Rowad Magazine - Double Issue #19 & 20, Year End 2017 by Rowad Magazine

ISSN 2384-4736

Double Issue #19 & 20 Year End 2017 Printed February 2018

www.rowad.co

THE DOUBLE ISSUE: EVOLUTION & FINTECH FEATURING KHALID SAAD THE CEO OF BAHRAIN FINTECH BAY Our Supporters

For Entrepreneurs By Entrepreneurs First published in 2013 by the Bahrain Development Bank Group, Rowad has covered hundreds of successful entrepreneurship stories, answering critical startup challenges and helping many others starting their own business. You have a story to share? We would love to hear about it. Scan the code for the online version of this issue.

ROWAD OVER THE YEARS www.bdb-bh.com

Issue #1 Jan - Mar 2013

In this issue

Green Bar

www.bdb-bh.com

Issue #2 Apr - Jun 2013

Issue #3 Jul - Sep 2013

Information Technology

A BRAND MADE IN BAHRAIN

SAVE PAPERS AT YOUR STARTUP WITH AHMED GABER FROM WAMDA WEB BLOG

Startup Bahrain

3BL ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT

an interactive mobile and tablet magazine

BRINGING SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES TO BAHRAIN

GITEX

Heath, Wellness & Sports

Half a Decade of Regional Investments with Bahrain Pavilion

In this issue

Weam Zabar

In this issue

on Namaste Yoga

BDB Group at BAB Market

From a Childhood Dream to a Factory That Produces Dreams

WAMDA MIX N’ MENTOR Comes to Bahrain

Networking Events & Opportunities

Shaikha Mai bint Mohammed Al Khalifa:

WHAT IS HAPPENING IN THE HEART OF SPORT IS A SPECIAL COMBINATION WHERE CULTURES CONVERGE AND HUMAN FEATURES COME TOGETHER

with Ali Al Khayat

The ﬁrst entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain

Corporate Partners

Scan for electronic version

www.bdb-bh.com

Issue #4 Oct - Dec 2013

Scan for electronic version

Celebrating Anniversaries

Business Women

Issue #5 Jan - Mar 2014

www.bdb-bh.com

Issue #6 Apr - Jun 2014

INTERVIEW WITH BDB CEO FINANCIAL PLANNING FROM LEGAL & GENERAL THE TOP 7 TECHNOLOGY TRENDS THAT WILL DOMINATE 2014.

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain

Corporate Partners

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain

ISSN 2384-4736

www.bdb-bh.com

Issue #7 Jul - Sep 2014 www.bdb-bh.com

Issue #8 Oct- Dec 2014

Issue #9 Jan-Mar 2015 lator is c calcu used tomati device lly The au anical atica a mech rm autom of to perfo operations 1623 sic the ba invented in etic arithm

WHO INVENTED WHAT?

NOORAN UNDER THE SPOTLIGHT

ry a flying In the 9th centu ted machine was inven ning through desig atus, a winged appar bling a roughly resem bird costume

PHOTOGRAPHY IN BAHRAIN WAFA OBAIDAT Bahraini entrepreneur, design agency creative director, and magazine editor.

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain Rowad Magazine Q7.indd 1

“Oud” is a pearshaped stringed only instrument comm Greek, used in Arabic, Music Turkish, Persian

The sy round stem of nu m the wo origin rld is bering in us e all Arabic but the sty probably India le of an work d first appe the numer n in of the Musli ared in print als is m wa in th s arou nd 82 e 5

of iation nt abbrev no (an instrume The pia is a musical rd. It is orte) z keyboa pianof and jaz using a played d in classical nces, ma use widely o perfor invented for sol sal sic mu rehear ing and 1700’s in Italy compos early in the

The first entrepreneurs journal for SME’s in Bahrain 9/27/2014 9:22:48 AM

www.bdb-bh.com

Television is a tele medium that is use communication d for tran receiving smitting moving ima and transmit images tha ges and sound, it can t are monoc color or in hrome, in three dim ensions

Fostering Entrepreneurship Meet the Rowad Team Who’s behind the success of Cubical Services The First Entrepreneurs Journal in Bahrain First published in 2013 by the Bahrain Development Bank Group, Rowad has covered hundreds of successful entrepreneurship stories, answering critical startup challenges and helping many others starting their own business. You have a story to share? We would love to hear about it. Scan the code for the online version of this issue.

ISSN 2384-4736

FROM 2013 TO 2018 Issue #12 Oct-Dec 2015

Issue #11 Jun-Sep 2015

www.rowad.co

Defining Social Entrepreneurship

World’s Most Seccessful Social Businesses Social Entrepreneurship Platforms & Websites

Tarig El-Sheikh: The Professional Entrepreneur

Thieab Aldossary: Bahraini Inventor

The Entrepreneurship Ecosystem of Bahrain

Global Entrepreneurs Week

“For Entrepreneurs By Entrepreneurs”

First published in 2013 by the Bahrain Development Bank Group, Rowad has covered hundreds of successful entrepreneurship stories, answering critical startup challenges and helping many others starting their own business.

You have a story to share? We would love to hear about it. Scan the code for the online version of this issue.

You have a story to share? We would love to hear about it.

Issue #13 Jan-Mar 2016

www.rowad.co

ISSN 2384-4736

Rowad Rowad

ISSN 2384-4736

Scan the code for the online version of this issue.

Issue #14 Apr-Jun 2016

www.rowad.co

Issue #15 Jul-Sep 2016

www.rowad.co

Bahrain Award for Entrepreneurship Award Special Edition

TECHNOLOGY ENTREPRENEURSHIP STARTUPS, SPACES & VC'S

INSIDE: ROWAD’S ENTREPRENEURSHIP MAP

THE STORY OF MOHAMMED ANWAR & EXA.IO INSIDE: ROWAD ENTREPRENEURSHIP CYCLE MAP For Entrepreneurs By Entrepreneurs First published in 2013 by the Bahrain Development Bank Group, Rowad has covered hundreds of successful entrepreneurship stories, answering critical startup challenges and helping many others starting their own business.

You have a story to share? We would love to hear about it. Scan the code for the online version of this issue.

You have a story to share? We would love to hear about it.

ISSN 2384-4736

Rowad Rowad Rowad

Issue #16 Oct-Dec 2016

ENTREPRENEURSHIP MENTORING & INVESTING DANY FARHA, CEO OF BECO CAPITAL

www.rowad.co

Issue #16 Oct-Dec 2016

WHAT OUR MENTORS HAVE FOR YOU!

www.rowad.co

PAYTABS INTERVIEW WITH A.AZIZ AL JOUF

INSIDE: ROWAD MENTORSHIP TOOLKIT

www.rowad.co

Issue #18 Apr-Jun 2017

INSIDE FEATURE: IRFAN KHAN FOUNDER OF YEILDERS UK NICHOLAS BONE CEO OF EQUICHAIN

ENTREPRENEUR, MENTOR & INVESTOR: MEET HAMED FAKHRO

You have a story to share? We would love to hear about it. Scan the code for the online version of this issue.

You have a story to share? We would love to hear about it.

Our Supporter

Scan the code for the online version of this issue.

Rowad Q17.indd 1

2/26/17 12:40 PM

ISSN 2384-4736

Scan the code for the online version of this issue.

Get Ready! FinTech is growing at speed in the Middle East, and nowhere more so than in its most dynamic and vibrant hub: Bahrain. Well, there’s plenty for FinTech entrepreneurs and companies to like: • Our highly skilled, bilingual and, above all, tech-smart workforce • World-class digital infrastructure • A robust and transparent regulatory framework that accommodates innovation • A regulatory sandbox designed as a safe testbed • The region’s lowest operating costs • A thriving, supportive FinTech ecosystem – 30 companies and growing Discover how the GCC’s FinTech hub will benefit your business at bahrainedb.com

CONTENT

9 10 14 18 21

VAT in the Gulf By Hamzah Bawkher

UNBOUND: an award winning innovation festival to be hosted in Bahrain Launching the largest dedicated Fintech Hub in Bahrain Rowad Milestones: 3 Years of Rowad Platform By The Rowad Team

Cover Feature: Khalid Saad CEO of Fintech Bay Bahrain

Founder and CEO of Beehive

30 24 40 42 44

Craig Moore

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

A Parking solution through an app. Omar Al Khan

An Interview with Verify App Founder Yazin Alirhayim How to turn your invention into a successful business BDB News BDB Holds Invested III Bahrain Fintech and BDB Strategic Partnership

Rowad Contributors Haamed Fakhroo Helen Al Uzaizi Nada Alawi Somaya Abduljawad Dr. Sana Farid Wafa Al Obaidat Roberta Trzebinski

AUTHORS

LETTER FROM THE ROWAD TEAM Author Section Editor in Cheif Areije Al Shakar Managing Editor Lamees Zaber Creative Director Sara Amin Senior Editors & Proof Readers Budoor Kamal Ali Al Majthoob

There always will be a time that change is inevitable. After 4 years of success in both print and online versions, Rowad Magazine is faced with a decision to change. To be digital or to stay print- that is the question? We have had this dilemma since the end of 2016 where most advanced publications have moved to digital versions, but still have kept their printed versions alive. We all had mixed feelings, some of us love the feel of paper when reading, but also many felt that it was important to be accessible to everyone through their digital devices. After consulting with our audiences and what we felt was a tough decision, 2018 will mark the start of our digital print, making this Rowad Issue: our Farewell Double Issue 19& 20. A time that we are all evolving and embracing change is the underlying theme that we have chosen as a focus.

Bahrain has shown so much growth within the Fintech industry, highlighting the evolution in financial services, with the announcement of key new regulatory enhancements and Fintech Regulatory Sandbox. In this issue, you will see key interviews with all those that matter within Fintech from startups, regulators, and key supporting organizations. Tune in to all of the evolutionary change that has happened and will happen within the Financial Services Industry.

Not only is Rowad magazine evolving, but so are our team and our biggest support organization Bahrain Development Bank with lots of new changes and strategy.

It is not farewell, but rather a hello from the digital side.

Issued by Bahrain Development Bank Rowad Magazine Team T: +973 17511111 F: +973 17531451 E: rowad@bdb-bh.com www.rowad.co Art Directors Al Jowder Publicity & Advertising T: 33733262 E: ar.aljowder@aljowder.co

We hope that you enjoy our last printed edition and all the perks that come with a publication in paper. Our 2017 ended well and we hope that you met your resolutions just as we did for the magazine and the team. 2018 will mark a big goal for us moving to digital and leaving print behind.

Looking forward to a bright and technological 2018!

Share your feedback Scan the QR code or visit the link to share your feedback about the magazine http://www.tinyurl.com/rowadmagazine

Social Links RowadProgram

@rowadco_

@rowad.co Rowad

BahrainDevelopmentBank

@BDBbahrain

BahrainDevelopmentBank

BDBahrain

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

ALL ABOUT ENTREPRENEURSHIP

DRIVING FINTECH’S FUTURE THROUGH EDUCATION By Cameron Mirza As this is my final article for Rowad it gives me a chance to reflect on the outstanding progress made in 2017 and suggest a way forward through education to create a sustainable ecosystem. 2017 was in no doubt a breakthrough year for Bahrain and FinTech, with the establishment of FinTech bay as a watershed moment. This leading edge innovation space will become the hub for people to come together to meet, think, create and innovate in the financial services space which is supported by the Central bank of Bahrain’s regulatory sandbox and technology infrastructure powered by Amazon Web Services. The global opportunities around FinTech, blockchain, online payments, mobile banking and so on are significant and surface has only been scratched. Yet the question remains how can this progress be firstly mainstreamed, so a broader society wide understanding exists. Secondly, how can FinTech become a sustainable and increasing part of Bahrain’s economic growth? I would argue that the key pillars of FinTech sustainability are based on; • Financial literacy with young people • Adapting technology skills • The changing role of higher education • Establishing a Fintech campus

Starting with FinTech education it’s clear that one of the most significant investments that banks and financial institutions can make is educating its next generation of customers. A recent study from PwC showed that only 24 percent of millennials understand the basics of finance. FinTech drives the big push for financial education for young people. Mobile phones, apps and internet access have created conditions for access to financial information and products and young people will need to make the right financial choices. Rapid population growth is such that youths under the age of 24 now make up 50-65 percent of the population of the Middle East, given how few are financially literate education is vital. Therefore as insurance products gather momentum in the region and financial products become more complex and enticing it is key that financial education needs to be improved and more accessible to young people.

The higher education sector must play a vital role in FinTechs growth and sustainability. Firstly, the low levels of research commercialization or the introduction of new products and services must be improved by improving the links between the banking sector and academic institutions. There needs to be a joint effort to support enterprise innovation and technology transfer activities. Whilst universities in innovative countries play a central role in the innovation and entrepreneurial ecosystems it’s clear that more work must be done to close this current void. However, progress is being made, the connectivity between technology companies and the University of Bahrain is a shining light and the success of their students at the recent Huawei skills competition shows that Bahrain has world-class tech talent. Universities therefore must understand how FinTech is evolving and support it by having their own innovation strategies.

With technology permeating all industries and disruption led by technology, sweeping traditional industries to one side FinTechs evolution will depend on incorporating many of the innovative solutions, which bring finance and technology together. This will require a talented and technically qualified workforce that must be shaped by education. To create a talent pool of IT developers, programmers , data analysts, AI experts and network security professionals for example its clear that boosting IT capability is a given in creating a sustainable innovation driven sector and economy. IT skills must be developed from early year’s education, technology companies and the IT sector must have deeper involvement in building teaching capability and shaping curriculums. Higher education must make programming learning available for all students and must adopt a multi-disciplinary approach to encourage innovative thinking. More short programmes in IT skill development should be introduced to encourage students and wider society to participate; these types of Nano degrees should be introduced to accelerate learning. Finally online learning platforms should be leveraged correctly; students learning leading edge programmes from the world top talent through the likes of coursera should be embraced.

Whilst the launch of FinTech bay is a huge achievement, my challenge would be how can we take it further and create a Fintech campus. While many financial education programmes exist, globally few have given thought to the technological advances transforming finance. Creating a campus can potentially through collaborative efforts open up study opportunities in various FinTech sectors such as digital investing, financial innovation and entrepreneurship, Frankfurt school of finance has Europe’s first FinTech Bachelor and NYU offers a FinTech specialization in their MBA. The opportunity here is to create our own FinTech education relevant to the region and to take the lead where the gap currently exists. This platform can provide the industry knowledge to compliment the rise in technology capability.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

In conclusion, the progress being made in FinTech and other areas like Blockchain are encouraging. My recommendations are thought out to create a sustainable and innovative environment to make gains not just now but for years to come. @cmirza1

ALL ABOUT ENTREPRENEURSHIP

VAT IN THE GULF By Hamzah Bawkher As most of you have probably heard, Value Added Tax or VAT has begun to be implemented across the Gulf. This marks the first time in the modern history of the region where some sort of tax system has been put into place. Governments in the GCC have decided to go ahead in implementing VAT for many reasons which I will get into. I would like to discuss the effects that VAT will have on business processes as well as on the consumer. Oil prices have plummeted since 2014 and a significant recovery in oil prices does not seem to be forthcoming in the near future. The ability for oil prices to rise has also been tempered by the growth of alternative sources of energy such as solar and wind as well as the discovery of new sources of oil and gas in other parts of the world. As a result of the reduction in oil prices, government revenue in the GCC has dropped creating budget deficits there were once healthy surpluses. Implementing VAT is seen as a necessary way to narrow these budget gaps.

Saudi Arabia and the UAE were the first countries to adopt VAT on 1 January 2018. Bahrain is expected to follow suit during 2018. VAT will have an effect on most goods and services with specific types goods being exempted or zero rated. The Unified Agreement for VAT, an umbrella treaty agreed upon by all members of the GCC, defines rules that each country must follow in implementing their VAT policies. This is to ensure no single country has the ability to give themselves an unfair advantage in both the consumption and production of goods and services. The Unified Agreement does allow, to a limited extent, for individual countries to decide which goods and services will be subject to VAT and which will be exempt or zero rated. Bahrain is yet to announce its specific VAT policies but these can be expected soon. Once VAT is implemented in Bahrain, a 5% charge will be applied to the base price of most goods and services. Businesses will have to adjust the prices to their customers by this 5% amount. The VAT charged to customers by the business is known as output VAT. Input VAT, on the other hand, arises from the input expenses pertaining to the trade of business. For example, a producer of furniture will purchase raw materials such as wood for the production of its furniture. This is an input cost and the VAT paid for by the business on this wood is input VAT. At the end of a period, input VAT is netted off against output VAT with the difference being paid to the government. For example, if this furniture producer makes sales of BHD1,000 in the first quarter of the year, the output VAT will be BHD50 (5% of BHD 1,000). If this business pays BHD500 for the raw materials that went into the production of this furniture, the input VAT will be BHD25 (5% of BHD 500). After deducting the input VAT from the output VAT, the business will pay BD25 to the government in the quarter.

To be able to track input and output VAT, the business will need keep detailed records of all of its transactions. This will require a lot of diligence, organization and hard work. It is highly recommended that the IT systems of the business are upgraded in order for it to be able to record both input and output VAT. This is a process that will be very challenging for businesses of all sizes especially during the first few attempts to compute their VAT liabilities. Business should already be in the process of upgrading their systems to accommodate the accounting of VAT. This should not be delayed as it is likely that the authorities will impose significant fines for late or inaccurate VAT returns. The VAT charge will be the noticed mostly by the end consumer, ie you and I. Although 5% is not a very high VAT rate (compared to the UK where it is 20%), its impact will be felt by many especially those with a lower income. Nobody wants to pay higher prices for anything especially if they havenâ&#x20AC;&#x2122;t done so before. It may be hard to believe but there are also positive aspects of VAT. Firstly, during the challenging times brought about by low oil prices, we will be assisting our government in raising revenues. This will help each GCC country to become less reliant on oil. Secondly, by paying any kind of tax, the tax payer gets a larger stake in their country and a greater say in how the tax revenue is spent. Thirdly, and also very importantly, any entrepreneur out there can develop a VAT software or app to assist small businesses in tracking and paying their VAT, a whole new market will be created for this and there will be lots of opportunity for innovation. There has been talk about VAT implementation in the Gulf for many years and we are finally seeing it becoming a reality. It will take a few years for all the creases in VAT implementation to be ironed out across the Gulf. If you havenâ&#x20AC;&#x2122;t done your homework on understanding VAT and its implications for your business, I would highly recommend you get started as soon as possible. @hbawkher

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

ALL ABOUT ENTREPRENEURSHIP

BAHRAIN TO HOST AWARD-WINNING INNOVATION FESTIVAL

“UNBOUND” DRAWING MORE THAN 1,000 ATTENDEES Get an exclusive look into the future of technology, meet your next business partner and hear from 50+ influential speakers at unbound Bahrain, 7 & 8 March 2018 at the Bahrain International Circuit during StartupBahrain week This March, unbound makes its MENA debut in Bahrain, bringing more than 1,000 investors, entrepreneurs and corporate businesses to Bahrain’s International F1 circuit. In partnership with the Bahrain Economic Development Board and supported by Startup Bahrain, the festival will celebrate the Kingdom’s commitment to fuelling a digital future for the MENA region. The two-day innovation festival will feature Main Stage panels and keynotes from the region’s most influential and exclusive speakers, a showcase of new technologies, hackathons, pitch sessions, networking events and more, all aimed at connecting innovators and innovation-seekers in relaxed environments whilst pioneering

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

innovation. Welcoming more than 19,000+ attendees a year, unbound’s stages have hosted some of the biggest names in business. From Sir Martin Sorrell, CEO of WPP, to English royalty HRH Prince Andrew and the Pitch@Palace initiative, unbound draws an audience of esteemed business tycoons and budding founders together to uncover innovation. “Having helped fuel innovation ecosystems around the world over the past five years, I recognise the opportunity for growth of the knowledge economy of the Gulf and believe the kingdom to be an important strategic gateway for the region,” said Daniel Seal, Founder and CEO of unbound. “We’re thrilled to be working closely with the visionary EDB to bridge the gap between disruptive, emerging companies and established, international brands.”

ALL ABOUT ENTREPRENEURSHIP

HE Khalid Al Rumaihi, Chief Executive of the EDB, said: “Technological advancements are revolutionising the way we do business and transforming our economies into digital powerhouses. Startups are playing a crucial role in driving this transformation, and in Bahrain, we are working hard to put in place a supportive ecosystem that will encourage the innovation the region needs. Events such as those organised by “unbound” are important platforms for discussing industry trends and for sharing the latest new products, solutions and services that will support long-term economic growth. We are delighted to be the partner for the first “unbound” festival to be held in the GCC.”

• Bassel Al Nahlaoui, Managing Director, GULF, Careem

Offering unparalleled insight into fintech, adtech, e-commerce and more, Main Stage discussion will explore issues such as:

- The unbound50 - open for application until 5th February - seeks out the region’s hottest startup talent to exhibit for free at unbound Bahrain, providing a buzzing centrepiece for the festival, where investors and corporate innovators can explore and test products. Successful applicants receive an exhibition booth, passes to the festival and the opportunity to pitch to investors on the unbound Main Stage

• MENA’s transition to a digital economy • Creating supportive environments for innovation and e-commerce in the Gulf • The role government plays in innovation • Engaging the connected consumer • The future of finance Speakers confirmed so far include experts from global brands, including: • Mazin Khoury, Chief Executive Officer, Middle East & North Africa, American Express Middle East

• Islam ElDessouky, Head of Integrated Marketing Communications, Middle East, The Coca-Cola Company Opportunities for startups and investors at unbound Bahrain In addition to hackathons and immersive brand experiences, two key unbound Bahrain initiatives bring together startups and investors to drive innovation at fuel growth:

- The Female Founders Startup Battle - open for application until 10th February - seeks MENA’s women-led startups to take part in a live, interactive and inspiring pitch to investors on the Main Stage at unbound Bahrain.

• Benjamin Ampen, General Manager & Head of Revenue, MENA, Twitter

unbound will launch in Bahrain on the 7 & 8 March from 9:00 am – 6:00 pm at the Bahrain International Circuit. Rowad Magazine has 20 unbound Bahrain passes to giveaway: Visit www.unbound.live/ bahrain-2018 and use code ROWAD20 at checkout.

• Areije Al-Shakar, Vice President, Development Services, Bahrain Development Bank

Follow unbound on the following social media platforms:

• Samer Habbal, Head of Emerging Business and Content, Middle East & North Africa, Thomson Reuters

@unboundglobal

• Asma Shabab, Marketing & Communications Leader, Watson Internet of Things, IBM • Nabil Malouli, VP, Customer Solutions and Innovation, DHL • Mark Adams, Vice President & Head of Innovation, Vice

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

ALL ABOUT ENTREPRENEURSHIP

THE EVOLUTION OF BUSINESS By Budoor Kamal Let’s put it this way – business is not the usual nowadays! In order to sustain your business in today’s rapid-changing market, you need to consider how to ensure business continuity, and further enhance and develop to grow and succeed. Let’s look closer at the usage of technology in relation to business performance and how it has supported in changing conventional means of business operations into a more automated and integrated form. Technology has inevitably allowed business to perform faster! With the usage of personal computers, mobiles, and email interactions, communication and way to do business has become swifter, allowing workflows to cut down on organization bureaucracy. Rather than thinking in a linear form, technology has allowed us to grow at an exponential pace. Technology has also vastly removed geographical constraints, reducing the barriers of entering into new markets and allowing startups and SMEs to easily explore and tap into international markets. This also affects the traditional bricks and mortar retail industry, where with the usage of internet and digital marketing, consumers are moving towards online purchasing rather than attending to physical stores. Retailers are struggling to keep up with the rapid change of consumer mindset where they must consider changing their business model in order to sustain themselves; otherwise, they will struggle to keep up. With the usage of technology, collaborative consumption has become the norm. Let’s look closer at cloud computing – with the rise of cloud computing, businesses shifted from a physical computing environment to a more easy-flow of virtual accessibility, allowing employees to enhance productivity, store data safely, and also support in reducing infrastructure costs. Therefore, we can only say that the need for technology is inescapable for the survival of any business at any stage of its lifecycle. It is wise and mandatory for entrepreneurs to include technology into their daily business operations and also focus on the use of technology when developing their business models.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

ALL ABOUT FINTECH

ALL ABOUT FINTECH Fintech is portmanteau of Financial Technology, the most prominent terminology that the world has been buzzing about as a new breed of disruptors which displaces the traditional ecommerce providers with more efficient services. Letâ&#x20AC;&#x2122;s look closer at the region and Bahrain on the latest updates when it comes to supporting Fintech and creating Bahrain as a Fintech hub for the region.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

ALL ABOUT FINTECH

BAHRAIN AND FINTECH CONSORTIUM LAUNCH THE LARGEST DEDICATED FINTECH HUB IN THE MIDDLE EAST AND AFRICA The Bahrain Economic Development Board (“EDB”) and FinTech Consortium (“FTC”) announced on November 5th, 2017 the launch of “Bahrain FinTech Bay” (“BFB”), the largest dedicated FinTech hub in the Middle East and Africa. The new hub aims to further the development and acceleration of Fintech firms as well as the interaction between investors, entrepreneurs, government bodies and financial institutions. BFB, with an area of over 10,000 square feet of usable space, is located in the Arcapita building overlooking the waters of Bahrain Bay and the Arabian Gulf. Scheduled to open in February 2018, it will comprise state of the art facilities, co-working spaces, communal areas, workstations, hot desks, and a variety of other shared infrastructure, making it the ideal hub for local and international corporate innovation labs and FinTech start-ups to base themselves in. FinTech Consortium (“FTC”), through its subsidiary FinTech Consortium Bahrain, has been appointed as the operator and ecosystem builder of Bahrain FinTech Bay. FTC will apply physical and digital solutions to manage the hub, as well as integrate BFB into its numerous FinTech platforms, including blockchain, insurance technology, regulatory technology (RegTech), and others. BFB will open, ready for business, as part of FTC’s global network of locations – New York, Singapore, and now Bahrain – and work closely with its counterparts to promote collaboration and shared innovation. H.E. Khalid Al Rumaihi, Chief Executive of the Bahrain Economic Development Board (EDB) said: “We are happy to announce this partnership with FinTech Consortium and we are delighted to have the benefit of their expertise as we develop our own regional FinTech hub. “We are very excited about the opportunities that FinTech presents in the region and in Bahrain’s ability to serve as a hub for innovation in this sector. We know that in order to realise these opportunities, it is vital to get the right ecosystem, including ensuring a supportive regulatory environment and infrastructure is in place. The launch of our regulatory sandbox, which allows entrants to test their banking ideas and solutions, will show the extent of support available to FinTech companies of all sizes in the Kingdom. This partnership

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

to develop the dedicated FinTech co-working space and digital ecosystem platform will play an important role in developing this further.” Gerben Visser, Co-Founder of the FinTech Consortium said: “We are pleased to work closely with the Bahrain Economic Development Board (EDB) to accelerate Bahrain’s position in the FinTech ecosystem. Bahrain FinTech Bay will promote innovation, entrepreneurship and foster collaboration between our partners. With the strong support from the Bahraini government and Central Bank and a world-class infrastructure, we are confident that Bahrain FinTech Bay will contribute to the future-proofing of Bahrain’s financial centre.” Maissan Al Maskati, Chairman of FinTech Consortium Bahrain said: “Bahrain today offers the most compelling and credible FinTech proposition in the Middle East. It is the only regional financial centre to provide a complete offering for corporate and individual FinTech innovators. It has strategically provided the key ingredients that are a necessary to build a successful FinTech ecosystem including the Central Bank’s guidelines on FinTech, the introduction of advanced technological infrastructure through AWS, and now the launch of Bahrain FinTech Bay. We are excited to be part of this initiative and will spare no effort to ensure its success”. BFB is being founded together with a number of regional and international founding partners, strong support and partnership with the Central Bank of Bahrain, other government entities, and financial institutions.

ALL ABOUT FINTECH

About The Bahrain Economic Development Board (“EDB”) The Bahrain Economic Development Board (EDB) is an investment promotion agency with overall responsibility for attracting investment into the Kingdom and supporting initiatives that enhance the investment climate. The EDB works with the government and both current and prospective investors to ensure that Bahrain’s investment climate is attractive, to communicate the key strengths, and to identify where opportunities exist for further economic growth through investment. The EDB focuses on several economic sectors that capitalise on Bahrain’s competitive advantages. These sectors include financial services, manufacturing, ICT, tourism, logistics and transport. For more information on the Bahrain EDB visit www.bahrainedb.com About FinTech Consortium (“FTC”) The FinTech Consortium is a FinTech Incubator and Ecosystem Builder that aims to further the development, interaction and acceleration of FinTech ecosystems. We foster synergies among market players, including government bodies, financial institutions, corporates, investors and innovators, who believe that technology can bring added value to the financial industry. Through our FinTech incubation platform, we offer corporate incubation, research lab and venture acceleration as well as provide access to analytical tools and FinTech related resources. We believe that FinTech is a crucial infrastructure layer to strengthen financial services. For more information on FinTech Consortium visit www.fintech-consortium.com

About The Bahrain FinTech Bay (“BFB”) The Bahrain FinTech Bay (“BFB”) will be the leading FinTech Hub in Middle East, located conveniently in the Arcapita Building, Bahrain. Bahrain FinTech Bay will provide you with a physical hub to incubate insightful, scalable and impactful FinTech initiatives through innovation labs, acceleration programmes, curated activities, educational opportunities and collaborative platforms. Bahrain FinTech Bay partners with governmental bodies, financial institutions, corporates, consultancy firms, universities, associations, media agencies, venture capital and FinTech startups to bring the full spectrum of financial market participants and stakeholders together. We believe in partnership and collaboration to drive forward Middle east’s FinTech ecosystem. For more information on Bahrain FinTech Bay visit www.bahrainfintechbay.com @bahrainfintechbay @bahrainfintech_

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

EVOLUTION

EVOLUTION Bahrainâ&#x20AC;&#x2122;s startup ecosystem has witnessed tremendous achievements in the year 2017, with several announcements and major milestones that go towards further enhancing main pillars of its ecosystem.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

EVOLUTION

STARTUP BAHRAIN IS ONE OF THE REGION’S MOST EXCITING STARTUP COMMUNITIES! HERE’S 11 REASONS WHY. Home to an ICT market growing faster than the rest of the region and forecast to reach USD 2.7 billion by 2020, Bahrain is an ideal environment for startups.

attending and hosting events are not the only areas of focus, as StartUp Bahrain is set to break conventional standards even further, the main highlights of the year included:

Not only that, but Bahrain is also home to StartUp Bahrain, a community initiative that brings together entrepreneurs, corporates, investors, incubators, educational institutions, and the Bahrain Government, to promote an entrepreneurial culture in the Kingdom.

• Attending world-class tech events along with Bahraini startups. Akalati and Fish.Me, were in Paris to attend the largest digital festival in Europe, Futur En Seine with StartUp Bahrain. In November, StartUp Bahrain and Bahraini startup Malaeb participated in Web Summit Lisbon, which is the largest technology conference in the world, with over 50,000 attendees. Furthermore, C5 Accelerate has organized a Diwaniya at Dhahran Techno Valley and at NIU Kuwait as part of their continuous efforts to reach out to the regional ecosystems and to further strengthen their collaborations.

With a mission to create an environment where young businesses can flourish and take part in evolving the Gulf marketplace, the initiative provides an ideal environment, and a comprehensive ecosystem for startups, giving the community the voice it needs. Startups can now easily find the resources to launch locally and turn Bahrain into the region's hottest hub, while also having the opportunity to grow and scale regionally. But what sets StartUp Bahrain apart from the rest of the region? , • StartUp Bahrain consists of an active and supportive community with local and international features. By introducing these businesses, whether it is a Bahraini born or a Bahraini based startup, to government entities like the Bahrain Economic Development Board (EDB), Ministry of Industry, Commerce and Tourism, and Tamkeen, as well as supporting entities like the Bahrain Development Bank (BDB) and Tenmou, startups gain access to the tools they need to grow. • Incubation and acceleration programs are growing. Incubators provide startups with workspaces and business development services, while accelerators offer programs which help startups attain success and grow their businesses even further. The Kingdom has welcomed London and Washington D.C. based C5 Accelerate, Hong-Kong based accelerator Brinc, Bahrain’s CH9 business accelerator, Rowad Program which is a part of the BDB, Bahrain Fashion Incubator, and there are many more on the way soon!

• Bahrain’s startup ecosystem has also been hosting its own events, such as the Technology Week Pavilion held in in collaboration with EDB, AWS, and the startup community. It hosted 40 startups and the entire pillars of the ecosystem under one roof, bringing together several expert speakers, panel discussions, and a pitch competition (FACE-OFF ON THE BAY) with prizes up to $75K, which was hosted by C5 Accelerate & Brinc and sponsored by Tamkeen. • Technology Week Pavilion was also held in parallel with the MITEF Innovation Forum and the first-ever AWS Summit in the region, where Amazon announced that it is launching the Middle East’s first Region in Bahrain. • New regulatory initiatives announced to encourage innovation. A brand new FinTech Sandbox was launched in August allowing startups a virtual space that to test their innovative technologies on real customers for up to nine months. Additionally, new crowdfunding regulations were established, allowing startups and SME’s to gather both conventional and Shariah compliant funds through an online platform. And that’s just the beginning! Updates to the bankruptcy law and new funding schemes are all just around the corner.

• The Kingdom’s vibrant ecosystem is turning into a hotbed for entrepreneurship, with skilled local workforce, and government grants. Entities such as Tamkeen have a major role in increasing startups’ productivity and creating growth through funding, support for equipment, and advisory services. Additionally, many entrepreneurs are flocking to Bahrain to take advantage of full foreign ownership of their businesses, highly competitive tax rates and the growing numbers of incubators and accelerators.

• The first country in the region to use Cloud. Moreover, the government is committed to modernising ICT technologies and as such, has implemented the region’s first Cloud First Policy

StartUp Bahrain has also participated in a number of regional and international events to shed light on the growing entrepreneurial scene, as well as to promote local startups, and attract potential investors and international startups to the Kingdom. However,

StartUp Bahrain supports startups at every stage. So make sure you visit www.startupbahrain.com to take part in the region’s most exciting startup community!

• Finally, to highlight the importance of SME sector in the local economy, His Royal Highness Prince Salman bin Hamad Al Khalifa Crown Prince, Deputy Supreme Commander and First Deputy Prime Minister, established a SMEs Development Board.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

EVOLUTION

ROWAD MILESTONES: 3 YEARS OF ROWAD PLATFORM Since its launch in 2015, the Rowad Program has supported entrepreneurs, startups and SMEs in Bahrain with its services to allow them to grow and succeed, and it continuously ensures maintaining good quality and standard of services that are up-to-date with the trends of the entrepreneurial market. Let’s look at the major milestones that the Rowad Program has achieved in 2017. All of us set goals out for each year and the BDB Rowad Program is no different. When we take a look back at the year 2017 we are proud to say that we were able to meet the goals we set out and also exceed some too! How did you feel your 2017 accomplishments were and how are you planning for 2018? Here is a look at our 2017…

Seed Fuel Investments

20 515

Rowad Partners

Joined the Rowad Partners Program in 2017.

Coaching Sessions BDB Rowad’s Team of certified coaches and mentors held 515 coaching sessions in 2017 with the community of entrepreneurs. Coaching is provided as early as the idea stage.

BDB Rowad invested into 6 innovative startups incorporated in Bahrain in 2017. Seed FuelRowad is Bahrain’s pioneer accelerator program developed by the Bahrain Development Bank, providing startups at seed and early stages with coaching, mentoring, training, access to investors and networks, special startup services and perks, and up to BHD 25,000 in equity investment funding.

Active Mentors

BDB Rowad’s Mentoring program hosted 36 active mentors in 2017. The Rowad Mentoring program provides mentoring to businesses at various stages of the business cycle one on one, group sessions, and even virtual mentorship for those with physical distances.

Seed Fuel Rowad is the 1st Bahraini Accelerator to join the GAN Network. Seed Fuel-Rowad is part of the Global Accelerator Network (GAN) as a pioneer accelerator building startup communities.

375

Rowad is a comprehensive platform run out of the Development Services division of Bahrain Development Bank designed to assist and empower entrepreneurs in starting their business. The program aims to support entrepreneurs and startup eco-system by providing product and services at any stage of the business cycle starting as early as the idea stage. The program’s objective is to foster the creation and development of enterprises and provide support to enhance the productivity and growth of enterprises and individuals by providing a holistic eco-system for entrepreneurs. The Rowad Program offers a variety of solutions supporting the needs of entrepreneurs to help start or grow their business through the Rowad Program, Seed-Fuel, or the Invested platform

LAUNCH MEMBER

New entrants into the Rowad Program

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

EVOLUTION

Rowad Talks

BDB Rowad held nine Rowad Talks featuring the following: • • • • • • • • •

Hisham Khalifa – Entrepreneur & Inventor Yasin Aboudaoud- CTO, Brinc MENA Alharith Alattawi- Founder, ONEGcc Irfan Khan- Founder, Yielders UK Walid Faza- Managing Director, Wamda Capital Omar Sodoudi- CEO, Payfort Dr. Sabah Albinali- Investor Maher Kadoura – Serial entrepreneur & Investor Tarig El-Sheikh- Professional Entrepreneur

Rowad Talk™ is a platform hosting profound discussions on entrepreneurship, successes, failures, and upcoming trends. Featuring in depth one on one interviews with successful entrepreneurs, industry specialists, and experts; Rowad Talk covers various issues related to entrepreneurship. It is an entrepreneurial platform challenging thoughts and views in an innovative setting with diverse speakers and topics. Rowad Talk™ centers on information, inspiration, or motivation.

Rowad Majlis BDB Rowad held three of its quarterly networking events attracting 150 attendees locally & regionally that include entrepreneurs, industry specialists, investors, mentors, and supporting organizations.

The Speed Rowad held one The Speed event in May 2017. The Speed™ is a networking focused activity which Rowad has created as a platform to connect entrepreneurs to investors, support organizations, and mentors. The Speed™ is used to facilitate an entrepreneur to be able to develop connections with individuals that will help support their enterprise to startup, grow, and thrive in a speed networking setting.

2018 will only get better… here is our 2018 wish list

Invested™ BDB Rowad held 2 Invested events and is proud to say that they have 200 Angel Investors in their network 12 VC’s and 10 Accelerators. Invested events are investor focused bringing together regional and international investors operating as a catalyst in growing the investor community in Bahrain and the region supporting the startup eco-system. The investor community is brought together through an online platform www.rowad.co/invested which is currently owned and managed by the team at Bahrain Development Bank.

1. Outline your 2018 goals- write them down or digitally note them where you can review. 2. Try something new every day to improve your business or your lifestyle 3. Ensure to include at least 15 minutes of health and wellness to your schedule i.e. breathing, walk, jog, Pilates, etc. 4. Include your team in your 2018 business goals so they are aware of the direction you are heading and can contribute positively. 5. Introduce or upgrade digital systems. 6. Learn to look at every challenge as an opportunity to solve! 7. Outline objectives in order of priority to effectively reach goals. 8. Ensure to monitor your 2018 goals and progress on a monthly basis and review every quarter to make changes if required (don’t be afraid to amend or alter plans!) 9. A year where you try something new every day- whether it’s a new app or a new dish, or a new workout routine; find the time to try something new to add to your knowledge and experiences! 10. Take time to be thankful and grateful each day; do not wait for special occasions or milestones during the year to reflect and practice gratitude!

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

FEATURE

INTERVIEWS You need creative, innovative, and motivated entrepreneurs for a prosperous Fintech industry! This magical combination will bring forward financial services to another level and allow the Fintech industry to boom. Letâ&#x20AC;&#x2122;s look closer at some startups that have considered entering into the Fintech industry.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

FEATURE

KHALID SAAD, CEO OF BAHRAIN FINTECH BAY A FINANCIAL SERVICES EXPERT WITH A PASSION FOR TECHNOLOGY By Areije Al Shakar

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

FEATURE

The BDB Rowad Team sits down on a one to one in depth conversation with the CEO of Bahrain Fintech Bay(BFB), the leading Fintech Hub in the Middle East , Khalid Saad. We wanted to get to know better the aims of BFB, his role as CEO, and how his career moved into Financial Technology. We are lucky to be one of the first to have an exclusive interview and to better understand how BFB will cater to entrepreneurs, startups, and the overall ecosystem. Khalid is known in the region as the Financial Services Guru with a hidden passion for technology – and now he has brought his passion with strength to lead the BFB toward success. Get your cup of coffee or tea ready while we take you on the journey of Khalid, BFB, and Fintech! 1. Tell us a little bit about yourself and how you became CEO of the first Fintech platform in Bahrain, Bahrain Fintech Bay (BFB)? I am Khalid Saad and those that have known me for a while, know me as both a sprinter and early riser. Aside from my love of sports (especially running), I have always had a sweet spot for tech and I like to build things and in my early days, this building was done through programming. This ended up influencing what I studied. I attended both the University of Exeter and Imperial College London in the UK, focusing on Computer Science, Electronic Engineering and Management. Although I did not start or focus my career on tech, I always had a gut feeling that it will feature prominently in what I will do in the future. After a spell in investment management in the UK and consulting in Bahrain, I joined the Bahrain Economic Development Board 8 years ago to focus on Financial Services. At the time, the team was newly established and we had to build everything from the ground up which was exciting. A few of us were looking at Fintech years ago but the ecosystem was not ready then. Things started happening in 2016 when the development of Bahrain’s fintech ecosystem was prioritized and a long-term plan had to be put in place. Part of this plan included putting in place a fintech-friendly regulatory framework, creation of a fintech hub and a fintech fund. It took a one day visit to Singapore to put everything into motion and I was given the responsibility of making it happen. The idea of creating Bahrain’s first fintech hub and platform was an opportunity not to be missed. Fast forward a year later and I am now focusing on fintech and building the hub full time. Tech is now officially part of my career and is not just a sweet spot. 2. We keep hearing the buzzword Fintech and how London and New York are the key Fintech cities in the world. From your experience, where do you see the successful eco-systems lie and how will BFB help Bahrain become that place?

London and New York are the top 2 global financial hubs followed by Singapore and Hong Kong. From a fintech perspective, London and the UK’s regulator (FCA) were the first to take concrete initiatives to push out dedicated fintech regulations including pioneering the concept of the Regulatory Sandbox and advocating for Open APIs and Open Data. Other regulators have followed suit and come up with their own regulations and sandboxes including Bahrain. Australia’s regulator has been very proactive and deserves mention. One cannot ignore Silicon Valley and other tech hubs in China and India. Even Chicago, Toronto and Australia are emerging as new global fintech hotspots. The one hub that has come a long way over the past 2-3 years and is seen by many now as the global leading hub is Singapore. The Monetary Authority of Singapore (MAS) has been the most aggressive and active global regulator when it comes to fintech in the world and are behind the world’s largest dedicated fintech event, the Singapore Fintech Festival. Singapore, although very small in size, is home to over 400 fintechs which use it as their regional or global hub. Bahrain can learn a lot from the Singapore experience, given that both countries are similar in size and have a single financial regulator.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

BFB aims to be that neutral platform from which the development of Bahrain’s fintech ecosystem can be accelerated. It aims to create that fabric of stakeholders that will work side-by-side with the CBB, EDB and other supporting bodies to push the ecosystem forward. It also aims to be the place where these stakeholders meet to discuss fintech and interact with fintechs, whether local, regional or international to form partnerships, adopt and showcase solutions among other things. This will significantly increase Bahrain’s standing as a fintech hub and hopefully propel it amongst leading fintech ecosystems. 3. Tell us a little bit about what BFB will be doing in Bahrain and what are the key support areas that people should expect? In essence, BFB aims to incubate insightful, scalable and impactful fintech initiatives. To be that neutral platform from which Bahrain’s fintech ecosystem can be developed further, BFB will provide curated activities, educational opportunities, and a collaborative platform to source fintech partners or talents. BFB will also have bespoke incubation/ acceleration programs that will be introduced at some point in the future. This is coupled with BFB also being a physical hub (co-working space) where the regulator, financial institutions, fintechs and others meet and interact. There will be soft and digital infrastructure which partners/fintechs can benefit from alongside other support services that will be provided by BFB’s partners (tech, legal, educational, etc.). 4. What are your aims for BFB in Bahrain- what do you see 1 year from now? The aim of BFB is to become that neutral platform (physical and nonphysical) that fosters the development and interaction between all stakeholders in Bahrain’s FinTech Ecosystem. This in turn will enhance Bahrain’s reputation as a leading regional fintech hub and one that is recognized internationally. I foresee more fintechs being created and landing in Bahrain, more corporates developing their innovation/fintech agendas, increased collaboration between the CBB and industry and increased awareness locally of fintech and internationally about Bahrain. 5. Fintech startups seem to be the focus in the startup world, what are your views on Fintech globally and in the Middle East and GCC region? Fintech globally is growing, not only in terms of investments, but also in terms of the number of fintechs that are being created. The investment figures might fluctuate from year to year, but the appetite of incumbents to embrace innovation and to partner with fintechs is increasing. This trend will continue over the next 3-5 years. For the GCC and Middle East region, although it is a late mover when compared to Western markets and developed Asia, we are starting to see that appetite for innovation and partnerships is growing and this is also expected to accelerate over the next 5 years. It is worth noting that as things stand, the Middle East & North Africa region (excluding Turkey and Israel) only accounts for less than 1% of total global fintech investments. A lot more can be done. 6. You obviously see Fintech as being important. Why do you think that Fintech is key and how do you see it being managed in Bahrain? Are we on board from a regulatory perspective? Do we have the buy in from larger institutions? Or do we need more awareness? The financial system underpins the working of the whole economy and as a result, having a healthy, sustainable and forward looking system is important. The developments in fintech are changing the modus operandi of the global financial system, so we have to place high importance on these developments in Bahrain. After all, the financial sector here contributes around 16.5% of our GDP and is the largest nonoil sector. The development of the fintech ecosystem in Bahrain needs to happen both collectively and individually. Collectively, the different key stakeholders such as the EDB, CBB, TRA, IGA, LMRA, the financial and private sector, educational sector and others need to work together to progress things at a national level. Individually, institutions need to develop or further their fintech/digital/innovation strategies. From a regulatory perspective, the CBB is fully onboard and created a dedicated Fintech Unit, launched a Regulatory Sandbox and Crowdfunding Regulations and is working on a Cloud Policy. This is just the beginning of what the CBB is looking to do. We are the first regional onshore jurisdiction to have fintech regulations. From an institutional perspective, many have already bought into the fintech agenda and are

FEATURE

developing their own strategies to embrace it. More awareness is key as we are still at the early stages of developing the fintech ecosystem and there are quite a few entities and individuals that are not familiar with fintech and what it entails. The next year will see an increased focused in building further awareness. 7. Will BFB be providing any type of financial support to companies or startups? BFB itself is a not-for-profit initiative so it will not be providing direct financial support. Having said that, BFB will have partners that could provide financial support to companies/startups and/or seed and postseed funding. The idea is for BFB to integrate into and further develop the funding ecosystem for fintechs in Bahrain. 8. Most economies are looking for their unicorns; do you think we will see the birth of unicorns out of BFB or is there another focus? Also, what do you believe is the secret receipt for a Fintech unicorn? BFB’s focus is not centered around creating unicorns although it would be fantastic to have one come out of BFB, or one that is not a unicorn but after coming to BFB, becomes a unicorn. We have to be realistic as the whole Middle East region has only see a very limited number of unicorns and none are finteches thus far. The focus of BFB is to encourage corporate innovation in the fintech space and providing fintechs with the platform to incubate/ideate/localize and connect to the local ecosystem among other things. If this produces a unicorn in the future, that will be an added achievement. In my opinion, for a fintech to become a unicorn, the main ingredients it needs are scale, exceptional execution, suite of IP and smart capital (alongside right capital structure). 9. Fintech Consortium has a presence in Singapore, US, and now Bahrain- tell us how the collaboration will be amongst those entities and whether members of BFB will also have access to the other platforms. FinTech Consortium aims to build a fintech bridge between the Middle East via Bahrain to Asia via Singapore and North America via New York. The FinTech Consortium team via the different offices is involved in BFB to build the ecosystem and network around it. Fintechs from Asia and North American can be accelerated into the region via BFB and vice versa, those in BFB can be accelerated into other parts of the world. Members of BFB will get access to FinTech Consortium’s global network. Additionally, FinTech Consortium has 3 platforms: BlockOn (blockchain), InsurByte (insurance) and RegPac (regulatory technology) which will be brought to Bahrain. BlockOn and InsurByte will be introduced in 2018. 10. Fintech has a lot of sub-sectors; do you see an area that will be key for the region, and/or Bahrain? Fintech is changing the landscape of financial services across the board in areas that include: • Banking • Lending • Capital Markets • Big Data Analytics • Crypto-currencies • Wealth Management • Insurance • Payments • Compliance/KYC • Security • Artificial Intelligence • Islamic Finance • Financial Inclusion

will be Blockchain technology that will allow for increased speed, transparency, security and cost savings. Other areas that will be of significance are robo advisory, insurtech and crypto-currencies and we are starting to see regulators including the Central Bank of Bahrain focusing on these. 11. We have seen that BFB has a lot of supporting entities, what will their roles be and how have you been collaborating? BFB will have Founding Partners, Corporate Partners, Associate Partners and other Supporting Partners. It will also have members and tenants. Individually, they will all play differing roles but collectively, they will all form an integral part of BFB’s ecosystem. Collaboration between the different members can be through the advisory board (for Founding Partners), Sub-sector & Technical Committees, workshops/seminars, other collaborative platforms and face-to-face interaction in BFB. With the CBB and other governmental agencies, we will be working closely with them to ensure regulatory alignment at the national level. With the financial sector, we will work with the different sub-sectors to build further awareness and to ensure that each sub-sector has the tools to support innovation. With Rowad, C5 and other entrepreneurial platforms, we will work with them to complement what we do and to further support them in their mission. All of the different stakeholders are part of Team Bahrain. 12. Do you have mentors? What are your thoughts on mentorship with Fintech startups? Do you mentor? I have been blessed to have many mentors who have all had a great impact on my life, both personally and career-wise. As I go further into the entrepreneurial and startups/fintech journey, there are 2 mentors and very dear friends that have provided me with invaluable advice and exposed me fully to the hard truths of what lies ahead in this journey: Mohamed Donia (Founder & CEO of IdealRatings) and Ed Roberto (Serial Entrepreneur & Venture Capital Advisor). Mentorship is key for fintech startups as they seek to develop and grow, weather the tough times and focus on what is really important. I have mentored university students for years on final-year projects related to financial services. I also provide advice pro bono to some friends who have founded startups on operational and market-entry strategies. 13. Any last words to our readers- anecdote, quotes, advice. The road to success and building something that is exciting, impactful and lasting is difficult. There will be bumps and failures along the way, very lonely moments and endless working hours. Make sure to remain resilient, open-minded, receive feedback positively and maintain high levels of enthusiasm. Surround yourself with people that will support your development and never stop learning. Whatever your dream or ambition is, just go for it. The team thoroughly enjoyed the conversation with Khalid and we cannot wait to collaborate further with the BFB team once they officially launch. For those of you interested to learn more BFB will be open to the public after its launch in February, please visit www.bahrainfintechbay.com for more details. Social Media Links

@bahrainfintechbay @bahrainfintech bh.linkedin.com/in/khalidesaad

For Bahrain and the region, the areas that will see major changes in the short to medium term in my opinion are Compliance/KYC, Payments and Financial Inclusion. With the introduction of e-KYC, digital wallets and a Wage Protection System (WPS), we will start to integrate the unbanked into the financial ecosystem and provide the banked with new products/services which will grow the sector as a whole. Payments will be made quicker and instantly and more products/services can be pushed digitally to consumers. Underpinning these transformations

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

Verify solves this problem by facilitating trust-based transactions like commerce through the novel use of a reputation protocol. Think about it this way: when you first start off, Verify looks like an escrow to you. But as you fulfill transactions, the platform trusts you as a seller more and starts extending credit to you so you get paid sooner. Eventually, with enough reputation, you receive instant payouts. On the flip side, buyers always get 100% protection against any transaction on the Verify network. It’s a no brainer, for either side. Ali: What inspired you to launch the business? How were you able to witness this opportunity?

