Stillasnytt 4 17

STILLAS NYTT I N F O R M A S J O N S M AG A S I N

Stolt av å være stillasbygger

F R A

Side 6

I trygge stillaser nesten 50 meter over sjøen Side 4 Snekker Ness i farten på Haugalandet

Side 3

S T I L L A S G R U P P E N

A S

-

N R .

4 - 2 0 1 7

LEDER

Alltid litt bedre

Snekker Ness

2017 var litt av et år! Det var et krevende år der utfordringene stod i kø.

Nå ser vi slutten på det og vi kan si oss fornøyd med hvordan vi kom oss igjennom. I Stillasgruppen sier vi alltid at vi skal bli litt bedre hvert eneste år og i 2017 ble vi litt bedre på alt.

For 4-5 år siden var 90 % av vår aktivitet offshore.

Da tenkte vi at nå må vi omstille oss for vi kan ikke være offshore når dette eventyret går mot snipp, snapp, snute. I dag er 0 % av vår aktivitet offshore.

Vi har omstilt og vi har samtidig klart det ved å bli bedre på alt.

Sammen med dedikerte medarbeidere har vi snudd oss og vi har klart omstillingen uten å måtte gå til oppsigelser. I stedet har vi bygd oss opp kompetanse og styrke som gjør oss som selskap gjennomsolid. Vi er bedre nå enn vi var på vårt beste i fjor, i forfjor og året før der.

Vi har økt omsetningen og vi klarer å tjene penger og det har vi all grunn til å være stolte av, om vi ser oss rundt på sammenlignbare bedrifter.

Nå er vi også i mål med lønnsforhandlingene og vi valgte å skifte fra Industri-overenskomsten til Bygg-overenskomsten. Slikt følger også med når man omstiller seg.

Resultatet er at våre medarbeidere har fått et betydelig lønnshopp. Det kan jo høres tøft ut, men i fellesskap skal vi klare dette og fortsatt være konkurransedyktige.

Når jeg ser på 2018 ser jeg nye muligheter. Vi skal sette oss nye mål. Vi skal vinne nye kontrakter og vi skal sikkert gjøre ting vi ikke har gjort før, fordi kundene utfordrer oss på krevende oppdrag som krever all vår kompetanse. Det er nemlig derfor de kommer til oss igjen og igjen. De vet at vi leverer uansett hva vi får i fanget.

Det betyr at vi skal fortsette å ansette dyktige arbeidere. Vi ønsker å ha egne ansatte som lever ut Stillasgruppens visjon og verdier på arbeidsplassen og som er stolte av å være stillasbyggere. De beste folka er de vi lærer opp selv.

Derfor skal vi inngå flere lærekontrakter med unge mennesker som trives i høyden med Stillasgruppen. Skal vi bli litt bedre, må vi sørge for at vi har de beste folka.

Med det sagt; jeg er stolt over våre kunder og takknemlig for at dere velger oss. Vi lover å levere slik vi alltid har gjort. Til våre leverandører vil jeg takke for samarbeidet i år. La oss fortsette med det vi har gjort til nå, nemlig å gjøre hverandre bedre enn vi noen gang har hvert.

Vi i Stillasgruppen ønsker dere alle en flott førjulstid, en god jul og godt nytt år!

2

Rune Ness startet opp Snekker Ness AS for halvannet år siden.

Arbeid og prosjekter står i kø for den offensive snekkergründeren.

Heisann, det er Snekker Ness. Hva kan jeg hjelpe deg med? Jeg ringer Rune for å avtale et intervju og hører i telefonen at han er i bilen.

- Mitt kontor er i bilen. Det går så det suser. Derfor er jeg mye på hjul mellom møter med nye kunder og byggeprosjektene vi er involvert i. Det er så gøy, sier Rune Ness begeistret.

