Revista Edición octubre 2017 by Revista Ser Emprendedores

“Un medio de soluciones y oportunidades” Ediciòn Nº 317-29 / Octubre 2017

www.seremprendedores.com.co Tel: 3113542888

Circulaciòn mensual Valor: $1.500

¿ES USTED UN EMPRENDEDOR DILIGENTE? 5 LECCIONES DE VIAJALA 5 LECCIONES DE HOGARU

CONOZCA LA EMPRESA QUINDIANA QUE FACILITA ALQUILAR VEHÍCULO

Contenido Contenido

¿Es usted un emprendedor diligente?.

5 mitos sobre el emprendimiento Matteo Cera.

5 lecciones de Viajala, el Google de viajes.

5 lecciones de Hogaru.

Innovadores de la región: Bodegón San Nicolas.

¡Únete a la Asociación Nacional de Emprendedores de Colombia.

Premios a la innovación vallecaucana.

Dos transformaciones del emprendedor dinámico.

La empresa quindiana que facilita alquilar vehículos.

Creditos Director General y de Ventas Eugenio Lucas Mancera TP: 4503 Director Financiero y de contenidos Alvaro José Lucas Chaparro Asistente Administrativa Stella Chaparro Hurtado Colaboradores: Henry Álvarez José Hugo Giraldo Stella Chaparro Hurtado

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Firman acuerdo para fortalecer el emprendimiento.

@sea_emprendedor

Ejercicios para desarrollar la creatividad.

Reflexión: El león sin miedo.

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Editorial ¿ES USTED UN EMPRENDEDOR DILIGENTE?

Mucho se ha dicho sobre las habilidades blandas que debe tener un emprendedor para tener mayores probabilidades de tener éxito: liderazgo, trabajo en equipo, honestidad, resiliencia al fracaso, proactividad, etc. Sin embargo, existe una característica que sobresale y que prevalece en todos aquellos emprendedores que están por encima del promedio y es la: “diligencia”; que está muy acorde e incluso es un sinónimo de proactividad. De acuerdo, con el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, diligencia es: cuidado y actividad en ejecutar algo. Prontitud, agilidad, prisa. Su antónimo sería negligencia, que a su vez significa: Descuido, falta de cuidado. ¿Pero por qué es importante ser diligente?, según Adrián Rodríguez, Business Coach, en su blog, http://www.arodrigueznegocios. com, menciona: “Dime qué grado de diligencia tienes en tu empresa y te diré qué tan próspero eres. Gran parte del éxito en las empresas en algunas ocasiones no radica en tener el producto de moda o poseer un modelo fantástico de comercialización. A veces solo basta contar con un hábito muy poderoso que todo dueño, gerente o profesional independiente debería tener: La diligencia”.

Lo importante aquí es que la diligencia es un hábito que se puede adquirir y desarrollar con un poco de esfuerzo consciente. Entre las recomendaciones que podemos brindarle para ser un emprendedor más diligente se encuentran: 1. Trabaje en algo que le apasione. 2. Salga de su zona de confort. 3. Afile la sierra. Mediante la formación permanente. 4. Revise en que emplea su tiempo. 5. Salga al encuentro de sus problemas. No espere que sus problemas se resuelvan sólos. 6. Busque la excelencia. 7. Rodéese de personas diligentes. 8. Tome la iniciativa. Deje a un lado las excusas y miedos y entre en acción.

Emprendimiento 5 MITOS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO MATTEO CERA

Matteo Cera, es el CEO y Cofundador de Hogaru. Hogaru, es la plataforma digital que vincula a empleadas domésticas que trabajan por horas o días para oficinas y hogares, hace poco fue seleccionada como la startup más innovadora de Colombia por Spain Startup y la aceleradora de la española Telefónica Wayra. En la actualidad, Hogaru cuenta con 550 empleados, 500 de los cuales corresponden a las profesionales de limpieza, quienes realizan 20.000 servicios al mes en las ciudades de Bogotá, Cali y Medellín. Uno de los objetivos es convertirse en la compañía de facility management (gestión de los edificios y sus servicios) más grande y eficiente de la región, crear 100.000 buenos empleos directos y expandirse a 5 ó 6 países de América Latina en los próximos 10 años. En días pasados Matteo Cera, CEO y Cofundador de Hogaru estuvo en el Cali Meet Up donde además de compartir su experiencia compartió 6 mitos sobre el emprendimiento confrontándolos con la verdadera realidad que significa emprender:

Mito 1: “Yo tengo la idea del millón de dólares”. Muchos emprendedores guardan con recelo las ideas que tienen porque piensan que se las van a robar. Pero la verdad, afirma Matteo, es que las ideas cuentan muy poco, se podrían comprar 100 ideas por un dólar y al final lo más importante será la ejecución”. Detrás de una idea hay muy poco, hay un concepto, una visión, pero lo realmente difícil y valioso está en el equipo capaz de ejecutarla y eso es realmente lo que valorará el mercado y los posibles inversionistas. Mito 2: ¿El emprendedor nace o se hace?. Ante el eterno debate de si el emprendedor nace o se hace, Matteo Cera opina que no hay ningún común denominador en las personalidades de los emprendedores exitosos, que podamos decir que vinieron genéticamente predispuestos para el éxito. Si hay algo que siempre prevalece es la persistencia, para no darse por vencido ante los obstáculos que se presentan y tirar la toalla cuando las cosas se ponen difíciles. Concluye Matteo, que ser emprendedor es algo que se puede aprender y un emprendedor se hace en la persistencia que demuestre en el día a día.

