Soy Caribe Premium No. 24 – Edición especial FITUR 2023

El turismo e inversión unidos por la sostenibilidad

El turismo mundial vuelve a vestirse de gala en la edición número 43 de la Feria Internacional de Turismo, FITUR, alzando el vuelo con más energía y propuestas innovadoras.

Pese a los retos que el mundo enfrentó en todas sus vertientes, producto de la pandemia, el sector turismo sin duda vio, una oportunidad para relanzar propuestas amigables y respetuosas del medio ambiente; promoviendo de esta forma la riqueza cultural y artística de las regiones.

Aspectos que esta nueva edición de FITUR, ha tomado en consideración dentro del programa a desarrollar durante los cinco días de Feria, poniendo los focos en el crecimiento del turismo sostenible y la importancia que tiene para los destinos. En ese sentido, la economía naranja es el marco de referencia de esta edición especial de Revista Soy Caribe Premium, que recoje valiosos testimonios de personalidades de primer nivel de la industria turística, cultural y organismos internacionales iberoamericanos, que representan en cada uno de sus escenarios, el dinamismo, la entrega, la responsabilidad y la innovación, aupando lo mejor del encuentro entre dos mundos: España y República Dominicana.

Bienvenidos a esta nueva edición especial FITUR de revista Soy Caribe Premium, y disfruten todos de una excelente Feria.

Crismeidy Ureña Directora General y Editora

Asesora

Coordinadora

Agradecimientos:

David D. Díaz Leonardo

CEO y Socio Fundador de DZero Solutions, Challenges Lovers

EXPERTO EN PRICING Y CAPTURA DE VALOR

SCP: ¿Cuántos años llevas como profesional, en el mundo empresarial?

Llevo más de 30 años de experiencia en asesoría, consultoría y ejerciendo como Interim para algunas importantes compañías, con foco especial en las áreas de ventas, marketing y fijación de precios, Pricing.

SCP: ¿Cómo surgió DZero?

Corría el 2015 cuando 3 de mis actuales socios, Emilio López Director de Arte, Miguel Ángel Villén Ingeniero Informático y Leo Camplone Copy Creativo, terminaban su etapa profesional en una agencia de marketing promocional. Ellos tenían la idea de montar otra agencia y yo, de crear mi propia consultora de Value Pricing. En una comida juntos, se nos ocurrió la idea de crear algo diferente uniendo lo mejor de los 2 proyectos: el Marketing enfocado al valor. Y así nació Dzero. Con un foco fundamental y diferencial: desarrollar propuestas de Valor Disruptivas. Algo inexistente en el mercado; ¡nos encantan los retos!

SCP: ¿Cuál es la actividad de tu Empresa?

Desarrollar, para nuestros clientes, propuestas de valor disruptivas y diferenciales; eso que te hace único, especial... y hace que los clientes elijan tu producto y no el de sus competidores. DZero es realmente Disruptivo en Branding y Diseño Corporativo, Creatividad, Copywriting, desarrollo de disruptivas Web, impactantes y funcionales App, Marketing Digital e Inbound Marketing (Marketing de atracción).

SCP: ¿Cuáles son las previsiones/visión de futuro de tu empresa, para los próximos años?

Consolidarnos como una opción disruptiva al marketing tradicional y “fuera del área de confort” que ofrecen otras agencias; Para que tu producto sea distinto, no puedes ofrecer lo mismo que los demás.

SCP: ¿Cuál es la propuesta de valor diferencial que tienen tus productos/servicios frente a la competencia?

Claramente; El Asesoramiento Disruptivo. Es una metodología creada por DZero, mediante la cual se desarrollan respuestas

alternativas, para lograr productos diferenciados con un alto valor añadido y consecuentemente, un significativo retorno en la inversión desarrollando y potenciando la propuesta de valor, y hacerla llegar, de manera más disruptiva, a tu cliente.

SCP: ¿Consideras que, con tu propuesta de valor, llegas correctamente a tu público objetivo y que ellos estarían dispuestos a pagar un contenido Premium por dicha propuesta?

Claramente, sí. El que grandes cuentas hayan depositado su confianza en DZero para salir de su zona de confort y diferenciarse, es el mejor ejemplo. Así mismo, pequeñas empresas con disruptivos emprendedores al frente, han tomado la decisión de empezar con un marketing diferenciador de la mano nuestra: una propuesta de valor diferencial y correctamente comunicada.

SCP: ¿Estás a gusto con la imagen actual que proyecta tu marca? Sí. Mucho. Estamos orgullosos del trabajo realizado desde el principio y de habernos mantenido fieles a nuestro criterio.

SCP: ¿La comunicación de tus productos, respeta la identidad y valores de marca? (conceptual y visualmente).

Claro. No podríamos ir en contra de nuestros valores y nuestra esencia. La comunicación es primordial... así como adaptarla a tu público objetivo. Pero, sobre todo, lo que decía antes; SÍ la comunicación es primordial, no saber hacerlo... es imperdonable.

SCP: ¿Cuáles son los canales de comunicación que utilizas actualmente para potenciar tu marca?

Darnos a conocer a través del F2F; cara a cara. Sin tapujos. Si entras en nuestra web, es lo que ves: a nosotros. Nuestra mayor propuesta de valor es el equipo humano de DZero. Sin duda ninguna. Y tenemos toda la confianza depositada en nuestro Club de Negocios ProBusiness Place y en nuestro director de Desarrollo de Negocio Alejandro Gómez, experto en Eventos.

SCP: ¿Una frase de cabecera?

La vida del emprendedor/ empresario es dura y solitaria. para llegar legos, levántate cada día con tu mejor sonrisa y ¡busca los mejores compañeros de viaje!

ÁNGELA MARÍA CARRASCO

Periodista egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, República Dominicana.

Especializada en Comunicación Digital (Udima, España) y Relaciones Públicas, (Universidad Católica de Santo Domingo, R.D).

BRUNILDA SANTANA

Publicista , profesional de la Responsabilidad Social Corporativa (EOI, España) y Gestión de la Gestión de la Comunicación Corporativa (UNAPEC, Rep. Dom.). Diseñadora gráfica, editora y correctora de estilo. Escritora; docente de diplomados y de Postgrado en la UASD.

IVÁN ARTILES

Especialista en tecnologías educativas, EdTech Manager Otto DIY. Polígloto, geek y ecoturista. Ha sido profesor de robótica y desarrollador de programas educativos de tecnología, así como también redactor de tecnología y turismo.

EVA BOJ BRAGADO

Promotora cultural, gestora de contenidos y promotora del fomento de la lectura, con más de 20 años en el sector librerías y en el ámbito editorial. Entre otras labores, se ha desempeñado labores de docente en el curso para la creación y Gestión de librerías de la UNED y de las Librerías de la comunidad de Madrid.

JOSÉ MARÍA VALLEJO

Analista turístico y docente en la Escuela Superior de Gastronomía y Hostelería de Toledo (España). Con amplia experiencia en temas turísticos colabora como conferencista en universidades e instituciones de México y República Dominicana.

SACHENKA SANTOS

Publicista, diseñadora gráfica por la Universidad Autónoma de Santo Domingo, creadora de contenidos y activista cultural. Coordinadora de proyectos en la Agencia Kleverlink y de proyectos editoriales.

Edición Especial Fitur 2023 Conexión República Dominicana - España

Revista Soy Caribe Premium, en su edición especial FITUR 2023 dedicada al Turismo Naranja, hace un recorrido por el escenario de la industria turística, haciendo especial énfasis en los proyectos que promueven el desarrollo de un turismo sostenible, generador de desarrollo cultural, económico y social entre República Dominicana y España.

Como punto de referencia de esas alianzas estratégicas entre países, destacamos la histórica relación entre España y la República Dominicana que, por más de cuatro siglos, mantienen y refuerzan esa conexión.

De acuerdo con los últimos datos obtenidos por la Subdirección de Inversiones Exteriores, instancia dependiente de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en la República Dominicana, el stock acumulado de IED (Inversión Extranjera Directa) en el 2020, ascendió a 3.758,5 MUSD (millones de dólares de los Estados Unidos). De este total, 3.261,8 M€ (millones de euros) corresponde a inversión NO ETVE (inversiones de empresas que no son Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros) y, el resto, 496,7 MUSD, a inversiones de empresas ETVE(1).

Centrándonos en el sector turismo, el stock acumulado se puede relacionar con las siguientes actividades derivadas de este sector: actividades

inmobiliarias (1.998,1 M€); servicios de alojamiento (825 M€), y actividades de agencias y operadores turísticos (11,3 M€).

Precisamente, en esta edición se pone sobre relieve el esfuerzo mancomunado entre inversionistas españoles y el Gobierno de la República Dominicana, país que será copatrocinador de FITUR 2023, a través de interesantes testimoniales que refuerzan nuestra convicción de que las buenas prácticas en materia de sostenibilidad, siempre traen consigo el desarrollo económico, social y cultural de los pueblos. Las entrevistas que hemos reproducido en esta edición especial FITUR 2023, transitan por lo más variado y representativo de la industria turística de ambos países (España y República Dominicana), testimoniales que reseñan el exitoso recorrido de los protagonistas en cada una de las áreas que les ha tocado accionar (gestión de negocios, turismo, banca, inversiones, inmuebles, arquitectura, finanzas, viajes, entre otros).

Revista Soy Caribe Premium, medio oficial de FITUR 2023, presenta con júbilo a los invitados de esta nueva entrega, y les invita a viajar por lo mejor de España, República Dominicana y el mundo.

¡Disfruten del recorrido!

(1) NOTA: Las ETVE son sociedades instrumentales establecidas en España cuyo principal objeto es la tenencia de participaciones de otras sociedades situadas en el exterior.

COPATROCINADOR FITUR

Juan Arrizabalaga Director General de IFEMA MADRID

Juan Arrizabalaga: Una apuesta hacia la SOSTENIBILIDAD para la CONSTRUCCIÓN de un TURISMO

TRANSFORMADOR e INNOVADOR

IFEMA Madrid es el punto de encuentro de grandes ferias y eventos internacionales, tal es el caso de FITUR donde convergen las propuestas más representativas del turismo global. Y al frente de este importante que recinto que transforma los conceptos en grandes emociones, está un experimentado profesional, que toma las riendas del primer operador de la industria de ferias y congresos en España y uno de los más importantes de toda Europa.

Don Juan Arrizabalaga, director General de IFEMA Madrid, nos acompaña en esta edición Especial de la Revista Soy Caribe Premium, para mostrarnos desde adentro, las principales propuestas que nos trae FITUR 2023 en su multiplicidad de espacios.

SCP: Sr. Arrizabalaga, usted llega al IFEMA MADRID en un momento histórico para esta organización, que es la reactivación del sector turístico a nivel mundial. ¿Cuál es su sentir sobre este nuevo reto que, por su amplia experiencia y reconocimiento, se ha puesto en sus manos?

JA: Mi llegada a IFEMA MADRID coincide con la celebración de la Cumbre de la OTAN, en junio del 2022, todo un gran acontecimiento por su alcance internacional, político e institucional, y por la

enorme envergadura a nivel de gestión y producción que asumimos. Por tanto, no he podido tener mejor referencia para calibrar y valorar la importancia de esta institución en el desarrollo e impulso de la industria de los eventos y, consecuentemente, su impacto positivo en la industria del turismo de negocios.

Ya con FITUR, en sus dos últimas ediciones, IFEMA MADRID demostró su liderazgo, afrontando con certeza la celebración de sus ediciones con las máximas medidas de seguridad, pero con la responsabilidad

de su compromiso con las empresas y el sector turístico, siendo en esos momentos, la única feria internacional que apostó por mantener su convocatoria. Esa es la responsabilidad que asumo al frente de IFEMA MADRID, convencido del papel que debemos desempeñar como actor indispensable en Madrid y en España para el desarrollo y el impulso de la actividad empresarial, y para la dinamización de la actividad económica,

por supuesto, con la vista puesta en el creciente peso que debe ir ganando en el escenario internacional.

SCP: ¿Puede darnos un adelanto sobre su agenda inmediata al frente de este importante organismo?

JA: Estamos trabajando en dotar de instrumentos a los pilares que hemos identificado como esenciales para fortalecer nuestra capacidad de acción e influencia, y que constituyen nuestros ejes estratégicos. Si bien es cierto que estos pilares siempre han sido la guía de IFEMA MADRID, ahora queremos fortalecer todas las capacidades que nos lleven a conseguir la meta.

