Norden stories rus

Page 1

Творческие индустрии в Калининградской области:

11 историй успеха



11 историй успеха Творческие индустрии в Калининградской области


Книга рассказывает об историях успеха калининградских предпринимателей в различных секторах творческих индустрий. Подготовлена в рамках проекта «Развитие творческих индустрий в Калининградской области» (2011 – 2013 гг.), реализованного Информационным бюро Совета Министров северных стран в Калининграде в сотрудничестве с калининградской некоммерческой организацией поддержки культурных инициатив «Транзит».


Оглавление

Введение 6 GuitarPlayer.ru: крупнейший российский форум для гитаристов

8

Шоколадная лавка «Роминтен»: деликатесы из леса

10

Дима Кудрявцев: дизайн одежды

13

Компания AIGRIND: Игра в стиле фэнтези

15

Калининград Сити Джаз: музыка и прагматика

17

Клуб «Квартира»: круговорот людей, идей и вещей

20

Творческий проект «Прусский мед»: янтарный постмодерн и балтийская этника

22

Кафе-клуб «Репортер»: non-fiction в бывшей промзоне

26

WHY: fashion интернет журнал

28

Компьютерные игры: KranX Productions

30

Студия графического дизайна «Пикторика»

33

Проект «Развитие творческих индустрий в Калининградской области»: справка 35

5


Введение

Творческие и культурные индустрии

Цель этой книги — представить вниманию читателей 11 историй успеха, 11 проектов, в которых творческое начало, обеспечивающее создание уникального продукта, непосредственно связан с бизнесом. Мы хотим показать через эти истории современную Калининградскую область.

Понятие «творческие/креативные индустрии» появилось на повестке дня совсем недавно. Пионером в области в продвижении дискурса «креативных индустрий» выступила Великобритания в конце 1990-х — начале 2000-х гг. В британской формулировке творческие индустрии — это производства, которые ведут истоки от индивидуального творческого начала, навыка и таланта и которые имеют потенциал создания экономических благ и рабочих мест путем производства и эксплуатации интеллектуальной собственности. Культурные индустрии сочетают создание, производство и дистрибуцию культурных продуктов и услуг, обычно защищенных правом интеллектуальной собственности (определения ЮНЕСКО и ГАТТ). Различие между культурными и творческими индустриями пролегает в основном по линии источника финансирования проектов и их инициатора (дотации государства для культуры, особенно традиционных ее секторов, в культурных индустриях и расчет на бизнесокупаемость и низовые инициативы для творческих индустрий).

Основные факты о регионе общеизвестны: это российский эксклав на берегу Балтийского моря, граничащий с государствами Европейского Союза, образованный на территории бывшей Восточной Пруссии после Второй мировой войны. Что делает это место по-настоящему уникальным? Возможно, это смесь артефактов российской, советской и восточнопрусской культуры и ландшафта, которая возникла тут за эти годы. Это особый характер людей — потомков советских переселенцев, моряков, рыбаков и космонавтов, — налаживающих свои непростые отношения с доставшимся им довоенным наследством. «Европейскость» региона состоит как в географической близости к Европе, так и в разнообразии, в сочетаниях форм и культур, в гибридности, в открытости и возможности принять любого. Сила разума и творчества может по праву считаться ресурсом развития этой территории и гением этого места. 6


Творческие индустрии весьма значимы для формирования публичных мест и и особой атмосферы города, среды общения, которая играет особую роль и для местных жителей, и для туристов. В таких местах интересно жить, из них не хочется уезжать. Культурные индустрии непосредственно влияют на образ региона, его позиционирование в российском и международном контекстах. В этой сфере создаются привлекательные рабочие места, особенно для молодежи.

творческих индустрий. Итоги этого исследования и новая информация были положены в основу отбора историй для этой публикации. Возможно, за пределами нашего внимания остались интересные и живые проекты, которые не менее значимы, чем случаи, представленные здесь. Перед нами не стояла задача выбрать лучших. Цель была показать разнообразные траектории развития творческих бизнес-проектов. Некоторые из представленных проектов более творческие, некоторые более коммерчески ориентированы. Кто-то работает в команде, кто-то сугубо индивидуален. Объединяет всех одно — яркие, интересные люди, реализующие свои идеи, любящие место, в котором они живут и работают. Именно они создают ту Калининградскую область, из которой не хочется уезжать.

Были выделены следующие развитые субсекторы ТИ в Калининградской области: событийная индустрия (фестивали, праздники) и исполнительские искусства (музыка, театр); клубная индустрия; компьютерные игры; фото-, видеопроизводство и звукозапись; сувенирная продукция и декоративно-прикладное искусство (в т. ч. художественная обработка янтаря); издательское дело и полиграфический дизайн; архитектура.

Выбор историй для книги В ходе проекта «Развитие творческих индустрий в Калининградской области» в 2011 — 2012 гг. проводилось картирование этого сектора (ссылка на публикацию, библиографические данные). В исследовании были выявлены «точки роста» 7


GuitarPlayer.ru: крупнейший российский форум для гитаристов Проект GuitarPlayer был запущен калининградцем Михаилом Кузьминым в 1999 г. Его ядро — форум гитаристов, площадка для общения и обмена информацией всех, кто увлечен игрой на гитаре. Сейчас это самый посещаемый гитарный ресурс на русском языке. За годы существования форума было опубликовано более 6 миллионов сообщений. Сейчас на форуме зарегистрировано более 100 тысяч пользователей. Ресурс известен практически всем, кто занят в музыкальной индустрии России. Михаил Кузьмин: Изначально была идея просто общаться, разговаривать на эту тему, делиться информацией. Я не занимался форумом в духе «хочу на нем заработать деньги». Нет, это неправильно. Люди это очень четко чувствуют. Они не пойдут туда, где из них хотят выдоить деньги, как-то заработать на них. Коммерция пришла сама по себе — появились рекламодатели, появились спонсоры.

История создания Игра на гитаре была серьезным увлечением Михаила Кузьмина в юности. В определенный момент он стоял перед профессиональным выбором: музыка или информационные технологии? Тогда пришло решение создать оригинальный проект, который помогал бы всем гитаристам обмениваться информацией. В 1999 г., когда Интернет только зарождался, социальных сетей не было, а для онлайн-общения использовался FIDO, 20-летний Михаил сделал небольшой сайт, где выкладывал собранную информацию по игре на гитаре. В 2000 г. был создан форум GuitarPlayer.ru. В считаные месяцы после открытия проект стал популярным и получил премию «Балтийская паутина» и возможность хостинга у калининградского провайдера E-Type. Сначала проект не был коммерческим. Будучи творческим по характеру, он не задумывался в бизнес-логике популярных ныне старт-апов.

Сейчас форум входит в десятку самых посещаемых в России музыкальных сайтов. В отличие от многих сайтов с «паразитным содержанием», трафик которых держится за счет скачивания музыки в mp3-формате, GuitarPlayer является настоящей площадкой для общения, где можно получить совет по выбору инструмента, технике игры, поучаствовать в онлайн-импровизациях и призовых джемах игры на гитаре. Площадка поддерживает российских мастеров, изготавливающих музыкальные инструменты. На пор8


тале публикуются видео-уроки игры на гитаре, которые дают профессиональные музыканты и преподаватели.

1

Разделы форума модерируются добровольцами. Сам Михаил осуществляет администрирование верхнего уровня. Изначально не задумывавшийся как коммерческий, проект приносит хорошую стабильную прибыль при относительно малых затратах и временных издержках на его поддержку.

