Projet Collectif Home Run by Rolland Benjamin

#1 - Lancement du projet.

Créons un Collectif Créatif !

L’histoire de deux gars qui ont cru en leurs rêves et ont souhaité entreprendre. Une aventure humaine, pleine de rebondissements et courageuse. Iront-t’ils au bout de leurs rêves ?

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DISRUPTIF - Prononc. : [disryptif ], fém. [-i:v]. Étymol. et Hist. xvies. « qui sert à rompre » (Jard. de santé, I, 178 ds Gdf. Compl.); 1877 spéc. électr. (Journ. offic., 10 nov., p. 7308, 1recol. ds Littré). Dér. du rad. de disruptum, supin du lat. class. disrumpere « briser, faire éclater, rompre »; suff. -if*. Fréq. abs. littér. : 2.

SYNOPSIS / Collectif Home Run / 4

Un petit mot Je souhaite à travers ce « mini non prétentieux » livre, vous raconter mon histoire. Celle qui aujourd’hui me permet d’avoir la chance d’être mon propre patron, et de monter mon collectif créatif. Cette aventure je la partage avec Paul Jaffre, il est mon acolyte, mon compagnon de voyage, la personne qui supporte mes délires, mes humeurs et avec qui je m’éclate à entreprendre. Vous trouverez dans ces quelques pages, le processus pour monter un collectif créatif. Toutes les phases importantes, de la création graphique à la stratégie webmarketing. Et tout cela soupoudré de quelques petites anecdotes croustillantes.

Benjamin Rolland / Directeur Artistique @collectif_homerun

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Collectif Disruptif CrĂŠatif

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SOMMAIRE 08 - 53 CONCEPT. / Pitch - Présentation générale. 54 - 73 CRÉATION DU SITE WEB. / Gestion de projet. 74 - 95 STRATÉGIE DE COMMUNICATION. / Objectifs généraux - Présentation de la stratégie de moyens. 96 - 105 BILAN / Bilan - Difficultés - Avenir.

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L’équipe fondatric

Benjamin ROLLAND Directeur Artistique

Ben, 21 ans, passionné du web et des multimédias. Créatif dans l’âme, et explorateur de l’inconnu. Depuis le début de son Bachelor Chef de Projet Web et Multimédias à Digital Campus Rennes, il teste, crée, participe à des projets de start-up. Cette motivation résulte d’une envie de concevoir et créer une entreprise qui lui ressemble. Il aime découvrir et apprendre de nouveaux usages. Si vous souhaitez en savoir plus sur lui, il suffit de la suivre sur Instagram @benjamin_rolland.

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ce.

Paul JAFFRE Directeur Général

Paul, 24 ans, est originaire d’une famille de commerçants du Morbihan. Après un master obtenu à Bruxelles, il se redirige vers sa ville natale, Rennes, pour y poursuivre son rêve et ses ambitions : devenir entrepreneur. Paul aime le contact humain, l’ouverture intellectuelle, la spiritualité, les sciences. Enfin, il n’est pas là pour vivre de compromis, combatif et insoumis dans l’âme ce ceinture noire de judo compte bien passer au-dessus des préjugés et des émotions négatives. Il prévu de mettre un sérieux coup de batte dans la fourmilière.

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Il était une fois … Chaque histoire à son commencement. Il est important en premier de vous parler de ce qui s’est passé avant que le projet naisse. Il est le résultat d’actions, d’événements qui ont marqué ma vie.

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Il était une fois / Ben version alpha.

BEN VERSION ALPHA. C’est à ce moment là que je dois me présenter. Je vais devoir vous ouvrir les portes de mon enfance. Ce n’est pas la tâche la plus simple, d’habitude j’aurai tendance à vous dire, que cela ne regarde que moi. Mais pour vous parler de mon projet, je dois commencer par sa genèse et mon enfance en est la première étape. J’ai choisi de définir cette partie de ma vie comme la version Alpha car elle m’a permis de me tester, de découvrir des choses et d’apprendre qui j’étais vraiment. J’ai eu la chance d’être épaulé et soutenu par ma famille dans mes choix, dans mes échecs et dans mes malheurs. J’ai connu une scolarité difficile, car j’étais né roux. J’ai du essayer à chaque instant de m’intégrer dans un groupe, me faire des amis, trouver ma place. Pendant de nombreuses années, je n’étais que l’ombre de moi même, je faisais tout ce que je pouvais pour ressembler aux autres. Je pensais, m’habillais, vivais comme eux. Pourtant, je restais le petit intello rouquin, la cible parfaite pour être the souffre douleur … Cette période de ma vie m’a été très bénéfique. Je me suis consolidé, j’ai testé mes limites, j’ai pris sur moi, je suis devenu plus fort. J’avais envie de prouver à tout le monde que je méritais d’être apprécié. J’avoue que je passe pour le pauvre petit garçon, ce n’était pas cool mais au lycée tout à changé. J’étais avec les mecs populaires, c’était cool, je me sentais apprécié. À côté de cela, mes notes ont diminué, ce n’était pas la folie à la maison. J’ai eu de nombreux cours de soutien en économie. Mais rien à faire, je Collectif Home Run / 11

Il était une fois / Ben version alpha.

ne partageais pas la même vision de la société, je vivais dans un monde où on avait le droit d’espérer que ça change et non pas se contenter d’apprendre des cheminements de pensée d’hommes morts depuis plusieurs décennies. C’est à ce moment là que j’ai compris que je n’étais pas fait pour faire comme les autres. Je ne voulais plus rentrer dans le moule de la société et oser dire « Je ne suis pas d’accord, je pense autrement. » Je ne vous cache pas que au début j’étais très idéaliste et je ne n’avais aucune idée de ce que je voulais faire plus tard. Ma sœur était en école de Design, elle avait l’air de s’éclater et il y avait une bonne ambiance dans sa promotion. Pourquoi ne pas faire ça aussi. C’était parti pour la recherche des écoles. Au début, je n’étais pas vraiment motivé, ce sont mes parents qui m’ont trainé de force, fait loupé des soirées … Mais cela m’a permi de faire la rencontre qui a changé ma vie. Un géant roux barbu, Directeur de l’école LISAA, qui m’a dit avoir le projet de monter une école des métiers du Web. Il m’a intrigué et m’a conseillé de lire un livre « Internet rend-t-il bête ? » de Nicolas Carr. J’ai découvert beaucoup de choses que je ne savais pas sur le web mais je voulais en savoir plus, du coup j’ai postulé chez Digital Campus Rennes. Un mois plus tard, j’avais un entretien, je gagnais un Ipad lors du concours d’entrée en finissant 2ème, et je n’avais plus qu’un seul objectif, obtenir mon Bac pour entrer dans l’école de mes rêves.

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Il était une fois / Un nouveau monde.

