Revista noviembre 2017 by Revista Ser Emprendedores

“Un medio de soluciones y oportunidades” Ediciòn Nº 318-30 / Noviembre 2017

www.seremprendedores.com.co

FRIGOTIMANÁ DE TULUÁ PARA COLOMBIA Y EL MUNDO

Contenido

CONTENIDO

CRÉDITOS

La importancia de validar nuestras ideas.

Free Mind revolucionando el mundo de los negocios.

4 lecciones de Carlos Londoño de On Vacation.

Director Financiero y de contenidos Alvaro José Lucas Chaparro

Claves para tener éxito en su emprendimiento.

Diseño Julian Alejandro Hernández

6 razones por las que no estas logrando tus objetivos.

Frigotimaná de Tuluá para Colombia y el mundo.

Guía resumida para entender el factoring.

Fondo Emprender abre nueva convocatoria.

El Concejo Municipal de Tuluá hace reconocimientos.

Obstáculos que enfrentan los emprendedores.

Reto creativo.

Credo del emprendedor.

Director General y de Ventas Eugenio Lucas Mancera TP: 4503

Colaboradores: Henry Álvarez José Hugo Giraldo Stella Chaparro Hurtado Gloria Sanclemente

Revista Ser Emprendedores

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FELIZ NAVIDAD LES DESEA LA REVISTA SER EMPRENDEDORES

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Editorial

LA IMPORTANCIA DE VALIDAR NUESTRAS IDEAS ¿Has tenido alguna vez una idea de negocio?, ¿Has dado el paso de llevarla a cabo? A cuantos de nosotros, no se nos ha ocurrido alguna vez una idea de negocio que pensamos que si la llevamos a cabo nos llevaría al éxito y a la fama, porque observamos una oportunidad de mercado o simplemente nos convencimos a nosotros mismos de que esa idea era muy buena, porque cubre una necesidad o problema que nosotros mismos padecemos. También está el caso, de muchos colombianos que tienen que crear alguna unidad productiva para generar ingresos para poder subsistir, aunque no siempre la necesidad, el hambre y la pasión que le coloquemos a algo, signifique que nos va a ir bien. De esta manera, nos encontramos personas con las ideas equivocadas o ideas buenas en manos de las personas erróneas. Sin dudas, es importante emprender en aquello que nos apasiona, que nos gusta. Pero aún mucho más importante que meterle la verraquera, la pasión y el empuje necesario a eso que creemos que nos dará el “billete”, es verificar si realmente eso si tendrá clientes, si tiene un potencial real de mercado, ¿Por qué?; Pues sencillamente porque en eso invertiremos nuestro tiempo, esfuerzo e incluso parte o todo nuestro patrimonio o el de terceros. De esta forma, es importante validar esas ideas y para ello, debemos buscar el contacto previo con nuestros potenciales clientes, pues son quienes decidirán si pagaran por lo que proponemos o

si por el contrario eso que creímos que era la gran idea, en la realidad es algo que no tiene ningún sentido y haríamos bien en hacer ciertos cambios, de acuerdo a lo que nos digan esos clientes o definitivamente invertir nuestro tiempo, energía y platica en otra cosa distinta con un mayor potencial. La realidad es que muchas de las empresas más exitosas del mundo fueron construidas en un proceso de iteración permanente con los clientes, hablando e interactuando con ellos permanentemente, en un proceso de mejora continua que tiene comienzo pero que nunca acaba, en donde los productos y servicios se van creando y modificando de acuerdo a la voz de esos clientes. ¿Pero que debemos validar?. En primer lugar, se valida que problemas o necesidades presentan esas personas que consideramos que podrían ser nuestros clientes y en un segundo estadio se verifica si la solución que hemos creado si se ajusta a aquello que le duele a esas personas y si estarían dispuestos a pagar por ello, para esto nos armamos de valor y de un producto mínimo viable (de bajo costo) con el que podamos mostrarle que es lo que en un futuro le vamos a ofrecer. Si usted realiza ese proceso de validación adecuadamente y con el mayor número posible de personas, tendrá menores probabilidades de fracasar y mayores oportunidades de que esos productos y servicios sean aceptados por sus futuros clientes.

Emprendimiento FREE MIND REVOLUCIONANDO EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

Free Mind hace parte de un nuevo modelo de las llamadas empresas B, que desde su creación en 2012, vienen revolucionando el mundo corporativo a nivel mundial, las cuales, además de buscar un buen desempeño financiero, evalúan constantemente su impacto social y ambiental. Las empresas B, trabajan por reenfocar su concepto de éxito y abarcar además del beneficio de los accionistas, una situación real y tangible para sus grupos de interés. Esta empresa es la autora de la primera bebida relajante en Colombia, con 0 azúcar, 0 calorías y 0 stress, a base de hierbas naturales legales, como la manzanilla, valeriana, toronjil, cidrón y la L-teanina. Además, de comercializar té rojo, negro y blanco y agua mineral natural y con gas, hasta aquí aparentemente igual que cualquier otra compañía de bebidas. Pero lo que los hizo diferentes, fue que a partir de agosto de 2016 decidieron que el 50% de sus utilidades serían destinadas apoyar actos de libertad pura y positiva

