r o m â n i a
l i b e r ă
⁄
l u n i ,
1 4
n o i e m b r i e
2 0 1 1
48
03
Cum am devenit manager Roxana Ionescu spune că cea mai mare provocare pe care a avut-o atunci când a devenit manager a fost să descopere și să utilizeze la maximum capacitățile fiecărui angajat din subordine.
a n g a j Ă r i
anunțuri de angajare pentru tine paginile 04-09
Ce să faCeți Când jobul nu vă mai aduCe satisfaCții Atunci când locul de muncă devine o corvoadă, puteți încerca să discutați cu șeful și să aflați dacă este mulțumit de munca dumneavoastră și dacă vă poate sprijini să îmbunătățiți lucrurile care vă demotivează. De asemenea, transmiteți-i că ați dori ca sarcinile să fie mai provocatoare sau mai diversificate.
FOTO shuTTersTOck
Pagina 10
02
12
Compania perfeCtă
Conferință aida
Floriana Enescu: „Cele mai durabile parteneriate sunt cele în care valorile companiei coincid cu valorile angajatului“.
Conferința „Succes Personal și Managementul Fericirii“ este un eveniment dedicat tuturor managerilor și antreprenorilor din România.
2
RomÂnia LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
actualitate info grafic
Șomajul, în luna octombrie
Compania perfectă
7,44%
Cele mai ridicate niveluri ale ratei șomajului au fost atinse în județele Mehedinți și Vaslui
Bu z
ău
7,45% Go rj
7,79% na
8,55%
Co va s
Rata șomajului înregistrat la sfârșitul lunii octombrie, la nivel național, a fost de 4,93%, mai mare cu 0,04 puncte procentuale decât cea din luna septembrie și mai mică cu 2,15 decât cea din luna octombrie a anului trecut, arată Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă. Numărul total al șomerilor înregistrați în evidențele agențiilor județene pentru ocuparea forței de muncă la finele lunii octombrie a fost de 444 de mii de persoane, cu 4.072 persoane mai multe față de luna anterioară.
În ceea ce privește rata șomajului înregistrat pe sexe, numărul șomerilor bărbați a crescut de la valoarea de 4,99% în luna septembrie la valoarea de 5,05%, iar în rândul femeilor nivelul a crescut de la 4,78% la 4,81%. Mai mult, din totalul șomerilor înregistrați la nivel național, 164 de mii au primit indemnizații, în timp ce 279 de mii de șomeri au fost neindemnizați. Numărul celor indemnizați a crescut cu 10 mii de persoane, iar numărul celor neindemnizați a scăzut cu 6 mii față de luna precedentă.
C
u o experienţă de 11 ani în industria ospitalităţii, Yann Marteau va avea responsabilităţi legate de strategia de vânzări și câștiguri a hotelului. Marteau a ocupat anterior funcţia de director de vânzări și marketing într-un hotel de lux din Indonezia. Cariera sa a început în Dubai, unde a lucrat pentru grupul Jumeirah.
alexandru Bucșă Director general de la: Oltchim la: Gaz Sud
info angajări SEMiNArii dE MANAGEMENt dE ProiECt Roland Gareis Consulting organizează pe 25 și 26 noiembrie a cincea ediţie a evenimentelor Happy Projects’11 cu tema „Proiecte și schimbări“. În prima zi va avea loc o conferinţă care va reuni specialiști de renume internaţional în managementul proiectelor, proceselor și programelor și managementul schimbării. Mai mult, în data pe 26 noiembrie vor avea loc trei seminarii-expert destinate persoanelor cu experienţă și cunoștinţe în domeniul managementului de proiect care doresc să dobândească noi competenţe și să își consolide-
Editor Andrei Munteanu andrei.munteanu@romanialibera.ro
AdveRtIsInG sAles mAnAGeR Silviu Artene silviu.artene@medienholding.ro 0729.209.136
ze cunoștinţele deja existente. Conferinţa și seminariile-expert Happy Projects’11 se adresează persoanelor implicate în proiecte, programe sau procese, managerilor și directorilor de resurse umane din companii orientate pe proiecte, studenţilor și cercetătorilor din domeniul managementului proiectelor.Informații suplimentare puteți găsi pe www.happyprojects.ro.
