โค งกา ออกแ
ั
ุง ื้ ี่สำห ั กา ำงา แ ให ของค เ ือง
work space
work space ชื่อโครงการ
โครงการออกแบบปรับปรุงพื้นที่สำหรับการทำงานแบบใหมของคนเมือง
ประเภทโครงการ
ออกแบบภายใน
ผูดำเนินงาน
ศศิวิมล ไชยฤทธิ์ รหัส 5705609
ที่ปรึกษาโครงการ
อาจารยจูน เซคิโน
project
background ที่มาและความสำคัญ
วิถีชีวิตที่เรงรีบในปจจุบันเปนการทำรายสุขภาพไดเปนอยางดี เวลาสวนใหญจะหมดไปกับการทำงานและการเดินทาง การดำเนินชีวิตประจำวันดวยการ กินเร็ว นั่งทำงานนาน พักผอนนอย อยูกับความเครียดไมไดออกกำลังกาย พฤติกรรมเหลานี้ลวนเปนสาเหตุของโรครายที่จะเขามาสูชีวิต เชน โรคเบาหวาน โรคความดันโลหิตสูง โรคหัวใจ เปนตน การทำงานออนไลน (Online working) จะสงผลใหคนรุนใหมมีวิถีการทำงานที่ยืดหยุน ไมยึดติดกรอบเวลา ไมยึดติดองคกร ไมยึดติดสถานที่จึงทำให ทำเลของที่อยูอาศัยไมใชปจจัยสำคัญในการทำงาน แนวโนมการประเมินคุณคาในการทำงานจะมุงมาที่ประสิทธิภาพงาน (Performance-based ) เปนหลัก อันจะกอใหเกิดวิถีชีวิตในรูปแบบอิสระ หลุดออกจากกรอบเดิมๆโดยจะผลักดันใหเกิดการทำงานรูปแบบใหมๆมากขึ้น ไมวาจะเปนผูประกอบรุนใหม (New entrepreneur) ที่ไมตองการอยูภายใตกรอบแนวคิดแบบเดิม เลือกงานอดิเรกเปนอาชีพ บนพื้นฐานของตนทุนและขอจำกัดในการริเริ่มธุรกิจที่นอยลง ซึ่งรวมไปถึงวิถีการทำงานรูปแบบใหม ซึ่งมีกลุมคนที่ตองการพื้นที่ที่สรางสรรค นั่นคือ กลุมคน Genneration C หรือ Gen C พบวาคนรุน C นี้จะมีไลฟสไตล หรือการดำเนินชีวิตเรงรีบ รีบทั้งการเดินทาง รีบทั้งเสนทางสูความสำเร็จ พวกเขาจึงไมยอมเสียเวลาแมแตวินาทีเดียวใหกับสิ่งไรสาระอยางการเสียเวลาบน ทองถนน การนั่งคอยรถติดหรือการทำธุรกรรมที่ตองผานขั้นตอนวุนวายเชื่องชา แมกระทั่งไลฟสไตลการทำงานแบบเดิมๆ การปรับปรุงพื้นที่ที่มีความนาสนใจนอยใหกลายเปนพื้นที่สรางสรรคตอการใชชีวิตใหแกคนรุนใหม เพื่อใหตอบสนองตอการทำงานใหมีประสิทธิภาพ อีกทั้งชวยลดความวุนวายในการใชชีวิตของคนเมืองใหนอยลง ทำใหนักลงทุนและนักออกแบบสนใจในการเพิ่มมิติการทำงานแบบใหมเพื่อใหคนไดมีความสุข ตอการใชชีวิตมากยิ่งขึ้น
objective วัตถุประสงค
