOR GENERAL DE NATURGY EN MÉXICO

En entrevista exclusiva con el Ing. Alejandro Peón, Director General de Naturgy en México, nos cuenta la visión de la compañía en cuestiones del avance tecnológico y el impulso a la innovación. P: ¿Qué retos en materia de innovación y tecnología han enfrentado en México? R: En Naturgy México somos conscientes de que el mundo está en constante cambio y que las personas, los mercados y la tecnología evolucionan rápidamente, y nosotros como compañía con más de 24 años de historia en el país, nos preparamos constantemente para responder a los retos del futuro. El principal reto, derivado del contexto de la emergencia sanitaria por el COVID-19, ha sido garantizar en todo momento la continuidad en la prestación de nuestro servicio de distribución de gas natural a todos nuestros clientes, para brindar un servicio seguro las 24 horas del día los siete días de la semana. Para hacer frente a las necesidades de todos nuestros clientes, Naturgy México inició una potente transformación tecnológica centrada en nuestros usuarios a través de nuestros canales digitales. Uno de los principales fines: estar más cerca de ellos y ofrecerles más alternativas para el pago de su servicio de gas natural. P: ¿Cómo aplica la innovación y la tecnología Naturgy para con sus clientes? R: En Naturgy tenemos una importante apuesta por la innovación y la tecnología, que aplicamos a las distintas áreas de la empresa. Como ejemplo, nuestra red de distribución de gas natural se encuentra monitoreada 24/7 para garantizar la seguridad de los usuarios. En esta labor empleamos tecnología con base en algoritmos de inteligencia artificial que nos permite dar seguimiento, inclusive de manera predictiva, a cualquier incidente y reaccionar de forma rápida para atenderlos.

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Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

En temas de servicio al cliente, a principios del año 2020 lanzamos nuestra aplicación digital para teléfonos móviles, “Naturgy Contigo”, con la cual nuestros clientes pueden realizar el pago de su servicio y consultar sus facturas desde la comodidad de su hogar y mantenerse seguros en casa. Actualmente más de 180 mil usuarios la han descargado. Con las nuevas funcionalidades de la aplicación, en un solo lugar y en la palma de su mano podrán hacer solicitudes de cartas de no adeudo, aclaraciones como levantar un reporte sobre la atención recibida del servicio o solicitar una visita por reconexión del servicio o aclaración de lectura con horario específico de atención. Además, podrán resolver de manera inmediata sus dudas por medio de la sección de preguntas frecuentes, ver su historial de consumos y realizar un seguimiento de sus casos abiertos por medio de la App. En la compañía queremos ser parte de la evolución de las personas y ser parte del camino digital que nuestros clientes puedan descubrir. P: ¿Qué hitos han tenido en materia tecnológica y de procesos dentro de la empresa? R: Al interior de la compañía nuestra transformación en procesos, tecnología y forma de ver las cosas ha dado un giro de 360°. Estamos aplicando como núcleo tecnológico uno de los CRM’s más potentes del mercado, así como servicios en la nube para tener visibilidad de lo que sucede con nuestros clientes de principio a fin y en tiempo real. Además, en este año lanzamos nuestro número telefónico único de atención a clientes 800 Naturgy (6288749) a nivel nacional; con ello nuestros clientes podrán comunicarse con nosotros de una forma más rápida y sencilla desde todas las regiones donde la compañía tiene presencia; y en un solo número, podrán aclarar dudas y/o hacer contracciones del servicio de gas natural y asistencias.

Por otro lado, la emergencia sanitaria nos impuso nuevos retos con el fin de dar seguimiento y cuidar la salud y bienestar de nuestros colaboradores y sus familias, y fue bajo este contexto que encontramos en la tecnología un aliado para estar más cerca de ellos. Es así que, al interior de la empresa lanzamos la aplicación para teléfonos móviles “Salud Naturgy”, con el fin de tener un mayor control de los casos sospechosos de COVID-19 y monitorear en tiempo real la salud de todos nuestros empleados. Con los resultados, el Servicio Médico de la compañía da seguimiento a cada caso en total confidencialidad, creando e impulsando una cultura de salud en beneficio de todos. P: ¿Cuál es su visión en materia comercial y cómo atraer a sus clientes a la era digital? R: Necesitamos estar en el momento y lugar correctos, y eso es donde nuestros clientes estén. Nuestra responsabilidad es llevar hacia ellos más información sobre nuestro servicio y las bondades de éste, ya sea por medios digitales o tradicionales. Queremos transmitirles que somos una energía anticipada al futuro, más limpia y segura; y que nos anticipamos a sus necesidades energéticas. Nuestra estrategia también contempla acciones como webinars, podcasts, artículos y contenidos relevantes en todos nuestros canales digitales, para que las personas conozcan más sobre el uso y beneficios del gas natural. Nuestro propósito es seguir impulsando la transformación de la compañía para convertirnos en una utility moderna para cumplir con los objetivos de nuestro Plan Estratégico 2021-2025 y seguir siendo una empresa de servicios energéticos moderna y eficiente, capaz de crear valor superior a todos nuestros grupos de interés. Seguiremos enfocándonos en estar más cerca de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones para simplificarles la vida, con un servicio cómodo, económico y amigable con el medio ambiente.

“Estamos aplicando como núcleo tecnológico uno de los CRM’s más potentes del mercado, así como servicios en la nube para tener visibilidad de lo que sucede con nuestros clientes de principio a fin y en tiempo real.”

