EN PORTADA PARA EMPEZAR EL AÑO DOS EXPOSICIONES EN EL SECTOR DEL MUEBLE
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SECTOR MUEBLERO
En materia de exposiciones, el sector del mueble inicia el año con dos de ellas: La primera, DecoEstylo, Decoración y Regalo se realizará en esta ocasión del 15 al 18 de enero en el World Trade Center (WTC) de la Ciudad de México. La segunda, Expo Mueble Laguna se realizará el 23 y 24 de enero en Expo Center Laguna, en la Ciudad de Torreón, Coahuila.
Decoestylo se ha posicionado como la exposición más grande de la industria en el rubro del mueble, la decoración y el regalo en América Latina. Es un evento diseñado para hacer negocio en un mismo lugar con la oportunidad de estrechar las manos entre detallistas, mayoristas, distribuidores y fabricantes de la decoración y el regalo para el fortalecimiento de cada negocio del giro en México.
En esta feria se espera la participación de relevantes empresas del mueble, decoración y regalos, 100% mexicanas que presentarán más de 10 mil productos, entre ellos: muebles, esculturas, jardinería, lámparas, artesanías, blancos, tapetes, accesorios y todo para la decoración del hogar.
Por su parte, Expo Mueble Laguna, en su edición número 21 contará con la participación de más de 30 empresas expositoras y la asistencia de alrededor de 300 compradores que acudirán de diferentes partes del país. Además, en esta edición la feria contará con la participación de 20 empresas proveedoras que fungirán como patrocinadores de la exposición.
En Expo Mueble Laguna, los compradores mayoristas que asistan podrán encontrar una interesante y variada muestra de muebles y productos para el hogar, a saber: salas, cocinas, recámaras, comedores, antecomedores, literas, cunas y colchones, entre muchos productos más.
Así es que, señor empresario que compra muebles y artículos decorativos, si a usted le interesa tener en sus pisos de venta, algunos de los productos que estas dos exposiciones ofrecen, visítelas para adquirir innovaciones y presentarlas a los clientes que entran a su tienda.
Conoce la
Las nuevas tendencias en los espacios de oficina, así como las nuevas políticas de “oficina abierta” en donde los espacios, la comunicación entre los colaboradores y el trabajo en equipo es tan fluido, han dificultando que en un momento dado los trabajadores encuentren un lugar tranquilo para concentrarse al 100% en su trabajo, en donde estén libres de interrupciones. Ahora se requieren de espacios privados temporales en los cuales se pueda realizar trabajo con alto nivel de concentración y privacidad. Realizar un proyecto urgente, una llamada, una entrevista o una reunión importante con pocas personas de forma efectiva. Zonas a las que cualquiera pueda acceder por un corto periodo de tiempo, pero que sean tan cómodas y funcionales como cualquier oficina privada, que den un sentido de propiedad personal.
La respuesta a esta nueva necesidad laboral, son las cabinas acústicas. Mobiliario que controla el sonido y las distracciones, para quienes las usan y para quienes permanecen en el exterior. Dan
Se prohibe su reproducción total o parcial. El contenido de los anuncios es responsabilidad de los anunciantes. INDICE POR SECCIONES
SECTOR MUEBLERO. Año 22, No. 260
Espacio informativo para las empresas del ramo. Publicación Mensual. Enero 2025.
Editor responsable: Eduardo Contreras Becerril. No. de reserva al título en Derecho de Autor: 04-2004-031917363600-102
Número de certificado de licitud de título: 12400. Número de certificado de licitud de contenido: 9970. Tel: 55 2220 4387
NO SOLO UN MUEBLE, EN REALIDAD UNA PIEZA DE ARTE
Un grupo de personas especializadas y pioneras en el trabajo de la madera de parota desde hace ocho años, y quienes tienen el gusto por el diseño y la fabricación de muebles, son quienes integran a esta empresa jalisciense que el pasado mes de agosto participó en Expo Mueble Internacional en Guadalajara presentando sus innovaciones.
Se trata de Pineda Design, que desde el 2016 fabrica muebles de madera sólida (parota, rosa morada y teka, entre otras maderas), que junto con otros materiales como resina, metal, cristal y piel, busca darle variedad al mobiliario que ofrece al mercado.
A la empresa le interesa crear diseños que atraigan al comprador, y con los que atiende a las industrias: hotelera, restaurantera, mueblera y del diseño. Sus productos incluyen: Bases de herrería y madera para mesas, bufeteras, mesas con resina, mesas de parota, planchón de parota terminado sin base, salas, sillas, y sillón de madera en parota con cojinera en piel, entre otros. Y hacen envíos a toda la república.
En Pineda Design, dice su página web: “Trabajamos con amor para que no sólo sea un mueble si no una pieza de arte.” En la empresa, cuando trabajan muebles personalizados, sus integrantes los producen con la intención de que el cliente quede satisfecho al momento de recibir el mobiliario exigido.
Las personas que laboran en Pineda Design integran un equipo profesional que logran muebles que han logrado la fidelidad de los clientes, quienes, estos últimos, recomiendan el trabajo de Pineda Design.
MUEBLES PERFECTOS PARA CADA ESPACIO
Con el respaldo de personal mexicano de alta especialidad en su fábrica, esta firma se dedica al diseño, fabricación y venta de muebles para el hogar, que son perfectos para cada espacio.
