Stillasnytt 1-2015

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 1

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

S T I L L A S G RU P P E N A S

-

N R . 1

-

2 0 1 5

Habitat tar av Side 4

Best pĂĽ HMS i bransjen

Side 6

Bedret logistikk gir høyere produksjon

Side 2

Den polske sjefen Side 7

Nå snur pilene opp igjen Når man driver industri blir man svært var for skiftende tider. Årsaken er enkel.

Marginene er så små at selv kortvarige bølgedaler kan slå hardt inn i bedriftenes virksomhet.

Derfor kan det virke som om det svinger fort.

Fra optimisme, skepsis og krisestemning, til yrende optimisme igjen.

Det er det som nå skjer på Haugalandet.

I høst pekte alle piler nedover og vi så for oss en lengre periode med nedgang, oppdragstørke og sviktende investeringer. Så snur plutselig alt.

Først kommer Hydro med sitt vedtak om å bygge en pilotfabrikk på Karmøy til 3,8 milliarder og så tildeles Aibel en kontrakt på «Johan Sverdrup» til 8 milliarder kroner.

Dermed er det bare å brette opp ermene og jobbe hardt.

Her ligger også nøkkelen til framtidig suksess. Hardt arbeid er det eneste som fungerer skal man vinne i konkurransen om de store oppdragene.

Vi må jobber hardt for å bli smartere, bedre og smidigere enn de vi konkurrerer med. Da vil vi fortsette å vinne oppdrag.

I Stillasgruppen har vi lyktes med dette over tid. Vi har jobbet oss inn, sett etter bedre løsninger enn konkurrentene og bitt oss fast ved stadig å tenke på forbedringer. I dette bladet ser du to eksempler. Innen HMS slår vi oss ikke til ro med at vi allerede er best i klassen. Vi vil likevel bli bedre og setter i gang med kampanjer som skal holde oss fokusert og i stadig utvikling.

I produksjonshallene i Skudeneshavn er det gjort gode framskritt som har effektivisert produksjonen av stillaser, slik at vi på betydelig færre operatører produserer nesten like mye som før, ved at tonnasjen per ansatt er økt kraftig. Det handler ikke om at vi tyner de ansatte. Vi gjør jobben mer logisk, bedre beskrevet og stiller tydeligere forventinger. Dette måles samtidig kontinuerlig, slik at vi stadig kan finne nytt potensial.

Av alle ting har vi også fått en systue opp å gå. Fem syersker jobber med å levere habitatduker til den andre siden av kloden. Det begynte som et prosjekt for at vi skulle få bedre habitatsystemer selv. Nå er våre produkter blitt så gode at vi kan begynne å eksportere. På sju år er habitatsatsingen vår blitt markedsledende i Norge og vi leverer løsninger i ypperste klasse.

Summen av dette og mye mer er med å gi oss en god posisjon med solid ordrereserve og kapasitet for vekst.

For de fleste av oss er trygghet en nøkkelfaktor for trivsel.

Jobber vi etter vår visjon om at alle skal trives i høyden med Stillasgruppen og holder fokus på produkt og forbedringer, vil både arbeidsdagen og arbeidsplassen være trygg. I Stillasgruppen er det teamet som leverer resultatene sammen. Det betyr at vi alle må bidra og være med for å skape en trivelig og god arbeidsplass.

Helt til slutt - til sommeren skal jeg vinne veddemålet i Ironman mot Martin Dahl. Han kommer aldri til å slå meg med 30 minutter. Tvert i mot bør han se seg over skulderen for jeg kommer hakk i hel.

Brian Sjøen 2

LEDER

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 2

Bedret logistik Rett før sommeren i fjor flyttet Stillasgruppen selskapets produksjon av Alusafe stillas fra Veavågen til Skudeneshavn på Karmøy. Umiddelbart startet man et effektiviseringsprosjekt, som har gitt gode resultater.

- Med de nye produksjonslokalene har vi fått bedret logistikken i produksjonen. Vi har fått samlet all saging og sveising i egne haller og sammenstilling har også fått god plass, sier Gudmund Grindhaug, produksjonsleder for SG produksjon.

