Stillasnytt 1 17

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

Aktivitet er god HMS

Side 6

Pakker inn Bergens flotteste hotell

Side 2

Oslo krever stillaskompetanse

Side 4

S T I L L A S G R U P P E N

A S

-

N R .

1

-

2 0 1 7

LEDER

Mot strømmen Det ble spådd at 2017 kom til å bli det tøffeste året i den krisen enkelte deler av norsk næringsliv er inne i.

Deretter skulle det sakte bedre seg.

Jeg må innrømme at jeg nok var blant de som så mørkt på situasjonen når krisen slo inn over oss på Vestlandet på tampen av 2015. Vi visste alle at noe var i gjære, for krisen var varslet.

Som et eksempel på hva som traff oss kan jeg nevne vår habitatavdeling. Før krisen hadde vi drøye 30 habitatsystemer ute i oppdrag kontinuerlig og vi utviklet flere, bedre og større for å møte etterspørselen. Nesten over natten stoppet alt opp.

I Stillasgruppen begynte vi med omstilling før oppdragene offshore begynte å stoppe opp. Vi etablerte oss i med en avdeling i Oslo, som i dag er i sterk vekst og vinner nye avtaler og kunder hver uke. Vi bestemte oss for å bruke vår kompetanse og erfaring offshore til å bli en foretrukket leverandør på landanlegg. Vi har blitt eksperter på å skreddersy løsninger for alle typer kunder og på å være en fleksibel, rask og sikker samarbeidspartner.

Derfor går vi mot strømmen i 2017. Mange av våre konkurrenter er inne i sitt verste år og sier opp ansatte på grunn av ordremangel. I Stillasgruppen ansetter vi nye og vi øker kraftig på innleid personell. I mars brukte jeg derfor mye av min tid i Polen der vi har hatt «site test» på nye stillasmontører.

At vi har travle tider betyr ikke at marginer og lønnsomhet er stor, men vi klarer å tjene penger på vår produksjon likevel. Årsaken er at vi jobber effektiv sammen, ser muligheter og løsninger for kunden, som gjør at vi blir foretrukket som leverandør. Det gir oss også muligheter til å jobbe på andre premisser en kun pris - for kvalitet og leveringssikkerhet betyr fortsatt mye hos kundene.

Derfor minner vi alltid om at vi må tenke kvalitet og sikkerhet i alle oppdrag. Vi skal ikke ha uønskede hendelser, skader eller kvalitetsfeil og eneste måten å forhindre det på er ved å være i forkant, ha åpenhet i organisasjonen og skape en kultur der forbedringer blir meldt inn. Takk til dere som jobber i Stillasgruppen som leverer disse verdiene hver dag.

Nå er det snart påske. Nyt gode påskedager enten du er på fjellet, har byferie eller gjør båten klar for ny sesong. Husk å spise appelsin og Kvikk Lunsj og kos deg med kaffen!

Ha en nydelig vår!

2

Stillasgrup Bergens flo Midt i hjerte av Bergen pakker stillasene fra Stillasgruppen inn en pakke til byen. Her bygger Kruse-Smith entreprenør om en av byens flotteste eiendommer til et av byens mest fasjonable hoteller, OPUS XVI – Edvard Grieg Heritage Hotell.

- Dette er et av de råeste rehabiliteringsprosjektene jeg har vært med på, sier prosjektleder Frode Naley i Kruse-Smith.

Fredet

Vågsallmenningen 16, tidligere Bergen Kredittbank, ble bygget i 1876 og har et «sus av fordums storhet» over seg.

Bygget ligger sentralt i bybildet og er monumental, bygget i massiv teglstein og kjennetegnes av granitt, marmorsøyler og flotte detaljer i solid treverk på vinduer og dører.

- Det er en utfordring for oss å gjøre dette bygget til den drømmen det skal bli. Store deler av bygget er fredet, blant annet alle fasader, trappeoppganger og storsalen inne. I tillegg er bygget utvidet og bygd om to ganger før i forskjellige tidsepoker, så her er det litt av hvert i veggene, sier Naley og smiler.

Viktig samarbeidspartner

For entreprenøren har samarbeidet med Stillasgruppen vært veldig viktig, spesielt med tanke på sikkerhet og logistikk.

ruppen pakker inn s flotteste hotell

Kruse-Smith entreprenør fullroser samarbeidet med Stillasgruppen og mener det er suksessfaktor for at de skal kunne gjøre et optimalt byggeprosjekt.