Para más información: naturgy.com.mx @NaturgyMx Naturgy México Naturgy México

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LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

NIÑAS CON ENERGÍA, DESAFÍA LOS ESTEREOTIPOS DE LAS STEM Siemens Energy y Epic Queen lanzan la iniciativa “Niñas con Energía”, la cual busca impulsar las vocaciones en ingeniería, tecnología e innovación en las niñas y mujeres jóvenes de México, a través del primer Hackathon enfocado en el diseño y programación de videojuegos, páginas web y animaciones que representen cómo la energía contribuye en la vida de los seres humanos y cómo cuidar el medio ambiente desde las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

ste proyecto busca ser un semillero de talentos pensando en las futuras ingenieras y tecnólogas de México, un punto de partida de una ruta de éxito y crecimiento hacia la ingeniería y la innovación con enfoque en la energía. Para participar en el Hackathon las aspirantes, entre 11 y 19 años, se registraron gratuitamente en ninasconenergia.com antes del 12 de agosto. El evento se llevó a cabo el 20 y 21 de agosto de forma virtual y contó con un jurado especializado que seleccionó los proyectos más destacados por sus soluciones innovadoras a los retos que se plantearán. “Iniciativas como esta, abren la posibilidad a que las próximas generaciones de profesionales de la ingeniería sean aún más inclusivas y equitativas, bajo esa perspectiva, Siemens Energy busca despertar la curiosidad en niñas y jóvenes mujeres por las STEM, con una óptica muy interesante, ayudar a entender cómo será el futuro, con lo que todas y todos, tenemos la posibilidad de transformar al mundo”, comentó José Aparicio, Managing Director y Presidente de Siemens Energy para México, Centroamérica y el Caribe. 66

01 SIEMENS ENERGY Y EPIC QUEEN CONVOCARON AL PRIMER HACKATHON DE “NIÑAS CON ENERGÍA”. 02 ANA KAREN RAMÍREZ, FUNDADORA Y CEO DE EPIC QUEEN. 03 INGENIERA ROMINA ESPARZA ALMARAZ, SALES MANAGER EN SIEMENS ENERGY

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Siemens Energy

Moisés Cervantes

“En México, solo 3 de cada 10 espacios de liderazgo, desarrollo e investigación en ciencia y tecnología están ocupados por mujeres, a pesar de que representan poco más de la mitad de la población. Debemos aumentar la participación de las mujeres en estas disciplinas, desde la infancia y adolescencia, para poder reducir la brecha de género. Iniciativas como Niñas con Energía son un gran motor y estamos felices de poder contribuir y ser agentes de cambio” comenta Ana Karen Ramírez, fundadora y CEO de Epic Queen. De acuerdo con datos de la Coordinación para la Igualdad de Género de la UNAM, la participación de mujeres en programas de licenciatura, maestría y doctorado, así como en la planta académica de las entidades de nivel superior en áreas relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, es menor a 40%, en algunos casos no alcanza el 10 % de la matrícula. Por ejemplo, en la licenciatura en Ingeniería Mecánica solo 9.1% del total de alumnos son mujeres, en Ingeniería Eléctrica y Electrónica la cifra es de 11.2%; a nivel

“Iniciativas como esta, abren la posibilidad a que las próximas generaciones de profesionales de la ingeniería sean aún más inclusivas y equitativas, bajo esa perspectiva, Siemens Energy busca despertar la curiosidad en niñas y jóvenes mujeres por las STEM…”

Siemens Energy Es una de las empresas de tecnología energética líderes en el mundo. La empresa trabaja en conjunto con sus clientes y socios en sistemas de energía para el futuro,

Para más información: siemens-energy.com @Siemens_Energy Siemens Energy Siemens Energy

posgrado, en doctorado y maestría en Ciencias (Física) solo hay 10.1% y 11.8% de estudiantes mujeres respectivamente. Sin embargo, hay que destacar que el sector energético global se está transformando a un ritmo acelerado, creando más oportunidades de trabajo que requieren una amplia gama de habilidades; donde cada vez más mujeres están ocupando roles clave. Actualmente, a nivel global el 21% de las posiciones de liderazgo en Siemens Energy son ocupadas por mujeres; la meta es alcanzar el 30% hacia el 2030, ofreciéndoles oportunidad de crecer profesionalmente en cualquiera de las áreas con las que cuenta. Bajo esa perspectiva, la ingeniera Romina Esparza Almaraz, Sales Manager en Siemens Energy, concluyó, “la equidad es uno de nuestros principios rectores, mismo que se hace tangible en nuestro trabajo diario y garantiza el crecimiento de la compañía a largo plazo, donde hombres y mujeres seguiremos trabajando para energizar el futuro”. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Carlos Pozos

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Carlos Cuevas

Desde la fuente presidencial, entérate de los pormenores del sector POZOS KU-MALOOB-ZAAP: Hasta el cierre de esta edcición, el viernes 27 de agosto arrancó el programa Gas Bienestar en la Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) de Añil, en la Alcaldía Iztacalco de la Ciudad de México, en donde una empresa construye una “salchicha” con capacidad de 2 mil 500 litros para gas licuado de petróleo (GLP), que tuvo un costo de 5 millones de pesos. Nos dicen nuestras “fuentes” que otras empresas constructoras declinaron para no tener “problemas” con los gaseros. Gas Bienestar será la cuarta paraestatal de esta administración de la 4T, y tendrá un fondeo de 600 millones de pesos operado por las empresas filiales de Pemex, Mex Gas International y MGI Trading, y al frente de la nueva gasera del Estado estará un militar de la Secretaría de la Defensa Nacional. Nos adelantan que será el director general de Petróleos Mexicanos, Octavio Romero Oropeza, el que dé el banderazo de salida a las unidades repartidoras de Gas Bienestar, con elementos de la Guardia Nacional para cuidar de la seguridad. POZO NOXAL: En las oficinas de la SENER en el estado Tabasco así como en la Ciudad de México, se tomaron con reservas las declaraciones en Twitter de la ingeniera Rocío Nahle, titular de la Secretaría de Energía (SENER), quien manifestó estar dispuesta a buscar ser pre candidata a la Presidencia de la República en el proceso electoral por el sexenio 2024-2028. Y 68

el mismo Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, le dio la bienvenida y dijo que en su momento ella tendría que renunciar a la titularidad de la SENER. POZO MULACH: ¿Sabían ustedes que Petróleos Mexicanos mantendrá en reserva cinco años la información referida al monto que pagará por concepto de póliza por la explosión en la sonda petrolera de Campeche, en donde el pasado dos de julio, también la plataforma Ku-Charly perteneciente al activo integral de producción de Ku Maloob Zaap se accidentó? Marcos Herrería y su equipo tienen un contrato con la aseguradora la española Mapfre, que dirige Jesús Martínez y se han quedado afuera aseguradoras mexicanas, como NRGI Broker, al frente Graciela Álvarez, o afianzadora Murguía, liderada por Juan Pablo Murguía.