- Dette har gitt oss et veldig bra utgangspunkt for å få til en effektiv produksjon, men vi trengte å logge hele produksjonslinja for å finne det optimale nivået. Nå gir dette resultater, forklarer han og gir oss et eksempel: - Nå lager vi en produksjonsordre som gir oss et estimert anslag på tid og forbruk av materiell, basert på den kunnskapen vi har fra produksjonslinja. Operatørene får denne, som en jobbliste som de skal produsere etter. Når jobben er ferdig blir virkelig tid og forbruk av materiell lagt inn. Da får vi ut hvor effektive de har vært. Det er spesielt arbeidstimer som er den store bonusen.

- Som ventet har vi fått en tidsbesparelse i logistikk, men vi ser også at jobbordren gir en bedre beskrivelse av jobben, og rekkefølgen på oppgaver. Dessuten gir timeestimatet en forventning som man innstiller seg etter, forteller Gudmund.

Resultatene som er oppnådd er svært gode og tonnasje per hode i produksjonen er gått kraftig opp.

- Da vi flyttet fra Vea valgte noen medarbeidere å slutte, noe som gjør at vi per i dag er fem mindre operatører på produksjonslinjen. Likevel produserer vi omtrent det samme.

Det er klart at dette gir bedre lønnsomhet, sier Grindhaug

Lønnsomhet og fleksibilitet Industrien er blitt så marginalisert at Stillasgruppen som alle andre er avhengig av effektive medarbeidere og smarte arbeidsprosesser for å henge med. Konkurransen fra lavkostland har gjort at mange industribedrifter har gitt opp.

- Vi har mange ganger tenkt i løpet av de 17 årene vi har produsert stillas at vi kan flytte til andre land og tjene mer. Vi er imidlertid stolte av at vi klarer å skape lønnsomhet med å produsere i Norge, sier produksjonssjefen.

I tillegg har selskapet fått en solid merverdi - og det er fleksibilitet. Nå kan man produsere spesialløsninger for kunder på et par dager og levere det på arbeidsplassen innen noen få dager.

- Skulle vi gjort det i utlandet, ville det fort gått en måned eller to før kunden hadde utstyret, mener han.

Flere arbeidsplasser Prosessen har ikke bare sikret arbeidsplassene i Norge, men legger også grunnlaget for nye.

- På sikt ønsker vi å doble omsetningen og da må vi ha mer folk. Målet er alltid lønnsom vekst, avslutter Grindhaug.

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 3

stikk gir høyere produksjon

Sveisearbeidene foregår i egne lokaler.

Tre automatiserte sager kutter opp deler jevnt og trutt hele dagen. Tidligere var kun en slik sag i drift.

Gudmund Grindhaug (t.v) kan slå fast at nøye logging av prosesser og bedre jobbeskrivelser har ført til større effektivitet i produksjonen.

3

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 4

Habitat tar av I 2007 begynte Stillasgruppen å utvikle sine første habitatsystemer. De siste årene har det tatt av i markedet og i dag har Stillasgruppen 10-15 Habitatsystem i drift hver dag - og nå har produktutviklingen også blitt god butikk.

Habitat er lukkede miljø for sveiseeller varmtarbeid i sone 1 og sone 2 områder. Dette er områder der det kan være brannfarlige gasser i luften.

- Egentlig har vi utviklet og laget habitatsystemer kun til eget bruk, men så gjør vi det så bra at andre vil kjøpe våre løsninger. Det er jo bare bra, sier Stian Larsen, avdelingsleder for Habitat i Stillasgruppen.

Egen systue Nå har Stillasgruppen av alle ting etablert egen systue og ansatt en fast syerske og fire prosjektansatte syersker på hel- og deltid.

De er på plass for å kunne møte ordrer på habitater.

- Vi har rett og slett laget habitatløsninger som har fått internasjonal interesse. Nylig inngikk vi en kontrakt på levering av 1200 habitatduker til Bartec Technor. Kontrakten har en verdi på 1,2 millioner og skal leveres

til selskapets prosjekter i Malaysia. Akkurat det er litt oppsiktsvekkende synes vi. Det hele begynte imidlertid med at vi leverte 10 systemer til samme selskap for en tid siden, og så kom de tilbake med denne ordren. De ville ha vår kvalitet, forteller Larsen - Dette er jo egentlig bare bonus for oss, sier han og smiler.

