Stillasnytt 3 14

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

S T I L L A S G RU P P E N A S

-

N R . 3

-

2 0 1 4

Den gode duellen i Iron Man

Side 2

Stillas skal ikke vĂŚre farlig

Side 4

Opptatt av kvalitet Side 7

Storkontrakt Se leder med Brian

Side 2

LEDER

”

I disse dager har vi vunnet vår største kontrakt noensinne, med Statoil på Kårstø.

Brian Sjøen

”

Hardt arbeid gir resultater Akkurat nå er jeg veldig stolt.

Sammen med gode medabeidere har vi drevet med stillas i over 20 år. Underveis har vi bygget trygge arbeidsplasser, solid kompetanse, nye produkter, forvaltet penger godt og vokst sunt.

Før denne høsten har det vært en viss uro i vår bransje. Det viste seg å være en uro med solid fundament. På et par måneder har flere hundre arbeidsplasser i vår og beslekta bransjer blitt visket ut på vestlandet.

Derfor er det med stor ydmykhet og enda større glede vi i Stillasgruppen kan slå fast at vi står oss bedre enn noen gang. Først har vi lagt bak oss en svært hektisk og god sommer med mye arbeid og solid produksjon. Vi ser utover horisonten og imøteser helt andre utfordringer enn permiteringer og nedbemanninger.

I disse dager har vi vunnet vår største kontrakt noensinne, med Statoil på Kårstø.

Vår del av kontrakten er verdt minimum 300 millioner kroner og går over fire år med opsjon på tre + to år. Sammen med Kaefer skal vi samarbeide om vedlikeholdsarbeid og maling. Vår del av kontrakten handler om å bygge stillas og habitat der Kaefer skal utføre sine arbeider.

Dette kommer selvsagt ikke tilfeldig, men er et resultat av hardt arbeid i hele Stillasgruppen - og nå kommer hele Stillasgruppen til å bli involvert i utførelsen.

Vi er blitt valgt ut fordi at vi framstår som en god samarbeidspartner. Vi sier at du skal trives i høyden sammen med oss og det er utrolig hva man kan få til når trivsel kombineres med kvalitet.

Vi har samarbeidet godt med Kaefer i mange år og dette samarbeidet har nå gitt frukter for begge selskaper.

Nå skal vi bevise ovenfor Statoil at de valgte klokt da de gav oss jobben. Vi skal vi som team brette opp ermene og fokusere enda mer på HMS, kvalitet og effektivitet. Vi skal fortsatt ha fokus på forbedringer i alle prosesser hele veien. Vi har ikke vunnet denne kontrakten eller noen av våre andre små og store avtaler kun på pris. Vi vinner fordi at vi i tillegg til en konkurransedyktig pris også viser at vi mener alvor når vi snakker om kvalitet, HMS og produktutvikling. Det er dette som kjennetegner oss i Stillasgruppen.

Til slutt; bare så det er sagt. Jeg satser på en ny Iron Man deltakelse neste år. Jeg skal forbedre årets 5,29 kraftig ved å gå under 5 timer. Det er ingen steder man kvesser en god strategi mer enn i trening og på skikkelige løpeturer. Nå skal strategien handle om hvordan vi kan utvikle selskapet de neste 10 årene.

Brian Sjøen

2

Brian Sjøen i innspurten under årets Iron Man. 5.29.00 var akkurat 39 sekunder for sent til å vinne veddemålet med Martin Dahl. Men nå er listen satt for neste år. - Jeg skal under 5 timer, sier en alltid offensiv stillasgründer.

Den gode duellen i Iron Man Stillasgründer Brian Sjøen kan nesten ikke huske sist gang han har vært i så god form som han er nå. Årsaken er et veddemål med Martin Dahl hos Stålbyggeren AS. -Veddemålet var at Martin ikke skulle slå meg med mer enn 40 minutter i Iron Man i Haugesund. Martin vant veddemålet med 39 sekunders margin. Trøsten er at duellen var god og at premien på 25000 gikk til en veldig god sak, sier Brian Sjøen.

Likevel, innerst inne er han selvsagt ikke fornøyd med å tape. Til det er vinnermentaliteten for sterk.

