STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N
F R A
Prestisjeprosjekt i Danmark
Side 6
Stillassjefen i Oslo
Side 4
Fra Vikebygd til byen med godt arbeid
Side 3
S T I L L A S G R U P P E N
A S
-
N R .
3
-
2 0 1 7
LEDER
Mot nye mål
Vi hadde som mål da krisen traff oss i 2015 at vi skulle komme styrket gjennom som selskap. I motgang og kriser kan du nemlig definere hva som er dine virkelige styrker - og i Stillasgruppen har vi en kultur for å brette opp ermene og snu oss raskt og sikkert i møte med skiftende tider. Vi satte oss et mål og vi klarte det. Som selskap har vi styrket oss og vokst i en periode der noen har nedbemannet og andre måttet gi opp og legge ned. Nå ser vi klare tegn til lysning i horisonten. Men styrken vi har bygd opp i nedgangstidene og formen vi har skal vi ta vare på og dyrke. Det er livsfarlig å bli feit og lat når tidene er gode.
Høsten er messetid Ett sikkert høsttegn i Stillasgruppen er at det er messetid. Fast på menyen står Dyrsku´n i Seljord og i år la selgerne også inn en stopp i Lyngdal . Messe betyr salg, mye kaffe, møter med nye og gamle kunder og «bobilferie»for Per Kristian Øgård og Paul Inge Stange. Begge messene skjer de to første helgene i september. -- For å være helt ærlig. Disse messene er noe av det kjekkeste jeg gjør i jobben. Vi reiser over med stillaser og selger alt vi har og mer enn det, sier Per Kristian Øgård entusiastisk. Stillasgruppen treffer kunder fra hele landet, og landbruk og mindre byggfirmaer er blitt en av de viktigste kundegruppene i Stillasgruppen og disse kommer på landbruksmessene. - Hver for seg handler dem ikke veldig store volum, men totalt blir det betydelig. Vi ser at mange kunder fyller litt på stillas sortimentet hvert år. Det betyr at mange av dem blir gode kjenninger, sier Paul Inge Stange.
Derfor skal vi sette oss nye mål. For når vi setter oss mål og jobber bevisst vil vi nå stadig nye høyder og milepæler. Jeg liker å gå foran som et godt og praktisk eksempel på dette. I flere år har jeg deltatt på Ironman 70.3 i Haugesund. Jeg har bevist for meg selv at jeg fikser både opptreningen og distansen. Den er ingen utfordring lenger, selv om man selvsagt kan forbedre tiden fra år til år. Men den virkelige utfordringen er jo en full Ironman - altså 3600 meter svømming, 180 km sykling etterfulgt av en full maraton på 42 km. Det er et nytt mål - og får å nå det må man jobbe målbevisst, ta riktige valg og prioritere i hverdagen. I sommer ble jeg en skikkelig Ironman i Kalmar i Sverige. Det skjer mye spennende i Stillasgruppen og vi har god utvikling i våre avdelinger og prosjekter. Vi ansetter flere medarbeidere og øker omsetningen i Stillasgruppen i 2017. Vi har inngått flere langsiktige kontrakter, både på hovedkontoret vårt på Haugalandet og i vår avdeling i Oslo. Vi har hatt uker der rett og slett all stillas i hele selskapet har vært ute - og vi har måttet produsere opp mer til oss selv for å møte våre kunders behov. Stillasgruppen produksjon har også hatt et meget bra år til nå - og holder prognosene for resten av året så kan vi virkelig si oss fornøyd. Samtidig ser vi at det innen markeder som har vært mer eller mindre helt borte de siste årene, så begynner det å røre på seg igjen. Vi er klar til å komme i gang og vi er sterkere enn vi var før. Derfor blir dette en spennende og utfordrende høst - og vi er i ferd med å sette oss nye mål som vi skal nå sammen!. Årets stand på Dyrskuen og Lyngdal ble som vanlig solgt i løpet av messehelgen. I tillegg reiste Paul Inge Stange og Per Kristian Øgård hjem med flere ordre og gode leads. 2
Fra Vikebygd til byen med godt arbeid Fra hovedkontoret i Vikebygd i Vindafjord har tømrerfirmaet Dommersnes & Larsen AS bygd seg sterke på Haugalandet. I dag er selskapet en bedrift som satser på lærlinger, har 28 ansatte og omsetter for 60 millioner kroner. - Vi har gjort hele Haugalandet til vårt rike. Vi har oppdrag fra Sauda og Odda og ut til Tysvær, Haugesund og Karmøy, sier daglig leder og medeier Martin Larsen. Den andre halvparten av selskapet eies av Berge sag AS. Selv om hovedkontoret er i Vikebygd etablerer selskapet nå kontor også i Haugesund for å være tettere på flere større prosjekter her.
