หนังสือข่าวทหารอากาศ ฉบับเดือน มิถุนายน 2559

พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวทรงพระกรุณาโปรดเกลาฯ พระราชทาน ตราสัญลักษณฉลองสิริราชสมบัติครบ ๗๐ ปี ความหมายของตราสัญลักษณฉลองสิริราชสมบัติครบ ๗๐ ป อักษรพระปรมาภิไธย ภ.ป.ร. สีเหลืองนวลทอง เปนสีประจําวันพระบรมราชสมภพ ขอบริมอักษรสีทองบน พื้นสีขาบเขม (น้ําเงินแก) เปนสีประจําสถาบันพระมหากษัตริย ภายในกรอบลายทองปนนากมีลายเนื่องสีทองมากกวา ๗๐ ดวง เปนการถวายพระพร ใหทรงสถิตดํารงในสิริราชสมบัติมากกวาปที่ ๗๐ ใหสถาพรโดยสวัสดีเปนอเนกอนันต ยิ่งกวาพระมหากษัตริยพระองคใด อักษรพระปรมาภิไธย ภ.ป.ร. และกรอบลายทองปนนากนี้ สถิตอยูภายใตพระมหาพิชัยมงกุฎ ประกอบ พระอุณาโลมสีทอง แวดลอมดวยพระแสงขรรคชยั ศรี และพระแสจามรีอยูเ บือ้ งซายแหงพระมหาพิชยั มงกุฎ มีธารพระกร และพัชนีฝกมะขามอยูเบื้องขวา มีฉลองพระบาททอดอยูที่ปลายพระแสงและธารพระกรนั้นเบื้องลาง รวมเรียกวา เครื่องเบญจสิริราชกกุธภัณฑ เปนนิมิตหมายแหงการฉลองสิริราชสมบัติ ลางลงมาเปนแพรแถบสีหงชาด (ชมพู) ขลิบทอง เขียนอักษรสีทอง ความวา ฉลองสิริราชสมบัติครบ ๗๐ ป ปลายดานขวาของแพรแถบระบุ พ.ศ.๒๔๘๙ อันเปนปที่เสด็จเถลิงถวัลยราชสมบัติ ปลายดานซายของแพรแถบระบุ พ.ศ.๒๕๕๙ แสดงกาลเวลาที่ลวงมา ๗๐ ป ตราบจนปจจุบัน

èąôöĀõ โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดําริที่เกิดขึ้น มากกวา ๔,๑๐๐ โครงการ (โครงการในแตละภาค คือ ภาคเหนือ ๑,๕๘๘ โครงการ ภาคกลาง ๗๑๔ โครงการ ภาคใต ๗๗๔ โครงการ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ๑,๐๒๔ โครงการ) ไมไดมีขึ้นเพียงเพื่อแกปญหา ๔,๑๐๐ ปญหา แตเปนโรงเรียน ๔,๑๐๐ แหง ที่สอนใหเราไดนํา ความรูนั้นไปใชในชีวิตจริงถาเราไดศึกษาใหเขาใจตลอด ระยะเวลาของการทรงงานที่ผานมาหากพระองคไมทรง มุงมั่นคนหาสาเหตุของปญหา ก็ยอมไมพบหนทางแกปญหา หากทรงยอทอตออุปสรรคก็ไมอาจบรรลุถึงความสําเร็จ ได หากไมทํางานดวยหัวใจรักเพื่อประโยชนสวนรวมเปน ที่ตั้ง ก็ยอมมองไมเห็น เขาไมถึงความตองการที่แทจริง ของประชาชน พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวทรงมีแนว พระราชดําริในการแกปญหาที่ใคร ๆ ก็คาดไมถึงอยูเสมอ ที่สําคัญเปนความคิดที่ทําไดจริงและเห็นผลอยางชัดเจน จาก ภาพรางตัวยึกยือ ที่พระองคทรงวาดบนเศษ กระดาษขณะที่ทอดพระเนตรลําน้ําก่ําจากบนเฮลิคอปเตอร แทจริงแลวคือ ตนแบบของโครงการพัฒนาลุมน้ําก่ําที่ ประกอบดวยประตูระบายน้ํา ๗ แหง สถานีสูบน้ํา ๒๔ แหง และหนองบึงขนาดใหญที่พัฒนาแลวอีก ๑๕ แหง จาก หนองหานในจังหวัดสกลนครผานพื้นที่หลายอําเภอใน จังหวัดนครพนม จรดแมนําโขง

ความสําเร็จจาก “ภาพรางตัวยึกยือ” ณ วันนี้สามารถ ชวยเหลือพื้นที่การเกษตรในลุมน้ําไดมากกวา ๕๐,๐๐๐ ไร ทั้งในฤดูแลงและฤดูน้ําหลาก เมือ่ โครงการเสร็จสมบูรณพื้น ที่ เพาะปลูกอีก ๑๖๕,๐๐๐ ไร ในจังหวัดนครพนม จะไดรับ ประโยชนโดยตรง

ฝายแม ว หรื อ ฝายชะลอฝายเล็ ก ๆ เหล า นั ้ น ทําประโยชนมหาศาล ซึ่งเปนแนวคิดในการบริหารจัดการน้ํา วิธีการใชนําทุกหยดใหเกิดประโยชนสูงสุดตลอดเสนทางเดิน ของนาํ (เชน ทีห่ ว ยฮองไคร) จากยอดเขาตนน้ํา ปลายน้ํา ที่วา "ตนทางเป็นปาไม ปลายทางเป็นประมง ระหวางทางเป็นเกษตรกรรม"

ซึ่งเปนวิธีการคิดของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว นอกจาก ราษฎรในพื้นที่จํานวนทั้งสิ้นกวา ๑,๔๙๙ ราย จาก ๑๘ หมูบ า น รอบศูนยหวยฮองไคร จะไดรับประโยชนแลว เรายังไดเห็นวา โครงการแกปญหาใหราษฎรในพื้นที่หนึ่ง ยังเปนครูใหกับราษฎร ในพื้นที่อื่นไดอีก โดยมีการอบรมเกษตรกรจาก ๘ จังหวัด ทั่วภาคเหนือกวา ๘,๐๐๐ ราย ที่มีปญหาคลายคลึงกันมา ถายทอดความรูอยางครบวงจร สีน่ ้ําสามรส พืน้ ทีภ่ าคใตในอดีต พวกเขาตองเผชิญกั บ สภาพนําเค็ม นําเปรี้ยว นําจืด นําแลง และนําทวมทุกปจนเพาะ ปลูกไมได ปญหาที่ยากซับซอนขนาดนี้ พระองคทรงมีวิธี การทรง งานโดยทรงศึกษาใหถกู ตองกอนทีแ่ กไข ทุกครัง้ ที ่ เสด็จก็จะเห็น วาทรงถือแผนที่ แลวก็สอบถามราษฎรเพื่อตรวจสอบขอมูลให ละเอียด ใหตรงที่สุด ที่สําคัญจะตองทอดพระเนตรใหเห็นปญหา ดวยพระองคเองทุกครั้ง พระองคเสด็จทรงงานที่นี่ถึง ๔๕ ครั้ง เปนเวลา ๒๐ ป แมระหวางดําเนินโครงการจะพบปญหาเพิม่ ขึน้ เรือ่ ย ๆ แตกท็ รงแกปญหาทีละจุดจากปญหาเรื่องนํา ก็เชื่อมโยง ไปถึงเรื่องดิน และเรื่องการเกษตร แตละปญ หาดูเหมือนจะ ไม ใชเรื ่ อ งเดียวกันแตพอแกปญหาไปก็พบวาทุกเรื่องมีความ สัมพันธกัน ปญหาถึงจะยากและซับซอนขนาดไหน แตในที่สุด พระองคก็ทรงหาทางออกไดดวยความรูจริง และติดตามผล การทํางาน

ตลอดเวลา ณ วันนี้โครงการชลประทานมูโนะ อันเนื่องมาจากพระราชดําริ ไดชวยเหลือพื้นที่ประสบปญหา สี่นําสามรสถึง ๑๑๐,๐๐๐ ไร ในอําเภอสุไหงโกลก และอําเภอ ตากใบ จังหวัดนราธิวาส โดยมีโครงการอันเนื่องมาจาก พระราชดําริดานตาง ๆ ทั่วพื้นที่ภาคใตอยูถึง ๗๗๔ โครงการ

ศูนยศึกษาการพัฒนา ทรงมีพระราชดําริใหตั้งขึ้น ๖ แหงในแตละภูมิภาค ก็เพราะทรงเห็นแลววาทั้ง ๖ ศูนยฯ อยูในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิประเทศและราษฎรมีความเปนอยู ที่แตกตางกัน การแกปญหาก็ยอมแกไขกันคนละแบบ เชน ป ญหาเรื่องดินเรื่องเดียว พวกเราก็พบวาทรงมีหนทางแกไข ใหเลือกมากมาย ทั้งการใชวิธีแกลงดินสําหรับฟนฟูดินเปรี้ยว ในพื้นที่พรุ มีการปลูกพืชบํารุงดินเพื่อแกปญหาดินเค็มใน ภาคอีสาน และพื้นที่ชายฝงทําเกษตรผสมผสานเพื่อฟนคืน สภาพดินเสื่อมโทรม สวนดินในพื้นที่ถูกกัดเซาะตามที่ลาดชัน รวมทั้งดินที่แหงแข็งเปนดินดาน ฟนฟูดวยการปลูกหญาแฝก

“...ทฤษฎีใหมนี้เปนเรื่องของเศรษฐกิจพอเพียงเพราะคนที่ทํานี้ตองไมฟุงซาน ผูที่ปฏิบัตินี้ตองมีความเพียรและตองอดทน ไมใชวาทํางาย ๆ ไมใชวาทําไดทุกแหง ตองเลือกที่ แตคอย ๆ ทําไปก็จะสามารถที่จะขยายความคิดของทฤษฎีนี้ไปได โดยดัดแปลงทฤษฎีนี้แลวแตสถานที่ แลวแตสภาพภูมิประเทศ...” พระราชดํารัส พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว แนวพระราชดําริเรื่องหนึ่งที่ไมวาจะอยูในพื้นที่ไหน ภูมิประเทศแบบใด คนไทยทั่วประเทศ และคนทั่วโลก ก็สามารถนําความรูนี้มาปรับใชเยียวยาปญหาได คือ หลัก เศรษฐกิจพอเพียง รวมไปถึงหลักเกษตรทฤษฎีใหม ที่สอน ใหเรียนรูที่จะอยูและทํามาหากินในผืนดินอยางพึ่งพิงและ พอเพียง มาถึงวันนี้ วันที่พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวทรงมี พระชนมายุ ๘๙ พรรษา หลายพันปญหา หลายพันโครงการ หลายพันความรู ที่ทรงแกไขและวางแนวทางไวกระจายอยู ทั่วประเทศ สินทรัพยที่ล้ําคาที่สุด ที่พระองคพระราชทานไว ใหกับพวกเราทุกคน ก็คือ ความรู นั่นเอง

“ณ วันนี้ งานของพระองคทานยังไมเคยจบสิ้น แตยังคงเดินหนาเพื่อขยายผลความสําเร็จไปสูพื้นที่ใหม ๆ อยางตอเนื่อง” เพี ย งพวกเราทุกคนมองเห็นสิ่งที่พระองค ทรงถายทอดไวใหและเรียนรูที่จะนําไปปรับใชสานตองาน โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดําริ ใหกลายเปนงานของ คนไทยทั้งประเทศ คงไมมีใครปฏิเสธวา ถึงเวลาแลวที่ทุกคน จะพรอมกันเพื่อสานตอภารกิจของพระองคเพื่อประโยชน สุขสูปวงประชา สิ่งที่ไดรับจากพระองคจะแปรเปลี่ยนเปน ตําราเลมใหญ ที่ถายทอดความรูและสงตอความสุขให คนไทยทุกคน """

ขาวทหารอากาศ คณะผูจัดทําหนังสือขาวทหารอากาศ เจาของ

กองทัพอากาศ

ที่ปรึกษา

พล.อ.อ.สมศักดิ์ วรฉัตร พล.อ.ต.หญิง มาลี ดิษฐบรรจง

พล.อ.ท.ประพัตรา ตัณฑไพโรจน พล.อ.ต.หญิง สุมาลี ฤทธิบุตร

ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์

พล.อ.ต.ธนบดี อุตะมะ พล.อ.ต.นอย ภาคเพิ่ม น.อ.ไววิทย เสือดี น.อ.ศุภโชติ ชัยวงษ น.อ.กานตชนก หันหาบุญ น.อ.วันชัย บุญภักดี

พล.อ.ต.นพดล บุญมั่น พล.อ.ต.สําเริง พูลเพิ่ม น.อ.ขวัญกลา นกเอี้ยงทอง น.อ.วันชัย พึ่งเจียม น.อ.หญิง วิภาดา ชนไมตรี น.อ.ณรงคศักดิ์ พิชิตชโลธร

ผูอํานวยการ

พล.อ.ท.ฌเณศ ชลิตภิรัติ เจากรมยุทธศึกษาทหารอากาศ

รองผูอํานวยการ

พล.อ.ต.คุณทร มณีเขียว เสนาธิการกรมยุทธศึกษาทหารอากาศ น.อ.อัมพร ทองถม รองเสนาธิการกรมยุทธศึกษาทหารอากาศ ผูจัดการ น.อ.สหัสชัย มาระเนตร ผูชวยผูจัดการ น.ท.ชาญยุทธ รัตนสาลี กองบรรณาธิการ บรรณาธิการ พล.อ.ท.ฌเณศ ชลิตภิรัติ ผูชวยบรรณาธิการ น.อ.หญิง ธัญญาภรณ พันธุเพ็ง น.ท.ชาญยุทธ รัตนสาลี ประจํากองบรรณาธิการ น.อ.หญิง วรรณิภา ยี่ประชา น.อ.นิพนธ กอสินคา น.อ.หญิง วัลภาภรณ มูลละ น.ท.สินธพ ประดับญาติ น.ท.หญิง วรรณวิไล เนียมวงษ น.ท.หญิง ยุพเรศ วงศมีศักดิ์ พ.อ.อ.ชัยชนะ โสระสิงห กองจัดการ น.ท.หญิง สุภาวดี โคตรเวียง น.อ.อุรุพงษ แสงจันทร ร.อ.สุวัฒน ประชากูล ร.ต.ชัดชัย ชาวดร พ.อ.อ.หญิง เฉลา แกวยศ นาง อมรา หัตถมาศ