El Plan Estratégico nos pondrá en mayores condiciones competitivas en la esfera nacional e internacional, y nos brindará la oportunidad de crecer ampliando nuestras líneas de negocio y demostrando que nuestra capacidad de liderazgo todavía tiene margen de desarrollo y enriquecimiento.

SCP: Según su experiencia, ¿qué debe tener en cuenta un país o ciudad para llegar a convertirse en referente de grandes eventos y convenciones?

JA: Quizá España, y muy concretamente Madrid, puede ser un buen ejemplo para identificar las capacidades que debe reunir un país o ciudad, para desarrollar una industria potente de turismo de negocios y liderar a nivel nacional e internacional el sector de los congresos.

No hay que olvidar que España se encuentra a la cabeza en cuanto a gestión turística, porque ha desarrollado un knowhow, que le ha posicionado más allá de sus características naturales como un líder en el desarrollo de una industria, tanto en turismo de viajeros como en turismo de negocios, que no deja de crecer y ganar influencia en ámbitos profesionales internacionales.

A ello se suman, indiscutiblemente, las características amables y atractivas de España como uno de los países con mejor clima, una buena gastronomía, una alta seguridad y una excelente oferta hotelera, cultural y de ocio, complementos que hacen de un destino, un objetivo preferente para esta industria; características que se suman y acentúan en Madrid que, además, cuenta con unas infraestructuras excelentes como las que ofrece IFEMA MADRID para la atracción de grandes congresos y eventos internacionales, así como una capacidad de gestión igualmente de amplio reconocimiento fuera de España.

SCP: ¿Cuáles son las expectativas que se abren para los países participantes de la Feria Internacional de Turismo FITUR?

JA: Queremos ser el gran hub de la industria turística para los distintos continentes. Ya lo somos desde hace años con Latinoamérica, como ha quedado patente en los últimos

años, donde países como República Dominicana, Colombia y Guatemala, para esta edición han apostado con fuerza y están reforzando su impacto.

“Tendremos un gran FITUR que presentará el foco de la industria turística mundial hacia un crecimiento sostenible”

Con FITUR 2023 vamos, por fin, a dejar atrás las dificultades de la pandemia. Vamos a celebrar una edición potente, con cifras de participación ya muy cercanas a récord histórico de la Feria y, en algunos casos, incluso a superarlas, como por ejemplo en lo que se refiere a la participación de América, de Oriente Próximo o en el espacio FITUR Travel Technology.

Estimamos un crecimiento global en torno al 15% que, incluso, se eleva hasta el 30% en lo que se refiere a presencia internacional. Tendremos un gran FITUR que presentará el foco de la industria turística mundial hacia un crecimiento sostenible.

“La sostenibilidad se consigue a través de la gestión de calidad, de la transformación digital y de la innovación”

SCP: Nos gustaría conocer su opinión sobre el valor agregado que implica para el sector turístico, la proyección de un turismo sostenible. ¿Es rentable?

Es una realidad que la deriva social está llevando a niveles de exigencia ya no solo de un turismo de calidad, sino a la vez sostenible.

La mayor concienciación, el indiscutible impacto medioambiental del turismo, la creciente densificación de los destinos, todo ello está dejando una huella que la industria está llamada a capitanear para mitigar el impacto, aunque esto tenga, a su vez, consecuencias económicas a corto y medio plazo, pero que se tornarán en positivo en el futuro, posicionando a la cabeza del gasto turístico, a aquellos destinos que hayan hecho un esfuerzo por ser más sostenibles.

Por ello, la sostenibilidad es, sin duda, tendencia. La sostenibilidad se consigue a través de la gestión de calidad, de la transformación digital y de la innovación.

Solo apostando por la sostenibilidad, se seguirá construyendo un turismo capaz de ser un motor de desarrollo y empleo para la economía por mucho tiempo; un turismo que no consuma los recursos, sino que los mantenga y potencie para las generaciones venideras; un turismo que proporcione experiencias de disfrute y crecimiento personal a los viajeros.

Creo que la industria turística, cada vez más, se ayudará de herramientas digitales para su gestión, la comercialización y el marketing, y que los destinos basarán cada vez más su gobernanza en datos; que el turismo precisará de personas preparadas en nuevas habilidades relacionadas con la transformación digital que, a su vez, tengan vocación de servicio y empatía con los viajeros, y que la mujer tendrá el papel de liderazgo que merece en esta industria. Todo ello constituye un foco de interés para FITUR, que en sus programas de conferencias y debates profundizará en todos estos asuntos.

María Valcarce Directora FITUR

María Valcarce: Cuando la SOSTENIBILIDAD se convierte en una fuerza impulsadora del TURISMO.

“Por primera vez en la historia de FITUR, este año vamos a medir la huella de carbono de la Feria, con alcances 1 y 2, y a formalizar un compromiso de reducción de la misma en nuestra siguiente edición”. Comenta María Valcarce, quien tiene en sus manos la responsabilidad de dirigir la Feria Internacional de Turismo FITUR, que este año pone los focos en el turismo responsable y sostenible. Valcarce nos ha permitido conocer, de primera mano, interesantes datos sobre FITUR 2023.

Juan Arrizabalaga: “Queremos que FITUR sea el gran hub de la industria turística para los distintos continentes. Ya lo somos desde hace años con Latinoamérica, como ha quedado patente en los últimos años.”

María Valcarce: “FITUR es la plataforma donde se da cita el turismo mundial y, en esa misma medida, proyecta con un potente altavoz, las mejores iniciativas de todos los territorios”

SCP: María, con las conexiones y los destinos más restablecidos, ¿podríamos decir que esta nueva edición de FITUR estará más cerca de la normalidad en cuanto al desarrollo que, por años, ha tenido la Feria.

MV: Esta versión FITUR 2023, nos ha permitido olvidarnos de los tiempos de restricciones. Estamos enormemente ilusionados con esta edición, pues trabajamos en clave de normalidad, con todos sus parámetros en crecimiento y en línea con la fuerza de una industria que es clave de todas las economías y del bienestar social.

En esta versión de la Feria, crecimos en superficie neta, expositores, compradores, internacionalidad y prensa acreditada. FITUR cuenta con diez secciones especializadas en plena actividad, con muchas novedades. En definitiva, es un Feria de contenidos y dimensiones como en sus mejores ediciones.

SCP: ¿Cuáles son las innovaciones de esta nueva edición FITUR 2023?

MV: Es una Feria con muchas novedades. Entre ellas, la presencia de Guatemala que, este año, es el País Socio FITUR, para promocionar sus grandes recursos turísticos, su riqueza cultural, su variedad gastronómica y sus atractivos y diversos paisajes bajo la nueva marca: “Guatemala asombrosa e imparable”.

En referencia a las secciones especializadas, estrenamos FITUR Sports, dedicada al turismo deportivo como impulsor del crecimiento sostenible para nuestra industria, la que estamos desarrollando junto a la

Asociación Española de la Industria Deportiva (AFYDAD). También, ampliamos la sección FITUR Cruises, centrada en la tipología del “turismo azul”, con actividades y contenidos que abarcan tanto el B2B como el B2C, así como FITUR Mice que, este año, congregará a compradores del asociativo y del corporativo con el foco puesto en la cualificación del comprador.

Junto a estas secciones, también llegan con fuerza FITUR Techy, que se celebra bajo el título “Viaje al Centro del Turismo”, de la mano del Instituto Tecnológico Hotelero –en el que se desarrollan los conceptos de innovación, tecnología y sostenibilidad–; FITUR Know How & Export, también caracterizada por la innovación, dedicada a la promoción de las pymes turísticas españolas, con el respaldo de SEGITTUR;

FITUR Talent, centrada en la formación de profesionales; FITUR Woman, que hacemos con Women Leading Tourism, dedicada al liderazgo femenino; FITUR Lingua, en torno a las oportunidades del turismo idiomático, con un excelente programa diseñado por FEDELE; FITUR Screen, que conecta la industria cinematográfica y el turismo gracias a la colaboración con la Spain Film Commission, y FITUR LGBT+, dedicada a la oferta turística generada para este segmento de viajeros.

Además, nuestra plataforma online FITUR LiveConnect vuelve a hibridar la Feria ofreciendo más oportunidades de networking online y herramientas para mejorar la preparación y seguimiento de la participación en FITUR, más allá de las fechas y escenario presencial de la Feria.

SCP: Los países están apostando por un turismo cada vez más sostenible. Desde FITUR, ¿cómo se está promoviendo este pilar, para concienciar sobre la importancia del turismo sostenible?

MV: En IFEMA MADRID somos conscientes de la importancia del legado que nuestros certámenes pueden dejar en el entorno, sobre todo, desde el punto de vista medioambiental. Por ello, incentivamos la participación sostenible, tanto en FITUR como en el resto de eventos que se celebran en nuestros recintos a lo largo del año.

Contamos, para ello, con unas guías de actuación y recomendaciones para expositores y visitantes, pensadas para aminorar cualquier efecto negativo que pudiese producir nuestras ferias, y potenciar los positivos.

Además, en el caso concreto de FITUR, otorgamos desde la edición de 2020, los premios al Stand Sostenible, organizados con la colaboración del Instituto de Turismo Responsable (ITR). Con estos premios pretendemos trasladar estos valores a todos los participantes en la Feria.

Por primera vez en la historia de FITUR, este año vamos a medir la huella de carbono de la Feria, con alcances 1 y 2, y a formalizar un compromiso de reducción de la misma en nuestra siguiente edición. En el 2019 creamos nuestro Observatorio de Sostenibilidad denominado FITURNEXT, que ha ido poniendo el foco en distintos aspectos de la sostenibilidad para detectar prácticas en destinos y empresas que pudieran ser inspiradoras y

“Seguimos procurando que en FITUR suceda todo lo que nuestros clientes esperan y, con ello, contribuir a la dinamización global del negocio turístico que tanto aporta al desarrollo económico y humano en el mundo”.

replicables. Este año se centra en cómo el turismo puede contribuir a la regeneración del medio natural, poniendo en valor y premiando iniciativas ejemplares en este contexto.

SCP: ¿En qué medida FITUR favorece la proyección de un turismo sustentado en una gestión que proteja el patrimonio cultural, así como las industrias culturales y creativas de ambos países?

MV: FITUR es la plataforma donde se da cita el turismo mundial y, en esa misma medida, proyecta con un potente altavoz, las mejores iniciativas de todos los territorios. Se comparte conocimiento y experiencia, además de generar contactos y negocios, que es el principal foco de la Feria.

FITUR está comprometida con la sostenibilidad en todos sus ejes. La protección del patrimonio cultural para su durabilidad y

Por:

Fotografía: Javier Peñas

disfrute de generaciones venideras, es un aspecto esencial para que el turismo preserve un recurso tan atractivo e importante para los destinos, y de tanto valor para los viajeros que se enriquecen con las experiencias en los distintos territorios del mundo.

“Seguimos procurando que en FITUR suceda todo lo que nuestros clientes esperan y, con ello, contribuir a la dinamización global del negocio turístico que tanto aporta al desarrollo económico y humano en el mundo”.

SCP: Durante el trayecto que le ha tocado recorrer al frente de FITUR, ¿cuáles han sido sus logros más representativos y las metas pendientes

MV: Nos sentimos muy satisfechos de haber podido continuar la actividad de la Feria a lo largo de la pandemia. Se trata, sin duda, de un logro colectivo, un éxito del sector, de las administraciones públicas que nos apoyaron en todo momento y del equipo de FITUR en IFEMA Madrid. Seguimos caminando, y la meta que se alcanza habilita la siguiente, un poco más lejos, un poco mejor, paso a paso. Seguimos procurando que en FITUR suceda todo lo que nuestros clientes esperan y, con ello, contribuir a la dinamización global del negocio turístico que tanto aporta al desarrollo económico y humano en el mundo.

SCP: ¿Cuál es el punto geográfico en el mundo que le permite despejarse y disfrutar de unas merecidas vacaciones?

MV: La verdad es que disfruto todos los viajes. Nací en Asturias y ese es un lugar especial para mí, y muy cerquita para una escapada, pero ya que estamos hablando con Revista Soy Caribe Premium, tengo que decir que he estado en distintos destinos caribeños, y ese mar me atrae poderosamente por su belleza. Sus playas me parecen destinos perfectos para desconectarse, relajarse y disfrutar de la naturaleza.

