Stillasnytt 3-2018

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

S T I L L A S G R U P P E N

A S

-

N R .

3 - 2 0 1 8

3 nye år på Kårstø Ny ISO-sertifisering på plass Markedssjef i farta

Side 4-5

Side 2-3

Side 6-7

LEDER

Optimismen er tilbake

Ingenting er som å starte en høst uthvilt, ladet og full av energi - når optimismen er tilbake i markedet. Slik er det nå, og vi er mer klar enn noen gang til å gyve løs.

For mange bedrifter har de siste 3-4 årene vært en lang og bratt nedover­ bakke. Mange har måttet pakke sammen, melde opp­bud og gi seg. Leken var definitivt over da oljekrisa slo innover oss.

Jeg tror det har vært sunt. Vi har fått ryddet opp i industrien og bransjen, lykkejegerne er borte. Tilbake står de som har jobbet seriøst, drevet sunt og ikke tatt ­uansvarlige snarveier til suksess. I tillegg har olje­industrien vunnet tilbake fornuften.

For oss i Stillasgruppen har disse årene, som jeg har sagt tidligere, vært vekstår. Vi har ikke hatt en nedgang i ­aktiviteten, tvert i mot. Vi har aldri hatt større oppdrag og arbeidsmengde enn de siste årene. Utfordringene våre har vært marginene, men vi har vært effektive, fornuftige og smarte. Dermed har vi kommet ut med en fortjeneste.

Nå er vi klare for å vokse med de gode tidene som ligger foran. Vi har posisjonert oss for noen virkelig gode år, men vi skal møte dem med samme edruelighet som i kriseårene.

Vi er veldig glade for at vi har fornyet Kårstøkontrakten med Kaefer - og ser fram til 3 nye spennende år sammen med en god samarbeidspartner og vår felles kunde ­Equinor. Dette prosjektet har vokst i omfang siden vi ­tegnet det som til da var vårt største oppdrag noensinne for 3 år siden. Det sier seg selv at fornyelsen og det økte volumet i arbeidet gjør dette til en svært viktig kontraktsfornyelse for oss. Vi ser det også som en hedersbevisning at en slik ­kontrakt blir fornyet. Det betyr at vi har levert tillitsfullt de første tre årene.

Utvikling i Oslo er også solid, og de siste årene har dette vokst seg sunt og sterkt. Vi har satt av et fotavtrykk på det ­sentrale østlandet, som gjør oss ettertraktet hos store ­aktører. Dette har vi gjort i kriseårene i oljesektoren. Vi fortsetter selvsagt dette løpet, selv om oppdragene off­ shore begynner å komme inn. Vi kommer til å fortsette og satse på landbaserte aktiviteter. Denne strategien har i dag gitt oss en bra ordresituasjon i alle avdelinger av selskapet.

En annen begivenhet vi ser fram til med glede er ferdig­ stillelsen av nybygget vårt på Vea. Vi er kommet godt i gang og byggekroppen har reist seg. Vi ser fram til å samle alle avdelinger under ett tak - og vi er i rute.

Vi sier i Stillasgruppen at du skal trives i høyden med oss.

Det skal vi fortsette å gi dere som kunder og samarbeidspartnere gode grunner til også denne høsten!

Mvh Brian Sjøen

2

Sertifise Stillasgruppen ble nylig sertifisert etter den nye bransje­standarden ISO 9001 : 2015, og slik møter ­selskapet markedets forventninger til kvalitet og ­bærekraft.

- Vi har vært sertifisert siden 1996 og har de seneste år vært sertifisert i henhold til ISO 9001:2008 ­standarden, som for vår del var gyldig fram til ­september i år. Med den nye standarden på plass signaliserer vi tydelig til våre kunder og samarbeidspartnere hvor vi ­setter nivået som bedrift. Dette er en bransjestandard og for oss er det et minstekrav å møte den, sier kvalitetsleder Kåre Hatløy.