หนังสือขาวทหารอากาศ ความเปนมา

หนังสือขาวทหารอากาศ เปนนิตยสารรายเดือนของกองทัพ อากาศ เริ่มดําเนินการเมื่อป พ.ศ.๒๔๘๓ ขึ้นกับกรมขาวทหารอากาศ มีนาวาอากาศเอก สกล รสานนท เปนบรรณาธิการคนแรก ดําเนินการ โดยทุนของขาราชการทหารอากาศ ตอมาป พ.ศ.๒๔๙๘ ไดโอนกิจการ มาอยูในความอํานวยการของกรมยุทธศึกษาทหารอากาศ ตามคําสั่ง ทอ. (เฉพาะ)ที่ ๕๘๐/๙๘ ลง ๒๓ ธ.ค.๒๔๙๘ ๑ ม.ค.๒๕๕๓ ไดเขาอยูในกิจการสวัสดิการกองทัพอากาศ กํากับดูแลโดยคณะอนุกรรมการบริหารวารสารและสื่อสิ่งพิมพกองทัพ อากาศ ตามอนุมัติ ผบ.ทอ./ประธานกรรมการสวัสดิการกองทัพอากาศ เมื่อ ๒๘ ธ.ค.๕๒ กําหนดใหใชระเบียบคณะกรรมการสวัสดิการกองทัพ อากาศ วาดวยการบริหารวารสารและสือ่ สิง่ พิมพกองทัพอากาศ พ.ศ.๒๕๕๒

ภารกิจ

ดําเนินกิจการหนังสือขาวทหารอากาศ ใหเปนไปตามนโยบายของ คณะอนุกรรมการบริหารวารสารและสือ่ สิง่ พิมพกองทัพอากาศ มีผอู าํ นวยการ หนังสือขาวทหารอากาศ (จก.ยศ.ทอ.) เปนผูบังคับบัญชารับผิดชอบ

วัตถุประสงค

๑. เพื่อเพิ่มพูนความรูในกิจการทั่ว ๆ ไป ๒. เพือ่ แลกเปลีย่ นแสดงความคิดเห็นในดานการทหาร การเมือง เศรษฐกิจ สังคมจิตวิทยา วิทยาศาสตรเทคโนโลยีและสิ่งแวดลอม อันจะ เปนประโยชนตอสวนรวม ๓. เพื่อเผยแพรกิจการกองทัพอากาศ

การดําเนินงาน

๑. เปนสื่อกลางในการแลกเปลี่ยน แสดงความคิดเห็น ที่เปน ประโยชนในการพัฒนากองทัพและสวนรวม ๒. เรื่องที่นําลงในหนังสือขาวทหารอากาศ - ตองไมขัดตอวัตถุประสงค/นโยบาย กองทัพอากาศ - ตองไมกระทบตอความมั่นคงของชาติ บุคคล หรือ สวนรวม - ตองไดรับการพิจารณาและเห็นชอบจากคณะกรรมการ พิจารณาเรื่องของสํานักงานหนังสือขาวทหารอากาศ

กําหนดการเผยแพร

นิตยสารรายเดือน

สํานักงานหนังสือขาวทหารอากาศ www.airforcemagazine.rtaf.mi.th หอง ๑๐๑ อาคารหอสมุดกองทัพอากาศ กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ แขวงสนามบิน เขตดอนเมือง กทม. ๑๐๒๑๐ โทร. ๐-๒๕๓๔-๔๔๗๑, ๐-๒๕๓๔-๔๒๔๑ แฟกซ ๐-๒๕๓๔-๔๔๗๑

พิมพที่ บริษัท ปรีชาธร อินเตอรพริ้น จํากัด ๔/๕ ซอย รามอินทรา ๔๒ แยก ๘ แขวงคันนายาว เขตคันนายาว กทม. ๑๐๒๓๐ โทร. ๐-๒๙๓๐-๗๐๕๓-๔ แฟกซ ๐-๒๙๓๐-๗๐๕๐ คาสมาชิกภายนอกปละ ๓๕๐ บาท (รวมคาสง) สั่งจาย ปณ.คลองถนน ๑๐๒๒๒

ความคิดเห็นของผูเขียนในหนังสือฉบับนี้ ไมมีสวนผูกพันกับทางราชการแตประการใด ภาพที่ลงในหนังสือขาวทหารอากาศนํามาจาก google.com ออกแบบปก : น.ท.สินธพ ประดับญาติ/จ.ท.หญิง รัฐพร เตชะสินทวี E-mail: rtafmag@gmail.com

บทบรรณาธิการ สวัสดีครับ สมาชิกหนังสือขาวทหารอากาศทุกทาน วันที่ ๕ มิถนุ ายนของทุกปเปน วันสิง่ แวดลอมโลก (World Environment Day) ดวยองคการสหประชาชาติ ไดตระหนักถึงวิกฤติการณดานสิ่งแวดลอมที่เกิดขึ้นทั่วโลก ไมวาจะเปนดานดิน น้ํา หรือมลพิษทางอากาศ และรวมกัน หาหนทางแกไขปญหา ซึ่งปจจุบันภาคเหนือของประเทศไทยกําลังเผชิญกับปญหาภาวะโลกรอน และศูนยบรรเทา สาธารณภัย กองบิน ๔๑ ไดเตรียมการปองกัน การปฏิบัติการ และติดตามผล รวมทั้งกําหนดแนวทางการสนับสนุน การแกปญ  หา และการจัดการไฟปาของชุมชนอยางเปนรูปธรรม ซึง่ สมาชิกสามารถติดตามไดจากบทความเรือ่ ง ปญหา หมอกควันและไฟปาภาคเหนือ วันที่ ๙ มิถุนายนของทุกปเปน วันอานันทมหิดล ถึงแมวารัชสมัยของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว อานันทมหิดลจะมีระยะเวลาไมนาน แตก็มีเหตุการณสําคัญหลายเหตุการณเกิดขึ้น อาทิ เปลี่ยนชื่อประเทศสยาม มาเปนประเทศไทย เมื่อวันที่ ๑๒ กันยายน พ.ศ.๒๔๘๒ และกําหนดใหวันที่ ๑ มกราคม เปนวันขึ้นปใหม เมื่อวันที่ ๒๙ สิงหาคม พ.ศ.๒๔๘๓ รวมทั้งการสรางอนุสาวรียชัยสมรภูมิ โดยมีพิธีเปดเมื่อวันที่ ๒๔ มิถุนายน พ.ศ.๒๔๘๕ วันที่ ๒๖ มิถุนายนของทุกปเปน วันตอตานยาเสพติดโลก (World Drug Day) ซึ่งปญหายาเสพติดนับวา เปนภัยคุกคามที่กอความเสียหายรายแรงตอมวลมนุษยทั่วโลก คณะผูจัดทําหนังสือขาวทหารอากาศไดตระหนักถึง อันตรายและโทษ รวมทั้งแนวทางการปองกันของยาเสพติด จึงนําเสนอบทความมุมสุขภาพเรื่อง World Drug Day ให สมาชิกไดติดตาม ปกฉบับนีเ้ ปน เครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 ประเภท Fighter Attack Aircraft/LIFT ทีพ่ ฒ ั นาตอยอด มาจากเครือ่ งบินฝกไอพนความเร็วเหนือเสียงแบบ T-50 มีขดี ความสามารถในการตรวจจับและแบงประเภทเปาหมาย ที่ระยะไกลสุด ๓๐๐ กิโลเมตร เรดารสามารถสรางภาพแผนที่ใหความละเอียดชัดเจนสูงโดยใชเทคโนโลยี Synthetic Aperture Radar (SAR) รวมทั้งสามารถบรรจุเชื้อเพลิงและบรรทุกอาวุธไดปริมาณมากขึ้น สําหรับบทความเรื่องเดน ในฉบับ MQ-9 Reaper “UAV เหนือนานฟาซีเรีย” ที่เกี่ยวกับสถานการณความขัดแยงในซีเรียซึ่งเปนพื้นที่ที่มี ความเสี่ยงสูง จึงมีการนําอากาศยานไรคนขับ (UAV) เขามาใชในปฏิบัติการ โดยกองทัพอากาศอังกฤษไดนํามาใชใน การลาดตระเวนและโจมตีเปาหมายที่เปนกลุม IS เหนือพื้นที่ซีเรีย เรื่องเดนในฉบับอีกเรื่องที่เกี่ยวกับดานเทคโนโลยี สารสนเทศ ซึ่งปจจุบันไดถูกนํามาใชในการทําธุรกรรมตาง ๆ ผานระบบเครือขายออนไลนแบบไมจํากัดเวลาและสถานที่ ทําใหตองมีการระบุตัวตนและพิสูจนเพื่อยืนยันตัวตนของผูทําธุรกรรมที่แทจริง สมาชิกสามารถติดตามไดในบทความ เรื่อง ตรวจสอบใหแนใจ วาใชตัวจริงแน ? นอกจากนี้ยังมีบทความประจําและบทความใหม ๆ ที่นาสนใจอีกหลายเรื่อง ขอเชิญสมาชิกทุกทานพลิกอาน ตามอัธยาศัย """ บรรณาธิการ

zzz

ส

ารบัญ

ปที่ ๗๖ ฉบับที่ ๖ เดือนมิถุนายน ๒๕๕๙

๑๓ บทบรรณาธิการ ๑๕ Open Data ...น.อ.นนทรี อินทรสาลี ๒๐ ปญหาหมอกควันและไฟปาภาคเหนือ ...ปชส.บน.๔๑ ๒๓ เครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 ...พ.อ.อ.จํานงค ศรีโพธิ์ ๕๙

๒๓

พ.อ.อ.จํานงค ศรีโพธิ์

๓๐ วิสัยทัศนวิทยาลัยการทัพอากาศในทศวรรษหนา ...น.อ.สมาน จันทรทะธรรม ๓๕ MQ-9 Reaper “UAV เหนือนานฟาซีเรีย” ...น.ท.วัชรพงษ กลีบมวง ๓๘ รอบรูเทคโนโลยีปองกันประเทศ : นโยบายประเทศญี่ปุนดานอุตสาหกรรมปองกัน ประเทศฉบับใหม กาวแรกสูการเปนผูสงออก ...สทป. ๔๒ เสือ พบ สิงห ...พล.อ.ท.ศรีศักดิ์ สุจริตธรรม ๔๒

พล.อ.ท.ศรีศักดิ์ สุจริตธรรม

น.อ.ณัฐวุฒิ สามไพบูลย, Ph.D

๔๗ นภาธิปตยทัศนะ : ผูนํากับการพัฒนาอยางยั่งยืน ...น.อ.ชนวุฒิ เบญจานุวัตร ๕๓ เวลาการตูน ...มิสกรีน ๕๕ ครูภาษาพาที : อรอยยังไงไมใหอึดอัด ...Ms. Carrot ๕๙ ตรวจสอบใหแนใจ วาใชตัวจริงแน ? ...น.อ.ณัฐวุฒิ สามไพบูลย, Ph.D ๖๔ เรื่องเลาจากแพทยใชทุน ทอ. ...ร.อ.นพ.รัฐวัลลภ โสมะนันทน ๖๗ งูในรังพญาอินทรี : การโจมตีฐานบินในประเทศไทย ...น.อ.วัชระ สกุลรัตน ๗๑ รอบรู...อาเซียน : เกร็ดเล็กเกร็ดนอยประชาคมอาเซียน ...@ Zilch ๗๒ มุมสุขภาพ : WORLD DRUG DAY ...พญ.ศศิผกา สินธุเสน และ น.ต.นพ.สุรินทนาท เจริญจิตต รพ.บน.23 ๗๕ ๖๓ ป กาวสูความมั่นคงและยั่งยืน โรงเรียนนายเรืออากาศ นวมินทกษัตริยาธิราช ...พล.อ.ท.ฉัตรชัย บุญญานุรักษ ๘๐ ภาษาไทยดวยใจรัก : ปกิณกะภาษาไทย ...นวีร ๘๒ ปริศนาอักษรไขว มิ.ย.๕๙ ...มีน ๘๔ มุมกฎหมาย : ภาษีมรดก ...น.อ.วันชัย มาสุวรรณ ๘๗ นานา...นารู : กระชาย ฉายา โสมไทย ...แรมโบ ๘๘ ขอบฟาคุณธรรม : เปนคนมีความเปนเพื่อน ...1216 ๙๑ ในรั้วสีเทา

Open Data น.อ.นนทรี อินทรสาลี กทส.สนผ.ทสส.ทอ. ในชวงนีเ้ ราอาจไดยนิ หรือคุน เคยกับคําวา Open Data มากขึน้ เนือ่ งจากเปนหนึง่ ในหลายมาตรการทีต่ อบ สนองนโยบายดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมของรัฐบาล แตความจริงแลวการสนับสนุนใหหนวยงานภาครัฐจัดทํา Open Data นั้น ไดกําหนดใหเปนตัวชี้วัดในยุทธศาสตร พัฒนาตามกรอบนโยบายเทคโนโลยีสารสนเทศและการ สื่อสารระยะ พ.ศ.๒๕๕๔ - ๒๕๖๓ ของประเทศไทย โดย เนนใหการบริหารงานภาครัฐเปนไปตามหลักธรรมาภิบาล ประกอบดวย ความโปรงใส ตรวจสอบได ประชาชนมี

สวนรวมกับการดําเนินงานของภาครัฐ กําหนดใหหนวยงาน ภาครัฐตองเปดเผยขอมูลของภาครัฐตอสาธารณะในรูปแบบ เปด (Open Government Data) แตหลายทานอาจ มีขอสงสัยวาปกติหนวยงานภาครัฐไดจัดทําเว็บไซตของ หนวย พรอมทั้งเผยแพรขอมูลขาวสารของหนวยงานให ประชาชนไดรับทราบขาวสารหรือแมกระทั่งดาวนโหลด ขอมูลนําไปใชประโยชนได แลวอยางนี้ Open Data หรือ Open Government Data จะมีความแตกตาง จากการ เผยแพรขอมูลขาวสารในรูปแบบเดิมอยางไร เมื่อศึกษา

๑๖ ขาวทหารอากาศ รายละเอียดเพิ่มจะพบวา องคประกอบสําคัญที่ไดกําหนด ในเรื่องของ Open Data คือการมุงเนนการนําขอมูลไป ใชประโยชนตอยอดได ซึ่งในรายละเอียดจะไดนําเสนอใน ลําดับตอไป ความหมายของ Open Data หรือ ขอมูลเปด หมายถึง ขอมูลทีส่ ามารถนําไปใชไดโดยอิสระ ซึง่ นํากลับมา ใชใหมและแจกจายได แตตอ งระบุแหลงทีม่ าหรือเจาของงาน และตองใชสญ ั ญาอนุญาต หรือเงือ่ นไขเดียวกันกับทีม่ าหรือ ตามเจาของงานกําหนด สวน Open Government Data ก็มคี วามหมายในทํานองเดียวกัน เพียงแตขอ มูลนัน้ ถูกจัดทํา ขึน้ โดยหนวยงานภาครัฐ แนวคิดในการเปดเผยขอมูลภาครัฐ คือ ขอมูลภาครัฐโดยรวมจะตองเปดเผยโดยปริยาย (Open

by Default) สวนขอมูลทีจ่ ะปกปด ใหปกปดไดเฉพาะกรณี จําเปน (Protected Where Required) เชน ความเปน สวนตัว (Privacy) การรักษาความปลอดภัย (Security) ความลับ (Confidentiality) หรือสิทธิพิเศษทางกฎหมาย (Legal Privilege) เปนตน สําหรับขอมูลทีจ่ ะทําใหอยูใ นรูปแบบ Open Data มีหลักการที่สําคัญ ไดแก