Сейчас популярны социальные сети. ФоруПортал регулярно выходит в оффлайн: с 2006 г. мы пережили практически все. Михаил уверен, в формате концертов на столичных клубных пло- что они останутся, когда тема социальных сещадках проводится фестиваль гитарной му- тей пройдет. Будущее информационных площазыки GuitarPlayer Party. Уникальная концепция док — не в универсальных ресурсах, в которых GuitarPlayer Party состоит в том, что наряду с уже на шумовом фоне трудно выделить общие темы известными именитыми музыкантами в фести- и оценить уровень компетентности общающихся, вале могут принимать участие и молодые гита- а в тематических проектах, созданных аудитористы любого возраста, стиля и направления. рией с общим профильным интересом. Поэтому Каждый год в GuitarPlayer Party участвует более популярный форум останется востребованным 30 гитаристов самых разных музыкальных на- ресурсом с серьезным будущим. правлений из самых разных городов России — Результаты от Москвы до Владивостока. • Самый посещаемый гитарный сайт и форум в России

Вызовы и решения Ресурс поддерживается одним основателем все годы, не будучи предметом его основного профессионального занятия (Михаил активно занят в индустрии компьютерных игр). Каким образом стало возможным создать устойчиво развивающийся крупный проект, в котором нет постоянных сотрудников? Эту систему поддерживают творческие, личные и деловые мотивации многих людей. Модераторы разделов форума работают добровольно, реализуя свои личные амбиции. Владелец форума в случае конфликтов между модераторами улаживает разногласия, выступая истиной в последней инстанции. Изначально на форуме были установлены жесткие правила, например, запрет на использование ненормативной лексики. Была задана весьма высокая планка компетентности и профессионализма, которая привлекла пользователей: форум стал местом, где можно было получить ответ от действительно знающих и опытных людей. Эта политика создала форуму хорошую репутацию, которая поддерживается уже сама по себе.

• Фестиваль гитарной музыки GuitarPlayer Party, в котором принимают участие как известные, так и молодые исполнители • Площадка поддержки производителей российских музыкальных инструментов • Место встречи представителей музыкальной индустрии и музыкантов • Стабильная прибыль при минимуме издержек

Факты Год создания: 1999 Владелец и основатель: Михаил Кузьмин (aka Кузьмич) Количество посещений: 250 000 уникальных в месяц, 16 000 в день Число зарегистрированных пользователей: 100 000

Почему формат форума не теряет популярность? За годы существования GuitarPlayer мода менялась. Форумы появились в самом начале развития интернета, в пору почтовых эхоконференций USENET. Затем появилось FIDO.

Веб-сайт: forum.guitarplayer.ru 9


Шоколадная лавка «Роминтен»: деликатесы из леса Шоколадная лавка «Роминтен» — авторский проект Сергея Чеснулевичуса и Анатолия Шишкина, начатый в 2012 г. Место производства шоколадных изделий высокого качества — маленький поселок Краснолесье, который расположен далеко на востоке Калининградской области, неподалеку от польской и литовской границ. За короткое время Сергею и Анатолию удалось создать узнаваемую марку изысканных конфет, в которых используются дары природы, произрастающие и производимые на территории Виштынецкой возвышенности. История

огромные лесные массивы, холмистый ландшафт, чистые озера и быстрые реки. Те, кто поИнициатива создания шоколадной лавки «Робывал там, восхищаются величием и спокойминтен» поражает наблюдателя своей параствием этих отдаленных мест. доксальностью: в далекой сельской местности производятся шоколадные продукты крайне Природа и культура Роминтской пущи многовысокого качества, типично городской продукт, образна и изменчива. Она манит тех, кто ищет символ изнеженной цивилизации, который ос- гармонии с окружающим миром. Не единичны новывается на природно-исторических осо- примеры, когда городские жители перебираютбенностях места расположения предприятия. ся туда и начинают совсем новый этап жизни. Принцип «продукт-место» отражается как в на- Вместе с тем малонаселенные ареалы пригразвании, так и в особенностях выпускаемых из- ничных территорий испытывают значительные делий. До конца Второй мировой войны Ромин- экономические трудности. Высокий уровень безтен Хайде (Rominten Heide, ныне лес Красный работицы, низкий уровень доходов, отдалени в Польше — пуща Роминска) был единым при- ность от крупных центров негативно отражаютродным комплексом Восточной Пруссии, из- ся на уровне жизни людей. Успешные примеры вестным и охотничьими угодьями и излюблен- творческого предпринимательства особенно ным местом отдыха кёнигсбергской знати. После ценны в таких регионах. Второй мировой войны территория была разЖизнь Сергея всегда была связана с лесом: делена между Россией, Польшей и Литвой. На после окончания школы в поселке Краснолесье стыке трех государств, разделенных сейчас и службы в армии он получил биологическое границами, продолжает жить единая природа: образование, работал учителем в поселковой 10


2

школе, в системе охраны природы, активно уча- природных составляющих (пряных трав и растествовал в создании Виштынецкого эколого-и- ний, фруктов, ягод) оказались весьма удачными сторического музея. Анатолий много лет посвя- и используются сезонно. Очень важным являтил конному спорту на конезаводе Георгенбург ется оформление готовых продуктов в упаковв городе Черняховске. В 2012 году они реши- ку с символикой Роминтской пущи с небольшой лись на создание собственного дела, а помог им информацией о местности для покупателей. в этом мед из цветов каштана. Именно он наве- За сравнительно короткое время роминтский ял мысль о конфетах, сделанных своими рука- шоколад нашел своего клиента и поклонников ми, шоколаде и запахах влажного леса, полян со не только среди жителей Калининградской обспелыми ароматами ягод, теплого сфагнового ласти, но также и за ее пределами. ковра с клюквой на болотах, упавшими и местаВызовы и решения ми покусанных осами яблок… Идея росла, крепла, обретала друзей. Переход на новый уровень, Перед начинающими предпринимателями стоит предпринимательство, стал серьезным шагом множество вызовов. Ручное производство шоколадных конфет — творческий процесс, задля обоих. нимающий много времени и сил. Кроме того, Для производства шоколадных продуктов «из процессы производства направлены не на увеРоминты» используется высококачественное личение производительности и снижение себешоколадное сырье из Южной Америки: Колумстоимости продукции, увеличение сроков храбии и Эквадора, относящееся к лучшему какао нения, а на получение продукта с изысканным в мире — какао «fino de aroma». Экспериментальи оригинальным вкусом и внешним видом. Осные включения в начинки для конфет местных новное назначение конфет и шоколада класса 11


премиум — не столько удовлетворить потребность в сладком, сколько доставить вкусовое и эстетическое удовольствие потребителю. Следовательно, необходимо иметь хорошие каналы сбыта. Конфеты ручной работы изысканного качества не могут быть массовым продуктом и в силу достаточно высокой цены (от 250 рублей за 100-граммовую коробку конфет). Это нишевой продукт, рассчитанный на ценителя. Сейчас потенциальный покупатель может найти продукцию лавки через социальные сети, страницы в сетях Вконтакте и Facebook. Кроме того, дегустация и продажи происходят на различных ярмарках и культурно-гастрономических событиях Калининграда. Шоколадные подарки приобретают для школьных праздников и корпоративных событий. Этих каналов хватает на первом этапе, но когда производство расширится, потребуются новые решения. Прямые и постоянные заказы — идеальный выход, к которому стремится лавка «Роминтен». Существует мировой тренд превращения ручного шоколадного дела в направление творческой индустрии, когда клиент не просто покупает продукт, а участвует в дегустации, получая информацию и впечатления от всех органов чувств. Для лавки «Роминтен» открытие подобной шоколадни, устроенной по модели experience shop, должно стать новым этапом проекта. Очень важна привязка к месту, возможность для посетителей не просто попробовать шоколад или поучаствовать в его изготовлении, а узнать больше о Роминтской пуще и сохранить не только вкус, но и ее завораживающие образы. Тому должен способствовать и дизайн упаковки, для разработки которого открываются новые перспективы сотрудничества с художниками. Близость Красного леса к Польше и Литве должна открыть новые возможности для выхода продукции на региональные рынки.