CurSuri GrAtuitE PENtru liCEENii diN BuCurEști Liceenii din municipiul București sunt așteptați să se înscrie pentru a participa gratuit la șase workshop-uri, care vor fi sub forma unor
simulări de activităţi practice aferente domeniilor abordate, desfășurate pe o perioadă de trei săptămâni. Astfel, Asociația Young Initiative propune tinerilor ca în zilele de sâmbătă și duminică din intervalul 3-18 decembrie să exploreze următoarele arii profesionale: relaţii publice, publicitate, jurnalism, resurse umane, juridic și marketing. Toate cursurile vor fi găzduite de Colegiul Național „Gheorghe Lazăr“ București, locația fiind centrală și foarte accesibilă. Elevii care doresc să participe la unul sau mai multe workshop-uri trebuie să completeze un scurt formular de aplicație pe site-ul oficial www.seekyourcareer.ro. Data limită de înscrieri este 15 noiembrie.
dIReCtOR de PUBlICItAte Andrei Boba andrei.boba@medienholding.ro 021.202.82.17
GRAFICĂ Adrian Stan
a n g a j ă r i
Do lj
8,61% an
i
eo rm
eh
M
lu
i
nț
i ed
9,14%
Director de dezvoltare de la: Mandarin Oriental Group la: Athénée Palace Hilton
9,37%
A
ngajatul perfect, compania perfectă, partenerul perfect… ne dorim ca totul să fie perfect! Din fericire, nu există perfecțiune, ci perfecționiști, dar despre ei vom discuta într-un alt articol. Suntem unici, atât noi, oamenii, candidații, managerii, angajatorii, cât și companiile. Important este să existe o compatibilitate, un echilibru între abilitățile, talentele și aspirațiile candidatului și nevoile și posibilitățile companiei. În cele ce urmează voi puncta câteva aspecte care pot face diferența în procesul de alegere a companiei sau a angajatorului perfect. De exemplu, proaspăt absolvenții, candidații care sunt în căutarea primului loc de muncă sau sunt la început de carieră, este util să își îndrepte atenția asupra oportunităților de dezvoltare și de avansare într-o companie și mai puțin asupra pachetului salarial. Programele de training și de dezvoltare, posibilitatea de avansare în următorii 2-3 ani, relația cu managerul direct sunt elemente care contribuie major la creșterea și dezvoltarea tânărului angajat. O dată cu dobândirea experienței și înaintarea pe scară ierarhică, aspectele de interes în căutarea unui loc de muncă se schimbă. Importanța și complexitatea proiectelor, pachetul salarial, mărimea echipelor care sunt coordonate devin elemente-cheie în alegerea companiei. Și, nu în ultimul rând, merită acordată atenție valorilor organizației. Acestea pot fi comunicate într-un mod transparent – website-ul companiei, evenimente, materiale informative etc. – sau pot fi comunicate într-o manieră mai discretă, mai puțin vizibilă, fără să fie aranjate într-o ramă pe perete, respectiv în cadrul interviului de angajare. Dacă puteți, cereți referințe despre companie angajaților acesteia sau foștilor angajați, încercați să obțineți informații referitoare la companie sau la managementul acesteia. De asemenea, experiența ne-a arătat că, de cele mai multe ori, cele mai durabile parteneriate sunt cele în care valorile companiei coincid cu valorile angajatului.
oameni în mișcare
Yann Marteau
Te l
Floriana EnEscu Managing director Qualia
Va s
CoMENtAriu
AnGAjĂRI este un supliment al ziarului
Cotidianul România liberă este un produs
AdResA Nerva Traian nr.3, Bl. M101, et. 9, sector 3, București CP 031041; Telefon: 021.2028290; Fax: 021.2028143 tIPAR United Print
A
lexandru Bucșă, în vârstă de 44 de ani, este noul director general al Gaz Sud. Alexandru Bucșă a lucrat 10 ani pentru compania Rompetrol și în ultimii doi ani pentru compania Oltchim. El îl înlocuiește pe Gary Mazzotti, care va rămâne în Consiliul de Administrație al Gaz Sud ca reprezentant al acționarului „PPFI“.
