Stillasnytt 1 18

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

En ekte «Attacking Viking» og OL mester

Side 4

Fokus på HMS gir resultater

Side 2

Ringer først Stillasgruppen

Side 6

S T I L L A S G R U P P E N

A S

-

N R .

1 - 2 0 1 8

LEDER

En sprek 25-åring med solide ambisjoner

I april er det 25 år siden Stillastjenester ble etablert. I dag er vi Stillasgruppen og er et konsern med flere selskaper, drøye 100 ansatte og over 100 millioner i omsetning. Det har vært 25 år med kontinuerlig vekst. Det betyr at vi som selskap har vokst gjennom flere omganger med krisetider i Norge.

Vi har hatt fokus på å være solide. Det er en forutsetning for å lykkes som selskap, mener jeg.

Man må ha en solid kultur som ikke viker en tomme på HMS, kvalitet, leveranser og kundefokus. Våre kunder skal vite at vi etterlever vår styringspolitikk som sier at “Vi skal på en effektiv måte levere våre produkter og tjenester til avtalt tid og sted i tråd med våre egne og kundens krav.

Det skal være uten fare for ulykker og negative helse- og miljøpåvirkninger. For å oppnå dette skal vi fokusere på å kontinuerlig forbedre oss.»

Alt dette kommer som en følge av vår visjon om at du som kunde skal trives i høyden med oss i Stillasgruppen.

Nå er ambisjonene at vi som en sprek 25-åring skal fortsette å vokse - og i dag står våre ordrebøker i stil med våre ambisjoner. Mens det har vært krise i «oljå» har vi etablert oss sterkt på land og brukt tiden, som for mange i vår bransje har kostet mer enn det smakte, til å vokse i styrke og kapasitet. Nå ser vi at det lysner i oljeindustrien og tenker at det kan bringe med seg spennende nye muligheter.

Nøysomhet har vært en av våre verdier gjennom alle disse årene. Derfor har vi hele tiden vært forsiktige med hvordan vi har brukt og forvaltet de pengene vi har tjent. Vi har ikke pampet oss med råflotte lokaliteter, men brukt det vi har hatt på best mulig måte. I 2018 skal vi imidlertid satse på våre lokaliteter og bygge helt nye kontorer og produksjonshaller. Vi skal samle alle våre selskaper under ett tak. Vi skal ikke «pampe oss», men vi ser at vi kan effektivisere og få mer ut av hver krone om vi bygger nytt. Dette blir en milepæl for oss og vi ønsker det nye bygget skal reflektere at vi som selskap er her i minst 25 år til.

At vi er en 25-åring som legges merke til er også kjekt. I år ble vi nominert til Årets bedrift på Haugalandet. Slikt er alltid kjekt. Vi gratulerer forresten Steinsvik Group som vant. Dette er et selskap som har vokst fra ruin til et lønnsomt milliardkonsern på knappe 10 år. Vi synes det er en ære å få være nominert ved siden av et slikt selskap.

Det er en ære jeg gladelig deler med alle våre ansatte som gjør en strålende jobb. Dere leverer kvalitet i alle ledd og imponerer våre kunder med fleksibilitet, gode løsninger og en holdning som alltid gir litt ekstra. Jeg deler den også med våre kunder som gir oss utfordringer vi kan vokse på og våre leverandører som hjelper oss til stadig å bli bedre.

2018 kommer til å bli det vi på vestsia av Karmøy kaller for skoi!

2

Fokus på Forebyggende arbeid og fokus på HMS gir gode resultater. Stillasgruppen har en O-visjon, med 0 – fallende gjenstander og ingen skader med fravær, og det er godt å se at målsettingen ble oppnådd også i 2017.

Denne målsettingen nås ikke av seg selv, men ved at vi hele tiden har et godt fokus på HMS, og at vi har aktive ansatte som er med og etterlever våre verdier og målsettinger.

HMS gir resultater Vi har fokus på HMS gjennom kampanjer og tema som tas opp i blant annet i møter med de ansatte som gjennomføres jevnlig ved våre avdelinger og prosjekter. Her tar man også opp hendelser fra andre firma og prosjekter og bruker dette som elementer for å oppnå læring og forståelse for hvorfor det er så viktig å hele tiden ha fokus på HMS. I de fleste virksomheter settes det ofte fokus på HMS men hvor det som oftest er

Sikkerhet som blir ivaretatt best. Vi tenker helhet, og Helse, Miljø og Sikkerhet henger sammen, og det er måten vi arbeider med HMS som vi mener gir gode resultater.