Su amplio catálogo de productos incluye recámaras, comedores, salas y accesorios, que al inicio de este año 2025 está ofreciendo en nuevos modelos, colores y texturas.
La empresa es Origen Muebles con sede en Ocotlán “La Capital del Mueble”, en el estado de Jalisco, y además de fabricantes es una tienda dedicada a amueblar espacios para el bienestar del consumidor final. Cuenta con sucursales en Ocotlán, Poncitlán, Querétaro y Mérida
TODO PARA EL ENCHAPADO
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Como fabricante tiene más de 30 años produciendo muebles que cubren las necesidades y requerimientos más exigentes de sus clientes. Y es que cuentan con los mejores materiales existentes en el mercado, mismos que se reflejan al ver los productos y se perciben en su uso diario. Lo anterior permite a Origen Muebles otorgar calidad y garantía en cada producto que vende.
La empresa además de vender productos de línea, ofrece el servicio de muebles personalizados, modalidad en la que el cliente puede elegir el enchapado, tono y tela que prefiera y que mejor vaya con el espacio que amueblará. En algunos muebles puede elegir también el tamaño y la medida.
MUEBLES SUSTENTABLES
Preocupados por el medio ambiente, en la empresa aseguran que: “Al adquirir muebles en ORIGEN obtienes muebles ecológicos, amigables con el medio ambiente, ya que el 100% de la madera con los que están fabricados provienen de bosques certificados totalmente renovables.”
MÁS DE 25 AÑOS FABRICANDO MUEBLES QUE INSPIRAN
Combinando lo rústico y lo moderno en perfecta armonía, los muebles elaborados en maderas nobles como el tzalam y el mezquite, que aportan calidez y carácter a los espacios habitables.
Pero hay más en estos muebles de lo que se ve a simple vista. Garabali, la empresa fabricante dice que están “Elaborados con madera de la más alta calidad y con espuma de primera, realizados con artesanía experta, y diseñados para una comodidad duradera.”
Fundada en 1999 en Torreón, Coahuila, Garabali se dedica a la fabricación y venta de muebles, y decoración de interiores y exteriores. Así como a la cojinería y forros requeridos en los muebles. Ofreciendo a sus clientes calidad y servicio con el objetivo principal de brindar la mejor experiencia. Los productos que Garabali fabrica son: mesas, sillas, bancos, mecedoras, camastros, salas, sillones, credenzas, taburetes y bancas, entre otros.
SERVICIO PERSONALIZADO
En Garabali, acompañan al cliente durante todo el proceso, asesorándolo y brindándole un servicio personalizado, desde la primera llamada hasta la entrega de su mobiliario. Se hacen responsables de que los productos lleguen en perfecto estado y cuentan con un servicio de asesoramiento en mantenimiento que garantiza la durabilidad de los muebles.
Así, los muebles de Garabali, también pueden ser fabricados a la medida para satisfacer los espacios habitables de cada cliente.
Cabinas acústicas y la productividad en la oficina
Por: Carmen Espinosa, colaboración de la revista MIDIA.
Además de darnos privacidad, nos dan muchas otras ventajas en la oficina y en donde las coloquemos. Se ha comprobado que permiten aislarnos, ser mas eficientes, mayor concentración, creatividad, lo cual nos lleva a mayor productividad personal y del equipo.
Las nuevas tendencias en los espacios de oficina, así como las nuevas políticas de “oficina abierta” en donde los espacios, la comunicación entre los colaboradores y el trabajo en equipo es tan fluido, han dificultando que en un momento dado los trabajadores encuentren un lugar tranquilo para concentrarse al 100% en su trabajo, en donde estén libres de interrupciones. Ahora se requieren de espacios privados temporales en los cuales se pueda realizar trabajo con alto nivel de concentración y privacidad. Realizar un proyecto urgente, una llamada, una entrevista o una reunión importante con pocas personas de forma efectiva. Zonas a las que cualquiera pueda acceder por un corto periodo de tiempo, pero que sean tan cómodas y funcionales como cualquier oficina privada, que den un sentido de propiedad personal.
La respuesta a esta nueva necesidad laboral, son las cabinas acústicas. Mobiliario que controla el sonido y las distracciones, para quienes las usan y para quienes permanecen en el exterior. Dan
Silen nos presenta Space 2. Elegante cabina que aisla del mundo, su ruido y sus distracciones. Cómoda para dos (pero con capacidad para cuatro en reuniones más cortas). Con insonorización de clase A, los pods Silen ofrecen hasta 32 dB de reducción del nivel del habla, de acuerdo con las normas ISO 23351-1:2020. Además, ofrecen el aislamiento acústico más alto de la industria, reduciendo el ruido exterior hasta en 43 dB, creando un entorno óptimo para trabajar concentrado en total privacidad. Cuentan además con un detector de presencia que gestiona la iluminación LED y un panel de control opcional para atenuar las luces y ajustar la ventilación.
Quiet Box Live y Quiet Box Duo, de König+Neurath. La primera: una solución compacta para realizar videollamadas con luz y sonido óptimos. La segunda: una solución para reuniones de dos personas, ideal para reuniones rápidas uno a uno. Ambas cuentan con ventilación integrada con sistema de circulación, paredes interiores revestidas de tela y techo acústico; y controles de presencia.
ACTUALIDADES
privacidad, permiten tener sesiones uno a uno de forma eficiente o bien realizar trabajo individual, realizar video llamadas con total profesionalismo, calidad y comodidad; y todo lo anterior, se traduce en mayor productividad para la empresa.