YAZIN ALIRHAYIM FOUNDER AND CEO OF VERIFY By Ali Al Majthoob Ali: Thank you very much for conducting this interview, Yazin. Rarely would you find someone with your type of experience and history in the fintech industry, especially in the MENA region. Can you start by telling us a little about yourself and your past journey with startups? Yazin: I started off working a corporate job at GE, fresh out of UoB’s Computer Engineering department. I spent 5 years at GE in various roles, with my most recent role being Global Finance Leader for the GE repairs business. A few months before my departure, I joined the first ever Startup Weekend event in Bahrain – we ended up winning first place. The feeling that came with building something from scratch was exhilarating. I just couldn’t stop thinking about it, and a few months later, I left GE without a really clear plan as to what to do next. All I knew was that I was going to start my own thing. The first business was an utter failure; the second was better and the last was White Payments. White was born out of my frustration with existing payment solutions in the region; I really believed that the crappy payments solutions we had were hurting entrepreneurship in the region, so I set out to do something about it. White was acquired by Payfort (Souq group), the largest payment processor in the region just 12 months after we started. Ali: Let’s move on to your latest venture, Verify. As stated on your website, Verify is an “Ethereum Powered Reputation Platform for Commerce” Can you demystify that for us? What does Verify do? Yazin: Cryptocurrencies are a strange concept to grasp; most people think of them as being similar to “normal” money. The problem is when you attempt to use them in situations that you would normally use money for: like buying and selling things online. Cryptocurrencies are irreversible: when you pay a seller you have to trust that the seller will deliver the item to you. If he doesn’t, you have absolutely no recourse. You can’t talk to your bank, because there’s no bank in the crypto world.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Yazin: My background in payments had given me a great vantage point for observing the inner workings of existing payments solutions, and their shortcomings. The missing piece, blockchain, was the result of many discussions I’d had with Omar Kassim from JadoPado. I knew that I wanted to do something in crypto, but wasn’t sure what to do. So I ran an experiment in June. I tried to start a test token sale in 10 days and see what I can learn. This experiment was instrumental – I learned a lot about cryptocurrencies, and Ethereum in particular. I also learned about the token sale space and how that functions. It was then that I connected the two -- my firsthand experience tackling the biggest payment challenges in the region, and the Ethereum blockchain. Ali: So what is a Token Sale? How was it necessary to secure the necessary funding for Verify? Yazin: Cryptocurrency ventures typically raise funds through a “token sale”. The way it works is you essentially sell “tokens” to contributors; these tokens could later be used to facilitate a transaction on the Verify network. At a high level, contributors are essentially pre-purchasing the “transaction fees” on the Verify network. We then use the funds resulting from this token sale to fund development of the concept into a fully formed solution. You may have heard about Initial Coin Offerings “ICOs” a new method for fundraising, special to cryptocurrency ventures which can be effective at raising hundreds of millions of dollars from the public. However, due to the nature of this method, unexperienced investors can be prone to misuse of funds or even embezzlement. We took a saner approach, opting to raise just what we needed for about 18 months of runway. The reason we chose this approach, over the more traditional VC funding approach, is because through a token sale we’re able to fund the project development through our own customers. Startups, especially early-stage

INTERVIEWS

@verif_yas @verifyas

startups, often struggle with customer apathy – i.e. the default state of the world is that no one really cares about what you’re building. We don’t have that problem. Ali: Other than funding, what are the main challenges you are facing and are there specific advantages being a fintech startup in the GCC? Yazin: In the short-term, we face the same challenges that any other startup does: attaining product/market fit. In the longer term, fintech startups often brush up against regulatory hurdles that stifle progress, something I experienced first-hand while working on White. It took us 9 months to sign up a partner bank back then, and we got shut down just 4 weeks later. I think the GCC, and Bahrain in particular - especially after the introduction of the regulatory sandbox, are taking steps in the right direction. The sandbox could help small fintech companies overcome hurdles that would otherwise be insurmountable. Ali: I want to shift the conversation to get your thoughts on cryptocurrencies in general. Even though demand has surged, we still see them as a speculation instrument. Can you tell us why does it make sense for individuals and companies to use cryptocurrencies as a means of transaction? Yazin: The primary challenge with cryptocurrencies isn’t technology, but distribution. Not enough people have access to them – therefore, not enough sellers offer them as a payment option: your typical chicken/egg marketplace adoption challenge. However, they offer unique advantages that make them much more likely to succeed long term: they’re secure, digital, low-cost

instruments that require no central authority to manage. It’s easy to envision a future where cryptocurrencies are used for payments everywhere, but the challenge remains in reconciling that longterm vision with the short-term reality. Ali: As stated in your whitepaper, the total value of products sold through cryptocurrencies does not exceed USD 50million per year (small relative to a total retail market of USD 22trillion per year). What are the missing elements required to drive cryptocurrencies mainstream? What significant efforts have you observed (regionally or globally) that have driven cryptocurrencies. Yazin: Most people holding crypto do so because they expect the price of the coins they’re holding to increase, they’re speculators. While some may consider this reality irreconcilable with mainstream adoption, I see things differently. Speculators are driving distribution; it is easier today to get access to cryptocurrencies than it was before the speculators came in. Since we’ve already established that the primary challenge with mainstream adoption is distribution, speculators are actually paving the way - bringing about the channels - that can later be used to enable mainstream adoption. There’s a lot of foundational work that’s still nascent -- exchanges are still difficult to use, or inaccessible in many regions. With time, this will improve, thanks in big part to demand driven by speculators. Ali: Thank you, Yazin, for your time. It was a pleasure speaking with you.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

FAVOREY IS A FAVOR MARKETPLACE. A TRUSTED NETWORK OF PEOPLE WHO NEED STUFF AND PEOPLE WHO CAN DO THINGS. Blockchain is disrupting the technology realm by decentralizing the record of transactions and allowing a more userfriendly method of presenting information. The potential of utilizing blockchain technology in establishing startups is phenomenal. Speaking with Mohamed AlFardan, letâ&#x20AC;&#x2122;s look at his experience with blockchain and the startup Favorey:

and was presented to Bahrain EDB at that time. I am still working on getting the project starting in Bahrain as soon as possible and out of Bahrain. I also started working on creating the first Venture Capital in early 2008, however the legislation was not there for VCs, so I started focusing on creating Start-Ups and Entrepreneurship in the GCC region.

Can you tell us a little bit about yourself and a brief about Favorey?

I brought two major start-ups and incubators educational institutions from Europe to create the first of its kind Gulf Start-Up Academy, we didnâ&#x20AC;&#x2122;t get any support which was shocking to me, but I continued working on it myself, and in early 2018 we are going to be fully functional out of Bahrain.

Sure, I have studied Math and Computer Science in the late 1980s. I had a vision from my early days, that knowledge economy would be the next big thing in the world and specially in the Arab World. Most of my colleagues were talking about studying classical majors but I looked at it differently, so I did.. During my last semester at the university, and while sitting at the cafeteria of the university with my friends, I saw a little ad on the local newspaper, IBM was looking for a trainee system engineer, I shouted loud I am going to apply, everyone laughed at me, but no one knew that I how much I meant what I said. I applied, I had the chance to take the aptitude test, got full marks so I got the job.. I learned a lot and moved up very fast. Then I was offered a job at Lexmark after they span off IBM, then I was offered a job to start the business of Microsoft when Microsoft was coming to the region, then I was offered a job to grow the business of a German firm called Software AG. At the end of 2007, I decided to leverage on all my knowledge, experience and international connections to contribute to develop a knowledge based economy in my country Bahrain. So, I created a master plan and full technical study of Bahrain ICT MENA hub which is the first full integrated ICT city in the world in comparison with all major top ICT cities in the world. The project was published in the local newspapers in Bahrain in 2012

Today I am a co-founder in many international start ups in Washington DC, Malta, UK, Switzerland, Singapore, Belgium, Poland and Moscow. Most of these startups are in blockchain, cryptocurrencies, global cloud based healthcare imaging and reporting, e-Commerce Gaming, Artificial Intelligence, Favorey is a start up by world top experts in blockchain and payments. So, what we are offering is simply a better world, connecting service providers to customers utilizing the blockchain platform.. What kind of products and services does Favorey provide? This is a difficult question to answer briefly, Favorey simply is a complete blockchain platform, if utilized full will be able to revolutionize the way services are provided and delivered to customers based on smart digital contracts. Secure, efficient and instant payments can be made to the service providers using cryptocurrencies or normal traditional payment methods. That include but not limited to, the way you pay your

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

utility bills, you will be able to do that by a simple touch on your smartphone without the need to go anywhere looking for kiosk machines or ATM or anything like that. On the other side regulators and governments will be able to approve products, suppliers or services on the blockchain, so customers can place their orders and get them processed/approved instantly. This is a big move forward and I encourage everyone to consider it. What problems is its solving? Many problems, mainly we are closing the gap between suppliers and customers, securing the chain, linking everyone involved and reducing the time processing takes to null. In my own opinion, we are enhancing and moving the way businesses are conducted to new heights and levels. Yes, blockchain is the internet of the new days, imagine what problems internet solved twenty years ago, for me blockchain today is like the new internet. For example, if all Banks are on blockchain, then you can send any remittance within seconds at no extra cost. If Central Banks are connecting all regulated entities on blockchain, they will be able to verify their compliance instantly instead of meetings and discussions. Today regulators are asking all commercial entities to submit their audited books prior to renewing their registration, as per the Central Bank Regulations, related entities must have certain compliance including Information Technologies. I IT can be a huge problem as we have seen lately with all the cyberattacks, or online fraud or so fourth, now my question is all Central Banks running regular IT Audit on all related entities to ensure that they are fully compliant? In summary, we are offering all businesses the platform to be more efficient, cost effective, instant and secure.

INTERVIEWS

What inspired you to start this business? I have always been innovative; I have always been working hard to be ahead of the game. Being one of few people worldwide who are considered as experts in the blockchain, as well as being maybe the only one from the GCC region, gives me a big responsibility to bring these latest technologies to my Government, to my country and to see Bahrain one of the leading ICT and FinTech centers in the world. I feel responsible to contribute to the growth of my country Bahrain and that is why I didn’t think of going to work in places like Silicon Valley or others related to my expertise., What are your future plans? I hope to bring the world’s first blockchain remittance platform to Bahrain putting Bahrain on the map as a pioneer FinTech global hub. We are working on creating cryptocurrency exchange in Bahrain, we are bringing the world’s first crowdfunding secondary market exchange to Bahrain. We are introducing a global cloud healthcare imaging system enabling all hospitals to access global medical specialist to take their opinion without the need to travel and encore all expenses and hassle. Another very interesting and exciting project that we have developed is the first of its kind globally, secondary market exchange for crowdfunding, this is a platform that we have ready to be launched once we obtain the necessary license from CBB, this will truly disrupt the crowdfunding market making new history. I am excited to see some digital exchanges coming to Bahrain, if you ask me what do I think of that, I will say I am so excited and even more encouraged, most of the digital exchanges today are limited to BTC or so, whereas we plan to offer all digital currencies with conversion as well as HOT & COLD storage! Others are primitive

exchanges our plan is to have a Distributed Exchange (DEX). In your opinion, what are the main challenges faced by your business? I will say the main challenge we have been facing and we will continue facing is the business culture. What I mean by that is that, while we are moving at a very fast pace as the world is moving, we are trying to race with global ventures to be ahead of the game, we are faced with a completely difference pace and rhythm in the Arab world. While are going full speed, we hope businesses and the framework move at the same speed. Another challenge is legislation for new technologies such as cryptocurrencies still not clear and not ready. The last and major challenge in my view is to change from a consumer culture to a productive culture, as I am hoping, and I am still dreaming since I was a kid to see a start up from the Arab world becoming a major global firm. How was your business funded? Our business is funded by the founders so far, so we have invested our own money and our own efforts. Part of my efforts in creating an Entrepreneurship Eco system in the region, I encourage potential investors and all Banks to consider investing in innovations and alternative portfolios other than the traditional portfolios. I also encourage all Central Banks to put incentives to all Banks to invest in startups, and I hope sovereign funds will consider such investments as well. This will be a game changer in the region, and I really hope to see it happing one day soon.

has always been one of the most difficult tasks over the years so far, and I hope to see it changing. In our case, we have names and we are known in the industry globally, so we were lucky to receive some seed funding from one of the investors from GCC. And now we are raising more funds to grow the project and expand. Do you have a mentor? If yes, what role did/does your mentor play in further progressing your business? Yes, we are lucky that our mentors are top world class experts in the field who played a significant role to develop the concept, ideas and technologies to the level it reached, as well as the approach to transform these ideas to great projects and to great businesses in a short time. Any message you would like to send out to the readers or to potential Fintech entrepreneurs? My message to all readers: “Hard work, dedication, and persistence are your tools to achieve your dreams. Don’t stop before you make it happen!” Social Media Links:

@favorey @favorey @favorey

How easy was it to raise the necessary funds to start your business? Raising funds from the region for start ups

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

1. Can you tell us a little bit about yourself and the company? Payment International Enterprise (PIE) is one of the first FinTech companies in Bahrain, offering payment solutions and financial services to make life easier. We are a licensed entity by the Central Bank of Bahrain and operate as a Payment Service Provider and Card Processor. I am Fawaz Ghazal, Co-Founder and CEO of PIE; I have started my career in telecom engineering, but my passion for financial technology and financial inclusion led me in 2012 to cofounding Payment International Enterprise with Tariq Al Saffar who is our Chairman of the board. 2. What kind of products and services do you provide? We offer several types of payment solutions serving different purposes: - Our TAM Here self-service payment kiosks are one stop payment solutions located in various locations across the Kingdom and offer payment services for all major telecom, utilities and government service providers. They also offer international vouchers and a payment station for any service provider who wishes the expand their network and get closer to their customer base. In addition to the convenience and proximity TAM Here offers, our kiosks’ technology is state of the art and provides advanced features such as cash-back, multi-currency acceptance, fingerprint and CPR scanning, allowing us to perform secure and convenient transactions. Our slogan for TAM Here is “Consider it TAM”, and this is the promise we make to our customers;

FAWAZ GHAZAL, FOUNDER OF

PAYMENT INTERNATIONAL ENTERPRISE

- Our e-Gov kiosks are a joint project with the Information and e-Government Authority (IGA), where we provide a payment station for all e-Gov services allowing customers to conveniently pay for their services using cash; - TAM Dinar is a cashless payment solution used at several governmental entities who have decided to go completely cashless for transparency, cost efficiency, and risk reduction purposes. TAM Dinar is a replacement to cash payments and consists of a payment receipt issued against the cash amount inserted in the kiosk. Several government entities are using TAM Dinar as a replacement to cash, such as the General Directorate of Traffic, Ministry of Justice, Bahrain Customs, Electricity and Water Authority, Bahrain Polytechnic, and many more will very soon take part in this project; - Our Prepaid Cards allow the unbanked

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

and underbanked segments of the market to access financial services and payment methods they are usually not eligible for. Of course, this solution is regulated by the Central Bank and is fully compliant to the requirements and offers its user the flexibility of cashless payments and the access to financial privileges and services;

the need for financial services for a large portion of the population that remains to this day unbanked or underbanked. These two main factors inspired us to use the electronic platform to empower our users with financial solutions, offering convenience and access to financial services.

- Our e-wallet is currently being developed and will very soon be launched. It will provide multiple financial services that will make life easier and add a lot of convenience to our daily financial transactions;

5. What are your future plans?

3. What problems are you solving?

Many new projects are under development. Our e-wallet will soon be launched, in addition to other financial services that we will further empower the cashless lifestyle, with seamless and convenient transactions. We are also building strategic partnerships with relevant market players allowing us to expand our operations to the rest of the region. In all what we develop, our objective remains unchanged: we aim at making life easier.

We are solving several problems with the different types of financial solutions we offer:

6. In your opinion what are the main challenges faced by Fintech startups in the region and globally?

- Our TAM Here payment kiosks solve the problem of time and accessibility by providing multiple locations for bills and utilities payments in major shopping centers, supermarkets, government entities and universities, allowing people to pay their bills anytime anywhere;

When we first launched our services, the market environment was quite different; people did not know much about FinTech then as they do today. At first, it was harder to onboard business partners and have their services available on our platforms, as they were using their traditional channels and did not see the value of the convenience and accessibility our channels offer. However, in the past couple of years, things have changed, mainly thanks to the support our government is providing to the FinTech industry by adopting innovative financial solutions in its own entities and by supporting the regulatory authorities in adapting to the changing financial environment.

- Other financial services are also being developed to offer more financial inclusion and more convenience and they will be announced in due time.

- Our TAM Dinar solves the problem of cash management cost, risk and transparency in payments, by providing a safe and transparent alternative to cash payments especially at public authorities; - Our prepaid cards offer financial inclusion to the unbanked and underbanked segments of the population by giving them access to a digital payment method and payment limits allowing them to manage and trace their finances; - Our e-wallet solves the problem of accessibility to financial transactions anytime anywhere, by providing seamless financial transactions and account aggregation accessible through any device, so people can have full control over their finances. 4. What inspired you to start this business? We have been active members in the telecom and distribution industry for over a decade now when we launched the first electronic service platform in the region. Being in this sector gave us the chance to spot several opportunities in financial services that needed to be addressed. Our telecom distribution business shed the light on the need of a more convenient channel for consumers to complete their telecom services, and our contact with the different segments of the markets highlighted

7. In your opinion, how can we build a strong Fintech industry in the region? The main factor in endorsing the FinTech industry is by providing a supportive regulatory environment, allowing FinTech start-ups to launch their products to the market and have the consumers test and recommend them. Regulations can drive the change, and thankfully we can tangibly see this change in Bahrain with the support of the Central Bank and the programs it is launching to support the FinTech startups. Another notable role is played by the Economic Development Board and other public entities that are allowing this industry to grow and transforming Bahrain into a hub for Financial Technology.

8. How was your business funded? Payment International Enterprise us is a privately-owned company, capitalized by the original founders who come from different financial, telecom and distribution backgrounds. 9. How easy was it to raise the necessary funds to start your business, considering you are a Fintech business? We were all true believers in the value of the services we were developing and the opportunity that was available in the market, especially that we were one of the first comers to the FinTech scene in Bahrain. Capitalizing our business was the main option we had, and we did it knowing that it will take time for the market to mature and to regain our investments, but we were keen on launching innovative and financially inclusive services in Bahrain. 10. Any message you would like to send out to the readers or to potential Fintech entrepreneurs? Financial technology is the future of all financial and payment services. In a few years, the brick and mortar channels of financial services we have always been used to will become obsolete, and that is because what we offer disrupts the status-quo and offers convenience that people find value in using. We encourage any FinTech start-up who has a product or service that changes the way we deal with our finances to launch it, because if users find value in something new they will use it, and this is how we can drive the change.

Social Media Links @tamherebh @tamherebh facebook.com/tamherebahrain @TAM_Here

Merchantsâ&#x20AC;&#x2122; adoption of innovative payment solutions also plays a major role in strengthening the industry by making these services accessible to their end users and allowing them to experience the value of Fintech in their daily lives for all their financial transactions.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

INTERVIEW WITH CRAIG MOORE FOUNDER AND CEO OF BEEHIVE By Ali Al Majthoob

Ali: First off, thank you Craig for participating in this edition of Rowad. We are quite excited to have you. Even though the fintech industry stole a lot of the media’s attention, many readers might not be familiar with the concept of Peer to Peer lending (P2P) or your company, Beehive. Why don’t you start by shedding some light on the concept and the business? Craig: Yes of course, Beehive is a peer to peer (P2P) lending platform. In fact, we’re the first regulated P2P lending platform in MENA and became the first platform certified sharia compliant globally in 2015. Basically, the concept of peer to peer lending relates to individual investors each investing varying amounts of money into local businesses. The Beehive platform acts as a conduit between the two parties, so we list eligible, creditworthy businesses looking for finance on our platform and the investors registered on Beehive can then invest in whichever businesses they choose. Because peer to peer lending enables investors to invest small amounts into multiple businesses, it quickly diversifies their portfolio and helps reduce risk. Many asset classes have high barriers to entry, but peer to peer lending has much lower barriers, you can bid on any business on Beehive from around $25, so it has a broad appeal to a wider audience. Because we are an online operation and we directly connect businesses with investors, businesses benefit from peer to peer lending through faster, more efficient processing and lower rates. The whole process of getting finance is significantly reduced, with a lending decision in days and funding in a few weeks, rather than months, as can be the case with conventional finance. Ali: So why is P2P lending so important? Why cannot we rely on our existing banking sector to fulfill our financing needs? Craig: Peer to peer lending has emerged thanks to the advent of

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

INTERVIEWS

and capability. As banks globally pull back from this area of lending, it is inevitable that the demand will be met by these alternative forms of lending. It will take some time but it’s not unreasonable that alternative lending platforms could contribute 10% or more of national lending particularly with changing consumer demands. Ali: I want to move on to the journey of establishing the business. What were the main challenges that Beehive faced, or is still facing, to launch and grow?

technology, meaning smaller, more agile companies can offer streamlined operations at a lower cost. Peer to peer lending is important because it offers small and medium enterprises (SMEs) the access to finance that they critically need to grow their operations. SMEs often account for more than 90% of companies in developed countries and are crucial to economic development. Unfortunately, many banks struggle to profitably lend to the SME sector due to the high legacy costs of operation and administration and therefore smaller businesses can struggle to get access to the finance they need at a reasonable rate. P2P lending offers a huge opportunity to help plug this gap by offering companies fast access to finance at more affordable rates. Applications are made online; reviews and approvals are considerably faster and investors place investment into business finance requests on the Beehive platform. The reduced cost and time to finance is fundamental to the success of SMEs, P2P offers an exciting new way for businesses to get funded and keep growing. In the long term, collaboration between P2P platforms and conventional banks will be very important for growth. Ali: As the leading P2P platform in the MENA region, Beehive has witnessed significant success and assisted in laying the foundation for P2P lending for future entities to come. However, the industry is still at its infancy where only a small portion of SMEs in the UAE have sought P2P lending (Beehive has processed about 200 requests as of yet). How far do you see P2P lending going in the SME market? What other vectors should we expect P2P lending taking on? Craig: P2P and alternative lending sources are set to play a big role, not just in SME finance, but in many other areas of lending such as consumer and real estate, for example. This is principally driven by dedicated teams supported by innovative technology, process

Craig: At launch, we faced many challenges. The concept of peer to peer lending was entirely new, the Beehive brand was unknown and we were operating in an unregulated market. Driving awareness of our brand and establishing trust were key challenges and important areas for us to achieve. We have worked very hard to drive awareness of P2P lending and develop a strong brand in Beehive. In March of this year, we became the first regulated peer to peer platform in MENA, which was a real milestone for the business and something the team has worked towards since launch. As we expand, we face new challenges, and driving awareness and education continues to be fundamental to growth. The benefit of our early months of launch offered invaluable experience for the whole team and stands us in good stead for the future. Ali: What can we expect from Beehive in the future? Can you tell us a little bit about the company’s future plans? Craig: Having a built a strong following in the UAE, we are now looking to take that experience into other markets within MENA and South East Asia. We have some exciting new product offerings in the pipeline so watch this space…! Ali: Finally, I want to get your opinion on the role of the Fintech industry in the MENA region as a whole. Where do you see fintech startups playing the biggest part and what kind of impact should we expect on other sectors as well? Craig: Ultimately, it will be important for fintechs to collaborate within the wider financial and corporate ecosystem. Fintech has spurred developments in the areas of regulatory and legal, in addition to growth in health and education technology. The speed of innovation will only accelerate, and global financial initiatives will impact the region whether directly or indirectly, so it’s important the finance industry adapts to benefit and not lose out. Ali: Thank you, Craig for this interview. It was a pleasure.

Social Media Links @beehiveuae @beehiveUAE facebook.com/beehiveUAE linkedin.com/company/beehiveuae

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

STORY HIGHLIGHTS In this issue, the stories we share with you touch upon entrepreneurs that introduced innovative solutions to ease and facilitate aspects of our daily lifestyle â&#x20AC;&#x201C; sports, tourism, and carpark facilitation! Letâ&#x20AC;&#x2122;s read more about these innovative solutions.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

AL RAWI

AN AUDIO BOOK APP FOR EVERY PERSON By Lamees Zaber While reading books is an important activity people should consider adding to their daily or even weekly tasks, one, however, cannot deny our attention span has significantly gone down, with new things popping out every few seconds online. Additionally, people can get super busy and stressed out trying to balance out their work life, social life, trying to maintain a healthy lifestyle, and the list goes on, that the idea of reading a book completely slips out from their minds. What if we tell you that you don’t have to read books anymore, but get to listen to them instead? And you can do it anywhere literally - while driving, at home, in bed - we mean it. Everywhere. Here’s how. AlRawi launched back in December 2016 when three Bahrainis realized that there’s a gap in Arabic content. Hala Sulaiman, the cofounder and Managing Director, Ameera Mohammed and Mohamed Ebrahim the co-founders, decided to launch a website and an app of high-quality Arabic audiobooks with the aim of creating an e-Community to convert books into interactive audio books. It is based on building a growing network of narrators consisting of broadcasters and voice-over talents who record readings of works of literature and other fields to create a digital library of audiobooks accessible to everyone, everywhere AlRawi doesn’t only provide bookworms with a chance to listen to their favorite books, but it also creates a network of publishers, book authors, narrators, producers, artists and studios, which will eventually form an e-Marketplace for audio books. The startup has an expanding network of studios that enables the narrators to record a variety of books and summaries. “Through AlRawi, we hope to build a more culturally-aware and educated generation that helped us to make it a reality and take it to the world,” Hala Sulaiman commented.

Wondering how their app works? It’s simple! First you download the app from here. Then you can browse through their online library that’s filled with a bunch of exciting categories and subcategories. You can also use the search bar to search for books through their title, author or the narrator’s name. After that, you get to click download on whichever book you choose. But what if you find out that the genre or style of book is not your thing? Well, AlRawi founders have thought it through for you: Before downloading any book, you can listen to a sample audio clip, if you like it, you can download it, if not, then you get to move on to the next book. AlRawi has great features for special needs that include a Voice over Service that’s going to help special needs people navigate through AlRawi app. Furthermore, In addition to their ever growing list of publishers, AlRawi has recently signed some strategic partnerships providing thrilling and educational books to listen to. One of them is with Qindeel Educational, a knowledge affiliate of the Mohamed Bin Rashid Al Maktoum Foundation, and the other one with Edara. com. These partnerships allows AlRawi users to gain access to the summaries of the world’s best sellers in business, entrepreneurship, education, personal-development in audio format — a perfect solution for busy bees who can’t listen to the entire book. And here’s some good news for bookworms. AlRawi continues to participate in Bookfair and Roadshows such as Al Ayam Bookfair, Sharjah International Book Fair, Jeddah Bookfair and much more. AlRawi is available on Apple Store and Google Play. Check out their website www.tamkeen.bh if you want to know more about them, follow them on social media: @alrawibooks

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

PARKPASS A PARKING SOLUTION THROUGH AN APP OMAR SALAH ALKHAN

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

By Lamees Zaber 1. Tell us a little more about yourself, your background, studies, knowledge, and how you decided to become an ‘Entrepreneur’. My name is Omar Salah Alkhan 30 years old, Graduated from NYIT (New York Institute of Technology) in 2007. I have established my company ParkPoint in 2008 just after I have graduated. My father himself is an entrepreneur he always encouraged me to be an entrepreneur and made it the preferred option. However, my family always supported me and gave me the freedom to pursue my career the way I want to. 2. Tell us a little about yourself, your business idea, and experience. Tell us more about the moment of inspiration. I have established ParkPoint Parking Solutions in 2008 as the first valet parking company in the kingdom of Bahrain and then expanded to Parking Management in general. After automating all our locations we have recently introduced ParkPass a membership scheme bringing all our locations together. The bigger plan for ParkPass is a mobile app, the first parking app in Bahrain that will enable its users to find their parking, pay for it, and save while using the service. The app will provide motorist with all options available whether it was valet parking, paid parking, or free parking, I believe that business is all about innovation, any businesses that fail to innovate will eventually fail. After introducing valet parking to the market and after about ten years I knew we had to do more, we have to take the company to the next level, to the future and that is when I have started thinking about ParkPass.

of the technology is currently my main learning that I am really enjoying. 5. Most entrepreneurs have mentors, or ‘idols’ ; do you have any mentors/idols (if so share with us who and why) and how important do you believe is mentorship when it comes to entrepreneurship? I do not have a mentor or a main idol. However there are some shows and books that really influenced the way I think and played a major role in my motivation. The show that I believe everyone should watch is Shark Tank the American version and Dragons Den the Canadian one. A book that I wish I have listened to earlier (I listen to audio books and not read) is Rich Dad Poor Dad, I think the book is so simple yet with very important principles and take away values. 6. What do you believe are the key elements for success and growth of entrepreneurship? Doing! I think that the most important one is not to overthink/ plan projects and start doing is what differentiates successful entrepreneurs from the rest. There are other important key elements like innovation and persistence. 7. Tell us a little about your hobbies; how do you like to spend your free time? I like to spend it with my family and watching and playing football. 8. Anything you would like to share with our Rowad readersadvice, favorite quotes, etc.

3. What are your business values? How do you aspire to implement them on your daily operations?

“I’d rather hustle 24/7 than slave 9 to 5”

Innovation. We always seek to apply innovation in every aspect of the business like business development, new line of service, processes, and in finding our competitive advantage.

9. Please let our readers know how to get to know you and your business better. For example: Website, Email, Facebook, Twitter, Instagram etc.

4. What is your biggest learning experience? Business is a continuous learning process I learn something new everyday sometimes the easy way and sometimes the hard way through failing. Technology is totally new to me and development

www.park-point.com www.park-pass.com omar@park-point.com

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

SHO-ME AN APP TO GET YOU

AROUND THE WORLD BRETT MACLAGAN By Budoor Kamal 1. Tell us a little about yourself, your background, studies, knowledge, and how you decided to become an entrepreneur. I am originally from the United States – I was born in Chicago Illinois, then my family moved to Florida when I was 9. I spent my youth growing up in Orlando, then moved to DeLand when I was 15 where I became an avid surfer going to New Smyrna Beach almost every day after school and weekends. I stayed in DeLand until I completed my university studies with a major in International Business, taking my first job with Accenture (when it was still called Andersen Consulting) in Tampa in 1998. Since graduating, the majority of my career has been working in management consultancy in one form or another, with my specializations being in Strategy, Project/Program Management, and Operations Excellence (I hold a Black Belt in Lean Six Sigma). During my career I have worked for Accenture, Deloitte, and PricewaterhouseCoopers in the United States, United Kingdom, and Middle East.

in the city we’re visiting during our stay. What we found when travelling was that you typically only figure these things out near the end of your stay. Additionally, getting around and staying connected can be a challenge when you travel – you can only use Careem or Uber if you’re a registered user and international roaming charges are outrageous when you’re overseas. We take a lot of photos of the places we visit, and we’d spend most of our time at night back in the hotel sorting/uploading our adventures to Facebook and Instagram. We’re lucky here in the Middle East that our phones are unlocked, so you can buy a local SIM when you’re overseas, but that still doesn’t tell you where to go or what to do. Through our travels we had seen several platforms or local city guides that provided some of the services that we’d like to see, but nothing had an end-to-end package that we would want as guests of a city – based on our experiences, I wanted someone to “show me” what to do in the cities we visited so the company was born.

I had a taste of being an entrepreneur starting in 2000, where I worked for Blue Martini Software which was one of the first companies to use mathematical algorithms to produce predictive analytics on customer behavior (essentially the very early days of CRM). Some of our clients included Saks Fifth Avenue, Harley Davidson Roadstore, and Tesco in the UK. While I really enjoyed the fast-pace, energy and culture, I was a victim of the bursting of the technology bubble and went back to the safety of management consulting.

In short, Sho-Me is a smartphone-enabled digital concierge to provide travelers with mobile connectivity, transportation, and local city guides when they're away from home. It also provides hotels with a means to differentiate themselves through enhanced guest experience while allowing them to provide targeted offers to guests for hotel services and amenities.

As for the present, I have lived in Bahrain since June of 2009 when my wife and I moved from the UK to Bahrain so I could work on a short-term contract – we ended up loving the country and decided to make it our home.

Our business values are: 1) being visionary (we are committed to being the industry-leader in terms of providing great travel experiences with our smartphone-enable technology platform), 2) honesty (with ourselves in how we work as a team, with our clients, and our partners), integrity (adhering to the highest standards of professionalism even though we work in the leisure and travel industry), and 4) having fun (we want everyone to enjoy what they do and understand how each contributes to the success of the company).

For many years I’ve been searching for an idea and opportunity to exercise the entrepreneurial spirit that was kindled almost 20 years ago - I knew it would have to have the following qualities: 1) Something that I was passionate about, 2) Something that would add value to an individual and/or experience, and 3) Something that would be financially viable in terms of both cost to implement and generating revenue. The best job in the world is one that isn’t work, but rather a passion – something that gets you out of bed early and keeps you up late at night…both for the right reasons. 2. Tell us a little about your business concept and how were you motivated to establish Sho-Me? My wife and I love to travel, and the concept for Sho-Me was born out of our desire to see and do things in the cities we visit that typically only locals would know about. For example, the localsfavorite open air restaurant in Kota Kinabalu (Borneo), or the best local farmers market in Ubud (Bali), or what events are happening

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

3. What are your business values? How do you aspire to implement them in your day-to-day operations?

We implement these values through encouraging open and honest communication – we’re a small company with a flat structure and no ideas are summarily rejected or accepted – everything and everyone can be challenged and we’re always looking at ways to get better at what we do to provide even more exceptional service. 4. What is your most significant learning experience so far with Sho-Me? There have been two really, 1) being patient (things never happen as quickly as you’d like them to), and 2) staying focused (in any business, especially a start-up, there are a myriad of things that can distract you from your goals – staying focused on the endgame and not being overwhelmed by tactical day-to-day work is essential).

STORY HIGHLIGHTS

5. Most entrepreneurs have mentors, or ‘idols’; do you have any mentors/idols (if you do, could you provide a brief about your mentorship relationship) and how important do you believe is mentorship when it comes to developing a startup and an entrepreneur’s capacity? My mentor is actually a gentleman who is quite a few years my junior, however is a very seasoned and successful tech entrepreneur – his name is Eugen Brikcius and he’s the Managing Director of Easy Taxi Middle East. Eugen has been a sounding board for ideas and he allows me to litmus test some of the assumptions that have gone into strategic planning for the company – he’s “been there and done that” both here in the Middle East and for other ventures across the globe so he brings sound advice to the table.

ourselves and the concept to make it better, 3) know the numbers – you have to fully understand what the costs and revenue drivers are for your product or service and which levers can impact them in each country/region where you intend to operate. 7. Tell us a little about your hobbies; how do you like to spend your free time? In my free time I like to have dinner with friends, take walks on the beach with my dogs (my wife and I have 3 Pugs), go to the gym, and learn about watches (I’m a bit of an amateur horologist and love learning about the history of complicated mechanical watches). 8. Anything you would like to share with our Rowad readersadvice, favorite quotes, etc.

I think mentorship is very important in developing a start-up as having the advice of someone who’s already faced and overcome the struggles you’re going through is invaluable – it saves both time and cost, and is a source of encouragement as know someone can empathize with your situation.

One of my favorite quotes is from Jeff Bezos, and it really keeps me motivated when everything isn’t going exactly to plan:

6. What do you believe are the key elements to succeed and grow as an entrepreneur?

9. Please let our readers know how to get to know you and your business better. For example: Website, Email, Facebook, Twitter, Instagram etc.

The key elements to succeed and grow as an entrepreneur may seem self-evident, but they still hold true: 1) tenacity – you will have setbacks time and again, but you have to keep getting back up and push through, 2) being realistic – you can’t fall overly in love with your idea, you have to be open to the possibility that it will need change or that it may not work exactly as you initially imagined it would – my team and I are constantly challenging

“I knew that if I failed I wouldn't regret that, but I knew the one thing I might regret is not trying.”

You can visit our website, or connect with us over the email: www.sho-me.co brett@sho-me.co

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

NEST What is Nest? Nest helps startups achieve the extraordinary! Through building platforms that support the entrepreneurial journey, we provide everything that a founder needs to grow their business. We achieve this in three ways: Our Nest Innovation pillar connects entrepreneurs with corporates through innovation programmes, Nest Ventures is an early stage venture capital firm investing in startups focusing on FinTech, HealthTech and Smart Cities, and thirdly Mettā, our platform for the global entrepreneurial community connecting people, ideas, resources, and opportunities. We are headquartered in Hong Kong with offices across the globe, including Bangkok, Nairobi, Singapore, Seoul, London, and expanding to China and the Middle East. Through our global reach, we establish connections between entrepreneurs and corporates to collaborate on innovative ideas that will address some of the biggest issues of our society today. How does Nest support the startup ecosystem? We build pathways to help commercialise and scale startups through corporate innovation programmes. As Asia’s leading corporate innovation provider, our programmes operate in five Asian countries with partners including INFINITI Motors, DBS Bank, Bangkok Bank, World Bank, and AIA. We also connect startups, investors, governments, universities and corporates through Mettā Connect, a digital platform linking the global network of leading innovation players together. In 2017 alone, we’ve held over 300 events with 10,000+ attendees at Mettā Hong Kong and Nairobi, welcoming people from diverse ecosystems to build their networks and grow their businesses across AMEA (Asia, Middle East, and Africa). With a team of over 40 people, we have established our presence in Asia through our programmes and expertise in sourcing startups that have applications across multiple industries, or what we call the ‘intersection of industries’ Beyond that, we cultivate talent in the ecosystems that we are a part of, to support and foster environments for startups to thrive.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

How do you compare to incubators or accelerators? At Nest, we are pioneering the corporate innovation model. In comparison to incubators and accelerators, our programmes target startups that are past the ideation phase, focusing on post-revenue startups who want to engage with multinational corporates. We provide a structured environment where startups can focus on integration and business development opportunities with the corporate. Startups can collaborate directly with senior decision makers from our corporate partners to enable rapid ideation, iteration, and ultimately, commercial scale deployment. From running the first global FinTech accelerator in Thailand to leveraging our expertise in Smart Cities with INFINITI Lab in Singapore, we measure our success through the achievements that our startups make in commercialising their businesses with our network of partners. Through the eight programmes we ran in the past year, we received over 1,200 applicants from 42 countries and worked with 36 startups. Our incredible network of alumni have raised US$129mm in 2017 alone and continue to share their knowledge as mentors with incoming startups during our programmes. What does Nest have planned for 2018? Nest has ambitious plans for 2018 with our expansion into China and new markets across SE Asia and the Middle East. Weâ&#x20AC;&#x2122;re growing our presence in Bahrain with the launch of programmes that will link the local ecosystem with the global community, opening up a new frontier for startups to test, validate, and ultimately achieve commercial outcomes for their businesses. Through our corporate innovation pillar, we will introduce a collaborative platform for multinational companies to work with startups and address key problems facing their industries. Through our Nest and Metta platforms, we aim to support the founders who inspire us, and help achieve their goals of transforming the way we live and work. From our work in corporate innovation to our global network, we look forward to contributing to growing the startup ecosystem across the AMEA region.

@nestideas contact@nest.vc www.nest.vc

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

HOW TO TURN YOUR INVENTION INTO A BUSINESS Many inventors want to turn their inventions into a successful business, but many of them do not know how to do it. An inventor is someone with creative ideas who knows how to solve the problems that exist in our lives, but turning them into a successful business also requires expertise and knowledge. Although the invention essentially arose because of a particular need somewhere, at the same time without knowing the inventor of the right way to bring any new product to market, the project will eventually fail due to the different challenges that the inventor will face. There are two ways to convert any invention into money, either to manufacture the invention and sell it as a product in the market by the inventor himself, or to partnering with an investor on some pre-agreed terms. In either case, there are number of important questions that need to be answered in order to ascertain the feasibility of the invention and how it can succeed commercially. Often, inventors search for partners, given the fact that introducing a new product in the market needs time and effort as well as the presence of risk due to the inability to accurately determine the target audience's interest in this product. Therefore, investors want to know if an invention is actually feasible and can be profitable as investors are not willing to risk their money on a product that is not fully clear. In order to convince the investor of the feasibility of oneâ&#x20AC;&#x2122;s invention, one must know what information investors are looking for in assessing the feasibility of the invention. And yes, an inventor can be enthusiastic and feel the pride in the invention which is good, but investors think differently as explained earlier. Therefore, we advise the inventor to prepare before presenting his or her invention to any investor, whether an individual or a company. This requires answering a number of questions, and it is recommended as well to have a written document to be handed over to the investors during pitch time. Introduction Start by introducing yourself, your field of work, and your scientific and technical background. What is the invention Explain the invention and explain the problem solved by this invention and accompanied by illustrations, a pilot model that you built, a video or a photo, or any other information or statistics that supports your case.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

STORY HIGHLIGHTS

Source of the idea How did you come up with the idea? Ideas do not come from vain, and are usually a result of one’s interaction with, and observations of the different factors in the environment. This will reflect one’s intelligence and talent to the investors as a good impression. Competitiveness Aref Al Awadhi - Vice President of the Bahrain Society of Researchers and Inventors

• Are there similar products in the market for this invention? If yes, then what is new in the invention? • Is it easier to manufacture? • Is it commercially cheaper to manufacture? • Is it more practical to use or require less maintenance? Manufacturing How can you manufacture this new product, locally or overseas? Importance of the Solved Problem Is the problem addressed by the invention perceived as a major problem suffered by many people? This will critically define the sales opportunity depending on the need to solve the problem. Targeted Market How many people need this invention and who have the problem? Are they in the thousands and millions or only a limited category? Is the invention limited to serve a specific geographical area, in the sense that the beneficiaries of the invention exist in a specific area of the world, or can be used globally? How can you reach your target customers? Does this require visiting each customer individually or commercials are enough to get the product moving? Economical Cost How much the invention can be sold when turned into a final product? You can make a rough study of the cost of production, the expected selling price and the expected annual profits based on the number of users. The figures have to be based on realistic estimates for investors to believe in the product. Investors will do their own calculations, however, being ready to answer their questions in this regards will give them a good impression about you and your expertise. Intellectual property Have you filed your patent application anywhere? If your invention holds a patent certificate or any certificate from a technical or academic point of view that the invention is really a solution to the problem and will work technically well, this will certainly enhance your position. At the same time, these documents will not guarantee that the invention can really be commercially successful. In addition to what we have mentioned above, the presentation of the invention to the investor must be structured, clear and not confusing. One has to also be enthusiastic and explain and be prepared to answer any questions asked without going into many details unless asked to do so.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

BDB NEWS

BDB HOLDS INVESTED III, ORGANIZED BY ROWAD AND SUPPORTED BY STARTUP BAHRAIN 42

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Bahrain Development Bank Group (BDB) held Invested III which was organized by Rowad team and supported by Startup Bahrain, an initiative of the Bahrain Economic Development Board (EDB) to establish Bahrain as a startup hub. Invested III brought speakers from Bahrain and the region under one roof. The day included workshops conducted by Dubai Angel Investor Network and Faith Capital â&#x20AC;&#x201C; based in Kuwait, highlighting the importance of understanding startup investment term sheets and the best ways to develop investment networks and platforms. The Invested program is parted of the overall Rowad platform which aims to support rising angel investors providing them with knowledge and support tools to make informed decisions when investing in startups. The event has brought together raising and rising angel investors from Bahrain and the region to interact in workshops and to build together the startup investor community.

BDB NEWS

BAHRAIN FINTECH BAY ANNOUNCES STRATEGIC PARTNERSHIP WITH BAHRAIN DEVELOPMENT BANK Bahrain FinTech Bay (BFB) has announced a partnership with Bahrain Development Bank and its Rowad Program Bahrain Development Bank will be a founding partner of BFB and will work closely with the BFB to deliver certain initiatives supporting Fintech entrepreneurship, through its Rowad Platform which includes the Rowad Program, SeedFuel-Rowad, and the Invested Platform. This will provide entrepreneur support programs, access to the BFB for the Seed Fuel program for qualified Fintech companies of up to BHD 25,000 in equity investment, and the ability access the investor platform, InvestedTM. In addition to creating this direct affiliation between Rowad Platform and BFB, the Bahrain Development Bank will cooperate with the BFB on a number of media events, conferences and projects that will support the development of Bahrainâ&#x20AC;&#x2122;s fintech ecosystem. Equally, the Rowad Program, which will also be a supporting partner of BFB, will position its platform as a plugin for Fintech startups, engage in BFBâ&#x20AC;&#x2122;s media and launch event strategy, and provide fintech entrepreneurs access to training programs, workshops, coaching programs, incubation, and a link to financial support offered by the Bahrain Development Bank and other SME supporting organizations.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

CONTRIBUTORS

CHANGE IS IN THE AIR “Democracy is the art and science of running the circus from the monkey cage.” -H. L. Mencken It’s almost 1:00 am and I still can’t sleep. The voices in my head are too loud tonight and I can’t seem to shut them out or ignore them any longer. I slide out of bed and step into my backyard. It’s a half moon but still bright enough to cast a glow on the peaceful garden. The plants stare curiously at my unannounced intrusion not sure what this human is doing here at this time of night. A dry sweet wind sways them highlighting their consternation. Today I almost need a sweater. Finally, December’s here bringing with it the change we’ve all been waiting for. I can feel it in the air, and it excites me; because not only will the weather change, but many posts in our community and government. Still unannounced, but expected around February, the Chamber of Commerce is holding elections. Next year, Parliament is also holding its’ elections. I believe democracy is only as good as the people running; and in a tiny island like Bahrain we are short on good candidates. There is some sort of obstacle holding folks from putting themselves on the line, and I understand that. There is the fear of losing, the fear of failure, the fear of rejection and ridicule, and the fear of not being able to accomplish anything. I think also the greatest fear may be the fear of change. The sweet subtle comfort of sleeping in the same old bed with lumps in it always has its strange allure. Wisdom is not only knowing the difference between wrong or right, but also knowing what to do about it. Wisdom is a deep valley between experience and enthusiasm, navigated by few and known by fewer. When forming a coalition, it might be wise to combine experience with enthusiasm; so that young blood can carry the guidance of elders. Wisdom is also knowing why. Why do you run for anything? If it’s for recognition or status then it’s the wrong reason. You may as well be a fashionista or blogger; at least then you won’t be getting in the way of real people with solid ideals. Even though politics can be crowded with attention seekers and wannabes a handful with ideals remains; and those are the ones that need real support. The ones with a yearning desire to improve this small island’s socioeconomic condition. The ones who need to counter-balance the radical ideals and backward thinking. And mainly the ones who want to thrust Bahrain into the future and beyond.

tackle real issues. Not imposing racist taxes on foreigners who use our roads. Not infringing on civil liberties and freedom of choice. Not forcing their twisted version of religion into every issue and down our throats. Real issues such as economic diversification and acceleration. Protecting and promoting minorities and foreign labor. Attraction of investment and growing tourism and services. Protecting our polluted air and seas. Working hand in hand with the government. Uniting society. We’ve always been a forward-thinking nation; a beacon of tolerance, intelligence, diversification, and understanding. The people of Dilmun proven unique. We have a golden past, and a bright future. With all the political and economic uncertainty swirling around us it’s imperative that we have the right people at the helm of our democratic institutions. It’s time to get together and form groups for the right reason, and move forward. We can still learn from the mistakes of others and it’s never really too late. Especially for our parliament which is now a nest with no birds. I look forward to seeing what happens, especially with the scent of change in the air.

Haamed Fakhro is a serial startup fanatic, inventor, businessman, motivational speaker, writer, and loves all puppies but hates black kittens.

AHEAD OF THE CURVE, PREPARING FUTURE ENTREPRENEURS FOR A FINTECH FUTURE

I hope this year we see some fresh blood, with guts and fearlessness that want to

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

We are living in an era of disruption which doesn’t show any sign of slowing. Ride hailing apps have completely disrupted transportation, the Internet of things has sent waves through technology industry, and artificial intelligence is on the brink of altering the economic landscape. Today we are seeing the same type of disruption in the financial industry. Cryptocurrency and blockchain may have the spotlight now, but there are a lot of other trends such as peer to peer transactions, greater digitization, and open banking that are set to change the financial industry, the way we deal with money, and the future of entrepreneurship. But are future entrepreneurs ready for this change? Before we can run though, we need to learn how to walk. If the next generation of entrepreneurs are to make the most of these Fintech developments, they need a solid base of financial literacy. Adults who are financially literate in the Middle East according to recent studies by Standard & Poor's and the World Bank are amongst the lowest in the world. For example, countries like Jordan and Egypt have financial literacy rates that hover around 25%. There is a slight improvement in GCC countries, with UAE and Bahrain at approximately 40%. These figures are not strong enough to prop up a financially savvy entrepreneurship class. Financial literacy has become a priority for governments across the MENA region over the last few years. Having little to no understanding of personal finance carries significant costs and negatively impacts the economy. People who do not understand basic interest and banking concepts end up mismanaging their debts or run into financial troubles. How can they be expected to manage the challenge of startup financial management? To effectively raise a generation who can be in a position to make the most of Fintech’s opportunities and leverage it to start and manage successful businesses, we should be educating children with basic financial literacy concepts. Educating children for the future means including basic finance and new Fintech concepts within schools’ curriculums. The goal is to prepare the next generation adequately to ensure financial inclusion and more successful professional lives. So, what should these curriculums cover? Our children should be learning about both current financial topics such as money, bank accounts, interest, and budgeting. They should also be exposed to future concepts like crowdfunding and blockchain. These are not passing trends, but factors that will have real world implications on our children in the future, especially the ones who will

CONTRIBUTORS

pursue the entrepreneurship path. Today, if an entrepreneur wants to start a business, they will either go to a branch of their local bank and apply for a loan or find a traditional investor to get things off the ground. This is starting to change, and possibly in five years, this will be obsolete. The entrepreneur of the future will have a lot more options. Instead of finding an investor they could go down the crowdfunding path. The same applies when it comes to getting paid. Entrepreneurs of the future won’t have to rely on cash payments or credit card machines. New transfer services and mobile payments are making collecting income easier for startups. Understanding this concept at an early age will really help entrepreneurs in the future. We need to be serious about Fintech. It’s estimated that startups could capture up to $4.7 trillion in annual revenue from traditional financial services companies, according to a recent Goldman Sachs equity research report. For our region’s future entrepreneurs to get a piece of the pie, we need to get them on the right path early.

business of fashion. They talked about creating a universe of your brand and customer segmentation. It was wonderful and very interesting to me. The words 'customer segmentation' came up many times during my studies (actually it came up a lot!), too many times that I realized it must be so important. And that lead to a long search into why is this important and that is what I want to share in this article.

our best sellers!

When a company starts, it starts with an idea, a great idea that would be liked and desired by a group of people. It will carry out a certain philosophy. We will be so obsessed with that idea and how to perfect it and make it great, how to make it better and cooler, how and how and how. However, the real question that comes after the idea is ‘Who?’. Who is my customer and what do they want? As simple as that question is and as easy as it sounds it's actually the backbone of how great companies and brands are built and operated on!

With today’s explosion of knowledge and social media it’s a great way to easily communicate and talk about your product. When you create something great everyone will want to talk about it. The question is who are the right people to talk about it?? I am not saying this in the event you have to pay for that but I also think and consider who represents your message and brand most. I would like to share this story with you as I thought it’s a great story to explain this point. One of my very good friends has a confectionary. She makes the yummiest sweets that you can taste! She told me she personally knew one of the “fashionistas” or influencers locally, one who has over 1 million followers (when this article is written) so that is plenty. My friend launched a kind of desert called Maron Glace’ (If you don’t know what it is google it), and she arranged for the desert to be publicized though this influencer’s instagram post. This influencer herself didn’t know what that sweet was and neither her audience! My friend ended up only getting one order based on that post. (Side note: I was introduced to Maron Glace’ from an old Egyptian movie when Hind Rostum asked her love interest to get her some!) The moral of the story this product was not made for that audience nor that influencer. That being said a great example is to show and talk about the product and build sufficient interest in the right channels. Go to where your customer is going or looking.

Why is this so important? When you create a product, it should help serve your segment or that group of customers. Every element of that product to its delivery should be about that customer and their experience. It’s a celebration to what’s important to them and what would make them excited to see, talk or share your product! This goes to communicating the message about the product itself and to whom. Okay, so lets break this down to the actual steps to creating and selling products: 1. Designing a product:

Helen Al Uzaizi is the CEO of BizWorld UAE and founder of the entrepreneurship education platform for the MENA region, Future Entrepreneurs. With a 15+ year career in the corporate and startup worlds, Helen directed her passion to the entrepreneurship education field, working to instill the entrepreneurial mindset in the next generation of leaders.

THINK CUSTOMER! In 2011 I decided to start a company to follow my heart and calling. After being in business in Annada for almost two years I have decided to add scientific base to what I am doing, as it turns out, passion alone is not enough to grow a sustainable business. It was going well but I realized I there will always room for improvement. First, I went to Paris to learn about the

Don’t design only because you have a great idea, only design to add something to the world. Create something that will have an impact. Design so that the functionality and usability is a great experience. Now when I say that it doesn’t mean all functionality and no beauty! Beauty is very important to many people (including me!). Having a purpose is great inspirational starting point for this. Ask why and what questions about your customer choices. For example, we created a line of stationary products with notebooks, bookmarks and other paper products. This was not done randomly. We realized that our customer loves to write his/her thoughts,, even though they are modern people and all have smart phones they still love the paper and pen feel to write ideas and thoughts as well as journaling. Then we thought about the right size. It had to be small enough to be hand-held or slide into our bags and not too heavy. The paper had to be delicious and each cover adorned with one of the art pieces we are sharing with the world by a great artist. The cover did not need to be hard it was soft as our customers are gentile people and take care of their beloved belongings. They have great attention to details that is why there is stitching in the side of the notebook, and information about the art and artist is in the notebook. That made our notebook one of

2. Testing the product: It is only fair to our customers that we try and live in our products before passing them on. I know this sounds like basic common sense, however I had to say it. 3. Communicating to customers:

4. Selling and the customer experience: After building sufficient interest to your product then delivering brilliantly, impress the customer and let them know they made the right decision by coming to you and purchasing your products. Treat them like you would like to be treated and think what would make them happy and want to come back for more. 5. After-sale customer experience: This point really about when the customer actually uses or experiences your product and their feeling about it. It’s about delivering what you said in your communication message. The best feeling is when your customers come and tell you. They will only tell you if its really good or really terrible! When they say the customer is always right, it is meant to look at all the points above and try to meet them. Think about your customer, obsess about them (in a good way of course) I know I am!

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

CONTRIBUTORS

Today, whenever I think of my company I truly think about my customer. I say customer and not customers because in some ways our customers have a lot of similar traits and sometimes when we create a solution, idea or another product we think of that customer as one being. We sit once a quarter in Annada to talk about our customers and build customer profiles and learn more about them. I encourage you to do the same and you would see the results. Of course what I wrote in this article is from my pure experience and knowledge. You could agree or disagree, I know that I would evolve this idea personally and grow it. I hope it inspires you.

Nada is highly motivated and passionate leader. She loves to create emotion evoking ideas and products. She Loves Art, Fashion, Luxury, and Lifestyle. “I would like the world to be surrounded by BEAUTY and happiness,” mentions Nada. Her philosophy is simple: Work Hard, Pass on happiness and enjoy what life has to offer.

START-UPS, WHERE DO YOU START? WHERE DO YOU ENDUP? It is vital for any commercially oriented organization to be fully informed and up to date with the progress and current financial performance of the business. Entrepreneur-driven businesses in Bahrain have been recently on the rise, however in the early stages of initiation and growth, many proprietors do not have the necessary resources or insight to employ the many financial control functions across their business line. After all, every operational existence of a business has a financial integer attached to it, whether it being an item of financial value or a cost, identifying the financial impact of each and every range of your organization is the agenda that is essential to its success.

In the initial stages of any organization, entrepreneurs should have a solid understanding of the capital and financing tools that have helped them plant the seed of their business and what assets these investments translate into, in order to help them better understand the strength of their establishments prior to looking into growth strategies.

have and identify their stakeholders. Having understood the profile of the FinTech disruptor, it’s time to embrace it, entrepreneurs need to innovatively start rethinking their business models to incorporate the benefits that FinTech has to offer, in terms of convenience, creativity and efficiency across many segments of their business.

The blooming stage of startups can take its pace or can on the other hand be very rapid, both cases in which their management will need to have stringent controls on their working capital requirements, whether it being to ensure sufficient inventory levels are maintained to meet market demands or maintaining favorable cash operating cycles that will determine their ability to grow or maintain the stability of their growth by avoiding liquidity risks. The development stage of startups require a high dependency on working capital management and financial analytical insight translated into periodical financial reports, it is often during this stage that many developing establishments fail to grip the financial structural changes their business model goes through, at a time that the business’s dependency on accounting and finance proficiency is at its peak.

To aid themselves in the implementation of FinTech driven changes, it is also important that business owners turn to mature market professionals who can plant their insight and guidance into their structural changes, to maximize the value and positive disruption FinTech can introduce into their business.

A strong financial and operational infrastructure is a key factor in determining an organization’s survival whilst journeying through the stressful implications the market imposes on them from their initial establishment and throughout their growth, after which they can benefit from the stability that is complimented by their longterm efforts, the founders of what use to be a niche startup can start looking forward to expanding their vision across the global economy.