por un mundo mejor”, teniendo como excusa algo que jamás va a dejar de suceder: CONSUMIR. Esos actos podrían mover ayudas a minorías oprimidas, llevar servicios públicos a comunidades que carecen de ellos, promover la conciencia por la naturaleza, entre otros. Entre las primeras causas apoyadas por esta empresa, se encuentra “todos por la Guajira”, que llevó 100.000 litros de agua a las comunidades que durante meses vivieron sin el preciado líquido y que busca también crear soluciones más permanentes como la construcción de un proyecto que genera agua a partir de la humedad del aire. Hoy en día, Free Mind, además de estar en las principales cadenas de supermercados del país, ya cuentan con marca registrada en 34 países, tienen operaciones en Ecuador y México y tienen permiso del FDA, lo cual les permitirá entrar al mercado de EEUU y lo mejor de todo es que a pesar de donar el 50% de sus utilidades siguen siendo rentables.

Emprendimiento

¿De donde nace la idea? Estando en las aulas de la Universidad de la Sabana de Bogotá, un compañero y amigo, Richard Auchter, le dijo a Felipe Novoa, si existen bebidas energizantes porque no una bebida relajante, aunque sonaba loco a la larga tenía mucho sentido, pues vivimos en una sociedad que maneja altos niveles de stress y así fue como decidieron salir al mercado en agosto del año 2012, como la primera bebida relajante en Colombia Pero al principio se encontraron con más no que sí, muchas personas les dijeron que estaban locos en lanzar una compañía de bebidas y competir con empresas como Bavaria, Postobon y Coca Cola. Pero estos emprendedores sabían bien por donde encaminar su empresa y fue así como rápidamente entraron en el mercado de los almacenes de cadena, aerolíneas y hoteles. En el 2014, fueron reconocidos por Innpulsa como un proyecto capaz de crecer de manera rápida, rentable y sostenible, ganando una convocatoria que les entregó $300 millones. Encontrando el verdadero propósito de vida A pesar de su éxito, a Felipe y su socio le inquietaba la desigualdad presente en el mundo, en donde la riqueza está concentrada en unas pocas personas, así que se preguntaron: ¿será suficiente sólo con relajarnos? o ¿con tan sólo una botella de bebida es posible

cambiar vidas?; de esta manera, tomaron una decisión a mitad del año 2016 y era convertir su marca en un movimiento e invertir el 50% de sus utilidades en apoyar “actos de libertad pura para un mundo mejor”, teniendo como excusa que los seres humanos nunca vamos a dejar de consumir. Pero para lograr esto, tenían que ampliar el portafolio de productos y por ello además de las bebidas relajantes, incluyeron el té y agua con y sin gas. En este orden de ideas, el primer proyecto social que apoyaron, fue a las comunidades indígenas de la Guajira, en donde cientos de niños estaban muriendo de sed. Así que, decidieron apoyar la iniciativa “todos por la Guajira”, convirtiéndose en parte de la solución y no del problema. Pero estos emprendedores tienen el deseo de apoyar muchos más proyectos, desde la Revista Ser Emprendedores les deseamos muchos éxitos.

Casos de éxito 4 LECCIONES DE CARLOS LONDOÑO DE ON VACATION

Carlos Londoño ha sido toda la vida un emprendedor. A los doce años, montó una fábrica de paletas para vender en el conjunto de casas donde vivía en Medellín. Además, junto con su hermana, vendía chocolates en época de navidad para cambiar la costumbre de regalar tarjetas. Cuando entró a la Universidad de los Andes, de donde se graduó como ingeniero industrial en 1999, tuvo un pequeño negocio para comercializar correas, pero desistió porque un gran almacén no le cumplió con los pagos y lo quebró. Entonces, aprendería su primera lección de emprendimiento de parte de su mamá: “Desde que no se te quiebre el alma, no se quiebra nada, entonces para adelante”. Finalmente, encontró el negocio de su vida en el sector turístico, enfocando sus esfuerzos en hacer realidad los sueños de muchos colombianos de viajar por el país a un bajo costo. Para esto, en 2005 creó Travel & Vacation Group, TVG S.A. (que luego pasaría a denominarse On Vacation Group), una cadena de hoteles -todo incluido- a bajo costo; y desde el 2007 creó la cadena de hoteles Innova dirigida al sector corporativo para ofrecer confort a un precio más razonable. Las ventas actuales de On vacation llegan a los $400.000 millones anuales y cuentan

con 21 hoteles entre propios y arrendados. Londoño sostiene que la suya es una marca enfocada en prestar servicios para que la gente disfrute destinos exóticos en Colombia y Latinoamérica, de una forma sencilla, cómoda, llena de aventuras y descanso, con la mejor relación costo-beneficio, y que, además, ha generado turismo a lugares inexplorados por los colombianos. Entre las lecciones de emprendimiento que podemos aprender de Carlos Londoño y de su empresa On Vacation se encuentran: 1. La necesidad es la madre de la industria. Siendo un joven de 19 años la preocupación principal de Carlos Londoño era como conseguir dinero para cambiar de carro, ese era su aliciente para ingeniarse alguna manera que le permitiera cumplir con su propósito. Por ello, destaca la importancia de que el emprendedor tenga alguna necesidad o meta en mente, que lo fomente a entrar en acción, que lo obligue a no quedarse de brazos cruzados esperando por una solución. 2. Siempre hay ventanas abiertas para emprender. La primera ventana para el emprendimiento, afirma Londoño, es la juventud, que