5 Mito 3: “Para emprender se necesita dinero”. De acuerdo con Matteo, nunca hubo tantas convocatorias para emprendedores como hoy en día, también ángeles inversionistas e instituciones dispuestas a ayudar a los emprendedores, no solamente con dinero sino con formación, que en ocasiones es más importante que el dinero mismo para empezar a emprender. Sin embargo, los emprendedores siguen creyendo que todas esas entidades se interesaran en simples ideas, cuando lo que más valoraran es contar con productos y servicios que cuenten con cierta validación ante el mercado y preferiblemente que tengan componentes innovadores. Como emprendedor esmérese por estar por encima del promedio y así abran más oportunidades de ganar convocatorias y atraer recursos para su empresa. Incluso podrá ver que sus necesidades de capital no eran tan necesarias como esperaba, ya que es posible que financie su emprendimiento a través de las ventas a sus propios clientes sin necesidad de entregar participación accionaria a terceros. Otro error recurrente en los emprendedores, es sobreestimar sus necesidades de dinero actuales, si usted puede aterrizar sus necesidades actuales y puede trabajar con poco hoy en día, abran más posibilidades que si logra buenos resultados con lo poco, más adelante existirán personas dispuestas a apoyarla en lo mucho. Mito 4: “Yo quiero emprender para ser mi propio jefe”. Muchas personas emprenden con la idea de ser su propio jefe, pero la verdad es que sus empleados, accionistas, entre otros pasan a ser sus nuevos jefes. Matteo Cera cuenta que tienen 550 empleados, todos los cuales tienen contacto directo con él a través de su número de whatsapp. De allí, surgen un sin número de dudas, quejas, preguntas, reclamos y solicitudes de préstamo; pues una de las mayores dificultades que han encontrado en su personal es el manejo que le dan a sus finanzas personales y con frecuencia no tienen para cubrir sus transportes o una emergencia doméstica. Así que, Hogaru habilitó una línea de “microcréditos” como adelanto al salario. Entonces, reitera Matteo, como emprende-

Emprendimiento dor empiezas a responder por un panorama gigante de personas, lo cual significa que en lugar de adquirir libertad se está perdiendo de alguna forma. A medida que va creciendo la empresa, de alguna manera se puede mitigar en parte está realidad, al subcontrar o empoderar cierta parte de esas responsabilidades. Sin embargo, el crecimiento también trae nuevos desafíos, por lo que usted podría liberarse de ciertas responsabilidades, pero adquirir unas nuevas, por lo tanto, la libertad no es tanta como podría parecer. La ventaja que, si se podría tener frente a ser empleado, está en la flexibilidad, a pesar de que se trabaja más, se tiene la posibilidad de tener un mayor control sobre cómo distribuir su tiempo, entre el trabajo y su vida personal. Mito 5: Emprender no es trabajar. El trabajo del emprendedor es mucho más variado que el de un empleado, por ejemplo, en el caso de Matteo, él tiene que ocuparse diariamente de temas de financiación, de talento humano de mercadeo, temas legales. Pero también es mucho más duro y el sacrificio es más fuerte, como emprendedores se trabajará más y no siempre la satisfacción más grande será la económica, sino la de generar empleo, la emoción de ver a sus empleados motivados y de poder compartir con un grupo de socios que comparten su misma visión y pasión.

Casos de éxito 5 LECCIONES DE VIAJALA, EL GOOGLE DE VIAJES

Viajala es un metabuscador de hoteles y vuelos por internet, su objetivo principal es agregar las ofertas de las aerolíneas y las agencias de viajes con el fin de que los usuarios no tengan que buscar las diferentes ofertas del mercado página por página, sino que, en un solo lugar, sin ningún costo, puedan comparar muchas opciones y escoger el mejor precio. Cuando el usuario encuentra la mejor opción, es redireccionado a la página de la aerolínea o la agencia de viajes, es como un “Google para viajes”.

en ingresos del 65% anual.

La gran diferenciación con otras ofertas disponibles en el mercado es que ellos no venden tiquetes ni realizan reservas, sino que son una tecnología habilitadora para facilitar el contacto entre la oferta y la demanda. Su modelo de negocio gana dinero gracias a las comisiones o por clic que cobran a las aerolíneas y agencias de viajes.

La Revista Ser Emprendedores, estuvo hablando con Catalina Jaramillo acerca de la historia empresarial de Viajala y los principales aprendizajes, los cuales hemos consolidado en las siguientes lecciones:

Actualmente cuenta con 2.000.000 de usuarios mensuales, con presencia en Colombia, Perú, México, Argentina, Brasil y próximamente España. En el año 2016 la plataforma tramitó más de 12 millones de solicitudes de viaje y con una tasa promedio de crecimiento

El equipo de fundadores de Viajala, está conformado por la colombiana Ingeniera Industrial, oriunda de Manizales, Catalina Jaramillo, por su esposo el francés Thomas Allier y por un equipo adicional de tres talentos franceses: Julien Vincet, Josian Chevallier y Luc Guilhamon. Quienes se enamoraron de Colombia y vieron las enormes oportunidades que existen en el comercio electrónico y en el sector turístico.