Jean Pascal Director general
la: Hotel Epoque
J
ean Pascal este un profesionist cu o experiență de 30 ani în industria ospitalității, gestionând operațiuni din segmentul de lux care acoperă întreaga gamă de proiecte de profil. Absolvent al Universității din Paris și cu diplomă în management hotelier de la Cornell Institute, Pascal s-a specializat în segmentul de lux în zona Europei de Est.
RomÂnia LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
3
cum am devenit manager
„MBA-ul mi-a oferit o privire de ansamblu asupra ariilor de acțiune ale unui manager“ Am absolvit Facultatea de Limbi și Literaturi Străine din cadrul Universităţii din București și am un MBA oferit pe piaţa locală de Institutul Naţional de Dezvoltare Economică (INDE) în colaborare cu Institutul Internaţional de Management de la CNAM Paris. Anii de facultate m-au pregătit pentru a lucra cu oamenii, iar MBA-ul mi-a oferit o privire de ansamblu asupra ariilor de acțiune ale unui manager și a responsabilităților sau provocărilor de la acest nivel. Roxana Ionescu HR manager BauMax România
M
i-am început cariera la catedră, respectiv am fost profesor de limba engleză la un liceu economic din București. Acea perioadă a fost una foarte frumoasă din cariera mea, datorită faptului că, în anii ’90, tineretul școlar era avid după limba engleză și dornic să acumuleze cât mai mult. În plus, atunci au apărut și primele proiecte extracurriculare, în care m-am implicat foarte mult, alături de elevii mei. Trecerea la o poziție de conducere a fost una treptată. În ultimii ani petrecuți la liceu, am fost numită șefa catedrei de limbi străine, iar timp de doi ani am coordonat și activitatea profesorilor de limbă engleză din sectorul 3, București. Deci, începusem să-mi fac „ucenicia“ pe o funcție de conducere încă de pe atunci. După perioada de la catedră, am schimbat locul de muncă și am devenit director de program într-o organizație americană guvernamentală. Aici, aveam în subordine doi asistenți și consultanții americani care veneau să lucreze în România. „Orice poziție de conducere este efemeră“
Cea mai mare provocare pe care am avut-o atunci când am devenit manager a fost să descopăr și să utilizez la maximum capacitățile fiecărui angajat din subordine, în așa fel încât toată echipa să tragă în aceeași direcție. Astfel, consider că un manager ar trebui, pe lângă datoria să fie un exemplu pentru echipa sa, să fie organizat, flexibil și tolerant. Mai mult, persoanelor care urmăresc să devină manageri le-aș spune ca mai întâi să înțeleagă și apoi să treacă la acțiune. Apoi, să încerce să-și apropie echipa, pentru că de unul singur nu ai cum să reușești. De asemenea, le recomand să-și asume consecințele propriilor decizii, să fie conștienți că nu tot
MENTORI
1
Profesoara mea de engleză, Sanda Negrescu, m-a pregătit pentru admiterea la facultate și m-a învățat să fiu organizată și să pun accent pe calitatea lucrului făcut.
2
Unul din șefii mei de la organizația americană, William Perry, m-a învățat că nu este niciodată prea târziu să o iei de la capăt și să accepți provocarea unui nou loc de muncă.