Casos de éxito

es una gran ventaja que se debe aprovechar para empezar desde joven a hacer empresa; ya que siendo joven no se tiene nada que perder, no se cuentan con las responsabilidades que se tienen cuando se es más adulto con familia e hijos. Sin embargo, también existen otras ventanas, cuando se ha logrado reunir un capital suficiente y ya se tienen el resto de necesidades cubiertas, es otro momento para emprender con cierta comodidad. La realidad es que para emprender nunca es tarde. 3. Bendita sea la ignorancia cuando se está comenzando a emprender. Carlos Londoño empezó vendiendo excursiones al colegio Nueva Granada de Bogotá, sirviendo como intermediario para un mayorista turístico; sin prever mucho que los estudiantes de ese colegio eran de clase alta y bastante complicados. En el emprendimiento, si usted se quiere llenar de motivos para no hacer algo, siempre los va a ver, las excusas del tipo: es que yo no puedo competir con X compañía, es que yo no puedo garantizar calidad, es que yo no puedo crecer, es que no tengo dinero porque no me prestan los bancos. Aunque el crédito puede llegar a ser importante, el emprendedor no debe permitir que la falta de dinero sea una excusa para no empezar. 4. Defina a que segmento de clientes quiere enfocarse y ofrezca precios con la mejor relación costo/beneficio. Parte del

éxito de Londoño fue que observó una oportunidad en un nicho de mercado que otros no valoraron y son quienes representan la mayor parte del mercado. Así que se enfocó en atender el segmento de la población colombiana que pertenece a los estratos medio, medio-alto, medio-bajo y bajo. “En esta parte de la población es donde está el dinero, el diferencial está en los programas que se le ofrecen (...) ya hay muchas empresas atendiendo la clase alta, además que ésta es más pequeña, no hay tanta oportunidad para crecer”, explicó Londoño, al referirse a la importancia de este mercado.

Emprendimiento CLAVES PARA TENER ÉXITO EN SU EMPRENDIMIENTO

Los colombianos ocupamos el tercer lugar en el ranking latinoamericano del estudio de Global Entrepreneurship Monitor (Monitoreo Global de Emprendimientos), con más personas que desean crear su propio de negocio, pero en la realidad muy pocos son los que se arriesgan a hacerlo e incluso los que lo hacen, tienen que enfrentar una alta probabilidad de fracasar en el intento. De acuerdo, con estudios de la Cámara de Comercio de Bogotá, se estima que después de un año, el 55% de las empresas sobreviven y a los 3 años solo un 23% logran sostenerse. Las razones pueden ser variadas: baja rentabilidad, problemas financieros, administrativos y comerciales, se subvalora el esfuerzo requerido, falta de persistencia, entre muchos otros motivos. La realidad, es que no existen fórmulas mágicas a la hora de emprender que aseguren que usted va a tener éxito, pero seguramente le servirá de mucho tener en cuenta los siguientes consejos que aumentaran su probabilidad de tener éxito: 1. Emprenda en algo que le apasione. Para tener mayores posibilidades de tener éxito en lo que emprenda, debe hacerlo en lo que realmente le apasione, que le guste

hacer, que lo lleve a levantarse temprano y acostarse tarde sin sentir que está trabajando, sino que está disfrutando cada momento de lo que realiza; si puede encontrar eso, le será mucho más fácil superar los retos y obstáculos que encuentre en el camino. 2. Valide sus ideas. A menudo los emprendedores tienen una idea y la sacan al mercado, sin antes validar el potencial de la misma, invirtiendo en ello su patrimonio, tiempo y esfuerzo. Corriendo además el riesgo innecesario, de que no tenga la aceptación que se pensaba en el mercado. La realidad es que es más sensato, construir nuestro modelo de negocio, en un proceso de “iteración” permanente con los clientes potenciales, es decir en un contacto directo con éstos, para con ello reducir la incertidumbre que tenemos sobre si lo que proponemos tiene oportunidades reales de mercado y de ser viable económicamente. Esto se logra hablando con la gente, preguntándoles acerca de sus problemas y necesidades y si lo que proponemos, ofrece una solución real a lo que el cliente está necesitando. También implica generar prototipos,