Brunilda Santana

Andrés Allamand Secretario General Iberoamericano SEGIB

República Dominicana, se prepara en marzo, para ser país anfitrión de la XXVIII Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno.

Andrés Allamand es un visionario que ha sabido estructurar puntuales estrategias empresariales que propugnan por los intereses de las comunidades en su conjunto. Ahora, más que nunca, desde su relevante posición ante la SEGIB, está dedicando esfuerzos para proyectar una Iberoamérica con más oportunidades y un futuro más próspero, en el contexto de la industria turística, basada en el principio del turismo naranja.

El Secretario General es partidario de que la clave del desarrollo de los pueblos se centra en impulsar el crecimiento económico, la mejoría de la gobernabilidad y la recuperación de la confianza. Está convencido de que la recuperación económica debe ser políticamente inclusiva, socialmente viable y ambientalmente sostenible.

SCP: Desde su posición como Secretario General de la SEGIB, ¿cuáles son los ejes estratégicos que trabaja y sus metas pautadas para la institución?

AA: Cuando hace poco más de treinta años se realizó la primera Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado de Gobierno, los 22 países iberoamericanos comenzaron a construir un espacio de diálogo y de cooperación. Un espacio basado en una cultura, lenguas y valores compartidos, como la democracia y el respeto a los derechos hu-

manos. Adicionalmente, hoy existen decenas de organizaciones de la sociedad civil y de redes iberoamericanas, que despliegan sus actividades por toda la región.

Iberoamérica ha evolucionado desde un sistema de cumbres, hasta ser una verdadera comunidad.

El principal lineamiento estratégico de mi gestión consiste en afianzar esa Comunidad.

Con este objetivo, desde la SEGIB estamos trabajando para reforzar los elementos compartidos, incorporar a nuevos actores, forjar nuevas alianzas y proyectar a Iberoamérica hacia un futuro de oportunidades; un futuro más próspero, más justo y más sostenible.

SCP: ¿Cuáles son los pilares fundamentales que hacen una Iberoamérica fuerte? ¿Cómo podemos definir a Iberoamérica?

AA: Uno de los pilares sobre los que se ha construido, a nivel político, la Comunidad Iberoamericana, es la denominada “regla del consenso”. Pese a las diferencias políticas e ideológicas que puedan existir entre los países de la Comunidad, hay muchas materias en las que se forjan posiciones compartidas y se avanza en conjunto. Ahí radica su fortaleza.

SCP: En la XXVIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estados y de Gobierno que se realizará en marzo de 2023 en Santo Domingo, ¿cuál será la agenda y objetivos principales de esta edición?

AA: Tanto la agenda como los objetivos de la Cumbre de Santo Domingo estarán marcados por los grandes desafíos que afectan a la región.

Así, para enfrentar una de las principales consecuencias que ha tenido la guerra en Ucrania, los países están trabajando para acordar una ruta crítica sobre la seguridad alimentaria; una Carta Medioambiental que refleje el compromiso que ha tenido y el liderazgo que le corresponde a la región en la preservación del medioambiente y la

lucha contra el cambio climático; una Carta de principios y derechos digitales que marque el camino para la región, y una propuesta de arquitectura financiera internacional más justa y sostenible, para impulsar los procesos de recuperación económica postpandemia.

SCP: ¿En qué consiste el plan de colaboración con Naciones Unidas en materia de Transformación de la Educación, impulsado recientemente por los 22 países iberoamericanos?

AA: La Cumbre sobre la Transformación de la Educación, convocada por Naciones Unidas en septiembre del 2022, formuló un llamado a elevar la educación a la cima de la agenda política mundial y transformar la educación a través de cinco ejes estratégicos: escuelas inclusivas, equitativas, seguras y saludables; aprendizajes y competencias para la vida, el trabajo y el desarrollo sostenible;

profesorado, enseñanza y profesión docente; transformación educativa digital, y financiación de la educación.

Los países que integran la Comunidad Iberoamericana están conscientes de que la educación es un derecho humano fundamental, la base para la paz, el desarrollo sostenible y la justicia social, y por eso han querido responder a ese llamado y ser parte del proceso de transformación que la educación requiere. La idea es colaborar con Naciones Unidas

para impulsar en Iberoamérica las cinco líneas de actuación acordadas en la Cumbre.

SCP: República Dominicana recientemente ha asumido la Secretaria Pro Tempore durante esta gestión. ¿Qué cualidades resaltaría del país caribeño?

AA: Destacaría la gran capacidad de organización que ha desplegado. La Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno es el evento que culmina un proceso que se ha extendido por casi dos años, y que contempla una serie de reuniones preparatorias previas, entre las que se incluyen reuniones ministeriales de las más diversas materias.

SCP: En materia de crecimiento económico, cultural, economía naranja y sostenibilidad, ¿Cuáles son los pasos que está dando Iberoamérica y las tendencias de estos sectores?

AA: El sector productivo de la cultura, que algunos llaman economía naranja, es sin duda un sector relevante para la economía regional. De hecho, hasta antes del confinamiento causado por la pandemia del COVID-19, representaba alrededor del 6% del PIB regional. La pandemia afectó duramente a este sector, y por eso las tendencias en el sector tienen que ver con formas creativas de otorgar financiamiento a las empresas afectadas, incluido el problema de acceso a garantías, que es un tema al que estamos abocados.

Las características particulares del sector exigen que empresas de menor tamaño, puedan acceder a un financiamiento formal que muchas veces les resulta esquivo, dado que no siempre se adaptan a los cánones de otras industrias.

SCP: ¿Cuál es la asignatura pendiente o el reto que tiene Iberoamérica de cara a los próximos años?

AA: Es fundamental retomar una ruta de progreso, construida sobre la base de la inclusión, y que tenga como objetivo posibilitar la disminución de la pobreza y desigualdad, sin descuidar el riguroso cuidado del medioambiente.

La digitalización o la transición energética presentan oportunidades que la región está en condiciones de aprovechar para avanzar en esta materia y pavimentar su camino hacia sociedades más justas y sostenibles.

Natalia Bayona

Directora de Innovación, Educación e Inversiones de la Organización Mundial del Turismo (OMT).

República Dominicana pionera en el lanzamiento de Las Guías de Inversión “Tourism Doing Business” de la

OMT.

TEXTO: BRUNILDA SANTANA FOTOGRAFÍAS Y GRÁFICA: CORTESÍA OMT

Natalia Bayona, lidera con gran precisión, la estrategia de innovación, educación e inversiones de la Organización Mundial del Turismo (OMT), ganándose con ello un notable posicionamiento dentro de esa agencia especializada de las Naciones Unidas, convirtiéndose, así, en la primera mujer que ocupa la dirección de innovación de la OMT.

Dedicada en cuerpo y alma a promover el turismo responsable desde la OMT, Natalia lleva sobre sus hombros la compleja tarea de identificar las startups y proyectos de inversión más disruptivos para conectarlos con Estados Miembro y corporaciones internacionales.

SCP: ¿En qué se basa la estrategia de la Organización Mundial de Turismo (OMT) en materia de innovación, educación e inversiones de países como España y República Dominicana?

NB: Nuestra estrategia tiene los siguientes pilares:

• En innovación, impulsamos la digitalización del turismo y creamos un ecosistema global

de innovación y emprendimiento.

• En educación, ampliamos la educación asequible y de alta calidad para respaldar los empleos de valor agregado en todo el mundo; y

• En inversiones, apoyamos la recuperación económica del turismo a través de inversiones sostenibles.

de cerca con la República Dominicana y España en la búsqueda de startups y soluciones orientadas a la digitalización de la educación o destinos inteligentes para el desarrollo rural a través del turismo”

En este orden de ideas, trabajamos de cerca con la República Dominicana y España en la búsqueda de startups y soluciones orientadas a la digitalización de la educación o destinos inteligentes para el desarrollo rural a través del turismo, con nuestras Startup Competitions e Innovation Challenges. En Educación, con nuestra UNWTO Tourism Online Academy, que ofrece cursos de libre acceso y, en inversiones, con nuestra serie de guías “Tourism Doing Business”, cuya primera edición fue la de República Dominicana y que hemos lanzado con el Sr. Presidente,

Rafael Abinader.

SCP: Cuéntenos sobre las Guías de Inversión Turística República Dominicana que desarrolla la Organización Mundial del Turismo (OMT). ¿Cómo se conciben y cuál es su objetivo?

NB: Las Guías de Inversión “Tourism Doing Business” se han creado con el objetivo de promover las inversiones sostenibles en los Estados Miembro, resaltando el impacto positivo del turismo en el empleo, el desarrollo de infraestructura y la dinamización de la economía. En este sentido, no se limitan a inversiones tradicionales como la Inversión Extranjera Directa, sino que incluyen proyectos de inversiones verdes o de impacto social, así como promover la importancia de apoyar y financiar emprendimientos a partir de capital de riesgo, por ejemplo.

Hemos desarrollado un formato sencillo para compilar los datos más importantes en inversión.

1. Resumen de razones para invertir en el país.

2. Panorama económico: crecimiento y variables económicas.

3. Panorama de inversiones: flujos, benchmarking, marcos regulatorios e incentivos.

4. Panorama competitivo: atractividad y posicionamiento, portafolio de proyectos.

De esta forma, apuntamos a la facilitación del proceso de atracción de inversión y a la construcción de confianza de cara a la sostenibilidad.

En otras palabras, se trata de un documento para la consulta de análisis económico y de portafolio de proyectos de inversión, con análisis de la Organización en forma muy práctica: tablas, figuras, infografías. Cada una de ellas contiene los siguientes apartados: República Dominicana ha sido pionera en el lanzamiento de este instrumento, destacando las siguientes razones para invertir.

5 Razones para invertir en República Dominicana

“Trabajamos

SCP: ¿cuál es la agenda de la OMT con respecto al fomento y proyección del Turismo Naranja en los países de la región del Caribe, específicamente en la República Dominicana? ¿Cuál sería la diferencia en cuanto a mejores resultados, entre la proyección de un Turismo Naranja y un turismo tradicional?

NB: La economía creativa ofrece múltiples posibilidades para alcanzar el desarrollo sostenible. El teatro, el arte, la cultura, son piezas claves en las experiencias de un destino. La integración de la tecnología puede impulsar la mejora no solo del producto turístico, sino para la multiplicación de los beneficios que las comunidades locales obtienen.

Relaciones como Nueva York y el cine, París y la moda, Berlín y el arte urbano, son algunos

de los ejemplos de asociación de atractivos turísticos a partir de la Economía Naranja.

Mapear estas economías creativas locales y sus emprendimientos es estratégico.

Es importante asociar la medición de datos en economía creativa con la rendición de cuentas de los gobiernos a sus ciudadanos.

La toma de decisiones basada en la evidencia estadística, es fundamental para el financiamiento futuro en economía creativa. La

colaboración con entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo, es parte del camino.

Dentro de la Red de Innovación de la Organización Mundial del Turismo hemos identificado startups que están trabajando transversalmente para resaltar esta forma de hacer turismo. Por ejemplo:

• Impulse Travel (Colombia) ha innovado en la construcción de itinerarios con base comunitaria enfocado en cultura local. Ofrece experiencias como “Sonidos de Colombia”, “Maravillas Gastronómicas”, “Moravia: recuperación urbana y capoeira”, “Rompiendo barreras y “tour de graffiti”, entre otras.

• Questo App (Rumanía) ha incluido gamificación para la exploración de ciudades, las cuales son diseñadas por creadores locales y empresas de todo el mundo. Resaltan “Explora Wynwood: el cielo del arte callejero y de los foodies” o “Málaga de Picasso”.

• AR Visión (España) ha desarrollado el producto “CultuAR”, especialmente para cultura y turismo. Implementan realidad aumentada y realidad mixta para permitir la interacción con personas reales y virtuales mientras se promueven atractivos locales.

De hecho, la importancia de la conexión Turismo-Economía Naranja es tan importante, que hemos llevado a cabo la “Conferencia Mundial de la OMT sobre la Vinculación del Turismo, la Cultura y las Industrias Creativas: Vías hacia la Recuperación y el Desarrollo Inclusivo”, en noviembre de 2022 en Nigeria, país con el ecosistema de innovación y economía creativa número uno de África.

Este tipo de turismo puede dinamizar economías locales, además de revitalizar el patrimonio cultural, al mismo tiempo que ofrece experiencias de valor agregado y con contenido a los turistas.