Stillasene fra Stillasgruppen pakker inn Kruse-Smith sitt prestisjeprosjekt, OPUS XVI – Edvard Grieg Heritage Hotell, som kommer til å bli ett av Bergens mest fasjonable hoteller.

- Vi er midt i sentrum av Bergen, rett foran Fiskertorget. Det er mye trafikk med både folk og biler. I tillegg er gatene rundt oss trange. Et av de store temaene underveis har vært tilkomst for brannbiler, sikring for nedfall under byggeprosessen og ha en effektiv rigg tross dårlig plass.

- Vi opplever Stillasgruppen som en superseriøs aktør og de har virkelig pakket oss godt inn og sørget for at logistikken flyter optimalt. Byggeplassen framstår som ryddig og profesjonell og både folk rundt oss og våre medarbeidere er trygge.

I forhold til brannutrykning så fikk de også testet seg i mars, da en storbrann brøt ut i nabobygget.

- Vår installasjon var på ingen måte et hinder for brannmannskapene, forteller Naley.

Fantastisk hotell

Kontrakten på bygget er på mellom 80-90 millioner, og alt som ikke er fredet blir ribbet vekk og bygget opp på ny. Deler av taket er allerede vekke og det er bygd tak-over-tak stillas som beskyttelse mot vær og vind mens nytt tak bygges.

Bak innpakningen på 2500 m2 stillaser og 600 m2 tak-over-tak stillas kommer OPUS XVI – Edvard Grieg Heritage Hotell til å holde seg skult enda en tid, men Kruse-Smith gleder seg til å pakke det ut når tiden er inne.

- Når vi er ferdig i 2018 blir det et fantastisk bygg med et nydelig hotell med 70 store rom, en flott kulturarena, konferansefasiliteter og restaurant, sier Naley.

PS! Navnet på hotellet er ikke tilfeldig. Bak konseptet står Alexander Grieg, tippoldebarn av Edvard Griegs bror, John Grieg.

Les mer på opusxvi.no

3

Oslo krever stillas var helt avgjørende for at vi kunne gjennomføre oppdraget, forklarer Åserud.

I Oslo har KF byggservice og Stillasgruppen funnet «godtonen» sammen på flere krevende rehabiliteringsprosjekter.

I disse dager dekkes Politihøyskolen av drøye 1000 m2 med stillas mens KF Byggservice rehabiliterer det ærverdige byggets teglforblending.

Nye kontrakter

- Utfordringen er at armeringen som binder teglsteinen til fasaden er rustskadet og må skiftes ut. Bygget er fredet så vi får ikke bytte ut gammel tegl med ny. I stede tar vi av hver eneste teglstein og renser den for gammel mørtel, før vi murer den opp igjen på den rehabiliterte fasadeveggen, forklarer anleggsleder Rune Kuntze.

KF Byggservice omsetter for drøye 70 millioner i året og er en del av KF gruppen som omsetter for 400 millioner.

Begge de to lederne tror det blir flere prosjekter med samarbeid med Stillasgruppen i og rundt Oslo.

- Kontrakten på Akershus festning var med Forsvarsbygg. Nå priser vi en ny rammeavtale for antikvariske bygg med samme kunde. Da er jobben på Akershus festning og Politihøyskolen gode prosjekter på referanselista, sier Åserud.

- Det er et ganske stort oppdrag med en kontraktsramme på 6-8 millioner og det er første gang vi gjør en slik jobb, men vi ligger i rute til å bli ferdig til avtalt tid 1. mai i år.

Avhengig av god stillasleveranse

Arbeidene på Politihøyskolen gjennomføres mens skolen er i full drift. Det har krevd et særlig fokus på sikkerhetstiltak, spesielt med tanke på å hindre nedfall.

- Her opplever vi at Stillasgruppen er i en særklasse som leverandør.

Deres fokus på sikkerhet og løsninger i forhold til dette er veldig betryggende for oss som entreprenør, sier Kuntze.

Han forteller at jobben har pågått i 2 faser. I den første fasen var en annen stillasleverandør inne i prosjektet.

- Stillasgruppen kommer veldig bra ut om vi skal sammenligne.

Vi merker det på profesjonalitet og oppfølging og de har vært veldig fleksibel underveis med kort responstid når noe har dukket opp, roser Kuntze.

Spennende prosjekter

Avdelingsleder i Oslo Yousef Nagi Eli, synes KF er en svært spennende kunde og er glad for at Stillasgruppen har fått tillit i flere prosjekter for dem.