Vi avtaler å møtes på Bakerøy i Haugesund på et renoveringsprosjekt Snekker Ness har på fire firemannsboliger for Haubo. To av bygningene er ­ mringet av stillaser og på byggeplassen er det travel aktivitet. o Rune er på plass og er tydelig fornøyd med dagens fremdrift.

- Jeg har fått med meg gode folk. Ansatte som virkelig kan jobben sin og som er ­effektive, forteller han.

Rett opp

Det er bare halvannet år siden Rune Ness startet opp selskapet Snekker Ness AS. Han elsker å drive egen bedrift.

- Jeg har gjort noen forsøk før, men har ­liksom ikke helt fått det til å svinge ­skikkelig før nå. Siden jeg startet opp har det bare gått en vei og det er rett opp, sier snekker Ness og smiler

s i farten på Haugalandet Nå er ordrebøkene fulle og seks tømrere og hjelpearbeidere er ansatt. Tre til skal på plass innen februar 2018.

- Vi har fått mye arbeid for Haubo, ene­ boliger og totalentrepriser. De to ene­boligene som skal bygges er store og ­spektakulære.

Det vi har scoret mye på er at jeg er flink til å gi råd og ideer til løsninger og ­metoder. Dermed opplever vi at kunden ønsker at vi skal gjøre jobben for dem og således også sluppet å sloss om prisene.

Jeg gjør ingenting vi ikke t­ jener penger på.

Noe annet er rett og slett useriøst mot kunden, fordi vi ønsker å stå ved våre forpliktelser på lang sikt, eksempel­ ­ vis ­garantier, slår Ness fast.

De beste stillasene

Nylig kjøpte Snekker Ness AS 1800 m2 med stillaser fra Stillasgruppen, og nå ­regner Rune Ness med at han må ha inn 1500 m2 til for å dekke behovet.

- Vi bestemte oss for at vi heller ville eie enn å leie. Jeg ser på det som en mulighet til å bygge opp kapital i selskapet. Stillasene har lang levetid og vil være i driften vår i mange år framover.

At han valgte stillaser fra Stillasgruppen er ikke tilfeldig.

- Jeg er opptatt av at vi skal se ordentlige ut. Arbeidsplassene våre skal se ryddige og skikkelige ut. Stillasene skal se trygge og solide ut, bilene våre skal være skikkelige og rene og mine medarbeidere skal ha skikkelige arbeidsklær og gode verktøy.

Vi skal ose av kvalitet og styrke, sier en offensiv snekkergründer.

- Det er også slik at Stillasgruppens produkter har gode løsninger som gjør ­ dem effektive å bygge opp, samtidig som de er lette. Dessuten gir de oss gode ­arbeidsforhold, forteller Ness.

Hardt arbeid og lokal handel

Når han skal se framover påpeker ­Snekker Ness at det kommer til å bli mye og hardt arbeid.

- Det er ingenting som kommer av seg selv. Vi må ta gode valg og jobbe hardt. Jeg har valgt å satse på norske medarbeidere som har fagbrev. Jeg har noen innleide hjelpearbeidere som ikke har det nå, men etterhvert som vi skal vokse videre ønsker vi oss arbeidere med fagbrev.

- Ett annet valg vi har tatt er at vi skal handle lokalt. Derfor kjøper vi for eksempel dører og vinduer fra Førre trevarer, eller trapper fra lokale produsenter - og stillaser fra Stillasgruppen. Jeg tror det er viktig at vi som har Haugalandet som vårt primærmarked også handler hjemme. Kvaliteten lokalt står etter min mening ikke tilbake for noe, avslutter en engasjert snekker.

Snekker Ness AS sine medarbeidere jobber trygt i stillaser fra Stillasgruppen. F.v. Silvio Timis, Markus kankaanranta, Haralds Neimanis, Arne ­Tjensvoll, Stein Rune Tveit og Rune Ness.