Tourism Greenfield Investment Report

2022

In Association with fDi Intelligence from the Financial Times

Biviana Riveiro Directora de ProDominicana

Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana Seguridad jurídica, ubicación e infraestructura: factores claves que fortalecen el clima de inversión dominicano.

A través de los años, República Dominicana ha ofrecido múltiples oportunidades de inversión como resultado de una amplia variedad de factores que han elevado la competitividad, convirtiéndola en un destino integral para los negocios.

Uno de los factores claves que han posicionado el país en un importante punto de enlace comercial entre Europa, Norteamérica y el resto de Latinoamérica, es la ubicación geográfica. Esta, a su vez, ha ofrecido acceso preferencial a más de 1,200 millones de consumidores por vía de tratados de libre comercio con los Estados Unidos y Centroamérica, a través del DR-CAFTA y con la Unión Europea, a través del Acuerdo de Asociación Económica (EPA).

Además, desde el Estado se ha favorecido la Inversión Extranjera Directa (IED), a través de un sólido marco legal, que no sólo ofrece seguridad jurídica a los inversionistas, sino que, ofrece un conjunto de incentivos y exenciones fiscales que les garantizan mayor rentabilidad a sus inversiones, al tiempo que generan empleos dignos, dinamizan la economía y promueven el desarrollo del país.

En ese contexto, el país cuenta con una amplia infraestructura física, desarrollada y ajustada a los requerimientos de una sociedad enfocada hacia la producción y comercialización de bienes y servicios. La infraestructura de transporte es una de las mejores de la región, enlazando, prácticamente, todos los destinos del país. También, cuenta con un sistema de aeropuertos y puertos modernos, extensos y eficientes.

De acuerdo con el último Reporte Global de Competitividad 2019-2020, del Foro Económico Mundial, el país ocupa el primer lugar en la región en infraestructura de transporte, donde destaca por la conectividad y la calidad de la red vial. A su vez, su avanzada y confiable infraestructura de telecomunicaciones constituye una de sus principales ventajas competitivas.

Comercio Exterior

La seguridad jurídica, el dinamismo económico y el atractivo clima de negocios, continúan haciendo de la República Dominicana el destino por excelencia de atracción de Inversión Extranjera Directa de la región y una de las economías más vibrantes de Latinoamérica y el Caribe.

En la actualidad, el país cuenta con más de 4,340 líneas de productos que exporta a más de 150 países. Estas exportaciones se realizan tanto del sector zona franca como de la industria nacional, lo que ha permitido una economía abierta con más de 30 mil millones en importaciones y exportaciones.

Entre los principales productos de exportación se encuentran: el oro, cigarros puros, instrumentos y aparatos de medicina, artículos de joyería, ferroníquel, material textil,

“El país cuenta con más de 4,340 líneas de productos que exporta a más de 150 países.”

“El país cuenta con una amplia infraestructura física, desarrollada y ajustada a los requerimientos de una sociedad enfocada hacia la producción y comercialización de bienes y servicios.”

entre otros. Además, los principales socios comerciales: Estados Unidos, Suiza, Haití, India, Puerto Rico, Países Bajos, China, Alemania, Bélgica e Italia.

Fortalecimiento

Desde el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana) se han aunado esfuerzos para crear promover y facilitar iniciativas de negocios en la República Dominicana, incluyendo una asistencia personalizada para permisos y licencias requeridas para realizar inversiones en el país; además de la promoción internacional de la Exportación y la Inversión Extranjera Directa (IED).

En ese sentido, la entidad ha facilitado herramientas como la Guía de Inversión, que ha destacado las herramientas, incentivos y oportunidades disponibles para potenciales inversionistas a través del sistema de Ventanilla Única de Inversiones (VUIRD).

Estos esfuerzos, acompañados de las ventajas estratégicas de la ubicación geográfica, un amplio marco de incentivos y la apertura comercial han permitido, por varios años, que la República Dominicana sea el mayor receptor del capital extranjero en la región del Caribe.

“Desde el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana) se han aunado esfuerzos para crear promover y facilitar iniciativas de negocios en la República Dominicana, incluyendo una asistencia personalizada para permisos y licencias requeridas para realizar inversiones en el país”

Deyanira Papaterra

Directora General de Negocios Turísticos del Banco de Reservas de República Dominicana

“Ser una mujer en un mundo de hombres es un reto, pero muy satisfactorio”

POR BRUNILDA SANTANA FOTOGRAFÍAS CORTESÍA SRA. PAPATERRA

Banreservas apuesta por el turismo naranja y el desarrollo de polos turísticos emergentes, con inclinación hacia un turismo sostenible, inteligente e inclusivo.

La banca dominicana se destaca no solo por su robustez y reconocido historial de desafíos superados a lo largo de toda su trayectoria, sino por la presencia de un personal altamente calificado y competitivo que cada día innova y reinventa un sistema financiero cada vez más sólido, estable y atractivo para la inversión, tanto nativa como extranjera.

Dentro de ese equipo que trabaja, arduamente para lograr sus objetivos, se encuentra una meritoria mujer que acumula una amplia experiencia en el sector de la banca y, más concretamente, en la rama de los negocios turísticos. Hablamos de Deyanira Papaterra, que ha contribuido, desde Banreservas, de manera sostenible, con la mejora de la calidad de vida de las comunidades donde han sido desarrollados proyectos turísticos, posicionando al Banco como firme aliado del turismo, de la mano con el Estado dominicano. Su encomiable labor ha propiciado las condiciones favorables para las distintas actividades económicas, logrando la captación de inversionistas extranjeros y cadenas hoteleras, así como protagonistas de la cadena de valor en el sector.

SCP: Señora Pappaterra, en cuanto al apoyo de inversiones hoteleras en la República Dominicana, ¿cuál ha sido la participación del Banco de Reservas en lo que se refiere al año 2022?

DP: Banreservas es el banco de los dominicanos, y apoya el desarrollo de todos los sectores productivos del país. En materia turística, el respaldo de Banreservas en el 2022 tuvo la finalidad de ampliar el portafolio del sector y diversificar los distintos polos turísticos de la República Dominicana. Otorgamos facilidades para la construcción de un Parque Acuático en la zona Este; el desarrollo de dos instalaciones hoteleras que estarán complementando el destino de Miches; un proyecto turístico-inmobiliario en Santo Domingo y un puerto de cruceros que se establecerá en Cabo Rojo, Pedernales.

Como firme aliado del turismo dominicano, Banreservas ha tenido el honor de acompañar a inversionistas en las diferentes etapas de entrada y negociación en el mercado turístico dominicano, logrando cerrar operaciones complejas con satisfacción de ambas partes, generando miles de empleos en localidades altamente productivas, como zonas remotas del país.

“El Ministerio de Turismo presenta a Miches como Destino Turístico Emergente, localidad que ha recibido apoyo de Banreservas para su desarrollo, mediante la aprobación de facilidades para la edificación de instalaciones turísticas que aportan empleos a esta comunidad”

SCP: ¿Cuál es la apuesta que presenta el Banco de Reservas en esta edición FITUR 2023, justamente cuando el turismo mundial se relanza con proyectos innovadores y más sostenibles?

DP: Banreservas apuesta al turismo dominicano. En este FITUR 2023 presentamos un portafolio de apoyo a los inversionistas que se adapta a sus necesidades.

Trabajamos con un enfoque inclusivo y flexible que respalda a todos los polos turísticos del país, incluyendo aquellos lugares en proceso de desarrollo,

donde tenemos presencia constante y una actitud positiva y de servicio hacia aquellos interesados en invertir en esas zonas, como es el caso de Miches, Pedernales y Bergantín. El Ministerio de Turismo presenta a Miches como Destino Turístico Emergente, localidad que ha recibido apoyo de nuestra institución para su desarrollo, mediante la aprobación

de facilidades para la edificación de instalaciones turísticas que aportan empleos a esta comunidad.

SCP: En cuanto al turismo sostenible, ¿cuáles son las áreas en las que el Banco de Reservas ha enfocado su mirada para promover una Economía Naranja en el sector?

DP: Nuestra institución, como firme aliado del turismo dominicano, no solo apoya la tipología turística cabecera de la República Dominicana, el turismo de sol y playa, sino que enfoca sus esfuerzos en respaldar todo tipo de desarrollo de la actividad.

El Turismo Naranja es de suma importancia en el desarrollo del sector, ya que somos nosotros, gente, cultura, folclore.

Es por ello que, anualmente, apoyamos actividades en beneficio de la Economía Naranja.

Hemos contribuido en la realización de actividades artísticas, puestas en escena, presentaciones en museos, presentaciones de moda, remozamientos de parques, entretenimiento folclórico, entre otras que impulsan la dominicanidad y resaltan nuestro colorido a nivel nacional e internacional.

El proyecto de los cajeros en polos turísticos reafirma el apoyo y alto sentido de compromiso que tiene el banco con el sector turístico, y su enfoque en resaltar las bondades que componen la oferta turística de nuestro país, con miras a promocionar la República Dominicana como destino preferencial del Caribe. A raíz del concepto de nuestra campaña denominada RD Reservada para

ti, enviamos una gran invitación a disfrutar de los distintos polos turísticos, sus lugares icónicos, la riqueza cultural y el calor de la gente de nuestra hermosa nación.

Esta inspiración de identificar nuestros cajeros automáticos destacando el estilo arquitectónico victoriano-caribeño, reinterpretando elementos característicos de las casas de campo dominicanas representadas en composiciones distintas referentes a los puntos turísticos de nuestro país, se suma a una serie de iniciativas que hemos ido desarrollado a nivel local e internacional, con la finalidad de promover nuestros paisajes, nuestra gastronomía, nuestra música, nuestro arte, es decir, nuestro patrimonio cultural.

Banreservas cree en la integración de los sectores con la comunidad, a fin de aportar a sectores sostenibles que enriquezcan al dominicano, que es nuestro cliente principal.

SCP: ¿Cuáles entiende serían las ventajas competitivas que trae consigo la práctica del turismo sostenible para plazas como la República Dominicana.

DP: La República Dominicana se encuentra en un lugar privilegiado en cuanto a geografía e historia. Fue testigo del encuentro de dos culturas, tiene raíces taínas, españolas y africanas. Su ADN es variado y diverso, y así mismo es su gente. Nuestro país posee Tesoros de Patrimonio Cultural y Material reconocidos y de gran importancia. Todo ello es una ventaja competitiva importantísima en la práctica turística dominicana.

Esta ventaja en materia turística tiene dos vertientes importantes: en primer lugar, nos permite ofrecer un atractivo singular de los destinos caribeños que, dicho sea de paso, se originó en nuestras tierras; y, en segundo lugar, la constante repetición de nuestras costumbres ancestrales permite reafirmar nuestra identidad.

Involucrar a las comunidades locales en las prácticas turísticas dominicanas, es una realidad que se viene manifestando hace años, contribuyendo con la sostenibilidad de la zona y su integración con la sociedad.

Si existe algo que define a un país y lo hace único es su cultura. Ver su arte, vivir sus tradiciones, probar su gastronomía y pasear por su historia son, sin lugar a duda, la mejor guía para descubrirlo y conocerlo, por lo que puedo decir que juegan un papel esencial en el fortalecimiento de esta industria en nuestro país.

“Si existe algo que define a un país y lo hace único es su cultura”

Punta Cana

social

POR CRISMEDY UREÑA FOTOGRAFÍA ALEJANDRO NÚÑEZ

Más de cincuenta años dedicado al desarrollo de un turismo sostenible en la República Dominicana es un gran trecho y una meritoria hazaña. Frank Rainieri Marranzini, Fundador y Presidente del Consejo de Grupo Puntacana, pionero de la industria turística en la región Este del país caribeño, es ejemplo de que una buena historia se labra con amor y tesón. Eso es lo que hoy ha permitido dar como resultado, un extraordinario complejo hotelero de referencia mundial, que resguarda impresionantes atracciones para todas las exigencias. De la mano de este espectacular proyecto, hoy una realidad tangible que disfrutan cada año millones de turistas de todas las latitudes del globo, incluyendo los propios dominicanos, se destaca otro miembro de esta emprendedora familia de empresarios, Frank Elías Rainieri, actual Presidente y CEO de Grupo Puntacana. Este dúo privilegia la industria turística dominicana con su visionaria labor que promueve un turismo sustentable y respetuoso del medio ambiente, modelo de buenas prácticas empresariales en materia de responsabilidad social. Ambos han conjugado experiencia e innovación para enriquecer un legado que es emblema de República Dominicana, que conjuga sol, playa, aventura, gastronomía, entretenimiento, cultura, patrimonio y diversidad en toda su extensión.