1. Encuentre oportunidades a partir de aquello que le apasiona. Desde muy pequeña a Catalina le encantaban los viajes; primero por Colombia y después a Europa. Pasó por España, Italia, Alemania, Holanda y Suiza. A ella le ha gustado andar con maletas de aeropuerto en aeropuerto; conocer nuevas tierras y culturas. En 2009, llegó a Francia a iniciar sus estudios de maestría en Gerencia

Internacional. Allí conoció al francés Thomas Allier, amante también de los viajes, se enamoraron y regresaron como familia a Colombia en el año 2012, con el firme propósito de crear su propia empresa. "De regreso, aunque no teníamos ninguna experiencia en tecnología, nos percatamos que no existía una manera eficiente de buscar vuelos en Colombia; no había un sitio web que incluyera la oferta de las aerolíneas regionales y de bajo costo”, expresó Catalina. 2. Reduzca el riesgo de que el cliente quiera comprarle. Al principio, los clientes no confiaron plenamente en la propuesta de Viajala. “¿Pero por qué voy a necesitarte a ti como intermediario?”, solían decir las agencias y aerolíneas. Entonces decidieron que tenían que flexibilizar su modelo de negocios y cobrar un porcentaje por cada venta concretada, algo que fue bien recibido y animó a las compañías a sumarse a la plataforma. 3. Busque diferenciarse en su modelo de negocio y que su propuesta de valor aporte beneficios reales a sus clientes y usuarios. Este metabuscador le ofrece a los viajeros la opción de planificar sus viajes de una manera mucho más sencilla, rápida y su servicio es totalmente gratuito. Le permite comparar al usuario las diferentes ofertas que ofrecen las aerolíneas y hoteles en una

Casos de éxito

misma plataforma digital, es decir integrando la información de diferentes vendedores en un solo sitio y pudiendo llegar a las opciones más económicas disponibles. 4. Enfóquese y aplique el principio KISS. De acuerdo con Catalina, muchos emprendedores se pierden y fracasan es por falta de enfoque, por querer hacer varios proyectos a la vez. Por otro lado, Viajala tiene un modelo de negocio que raya en la simplicidad pero que guarda un concepto muy poderoso: “el poder de lo simple” o también conocido como el principio Kiss: “Keep It Simple, Stupid”, en otras palabras: ¡manténgalo simple estúpido! 5. Procure que su modelo de negocio sea escalable. En viajala, identificaron un problema real de mercado: “la complejidad de buscar y comparar vuelos de distintas aerolíneas y agencias de viaje”. Encontrándose que no solamente en Colombia se estaba presentando esta situación, sino que era un problema recurrente en toda Latinoamérica e incluso en otras partes del mundo. Adicionalmente, la simplicidad en el modelo de negocio, hace que, con relativamente poco personal, se puedan atender una gran cantidad de clientes y usuarios, actualmente Viajala, con tan sólo 15 personas, puede atender 5 países y 2.000.000 de usuarios mensuales.

Casos de éxito 5 LECCIONES DE HOGARU

Hogaru, como ya se explicó un artículo anterior, es la plataforma digital que vincula a profesionales de la limpieza que trabajan por horas o días para oficinas y hogares, que hace poco fue seleccionada como la startup más innovadora de Colombia por Spain Startup y la aceleradora de la española Telefónica Wayra; para participar en el South Summit 2017 que se realizará en octubre próximo en Madrid, España. En la actualidad, Hogaru cuenta con 550 empleados, 500 de los cuales corresponden a las profesionales de limpieza, quienes realizan 20.000 servicios al mes en las ciudades de Bogotá, Cali y Medellín. Uno de los objetivos es convertirse en la compañía líder de servicios de aseo, más grande y eficiente de la región, creando 100.000 buenos empleos directos y expandiéndose a 5 o 6 países de América Latina en los próximos 10 años. Además, este brillante emprendimiento colombiano, sobresale por haber sido seleccionado entre 7.500 empresas para el proceso de aceleración de Y Combinator en 2017 y por haber recibido inversión de Velum Ventures y Wayra. En días pasados Matteo Cera, CEO y Cofundador de Hogaru estuvo en el Cali Meet

Up, el evento inspiracional de la Cámara de Comercio de Cali y además la Revista Ser Emprendedores tuvo la oportunidad de hablar con Gonzalo Úcar Rodríguez, Director de Operaciones y también Cofundador de esta importante Startup, de estas dos experiencias compartimos las siguientes lecciones: 1. Busque conectarse con su verdadera pasión: construya algo propio. Matteo Cera, decidió emprender cuando se encontraba como consultor para la importante firma internacional McKinsey & Company, logrando trabajar en países de Latinoamérica y el Caribe y ganar un buen salario. Sin embargo, él llegó a aburrirse y cuestionarse sobre cómo podía estar asesorando a grandes corporaciones sin haber construido nada personalmente, así que resolvió tomar una decisión radical en su vida y se lanzó al vació a crear su propia empresa. Su primera experiencia, resultó ser un fracaso, pues no logró llevarse bien con una de sus socias y se encontró con que, a los 4 meses de haber dejado su empleo, lo había perdido todo. En esos momentos, cuenta Matteo, llegó a estar arrepentido y a pensar en llamar a su antigua empresa para decirles que se había equivocado, pero afortunadamente nunca lo hizo y al final encontró a Gonzalo Úcar,

