Brazilian Business - 258 by Robson GB

Ano XXIV

No 258

Brasil Urgente

16 Tributação e pirataria Steve Solot

Julho-Agosto / 2009

04 Editorial 06 Em Foco 14 From the Usa

Colunas

Gestão & Carreira Fatores críticos para a gestão da carreira Andrea Ramal

Legal Alert Terceirização e anacronismo

José Carlos Wahle

16 Brasil Urgente 24 Capa

Life Style

32 News

Lazer e trabalho na mesma base

Capa

Ampliação do diálogo na Bacia de Campos Fernando Borensztein e Juliana Loureiro

Quebrar paradigmas Malu Nunes

Por uma educação “sustentável”

Reportagem

Investindo no futuro

Opinião

48 Opinião 50 Opinião

Entrevista

10 Tárcio Bezerra CEO da TAPB fala sobre o crescimento do segmento offshores, mas alerta: pode faltar mãode-obra especializada para atender todo o mercado.

Dal Marcondes

48 Mercado bancário: um estudo de cenários Paulo Vicente 50 O futuro da comunicação é a geração de conteúdo José de la Peña Neto

ERRATA: Informamos que o erro ocorrido no anúncio da Rede Gazeta publicado na edição anterior da Brazilian Business deveu-se a um problema técnico, estando a Rede Gazeta isenta de culpa. A tiragem desta edição de 10 mil exemplares é comprovada pela BDO TREVISAN AUDITORES INDEPENDENTES

Expediente: Publicação bimestral da Câmara de Comércio Americana para o Brasil - RJ Diretor: Ricardo de Albuquerque Mayer Editor-chefe e Jornalista Responsável: Ana Redig (MTB 16.553 RJ) Repórter e Redator: Renato Santos Editora de Arte: Ana Cristina Secco

Designer e ilustrador: Lui Pereira Impressão: Ediouro Gráfica e Editora Fotógrafos: Clarice Castro, Cláudio Ferreira, Luciana Areas e Ricardo Costa

Os pontos de vista expressos em artigos assinados não refletem, necessariamente, a opinião da Câmara de Comércio Americana.

Câmara de Comércio Americana para o Brasil - Rio de Janeiro Praça Pio X, 15/5º andar 20040-020 Rio de Janeiro RJ Tel.: (21) 3213 9200 Fax: (21) 3213 9201 e-mail: amchamrio@amchamrio.com e-mail redação: bb@amchamrio.com www.amchamrio.com

editorial Meio ambiente em pauta Infelizmente ainda precisamos de um Dia Mundial do Meio Ambiente e da Ecologia para nos lembrar do tanto que é preciso fazer para preservar os recursos naturais do planeta para as futuras gerações. Neste ano, o dia 5 de junho foi regado a protestos e controvérsias, por causa da aprovação da Medida Provisória 458 pelo Congresso Nacional, que foi considerada pelos mais diversos setores da sociedade como um retrocesso ambiental. A MP permite a formalização da posse de terras da União irregularmente ocupadas. Pela proposta, os lotes com até 100 he (56% dos assentamentos de hoje) seriam doados aos posseiros. Aqueles que têm entre 101 he e 400 he pagariam um valor simbólico e os lotes maiores, com até 1.500 he, pagariam preço “de mercado” pelas terras. Ocorre que parte desses terrenos está dentro da Floresta Amazônica, o que hoje é proibido pela Constituição Federal. Os críticos mostraram que a maior parte dos 67,4 milhões de hectares de terras públicas seria entregue a grileiros, que se dizem empresários rurais, e que hoje já ocupam as terras, mas de forma ilegal. Seria anistiar uma irregularidade existente há anos. Nenhum país pode crescer e se tornar respeitado compactuando com a ilegalidade. O presidente Lula até vetou dois artigos: o que permitiam a venda das terras para empresas, e o que legalizava a posse em nome de pessoas que não vivem na terra, mas que a exploram através de terceiros. Entretanto, o artigo que permite vender os lotes com mais de 400he em três anos foi mantido. Parece, então, que a MP 458 navega no contra fluxo da história. No estado do Rio de Janeiro, por exemplo, está acontecendo um debate sobre a legislação ambiental vigente, com o objetivo de condensar as cerca de 2.700 leis que hoje tratam do tema em apenas um código, abrangente e enxuto. A nova legislação estabelecerá procedimentos para a execução de normas como licenciamento ambiental, auditoria ambiental, gestão de unidades de conservação e destinação final de resíduos industriais e domésticos. O Código Ambiental Estadual (PL 3757/2006) foi elaborado por uma Comissão Especial criada especificamente para levar adiante essa tarefa. Neste momento, o projeto está sob análise da Secretaria Estadual do Ambiente. Esse procedimento regimental foi adotado para que a secretaria apresentasse seus comentários e sugestões na proposição, antes que ela seja colocada em votação na Alerj. Quando retornar à Casa, o Código vai ser avaliado pelas 27 entidades que compõem o Fórum de Desenvolvimento do Rio e pelas comissões permanentes da Casa antes de ir a plenário. Neste momento em que os governos do município e do estado do Rio de Janeiro conseguiram estabelecer uma harmonia entre si e com o governo federal, seria interessante que o presidente se inspirasse no diálogo que o legislativo estadual está criando e ouvisse a sociedade. É o que esperamos também dos outros estados e de todas as instâncias de poder. O debate e a participação são fundamentais, pois este é um tema que afeta todos. E o Brasil tem uma grande responsabilidade ao administrar a existência e a sobrevivência da Floresta Amazônica. O “pulmão do mundo” depende de cada um de nós. Ricardo de Albuquerque Mayer

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

Divulgação

Pacotes mais baratos na CVC A CVC aposta nas férias e na queda do dólar para aumentar a venda de seus pacotes de turismo. Alguns roteiros internacionais estão até 20% mais baratos do que no mesmo período de 2008. Para julho, a CVC Turismo terá operações aéreas em fretamentos exclusivos, com saídas das principais capitais brasileiras. Os destaques ficam por conta dos 10 voos semanais

TOTVS entre as melhores de capital aberto

fretados para Bariloche, outros oito

A TOTVS foi indicada em cinco categorias do IR Magazine Awards Brazil 2009.

voos exclusivos para Orlando/Disney e

Promovido pela IR Magazine, Revista RI e Instituto Brasileiro de Relações com

a “ponte aérea” para as paradisíacas

Investidores (IBRI), o prêmio elege anualmente as empresas de capital aberto

praias do Caribe, que durante julho

que mantêm as melhores relações com investidores. No Brasil, a sondagem foi

receberão voos diários. Entre viagens

conduzida pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas,

nacionais e internacionais, são mais de

junto a 400 profissionais de investimentos - analistas e administradores de

300 roteiros diferentes na programa-

carteiras - que atuam no mercado de ações no Brasil.

Aracruz ajuda a reflorestar Mata Atlântica Cerca de 100 mudas de plantas nativas, do total de 500 doadas pela Aracruz, já foram plantadas às margens de um córrego no sítio Lagoa Azul, no município de Serra (ES). A ação, que faz parte do projeto “Um berço para a natureza”, foi iniciativa da Perinatal Vitória, e mobilizou voluntários e estudantes da Escola João Paulo II, em Jardim Carapina. A Aracruz quer contribuir para o reflorestamento de áreas degradadas da Mata Atlântica, associando o plantio de árvores ao nascimento de bebês.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

Divulgação

ção de férias da operadora.

Divulgação

SulAmérica Seguros premiada com o Campeões da Década A SulAmérica Seguros e Previdência recebeu, em junho, o prêmio Campeões da Década, criado para marcar a comemoração dos dez anos do Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente, da Revista Consumidor Moderno e do Grupo Padrão. A seguradora ganhou o prêmio Personalidade de Relacionamento da Década, para o diretor de Contact Center, Edison Kinoshita, e Personalidade de Marketing e Comunicação da Década, concedida ao diretor de Marketing, Zeca Vieira.

Embraer completa 40 anos em agosto Dois protótipos do avião CBA 123 estão sendo restaurados pela Embraer para comemorar o aniversário de 40 anos da empresa, completados em agosto. A iniciativa é parte das ações para recuperação de sua memória. Moderno e sofisticado, o CBA 123 tornou-se economicamente inviável após a crise decorrente da Guerra do Golfo. O projeto foi encerrado em 1995, mas várias tecnologias foram incorporadas mais tarde.

Voos diários Rio-Houston pela Continental No dia 2 de agosto a Continental Airlines passa a operar voos diários sem escala entre o Rio de Janeiro e Houston. A linha vai usar um Boeing 767-200, capaz de transportar 149 passageiros na classe econômica e 25 na executiva, chamada Business First. O vice-presidente de vendas da empresa para a América Latina, John Slater disse que “o voo unirá importantes centros de petróleo e gás, além de facilitar as conexões internacionais da Continental”.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

Divulgação

Geração Futuro aproxima clientes de gestores Décima terceira gestora em ações do Brasil, com R$ 4 bilhões em recursos administrados, a Geração Futuro vem promovendo um ciclo de reuniões para aproximar ainda mais seus clientes do mercado. Em julho aconteceram visitas de diretores financeiros e de relações com investidores da Vale, Sistema Educacional Brasileiro (SEB), Embraer e Natura. As palestras foram transmitidas via videoconferência da sede do Banco Geração Futuro de Investimento para escritórios em São Paulo, Rio e Belo Horizonte.

White Martins: inovação em corte e solda A White Martins ampliou o Laboratório de Corte e Solda do Centro de Tecnologia Rio (CTR), em Duque de Caxias (RJ), tornando-se um dos maiores centros de pesquisa do segmento na América do Sul. Com isso, sua capacidade de desenvolver soluções – sobretudo para os setores de petróleo e gás e indústria naval - será duplicada. O CTR tem instalações modernas para pesquisas aplicadas, desenvolvimento de equipamentos, treinamentos, palestras e serviços de consultoria técnica.

Embratel: uma das marcas mais valiosas do Brasil A Embratel figurou pela primeira vez no ranking “As Marcas mais Valiosas do Brasil”, ocupando a 18ª posição. A pesquisa foi elaborada pela Brand -Analytics/Millward Brown, uma das mais importantes consultorias em gestão de marcas do mundo. A boa colocação se deveu aos excelentes resultados financeiros atingidos no ano passado, registrando R$ 217 milhões. O levantamento foi feito com 12,8 mil pessoas em todo o Brasil, para compor um índice de força da marca, avaliado pelos brasileiros.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

entrevista TÁRCIO AUGUSTO PIRES BEZERRA

Preparando o terreno para o pré-sal

árcio Pires Bezerra tem apenas 39 anos e comanda a maior empresa de agenciamento marítimo no segmento de offshore. Hoje a TAPB domina este mercado, com 90% dos contratos. Tárcio começou operar no setor com apenas 17 anos. A opção pelo trabalho o fez abandonar a faculdade de Administração para chefiar a própria companhia, a então nascente Solana. Dois anos depois, o fim do monopólio do petróleo no país trouxe uma quantidade expressiva de navios de pesquisa císmica para o Brasil. Eram empresas que precisavam se legalizar para trabalhar no setor petroleiro. A experiência já adquirida fez com que a empresa crescesse rapidamente. Em 2005, a companhia tornou-se o grupo TAPB, formado por quatro empresas. A Solana não existe mais, mas seu nome é tão conhecido, que muitos ainda associam o empresário à empresa que iniciou o grupo. Casado e pai de um casal de filhos, Tárcio tem na esposa seu braço direito. Ela é sócia na vida e nos negócios, pois comanda a parte administrativa e financeira do grupo. A editora da Brazilian Business, Ana Redig, conversou com ele e traz, nesta entrevista, um pouco da visão do pulsante mercado de offshore.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

A TAPB detém 90% do mercado de agenciamento marítimo no segmento de Offshore. O que exatamente cada empresa do grupo faz?

A PortLogistic cuida da parte de agenciamento marítimo propriamente dito. Legaliza as empresas, tira as licenças, vistos de trabalho para os estrangeiros, faz a inscrição nos órgãos fiscalizadores, enfim, tudo o que a empresa precisa para operar no mercado de offshore no Brasil. A Saiçu atua no campo do Comércio Exterior. A Transoll cuida de transportes terrestres, levando executivos e técnicos de portos para aeroportos, de hotéis para os escritórios. Já tivemos uma frota de 30 veículos, mas essa não é nossa prioridade no momento. A Brascrew seleciona, contrata e gerencia o trabalho de marítimos nessas empresas. Em quais estados o grupo atua?

Nossa sede é no Rio e temos filiais em Arraial do Cabo e Macaé, além de uma representação em Fortaleza, que atua junto a empresas no Nordeste. No início do ano que vem abriremos outras filiais, uma em Angra dos Reis e outra em São Sebastião, São Paulo, para atender à demanda do présal na Bacia de Santos. O mercado de agenciamento marítimo está em expansão, devido à descoberta do pré-sal?

Com certeza o pré-sal fez o setor brilhar como um todo. Nossa vantagem é que estamos neste ramo antes mesmo da lei do Petróleo, que abriu para empresas estrangeiras. A descoberta das novas reservas tem atraído mais empresas estrangeiras, e tenho certeza de que haverá oportunidade para todos os que desenvolverem um bom trabalho. O Brasil é conhecido por seu excesso de burocracia. Uma simplifi-

cação nas exigências legais para a instalação dessas empresas atrairia mais negócios?

Sem dúvida. Primeiro, teríamos mais empresas trabalhando no Brasil, gerando empregos e renda. Depois, como ganharíamos tempo para habilitar um número maior de companhias, o mercado passaria a ter um dinamismo maior. Quanto tempo se leva hoje para habilitar uma empresa de offshore?