Vesentlig endret

Den nye versjonen av standarden har vesentlige endringer i forhold til den forrige. Den forrige standarden var veldig prosedyreorientert, mens den nye standarden setter større fokus på ledelsessystem for kvalitet og er i større grad en ­prosessorientert versjon av ISO 9001 standarden.

- Nå handler det mye mer om hvordan bedriftens skal sikre sunn ledelse av både prosesser og endring med et høyt fokus på bærekraftig utvikling og bidrag til samfunnet, forteller Hatløy og utdyper: - Bærekraftig utvikling handler ikke bare om å ta vare på ­miljøet, men på hvilken måte bedriften bygges med hensyn til omverden. Er den bærekraftig eller utnytter bedriften samfunnet rundt seg i driften. Her legges det vekt på om hvordan bedriften drives og eies, om økonomien er god og at vi ikke bidrar til forurensing. Ledelse handler om hvordan dette gjøres og for oss betyr det eksempelvis at vi gjenvinner alt av utrangert stillasutstyr, sikre at vi ser alternativer til eventuelle oljer og kjemikalier vi eventuelt har bruk for i vår produksjonen og vi har fokus på miljø i produkter vi bruker i vår produksjon, forklarer Hatløy.

- Tilsvarende er det slik at vårt bidrag til samfunnet handler om hvordan bedriften påvirker og oppfattes av samfunnet vi er en del av. Vi har mange lokalt ansatte og vi bidrar med inntekt, skatteinntekter og kjøpekraft lokalt. I tillegg har vi alltid støttet lokale lag og foreninger, organisasjoner og ­lokale talenter, påpeker Hatløy.

Risikobasert tilnærming

I forhold til risikovurderinger er den nye standarden mer ­helhetlig i sin tilnærming. Alt bedriften gjør skal vurderes opp mot risiko, ikke bare for skader og ulykker, men vel så viktig er også forholdet til kunder og leverandører. Stikk­ord er økonomi, markedsføring, ressurser, leveranser og ­omdømme.

- Er de leveringsdyktig med varer og tjenester når vi har ­behov for dem og hvordan påvirker det vårt omdømme å bruke en leverandør, som for eksempel har et frynsete rykte, spør Hatløy og fortsetter:

ert for fremtiden - Det handler også om kunder og da ikke bare om deres betalingsevne, men også om vi ønsker å identifisere oss med ­kunden. Vil vi ha alle som kunder? Det handler om at vi som ledelse skal ha et ­aktivt forhold til hvordan handlinger i praksis oppfattes av omverdenen.

I Stillasgruppen har vi alltid hatt fokus på Risikostyring og håndtering. Vi har ­førjobb-samtale og risikoanalyse på oppdrag som skal gjennomføres. Den nye standarden er bredere og omfatter mer enn selve arbeidsprosessen, også hvordan man leder hele selskapet. Standarden er mer overordnet samtidig som den er ­strengere på dokumentasjon på etter­ levelse av bedriftens mål og verdier, sier Hatløy.

går gjennom utvalgte deler av bedriften og reviderer for å finne forbedringsområder.

Det andre er levende risikovurdering der vi ser på risikoer i bedriften og som vi berøres av, samt hvilke tiltak har vi satt i verk for å bli enda bedre og det siste er forbedringsrapporter som de ansatte gir, med ris og ros på alt som kan bedre de ansattes arbeidshverdag.

- Stillasgruppen har alltid hatt dette ­fokuset. I vår visjon - du skal trives i ­høyden med stillasgruppen - så har vi stilt høyere krav til oss selv enn våre ­omgivelser har gjort. Det har alltid vært en del av vår kultur å stadig utvikle oss og bli bedre enn det vi var i går, avslutter Kåre Hatløy.

Større trygghet

På grunn av Stillasgruppens sterke fokus på HMS og kvalitet gjennom mange år vil ikke kunder og samarbeidspartnere ­merke noen spesielle endringer i møte med Stillasgruppen.