Han tar oss med inn på systuen og der jobber fem damer på spreng med å sy duker.

- Dette er kjekt og stemningen her inne er god, sier en smilende Heidi Johnsen som leder gjengen på systuen.

- Det spennende med dette er at det også åpner andre muligheter. Med en slik systue kan vi fylle på med andre produkter, som båtkalesjer, teltduker til store festivaltelt og reparasjoner av slike. Vi vil jo ha først og fremst planlegge til eget behov, men det er

I systua jobber det nå fem syersker på hel- og deltid. Her er Anette på symaskinen, mens Veronika bretter ferdige duker.

4

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 5

Heidi Johnsen har ansvaret for systua sammen med Stian Larsen. Nå skal det leveres 1200 Habitatduker til Bartec Technor.

alltid interessant å få butikk av andre markedsbehov, sier Larsen.

Sterk vekst Habitatavdelingen i Stillasgruppen omsetter for ca 1,3-1,4 millioner i måneden. Det meste av Habitatleveransen går til samarbeidspartnere som Kaefer og Bilfinger, men også nye selskap har begynt å bygge seg opp.

- Nå har vi hatt spennende leveranser til Can. De har spesialisert seg på arbeid på plasser der man ikke kan bygge stillaser, men må klatre eller henge for å komme til. Dette er ganske avanserte opplegg og for eksempel har vi hatt habitat hengende under Statfjord A, med en sveiser hengende inne i habitatet. Det er kjekt at vi kan levere til nærsagt alle situasjoner, sier en fornøyd Larsen.

På grunn av veksten ønsker Stillasgruppen på sikt at alle stillasbyggere skal være sertifisert for å bygge og godkjenne habitat. I dag er det 15 montører som har denne sertifiseringen.

- Dette blir en stadig større del av stillasbyggingen og på eksempelvis vedlikeholdskontrakten vi er med på Kårstøterminalen er det mye habitat, begrunner Stian Larsen.

Mai Britt Wiik kutter opp duklengder.

5

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 6

HMS-sjefen holder nøye oversikt over alle HMS-tall i Stillasgruppen. Disse tallene er per i dag best i bransjen og daglig i fokus i Stillasgruppen.

Best på HMS i bransjen Når HMS-sjef Kåre Hatløy skal sette mål for HMS-arbeidet i Stillasgruppen er han nødt til å sikte høyt. Ingen i bransjen hadde bedre tall i 2014, og i 2015 er målsetningen å bli enda bedre.

- Gjennom året kommer vi til å rullere med tomåneders kampanjer på visjon, styringspolitikk og våre verdier. Vi skal sørge for at alle ansatte - fra de som sitter på kontor og administrerer, til de som produserer og bygger stillas - har dette i fingrene og på netthinnen hele tiden, sier Hatløy.

Selskapets visjon er at både kunder og ansatte skal trives i høyden med Stillasgruppen. Denne er festet i Stillasgruppens styringspolitikk som sier at vi på en effektiv måte skal levere våre produkter og tjenester til avtalt tid og sted i tråd med våre egne og kundens krav. Det skal være uten fare for ulykker og negative helse- og miljøpåvirkninger. For å oppnå dette skal vi fokusere på å kontinuerlig forbedre oss.

Forbedring - Kontinuerlig forbedring er nøkkelordet, selv om vi leverer på øverste nivå allerede, sier Hatløy.

Målene for i år er:

6

* Arbeidsnærvær på 97 prosent (som i 2014) * 0 skader med fravær (som i 2014) * 1 forbedringsrapport pr 300 arbeidstimer noe som utgjør 6 per ansatt per år. (Tidligere mål pr 150 timer (167 i snitt i 2014)

- Målet er å skape en organisasjon med et levende HMS dokument og arbeid.

De ansatte skal oppleve HMS satsingen som et aktivt samspill med sin arbeidsledelse i hverdagen og de operasjoner de er involvert i, konkluderer HMS-sjefen.