Emprendimiento

9 que a un bajo costo nos permitan mostrarle al cliente que es lo que vamos a ofrecer y si estaría dispuesto a pagar por ello. 3. Definir quién es su cliente. El poder diferenciar quien es su cliente y quien no lo es, se constituye en una tarea fundamental que debe desarrollar cualquier emprendedor que desee tener éxito en lo que hace. El poder construir un arquetipo de su cliente, ¿quién es?, que le gusta y que no le gusta, como es un día típico, en donde se encuentra, su edad, sexo, etc; le permitirá a usted enfocar sus productos y servicios hacia ese tipo de cliente y abran mayores posibilidades de que le compren. Así mismo, ahorrara infinidad de sus limitados recursos en marketing, al poder enfocarlos lo mejor posible hacia quienes tienen mayores posibilidades de comprar lo que usted ofrece. 4. Cree un buen equipo. La creación de equipos de trabajo es uno de los asuntos más importantes en el emprendimiento, porque la realidad es que crear empresa "sólo", es mucho más difícil y por el contrario se puede llegar mucho más lejos si se va acompañado. Sin embargo, no se trata de asociarse con cualquiera, con el amigo o familiar, sino con personas que en primer lugar uno se entienda y se lleve bien, que lo complementen, que estén dispuestos a trabajar duro, a arremangarse la camisa cuando sea necesario y sobre todo a aportar valor, a aportar ideas, recursos y sudor.

Claudia Mariem Rodriguez Felicita a todas las personas galardonadas este 25 de noviembre en sesión solemne de nuestra corporación

5. Sea innovador. La innovación no necesariamente es la creación de algo totalmente nuevo o inexistente, puede haber innovación en la creación de mejoras sobre algo ya existente. De esta manera, se puede hablar de una innovación incremental, la cual se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora y, por el contrario, la innovación radical o disruptiva es la que se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Es decir, que la innovación puede ser aplicada al bien o servicio, en los procesos, en la creación de una nueva fuente de materias primas, en la apertura de nuevos mercados y en la forma como se comercializa.

Coaching

6 RAZONES POR LAS QUE NO ESTAS LOGRANDO TUS OBJETIVOS

Con frecuencia vemos como a pesar del esfuerzo que le colocamos a algo no se ven los resultados, y empieza usted a sentirse culpable consigo mismo y a preguntarse que se estará haciendo mal o que está faltando. Básicamente a todos nos ha pasado alguna vez, puede que en este momento usted este a travesando por una de esas situaciones, en la que siente que no logra los objetivos e incluso que se aleja más de ellos. Pero cuando yo identifico las razones por lo que está sucediendo, eso podría permitirme organizar mejor mis metas y objetivos. Entre las razones para no lograr los objetivos podrían estar las siguientes seis: 1. Lo que yo quiero hacer realmente no es lo que quiero. Esta es una razón clásica. Por ejemplo, cuando usted es un joven que está buscando que hacer con su vida y decide ingresar a la universidad, con frecuencia sus padres le dicen que debería estudiar esto o aquello, porque tendrá más oportunidades de conseguir un empleo rentable; pero no necesariamente eso signifique que usted termine realizando lo que realmente le gusta. Entonces, puede que esté trabajando en lo que no quiere hacer, sino en lo que le toca, o porque alguien le dijo, eso es lo que le da de comer

y obviamente si no es lo quiere hacer, es algo que hará sin estar motivado y no hay nada peor que trabajar en algo estando desmotivado. En resumen, si usted está haciendo lo que no quiere hacer, entonces es algo que no va a funcionar. ¿Cuál es la solución para esto?, simplemente preguntarse: ¿Es realmente lo que quiero hacer?, ¿me entusiasma? 2. No es el momento adecuado. A veces resulta muy complejo hacer ese proyecto que tanto anhela en el presente, porque se está sólo, no se cuenta con la experiencia o los recursos; por lo cual puede ser mejor esperar un tiempo y así ahorrarse el esfuerzo e incluso tener mayores posibilidades de tener éxito. Obviamente hay ocasiones en que no se debe esperar, la excusa no es aplazar, es observar si es el tiempo adecuado. 3. Objetivos poco definidos. Es la principal razón por la cual muchas empresas no pasan el valle de la muerte, porque no hay planeación y no se sabe para dónde se va. Sin dudas para desarrollar algo con éxito se necesita un plan y para hacerlo se requiere contar con objetivos bien definidos que sean: especificos, realistas, orientados a resultados, medibles y con fecha límite de ejecución.

Coaching nalmente al resultado esperado, pues al centrarse en el proceso será más fácil identificar en que está fallando, que se debe mejorar y que debe cambiar para acercarse a lo buscado. 5. Subestimamos el tiempo y la energía que vamos a necesitar para lograr algo. Los emprendedores somos en ocasiones tan entusiastas y echados para adelante, que con frecuencia subestimamos el esfuerzo humano, en tiempo y en lo económico que se va a necesitar, para llevar a cabo algo.