UN NOUVEAU MONDE. En septembre 2014, je suis arrivé à Digital Campus Rennes, je ne connaissais personne, on était une classe de 15 élèves. Je faisais partie des 3 qui sortaient du Bac. Au début, ca a été difficile pour moi de faire ma place au milieu de personnes qui avaient déjà une licence, un BTS. Je manquais cruellement d’expérience et de maturité. C’est à ce moment là que j’ai compris que je devrais me faire violence et travailler dur. Ça faisait très longtemps que je ne l’avais pas fait. Dès le premier semestre, j’ai impressionné mes parents, ils pensaient que cette école était une lubie pour moi … pourtant je travaillais la nuit pour rattraper mon retard, développer mes compétences et arriver au niveau des autres. Il m’aura fallu un semestre pour leurs montrer que je ne serais pas un fardeau dans un groupe. En 6 mois, j’étais prêt à effectuer mon premier stage en agence. J’étais assistant chef de projet web et multimédia. BAM, de la responsabilité à gogo, j’avais besoin de ça pour dire « Hey, c’est bon, j’ai validé ma place à Digital Campus ! ». Après 6 mois de stage, j’étais perplexe, j’ai adoré l’ambiance agence mais je voulais encore plus. C’était top, mais je me demandais si en entreprise je n’aurais pas un autre défi.

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Il était une fois / Routine.

ROUTINE. L’année suivant à Digital Campus, j’étais remonté à bloc, je voulais encore plus progresser. J’étais prêt à tout. Pour ne pas changer, j’ai augmenté mon rythme de travail, je me suis spécialisé en crea’. Mes soirées se résumaient à me poser sur mon canapé, prendre l’apéro et faire des tutoriels. J’étais devenu véritablement accro au travail. Comme quand tu regardes une série sur netflix, tu te dis toujours « Allez encore un épisode ». Au fur et à mesure j’ai réduis les tutoriels au profit de mes projets personnels. Je consacrais plus de temps à profiter des plaisirs de la vie, comprendre le monde qui m’entourait. Je lisais beaucoup de blogs, d’articles et surtout de livres sociologiques. Je me suis découvert une passion pour le comportement humain. J’ai lié cela à l’univers du web, ce qui a créé une passion pour l’UX et le Web Marketing. J’étais comme un gosse, je voulais en savoir plus, mais pour cela a fallu attendre ma dernière année.

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Il était une fois / Traversée en solitaire.

TRAVERSÉE EN SOLITAIRE. La troisième année à Digital Campus, a été la plus mouvementée. J’ai réalisé un premier stage dans une start-up d’ingénierie d’applications en tant que AppDesigner et chargé communication. C’était vraiment cool comme ambiance, il y avait du défi et beaucoup à faire. En 4 mois, j’ai complété mes compétences avec des notions de gestion de projet, des connaissances dans des langages de programmation. L’ambiance avec l’équipe était très agréable. Mais il me manquait quelque chose. C’est bête à dire, mais je ne trouvais pas ma place, c’était trop scolaire et je manquais de liberté. C’est pourquoi, j’ai décidé de me lancer dans une traversée en solitaire, l’auto-entreprenariat. Je me suis inscris à la Maison des Artistes pour effectuer des contrats par ci par là. Au début, je dépannais les copains pour leurs projets. Je faisais principalement de la création d’identité. Cette activité annexe a pris le pas sur mon stage, je m’y sentais plus à l’aise. Mais j’ai quand même poursuivi par une alternance chez eux. La situation était stable. Au fur et à mesure, mes pensées se tournaient vers ma propre activité. J’étais plus libre. C’est à ce moment là que j’ai eu peur de passer à côté de quelque chose.

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Il était une fois / Premiers pas.

PREMIERS PAS. Un matin, je me suis réveillé et j’ai compris que je ne souhaitais pas travailler pour les autres mais pour moi. Il était temps d’essayer de monter mon entreprise. J’ai parlé de mon envie à ma meilleure amie, je lui ai montré quelques prototypes d’application et c’était parti. Notre projet s’appelait Headlight, on souhaitait localiser via une application les évènements qui se passaient autour de nous. On faisait parti de cette génération qui en soirée se demande ce que l’on fait ensuite et souvent ça se solde par un lieu habituel ou un enlisement sur le canapé. Nous avons rejoins le fond de dotation rennais Yao. Puis nous avons recruté un développeur. Notre équipe marchait bien, le projet avançait à son rythme. C’était très encourageant. J’ai commencé à faire des rendez-vous, assister à des after work, j’ai rencontré de nombreux entrepreneurs. J’avais trouvé ma place. Mais vous vous doutez bien, l’aventure serait trop simple si je vous disais que l’on avait levé plusieurs millions d’euros … Notre équipe a baissé en motivation, trop de travail à côté. Il était essentiel de recruter quelqu’un en plus pour aider sur les missions en communication et gestion de l’entreprise. Ça a marché un certain temps. On va dire que ça a ralenti l’hémorragie. C’est au moment où notre développeur nous a dit qu’il partait vivre en Angleterre que j’ai commencé à prendre conscience que la suite du projet serait une mission impossible. Malheureusement je ne m’appelais pas Ethan Hunt. La pression était trop forte et comme par magie, facebook changeait progressiCollectif Home Run / 18

Il était une fois / Premiers pas.

vement sa partie évènementielle. Après une réunion avec les deux autres membres de l’équipe. Nous avons pris la décision d’arrêter le projet. On n’abandonnait pas. Mais personnelement, il fallait être réaliste, je n’étais pas encore capable de monter un projet, je n’avais pas les épaules pour.

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Il était une fois / Coller de la pub où elle n’a jamais été.

COLLER DE LA PUB OÙ ELLE N’A JAMAIS ÉTÉ. Après cette expérience, j’étais toujours en alternance. Je n’étais plus vraiment motivé par mes missions. J’ai repris mon activité de Free-lance, quelques petits projets par ci par là. J’avais la rage et la volonté de faire quelque chose de fou. Je manquais juste de la petite étincelle et du brin de motivation. Lors d’une semaine de cours classique, Lucie la directrice de l’école est venue me voir pour me dire qu’un jeune entrepreneur avait des besoins en graphisme pour son projet de startup. C’était Paul. Un jeune commercial, plein de fougue, qui montait son projet d’application. Il souhaitait coller de la publicité sur les voitures des particuliers. Pour monter à bien ce projet, il appartenait au fond de dotation Yao et était intallé à l’incubateur de la French Tech’. Il visualisait le potentiel de son projet, il souhaitait changer les codes. L’objectif premier était de créer une nouvelle relation entre l’annonceur et sa cible. C’était Carbranders. Je devais créer son identité graphique. Au fil des rendez-vous nous avons discuté, échangé sur des problématiques graphiques. Au début, il testait mes compétences, il essayait de voir mon potentiel. Il m’a proposé de réaliser le flyer de promotion de son concept. Il ne souhaitait pas seulement que je le fasse, il avait la volonté de comprendre mon travail. Il était très à l’écoute des problématiques et des contraintes. De là est née, Collectif Home Run / 20