Somaya is a Director in EY leading the practice of Accounting, Compliance and Reporting in Bahrain. Somaya is a Certified Public Accountant under the California Board of Accountancy, USA. Follow Somaya on her instagram account @somaya.abduljawad

Who will disrupt the disruptors? FinTech, having raised beyond $15 billion as one of the modern economy’s most recent disruptors, has been experiencing rapid growth within the region, with Bahrain’s economic bodies developing the local market into a Fintech harmonious station for the regional economy. Startups and FinTech are restructuring the business models of Bahrain’s entrepreneurs. With the introduction of modern models such as “Blockchain“, “Free Banking” and “Crowd Funding”, global markets are moving into a new era, in which entrepreneurs need to prosper by identifying and grasping the opportunities such concepts have to offer, whether it being in terms of raising funds, transacting dynamically with their stakeholders or managing their funds efficiently. But the question is, where do you start? How do you welcome the disruptors? As a basis of any creative initiative, entrepreneurs need to familiarize themselves with the various implications of business concepts, especially new and emerging ones, we need to understand the level and area of impact such implications

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

2017 YEAR IN REVIEW: EDTECH ANNOUNCEMENTS THAT WE LOVED THIS YEAR Technologies of today are developing at a supersonic speed and there's no way you can ignore them. The subtle incorporation of these innovative techs in the education sector is both awe-inspiring and jawdropping. Generation Z is undeniably a lucky age group to be a part of this technological revolution. Almost three decades back most people didn't even own a computer and today it is a classroom essential no school can do without. Talk is cheap. Market trends speak enough of how Ed-Tech reigned the news headlines. Here's a round-up 1.Dubai Appointed a State Minister for Artificial Intelligence Taking the AI adoption one step further,

CONTRIBUTORS

Dubai showed its resolve to promote futuristic solutions. A young and agile 27 YO Omar Bin Sultan Al Olama is the new flagbearer of UAE's pursuit of future skills, future sciences, and future technology. The young minister holds the forefront of development, "I don’t think the future will have tests, exams, or strict memorization. Ai will help us actually make a more collaborative and personal learning process." 2. Google Announced Expeditions AR in I/O Virtual Reality Expeditions have been a cherished classroom tool used to take students to field trips. This year at its annual developer conference in May, VP of Virtual Reality at Google, Clay Bavor broke the big news of bringing Expeditions in AR (augmented reality). With a Tango-enabled device and the use of Visual Positioning Service (VPS), it will be possible to map indoor locations making this happen. The technology maps physical classrooms and 3D objects and allows the students to spot minute details.

way for intricate detailing in work. The data output of the tool is used to study the planktons and their movement in water columns. Benjamin Knorlein, the inventor of the tool says, "In a lot of cases, researchers are skeptical at first, but once they see their data in an immersive environment, they love it and ask for more. VR can offer a new perspective.” These developments and plenty others made 2017 a successful year for EdTech. The future is brimming with newer possibilities. We're hoping for a development driven 2018 ahead.

The act of reading is a muscle one most exercise ritually or else you lose the power to focus for such a lengthy period. Today with mobile phones and the internet everyone’s span is shorter, we opt for articles that we can consume in minutes and YouTube videos that last 60 seconds before we get bored.

3. Microsoft TEALS Supported CS4RI Summit 2017 The annual event CS4RI Summit intends to motivate the next generation of computer scientists. The summit was held in December to nurture a skilled workforce in the dynamic computer science field and was a success show celebrating computer science in action, supported by TEALS. Fostering enhanced access to computer science at the K-12 level, Microsoft had in 2009 introduced Technology Education and Literacy in Schools (TEALS). Under this, the computer science professionals can volunteer and assist students in entering CS degree programs. The step acts as a bridge between the increasing computing jobs and lesser computer science graduates. 4. Use of Minecraft to Hone Engineering Skills Minecraft is already a popular medium to teach geometry and literature themes to K-12 students. Carnegie Mellon University in Pittsburgh took one step ahead and introduced the open-world video game to teach engineering. Students can conceptualize complex chapters and demonstrate learning through visualization. A tool named MakeCode by Microsoft allows easy transition from drag & drop to other technical languages. Studying Java scripts codes, block-based program construction, etc. becomes simpler with the use of this tool. Integrating technology with education is the way forward.

solace and an escape. Both figuratively and literally. I gobbled up everything I could get my hands on and have pretty much written all my life. I got my first piece of poetry published while still in the 3rd grade, I wrote for the local paper and I also attempted to write my first novel when just a teenager. It sadly got wiped out along with the memory of my ancient IBM but nevertheless I wrote an excellent essay for my graduate year. I wrote a personal blog for many years and even contributed to fashion magazines. I would go through phases of obsessive reading, and then stop when I felt like life was passing me by, in which case I would take a break and live a little. I would see friends and top up my social life. And just like that when I’ve done the rounds and realized nothing has changed since I last went around I would hole up sideways in bed and go hard on a new read.

Dr. Sana Farid is an ARVR Strategist and an avid researcher determined to use future tech solutions for societal well-being. A qualified surgeon and a distinguished ambassador to women empowerment programs in the region.

BOOKS ARE NOT DEAD Walking across Brasserie Lipp on St Germaine on a cold and freezing Sunday when most of the stores are closed, I got really pumped to see a bookstore open at 7.30 pm. A time when only cafes are open and the open stores are winding down and locking the door, this bookshop or libraire is bustling with French people browsing through categories such as French literature, history and travel.

5. Virtual Reality For Research in Brown University

I walk in the store and browse lovingly at French categories I don’t understand and stare at the shoppers who are huddled on floors looking for a book andat bookstore assistants huddled around computers staring at their screen intently until someone asks them for their help in sourcing a specific title. The English section is small and limited but I’m just so in love with the fact that people are still shopping for books.

A researcher at Brown University’s Center for Computation and Visualization merged VR with a digital holographic microscope to ease the interaction with microscopic images. Providing a strong base for higher education studies, this technique paves

I have a very romantic relationship with books and reading. Bullied for as long as a I remember in school reading was my savior. It’s where I chose to hide out in the mornings before assembly and recess to avoid sitting with classmates. It was a

Reading on holiday has also been an experience I’ve owned. Without work and routine distractions such as running errands and answering calls I am free to binge read without any interruptions. I usually try to disconnect off social media and email as much as possible in this space and give myself a detox. I also get the luxury of being exposed to bookshops libraries and departments stores filled with industry based books. Travelling and book finding go hand in hand for me. That’s why it’s been a recent struggle to clock in my reading allowance every week when in Bahrain. It started off with the diminishing books and bookstores in malls. No longer do we have a bookshop that offers options and varied resources of books. You have only three locations in Bahrain that offer books today, all three have commercial books or books focused on cooking. It’s been tough sourcing interesting reads. The demand is simply not there. So I opted to use the iPad and then the kindle to continue my reading passions. Both times I failed to embrace these digital devices as an equivalent of the book. I was way too distracted with the device but also I was not able to see and feel how far along I was in the completion process. Part of the rush for me in Reading is the achievement of finishing a book. With long term goals looming in both personal and career it’s always great to have these quick wins. I also tried using audible and for a while it worked wonders as I spent hours in the car listening to Audio books. But just like that, being In the car became less enjoyable and more like work. So I didn’t renew my membership.

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

CONTRIBUTORS

At a Time where people consume their time online and on social media networks I’m just so happy to see a city like Paris still offering readers options to browse, read and buy books in stunning quirky bookstores around town. It gives me hope. That books are not dead and perhaps they might even make a comeback in my city as well.

Founder and Creative Director of Obai & Hill. She began her career working with renowned fashion designer Liza Bruce and her husband, interior designer and artist, Nicholas Bruce. She learnt all the aspects of the fashion business while she was still a student at Chelsea College of Art and Design, University of the Arts London.

NEW YEAR RE - SOLUTIONS As we start the New Year, we once again commit ourselves to make new efforts in certain areas of our lives. Some of our New Year resolutions are indeed new but I am sure some remain the same as previous years and, no doubt, for some which have been hard to achieve in the past we will make renewed efforts to complete. With those difficult resolutions, unless our approach changes, ignoring excuses and obstacles, which quite often we create for ourselves, solutions will never happen. I am particularly referring to exercise and diet, or our fight to lose weight and have better and healthier bodies. I am not a great believer in fad diets and also I am not convinced that one diet is successful for everyone. Healthy eating is the key to success. But how do we define a healthy eating lifestyle? Let’s start by changing our shopping habits. The items we actually buy at supermarkets or grocery stores: the less processed the better, the less ingredients the better, the less packaging the better. There are so many hidden extras (sugar, high fructose corn syrup, milk extracts, gsm, etc.) in everything that it is not fresh and pre-packaged, as well as E-numbers used for conservation of the

produce. We need to read the ingredients and decide if an item of food should go in the shopping trolley or not.

body weight are enough. A very simple workout to get you started could be the following …

The hidden extras are what pile the calories into our bodies and at the end of the day it is a simple equation … calories in and calories out … if we stock more calories we need to burn more to avoid excess fat storage. If we don’t, we are doomed to start accumulating fat and no matter how hard we work out it will not be enough if our eating habits do not change. At the beginning, exercise will give you more results in a fat loss program but once the fat burning metabolic stage is reached then the food we eat will determine if the weight stays off or not.

Warm up (6mins)

Also think of changing your cooking habits, overcooking reduces the nutritional value of food, so try to introduce raw food in your diets. Superfoods are excellent choices for providing nutrients instead of supplementing. Food as long as it is absorbed will always be the best choice for providing vitamins and minerals. Artificial supplements will always be flushed out at a higher rate than the nutrients obtained by real food. Fast foods are mainly processed foods containing those hidden extras, addictive toxins to our bodies. Going on a detox phase will help but detoxing should not be part of your regimen. You would not need to detox if you were not ingesting toxic items. Solve the underlying problem rather than the symptoms! Another way to help flushing out toxins is mindful exercising. Body heat and perspiration created through mindful movement will help you detox and tone up. Choices of exercises can be a challenge at first especially if we are not used to working out so many times per week.

2 mins marching on the spot with high knees moving the arms in contralateral direction to the legs 2 mins arms circles – both arms simultaneously one min in each direction 2 mins single leg lift to the side – one min on each leg Exercises (20 sec work 10 sec rest) Superset 1 Hold plank Jumping Jack Hold side plank Right Jumping Jack Hold side plank Left Jumping Jack Repeat 3 times (9mins) Superset 2 Lunge forward Left leg Lunge forward Right leg Lunge side left Lunge side right Lunge back left Lunge back right Repeat 3 times (9 mins) Cool down (6 mins) Side bends (holding one min on each side) with legs crossed Forward bend (either sitting or standing) – 1 min Shoulder bridge (supine on the floor) – 1 min Back bend (prone on the floor) – 1 min Rolling like a ball (massaging your back) – 1 min

If there is a lot of weight to lose, and you are embarking on an exercise routine, my advice is to be mindful of the exercise choice: start with a 25/30 mins program that will make you gasp for breath, mini tabatas (hard work and rest periods) with a warm up and cool down element. Workouts in a controlled environment are better than running on a treadmill for an hour. Use whole body workouts with elements of balance and core training, isometric holds at the beginning rather than plyometric blasts which could create unnecessary stress on joints and possible injuries. Suspension, resistance training and stability training are also great at the beginning of your training journey and as soon as some core strength and body awareness is understood and achieved, you can progress to more dynamic exercises: simple skipping, jumping jacks or hopping single leg for a few minutes, all of which require more effort than a simple run on a treadmill. No equipment is needed, just you and your

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

Roberta Trzebinski is the founder of Studio RCT (Rehabilitation, Contrology, Therapies), a functional movement studio in the heart of Bahrain. Roberta is certified in London through the Pink Ribbon Program as a post-rehabilitative Breast Cancer Exercise Specialist Web: pilatesbahrain.com

Endure Capital

Dubai Silicon Oasis

Noon.com

Property Finder

Peak Games

Alex Angels Alexandria

Seed Fuel

Dtech

Savour Ventures

Sheraa

Sirdab Lab

Prime Venture Partners

Propeller Inc.

Precinct Partners

MEVP

Leap Ventures

Firm Name

Symbol

Kuwait Life Sciences

iMENA

KISP Ventures

IIiad partners

Jabbar Internet Group

IM Capital

Cedar Mundi

Inspire.sa

Ibtikar Fund

Impulse KIA

Faith Capital

iSME

Impulse Innovation Fund

B&Y Venture Partners

Berytech Fund

Equitrust

Algebra Ventures

BECO Capital

Arab Angel Fund

A15

Payfort

Cairo Angels

TIEC

Shorooq Investments

Sadara Ventures

Silicon Badia

RA’ED Ventures (Almajdouie Holding)

Riyadh Valley Company

Rocket Internet

Dubai Angel Investors

Turn8

Valour Ventures

Valia Investments

Saudi Aramco Energy Ventures

Sharq VC

Saned Partners

Thomson Reuters

Oasis 500 Angel Network

UK Lebanon Tech Hub

ST Ventures

DSO

Sawari Ventures

Wamda Capital

Vision VC

Webedia

Oqal

Arabreneur

MBC Ventures

KAUST Innovation fund

Hikma Ventures

Choueiri Group

Al Tayyar

Incubators/ Accelerators

Growth / Late Stage

Family Office

International VC Fund

Corp VC Firm

MENA VC Funds

Seeders Angel Group

Arzan Venture Capital

Vodafone Ventures

TwoFour54

MediaQuest

Mobily Ventures

Microsoft Ventures

Majid Al Futtaim Ventures

Te Tenmou

Dash Ventures

ACE & CO

Hummingbird Ventures

Accel India

500 Startups

Wa’ed (Aramco)

Zain Group

VentureSouq

Mena Ventures Investments

Tiger Global Management

Rakuten VC Fund

Lumia

Hatcher

Beehive

Women’s Angel Investment Network (WAIN)

Smartstart Fund

Dhabi Holdings

Crescent Enterprises

Abdul Latif Jameel

Al Tayer Group

Vostok New Ventures

Eu Eureeca

Wo WOMENA

Ah Al Nahdi

Jisr Venture Partners

Gulf Capital

Delta Partners Group

Abraaj Capital

RIMCO Investments

Developmental Financial Institution

Angel Groups

Endeavor Catalyst

Crowdfunding Platform

Angel

Tech Acquirer

Corporate Tech Investor

Micro VCs

Li Liwwa

Amazon

Ali Al-Salim

VentureFin

Careem

Fadi Ghandour

Siraj Fund Management Company

SQM Frontier Management

Se Samena Capital

Millennial Partners & Co

Mubadala

Mulverhill

KBBO

Yo Yomken

Emaar Malls

Kushal Shah

Dubai Future Accelerators

Badir

AUC Venture Lab

Afkar

AltCity

1864 Accelerator

Standard Chartered

Zo Zoomaal

Middle East Digital Group

Mishaal Kanoo

Innoventures

IFC

Na Naspers

Rashed Al Rashed

MENA Apps

Juice Labs

Inspire U

Intilaq

Io Inno101

in5

Hamdan Bin King Abdulaziz City for Science Mohammed Smart University and Technology (KACST)

Gs Gaza Sky Geeks

Flat6Labs

Espace Bidaya

EAEF

Dhahran Techno Valley

StartAct

Startappz

Qotuf / Flat 6

PICTI

Oman Technology Fund (OTF)

Oa Oasis 500

Mohammed Bin Rashid Innovation Fund

Mt Makkah Techno Valley

2017 Periodic Table of Tech in MENA

An Overview of The Key Players in The Tech Investing and M&A in MENA

By:

WHATS NEW?

A PLACE FOR ENTREPRENEURS Capital Club is Bahrain’s premier private City Club where Members meet, mingle, dine and unwind in exclusive surroundings while enjoying the Kingdom’s finest hospitality and networking opportunities, with a commitment to the exclusivity, Capital Club is a membership-based institution and its premises are for the exclusive use of members and their guests only. Located on the 51st and 52nd levels of the prominent Bahrain Financial Harbor (East Tower), boasting the Kingdom’s best views. The Club features elegant lounges, premier dining options, private meeting and conference rooms, plus a variety of Club-hosted events that speak to Members’ professional and personal interests. Members enjoy privileged access to sister clubs in Dubai and East Africa, plus over 250 leading private business and recreational clubs around the world as part of the International Associate Club (IAC) programme. With spectacular views of the kingdom, capital club offers an array of residential-style meeting and social venues and experienced support readily available to respond promptly to every need. Whether you are seeking a venue for an intimate meeting, or hosting an event for up to 150 guests, every occasion enjoys unparalleled levels of cuisine and service to ensure a memorable and productive experience. In 2017, we have hosted various world’s top 50s Chefs, which has elevated the F&B scene in the Kingdom of Bahrain and add great value to the overall membership. We would like to extend our membership opportunities to the Rowad community as well. Depending on your business and social needs we can suggest a membership plan that best suits your needs.

Benefits of Membership • HIGHEST CALIBRE & DISTINCTION OF MEMBERS IN THE REGION • SUPERIOR SOCIAL AND BUSINESS NETWORKING OPPORTUNITIES THROUGH CLUB EVENTS (MONTHLY 4/5 EVENTS) & ACCESS TO MEMBERS PORTAL THROUGH CLUB’s WEBSITE TO EXPAND YOUR BUSINESS CONNECTIONS • ACCESS TO ALL SCI CLUBS (CAPITAL CLUB DUBAI, EAST AFRICA) • ACCESS TO A VARIETY OF INDEPENDENT RECIPROCAL CLUBS I.E. THE PRESTIGIOUS ROYAL AUTOMOBILE CLUB LONDON (RAC) • PREFERRED RATES WITH AIRLINES, HOTELS, SPAS & RECREATION (Complimentary GYM & Pool access at Domain Hotel) • CLUB EVENTS TARGETED TO BUSINESS AND SOCIAL INTERESTS • MEMBERSHIP REFERRAL REWARDS • COMPLIMENTARY MEMBERSHIP FOR SPOUSE • CONCIERGE SERVICES • COMPETITIVELY PRICED FINE DINING & ROOM HIRE FOR YOUR OWN PRIVATE MEETINGS & EVENTS • COMPLIMENTARY VALET SERVICE *LIMOUSINE PICK – UP&DROP -OFF FACILITIES (BAHRAIN&EASTERN PROVINCE, SAUDI ARABIA) *

Visit the Capital Club website (www.capitalclubbahrain.com), or follow us on the following social media platforms: @capitalclubbahrain facebook.com/capitalclubbahrain

For Entrepreneurs By Entrepreneurs

‫ما هو جديد‬

‫نادي لرواد األعمال‬ ‫ٍ‬ ‫نادي "كابيتال كلوب" هو النادي االجتماعي الخاص ف� البحرين حيث يجتمع أ‬ ‫العضاء‬ ‫ي‬ ‫واالس�خاء ف� محيط خاص ويقدم ق‬ ‫ت‬ ‫أر� خدمات الضيافة‬ ‫لالختالط وتناول الطعام‬ ‫ي‬ ‫تز‬ ‫وفرص التواصل ف ي� المملكة‪ .‬مع االل�ام بالخدمة الحرصية‪" ،‬كابيتال كلوب" هي‬ ‫مؤسسة تعمل عىل أساس العضوية ومقرها هي لالستخدام الحرصي أ‬ ‫للعضاء‬ ‫وضيوفهم فقط‪.‬‬ ‫الطابق� الواحد والخمسون ن‬ ‫ين‬ ‫(ال�ج‬ ‫يقع ف ي�‬ ‫المال ب‬ ‫ي‬ ‫والثا� والخمسون من مرفأ البحرين ي‬ ‫ف‬ ‫ال� ق�)‪ ،‬ي ز‬ ‫ويتم� بأفضل وجهات النظر ي� المملكة‪ .‬يحتوي النادي عىل صاالت أنيقة‬ ‫ش ي‬ ‫بالضافة إىل مجموعة‬ ‫وخيارات طعام رائدة وقاعات خاصة لالجتماعات والمؤتمرات إ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫وال� تتحدث عن المصالح المهنية‬ ‫متنوعة من‬ ‫ال� يستضيفها النادي ي‬ ‫الفعاليات ي‬ ‫والشخصية أ‬ ‫للعضاء‪.‬‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫د� ش‬ ‫بالضافة إىل‬ ‫و�ق أفريقيا‪ ،‬إ‬ ‫يتمتع العضاء بامتياز الدخول إىل الندية الشقيقة ي� ب ي‬ ‫أك� من ‪ 250‬من المؤسسات الرائدة ف� أ‬ ‫ال�فيهية الخاصة �ف‬ ‫العمال التجارية والنوادي ت‬ ‫ث‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫جميع أنحاء العالم كجزء من برنامج الرابطة الدولية للندية‪.‬‬ ‫مع مناظر خالبة للمملكة‪ ،‬نادي "كابيتال كلوب" يقدم مجموعة صاالت االجتماعات ذات‬ ‫الم�ل واالجتماعي بجانب الدعم المقدم من ذوي الخ�ة المتاح أ‬ ‫الطابع نز‬ ‫للفراد لتلبية‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫كل احتياجات العضاء‪ .‬سواء كنت تبحث عن مكان لعقد اجتماع أو استضافة حدث لـ‬ ‫‪ 150‬ضيفاً‪ ،‬فإن كل مناسبة تتمتع بمستويات ال مثيل لها من المأكوالت والخدمة لضمان‬ ‫تجربة ال تنىس ومثمرة‪.‬‬ ‫ين‬ ‫المصنف� من أفضل ‪ 50‬طهاة ف ي�‬ ‫ف ي� عام ‪ ،2017‬قمنا باستضافة العديد من الطهاة‬ ‫ف ف‬ ‫كب�ة‬ ‫العالم مما أدى إىل رفع مستوى المشهد‬ ‫الضيا� ي� مملكة البحرين وإضافة قيمة ي‬ ‫ي‬ ‫إجمال العضوية‪.‬‬ ‫إىل‬ ‫ي‬

‫ونود أن نتيح فرصة الحصول عىل العضوية لمجتمع رواد أيضا‪ .‬اعتمادا عىل طبيعة‬ ‫عملك واحتياجاتك االجتماعية‪ ،‬فانه يمكننا ت‬ ‫اق�اح خطة عضوية تناسب احتياجاتك‪.‬‬ ‫فوائد العضوية‬ ‫متم�ة من أ‬ ‫ين‬ ‫ •مجموعة ي ز‬ ‫الحرصي�‪.‬‬ ‫العضاء‬ ‫ •فرص التواصل االجتماعي وعقد االعمال التجارية من خالل فعالياتنا الشهرية (‪٥-٤‬‬ ‫فعاليات شهريا) والتواصل مع أ‬ ‫العضاء من خالل بوابتنا ت‬ ‫االلك�ونية عىل موقعنا بع�‬ ‫ت‬ ‫االن�نت‪.‬‬ ‫ز‬ ‫د� ش‬ ‫و�ق افريقيا)‪.‬‬ ‫"س أس آي" (كابيتال كلوب ب ي‬ ‫ • يم�ة الدخول لنوادي ي‬ ‫م�ة الدخول لمجموعة متنوعة من النوادي المستقلة (النادي الملك للسيارات �ف‬ ‫ • ي ز‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫لندن)‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫الط�ان والفنادق والندية الرياضية وال�فيه (عضوية‬ ‫ •أسعار مفضلة مع �كات ي‬ ‫ض‬ ‫الريا� وبركة السباحة ف� فندق "ذا ي ن‬ ‫ذوم�")‪.‬‬ ‫مجانية للنادي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ •حضور الفعاليات المستهدفة لرواد االعمال والمصالح االجتماعية‪.‬‬ ‫ •مكافآت إحالة أ‬ ‫العضاء للتسجيل لعضوية النادي‪.‬‬ ‫ •عضوية تكميلية للزوج او الزوجة‪.‬‬ ‫والرشاد‪.‬‬ ‫ •خدمات االستقبال إ‬ ‫ •أسعار تنافسية للمطعم وغرف االجتماعات‪.‬‬ ‫ •خدمات صف السيارات‪.‬‬

‫‪@capitalclubbahrain‬‬ ‫‪facebook.com/capitalclubbahrain‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪52‬‬

‫أعمدة رواد‬

‫سعيدة بوجود مدينة مثل باريس توفر خيارات متعددة‬ ‫من الكتب والمكتبات والمتاجر ف ي� جميع انحاء المدينة‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫مدين�‬ ‫يعطي� االمل ان أنها يوما ما قد تعود إىل‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫كذلك‪.‬‬

‫او� اند هيل‪ .‬بدأت حياتها‬ ‫المؤسس والمدير إ‬ ‫البداعي شل�كة ب ي‬ ‫المهنية ف� العمل مع مصمم أ‬ ‫الشه� بروس ي ز‬ ‫ل�ا‪ ،‬وزوجها‬ ‫الزياء‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الداخل والفنان نيكوالس بروس ‪ .‬تعلمت جميع‬ ‫المصمم‬ ‫ي‬ ‫العمال المتعلقة أ‬ ‫جوانب أ‬ ‫بالزياء بينما كانت ال تزال طالبة ف ي�‬ ‫تشيلس للفنون والتصميم بجامعة لندن للفنون ‪.‬‬ ‫كلية‬ ‫ي‬

‫تطلعات العام‬ ‫الجديد‬

‫مع بداية عام جديد تز‬ ‫نل�م مرة أخرى ببذل جهود جديدة‬ ‫ف‬ ‫ف ي� مجاالت معينة من حياتنا‪ .‬وبعض تطلعاتنا ي� السنة‬ ‫الجديدة هي ف� الواقع تطلعات جديدة‪ ،‬ن‬ ‫ولكن� متأكدة من‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أن بعضها ال يزال كما كان عليه الحال ف ي� السنوات السابقة‪،‬‬ ‫ت‬ ‫ال� كان من الصعب تحقيقها‬ ‫فوال شك أن بعض التطلعات ي‬ ‫� ض‬ ‫الما� ستجد م ّنا جهودا متجددة إلكمالها‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫يتغ� نهجنا ف ي� التوقف‬ ‫ومع تلك التطلعات الصعبة‪ ،‬مالم ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫كث�ا ما نخلقها ألنفسنا‪ ،‬فإن‬ ‫ال� ي‬ ‫عن العذار والعقبات ي‬ ‫أش� بشكل خاص إىل تلك‬ ‫االنجازات لن تحدث أبداً‪ .‬أنا ي‬ ‫التطلعات المعنية بممارسة الرياضة واتباع نظام ئ‬ ‫غذا�‪ ،‬أو‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫وتحس� صحة الجسد‪.‬‬ ‫إنقاص الوزن‬ ‫ت‬ ‫ال� تزعم خسارة الوزن بشكل‬ ‫انا ال اومن اطالقا بالحميات ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫رسيع او ان هناك حمية مناسبة لجميع الشخاص‪ .‬الكل‬ ‫الصحي هو مفتاح النجاح‪ .‬ولكن كيف يمكننا تحديد نمط‬ ‫حياة أ‬ ‫الكل الصحي؟‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫دعونا نبدأ ي‬ ‫بتغي� عادات التسوق لدينا‪ .‬الحاجيات ي‬ ‫نش�يها من أ‬ ‫ت‬ ‫السواق والسوبر ماركت‪ :‬كلما قلت معالجة‬ ‫ت‬ ‫ومكونات وتعبئة وتغليف المش�يات‪ ،‬كلما كانت أفضل‪.‬‬ ‫الضافات السيئة كالسكر ش‬ ‫و�اب الذرة‬ ‫الكث� من إ‬ ‫فهناك ي‬ ‫وغ�ها ف ي� كل ما‬ ‫الحليب‬ ‫ومقتطفات‬ ‫الفركتوز‬ ‫عالية‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫اللك�ونية‬ ‫هو ليس طازج ومغلف‪ ،‬فضال عن الرقام إ‬ ‫المستخدمة لحفظ المنتجات‪ .‬نحن بحاجة إىل قراءة‬ ‫المكونات وتحديد ما إذا كان يستحق وضعه ف ي� عربة‬ ‫التسوق أم ال‪.‬‬

‫‪53‬‬

‫الضافات الخفية هي ما تزيد السعرات الحرارية ف ي�‬ ‫إ‬ ‫أجسادنا ف‬ ‫و� نهاية اليوم هي معادلة بسيطة ‪ ...‬السعرات‬ ‫ي‬ ‫الحرارية الداخلة والسعرات الحرارية المستهلكة ‪ ...‬إذا كنا‬ ‫ت‬ ‫ث‬ ‫ال� نستهلكها فنحن بحاجة‬ ‫نأكل سعرات أك� من السعرات ي‬ ‫إىل حرق تلك السعرات الزائدة لتجنب تخزين الدهون‪ .‬إذا‬ ‫لم نفعل ذلك‪ ،‬فنواجه واقع ال مفر منه اال وهو تخزين‬ ‫الدهون ف ي� اجسادنا مهما كنا نجتهد ف ي� حرقها ما دمنا‬ ‫نغ� عاداتنا الغذائية‪ .‬ف ي� البداية‪ ،‬التمارين الرياضية‬ ‫لم ي‬ ‫ستساعد ف ي� حرق الدهون ولكن الطعام الذي نأكله هو ما‬ ‫يحدد قدرة المرء عىل المحافظة عىل الوزن‪.‬‬ ‫تغي� عادات الطبخ أيضا مهمة جدا‪ ،‬فطبخ الطعام ث‬ ‫أك�‬ ‫ي‬ ‫من الالزم يقلل من القيمة الغذائية له‪ .‬ولذلك حاول‬ ‫الغ� مطبوخة ف ي� وجباتك‪ .‬المواد‬ ‫ادخال المواد الغذائية ي‬ ‫لتوف�‬ ‫الغذائية الغنية بالمغذيات هي خيارات ممتازة ي‬ ‫المواد الغذائية بدال من االعتماد عىل المكمالت الغذائية‪.‬‬ ‫طالما يتمكن الجسد من امتصاص الغذاء الطبيعي فان‬ ‫لتوف� الفيتامينات والمعادن‪،‬‬ ‫ذلك سيكون خيارا أفضل ي‬ ‫فالمكمالت الغذائية دائما ما يتخلص منها الجسد قبل‬ ‫امتصاصها بشكل صحيح‪.‬‬ ‫أ‬ ‫الطعمة الرسيعة هي أساسا أطعمة مصنعة تحتوي عىل‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫تب� نظام التخلص من‬ ‫إضافات خفية سامة لجسادنا‪ .‬ي‬ ‫السموم سيساعد ف ي� التخلص منها ولكن ال يجب ان يكون‬ ‫الغذا� أ‬ ‫ئ‬ ‫ساس الخاص بك‪.‬‬ ‫هذا النظام جزء من النظام‬ ‫ي‬ ‫ال ي‬ ‫أ‬ ‫الفضل تجنب تلك أ‬ ‫من أ‬ ‫ت‬ ‫الطعمة من الساس ح� ال تحتاج‬ ‫ن‬ ‫لتب� نظام التخلص من السموم‪.‬‬ ‫ي‬ ‫وهناك طريقة أخرى للمساعدة ف ي� التخلص من السموم‬ ‫ت‬ ‫ال� تنتج‬ ‫كالممارسات الذهنية‪ .‬فحرارة الجسم والعرق ي‬ ‫من خالل حركات رياضية معينة تساعد عىل التخلص من‬ ‫السموم‪ .‬هذه الممارسات الرياضية قد تشكل تحدياً اذا‬ ‫مل�ما بنظام ض‬ ‫لم يكن الشخص تز‬ ‫ريا� اسبوعي‪.‬‬ ‫ي‬ ‫الكث� من الوزن‪ ،‬وقد بدأت ف ي�‬ ‫إذا كان عليك ان تخرس ي‬ ‫ممارسة روتينية بل�نامج ض‬ ‫ت‬ ‫نصيح� لك هي البدء‬ ‫فإن‬ ‫‪،‬‬ ‫ريا�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بتمارين مرهقة لمدة تت�اوح ي ن‬ ‫ب� ‪ ٢٥‬و‪ ٣٠‬دقيقة تتخللها‬ ‫تف�ة احماء وراحة‪ .‬التدريب ف ي� بيئة مهيئة لذلك أفضل من‬ ‫ش‬ ‫الم� عىل الجهاز لمدة ساعة كاملة‪ .‬اتبع تمارين تجعل‬ ‫ي‬ ‫جميع أجزاء جسدك تعمل معاً مع ادخال عنارص التوازن‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� من شأنها‬ ‫ساس‪ ،‬واالبتعاد عن التمارين ي‬ ‫والتدريب ال ي‬ ‫الصابات المحتملة‪.‬‬ ‫التأث� عىل المفاصل لتجنب إ‬ ‫ي‬ ‫تمارين التعلق‪ ،‬وتمارين المقاومة واالتزان هي أيضا جيدة‬ ‫ف ي� بداية رحلة التدريب الخاص بك وبمجرد فهم اساسياتها‬ ‫وتمكن الجسم من تطبيقها‪ ،‬فانه يمكنك التقدم إىل تمارين‬ ‫ث‬ ‫أك� ديناميكية مختلفة تستغرق بضع دقائق‪ ،‬تفوق ف ي�‬ ‫نتائجها عن أجهزة ش‬ ‫الم�‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ال حاجة اىل معدات‪ ،‬بل ان وزن جسمك يكفي لذلك‪.‬‬ ‫يمكنك البدء من هذه المجموعة من التمارين البسيطة‪:‬‬ ‫ين‬ ‫التسخ� او تمارين االحماء (‪ 6‬دقائق )‬ ‫ف‬ ‫ •تمرين الركض ي� المكان مع رفع القدم لالمام ومحاولة‬ ‫مالمسة كوع اليد ن‬ ‫اليم� بركبة الساق اليرسى والعكس‬ ‫( ‪2‬دقيقة)‬ ‫ •تمرين تحريك الذر ي ن‬ ‫اع� بحرك دائرية (‪ 2‬دقيقة)‬ ‫ •تمرين رفع الساق الواحدة لمدة دقيه ثم االخرى (‪2‬‬ ‫دقيقة )‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ •التمارين (‪ 20‬دقية تمرين – ‪ 10‬دقيقة ت‬ ‫اس�احة )‬ ‫تمارين سوبر سيت ‪1‬‬ ‫ •البالنك ( التخشب)‬ ‫ •القفز مع رفع الذر ي ن‬ ‫اع�‬ ‫ •تمرين البالنك عىل الجانب االيمن‬ ‫ •القفز مع رفع الذر ي ن‬ ‫اع�‬ ‫ •تمرين البالنك عىل الجانب االيرس‬ ‫ •القفز مع رفع الذر ي ن‬ ‫اع�‬ ‫ •اعادة التمارين ‪ 3‬مرات ( ‪ 9‬دقائق)‬ ‫تمارين السوبر سيت ‪2‬‬ ‫ •تمرين اللونجس لتقويه عضالت الرجل اليرسى االماميه‬ ‫ •تمارين اللونجس لتقويه عضالت الرجل ن‬ ‫اليم� االماميه‬ ‫ •تمارين اللونجس لتقويه عضالت الرجل اليرسى الجانبيه‬ ‫ •تمارين اللونجس لتقويه عضالت الرجل ن‬ ‫اليم� الجانبيه‬ ‫ •تمارين اللونجس لتقويه عضالت الرجل اليرسى الخلفيه‬ ‫ •تمارين اللونجس لتقويه عضالت الرجل ن‬ ‫اليم� الخلفيه‬ ‫ •اعادة التمرين ‪ 3‬مرات (‪ 9‬دقائق )‬ ‫تمارين الراحة ( ‪ 6‬دقائق )‬ ‫ •االنحناء‬ ‫الجان� ‪ ..‬وضع الساق عىل االخرى واالنحناء‬ ‫بي‬ ‫ين‬ ‫الجانب� لمدة دقيقه لكل جانب‬ ‫الحد‬ ‫ •االنحناء لالمام ( سواء كنت جالسا ام واقفا )‪ 1 -‬دقيقه‬ ‫ن‬ ‫ث�‬ ‫ •تمرين الجرس‪..‬تثبيت االكتاف عىل االرض مع ي‬ ‫ين‬ ‫الركبت� بزاويه قائمة ورفع الجسم عن االرض – ‪ 1‬دقيقه‬ ‫ •االنحناء للخلف ‪ 1-‬دقيقة‬ ‫ •تمرين التدحرج كالكرة لتقوية عضالت الظهر – ‪ 1‬دقيقة‬

‫روب�تا مهتمة بشؤون علم الميكانيكا الحيوية‬ ‫لطالما كانت ي‬ ‫للجسم‪ ،‬وقد درست علم اليوجا ومارستها منذ سن المراهقة‪,‬‬ ‫روب�تا ترك عالم ش‬ ‫ال�كات لقضاء المزيد من الوقت‬ ‫وقد فضلت ي‬ ‫الصغ� كريستيان‪ ،‬كما أنها وجدت الوقت الالزم لتنمية‬ ‫مع ابنها‬ ‫ي‬ ‫اهتماماتها ف ي� مجال تدريس اليوجا وممارستها‪.‬‬

‫أعمدة رواد‬

‫ف‬ ‫د� عزمها عىل تعزيز‬ ‫ي� تبنيها للذكاء االصطناعي‪ ،‬اظهرت ب ي‬ ‫ف‬ ‫الحلول المستقبلية‪ .‬عمر بن سلطان العلمة ي� سن السابعة‬ ‫ش‬ ‫مس�ة االمارات العربية المتحدة ف ي�‬ ‫والع�ين سيحمل ي‬ ‫تحقيق المهارات والعلوم والتكنولوجيا المستقبلية‪� .‬ف‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫"أ� ال اعتقد انه ف ي�‬ ‫فعالية قادها الوزير الشاب‪ ،‬رصح قائال ً ي‬ ‫المستقبل سيكون هناك امتحانات او اختبارات او أسلوب‬ ‫تعليم حفظي‪ ،‬بل سيساعد الذكاء االصطناعي ف ي� جعل‬ ‫عملية التعلم ث‬ ‫اك� تعاونية وشخصية"‪.‬‬ ‫‪ -٢‬جوجل تطرح بعثات الواقع المعزز‬ ‫ت ض‬ ‫ف� ي ن‬ ‫ا� أداة مفضلة لدى‬ ‫ي‬ ‫ح� فكانت تقنية الواقع االف� ي‬ ‫ف‬ ‫الطالب � الفصول الدراسية لتأخذهم � رحالت ت‬ ‫اف�اضية‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ت ض‬ ‫ا� ف ي� ش�كة جوجل‬ ‫فطرحت نائب رئيس الواقع االف� ي‬ ‫ي� مؤتمر المطورين السنوي "كالي بيفور"‪ ،‬طرحت امراً‬ ‫اندلعت فيه عناوين الصحف والمجالت‪ ،‬حيث قالت ان‬ ‫جوجل ستطرح اجهزة الواقع المعزز‪ .‬مع أجهزة تعمل عىل‬ ‫تقنيات "تانغو" فإنه من الممكن استخدام خدمة تحديد‬ ‫ت‬ ‫ال� تُ َمكن رسم خريطة المواقع المغلقة‪.‬‬ ‫المواقع البرصية ي‬ ‫بتسجيل أ‬ ‫الشياء داخل الصفوف الدراسية مما‬ ‫التقنية تقوم‬ ‫ش‬ ‫�ء‪.‬‬ ‫يسمح للطلبة بمعرفة التفاصيل الدقيقة لكل ي‬

‫العال‪ .‬يتم استخدام مخرجات البيانات‬ ‫لدر‬ ‫اسات التعليم ي‬ ‫من أ‬ ‫الداة لدراسة الكائنات الحية الدقيقة وحركتها ف ي� أعمدة‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫نورل�"‪ ،‬ت‬ ‫"بنجام� ي ن‬ ‫ين‬ ‫كث� من‬ ‫مائية‪ .‬يقول‬ ‫مخ�ع الداة‪ :‬ي"� ي‬ ‫ف‬ ‫الحاالت‪ ،‬يشكك الباحثون ي� البداية‪ ،‬ولكن بمجرد أن يروا‬ ‫بياناتهم ف ي� بيئة غامرة‪ ،‬فإنهم يحبونها ويطلبون المزيد‪،‬‬ ‫ت ض‬ ‫ا� يمكن أن يقدم منظورا جديدا"‪.‬‬ ‫الواقع االف� ي‬ ‫هذه التطورات وغ�ها الكث� آ‬ ‫الخرين جعلت من هذا‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ملء‬ ‫المستقبل‬ ‫التعليمية‪.‬‬ ‫للتقنية‬ ‫العام سنة ناجحة‬ ‫ي‬ ‫باالحتماالت ونحن نأمل ان تكون السنة القادمة منطلقة‬ ‫نحو النمو‪.‬‬

‫ت‬ ‫ال� تحتاج الممارسة بشكل مستمر‪،‬‬ ‫القراءة كالعضالت ي‬ ‫واال فإن المرء يفقد القدرة عىل ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� إذا تركها لمدة‬ ‫ت‬ ‫طويلة‪ .‬اليوم ومع وجود الهواتف النقالة واالن�نت‪،‬‬ ‫تجد الجميع يسعى لقراءة مقال بسيط أو مشاهدة‬ ‫قص� ت‬ ‫ح� ال يشعر بالملل‪.‬‬ ‫فيديو ي‬ ‫القراءة ف ي� أيام العطالت هي االمر الذي طالما‬ ‫احببته‪ ،‬بعيدا عن العمل واالعمال الروتينية كإدارة‬ ‫االعمال والرد عىل المكالمات‪ ،‬وجدت حرية مطلقة‬ ‫دون تشتيت او انقطاع‪ .‬وعادة ما أحاول االبتعاد عن‬ ‫ت ن‬ ‫و� قدر‬ ‫تطبيقات التواصل االجتماعي ب‬ ‫وال�يد االلك� ي‬ ‫المكان وتجنب مثل تلك الملهيات‪.‬‬ ‫إ‬

‫‪ -٣‬ش�كة مايكروسوفت تدعم قمة العلوم التقنية ف ي� "رود‬ ‫آيالند"‪.‬‬

‫يز‬ ‫لتحف� الجيل القادم من علماء‬ ‫تهدف القمة السنوية‬ ‫الكمبيوتر‪ .‬وعقدت القمة ف� كانون أ‬ ‫ديسم� لرعاية‬ ‫‪/‬‬ ‫ول‬ ‫ال‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫الديناميك‬ ‫القوى العاملة الماهرة ف ي� مجال علوم الحاسوب‬ ‫ي‬ ‫وكان عرضا ناجحا احتفاال بعلوم الحاسوب ف ي� العمل‪،‬‬ ‫بدعم من مايكروسوفت‪.‬‬ ‫وتعزيزا للولوج إىل علوم الحاسوب عىل مستوى التعليم‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫الثا� ش‬ ‫ع�‪ ،‬أدخلت مايكروسوفت ف ي� عام‬ ‫ي� الصف ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫‪ 2009‬برنامج تعليم التكنولوجيا ومحو المية ي� المدارس‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫للمتخصص� ف ي�‬ ‫الطار‪ ،‬يمكن‬ ‫بمسمى "تيلس"‪ .‬ي� هذا إ‬ ‫ف‬ ‫علوم الكمبيوتر التطوع ومساعدة الطالب ي� دخول برامج‬ ‫بكالوريوس علوم الحاسوب‪ .‬هذه الخطوة بمثابة جرس‬ ‫ين‬ ‫ب� وظائف الحوسبة تز‬ ‫ين‬ ‫والخريج� ف ي� مجال علوم‬ ‫الم�ايدة‬ ‫الكمبيوتر‪.‬‬ ‫‪ -٤‬استخدام لعبة "ماين كرافت" لتعزيز المهارات‬ ‫الهندسية‬ ‫لعبة "ماين كرافت" هي بالفعل وسيلة شعبية لتعليم‬ ‫ن‬ ‫الثا� ش‬ ‫ع�‪ .‬اخذت جامعة "كارنيجي‬ ‫الهندسة لطالب الصف ي‬ ‫ف‬ ‫ميلون" خطوة متقدمة ي ن‬ ‫ح� طرحت لعبة الفيديو ي� العالم‬ ‫ت ض‬ ‫ا� المفتوح لتعليم الطلبة الهندسة‪ .‬يمكن للطلبة‬ ‫االف� ي‬ ‫تصور هندسيات معقدة وإظهارها من خالل التصور‪.‬‬ ‫هناك أداة تعليمية من مايكروسوفت تدعى "ميكيكود"‬ ‫ال�مجة‬ ‫ال�امج البسيطة للغات ب‬ ‫تتيح سهولة التحول من ب‬ ‫وال�امج‬ ‫ال�مجة مثل "جافا" ب‬ ‫المختلفة‪ .‬فتعلم لغات ب‬ ‫ال�مجية وما اىل ذلك تصبح ابسط مع‬ ‫القائمة عىل الكتل ب‬ ‫استخدام هذه أ‬ ‫الداة‪ .‬إن دمج التكنولوجيا مع التعليم هو‬ ‫الطريق إىل أ‬ ‫المام‪.‬‬ ‫ت ض‬ ‫ا� للبحوث ف ي� جامعة براون‬ ‫‪ -٥‬الواقع االف� ي‬

‫قام باحث ف ي� مركز الحوسبة والتصور بجامعة براون‬ ‫أ‬ ‫ث‬ ‫ت ض‬ ‫ثال� البعاد‬ ‫ا� مع مجهر رقمي ي‬ ‫بدمج جهاز الواقع االف� ي‬ ‫لتخفيف التفاعل مع الصور المجهرية‪ .‬فهذه التقنية تمهد‬ ‫ف‬ ‫بتوف�ها قاعدة قوية‬ ‫الطريق لتفاصيل معقدة ي� العمل ي‬

‫ت‬ ‫حيا�‪ .‬نُ ش�ت يل اول كتابات شعرية‬ ‫اكتب ي‬ ‫الكث� طوال ي‬ ‫عندما كنت ف ي� الصف الثالث بالمدرسة‪ ،‬وكتبت‬ ‫للحصف المحلية عندما كنت ف ي� سن مبكر‪ .‬كتبت‬ ‫مدونة شخصية لسنوات عديدة‪ ،‬وساهمت بمقاالت‬ ‫ف� مجالت الموضة أ‬ ‫والزياء‪ .‬أطيل القراءة احياناً ت‬ ‫ح�‬ ‫ي‬ ‫اتوقف عندما اشعر بان الحياة قد ن‬ ‫تفوت�‪ ،‬عندها اخذ‬ ‫أي‬ ‫الخرى من الحياة‪،‬‬ ‫قسطا من الراحة الستمتع بالجوانب‬ ‫ف‬ ‫ئ‬ ‫ومعار�‪ ،‬وحينها اعرف انه لم‬ ‫أصدقا�‬ ‫فأجتمع مع‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫يفت� ش�ء ف� الحياة ألجد نفس مرة أخرى غارقة �ف‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ي ي ي‬ ‫ي‬ ‫قراءة كتاب جديد‪.‬‬

‫لطالما كانت لدي الفرصة للذهاب اىل المكتبات‬ ‫الك�ى المليئة بالكتب المتخصصة‬ ‫والمحالت التجارية ب‬ ‫ف� ت‬ ‫ش� المجاالت‪ .‬السفر والبحث عن الكتب دائما‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫نفس‪ .‬لذلك كان من الصعب‬ ‫ما أجد لهما هوس ي�‬ ‫ي‬ ‫لدي ممارسة القراءة ف� العطالت ف� البحرين ف� آ‬ ‫الونة‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫خ�ة‪.‬‬ ‫ال ي‬

‫د‪ .‬سناء فريد هي باحثة ت‬ ‫اس�اتيجية ف ي� مجال العالم‬ ‫ت ض‬ ‫ا�‪ ،‬متعطشة وعازمة عىل استخدام الحلول‬ ‫االف� ي‬ ‫التقنية المستقبلية للرفاهية المجتمعية‪ .‬جراح مؤهل‬ ‫مم� ف� برامج ي ن‬ ‫ز‬ ‫تمك� المرأة ف ي� المنطقة‪.‬‬ ‫ي‬ ‫وسف� ي ي‬

‫لم تمت الكتب‬ ‫بعد!‬ ‫ف‬ ‫ف‬

‫ج�مان"‬ ‫اس�ي ي� سانت ي‬ ‫عندما كنت اتجول ي� "بر ي‬ ‫ف ي� يوم أحد وخالل موسم بارد‪ ،‬حيث كانت معظم‬ ‫المتاجر قد أغلقت أبوابها‪ ،‬كانت لدي الرغبة للذهاب‬ ‫اىل متجر الكتب ف ي� وقت متأخر من المساء‪ .‬ف ي� ذلك‬ ‫وقت تغلق جميع المحالت أبوابها وتفتح المقاهي‪،‬‬ ‫إىل ان هناك مكتبة كانت تزدحم بالفر ي ن‬ ‫نسي� الذين‬ ‫أ‬ ‫يتصفحون العديد من كتب التاريخ والسفر والدب‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� ال‬ ‫دخلت ألتصفح تلك‬ ‫الفئات من الكتب الفرنسية ي‬ ‫ف‬ ‫افهمها‪ ،‬وبدأت أحدق ي� اولئك الزبائن الذين يجوبون‬ ‫ين‬ ‫والعامل� يعملون جاهدين‬ ‫المتجر يبحثون عن الكتب‬ ‫ت‬ ‫ال� يبحث‬ ‫الكتب‬ ‫إيجاد‬ ‫ف ي� منصاتهم ليساعدوا ف ي�‬ ‫ي‬ ‫الكث� من الكتب باللغة‬ ‫عنها الناس‪ .‬لم يكن هناك ي‬ ‫نجل�ية ولكن ث‬ ‫ال ي ز‬ ‫أك� ما أحببت هو ان الناس مازالت‬ ‫إ‬ ‫تهوى قراءة الكتب‪.‬‬

‫لدي عالقة وطيدة جدا مع الكتب والقراءة‪ .‬كانت‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫اعا� من‬ ‫القراءة المفر يل حينما كنت ي� المدرسة ي‬ ‫المضايقات‪ .‬كنت اتعمد االختباء والقراءة ف ي� أوقات‬ ‫ت‬ ‫لك اتجنب االختالط مع‬ ‫الصباح ح� موعد الدروس ي‬ ‫ن‬ ‫طالب الصف‪ .‬قرأت كل ما وجدت يب� يدي وكنت‬

‫تناقصت محالت الكتب والمكتبات ف ي� مراكز التسوق‪.‬‬ ‫لم يعد لدينا مكتبات تقدم خيارات وموارد متنوعة من‬ ‫الكتب‪ .‬لدينا فقط ثالث محال ف ي� البحرين تبيع الكتب‪،‬‬ ‫ومعظم كتبهم تجارية او متعلقة بالطبخ‪ .‬انه لمن‬ ‫الصعب جدا هذه االيام الحصول عىل كتاب يستحق‬ ‫القراءة‪ ،‬فقط الن الطلب لم يعد موجوداً لها‪.‬‬ ‫لذلك ت‬ ‫اخ�ت جهازي المحمول وتطبيقات القراءة‬ ‫ف ن‬ ‫للحصول عىل ما ابحث عنه‪ .‬ن‬ ‫تب� تلك‬ ‫ولكن� فشل ي� ي‬ ‫ي‬ ‫التقنيات للتعويض عن الكتب المطبوعة‪ .‬لم اعد‬ ‫اشعر ت‬ ‫بال� ي ز‬ ‫ك� وال بالقدرة عىل معرفة مدى تقدمي‬ ‫ف ي� قراءة كتاب ما كما كنت اشعر من قبل‪ .‬الشعور‬ ‫ن‬ ‫يعطي� االندفاع الذي‬ ‫باالنتهاء من قراءة كتاب ما‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫الكث� من الهداف البعيدة‬ ‫ابحث عنه‪ ،‬ومع وجود ي‬ ‫الصغ�ة كقراءة كتاب‬ ‫ات‬ ‫ف ي� حياتنا‪ ،‬فان تلك االنجاز‬ ‫ي‬ ‫النجاز الرسيع‪.‬‬ ‫تعطيك شعور إ‬ ‫حاولت كذلك استخدام تطبيقات الكتب المسموعة‪،‬‬ ‫ض‬ ‫اق� ساعات ف ي� السيارة استمع‬ ‫كنت منبهرة منها حيث ي‬ ‫لتلك الكتب المسموعة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬وجدت ان السياقة‬ ‫بالنسبة يل أصبحت كالعمل لذلك توقفت عنها مرة‬ ‫أخرى‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ض‬ ‫يق� الناس اوقاتهم عىل ت‬ ‫االن�نت‬ ‫ي� الوقت الذي ي‬ ‫نفس‬ ‫وعىل شبكات وسائل التواصل االجتماعية‪ ،‬أجد ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪54‬‬

‫أعمدة رواد‬

‫ف‬ ‫ن‬ ‫اليوم‪ ،‬كلما أفكر ف ي� ش‬ ‫زبائ�‪ .‬أقول‬ ‫م� فوعي أفكر حقا ي� ي‬ ‫أ‬ ‫الكث� من النواحي نجد‬ ‫عميل وليس العمالء لن ي� ي‬ ‫الكث� من الصفات المماثلة‪ ،‬وأحيانا‬ ‫عمالئنا لديهم ي‬ ‫عندما نخلق حال ً او فكرة أو منتج آخر نفكر ف ي� العميل‬ ‫ين‬ ‫كشخص واحد‪ .‬ف ي� ش‬ ‫العامل� كلهم‬ ‫م�وعي‪ ،‬يجتمع‬ ‫ٍ‬ ‫دورياً للتحدث عن عمالئنا لبناء ملفات تعريفية بهم‬ ‫ومعرفة المزيد عنهم‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ومعرف� السابقة ف ي� العمل‪.‬‬ ‫تجرب�‬ ‫هذا المقال يعكس‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫توافون� الرأي ام ال‪ ،‬فأنا أومن بهذه‬ ‫سواء كنتم‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫العوامل وسأعمل عىل تطويرها وتحسينها‪ .‬أتم� ان‬ ‫يكون هذا المقال ملهما لكم‪.‬‬

‫ندى‪ ،‬رائدة عمل مليئة بالشغف والمثابرة‪ .‬تنشأ‬ ‫افكارها ومنتجاتها من منطلق العاطفة‪ .‬تحب الفن‬ ‫والموضة ومتعلقات أساليب الحياة‪ .‬تقول انها‬ ‫تود ان يكون العالم محاطاً بالجمال والسعادة‪.‬‬ ‫فلسفتها بسيطة‪ :‬أعمل بجد‪ ،‬ش‬ ‫أن� السعادة وأتقبل‬ ‫الحياة كما هي‪.‬‬

‫المؤسسات‬ ‫الناشئة‪ ،‬من‬ ‫أين تبدأ؟ وأين‬ ‫تنتهي؟‬

‫من ال�ض وري ألي منظمة تجارية أن تكون عىل دراية‬ ‫بالداء المال لها‪ .‬باتت أ‬ ‫أ‬ ‫العمال التجارية ت‬ ‫ال� يقودها‬ ‫أ ي‬ ‫ي‬ ‫رواد العمال ف ي� البحرين ف ي� ازدياد مؤخرا‪ ،‬ولكن ف ي�‬ ‫المراحل المبكرة من المشاريع ومراحل النمو‪ ،‬نجد‬ ‫ين‬ ‫المالك� لهذه المشاريع ال يملكون‬ ‫ان العديد من‬ ‫الموارد أو الرؤية الالزمة لدارة الموارد المالية‪� .‬ف‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫الواقع‪ ،‬ستجد ان كل نشاط تجاري مرتبط بطريقة ما‬ ‫بالمال‪ ،‬سواء كان بندا ذا قيمة مالية أو تكلفة او يغ�ها‪،‬‬ ‫�ض‬ ‫المال لكل نشاطات‬ ‫فلذلك من ال وري تحديد االثر ي‬ ‫المؤسسة لضمان نجاحها‪.‬‬ ‫ف� المراحل أ‬ ‫الوىل من أي مؤسسة‪ ،‬يجب أن يكون لدى‬ ‫ي‬ ‫رواد أ‬ ‫العمال فهم قوي لرأس المال وأدوات التمويل‬