01 01 CORRESPONSAL DE RADIO LATINO INC, EN LA, USA; CORRESPONSAL DE RADIO LA EXITOSA EN PERÚ; REPORTERO DE “CUARTO DE PRENSA” PORTAL DE INTERNET; COLUMNISTA EN COBERTURA 360, DIARIO DIGITAL, COLUMNISTA EN LOS DIARIOS IMPRESOS DEL ESTADO DE TAMAULIPAS, EL CENTENARIO Y TINTA Y PLUMA, Y COMENTARISTA DE ASTLTV, PRIMER CANAL DE TELEVISIÓN EN INTERNET EN MÉXICO.

Ponte en contacto: @carlospozossoto @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial Lord Molécula Oficial

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Petróleos Mexicanos mantendrá en reserva cinco años la información referida al monto que pagará por concepto de póliza por la explosión en la sonda petrolera de Campeche. POZO CANTARELL: Sin duda que Pemex tiene infinidad de problemas por ser una empresa de alto riesgo por la extracción de gasolinas, diésel, parafinas, aceites, gas licuado y gas natural, y la herencia de una empresa en la que se limitó la reinversión y se aceptó la corrupción hasta julio del año 2018. Y aunado a esto la empresa productiva del Estado, tiene en puerta la disputa interna por la titularidad de la dirigencia del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), y que a causa del COVID 19 y otros factores, se ha retrasado por más de ocho meses.

EL 27 DE AGOSTO SE DIO EL BANDERAZO OFICIAL AL GAS BIENESTAR.

EXPLOSIÓN EN PLATAFORMA DE PEMEX EN CAMPECHE.

El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha dicho en varias ocasiones, “nada humano nos es ajeno”, por ello vayan los mejores deseos de recuperación de salud del secretario general interino Manuel Limón Hernández, de quien nos dicen que se encuentra internado en un hospital de PEMEX. El reporte médico, de Limón Hernández, quien tiene 75 años y que se contagió de SARS-COV-2, está bajo sedación y continúa intubado con ventilación mecánica. Pues hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www. petroleroenergia.com, o puedes ver mi Canal Lord Molécula Oficial en YOUTUBE, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

UNIFICACIÓN Y RETOS PARA EL DESARROLLO DE ZAMA (Parte I) La designación de Pemex como operador del yacimiento compartido “Zama”, hecha por la Secretaría de Energía; ha sido muy comentada (y cuestionada) en el microcosmos de los sectores petrolero y financiero. Fluvio Ruiz Alarcón

Más allá

de los argumentos volumétricos, técnicos, financieros, legales y políticos, esgrimidos legítimamente por el consorcio Wintershall DEA-Talos-Premier Oil, en defensa de sus intereses; muchas de las opiniones críticas parecen fundarse en ciertos prejuicios contra Pemex, cristalizados y agrandados en forma directamente proporcional al esfuerzo gubernamental para apuntalar a nuestra petrolera y su posición en el sector. ¿Cómo llegamos a esta situación? En su momento, en estas mismas páginas, describimos el proceso por el cual la Secretaría de Energía del gobierno anterior, fue juez y parte en el mecanismo para que Pemex integrara su solicitud de asignaciones en la Ronda Cero; incidió sustantivamente en la definición de la misma (formal e informalmente); decidió unilateralmente las asignaciones de Pemex; sin una clara base jurídica le dejó en “resguardo” campos que fue licitando paulatinamente; y omitió cumplir el mandato constitucional de reconocer el “justo valor económico” de las inversiones hechas por Pemex en las áreas que no retuvo en la Ronda Cero. Además, el órgano de gobierno de la CNH fue presionado para resolver de un día para otro la aprobación de las asignaciones de la Ronda Cero, siendo que solamente algunos comisionados tenían la información a detalle, por haber trabajado con ella por semanas,

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F. Izquierdo

manteniéndola en secreto para los demás. Los comisionados que desconocían a fondo el proceso, accedieron a una rápida aprobación, bajo el argumento planteado por los comisionados ponentes, de que los funcionarios de Pemex Exploración y Producción estaban de acuerdo con la versión final. Algo que, posteriormente se supo, resultó ser falso. En septiembre de 2015, se licitó el área de Zama y el contrato de producción compartida respectivo, fue obtenido por el consorcio Talos-Sierra Oil-Premier Oil. La empresa Talos fue designada como operador del consorcio. Con el tiempo, Sierra Oil fue vendida a la empresa alemana Wintershall Dea. Aquí es importante señalar que la Secretaría de Energía y la CNH, con el argumento de que la capacidad económica de Pemex no alcanzaba para ir más allá del desarrollo de los bloques que obtuvo en la Ronda Cero, lograron imponer su voluntad de que la Empresa Productiva del Estado, no participara en esta ronda licitatoria. El objetivo evidente fue que las compañías privadas entraran al sector petrolero nacional, sin tener que enfrentar la competencia de Petróleos Mexicanos. En julio de 2017, los trabajos exploratorios del consorcio encabezado por Talos, confirmaron las interpretaciones sísmicas preliminares de los técnicos de Pemex, obtenidas antes de la

Fluvio Ruíz Alarcón. Especialista en energía. Trabajó muchos años como consejero independiente para PEMEX, donde también ejerció como Presidente del Comité de desarrollo e investigación tecnológica y formó parte del Comité del medio ambiente de la petrolera; también colaboró en los Comités de estrategia e inversiones de gas y petroquímica básica y PEMEX Petroquímica.

