“Un medio de soluciones y oportunidades” Ediciòn Nº 314-26 / Abril 2017
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El Innovador TULUEÑO que salva vidas Bloco: La estufa de leña del futuro
5 hábitos para ser más INNOVADORES
Circulaciòn mensual Valor: $1.500
5 claves del éxito del RAPPI
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Contenido Contenido
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La importancia de innovar.
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6 mitos falsos sobre la innovación en las Pymes.
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5 claves del éxito de Rappi.
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Bloco: La estufa de leña del futuro.
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Innovadores tulueños que salvan vidas.
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Tuluá ya esta lista para su feria No 62.
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Innovadores del Valle del Cauca.
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5 hábitos para ser más innovadores.
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Lo que el coaching puede hacer por usted.
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6 consejos para enfrentar los cambios en las empresas.
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Reto emprendedor.
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Humor para emprendedores.
Creditos Director General y de Ventas Eugenio Lucas Mancera TP: 4503 Director Financiero y de contenidos Alvaro José Lucas Chaparro Diseño Sebastián Pérez Piedrahita 3182815471 Colaboradores: Henry Álvarez José Hugo Giraldo Alejandra Rojas Martha Giraldo Juan Pablo Torres Stella Chaparro Hurtado
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Editorial LA IMPORTANCIA DE INNOVAR
La innovación es un termino de moda en la actualidad, pero muchos temen a esta palabra creyendo que innovar es muy riesgoso para sus empresas, sin ver los beneficios que se obtienen. Es importante innovar por que allí marcamos la diferencia, allí esta la clave para el desarrollo de nuestras empresas, permitiendo ser mas competitivas, innovar no es solamente crear y aplicar nuevas ideas, conceptos, mejorar productos y servicios, es también trabajar en todas las áreas de la empresa para innovar nuestros equipos de trabajo, con la intención de desarrollar competencias que impacten positivamente en los resultados de la compañía; lo cual implica innovar en nuestros procesos, tanto en aquellos que son importantes ante los ojos de los clientes, como por ejemplo el proceso de compra (antes, durante y después), así como en aquellos que los clientes no ven, pero que influyen de manera importante en la calidad y en la rentabilidad de las empresas, estos son: los procesos productivos, logísticos, contabilidad y finanzas, etc. Innovando creamos estrategias para trans formar nuestras empresas haciéndolas
totalmente diferentes, la innovación perimite que cualquier negocio sea grande o pequeño pueda empezar una disrupción (cambio radical) en una industria. La conclusión es que innovar es necesario, ya que una empresa que no innova corre el riesgo de desaparecer y volverse irrelevante en el mercado, innovar es vivir. "La innovación puede cambiar la realidad de una empresa y detonar su crecimiento rápido y sostenido". Martha Giraldo, Coach de negocios y experta en marketing digital.
Claudia Mariem Rodriguez Concejal Tuluá Las madres valoran nuestra existencia más que nuestros logros. Feliz mes de las madres.
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Innovación
6 MITOS FALSOS SOBRE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES
Cada año vemos cómo empresas antiguas decaen o mueren y también vemos cómo empresas nuevas prosperan y crecen. ¿Acaso es suerte? Definitivamente no. Esto tiene que ver con algo mucho más allá de crear productos y servicios. Esto tiene que ver con encontrar, a través de procesos estructurados, maneras de solucionar las necesidades y problemas de los clientes, por las cuales los clientes estén dispuestos a pagar una y otra vez. Y claro está, las necesidades de los clientes no son estáticas, son dinámicas, evolucionan. En toda parte se dice que la innovación es el camino para crecer y perdurar en el tiempo como empresa. Lastimosamente, en torno a la innovación existe tanto ruido que la mayoría de empresarios Pyme terminan confundiéndose y dudando si la innovación es adecuada para su empresa y sin idea de por dónde comenzar. Para ayudar a solucionar este problema, hemos probado la falsedad de los siguientes 6 mitos sobre la innovación en las Pyme: Mito 1. La innovación no es para las industrias tradicionales. Hay que entender que la innovación no se relaciona exclusivamente con el producto o servicio en sí mismo. Hay muchísimas otras áreas donde podemos innovar que pueden hacer la diferencia entre la agonía y el éxito de nuestro negocio, como por ejemplo: •El modelo de monetización. •Los canales de adquisición de clientes.