- Det er hard konkurranse i markedet, men vi vinner nye kontrakter og vi tar dem på flere kriterier enn pris. Da er det ekstra kjekt at vi får bekreftet at kunden er fornøyd med leveransen, sier Yousef.

Et av prosjektene han trekker frem er leveransen til Akershus festning - også det et fredet bygg som bød på flere stillasutfordringer.

Overhengt stillas

Akershus festning er et ærverdig bygg for oss i Oslo og det er selvsagt fredet på alle mulige måter. Vi skulle utføre fasadearbeider og sikringsprosjekter på festningsmuren. Det bød på en del uvanlige problemstillinger, sier Erik Åserud, anleggsleder for KF entreprenør.

- Spesielt i forhold til stillas synes vi jobben var krevende. Vi får ikke lov å sette spor i bygningskroppen. Dermed kan man ikke bore i stein eller teglstein for å feste stillas. Alt må festes for eksempel i fugesprekken som etterpå må tettes med kalkmørtel.

- Det som imponerte mest var imidlertid når vi skulle jobbe på festningsmuren ut mot Aker brygge. Da hang stillaset i lufta, overhengt fra toppen på festningsmuren. Her forstår jeg at Stillasgruppen brukte kompetanse fra offshoreprosjekter og det 4

Vi har hatt flere utfordringer i forhold til sikkerhet der det har vært viktig for oss at Stillasgruppen har levert gode løsninger, sier Rune Kuntze, anleggsleder i KF Byggservice - et av selskapene i KF gruppen.

llaskompetanse

I prosjektet pü Politihøyskolen er all teglstein tatt ned, armeringen mot fasadeveggen skiftet ut, før original teglstein er murt opp igjen.

5

Aktivitet er god HMS - Det er mye god HMS i en aktiv fritid, sier Kristian Torvestad og Stian Larsen. Begge er ansatt i Stillasgruppen og på ukesplanen er oldboysfotball, løping, badminton, sjøbading hele året og blandakor faste aktiviteter.

- For meg er treningen egentlig lek. Jeg trener ikke for å bli best på noe, men for jeg synes det er gøy. Det er en avveksling fra alt det seriøse som hverdagen krever av en, enten det er på jobb eller i familielivet. Jeg rett og slett nyter de timene, sier Stian.

Aktive timeplaner

- Jeg spiller fotball to kvelder i uken. Andre aktiviteter tar jeg på sparken. Timeplanen til Kristian er langt mer aktiv enn min. Han er nesten ikke hjemme, sier Stian og ser på kollegaen.

- Det er bedre med en blid mann hjemme av og til, enn en sur mann hjemme hele tiden, parerer Kristian.

Hans uke består av fotball på tirsdag, blandakor på onsdag, badminton på torsdag og bading i sjøen - og en ny badminton økt på søndag.

- Jeg går ikke glipp av noe. Så langt det lar seg gjøre er jeg på plass, forklarer Kristian.

- Jeg er mer av den spontane typen. I fjor høst ble jeg oppringt på fredagskvelden om jeg ville bli med å løpe halvmaraton neste morgen. Da kastet jeg meg med, uten andre ambisjoner enn å ha det gøy og gjennomføre, sier Stian.

Ha det gøy

De to er er enige om at det aller viktigste er å ha det gøy. Alt for mange begynner med høye ambisjoner og ender med å gjøre aktivitetene for krevende.

- Ambisjoner blir ofte en terskel for å komme seg ut. Man sammenligner seg med andre og tenker at det ikke er vits at jeg begynner med noe for jeg kan ikke bli god. Det er imidlertid bare tull. Det viktigste er å komme seg ut og ha det kjekt, sier Stian.

- Da kommer formen og målsetningene etterhvert, fastslår han.

Selv har han hevet seg på The beast bølgen som traff Norge for et par år siden.

- Det var tilfeldig. Stillasgruppen var sponsor til The beast i Skudeneshavn og jeg meldte meg på. Det å klatre og balansere over hindre, hoppe i vannet, svømme og løpe - handlet om å mestre overlevelsesferdigheter. Samtidig var det en fysisk utfordring. Nå har jeg også gjennomført The beast i Holmenkollen i Oslo og jeg er kjempebegeistret.

Lettere til sinns

Det er ikke bare det fysiske som teller - men man føler seg bedre og lettere til sinns av å være aktiv sammen med andre, mener de to.

- Vi hadde en toppleder i bedrift som trente med oss. Han sa at treningen var det eneste stedet han koble ut. Det er det aktiviteter handler om.