Hoje é muito demorado. Além dos cerca de dois meses que é preciso para abrir qualquer tipo de empresa no Brasil, ainda levamos mais quatro a seis meses para acertar toda a parte de regulamentação junto aos órgãos relativos a offshore. Há empresas em que nossa consultoria começa cerca de um ano antes da primeira embarcação chegar a águas brasileiras. Isso é fundamental, pois trabalhamos com embarcações que têm custo operacional médio diário de US$ 500 mil. E tempo é dinheiro. Que tipo de economia gera para o empresário que está se instalando?

Como eu disse, tempo é dinheiro. Se a companhia que está vindo se instalar no Brasil tivesse que enviar alguém que não conhece “o caminho das pedras”, como nós, seria mais demorado e muito menos eficiente. Assim, trabalhamos em sinergia com a empresa para que ela providencie todos os documentos necessários a um bom tempo e nós deixamos tudo ok para que ela somente precise começar a operar. A empresa também cuida da logística de instalação de empresas nacionais de outros estados que vão se instalar no Rio?

Percebemos esta demanda, mas são situações pontuais. Há empresas que querem se instalar, procuram áreas

de grande porte, de até 200 mil metros quadrados, e podemos aproveitar o nosso know how para atendê-las. São grandes investimentos de empresas que estão vindo para ficar. Como se dá a logística de pessoal? Vocês também selecionam trabalhadores para essas empresas?

A legislação trabalhista que envolve o mercado de offshore determina percentuais mínimos de trabalhadores brasileiros para empresas estrangeiras que vêm explorar petróleo no Brasil. Começa com 1/3; em uma segunda etapa passa para a metade; e em uma terceira fase são 2/3 dos trabalhadores brasileiros no segmento. Temos uma carteira de marítimos habilitados e fornecemos esta mão-de-obra para as empresas. E também buscamos estes profissionais no mercado, conforme a demanda. Com a expectativa de crescimento no setor, haverá bons profissionais disponíveis para atender a todos?

Esta é uma grande preocupação no mercado, pois em alguns anos não teremos como lotar as embarcações, sejam elas nacionais ou estrangeiras. Este gargalo tem sido discutido com as associações e sindicatos. Há uma escassez de mão-de-obra qualificada, sobretudo de oficiais de marinha mercante, pois só há duas escolas no país que fornecem o tipo de habilitação que eles precisam. O Sr. era o CEO do grupo e agora está se preparando para a Gerência Estratégica. Por que esta decisão e o que deve mudar?

Essa não é uma decisão totalmente tomada. Mas estamos estudando a melhor forma de colocar essa ideia em prática. Com o crescimento da empresa, ficou inviável dar conta de tudo. Mas como eu sou uma pessoa

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

muito operacional, esta pode ser uma forma de estar “onipresente”, acompanhando todos os projetos de perto, mas delegando a diretores de confiança as tarefas executivas do dia-a-dia. De qualquer forma, é preciso tempo e calma para criar um modelo eficiente. Que importância as feiras de offshore têm para os negócios de suas empresas?

Esses eventos são de suma importância para manter nossa presença, reforçar a imagem e a marca da nossa empresa e, também, para divulgar nossos serviços. Essas feiras são excelentes oportunidades de captar novos negócios e de fazer contatos interessantes. Hoje não me vejo trabalhando sem esta ferramenta.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

A TAPB já demonstrou interesse em participar e até patrocinar o 7th Brazil Energy & Power, organizado pela Amcham e pela Bratecc. Que tipo de negócios vocês buscam nesses eventos?

Ainda não participamos de nenhum evento internacional, a não ser como visitantes, como na OTC, este ano. Sempre estamos abertos para novas oportunidades de negócios e em formas novas de gerar visibilidade. O que o grupo faz em termos de Responsabilidade Social?

Temos a Fundação Navegação Solidária, que participa de ações e atividades de instituições como orfanatos, abrigos e o Inca, por exemplo. Mas temos compromissos de sustentabilidade muito

fortes com os colaboradores do grupo. Que tipo de ação de sustentabilidade a empresa realiza?

Consideramos que é preciso olhar para dentro. Por isso, além do salário e dos benefícios usuais, damos participação nos resultados – que premia todos os funcionários, do auxiliar de serviços gerais aos diretores –, e oferecemos cursos de qualificação constantemente. Também ofertamos cursos de inglês, crucial para qualquer carreira hoje em dia. Creio que o fato de eu ter me dedicado pouco aos estudos me faça ver o quanto esta formação é importante e necessária. Além disso, um funcionário melhor preparado, sempre trabalhará de forma mais eficiente e produtiva. BB

Uma visão inovadora.

An innovative view.

Serviços na medida certa.

Tailor-made services.

A KPMG atua nos ambientes complexos e desafiadores

KPMG responds to its clients’ complex and

de seus clientes, utilizando equipes multidisciplinares

challenging enviroments using multi-disciplinary

para a prestação de serviços sob medida, com base

teams to deliver tailor-made services, based on

no conhecimento da indústria local.

local industry knowledge.

No Brasil, somos aproximadamente 2.400 profissionais,

In Brazil, we have approximately 2,400 professionals

distribuídos em 11 Estados e Distrito Federal, atuando

working from 16 offices in 14 cities located in 11 States

em 14 cidades e 16 escritórios, prestando serviços de:

and the Federal District, providing services of

AUDITORIA

AUDIT

CONSULTORIA TRIBUTÁRIA

TAX

ASSESSORIA

ADVISORY

KPMG no Brasil: transformando conhecimento em valor para

KPMG in Brazil: transforming knowledge into value for the

benefício de nossos clientes, de nosso pessoal e do mercado

benefit of our clients, our people and the capital markets.

de capitais.

kpmg.com.br

from the usa

Obama Administration Launches New Energy Efficiency Efforts

resident Barack Obama and U.S. Energy Secretary Steven Chu recently announced aggressive actions to promote energy efficiency and save American consumers billions of dollars per year. The measures underscore how the clean energy revolution not only makes environmental sense, but also makes economic sense – creating jobs and saving money.

“One of the fastest, easiest, and cheapest ways to make our economy stronger and cleaner is to make our economy more energy efficient,” said President Obama. “That’s why we made energy efficiency investments a focal point of the Recovery Act (...) By bringing more energy efficient technologies to American homes and businesses, we won’t just significantly reduce our energy demand; we’ll put more money back in the pockets of hardworking Americans.” “When it comes to saving money and growing our economy, energy efficiency isn’t just low-hanging fruit; it is fruit laying on the ground,” said Secretary Chu. “The most prosperous, competitive economies of the 21st century will be those that use energy efficiently. It’s time for America to lead the way.”

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

More Energy Efficient Lighting The June 29, 2009 announcement includes major changes to energy conservation standards for numerous household and commercial lamps and lighting equipment. Of all energy consumed in the U.S., 7% is for lighting. The final rule has numerous benefits, including: • Avoiding the emission of up to 594 million tons of CO2 from 2012 through 2042 – roughly equivalent to removing 166 million cars from the road for a year; • Saving consumers $1 to $4 billion annually from 2012 through 2042; • Saving enough electricity from 2012 through 2042 to

power every home in the U.S. for up to 10 months; • Eliminating the need for up to 7.3GW of new generating capacity by 2042 – equivalent to as many as 14 500MW coal-fired power plants; • Decreasing the electricity used in General Service Fluorescent Lamps (GSFLs) by 15%, saving consumers up to $8.66 per lamp over its lifetime; decreasing electricity used by Incandescent Reflector Lamps (IRLs) by 25%, saving consumers $7.95 per lamp over its lifetime. In February 2009, President Obama tasked the Department of Energy with quickening the pace of energy conservation standards for appliances, while continuing to meet legal and statutory deadlines. Today’s announcement – which takes effect in 2012 – focuses on GSFL, which are commonly found in residential and commercial buildings, and IRL, which are commonly used in recessed and track lighting.

Building Efficiency Initiative President Obama and Secretary Chu announced a $346 million investment from the American Recovery and Reinvestment Act to expand and accelerate the development, deployment, and use of energy efficient technologies in all major types of commercial buildings as well as new and existing homes. This funding includes: Advanced Building Systems Research ($100 million). These projects will address research focused on the systems design, integration, and control of both new and existing buildings. Buildings need to be designed, built, operated, and maintained as an integrated system in order

to achieve the potential of energy efficient and eventually net zero-energy buildings. Residential Buildings Development and Deployment ($70 million). Expanded work in Residential Buildings will increase homeowner energy savings by supporting energy efficient retrofits and new homes while raising consumer awareness of the benefits of increased health, safety, and durability of energy efficiency. Commercial Buildings Initiative ($53.5 million). These Recovery Act funds will be used to accelerate and expand partnerships with major companies that design, build, own, manage, or operate large fleets of buildings and that commit to achieving exemplary energy performance. Buildings and Appliance Market Transformation ($72.5 million). In order to achieve energy savings, and ultimately lead to zero energy buildings, the marketplace must be conditioned to accept the necessary advanced technologies and activities and ensure that the current technologies are performing as intended via current energy efficiency standards. Solid State Lighting Research and Development ($50 million). The objective of the solid state lighting activities is to advance state-of-the-art of solid-state lighting (SSL) technology and to move those advancements more rapidly to market through a coordinated development of advanced manufacturing techniques. BB Extracted from White House Press Office For information on these and other Funding Opportunities under the Recovery Act, visit: www.energy.gov/recovery/funding.htm.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

brasil urgente

Tributação e pirataria Steve Solot

o dia 27 de maio, diversos especialistas e legisladores compareceram ao seminário “A Tributação e a Prática de Pirataria no Brasil”, promovido pela Comissão de Educação, Cultura e Esporte do Senado Federal em parceria com o Comitê de Propriedade Intelectual da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro. O seminário foi aberto por Flávio Arns, Senador da República e Presidente da Comissão de Educação, Cultura e Esporte, e Steve Solot, Presidente do Comitê de Propriedade Intelectual da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“O CNCP tem por finalidade elaborar as diretrizes para a formulação de um plano nacional para o combate à pirataria, à sonegação fiscal dela decorrente e aos delitos contra a propriedade intelectual”

O tema já foi objeto de audiência pública no Senado Federal, promovida pela Subcomissão Permanente de Cinema, Teatro, Música e Comunicação Social em conjunto com a Comissão de Educação, em 2007. Na ocasião, vários senadores propuseram a redução de impostos sobre CDs e DVDs como uma das principais medidas de combate à falsificação desses produtos. O exemplo mais claro no Brasil da relação entre redução de tributos e o combate à pirataria está no resultado positivo da “MP do Bem”, que desonerou em 9,25% o custo do computador pessoal relativo ao PIS e COFINS, acarretando uma imediata reação no mercado, com queda no preço final entre 10% e 15%. Além disso, foi comprovado o aumento de 40% nas vendas de produtos legais e a queda de 80% para 61% na venda de produtos piratas no setor. Tanto o setor privado como o governo têm, tradicionalmente, focado suas ações de combate à pirataria na repressão e nas ações educativas. O sucesso nas duas áreas tem sido notável, especialmente se mensurarmos as inúmeras medidas adotadas e constantes apreensões de artigos falsificados, sobretudo CDs e DVDs. Também as várias campanhas educativas, que envolvem diferentes órgãos, de diversos níveis de governo e associações representativas dos titulares de direitos dos produtos afetados, são um indício de políticas bem-sucedidas de combate à pirataria. Atualmente, há uma forte linha de pensamento dando conta de que essas ações são consideradas apropriadas e necessárias, embora também seja evidente que, em função dos avanços tecnológicos, os modelos de negócios e a legislação vigente precisam ser atualizados para desenvolver formas mais eficientes, práticas e menos onerosas, tornando o produto original mais acessível ao consumidor. O Conselho Nacional de Combate à Pirataria e Delitos contra a Propriedade Intelectual (CNCP), do Ministério da Justiça, tem por finalidade elaborar as diretrizes para a formulação de um plano nacional para o combate à pirataria, à sonegação fiscal dela decorrente e aos delitos contra a pro-

priedade intelectual. O Plano de Ação do CNCP estabelece 99 pontos, dois dos quais apontam para a necessidade de estudar alternativas para a redução do desequilíbrio entre preço/custo entre produtos legais e ilegais. Segundo pesquisa divulgada em maio pela Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (Cepal), o Brasil tem a maior carga tributária da América Latina. A incidência de impostos no país corresponde a 36% do PIB. Intitulado “O Papel da Política Tributária diante da Crise Global: Consequências e Perspectivas”, o levantamento analisou 19 países da região e considerou dados recolhidos em 2007. Considerando todos os setores da economia, o impacto da elevada carga tributária e sua relação direta no preço final do produto é mais evidente nos setores de CD e DVD. De acordo com pesquisa realizada pela Fecomércio-RJ, entre o ranking de produtos piratas mais procurados pelo público, o CD figura em primeiro lugar, com 86% das citações, seguido do DVD. A incidência de tributos sobre esses produtos perde, apenas, para o cigarro, cujos encargos representam entre 68% e 80%, de acordo com estudo “Tributação dos Principais Produtos Alvos de Pirataria” (Fecomércio-RJ, 2007). A sondagem aponta, ainda, que, para empresas tributadas pelo lucro real, a carga é de 43.25% no Rio, e 42.25% em São Paulo, levando em consideração PIS, COFINS, ICMS e IPI (considerando os tributos incidentes sobre o faturamento e consumo e lembrando que o IPI incide na operação dos fabricantes, porém, seu encargo é transferido aos comerciantes). O debate no Senado no dia 27 ganhou enfoque global, e os presentes discutiram como a diminuição da carga tributária pode refletir na geração de novos postos de trabalho e no aumento da confiança de investidores internos e externos, além da geração de arrecadação pelos órgãos governamentais, em todos os níveis. BB Presidente da Latin American Training Center - LATC chairman do Comitê de Propriedade Intelectual da Câmara de Comércio Americana (RJ-ES)