•La manera en que nos comunicamos con los clientes. •La experiencia al realizar una compra. •El servicio post venta. Mito 3: “La innovación consiste en crear algo que no existe”. Se suele pensar que la innovación es crear algo nuevo. Así como con lo bueno o malo, el definir si algo es nuevo o viejo es altamente subjetivo. Depende de quien lo vea. Tenemos que entender que Innovar es “cambiar las cosas introduciendo novedades”. Es decir, el resultado de la introducción de las novedades es lo que determinará si efectivamente logramos un cambio o no. Y nuevamente, lo relevante es la perspectiva del mercado meta. La subjetividad del evaluador de una determinada innovación es irrelevante. La clave para innovar está en identificar una problemática específica en un segmento de clientes específico. Si el problema no existe y carecemos de clientes dispuestos a pagar por verlo resuelto, va a ser poco importante si creamos algo totalmente nuevo o si hacemos innovación a partir de algo ya existente. Mito 4: La innovación sólo se logra con la adopción de nuevas tecnologías. Pensar en innovar tiene sentido cuando vemos la innovación como un camino para impactar positivamente los resultados de nuestro negocio. Lo cual significa, encontrar
5 maneras de aportar más valor a nuestros clientes y de esta manera, por ejemplo: •Lograr que los clientes paguen más por nuestro producto o servicio. •Lograr que los clientes usen frecuentemente nuestro producto o servicio. •Llegar a nuevos segmentos de clientes. No se requieren análisis complejos para concluir que la innovación en las Pyme no sólo se logra con la adopción de nuevas tecnologías. La realidad es que se puede innovar con lo que tenemos al alcance y lo más importante que tenemos al alcance son nuestros clientes. Dedicar tiempo a conocer (y sobre todo a entender) los problemas y el comportamiento de los clientes es la clave para poder crear nuevos beneficios para ellos. Además, aprender de los clientes es un proceso que no se termina y es una fuente importante para innovar. Mito 5. La innovación requiere grandes inversiones. ¿Cómo se logra crear modelos de negocios innovadores con recursos limitados y lograr ventas desde el comienzo?. Lo primero que hay que aclarar es que no se logra a través de grandes ideas, se logra a través de un proceso estructurado de experimentación iterativa directamente con los clientes, que permite conocer de manera detallada cuáles son sus principales problemáticas y entender por qué tipo de solución están dispuestos a pagar. Mito 6: “La innovación no es posible en Latinoamérica”. Si los problemas son la semilla para la creación de nuevos modelos de
Innovación negocios, Latinoamérica es definitivamente la tierra de las oportunidades. Y lo más im portante es que los problemas se repiten de una ciudad a otra y de un país a otro, abriendo la posibilidad de crear modelos de negocios con alto potencial de crecimiento. ¿Qué es lo primero que vemos cuando salimos a la calle?, problemas. Problemas que se repiten una y otra vez en miles de personas dispuestas a pagar por una solución. ¿Qué significa esto?, significa que el potencial para potenciar nuestros negocios a través de la innovación está en los problemas. Cómo reconocer un verdadero problema Problema = Oportunidad, seguramente esto ya lo has escuchado antes. Así que para verlo desde una perspectiva práctica, comparto algunas preguntas que deberías hacerte cada vez que identifiques un “problema” que te sientas tentado a resolver: ¿Es realmente un problema? , ¿Por qué es un problema?, ¿Cómo han tratado de solucionar el problema? y ¿Por qué aún no han podido resolverlo? Así, no queda más que decir: “No más excusas para innovar en las Pyme Autores: Ury Saravia/Juan Franco (Adaptado por el equipo editor de la revista) Más información visite: http://www.startupessentials.co/ h t t p s : / / w w w . a p r e m y . c o m /
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Casos de éxito 5 CLAVES DEL ÉXITO DE RAPPI
Rappi nace en el año 2015, con la premisa de “darle gusto al usuario en todo”, a través de una aplicación móvil en la que las personas pueden pedir domicilios, favores y hasta dinero en efectivo. La aplicación funciona como un gigantesco centro comercial en el que los clientes consiguen de todo; desde un simple antojo como chontaduros o un mango viche, una botella de aguardiente o de whisky, hasta un mercado completo. Fundada por Simón Borrero, Felipe Villamarín, Sebastián Mejía y Guillermo Plaza, Rappi fue catalogada como una de las 20 aplicaciones más innovadoras del mundo y seleccionada por la aceleradora de Startups más importante del planeta “Y Combinator”. Además, fue la primera inversión en latinoamérica que realizó Sequoia Capital, el mismo fondo de inversión de empresas como Google y Apple. ¿Pero que ha hecho que Rappi logre este éxito en tan poco tiempo?: en primer lugar, hay que entender que es el resultado de otros emprendimientos exitosos, que desarrollaron el grupo de fundadores con anterioridad; estos son: Imaginamos, un estudio de software que crea páginas web y aplicaciones y de Grability la compañía que desarrolla aplicaciones para los retails alrededor del mundo. Entonces, muchos de los aprendizajes y tecnología de-