Vi er opptatt av at den enkelte skal ha en god Helse, og har i den forbindelse gjort store investeringer i utstyr som skal gjøre hverdagen enklere for den enkelte montør og vi kan nevne både bruk av heis og teleskoptruck for løfting av utstyr ved byg-

ging, som gjør at arbeidet både blir mer effektivt og at tunge løft er blitt redusert.

Vi satser også på Miljø, og har som tidligere nevnt investert i eget treningssenter som benyttes aktivt av våre ansatte og som skaper både et godt miljø, samt er et forebyggende arbeid med å ivareta en god Helse. Vi har også arrangementer for de ansatte og er med å støtte sosiale aktiviteter som gjør at miljøet ivaretas og at den enkelte føler seg inkludert i det vi betrakter som å være en stor familie som alle våre ansatte er en del av.

I vinter har vi også gjennomført helse- og arbeidsmiljøundersøkelse for våre ansatte og vi venter nå spent på resultatene av denne, som er blitt gjennomført med vår bedriftshelsetjeneste. Dette er en god temperaturmåler for å måle pulsen på organisasjonen og for å se om arbeidsmiljøet fortsatt er sunt og godt.

I tillegg til undersøkelser har vi også bruk av forbedringsrapporter for å kunne bli enda bedre i vårt HMS arbeid. I 2017 fikk vi inn om lag 500 rapporter, og flere av disse førte til gode tiltak som både gjør at vi kan arbeide smartere, mer effektivt og at det kan bli en tryggere arbeidsdag for den enkelte.

Som selskap har vi en visjon «Du skal trives i høyden med Stillasgruppen». Dette gjelder ikke bare kunder og leverandører, men selvsagt også våre ansatte. Derfor er det viktig at vi som bedrift gjør alt vi kan for å legge til rette for god trivsel. Det å gjøre det til et ønske for våre ansatte å være mest mulig på jobb er en prioritet.

HMS handler ikke om tall, men om mennesker. Det skal være trygt og kjekt å jobbe for Stillasgruppen. Motiverte og friske medarbeidere leverer god service og løser utfordringer sammen med kunden - og det tror vi er en hovedårsak til at vi gjør det bedre enn de fleste i vår bransje.

Nå har snart et kvartal gått av 2018 og det er kjekt å se at vår 0-visjon fortsatt er levende og etterleves, og så blir det spennende å se om årets mål også nås, når vi om 9 måneder skal ta en oppsummering av året som er gått.

Målene for 2018 er satt, 0-visjonen er fortsatt gjeldende og vi har også en målsetting om et arbeidsnærvær på 99%.

3

En ekte «Attacking Viking» og Dette året har vært eventyrlig for 18 år gamle Jesper Saltvik Pedersen fra Åkrehamn. 18-åringen har vunnet årets verdenscup sammenlagt og kronet året med gull og bronse i Paralympics.

- Det nytter ikke å se tilbake på det du har gjort. Du må alltid se framover, sette nye mål og satse videre for å vinne, sier Jesper og smiler bredt med fanget fullt av trofeer.

Jesper er født med ryggmarksbrokk og er lam i fra livet. Når han stuper ned utforbakkene i over 110 km/t sitter han på en sitski. Det krever enorm styrke og balanse.

Funksjonshemningen har imidlertid aldri vært noen hindring for 18-åringen. I hele oppveksten har han vært aktiv i både fotball, håndball og friidrett - og deltatt på lik linje som sine jevngamle funksjonsfriske kamerater i Åkra IL. - Jesper er jo en lokal gutt og det er klart at når man er en del av idrettsmiljøet på Karmøy så har man jo lagt merke til hans pågangsmot. Da han bestemte seg for å satse mot OL så ønsket vi å være med.

Han er målbevisst, opptatt av kvalitet, jobber hardt og tar utfordringer på strak arm. Alt dette er verdier vi i Stillasgruppen er opptatt av.