มิถุนายน ๒๕๕๙ ๑) Availability and Access หมายถึง ขอมูล ทั้งหมดตองมีความพรอมใชงานและการเขาถึง รวมทั้ง คาใชจายในการนําขอมูลไปใชตองนอยกวาคาใชจายใน การทําสําเนา โดยเฉพาะการดาวนโหลดผานอินเทอรเน็ต ขอมูลจะตองมีอยูในรูปแบบที่สะดวกตอการใชงานและ สามารถปรับปรุงแกไขได ๒) Reuse and Redistribution หมายถึง ขอมูล ตองถูกจัดเตรียมใหภายใตเงื่อนไขที่อนุญาตใหนํามา ใชใหมและแจกจายได รวมทั้งการผสมผสานระหวาง ชุดขอมูลอื่นได ๓) Universal Participation หมายถึง ทุกคน ตองสามารถทีจ่ ะใช นํามาใชซา้ํ และแจกจายได ไมมกี าร เลือกปฏิบัติตอบุคคลหรือกลุมคน จุดเดนของ Open Data คือ การเปดโอกาสใหทงั้ ภาคประชาชน ภาคเอกชน สามารถเขาถึงขอมูล นําไปใชประโยชนได (ตามเงือ่ นไข) กอใหเกิดการสรางนวัตกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑและ บริการแบบใหมที่ดีขึ้น เปนการเพิ่มประสิทธิภาพของ บริการภาครัฐ

สํานักงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส (องคการมหาชน) หรือ สรอ. ไดกําหนดระดับการเปดเผยขอมูล (Openness Level) เพื่อใหผูใชงานสามารถพิจารณาถึงการนําไปใชไดสะดวกมากยิ่งขึ้น เรียงจาก ๑ - ๕ ดาว ดังนี้ ระดับการเปดเผย รายละเอียด ประเภทขอมูล (Openness) Ì เผยแพรขอมูลในทุกรูปแบบบนเว็บไซต และอยูภายใตเงื่อนไขและขอกําหนด PDF, DOC, TXT, TIFF, ของสัญญาอนุญาต Open License JPEG ÌÌ

เผยแพรขอมูลในรูปแบบ Structured Data ที่เครื่องสามารถอานได (Machine - Readable) เชน ขอมูลอยูในรูปแบบไฟล Excel

ÌÌÌ

เผยแพรขอมูลในรูปแบบ Non - Proprietary format เชน ขอมูลในรูปแบบ CSV, ODS, XML, CSV แทนรูปแบบ Excel JSON, KML, SHP, KMZ

ÌÌÌÌ

ใช URI (Uniform Resource Identifier) ในการระบุตัวตนของทรัพยากร (ขอมูล) และชี้ไปยังตําแหนงของทรัพยากรนั้น

ÌÌÌÌÌ

ขอมูลมีการเชื่อมโยงไปสูแหลงขอมูลอื่น ๆ ในบริบทที่เกี่ยวของกันได

XLS

Resource Description Framework: RDF (URIs) RDF (Linked Data)

มิถุนายน ๒๕๕๙ ทั้งนี้ สรอ. แนะนําการเผยแพรชุดขอมูลควร จะกําหนดรูปแบบขอมูลที่จะเผยแพรอยางนอยระดับ ๓ ดาว ซึ่งหมายถึง ขอมูลจะตองอยูภายใตเงื่อนไขและ ขอกําหนดของสัญญาอนุญาต Open License เครื่อง สามารถอานได (Machine - Readable) และไมมีผูใด ถือครองกรรมสิทธิ์ (Non - Proprietary) ตัวอยางเชน รูปแบบของ Comma -Separated Values (CSV) หรือ Open Document Spreadsheet (ODS) เปนตน ซึง่ เปน รูปแบบทีไ่ ดรบั การยอมรับในวงกวางในการเผยแพรขอ มูล เพียงแคหนวยงานภาครัฐไดมีการเปดเผย ขอมูลในรูปแบบ Open Data แลวก็จะยังไมกอใหเกิด นวัตกรรมหรือเพิ่มประสิทธิภาพการบริการภาครัฐ หาก ภาคธุรกิจ ภาคเอกชน หรือแมแตหนวยงานภาครัฐดวยกันเอง ไมไดนําชุดขอมูลไปพัฒนาตอยอดเพื่อตอบสนองความ ตองการของประชาชน ดังนั้นหนวยงานภาครัฐจะตอง มีแนวทางการคัดเลือกชุดขอมูล (Dataset Selection Guidelines) ที่ตรงตามความตองการเพื่อใหถูกนําไปใช ประโยชน ประการแรกตองจัดลําดับความสําคัญของขอมูล หนวยงาน ควรพิจารณาวาขอมูลควรจะถูกรวบรวมให อยูในชุดขอมูลสาธารณะ เพื่อสรางภาพลักษณที่ดีของ หนวยงาน ตอบสนองความตองการที่ไดจากการหารือ รวมกับผูใชงาน สนับสนุนภารกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการ ทํางานระหวางหนวยงาน และสามารถสรางโอกาสทาง ธุรกิจใหกับภาคเอกชน ประการที่สองตองรับฟงและ มีสว นรวมจากสาธารณะ โดยการสงเสริมใหเกิดการแสดง ความคิดเห็นตอนโยบายการเปดเผยขอมูล (Open Data Policy) และชุดขอมูลสาธารณะทีใ่ หบริการอยูใ นปจจุบนั จากบุคคล กลุม คน และองคกรตาง ๆ เพือ่ นําไปใชในการ ปรับปรุงขอมูล ลําดับตอมาคือ ใหมีการตรวจสอบโดย สาธารณะ เพื่อใหมั่นใจวาหนวยงานไดสรางผลิตภัณฑ ขอมูลที่มีคุณคา พรอมกับวิธีการในการเผยแพรขอมูล นัน้ ประการสุดทายตองประสานงานความรวมมือระหวาง หนวยงาน ซึง่ จะทําใหงา ยตอการนําไปใชงานใหม หนวยงาน ควรจะมีการสรางชุดขอมูลที่ไดจากการทํางานรวมกัน

ขาวทหารอากาศ ๑๗ บนเวทีสากลประเทศไทยไดรับการจัดอันดับ การเปดเผยขอมูลภาครัฐในป พ.ศ.๒๕๕๘ อยูในอันดับ ที่ ๔๒ จาก ๑๒๒ ประเทศทั่วโลก ขยับจากอันดับที่ ๕๙ เมื่อป พ.ศ.๒๕๕๗ ซึ่งเปนการรายงานผลและดําเนินการ สํารวจโดยองคกรที่ชื่อวา “Open Knowledge” ทั้งนี้ ใหสอดคลองกับการดําเนินนโยบายเกีย่ วกับ Open Data ของประเทศไทย ดังจะเห็นไดจากสํานักงานคณะกรรมการ พัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) ไดกําหนดใหตัวชี้วัดที่ ๕ การพัฒนาประสิทธิภาพระบบสารสนเทศภาครัฐ ตามคูม อื การประเมินผลการปฏิบตั ริ าชการตามคํารับรองการปฏิบตั ิ ราชการของสวนราชการระดับกรม ประจําปงบประมาณ ๒๕๕๘ กําหนดระดับความสําเร็จในการเปดเผยขอมูล ภาครัฐ (Open Data) วา หากหนวยงานใดไดจดั ทําการเปด เผยขอมูลภาครัฐ Open Data ใหประชาชนและภาคธุรกิจ สามารถนําไปใชประโยชนได จะไดคะแนนเต็ม ๕ คะแนน เมื่อมีการเปดเผยขอมูลไดอยางนอย ๒ ชุดขอมูล นอกจากนี้ รัฐบาลยังไดจัดทําศูนยกลางขอมูลภาครัฐ (data.go.th) ตามมติคณะรัฐมนตรีเมือ่ ป พ.ศ.๒๕๕๖ ในเรือ่ งแนวทางการ ยกระดับการใหบริการประชาชนผานบริการอิเล็กทรอนิกส ภาครัฐ โดยมีวัตถุประสงคหลักเพื่อทําใหผูใชบริการทั้ง ภาคประชาชน ภาคธุรกิจเอกชน รวมถึงหนวยงานของรัฐ สามารถคนหาและเขาถึงขอมูลที่มีคุณภาพของภาครัฐได งาย โดยมีเปาหมายสูงสุดเพื่อสงเสริมใหเกิดธรรมาภิบาล

๑๘ ขาวทหารอากาศ

เกิดความรวมมือของภาครัฐ และสรางการมีสวนรวมของ ภาคประชาชนสําหรับตัวอยางการนําชุดขอมูล (Dataset) ไปใชประโยชนตอยอด เชน เว็บไซตระบบขอมูลการใชจาย ภาครัฐ http://govspending.data.go.th/แอปพลิเคชัน “Oryor Smart Application V.2” “Land Prices” และ “LandsMaps” เปนตน เว็บไซตระบบขอมูลการใชจายภาครัฐใหบริการ ประชาชนสืบคนขอมูลโครงการหลัก การใชงบประมาณ

มิถุนายน ๒๕๕๙

ภาครัฐไดสามารถเลือกการแสดงผลเปนภาพแผนที่วา งบประมาณของประเทศไดถกู จัดสรรลงในแตละพืน้ ทีม่ าก นอยแตกตางกันอยางไร นอกจากนีย้ งั ไดมกี ารพัฒนาเปน แอปพลิเคชัน “Oryor Smart Application V.2” บน มือถือเพื่อความสะดวกของผูใชงาน ชวยใหเขาถึงขอมูล ขาวสารที่มีประโยชนเกี่ยวของกับการบริโภคผลิตภัณฑ สุขภาพ ไดแก ยา อาหาร เครื่องสําอาง เครื่องมือแพทย วัตถุอันตรายที่ใชในบานเรือน และวัตถุเสพติด

มิถุนายน ๒๕๕๙ แอปพลิเคชัน “Land Prices” เปนโปรแกรม คนหาขอมูลราคาที่ดินรายแปลงจากฐานขอมูลของกรม ธนารักษ และแอปพลิเคชัน “LandsMaps” เปนแอป พลิเคชันทีอ่ าํ นวยความสะดวกใหกบั ประชาชนตรวจสอบ ตําแหนงและภาพแปลงทีด่ นิ โดยระบุเลขทีโ่ ฉนด นอกจาก นีป้ ระชาชนยังสามารถตรวจสอบเสนทางเพือ่ เดินทางไปยัง แปลงทีด่ นิ ดังกลาว รวมถึงตรวจสอบสถานทีต่ งั้ สํานักงาน เขตทีด่ นิ ทีเ่ กีย่ วของไดอกี ดวย ผูส นใจสามารถดาวนโหลด แอปพลิเคชันภาครัฐไดที่ Government Application Center (https://apps.go.th/) ยอนไปหลายสิบปที่ผานมา เราเคยใหความ สําคัญกับขอมูลขาวสารเปนอยางมากถึงขนาดมีคาํ กลาว วา “Information is Power” หากแตจากแนวคิดของ Open Data ในปจจุบันจะเห็นวา เราเริ่มใหความสําคัญ ในเรื่องของขอมูลหรือขอมูลดิบ (Raw Data) มากขึ้น จน ฉุกคิดขึน้ วาขอมูลขาวสาร (Information) ทีเ่ กิดจากการนํา เอาขอมูลดิบมาผานกระบวนวิเคราะหประมวลผลใหได ซึ่งขอมูลขาวสารเพื่อประกอบการตัดสินใจของผูบริหาร ในแตละระดับจะหมดความสําคัญไปหรือไมอยางไร โดย ความคิดเห็นสวนตัวแลวขอมูลขาวสารคงไมไดหมดความ สําคัญไปไหนเพียงแตดว ยเทคโนโลยีสมัยใหมไมวา จะเปน เทคโนโลยี Cloud Computing, Internet of Things,

ขาวทหารอากาศ ๑๙

Big Data ลวนทําใหเกิดความสะดวกรวดเร็วในการติดตอ สื่อสาร รวมทั้งขีดความสามารถของระบบและอุปกรณที่ แตกตางกันหรือขามระบบงานกันสามารถติดตอสื่อสาร ถึงกันได ดังนั้นขอมูลขาวสารของหนวยงานแรกอาจนํา ไปใชประโยชนกบั อีกหนวยงานหนึง่ ไดไมมาก แตในขณะที่ ขอมูลดิบทีถ่ กู ผลิตขึน้ เพือ่ ใชในระบบงานหนึง่ ของหนวยงาน แรกหากนําไปผานกระบวนการวิเคราะหประมวลผลอีก รูปแบบหนึ่งกลับมีประโยชนกับอีกหลายหนวยงานก็อาจ เปนได จนมีคําเปรียบเปรยวาขอมูลคือ แหลงทรัพยากร ใหมหรือแหลงน้ํามันดิบใหม “Data is the new Oil” ดังนั้น Open Data จึงยังคงมีแนวโนมที่จะถูกนํามาเปน นโยบายในการพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานของหนวยงาน ภาครัฐในอนาคตอยางหลีกเลี่ยงไมได """

แหลงขอมูลและภาพ - กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (๒๕๕๔). กรอบนโยบายเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ระยะ พ.ศ.๒๕๕๔ ๒๕๖๓ ของประเทศไทย.

- สํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน (๒๕๕๘). คูมือการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคํารับรองการปฏิบัติราชการของ สวนราชการระดับกรม ประจําปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๘ - สํานักงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส (องคการมหาชน) (๒๕๕๘). แนวปฏิบัติและมาตรฐานเชิงเทคนิคสําหรับ ศูนยกลางขอมูลเปดภาครัฐ (data.go.th). กรุงเทพฯ, บริษัท พี.เอ็ม.มีเดียพริ้นท จํากัด.

- สํานักงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส (องคการมหาชน) (2558). Open Data Handbook (ฉบับภาษาไทย).

- “เว็บไซตศูนยกลางขอมูลภาครัฐ”. Retrieved Jan 23, 2016, from http://data.go.th/.

- “เว็บไซตระบบขอมูลการใชจายภาครัฐ” Retrieved Jan 23, 2016, from http://govspending.data.go.th/.

- “ศูนยกลางแอปพลิเคชันภาครัฐ” Retrieved Jan 23, 2016, from https://apps.go.th/.

- “Data is the new Oil” from http://gerdleonhard.typepad.com/.a/6a00d8341c59be53ef0133 f5d83cfb970b-800wi - “Global Open Data Index” Retrieved Jan 23, 2016, from http://index.okfn.org/.