3

I trygge stillaser neste For elektrikerne i Traftec AS er jobben i hengestillaser under Karmsund bru ­spektakulær. De henger nesten 50 meter over Karmsundet i stillaser, under ­ærverdige Karmsund bru, som binder Karmøy sammen med fastlandet.

- Første gang jeg kikket på ­denne jobben, så tenkte jeg «her er vi høyt oppe», sier avdelingsleder Oddbjørn Bergøy.

Traftec skal på oppdrag fra Statens veg­ vesen bytte alle lysmastene på brua. De eksisterende mastene er i fra da bruen ble åpnet i 1955 og har nå gjort sin tjeneste.

Nå skal det settes opp 24 nye og moderne lysmaster med energieffektiv LED-lamper på broen som er 691 meter lang.

4

Sikkerhet først

- Det er en stor jobb. Vi skal lage nye fundamenter for de nye lysmastene, montere opp kabelgater og trekke kabler for både lys og styringssystemer. Vi regner med at jobben vil ta i alle fall et par måneder, ­kanskje lenger siden vi er litt avhengig av gode værforhold, forklarer han.

I tillegg har man en del trafikale utford­ ringer. Siden brua er et trafikalt knutepunkt både for jobb og handlende er det

bestemt at arbeidene ikke skal gå ut over driften av broa.

- I november og desember er trafikken ­ekstra stor siden også mange skal handle julegavene sine og det er viktig at vårt arbeid ikke går ut over aktiviteten for ­ næringslivet på begge sider av broen. ­ Derfor vil en del av arbeidet bli utført på nattestid når trafikken er minst, eksempelvis når gamle master skal heises av og nye skal heises på plass, forklarer Bergøy.

Imponert

Selv er Bergøy og de ansatte imponert over arbeidsforholdene de har fått i stillas­ ene under broen.

- Det er et ganske rått opplegg. Jeg har

Elektrikerne Olav Haugvaldstad og Jan Roger Mæland (bak) har gode arbeidsvilkår i hengestillasen under Karmsund bru.

-Vi er veldig fornøyd med valget av Stillasgruppen som leverandør på dette prosjektet. Deres løsning gjør vår jobb mye enklere på det som uansett er et krevende og intensivt prosjekt, sier avdelingsleder Oddbjørn Bergøy i Traftec.

Karmsund bru er 691 meter lang og ble åpnet i 1955. Nå slynger stillaser fra Stillasgruppen seg med brua over fra fastlandet mot Karmøy.

en 50 meter over sjøen ikke vært borti denne løsningen før.

Stillas­ene henger på brua og når vi står i stillasene får vi rett og slett ikke noen ­følelse med høyden fordi alt er så sikkert og stabil. Jeg har gjort tilsvarende arbeid i fra lift før og det er ekkelt i forhold til ­dette, selv om det også er trygt.

- Utfordringen om vi skulle brukt en brulift, som var den opprinnelige planen, var at det ville påvirket trafikk­avviklingen mye mer. Da måtte vi rett og slett begynt med dirigering og kanskje til og med periodevis stengning. Når foregår det ­ meste av jobben under brua i stillas og bilistene merker knapt at vi er her på dagtid, sier en fornøyd avdelingsleder.

Mye erfaring

Traftec har betydelig erfaring med arbeid langs norske veier. Selskapet er eid av Roadworks som driver med alt av ­ ­vedlikehold og sikring langs norske veier, som eksempelvis autovern. Traftec er den delen av selskapet som jobber med alt av elektriske installasjoner og anlegg langs vei og har 150 ansatte i hele Norge, spredt på flere avdelinger. På Haugalandet ­etablerte selskapet en avdeling med foreløpig fem elektrikere i februar i år da de fikk en drifts- og vedlikeholdskontrakt med Statens vegvesen for Nord-­Rogaland.

- Vi er opptatt av å jobbe med selskap som er seriøse og setter sikkerhet i høysetet.