Il était une fois / Coller de la pub où elle n’a jamais été.

une relation de confiance. Quand je lui ai proposé de changer son logo, il m’a dit : « Ok montre moi ce que tu as imaginé ». Pour le convaincre, sans son accord je suis allé dans une direction à laquelle il ne s’attendait pas. À la livraison du logo, il n’était pas convaincu. Une semaine plus tard, après réflexion il m’a dit « Ben, je l’ai montré à tout le monde et ils adorent ! ». J’ai compris à ce moment là, qu’il était important de savoir guider le client et ne pas toujours choisir la facilité en lui proposant seulement ce qu’il veux. Après la réalisation du logo, nous avons imaginé ensemble le site web. On n’était plus dans une démarche simplement graphique. On souhaitait créer un produit qui propose une aventure à l’utilisateur. Proposer du storytelling. L’idée était à la fois de mettre en place le système de level-up sur le site mais aussi de raconter notre aventure. Paul était emballé. Naturellement il m’a proposé de quitter ma place de renfort et d’intégrer complétement l’équipe. Nous étions 6, motivés, prêts à relever les défis.

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Il était une fois / Coller de la pub où elle n’a jamais été.

Identité Flyer

Facebook Collectif Home Run / 22

Il était une fois / Coller de la pub où elle n’a jamais été.

Site web

Atelier

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Il était une fois / Déviation.

DÉVIATION. Imaginez bien, après ces nombreuses aventures. Ma personnalité avait changé. Je ne pouvais plus simplement rester derrière un bureau et faire des missions qui ne me plaisaient pas dans mon alternance. Pour pallier à cela, je vivais la nuit, je ne combattais pas le crime comme Batman mais plutôt mon égo. J’avais besoin que l’on me dise « Benjamin c’est top ce que tu fais ». Je me suis donc beaucoup consacré au projet de Paul, jusqu’à m’y associer. Un matin, je me suis réveillé, je n’avais vraiment plus envie d’aller au travail. Je venais de passer une semaine en cours et j’avais l’impression de prendre du retard comparé aux autres élèves de ma classe. J’avais 20 ans, j’avais le droit d’échouer et de prendre des risques. Naturellement après en avoir discuté avec ma famille et l’école, j’ai demandé un rendez-vous avec mon patron. 2 jours plus tard, je quittais la start-up. Ca a été fait de manière assez impulsive mais jamais je n’ai regretté mon choix. J’ai été pris en stage alterné à Digital Campus. Je réalisais des missions épanouissantes, qui me motivaient et j’avais une reconnaissance dans mon travail. J’étais de bonne humeur et le soir quand je rentrais chez moi, j’avais le plaisir de travailler sur Carbandrers.

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Il était une fois / Projet qui se décolle.

PROJET QUI SE DÉCOLLE. Malheureusement ou heureusement, je ne sais pas, le projet Carbranders n’a pas vu le jour. Le marché de l’affichage ne vivait pas ses plus beaux jours … Après de longues discussions, l’équipe voyait qu’il manquait quelque chose. Le projet aurait été compliqué. Avec Paul, on s’était très bien entendu. On ne pouvait pas enrester là. Les deux amis avaient encore comme objectif de faire un projet fou. Après toutes ces péripéties, il était temps de se poser et de vivre pleinement une aventure. Dans le cadre de ma formation à Digital Campus, je devais réaliser un projet en webmarketing. C’était la bonne occasion de commencer une nouveau défi avec Paul.

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Il était une fois / Brainstormons dans le bois …

BRAINSTORMONS DANS LE BOIS … Un week-end, on s’est posé chez moi. On a sorti quelques bières, un paquet de post-it et on a écrit tout ce qui nous passait par la tête. J’avais déjà une idée, créer une galerie d’art connectée. Un site web qui faisait un lien entre l’événement physique et l’aspect web. Il aurait eu pour but de faire connaître des artistes rennais. Bon honnêtement c’était une pas trop mauvaise idée mais derrière le business plan ne tenait pas la route et c’était plus comme créer une association que réellement monter une entreprise. Avec Headlight, mon premier projet de start-up, j’avais conçu une page aventure. Elle mettait en avant l’aspect storytelling. L’idée était de raconter l’histoire de la startup, écrire les chapitres de leur histoire. J’avais imaginé sous la même forme que le crowdfunding, de demander aux utilisateurs de nous aider a écrire le prochain chapitre. Comment ? Tout simplement, pour débloquer le chapitre suivant il nous fallait tant de like sur notre page Facebook, tant d’argent etc. Le concept plaisait bien à Paul. Ensemble on a souhaité imaginer de le démocratiser à plusieurs startups avec comme objectif, la levée de fond et de toucher les business angel. Le projet était ambitieux et on n’arrivait pas à savoir comment faire pour créer de la visibilité et de l’engagement sur le site. Sans la moindre idée réalisable avec nos moyens, on a listé nos Collectif Home Run / 26

Il était une fois / Brainstormons dans le bois …

compétences. Paul était un commercial capable de gérer une entreprise, il bénéficiait d’un réseau étendu et moi j’étais un créatif avec un large panel de compétences dans le secteur du Web. On ne pouvait pas trouver une idée révolutionnaire en si peu de temps. Ça ne vient pas comme ça ! Il faut vivre des expériences pour comprendre le fonctionnement. Sur ces belles paroles, on s’est laissé une semaine pour y réfléchir. Je ne vous cache pas que j’étais en PLS, car je devais absolument trouver une idée pour mon examen final. Il me restait 3 mois, le compte à rebours avait commencé.

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Il était une fois / Je crois que l’on tient quelque chose.

JE CROIS QUE L’ON TIENT QUELQUE CHOSE. Pendant notre semaine de <break>, on continuait à se voir avec Paul. On parlait beaucoup des tendances actuelles. J’étais en même temps sur un gros contrat en Freelance, pour réaliser l’identité d’un restaurant rennais. C’était un énorme projet pour une seule personne. Pour revenir un peu en arrière, lors de l’appel d’offre j’étais en compétition avec l’agence Dumas associé. J’ai remporté le contrat pour deux raisons : mes coûts et la proximité humaine que je dégageais. J’étais honoré de la mission et de la confiance qu’ils avaient en moi, donc je faisais plus que demandé, dans des délais plus courts car mes 2 années d’entrainement à ne pas dormir de la nuit m’avaient permis de tenir le coup. Quand j’ai fini de réaliser l’identité. Ils m’ont dit « Dommage que tu sois seul, on a des besoins en communication ». C’est à ce moment là, que j’ai dit à Paul, et si on montait notre collectif créatif. On sera différent des agences, on va créer un rapport humain avec chacun de nos clients, proposer des solutions sur mesure. Afin de se rassurer et conforter notre choix, nous avons analysé les agences de communication et de publicité. Ce qui en est ressorti, c’est que c’était toujours le même modèle, répondre à un besoin. Nous ce que l’on voulait c’était surprendre le consommateur, proposer quelque chose d’hyper graphique, qui ne se noie pas dans la masse. Notre objectif était de créer Collectif Home Run / 28

Il était une fois / Je crois que l’on tient quelque chose.

un lien fort entre les consommateurs et les acteurs de l’entreprise. On sentait très bien que l’on allait travailler de manière disruptive. C’est pourquoi, on a décidé de rencontrer l’entreprise Welcome to the Jungle, qui était arrivée comme un ovni sur le marché de l’emploi. C’était important pour nous d’avoir leur avis et d’échanger sur les problématiques de l’emploi. Comprendre comment ils ont fait pour s’imposer auprès des startups branchées. Ce qui en est ressortie, c’est de nombreux conseils, notamment celui d’oser.

