Comercio Mayo - Junio 2015.pdf by Diseño Producciones

EMPRESAS/PRODUCTOS/NEGOCIOS

LOGÍSTICOAN

Nº 19 MAYO / JUNIO 2015

MURCHIS ES REALIZA FUERETS INVERSION

URUGUAY: Debe entrar en el TISA,

¿SI O NO?

ENTREVISTA

RAÚL GARCÍA, GTE. EJECUTIVO DIVISIÓN EMPRESAS DEL BROU

TRAYECTORIA EMPRESARIAL PAMER: LÍDERES EN FABRICACIÓN DE CARTÓN CORRUGADO

CEMENTOS DEL PLATA: NUEVA PLANTA EN TREINTA Y TRES PRODUCIRÁ 500 TONELADAS DE CAL POR DÍA

SUMARIO Nota de tapa

EMPRESAS/PRODUCTOS/NEGOCIOS

URUGUAY DEBE PARTICIPAR EN EL TISA

Cómo se ha difundido ampliamente, ante la pregunta de si nuestro país debe participar de las negociaciones en el TISA, es que nos dirigimos a la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay (CNCS) para que nos dieran su opinión.

Suscripción anual: $660 Dpto. Suscripciones: Tel.: 2402 9582 suscripciones@diseno.com.uy

Producción General: Diseño Producciones Director Responsable: Fernando Sapriza Edición: Claudio Techera

08 | Empresas Sevel Uruguay

10 | Entrevista ”El República es su Banco”

14 | Exporaciones Egipto, país de destino

revistacomercio@diseno.com.uy Depto. de Arte: Lic. María Inés Garretano Dpto. Comercial: Darwin Fagián Fotografía: Archivo/Diseño Producciones

Dirección: Avda. Bolivia 1460 Tel/fax: 2600 9016* Email: diseno@diseno.com.uy Web: www.diseno.com.uy DiseñoProducciones

18 | Tecnología La nave nodriza de Apple

28 | Forwarder Servicios logísticos más allá del flete

30 | Parmer Líderes en fabricación de cartón corrugado

Destacados

Lic. Javier Peña Capobianco, Jefe de Comercio Internacional de la CNCS

Raúl García Gerente Ejecutivo División Empresas del BROU

Juan Carlos De León Director de Murchison para Uruguay

“No es un tratado aún, no hay nada firmado, será un acuerdo de carácter plurilateral cuando se termine. Ahora se está NEGOCIANDO“.

“El banco adiciona beneficios crecientes en las tasas de interés para los proyectos que obtienen mejor ubicación entre todos los presentados”.

“La incorporación de Inancor, marcó un punto de inflexión, se potenció nuestro crecimiento y nuestra expansión de negocios”.

Impresión: Gráfica Mosca D.L.: 363.202

Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de sus autores y no necesariamente compartidas por la Dirección. Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición, sin el permiso expreso de su Dirección.

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Con el apoyo:

NACIONALES

Lic. Javier Peña Capobianco Jefe de Comercio Internacional de la CNCS El encuentro que se generó con el Lic. Javier Peña Capobianco, quien es el Jefe de Comercio Internacional de la CNCS, fue con referencia al comercio internacional de servicios y las repercusiones que podría tener la participación de nuestro país en el Acuerdo de Comercio de Servicios o TISA (Trade In Services Agreement). La CNCS desde el año 2004 ha venido trabajando en el comercio de servicios, tanto a nivel nacional como internacional, apuntado a promover las exportaciones de servicios desde el sector privado. En el sector público, es en el primer gobierno del Dr. Vázquez que el ministro Danilo Astori plantea el tema y comienza a hablar de la importancia de las exportaciones de servicios, lo cual ha sido muy positivo para concientizar sobre el tema.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

NACIONALES | COMERCIO

URUGUAY DEBE PARTICIPAR EN EL TISA En 2006 la Cámara comienza a desarrollar acciones a nivel nacional e internacional, se presenta un proyecto en el Centro de Comercio Internacional que depende de Naciones Unidas donde se participa de una red que promueve las exportaciones de servicios entre los países en desarrollo. Es ahí que se comprueba que no se cuenta con toda la información que refiere a exportaciones de servicios, en general es algo muy nuevo. Es allí que se genera un espacio de intercambio a nivel internacional, se comienza con la idea de generar una asociación internacional sobre ese tema. Naciones Unidas indica que lo presentado está por buen camino

“No es un tratado aún, no hay nada firmado, será un acuerdo de carácter plurilateral cuando se termine. Ahora se está NEGOCIANDO“.

pero antes que sea global se deberá realizar a nivel regional, con apoyo más que nada formal. Es así que en 2008 en Guatemala se reúnen 10 países y firma un Memorándum de Entendimiento para la creación de ALES (Asociación Latinoamericana de Exportadora de Servicios), hoy organismo internacional con sede en Montevideo y compuesto por 16 países y 31 instituciones, organizaciones de promoción del comercio y captación de las inversiones, tales como UruguayXXI, y gremios empresariales como la propia Cámara. Se ha obtenido el apoyo del BID con un aporte de 500.000 dólares para la realización de un sistema de información para exportadores, inversiones y los organismos de promoción. Al ser consultado sobre qué es el TISA nos respondió “Es un acuerdo plurilateral entre diversos países en lo que refiere al comercio de servicios. Lo más importante de la discusión mediática que se ha generado es que

se está hablando del sector servicios. No es un tratado aún, no hay nada firmado como tratado, para el caso de terminarse las negociaciones será un acuerdo de carácter plurilateral. Ahora se está NEGOCIANDO. Es una mesa que cubre la mayor parte de las actividades de servicios, con algunas excepciones tales como servicios públicos relacionados a educación y salud, y que apunta a liberalizar el comercio de servicios en aspectos más amplios de los que hay actualmente. Quien presentó la propuesta de participar en las negociaciones fue el gobierno anterior, lo cual por cierto la Cámara apoya.

Participar del TISA Consultamos porqué Uruguay debe estar integrando estas mesas de negociaciones. Allí el Lic. Peña respondió “Primero y principal, el comercio de servicios en los últimos 15 años ha crecido exponencialmente.

Países participantes del TISA

COMERCIO

COMERCIO | NACIONALES

IMPORTANCIA DEL SECTOR SERVICIOS Al hablar sobre la incidencia que tienen los servicios en el desarrollo de los países comentó “Los países desarrollados son los que han impulsado el TISA por una sencilla razón, el sector servicios alcanza en promedio el 70% de incidencia en el PBI y en el empleo, además del 63% de la inversión, es el que más pesa en sus economías y por ello tratan de impulsarlo. Hay 3 grandes sectores, viajes (turismo), transporte (logística) y otros sectores de servicios. Este último es el que más crece a nivel local e internacional, y está referido a las áreas de tecnología de información, procesos de negocios, profesionales y de alto valor agregado tales como ingeniería, arquitectura, farma, financieros, etc. En Uruguay, según datos del Banco Mundial, la participación de los servicios en el empleo es del 68%, y del 64.4 % en el PBI, esto para todos los sectores, transables y no transables”.

Lo ha hecho por el desarrollo de las tecnologías de la información, hay muchas actividades de servicios que se pueden hacer gracias a este desarrollo. Hoy es probable que en Nueva York le atienda un dentista, si se tiene que informar una placa, esta se envía a Costa Rica donde allí un médico la informa en fracciones de minutos y la devuelve al médico que está en Nueva York y el paciente no se entera que el informe de la placa fue realizado en Costa Rica. Esto está ocurriendo hoy en todos lados. En nuestro país por ejemplo, empresas venden al mundo proyectos de ingeniería, hologramas, inteligencia artificial y hasta incluso diseño de dispositivos médicos de alto valor agregado. Las tecnologías de la información han permitido que no sea necesario que el proveedor esté en contacto directo con el consumidor, sino que este tipo de cosas se pueda hacer a distancia. Segundo punto: los servicios se dan en un mercado global de tareas que se insertan en cadenas globales de valor.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

En la actualidad, es poco probable que un producto y/o servicio sea originario solamente de un país. Hay algunas locaciones que hacen ciertas actividades o procesos para que luego un tercero termine de brindar el servicio. Un ejemplo es la producción de los iphone, estos se terminan de ensamblar en China pero tienen desarrollo previo de diseño, marketing y demás en otros países. Un tercer elemento es lo que se denomina servicification, lo cual supone que las empresas manufactureras han comenzado a vender, producir y exportar cada vez más servicios. Un ejemplo es Volvo, quien además de producir vehículos, desarrolla importantes áreas de servicios en las áreas de logística y tecnología de la información. Otros casos pueden ser IBM, Xerox o incluso empresas vinculadas al sector agrícola como Don Mario donde los aportes de valor, no necesariamente pasan por la fabricación de computadoras, fotocopiadoras o semillas sino por las actividades de servicios de alto valor agregado”.

Agregó “Otro factor es que las empresas se han dado cuenta que realizar ciertas actividades o procesos fuera de su país de origen puede ser una estrategia adecuada para mejorar su competitividad, no solo por costos sino también por la búsqueda de disponibilidad de recursos humanos calificados. El efecto Y2K puede ser considerado como uno de los hitos importantes para entender el desarrollo del comercio internacional de servicios, lo cual condujo a una gran demanda de servicios de Tecnologías de la Información ya que no se sabía bien como reaccionarían las PC al pasar al año 2000, en particular en el sector financiero, para lo cual se recurrió a contratar muchos ingenieros que viajaron desde India a Estados Unidos, esta tendencia se vio frenada por los hechos del 11S con la caída de las Torres Gemelas, ya que el número de visas se limitó, siendo esto un problema hasta la actualidad.

“El comercio de servicios en los últimos 15 años ha crecido exponencialmente por el desarrollo de las tecnologías de la información, la deslocalización y los procesos de servicification de las empresas manufactureras”.

NACIONALES | COMERCIO

Es así como las empresas incentivaron sus procesos de deslocalización, tanto por medio de la creación de oficinas propias como por la contratación de proveedores. La deslocalización en un comienzo se concentraba en el sector de Tecnologías de la Información, a lo cual se sumaron actividades vinculadas a procesos de negocios (Business Proces Outsourcing) y más recientemente a actividades con mayor valor agregado, conocidas como Knowldege Process Outsourcing. India es el decano y uno de los más importantes players, de todas formas muchos países han ingresado a este

mercado, para lo cual han generado políticas de atracción de inversiones, motivados por la cantidad y calidad de mano de obra que ocupan, así como por el alto nivel de ingresos, y menor discriminación de genero que genera el sector servicios. En este contexto, América Latina, en base a la proximidad horaria, cercanía geográfica y similitud cultural con Estados Unidos (es el segundo país con mayor población hispana), principal demandante de este este tipo de servicios, tiene un rol muy importante que cumplir”.

“Uruguay no está negociando solo frente a EEUU y/ o la UE, hay muchos países desarrollados, en particular de Latinoamérica que también participan, en particular motivados por la alta incidencia del sector servicios en sus economías y porque entienden el alto potencial para generar mano de obra altamente calificada “.

Desafíos Seguidamente al hablar de los desafíos que tendremos en este sector nos dijo “Los servicios tienen su especificidad, por lo cual requieren en primer lugar de políticas públicas y acciones de promoción diferenciadas de los bienes, ya que la lógica de cómo se venden es diferente. Vender un servicio no es lo mismo que vender un bien, se vende un intangible. Segundo, recursos humanos. La clave es vender conocimiento, para ello hay que tener recursos humanos, en cantidad y muy bien capacitados. Hay que capacitar no solo en aspectos técnicos sino que también en softskills, tales como relacionarse con la gente, realizar presentaciones, liderar equipos de trabajo, etc. Estos elementos son muchas veces más importantes que la competencia técnica que se tenga. En tercer lugar el idioma, hay que tener inglés de buena calidad ya que el principal mercado es EEUU, si el mercado es Brasil se tiene que saber portugués, si el mercado es Rusia habrá que saber ruso, etc.”. C2015

COMERCIO | SECTOR AUTOMOTRIZ

Doménico Capelli, Director General de Sevel Uruguay S.A.

En nuestro país, y desde el 2011, las marcas del Grupo Chrysler están representadas por Sevel Uruguay S.A., quien desde el inicio realizó una fuerte apuesta para reforzar la presencia de sus grifas Dodge, Jeep, Ram y Chrysler, con nuevos modelos y versiones.