sarrollada en los otros emprendimientos, fue el punto de partida para la creación de Rappi. Por otro lado, de acuerdo con Simón Borrero CEO de Rappi, en una entrevista concedida al diario la Republica, explica que su rápido crecimiento, se debe a un enorme esfuerzo que ha colocado todo el equipo de fundadores y colaboradores y al haber escuchado la voz del cliente, de lo cual hablaremos más adelante. De esta manera, la Revista Ser Emprendedores les comparte 5 claves de su éxito:
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Casos de éxito
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Innovadores Bloco: La estufa de leña del futuro
Alrededor del 30% de la población de Colombia es campesina. Es decir, de los 49.164.856 millones de habitantes del país, 14.749.456 de estos, son campesinos quienes a diario consumen alimentos cocidos en fogones de leña, que a pesar de dejar un exquisito sabor en las comidas, también acaban poco a poco con la salud de quienes los utilizan. Las emisiones de dióxido de carbono, CO2, causadas por la cocción en hornos de leña, son el motivo de muerte de cuatro millones de personas en el mundo, solo al año. Pero, ¿qué pasaría si existiera la posibilidad de evitar dichas muertes? Aquella pregunta se la planteó Leonardo Melo, un joven caleño de 26 años, tecnólogo en mecánica Industrial, diseñador Industrial que además, actualmente estudia una maestría en medio ambiente y desarrollo, decidió en medio de su trabajo de tesis para el título de diseñador industrial, crear desde su conocimiento una herramienta capaz de ayudar en las dinámicas cotidianas de los campesinos en Colombia. Él y su compañero, Santiago Mendoza, visitaron familias en zonas rurales del país y finalmente encontraron el punto de
quiebre en donde podrían actuar ellos. “En este punto de la inmersión, decidimos que es un escenario donde se puede intervenir desde el diseño industrial, logrando así crear una estufa de leña que permita que las familias rurales cocinen con leña de una manera segura”. Así empezó la creación de Bloco, un fogón de leña que direcciona las emisiones nocivas que atentan a la salud respiratoria de millones de campesinos, además, gracias a su pequeño tamaño facilita la posibilidad de transporte e instalación en las viviendas rurales. “[…] Lograr cambiar la vida de las personas mediante un diseño, es gratificante. Saber que estás salvando la vida de personas, es aún más satisfactorio, esa es nuestra premisa, esa es nuestra filosofía”- fue la motivación de los jóvenes para crear el fogón, además, de la posibilidad de participar en el concurso: “Una idea para cambiar” del History Channel. Después de ver la publicidad del concurso en televisión, decidieron participar. Enviaron muchas veces la solicitud de inscripción y pensando que no se había podido reali-
9 zar correctamente debido a problemas técnicos, no podían creer que habían sido seleccionados entre los 10 finalistas de 5.843 propuestas enviadas en todo Latinoamérica. Fue la llamada que definió lo que antes era un sueño y hoy es una realidad. Solamente cinco inventos estarían en la final del concurso en la capital de México, para poder asistir debían liderar los votos del público en una plataforma que había designado History Channel. Tras días intensos en donde por medio de las redes sociales se pedían votos diarios y al apoyo del país entero en los medios de comunicación nacionales, Bloco pudo pasar el umbral y a Leonardo Melo y su compañero los esperaban en el país azteca para recibir el dictamen final. “Cuando el presentador y creador del concurso “Una idea para cambiar la Historia” mencionó mi nombre, no me quedó más opción que abrazar a mi compañero de trabajo y decirle en repetidas ocasiones: “¡Lo logramos!”, porque estábamos completamente seguros que esa era nuestra oportunidad para convertir esta idea en una realidad, porque era nuestro momento para poder llevar estas estufas a las familias más pobres, logrando así, cambiar la vida de muchas personas”- así fue como, Bloco ocupo el segundo lugar de 5.843 inventos, ganando un premio de US$40.000 dólares para mejorar, construir y distribuir a Bloco a las familias que lo necesitan. Cuatro meses después de recibir el premio, Leonardo Melo y Santiago Mendoza se están preparando tanto en la parte ambiental como administrativa, mejorando la versión inicial del proyecto que se llamará Bloco 2.0 el cual
será entregado a las familias colombianas. “Básicamente la juventud está llena de experiencias y vivencias inolvidables. Sin embargo, para lograr grandes cosas se deben hacer sacrificios. Los logros no llegan del cielo, cada uno de los pasos que se da conlleva una serie de esfuerzos que en algunos casos, sólo lo sabe quién se pone los zapatos. Todos cargamos con una serie de problemas y preocupaciones, por eso, de cada uno depende qué hacer con ellas, si cargarlas para siempre al hombro o si convertirlas en oportunidades para surgir. Mi único consejo es que sean tercos, obstinados o cualquier sinónimo que se escuche más adecuado para cada quién, porque cuando haces algo diferente, todos dirán que estás por el camino errado, sólo hasta que ven resultados”. – Leonardo Melo. Autora: Alejandra Rojas, Comunicadora Social y Periodista