Su estructura está diseñada para acondicionar y absorber el sonido, crean un espacio interior con niveles de ruido exterior significativamente reducidos. Eliminan las distracciones comunes como conversaciones, teléfonos sonando, impresoras trabajando, sonidos de la calle; factor que favorece la concentración.
Sus diseños son tan variados que fácilmente se adaptan a cualquier estilo de oficina, cuentan con iluminación integrada, pueden contar
Cabina Kall XL de Kettal Studio. Capacidad para cuatro personas. Ideal para reuniones en privadas, acústica y confort físico excepcionales. Algunas de sus características son: puerta de cristal, ruedas para fácil movilidad, estructura de madera, paneles acústicos, sistema de absorción de sonido, niveladores, USB A+C, pared exterior revestida, sistema de ventilación de aire, iluminación LED, sensor automático para iluminación y ventiladores, cortinas opcionales.
con conexiones USB, HDMI, conexiones a internet, están equipadas con eficientes sistemas de circulación de aire, se pueden amueblar con asientos individuales, bancas o sofás, con mesas para trabajar sentado o de pie, pantallas de video, incluso vegetación.
Hoy en día el reto de los fabricantes de mobiliario para oficina es transformar y mejorar la experiencia laboral cotidiana del usuario, apoyándose en la innovación tecnológica y manteniendo un compromiso con la sostenibilidad.
REFRACTIONS
REFRACTIONS es una colaboración de diseño intercultural e internacional entre el galardonado arquitecto, diseñador y fabricante de muebles australiano AdamMarkowitz y el célebre fabricante de muebles indio Phantom Hands. Encargada por AHEC, la colección está hecha de tres especies de MaderasDurasAmericanas sostenibles: CerezoAmericano, MapleAmericano y EncinoRojoAmericano que incluye una mesa de comedor, un banco, dos lámparas colgantes y un aplique de pared.
La colección se presentó por primera vez como parte de BLR Hubba 2024, un festival cultural anual de dos semanas que se organiza en diciembre y en el que la ciudad se reúne para experimentar Bangalore en toda su plenitud y riqueza.
“Fue a través de AHEC que pudimos enfrentar algunos de nuestros conceptos erróneos y prejuicios sobre el uso de especies no autóctonas de madera dura. La experiencia y el conocimiento sobre los estándares de la madera y los procesos de carpintería que surgieron junto con la colabo ración han sido profundamente educativos.
“A través del desarrollo de la colección, pudimos adentrarnos rápidamente en el tema inexplorado del doblado de la madera y la construcción de formas y estructuras con ellos. Armados con los conocimientos proactivos, rigurosos y pacientes de Adam, hemos podido ampliar la gama de nuestras técnicas artesanales y nuestro lenguaje de diseño”. – Aparna Rao, cofundadora de Phantom Hands.
“La clave del enfoque de diseño fue la idea de la curvatura. Desde el principio, elegí utilizar el laminado doblado como la técnica de doblado principal. Hay algunas características únicas del doblado de la madera, que requieren una comprensión.
ACTUALIDADES
“La madera laminada es una de las formas en las que le gusta doblarse (por ejemplo, alrededor de un eje y, generalmente, siguiendo la veta de la madera). Para laminarla, se corta la madera en láminas finas. Estas láminas finas son flexibles individualmente, lo que permite doblarlas para darles la forma que deseen y luego volver a pegarlas. Las curvas de las formas resultantes pueden ser increíblemente fuertes. Esta es la fuerza inherente de la curvatura y lo que mis diseños buscaban explorar”. – Adam Markowitz, fundador de Adam Markowitz Design.
“Mi preocupación inicial era asegurarme de que mi trabajo estuviera imbuido de un carácter indio que reflejara la colaboración y el intercambio cultural. Al trabajar en estrecha colaboración con Phantom Hands, la colaboración se volvió mucho más personal y se convirtió menos en un “australiano en la India” o “un diseñador/fabricante occidental que se encuentra con un diseñador/fabricante indio” y mucho más en un “Adam que se encuentra con Phantom Hands”.
“Creo que el resultado de este método interpersonal basado en procesos habla por sí solo en el trabajo conjunto: al observar las piezas, no es algo a lo que no hubiera llegado trabajando de forma aislada”. – Adam Markowitz, fundador de Adam Markowitz Design.
Un componente clave de la colaboración fue la transferencia de conocimientos y el intercambio de habilidades entre Markowitz y Phantom Hands. Al trabajar de forma remota en Australia y luego en persona durante sus visitas a Bangalore, Adam pudo ayudar al equipo de Phantom Hands a dominar los métodos para laminar madera, incluidas las técnicas para serrar chapas; técnicas para coser chapas en paneles más grandes; métodos de fabricación de plantillas para prensar chapas en formas; y métodos de pegado con abrazaderas y con una prensa de vacío.
A pesar de la barrera del idioma, Adam no solo pudo entablar una relación con el equipo en la India, sino que también aprendió mucho viéndolos trabajar.
“Habíamos estado hablando con AHEC durante un tiempo, pero nos llevó un tiempo encontrar el proyecto adecuado. AHEC entendió que queríamos ser parte del proceso de diseño de los productos que se fabricarían como parte de la colaboración. Nos presentaron al arquitecto y diseñador de muebles Adam Markowitz, con un mandato abierto para hacer lo que quisiéramos.