Результаты • Продукт высокого качества, рассчитанный на ценителя шоколада • Узнаваемая марка • Использование местных и сезонных продуктов • Продвижение образа Роминтской пущи

12

Факты Год основания: 2012 Владелец: Сергей Чеснулевичус Количество сотрудников: 2 Веб-сайт:

vk.com/rominten_chocolate; fb.com/Rominten.chocolate


Дима Кудрявцев: дизайн одежды

Дима Кудрявцев — один из наиболее талантливых молодых дизайнеров одежды в Калининграде. Его стиль отличают женственный силуэт, простота кроя при сложности декора, сексуальность без вульгарности. За пять лет после того, как Дима начал профессионально заниматься дизайном и пошивом одежды, ему удалось создать себе репутацию, завоевать клиентов и построить базу для дальнейшего развития собственного бренда в мире моды. Зимой 2014 г. планируется открытие шоурума, где будет продаваться одежда с лейблом DVK. История Дима всегда любил рисовать и стремился одеваться «не как все». Однако первое серьезное знакомство со швейной машинкой состоялось довольно поздно, уже после окончания школы. Поступив на экономический факультет, уже к 4-му курсу Дима понял, что хочет профессионально заниматься fashion дизайном. После получения экономического диплома Дима получил второе высшее образование модельера-конструктора одежды в Москве. Москва дала много знакомств и связей, но главной профессиональной школой Димы стала работа в калининградском салоне «Мир тканей». Там за пару лет он прошел путь от дизайнера до завотделом и многому научился у швей салона. Самостоятельное дело началось с первыми серьезными заказами в 2008 г. С тех пор Дима создал несколько коллекций, стал известным модным дизайнером Калининграда, и теперь он планирует расширение бизнеса: в начале 2014 года в Калининграде вместе с Ксенией Трапезниковой он открывает шоурум. 13

3 Суть дела (процесс и вызовы) Изобилие глобальных массовых брендов готового платья, стремительно захватывающее российский рынок с начала 2000-х годов, создает серьезную конкуренцию индивидуальному пошиву одежды. Старые ателье советского образца практически исчезли из городского ландшафта. Готовая одежда недорога, недолговечна, доступна и манит разнообразием. Чтобы завоевать своего клиента, дизайнер должен быть действительно оригинальным и не только предлагать хорошо сидящую одежду, но и помогать в формировании своего индивидуального стиля. Сочетание творческих амбиций, поддержа-


ние достаточного эстетического уровня с умением наладить общение с клиентом — непростая задача для модельера, начинающего свое дело. Диме удается решить эти проблемы, он заражает своим оптимизмом.

имущество Калининграда. Вместе с тем калининградская среда достаточно замкнута, необходим выход в соседнюю Европу для участия в профессиональных семинарах и практических воркшопах.

Дима Кудрявцев: Калининград — это отличная среда для дизайнера: близость Европы, красивые люди и море!

Главная проблема, по мнению Димы, — это нехватка времени. Занятость индивидуальными заказами не оставляет времени на участие в крупных российских/мировых показах. РешеСформировав свой собственный стиль — жен- ние — расширение бизнеса, которое планируетственный, соблазнительный и вместе с тем про- ся в самом скором времени. стой, Дима смог завоевать репутацию сначала среди молодых девушек 18-25 лет. Потом аудито- Результаты рия расширилась, клиенты стали делать заказы • Две коллекции (2011 — Naught Nature, семьями. Сейчас в месяц Дима вместе с Ксени2012 — Tenderness?). В 2014 году планируей Трапезниковой шьют 20-25 платьев. Проблем ется новая коллекция. с количеством заказов нет. Стоимость заказа — • Более 200 клиентов от 5 тысяч рублей (разумеется, без учета стоимости ткани). Близость Европы означает доступ • Оригинальный стиль к европейским тканям, это существенное пре-

Факты Год основания: 2008 Владелец: Дима Кудрявцев Количество сотрудников: 2 Веб-сайт:

vk.com/dmitrykydryavtsev

14


Компания AIGRIND: Игра в стиле фэнтези Компания AIGRIND была создана в 2010 г. Андреем Петровым, одним из основателей известной калининградской компании-разработчика игр для мобильных телефонов Herocraft. Основной продукт AIGRIND’а — кроссплатформенная мобильная онлайн-игра MMORPG для смартфонов WarspearOnline, в которую сейчас ежемесячно играют около 250 тысяч уникальных пользователей по всему миру. История Профессиональная среда разработчиков компьютерных игр, которая формировалась в Калининграде с середины 1990-х годов, оказалась благоприятна для создания многих самостоятельных проектов. Андрей Петров, один из основателей известной фирмы Herocraft, созданной в конце 1990-х, покинул ее в середине 2000-х и стал заниматься исключительно разработкой игр для смартфонов. Тогда это были телефоны и коммуникаторы на базе операционных систем В 2009 г. проект был замечен крупным западSymbian, WindowsMobile, Palm, совсем не похо- ным инвестором. В результате переговоров жие на современные смартфоны на базе iOS было решено создать компанию AIGRIND, котои Android, но, тем не менее, дававшие разра- рая должна была набрать команду для развиботчику больше возможностей для творчества тия игры и вывода ее на международный рынок. по сравнению с распространенной в то время Новые сотрудники компании не имели опыта работы в игровой индустрии, но были увлечеJ2ME платформой. ны играми и знали о них больше рядовых игроСмартфоны только начинали набирать попу- ков. Было тяжело, успех пришел не сразу. К конлярность, да и опыта разработки у команды цу 2011 г. стало понятно, что все эти годы были не было. Все, что делали в тот период, было потрачены не зря. Но впереди команду ждало экспериментом. Не было таких технологий, еще много сложной и интересной работы, ведь как Unity3D, Marmelade, Cocos2d-x и других. с первым выпуском онлайн игры работа тольКомпании пришлось создать если не первый, ко начинается. то один из первых кроссплатформенных игровых движков, который был назван в стиле фэн- Сотрудники AIGRIND молоды, их средний возраст — 28 лет. Их объединяет увлеченность дитези — “MobileDragon”. намичной отраслью компьютерных игр, многолетWarspearOnline стала первой кроссплатформен- няя любовь к играм и желание создавать игры. ной онлайн игрой для смартфонов и коммуникаторов. Состав команды, работавшей над игрой, Михаил Кузьмин, директор по маркетингу менялся в течение времени, пока не осталось в AIGRIND: «Я всех агитирую заниматься разработкой игр, потому что работать в индустрии раз5 человек, которые верили в проект до конца.

4

15


влечений очень интересно. В ней постоянно что-то происходит, тренды меняются от года к году. Когда я только начинал заниматься мобильными играми, они были очень перспективными. Потом жернова сдвинулись в сторону консолей, потом пошли браузерные игры, потом онлайн, потом социальные игры, и вот в 2012 году опять вернулись на мобильное направление».

WarspearOnline устроена на основе бизнес-модели free-to-play (условно-бесплатная игра). Основной доход — микроплатежи за различные улучшения, которые спонтанно делаются клиентами в процессе игры. WarspearOnline продает внутриигровую валюту, в русском варианте «чудо-монеты», которые можно потратить на покупку предметов в «чудо-лавке». Игровые предметы удовлетворяют еще одну базовую потребность WarspearOnline работает для пяти платформ — пользователей — стремление к индивидуальноiOS, Android, Symbian, WindowsMobile и PC. сти. Они позволяют сконструировать собственДля поддержания игры действуют 6 серверов: ные, непохожие на других игровые персонажи, два для американского и европейского реги- которые можно настраивать под себя, изменяя онов, три российских и один для Юго-Восточ- их внешний вид. ной Азии. Совсем недавно игра стала доступна Кросс-медийные платформы создаются для китайского рынка. для того, чтобы обеспечить доступ для клиентов

доступ к игровому миру на любых устройствах — смартфонах, планшетах и обычных персональСайт игры WarspearOnline обещает своим участ- ных компьютерах. Задача, успешно решаемая никам создать «целый мир, где можно стать ге- в последнее время, — разработка технологий роем, заслужить признание и найти новых для планшетов на платформах Android и iOS. друзей». Этот виртуальный мир должен обеспечивать основные психосоциальные потребно- Результаты сти игроков, в первую очередь, предоставлять • Создание долговечной, постоянно обноввозможность общения и создания собственной ляемой игры, в которую играют сотни тыиндивидуальности. При этом игровой мир долсяч пользователей на всех континентах жен быть всегда доступен. Как решает эти за• Положительная динамика в приросте польдачи AIGRIND? зователей: 2х в год (с 2011 г.) Для удовлетворения желания общения необходимо обеспечить разнообразие коммуникации Призы: Игра WarspearOnline стала победителем между игроками. В WarspearOnline есть много- в категории «Лучшая многопользовательская канальный игровой чат, возможность создания игра 2013» по версии сайта BestAppEverAwards. групп для совместного прохождения игровых заданий, торговли с другими игроками и объединения в гильдии. Задача компании-разработчика — постоянно обновлять игру, удерживать внимание игрока, увеличивая ее срок жизни.