Full sysselsetting
De siste årene har vært gode for selskapet med god tilgang på ordre og prosjekter har Dommersnes & Larsen gått med full sysselsetting, i en periode der andre aktører har måttet permittere. - Forklaringen er vi har klart å fornye oss og plassert oss i de segmentene der markedet har god utvikling. Det har vi klart fordi vi har en god og stabil arbeidsstokk med bred erfaring. Mange av dem har vært med oss i mange år og leverer kvalitet. Det gjør at vi har kunder som kommer tilbake til oss med nye prosjekter, forteller Larsen. Han trekker spesielt fram satsingen på lærlinger som viktig for selskapet. I 20 år har de tatt inn nye lærlinger vært år.
Mange av dem har blitt værende. - I år har vi tre lærlinger. Det gir det oss en mulighet til å gi unge mennesker fra våre nærområder en god start på yrkeslivet og det er den beste måten å rekruttere nye medarbeidere på, spør du meg.
Langsiktig samarbeid
Som hovedentreprenør på egne prosjekter og underentreprenør på andre prosjekter, har Dommersnes & Larsen AS satset på å jobbe langsiktig med andre selskaper. - Vi jobber kontinuerlig med å forbedre og utvikle oss og liker å jobbe med andre som har den samme filosofien. Det tror vi både kunder og samarbeidspartnere merker. Derfor er det ikke tilfeldig at selskapets stillasleverandør over mange år har vært Stillasgruppen. - De siste årene har dette samarbeidet blitt større og viktigere. Spesielt siden vi har dreid mer av virksomheten over på større bygg og prosjekter. Vi bruker de på bakgrunn av kvalitet og leveringsdyktighet. De kommer når vi trenger dem og har gode løsninger på våre behov. Dessuten opplever vi at det veldig greit å ha en fast kontaktperson
Til prosjektet Etne Omsorg kjøpte Dommersnes og Larsen AS 3000 m2 med stillaser fra Stillasgruppen.
Martin Larsen er fornøyd med å være daglig leder for et voksende tømrerfirma med hovedbase i Vikebygd i Vindafjord. som følger oss tett opp på prosjektene. Vi slipper å vente på stillasleveransene og slik holder vi arbeidsflyten i prosjektene.
Kjøpte egne stillaser
- Det nye av året er at vi kjøpte 3000 m2 med stillaser som vi bruker på prosjektet med Etne Omsorg, der vi leverer alt tømmerarbeid innvendig og utvendig til entreprenøren AF-gruppen. Vi kjøpte fordi vi så på det som en god investering vi kunne ta ut i det prosjektet. Ellers leier vi til Esebjør i Åkrehamn der vi bygger en leilighetsetasje på toppen av et eksisterende bygg. I Haugesund har vi akkurat påbegynt betongarbeider på en totalentreprise på Sveiven terrasse som er et prosjekt med 16 leiligheter, forteller Larsen.
På Esebjør på Åkra forhøyer Vikebygd-selskapet dette leilighetsbygget med enda en etasje, og som i mange år følger Stillasgruppen byggefirmaet på deres prosjekter. 3
Stillassjefen i Oslo En av egenskapene som kjennetegner Yousef Eli Nagi, Stillasgruppens leder i Oslo, er tålmodighet og ro i stressa situasjoner. Det kommer godt med når Oslo- avdelingen går så det suser med stadig flere og større prosjekter.