‫‪55‬‬

‫أ‬ ‫يأ� الوقت الحتضانها‪ ،‬وعىل رواد أ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫العمال‬ ‫المالية‪ ،‬ي‬ ‫ال� ساعدتهم عىل زرع بذور أعمالهم والصول ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫مولتها هذه االستثمارات‪ ،‬من أجل مساعدتهم عىل‬ ‫البدء ي� إعادة النظر ي� نماذج أعمالهم بشكل مبتكر‬ ‫فهم مراكز قوة مؤسساتهم قبل النظر ف� ت‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫اس�اتيجيات‬ ‫ال� تقدمها التقنية المالية من ناحية‬ ‫ي‬ ‫وتب� الفوائد ي‬ ‫ي‬ ‫النمو‪.‬‬ ‫سهولة االستخدام واالبداع والكفاءة‪.‬‬ ‫ال�كات الناشئة يمكن أن تس� بخطى ولمساعدة رواد أ‬ ‫التغي� ت‬ ‫إن مرحلة ازدهار ش‬ ‫الم�تب عىل‬ ‫العمال ف ي� تطبيق‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫الحالت�‬ ‫بطيئة أو يمكن أن تكون رسيعة جدا‪ ،‬وكلتا‬ ‫تب� التقنيات المالية‪ ،‬فإنه يتوجب عليهم الرجوع اىل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫ستحتاج إدارتهما إىل رقابة صارمة عىل متطلبات رأس‬ ‫المتخصص� ف ي� هذا المجال ليساهموا ف ي� تثبيت رؤية‬ ‫أ‬ ‫المال العامل‪ ،‬سواء كان ذلك لضمان الحفاظ عىل‬ ‫التغ�ات الهيكلية لالستفادة من‬ ‫رواد العمال وتوجيه ي‬ ‫ت‬ ‫االسواق‬ ‫مستويات كافية من المخزون لتلبية متطلبات‬ ‫التغ�ات االيجابية الم�تبة عىل قطاع المال‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أو الحفاظ عىل سيولة نقدية مواتية من شأنها أن تحدد‬ ‫قدرتها عىل النمو أو الحفاظ عىل استقرارها من خالل‬ ‫تجنب مخاطر السيولة المالية‪ .‬وتتطلب مرحلة تطوير‬ ‫ش‬ ‫الكب� عىل إدارة رأس المال‬ ‫ال�كات الناشئة االعتماد ي‬ ‫العامل والرؤية التحليلية المالية ت‬ ‫الم�جمة إىل تقارير‬ ‫مالية دورية‪ ،‬وغالبا ما تفشل العديد من المؤسسات‬ ‫التغي�ات‬ ‫النامية خالل هذه المرحلة ف ي� السيطرة عىل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� يمر بها نموذج أعمالها‪ ،‬ي� الوقت‬ ‫الهيكلية المالية ي‬ ‫ش‬ ‫الذي يصل فيه احتياج ال�كة عىل الكفاءة المحاسبية‬ ‫والمالية اىل ذروته‪.‬‬ ‫وتشكل البنية التحتية المالية والتشغيلية القوية عامال‬ ‫رئيسيا ف ي� تحديد استمرارية ش‬ ‫الم�وع ف ي� الوقت الذي‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫تمر فيه المشاريع بالعديد من ي‬ ‫التأث�ات المجهدة ي‬ ‫يفرضها السوق عليها منذ إنشائها ت‬ ‫ح� توسعها‪ .‬بعدها‬ ‫فقط يمكن االستفادة من االستقرار ت‬ ‫الم�تب عىل تشكيل‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫المؤسس� من‬ ‫وال� تمكن‬ ‫ي‬ ‫البنية التحتية المتينة‪ ،‬ي‬ ‫التطلع لتوجيه أعمالهم نحو رؤيتهم المبدئية‪.‬‬ ‫سيغ� وجه العالم؟‬ ‫من ي‬ ‫التقنية المالية حققت توسع ونموا رسيعا ف ي� المنطقة‬ ‫بعد ان تجاوزت استثماراتها ‪ ١٥‬مليار دوالر كونها‬ ‫واحدة من أحدث االضطرابات ف ي� االقتصاد الحديث‪.‬‬ ‫من جانبها‪ ،‬تطور المؤسسات االقتصادية ف ي� البحرين‬ ‫السوق المحلية لتكون محطة إقليمية متناغمة للتقنية‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫ال�كات الناشئة ش‬ ‫ش‬ ‫و�كات تقنيات المال ساهمت ف ي�‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫البحريني�‪.‬ن‬ ‫إعادة هيكلة نماذج العمال لرواد العمال‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫"بلوكش�" و "الخدمات‬ ‫مع إدخال نماذج حديثة مثل‬ ‫المرصفية المجانية" و "التمويل الجماعي"‪ ،‬تتحول‬ ‫أ‬ ‫السواق العالمية إىل حقبة جديدة‪ ،‬حيث يحتاج رواد‬ ‫أ‬ ‫العمال إىل االزدهار من خالل تحديد واستيعاب‬ ‫ت‬ ‫ال� توفرها هذه المفاهيم‪ ،‬سواء من حيث‬ ‫الفرص أ ي‬ ‫ديناميك مع أصحاب‬ ‫جمع الموال أو التعامل بشكل‬ ‫ي‬ ‫المصلحة أو إدارة أموالهم بكفاءة‪.‬‬ ‫ن‬ ‫تب� هذا‬ ‫ولكن السؤال هو‪ ،‬أين تبدأ؟ كيف يمكنك ي‬ ‫التغي�؟‬ ‫ي‬ ‫كأساس ألي مبادرة مبتكرة‪ ،‬سيتوجب عىل رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫التعرف عىل مختلف آ‬ ‫الثار ت‬ ‫الم�تبة عىل مفاهيم‬ ‫أ‬ ‫العمال‪ ،‬وخاصة الجديدة والناشئة‪ ،‬فنحن بحاجة‬ ‫التغ�ات وتحديد‬ ‫تأث� هذه ي‬ ‫إىل فهم مستوى ومجال ي‬ ‫المتأثرين بها‪ .‬فبعد فهم محتوى وحجم التقنية‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫سمية هي مديرة قسم المحاسبة تز‬ ‫واالل�ام والتقرير‬ ‫ف ي� ش�كة "أرنست ويونغ" تحمل شهادة المحاسبة‬ ‫القانونية المعتمدة ف� مجلس كاليفورنيا للمحاسبة �ف‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الواليات المتحدة االمريكية‪ .‬تابع حساب سمية عىل‬ ‫تطبيق االنستغرام‪@somaya.abduljawad :‬‬

‫استعراض‬ ‫عام ‪ :٢٠١٧‬اخبار‬ ‫التقنيات التعليم‬ ‫التي احببناها في‬ ‫هذا العام‪.‬‬ ‫تقنيات اليوم تتطور برسعة أرسع من الصوت وليس هناك‬ ‫طريقة يمكنك تجاهلها‪ .‬إن التكامل الدقيق لهذه التقنيات‬ ‫ف‬ ‫مث� للإعجاب‪.‬‬ ‫المبتكرة ي� قطاع التعليم أمر ي‬

‫أك� أ‬ ‫ال يمكن انكار ان الجيل الحال هو ث‬ ‫الجيال حضاً كونهم‬ ‫ي‬ ‫جزء من الثورة التقنية‪ .‬قبل ثالث عقود تقريبا‪ ،‬كان معظم‬ ‫الناس ال يملكون ت‬ ‫ح� جهاز كمبيوتر ولكن اليوم تجده‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� ال تخلوا منها صفوف‬ ‫من مكونات التعليم الساسية ي‬ ‫المدارس‪.‬‬ ‫الحديث ال يكلف ش�ء‪ .‬توجهات أ‬ ‫السواق تتحدث بما فيه‬ ‫ي ً‬ ‫الكفاية عن كيفية تصدر التقنية التعليمية عناوين االخبار‪.‬‬ ‫اليكم جولة لتغطية اهما‪.‬‬ ‫تد� ي ن‬ ‫تع� وزيرا للدولة للذكاء االصطناعي‬ ‫‪ -١‬ب ي‬

‫أعمدة رواد‬

‫خمس سنوات لن تكون هناك معامالت مثل ذلك‪ .‬رائد‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫الكث� من الخيارات‪،‬‬ ‫العمال ي� المستقبل سيكون لديه ي‬ ‫فبدال من العثور عىل مستثمرين يمكن له ان يتجه نحو‬ ‫منصات التمويل الجماعي‪.‬‬ ‫ال�ء نفسه عندما يتعلق أ‬ ‫ش‬ ‫المر بتحصيل‬ ‫وينطبق ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫االموال‪ .‬رواد العمال ي� المستقبل لن تضطر إىل‬ ‫االعتماد عىل المدفوعات النقدية أو آالت بطاقة‬ ‫االئتمان‪ .‬ستساهم خدمات النقل الجديدة والدفع بع�‬ ‫الهاتف المتحرك ف ي� تسهيل تحصيل إيرادات ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ن‬ ‫تب� هذا المفهوم ف ي� سن مبكرة سيساعد حقا‬ ‫الناشئة‪ .‬ي‬ ‫رواد أ‬ ‫ف‬ ‫العمال ي� المستقبل‪.‬‬ ‫نحن بحاجة إىل أن نكون جادين تجاه التقنية المالية‪.‬‬ ‫تش� إىل أن ش‬ ‫ال�كات الناشئة يمكن أن‬ ‫فالتقديرات ي‬ ‫تستحوذ عىل ما يصل إىل ‪ 4.7‬تريليون دوالر من‬ ‫العائدات السنوية من ش�كات الخدمات المالية‬ ‫التقليدية‪ ،‬وذلك وفقا لتقرير ث‬ ‫بح� ألسهم ش�كة‬ ‫"غولدمان ساكس" مؤخرا‪ .‬ليتمكن ي رواد االعمال �ف‬ ‫ي‬ ‫المستقبل للخوض ف ي� هذا التحدي فإننا نحتاج ان‬ ‫نضعهم مبكرا عىل الطريق الصحيح من آ‬ ‫الن‪.‬‬

‫االعمال‪ .‬كان ش‬ ‫م�وعي يعمل عىل ما يرام ولكن كنت‬ ‫ين‬ ‫للتحس�‪.‬‬ ‫دائما أضن ان هناك مجال‬

‫ين‬ ‫ين‬ ‫والمبدع� داخل المدونة‪ .‬هذا ما جعل من‬ ‫الرسام�‬ ‫مدوناتنا واحدة من افضل المبيعات لدينا‪.‬‬

‫أوال‪ ،‬ذهبت إىل باريس للتعرف عىل قطاع الموضة‬ ‫واالزياء حيث تحدثوا عن خلق عالمتك التجارية‬ ‫وتعريف عمالئك كما هو معروف بـ "تجزئة العمالء"‪.‬‬ ‫ومث�ا جدا لالهتمام بالنسبة يل‪" .‬تجزئة‬ ‫كان رائعا ي‬ ‫ت‬ ‫اس� حيث أدركت‬ ‫العمالء" جاءت عدة مرات خالل در ي‬ ‫انه امر مهم جداً‪ .‬حينها بحثت مطوال ً عن سبب‬ ‫أهميتها وهذا ما اود مشاركتكم به‪.‬‬

‫اختبار المنتج‬ ‫من منطلق العدل تجاه عمالئنا فإننا نحاول ان نضع‬ ‫أنفسنا مكانهم لتجربة المنتج قبل عرضه عليكم‪ .‬أعلم‬ ‫ن‬ ‫ولك� حرصت عىل ذكر ذلك‪.‬‬ ‫ان ذلك امر بديهي ي‬ ‫التواصل مع العمالء‬

‫كل ش‬ ‫م�وع ريادي يبدأ بفكرة عظيمة من شأنها ان تكون‬ ‫محبوبة ومطلوبة من قبل مجموعة من الناس‪ .‬ستحمل‬ ‫تلك الفكرة فلسفة معينة‪ ،‬وسيكون أصحابها مهووسون‬ ‫بها وكيفية جعلها مثالية وصقلها‪ .‬ولكن‪ ،‬السؤال أ‬ ‫الهم‬ ‫بعد الفكرة هو "من هم الزبائن وماذا يريدون؟"‪ .‬عىل‬ ‫الرغم من بساطة السؤال اال انه أ‬ ‫الساس الذي بنيت‬ ‫عليه العديد من ش‬ ‫ال�كات العمالقة والعالمات التجارية‬ ‫الك�ى العاملة ف ي� زمننا هذا‪.‬‬ ‫ب‬ ‫لماذا هو مهم؟‬ ‫عند طرح منتج‪ ،‬فانه يجب ان يساعد ش�يحة او‬ ‫مجموعة من العمالء‪ .‬كل عنرص من عنارص هذا المنتج‬ ‫من مصدره ت‬ ‫ح� وصوله يجب ان يخدم العميل‬ ‫وتجربته له‪ .‬لذلك هو مهم بالنسبة لهم ولما يجعلهم‬ ‫ين‬ ‫متحمس� لرؤيته او التحدث عنه او مشاركته مع‬ ‫يغ�هم‪.‬‬ ‫حساناً‪ ،‬لنضع الخطوات الفعلية الالزمة إلنشاء وبيع‬ ‫المنتجات‬ ‫تصميم المنتج‬

‫هيل� العزيزي هي الرئيس التنفيذي شل�كة ي ز‬ ‫ين‬ ‫"ب�ورلد"‬ ‫المارات ومؤسس منصة تعليم ريادة أ‬ ‫العمال �ف‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا "رواد أ‬ ‫ال�ق أ‬ ‫منطقة ش‬ ‫العمال‬ ‫خ�ة ث‬ ‫ف� المستقبل"‪ .‬تمتلك ي ن‬ ‫أك� ‪ ١٥‬سنة ف ي�‬ ‫هل� ب‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫المؤسسات ش‬ ‫هيل� شغفها‬ ‫وال�كات الناشئة‪ ،‬وجهت ي‬ ‫إىل مجال تعليم ريادة أ‬ ‫العمال‪ ،‬والعمل عىل غرس‬ ‫عقلية الريادة ف ي� الجيل القادم من القادة‪.‬‬

‫فكر في‬ ‫العميل!‬ ‫ف ي� عام ‪ ٢٠١١‬قررت البدء ف ي� ش‬ ‫م�وعي انطالقا من‬ ‫ف‬ ‫شغفي‪ .‬بعد ي ن‬ ‫ش‬ ‫عمل الريادي قررت‬ ‫عام� من ال�وع ي� ي‬ ‫ش‬ ‫إضافة العامل العلمي لم�وعي‪ ،‬حيث انه اتضح‬ ‫يل ان الشغف وحدة لم يعد كافيا للمواصلة ونمو‬

‫ال تقم بتصميم منتج الن لديك فكرة عظيمة بل‬ ‫إلضافة امر جديد لهذا العالم‪ .‬تصميم منتج من‬ ‫تأث� ووظيفة وسهولة ف ي� االستخدام‬ ‫شأنه أن يكون له ي‬ ‫يع� ذلك ت‬ ‫هي بحد ذاتها تجربة رائعة‪ .‬ولكن ال ن‬ ‫ال� يك�ز‬ ‫ي‬ ‫عىل وظائف المنتج ونسيان شكله الخارجي‪ ،‬فالجمال‬ ‫للكث� من الناس‪ .‬وجود الغاية هو‬ ‫الخارجي مهم جدا ي‬ ‫نقطة انطالق مهمة جداً‪ .‬تعرف عىل أسباب احتياج‬ ‫العمالء لمنتجك‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬قمنا بتصميم‬ ‫مدونات وقرطاسية ورقية‪ ،‬ولكن ذلك لم يكن عبثا‬ ‫حيث اننا عرفنا من عمالئنا انهم يهوون كتابة أفكارهم‬ ‫ومدوناتهم عىل الورق رغم وجود االجهزة الذكية‬ ‫بالتفك� ف ي� الحجم المناسب‬ ‫والمحمولة‪ .‬بعدها قمنا‬ ‫ي‬ ‫للمدونات‪ ،‬وجدنا انه من أ‬ ‫صغ�ة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫فضل‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫ويمكن حفضها ف ي� الحقائب المحمولة‪ .‬كان يجب ان‬ ‫يكون الورق ذو جودة جيدة وان يكون غالف المدونات‬ ‫ومبدع� من ت‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ش� انحاء‬ ‫رسام�‬ ‫يحمل لوحات من‬ ‫العالم‪ .‬كان الغالف خفيفا‪ ،‬الن عمالئنا يرغبون �ف‬ ‫ي‬ ‫استخدام المدونات الخفيفة ليتمكنوا من الحفاظ‬ ‫عليها‪ .‬عمالئنا لديهم اهتمام بالتفاصيل الدقيقة لذلك‬ ‫قمنا بخياطة جانب من المدونة ووضعنا معلومات عن‬

‫مع توسع عالم المعرفة وقنوات التواصل االجتماعي‬ ‫أصبح من السهل التواصل والتحدث عن منتجاتنا‪.‬‬ ‫س�غب ف ي�‬ ‫عندما تصنع منتجا باهرا فإن الجميع ي‬ ‫التحدث عنه‪ .‬السؤال هو من العميل المناسب‬ ‫للتحدث عن منتجك؟ انا ال اتحدث عن دفع مبالغ‬ ‫لتجد من يتحدث عن منتجك ولكن المهم هو تحديد‬ ‫من يمثل عالمتك التجارية ومنتجك‪ .‬سأشارككم تجربة‬ ‫اجد انها شت�ح هذا الموضوع بشكل افضل‪ .‬احدى‬ ‫ت‬ ‫صديقا� المقربات تقوم بصناعة احدى الذ الحلويات‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫حدثت� حينها انها تعرف شخصيا‬ ‫ال� يمكنك تجربتها‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫احدى المؤثرات المشهورات ي� مواقع التواصل‬ ‫االجتماعي‪ ،‬وتملك ما يفوق المليون مشاهد‪ .‬ف ي� ذلك‬ ‫ت‬ ‫صديق� بصناعة نوع من الحلويات‬ ‫الوقت‪ ،‬قامت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الجديدة تسمى "مارون جليس" وكانت ترغب ي� عرض‬ ‫هذا المنتج ف ي� صفحة التواصل االجتماعي الخاصة‬ ‫بتلك المؤثرة‪ .‬لم تكن تدرك تلك المؤثرة وجمهورها‬ ‫الكث�‪ ،‬ي ن‬ ‫ح� قامت بعرض‬ ‫نوع المنتج وال يعرفون عنه ي‬ ‫ت‬ ‫صديق� اال طلباً‬ ‫هذا المنتج عىل صفحتها‪ ،‬لم تجد‬ ‫ي‬ ‫الع�ة من هذه القصة ان المنتج‬ ‫واحدا من المنتج‪ .‬ب‬ ‫ت‬ ‫ال� تحدثت‬ ‫نفسه لم يكن أمناسباً للجمهور او للمؤثرة ي‬ ‫الفضل لطرح منتجك والتحدث عنه‬ ‫عنه‪ .‬المثال‬ ‫والحصول عىل االهتمام المرغوب هو اختيار القنوات‬ ‫ت‬ ‫ال� توصلك اىل عمالئك الذين تبحث عنهم‬ ‫المناسبة ي‬ ‫ويخدمهم منتجك‪.‬‬ ‫البيع وتجربة العمالء‬ ‫بعد بناء االهتمام ف ي� منتجك من قبل العمالء وتوصيل‬ ‫منتجك لهم‪ ،‬تأكد من ابهارهم لتجعلهم يشعرون‬ ‫انهم قاموا باختيار المنتج أ‬ ‫الفضل لهم‪ .‬عاملهم كما‬ ‫ترغب ف ي� ان يعاملك يغ�ك واجعلهم سعداء بالتعامل‬ ‫معك ت‬ ‫ح� تتمكن من جذبهم اليك مرة أخرى‪.‬‬ ‫خدمات ما بعد البيع‬ ‫هذه الجزئية تتعلق بالعمالء بعد ش�ائهم وتجربتهم‬ ‫لمنتجك وشعورهم تجاهه‪ .‬انها متعلقة بتلبيتك لما‬ ‫وعدتهم به خالل مرحلة تواصلك معهم‪ .‬أفضل‬ ‫شعور عندما تجد العميل يرجع اليك برأيه ف ي� منتجك‪،‬‬ ‫وعما إذا كان جيداً او انه يفتقر اىل امر ما‪.‬‬ ‫عندما يقولون العميل هو دائما عىل حق‪ ،‬فمن‬ ‫ت‬ ‫المف�ض أن ننظر ف ي� جميع النقاط أعاله ومحاولة‬ ‫ف‬ ‫لتلبيتهم‪ .‬فكر ي� عمالئك وكن مهووساً بخدمتهم‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪56‬‬

‫أعمدة رواد‬

‫التغيير قادم‬ ‫الس�ك من قفص‬ ‫"الديمقراطية هي فن وعلوم ادارة ي‬ ‫القرد‪ - ".‬مينكن‬ ‫قاربت الساعة الواحدة صباحا وال ن‬ ‫يمكن� ان انام‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ان� قادر عىل‬ ‫أس صاخبة الليلة وال يبدو ي‬ ‫الصوات ي� ر ي‬ ‫ايقافها او تجاهلها‪ .‬نهضت من رسيري وخرجت اىل فناء‬ ‫نز‬ ‫الم�ل الخلفي‪ .‬انها ليلة بنصف قمر ولكن مازال القمر‬ ‫ش‬ ‫م�قا بما فيه الكفاية إلنارة الحديقة‪ .‬وكأن النبتات‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ذه� والرياح‬ ‫ال كأنها تتساءل عما يدور ي� ي‬ ‫تحدق ي َّ‬ ‫الباردة تحركها لتكشف يل فضولها‪ .‬اعتقد ن يّأ� بحاجة‬ ‫اىل ت‬ ‫ديسم� وقد حل‬ ‫س�ة‪ ،‬انها االيام االوىل من شهر‬ ‫ب‬ ‫الكث�‪.‬‬ ‫سيغ� ي‬ ‫الشتاء الذي طال انتظاره‪ ،‬الشتاء الذي ي‬ ‫ن‬ ‫التغي� الذي تا�‬ ‫بالتغي�‪ ،‬ليس فقط‬ ‫يمكن� ان أشعر‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫التغي� الذي سيحل عىل مجتمعنا‬ ‫به الشتاء‪ ،‬ولكن‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫يث� ي�‪.‬‬ ‫وحكومتنا‪ ،‬وهذا ما كان ي‬

‫من المتوقع أن تعلن غرفة التجارة ف ي� البحرين ف ي� شهر‬ ‫بف�اير من هذا العام عن االنتخابات الدورية ألعضاء‬ ‫ف‬ ‫ال�لمان بعقد‬ ‫الغرفة‪ ،‬وكذل ي� نفس العام سيقوم ب‬ ‫أ‬ ‫االنتخابات الدورية لعضائه‪ .‬انا أؤمن بأن الديموقراطية‬ ‫ف‬ ‫و� بلد مثل البحرين‪،‬‬ ‫جيدة بقدر جودة من يقودها‪ ،‬ي‬ ‫نحن بحاجة ماسة لمن يكون قادرا عىل حمل تلك‬ ‫ت‬ ‫ال� تعوق الناس من‬ ‫المهمة‪ .‬هناك نوع من العقبات ي‬ ‫ش‬ ‫ترشيح أنفسهم‪ ،‬وأنا أفهم ذلك‪ .‬فهناك من يخ�‬ ‫يخ� الفشل أو الرفض أو ت‬ ‫الخسارة‪ ،‬وهناك من ش‬ ‫ح�‬ ‫السخرية‪ ،‬وهناك من ش‬ ‫يخ� عدم قدرته عىل تحقيق‬ ‫ث‬ ‫االنجازات‪ .‬بل اعتقد ان أك� ما يخشاه الناس هو‬ ‫التغي�‪.‬‬ ‫ي‬ ‫الحكمة ال تقترص عىل معرفه ما هو صحيح أو خاطئ‪،‬‬ ‫ولكنها معرفة ما يجب القيام به حيال ذلك‪ .‬الحكمة‬ ‫هي وادي عميق ي ن‬ ‫ب� التجربة والحماس‪ ،‬يعرفها القليل‬ ‫بكث�‪ .‬عند‬ ‫من الناس‪ ،‬ويعمل بها أناس اقل من ذلك ي‬ ‫تشكيل ائتالف‪ ،‬قد يكون من الحكمة ان الجمع ي ن‬ ‫ب�‬ ‫بخ�ات كبار‬ ‫التجربة والحماس بدمج دماء الشباب ب‬ ‫السن‪.‬‬ ‫الحكمة هي معرفة السبب‪ .‬لماذا تت�شح ألمر ما؟ إذا كان‬ ‫ال�شح الحصول عىل ت‬ ‫الهدف من ت‬ ‫االع�اف فإنها إذا امر‬ ‫ف‬ ‫خاطئ‪ .‬يمكنك ان تصبح شخصية مشهورة ي� مواقع‬ ‫التواصل االجتماعي او ان تكون صاحب مدونات إذا‬ ‫كنت تسعى للحصول عىل الشهرة ت‬ ‫ح� ال تقف ف ي� طريق‬ ‫من هو جاد ويحمل رسالة مثالية‪ .‬وعىل الرغم من ان‬ ‫الساحة السياسية مليئة بمن يسعى خلف الشهرة‪ ،‬اال‬ ‫الكث� ممن يحمل رسالة جليلة وهؤالء هم‬ ‫انه يتخللهم ي‬ ‫بالفعل من يحتاجون اىل الدعم الحقيقي‪ ،‬هؤالء الذين‬ ‫ين‬ ‫تحس� الحالة االجتماعية واالقتصادية‬ ‫يحملون الرغبة ف ي�‬ ‫للبلد للموازنة ي ن‬ ‫والتفك� المتخلف‪.‬‬ ‫ب� الفكر الهادف‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ال� ال‬ ‫آمل أن نرى هذا العام بعض الدماء الجديدة ي‬

‫‪57‬‬

‫ش‬ ‫تخ� معالجة القضايا الحقيقية‪ .‬ال القضايا المتعلقة‬ ‫أ‬ ‫بفرض ال�ض ائب عىل الجانب وال انتهاك الحريات‬ ‫ف‬ ‫المدنية وحرية االختيار وال ادخال الجانب ن‬ ‫الدي� ي� كل‬ ‫ي‬ ‫قضية‪ ،‬بل القضايا الحقيقية مثل التنويع االقتصادي‬ ‫القليات والعمالة أ‬ ‫والتسارع وحماية وتعزيز أ‬ ‫الجنبية‬ ‫وجذب االستثمارات وتنامي السياحة والخدمات‪،‬‬ ‫والتعاون والعمل جنبا اىل جنب مع المؤسسات‬ ‫الحكومية وتوحيد اهداف المجتمع‪.‬‬ ‫مجتمعنا دائما ما كان يفكر ف ي� المستقبل ليكون منارة‬ ‫للتسامح والذكاء والتنويع والتفاهم‪ .‬ذلك هو شعب‬ ‫الذه� ومستقبله ش‬ ‫حضارة دلمون بماضيه‬ ‫الم�ق‪ .‬مع‬ ‫بي‬ ‫عدم وضوح الرؤية السياسة واالقتصادية ت‬ ‫ال� تدور‬ ‫أ ي‬ ‫الشخاص‬ ‫حولنا فانه من ال�ض وري ان يكون لدينا‬ ‫المناسبون عىل رأس مؤسساتنا الديمقراطية‪ .‬حان‬ ‫الوقت لنضع أيدينا معا لنشكل تحالفا صحيحا للتقدم‬ ‫ف‬ ‫الكا� للتعلم من أخطاء‬ ‫واالزدهار‪ .‬مازال امامنا الوقت ي‬ ‫لل�لمان الذي أصبح كالعش‬ ‫يغ�نا‪ ،‬خاصة بالنسبة ب‬ ‫ن‬ ‫ان� أتطلع اىل رؤية ما سيحدث من‬ ‫ي‬ ‫الخال من الطيور‪ .‬ي‬ ‫أ‬ ‫تغ�ات المناخ هذه اليام‪.‬‬ ‫تغي�ات مواتية مع ي‬ ‫ي‬

‫المالية‪ .‬العمالت والمعامالت ت‬ ‫االلك�ونية تخطف‬ ‫أ‬ ‫الضواء‪ ،‬ولكن هناك أيضا مجريات أخرى كالمعامالت‬ ‫الفريدة والتوسع ف ي� التقنيات والخدمات المرصفية‬ ‫ت‬ ‫لتغي� قطاع المال والطريقة‬ ‫ال� تم تعيينها ي‬ ‫المفتوحة ي‬ ‫ت‬ ‫ال� نتعامل بها مع االموال ومستقبل ريادة االعمال‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ولكن هل رواد أ‬ ‫العمال ف ي� المستقبل مستعدون لهذا‬ ‫التغي�؟‬ ‫ي‬ ‫نحن بحاجة لتعلم ش‬ ‫الم� قبل البدء ف ي� الجري ف ي� هذا‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫المجال‪ .‬إذا كان هدف الجيل القادم من رواد العمال‬

‫هو تحقيق االستفادة القصوى من تطورات قطاع التقنية‬ ‫المالية‪ ،‬فإننا نحتاج إىل قاعدة صلبة من محو أ‬ ‫المية‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫ال�ق أ‬ ‫يعت� الكبار الذين لديهم معرفة مادية ف ي� ش‬ ‫الوسط‬ ‫ب‬ ‫وفقا لدراسات حديثة أجرتها مؤسسة "ستاندرد آند‬ ‫ب� ن‬ ‫بورز" والبنك الدول من ي ن‬ ‫أد� المعدالت ف ي� العالم‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫عىل سبيل المثال‪ ،‬فإن بلدان مثل الردن ومرص لديها‬ ‫أ‬ ‫حوال ‪ ٪25‬ف ي�‬ ‫معدالت محو المية المالية عالية تصل إىل ي‬ ‫ف‬ ‫مقابل تحسن طفيف ي� دول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫المارات العربية المتحدة والبحرين‬ ‫حيث بلغت نسبة إ‬ ‫حوال ‪ .٪40‬هذه أ‬ ‫الرقام ليست قوية بما يكفي لدعم فئة‬ ‫ي أ‬ ‫المال‪.‬‬ ‫ريادة العمال والفكر ي‬

‫لقد أصبحت محو أ‬ ‫المية المالية أولوية بالنسبة‬ ‫أ‬ ‫للحكومات ف ي� منطقة ش‬ ‫ال�ق الوسط وشمال أفريقيا عىل‬ ‫مدى السنوات القليلة الماضية‪ .‬وجود القليل من عدم‬ ‫كب�ة ويؤثر سلبا‬ ‫فهم التمويل الشخص يحمل تكاليف ي‬ ‫عىل االقتصاد‪ .‬الناس يالذين ال يفهمون الفائدة أ‬ ‫الساسية‬ ‫والمفاهيم المرصفية يصلون ف ي� نهاية المطاف اىل سوء‬ ‫إدارة ديونهم أو مواجهة مشاكل مالية‪ .‬إذا كيف يمكن‬ ‫ف‬ ‫الدارة المالية‬ ‫أن نتوقع منهم إدارة التحدي المتمثل ي� إ‬ ‫الناشئة؟‬ ‫حامد فخرو هو شخص متحمس ت‬ ‫ومخ�ع ورجل أعمال ومتحدث‬ ‫محفز وكاتب ويعشق صغار الكالب‪ ،‬ولكنه يكره الهرر السوداء‪.‬‬

‫إعداد رواد األعمال‬ ‫في المستقبل‬ ‫من أجل مستقبل‬ ‫تقني مالي قبل‬ ‫فوات األوان‪.‬‬

‫إننا نعيش ف ي� عرص من االضطراب ال يظهر أي عالمة‬ ‫عىل التباطؤ‪ .‬تطبيقات التوصيل عطلت تماما قطاع‬ ‫ال تن�نت أرسلت موجات من خالل‬ ‫المواصالت‪ .‬شبكة إ‬ ‫تغي�‬ ‫صناعة التكنولوجيا‪ ،‬والذكاء االصطناعي عىل وشك ي‬ ‫المشهد االقتصادي‪.‬‬ ‫واليوم نشهد نفس النوع من االضطراب ف ي� الصناعة‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫من أجل بناء جيل فعال يكون ف ي� وضع َيمكّ نه من تحقيق‬ ‫أقىص استفادة من فرص التقنية المالية ولبدء وإدارة‬ ‫العمال الناجحة‪ ،‬يجب أن نعلم أ‬ ‫أ‬ ‫الطفال مفاهيم محو‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫المية المالية الساسية‪ .‬إن تعليم الطفال ي� المستقبل‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ساس ومفاهيم التقنية المالية‬ ‫يع�‬ ‫إدخال التمويل ال ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الجديدة ي� المناهج الدراسية للمدارس‪ .‬والهدف هو‬ ‫المال‬ ‫إعداد الجيل القادم بشكل كاف لضمان الشمول ي‬ ‫وحياة مهنية ث‬ ‫أك� نجاحا‪.‬‬ ‫إذا‪ ،‬ما الذي يجب أن تغطيه هذه المناهج؟ يجب أن‬ ‫يتعلم أطفالنا عن كل من الموضوعات المالية الحالية‬ ‫مثل المال والحسابات المرصفية والفائدة‪ ،‬ي ز‬ ‫والم�انية‪.‬‬ ‫كما يجب أن يتعرفوا عىل المفاهيم المستقبلية مثل‬ ‫التمويل الجماعي وتتبع المعامالت ت‬ ‫االلك�ونية‪ .‬هذه‬ ‫ليست توجهات عابرة‪ ،‬بل عوامل سيكون لها آثار حقيقية‬ ‫عىل أطفالنا ف ي� المستقبل‪ ،‬وخاصة أولئك الذين سيتبعون‬ ‫مسار ريادة أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬إذا أراد رائد أعمال بدء نشاط تجاري‪ ،‬فسوف‬ ‫يذهب إما إىل فرع من بنوكه المحلية ويقدم طلبا‬ ‫للحصول عىل قرض أو يجد مستثمرا تقليديا لجلب رأس‬ ‫بالتغ�‪ ،‬وربما ف ي� غضون‬ ‫المال للنشاط التجاري‪ .‬بدأ هذا‬ ‫ي‬

‫أخبار البنك‬

‫خليج البحرين‬ ‫للتكنولوجيا المالية‬ ‫يعلن عن شراكته‬ ‫االستراتيجية مع بنك‬ ‫البحرين للتنمية وبرنامج‬ ‫"رواد"‬ ‫أعلن خليج البحرين للتكنولوجيا المالية (‪ )BFB‬عن ش�اكته ت‬ ‫االس�اتيجية مع بنك البحرين للتنمية وبرنامج "رواد" التابع للبنك ‪ ،‬وسوف يكون بنك‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫مؤسساً لخليج البحرين للتكنولوجيا المالية‪ .‬كما سيعمل البنك عىل تقديم مبادرات دعم متخصصة لريادة العمال ي� مجال‬ ‫البحرين للتنمية ش�يكاً ّ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫وال� تشمل االستثمار بالمشاركة ي� المرحلة الولية من المشاريع الناشئة "‪ "SeedFuel‬بمبلغ يصل إىل ‪25‬‬ ‫التكنولوجيا المالية من خالل برامج رواد ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ال�نامج ‪ .‬إىل جانب االستفادة من المبادرات والخدمات الخرى الخاصة‬ ‫ألف دينار‬ ‫بحري� لمشاريع التكنولوجيا المالية المؤهلة لالستفادة من هذا ب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫بدعم االستثمار ي� هذا المجال‪.‬‬

‫ف‬ ‫العالمية والتسويقية والمؤتمرات والمشاريع‬ ‫جهة أخرى سيقوم البنك بالتعاون مع خليج البحرين للتكنولوجيا المالية (‪ )BFB‬ي� مجال الفعاليات إ‬ ‫من ٍ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫الداعمة لبيئة ريادة العمال ي� قطاع مشاريع التكنولوجيا المالية بهدف تعزيز عملية ال�اكة يب� منصة خدمات رواد و (‪ ،)BFB‬حيث سيسهم‬ ‫ف‬ ‫ال�امج التدريبية وورش العمل وتطوير القدرات‬ ‫ذلك ي� إتاحة الفرصة للمشاريع المستهدفة من الحصول عىل خدمات وبرامج رواد المختلفة مثل ب‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� يقدمها بنك البحرين للتنمية والمؤسسات الخرى الداعمة‬ ‫الذاتية ( ‪ )Coaching‬واالحتضان‪ .‬فضال ً عن ربط هذه المشاريع بالخدمات التمويلية ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪.‬‬ ‫للمؤسسات‬ ‫ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪58‬‬

‫أخبار البنك‬

‫بنك البحرين‬ ‫للتنمية‬ ‫ينظم فعالية‬ ‫"‪"INVESTED‬‬ ‫بنسختها‬ ‫الثالثة‬ ‫‪59‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫عقدت مجموعة بنك البحرين للتنمية فعالية ‪ Invested‬ف ي� نسختها الثالثة ‪ ،‬وذلك‬ ‫"رواد" ودعم ‪ Startup Bahrain‬الذي يعد أحد أهم المبادرات‬ ‫من خالل فريق عمل ّ‬ ‫المدعومة من قبل مجلس التنمية االقتصادية ‪.‬‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المتحدث�‬ ‫حيث تمت استضافة العديد من‬ ‫المتخصص� ف ي� مجال رأس المال المخاطر‬ ‫ت‬ ‫المالئك ‪ ،Angel investing‬وتقديم الدعم االس�اتيجي‬ ‫‪ Venture Capital‬واالستثمار‬ ‫ي‬ ‫العمال من أ‬ ‫والمال لالستثمارات ‪ ،‬والمساهمة ف� تعزيز وتنمية قطاع ريادة أ‬ ‫الفراد‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫والمؤسسات ‪ ،‬مثل ش�كة ‪ ، Dubai Angel Investors‬و ‪ ، FAITH CAPITAL‬والذين قاموا‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫والخ�ات‬ ‫بعقد ورشات عمل أسهمت ف ي� تفاعل‬ ‫المشارك� وتبادل الحوارات والفكار ب‬ ‫الخاصة باالستثمار ف ي� ش‬ ‫بالضافة إىل استعراض‬ ‫ال�كات الناشئة وإدارتها وتطويرها‪ .‬هذا إ‬ ‫أ‬ ‫المقدمة لرواد العمال ‪ ،‬والدور الفاعل لمجلس التنمية‬ ‫خدمات ومبادرات برنامج رواد ّ‬ ‫االقتصادية ف� وضع ت‬ ‫ش‬ ‫وال�اف عليها‬ ‫اس�اتيجية التنمية االقتصادية لمملكة البحرين إ‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫وإيجاد المناخ المناسب الجتذاب االستثمارات المبا�ة إىل المملكة‪.‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫‪ .4‬التنافس‬

‫ض‬ ‫العو� ‪ -‬نائب رئيس‬ ‫عارف‬ ‫ي‬ ‫للباحث�ن‬ ‫الجمعية البحرينية‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫والمخ� ي ن‬ ‫ع�‬

‫هل هناك منتجات مشابهة ف� السوق لهذا ت‬ ‫االخ�اع؟ اذا كان الجواب نعم فاذا ف ي� ماذا‬ ‫ي‬ ‫يتم� ت‬ ‫يز‬ ‫اخ�اعك الجديد عن الموجود اصال؟‬ ‫ف‬ ‫• هل هو اسهل ي� التصنيع؟‬ ‫• هل هو اقل كلفة اقتصاديا؟‬ ‫• هل هو عمل ث‬ ‫اك� ف ي� االستخدام واقل حاجة للصيانة؟‬ ‫ي‬ ‫‪ .5‬التصنيع‬ ‫كيف يمكن تصنيع هذا المنتج الجديد‪ ،‬هل محليا ام ف ي� الخارج؟‬ ‫‪ .6‬مدى اهمية المشكلة‬ ‫ن‬ ‫ال� يحلها ت‬ ‫ت‬ ‫كث�ا؟‬ ‫االخ�اع هي مشكلة مهمة‬ ‫ويعا� منها اصحابها ي‬ ‫ي‬ ‫هل المشكلة ي‬ ‫لالخ�اع ملحة حيث ان ت‬ ‫بطبيعة الحال كلما كانت الحاجة ت‬ ‫االخ�اع هو حل للمشكلة كلما‬ ‫كان فرصة البيع اعىل‪.‬‬ ‫‪ .7‬ش‬ ‫ال�يحة المستهدفة‬ ‫التقري� لمن يحتاجون اىل هذا ت‬ ‫•‪ .‬كم يبلغ العدد‬ ‫االخ�اع وهم اصحاب المشكلة؟ هل‬ ‫بي‬ ‫ين‬ ‫والمالي� ام فقط فئة محدودة؟‬ ‫هم باالالف‬ ‫االخ�اع ممكن ان يخدم منطقة جغرافية محدودة‪ ،‬ن‬ ‫•‪ .‬هل هذا ت‬ ‫بمع� هل المستفيدين‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫من ت‬ ‫االخ�اع موجودين ي� منطقة محددة من العالم‪ ،‬مثال فقط ي� بلدك أم ان هذا‬ ‫ت‬ ‫االخ�اع سيخدم منطقة جغرافية واسعة؟‬ ‫ين‬ ‫المستهدف�؟‬ ‫‪ .8‬كيف يمكن الوصول اىل العمالء‬ ‫هل يحتاج ذلك اىل زيارات ميدانية ام يكفي من خالل االعالنات التجارية‪.‬‬ ‫‪ .9‬الكلفة االقتصادية‬ ‫بكم تتصور ان يباع ت‬ ‫االخ�اع اذا ما تحول اىل منتج جديد ف ي� السوق؟‬ ‫هنا يجب عليك عمل دراسة تقريبية حول كلفة االنتاج وسعر البيع المتوقع واالرباح‬ ‫المستخدم� الذي تتوقع منهم ان ت‬ ‫ين‬ ‫يش�وا هذا‬ ‫السنوية المتوقعة وذلك بناء عىل عدد‬ ‫ت‬ ‫المنتج ويجب ان تكون الدراسة بناء عىل ارقام حقيقية وليس من الخيال ح� يقتنع‬ ‫المسثمر‪.‬‬ ‫وبالطبع فان المستثمر سيقوم هو بنفسه ايضا بتقدير وحساب ذلك ولكن ان تكون‬ ‫انت جاهزا لهذا السؤال حتما سيعطي المستثمر انطباعا جيدا عنك‪.‬‬ ‫‪ .10‬الملكية الفكرية‬ ‫هل قمت بايداع طلب براءة ت‬ ‫االخ�اع ف ي� اي مكان؟‬ ‫اخ�اعك حاصال عىل شهادة براءة ت‬ ‫ان كان ت‬ ‫االخ�اع او اي شهادة من جهة فنية او اكاديمية‬ ‫بأن ت‬ ‫االخ�اع هو فعال حل للمشكلة وسيعمل جيدا تقنيا فان هذا حتما سيعزز موقفك‬ ‫ت‬ ‫ولكن ف ي� نفس الوقت هذه المستندات الثبوتية لن تكون ضمانا ان االخ�اع يمكنه حقا‬ ‫ان يكون ناجح تجاريا‪.‬‬ ‫وباالضافة اىل ما ذكرناه ف� االعىل فان طريقة عرضك ت‬ ‫لالخ�اع امام المستثمر يجب ان‬ ‫ي‬ ‫يكون منضبطا وواضحا وان ال تكون مرتبكا‪ .‬يجب ان تكون ايضا متحمسا وانت شت�ح‬ ‫ف‬ ‫كث�ة اال‬ ‫وان تكون مستعدا لالجابة عىل اي سؤال يوجه اليك دون الخوض ي� تفاصيل ي‬ ‫اذا طلب منك ذلك‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪60‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫كيف تحول اختراعك‬ ‫الى مشروع ريادي؟‬ ‫ع� ف� تحويل ت‬ ‫ت ن‬ ‫الكث�‬ ‫اخ�اعاتهم اىل عمل تجاري ناجح اال ان ي‬ ‫يرغب العديد من المخ� ي ي‬ ‫ت‬ ‫المخ�ع هو شخص صاحب افكار ابداعية يعرف‬ ‫منهم ال يعرفون الطريق اىل ذلك‪،‬‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫كيف يوجد الحل لمشاكل موجودة ي� حياتنا اال ان تحويل تلك االفكار اىل م�وع تجاري‬ ‫خ�ة ودراية بعدة جوانب بالرغم ان ت‬ ‫االخ�اع اساسا ظهر بسبب‬ ‫ناجح يحتاج ايضا اىل ب‬ ‫ت‬ ‫وجود احتياج ي ن‬ ‫مع� ف ي� مكان ما‪ ،‬اال انه ف ي� نفس الوقت من يغ� معرفة المخ�ع بالطرق‬ ‫الصحيحة لجلب اي منتج جديد اىل السوق سيؤول ش‬ ‫الم�وع اىل الفشل بعد تف�ة بسبب‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫المخ�ع‪.‬‬ ‫ال� ستواجه‬ ‫التحديات المختلفة ي‬ ‫اخ�اع اىل مال‪ ،‬اما ان تقوم بتصنيع ت‬ ‫هناك طريقتان لتحويل اي ت‬ ‫االخ�اع وبيعه بنفسك‬ ‫كمنتج ف ي� السوق أو انك تقوم ببيعه عىل مستثمر او مشاركته بنسبة محدده يتفق عليه‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫ال� يجب ان تتم االجابة‬ ‫و� كىل‬ ‫الطرفان‪ .‬ي‬ ‫الحالت� هناك عدد من االسئلة المهمة ي‬ ‫ت‬ ‫عليها ت‬ ‫ح� تتاكد من مدى جدوى هذا االخ�اع وكيف يمكن ان ينجح تجاريا‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫فتدش� منتج جديد‬ ‫المخ�ع عن ش�يك يعينه ف ي� ذلك‬ ‫كث� من االحيان يبحث‬ ‫ي� ي‬ ‫ف ي� السوق بحاجة اىل جهد ووقت كما انه يحوي ايضا بعض المخاطر بسبب عدم‬ ‫قدرتنا وبدقة عىل معرفة مدى اقبال ش‬ ‫ال�يحة المستهدفة عىل هذا المنتج‪ ،‬لذلك فان‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫المخ�ع التعاون معه عادة يريد معرفة ما اذا كان االخ�اع فعال‬ ‫المستثمر الذي يرغب‬ ‫مجدي ويمكن ان يتحول اىل سلعة تجارية مربحة ولن يكون ابدا مستعدا للمخاطرة‬ ‫م�وع يغ� واضح المعالم‪ .‬ولك تتمكن من اقناع المستثمر بجدوى ت‬ ‫بماله ف ي� ش‬ ‫اخ�اعك‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ليتس� له معرفة‬ ‫ال� يبحث عنها المستثمر‬ ‫يجب عليك ان تعرف ما هي المعلومات ي‬ ‫جدوى ش‬ ‫الم�وع‪.‬‬ ‫االخ�اع متحمسا ت‬ ‫نعم قد تكون انت كصاحب ت‬ ‫الخ�اعك وتفتخر فيه وهذا من حقك‬ ‫تفك� المستثمر يختلف عن ذلك كما ش�حنا سابقا‪.‬‬ ‫وهو امر جيد ولكن ي‬ ‫المخ�ع باالستعداد قبل عرض ت‬ ‫ت‬ ‫اخ�اعه عىل اي مستثمر سواء كان‬ ‫ومن اجل ذلك ننصح‬ ‫فردا او ش�كة وهذا يلزم االجابة عن عدد من االسئلة‪ ،‬وننصح ان يكون ذلك ايضا مكتوبا‬ ‫ف� صورة تقرير يسلم للمستثمر خالل المقابلة وعرض ت‬ ‫االخ�اع‪.‬‬ ‫ي‬ ‫‪ .1‬المقدمة‬ ‫ابدا بتعريف نفسك وعن مجال عملك وخلفيتك العلمية والفنية‪.‬‬ ‫‪ .2‬ما هو ت‬ ‫االخ�اع‬ ‫ال� يحلها هذا ت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫االخ�اع وارفق ذلك‬ ‫قم بعد ذلك ب�ح االخ�اع و�ح المشكلة ي‬ ‫بالرسومات التوضيحية والنموذج‬ ‫التجري� الذي بنيته او مقاطع فيديو مثال قمت‬ ‫بي‬ ‫وغ�ها‪.‬‬ ‫بتصويره او اي معلومات اخرى كاحصائيات ي‬ ‫‪ .3‬مصدر الفكرة‬ ‫ت‬ ‫تأ� عبثا وعادة هي ناتجة عن تفاعلك مع البيئة‬ ‫من اين اتيت بالفكرة؟ ان االفكار ال ي‬ ‫المحيطة بك وبتوفر عامل المالحظة والحدس‪ ،‬وبيان ذلك امام المستثمر سيخلق �ف‬ ‫ي‬ ‫ذهنه انطباعا جيدا حول ذكائك وموهبتك‪.‬‬

‫‪61‬‬

‫‪For Entrepreneurs By Entrepreneurs‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫كيف تقارنون أنفسكم بالحاضنات أو المرسعات؟‬ ‫"نيست" هي الرائدة ف ي� نموذج االبتكار ش‬ ‫لل�كات‪ .‬وبالمقارنة مع الحاضنات‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫التفك�‪،‬‬ ‫ال� تجاوزت مرحلة‬ ‫ي‬ ‫والمرسعات‪ ،‬تستهدف برامجنا ال�كات الناشئة ي‬ ‫ال� ترغب �ف‬ ‫ال�كات الناشئة ف� مرحلة ما بعد العائدات ت‬ ‫مع ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل ش‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫التعامل مع ش‬ ‫ال�كات متعددة الجنسيات‪ .‬نحن نقدم بيئة منظمة حيث يمكن‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫لل�كات الناشئة ال� يك� عىل التكامل وفرص تطوير العمال مع ال�كات‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫الك�ى‪ .‬يمكن لل�كات الناشئة التعاون مبا�ة مع كبار صناع القرار من‬ ‫ب‬ ‫ال�كات ي ن‬ ‫ش�كائنا ف ي� ش‬ ‫التفك� الرسيع‪ ،‬ثم التوسع التجاري عىل النطاق‬ ‫لتمك�‬ ‫ي‬ ‫االوسع ف ي� نهاية المطاف‪.‬‬ ‫أ‬ ‫تق� مال عالمي ف� تايالند ت‬ ‫ن‬ ‫وح�‬ ‫ي‬ ‫نقيس نجاحنا منذ تشغيلنا لول مرسع ي ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫"إنفيني�" ي� سنغافورة من‬ ‫مخت�‬ ‫خ�تنا عند انشاء المدن الذكية مع ب‬ ‫توسع ب‬ ‫ي‬ ‫النجازات ت‬ ‫ال� تحققها ش‬ ‫ال�كات الناشئة لدينا ف ي� تسويق أعمالهم مع‬ ‫خالل إ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� طرحناها ي� العام‬ ‫الك�ى‪ .‬من خالل ب‬ ‫ش�كائنا من ال�كات ب‬ ‫ال�امج الثمانية ي‬ ‫ض‬ ‫الما�‪ ،‬تلقينا ث‬ ‫ش‬ ‫أك� من ‪ 1200‬طلب من ‪ 42‬دولة وعملنا مع ‪� 36‬كة ناشئة‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ث‬ ‫ين‬ ‫الخريج� من تحصيل أك� من ‪ ١٢٩‬مليون دوالر من‬ ‫وقد تمكنت شبكتنا من‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫االستثمارات ف ي� رؤوس االموال ي� عام ‪ ٢٠١٧‬وحده‪ ،‬واستمرت ي� تبادل المعارف‬ ‫ين‬ ‫كموجه� مع ش‬ ‫ال�كات الناشئة المنخرطة ف ي� برامجنا‪.‬‬ ‫ما الذي تخطط له "نيست" لعام ‪2018‬؟‬ ‫لدى “نيست” خطط طموحة لعام ‪ 2018‬مع توسعنا إىل ي ن‬ ‫الص� وأسواق جديدة‬ ‫وال�ق أ‬ ‫ف‬ ‫بع� س آسيا ش‬ ‫الوسط‪ .‬نحن نعمل عىل زيادة حضورنا ي� البحرين‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫ت‬ ‫المحل مع المجتمع العالمي‪،‬‬ ‫البي�‬ ‫مع إطالق ب‬ ‫ي‬ ‫ال� تربط النظام ي‬ ‫ال�امج ي‬ ‫وفتح حدود جديدة ش‬ ‫لل�كات الناشئة الختبار واثبات وتحقيق النتائج التجارية‬ ‫ش‬ ‫ف ي� نهاية المطاف ألعمالهم‪ .‬من خالل عمود االبتكار لل�كات لدينا‪ ،‬سوف‬ ‫لل�كات متعددة الجنسيات للعمل مع ش‬ ‫نقدم منصة تعاونية ش‬ ‫ال�كات الناشئة‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجه صناعاتهم‪.‬‬ ‫ومعالجة المشاكل الرئيسية ي‬ ‫ين‬ ‫المؤسس�‬ ‫من خالل منصات "نيست" و"ميتا" لدينا‪ ،‬نحن نهدف إىل دعم‬ ‫تحس� الطريقة ت‬ ‫ين‬ ‫ال� نعيش‬ ‫الذين يلهموننا‪ ،‬ونساعد عىل تحقيق أهدافهم ف ي�‬ ‫ي‬ ‫المؤسس لشبكتنا العالمية‪ ،‬نتطلع إىل‬ ‫ونعمل بها‪ .‬من عملنا ف ي� مجال االبتكار‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫البي� ش‬ ‫لل�كات الناشئة ف ي� جميع أنحاء منطقة‬ ‫المساهمة ف ي�‬ ‫تطوير النظام ي‬ ‫أ‬ ‫أمريكا ش‬ ‫وال�ق الوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫‪@nestideas‬‬ ‫‪contact@nest.vc‬‬ ‫‪www.nest.vc‬‬

‫‪For Entrepreneurs By Entrepreneurs‬‬

‫‪62‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫"نيست"‬

‫ما هي منصة "نيست"؟‬

‫منصة "نسيت" تساعد ش‬ ‫ال�كات الناشئة ف ي� تحقيق انجاز ٍات استثنائية!‬

‫من خالل بناء منصات تدعم رحلة ريادة أ‬ ‫العمال‪ ،‬نحن نقدم كل ما يحتاجه رواد االعمال لتنمو أعمالهم‪.‬‬ ‫ب� رجال أ‬ ‫البداعي ي ن‬ ‫العمال ش‬ ‫وال�كات من خالل برامج‬ ‫نحن نحقق ذلك بثالث طرق‪ :‬بربط برنامج "نيست" إ‬ ‫االبتكار‪ ،‬وباالستثمار ف ي� ش‬ ‫ال�كات الناشئة العاملة ف ي� مجال تقنيات المال والحصة والمدن الذكية من خالل‬ ‫أ‬ ‫مؤسسة "نيست" لرأس المال االستثماري‪ ،‬وبربط الناس والفكار والموارد والفرص من خالل منصة "نيست‬ ‫ميتا" لريادة االعمال العالمية‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� وسنغافورة وسول‬ ‫ئيس ي� هونغ كونغ ولدينا مكاتب ي� جميع انحاء العالم بما ي� ذلك بانكوك ي‬ ‫ون� ب ي‬ ‫مقرنا الر ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫الص� وال�ق الوسط‪ .‬من خالل وصولنا العالمي نربط يب� رجال العمال‬ ‫ولندن‪ ،‬مع التطلع للتوسع ي� ي‬ ‫وال�كات للتعاون ف� أ‬ ‫الفكار المبتكرة ت‬ ‫ش‬ ‫أك� القضايا ف ي� مجتمعنا اليوم‪.‬‬ ‫ال� من شأنها معالجة بعض من ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫البي� ش‬ ‫لل�كات الناشئة؟‬ ‫كيف يدعم "نيست" النظام ي‬