- At han skulle bli olympisk mester og vinner av verdenscupen allerede er imponerende, sier Brian Sjøen - eier og daglig leder i Stillasgruppen.

På ski siden toårs-alderen

At det skulle bli ski som ble den store lidenskapen innen idrett er ikke tilfeldig.

Allerede som toåring ble Jesper sluppet utfor bakkene av sin far, Bjørn Pedersen.

Fra han var seks stod han alene. Det er naturstridig at en som vokser opp på snøfattige vestlandet skal bli verdens beste alpinist, men i Plogen skiklubb har talentet fått blomstre.

De siste årene har det vært målbevisst satsing mot OL i Sør-Korea i 2018. Her skulle Jesper samle lærdom fram til Beijing i 2022, men i løpet av året begynte toppresultater å komme på løpende bånd og Jesper gikk fra læregutt til favoritt.

- Det hele har egentlig vært litt surrealistisk. Denne sesongen startet med at jeg var på landslagssamling med hele alpin4

landslaget i Røldal. Da sendte de meg ned utforløypene først for å sette en linje, bak meg kom Kjetil Jansrud. Bare det er stort, sier Jesper og smiler.

Stjernehilsen

Noen av de første som sendte han gratulasjoner med ol-gullet var Aksel Lund Svindal og Kjetil Jansrud.

- Det var kjekt. De er store forbilder, som jeg har fått trent med og lært mye av, forteller Jesper.

Etter OL-fangsten ventet komplimentene fra alpinstjernene, og til Aftenposten sa Svindal: - Han er positiv og gir gass. Han har en «jækla» kul «spirit». Jeg heier på ham.

Mens Jansrud fulgte opp med at Jesper passet godt inn i «The attacking Vikings» som er kallenavnet på det norske alpinlandslaget.

veldig takknemlig til viktige støttespillere som har vært med lenge.

- Hans Blattmann som er landslagstrener har trent meg siden 2012. Jeg har mye å takke han for og kommer til å jobbe tett med han også i årene som kommer. Ved siden av mine nærmeste er Hans den som har betydd mest. I det videre opplegget kommer han til å være viktig.

- Så må jeg takke støttespillere som Stillasgruppen. Det er umulig å få til dette uten sponsorer. Det er rett og slett for dyrt. Nå ønsker vi å satse enda hardere og for å få til det trenger jeg flere som vil satse med meg. Det får imidlertid pappa ordne. Jeg må konsentrere meg å kjøre ski, sier han smilende.

Etter en hvilehelg hjemme etter OL avsluttet Jesper sesongen med NM. Der vant han alle renn han stilte opp i.

– Det er kult at han ville satse og ville prøve. Han står på skikkelig og trener hardt.

Han har også hodet som man må ha som alpinist. Med hans bakgrunn, når man setter det litt sammen, passer han «attacking vikings»-begrepet til punkt og prikke, sa Jansrud.

- Jeg får ta det som en kompliment fra to utøvere som har inspirert meg, sier Jesper og smiler bredt.

Hard jobbing

Han vet at han er den første som har tatt alpin paralympisk medalje siden Cato Zahl Pedersen i 1994. I dag er Zahl Pedersen sjef for den norske paralympisk troppen. Han fremholder at Jespers suksess kommer som et resultat av hard jobbing over lang tid.

Olympiske medaljer viser at Norge har fostret enda en alpinstjerne.

- Det stemmer. Jeg trener vel drøye 900 timer i året. Bare i sommer hadde jeg 50 treningsdøgn på Folgefonna. Nå må jeg trene enda hardere, for nå vil alle ha som mål at de skal slå meg. Jeg har imidlertid tenkt å være best også i årene som kommer. Dette har gitt mersmak og jeg vet at jeg har masse jeg kan forbedre, sier Jesper offensivt.

Nå skal han trene mer med de øvrige alpinlandslagene for å kunne ta nye nivåer.

- Jeg vil trene mer med de beste. Det er jo kult at vi får koble på all den kompetansen og erfaringen som er i det miljøet.