Frank Rainieri Marranzini Fundador y presidente del Consejo de Grupo Puntacana

SCP: En estos 50 años de ejercicio como empresario, ¿qué ha significado para usted haber sido el ideólogo y creador del Grupo Puntacana?

FRM: Desde nuestros inicios, hemos trabajado con una visión pionera. Hace 53 años, en un lugar remoto, inaccesible y paradisíaco de la costa Este de República Dominicana, abríamos camino al nacimiento del destino turístico más importante del país y Centroamérica: Punta Cana.

Punta Cana es mi gran amor y proyecto de vida. La historia inicia en 1969 cuando un grupo de norteamericanos, liderados por el prominente abogado neoyorquino Theodore W. Kheel, llegaron a la región, en ese entonces llamada Yauya o Punta Borrachón, y quisieron iniciar esta aventura con joven empresario dominicano de 24 años.

Diez cabañitas frente al mar con techo recubierto de cana en el antiguo Puntacana Club, primer hotel de la zona, dieron inicio a lo que

hoy es el Grupo Puntacana, y al desarrollo de una comunidad turística que respeta la naturaleza e impulsa la responsabilidad social, a la vez que ofrece a sus visitantes una experiencia única. Ha sido un trayecto continuo de pequeños logros.

Una comunidad turística que ofrece una experiencia única bajo la consigna del respeto a la naturaleza y la responsabilidad

“Las empresas que no tracen sus estrategias globales de negocios integradas

Don Frank y Frank Elías Rainieri

a la responsabilidad social, particularmente dentro de la industria turística, están condenando la trascendencia de su legado”.

Frank Rainieri Marranzini

SCP: ¿De qué manera ha influido el Grupo Puntacana en el desarrollo y el liderazgo turístico tanto de la República Dominicana como de la región Caribe?

FRM: La visión emprendedora es nuestro emblema y la punta de lanza en muchas de las cosas. Fuimos los primeros en arribar a la región Este para iniciar el desarrollo del destino, y queremos pensar que esa fe, determinación y frutos, también inspiró a otras empresas a invertir. Además de nuestro ADN de sostenibilidad y desarrollo social, que se convirtió en un modelo para el desarrollo del turismo sostenible y buenas prácticas empresariales.

SCP: ¿Qué importancia tiene el apoyo familiar para un empresario en su emprendimiento?

FRM: El apoyo de la familia, amigos y aliados estratégicos es imprescindible para un empresario. Puntacana es un sueño del cual mi familia es parte, y hoy todos estamos involucrados.

Esta aventura no sería posible sin el apoyo incondicional desde el primer día, de mi esposa Haydée Rainieri; así como de mis hijos Frank Elías, Paola y Francesca, quienes ahora dirigen Grupo Puntacana; todos comprometidos con el desarrollo turístico de Punta Cana y la República Dominicana.

SCP: ¿Qué importancia le merece el trabajo de responsabilidad social de las empresas, en especial, el de la empresa turística?

Las empresas que no tracen sus estrategias globales de negocios integradas a la responsabilidad social, particularmente dentro de la industria turística, están condenando la trascendencia de su legado.

SCP: Usted ha indicado que Grupo Puntacana ha servido de edecán para hacer realidad el desarrollo de las primeras inversiones españolas en suelo dominicano en materia turística. ¿Qué importancia tiene al día de hoy, la presencia de inversionistas españoles en el país?

FRM: Puedo decir, confiadamente, que la inversión española ha sido esencial para el crecimiento del turismo y el desarrollo de la zona Este en la República Dominicana.

Las relaciones con los grupos españoles son muy fuertes. Tenemos grandes relaciones con los grupos Meliá, Iberostar, Barceló, Palladium, Martinón y Lopesan. Todos son grandes amigos y trabajamos en una comunidad para el desarrollo sostenible del destino turístico Puntacana-Bávaro.

Nos reunimos 3 o 4 veces al año, los propietarios de hoteles y nosotros, para hablar de las mejoras en la zona y qué cosas necesitamos trabajar para seguir fortaleciendo el destino Puntacana. Hay una relación muy estrecha con todos ellos en aras de continuar desarrollando este gran polo turístico de la República Dominicana.

SCP: Ha sido designado por la Organización Mundial del Turismo (OMT) como Embajador del Turismo Ambiental. ¿Cuál cree es el gran reto del turismo mundial para la preservación y conservación de nuestro medioambiente y en cuáles acciones y proyectos sociales y medioambientales incursionará basándose en esta designación?

FRM: Desde la perspectiva del crecimiento turístico, el mayor reto que se presenta en la industria es el conflicto entre el desarrollo económico y la protección del medioambiente. Asimismo, cómo crear herramientas para que el crecimiento económico y la educación sean esencialmente colaterales para impactar beneficiosamente a las comunidades. La sostenibilidad y el desarrollo social es el ADN de Grupo Puntacana. Nuestra estrategia de responsabilidad social está integrada en la estrategia global de negocios de la empresa, buscando que nuestros objetivos económicos marchen de la mano de los sociales y medioambientales.

Con la certeza de que una empresa, además de generar riquezas, debe trascender los límites del negocio, desarrollamos múltiples iniciativas con una filosofía social cimentada en cuatro pilares: trabajo, educación, salud y vivienda. Este año hemos impulsado proyectos de conservación y biodiversidad, tales como el Programa de Restauración de Corales a través de nuestro Centro de Innovación Marino (CIM), la conservación del Gavilán de la Hispaniola, monitoreo de tortugas, protección de iguanas; así como

“La inversión española ha sido esencial para el crecimiento del turismo y el desarrollo de la zona Este en la República Dominicana.”

Frank Rainieri Maranzini

Don Frank Rainieri. Fundador y presidente del Consejo de Grupo Puntacana.

iniciativas de lombricomposta, acuaponía y agricultura sostenible desde nuestro Centro de Sustentabilidad.

“La grandeza que deja un legado requiere tiempo para construirse”.

Frank Rainieri Marranzini

En cuanto a energía y residuos, nuestro programa de Descarga Cero contribuye a minimizar la producción de basura, por medio de diferentes estrategias que incluyen cambios en los procesos de compra, clasificación y reciclaje de desechos, compostaje y producción de energía renovable. Desde 2007, se han reciclado 17 mil toneladas de desechos sólidos, convertidos en 83,556 metros cúbicos de vertedero no utilizado y 58,771 metros cúbicos de dióxido de carbono no producido como contaminante a la atmósfera, generando también más de 70 toneladas de abono orgánico al año.

Desde el Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ) apostamos a la producción de energía limpia. A la fecha, se ha logrado una disminución de 2 mil toneladas en emisiones de dióxido de carbono (CO2) con la instalación de los paneles solares.

SCP: ¿Cuál es la frase que le sirve de inspiración cada día para el logro de sus metas?

FRM: Como familia, tenemos esta filosofía de gestión como norte: “sin prisa, pero sin pausa”. Esto nos trae perspectiva de que, para lograr la excelencia y grandes cosas, los pasos y esfuerzos que damos deben ser estratégicos y constantes.

La grandeza que deja un legado requiere tiempo para construirse.

SCP: ¿Cuál ha sido el mayor reto y el mayor aprendizaje en este medio siglo de trayectoria como empresario?

FRM: La mayor lección aprendida es la adaptabilidad. Adaptabilidad a la economía, transiciones políticas, fenómenos naturales, digitalización, plataformas tecnológicas, variaciones del mercado y medios de consumo

de nuestros clientes. El mundo se encuentra en constante cambio.

La resiliencia, perseverancia y pasión han sido cualidades esenciales para continuar la carrera y no desistir ante los desafíos y

retos presentados.

Otra lección significativa que he aprendido es poder trabajar en equipo y compartir el conocimiento de todos para un bien común y mayor.

Presidente y CEO de Grupo Puntacana

SCP: ¿Qué significa para usted que el Grupo Puntacana sea un referente mundial?

FER: Es un honor que un producto y una marca de origen dominicano que inició hace 53 años, sea el referente de un destino turístico conocido a nivel internacional. Hoy en día, a través de nuestro Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ), arriba el 65% de los turistas que visitan nuestro país, y esto es motivo de agradecimiento y un privilegio que no damos por sentado. El gran desafío para Grupo Puntacana y para mí, junto a mis hermanas Paola y Francesca, es conseguir dar continuidad a ese gran legado empresarial y de valores que

están impregnados en el ADN de nuestra familia y, a la vez, impulsar los cambios y las transformaciones en la organización y los modelos de negocio que nos permitan dar respuesta a las nuevas demandas de la sociedad y los entornos.

“El verdadero desarrollo de una sociedad y la capacidad de una empresa para competir no es sostenible sin invertir en la gente”.

Frank Elías Rainieri

Frank Elías Rainieri

SCP: ¿Cuáles serían las principales estrategias para que la República Dominicana pueda captar mayor inversión extranjera para el crecimiento de la industria turística?

FER: Necesitamos continuar atrayendo inversiones, aportar a la digitalización y a la sostenibilidad.

Este modelo solo será posible si somos capaces de aunar la economía y la lucha contra el cambio climático que afecta a nivel mundial, pero que, en la República Dominicana, por ser una isla, va a tener una especial incidencia.

Sobre todo, en países como el nuestro, donde nuestras economías dependen en gran manera de la industria turística, sabemos que nada será igual que antes, y necesitamos comprometernos a que ese impulso a la reducción del impacto ambiental y el desarrollo sostenible desde nuestro sector sea cada vez más importante.

Tenemos un país social y políticamente estable, con una seguridad jurídica muy fuerte, donde es posible realizar inversiones aseguradas a largo plazo. Al mismo tiempo, estamos muy cerca de Estados Unidos, el mercado más grande del mundo.

SCP: ¿Cuál es el principal reto que tiene el turismo dominicano para proseguir con su crecimiento y cómo debe asumirlo?

El mayor reto es poder diversificar nuestra oferta; crear proyectos para el mejor aprovechamiento geográfico de la República Dominicana y para generar mayores oportunidades. En Grupo Puntacana, la

misión que hemos perseguido es conquistar diferentes mercados.

Nuestra visión a futuro consiste en continuar siendo pioneros,

impulsar la innovación y la movilización de la economía a través de la apertura de nuevos empleos, así como poder diversificar las estrategias de negocios.

SCP: Según su parecer, ¿a qué se debe que la República Dominicana se posicione como líder del sector turístico tanto en el Caribe como en Latinoamérica?

FER: El resultado de lo que vivimos hoy es la siembra de un trabajo arduo durante décadas. Sin embargo, para traer a colación un ejemplo reciente, nuestro país fue reconocido este año por la Organización Mundial del Turismo (OMT), por ser el país número uno en la recuperación del turismo, luego del COVID-19.

El Gobierno tuvo un buen manejo de la pandemia. Las estrategias desarrolladas permitieron afrontar la situación de una manera rápida y eficiente. Se logró tener vacunas suficientes para toda la población en un tiempo récord. En lo que se refiere al sector turístico, la necesaria colaboración público-privada fue un éxito y permitió, por ejemplo, la vacunación temprana de todo el personal turístico.

Esto, junto a la certificación sanitaria y los estrictos protocolos sanitarios establecidos

tanto en el aeropuerto como en todos los establecimientos, dieron sus frutos permitiendo que exista una gran confianza internacional en el país.

Por otro lado, existen muchas oportunidades más allá del turismo. República Dominicana es un país muy seguro y atractivo para la inversión extranjera.

Si vemos las cifras, se puede apreciar que, en los últimos 40 años, desde 1980 hasta el año 2020, el país ha estado socialmente muy estable, donde nuestra democracia ha seguido fortaleciéndose y nuestra economía cada año ha ido creciendo de una manera sana y estable, con una inversión extranjera importantísima, no solamente en industria turística porque, aunque sea una de las industrias más importantes del país, no es la única. Alrededor del 15% del PIB es turismo, pero existe también un sector de minería, un desarrollo de conducción, unas zonas francas también importantes.

Frank Elías Rainieri

También, somos una economía líder del Caribe y posiblemente la economía líder de Centroamérica. Un lugar donde se puede invertir, para exportar a Estados Unidos o a Suramérica en manufactura, pero también en turismo. Somos un país amigable y seguro.