-Det er veldig gøy, dette her. Det er travelt, men gøy, sier han og smiler. Han kommer rett fra befaring i Drammen. Det er enda et stort prosjekt med flere blokker som skal renoveres, som er blitt sjekket opp. Nå skal det lages tilbud. - Det er slik dagene mine er. Jobben min er å gå på befaringer, lage tilbud og styre prosjektene våre, så har jeg gode formenn og arbeidsledere som har kontroll på detaljene på byggeplass. Jeg må ha fokus på det som er viktig, sier han rolig. - Vårt Oslodistrikt er stort og hele regionen er på høygir med nybygg og renoveringer. Vi kunne nesten levert så mye stillaser vi bare ville, om vi hadde hatt kapasitet, sier han.
50 000 m2 stillas
I dag har Stillasgruppens Osloavdeling over 50 000 m2 stillaser ute i produksjon, og 15 stillasbyggere. Det aller meste av kapasiteten er levert på prosjekter som skal løpe ut 2018. - Det er litt rart å tenke på at det er blitt slik. Det er bare 3 år siden vi etablerte oss og nå er vi blitt en foretrukket leverandør til store entreprenører. Jeg kjenner at jeg er stolt over å jobbe i Stillasgruppen og over det vi har oppnådd, sier Yousef. - Nå bygger vi stillas på 10 blokker på Brattlia, vi har 17 rekkehus på to andre prosjekter og 7 blokker på Stovner. Det blir mye logistikk og planlegging, sier han med et smil.
4
Hele familien
Da muligheten med å etablere Stillasgruppen sin avdeling i Oslo dukket opp grep Yousef den med begge hendene. Det betød at kone og sønn måtte bli med på flyttelasset fra Haugesund. - Det var ikke noe problem. Jeg er vant til å rigge meg til på nye steder. Jeg er jo en stillasarbeider og det er heller ikke første gangen vi som familie flytter på oss på grunn av jobb. Vi vil jo jobbe, sier han bestemt. Nå trives hele familien. De bor på Granli utenfor Kongsvinger, sønnen går på videregående skole og sikter mot en legeutdannelse. - Jeg er stolt av han. - Men han vil ikke bli stillasbygger? - Nei, det vil han ikke. Han skal begynne på universitet neste år og er veldig bestemt på det. Jeg støtter han helt og fullt. Han kan heller jobbe for oss som sommervikar om det blir behov. - Du jobber jo mye, hva liker du å gjøre når du har fri? - Haha, vi er blitt sånn Harry-nordmenn som drar til Sverige og handler. Vi bor bare 20-30 minutter fra Charlottenberg i Sverige, så vi tar ofte både «Harryhandel» og familiekos der, forteller Yousef.
Jobber for vekst
Når du snakker med Yousef om prosjekter så har han en tone av selvfølgelighet over stemmen. Han er aldri bekymret over
størrelsen på oppdragene eller utfordringene som det bærer med seg å etablere en stillasavdeling i kanskje Norges tøffeste stillasmarked. - Jeg har aldri drømt om hvor stort dette skulle bli eller tenkt på om oppdragene vi har fått er for krevende. Jeg bare jobber. Det gir resultater. Vi har vokst fortere enn vi trodde på forhånd og kanskje burde, men vi løser alt med å jobbe hardt. Nå er vi fullbooket ut 2018. Nye prosjekter er ren vekst. - Vi ser at alle kundene vi får kommer tilbake med nye oppdrag. Det kan bare bety at de er fornøyde med det vi leverer, hvis ikke ville de valgt noen av de mange andre selskapene i markedet. De har imidlertid lært at vi stiller opp på avtalt tid, leverer avtalt tjeneste og kvalitet, sier Yousef bestemt. Hva tenker du om årene som kommer med Stillasgruppen? - Avdelingen er bygd opp. Den kjører nå av seg selv. Om få år blir vi større enn Stillasgruppen er hjemme på Haugalandet, sier han og smiler.