Takknemlig for støttespillere

Samtidig som Jesper sikter høyere er han

Stillasgruppen er stolt av å være sponsor for Jesper Saltvik Pedersen, en skikkelig «Attacking Viking».

g OL-mester

Trofeene viser at Jesper Pedersen er en av verdens råeste og beste alpinister. I år har han vunnet verdenscupen sammenlagt og tatt både bronse og gull i paralympics.

5

Ringer først Stilla Byggmestern Larsen og Sjølie fra Jessheim bygger barnehager over hele Norge for Trygge Barnehager.

Trenger de stillaser ringer de alltid Stillasgruppen først.

Selskapet har i dag 8 fast ansatte, men er med innleide medarbeidere over 20 mann i arbeid til enhver tid. Hovedvirksomheten siden 2005 har vært barnehager for Trygge barnehager og større eneboliger. I 2016 omsatte selskapet for nesten 70 millioner, mens det i 2017 kommer til å ende på rundt 55 millioner - og hvert år med solid resultat på bunnlinjen.

- Akkurat i dag har Stillasgruppen stillaser oppe på to barnehage-prosjekter utenfor Bergen på Os og Austevoll og en barnehage på Vøien i Bærum. I tillegg har vi en enebolig som bygges om til funkisbolig på Jessheim. Det har blitt slik at uansett hvor vi er og trenger stillas så ringer vi dem. De har kunnet levere stort sett over alt - bortsett fra et prosjekt vi har hatt utenfor Harstad, forteller Aslak Larsen.

Hvorfor har det blitt slik at dere ringer Stillasgruppen først?

- Det handler enkelt og greit om leveringsdyktighet. Når vi bygger på så mange forskjellige steder over hele Norge er vi avhengig av leverandører som kan levere der vi er. Det har Stillasgruppen gjort i de aller fleste tilfeller og da får vi mindre hodebry og ting blir mer effektivt. De har stilt på kort varsel og gir oss gode priser, som er viktige suksessfaktorer for oss, svarer Larsen.

- Dessuten er de god på bygging av stillaser, løsningsorienterte og gir oss stillaser som gir våre medarbeidere gode og trygge arbeidsforhold. Når vi skal bygge en stor barnehage på 15 uker er alle disse faktorene helt avgjørende for oss, sier Larsen.

HMS i fokus

På en hektisk byggeplass med et betydelig press på tid er også HMS-fokus avgjørende. Her mener byggmestern at Stillasgruppen holder et høyt nivå.

- På vegne av Trygge barnehager har vi ansvaret for HMS og all koordinering av øvrige fag på byggeplassen. Det er et betydelig fokus på logistikk og HMS. Da er det viktig å ha aktører som vi kan sette ansvar på og som tar dette ansvaret seriøst. Vi 6

Aslak Larsen i Byggmestern Larsen og Sjøli er så fornøyd med Stillasgruppen at han alltid ringer de først, når han trenger stillas.

skal ikke ha uønskede hendelser eller forsinkelser i prosjektet, og der opplever vi at Stillasgruppen leverer både på sikkerhet, kvalitet og effektivitet.

- Våre resultater er gode fordi at alt glir i henhold til planer. Når vi først har noe som funker så trenger vi ikke prøve noe annet, sier Larsen.

God kunde

Yousef Nagi i Stillasgruppen er fornøyd med rosen han får fra byggmestern.

- De er en god kunde også - og passer fint inn med den mixen vi trenger av prosjek-

ter. De har prosjekter som vi kan passe inn mellom de store oppdragene og kommer stadig med nye, og slike kunder trenger vi.

En del av våre oppdrag handler om å sette opp stillaser som skal stå rundt store blokker eller større konstruksjoner over lengre tid. Da er det alltid en fordel å ha kunder som kommer med nye oppdrag som vi kan løse fortløpende.

- Det er også kjekt med slike kunder som stadig ringer inn nye oppdrag. Det tar vi som et signal på at de er fornøyde med det vi leverer, sier en smilende Yousef.

asgruppen

Vøyen bhg på Vøyenenga er under bygging og de venter her på at hulldekke over 2. etg skal heises på plass før de ferdigstiller byggingen av stillaset.

Skorvane bhg i Os utenfor Bergen.

7

Avsender: Stillasgruppen as, Pb. 123, 4295 Veavågen

B Årets største flyttelast!

