Señal Internacional 166 by Señal News

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L A T V P A GA ENTR A EN U N A N U EV A ER A D E N E G O C I O S

Especialistas de Parks Associates, ABI Research, BB Business Bureau y Nagra analizan el presente del negocio de TV paga en Estados Unidos y su impacto en América Latina, en un contexto marcado por la irrupción de los

servicios streaming y el fenómeno del cord-cutting. La televisión paga, que solía ser la forma más tradicional de consumir contenido, es hoy la que más sufre las consecuencias de un nuevo paradigma.

UN NUEVO P LA Y ER P R EM I U M

HBO G O E V O L U C I O N A

Superna Kalle, EVP of International Digital Networks de Starz, da todos los detalles sobre la expansión global de la plataforma premium Starzplay, que hace pocas semanas desembarcó en gran parte de América Latina.

Dionne Bermúdez, VP de Distribución Digital e Investigación de Negocio de para HBO Latin America, explica las nuevas funcionalidades de HBO GO y cómo esta herramienta complementa las producciones originales de la compañía.

AÑO 19 - EDICIÓN 166 SEPTIEMBRE 2019 Redacción & diseño: ESI Impreso por: imprenta 2.0 Los artículos firmados no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Para la reproducción total o parcial deberá hacerse expresa mención de la fuente. “Señal Internacional” es marca registrada de Fernando Calviño. Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723. Registro Nacional de Propiedad Intelectual en trámite. Revista Señal Internacional es una publicación bimensual de Editorial Señal Internacional S.R.L.

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U N A MA R C A Q U E C R E CE

David Royle, Executive Vice President & Chief Programming Officer de Smithsonian Networks, explica cómo es la expansión internacional del canal en los últimos dieciocho meses, y cómo se incrementará su producción original localizada.

DESCARGÁ LA EDICIÓN INTERACTIVA

Editorial Señal Internacional S.R.L. Av. Triunvirato 3176 Dpto 704, CABA - Argentina www.revistasenal.com

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2ble Click ¿CÓMO ES EL CONSUMO EN CABLEVISIÓN FLOW?

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LOS CLIENTES DE CABLEVISIÓN FLOW CONSUMEN EN PROMEDIO CASI SIETE CAPÍTULOS DE SERIES POR SEMANA.

35% 24%

• LAS SERIES SON EL CONTENIDO MÁS CONSUMIDO DE FLOW, Y EL 35% DE LOS USUARIOS AFIRMA QUE VE MÁS DE UNA A LA VEZ. • DE LOS USUARIOS DICEN VER SERIES FUERA DEL HOGAR POR MEDIO DE FLOW APP, TANTO EN TABLETS COMO EN CELULARES.

CONSUMO FAMILIAR • CUANDO SE TRATA DEL CONSUMO DENTRO DEL HOGAR, EL 40% DE LOS HOGARES PLANIFICAN PARA VER CONTENIDOS EN FAMILIA AL MENOS UNA VEZ POR SEMANA.

SONY RENUEVA SU CANAL INSIGNIA EN AMÉRICA LATINA

ALIANZA SE REESTRUCTURA Y JAVIER FIGUERAS ASUME SU LIDERAZGO

Sony Pictures Television (SPT) anunció la renovación de marca de su canal insignia en América Latina, Canal Sony, que pasó a llamarse Sony Channel. La señal presenta una nueva identidad visual y, como parte de un esfuerzo por aprovechar la extensa colección de contenido premium de SPT, lanzará reconocidos programas propiedad de la empresa. “A medida que reenfocamos nuestro portafolio existente, estaremos profundizando más en el robusto contenido de cine y entretenimiento de Sony Pictures”, señaló Alexander Marín, VP Ejecutivo de Canales Internacionales y Distribución para América Latina, el Caribe y Canadá de SPT.

En un esfuerzo por alinear las prioridades de futuras estrategias contra la piratería de contenido, la organización ALIANZA (Contra Piratería de Televisión Paga) anunció su reestructuración con la creación de una nueva junta directiva. Este equipo estará compuesto por miembros de Directv, Discovery, ESPN, FOX, Globo, HBO y Turner, que trabajarán juntos para crear un marco para una colaboración más amplia en la lucha contra la piratería de la televisión paga. Javier Figueras, CVP de Relaciones con Afiliados para HBO Latin America, es el Presidente de la junta ejecutiva de ALIANZA, junto a miembros de ABTA, CDF, DIRECTV Latin America, Discovery, ESPN, Fox, Globo, HBO Latin America, LaLiga, Nagra, SKY Brasil, Telecine, Turner y WinSports.

CARTOON NETWORK LIDERÓ RATINGS DE ARGENTINA Cartoon Network nuevamente se convirtió en el canal líder de TV paga de Argentina, entre niños de 4 a 11 años, logrando tres años de liderazgo ininterrumpido. Obtuvo una ventaja del 63% en rating respecto a sus competidores, liderando con una brecha de 8 puntos en participación de audiencia en julio. Además del contenido internacional, Cartoon Network se ha fortalecido como productor original, con talentos locales en sus principales mercados. En Argentina tiene una colaboración con Alexis Moyano, creador, animador y guionista de los especiales “Guau” y “Miau”. 10 · SEÑAL INTERNACIONAL

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CABLE ONDA ADQUIERE ACTIVOS DE TELEFÓNICA EN PANAMÁ BLIM TV SE RELANZÓ COMO SVOD CON CANALES EN VIVO Televisa presentó la nueva imagen de su plataforma Blim TV, la cual busca reposicionarse en el segmento SVOD, que en México tiene un crecimiento anual del 19%. Blim TV tendrá un catálogo con más de 32.000 episodios de series, shows y películas, mientras que además suma 30 canales en vivo. La plataforma busca colocarse como la ventana de exposición especializada en contenidos en español más importante de México. Blim TV alberga contenidos de señales internacionales como Las Estrellas, A3 Series, Canal Cinco, Unicable, A3 Cine, Canal Nu9ve, Clan, Telemundo Internacional, TVE, Telehit, Antena 3, Bandamax, Golden, Tlnovelas, TUDN, Unicable y Afizzionados, entre otros. “Blim evoluciona y trabaja para llegar a los usuarios en donde estén. Es la nueva forma de ver TV en vivo y fuera de casa, con una librería de contenidos VOD y 30 canales en vivo”, comentó Vanessa Rosas, Directora de Blim TV.

Cable Onda, subsidiaria de Millicom International Cellular, adquirió la totalidad del capital social de Telefónica Móviles Panamá, en el que el grupo español tenía una participación del 60%. La operación, que giró en torno a 594 millones de dólares, se da en el marco de un plan de ventas de todas las operaciones de Telefónica en Centroamérica. Las mismas incluyen las concluidas en Guatemala, Nicaragua y Panamá; así como aquellas que aún faltan concretar en las filiales de El Salvador y Costa Rica. Por otra parte, Cable Onda acaba de invertir 4.8 millones de dólares en una nueva infraestructura: el centro logístico. Instalado en la provincia de Colón, le permitirá optimizar el despliegue de su flota vehicular, además de hacer frente a las necesidades de la región. El Centro Logístico cuenta con una extensión de 5,524 metros cuadrados.

GRUPO ICE ASUME LA OPERACIÓN DE CABLE VISIÓN COSTA RICA

AMC NETWORKS DEMANDÓ A VTR CHILE POR INCUMPLIR UN CONTRATO

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) asumió oficialmente las operaciones de la empresa Cable Visión de Costa Rica (CVCR), en atención al acuerdo de Consejo Directivo de diciembre de 2018. Para mantener la continuidad y calidad de servicios, anunciaron que contratarán a 89 personas en diferentes modalidades en el ICE para cubrir los puestos clave. El Instituto también aseguró que, a efectos de fortalecer el servicio de televisión por cable a los clientes de la cablera, está trabajando en un proceso de migración de los sistemas y recursos técnicos necesarios para la atención a clientes.

AMC Networks presentó una demanda contra VTR ante el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) de Chile por incumplir con las condiciones de la fusión con la ex Metropolis, al eliminar de su programación las señales Film & Arts, AMC, El Gourmet, Europa Europa, Sundance y Más Chic. “VTR se negó injustificadamente a continuar distribuyendo los canales que representaba AMC a través de sus plataformas, luego de ofrecer tarifas que no guardan relación con las condiciones de mercado”, señaló AMC a través de un comunicado que explica que las “ofertas” suponían una reducción de 50% (la primera) y 70% (la segunda) del total de los ingresos que AMC percibía de parte de VTR. SEÑAL INTERNACIONAL 2018

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KEY DATA Brasil perdió 1.3 millones de abonados a TV paga en el último año. Este país posee hoy 16.538.988 de hogares que cuentan con servicios de TV paga, lo que marca una baja de 7,43% respecto a junio de 2018.

“DESCENDIENTES 3”, ÉXITO DE RATINGS PARA DISNEY Disney Channel, a través de su película original “Descendientes 3” lideró el rating de TV paga en toda la región entre niños y adolescentes de ambos géneros. La película se ubicó en el día de su estreno en el primer puesto de audiencia entre niños y niñas de 4 a 11 años y 12 a 17 años en México, Brasil, Argentina, Chile y Colombia. Estos resultados llegan después de los más de 11 millones de televidentes que tuvo en Estados Unidos durante su estreno, superando las mediciones de “Descendientes 2” en 2017. En digital, los videos musicales registraron en la cuenta oficial de Disney Music en YouTube más de 111 millones de visualizaciones en cinco días. México, Brasil y Estados Unidos conformaro el top 3 de países con más views de este show.

BBC WORLD NEWS RENOVÓ SU LOOK E IMAGEN EN PANTALLA

“TIEMPOS DE GUERRA”, LA APUESTA DE ATRESMEDIA Septiembre comenzó con la gran apuesta de ficción de Atreseries: “Tiempos de Guerra”. Producida en colaboración con Bambú Producciones, narra la ardua e inestimable labor de un grupo de enfermeras, señoras y jóvenes de la alta sociedad, que son enviadas por la reina Victoria Eugenia para atender a los soldados españoles que llegan heridos a los colapsados hospitales de Melilla en el marco de la Guerra con Marruecos de 1921. La serie es portagonizada por Alicia Borrachero y cuenta con las actuaciones de Amaia Salamanca, Pepe Sacristán y Verónica Sánchez. 12 · SEÑAL INTERNACIONAL

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BBC World News refrescó su look con un logotipo actualizado y un conjunto de nuevos gráficos en pantalla. La iniciativa se enfoca en alinear el canal con su oferta digital ofreciendo una experiencia más organizada para el público de BBCWN, independientemente de la plataforma que estén utilizando para acceder al contenido. Además, BBC World News fortalece también la señal en América Latina con el canal en HD, empatando la calidad de su contenido con la de su resolución. Castalia Communications, representante exclusivo de BBC World News en América Latina, está trabajando para brindar la señal en HD a todos los operadores de la región.