4. Centrarnos en el resultado no en el proceso. A menudo el resultado es menos importante que el proceso para lograrlo. En la innovación, por ejemplo, con frecuencia nos asombramos con productos altamente “innovadores” y desconocemos el proceso que se ha llevado a cabo para llegar a los mismos. Si usted, por ejemplo, pretende hacer el helado con el sabor más increíble de la historia, más que concentrarse en lo que quiere lograr debería centrarse en el proceso para llevarlo a cabo y de allí será más probable que llegue fi-

John Jairo Gomez Aguirre Feliz Navidad y prospero año nuevo para todos mis amigos

6. Somos demasiados exigentes con nosotros mismos. Una cosa es estar comprometidos y sacar excusas y otra muy diferente el andar por allí dándonos palo a nosotros mismos, exigiéndonos en exceso. La filosofía popular dice: “Ni tanto que queme el santo ni tan poco que no lo alumbre”. Cuando yo me exijo demasiado y no logro el resultado, esa frustración y ese enojo que se produce daña todo, no funciono y sale a la larga bloqueándose a sí mismo. En lugar de ello, deberíamos ser nuestros mejores “coach” y darnos una palmadita en la espalda cada vez que hago bien hecho.

Un positivo Balance presentó ante el Concejo Municipal la Empresa Frigotimaná de Tuluá, entidad que se hizo cargo de la planta de sacrificio de ganado mayor y menor desde el año 2010. Es de resaltar que en ese año, se recibió una planta que estaba al punto de cierre por parte de las autoridades ambientales y además era una empresa económicamente inviable. Pero gracias a la gestión de los directivos de Frigotimaná y demás equipo de colaboradores, lograron transformar una empresa al borde de la quiebra y con instalaciones en evidente estado de deterioro, en uno de los mejores frigoríficos del Occidente Colombiano, con instalaciones con

Regionales

tecnología de punta y que brindan todas las condiciones sanitarias para garantizarle a los clientes un producto de excelente calidad y a los usuarios finales la tranquilidad de que los productos cárnicos cumplen con todos los estándares para el consumo humano. De la misma manera, Frigotimaná se ha esforzado por ser una empresa amigable con el medio ambiente lo cual se ve reflejado en contar con una planta de tratamiento de aguas residuales. Finalmente, esta compañía genera empleo cumpliendo con todos los requisitos legales y preocupándose permanentemente por el bienestar de sus colaboradores. Es así, como en días pasados, los directivos le informaron al Concejo Municipal, a los representantes de la comunidad, al igual que a los medios de comunicación, los principales logros que ha tenido la empresa como lo es la infraestructura para el adecuado proceso y sacrificio de ganado mayor y menor en lo que antiguamente se llamaba el matadero Municipal.

Imagen entrada a la empresa Frigotimaná

La nueva empresa opera bajo la figura de arrendamiento con inversión, logrando consolidarse como la número uno de la región, reitero el gerente. A manera de historia, indicó a los asistentes a la sesión descentralizada de la Corporación edilicia, que el manejo de la planta se hace desde el año 2010. Desde esa época, hasta el momento se han hecho las remodelaciones que se exigían por parte de los organismos de control sanita-

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rio como el IMVIMA, la Secretaría de Salud y el ICA. Estas obras han sido entre otras la construcción y montaje de una planta de tratamiento de aguas residuales, mejoramiento de los corrales, instalación de cuartos fríos y el área administrativa. La modernización de la planta de Sacrificio de ganado mayor y menor en Tuluá ha permitido que Frigotimana hoy cuente con 92 empleados directos y otro gran numero trabajadores indirectos. PROYECTOS Los directivos de Frigotimaná, anunciaron que en la actualidad se trabaja en un proyecto tendiente a exportar carne en canal de muy buena calidad a países vecinos, lo que le dará una nueva imagen a Tuluá como municipio exportador generando divisas para el país. Entre los proyectos se mencionó que teniendo en cuenta la fortaleza de la región en porcicultura se están adelantando adecuaciones que permitan atender la demanda en sacrificio de todos los municipios que lo requieran.

Imagen. Sesión descentralizada del Consejo municipal de Tuluá

La economía está en un proceso de recesión y esto será una fortaleza para la empresa en el futuro. Otro de los anuncios fue el fortalecimiento del sacrificio de ganado Bovino. RESPONSABILIDAD SOCIAL Desde el año 2010, la Empresa Frigotimaná ha venido cumpliendo los requerimientos que le hace Empresas Municipales y el propio Concejo Municipal , uno de esos requerimientos era evitar la contaminación del Río Morales y mermar el impacto ambiental con la proliferación de olores molestos y es así como se ha aplicado la responsabilidad social y es por eso que se viene trabajando con voceros de la comunidad de los barrios vecinos como son el barrio popular y el Bosque con quienes se ha socializado el trabajo que se ha hecho y se proyecta para mejorar, todo con el convencimiento de generar desarrollo para la región. Continua página siguiente