“Para Grupo Puntacana, el futuro es un asunto de gran responsabilidad y, nuestro compromiso, desde el principio, ha sido crecer de manera sostenible y en armonía con el medioambiente y las comunidades cercanas, manteniendo los valores familiares y pilares que dieron origen a la empresa”.

David Llibre Presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores)

ASONAHORES: Referente de dinamismo de la industria turística dominicana que promueve la sostenibilidad y los valores patrimoniales

POR BRUNILDA SANTANA FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA DE ASONAHORES

La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) despunta en el sector como engranaje indispensable de la promoción y desarrollo de la industria turística, procurando que su accionar conjugue los esfuerzos del sector estatal y del privado.

Su actual Presidente, David Llibre, reúne capacidad y experiencia, con más de 15 años en las áreas de operaciones y finanzas, y más de 10 en el sector hotelero. Hoy llega a nuestras páginas para compartir con SCP, su exitoso recorrido por la industria turística.

SCP: Sr. Llibre, tenemos conocimiento de su entusiasmo y trabajo constante en el turismo. ¿Podría decirnos desde qué año y cómo se inicia en este apasionante sector?

DL: Desde muy joven, tuve una estrecha relación con la industria visto que, mi padre, ha ejercido en esta como inversionista, desarrollador y operador. Es así que, cuando inicié formalmente en 2007 para el relanzamiento de nuestra empresa Coral Hospitality Corp, me involucré directamente en el desarrollo de la División del Club de Vacaciones dentro del grupo.

SCP: Recientemente asumió la presidencia de Asonahores donde anunció que basará su gestión en: Sostenibilidad, Regulación y Conectividad. ¿Cuáles serán las estrategias para desarrollar estos 3 ejes de trabajo?

DL: Es correcto, nuestra gestión está basada en estos tres pilares, donde hemos previsto a través de la Sostenibilidad, el Ordenamiento y Reglamentación de las Plataformas de Alquileres Turísticas, ya que estamos conscientes que estas son un nuevo y poderoso canal de distribución y una tendencia mundial.

La idea es asegurarnos que este modelo crezca y se desarrolle de una manera ordenada y regulada, para que no afecte la sostenibilidad del sector, ni la seguridad de nuestros visitantes.

Mientras, a partir de la Regulación, nos enfocaremos en la implementación del Plan de Ordenamiento Territorial, en un trabajo de colaboración con el Ministerio de Turismo, a fin de que nuestros polos turísticos cuenten con un plan que tome en consideración los diferentes aspectos y experiencias internacionales, así como también, que asegure una adecuada planificación de desarrollo en nuestros polos turísticos.

La Regulación, también abarcará el turismo de compras; vamos a promover la aprobación de la ley que crea un sistema de reembolso del ITBIS en las compras de los turistas, tal como se estila en otros destinos con los que competimos abiertamente.

Por otro lado, con la Conectividad, nos hemos propuesto incentivar el Global Entry, un recurso que como país, facilitará los procesos migratorios de nuestros visitantes; a lo que se suma nuestra propuesta de contar

con el Preclearance, que una vez definido en función de ajustes, arreglos y entendimientos diplomáticos, para que el mismo pueda ser implementado de manera correcta, será un incentivo para que más líneas áreas ofrezcan nuevas rutas que permitan conectar nuestro país con más destinos.

SCP: ¿Qué significa para usted, ser elegido y asumir este nuevo reto, al frente de Asonahores?

DL: El poder servir a este sector, como presidente de Asonahores, que recientemente ha cumplido 60 años, representado la principal fuerza económica nacional, me genera tanto una alta responsabilidad y compromiso, así como me honra y llena de satisfacción, liderar los próximos dos años de esta icónica institución, al tener la oportunidad de aportar al trabajo realizado, desde una clara visión de los avances obtenidos tanto por la industria y las distintas cadenas de valor que la forman, como por el citado órgano.

SCP: ¿En qué medida Asonahores ha contribuido en la dinamización de la economía de la República Dominicana?

“El poder servir a este sector, como presidente de Asonahores, que recientemente ha cumplido 60 años, representado la principal fuerza económica nacional, me genera tanto una alta responsabilidad y compromiso, así como me honra y llena de satisfacción”

David Collado, ministro de Turismo de República Dominicana junto a David Llibre, en la toma de posesión como Presidente de Asonahores.

DL: Asonahores, desde su ejercicio de representante del sector, y como gestor y aliado en la implementación estratégica de propuestas de valor, trabaja en el fortalecimiento continuo de la industria turística tanto a nivel nacional como internacional. Recientemente, desde el Gabinete de Turismo, coordinado por el Ministro de Turismo, y presidido por el Presidente de la República Dominicana, participó en la implementación de programas que aportaron en la reconocida recuperación que hemos exhibido. Gracias al trabajo conjunto entre sectores público y privado, logró vacunarse a todo el personal que labora en la industria, dotar a cada visitante con seguro médico, así como la aplicación de los distintos protocolos de salud que nos permitió el reconocimiento de la Organización Mundial del Turismo como el país número uno en la recuperación del turismo.

SCP: ¿Cuáles han sido los proyectos que, a su entender, han generado mayores resultados macroeconómicos en materia de empleabilidad y proyección del turismo a nivel local e internacional?

DL: República Dominicana, a partir de la pandemia, se ha posicionado como uno de los principales destinos turísticos mundiales, generando importante demanda de habitaciones e implementando estrategias para el fortalecimiento del destino, en el marco de los efectos negativos que enfrentamos como consecuencia de la pandemia.

Además de proteger a nuestros empleados a través de distintas implementaciones, generamos más de 570 mil empleos directos e indirectos; demostrando que, con esfuerzo conjunto y voluntades sanas, podíamos asumir los retos que nos dieron la oportunidad de recurrir a nuevas prácticas que terminaron siendo exitosamente reconocidas por importantes organismos internacionales, y que hoy nos permiten prospectar 7MM de visitantes, al cierre de 2022.

República Dominicana, a partir de la pandemia, se ha posicionado como uno de los principales destinos turísticos mundiales, generando importante demanda de habitaciones e implementando estrategias para el fortalecimiento del destino

MICHES

TEXTO: ONYSELA VALDEZ FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA MISVIAJESMIDESTINO/ FUENTES EXTERNAS

La joya de

República Dominicana en FITUR 2023

El Ministerio de Turismo eligió a este enclave paradisíaco como tema central de su participación en la feria internacional del turismo mundial, que tiene a Guatemala como país invitado y a República Dominicana como nación asociada. A algunos les sorprendió. Lo que es indudable es que el enclave michense ofrece escenarios que representan muy bien las razones por las que el país caribeño está en el mapa mundial de los destinos top.

Miches, el municipio de la provincia El Seibo, en la costa Este, es un polo turístico que ha cobrado un auge significativo en los últimos años con el desarrollo de oferta de alojamiento y experiencias en la zona.

Se encuentra al norte de la Cordillera Oriental y al sureste de la bahía de Samaná. Su naturaleza ofrece una encantadora combinación de verdes y azules intensos. Está rodeada de colinas, de tierras fértiles y costas con playas tropicales de cocotales y blanca arena.

A continuación, dos de mis lugares favoritos de este destino trendy en República Dominicana:

PLAYA COSTA ESMERALDA

Es una joya de nuestro paraíso dominicano, y de todo el Caribe, a la que vale la pena escaparse. Una de las playas más impresionantes con las que contamos. Hasta hace unos pocos años era considerada uno de nuestros tesoros escondidos.

Es una playa virgen, de belleza indiscutible, con vistas únicas de la bahía. Miches está en plena expansión, y se ha estado trabajando en la zona desde la visión de hacer un desarrollo turístico sostenible, tanto a nivel socioeconómico como medioambiental.

Playa Esmeralda es, sin duda, un must.

MONTAÑA REDONDA

Como referencia, está a cuarenta y cinco minutos de Punta Cana.

Desde sus mil pies de altura sobre el nivel del mar, la Montaña Redonda es uno de los atractivos más visitados de la costa noreste de la República Dominicana. Ofrece un paisaje paradisíaco, que trasmite una paz indiscutible tan pronto se llega a la cima para deleitarse con el regalo visual, con una vista de 360 grados, del verde de la vegetación y el intenso azul del mar. Claro, aunque muchos vienen con el objetivo principal de hacerse la famosa foto volando con la escoba y la del columpio suspendido en el aire.

Cuando fui no subí en mi vehículo, y fue lo mejor. Hay personas que lo hacen, pero no lo aconsejo... aunque para los nerviosos a las alturas y pendientes no se si los camiones que tienen allá les evitarán el susto. Si vas a dejar tu carro, debes pagar parqueo. El transporte que te sube me costó hace unos años RD$800 ida y vuelta por dos personas... Si van más personas, sale a mejor precio por cabeza.

El ascenso al paraíso no es fácil... Suelo ser valiente y no niego que en momentos me asusté. Pero esta gente está más que entrenada con las decenas de viajes que dan a la semana transportando a los cientos de locales y turistas que la visitan. Además de hacerte las instagrameables fotos saltando en una escoba o en el columpio, en este hermoso lugar también te puedes relajar en sus hamacas y banquitos contemplando las joyas de recursos naturales de la zona, que son: la Bahía de Samaná, Laguna Redonda, Laguna Limón y Playa Esmeralda.

A propósito, “Laguna Redonda”, que es una reserva científica natural, y “Limón” cuentan con 53 km2 de extensión y se encuentran al norte de la carretera Miches-Nisibón, en la provincia El Seibo. El acceso a esta Reserva Científica se logra avanzando en dirección Norte, por la carretera El Seibo-Miches.

Hay tours organizados desde Montaña Redonda que te permiten vivir la experiencia de visitar todos estos lugares en uno o dos días. De hecho, en la cima de la montaña se puede acampar. Hay baños para aseo y también un lugar donde hacen comida típica de la zona y tienda de souvenirs.

Una de las más recientes atracciones que ofrece Montaña Redonda es un Zip Line para los más aventureros y que quieran disfrutar de las vistas con una buena carga de adrenalina.

MICHES, una esmeralda con color de arena y mar

Ubicado en la Bahía de Samaná, Miches se encuentra en un punto privilegiado en la Zona Este de la República Dominicana, por su cercanía al Aeropuerto de Punta Cana.

En el año 2018, Pioneer Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, uniendo esfuerzos, voluntades y un gran capital junto a Club Med, contruyó lo que hoy se conoce como Club Med Miches Playa Esmeralda, dando inicio a un nuevo des@no turís@co en la República Dominicana.

Yamil

siempre estuvo convencido de que a partir de una alianza estratégica entre inversionistas y propietarios, tendrían ante sí una oportunidad de oro para desarrollar a Miches como destino turístico diferenciado, con la creación de un plan de trabajo que conjugara la integridad ambiental como garantía de un impacto social positivo en la comunidad, a través de una planificación infraestructural óptima y moderna.

Uno de los propietarios de los terrenos donde se asienta este espectacular polo turístico en República Dominicana, el señor Fernando Rainieri, invitó a los dueños de inmuebles con potencial de desarrollo turístico, a organizarse de forma proactiva en esa región, y es así como nació uno de los proyectos turísticos más ambiciosos en la zona Este del país caribeño: Miches, una joya por descubrir.

Miches es una región en expansión, con proyectos hoteleros que alcanzan las 4,162 habitaciones, y proyectos residenciales de 2,454 unidades.

“Desde Promiches, buscamos que las densidades sean menores para dejar la menor huella humana posible, y alinear a los operadores para seguir con las prácticas de sostenibilidad que el turista moderno busca y aprecia. No olvidemos a su comunidad, la cual es pequeña, pero con gran amor a su pueblo, con cultura de pesca y con una oferta gastronómica muy visitada”.