1.เพื่อศึกษาพฤติกรรมการทำงานสวนใหญของคนเมือง(กรุงเทพฯ) 2.เพื่อศึกษาผลกระทบจากการทำงานและนำมาปรับใชในงานออกแบบ 3. เพื่อศึกษาการใชพื้นที่การทำงานแบบใหมใหตอบสนองความตองการ ของวิถีชีวิตในปจจุบัน
1.เกิดความสมดุลในการใชชีวิตควบคูไปกับการทำงาน 2.มีพื้นที่สำหรับการทำงาน ที่ตอบสนองตอวิถีชีวิตคนเมือง 3.แกไขปรับปรุงพื้นที่ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการใชประโยชนพื้นที่เดิม
expectation สิ่งที่คาดหวัง
ก ุงเ
หา ค
ชีวิ เ ี
ู ุก ี่ ุกเว า
างเชื่อ เ ือง
อิส ะแหงกา ำงา
กา
ิกา สา า ะ ี่สะ วก
10
กา ั
Trends
าอ าง ั่ว ึง
ควา ก ิให ของชีวิ ค เ ือง
กา ใช ะโ ช ี่ ิ แ ะ ื้ ี่ อง ั โค งส าง ะชาก ก . ให
แห ง ังงา ห ากห า ี่เ
ิ
อสิ่งแว อ
ู ะของกา องเ ี่ วเชิงวั
อุ สาหก
ให ก างเ ือง
โ ั่วไ ห า ึงหอง ห ือ ื้ ี่อื่ ี่ ูค ำงา (ซึ่งเ ี กวา ักงา เจา ักงา ห ือเจาห า ี่) แ ะอาจแส ง ึง ำแห ง า ใ องคกา อั ีกิจเฉ าะ ี่ อง ำใ สำ ักงา ิษั ห ือองคกา าง ๆ ัก ีสำ ักงา เ สว ห ึ่ง ห ือ ั้งห อ ูใ ส า ี่ ั้ง างกา สำ ักงา อาจ ี ข า ั้งแ โ ะเกาอี้ ัวเ ็ก ๆ า ใ า หองสำ ักงา หองห ึ่ง ไ จ ึง ั้งชั้ ของ อาคา ห ือแ แ อาคา ั้งห อุ ิศใหกั องคกา เ ี ว สำ ักงา ห ึ่งอาจแ ง ว ังกั้ เ ื้ ี่ ำงา สำห ั แ ะแ ก ี งา ห ือ จเจก ุคค
ักงา /เจาห า ี่
แ งแ ก ี งา ห ือ จเจก ุคค ีส า ี่ ั้ง างกา
สำนักงาน, ที่ทำการ หรือ ออฟฟศ ำแห ง
แ ง ว
ังกั้
วิวัฒนาการของระบบสำนักงาน (The evolution of office system) วิวั ากา ของ ะ สำ ักงา (The evolution of office system) เ ิ่ ขึ้ ั้งแ ค.ศ. 1960 ซึ่งใ ชวงเว า ั้ ีกา ใชเค ื่อง ิ ี โ ศั เค ื่อง า เอกสา เค ื่องจัก อิเ ็ก อ ิกส
วิวัฒนาการของการทำงาน ยุค 2015 คุ ส ั เ ี่ เ คโ โ ีเ ี่ ิก กา ำงา ของค ำงา ก็เ ี่ ไ ว
20th Century The Evolution of Women's Workwear
1899
c. 1955
5th February 1989
September 1911
1956
1917
1957
1996
c. 1920
1960s
5th July 1999
1968
c. 1932
11th November 1970
Woman in a call center in Germany. Her highlighted hair is worn back in a low messy bun. She wears very light-coloured lipstick, a black T-shirt with a denim jacket on the back of her chair. A tattoo encircles her right upper arm.