Notas

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Ronda Cero: el bloque Zama tenía un importante potencial productivo y, muy probablemente, formaba parte de un solo yacimiento con el adyacente bloque Uchukil, asignado a Pemex por la Sener. Como en muchas áreas que Pemex no retuvo tras la Ronda Cero, el área contractual de Zama tenía inversiones y análisis técnicos en exploración cuyo “justo valor económico” no le fue retribuido a nuestra petrolera, a pesar del mandato explícito que, en ese sentido, contiene la reforma constitucional de 2013. Conforme a la Ley de Hidrocarburos, su Reglamento y los Lineamientos de Unificación de Yacimientos (emitidos en marzo de 2018); las negociaciones entre Pemex y Talos, arrancaron desde mediados de ese mismo año. Después de un largo y sinuoso camino de tres años, en el que el obstáculo principal para alcanzar acuerdos fue la definición de quien, entre Talos y Pemex, sería el operador responsable ante el Estado; la Sener con base en una lectura estricta de la normatividad aplicable, resolvió en favor de Pemex. Esta normatividad faculta a la Sener a decidir en función de lo que considere el mejor interés de la Nación, la seguridad energética, la sostenibilidad de la producción del país y la diversificación del mercado. Al anunciar su fallo, la Secretaría de Energía dio como uno de sus argumentos, un estudio de Ryder Scott que estima una división del 50.4%

… muchas de las opiniones críticas parecen fundarse en ciertos prejuicios contra Pemex, cristalizados y agrandados en forma directamente proporcional al esfuerzo gubernamental para apuntalar a nuestra petrolera y su posición en el sector. ¿Cómo llegamos a esta situación?

para Pemex y del 49.6% para el consorcio privado, en las reservas estimadas. Talos ha sostenido que otra evaluación había concluido que el consorcio tenía el 60% frente al 40% de Pemex. Incluso en este escenario, considerando a las cuatro empresas con interés económico en el yacimiento unificado de Zama, Pemex tendría la mayor participación: 40%; frente al 24% de Winstershall Dea, 21% de Talos y 15% de Premier; debido a que en el bloque detentado por el consorcio, la participación por empresa es, respectivamente, del 40, 35 y.25 por ciento. Ahora bien, las reservas estimadas no son un criterio absoluto de definición porque que al nivel de desarrollo de los campos en los que se suele realizar la unificación, aún hay mucha incertidumbre sobre las mismas. De hecho, en la práctica internacional, una parte de los acuerdos consiste en determinar lapsos de trabajo después de los cuales, se vuelve a evaluar el reparto de reservas y producción, estimados inicialmente. Es importante subrayar el hecho de que ser el operador, en un proceso de unitización, no otorga atribuciones para imponer unilateralmente las decisiones, conveniencias o intereses, sin considerar los correspondientes del socio. Por supuesto, tampoco otorga prioridad, ni ventaja alguna en el reparto de los hidrocarburos extraídos o las utilidades obtenidas. Estos elementos fundamentales, se acuerdan inicialmente y se van reevaluando conforme avanza el desarrollo y la producción del yacimiento en cuestión. El Consejo de Administración del proyecto es, en ese sentido, una instancia muy relevante. En todo caso, la designación de Pemex como operador del yacimiento unificado (que no de los bloques como tales), levantó cuestionamientos basados en la discrecionalidad de la Sener, las limitaciones presupuestales y el reto tecnológico que le representa a Pemex operar Zama, así como las posibles implicaciones en la toma de decisiones, de la disparidad de los regímenes fiscales aplicables al consorcio y a Pemex. Por razones de espacio, nos ocuparemos de todo ello en la siguiente entrega. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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INNOVACIÓN

AMPES

AMPES, COMPROMISO CON LA MODERNIZACIÓN Desde la voz de sus agremiados, tres voces de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, nos comparten su visión en materia de la modernización de los negocios gasolineros.

PABLO C. GUALDI, PRESIDENTE, CEO DE ATIO® GROUP.

Innovación y tecnología en el suministro de combustibles El mercado de combustibles enfrenta actualmente un panorama con complicaciones adicionales a las de la economía en general; además de la situación derivada de la suspensión parcial de actividades por la pandemia que castigó los volúmenes de venta, el importante retraso en la autorización de permisos y las múltiples regulaciones y cambios a las distintas actividades económicas que giran alrededor del combustible han puesto un freno a la inercia de crecimiento que tenía el sector hasta 2018. En ese mismo sentido los empresarios del sector buscan la forma de operar sus negocios de manera remota consultando su información desde cualquier lugar con potentes herramientas de análisis que le permitan tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno. En nuestra empresa robustecemos nuestra oferta con importantes alianzas, como la certificación Gold Partner de Microsoft, que nos permite estar a la vanguardia con los adelantos tecnológicos; nuestra interacción como “Strategic Partner” de IATA, que nos acerca a las regulaciones y mejores prácticas aeronáuticas; y nuestra participación en asociaciones como AMITI y AMPES en México, así como PEI en USA. Los desafíos actuales nos hacen poner mayor énfasis en la movilidad y en la administración remota, con productos y servicios construidos alrededor de nuestro producto principal ControlGAS®, sistema integral de administración para la operación de estaciones de servicio, grupos gasolineros y petroleras. Las soluciones que ofrecemos son: • FacturaGAS®: Solución móvil para facilitar la auto facturación a los consumidores finales. • ControlGAS® Mobile y ControlGAS® Visual BI: Servicios móviles y Cloud para la administración remota, habilitando la toma de decisiones de manera moderna y eficiente. • ATIOnet®: Software as a Service en la Nube