- “Open Data” from http://data.opennepal.net/sites/all/themes/opendata/images/block-img.png

ปญหาหมอกควันและไฟปาภาคเหนือ ปชส.บน.๔๑ ปญหาหมอกควันและไฟปาทางภาคเหนือ จัดเปน ปญหามลพิษทางอากาศที่สําคัญปญหาหนึ่งของประเทศ และไดสงผลกระทบตอประชาชนในพื้นที่เปนอยางมาก ไมวาจะเปนดานการทองเที่ยว สังคม เศรษฐกิจ ซึ่งทําให จํานวนนักทองเที่ยวลดลง และยังสงผลตอสุขภาพของ ประชาชนที่ตองทนใชชีวิตทามกลางมลพิษ ซึ่งจะเกิดขึ้น ในชวงเดือนธันวาคมถึงเดือนมีนาคมของทุกป ประกอบ กับสภาพภูมปิ ระเทศทางภาคเหนือ ทีเ่ ปนแองกระทะ และ สภาพภูมิอากาศในชวงฤดูหนาวที่มีความกดอากาศสูง สภาพอากาศนิ่งและแหงเปนเวลานาน ทําใหมีการสะสม ของสารมลพิษเหลานี้ในบรรยากาศสูงเกินมาตรฐาน ปญหาหมอกควันและไฟปามีสาเหตุเกิดจากการ เผาไหม ที่สําคัญคือ การเกิดไฟปาจํานวนหลายครั้งทั้ง ภายในประเทศและจากประเทศเพื่อนบาน การเผาเศษ วัสดุเหลือทิ้งทางการเกษตร เพื่อเตรียมพื้นที่สําหรับการ เพาะปลูกในชวงฤดูฝน การเผาพื้นที่เพื่อประโยชนตอการ เก็บเห็ดเผาะและผักหวาน การเผาขยะชุมชน และการกอไฟ ใหความอบอุน การเผาไหม เหลานี้ทําใหเกิดปญหาฝุนละออง ขนาดเล็กและกาซอันตรายตาง ๆ เชน ซัลเฟอรไดออกไซด คารบอนมอนอกไซด และไนโตรเจนไดออกไซด ในบรรยากาศ และแพรกระจายไปยังบริเวณชุมชน สงผลกระทบตอคุณภาพ สิ่งแวดลอม สุขภาพอนามัยของประชาชน มลพิษทางอากาศไมวาเกิดจากหมอกควันหรือ จากสาเหตุใดก็ตาม เปนภาวะทีไ่ มมพี รมแดน และการแกไข ปญหาไมสามารถจํากัดเฉพาะพืน้ ทีใ่ ดพืน้ ทีห่ นึง่ การปองกัน

แกไขในกรณีของจังหวัดเชียงใหมเพือ่ ลดระดับของปญหา มลพิษทางอากาศ นอกจากจะตองดําเนินการอยางทัว่ ถึง ทุกพืน้ ทีภ่ ายในจังหวัดเชียงใหมแลว ยังจะตองไดรบั ความ รวมมือจากจังหวัดใกลเคียงดวย ไดแก เชียงราย พะเยา แมฮองสอน ลําพูน ลําปาง แพร นาน และตาก

มิถุนายน ๒๕๕๙

ในสวนของกองบิน ๔๑ จังหวัดเชียงใหม นั้น ไดเขารวมในการแกไขปญหาหมอกควันและไฟปา ทั้งในระดับจังหวัดและระดับประเทศเปนประจําทุกป ในระดับจังหวัดไดเขารวมการฝกการปองกันและบรรเทา สาธารณภัยจากอัคคีภยั หมอกควัน และไฟปา ณ บริเวณ หาแยกบานถ้าํ อําเภอเชียงดาว จังหวัดเชียงใหม เมือ่ วันที่ ๑๘ มีนาคม พ.ศ.๒๕๕๙ ในเขตอําเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม เมื่อสภาพ ทองฟาในตัวเมืองเชียงใหมถกู ปกคลุมไปดวยหมอกควัน จากไฟปา จากการเผาพื้นที่การเกษตร ทําใหทัศนวิสัย การมองเห็นตามเสนทางตาง ๆ ลดลง จนคาฝุนละออง ขนาดเล็กต่าํ กวา ๑๐ ไมครอน พุง สูงขึน้ เกินจุดวิกฤตหรือ เกินคามาตรฐานที่กําหนดไวไมเกิน ๑๒๐ ไมโครกรัมตอ ลูกบาศกเมตร ศูนยบรรเทาสาธารณภัย กองบิน ๔๑ จะ ออกปฏิบัติการฉีดพนละอองน้ําเพื่อลดหมอกควันไฟปา เพิ่มความชื้นในอากาศ รอบตัวเมืองเชียงใหม ทั้งนี้กองบิน ๔๑ ยังเปนฐานปฏิบัติการในการ วางกําลังของฝูงบินตาง ๆ ที่มาปฏิบัติภารกิจดับไฟปา

ขาวทหารอากาศ ๒๑

และบินโปรยน้ําสลายหมอกควันในเขตภาคเหนือ อาทิ เครื่องบิน BT-67 ฝูงบิน ๔๖๑ กองบิน ๔๖ และเครื่องบิน AU-23 ฝูงบิน ๕๐๑ กองบิน ๕ โดยกองบิน ๔๑ ไดใหการ สนับสนุนและอํานวยความสะดวกในดานตาง ๆ ใหแก ผูที่มาปฏิบัติภารกิจ ศูนยบรรเทาสาธารณภัย กองบิน ๔๑ ได ประชาสัมพันธวธิ กี ารปฏิบตั ิ เพือ่ ลดปญหาหมอกควันและ ไฟปาใหกบั ขาราชการ ลูกจาง พนักงานราชการ ทหารกอง ประจําการ และครอบครัว กองบิน ๔๑ ใหงดเวนการเผา วัสดุทุกชนิดและหลีกเลี่ยงการประกอบกิจกรรมใด ๆ ที่ กอใหเกิดหมอกควันทุกประเภท เชน เผาขยะมูลฝอย เผาหญา เปนตน

๒๒ ขาวทหารอากาศ ในการกําจัดขยะใหใชวธิ ฝี ง กลบแทนการเผา เพือ่ ลดระดับความรุนแรงของสถานการณหมอกควัน รวมทั้ง เขามามีสว นรวมจัดระบบการจัดเก็บและคัดแยกขยะมูลฝอย อยางถูกวิธี ควบคุมไมใหมกี ารเผาขยะมูลฝอยในเขตชุมชน และบริเวณริมขางทางโดยเด็ดขาด ตลอดจนรวมกันดูแล รักษาพื้นที่ปาไม หากพบเห็นการลักลอบ เผาปา การทําไร เลือ่ นลอย ใหแจงหนวยงานภาครัฐทีเ่ กีย่ วของตามกฎหมาย อยางเขมงวด รวมถึงเมือ่ เดินทางไปทองเทีย่ วในสถานทีต่ า ง ๆ ควรเพิม่ ความระมัดระวังในการจุดไฟในปา และดับไฟใหสนิท ทุกครัง้ ทีก่ อ กองไฟ ไมทงิ้ กนบุหรีใ่ นพงหญาแหง เพราะหาก เกิดเพลิงไหมจะลุกลามอยางรวดเร็วและยากตอการควบคุม การแกไขปญหาหมอกควัน ไฟปา โดยการบริหาร จัดการลําพังรัฐเพียงฝายเดียวไมมีทางที่จะแกไขปญหาได ดวยเงื่อนไขขอจํากัดในการแกไขปญหาที่พบวา การดําเนินการ หนวยงานราชการยังคงเปนหนวยงานหลักทีร่ บั ผิดชอบการ ดําเนินการเพียงฝายเดียว ขาดการมีสว นรวมของประชาชน อยางจริงจังในทุกระดับ ดังนั้น การบริหารจัดการที่นํา ไปสูการแกไขปญหาเพื่อลดหมอกควันและไฟปาอยางมี ประสิทธิภาพไดนั้น สิ่งสําคัญก็คือ การมีสวนรวมของทุกฝาย

มิถุนายน ๒๕๕๙

ทุกสวนที่จะมารวมมือกันในการปฏิบัติการเพื่อแกไข ปญหา สนับสนุนชุมชนทองถิน่ ทีอ่ ยูใ กลชดิ ปา ใหเกิดการ ปฏิบัติการในการบริหารจัดการปา สรางแรงจูงใจในการ เขามามีสวนรวมในการจัดการไฟปา มีกลไกการทํางาน เชิงพื้นที่ที่มีภาคีความรวมมือหลายฝาย เปนกลไกความ รวมมือในการดําเนินงานในระดับพื้นที่ที่ชัดเจน มีระบบ ติดตามผล มีระบบการรายงานผลทีเ่ กิดขึน้ อยางชัดเจน ทัง้ ในการเตรียม การปองกัน การปฏิบตั กิ าร และการติดตาม ผล ตลอดจนการสรางแนวทางการสนับสนุนการจัดการ ไฟปาของชุมชนอยางเปนรูปธรรมมากขึ้น ดวยแนวคิด “ความรับผิดชอบรวมและการพัฒนาระบบสนับสนุน”

ในหนังสือขาวทหารอากาศฉบับเดือนมีนาคม พ.ศ.2559 ผูเ ขียนไดกลาวถึงเครือ่ งบินฝกไอพนความเร็ว เหนือเสียงแบบ T-50 ในฉบับนี้จะขอกลาวถึง เครื่องบิน โจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 ซึ่งพัฒนามาจากแผนแบบ เครื่องบินรุน T-50 โดยในโครงการพัฒนาเครื่องบินฝก ไอพนสองที่นั่งเรียงกันความเร็วเหนือเสียงของบริษัท Korean Aerospace Industries Ltd. (KAI) มีแผนจะ พัฒนาและดัดแปลงเครือ่ งบินฝกใหกลายเปนเครือ่ งบินที่ มีขดี ความสามารถทางการรบภายใตชอื่ รุน FA-50 โดยมี แผนงานทีส่ าํ คัญประกอบดวย ติดตัง้ ระบบเรดารควบคุม การยิง Multi-Mode Radar ปรับปรุงภายในหองนักบิน มีระบบ Night Vision Systems ติดตั้งระบบ Radar Warning Receiver (RWR) เพื่อแจงเตือนใหนักบิน ทราบเมื่อถูกเรดารตรวจจับได ติดตั้ง Chaff and Flare Dispenser เพื่อปองกันตนเองเมื่อถูกยิงดวยจรวดนําวิถี อากาศ-สู- อากาศ และพืน้ -สู- อากาศ นําวิถดี ว ยเรดารและ อินฟราเรด ติดตั้งระบบ Tactical Data Link เพื่อรับ-สง ขอมูลทางยุทธวิธี และมีขดี ความสามารถในการใชอาวุธ

นําวิถที มี่ คี วามแมนยําสูง (Smart Weapon) โจมตีเปาหมาย ภาคพื้นดิน ไดแก ระเบิดนําวิถี JDAM (GBU-38 ขนาด 500 ปอนด) และระบบอาวุธ Sensor Fuzed Weapon (CBU-105) FA-50 ถูกจัดใหเปนเครื่องบินประเภท Fighter Attack Aircraft/LIFT หรือเครือ่ งบินขับไลโจมตี/ฝกนักบิน ขับไลไอพนความเร็วเหนือเสียง เปนเครือ่ งบินรุน ทีป่ ระสบ ความสําเร็จมากทีส่ ดุ ดานการตลาดของบริษทั KAI โดยได รับการสัง่ ซือ้ จากกองทัพอากาศเกาหลีใต จํานวน 60 เครือ่ ง (จัดซื้อครั้งแรก 20 เครื่อง และจัดซื้อเพิ่มเติม 40 เครื่อง) เพือ่ นําไปใชปฏิบตั ภิ ารกิจทดแทนเครือ่ งบินขับไลความเร็ว เหนือเสียงแบบ F-5E และเครื่องบินโจมตีแบบ A-37B นอกจากนี้กองทัพอากาศฟลิปปนสและกองทัพอากาศ อิรักไดจัดซื้อไปใชงาน จํานวน 12 เครื่อง และ 24 เครื่อง ตามลําดับ โดยในป พ.ศ.2559 กองทัพอากาศเกาหลีใต จะไดรับเครื่องบินครบ 60 เครื่อง ตามจํานวนที่สั่งซื้อ ในขณะที่กองทัพอากาศฟลิปปนสจะไดรับเครื่องบินรุน FA-50PH หลังจากไดรับเครื่องบินชุดแรก 2 เครื่อง เมื่อ

บ.FA-50 ทอ.เกาหลีใต

เดือนพฤศจิกายน 2558 และกองทัพอากาศอิรักกําหนด จะไดรับเครื่องบินรุน T-50IQ ชุดแรก จํานวน 5 เครื่อง ในเดือนเมษายน 2559 เพื่อนําไปใชฝกนักบินขับไลที่จะไป ทําการบินกับเครือ่ งบินขับไล F-16IQ กองทัพอากาศตางประเทศ ทั้งสองประเทศจะไดรับเครื่องบินครบตามจํานวนในป พ.ศ.2560 FA-50 ติดตัง้ เรดารควบคุมการยิงรุน EL/M-2032 ของบริษัทผูผลิต ELTA ประเทศอิสราเอล โดยบริษัท LIG Next 1 ของเกาหลีใต ทําการดัดแปลงเพื่อใหตอบสนอง ตามความตองการใชงานของกองทัพอากาศเกาหลีใต มีขอ มูล อางวาสามารถตรวจจับและติดตามอากาศยานเปาหมายที่ มีขนาดภาคตัดขวางสะทอนสัญญาณเรดาร (Radar Cross Section: RCS) 5 ตารางเมตร ไดไกลสุด 150 กิโลเมตร

การทํางานในโหมดอากาศ-สู-พื้น เรดารสามารถสราง ภาพแผนที่ใหความละเอียดชัดเจนสูงโดยใชเทคโนโลยี Synthetic Aperture Radar (SAR) ไดที่ระยะไกลสุด 150 กิโลเมตร เพือ่ ใหนกั บินสามารถใชระบบอาวุธนําวิถี ประเภท Smart ตอเปาหมายภาคพืน้ ดินไดอยางแมนยํา และมีโหมดสําหรับใชงานในทะเล สามารถตรวจจับและ แบงประเภทเปาหมายทีร่ ะยะไกลสุด 300 กิโลเมตร เครือ่ งบิน โจมตีขนาดเบา FA-50 เปลี่ยนกรวยหัวใหมมีความยาว เพิม่ ขึน้ เพือ่ ใหสามารถติดตัง้ ระบบเรดารภายใน นอกจากนี้ ภายในลําตัวยังสามารถบรรจุเชือ้ เพลิงไดปริมาณมากขึน้ และสามารถบรรทุกอาวุธไดเปนน้าํ หนักรวมสูงสุด 4,500 กิโลกรัม (9,920 ปอนด) ขอมูลบางแหลงกลาววาสามารถ บรรทุกอาวุธได 3,740 กิโลกรัม (8,250 ปอนด)