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Casos de éxito INNOVADORES TULUEÑOS QUE SALVAN VIDAS
Semáforos inteligentes que funcionan con energía solar, sistemas que alertan a las personas cuando corren algún tipo de riesgo al cruzar la calle o que analizan la situación de una determinada área para reducir la accidentalidad y mejorar la movilidad, son algunas de las tecnologías desarrolladas por el tulueño Walter Gálvez, para hacer de las ciudades entornos más amigables. Buga (Valle), Manizales y Chinchiná (Caldas), pueden darse ya el lujo de afirmar que sus ciudadanos están más tranquilos cuando de seguridad vial se trata, gracias a Semintel, la empresa creada por Gálvez, dedicada a implementar innovadoras tecnologías responsables con el medio ambiente y aliadas estratégicas para la movilidad en las ciudades. Y es que los accidentes de transito, están considerados en el top de las 10 causas de muerte más frecuente de los colombianos; es decir, que Water Galvez, a través de sus innovaciones, está atancando un problema de salud pública. Semaforos inteligentes Hace cuatro años, Walter y su equipo, decidieron dedicarse al diseño de un nuevo produ
cto: un semaforo Inteligente que funciona con energía solar, amigable con el medio ambiente y económico, a diferencia de los convencionales cuyos gastos de mantenimiento y energía ascienden anualmente a los 30 millones de pesos, cada uno. Estos semáforos en lugar de gastar energía la producen, por medio de paneles solares e incluso el sobrante energético se puede adicionar al fluido eléctrico de la ciudad. Adicionalmente, los aparatos pueden programarse según el tráfico, la hora y otros aspectos que afectan la movilidad en las ciudades. Ángeles y Sapos Además de los semáforos inteligentes, Walter y su equipo de trabajo han desarrollado dos sistemas. El primero de ellos, al que denominó Ángeles, que se encarga de prevenir a las personas que corren algún peligro al intentar cruzar las calles, gracias a un dispositivo que se instala en cualquier esquina y que lanza alertas de seguridad, además de recoger valiosa información para las autoridades en materia de comportamiento vial. A los Ángeles se suman los Sapos (Sistema de
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Casos de éxito por Gálvez ya están funcionando en Buga, Manizales, Chinchiná, y en países como Ecuador y República Dominicana, son aún miles los potenciales clientes de su empresa, tanto en Colombia como en el exterior, una perspectiva de éxito que aún es imposible de cuantificar. Como valor agregado, Semintel desarrolló ATOM, una aplicación móvil que permite consultar el estado de la movilidad, el tráfico y la accidentalidad, entre otros aspectos, en las ciudades donde han sido implementados sus sistemas. Raices tulueñas
Análisis Por Observación) que permiten, por medio de los videos que captan los semáforos inteligentes, realizar una analítica para reducir accidentalidad y mejorar la movilidad. “Actualmente en Manizales y Chinchiná, con recursos de la Agencia Nacional de Seguridad Vial, estamos aplicando tecnologías inteligentes que trabajan con energía solar y generan bigdata de accidentalidad y comportamiento humano, dotadas de sensórica conductual para que los actores viales mejores sus hábitos”, precisó Walter Gálvez. Según el emprendedor, gracias a la información recolectada por el sistema, las autoridades cuentan ahora con elementos más precisos para determinar las causas de los accidentes en las vías y, de esa manera, poner en marcha mecanismos más acertados para prevenirlos. La Innovación si paga En abril de 2016 Colciencias le otorgó a Semintel el estatus legal de Empresa Altamente Innovadora, una razón más para que Gálvez se sienta orgulloso de su emprendimiento, que al cierre del mismo año vió crecer sus ventas en un 700% respecto al primer período de labores. Y a pesar de que los sistemas desarrollados
Este Tulueñó, egresado del Instituto Técnico Industrial de Tuluá y de origenes muy humildes, nunca imaginaría que de ganar ferías de la ciencia de su colegio, sería considerado más adelante por la agencia de cooperación alemana, como desarrollador de tecnologías para las ciudades del futuro e invitado de honor, en múltiples eventos alrededor del mundo, desde Silicon Valley hasta la China. Fuente: Colombia-inn (Modificado por el equipo de la revista )
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Eventos
TULUÁ YA ESTA LISTA
Como es tradicional y gracias a la administración municipal que orienta el ingeniero, Gustavo Vélez Román, se adelantan los preparativos de la Tradicional Feria Nacional Agropecuaria que llega a su versión No.62 El evento es organizado por una Junta de Notables tulueños que ya han sido directivos del evento ferial, considerado uno de los más importantes del Suroccidente colombiano. La Junta de Ferias fue reorganizada mediante decreto No.200-024-0132 y la n como directivos. Ramiro Escobar Cruz, Jorge Alberto Cruz Dávila, Jorge Eliecer Andrade Rada, Jorge Vásquez Motoa y Gonzalo López Arango. Los directivos comenzaron a trabajar de inmediato hasta el punto que ya esta todo prácticamente listo y se fijó además la fecha de realización del certamen entre el 15 y 19 de Junio de 2017.