“Lo que nos atrajo de trabajar con Adam fue que era un carpintero práctico, con mucha experiencia en el trabajo con maderas duras estadounidenses. Adam vino a nosotros con una mente abierta y la idea de los productos surgió de varias conversaciones que tuvimos con él”. – Deepak Srinath, cofundador de Phantom Hands.
El informe inicial implicaba que se le diera a Markowitz un espacio arquitectónico específico para que lo considerara como punto de partida, con el objetivo de aprovechar su conjunto específico de habilidades.
ACTUALIDADES
Phantom Hands también conocía el trabajo que Markowitz había hecho con el doblado y la curvatura en madera, y estaban interesados en aprender más sobre esas técnicas específicamente, por lo que idealmente el trabajo involucraría el doblado y la curvatura para fomentar la oportunidad de compartir habilidades.
Por último, se le pidió a Markowitz que considerara la rosa de madera, una flor única, como un posible punto de partida. Estos formaron los elementos iniciales definitorios del proyecto y dieron forma al proceso de diseño inicial.
“AHEC no solo nos proporcionó a través del Grupo Rossi tres especies de madera con las que experimentar, sino que también nos conectaron con expertos técnicos para ayudarnos a aprender a trabajar con cada una de estas especies.
“El acceso a este tipo de conocimientos fue inestimable y ya hemos lanzado productos en Maderas Duras Americanas como el encino rojo gracias al conocimiento que obtuvimos de su proyecto. Las credenciales medioambientales de las Maderas Duras Americanas las hacen extremadamente atractivas para nosotros y los datos sobre la regeneración proporcionados para cada especie nos ayudaron a tomar decisiones claras sobre qué maderas queremos utilizar en nuestras futuras colecciones.
“De hecho, me atrevería a decir que las decisiones sobre las especies con las que queremos trabajar influirán en el diseño de nuestras futuras colecciones”. – Deepak Srinath.
Colaboración: AHEC
LAS METAS DE LAS EMPRESAS PARA 2025
“El inicio de un nuevo año es una etapa llena de posibilidades para los negocios. Es el momento perfecto para evaluar lo logrado en el ciclo anterior, identificar áreas de mejora y plantear metas que impulsen el crecimiento…”
El siguiente artículo escrito por Carlos López y publicado en https://www.gestiopolis.com/como-lograr-que-las-metas-de-tunegocio-se-cumplan/ , enumera una serie de estrategias que, de implementarse, pueden llevar a las empresas a alcanzar sus metas en el año que inicia.
El inicio de un nuevo año es una etapa llena de posibilidades para los negocios. Es el momento perfecto para evaluar lo logrado en el ciclo anterior, identificar áreas de mejora y plantear metas que impulsen el crecimiento. Sin embargo, alcanzar esas metas no es tarea fácil: requiere planificación estratégica, compromiso y la capacidad de adaptarse a los cambios.
En este artículo, exploraremos estrategias clave para que las metas de tu negocio se cumplan de manera efectiva. Desde definir objetivos claros hasta fomentar la motivación del equipo, aquí encontrarás herramientas prácticas para que este año sea un éxito para tu empresa.
DEFINIR OBJETIVOS CLAROS Y ALCANZABLES
La base de todo éxito empresarial radica en establecer metas que sean comprensibles y realistas. Aquí es donde entra en juego la técnica SMART, que asegura que los objetivos cumplan con estas cinco características esenciales:
• Específicos: Las metas deben ser concretas y detalladas. Por ejemplo, en lugar de decir “aumentar ventas”, se podría plantear “incrementar las ventas en un 20% en el primer trimestre”.
• Medibles: Deben incluir métricas para evaluar el progreso, como cifras, porcentajes o plazos.
• Alcanzables: Es importante que sean realistas, considerando los recursos y capacidades actuales de la empresa.
• Relevantes: Los objetivos deben estar alineados con la visión y misión del negocio.
• Con tiempo límite: Establecer fechas claras para cumplir con las metas, como: “lograrlo antes del 31 de marzo”.
Un ejemplo de una meta SMART sería: “Aumentar la base de clientes en un 15% mediante campañas en redes sociales durante el primer semestre del año.”
Además, para priorizar objetivos, es útil crear una lista categorizada en metas a corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo:
• Corto plazo: Incrementar la presencia en redes sociales.
• Mediano plazo: Lanzar un nuevo producto o servicio.
• Largo plazo: Expandirse a nuevos mercados.
Estas prioridades aseguran que los esfuerzos se concentren en lo más importante primero, evitando la dispersión de recursos.
Cómo NO plantear objetivos
Estos ejemplos demuestran cómo las metas poco definidas pueden llevar a confusión y falta de dirección:
“Quiero que mi negocio crezca”
• Problema: Es demasiado vago y no especifica qué aspecto del negocio debe crecer (ventas, clientes, alcance, etc.).
• Corrección: “Aumentar las ventas en un 20% en los próximos tres meses mediante estrategias de marketing digital.”
“Voy a aumentar las ventas en algún momento del próximo año”
• Corrección: “Incrementar las ventas en un 15% antes del 30 de junio mediante promociones específicas y la optimización de nuestra tienda online.”
• Problema: No tiene un plazo definido ni indicadores que permitan medir el avance.
“Ser la empresa líder del mercado”
• Problema: Es una meta ambiciosa, pero demasiado general y difícil de medir. Además, puede no ser alcanzable en un corto plazo.