- Skal du først flytte så bør man gjøre det skikkelig, sier Stang og smiler.

Måløy ligger rett sør for Ålesund og det har vært Øyvind Stang sin hjemplass de siste 20 årene. Men når fabrikken hans flyttet til Karmøy ble pendling for komplisert i lengden.

- Det er klart at det er litt spesielt å flytte etter så mange år, men vi har kommet oss på plass i en leilighet i Kopervik og vil kjøpe noe eget etterhvert, sier Stang.

Bygd, revet og gjenbygd

Historien om fabrikken som Karmsund Protein har satt opp på Husøy på Karmøy er ganske så unik. Fabrikken ble først bygd og åpnet for produksjon i 2015 på Måløy, men etter kort tids drift måtte fabrikken flyttes grunnet rettslige vurderinger.

- Samtidig meldte en interessent seg på Karmøy og lokket med ledig tomt på Husøy. Når de i tillegg ønsket å gå inn som eiere i den nye fabrikken bestemte vi oss for demontere hele fabrikken og flytte den til Karmøy. Hele prosessen har tatt et drøyt år, der de siste 7-8 månedene har vært en svært hektisk byggefase. Allerede i februar kjørte vi vår første produksjon i den nye fabrikken, forteller en stolt Stang.

Sammen med familien sin eier han til sammen 51 % av Karmsund protein AS.

De resterende 49 % eies av lokale eiere og flere fiskebåtrederier, blant annet på Karmøy.

God lokalisering

Fra kaien på den nye fabrikken kan han se over til kaien på den andre sildoljefabrikken på Husøy. Stang tror naboskapet kommer til å bli godt og gi positive ringvirkninger for begge fabrikkene.

- Vi er veldig fornøyd med lokaliseringen vår. Det at vi ligger to så moderne fabrikker på samme sted gir oss mulighet til å utvikle et sterkt fagmiljø og vi har såpass stor råstoff tilgang at vi skal klare dette bra. Jeg tror vi sammen er i en bedre posisjon til å slåss om ressursene som i dag skipes til Danmark. Over 150 000 tonn sendes dit og får vi tak på mer av den fisken er det nok råstoff til oss alle.

- Ellers må jeg også få skryte av Husøymiljøet. Den industri- og anleggskompetansen som er her er fantastisk. Vi brukte faktisk flere av naboene våre som leverandører da vi skulle bygge opp fabrikken igjen og det har gjort arbeidet veldig effektivt. I tillegg er vi blitt godt mottatt av kommunen som har gitt oss en skikkelig og servicevennlig behandling med tanke på reguleringer og tillatelser, roser Stang.

Telefonliste

dyktige og løsningsfokuserte. Vi har på 5,5 måneder brukt over 50 000 arbeidstimer og på det meste vært over 110 mann i arbeid, nesten døgnet rundt. Mye av arbeidet har vært helt avhengig av stillaser og den fleksibiliteten vi har opplevd har spart oss for mye tid, sier Stang.

- Nå er vi i produksjon og livet på Karmøy har hatt en meget god begynnelse, avslutter Stang.

Øyvind Stang er fornøyd med at råvarer leveres på kaien og at produksjonen av den gjenoppbygde fabrikken allerede er godt i gang.

Stillasgruppen hadde han ikke hørt om før han kom til Karmøy, men nå har han tegnet fast rammeavtale.

- Jeg fikk telefonnummeret til dem fra to av de lokale eierne. Arne Hystad og Aleksander Vedø sa at om vi trengte stillaser, så var det dem jeg skulle ringe. Det har vært en god kobling fra første stund.

Det er sjelden man finner selskap som er så fleksibelt og samtidig så skikkelig på samme tid. De har hatt stillaser over alt i fabrikken og har vært enormt tilpasnings-

Den nye Sildoljefabrikken Karmsund protein ble flyttet fra Måløy og bygd opp igjen på Karmøy.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: HBO • Tekst/foto: Vidar Jenssen

Det siste halvåret har vært et av de mest hektiske i Øyvind Stang sitt liv.

Som daglig leder i Karmsund Protein har han sammen med sine medarbeidere demontert en nesten ny sildoljefabrikk på Måløy og satt den opp igjen på Karmøy. Nå flytter han selv etter til Karmøy.