c. 1930s
1970s
1942
1974
1948
19th August 1950
1975 11th April 1979 c. 1980 c. 1982
34 YEAR
28th September 1950
April 1987
Office Tool & Technology 1950’s Vs. 2010’s
ุกค ำงา อิส ะ ั่ง ำงา ว กั กำเ ิ
Coworking
ส างแ ง ั า ใจให ๆ แหงแ กของโ ก
ไ จำกั อาชี กำห ชวงเว า ำงา ไ
“The Hat Factory”
เกิ ขึ้ ี่เ ือง ซา า ซิสโก ะเ ศสห ัฐอเ ิกา เ ื่อ 2005 โ า Brad Newberg กอ ั้ง า ชื่อ “The Hat Factory “ ขึ้ าเ ื่อเ ศู ว สำห ั ูกคา ักเขี ควา ก ุ เ ็กๆ 2-3 ค ี่เ ูกคา ขา ะจำใ อ ั้ อ กั ิ า ศั ให คือคำวา Coworking โ จำกั ควา ห า วา กา ำงา ใ ื้ ี่ ว กั กอ ี่จะเ ิ่ ิ ากขึ้ เ ื่อ ๆ จากกา อกเ ากั แ าก อ ากใ ห ูอาชี สา งา แ อิส ะ แวะเวี เขา า องใชงา ื้ ี่กา ำงา ู แ ให กั จ เ ี่ อ ั แ ะแ ห า สูสังค ห ู ากขึ้ เ ื่อ ๆ
เ ี เสี กั กิ ขาว องเ ิ าง า
ิ
อคิว าวขึ้
อเ อ ไซคไ ำงา ุกเชา
กา า ึงของ
Coworking ก าแส งออก
อิ เ อ เ ็ ชอ าง ั างสะ วก
ีควา คิ ส างส ค ว เ ็วใจ อ
Net Generation ห ือ Gen-Y ( 1980-1994) ควา ูควา สา า
าง า เ คโ โ ี
อ าก ีเอก ักษ เฉ าะ ัว
BABY BOOMER ( 1945-1960)
Generation C
GENERATION X ( 1961-1981) MILLENNIALS ( 1982-2004)
Generation
Generation Y
GENERATION Z ( 2005-2009)
Generation Z ALPHA GENERATION ( 2010-2025) จากห ังสือ เจาะเ
โ ก 2017 โ TCDC
Designer
Entrepreneur
Who ?
Creative
Student
People
Startup
ุ กิจส า อั คืออะไ repeatable and scalable เ กิจกา ี่เ ิ่ ุ กิจจากจุ เ ็กๆสา า เ ิ โ ไ อ าง ว เ ็วแ กาวก ะโ ออกแ ให ุ กิจ ีกา ำซ้ำไ โ งา แ ะกา ข า กิจกา ไ งา ีกา ำเ คโ โ ี แ ะ/ห ือ วั ก าใชเ หัวใจห ักใ กา ส าง ุกิจ ักเ ัก ุ กิจ ี่เกิ ขึ้ จาก ไอเ ี เ ื่อแก ญหาใ ชีวิ ะจำวั ห ือเห็ โอกาส าง ุ กิจ ี่ ังไ ีใค เค คิ ห ือ ำ ากอ
ส ิ ิ สำ วจ Thai Startup Founders Survey 2016 โ Thai Venture Capital Association(TVCA)
60%
30%
sucsess
sucsess
30 - 39
6.7%
เกิ 40
26 - 29
3.30%
่ำกวา 25
sucsess
sucsess
BTS แ ะ MRT
า แ กของเอเชี
mMilk Box-breaking Lactose-free Milk ไ แ คโ ส... อ งา ไ ะโ ช ฉีกกฎ ฉีกก อง
ก ุ เ าห า คือ ค ำงา ใ ก ุงเ เ อ 24 ชั่วโ ง by Creative Thailand | 1
ศจิกา
2560 | Creative Startup
HUBBA-TO
Living Area
Hubba ผูบุกเบิก Coworking Space ในไทย
Startup Zone Meeting Room