บ.FA-50PH ทอ.ฟลิปปนส

ขาวทหารอากาศ ๒๕

มิถุนายน ๒๕๕๙ กองทัพอากาศเกาหลีใตมีเครื่องบิน FA-50 ประจําการ 1 ฝูงบิน จํานวน 20 เครื่อง โดยในสิ้นปี พ.ศ.2558 ฝูงบินที่สองจะถูกจัดตั้งขึ้นและกําหนดใหมี สถานภาพพรอมรบในสิน้ ป พ.ศ.2559 โดย FA-50 จะถูกนํา ไปใชปฏิบตั ภิ ารกิจสนับสนุนทางอากาศโดยใกลชดิ (Close Air Support: CAS) ทดแทนเครือ่ งบินขับไล F-5E/F ซึง่ มี ใชงาน จํานวน 150 เครือ่ ง และกําหนดจะปลดประจําการ ในป พ.ศ.2562 กองทัพอากาศเกาหลีใตไดจัดซื้อระบบ อาวุธอากาศ-สู-พื้น จากบริษัทผูผลิตตางประเทศ เพื่อ นํามาติดตัง้ ใชงานกับเครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 หลายแบบ ไดแก - จรวดนําวิถี AGM-65G Maverick มีระยะ ยิงไกลกวา 22 กิโลเมตร (12 ไมลทะเล) นําวิถีดวยระบบ Image Infrared System ทําใหนกั บินสามารถใชอาวุธตอ เปาหมายในเวลากลางคืนและในสภาพอากาศเลวราย ติดตัง้ หัวรบประเภท Blast - Fragmentation Warhead ที่มี อํานาจทะลุทะลวงสูงขนาด 140 กิโลกรัม (300 ปอนด) เมื่อวันที่ 8 ธันวาคม พ.ศ.2557 กองทัพอากาศเกาหลีใต

ทําการทดสอบยิงจรวดนําวิถรี นุ AGM-65G จากเครือ่ งบิน FA-50 ที่ระดับเพดานบิน 1.2 กิโลเมตร (0.7 ไมล) โจมตี เปาหมายเปนเรือที่ปลดระวางไปแลวจอดอยูหางออกไป 7 กิโลเมตร ผลปรากฏวาจรวดนําวิถพี งุ ชนเปาหมายอยาง แมนยํา - ระเบิดนําวิถี Joint Direct Attack Munition (JDAM) รุน GBU-38/B ขนาด 500 ปอนด (227 กิโลกรัม) สามารถรอนไปโจมตีเปาหมายที่อยูหางไกลออกไป 28 กิโลเมตร (15 ไมลทะเล) เมื่อธันวาคม พ.ศ.2558 มีการ เผยแพรภาพวิดีโอผานทาง YouTube เครื่องบินโจมตี ขนาดเบาแบบ FA-50 ของกองทัพอากาศเกาหลีใตทงิ้ ระเบิด นําวิถี GBU-38/B ทําลายเปาหมายอยางแมนยํา ระเบิดนําวิถี GBU-38/B เปนอาวุธหลักของเครื่องบินรบปฏิบัติภารกิจ ในบทบาทสนับสนุนทางอากาศโดยใกลชิด การขัดขวาง ทางอากาศในพื้นที่การรบ การโจมตีสนามบิน และการ ทิ้งระเบิดในเขตชุมชน โดยเปนอาวุธสําหรับใชทําลาย เปาหมายเปราะบาง มีอาํ นาจการทําลายต่าํ แตมคี วามแมนยํา สูง และสรางความเสียหายตอพื้นที่ขางเคียงนอยมาก

บ.FA-50 ติดตั้งระเบิดนําวิถี GBU-38/B และระบบอาวุธ CBU-105

ทดสอบยิงจรวดนําวิถี AGM-65G Maverick - ระบบอาวุธ CBU-105 Sensor Fuzed Weapon ติดตัง้ ชุดนําวิถี Wind Corrected Munitions Dispenser (WCMD) สําหรับใชโจมตีรถถังและยานเกราะประเภท อื่น ๆ โดยระบบอาวุธ CBU-105 แตละลูกบรรทุกหัวรบ Skeet จํานวน 40 ลูก เมือ่ นักบินปลดอาวุธ ระบบเซนเซอร Infrared และ laser จะสามารถกวาดคนหา (Scan) เปาหมาย ขางลาง เปนพื้นที่ขนาด 460 x 150 เมตร (1,500 x 500 ฟุต) เพือ่ เขาโจมตีเปาหมายจากดานบนดวยหัวรบประเภท เจาะเกราะ (Armor Piercing) แตถาหากอุปกรณเซนเซอร ไมสามารถคนหาเปาหมายได หัวรบ Skeet จะระเบิด ทําลายตัวเองที่ระดับความสูง 15 เมตร (50 ฟุต) เหนือพื้น เครือ่ งบินรบสามารถใชระบบอาวุธ CBU-105 โจมตีเปาหมาย ที่ระดับเพดานบินตั้งแต 60 - 6,100 เมตร (200 - 20,200 ฟุต) โดยใชความเร็วตัง้ แต 460 - 1,200 กิโลเมตรตอชัว่ โมง (250 - 600 นอต) - จรวดนําวิถีพิสัยทําการไกล กองทัพอากาศ เกาหลีใตใหความสนใจจะจัดหาระบบอาวุธนําวิถีอากาศสู-พื้น พิสัยไกลมาติดตั้งใชงานกับเครื่องบินโจมตีขนาดเบา แบบ FA-50 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรบ โดยเดือน เมษายน 2558 Jane’s Defence Weekly รายงานขาววา บริษัท Denel Dynamics ประเทศแอฟริกาใตมีการพูดคุย

กับเกาหลีใตเพือ่ นําชุดวิถดี ว ย GPS/INS รุน Al-Tariq ไป ติดตั้งเขากับระเบิดขนาดตาง ๆ ใชเปนอาวุธโจมตีเปา หมายใหกับเครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 การ ติดตั้งชุดนําวิถี Al-Tariq พรอมเครื่องยนตขับเคลื่อนจะ ทําใหระเบิดสามารถรอนไปโจมตีเปาหมายทีอ่ ยูห า งไกล ออกไป 40 กิโลเมตร ขึน้ อยูก บั ระดับเพดานบินของเครือ่ งบิน ทีท่ าํ การปลดอาวุธ และถาหากติดตัง้ ชุดปกเพิม่ ระยะทาง เขาไปดวยจะทําใหสามารถรอนไปโจมตีเปาหมายที่อยู หางออกไปถึง 100 กิโลเมตร ดวยความแมนยําสูง แต อยางไรก็ตาม ไมมีรายงานความคืบหนาในการจัดซื้อไป ใชงาน

มิถุนายน ๒๕๕๙ ตอมาเมื่อ 22 ตุลาคม 2558 เจาหนาที่กองทัพ เกาหลีใตออกมาเปดเผยวา อยูร ะหวางการพิจารณาเพือ่ ดู ความเปนไปไดวา เครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 จะ สามารถติดตัง้ จรวดนําวิถอี ากาศ-สู- พืน้ ระยะไกลประเภท Cruise Missile รุน KEPD 350K-2 ของบริษัท Taurus System ซึง่ เปนอาวุธปลอยนําวิถที มี่ รี ะยะทําการไกลสุด ถึง 400 กิโลเมตร เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถในการปฏิบตั ิ การโจมตีทางอากาศ โดยในอนาคตอันใกลนกี้ องทัพอากาศ เกาหลีใตจะไดรบั จรวดนําวิถรี นุ KEPD 350K ระยะทําการ ไกล 500 กิโลเมตร (300ไมล) จํานวน 200 นัด มาติด ตั้งใชงานกับเครื่องบินขับไล/โจมตีพิสัยไกลแบบ F-15K Slam Eagle (เนือ่ งจากสหรัฐฯ ปฏิเสธจะขายจรวดนําวิถี AGM-158 JASSM) โดยจรวดนําวิถี KEPD 350 ทั้งสอง รุนจะมีสวนประกอบ การเชื่อมตอระบบและการทํางาน เหมือนกัน แตจรวดนําวิถีรุน KEPD 350K-2 สั้นกวา เพื่อ ใหสามารถติดตัง้ กับเครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 จรวดนําวิถี KEPD 350K-2 ซึ่งกองทัพอากาศ เกาหลีใตใหความสนใจ เปนอาวุธทางอากาศสําหรับใช โจมตีเปาหมายที่อยูลึกเขาไปในดินแดนขาศึก (Deep Penetration) ดวยความแมนยําสูง เพื่อทําลายเปาหมาย ที่เปนสิ่งปลูกสรางใตพื้นดินหรือสะพาน มีอํานาจทะลุ ทะลวงสูงกวาระบบอาวุธทางอากาศชนิดอื่นที่มีใช ในปจจุบันมากกวา 2 เทา จรวดนําวิถี KEPD 350 ติดตั้งระบบนํารอง 3 ระบบ เรียกวา ระบบ Tri-Tec Navigation System ประกอบดวย GPS Navigation, Terrain Reference Navigation และ Infrared Image Based Navigation แตละระบบทํางานโดยอิสระ ถาหาก ระบบ GPS Navigation ถูกกอกวน (Jam) จรวดนําวิถี ยังสามารถใชการนํารองดวยระบบเซนเซอรอื่น ๆ เพื่อ นําทางเขาสูเปาหมาย บริษัทผูผลิตจรวดนําวิถี KEPD 350K ไดเปดเผยในงานนิทรรศการอาวุธ International Aerospace and Defense Exhibition 2015 (Seoul ADEX 2015) เมือ่ ป พ.ศ.2558 วา สามารถใชจรวดนําวิถี ประเภท Cruise Missile นําวิถดี ว ย GPS โจมตีเปาหมาย

ขาวทหารอากาศ ๒๗ ยุทธศาสตร เชน ที่ตั้งนิวเคลียรและที่ฐานยิงจรวดนําวิถี ดวยความแมนยําสูง ถาหากนักบินปลอยอาวุธเหนือนานฟา ใจกลางเมือง Daejeon ซึ่งเปนที่ตั้งของกองบัญชาการ สามเหลาทัพเกาหลีใต จรวดนําวิถีสามารถยิงไปถึงและ ทําลายบังเกอรใตพนื้ ดินทีอ่ ยูใ นกรุงเปยงยางเมืองหลวงของ สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนเกาหลี (เกาหลีเหนือ) จรวดนําวิถี KEPD 350 ไดรับการออกแบบและ พัฒนาใหสามารถทําการบินเดินทางผานพื้นที่ที่มีระบบ ปองกันภัยทางอากาศหนาแนน โดยทําการบินในระดับ ต่ําที่ความสูง 30 - 40 เมตร หรือบินเรี่ยไปตามลักษณะ ภูมปิ ระเทศทีบ่ นิ ผาน เพือ่ เขาโจมตีเปาหมายทีม่ คี วามสําคัญ ตั้งอยูหางไกลออกไปหลายรอยกิโลเมตร ระบบอาวุธ มีน้ําหนักรวม 1,400 กิโลกรัม ขับเคลื่อนดวยเครื่องยนต ไอพนเทอรโบแฟน Williams P8300-15 มีความเร็วในการ เดินทาง 0.80 - 0.95 มัค บรรทุกหัวรบเปนระบบ Dual Stage Warhead System MEPHISTO (Multi-Effect Penetrator, High Sophisticated and Target Optimised) ขนาด 480 กิโลกรัม ซึ่งประกอบดวยหัวรบ 2 ชนิด คือ หัวรบทีม่ อี าํ นาจทะลุทะลวงสูง (Hard Deeply Buried Targets: HDBT) พรอมกับหัวรบแบบแตกเปน สะเก็ดเพือ่ ทําลายเปาหมายเฉพาะแหงและเปาหมายเปน บริเวณกวาง โดยระบบอาวุธมีชนวน Programmable Intelligent Multi-Purpose Fuze (PIMPF) เพื่อตั้งการ จุดระเบิดหลังจากระบบอาวุธทะลวงผานพืน้ โลกเขาไปถึง อาคารและสิ่งปลูกสรางที่อยูใตดิน บริษัท KAI ตั้งเปาหมายทางการตลาดวาจะ สามารถผลิตเครื่องบินฝกไอพนความเร็วเหนือเสียงรุน T-50 และเครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 จํานวนรวม 1,000 เครื่อง ภายใน 30 ป ซึ่งถาหากประสบความสําเร็จ เฉพาะในโครงการจัดหาเครือ่ งบินฝก TX ของกองทัพอากาศ สหรัฐฯ จะสามารถขายเครือ่ งบินไดไมนอ ยกวา 300 เครือ่ ง โดยในรอบป พ.ศ.2558 ที่ผานมาหลังจากประสบความ สําเร็จในการขายเครื่องบินฝกไอพนรุน T-50TH จํานวน 4 เครื่อง ใหกับกองทัพอากาศไทยเมื่อเดือนกันยายน

บ.ขับไล/โจมตี F-15 ยิงจรวดนําวิถี Taurus KEPD 350K ในเดือนตุลาคม พ.ศ.2558 เกาหลีใตเจรจากับอุซเบกิสถาน เพื่อซื้อขายเครื่องบินฝกรุน T-50 จํานวน 12 เครื่อง แตถูก รัฐบาลสหรัฐฯ คัดคานเนือ่ งจากเกรงวาเทคโนโลยีเครือ่ งบิน ซึง่ มาจากบริษทั ผูผ ลิตของสหรัฐฯ เชน เครือ่ งยนต จะรัว่ ไหล ไปถึงรัสเซีย แตอยางไรก็ตาม มีกองทัพอากาศหลายประเทศ แสดงความสนใจเครื่องบินทั้งสองรุนจากบริษัทผูผลิต KAI เพือ่ นําไปใชปฏิบตั ภิ ารกิจทัง้ ในบทบาทฝกนักบินขับไลและ โจมตีขนาดเบาทดแทนเครือ่ งบินฝกและเครือ่ งบินขับไลรนุ เกา โดยในปจจุบันเกาหลีใตอยูระหวางเจรจากับเปรู เพื่อขาย เครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 จํานวน 24 เครื่อง สําหรับนําไปใชปฏิบัติภารกิจทดแทนเครื่องบินโจมตีแบบ A-37B และมีรายงานขาวผานทางเว็บไซตตางประเทศ เมื่อเดือนมีนาคม 2558 วา ฟลิปปนสจะซื้อเครื่องบินโจมตี ขนาดเบาแบบ FA-50 เพิ่มอีก 24 เครื่อง สําหรับเครื่องบิน รุนที่จะทําการผลิตในอนาคต นอกจากแผนแบบเครื่องบิน T-50 ในโครงการ TX ซึ่งบริษัท KAI ประกาศวาจะนํามาใช เปนแผนแบบเครือ่ งบินทีจ่ ะทําการผลิตใหกบั กองทัพทีจ่ ดั ซือ้ ไปใชงาน บริษัท KAI ยังเสนอ Option อื่น ๆ อีกมากมาย ใหกองทัพตางประเทศทีส่ นใจเลือก เพือ่ หวังทีจ่ ะไดรบั การ จัดซื้อไปใชงานเพิ่มเติม อาทิ พลังขับเคลื่อนสามารถเลือก ติดตัง้ เครือ่ งยนตไอพนเทอรโบแฟนรุน Eurojet EJ200 ขนาด แรงขับ 20,000 ปอนด หรือ General Electric F414 ขนาด

