Stillasnytt 4 15

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

F R A

S T I L L A S G RU P P E N A S

-

N R . 4

-

Internasjonalt prestisjeprosjekt

2 0 1 5

Side 4-5

Hele norges shanty Side 6-7

Omstilling er krevende

Side 2

LEDER

Rett fokus I Stillasgruppen har vi hele tiden jobbet med å ha rett fokus i vanskelige tider.

For oss handler det først og fremst om å jobbe med det vi kan gjøre noe med. I krevende tider er det viktigere enn noe annet.

Da er det ofte sånn at det vi hører og leser får vår oppmerksomhet og ingenting er mer negativt enn pressens vinkling på krise.

Omstilli I hele 2015 har Stillasgruppen dreid sin virksomhet fra stor aktivitet offshore til store oppdrag på land.

Omstillingene selskapet har gjennomført har vært krevende, men vellykket og sikret selskapet vekst.

I flere år har aktiviteten til Stillasgruppen offshore vært stor og medvirkende til selskapets utvikling og vekst. I fjor så imidlertid ledelsen at det var nødvendig å dreie virksomheten mot land, og i dag er situasjonen helt annerledes.

- Vi har flyttet både fokus og aktivitet til land. I dag ser vi at Stillasgruppen som selskap befester sin posisjon, mens andre selskaper i vår bransje sliter kraftig. Denne vekst- og omstillingsfasen kommer imidlertid ikke uten utfordringer, sier HMS- og kvalitetsleder Kåre Hatløy.

Økt aktivitet Få ting kan lamme næringslivet så mye som når mennesker og bransjer begynner å frykte for fremtiden.

Min erfaring er imidlertid at de som i krevende tider jobber med å forbedre seg, tenke smartere og jobber hardest kommer seg gjennom, og ikke bare det - de blir best!

Samtidig handler det om å jobbe sammen med andre samarbeidspartnere for å bygge på hverandres styrker. Et godt eksempel for oss på det er arbeidet vi har sammen med Kaefer på Kårstø. De har nå satt i gang et omfattende Lean program og vi er så heldige at vi får være med på dette. Ikke bare vil vi da gjøre hverandre bedre, men sammen blir vi også mer effektive. Denne lærdommen vil vi også ta med oss videre til andre prosjekter og kontrakter.

Så i en krevende tid ser det ut til at vi skal klare å skaffe nok jobb i 2016 til å skape enda ett år med gode resultater.

Det skjer ved at vi som medarbeidere er med å får ut det beste i selskapet og i hverandre.

Noen faktorer som bidrar til dette er god aktivitet lokalt og i vår nysatsing i Oslo. Vi snudde fra offshore i tide og vant avtaler på land der vi både får utnytte kompetansen vi har og ta nye steg.

Han trekker fram Stillasgruppens oppdrag på Kårstø, som de har i samarbeid med Kaefer Energy, som hovedårsak til den økte aktiviteten det siste året. Mens andre selskaper har måttet permittere og si opp ansatte har Stillasgruppen økt antall ansatte.

- Det har betydd at vi har måttet jobbe mye med å kommunisere og sikre vår visjon og styringspolitikk. Det handler om hvordan man forholder seg til våre prosedyrer og rapporteringsrutiner. Dette har vi fokus på og det skal ligge i kulturen vår at vi skal være ledende på dette. I en vekstfase må dette selges inn i hele organisasjonen, forklarer Hatløy.

Ambisiøse HMS-mål Særlig innen HMS har omstilling og vekst gitt utfordringer.

- Våre nyansatte har kanskje ikke har fått våre HMS-rutiner helt under huden enda. Det har ført til at målet med minst en RUH (rapport uønsket hendelse) pr 300 arbeidstime ikke er blitt nådd. Vi har ikke oppnådd vårt målvolum, men har fått flere gode RUH som har resultert i forbedringsforslag. Dette er positivt, da vi alltid er på jakt etter disse og har fokus på kontinuerlig forbedring, forklarer Hatløy.

- Dessuten har sykefraværet vært en annen utfordring. Omstillinger krever mye av de ansatte, både i forhold til arbeidsmiljø og nye rutiner. Dette er noe vi har måttet jobbe med, og som har gjort at våre ambisiøse mål for sykefravær har vært vanskelig å oppnå, sier HMS-sjefen.

På nysalg av stillas har det gått tregere på tampen av 2015 enn vi forutså, men vi ser positivt på 2016.

Kompetanseheving

Og i grunnen er det vår største fordel. Vi ser positivt på utfordringer og mulighetene som ligger foran.