Cafe’
Screening Room
Hubba เ ัวใ เ ือ ิ ุ า 2555 เจาะก ุ ค ำงา ี่เ ู ะกอ กา ห าให ห ือ startup ี่ องกา ควา สะ วกส า ะห ั คาเชาแ ะคาใช จา สำ ักงา ใ ะ ะเ ิ่ ีหอง ะชุ ข า เ ็กแ ะใหญ เอื้อกา ำงา ว อิ เ อ เ ็ ควา เ ็ว สูงเค ื่อง า เอกสา เค ื่องโ สา ฯ ฯ อ ี ุ ห ังสือ
Craft Room/Fashion Design
DARK ROOM
Office
Craft Room/Caramic
ผูกอตั้ง ชาล เจริญพันธ อมฤต เจริญพันธ ุ ั ะ า อาหา แ ะเค ื่อง ื่ แ ะ ุ ัก อ ห อ ใจ สิ่ง ี่ กู คา อง ำ าเองคือเค ื่องคอ ิวเ อ คิ คาใช ิกา า ะ ะเว า ี ั้งแ า 2 ชั่วโ ง า วั า สั าห า เ ือ ไ จ ึง า าคา าว 100-174,000 า ขึ้ อ ูกั แ ็คเกจ
Naiipa Art Complex
‘ไ - า- ี่ ใ า’( า กาแ ) Pencave Co-Working Space ออ ศใหเชา
TCDC เจริญกรุง Design Center
้ื ี่กา เ ี ู สั Creative space
ากา แ ะ ึกษา ุ กิจ
ื้ ี่ขอ ู Resource Center`
ื้ ี่สำห ั ง ือ ฏิ ั ิจ ิง ี่ ว วัส ุ อุ ก ื้ ี่จั ิ
ศกา
เ ื่อกา ออกแ
วั ก
AIS D.C. Creative Space
กา เ ิ าง or
HUBBA-TO ชั้ 3 โค งกา HABITO สุขุ วิ 77 ซอ ออ ุช 1/1
10 า ี
Naiipa Art Complex ซอ สุขุ วิ 46
ส า ีสะ า ากสิ
15 า ี 40 า
30 า ี
15 า ี
ส า ีออ ุชแ ะส า ี ะโข ง
or ะ า 200 - 300 เ
ส า ี ะโข ง( างออก 4)
TCDC เจริญกรุง Design Center ไ
ี ก าง าง ัก
AIS D.C. Creative Space ส า ี อ งษ
15 า ี
ชั้ 5 ของศู กา คาเอ็ โ เ ี
location
3000
า างเ
50 ถนน นราธิวาสราชนครินทร แขวง ชองนนทรี เขต ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120
Site Analysis
Furniture Layout Plan 3
rd
st
Furniture Layout Plan 1
th
Furniture Layout Plan 4
Furniture Layout Plan 2
nd
Rooftop
กา เ ิ าง Site Analysis 50 ถนน นราธิวาสราชนครินทร แขวง ชองนนทรี เขต ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120
250 เ
BRT
จั
ส า ีชอง
ี
อ อของกา เ ิ าง
Timeline Office
1911
2010
1960s
2012
1970
1982
? 20XX
1999
อ าค ของออ ศใ
2563
Cisco Connected World Technology Report
โ สำ วจ ุค าก อา ุ 18 ึง 50 ใ 15 ะเ ศ Gen X แ ะ Gen Y อ เงิ เ อื เ ื่อแ กกั ควา ื ห ุ ใ กา ำงา ากกวาเว า ำงา ก ิ คือ 9 โ งเชา ึง 5 โ งเ ็
95% ของ Gen X 72% ของ Gen Y
สำ วจเว า ำงา ของ Gen X - Gen Y
87% ของ Gen X 69% ของ Gen X
ูสึกวา ำงา ี ะสิ ิ า ากกวาเ ื่อ ำงา ใ ออ ศ ชอ ำงา ั้ง ี่ า แ ะออ ศ ิษั ี่ ำงา อ ูอ ุญา ให ำงา จาก ี่ า