Regionales AUMENTO LA PRODUCCION

El presidente de la Junta directiva, Juan José Rojas, dijo: “Gracias a la confianza que nos ha dado la administración y el Concejo, hoy día después de haber recibido la planta donde se sacrificaban 400 ó 500 cerdos mensuales eso es posible hacerlo en un solo día y una planta al punto del cierre, podemos decir que con las nuevas inversiones que se están haciendo, se podrá prestar un mejor servicio a los ganaderos y porcicultores, ya se cuenta con dos nuevos cuartos fríos, entra un tercero más que se complementan con 3 cuartos que se tenían”. INVERSIONES Las inversiones hechas hasta el momento en la planta de Sacrificio se aproximan a los $6.000.000.000 (Seis mil Millones de Pesos), cumpliendo así en parte con el contrato de arrendamiento con inversión. Finalmente el Concejo Municipal, señaló que seguirá haciéndole control político para que se cumplan con todos los requisitos en especial que se generen recursos para

el municipio y que se hagan las obras para que el impacto ambiental con las comunidades vecinas a la planta de sacrificio sea el mínimo. Además, que se proteja el Río Morales haciendo que todas las vertientes contaminantes se controlen al máximo. En este aspecto, ha sido importante el contacto permanente con las directivas de Empresas Municipales y ello permitirá realizar obras en conjunto.

Imagen panorámica de las instalaciones de Frigotimaná en el municipio de Tuluá-Valle

Financiación

GUÍA RESUMIDA PARA ENTENDER EL FACTORING ¿Qué es el factoring? El Factoring es una herramienta financiera que le permite a las empresas obtener liquidez a partir de la negociación de sus facturas por cobrar. En esencia, en virtud de un contrato con una entidad autorizada para realizar operaciones de factoring, la empresa recibe de manera anticipada el dinero de su venta a cambio de asumir un porcentaje por concepto de descuento de dichas facturas. ¿Quién cobra la factura? Como la factura se transfiere a la entidad de factoring, esta es la encargada de efectuar el cobro de la misma ante el cliente. ¿Quiénes participan en una operación de factoring y qué hacen? Empresa vendedora: endosa o cede las facturas a una entidad de factoring. Ventajas para las empresas que realizan factoring Libera los recursos que están representados en cuentas por cobrar y agiliza el ciclo del efectivo en la operación. Marco regulatorio del factoring y la factura electrónica Ley 35 de 1993 que establece en cabeza de la Superintendencia de Sociedades la función de inspección, vigilancia y control de las compañías de factoring siempre quese verifiquen las causales de sometimiento a dicha vigilancia previstas en el Decreto 4350 de 2006, así como la prohibición que tienen las mismas de captar ahorro

del público en forma masiva y habitual. Modalidades de factoring Factoring con recurso: En esta modalidad, la empresa que negocia la factura asume el riesgo en caso de que el cliente no le pague a la empresa de factoring. Por lo tanto, debe responder con sus recursos frente a un eventual incumplimiento en la fecha del pago estipulada o ante la insolvencia del cliente. Factoring sin recurso La empresa que negoció la factura no asume riesgo alguno si el cliente no paga o se declara insolvente, y es la entidad de factoring la que debe cubrir esta eventualidad. Empresa compradora: Acepta el endoso de la factura de la entidad de factoring. Mejora los indicadores de recaudo de cuentas por cobrar. Entidad de factoring: Adquiere la factura, desembolsa los recursos a la empresa vendedora y gana un descuento a su favor sobre el valor total de la factura. Facilita la relación con clientes que pagan a plazos más largos. Código de Comercio Ley 1231 de 2008 por la cual se unifica la misma factura como título valor como mecanismo de financiación. Fuente: Revista Acción, edición No 202 Octubre 2017. Cámara de Comercio de Cali.

Convocatorias

FONDO EMPRENDER ABRE NUEVA CONVOCATORIA Fecha de apertura: 14/11/2017 Fecha de cierre: 15/12/2017 Para financiar iniciativas empresariales en cualquier sector económico, que provengan o sean desarrolladas por emprendedores que cumplan con las condiciones establecidas en la reglamentación del Fondo Emprender para ser beneficiarios. Topes y montos de los recursos El Fondo Emprender otorgará recursos hasta el ciento por ciento (100%) del valor del plan de negocio, así: *Si el plan de negocio genera hasta tres (3) empleos formales y directos, el monto de los recursos solicitados será máximo hasta ochenta (80) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMLMV). *Si el plan de negocio genera hasta cinco (5) empleos formales y directos, el monto de los recursos solicitados será máximo hasta ciento cincuenta (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMLMV). *Si el plan de negocio genera seis (6) o más empleos formales y directos, el mon to de los recursos solicitados será máximo

hasta ciento ochenta (180) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMLMV). Quienes pueden participar Podrán acceder a los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial desde la formulación de su plan de negocio y que acrediten al momento del aval del plan de negocio, alguna de las siguientes condiciones: 1. Estudiante SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación titulada, dentro de los últimos veinticuatro (24) meses, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido el título. 2. Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres o el ochenta por ciento (80%) de los créditos académicos de un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen. 3. Estudiante que haya concluido materias, dentro de los últimos veinticuatro (24) meses, de un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las