แรงขับ 22,000 ปอนด ซึ่งใหแรงขับสูงกวาเครื่องยนต F404 ทีต่ ดิ ตัง้ ใชงานในปจจุบนั 12 - 25% สําหรับระบบ เรดารควบคุมการยิงในอนาคตอาจจะสามารถเลือกติดตั้ง เรดาร AESA จากบริษัทผูผลิตตางประเทศหรือระบบ เรดารของบริษัท Samsung Thales ซึ่งเปนระบบเรดาร ทีม่ คี วามทันสมัยและมีประสิทธิภาพในการทํางานสูงกวา เรดารรุนปจจุบัน สําหรับขีดความสามารถในการใชอาวุธและ อุปกรณภารกิจอื่น ๆ เครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 สามารถติดตั้งกระเปาะดําเนินมาตรการสงคราม อิเล็กทรอนิกส กระเปาะชีเ้ ปา และกระเปาะลาดตระเวน ทางอากาศ ทีต่ าํ บลติดตัง้ อาวุธภายนอกลําตัวจากบริษทั ผูผ ลิตของอิสราเอล และสามารถติดตัง้ จรวดนําวิถอี ากาศสู-อากาศ พิสัยปานกลางแบบ AIM-120 AMRAAM เพื่อ ทําการรบในอากาศ และในงานนิทรรศการอาวุธจัดขึน้ ที่ ประเทศเกาหลีใตเมือ่ ป พ.ศ.2558 บริษทั ผูผ ลิตอาวุธของ อิสราเอลไดตงั้ แสดงหุน จําลองระบบอาวุธและอุปกรณภารกิจ รุน ใหมหลายแบบทีส่ ามารถติดตัง้ ใชงานกับเครือ่ งบินโจมตี ขนาดเบาแบบ FA-50 เชน จรวดนําวิถีอากาศ-สู-อากาศ พิสัยใกลแบบ Python-5, จรวดนําวิถีอากาศ-สู-อากาศ พิสัยปานกลางแบบ Derby ER ซึ่งมีระยะยิงไกลถึง 100 กิโลเมตร ระเบิดติดตั้งชุดนําวิถี SPICE และกระเปาะ

มิถุนายน ๒๕๕๙ ชี้เปา Litening-5 Bilal Khan ไดวิเคราะหโอกาสความสําเร็จของ เครื่องบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 โดยเปรียบเทียบ เครื่องบินรบแบบดังกลาวกับเครื่องบินขับไลแบบ JF-17 โครงการรวมระหวางปากีสถานกับสาธารณรัฐประชาชนจีน และเครื่องบินขับไลแบบ Tejas ของอินเดีย ซึ่งเครื่องบิน ขับไลทงั้ สามแบบเปนเครือ่ งบินขับไลขนาดเบาเครือ่ งยนต เดีย่ ว ความเร็วเหนือเสียงในชัน้ เดียวกัน มีขดี ความสามารถ ทางการรบและสมรรถนะทางการบินใกลเคียงกัน ในขณะ ที่เครื่องบินขับไลแบบ Tejas และแบบ JF-17 มีที่มาจาก โครงการพัฒนาเครื่องบินขับไลขนาดเบา แตเครื่องบิน โจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 มีพนื้ ฐานมาจากเครือ่ งบินฝก ความเร็วเหนือเสียง ซึง่ ในปจจุบนั เครือ่ งบินโจมตีขนาดเบา แบบ FA-50 ประสบความสําเร็จในตลาดกองทัพอากาศ ตางประเทศมากกวาเครือ่ งบินขับไลอกี 2 แบบ โดยเครือ่ งบิน

ขาวทหารอากาศ ๒๙ ขับไลแบบ Tejas ยังเปดสายการผลิตใหกบั กองทัพอากาศ อินเดียเทานัน้ สําหรับเครือ่ งบินขับไลแบบ JF-17 เปดสาย การผลิตใหกบั กองทัพอากาศปากีสถานและมีรายงานขาว วากองทัพอากาศเมียนมาจัดซือ้ ไปประจําการจํานวนหนึง่ Bilal Khan กลาววา บริษัท Lockheed Martin และ KAI ไดรว มกันออกแบบและพัฒนาเครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 เพือ่ ขายใหกบั กองทัพตางประเทศทีไ่ มสามารถจัดซือ้ เครื่องบินขับไลขนาดกลาง เชน F-16 ได เนื่องจากมีราคา คอนขางแพง โดยเครือ่ งบินโจมตีขนาดเบาแบบ FA-50 ติดตัง้ และอุปกรณภารกิจ ซึง่ ทําใหสามารถแขงขันกับเครือ่ งบิน ขับไล JF-17 ได อาทิ เรดารควบคุมการยิง ELTA EL/M2032 ซึ่งสามารถใชรวมกับจรวดนําวิถีอากาศ-สู-อากาศ พิสัยปานกลางแบบ AIM-120 AMRAAM รวมทั้งมีระบบ Data Link ซึ่งมีประโยชนมากสําหรับกองทัพอากาศที่มี ขีดความสามารถดาน Network Centric """

แหลงขอมูลและภาพ - Bilal Khan.Keep an eye out for South Korea’s FA-50 Golden Eagle.01 December 2015.

- defence-blog.com Aviation. Iraqi Air force received 5 fighter jets T50IQ from South Korea.

- Jose Katigbak, STAR Washington bureau – Pacific. SentinelNews Story: Philippines to buy 24 more combat aircraft from South Korea.21 March 2015.

- Julian Kerr, Overberg Test Range, South Africa - IHS Jane's Defence Weekly.Denel, South Korea in talks to integrate Al-Tariq bomb kit on FA-50s.23 April 2015.

- www.koreatimes.co.kr/www/news/nation/2015/10/116_189345.html. Taurus seeks to supply mid-range missiles on Korea's FA-50.

- World Defense & Security News – South Korea. South Korean plans to arm its FA-50 Light Combat fighters with new variant of the Taurus missile. 23 October 2015.

น.อ.สมาน จันทรทะธรรม รอง ผอ.กนศ.วทอ.ยศ.ทอ. เมื่อวันที่ ๑๑ เมษายน พ.ศ.๒๕๕๙ เวลา ๑๐๐๐ - ๑๒๐๐ วิทยาลัยการทัพอากาศ กรมยุทธศึกษา ทหารอากาศ ไดจัดเสวนาทางวิชาการขึ้น เนื่องในวันคลายวันสถาปนา วทอ.ยศ.ทอ.ครบรอบ ๔๙ ป โดยไดรับเกียรติ จากวิทยากร ๓ ทาน คือ พล.อ.อ.ประจิน จั่นตอง รองนายกรัฐมนตรี พล.อ.อ.จอม รุงสวาง เสธ.ทอ.และ คุณสาริณี แสงประสิทธิ์ กรรมการผูอ าํ นวยการใหญ บริษทั วิทยุการบินแหงประเทศไทย จํากัด มารวมใหขอ คิดเห็นและขอเสนอแนะ ในประเด็น “วิสัยทัศนวิทยาลัยการทัพอากาศในทศวรรษหนา” ณ หองบรรยาย วทอ.ยศ.ทอ. โดย คุณวิลาสินี นฤปกรณ กรรมการผูจ ดั การ บริษทั ดับบลิวเอ็ม ซิมเู ลเตอร จํากัด ศิษยเกา วทอ.รุน ๔๙ เปนผูด าํ เนินรายการ อภิปราย การเสวนาฯ มีวตั ถุประสงคเพือ่ ใหนกั ศึกษาและผูส นใจเห็นภาพทัศนเชิงอนาคต ตระหนักรูต อ การมีคณ ุ ภาพและคุณคา ของ วทอ.ฯ ที่เกี่ยวโยงกับ ทอ.ในทศวรรษหนา โดยแบงหัวขอการเสวนาฯ เปน ๔ ประเด็น คือ ๑) วิวัฒนาการของ วิทยาลัยการทัพอากาศในอดีต ปจจุบัน และอนาคตตอกองทัพอากาศ ๒) แนวโนมและทิศทางการพัฒนาหลักสูตร การทัพอากาศสูความสมสมัยในทศวรรษหนา ๓) วิสัยทัศนวิทยาลัยการทัพอากาศในทศวรรษหนา และ ๔) คุณคา บทบาท และความสําคัญของวิทยาลัยการทัพอากาศ “วทอ.ฯ มีไวทําไม” ประเด็นแรก : วิวัฒนาการของวิทยาลัยการทัพอากาศ ในอดีต ปจจุบัน และอนาคต ตอกองทัพอากาศ มุมมองของ พล.อ.อ.จอม รุงสวาง วิทยาลัยการทัพอากาศ กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ เปนสถานการศึกษาสูงสุดในระบบ PME หรือวิชาชีพทาง ทหาร เปนหลักสูตรสูงสุดในการผลิตบุคลากรทีเ่ กีย่ วของกับ วิชาชีพทางทหาร ผลิตบุคลากรตามความตองการของ ทอ. จากผลพวงของสงครามโลกทําใหประเทศผูชนะสงคราม เขาใจเปนอยางดีวา ในการพัฒนาบุคลากรมีความจําเปน ตองผานระบบการศึกษาวิชาชีพเฉพาะของแตละสายตาม มาตรฐานสากล ซึง่ ผูช นะสงครามโลกครัง้ ที่ ๒ ทุกประเทศมี หลักสูตรวิทยาลัยการทัพ ทีเ่ รียกวา Air War Course วทอ.ฯ

จึงตอบสนองความตองการของ ทอ.โดยสอนผูเ รียนใหคดิ เขียนหรือทํา Campaign plan เชิงยุทธศาสตรชาติได เพือ่ เตรียมความพรอมในการเปนผูบ งั คับบัญชาระดับสูง ของกองทัพจนถึงผูบ ญ ั ชาการทหารอากาศ ฉะนัน้ บงการ หรือปญหาตาง ๆ ของ วทอ.ฯ จึงสมมติวา ผูเ รียนเปน เจากรม ฝายอํานวยการหลักของกองทัพ แลวตองทําอะไร พยายามสอนการ Creative และมองภาพในเชิง Macro กาวเขาสู ๕๐ ป วทอ.ฯ ยังคงเปนสถาบันการศึกษา ทีผ่ ลิตผูน าํ และฝายอํานวยการระดับสูงของกองทัพจนถึง ผบ.ทอ. ปจจุบัน ทอ.กาวหนามาจนถึงทุกวันนี้ สวนหนึ่ง ก็เพราะ วทอ.ฯ ไดสรางผูน าํ และผูบ ริหารทีม่ คี ณ ุ ภาพและ คุณธรรม

มิถุนายน ๒๕๕๙ มุมมองของ คุณสาริณี แสงประสิทธิ์ กองทัพมีหนาทีร่ กั ษาอธิปไตย แมประเทศชาติ จะไมมีสงครามแตศักยสงครามยังตองคงอยู เพื่อไมให ใครคิดจะลบหลูหรือดูหมิ่นเราได วทอ.ฯ มีความตั้งใจ และมั่นใจที่จะสรางผูนําใหกองทัพ ซึ่งในวันนี้ผูบริหาร สูงสุดของบริษัท วิทยุการบินแหงประเทศไทย จํากัด ถาไมไดผานสถาบันแหงนี้ก็คงไมมีความแข็งแกรง ความ แข็งแรง ทั้งมิติ National Security และ Balance กับ เรื่องของ Economy ที่จะทําใหประเทศของเรามั่นคง ยัง่ ยืน และมัง่ คัง่ วทอ.ฯ แหงนีส้ รางผูน าํ ใหกบั ประเทศไทย ในฐานะเบอรหนึ่งที่แข็งแรงไดในมุมมองที่จะเชื่อมไปอีก ๑๕ - ๒๐ ปขางหนา แตมุมมองจากภาคพลเรือนในวันนี้ ปจจัยพลังอํานาจแหงชาติที่ ทอ.ทําใหประเทศไทยยัง คงอยูดวยศักดิ์ศรีและอธิปไตย ภาคพลเรือนรูสึกวาเปน Value สูงสุดคือ ดาน Sociology ทําใหสังคมมั่นคง ภายใตการนํา และการทําใหประเทศมัน่ ใจในอธิปไตยและ ศักดิ์ศรีความเปนประเทศ ทอ.เปนกุญแจดอกสําคัญทาง ดาน Economic วันนีป้ ระเทศไทยประสบปญหาสูญเสีย ศักดิ์ศรีของประเทศ สําหรับผูที่เขามาแกปญหา ในเรื่อง ของกิจการบินของพลเรือนก็คือ ผูนําของกองทัพ อดีตผูนํา ของกองทัพที่ตองมาเปนตัวยืนหลักแลวก็สรางระบบ จนกระทัง่ ณ วันนี้ มีโครงสรางทีเ่ ปนทางการและสามารถ แกปญ  หาใหกบั ศักดิศ์ รีของประเทศไดกย็ งั คือ กองทัพอยู นั่นเอง ซึ่งกรอบของ วทอ.ฯ ผูนําที่ทานตองการสรางคือ Agility เปนสิง่ สําคัญและการกําหนดประเด็นของสงคราม ที่เราตองการพิชิตตองตรงจุด ประเด็นทีส่ อง : แนวโนมและทิศทางการพัฒนาหลักสูตร การทัพอากาศสูความสมสมัยในทศวรรษหนา มุมมองของ คุณสาริณี แสงประสิทธิ์ อธิปไตยไมมี ทําอยางอื่นตอไมได ศักดิศรีไมมี ยืนอยูไมได แตศักยภาพการแขงขันสามารถทําใหอยูได ในระยะยาว การที่เครื่องบินรบปรับเปลี่ยนสมรรถนะ อาวุธตาง ๆ ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงไป วิธีจัดการของผูที่