quienes pensaron en asociarse y construir algo en la parte tecnológica. Sin embargo, en un comienzo se encontraron con que no tenían experiencia en ese sector; por lo que se colocaron en la tarea de encontrar algún socio que tuviera ese perfil, dando finalmente con Óscar David Peña. 2. Identifique los problemas que están enfrentando la oferta y la demanda, y emplee la tecnología como un “puente” para resolver la situación problemática. De acuerdo, con Gonzalo Úcar, el problema que identificaron por el lado de la demanda, fue la dificultad que tenían los hogares y las pequeñas empresas para encontrar una persona del aseo de confianza, de una forma rápida y sin tener que preocuparse por el riesgo que supone no tenerla afiliada a la seguridad social, EPS y ARL. Entretanto las trabajadoras del servicio estaban en su mayoría empleadas en la informalidad, sin prestaciones de ley y sin estabilidad laboral. Así que pensaron en una tecnología habilitadora que permitiera el contacto eficiente entre la oferta y la demanda. La cual permita que los clientes puedan acceder a un servicio de aseo adaptado a las necesidades de los mismos, con un personal rigurosamente seleccionado y al estar contratado directamente con ellos, el cliente pueda despreocuparse de la relación laboral y del pago de prestaciones. 3. La innovación se construye y sostiene

Casos de éxito

manteniendo el contacto permanente con los clientes. Hogaru está innovando permanente, tanto a nivel interno, encontrando formas de trabajar mejor, así como a nivel externo, buscando maneras de prestar un mejor servicio al cliente. Para ello, entrevistan tanto a los clientes satisfechos como a los que no están contentos con el servicio, para de esta manera desarrollar un mejor servicio y mantener la innovación. 4. Haga que el cliente entienda el valor por el que está pagando. Hogaru cuesta más que la informalidad, porque el valor agregado es mucho mayor que tener una empleada informal, lo cual se traduce en un blindaje legal frente a demandas laborales, seguros contra daños que puedan presentarse durante la prestación del servicio, calidad del servicio, flexibilidad, simplicidad del pago, lo que se convierte en un conjunto de elementos de valor que el cliente recibe por lo que está pagando. De esta manera, opina Gonzalo Úcar, cuando se logra que el cliente entienda que el valor recibido es mayor que la informalidad, no tiene problema en pagar más. 5. Gánese la confianza de sus clientes. La confianza es el pilar fundamental de Hogaru. La cual ha logrado ganar en escasos dos años de estar en el mercado, mediante procesos de selección rigurosos que garantizan en gran medida la confianza que se puede depositar en las personas que realizan el servicio. Lo que va acompañado de capacitaciones orientadas a prestar un servicio de alta calidad y de un constante seguimiento de la satisfacción del cliente.

Innovación INNOVADORES DE LA REGIÓN: BODEGÓN SAN NICOLAS

Víctor Marino Cepeda Rodríguez es un chef de profesión e investigador de sabores ancestrales, nacido en Sogamoso (Boyaca) quien se dedicó por un tiempo a recorrer la nación y después de haber estado en el norte, oriente y sur del país, se dejó atrapar por la dulzura del Valle del Cauca y desde hace seis años decidió que sus sueños emprendedores los cumpliría en este territorio. Primero desde el municipio de Trujillo, luego desde Riofrío y finalmente en Tuluá, por considerar a este último, una gran plaza comercial del Norte del Valle.

del Cauca y también en Bogotá. Entre sus logros también se cuenta el tener un registro de marca, haber sido seleccionado entre los 279 emprendimiento para la fase de capacitación de la convocatoria de Destapa Futuro 2016 y finalmente, la Cámara de Comercio de Tuluá-Valle, les realizó un reconocimiento por ser una empresa altamente innovadora de la región. Un proyecto con impacto ambiental e integrador regional

Después de años de investigación, ha desarrollado productos innovadores a partir del mucilago de café, el cual es rico en azucares y se presta para el proceso de fermentación y obtención de un vino de café. Así mismo, utilizando como inspiración el pacifico colombiano ha creado el vino de borojó. Actualmente, su catálogo de productos suma18 referencias, distribuidas en 4 líneas: café, borojó, mango y confitería. Entre estos últimos, se encuentra un caramelo blando tipo trufa, de café, chocolate y frutos secos, a que él ha llamado “Las Chapoleras” en honor a las recolectoras de café. Su emprendimiento se destaca porque ha querido vincular la parte científica, cultural y la idiosincrasia de los pueblos colombianos.

De acuerdo con cálculos de Víctor Cepeda, en la región del centro y norte del Valle existen aproximadamente 2.800 fincas cafeteras con una capacidad promedio de producir 5.000 litros de lixiviados de sus procesos, que ocasionan un grave impacto ambiental al afectar el ph de las aguas y eliminar el oxígeno. Sin embargo, de acuerdo con investigaciones hechas en el Brasil y luego continuadas por el propio Víctor, se encontró que a partir de esos residuos es posible producir bebidas alcohólicas de alta calidad, que tienen las mismas características del vino a partir de la fermentación de la uva e incluso con algunas ventajas, pues contiene un 8% más de antioxidantes.