- De kan imidlertid være trygge på at vi leverer det vi har lovet, og at vi er en bedrift som ikke på noen måte vil sette dem i et dårlig lys. Vi har systemer for å ivareta og sikre et godt omdømme, vi har stadig fokus på forbedringer og utvikling - og vil alltid ­etterleve våre allerede høye krav til kvalitet, sier Hatløy.

Han berømmer samarbeidet med DNV GL (Veritas) som er Stillasgruppens revisor i forhold til sertifiseringen.

- De er en god lagspiller som gjør oss bedre til å tenke nytt og annerledes rundt vår drift og kommer med gode forslag og innspill til ­forbedringer, slik at dette er nyttig arbeid.

Vi vil ha tre viktige verktøy for å sikre at vi etterlever den nye standarden.

Det første er Internrevisjoner - der vi selv

HMS- og kvalitetsleder i Stillasgruppen, Kåre Hatløy, er fornøyd med at alle avdelinger i Stillasgruppen nå er sertifisert etter den nye standarden ISO 9001 2015.

Brian Sjøen er svært fornøyd med at samarbeidet med KAEFER Energy på Kårstø fortsetter i tre nye år.

Stillasgruppen bygger stillaser for KAEFER Energy i deres a

3 nye år med KAEFE Da avtalen med KAEFER Energy på Kårstø ble sikret første gang for snart tre og halvt år siden, var det den største enkeltkontrakten i Stillas­ gruppens historie. Nå fortsetter samarbeidet i tre nye år.

Prosjektet på Kårstø er blitt ­dobbelt så stort som det var når den første kontrakten ble ­undertegnet - og får Stillasgruppens eier, Brian Sjøen, til å bli stolt.

- Kårstø har blitt enormt stort for oss og vi har løst det på svært god måte. Jeg ­kjenner at jeg blir stolt av våre medarbeidere, sier Brian.

4

Mye ressurser

Når prosjektet i løpet av kontraktstiden er vokst til å bli dobbelt så stort som ­kontraktens utgangspunkt, så betyr det at det er blitt veldig ressurskrevende.

- Den store utfordringen har vært å få tak i nok fagarbeidere. Vi har kontraktfestet hvor stor andel av mannskapene som skal være fagarbeidere. Det markedet har vi støvsugd for de som innehar de ­kvalitetene vi krever. Det er også et poeng at det er oppgangstider i Europa, spesielt i de ­landene som vi har gode kontakter med. I Polen får vi nesten ikke tak i fagfolk ­lenger, sier Brian og kommer med en ­betraktning.

- Vi har uttrykk på Karmøy som heter «fantagåing». Det er arbeidere som ­hopper

fra anlegg og jobb, etter stadig nye og ­bedre jobber. Nå har vi en situasjon der utenlandsk arbeidskraft som vi er helt ­avhengig av hopper av en jobb til en ­annen i stadig søken på bedre rotasjoner og jobber. Noen jobber til og med i flere rotasjoner. Altså at de i friperiodene tar andre jobber. Disse har tjent så mye ­penger i Norge at de i for eksempel i Polen har skapt seg en egen elite.

- Dette krever et større fokus fra oss for å få de beste til å bli værende. Vi føler vi har løst det på en god måte ved å ha fokus på god arbeidskultur, trivsel og kompetanse, forklarer Brian.

Lært mye

Stillasgruppen er underleverandør til ­ KAEFER Energy som gjennomfører store

arbeid med å vedlikeholde rørgater og moduler inne på Kårstø. Over 80 ansatte går i rotasjon på oppdraget, som er det største i Stillasgruppens historie.

ER Energy på Kårstø vedlikeholdsprosjekter på rørgater og moduler inne på Kårstø-anlegget. Hit kommer gass og kondensat i rørlednings-­ systemet Statpipe fra noen av de viktigste gass- og oljefeltene på norsk sokkel, før det behandles og store mengder tørrgass sendes videre i rørledning til Emden i Tyskland. Kårstø har dermed en nøkkelrolle i norsk gasseksport.