SEVEL URUGUAY

CUATRO AÑOS REPRESENTANDO A GRUPO CHRYSLER Dentro del marco de diferentes acciones que buscan promover sus vehículos, el pasado año Sevel Uruguay S.A. inauguró en Punta Gorda la nueva casa de estas marcas, en donde las mismas son exhibidas y comercializadas en un excelente ambiente. En diálogo con la revista COMERCIO, Doménico Capelli, director general de Sevel Uruguay S.A., repasó la estrategia que recae sobre los vehículos que maneja el Grupo, realizando el balance de estos años en los que las marcas han estado a su cargo, en donde no dudó en sostener que ”el balance es excelente con todas”. ¿Cuál ha sido la evaluación sobre la Dodge Journey? Cuando en 2011 asumimos el control de estas marcas teníamos la nueva versión de Dodge Journey que es líder

“Queremos traer a nuestro país la nueva Renegade”.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

en calidad, precio y producto. A nivel general los clientes que la tienen están fascinados, es un vehículo que parece grande, familiar, es una SUV que cumbre varios segmentos del mercado. Muchas veces piensan que es un vehículo para la mujer, que sirve para llevar los niños al colegio e ir al supermercado, pero también es un vehículo para el hombre, tenemos la versión con motor 3.6 que es el motor de la Grand Cherokee de 290 hp, es un gran motor en un gran vehículo. ¿Cómo está la marca Jeep en el país? La Grand Cherokee con su nuevo restyling ha tenido muy buena aceptación, incluso la SRT con motor de 6.4 c.c. V8 de 470hp que compite en un nicho de mercado acotado, cuando llega a nuestro país ya tiene dueño, por lo que estamos muy conformes. Por otro lado queremos traer a Uruguay la nueva Renegade, pero aún no sabemos cuándo llegará. Es un vehículo que se fabrica en Europa pero que recientemente comenzó a producirse en Brasil, en una fábrica que también va a realizar otros modelos.

“Los clientes que tienen la Dodge Journey están fascinados”. El Renegade es un vehículo que compite agresivamente en un segmento de SUV medios que es muy competitivo, aunque claro está que tiene la ventaja que tiene el logo de Jeep. Sobre la Ram, ¿qué nos puede decir? La Ram es un vehículo que tiene una capacidad de carga, arrastre y motores que son fantásticos, y ya son conocidos. En nuestro país es un vehículo que tiene su demanda específica. En Estados Unidos antes se llamaba Dodge Ram, pero comenzaron a notar que la gente cuando iba a comprarla no la pedía por la marca sino por el modelo, así que decidieron separarlos. Tiene una imponente variedad de modelos que van desde los que para nosotros es grande y para los americanos es chico, desde la 1500 hasta la 5500 que es casi un camión. C2015

Cno. Carlos A. LopĂŠz 7871 Tel: (00598) 23238824 E-mail: tirapu@adinet.com.uy tirapu@tirapu.com.uy Montevideo - Uruguay

COMERCIO | ENTREVISTA

“EL REPÚBLICA ES SU BANCO” El Banco República recibió propuestas en el marco del 10° llamado a Licitación de Fondos para financiamiento de Proyectos de Inversión, la mejor opción de asistencia a largo plazo.

Comercio fue recibida por el Gerente Ejecutivo del Área Empresas - Banca Corporativa, Sr. Raúl García, y la Gerente de Apoyo Comercial, Sra. Isabel Ansó. Estas áreas, a través de unidades de negocio especializadas, atiende los sectores de industria, comercio y servicios, brindando soluciones financieras integrales, tanto a las micro y pequeñas empresas, como a las medianas y grandes; así como a las que destinan su producción al mercado local y/o al exterior. Al inicio de nuestra charla con los jerarcas del Banco, Raúl García nos comentó “Que la primera misión del banco y de nuestra área en particular, es brindar productos y servicios de máxima calidad y fomentar el desarrollo productivo del país. Por ello, atentos a la evolución de las necesidades de los clientes, la magnitud de los negocios y del mercado, seguimos incorporando nuevas modalidades de asistencia, tales como Project Finance, co-financiamientos con instituciones internacionales, nuevos instrumentos facilitadores de la gestión del comercio exterior, etc.” Consultado acerca de la Licitación de Proyectos de Inversión que cerró el pasado 31 de Mayo, indicó “La operativa consiste en un llamado público a empresas (nuevas o ya existentes), para la presentación de proyectos de inversión productivos que requieran financiamiento del banco. Un equipo técnico del banco evalúa los proyectos en función de criterios que no sólo recogen la viabilidad económico-financiera de

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

RAÚL GARCÍA GTE. EJECUTIVO DIVISIÓN EMPRESAS DEL BROU

ENTREVISTA | COMERCIO

los mismos, sino que incluyen en su

ponderación de todos los parámetros

determinación aspectos clave como:

señalados anteriormente y no depende

sector de actividad, descentralización,

exclusivamente de los montos de

generación de puestos de trabajo, valor

inversión o el financiamiento solicitado.

agregado nacional de las exportaciones, utilización de tecnología limpia, sistemas

Por otra parte las empresas cuyos

de calidad, trazabilidad y/o I+D. Los

proyectos han sido seleccionados

proyectos seleccionados son ordenados

por el banco, nos plantean que les ha

en un ranking en función del resultado

significado una revalorización de su

de dicha evaluación, obteniendo

empresa y del proyecto en particular

condiciones más favorables en tasa

al momento de su presentación en

este mecanismo es el resultado de un

de interés y plazo, que alcanzan a

mercados externos. Bancos de la

riguroso trabajo en equipo que requiere

bonificaciones de hasta el 40% sobre la

región se han interesado por conocer la

la participación de diversas áreas

tasa financiera y extensión del período

experiencia del BROU en esta oferta

técnicas del banco.

de pago de hasta diez años”.

de fondos”.

Agregó “Es interesante precisar

Al ser consultado acerca de cómo se llega

de inversión y financiamiento que

que el mejor proyecto surge de la

a tales cometidos nos dijo “El éxito de

demandan, son co – financiados en

Aquellos proyectos que por los montos

asociación con prestigiosas instituciones

“El banco adiciona beneficios crecientes en las tasas de interés para los proyectos que obtienen mejor ubicación entre todos los presentados”.

internacionales, como el Banco Interamericano de Desarrollo, el banco alemán DEG, la Corporación Andina de Fomento y bancos de plaza.

COMERCIO | ENTREVISTA

RESULTADO DE LICITACIÓN DEL AÑO 2014 1° MALTERIA ORIENTAL S.A. 2° U.T.E. Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas. ENERGÍA EÓLICA 3° PRADERA AGRESTE S.A. PARQUE LOGÍSTICO XONNA PARK

En las 9 licitaciones anteriores se han financiado proyectos que generaron más de 15000 puestos de trabajo.

La aceptación que nuestro banco tiene entre dichas instituciones se apoya en buena medida en la gestión de los aspectos sociales y ambientales que se realiza a la hora de analizar y seleccionar los proyectos a financiar. Dicha gestión obedece al seguimiento de las normas

“Las empresas han merecido una revaloración de sus proyectos por haber sido premiados”.

de desempeño establecidas en los Principios de Ecuador, iniciativa a la que

a disposición para recibir todas las

el banco está adherido desde comienzos

inquietudes y facilitar a los empresarios

de año 2008, siendo pionero en

su participación en esta licitación, dado

nuestro medio”.

que “el República es su banco”. C2015

Como mensaje final nos dejó “Nuestras unidades centrales y demás dependencias del banco están

Cra. Lic. Isabel Ansó Gerente de Apoyo Comercial, de la División Empresas del BROU

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

COMERCIO | EXPORTACIONES

Este país africano se ha transformado en importante destino de nuestra producción cárnica, de soja y de lácteos, con unos 145 millones de dólares en 2014 valor FOB.

Sami Salem

Embajador de la República Árabe de Egipto

EGIPTO, PAÍS DE DESTINO Al iniciar esta ronda de contactos con

lejano, quizás lejano culturalmente, pero

ya que alcanzamos intercambios por

representantes de países de destino

no personalmente. Estoy aquí hace dos

unos U$S 180 millones. La mayoría son

de nuestros productos es que Comercio

años y medio, en general en nuestro

exportaciones de Uruguay a Egipto, del

fue gratamente recibido por Sami

trabajo diplomático estamos fuera de

total, unos U$S 7 millones corresponden

Salem, Embajador de la República Árabe

Egipto por 4 años, luego regresamos 2 a

a exportaciones de Egipto. Destaco que

de Egipto. En las oficinas de la Avenida

nuestro país y luego otros 4 años fuera.

en el 2014 Egipto fue el primer destino

Brasil es que tuvimos nuestra charla.

Para mí estar aquí como Embajador

de ganado en pie de Uruguay, sabemos

es algo bien importante, así como el

que llega a China, Turquía y demás, pero

Al ser consultado acerca de cómo

compromiso para servir al desarrollo de

fuimos el destino más importante en

están las relaciones Egipto-Uruguay,

las relaciones entre Egipto y Uruguay”.

este rubro de exportación. Importamos

de cómo ha sido recibido, nos comentó

casi 100000 cabezas de ganado en

“Muchas gracias por vuestra visita,

La siguiente pregunta estuvo dirigida a

pie por un total de unos 30 millones

Uruguay no es un país nuevo para mi,

cómo ha evolucionado el comercio en los

de dólares. Importamos también soja,

estuve dos veces antes aquí ocupando

últimos años, allí nos indicó “Hace entre

productos lácteos, etc. Uruguay nos

otros cargos, ahora es un honor para

8 y 10 años atrás las cifras de comercio

compra, en particular, fertilizantes”.

mí estar en el puesto de Embajador.

no alcanzaban los 30 millones de dólares

Me encanta el país, tengo muchos

anuales. El pasado año, por primera vez,

Cuando consultamos, específicamente,

amigos, no lo siento como un país

registramos un aumento importante,

por la forma en que se desarrolla

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

EXPORTACIONES | COMERCIO

el negocio del ganado en pie, dijo lo siguiente “Lo que se ha estado comprando son bovinos, en este mes cerramos negocios para importar 10000 cabezas y esperamos que esto siga adelante. En los aspectos formales disponemos de delegaciones técnicas que llegan por temas sanitarios, éstas están por un mes completo. El año pasado cuando iniciamos este tipo de negocios nos dirigimos al Ministerio de Ganadería local para hablar con los oficiales del ministerio, allí indicamos todos los requisitos sanitarios que tenemos en Egipto, y encontramos todo muy fácil en estos aspectos, todos estaban dispuestos a proveer las soluciones. Hay ciertos requisitos sanitarios que exige Egipto, los Médicos Veterinarios permanecen

“Estoy aquí como Embajador con el compromiso para servir al desarrollo de las relaciones entre Egipto y Uruguay”.

www.brou.com.uy

entre 3 semanas a 1 mes realizando los controles correspondientes. Luego

COMERCIO | EXPORTACIONES

importar cortes pero nos encontramos que éstos son muy caros para nuestro consumo interno, por ellos la solución fue importar ganado en pie. También en caso de ser ganado faenado debemos cumplir con el rito islámico en donde se mata el animal de una manera especial, y esto es más fácil de ser realizado en nuestro país”. Luego hablamos de los otros productos que son importados por Egipto, allí indicó “En lo que corresponde a la soja, importamos unos 108 millones de dólares por 210 toneladas, también corresponde indicar que importamos de Argentina y de Paraguay. En cuanto a lácteos básicamente importamos leche en polvo. Disponemos de un mercado interno muy importante con más de 80 millones de habitantes”. Luego la entrevista nos llevó hacia temas internos, como en qué se destaca la producción del país, y con referencia a esto nos comentó “Egipto exporta mucho mármol, tenemos muchas canteras con roca para este se realiza una cuarentena de 21 días

Es un tema complicado pero estamos

tipo de productos, también exportamos

en que se continúan controlando los

muy satisfechos. De la totalidad, una

algodón así como prendas elaboradas.

animales hasta que son cargados en

parte se destina a faena y otra para

Son reconocidos nuestros productos

los barcos ganaderos. El viaje tiene

engorde, siendo básicamente ovinos

por su calidad. En su momento

una duración de alrededor de 1 mes, y

de raza Hereford y Angus”. Al hablar

existieron importaciones de prendas de

en él se continúan los controles para

en referencia a por qué no se compra

algodón en Uruguay pero con el tiempo

que todo se desarrolle con normalidad.

ganado en cortes agregó ”Intentamos

esto se fue dejando. Además tenemos muy buena producción de frutas y

IMPORTACIÓN - Año 2014 (ENE - DIC) Posición (max.)

CIF US$

Peso Neto (Kg.)