Además, ya es posible conseguir sus productos en aproximadamente 70 puntos de ventas, distribuidos en el centro y norte del Valle

Así mismo, considera él que su proyecto tiene la capacidad de convertirse en algo que sea integrador de regiones, que además de favo-

Innovación

recer el medio ambiente, generar empleo, se convierta en una oportunidad para estas fincas cafeteras, de darle un uso productivo a esos residuos y de convertirlos en productos de alta calidad y seguros para el consumo humano. Su emprendimiento nace cuando el fracaso lo obligó a salir de su zona de confort Víctor ha caído en varias ocasiones, por ello dice con propiedad que no es ningún pecado fracasar, ni tampoco nos debe dar miedo admitir el fracaso. En su vida como chef, tuvo varios negocios, algunos de los cuales fueron exitosos, pero otros fueron un total fracaso. Sin embargo, opina Víctor, que el verdadero sentido de fracasar está en caerse, pero volver a levantarse y entender concretamente en que se fracasó y que errores se cometieron en el proceso. De la misma, éste emprendedor, considera que fracasar no tiene por qué ser una regla y en gran parte aplicar más planeación y menos improvisación, nos ayuda a disminuir la probabilidad de fracasar. Pero siempre, en la vida como emprendedor, abran circunstancias que no se tenían planeadas y en algunas ocasiones se recibirán golpes tan fuertes, que en ocasiones nos dejen literalmente en el suelo y al borde de la desesperación. Precisamente, su emprendimiento actual, nace a partir de un fracaso total, tan grave, confiesa Víctor, que los dejó sin dinero ni para comer. En medio de la desesperación

y contra las cuerdas, él empezó a revisar las ideas y proyectos a los que podría echar mano, de allí observó que llevaba ocho años investigando acerca de la realización de vinos a partir de los lixiviados del café y también a partir del borojó y así fue como dio luz a su actual empresa. Pero tuvo que pasar por la experiencia de estar quebrado para darse cuenta de que tenía otras capacidades y ver el potencial comercial de lo que había descubierto a través de sus investigaciones. Mayor información: comando2572@gmail.com Celulares: 3226351492-3155058051

Ecosistema

¡ÚNETE A LA ASOCACIÓN NACIONAL Conoce los beneficios de ser miembro de la Asociación de Emprendedores de Colombia. Ser parte del gremio no tiene ningún costo. Conéctate con oportunidades de crecimiento para tu empresa. Con 3.000 miembros activos y el apoyo financiero del BID Fomin, funciona la Asociación de Emprendedores de Colombia, Asec, una iniciativa que nació en el marco de la Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico en el 2015. Luis Flores y Sergio Zuluaga, Presidente y Director, respectivamente son las cabezas visibles de una organización conformada por futuros grandes empresarios que conocen de primera mano los obstáculos y las necesidades en la creación de empresa. Esta iniciativa se basa en la experiencia exitosa de la Asociación de Emprendedores de Chile y se ha trazado como objetivos mejorar las condiciones para crear

empresa en el país y hacer de Colombia el mejor ecosistema para emprender en Latinoamérica. Para lograr esto, la Asociación se concentra en tres líneas de acción, la primera es la incidencia en políticas públicas en el contexto nacional y latinoamericano. La meta es llevar la agenda de los nuevos empresarios ante el estado, de manera que se diseñen políticas y programas que se ajusten a las realidades de los emprendedores. En este punto cuentan con el apoyo de varias cámaras de comercio del país, entre las cuales se encuentra la de Cali. La segunda línea de acción de Asec es el programa Defem (Defensa de emprendedores), que consiste en asesorías y acompañamiento en asuntos legales. A través de la página web de la Asociación, quienes inician su propio negocio, pueden descargar gratuitamente documentos útiles como contratos de prestación de servicios,

Ecosistema

DE EMPRENDEDORES DE COLOMBIA! Para inscripciones ingresar a www.somosasec.com y llenar el formulario de registro. No tiene ningún costo. Tampoco se cobra mensualidad de afiliación. En el Valle y en Latinoamérica

acuerdos de confidencialidad o contratos comerciales, entre otros. También se trabaja en la posibilidad de realizar alianzas con los consultores jurídicos de las universidades del país para que los emprendedores puedan recibir apoyo en esos asuntos. Plus es la tercera línea de acción y consiste en formar un portafolio de servicios para que los emprendedores aliados tengan descuentos o servicios relacionados con su actividad empresarial, como espacios de coworking, asesorías legales y contables. "Estamos viendo si podemos tener descuentos en algunas aerolíneas para hacerle la vida más sencilla a los emprendedores". Afirma Sergio, quien trabajo en la Unidad de Emprendimiento e Innovación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y fue director de crecimiento empresarial en Innpulsa Colombia.

El 20% de los afiliados a la Asociación de emprendedores de Colombia son del Valle del Cauca. En la región, la Asec está articulada con la Red Regional de Emprendimiento y los Centros de Emprendimiento Valle Inn de la gobernación. En la asociación también se apoya y se buscan garantías para el emprendimiento femenino mediante el Programa Mujeres del Pacífico. Hoy, el 24% de los afiliados a Asec son mujeres, pero la meta es que sean el 40% al finalizar este año. Fuente: Revista Acción edición 201, CCC.

