Liderazgo por conexión Conecta a la gente, estimula y facilita la colaboración y el crecimiento en equipos a través de funciones, operaciones y culturas diferentes. Comparte experiencias y conocimientos que conducen a la “Organización del aprendizaje”, creando una pericia sostenible, que impulsa el desarrollo de la gente y de productos y soluciones innovadores.
NIVEL
DESCRIPCIÓN
Te caracterizas por estimular y facilitar la colaboración cuando trabajas con diversos interlocutores. Compartes tus experiencias y conocimientos con los demás e influyes en su participación activa, promoviendo así una cultura de aprendizaje y desarrollo personal. Tu liderazgo por conexión es una de las competencias que muestras desarrollada satisfactoriamente.
Promueves la colaboración cuando trabajas con diversos interlocutores. Compartes tus experiencias y conocimientos con los demás y los invitas a hacer lo mismo. Puedes llevar tu liderazgo por conexión a un nivel superior a través de la constancia en éstas acciones.
La colaboración que brindas cuando trabajas con diversos interlocutores puede ser más activa y propositiva. Expresa y comparte tus experiencias, ideas y sugerencias, e invita a los demás a hacer lo mismo. Fomenta el desarrollo de las personas que te rodean para fortalecer tu competencia de liderazgo por conexión.
En la medida en la que colabores con diversos interlocutores tus acciones individuales serán más notables y podrás crear mejores relaciones laborales y personales. Te incentivamos a expresar y compartir tus experiencias, ideas y sugerencias. Promueve una cultura de colaboración para fortalecer tu liderazgo por conexión.
Liderazgo por entrega Planifica con eficacia. Anticipa situaciones/problemas y toma la iniciativa para superarlos. El resultado es una entrega rápida y a tiempo de resultados cualitativos y cuantitativos (talento, soluciones, productos).
NIVEL
DESCRIPCIÓN Tienes la capacidad de planificar con eficacia. Te anticipas a las situaciones y tomas la iniciativa para superarlas. Trabajas rápidamente brindando soluciones cualitativas y cuantitativas. Respetas las fechas límites para presentar resultados. Tu liderazgo por entrega es una de las competencias que has desarrollado satisfactoriamente.
Visualizas con anticipación los problemas y tomas la iniciativa para encontrar las posibles soluciones. En la medida de tus posibilidades respetas las fechas límites para presentar resultados, considerando que sean de calidad. Te incentivamos a reforzar tu competencia de liderazgo por entrega para llevarla a un nivel superior a través del seguimiento de tus compromisos adquiridos y una planificación eficaz.
Al momento de presentarse obstáculos en tus actividades buscas soluciones rápidamente. En la medida de tus posibilidades respetas las fechas límites para presentar resultados, aunque la calidad de los mismos pueda verse afectada por la premura con la que sean requeridos. Puedes desarrollar tu competencia de liderazgo por entrega anticipándote a las situaciones o problemas, considerando alternativas que puedan dar respuesta eficazmente.
En ocasiones, y debido a las situaciones o problemas que se presenten, te es difícil respetar las fechas límites para presentar resultados. La calidad de los mismos también puede verse afectada por la carencia de soluciones alternativas o planificadas con anticipación. Te recomendamos desarrollar la habilidad para visualizar o prever situaciones que puedan generar problemas futuros, que te permitan encontrar respuestas adecuadas para entregarlas en el tiempo que son requeridas.
Liderazgo por visión Analiza la situación dentro y fuera de la compañía y anticipa oportunidades. Comunica la visión de la compañía, incluyendo nuevas ideas para estrategias comerciales sostenibles, productos, servicios y modos de trabajar. El resultado final es una visión inspiradora en cómo tener éxito en nuestros mercados colocando nuestros clientes (internos/externos) en el centro.
NIVEL
DESCRIPCIÓN
Investigas las evoluciones y tendencias de tu mercado profesional para mantenerte actualizado. Tienes la capacidad de analizar las situaciones internas y externas de tu entorno para anticiparte a las oportunidades que puedan presentarse. Generas ideas para la formulación de estrategias sostenibles en tu área de trabajo con el fin de satisfacer exitosamente las demandas de tus clientes. Tu liderazgo por visión es una de las competencias que has desarrollado satisfactoriamente.
Identificas las tendencias y situaciones que se presentan dentro y fuera de tu ámbito profesional. Asimismo tienes la capacidad de aportar ideas y sugerencias que se alinean con los objetivos de tu área funcional. Puedes llevar esta competencia a un nivel superior anticipando las oportunidades por el análisis de tu entorno e implementando mejoras que impacten en la satisfacción de las demandas de tus clientes.