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PARAGUAY APLAZA UN AÑO SU APAGÓN ANALÓGICO

LOS “HERMANOS A LA OBRA” GIRARON POR AMÉRICA LATINA

LOS GEMELOS DREW Y JONATHAN SCOTT DE DISCOVERY HOME & HEALTH REALIZARON UN TOUR PARA CONOCER A SUS FANS EN MÉXICO, BRASIL, CHILE, ARGENTINA Y COLOMBIA.

Nickelodeon incrementó 30% sus ratings en Argentina La señal infantil de Viacom se colocó en el top 3 de los canales de TV de paga infantiles en Argentina con un incremento de ratings del 30%, considerado el mayor de esta categoría. De octubre de 2018 a la fecha, el canal se posicionó entre los tres primeros dentro del segmento infantil y mantiene el desempeño en lo que va de 2019. Este crecimiento se debe a éxitos como la primera temporada de “Club 57”,que se ubicó como líder de su horario en Argentina. En tanto, “The Loud House” logró más de 5 millones de espectadores en lo que va de 2019. A esto se suman los festejos por los 20 años de Bob Esponja y la novedad del “Sponge Master”, que combina actividades de la audiencia a través de la app de Nickelodeon.

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La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) confirmó que el apagón analógico en Paraguay se pospondrá por al menos un año del calendario previsto. Víctor Martínez, Gerente Técnico del organismo, aseguró que “esto no se debe a los intereses de empresarios de los canales de televisión”.

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Directv Go se expande hacia Ecuador, Perú y Uruguay Directv Go ya está disponible en Ecuador, Perú y Uruguay. El servicio OTT también se encuentra activo en Chile y Colombia desde noviembre del año pasado. La plataforma ofrece una experiencia única de entretenimiento con las mejores series, documentales, contenido en vivo y películas para ver online. Además, cuenta con la cobertura deportiva más completa y contenidos de Directv Sports, como la LaLiga Santander, la Ligue 1 y la Copa de Alemania; junto con competencias a nivel selecciones como la UEFA Nations League, Eliminatorias Eurocopa 2020 y Copa Mundial Sub 17 de la FIFA Brasil 2019. A esto se le suman las mejores transmisiones de básquet, con todos los partidos de la Euroliga.

millones de visualizaciones logró “El Tigre Verón”, la serie argentina más vista en Cablevisión Flow, que también se vio en TV abierta con un promedio de 9,3 puntos de rating.

COSTA RICA AVANZA HACIA SU DIGITALIZACIÓN El país implementó la primera etapa del apagón analógico, que tuvo lugar de forma escalonada, según informó el Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones (MiCiTT). Esta fase inicial se realizó en agosto y abre paso hacia una televisión digital, abierta y gratuita.

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PANORAMA

¿Cuál será el futuro de la

televisión paga?

Especialistas de Parks Associates, ABI Research, BB y Nagra analizan el presente del negocio de TV paga en Estados Unidos y su impacto en América Latina, en un contexto marcado por la irrupción de los servicios de streaming y el fenómeno del cord-cutting.

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Senior Research Director & Principal Analyst de Parks Associates. Para Simon Trudelle, Director Senior de Comercialización de Productos de NAGRA, hubo un lle ude cambio grande en on Tr m lo que respecta al comportamiento del usuario en los últimos cinco o seis años. “Los dispositivos conectados y los servicios OTT hicieron posible consumir contenido de una manera diferente, en cualquier lugar y en cualquier momento. Eso ha cambiado el panorama en todo el mundo en términos de acceder al video en general. Los operadores de TV paga, ya sea cable o Si

Unidos disminuyó un 10%, según indica un informe reciente de Parks Associates. El reporte también revela que el gasto mensual promedio en TV paga de los hogares bajó de $84 a $76 dólares. Asimismo, el 12% de los hogares estadounidenses con banda ancha realizó cord-cutting el año pasado, y el 20% de los hogares ni siquiera tiene un servicio de TV paga actualmente. “No es algo tan simple como pensar que la gente simplemente invierte menos en televisión paga. En Estados Unidos vemos que algunos consumidores están buscando paquetes más pequeños para invertir su dinero en otra cosa. Además, el precio de las ofertas digitales es más de la mitad que el de la televisión paga tradicional”, observó Brett Sappington,

a irrupción de los servicios de streaming a comienzos de esta década cambió radicalmente el panorama de la industria de TV paga. El ingreso al mercado de nuevos jugadores como Netflix, Amazon Prime Video, YouTube o Hulu modificó por completo las reglas de juego y los hábitos de los consumidores. La televisión paga, que solía ser la forma más tradicional de consumir contenido, es hoy la que más sufre las consecuencias de este nuevo paradigma. Sus números a nivel mundial muestran tendencias cada n vez más negativas. ingto app S Entre 2016 y t et 2018, por ejemplo, el promedio de ingresos por usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de la televisión paga en Estados

satélite, se dieron cuenta de que la visualización cambió, que muchos se fueron a plataformas como Netflix o Amazon”, opinó. Al repensar el futuro de la TV paga, Tomás Gennari, CEO de BB, concluye que el concepto “televisión paga” es lo que está en crisis actualmente, pero no el modelo de negocio en sí mismo. “El acceso pago a contenidos de calidad va a seguir existiendo. Al analizar los hogares conectados en Argentina, detectamos que se está destinando menos tiempo a ver contenido de manera lineal en TV paga. /senalint

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2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 HOGARES CON TV PAGA HOGARES SIN TV PAGA

buena”, indicó Lynn. En otros mercados, como en Asia, por ejemplo, el OTT también está creciendo, pero en este caso la diferencia de precio entre los servicios no es tan marcada como en América del Norte. “Lo que pasa en este territorio es que la conectividad de la banda ancha es más limitada y no tan fuerte, por lo que mucha gente todavía depende de los servicios de TV paga tradicionales”, señaló la especialista de ABI. En América Latina, la realidad es diferente. Según una encuesta realizada por NAGRA, los ejecutivos de esta región incluso ven como algo positivo el hecho de que haya más contenido OTT y, de hecho, lo consideran una oportunidad. “Las respuestas fueron más positivas en América Latina que en otras partes del mundo. Básica-

mente, los ejecutivos latinos ven al OTT como un impulso potencial para su negocio ynn general”, explicó di L an S in Trudelle. Según Tomás Gennari, todavía es solo un pequeño porcentaje el que se da de baja de los servicios de TV paga. “Si bien la mayoría de los cord-cutters (34%) se dan de baja de un servicio de TV paga por su alto costo, 7 de cada 10 contratan al menos una plataforma por suscripción para ver contenidos online. La fuerza del contenido local en vivo, las noticias, el entretenimiento, seguirá vigente”, afirmó. Para Sappington, la TV paga se mostrará en declive “en cualquier mercado en el que haya ofertas de ‘skinny bundles’, como el Reino Unido o Canadá”. Para recuperar el ARPU perdido, el ejecutivo considera que la mejor opción para los operadores es la del empaquetamiento. Kh

DENOMINADOR COMÚN La caída de la televisión paga y el auge del cord-cutting tienen un denominador común: el precio de los servicios. En los grandes mercados mundiales, y principalmente en Estados Unidos, la diferencia entre el valor de un paquete de televisión paga y el de una suscripción a una plataforma OTT es significativo. “La televisión paga necesita ser competitiva en términos de precio. Esa es quizás la razón principal por la que los consumidores se están volcando a otros servicios”, apunta Khin Sandi Lynn, Industry Analyst de ABI Research. ari enn Sin embargo, no sG á m ocurre lo mismo en todos los mercados. “Obviamente el mercado OTT está creciendo. El impacto negativo se ve principalmente en América del Norte, pero no vemos todavía un impacto significativo en otras regiones por el momento. Todavía se espera que el mercado de televisión paga crezca a un ritmo constante. Lo que pasa es que en América del Norte la penetración de la banda ancha es alta y su calidad es

HOGARES CON TV PAGA VS HOGARES SIN TV PAGA - ESTADOS UNIDOS

Tan solo 7 horas semanales en promedio a ver contenidos en algunos targets. Sin embargo, esto empieza a compensarse con las plataformas pagas no lineales y multipantalla, por fuera del televisor tradicional. La mayoría de los hogares (68%) ni siquiera considera dejar de contratar el servicio en los próximos meses (4Q-2018), y de los que lo consideran, una fracción muy baja lo convierte en realidad”, describió Gennari.

“Lo que vemos es que los proveedores están tratando de recuperar el ARPU a través de paquetes de banda ancha, televisión y móvil, distribuidos de distintas formas, o incluso los tres juntos. Otros tratan de hacerlo a través de servicios premium en los que ofrecen herramientas originales o contenidos exclusivos”. VENTAJAS FIRMES No obstante, los servicios de televisión paga tradicionales todavía tienen muchas ventajas competitivas frente al segmento OTT que le garantizan sustentabilidad por muchos años. “El modelo publicitario es más maduro y genera más ingresos en el sector de TV paga que en digital. Además, muchos de los contenidos populares que atraen a grandes audiencias

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PANORAMA

están en el cable. Lo digital atrae públicos de buen tamaño, pero no tan grandes como los de la TV paga. Siempre que haya una Copa del Mundo, Juegos Olímpicos o algún evento masivo, lo digital se verá pequeño comparado a la TV paga”, aseguró Sappington. A su vez, el modelo directo al consumidor tiene otro problema en el horizonte: la superpoblación de OTT. “Tenemos muchas plataformas de streaming ahora mismo. Las personas tienen muchas opciones y es muy común que haya más de una suscripción por hogar. Lo que está pasando es lo que nosotros llamamos ‘fatiga de suscripciones’: el cliente tiene tantas opciones de contenido que terminará quedándose solo con el que realmente necesita”, describió Lynn. Según Trudelle, “hay un riesgo potencial de fragmentación en la industria” que cada vez es más tangible por los altos volúmenes de producción de contenido. “Vemos que las inversiones de las OTT en contenido han ido aumentando en los últimos años. Semanas atrás, Apple anunció que planeaba invertir $1 billón de dólares al año en shows exclusivos. Netflix está cerca de los $15 billones, y pasa lo mismo con Amazon y los demás. Todos están poniendo más dinero en la producción”, comentó.

era poner todo junto en una misma oferta. Si todos los servicios OTT tienen que ser comprados por separado, creo que lo que pasará es que eventualmente alguna compañía comenzará a agrupar algunos servicios. En el mercado de Estados Unidos ya lo estamos viendo, con Amazon Channels, por ejemplo. Eso pasa porque hay muchos servicios. Según nuestros registros, hay 270 plataformas OTT disponibles, un número que resulta demasiado amplio para los consumidores. Es por eso que estos servicios de agregación están empezando a emerger, para juntar todo. La tendencia es simple: se separa todo y luego vuelve a juntarse”, analizó el Senior Research Director & Principal Analyst de Parks Associates. En esta línea, el Director Senior de Comercialización de Productos de NAGRA sostuvo que, al fin y al cabo, “todos quieren alcanzar a los consumidores”, por lo que la agregación jugará un rol importante. “Nosotros lo llamamos ‘súper agregación’. Los consumidores serán capaces de ensamblar un paquete que satisfaga sus necesidades. Se tendrá más flexibilidad y, al mismo tiempo, se dará una expansión, porque habrá más valor en