Etter 1800 meter svømming, 90 km på sykkelsetet og 21,1 km løping er 39 sekunder veldig lite.

-Jeg vet jeg tapte veddemålet i omkledningssonene. Der var Martin mye raskere enn meg, forteller Brian.

Klar igjen Nå er han imidlertid klar til ny dyst til sommeren igjen. Noe veddemål har han ikke på gang denne gangen, men målet er klart. Han skal forbedre seg med minimum 29 minutter.

Målet er å komme i mål på under 5 timer.

-Jeg har et mye bedre treningsgrunnlag nå enn da jeg begynte opptreningen i fjor. Nå har jeg vedlikeholdt formen i hele sommer. Det er klart jeg kan bli mye bedre når grunnlaget er så mye bedre, sier Brian.

Fantastisk -Dette er en fantastisk gave for oss, sier Charlotte Kristiansen Nielsen.

Hun forteller at noen av pengene er brukt til å støtte 28 familier med en feriereise til Dyreparken i Kristiansand.

-Disse barna som behandles med cellegift kan ikke ferdes blant store folkemengder. I parken fikk vi komme inn etter stengetid og fikk hele parken for oss selv. Det var en stor opplevelse i en tøff hverdag, forteller Kristiansen Nielsen.

I tillegg vil det bli kjøpt inn møbler til tre rom på sykehuset, og til en trivselkasse som kan brukes til å gi gode opplevelser, forteller hun.

Han skal trene enda smartere enn før årets dyst og høste av erfaringene han skaffet seg i opptreningen og gjennomføringen av løpet.

-Det er akkurat slik vi holder på i Stillasgruppen også. Vi ser etter forbedringsmuligheter og tar tak i dem, sier han og smiler.

-En ting er i alle fall helt klart. Det som motiverer meg er å sette meg nye mål og jobbe fokusert og hardt for å nå dem.

Det handler alltid om å bli litt bedre, sier Brian.

Godt formål -Det beste med veddemålet er at de 25000 Martin vant, de har han gitt til Barnekreftforeningen i Rogaland. Det er et kjempegodt formål, roser Brian.

-Vi fikk inn mange gode forslag til hvem som trengte pengene, sier Martin Dahl.

-Men jeg vet at Barnekreftforeningen gjør en enestående innsats for barn som virkelig trenger all støtte og oppmuntring de kan få, sier Dahl.

-25000 er en fantastisk gave, sier Charlotte Kristiansen Nielsen i Barnekreftforeningen, omsluttet av duellantene Brian Sjøen og Martin Dahl.

Fornøyde duellanter etter målgang. -Iron Man var en stor opplevelse, sier Brian.

3

Stillas skal ikke være farlig Stillasyrket har i mange år hatt en rykte på seg for å være en risikojobb for menn og kvinner. I Stillasgruppen handler imidlertid alt om å fjerne risiko. Stillasyrket skal nemlig ikke være farlig.

-Vi er klar over at vi ofte jobber i miljøer og situasjoner som kan ses på som barske og risikofylte. Nettopp derfor satser vi store ressurser på Helse, Miljø og Sikkerhet. Vi dyrker en setning i vår styringspolitikk der det står at vi skal gjøre vår jobb «uten fare for ulykker og negative helse- og miljøpåvirkninger», slår Kåre Hatløy, HMS-sjef i Stillasgruppen fast.

Nå vil imidlertid HMS-sjefen gå enda nøyere til verks.

-Nå skal alle ansatte inn til ny helseundersøkelse. I tillegg til å sjekke syn, hørsel, lungekapasitet, kolesterol og sjekke for prostatakreft og andre medisinske lidelser, vil man se på den psykososiale helsen, forteller Hatløy.

Alle undersøkelsene er selvsagt underlagt vanlig lege-pasient konfidensialitet, men tallmateriellet vil gi innblikk i hvordan arbeidsmiljøet er og hvilke tiltak som kan settes inn.

-Gode, sunne og friske medarbeidere som trives og har det trygt er god butikk. Vi får både sparte fraværskostnader, høyere produksjon og vi vinner kontrakter i et marked der alles mareritt er uønskede hendelser og ulykker med person- eller materiell skade, avslutter Hatløy.