FERTILIZANTES

2.992.016,93

46,20

7.910.990,00

52,45

ABONO MINERAL

1.105.166,81

17,06

6.028.310,00

39,97

EXPORTACIÓN - Año 2014 (ENE - DIC) Posición (max.) SOJA ANIMALES VIVOS BOVINOS

FOB US$

Peso Neto (Kg.)

108.889.738,37

60,21

206.774.834,00

81,84

30.167.960,20

16,68

11.419.713,00

4,52

Fuente URUNET

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

EXPORTACIONES | COMERCIO

verduras para consumidores europeos. El

Canal de Suez “Tiene unos 190 km de

cruzar a través del canal. Con estas

turismo está muy extendido en Egipto, a

extensión que unen el mar Rojo con

obras, que comenzaron el año pasado

pesar de eventos de ataques terroristas

el Mediterráneo, siempre dispusimos

y están previstas que terminen

que acontecieron, el año pasado no hubo

de capacidad limitada de barcos que

este año, vamos a disponer de dos

registro alguno de episodios de amenazas

lo pueden utilizar ya que dispone de

vías de tránsito, con el consiguiente

de grupos terroristas”.

“una” sola vía. Pasa un grupo de unos

ahorro de tiempo de espera, así

10 barcos en un sentido para luego

como el agregado de proyectos de

Para concluir, el Embajador Salem nos

pasar otro grupo en el otro, esto implica

empresas de reparaciones navales y

habló de la importante ampliación del

medio día de espera de los barcos para

de desarrollos turísticos”. C2015

”Intentamos importar cortes pero nos encontramos que éstos son muy caros para nuestro consumo interno, por ellos la solución fue importar ganado en pie”.

COMERCIO | TECNOLOGÍA

La historia del nuevo campus del gigante informático comienza en 2009 cuando Steve Jobs encarga a Lord Norman Foster el diseño del nuevo edificio que Apple quería construir: “Hola Norman, soy Steve. Necesito tu ayuda”, fueron las palabras que viajaron desde California hasta Londres.

NUEVA SEDE EN COPERTINO, CALIFORNIA

LA NAVE NODRIZA DE APPLE En 2010, Apple le compró a Hewlett Packard las 40 hectáreas del terreno que se extienden a lo largo de Pruneridge Avenue, en Cupertino, California. El sitio fue estratégicamente elegido, ya que se encuentra al lado de la sede actual de Apple en One Infinite Loop, que estará conectado al nuevo campus por un túnel subterráneo, permitiendo la conexión directa entre ambos complejos sin salir al exterior. Más adelante y luego de años de trabajo, el proyecto de Foster + Partners vería la luz, recibiría luz verde tras el fallo a favor de Apple por parte del consejo de la ciudad y comenzaría a desandar un camino que se espera llegue a su final en el cuarto trimestre de 2016,

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

aunque también es posible que se produzca la apertura antes de que todos los edificios estén completamente terminados. La realidad indica que el proyecto primigenio, que tenía un diseño inspirado en la ciudad de Masdar en Abu Dhabi, planeaba un edificio más libre y orgánico, representación íntima de lo que es la firma -recordemos que la imagen y las formas de todo lo que sale de Apple es un elemento distintivo tanto formal como psicológicamente-. Algunos actores directos de su diseño han declarado que la mano invisible de los directivos de la multinacional lo fueron

TECNOLOGÍA | COMERCIO

transformando en un campus eficaz, sostenible, agradable, seguramente tecnológicamente el más desarrollado del planeta, pero no tan interesante y memorable desde el punto de vista arquitectónico.

En materia de construcción, no es la forma más barata de hacer las cosas. No hay una sola pieza recta de vidrio en este edificio”.

Steve Jobs, el fallecido presidente de Apple, había definido la construcción al

En su defensa, Stefan Behling, un antiguo arquitecto del estudio de Foster, sostiene que el complejo empuja los límites de la tecnología hacia

presentar la idea ante las autoridades de Cupertino como “un edificio bastante sorprendente. Es como una nave espacial. Tiene un patio precioso en el centro... Es un círculo, totalmente curvo.

sus límites. Desde el espacio entre las juntas, que se reducen hasta menos de un milímetro, hasta los enormes paneles de vidrio cóncavo que, con sus 12 metros de altura, se fabrican

exclusivamente en Alemania con un sistema prácticamente artesanal.

Un Campus de 5.000 millones de dólares El Apple Campus 2 en sí es un anillo de cristal y metal de cuatro plantas,

con 460 metros de diámetro exterior en torno a un patio circular de más de 370.000 m2 que albergará a 14.200 trabajadores en una superficie total cubierta de 260.000 m2.

COMERCIO | TECNOLOGÍA

Un proyecto de vanguardia El Campus está pensado para ser altamente eficiente. La ventilación y el clima permiten que tres cuartas partes del año no sea necesario usar Conjuntamente, tendrá 28.000 m2 de oficinas dedicadas exclusivamente a I+D. Un gimnasio de alta tecnología valorado en unos US$ 74 millones, una cafetería capaz de servir a 3.000 personas y un auditorio subterráneo para eventos de prensa y presentaciones con 1.000 localidades que le costará US$ 161 millones, serán otros de los elementos destacados. Además poseerá una de las instalaciones de paneles solares más grandes del mundo en los techos de las edificaciones. Se calcula que el 80% del espacio disponible será cubierto con áreas verdes. Su entorno contará con una superficie arbolada algo mayor a 37 hectáreas, con más de 7.000 árboles frutales entre los que encontraremos cerezos, ciruelos, albaricoqueros y, como no podía ser de otra manera, manzanos. El diseño paisajístico estará a cargo de un reconocido biólogo experto en árboles de la Universidad de Stanford.

El interior del edificio se dividirá en ocho secciones por pasarelas arboladas. En el gran jardín que se construirá en el corazón del anillo se plantarán miles de árboles y estará acondicionado para que los empleados puedan correr y andar en alguna de las 1.000 bicicletas compartidas. El parking de superficie se reducirá de las actuales 9.800 a 1.200 plazas, situando el 90% de los aparcamientos en instalaciones subterráneas -casi diez mil de los espacios-, de forma que el espacio pueda utilizarse para jardines que absorban agua, reduciendo de esta manera al mínimo las superficies impermeables.

Innovación, perfección, detalle Como con todo lo que hace, Apple no quiere que su Campus se parezca ni someramente a otro edificio del mundo. Para lograrlo, cada pormenor es cuidado al milímetro, cada material elegido luego de un proceso específico, incluso existe la convicción de que ciertos detalles de esta mega construcción deben estar fabricados con la misma materia prima que los iPads y los iPhones. Para dar simplemente un pantallazo de los niveles de perfección a los que se intenta llegar, podemos comentar que se emplearon 25 millones de euros para construir una maqueta a escala real de una sección de la fachada donde los empleados de Apple debatieron el color de las aletas que rematan los forjados, si eran del blanco de la carcasa de un iPhone o si, por el contrario, eran azulados o un poco más crema. C2015

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

aire acondicionado o calefacción. Una estación central contendrá pilas de combustible, generadores de reserva, almacenamiento de agua caliente, condensadores de agua, una subestación eléctrica y bombas de agua y contra incendios. Se consideró incluir una tubería central de agua, se usará infraestructuras de bajo flujo, se cosechará agua de lluvia y se plantarán especies endémicas. Estas medidas reducen en un 30% el consumo de agua, en comparación de otras construcciones del mismo Silicon Valley. En cuanto al manejo de residuos, la idea es reciclar o re-usar los desperdicios que genere la construcción, además de sistemas de composta y de reciclaje de basura sólida. La empresa incentivará el uso de vehículos colectivos como autobuses, que se conectarán con el sistema de transporte público de la ciudad. Además, la firma remarca su intención de intensificar el uso de la bicicleta. Se fomentará que los empleados que vivan a 15 minutos o menos del campus usen alternativas sustentables para transportarse hacia las oficinas. Se contará también con 300 unidades de recarga para vehículos eléctricos, con la capacidad de aumentarse a más, según la demanda.

COMERCIO | MURCHISON

En momentos en se que avizoran dificultades en el desarrollo empresarial, Murchison apuesta a fuertes inversiones, tanto en ampliación de infraestructura e incorporación de tecnología, como en la adquisición de empresas a desarrollar.

Juan Carlos De León

CRECIMIENTO CON COMPROMISO Es en este sentido que hablamos con Juan Carlos De León, Director de Murchison para Uruguay. Ante la consulta que le realiza Comercio en referencia al desarrollo de los negocios que tiene la empresa comentó “Venimos con una tendencia sostenida al crecimiento, no todos los rubros lo vienen haciendo de la misma forma, en esto es muy importante la incorporación de Inancor, actualmente Centro de Distribución Nº 2, que marcó un punto de inflexión, más que nada en algunas áreas donde se potenció nuestro crecimiento

“La incorporación de Inancor, marcó un punto de inflexión, se potenció nuestro crecimiento y nuestra expansión de negocios”.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

y nuestra expansión de negocios, entre los que podemos mencionar la plataforma automotriz, material rodante y la logística de granos”. La logística de granos es muy importante para la empresa, en ese sentido indicó “Tomamos únicamente granos embolsados o en Big Bag donde a partir allí se realizan otras tareas como ser el trasvasado a unidades menores, el llenado de contenedores, etc. Básicamente arroz con extensión a la exportación y otras mercaderías de volumen como es el azúcar, agregando servicios y valor. En estos sectores nos potenciamos, en otros mejoramos nuestra propuesta, la incorporación de Inancor nos sumó otras áreas que no trabajábamos, depósito fiscal, playa fiscal para contenedores, para maquinarias, etc. La containera nos agregó la posibilidad de movimientos de carga y descarga de los mismos”.

Director de Murchison para Uruguay

Al referirse a las desafíos para el 2015 y los años siguientes nos dijo “Pasan por consolidar la actividad y crecer en algunos nichos que tenemos potencial para hacerlo. En particular la logística automotriz es un nicho en el que hemos hecho una inversión muy importante. Nos estamos concentrando desde el movimiento del vehículo al bajar de los barcos transportadores, hasta los distintos servicios que pueden ser diferenciales en la operativa. Cómo ser lavados pre-entrega, activar los circuitos electrónicos, realizar la distribución al concesionario, etc., transformándonos en un socio estratégico del importador. Nuestro nivel de servicios depende de las exigencias de cada importador, algunos requieren más servicios y otros menos. Al ser un interlocutor único provoca una mejora del costo al proceso de entrega del vehículo donde los márgenes de ventas son muy exiguos,

MURCHISON | COMERCIO

Murchison cuenta con Certificado de Operador Económico Calificado otorgado por la Dirección Nacional de Aduanas. allí podemos dar un diferencial”. Más adelante agregó “Se incorporaron 6 automovileras de Argentina, aporte realmente sustantivo a la actividad ya que van a desagotar los espacios portuarios que hoy son insuficientes, entendemos que aquí estamos muy bien posicionados. En complemento estamos ampliando nuestra capacidad de almacenaje llegando a 9 hectáreas de plataforma fiscal, adicionando las 2 hectáreas que disponemos en el predio de ex Inancor y áreas complementarias para almacenaje en régimen de

plaza. En el predio adquirido estamos realizando un master plan de desarrollo logístico para que tenga armonía y la ejecución tendrá la velocidad que el mercado vaya requiriendo”. Consultamos con respecto a la evolución de la Plataforma Fiscal Automotriz, De León nos destacó “De alguna manera hemos venido solucionando algunas restricciones para este negocio para lo cual hemos contado con una fantástica predisposición de las autoridades, desde la Aduana nos han acompañado

en todas la iniciativas que hemos querido desarrollar con referencia a determinados procedimientos aduaneros, entendieron lógicos nuestros planteos y los aprobaron, así como también el Ministerio de Economía y Finanzas, continuando con el Ministerio de Transporte, incluso la autoridad portuaria en algunos casos. Creemos que se puede, hay que hacer propuestas serias, consistentes, lo peor que puede pasar es que la autoridad no lo entienda, generalmente lo comprenden, asumen que es una facilitación, que es una ayuda a la operativa y lo apoyan. Tenemos una buena experiencia en este sentido y creemos que es bueno resaltarlo, hay que cumplir con determinados trámites, requisitos, generalmente son trámites que llevan su tiempo pero si se está convencido que es aporte a la actividad hay que realizarlo”. Al referirse a la incorporación de nuevas tecnologías agregó “Estamos trabajando muy fuertemente en el área de tecnología, hemos desarrollado un sistema propio de gestión de depósito, avanzando con la velocidad que requieren nuestros clientes, con más eficiencia en el control de stocks, mejor comunicación con ellos y además nos permite crecer en la media que tenemos mayor capacidad de respuestas a lo que nos exigen”.