• Corrección: “Aumentar nuestra participación de mercado en un 10% al final del año, enfocándonos en mejorar la calidad del servicio y nuestra oferta de productos.”
“Tener más seguidores en redes sociales”
• Problema: Es imprecisa y carece de métricas específicas.
• Corrección: “Lograr 5,000 nuevos seguidores en Instagram para finales del primer trimestre, publicando contenido original y utilizando campañas publicitarias.”
“Abrir una nueva sucursal algún día”
• Problema: No define cuándo, dónde ni cómo se llevará a cabo.
• Corrección: “Abrir una nueva sucursal en la ciudad X antes de noviembre de este año, asignando un presupuesto específico y realizando estudios de mercado.”
CREAR UN PLAN DE ACCIÓN DETALLADO
Una vez definidas las metas, el siguiente paso es traducirlas en acciones concretas. Un plan de acción claro no solo guía al equipo, sino que también garantiza que cada tarea contribuya al objetivo final. Para lograrlo, sigue estos pasos:
• Divide las metas en tareas específicas. Fragmenta las metas en actividades manejables que puedan ser ejecutadas en plazos más cortos. Por ejemplo, si la meta es “Aumentar las ventas en un 20% en tres meses”, las tareas podrían incluir:
• Diseñar una campaña promocional.
• Capacitar al equipo de ventas en técnicas de cierre.
• Optimizar la tienda en línea para mejorar la experiencia del cliente.
• Asigna responsables y recursos. Cada tarea debe tener una persona responsable y los recursos necesarios para ejecutarla. Utiliza herramientas de gestión como Trello, Asana o Microsoft Planner para asignar tareas, hacer seguimiento y promover la colaboración.
• Establece plazos para cada tarea. Define fechas límite para cada acción y organiza un cronograma que permita visualizar el progreso. Esto asegura que el equipo se mantenga enfocado y evita retrasos.
• Incluye revisiones regulares. Planifica reuniones periódicas para revisar el estado de las tareas y abordar posibles bloqueos. Esto ayuda a identificar ajustes necesarios y fomenta la comunicación.
Al tener un plan bien estructurado, se minimizan los errores y se maximizan las probabilidades de cumplir las metas en tiempo y forma.
MONITOREAR Y AJUSTAR EL PROGRESO
El seguimiento constante es clave para asegurarse de que el plan de acción está funcionando. Incluso las mejores estrategias pueden requerir ajustes cuando surgen imprevistos o cuando las condiciones del mercado cambian. Aquí tienes cómo hacerlo:
• Establece indicadores clave de desempeño (KPIs). Los KPIs son métricas que permiten medir el avance hacia tus metas. Por ejemplo:
• Para aumentar ventas: ingresos totales, número de clientes nuevos, tasa de conversión.
• Para mejorar redes sociales: crecimiento de seguidores, engagement, alcance de publicaciones.
• Programa evaluaciones periódicas. Revisa semanal, mensual o trimestralmente los resultados, dependiendo de la naturaleza de tus metas. Esto permite detectar avances y áreas que necesiten atención inmediata.
• Analiza las desviaciones del plan. Si los resultados no están en línea con las expectativas, identifica las causas. ¿Hubo problemas de ejecución? ¿La estrategia fue adecuada? Utiliza esta información para ajustar tu enfoque.
• Sé flexible y adapta el plan según sea necesario. No tengas miedo de modificar tus metas o acciones si las circunstancias lo requieren. Por ejemplo, si una campaña publicitaria no está generando los resultados esperados, ajusta el mensaje o cambia el canal de promoción.
• Comunica los avances al equipo. Mantén a todos informados sobre el progreso y celebra los hitos alcanzados. Esto no solo fomenta la motivación, sino que también promueve una cultura de transparencia y colaboración.
Al monitorear y ajustar constantemente, puedes evitar sorpresas desagradables y mantenerte en el camino hacia el éxito empresarial.
FOMENTAR LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO DEL EQUIPO
Un equipo motivado y comprometido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un plan. Por ello, es vital involucrar a todos los miembros en el proceso de fijación y cumplimiento de las metas. Aquí tienes algunas estrategias clave:
• Involucra al equipo desde el inicio. Permite que los colaboradores participen en la definición de las metas y estrategias. Esto no solo genera un sentido de pertenencia, sino que también aporta perspectivas valiosas que pueden enriquecer los objetivos.
• Comunica con claridad los objetivos y su importancia. Asegúrate de que cada miembro del equipo entienda cómo su trabajo contribuye al cumplimiento de las metas generales del negocio. Usa reuniones, presentaciones y herramientas visuales para explicar el plan.
• Reconoce y celebra los logros. Cuando el equipo alcance un hito o termine una tarea importante, toma un momento para reconocer su esfuerzo. Esto puede ser desde un agradecimiento en público hasta incentivos como días libres o premios simbólicos.
• Proporciona oportunidades de desarrollo. Invierte en la formación y crecimiento profesional del equipo. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra tu compromiso con su éxito, lo que incrementa la lealtad y motivación.
• Fomenta un ambiente colaborativo y positivo. Crea un entorno donde las ideas se valoren y los problemas se resuelvan en equipo. La comunicación abierta, el respeto y la confianza son pilares fundamentales para mantener la moral alta.