Jobbdagens viktigste spørsmål Hva skal til for å kunne gjøre denne jobben uten fare for ulykker og negative helse- og miljøpåvirkninger? Det er HMS-sjefens viktigste spørsmål hver dag - og svarene har han klar: -Vi må tenke sikkerhet, sørge for god kvalitet i arbeidsprosessene og løfte fokuset på vår nullvisjon daglig.

-Like viktig er det å ha et arbeidsmiljø som er preget av åpenhet. Våre ansatte er vår viktigste ressurs og vi må legge til rette for at de skal oppleve alt de gjør som trygt. Mange av våre beste produktforbedringer kommer også på innspill fra dem angående tiltak for sikrere stillasløsninger.

-Vi vil eliminere alle risikofaktorer i arbeidsdagen. For eksempel så sier vi at vi alltid skal bruke sikring. Alt over bakkenivå er høyde, så vi vil at våre medarbeidere skal sikre seg. Vi vil ha automatikk i at vi sikrer oss alltid. Dette tror vi er hovedgrunnen til at vi ikke har hatt noen ulykker med for eksempel fall, til tross for mange og kompliserte høydeoppdrag, slår en bestemt Hatløy fast.

”

Stillasgruppens styringspolitikk: Vi skal på en effektiv måte levere våre produkter og tjenester til avtalt tid og sted i tråd med våre egne og kundens krav.

For å oppnå dette skal vi fokusere på å kontinuerlig forbedre oss.

”

Fokus på arbeidsmiljø og helse Åpenhet om arbeidshverdagen skapes ved at man har et miljø preget av trygge relasjoner og et sunt kollektiv.

-Vi legger til rette for at våre medarbeidere skal bli godt kjent med hverandre og har flere sosiale tiltak i løpet av året som skal skape en følelse av å tilhøre et team og stille opp for hverandre, forteller Hatløy.

Han mener det er grunnen til at Stillasgruppen har et betydelig mindre sykefravær enn det som er snittet i bransjen.

Stillasyrket har vært forbundet med store høyder og et rykte som risikoarbeid.

Målet til bedriften er imidlertid at både ansatte og kunder skal trives i høyden med Stillasgruppen.

4

-Stillasarbeid skal ikke være farlig, sier Kåre Hatløy som jobber kontinuerlig med å forbedre HMS-arbeidet i Stillasgruppen.

Trives på høye brotårn Erverdige Rånåsfoss bru utenfor Sørumsand er kledt inn i stillaser. På brua, som er Norges eldste hengebru, jobber Uniprotect AS. Målet er at brua skal bli nærmest som ny.

Uniprotect AS er basert i Strandvik utenfor Bergen. Selsskapet ble startet i 2002 og har på sine drøye 11 år blitt en bedrift med 25 ansatte. Selskapet er blitt spesialister på vedlikehold av broer og kraftverk.

-Vi har jobber over hele landet og nå jobber vi med to store prosjekter, det ene her i Sørumsand Rånåsfoss bru fra 1927 og det andre på Gjemselundbrua i Kongsvinger, forteller Kjetil Storås medeier i selskapet. De utfører sandblåsing av metall og vannmeisler betong, samt maling og nypuss av betong.

Etter hvert har de bygget en unik kompetanse innen fagfeltet.

Rånåsfoss bru er et viktig prosjekt for Uniprotect AS og har en kostnadsramme på 9 millioner over 2 år.

Hele livet For Kjetil Storås har dette vært yrkesveien i snart en mannsalder. Han begynte i Solid vedlikehold i 1992, og så etter en liten omvei startet han Uniprotect AS i 2002.

-Jeg kan ikke noe annet, sier han med et smil.

I dag er han fornøyd. Selskapet Uniprotect AS omsatte for 26 millioner kroner i fjor og har gått med overskudd hvert år bortsett fra i 2008.

Hvorfor har dere valgt å jobbe så tett med stillasgruppen?