Los nuevos directivos se hicieron presentes a una sesión plenaria del concejo Municipal donde manifestaron que han asumido el reto de rescatarle a la Feria la esencia que es Agropecuaria. Ramiro Escobar Cruz, le pidió a los tulueños empoderarse del evento hablando bien de él, asi como lo hacen en otras regiones del país; igualmente, reiteró que la Feria se ha caracterizado por ser una Escuela de Líderes y que eso lo seguirán haciendo. Por su parte Jorge Alberto Cruz Dávila, dio a conocer algunas de las novedades que se tendrán en el evento Ferial, entre el 15 al 19 de Junio. En primer Lugar, la boleta de entrada al Coliseo de Ferias Manuel Victoria Rojas tendrá un costo de tan solo $10.000 pesos. Con esto se garantizará que un mayor número de Ciudadanos pueda ingresar. Lo que veremos en la Feria: La nueva Junta de Ferias entre los cam bios y ajustes que se le dieron a la realización del evento señalaron los siguientes: Lo primero es que no habrá presentaciones en la zona de espectáculos debido a que éstos estaban asfixiando el presupuesto del evento. Pero a cambio de ello, se instalarán en ese lugar casetas con presentaciones de orques
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Eventos
PARA SU FERIA No 62 Concierto: Respecto a la posibilidad de llevar a cabo un sólo concierto en el estadio Doce de Octubre, se ha indicado que se están adelantando los contactos para que un empresario particular sea el encargado de organizar esa parte. Sin embargo, esto no significa que en el Coliseo Manuel Victoria Rojas no se presenten, ya se tiene una parrilla de artistas que se presentarán en la tarima del Pueblito artesanal. Adecuaciones:
tas que harán la Rumba, un Circo y la Casa del terror para diversión de chicos y grandes. Otro de los aspectos y cambios que habrá es que no se autorizarán casetas, ni ventas de artesanías a lo largo de la carrera 30. Todo esto, para no hacerle competencia al coliseo. Además, se buscará con ello facilitar la libre movilización de los visitantes al coliseo, Manuel Victoria Rojas. Vaquería: Regresará la Vaquería con el quinto encuentro que traerá a los mejores exponentes de esta modalidad recreativa y deportiva. La Plaza del Mecato: Nuevamente los visitantes encontrarán la Plaza del Mecato con la coordinación de la Cámara de Comercio, entidad que lo ha manejado con lujo de competencia. Es además, una oportunidad para que los empresarios de la región promuevan sus productos. Especies: Como siempre se le dará la importancia a las especies menores y la Porcicultura lo cual estará a cargo del Centro Latinoamericano CLEM.
Al interior del coliseo, se adelanta la construcción de un parque de 4.500 metros cuadrados, en el que se invertirán 700 millones de pesos, que posteriormente podrá ser aprovechado por la ciudadanía en general. Esta obra no afecta ninguna de las áreas de exposición, por cuanto se realizan en la zona verde del acceso principal al coliseo. Lo único que se reduce, a una mínima, es el área de maquinaria, se indicó. El presupuesto ferial: La realización de la Feria 62 de Tuluá, de acuerdo con lo expresado por el director ejecutivo del certamen, tendría un costo aproximado a los 1.300 millones de pesos La Junta ha asegurado que cualquiera que sea el resultado de la misma se rendirá informe oportuno al Concejo y a la comunidad, garantizando con ello total trasparencia.