Alt arbeids som foregår langs vei innebærer en viss risiko. Denne må vi e­ liminere ved å tenke sikkerhet først. Her opplever vi at Stillasgruppen har løst jobben på en helt fantastisk måte. Både i forhold til tid, utførelsen av jobben og i måten de tenker HMS på. Vi har ikke noen uønskede ­hendelser til nå og med de metodene både de og vi bruker i jobben så vil dette bli ­veldig bra.

- Nå er vi gått i gang med de første 250 metrene. Vi merker at vi får jobbet ­effektivt under de forholdene vi har og er vi litt ­heldig med været skal vi klare tidsplanen på prosjektet, avslutter Bergøy.

5

Stolt av å være Still Christoffer Herfindal skulle egentlig bli maritim ingeniør, men så fikk han ­smaken på jobben som stillas­bygger. Nå er han stolt av å være stillasbygger og Stillas­gruppens nyeste medarbeider ved en Osloavdeling i stadig vekst.

- Jeg har bare hatt en uke i jobben, men synes alt er helt ­ supert. Etter å ha jobbet som ­ stillasbygger i fem år ønsket jeg nye ­ utfordringer og gjerne innen samme ­ bransje. Da muligheten i Stillasgruppen ­

kom grep jeg den med begge hender, sier Christoffer entusiastisk.

Fornøyd med ansvar

I sin forrige jobb hadde han ansvar som lagleder. I Stillasgruppen er han i tillegg til stillasbygger også ansvarlig for lager,

­ tstyrsdokumentasjon og en del adminisu trative oppgaver.

- Jeg er veldig glad for å få ansvar. Det er bare slik man utvikler seg.

- Det også klart at det trigger meg å jobbe i et større selskap som har så tydelig f­okus på kvalitet og utvikling i alle ledd. Det er mange stillasaktører i bryggebransjen, men få som er så komplette som Stillasgruppen. Jeg er stolt av å jobbe i en slik bedrift, sier Christoffer.

Avkobling

Selv om 25-åringen trives oppe i høye stillaser er det helt nedpå bakken han ­ kobler best av.

- Jeg er nok en ganske kjedelig person når det kommer til fritiden. Som mange i min generasjon må jeg innrømme at jeg nok har brukt altfor mye tid på gaming. Det er en avkobling som tar deg rett inn i en fantasiverden så langt fra virkeligheten ­ som det er mulig å komme - og det er vel grunnen til at man liker det så godt.

Det er kanskje også grunnen til at jeg leser en del Science fiction bøker. Jeg har akkurat avsluttet «Enders game» med ­ Orson Scott Card. Man får mye mer ut av en bok enn det man gjør med filmer. Bøkene gir mer innhold og mulighet til å skape egne ­bilder, forteller Christoffer.

Så tenker han seg litt om - før han legger til: - Jeg elsker dessuten å dra på fisketur. Det er noe med både å nyte friheten, naturen og samtidig den fine spenningen av å ­vente til noe biter på, sier han smilende.

Full gass

Nå er det full gass med Stillasgruppen. En uke ut i den nye jobben synes han alt er bedre enn forventet.

- Det har vært trivelige dager. Jeg synes lokasjonen vi er på og anlegget vårt er ­ ­veldig bra. Det er orden på sakene og det er tydelig at visjon og verdier i selskapet leves ut i hverdagen. Dessuten er det et veldig bra arbeidsmiljø med gode ­kolleger.

Christoffer elsker Sciencefiction bøker og fisketurer når han skal koble av.

- Men jeg tilhører en generasjon som har brukt altfor mye tid på gaming på data, sier han med et smil.

6

- Så er det enormt spennende at potensialet vårt er så stort på Østlandet. Selv om ­Stillasgruppen er et stort selskap allerede i vår bransje, så er det mye marked å ta framover her i regionen. Jeg gleder meg over å få være med på det, avslutter ­Christoffer Herfindal.

lasbygger

Christoffer Herfindal er stolt over å ha blitt en del av laget til Stillasgruppen. Nå skal stillasbyggeren ta på seg større ansvar for lager med utstyrsdokumentasjon og administrative oppgaver.