COMERCIO | MURCHISON

“Por decreto no se gestiona, hoy se gestiona con compromiso, con involucramiento, con participación”.

Perspectivas

Estructura funcional Como está ocurriendo en la gran mayoría de las empresas el desarrollo del Capital Humano es complejo. Juan Carlos nos sorprendió con su concepto en este sentido “Todo esto se sustenta en una mejora continua de nuestra estructura funcional, esto es un tema complejo, no se puede tener un excelente crecimiento de negocios si no se cuenta con estructura funcional acorde, no son máquinas que se incorporan y de inmediato dan resultados. Trabajamos fuertemente en capacitación, el personal crece, puede asumir otras responsabilidades, puede liderar equipos, etc. Hoy disponemos, entre la empresa Profesional de Transporte y Murchison, de unos 130 funcionarios directos. Dentro de este esquema hemos tenido que generar 4 gerencias con sus mandos medios que han ido creciendo y acompañando el crecimiento de la empresa. Estas son las áreas más críticas que hemos encontrado, la dificultad mayor es la identificación del funcionario con la empresa, el compromiso, que el crecimiento en la organización lleva su tiempo, que puede asimilar oportunidades, que crea en el proceso. Personalmente estoy muy satisfecho con la estructura que disponemos para acompañar este crecimiento, más allá que siempre lo corremos de atrás”. Al referirse en términos generales a los empresarios comentó “Tienen que cambiar su cabeza en muchas áreas y en esta en particular, seguro. Por decreto no se gestiona, hoy se gestiona con

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

compromiso, con involucramiento, con participación. Hablo de participación del personal en todos los aspectos, incluso en los resultados que tiene la empresa, si los tiene involucrados en los resultados seguramente va a ser mucho mejor su performance. Tiene que existir una transmisión básica desde la Dirección de la información que necesiten conocer. Si el Área de Operaciones no conoce cuanto gastamos en combustible, en horas extras, etc. es muy difícil que la persona pueda alinearse a gestionar junto con la Dirección. Muchas veces los empresarios no están dispuestos a dar este tipo de información, entendemos que es un error. El desarrollo de las empresas va de la mando del desarrollo de la gente y sobre todo cuando los ahorros están vinculados con mejoras, ejemplo, cuando se ahorra en determinada actividad podemos incorporar un día más de alimentación (Murchison lleva adelante un plan de alimentación saludable, que establece que la empresa proporcione el almuerzo a sus funcionarios, dos días a la semana). La empresa puede tener mejores resultados incorporando a su gente, esto no se entiende y a veces ocurre que no se entiende desde el personal. Todo esto se corrige si se genera confianza, cuando se llega a los resultados y no se cumple, no se genera esta confianza. Las empresas son medios de desarrollo de la gente y del entorno, el primer punto que debemos considerar es la rentabilidad, si no somos rentables no podemos hacer nada, no solo no tenemos trabajo sino que tampoco

Lo consultamos acerca de lo que se viene “Con referencia a las perspectivas lo vemos en un contexto complejo a nivel regional y mundial. Estamos en una situación bastante favorable frente al entorno pero que nos va a afectar nos va afectar. En relación a la logística no vemos cambios sustantivos ya que trabajamos para sectores que no deberían tener variaciones. Sí hechos coyunturales, como ser la sequía que afecta la producción de granos sumado a la baja de los precios internacionales, no ahora pero seguramente para la próxima zafra con un debilitamiento de los productores. Creemos que en el sector arrocero no habrá cambios, con una producción muy importante este año al tener un escenario ideal a nivel de clima, donde el agua la dispone el productor y hubo la luminosidad y el calor ideal para la maduración, si bien los precios internacionales variaron a la baja. Estimamos que el país va a continuar creciendo, no a las tazas que lo viene haciendo, pero con crecimiento. Estimamos que el gobierno tiene claro que debe potenciar la actividad logística, sobre todo a nivel regional, se ha hecho mucho, se debe continuar por ese camino”.

podemos hacer cosas. Precisamos recursos, en muchos casos no pasa por aumentar tarifas, que es lo más fácil, sino que pasa por ser más eficientes en lo que uno hace, y ser eficiente es emplear menos tiempo en una tarea para poder hacer otras cosas y hacerlas con el menor costo posible”. C2015

VENTANA A LA ECONOMÍA inflación inflación

Por Unión de Exportadores

(variación anual en %)

Las solicitudes de exportación cayeron por cuarto mes consecutivo: bajaron 0,88% en marzo y 1,51% en el primer trimestre

2012 2013 2014

Las solicitudes de exportación de marzo sumaron US$ 706,76 millones, lo que significó un descenso de 0,88% en comparación con igual mes del año pasado, según los datos recopilados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a los Documentos Únicos de Aduana (DUAs). Con el descenso de marzo se acumulan cuatro meses consecutivos de caídas. En el primer trimestre del año la baja fue de 1,51%, alcanzando un monto exportado de US$ 1.803 millones. Parte de la caída de las exportaciones se explica por la pérdida de competitividad que Uruguay registró en los últimos años. Entre los indicadores que reflejan ese fenómeno se encuentra el tipo de cambio real (TCR) calculado por el Banco Central (BCU), que se ubicó en febrero en el nivel más bajo desde el año 2000. En tanto, el TCR con Brasil cayó 7% en marzo, según estimaciones de la UEU en base al BCU y el BCB.

10 PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS DE ENERO A MARZO 2015 PRODUCTO

U$S FOB

MADERA EN BRUTO DE EUCALIPTO

160.119.236

CARNE BOVINA CONGELADA S/H, TROZOS TRASERO

93.666.333

CARNE BOVINA, CONGEL S/H, TROZOS CUARTO DELANTERO

85.884.890

CARNE BOVINA,ENFRIADA , S/H, TROZOS TRASERO

76.701.053

HABAS, POROTOS (FRIJOLES) DE SOJA

72.911.940

TRIGO Y MORCAJO

49.839.004

LECHE EN POLVO, ENTERA , CONT.GRASA SUP. 1,5%

48.496.052

ARROZ PULIDO

40.679.648

MALTA ENTERA O PARTIDA DE CEBADA

36.719.954

TAPAS PARA BAMBONAS, BOTELLAS

33.354.508

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

2015

7,05% 8,05% 8,05% 7,55%

Acumulada 12 meses a marzo 2015 (INE)

10 PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS ENERO A MARZO 2015 EXPORTADORES

U$S FOB

COOPERATIVA NACIONAL DE PRODUCTORES DE LECHE (CONAPROLE)

100.025.249

EUFORES S.A.

78.628.822

COMPAÑIA FORESTAL ORIENTAL S.A.

58.694.636

BREEDERS & PACKERS URUGUAY S.A.

39.755.665

PULSA SA

35.975.997

FRIGORIFICO LAS PIEDRAS S.A.

35.674.728

SAMAN SA

34.000.600

FRIGORIFICO TACUAREMBO S.A.

33.490.719

FRIGORIFICO CANELONES S.A.

31.634.027

PLUNA LINEAS AEREAS URUGUAYAS

30.698.756

10 PRINCIPALES PAÍSES DE DESTINO DE ENERO A MARZO 2015 PAIS DESTINO

U$S FOB

BRASIL

317.613.029

CHINA

198.212.463

ESTADOS UNIDOS

119.522.393

ZONA FRANCA NUEVA PALMIRA

93.892.986

ARGENTINA

92.374.527

Z.F. FRAY BENTOS - BOTNIA

79.941.708

ZONA FRANCA PUNTA PEREIRA S.A.

79.377.660

ALEMANIA R.F.

54.798.759

MEXICO

54.402.312

ISRAEL

53.033.077

desempleo desempleo

2015

2014

2013

2012

(% respecto a Población Económicamente Activa)

5,5% 6,1% 6,7% 7,0%*

10 PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS DE ENERO A MARZO 2015

*Febrero 2015 (INE)

U$S CIF

PRODUCTO PARTES IDENTIFICABLES COMO DESTINADAS ( motores, generadores, rotores, chasis, conectores de leva, etc.)

158.877.920

GRUPO ELECTROGENO Y CONVER. ROTATIVO

156.295.193

GASOLEO (GAS OIL)

84.878.657

10 PRINCIPALES EMPRESAS IMPORTADORAS ENERO A MARZO 2015 IMPORTADORES

U$S CIF

ANCAP

121.592.368

ADMINISTRACION NACIONAL DE USINAS Y TRASMISIONES ELECTRICAS

116.729.018

35.854.518

ROUAR SA

67.789.496

AUTOMOVILES DE 1000 HASTA 1500 CC

33.281.917

FINGANO SOCIEDAD ANONIMA

55.763.474

CELULA FOTOVOLTAICAS EN PANELES

27.386.875

ESTRELLADA S.A.

50.404.707

YERBA MATE, OTRA.

23.121.488

VENGANO SOCIEDAD ANÓNIMA

45.146.862

VEHICULO TRANSPORTE MERCANCIA.INF O IGUAL A 3 T

20.765.129

ANTEL

42.943.738

ASTIDEY S.A.

36.072.507

VEHICULO TRANSPORTE PERSONAS

19.500.547

JACINTA SOLAR FARM S.R.L.

32.646.219

INDUSTRIA SULFURICA S A (ISUSA)

25.179.105

TELEFONOS CELULARES MOVILES EXCEPTO POR SATELITE PORTATILES

53.740.424

AUTOMOVILES DE 1500 CM3 INF O IGUAL A 3000CM3

dólar dólar

10 PRINCIPALES PAÍSES DE ORIGEN DE ENERO A MARZO 2015

(interbancario vendedor en $)

19,898

19,399

21,389

23,957

26.421*

PAIS DESTINO

2011

2012

2013

2014

2015

* Cierre abril 2015 (BCU)

U$S CIF

CHINA

420.388.281

BRASIL

338.465.899

ARGENTINA

316.691.616

ESTADOS UNIDOS

210.937.080

ALEMANIA R.F.

170.541.785

INDIA

102.361.993

DINAMARCA

75.284.988

ESPANA

51.506.607

MEXICO

46.965.291

CHILE

43.540.114 COMERCIO

COMERCIO | FORWARDER

La multinacional Rohlig fue creada en 1852 y tiene como principal característica mantener la estructura familiar en la cabeza de la empresa para que los valores y características fundacionales sean transmitidos y reflejados a todas sus áreas directivas. Sobre esto, Marcel Jubin, quien pertenece al área de Desarrollo de Negocios de la firma, nos explicó que ese aspecto es un verdadero diferencial, “es una ventaja en la vinculación con el cliente, es importantísimo no perder la capacidad de adaptarnos a las diferentes realidades a pesar de ser una empresa global”.

ROHLIG LOGISTICS

SERVICIOS LOGÍSTICOS MÁS ALLÁ DEL FLETE Sobre los antecedentes de Rohlig en nuestro país, tenemos que remontarnos a la empresa Procargo, la que llegó a ser referente nacional a nivel de logística, siendo líder en cargas aéreas desde Miami. La misma fue adquirida por Rohlig, primero en un 50% y luego en su totalidad. Ese fue su ingreso al país. Hoy, ya consolidada y adaptada al medio, la multinacional busca diferenciarse del resto enmarcada en un programa mundial.

¿Qué ofrece Rohlig para diferenciarse de otros forwarders que están en el país? La competencia en nuestro rubro es extremadamente alta para un mercado tan chico. Las ofertas de los forwarders durante los últimos años han sido básicamente las mismas que las ofertas de fletes y algunas opciones más.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

Rohlig está apostando a nivel mundial a ofrecer servicios más elaborados, que involucran todo lo que es 3PL (Third Party Logistics, logística tercerizada) y 4PL (logística de cuarto nivel), brindando servicios logísticos que vayan más allá del flete. Es decir, ofrecemos un enfoque que va más allá de las soluciones tradicionales, una ecuación logística que camina sobre el valor o las unidades del producto, algo que roza lo que es un servicio de consultoría.

¿Cómo acepta este servicio el cliente? Como en todos los casos están quienes se interesan, pero en Uruguay las empresas no son muy afines a las consultorías o las consultorías terminan haciéndolas las mismas empresas que luego terminan contratando a firmas como nosotros. Muchas veces es sentido común no aplicado a las empresas, la gran mayoría de las empresas uruguayas siguen con la formación administrativa tradicional que se enfoca hacia las ventas, la producción y el stock.