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Valle del Cauca INNOVADORES DEL VALLE DEL CAUCA
La innovación se convierte en el camino para detonar el crecimiento. Sin embargo, en el índice global de innovación del año 2015, que clasifica los niveles de innovación de 141 países del mundo, Colombia ocupo el puesto 67, lo que demuestra que aún hay un largo camino por recorrer si queremos ser un país más competitivo y más próspero. les compartimos algunos ejemplos de empresas innovadoras Vallecaucanas que se abrieron a un mar de oportunidades gracias a la innovación. 1. Gerardo Lasso y Daniel Muñoz fundadores de In House Solution, una empresa caleña dedicada al diseño, instalación y mantenimiento de la infraestructura base de red y energía; identificaron que en los hogares más humildes las instalaciones eléctricas eran de carácter artesanal y con riesgos de electrocución, cortos circuitos e incendios, además de aumento en la facturación. Así que, diseñaron ANE (araña de Normalización Eléctrica), que consiste en una solución modular tipo lego, que se puede instalar sin necesidad de tener conocimientos previos en electricidad y que además permite normalizar las instalaciones eléctricas en las viviendas de la base de la pirámide, predios rurales, casas prefabricadas, vivienda temporal y de interés social. Su solución ya sido instalada en más de 170.000 viviendas en Colombia y con un potencial de mercado de 35 millones de hogares en Latinoamérica. Mayor información: http://www.inhs.com.co 2. Klaxen es una empresa vallecaucana, fundada por Érika Jaramillo, que desarrollaron tabletas efervescentes con detergente y cloro orgánico para limpieza y desinfección de superficies totalmente inocua para la salud humana y el medio ambiente porque tiene un PH neutro, no genera gases tóxicos y no requiere ser retirada de las superficies, lo que implica un ahorro considerable de agua. Una sola tableta disuelta en un litro de agua tiene cinco funciones diferentes: limpia, desinfecta, brilla, elimina olores y repele moscas. Las Klaxinn Tabs fueron consideradas como de los productos más innovadores para la industria de alimentos en el año 2016 y se caracterizan
por su amplio espectro de acción y estabilidad, ya que mantienen por más tiempo la concentración de cloro, utilizando una molécula más estable y eficiente, diferente a la de los hipocloritos de sodio y calcio usados hoy en día. Son biodegradables, de pH neutro, no afectan las superficies y no manchan la ropa. Además, generan ahorro en varios aspectos: primero en su uso, porque permiten controlar la dilución. Segundo en los gastos de transporte y almacenamiento, por su reducido peso y volumen. Y por último en el tiempo de proceso porque no se necesita enjuague y realiza cinco funciones en un solo paso. Ideales para la industria de alimentos, franquicias food, cade
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Valle del Cauca
nas de restaurantes, entre otras industrias. Mayor información: http://www.klaxen.com Layco, es otro ejemplo del ingenio vallecaucano, fundada en el año 2013 por Roberto León, es una compañía que contribuye a reducir la deforestación del país, gracias a que transforma los residuos de plástico post-industrial en productos que reemplazan el uso de la madera natural. Su novedoso producto se conoce como madera plástica, obtenida a partir de los excedentes que desechan las industrias de empaque de la región. Las estibas plásticas pueden incluso superar a las estibas de madera natural ya que tienen mayor durabilidad (hasta 15 años), inmunes a insectos y roedores; resistentes a la humedad, corrosión, ácidos y detergentes; además, no generan ningún tipo de olor, son fáciles de reparar y están diseñadas para el trabajo pesado. Recuerda: "Muere lentamente quien se transforma en exclavo del hábito, repitiendo todos los días los mismos trayectos, quien no cambia de marca, no arriesga a vestir un color nuevo y no le habla a quien no conoce". Pablo
Estibas plásticas de Layco
Mayor información: http://www.layco. com.co
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Innovación 5 HÁBITOS PARA SER MÁS INNOVADORES
Una de las creencias más erradas en torno al éxito es pensar que lo que hiciste ayer le ayudará a ser exitoso mañana. Para seguir siendo el mejor y hacer que su negocio y su liderazgo estén al 100% es necesario seguir innovando. Para seguir innovando, debes seguir aprendiendo, pensando, cuestionando, explorando, experimentando, asociando y cruzando ideas. De allí, la importancia de desarrollar hábitos que le ayuden a hacer más innovador o tal como solía decir Charles Reade, el dramaturgo inglés, “Siembra un acto y cosecharás un hábito. Siembra un hábito y cosecharás un carácter. Siembra un carácter y cosecharás un destino”. 1. Mantenga siempre presente un propósito. En cierta forma podríamos decir que la fuerza motora de la creatividad y la innovación es estar siempre en función de algo. Los grandes innovadores tienen el hábito de usar lo que los apasiona como una fuente de energía y hacer que sea esto mismo lo que les dé un propósito. Su propósito es generar un impacto y una diferencia. Por lo tanto, no se sienten satisfechos con lo que ya existe y no piden permiso a la hora de cambiar el status quo. Lo que los lleva a actuar en pro de ese propósito que tienen. 2.