- Det er spesielt forbedringsrapporter vi skal kvalitetsikre i 2015. Vi har vurdert det dithen at det er viktigere med gode rapporter, enn mange som vi ikke får tatt videre i konkrete tiltak. Kvalitet er bedre enn kvantitet. Dermed er det ikke sagt at man ønsker høyere terskel for å levere inn rapporter. Alle er like ønskelige og velkomne, men vi vil fokusere på reelle rapporter, som forandrer måten vi jobber og tenker på.

- Alle rapporter blir registrert i vårt system og alle skal bli besvart enten i direkte form fra avdelings- eller arbeidsleder, eller i «Toolboxmøter" i de forskjellige prosjektene. Slik skal de løftes opp og inn i den enkeltes arbeidshverdag, forteller Hatløy.

Fokuskampanjer Det store spørsmålet er hva som skal til for å etterleve visjon, styringspolitikk og kjerneverdier, hver eneste dag.

- Disse er nedskrevet i vår HMS-håndbok "Den lille oransje». I våre fokuskampanjer gjennom året vil temaene bli tatt opp i alle personalmøter og toolbox-møter i avdelingene.

Du skal trives i høyden sammen med Stillasgruppen, både som ansatt og som kunde. Det er visjonen som alle jobber etter i selskapet.

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 7

Den polske sjefen I mange år har Stillasgruppen hatt polske ansatte i staben. De første årene rett og slett fordi de var tilgjengelig arbeidskraft i et overopphetet arbeidsmarked. De senere årene er flere av dem blitt nøkkelpersonell i bedriften. Cezary Zielonka er en av dem.

Han kommer fra byen Plock i Polen, ca 10 mil utenfor Warsava. Med et kraftig stillashåndtrykk hilser han hyggelig med et bredt smil.

Plutselig legger han om til polsk, gestikulerer som om han «skyggebygger» stillas. Midt i introduksjonen før intervjuet ringer nemlig mobilen og han setter over til handsfri på øret.

Slik er det for Cesary hele tiden.

Han er arbeidsformann og har ansvaret for de andre polske medarbeiderne.

Alltid stillas Cezary har ikke jobbet med noe annet enn stillas, siden han var ferdig utdannet som mekaniker i 1981. Det er det han kan og liker.

Jobben i Stillasgruppen har gjort han til en holden mann hjemme i Polen.

- Jeg kom til Norge første gangen i 2004 med et polsk selskap. Etter to år begynte jeg i Stillasgruppen og nå har jeg vært her i 9 år.

Jeg trives veldig bra, sier han og smiler.

Han jobber i rotasjon, som betyr 4 uker på jobb og to uker hjemme. I friperiodene reiser han hjem til kona og nyter hverdagen i Plock.

- Jeg liker å jobbe i det norske systemet. Det er trygt og solid og jeg vet at lønnen kommer hver måned og jeg tjener godt. I Polen er det langt fra slik, selv om mye har blitt bedre også der de senere årene, forteller han på godt engelsk.

Så slår han plutselig om igjen til polsk.

Gestikuleringen er den samme og det er liksom

Cezary er formann og har jobbet med stillaser siden 1981, de siste ni årene i Stillasgruppen.

-Jeg trives veldig bra i selskapet, sier han. som man aner at det er noen gloser innimellom - på polsk.

Formann Han er en kvalitetsbærer på gulvet, Cezary. Som polsk arbeidsformann kan han språket og kan

formidle Stillasgruppens kultur, kvalitet og tenkemåte til både faste og innleide polske medarbeidere.

- Jeg synes mine medarbeidere er gode. Uten dem hadde mye stoppet opp i Norge, sier han og smiler. Han vet at jobben han gjør er verdsatt i selskapet.

- Vi er her fordi vi jevnt over gjør en god jobb.

Godt miljø Han forteller at det blant de polske arbeiderne ofte er et sterkt samhold og vennskap. Selv bor han i kollektiv sammen med fire andre.

- Vi har utviklet et god vennskap. Etter jobb slapper vi av og drar ofte for å fiske. Jeg nyter den norske naturen, sier han.

Etter fire uker på jobb i Norge innrømmer han imidlertid at han lengter hjem.

- Jeg er veldig glad i familien. Hjemme venter kona med en liste over gjøremål, men det er veldig bra. Jeg liker nemlig ikke å sitte i ro, så det blir alltid litt vedlikehold og jobb i hagen.