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Pitch mon Pitch … « Il n’y a qu’un seul luxe dans la vie, c’est de pouvoir se tromper... Ce qui m’irrite le plus, c’est la prudence, l’immobilisme. » Jacques Brel

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Nous sommes le collectif Home

Run, nous ne sommes pas une énième agence de communication, si vous avez besoin d’une opération marketing, il en existe des milliers qui le feront très bien. Le consommateur évolue constamment. Il a toujours envie d’avoir plus, d’être supris, d’être déstabilisé. Il faut aller le chercher. Notre collectif est une équipe de talents souhaitant créer un lien fort entre le consommateur et les acteurs de l’entreprise. Nous souhaitons écrire votre histoire, vos aventures, les différents chapitres de votre vie. Êtes vous prêt à vous lancer dans l’aventure ?

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Je vise ton coeur baby. / Cible marketing.

Je vise ton coeur b Je vous présente @Marc_andre, il est originaire de Rennes. Il souhaite développer son activité dans sa ville natale. Depuis toujours il souhaite entreprendre. Aujourd’hui il a trouvé la bonne idée, celle qu’il va pousser au maximum et en tirer le meilleur. Petit problème, Marc-André a l’idée mais il ne sait pas vraiment comment avancer, il a des compétences très limitées en communication, en marketing. Il a besoin d’aide. Pour cela, il s’est tourné vers des agences : on lui a proposé une solution. C’était cher, très cher et pas vraiment sur mesure. Il était

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Je vise ton coeur baby. / Cible marketing.

baby. déçu que l’agence n’aie passé seulement qu’une heure avec lui pour comprendre et identifier son besoin. Il a vraiment peur d’investir sans vraiment savoir si ça va marcher. TRAITS DE CARACTÈRE #fonceur #passionné

#compréhensif

#curieux

#techno-sensible

@marc_andre __ âge : 32 ans travail : Entrepreneur famille : Marié localisation : Rennes __

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Hey Macarena. / Positionnement.

Hey Macarena.

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Hey Macarena. / Positionnement.

Pour tous ceux qui veulent se démarquer, le collectif Home Run est une équipe de talents qui souhaite créer un lien fort entre le consommateur et les acteurs de l’entreprise.

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Motherlode. / Modèle économique.

Motherlode. 1. #prestationsdeservice À travers le collectif nous allons proposer différentes prestations : graphisme, la conception web, la communication, et le marketing. __ Pour définir le coût de nos prestations, nous effectuons un premier rendez-vous avec le client. On défini ensemble, en fonction de son budget et ses moyens, la façon dont on peut l’aider.

2. #freelance On sait qu’il est difficile d’entreprendre. Afin de pouvoir vivre de notre passion, et garder une liberté dans le choix des projets, on préfère se rassurer en travaillant aussi à côté. __ Paul travaillera cet été chez Take eat easy. Le point positif est que la société aide à l’enregistrement comme auto-entrepreneur, il peut choisir ses horraires, faire du sport en travaillant et il n’y a aucun engagement. Ben va travailler en prenant sur son temps pour répondre à de nombreux appels d’offres et de concours pour améliorer notre portfolio et gagner quelques simflouz.

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Motherlode. / Modèle économique.

4. #magazine Lancement en septembre d’un magazine qui référence les artistes bretons. Il sera financé par les artistes (30€) et des pages publicités qualifiées (en rapport avec l’art et la culture) (150€). Le magazine sera distribué dans les écoles créatives et les entreprises. Il sera gratuit. __ Actuellement on contacte les artistes et on recherche des annonceurs pour être présent dedans. Nous avons contacté un imprimeur qui nous a devisé 3 620€ pour 80 pages. Il y aura 50 pages artistes, 10 pages interviews, 5 pages présentation du collectif et 15 pages de publicité.

3. #marquedevêtements Cette solution est un peu moins aboutie. Nous avons comme projet de monter une marque. Il nous est important aussi d’être nos propres clients. Nous adorons tous les deux entreprendre. C’est un challenge que l’on c’est fixé. __ Nous souhaitons concrétement créer et concevoir une marque à notre image, classe, sobre véhiculant un message. À suivre.

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118 218. / Nos prestations.

118 218.

1. #identitĂŠ

2. #affiche

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118 218. / Nos prestations.

4. #webdesign (Ux/Ui)

3. #communication

5. #marketing

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Agent 007. / Benchmark concurrentiel.

AGENT

007 .

1. Agence Marcel L’agence Marcel fait partie du groupe Publicis. Elle est située à Paris et travaille pour de gros clients comme Dorcel, Intermarché, Oasis et Uber. Elle propose des campagnes de publicité toujours plus innovantes. Elle joue avec les codes et est complétement disruptive. __ Pourquoi on l’aime ? Tout simplement car elle ne se prend pas la tête et garde son image. Elle est active sur Facebook et Snapchat.

2. Topito Topito est un jeune média Parisien. Il a réussi à s’implanter sur des réseaux sociaux jeunes (Twitter, snapchat …). Il alimente son site web de Tops sur des sujets d’actualité, c’est drôle. __ Pourquoi on l’aime ? Ils fait du storytelling via Snapchat. On peut suivre ses aventures. récemment ils a organisé des battles d’humoristiques dans un café théatre.

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Agent 007. / Benchmark concurrentiel.

3. Ripndip C’est une marque de vêtement complétement barrée. Les créateurs sont branchés skate, drogue et chill. Ils assument complétement leur image et en jouent. __ Pourquoi on l’aime ? Ils sont tous simplement eux même et connaissent une croissance à la Supreme.

4. Welcome to the Jungle Ils sont une entreprise Parisienne qui propose de trouver l’entreprise de ses rêves. Aujourd’hui ils se positionnent comme un média et proposent un magazine destiné aux étudiants. __ Pourquoi on l’aime ? Parce que nous sommes allé les rencontrer dans leurs locaux. On a beaucoup aimé leur ligne éditoriale et

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Agent 007. / Benchmark concurrentiel.

IDENT

SERVICES -

IDENT

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Agent 007. / Benchmark concurrentiel.