Convocatorias PREMIOS A LA INNOVACIÓN VALLECAUCANA

Con el propósito de fortalecer la cultura de innovación y estimular los procesos en las micro, pequeñas y medianas empresas vallecaucanas, la Gobernación del Valle le dio apertura a los Premios Innovación Vallecaucana para reconocer la importancia del conocimiento y la investigación como pilares de las grandes trasformaciones sociales. “Creamos el Premio a la Innovación, 'Valle oro puro innovador', y es lograr generar cultura de innovación en las grandes empresas, como en las Mipymes y los emprendedores innovadores. Lo vamos a dirigir en tres categorías, la primera es la grande empresa, la segunda son la Mipymes y la tercera es el emprendedor innovador”, dijo la Gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro Torres. Es por esto, que si eres un Emprendedor o tienes una Mipyme innovadora te invitamos a participar en la Primera Versión de los Premios a la Innovación Vallecaucana, que se llevarán a cabo el día jueves 16 de noviembre en el Teatro Estudio de Telepacífico. Inscríbete, participa y lleva tu empresa a

otro nivel. Criterios de selección específicos Emprendedor innovador -Puede ser una persona natural o jurídica -Debe cumplir con todos los Requisitos del Fondo Emprender del Sena http://www.fondoemprender.com/SitePages/QueEsFondoEmprender.aspx -Debe tener un modelo de negocio innovador y emprendedor. Mipyme innovadora -Debe ser una persona jurídica de cualquier naturaleza legalmente constituida de acuerdo con las leyes colombianas. Con domicilio en el Valle del Cauca -Debe tener registro mercantil actualizado en cualquiera de las Cámaras de Comercio del Valle del Cauca. -Debe demostrar que genera empleo en la región. -Debe tener un modelo de negocio innovador y emprendedor.

15 Premios por categoria Mypime -iNNpulsa Colombia: Llave de acceso a los servicios de ALDEA, el programa de iNNpulsa Colombia que ofrece apoyo a los emprendedores innovadores del país por 40 millones. Esta llave les permitirá invertir este recurso en asesorías técnicas de su elección para que hagan crecer su negocio apoyado en expertos. -Sena: Fortalecimiento a la Mipymes por un año a través de gestores especializados. -Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad: Llave de acceso a la oferta institucional Valle INN, hasta por cuarenta millones en temas de innovación (proyecto C+CTI) Emprendedor -iNNpulsa Colombia: Llave de acceso a los

Convocatorias servicios de ALDEA, el programa de iNNpulsa Colombia que ofrece apoyo a los emprendedores innovadores del país por 40 millones. Esta llave les permitirá invertir este recurso en asesorías técnicas de su elección para que hagan crecer su negocio apoyado en expertos. -Sena: Fortalecimiento a la Mipymes por un año a través de gestores especializados. -Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad: Llave de acceso a la oferta institucional Valle INN, hasta por cuarenta millones en temas de innovación (proyecto C+CTI) Los interesados en participar en este Premio de innovación Vallecaucana deben ingresar al siguiente enlace para conocer los requisitos e inscribirse http://www.valledelcauca.gov.co/ competitividad/publicaciones.php?id=39188

Emprendimiento DOS TRANSFORMACIONES DEL EMPRENDEDOR DINÁMICO

Los emprendimientos dinámicos se caracterizan por ser proyectos innovadores que están en capacidad de crecer de manera rentable, rápida y sostenible en el tiempo, es decir, que tienen alto potencial de crecimiento que puede deberse a la calidad de su equipo emprendedor, la mejora de una buena idea existente, o porque interviene en nichos de oportunidades no cubiertos. Este tipo de emprendimiento se caracterizan por ser generadores de empleos y como una de las fuentes más importante de crecimiento para cualquier país. Se diferencian de los emprendimientos de subsistencia o ordinarios por tener metas descomunales de crecimiento. A muchos emprendedores nos gustaría ser parte de este selecto grupo, ¿pero como puedo pasar de ser un emprendedor promedio a ser un emprendedor más dinámico?; de acuerdo a resultados de investigaciones hechas con emprendedores dinámicos y consignadas en el libro Emprendedores en Crecimiento, existen dos grandes momentos de decisión o inflexión que marcan transformaciones hacia nuevas etapas en la vida de las empresas y son decisivos para el cambio en la trayectoria de los emprendedores: “son momentos de revelación, en los que el emprendedor entiende y ve su realidad de una manera diferente y descubre que debe aceptar un cambio fundamental en su forma de actuar, si quiere que la empresa salga ade

lante. Estos momentos de revelación y cambio implican la necesidad de aceptar errores y entender incluso que el comportamiento propio puede hacerle daño a la empresa”. Los emprendedores que logren aceptar con “humildad” la necesidad de cambio, serán los que logren salir adelante y harán de sus emprendimientos mucho más dinámicos. De esta forma existen dos transformaciones que podrían hacer de usted un emprendedores mucho más dinámico. En la primera transformación: el emprendedor se coloca en la tarea de entender cuál es la verdadera necesidad o problema real de mercado (encaje producto-mercado): La mayoría de emprendedores no empezamos a emprender validando primero nuestros modelos de negocio ante un mercado, mediante el uso de prototipos. Simplemente se nos ocurre una idea, pensamos que porque a nosotros nos gusta al mercado le gustará y la lanzamos. Si somos suertudos puede que la idea pegue, pero en general lo que encontraremos es un choque entre los supuestos que habíamos hecho y lo que realmente necesita el mercado. Ante esta situación, muchos emprendedores