El compromiso del equipo es el motor que impulsa la ejecución de las metas. Cuando todos están alineados y motivados, los resultados son más alcanzables y sostenibles.
SUPERAR OBSTÁCULOS Y APRENDER DE LOS ERRORES
A lo largo del camino hacia tus metas, es inevitable encontrarte con desafíos. Lo importante no es evitar los problemas, sino desarrollar la capacidad de enfrentarlos de manera efectiva. Aquí te mostramos cómo:
• Anticipa posibles obstáculos. Antes de iniciar cualquier plan, identifica los riesgos potenciales y desarrolla estrategias de contingencia. Por ejemplo, si dependes de un proveedor externo, considera tener opciones alternativas en caso de retrasos.
• Enfrenta los problemas con una mentalidad de solución. En lugar de enfocarte en el problema, concéntrate en buscar soluciones prácticas. Reúne a tu equipo, analiza las opciones y actúa rápidamente para minimizar el impacto.
• Acepta los errores como oportunidades de aprendizaje. Cada error es una lección que te acerca más al éxito. Evalúa qué salió mal, documenta las causas y ajusta tus estrategias para evitar cometer el mismo error en el futuro.
• Sé resiliente y mantén la perspectiva. Los desafíos pueden ser desalentadores, pero mantener una actitud positiva y enfocarte en tus objetivos a largo plazo te ayudará a superarlos. Recuerda que los grandes logros suelen requerir superar múltiples obstáculos.
• Pide ayuda cuando sea necesario. No temas buscar apoyo externo, ya sea contratando consultores, buscando mentores o formando alianzas estratégicas. A veces, una perspectiva externa puede ofrecer soluciones innovadoras.
Superar los obstáculos no solo fortalece tu negocio, sino que también te prepara para enfrentar desafíos mayores en el futuro. Cada problema resuelto te convierte en un empresario más experimentado y capaz.
PREGUNTAS FRECUENTES (FAQ)
• ¿Cómo puedo establecer metas más realistas para mi negocio?
Utiliza el método SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Temporales) para definir metas claras y alcanzables. Evalúa los recursos disponibles y ajusta las expectativas sobre la base de datos históricos.
• ¿Qué hacer si las cosas no van según el plan?
Revisa tu estrategia, identifica los puntos débiles y haz ajustes. Es normal que surjan imprevistos, pero la flexibilidad y el enfoque te permitirán superar cualquier obstáculo.
• ¿Cómo puedo manejar múltiples metas sin perder el enfoque?
Prioriza tus objetivos dividiéndolos en metas a corto, mediano y largo plazo. Enfócate primero en las metas más críticas para tu negocio y evita sobrecargar a tu equipo con demasiados objetivos simultáneos.
• ¿Cuánto tiempo debería dedicar al seguimiento de mis metas?
Haz un seguimiento mensual para evaluar el progreso y realizar ajustes. Además, planifica revisiones trimestrales más detalladas para alinear esfuerzos y recursos según los resultados obtenidos.
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PARA NEGOCIAR CON LOS PROVEEDORES
“La libre competencia es un beneficio que podemos utilizar para lograr nuestros objetivos, esto es, no tener un solo proveedor y por supuesto dejar que sepan que se encuentran en una competencia; esto nos facilitará la negociación, ya que vendrán dispuestos a negociar y a escuchar, veremos que se esforzarán y sobre todo, quedarán los que realmente están interesados en nuestra empresa y en relaciones colaborativas de largo plazo.”
Un tema en los negocios que requiere habilidad y conocimiento es el del arte de la negociación con los proveedores. El siguiente artículo escrito por Mijail Muñoz Valenzuela y publicado en https://www.gestiopolis.com/consejos-practicos-para-facilitar-la-negociacion-conproveedores/ propone ciertos pasos para facilitar la negociación con los proveedores de la empresa.
ANOSOTROS
ntes de iniciar, es importante tomar conciencia sobre el papel que juega el proveedor en nuestra empresa: él es un “aliado”, tan importante como lo podría ser un departamento o un cliente. Ya teniendo en cuenta lo anterior, identificaremos desde 4 ángulos complementarios, lo que se debe considerar para lograr una negociación fluida con un proveedor.
Para comenzar, debemos hacer un autoanálisis y esto conlleva a realizarnos las siguientes preguntas ¿Tenemos claro cuáles son nuestras necesidades? ¿Sabemos cuál es nuestro negocio? Teniendo claras las respuestas a estas interrogantes, pasamos al proceso de PLANIFICACIÓN.
La planificación consiste en determinar los objetivos y las metas a alcanzar para cubrir nuestras necesidades, partiendo por establecer los objetivos específicos para cada reunión con el proveedor. Si bien pueden existir una gran cantidad, debemos acotarlos de tal forma que sean posibles de alcanzar en el tiempo razonable de una reunión.
Así, puede suceder, dependiendo de cuanto conocemos de nuestro “ejecutivo de cuenta”, que la primera reunión sea para determinar cuánto sabe sobre la solución y cuan interesados están en cubrir nuestras expectativas. Usemos ésta para conocerlos mejor.
Posteriormente, debemos tener la información necesaria para cada reunión, por lo cual debemos recopilarla y organizarla según objetivo y meta con anterioridad a ésta. La información que se entregue al proveedor, debe ser clara de forma de minimizar las dudas respecto a cuáles son nuestras necesidades.
Los objetivos deben ser realistas, en el sentido de que los plazos que coloquemos los puedan cumplir o la tarea que se solicite estÉ dentro de su capacidad de resolución.