-Vi er blitt bekjente med dem og de er enkle å ha med å gjøre. Har vi en utfordring eller trenger raske løsninger så stiller de opp med kompetanse og utstyr på kort varsel, til og med i ferier og helger. Det har vært viktig for oss.

hva vi trenger, slik at om jeg lurer på noe så vet jeg at det er mulig å få hjelp. På en del prosjekter har de også bygd stillaser for oss, spesielt på de litt store og kompliserte prosjektene vi har. Noen av prosjektene våre er krevende i forhold til at det er store høyder og bruer. Der er de veldig effektive og dyktige, avslutter Kjetil Storås.

-Dessuten har de erfaring med vårt fag og vet

-Det har vært hardt arbeid, der man har måttet stå på for å komme opp og bli en solid bedrift.

Nå har vi kommet såpass inn i det at vi er blitt smarte på løsninger og metodikk og dermed overlever i et presset prismarked. Vi har brukt 12 år og bygd oss opp gradvis og sunt, sier Kjetil.

Det største prosjektet i år er Rånåsfoss bru, som er en kontrakt verdt drøye ni millioner som går over drøye to år.

Solide kunder Han har sett mange konkurrenter komme inn i markedet og bli borte etter et par år. Uniprotect sin strategi var å jobbe hardt med solide kunder.

-Vi begynte med vedlikehold på kraftverk for Statkraft og har jobbet oss videre derfra. I dag er de sammen med Vegvesenet og Jernbaneverket de største kundene. Dette er solide kunder som betaler regningene sine og som man kan jobbe seriøst med. De kundene er vi glade i, sier Kjetil.

-For oss som har gode referanser, driver sunt og tar utfordringer er markedet godt. Vi vinner våre kontrakter på utførsel og pris, forteller han.

Rånåsfoss bru fra 1927 utenfor Sørumsand er Norges eldste hengebru. I disse dager innkledt i stillaser fra Stillasgruppen, som gir Uniprotect AS gode arbeidsforhold i høyden.

5

13 trailere med stillas Riggen Transocean Artic har ruget godt over sjøen ved Westcon sitt anlegg i Ølen. Siden slutten av juli har hele riggen nærmest vært pakket inn i stillaser. Det trengs det mye stillas til - hele 400 tonn eller drøye 13 trailerlass.

-Prosjektet skulle vare i 55 dager, men vi endte noen få dager over, sier prosjektleder Trond Knutsen fornøyd.

Han forteller at jobben har vært stor og omfattende med store stillaser og betydelige høyder.

-Vi kledte inn nesten hele riggen og høyeste stillas var hele 34 meter. De største stillasene hadde vi rundt de fire skaftene (beina) på riggen. Hver av de var 66 meter lange, fordelt på fire sider, 1,2 meter bred (arbeidsplassen) og 34 meter høye. I tillegg hadde vi en stor stillaskonstruksjon

under drillfloor på riggen, sier Knutsen.

Stillasgruppen var inne som underleverandør for Solid vedlikehold, som har hatt jobben med å male riggen.

-Det har vært en jobb med mange utfordringer, som folk og arbeid, logistikk, planlegging, beregninger og fremdrift. Vi har vært avhengig av godt samarbeid mellom medarbeidere og kunder og det har gått veldig bra. Det har vært et kjekt og utfordrende prosjekt å lede, sier Trond Knutsen.

Hele 13 trailerlast med stillas har gått med til prosjektet med riggen Transocean i Ølen.

6

Andor Rasmussen er daglig leder i Karmøys eldste byggefirma. Hans J. Rasmussen ble årets bedrift i Blink hus kjeden i fjor.

Opptatt av kvalitet -Vi ønsker ikke å henge etter neglene. For oss er gode arbeidsforhold og sikkerhet enbetydende med effektivitet når vi skal bygge, sier Andor Rasmussen, daglig leder i byggefirmaet Hans. J. Rasmussen i Åkrehamn på Karmøy.

med de vi skal jobbe med.

Da er det stas at han i flere år har jobbet fast med Stillasgruppen.

-Vi har rammeavtale med dem. De kan faget sitt, stiller opp når vi trenger det og er fleksible. Dessuten er stillasyrket blitt et eget fag og det er en trygghet for oss at de som kan dette gjør det for oss, sier Andor.