Comprométase
a
hacer
Los
gran
des innovadores tienen el hábito de la curiosidad. Haga preguntas de manera constante, incluso si se trata de cosas que cree saber. Al hacer preguntas estará desafiando el conocimiento que ya tiene y conseguirá una nueva perspectiva. Lo más difícil a la hora de acostumbrarse a este hábito en particular no tiene que ver con la búsqueda de respuestas, sino con hacer las preguntas adecuadas que luego le llevarán a respuestas reveladoras. 3. Pruebe cosas nuevas. No hay nada más perjudicial para la innovación como la rutina. Las personas y empresas innovadoras tienen el hábito de probar ideas nuevas creando prototipos y lanzando versiones piloto. Piense en lo que Edison alguna vez dijo “No he fallado, Simplemente he encontrado 1.000 formas diferentes que no han funcionado”. El verdadero viaje de la innovación no se centra en buscar nuevos horizontes, sino en ver su mismo horizonte bajo una nueva luz. 4. Cuestione todo. Sin importar que se trate de una receta exitosísima con años de tradición o un sistema de ventas desarrollado por una empresa que funcione a la perfección, debemos tener presente que todo es susceptible de cuestionarse y mejorarse. Si bien en nuestro entorno podríamos observar que son muchas las cosas
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que funcionan bien, eso no quiere decir que no puedan modificarse y buscarse nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Dado que una clave indispensable para mantener la creatividad y la innovación siempre será romper con los paradigmas y preceptos que nos gobiernan, un ejercicio que debemos hacer permanentemente, aunque no es fácil, es cuestionarnos no sólo sobre la realidad y los aspectos de nuestro entorno, también, debemos tratar de estar atentos a cada una de las cosas que decimos y pensamos. Sólo así podremos empezar a derribar paradigmas y “verdades” que algún día dimos por hecho y nunca sometimos a juicio. 5. Encuentre puntos de intersección con los demás, teniendo en cuenta distintos puntos de vista. Los grandes innovadores tienen el hábito de encontrar y probar nuevas ideas a través de una red de personas y organizaciones. La innovación es algo que sucede cuando creamos puntos de intersección con los demás. Para que las ideas nazcan y para que la innovación suceda, se necesitan una diversidad de perspectivas, pensadores, personas que hagan pregun-
Innovación
tas y personas que lleven a cabo acciones. Por ello, es muy difícil que la innovación se desarrolle en ambientes donde pensamos que nuestra experiencia y conocimiento no admite lugar a dudas o no puede ser cuestionado. Ambientes donde la participación de las personas se resume a cumplir con las funciones de un cargo, pero no tienen ni voz ni voto en el mejoramiento de la empresa y en la creación de nuevos productos y servicios. A menudo de quien menos uno puede esperar o quien creería está menos capacitado, podemos obtener valiosas ideas. Por tal razón, además de pedir la opinión y considerar puntos de vista de personas con experiencias y tareas diferentes a las que usted desempeña, nunca subestime la opinión de ninguna persona por menos facultada que usted piense está ella para darle una opinión (es posible que en más de una ocasión se lleve una sorpresa). Este punto puede ser muy importante para las personas innovadoras en la medida que les puede aportar valiosas ideas que más tarde pueden implementar dentro de la empresa e incluso en el desarrollo de nuevas unidades de negocio.
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Coaching LO QUE COACHING PUEDE HACER POR USTED
El Coaching es un proceso de transformación personal o empresarial que facilita el crecimiento y el cambio, yendo más allá de lo teórico; les puedo decir que el coaching es la oportunidad de descubrir, redescubrir, explorar y tener maestría en los grandes recursos o herramientas que tenemos dentro de nosotros mismos.
El coaching es una disciplina que surgió en la década del 80 como un intento de respuesta a las nuevas problemáticas que enfrentaban directores y gerentes de empresa, que no podían resolver los problemas desde el paradigma de gestión basado en el control y la disciplina de los miembros de un equipo y organización.
Aclaro también que muchas personas creen que este proceso de coaching se trata de convertir a nuestros clientes o coachees en alguien que no son, cuando se trata realmente de convertirnos en quienes siempre hemos estado destinados a ser.
“El coach no les dice a las personas lo que tienen que hacer", el coach hace preguntas poderosas, hace conversaciones a través de preguntas claves que nos permitan generar conciencia y responsabilidad, a través de un proceso de coaching "se logra desarrollar el auto-liderazgo y el liderazgo, la inteligencia emocional, la comunicación efectiva, el cambio de conductas reactivas en conductas efectivas; además se amplía la capacidad negociadora, se opti
Hoy, tanto empresarios como deportistas o estudiantes, por ejemplo, pueden contactar a un coach para que los guíe en un período o proyecto específico.
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Coaching
miza la coordinación de acciones, la administración del tiempo, la toma de decisiones y
zar los resultados que nos proponemos".
la gestión efectiva de equipos".