NOSOTROS Y LA REUNIÓN
Simple, ideas, objetivos y metas claras, información a mano. Nos presentamos, presentamos a quienes nos acompañan (si es que los hay), preguntas de rigor, personales o sociales y comenzamos a detallar el problema, mencionando el por qué los llamamos a ellos, claro está que es porque sabemos que ellos pueden solucionar éste.
Es importante no ser rígidos en la dirección de la reunión, ya que esto podría tensarla, por lo cual es bueno y sano desviar la conversación con bromas, aunque suene informal, es una buena medida para relajarlos y relajarnos, abrir espacios de confianza.
Algo muy importante que tenemos que considerar, es que siempre nos debemos sentir seguros tanto de nuestras habilidades como de nosotros mismos, no depender del momento ni del lugar para una reunión, implicando que siempre debemos estar preparados para ésta.
De acuerdo a lo anterior, podemos decir que no importa el lugar donde se realice la reunión o en el momento en que se efectúe, es justo donde queremos estar, donde debemos estar y el momento indicado para ésta. Importante, si no nos sentimos seguros o en plenitud, es recomendable dejar para después la negociación por que podría ser perjudicial. Por otra parte, es necesario ponerle hora de término a la reunión para incentivar a tocar todos los temas propuestos.
Finalmente, en lo que respecta a la reunión, es relevante tomar notas y sobre todo pedir minutas de cada reunión. Con lo anterior lograremos determinar dónde nos encontramos en el proceso de negociación
NOSOTROS Y EL PROVEEDOR
En esta parte utilizaremos los conceptos de ORGANIZACIÓN y CONTROL, esto para facilitarnos el recordar estos consejos.
Con la Organización, distribuimos las funciones y los recursos para el logro de nuestros objetivos, por lo cual debemos tener presente que la solución es el trabajo del proveedor, no interfiramos en esto, dejemos que fluyan sus ideas. La lluvia de ideas que el proveedor tenga siempre es buena, por lo cual permanentemente debemos tenerla en cuenta, y como tenemos nuestras ideas claras, sabremos como guiarlo cuando se salga de curso.
Un proveedor que no tenga una activa conversación con nosotros y solamente toma notas y asienta con la cabeza, no será de utilidad, ya que la retroalimentación simplemente no existe. Dentro de los recursos, es importante saber con qué contamos y hasta dónde podemos involucrarnos. Si nos salimos de ésto la negociación pasa a ser un fracaso porque ya se vuelve irreal la solución.
Definir las responsabilidades de cada quien y tener presente que nuestros requerimientos son el pie para que el proveedor nos entregue sus requerimientos, con los cuales debemos tener cuidado, no sea que nos estén pasando responsabilidades que no nos corresponden.
Con el Control evaluamos las reuniones, mejorando las falencias y fortaleciendo los aciertos. Debemos eliminar los temas insustanciales o fuera del control de ambos, realicemos las modificaciones apropiadas dependiendo de la reunión anterior, para aplicarlas en la siguiente. Nos aseguramos que estamos yendo hacia donde debemos y sobre todo sabemos que el proveedor va hacia donde necesitamos que vaya.
Recordemos que las negociaciones no terminan cuando las reuniones lo hacen, éstas siempre continúan por medio de mail, teléfono o alguna otra forma de comunicación, es así como debemos continuar con el control y sobre todo con la retroalimentación.
La libre competencia es un beneficio que podemos utilizar para lograr nuestros objetivos; esto es, no tener un solo proveedor y por supuesto dejar que sepan que se encuentran en una competencia, esto nos facilitará la negociación, ya que vendrán dispuestos a negociar y a escuchar, veremos que se esforzarán y sobre todo, quedarán los que realmente están interesados en nuestra empresa y en relaciones colaborativas de largo plazo.
La presión es una buena herramienta cuando la aplicamos en su medida justa; sin embargo, debemos tener cuidado en no ser nosotros los presionados, para evitarlo, debemos seguir todo lo indicado con anterioridad.
Toda información que el proveedor nos entregue, debe ser organizada de una forma que sea fácil de entender y rápida de consultar; resumir, destacar, nos será de gran ayuda ya que nos facilitará las tomas de decisiones.
Una buena forma de organizar y controlar es llevar siempre una bitácora, en la cual anotaremos las actividades que se han realizado, mail enviados y recibidos, etc.
TRABAJO EN EQUIPO
Se puede pensar que la negociación es muy solitaria; sin embargo, esto no es un trabajo de una sola persona, es de un equipo. En éste tendremos quienes recopilarán la información que necesitemos al inicio, quienes analizarán la veracidad de la información que nos entreguen. Hay muchas cosas que no conoceremos en profundidad (técnico, político, legal, etc.), por lo cual es necesario tener a la persona indicada que nos ayude en esto.
El tener un equipo a nuestro lado, también nos permite no sentirnos solos, es muy importante estar respaldado por personas en las cuales confiemos, de esta forma tendremos una postura firme delante del proveedor
EN RESUMEN:
• El proveedor es un aliado estratégico para dar solución a los problemas que se nos presenten.
• Planificación, objetivos y metas claras. Cuando perdamos nuestro norte, podemos leerlas y saber la dirección que debemos tomar, estas también serán de utilidad para guiar a nuestros proveedores. Información que nos respalde.