องกา เว างา ื ห ุ เชื่อวา ไ เ ี อ HR เ
ากกวาเว า ำงา ก ิ
ำงา อกส า ี่ า อุ ก ก า เห ือกวา ำงา า เว าออ ศ เงิ เ ือ แ กกั ควา ื ห ุ ใ กา ำงา ี่ า อง ั อุ ก ก าไ ว เ ็ว อ
44% ของ Gen X 65% ของ Gen Y 66% ของ Gen X 71% ของ Gen Y 54% ของ Gen X
ส า ี่ ำงา ของ Gen X - Gen Y
อ าค ของออ ศใ
2563
Cisco Connected World Technology Report
85% ของ Gen X
เชื่อวาใ อีก 5 ขางห า อาจไ อง ำงา ี่ออ ศ า เว าเ แ จะไ ออ ศ า เว า ำงา ี่ ัวเอง องกา ไ
55% ของ GenHR 67% ของ Gen Y เชื่อวา 50-74%
ำกา ก ิ
ของ ักงา ั่วไ จะเ ี่ า ำงา ใ เว า ื ห ุ แ ะ ำงา อกส า ี่ เชื่อวา ออ ศ ังคง ีอ ูแ จะ ีแคหอง ะชุ แ ะโ ะ ำงา จะ อ ง จะเ อุ ก เชื่อ อ ี่สำคัญ ี่สุ สำห ั ค ำงา
65% ส า โ
ควา สำคัญของอิ เ อ เ ็ ของ Gen X - Gen Y เ ือกใชอิ เ อ เ ็ แ กา ี ะสา ั สแ ะ ั ก ิ่
70% ของ Gen Y
เ ือกใชอิ เ อ เ ็ ากกวา ะสา ั ก ิ่
91% ของ Gen X
อ ส ะกา ใชไ าแ อ เ ิกใชส า โ เ ือกไ า ากกวาส า โ อ ส ะกา ีเ ศสั ั
า 1 เ ือ แ
75% ของ Gen X 76% ของ Gen Y
า 1 สั าห ี่จะห ุ ใชส า โ
1 เ ือ
73% ของ Gen Y
Supertasker
6 ใ 10 ของ Gen X แ ะ Gen Y
ุคค ี่ HR องกา ใ อ าค
56% ค Gen X เชื่อวา ัวเอง ำงา ี ะสิ ิ า ากกวาGen Y
71% ค ของ า ุคค เชื่อวาค Gen Y ำงา ไ ว เ ็ว กวา ักงา ุ เกา
20 จุ ใ 14 ส า ี ไ า
ผาเทรนด !!! “Grocerants” ซูเปอรมารเก็ต สายพันธุใหม มัดใจ Millennials และถอดกลยุทธ
(Grocery + Restaurants) า ของชำ + า อาหา
Dining Area Fresh Food
สะ วก ว เ ็ว ก ุ
Dry Food องกา ให ุกชอง าง สโ
แ ะออ ไ
เชื่อ อกั ไ อ าง Seamless
ว กา เ ิ่ โซ Eat-in Service เ ื่อส าง Store Experience ใหเ
ากกวาแคกา าซื้อสิ คา
Nail it
ห อชิ อา ี สา างออก 3 างออก 3 Exit 1 ( า อก BTS) ( า ใ BTS)
ชิ Exit 4
อโศก เ ิ จิ Interchange21 Exit 2 ชั้ G างออกBTS Exit 6 เชื่อ Skywalk างออก MRT Exit2
ชอง ี างออก 3 ( า ใ BTS)
MRT สา สี วง (4) BTS สา สุขุ วิ (23)(4) MRT สา สี ้ำเงิ (17) BTS สา สี
(12)(1)
BTS 40 ส า ี MRT 21 ส า ี
วีจีไอ ิหา ื้ ี่เชิง า ิช ส า ี ไ า ี ีเอส ะ า 6,000 า างเ
า คา (Shop) แ ะซุ จำห า สิ คา (Kiosk) ว เ จำ ว เกือ 1,000 า ใ 23 ส า ี
ส ิ ิ ูใช ิกา
4,585,743 169,842 อ ูโ สา ว อ ูโ สา เฉ ี่ า วั
55,092,671 150,469
2000