Til høyre: Yousef Eli Naga trives godt som stillassjef i hovedstaden. På knappe tre år har avdelingen etablert seg med store prosjekter og fulle ordrebøker ut hele 2018. - Nye prosjekter er ren vekst, sier Yousef.
Lange prosjekter i Osloavdelingen Stillasgruppen har i løpet av de siste månedene etablere flere langvarige kontrakter med store entreprenører. Felles for alle prosjektene er at de er renoveringsprosjekter, som det kommer mye av tiden som kommer. Disse avtalene har en tidsramme ut 2018 og vil i lengre perioder kreve drøye 30 000 m2 med stillas i tillegg til større tak over tak.
Sørhellinga:
9 rekkehus i ulike størrelser. Kontrakten skal gå fram til slutten av 2018. 4 stillasbyggere hele perioden. Ca. 5000 m2 + tak over tak Oppdrag for S-bygg AS
Brattli:
10 blokker Kontrakten skal gå fram til slutten av 2018. 5 stillasbyggere hele perioden. Ca. 15000-20 000 m2 stillas Oppdrag for S- bygg AS
Kurland:
16 rekkehus i ulike størrelser Kontrakten skal gå fram til slutten av 2018. 4 stillasbyggere hele perioden Ca 5000 m2 + tak over tak Oppdrag for Viking entreprenør AS
5
Prestisje i Danmark Da Marine Aluminium skulle levere helikopterdekket til prestisjeprosjektet Det nye universitetsykehuset (DNU) i Aarhus på Jylland, valgte de å ta med seg Stillasgruppen som samarbeidspartner da dekket skulle monteres på plass. DNU er Danmarks største sykehusprojekt og skal bygges sammen med det eksisterende Aarhus Universitetshospital til et nytt moderne sykehuskompleks. Prosjektet er på størrelse med en gjennomsnitt dansk by, som for eksempel Skagen, og vil være den største arbeidsplassen på Jylland når det åpner i 2019. - Det er et gigantisk og imponerende prosjekt og vi er stolte av at vi leverer helikopterdekket til prosjektet, sier Arne Haukås, prosjektleder i Marine Aluminium.
Prestisjeprosjekt
Selve helikopterdekket er på 27 meter i diameter og ligger helt i innkjørselen til DNU. Det er kledd med arkitekttegnet cladding, mens strukturen er tegnet av Marine aluminium. Når alt er ferdig vil konstruksjonen være et signalbygg i det man kommer til sykehuset.
DNU er et av Danmarks største byggeprosjekt gjennom tidene og er på størrelse med en gjennomsnitts dansk by. Sykehuskomplekset skal stå ferdig i 2019. - Vi har levert over 500 helikopterdekk, men dette er helt unik på grunn av arkitektoniske utfordringene og tydelige visuelle føringene. Vårt fagfelt er jo aluminiumsstrukturen og dekket, og vi har jobbet mye med å få det til å matche resten av konstruksjonen. Vi har imidlertid fått det til så langt og er veldig stolt, sier Haukås. Helikopterdekket ble prefabrikert på Stord og Husøy og fraktet til Danmark for å sammenstilles på plassen.
Avansert
I spesifikasjonene til prosjektet skulle helikopterdekket være oppvarmet med vannbåren varme, slik at det er isfritt. Marine Aluminium har derfor utviklet en type helidekkplank som man kan tre rør i gjennom til distribusjonen av varmen. - I tillegg har vi bygd et prosessanlegg som skal ta i bruk spillvarmen fra sykehuset. Dette anlegget har vi fått DNV bevitnet og testet ned til Polar klasse. Selve metoden er bevitnet ned til -20 grader, selv om det ikke er gjeldende for dette dekket Det er første gang vi har fått denne testen godkjent av DNV og det gjør helikopterdekket også unikt rent teknisk. Dette er et spennende moment for oss fordi det gjør oss konkurransedyktig i polare strøk, som er et potensielt spennende marked for oss, forklarer Haukås. En fornøyd prosjektleder; Arne Haukås, er stolt av helikopterdekket som leveres til DNU i Aarhus og roser samarbeidet med Stillasgruppen. 6
Stillaspartner
Da Marine Aluminium skulle velge stillasleverandør falt valget fort på Stillasgruppen, selv om jobben var i Danmark.