TITÉ +

SERVICES +

TITÉ -

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Ã&#x2030;N

FUN

LE HEAUME

GAGNE

HOME

NOT IDENT

LES CHEVALIERS

LA CABANE Collectif Home Run / 44

CHI

NERGIE

BRANDERS

AGENCE HOME

E RUN FRANÇAIS

TRE TITÉ.

ILLGUYZ

ALLEZ LÀ CHALLENGE Collectif Home Run / 45

Trouver un nom. / Collectif Home Run.

TROUVER UN NOM 1. À base de brainstorming. Avec Paul on a réalisé plusieurs séquences de Brainstorming. La décoration de mon appartement était à base de post-it, de personnas, de benchmark et d’inspirations. On avait besoin d’un nom accrocheur qui nous corresponde. On ne savait pas combien de temps on allait mettre à trouver un nom. Et encore, il fallait trouver un nom qui soit disponible ! Nous avons donc fait 2 sessions de Brainstorming en 1 semaine. Au final, nos principales problématiques étaient la phonétique et l’image parfois trop connotées. Il nous fallait quelque chose de simple à prononcer et qui ai une histoire.

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Trouver un nom. / Collectif Home Run.

M. 2. Collectif Home Run. Après plusieurs essais, on s’est arrêté sur le mot Collectif Home Run. Il nous plaisait. On l’a testé auprès de nos amis et lors d’événements de réseautage. C’était bon. Pourquoi ce nom ? On souhaitait être un collectif créatif. C’est dans le sport que cette notion vient en premier. Du coup, on a cherché le champ lexical de différents sports. J’aime beaucoup le baseball car je trouve que c’est un sport cadré, simple et classe. Il représente bien nos valeurs. Le Baseball est la parfaite métaphore de notre collectif. C’est un sport à la fois gracieux, stratégique et physique. Lors d’un match, une équipe (l’entreprise) en affronte une autre (concurrent direct). Il est regardé par de nombreux spectateurs (les consommateurs), qui encouragent et défendent leur équipe favorite. Une équipe est composée de joueurs (employés), ils utilisent leur batte (outil) pour envoyer la balle (campagne) le plus loin possible. Les joueurs évoluent dans un cadre fixe mais parfois ils peuvent en sortir en réalisant un Home Run et faire se lever tous les supporters et en gagner. Nous on est le coach qui va rendre cela possible.

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Dessine-moi une identitĂŠ.

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Trouver un nom. / Collectif Home Run.

L’identité graphique, c’est l’image de ta

marque, de ton entreprise, celle qui va donner la première impression. C’est un travail très compliqué et encore plus quand c’est pour soi. Dans un premier temps, j’ai réalisé une planche de tendance, avec des inspirations. Je me suis donné une semaine pour réaliser l’identité. Je trimbalais mon carnet de croquis partout avec moi, quand j’avais une idée, je dessinais dedans. J’ai fait des séances au parc du Thabor, ça n’a pas vraiment marché. Je me réveillais en pleine nuit en pensant avoir l’idée de génie et finalement au matin, je n’étais plus vraiment convaincu. J’ai eu plusieurs phases de tests et de propositions que je n’assume plus du tout. Je vais vous les éviter. Un soir, j’ai pris une feuille blanche, et j’ai dessiné une centaine de propositions de logos. Au final, il y avait un style qui revenait à chaque fois. C’était ma patte.

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Dessine-moi une identitĂŠ. / Planche de tendances.

Planche de tendan

Collectif

Significatif Collectif Home Run / 50

Unique

Dessine-moi une identitĂŠ. / Planche de tendances.

nces. Baseball

Simple

RecherchĂŠ Collectif Home Run / 51

Dessine-moi une identité. / Identité graphique.

Identité graphiqu

INCLINAISON À 35° montrer notre dynamisme et Rennes RPZ /

NOIR ET BLANC pro et déclinable /

Collectif Home Run / 52

Dessine-moi une identité. / Identité graphique.

e. BALLE DE BASEBALL / notre signature

POLICE MONTSERRAT / un peu améliorée - côté pro

Collectif Home Run / 53

CRÃ&#x2030; NOTRE WE Collectif Home Run / 54

ONS E SITE EB Collectif Home Run / 55

Site web. / L’équipe.

Intervenants.

Nous souhaitions avoir un site web à notre image. Dans le cadre de de la gestion de projet. C’était la bonne occasion. Je me suis occupé besoins. Nous avons fait appel à Quentin Sauvaire, qui est Freelance

Benjamin ROLLAND Chef de projet.

Paul JA

Rédacte

MISSIONS

- Conception Arborescense

- Intégration du conte

- Conception Zonings

- Rédaction du conten

- Mise en place outils gestion de projet

-> articles

- Coordination des intervenants

-> projets

-> présentation col

Collectif Home Run / 56

Site web. / L’équipe.

e mon programme scolaire à Digital Campus, je devais effectuer é de gérer l’équipe de faire en sorte que le site web réponde à nos e, pour nous aider à sa réalisation.

AFFRE

Quentin SAUVAIRE

eur web.

Développeur.

MISSIONS

enu

- Développement du Wordpress

nu web

- Préconisation solutions techniques - Mise en ligne du site

llectif

Collectif Home Run / 57

Site web. / Organisation des intervenants.

Organisation des Afin de faciliter l’organisation et la conception du site web, nous avons utilisé différents outils.

1. Trello. Trello est un outil de gestion des tâches. Il a permis de limiter les échanges et les aller retours. On savait en temps réel les différentes missions de chacun. Nous avons découpé notre planche de travail en plusieurs étapes d’avancement pour permettre une agilité. Il y a les missions à faire, celles en cours, celles en révision et celle faites. Nous avons mis en place un système de vignettes en couleur afin de permettre une meilleure visibilté car nous utilisons cette planche pour toutes les missions internes du collectif pas uniquement celle pour le site web.

Collectif Home Run / 58

Site web. / Organisation des intervenants.

intervenants. 2. Slack. Slack est un outil de discussion interne. Il permet aux différents intervenants d’un projet d’y échanger avec différents channels. Nous avons choisi de découper Slack en différents Channel et d’en créer un pour discuter des avancées du site web. Cela a permis d’être réactif dans nos demandes et d’éviter de discuter via Facebook et ainsi distinguer la vie personnelle et professionnelle.

3. Google Drive. Google Drive permet de partager et organiser des documents sous différents formats (Excel, Word, Gantter …) sur un espace privé. L’utilisation du Google Drive a permis à chacun d’y retrouver les documents échangés durant le projet et d’y stocker le contenu texte et visuel pour la phase d’intégration du contenu.

Collectif Home Run / 59

Site web. / Description fonctionnelle.

Description fonct

Pour guider Quentin dans la réalisation du site, nous lui avons proposé une descrip

1. Contexte projet. Nous avons besoin d’un «Joker» pour nous aider dans la réalisation du projet, car l’activité du collectif a déjà commencé et que Benjamin qui devait s’occuper de la réalisation du site est occupé et ne pourra pas livrer dans les délais un site opérationnel.