Вызовы и решения

Михаил Кузьмин: «Мы получаем себе игрока, и должны его постоянно развлекать. Например, у нас [в WarspearOnline] есть боссы, для победы над которыми несколько игроков должны собирать группы людей, объединяться в гильдии, драться с другими игроками на арене, зарабатывать себе опыт, улучшать свою амуницию и прочим образом самосовершенствоваться. На это можно очень сильно подсадить, и игру они практически не покидают. Покидают только в том случае, если ее не обновлять, или когда людям становится действительно скучно». 16

Факты Дата основания: 2010 г. Основатель: Андрей Петров Количество сотрудников: более 30 Веб-сайт: warspear-online.com


Калининград Сити Джаз: музыка и прагматика Калининград Сити Джаз — ежегодный фестиваль популярной джазовой музыки под открытым небом, который проводится в первый уикенд августа в Центральном парке города с 2006 г.

5

Ченто» — сеть калининградских пиццерий, принадлежащая Кацману). Летом 2006 г. на открытой сцене городского Центрального парка культуры и отдыха состоялся первый фестиваль. Он прошел успешно, бренд «Дон Ченто Джаз» стал известен в регионе и за его пределами. В 2012 году фестиваль был переименован в «Калининград Сити Джаз», сохранив при этом свой статус и юридическую форму, Владимир Кацман остается учредителем и президентом фестиваля. Основная продюсерская команда сохраняется на протяжении всех лет существования. История С 2010 г. директором предприятия юридически Главный инициатор, идейный вдохновитель и фи- стал брат Владимира Марк Кацман. Летом 2013 нансист фестиваля — известный в Калинингра- г. состоялся уже восьмой фестиваль. де бизнесмен Владимир Кацман. Оргкомитет Вызовы и решения фестиваля, работающий круглый год, состоит из нескольких сотрудников продюсерского Главный вызов состоял в выстраивании прагагентства «Вагонка», владелец которого Андрей матичной финансовой модели фестиваля. ОрЛевченко является генеральным продюсером ганизаторы сразу просчитали, что в калининфестиваля. После того, как в январе 2006 г. Ка- градском эксклаве, где аудитория ограничена цман и Левченко провели на сцене клуба «Ва- и числом потенциальных зрителей, и финансогонка» концерт «Пицца в стиле джаз» с участием выми возможностями, рассчитывать на продаСергея Манукяна, у них возникла идея привез- жу билетов как основной источник дохода было ти в город группу Manhattan Transfer. Для высту- бы провальным. Поэтом основным стал принцип пления нужно было выполнить довольно слож- формирования бюджета из спонсорских и реные технические условия, связанные с привозом кламных источников, которые известны зараи установкой сцены, звука и света. Так сложи- нее. В первые годы фестиваля спонсоры давали лось решение провести не концерт, а целый фе- деньги из симпатии к идее и «под авторитет» Кастиваль под названием «Дон Ченто Джаз» («Дон цмана, пока не задумываясь о рекламной, мар17


кетинговой и имиджевой отдаче. Успех первых двух фестивалей привлек уже целый ряд рекламодателей и спонсоров, для которых это — интересный маркетинговый инструмент. Последние годы фестиваль проходит при аншлагах, это дает возможность выручку от продажи билетов (абонемент на три дня фестиваля стоит от 1000 руб.) закладывать в бюджет будущего фестиваля. Таким образом, фестиваль с самого начала приобрел финансовую устойчивость, которая позволяет привозить разноплановые музыкальные коллективы, включая всемирно известных хэдлайнеров, обеспечивать достойные условия для сценического, звукового и светового оборудования. Команда фестиваля работает круглый год, а фестиваль оказался надежно вписан в календарь основных летних событий Калининграда. За счет хорошей организации первых событий у фестиваля сформировалась в высокой степени гомогенная аудитория, состоящая из оптимистично настроенных горожан, настроенных на потребление достаточно качественных популярных музыкальных продуктов в среде тусовки примерно среднего класса. 18

Светлана Колбанева: «Мы получили семейную

аудиторию с хорошим уровнем образования, с позитивным жизненным настроем». Музыкальная программа фестиваля формируется не для узкой среды серьезных меломанов, склоняясь скорей к качественной mainstream-музыке, поэтому поклонники именно этого жанра иногда упрекают ее в слишком широком толковании понятия «джаз». Вместе с тем на протяжении всех лет существования фестивалю удается поддерживать достаточно высокий уровень музыки, не скатываясь к низкопробным шлягерам. Фестиваль присутствует в поле зрения калининградцев практически круглый год. Регулярно устраиваются клубные концерты калининградских и европейских музыкантов, проводится детский джазовый конкурс. Летом в преддверии фестиваля на городских площадках проводятся бесплатные концерты — «Джаз-фонтан» в рамках Дня города и «Джаз-аперитив» за неделю до основной программы фестиваля. Это дает возможность постепенно распространять представление о Калининграде как джазовом городе, которое было невозможно еще десять лет назад.


Четкая финансовая прагматика и грамотная стратегия формирования программы в ориентации на достаточно широкую публику дала возможность создать регулярный качественный коммерческий музыкально-событийный продукт, ставший региональным брендом.

Результаты • Регулярный ежегодный формат, сумевший создать свою публику и новую традицию • Не менее девяти известных коллективов со всего мира в ежегодной основной программе, десятки — в сопутствующих круглогодичных событиях • Среди хэдлайнеров фестиваля — Эл Ди Меола, Горан Брегович, Дзуккеро, Марио Бионди, Вайя кон Диос, Нино Катамадзе, Манхэттэн Трансфер • Около 15 тысяч посетителей основной трехдневной программы • Открытые городские концерты под названием «Джаз-аперитив» и «Джаз-фонтан», позволяющие повысить уровень музыкальных притязаний аудитории и дать площадку местным талантливым исполнителям • Ежегодный международный конкурс юных джазовых исполнителей «Калининград Сити Джаз»

Факты Дата основания: 2006 г. Президент фестиваля: Владимир Кацман Число постоянных сотрудников: 6 Веб-сайт: jazzfestival.ru 19


Клуб «Квартира»: круговорот людей, идей и вещей «Квартира» — небольшой клуб в Центральном районе Калининграда. Создан в начале 2010 г. в обычной квартире на первом этаже пятиэтажки Артёмом Рыжковым, арт-директором кинотеатра «Заря». За несколько лет превратился в популярное место камерных встреч и небольших событий, оставаясь в большой степени некоммерческим проектом. Пространство используется как галерея, киноклуб, кафе, место для проведения мастер-классов и семинаров, а также может превращаться в небольшой концертный зал.

6 История Артём Рыжков, известный в городе кинокритик и организатор фестивалей кино, превратил свою собственную квартиру, где он прожил 30 лет, в публичное место в январе 2010 г. Ему захотелось создать площадку, где творческие люди могли бы обмениваться идеями, создавать новые проекты. В этом месте, с одной стороны, посетители должны себя чувствовать уютно, находясь в домашнем интерьере, но, с другой — интерьер непостоянен, в «Квартире» можно все купить. Благодаря этому должны происходить постоянные изменения, ротация людей, идей и вещей.

