PROGRAMA ANALÍTICO Código: 4200-F-333
Versión: 02
Emisión: 22 - 07 - 2014
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PROGRAMA ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRERREQUISITOS (En los casos requeridos):
CRÉDITOS:
16678 18570
Fundamentos Administración, planeación, organización dirección y control, gestión humana
Teórico:
TIPO DE CURSO:
CÓDIGO:
Habilitable:
Teórico práctico:
x
No Habilitable:
x
Práctico:
DOS (2)
*Facultad De Ciencias Y Tecnologías*
EJE DE FORMACIÓN: ÁREA:
Profesional o Disciplinar:
Básico:
X
Socio -humanístico
Electivas
Administración y Organización
*Facultad De Educación*
CAMPO DE FORMACIÓN:
Pedagógico: Campo de Apoyo DD
FECHA DE ELABORACIÓN :
27
FECHA DE ACTUALIZACIÓN :
09
10
DD
MM
Investigativo:
Específico:
Seminario:
Profundización
Electiva:
X
AA
2014 MM
05
Humanístico:
AA
2015
JUSTIFICACIÓN Las organizaciones hoy en día son creadas con visión internacional donde el mundo cada vez es más complejo y la incertidumbre es mayor, por ende las organizaciones deben afrontar los cambios que exigen los mercados. El Desarrollo Organizacional es una “Respuesta al cambio, una estrategia de Carácter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que se puedan adaptar a las nuevas tecnologías” Por lo anterior contenido analítico se inicia con el estudio de la evolución del desarrollo e importancia en la gestión empresarial, las fases del desarrollo y los modelos así como los tipos de estrategias de intervención de acuerdo con los resultados del diagnóstico organizacional. El Desarrollo Organizacional es uno de los elementos por excelencia con que cuenta el administrador para el cambio planeado, con el fin de lograr una mayor eficiencia organizacional, condición de exigencia e indispensable para dar respuesta a la situación mundial actual, caracterizada por el alto nivel de competencia regional, nacional e internacional.
OBJETOS DE ESTUDIO La eficiencia del Desarrollo Organizacional como estrategia de cambio en las organizaciones.
PROGRAMA ANALÍTICO Código: 4200-F-333
Versión: 02
Emisión: 22 - 07 - 2014
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NÚCLEO PROBLÉMICO ORIENTADOR ¿Cómo las organizaciones pueden realizar cambios planeados para lograr mayor eficiencia? ¿Cuál es el instrumento que requieren las organizaciones para realizar un cambio organizacional ? .
OBJETIVO GENERAL Diseñar el cambio planeado como estrategia de eficiencia en las organizaciones. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reseñar origen del Desarrollo Organizacional Identificar el proceso de Desarrollo Organizacional Identificar los modelos de cambio Organizacional Definir el tipo de intervención para un cambio planeado CAPACIDADES A DESARROLLAR
Planificar el desarrollo organizacional utilizando los modelos de cambio planeado para lograr la mayor eficiencia en la organización. DIMENSIÓN
DESCRIPCIÓN
COMPRENDER
Explicar el desarrollo organización como estrategia para la eficiencia en las organizaciones
OBRAR
Actuar con criterio ético el cambio planeado en la organización para lograr la eficiencia.
HACER
Diseñar estrategias de cambio planeado para la eficiencia en las organizaciones
COMUNICAR
Interpretar teorías y modelos del cambio planeado para la eficiencia en la organización
PRESABERES QUE FAVORECEN EL APRENDIZAJE Elaborar un plan de acción, realizar diagnósticos, formular estrategias, formular objetivos, diseñar estructuras organizacionales, identificar el proceso de toma de decisiones, utilizar las herramientas para el control. UNIDADES TEMÁTICAS
PROGRAMA ANALÍTICO Código: 4200-F-333
Versión: 02
Emisión: 22 - 07 - 2014
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UNIDAD 1: Origen del Desarrollo Organizacional Fundamentos del desarrollo organizacional Importancia y Finalidades Fases del Desarrollo UNIDAD 2: El Cambio Organizacional El proceso de cambio El Cambio Planeado Modelos de Cambio Organizacional Administración del Cambio UNIDAD 3: Desarrollo Organizacional desde el Enfoque Sistémico El enfoque sistémico Tipos de Sistemas Administrativos Características de los Sistemas El Sistema Abierto UNIDAD 4: El Proceso de Desarrollo Organizacional La Entrada El Diagnóstico Obtención y Análisis de la Información Retroalimentación de la Información Diseño de las Intervenciones UNIDAD 5: Estrategias de Intervención La Cultura Organizacional Intervenciones en Procesos Humanos Intervenciones Tecnoestructurales Intervenciones de Administración de Recursos Humanos
METODOLOGÍA La metodología de la asignatura responde a un proceso de aprendizaje autónomo con apoyo académico, pedagógico y didáctico del docente tutor en forma sincrónica y asincrónica, que proporcionará herramientas conceptuales de apoyo al proceso individual de aprendizaje, mediante el desarrollo de ejercicios, lecturas y talleres orientando al alumno ante las dificultades que se le presenten utilizando los diferentes medios de comunicación. En las tutorías grupales se utilizarán ayudas en Power Point y se desarrollarán ejercicios en el tablero desarrollando pasos a paso cada uno de ellos, analizando resultados, además se cuenta con el aula virtual (chat, foro) y las asesorías personalizadas, telefónicas y vía internet. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
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Versión: 02
Emisión: 22 - 07 - 2014
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Explica el origen del desarrollo organizacional Aplica un modelo de cambio organizacional Identifica el desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico Elabora el proceso de desarrollo organizacional Escoge un tipo de intervención según un modelo de cambio organizacional. ACTIVIDADES: Evaluaciones: Presencial, distancia y practica VALORACIÓN Esta asignatura es Teórica-Práctica por lo tanto la valoración comprende: evaluación presencial que se presenta personalmente en el CAU y tiene un valor del 50%; evaluación a distancia que se entrega en físico en cada uno de los CAU, según fecha programada, y tiene un valor del 25%; y evaluación práctica entregada en físico en el CAU, según fecha programada, que tendrá un valor del 25%. RECURSOS EDUCATIVOS Aula virtual: Foro , chat Tutorías: Presenciales. Tutorías personalizadas Correo Institucional BIBLIOGRAFÍA TEXTO GUÍA:
HERNANDEZ .Jorge A. Desarrollo Organizacional. Enfoque Latinoamericano. Primera Edición. Pearson . México 2011
OTROS:
MONTÚFAR, Rafael Guízar. "Desarrollo Organizacional”, Principios y Aplicaciones. 3ª edición.: Mc Graw Hill, México 2008. CUMMINGS, Thomas; WORLEY, Christopher. Desarrollo Organizacional y cambio. 8ª Edición. Editorial CENGAGE learning, 2007. HELLRIEGEL, Don; SLOCUM, John. Comportamiento Organizacional.12ª Edición. Editorial GENGAGE, 2009. FLEITMAN Jack. “Negocios Exitosos”, Cómo Empezar a Administrar eficientemente un negocio. MC Graw Hill, México: 2000
WEBGRAFÍA http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28022785006 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3000849 MATERIALES DIDACTICOS Material impreso: Libro, articulo Medio audiovisual: Presentación power point
EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y/O INSTRUMENTOS
PROGRAMA ANALร TICO Cรณdigo: 4200-F-333 Equipo video beam
Versiรณn: 02
Emisiรณn: 22 - 07 - 2014
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