UN NUEVO ROL En ese contexto, una de las posibles vías de rescate para la televisión paga es que los operadores adopten un rol de “agregadores” de plataformas de streaming. “El rol del proveedor de TV paga 18 · SEÑAL INTERNACIONAL

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el contenido y también en la experiencia del usuario. Ese probablemente será uno de los focos claves de la industria de la TV paga dentro de los próximos cinco años”, vaticinó. “Si bien la TV paga atraviesa cierta crisis, se está retransformando con servicios como Directv GO, Movistar Play, Flow, Telecentro Play y Claro Video. En el futuro, vamos a estar frente a una concentración entre los más grandes productores y distribuidores de contenidos que logren generar valor para lograr una suscripción directa al usuario”, analizó Gennari. FUTURO ESTABLE Alejándose de las estadísticas negativas y de la amenaza del streaming, la TV paga todavía está a tiempo de reinventarse y mantenerse competitiva. De hecho, los ejecutivos coinciden en que aquel viejo mito de que “la televisión paga va a morir” carece de fundamentos y dista mucho de la realidad. “Decir eso es una declaración audaz. A través de nuestra investigación y de lo que preguntamos a los ejecutivos sobre el futuro, está claro que hay ahora una preocupación más grande en torno al futuro de esta industria. Pero, al mismo tiempo, está claro que estamos atravesando un período de transformación en el que los operadores ya consolidados de todo el mundo están adaptando sus estrategias para esta nueva era. Quizás la TV paga de la vieja escuela esté llegando al final de su ciclo de vida, pero las nuevas opciones que están siendo desarrolladas por las compañías están construyendo la televisión del futuro, por lo que no diría que la TV paga está muerta, sino que el modelo viejo lo está”, puntualizó

Trudelle. Por su parte, Tomás Gennari afirmó que no hay indicios de que el cord-cutting sea

algo generalizado y que la TV paga vaya a morir, sino que la contratación del servicio pueda ser el área de negocios que muestre mayor retracción. “Hay una gran cantidad de individuos que quieren consumir de otra manera. Ya no desean tener acceso a 200 canales ni abonar un paquete al cual no le dan uso en su totalidad. Están en busca de una experiencia más acotada, con contenidos más afines a sus gustos; como podrá ser el caso de contratar Netflix, Disney+, HBO Max o Apple TV+”, afirmó. Algo similar piensa Sappington, que aparte de vislumbrar un crecimiento a futuro de los operadores como agregadores de OTT, ve importante que la televisión paga siga teniendo contenido original que no esté disponible en otro lugar. “En el área OTT hay una tendencia a tener contenido original, pero la TV paga ha tenido contenido original por muchísimos años. Además, el empaquetamiento es muy importante, por lo que creo que habrá mucho más de televisión paga más móvil, o televisión paga más banda ancha”, señaló. Lo mismo cree la Industry Analyst de ABI Research, quien afirmó que “la predicción de que la televisión paga va a morir no es cierta” y concluyó categóricamente: “El futuro de la TV paga estará estable por un largo tiempo”. Por Federico Marzullo /senalint

ENTREVISTA

“Starzplay es un gran valor para el consumidor latino”

buscamos brindar a las audiencias acceso exclusivo a series de drama premium, una amplia biblioteca de películas exitosas y favoritas de los fans, las cuales creemos que pueden ser complementarias a la combinación de programación actualmente disponible”.

m Superna Kalle

emanas atrás, Starz anunció la llegada de su plataforma premium internacional Starzplay a Argentina, trayendo nuevos contenidos y aumentando la disponibilidad de sus formatos de entretenimiento producidos en Estados Unidos. A su vez, el servicio se lanzó en México, Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia, Guatemala, Costa Rica y Panamá, entre otros países de América Latina. Para dar más detalles sobre esta importante expansión territorial de Starzplay, Señal Internacional entrevistó a Superna Kalle, EVP of International Digital Networks de Starz. ¿Por qué eligieron a América Latina como el siguiente paso en su expansión global? “Al expandir Starzplay a América Latina

¿Cuál es la estrategia de marketing de Starzplay para promover su plataforma en esta región? “Estamos coordinando nuestros esfuerzos de marketing con Apple para generar awareness y visualización en la plataforma. En el futuro, aprovecharemos el contenido nuevo y exclusivo que viene a Starzplay para crear conciencia entre los consumidores, de modo que habrá más mercadeo orientado a la programación próximamente”. ¿Cuál es la estrategia de Starz para ganarse a un consumidor más acostumbrado a plataformas como la TV paga, Netflix o YouTube? “No buscamos competir con YouTube, Netflix o la TV paga local, sino ser una gran adición a esos servicios. Creemos que Starzplay tiene un precio competitivo, especialmente dada la calidad de las series y películas originales de primera calidad disponibles en la plataforma. Esperamos que las audiencias vean este contenido y lleguen a comprender su valor”. ¿Cómo definirías el mercado OTT de América Latina? “Vemos a los consumidores de OTT en América Latina como entusiastas y ávidos fanáticos del contenido premium, y sabemos que buscarán la programación que más les atraiga. Creemos que los consumidores tendrán al menos de tres a cinco servicios de suscripción premium, ya que personalizan sus abonos OTT según el tipo de contenido que buscan,

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además de sus canales básicos. Creemos que Starzplay es un gran valor para ese tipo de consumidor”. ¿Planean producir o coproducir en América Latina? “Actualmente estamos adquiriendo contenido local para el servicio, no estamos produciendo, pero ciertamente es algo que estamos viendo en el futuro. La

“No buscamos competir con YouTube, Netflix o la TV paga local, sino ser una gran adición a esos servicios” coproducción también es algo que nos gustaría hacer un poco más adelante en el camino”. ¿Cuáles son los próximos pasos de Starzplay para la expansión global? “Nuestro objetivo es llevar Starzplay a los espectadores de todos los países del mundo, por lo que aún nos queda mucho territorio por cubrir en ese frente. Sin embargo, además de expandirnos a nuevos territorios, también estamos buscando distribuidores estratégicos adicionales, tanto proveedores globales como locales, en los países donde nos lanzamos, para poder ofrecer nuestro servicio a las audiences, dondequiera que consuman contenido”. Por Federico Marzullo /senalint

PRODUCCIÓN

Foco en la producción

original y digital Ejecutivos de NBCUniversal International Networks destacan los valores universales que sostienen la estrategia de producción original de la compañía en América Latina y destacan la experiencia 360º de uno de sus contenidos para la región.

m Barbie Simons, Javier Ponzone y Nataly Chilet

n los últimos dos años, NBCUniversal International Networks Latin America ha experimentado una creciente producción de contenidos originales. Inició con cuatro y hoy ya son nueve las producciones enfocadas en el tipo de entretenimiento que caracteriza al canal. “Muchas de nuestras producciones originales en la región vienen de Brasil como ‘Belleza XL’, ‘Born to Fashion’ y ‘Luana É De Lua’. Ahora estamos trabajando en dos de ellas, que van a ser transmitidas por E! Entertainment

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y Telemundo Internacional. Posteriormente estaremos poniendo alguna de ellas en E! Online Latino para que la gente pueda mirar las temporadas completas a través de nuestra plataforma digital”, sostuvo Marcello Coltro, SVP de Contenido y Servicios Creativos de NBCUniversal International Networks. El ejecutivo señaló que están finalizando la cuarta temporada de “Cámbiame el Look”, producida en México. “La propuesta de ese formato, original de NBC Universal, fue creada hace 10 años y el reto era cambiar la forma en

cómo se entregaba la historia. A lo largo de una década la moda ha cambiado muchísimo y las mujeres también, de modo que era necesario modificar el lenguaje en función de cómo queríamos que nos viesen a través de las redes sociales. Además, para que el formato tuviera más llegada al Cono Sur, incorporamos a Sara Galindo, una experta en moda que no sólo conoce de las tendencias globales sino también las regionales. La moda que asume este contenido es inclusiva, con mujeres muy empoderadas”, destacó el ejecutivo. /senalint

MÁS LOCALIZACIÓN Por su parte, Olga Dager, Directora de Programación de Telemundo Internacional, anunció que durante el primer trimestre del año próximo el canal estará lanzando la primera y segunda temporada de “El Marginal”. “Esta es una iniciativa conjunta que estamos impulsando junto con Universal TV, que también tendrá el show en su pantalla, y forma parte de un esfuerzo para que el canal se vuelva más local en la región. Es por lo que estamos abriendo las puertas a contenidos argentinos, en este caso, de muchísimo éxito”, explicó Dager. La ejecutiva también compartió que el canal cumple 10 años y que van a estar celebrándolo con talentos de todos los países. “Estamos incorporando muchas caras conocidas de Argentina, que van a estar acompañándonos en esa celebración en pantalla. Para la ocasión, tendremos estrenos importantes como la segunda temporada de ‘Sin Senos Sí Hay Paraíso’ y ya tenemos confirmada una tercera para el año que viene”, agregó. Además, Coltro destacó que la compañía está desarrollando una estrategia digital agresiva. “Además de todos nuestros canales lineales, contamos con dos plataformas: E! Online Latino, que alcanza 7.5 millones de impresiones mensuales en América Latina; y también E! Online Brasil, que llega a 5 millones”, dijo. El ejecutivo también adelantó que durante septiembre estarán lanzando Universal TV Plus, proyecto que llegará para reemplazar sus plataformas de TV Everywhere y profundizar la experiencia 360º de sus contenidos. “Estamos trabajando muy fuerte para entregar las im-

m Lucas Spadafora, Micaela Suarez y Kevsho

m Agustin Sullivan

“Es indudable que la industria está cambiando. Sin embargo, la clave sigue pasando por el contenido”

m Cesar Bourdon

presiones a nuestros clientes de publicidad que buscan la oferta digital a través de las distintas plataformas que representa NBCUniversal. Además, somos parte de la plataforma global de E! Entertainment, y muy pronto estaremos anunciando una nueva plataforma digital a partir de la cual vamos a estar tratando con los fans de Telemundo Internacional en toda la región”, detalló. NUEVA ETAPA A la hora de hacer un balance sobre su rol como productor ejecutivo de E! Entertainment, Coltro evaluó el proceso de transformación experimentado. “A lo largo de estos 18 meses en los que venimos trabajando con la marca, E! ganó en relevancia a nivel regional. Para lograrlo, no existe una receta ni una fórmula mágica que no sea entregar contenido de alta calidad, que ha sido el valor que distinguió a E! desde que fue lanzada y que ahora ha recuperado. Mi visión es desarrollar propuestas innovadoras que hablen de las tendencias globales de la moda, el empoderamiento de las mujeres y la inclusión de las mujeres trans. Buscamos que estos temas impacten en nuestras plataformas porque la sociedad está marcando el camino hacia la inclusión y la diversidad”, aseguró Coltro. Consultada acerca del momento actual que vive la industria, Dager valoró la producción de contenidos de alta calidad por sobre todas las cosas. “Es indudable que la industria está cambiando. Sin embargo, la clave sigue pasando por el contenido. Ahora se produce con mayor velocidad, con formatos más cortos que expresan otra dinámica y hasta con otros pre-