• Para las reuniones, debemos tener ideas claras, objetivos y metas claras, información a mano.
• Siempre es el lugar y momento indicado para negociar. Pero debemos sentirnos seguros y en plenitud.
• Organización, distribuimos funciones, responsabilidades y recursos de forma eficiente.
• Control, evaluación para mejorarnos y fortalecernos, no perder nuestro norte, ni dejar que lo pierdan.
• Libre competencia, facilita la negociación y abre la mente del proveedor.
• Información organizada, fácil de entender y rápida de consultar. También debemos llevar un control de nuestras acciones y actividades, bitácora.
• Trabajo en equipo, el respaldo de las demás personas, nos da una postura firme y segura en la negociación.
Conoce la mejor opción de correderas ocultas para cajones de madera
Cuando estamos diseñando nuestro mobiliario siempre pensamos en la forma de incorporar cajones y que éstos tengan el mejor movimiento, pero sobre todo que tengan una buena capacidad de carga; es por eso que quiero hablarles de las correderas MOVENTO para cajón de madera, que con su increíble movimiento ultraligero sincronizado, junto con sus rodillos de teflón resistentes al desgaste, aseguran una distribución ideal del peso y además, gracias a su cierre suave, hacen de cualquier cajón un gran y único elemento.
MOVENTO cuenta con dos capacidades de carga: 40 y 70 kg, que nos permite crear un abanico de posibilidades para su aplicación, desde SPACE TOWERS de cajones de madera, botelleros SPACE TWINS o algún deslizamiento especial que necesitemos; lo que las hace unas correderas totalmente versátiles.
En su última actualización MOVENTO cambió a la nomenclatura BLUMOTION S, esto quiere decir que la corredera viene de fábrica con el más que probado BLUMOTION, que es un cierre suave de las más alta calidad y tecnología; en adicional podemos hacer que la misma corredera funcione con apertura de PUSH, al agregarle la unidad TIP-ON BLUMOTION, apertura al toque, cierre suave, o en su defecto agregar alguna apertura por medio del SERVO-DRIVE.
Con MOVENTO, también es posible acceder a los artículos que se encuentran en el extremo trasero del cajón pues es de extracción total, y encaja a la perfección gracias a los ajustes que incorporan sus acoplamientos y la corredera.
Sin lugar a dudas MOVENTO es un antes y un después en el cajón de madera, llevando a otros niveles tus diseños y tu mobiliario.
Dudas o comentarios: jhuerta@cymisa.com.mx
Por: José Luis Huerta y Ariadna Cruz
FIBRAS DE CALIDAD PARA EL INTERIOR DE MUEBLES
Para todos aquellos fabricantes de salas, sofás, futones, cojines y todo tipo de muebles que en su interior llevan fibra les presentamos un proveedor con más de 20 años de experiencia ofreciendo fibras de calidad.
Las fibras que esta empresa ofrece también son utilizadas en la producción de colchones, almohadas, edredones, colchas y en industrias como la automotriz, del zapato y del juguete, entre otras.
La empresa a la que nos referimos es Toca Comercial, en la que su trayectoria habla de su compromiso y dedicación. Esta larga experiencia de dos décadas le permite llevar los proyectos de sus clientes y prospectos de la industria del mueble, a un siguiente nivel.
Con un enfoque personalizado, en Toca acompañan a sus clientes en cada paso del camino, y con una combinación de capacitación y asesoría, además de sus fibras de calidad superior, les garantizan la excelencia en cada aplicación.
Los productos de Toca incluyen: Fibra hueca sin silicón, Fibra micro denier, Fibra hueca silicón verde e hilaturas, entre otros. Además, ofrecen maquinaria para el trabajo de la fibra: Rellenadoras de fibra para cojines y Abridoras.
La empresa está en Zapopan, Jalisco.
SISTEMAS DE FIJACIÓN PARA FABRICAR MUEBLES
Tornillos, pernos, varillas, pijas, armellas, chavetas, tuercas y rondanas, entre otros tantos productos de fijación, son lo que pueden encontrar los fabricantes de mobiliario en esta empresa proveedora con domicilio en Tijuana, California
¿En esta ocasión de qué empresa se trata? De quién más, de Fastener Depot una firma 100% mexicana, con raíces tapatías, fundada en el estado de Baja California en Agosto de 2020, y que está respaldada por más de 20 años en el mercado.
En Fastener Depot hablar de calidad, es hablar de certificación de sus productos a través de normas internacionales tales como ASME/ASI, AST e IFI. Hoy en día pueden garantizar que su gama de más de 9,000 productos por su variedad, es la primera en el mercado.
Esto les permite cubrir de manera puntual las solicitudes de los sectores más diversos, entre los que se encuentra el sector del mueble, al que atienden a través de distribuidores.
La empresa tiene como objetivo estratégico, ser el proveedor de confianza que siempre cuente con una eficiente respuesta operativa frente a cualquier tipo de requerimiento planteado.
FERIAS Y EXPOSICIONES DEL SECTOR
Fecha Fecha
Inicio Fin Feria
15/01/25 18/01/25 Decoestylo Muebles y Decoración
País Ciudad
México CDMX www.decoestylo.com.mx
19/02/25 22/02/25 Expo Mueble Internacional Invierno
Porque estar en el medio de promoción exacto puede generarte atractivas ganancias. Busca las oportunidades de negocios anunciándote en las plataformas de Sector Mueblero.
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