7

Avsender: Stillasgruppen as, Pb. 123, 4295 Veavågen

B Viktig steg for rekruttering Stillasgruppen er et selskap i vekst. En av nøkkelfaktorene for videre suksess og vekst er evnen til å tiltrekke seg gode folk. Derfor har selskapet bestemt å skifte fra Industri-overenskomsten til Bygg- og anleggsoverenskomsten. Midt i krevende tider velger selskapet bevisst en avtale som vil øke lønnsutgiftene betydelig.

- Det er en smart ting å gjøre fordi det vil gi oss smartere og bedre folk i jobb. Skal vi få de beste arbeiderne må vi konkurrere på betingelser, sier daglig leder og eier Brian Sjøen.

- Vi vil sette oss i posisjon for å få de beste folkene. Vi vil ha egne ansatte med fagbrev og vil vil ha motiverte lærlinger som vi lærer opp selv etter våre kvalitetskrav og verdier. Da måtte vi gå denne veien, fortsetter han.

- Vi ser at det ligger mye effektivitet i å ha motiverte medarbeidere, muligheten til å velge de beste på arbeidsmarkedet og være en ettertraktet bedrift for lærlinger.

Disse elementene tror vi vil slå til med en gang. Vi er en bedrift i vekst og vi ønsker å ansatte egne folk framfor å bruke mye innleid arbeidskraft. Det grepet vi nå har tatt kommer til å slå positivt ut.

- Vi er en ambisiøs bedrift som krever mye. Derfor vil vi ha ambisiøse ansatte. Vi skal være en foretrukket bedrift både for

våre kunder og for de som ønsker jobb, sier en tydelig sjef.

Lærlinger

Særlig er Brian Sjøen opptatt av å legge forholdene til rette for å satse på flere lærlinger i Stillasgruppen.

- Når vi ser på hvilke medarbeidere vi har lyktes best med opp gjennom årene så er det de som vi har lært opp selv. De får inn både kultur, holdninger og kompetanse akkurat slik vi ønsker det. Dette blir som oftest våre flinkeste folk. Vi vil derfor ha flere av dem, sier Sjøen.

Han får støtte av klubblederen.

- Stillasgruppen er et kjempebra firma å jobbe for og en stabil arbeidsplass. Vi er rett og slett en liten, men stor familie og det sier vel alt, avslutter Olsen.

Verdsetter sine ansatte

- Først og fremst er jeg fornøyd med å jobbe i et selskap som verdsetter sine arbeidere og yrket de har. Stillasgruppen er er opptatt av at de ansatte skal trives og lønnes for den gode jobben de gjør. Det er forbilledlig, sier han.

- 20 kroner mer i timen i en allerede presset og konkurranseutsatt bransje?

- Det medfører høyere lønnsutgifter for selskapet, men vi tror at vi ved å jobbe smartere og mer effektivt, vil vi ta inn den økte kostnaden, sier Olsen.

Sjefen er enig

Man skulle nesten tro at sjefen sjøl ville vært skeptisk til økte lønnskostnader, men sjefen er denne gang enig med sin klubbleder.

Brian Sjøen, daglig leder og eier av Stillasgruppen og klubbleder Jan Gunnar Olsen tok hverandre i hånden på en avtale som tar de ansatte i selskapet fra Industrioverenskomsten til overenskomsten for Bygg og anlegg. Det betyr et skikkelig lønnshopp for de ansatte i selskapet.

Grafisk produksjon: RGB Design • Trykk: HBO • Tekst/foto: Vidar Jenssen

Klubbleder Jan Gunnar Olsen er svært fornøyd med avtalen han har inngått med Stillasgruppen på vegne av de ansatte.