supuestos; pero la realidad indica que el contenido es el que sigue mandando. Y a la hora de la verdad, también hay una multiplataforma que el mercado está dictando porque la conducta de las audiencias va mutando. Sea cual fuere la edad y plataforma del espectador, siempre estará buscando un buen contenido. Es allí dónde radica la experiencia de todos los que trabajamos en esta industria. El máximo reto es crear ese buen contenido”, definió Dager. Por último, Dager y Coltro coincidieron en poner de relieve la fortaleza alcanzada por Telemundo Internacional en América Latina, pese a que durante muchos años se lo identificó como una marca cercana al Cono Norte de la región. “Después de impulsar la campaña ‘Muchas Naciones, Un Solo Destino’, empezamos a valorizar y a enseñar que tenemos talentos que vienen de los diferentes rincones de América Latina”, puntualizaron. Ambos ejecutivos resaltaron que la campaña se inició con los talentos de la talla de David Chocarro, Catherine Siachoque, la Dra. Ana María Polo, Fernanda Castillo, Héctor Sandarti, Luciano D´Alessandro y María Celeste Arrarás, quienes presentaron sus historias de superación. “El manifiesto de la campaña, que todavía está en el aire, es una buena síntesis del momento actual que vive la señal en la región, consolidándose como una de las más grandes productoras de contenidos de entretenimiento en español, con diversidad de talentos y de culturas”, concluyeron. Por Aldo Bianchi

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DIGITAL

“Los usuarios piden cada vez mayor flexibilidad y alternativas” Dionne Bermúdez, VP de Distribución Digital e Investigación de Negocio de HBO Latin America, explica la estrategia digital de la compañía, las nuevas funcionalidades de HBO GO y cómo esta herramienta complementa sus producciones originales.

exclusiva de HBO de una manera completamente diferente, mientras minimizan el uso de datos. Si el suscriptor está en un avión o en un área con conexión limitada, ahora puede disfrutar del contenido de HBO GO, sin la necesidad de estar conectado”. m Dionne Bermúdez

l mes pasado, HBO Latin America anunció una nueva función para su plataforma HBO GO, que habilita la descarga temporal de ciertos títulos y permite a los suscriptores disfrutar en modo “offline”. De esta manera, se pueden elegir entre 300 títulos disponibles, con la posibilidad de descargar temporadas completas, para descargar shows y consumirlos en el momento que lo deseen. Para explicar la estrategia detrás de este lanzamiento, Señal Internacional entrevistó a Dionne Bermúdez, VP de Distribución Digital e Investigación de Negocio de para HBO Latin America.

¿Cómo surge la idea de incluir la función “Download” en HBO GO y cómo esto cambia la experiencia del usuario? “Nuestros suscriptores ahora son más digitales, conectados a través de múltiples dispositivos y consumidores de video en demanda. En HBO estamos comprometidos en ofrecer la mejor experiencia de entretenimiento para nuestros suscriptores, ofreciéndoles la flexibilidad para ver su contenido favorito donde y cuando quieran. Esta nueva función de HBO GO provee a nuestros suscriptores la conveniencia y valor agregado de ver la programación 22 · SEÑAL INTERNACIONAL

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¿Qué otras herramientas se han ido sumando a esta plataforma y que otras tienen pensadas a corto plazo? “HBO GO ha estado en una constante evolución desde su lanzamiento en 2012. Siempre buscamos nuevas formas de enriquecer la experiencia del usuario. Por nuestra parte ofrecemos múltiples puntos de acceso para que puedan ver el contenido de HBO de una forma sencilla. Desde este año, la plataforma también puede disfrutarse directamente en pantallas inteligentes Samsung y LG para los usuarios de América Latina. Seguiremos con nuestra propuesta de seguir mejorando la experiencia tanto en accesibilidad, como en funcionalidad y contenido”. ¿Cómo ha ido mutando el usuario digital de América Latina? ¿Qué demanda en una plataforma como HBO GO? “Los usuarios piden cada vez mayor flexibilidad y alternativas para ver nuestro contenido de una forma fácil. Están en una constante evolución en la que migran de una pantalla a otra de forma natural, adaptándose rápidamente a la tecnología. En HBO evaluamos nuevas opciones de distribución, que ofrezcan cada vez más puntos de acceso y HBO GO expande la accesibilidad a nuestros contenidos a través de la región, acercando a cada vez más audiencias a nuestros títulos”.

“Cuando hablamos de televisión y entretenimiento, hablamos de una experiencia ampliada que excede el momento en el que estamos frente a la pantalla” ¿Cómo las herramientas digitales enriquecen el contenido de HBO y la marca de la compañía? “Las herramientas y aplicaciones digitales enriquecen la experiencia ofreciéndoles a los usuarios una participación multipantalla y multiplataforma. Por ejemplo, como parte de nuestra estrategia de segunda pantalla, este año lanzamos HBO Extras, una aplicación que permite a los fanáticos disfrutar de contenido exclusivo de nuestras series. La plataforma permite tener una experiencia que transciende la pantalla, dando acceso a datos curiosos, memes y teorías relacionadas con series, que no encontrarán en otro lugar. Estamos brindando esta opción única en el mercado, para llevar una experiencia más inmersiva a nuestros fans. Cuando hablamos de televisión y entretenimiento, hoy, y mucho más aún en los próximos años, hablaremos de una experiencia ampliada que excede el momento en el que estamos frente a la pantalla. Pasa por tener opciones y consumir el contenido como uno quiera”. Por Diego Alfagemez /senalint

DISTRIBUCIÓN

“Duplicamos nuestra producción de entretenimiento factual de alta calidad” David Royle, Executive Vice President & Chief Programming Officer de Smithsonian Networks, explica cómo se llevó a cabo la expansión internacional del canal en los últimos 18 meses, y cómo se incrementará su producción original localizada.

os últimos dieciocho meses estuvieron marcados por grandes metas para Smithsonian Channel. Luego de lanzar su señal a nivel internacional, se presentaron producciones originales localizadas en todo el mundo, que elevaron la relevancia de su marca. Para evaluar este proceso, Señal Internacional entrevistó a David Royle, Executive Vice President & Chief Programming Officer de Smithsonian Networks. ¿Cómo describirías la expansión del canal en el último año? “El ritmo de nuestra creciente expansión internacional nos sorprende incluso a nosotros. Lanzamos en América Latina hace menos de 18 meses y en febrero llegamos al Reino Unido e Irlanda, en 20 millones de hogares. Nos hemos establecido rápidamente como uno de los canales

“Brasil es un mercado de medios enormemente importante y estamos felices de lanzar nuestros servicios lineales y VOD dentro de la plataforma de Claro y NET”

de entretenimiento basados en hechos reales más fuertes dentro de Directv. Estamos atrayendo mucho interés de los operadores de TV paga en América Latina y anticipamos que anunciaremos aún más expansión en los próximos meses”. ¿Qué oportunidad representa el desarrollo de la distribución digital? “Acabamos de lanzar en los canales de Apple TV en América Latina. Cuando Apple lanzó su nueva aplicación, estábamos entre los primeros canales que eligieron incluir. Lo vimos como un gran voto de confianza hacia nuestra programación y marca. Smithsonian Channel Plus, nuestro servicio por suscripción sin comerciales, estará dentro de esta plataforma”. ¿Qué tan importante fue para Smithsonian su lanzamiento en Brasil? “Brasil es un mercado muy importante y estamos felices de lanzar servicios lineales y VOD dentro en Claro y NET. Además, contamos con el la presencia del primer astronauta de América Latina, Marcos Pontes, en nuestro lanzamiento en São Paulo. Hoy es el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación, lo que es una prueba del prestigio y respeto que representa Smithsonian Channel. No podríamos haber hecho esto sin nuestros amigos del Grupo Bandeirantes, que administran el canal allí”.

m David Royle

¿Cuál es la estrategia de programación actual del canal para América Latina? “Estamos duplicando nuestra estrategia de producir entretenimiento factual de alta calidad. El público se siente atraído por nuestro enfoque. Se creó una brecha en el mercado porque muchos canales se movieron al reality, con entretenimiento basado en personajes. El público hoy vive en un mundo de incertidumbre y noticias falsas, y creo que eso ha creado un apetito sustancial por un canal que ofrece una programación objetiva que es entretenida pero también creíble y precisa. Estamos aumentando nuestro énfasis en comenzar coproducciones con cineastas latinoamericanos y adquirir programas de los productores más talentosos de la región”. ¿Qué nuevos shows se lanzarán durante el segundo semestre del año? “Hemos producido una nueva película que compara las erupciones volcánicas en Guatemala con las erupciones en Hawai llamadas ‘Volcanes: Destrucción Dual’, y estrenaremos ‘Galápagos con David Attenborough’. También lanzaremos una serie llamada ‘Mystic Britain’, que investiga el pasado misterioso y sobrenatural de Gran Bretaña. Creemos que es un gran ejemplo de lo que hacemos mejor: producir televisión objetivamente precisa que siempre sea entretenida”. Por Diego Alfagemez

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m “Apollo’s Moon Shot”

ENTREVISTA

“Los clientes piden flexibilidad e integración” Héctor Costa, Líder de Ventas Publicitarias de AMC Networks International – Latin America, explica la estrategia de ventas publicitarias del grupo, que se encuentra en uno de sus mejores años desde su llegada a América Latina.

m Héctor Costa

n un año complicado a nivel global para el área de inversiones publicitarias, AMC Networks International crece y lo hace por encima de la media del mercado. De hecho, para Héctor Costa, Líder de Ventas Publicitarias de la compañía en América Latina, este segundo semestre será el mejor del grupo desde su desembarco en la región. En diálogo con Señal Internacional, el ejecutivo explicó la estrategia de ventas publicitarias de AMC e indicó cuáles son las necesidades de los clientes. ¿Cómo viene la inversión en 2019 para las señales de AMC? ¿Cómo fue el desempeño particular de cada marca? “La inversión del 2019 para el grupo en general ha sido muy buena. No se comportó como lo hace la industria, que está pasando por momentos difíciles. En nuestro caso puntual, hemos podido crecer en casi todos los mercados en donde manejamos las ventas directas: Argentina, Colombia, Miami, México y Brasil. Estos dos últimos, particularmente, son los dos mercados en

m “Fear The Walking Dead”