universul se învârte în jurul lor și să nu uite că orice poziție de conducere este efemeră și oricând roata se poate întoarce. „Lucrez cât timp este nevoie“
Îmi încep programul în jurul orei 8.30, cu trecerea în revistă a priorităților pentru acea zi, apoi un scurt briefing cu echipa, și ziua de lucru a și demarat. Lucrez cât timp este nevoie pentru a-mi îndeplini responsabilitățile și sarcinile. Unele perioade sunt mai încărcate și sarcinile necesită mai mult timp, alteori reușesc să rezolv ce mi-am propus într-un interval mai scurt. În general, reușesc să echilibrez cele două componente și să aloc timp și vieții personale – familie, prieteni, hobby-uri – mai ales în weekend. Consider că un echilibru în viața personală influențează pregnant și cariera profesională, mai ales atunci când lucrezi în domeniul resurselor umane, când trebuie să ai disponibilitate pentru toți colegii care te solicită. În timpul liber, îmi place foarte mult să călătoresc și mă consider împlinită din acest punct de vedere, deoarece am avut ocazia să vizitez multe locuri. M-a ajutat, pentru că mi-a oferit o deschidere și o înțelegere a situațiilor și oamenilor pe care altminteri n-aș fi avut cum să le ating.
Roxana Ionescu spune că un manager trebuie să fie organizat, flexibil și tolerant pUBLiCiTATe
ÎN LOC DE CV Din 2007 până în iulie 2011, Roxana Ionescu s-a ocupat de politica de HR a Kaufland. Din această poziţie, ea a coordonat peste 30 de angajaţi din trei departamente și a gestionat activitatea profesională a oamenilor de HR din magazine și din centrele logistice. Anterior, ea a lucrat timp de opt ani ca director de program în departamentul de educaţie din cadrul agenţiei americane guvernamentale de sub egida Ambasadei SUA (United States Peace Corps). Ionescu deţine un atestat „Teachers Trainer“ obţinut în cadrul Kansas University. Din iulie, Roxana Ionescu este HR manager în cadrul BauMax România, un jucător din top 5 de pe piaţa locală de bricolaj, cu afaceri de 138 milioane de euro anul trecut. Considerat a fi unul din cei mai buni angajatori europeni la concursul „Great place to work 2011“ ținut anual în Austria, BauMax a fost nominalizat pentru a treia oară în cadrul celor mai bune companii austriece, ocupând locul 7. În România, BauMax are deschise 14 magazine, urmând ca la începutul anului 2012 să deschida cel de-al 15-lea magazin la Cluj. Prin deschiderea acestui nou punct de lucru se vor crea încă 90 de locuri de muncă.
4
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
angajări
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
5
angajări
6
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
angajări
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
7
angajări
8
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
angajări
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
9
angajări
PubliCiTATE
10
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
consiliere
CONSILIER DE SERVICIU
Ce să faCeți Când jobul nu vă mai aduCe satisfaCții Î.
Uneori, am impresia că serviciul pe care îl am în prezent nu-mi mai aduce nici o satisfacție. Abia aștept să se termine cele opt ore de program și să ies de la birou, iar, când am multe de terminat, mă simt depășită de situație și nici nu-mi mai face plăcere. Care credeți că sunt motivele principale trăirii acestui sentiment și ce ar trebui să iau în calcul atunci când ar trebui să mă decid să-mi schimb locul de muncă?
R.