ขาวทหารอากาศ ๓๑ จะเปนผูนํา ฝายอํานวยการระดับสูง หรือผูบังคับบัญชา สูงสุดก็ดี อาจจะมองไปที่บริบทที่เกี่ยวของอื่น เทคโนโลยี เปนสวนสําคัญที่จะกําหนดชัยชนะ แตในขณะเดียวกัน Infrastructure ก็เปนหลักสําคัญ พลังปจจัยอํานาจ แหงชาติ ทีส่ าํ คัญคือ หวงอากาศ เพราะวิธกี ารจัดการบวก เขากับเทคโนโลยี รวมทัง้ การจัดการใชหว งอากาศ การจัดการ เทคโนโลยีรว มกันระหวาง Civil and Military ดังนัน้ ความ สามารถของผูท วี่ ทิ ยาลัยการทัพจะสรางนัน้ จะมีรปู แบบที่ เปลี่ยนไป โดยสอนใหคิดไดเร็ว คิดไดสั้น และคิดไดใช คือ การกําหนดผลลัพธกอ น ซึง่ ผลลัพธแรกทีเ่ ขามา คือ ความ ทาทายและความเสี่ยง แลวจึงจะกําหนดกระบวนการ วิธี การและเลือกใชเทคโนโลยีที่เหมาะสม แตวันนี้เปลี่ยน กระบวนการหรือผลลัพธกลับทางกัน เทคโนโลยีเปนสิ่ง ที่เปดโอกาสใหเกิดการเปลี่ยนแปลง และกลายเปนความ ทาทายทีเ่ ราจะหยิบจับมาใชเพือ่ ทีจ่ ะสรางผลลัพธ สิง่ ทีจ่ ะ ทําใหเกิดสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ ณ Moment หนึง่ นัน้ คือ การทบทวน มุมมองของ พล.อ.อ.จอม รุงสวาง ทอ.เปนเหลาเทคนิคมาตั้งแตตน เกิดขึ้นจาก เทคโนโลยี ชวงหลังเทคโนโลยีมกี ารเปลีย่ นแปลงไปอยางมาก แลวก็กําลังจะมีบทบาทการไดมาและรักษาไวซึ่งอํานาจ ใครก็ตามทีถ่ อื ครองเทคโนโลยีสงู กวาก็จะชนะสงคราม หนาที่ ของ ทอ.คือ ควบคุมและการใชหวงอากาศใหตกเปนของ คนไทยเทานั้น คนอื่น Support ได แตตองขออนุญาต จึงจะใหใช เราควบคุมและใชประโยชนตามความตองการ ของเรา วทอ.ฯ สอนใหคนเปนผูนํา แตสวนหนึ่งของความ เปนผูนําในยุคเทคโนโลยีที่มีบทบาทนํา ทอ.จะสอนให ลําดับความสําคัญของวัตถุประสงคหลัก แตเวลาปฏิบัติ จะปฏิบัติแบบ Parallel Attack ทํา Parallel Warfare ซึ่งจะกลับกันและไมนิยมปฏิบัติไปทีละขั้น ๆ ซึ่ง ทอ.ชนะ อยางรวดเร็ว ๓ วันจบ นี่คือวิธีคิด ถารบแพ ทอ.ก็จะไป ขึ้นการควบคุมกับกองทัพบก และผูนําจากนี้ไปตองเปน ผูนําซึ่งควบคุมเทคโนโลยีกับกําลังพลที่เปลี่ยนแปลงไป ได เราไมตองการใหมีผูนําหลากหลายนัก วทอ.ฯ จะตอง shape ผูนํา ฝายอํานวยการของ ทอ.ใหอยูในกรอบ

๓๒ ขาวทหารอากาศ ซึ่งสามารถที่จะบริหารจัดการยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป ถาตองเปนผูนําตองมีความรูเรื่องยุทธศาสตร ถาตองเรียน รูเรื่องเทคนิคการใชกําลังหรือการบริหารจัดการกองทัพก็ จะตองสอนใหได ถาตองเปนฝายอํานวยการระดับสูงก็จะ ตองเขียนหนังสือได ตองสามารถเสนอแนะขอดีขอ เสียเพือ่ ใหผูบังคับบัญชาเลือกหนทางที่ดีที่สุดได วทอ.ฯ จะตอง ปรับปรุงหลักสูตรอะไรบางอยางเพื่อใหเขากับยุคสมัยซึ่ง เทคโนโลยีกาํ ลังจะมีบทบาทนําของการไดมาและรักษาไวซงึ่ อํานาจ สอนเรื่อง OODA LOOP ทฤษฎีงาย ๆ วงรอบการ ตัดสินตกลงใจของใครไดเร็วกวาคนนั้นชนะ ใครชากวาแพ ฉะนัน้ การทําใหวงรอบการตัดสินตกลงใจเร็วกวาคนอืน่ เขา จะเร็วกวาไดกต็ อ งมีขอ มูลทีพ่ รอม แตกไ็ มใชเสียทีเดียวเพราะ ยอดผูน าํ ตองสามารถตัดสินใจไดภายใตขอ มูลอันจํากัด ผูน าํ ทีม่ ศี กั ยภาพพอจะใชขอ มูลทีน่ อ ยกวาแตตดั สินไดอยางเฉียบ ขาดและถูกตองนัน่ เอง ถา วทอ.ทําไดขนาดนีก้ ป็ ระกันไดวา นานฟาไทยก็จะไมมีใครมาย่ํายีได ประเด็นที่สาม : วิสัยทัศนวิทยาลัยการทัพอากาศใน ทศวรรษหนา มุมมองของ พล.อ.อ.ประจิน จั่นตอง สงครามเย็นเปนชวงที่ใชงบประมาณจํานวนมาก ในการแขงขันกันเรื่องเทคโนโลยี การสงยานอวกาศขึ้น ไปนอกโลก การสงดาวเทียมสื่อสาร ดาวเทียมถายภาพ ดาวเทียมจารกรรม ตรงนี้คือ สิ่งที่ยืนยันวาสงครามมีสวน ผลักดันทําใหเกิดเทคโนโลยีและเทคโนโลยีนนั้ ไมหยุด เรามี อาวุธและเครื่องบินทันสมัย จากเครื่องบินธรรมดาใชอาวุธ มาก ๆ มาเปนเครือ่ งบินตัวเดียวใชอาวุธ One Bomb One Target และเปน Smart Bomb เปน PGM ไมตองเขาไปใช อาวุธใกลกับเปาหมาย สหรัฐฯ พยายามใช Global Hawk Drone ในการที่จะครองอากาศ โดยมีหูมีตาแลวสามารถ Command ไดเมื่ออยูที่ภาคพื้น เทคโนโลยีที่จะสามารถ ทําใหเกิด Command Control หรือที่เราเรียกวา C4SR หลังจากทีเ่ ราไดมกี ารวางวิสยั ทัศน ในการทีจ่ ะเปน Digital เปน Network Centric เปน One of the Best นั้น แมมี

มิถุนายน ๒๕๕๙ ขอมูลขาวสารแตจะใหเกิดความมัน่ ใจวากําชัยชนะไดตอ ง ใชเครือขายเปนศูนยกลางจึงจะกาวไปสูก ารเปน One of the Best Air Forces in ASEAN ได เมือ่ เราทําในเรือ่ งของ Concept Air Campaign ขอแรกทีไ่ มลมื คือ เรือ่ งของการ ครองอากาศ ขอที่ ๒ เรือ่ งของ Threat ซึง่ ปจจุบนั สามารถ เจาะเขาระบบ Command Control ได และขอที่ ๓ ขอมูล ลวง ดังนัน้ จําเปนตองกลัน่ กรองขอมูล ทัง้ หมดมาจากการ บูรณาการกันระหวางสถานศึกษาวิชาชีพทางทหาร เรียนที่นี่ตองมองภาพเชิงยุทธศาสตรแบบเชิงบูรณาการ เราตองมองภาพในการทีจ่ ะรวมมือทํางานกับกองทัพบก กองทัพเรือ กองกําลังตาง ๆ ในภาคพืน้ และสวนทีอ่ ยูท งั้ บนผิวน้ํา ใตน้ํา เปนลักษณะสามมิติ และก็เปนลักษณะ มุมมอง ๓๖๐ องศา วทอ.ฯ ในอนาคตนั้นคงจะผลิตผูนํา ผลิตผูบริหาร และฝายอํานวยการไดตอไป ถาเรายัง ไมหลงลืมใน ๓ ขอที่กลาวขางตน มุมมองของ คุณสาริณี แสงประสิทธิ์ อยากเห็น วทอ.ฯ เปน Smart Air War College คือ Smart ตั้งแต Head Hand Heart Head อยากให ทอ.ครองฟาได ทําใหสวนอื่น สามารถรบได แตบดั นีไ้ มใชแคความทาทาย และความเสีย่ ง ไมใชแคสองสิง่ นีเ้ ทานัน้ แตมนั คือโอกาสของประเทศ ใน วิถกี ารเปน Smart Air War College ก็คอื Philosophy ยอมรับวาทานสราง Value แลว อยากให Philosophy ตรงนีป้ รับปรุงเปลีย่ นแปลงคือการทํางานตองบูรณาการ มองถึง Stakeholder และวิธีมองของผูนําในอนาคต คือ Collaboration เพื่อวัตถุประสงคของผลประโยชน แหงชาติ ในมุมของ ทอ.ทีส่ ามารถใชศกั ยของตนเองสราง ใหกับประเทศได Hand เราอาจจะมีคนเกงไมกคี่ น มีผนู าํ ไมกคี่ น แตเราสามารถนําเทคโนโลยีมาใชได การครองเทคโนโลยี ไดกอน รูกอน เปนกอน สอนได ในฐานะผูนําจะตองทํา อยางไร Heart เปนเรื่องที่ตองมองวา ภาวะของผูนํา Creativity ที่เราจะตองเอาออกมา เมื่อมีความเสี่ยง

มิถุนายน ๒๕๕๙ ความทาทาย เจอกับปญหาหนัก ผูนําที่วิทยาลัยนี้ตอง สอนใหถามตัวเองทันทีดวยจิตใตสํานึกที่วา เราจะทํา ยังไงตอไปดีจึงจะชนะ ตองชนะเทานั้น ถา Heart เรา รุนแรงอยางนี้แลวมันจะไมสําเร็จ ก็อยากให วทอ.ฯ แหงนี้ Going to Be Smart Air War College แบบอมตะ มุมมองของ พล.อ.อ.จอม รุงสวาง Air War College สถาบันของ ทอ.เปนหนวย เล็ก ๆ แตในสงครามแพไมได ไมมคี าํ วาแพ แพคอื สิน้ ชาติ สิง่ ที่ วทอ.ฯ ตองทําในอนาคตคือ สรางใหผนู าํ มี Creative ผูนําที่สําเร็จการศึกษาจาก วทอ.ฯ ตองมี Creative คิดนอกกรอบหรือลนไปไดแลวคอยมาปรับใหเหมาะสม ภายหลัง ตองมีความรูเรื่อง Air War พอสมควร ตองมี ความรูเรื่อง Asymmetric Warfare ไมใช Apply ใชกับ Warfare เทานั้น แต Apply ใชกับหลาย ๆ อยาง ตองมี ความรูเรื่อง IPB ตองรูเรื่อง Intelligence Preparation

ขาวทหารอากาศ ๓๓ for Battle Space ตองมีความรูเ รือ่ ง C4ISR ซึง่ เปนระบบ บัญชาการและควบคุม ตองมีความรูดานไอทีพอสมควร ถาไมมีก็ตองมีคนรูอยูขางกาย ตองรูเรื่อง Network Centric ตองรูเรื่อง EBO (Effective Base Operation) ถึงจะพรอมที่จะไปเผชิญหนา และ วทอ.ฯ จะตองสอนให นักศึกษาเขียน Campaign Plan ได ตองคิดแบบแมคโคร ใหมาก ตองทําความคุน เคยกับความคิดเชิงยุทธศาสตร รูจ กั ENDS WAYS MEANS การเขียนยุทธศาสตรชาติถกู สอนให คิดอยางเปนระบบ งาย สอนความคิดสมเหตุสมผล ความ คิดเชิงวิเคราะห ความคิดเชิงสังเคราะห ความคิดเชิงวิจัย ทานไมทาํ วิจยั ไมไดเพราะเปนกระบวนการคิดทีส่ งู สุด และ กระบวนการที่งายสุด และคิดไดสูงสุดนี่คือ กระบวนการ วิจยั วิทยาลัยการทัพตองปรับตัวเพือ่ รองรับความกาวหนา ทางเทคโนโลยีสว นหนึง่ ดวย เพือ่ หวังวาจะไดผนู าํ ทีท่ นั สมัย และปกครองบังคับบัญชาไดตลอดรอดฝง

๓๔ ขาวทหารอากาศ ประเด็นทีส่ ี่ : คุณคา บทบาท และความสําคัญของวิทยาลัย การทัพอากาศ “วทอ.ฯ มีไวทําไม” มุมมองของ พล.อ.อ.ประจิน จั่นตอง Air War College คําสําคัญ คือ War อยากให เห็นภาพวาสิง่ ทีเ่ ปนบทเรียนของการสงคราม สิง่ ที่ ทอ.ตอง เผชิญภัยสงคราม เปนประเด็นสําคัญทีท่ าํ ให วทอ.ฯ ไดกอ ตัง้ ขึ้นมาเพื่อสรางผูนํา ผูบริหาร และฝายอํานวยการที่ดีเพื่อ ที่จะเปนกําลังหลักสําคัญในการเกื้อกูลกันในระดับตาง ๆ เรามองในเชิงยุทธศาสตรแบบบูรณาการ สิง่ ทีจ่ ะตองใหความ สําคัญกับการกอตัง้ วทอ.ฯ คือ การทีเ่ ราจะตองสามารถนํา ชัยชนะตอขาศึกได สามารถที่จะ Survive จากภัยคุกคาม ได ภัยคุกคามที่เปลี่ยนแปลงไปมากมายในลักษณะจาก ระบบ Manual จาก Analog เปน Digital สงผลกระทบ หลายประเด็นตอประเทศไทย ตอ ทอ.และ วทอ.ฯ นั้นยัง คงยืนหยัดในการที่จะสรางผูนํา สรางผูบริหาร สรางฝาย อํานวยการเพื่อที่จะให ทอ.สามารถรองรับภัยคุกคามได ป พ.ศ.๒๕๒๓ ถึงกลางป พ.ศ.๒๕๒๕ เปนชวงทีเ่ ปลีย่ นแปลง ในเรื่องของภัยสงคราม มองยอนกลับไปวา ทอ.นั้นอยูใน บริบทอะไร วทอ.ฯ อยูในบริบทอะไร เรามีศักยสงครามสู เวียดนามไมได เรามีขดี ความสามารถในการพึง่ พาตนเองต่าํ แมจะเคยสรางเครื่องบินขึ้นเอง เราไดทิ้งสิ่งที่เปนขีดความ สามารถของเราไปมากมายมหาศาล เราพึ่งพาจากสหรัฐฯ และพันธมิตรมากขึ้น Know How การพึ่งพาตนเอง การที่ เราจะตอยอดทั้งหมดไดถูกบิดเบือนไป เราเริ่มเกี่ยวของ กับสงครามที่หางไกลบานเรามากขึ้น ไมวาจะเปนในเรื่อง ของ Desert Storm ป พ.ศ.๒๕๓๔ เราเริ่มนําบทเรียนของ Desert Storm เขาปรับเปลี่ยน ทอ. ป พ.ศ.๒๕๓๐ เรามี