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los que más hemos crecido hasta la fecha: México con un 38% y Brasil con un 51%, en comparación al año pasado. Principalmente, el canal AMC ha sido el líder en crecimiento en términos de ingresos publicitarios, y El Gourmet el segundo. AMC hoy por hoy es, sin ninguna duda, nuestro canal líder en términos de ratings e ingresos publicitarios”. ¿Qué nuevas iniciativas publicitarias están ofreciendo a sus clientes? “Mantenemos la gran oportunidad de integrar las marcas dentro de los shows que producimos en los dos canales en los que tenemos prácticamente toda la producción propia, que son El Gourmet y Más Chic. Estas dos señales son líderes para integrar, tener flexibilidad y poder trabajar de la mano de las marcas. En cuanto a AMC, tenemos la ventaja de poder asociar los grandes nombres de nuestras series y producciones propias, como ‘Fear The Walking Dead’ o ‘The Terror’. En esos casos, el anunciante puede utilizar esas marcas para hacer promociones, cápsulas o actividades dentro y fuera de nuestros canales”. ¿Cuáles son las nuevas necesidades de los clientes? ¿Qué piden a la hora de sponsorear contenidos? “Las necesidades de los clientes suelen ser siempre las mismas: return on investment, mover productos o servicios. Lo que el cliente quiere es llegar a la audiencia de la manera más efectiva y eficiente. A la hora de sponsorear contenidos, piden flexibilidad del lado del producto e integración, cosas nuevas, plataformas digitales, brandeo de marcas dentro del show. No buscan solamente el típico spoteo, sino que la gran mayoría siempre pide algo diferencial”. ¿Qué perspectivas de crecimiento tienen para lo que resta del año y en qué segmento? “Sin ninguna duda, vamos a tener un

“En lo que es digital todavía no tenemos una monetización significativa y lo utilizamos más como una herramienta de marketing para llegar al consumidor y llevarlo a la pantalla lineal” segundo semestre tan o aún más positivo que el primero. Nos están ayudando muchísimo los ratings. Hoy estamos en una situación diferenciada a otros grupos. Somos el más nuevo, el que todavía no tiene todos los anunciantes de TV paga invirtiendo y mucho de nuestro crecimiento lo vemos en los nuevos socios. Si bien la industria no está en un año privilegiado, nosotros sí lo estamos gracias a los ratings. Dentro de los últimos cinco años de operaciones que tenemos en América Latina, este fin de año será el mejor. En cuanto a la ventana en sí, el crecimiento lo vamos a ver en lo lineal. En lo que es digital todavía no tenemos una monetización significativa y lo utilizamos más como una herramienta de marketing para llegar al consumidor y llevarlo a la pantalla lineal”. Por Federico Marzullo /senalint

PRODUCCIÓN

Historias de calidad que posicionan una marca Mariano Cesar, Vicepresidente de Contenido y Portafolio de Marcas, Entretenimiento General de Turner Latin America, analiza el éxito reciente de la serie “Monzón” y explica la estrategia de la compañía en términos de producción y distribución.

n junio pasado, Space estrenó su mayor apuesta del año: la serie biográfica “Monzón”, que en lugar de relatar la vida del boxeador argentino Carlos Monzón, se centra en el femicidio de su expareja, Alicia Muniz. La biopic registró altos niveles de audiencia y ya se convirtió en uno de los títulos más exitosos de Turner a nivel regional. “A ‘Monzón’ le fue muy bien. Era un proyecto al que nosotros le teníamos mucha fe por la celebridad que retrataba, por la relevancia del tema y la calidad de la serie, pero la verdad que superó todas nuestras expectativas. Creo que también influyó todo lo que hicimos

“La biopic, al basarse en el conocimiento de una celebridad, te adelanta varios pasos y ya se le habla a un público determinado” alrededor de la serie, y cómo conectó con una conversación actual”, le contó a Señal Internacional Mariano Cesar, Vicepresidente de Contenido y Portafolio de Marcas, Entretenimiento General de Turner Latin America. El género biopic es un camino que Turner viene recorriendo desde hace tiempo. En México, la serie sobre Juan Gabriel, titulada “Hasta que te Conocí”, también tuvo un sólido rendimiento, al igual que “El Secreto de Selena”, que es quizás la que tiene más puntos de contacto con “Monzón”, dado que no buscó cubrir toda la vida de la artista Selena 28 · SEÑAL INTERNACIONAL

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Quintanilla, sino que se vinculó más que nada a su asesinato. Para Cesar, las series biográficas son un género interesante, pero no una garantía de éxito. “Te ayudan con el marketing del show, porque a veces es difícil promocionar y establecer una serie desconocida como una nueva marca. La biopic, al basarse en el conocimiento de una celebridad, te adelanta varios pasos y ya se le habla a un público determinado. De todos modos, esa es solo la puerta de entrada. Después de los primeros episodios, el que se quiera quedar a ver los demás capítulos va a hacerlo por la calidad de la historia”, aseguró. UN NUEVO GOLPE Ya finalizadas las emisiones de “Monzón”, ahora Turner tiene preparado otro proyecto de serie biográfica que también está ligado al boxeo. Se trata de “Hermanos Freitas”, que cuenta la historia de amor y rivalidad entre los hermanos Acelino “Popó” y Luis Claudio. “Es un proyecto muy interesante. Si bien las figuras no son tan conocidas fuera de Brasil, creemos que la historia puede ser

m “Monzon”

m Mariano Cesar

atractiva. Este programa se estrenará antes de fin de año”, adelantó Cesar. En la estrategia del grupo, cada producto tiene su modelo de financiamiento que lo hace posible, y no se limita a uno solo. “En principio creemos que, cuando hay un contenido interesante, atrae público en todas las plataformas y que, a su vez, estas no compiten entre sí, sino que se retroalimentan”, analizó el ejecutivo. Y continuó: “Nosotros no estamos haciendo cualquier serie, sino que apuntamos a productos que se distingan del promedio, en un esfuerzo de producción mayor. Eso significa juntar las voluntades de muchos socios y que se representen diferentes ventanas de exhibición. Básicamente, lo hacemos con el norte de saber que, si producimos o compramos buenos contenidos, lo de las plataformas es solo adaptarnos a nuevos hábitos de consumo. Eso va a ir variando, pero lo que no varía es la necesidad de que haya contenido relevante y de excelencia”. Por último, de cara al futuro, Cesar aseguró que seguirán buscando variedad de ventanas, tal como lo hicieron con sus últimos programas. “Tratamos de ubicar cada proyecto, incluso buscando oportunidades en otras regiones. El esfuerzo de encontrar el socio justo para que los proyectos sean posibles siempre está y es bienvenido”, concluyó. Por Federico Marzullo /senalint

DIGITAL

Una plataforma SVOD que educa y entretiene Maximiliano Vaccaro, VP of Digital Services de HITN, describe las virtudes de Edye, la plataforma digital infantil de la empresa, que se define como un servicio integral que no solo ofrece video sino también juegos didácticos, actividades y e-books.

a misión de la cadena HITN es promover las aspiraciones educativas, culturales y socioeconómicas de los hispanos en los Estados Unidos mediante el desarrollo y la distribución de contenido auténtico y de calidad, en televisión, online y en la comunidad. Dentro de esa estrategia, su servicio SVOD para niños, Edye, es uno de los pilares fundamentales. “La plataforma está pensada para niños y padres, ese es nuestro gran diferencial. No es una OTT más de niños, sino que pensamos en esto como un servicio integral. Eso es parte de la misión de HITN: ayudar a todo el público hispano y latino a desarrollarse a través de la educación y la tecnología”, explicó Maximiliano Vaccaro, VP of Digital Services de HITN.

La plataforma está orientada a niños en edad preescolar y cuenta con contenido cuidadosamente seleccionado de algunos de los proveedores más destacados del segmento, como Plaza Sésamo, The Jim Henson Company, Studio 100 o 9 Story, entre otros. Actualmente, la plataforma totaliza más de 50 series y aproximadamente mil episodios. Además, como parte del ecosistema integral para niños y padres que propone, Edye incluye otro tipo de elementos que van más allá del video, como juegos didácticos, actividades y e-books. “Nos pareció interesante enfocarnos en el mercado de niños en edad preescolar. Trabajamos con educadores,mpedago“The Cry” 30 · SEÑAL INTERNACIONAL

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gos y gente experta en el desarrollo de productos para chicos. Hicimos mucha investigación y encontramos que los padres estaban buscando tres cosas diferentes: un espacio seguro para sus hijos, porque hoy muchas otras plataformas de video no son seguras; contenido que sea lo más educativo posible; y, por último, una plataforma que les permita compartir la experiencia con sus hijos”, describió Vaccaro.

NICHO ESPECIAL Para el ejecutivo, actualmente el mercado para niños en edad preescolar está un poco descuidado. “Nosotros vinimos a tomar ese bastión y recuperarlo. Los canales tradicionales están dejando de lado el cuidado de los chicos. Es clave entender qué tipo de contenido consumen los niños, cómo lo hacen y cómo lo digieren”, observó Vaccaro. Edye posee seis categorías distintas, que van desde el conocimiento matemático hasta las relaciones sociales o

“Los canales tradicionales están dejando de lado el cuidado de los chicos. Es clave entender qué tipo de contenido consumen los niños, cómo lo hacen y cómo lo digieren”

m Maximiliano Vaccaro

el cuidado del medio ambiente. “Cada contenido que tenemos lo filtramos en esas seis categorías. Además, desarrollamos guías educativas para padres que tienen varios ángulos: por un lado, la descripción de cada una de estas secciones, cuáles son las series que caen dentro de las mismas y la descripción de cada show”, detalló VP of Digital Services de HITN. Actualmente, la versión completa todavía no está disponible en América Latina, aunque sí se encuentra como SVOD en Claro Video de México. Su roll-out en el resto de la región es inminente. Asimismo, en el mercado de Estados Unidos la cadena está diagramando el lanzamiento de la app de la mano de los operadores. “Estamos trabajando con ellos para lanzarnos en conjunto antes de que termine el año, no solamente con operadores tradicionales, sino también con otras empresas de tecnología. Tenemos muchísimas charlas a la vez y hay mucha expectativa por estos lanzamientos”, admitió Vaccaro. Por último, el ejecutivo resumió: “El slogan de HITN es ‘Educa y entretiene’, y Edye proviene de ahí. A nivel digital existen muchos juegos y servicios de video separados. Nosotros venimos a traer un ecosistema de servicios integrados para que el chico esté siempre en un ámbito seguro. No creo que hoy exista en el mercado un producto similar al nuestro”. Por Federico Marzullo y Diego Alfagemez /senalint

PRODUCCIÓN

Deutsche Welle

enfoca su producción en América Latina Silvya Viljoen, Directora de Distribución para las Américas de Deutsche Welle, explica el foco de dos shows originales de la señal alemana que se producen regionalmente: el magazine “Fuerza Latina” y el nuevo programa de cocina “Con Sabor y Saber”.