Petrecem cel puțin opt ore pe zi muncind ca angajați ai unei firme. Dacă luăm în calcul și timpul dus-întors la firmă, nu rămân prea multe ore libere în timpul săptămânii. De aceea, este foarte important ce faceți în cele 8-10 ore de muncă și cum vă afectează personal acest timp care face parte din viața dumneavoastră. Atunci când nu aveți nici o satisfacție din muncă, cu timpul intervine un sentiment de blazare, de neîncredere în forțele proprii, de inutilitate și totul începe să devină o corvoadă. Există oameni pentru care munca nu este decât un mod de a obține banii necesari pentru a își crea satisfacții legate de alte preocupări personale. Ei nu au nevoie să se simtă stimulați, motivați sau să le placă în mod deosebit ceea ce fac. În general, nu excelează la serviciu, dar își pot face munca bine, dacă acea muncă nu presupune și spirit inovator, proactivitate sau inițiativă. Dar, mare parte dintre noi avem nevoie să ne simțim bine și să avem satisfacții muncind. Se spune că 60% dintre oameni fac lucruri pentru a evita o durere – de a nu putea asigura traiul familiei, plata ratelor sau a întreținerii, de a nu fi blamat de societate etc. –, în timp ce 40% fac lucruri pentru a își face o plăcere. Cred că fiecare trebuie să stabilească în ce categorie este și să-și caute astfel jobul care i se potrivește modului de gândire. Dacă vrem să ne simțim bine la serviciu, dacă vrem să nu ne fie munca o corvoadă și sa avem acel sentiment de satisfacție după o zi de muncă, în mod cert trebuie să facem ceea ce ne place. De ce ni se întâmplă să trăim acea stare de insatisfacție la un anumit loc de muncă? În principal, pentru că ceea ce facem nu ne încântă, nu ne place, nu e ceea ce ne-am dorit să facem. Desigur că în mintea noastră, în mod oarecum natural, primul impuls este să dăm vina pe cei din jur pentru insatisfacția noastră: colegii sunt insuportabili, nu ne place felul lor de a fi sau șeful nu ne place, e prea cicălitor, nedrept sau nu știe decât să ne critice în loc să vadă cât muncim și nu ne laudă pentru nimic. Ce putem face dacă suntem într-o astfel de situație? Trebuie să avem înțelepciunea de a înțelege ce putem schimba și de a accepta ceea ce nu putem schimba. Ce nu putem schimba? Dacă avem anumite responsabilități personale, în principiu, acestea rămân aceleași sau chiar cresc în timp. Așadar, nu putem schimba aceste nevoi materiale minime. Asta înseamnă că decizia de a renunța la un loc de muncă care nu ne place nu trebuie luată într-un moment de enervare și furie, ci analizată și în funcție de raportul dintre nevoile materiale și gradul de insatisfacție. Nu putem schimba oamenii cu care lucrăm, dar putem învăța să relaționăm cu ei.
Ce putem schimba? Putem să ne schimbăm atitudinea și abordarea. Putem să ne îmbunătățim capacitățile profesionale.
Grațiela rațiu Branch manager VON Consulting Brașov Putem să ne îmbunătățim abilitățile de comunicare. Putem să încercăm să găsim soluții pentru problemele care ne deranjează la serviciu. Sau, dacă cele de mai sus nu vor da rezultate, desigur, putem să ne schimbăm jobul. Înainte de decizia finală de a schimba un loc de muncă, este bine să luăm în considerare dacă am încercat să facem ceva din cele de mai sus. Asta înseamnă să ne așezăm cu o foaie de hârtie și un creion în față și, de-a lungul a mai multor zile, să notăm concret ce ne place și ce nu ne place în acel context de muncă. Apoi, trebuie să stabilim exact ce ne dorim: ce fel de muncă ne-ar face să ne simțim bine și am face cu încântare și plăcere? În urma unei astfel de analize, vom vedea situația actuală și vom ști unde ne dorim să ajungem. De aici, totul este mult mai simplu, pentru că după o astfel de analiză proprie, nu mai trebuie decât să vedem care sunt pașii de urmat pentru a ne atinge scopul. În mod mai concret, putem încerca să discutăm cu șefii noștri și să aflăm dacă ei sunt mulțumiți de munca noastra și dacă ne pot sprijini să îmbunătățim lucrurile care pe noi ne demotivează. Putem transmite că am dori ca sarcinile noastre să fie mai provocatoare sau mai diversificate. Sau putem solicita un training de managementul timpului pentru a ne putea îmbunătăți organizarea sarcinilor, astfel încât să nu mai fie necesar să stăm peste program. Putem să transmitem că personal ne-am propus ca peste o lună sau două să reușim să aducem ceva în plus pentru a ne organiza mai bine munca și a putea să preluăm și alt gen de sarcini care să ne motiveze mai mult. Chiar este bine să solicităm să fim implicați într-un anumit proiect sau într-o anumită activitate care pe noi ne atrage. Dacă după ce ne-am făcut propria evaluare, după ce am încercat să schimbăm ceea ce s-a putut și după abordarea problemei împreună cu șefii noștri, vedem că nu se produce nici o modificare care să ne sprijine în a aduce un plus actualului loc de muncă, atunci, ne putem gândi la un nou job. Căutarea altuia va fi cu atât mai eficientă cu cât vom ști mai exact ce ne place, ce ni se potrivește și ce ne place să facem. Atunci, nu vom mai număra orele de stat la program și vom avea încă energie pentru a acorda atenție proiectelor noastre personale, familiei, prietenilor.