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

GESTÃO & CARREIRA

Fatores críticos para a gestão da carreira Por Andrea Ramal

á alguns fatores que são críticos para o sucesso na carreira profissional. O primeiro deles se relaciona ao ambiente sociocultural em que a pessoa é criada. Um ambiente familiar marcado por uma vida cultural ativa, onde a leitura, a pesquisa, as artes estão presentes no cotidiano dos integrantes da família, assim como uma formação básica sólida, contribuem de forma importante para a trajetória profissional de um indivíduo. O segundo fator é a formação acadêmica. Na sociedade do conhecimento há uma enorme diversidade de opções de instituições formais e não formais que oferecem cursos, MBAs, oportunidades de especialização em determinadas áreas do saber. A formação acadêmica inicial é decisiva para estruturar o itinerário de formação que deve acontecer ao longo da vida. As melhores universidades não são simplesmente um selo para tornar o currículo mais atraente, mas a oportunidade para estabelecer contato com professores mais bem preparados, ter acesso às referências bibliográficas mais completas sobre cada tema, construir network e redes de relacionamento, formar visões globais do mundo através dos diálogos interdisciplinares entre diversos departamentos e pesquisas. Quando a carreira evolui para níveis mais altos na hierarquia das empresas, com cargos de liderança, um terceiro fator crítico é a capacidade de escolher as equipes com quem se trabalha. Não basta tornar-se um executivo com boas habilidades de gestão, é preciso saber escolher as pessoas certas para delegar as atividades, sem o qual o trabalho não trará resultados. Conheci muitos executivos que tinham notáveis competências pessoais e profissionais para subir rapidamente na carreira, mas que pagaram caro pelas escolhas mal feitas no momento de montar o time, colocando pessoas erradas em lugares inadequados e deixando de

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

estimular a cooperação e a sinergia. Entre tantos fatores críticos, há um que, hoje, é o mais decisivo: a capacidade e a disposição de aprender permanentemente. Não se trata de inscrever-se em todo curso e seminário que aparece. Boas ofertas não faltam, na sociedade do conhecimento e da informação. Muitas empresas oferecem, hoje, estas oportunidades. Algumas organizações estruturaram as suas Universidades Corporativas ou seus Sistemas de Educação Corporativa, convencidas de que o conhecimento é imprescindível para os bons resultados das empresas – e como o conhecimento está nas pessoas, é preciso investir na capacidade destas pessoas de gerir, reter e disseminar conhecimento. No entanto, estruturar de uma forma lógica o itinerário do autodesenvolvimento é uma arte. Encontrei muitos profissionais confusos diante da diversidade de ofertas que a universidade corporativa de sua empresa lhes oferecia.Todo conhecimento precisa ser organizado em currículos, em percursos de formação bem definidos, associados às metas de desenvolvimento. Há que ter muito claras as metas pessoais, profissionais e da organização em que se trabalha e, em função delas, definir precisamente que ações educacionais contribuem para montar, de forma equilibrada, articulada e complementar, o conjunto de competências que se pretende desenvolver. Por isso, fazer a gestão da própria carreira hoje envolve um pouco de epistemologia e de pedagogia. Cada profissional precisa saber o que precisa aprender, como aprende melhor, em quanto tempo, com que finalidade e como cada conhecimento novo se articula com os demais, de forma a contribuir para torná-lo um profissional cada vez mais preparado. Doutora em Educação pela PUC-Rio e sócia diretora da ID Projetos Educacionais

25 Anos de Excelência em Gestão Empresarial.

A Domingues e Pinho Contadores – DPC tornou-se referência na área de gestão contábil, tributária e fiscal, trabalhista e previdenciária, associando tradição e solidez a uma performance ágil e inovadora. A DPC oferece atendimento em todo o território nacional, tanto por meio de escritórios próprios, localizados nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo, como também em parceria com as demais empresas participantes do Grupo Brasil de Empresas de Contabilidade – GBrasil.

DPC: há 25 anos consolidando parcerias baseadas em transparência e confiança mútua. Rio de JaneiRo São Paulo

Av. Rio Branco 311, 4º e 10º andares Centro CEP 20040-903 Tel: 55 (21) 3231-3700 Rua Sampaio Viana 277, 10º andar Paraíso CEP 04004-000 Tel: 55 (11) 3884-1116 www.dpc.com.br

life style

Lazer e trabalho na mesma base DIRETOR DA ESCOLA AMERICANA CONTA QUE SOFTBALL O CONQUISTOU COM SEU ESPÍRITO COMPETITIVO

Renato Santos

riado por fãs de beisebol nos Estados Unidos, o softball (bola macia) é uma das paixões do diretor da Escola Americana do Rio de Janeiro, Robert Lee Werner.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“Acho que a característica mais importante nas duas áreas é amar o que se faz e aproveitar tudo o que elas têm a oferecer”

Praticado inicialmente em Minneápolis, nos Estados Unidos, onde bombeiros locais praticavam o jogo nas horas de folga, o esporte exige menor esforço físico de seus adeptos, além de ser livre para qualquer faixa etária. “Quando era criança, disputava partidas de beisebol com os garotos da vizinhança. Mais tarde, na universidade, tive a oportunidade de jogar em diversos times de softball. É muito comum, com o passar dos anos, os praticantes migrarem de uma modalidade para outra, é uma transição natural. Além disso, para jogá-lo não é necessário ter todas as habilidades exigidas pelo beisebol”, explica. As regras são simples. Disputado entre duas equipes, cada uma com nove jogadores, ganha pontos o time que acertar a bola com o bastão e alcançar, na sequência, as três bases, retornando em seguida para a principal (home base). A equipe que estiver na defesa lança a bola com a mão, tentando impedir o sucesso do rebatedor. Atraído pelo espírito competitivo do jogo, Werner explica que o softball o

ajuda a relaxar da agitação do dia-a-dia e a administrar melhor os interesses pessoais, familiares e profissionais. “Desde que passei a praticar softball, ele tem me servido como fonte de relaxamento, além de ser um excelente modo de ensinar a importância do papel do esporte em cada fase de nossas vidas. É sempre bom fazer uma atividade totalmente diferente daquela a qual nos habituamos em nossa rotina de trabalho e, principalmente, travar contato com outras pessoas”. Como no beisebol, o softball se desenvolve alternando conjuntos de ataque e defesa, chamados de “inning” (entrada). Essa alternância é feita quando a equipe de defesa consegue eliminar três atacantes, ganhando o direito de entrar para rebater. Para Werner, que joga há mais de 50 anos, não é difícil traçar um paralelo entre um bom jogador de softball e um profissional competente em sua atividade: “Acho que a característica mais importante nas duas áreas é amar o que se faz e aproveitar tudo o que elas têm a oferecer, não importando o quanto

seja difícil. Para uma equipe alcançar o sucesso todos devem contribuir, trabalhando sempre unidos”, ensina o executivo, que também costuma convidar colegas de trabalho para as partidas. Ex-integrante da equipe sênior da seleção de Aruba, pela qual venceu diversos campeonatos competindo contra outros países, o atual diretor da Escola Americana não segue, atualmente, uma agenda de treinos prédefinida. “Dependendo de onde esteja vivendo, posso jogar softball várias vezes por semana, mas isso varia muito de acordo com o nível da competição que irei disputar”. De acordo com Werner, que ocupa há quase dois anos o cargo de diretor da Escola Americana no Rio, depois de ter atuado na República de Camarões, Holanda, Estados Unidos e Aruba, não é difícil encontrar tempo para praticar o softball. O segredo é saber conciliar o esporte com outras atividades que constam em sua agenda. “É importante conciliar trabalho, família e interesses pessoais. Às vezes é preciso definir bem quais são as prioridades”, conclui. BB

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

LEGAL ALERT

Terceirização e anacronismo Por José Carlos Wahle

ramitam no Congresso alguns Projetos de Lei (PL) que tratam da terceirização. Dentre eles, o PL de autoria do deputado Vicentinho (PT-SP) tem recebido maior atenção da imprensa e dos empresários. Os trabalhos legislativos prosseguem no Congresso, mas há um erro de perspectiva seriíssimo em todos os PL. De um ponto de vista rigorosamente jurídico, não se pode dizer que exista tal “contrato de terceirização”. O contrato, típico ou atípico, existe como manifestação de um acordo de vontades sobre um negócio jurídico de natureza peculiar e especial. Assim, não existe “contrato de terceirização” simplesmente porque “terceirização” não é um negócio jurídico, mas uma forma de administração de qualquer negócio. Portanto, para o Direito, a terceirização é contrato de prestação de serviços e, como tal, deve permanecer. A terceirização surgiu na III Revolução Industrial, na década de 70 no Primeiro Mundo, anos 80 por aqui, como uma reforma ao tradicional modelo de produção de ponta a ponta. Grosso modo, pela terceirização, uma empresa transfere para outra a gestão de recursos humanos, financeiros e técnicos, acerca de atividades que, mesmo sendo necessárias, podem ser segregadas do negócio principal, que passa a ser o foco único dos recursos dessa empresa. No Brasil, a terceirização tomou dimensões peculiares por causa do seu mau uso. Mau uso pelos que teimavam na merchandage, ou intermediação de mão-de-obra, atividade tradicionalmente proibida pelos seus efeitos sociais nefastos. Também serviu mal a outros de boa-fé, mas que, por falta de aconselhamento, contrataram de forma imprópria. A Justiça do Trabalho não tardou em repelir todo uso indevido da terceirização. A jurisprudência rapidamente cristalizou-se na bastante conhecida Súmula 331 do Tribunal Superior do Trabalho, que demarcou a legalidade da terceirização pela simples distinção entre atividades “meio” e “fim”, proibindo a terceirização

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

desta. À época, parecia boa esta solução de princípios rígidos e claros, ao mesmo tempo capaz de acomodarse a diferentes negócios e atividades. Faltou à Súmula 331 elaborar o conceito de legalidade da terceirização. Não é adequado determinar a legalidade da terceirização pelo simples critério de atividades meio e fim. É preciso adotar o critério da especialização do serviço. Por esse critério, qualquer atividade econômica deveria ser passível de terceirização se, em relação ao negócio da empresa contratante, tal atividade seja distinguida como negócio jurídico especializado e independente. Voltando ao PL do deputado Vicentinho, há ao menos duas questões específicas criticáveis. Em primeiro lugar, a linha de legalidade da terceirização segundo critérios de atividades “meio” e “fim”, fixada pelo rigor da lei, sem a maleabilidade da jurisprudência, cairá em inevitável conflito com outras leis já existentes, como no caso das concessionárias de serviços públicos que devem subcontratar parte dos serviços concedidos. Em segundo, há o artigo 4º que transborda inconstitucionalidade. Ele prevê a necessidade de comunicação ao sindicato da categoria, com seis meses de antecedência, como condição para qualquer empresa terceirizar uma atividade. Essa condição é insustentável sob princípio da livre iniciativa do artigo 1º, IV, da Constituição Federal. Em linhas gerais, o PL sofre de anacronismo. Ele atém-se à dicotomia das atividades “meio” e “fim”. Não considera que o critério da especialização da atividade empresarial é a única forma de balizar a legalidade da terceirização como ferramenta de gestão de recursos. Enfim, é preciso que se conserte um erro de perspectiva histórico, causado pelo mau uso da terceirização. Perpetuá-lo não é só anacronismo, mas um duro golpe no desenvolvimento do ambiente empresarial, sem o qual não há empregos.

Sócio de capital do escritório Veirano Advogados

Fotos: Banco de Imagens Stock.xcng

capa

www.tnsustentavel.com.br A comunicação e a informação são poderosas aliadas do ambiente corporativo, principalmente quando este passa por mudanças profundas como nos dias de hoje. O momento é de muita reflexão e as decisões precisam ser tomadas com base em informações seguras. Desde que foi criada, há dez anos, a TN Petróleo introduziu no mercado o tema da responsabilidade social Informações diárias sobre tudo o que acontece no mercado de sustentabilidade. Acesse! 88 TN Petróleo nº 64

e, acompanhando a evolução, o da sustentabilidade. Acesse diariamente as informações mais relevantes sobre sustentabilidade em: www.tnsustentavel.com.br e entenda melhor o modelo de negócios que já está fazendo a diferença no mundo corporativo.

capa

Fernando Borensztein e Juliana Loureiro

s atividades de exploração e produção de petróleo causam interferências nos modos de vida dos diferentes grupos sociais presentes nas localidades onde ocorrem, o que gera uma grande responsabilidade por parte das empresas operadoras sobre as regiões onde atuam.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

Noélia Albuquerque

Ações de sucesso com a ampliação do diálogo na Bacia de Campos

“Ao agir por meio de parcerias e ações planejadas, a indústria do petróleo poderá transformar a obrigação legal em oportunidade de intervir na realidade socioambiental de forma sinérgica e contínua.”