‫ن‬ ‫نب� مسارات للمساعدة ف ي� تسويق وتوسيع نطاق ش‬ ‫ال�كات الناشئة‬ ‫نحن ي‬ ‫ف‬ ‫لل�كات‪ .‬وباعتبارها ش‬ ‫من خالل برامج االبتكار ش‬ ‫ال�كة الرائدة ي� مجال‬ ‫ف‬ ‫المؤسس ف ي� آسيا‪ ،‬تعمل برامجنا ي� خمسة بلدان آسيوية مع‬ ‫االبتكار‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫"إنفيني� موتورس" وبنك "دي ب ي� اس" وبنك بانكوك‬ ‫بينهم‬ ‫من‬ ‫ش�كاء‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المعماري�‪.‬‬ ‫للمهندس�‬ ‫مريك‬ ‫والبنك‬ ‫الدول والمعهد ال ي‬ ‫ي‬ ‫كما نربط ي ن‬ ‫ب� ش‬ ‫ال�كات الناشئة والمستثمرين والحكومات والجامعات‬ ‫وال�كات من خالل منصة "ميتا كونيكت"‪ ،‬وهي منصة رقمية تربط يب�ن‬ ‫ش‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫لالعب� الرائدين ي� مجال االبتكار معا‪ .‬ي� عام ‪2017‬‬ ‫الشبكة العالمية‬ ‫ث‬ ‫ث‬ ‫ش‬ ‫وحده‪ ،‬عقدنا أك� من ‪ 300‬حدث مع أك� من ع� آالف من الحضور‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫مرحب� بالعديد من الناس من مختلف‬ ‫و�‬ ‫ي� "ميتا" هونغ كونغ ي‬ ‫ون� ب ي‬ ‫المجاالت المتنوعة لبناء شبكاتهم وتنمية أعمالهم بع� آسيا ش‬ ‫وال�ق‬ ‫أ‬ ‫الوسط وأفريقيا‬ ‫مع فريق من ث‬ ‫أك� من ‪ 40‬شخصا‪ ،‬أثبتنا وجودنا ف ي� آسيا من خالل برامجنا‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تملك تطبيقات بع� صناعات‬ ‫ب‬ ‫وخ�تنا ي� استخراج ال�كات الناشئة ي‬ ‫وغ�ها‪ .‬فنحن نزرع المواهب‬ ‫متعددة‪ ،‬أو ما نسميه 'تقاطع الصناعات' ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� نحن جزء منها‪ ،‬لدعم وتعزيز بيئات ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ي� النظم إ‬ ‫اليكولوجية ي‬ ‫الناشئة تز‬ ‫ل�دهر‪.‬‬

‫‪63‬‬

‫‪For Entrepreneurs By Entrepreneurs‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫معظم رواد الأعمال لديهم مرشدين‪ .‬هل لديك مرشد؟ وما مدى أهمية اعتقادك‬ ‫بالرشاد عندما يتعلق الأمر بالريادة؟‬ ‫إ‬ ‫ف ي� الواقع‪ ،‬مرشدي هو موظف كان يعمل لدي سابقا لعدة سنوات‪ ،‬ولكنه ف ي� الحقيقة‬ ‫ين‬ ‫الداري‬ ‫هو رائد عمل ناجح ف ي� مجال التكنلوجيا اسمه‬ ‫"يوج� بريكسيوس" وهو المدير إ‬ ‫شل�كة "ايزي تاكس" ف ي� ش‬ ‫ال�ق االوسط‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫يساعد� ي� اختبار الفرضيات‬ ‫"يوج�" يقدم يل لوحة من الفكار السديدة‪ ،‬وكان‬ ‫كان‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� وجدت طريقها اىل الخطط االس�اتيجية لل�كة بناء عىل تجاربه السابقة لتلك‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫الفرضيات ي� ٍكل من ال�ق االوسط وجميع انحاء العالم‪ .‬كان دائما ما يقدم نصائح‬ ‫يز‬ ‫متم�ة عندما نلتقي‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫ال� تحصل‬ ‫وأعتقد أن إ‬ ‫الرشاد مهم جدا ي� تطوير ال�كات الناشئة كما أن المشورة ي‬ ‫ت‬ ‫ال� تمر بها ال تقدر بثمن‪ ،‬فإنه يوفر‬ ‫اعات‬ ‫رص‬ ‫ال‬ ‫عىل‬ ‫وتغلب‬ ‫واجه‬ ‫قد‬ ‫شخص‬ ‫عليها من‬ ‫ي‬ ‫الوقت والتكلفة‪ ،‬وهو مصدر للتشجيع كونه يعرف ويتعاطف مع ما تمر به من اوضاع‪.‬‬ ‫ما هي العنارص الرئيسية للنجاح والنمو ف ي� ريادة الأعمال؟‬

‫قد تبدو العنارص أ‬ ‫الساسية للنجاح والنمو كرائد أعمال بديهية‪ ،‬لكنها ال تزال صحيحة‪.‬‬ ‫يجب عليك المثابرة‪ .‬سيكون لديك نكسات مرارا وتكرارا‪ ،‬ولكن عليك أن تنهض مرة‬ ‫أخرى وتكافح‪ .‬ويجب عليك ان تكون واقعيا‪ ،‬فال يجب ان تقع بشكل مفرط ف ي� حب‬ ‫تغي� توجهك وفكرتك إذا ي ن‬ ‫تب� الحقا‬ ‫فكرتك‪ ،‬عليك ان تكون متفتحا وتتقبل احتمال ي‬ ‫ت‬ ‫عمل نراجع افكارنا باستمرار‬ ‫وفريق‬ ‫ال� كنت ترغب بها‪ ،‬فانا‬ ‫ي‬ ‫انها لن تعمل بالطريقة ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫اخ�اً‪ ،‬عليك معرفة الرقام‪ ،‬فعليك فهم ش� التكاليف‬ ‫لتحسينها وجعلها أفضل‪ .‬ي‬ ‫وااليرادات للمنتج او الخدمة والعوامل المؤثرة عليها ف ي� كل بلد او منطقة‪.‬‬

‫أخ�نا قليال عن هواياتك‪ .‬كيف ض‬ ‫تق� اوقات فراغك؟‬ ‫ب‬ ‫ي‬

‫ف� وقت الفراغ أحب تناول العشاء مع أ‬ ‫الم� عىل الشاطئ مع ت‬ ‫الصدقاء او ش‬ ‫زوج� او‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫في‬ ‫قضاء بعض الوقت ف� صالة أ‬ ‫اللعاب الرياضية والبحث ي� مجال الساعات اليدوية‪ ،‬فانا‬ ‫ي‬ ‫مبتدئ وهاوي ف ي� صناعة الساعات الميكانيكية المعقدة‪.‬‬ ‫هل ال شاركت قراء رواد مقوالت او مقتبسات مفضلة لديك‪.‬‬ ‫ب�وس"‪ ،‬وهي ن‬ ‫أفضل مقولة لدي هي لـ “جيف ي ز‬ ‫تبقي� مندفعاً دائماً عندما ال تكون‬ ‫ي‬ ‫االمور عىل ما يرام‪:‬‬ ‫ولك� اعرف ان أ‬ ‫ن‬ ‫المر الوحيد الذي كنت‬ ‫"اعرف انه عندما افشل لن اندم عىل أذلك‪ ،‬ي‬ ‫ت‬ ‫محاول� من الساس"‬ ‫سأندم عليه هو عدم‬ ‫ي‬ ‫نود ان نعرف كيف يمكن لقراء مجلة رواد التعرف عليك وعىل ش‬ ‫أك�؟‬ ‫م�وعك بصورة ب‬ ‫ت ن‬ ‫و�‪:‬‬ ‫يمكنهم زيارة الموقع الخاص بنا او التواصل بع� ب‬ ‫ال�يد االلك� ي‬ ‫‪www.sho-me.co‬‬ ‫‪brett@sho-me.co‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪64‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫"شو‪-‬مي"‬ ‫تطبيق يأخذك في جولة حول العالم‬ ‫"بريت ماكالجان"‬ ‫بقلم بدور كمال‬ ‫وخ�تك العملية‪ ،‬وكيف قررت أن تصبح‬ ‫أخ�نا قليال عن نفسك وخلفيتك الدراسية ب‬ ‫ب‬ ‫رائد عمل‪.‬‬ ‫أنا أصال من الواليات المتحدة ‪ -‬ولدت ف� والية شيكاغو‪ ،‬ثم انتقلت ت‬ ‫عائل� إىل والية‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫شبا� ف ي� "أورالندو"‪ ،‬ثم انتقلت‬ ‫أمضيت‬ ‫العمر‪.‬‬ ‫فلوريدا عندما كنت ف ي� التاسعة من‬ ‫بي‬ ‫إىل "ديالند" عندما كنت ف ي� الخامسة ش‬ ‫ع� من عمره حيث أصبحت اهوى رياضة ركوب‬ ‫سم�نا" تقريبا كل يوم بعد المدرسة وخالل عطالت نهاية‬ ‫االمواج اذهب إىل بحر "نيو ي‬ ‫اس� الجامعية ف� إدارة أ‬ ‫أ‬ ‫ح� أكملت در ت‬ ‫السبوع‪ .‬بقيت ف� "ديالند" ت‬ ‫العمال الدولية‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫"أكسنت�" (عندما كان ال يزال اسمها "أندرسن‬ ‫وأول وظيفة عملت بها كانت ي� ش�كة‬ ‫لالستشارات") ف ي� "تامبا" ف ي� عام ‪.1998‬‬

‫ف‬ ‫ت‬ ‫الدارية بشكل‬ ‫حيا� المهنية منذ تخرجي ي� مجال االستشارات إ‬ ‫كانت معظم تخصصات ي‬ ‫وتحس� العمليات‪ .‬خالل حيا�ت‬ ‫أو بآخر االستشارات ت‬ ‫ين‬ ‫االس�اتيجية وإدارة المشاريع‬ ‫ي‬ ‫"أكسنت�" و"ديلويت" و"برايسواترهوس كوب�ز" �ف‬ ‫ش‬ ‫المهنية عملت ف ي� ش�كات مختلفة مثل‬ ‫ي ي‬ ‫وال�ق أ‬ ‫الواليات المتحدة والمملكة المتحدة ش‬ ‫الوسط‪.‬‬ ‫كانت يل تجارب ف ي� مجال ريادة االعمال منذ عام ‪ ،٢٠٠٠‬حيث عملت ف ي� ش�كة "بلو‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ال� كانت من أوائل ش‬ ‫ال� تستخدم المعادالت الرياضية‬ ‫ال�‬ ‫كات ي‬ ‫تي� سوفتوار" ي‬ ‫مار ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫إلنتاج تحليالت تنبؤيه لسلوك العمالء (وهي ي� الساس اليام الوىل لضهور بل�مجيات‬ ‫إدارة عالقات العمالء)‪ .‬كان من عمالئنا مؤسسات بك�ى مثل "ساكس فيفث افينيو"‬ ‫بعمل ف ي�‬ ‫و"هارل دافيدسون" و"تيسكو" ف ي� المملكة المتحدة‪ .‬حينها كنت استمتع‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫التغي� ن‬ ‫اعاد� اىل عالم‬ ‫ضحية‬ ‫أصبحت‬ ‫ولكن‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫قطاع‬ ‫ي‬ ‫التق� المتسارع الذي ي‬ ‫ي‬ ‫االستشارات الدارية آ‬ ‫المن‪.‬‬ ‫إ‬ ‫أما ف ي� الوقت الحا�ض ‪ ،‬اتيت اىل البحرين ف ي� يونيو من عام ‪ 2009‬عندما انتقلت انا‬ ‫وزوج� من المملكة المتحدة إىل البحرين ت‬ ‫ت‬ ‫قص�‬ ‫ح� أتمكن من العمل عىل عقد عمل ي‬ ‫أ ي‬ ‫الجل‪ ،‬حيث أحببت البحرين وقررت البقاء للعيش فيها‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫اود� منذ‬ ‫ال� تر ي‬ ‫لسنوات عديدة كنت أبحث عن فكرة وفرصة لممارسة روح فالمبادرة ي‬ ‫ما يقرب من ‪ 20‬عاما ‪ -‬كنت أعرف أن الفكرة يجب ان تكون ي� المقام االول تتعلق بأمر‬ ‫الكب�‪ .‬ثانياً‪ ،‬عليها ان تضيف قيمة لكل فرد‪ ،‬وثالثا ان تكون ذات‬ ‫املك له الشغف ي‬ ‫جدوى خصوصا من ناحية تكاليف التأسيس والقدرة عىل الوصول للربحية‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تحمل شغفك وتوقظك ف ي� الصباح المبكر‬ ‫إن أفضل وظيفة ي� العالم هي تلك ي‬ ‫وتبقيك ت‬ ‫ح� أوقات متأخرة من الليل‪.‬‬ ‫أخ�نا عن مفهومك لريادة االعمال وعن دوافعك وراء إطالق تطبيقك "شو‪-‬مي"‪.‬‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫وزوج� نحب السفر‪ ،‬ومفهوم "شو‪-‬مي" ولد من رغبتنا ف ي� السفر واستكشاف المدن‬ ‫انا‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫المحلي�‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬ماهو‬ ‫الكث� عدا سكانها‬ ‫عنها‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المحلي� � "كوتا كينابالو"؟ او ما هو أفضل سوق للمز ي ن‬ ‫ن‬ ‫ارع�‬ ‫المطعم المفضل للسكان‬ ‫ي ي‬ ‫ف‬ ‫ث‬ ‫ف� "بال"؟ او ماهي االحداث ت‬ ‫ال� تحدث ي� مدينة ما خالل اقامتنا فيها؟ ما ع�نا عليه‬ ‫ي ي‬ ‫ي‬

‫‪65‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫أثناء السفر هو أنك عادة ما تقوم فقط بتحديد هذه أ‬ ‫الشياء بالقرب من نهاية إقامتك‪.‬‬ ‫بالضافة إىل ذلك‪ ،‬التجول ف� دول الخارج مع البقاء متصال أ‬ ‫بال تن�نت امر ف ي� غاية‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫الصعوبة ورسوم بيانات ت‬ ‫االن�نت التجوالية مكلفة جدا‪ ،‬فال يمكنك عىل سبيل المثال‬ ‫الحصول عىل المواصالت من تطبيق "كريم" او "اوبر" اال إذا كنت ت‬ ‫مش�كا معهم‪ ،‬او‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫أنك ض‬ ‫ت‬ ‫ال� التقطتها خالل يومك‬ ‫ستق� معظم وقتك ي� المساء ي� الفندق لرفع فالصور ي‬ ‫ي‬ ‫عىل مواقع التواصل االجتماعي‪ .‬نحن محظوظون هنا ي� دول الخليج حيث ان هواتفنا‬ ‫المحمولة ليست مرتبطة ف ي� ش�كة اتصاالت معينة فيمكنك ان تقوم باستبدال ش�يحة‬ ‫االتصال إذا اردت ذلك خالل السفر‪ ،‬ولكن مع كل ذلك لن تجد ما تبحث عنه خالل‬ ‫سفرك‪.‬‬ ‫من خالل رحالتنا كنا قد رأينا العديد من المنصات أو أدلة سياحية للمدينة ت‬ ‫وال� وفرت‬ ‫ال� نود أن نراها‪ ،‬ولكنها لم تقدم ل كل الخيارات المتاحة ل ي �ف‬ ‫ت‬ ‫ي ي‬ ‫ي‬ ‫بعض الخدمات ي‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫تجرب�‪ ،‬اردت شخصاً ما ان ي ن‬ ‫يب� يل (شو‪-‬مي) ما‬ ‫كو� ضيفاً فيها‪ .‬من خالل‬ ‫المدينة ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫اتت� فكرة الم�وع‪.‬‬ ‫ال� زرتها‪ .‬حينها ي‬ ‫يجب القيام به ي� المدن ي‬ ‫باختصار‪" ،‬شو‪-‬مي" هو تطبيق استضافة رقمي للهواتف الذكية تز‬ ‫ل�ويد المسافرين‬ ‫بخدمات االتصاالت المتنقلة والنقل وأدلة المدينة المحلية عندما يكونون بعيدا‬ ‫يز‬ ‫عن نز‬ ‫للتمي� عن أنفسهم من خالل تعزيز تجربة‬ ‫الم�ل‪ .‬كما أنه يوفر للفنادق وسيلة‬ ‫عمالئهم مع السماح لهم بتقديم العروض المستهدفة للزوار للحصول عىل خدمات‬ ‫الفندق ووسائل الراحة‪.‬‬ ‫ما هي قيم عملك؟ كيف تتطلع إىل تنفيذها ف ي� عملياتك اليومية؟‬

‫اوالً‪ ،‬نحن نعمل من منطلق رؤية واضحة‪ ،‬نحن تز‬ ‫مل�مون بأن نكون رائدين ف ي� هذه‬ ‫الذك‪.‬‬ ‫الصناعة من حيث ي‬ ‫توف� تجارب سفر رائعة من خالل منصة تكنولوجيا الهاتف ي‬ ‫و�كائنا‪ .‬ثالثا‪ ،‬نز‬ ‫ثانيا‪ ،‬الصدق مع أنفسنا ف ي� العمل كفريق واحد ومع عمالئنا ش‬ ‫ال�اهة‬ ‫االح�اف عىل الرغم من أننا نعمل ف� صناعة ت‬ ‫معاي� ت‬ ‫ال�فيه والسفر‪.‬‬ ‫والتمسك بأعىل ي‬ ‫ي‬ ‫وأخ�ا‪ ،‬ان نعكس روح المرح ليستمتع الجميع بما يقومون به وليفهموا ان كل فرد‬ ‫ي‬ ‫يساهم ف ي� نجاح ش‬ ‫ال�كة‪.‬‬ ‫نحن ننفذ هذه القيم من خالل تشجيع التواصل المفتوح نز‬ ‫صغ�ة‬ ‫وال�يه ‪ -‬نحن ش�كة ي‬ ‫ف‬ ‫ذات بنية مسطحة وال يتم رفض أي أفكار أو قبولها بشكل موجز‪ .‬يمكن الطعن ي� كل‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫لتوف�‬ ‫�ء وكل شخص‪ ،‬ونحن نبحث دائما عن طرق‬ ‫لتحس� مستوى ما نحن تفعل ي‬ ‫ي‬ ‫ث‬ ‫خدمة أك� استثنائية‪.‬‬

‫ح� آ‬ ‫ما هي أهم تجربة تعليمية مررت بها ت‬ ‫الن من خالل عملك ف ي� "شو‪-‬مي"؟‬

‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تتوقعها‪ .‬واالمر االخر‬ ‫هناك ي� الوقع امرين‪ ،‬ب‬ ‫الص� الن االمور ال تحدث بالرسعة ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫هو االستمرار � ال� ي ز‬ ‫ك� ي� أي عمل وخاصة عند التأسيس‪ .‬فهناك عدد ال يحىص من‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ال� يمكن أن ترصفك عن أهدافك‪ ،‬واالستمرار ي� ال� يك� عىل الهداف البعيدة‬ ‫العوائق ي‬ ‫أ‬ ‫وعدم التشتت بالعمال اليومية امر مهم جداً‪.‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫أخ�نا ث‬ ‫أك� قليال عن نفسك‪ ،‬الخلفية الخاصة بك‪ ،‬والدراسات‪ ،‬والمعرفة‪ ،‬وكيف‬ ‫ب‬ ‫قررت أن تصبح "رجل أعمال"‪.‬‬

‫أك� تجربة تعليمية مررت بها؟‬ ‫ما هي ب‬

‫اسمي عمر صالح الخان ‪ 30‬عاما‪ ،‬تخرجت من معهد نيويورك للتكنولوجيا ف ي� عام ‪.2007‬‬ ‫ش ت‬ ‫ك� "باركبوينت" ف ي� عام ‪ 2008‬فقط بعد أن تخرجت‪ .‬والدي نفسه هو رائد‬ ‫أنشأت � ي‬ ‫شجع� دائما أن أكون رائد عمل وجعله الخيار المفضل لدي‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬عائل�ت‬ ‫ن‬ ‫أعمال‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ال� أريد‪.‬‬ ‫تدعم�‬ ‫دائما ما كانت‬ ‫وتعطي� الحرية لمتابعة ي‬ ‫مس� ي� بالطريقة ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬

‫العمل الريادي هو بحد ذاته عملية تعلم مستمرة‪ .‬أتعلم كل يوم شيئا جديداً سواء‬ ‫كان بطريقة سهلة‪ ،‬او بطريقة صعبة من خالل الفشل‪ .‬التكنلوجيا بالنسبة يل امر جديد‬ ‫ت‬ ‫ال� أجد متعة فيها‪.‬‬ ‫تماما وتطوير التكنلوجيا بالنسبة يل هي اهم مصادر التعلم حاليا ي‬ ‫معظم رواد الأعمال لديهم مرشدين‪ .‬هل لديك مرشد؟ وما مدى أهمية اعتقادك‬ ‫بالرشاد عندما يتعلق الأمر بالريادة؟‬ ‫إ‬

‫لقد أنشأت "باركبوينت" لحلول مواقف السيارات ف ي� عام ‪ 2008‬كأول ش�كة خدمة صف‬ ‫السيارات ف ي� مملكة البحرين ثم توسعت إىل إدارة مواقف السيارات بشكل عام‪ .‬بعد ان‬ ‫ت‬ ‫تمكنت من إيصال ش‬ ‫ذا�‪ ،‬قمت بطرح برنامج "بارك باس"‪ ،‬وهو‬ ‫الم�وع للعمل بشكل ي‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ال� وضعتها بل�نامج‬ ‫برنامج اش�اك بنظام العضويات يغطي جميع مواقعنا‪ .‬الخطة ي‬ ‫ف‬ ‫"بارك باس" هي تطوير تطبيق هاتفي ليكون اول تطبيق متخصص ي� مواقف السيارات‬ ‫ف ي� البحرين يمكن مستخدميه العثور عىل مواقف السيارات ودفع رسومها وحجزها من‬ ‫خالل هواتفهم الذكية‪ .‬يوفر التطبيق لسائقي السيارات جميع الخيارات المتاحة سواء‬ ‫كان خدمة صف السيارات‪ ،‬ومواقف السيارات المدفوعة‪ ،‬أو المواقف مجانية للسيارات‪.‬‬

‫ت‬ ‫ال� أثرت حقا عىل‬ ‫ئيس‪ .‬ومع ذلك‬ ‫هناك بعض الفعاليات والكتب ي‬ ‫ليس لدي مرشد ر ي‬ ‫ئيس ف ي� تعزيز دوافعي‪ .‬انا انصح الجميع بمشاهدة‬ ‫ر‬ ‫بدور‬ ‫وساهمت‬ ‫تفك�ي‬ ‫طريقة ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫الشه� "شارك تانك" و"دراجون دين"‪ .‬الكتاب الذي طالما وددت‬ ‫التلفزيو�‬ ‫ال�نامج‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫ان� أحب الكتب المسموعة‪ ،‬هو كتاب "االب ن‬ ‫ان استمع اليه منذ البداية‪ ،‬حيث ن‬ ‫الغ�‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫الفق�"‪ .‬أعتقد ان هذا الكتاب بسيط جدا ولكنه يعكس مبادئ وقيم مهمة جداً‪.‬‬ ‫والب ي‬ ‫ما هي العنارص الرئيسية للنجاح والنمو ف ي� ريادة الأعمال؟‬ ‫ف‬ ‫التفك� والتخطيط ش‬ ‫للم�وع‪ ،‬بل‬ ‫الكثار من‬ ‫االنجاز! ي� اعتقادي انه من المهم عدم إ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫القدام عىل البدء � العمل هو ما ي ز‬ ‫الناجح� عن البقية‪ .‬وهناك‬ ‫يم� رواد االعمال‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫عنارص رئيسية أخرى هامة مثل االبتكار والمثابرة‪.‬‬

‫اللهام‪.‬‬ ‫أخ�نا المزيد عن لحظة إ‬ ‫وخ�تك‪ .‬ب‬ ‫أخ�نا قليال عن نفسك‪ ،‬فكرة عملك ب‬ ‫ب‬

‫انا أؤمن بأن االبتكار هو اساس العمل‪ ،‬فإن أي ش�كة تفشل ف ي� االبتكار تفشل ف ي� نهاية‬ ‫المطاف‪ .‬بعد إدخال خدمة صف السيارات إىل السوق وبعد حوال ش‬ ‫ع� سنوات كنت‬ ‫ي‬ ‫أعرف أنه كان علينا أن نفعل ث‬ ‫أك� من ذلك‪ ،‬علينا أن نأخذ ش‬ ‫ال�كة إىل مستوى اعىل‪ ،‬إىل‬ ‫ف‬ ‫التفك� ي� "بارك باس"‪.‬‬ ‫المستقبل‪ ،‬عندها بدأت‬ ‫ي‬

‫اخ�نا قليال عن هواياتك‪ .‬كيف ض‬ ‫تق� اوقات فراغك؟‬ ‫ب‬ ‫ي‬

‫أحب قضاء أوقات فراغي مع ت‬ ‫عائل� ومشاهدة كرة القدم‪.‬‬ ‫ي‬

‫ما هي قيم عملك؟ كيف تتطلع إىل تنفيذها من خالل عملياتك اليومية؟‬

‫هل ال شاركت قراء مجلة رواد مقولة مفضلة لديك؟‬

‫التعاون‪ .‬فنحن نسعى دائما إىل تطبيق االبتكار ف� كل جانب من جوانب أ‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫التجارية مثل تطوير أ‬ ‫العمال وطرح خدمات وعمليات جديدة‪ ،‬ف‬ ‫و� العثور عىل ي ز‬ ‫م�ة‬ ‫ي‬ ‫تنافسية لدينا‪.‬‬

‫الن� محمد "إن هللا يحب إذا عمل أحدكم عمل أن يتقنه"‬ ‫قول ب ي‬ ‫روابط التواصل‪:‬‬ ‫‪www.park-point.com‬‬ ‫‪www.park-pass.com‬‬ ‫‪omar@park-point.com‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪66‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫بارك باس‬

‫حلول مواقف السيارات عبر تطبيق ذكي‬ ‫عمر صالح الخان‬

‫‪67‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫تسليط األضواء‬

‫الراوي‬ ‫شركة بحرينية ناشئة تهدف إلى زيادة‬ ‫عدد الق َّراء العرب في عصرنا الرقمي‬ ‫تعد القراءة نشاطًا مهما عىل ِّكل شخص إضافته إىل مهماته اليومية أو أ‬ ‫السبوعية‪ ،‬ولكننا ال‬ ‫ُ َ ُّ‬ ‫ُ‬ ‫َّ‬ ‫ًّ‬ ‫ّ‬ ‫مؤخرا بسبب التطور التكنولوجي الرقمي الحاصل‪ ،‬إضافة إىل‬ ‫نُنكر عدم انتباهنا لهذا النشاط‬ ‫ً‬ ‫انشغال الناس الدائم ومواجهتهم ضغوطًا عالية للموازنة ي ن‬ ‫ب� حياتهم العملية واالجتماعية‬ ‫بعيد‬ ‫كث�ة أخرى تجعل القراءة هدفًا َ‬ ‫صحيا‪ ،‬ومواجهتهم ضغوطًا ي‬ ‫وللحفاظ عىل نمط حياتهم ً‬ ‫المنال‪.‬‬ ‫ماذا لو قلنا إنه لن يتوجب عليك قراءة الكتب بعد آ‬ ‫الن؟ ولكن يمكنك االستماع إليها‪ ،‬ويمكنك‬ ‫ّ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫أي‬ ‫القيام بذلك ي� أي مكان ُ‬ ‫تريده‪ :‬أثنا َء القيادة‪ ،‬أو ي� ِ‬ ‫و� ِّ‬ ‫البيت‪ ،‬أو وأنت مرتاح ي� رسيرك‪ ،‬ي‬ ‫مكان آخر‪ ...‬وإليكَ كيفية القيام بذلك‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ين‬ ‫العر�‬ ‫ديسم� ‪ ،2016‬عندما أدرك ثالثة‬ ‫أُط ِْل َق تطبيق الراوي ف ي�‬ ‫ب‬ ‫بحريني� وجو َد ٍ‬ ‫فجوة ي� المحتوى ب ي‬ ‫وأم�ة محمد ومحمد إبراهيم‬ ‫مؤسس مشارك والمدير التنفيذي‪ ،‬ي‬ ‫وهم‪ :‬هالة سليمان‪ ،‬وهي ِّ‬ ‫إلك� ن‬ ‫معا إطالق موقع ت‬ ‫لتوف�‬ ‫وتطبيق‬ ‫و�‬ ‫الثالثة‬ ‫ر‬ ‫قر‬ ‫مؤس ٌس مشاركٌ ‪ .‬وقد‬ ‫مصاحب له ي‬ ‫ً‬ ‫وكالهما ِّ‬ ‫ي‬ ‫ٍ‬ ‫ّ‬ ‫ٍ‬ ‫ت ن‬ ‫الكتب إىل كتب‬ ‫يحو ُل‬ ‫لخلق‬ ‫وذلك‬ ‫عالية‪،‬‬ ‫بجودة‬ ‫المسموعة‬ ‫العربية‬ ‫الكتب‬ ‫و� ّ‬ ‫َ‬ ‫مجتمع إلك� ٍّي‬ ‫ٍ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫يسج ُل ّكل منهم‬ ‫مذيع�‬ ‫تفاعلية مسموعة‪ ،‬من خالل بناء شبكة رواة متنامية من‬ ‫وموهوب� ِّ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫وغ�ها من الكتب‪ ،‬وذلك إلنشاء مكتبة رقمية تحتوي عىل كتب مسموعة‬ ‫قراءاته للعمال الدبية ي‬ ‫أي شخص ومن أي مكان الوصول إليها‪.‬‬ ‫يستطيع ُّ‬ ‫لتكو ن شبكة من‬ ‫مح� القراءة وحسب‪ ،‬بل تتعدى ذلك ّ‬ ‫يوفر الراوي ً‬ ‫فرصا عديدة ال تقترص عىل ب ّ ي‬ ‫والفنان� أ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫والستوديوهات‪ ،‬ولتشكل ف ي� النهاية سوقًا‬ ‫والمنتج�‪،‬‬ ‫النا�ين‪ ،‬والكُ َّتاب‪ ،‬والرواة‪،‬‬ ‫رقميا للكتب المسموعة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أ‬ ‫حيث يستطيع الرواة تسجيل الكتب‬ ‫ويتعاون تطبيق الراوي مع شبكة متسعة من الستوديوهات ُ‬ ‫وملخصاتها‪.‬‬ ‫المتنوعة ّ‬ ‫ف‬ ‫وعيا‬ ‫جيل ٍّ‬ ‫مثقف يمتلك ً‬ ‫وتقول هالة ي� هذا الصدد‪" :‬من خالل الراوي نأمل أن نتمكن من بناء ٍ‬ ‫أك� ويساعدنا عىل نقل كل تلك المعرفة إىل الواقع وعىل شن�ها للعالم أجمع"‪.‬‬ ‫ثقافيا ب‬ ‫ًّ‬ ‫أ‬ ‫ئ‬ ‫ت‬ ‫البي� المالئم إلنشاء المشاريع الناشئة‬ ‫َّ‬ ‫ال� تقف ورا َء نجاح الراوي هو النظام ي‬ ‫إن أحد السباب ي‬ ‫ف ي� البحرين والذي يساعد ش‬ ‫ال�كات الناشئة عىل إطالق أفكارها والنمو با ِّطراد‪.‬إذ تضيف هالة‪:‬‬ ‫ئ‬ ‫الريادي ف ي� البحرين بالنمو واالزدهار؛ وذلك لوجود الدعم من عدة‬ ‫البي�‬ ‫ّ‬ ‫"يسمح لنا النظام ي‬ ‫هيئات مثل ي ن‬ ‫تمك�‪ ،‬ومجلس التنمية االقتصادية ف ي� البحرين"‪.‬‬

‫اسم‬ ‫مؤخرا مبادر ًة‬ ‫أطلق مجلس التنمية االقتصادية ف ي� البحرين‬ ‫وقد َ‬ ‫مجتمعيةً اختار لها َ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫أ‬ ‫"ستارتب بحرين" ويهدف من خاللها إىل تشجيع رواد العمال ش‬ ‫وال�كات الناشئة عىل تنفيذ‬ ‫أفكارهم وإطالق مشاريعهم ف ي� البلد‪.‬‬

‫أ‬ ‫آ‬ ‫حمل التطبيق من‬ ‫والن‪ ،‬هل تتساءل كيف يعمل هذا التطبيق؟ ّ‬ ‫إن المر بغاية السهولة! َّأو ًل‪ِّ :‬‬ ‫ال ت‬ ‫الشيقة‪.‬‬ ‫هنا‪ .‬وسيكون بإمكانك بعد ذلك تصفح واستعراض مكتبتهم إ‬ ‫لك�ونية المليئة بالفئات ّ‬ ‫استخدام ش� ِيط البحث‪ ،‬للبحث عن الكتب استنا ًدا إىل عنوان الكتاب أو اسم‬ ‫أن بإمكانك‬ ‫َ‬ ‫كما َّ‬ ‫أي كتاب ترغب ف ي� سماعه‪ .‬ولكن ماذا لو‬ ‫المؤلِّف أو أسماء الرواة‪ .‬وبعد ذلك تستطيع تحميل ِّ‬ ‫أن موضوع الكتاب أو أسلوب القارىء ال يعجبك؟ ال تقلق؛ فقد فكّر القائمون عىل‬ ‫اكتشفت ّ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫صو� من الكتاب‪،‬‬ ‫الراوي بهذا المر‪ :‬فقبل تحميل أي كتاب سيتس� لك االستماع إىل مقطع ي‬ ‫كتاب َآخر‪.‬‬ ‫وإن أعجبك تستطيع تحميله‪ ،‬وإن لم يعجبك تستطيع عندها االنتقال إىل ٍ‬ ‫م�ات رائعةً لذوي االحتياجات الخاصة بحلول أ‬ ‫نوفم�‪ .‬وستشمل‬ ‫ال ّول من‬ ‫ب‬ ‫سيضيف الراوي ي ز ٍ‬ ‫يز‬ ‫الم�ات خدمةً صوتيةً تساعد ذوي االحتياجات الخاصة عىل التصفح باستخدام تطبيق الراوي‪.‬‬

‫اكات ت‬ ‫ين‬ ‫اس�اتيجيةً تز‬ ‫أك� من الكتب التعليمية‬ ‫ل�ويد‬ ‫المستخدم� بعدد ب‬ ‫وقد عقدت الراوي ش� ٍ‬ ‫ش‬ ‫والتشويقية واالستماع إليها‪ ،‬وكانت إحدى هذه ال�اكات مع قنديل التعليمية‪ ،‬وهي إحدى‬ ‫المؤسسات المعرفية التابعة لمؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬وعقدت كذلك ش�اكةً مع‬ ‫ملخ ِ ث‬ ‫موقع ‪ .Edara.com‬وستسمح هذه ش‬ ‫أك�‬ ‫ال�اكات لمستخدمي الراوي بالوصول إىل ّ‬ ‫صات ِ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫والمختصة بمجاالت‪ :‬العمال‪ ،‬والتعليم وريادة العمال والتنمية‬ ‫مبيعا ف ي� العالم‬ ‫الكتب ً‬ ‫ّ‬ ‫ِ‬ ‫أ‬ ‫الذاتية‪ ،‬بصيغتها الصوتية‪ ،‬والذي يُ َع ُّد ًّ‬ ‫مثاليا للشخاص دائمي االنشغال والذين ال‬ ‫حل ً‬ ‫يستطيعون االستماع للكتاب بأكمله‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫سع ُد محبو القراءة بان الراوي يستمر ف ي� المشاركة ف ي� عدة فعاليات‪،‬‬ ‫سي َ‬ ‫ال� ُ‬ ‫ومن الخبار الجيدة ف ي‬ ‫ث‬ ‫مثل معرض الكتاب ي� البحرين‪ ،‬الشارقة ومعرض جدة وهي فرصةً جيد ًة لتتعرف أك� إىل هذا‬ ‫التطبيق‪.‬‬ ‫تطبيق الراوي متاح عىل "متجر آبل للتطبيقات" وعىل "جوجل بالي"‪ ،‬وإن كنت ترغب ف ي� معرفة‬ ‫المزيد من المعلومات حول التطبيق ُزر الموقع إ ت ن‬ ‫و� ‪ ،www.tamkeen.bh‬أو تابعهم بع�‬ ‫ْ‬ ‫اللك� ي‬ ‫قنوات التواصل االجتماعي‪:‬‬ ‫‪@alrawibooks‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪68‬‬

‫تسليط األضواء‬

‫تسليط األضواء‬ ‫في هذا العدد نشارككم قصص تلمس رواد اعمال قدموا حلوال مبتكرة‬ ‫لتسهيل جوانب من حياتنا اليومية كالرياضة والسياحة والتنقل‪ .‬دعونا نقرأ‬ ‫المزيد عن هذه الحلول المبتكرة‪.‬‬

‫‪69‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫مقابالت‬

‫كب�ا‬ ‫كريغ‪ :‬من المقرر ان تعلب هذه المنصات اىل جانب مصادر إ‬ ‫القراض البديلة دورا ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪ ،‬بل ف ي� العديد من‬ ‫ف ي� المستقبل‪ .‬ليس فقط ف ي� مجال المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫مجاالت القراض أ‬ ‫الخرى مثل المستهلك والعقارات عىل سبيل المثال‪ .‬ويرجع ذلك أساسا‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫و� الوقت الذي تت�اجع فيه البنوك‬ ‫إىل فرق عمل متخصصة تدعمها التكنولوجيا المبتكرة‪ .‬ي‬ ‫عىل مستوى العالم ف� مجال القراض‪ ،‬ال بد من تلبية االحتياجات من خالل هذه أ‬ ‫الشكال‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫البديلة للإقراض‪ .‬وسوف يستغرق أ‬ ‫المر بعض الوقت ولكن ليس من المستحيل ان نتوقع‬ ‫ن‬ ‫القراض البديلة بنسبة ‪ ٪10‬أو ث‬ ‫تغ�‬ ‫القراض‬ ‫أك� من إ‬ ‫أن تساهم منصات إ‬ ‫الوط� خاصة مع ي‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المستهلك�‪.‬‬ ‫طلبات‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫عل‪ :‬أريد أن انتقل إىل رحلة تأسيس الأعمال‬ ‫ي‬ ‫التجارية‪ .‬ما هي التحديات الرئيسية ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� ال تزال تواجهها ي� مرحلة االنطالق والنمو؟‬ ‫واجهتها منصة "بيهايف"‪ ،‬أو ي‬ ‫ف‬ ‫القراض ت‬ ‫المق�ن‬ ‫كريغ‪ :‬ي� انطالقتنا واجهنا العديد من التحديات‪ .‬كان مفهوم منصات إ‬ ‫ف‬ ‫وغ� معروفة حيث نعمل ي� سوق يغ�‬ ‫جديد تماما و"بيهايف" كانت عالمة تجارية جديدة ي‬ ‫منظم‪ .‬كان خلق الوعي بالعالمة التجارية وبناء الثقة من اهم التحديات الرئيسية وجوانب‬ ‫لن� الوعي بالمنصات ت‬ ‫مهمة بالنسبة لنا لتحقيقها‪ .‬لقد عملنا بجد ش‬ ‫االق�اضية وتطوير عالمة‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫تجارية قوية‪ .‬ف ي� مارس من هذا العام‪ ،‬أصبحنا أول منصة اقراض مق�ن ي� منطقة ال�ق‬ ‫أ‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬والذي كان نقطة تحول حقيقية بالنسبة لنا ولفريق عملنا الذي عمل‬ ‫ف‬ ‫جاهداً تجاه هذا الهدف منذ انطالقتنا‪ .‬ي� الوقت الذي نتوسع فيه‪ ،‬مازلنا نواجه تحديات‬ ‫ون� الوعي مازال مهما واساسيا بالنسبة لنا لتحقيق النمو‪ .‬إن االستفادة من أ‬ ‫جديدة‪ ،‬ش‬ ‫الشهر‬ ‫أ‬ ‫الوىل من إطالقنا قدمت تجربة ال تقدر بثمن للفريق بأكمله‪.‬‬ ‫ن‬ ‫يع� أيضا ان ش‬ ‫الصغ�ة‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫كريغ‪ :‬نشأت هذه المنصات بفضل التكنلوجيا‪ ،‬وهذا ي‬ ‫أ‬ ‫والناشئة يمكن ان تحصل عىل التمويل بتكلفة اقل‪ .‬هذه المنصات مهمة لنها توفر‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة إمكانية الحصول عىل التمويل الذي يحتاجون إليه بشكل‬ ‫للمشاريع‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة الحجم ث‬ ‫أك� من ‪90‬‬ ‫وكث�ا ما تمثل المشاريع‬ ‫ي‬ ‫حاسم لتنمية عملياتهم‪ .‬ي‬ ‫ف‬ ‫ف ي� المائة من ش‬ ‫وتعت� مؤثرة بالنسبة للتنمية االقتصادية‪.‬‬ ‫ال�كات ي� البلدان المتقدمة النمو ب‬ ‫القراض المربح لقطاع ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ولسوء الحظ‪ ،‬فإن العديد من البنوك تكافح من أجل إ‬ ‫وبالتال تكافح‬ ‫البنوك‪،‬‬ ‫لدى‬ ‫دارة‬ ‫وال‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة نظرا الرتفاع تكاليف التشغيل إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫الصغ�ة من أجل الحصول عىل التمويل الذي تحتاجه بتكلفة معقولة‪ .‬توفر‬ ‫ال�كات‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫منصات االقراض المق�ن فرصة ضخمة للمساعدة ي� سد هذه الفجوة من خالل تقديم‬ ‫ال تن�نت؛‬ ‫خدمة الوصول الرسيع إىل التمويل بأسعار معقولة‪ .‬يتم تقديم الطلبات بع� إ‬ ‫بكث� ويستثمر المستثمرون من خالل‬ ‫وإجراءات المراجعات والموافقات تصبح أرسع ي‬ ‫منصة "بيهايف" ش‬ ‫أساس‬ ‫أمر‬ ‫التمويل‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫مبا�ة‪ .‬انخفاض التكلفة والوقت‬ ‫ي‬ ‫ومث�ة ش‬ ‫لل�كات‬ ‫جديدة‬ ‫وسيلة‬ ‫المنصة‬ ‫تقدم‬ ‫حيث‬ ‫والمتوسطة‪،‬‬ ‫ة‬ ‫الصغ�‬ ‫لنجاح المشاريع‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫للحصول عىل تمويل والحفاظ عىل النمو‪ .‬عىل المدى الطويل‪ ،‬التعاون ي ن‬ ‫ب� هذه المنصات‬ ‫والبنوك التقليدية سيكون مهماً جداً للنمو‪.‬‬ ‫عل‪ :‬بصفتها منصة االقراض ت‬ ‫المق�ن الرائدة ف� منطقة ش‬ ‫ال�ق الأوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫لأ‬ ‫ف‬ ‫القراض للكيانات‬ ‫كب�ا وساعدت ي� وضع ا ساس لمنصات إ‬ ‫شهدت "بيهايف" نجاحا ي‬ ‫المستقبلية ف ي� المستقبل‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن الصناعة ال تزال ف ي� مهدها حيث سعى جزء‬ ‫ف‬ ‫صغ� فقط من ش‬ ‫المارات العربية المتحدة‬ ‫ال�كات‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ي� دولة إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫نحو الحصول عىل التمويل من خالل تلك المنصات‪ ،‬حيث انه من الجديل بالذكر‬ ‫ان "بيهايف" حصلت فقط عىل ‪ ٢٠٠‬طلب تمويل ت‬ ‫ح� االن‪ .‬اىل أي مدى ترى مستقبل‬ ‫ت‬ ‫القراض ف� سوق ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ال� قد‬ ‫منصات إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة؟ ماهي التوجهات ي‬ ‫تتخذها هذه المنصات؟‬

‫ف‬ ‫تخ�نا قليال عن‬ ‫عل‪ :‬ماذا يمكننا أن نتوقع من "بيهايف" ي� المستقبل؟ هل يمكن أن ب‬ ‫ي‬ ‫خطط ش‬ ‫ال�كة المستقبلية؟‬ ‫كريغ‪ :‬بعد أن قمنا ببناء قاعدة قوية ف� دولة المارات العربية المتحدة‪ ،‬فإننا نتطلع آ‬ ‫الن‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ال�ق أ‬ ‫إىل أخذ هذه التجربة اىل أسواق أخرى داخل منطقة ش‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا وجنوب‬ ‫ومث�ة ف ي� المستقبل‪ ،‬لذلك انصح بمتابعتنا‬ ‫ش�ق آسيا‪ .‬لدينا خطط لطرح خدمات جديدة ي‬ ‫بشكل متواصل للتعرف عىل تلك الخدمات‪.‬‬ ‫أخ�ا‪ ،‬أريد أن أحصل عىل رأيك حول دور صناعة التقنية المالية ف� منطقة ش‬ ‫ال�ق‬ ‫عل‪ :‬ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الأوسط وشمال أفريقيا ككل‪ .‬أين ترى دور ش‬ ‫ال�كات الناشئة ف ي� مجال التقنية وما هو نوع‬ ‫التأث� الذي نتوقعه عىل القطاعات الأخرى أيضا؟‬ ‫ي‬ ‫كريغ‪ :‬ف ي� نهاية المطاف‪ ،‬سيكون من المهم أن تتعاون ش�كات التقنية المالية مع النظام‬ ‫المال والمؤسس أ‬ ‫الوسع‪ .‬فمؤسسات التقنية المالية ساهمت ف ي� تطوير المجاالت التنظيمية‬ ‫ي‬ ‫والقانونية ونمو يقطاعات الصحة والتعليم‪ .‬مع مرور الوقت فان وت�ة االبتكار والتطور �ف‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫مبا� أو يغ� ش‬ ‫تسارع وستؤثر المبادرات المالية العالمية عىل المنطقة سواء بشكل ش‬ ‫مبا�‪،‬‬ ‫التغي� من‬ ‫التمويل ف ي� المنطقة مع هذا‬ ‫لذلك فانه من المهم ان تتكيف مؤسسات القطاع‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أجل االستفادة منها‪.‬‬ ‫عل‪ :‬شكرا لك كريغ عىل هذه المقابلة‪ .‬كان من دواعي رسوري‪.‬‬ ‫ي‬

‫‪@beehiveuae‬‬ ‫‪@beehiveUAE‬‬ ‫‪facebook.com/beehiveUAE‬‬ ‫‪linkedin.com/company/beehiveuae‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪70‬‬

‫مقابالت‬

‫مقابلة مع‬ ‫كريـغ مـور‬ ‫مؤسس ومدير‬ ‫شركة "بيهايف"‬ ‫عل المجذوب‬ ‫بقلم ي‬

‫عل‪ :‬أوال‪ ،‬شكرا لك "كريغ" للمشاركة ف ي� هذا االصدار من رواد‪ .‬نحن متحمسون جدا‬ ‫ي‬ ‫العالم‪،‬‬ ‫الكث� من اهتمام وسائل إ‬ ‫لوجودك‪ .‬عىل الرغم من أن التقنية المالية جذبت ي‬ ‫القراض ت‬ ‫المق�ن أو‬ ‫العديد من القراء قد ال يكونون عىل دراية بمفهوم منصات إ‬ ‫مؤسستك "بيهايف"‪ .‬دعنا نبدأ بتسليط الضوء عىل تلك المفاهيم واالعمال المتعلقة‬ ‫بها‪.‬‬ ‫كريغ‪ :‬نعم‪ ،‬ش�كة "بيهايف" هي منصة اقراض ت‬ ‫مق�ن‪ .‬ف ي� الواقع‪ ،‬نحن اول مؤسسة تمويل‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫مق�ن ف ي� ش‬ ‫السالمية‬ ‫ال�ق االوسط وشمال افريقيا وأول منصة تصبح معتمدة لل�عية إ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫المتوافقة عالميا ي� عام ‪ .٢٠١٥‬ي� الساس‪ ،‬فإن مفهوم منصات التمويل المق�ن يتعلق‬ ‫بالمستثمرين االفراد الذين يستثمرون مبالغ متفاوتة كال عىل حدى‪ ،‬وعىل شكل ديون‬ ‫ين‬ ‫ف� مؤسسات ومشاريع محلية‪ .‬منصة "بيهايف" تعمل بمثابة قناة ي ن‬ ‫الطرف�‪ ،‬لذلك‬ ‫ب�‬ ‫ي‬ ‫نعمل عىل التأكد من ان المشاريع المرسدة ف ي� منصتنا مؤهلة وجديرة بالثقة إلعطاء‬ ‫ين‬ ‫المسجل� ف ي� االستثمار ف ي� أي من تلك المشاريع‪ .‬هذه المنصات‬ ‫الخيار للمستثمرين‬ ‫صغ�ة ف ي� اعمال متعددة مما يساعد ف ي� تنويع المحفظة‬ ‫مبالغ‬ ‫استثمار‬ ‫تتيح للمستثمرين‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� يصعب االستثمار فيها‪ ،‬ولكن‬ ‫االستثمارية ويقلل من مخاطرها‪ .‬هناك ي‬ ‫الكث� من الصول ي‬ ‫من خالل تلك المنصات يمكن للمستثمرين االستثمار ف ي� أصول يسهل الوصول اليها‪ .‬من‬ ‫خالل منصتنا‪ ،‬يمكن للفرد استثمار أي مبلغ ابتداء من ‪ ٢٥‬دوالر فقط ولذلك تجد ان قاعدة‬ ‫المستثمرين القادرين عىل االستثمار كب�ة جداً‪ .‬أ‬ ‫ولننا مؤسسة تعمل من خالل شبكات‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫مبا�ة ي ن‬ ‫ب� المستثمر والمستفيد‪ ،‬فالمستفيدين كالمشاريع ش‬ ‫االن�نت‪ ،‬فأننا نربط ش‬ ‫وال�كات‬ ‫ف‬ ‫تتمتع بتكاليف منخفضة ورسعة وكفاءة ي� التعامالت‪ .‬تقلص هذه المنصات عملية الحصول‬ ‫عىل التمويل‪ ،‬فالحصول عىل الموافقة يكون ف ي� بضعة أيام والتمويل خالل بضعة أسابيع‪،‬‬ ‫بدال من أشهر كما هو الحال بالنسبة للتمويل التقليدي‪.‬‬ ‫االق�اض ت‬ ‫عل‪ :‬ما سبب أهمية وجود منصات ت‬ ‫المق�ن؟ لماذا ال يمكننا االعتماد عىل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الحال لتلبية احتياجاتنا التمويلية؟‬ ‫المرص�‬ ‫قطاعنا‬ ‫ي‬ ‫ي‬

‫‪71‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫مقابالت‬

‫ تسمح البطاقات االئتمانية مسبقة الدفع للقطاعات‬‫يغ� المرصفية ف ي� السوق بالوصول إىل الخدمات المالية‬ ‫ت‬ ‫ال� عادة ما تكون يغ� مؤهلة للحصول‬ ‫وطرق الدفع ي‬ ‫عليها‪ .‬وبطبيعة الحال‪ ،‬يتم تنظيم هذا الحل من قبل‬ ‫البنك المركزي ويكون متوافقاً تماما مع المتطلبات‬ ‫ويوفر للمستخدم ي ز‬ ‫م�ة المدفوعات يغ� النقدية‬ ‫والوصول إىل االمتيازات والخدمات المالية؛‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية لدينا‬ ‫ ويجري حاليا تطوير المحفظة إ‬‫وسيتم قريبا جدا اطالقها‪ .‬وستوفر خدمات مالية‬ ‫متعددة من شأنها أن تجعل الحياة أسهل وإضافة‬ ‫الكث� من الراحة لمعامالتنا المالية اليومية‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ ويجري أيضا تطوير خدمات مالية أخرى لتقديم‬‫المال والمزيد من الراحة‪ ،‬وسيتم‬ ‫المزيد من إ‬ ‫الدماج ي‬ ‫العالن عنها ف ي� الوقت المناسب‪.‬‬ ‫إ‬ ‫ت‬ ‫ال� يسعى ش‬ ‫م�وعكم لحلها؟‬ ‫ماهي المشاكل ي‬ ‫نحن نقدم الحلول للعديد من المشاكل مع أنواع‬ ‫مختلفة من الخدمات المالية‪:‬‬ ‫ اكشاك "تم" تقدم الحل لمشاكل الوقت المتطلب‬‫توف�ها‬ ‫للوصول اىل أماكن الدفع المختلفة عن طريق ي‬ ‫ف‬ ‫الك�ى ومحالت‬ ‫ي� أماكن مختلفة مثل مراكز التسوق ب‬ ‫السوبر ماركت والهيئات الحكومية والجامعات‪ ،‬مما‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� أي مكان‪.‬‬ ‫يسمح للناس دفع ي‬ ‫فوات�ها ي� أي وقت ي‬ ‫ أكشاك "تم ‪ -‬دينار" تحل مشكلة تحصيل وإدارة‬‫النقد والمخاطر المصاحبة لها ف ي� المؤسسات‬ ‫توف� بديل آمن وشفاف‬ ‫الحكومية من خالل ي‬ ‫للمدفوعات النقدية وخاصة ف ي� السلطات العامة‪.‬‬ ‫المال‬ ‫ تقدم بطاقاتنا المدفوعة مسبقا إ‬‫الدماج ي‬ ‫ال� ال تتعامل مع البنوك والجهات ت‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫للقطاعات أ ي‬ ‫ال تخضع لصحاب البنوك من خالل منحها إمكانية‬ ‫الوصول إىل طريقة الدفع الرقمية وحدود الدفع ال�ت‬ ‫ي‬ ‫تسمح لها بإدارة وتتبع مواردها المالية؛‬ ‫ اما المحفظة ت‬‫إلك�ونية تحل مشكلة الوصول إىل‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫المعامالت المالية ي� أي وقت ي� أي مكان‪ ،‬من خالل‬ ‫توف� معامالت مالية سلسة تجمع ف ي� حساب موحد‬ ‫ي‬ ‫يمكن الوصول إليها من خالل أي جهاز‪ ،‬ت‬ ‫ح� يتمكن‬ ‫الناس من السيطرة الكاملة عىل مواردهم المالية‪.‬‬ ‫ما الذي ألهمك لبدء هذا ش‬ ‫الم�وع؟‬ ‫لقد كنا ي ن‬ ‫عامل� ف ي� قطاع االتصاالت والتوزيع أل ثك�‬ ‫من عقد من الزمان عندما أطلقنا أول منصة خدمات‬ ‫ت‬ ‫إلك�ونية ف ي� المنطقة‪ .‬فقد أتاح لنا هذا القطاع فرصة‬ ‫اكتشاف العديد من الفرص ف� الخدمات المالية ال�ت‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تحتاج إىل معالجة‪.‬‬