FORWARDER | COMERCIO

La nueva teoría sobre la logística es que la misma debe atravesar toda la empresa, que todas las decisiones tienen que basarse en tener la mercadería o los insumos en el momento y lugar justo para que los costos de producción sean mínimos.

Marcel Jubin Área de Desarrollo de Negocios de la firma

Esto ha llevado a nuevos modalidades de empresas, aquellas que no necesariamente invierten en todo un aparato productivo, como por ejemplo una que produce en China y tiene la administración en Uruguay. Caso a caso se pueden armar estructuras de negocios diferentes, más allá de la venta tradicional de flete.

¿Qué visión se tiene sobre nuestro país y su infraestructura en el extranjero? Sin duda que estamos mucho mejor, el ideal sería un puerto 24 horas para ser un hub regional, pero en realidad tenemos que ver qué tanto nos han dejado serlo los países vecinos. En infraestructura los temas más graves se ven con los proyectos, también cuando hay algún

problema en la terminal portuaria y se forman largas filas de camiones. En el tema de infraestructura la inversión más importante se tiene que hacer en la red vial y en el ferrocarril, el tren cambiaria muchísimo, bajaría los costos de forma importante. Uruguay sigue siendo caro, Europa tiene declaraciones de exportación que no tienen DUA, no existe

la necesidad de contar con un despachante aduanero, acá un DUA no baja de U$S 150 o U$S 200 de tránsito, más la comisión del despachante. Un transporte dentro de Montevideo ronda los U$S 250 a U$S 350, son costos que se suman y que bajo la mirada del extranjero no son más que costos extras que nos encarecen. C2015

COMERCIO | TRAYECTORIA EMPRESARIAL

PAMER, CAPITALES NACIONALES CON CALIDAD DE EXPORTACIÓN

LÍDERES EN URUGUAY EN FABRICACIÓN DE CARTÓN CORRUGADO Fundada por inmigrantes en las cercanías de la ciudad de Mercedes en el año 1937, en sus inicios fue concebida como una pequeña fábrica con dos máquinas autoclaves. Dada la abundancia de paja de trigo en la zona la idea era cocinarla y agregarle productos importados -entre los que estaba la celulosa- para realizar una gama enorme de papel.

Hoy en día, si bien existen papeleras más antiguas en el país, es la única de capitales 100% nacionales, tratándose de una sociedad anónima que cotiza en la Bolsa de Valores. Fijándose altos estándares de gestión y para ser competitiva a nivel nacional, la firma ha invertido en tecnología y cuenta con diversos certificados ISO de calidad, tanto en gestión ambiental como en seguridad y salud ocupacional. En la planta industrial de la papelera fuimos recibidos por el integrante del directorio Juan Luis Cantoni. Sus comienzos en Pamer fueron por 1967, una época donde como no asegura “hacíamos 15 toneladas de papel por día; hoy hacemos 100”.

¿Cuáles son los productos más destacados que tienen hoy en día? El 100% del materia prima son recortes de papel, entre un 80 u 85% es nacional y el resto debe ser importado por el tipo de papel. Hoy el líder del negocio es el cartón corrugado, primero están las cajas para los frigoríficos y luego para la fruta de exportación. Estos productos van para empresas tan variadas como la fábrica de airbag Takata u otras tan tradicionales como Conaprole,

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

JUAN LUIS CANTONI

Integrante del Directorio de Pamer

TRAYECTORIA EMPRESARIAL | COMERCIO

Frigorífico San Jacinto o Caputto, cuyas cajas para exportar citrus son realizadas por nosotros.

¿Qué productos hacían antiguamente en la planta? Eran muchos, el papel higiénico fue uno de los productos importantes, hoy por razones de competitividad fue dejado de lado. Antiguamente, tanto para la leche en polvo como para la caseína, es decir, productos que no pueden recibir humedad, contábamos con una alquitranadora para pintar con alquitrán caliente las hojas de papel con las cuales se hacía un sándwich para luego hacer las bolsas, de esa manera quedaban totalmente impermeables. El papel glasé para poner el fiambre, papeles para barriletes, papel blanco al que se le agregaba una placa de cromo para las cajas de cigarrillos, papel para hacer fósforos, fueron otros de los tantos productos que hemos realizado.

¿Qué datos nos puede contar sobre la planta? Ocupa 34 hectáreas, cuenta con 40.000 metros cuadrados cubiertos y emplea a 350 funcionarios, además de contar con 50 tercerizados que en zafra llegan a 450. Desde aquí salen por año entre 4500 y 5000 camiones cargados, y a su vez entran a la planta 3000 viajes de camiones con mercaderías varias y más de 300 con papel importado, lo que significa que anualmente hay 10.000 viajes de camiones vinculados a Pamer.

¿Qué proyecciones tiene la empresa? La proyección es seguir con el corrugado que es el líder del mercado pero que tiene una fuerte competencia con los importados, queremos seguir atendiendo a las empresas exportadoras de frutas y de carnes donde tenemos entre el 30 y 35% del mercado.

Las cajas para los alimentos de la empresa están consideradas productos maduros, lo que significa que están muy desarrollados, eso nos alienta a seguir mejorándolos. C2015

COMERCIO | EMPRENDEDORES

La familia Teske tiene una larga tradición en el transporte, y es que debemos remontarnos 77 años para encontrar los inicios de lo que es verdaderamente la pasión familiar. Hoy, su futuro está asegurado porque la segunda y tercera generación de la familia está incorporada a pleno en la empresa, sumando nuevas visiones del negocio y agregando servicios más allá del transporte.

Francisco y Oscar Teske

TESKE TRANSPORTES DESARROLLA TERMINALES LOGÍSTICAS EN MONTEVIDEO Y PAYSANDÚ La típica inquietud de los transportistas de toda la vida que conocen el mercado al dedillo, que están al tanto que la experiencia cuenta y que saben que la intuición de moverse antes que el mercado hace la diferencia, los lleva a involucrarse constantemente en diversas actividades relacionadas con su giro, siempre en la búsqueda de la excelencia. Por estas fechas una de sus noveles propuestas está cumpliendo el primer año, se trata de su terminal logística en Montevideo, además de que está construyendo otra de similares características en Paysandú sobre la ruta 3, a escasos kilómetros del puente internacional General Artigas.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

EMPRENDEDORES | COMERCIO

COMIENZA LA REVOLUCIÓN DEL TRANSPORTE PERSONAL

“Hace años que veníamos buscando un terreno, y luego de ver las diferentes opciones, nos inclinamos por este lugar dado que es una zona muy apta para el desarrollo logístico”.

COMERCIO dialogó con Oscar y Francisco Teske para conocer los detalles de estos nuevos emprendimientos. ¿Qué nos puede decir sobre la terminal logística? En mayo del año pasado nos instalamos en el predio que tiene 35.000 m3, totalmente cercado, con balanza para camiones, piso afirmado de balasto, vigilancia armada las 24 horas y servicio de autoelevador. En esta primera etapa estamos ofreciendo depósito de mercadería a cielo abierto, ahora por ejemplo contamos tanto con autos como con camiones. Estamos comenzando la segunda etapa, donde vamos a contar con galpones para almacenar mercadería y vamos a ir agregando diversos servicios logísticos. Hace años que veníamos buscando un terreno, y luego de ver las diferentes opciones, nos inclinamos por este lugar dado que es una zona muy apta para el desarrollo logístico. La propia intendencia de Montevideo

va a desarrollar su Centro Logístico a escasos 3 kilómetros, a 2,5 kilómetros de la ruta perimetral, donde hay centros de verificación cercanos y varias industrias.

¿Hacia dónde están realizando transportes? Estamos haciendo Argentina y el sur de Brasil, país en que pensamos extendernos hasta San Pablo. Estamos viajando también el norte argentino y

VERSÁTIL ECONÓMICO TODO TERRENO PARA TRABAJO DIVERTIDO

los consolidados vienen muy bien. Sobre todo desde Argentina vienen muchos productos que no siempre terminan en Montevideo y para evitar el doble flete -primero a la capital y luego al interior-, podemos bajar la carga en Paysandú y llevarla al lugar indicado. Por eso estamos desarrollando nuestra terminal en Paysandú sobre ruta 3, a escasos kilómetros del puente internacional. C2015

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COMERCIO | EMPRESAS

EN TREINTA Y TRES

LAS PLANTAS DE CEMENTOS DEL PLATA LLEGARÁN A PRODUCIR 650 TONELADAS DE CAL POR DÍA En los últimos años se han desarrollado grandes obras que han cambiado la fisonomía de varios puntos del país como es el caso de la costa del río Uruguay con las papeleras.

A escasos 25 kilómetros de la capital olimareña, sobre la ruta 98, el importante movimiento llama la atención. Desde hace unos años, Cemento del Plata, quien comercializa y distribuye cementos, clinker y otros productos elaborados por la división portland de Ancap, definió construir dos plantas industrializadoras de cal. La primera se desarrolla en un área de 9 hectáreas y está funcionado desde el año 2013, abasteciendo a Brasil con el fin

de inhibir la lluvia ácida que produce la central termoeléctrica ubicada en Candiota. La segunda se encuentra en construcción, estimándose que quede operativa finales de 2015. Está siendo construida con un horno rotativo con precalentador del tipo multicassette, tecnología clasificada dentro de las mejores técnicas disponibles para la industria del cemento y cal por la Comisión Europea. La nueva planta desarrollada en un área de 25 hectáreas producirá 500 toneladas por día de cal, llegando entre ambas a 650 toneladas de cal a diario. De esta forma, Ancap, a través de Cementos del Plata, innova en su producción y al mismo tiempo se afianza en el desarrollo de una nueva unidad de negocio, contribuyendo al crecimiento económico y social del país. C2015

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

COMERCIO | DISTRIBUCIÓN

ESPACIO URUGUAY XXI

URUGUAY XXI Uruguay se consolida como un atractivo destino para la instalación de centros de distribución regional. El sector logístico tiene un carácter estratégico y un importante potencial para la economía nacional; se estima que representa entre el 4% y 5% del PIB de Uruguay. Además de su importancia para el desarrollo del comercio internacional, sirve de soporte a la actividad industrial. Este sector ha sido uno de los más dinámicos en los últimos años en Uruguay. Ha sido pionero en la incorporación de nuevas tecnologías, en la aplicación de las potencialidades que brinda internet y en un importante soporte a la actividad industrial, a través de la logística “just-intime”, disminuyendo los tiempos de suministros y mejorando la capacidad de respuesta en volumen, producción y tiempos hacia el cliente final. Las exportaciones de servicios de transporte representaron aproximadamente la quinta parte de las exportaciones totales de servicios en 2014. Entre enero y setiembre del año pasado alcanzaron los US$ 465 millones y crecieron un 9% en comparación a igual periodo de 2013, de acuerdo a cifras del Banco Central del Uruguay BCU La principal actividad dentro de este sector es la portuaria. Puntualmente, la actividad del puerto de Montevideo ha evidenciado un fuerte crecimiento en los últimos años; el movimiento de mercaderías se duplicó entre 2004 y

2011, cuando alcanzó un récord histórico de 11,3 millones de toneladas.

Uruguay, hub regional Uruguay es el hub regional por excelencia para el Cono Sur: ofrece importantes ventajas para la localización de Centros de Distribución Regional (CDR´s). El país cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, con dos puertos en la principal puerta de entrada de la costa atlántica sur, que permiten acceder a la hidrovía Paraná-Paraguay-Uruguay. En Uruguay, el inversor extranjero tiene los mismos incentivos que el inversor local, por lo que no existe discriminación desde el punto de vista tributario ni restricciones para la transferencia de utilidades al exterior. En 2014, la inversión promovida vinculada al hub logístico alcanzó los US$ 94 millones de dólares. El marco normativo del país ofrece importantes ventajas para la operativa logística, con destacados incentivos para la instalación de CDR´s y para el manejo

de la mercadería en tránsito. La legislación incluye regímenes de Zona Franca, Puertos y Aeropuertos Libre, Depósitos Aduaneros y Admisión Temporaria. Uruguay cuenta con puertos con una infraestructura de primer nivel, únicos en la costa atlántica sur, que operan bajo el sistema de Puerto Libre. Según el World Economic Forum (The Global Competitiveness Report 2015) Uruguay es el segundo país de América del Sur en calidad de infraestructura portuaria. El país también posee la red de transporte carretero más densa de toda Latinoamérica; tiene cerca de 8.785 kilómetros de carreteras, de los cuales 7.845 km están pavimentados. A su vez, Uruguay cuenta con el moderno Aeropuerto Internacional de Carrasco, elegido como uno de los cuatro mejores aeropuertos del mundo en 2011 (Frontier Awards 2011). En el país existen al menos 300 empresas con actividades de hub, que ocupan a 14.000 trabajadores. Estas empresas facturaron US$ 1.232 millones y agregaron valor por US$ 749 millones en 2012. C2015

COMERCIO | ACTUALIDAD EMPRESARIAL

UNA VENTANA AL MUNDO COMERCIAL Desde 1989 y con origen en el sector específico del Comercio Exterior, ITCO S. A. se ha ido desarrollando con éxito en diversas áreas, donde ética, discreción y profesionalismo son sus ejes de trabajo, con un profundo compromiso para sus clientes y la sociedad toda.