Han er glad tiden med stige og plassbygde stillaser i plank er over.

Firmaet ble etablert i 1909 og er Karmøys eldste byggefirma.

Andor er tredje generasjon i familiebedriften, som alltid har satset sunt og levert gode tall. I fjor ble de kåret til Årets medlem i Blink hus kjeden, basert på punktene lojalitet, markedsprofil, profilering i markedet, kompetanse, ambassadør for kjeden og lønnsomhet.

-Det var veldig kjekt at et firma som oss på Karmøy nådde opp i konkurranse med gode fagfolk fra hele landet, sier Andor Rasmussen beskjedent.

Profil Selv er Andor en profil på hjemplassen. Han har i flere år vært fotballspiller på Åkra ILs a-lag og etter at han la opp som aktiv spiller er han en av ildsjelene i klubben, som både trener og med lederverv. Snakker man idrettslag og fotball blir han engasjert.

-Det er gir meg veldig mye og er en drivkraft i hverdagen. Man kan ikke kun jobbe, en må investere i andre mennesker og i lokalmiljøet også, sier han.

Rammeavtale Som byggfirma er han opptatt av at Hans J. Rasmussen skal stå for kvalitet. De trenger ikke være størst, men skal være anerkjent for å levere den beste kvaliteten.

Ut av denne filosofien velger han også samarbeidspartnere.

-Vi liker ikke å henge etter neglene og det er litt den følelsen man får hvis man sammenligner det som var vanlig bare få år tilbake med det som er vanlig i dag, sier Andor.

Hans J. Rasmussen har selv kjøpt inn et par hundre kvadratmeter med stillas, men velger stadig oftere å leige inn både stillas og stillasbygging.

Det er kjappest.

Det jevne På et jevnt godt år leverer firmaet 25 boenheter og omsetter for 50-60 millioner. Resultatene er trygge.

-Vi prøver å unngå djupe daler og høye topper. Målet er å være en faghandel som driver jevnt og trutt. Dermed er det ikke sagt at vi ikke er ambisiøse. Vi vil bygge kvalitet og være en foretrukket aktør.

Samtidig er vi opptatt av å være fleksible, slik at vi kan snu oss etter hvordan markedene responderer. Nå liker vi å bygge eneboliger, men til neste år kan det bli leiligheter. Vi har til og med gjort det godt på butikkinnredning, sier han.

Så snur han fra fag til fotball igjen. Han er opptatt av FKH også, men synes denne sesongen er blitt vel spennende.

-Jeg håper de klarer seg i tippeligaen. Da kommer de sterkt tilbake. En ting har jeg lært i både idretten og i byggebransjen. Av litt motgang blir man sterk, avslutter Andor Rasmussen.

-Kvalitet i alle ledd er vårt mål. Det betyr at vi også må velge fra den hylla

7

Avsender Stillasgruppen as Postboks 123 4295 Vedavågen

En av Stillasgruppens faste lokale kunder på Haugalandet, Byggmester Kompaniet AS, startet i august opp jobben med å rehabilitere vestsiden på Aibels administrasjonsbygg i Haugesund.

-Utbedringene handler i hovedsak om forsegling av fasaden med murarbeider, blikkarbeider og utskifting av glass mot vest og sør, opplyser Kjell Arild Andersen i Core. Arbeidene skal være ferdig i midten av oktober.

-Vi er hovedentreprenør og gjør oppdraget for Core service management AS, som er ansvarlig for forvaltning, drift og vedlikehold av Aibels eiendommasse, sier Alf Magne Melkevik, prosjektleder hos Byggmester Kompaniet.

Byggmesterkompaniet har 25 ansatte og har spesialisert seg på rehabvirksomhet innen bedriftsmarkedet med stor suksess.

Alf Magne Melkevik (t.v.) fra Byggmester Kompaniet og Kjell Arild Andersen i Core service management foran en stillaskledd vestvegg på Aibels administrasjonsbygg.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: Odda Trykkeri • Tekst/foto: Entheos AS

Rehabilitering av vestsiden på Aibels adm-bygg i Haugesund