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para la administración de flotillas en autoconsumos, marinas, mineras y similares. • FuelGATE®: Solución móvil para la automatización del despacho a pie de avión en aeropuertos. • FuelGATE® Farm: Sistema para el control de las plantas de almacenamiento en aeropuertos. En México más de 5000 estaciones están automatizadas con nuestras soluciones, destacando las pertenecientes a petroleras y grandes grupos como BP, TOTAL, REPSOL, SHELL, G500, MEIGAS, OXXOGAS, SIMSA, RENDILITROS, PERC y FERCHEGAS, entre muchos otros. Fieles a nuestra actitud de servicio y vocación innovadora, desarrollamos nuevos productos y servicios para garantizar a nuestros clientes la mejor operación para sus negocios, por eso ya estamos desplegando nuestra nueva solución de última generación, ControlGAS® NG en México y el Caribe, así como preparando la integración de cargadores para vehículos eléctricos, con el acuerdo con EVBOX. Complementamos nuestra oferta tecnológica con Webinars y pronto con ATIO® University, la plataforma de capacitación del sector, con cursos completos de mayor nivel formativo de calidad y sus respectivas certificaciones, y una bolsa de trabajo para empleos especializados del sector. Nuestro crecimiento pasado y expansión futura es fruto de nuestra red de distribuidores en México y América Latina, así como los socios comerciales que integran sus servicios en nuestra base instalada, todo administrado y desarrollado con nuestro propio talento, desde nuestras oficinas corporativas de la Ciudad de México y las regionales de Miami y Buenos Aires. Por ello, después de 27 años de ser la empresa líder en tecnología de información para el sector gasolinero, podemos seguir afirmando que “El combustible mueve al mundo, ATIO® mueve al mundo del combustible.”

Futuro tecnológico de las estaciones de servicio En búsqueda de facilitar la administración y control de la actividad -en aras de optimizar y rentabilizar las oportunidades-, la tecnología ha ido integrándose a la vida de todos los sectores económicos. Las estaciones de servicio no son la excepción y hemos visto cómo se van transformando de expendios de combustible a estaciones de servicio, donde se brindan al cliente múltiples productos y servicios tendientes a satisfacer las necesidades. En este proceso, se han tomado herramientas que van desde la recolección de datos que permiten identificar quién es el cliente, qué productos

RENE MORENO, DIRECTOR GENERAL MADIC MÉXICO.

busca y cuando los busca. El tan mencionado “BIG DATA” ha permitido crear bases de datos que facilitan esta identificación de los clientes y poder diseñarles experiencias “a medida” para que sus visitas a la estación generen emociones y que se puedan medir esas reacciones en aras de mejorarlas y de monetizarlas. Eso nos lleva a que las tecnologías utilizadas en la infraestructura y sistemas con que operan las estaciones son aquellas que permiten un diálogo constante con los clientes para cautivarlos con la marca, su oferta y la creación del sentimiento de pertenencia del cliente a la misma. Es importante pensar en la extensión de servicios donde pueda accederse, en la misma estación, a combustibles, recarga eléctrica -y eventualmente-, nuevas tecnologías como el hidrógeno o aquellas que vayan surgiendo dentro del mundo de las energías. El futuro tecnológico de las estaciones de servicio apunta, del lado de servicio al cliente, hacia el uso de sistemas y plataformas integrados entre si para un manejo global de la estación. Sea esto, sistemas que permitan al cliente saber petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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qué estación de su marca preferida está más cerca su ubicación, disponibilidad de productos, combustibles y otros, ofertas relacionadas a sus hábitos de consumo, lanzamiento de nuevos productos afines a sus intereses. Los sistemas de pago son otro punto relevante para el cliente, ya que éste busca poder contar con un abanico amplio donde pueda elegir si quiere pagar con tarjetas, efectivo, puntos de lealtad, plataformas en celulares o la mezcla de éstos. Del lado de la operación, sistemas automatizados para seleccionar los productos que se venden en la estación, manejar los inventarios que optimicen inversión y disponibilidad, índices de rotación, monitoreos constantes de niveles y calidad con sistemas de prevención y alertamiento, en fin, plataformas tecnológicas cada vez más avanzadas para crear ecosistemas de consumo en las estaciones de servicio. El futuro tecnológico de las estaciones comenzó ya y es un proceso dinámico que va siendo moldeado por la información proveniente del cliente, el mercado en su crecimiento y estructura y la normatividad y reglamentación del gobierno. Construir sitios al servicio del ser humano donde había expendios de combustible es el desafío que encontramos las empresas que participamos en este mercado.

FRANCISCO JAVIER VARGAS, DIRECTOR GENERAL DE PETROGAS

Avances en los equipos del futuro para Estaciones de Servicio Las tecnologías de la información y el internet de las cosas provocó en esta última década que la tecnología creciera exponencialmente, avances que nos facilitan la vida cada vez más, alguna vez se pensó que miles de canciones pudieran estar dentro de nuestro bolsillo, un gran reto que nos hizo la vida más conveniente, pero aún más fácil ahora pedirle a Siri, Alexa o Google que reproduzca algún género musical, lo que resultó muy conveniente ya que ahora también se sabe qué tipo de género musical acostumbra cada persona escuchar, y esta información alimenta bases de datos que son utilizadas para crear más comodidad con nuevos productos. Esto aplica en todas las actividades cotidianas del ser humano, en el ramo de comercialización de combustibles las bases de datos juegan un papel muy importante sobre las proyecciones de venta, e incluso identificar tipo de clientes y productos más vendidos, los que nos da pie a enfocar y desarrollar tecnologías para eficientar procesos y así generar valor. Petrogas busca las mejores soluciones en todo el mundo y ofrece al cliente que comparte la misma visión tecnológica dichas soluciones. Hace 3 años introducimos un equipo primera generación ALMA Flexicompt, para la descarga inteligente de pipas, el cual nos contabiliza los litros descargados por gravedad a través de una turbina, su temperatura para hacer compensaciones, calcular su densidad, como también posición geográfica, transferencia de datos vía bluetooth y nube, así al cliente gasolinero se le facilitará hacer una mejor selección de proveedores para el abasto de combustible y garantizar la mejor calidad en su proceso. Una barrera con la que nos topamos en muchos países es con la burocracia para dar entrada a dichas tecnologías, en nuestro caso el CENAM lleva un proceso muy prolongado para la admisión de nuevos equipos, además de algunas otras barreras las cuales nos impiden introducir como por ejemplo: el pago en la bomba desde nuestros dispositivos smartphone, tecnologías que ya tienen 10 años en el mercado americano y que hasta el momento no hemos podido avanzar en nuestro país, sin duda México cuenta con un gran potencial para que empresas startup a medida que entren estas tecnologías pudieran crear nuevos productos o servicios, que incluso podrían expandir a otros países, a medida que el gobierno abra camino de dichos avances, será más fácil eficientar procesos, crear nuevas tecnologías y estar al nivel de otros países.