tiraran la toalla. Otro grupo de emprendedores, su enorme ego, les dirá que ellos están en lo cierto y el mercado es el que está equivocado, por ello vemos negocios de mediocre desempeño o que se convierten en verdaderos “agujeros negros” de capitales y personas. Sin embargo, existe otro tipo de emprendedor, que realiza un profundo análisis de sí mismo y de la situación, trata de entender porque las ventas no han crecido como esperaba y llega a la conclusión de que sus productos o servicios no responden a un necesidad o problema real desde el punto de vista de los clientes. Es decir, que su idea de negocio está equivocada. Puede ser un momento difícil para el emprendedor, porque probablemente haya renunciado a la seguridad de un buen empleo por perseguir su propio sueño, ha invertido los ahorros de toda una vida, le haya pedido dinero prestado a sus familiares y amigos para empezar su aventura empresarial y se haya enfrentado a todos aquellos escépticos que le dijeron que estaba equivocado. Sin embargo, sabe que ha llegado a un punto de inflexión, en donde, la única alternativa es apague y vámonos o encontrar la manera de que esto funcione. Por ello, se colocará en la tarea de entender cual es la necesidad o problema real de mercado y ofrecer una solución acorde a lo que le están diciendo los clientes. Si el emprendedor es capaz de abandonar

Emprendimiento

sus ideas anteriores, entender la necesidad de cambio y girar hacia donde indique el mercado, podrá darle una nueva vitalidad a su negocio y pasar de la etapa descubrimiento a la etapa de crecimiento empresarial. Segunda transformación: de técnico a empresario La segunda transformación, para ser un emprendedor mucho más dinámico, se da cuando ya se tiene un producto o servicio ajustado a las necesidades de mercado y se ha logrado crecer en ventas, pero llega un momento en que el emprendedor, que lleva las riendas de la organización, se da cuenta de sus propias limitaciones están impidiendo que la empresa pueda llegar mucho más lejos, puede que este vendiendo, pero que sea ineficiente, desordenada, este perdiendo oportunidades de mercado e incluso se encuentre estancada para lograr crecimientos mucho mayores. Aquí, puede que la situación lleve a que el emprendedor busque llenar esas carencias y busque convertirse en ese “gerente” que la empresa necesita, mediante procesos formativos o sencillamente tome la decisión de cederle el puesto a una persona que pueda cumplir mejor ese “rol administrativo” que exige su empresa, sin que necesariamente sea parte del equipo fundador. Aquí el emprendedor, colocará los interes de la empresa por encima de lo personal.

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LA EMPRESA QUINDIANA QUE FACILITA ALQUILAR VEHÍCULO

La cultura de alquiler de vehículos en Colombia cada vez es más popular y crece año a año. Según cifras de Procolombia, al cierre del año 2016, arribaron a las principales ciudades del país más de 2.5 millones de extranjeros no residentes en Colombia y más de 700 mil colombianos residentes en el exterior, lo que representa un extraordinario mercado para las rentadoras nacionales de vehículos. Es así, como en respuesta a la gran demanda de turistas extranjeros y colombianos en el exterior, un emprendedor quindiano creó en el año 2016, Advisor Rental Cars, que es una plataforma online para reservar carros en alquiler, facilitando el encuentro entre la oferta y la demanda. Alquilar un vehículo, cuando se está de turista o en viaje de negocios, es una opción que brinda muchas comodidades, pues permite que usted pueda desplazarse a cualquier sitio de interés, manejando sus propios tiempos y teniendo la posibilidad de detenerse a contemplar lo que a usted le plazca. Además, evita las aglomeraciones e

incluso algunos peligros de seguridad que se encuentran en el transporte público. La libertad y la comodidad que usted encuentra al rentar un vehículo, para usted y su familia, es un esfuerzo que vale la pena hacer. De donde nace este emprendimiento Mario German Rodríguez, Gerente General y fundador de Advisor Rental Cars, es contador público y especialista en gerencia y mercadeo, quien llegó a ocupar importantes cargos en el sector público y privado, pero siempre le han gustado los negocios y generar otras fuentes de ingresos. Así que, después de retirarse de un puesto público, cuenta Rodríguez, entró a administrar una rentadora de vehículos tradicional en la ciudad de Armenia, en donde tuvo contacto directo con el sector turístico y observó que muchos extranjeros se quejaban que, en Colombia no era sencillo encontrar oferta de vehículos por Internet. Aunado a que el turista extranjero tiene muy arraigado lo del alquiler de carros y está acostumbrado a encontrar todo online.

Emprendedores

De esta manera, dice Mario, le pico el bicho del emprendimiento y encontró allí una oportunidad de negocios. Así que, pensó en crear un emprendimiento que acercará la oferta y la demanda de alquiler de vehículos a través de la tecnología. Además, demostrarle a los colombianos, que recorren el país por turismo o negocios, que alquilar un vehículo para hacer de esta experiencia más placentera y cómoda, es algo muy sencillo e incluso puede estar al alcance del turista promedio. Es así como, en Mayo de 2016, Mario lanza al mercado su plataforma, en un inicio solamente dirigido al eje cafetero, pero después se fue extendiendo hasta llegar a las 14 ciudades en donde hoy en día puede prestar sus servicios. ¿Cómo funciona? El proceso para reservar un vehículo a través de esta plataforma es muy sencillo: 1. Ingresar a la página web www.advisorrentalcars.com y seleccionar la ciudad donde desea recoger el vehículo, escoger las fechas y hora en que se desea realizar el alquiler. 2. El cliente debe escoger el vehículo que más se adecue a sus necesidades y presupuesto y de allí, el sistema evaluará cuales son las opciones disponibles y aparecerá la opción de realizar reserva. 3. El sistema solicitará al cliente algunos datos básicos como: nombre completo, No de identificación, teléfono, dirección y email. 4. En menos de una hora, vía correo electrónico, se envía al cliente la confirmación y el código de la reserva. El día que se vaya a emplear el servicio, el cliente deberá realizar el pago directamente en la rentadora del vehículo, sin que se solicite ningún tipo de anticipo, lo cual se constituye en una gran ventaja para los usuarios, pues nadie está exento de sufrir algún inconveniente para la fecha en que se había hecho la reserva, lo cual le ahorra al usuario tiempo y dinero a la hora de solicitar reembolsos. Con Advisor Rental Cars el cliente puede realizar la can-