- Det kjekke med jobben på Kårstø er at det er utfordrende og lærerikt. Det er slike jobber vi vil ha fordi det som utvikler oss som selskap.

Selve stillasbyggingen er et område vi har solid kontroll på, men i et slikt prosjekt er det spesielt logistikken som er ­avgjørende.

Det er viktig for at KAEFER Energy skal holde framdrift på prosjektet at vi hele

t­ iden ligger foran med personell og utstyr og at vi planlegger godt.

- Det er også på denne delen vi kan ta ut mye av vår fortjeneste i dette prosjektet, forklarer Brian.

- Eksempelvis kjørte vi et LEAN prosjekt sammen med Kaefer. Det har vi hatt lært mye av og utviklet videre. Det handler om å jobbe smartere og mer effektivt og ­dermed få mer ut av marginene, legger han til.

- Gjennom disse årene vi har vært ­igjennom med krise så er vi glad for at vi fikk denne kontrakten med KAEFER Energy i bånn. Det har gitt oss et grunnlag som gjør at vi ikke merket krisen, men vokste oss igjennom den. Det skal vi ­fortsette med de neste tre årene også, så satser vi på enda en forlengelse av ­kontrakten om tre år. Vi trives i godt ­selskap på store jobber, avslutter Brian.

God plattform

De neste tre årene kommer 80 ansatte til å gå på rotasjon på oppdraget med ­KAEFER Energy, som er blitt en god plattform for den solide driften i Stillasgruppen de siste årene.

5

Fra stillasbygger til mark Siden Steven Weltzien tok stillasskolen i 95/96 har han jobbet i snart alle deler av bransjen. Før han kom til Stillasgruppen i 2011 og begynte som formann var han blant annet sju år på Melkøya, utenfor Hammerfest. I sommer ble han markedsansvarlig Stillasgruppen.

Du har ikke bare klatret i stillaser med andre ord, men også i karriere­ stigen?

- Jeg liker ikke å tenke slik, for i det så ­ligger det at å bygge stillaser er noe ­mindreverdig. Slik ser ikke jeg det. Noen av de beste folka i Stillasgruppen er ­stillasbyggere - og alle i dette selskapet kunne når som helst tatt på seg arbeidsklærne og bygd stillas. Det er det jeg liker med selskapet.

- Jeg begynte som formann i 2011 og ble etter to år prosjektleder. Noe av det beste med jobben, da som nå, var å komme ut til kunder - og om nødvendig bygge eller rive et stillas. Det er imidlertid slik at ­ettersom selskapet vokser så kommer nye funksjoner - og jeg er veldig gira på å komme skikkelig i gang som markeds­ ansvarlig, sier Steven.

Stor utvikling

Mye har skjedd i løpet av de årene han har ­jobbet i stillasbransjen og spesielt i ­Stillasgruppen siden 2011.

- Jeg begynte i et lokalt firma som heter Langåker Stillas og jobbet for dem i over 10 år. I nesten sju år var jeg i Hammerfest og på Melkøya, utenfor Hammerfest. Det var en jobb som egentlig bare skulle vare

en måneds tid, men som endte opp med 2 uker av og 2 uker på i nesten sju år.

- Så ble jeg litt lei av reisingen og trengte miljøforandring. Da bød muligheten seg her hos Stillasgruppen og den tok jeg. Det har jeg ikke angret på. Allerede i 2011 var Stillasgruppen en solid mellomstor ­bedrift, men siden den tid har vi tatt ­enorme steg. Jeg vil påstå at vi er ledende på de fleste områder, og i den reisen har det vært mye læring, sier Steven begeistret.

Imponert

Han berømmer eier og daglig leder Brian Sjøen for hvordan han har bygget og ledet selskapet gjennom 25 år å med ­kontinuerlig vekst.