eutsche Welle analizó múltiples estrategias para reforzar la producción original del canal en español en América Latina. Tras evaluar diferentes posibilidades de producción y de reunirse con muchas personas de la industria, decidieron comenzar una nueva producción titulada “Fuerza Latina”. “Se trata de un nuevo magazine producido en diferentes países en el continente”, contó Silvya Viljoen, Directora de Distribución para las Américas de Deutsche Welle, a Señal Internacional. Ya se produjeron formatos de “Fuerza Latina” en Argentina, Costa Rica, México, Colombia y Panamá. “El show inspira a las mujeres de América Latina, y no importa el rol que cumplen en sus sociedades, pueden ser artistas, emprendedoras, médicas, activistas por el medio ambiente. Nosotros les damos la plataforma y ellas nos enseñan sus proyectos. Esto lo consideramos como una forma de periodismo cons-

“‘Fuerza Latina’ se produce en toda América Latina. Es un show que inspira a las mujeres, no importa el rol que cumplen en sus sociedades”

tructivo porque mostramos todo lo que se puede lograr cuando uno realmente quiere alcanzar un objetivo. Estas mujeres de América Latina son un gran ejemplo y nosotros las mostramos a nuestra audiencia en la región”, destacó Viljoen. La ejecutiva sostuvo que, para brindar un soporte a la producción del show, decidieron comenzar un road-show por distintos países de América Latina. El punto de partida fue Chile y contó con la colaboración de la Pontificia Universidad Católica de ese país. “El próximo país será Argentina en octubre, seguido de México y nos gustaría trabajar junto a las universidades de los respectivos países para alcanzar a un grupo de jóvenes mujeres con educación y comprometidas. La idea es mostrar ejemplos positivos de lo que las mujeres pueden alcanzar en su vida”, indicó la Directora de Distribución para las Américas de Deutsche Welle, quien también remarcó que el rooad-show es útil para construir una red de mujeres de diferentes países. “Estoy muy entusiasmada por conocer a todas estas

m Silvya Viljoen

interesantes mujeres, creo que estamos haciendo un gran trabajo”, agregó. El road-show de “Fuerza Latina” cuenta con una conductora, quien también oficia de moderadora y luego un panel compuesto por tres o cuatro mujeres. “En Chile tuvimos un panel sobre los derechos de las mujeres e invitamos a expertas en el tema. En Argentina, por ejemplo, discutiremos sobre la educación de las mujeres, con especialistas en ese tema. Esta es la forma en la que trabajamos y realmente esperamos que las mujeres estén muy interesadas en el evento porque les brinda un foro para compartir sus ideas, sus opiniones y estrategias, o también para mostrar los diferentes proyectos que tienen”, expresó Viljoen.

APUESTA SALUDABLE Otra novedad de Deutsche Welle es su nuevo show de cocina “Con Sabor y Saber” que se presentó oficialmente en la última edición de Convergencia en México. “Compramos este show porque creemos que la comida es un tema global y además este formato de magazine es especial porque trata sobre la comida sana”, contó Viljoen. “El programa brinda ideas acerca de cómo cocinar ciertas recetas, pero siempre con el enfoque de la vida saludable, esa es su característica. Es realmente interesante y brinda muchas ideas de lo que cada persona puede hacer por sí misma”, aconsejó la ejecutiva. Por Romina Rodríguez

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Por Diego Alfagemez

ENTREVISTA

“Nuestra

diferenciación está en la producción local”

m Omar Figliolia

Omar Figliolia, Director de Ventas para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia de HOTGO Media, cuenta los últimos acuerdos de distribución de la compañía y detalla la estrategia para mantener al consumidor fiel e interesado, ante una creciente oferta de contenido adulto gratuito.

n el contexto digital actual existe un amplio acceso gratuito al contenido adulto y, aún así, HOTGO Media supo marcar la diferencia y expandir su alcance territorial. Omar Figliolia, Director de Ventas para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia de HOTGO Media, dialogó con Señal Internacional sobre los recientes acuerdos de distribución alcanzados por la compañía, y describió las estrategias para mantener al consumidor fiel e interesado. ¿En qué territorios se reforzó la distribución de HOTGO Media en 2019? “Cerramos un acuerdo muy importante de distribución de las señales de Televisa para Argentina y Uruguay. Tenemos la capacidad y experiencia en distribución, marketing y PR, y hace años que trabajamos con señales Premium. Ahora decidimos volver a trabajar con señales básicas, para diversificar la oferta en estos territorios. Hemos

“Debemos encaminarnos hacia una estrategia que nos permita ofrecer nuestro contenido en múltiples canales de distribución y dispositivos”

renovado los acuerdos y renegociamos los contratos con la perspectiva de incorporar en los operadores nuevas señales del grupo en ambos países”. ¿Cuál es la estrategia para aumentar la distribución de HotPack y HotGo? “En un nuevo escenario, cambiante y más competitivo, hay que maximizar los esfuerzos, ya que no puede haber una única estrategia de canales lineales. Sin el complemento del VOD y una robusta oferta de contenido digital, es difícil sostenerse. El desafío hoy es ofrecer la mayor cantidad de opciones a los clientes”. ¿Cómo analizan la demanda actual de contenido adulto en la región? “Nuestra diferenciación está en la producción local, por eso estamos constantemente buscando talentos para nuestras producciones. Este año ya estrenamos una serie de videos con la conejita mexicana Verónica Flores y realizamos una producción en Playa del Carmen con Celia Lora y Apolonia Lapiedra, siendo la primera vez que una conejita y una sex star se juntan en una producción original. Durante septiembre estrenamos una nueva producm Viviana Castrillón

ción con Viviana Castrillón. La reconocida actriz y sex symbol será la estrella del nuevo lanzamiento de HOTGO. En cada video, Viviana dará sus tips sexuales más calientes y se desnudará en exclusiva para la plataforma”. ¿Cuáles son las estrategias para mantener el interés del suscriptor en un género que cuenta con una gran oferta gratuita en Internet? “Es clave entender al nuevo consumidor. Los clientes hoy nos eligen por la combinación de un buen contenido, servicio y precio. Además, las redes acercaron los productos a la gente. Hoy cuentan con más información y mucha más oferta. En la actualidad lo que suma es una oferta customizada. Debemos encaminarnos hacia una estrategia que nos permita ofrecer nuestro contenido en múltiples canales de distribución y dispositivos. El suscriptor debe encontrar el contenido en una experiencia satisfactoria. Siempre estamos buscando una mejor experiencia para el usuario”. ¿Cuáles son los planes de la compañía para el último trimestre del año? “Seguiremos trabajando junto a los operadores para continuar con el crecimiento de la penetración del HOTPACK en sus clientes, tanto en el servicio lineal como con el VOD. También apostaremos a las producciones locales, que es lo que hoy nos pide nuestra audiencia. Continuaremos en la búsqueda de nuevos talentos a través de nuestro sitio www.playboytvla.com, para que las interesadas en ser nuestra próxima conejita se inscriban y dejen sus datos, videos y fotos”. Por Romina Rodríguez

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BREVES

Kanal D Drama llega a Cable Onda en Panamá

anal D Drama, señal distribuida por Thema América, expandió su presencia en Panamá a través de Cable Onda, líder en servicios de televisión por cable en este país centroamericano. La señal está disponible en los canales 460 SD y 1460 HD y ofrece un catálogo de más de 1,500 horas de dramas y series turcas premiadas. “El contenido turco se ha convertido rápidamente en el preferido de la audiencia

latinoamericana. El acuerdo con Cable Onda subraya el gran interés que existe por parte de los principales operadores de América Latina de contar con un catálogo de los mejores dramas turcos disponibles en el mercado. Confiamos en que los suscriptores de Cable Onda disfrutarán mucho del contenido único de Kanal

D Drama”, afirmó Patrick Rivet, CEO de Thema América. Entre los títulos que se destacan y estarán disponibles para los suscriptores de Cable Onda están: “Secretos Prohibidos”, “Tormenta de Pasiones”, “Honor y Respeto”, y la exitosa ¿Qué Culpa Tiene Fatmagul?, entre otros. Kanal D Drama se lanzó en

m ”Secretos Prohibidos”

2018 y ya está disponible en Argentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Panamá, Perú y Uruguay. Thema América cuenta con todos los derechos digitales disponibles del canal, para cualquier servicio OTT, cable, satélite u operador independiente.

TyC Sports cumple 25 años liderando el segmento deportivo argentino

yC Sports, el canal de deportes líder de Argentina, cumple 25 años llevando a millones de hogares la pasión por el deporte con la televisación de los eventos de mayor relevancia y la mejor programación deportiva. “Estamos muy felices por cumplir 25 años y siempre como líderes del segmento deportivo de Argentina. Podemos mirar para atrás y sentirnos muy orgullosos de todo lo que logramos en este cuarto de siglo”, sostiene Carlos Fridman, Gerente General de TyC Sports. Para Fridman, el posicionamiento de TyC Sports en toda la región es sólido y en constante expansión. “Además de

m ”Estudio Fútbol”

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transformarse en un productor multiplataforma que hoy genera contenidos para las pantallas de TyC Sports, TyC Sports Internacional, la plataforma OTT, TyC Sports Play, el sitio web www. tycsports.com, las aplicaciones mobile y la división de gaming y deportes electrónicos, TyC Sports E.

m Carlos Fridman

ser líderes en la Argentina durante 25 años, nuestra plataforma TyC Sports Play se transformó en una de las OTT de mayor engagement del mercado”, agregó. El 3 de septiembre de 1994, TyC Sports se convirtió en el primer canal argentino de deportes y dio el paso inicial para el desarrollo del segmento deportivo de la TV paga del país, uno de los más dinámicos del mercado. Desde entonces, la señal deportiva creció a la par de las innovaciones y los desarrollos tecnológicos del momento para ser más que un canal de televisión y /senalint

DISTRIBUCIÓN

Televisa Networks reinventa su estrategia con bitMe El canal fue lanzado con más de 80 horas de producción original, enfocado en el mundo de los videojuegos, la tecnología, el animé y los e-sports. La propuesta comenzó con 14 millones de suscriptores y busca renovar las grillas de programación de América Latina.

m Fernando Muñiz

on más de 40 horas de producción original al mes y 40 de animé, Televisa Networks lanzó en julio la señal bitMe. De esta manera, la compañía mexicana reinventa su estrategia para conquistar nuevas audiencias, en este caso el segmento gamers, que suma más de 60 millones en México y se coloca como el segundo país más importante de América Latina, con un negocio que se incremanta año a año. “Encontramos una oportunidad en un nicho emergente como es el geek. Es un canal de 24 horas enfocado a los videojuegos, la tecnología, el animé y los e-sports. En un inicio tomaremos la señal que tenía el canal TiiN, con una distribución inicial de cerca de 14 millones de suscriptores en América Latina. En México estará en los paquetes básicos y HD de operadores como TotalPlay, Izzi y Sky”, comentó Luis Luisillo, Director de bitMe. Por su parte, para Luis Mario Durán, Director de Programación del canal, esta propuesta complementa el portafolio de Televisa Networks. “Es una oportunidad para atraer nuevas audiencias, más tecnológicas. Va dirigido a hombres y mujeres de entre 15 y 25 años. Estaremos en más de 17 países a lo largo de América Latina. Contamos con 12 producciones originales de lunes a viernes y los fines de semana tendremos contenido adquirido como el animé. Traemos una oferta muy agresiva”, definió Durán. Fernando Muñiz, Director General de Televisa Internacional y Televisa Networks, explica que la idea original de esta nueva señal nació de un espacio que estaba vacío en la industria de TV paga. “bitMe llega con la intención de que sea una plataforma para que los amantes de la 38 · SEÑAL INTERNACIONAL