связанные с творчеством или интересующиеся искусством. Входной платы не существует, но ожидается, что посетители закажут чай или другие напитки на минимальную сумму в размере 100 рублей. В клубе проводятся встречи для людей старшего возраста и занятия для детей. Кроме того, «Квартира» используется как дополнительная площадка более крупных событий, проходящих в кинотеатре «Заря» или других местах, например, для проведения мастер-классов, встреч с авторами, семинаров, просмотров фестивальных фильмов.

«Квартира» стала семейным предприятием, «Квартира» не задумывалась как коммерческий Артёму помогают его супруга Снежа и мама. проект. В сентябре 2013 г. Артём Рыжков издал В клуб ежедневно приходят 25-30 человек, книгу «Квартира: funky business роман» объемом в основном молодые и среднего возраста люди, в 650 страниц. 20


Вызовы и решения

винциальным, закрытым характером местной творческой среды. Но сейчас, по оценке АртёКлуб сталкивается со значительными труднома, аудитория расширяется за счет людей, чья стями с интеграцией в социальное окружение сфера деятельности непосредственно не связамикрорайона. Трудности начались уже в прона с творчеством. цессе перевода квартиры в нежилой фонд, когда соседи негативно отнеслись к идее созда- Результаты ния клуба и подали в суд. Соседи до сих пор • Одно из первых в городе мест формата настороженно относятся к тому, что происходит «арт-пространство», успешно действующее в «Квартире». Владельцу нужно решать проблеуже около 4 лет мы шума, строго соблюдая часы работы. Разме• Привлекательная творческая площадка щение клуба в жилом доме ограничивает воздля проведения фестивалей, кинопоказов, можность дальнейшего развития арт-кластера, воркшопов и мастер-классов например, путем выкупа квартир. Вместе с тем «Квартира» старается использовать в теплое • Одно из немногих в городе мест, регулярно время года свою придомовую территорию (напроводящее встречи пожилых людей пример, для пинг-понга). Невозможность дальнейшего расширения «Квартиры» за счет пространства заставляет думать о диверсификации аудитории. Однако клуб сталкивается с проблемой ограниченной аудитории. Этому способствует репутация (стереотип?) хипстерского и в известной степени снобского места «для своих». Такое мнение, безусловно, находится в противоречии с изначально задуманным концептом заведения как открытого места. Владелец объясняет противоречие про21

Факты Год создания: 2010 Основатель и владелец: Артём Рыжков Веб-сайт:

vk.com/kvartira_koloskova13 (на сентябрь 2013 г. более 6 тысяч участников)


Творческий проект «Прусский мед»: янтарный постмодерн и балтийская этника Творческий проект «Прусский мед» — оригинальные коллекции изделий из янтаря, кожи, латуни, дерева, керамики и текстиля. Коллекции проекта отличает уникальный этнический стиль с элементами культур народов Юго-западной Балтики. Автор и руководитель проекта — Лана Егорова, стилист — Александр Юрицын. В проекте участвует 11 калининградских художников. Всю продукцию ПМ отличает высокое качество исполнения, что не очень часто встречается в изготовлении сувениров и недорогой ювелирной продукции в Калининградской области. «Прусский мед» — хороший пример успешного творческого предпринимательства. История

Лана и Александр — художники-ювелиры, уже много лет занимающиеся обработкой янтаря. Лана Егорова — опытный мастер, закончившая известное в России Красносельское училище, стала руководителем проекта. Его название придумал Александр Юрицын, известный своими самобытными ювелирными работами. Он же разработал стиль проекта и большинство литейных форм.

Янтарь — главный калининградский сувенир, богатство области. В то же время обычный ассортимент янтарных изделий, которые предлагают калининградские магазины, не радует своим стилем и вкусом. Китайские пластиковые черепахи, посыпанные янтарной крошкой, картины из янтаря доминировали в местном пейзаже. Ситуация изменилась с появлением на рынке Стиль сформировался уже в первой янтарной «Прусского меда». коллекции, выполненной в серебре. Вскоре стаИдея создать проект «Прусский мед» возникло понятно, что для коммерческой успешности ла у Ланы Егоровой в 2008 г. в ходе творческонеобходимо перейти на более бюджетный ваго сотрудничества с Александром Юрицыным. 22


7

риант металла, латунь. Латунно-янтарные коллекции отличала та же оригинальность и уникальность. Вскоре к проекту подключились и другие художники (Юлия Максимова, Николай Котов, Ирина Чекмина), которые стали работать и с другими материалами — кожей, деревом, керамикой и текстилем. Проект стал интерактивным: покупатели получили возможность участвовать в процессе изготовления собственных сувениров.

ский бренд. Оригинальный стиль должен был выделять изделия «Прусского меда» в массе однообразного ширпотреба довольно низкого качества, которыми заполнен местный рынок. Авторы называют его «этническим стилем Юго-западной Балтики». Это собирательные стилизации, в которых легко угадываются элементы культур народов Скандинавии и балтийских племен, преимущественно дохристианские. В стилизациях используются растительные элементы, веревочные переплетения, орнаменталиЗа пять лет существования проект демонстрирустика, асимметрия. ет положительную динамику развития и постоянное обновление, выходя на не только на россий- Стиль был очень хорошо воспринят аудиторией, ский, но и международный уровень. «Прусский испытывающей потребность в теплых, штучных, мед» остается открытым для художников, кото- персонифицированных изделиях. Он идеально рые работают в схожей стилистике, тем самым подходит для развития направления, которое оставляя возможности для дальнейших творче- получило на Западе название «экономика впеских открытий и новых проектов. чатлений» (experience economy). Главное для бизнес-проектов этого направления — элементы Вызовы и решения интерактива, взаимодействия и вовлечения Одна из главных задач состояла в разработке покупателей в процесс изготовления изделий. собственного оригинального стиля, который со Здесь задействуются легенды, контакт с мастевременем стал превращаться в калининград- рами, личное участие и обучение несложным 23


навыкам обработки камня. В результате покупатель чувствует себя не просто потребителем, но соавтором изделия, реализуя потребность в творчестве.

Лана Егорова: «Изначально идея проекта была в том, чтобы дать возможность людям подержать в руках необработанный камушек, попробовать его обрабатывать, как это делали в старину, с ножным приводом. Мне очень важно, чтобы люди проявили свое личное участие, какую-то творческую инициативу, а мы бы помогли им ее реализовать». В местах продажи изделий «Прусского меда» (в калининградском Музее янтаря, на многочисленных выставках и ярмарках в регионе и за его пределами) покупатели могут самостоятельно составлять композиции из отдельных элементов, а также пройти мастер-класс и сами обработать камень. Такой опыт незабываем и делает изделие по-настоящему персонифицированным и уникальным. Очень важным для успеха проекта было включение в него не только художников-мастеров, но и обучение консультантов, готовых к взаимодействию с аудиторией. Таких сотрудников Лана Егорова нашла в замке Инстербург в г. Черняховске, который уже долгие годы является центром притяжения молодежи, заинтересованной в изучении истории Восточной Пруссии. Проект «Прусский мед» стал удачным примером того, как творческие индустрии могут формировать идентичность и с помощью развлекательно-образовательных технологий заинтересовывать аудиторию в более глубоком изучении истории и культуры.

Лана Егорова: «Мы обязательно должны за-

ниматься просветительством. Даже калининградцы очень мало знают о том месте, где живут, и об истории промысла, о том, как янтарь обрабатывается, о том, какого он бывает цвета. В своем проекте мы доказали, что такое знание дать людям можно». Результаты: • Создание оригинального этнического стиля, основанного на местной культуре Юго-западной Балтики с элементами постмодерна

24

• Высокое качество исполнения сувениров и недорогой ювелирной продукции • Интерактивный подход к распространению, создание для потребителей возможности участвовать в изготовлении изделий • Участие в крупных российских и международных выставках — Международной ярмарке продовольственных товаров и сельского хозяйства «Зеленая Неделя» (Берлин), «Ювелирный вернисаж» (Москва), «Казанская ЧАША», Фестивале народных художников и мастеров России "Жар-Птица 2013" (Москва), «Крафт Базар» (Санкт-Петербург) и др. • Коммерческая успешность • Культурно-образовательная деятельность: фестиваль мастеров «Прусский мед» в Черняховске (Калининградская область) — июнь-август 2013 г.