En conclusión, un proceso de coaching ayuda a cerrar la brecha que hay entre donde están y donde quieren estar a través de la creación de un ambiente de apoyo desarrollando sus propios potenciales que busca cambios positivos, enfocados a metas y crecimiento.
De tal manera que cuando hacemos coaching, le damos la oportunidad a otros para conocerse a si mismos, saber que los motiva, que los apasiona, que es aquello que aman, que los emociona, que odian…. Es así como el coach o el entrenador, es quien, a través de conversaciones planificadas y confidenciales con su interlocutor, oficia de facilitador de esos cambios. Como coachs hacemos preguntas efectivas y oportunas. Si logramos construir una relación de confianza con el coachee (interlocutor o cliente), entonces juntos podremos lograr cambios y transformaciones concretas; siendo el lenguaje uno de los puntos mas importantes en esta disciplina, la clave es hablar como en la mayoría de problemas, ya que fundamentalmente somos seres lingüísticos; para a partir de allí producir los cambios que deseamos en nuestra vida y alcan
Martha Giraldo, Coach de negocios y experta en marketing digital.
Inversiones Giraldo: Pague sus cuotas en la siguiente dirección Calle 25 #23-30 Ofic. 107 C.C Los cristales Tuluá - Valle. Cel: 3173024342
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Emprendimiento
6 CONSEJOS PARA ENFRENTAR LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESAS
Los cambios organizacionales están a la orden del día, bien sea para mantener la competitividad o para subsistir. La diferencia está en cómo cada empresa implementa esas transformaciones.
ducen cambios: incertidumbre, que también puede interpretarse como miedo; implementación real, donde se fomenta el trabajo en equipo; y secuela, que es la adaptación final. Para afrontarlas con éxito ofrece seis consejos:
En ese tema es especialista Mark Samuel, CEO de IMPAQ (firma consultora internacional que guía a las organizaciones para lograr resultados innovadores) y autor del best seller ‘Creating the Acountable Organization’, quien dictó en días pasados el taller ‘Liderar el cambio en tiempos turbulentos’, evento organizado por la Cámara de Comercio de Cali (CCC).
1. Defina bien los propósitos
De acuerdo con este experto, las organizaciones experimentan tres fases cuando se pro
Iniciar un cambio sin tener un propósito definido es como subirse a un bus y no tener idea de en dónde bajarse. “No se trata de cambiar porque así lo impone el entorno y porque los demás lo hacen. Si en su organización no hay claridad en los resultados deseados, no puede poner en marcha ningún plan de cambio”. 2. Cree un ambiente de confiabilidad El cambio trae beneficios si el equipo completo está comprometido con ello. “Si las personas no se sienten seguras para tomar riesgos con el cambio, no participarán de este”. En este sentido, las compañías deben capacitar a sus empleados y darles herramientas que los impulsen a mejorar en su trabajo. También debe permitirles equivocarse y aprender de los errores. 3. Entregue roles En la implementación del cambio muchas veces no se definen los roles. “El líder debe aclarar las funciones de cada persona del equipo y luego asegurarse de que esté funcionando de acuerdo con el plan de cambio”.
Emprendimiento
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4. No se demore en tomar decisiones Hay decisiones que requieren de análisis rigurosos, pero demorarse en actuar cuando la empresa atraviesa por cambios, puede ser perjudicial. “El cambio es un proceso evolutivo que no puede evitarse con una extensa planificación previa. Tiene que tomar decisiones rápidas porque de lo contrario genera miedo en su equipo de trabajo, lo cual no es bueno”. 5. Ignore al que se resiste al cambio Concéntrese en quienes sí están dispuestos al cambio e ignore a quienes se resisten a salir de su zona de confort. “Empiece a trabajar con quienes están abiertos a nuevos retos y cree un ambiente positivo en su
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empresa. Puede pasar que la persona que se resistía se contagie y se una al equipo o voluntariamente se vaya de su compañía”. 6. Comunique los resultados Los líderes empresariales son buenos para planificar e implementar cambios pero se les olvida comunicarle a su equipo los resultados obtenidos. “Es importante que todas las personas de su organización conozcan el resultado, para que sientan que sí valen la pena los cambios y tengan un nivel de compromiso mayor para los siguientes”. Fuente: Cámara
Edición 196 Revista Acción de Comercio de Cali
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Entretenimiento RETO CREATIVO
Le invitamos a resolver los siguientes sudokus. Recuerde que consiste en que partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las casillas, complete las casillas vacías con dígitos del 1 al 9 sin que se repitan por fila, columna o región.
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Entretenimiento HUMOR PARA INNOVADORES
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