‫وقد سلطت أعمالنا ف ي� قطاع االتصاالت الضوء عىل‬ ‫الحاجة إىل قنوات ث‬ ‫ين‬ ‫أك� مالءمةً‬ ‫للمستهلك� الستكمال‬ ‫خدمات االتصاالت الخاصة بهم‪ ،‬كما أن االتصال مع‬ ‫مختلف ش�ائح أ‬ ‫السواق قد سلط الضوء عىل الحاجة‬ ‫كب� من السكان الذي ال‬ ‫إىل تقديم خدمات مالية لجزء ي‬ ‫يزالون اىل يومنا هذا يغ� ي ن‬ ‫ملم� بمثل تلك الخدمات‪.‬‬ ‫العامل� الر ي ن‬ ‫ين‬ ‫ئیسي� استخدام‬ ‫وقد ألهمنا ھذين‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية ین‬ ‫لتمک� مستخدمينا من الحصول‬ ‫المنصة إ‬ ‫عیل حلول مالیة‪ ،‬مما یوفر الراحة وسهولة الوصول إیل‬ ‫الخدمات المالیة‪.‬‬ ‫ما هي خططك المستقبلية؟‬ ‫يجري حاليا تطوير العديد من المشاريع الجديدة‪.‬‬ ‫ال ت‬ ‫بالضافة‬ ‫لك�ونية‪ ،‬إ‬ ‫وسيتم قريبا إطالق محفظتنا إ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫بتمك�ن‬ ‫ال� ستقوم ي‬ ‫إىل الخدمات المالية الخرى ي‬ ‫الغ� نقدي‪ ،‬من خالل معامالت سلسة‬ ‫نمط الحياة ي‬ ‫ومريحة‪ .‬ونقوم حالياً أيضا ببناء ش�اكات ت‬ ‫اس�اتيجية‬ ‫مع الجهات الفعالة ف ي� السوق ذات الصلة مما يسمح‬ ‫لنا بتوسيع عملياتنا إىل بقية المنطقة‪ .‬ف ي� كل ما نقون‬ ‫تغي� وهو جعل الحياة‬ ‫بتطويره‪ ،‬يبقى هدفنا دون ي‬ ‫أسهل‪.‬‬

‫كما أن اعتماد التجار لحلول الدفع المبتكرة يلعب‬ ‫أيضا دورا رئيسيا ف ي� تعزيز الصناعة من خالل جعل‬ ‫ين‬ ‫المستخدم� والسماح لهم‬ ‫هذه الخدمات ف ي� متناول‬ ‫ف‬ ‫لتجربة قيمة التقنية المالية ي� حياتهم اليومية لجميع‬ ‫معامالتهم المالية‪.‬‬ ‫كيف تم تمويل عملك؟‬ ‫المؤسس� أ‬ ‫ال ي ن‬ ‫ين‬ ‫صلي�‬ ‫تم مويل المؤسسة من قبل‬ ‫ين‬ ‫القادم� من مختلف القطاعات المالية واالتصاالت‬ ‫والتوزيع‪.‬‬ ‫ما مدى سهولة الحصول عىل رأس المال‪ ،‬أ‬ ‫بالخذ ي ن‬ ‫بع�‬ ‫االعتبار ان مؤسستك هي مؤسسة تقنية مالية حديثة؟‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� نطورها‬ ‫كنا جميعا نؤمن ي ف� قيمة الخدمات ي‬ ‫والفرص المتاحة ي� السوق‪ ،‬وخاصة أننا كنا واحدا‬ ‫ين‬ ‫المتبن� للتقنية المالية ف ي� البحرين‪ .‬تمويل‬ ‫من أول‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫م�وعنا بنفسنا كان الخيار البرز لنا خصوصا اننا كنا‬ ‫الكث� من الوقت للسوق لتفهم‬ ‫نعرف انه سيستغرق ي‬ ‫خدماتنا ت‬ ‫واس�جاع استثماراتنا ولكننا حرصنا عىل إطالق‬ ‫ف‬ ‫خدمات مبتكرة وشاملة ماليا ي� البحرين‪.‬‬

‫ت‬ ‫برأيك ما هي التحديات‬ ‫ال� تواجهها‬ ‫الرئيسية ي‬ ‫ف‬ ‫ش�كات التقنية المالية الناشئة ي� المنطقة والعالم؟‬ ‫عندما أطلقنا خدماتنا ألول مرة‪ ،‬كانت بيئة السوق‬

‫الكث� عن التقنية‬ ‫مختلفة تماما؛ الناس لم تكن تعرف ي‬ ‫المالية مثلما هو الحال اليوم‪ .‬ف ي� البداية‪ ،‬كان من‬ ‫الصعب جذب ش‬ ‫ال�كاء لتقديم خدماتهم عىل منصاتنا‬ ‫حيث كانوا يستخدمون وسائلهم التقليدية دون‬ ‫تقدير لراحة وسهولة الوصول اىل مراكزنا المتوزعة �ف‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫الماضي�‪،‬‬ ‫العام�‬ ‫ش� انحاء البالد‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ف ي�‬ ‫أ‬ ‫تغ�ت المور وذلك أساسا بفضل الدعم الذي تقدمه‬ ‫ي‬ ‫حكومتنا لصناعة التقنية المالية من خالل ن‬ ‫تب� حلول‬ ‫ي‬ ‫مالية مبتكرة ف ي� مؤسساتها الخاصة‪ ،‬ودعم السلطات‬ ‫المتغ�ة‪.‬‬ ‫التنظيمية ف ي� التكيف مع البيئة المالية‬ ‫ي‬ ‫برأيك‪ ،‬كيف يمكننا بناء صناعة تقنية مالية متينة ف ي�‬ ‫المنطقة؟‬

‫أخ�ة تود مشاركتها مع رواد‬ ‫هل هناك رسالة ي‬ ‫ين‬ ‫المقبل� عىل عالم التقنية المالية؟‬ ‫االعمال‬ ‫المال‪ .‬خالل‬ ‫التكنولوجيا المالية هي مستقبل القطاع ي‬ ‫سنوات قليلة ستنتهي تلك الخدمات المالية االعتيادية‬ ‫وستطغى التقنية المالية لما تقمه من راحة يجد فيها‬ ‫ين‬ ‫المستخدم� قيمة عالية‪ .‬نحن نشجع كل رائد عمال‬ ‫ين‬ ‫وتحس� الخدمات‬ ‫تغي�‬ ‫لديه فكرة او خدمة من شانها ي‬ ‫المالية ان يبدأ بها‪ ،‬ألنه ان وجد المستخدمون قيمه‬ ‫ف ي� خدمة او منتج جديد فسيستخدمونها‪ ،‬وهذه هي‬ ‫ت‬ ‫للتغي�‪.‬‬ ‫ال� قد تدفع‬ ‫ي‬ ‫الطريقة ي‬ ‫قنوات التواصل االجتماعي‪:‬‬ ‫‪@tamherebh‬‬ ‫‪@tamherebh‬‬ ‫‪@amherebahrain‬‬ ‫‪@TAM_Here‬‬

‫ئيس ف ي� دعم صناعة التقنية المالية هو‬ ‫العامل الر ي‬ ‫توف� بيئة تنظيمية داعمة‪ ،‬مما يسمح للمؤسسات‬ ‫ي‬ ‫المبتدئة بإطالق منتجاتها إىل السوق ليتم تجربتها‬ ‫ين‬ ‫المستهلك� والتوصية بها‪ .‬ویمکننا أن نشھد ھذا‬ ‫من‬ ‫التغی� ف‬ ‫وال�امج‬ ‫المرکزي‬ ‫البنك‬ ‫من‬ ‫بدعم‬ ‫البحرین‬ ‫�‬ ‫ب‬ ‫ی ي‬ ‫ت‬ ‫ال� یطلقھا لدعم ش‬ ‫ال�کات المبتدئة‪ .‬وهناك دور بارز‬ ‫ي‬ ‫آخر يقوم به مجلس التنمية االقتصادية والهيئات‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تسمح لهذه الصناعة بالنمو‬ ‫العامة الخرى ي‬ ‫وتحويل البحرين إىل مركز للتكنولوجيا المالية‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪72‬‬

‫مقابالت‬

‫هال تحدثت عن نفسك وعن مؤسستك؟‬ ‫ش�كة "باي" هي واحدة من أوىل ش�كات التقنية المالية‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدم حلول الدفع والخدمات المالية‪.‬‬ ‫ي� البحرين ي‬ ‫نحن مؤسسة مرخصة من مرصف البحرين المركزي‬ ‫نعمل كمقدم لخدمات الدفع ومعالجة البطاقات‬ ‫البنكية‪ .‬اما انا فإسمي فواز غزل المؤسس والرئيس‬ ‫ت‬ ‫التنفيذي ش‬ ‫حيا� المهنية ف ي� هندسة‬ ‫لل�كة‪ .‬بدأت ي‬ ‫االتصاالت‪ ،‬ولكن شغفي بالتكنولوجيا المالية والشمول‬ ‫ن‬ ‫قاد� ف ي� عام ‪ 2012‬للمشاركة ف ي� تأسيس مؤسسة‬ ‫المال ي‬ ‫ي‬ ‫الدارة‬ ‫الدفع الدولية مع طارق الصفار رئيس مجلس إ‬ ‫لدينا‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدمها؟‬ ‫ماهي المنتجات والخدمات ي‬

‫ت‬ ‫ال� تخدم‬ ‫نحن نقدم عدة أنواع من حلول الدفع ي‬ ‫أغراض مختلفة‬ ‫ت‬ ‫ال� توفر‬ ‫ لدينا أكشاك الدفع الخدمة الذاتية ي‬‫ف‬ ‫مجموعة واسعة من خدمات الدفع متوفرة ي� مواقع‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫وال� يمكن من خاللها‬ ‫مختلفة ي� جميع أنحاء المملكة‪ ،‬ي‬ ‫الدفع لجميع ش�كات االتصاالت الرئيسية والمرافق‬ ‫ومقدمي الخدمات الحكومية‪ .‬كما أنها توفر قسائم‬ ‫اتصال دولية كونها محطات دفع لمزودي خدمات‬ ‫ت‬ ‫ال� ترغب ف ي� توسيع قاعدة عمالئها‪ .‬توفر‬ ‫االتصاالت ي‬ ‫بالضافة اىل استخدام‬ ‫اكشاك الدفع الراحة للعمالء إ‬ ‫تقنيات حديثة ومتطورة ت‬ ‫كاس�جاع النقود والتعامل‬ ‫بمختلف العمالت والقدرة عىل قراءة المعلومات‬ ‫الشخصية من البطاقة المدنية وقرائه البصمات‪ .‬نحن‬ ‫نتطلع لتقديم افضل الخدمات لعمالئنا وهذه هي‬ ‫وعودنا لهم‪:‬‬

‫فواز غزال‬

‫مؤسس شركة "باي"‬ ‫للتقنية المالية‬

‫‪73‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫م�وع ت‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية هي ش‬ ‫مش�ك مع هيئة‬ ‫ أكشاك "تم" إ‬‫ت‬ ‫اللك�ونية‪ ،‬حيث نقدم محطة‬ ‫المعلومات والحكومة إ‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية‪ ،‬مما يسمح‬ ‫دفع لجميع خدمات الحكومة إ‬ ‫للعمالء بدفع خدماتهم بشكل مريح باستخدام النقد‪.‬‬ ‫الغ� نقدي‬ ‫ خدمة "تم ‪ -‬دينار" تقدم خدمة الدفع ي‬‫المستخدمة ف� العديد من الجهات الحكومية ت‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫قررت أن تتخىل عن المدفوعات النقدية والتحول اىل‬ ‫المعامالت البنكية ألغراض الشفافية وكفاءة التكاليف‪،‬‬ ‫والحد من المخاطر‪ .‬تحصل أكشاك "تم ‪ -‬دينار"‬ ‫النقد من المر ي ن‬ ‫اجع� ف ي� المؤسسات الحكومية مقابل‬ ‫ارصدة إيداع ف ي� حساباتهم لدى الجهات الحكومية‪.‬‬ ‫وتستخدم العديد من الجهات الحكومية هذه الخدمة‬ ‫كبديل للنقد مثل المديرية العامة للمرور ووزارة‬ ‫العدل والجمارك البحرينية وهيئة الكهرباء والماء‬ ‫الكث�‪.‬‬ ‫وغ�ها ي‬ ‫وجامعة بوليتكنك البحرين ي‬

‫مقابالت‬

‫اليوم تدعوا المؤسسات التنظيمية جميع المؤسسات‬ ‫المالية بتقديم تقارير مدققة قبل تجديد تسجيلهم‪،‬‬ ‫ووفقا لتعليمات البنك المركزي‪ ،‬فان تلك المؤسسات‬ ‫المالية عليها التوافق مع ت‬ ‫اش�اطات تكنولوجيا المعلومات‪،‬‬ ‫كب�ة‬ ‫حيث ان تكنولوجيا المعلومات يمكن أن تكون مشكلة ي‬ ‫كما رأينا مؤخرا مع جميع الهجمات ت‬ ‫االلك�ونية أو االحتيال‬ ‫ع� ال تن�نت أو غ�ها‪ .‬آ‬ ‫والن السؤال هو هل جميع البنوك‬ ‫ب إ‬ ‫ي‬ ‫المركزية تقوم بانتظام بمراجعة أنظمة تقنيات المعلومات‬ ‫للمؤسسات الخاضعة لتنظيماتها بشكل منتظم؟ باختصار‪،‬‬ ‫نحن نقدم لجميع المؤسسات منصة لتكون ذات كفاءة‬ ‫وفعالية وامان ث‬ ‫أك�‪.‬‬ ‫ما الذي ألهمك لبدء هذا العمل؟‬ ‫لقد كنت دائما مبتكراً واعمل بجد ألكون دائما ف ي� المقدمة‪.‬‬ ‫ن‬ ‫كو� واحد من ث‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�" ف ي� عالم‬ ‫خ�اء تقنيات‬ ‫أك� ب‬ ‫ي‬ ‫يعطي� المسؤولية �ف‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫والوحيد ي� دول الخليج‪ ،‬فان ذلك‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تقديم تلك التقنيات للحكومة المحلية وللبحرين لتكون‬ ‫رائدة ف ي� مجال تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والتقنيات‬ ‫المالية‪ .‬اشعر بالمسؤولية المساهمة ف ي� تطور وازدهار‬ ‫البحرين لذلك ال أضن نأ� قد اعود للعمل ف ي� خارج البالد‪.‬‬ ‫ما هي خططك المستقبلية؟‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�" للتحويالت‬ ‫آمل بتأسيس وجلب اول منصة‬ ‫المرصفية ف ي� العالم اىل البحرين لنضعها عىل خارطة‬ ‫العالم كمركز عالمي ريادي ف ي� مجال التقنية المالية‪ .‬نحن‬ ‫نعمل كذلك عىل تأسيس اول رصاف للعمالت ت‬ ‫االلك�ونية‬ ‫ف ي� البحرين كما نعمل عىل تأسيس اول منصة ثانوية‬ ‫للتمويل للجماعي ف ي� العالم‪ ،‬اىل جانب ادخال أنظمة‬ ‫السحابة ت‬ ‫االلك�ونية للخدمات الصحية ف� البحرين ي ن‬ ‫لتمك�‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫عالمي� لخذ‬ ‫خصائي� طب‬ ‫المستشفيات للوصول ل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الم�وع آ‬ ‫آرائهم دون الحاجة للسفر‪ .‬ش‬ ‫الخر الذي عملنا عىل‬ ‫ف‬ ‫و� صدد اطالقه فور الحصول عىل الموافقات‬ ‫تطويره ي‬ ‫الالزمة من مرصف البحرين المركزي وهو منصات ثانوية‬

‫تغي� عالم التمويل‬ ‫للتمويل الجماعي والذي من شأنه ي‬ ‫الجماعي‪ .‬انا متحمس لمشاهدة منصات تبادل للعمالت‬ ‫سألت� عن ذلك فسأجيبك ن‬ ‫االلك�ونية ف� البحرين‪ .‬إذا ن‬ ‫ت‬ ‫بأن�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بالفعل متحمس ومتطلع لتلك الفكرة‪ .‬معظم منصات‬ ‫ت ن‬ ‫و� محصورة عىل عملة ت‬ ‫الك�ونية واحدة ف ي�‬ ‫التبادل االلك� ي‬ ‫ح� اننا نخطط لتقديم جميع العمالت ت‬ ‫ين‬ ‫االلك�ونية مع‬ ‫خيارات التخزين المختلفة‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� يواجها عملك‬ ‫برأيك ما هي التحديات الرئيسية ي‬ ‫الريادي؟‬ ‫ئيس الذي كنا نواجهه وسوف نستمر ف ي� مواجهة‬ ‫التحدي الر أ ي‬ ‫ف‬ ‫هو ثقافة العمال‪ .‬ما أعنيه بذلك هو أنه ي� الوقت الذي‬ ‫ت‬ ‫يتغ� فيها‬ ‫نتقدم فيه‬ ‫ال� ي‬ ‫كرواد أعمال بنفس الرسعة ي‬ ‫ف‬ ‫العالم‪ ،‬فإننا ف ي� سباق مع المشاريع العالمية لكننا ي� نفس‬ ‫العر�‪ .‬نأمل‬ ‫الوقت نواجه ايقاعاً ورسعة مختلفة من عالمنا ب ي‬ ‫ان تتحرك ش‬ ‫ال�كات والمؤسسات وإطار العمل التحرك‬ ‫بنفس الرسعة ت‬ ‫ال� نعمل بها‪ .‬وهناك تحد آخر وهو‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫الت�يع الخاص بالتكنولوجيات الجديدة مثل العمالت‬ ‫ت‬ ‫وغ� جاهزة‪ .‬اما التحدي‬ ‫ال� ال تزال يغ� واضحة ي‬ ‫الخفية أ ي‬ ‫أ‬ ‫والهم ف ي� ر ي يأ� هو التحول من ثقافة المستهلك إىل‬ ‫خ�‬ ‫ال ي‬ ‫ثقافة منتجة‪ ،‬كما آمل‪ ،‬وما زلت أحلم منذ أن كنت طفال‬ ‫العر� ليصبح بقعة عالمية رائدة‬ ‫أن أرى مبادرة العالم ب ي‬ ‫بك�ى‪.‬‬ ‫كيف تم تمويل عملك؟‬ ‫ح� آ‬ ‫المؤسس� ت‬ ‫ين‬ ‫الن‪ ،‬لذلك‬ ‫تم تمويل أعمالنا من قبل‬ ‫نحن نستثمر اموالنا وجهودنا الخاصة‪ .‬كجزء من جهودي‬ ‫ف� إنشاء نظام بيئة ريادة أ‬ ‫العمال ف ي� المنطقة‪ ،‬أشجع‬ ‫ي‬ ‫المستثمرين وجميع البنوك عىل النظر ف� االستثمار �ف‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫االبتكارات والمحافظ البديلة بخالف المحافظ التقليدية‪.‬‬ ‫كما أحث جميع البنوك المركزية عىل تقديم حوافز لجميع‬ ‫البنوك لالستثمار ف ي� ش‬ ‫ال�كات الناشئة‪ ،‬وآمل أن تنظر‬ ‫ف‬ ‫سيغ�‬ ‫الصناديق السيادية ي� هذه االستثمارات أيضا‪ .‬هذا ي‬

‫اللعبة ف� المنطقة‪ ،‬وآمل ان أرى ذلك يحدث ف� أ‬ ‫الجل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫القريب‪.‬‬ ‫ما مدى سهولة جمع التمويل الالزم لتأسيس عملك؟‬ ‫الحصول عىل رأس المال بالنسبة ش‬ ‫لل�كات المبتدئة دائما‬ ‫ما يكون صعباً ف ي� منطقتنا‪ ،‬وكذلك هو الحال عىل مر‬ ‫ين‬ ‫تغي�ا ف ي� ذلك‪ .‬بالنسبة لنا‪ ،‬فنحن‬ ‫السن�‪ ،‬وآمل ان أرى ي‬ ‫ف‬ ‫محظوظ�ن‬ ‫نحمل اسماً معروفاً ي� هذه الصناعة ولذلك كنا‬ ‫ي‬ ‫لتلقي بعض التمويل من أحد المستثمرين ف� الخليج‪ .‬آ‬ ‫والن‬ ‫ي‬ ‫نقوم بجمع المزيد من التمويل لتوسيع اعمالنا وتنمية‬ ‫ش‬ ‫م�وعنا‪.‬‬ ‫هل لديك مرشد؟ إذا كان الجواب بنعم‪ ،‬ما الدور الذي‬ ‫قام به؟ وهل ساهم ف ي� زيادة تقدم عملك؟‬ ‫الخ�اء‬ ‫نعم‪ ،‬نحن محظوظون بأن مرشدينا هم من كبار ب‬ ‫ين‬ ‫العالمي� ف ي� هذا المجال الذين لعبوا دورا هاما ف ي� تطوير‬ ‫المفهوم أ‬ ‫والفكار والتقنيات إىل المستوى الذي وصلت‬ ‫إليه‪ ،‬فضال عن النهج لتحويل هذه أ‬ ‫الفكار إىل مشاريع‬ ‫ف‬ ‫كب�ة ش‬ ‫قص� جدا‪.‬‬ ‫و�كات ي� وقت ي‬ ‫ي‬ ‫هل لديك رسالة ترغب ف ي� مشاركتها مع قراء مجلة رواد؟‬ ‫ين‬ ‫المحتمل�‬ ‫أي رسالة كنت ترغب ف ي� إرسالها إىل القراء أو‬ ‫فينتيش رجال أ‬ ‫العمال؟ ت‬ ‫رسال� إىل جميع القراء‪" :‬العمل‬ ‫أي‬ ‫ن‬ ‫والتفا� والمثابرة هي الدوات الخاصة بك لتحقيق‬ ‫الشاق‬ ‫ي‬ ‫أحالمك‪ .‬ال تتوقف قبل أن تتمكن من تحقيقها! "‬ ‫روابط التواصل االجتماعي‪:‬‬ ‫‪@favorey‬‬ ‫‪@favorey‬‬ ‫‪@favorey‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪74‬‬

‫مقابالت‬

‫فــافــوري‬ ‫شبكة موثوق بها من الناس الذين يحتاجون إلى‬ ‫األشياء والناس الذين يمكن أن يفعلوا األشياء‪.‬‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�" يغ�ت عالم التكنولوجيا عندما حولت‬ ‫تقنيات‬ ‫ت‬ ‫سجل المعامالت االلك�ونية اىل يغ� مركزية وسمحت‬ ‫بطرق ث‬ ‫أك� سهولة ف ي� تقديم المعلومات‪ .‬إمكانات‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫"بلوكتش�" ي� تأسيس ال�كات الناشئة‬ ‫استخدام تقنيات‬ ‫ي‬ ‫امر هائل‪ .‬من خالل حديثنا مع محمد الفردان يمكننا ان‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�" وتأسيس ش�كة "فافوري"‬ ‫نرى تجربة تقنية‬ ‫تخ�نا قليال عن نفسك وعن ش�كتك‬ ‫هل يمكن أن ب‬ ‫"فافوري"؟‬ ‫بالتأكيد‪ ،‬لقد درست الرياضيات وعلوم الكمبيوتر ف ي�‬ ‫اليام أ‬ ‫أواخر الثمانينات‪ .‬كانت ل رؤية من أ‬ ‫الوىل أن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫الكب� المقبل ي� العالم‬ ‫ال�ء ي‬ ‫اقتصاد فالمعرفة سيكون ي‬ ‫ئ‬ ‫زمال� كانوا يتحدثون‬ ‫العر�‪ .‬معظم ي‬ ‫وخاصة ي� العالم ب ي‬ ‫ت‬ ‫نظر� إليها كانت‬ ‫عن دراسة التخصصات الكالسيكية ولكن ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫كافت�يا‬ ‫خ�ة وأثناء‬ ‫مختلفة‪ .‬خالل‬ ‫جلوس ي� ي‬ ‫فصول ال ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫العالن عىل جريدة محلية‬ ‫الجامعة مع‬ ‫أصدقا�‪ ،‬رأيت إ‬ ‫ي‬ ‫حيث كانت ش�كة "آي ب ي� إم" تبحث عن مهندس انظمة‬ ‫ن‬ ‫ان� ذاهب للتقدم للوظيفة‪،‬‬ ‫متدرب‪ ،‬رصخت بصوت عال ي‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫أن� كنت‬ ‫ضحك الجميع ي� وجهي‪ ،‬ولكن ال أحد يعرف ي‬ ‫ن‬ ‫أع� ما اقول‪ .‬وبالفعل تقدمت للوظيفة وحصلت عىل‬ ‫فرصة تقديم اختبار الكفاءة وحصلت عىل عالمات كاملة‬ ‫ت‬ ‫عمل‬ ‫ح� حصلت عىل الوظيفة‪ .‬تعلمت ي‬ ‫الكث� من خالل ي‬ ‫عل وظيفة ف ي� ش�كة‬ ‫عرضت‬ ‫ثم‬ ‫فيها‪.‬‬ ‫ا‬ ‫كث�‬ ‫وتقدمت‬ ‫ي‬ ‫يّ‬ ‫"ليكسمارك" بعد استحواذها عىل ش�كة "آي ب ي� إم" ومن‬ ‫ف‬ ‫و�‬ ‫ثم اىل ش�كة مايكروسوفت عندما قدمت اىل المنطقة‪ .‬ي‬ ‫أ‬ ‫عل وظيفة لتنمية أعمال ش�كة ألمانية تسمى‬ ‫ال ي‬ ‫خ� عرضت ي ّ‬ ‫ف‬ ‫"سوفتوار اي جي"‪ .‬ي� نهاية عام ‪ ٢٠٠٧‬قررت االستفادة من‬ ‫وخ�ة واتصاالت دولية للمساهمة‬ ‫كل ما لدي من معرفة ب‬ ‫ف‬ ‫ف ي� تطوير اقتصاد قائم عىل المعرفة ي� بلدي البحرين‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬قمت بإنشاء خطة رئيسية ودراسة فنية كاملة لمركز‬ ‫البحرين لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ف ي� منطقة‬ ‫ال�ق أ‬ ‫ش‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وهي أول مدينة متكاملة‬ ‫ف‬ ‫لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ي� العالم مقارنة‬

‫‪75‬‬

‫بجميع بك�ى مدن تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ف ي�‬ ‫العالم‪ .‬وقد تم شن� ش‬ ‫الم�وع ف ي� الصحف المحلية ف ي�‬ ‫البحرين ف ي� عام ‪ ،2012‬وتم تقديمه إىل مجلس التنمية‬ ‫ن‬ ‫البحري� ف ي� ذلك الوقت‪ .‬وما زلت اعمل عىل‬ ‫االقتصادية‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الم�وع ي� البحرين وتحويله اىل ش‬ ‫تحقيق هذا ش‬ ‫دول‬ ‫وع‬ ‫م�‬ ‫ي‬ ‫ف ي� أقرب وقت ممكن‪ .‬وبدأت أيضا ف ي� العمل عىل تأسيس‬ ‫اول بنك استثماري مخاطر ف ي� عام ‪ ٢٠٠٨‬لكن حينها لم‬ ‫تكن ش‬ ‫الت�يعات المحلية موجودة لمثل تلك البنوك لذلك‬ ‫ال�كات الناشئة وريادة أ‬ ‫العمال �ف‬ ‫ت‬ ‫ز‬ ‫ش‬ ‫قررت ال� يك� عىل إنشاء‬ ‫ي‬ ‫منطقة دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫عملت عىل احضار ي ن‬ ‫اثنت� من بك�ى ش‬ ‫ال�كات المبتدئة‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫وحاضنات االعمال التعليمية من أوروبا لنشاء اول م�وع‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫لكن�‬ ‫حاضنات تعليمي أكاديمي من نوعه ي� الخليج‪ ،‬ي‬ ‫ن‬ ‫لكن� واصلت العمل‬ ‫تفاجأت بعدم حصولنا عىل أي دعم ي‬ ‫عىل ذلك بنفس ت‬ ‫ح� هذا العام والذي سيكون نقطة‬ ‫ي‬ ‫انطالقنا للعمل بكل طاقتنا من البحرين‪.‬‬ ‫للكث� من ش‬ ‫ال�كات الناشئة ف ي�‬ ‫انا اليوم ش�يك مؤسس ي‬ ‫واشنطن العاصمة ومالطا والمملكة المتحدة وسويرسا‬ ‫وسنغافورة وبلجيكا وبولندا وموسكو‪ .‬معظم هذه ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�" والعمالت‬ ‫الناشئة تعمل ف ي� مجال تقنيات‬ ‫ت‬ ‫االلك�ونية وسحابة المعلومات العالمية القائمة عىل‬ ‫االلك�ونية أ‬ ‫الخدمات الطبية والتجارة ت‬ ‫لللعاب والذكاء‬ ‫االصطناعي‪.‬‬

‫خ�اء عالم‬ ‫ش�كة "فافوري" هي ش�كة ناشئة من قبل كبار ب‬ ‫ال ت‬ ‫ين‬ ‫لك�ونية‪ .‬ما نقدمه‬ ‫تقنية‬ ‫"بلوكتش�" والبوابات الدفع إ‬ ‫هو بكل بساطة عالم أفضل نربط من خالله مقدمي‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�"‪.‬‬ ‫خدمات بعمالئهم باستخدام تقنيات‬ ‫ت‬ ‫ال� تقدمها ش�كة‬ ‫ما هو نوع المنتجات والخدمات ي‬ ‫"فافوري"؟‬ ‫هذا سؤال صعب ألتمكن من اجابته خالل تف�ة ي ز‬ ‫وج�ة‪ .‬بكل‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ين‬ ‫"بلوكتش�" متكاملة‪ .‬إذا ما‬ ‫بساطة‪" ،‬فافوري" هي منصة‬ ‫استخدمت بكامل ي ز‬ ‫مم�اتها فإنها ستكون قادرة عىل إحداث‬ ‫ثورة ف ي� طريقة تقديم الخدمات وتسليمها للعمالء عىل‬ ‫أساس العقود الرقمية الذكية‪ .‬يمكن إجراء مدفوعات آمنة‬ ‫وفعالة وفورية لمقدمي الخدمات باستخدام العمالت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫وال� تشمل ولكن ال‬ ‫االلك�ونية أو طرق الدفع التقليدية‪ ،‬ي‬ ‫ت‬ ‫فوات� خدمات المرافق‬ ‫ال� تدفع بها ي‬ ‫تقترص عىل‪ ،‬الطريقة ي‬ ‫الخاصة بك‪ ،‬وسوف تكون قادرة عىل القيام بذلك عن‬ ‫الذك دون الحاجة للبحث‬ ‫طريق لمسة بسيطة من هاتفك ي‬ ‫ش‬ ‫�ء من هذا القبيل‪.‬‬ ‫عن جهاز رصاف يآل أو أي ي‬ ‫من الناحية أ‬ ‫الخرى ستكون الجهات التنظيمية والحكومات‬ ‫قادرة عىل الموافقة عىل المنتجات أو الموردين أو‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�"‪ ،‬بحيث يمكن‬ ‫الخدمات من خالل منصة‬ ‫للعمالء وضع أوامرهم والحصول عىل الردود عىل الفور‪.‬‬ ‫وهذه خطوة كب�ة إىل أ‬ ‫المام وأشجع الجميع عىل النظر‬ ‫ي‬ ‫فيها‪.‬‬

‫ت‬ ‫ال� تقدم فيها ش�كة "فافوري"‬ ‫ما هي المشاكل ي‬ ‫الحلول؟‬ ‫هناك العديد منها‪ ،‬فنحن نقوم بسد الفجوة ي ن‬ ‫ب� الموردين‬ ‫والعميل ي ن‬ ‫وتأم� سلسلة الموردين وربط كل من هو ذا‬ ‫مصلحة والحد من الوقت الذي تستغرقه طرق ت‬ ‫ال�ابط‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تعمل بها‬ ‫االعتيادية‪ .‬ي� ر ي يأ�‪ ،‬نحن نعزز الطريقة ي‬ ‫ين‬ ‫ش‬ ‫"بلوكتش�"‬ ‫ال�كات اىل آفاق ومستويات جديدة‪ .‬تقنيات‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫هو بمثابة االن�نت ي� العرص الحديث‪ ،‬فلنتخيل المشاكل‬ ‫ال� حلها ت‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫االن�نت قبل ش‬ ‫"بلوكتش�"‬ ‫ع�ون عاماً‪ ،‬فتقنيات‬ ‫ي‬ ‫بالنسبة ل هي ت‬ ‫االن�نت الحديث‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬إذا‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫"بلوكتش�" فإنه‬ ‫كانت جميع البنوك تعمل بع� منصات‬ ‫ي‬ ‫ثوان قليله اجراء تحويالت دون أي تكاليف‬ ‫سيمكنك خالل ٍ‬ ‫إضافية‪ .‬إذا ربطت البنوك المركزية جميع المؤسسات‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�"‪ ،‬فإنها‬ ‫الخاضعة لتنظيماتها من خالل منصات‬ ‫سوف تكون قادرة عىل التحقق من توافق هذه المؤسسات‬ ‫مع انظمتها عىل الفور بدال من االجتماعات والمناقشات‪.‬‬

‫مقابالت‬

‫‪@verif_yas‬‬ ‫‪@verifyas‬‬

‫أ‬ ‫الساليب التقليدية ف ي� تحصيل رأس المال من مؤسسات استثمارية هو انه من خالل بيع‬ ‫الم�وع ش‬ ‫العمالت الرمزية يمكننا تمويل ش‬ ‫مبا�ة من عمالئنا‪ .‬فغالبا ما تواجه المؤسسات‬ ‫الناشئة مشكلة اال مباالة من قبل العمالء‪.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجهها وهل هناك مزايا‬ ‫ي‬ ‫عل‪ :‬بخالف التمويل‪ ،‬ما فهي التحديات الرئيسية ي‬ ‫محددة كونها ش�كة ناشئة ي� منطقة الخليج؟‬

‫ت‬ ‫ال� يواجهها كل ش‬ ‫م�وع ف ي� بداياته‬ ‫يزن‪ :‬عىل المدى‬ ‫ي‬ ‫القص�‪ ،‬نواجه نفس التحديات ي‬ ‫وهي تحقيق معادلة متوازنة ي ن‬ ‫ب� المنتج والسوق‪ .‬عىل المدى الطويل‪ ،‬غالبا ما تواجه‬ ‫ت‬ ‫ال� تعيق التقدم‪ ،‬وهو أمر واجهته‬ ‫ش�كات التقنية‬ ‫المالية الناشئة العقبات التنظيمية ي‬ ‫ف‬ ‫ث‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫مبا�ة أثناء العمل ي� م�وعي "وايت"‪ ،‬حينها استغرق االمر أك� من ‪ ٩‬أشهر للحصول‬ ‫عىل رخصه من أحد البنوك المعتمدة‪ ،‬لكنه وبعد ‪ ٤‬أسابيع فقط تم إيقاف معامالتنا‪.‬‬ ‫ف ي� اعتقادي ان الخليج والبحرين تحديدا‪ ،‬خصوصا بعد إطالق منصات التجارب‪ ،‬تتجه‬ ‫الكث� من مؤسسات التقنية المالية‬ ‫نحو الطريق الصحيح‪ .‬فمنصات التجارب ستجعل ي‬ ‫ت‬ ‫ال� كان من الصعب تخطيها‪.‬‬ ‫الناشئة تتخطى عقبات التنظيمات ي‬ ‫ت‬ ‫االلك�ونية بشكل عام‪ .‬عىل الرغم من توسعها‬ ‫عل‪ :‬لنتحدث عن رأيك ف ي� العمالت‬ ‫ي‬ ‫اال اننا ال نزال نراها كأدوات مضاربة‪ .‬فلماذا ال تستخدمها المؤسسات ش‬ ‫وال�كات ف ي�‬ ‫معامالتها؟‬ ‫يزن‪ :‬التحدي الرئيس ف� العمالت ت‬ ‫االلك�ونية ليست التكنلوجيا ولكن ف ي� توزيعها‪ .‬ال‬ ‫ي ي‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫البائع� من‬ ‫الكث� من‬ ‫الكث� من الناس القدرة عىل الوصول اليها لنه ال يوجد ي‬ ‫يجد ي‬ ‫ال�اء بالعمالت ت‬ ‫يعرض خيار ش‬ ‫االلك�ونية‪ ،‬وذلك يؤدي اىل قلة العرض والطلب سوياً‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فإنها توفر مزايا فريدة تجعلها ث‬ ‫أك� احتماال للنجاح عىل المدى الطويل‪،‬‬

‫فهي آمنة‪ ،‬رقمية ومنخفضة التكلفة من منطلق ادارتها‪ .‬فمن السهل تصور مستقبل‬ ‫حيث تستخدم هذه العمالت للمدفوعات ف ي� كل مكان‪ ،‬ولكن يبقى التحدي ف ي� التوفيق‬ ‫ب� تلك الرؤية طويلة أ‬ ‫ين‬ ‫القص�‪.‬‬ ‫المد والحقيقة عىل المدى‬ ‫ي‬ ‫عل‪ :‬تطرقت ف ي� ورقة عمل لك اىل القيمة االجمالية للمنتجات المباعة من خالل‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫صغ�ة‬ ‫ال� لم تتجاوز ‪ ٥٠‬مليون دوالر‬ ‫امريك سنويا‪ ،‬وهي ي‬ ‫ي‬ ‫العمالت االلك�ونية ي‬ ‫مقارنة بسوق تداوالت عالمية يفوق ‪ ٢٢‬ترليون دوالر سنويا‪ .‬ماهي العنارص‬ ‫ت‬ ‫االلك�ونية لدفع عجلة التداول بها؟ وماهي الجهود المبذولة‬ ‫المفقودة ف ي� العمالت‬ ‫ت‬ ‫االلك�ونية؟‬ ‫إقليميا ودوليا لدفع عجلة التداول بالعمالت‬ ‫يزن‪ :‬معظم الناس الذين يملكون عمالت ت‬ ‫الك�ونية يحتفظون بها من منطلق ايمانهم‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫يعت� هذا الواقع‬ ‫ح� أن البعض قد ب‬ ‫بان أسعارها ستتضاعف‪ .‬فهؤالء مضاربون‪ .‬ي� ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫فالمضارب�‬ ‫فإن� أرى المور بشكل مختلف‪.‬‬ ‫ال‬ ‫يتوافق مع الطرق التقليدية المتبناة‪ ،‬ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ث‬ ‫توف� تلك العمالت للعامة وتوزيعها ي� السواق لتصبح أك� سهولة‬ ‫ساهموا ي� ي‬ ‫ين‬ ‫المضارب� اليها‪.‬‬ ‫للحصول عليها مما كان عليه الوضع قبل دخول‬ ‫ين‬ ‫المضارب� بالفعل‬ ‫ئيس هو ف ي� توزيع العمالت فإن‬ ‫بما اننا قد أثبتنا ان التحدي الر ي‬ ‫ف‬ ‫يمهدون الطريق لذلك بإنشاء قنوات يمكن االستفادة منها الحقا ي� تدوير عجلة‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� ال تزال ف ي� بداياتها‪ ،‬فالتبادالت ال‬ ‫التداول‪ .‬هناك ي‬ ‫الكث� من العمال التأسيسية ي‬ ‫ف‬ ‫تزال صعبة االستخدام‪ ،‬أو ال يمكن الوصول إليها ي� العديد من المناطق‪ .‬ومع مرور‬ ‫ف‬ ‫كب� إىل الطلب الذي يقوده‬ ‫الوقت‪ ،‬سيتحسن ذلك‪ ،‬ويرجع الفضل ي� ذلك إىل حد ي‬ ‫المضاربون‪.‬‬ ‫عل‪ :‬شكرا لك عىل وقتك‪ .‬كان من دواعي رسوري التحدث معك‪.‬‬ ‫ي‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪76‬‬

‫مقابالت‬

‫تحل خدمتنا هذه المشكلة من خالل تسهيل المعامالت‬ ‫كال�اء بع� ت‬ ‫القائمة عىل الثقة ش‬ ‫االن�نت من خالل‬ ‫ين‬ ‫البائع�‪.‬‬ ‫االستخدام الجديد بل�وتوكوالت تصنيف‬ ‫يمكن النظر لها بهذه الطريقة‪ :‬عندما يبدأ البائع �ف‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫المش�يات تصل‬ ‫استخدام المنصة‪ ،‬فانه سيجد جميع‬ ‫اليه كصكوك بنكية بدال من عمالت ت‬ ‫الك�ونية حقيقية‪.‬‬ ‫ت‬ ‫للمش�ي وتوفيته‬ ‫عندما يقوم البائع بتوصيل منتجه‬ ‫لكل الطلبات‪ ،‬يمكن له حينها تحصيل تلك الصكوك‬ ‫الك�ونية‪ .‬ف� الجانب آ‬ ‫وتحويلها لعمالت ت‬ ‫الخر‪ ،‬فإن‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫المش�ي يحصل عىل حماية وضمان ضد معامالت‬ ‫االلك�ونية‪ .‬انها حل متكامل يصب �ف‬ ‫قرصنة العمالت ت‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫الطرف�‪.‬‬ ‫مصلحة‬ ‫عل‪ :‬ما الذي ألهمك إلطالق ش‬ ‫م�وعك؟ كيف تمكنت‬ ‫ي‬ ‫من رؤية هذه الفرصة؟‬

‫يزن الرح ِّيم مؤسس ومدير‬ ‫شركة "فاريفاي"‬ ‫عل المجذوب‬ ‫بقلم ي‬ ‫الخ�ة والتجربة ف ي� صناعة التقنية‬ ‫عل‪ :‬شكرا جزيال عىل إجراء هذه المقابلة‪ .‬نادرا ما تجد شخصا مثلك يحمل ب‬ ‫ي‬ ‫المالية‪ ،‬وخاصة ف� منطقة ش‬ ‫ال�ق الأوسط وشمال أفريقيا‪ .‬هال بدأت بالتحدث عن نفسك ورحلتك الماضية مع‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫ال�كات الناشئة؟‬ ‫ج�ال ت‬ ‫مبا�ة من الجامعة‪ .‬قضيت ‪ 5‬سنوات ف� ن‬ ‫ج�ال ت‬ ‫يزن‪ :‬بدأت العمل ف� ش�كة ف� ن‬ ‫إلك�يك‪ ،‬بعد تخرجي ش‬ ‫إلك�يك‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ف� مراكز مختلفة ت‬ ‫ح� أصبحت مدير المالية العالمية لنشاطات الصيانة ي� ش‬ ‫مغادر�‪،‬‬ ‫ال�كة‪ .‬قبل بضعة أشهر من‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫انضممت إىل أول فعالية لستارت أب بحرين حيث تمكنا من الفوز بالمركز أ‬ ‫الول‪ .‬كان الشعور المرتبط بصناعة ش‬ ‫�ء‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫عمل دون‬ ‫من العدم امر ال يوصف‪ .‬لم أستطع التوقف عن‬ ‫ي‬ ‫التفك� ي� ذلك‪ ،‬فبعد بضعة أشهر قررت ان أستقيل من ي‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ان� مقدم عىل م�وع ريادي خاص ب ي�‪.‬‬ ‫خطة واضحة حقا لما يجب القيام به بعد ذلك‪ .‬كل ماكنت اعرفه ي‬

‫ت‬ ‫ن‬ ‫م�وع "وايت بيمينت"‪ .‬هذا ش‬ ‫يأ� بعد كل ذلك ش‬ ‫م�وعي االول‪ ،‬ش‬ ‫فشلت ف ي� ش‬ ‫الم�وع‬ ‫الثا� كان أفضل‪ ،‬ي‬ ‫والم�وع ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫تحديدا جاء بعد معاناة طويلة مع خدمات الدفع االلك�ونية ي� المنطقة‪ ،‬فقد وجدت ان تلك الخدمات المتدنية‬ ‫الم�وع ث‬ ‫تعطل عجلة ريادة االعمال ف ي� المنطقة‪ ،‬لذلك قمت بالسعي وراء حل تلك المشكلة‪ .‬لم يدم ش‬ ‫أك� من عام‬ ‫واحد ت‬ ‫ح� تقدمت ش�كة "بيفورت" شل�اء ش‬ ‫الم�وع‪.‬‬ ‫عل‪ :‬لننتقل للحديث عن اخر مشاريعك وهو "فاريفاي"‪ .‬كما هو مذكور عىل موقع المؤسسة انها "منصة‬ ‫ي‬ ‫ت ن‬ ‫ن‬ ‫تع� بذلك؟‬ ‫ي‬ ‫اث�يوم للتسوق االلك� ي‬ ‫و�‪ .‬هال فصلت لنا ماذا ي‬

‫يزن‪ :‬العمالت ت‬ ‫االلك�ونية هي مفهوم صعب‪ .‬معظم الناس يعتقدون انها تشبه بطبيعتها االموال النقدية‪ .‬المشكلة‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� كنت عادة ما تستخذ المال النقدي فيها مثل ش�اء وبيع االشياء بع�‬ ‫هي أنك عندما تحاول استخدامها ي� الحاالت ي‬ ‫االن�نت‪ ،‬حيث انها ال يمكن ت‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫اس�جاعها‪ .‬كمثال عىل ذلك‪ ،‬إذا قمت ب�اء امر ما من أحد باستخدام هذه العمالت‪،‬‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫فانه يجب عليك ان تثق فيمن تقوم بال�اء منه‪ ،‬لنه ال يمكنك اس�جاع اموالك من البنك عىل سبيل المثال حيث أنه‬ ‫ال يوجد هناك بنك ف ي� هذا النوع من العمالت‪.‬‬

‫‪77‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫ت‬ ‫ن‬ ‫خلفي� العملية ف ي� مجال المدفوعات‬ ‫اعطت�‬ ‫يزن‪:‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫كب�ة لمراقبة العمال الداخلية لحلول الدفع‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫ي‬ ‫المتبعة وأوجه القصور فيها‪ ،‬ونتيجة للنقاشات ت‬ ‫ال�‬ ‫ي‬ ‫اجريتها مع عمر قاسم من "جادو بادو" وجدت ان‬ ‫ين‬ ‫"بلوكتش�"‪ .‬كنت اعلم ان يل‬ ‫الحلقة المفقودة هي‬ ‫ت‬ ‫الرغبة ف ي� عمل ش‬ ‫م�وع ما يتعلق بالعمالت االلك�ونية‬ ‫ن‬ ‫ولكن� لم أكن متأكدا ما يجب القيام به‪ .‬قمت بتجربة‬ ‫ف ي‬ ‫ت‬ ‫ي� يونيو بعرض عمالت الك�ونية رمزية لمدة ش‬ ‫ع� أيام‬ ‫لمعرفة ما يمكن تعلمه‪ ،‬وكانت تلك التجربة مفيدة‪.‬‬ ‫الكث� عن العمالت ت‬ ‫و"ال يث�يوم" عىل‬ ‫االلك�ونية إ‬ ‫تعلمت ي‬ ‫ت‬ ‫ال� يتم التداول فيها‬ ‫الساحة‬ ‫وكذلك‬ ‫الخصوص‪،‬‬ ‫وجه‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫تجرب� السابقة مع‬ ‫ربط‬ ‫من‬ ‫تمكنت‬ ‫حينها‬ ‫ووظائفها‪.‬‬ ‫االلك�ونية وما تعلمته ف� ي ت أ‬ ‫حلول الدفع ت‬ ‫خ�ة‪.‬‬ ‫تجرب� ال ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫االلك�ونية الرمزية؟ كيف كان من‬ ‫عل‪ :‬ما هي العمالت‬ ‫ي‬ ‫ال�ض وري ي ن‬ ‫ش‬ ‫تأم� التمويل الالزم للم�وع؟‬ ‫يزن‪ :‬مشاريع العمالت ت‬ ‫االلك�ونية ش‬ ‫كم�وعنا عادة ما‬ ‫تطرح عمالت ت‬ ‫الك�ونية رمزية‪ ،‬يمكن من خاللها جمع‬ ‫ين‬ ‫المساهم� عن طريق بيع تلك العمالت‬ ‫االموال من‬ ‫ن‬ ‫للمساهم� بعدها باستخدام تلك‬ ‫الرمزية‪ .‬يمكن‬ ‫ي‬ ‫العمالت الرمزية مقابل رسوم تفعيل خدمات ش�كتنا‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫المساهم� يقومون‬ ‫يمكن� القول بطريقة اخرى ان‬ ‫ي‬ ‫بدفع رسوم خدماتنا مقدماً والحصول عىل رصيد‬ ‫يمكنهم استخدامه الحقاً‪ .‬اما بالنسبة لنا‪ ،‬فنحن نقوم‬ ‫بتحصيل تلك الرسوم مقدماً لتمويل عملية تطوير‬ ‫خدماتنا‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ول "إيكوس"‬ ‫قد تكون قد سمعت عن عروض عملة ال ي‬ ‫وهي طريقة جديدة لجمع رأس المال‪ ،‬خاصة لمشاريع‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ال� يمكن أن تكون فعالة ف ي� جمع‬ ‫العمالت االلك�ونية ي‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫المساهم�‪ .‬ومع ذلك‪،‬‬ ‫المالي� من الدوالرات من‬ ‫مئات‬ ‫ي‬ ‫ونظرا لطبيعة هذه الطريقة‪ ،‬يمكن للمستثمرين الذين‬ ‫الخ�ة من أن تكونوا عرضة لسوء استخدام‬ ‫يفتقرون اىل ب‬ ‫أ‬ ‫الموال أو ت‬ ‫ح� االختالس‪ .‬لذلك اتخذنا نهجا اخر‪ ،‬وهو‬ ‫ش‬ ‫تحصيل ما نحتاج اليه من رأس المال لتشغيل الم�وع‬ ‫لمدة ‪ ١٨‬شهرا فقط‪ .‬السبب وراء هذا الخيار مقابل‬

‫مقابلة خاصة‬

‫لل�كات أو ش‬ ‫الم�وع أي نوع من الدعم المال ش‬ ‫‪ .7‬هل سيقدم ش‬ ‫ال�كات الناشئة؟‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫المبا�‪ ،‬لكن سيكون‬ ‫المال‬ ‫الم�وع نفسه هو مبادرة يغ� هادفة للربح لذلك لن يقدم الدعم ي‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫المال لل�كات او المؤسسات الناشئة أو المبتدئة‪ .‬وتتمثل‬ ‫لدينا �كاء يمكن أن يقدموا الدعم ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫اليكولوجي للتمويل ف ي� البحرين‪.‬‬ ‫الفكرة ي� اندماج مؤسستنا ي� تطوير النظام إ‬ ‫‪ .8‬معظم االقتصادات تبحث عن يونيكورن‪ .‬هل تعتقد أننا سوف نرى والدة يونيكورن من‬ ‫بفب أو هل هناك ي ز‬ ‫ترك� آخر؟ أيضا‪ ،‬ما هو رأيك ف ي� استالم الرسي ل فينتيش يونيكورن؟‬ ‫ت‬ ‫يز‬ ‫يأ� واحد‬ ‫ترك� بفب ال تتمحور حول إنشاء حيدات عىل الرغم من أنه سيكون من الرائع أن ي‬ ‫ال� ليست يونيكورن ولكن بعد أن ت‬ ‫من بفب‪ ،‬أو واحد ت‬ ‫يأ� إىل بفب‪ ،‬يصبح يونيكورن‪ .‬وعلينا‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ال�ق أ‬ ‫ين‬ ‫واقعي� ألن منطقة ش‬ ‫الوسط بأكملها ال ترى سوى عدد محدود جدا من أحادي‬ ‫أن نكون‬ ‫ح� آ‬ ‫القرن‪ ،‬وال يوجد أي منها ت‬ ‫الن‪ .‬وينصب ي ز‬ ‫المؤسس ف ي�‬ ‫االبتكار‬ ‫تشجيع‬ ‫عىل‬ ‫البنك‬ ‫ترك�‬ ‫ي‬ ‫وتوف� المنصة مع منصة الحتضان ‪ /‬إيدات ‪ /‬ي ن‬ ‫توط� وربط النظام‬ ‫مجال التكنولوجيا الفائقة ي‬ ‫ئ‬ ‫البي� المحل من ي ن‬ ‫ب� أمور أخرى‪ .‬إذا كان هذا ينتج يونيكورن ف ي� المستقبل‪ ،‬وهذا سيكون إنجازا‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫إضافيا‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� يحتاجها هي الحجم‪ ،‬تنفيذ‬ ‫ي� ر ي يأ�‪ ،‬ل فينتيش لتصبح يونيكورن‪ ،‬المكونات الرئيسية ي‬ ‫الذك (جنبا إىل جنب مع هيكل رأس المال‬ ‫استثنائية‪ ،‬مجموعة من الملكية الفكرية ورأس المال ي‬ ‫الصحيح)‪.‬‬ ‫‪ .9‬تحالفات مؤسسات تقنيات المال لديها وجود ف� سنغافورة والواليات المتحدة‪ ،‬آ‬ ‫والن‬ ‫ي‬ ‫البحرين‪ -‬وضح لنا كيف سيكون التعاون ي ن‬ ‫ب� تلك الكيانات وكيف لأعضاء خليج البحرين‬ ‫لتكنولوجيا المال الوصول إىل منصات أخرى‪.‬‬ ‫ال�ق أ‬ ‫تحالفات مؤسسات تقنيات المال يهدف إىل بناء جرس ي ن‬ ‫ب� ش‬ ‫الوسط من البحرين إىل آسيا‬ ‫بع� سنغافورة وأمريكا الشمالية بع� نيويورك‪ .‬ويشارك فريق التحالف بع� مكاتب مختلفة لبناء‬ ‫ئ‬ ‫البي� والشبكة من حوله‪ .‬ش�كات التقنية المالية من آسيا وأمريكا الشمالية يمكن ترسيع‬ ‫النظام ف ي‬ ‫ف‬ ‫استقطابها ي� المنطقة وبالعكس تماماً يمكن ترسيع تلك الموجودة ي� خليج البحرين إىل أجزاء‬ ‫أخرى من العالم‪ .‬سيحصل أعضاء خليج البحرين عىل شبكة واسعة من التحالفات العالمية‬ ‫ت‬ ‫المش�كة‪.‬‬ ‫بالضافة إىل مجموعة واسعة من المنصات العالمية‬ ‫إ‬ ‫الكث� من القطاعات الفرعية‪ .‬هل ترى تفرع ي ن‬ ‫مع� من القطاع قد‬ ‫‪ .10‬التقنية المالية لديها ي‬ ‫يكون مفتاحا للمنطقة او البحرين؟‬ ‫تقوم تلك ش‬ ‫بتغي� طبيعة الخدمات المالية ف ي� جميع المجاالت ف ي� المجاالت التالية‪:‬‬ ‫ال�كات ي‬ ‫ •الخدمات المرصفية‬ ‫القراض‬ ‫ • إ‬ ‫ •أسواق المال‬ ‫الكب�ة‬ ‫ •تحليالت البيانات ي‬ ‫تشف�‬ ‫ •العمالت ي‬ ‫ •إدارة ث‬ ‫ال�وة‬ ‫ • ي ن‬ ‫تأم�‬ ‫ •المدفوعات‬ ‫ين‬ ‫للقوان�‬ ‫ •االمتثال‬ ‫ • أ‬ ‫المان‬ ‫ •الذكاء االصطناعي‬ ‫السالمي‬ ‫ •التمويل إ‬ ‫المال‬ ‫ •الشمول ي‬ ‫ت‬ ‫القص�‬ ‫كب�ة عىل المدى‬ ‫وبالنسبة‬ ‫ي‬ ‫تغ�ات ي‬ ‫ال� ستشهد ي‬ ‫للبحرين والمنطقة‪ ،‬فإن المناطق ي‬ ‫والمتوسط ف‬ ‫ن‬ ‫المال‪ .‬مع‬ ‫اج‬ ‫ر‬ ‫د‬ ‫وال‬ ‫والمدفوعات‬ ‫المالية‬ ‫للقوان�‬ ‫االمتثال‬ ‫خدمات‬ ‫هي‬ ‫أ�‬ ‫ر‬ ‫�‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي ي‬ ‫ي‬ ‫طرح خدمات معرفة العميل والمحافظ الرقمية ونظام حماية أ‬ ‫الجور سنبدأ ف ي� دمج يغ�‬ ‫ين‬ ‫المتعامل� مع الدفعات بشكل أرسع وعىل الفور مع دفع المزيد من المنتجات والخدمات‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ال� ستسمح بزيادة الرسعة‬ ‫للمستهلك�‪ .‬وستدعم هذه التحوالت تقنية‬ ‫الرقمية‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫"بلوكش�" أ ي‬ ‫والشفافية أ‬ ‫والمن وتحقيق التوف� ف‬ ‫الخرى ت‬ ‫ال� ستكون ذات أهمية‬ ‫المجاالت‬ ‫ومن‬ ‫التكاليف‪.‬‬ ‫�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫هي االستشارات والعمالت ت‬ ‫ين‬ ‫منظم� بما ف ي� ذلك مرصف البحرين المركزي‬ ‫االلك�ونية‪ ،‬وبدأنا نرى‬ ‫يركزون عىل هذه أ‬ ‫المور‪.‬‬