3. Architecture.

Accu

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catég

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résum lire

Site web. / Description fonctionnelle.

ionnelle.

ption de nos attentes.

2. Besoins Il nous faut un site web qui permette à la fois de montrer notre savoir-faire, expliquer nos valeurs, mais aussi proposer des articles sur notre aventure et nos rencontres. Il faudra imaginer par la suite une partie e-commerce.

ueil

tenu

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Site web. / Description fonctionnelle.

4. Wireframes. Création d’une expérience utilisateur simple qui met en avant le contenu.

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Date 28 janvier 2016 Catégorie

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une, deux, trois Client

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Collectif Home Run / 63

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MENTIONS LÉGALES

PANIER

Site web. / Description fonctionnelle.

5. Budget Nous souhaitions vraiment au début réaliser un site personnalisé avec une empreinte forte, mais on n’avait pas vraiment de budget. C’est pourquoi, afin de débloquer de l’argent, Benjamin a travaillé pendant 2 mois tous les soirs (car étudiant et en stage) sur des projets en freelance pour gagner de l’argent et l’attribuer au budget consacré au site web. Mais après ces 2 mois de travail, ce n’était pas forcement le début de la richesse. Il fallait donc prendre une décision.

6. Nom de domaine / Hébergement. Nous avons pris un pack chez Ovh comprenant nom de domaine plus serveur mutualisé et 3 adresses mails. Cela nous a coûté environ 49€. Nous étions www.collectif-homerun.fr.

7. Theme Wordpress C’est triste pour un collectif créatif de faire son site via un thème, mais on n’avait pas le choix. Avec un budget de 900€, hébergement et nom de domaine compris, c’était très compliqué. Donc nous avons choisi via Theme Forest, le thème de nos rêves. C’était très minimaliste. Il avait des fonctionnalités intéressantes et ils coûtaient 60$. Ce qui était raisonnable.

Collectif Home Run / 64

Site web. / Description fonctionnelle.

8. Trouver un dev’. Nous avions toujours un problème, pas le temps de le réaliser. De plus en plus de projets. Il nous a fallu aller chercher un Freelance. Nous avons pris contact avec Quentin qui avait déjà travaillé avec nous sur le projet Carbranders. On savait de quoi il était capable et ça nous permettrait de lui faire confiance plus facilement. Coup de chance, il était disponible sur cette période. On lui a donc envoyé notre cahier des charges fonctionnel comprenant le contexte du projet, nos envies et les contraintes budgétaires. Nous avons été obligés de revoir à la baisse nos espérances. Benjamin devrait mettre la main à la pâte aussi, si on souhaitait limiter les allers-retours et réduire les coûts. La réalisation de notre site coûterait : 600€ en main d’œuvre. C’est à ce moment-là, que tu prends conscience que plusieurs mois de travail avaient été bien utiles. Avoir cette sécurité financière nous a permis d’être tranquille.

Collectif Home Run / 65

Site web. / Description technique.

Description techn

Le site était donc très classique. Avec les délais du projet, réaliser un cahier des ch

et aurait complexifié la phase de création. Nous avons suivi des possibilités du thè développement supplémentaire.

1. Conception du site. Quentin et Benjamin onr travaillé ensemble sur la réalisation du site. Quentin s’occupait d’organiser les blocs et Benjamin l’amoureux du pixel perfect, s’occupait directement de faire les ajustements de blocs.

2. Rédaction du contenu. Benjamin qui avait eu l’occasion de travailler plusieurs mois comme rédacteur, pour le blog «Le geek c’est chic» (60 000 mentions j’aime sur facebook / 530 000 lectures d’article par mois), a passé une journée avec Paul pour parler de rédaction web. Il fallait poser la ligne éditoriale et mettre en place quelques outils. Nous avons utilisé un fichier Excel qui permettait de lister les articles à rédiger et les dates de publication. Pour se faire la main, au début, il fallait rédiger des articles simples, comme la rencontre avec les fous du magazine Jacker.

Collectif Home Run / 66

Site web. / Description technique.

nique.

harges technique aurait été une perte de temps

ème Wordpress. On n’a pas eu besoin de

3. Intégration de contenu. Dans la même logique, pour simplifier les actions d’ajout de contenu, Quentin nous a fait un document qui récapitule toutes les tailles d’images du site. Benjamin a réalisé différents scripts sous photophop pour automatiser le rognage des images.

4. Lancement de l’Alpha. Pour trouver tous les bugs du site, nous avons proposé à certains de nos amis de tester une première version du site. Comme on s’y attendait, le fait d’avoir peu modifié le thème Wordpress a limité le nombre de bugs.

Collectif Home Run / 67

Site web. / Planning.

Planning. Benjamin a travaillé pendant 3 mois sur un autre projet avant de prendre conscience que le projet n’était pas viable au long terme.

Collectif Home Run / 68

Site web. / Planning.

Le projet n’est pas fini à la date de présentation, car on ne souhaite pas précipiter les choses et comme on ne le voit pas comme un simple projet scolaire, on ne veut pas prendre le risque de fausser notre image.

Collectif Home Run / 69

Site web. / Qu’est ce qu’elle a ma gueule.

Qu’est ce qu’elle a PAGE PROJET mosaïque /

RESPONSIVE desktop - tablet - smartphone /

www.collecti

Collectif Home Run / 70

Site web. / Qu’est ce qu’elle a ma gueule.

a ma gueule.

MINIMALISTE / site simple - clean

PAGE D’ACCUEIL / aventure mise en avant

if-homerun.fr

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Bilan

Collectif Home Run / 72

Site web. / Bilan.

Avec Paul, on est satisfait du résul-

tat. On a bien travaillé avec l’aide de Quentin. Le site ressemble à ce que l’on avait imaginé. On est juste un peu fruste de ne pas avoir pu réaliser un site sur-mesure.

On aurait aimé

approfondir les pages projets et clients. L’intérêt aurait été de créer une valeur ajoutée par rapport aux sites des autres agences. Prochaine étape : intégrer un développeur dans notre collectif ;)

Collectif Home Run / 73

NOT STRATÃ&#x2030; COMMUN Collectif Home Run / 74

TRE Ã&#x2030;GIE DE NICATION. Collectif Home Run / 75

E.T tĂŠlĂŠphone maison.

Collectif Home Run / 76

Stratégie de communication. / E.T téléphone maison.