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tecnología, los e-sports y la cultura geek sean parte de ella. Representa también una reinvención para nosotros como grupo para llevar al público contenidos nuevos que se adapten a los nuevos hábitos de consumo”, contó Muñiz. IN HOUSE Javier Rodríguez, productor y conductor de bitMe, hizo hincapié en que el canal tendrá una oferta de contenidos variada y original. “Estrenaremos nuestras producciones originales en el horario que abarca entre las 6 PM a 12 AM, en donde tendremos dos magazines de gadgets y otro enfocado en videojuegos. En total serán 12 producciones, con más de 45 personas en el equipo de producción”, describió Rodríguez. Entre estos nuevos shows se destacan “WTF”, “Arte Geek”, “Zero Control”, Shesports”, “Reto Game”, “New Challenger”, “Agarra el Control”,

“Tester”, “Campo de Batalla”, “Trigger and Fire” y “GameVolution”. La programación de BitMe también incluirá 40 horas de las más importantes producciones del género animé, que incluirán: clásico, franquicia, actual y videojuegos. Entre estos se encuentran títulos como “Mazinger Z”, “Caballeros del Zodiaco”, “Strike the Blood” y “Tales of Zatiria The X”. Luego de su lanzamiento, en agosto bitMe transmitió en vivo desde Gamescom, la exposición sobre videojuegos más importantes de Europa y la segunda a nivel mundial, con más de 350.000 aficionados a este mundo. “Con esta cobertura especial, bitMe fue el único medio televisivo especializado de la región que transmitió directamente desde el evento. Tuvimos cuatro programas en vivo, entre ellos, los noticieros especializados en videojuegos ‘Zero Control’ y el de tecnología, ‘W.T.F’. De esta forma, confirmamos nuestro compromiso por ofrecer a la audiencia los temas más relevantes del universo geek”, finalizó Luisillo. Por Vanessa Maldonado /senalint

ENTREVISTA

“El autismo necesitaba ser

plasmado de manera auténtica” Freddie Highmore, protagonista del último estreno de Sony Channel, “The Good Doctor”, explica cómo compuso el rol protagónico de la serie, con la difícil tarea de representar el espectro autista.

comienzos de septiembre, Sony Channel estrenó en América Latina la primera temporada de la serie “The Good Doctor”, show basado en una serie coreana que fue declarada como el drama televisivo más visto del mundo en el Festival de Televisión de Monte Carlo. La serie es protagonizada por el actor británico nominado al Golden Globe Freddie Highmore, quien interpreta a Shaun Murphy, un joven cirujano con autismo y síndrome del sabio que se abre paso en un gran hospital. En entrevista con Señal Internacional, Highmore cuenta cómo se preparó para este rol. ¿Por qué los shows médicos tienen tanto impacto entre las audiencias? “Los programas médicos pueden ofrecer esperanza. Creo que eso es importante para el mundo en general. Cuando hay tantos traumas y conflictos en el mundo a diario, es bueno tener un programa como este que te recuerde lo bueno de ser humano”. ¿Qué fue lo que te gustó de “The Good Doctor” para aceptar el papel? “El personaje era muy atractivo para mí y no había visto algo así en la televisión. Pensé que estaba muy bien escrito. En

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el pasado, a menudo se ha representado a las personas con autismo como seres sin emociones. Ese es el estereotipo. Este personaje era profundo y lleno de emoción. Por supuesto, se expresa de manera diferente a como se expresaría una persona típica. Veremos el lado optimista y feliz de Shaun, así como los desafíos innegables que el autismo le traerá a su vida y sus nuevas experiencias en el hospital. Pero no se trata únicamente de centrarse en esos aspectos negativos. También se celebrarán sus diferencias, ciertas peculiaridades que tiene y las percepciones que tiene y que otros a su alrededor no”. ¿Cuán importante fue asegurarse de que este personaje caracterizara correctamente a las personas con autismo? “Siento que el autismo era algo que necesitaba ser plasmado de manera auténtica. Sin embargo, para molestia de los miembros de la comunidad médica, las escenas de cirugía en televisión nunca pueden replicar las cirugías de la vida real. Una cirugía de nueve horas, hay que mostrarla en cinco minutos. Shaun Tenía que ser genuino y auténtico, así que supongo que fue a donde condujo la mayor parte de mi preparación actoral”.

¿Crees que “The Good Doctor” está abriendo nuevos caminos en la televisión con su interpretación de alguien en el espectro autista? “Creo que en este momento se siente menos innovador y más apropiado luego de este programa. Ninguno de los episodios se basa en una idea preconcebida de lo que debería ser o lo que deberíamos mostrar. Es mas sobre lo que tiene sentido desde el punto de vista de Shaun y contar su historia de la manera más auténtica, genuina e interesante posible”. Por Diego Alfagemez

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DISTRIBUCIÓN

Una propuesta francesa que se consolida en América Latina

Con una oferta orientada a mercados multiculturales, Radio France International y France 24 transmite en 16 idiomas. Su canal France 24 en español ya supera los 7 millones de hogares en América Latina.

ste mes de septiembre, France 24 en español cumple su segundo aniversario y junto con Radio France Internacional incrementan el nivel de negocios de France Médias Monde en América Latina. Algo llamativo, especialmente por el momento crítico que experimenta la industria de la TV paga. La expansión de la cadena francesa se pone de manifiesto en la cantidad y calidad de las alianzas consolidadas en la región. “France 24 firmó en París un acuerdo con el Instituto Peruano de Radio y Televisión, al tiempo que renovó su vínculo con la Televisión Digital Argentina. En México hizo lo propio con La Red, una asociación de medios públicos muy diversa. Ese acuerdo se está concretizando con futuras difusiones parciales de diferentes emisoras de todo México”, aseguró Pompeyo Pino, Director Radio – Americas, Distribution & Development de RFI. El ejecutivo detalló que, durante su reciente paso por ConvergenciaShow. MX han mantenido reuniones con más de 50 representantes de radios y televisoras asociadas a RFI en México. “En este mercado también continuamos con nuestras conversaciones con TotalPlay, que ya difunde nuestro canal en español e inglés; así como también con el Grupo

América Móvil, dado que a través de Claro TV tenemos presencia en todos los países donde opera televisión con France 24, salvo en Argentina y Chile”, añadió Pino. En lo que concierne al negocio de la radio, la compañía registra una significativa operación, que alcanza a 30 millones de hogares en todas las Américas, de los cuales unos 23 millones son de América Latina. El ejecutivo evaluó que ésta perfomance se ha ido dando gracias a que han continuado multiplicando acuerdos con diferentes radios y operadores. “Tenemos alianzas importantes con operadoras como Directv a nivel regional, Sky y Oi en Brasil y Cablevisión Flow en Argentina, entre otros. Asimismo, seguimos creciendo también en América del Norte, tanto en Estados Unidos como Canadá”, sostuvo Pino, puntualizando que mientras muchas radios internacionales han desaparecido o han visto mermada su penetración en el mercado, RFI ha sabido montarse en el carro de la evolución, ganando fuerza justamente mediante las alianzas suscriptas con los operadores de TV paga.

EXPANSIÓN DIGITAL A lo largo de este año, France Media Monde viene realizando importantes acuerdos de sindicación para expandirse en el ecosistema de medios digitales. “Nuestros medios siguen creciendo en distribución y en audiencia, tanto en difusión a través de los medios tradicionales como en los digitales. Hoy muchos medios crecen en la parte digital en desmedro del broadcast. Nosotros hemos encontrado la fórmula para seguir creciendo en ambos. No todos los medios tienen esta característica”, Por Diego Alfagemez

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m Pompeyo Pino

“Hoy muchos medios crecen en la parte digital en desmedro del broadcast. Nosotros hemos encontrado la fórmula para seguir creciendo en ambos” enfatizó Pino, al tiempo que destacó los acuerdos cerrados en Brasil con Folha de São Paulo y Globo G1, así como en La Nación, Clarín, Infobae y las radios Nacional y Mitre de Argentina. “Los acuerdos de sindicación han disparado nuestra presencia en el ámbito digital, donde estamos en sitios que tienen una fuerte penetración. Indudablemente, es lo que nos ha permitido explotar en cifras de tráfico para nuestro contenido. Es una experiencia muy interesante porque crea una sinergia entre nuestra producción broadcast clásica y nuestros acuerdos con los operadores”, concluyó Pino. Por Aldo Bianchi /senalint

BREVES

Atrescine ingresa a la grilla de Directv

m ”La Niña de tus Ojos”

l catálogo de películas de Atrescine Internacional ya se encuentra disponibles en Directv Latin America, lo que representa un importante crecimiento con su reciente ingreso en el operador líder de televisión satelital de América Latina. La señal se suma en la sintonía 1519 HD, con un catálogo con más de 7.000 largometrajes, entre las que se incluyen desde joyas cinematográficas de los años 50 y 60 hasta títulos tan taquilleros como “La Comunidad”, con Carmen Maura a la cabeza y dirigida por Álex de la Iglesia; “Matador” de Pedro Almodóvar, “La Niña de tus ojos’” con Penélope Cruz, o la historia de los mineros chilenos en “Los 33 de Atacama”. “Directv Latin America ha sido tradicionalmente un socio muy importante para nosotros. Gracias a este acuerdo, el operador panregional ya integra todos los canales de Atresmedia Internacional en su oferta: Antena 3 Internacional, Atreseries, ¡Hola! TV y Atrescine”, aseguró Mar Martínez Raposo, Directora de Atresmedia Internacional. En concreto, el canal está disponible en los paquetes Oro HD y superiores y, próximamente, en Directv Go, la plataforma regional de streaming a la que pueden acceder los clientes del operador.