‫الكث� من الكيانات الداعمة‪ ،‬ما هي‬ ‫‪ .11‬لقد رأينا أن خليج البحرين للتكنولوجيا المالية لديه ي‬ ‫أدوارهم وكيف كنت تتعاون؟‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫مشارك� ش‬ ‫وال�كات ش‬ ‫مؤسس� ش‬ ‫داعم� آخرين‪ .‬وسيكون لها‬ ‫و�كاء‬ ‫و�كاء‬ ‫سيكون لدينا ش�كاء‬ ‫أيضا أعضاء ومستأجرين‪ .‬بشكل فردي‪ ،‬سوف يلعبون جميعا أدوارا مختلفة ولكن بشكل جماعي‪،‬‬ ‫ئ‬ ‫البي� للتقنية المالية‪ .‬التعاون ي ن‬ ‫ب� مختلف‬ ‫فإنها سوف تشكل جميعها جزءا ال يتجزأ من النظام ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫المؤسس�) والقطاع الفرعي‬ ‫العضاء يمكن أن يكون من خالل المجلس االستشاري (لل�كاء‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫واللجان الفنية‪ ،‬وورش العمل والندوات‪ ،‬والمنابر التعاونية الخرى والتفاعل وجها لوجه‪ .‬ومع‬ ‫مرصف البحرين المركزي والوكالة الحكومية أ‬ ‫الخرى‪ ،‬سنعمل بشكل وثيق معهم لضمان المواءمة‬ ‫ن‬ ‫المال‪ ،‬سنعمل مع القطاعات الفرعية المختلفة‬ ‫التنظيمية عىل المستوى‬ ‫الوط�‪ .‬مع القطاع ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫لبناء المزيد من الوعي وضمان أن كل قطاع فرعي لديه الدوات الالزمة لدعم االبتكار‪ .‬مع رواد‪،‬‬ ‫وغ�ها من منصات المشاريع‪ ،‬وسوف نعمل معهم الستكمال ما نقوم به ومواصلة دعمهم ف ي�‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المختلف� هم جزء من فريق البحرين‪.‬‬ ‫مهمتهم‪ .‬جميع أصحاب المصلحة‬ ‫الرشاد مع ش‬ ‫ال�كات المالية الناشئة؟ هل قمت‬ ‫‪ .12‬هل لديك مرشدين؟ ما هي أفكارك حول إ‬ ‫بدور المرشد من قبل؟‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫حيا�‪ ،‬سواء‬ ‫انا سعيد بأن يكون لدي العديد من‬ ‫تأث� ي‬ ‫الموجه� الذين كان لهم ي‬ ‫كب� عىل ي‬ ‫شخصيا أو من الناحية المهنية‪.‬‬ ‫الموجه� أ‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫العزاء‬ ‫ان� أتقدم ف ي� مجال ريادة االعمال والتقنية المالية‪ ،‬فان لدي اثنان من‬ ‫وكما ي‬ ‫الذين قدموا يل مشورات ال تقدر بثمن وتوضيح الحقائق بشكل واضح ورصيح‪ ،‬وهما محمد دنيا‬ ‫(المؤسس والرئيس التنفيذي شل�كة إيدالراتينغز) و إد روبرتو (رجل أ‬ ‫العمال ومرشد)‪.‬‬ ‫التوجيه هو المفتاح شل�كات التقنية المالية الناشئة كونها تسعى إىل تطوير وتنمو ف� أ‬ ‫الوقات‬ ‫ي‬ ‫الصعبة ت‬ ‫وال� ي ز‬ ‫ك� عىل ما هو مهم حقا‪ .‬لقد قمت بتوجيه طالب الجامعات لسنوات ف ي� مشاريع‬ ‫أ‬ ‫السنة النهائية المتعلقة بالخدمات المالية‪ .‬أنا أيضا أقدم المشورة إىل بعض الصدقاء الذين‬ ‫ال�كات الناشئة عىل ت‬ ‫أسسوا ش‬ ‫االس�اتيجيات التشغيلية وسوق الدخول‪.‬‬ ‫أخ�ة لقرائنا؟‬ ‫‪ .13‬أي كلمات ي‬ ‫ش‬ ‫مث� ومؤثر أمر صعب‪ .‬ستكون هناك عقبات وصعوبات وفشل ف ي�‬ ‫�ء ي‬ ‫الطريق إىل النجاح وبناء ي‬ ‫الطريق ولحظات وحدة وساعات عمل ال تنتهي‪ ،‬لذلك يجب ان تظل مرنا ومنفتحا ومحافظا عىل‬ ‫مستوى عال من الحماس‪ .‬أحط نفسك أ‬ ‫بالشخاص الذين من شأنهم دعم التنمية الخاصة بك‬ ‫ي‬ ‫وال تتوقف عن التعلم‪.‬‬

‫استفاد الفريق تماما من المحادثة مع خالد‪ ،‬وال يمكننا االنتظار للتعاون مع فريق خليج البحرين‬ ‫للتكنلوجيا المالية بمجرد إطالقه رسميا‪.‬‬ ‫لمن لديه الرغبة ف ي� معرفة المزيد عن خليج البحرين للتكنلوجيا المالية‪ ،‬فان ش‬ ‫الم�وع‬ ‫ف‬ ‫ت ن‬ ‫و�‪www. :‬‬ ‫سيفتح للعموم ي� بف�اير من هذا العام‪ .‬للمزيد قوموا بزيارة الموقع االلك� ي‬ ‫‪bahrainfintechbay.com‬‬ ‫الجتماعي‪:‬‬ ‫او بالمتابعة عن طريق قنوات التواصل إ‬ ‫‪@bahrainfintechbay/‬‬ ‫‪@bahrainfintech‬‬ ‫‪bh.linkedin.com/in/khalidesaad‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪78‬‬

‫مقابلة خاصة‬

‫جلس فريق رواد ف ي� محادثة فردية مع الرئيس التنفيذي لخليج البحرين للتكنولوجيا المالية‬ ‫الرائدة ف ي� مجال التقنية المالية خالد سعد‪ .‬أردنا ان نعرف دور المؤسسة ودوره كمدير تنفيذي‬ ‫وكيف انتقلت حياته المهنية تجاه التقنية المالية‪ .‬نحن تز‬ ‫نع� بأن نكون اول من قام بمقابلة‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫حرصية مع خالد لفهم كيف سيحقق هذا ش‬ ‫الم�وع احتياجات رجال العمال وال�كات الناشئة‪،‬‬ ‫ف‬ ‫ئ‬ ‫البي� العام‪ .‬خالد معروف ف ي� المنطقة بمعرفته العميقة ي� قطاع الخدمات المالية مع‬ ‫والنظام ي‬ ‫شغف للتكنلوجيا‪.‬‬ ‫استمتع بكوب قهوة بينما نأخذك ف ي� رحلة مع خالد والتقنيات المالية‪.‬‬

‫أخ�نا قليال عن نفسك وكيف أصبحت الرئيس التنفيذي لأول منصة للتقنية المالية ف ي�‬ ‫‪ .1‬ب‬ ‫البحرين (لخليج البحرين للتكنولوجيا المالية)؟‬

‫ن‬ ‫ع� نأ� شغوف‬ ‫انا خالد‪،‬‬ ‫ح� للرياضة وخصوصاً الجري‪ ،‬كان‬ ‫ي‬ ‫والكث� يعرف ي‬ ‫وناهض‪ .‬بجانب ب ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ً‬ ‫ال�مجيات حرية ي� صناعة‬ ‫�‬ ‫وجدت‬ ‫لذلك‬ ‫شياء‪،‬‬ ‫ال‬ ‫صناعة‬ ‫وحب‬ ‫للتكنولوجيا‬ ‫ا‬ ‫حب‬ ‫أجد‬ ‫دائما ما‬ ‫ي ب‬ ‫اس‪.‬‬ ‫ر‬ ‫الد‬ ‫لتخصص‬ ‫اختياري‬ ‫عىل‬ ‫اثر‬ ‫ما‬ ‫وذلك‬ ‫االمور‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫إم�يال لندن ف� المملكة المتحدة مع ت‬ ‫درست ف� كل من جامعة ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل علوم‬ ‫إكس� وكلية ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫والدارة‪ .‬عىل الرغم من ن‬ ‫ال ت‬ ‫مس� ت ي� ي� تخصص‬ ‫لك�ونية إ‬ ‫الكمبيوتر والهندسة إ‬ ‫أن� لم أبدأ ي‬ ‫ي‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬اال انه كان لدي دائما شعور أنها ستحتل مكانة بارزة فيما سأفعله ف ي� المستقبل‪.‬‬ ‫بعد سنوات ف ي� إدارة االستثمار ف ي� المملكة المتحدة واالستشارات ف ي� البحرين‪ ،‬انضممت إىل‬ ‫مجلس التنمية االقتصادية ف� البحرين قبل ‪ 8‬سنوات ت‬ ‫لل� ي ز‬ ‫ك� عىل الخدمات المالية‪ .‬ف ي� ذلك‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫�ء من اللف إىل الياء‪ .‬كان عدد قليل‬ ‫نب� كل ي‬ ‫الوقت‪ ،‬تم إنشاء الفريق حديثا وكان علينا أن ي‬ ‫ئ‬ ‫البي� لم يكن مستعدا آن ذاك‪ .‬وبدأت‬ ‫منا‬ ‫ينظرون إىل التقنية المالية منذ أسنوات ولكن النظام ي‬ ‫أ‬ ‫المور ف‬ ‫اليكولوجي ف ي� البحرين وتم وضع‬ ‫النظام‬ ‫لتطوير‬ ‫ولوية‬ ‫ال‬ ‫أعطيت‬ ‫عندما‬ ‫‪2016‬‬ ‫عام‬ ‫�‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫خطة طويلة الجل‪ .‬وشمل جزء من هذه الخطة وضع إطار تنظيمي صديق للبيئة وإنشاء مركز‬ ‫ن‬ ‫ف� وصندوق للتقنية المالية‪ .‬استغرق ذلك كله يوم واحد ف ي� زيارة لسنغافورا لوضع إطار‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫اعطا� المسؤولية لتحقيق ذلك‪ .‬كانت فكرة إنشاء أول مركز ن‬ ‫مال ف ي� البحرين‬ ‫تق�‬ ‫وتم‬ ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫ي ي‬ ‫كل‬ ‫نفس مسؤوال عن التقنية المالية بدوام ي‬ ‫فرصة ال ينبغي تفويتها‪ .‬بعدم عام من ذلك أجد ي‬ ‫عمل اليومي‪.‬‬ ‫حيث أصبحت التقنية جزء من ي‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال�‬ ‫‪.2‬‬ ‫نستمر ي� سماع الكلمة "التقنية المالية" وكيف لندن ونيويورك هي المدن الرئيسية ي‬ ‫تتبناها ف ي� العالم‪ .‬من تجربتك‪ ،‬أين تكمن النظم البيئية الناجحة وكيف يمكن لخليج البحرين‬ ‫للتكنولوجيا المالية مساعدة البحرين ف ي� ان تصبح هذا المكان؟‬ ‫لندن ونيويورك هما المركزان الماليان العالميان أ‬ ‫العىل تليهما سنغافورة وهونغ كونغ‪ .‬من منظور‬

‫التقنية المالية‪ ،‬كانت لندن والهيئات الحكومية فيها أول من اتخذ مبادرات ملموسة لوضع أنظمة‬ ‫مخصصة بالتقنية المالية بما ف ي� ذلك بيئات التجارب والتداول ف ي� المعلومات‪ .‬وقد اتبعت هيئات‬ ‫تنظيمية أخرى حذوها‪ ،‬ووضعت لوائحها الخاصة وخطط الحماية الخاصة بها بما ف ي� ذلك‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ال� قامت بوضع أنظمة استباقية تستحق الذكر‪.‬‬ ‫البحرين‪ ،‬بما ي� ذلك أس�اليا ي‬

‫ال يمكن أيضا تتجاهل وادي السيليكون ومحاور التكنولوجيا أ‬ ‫الص� والهند‪ .‬ت‬ ‫الخرى ف� ي ن‬ ‫ح�‬ ‫ي‬ ‫شيكاغو وتورنتو ت‬ ‫وأس�اليا آخذة ف ي� الظهور كنقاط ساخنة جديدة العالمية‪.‬‬

‫البلد الذي قطع شوطا طويال عىل مدى السنوات ‪ 3-2‬الماضية‪ ،‬وينظر إليها من قبل العديد‬ ‫آ‬ ‫فتعت� السلطة النقدية ف� سنغافورة (ماس) ث‬ ‫أك�‬ ‫ئيس عالمي هو سنغافورة‪.‬‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫الن كمركز ر ي‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫مال مخصص‬ ‫منظم عالمي نشط عندما يتعلق المر بالتقنية المالية‪ ،‬وهي وراء ب‬ ‫تق� ي‬ ‫أك� حدث ي‬ ‫ف‬ ‫صغ�ة جدا‬ ‫ي� العالم‪ ،‬ومهرجان سنغافورة فللتقنية المالية‪ .‬سنغافورة‪ ،‬عىل الرغم من أنها ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ث‬ ‫القليمي‬ ‫وال� تستخدم كمركزها إ‬ ‫ي� الحجم‪ ،‬هي موطن لك� من ‪ 400‬مؤسسة تقنية مالية ي‬ ‫الكث� من تجربة سنغافورة‪ ،‬بالنظر إىل أن كال البلدين‬ ‫أو العالمي‪ .‬يمكن للبحرين أن تتعلم ي‬ ‫ف‬ ‫مال واحد‪.‬‬ ‫متشابهان ي� الحجم ولهما منظم ي‬ ‫يهدف ش‬ ‫الم�وع إىل أن يكون منصة محايدة يمكن من خاللها ترسيع عملية تطوير النظام‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� ستعمل‬ ‫إ‬ ‫اليكولوجي ي� البحرين‪ .‬ويهدف إىل خلق هذا النسيج من أصحاب المصلحة ي‬ ‫وغ�ها من الهيئات‬ ‫جنبا إىل جنب مع مرصف البحرين المركزي‪ ،‬ومجلس التنمية االقتصادية ي‬ ‫البي� إىل أ‬ ‫ئ‬ ‫المام‪ .‬كما تهدف إىل أن تكون المكان الذي يجتمع فيه أصحاب‬ ‫الداعمة لدفع النظام ي‬ ‫ش‬ ‫القليمية أو الدولية لتشكيل ال�اكات‪ ،‬واعتماد‬ ‫المصلحة للمناقشة والتفاعل سواء المحلية أو إ‬ ‫وتسليط الضوء عىل الحلول من ي ن‬ ‫كب� من مكانة‬ ‫ب� أمور أخرى‪ .‬ومن شأن ذلك أن يزيد بشكل ي‬ ‫ف‬ ‫ئيس للتكنولوجيا‪ ،‬ويؤمل أن يدفعها ضمن النظم البيئية الرائدة ي� مجال‬ ‫البحرين كمركز ر ي‬ ‫التقنية المالية‪.‬‬

‫‪79‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫أخ�نا قليال عما سيقوم به خليج البحرين للتكنولوجيا المالية ف ي� البحرين وما هي مجاالت‬ ‫‪ .3‬ب‬ ‫الدعم الرئيسية ت‬ ‫ال� يجب أن يتوقعها الناس؟‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫وتأث�‪.‬‬ ‫ي� جوهرها‪ ،‬يهدف الم�وع إىل احتضان مبادرات التقنية المالية الثاقبة والقابلة للتطوير ي‬ ‫ف‬ ‫اليكولوجي ي� البحرين‪ ،‬سوف‬ ‫ولك تكون هذه المنصة محايدة يمكن من خاللها تطوير النظام إ‬ ‫ي‬ ‫يوفر ش‬ ‫الم�وع أنشطة مرموقة وفرصاً تعليمية ومنصة تعاونية لتوريد ش�كاء أو مواهب ف ي� هذا‬ ‫المجال‪ .‬وسيكون لدى ش‬ ‫الم�وع أيضا برامج حضانة وترسيع مخصصة سيتم طرحها ف ي� مرحلة ما‬ ‫ت‬ ‫ف� المستقبل‪ .‬ت‬ ‫ويق�ن ذلك بكونه مركز عمل مش�ك حيث يجتمع المنظم والمؤسسات المالية‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫وغ�هم‪ .‬سيكون هناك بنية تحتية رقمية يمكن لل�كاء والمؤسسات االستفادة‬ ‫والجهات الخرى ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫توف�ها من قبل ش�كائنا (التقنية‬ ‫ال� سيتم ي‬ ‫منها جنبا إىل جنب مع خدمات الدعم الخرى ي‬ ‫والقانونية والتعليمية‪ ،‬وما إىل ذلك)‪.‬‬ ‫‪ .4‬ما هي أهدافك لخليج البحرين للتكنولوجيا المالية ف ي� البحرين؟‬ ‫والهدف من خليج البحرين للتكنولوجيا المالية هو أن تصبح منصة محايدة تعزز التنمية‬ ‫ئ‬ ‫والتفاعل ي ن‬ ‫المال ف ي� البحرين‪ .‬وهذا بدوره سيعزز‬ ‫ب� جميع أصحاب المصلحة ف ي�‬ ‫البي� ي‬ ‫النظام ي‬ ‫ف‬ ‫سمعة البحرين باعتبارها مركزا إقليميا رائدا � مجال التكنولوجيا الفائقة وهو مركز ت‬ ‫مع�ف‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ال� يتم إنشاؤها ف ي� البحرين ش‬ ‫ش‬ ‫و�كات تطوير‬ ‫به دوليا‪ .‬وأنا أتوقع‬ ‫ورود المزيد من ال�كات ي‬ ‫ال�امج المالية‪ ،‬وزيادة ف� التعاون ي ن‬ ‫ب� مرصف البحرين المركزي والمؤسسات أصحاب المصلحة‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫المش�كة ف ي� قطاع التقنية االلية‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت ز‬ ‫ك� ف� عالم ش‬ ‫ش‬ ‫ال�كات الناشئة‪،‬‬ ‫‪ .5‬يبدو أن ال�كات الناشئة ي� التقنية المالية هي محور ال� ي ي‬ ‫لأ‬ ‫ف‬ ‫ما هي وجهات نظركم ف� التقنية المالية عالمياً و� منطقة ش‬ ‫ال�ق ا وسط ودول مجلس‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫التعاون الخليجي؟‬ ‫التقنية المالية عالميا ف ي� نمو‪ ،‬ليس فقط من حيث االستثمارات‪ ،‬ولكن أيضا من حيث عدد‬ ‫ال� يتم إنشاؤها‪ .‬وقد تتذبذب أ‬ ‫ت‬ ‫الرقام االستثمارية من عام إىل آخر‪ ،‬ولكن شهية‬ ‫المؤسسات ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫تب� االبتكار وال�اكة مع ال�كات ي� تزايد مستمر‪ .‬وسيستمر هذا االتجاه‬ ‫ي‬ ‫شاغل الوظائف ي� ي‬ ‫عىل مدى السنوات ‪ 5-3‬القادمة‪ .‬وبالنسبة لدول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة ش‬ ‫ال�ق‬ ‫الوسط‪ ،‬عىل الرغم من أنها حركة متأخرة بالمقارنة مع أ‬ ‫أ‬ ‫السواق الغربية وآسيا المتقدمة‪ ،‬فقد‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫بدأنا نرى أن الشهية لالبتكار ش‬ ‫وال�اكات آخذة ي� النمو ومن المتوقع أيضا أن يتسارع هذا المر‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫الشارة إىل أن منطقة ال�ق الوسط وشمال أفريقيا ال‬ ‫خالل السنوات الخمس المقبلة‪ .‬وتجدر إ‬ ‫ف‬ ‫الكث�‬ ‫تمثل سوى أقل من ‪ ٪1‬من‬ ‫إجمال االستثمارات العالمية ي� مجال التقنية المالية‪ .‬وهناك ي‬ ‫ي‬ ‫يمكن القيام به‪.‬‬ ‫ف‬ ‫كب�ة‪ .‬لماذا تعتقد أنها هي المفتاح وكيف‬ ‫‪ .6‬من الواضح أنك ترى ي� التقنية المالية اهمية ي‬ ‫ترى أنها تدار ف ي� البحرين؟ هل نحن عىل الطريق الصحيح من منظور تنظيمي؟ هل لدينا‬ ‫الك�ى؟ أم أننا بحاجة إىل مزيد من الوعي؟‬ ‫القدرة عىل جذب المؤسسات ب‬ ‫المال عمل االقتصاد كله‪ ،‬ومن ثم فإن وجود نظام صحي ومستدام وتطلعي‬ ‫يعزز النظام ي‬ ‫مهم‪ .‬إن التطورات ت‬ ‫المال العالمي‪،‬‬ ‫ال� تطرأ عىل هذه التكنولوجيا ي‬ ‫تغ� طريقة عمل النظام ي‬ ‫ي‬ ‫كب�ة لهذه التطورات ف ي� البحرين‪ .‬ف ي� نهاية المطاف‪ ،‬يسهم القطاع‬ ‫نول أهمية ي‬ ‫لذا علينا أن ي‬ ‫أك� قطاع يغ� نفطي‪ .‬تطوير النظام‬ ‫بحوال ‪ ٪16.5‬من الناتج‬ ‫المال هنا‬ ‫المحل إ‬ ‫جمال‪ ،‬وهو ب‬ ‫ال ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ئ‬ ‫البي� للتقنية المالية ف ي� البحرين يحتاج إىل أن يحدث بشكل جماعي ومنسق‪ .‬وبصورة جماعية‪،‬‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫المختلف� مثل مجلس التنمية االقتصادية‪ ،‬ومرصف‬ ‫ئيسي�‬ ‫ي‬ ‫يتع� عىل أصحاب المصلحة الر ي‬ ‫ي‬ ‫البحرين المركزي‪ ،‬وهيئة تنظيم االتصاالت‪ ،‬والهيئة العامة للشؤون المالية‪ ،‬وهيئة تنظيم سوق‬ ‫وغ�هم أن يعملوا معا من أجل إحراز‬ ‫المال والقطاع الخاص‪ ،‬وقطاع التعليم ي‬ ‫العمل‪ ،‬والقطاع ي‬ ‫الوط�‪ .‬وبشكل فردي‪ ،‬تحتاج المؤسسات إىل تطوير أو تعزيز ت‬ ‫ن‬ ‫اس�اتيجياتها‬ ‫تقدم عىل المستوى‬ ‫ي‬ ‫المالية والرقمية واالبداعية‪.‬‬ ‫ومن وجهة نظر تنظيمية‪ ،‬يقوم مرصف البحرين المركزي عىل نحو كامل بإنشاء وحدة تقنية‬ ‫مالية مخصصة‪ ،‬وإطالق نظام تنظيمي للتمويل الجماعي ومنصات التجارب وليعمل عىل‬ ‫سياسة السحب ت‬ ‫االلك�ونية‪ .‬هذه مجرد بداية لما يتطلع إليه مرصف البحرين المركزي‪ .‬نحن أول‬ ‫بلد إقليمية لديها لوائح لقطاع التقنية المالية‪ .‬من منظور مؤسس‪ ،‬العديد من يؤمن بالفعل �ف‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫جدول أعمال فالتقنية المالية ويطورون ت‬ ‫اس�اتيجياتهم الخاصة الحتضانها‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ئ‬ ‫البي� وهناك‬ ‫المزيد من الوعي هو المفتاح أونحن ما زلنا ي� المراحل الوىل من تطوير النظام ي‬ ‫عدد قليل جدا من الكيانات والفراد الذين ليسوا عىل دراية بالتقنية المالية وما ينطوي عليه‪.‬‬ ‫وسيشهد العام المقبل زيادة ت‬ ‫ال� ي ز‬ ‫ك� عىل بناء المزيد من الوعي‪.‬‬

‫مقابلة خاصة‬

‫خالد سعد الرئيس التنفيذي لخليج‬ ‫البحرين للتقنية المالية‬ ‫خبرة في الخدمات المالية وشغف في‬ ‫مجال تقنية المعلومات‬ ‫بقلم اريج الشكر‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪80‬‬

‫مقابلة خاصة‬

‫مقابالت‬ ‫نحن في حاجة الى مبدعين ومبتكرين ورواع أعمال متفاعلين‬ ‫لصناعة قطاع تقني مالي مزدهر‪ .‬هذه الصفات المتكاملة ستغير‬ ‫عالم الخدمات المالية وتسمح لقطاع التقنية المالية بالتطور‪ .‬دعونا‬ ‫ننظر أقرب في بعض الشركات الناشئة التي أخذت في االعتبار‬ ‫الدخول في قطاع التقنية المالية‪.‬‬

‫‪81‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫التطور‬

‫‪9‬‬

‫حوارات رواد‬

‫عقد برنامج رواد تسعة فعاليات حوارية ضمت مجموعة من رواد أ‬ ‫العمال‪:‬‬ ‫ •هشام خليفة‪ :‬رجل أعمال ت‬ ‫ومخ�ع‬ ‫ • ي ن‬ ‫ياس� أبوداود‪ :‬مدير التقنيات ‪ -‬برينك مينا‬ ‫ •الحارث العطاوي‪ :‬مؤسس ‪ -‬أونيغك‬ ‫ •عرفان خان‪ :‬مؤسس ‪ -‬ييلدرز‬ ‫ •وليد فزاع‪ :‬العضو المنتدب ‪ -‬ومضة كابيتال‬ ‫ •عمر سودودي‪ :‬الرئيس التنفيذي ‪ -‬بيفورت‬ ‫البنعل‪ :‬مستثمر‬ ‫ •الدكتور صباح‬ ‫ي‬ ‫ •ماهر قدورة‪ :‬رجل أعمال ومستثمر‬ ‫ •طارق الشيخ‪ :‬رجل أعمال ت‬ ‫مح�ف‬ ‫حوارات رواد هي منصة استضافة حوارية فردية عميقة حول ريادة أ‬ ‫العمال وقصص النجاح والفشل والتحوالت‬ ‫ن‬ ‫وخ�اء من‬ ‫العالمية ف ي� ريادة االعمال‪ .‬ويضم الحوار عىل مقابالت مع أصحاب مشاريع ناجحة‬ ‫ومتخصص� ب‬ ‫ي‬ ‫آ‬ ‫العمال وتبادل أ‬ ‫ش� القطاعات ف� نقاشات عن مختلف القضايا المتعلقة بريادة أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫الفكار والراء ي� إطار مبتكر مع‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المتحدث� ومواضيع متنوعة‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫مجلس رواد‬

‫عقدت رواد ثالثة من فعاليات مجلس رواد‬ ‫وال� تجذب ث‬ ‫ت‬ ‫اك� من ‪ 150‬شخصا محليا‬ ‫ي‬ ‫تشمل رواد أ‬ ‫ئ‬ ‫عمال‬ ‫ال‬ ‫وإقليميا‬ ‫وأخصا� الصناعة‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫والموجه� والمنظمات الداعمة‪.‬‬ ‫والمستثمرين‬

‫‪1‬‬

‫فعالية "ذا سبيد"‬

‫‪2‬‬

‫عقدت رواد فعالية "ذا سبيد" ف ي� مايو ‪ .٢٠١٧‬تتمحور هذه الفعالية‬ ‫حول ت‬ ‫ين‬ ‫ك� عىل التعارف ي ن‬ ‫ال� ي ز‬ ‫المشارك� كمنصة لربط رجال‬ ‫ب�‬ ‫ين‬ ‫والموجه�‪ .‬وتستخدم‬ ‫االعمال بالمستثمرين والمنظمات الداعمة‬ ‫هذه المنصة لتسهيل تواصل رائد العمل بشبكة من أ‬ ‫الفراد‬ ‫القادرين عىل دعم أعمالهم الريادية ف ي� منظومة تواصلية رسيعة‪.‬‬

‫هذا العام سيكون أفضل بالتأكيد‪ ،‬وهذه تطلعاتنا لهذا العام‪:‬‬

‫فعالية استثمر‬ ‫نسخت� من فعالية استثمر استقطبت ث‬ ‫ين‬ ‫أك� من‬ ‫عقدت رواد‬ ‫‪ ٢٠٠‬مستثمر من ‪ ١٢‬مؤسسة استثمارية و‪ ١٠‬مراكز ترسيع النمو‪.‬‬ ‫ين‬ ‫ال ي ن‬ ‫والدولي�‬ ‫قليمي�‬ ‫تركز الفعالية عىل جذب المستثمرين إ‬ ‫ف‬ ‫الذين يعملون كمحفز ف ي� تنمية مجتمع المستثمرين ي� البحرين‬ ‫ئ‬ ‫ت‬ ‫البي� ش‬ ‫لل�كات الناشئة‪ .‬يتم جمع‬ ‫ال� تدعم النظام ي‬ ‫والمنطقة ي‬ ‫مجتمع المستثمرين معا من خالل منصة عىل ت‬ ‫االن�نت ‪www.‬‬ ‫ت‬ ‫ال� يملكها حاليا ويديرها فريق رودا‪.‬‬ ‫‪ rowad.co/invested‬ي‬

‫ •تدوين اهدافنا لهذا العام رقميا ومراجعتها‪.‬‬

‫ين‬ ‫ش‬ ‫لتحس� العمل الريادي او نمط الحياة‪.‬‬ ‫�ء جديد كل يوم‬ ‫ •تجربة ي‬

‫ •التأكد من تخصيص جدول يومي بسيط للمحافظة عىل الحصة البدنية‪.‬‬ ‫ح� ن‬ ‫ •شارك فريق عملك اهدافك لهذا العام ت‬ ‫يتس� فهم توجهك والمساهمة ف ي� تحقيق اهدافك‪.‬‬

‫ •ادخال وتطوير االنظمة الرقمية‪.‬‬

‫ •تعلم ان تحول كل تحدي لفرصة للتعلم‪.‬‬ ‫للهداف واالولويات لتحقيق أ‬ ‫ •وضع الخطوط العريضة أ‬ ‫الهداف بشكل فعال‪.‬‬ ‫للعمال او أ‬ ‫الهداف بشكل دوري والقيام بالتغي�ات الالزمة أ‬ ‫ •تابع تقدمك نحو تحقيق أ‬ ‫الهداف‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫�ء جديد كل يوم سواء كان تطبيقا‪ ،‬او طعاماً او نشاطا رياضياً لتوسع مجال معرفتك‬ ‫ •تجربة ي‬ ‫وتجاربك‪.‬‬ ‫ •كن ممتناً لكل ما لديك‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪82‬‬

‫التطور‬

‫ثالث سنوات من االنجازات من خالل‬ ‫منصات رواد‬

‫منذ انطالقة رواد ف ي� عام ‪ ،2015‬دعم برنامج "رواد" رواد‬ ‫أ‬ ‫وال�كات الناشئة ش‬ ‫العمال ش‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‬ ‫وال�كات‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ال�نامج لتمكينهم من النمو‬ ‫ي� البحرين من خالل خدمات ب‬ ‫ف‬ ‫العال‬ ‫والنجاح‪ ،‬ويضمن ب‬ ‫ال�نامج االستمرار ي� تقديم المستوى ي‬ ‫ت‬ ‫ال� يتم تحديثها بشكل متواصل‬ ‫والمرغوب من‬ ‫الخدمات ي‬ ‫التغ�ات ف ي� البيئة الريادية‪ .‬دعونا ننظر إىل المعالم‬ ‫لتواكب ي‬ ‫ت‬ ‫ال� حققها برنامج رواد ف ي� عام ‪.2017‬‬ ‫الرئيسية ي‬

‫يضع كال ً منا اهدافاً لتحقيقها وال يختلف برنامج رواد عن ذلك‪.‬‬ ‫عندما نلقي نظرة عىل إنجازات العام ض‬ ‫الما� تجدنا فخورين‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� وضعها فريق رواد‪.‬‬ ‫بقدرتنا عىل تلبية واجتياز الهداف ي‬ ‫ض‬ ‫الما� وما هي اهدافك لهذا‬ ‫كيف وجدت انجازاتك للعام‬ ‫ي‬ ‫العام؟‬

‫استثمارات‬ ‫ناشئة‬

‫‪20‬‬

‫شريك لرواد‬

‫‪515‬‬ ‫جلسة توجيهية‬

‫انضموا إىل برنامج ش�كاء‬ ‫رواد ف ي� عام ‪.2017‬‬

‫يز‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫المتم�ين‬ ‫والموجه�‬ ‫المدرب�‬ ‫عقد فريق رواد من‬ ‫‪ ٥١٥‬جلسة توجيهية ف ي� عام ‪ ٢٠١٧‬مع رواد االعمال‪،‬‬ ‫وغطت ت‬ ‫ش� مراحل العمل الريادي‪.‬‬

‫استثمرت رواد ف ي� ‪ ٦‬ش�كات مبتكرة تأسست ف ي� البحرين ف ي� عام‬ ‫‪ .٢٠١٧‬برنامج رأس المال إ ئ‬ ‫نشا� هو برنامج رائد ف ي� البحرين طوره‬ ‫ال ي‬ ‫بنك البحرين للتنمية يقدم ش‬ ‫لل�كات الناشئة والمشاريع المبتدئة‬ ‫والرشاد واستقطاب‬ ‫مجموعة من الخدمات كالتدريب والتوجيه إ‬ ‫االستثمار وخدمات التأسيس والعديد من االمتيازات من ضمنها‬ ‫المبا� ف ي� ش‬ ‫ش‬ ‫ال�كات برأس مال يصل اىل ‪ ٢٥٠٠٠‬دينار‬ ‫االستثمار‬ ‫ن‬ ‫بحري�‪.‬‬ ‫ي‬

‫‪36‬‬ ‫مرشد‬

‫‪1‬‬

‫‪st‬‬

‫الرشاد ‪ 36‬مرشدا ف ي� عام ‪.2017‬‬ ‫استضاف برنامج إ‬ ‫الرشاد ش‬ ‫لل�كات ف ي� مراحل مختلفة‬ ‫ال�نامج إ‬ ‫ويوفر ب‬ ‫من دورة أ‬ ‫العمال بجلسات فردية او جماعية او‬ ‫بع� ت‬ ‫االن�نت لتغطية مساحة جغرافية واسعة‪.‬‬

‫برنامج رأس المال إ ئ‬ ‫نشا�‬ ‫ال ي‬ ‫هو أ‬ ‫الول ف ي� البحرين الذي‬ ‫ف‬ ‫يدرج ي� شبكة مرسعي‬ ‫النمو العالمية "‪."GAN‬‬ ‫ال�نامج لدى‬ ‫تم تصنيف ب‬ ‫شبكة مرسعي النمو العالمية‬ ‫بك�نامج رائد ف ي� تعزيز وبناء‬ ‫المجتمعات الناشئة‪.‬‬

‫‪375‬‬

‫تعد "رواد" منصة شاملة تدار من قسم الخدمات التنموية ف ي� بنك البحرين للتنمية الذي يهدف إىل مساعدة‬ ‫أ‬ ‫ئ‬ ‫البي� للمشاريع‬ ‫ال�نامج إىل دعم‬ ‫أصحاب المشاريع وتمكينهم من بدء أعمالهم‪ .‬ويهدف ب‬ ‫رواد العمال والنظام ي‬ ‫الناشئة عن طريق توف� المنتجات والخدمات ف� أي مرحلة من مراحل دورة أ‬ ‫العمال بدءا من مرحلة الفكرة‪ .‬والهدف‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫من ال�نامج هو تشجيع إنشاء وتطوير المشاريع وتقديم الدعم لتعزيز إنتاجية ونمو المؤسسات أ‬ ‫والفراد من خالل‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ئ‬ ‫ال� تدعم احتياجات‬ ‫ي‬ ‫بي� شامل فلصحاب المشاريع‪ .‬يقدم برنامج رواد مجموعة متنوعة من الحلول ي‬ ‫توف� أنظام ي‬ ‫رواد العمال للمساعدة � بدء أو تنمية أعمالهم من خالل برنامج رواد‪ ،‬برنامج رأس المال إ ئ‬ ‫نشا�‪ ،‬أو منصة‬ ‫ال ي‬ ‫ي‬ ‫االستثمار‪.‬‬

‫‪LAUNCH MEMBER‬‬

‫‪83‬‬

‫مشارك جديد‬ ‫في برنامج رواد‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫التطور‬

‫ستارت أب ‪ -‬البحرين هي أكثر المبادرات الريادية تشويقًا‬ ‫وإثارة في المنطقة! وإليك ‪ 9‬أسباب لذلك‪.‬‬ ‫ينمو سوق تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ف ي� البحرين بصورة أرسع عند مقارنته بدول‬ ‫أ‬ ‫عت�‬ ‫المناطق الخرى ويُتوقع أن يصل حجمه إىل ‪ 2.7‬مليار دوالر بحلول عام ‪ ،2020‬ولذلك تُ ب‬ ‫البحرين بيئة مثالية الحتضان المؤسسات الناشئة‪ .‬وعالوة عىل ذلك‪ ،‬تحتضن البحرين‬ ‫ب� رواد أ‬ ‫ت‬ ‫العمال ش‬ ‫وال�كات‬ ‫وال� هي مبادرة مجتمعية تجمع ي ن ّ‬ ‫ستارت أب ‪ -‬البحرين‪ ،‬ي‬ ‫ت‬ ‫والمستثمرين والحاضنات والمؤسسات التعليمية والمؤسسات الحكومية؛ لل�ويج لثقافة‬ ‫ريادة أ‬ ‫العمال ف ي� المملكة‪.‬‬ ‫وتحدوها مهمة خلق بيئة تستطيع فيها المؤسسات الناشئة أن تزدهر وتشارك ف ي� تطوير‬ ‫السوق الخليجي‪ .‬توفر هذه المبادرة بيئة مثالية ومنصة دعم شاملة وتعطي مجتمع رواد‬ ‫االعمال الفرصة للتعب� وتبادل االفكار‪ .‬إذ تستطيع المؤسسات الناشئة آ‬ ‫الن إيجاد الموارد‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الالزمة لتنطلق محلياً وتجعل البحرين من أهم المراكز ف‬ ‫و� الوقت ذاته‬ ‫بينما‬ ‫المنطقة‪،‬‬ ‫�‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫تحظى بالفرصة للنمو واالرتقاء إقليمياً‪.‬‬ ‫ولكن ما الذي ي ز‬ ‫يم� ستارتب بحرين عن بقية المبادرات ف ي� المنطقة؟‬ ‫• تتألف ستارت أب ‪ -‬البحرين من مجتمع دعم نشط ي ز‬ ‫بم�ات محلية وعالمية‪ .‬عند تقديم‬ ‫المؤسسات الناشئة ‪ -‬سوا ًء أكانت بحرينية أو مقرها البحرين‪ -‬للجهات الحكومية مثل مجلس‬ ‫التنمية االقتصادية ‪ -‬البحرين (‪ ،)EDB‬ووزارة الصناعة والتجارة والسياحة‪ ،‬ي ن‬ ‫وتمك�‪ ،‬والجهات‬ ‫ن‬ ‫الداعمة مثل بنك البحرين للتنمية (‪ )BDB‬ش‬ ‫سيتس� للمؤسسات الناشئة‬ ‫و�كة تنمو‪،‬‬ ‫الوصول إىل أ‬ ‫الدوات والدعم الذي تحتاجه للنمو‪.‬‬ ‫• برامج االحتضان والترسيع ف ي� نمو مستمر‪ .‬توفر الحاضنات مساحات للعمل وخدمات‬ ‫تطوير أ‬ ‫المرسعات برامج تسعى لمساعدة‬ ‫العمال للمؤسسات الناشئة‪ ،‬بينما توفر‬ ‫ّ‬ ‫المؤسسات الناشئة عىل تحقيق النجاح وتنمية أعمالها بصورة أرسع‪ .‬وقد رحبت المملكة‬ ‫ت‬ ‫وال� تمتلك فروعاً ف ي� لندن‬ ‫بالعديد من المرسعات والحاضنات مثل‪ Accelerate C5 :‬ي‬ ‫وواشنطن‪ ،‬وأيضاً ‪ Brinc‬وهي مرسعة أعمال مقرها هونغ كونغ‪ ،‬ومرسعة أعمال ‪CH9‬‬ ‫رواد وهو مبادرة أطلقها بنك البحرين للتنمية (‪ )BDB‬ورحبت البحرين‬ ‫البحرينية‪ ،‬وبرنامج ّ‬ ‫أيضاً بحاضنة أزياء البحرين‪ ،‬والعديد يغ�ها‪.‬‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫توف�‬ ‫• يُعد نظام الدعم الشامل النشط ي� المملكة بيئة حاضنة لرواد العمال‪ ،‬من خالل ي‬ ‫ن‬ ‫تمك� القدرة‬ ‫المال الحكومي والقوى العاملة المحلية الماهرة‪ .‬وتمتلك جهات مثل ي‬ ‫الدعم ي‬ ‫وتوف�‬ ‫عىل زيادة إنتاجية المؤسسات الناشئة ودفعها إىل تحقيق النمو من خالل التمويل ي‬ ‫المعدات والخدمات االستشارية‪ .‬وبالضافة إىل ذلك‪ ،‬فهناك العديد من رواد أ‬ ‫العمال‬ ‫إ‬ ‫ّ‬ ‫الذين يتوجهون نحو البحرين لالستفادة من مزايا الملكية أ‬ ‫الجنبية الكاملة لمشاريعهم‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫ت‬ ‫ال� تز‬ ‫ي�ايد عددها بإستمرار‪.‬‬ ‫ومعدالت ال�ض يبة التنافسية‪ ،‬والحاضنات‬ ‫والمرسعات ي‬ ‫ّ‬

‫ف‬ ‫القليمية والدولية لتسليط الضوء‬ ‫شاركت ستارت أب ‪ -‬البحرين ي� عدد من الفعاليات إ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫عىل المشهد الريادي المتنامي ي� البحرين ولل�ويج للمؤسسات الناشئة المحلية وجذب‬ ‫عت� حضور الفعاليات‬ ‫المستثمرين والمؤسسات الناشئة الدولية إىل المملكة‪ .‬ولكن ال يُ ب‬ ‫واستضافتها مجال ي ز‬ ‫المعاي�‬ ‫تخطي‬ ‫إىل‬ ‫جاهدة‬ ‫ترك�ها الوحيد‪ ،‬إذ تسعى ستارتب بحرين‬ ‫ي‬ ‫التقليدية إىل ما هو أبعد من ذلك‪ .‬وتشتمل أبرز فعاليات عام ‪ 2017‬الرئيسية عىل‪:‬‬

‫ت‬ ‫أكال� و‬ ‫• حضور الفعاليات والمناسبات الدولية مع المؤسسات البحرينية الناشئة‪ .‬قامت ي‬ ‫يعت� أضخم المهرجانات‬ ‫‪ Fish.Me‬بالسفر إىل باريس لحضور ‪ Futur En Seine‬والذي ب‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫نوفم�‪ ،‬شاركت ستارت أب ‪-‬‬ ‫و�‬ ‫ب‬ ‫الرقمية ي� أوروبا وذلك بمرافقة ستارت أب ‪ -‬البحرين‪ .‬ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫أك�‬ ‫البحرين‬ ‫تعت� ب‬ ‫وال� ب‬ ‫والمؤسسة الناشئة البحرينية مالعب ي� قمة الويب ي� لشبونة‪ ،‬ي‬ ‫ين‬ ‫المشارك�‪ .‬وعالوة عىل ذلك‪،‬‬ ‫مؤتمر تكنولوجي ف ي� العالم يستضيف ما يزيد عىل ‪ 50‬ألفاً من‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫و� ‪ NIU‬الكويت كجزء‬ ‫نظّمت ‪ Accelerate C5‬فعالية الديوانية ي� وادي الظهران للتقنية ي‬ ‫القليمية ولتقوية تعاونها‬ ‫من جهودها المتواصلة للوصول إىل مبادرات دعم رواد االعمال إ‬ ‫أك�‪.‬‬ ‫معهم بشكل ب‬ ‫• واستضافت ستارت أب ‪ -‬البحرين فعالياتها الخاصة مثل جناح أسبوع التكنولوجيا والذي‬ ‫عقد بالتعاون ي ن‬ ‫ب� مجلس التنمية االقتصادية ف ي� البحرين ش‬ ‫و�كة أمازون لخدمات الويب‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫وبمشاركة مجتمع رواد العمال ي� البحرين‪ .‬واستضاف أسبوع التكنولوجيا ‪ 40‬مؤسسة ناشئة‬ ‫ين‬ ‫ئيسي� تحت سقف واحد‪ ،‬وجمع ي ن‬ ‫وجميع مقدمي الدعم الر ي ن‬ ‫المتحدث� من‬ ‫ب� العديد من‬ ‫الخ�ات‪ ،‬وتم عقد عدة ندوات نقاشية‪ ،‬وكذلك تم عقد مسابقة المؤسسات الناشئة‬ ‫ذوي ب‬ ‫ت‬ ‫وال� حملت اسم ‪ FACE-OFF ON THE BAY‬واستضافتها ‪ Accelerate C5‬و ‪ Brinc‬وكانت‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫أمريك‬ ‫تمك�‪ ،‬وبلغت قيمة جوائزها ‪ 75‬ألف دوالر‬ ‫برعاية ي‬ ‫ي‬ ‫• تم عقد جناح أسبوع التكنولوجيا تز‬ ‫بال�امن مع منتدى االبتكار ‪ MITEF‬ومع أول قمة ‪AWS‬‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف ي� المنطقة‪ ،‬حيث أعلنت أمازون عن إطالقها أول مركز للحوسبة السحابية ي� ش‬ ‫ال�ق الوسط‬ ‫انطالقاً من البحرين‪.‬‬ ‫العالن عن لوائح تنظيمية جديدة لتشجيع االبتكار‪ .‬تم إطالق البيئة التجريبية الرقابية‬ ‫• إ‬ ‫للتكنولوجيا المالية ف� أغسطس من العام ض‬ ‫الما�‪ ،‬ت‬ ‫وال� تقدم ش‬ ‫لل�كات الناشئة مساحة‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫حقيقي� لمدة تصل إىل تسعة أشهر‪.‬‬ ‫اف�اضية تسمح لها باختبار تقنياتها المبتكرة عىل زبائن‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫وال� تسمح للمؤسسات‬ ‫تدش� لوائح تنظيمية‬ ‫وإضافة إىل ذلك تم ي‬ ‫للتمويل الجماعي ي‬ ‫الناشئة والمشاريع الصغ�ة والمتوسطة بجمع أ‬ ‫الموال بالطرق التقليدية وبالطرق المتوافقة‬ ‫ي‬ ‫ال ت‬ ‫مع أحكام ش‬ ‫لك�ونية‪ .‬ولكن هذه ليست ّإل البداية!‬ ‫السالمية وذلك بع� المنصة إ‬ ‫ال�يعة إ‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫قوس� أو أد�‪.‬‬ ‫فقوان� إ‬ ‫الفالس وبرامج التمويل الجديدة أضحت كلها قاب ي‬ ‫ت‬ ‫ال� تستخدم السحابة‪ .‬وإضافة إىل ذلك تز‬ ‫تل�م‬ ‫• ب‬ ‫تعت� مملكة البحرين أول دول المنطقة ي‬ ‫ف‬ ‫و� هذا الصدد قامت‬ ‫واالتصاالت؛‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تقنيات‬ ‫بتحديث‬ ‫الحكومة‬ ‫ي‬ ‫الحكومة بطرح سياسة السحابة أوال وهي أ‬ ‫الوىل من نوعها ف ي� المنطقة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ف‬ ‫المحل‪،‬‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة ف ي� االقتصاد‬ ‫ولبراز أهمية قطاع المؤسسات‬ ‫و� النهاية‪ ،‬إ‬ ‫ي‬ ‫• ي‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ول العهد‪ ،‬نائب القائد العىل‬ ‫قام صاحب السمو‬ ‫ي‬ ‫الملك ال يم� سلمان بن حمد آل خليفة ي‬ ‫والنائب أ‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة‪.‬‬ ‫الول لرئيس الوزراء بإنشاء مجلس تطوير المشاريع‬ ‫ي‬ ‫تسعى ستارت أب ‪ -‬البحرين إىل مساعدة المؤسسات الناشئة ودعمها ف ي� كافة المراحل‪ .‬لذلك‬ ‫تفضل بزيارة ‪ www.startupbahrain.com‬لتكون جزءاً من ث‬ ‫أك� المبادرات الريادية إثارة‬ ‫وتشويقاً ف ي� المنطقة!‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪84‬‬

‫التطور‬

‫التطور‬ ‫شهد النظام البيئي في البحرين انجازات هائلة في عام ‪ ،2017‬مع العديد من‬ ‫اإلعالنات والمعالم الرئيسية التي تذهب نحو زيادة تعزيز الركائز الرئيسية للنظام‬ ‫البيئي‪ .‬وفيما يلي أهم معالم قطاع التقنية المالية في البحرين في عام ‪2017‬‬

‫‪85‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫كل مايخص التقنية‬ ‫المالية‬

‫نبذة عن مجلس التنمية االقتصادية ف ي� البحرين‬ ‫مجلس التنمية االقتصادية ف ي� البحرين هو وكالة لتشجيع االستثمار تحمل‬ ‫المسؤولية الكاملة عن جذب رؤوس االموال إىل المملكة ودعم المبادرات‬ ‫ت‬ ‫ال� تعزز مناخ االستثمار‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫الحالي�‬ ‫ويعمل مجلس التنمية االقتصادية مع الحكومة والمستثمرين‬ ‫ين‬ ‫والمستقبلي� لضمان أن مناخ االستثمار ف ي� البحرين جذاب‪ ،‬وتسويق القوة‬ ‫االقتصادية للمملكة‪ ،‬وتحديد الفرص المتاحة لتحقيق مزيد من النمو‬ ‫االقتصادي من خالل االستثمار‪.‬‬ ‫ويركز مجلس التنمية االقتصادية عىل العديد من القطاعات االقتصادية‬ ‫ت‬ ‫ال� تستفيد من المزايا التنافسية للبحرين‪ .‬وتشمل هذه القطاعات‬ ‫ي‬ ‫الخدمات المالية والتصنيع وتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والسياحة‬ ‫والخدمات اللوجستية والنقل‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات حول مجلس التنمية االقتصادية قم بزيارة‪:‬‬ ‫‪www.bahrainedb.co‬‬ ‫حول "فينتيك كونسورتيوم"‬ ‫"فينتيك كونسورتيوم" هي حاضنة للتقنية المالية تهدف لتعزيز التنمية‬ ‫والتفاعل والتسارع ف ي� النظم االيكولوجية للتقنية المالية‪.‬‬ ‫"فينتيك كونسورتيوم" تعزز التآزر ي ن‬ ‫ب� المؤثرين ف ي� االسواق‪ ،‬بما ف ي� ذلك‬ ‫ش‬ ‫الهيئات الحكومية والمؤسسات المالية وال�كات والمستثمرين والمبتكرين‬ ‫الذين يؤمنون بأن التكنولوجيا يمكن أن تجلب قيمة مضافة للصناعة‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫من خالل المنصة الحاضنة تقدم "فينتيك كونسورتيوم" حضانة ش‬ ‫ال�كات‬ ‫وت�ة التنمية اىل جانب مجموعة‬ ‫المالية‬ ‫ومخت�ات للبحوث وبرامج ترسيع ي‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫وتعت�‬ ‫واسعة من الدوات التحليلية والموارد المالية والتقنية ذات الصلة‪ .‬ب‬ ‫هذه الحاضنات بنية تحتية حاسمة لتعزيز الخدمات المالية‬

‫نبذة عن خليج البحرين للتكنولوجيا المالية‬ ‫خليج البحرين للتكنولوجيا المالية سيكون مركز التقنية المالية الرائدة ف ي�‬ ‫ال�ق أ‬ ‫الوسط‪ ،‬ويقع بشكل مريح ف� ن‬ ‫ش‬ ‫مب� "أركابيتا" ف ي� خليج البحرين‪.‬‬ ‫ي‬ ‫خليج البحرين للتكنولوجيا المالية سوف يوفر مركزا الحتضان مبادرات‬ ‫مخت�ات لالبتكار وبرامج‬ ‫توف� ب‬ ‫التقنية المالية الثاقبة والمؤثرة من خالل ي‬ ‫التطوير أ‬ ‫والنشطة المنسقة والفرص التعليمية والمنصات التعاونية‪.‬‬ ‫ويتعاون خليج البحرين للتكنولوجيا المالية مع الهيئات الحكومية‬ ‫والمؤسسات المالية ش‬ ‫وال�كات االستشارية والجامعات والجمعيات ووكاالت‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫العالم ورأس المال االستثماري وال�كات الناشئة ي� التقنية المالية لجلب‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫مجموعة كاملة من المساهمات المنسقة ي� السوق المالية وأصحاب‬ ‫المصلحة معا‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات حول خليج البحرين للتكنولوجيا المالية قم بزيارة‪:‬‬ ‫‪www.bahrainfintechbay.com‬‬ ‫‪@bahrainfintechbay‬‬ ‫_‪@bahrainfintech‬‬