En los comienzos el Perito Contador Tabaré Ortiz, junto a su socio hoy fallecido, Fernando Oroño, y en base a sus conocimientos de la actividad bancaria y viajes al exterior inician una firma especializada en el asesoramiento en temas de Comercio Exterior. En nuestra charla con la Dra. Verónica Ortiz, la Directora de ITCO S.A, nos cuenta los inicios “Se comienza con lo que es la actividad bancaria, presentación de documentos, cartas de crédito, etc., todo lo que se refiere a negociación internacional específicamente bancaria. Esto fue evolucionando con el agregado de otras áreas, entre ellas el asesoramiento a sociedades. En esos tiempos esta actividad necesitaba un vehículo para desarrollarse, en su momento fueron sociedades offshore conocidas como SAFIS que luego fueron demonizadas por ser algunas mal utilizadas, pero no eran mal instrumento. El hecho de que no pagaran más que un único impuesto nacional llevó a que la DGI no las controlara demasiado y esto posibilitó el mal uso de las mismas. Esto llevo a que tanto Brasil como Argentina presionaran para que fueran dejadas de lado”. Con el paso del tiempo la actividad fue creciendo, se fue tecnificando y especializando, es así que el sector contable, que se manejaba de forma tercerizada, se mostró insuficiente para encarar la nueva realidad. En el año 2005 se decide tener un soporte físico propio, nace ITCO S. A. (International Trade Consultant Office) como estructura jurídica. Se adquiere el inmueble y se incorporan los trabajadores necesarios para cada área. Explicó además que “Cuando un cliente se nos acerca no se le impone contratar todos los servicios que brindamos (contable, notarial, jurídico, comercio exterior) como un bloque. Es común que las empresas ya tengan contador y eso no significa ningún problema para nosotros. Se puede convivir perfectamente con los servicios jurídicos y de comercio exterior que nosotros brindamos”. En cuanto a la falta de prevención en los aspectos jurídicos nos dijo lo siguiente “Es difícil que el empresario incorpore el concepto de abogacía preventiva. 36

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

DRA. VERÓNICA ORTIZ

Directora de ITCO S.A

ACTUALIDAD EMPRESARIAL | COMERCIO

Tabaré Ortiz, Dra. Verónica Ortiz y Leticia Silvera

Normalmente el empresario concurre al abogado cuando tiene un problema y en la realidad éste se podría preveer, por el camino que vamos se están asumiendo riesgos, si lo enfocamos de esta otra forma esos riesgos los limitamos. Nosotros lo que hacemos es un paneo general de la empresa, se estudia toda su documentación, se analiza su funcionamiento, tratando de detectar factores de riesgo en el manejo actual de la misma. Por supuesto que es el empresario el que los querrá cambiar o no, el dueño es él, nosotros lo asesoramos para que tome caminos con menores riesgos. Quizás con un leve cambio lo estamos resolviendo de entrada. Por ejemplo, en lo que se refiere a contratos internacionales es fundamental que este sea un buen contrato, que esté bien redactado, que prevea la mayor cantidad de variables posibles. Es probable que surjan menos problemas y si surgen esté previsto como lo vamos a resolver, esto allana el camino en una cantidad de cosas. No es fácil, las empresas grandes tienes otras precauciones pero la empresa mediana o pequeña no está habituada a prever los riesgos de forma permanente”. Al hablar de las vinculaciones con empresas internacionales, la Dra. Ortiz nos indicó “Todos nuestros clientes han venido referenciados por otro cliente, tenemos perfil bajo, no los exponemos, no los publicamos en nuestra página web, sabemos que son discretos y que no les interesa mostrarse. Los primeros contactos se realizaron en el año 1989 y de estos clientes iniciales aún hay muchos que los tenemos en nuestro estudio. En la actualidad el 90% son de Brasil, estamos creciendo mucho en Argentina y también contamos con clientes en Italia y en EEUU”. Cuando la consultamos con referencia a qué tipo de sociedad es recomendable para trabajar a nivel internacional nos dijo “Siempre recomendamos trabajar con Sociedades Anónimas uruguayas, esencialmente preferimos trabajar con éstas. Por supuesto que existen

ITCO SA apoya diferentes organizaciones y proyectos como parte de su compromiso con la sociedad. “El concepto de Responsabilidad Social Empresarial que hoy está tan en boga, no es más que una exteriorización de la conducta que la empresa debe tener siempre, con sus empleados, con sus clientes, con sus proveedores y en general, con todos los que habitamos el mundo en que vivimos, que es único e irremplazable. No podemos mejorar individualmente a costa de dejar a otros rezagados y sumergidos en la pobreza y la desesperanza. Crecemos como sociedad si crecemos todos, en la medida de nuestras aptitudes y capacidades, como dice nuestra Constitución”.

otros vehículos, están las sociedades americanas, de Costa Rica, etc. No hay una solución única, depende de los países involucrados, la actividad del cliente, etc. Nuestras sociedades son seguras, transparentes y bien controladas por la DGI, lo que las vuelve un vehículo creíble y recomendable para trabajar. Una operación off shore hecha a través de Uruguay, es una operación lícita, transparente, declarada en un balance y que paga bajos impuestos locales en comparación con lo que pagaría en otros países. Estamos ofreciendo de esta manera un muy buen servicio”. C2015

COMERCIO | PRODUCTO DEL MES

BAG IN BOX

SISTEMA DE ENVASADO PARA LÍQUIDOS Sistema de envasado que se compone de una bolsa flexible de polietileno bi o trilaminada con una válvula dispensadora y un envase contenedor. El Bag in box está especialmente diseñado para garantizar tanto la conservación del producto contenido como su práctica manipulación.

COMPONENTES La bolsa • Amplia gama de films con diferentes niveles de barrera, PE, Nylon, EVOH, AL, según los requerimientos del producto a envasar. Capacidad: 20 Litros

• Diversidad de tamaños: 2, 3, 5, 10, 20, 200 y 1000 litros.

Capacidad: 1000 Litros

VENTAJAS

La válvula dispensadora • Variedad de modelos. • Alta barrera al oxígeno. • Precinto de inviolabilidad. • Adaptable a máquinas dispensadoras.

Envase contenedor • Versatilidad de formatos en cartón corrugado o microcorrugado. • Amplio espacio para promocionar el producto.

Conservación del producto Practicidad

• Eficiente dosificación. • Fácil manipulación. • Menor peso que otros envases.

Económicos

• Optimiza espacios de almacenamiento en envases llenos y vacíos, lo cual reduce costos logísticos y de transporte.

Comunicación El bag in box es elaborado bajo los estándares de las normas ISO 9001: 2000 y las normas de inocuidad alimentaria HACCP.

• Prolonga la vida útil después de abierto el envase. • Máxima higiene: envase aséptico, inviolable y no recargable.

Medio ambiente Aplicaciones

• Mayor superficie para la información y promoción del producto. • Admite técnicas de impresión de alta gama. • Reciclable en los sistemas convencionales. • El sistema de envasado Bag in box aporta importantes beneficios a diferentes mercados: bebidas, frutas procesadas, productos alimenticios, químicos y farmacéuticos. Datos de Contacto: GARRIDO – Tel 2305 2305 – www.casagarrido.com.uy

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

PRODUCTO DEL MES | COMERCIO

AIRWHEEL

DEFINE EL FUTURO DEL TRANSPORTE Airwheel te presenta la nueva manera de circular libremente por la ciudad, centros comerciales, galpones logísticos y cientos de usos más a un menor costo. Con una carga de energía la batería de litio logra una autonomía que puede superar los 50 kilómetros.

La estructura dinámica del Airwheel S3 permite al usuario experimentar una sensación cómoda, tranquila y segura. El nuevo S3 cuenta con materiales de primera calidad, caucho natural, gel de silicona y aluminio de aviación. Los circuitos internos son herméticos, por lo que los días lluviosos no es un problema, incluso se puede lavar con agua. C2015

Especificaciones

Parámetros

Movimiento de control de manillares

Horizontal

Peso

22.4kg

Máximo Velocidad

18km/h aprox

Máxima Distancia

15-65km

Ángulo de Escalada

15°

Capacidad de la batería

520Wh/680Wh

Temperatura de Trabajo

-10~40 ºC

Máxima Carga

120kg

Voltaje de carga

AC220V50-60Hz

Tiempo de carga

520Wh: 360min aprox 680Wh: 470min aprox

Talla

1280*613*587mm

Talla de Neumático

14 inches

Altura de la plataforma

223mm

Altura de chasis

93mm

Uruguay

COMERCIO

COMERCIO | MUNDO 360

Las ventas de música digital igualan las ventas físicas por primera vez Las ventas mundiales de música digital igualaron por primera vez las ventas físicas en 2014, alentadas por el éxito de los servicios de música en línea (streaming), según las cifras publicadas por la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI). El organismo, con sede en Londres, considera el auge del streaming como una buena noticia para la industria musical, cuyas ventas se redujeron, no obstante, en un 0,4% el año pasado, hasta los 14.965 millones de dólares (unos 14.000 millones de euros). Según la organización, 41 millones de personas pagan por ese tipo de servicios como el sueco Spotify o el francés Deezer. Con información de AFP

Nokia y Alcatel-Lucent acuerdan una fusión para 2016 Los grupos de telecomunicaciones Nokia y Alcatel-Lucent anunciaron un acuerdo para iniciar un proceso de fusión a través de una oferta pública de intercambio que lanzará el finlandés sobre su competidor francés en el primer semestre de 2016. El nuevo grupo se llamará Nokia, tendrá su sede en Finlandia y está dirigido por los actuales responsables del grupo finlandés. Risto Siilasmaa conservará su puesto de presidente del consejo de administración y Rajeev Suri seguirá como director general.

Esta oferta pública de intercambio del grupo finlandés sobre su competidor francés revalorizará Alcatel en 15.600 millones de euros, y sus accionistas conservarán un tercio del nuevo grupo, que será dirigido por los actuales responsables de Nokia. Al término de la transacción, dos tercios del capital seguirán en manos de los accionistas de Nokia y el tercio restante en manos de los de Alcatel. Fuente: AFP

Chile tendrá la planta de energía solar más grande del mundo La estadounidense SolarReserve dio el puntapié inicial a su inédito Proyecto Solar Copiapó, con sales fundidas, que se encuentra en su etapa final de desarrollo, con una capacidad de almacenamiento solar térmico de 260 megavatios, combinada con 150 Megavatios de energía solar fotovoltaica. Utilizando la tecnología de almacenamiento solar térmico mediante sistemas de torre de potencia con sales fundidas, de la que SolarReserve es propietaria, Copiapó será la primera instalación de este tipo en Chile, según un comunicado de la empresa difundido. Cuando la compañía suministradora necesita electricidad, durante el día o durante la noche, las sales fundidas a altas temperaturas fluyen hacia la turbina de vapor al tiempo que se bombea agua desde el correspondiente tanque de almacenamiento para generar vapor. Será la planta de energía solar más grande del mundo que podrá suministrar energía fiable, limpia, y de manera ininterrumpida las 24 horas del día”, precisó el comunicado. Fuente: EFE

Primer centro de diamantes y joyas de A. Latina albergará 44 multinacionales El primer centro de diamantes y joyas de América Latina albergará en Panamá al menos 44 multinacionales, entre ellas las 14 empresas de comercio de diamantes más grande del mundo, “que en conjunto emplean a alrededor de 85.000 personas en y reportan ingresos anuales combinados de más de 13.000 millones de dólares”. “Entre las principales empresas de diamantes que se instalarán en el centro son Kiran Gems, Diarough NV, Rosy Blue, Bhavani Gems, Interjewel, Jewelex, M. Suresh, the Niru Group, ILI Diamonds of the A. Rachminov Group, Atit Diamonds of the Shairu Gems, Dianco, Ofer Mizrahi Diamonds, S. Schnitzer Diamonds and S. SB Bichachi Diamonds Group”, dijo el comunicado oficial. También lo harán “más de 30 otras empresas de diamantes y joyería de Israel, Bélgica, India, Estados Unidos, Italia y América Latina, para crear lo que ya es la mayor concentración de especialistas de diamantes y joyería en toda América Central, América del Sur, México y el Caribe”, añadió.