102,348,697 280,379 2003
132,070,502 361,977 2007
143,102,971 392,376 2010
78,257,799 638,934 2017 ( ก า - เ ษา)
BTS Group Holdings Public Company Limited
ส า
อโศก ห อชิ
อ ุสาว ี ชั ฯ ศา าแ ง
ออ ุช ชิ
ะชาชา ิ ุ กิจออ ไ
ญาไ
แ ิ่ง
39,600
41,400
42,800
47,300
52,600
52,900
79,000
79,500
จำ ว (เ ี่ วค /วั )
85,100
112,600
10 อั ั ส า ี ี่ ี ูใช ิกา สูงสุ
อ งษ
All Site Contents Copyright © by Matichon Public Co., Ltd.
Interview On BTS เห็ ว ห ือไ
คุ
ั
กั เ ี . .เ ี อุ ศึกษา เว า อแ า ั จะไ า ั่ง อ ี่ ี่ จา เงิ ีเ ี ว ไ องไ เ ิ ี่ไห
คุ
อ
กั เ ี . .เ ี อุ ศึกษา จะไ ี ี่ ั่ง อคะ
คุ จ ิงใจ ักเ ี . .เ ี อุ ศึกษา จะไ ใชเว า วางใหเกิ ะโ ช แ ี่จะไ เ ิ เ ก็ า ซื้อชั่วโ งเ ื่อ ั่ง ำกา า
า ี co-working space เกิ ขึ้
คุ
เี อ็ ักศึกษา . ศาส เ าะ า กาแ ไ เห าะกั กา ั่ง ำงา
คุ
อ ักศึกษา . ุ กิจ ั ิ ไ ีคะ เ าะวา เ ี่สา า ะ าง ีจะไ เกะกะ ค อื่
BTS แ ะ MRT
คุ แอ ักศึกษา . ุ กิจ ั ิ ก็ าจะ ีคะ คงสะ วก ี
คุ แ ง ักศึกษา ิญญาโ ก็อาจจะ ี ใ แงของค ี่ า ิวห ังสือ แ า ะชุ คุ งา อาจจะ ไ สะ วก
Interview in Facebook เห็ ว ห ือไ
comment
า ี co-working space เกิ ขึ้
เห็ ว
96%
BTS แ ะ MRT
ไ เห็ ว
4%
?
?
?
?
?
How?
?
?
?
?
?
?
?
? ?
?
?
Business Models โ เ ุ กิจ
ั าก ห ัก กา เส อคุ คา ก ุ ูกคา
กิจก
ควา สั ั กั ูกคา
ก ะแส า ไ ชอง าง
โค งส าง
ุ
ห ัก
ั
ิ ห ัก
ค อ ค ุ 4 า ห ักของ ุ กิจ ูกคา ิ เขี วสำห ั
ขอเส อ โค งส าง ื้ ฐา กา ส าง า ไ
กา ขั เค ื่อ ก ุ า โค งส าง ก ะ ว กา แ ะ ะ างๆ ขององคก
Un - Bundling Business Models โ เ
ุ กิจควา สั ั กั ูกคา
ุ กิจส างส ค ิ ั
ุ กิจแ แ กสว
ุ กิจโค งส าง ื้ ฐา
“Unbundling the Corporation” Harvard Business Review Hagel,John,Singer,Marc.March - April 1999
Ex. HUBBA-TO
จุ แข็ง
Ex. AIS D.C. Creative Space
จุ แข็ง
Co - Working Space
Co - Living Space
Toilet
แ กสว เ ื่อให ุ กิจห ีกเ ี่ งควา ขั แ งห ือ าวะไ อ างเสี อ าง The Discipline of Market Leaders : Choose Your Customers,Narrow Your Focus,Dominate Your Market.Treacy,Michael,Wiersema,Fred.1995
Open Business Models โ เ
ุ กิจแ เ กวาง
“The Era of Open Innovation” MIT Slan Management Review. Chesbrogh,Henry.N ํ 3,2003.