Nesse contexto, o processo de licenciamento ambiental da atividade de exploração e produção vem sendo continuamente aperfeiçoado no Brasil, ao serem determinadas para as empresas de petróleo diretrizes que, a fim de manutenção da validade das licenças, precisam ser continuamente avaliadas e cumpridas. Isso vem levando as companhias a adotarem medidas cada vez mais pertinentes de mitigação e compensação de seus impactos socioambientais. A Devon é uma das empresas que passou a produzir petróleo na costa brasileira, na região da Bacia de Campos, a partir desta nova realidade. E encontrou na metodologia de trabalho desenvolvida pela empresa consultora Abaeté Estudos Socioambientais a oportunidade para realizar um programa de Educação Ambiental que respondesse aos parâmetros exigidos pelo Ibama (Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis) não apenas com eficiência, mas também com muita criatividade. A base que fundamenta o Projeto de Educação Ambiental do Campo de Polvo é o diálogo. É a conversa continuamente promovida entre a empresa operadora, o órgão licenciador e a população da Bacia de Campos que nos proporciona empreender novos caminhos na relação entre estes e os demais grupos envolvidos com a atividade de petróleo no campo do licenciamento ambiental naquela região. O Projeto de Educação Ambiental (PEA) do Campo de Polvo foi desenhado para funcionar como um dispositivo que conseguisse desvendar in loco a complexa rede de impactos diretos e indiretos que atingem a população da Bacia de Campos. A descoberta da variedade de impactos e seus desdobramentos foi pautada por metodologia participativa que integra a perspectiva antropológica de pesquisa. Optou-se pela linguagem audiovisual e a tecnologia digital, desenvolvida por profissionais que se instalaram na região e durante meses vivenciaram junto aos moradores as influências diretas

e indiretas da presença da indústria do petróleo. Muitas delas, inclusive, iam além do que o senso comum costuma enquadrar como problemática socioambiental. O Ibama participou ativamente das discussões para definição e avaliação das linhas de ação do projeto, entendendo como positiva a proposta de uso do cinema como ferramenta de construção do diagnóstico ambiental participativo. Assim, através das Oficinas de Cinema Ambiental Humano Mar, o PEA conseguiu trazer a população para dentro da discussão ambiental, um movimento imprescindível quando entendemos a necessidade da integração entre as empresas operadoras e os impactados pela atividade de exploração e produção de petróleo. É somente a partir desta relação que conseguiremos desenvolver propostas de ações legítimas para alcançarmos resultados concretos e visíveis no decorrer do projeto. O Projeto de Educação Ambiental do Campo de Polvo segue acontecendo entre os atores já envolvidos e se coloca aberto para a participação de novos interlocutores da indústria do petróleo. Diante dos resultados já alcançados, é possível conjecturar uma significativa ampliação das ações que já estão em curso e vislumbrar novas possibilidades e os decorrentes benefícios para a região da Bacia de Campos. Ao agir por meio de parcerias e ações planejadas, a indústria do petróleo poderá transformar a obrigação legal em uma oportunidade de intervir na realidade socioambiental de forma sinérgica e contínua. E desta forma, concretizar uma importante conquista da sociedade brasileira cunhada em lei, regida de perto pelo Estado e cada vez mais apropriada pela população. BB

Gerente de Meio Ambiente, Saúde e Segurança da Devon Energy do Brasil e Diretora da Abaeté Estudos Socioambientais

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

capa

Haroldo Palo Junior

Quebrar paradigmas Malu Nunes

ivemos um momento único em relação à conservação do meio ambiente. O patrimônio natural da Terra tem sido explorado além de seus limites e, se a situação continuar como está, a nossa qualidade de vida e a de nossos filhos e netos certamente estará gravemente comprometida. Diminuir os impactos que estamos causando na Terra é o desafio desta geração. Apesar de urgente, essa não é uma tarefa fácil. A lógica recorrente segue o caminho do desenvolvimento a qualquer custo. No Brasil, particularmente, a disputa entre os setores ruralista e ambientalista é acirrada e há pouca abertura para soluções conciliatórias. Para enfrentar isso, precisamos quebrar paradigmas, criar soluções inovadoras que possam ser disseminadas. Precisamos de indignação, de uma sociedade mais participativa e atuante, de regulamentação e fiscalização efetivas.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“Não é admissível em um mundo globalizado que a sociedade permita que setores, grupos ou indivíduos lucrem em cima da destruição que será paga por todos.”

Ainda temos a visão de que o desenvolvimento está diretamente ligado a obras de infraestrutura pesadas. Prova disso é a proposta da pavimentação da BR 319, que liga Porto Velho a Manaus e atravessa a área mais bem protegida da Amazônia, sem que a realidade regional apresente esta demanda. Com vontade política, a obra poderia ser evitada. Os recursos poderiam ser revertidos em benefício da infraestrutura fluvial ou outra demanda prioritária na região. É necessário sairmos do discurso simplista e excludente de que a conservação é um entrave para o desenvolvimento econômico. Existem soluções aglutinadoras, que nos permitem, por exemplo, conservar as florestas sem que falte comida. Alguns exemplos são acabar com o desperdício de alimentos e investir em melhorias genéticas e práticas de manejo que aumentem a produtividade em terras agricultáveis. Outra alternativa é a criação de mecanismos que privilegiem quem preserva, como o pagamento por serviços ecossistêmicos ou ambientais. Essa estratégia parte do pressuposto de que quem protege áreas naturais – sejam eles governos, organizações não-governamentais ou particulares – devem ser reconhecidos. Afinal, toda a sociedade se beneficia dos serviços ecossistêmicos gerados em suas propriedades, como produção de água doce, proteção do solo e regulação do clima. A Fundação O Boticário de Proteção à Natureza tem um exemplo bem sucedido de aplicação desse mecanismo, o Projeto Oásis, que premia financeiramente proprietários de terras que protegem remanescentes de Mata Atlântica localizados numa região de mananciais da Grande São Paulo e espera poder replicar esta ideia em outros locais. A adoção de novos modelos que conciliem a conservação da natureza com o desenvolvimento econômico é uma necessidade urgente. No entanto, sabemos que o poder econômico ainda é mais forte em todas as decisões e não podemos ser ingênuos e acreditar que essa lógica vai mudar em curto prazo.

O que não é admissível em um mundo globalizado é que a sociedade permita que setores, grupos ou indivíduos lucrem em cima da destruição que será paga por todos. Para que esse poder de controle e cobrança da sociedade seja exercido, precisaremos de cidadãos mais participativos e confiantes. Além disso, é fundamental que existam instrumentos que oferecem à população meios de cobrar ações sustentáveis tanto da iniciativa privada quanto do poder público. Por exemplo, é preciso estabelecer regras para a produção, de modo que todo o ciclo de vida dos produtos seja compatível com a conservação da natureza. O apoio dos cidadãos à proteção do meio ambiente é essencial, pois a luta contra o poder econômico é desigual. O setor ambientalista é carente de união e recursos para poder se organizar e atuar em tempo hábil. Por outro lado, os setores ruralista, do agronegócio e outros grandes impactantes do nosso patrimônio natural são organizados, têm recursos e assessoria profissional e, portanto, têm facilidade de garantir seus interesses. Por várias vezes vimos um setor inteiro degradando o país sem sofrer qualquer consequência. Isso acontece porque ainda falta informação, regulamentação, mas principalmente, porque há impunidade. Se o Brasil quer ser um player global, terá que rever, necessariamente, seu tratamento à questão ambiental. O primeiro passo é assumir que a conservação da natureza ainda não se encaixa no nosso modelo de desenvolvimento e que essa situação pode sim ser revertida. Só que isso precisa ser feito agora, enquanto ainda há tempo para protegermos pelo menos parte do que resta do nosso rico e exuberante patrimônio natural. BB Engenheira florestal, mestre em Conservação da Natureza e diretora executiva da Fundação O Boticário de Proteção à Natureza.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

capa

Por uma educação “sustentável” Dal Marcondes

Brasil é um dos países onde mais avança o conceito de sustentabilidade e a aplicação de tecnologias capazes de oferecer alternativas eficientes de desenvolvimento sustentável. No entanto, é também uma das nações onde são mais evidentes os desafios da superação da miséria. A falta de oportunidades e a ruptura de padrões mostram que o modelo vigente de desenvolvimento não elevou o país aos níveis de riqueza já alcançados por outras nações.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“Os profissionais que vão construir e manter uma economia sustentável nos próximos anos precisam receber nos bancos escolares uma ‘educação pela sustentabilidade’”

O principal consenso global sobre a superação da miséria diz que a educação é o caminho universal para o desenvolvimento. Mas não basta mais ser educado, é preciso ser educado para a sustentabilidade, pois os grandes obstáculos que a humanidade tem pela frente se relacionam à necessidade de se garantir renda e qualidade de vida às gerações atuaissem comprometer a sobrevivência das futuras gerações com padrões de qualidade iguais ou melhores do que os de hoje. Desde a revolução industrial os homens desenvolvem formas de produzir mais e melhor, a custos menores e sem se preocupar com os impactos no meio ambiente. Hoje, estudos realizados pelas principais universidades e instituições de pesquisas do mundo provam que esta forma de produção está comprometendo de forma global as qualidades da Terra para manter a vida humana nos padrões atuais. O planeta está perdendo a capacidade de prestar os “serviços ambientais” necessários à manutenção da vida humana e suas atividades econômicas. Para garantir às gerações futuras o conforto com o qual estamos acostumados será necessário muita inovação, já que as soluções para os atuais problemas do processo desenvolvimentista não estão no passado, nem das empresas e nem dos governos. Os desafios começam na construção dos conceitos de sustentabilidade que servirão de base para o desenvolvimento de uma nova economia. Modelos de produção e consumo que preservem os recursos naturais, atuem com eficiência energética e incorporem padrões éticos, sociais e ambientais intangíveis. No que tange à sustentabilidade, o grau de desenvolvimento atinge níveis muito distintos em cada tipo de organização e empresa, que caminham com maior ou menor desenvoltura, dependendo da motivação e da necessidade de cada uma. Mas há, também, uma clara percepção de que não é mais possível considerar organizações eficientes ou de sucesso tendo em seu entorno sociedades fracassadas. O conceito de sustentabilidade veio se desenvolvendo desde o início das grandes empresas, ainda na metade do século XX, quando o simples cumprimento das leis representava um grande avanço social e estas empresas eram consideradas responsáveis. Ela também podia dedicar-se a ações filantrópicas, onde seus recursos eram utilizados para mitigar algum tipo de dor social. Hoje a ação humana não é

mais localizada, mas tem impactos muito mais abrangentes e de alcance planetário. Nos anos 80 a ONU encomendou um estudo à então primeira-ministra da Noruega, Gro Brundtland, publicado em 1987 sob o nome “Retatório Brundtland”, ou “Nosso Futuro Comum”. Foi a primeira vez que um conceito para sustentabilidade foi expresso e mundialmente aceito. O relatório estabelece que uma organização sustentável precisa ser economicamente lucrativa, ambientalmente correta e socialmente responsável. As ações de sustentabilidade precisam ser parte da gestão das organizações e não apenas ações pontuais. As empresas estão habituadas a realizar ações de filantropia, que são o primeiro passo em direção à sustentabilidade. Têm apenas o caráter eventual ou até mesmo de marketing. O segundo passo são as ações de Responsabilidade Social, quando as empresas assumem compromissos e estabelecem metas de desempenho para suas ações socioambientais. Empresas socialmente responsáveis atuam além do que exige a lei, de forma permanente e como parte de seu planejamento estratégico. É o caso de companhias que fazem trabalhos de formação profissional para públicos distintos, e têm um relacionamento permanente com seus stakholders. Estas empresas percebem a existência de outros valores além do lucro. Sabem, por exemplo, que passivos sociais e ambientais podem ter um impacto negativo sobre sua marca e cuidam para que eles não existam ou sejam neutralizados. No entanto, estes são apenas os dois primeiros passos. Existe na Bíblia um antigo provérbio que muito bem se aplica na definição dos conceitos de Filantropia, Responsabilidade Social e Sustentabilidade: • Filantropia: é dar o peixe a quem tem fome • Responsabilidade Social: é ensinar a pescar • Sustentabilidade: é cuidar da qualidade da água do rio, preservar suas margens e matas ciliares,suas nascentes e cuidar para que não seja poluído e nem assoreado, cuidar para que exista peixe para sempre. Ser sustentável é, portanto, o exercício cotidiano da responsabilidade e a busca permanente por menos e menores riscos e externalidades negativas. BB Editor da Revista Envolverde

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

reportagem

Investindo no futuro PROGRAMA DE CRIANÇA DA PETROBRAS OFERECE CIDADANIA A CRIANÇAS E ADOLESCENTES DE COMUNIDADES POBRES DA CIDADE DE CAMPOS

Fotos: Divulgação

Renato Santos, de Campos

esde sua implantação em 1987, na Bacia de Campos, o Programa de Criança, da Petrobras, já atendeu a aproximadamente 5,5 mil crianças. Atuando em oito pólos distintos na cidade de Campos dos Goytacazes, onde começou em 2004, a iniciativa social da empresa dá assistência atualmente a 2.216 crianças de sete a 14 anos.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“Com esse atendimento, estamos permitindo que esses cidadãos tenham o direito de exercer, em sua plenitude, sua condição de vida, desenvolvendo suas capacidades”

Para a participação de jovens, há alguns pré-requisitos: devem estar matriculados na rede pública de ensino, ter frequência escolar comprovada e viver em áreas de risco social. O ingresso das crianças e adolescentes se dá a partir da indicação das escolas incluídas no cronograma de atendimento da empresa. Quatro dias por semana, os inscritos têm acesso a atividades que incluem oficinas de construção e vivência pedagógica, iniciação esportiva, expressão corporal e artística. Conceitos de cidadania, educação ambiental e higiene também são desenvolvidos em todas as oficinas e palestras ministradas periodicamente. “Com o Petrobras Programa de Criança, a empresa cumpre o que está definido no artigo 4º do Estatuto da Criança e do Adolescente. Ele determina o dever da sociedade em geral em garantir a efetivação dos direitos referentes à vida, saúde, alimentação, educação, esporte, lazer, cultura, dignidade, respeito, liberdade e convivência comunitária”, explica o coordenador de programas de Responsabilidade Social da Petrobras da Bacia de Campos, Jorge Alberto Alves Bezerra. A intenção do programa é desenvolver o exercício da cidadania e propiciar conhecimentos abrangentes e específicos às crianças e adolescentes que visem a melhoria da qualidade de vida no âmbito da família e da sociedade como um todo. Mãe de Felipe (13 anos) e Thiago (11 anos), a dona de casa Elisângela Fontes Souza da Silva disse que o Petrobras Programa da Criança surgiu numa etapa importante para sua família: “Nesta fase, os filhos passam a ficar mais resistentes com relação à disciplina e responsabilidade. A didática do programa ajudou a resgatá-los. O comportamento em casa

está bem melhor e, na escola, o rendimento aumentou em mais de 50%. A interação entre o programa e os pais é outro fator muito importante, pois trabalhamos juntos na formação do caráter e da personalidade das crianças. É um excelente programa social”, afirmou. O Programa da Criança da Petrobras também oferece capacitação para adultos que tenham algum vínculo familiar com as crianças e adolescentes inscritos. Recentemente, teve início o curso de assistente administrativo, com duas turmas que somam 50 alunos. Outros cursos estão programados até o final do ano, tais como: auxiliar de salão, escovista, manicure/pedicure, penteador, garçon, porteiro/vigia, frentista, serigrafia e informática. A grade de cursos foi elaborada a partir de pesquisa feita entre os responsáveis dos alunos atendidos pelo projeto. Todos os cursos são certificados pelo Sistema Sest/Senat. “Com esse atendimento, estamos permitindo que esses cidadãos tenham o direito de exercer, em sua plenitude, sua condição de vida, desenvolvendo suas capacidades. E, com isso, a Petrobras está contribuindo, verdadeiramente, para uma nova e melhor sociedade, mais justa, mais humana, mais reflexiva”, concluiu Jorge Alberto. BB