COMERCIO . MARZO - ABRIL 2015

La segunda fase del proyecto contará con una torre de varios pisos, y su construcción comenzará en el 2015, con una fecha de finalización prevista para 2017. El Panama Gem & Jewelry Center servirá como centro de comercio para compañías tanto regionales como internacionales y funcionará dentro de un mercado que hoy en día se encuentra valorado 8.000 millones de dólares.

MUNDO 360 | COMERCIO

La empresa está haciendo dinero más rápido de lo que puede gastarlo Tras registrar recientemente las mayores ganancias trimestrales de su historia, Apple reveló que no sabe qué hacer con tanto dinero. Desde Cupertino la compañía aseguró que posee 142.000 millones de dólares disponibles, cifra que pone a pensar a una de las más grandes empresas en el mundo, ya que está produciendo dinero de forma más rápida que en la que puede encontrar que hacer con él. El check list de la empresa se agota: construyó una nueva sede de más de 70 hectáreas de extensión, invirtió comprando empresas, e incluso gastó 45.000 millones de dólares retribuyendo a sus accionistas y comprando acciones de su misma empresa; pero su capital y su crecimiento no frenan. Las acciones de Apple pasaron de 60 dólares en 2013, a 110 durante lo corrido del año 2014.

Mark Zuckerberg anunció internet gratis para los panameños Los panameños tendrán acceso gratuito a la red a través de la iniciativa Internet.org que impulsa Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, anunció el empresario junto al presidente de Panamá, Juan Carlos Varela. “Estamos muy contentos porque en las próximas semanas o meses estaremos lanzado internet.org en Panamá junto con la Administración” de Varela, dijo Zuckerberg durante una intervención en la II Cumbre Empresarial de las Américas. El fundador de Facebook explicó que Internet.org permitirá que los panameños puedan acceder de forma gratuita “a información relacionada con salud, seguridad, transporte, educación”, entre otros.

La ciudad que compra basura para producir energía limpia En muchos países, basura es sinónimo de desperdicio. En Oslo, la capital de Noruega, ya no. La ciudad superó la capacidad de procesar los residuos que producen sus 1,4 millones de habitantes y ahora importa desechos de otros países para ‘alimentar’ las plantas que generan calefacción y electricidad. Este es el resultado de un compromiso que abarca a todos los noruegos, del más grande al más chico, en un país donde cuidar la naturaleza es una prioridad nacional. En el Norte de Europa se producen unas 150 toneladas de basura al año, lo que según los expertos se quedaría muy corto para la capacidad noruega, que puede procesar más de 700 millones de toneladas.

Con los estrictos controles de limpieza de gases productos de la combustión, Oslo cree que convertir basura en energía ayudará a reducir a la mitad las emisiones de carbono en los próximos 20 años, haciendo de la ciudad en una de las ciudades verdes del planeta.

Las compañías japonesas motivan a sus empleados a dormir siestas en el trabajo En Japón, país en el que los trabajadores duermen menos que en cualquier otro lugar del mundo, más y más compañías están empujando a sus trabajadores a dormir en horas laborales, ya que creen que esto aumentaría su rendimiento laboral. Okuta, una compañía que se encuentra cerca de Tokio y se dedica a renovar hogares, permite que sus empleados duerman una siesta de 20 minutos en sus escritorios o en el salón de personal. Los trabajadores asalariados de Japón tienen muchas razones para ceder a la necesidad de dormir una siesta: según una encuesta de la Fundación Nacional del Sueño de Estados Unidos que midió los hábitos de sueño alrededor del mundo, se descubrió que los trabajadores japoneses duermen en promedio sólo 6 horas y 22 minutos los días de semana: el promedio mundial más bajo.

COMERCIO

COMERCIO | DISTRIBUCIÓN

MOVILIZACIÓN DE CARGAS CON SALIDA POR LA Director Nacional COSTA ATLÁNTICA de Aduanas

Cr. Enrique Canon:

Daniel Montiel y Martín Vidal

Ing. Naval Alberto Díaz y Cr. Enrique Canon

El pasado 28 de abril se realizó en la sala de Actos de la Administración Nacional de Puertos (ANP) la apertura del Taller de Conectividad Costa Este-Atlántico. Contó con representantes de la Cámara de Exportadores de Santa Cruz, Bolivia, (CADEX) junto con empresarios del sector exportador. Los mismos, fueron recibidos por el Directorio de la ANP, la Dirección Nacional de Aduanas, además por empresarios privados del sector exportador y marítimo por nuestro país. El objetivo fue el de desarrollar un análisis en conjunto entre los distintos operadores logísticos de Bolivia y Uruguay, con el fin de identificar mercados potenciales para movilización de cargas con salida a la Costa Atlántica.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

Alejandra Parada

Estas actividades comprendieron un taller de trabajo que constituyó una gran oportunidad para visualizar nuevos negocios para el desarrollo del sistema portuario y logístico en línea con la visión estratégica del país. El taller estuvo presidido en esta oportunidad por el Presidente del Directorio de la ANP, Ing. Naval Alberto Díaz, el Vice-presidente Daniel Montiel, por el Director Nacional de Aduanas Cr. Enrique Canon, Embajador Martín Vidal por el Ministerio de Relaciones Exteriores y en representación del CADEX de Bolivia, Alejandra Parada. C2015

“Nuestro nuevo Código Aduanero completa las simplificaciones al comercio que la Aduana uruguaya le brinda al comercio exterior, estás también valen para la hidrovía”. Agregó “estamos en diálogo permanente con los representantes de las Direcciones de Aduanas de la región, en particular con la Directora de Bolivia para la firma de un memorándum de entendimiento para la complementación aduanera entre ambos países”.

Presidente de la ANP, Ing. Naval Alberto Díaz: “La aspiración que tenemos es la de acercarnos a Bolivia por intermedio de la hidrovía, por el medio del transporte carretero con el uso de nuestros puertos. Personalmente venimos trabajando desde el 2005 para abrir puertas de salida de los productos bolivianos. Este acercamiento se refleja en estas reuniones, todos los que están es porque quieren, esperan poder colaborar con esta integración y que sea beneficioso para todos. En el sector público estamos acostumbrados a poner la mesa para que se hagan los negocios, no somos los que producimos, no somos los que tenemos los barcos. Administramos puertos y en algunos casos parte de vías navegables pero él que hace el negocio es el sector privado, estos mecanismos de contactos son fundamentales. Tiene el soporte de la Aduana y de la autoridad portuaria como principales actores en el comercio exterior, junto con el respaldo de la Cancillería”.

SOCIALES | COMERCIO

Pablo Lundahal, Esteban Gherardi y Gastón Pagliario

LA LLEGADA DE SODIMAC AL URUGUAY Días pasados abrió sus puertas el primer local de SODIMAC ubicado en la Av.Giannattasio en la cual pueden encontrar “todo” para la construcción y su hogar. Este primer proyecto conjuntamente con un nuevo local que abrirá en setiembre en la zona de Sayago formarán parte del desembarco de la empresa chilena en Uruguay.

Gaston Pagliaro, Gregorio Odriazola, Esteban Gherardi, Juan Carlos Chomali y Liber Garcia

Más de US$ 40 millones es la inversión y en el cual el grupo Falabella trae el exitoso formato de “ Homecenter”. En el evento se invitaron a diferentes empresarios, prensa y proveedores con un gran desayuno en el cual se presentaron los diferentes espacios que SODIMAC tiene para el mercado uruguayo.

Alejandro Belce, Duilia Alicandro y Samir Affer

Gabriel Lopez y Rafael Rico

Connie Falco, Gonzalo Ferreiro y Karinne Gehart

COMERCIO | INAUGURACIÓN

INAUGURACIÓN OFICINAS CMA CGM El pasado 11 de Marzo CMA CGM inauguró oficinas propias ubicadas en 25 de Mayo y Ciudadela. Desde allí la empresa realizará las tareas que corresponden a su importante actividad como tercera naviera a nivel mundial.

Desde su base en Marsella, el Grupo CMA CGM está presente en más de 150 países a través de su red de más de 655 agencias, con más de 20.000 empleados en todo el mundo. Con una flota joven y diversificada de 445 buques, sirve en 400 de 521 puertos comerciales del mundo. A través de sus 170 líneas de transporte marítimo la compañía opera en cada uno de los mares del mundo. La presencia de altos funcionarios a nivel mundial de la naviera dio la relevancia que tan importante acto merecía. Contó, entre otros, con la presencia del Sr. Fabrice Laugé, Senior Line Manager East Coast America, Caribbean & Latín América Lines, del Sr.Laurent Calvino, CMA CGM do Brazil Managing Director East Coast South América Director y del Sr. Jorge De Annunttis, General Manager para Uruguay. Además de clientes y amigos, estuvo presente el anterior socio estratégico en Uruguay, el Sr. Francisco Mitrano. C2015

Jorge Robaina, Alejandro Silva, Enrique Elliot y Thiago Campos

COMERCIO . MARZO - ABRIL 2015

Fabrice Laugé, Francisco Mitrano, Romain Vigneaux, Laurent Calvino y Jorge de Annuntis

Verónica Vicci, José Luis Pirotto, Carlos Hernández y Fabián Hernández

SOCIALES | COMERCIO

PRESENTACIÓN CANAL MERCANTÍL El pasado 2 de Junio se presentó, en la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay, la página web www.canalmercantil.com. Contó con la presencia de representantes de empresas mayoristas y minoristas que se verán beneficiadas con esta nueva herramienta.

Victoria Gadea, Adrián Barthou y Alejandro Casera

Rafael Martínez, Pablo Pérez, Alejandra Sosa y Nadia Zanin

Ana Figueredo, Ana Laura Cardoso y Pablo Acosta

Patricia Ibáñez y Alberto Crambula

COMERCIO | COLUMNISTA

EL SECRETO DE LAS ACTUACIONES INSPECTIVAS En las últimas elecciones municipales, uno de los candidatos en pugna por el sillón municipal de Montevideo se vio enfrentado a la necesidad de aclarar versiones vinculadas a las resultancias de una inspección de la Dirección General Impositiva realizada algunos meses atrás en una de las empresas que dirige.

Más allá de las acusaciones relacionadas al móvil del procedimiento inspectivo, que ameritaría todo un análisis aparte vinculado a cómo debe actuar el Estado, aún dentro de las facultades que la Ley le confiere, hoy quisiera centrarme en otro punto de interés en el asunto: el estricto secreto que rige las actuaciones en materia tributaria.

inspecciones) ni en vía judicial (como podría ser la información derivada de una medida cautelar tributaria adoptada por la Justicia).

Existen versiones encontradas respecto a cómo se filtró la información, por lo que no especularemos sobre ese punto. No obstante, la situación generada sirve de excusa para recordar algunos conceptos relevantes que deben tener presente quienes son objeto de procesos de fiscalización por parte de la Dirección General Impositiva y el Banco de Previsión Social.

La finalidad de este secreto parece por demás clara: constituye uno de los contrapesos en favor de los contribuyentes ante las amplias y extraordinarias facultades fiscalizadoras de la Administración. La obligación del contribuyente de colaborar con la inspección y proporcionar la información requerida por el Fisco necesita de un correlato de reserva que le garantice su tratamiento en forma confidencial. Así, el contribuyente o responsable se ve protegido del eventual uso indebido que terceros pudieran hacer de dicha información reservada.

Concretamente, el artículo 47 del Código Tributario dispone, bajo el rótulo “Secreto de las actuaciones”, que la Administración Tributaria y los funcionarios que de ella dependen, están obligados a guardar secreto de las informaciones que resulten de sus actuaciones administrativas o judiciales. Es decir, que los funcionarios de los organismos recaudadores no pueden divulgar de forma alguna la información que surja de actuaciones de tipo administrativo (por ejemplo,

“La obligación del contribuyente de colaborar con la inspección y proporcionar la información requerida por el Fisco necesita de un correlato de reserva que le garantice su tratamiento en forma confidencial“. 46

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

La norma contempla algunas pocas excepciones, que fueron complementadas por legislación posterior, pero que mantienen incólume el principio rector de la reserva.