Dessuten elsker jeg å grille.

- Jeg håper også at jeg skal bli bestefar snart, men døtrene mine bare ler av meg. De sier jeg må vente lenge før det skjer, sier han med et stort smil.

Cezary har en stor stab med både faste og innleide stillasbyggere som han har ansvar for.

7

Stillasnytt 1-15 QXD_Layout 1 06.03.15 10.02 Side 8

Avsender Stillasgruppen as Postboks 123 4295 Vedavågen

Stillas gjør hverdagen enklere Familiebedriften Garvik har bygd hus i 40 år. I mange av de årene har de vært gode kunder i Stillasgruppen og slik vil det fortsette.

- Vi bruker Stillasgruppen på alle våre byggeprosjekter som trenger stillas. Det har gitt oss en enklere hverdag. De setter ikke bare opp et stillas. De bygger stillaset slik at det passer med huskroppen.

Det gir oss effektive og trygge arbeidsplasser, sier daglig leder Gabriel Garvik.

Omstrukturert Byggefirmaet med base på Karmøy har i dag 7 ansatte i administrasjon, 15 fast ansatte tømrere og ca 10 innleide tømrere. I fjor omsatte de for drøye 53 millioner. I år skal de omsette for ca 60 millioner kroner, ifølge budsjett.

Vi har levert omsetning opp mot 100 millioner tidligere år, men ikke klart å få skikkelig økonomi ut av det. Jeg vet hvilke av de to scenarioene som er best.

-Vi liker å bygge drømmer sammen med våre kunder, sier Gabriel Garvik.

Bygger drømmer Nå har byggefirmaet blitt fokusert på å bygge folks drømmer. De har tatt vekk offentlige bygg og næringsbygg i oppdragsbunken og spesialisert seg på bolighus og leiligheter.

Vi ønsker å følge kundene våre gjennom livet.

Vi er opptatt av å bygge deres drømmer. Det begynner ofte med leilighet som førstegangsetablerer. Deretter kommer man seg videre til enebolig - og så har du de som vil bygge drømmehuset- før man igjen vil leve enkelt i en praktisk og god leilighet. Vi trives med å oppfylle disse drømmene, sier Gabriel.

- I tillegg ønsker vi å være en fleksibel samarbeidspartner. Det betyr at vi legger til rette for at kunden kan gjøre en betydelig egeninnsats, forklarer han.

Gode råd På Rindane på Åkrehamn er Stillasgruppen en del av hverdagen når Garvik bygger firemannsboliger og på den måten oppfyller noens boligdrøm.

Som byggfirma på Karmøy er det ikke lenge mellom drømmeboligene. Karmøybuen liker å bo godt og fint.

- Vi er jo heldige som har Mesterhus i ryggen.

De har et veldig bra katalogutvalg, men vi er også opptatt av å gi kundene gode råd. Det er ikke alltid at huset de tenker på passer på tomten. Vi bygger hus som de fleste skal bo i veldig lenge. Vi ønsker å hjelpe dem med å finne den ultimate løsningen i forhold til solforhold, utsikt og tilkomst. Det er mange klassiske eksempler på hus som for eksempel ikke har terrassen på solsiden av huset. Det kan kanskje se fint ut, men særlig praktisk er det ikke, sier han og smiler.

Over 100 hus De neste to årene skal Garvik etter planen sette opp nærmere 100 hus på Åkra.

- Dette er et vekstområde på Karmøy nå. På Rindane har vi satt opp firemannsboliger i klassisk stil. 10 av 12 er solgt allerede.

- I tillegg har vi begynt på et prosjekt med 13 boliger i rekke på Mykland. Det blir nydelig, med utsikt over historiske Bukkøy og med skole og barnehage som nærmeste nabo.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: Odda Trykkeri • Tekst/foto: Entheos AS

- For oss var fjoråret et omstillingsår. Vi restrukturerte måten vi jobbet på og er nå ikke så opptatt av omsetningen, men mer opptatt av at vi tjener penger på det vi gjør.

60 millioner i år blir bra butikk og 55 av disse er allerede kontraktfestet og under leveranse.