Isaías, Vicepresidente de Pioneer Sociedad Administradora de Fondos de Inversión y Presidente de Promiches,

Yamil Isaías, Vicepresidente de Pioneer Sociedad Administradora de Fondos de Inversión y Presidente de Promiches

En marzo del 2021, la Asociación de Hoteles y Turismo de El Seibo y Miches (Promiches) y el Gobierno Dominicano, firmaron un acuerdo de colaboración público-privado, mediante el cual, ambas entidades se comprometían a colaborar y garantizar en la región, infraestructura vial adicional, accesos públicos controlados a las playas para proteger el medio ambiente (dunas, fauna y flora); la construcción de un acueducto para proteger el uso de las aguas del subsuelo; un plan de gestión ambiental para las costas; co-manejo de Playa Esmeralda mediante un patronato conformado por múltiples actores e instituciones, garantizando el orden y la gestión ambiental de las playas; construcción de un sistema de residuos sanitarios para el manejo de desechos de forma organizada, entre otras iniciativas que aportarían valor y atractivo turístico a esta región. Este acuerdo mitigaría los riesgos al invertir en un nuevo destino, y ha permitido el dinamismo y desarrollo de nuevos proyectos hoteleros y residenciales en Miches Playa Esmeralda.

Promiches nació como un proyecto proactivo antes de desarrollarse como destino turístico, y ese fue el primer impulso que consolidó lo que, posteriormente, se convertiría en un conjunto de planes correctos y bien encaminados. Los acuerdos con el Estado dominicano, la Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional (GIZ) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), así como el apoyo del Ministerio de Turismo (MITUR), permitieron que la gestión perseverante de Promiches integrara activamente a la comunidad y a los patronatos en mesas de trabajos, apostando por un turismo sostenible y diferenciado en la República Dominicana. “Con la promulgación de la nueva Ley de Ordenamiento Territorial, buscamos trabajar con el MITUR en el desarrollo de un plan de Miches que atienda un orden responsable y que respete y cuide el medio ambiente de nuestro nuevo destino”, enfatizó Isaías.

Proyectos de inversión en Miches:

En operación: Club Med Miches Playa Esmeralda, con 335 habitaciones; Temptation Miches y Temptation Grand Miches, con 496 habitaciones.

En construcción. Zemí, con 534 habitaciones y 1,600 unidades residenciales; Dreams-Secrets, con 1,000 habitaciones.

Próximas construcciones: Four Seasons Tropicalia, con 90 habitaciones y 24 unidades residenciales; Viva Miches, con 487 habitaciones.

En permisología: Maralda, conformada por hoteles, área comercial y propuesta residencial, con un total de 690 habitaciones y 830 unidades residenciales; Aldea Miches, con 80 habitaciones, y Royal Holiday Miches, con 450 habitaciones.

A propósito de la participación de Promiches en la edición FITUR 2023, su promotor y principal representante asegura que la Asociación tiene toda la intención de posicionar el destino de Miches Playa Esmeralda como la joya guardada que ya abre sus puertas y te espera. “Miches Playa Esmeralda es su propio destino, con condiciones únicas y diferenciadoras a su vecino Punta Cana. No obstante, goza de la infraestructura de Punta Cana (vial y aeropuerto), lo cual le otorga fundamentos de desarrollo muy robustos para la inversión. Visitar Miches Playa Esmeralda es sumergirse en la naturaleza, estar en playa, cerca de amenidades y de un destino ya posicionado: Punta Cana”, destaca Yamil Isaías. Promiches firmó un acuerdo con la agencia multilateral GIZ, que abarca diversas iniciativas de inversión para la sostenibilidad de

Miches, entre las que se destacan la reforestación y adecuación de las cuencas de ríos; la restauración de arrecifes de coral; la implementación de un programa de cuidado de nidos de tortugas, y la inclusión de la comunidad en el desarrollo del destino. El MITUR y el BID trabajan en un estudio de las playas de Miches, con miras a la inversión, enfocándose en su restauración y preservación ante los efectos de la erosión causada por el cambio climático.

La región de Miches tiene una belleza natural encantadora, con su Playa Esmeralda como sello distintivo de la Bahía de Samaná, lugar privilegiado en el que se puede disfrutar, cada año, de la maravillosa vista que nos regalan las ballenas jorobadas, espectaculares mamíferos marinos que migran a estas aguas cálidas del Atlántico para hacer de este su santuario de reproducción. Miches ofrece a los visitantes una infinidad de atractivos naturales en sus terrenos de montañas, lomas, ríos, lagunas, caños y fincas de cacao.

Atractivos de Miches:

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Playas: Miches cuenta con 25 kilómetros de playa, siendo las más frecuentadas Playa Arriba, cercana al pueblo de Miches; Playa Esmeralda, que comprende la mayor zona de desarrollo hotelero e inmobiliario del destino, y Playa Limón, de grandes olas ideales para deportes acuáticos.

También disfrutarás de: La Montaña Redonda; las lagunas Redonda y Limón; Banco de Arena: Media Luna; Malecón y Muelle, Bahía de Samaná que es sinónimo de ballenas jorobadas; La Bahía de La Gina, Salto de La Jalda; el Parque Nacional Los Haitises, entre otros atractivos de la zona.

Óscar Torrejón Arquitecto

Óscar Torrejón es una de esas personas que escriben su historia con tinta de oro. Su quehacer profesional ha estampado un sello que resalta y marca un camino de hazañas imborrables en el área que le ha tocado explorar. Desde la empresa luis vidal + arquitectos, fundada y presidida por Luis Vidal, firma líder de innovadores proyectos que apuntan a la sostenibilidad, don Óscar ha forjado su propio espacio en el majestuoso mundo del diseño arquitectónico, acompañando al equipo de esta firma de arquitectos, en emprendedores proyectos de reconocimiento mundial. La firma tiene a su cargo los trabajos de ampliación y diseño del nuevo edificio Terminal, accesos y estacionamientos del Aeropuerto Internacional del Santiago de los Caballeros, República Dominicana, lo que situará a esta región del país a la cabeza de los mejores aeropuertos del futuro.

SCP: En los últimos años, luis vidal + arquitectos ha trabajado muy de cerca con la República Dominicana, ¿cuáles son los proyectos que están desarrollando en el país?

OT: Como no podía ser de otra manera y manteniéndonos fieles a nuestra forma de trabajo en la que abordamos todas las escalas, en República Dominicana estamos desarrollando todas las tipologías, al igual que en otros países donde estamos presentes, como Estados Unidos, España y Chile. Por mencionar algunos trabajos, en el sector sanitario destacaría las ciudades sanitarias de San Cristóbal, San Pedro de Macorís y Santiago de los Caballeros, y el primer campus oncológico infantil en Santo Domingo.

En el ámbito aeroportuario, el proyecto en El Cibao situará a Santiago de los Caballeros a la cabeza de los aeropuertos del futuro. Estamos desarrollando una nueva tipología de edificios híbridos, como Ezalia, el Campus Salas Piantini y el Corporativo en la Avenida Winston Churchill (todos en Santo Domingo). En el hotelero, destacaría el Marriot Aloft en Punta Cana, además de un desarrollo de 100 villas ecoturísticas en Samaná. También varios masterplanes, como el desarrollo de Arrecifes del Sol, Reserva Los Robles y el de La Majagua. Especial atención merece el P.E.T.O.T de Samaná. Entre los campus universitarios cabe

destacar Velero en Punta Cana y el campus educacional y de salud Bávaro. Finalmente, en el apartado cultural, me gustaría mencionar la extensión del Centro León en la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

“Nuestra propuesta situará a Santiago de los Caballeros a la vanguardia de la infraestructura aeroportuaria.”

SCP: ¿Qué nos puede decir sobre el diseño de la ampliación del Aeropuerto Internacional del Cibao, en Santiago de los Caballeros?

OT: Nuestra propuesta situará a Santiago de los Caballeros a la vanguardia de la infraestructura aeroportuaria. Será la puerta de entrada a la región, un símbolo de la identidad de El Cibao que se refleja en todo el diseño del aeropuerto. Además, está concebido para mejorar la experiencia del usuario; por ejemplo, el diseño de la cubierta marca los tres procesos por los que el viajero pasa, ahorrándole tiempo en los desplazamientos.

Tanto la llegada como las salidas estarán en distintos niveles para no interferir y hacer más directos los trayectos, y contará con un nuevo parking multinivel. Una infraestructura única donde la luz natural, la orientación intuitiva, el cuidado de los materiales,

luis vidal + arquitectos, es sinónimo de alta eficiencia arquitectónica y el respeto de los ecosistemas.

la acústica y el color ofrecen la mejor experiencia posible para el viajero.

SCP: El desarrollo sostenible forma parte consustancial de los planes y proyectos infraestructurales, especialmente los destinados al turismo. ¿Cómo asume la empresa esta cuota de responsabilidad social al momento de diseñar una estructura arquitectónica?

OT: Para luis vidal + arquitectos no es una cuota que haya que cumplir. Es un valor clave que está en nuestro ADN y que determina el diseño desde el primer momento. No es algo accesorio que corona nuestro trabajo, es la esencia de lo que hacemos. Por eso, a nosotros nos gusta más hablar de “responsabilidad” que de “sostenibilidad”. Es una actitud, un compromiso que tiene la arquitectura con el entorno, los usuarios y las generaciones futuras.

SCP: En materia de sostenibilidad, ¿cuáles han sido los ingredientes que hacen la diferencia en los proyectos diseñados por la firma luis vidal + arquitectos?

OT: Nosotros buscamos la excelencia en todo, también medioambientalmente. Esa excelencia aspira a alcanzar la autosuficiencia energética y a que los edificios se puedan convertir en “donantes energéticos” a través de diversas estrategias y el buen uso de energías renovables. Nuestro diseño para las nuevas Torres Colón en Madrid, por ejemplo, aspira a ser el primer edificio de oficinas de consumo casi nulo de España. En todos nuestros proyectos consideramos el diseño de una envolvente de alta eficiencia y prestaciones, ayudando a la mejora del comportamiento acústico y el aislamiento térmico.

SCP: ¿Por qué considera imprescindible el uso racional de los recursos naturales y la promoción de buenas prácticas al momento de diseñar y levantar una obra arquitectónica?

OT: Porque una buena planificación energética integral, una estrategia de movilidad con “cero emisiones”, el ciclo integral del agua, la cobertura de servicios con tecnologías de alta eficiencia o el respeto de los ecosistemas del lugar y su entorno generan múltiples sinergias para convertir una obra arquitectónica en un ejemplo paradigmático de sostenibilidad a seguir.

SCP: ¿Cuál considera ha sido la obra cumbre entre todas las que han tenido la oportunidad de desarrollar a través de sus propuestas arquitectónicas?

OT: Todos nuestros trabajos, y ya hemos desarrollado más de 200 en 18 años, tienen algo que los hace únicos y nos enorgullecen. Poseen coherencia y consistencia con los principios de luis vidal + arquitectos, esos valores a los que me refería antes: desde la Terminal 2 de Heathrow en Londres al campus de la Universidad Loyola en Sevilla, el Hospital Álvaro Cunqueiro de Vigo, el Centro Botín de Santander, el Centro Comunitario + CESFAM Matta Sur en Santiago de Chile o los aeropuertos que estamos desarrollando en Pittsburgh, Boston y Dallas.

SCP: De todos los lugares que ha visitado en República Dominicana ¿cuál le ha resultado más atractivo?

OT: La península de Samaná. Reúne todos los valores que hacen excepcional a la República Dominicana: la exuberancia de su paisaje, la cercanía y alegría de sus gentes, la riqueza de contrastes, la generosidad de sus comunidades y la rotundidad de la naturaleza. El resultado es un lugar colorido y vibrante, un paraíso que te acoge con una honestidad que nunca olvidas, al que siempre quieres volver, y al que confío seguir aportando para hacer posible su desarrollo seguro y responsable.

Texto: Ángela Carrasco Fotografías: Cortesía luis vidal + arquitectos

HM HOSPITALES

Líder

en España en el área de investigación y asistencial de alta complejidad como oncología o neurociencia

HM Hospitales es el grupo hospitalario privado de referencia a nivel nacional que basa su oferta en la excelencia asistencial nacional e internacional sumada a la investigación, la docencia, la constante innovación tecnológica y la publicación de más de 319 ensayos científicos y publicaciones en el 2022. Por primera vez, se han superado los 2.000 puntos de factor de impacto acumulado, con un índice de impacto medio de casi 7 puntos. Dirigido por médicos y con capital 100% español, cuenta en la actualidad con más de 6.000 trabajadores laborales que concentran sus esfuerzos en ofrecer una medicina de calidad e innovadora, centrada en el cuidado de la salud y el bienestar de sus pacientes y familiares.