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

news

Desenvolvimento verde Superintendente de Meio Ambiente do BNDES explica como nova área do banco vai estimular práticas sustentáveis das empresas bem, seremos o maior fundo do mundo, capaz de desembolsar cerca de US$ 2 bilhões por ano”, declarou Weguelin. No evento, patrocinado pela Devon Energy do Brasil e Bradesco Seguros e Previdência, o superintendente do BNDES defendeu novas formas de ofertar crédito para que empresas tomadoras de recursos incorporem práticas socioambientais em seus projetos. “A Cédula de Produto Rural (CPR) ainda Sérgio Weguelin, do BNDES, entre Pedro Aguiar de Freitas e Oscar Graça Couto, da Amcham é pouco utilizada no mercado e serve, basicamente, riar produtos “verdes” frente. A sustentabilidade é cada vez p a r a f i - nanciar produtos agrícolas. para o mercado finan- mais um diferencial competitivo, capaz Poderíamos criar uma espécie de CPR ceiro e oferecer juros de produzir inovações e gerar valor in- verde. O BNDES tomaria crédito e o mais vantajosos a empresas com maior tangível para os negócios. Então vamos formataria em um instrumento como grau de responsabilidade ambiental. investir em projetos que façam parte esse ou então em CCB (Célula de Crédito Bancário). As empresas que Para cumprir essa meta, o Banco desta realidade”, disse o executivo. O departamento de Meio Am- cumprissem determinados requisitos Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) criou uma biente do BNDES foi dividido em poderiam se beneficiar desses pacotes”. A Mata Atlântica será alvo de um divisão de meio ambiente para inves- áreas. Uma cuida de políticas e timentos que tenham como lema o estudos ambientais; há ainda uma programa especial do banco. Ela condesenvolvimento sustentável. Atento gerência executiva jurídica de Meio tará inicialmente com R$ 15 milhões aos novos desafios, o superintenden- Ambiente, mas o destaque é o Fundo para sua preservação e manutenção. te do banco responsável pela área, Amazônia, que já dispõe de US$ 1 bi- Também está em estudos um programa Sérgio Weguelin, disse, em encontro lhão oferecido pela Noruega. O Fun- que, aprovado, permitirá pela primeira na Amcham, que o abalo financeiro do foi criado para captar doações para vez que o BNDES financie o arrenaguçou a percepção de que o mundo investimentos não reembolsáveis em damento ou a compra de terrenos a pode estar se encaminhando para uma ações de prevenção, monitoramento empresários com a garantia de que não e combate ao desmatamento, além da haverá desmatamento. “Este formato crise ambiental. “Essa tragédia pode ser muito conservação e uso sustentável das flo- garante que a área não seja desmatada, pior do que a financeira e vai afetar restas. A previsão é de que atinja US$ e ainda sirva para manejo sustentável a estratégia das empresas daqui para 17 bilhões em 2017. “Se tudo correr de floresta”, concluiu.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

news

Novas regras para companhias abertas Reforma da instrução 202 vai agilizar registros e aumentar a fiscalização

Marcos Pinto, diretor da CVM

m 2010 a reforma da instrução 202 da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) vai alterar a regulamentação das obrigações a serem cumpridas pelas companhias abertas com registro no país. Uma das mudanças mais importantes será a classificação dos emissores segundo o valor mobiliário e tipo de mercado onde os papéis são negociados. Em encontro promovido pela Amcham e patrocinado pelo Motta, Fernandes Rocha Advogados, o diretor da CVM, Marcos Pinto, e a superintendente de Desenvolvimento de Mercado da entidade, Luciana Dias, expuseram os motivos da nova minuta. Para Luciana, era preciso uniformizar as regras dos emissores de valores mobiliários, que atualmente dispõem de mais de 20 normas. O passo mais importante é o que possibilita dis-

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

tinguir, daqui pra frente, serão mais detalhadas e permanentequem presta menos ou mais mente fiscalizadas pelo mercado e pela informações, tornando mais própria CVM, permitindo um registro célere o registro das mesmas. das informações com mais celeridade”, “Haverá troca de da- completou Luciana. Outro aspecto polêmico, lemdos específicos, o que fará as pessoas repensarem suas brado pelo diretor da CVM, é o que políticas de remuneração, trata das Brazilian Depositary Receipts políticas de risco e em (BDR’s), instrumento que permite como lidar com partes rela- a negociação de recibos de ações de cionadas dentro da empre- companhias não americanas na Bolsa sa. A minuta vai provocar de Nova York. A CVM estuda medidas essa reflexão. Será preciso mais rigorosas para permitir negociaanalisar se essas práticas ção de BDR de empresa com sede em fazem sentido. Exigirá tam- paraísos fiscais. “Há um risco muito grande de bém que se forneça mais empresas brasileiras emitirem BDRs e tabelas com dados quantitativos”, depois virem-se envolvidas em fraudes esclareceu. Outro destaque foi a decisão da corporativas. Isso teria uma repercusCVM de substituir o IAN, que presta são muito negativa para o mercado. informações anuais não-financeiras, Uma saída seria não conceder registro pelo Formulário de Referência, que a companhias brasileiras que se valem de paraísos fiscais”, concluiu Marcos. trará mais dados, de melhor qualidade e padronizados com as normas da Organização Internacional das Comissões de Valores (IOSCO). Hoje, ao solicitar o mesmo tipo e quantidade de informação, o IAN não leva em conta o porte da empresa. “Como o IAN já enfrentava certo desprestígio do mercado, decidimos não manter o nome. Concebido em 1993, era um programa difícil de operar. De agora em diante as informações Luciana Dias, superintendente da CVM

news

Motivação contra a crise Empresas devem investir de forma mais produtiva no potencial de suas equipes, ensina especialista em desenvolvimento organizacional

m tempos de recessão e corte de custos, um bom líder é o que mantém engajados os funcionários remanescentes, que acumularam funções. Manter estimulado quem faz mais com menos é um desafio que o especialista em desenvolvimento organizacional, avaliação de performance e identificação de talentos, Paul Terry, conhece muito bem. Vice-presidente da consultoria americana de RH Novations Group Inc., parceira no Brasil da Across, ele esteve na Amcham para explicar como as empresas podem aproveitar para investir em talentos. Para Terry, é possível construir um ambiente em que os funcionários “sobreviventes” contribuam com a organização sem o sentimento de exaustão causado por estarem cumprindo mais tarefas. “Os líderes precisam entender que leva tempo para que os empregados superem as mudanças. Mas o downsi-zing pode ser o momento ideal para que se restabeleça a relação com a equipe, com espaço para diálogo, sendo honesto, explorando de forma produtiva as mudanças e incentivando o bom desempenho da equipe”. Como exemplo da dificuldade de promover mudanças na indústria automobilística nos Estados Unidos, sobretudo na GM, que esteve à beira de um colapso há pouco tempo. “As montadoras americanas não acompanharam as mudanças na natureza do transporte e do uso da energia. Temos que incrementar nossa produtividade, diminuir custos

Paul Terry, vice-presidente da Novations Group Inc.

e aumentar a fidelidade do cliente. É preciso também encorajar a inovação e mudar a forma de fazer negócios. E, sobretudo, procurar reter talentos da melhor forma possível”, afirmou. Terry disse que as empresas precisam estimular a formação de funcionários “go to”, que trazem inovações e se diferenciam pela

Regina Camargo, Terry e Ricardo Mayer

capacidade de lidar com situações complexas e contribuir mais com as empresas: “Todos têm capacidade de aprender, e podem ter uma performance de alto nível. O que fazemos é implantar um plataforma para que desenvolvam seus talentos, agregando mais valor à organização”. O especialista citou o caso de um cliente, fabricante de microprocessadores para computador que estava preocupado com a queda verificada nos negócios. “Cortaram custos mas tinham de reconstruir a capacidade da força de trabalho remanescente. A solução foi dar ferramentas aos funcionários para que pudessem desenvolver suas próprias carreiras. Demos suporte aos gerentes para facilitar esse processo. O resultado é que agora estão dando passos enormes, se preparando para uma nova transição”, concluiu.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

news

Crédito contra a crise Executivos do Ex-Im Bank analisam a crise e dizem que Brasil é prioridade na América Latina

O embaixador americano Clifford Sobel, John McAdams e Robson Goulart Barreto

m 70 anos o ExportImport Bank (Ex-Im Bank) já apoiou mais de US$ 400 bilhões em exportações americanas de bens de capital e serviços em todo o mundo. No Brasil, os desembolsos devem aumentar este ano, saltando de US$ 800 milhões (2008) para US$ 2,5 bilhões. Para entender melhor esse sistema de crédito, a Amcham reuniu o diretor de operações do Ex-Im Bank dos EUA, John McAdams; a funcionária sênior do Grupo de Negócios Internacionais e Relações do Ex-Im Bank’s Trade Finance Division, Xiomara CrequeBromberg; o country manager da UPS no Brasil, Flávio Amaral; e o embaixador dos EUA no Brasil, Clifford Sobel. O evento foi uma parceria com

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

o Consulado Americano e o Serviço Comercial do Consulado dos EUA. “O Brasil é o mercado número um na América Latina. Nosso portfólio para a região é de US$ 4,2 bilhões. Operamos assumindo o risco do setor privado, ajudando instituições financeiras a entrarem em mercados difíceis ou de alto risco. Com o respaldo do Ex-Im Bank em suas transações, as empresas podem obter taxas financeiras melhores, pois os bancos reduzem os juros com base na garantia dada pelo governo americano”, explicou Xiomara. John McAdams analisou a recessão econômica e disse que não era esperado um impacto tão grande na economia. “Foi um ‘Titanic’ em Wall Street, mas a esperança começa

a voltar”, afirmou. “O mercado imobiliá-rio vem dando sinais de vida nos EUA. A intervenção do governo permitiu queda das taxas hipotecárias e houve melhoria do mercado acionário. Foi o pior dos tempos na economia, mas o melhor para o Ex-Im Bank, pois pudemos realizar nosso papel junto às exportações americanas. Desde o começo nosso esforço foi estimular novas exportações, e não socorrer instituições com crédito superestimado”. Responsável no Brasil pela UPS, maior empresa de logística do mundo, Flávio Amaral falou da UPS Capital Business Credit, braço financeiro do grupo, que também realiza operações de financiamento de produtos vindos dos EUA. O executivo deu um exemplo da eficiência do Ex-Im Bank em operações da empresa: “Há tempos financiamos um equipamento médico-hospitalar nos EUA. Antes de seu embarque, constatamos que 25% de de seu conteúdo era israelense. Rapidamente o Ex-Im Bank entrou em contato com a agência de crédito de Israel e, em duas semanas, fizeram um acordo de cofinanciamento que permitiu que financiássemos 85% do valor do equipamento. Uma operação para ser lembrada”, concluiu.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

news

Liberdade tarifária Diretor da Anac diz que fim dos limites para descontos no preço das passagens aéreas beneficiará todo o setor

Marcelo Guaranys, da Anac, e Orlando Giglio, chaiman de Turismo e Entretenimento

provada em abril pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a liberdade tarifária para voos de longo curso vem sendo adotada progressivamente desde o início do ano. O desconto permitido hoje nas passagens aéreas é de até 80%, mas a ideia é eliminar o preço mínimo a partir de janeiro de 2010. Incentivo à concorrência e repasse de ganhos de eficiência das companhias ao consumidor são argumentos que o diretor da agência, Marcelo Guaranys, usou para justificar a mudança, em debate na Câmara de Comércio Americana. “Isso já aconteceu no início do ano, quando vigorava o limite de 20% para os descontos. Considerando um cenário de crise e a baixa temporada, vimos que as empresas precisavam flexibilizar o preço para manter a oferta. Há duas formas de se reagir em uma

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

crise: reduzir a oferta e cancelar linhas ou cobrar valores mais baratos para permitir que os voos tenham ocupação e rentabilidade”, afirmou. Para o executivo, não faz sentido regular o mercado porque o nível de competitividade é muito bom. Guaranys disse que o argumento usado

Marcelo Guaranys, diretor da Anac

contra a liberação tarifária, de que os custos das empresas nacionais são maiores, não se sustenta. O direto da Anac se baseou em um estudo do sindicato das empresas do setor para concluir que, na prática, as despesas com tarifa aeroportuária e combustível se anulam. Sobram carga tributária e mão-de-obra: “De fato, a incidência da primeira no Brasil é maior, mas o custo com o trabalhador é muito mais barato. Um acaba compensando o outro. Na verdade, a diferença é apenas 2%. É importante lembrar também que o setor aéreo dispõe de vários benefícios que outros não têm: não paga imposto de importação para adquirir aeronaves nem ICMS pela vinda do seu produto, entre outros. Então, no final das contas, percebemos que não há diferenças de competitividade entre empresas nacionais e estrangeiras, elas competem de igual para igual no mercado”, explicou. Outro assunto abordado foi o aumento da participação do capital estrangeiro nas companhias aéreas, que hoje é limitado a 20% e está atualmente em discussão no Congresso. Segundo Guaranys, a Anac considera 49% um bom limite. “Isso foi tratado pela última vez em 2003. Esse entrave limita investimentos e impossibilita a criação de novas parcerias, que tragam mais profissionalismo e qualidade. O aumento da participação estrangeira poderia trazer para o país um modelo diferente de aviação comercial em relação ao que temos no mercado. Não há no Brasil, por exemplo, uma empresa genuinamente low cost como vemos na Europa”, concluiu.