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INNOVACIÓN

HIDRÓGENO

HIDRÓGENO EN LA INDUSTRIA DE LA MINERÍA Y EL ACERO Cuando se habla de transición energética, lo recomendable es pensar primero en soluciones enfocadas a la eficiencia energética (reducir y mejorar el aprovechamiento de la energía e infraestructura actual), posteriormente en electrificación (por la facilidad de obtener energía eléctrica de forma renovable y sus altas eficiencias de almacenamiento y uso) y finalmente en vectores secundarios, como el hidrógeno verde. Juan Antonio Gutiérrez

En el sector minero y de me-

talurgia: muchos de los procesos ya han optimizado su uso de energía y muchos otros no son susceptibles a la electrificación: ya sea por la alta demanda de energía o porque los recursos fósiles se usan como materia prima, y no como energético (se requieren moléculas, no electrones). En estos procesos, el hidrógeno toma relevancia, y en algunos casos, es la única alternativa frente a los combustibles fósiles.

Transporte en la industria minera La minería a cielo abierto utiliza grandes camiones (CAEX) para arrastrar los minerales desde el punto de extracción hasta el punto de procesamiento. Estos camiones arrastran de 100 a 400 toneladas de material, para lo cual requieren de un tren motriz de alto torque: típicamente eléctrico. Sin embargo, la electricidad no viene de baterías ni de parques renovables: viene de un generador diésel que estos grandes camiones llevan a bordo, el cual consume hasta 3600 litros de combustible diarios con emisiones equivalentes a 5 megatoneladas de CO2 anuales1. Aunque “ineficientes” energéticamente, estos camiones no son susceptibles de portar baterías, debido al alto peso y volumen que estas podrían significar para satisfacer su gran demanda energética. En este caso la alternativa es sustituir el generador eléctrico por una celda de 1

F. Izquierdo

combustible y los tanques de diésel por tanques de hidrógeno: que pueden contener el mismo volumen de energía en un peso similar al sistema energético de combustible fósil. Los estudios apuntan que los CAEX mineros de hidrógeno pueden ser competitivos económicamente frente a los equipos de diésel desde hoy, en países como Chile o en algunas regiones de alto potencial renovable de México, como Sonora, donde existen altos índices de irradiación solar (para producir el hidrógeno) y una alta actividad minera. En estos momentos, la adopción de los CAEX de hidrógeno depende de su disponibilidad comercial, ya que aún se encuentran en pruebas de desempeño. Los países líderes en el estudio de la adopción de camiones CAEX de hidrógeno son Sudáfrica y Chile, donde empresas energéticas como Engie y mineras como Anglo American trabajan de la mano con organizaciones como Mining3 y CSIRO para desarrollar estos vehículos.

01 JUAN ANTONIO GUTIERREZ ES CONSULTOR PARA LA FIRMA HINICIO EN MÉXICO Y MIEMBRO DEL COMITÉ DIRECTIVO DE LA SOCIEDAD MEXICANA DEL HIDRÓGENO. ES ESPECIALISTA EN TECNOLOGÍAS DE HIDRÓGENO CON MÁS DE 5 AÑOS DE EXPERIENCIA TRABAJADO EN IMPULSAR EL USO COMO ENERGÉTICO DEL HIDRÓGENO EN AMÉRICA LATINA A TRAVÉS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA CORPORATIVA. 02 CAMIÓN DE EXTRACCIÓN MINERA EN CHILE - IMAGEN: CHILEMINERIA.CL

2017, CORFO, Desarrollo de sistemas de combustión dual Hidrógeno-Diesel para camiones de extracción mineros (CAEX)

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Reducción de minerales metálicos Algunos minerales metálicos se encuentran en la naturaleza en forma de óxidos, los cuales tienen que someterse a un proceso químico llamado “reducción” para obtener los metales puros. Algunos ejemplos de estos metales son el cobre y el hierro, ambos pilares del desarrollo de la sociedad moderna. Para reducir un mineral metálico, actualmente se le hace reaccionar con metano, componente principal del gas natural. De esta reacción se produce el metal de interés, CO2 y agua. Se estima que el 7% de las emisiones CO2 a nivel global provienen de la reducción y procesamiento de acero2, lo cual representa más del triple de la contribución de la aviación, por citar un ejemplo. El hidrógeno puede usarse como agente reductor de los minerales metálicos, generando como productos únicamente el metal puro y agua. Esta aplicación enfrenta el reto de los mayores costos del hidrógeno verde frente al gas natural, sin embargo, una regulación que limite las emisiones de gases de efecto invernadero en la producción de acero podría acelerar la adopción del hidrógeno en esta actividad. El primer proyecto de producción de acero “fossil free” inició operaciones en agosto de 2020 en Suecia bajo el nombre “HYBRIT”. En él participan las empresas SSAB, LKAB y Vattenfall, las cuales evaluaran el desempeño de la planta entre 2020 y 2024 para posteriormente: escalar el proyecto y replicarlo en otras plantas del mundo.