Факты Год основания: 2008 Автор идеи и руководитель проекта:

Лана Егорова Автор художественного стиля проекта и ведущий художник: Александр

Юрицын Количество участников: 11 художников Веб-сайт: prusm.ru


25


Кафе-клуб «Репортер»: non-fiction в бывшей промзоне

8

Мультидисциплинарная площадка (кафе, клуб, галерея, концертный зал, место для проведения семинаров, мастер-классов, фестивалей) в бывшей индустриальной зоне «Судореммашавтоматика» в центре Калининграда, одна из первых в городе, в течение нескольких лет сохраняющая аудиторию и привлекающая новые проекты. История

В концепции и названии — ориентация на подлинность, документалистику и анти-гламур. Эта Основатели «Репортера» Виктор Мальков и Олег идея отражается в дизайне, где максимально исКостюк демонстрируют в своем сотрудничестве пользуется изначальная форма помещения, видвзаимодействие творческого и делового начал. ны материал и коммуникации. Те же принципы Олег — известный в городе художник с успешопределяют программу клуба (в музыкальной чаными дизайнерско-архитектурными проектасти — только живая музыка), в выставочной деями. Виктор — бизнесмен, основная сфера деятельности отдано предпочтение документальной тельности — полиграфия. На момент создания фотографии, в фестивалях — документальному клуба у владельцев уже был в аренде в той же кино, саунд-арту, новой поэзии. индустриальной зоне блок общепита, столовая, которая эксплуатировалась в дневное время. Вызовы и решения Существовало соседнее помещение, дополниКлуб задумывался как проект с долговрементельный ресурс, который имело смысл испольной отдачей, который постепенно станет «своим» зовать вечером. Там была произведена реконместом для разных групп посетителей. В идеале струкция и весной 2010 г. открыт «Репортер». посещение «Репортера» должно превратиться При создании не задавалась четкая прагматика, для калининградцев в рутинную, частую практиориентированная на поток посетителей и трафик. ку. Для этого клуб должен создавать благоприКлуб задумывался как оригинальный, непохожий ятную атмосферу для общения и пересечения на остальные, в чем-то экспериментальный ком- самых разных завсегдатаев. Каким образом сдемуникативный проект, не рассчитанный на бы- лать это, удерживая положительную экономичеструю прибыль. Главная идея — создать место скую динамику? для свободного общения и реализации идей. 26


Ориентир на пересечение в клубе как молодой необеспеченной публики, так и людей с достатком был обеспечен политикой заведения. Разнообразие культурных мероприятий, бесплатный вход практически на все концерты, демократическая атмосфера, отсутствие фейс-контроля быстро создали клубу популярность. Здесь практически не бывает случайных посетителей — клуб расположен не на проходном месте. Вместе с тем вскоре обнаружилось, что при большом числе посетителей недостаточно выручки, средний размер чека невысок, поскольку не все, кто приходит на мероприятия, что-то заказывают в баре или кафе. В качестве попытки решить эту проблему была введена мера: депозит за место за столиком (500 руб. с человека), т.е. минимальный порог заказа при посещении клубных мероприятий. Эта мера позволила повысить доход, но вместе с тем отсекла часть аудитории, не желающей встраиваться в заданные рамки как по финансовым, так и по принципиальным соображениям. Тем не менее клуб на протяжении нескольких лет сохраняет политику открытого входа и разнообразие мероприятий. Еще одна принципиальная задача: ориентация на местные ресурсы, прежде всего в проведении концертов и выставок. Клуб смог завоевать хорошую репутацию в местной творческой среде, стать местом зарождения и реализации новых проектов.

Результаты • Востребованное в городе место, где музыканты могут представить свои новые проекты, найти для себя коллектив или музыкантов, устроить jam-sessions • Площадка для проведения экспериментальных фестивалей — фотобиеннале, литературный фестиваль «СлоWWWо», фестиваль немецко-российского документального кино «Территория кино», международный фестиваль саунд-арта SoundAround. • Стабильное число посетителей в условиях возросшей конкуренции и появления новых площадок

27

Факты Дата основания: 2010 Основатели и совладельцы:

Виктор Мальков, Олег Костюк Число сотрудников: 12 Сайт: reporter-club.ru


WHY: fashion интернет-журнал 9 Интернет-журнал «WHY» впервые вышел в сентябре 2010 г. Главная тема журнала — тренды современной жизни. Его основатель — фотограф Алла Корж — считает, что за электронными медиа — будущее журналистики. «WHY» не имеет аналогов в Калининградской области и является пионером подобного рода изданий в России. Начавшись как сугубо творческий проект, за три года журнал приобрел коммерческую стабильность и завоевал свою аудиторию далеко за пределами Калининградской области. История Алла Корж, философ по образованию и мировоззрению, начала профессионально заниматься фотографией после окончания университета. За несколько лет стала известной в Калининграде фигурой в сфере fashion-фото (aallaa.com). Поняв, что в изобилующих рекламой местных глянцевых журналах практически нет информационных материалов, Алла решила сделать проект, который предлагал бы читателю некое связное содержание. Было решено отойти от формата полиграфического глянца: затраты на печать весьма рискованны для сугубо творческого проекта. С этого начался «WHY». Первый выпуск был сделан Аллой самостоятельно. Выбранное название было действительно фи-

лософским и одновременно запоминающимся. Вопрос «Почему?» является ключевым вопросом человеческой жизни. Журнал вышел на свою аудиторию через сеть многочисленных друзей Аллы в сети ВКонтакте. Вскоре у журнала появился главный редактор Артемий Украинский, затем свои авторы. Проект стал коммерческим, когда возникла необходимость платить авторам за материалы. Так начался долгий и терпеливый процесс завоевания рекламодателей, не всегда доверяющих интернет-изданиям, особенно рассчитанным на достаточно узкую аудиторию тех, кто интересуется модой. Тем не менее «WHY» встал на ноги, сохраняет регулярность выпусков и творческую оригинальность, приумножает аудиторию и приобретает коммерческую успешность.

28


Суть дела (процесс и вызовы)

Результаты

Барьер входа на рынок онлайн-изданий весьма невысок. В отличие от полиграфической продукции, здесь не требуется расходов на печать. Основной вызов — сохранение регулярности выпусков и уровня материалов. Первые выпуски можно сделать на энтузиазме и при поддержке тех, кто загорелся идеей. Но очень скоро возникает необходимость формировать свой круг авторов, которым, разумеется, надо платить, как правило, за счет средств, полученных от размещения рекламы. Рекламодатели весьма недоверчиво относятся к рекламе в интернет-изданиях. Для них объявление, материализованное на глянцевой бумаге, выглядит более весомым. Исключение составляют крупные новостные порталы, рассчитанные на широкую аудиторию. В случае онлайнового fashion-журнала, аудитория которого весьма специфична (это преимущественно девушки в возрасте от 18 до 35 лет), завоевать доверие рекламодателя достаточно сложно. Журнал «WHY» справляется с этой задачей, поскольку поддерживает уровень материалов благодаря профессионализму руководителя проекта, главного редактора, авторов и фотографов. Немаловажной является технология, которая позволяет читать журнал с планшетных устройств и смартфонов. Сайт «WHY» превратился в полноценный портал, где можно не только скачать или просмотреть во флэше новый выпуск журнала, но и прочитать многие другие материалы. Журнал не имеет региональных границ, его темы не теряют актуальности долгое время. Публикации сосредоточены на обзоре общемировых, глобальных тенденций, а не ограничены сугубо местной спецификой. Поэтому существуют довольно хорошие перспективы выхода не только на русскоязычную аудиторию. Перевод журнала на английский язык при сохранении визуального ряда, структуры и технологии может сделать его доступным аудитории других стран. Руководитель проекта Алла Корж рассматривает возможность и периодического выхода в печатной форме, например, в виде ежегодного альманаха с лучшими материалами.