ญหา
ุ สูง ห ือ ะสิ ิ
ก ่ำ
กาแ ห ือ ้ำขว เ ี วก็ ั่งไ ั้งวั
ไ ไ จำกั เว าใ กา ใช ิกา ไ จำกั วา ูกคา องซื้อสิ คาขั้ ่ำเ าไห
Ex. Too Fast To Sleep
ขา ุ เ ือ ะ 3-4 แส
Context
ิ แ ะกิจก
building
วิ อเ อ ไซค
า กาแ
เชื่อ โ ง
Co - working space
BTS
า เ เกอ ี่
า ำเ ็
วิจั แ ะ ั าจาก า อกจะชว คาใชจา งสง ให อ ิ ั งสู า ไ เ ็วขึ้ วั ก ี่ไ ไ ใช โี อกาสส าง า ไ เ ่ิ ขึ้ เ ื่อ กู ขา ออกไ
“The Era of Open Innovation” MIT Slan Management Review. Chesbrogh,Henry.N ํ 3,2003.
building
วิ อเ อ ไซค
Company Perspective
ุ กา ส าง ส างแห ง า ไ ให เ ิ่
ะสิ ิ า กา ใชงา
Customer Perspective
สะ วก ว เ ็ว ะห ั เว า
expedient identity
Young
Seamless connected track
Mo Chit
Phaya Thai Siam
Asok
MODULAR SYSTEM
ระบบโมดูลาร หรือ ระบบประสานทางพิกัด (Modular System) คือ ระบบที่ประกอบดวยหนวยแยกตางๆ ที่สามารถรวมกันเปนหนวยรวมได ขนาดหนวยแยกแตละสวนจะมีระยะสัดสวนที่มีความสัมพันธกันเอง และสัมพันธกับหนวยรวมดวย ระบบโมดูลารถูกนำมาใชในงานออกแบบ เพื่อชวยในเรื่องของการลดระยะ เวลาในการทำงานในขั้นตอนของการผลิตชิ้นงาน และการลดตนทุนจากเศษวัสดุที่เหลือทิ้งจากกระบวน การผลิต ทำการออกแบบโดยใชระยะสัดสวนของวัสดุที่สามารถหาไดและมีขนาดเปนมาตรฐานมาเปนตัว กำหนดระยะสัดสวนของชิ้นงาน
Co - Living Space
Mo Chit Station Co - working Space
Area Map
BUS STOP
MRT ARRIVAL
TICKET
Exit 3 Toilet
BTS
Mo Chit Station
H = 3.00
5x3
Co - Living Space
Co - working Space
Take a nap
Phaya Thai Station
Co - working Space
Area Map
Exit Airport Link
BTS SHOP
INFORMATION
Phaya Thai Station
Airport Link
5x3
H = 4.00
Co - working Space
Take a nap
Void Facade
Co - working Space
Siam Station Tutorial Class
Area Map
Siam Square One
Siam Station
BTS
Siam Paragon
H = 3.00
10 x 6
Co - working Space
Co - Space
Co - working Space
Tutorial Class
Co - working Space
Asoke Station
Area Map
Exit 1
Asoke Station
BTS
Terminal 21
H = 2.80
8 x 3.50
Co - working Space
Co - working Space
Meeting Room
Green Space
กรุงเทพมหานคร
ขยายไปทั่วประเทศไทย