17 complementen, modifiquen o adicionen. 4. Técnico, tecnólogo, profesional universitario de pregrado, posgrado, maestría y/o doctorado de instituciones nacionales o extranjeras, que haya culminado y obtenido el título de un programa de educación superior reconocido por el Estado de conformidad con la legislación colombiana. 5. Estudiante del programa SENA Emprende Rural – SER, que haya completado doscientas (200) horas del programa de formación o egresados de este programa. 6. Ciudadanos colombianos caracterizados como población vulnerable, que hayan completado por lo menos noventa (90) horas de formación en cursos afines al área del proyecto. 7. Connacionales certificados por la Cancillería, como retornados con retorno productivo, que hayan completado por lo menos noventa (90) horas de formación SENA en cursos afines al área del proyecto. ¿QUÉ PLANES DE NEGOCIO SE PUEDEN PRESENTAR? Podrán ser presentados a través del sistema de información del Fondo Emprender, planes

Convocatorias de negocio para cualquier sector económico. En caso de existir simultaneidad en la apertura de varias convocatorias del Fondo Emprender de carácter Nacional o Regional, el plan de negocios solo podrá presentarse en una de ellas, por lo anterior es importante verificar claramente la convocatoria a la cual se inscribe el plan de negocios. Nota: Los planes de negocios que se presenten a esta convocatoria, deben tener componentes de innovación y base tecnológica, como factor de competitividad para ser sostenibles durante el proceso de su ejecución. Los gestores de emprendimiento de las diferentes unidades de emprendimiento, tanto externas como internas, deben garantizar desde la etapa de formulación del plan de negocios la inclusión de estos componentes, y los mismos serán factor determinante en la etapa de priorización y jerarquización (Acuerdo 0006 de 2017, artículo 15). Mayor información: http://www.fondoemprender.com

William Peña Sabogal Felicita a todas las personas galardonas este 25 de noviembre

Eventos

CONCEJO MUNICIPAL DE TULUÁ Cruz de La Democracia); el Senador Mauricio Delgado Martínez (Gran Cruz de la Democracia); el diputado del Valle Jhon Jairo Caicedo Villegas ( Gran Cruz de La Democracia); el Exdiputado Miyer Javier Huependo Ruiz ( Cruz de La Democracia); el actual comandante del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Tuluá Azarías Hincapié Medina (Cruz de Plata); Juan Fernando Morroy Cerquera Cruz de Plata), destacado deportista en la modalidad de Ciclismo; el Ingeniero Francisco Leyes Dominguez (Cruz de Plata); al Dr. Felipe Tinoco Zapata, gerente del Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe (Cruz de Plata); Dr. José La Dra Dilian Francisca Toro, será una de las galardonas este 25 de noviembre

El Concejo Municipal de Tuluá en cumplimiento a sus estatutos y acuerdos determinó para el 25 de noviembre en sesión solemne, hacer entrega de sendos reconocimientos a varias personalidades que se han destacado por sus servicios a la comunidad en diferentes áreas. Los reconocimientos se acordaron tras un estudio minucioso de hojas de vida y entre varios nombres propuestos por cada uno de los 17 concejales. En primera Instancia será condecorada la actual gobernadora del departamento, Dilian Francisca Toro, con una placa; El alcalde de Tuluá, Gustavo Adolfo Vélez Román, (Grán

El Ingeniero Gustavo Adolfo Velez Roman, Alcalde de Tuluá, recibirá la distintición gran cruz de la democracia

INVITA:

A LA COMUNIDAD A PARTICIPAR DE LAS SESIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL Y CONOCER DE CERCA LOS PROYECTOS QUE SE ESTUDIAN EN PRO DEL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TULUÁ-VALLE DEL CAUCA Jorge Montes Victoria, Presidente. Juan Fernando Henao, 1er Vicepresidente. Carlos Arturo Londoño 2do Vicepresidente

Eventos

HACE RECONOCIMIENTOS

El actual diputado a la asamblea del Valle y exconcejal de Tuluá será condecorado con la medalla gran cruz de la democracia.

El Ingeniero Oscar Alberto Alvarez Mesa, Expresidente del concejo municipal de Tuluá y destacado lider civico recibirá la distinción cruz de plata .

Alberto Rodríguez-Fundación La Red (Cruz de Plata); Luis Hernán Cifuentes Sánchez-Empresario (Medalla Gilberto Giraldo Ospina); Ingeniero, Oscar Alberto Alvarez Mesa-Expresidente del Concejo Municipal (Cruz de Plata). Luz Piedad Román de Vélez (Cruz de Plata) La sesión contara con la presencia de invitados de todos los estamentos cívicos y políticos.

EL EQUIPO DE LA REVISTA SER EMPRENDEDORES FELICITA A TODOS LAS PERSONAS HOMENAJEADAS EN LA SESIÓN SOLEMNE QUE SE LLEVARÁ A CABO ESTE 25 DE NOVIEMBRE DE 2017

El Dr Felipe Jose Tinoco Zapata, Gerente del Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe, recibirá la medalla cruz de plata.