celación del servicio en cualquier momento. Para la entrega del vehículo, se tiene la ventaja de que al trabajar con las principales rentadoras del país, éstas tienen oficinas en los principales aeropuertos, por lo cual se puede hacer la cancelación del servicio y entrega del vehículo directamente en el aeropuerto. Sin embargo, en ciudades más pequeñas, que no cuentan con oficinas directamente en la terminal aérea, se puede coordinar con la rentadora para que recojan al cliente de acuerdo al número y hora de llegada del vuelo, para que de allí lo trasladen a las oficinas de la rentadora y le hagan entrega del vehículo.

Noticias

FIRMAN ACUERDO PARA FORTALECER EL EMPRENDIMIENTO

Los países que conforman la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú) firmaron un memorando de entendimiento a través del cual crearon InnovAP, la primera red regional de agencias de emprendimiento e innovación, que consolidará un ecosistema emprendedor e innovador para facilitar la cooperación entre las naciones que conforman el bloque.Chile, Colombia, México y Perú se unen para crear InnovAP, la Red de Agencias de Innovación y Emprendimiento de la Alianza del Pacífico. A través de InnovAP los miembros de la Alianza Pacífico podrán intercambiar experiencias sobre programas, políticas públicas, estudios e indicadores para facilitar el desarrollo de los ecosistemas de innovación y emprendimiento de cada uno de los países. Además, la Red busca diseñar de forma co

njunta convocatorias y programas para fortalecer sus ecosistemas. Así mismo, con esta iniciativa los países tendrán la posibilidad de diseñar proyectos que aprovechen sinergias en industrias comunes lo que permitirá un trabajo conjunto entre los clústeres de Chile, Colombia, México y Perú. Dentro de las tareas que tendrá están, por ejemplo, proponer soluciones a temas regulatorios para facilitar el crecimiento del emprendimiento y la innovación en la región, formular políticas para consolidar el ecosistema, respaldar la internacionalización de las iniciativas de emprendedores e innovadores, facilitar la transferencia de conocimiento, posicionar aInnovAP a nivel global y explorar oportunidades de participación con otras entidades de la Alianza.

Formaciรณn

Entretenimiento EJERCICIOS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

1. El método del “storyboarding” Este ejercicio consiste en algo tan fácil (y eficaz) como escribir ideas individuales (no necesariamente completas ni desarrolladas) sobre post-ist y tratar después de ordenar, esta vez ya en grupo, las ideas engendradas previamente de manera individual.

2. El método de las conexiones forzadas Para poner en marcha este ejercicio, que puede llevarse a cabo tanto individualmente como en grupo, hay que escribir sobre una pizarra dos listas de objetos totalmente desprovistos de conexión entre sí, elegir dos o más objetos y tratar de buscar maneras de conectarlos. Aunque los resultados conseguidos con esta técnica son a menudo absolutamente disparatados, este ejercicio es una magnífica manera de deshacer “nudos” creativos.

Reflexión EL LEÓN SIN MIEDO

En una lejana sabana africana, andaba perdido un león. Llevaba más de veinte días alejado de su territorio y la sed y el hambre lo devoraban. Por suerte, encontró un lago de aguas frescas y cristalinas. Raudo, corrió veloz a beber de ellas para así, apaliar su sed y salvar su vida. Al acercarse, vio jado en esas

su rostro refleaguas calmadas.

– ¡Vaya! el lago pertenece a otro león – Pensó y aterrorizado, huyó sin llegar a beber. La sed cada vez era mayor y él sabía que de no beber, moriría. A la mañana siguiente, armado de valor, se acercó de nuevo a lago. Igual que el día anterior, volvió a ver su rostro reflejado y de nuevo, presa del pánico, retrocedió sin beber.

las creaciones y reflejos de tu propia mente.

Y así pasaron los días con el mismo resultado. Por fin, en uno de esos días comprendió que sería el último si no se enfrentaba a su rival. Tomó finalmente la decisión de beber agua del lago pasara lo que pasara. Se acercó con decisión al lago, nada le importaba ya. Metió la cabeza para beber … y su rival, el temido león ¡desapareció!

Ya sabes que tus sueños, tus anhelos, están justo detrás de tus miedos y la única forma de vencerlos es enfrentándolos. ¿Qué harás para enfrentarlos? ¿Cuál es el coste real que estás pagando por no enfrentarlos..por no vencerlos? ¿qué es lo peor que te puede pasar si lo haces?. Reflexiona y verás que distorsionados están algunos de tus miedos. Ellos son los que no te dejan avanzar, los que te bloquean.

Muchos de nuestros temores son imaginarios. Sólo cuando los enfrentamos, desaparecen. No dejes que tu imaginación descontrolada usurpe el lugar de la realidad ni te pierdas en

Recuerda que “El Mundo está en las manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y correr el riesgo de vivir sus sueños”.