- Det kjekkeste er at vi lærer noe nytt hver dag. Brian Sjøen ser utfordringer og ­muligheter og er flink til å involvere oss i løsningene og prosessene, samtidig som han gir frihet. Jeg synes vi har vært ­gjennom noen kjempespennende år der vi har vunnet store kontrakter, etablert oss med solid avdeling i Oslo med mange og store prosjekter - og ansatt mange folk, sier Steven og påpeker: - Mye av dette har skjedd i år med store kriser og omstillinger for bransjen ­generelt. Vi har imidlertid bare vokst og blitt bedre på alt. Jeg merker det er noe med kulturen i selskapet. Våre med­ arbeidere ønsker å etterleve det som det innebærer å ha Stillasgruppen på ryggen, sier Steven.

- En annen jeg har lært mye av er vår gode medarbeider Paul Inge Stange. Han er

Steven er hjemmekjær og mye av grunnen er disse to karene på 4 og 10 år. - Det går i lek, fotball og hverdagslige aktiviteter, men det er stort å være pappa, sier Steven.

6

Steven Weltzien har nylig begynt som markedsansvarlig enormt flink til å lære fra seg til andre og han har vært min sparringspartner som prosjektleder. Vi har vært gode til å se på prosjekter sammen og fastslå riktig volum og pris for kundene og dermed også ­hvordan prosjektene skal løses på den beste måte. Slikt skaper fornøyde kunder, når alt blir som avtalt på forhånd, sier ­Steven.

Familie

Selv er Steven veldig hjemme og familiekjær. Det var årsaken til å reisejobben til Hammerfest ble avsluttet. Selv om man hadde to strake uker fri, var ønsket om å kunne følge tettere opp hver dag.

- Jeg liker å komme hjem hver dag til kona og mine to gutter på 4 og 10 år. Det er ­masse oppfølging med skole, fotball og aktiviteter. Jeg vil ikke gå glipp av det. ­Familietid er viktig og de siste to årene har vi bygd oss nytt hus.

7700 kroner kostet det å få overvære miraklet i Marseille der Norge slo Brasil i VM, og den spontane kompisturen til Frankrike er Stevens beste reiseopplevelse i livet.

kedsleder

-Det kreves hardt arbeid Bjørne Stensletten er daglig leder i Husnes sandblåsing & sprøyte­ maling AS. I likhet med veldig mange daglige ledere teller han ikke timer på jobb. - Det hjelper ikke å telle arbeidstimer. Jobben må jo gjøres uansett, sier han ettertenksomt.

Husnesbedriften er på man­ge måter en typisk kunde hos Stillasgruppen.

Bjørne har datteren Lisbeth Stensletten med seg på kontoret og sammen ­styrer de 17 ansatte fra 3 nasjoner. ­Bedriften er spesialisert på betong­ gulv, legging av flytende belegg, sandblåsing, rustfjerning og sprøytemaling. Dessuten har den spesialkompetanse på metalisering der man belegger stålkonstruksjoner med aluminium eller zink.

i Stillasgruppen.

- Favorittaktiviteten hva er det?

- Det må bli reising. I sommer var vi hele familien i Montenegro. Det tror jeg var den beste familieferien jeg har vært på ­noensinne. Ikke bare var det god tid med familien og sol, men Montenegro var ­generelt veldig fint og enkelt tilgjengelig for oss som familie. Ikke noe stress, bare gode opplevelser sammen.

- Den beste turen du har hatt, hvilken er det?

- Det var en spontantur jeg og en kompis tok til Frankrike i bil da Norge skulle ­spille mot Brasil i VM i 98. Vi bestemte oss for å reise i VM-rus. Kjørte ned, kjøpte noen svindyre billetter og fikk med oss miraklet i Marseille. Det var heftig, det var stemning, det var gledestårer og en helt magisk seiersfest, sier Steven og smiler.