- Vi har satt i gang Lederskolen for personell med lederoppgaver, slik at vi får flere medarbeidere som kan lede prosjekter og oppdrag. I tillegg jobber vi med planlegging av tiltak for å få flere av våre fremmedspråklige ansatte til å lære norsk, slik at de kan ta fagbrev. Det betyr at vi styrker vår markedsposisjon, de styrker sin kompetanse og det bidrar også til at de vil bli mer attraktive på det norske arbeidsmarkedet. Det siste skulle man kanskje ikke tro at vi ønsket, men erfaringen vår er at vi tjener på å ha godt kvalifiserte arbeidstakere.

Derfor ønsker vi ansatte, kunder, samarbeidspartnere og leverandører en flott og fredelig jul og ett godt nytt år!

Viktig satsning for videre vekst er fokus på kompetanseheving.

Verdikampanjer Brian Sjøen

Kåre trekker fram verdikampanjene som selskapet har gjennomført i 2015. Gjennom hele året har man kjørt seks tomånederskampanjer og for å forsterke kampanjene har selskapet hatt tre utsendelser til de ansatte.

- I vår sendte vi ut førstehjelpsutstyr, i sommer sendte vi ut nyttige reiseeffekter som bagasjetag og -stropp og nå i høst leverte vi ut paraply, som sikring mot vær og vind. Dette er symbolske gaver knyttet opp mot vårt HMS-budskap. Det styrker HMS-satsingen vår og bidrar til økt fokus blant de ansatte. Vårt mål er å befeste vår rolle som bransjens ledende aktør innen HMS-arbeidet.

2

ing er krevende

HMS og kvalitetsleder Kåre Hatløy er åpen om at det siste årets omstilling har gitt selskapet utfordringer innen HMS-arbeidet.

Stillasgruppen satser mye på at de ansatte i selskapet skal ha gode dager på jobben og har derfor et sterkt fokus på HMS.

10 HMS-tips for julen Få årstider er så full av risikomomenter som jule- og nyttårstiden. Mørketid, levende lys, stor aktivitet på kjøkkenet, alkohol og på toppen av alt nyttårsfyrverkeri. Farene står i kø og derfor er det ikke så uvesentlig å sette fokus på noen nyttige HMS-råd.

1) Sjekk røyk- og brannvarslere 2) Ha brannslukningsutstyr i orden og tilgjengelig 3)Vær nøktern med alkohol.

4) Pass på bruken av åpen ild 5) Skru av lysene på juletreet om natten 6) Pass deg for tørrkoking i et travelt kjøkken 7) Husk refleks i mørket 8) Følg instruksene for nyttårsfyrverkeri 9) Husk å legge om til vinterdekk. Det er jul og på høy tid.

10) Nyt julefreden godt

Ta vare på julekosen og sats på noen enkle HMS-tiltak. Vi har gitt deg ti gode råd for julen. Et av dem er å være forsiktig med åpen ild.

3

Når Allmannajuvet åpnes offisielt høsten 2016 har prosjektet kostet over 60 millioner kroner, og med arkitekt Peter Zumthors stempel på byggverket er det allerede blitt en internasjonal attraksjon.

Stillasgruppen med på inter Nå i desember ble siste stillas fra Stillasgruppen tatt ned fra prestisjeprosjektet til Nasjonale turistveger i Allmannajuvet utenfor Sauda. «Rasteplassen» som er bygd i forbindelse med de gamle Sinkgruvene kommer til å bli en turistmagnet av de sjeldne og er designet av den verdenskjente arkitekten Peter Zumthor, fra Sveits.

Unike stillasløsninger

Prosjektet i Allmannajuvet er et av 18 prosjekter i hele landet der man bygger helt spesielle «rasteplasser» for turister og reisende. Plassene tilhører 18 nasjonale turistveger og vil bli en viktig brikke i markedsføringen av Norge som reisemål.

Prosjektet i Allmannajuvet kommer kanskje til å bli et av de mest besøkte.

- For å få dette til måtte vi bygge konstruksjonene inn i heldekkende stillaser. På de høyeste punktene snakker vi om høyder opp i 45 meter. Over kafebygget måtte vi i tillegg bygge et tak som beskyttet byggingen mot vær og regn. Dette var ekstra krevende siden vi også var avhengig av å komme til ovenifra med utstyr og bygningsdeler fra en byggekran.

Her fant Stillasgruppen en elegant løsning der de lagde et tak som gikk på hjul og som ble drevet av elmotorer, slik at hele taket gikk til siden hver gang vi skulle heise materialer inn.

Vi så på dette som en stor utfordring i byggeprosessen og ble veldig imponert da stillasleverandøren på egen hånd kom fram til denne løsningen. Noe lignende løsning har

- Allerede under byggingen av prosjektet har vi hatt tilreisende fra hele verden her, sier Per Albert Rasmussen, prosjektleder hos entreprenøren Mesta.