29

• Регулярность выпусков: в течение 3 лет вышло около 30 номеров журнала • Аудитория: ежемесячно более 30.000 уникальных пользователей, около 120.000 просмотров • Растущая динамика пользователей • 3-е место во всероссийском конкурсе Британского Совета (British Council) — молодой перспективный бизнес в сферах дизайна и моды в 2012 г.

Факты Дата основания: 2010 г. Число сотрудников: 10 Веб-сайт: whymag.ru


Компьютерные игры: KranX Productions 10 KranX Productions — одна из самых титулованных и известных российских компаний по разработке компьютерных игр. Она была основана в 2004 г. ведущим гейм-дизайнером и продюсером Андреем Кузьминым. При его непосредственном участии в калининградской компании «К-Д Лаб» создавались культовые офлайновые игры, в числе которых «Вангеры» и «Периметр». KranX Productions разработал такие продукты, как «Правда о 9-й роте», «Musaic Box», «Не время для драконов», серия «Yumsters» и др. Сейчас компания полностью переключилась на создание онлайновых сервисов, игр на мультимедийных платформах для социальных сетей. В числе недавних успешных проектов — первая в мире полноценная трехмерная социальная кроссплатформенная пошаговая стратегия «King’s Bounty: Legions». История

С самого начала была сделана ставка на оригинальность продукта. Ни на что не похожие Андрей Кузьмин, также известный как KranK, соигры стали получать международные приздал свою первую группу разработчиков комзы. Это дало возможность развиваться дальпьютерных игр в середине 1990-х, будучи стуше и выходить на крупных издателей. Среди дентом университета. Андрей искал сферу самых известных продуктов, произведенных деятельности, где можно было соединить его «К-Д Лаб» — игры «Вангеры» и «Периметр». разнообразные интересы (сочинение музыки, программирование, литературу) с коммерческим Андрей Кузьмин: «Мне всегда было интересаспектом. С 1997 г. вокруг Кранка и его компа- но не копировать и повторять кого-то, а делать нии «К-Д Лаб» образовалась группа единомыш- что-то совсем новое, чего никто еще не делал — ленников. Это стало толчком для развития от- и технологически, и с точки зрения игрового процесса». расли в регионе в целом. 30


Это качество унаследовала и компания KranX Productions, которая была основана Андреем Кузьминым в 2004 г. В сфере деятельности KranX находятся не только разработка игр, но и продюсирование независимых проектов (пример — Hammerfight). После успеха с казуальными играми («Нямстеры» aka «Yumsters») и офлайновыми проектами («Правда о 9-й роте» и «Musaic Box»), компания полностью переключилась на создание онлайновых сервисов («King’s Bounty: Legions»).

на удаленных серверах с онлайновым доступом. Быстрое умение сориентироваться в ситуации и переключение внимания на онлайн-технологии помогли KranX Productions сохранить лидерство в отрасли и в период кризиса.

Еще один важный выбор — система оплаты пользования такими сервисами. Существует два пути — игры по подписке и бесплатные игры, в которых клиент платит за улучшения в процессе игры. Второй путь, который выбрал KranX, основан на микротранзакциях, коротких психоэВызовы и решения моциональных решениях, принимаемых игроком спонтанно. Микротранзакции доказали свою Проблема пиратства цифровой продукции стаприбыльность уже за очень короткое время. ла особенно острой в эпоху быстрого Интернета и пиринговых сетей. Если есть техническая Внимание к этим двум обстоятельствам и обевозможность скопировать и распространить спечило успех игры «King’s Bounty: Legions», перцифровой контент, то законодательные ограни- вой полноценной трехмерной и по-настоящему чения чаще всего бессильны. Решение пробле- кроссплатформенной стратегией, запущенной мы нелегального копирования разумнее всего KranX сначала в сети Facebook в конце 2011 г. искать также в технологии. Для компьютерных Будучи бесплатным, сервис генерирует на миигр был найден элегантный выход: создание та- кротранзакциях сотни тысяч долларов ежемекой схемы, в которой клиент потребляет не фи- сячно и показывает уверенный рост. Игра дональный продукт, а лишь некоторые его части, ступна во всех крупных социальных сетях в то время как основное содержание хранится и на всех видах мобильных устройств под управ31


Факты Дата основания: 2004 г. Основатель: Андрей Кузьмин (KranK) Число сотрудников: более 40 Веб-сайт: kranx.com

лением iOS/Android: >12 платформ в едином виртуальном пространстве для состязаний, не имеет аналогов в мире. Общее количество пользователей составляет 5 миллионов человек по всему миру, игра переведена на все основные языки, включая корейский, осенью 2013 г. запускается китайская версия.

Результаты Призы на международных по гейм-девелопменту:

конференциях

• Musaic Box вышла в финал GDC IGF Award в Сан-Франциско сразу в двух номинациях: Excellence in Audio и Excellence in Design, в последней из которых заняла первое место. На КРИ Awards получила награду "Лучшая Casual-игра" • KING’S BOUNTY: LEGIONS (playkb.com): высшая оценка в категории «Лучшая игра для социальных сетей» на КРИ Awards • Компания стала ядром, вокруг которого сформировалась мощная сеть разработчиков компьютерных игр в регионе

• MOBL: Гран-При на престижном японском конкурсе ENIX Game Software Contest

• Развитие и подготовка собственных кадров в гейм-индустрии

• «Периметр»: Номинация в европейском Develop Industry Excellence Award, а также призы “Лучшая технология”, “Лучший игровой дизайн" и "Лучшая PC игра" на самой престижной российской игровой индустриальной конференции КРИ. Специальная награда от Intel за технологический прорыв

• Повышение привлекательности региона для профессионалов высокого класса в индустрии цифровых технологий

• «Yumsters»: «Лучший игровой дизайн» на КРИ Awards

32


Студия графического дизайна «Пикторика» «Пикторика» начала предлагать свои услуги на калининградском рынке в 2007 г. Сейчас компания состоит из нескольких частей, которые взаимосвязаны и поддерживают друг друга: издательство, дизайн-бюро по разработке полиграфической продукции и веб-сайтов, а также фирма по производству сувениров «Мануфактуры Макса Пройса». В течение нескольких лет частью «Пикторики» была типография «Гутенберг». С «Пикторикой» связан и общественный проект «Музей Кёнигсберга» с крупнейшим в России фотоархивом Кёнигсберга и Восточной Пруссии. История Руководитель «Пикторики» Макс Попов (по образованию инженер-системотехник) с детства увлекался рисованием. Еще одна его страсть — собирание визуального архива Восточной Пруссии и Кёнигсберга. Поработав несколько лет в дизайнерских и полиграфических фирмах города и столкнувшись с ограничениями в дальнейшем творческом развитии, с 2005 г. решил начать свое дело. Так в 2007 г. возникла «Пикторика», где до недавнего времени партнером Макса был Алексей Кузьмин. После открытия типографии «Гутенберг» в октябре 2010 г. Алексей стал в ней директором. С 2013 г. «Гутенберг» работает независимо от «Пикторики». Приоритетами «Пикторики» сейчас являются разработка и реализация новых дизайнерских, издательских и выставочных проектов.

Процесс и вызовы Войти в дизайнерский бизнес достаточно просто. Дизайнеры не привязаны к дорогому оборудованию или обширной инфраструктуре. Барьер входа на этот рынок достаточно низок. 33

Имея небольшую клиентскую базу, можно начинать работать самостоятельно. Проблемы начинаются тогда, когда бизнес растет.


Макс Попов: «Если ты вошел и что-то нор-

мально делаешь, и нормально делаешь, то никаких препятствий у тебя нет. Вопрос в том, что большинство останавливаются очень быстро из-за неспособности реализовывать большее количество проектов, масштабировать сам процесс».