Puedes desarrollar tu liderazgo por visión actualizándote sobre las tendencias y evoluciones de tu ámbito profesional. Participa activamente en la generación de ideas o sugerencias que estén alineadas a la visión y estrategia de tu área funcional. Es importante que identifiques las oportunidades que puedas aprovechar en tu medio para implementar mejoras que impacten en la satisfacción de las demandas de tus clientes.
En la medida en que conozcas nuevas evoluciones y tendencias de tu ámbito profesional podrás participar activamente en la generación de ideas o sugerencias que estén alineadas a la visión y estrategia de tu área funcional. Recuerda que trabajamos con pasión y que estamos orientados a las necesidades de nuestro consumidor.
Liderazgo hacia los cambios Adopta y comunica el cambio de manera clara e inspiradora. Dirige y facilita la implementación del cambio y maneja la resistencia mediante una comunicación eficaz y habilidades de influencia. El resultado final es una implementación a tiempo de proyectos y acciones de cambio mientras se mantiene un alto nivel de motivación y compromiso.
NIVEL
DESCRIPCIÓN
Adoptas y comunicas el cambio de manera efectiva manteniendo un alto nivel de motivación y compromiso. Diriges y facilitas la implementación del cambio manejando la resistencia mediante una comunicación influyente y eficaz. Tu liderazgo hacia los cambios es una de las competencias que has desarrollado satisfactoriamente.
Comprendes y te adaptas al cambio manteniendo un nivel adecuado de motivación y compromiso. Manejas la resistencia al mismo a través de una comunicación eficaz. Puedes llevar a un nivel superior esta competencia influyendo positivamente en el entorno en el que te desempeñas.
Entiendes el cambio aunque tu nivel de motivación y compromiso hacia el mismo puede verse afectado por la resistencia que muestras. Puedes fortalecer esta competencia a través de una comunicación eficaz y el desarrollo de habilidades de influencia en el entorno en el que te desempeñes.
En la medida en la que tu flexibilidad y apertura a los cambios sea mayor podrás visualizar las ventajas que podrías obtener. Puedes fortalecer esta competencia a través de una comunicación eficaz y el desarrollo de habilidades de influencia en el entorno en el que te desempeñes. Recuerda que los cambios te permiten identificar nuevas áreas de oportunidad.
Liderazgo como dueño Asuma la responsabilidad de sus propios resultados así como de los resultados y valores de la compañía. Estimula esta actitud en los demás y los capacita y desarrolla para asumir la responsabilidad. Es consistente, comparte poder y delega responsabilidades a los compañeros de trabajo. El resultado final es la proactividad, la creatividad y la motivación: gente capaz que toma sus responsabilidades.
NIVEL
DESCRIPCIÓN
Asumes la responsabilidad de tus propios resultados y de los valores de la compañía. Estimulas a tus compañeros a asumir sus compromisos brindándoles una retroalimentación oportuna y constructiva, así como delegándoles responsabilidades. Muestras iniciativa, proactividad, creatividad y motivación para la solución de problemas. El liderazgo por asumir responsabilidades es una de las competencias que has desarrollado satisfactoriamente.
Tomas la iniciativa para resolver los problemas que se presentan en tus actividades y asumes las responsabilidades. En la medida en la que empoderes y delegues responsabilidades a tus compañeros de trabajo podrás generar una atmósfera de aprendizaje y compromiso que les permitirá ser más proactivos y creativos. Puedes llevar a un nivel superior esta competencia estimulando y desarrollando estas actitudes en los demás.
Entiendes que los resultados de tu equipo como los tuyos son de gran influencia en la evaluación del desempeño. Es importante empoderar a tu equipo para que asuman mayores responsabilidades en su trabajo. Te sugerimos estimularlos a través de retroalimentaciones oportunas y constructivas que les permita tener mayor iniciativa, proactividad y creatividad para la solución de problemas. Crea una atmósfera en donde los errores sean percibidos como oportunidades para aprender.
En la medida en la que tomes la iniciativa para solucionar problemas puede influenciar positivamente en tu equipo y lograr mejores resultados. Asume mayores responsabilidades en tu trabajo y empodera a tu equipo a hacerlo creando una atmósfera en donde los errores sean percibidos como oportunidades para aprender. Te sugerimos estimularlos a través de retroalimentaciones oportunas y constructivas que les permita desarrollar su iniciativa, proactividad y creatividad. Recuerda que los logros se construyen en equipo.