Markedsansvarlig

Nå gleder han seg til å ta fatt på jobben som markedandsvarlig og dermed en ny epoke med masse læring.

- Jeg har jo ikke noe utdanning i dette, så jeg må ta til meg lærdom. Likevel tror jeg at det viktigste vi gjør er å gjøre våre ­kunder fornøyde. Det finnes ingen bedre markedsføring enn det. Samtidig skal vi være smarte - slik at vi når ut til alle de som ikke vet om Stillasgruppen og de er det fortsatt mange av.

- Våre produkter og tjenester er det et stort behov for i dag. Veldig få ønsker å arbeide i skranglete stiger eller ustødige og ­dårlige stillaser, selv ikke på privaten. Vi ønsker sikkerhet, gode arbeidsforhold og ­kvalitet.

Det må vi få ut til flere. Jeg gleder meg til forsettelsen, avslutter Steven.

- Det er komplisert å drive et lite ­firma. Alt er sårbart og hver eneste krone må jobbes inn på konto. Ingenting gjør seg selv, sier Stensletten.

Likevel er det dette livet han elsker

- Jeg jobbet nok mellom 3-4 000 timer i året før, men nå har jeg trappet ned litt. Jeg jobber imidlertid syv dager i uka - og er ikke flink til å ta ut ferie.

Det er blitt en livsstil. Å drive bedrift krever 24 timer - om ikke fysisk på jobb så i alle fall i hodet. Jeg hadde ­aldri gjort dette hvis vi ikke hadde tjent penger, men vi tjener penger og da er det gøy.

Alltid fleksibel

At Bjørne har brukt mye tid på kontoret i næringsbygget noen kilometer utenfor Husnes, sees tydelig på kontoret. Det bærer tydelig preg av mye tilstede­værelse. Parkettgulvet under kontorstolen er nedslitt og ­permer med faktura­er, prosjekter og arbeids­beskrivelser står rundt i hyllene.

Bjørne står midt på gulvet og forteller ivrig om bedriften, så ringer telefonen.

Positivt svarer han innringeren med at alt kan løses.

- Vi stiller alltid opp når kundene ­ønsker det. Vår jobb er å være fleksibel. Mye av vårt arbeid begynner fra kl 15.00 og utover kveldene eller i ­helgene. Vi jobber med overflate­ behandling og da må alle andre fag være borte. Vi kan ikke ha tråkk og støv når vi jobber, forklarer Bjørne.

Egne stillasbyggere

Fleksibiliteten har også gjort at

Bjørne Stensletten har brukt mange timer på kontoret for å følge opp prosjekter i bedriften med drøye 20 ansatte.

­ edriften har investert i stillaser og b har fire egne stillasbyggere. Disse bruker bedriften på egne prosjekter og mindre oppdrag for kunder.

- I tillegg leier vi inn Stillasgruppen på større prosjekter eller mer kom­p­ liserte konstruksjoner i høyden. Nå har vi akkurat hatt en slik jobb på ­Hydro Husnes.

-Vårt hovedmål er å sikre oss selv og våre kunder gode og trygge arbeidsforhold. Det er veldig effektivt og ­dermed lønnsomt, sier Bjørne.

Lokal bedrift

Den dagen vi er innom hos Husnesbedriften har Hydro akkurat sluppet nyhetene om at de skal bygge ut ­aluminiumsverket på Husnes for over 1,5 milliarder kroner. Det er veldig gode nyheter for alle i Kvinherrad og Bjørne håper det også kommer til å bety nye oppdrag for Husnes sandblåsing & sprøyte­ maling.

-Det meste av arbeidene våre foregår rundt Kvinnherad og omegn. Vi var veldig sterkt tilknyttet de mange skipsbyggerne her i område. Nå er det bare en igjen, men vi har omstilt oss hele veien og funnet nye næringsveier. Utbygging på Hydro Husnes er kjærkomment for alle her, sier han.