Важный ресурс Калининградской области — историко-культурное наследие Восточной Пруссии, видимое и виртуальное. Архитектура, открытки, фотографии, мифы, воспоминания, природа, ландшафт формируют особый дух места, который привлекателен для местных жителей и туристов. «Кёнигсбергская часть» в свое время давала существенную часть прибыли компании. «Пикторика» удачно встроилась в волну бума полиграфической продукции о наследии Восточной Пруссии первой декады 2000-х, более того, стала одним из создателей этого тренда. Издание календарей и открыток на базе собранного архива помогло накопить некоторый капитал и задать серьезную планку предлагаемого уровня продукта. Среди заказчиков «Пикторики» были компании «ЛУКОЙЛ», «Калининград Нефть», «Торгово-промышленная палата». Но дорогой сегмент рынка просел после кризиса 2008 г. Кроме того, ностальгический рынок быстро насытился. Сейчас настало время дифференцированного подхода к использованию ресурса культурного наследия. Это один из вызовов, которые стоят перед «Пикторикой». Пример решения — издание «Параллельная память» (2012), продукт нового уровня

Результаты: • Полиграфический дизайн высокого качества • Стабильно растущий оборот компании даже в условиях кризиса • Виртуальный «Музей Кёнигсберга»

Факты: Дата основания: 2007 Род деятельности: графический дизайн Основатель: Макс Попов Число сотрудников: 9 Веб-сайт: pictorica.ru

В дизайне для поддержания высокого уровня продукции необходимо сочетание двух факторов: серьезного уровня профессиональной среды, которая создает предложение, и достаточного уровня запроса заказчика, не позволяющего дизайнеру деградировать. Выдержать баланс — серьезный вызов, который сопровождает практически все компании этого сектора.

11 34


Проект «Развитие творческих индустрий в Калининградской области»: справка Итоги первой фазы проекта (2011 — 2013 гг.)

Проект «Развитие творческих индустрий в Калининградской области» был инициирован в 2011 г. Информационным бюро Совета Министров северных стран в Калининграде в сотрудничестве с давним партнером — Калининградской некоммерческой организацией Агентство поддержки культурных инициатив «Транзит». Первая фаза проекта закончилась в октябре 2013 г.

1) Идентифицированы нужды и потребности творческих индустрий в Калининградской области (вышло две публикации); 2) Повысилась осведомленность целевых групп о творческих индустриях как интегрированном межсекторальном кластере экономики;

Последние 10 лет творческие индустрии в России наиболее активно развивались в Москве и Санкт-Петербурге, самых крупных российских городах с наиболее высокой концентрацией финансового капитала и культурной жизни. В Калининградской области наряду с культурными учреждениями, предлагавшими коммерческие продукты, развивались и компании сектора креативной экономики. Тем не менее такие предприятия редко определяют себя в терминах «креативных индустрий», роль и значимость этого понятия оставались для них до недавних времен, как правило, неясными. Учреждения культуры в свою очередь способны генерировать интересные идеи, имеющие потенциал стать продуктом. В то же время в культурных организациях наблюдается значительный дефицит знания и опыта в сфере разработки продуктов и коммерческой деятельности.

3) Организована локальная сеть профессионалов, связанных с сектором творческих индустрий; обеспечен доступ этой сети в сети Северных стран; 4) Посредством образовательных поездок в Северные страны, совместных семинаров, воркшопов и тренингов (с участием экспертов), проведенных в Калининградской области и других регионах, повышена компетентность региональных и местных организаций общественного управления, поддержки бизнеса, НКО, научных и образовательных учреждений Калининградской области. Один из наиболее важных итогов проекта состоит в том, что лидеры нескольких местных отраслей творческих индустрий начали активную са35


мостоятельную деятельность по продвижению сектора и формированию актуальной повестки дня, а также по налаживанию связей с местными и северными партнерами в сферах своих профессиональных интересов, например, по разработке компьютерных игр, кросс-медиа, взаимодействию искусства и бизнеса, созданию Центра креативных индустрий и т.д. В Калининградской области пока еще не возникло институций местного или регионального уровня по поддержке творческих индустрий. Тем не менее творческие индустрии, их роль в экономическом развитии и потенциале региона уже стали частью публичного дискурса.

• Семинар «Культурная политика и творческие индустрии в Калининградской области» в рамках IV Форума регионов-партнеров Калининградской области, 13-14.09.2012 • Семинар «Искусство и активизм в городской среде: влияние на творческий сектор», 19-20 октября 2012 • Семинар «Краудфандинг как инструмент финансирования проектов в сфере культуры и творческих индустрий», 28.03.2013 • Семинар «Кросс-медиа» для молодых калининградских и литовских дизайнеров моды, художников, ивент-менеджеров, 4-6.04.2013, Клайпеда, Литва

Основные мероприятия первой фазы проекта: • Образовательная поездка «Развитие творческих индустрий и ревитализация городских пространств (промышленные районы)» 5-11.02.2012, Хельсинки, Турку, Стокгольм

• Семинар «Устойчивость в моде и фотографии», 4-6.04.2013, Клайпеда, Литва • Семинар по вопросам менеджмента и маркетинга в индустрии моды, 17-19.05.2013, Клайпеда, Литва

• Образовательная поездка «Низкобюджетное творческое и социальное предпринимательство в малых городах и сельской местности (альтернативный туризм, развитие местного сообщества, арт-резиденции)», 10-17.06.2012, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва

• Дискуссия «Сотрудничество в сфере искусства, культуры и креативных индустрий: ключевые направления, проблемы и потенциал междисциплинарного взаимодействия» 7-8.06.2013, Калининград, в рамках Конференции SEBA «Сотворчество и сотрудничество в Юго-Восточном регионе Балтийского моря»

• Образовательная поездка «Кросс-медиа: передовые концепции и технологии производства аудиовизуальных продуктов для различных платформ advanced (TV, Internet, mobile, etc)», 5-10.11.2012, Швеция, Дания

• Мастер-класс «Будущее маркетинга» 17.10.2013, Стена Селандера, Калининград • Семинар «Публичные пространства между городом и водой: творческие идеи и решения», 24-25.10.2013

• Образовательная поездка «Искусство и бизнес: взаимовыгодное партнерство для решения корпоративных, творческих и социальных задач», 8-14.09.2013, Швеция, Дания

Основной целью второй фазы проекта (апрель 2014 — октябрь 2015) является поддержка сети региональных операторов и их связей с партнерами в Северных странах, поддержка развития ряда отраслей сектора творческих индустрий Калининградской области и Северо-Запада России и ключевых операторов посредством обмена знаниями, включения в дискуссии и деятельность, нацеленную на решение конкретных прикладных задач. Проект ориентирован на налаживание взаимодействия между существующими и новы-

• Семинар «Методологии картирования творческих индустрий», 12-14.07.2011 • Семинар «От идеи к продукту: как упаковать впечатления о Калининграде?», 7-8.12.2011 • Семинар «Творческие индустрии в публичном пространстве города: новая жизнь промышленных зон в Калининграде», 1-2.03.2012

36


ми сетями, проектами, программами в регионе Балтийского моря и Северного измерения.

Подробная информация:

tranzit-kaliningrad.ru; norden39.ru

Приоритетные направления второй фазы проекта:

Директор проекта:

• Разработка компьютерных игр; • Медиа/кросс-медиа;

Юлия Бардун, АПКИ «Транзит», ybardoun@yahoo.com

• Центр поддержки творческих индустрий/ «культурная фабрика»;

Эксперт проекта: Анна Карпенко, aka@norden39.ru

• Городское планирование и публичные пространства; • Низкобюджетное социальное и культурное предпринимательство в сельской местности; • Взаимодействие искусства и бизнеса; • Поддержка мобильности ключевых профессионалов в области креативных индустрийи взаимодействие с другими проектами в этой сфере

Целевые группы: • Институты, продвигающие развитие сектора творческих индустрий, — местные и областные власти, правительственные организации по поддержке малого и среднего бизнеса, местные агентства развития, профессиональные ассоциации, агентства по поддержке культуры и образования • Образовательные учреждения; исследовательские институты в области экономики и инноваций • Операторы сектора творческих индустрий или других отраслей с высокой долей творческого компонента • Разработчики культурного и художественного контента, который может служить основой для новых продуктов

37


Дизайн: Максим Попов Верстка: Екатерина Соколова

38


39


Сделано в Пикторике — pictorica.ru


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.