news

Nova Lei do Estágio Oito meses após sanção, a lei 11.788 continua a dividir especialistas

Maria Lúcia Bugre, Renan Aguiar, Luiz Migliora e Cláudia Soares

lei do estágio ainda gera dúvidas entre empregadores, estudantes e entidades mediadoras. Concessão de benefícios, jornada diária e tempo de contrato são temas que não estão claros na nova cartilha e provocam divergências até entre órgãos públicos. A Amcham reuniu juristas para discutir o tema. A cartilha diz que o termo de compromisso empresa-escola-estudante não pode ultrapassar dois anos, mas não esclarece se o tempo deve ser contado a partir da nova lei ou da data em que o estagiário iniciou na empresa. O Minis-

tério de Planejamento, Orçamento e Gestão adotou a segunda interpretação, assim como a assessora jurídica do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE), Maria Lúcia Bugre: – Dois anos é suficiente para o estudante aprender o necessário em uma organização. Se a empresa julgá-lo competente, deve contratá-lo. O sócio da Veirano Advogados, Luiz Guilherme Migliora, que seguia as normas do Ministério do Trabalho e Emprego, aplicando a nova regra ape-nas a contratos renovados após setembro, vai rever a posição. Ele destacou a impre-

cisão da lei quanto a benefícios, que estipula a concessão de auxílio-transporte, mas não estabelece valor mínimo; e dá até uma hora de almoço, mas não diz se está incluído na jornada. O presidente da Comissão Seccional da OAB, Renan Aguiar, não acredita que a lei vá conseguir realizar a integração entre empresa e escola, como a lei prevê. A desembargadora do TRT-RJ, Cláudia Márcia Soares, acredita que, apesar de suas indefinições, a lei irá combater a exploração do estagiário como mão-de-obra barata.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

news

Joe Pizzarelli encantou a platéia carioca

ma parceria entre a American Airlines, o Consulado Americano no Rio de Janeiro e a Câmara de Comércio Americana lotou o Mistura Fina – Posto 8, em Ipanema, no Rio. Cerca de 120 convidados se deliciaram com o show do quarteto de John Pizzarelli. No repertório, o músico apresentou clássicos do jazz americano, composições próprias e não esqueceu grandes canções brasileiras como “Só danço samba” e “Águas de março”, ambas de Tom Jobim e “Garota de Ipanema”, de Tom em parceria com Vinícius de Moraes. Engraçado e divertido, Pizzarelli conversou com os presentes, arriscou algumas palavras em português e fez a platéia gargalhar com imitações de grandes artistas como Bob Dylan, Billy Holiday, James Taylor, Billy Paul e até João Bosco para a música “I like Jersey best”. O evento faz parte da American Airlines Series, que traz grandes cantores e compositores para se apresentarem no Mistura Fina – Posto 8.

Pizzarelli fez a platéia gargalhar com imitações de grandes artistas

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

news

Estímulo à inovação Especialistas comentam lei do governo que concede incentivos a empresas inovadoras

Carolina Zimmer, coordenadora tributária do Martinelli Advocacia Empresarial

sforço do governo para fomentar pesquisa e desenvolvimento (P&D) no país, a Lei nº 11.196 concede incentivos fiscais para empresas que adotarem inovações tecnológicas em seu processo produtivo. Entre os benefícios está a dedução, na apuração do lucro líquido, do valor correspondente à soma dos gastos com P&D, classificáveis como despesas operacionais. Para entender essas regras, a Câmara de Comércio Americana reuniu Carolina Zimmer, coordenadora tributária de Tributos Diretos do escritório Martinelli Advocacia Empresarial, e Fernando Sandroni, presidente do Conselho Empresarial de Tecnologia da Firjan. De acordo com a lei, inovação tecnológica é a concepção de novo produto ou processo de fabricação, assim como a agregação de funcionalidades ou características. Deve implicar em melhorias e ganho de qualidade ou produtividade. Carolina deu exemplos do que é ou não inovação: “Tínhamos o termômetro analógico, que leva cinco minutos para medir a febre. Então alguém inventou

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

o digital, que mede a febre em um minuto. O que é inovador nisso é que o produto continua tendo a mesma finalidade, só que agora há um sistema que faz o trabalho em menos tempo. Não é só uma mudança de embalagem ou de organização logística para ganhar produtividade”, afirmou. Outro aspecto destacado pela tributarista são os requisitos e obrigações que as empresas devem cumprir para encontrar cobertura nas regras estabelecidas para isenção fiscal. “É preciso estar com os tributos em dia e apresentar certidão negativa de

débitos tributários; manter o controle dos gastos com P&D em uma conta específica; declarar Imposto de Renda com base no lucro real; prestar informações dos programas desenvolvidos ao Ministério da Ciência e Tecnologia; e o pagamento precisa ser feito a pessoas físicas ou jurídicas domiciliadas no país”. Partindo do pós-guerra, Fernando Sandroni fez um histórico do papel do Estado no desenvolvimento da ciência e tecnologia. Usando a Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) do IBGE, o estudioso traçou um paralelo entre a macroeconomia e a vertente inovadora de um país. “O ambiente macroeconômico é absolutamente fundamental para a decisão empresarial de investir em tecnologia e se arriscar em inovações que são necessárias”, afirmou. Nessa linha, Sandroni destacou dois incentivos não fiscais do artigo 20 da “Lei do Bem”. “Eles são poderosíssimos. Tratam do fomento tecnológico e da subvenção. As empresas podem receber incentivos do governo para compartilhar esses riscos, e estamos vendo agora o deslanche desse processo”, concluiu.

Fernando Sandroni, presidente do Conselho Empresarial de Tecnologia da Firjan

news

Individualização é palavra-chave em marketing direto Luis Henrique Fichman, presidente da Reader’s Digest, mostra as principais vantagens desse tipo de ação promocional e explica como evitar erros na hora de divulgar produtos

“Q

uanto mais individualizada a ação de marketing direto, melhor será seu resultado.” Esta frase sintetiza a fala do presidente da Reader’s Digest, Luis Henrique Fichman, em evento realizado pela empresa em parceria com a Câmara de Comércio Americana. O executivo apontou o fator “pessoa” como aquele que mais pode comprometer o sucesso de uma ação de marketing. Por isso a empresa deve conhecer cada vez melhor os clientes e suas predileções. Além de entender seus receptores, é necessário criar um sistema de promoção que torne o produto ainda mais atraente. Layout da peça e maneira de abordar o cliente – criando expectativa com “ofertas-relâmpago” e brindes – são alguns dos fatores a serem considerados. Porém, segundo Fichman, a ação de marketing direto deve ter certo equilíbrio:

– Não se pode criar uma expectativa no cliente e depois decepcioná-lo. Para evitar erros na divulgação e estimar a adesão do produto entre os clientes, é essencial testar seu conceito, forma e preço antes de veiculá-lo. De acordo com o executivo, este processo de mensuração é maior vantagem do marketing direto: – Agora, tudo pode ser medido. Acabou o “achismo”, o “pode ser”. Se a medida não funcionar, muda-se. Se o público não for mais indicado, diversifica-se – explicou. Quando perguntado sobre a melhor forma de veicular uma ação de marketing direto, Fichman foi categórico: internet, mas com ressalvas. O meio eletrônico tem mais chance de resposta, porém o canal está cada vez mais saturado devido ao número de empresas que divulgam seus produtos através de emails. Além disso, muitas delas o fazem de maneira errada, utili-

Luis Henrique Fichman fala para a platéia lotada e atenta na Amcham

Luis Henrique Fichman, do Readers Digest

zando termos que só afastam o leitor e possível consumidor. – Ninguém vai abrir um email que tenha a palavra “grátis” ou “compre”. Em muitos domínios, a mensagem já vai direto para a pasta de spam – ressaltou. Há também as organizações que adotam o envio de uma mesma peça promocional para todos os clientes, sem qualquer personalização. Para o executivo, este tipo de ação só vale a pena em casos muito específicos: – Quando a oferta é imperdível, vale a pena enviar mensagem em cópia oculta. Do contrário, a chance de sucesso é bem pequena. O receptor gosta de ver seu nome na mensagem, da individualização. E, para quem trabalha com marketing direto, ele é sempre o dono da verdade – concluiu.

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

news

Ciência do desenvolvimento Governo quer fortalecer indústria estreitando distância entre empresas e centros de pesquisa

oje o Brasil destina apenas 1% do PIB para pesquisa e desenvolvimento. O registro de patentes em escritórios internacionais é de 0,2%, ocupando o 40º lugar no ranking mundial. Na produção acadêmica, a situação é um pouco melhor: recentemente o Brasil subiu duas posições e entrou no chamado G-13, entre as nações com maior volume de conhecimento científico. Trunfo do governo para aumentar a capacidade de inovação no país, o Plano de Ação de Ciência, Tecnologia e Inovação (Pacti) quer diminuir a distância entre a indústria e os centros de pesquisa. Presidente da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), Luís Manuel Rebelo Fernandes, disse na Amcham que o plano quer alavancar o desenvolvimento nacional, aumentando a competitividade das empresas. “O Brasil tem hoje o sistema sustentável de ciência e tecnologia mais avançado da América Latina. Ele

é robusto, abrangente e estruturado. No entanto, está em desconexão com o desafio da industrialização do país, porque a política que vinha sendo adotada, de substituição de importações, valia-se de um mercado altamente protegido. Não havia preocupação em produzir inovação. Por causa da situação do mercado doméstico, investimentos estrangeiros eram aplicados em tecnologias já obsoletas na matriz, mas ainda rentáveis por aqui”, afirmou. Ex-secretário executivo do Ministério da Ciência e Tecnologia e professor do Departamento de Ciência e Política da Universidade Federal Fluminense, Fernandes disse que todo esforço de inovação comporta riscos, que precisam ser mais bem compartilhados com o setor privado. “Temos que ter instrumentos para isso, como programas e políticas, e também fomentar uma espécie de ‘revolução cultural’ no meio empresarial, acomodado em nichos de um mercado

Maurício Vianna, Rebelo Fernandes, Gilson Freitas de Souza e Carlos Henrique Moreira

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

Luís Manuel Rebelo Fernandes, da Finep

interno que já mudou. Esse tema entrou com força no primeiro mandato do governo Lula e uma série de iniciativas legislativas foram postas em prática para desobstruir canais de parceria e cooperação entre empresas instaladas no país e instituições públicas e privadas. Essa é a lógica do Pacti”, explicou. Fernandes disse que o programa está estruturado em quatro eixos: “É preciso consolidar e expandir nacionalmente o sistema de tecnologia e inovação montado antes. Depois temos que promover a inovação tecnológica nas empresas, a meta é chegar ao final de 2010 com investimentos de 1,5% do PIB em P&D. Também queremos apoiar pesquisa em áreas estratégicas, como a espacial e a nuclear. Finalmente, devemos incorporar o desenvolvimento social como eixo estruturante do novo ciclo de crescimento vivido no país”.

news

ALERJ EM FOCO

Convite à participação Por Geiza Rocha* A forma mais eficaz de mudar a realidade é mergulhar nela. Isso permite conhecer os processos e participar. Todos somos obrigados a votar, mas cumprimos a tarefa e depois deixamos de lado a função seguinte: exigir que os eleitos trabalhem e mudem para melhor a realidade do País. Sendo assim, não é de se surpreender que os escândalos políticos sejam tão frequentes. Muitos argumentam que a democracia no País é recente, e que o tempo é fundamental para consolidá-la. Mas se não entendermos que isso só ocorre se houver participação da sociedade, vamos esperar por um futuro que nunca chega. Seguindo esta filosofia, a Assembleia Legislativa do Rio de Janeiro criou em 2003 o Fórum Permanente de Desenvolvimento Estratégico do Estado, do qual a Amcham-RJ faz parte. É um espaço aberto às universidades e entidades da sociedade civil para que encaminhem sugestões, apresentem suas demandas e subsidiem os parlamentares com informação. Desde o ano passado, nove câmaras setoriais se reúnem mensalmente para debater assuntos ligados ao desenvolvimento industrial, sustentável, comércio exterior e de bens e serviços, dentre outros, trazendo para o Parlamento temas estratégicos para o crescimento do Rio. Nesta coluna, convido todos a conhecer alguns dos temas que estão na pauta do Legislativo fluminense.