Verdenskjent arktitekt - Det har i grunnen vært ganske spesielt at det

4

som fremstår som en byggeplass allerede trekker tilreisende i fra Japan, USA, Canada og flere land i Europa, men grunnen er arkitekten Peter Zumthor, sier Rasmussen.

Peter Zumthor er nemlig ingen hvem som helst i arkitektverden. Han er en av de mest anerkjente og kritikerroste nålevende arkitektene i verden og de prosjektene han står bak blir regnet som enestående.

- Vi synes jo det er ekstra gøy og spesielt å få bygge dette prosjektet, samtidig må vi si at det på mange områder har vært ekstremt krevende og faktisk har stillasarbeidene vært avgjørende for at vi har klart dette så bra som vi føler, sier Rasmussen.

Prosjektet består av tre bygg. Ett toalettanlegg som formelig henger på utsiden av en massiv natursteinsmur, høyt over juvet. I tillegg ett kafebygg og ett museumsbygg. Begge disse er bygd på kreosotimpregnerte trestolper høyt over bakken i en sterkt hellende fjellvegg.

Løsningen med motorisert tak over bygningskonstruksjonen var et av spesialmomentene som Stillasgruppen fikk på plass.

rnasjonalt prestisjeprosjekt jeg faktisk ikke hørt om, forteller en imponert Rasmussen.

Detaljer Det passer forøvrig fint inn med selve byggeprosjektet. Her er alle elementer og detaljer forhåndslaget ut fra tegnebrettet til arkitekten, og dermed er det ingen rom for egne løsninger og snarveier. Tvert i mot forteller byggelederen om presisjonsarbeid helt ned på millimeternivå. Zumthor har selv vært innom og inspisert arbeidene to ganger i året, i tillegg til at en av hans arkitekter har fulgt opp prosjektet annenhver måned.

- Vi har jobbet med levende materialer som impregnerte limtredragere og stolper opp i 24 meters høyde og egenvekt på halvannet tonn.

Disse har vært ferdighullet og tilpasset for søylesko som har vært presisjonsfestet til fjellveggen for å treffe perfekt med øvrige bygningsdeler i konstruksjonen. Vi har hatt nulltoleranse på avvik og vært avhengig av gode arbeidsforhold for å lykkes.

- Nå er vi ferdig med konstruksjonsarbeidene og klare for å begynne på arbeidet innendørs.

Der gjenstår alle fag, også der er detaljnivået fra arkitekten strengt. Alt er spesiallaget, for eksempel er lysarmaturer og lyskupler designet spesielt for dette prosjektet og dørblad og håndtak er håndsmidd av en smed på østlandet.

Alt er med andre ord eksklusivt i dette prosjektet, men vi blir klar til åpningen til høsten, sier en fornøyd Mestaleder.

Allmannajuvet ligger i Sauda i Ryfylke og gruvene var i drift fra 1881 til 1899. I denne perioden ble det tatt ut 12000 tonn med sinkmalm som ble fraktet med hest og kjerre ned til båt i Sauda. I dag er stedet et kjempespennende og vakkert museumsområde.

Prosjektet for Nasjonale turistveger har kostet i overkant av 60 millioner når det er ferdig og har tatt nesten seks år å ferdigstille fra det ble vedtatt.

For mer informasjon om prosjektet besøk nettstedet www.nasjonaleturistveger.no

Stillasgruppen har fulgt byggingen av prestisjeprosjektet i Allmannajuvet fra første dag og hatt opptil 5-6 stillasarbeidere i prosjektet kontinuerlig. I perioder har man hatt stillaser opp i 45 meters høyde som har kledd inn hele prosjektet.

5

Hele N

Odd Magnus er glad for å være på jobb igjen hos Stillasgruppen etter en travel høst på tv.

6

Norges Shanty

Odd Magnus Ferkingstad frontet Shantykoret Slogmåkane i finalen av Norske talenter med sin egen sang «Hu Maggi».

Til vanlig er Odd Magnus Ferkingstad formann i stillasproduksjonen ved Stillasgruppens produksjonsanlegg i Skudeneshavn. Men denne høsten har han og resten av shantykoret Slogmåkane blitt hele Norges gladkor i Norske talenter på TV2.

- Det har vært en fantastisk og travel reise. Fra vi kom til semifinalen har det nesten gått i ett, sier Odd Magnus.

Spennende finale For ham var selve finalen det mest spennende med hele opplevelsen rundt Norske talenter.

Koret bestemte seg for å bruke låta «Hu Maggi» i finalen og det er ikke en hvilken som helst låt for Odd Magnus.

- Det er min egen låt. Jeg har laget melodien og arrangementet basert på et dikt av Josef G. Larsen. Jeg var først i mot at vi skulle bruke sangen for jeg var nervøs for om det var godt nok, men korets flertall bestemte og da ble det slik.