publicitate
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
11
consiliere
Șapte opinii despre leadership AIESEC București a invitat studenții să participe la conferința Leadership Talks pentru a descoperi poveștile de succes ale unor reprezentanți cheie din mediul business, sport sau cultură. andrei.munteanu @romanialibera.ro
a
stfel, evenimentul ajuns la cea de-a patra ediție i-a inspirat și motivat pe tinerii participanți să aducă o schimbare pozitivă în societatea de astăzi, dezvoltându-le potențialul de leadership. În urma ediției de anul acesta, vă vom prezenta șapte opinii despre leadership susținute de o parte din invitații leadership talks, în perioada 1-4 noiembrie. „În viaţă orice este posibil“
christos Karabelas, specialist al departamentului de resurse umane în cadrul ericsson România și Moldova, a subliniat ideea că în viaţă orice este posibil dacă acţionăm din solidaritate și renunţăm la ego. pe de altă parte, devotamentul și curiozitatea de a învăţa mai mult reprezintă punctele cheie ale unei performanțe. De asemenea, Karabelas a precizat că unui lider îi sunt esențiale gândirea strategică, inovația, integritatea, devotamentul și adaptabilitatea. „Suntem copiii viselor noastre“
traian brumă, antreprenor și fondator cROS, a subliniat faptul că în încercarea de a depăși obstacolele și de a îndrepta lucrurile către o direcţie mai bună sunt necesare două elemente: acţiunea propriuzisă și asumarea riscurilor.
„Care este esența fericirii? Libertatea de a alege ce vrei să faci cu adevărat în viață!“
În calitate de antreprenor și om de afaceri, Vlad Stan a punctat importanța de a fi liber în alegeri pentru a obține profit la nivel individual. Discuția a plecat de la premisa că inovația în afaceri reprezintă motorul oricărei performanțe cu o singură condiție: aceea de a acționa independent. „a fi personajul principal pe scena vieții tale nu este o opțiune, ci o cerință pentru a realiza lucruri cu adevărat mari. acțiunea este elementul esențial într-o poziție de leadership, pentru că se corelează cu alte două puncte la fel de importante: angajamentul și productivitatea“, a susținut Stan. „Liderii își recunosc greșelile“
luminiţa Oprea, autoare a două cărți de cSR, a susținut faptul că leadership-ul este corelat cu responsabilitatea socială. ea a precizat că adevărații lideri își recunosc greșelile și învață din ele, iar, mai mult decât atât, ei sunt capabili să își mențină credința și încrederea. „Nu avem o cale predeterminată“
având o experiență de peste 23 ani în televiziune, Dana Rogoz a vorbit despre ascensiunea profesională. „Nu avem o cale predeterminată. la loteria profesională, orice este posi-
bil, indiferent de planurile pe care ți le faci“, a spus Rogoz. actrița a mai mărturisit reperele în constituirea carierei: echilibrul emoțional, intuiția, perseverența și organizarea sistematică. „Ceea ce îmi place cel mai mult? Evoluţia“
Discursul Mihaelei Rădulescu s-a axat pe importanţa alegerilor personale și pe necesitatea de a învăţa, depășind superficialitatea. punctul-cheie l-a constituit imboldul de a căuta experiențe noi pentru a ne alimenta visele și pentru a ne găsi pe noi înșine: „Orice alegeți să faceți este important și valoros, dar cu condiția să ajungi la visul inițial. Să trăiești în visul tău, să fie suficient de mare pentru a te cuprinde“. „Nu există o axiomă, ci doar ipoteze“
Monica tatoiu a vorbit în fața studenților despre valorile actuale și despre nevoia de a avea un spirit autodidact și o gândire critică pentru a evolua atât în plan profesional, cât și personal. ideea fundamentală a discuției s-a bazat pe luciditatea în acțiune și pe urmarea cu strictețe a priorităților pentru atingerea scopurilor. Mai mult, tatoiu crede că cel mai important este să evităm imitația și uniformitatea, să încercam să fim diferiți.