Sustentabilidade Nas duas últimas edições do “Fórum Recebe”, a relação entre a preservação do meio ambiente e o crescimento econômico sustentável estiveram na ordem do dia. O presidente da Light, José Luiz Alquéres, discorreu sobre a universalização do acesso à energia elétrica e a sua importância para as pequenas comunidades. O ministro do Meio Ambiente, Carlos Minc, mostrou como o licenciamento ambiental ágil e rigoroso beneficia empresas, cidadãos e o meio ambiente. “Se licenciamos um programa de casas populares, garantimos que aquelas pessoas não vão ocupar encostas, morros e áreas de preservação”, afirmou. José Luiz Alquéres - Presidente da Light

Expressão política Até 31 de agosto, quem for à sede da Assembleia Legislativa poderá conferir a exposição “Retratos da Democracia – expressões e manifestações no Palácio Tiradentes” no terceiro andar do prédio. A mostra, que faz parte do FotoRio – Encontro Internacional de Fotografia do Rio de Janeiro – reúne 45 trabalhos de fotógrafos e estagiários da Alerj. São imagens de pessoas famosas e anônimas, em diversos eventos e manifestações ocorridas no prédio. A exposição é gratuita e está aberta à visitação de segunda a sábado, das 10h às 17h, e aos domingos, das 12h às 17h. O Palácio fica na Rua Primeiro de Março, s/n, Praça XV - RJ. Exposição Retratos da Democracia

Sacolas plásticas, não! Mais do que moda, o uso das sacolas reutilizáveis é lei no Rio. A Alerj aprovou o texto que determina a coleta e a substituição gradual pelos estabelecimentos comerciais de sacolas plásticas por outras mais resistentes e reutilizáveis. O tempo para que os empresários se adaptem à lei varia de um a três anos, sendo o menor período para estabelecimentos de grande porte, e o maior para os de pequeno porte. A substituição das sacolas segue o

Menos leis

que vem sendo feito pela rede Wal-Mart que, a cada cinco itens comprados no estabelecimento, dá R$ 0,03 de desconto sobre as compras aos clientes que não usarem sacos plásticos. Há, ainda, a possibilidade de permuta de um quilo de arroz ou de feijão a cada 50 sacolas entregues. A Comissão de Meio Ambiente estuda modificações no texto e deve apresentar em breve novo projeto para aperfeiçoá-lo.

Das 4,7 mil leis estaduais em vigor no Rio, pelo menos 2 mil deverão ser consolidadas ou revogadas. Quem lidera este trabalho é a Comissão Especial da Alerj criada para verificar o cumprimento das leis, a Comissão do Cumpra-se. O objetivo é fazer com que as leis sejam conhecidas pelo cidadão e o cumprimento delas, fiscalizado pelo Legislativo. Estão sendo consolidadas leis autorizativas, de utilidade pública, referentes a datas comemorativas e nomes de logradouros, além de vários dispositivos que tratam dos temas água e hinos cívicos.

* Secretária Geral do Fórum de Desenvolvimento Estratégico do Estado do Rio

opinião

Mercado bancário: um estudo de cenários Paulo Vicente

crise tem despertado discussão sobre para onde vai o sistema financeiro mundial e qual a nova estrutura do setor bancário dele decorrente. Ainda é impossível fazer previsões, mas algumas questões centrais estão claras, permitindo um exercício de cenários para o futuro. Considerando as variáveis política e econômica, há quatro cenários possíveis: “Terra de Gigantes”, “Aldeia Global”, “Terra de Pigmeus” e “O Jogo dos Blocos”. Esta é uma simplificação da realidade, mas ajuda a entender escolhas que estão sendo feitas nas reuniões do G-20, G-8, UN, EU, OMC, ALCA e Mercosul.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

Regulação Global

Terra de Gigantes

Aldeia Global

Fragmentação

Guerra dos Pigmeus

Integração

O Jogo dos Blocos

“Estes cenários formam uma visão estratégica e podem servir de guia para se entender por quais caminhos pode seguir o sistema financeiro e bancário mundial”

Regulação Regional

Em “Guerra dos pigmeus” a globalização retrocedeu e não há blocos regionais. Políticas protecionistas aumentaram mais as barreiras comerciais. Organismos internacionais de regulação perdem relevância. A EU vive disputas internas e a OMC é palco de discussões. No setor bancário sobrevivem diversas bolsas de ações e bancos no setor mundial, pois o protecionismo impediu fusões, aquisições e expansões dos bancos de maior porte. Os câmbios são instáveis, não há moeda única como parâmetro global. A briga dos bancos é como uma “guerra de pigmeus”: com concorrentes e territórios bem marcados. No “Terra de Gigantes” a globalização retrocedeu, os blocos regionais não são realidade marcante, mas as políticas liberais permitiram fusões e aquisições. Os bancos de maior porte se impõem nos mercados locais. Mas há mecanismos globais de regulação que impedem os excessos. Este mundo difere do nosso, com políticas liberais e sem blocos como proteção. Alguns países dominam o cenário mundial com esferas de poder onde nações dominadas são “satélites”. Como o Brasil está entre as maiores economias do mundo e numa posição isolada de outros jogadores ele é um dos “gigantes”. O país dominou a América do Sul e invadiu comercial e culturalmente os vizinhos, que sofrem efeitos similares com os EUA. Sobreviveram poucos bancos regionais ou nacionais. Países menores sofrem mais, incapazes de controlar setores econômicos e a política econômica. O fluxo global de bens e mercadorias mantém só três bolsas no mundo com poder de barganha com empresas brasileiras, sendo negociadas no NYSE. No “Jogo dos Blocos” a globalização avançou, aumentou o comércio global e os blocos regionais funcionaram e integraram as economias com equilíbrio entre as partes. As nações do bloco são vistas como parceiras. Ao invés de um sistema de “potências e satélites” há um “sistema integrado”. Mas aqui políticas protecionistas e falta de regulação global impedem o fluxo entre blocos, mas não dentro deles. Surge um jogo mundial de poder onde protagonistas são grandes

blocos comerciais, que lentamente migram para integração política. A luta pela autossuficiência leva-os a competir por recursos que podem levar a conflitos armados. O Brasil se integra ao Mercosul e ao Pacto Andino criando um bloco regional forte de maior simetria de poder com os EUA. Isso permite a formação da Alca como maior potência econômica do mundo, superando o bloco Europeu e três blocos asiáticos. No setor bancário, cada bloco tem uma moeda forte, que faz o câmbio menos estável. As bolsas européias e americanas se fundiram, empresas europeias têm dificuldades de operar nas Américas e vice-versa, devido ao protecionismo. A América do Sul vive expansão econômica pois novas fronteiras agrícolas são exploradas. O setor bancário mundial se reestrutura com lutas de grandes grupos financeiros e um processo de fusão e aquisição contínuo, mas até planejado e com regulação interna. Surge um banco central das Américas e o dólar passa a ser moeda oficial. No “Aldeia Global” a globalização avançou, o fluxo de bens e mercadorias é permitido. Mas fluxos de outros blocos desestabilizam o sistema. China e Índia invadem sistemas com mão-de-obra não especializada, e a Alca com tecnologia e produtos agrícolas baratos. A Europa compra companhias pelo mundo e há necessidade de regular fluxos. Um “bloco mundial” da OMC surge e regula a integração do planeta. Há desconfianças, mas o dinheiro e o aumento de receita per capita falam mais alto. Populações de baixa renda elegem governos pró-integração mundial. Surge um banco central mundial, moeda e bolsa de valores únicas, com três filiais ou numa estação espacial conjunta via satélite. A primeira etapa preparou o setor bancário para o choque inicial e se tornou um oligopólio com bancos mundiais. Tais empresas buscam o melhor capital humano em todo o planeta. Estes cenários formam uma visão estratégica e podem servir de guia para se entender por quais caminhos pode seguir o sistema financeiro e bancário mundial. BB Subsecretário Estadual de Planejamento do Rio

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

opinião

O futuro da comunicação é a geração de conteúdo José de la Peña Neto

ano era 2004 e o desafio, dar visibilidade a uma empresa desconhecida pela mídia mesmo após 169 anos de atuação. Mais antiga empresa de previdência do país, a Mongeral Seguros e Previdência estava em fase de transformação de entidade aberta para seguradora independente. A empresa não era conhecida pela maioria dos repórteres e editores de economia, além de ter sua imagem negativamente associada aos montepios.

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

“O desafio diário de prestar assessoria de comunicação e imagem a um cliente – privado ou público – integra criatividade e jogo de cintura para criar soluções para as demandas mais inusitadas”

Ao completar 170 anos, somou-se a este contexto a necessidade e a expectativa da empresa em transformar a ocasião, à primeira vista puramente institucional, em notícia. O cenário demandava da Monte Castelo Idéias mais do que um trabalho proativo, de produzir um banco de pautas rico e criativo e de um esforço braçal junto aos principais repórteres de finanças da mídia. Era preciso aplicar na prática o que há de mais moderno no conceito de assessoria de imprensa: gerar conteúdo qualificado que traga como resultado a geração de mídia espontânea e, de quebra, apoie o negócio do cliente. No dia 10 de janeiro de 2005, no Palácio da Cidade, o Rio de Janeiro recebia das mãos do principal executivo da Mongeral Seguros e Previdência o livro Olhar Carioca, com 170 anos de hábitos cariocas permeados com a história da companhia, criada em 1835, no Rio de Janeiro. Das principais revistas de circulação nacional à página inteira dos principais jornais da cidade, o assunto foi notícia nos meios de comunicação de todos os cerca de 20 municípios onde a companhia estava, na época, presente. Além de caracterizar a primeira vez em quase dois séculos que a empresa aparecia na mídia, a ocasião permitiu que tal exposição fosse resultado de um trabalho qualificado que foi além dos veículos especializados em seguros e previdência. Pouco a pouco, com a manutenção da proatividade e o contato constante com os jornalistas que cobriam mercado, além da expansão do trabalho para a mídia regional (que reclamava de não receber nenhuma boa sugestão das assessorias), os executivos da companhia foram sendo reconhecidos como fonte. Porém, era preciso, ainda, consolidar a imagem da Mongeral junto às redações. Para isso, em 2006, criamos o Prêmio Mongeral Imprensa. O evento anual passou a premiar as melhores matérias sobre seguros e previdência em cinco categorias, julgadas por grandes nomes do jornalismo econômico, e permitiu que a empresa ficasse conhecida entre os repórteres, além de contribuir para um maior número de matérias de serviço sobre previdência nos veículos, em particular da mídia regional. Hoje, a Mongeral virou a mesa. É reconhecida como fonte para matérias de seguros e previdência e possui presença

constante no noticiário de mercado. E, nós, desafiados por uma situação nova, colocamos em prática o novo conceito de gerar informação, que traz como resultado o apoio ao negócio do cliente e atua em sintonia com suas diretrizes para otimizar resultados. Se no âmbito privado a geração de conteúdo é um diferencial de peso na visibilidade de uma instituição – vale lembrar que em tempos de boas notícias ou de crise de imagem –, o mesmo vale para o serviço público. Apostando na informação e na criatividade como aliadas, é possível até divulgar ações realizadas pela administração pública, integrando cidadãos e dando mostras de transparência e credibilidade. O projeto Comunicação Direta, realizado pela Monte Castelo Idéias, inicialmente no município de Paracambi, Região Metropolitana do Rio de Janeiro, permitiu à prefeitura divulgar seus programas e práticas através de ações culturais (apresentações teatrais) ao longo de todo o ano de 2007. Nas escolas públicas, alunos, professores e funcionários assistiram aos contadores de história. Além de divulgar as ações da Prefeitura em diversas áreas, os roteiros propagavam campanhas educativas e de prevenção. Da mesma forma, nos postos de saúde, o teatro de fantoches retratou o dia-a-dia dos moradores da cidade e os feitos da administração municipal. Além de permitir uma interação em tempo real com o cidadão, o projeto trouxe como resultado a geração de mídia espontânea para o município em forma de matérias em jornais impressos e telejornais, abrindo espaço para o debate social e reforçando o conceito da verdade na cabeça de milhares de pessoas. O desafio diário de prestar assessoria de comunicação e imagem a um cliente – privado ou público – integra criatividade e jogo de cintura para criar soluções para as demandas mais inusitadas. A mídia resultante desse processo poderá, ainda, ser uma aliada no processo de apoio ao negócio do cliente, através da interação com os públicos de interesse. Para isso, basta que a base para todo o processo seja o conteúdo gerado em sintonia com o que é notícia. BB Jornalista e diretor da Monte Castelo Idéias

JULHO-AGOSTO/2009

BRAZILIAN BUSINESS

novos associados

DALE CARNEGIE TRAINING (Mendes de Almeida Treinamento Ltda.) Antonio Luiz de M. Vieira Mendes de Almeida Junior - Presidente Roberto Salvucci - Diretor Comercial Rua da Assembleia, 10, s/1101 - Centro 20011-901 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2531-9383 Fax: (21) 2531-2287 atendimento@dalecarnegierj.com.br www.dalecarnegierj.com.br

EIT - EMPRESA INDUSTRIAL TÉCNICA Marcus Pinto Rôla - Diretor Paulo Cesar Almeida Cabral Superintendente Comercial Av. Almirante Barroso, 63, gr. 2209 - Centro 20031-003 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2544-1262 Fax: (21) 2262-8942 eitrj@eit.com.br www.eit.com.br

GAIA IMPORTAÇÃO, EXPORTAÇÃO E SERVIÇOS LTDA. Claudia Regina Pinheiro Monte Gerente de Inteligência de Mercado Lorenna Silva E. da Conceição - Analista de Comunicação Rua Victor Civita, 77, Bl.1, s/502 parte Jacarepaguá 22775-044 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 3311-6201 Fax: (21) 3311-6223 faleconosco@gaia-br.com.br www.gaia-br.com.br

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

INTERAÇÃO PESQUISA DE MERCADO E OPINIÃO PÚBLICA (Interação Planejamento e Pesquisa) Rosa Lucia Bortoletto Feltre - Diretora Rua México, 31, s/704 - Centro 20031-144 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2215-3611/ 2532-3111 rosafeltre@iapesquisa.com.br www.iapesquisa.com.br

MARAZUL ASSESSORIA E COMUNICAÇÃO SOCIAL LTDA. Carlos Henrique Souza de Vasconcelos Sócio Diretor Lucia Maria Lazarevitch - Sócia Administradora Av. Evandro Lins e Silva, 840, s/ 119 Barra da Tijuca 22631-470 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2178-2550/ 2021 Fax: (21) 2178-2051 carlosvasconcelos49@yahoo.com.br www.marazulonline.com.br

PAULO MEIRA LINS Advogado Av. República do Chile, 100/ 6º - Centro 20031-917 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21)2172-7833 Fax: (21) 2172-8889

REGUS DO BRASIL LTDA. Ana Beatriz Guedes Corrêa - Gerente Geral Vanessa Neri - Gerente Geral Av. Brigadeiro Faria Lima, 3729/ 5º - Itaim Bibi 04538-905 São Paulo, SP Tel: (11) 3443-6340 Fax: (11) 3443-6201 leila.cataneo@regus.com www.regus.com.br