- Likevel var det enormt nervepirrende. Vi hadde seks generalprøver før finalen, og så en full gjennomkjøring av selve sendingen,

før direktesendingen. Det gikk bra hele tiden, likevel var jeg dritnervøs for å glemme teksten, så jeg gikk rundt alene mellom alle øvelsene og sang på sangen i ett kjør.

- Du kan virkelig dumme deg ut på direktesendt tv. Tenk om vi hadde rotet det til for en million tv-seere, sier en i dag lettet Odd Magnus.

- For det gikk jo kjempebra. Vi ble topp tre og hvem hadde trodd det av et mannskor fra Karmøy. Dessuten vil jeg si at det var virkelig fortjent at Odin vant. For et talent, sier han begeistret og smiler.

Kjendistilværelse I ettertid har han fått smake litt på kjendistilværelsen og Slogmåkane har fått noen invitasjoner mer enn det de hadde før.

- Jeg er jo en lokal trubadur så det er mange som vet om meg fra slike opptredener, men jeg har merket at det er flere som bemerker at de så meg på TV og det er litt stas.

Men du kommer fort ned på bakken både blant kolleger i Stillasgruppen og blant Slogmåkane selv.

- I jobben kommer heldigvis hverdagen med en gang. Du får gratulasjoner og kolleger synes det er stas, men jeg er jo en stillasarbeider. For Slogmåkane sin del var første opptreden etter finalen en gratis konsert på Åkra bu- og behandlingshjem for 60 beboere og ansatte. Det er en annen verden enn på tv, men det er der vi alltid har vært, sier han.

- For oss i Slogmåkane har det alltid handlet om å synge og spre glede og det er derfor folk er blitt glade i oss.

- Dessuten klarte jeg å snike inn litt reklame for jobben også. En av mine pins var Stillasgruppen sin, avslutter han.

7

Avsender Stillasgruppen as Postboks 123 4295 Vedavågen

Hjørneplanken uten snublekanter I flere år har Stillasgruppen tatt erfaringene fra utfordrende stillasprosjekter med seg til skissebordet. Derfra har nye produkter for å lage sikrere stillaser ofte funnet veien. Siste nyvinning er hjørneplanken.

- Dette er et typisk eksempel på at vi har utfordringer ute i feltet som vi begynner å skisse på for å finne en god løsning.

Når vi bygger stillas rundt en sirkelformet gjenstand, for eksempel en pipe eller et tårn må vi bygge stillaset som en firkant rundt. I alle hjørnene inne i stillaset blir det da en glipe mellom stillaset og objektet vi bygger rundt. I denne glipen kan både gjenstander og i verste fall mennesker falle ned. Til nå er det løst ved at man legger plank oppå eksisterende gulv for å dekke hjørnet. Da får man imidlertid en snublekant inne i stillaset, forklarer avdelingsleder Paul Inge Stange.

- Vi produserer stillaser for videresalg for ca 25 millioner pr år. Vi ser imidlertid potensialet til å øke dette betraktelig. Vi har produksjonskapasitet til å selge mer, og vi mener at det er få stillasleverandører som kan måle seg opp mot oss i forhold til kvalitet og løsninger.

- Dessuten har vi både såkalt lettstillas for byggfirmaer, bønder og privatpersoner og tungstillas til industrien og større prosjekter i vårt sortiment og det er det ikke alle som har, avslutter Stange.

Paul Inge Stange berømmer teamarbeidet i Stillasgruppen når han skal forklare hvordan nye og gode produkter finner veien fra skissebrettet til markedet.

- Den nye hjørneplanken vår fikser denne utfordringen og blir en integrert del av stillasen, sier han fornøyd.

Utvikling av nye produkter er teamarbeid og Stange roser dyktige medarbeidere i feltet som stadig ser etter forbedringer. Dette er en løsning vi har jobbet med en god stund og de siste månedene har vi fått Veritas til å teste produktet, for å få på plass en typegodkjenning, forklarer han.

- Utvikling av moderne og gode stillaser har vært et av suksesskriteriene for Stillasgruppen.

Vi har sagt at vi skal trives i høyden og derfor har vi jobbet måbevisst med stillasløsninger.

Siden vi har hatt mange spesialoppdrag og tatt på oss krevende prosjekter har vi bygd oss opp et veldig bra sortiment, sier en fornøyd Stange.

25 millioner Etterhvert er dette utviklingsarbeidet også blitt en viktig del av driften i selskapet.

Stillasbygger Krzysztof Luczka legger på plass hjørneplanken. Hjørneplanken er siste tilvekst i et stort og variert sortiment hos Stillasgruppen.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: Odda Trykkeri • Tekst/foto: Entheos AS

Teamarbeid