12
România LibeRă, Luni, 14 noiembRie 2011
recomandare
Conferință AIDA Medien Conferences vă invită la conferința AIDA „Succes Personal și Managementul Fericirii“, eveniment dedicat tuturor managerilor și antreprenorilor din România, care va avea loc miercuri, 23 noiembrie, la Cluj-Napoca, Hotel Golden Tulip.
C
onferinţele AIDA sunt evenimente motivaţionale, pline de energie, în cadrul cărora sunt dezvoltate abilităţi de business alături de cei mai inspiraţi vorbitori ai momentului. La Cluj-Napoca sunt invitați ca speakeri Heidi Hoka, business coach, Bruno Medicina, performance consultant & business coach, Cristian Fertea, trainer & consultant, Eusebiu Burcaș, project manager BurCASH, Gabriela Hum, executive director ATU Consulting, și Rodica Nicolae, redactor-șef al revistei AIDA. Această conferință este o oportunitate unică de a fi în contact cu noi strategii care vă vor dinamiza cariera și afacerea. Este o provocare personală de a vă explora și descoperi noi limite ale productivităţii personale și profesionale. pUBLICITATE
AGENDĂ 09.30-09.40: Welcome speech – Clementina Anghelache, director editorial revista AIDA 09.40-11.00: Sesiunea I – Gândirea pozitivă: Gabriela Hum, executive director ATU Consulting – Succesul se creează!: Cristian Fertea, trainer & consultant INITIAL HR 11.30-13.00: Sesiunea a II-a – Stabilitatea financiară, un deziderat pe care îl poţi atinge: Eusebiu Burcaș, project manager BurCASH – Drumul spre succesul personal, o experienţă trăită: Dafina Suciu, redactor-șef time4News
Mai multe detalii despre modalitatea de înscriere și programul întreg al conferinței sunt disponibile pe www.mhconferences.ro.
14.00-15.00: Sesiunea a III-a – Echilibrul muncă – viaţă personală. Cum să gestionăm propria stare de bine: Heidi Hoka, business coach – Stare de flux și energia: Cum să creezi condiţiile pentru o performanţă de excepţie: Bruno Medicina, performance consultant & business coach
Parteneriat Pentru antrePrenoriat Persoanele interesate să afle care sunt cele mai bune surse de investiții la care pot apela și pașii necesari creșterii afacerii lor pot participa la conferința „Parteneriat pentru Antreprenoriat“, ce va avea loc pe data de 17 noiembrie, la Grand Hotel Continental București. parte a Săptămânii Globale a Antreprenoriatului, conferința va aborda cele mai importante aspecte legate de antreprenoriat și rolul educației în creșterea economică. Mai mult, plecând de la rolul și importanța educației antreprenoriale în economia românească, conferința va cuprinde dezbaterea unor teme multiple, precum industriile creative, modelele de succes din business-ul românesc sau oportunitățile de finanțare pentru tinerii antreprenori și start-up-uri. printre speaker-ii confirmați se numără Radu Georgescu, președinte GECAD, Ana-Maria Andronic, senior associate Biriș Go-
ran, Cristian Haiduc, președinte al AIppIMM, Rodica Ionescu, consilier președinte FNGCIMM IFN SA, Maria Doiciu, consultant și vicepreședinte al European Microfinance Network. participarea în cadrul conferinței este gratuită, în limita locurilor disponibile, și se poate realiza prin completarea unui formular de înscriere, pe care îl puteți găsi www.postprivatizare.ro.