ROLIM, GODOI, VIOTTI & LEITE CAMPOS ADVOGADOS ASSOCIADOS (Rolim GV&LC Adv.) Cristiano Ganz Viotti de Azevedo - Sócio Av. Rio Branco, 89/ 802 - Centro 20040-004 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 3543-1800 Fax: (21) 3543-1828 rgvlc@rolimgvlc.com

ROLLS-ROYCE BRASIL LTDA. Gilberto Bueno - Diretor Regional de Vendas Av. Almirante Barroso,52, s/2001 Centro 20031-000 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2277-0100 Fax: (21) 2277-0168 rr.energia@rolls-royce.com

WEIKERSHEIMER & CASTRO ADVOGADOS ASSOCIADOS Deana Weikersheimer - Sócia Marco Tulio de Barros e Castro - Sócio Av. Rio Branco, 109, s/903 - Centro 20040-001 Rio de Janeiro, RJ Tel: (21) 2232-6776 Fax: (21) 2242-0679 mangela@weikers.com.br www.weikers.com.br

ALTERAÇÃO NO QUADRO DE ASSOCIADOS ALMIR RAMOS Presidente AFS Intercultura Brasil (American Field Service) DIMAS MAINTINGUES Diretor de SSM Consórcio Estreito Energia – CESTE EVERTON CAMPANATE DE OLIVEIRA Gerente de Operações-Fragrâncias IFF - Essências e Fragrâncias Ltda. JOSÉ CARLOS JULIÃO Diretor Regional Adjunto Rio de Janeiro Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

FILIAL – ESPÍRITO SANTO PEDRO HENRIQUE DO VALE CUNTIN PEREZ Sócio Sênior Andrade & Fichtner Advogados RAYMOND SEMPLE COO – Subsea Grupo Technip

INTERFRUIT ALIMENTOS LTDA. Marcelo De Nadai - Diretor Patrick Caldara - Diretor Av. Conceição da Barra, 2002 - Shell 29901-590 Linhares, ES Tel: (27) 3371-3771 Fax: (27) 3371-2709 interfruit@papaya.com.br

XIEMAR ZARAZÚA Presidente Coca-Cola Indústrias Ltda. Yoram Levanon Presidente Xerox Comércio e Indústria Ltda.

JÚLIO REBELLO HORTA Sócio Sênior Andrade & Fichtner Advogados

Onde você estiver a BDO Trevisan estará próxima de seus negócios. A BDO Trevisan é uma empresa de Auditoria, Advisory, Tributos e Sustentabilidade com 25 anos de experiência no mercado brasileiro. Por meio da nossa estrutura internacional – quinta maior do mundo no setor –, compartilhamos metodologias, capacitação e políticas de segurança com mais 110 países. No Rio de janeiro e em mais 15 escritórios. BDO Trevisan – 16 escritórios no Brasil:

São Paulo • SP • Belém • PA • Belo Horizonte • MG • Brasília • DF • Campinas • SP • Campo Grande • MS • Curitiba • PR • Florianópolis • SC • Fortaleza • CE • Goiânia • GO • Londrina • PR • Porto Alegre • RS • Ribeirão Preto • SP • Rio de Janeiro • RJ • Salvador • BA • São José dos Campos • SP

Auditoria Advisory Tributos Sustentabilidade

A BDO International é uma rede de empresas de auditoria denominadas firmas-membro BDO. Cada firma-membro é uma entidade juridicamente independente em seu próprio país. A BDO Trevisan é firma-membro da rede BDO International desde 2004.

(21) 3534 7500 rio.de.janeiro@bdotrevisan.com.br www.bdotrevisan.com.br

PRESIDENTES DE HONRA Antônio Patriota, Embaixador do Brasil nos EUA Clifford Sobel, Embaixador dos EUA no Brasil DIRETORES Alexandre Quintão Fernandes, Gerente Coordenador Especial de Relações com Investidores, Petrobras; Carlos Henrique Moreira, Presidente do Conselho, Embratel; Domingos Bulus, Presidente, White Martins; Eduardo Karrer, Diretor Presidente, MPX Energia; Hervé Tessler, Presidente, Xerox; Humberto Mota, Presidente, Dufry do Brasil; Ivan Luiz Gontijo, Diretor Gerente, Jurídico e Secretaria Geral, Bradesco Seguros; José Formoso, Presidente, Embratel; Katia Alecrim, Superintendente Regional de Vendas, Banco Citibank; Manuel Fernandes, Sócio, KPMG;

DIRETORES EX-OFÍCIO Andres Cristian Nacht, Carlos Augusto Salles, Carlos Henrique Fróes, Gabriella Icaza, Gilberto Duarte Prado, Gilson Freitas de Souza, Gunnar Birger Vikberg, Ivan Ferreira Garcia, Joel Korn, José Luiz Miranda, Juan C. Llerena, Luiz Teixeira Pinto, Omar Carneiro da Cunha, Peter Dirk Siemsen, Raoul Henri Grossman, Ronaldo Veirano, Rubens Branco da Silva e Sidney Levy PRESIDENTES DE COMITÊS Associados: a definir; Assuntos Jurídicos: Julian Chediak; Comércio e Indústria: a definir; Energia: Roberto Furian Ardenghy; Finanças: Frederico da Silva Neves; Logística e InfraEstrutura: Ricardo Mota da Costa; Marketing: Lula Vieira; Meio Ambiente: Oscar Graça Couto; Propriedade Intelectual: Steve Solot; Recursos Humanos Estratégicos: Claudia Danienne Marchi; Relações Governamentais: João César Lima; Responsabilidade Social Empresarial: Celina Borges Carpi; Seguros, Resseguros e Previdência: Maria Helena Monteiro; Telecomunicações e Tecnologia: Maurício Vianna; Turismo e Entretenimento: Orlando Giglio

ADMINISTRAÇÃO DA AMCHAM RJ Diretor-Superintendente: Ricardo de Albuquerque Mayer; Gerente Administrativo: Ednei Medeiros; Gerente de Comunicação: Ana Redig; Gerente Comercial e Marketing: Jorge Maurício dos Santos; Gerente de Comitês e Eventos: João Marcelo Oliveira

DIRETORIA AMCHAM ESPÍRITO SANTO Presidente: Otacílio José Coser Filho, Membro do Conselho de Administração, Coimex Empreendimentos e Participações Ltda; VicePresidente: Felipe Guardiano, Diretor do Departamento de Pelotização, Vale; Diretor Jurídico: Rodrigo Loureiro Martins, Sócio Principal, Advocacia Rodrigo Loureiro Martins; Diretores: Carlos Fernando Lindenberg Neto, Diretor Geral, Rede Gazeta; Walter Lidio Nunes, Diretor de Operações, Aracruz Celulose; Márcio Brotto de Barros, Sócio, Bergi Advocacia; Fausto Costa, Diretor Geral, Chocolates Garoto S/A.; Lucas Izoton Vieira, Presidente, Findes; Antônio Olímpio Bispo, Presidente, Organizações Bristol Ltda.; Ricardo Vescovi Aragão, Diretor de Operações e Sustentabilidade, Samarco Mineração; João Carlos da Fonseca, Superintendente, Rede Tribuna; Marcelo Silveira Netto, Diretor Superintendente, Tristão Companhia de Comércio Exterior; Simone Chieppe Moura, Diretora Administrativa e Financeira, Unimar Transportes Ltda; Chairwoman Comitê Relações Governamentais: Maria Alice Lindenberg, Relações Internacionais, Rede Gazeta; Chairman Comitê de Negócios Internacionais: Marcílio Rodrigues Machado, Diretor Presidente, Famex Comercial Importadora e Exportadora ADMINISTRAÇÃO DA AMCHAM ES Diretor Executivo: Clóvis Vieira; Coordenadora de Associados: Keyla Corrêa

LINHA DIRETA COM A CÂMARA DE COMÉRCIO AMERICANA Administração e Finanças: Liliane Ponte / Barbara Pontes - Tel.: (21) 3213-9208 liliane@amchamrio.com Comercial e Marketing: Felipe Levi - Tel.: (21) 3213-9226 felipelevi@amchamrio.com Comitês e eventos: João Marcelo Oliveira - Tel.: (21) 3213-9230 joaomarcelo@amchamrio.com

BRAZILIAN BUSINESS

JULHO-AGOSTO/2009

CHEVRON é uma marca comercial registrada da Chevron Intellectual Property LLC. CHEVRON HALLMARK e ENERGIA HUMANA são marcas comerciais da Chevron Intellectual Property LLC. © 2009 Chevron Corporation. Todos os direitos reservados.

COMITÊ EXECUTIVO Presidente: Robson Barreto, Sócio, Veirano Advogados; 1º Vice-Presidente: Murilo Marroquim, Presidente, Devon Energy do Brasil; 2º Vice-Presidente: Patricia Pradal, Diretora de Desenvolvimento e Relações Governamentais, Chevron Brasil Petróleo; 3º Vice-Presidente: Márcio Fortes; Diretor Secretário: Henrique Rzezinski, Consultor; Diretor Tesoureiro: Manuel Domingues e Pinho, Domingues e Pinho Contadores; Conselheiro Jurídico: Gilberto Prado. ExPresidentes: João César Lima, Sidney Levy e Joel Korn

Mário Renato Borges da Silva, Diretor Regional do Rio de Janeiro, Correios; Mauricio Vianna, Diretor, MJV Tecnologia; Mauro Viegas, Diretor Presidente, Concremat; Oscar Graça Couto, Sócio, Lobo & Ibeas Advogados; Pedro Aguiar de Freitas, Sócio, Veirano Advogados; Pedro Paulo Pereira de Almeida, Diretor IBM Setor Industrial e Diretor Regional, IBM; Roberto Furian Ardenghy, Diretor de Assuntos Corporativos, BG do Brasil; Rodrigo Tostes, ThyssenKrupp CSA; Sergio Tostes, Tostes e Associados Advogados; Steve Solot, Diretor Financeiro, Latin American Training Center; William Yates, Presidente, Prudential do Brasil Diretora honorária: Elizabeth Lee Martinez, Cônsul Geral dos EUA

Publicações: Ana Redig - Tel.: (21) 3213-9240 anaredig@amchamrio.com Espírito Santo: Keyla Corrêa - Tel.: (27) 3324-8681 keylacorrea@amchamrio.com Macaé: Felipe Levi - Tel.: (21) 3213-9226 amchammac@amchamrio.com Camarj - Câmara de Arbitragem do Rio de Janeiro: Ricardo de Albuquerque Mayer - Tel.: (21) 3213-9207 ramayer@amchamrio.com

O mundo está crescendo em mais de setenta milhões de pessoas ao ano.

Seria isso um problema ou uma solução?

er, e a o a cresc ntinuand co aíses em ta p e n s o la d p bitantes lação do a u h p e o d p s a da por e n Com e milhõ , a dema de vida d a cada dia o essidades d n ec n ra qualidade o às ento melh a atender im ar P lv o. vo d n n ce e ssário dese cresce erá ser n mbém está anos, pod co n ci energia ta e . inte mos hoje daqui a v o que usa de todos rgia que energia d e d is a e m ív l e ene 50% a o combust o rotegendo d p to s, r lo e u desenvolv sas e veíc e re r p a m tr e n , r u m d os Enco dências oderá se s para resi biente, p m a io . precisamo e om enfrentará o tempo a geração ao mesm esmo s que est o fi sa e d a-se no m maiores o encontr ss ce a ri su p o ntir da: na pró nce para gara e foi cria A chave tem a cha ecessidad n a de todos ss o e ic e n ú e d o it e ír d p a lugar ond id es il oo a sua hab de. Quand írito de de prova humanida É um esp . humanida a a m r, le b ra e ro p r e muito e u m lq e de prosp a g u . ção, cora superar q va e ti r o ta m n , e e ao planeta d enfr róximo e criativida p , o o u a , rd o á cess trabalho ado ao su isso. Volt comprom o. sso a a soluçã a… se torn de ao suce O problem humanida para a te ia n u g se e estará pre umana qu h E . ia ço rg e e n m Essa e desde o co or vir. steve aí, e estão p sempre e anhãs qu m a de energia s o it u m r o da fonte molda exploraçã a n s ó n os. junte-se a . Nós mesm Portanto, do mundo sa ro e d o zer. mais p a pode fa ça human ra a e u q o E observe

VEIRANO ADVOGADOS

www.veirano.com.br institucional@veirano.com.br

Consultoria Jurídica nas Áreas de: Administrativo l Aeronáutico l Antitruste e Concorrência l Ambiental l Arbitragem e Mediação l Bancário e Financeiro Comércio Exterior l Consumidor l Contencioso l Contratos l Energia Elétrica l Entretenimento l Fusões e Aquisições Imigração Empresarial l Imobiliário l Infra-estrutura l Mercado de Capitais l Mineração l Naval l Petróleo e Gás Propriedade Intelectual l Recuperação de Créditos e de Empresas l Seguro e Resseguro l Societário l Tecnologia da Informação l Telecomunicações l Trabalhista e Previdenciário l Tributário e Aduaneiro

B usiness L aw C onsultancy in the A reas of: Administrative Law l Antitrust and Competition Law l Arbitration and Mediation l Aviation Law l Banking and Finance Capital Markets

Consumer Law

Contracts

Corporate

Corporate Immigration

Credit Recovery & Corporate

Reorganization l Energy l Entertainment l Environmental l Information Technology l Infrastructure l Insurance & Reinsurance l Intellectual Property l International Trade l Labor and Social Security l Litigation l Mergers & Acquisitions Mining l Oil & Gas l Real Estate Law l Shipping l Taxation and Customs l Telecommunications

RIO DE JANEIRO

SÃO PAULO

PORTO ALEGRE

BRASÍLIA

RIBEIRÃO PRETO