Referente internacional

A través de la Fundación HM Hospitales, se han cerrado más de cien acuerdos internacionales en términos de formación, investigación de primer nivel, así como de tratamientos de alta complejidad médica, como el Parkinson, oncología o de cirugía ortopédica de la mano mínimamente invasiva, liderado este último por el Dr. Pedro Delgado. En consecuencia, se ha apreciado un incremento en las peticiones de segundas opiniones o de tratamientos médicos de pacientes internacionales venidos desde todas las partes del mundo.

Tras la pandemia, pacientes provenientes de Europa, Latinoamérica u otras partes del mundo, ha elegido España y HM Hospitales como alternativa médica, así como complemento a los tratamientos recibidos en su país.

Áreas de primer nivel

Una de las áreas de máximo prestigio es el de neurociencias, el Centro Integral de Neurociencias HM CINAC (1), dirigido por uno de los más prestigiosos profesores de España es el Dr. José Obeso, profesor y académico internacional pionero en la investigación y tratamiento no invasivo de la enfermedad del temblor esencial y Parkinson a través del HIFU. Junto a grandes profesionales del área de Neurociencias como el Dr. Rodrigo Rocamora, profesor asociado en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona (UPF), dirige el Grupo de Investigación y tratamientos de Epilepsia en el Hospital universitario HM Nou Delfos.

HM Hospitales lidera el área privada de oncología en España, el Centro Integral Oncológico Clara Campal HM CIOCC, primer hospital de Europa en disponer de una unidad de diagnóstico oncológico temprano en personas sanas, estando en la vanguardia de la cirugía oncológica robótica, liderado por prestigiosos doctores y sus equipos, como el Dr. Emilio Vicente, director de la Unidad de Cirugía del hospital universitario HM Sanchinarro (2), posicionado entre los mejores 5 hospitales de España.

En la urología oncológica, que tanta relevancia tiene en gran parte de la población, el Dr. Javier Romero uno de los mejores especialistas del país, ha empezado a dirigir la unidad de cirugía robótica con el ROBOT HUGO de Medtronic a nivel nacional.

La incorporación de HUGOTM junto al Da Vinci, han completado de manera brillante, el programa de cirugía robótica en Europa, España (3).

En el área de oncología pediátrica, la prestigiosa Dra. Blanca López Ibor es la directora de la Unidad de hematología pediátrica del Hospital HM Montepríncipe, junto al Dr. Soldado al frente de la dirección de la unidad de pediatría del Hospital HM Nens en Barcelona, y especialista en traumatología oncológica pediátrica y cirugía mínimamente invasiva complementan la atención oncológica pediátrica de HM Hospitales.

Otros referentes profesionales en el área de Cardiología son el Dr. Jesús Almendral, director del Centro Integral HM CIEC en Madrid o el Dr. Ángel Cequier, director de HM CIEC en Barcelona. El Dr. Niko Mihic lidera la unidad de prevención personalizada de prevención precoz personalizada de HM Hospitales, así como los servicios médicos del Real Club de fútbol Real Madrid.

HM International

HM Internacional es el departamento que atiende a la comunidad extranjera que decide utilizar los servicios médicos de HM Hospitales. Es un servicio que ofrece una asistencia personalizada integral, sin coste adicional, multilingüe, 24/7 los 365 días del año. Que incluye desde realizar vídeo consultas a tener citas preferentes, gestión de alojamientos o transporte. Además, HM International ofrece una cobertura médica integral a turistas, expatriados o estudiantes, privados o a través de sus seguros internacionales.

Más información: https://www.hmhospitales.com/servicios-al-paciente/international-patient

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Hotel AMANERA

Un refugio sostenible en Playa Grande, República Dominicana.

Tomando su nombre de la palabra derivada del sánscrito ‘paz’, Aman ha disfrutado de una evolución orgánica durante más de tres décadas para convertirse en una de las marcas de resorts, hoteles y residencias más intuitivas y pioneras del mundo. Respondiendo a aquellos que buscan la paz, el aislamiento y la apreciación de la belleza que son partes intrínsecas del estilo de vida de Aman, el viaje de la marca se ha inspirado en una intención singular, auténtica y original.

Meticulosamente diseñados para enmarcar sus entornos naturales, los destinos de Aman son reconocidos por su espacio y privacidad. Cada uno da la bienvenida a los huéspedes como si estuvieran en la casa de un amigo cercano, inculcando una sensación de paz y pertenencia en medio de algunos de los paisajes más diversos del mundo.

El resort Amanera, inaugurado en 2015, está ubicado en la costa norte de la República Dominicana, con vistas a la prístina playa conocida como Playa Grande, respaldada por una selva virgen y una espectacular cadena montañosa.

Con impresionantes vistas al Océano Atlántico, la propiedad de 25 casas se encuentra junto a las espectaculares calles en los acantilados del privado Playa Grande Golf & Ocean Club Originalmente creado por la leyenda del golf Robert Trent Jones, el campo de 18 hoyos fue actualizado recientemente por su hijo, Rees Jones.

Famosa por su belleza natural, clima templado y golf durante todo el año, junto con una venerada reputación por su exquisito cacao y cigarros, la República Dominicana es parte de una de las islas más grandes y con mayor diversidad geográfica del Caribe.

Playa Grande es conocida como la playa más hermosa del país, apreciada por sus arenas doradas y mares azules. En el extremo occidental de la playa, sobre acantilados de 18 metros de altura, Amanera combina las mejores atracciones de la isla en un destino

impresionante. El agua es fundamental para el diseño de la propiedad, su nombre combina la palabra derivada del sánscrito para “paz” con era, la palabra para “agua” en taíno, el idioma históricamente hablado por los pueblos indígenas del Caribe. Cada aspecto de Amanera, desde el restaurante interior y exterior hasta las amplias instalaciones recreativas y de spa, ha sido diseñado para maximizar las magníficas vistas, y las casitas para huéspedes no son una excepción. Demostrando un diseño orgánico, estas 25 estructuras independientes parecen emerger de la jungla, sus líneas

limpias y modernistas permiten techos verdes biodiversos y espacios de vida frescos y contemporáneos que difuminan las líneas entre la vivienda y la jungla.

Fiel a la conexión intrínseca de la propiedad con la era “el agua”, el pabellón principal de la propiedad, Casa Grande, parece flotar sobre una laguna de agua de tres niveles, su posición elevada brinda panoramas amplios del océano y la jungla en cada esquina. Alberga el bar y el salón, una recepción discreta, una biblioteca y un agradable bar de cigarros, que conduce al restaurante exclusivo de Amanera con sus comedores interiores y exteriores.

TEXTO: JOSÉ Mª VALLEJO

Aman y la sostenibilidad

Aman es una compañía comprometida con el medio ambiente y las comunidades locales, además de mantener un compromiso con los huéspedes, empleados, y proveedores. El espíritu de Aman ha sido apoyar el bienestar de las personas, la sociedad y nuestro planeta, El mundo se enfrenta a muchos desafíos. En Aman, creen en los ideales del desarrollo sostenible, dejando un mundo mejor para las generaciones futuras, un espíritu que permanece al frente de esta marca de ultralujo. Tales ideales están en el ADN de Aman y han sido parte del éxito de la marca desde sus inicios. Cultivando una relación simbiótica con la comunidad anfitriona y el medio ambiente, Aman abraza la cultura de sus destinos, en cualquier parte del mundo.

Los esfuerzos de sostenibilidad de Aman combinan la experiencia de todos los equipos de hoteles y resorts en el mundo, enfocándose en los siguientes cuatro pilares de su trabajo: patrimonio local, cultura local, protección del medio ambiente y la responsabilidad social, según lo recomendado por el Consejo Mundial de Turismo Sostenible. (GSTC).

La Protección del medio ambiente se concibe desde el respeto y la preservación de los ambientes y ecosistemas nativos: plantación de árboles, protección de manglares, corales y tortugas marinas, iniciativas de limpieza de playas, preservación de espacios abiertos; una eficaz gestión de los residuos, y la conservación de los recursos hídricos con equipos de bajo caudal y el aprovechamiento de las aguas grises. Además de disponer de un plan medioambiental para mejorar la eficiencia energética, eliminación de los plásticos de un solo uso y programas de educación medioambiental para los huéspedes más pequeños en los centros de descubrimiento de la naturaleza.

En Aman, creen en los ideales del desarrollo sostenible, dejando un mundo mejor para las generaciones futuras, un espíritu que permanece al frente de esta marca de ultralujo.

Aman apoya activamente la cultura local, impulsando las tradiciones locales, la artesanía local, rehabilitando las tradiciones perdidas. La cocina local, es otro de los atributos que se miman en Amanera, con clases de cocina dedicadas a la cocina local, actividades para los huéspedes en los huertos y en las granjas locales donde eligen los productos para cocinar con el chef y luego comer.

Dentro del plan de responsabilidad social corporativa se aplican los planes de igualdad de género y diversidad; respetando la cultura local.

Aman aplica una política estricta con sus proveedores sobre protección infantil, además de apoyar la educación, los orfanatos, el empoderamiento femenino y el emprendimiento con el apoyo a programas que abordan los problemas para mujeres, niños, y contra la pobreza y el hambre.

Crédito fotográfico: Cortesía de Aman Resorts

La Menina Caribeña

Una Oda dominicana a la obra de Velázquez

POR BRUNILDA SANTANA CRÉDITO FOTOGRÁFICO: TAÍNA ALMODÓVAR

Ataviada con un frondoso y colorido traje impregnado de música y cielo, surge la Menina Caribeña, creada por la joven ilustradora, Taína Almodóvar.

Se trata de la primera Menina dominicana que es pintada a mano en dos semanas de trabajo, en la que se plasmó el ave y la flor nacional de nuestro país; nuestro merengue; nuestras playas y

algunos de nuestros productos más importantes, como el café, el cacao y el tabaco. Es un llamado al turismo dominicano y a enaltecer los cinco pilares de nuestra Marca País: Inversión, Exportación, Ciudadanía, Cultura y Turismo. Concepto desarrollado por la joven ilustradora.

Bañada de sol y mar, la Menina Caribeña se yergue en una es-

cultura maciza, imponente, glamurosa, cálida, con rasgos que profundizan el sentido propio de la identidad que fluye por las venas del dominicano.

Como un tesoro por descubrir, la Menina Caribeña Dominicana, sobresale en la más grande exposición al aire libre, en la calle Serrano con Goya de Madrid, lugar donde por segundo año, se han exhibido las originales y creativas Meninas Madrid Gallery 2022, inspiradas en Las Meninas de Velázquez.

La ilustradora Taína Almodóvar plasma en esta colorida interpretación la idiosincrasia del dominicano, el preludio de una fantasía caribeña, trabajada con delicado acierto al conjugar en un único monolito, todo un conjunto de emociones que representa a la República Dominicana.

Nos deslumbra el azul turquesa del mar y el espumante reflejo de las aguas bajo un eterno sol de verano; nuestro paladar se embriaga con la imagen de un sutil cocotero cargado de frutos que parece desafiar al viento, y nos conmueve el exuberante paisaje de verde y escarlata que serpentea entre bosques y montañas de naturaleza virgen.

Y es ese el sentir de la artista, cuando nos confiesa que la Menina Caribeña está inspirada en todas las bellezas naturales de la República Dominicana.

Taína Almodóvar menciona como artífices de esta representación caribeña de Las Meninas, a CEPM, Evergo, la Embajada de República Dominicana ante el Reino de España y, por supuesto, a su creador, Antonio Azzato.

La Menina Caribeña se promueve en sí misma, como parte del folklore, la cultura y el atractivo turístico de la República Dominicana. La artista coincide con esta afirmación, pues la escultura ha influido en la proyección de este destino caribeño. La Menina Caribeña estuvo expuesta en la Plaza Colón, una de

las plazas principales de la ciudad de Madrid durante un mes y medio. Miles de visitantes de todo el mundo han podido conocer, a través de ella, un poco más de nuestro país. En este año 2023, hará un recorrido por distintos puntos turísticos en la República Dominicana.

Al preguntarte a la joven Taína por la importancia de la economía naranja, reconoce que está ganando terreno en la agenda de los gobiernos, y que los países de la región del Caribe deben prestar más atención a este pilar. Asegura que la cultura es parte imprescindible de la identidad y del atractivo de un país.

“Dar importancia a los artistas que realizan trabajos de calidad, como son la artesanía, la pintura, la danza, la moda, la gastronomía, la ilustración, el cine y la literatura, es fortalecer nuestra identidad y enaltecer el talento de nuestro país”.