Pour que ça marche, il nous faut une identi-

té forte. On a comme objectif d’être les ovnis de la communication et notre communication interne doit sortir des codes. Il est important pour la bonne réussite du projet que l’on attire des clients qui nous ressemblent et qui nous font confiance naturellement. Ils doivent venir vers nous et dire tout simplement « On veut travailler avec vous, car vous allez oser nous proposer quelque chose de différent et ensemble, on va réussir à se démarquer. ». C’est un rêve ambition. On est conscient qu’au début cela va être difficile, mais si on commence dès le début à accepter n’importe quel projet pour vivre, on deviendra une agence classique. C’est pourquoi, dans notre stratégie de communication, nous allons chercher notre cible de manière différente des canaux classiques. Nous allons surfer sur les technologies, les nouveautés, les médias plus jeunes. Notre collectif est à notre image et à nous de vous la faire découvrir.

Collectif Home Run / 77

Stratégie de communication. / Ojectifs généraux.

Objectifs générau 1. Augmenter notre notoriété. Sur Rennes, la concurrence est forte au niveau des agences. Nous devons donc réussir à nous faire connaitre et améliorer notre visibilité. Nous souhaitons être dans les sujets de conversation. Il est important aussi que notre présence sur le web soit forte.

2. Mettre en avant notre savoir faire. Le collectif Home Run, ce n’est pas une agence. On propose les mêmes services, mais d’une manière plus créative et avec une relation client plus complète.

3. Partager nos valeurs. Le collectif se veut être une bande d’amis qui rigolent, qui font des choses à côté, qui voyagent, qui bossent en team building. Imposer notre patte se fera par le dialogue et le partage. Et si on peut motiver des jeunes à créer et leur éviter quelques pièges, ça serait juste génial et gratifiant.

Collectif Home Run / 78

Stratégie de communication. / Ojectifs généraux.

ux. 4. Recruter des membres. Le collectif est actuellement représenté par Paul et Benjamin. Nous souhaitons nous agrandir et proposer une force de frappe plus importante.

Collectif Home Run / 79

Ma bite et mon couteau.

Collectif Home Run / 80

Ma bite et mon couteau. / Comment ?

Comment faire pour répondre à nos objectifs généraux ? Nous sommes une jeune entreprise avec des moyens limités. Nous allons devoir augmenter notre visibilité, définir les codes de notre image de marque, partager notre aventure, faire venir des clients à notre image et marquer les esprits. Pas facile comme exercice. Nous avons donc beaucoup brainstormé et essayé de faire différemment. Faire comme les autres parce que ça marche, ne nous suffit pas, on a cherché à faire autrement. Notre stratégie webmarketing doit être à l’image de celle que l’on propose à nos clients.

Collectif Home Run / 81

Stratégie des moyens. / Cibles de communication.

Cibles de commun

Pascal VELL Entrepreneur.

__ âge : 32 ans

Étienne D

Graph

âge : 2

Situation : Chômage

travail : F

famille : Marié

famille : C

localisation : Rennes __

Collectif Home Run / 82

localisatio

Stratégie de moyens. / Cibles de communication.

nication.

DELAROIX

histe.

28 ans

Marie EUS Étudiante en com’.

__ âge : 21 ans

Freelance

travail : Mc Donald le soir

Célibataire

famille : Célibataire

on : Paris

localisation : Rennes

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Stratégie des moyens. / Résumé en tableau.

Stratégie de moye

Collectif Home Run / 84

Stratégie de moyens. / Résumé en tableau.

ens.

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Stratégie des moyens. / Améliorer notre notoriété.

Améliorer notre n 1. Partage de nos articles. Notre site web est axé sur la notion d’aventure. On souhaite partager, avec notre communauté, nos rencontres, nos expériences, nos tests et nos projets. À travers des anecdotes, des conseils ou des échecs, nous souhaitons créer du contenu adressé aux entrepreneurs et aux créatifs. Pour toucher cette cible, le meilleur moyen est la publication sponsorisée Facebook. Pour l’instant notre site n’étant pas en ligne, nous ne souhaitons pas encore en faire. Mais une fois que ce dernier sera en ligne, nous communiquerons sur nos articles. On a estimé y attribuer un budget de 25€ par mois pour 2 articles phares. Paul rédige du contenu plus destiné aux entrepreneurs, fort de son expérience avec Carbranders. Et Benjamin, du contenu plus créatif et technologique.

Collectif Home Run / 86

Stratégie des moyens. / Améliorer notre notoriété.

notoriété. 2. Augmenter nombre de fan Facebook. Nous souhaitons faire vivre notre page Facebook indépendamment du site web et de son contenu. On y postera de l’actualité en live comme par exemple une rencontre (selfie) ou une session de travail. Mais inutile de la faire vivre si personne ne nous suit, donc nous ferons de la publicité sponsorisée Facebook de nos posts qui ont le meilleur engagement. Nous y accorderons 15€ par mois pour 3 posts.

3. Augmenter le nombre de fan Instagram. Instragram c’est le social media parfait pour le contenu créatif et artistique. Ce média permet de mettre en avant du contenu de qualité et d’organiser un portfolio créatif. Nous allons alterner entre contenu graphique et photographie. Pour améliorer notre visibilité, nous allons utiliser un outil : Instagress. Longtemps, on a pensé que ce genre d’outil était une arnaque, mais on n’achète pas likes ou des followers. On automatise un bot qui va liker suivant des # précis, une géolocalisation ou un horaire. Il coûte 30€ pour 20 jours.

Collectif Home Run / 87

Stratégie des moyens. / Améliorer notre notoriété.

Améliorer notre n Via cette outil, nous likons donc les nouvelles photos avec les # : #thedesigntip / #illustration / /#art / #artist / #konbini. On commence avec très peu de #, pour tester le poids de chacuns et pouvoir facilement éliminer les mauvais. On souhaite avec un fil d’actualité de qualité. À terme, on souhaite utiliser cet outil jusqu’à atteindre le barre de 1000 abonnés.

Collectif Home Run / 88

Stratégie des moyens. / Améliorer notre notoriété.

notoriété. 4. Devenir référents sur Rennes. Au collectif Home Run, on aime le challenge. On souhaite s’inscrire dans le paysage rennais en le développant. On prévoit d’organiser des événements rennais, des expositions… Mais aussi utiliser les médias sociaux comme Snapchat. Nous sommes en train de concevoir plusieurs filtres snapchat et s’ils sont validés cela nous fera un gros coup de communication. C’est pourquoi nous attribuons un petit budget Facebook ads de 25€ de réserve pour communiquer sur ce genre d’idées. Nous avons prévu d’allouer tous nos vendredis à ce genre d’opérations.

Collectif Home Run / 89

Stratégie des moyens. / Mettre en valeur notre savoir faire.

Mettre en valeur n 1. E-mailing. Avant de monter le collectif Home Run, Paul avait lancé sa startup de publicité sur les voitures des particuliers, Carbranders. Durant cette aventure, il a l’occasion de rencontrer de nombreuses personnalités et influenceurs. Il était nécessaire de les prévenir du changement de projet et pourquoi pas cela peut nous apporter un contrat.