- Vi visste at vi Stillasgruppen kjente oss og våre behov. De har bygd hengestillas for oss før og vi ønsket deres trygghet i prosjektet. At vi henter et lokalt firma med oss gir oss bedre kommunikasjon og mer effektivitet. Vi har ingen erfaring med stillasbransjen i Danmark og det er enormt viktig for oss å ha god flyt i prosjektet og i sammenstillingen er derfor stillasleveransen veldig viktig, forteller Haukås. I tillegg fikk vi med oss en medarbeider fra Stillasgruppen som er med oss hele veien. Når vi ikke har stillasjusteringer er vedkommende med å jobber med oss på dekkket. Det gir oss en veldig god fleksibilitet i jobben. Forslaget til å løse bemanningen på denne måten kom fra Stillasgruppen. Det er en type fleksibilitet fra underleverandører som vi verdsetter og viser veldig god forståelse for vår situasjon som kunde, skryter Haukås.
Overleveres i November
Den dagen vi møtte Arne Haukås var han i farten på vei ned til Danmark for å følge opp staben på 20 mann og sjekke status og fremdrift på prosjektet, som skal overleveres i November. - Vår kunde er et dansk selskap som heter Casa. De vant entreprisen på parkeringshus, inklusiv bygging av helikopterdekk på det enorme sykehusprosjektet. For oss er dette en ny kunde og et krevende og innovativt prosjekt og vi bestreber oss alltid etter å gjøre en kvalitetssterk jobb. Håpet er at det kan åpne flere muligheter med denne kunden, avslutter Haukås.
Stillasgruppen leverer hengestillas til Marine Aluminiums prestisjeprosjekt i Danmark. Det avanserte helikopterdekket skal overleveres i november 2018.Â
7
Avsender: Stillasgruppen as, Pb. 123, 4295 Veavågen
B
Oversvømte stillaser Hei Paul Inge! Dere må komme å ta ned stillasene så fort som mulig for vannet vil gå over demningen snart! Omtrent slik lød telefonen til avdelingsleder Paul Inge Stange på Stillastjenester AS. Nå er et standard stillasprosjekt på Dam Beihølen utenfor Vennesla blitt alt annet enn standard, men det er en utfordring avdelingslederen liker godt. Slik så det ut når den ti meter høye stillasen var ferdig satt opp.
-Da vi fikk beskjed hadde vannet begynt å stige. Vi rakk ikke å få den ned før hele stillasen stod under vann. - Det var aldri dramatisk for mennesker, men det var en båt som kom flytende over demningskanten visstnok, forteller Paul Inge. Tilbake stod 6 meter av stillasen under vann som måtte fjernes før høsten og vinteren. - Vi vurderte å prøve å heise det opp, men igjen tok regn og flomvarsel styringen på prosjektet, så I slutten på september måtte vi begynne å rive stillas med dykkere. Jeg har aldri vært borti det før og hadde du spurt meg før vi begynte vil jeg sagt at det går ikke, men nå gjør vi det, sier Paul Inge Stange.
Slik så det ut etter at vannet hadde fylt opp demningen.
Stillasbygger Adam Polanski er med å river stillasriggen sammen med dykkere.
Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: HBO • Tekst/foto: Vidar Jenssen
- I utgangspunktet skulle vi bygge en stillas på en demning der to luker, to gangveier og tre lukehus skulle overflatebehandles. Med alt regnet som falt over Sørlandet, kom kontrabeskjeden like etter at det 10 meter høye stillaset var satt opp.