Y no se trata de una norma meramente programática. En efecto, el Código Tributario establece consecuencias tanto para el Estado como tal, como para los funcionarios. En este sentido, el Estado será pasible de responsabilidad patrimonial por su actuación, y el acto de infidencia será causa suficiente para la destitución del funcionario que hubiere violentado su deber de reserva. Como expresáramos, no contamos con elementos de juicio para pronunciarnos sobre el móvil de la inspección ni sobre el origen de la filtración. No obstante, valga la anécdota para recordar que la información que proporcione en el marco de procedimientos inspectivos es de carácter reservado y así tiene derecho a exigirlo. C2015

Dr. Andrés Hessdörfer Abogado especializado en Impuestos. Profesor de la UM. ahessdorfer@olivera.com.uy”

El pasado viernes 24 de abril, se llevó a cabo el Encuentro Anual de Gerentes de OO.EE. Este importante evento, fue organizado por el Dpto. de Gremiales de Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay y el Centro Comercial e Industrial de Florida, quien se encuentra conmemorando el 85º aniversario de su creación.

ENCUENTRO ANUAL DE GERENTES DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES 2015 “EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL” El mismo, tuvo una masiva concurrencia, participando gerentes, directivos y representantes de gremiales sectoriales y regionales de todo el país.

presentaciones a cargo de gerentes, directivos y especialistas el proceso de transformación del Centro Comercial e Industrial de Florida.

Estas instancias tienen como objetivo exponer, analizar y promover buenas prácticas en la gestión, para el mejor desempeño de una organización empresarial.

La apertura estuvo a cargo de la Presidente de la Institución, anfitriona Sra. Bettina Basso y la Intendente de Florida, Dra. Macarena Rubio.

En esta oportunidad, se hizo hincapié en el Liderazgo y cambio organizacional, donde se desarrolló a través de varias

Luego se dio paso a las siguientes exposiciones: - “Factores de éxito de una Organización

Empresarial” a cargo del Gte. de Gremiales de CNCS, Santiago Macció. - “ Proceso de cambio organizacional en el CCI Florida”, a cargo de la Gte. del CCI Florida Lic. Magdalena Urchitano. - “El rol del Directivo Empresarial” a cargo de los ex Presidentes del CCI Florida, Alejandro Rivero y Máximo Arniz. - “Instrumentación de nuevos servicios para una Organización Empresarial” a cargo de la Cra. Ivonne Casulo. - “Aplicación del Sistema de Gestión de Calidad como herramienta de fortalecimiento para una O.E.” a cargo del especialista Ricardo Rodriguez Da Silveira. Luego se de las presentaciones se compartió un almuerzo de camaradería, finalizando la jornada con una visita guiada por la ciudad de Florida, a través de vehículos ecológicos. C2015

COMERCIO

NOVEDADES EL MUELLE ESTRENA SU SHOWROOM FRENTE AL LAGO. ESTILO, NATURALEZA Y TRANQUILIDAD EN CARRASCO ESTE La desarrolladora RHD -pioneros en la zona- junto a Hughes & Rienzi Bienes Raíces han consolidado un estilo único que combina la calidad de lo tradicional, con las demandas de la vida contemporánea. Los Exclusivos apartamentos de 1, 2, 3 y 4 dormitorios del Edificio El Muelle conjugan un entorno espectacular en un proyecto único, con la seguridad de invertir en el mejor lugar de Carrasco Este.

Por mas información consulte al 2601 7836 o a través de www.edificioelmuelle.com.uy

En esta etapa final de obra, a entregarse a fin de año se encuentran disponibles las últimas unidades que van desde USD 195.000 en adelante.

Paula Silva y Virginia Molfese

BBVA Y BMW JUNTOS EN ZONAMERICA El 14 y 15 de mayo, BBVA llevó adelante en Plaza Synergia, en el predio de Zonamerica, una exhibición de automóviles de la marca BMW. A partir del mediodía, invitados y clientes pudieron conocer en detalle los modelos de alta gama BMW. Además, se brindó a los interesados la posibilidad de financiar los automóviles con una tasa del 0%, hasta en 48 cuotas. Autoridades de BBVA, Motor Haus y Zonamerica estuvieron presentes en ambas jornadas para compartir un cóctel con el público presente

Agustina Michelis, Emiliano Murate, Maria Jose Migues y Bruno Repetto

Virginiaa Molfese, Valeria Carle y Catalina García Virigina Molfese,Agustina Michelis y Gonzalo Berrondo

ENJOY ANUNCIA ALIANZA CON DECAMERON PARA OPERAR CASINOS EN RESORTS DE LATINOAMÉRICA La cadena de entretenimiento Enjoy y la cadena hotelera Decameron firmaron un Memorando de Entendimiento (Memorandum of Understanding - MOU), en el cual se establecen las condiciones generales de una alianza referente a la operación de Casinos de Juego por parte de Enjoy en los resorts del grupo Decameron, y a la comercialización de la oferta hotelera de ambas cadenas. En una primera etapa, Enjoy iniciará la operación de salas de juego en los resorts de San Andrés y Barú, en Colombia, y Punta Sal, en Perú. La llegada de Enjoy a estos mercados se enmarca en una estrategia de expansión distinta a la que la empresa ha desarrollado hasta ahora. ”Las condiciones son muy favorables, pues consiste en la operación de casinos, que es el expertise que hemos desarrollado en 40 años, en mercados donde existe una industria desarrollada de juego y donde pensamos que el éxito de Enjoy radicará en una propuesta de valor diferente”, comentó Javier Martínez, Vicepresidente Ejecutivo de Enjoy.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015

CLARO CLUB AGASAJÓ A SUS SOCIOS CON UNA FUNCIÓN ESPECIAL DE ”RÁPIDOS Y FURIOSOS 7” Claro Club, el programa de beneficios de la empresa de telecomunicaciones, invitó a sus miembros a disfrutar de una función especial de ”Rápidos y Furiosos 7”, una espectacular producción que arrasa en las taquillas de todos los países donde se exhibe. Protagonizada por Vin Diesel y Paul Walker, la última entrega de la exitosa saga vuelve a ofrecer al público una poderosa dosis de acción y entretenimiento. Además de vibrar y divertirse con esta superproducción, los invitados tuvieron la posibilidad de asistir a una presentación del Samsung Galaxy 6, el nuevo smartphone de la compañía coreana. Federico Pais, de Samsung y Bruno Quartara, de Claro

Este deslumbrante dispositivo, que a partir del 24 de abril está a disposición de los clientes de Claro, se destaca por ofrecer una combinación perfecta de diseño y rendimiento.

LUBRICANTES SHELL LANZÓ EL PRIMER LUBRICANTE PRODUCIDO A PARTIR DE GAS NATURAL Latin American Petroleum (LAP) trajo a Uruguay el flamante Shell Helix Ultra, con tecnología PUREPLUS, el único lubricante producido a base de gas natural. Lubricantes Shell y Latin American Petroleum (LAP) presentaron una nueva tecnología que promete ser la novedad en el mercado uruguayo. Se trata de la tecnología Shell PurePlus, un proceso revolucionario de conversión de gas a líquido (GTL), desarrollado a lo largo de 40 años de investigación, que convierte el gas natural en un aceite base cristalina con prácticamente ninguna de las impurezas que se encuentran en el petróleo crudo. El evento, contó con la presencia de varias autoridades de Shell Company, entre ellos Eduardo Passos, Shell Lubricants South America Regional Manager; Jorge Jeannerot, Macro Distributor Account Manager de Lubricantes Shell; Luciano Pittaro, Regional Marketing Manager de Lubricantes Shell y Carlos Torres, Shell Lubricants Senior Lube Coach, así como también representantes locales, distribuidores y allegados.

Jorge Jeannerot, Pablo Arzuaga y Eduardo Passos

SANTANDER OFRECE FINANCIACIÓN ESPECIAL PARA ADQUIRIR VEHÍCULOS CHEVROLET La comodidad, diseño y alto rendimiento de los vehículos Chevrolet se tornará fácilmente accesible para los uruguayos, a partir de la firma de un acuerdo entre General Motors y Banco Santander que establece la posibilidad de recibir financiamiento en condiciones muy favorables para adquirir automóviles de la marca. Con ventajas que marcan un claro diferencial en relación a las demás instituciones de plaza, Santander financia el 50% de la unidad a tasa 0%, en 36 cuotas. Además, existe la opción de financiar hasta el 100% del automóvil a tasa preferencial, en hasta 60 cuotas. Esta alianza entre el mayor banco privado del país y la marca de vehículos que ha encabezado las ventas en los últimos 12 años, busca garantizar la satisfacción de los clientes de ambas firmas.

Pablo Ramos, Gerente General de General Motors; Fernando Rocca, Presidente de Aucoche; Ignacio Inthamoussu, Gerente de Segmentos, Productos y Clientes en Banco Santander; y Esteban Gherardi, Director Comercial de Banco Santander.

EMOZIONE Inspirado por la filosofía y visión del fundador, Salvatore Ferragamo crea un Eau de Parfum icónico para una mujer que desea momentos de plenitud genuinos y verdaderos. Una fragancia clásica a la vez moderna que codifica el placer de las emociones y la plenitud de la vida: Emozione. Combina los femeninos ramos de flores con una textura leñosa refinada y enriquecido con notas de chypre sensual y glamoroso. El destello luminoso de la frescura de la bergamota suavizado por el Iris y melocotón blanco para una sensación aterciopelada. El corazón expresa la feminidad a través de un ramo de Peonías delicadas, sensuales rosas búlgaras y Heliotropo adictivo. Un abrazo armonioso, entre el misterioso pachuli e intensas notas de gamuza, aumenta la riqueza de la esencia que es exaltado por un velo de almizcle blanco.

COMERCIO

NOVEDADES

MAZDA CX-5 2015 Con el lanzamiento realizado en el Kibón, Mazda Uruguay continúa con su proyectado fluir de nuevos modelos que complementan su línea de vehículos en cada segmento. Ya está a la venta en nuestro mercado el Mazda CX-5. Este SUV compacto llega desde Japón con cuatro niveles de equipamiento y dos mecánicas disponibles, un 2.0 de 155 cv o un 2.5 de 185 cv, ambos con transmisión automática. Vení a conocerlas en Zenex, en Av. Italia 3982 casi Mataojo.

SEVEL ESTUVO PRESENTE EN EXPOACTIVA POR 4º AÑO CONSECUTIVO Sevel estuvo presente en la mayor feria agroindustrial del Uruguay, Expoactiva Nacional. Es el cuarto año consecutivo que la empresa decide formar parte del evento más importante del interior, con el objetivo de tener presencia ante este público objetivo. Sevel montó un stand de 900m2 donde expuso vehículos de las marcas Fiat, Jeep, Ram e Iveco. Este año la empresa dobló la apuesta y creó dos oficinas con decoración acorde: una para la división camiones y otra para autos y utilitarios pequeños. Fernando Batista,Gabriela Coletto, Simone Rocha, Juan Carlos Gorini y Josefina Romero

Christian Roldan y Andrea Banchero

Andres Canavesi y Nicolas Larrosa

Ramiro Garcia, Marcelo Piazzioli y Jorge Alfaro

SUSSEX PRESENTA SU NUEVO SUSSEX TENDENCIA Sussex marca tendencia, y es por ello que lanzó Sussex Tendencia un nuevo rollo de cocina, más ecológico, solidario y absorbente. Sussex Tendencia está realizado con papel reciclado y fibras naturales, con un envase oxobiodegradable que se descompone más rápido que los convencionales. Con la compra de cada paquete se donarán $5 a la Fundación Logros para colaborar con su programa ”Huerta Orgánica en la Escuela”, que trabaja en la realización de Huertas en las Escuelas Públicas. La Huerta funciona como ”Aula Viva” en donde los niños aprenden, investigan, experimentan, trabajan en equipo, conviven y además incorporan hábitos saludables de alimentación. Te invitamos a sumarte a la Tendencia!

NUEVA SEDE DE FIAT DE SEVEL URUGUAY El nuevo local de Fiat de Sevel Uruguay, importador oficial en el país desde hace varias décadas, está situado en Av. Italia 5575, mismo lugar donde se encontraba la sede de la División Chrysler de la empresa. El local cuenta con oficinas del Departamento Comercial y Asistencia Técnica, además de brindar atención y venta al público. Se realizaron cambios de cartelería externa y se reacondicionaron los salones de exhibición para los vehículos. El objetivo de Fiat es estar más cerca de la gente, con una sede con mayor visibilidad y acorde a la imagen de la marca.

COMERCIO . MAYO - JUNIO 2015