Nacionales

OBSTÁCULOS QUE ENFRENTAN LOS EMPRENDEDORES

ASEC reveló que en el país la falta de educación en emprendimiento, altos impuestos y escasos recursos para iniciar un proyecto, hacen parte de las barreras que dificultan el crecimiento de los emprendedores. Un estudio desarrollado por la Asociación de Emprendedores de Colombia (ASEC) demostró con números los obstáculos que enfrentan los empresarios emergentes en el país. Parte de las barreras que se levantan en el caminar del emprendimiento colombiano es la falta de educación en esta materia, ya que el 56% de los colombianos consultados creen que en las instituciones de educación superior no se brinda suficiente formación en emprendimiento. “Esto es una barrera muy grande. Sin bases educativas, no es posible un progreso empresarial adecuado”, comunicó ASEC. Otro de los obstáculos que logró identificar la asociación, son los relacionados a la legalidad, ya que muchos de los emprendedores a la hora de levantar su empresa no tienen el conocimiento de cómo hacerlo formalmente. Lo anterior se debe, según lo explicado por ASEC, a la forma en la que se presentan los documentos a las personas y la dificultad en

el entendimiento de los mismos. “Es por esto que Colombia es un país donde menos del 35% de las empresas que se registran lo hacen como sociedades”, explicó la asociación. No obstante, existen entidades como las diferentes cámaras de comercio en el país y el Ministerio de las TIC, si se trata de proyectos tecnológicos, que tienen un equipo de profesionales capacitados para asesorar de manera gratuita a los emprendedores, no solo en materia legal, sino en todos los demás factores que hacen parte de la creación y consolidación de una empresa. Pero la existencia de estos acompañamientos no es suficiente para los colombianos, ya que solo el 20% de los encuestados afirmó que el estado ayuda a las nuevas empresas y a las que están en crecimiento, lo que deja a un 80% inconforme en esta materia. Además, solo el 16% cree que las entidades de apoyo a las nuevas empresas en el país son suficientes, mientras que el 73% asegura que no hay capital semilla necesario para proyectos de alto riesgo. “Los emprendedores cuentan con pocos recursos para iniciar su proyecto. Los costos de operación y de creación empresarial son muy elevados. No hay instrumentos ni

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21 tampoco numerables incentivos con los cuales los puedan empezar su empresa de forma segura y confiable”, dijo ASEC. En Colombia el 17% de las nuevas empresas se financian con recursos propios de sus fundadores, el 13% por medio de deudas adquiridas, 7% son financiados con capital semilla, 3% de ángeles inversionistas, otro 3% con recursos públicos disponibles y 0.5% por medio de capital de riesgo. Sumándose a esta lista de barreras figuran los altos costos en impuestos que tienen que pagar los emprendedores en la nación. La asociación informa que en Colombia estos se enfrentan a una tasa impositiva de tributación social del 68%, consolidándose como el tercer país en América Latina con las tasas más altas, superado solo por Argentina y Bolivia. “Ser sujetos de crédito impone tasas cercanas o superiores al 19,78% para créditos de consumo y 31,2% en tarjeta de crédito”, añadió ASEC. La tecnología es otra de las barreras que se levantan, específicamente el uso anticuado de la misma. Según el estudio de la asociación, el 27% de las personas consultadas

Diego Palomino Bueno Abogado

Negocios laborales, civiles y de familia Oficina: Calle 30 No 27-81 Teléfono: 2323749 Tuluá-Valle FELIZ NAVIDAD LES DESEA LA REVISTA SER EMPRENDEDORES

utilizan tecnología de más de cinco años, y más del 54% emplean equipos aún más rezagado. “Esto es una barrera para procesos de producción en cualquier área de mercado y más aún en un mundo en el cual, las bases tecnológicas se han vuelto algo vital para cualquier empresa”, destacó ASEC. Fuente: Diario el Espectador

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Llener Dario Borja Mafla Concejal de Tuluรก Se une y felicita a las personas que serรกn galardonas este 25 de noviembre en sesiรณn solemne de nuestra corporaciรณn

Reflexión CREDO DEL EMPRENDEDOR

No quiero ser una persona común. Tengo derecho a ser diferente, se es que puedo. Busco las oportunidades y no la seguridad. No quiero ser un ciudadano mantenido, humillado y entorpecido por el estado que me cuida. Quiero enfrentar riesgos calculados, soñar, construir, fracasar y tener éxito. Me resisto a cambiar mis incentivos por una limosna. Prefiero los desafios de la vida por sobre la existencia garantizada, la excitación ante un logro por sobre la vieja calma de la utopía. No voy a negociar mi libertad por ninguna beneficiencia ni mi dignidad por una dádiva. No me voy a agachar ante ningún amo ni a torcerme ante ninguna amenaza. Es mi herencia permanecer de pie, orgulloso y sin miedo, pensar y actuar por mi mismo, disfrutar del beneficio de mis creaciones y enfrentar el mundo con audacia diciendo: "Esto, con la ayuda de Dios, lo hice yo".