El hidrógeno es un gas de alto contenido energético, con una temperatura de flama de entre 2100 °C (quema con aire) y 2700°C (quema con oxígeno)3, el cual ofrece la ventaja de poder aprovechar la infraestructura existente y de adoptarlo en etapas: se puede comenzar con mezclas de hidrógeno-combustible regular y desplazar paulatinamente al recurso fósil. En todos los casos son necesarias algunas adecuaciones, tales como ajustes en quemadores, modificaciones a los sistemas de control o adición de detectores de hidrógeno en caso de fugas, pero estos representan típicamente inversiones mucho menores a las que puede significar un recambio de equipos. Esta aplicación es un gran ejemplo del concepto “acoplamiento de sectores”. Una planta de energía renovable produce electricidad, alimentada a un electrolizador que produce hidrógeno para ser inyectado a hornos en procesos como el rolado de acero. Aquí el hidrógeno “acopla” o vincula al sector de las renovables con el metalúrgico de una forma en que las baterías, el aire comprimido u otras formas secundarios de la energía no podrían.

…el hidrógeno toma relevancia, y en algunos casos, es la única alternativa frente a los combustibles fósiles. Notas

Producción de Acero

Mineral de Hierro

Acero

Aplicaciones térmicas El sector metalúrgico es un demandante natural de energía en forma de combustible para procesos que requieren altas temperaturas. En algunos casos, la electrificación supone un reto debido a las altas temperaturas demandadas (>1000 °C) y en otros: se trata de equipos de un alto costo que no son sencillamente remplazables.

Peletizado del Mineral de Hierro

Electricidad

Producción de Acero

Electrolizador

Lingotes de Acero Crudo

Almacenamiento de H2

2017, World Steel Association, Global steel industry: outlook, challenges and opportunities 3 2015, Glassman, Irvin. Chemical thermodynamics and flame temperatures

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

INNOVACIÓN EN MANOS CONSENTIDAS Una de las distintas ventajas que tienen las empresas privadas sobre nuestras Empresas Productivas del Estado (EPE) es su capacidad para asumir riesgos que les permitan innovar en el sector energético. Sin un primer “aventado” las tecnologías que hoy damos por probadas simplemente no existirían. Daniel Salomón Sotomayor

Cortesía

Hace un año, en la edición 126 de

Petróleo & Energía (págs. 26 y 27) polemizábamos sobre cómo las autoridades podrían tomar distintas aproximaciones regulatorias para incentivar —o al menos no limitar— la innovación en el sector. Lastimosamente, durante este último año las autoridades no sólo no han realizado cambios en favor de la innovación, sino que su opacidad y decisiones han limitado o impedido la participación de compañías privadas en el sector. Mientras esto sucede, Pemex y CFE emergen como las empresas favoritas de nuestras autoridades para realizar las principales actividades de la industria. Una de las múltiples consecuencias de esta postura es la inevitable limitación de la innovación en el sector energético. A continuación, se ofrecen algunas razones de diseño institucional por las que las Empresas Productivas del Estado están limitadas a tomar riesgos que les permitan innovar. Asimismo, se discuten las estrategias que habían sido diseñadas para atender a este fenómeno y que hoy en día se encuentran en una dirección contraria.

Diseño institucional Las EPE no fueron concebidas para apostar por posturas o tecnologías innovadoras, desde su diseño institucional se impone el objetivo de generar valor económico pero su régimen especial contempla restricciones importantes. La 78

DANIEL SALOMÓN Licenciado en Derecho por el Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C. (CIDE). Cuenta con 7 años de experiencia en el sector energético público y privado. Su práctica profesional ha estado dedicada a la regulación del sector energético y al desarrollo de proyectos. Actualmente, es candidato a Maestro en Derecho por la Universidad de Texas en Austin con una concentración en Energía Global, Arbitraje Internacional y Medio Ambiente. Para más información: @Danielsalomon94

F. Izquierdo realidad obliga a poner en el mismo nivel la necesidad de generación de valor económico y los objetivos de combate a la corrupción, mitigación de riesgos, operación como brazos de políticas públicas, entre otros. Aun y cuando estos objetivos son totalmente justificados, los mismos operan como barreras a la innovación. Un ejemplo es la regla general de las licitaciones o proyectos planteados por las EPE. En estas se piden que los participantes acrediten experiencia operativa, o que la tecnología haya sido aplicada con éxito en otros proyectos. Si bien este tipo de reglas aminora los riesgos operativos de un proyecto, inmediatamente evita asumir riesgos de empezar nuevas tecnologías o de realizar alianzas con próximos grandes operadores del sector. Otro ejemplo de esto es el régimen de responsabilidades al que están sometidos los funcionarios de las EPE. ¿Quién va a tomar la decisión de innovar si sus resultados se encuentran vinculados a un régimen administrativo y penal? Bajo ese incentivo, difícilmente alguien propondrá una excepción a la regla anterior para tomar un riesgo tecnológico, de proceso o de alianza. La intención de ofrecer estos ejemplos no debe ser entendida como una postura a que Pemex o CFE puedan hacer lo que quieran. Al contrario, es una invitación a reflexionar que —por su propia naturaleza pública y los obje-

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tivos inherentes a las mismas— estas empresas difícilmente podrán ser pioneros tecnológicos o innovadores del sector. En este sentido, permanecerán en clara desventaja frente a sus competidores privados. Tomando en cuenta este difícil fenómeno, administraciones anteriores realizaron cambios legales y de política energética enfocados en dos grandes estrategias: compartir riesgos y una restructura comercial que les permita enfocarse en subsectores específicos.

Compartir riesgos Si un impedimento para innovar es la aversión al riesgo, los esquemas de riesgo compartido ofrecían una alternativa para que las EPE y el Estado Mexicano se aventuraran a grandes proyectos. Las figuras son variadas dependiendo de la actividad o del esquema concreto, pero a continuación se ofrecen algunos ejemplos de este esquema. • Los esquemas de Producción Independiente de Energía Eléctrica. • Algunos modelos contractuales para la exploración y extracción (Contratos CNH). • Las alianzas estratégicas de Pemex en actividades de upstream (Trion). • La creación de empresas de vehículo específico en alianza con empresas privadas para el desarrollo de transporte de gas natural (Gasoducto los Ramones). • El apalancamiento de proyectos de infraestructura mediante la celebración de contratos de servicios a largo plazo (Los malllamados “Contratos Leoninos”). • La celebración de subastas para la compra de energía eléctrica. En mayor o menor medida, estos esquemas fomentan que la responsabilidad operativa y riesgo tecnológico recaiga en los operadores privados. Esto libera a las EPE y al Estado Mexicano de dicha responsabilidad técnica y su actuación se limita a la de mantener esquemas de fiscalización y rendición de cuentas.