- For de som skal komme i gang etter å seget ned i godstolen må ikke begynne med jogging alene. Det er mye bedre å begynne

Badminton er en av de mange aktivitetene Kristian Torvestad er med på i løpet av uka.

6

Økonomisjef Kristian Torvestad og avdelingsleder Stian Larsen er begge aktive i hverdagen. De mener en aktiv fritid er god HMS også for jobben.

med noe man gjør sammen med andre. Fellesskapet er minst like viktig som treningen, avslutter Kristian.

Begge er veldig glad for at Stillasgruppen fremmer de ansattes aktiviteter ved at de sponser idrettslag, foreninger og kor som de ansatte er med på - og har etablert eget treningssenter for de ansatte på Karmøy.

8 tips til aktiviteter: • Gå tur i marka. Over alt i Norge finnes det tilrettelagte turløyper for alle. Ikke gå alene men lag en turgjeng. Da blir det sosialt i tillegg.

• Meld deg på et event - med de forutsetningene du har.

Ikke tenk på andre, gå eller løp mot deg selv. Det finnes løp og distanser for alle. Dette gir mestring.

• Vi trenger ikke bare trene - meld deg på i kor, røde kors eller hobbygrupper, Det viktigste er å møte folk og få arenaer å delta i.

• Meld deg inn i bedriftsidrettslaget. Det skaper samhold og gir en bedre arbeidshverdag også.

• I Stillasgruppen har vi eget treningssenter i bedriften.

Lag en treningsplan og vær lojal mot det.

• Man kan gå eller sykle til jobben om man har mulighet.

• Ta trapp i stede for heisen.

• Kjøp hund. Da slipper man ikke unna og man får en turvenn for livet.

Stian Larsen digger utfordringene som dukker opp i The beast.

7

Avsender: Stillasgruppen as, Pb. 123, 4295 Veavågen

B Kjøper stillaser hvert år Tømrerfirma BmDE AS fra Sande i Vestfold har vært kunde hos Stillasgruppen i 7 år. Nå har de investert 500 000,kroner i nye stillaser og et telt på 210 m.

- Vi kjøper litt hvert år, men i år er det blitt mer enn vanlig.

Vi skal bytte tak på et borettslag og ser at dette er et marked vi kan få mer arbeid i. Bare dette prosjektet er på 4,5 millioner. og det er en god ordrereserve. Derfor investerte vi i telt i år, forteller David Evensen, eier og daglig leder.

- Med teltet kan vi bygge stillas rundt hele boligen og beskytte mot vær og vind. Det er vi helt avhengig av når vi skal ta av taket og rive helt rent før vi bygger nytt tak på bygningen. Teltet er på 210 m2, forteller Evensen.

Vekst

- Vi bygger eneboliger for Systemhus her i område, men samtidig renner det inn med rehab-oppdrag hele veien. Vi er litt redd for å takke nei, selv om vi er sprengt. Vi prøver imidlertid å samarbeide med kundene hele tiden og opplever at det går bra. Akkurat nå tror jeg alle sliter med å holde tritt med etterspørselen, sier Evensen.

Stillassamarbeid

Stillasgruppen fikk Evensen høre om via andre firmaer som de samarbeider med. De bestemte seg for å bruke samme stillasleverandør, slik at det ble lettere å samkjøre prosjekter.

- I tillegg opplever vi jo at stillasene er trygge, har mange gode løsninger og at Stillasgruppen stadig kommer med praktiske nyheter som løser våre daglige utfordringer.

- For oss er gode stillaser alfa og omega. Det sikrer gode arbeidsforhold og jeg mener at det viser at vi er seriøse, ved at vi har fokus på sikkerhet. Det er viktig å ta godt vare på oss som er ansatte og i tillegg jobber vi fortere.

- Per i dag har vi tre fulle hengere med stillaser og alt er konstant i bruk på prosjekter vi er involvert i. Totalt har vi vel brukt en drøy million kroner på stillas over disse syv årene, avslutter Evensen.

David Evensen har vært fast kunde i Stillasgruppen i over syv år. Nylig kjøpte han inn utstyr for rundt 500 000 for å posisjonere seg i rehab på borettslag rundt om i Vestfold.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: HBO • Tekst/foto: Vidar Jenssen

BMDE AS er Systemhus-forhandler i Sande og Drammens område og har 5 faste ansatte. I år kommer de til å omsette for 8-9 millioner og selskapet legger opp til jevn vekst år for år. Utfordringen er ifølge Evensen ikke oppdrag, men å få nok fagfolk til å gjøre jobben.