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Veplus renueva su primetime con “Dra. Nancy”

a señal VePlus de Cisneros Media estrenó su nuevo talk show “Dra. Nancy”, conducido por la conocida sexóloga y psicóloga Dra. Nancy Alvarez. Esta nueva producción original para las señales de TV paga del grupo presenta a la emblemática Dra. Nancy con un nuevo y fresco formato donde se debaten conflictos e inquietudes familiares que incluyen: relaciones de pareja, sexualidad, infidelidad, relaciones intrafamiliares, etc. El show, producido en Cisneros Studios en Miami, tendrá una duración de una hora y se trasmitirá de lunes a viernes. En esta oportunidad, la Dra. Nancy y la audiencia estarán acompañados por Alicia, la nueva asistente digital de la Dra. Nancy. “En Cisneros estamos siempre invirtiendo en contenido de calidad para nuestras señales. Creamos este nuevo programa con la Dra. Nancy Alvarez y sabemos que estará dentro de los preferidos de nuestra audiencia”, indicó Jonathan Blum, Presidente de Cisneros Media. VePlus llega a más de 75 millones de televidentes a través de los principales operadores de TV por suscripción en América Latina, el Caribe, España y los Estados Unidos. “Estoy muy contenta de volver a trabajar con el equipo de producción de Cisneros Studios. ¡Esta gente sabe de talk-shows! Me encanta llegar con mi nuevo programa a todos los hogares de Estados Unidos, América Latina y el Caribe”, agregó la Dra. Nancy Alvarez.

/senalint

BREVES

RTVE lanza novedades de ficción en Jornadas

m “Malaka”

a empresa española RTVE aprovechará Jornadas en Buenos Aires para lanzar sus principales novedades de ficción y oferta de canales internacionales. Con la presencia de María Jesús Pérez, Directora del Área Comercial Internacional y el equipo de ventas para Cono Sur, RTVE presentará el thriller policiaco “Malaka” y “La Caza. Monteperdido”, otra inquietante serie psicológica. Al mismo tiempo, en Buenos Aires se dará a

conocer “Promesas de Arena”, una historia de amor y de amistad llevada al límite, que fue rodada en un entorno fascinante, la ciudad portuaria de Sfax y el oasis de Tozeur en Túnez. Otro estreno es la serie diaria “Mercado Central”, que presenta las relaciones laborales, personales y sentimentales de las personas que trabajan y viven en el

m “Monteperdido”

entorno del mercado de una gran ciudad. Otro lanzmaiento en Jornadas será la segunda temporada de la serie “La Otra Mirada”, la historia de unas profesoras valientes que revolucionan la educación en un centro de enseñanza para señoritas en una ciudad de provincias española

de los años 20 del siglo pasado. Dentro del género documental, RTVE destacará sus últimas producciones, como “Joan Tarragó. El bibliotecario de Mauthausen”, “Equipo D. El español que descifró Enigma”, “Los cielos españoles”, “Spherica” y “La Zarzuela, género grande, chico, ínfimo”.

Frida Media cierra 2019 con acuerdos regionales

rida Media Group encara el segundo semestre del 2019 con diferentes acuerdos de distribución regional. Por un lado, Movistar de Perú sumará a su grilla de programación básica la señal Kanal D Drama, que llegará a toda su base de abonados. “Sabemos del potencial del producto y de la buena aceptación del público en América Latina. Estamos convencidos que este será el primer paso para que todas las operaciones del Grupo Telefónica puedan contar

con las mejores telenovelas para sus clientes”, expresaron Marcelo Bresca y Diego Torregrosa, Directores Comerciales de Frida Media Group. Por otro lado, en 2019 la compañía pudo plasmar importantes lanzamientos como el de DHE y Sun Channel en Entel de Chile, desde el mes de junio pasado. Además, en Argentina se cerró un acuerdo con Movistar, que lanzó DHE con muy buena aceptación en todo el país. “Este acuerdo muestra que los operadores de la región buscan alternativas a la hora de tener canales de calidad y así poder diversificar sus contenidos”, comentaron Bresca y Torregrosa. En Bolivia, gracias a la gestión llevada adelante junto a las nuevas autoridades de ENTEL, se pudo cerrar la incorporación de los canales Kanal D Drama,

m Diego Torregrosa y Marcelo Bresca

Love Nature, Morbido TV, Cincomas, Zoomoo y Sun Channel. Con estos acuerdos, más la expansión de PX Sports, Frida Media Group cierra una gran performance en este territorio. “Estamos satisfechos y agradecidos por la confianza puesta en nosotros por parte del mercado boliviano, en donde tenemos muchas expectativas para el próximo año”, afirmaron. SEÑAL INTERNACIONAL 2019

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DISTRIBUCIÓN

¿Cómo es la apuesta lineal y digital de TV Azteca? Jorge Gutiérrez, Director de Ventas Internacionales de AZ TV de Paga, explica cómo une dos unidades de negocios en América Latina, y explica el valor de la llegada del canal chileno FunBox como motor para alcanzar un crecimiento del 28% en 2019.

a incorporación de la señal chilena FunBox a su lista de señales, así como la oferta de sus contenidos propios, son una parte clave de la estrategia de crecimiento de AZ TV de Paga. El objetivo final de la compañía es superar el 28% de crecimiento en distribución e ingresos que han tenido durante los últimos tres años. “En los últimos tres años hemos crecido en distribución e ingresos de la empresa, entre un 25% y 28%, y este 2019 esperamos llegar a los mismos niveles, que por cómo está la industria, son números muy buenos. Sabemos que tenemos el producto y el mercado indicado”, comentó Jorge Gutiérrez, Director de Ventas Internacionales de Azteca TV de Paga. El ejecutivo destacó que la distribución de los canales de esta división atraviesa un buen momento. “Cada semestre conquistamos nuevos clientes y mercados. 46 · SEÑAL INTERNACIONAL

Vamos avanzando poco a poco, pero queremos alcanzar distribución completa primero en México y luego en América Latina”, dijo Gutiérrez. En cuanto al lanzamiento de la señal FunBox, Gutiérrez mencionó que es un canal infantil que se produce y programa en Chile, mientras que TV Azteca lo comercializa para diferentes mercados como Colombia, México y Centroamérica: “Es una señal que promueve a la familia, con temas educativos, en el cual las madres disfrutan junto a sus hijos”, apuntó el ejecutivo. NUEVA ETAPA La integración del contenido de los canales lineales, ante la entrada de los operadores al negocio del VOD y OTT, es otro de los temas clave para AZ TV de Paga. “Creemos que la manera más integral de ofrecer servicios es con canales lineales y el catálogo que TV Azteca ha producido 2019

durante los últimos 25 años. Tenemos productos muy valiosos en formatos de series, telenovelas, unitarios y súper series. No queremos que los operadores nos vean solo como un distribuidor de señales lineales, sino como un socio que brinda soluciones integrales a la demanda de cada región”, agregó Gutiérrez. El ejecutivo aseguró que cuentan hoy con un catálogo de más de 16.000 horas de contenido, entre telenovelas, unitarios, documentales, programas de estilo de vida, cocina y manualidades. Gutiérrez también resaltó que nueve de cada diez jugadores en la industria tienen en mente subirse

m Jorge Gutiérrez

“Creemos que la manera más integral de ofrecer servicios es con canales lineales y el catálogo que TV Azteca ha producido durante los últimos 25 años” a la tendencia de ofrecer plataformas integrales en donde sigan conviviendo los canales lineales con contenidos diferenciados. “Por ello, ven con buenos ojos nuestra oferta. Estamos listos para atender a todos por igual, con condiciones óptimas y abiertos a adaptarnos a donde vaya el mercado”, afirmó el ejecutivo. Dentro de esta estrategia, también resalta un nuevo line-up de estrenos para las señales de la compañía. AZ Clic estrenó dos nuevas series: el documental “Código Paranormal” y también estrenó la comedia “La Clínica”, mientras que AZ Mundo lanzó “3 Familias” y “El Albergue”. “Continuamos apostando por la comedia en la programación de AZ Mundo porque es un género que ha sido muy bien recibido por los seguidores del canal y que complementa y balancea perfectamente todo nuestro prime-time”, definió Gutiérrez. Por Vanessa Maldonado /senalint

m “The Cry”

FOTOGALERÍA

CONVERGENCIA 2019

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Con más de 3,500 asistentes, el evento reunió a ejecutivos clave del mercado de telecomunicaciones de México y América Latina, con una agenda que abarcó todo el panorama actual de la industria regional.

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1 - SYLVIA VIOLJOEN, ARMANDO CARRILLO LAVAT Y ANDREA HUGEMANN (DW) 2 - POMPEYO PINO, ADRIANA CASTILLO Y JOSÉ GONZALEZ (FRANCE24) 3 - TODO EL EQUIPO DE TV AZTECA INTERNACIONAL 4 - PABLO MANCUSO, MATIAS LASALLE (NETWORK BROADCAST) Y JAVIER JULIO (PROMTV) 5 - ALEJANDRO VÁZQUEZ VELA (DISH), MICHELE RAVILET, XAVIER ALVARADO Y JORGE BERTHELY (INTI TV) 6 - MARCELO ASSUMPCAO (INTERACTV) Y MOISÉS CHICO (STINGRAY) 7 - BEATRIZ VARONA Y JAVEIR CASELLA (ZEE MUNDO) 8 - TODO EL EQUIPO DE RTVE

/16 9 - ANA DE SARACHO (TELEFONICA) 10 - JOSÉ GUADALUPE ZUNO (ATIM) Y JORGE GUTIÉRREZ (AZTECA) 11 - FIDELA NAVARRO (DOPAMINE) 12 - HECTOR ZAMARRON (MILENIO TV), LUCIANO PASCOE (ADN40), GUADALUPE RINCON (EL FINANCIERO), ARTURO GONZALEZ (TELEFORMULA) 13 - ACTO INAGURAL DE CONVERGENCIA 2019 14 - GABRIEL CONTRERAS (IFT) 15 - JAVIER ÁVILA (GO2MEDIA) Y JORGE BERTHELY (INTI TV) 16 - MICHELE RAVILET (INTI TV) JUNTO A ANALLELY GONZALEZ CRUZ, EDITH GONZALEZ CRUZ (ECOS) Y ABY ROQUE (GREEN CORNER)

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TV EN NÚMEROS

Cifras para entender tendencias y comprender el futuro

MERCADO DE TV PAGA EN ARGENTINA ¿Qué modelo de negocio utilizan los cord-cutters?

¿Piensa dar de baja su servicio de TV paga? “Si. Prefiero ver contenidos OnLine”

5,73%

“Si. Para contratar otro proveedor de TV Paga”

“Si. Porque no lo estoy usando”

SVOD

74%

4,83% 4%

TVOD

6,14% 71%

FVOD

“No. Pienso mantener mi servicio de TV Paga”

“Si. Porque me parece muy caro”

21,33%

33%

TV EVERYWHERE

61,97%

38%

ILEGAL

NO MIRA CONTENIDOS ON LINE

12%

Sobre el total de la muestra (Hogares con Internet), que porcentaje de cada tipo de usuario utiliza cada modelo de negocio. Con que una plataforma del modelo, ya son considerados usuarios del mismo

Fuente: BB New Media Essentials | Argentina - HHs con Internet - 2018 Q2

Fuente: BB New Media Essentials | Argentina - HHs con Internet - 2019 Q2

Millones de suscriptores

Evolución de Hogares con Servicios de TV Paga en Argentina

11,01

11,07

11,06

11,01

11,03

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11,14

10,32 9,60

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Fuente: BB AUDITV | Argentina - HHs Totales - Junio 2012 a Junio 2019

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