Reestructura comercial Existen subsectores donde la innovación es acelerada y ésta aumenta la competencia en beneficio del consumidor. En estos casos, hace sentido que las EPE dejen su papel dominante en esas actividades y se enfoquen en aquellos negocios que sí les generan rentabilidad. Algunos de los ejemplos aplicables a dicha restructura comercial incluyen: • La creación del modelo de franquicias para estaciones de servicio de los años 90 y el modelo actual de competencia a marca libre en el sector gasolinero. • Licitación de zonas geográficas de distribución de gas natural. • La cesión de la infraestructura de transporte de gas natural propiedad de Pemex al CENAGAS. • Restructura del mercado de generación eléctrica y la posición de comprador de electricidad asumida por CFE Suministro Básico. • La implementación de las rondas de licitación de campos de exploración y extracción. Estos ejemplos muestran que existía una tendencia a reducir la participación de las EPE en ciertos subsectores específicos. Principalmente destacan aquellos donde las inversiones son cuantiosas y los riesgos son altos, pero también aquellas donde las relaciones se dan con los consumidores finales.

El renacer de los campeones nacionales Estas estrategias se rechazan categóricamente por la actual administración. Incluso, van en la dirección opuesta. Por mencionar algunos ejemplos se destaca la construcción de la refinería Dos Bocas, la declaración de operador a Pemex Exploración y Producción del campo Zama, el proyecto Gas Bienestar, el parque fotovoltaico de Sonora, entre otros. En cualquiera de estos casos podemos estar seguros que —de concretarse— no serán los proyectos más vanguardistas del mundo. Por último, resulta sumamente preocupante que las limitaciones a la innovación privada y el acaparamiento de las empresas públicas ocurra en los nuevos subsectores energéticos que impulsan la transición energética (i.e., litio, hidrógeno, electro movilidad, etc). En su caso, estaremos destinados a repetir una historia que nos tiene con una industria obsoleta, burocrática y altamente politizada. petroleoenergia.com Agosto/Septiembre 2021

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INNOVACIÓN

MOVILIDAD P&E

LOS AEROPUERTOS DEL MAÑANA ducción de hidrógeno fuera de las instalaciones, lo cual reduciría aún más las emisiones. De este modo, los aeropuertos también podrían convertirse en futuros ecosistemas energéticos cuyo núcleo sería la producción de hidrógeno líquido.

Redacción Cortesía

Asociaciones transversales al ecosistema aeroportuario.

Luis E. González

El concepto “Hydrogen Hub at Airports” de Airbus reúne a los principales actores del ecosistema aeroportuario para comprender mejor las necesidades de infraestructura de hidrógeno para las futuras aeronaves y desarrollar un enfoque gradual para descarbonizar toda la infraestructura asociada a los aeropuertos utilizando hidrógeno.

a necesidad de hacerlo es evidente. De hecho, las actividades controladas por los aeropuertos representan alrededor del 2-3% de las emisiones totales de la industria de la aviación. Esto representa aproximadamente entre 15 y 20 megatones de emisiones de CO2 al año en todo el mundo. En 2020, Airbus lanzó “Hydrogen Hub at Airports’’ para ayudar a los aeropuertos a reflexionar sobre cómo hacerlo. El concepto pretende poner en marcha la investigación sobre los requisitos de infraestructura para los futuros aviones de hidrógeno, así como las operaciones aeroportuarias con bajas emisiones de carbono, en toda la cadena de valor. Varias autoridades aeroportuarias, aerolíneas y proveedores de energía ya se han comprometido a participar.

Presentación del concepto de “Hydrogen Hub” en los aeropuertos. Los aeropuertos son activos de infraestructura complejos que dependen de profundas interdependencias entre 80

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múltiples sistemas, estructuras y partes interesadas. Por ejemplo, el transporte terrestre en los aeropuertos no sólo incluye el transporte de pasajeros hacia y desde los aviones a través de autobuses, sino también vehículos pesados -como remolcadores de aviones y camiones de carga- para la logística. Tradicionalmente, estos vehículos han funcionado con combustibles fósiles, que contribuyen a las emisiones totales de los aeropuertos, en tanto el hidrógeno podría reducir drásticamente las emisiones del transporte terrestre en los mismos. Además, los aeropuertos necesitan grandes cantidades de energía para la refrigeración y la calefacción, y dicha huella medioambiental podría mitigarse con el ya mencionado elemento químico. La producción in situ (y la licuefacción) de hidrógeno también podría ser una opción prometedora para que los aeropuertos satisfagan sus necesidades energéticas individuales. Esta solución eliminaría la necesidad de transporte hacia y desde las instalaciones de pro-

Hasta la fecha, Airbus ha activado Memorandos de Entendimiento (MoUs) con dos aerolíneas clientes para evaluar las necesidades de infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos. Por ejemplo, un MoU con SAS Airlines está investigando actualmente los requisitos de infraestructura aeroportuaria para futuros aviones híbridos, eléctricos y de hidrógeno. También se ha firmado un acuerdo de colaboración similar con easyJet. Se espera que los resultados de ambos estudios se publiquen a fines de este año.

Pero las asociaciones con las aerolíneas son sólo el comienzo. Airbus ha firmado una asociación con ADP (Aeropuertos de París) y Air Liquide para comprender mejor las necesidades de infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos de París Charles-de-Gaulle (CDG) y París Orly (ORY). Airbus espera anunciar otras asociaciones estratégicas con actores clave del ecosistema de la aviación en mercados de todo el mundo a lo largo de 2021.

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

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