‫لمزيد من المعلومات حول "فينتيك كونسورتيوم" قم بزيارة‪:‬‬ ‫‪www.fintech-consortium.com‬‬ ‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪86‬‬

‫كل مايخص التقنية‬ ‫المالية‬

‫التنمية االقتصادية وتحالف‬ ‫التكنولوجيا المالية يطلقان‬ ‫"خليج البحرين للتكنولوجيا‬ ‫المالية"‬ ‫في الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬ ‫أعلن مجلس التنمية االقتصادية و"تحالف التكنولوجيا المالية" عن توقيع اتفاق‬ ‫إلنشاء وإدارة "خليج البحرين للتكنولوجيا المالية" الذي سيحتضن بيئة دعم‬ ‫شاملة لتطوير مشاريع وحلول خدمات التكنولوجيا المالية وسيكون هو أ‬ ‫ال بك�‬ ‫ال�ق أ‬ ‫من نوعه ف ي� منطقة ش‬ ‫الوسط وأفريقيا‪ .‬ويقع "خليج البحرين للتكنولوجيا‬ ‫ف‬ ‫مب� "أركابيتا" الواقع � خليج البحرين‪ ،‬وتصل مساحته إىل ث‬ ‫المالية" ف� ن‬ ‫أك� من‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫‪ 10,000‬قدم مربع‪ .‬ومن المتوقع أن يبدأ أعماله خالل شهر بف�اير القادم‪ ،‬حيث‬ ‫ال�كات المالية التقليدية ش‬ ‫سيتيح المجال أمام ش‬ ‫وال�كات الناشئة الستغالل‬ ‫هذه المساحة لتطوير واختبار حلولها المبتكرة‪ ،‬ومن بينها تلك المسجلة ضمن‬ ‫البيئة الرقابية التجريبية (‪ ،)Regulatory Sandbox‬مستفيدة من مكاتب مزودة‬ ‫بمرافق حديثة‪ ،‬ومساحات عمل ت‬ ‫مش�كة‪ ،‬مما يجعله مركزاً مثالياً لدعم االبتكارات‬ ‫ف‬ ‫المحلية والدولية ش‬ ‫وال�كات الناشئة ي� مجال التكنولوجيا المالية‪.‬‬ ‫وقد تم ي ن‬ ‫تعي�‪" :‬تحالف التكنولوجيا المالية – فرع البحرين" وهي ش�كة تابعة‬ ‫ف‬ ‫لـ"تحالف التكنولوجيا المالية" ي� سنغافورة بهدف إنشاء وتشغيل البيئة‬ ‫الحاضنة‪ ،‬وتطبيق الحلول الرقمية والتقنية إلدارتها‪ ،‬فضال ً عن دمج "خليج‬ ‫البحرين للتكنولوجيا المالية" ف ي� العديد من منصات التكنولوجيا المالية‪،‬‬ ‫تش�"‪ ،‬وتكنولوجيا ي ن‬ ‫ومن ضمنها تكنولوجيا سلسلة الكتل "بلوك ي ن‬ ‫التأم�‪،‬‬ ‫وغ�ها من مجاالت التكنولوجيا المتخصصة‪ .‬وستتيح‬ ‫والتكنولوجيا التنظيمية ي‬ ‫ف‬ ‫"تحالف التكنولوجيا المالية" شبكتها الواسعة ي� نيويورك‪ ،‬وسنغافورة والبحرين‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� سيتم احتضانها ف ي�‬ ‫لتعزيز التعاون وتبادل الفكار أمام العمال الناشئة ي‬ ‫"خليج البحرين للتكنولوجيا المالية"‪ .‬ويعد قطاع التكنولوجيا المالية أحد‬ ‫ت‬ ‫ال� يركز مجلس التنمية االقتصادية عىل تطويرها‬ ‫أهم القطاعات الفرعية ي‬ ‫ف‬ ‫ضمن ت‬ ‫اس�اتيجيته الستقطاب االستثمارات ي� خمسة قطاعات رئيسية توفر‬ ‫فرصاً استثمارية مهمة وهي قطاعات الخدمات المالية‪ ،‬والتصنيع‪ ،‬وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات واالتصاالت‪ ،‬والخدمات اللوجستية وخدمات النقل والسياحة‪.‬‬ ‫وقال خالد الرميحي الرئيس التنفيذي لمجلس التنمية االقتصادية بهذه‬ ‫المناسبة‪" :‬يرسنا أن نعلن عن ش�اكتنا مع تحالف التكنولوجيا المالية لالستفادة‬ ‫خ�اتهم ف ي� تعزيز مكانة المملكة كمركز إقليمي ف ي� التكنولوجيا المالية‪ .‬وإن‬ ‫من ب‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫كث�ة‪ ،‬ولدى البحرين‬ ‫ال� يقدمها قطاع التكنولوجيا المالية ي� المنطقة ي‬ ‫الفرص ي‬

‫‪87‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫القدرة لالستفادة من ذلك لتكون مركزا لالبتكار ف ي� هذا القطاع الحيوي"‪.‬‬

‫وأضاف الرميحي قائالً‪" :‬ومن أجل تحقيق هذا الهدف‪ ،‬فإنه من ال�ض وري‬ ‫ت‬ ‫ال� تسندها بيئة تنظيمية وبنية تحتية مثالية‪.‬‬ ‫أن نوفر بيئة العمل المناسبة ي‬ ‫وإن إطالقنا مؤخراً للبيئة الرقابية التجريبية (‪ ،)Regulatory Sandbox‬وال�ت‬ ‫ي‬ ‫تسمح للعمالء باختبار أفكارهم وحلولهم المرصفية‪ ،‬يظهر مدى الدعم المتاح‬ ‫ف‬ ‫ج� ي ن‬ ‫ب�‬ ‫شل�كات التكنولوجيا المالية بجميع أحجامها ي� المملكة"‪ .‬ومن جانبه قال ي‬ ‫فيرس مؤسس مشارك ف ي� تحالف التكنولوجيا المالية‪" :‬يرسنا العمل مع مجلس‬ ‫التنمية االقتصادية ف ي� تطوير مكانة البحرين كمركزللتكنولوجيا المالية‪ ،‬حيث‬ ‫سيعزز خليج البحرين للتكنولوجيا المالية من االبتكار‪ ،‬وريادة أ‬ ‫العمال والتعاون‬ ‫ين‬ ‫ب� ش�كائنا‪ .‬وبفضل الدعم القوي من الحكومة البحرينية‪ ،‬ومرصف البحرين‬ ‫الدول‪ ،‬فإننا عىل ثقة بأن‬ ‫المركزي‪ ،‬وتواجد بنية تحتية متطورة عىل المستوى‬ ‫ي‬ ‫خليج البحرين للتكنولوجيا المالية سيساهم ف ي� تعزيز مكانة البحرين كمركز‬ ‫للتكنولوجيا المالية عىل مستوى المنطقة"‪.‬‬ ‫وقال ميسان جالل المسقطي رئيس مجلس إدارة تحالف التكنولوجيا المالية‬ ‫– فرع البحرين‪" :‬لقد أصبحت البحرين اليوم ث‬ ‫أك� تقدماً ف ي� منطقة ش‬ ‫ال�ق‬ ‫أ‬ ‫توف� العوامل ال�ض ورية والمطلوبة لتطوير‬ ‫الوسط وأفريقيا وذلك بع� ي‬ ‫القليمي الوحيد الذي يقدم‬ ‫المال إ‬ ‫خدمات التكنولوجيا المالية‪ .‬وهي المركز ي‬ ‫أ‬ ‫ش‬ ‫عرضاً متكامال ً من الخدمات لمبتكري التكنولوجيا المالية من ال�كات والفراد‪.‬‬ ‫وقد وفرت البحرين بشكل ت‬ ‫اس�اتيجي المكونات الرئيسية لتحقيق بيئة ناجحة‬ ‫حاضنة وداعمة للتكنولوجيا المالية‪ ،‬بما ف ي� ذلك لوائح البنك المركزي التنظيمية‬ ‫للتكنولوجيا المالية‪ ،‬وإدخال البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة من خالل‬ ‫ش�كة أمازون لخدمات ت‬ ‫االن�نت‪ ،‬وآخرها إطالق خليج البحرين للتكنولوجيا‬ ‫المالية‪ .‬ونحن نتطلع ألن نكون جزءاً من هذه المبادرة ولن ندخر جهداً لضمان‬ ‫الشارة إىل‪" :‬خليج البحرين للتكنولوجيا المالية" قد تأسس‬ ‫نجاحها"‪ .‬تجدر إ‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ش‬ ‫والدول‪،‬‬ ‫القليمي‬ ‫المؤسس� عىل‬ ‫بال�اكة مع عدد من ال�كاء‬ ‫المستوي� إ‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫وبدعم قوي من مرصف البحرين المركزي ومؤسسات حكومية ومالية أخرى‪.‬‬

‫كل مايخص التقنية‬ ‫المالية‬

‫كل مايخص‬ ‫التقنية المالية‬ ‫التقنية المالية تعني في مجملها التقنيات الحديثة والمبتكرة المتبعة في شتى‬ ‫الخدمات المالية والتمويلية‪ ،‬وهي من أبرز المصطلحات التي يتحدث عنها‬ ‫العالم كونها الحدث الذي من شأنه اضطراب الطرق التقليدية المتبعة من قبل‬ ‫مزودي خدمات التجارة االلكترونية عن طريق تقديم خدمات أكثر كفاءة واقل‬ ‫تكلفة‪ .‬دعونا ننظر بشكل أعمق في المنطقة والبحرين بما يخص آخر التحديثات‬ ‫المتعلقة بدعم التقنية المالية وخلق البحرين كمركز تقني مالي للمنطقة‪.‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪88‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫تطور األعمال‬ ‫بقلم بدور كمال‬ ‫العمال الريادية هذه أ‬ ‫ال يوجد طريقة أفضل لوصف طريقة أداء أ‬ ‫اليام من ان نسميها‬ ‫غ� اعتيادية‪ .‬من أجل الحفاظ عىل عملك ف� السوق المتغ�ة برسعة هذه أ‬ ‫اليام‪ ،‬تحتاج‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫إىل النظر ف� كيفية ضمان استمرارية أ‬ ‫العمال‪ ،‬وزيادة تعزيز وتطوير للنمو والنجاح‪.‬‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫دعونا ننظر بشكل أعمق ي� استخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بأداء العمال وكيف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ذا� ومتكامل‪.‬‬ ‫دعمت ي� ي‬ ‫تغي� الوسائل التقليدية للعمليات التجارية إىل شكل ي‬ ‫سمحت التكنولوجيا دون شك ف ي� ترسيع طرق أداء االعمال الريادية‪ .‬مع استخدام‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫و� واالتصاالت أصبح‬ ‫الحواسب الشخصية والهواتف النقالة وتفاعالت ب‬ ‫اللك� ي‬ ‫القيام أ‬ ‫بالعمال التجارية أرسع مما ساهم ف ي� تخطي يب�وقراطية المؤسسات القديمة‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫صغ�ة‪ ،‬سمحت التكنلوجيا‬ ‫لذلك‪ ،‬بدال من‬ ‫التفك� ي� التوسع والتطور ي� العمل بخطى ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫وت�ة النمو بشكل هائل‪.‬‬ ‫ي� ترسيع ي‬ ‫ف‬ ‫كب�‪ ،‬مما أدى إىل تقليص‬ ‫ساهمت التكنولوجيا أيضا ي� إزالة القيود الجغرافية إىل حد ي‬ ‫ت‬ ‫ال� تحول دون الدخول إىل أسواق جديدة والسماح ش‬ ‫لل�كات الناشئة‬ ‫الحواجز ي‬ ‫أ‬ ‫الصغ�ة والمتوسطة الحجم باستكشاف السواق الدولية واالستفادة منها‬ ‫والمشاريع‬ ‫ي‬ ‫بسهولة‪ .‬هذا أثر أيضا عىل الطرق التقليدية المتبعة ف ي� مجال تجارة التجزئة‪ ،‬حيث‬ ‫ال�اء بع� ت‬ ‫مع توفر ت‬ ‫ين‬ ‫المستهلك� ف ي� توجه نحو ش‬ ‫االن�نت‬ ‫االن�نت والتسويق الرقمي بات‬ ‫التغ�‬ ‫عوضا عن الذهاب اىل المحالت والمجمعات‪ .‬تجار التجزئة يكافحون لمواكبة ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫تغي� نموذج أعمالهم من أجل‬ ‫الرسيع ي� عقلية المستهلك حيث يجب أن ينظروا ي� ي‬ ‫الحفاظ عىل أنفسهم؛ وإال‪ ،‬فإنها سوف تكافح من أجل االستمرارية‪.‬‬ ‫التعاو� هو القاعدة أ‬ ‫ن‬ ‫الساسية المتبعة‬ ‫مع استخدام التكنولوجيا‪ ،‬أصبح االستهالك‬ ‫ي‬ ‫هذه االيام‪ .‬دعونا ننظر بشكل أقرب إىل الحوسبة السحابية ‪ -‬مع ارتفاع شعبية‬ ‫الحوسبة السحابية‪ ،‬تحولت ش‬ ‫ال�كات من االنفاق عىل تعزيز بيئة البنية التحتية لتقنياتها‬ ‫ن‬ ‫ين‬ ‫النتاجية وتخزين البيانات‬ ‫تب� بيئة الحوسبة السحابية مما يسمح‬ ‫للموظف� لتعزيز إ‬ ‫اىل ي‬ ‫ف‬ ‫بأمان‪ ،‬وأيضا دعم ي� خفض تكاليف البنية التحتية‪.‬‬ ‫ولذلك‪ ،‬ال يسعنا إال أن نقول إن الحاجة إىل التكنولوجيا أمر ال مفر منه لبقاء أي عمل‬ ‫تجاري ف� أي مرحلة من مراحل دورة حياته‪ .‬ومن الحكمة واللزامية لرواد أ‬ ‫العمال أن‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫تدرج التكنولوجيا ف� عملياتها التجارية اليومية ت‬ ‫وال� ي ز‬ ‫ك� أيضا عىل استخدام التكنولوجيا‬ ‫ي‬ ‫عند تطوير نماذج أعمالهم‪.‬‬

‫‪89‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫سوف تناقش الفعالية ف ي� المرحلة الأولية نظرة ال مثيل لها ف ي�‬ ‫لك�ونية ث‬ ‫ال ت‬ ‫وأك� من ذلك مثل‪:‬‬ ‫التقنية المالية والتجارة إ‬ ‫ال�ق أ‬ ‫‪ .1‬انتقال منطقة ش‬ ‫الوسط وشمال افریقیا ایل اقتصاد رقمي‬ ‫ف‬ ‫ال ت‬ ‫لك�ونية ي� الخلیج‬ ‫‪ .2‬خلق بيئات داعمة لالبتكار والتجارة إ‬ ‫‪ .3‬الدور الذي تلعبه الحكومة ف ي� مجال االبتكار‬ ‫‪ .4‬شإ�اك المستهلك المتصل‬ ‫‪ .5‬مستقبل التمويل‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫العالمي�‪ ،‬بما ف ي� ذلك‪:‬‬ ‫المتحدث�‬ ‫ستضم الفعالية مجموعة من‬

‫ف‬ ‫إكس�يس" ش‬ ‫ال�ق‬ ‫‪ .1‬مازن خوري‪ ،‬الرئيس التنفيذي ي� ش�كة "أمريكان ب‬ ‫أ‬ ‫الوسط وشمال افريقيا‬ ‫بنيام� ب ن‬ ‫‪ .2‬ي ن‬ ‫اليرادات بمنطقة ش‬ ‫ال�ق‬ ‫أم�‪ ،‬المدير العام ورئيس إ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا ي� �كة "توي�"‬ ‫‪ .3‬أريج الشكر‪ ،‬نائب رئيس الخدمات التنموية ف ي� بنك البحرين‬ ‫للتنمية‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫‪ .4‬سامر حبال‪ ،‬رئيس العمال الناشئة والمحتوى ي� ش‬ ‫ال�ق الوسط‬ ‫وشمال أفريقيا ف� ش�كة "طومسون ت‬ ‫روي�ز"‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫‪ .5‬أسماء شباب‪ ،‬مسؤول التسويق واالتصاالت ي� �كة "آي ب ي� إم"‬ ‫ملول‪ ،‬نائب رئيس حلول العمالء واالبتكار ف ي� ش�كة "دي إتش‬ ‫‪ .6‬نبيل ي‬ ‫إل"‬ ‫ف‬ ‫ش‬ ‫‪ .7‬مارك آدامز‪ ،‬نائب الرئيس ورئيس االبتكار ي� �كة "فايس"‬ ‫‪ .8‬باسل النحالوي‪ ،‬العضو المنتدب شل�كة "كريم"‬ ‫ق‬ ‫الدسو�‪ ،‬رئيس االتصاالت التسويقية المتكاملة ف ي� ش‬ ‫ال�ق‬ ‫‪ .9‬إسالم‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫الوسط ف ي� ش�كة "كوكا كوال"‬ ‫فرص ش‬ ‫ال�كات الناشئة والمستثمرين ف ي� البحرين‬ ‫اىل جانب ورش العمل المكثفة‪ ،‬تطرح هذه الفعالية ف ي� البحرين‬ ‫ين‬ ‫مبادر ي ن‬ ‫رذيسيت� تجمعان ش‬ ‫ال�كات الناشئة والمستثمرين لدفع‬ ‫ت�‬ ‫عجلة االبتكار والنمو‪:‬‬

‫عن ث‬ ‫أك� المؤسسات الناشئة ف ي� البحرين اثارة لعرض مشاريعها‬ ‫ف‬ ‫مجانا ي� الفعالية حيث يمكن للمستثمرين والمبتكرين ش‬ ‫وال�كات‬ ‫استكشاف واختبار منتجاتها‪ .‬يحصل المتقدمون الناجحون عىل‬ ‫جناح ف ي� المعرض وبطاقات دخول مجانية للفعاليات وفرصه لعرض‬ ‫مشاريعهم عىل العامة من خالل المنصة الرئيسية للفعالية‪.‬‬ ‫مؤسسة "ناشيونال باتل" تقيم مسابقة لسيدات أ‬ ‫العمال‪ .‬تف�ة‬ ‫التقديم ت‬ ‫العا� من بف�اير‪ .‬تسعى المسابقة تشجيع ش‬ ‫ح� ش‬ ‫ال�كات‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ال� تقودها النساء عىل المشاركة ي� عرض مشاريعهم‬ ‫الناشئة ي‬ ‫ف‬ ‫للمستثمرين ش‬ ‫مبا� ًة ي� فعالية تفاعلية وملهمة‪.‬‬ ‫ستقام فعالية "‪ "unbound‬ف ي� البحرين ف ي� السابع والثامن من شهر‬ ‫مارس من الساعة التاسعة صباحاً ت‬ ‫ح� الساعة السادسة مسا ًء ف ي� حلبة‬ ‫البحرين الدولية‪ .‬يمكنك الحصول عىل تذكرة الدخول عن طريق‬ ‫زيارة الموقع ‪ 2018-www.unbound.live/bahrain‬واستخدام رمز‬ ‫‪ROWAD20‬‬ ‫روابط التواصل االجتماعي‪:‬‬ ‫‪@unboundglobal‬‬

‫"‪ – "unbound50‬تف�ة التقديم ت‬ ‫ح� ‪ ٥‬بف�اير – برنامج يبحث‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪90‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫البحرين تستظيف الفعالية الرائدة في مجال ريادة األعمال‬ ‫الحائزة على جوائز عالمية‬

‫”‪“UNBOUND‬‬ ‫تستقطب أكثر من ‪ ١٠٠٠‬مشارك‬ ‫ف ي� شهر مارس من هذا العام‪ ،‬تحتفل البحرين باستضافة مسابقة "‪ "unbound‬ف ي�‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ش‬ ‫وال�‬ ‫حلبة البحرين الدولية ي� اول ضهور لها ي� منطقة ال�ق الوسط وشمال أفريقيا ي‬ ‫أك� من ‪ ١٠٠٠‬ت‬ ‫تستقطب ث‬ ‫مخ�ع ورائد عمل ومؤسسة تجارية‪ ،‬وبدعم من مجلس التنمية‬ ‫االقتصادية ف� البحرين ومؤسسة "ستارت أب بحرين"‪ ،‬يحتفل المهرجان تز‬ ‫بال�ام المملكة‬ ‫ي‬ ‫ال�ق أ‬ ‫ين‬ ‫بتدش� مستقبل رقمي لمنطقة ش‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا‬

‫وقال دانييل سيل‪ ،‬المؤسس والرئيس التنفيذي لفعالية "‪" :"unbound‬بعد أن ساعدت‬ ‫ف‬ ‫اليكولوجية لالبتكار ف ي� جميع أنحاء العالم خالل السنوات الخمس‬ ‫ي� تعزيز النظم إ‬ ‫الماضية‪ ،‬أقرت بفرصة نمو اقتصاد المعرفة ف ي� الخليج‪ ،‬وأعتقد أن المملكة تشكل بوابة‬ ‫ت‬ ‫اس�اتيجية هامة للمنطقة"‪" .‬نحن مرسورون جدا للعمل بشكل وثيق مع مجلس التنمية‬ ‫االقتصادية لسد الفجوة ي ن‬ ‫ب� ش‬ ‫ال�كات المؤثرة والناشئة والمؤسسات العالمية الراسخة"‪.‬‬

‫المتحدث� الر ي ن‬ ‫ين‬ ‫وسيضم مهرجان االبتكار الذي يستمر ي ن‬ ‫ئيسي�‬ ‫ليوم� مجموعة حرصية من‬ ‫أ‬ ‫تأث�ا ف ي� المنطقة وعرضاً للتقنيات الحديثة عالمياً ودورات عملية وعروضا‬ ‫وال ثك� ي‬ ‫ت‬ ‫ين‬ ‫والباحث� عن‬ ‫ال� من شأنها ربط المبتكرين‬ ‫للمشاريع الريادية ي‬ ‫وغ�ها من االنشطة ي‬ ‫ف‬ ‫المشارك�‪.‬ن‬ ‫ن‬ ‫االبتكار والمستثمرين ف ي� بيئة حيوية مناسبة تساهم ي� تعزيز التواصل يب�‬ ‫ي‬ ‫بحضور ث‬ ‫أك�‬ ‫أك� من ‪ ١٩‬ألف مشاركاً سنوياً‪ ،‬تستقطب فعالية "‪ "unbound‬مجموعة من ب‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫الملك‬ ‫"الس� مارتن سوريل" وصاحب السمو‬ ‫السماء عالميا ي� مجال ريادة العمال مثل ي‬ ‫ي‬ ‫الم� "اندرو"‪ ،‬اىل جانب العديد من رواد أ‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫ين‬ ‫والمؤسس� للكشف عن‬ ‫المرموق�‬ ‫العمال‬ ‫ي‬ ‫االبتكارات الحديثة‪.‬‬

‫وقال سعادة خالد الرميحي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجلس التنمية االقتصادية‪" ،‬إن‬ ‫التطورات التكنولوجية تحدث ثورة ف ي� طريقة عملنا وتحويل اقتصاداتنا إىل محطات‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫طاقة رقمية‪ .‬تلعب ش‬ ‫و� البحرين‪،‬‬ ‫ال�كات الناشئة دورا حاسما ي� دفع هذا التحول‪ ،‬ي‬ ‫ئ‬ ‫بي� داعم يشجع االبتكار الذي تحتاجه المنطقة‪.‬‬ ‫نعمل جاهدين عىل وضع نظام ي‬ ‫ت‬ ‫ال� تنظمها "‪ "unbound‬منابر هامة لمناقشة اتجاهات‬ ‫وتعد الفعاليات مثل تلك ي‬ ‫ت‬ ‫ال� من شأنها دعم‬ ‫الصناعة وتقاسم أحدث المنتجات والحلول والخدمات الجديدة ي‬ ‫أ‬ ‫النمو االقتصادي عىل المدى الطويل‪ .‬نحن سعداء بأن نكون ش‬ ‫ال�يك لول مهرجان‬ ‫"‪ "unbound‬يعقد ف ي� دول مجلس التعاون الخليجي "‪.‬‬

‫‪91‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫ضريبة القيمة‬ ‫المضافة في‬ ‫دول الخليج‬ ‫بقلم حمزة باقر‬ ‫كما قد سمع معظمكم ربما ان �ض يبة القيمة المضافة بدأت تنفذ ف� جميع أنحاء الخليج‪ .‬وهذه هي المرة أ‬ ‫الوىل ف ي� التاريخ الحديث‬ ‫ي‬ ‫الم� قدما �ف‬ ‫للمنطقة حيث تم وضع نوع من النظام ال�ض ي� موضع التنفيذ‪ .‬وقد قررت حكومات دول مجلس التعاون الخليجي ض‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بي‬ ‫سأتحدث عنها‪ .‬وأود أن أناقش آ‬ ‫الثار ت‬ ‫الم�تبة من تطبيق �ض يبة القيمة المضافة عىل‬ ‫تطبيق �ض يبة القيمة المضافة ألسباب عديدة‬ ‫العمليات التجارية وكذلك عىل المستهلك‪.‬‬ ‫كب�ا ف ي� أسعار النفط ف ي� المستقبل القريب‪ .‬كما تضاءلت القدرة عىل‬ ‫انخفضت أسعار النفط منذ عام ‪ 2014‬وال يبدو أن هناك انتعاشا ي‬ ‫ارتفاع أسعار النفط بسبب نمو مصادر الطاقة البديلة مثل الطاقة الشمسية وطاقة الرياح واكتشاف مصادر جديدة للنفط والغاز ف ي�‬ ‫اليرادات الحكومية ف ي� دول مجلس التعاون الخليجي مما أدى إىل‬ ‫أجزاء أخرى من العالم‪ .‬ونتيجة النخفاض أسعار النفط‪ ،‬انخفضت إ‬ ‫ويعت� تطبيق �ض يبة القيمة المضافة وسيلة �ض ورية لتضييق فجوات ي ز‬ ‫حدوث عجز ف� ي ز‬ ‫الم�انية‪.‬‬ ‫الم�انية‪.‬‬ ‫ب‬ ‫ي‬

‫ت‬ ‫ال� تعتمد‬ ‫كانت المملكة العربية السعودية ودولة إ‬ ‫المارات العربية المتحدة الدول االوىل ي‬ ‫�ض يبة القيمة المضافة ف ي� ‪ 1‬يناير ‪ .2018‬ومن المتوقع أن تحذو البحرين حذوها ف ي� عام‬ ‫‪ .2018‬وستؤثر �ض يبة القيمة المضافة عىل معظم السلع والخدمات مع وجود أنواع معينة‬ ‫من السلع معفاة من ال�ض يبة‪ .‬ويحدد االتفاق الموحد ل�ض يبة القيمة المضافة‪ ،‬وهو‬ ‫ت‬ ‫ال� يجب‬ ‫معاهدة شاملة‬ ‫يتفق عليها جميع أعضاء مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬القواعد ي‬ ‫عىل كل بلد اتباعها ف ي� تنفيذ سياسات �ض يبة القيمة المضافة‪ .‬وذلك لضمان عدم قدرة‬ ‫أي بلد عىل منح نفسه ي ز‬ ‫م�ة يغ� عادلة ف ي� كل من استهالك وإنتاج السلع والخدمات‪ .‬يسمح‬ ‫االتفاق الموحد لكل بلد عىل حدى أن تقرر السلع والخدمات ت‬ ‫ال� ستخضع ل�ض يبة القيمة‬ ‫ي‬ ‫ح� آ‬ ‫المضافة والسلع المعفاة منها‪ .‬ت‬ ‫الن لم تُعلن البحرين بعد عن سياساتها الخاصة‬ ‫ب�ض يبة القيمة المضافة ولكن يمكن توقعها قريبا‪.‬‬ ‫حالما يتم تطبيق �ض يبة القيمة المضافة ف ي� البحرين‪ ،‬سيتم تطبيق رسم بنسبة ‪ ٪5‬عىل‬ ‫ال�كات ضبط أ‬ ‫أ‬ ‫ين‬ ‫وسيتع� عىل ش‬ ‫السعار لعمالئها‬ ‫ساس لمعظم السلع والخدمات‪.‬‬ ‫السعر ال ي‬ ‫�ض‬ ‫ش‬ ‫بنسبة ‪ .٪5‬ويتم تعريف يبة القيمة المضافة المفروضة عىل العمالء من قبل ال�كة‬ ‫عىل أنها �ض يبة البيع المضافة‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬تنشأ �ض يبة الدخل المضافة من نفقات‬ ‫العمال‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬سوف يقوم منتج أ‬ ‫المدخالت المتعلقة بتجارة أ‬ ‫الثاث شب�اء‬ ‫�ض‬ ‫المواد الخام مثل الخشب إلنتاج أثاثه‪ .‬حيث ان يبة القيمة المضافة المدفوعة من قبل‬ ‫ال�كة عىل هذا الخشب هو �ض يبة الدخل المضافة‪ .‬ف� نهاية ت‬ ‫ش‬ ‫الف�ة‪ ،‬يتم خصم �ض يبة‬ ‫ي‬ ‫الدخل المضافة من �ض يبة البيع المضافة مع دفع الفرق للحكومة‪ .‬عىل سبيل المثال‪،‬‬ ‫الثاث ف� الربع أ‬ ‫إذا كانت مبيعات منتج أ‬ ‫ن‬ ‫بحري�‪ ،‬فإن‬ ‫الول من السنة تقدر بـ ‪ 1000‬دينار‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫بحري�)‪ .‬إذا دفعت‬ ‫بحري� (‪ ٪5‬من ‪ 1000‬دينار‬ ‫�ض يبة القيمة المضافة ستكون ‪ 50‬دينار‬ ‫أي‬ ‫ي‬ ‫�ض‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫هذه ش‬ ‫ال� دخلت إىل إنتاج هذا الثاث‪ ،‬فإن يبة‬ ‫ال�كة ‪ 500‬دينار‬ ‫بحري� للمواد الخام ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫بحري�)‪ .‬وبعد خصم �ض يبة‬ ‫دينار‬ ‫‪500‬‬ ‫من‬ ‫(‪٪5‬‬ ‫بحري�‬ ‫دينار‬ ‫‪25‬‬ ‫ستكون‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫البيع المضافة من �ض يبة الدخل المضافة‪ ،‬ستدفع ش‬ ‫ال�كة ‪ 25‬دينارا بحرينيا إىل الحكومة ف ي�‬ ‫الربع االول من السنة‪.‬‬

‫ولتكون قادرة عىل تتبع المدخالت والمخرجات �ض يبة القيمة المضافة‪ ،‬وسوف تحتاج‬ ‫أ‬ ‫الكث� من االجتهاد‬ ‫العمال االحتفاظ بسجالت مفصلة لجميع معامالتها‪ .‬وهذا يتطلب ي‬ ‫والتنظيم والعمل الجاد‪ .‬من المستحسن بشدة أن يتم تحديث أنظمة المحاسبة‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات من أجل أن تكون قادرة عىل تسجيل كل من المدخالت والمخرجات‬ ‫لل�كات من جميع أ‬ ‫ال�ض يبة‪ .‬هذه العملية سوف تكون صعبة للغاية ش‬ ‫الحجام وخاصة‬ ‫خالل المحاوالت القليلة أ‬ ‫الوىل لحساب خصوم �ض يبة القيمة المضافة‪ .‬وينبغي أن تكون‬ ‫أ‬ ‫�ض‬ ‫العمال التجارية بالفعل ف ي� طور تطوير نظمها الستيعاب محاسبة يبة القيمة المضافة‪.‬‬ ‫أ‬ ‫كب�ة عىل عائدات‬ ‫وال ينبغي تأجيل ذلك لنه من المرجح أن تفرض السلطات غرامات ي‬ ‫�ض يبة القيمة المضافة المتأخرة أو يغ� الدقيقة‪.‬‬ ‫ئ‬ ‫النها�‪ .‬عىل‬ ‫وستكون تكلفة �ض يبة القيمة المضافة ملحوظة ف ي� الغالب من قبل المستهلك‬ ‫ي‬ ‫الرغم من أن ‪ ٪5‬ليس معدل �ض يبة القيمة المضافة مرتفع جدا (بالمقارنة مع المملكة‬ ‫كث�ون خاصة ذوي الدخل المنخفض‪ .‬ال‬ ‫تأث�ه سيشعر به ي‬ ‫المتحدة حيث أنه ‪ ،)٪20‬فإن ي‬ ‫أ ش‬ ‫�ء خاصة إذا لم تكن متعارف عليها من قبل‪ .‬قد‬ ‫أحد يريد أن يدفع أسعار أعىل لي ي‬ ‫يكون من الصعب تصديق هذا ولكن هناك أيضا جوانب إيجابية من خالل تطبيق �ض يبة‬ ‫القيمة المضافة‪ .‬أوال‪ ،‬خالل أ‬ ‫الوقات الصعبة الناجمة عن انخفاض أسعار النفط‪ ،‬سنقوم‬ ‫ف‬ ‫اليرادات‪ .‬وسيساعد ذلك كل بلد من بلدان مجلس التعاون‬ ‫بمساعدة حكومتنا ي� زيادة إ‬ ‫�ض‬ ‫الخليجي عىل أن يصبح أقل اعتمادا عىل النفط‪ .‬ثانيا‪ ،‬من خالل دفع أي نوع من ال ائب‪،‬‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫تأث�‬ ‫فإن حصة المواطن ي� تحديد توجهات البلد ي� إنفاق اوال ال�ض يبة ستكون اعىل وذات ي‬ ‫ف‬ ‫اقوى‪ .‬ثالثا‪ ،‬فان ذلك يخلق فرص لرواد االعمال ي� تطوير برامج تقنية تساعد المؤسسات‬ ‫الصغ�ة ف ي� تتبع وحساب ال�ض ائب المحصلة والمستحقة مما يخلق سوق خدمية جديدة‬ ‫ي‬ ‫كب�ة لالبتكار‪.‬‬ ‫كلياً وفرصاً ي‬ ‫الحديث عن تطبيق �ض يبة القيمة المضافة ف ي� الخليج كان متواجدا من سنوات عدة وقد‬ ‫ين‬ ‫وقوان� تحصيل‬ ‫حان الوقت ليكون هذا الحديث واقعاً‪ .‬سوف يستغرق تطوير نظام‬ ‫ال�ض ائب بضع سنوات ليكون تز‬ ‫م�ناً ف ي� جميع انحاء الخليج‪ ،‬لذلك انصح بقيام كل رائد عمل‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫تأث�ات ال�ض يبة عىل أعمالهم التجارية ي� أقرب وقت ممكن‪.‬‬ ‫بالتعمق ي� فهم ي‬ ‫‪@hbawkher‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪92‬‬

‫كل مايخص ريادة األعمال‬

‫قيادة التقنية المالية‬

‫عبر التـعليـم‬

‫كام�ون يم�زا‬ ‫بقلم ي‬ ‫ئ‬ ‫ن‬ ‫يز‬ ‫المتم� المحرز ف ي� عام‬ ‫للتفك� ف ي� التقدم‬ ‫يعطي� فرصة‬ ‫النها� لمجلة رواد المطبوعة فإنه‬ ‫بما ان هذا هو مقال‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي أ‬ ‫ئ‬ ‫ت‬ ‫بي� مستدام‪.‬‬ ‫‪ ٢٠١٧‬واق�اح طريق إىل المام من خالل التعليم لخلق نظام ي‬

‫عام ‪ ٢٠١٧‬كان بال شك سنة دخول المملكة ف ي� عالم التقنية المالية مع انشاء خليج التقنية المالية كحلقة فاصلة‪.‬‬ ‫والبداع واالبتكار ف ي� مجال‬ ‫وسيصبح هذا الفضاء الرائد ف ي� مجال االبتكار مركزا للناس يجتمعون معا‬ ‫للتفك� إ‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫الخدمات المالية المدعوم من قبل البنية التحتية التكنولوجية ف ي� بنك البحرين المركزي مدعوماً من �كة أمازون‪.‬‬ ‫وغ�ها‬ ‫الفرص العالمية حول التقنية المالية والمدفوعات بع� إ‬ ‫ال تن�نت‪ ،‬والخدمات المرصفية بع� الهاتف المحمول ي‬ ‫كب�ة‪ .‬ومع ذلك يبقى السؤال كيف يمكن تعميم هذا التقدم أوال‪ ،‬ت‬ ‫ح� يكون هناك تفاهم أوسع عىل صعيد‬ ‫ي‬ ‫المجتمع‪ .‬ثانيا‪ ،‬كيف يمكن أن تصبح التقنية المالية جزءا مستداما تز‬ ‫وم�ايدا من النمو االقتصادي ف ي� البحرين؟‬ ‫أود أن أقول إن الركائز الرئيسية الستدامة التقنية المالية تقوم عىل‪:‬‬ ‫محو أ‬ ‫المية المالية مع الشباب‬ ‫تكييف مهارات التكنولوجيا‬ ‫العال‬ ‫الدور‬ ‫ي‬ ‫المتغ� للتعليم ي‬ ‫إنشاء مساحة للتقنية المالية‬

‫ت‬ ‫ال� يمكن أن‬ ‫بدءا من تعليم التقنية المالية فمن الواضح أن واحدة من أهم االستثمارات ي‬ ‫تفعلها البنوك والمؤسسات المالية هو تعليم الجيل القادم من العمالء‪ .‬وأظهرت دراسة‬ ‫حديثة من "برايس ووترهاوس كوبرز" أن ‪ ٪24‬فقط من جيل أ‬ ‫اللفية يفهمون أساسيات‬ ‫المال للشباب‪ .‬فقد خلقت الهواتف‬ ‫التمويل‪ .‬التقنية المالية تدفع دفعة ي‬ ‫كب�ة للتعليم ي‬ ‫النقالة والتطبيقات ت‬ ‫واالن�نت الظروف المناسبة للوصول إىل المعلومات والمنتجات المالية‬ ‫ن‬ ‫السكا� الرسيع مدعوما‬ ‫مما يساعد الشباب ف ي� اتخاذ الخيارات المالية الصحيحة‪ .‬النمو‬ ‫ي‬ ‫آ‬ ‫ف‬ ‫كب�ة من الشباب الذين تقل أعمارهم عن ‪ 24‬عاما ويشكلون الن ‪ 65-50‬ي� المئة‬ ‫شب�يحة ي‬ ‫أ‬ ‫المتعلم�ن‬ ‫ش‬ ‫ً‬ ‫يعت� التعليم أمرا مهما بالنظر إىل قلة عدد‬ ‫ي‬ ‫من سكان ال�ق الوسط‪ ،‬فانه ب‬ ‫ف� مجال العلوم المالية‪ .‬لذلك‪ ،‬ونظرا ألن منتجات ي ن‬ ‫التأم� تكتسب زخما ف ي� المنطقة‬ ‫ي‬ ‫ين‬ ‫المال وزيادة فرص وصوله‬ ‫وتعقيدات المنتجات المالية فإن من ال�ض وري‬ ‫تحس� التعليم ي‬ ‫إىل الشباب‪.‬‬ ‫مع وجود التكنولوجيا ف ي� جميع الصناعات واالخالل الذي قادته التكنولوجيا مؤخرا‪ ،‬فإن‬ ‫ت‬ ‫ال� تجلب التمويل‬ ‫التقنية المالية سوف تعتمد عىل دمج العديد من الحلول المبتكرة‪ ،‬ي‬ ‫والتكنولوجيا معا‪ .‬وسيتطلب ذلك من التعليم تشكيل قوة عاملة موهوبة ومهنية تقنياً‪.‬‬ ‫والم� ي ن‬ ‫ومحلل‬ ‫مج�‬ ‫ولتشكيل مجموعة موهوبة من مطوري تكنولوجيا المعلومات ب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫البيانات أمن الشبكات عىل سبيل المثال فإنه من الواضح ان تعزيز القدرة ي� مجال تقنية‬ ‫أساس ف ي� خلق قطاعات مستدامة‪ .‬يجب تطوير مهارات تكنولوجيا‬ ‫المعلومات هو أمر‬ ‫ي‬ ‫المعلومات ف ي� السنوات االوىل من مناهج التعليم‪ ،‬ش‬ ‫و�كات التكنولوجيا وقطاع تكنولوجيا‬ ‫المعلومات يجب أن يكون لها مشاركة أعمق ف ي� بناء القدرة عىل التدريس وتشكيل المناهج‬ ‫الدراسية‪.‬‬ ‫ال�مجة متاحة لجميع الطالب‪ ،‬ويجب أن تعتمد‬ ‫العال يجب أن يجعل التعلم ب‬ ‫التعليم ي‬ ‫ال�امج‬ ‫نهجا متعدد التخصصات لتشجيع‬ ‫التفك� االبتكاري‪ .‬وينبغي إدخال المزيد من ب‬ ‫ي‬ ‫القص�ة ف ي� تنمية مهارات تكنولوجيا المعلومات لتشجيع الطالب والمجتمع عىل المشاركة‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ال تن�نت بشكل صحيح؛ يجب أن يعود‬ ‫وأخ�ا ينبغي االستفادة من منصات التعلم بع� إ‬ ‫ي‬ ‫ال�امج الرائدة من أعىل المواهب ف ي� العالم‪.‬‬ ‫الطالب تعلم ب‬

‫العال دورا حيويا ف ي� نمو واستدامة مجال التقنية المالية‪.‬‬ ‫يجب أن يلعب قطاع التعليم ي‬ ‫ين‬ ‫تحس� المستويات المنخفضة لتسويق البحوث أو إدخال منتجات وخدمات‬ ‫أوال‪ ،‬يجب‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫المرص� والمؤسسات الكاديمية‪ .‬وال بد من‬ ‫تحس� الروابط يب� القطاع‬ ‫جديدة من خالل‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫بذل ٍ ت‬ ‫و� ي ن‬ ‫ح� تلعب الجامعات ف ي�‬ ‫جهد مش�ك لدعم أنشطة االبتكار ونقل التكنولوجيا‪ .‬ي‬ ‫ف‬ ‫اليكولوجية للمشاريع‪ ،‬من الواضح أنه‬ ‫البلدان المبتكرة دورا محوريا ي� االبتكار والنظم إ‬ ‫يجب القيام بمزيد من العمل لمواكبة هذا التقدم‪ .‬ومع ذلك فان هناك تقدم واضح من‬ ‫خالل ربط ش�كات التكنولوجيا وجامعة البحرين من خالل تسليط الضوء عىل نجاح طالبها‬ ‫مؤخرا ف ي� مسابقة "هواوي" للمهارات مما يدل عىل ان البحرين تمتلك مواهب ف ي� مجال‬ ‫التكنلوجيا عىل مستوى العالم‪ .‬ولذلك فإنه من المهم ان الجامعات تفهم كيفية تطور‬ ‫قطاع التقنية المالية لتتمكن من دعمها من خالل وجود ت‬ ‫اس�اتيجيات لتطوير االبتكار‪.‬‬ ‫ح� أن إطالق خليج التقنية المالية هو إنجاز كب�‪ ،‬لكن التحدي أ‬ ‫ف� ي ن‬ ‫ال بك� هو خلق‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫لتب� التقنية المالية‪ .‬وعىل الرغم من وجود العديد من برامج‬ ‫المساحة الحقيقية الالزمة‬ ‫ي‬ ‫المال‪ ،‬إال أن قلة قليلة من العالم قد فكرت ف ي� التقدم التكنولوجي الذي يحول‬ ‫التعليم ي‬ ‫قطاع التمويل‪ .‬إنشاء الحرم الجامعي يُ َمكن من خالل الجهود التعاونية فتح فرص الدراسة‬ ‫ف� مختلف القطاعات التقنية المالية مثل االستثمار الرقمي واالبتكار المال وريادة أ‬ ‫العمال‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫كلية الدراسات المالية ف ي� فرانكفورت لديها اول برنامج بكالوريوس ف ي� مجال التقنية المالية‬ ‫الماجست� ف ي� إدارة‬ ‫ف ي� أوروبا‪ ،‬وجامعة نيويورك تقدم تخصص التقنية المالية كأحد برامج‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫مال خاص ذو صلة بالمنطقة وأخذ زمام‬ ‫تق� ي‬ ‫العمال‪ .‬الفرصة هنا تكون ي� خلق تعليم ي‬ ‫المبادرة حيث توجد الفجوة حاليا‪ ،‬فان تلك المنصة ستوفر المعرفة التقنية لدعم التطور‬ ‫ف ي� هذا المجال‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫وغ�ها امر مشجع‪،‬‬ ‫وتوصيا� بخلق بيئة‬ ‫ي� الختام‪ ،‬التقدم الحاصل ي� التقنية المالية ي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫تعليمية مبتكرة سيساهم ي� تحقيق المكاسب عىل المدى الطويل‪.‬‬

‫‪@cmirza1‬‬

‫‪93‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫التحرير‬

‫رسالة من فريق رواد‬ ‫التحرير‬ ‫رئيس التحرير‬ ‫أريج الشكر‬ ‫مدير التحرير‬ ‫لميس زبر‬ ‫الخراج‬ ‫إ‬ ‫سارة ي ن‬ ‫ام�‬ ‫المحررين‬ ‫عل المجذوب‬ ‫ي‬ ‫بدور كمال‬ ‫ت‬ ‫للتغي� ال مفر منه‪ .‬بعد ‪ 4‬سنوات من النجاح ف ي�‬ ‫سيأ� وقت‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫وااللك�ونية‪ ،‬تواجه مجلة رواد‬ ‫الصدارات المطبوعة‬ ‫كل من إ‬ ‫قراراً‬ ‫للتغي�‪ .‬وهو اما االستمرار ف ي� اصدار المجلة المطبوعة او‬ ‫ي‬ ‫التحول لمجلة رقمية وهذا هو السؤال أ‬ ‫الصعب‪ .‬لقد واجهنا‬ ‫هذه المعضلة منذ نهاية عام ‪ 2016‬حيث انتقلت معظم‬ ‫المنشورات والمجالت المتقدمة إىل إصدارات رقمية‪ ،‬ولكن‬ ‫ال تزال تحتفظ بنسخها المطبوعة عىل قيد الحياة‪ .‬كان لدينا‬ ‫جميعا مشاعر مختلطة‪ ،‬حيث ان البعض اليزال يفضل قراءة‬ ‫الكث� أيضا ان انه من المهم‬ ‫المنشورات المطبوعة‪ ،‬لكن يرى ي‬ ‫توفر مثل تلك المنشورات من خالل االجهزة المحمولة لتكون‬ ‫ف ي� متناول الجميع‪ .‬بعد التشاور مع جمهورنا وهذا ما جعلنا‬ ‫نشعر بأنه قرار صعب‪ ،‬سيشهد عام ‪ 2018‬بداية اصداراتنا‬ ‫الرقمية‪ ،‬مما يجعل من مجلة رواد ف ي� هذا العدد وداعنا مزدوج‬ ‫التغي�‬ ‫العدد ‪ 19‬و‪ .20‬الوقت الذي نتطور فيه جميعا ونحتضن‬ ‫ي‬ ‫أ‬ ‫ال� ت‬ ‫ت‬ ‫اخ�ناها لهذا العدد‪.‬‬ ‫ساس ي‬ ‫هو الموضوع ال ي‬

‫تصدر عن‬ ‫بنك البحرين للتنمية‬ ‫فريق مجلة رواد‬ ‫هاتف‪+٩٧٣ ١٧٥١١١١ :‬‬ ‫فاكس‪+٩٧٣ ١٧٥٣١٤٥١ :‬‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫ب‬ ‫و�‪rowad@bdb-bh.com :‬‬ ‫اللك� ي‬

‫التقنية المالية‪ .‬ف� هذا العدد‪ ،‬ت‬ ‫س�ى مقابالت رئيسية مع‬ ‫ي‬ ‫كل من ساهم ف ي� مجال التقنية المالية من ش‬ ‫ال�كات الناشئة‪،‬‬ ‫ين‬ ‫والمنظم�‪ ،‬والمنظمات الداعمة الرئيسية‪ .‬تابع معنا كل‬ ‫التغي� التطوري الذي حدث وسيحدث داخل صناعة‬ ‫ي‬ ‫الخدمات المالية‪.‬‬ ‫أ‬ ‫خ�ة بجميع االمتيازات ت ت‬ ‫تأ�‬ ‫نأمل أن تستمتعوا بطبعتنا ال ي‬ ‫ال� ي‬ ‫ي‬ ‫مع المنشورات المطبوعة‪ .‬عام ‪ 2017‬انتهى بشكل جيد‪ ،‬ونأمل‬ ‫انكم قد تمكنتم من تحقيق أهدافكم كما فعل فريق عمل‬ ‫كب�ة ف ي� رزنامة رواد‬ ‫رواد لهذا العام‪ .‬سيكون عام ‪ ٢٠١٨‬عالمة ي‬ ‫بالتحول للنسخة الرقمية‪.‬‬

‫‪www.rowad.co‬‬

‫والعالن‬ ‫تم التصميم لدى الجودر للدعاية إ‬ ‫هاتف‪+٩٧٣ ٣٣٧٣٣٢٦٢ :‬‬ ‫ال�يد إ ت ن‬ ‫ب‬ ‫و�‪ar.aljowder@aljowder.co :‬‬ ‫اللك� ي‬

‫ن‬ ‫التق�‪.‬‬ ‫لن يكون هذا وداعاً‪ ،‬بل ترحيباً بالجانب ي‬ ‫نتطلع إىل تقنية ش‬ ‫م�قة!‬

‫ليس التطور محصوراً عىل مجلة رواد‪ ،‬بل ان فريق عملنا‬ ‫ف‬ ‫تغي�ات ت‬ ‫اس�اتيجية جديدة‪.‬‬ ‫والبنك بصفة عامة يمر ي� مرحلة ي‬ ‫ف‬ ‫الكث� من الدعم ي� تنمية قطاع التقنية‬ ‫اظهرت البحرين ي‬ ‫العالن‬ ‫مع‬ ‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫عىل‬ ‫الضوء‬ ‫المالية وسلطت‬ ‫إ‬ ‫ين‬ ‫الكث� من التنظيمات الجديدة الرئيسية ف ي� مجال‬ ‫عن‬ ‫تحس� ي‬

‫شاركنا رأيك في المجلة‬

‫إمسح الرمز إ ت ن‬ ‫و� أو قم بزيارة‬ ‫اللك� ي‬ ‫ف‬ ‫الرابط لتشاركنا رأيك ي� المجلة‬ ‫‪http://www.tinyurl.com/rowadmagazine‬‬

‫روابط التواصل االجتماعي‬ ‫ ‪RowadProgram‬‬

‫‪@BDBbahrain‬‬

‫ ‪BahrainDevelopmentBank‬‬

‫_‪@rowadco‬‬

‫‪@rowad.co Rowad‬‬

‫‪BDBahrain‬‬

‫ ‪BahrainDevelopmentBank‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪94‬‬

‫المحتوى‬

‫‪92‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪80‬‬

‫ضريبة القيمة المضافة في‬ ‫دول الخليج العربي‬ ‫بقلم حمزة باقر‬

‫تستقطب أكثر من ‪ ١٠٠٠‬مشارك‬ ‫في مجال ريادة األعمال‬ ‫إطالق اكبر مركز للتقنية‬ ‫المالية في البحرين‬ ‫ثالث سنوات من االنجازات من‬ ‫خالل منصات رواد‬ ‫أعده فريق رواد‬

‫الغالف‪ :‬خالد سعد الرئيس‬ ‫التنفيذي لخليج البحرين‬ ‫للتكنلوجيا المالية‬

‫‪71‬‬

‫‪67‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪59‬‬

‫تطبيق لمواقف السيارات‪.‬‬ ‫عمر الخان‬

‫مقابلة مع مؤسس شركة‬ ‫"فاريفاي" يزن الرح ِّيم‬

‫كيف تحول إختراعك‬ ‫الى مشروع ريادي؟‬

‫اخبار بنك البحرين للتنمية‬ ‫بنك البحرين للتنمية يقيم فعالية "استثمر"‬ ‫في نسختها الثالثة‬ ‫بنك البحرين للتنمية وخليج البحرين‬ ‫للتكنولوجيا المالية توقعان اتفاقية تعاون‬

‫مؤسس ومدير‬ ‫"بيهايف"‬ ‫كريغ مور‬

‫‪95‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪57‬‬

‫أعمدة رواد‬ ‫حامد فخرو‬ ‫هلين العزيزي‬ ‫ندى علوي‬ ‫سمية عبدالجواد‬ ‫الدكتورة سناء فريد‬ ‫وفاء عبيدات‬ ‫روبيرتا ترزبينسكي‬

BDB is here to support your business ambition and continued success

· Financing new business ideas · Comfortable Repayment · Comfortable Grace Period

BDB group brings you several services that not only include Financing but also Advisory, Training and Incubation to help set up and expand your business. Call us on 17511111 or visit any of our branches. Terms and Conditions Apply Bahrain Development Bank

BDBbahrain

www.bdb-bh.com

BahrainDevelopmentBank

Don’t miss MENA’s largest and most exciting new innovation festival unbound Bahrain 7 & 8 March 2018, Bahrain International Circuit

unbound Bahrain is MENA’s newest and most exciting innovation festival, launching in partnership with the Bahrain Economic Development Board and supported by Startup Bahrain. We’ll welcome 1,000 innovators and innovation seekers from across the region, to hear from 50 influential speakers and meet with the founders behind over 100 disruptive technologies, products and services. The festival will leverage the world’s leading brands, corporates, startups and government bodies to bring together the voices in innovation and technology from the Gulf and beyond, exploring and shaping the trends defining the path towards the new digital economy.

I N PA RTN ERS HIP WIT H

Award-winning, global innovation festival unbound: Connecting brands and corporates with disruptive technology, products and services Register now at www.unbound.live

S UPPORT ED BY

‫منذ ‪ ٢٠١٣‬حتى ‪٢٠١٨‬‬

‫مـجلـة رواد في سنوات‬

‫‪ISSN 2384-4736‬‬

‫اإلصدار المزدوج التاسع عشر والعشرون | نهاية عام ‪٢٠١٧‬‬ ‫ُطبعت في فبراير ‪٢٠١٨‬‬

‫‪www.rowad.co‬‬

‫اصدار مزدوج‪:‬‬ ‫التطور والتقنية المالية‬ ‫في تغطية حصرية مع‬ ‫خالد سعد الرئيس التنفيذي‬ ‫لخليج البحرين للتكنلوجيا المالية‬ ‫بدعم من‬

‫من رواد األعمال لرواد األعمال‬ ‫نشرت ألول مرة في عام ‪ 2013‬من قبل مجموعة بنك البحرين للتنمية‪ ،‬غطت رواد‬ ‫المئات من قصص المشاريع الناجحة‪ ،‬وأجابت على الكثير من تحديات رواد األمال‬ ‫ومساعدة العديد من اآلخرين للبدء بمشاريعهم الخاصة‪ .‬لديك قصة للمشاركة؟‬ ‫نود أن نسمع بها‬ ‫إمسح رمز النسخة اإللكترونية لقراءة المجلة عبر هاتفك المحمول‬