RECLUTAMIENTO
"Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizaci贸n" Idalberto Chiavenato.
RECLUTAMIENTO
Crecimiento Organizaci贸n Movimiento Interno Promoci贸n Transferencia Salida de la organizaci贸n(rotaci贸n)
Etapas Etapasdel delproceso procesodel delreclutamiento reclutamiento
Investigación interna de las Necesidades: Se identifican las necesidades a corto mediano y largo plazo se determina el desarrollo y crecimiento de la organización, la investigación se hace por cada una de las áreas para que refleje lo que necesita y así buscar personal apropiado, Investigación externa del mercado: Es una investigación del mercado de recursos humanos que permite segmentarlo y analizarlo.
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Segmentaci贸n Segmentaci贸n del del mercado mercado de de recursos recursos humanos humanos Candidatos similares.
con
caracter铆sticas
definidas
y
Planeaci贸n Planeaci贸n de de personal personal Es el proceso de decisi贸n sobre el Talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales, el anticipar la cantidad y la calidad de las personas para desarrollar el trabajo.
MODELOS MODELOS DE DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN DE DE PERSONAL PERSONAL
Modelo estimado de demanda del producto servicio:
la o
Las demandas del personal son una variable dependiente del producto o servicio, un incremento en la productividad dado por la tecnología aumentara o disminuirá las necesidades del personal.
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MODELOS BASADOS EN SEGMENTOS DE PUESTOS Se enfoca a nivel operativo de la organización es una técnica de planeación propia de las empresas grandes. Standard oil planea el personal así: -Elegir un nivel estratégico para que afecte las necesidades del personal. -niveles históricos (pasado y futuro) -niveles históricos de la mano de obra en las distintas áreas. http://jrbenlloch.com/wp-content/uploads/2015/07/reclutamiento-post-2-300x202.jpg
Modelos Modelos de de sustitución sustitución de de puestos puestos claves claves (carta (carta de de remplazo remplazo
Este procedimiento se realiza a nivel interno, es decir, que se tienen en cuenta los empleados de la empresa y dependen dos variables: Desempeño actual: se obtiene de las evaluaciones de desempeño y las opiniones de los diferentes gerentes. Posibilidad de ascenso: se basa y analiza desde el desempeño actual.
Medios de Reclutamiento
• Para atender las necesidades de falta de personal o vacantes ausentes se implementas diferentes medios de reclutamiento como lo son: • Reclutamiento interno • Reclutamiento Externo • Reclutamiento Mixto
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO INTERNO INTERNO
Ocurre cuando la empresa trata de ocupar las vacantes mediante el reacomodo de sus empleados: •Con ascensos ( reacomodo vertical) •Transferencias ( reacomodo horizontal) o •Trasferencias con ascensos (reacomodo diagonal)
Esto implica: •Transferencias •Ascensos •Transferencias con ascensos •Programas de desarrollo de personal •Planes de carrera para el personal
El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:
El reclutamiento externos cuenta con tĂŠcnicas como las siguientes:
Reclutamiento mixto • Es en donde se implementan los dos anteriores reclutamientos
Reclutamiento Mixto
Aborda tres procesos: 1.Reclutamiento externo seguido del reclutamiento interno, Pues si no funciona el externo ira por el personal interno y reclutarlo 2.Reclutamiento interno seguido del reclutamiento externo, Pues si no funciona el reclutamiento interno se buscara en candidatos externos 3.Reclutamiento externo e interno simultaneo se implementaran los dos para tener mas posibilidades de encontrar personas adecuados para la vacante.