2. Collaboration. Le collectif se veut ouvert à la collaboration. On souhaite réunir les meilleurs talents pour réaliser des projets de fou. À l’image des brainstormings, à plusieurs, c’est toujours plus facile et on peut aller plus loin dans la réflexion. Via LinkedIn, nous avons pris contact avec différents acteurs (Musique, habillement, événementiel …) pour leur apporter nos compétences. Prochainement la conception d’une pochette d’album…

3. Obtenir des invitations à des événements. Il faut que l’on soit présent aux événements culturels (festival Maintenant, Ted X, afterwork …) pour montrer notre visage un peu partout et faire des rencontres. Pour cela rien de mieux que le reseautage et la relation client.

Collectif Home Run / 90

Stratégie des moyens. / Mettre en valeur notre savoir faire.

notre savoir faire. Bonjour / nom / Je n’ai pas donné beaucoup de nouvelles ces derniers temps. J’avais besoin de temps pour penser à l’avenir de Carbranders. En effet, nous avons détecté de nombreux problèmes et avons décidé d’arrêter notre projet startup. Nous avions peur que l’activité de Carbranders ne réponde pas à nos attentes et ne soit pas pérenne. Devant ces nombreuses difficultés le meilleur choix était de se lancer vers un autre projet. L’envie d’entreprendre ne s’est donc pas arrêtée là ! Nous avons rebondi et c’est avec Ben que nous avons pris la décision de monter un collectif créatif. Nous nous retrouvons beaucoup plus dans les missions que nous faisons que dans celles de Carbranders. Ben a une formation de chef de projet web, il s’est spécialisé dans le graphisme. Moi dans le marketing, c’est donc tout naturellement que nous nous tournons vers le développement d’identité pour les marques. J’espère que vous apprécierez nos prochains articles orientés vers la création. Je tenais à remercier toutes les personnes qui ont cru en Carbranders et qui nous ont soutenu. Une pensée toute particulière pour Yao et son staff qui s’était engagé avec nous. La CCI et la French Tech qui nous ont accepté en incubateur.

Collectif Home Run / 91

Stratégie des moyens. / Partager nos valeurs.

Partager nos valeu 1. Devenir des influenceurs. On souhaite être actif sur Rennes et proposer de l’aide aux entreprises, artistes et étudiants. De temps en temps, nous réaliserons des lives Facebook en mode FAQ. Nous inviterons notre communauté à nous poser des questions sur différents sujets, comme le marketing, la gestion d’entreprise, le graphisme, les écoles… Nous souhaitons aussi faire dans les écoles des ateliers créatifs. Nous avions eu l’occasion à Digital Campus d’en organiser un pour Carbranders. Le but était de passer une soirée à réfléchir sur un problématique graphique en équipe. Cette mini compétition avait été très appréciée à 82% (d’après 20 notes via google form). On pourra aussi suivre nos aventures via une chaîne Youtube (ou Twitch) sur laquelle on partagera nos délires, des tutoriels en créa’, des parties de jeux vidéos … Un collectif à la cool.

Collectif Home Run / 92

Stratégie des moyens. / Partager nos valeurs.

urs. 2. Lancement magazine. Lancement en septembre d’un magazine qui référence les artistes bretons. Il sera financé par les artistes (30€) et des pages publicité qualifiées (en rapport avec l’art et la culture) (150€). Le magazine sera distribué dans les écoles créatives et les entreprises. Il sera gratuit. Actuellement, on contacte les artistes et on cherche des annonceurs pour être présents dedans. Nous avons contacté un imprimeur qui nous a devisé 3 620€ pour 80 pages. Il y aura 50 pages artistes, 10 pages interviews, 5 pages présentation du collectif et 15 pages de publicité. Ce sera un bon moyen de communication pour nous. Et on communiquera dessus via notre site web et un post Facebook ciblé sur Rennes. À suivre de près.

Collectif Home Run / 93

Stratégie des moyens. / Partager nos valeurs.

Recruter des mem 1 et 2. Fédérer en renvoyant une image cool. Lancer une battle de candidatures, c’est un bon moyen de tester l’image que l’on renvoi. Si on constate que tous ceux qui postulent ne sont pas vraiment dans notre délire, cela veut dire que l’on est à côté de la plaque. À la «Merci Handy», on proposera à notre communauté de choisir notre nouveau expert Webmarketing. Nous envoyer la demande de candidature la plus insolite et ce sera notre communauté Facebook qui votera pour celle qu’ils préfèrent.

3. Recruter un stagiaire. Pour commencer, on n’aura pas forcement les moyens de recruter un CDI directement, nous allons privilégier la création d’une équipe de Freelance, mais on souhaiterait essayer d’intégrer une personne à notre équipe. Pourquoi pas un stagiaire qui reçoit ses missions par les internautes ? Via un #.

Collectif Home Run / 94

StratĂŠgie des moyens. / Partager nos valeurs.

mbres.

WANTED Collectif Home Run / 95

C’E L’HEUR BILA Collectif Home Run / 96

EST RE DU AN ! Collectif Home Run / 97

Bilan. / Réseaux sociaux.

Réseaux sociaux. Facebook 121 mentions J’aime 1024 vues vidéo test trocadero fixie

Instagram 140 followers 672 likes

Troll Collectif Home Run / 98

Renco

Bilan. / RĂŠseaux sociaux.

Rencontre Test

ontre

Instagram Collectif Home Run / 99

Bilan. / Projets.

Projets. beaucoup

67H au téléphone

ASSOCIÉ

32 retours

Collectif Home Run / 100

Bilan. / Projets.

AMIS

500 cafés

FASHION BREAK DÉFILÉ 27 MAI AU BDS €€€ À 21H

Collectif Home Run / 101

Bilan. / Difficultés.

Difficultés. 1. Le site web n’a pas été lancé. Par manque de temps, on a préféré se concentrer sur la relation cliente plutôt que sur nos outils de communication.

2. Cohésion. Il est difficile d’être une équipe quand on ne peut pas se voir. Quelques conflits, mais beaucoup de connivences.

3. Communication. Dans notre phase de projet, on n’a pas eu besoin d’actions en communication, car les clients sont venus d’eux même. On a donc durement travaillé pour attaquer septembre sereinement et tout lancer.

Collectif Home Run / 102

Bilan. / Difficultés.

Avenirs. 1. Étape 1 : Vacances. Fatal Error - Ben brain not found.

2. Trouver des locaux en septembre. 3. Déclarer les statuts de l’entreprise. 4. Commencer la vie active.

Collectif Home Run / 103

Collectif Home Run / 104

The End. Ce sont mes derniers pas à Digital Campus, c’est la fin. Je prends mon envol vers la vie active. Je tiens à remercier Madame Lucie Baudouin et tous les intervenants de l’école de m’avoir transmis et donné la motivation, les compétences pour réussir, sauter le pas et monter mon entreprise. Sans vous, ça n’aurait pas été pareil (et peut être rien du tout) et qui sait ce que j’aurais été. Merci de tout cœur, Benjamin Rolland / Premier inscrit à Digital Campus Rennes en 2013.

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