-Men i dag har vi flere arbeidere på Rosenberg i Stavanger. Her har vi vært mye i det siste og det er et godt oppdrag, avslutter Bjørne.

7

Avsender: Stillasgruppen as, Pb. 123, 4295 Veavågen

B Vi ønsker ikke andre stillasleverandører Renovering av gamle erverdige og verneverdige bygg er blitt en egen nisjedrift hos flere entreprenører. En av dem er KF Byggservice i Oslo, som nå er i full gang med arbeidene på Tanum kirke i Bærum.

Han leder en egen avdeling i KF Bygg­ service som bare går på antikvariske ­prosjekter og har de siste årene jobbet kontinuerlig på Akershus festning for Forsvarsbygg.

- Dette er vårt første kirke oppdrag, men vi fikk denne jobben på bakgrunn av gode referanser fra Forsvarsbygg, sier Aasrud.

Egen nisje

- Dette er blitt en egen nisje innen bransjen. Det kreves helt spesiell kunnskap hos fagarbeiderne når man skal renovere slike bygg. Riksantikvaren stiller veldig strenge krav til både materialbruk, arbeids­metoder og redskaper man bruker.

Alt skal være likt det opprinnelige. Hos oss har vi 9-10 medarbeidere som vi har skolert innen denne nisjen. Det er hovedsaklig tømrere og malere, så leier vi inn murere, blikkenslagere og andre fag.

På jobben med Tanum kirke skal spiret

Stillasarbeidene ved Tanum kirke er oppfattende. Hele kirken har vært bygd inn i stillaser både for å beskytte kirkebygget mot vær og vind under renoveringen og for å gi arbeiderne i KF bygg­ service gode arbeidsforhold. r­ estaureres, fasaden skal kalkes og tre­ sponet på taket skal tjæres inn.

- Feil underveis aksepteres ikke og kan medføre en skikkelig smekk av riks­ antikvaren om det påvirker byggets ­opprinnelige stand. Feil kan fort medføre bøter på flere hundre tusen kroner, for­ teller Aasrud.

Omfattende stillasarbeider

På en slik jobb der man skal jobbe mye i høyden er stillasarbeidene oppfattende og veldig viktige. Aasrud forteller at for KF Byggservice er Stillasgruppen blitt en fast samarbeidspartner de siste årene.

- De imponerer med løsninger og kompetanse. Vi har prøvd andre de siste årene, men opplever kvalitetsforskjellen som enorm. Denne gangen har det vært flere viktige elementer der stillasbygger må ha spesialkompetanse. For det første var

konstruksjonen veldig svak, så vi kunne ikke ha en stillas som påførte denne noen vektpåkjenning. Her gjorde Stillas­gruppen vektberegninger for at alt skulle være helt sikkert.

- I tillegg måtte hele kirken bygges inn slik at det var tett og det skaper jo et stort vindfang på stillasene som omkranser ­kirka, og vi kunne ikke feste stillasene i byggets murkropp, fordi det ville skapt rabalder med riksantikvaren. Det var mye å ta hensyn til, forklarer Aasrud.

- Her har imidlertid Yousef Nagi og ­teamet gjort en glimrende jobb. De tar ingen ­sjanser og tar på seg ansvaret slik at vi fullt og helt kan konsentrere oss om å ­gjøre vårt fag. Det er blitt slik at vi nå ikke ­ønsker å ha andre leverandører på våre prosjekter. Vi vet hva vi har, men vi vet ikke hva vi får og feil er for kostbare til at vi vil ta noen sjanser, sier Aasrud.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: HBO • Tekst/foto: Vidar Jenssen

- Kirka går opprinnelig tilbake til 1100-tallet og var i svært ­dårlig forfatning. Det er et ­veldig krevende prosjekt som vi vant på anbud og der oppdragsgiver er Bærum kommune, forteller prosjektleder Erik Aasrud.