มิถุนายน ๒๕๕๙ เครื่องบิน F-16 ชุดแรก และทยอยเขาประจําการ ถัดมา เปนฝูงที่สอง ประจําการที่ตาคลี จนครบสามฝูง กระทั่ง ปจจุบัน ป พ.ศ.๒๕๕๑ มีเครื่องบินแบบ Gripen เขามา ประจําการ ตามมาดวยเครื่องบิน Air Borne Warning ZAP340 เปนวิวฒ ั นาการทีเ่ กิดขึน้ จากเทคโนโลยีแทบจะ ทั้งสิ้น นั่นคือเทคโนโลยีไดเปลี่ยนกลยุทธ และกลยุทธ นั้นถูกเลือกใชโดยผูนํา เพราะฉะนั้นทานคือผูที่จะทําให สงครามชนะ คือผูที่จะเสนอแนะทางเลือกที่ดีที่สุดให กับผูบริหาร หรือ ผบ.ทอ.ในการที่จะตัดสินใจเอาชนะ สงครามใหได ¾ สรุป ๔๙ ปที่ผานมา วทอ.ฯ ยังคงมีบทบาทสําคัญ และมีคุณคาตอการผลิตผูนํา ฝายอํานวยการระดับสูง ใหกับกองทัพอากาศ ดวยหลักสูตรการทัพที่มองภาพ เชิงยุทธศาสตร ระบบคิดที่เปนระบบ ความคิดสมเหตุ สมผล ความคิดเชิงวิเคราะห เชิงสังเคราะห ความคิด เชิงวิจัย ไดปรับปรุงและพัฒนาหลักสูตรตามสภาวะ แวดลอมและภัยคุกคามที่เปลี่ยนแปลงไปอยางตอเนื่อง กาวตามเทคโนโลยีเพือ่ สามารถผลิตผูน าํ ฝายอํานวยการ ระดับสูงทีท่ นั สมัย สามารถควบคุมเทคโนโลยีและกําลังพล ที่เปลี่ยนไปได ปรับกระบวนการเรียนการสอนใหคิดเชิง ยุทธศาสตรแบบบูรณาการ สามารถปฏิบัติงานรวมกับ กองกําลังตาง ๆ หรือหนวยงานอื่น ๆ ได เปน Smart Air War College สอดรับกับการเปน Network Centric เพือ่ สงเสริมใหกองทัพอากาศกาวสูก ารเปน One of the Best Air Forces in ASEAN """

สถานการณความขัดแยงในซีเรียที่มีผลพวงมา จากเหตุการณ Arab Spring ซึ่งเปนการลุกขึ้นตอตาน การปกครองผูนําเผด็จการที่ปกครองประเทศมาอยาง ยาวนานทัง้ ตูนเิ ซีย อียปิ ต ลิเบีย จนเกิดการเปลีย่ นแปลง ในประเทศตาง ๆ เหลานีไ้ ด แตสาํ หรับสถานการณในซีเรีย นัน้ กลับมีความซับซอนและมีผเู ขามารวมในความขัดแยง อยางมากมายจนกลายเปนสงครามกลางเมืองที่มีความ ยืดเยื้อและสรางความเสียหายทั้งชีวิตและทรัพยสินของ พลเรือนจํานวนมาก นอกจากนัน้ แลวเหตุการณความขัดแยง ในครัง้ นีย้ งั เปนการใหกาํ เนิดกลุม กอการรายทีก่ าํ ลังกลายเปน ภัยคุกคามในหลายประเทศทัว่ โลก เชน กลุม รัฐอิสลาม (IS)

จากการรายงานสถานการณในซีเรียผานทางสือ่ ตาง ๆ ทัง้ ภายในและภายนอกประเทศ จะเห็นถึงการเขาไป มีสว นรวมในปญหาความขัดแยงภายในซีเรียของประเทศ มหาอํานาจทัง้ สหรัฐอเมริกา รัสเซีย ฝรัง่ เศส อังกฤษ ฯลฯ รวมทัง้ มีการนําอาวุธยุทโธปกรณซงึ่ เปย มไปดวยเทคโนโลยี ที่มีความทันสมัยมาใชปฏิบัติการ เชน ขีปนาวุธระยะไกล อาวุธนําวิถี เครื่องบินรบสมัยใหม อากาศยานไรคนขับ (UAV) เปนตน โดยเฉพาะอากาศยานไรคนขับที่นับวามี บทบาทสําคัญในการปฏิบัติการปรามปรามกลุม IS ใน ครั้งนี้

MQ-9 Reaper

๓๖ ขาวทหารอากาศ

อากาศยานไรคนขับทีใ่ ชในการปฏิบตั กิ ารรบ หรือ Combat UAV นัน้ มีอยูด ว ยกันหลายแบบในหลายคายผูผ ลิต โดยเฉพาะการปฏิบตั กิ าร “Shader” กองทัพอากาศอังกฤษ นั้น ในการลาดตระเวนและโจมตีเปาหมายที่เปนกลุม IS เหนือพื้นที่ซีเรีย โดยสวนใหญนั้นจะใช MQ-9 Reaper ซึ่ง เปน UAV ผลงานการผลิตของ The General Atomics Aeronautical Systems Inc ทีส่ ามารถติดอาวุธและใชในการ ปฏิบตั ภิ ารกิจไดหลากหลาย ซึง่ เมือ่ พิจารณาถึงคุณลักษณะ และสมรรถนะของ MQ-9 Reaper ทีม่ คี วามเร็ว 200 knots ระยะในการบิน 1,000 nautical miles เพดานบินสูงสุด 50,000 feet น้ําหนักบรรทุก 1,701 kg เครื่องยนต Honeywell TPE331-10GD Turboprop engine และ ในสวนของระบบอาวุธที่สามารถติดตั้งกับ MQ-9 Reaper ไดนั้น ประกอบดวย อาวุธนําวิถีอากาศสูพื้น AGM-114 Hellfire missiles ลูกระเบิดนําวิถี GBU-12 Paveway II และ GBU-38 Joint Direct Attack Munitions (JDAM) จะเห็นไดวา MQ-9 Reaper นั้นมีความเหมาะสมในการที่ จะนํามาใชในการปฏิบตั กิ ารโจมตีเปาหมายทีต่ อ งการความ แมนยําสูงและอยูใ นเขตพืน้ ทีซ่ งึ่ มีการตอตานจากกําลังฝาย ขาศึกทางภาคพืน้ อยางมาก เปนการลดความเสีย่ งจากการใช เครือ่ งบินรบเขาปฏิบตั กิ าร ซึง่ จะเห็นไดจากกรณีของเครือ่ ง บินรบของรัสเซียที่เขาปฏิบัติการในพื้นที่ครอบครองของ

มิถุนายน ๒๕๕๙

กลุม IS และเกิดเหตุการณทตี่ รุ กีตดั สินใจยิงเครือ่ งบินของ รัสเซียดวยเหตุผลการล้าํ พรมแดนของเครือ่ งบินรบรัสเซีย กอใหเกิดความสูญเสียกับฝายรัสเซีย โดยเฉพาะชีวติ ของ นักบินทีส่ ละอากาศยานและตกลงในวงรอบกลุม ตอตาน หัวใจสําคัญอีกประการหนึง่ ของ MQ-9 Reaper รวมทั้ง Combat UAV ตาง ๆ คือ ระบบเซนเซอรตาง ๆ ที่จะประมวลภาพสถานการณในพื้นที่ปฏิบัติการแบบ Real Time สงกลับมายังศูนยบญ ั ชาการเพือ่ ใชเปนขอมูล ประกอบการตัดสินใจในการโจมตีเปาหมาย สําหรับ MQ-9 Reaper มีระบบ Multi-Spectral Targeting ซึง่ เปนการ บูรณาการรวมกันของระบบตรวจจับรังสีอนิ ฟราเรด กลอง ถายภาพแบบ Color/Monochrome Daylight TV Camera, Image-Intensified TV Camera เลเซอร

วัดระยะและเลเซอรชี้เปาหมาย ซึ่งเพิ่มความสามารถใน การตรวจการณระยะไกลทั้งทางภาคพื้นและทางทะเล และชี้เปาใหกับอาวุธนําวิถีดวยเลเซอรได การชนะโดยไมรบนัน้ นับวาเปนสุดยอดของกลยุทธ ดวยนํามาซึ่งชัยชนะที่ไมตองสูญเสียชีวิตและทรัพยสิน ของกําลังรบและพลเรือน ซึ่งในอดีตการรบที่ผานมานั้น ไมวา ฝายใดจะเปนผูช นะก็ตาม สิง่ ทีต่ ามมานัน้ ก็คอื ความ สูญเสียทัง้ ชีวติ และทรัพยสนิ แตในสถานการณความขัดแยง ทีไ่ มอาจสามารถเลีย่ งไดนนั้ UAV สามารถทีจ่ ะตอบโจทย ในการปฏิบตั ภิ ารกิจทีม่ คี วามเสีย่ งสูง เพือ่ ลดความสูญเสีย ประสิทธิภาพงานทางดานขอมูลขาวสารของฝายขาศึกได ที่จะเกิดขึ้นกับนักบินได รวมทั้งเปนหูเปนตาแทนกําลัง เปนอยางมาก สงผลตอการตัดสินใจใชกําลังเขาโจมตี รบภาคพื้นในการสอดแนมและตรวจการณ เปนการเพิ่ม เปาหมายไดอยางถูกตองและแมนยํา """ แหลงขอมูลและภาพ - Gareth Jennings “Reaper UAVs conducting majority of UK combat missions over Syria” (2016 FEB12) from http://www.janes.com - “Multi-Spectral Targeting System (MTS)” (2015) from http://www.ratheon.com - “MQ-9 Reaper” (2015) from http://www.af.mil

สถาบันเทคโนโลยีปองกันประเทศ (องคการมหาชน) กระทรวงกลาโหม Defence Technology Institute (Public Organisation) Ministry of Defence. The Kingdom of Thailand

รอบรูเทคโนโลยีปองกันประเทศ

นโยบายประเทศญี่ปุนดานอุตสาหกรรม ปองกันประเทศฉบับใหม กาวแรกสูการเปนผูสงออก สทป. ประเทศญีป่ นุ เปนหนึง่ ในมิตรประเทศของไทยทีม่ ี ความสัมพันธอนั เขมแข็งมาเปนเวลายาวนาน ประเทศญีป่ นุ มีชอื่ เสียงและเปนทีร่ จู กั กันดีในฐานะของประเทศมหาอํานาจ ทางเศรษฐกิจ ควบคูไ ปกับบทบาทผูน าํ ดานวิทยาศาสตรและ เทคโนโลยีของโลก สรางสรรคนวัตกรรมใหม ๆ ใหเกิดขึ้น อยางตอเนื่อง อยางไรก็ตาม ที่ผานมาตลอดระยะเวลากวา 5 ทศวรรษ ญีป่ นุ ไดทมุ เทและมุง มัน่ พัฒนาดานวิทยาศาสตร และเทคโนโลยีเพื่อความเจริญกาวหนาทางเศรษฐกิจและ ทางสังคมเปนหลัก โดยในดานของความมั่นคงนั้น ญี่ปุน ยึดนโยบายความมั่นคงระหวางประเทศตามมาตราที่ 9 ของรัฐธรรมนูญ ที่ระบุหามการทําสงครามและหามการ แกไขขอพิพาทดวยกําลังทหาร แตปจจุบันญี่ปุนไดปรับตัว ตามสถานการณดานความมั่นคงในภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลง ไป เชน กรณีขอพิพาทพื้นที่ทับซอนและการคุกคามในเขต ภูมิภาค เปนตน รัฐบาลญี่ปุนยุคปจจุบันภายใตการนําของ นายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะ ไดประกาศแผนยุทธศาสตร ความมั่นคงแหงชาติฉบับใหม ภายใตแนวคิดสันติภาพเชิงรุก (Proactive Contribution to Peace หรือ Proactive Pacifism) ที่ครอบคลุมการเสริมสรางแสนยานุภาพทาง ทหาร แตยังรักษาจุดยืนที่จะดํารงไวซึ่งขีดความสามารถ ในการรักษาความมัน่ คงของประเทศเปนการเฉพาะเทานัน้ ดวยการพึง่ พาตนเองเปนหลักและนําเขายุทโธปกรณเฉพาะ รายการเทาทีจ่ าํ เปนเทานัน้ การพึง่ พาตนเองดานเทคโนโลยี ปองกันประเทศของญีป่ นุ อยูใ นรูปแบบของการวิจยั พัฒนา และศักยภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรมในการผลิต ยุทโธปกรณภายใตสิทธิบัตร ซึ่งประเทศญี่ปุนอุดมสมบูรณ

และเพียบพรอมไปดวยทรัพยากรและตนทุนดานงบประมาณ บุคลากร องคความรูและโครงสรางพื้นฐาน มีขีดความ สามารถคอนขางสูงและสมบูรณในตัวเองอยูแลว หนวยงานที่ทําหนาที่ในการวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยีปองกันประเทศของญี่ปุนคือ Technical Research and Development Institute (TRDI) ทําหนาที่ในการดําเนินการวิจัยและพัฒนายุทโธปกรณ ทางบก เรือ อากาศ และอาวุธนําวิถี ใหสอดรับกับ ยุทธศาสตรการปองกันประเทศ ในกรอบของระบบ แจงเตือนภัยลวงหนาและการตอบโตที่รวดเร็ว รุนแรง และแมนยํา โดยมุงเนนการพัฒนายุทโธปกรณที่มีความ ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสูง เพื่อสรางความไดเปรียบ เหนือขาศึก TRDI จึงเปนหนวยงานที่ดูแล การวิจัยและ พัฒนาเทคโนโลยีปอ งกันประเทศของญีป่ นุ ในภาพรวม เจาหนาทีป่ ระมาณหนึง่ ในสีข่ อง TRDI จะเปนกําลังพลทีเ่ คย อยูใ นกองกําลังปองกันตนเองมากอน ขอมูลในป ค.ศ.2009 ระบุวา งบประมาณในการวิจัยและพัฒนาของกระทรวง กลาโหมญี่ปุนอยูที่ประมาณ 2.5% ของงบประมาณทาง ทหาร ซึ่ง TRDI จะใชงบที่ไดรับมาประมาณสามในสี่ใน การสรางตนแบบทางวิศวกรรม และอีกประมาณหนึง่ ใน หาในงานวิจัยพื้นฐาน (Basic Research) การทดสอบ และประเมินผล การดําเนินงานของ TRDI มีสวนสําคัญ ตอการกระตุนการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมปองกัน ประเทศ เนื่องจากจะมุงเนนพัฒนาเทคโนโลยีเปาหมาย ของกองทัพ อันเปนการชวยสรางตลาดและชองทางการคา ใหแกภาคเอกชน TRDI ทํางานอยางใกลชดิ กับภาครัฐและ

ขาวทหารอากาศ ๓๙

มิถุนายน ๒๕๕๙ ภาคเอกชน เปนองคกรทีม่ คี วามยืดหยุน ในการทํางานสูง เนือ่ งจากมีรปู แบบการดําเนินโครงการทีห่ ลากหลายเพือ่ รองรับการทํางานรวมกันระหวางหนวยงานภายนอก TRDI ทํางานรวมกันกับภาคอุตสาหกรรมอยาง ใกลชิด ในบางโครงการภาคเอกชนมีสวนสนับสนุนดาน เงินทุนในการวิจยั ขัน้ ตนของโครงการตาง ๆ ตลอดจนคา ใชจายในระหวางหวงการจัดซื้อจัดจาง (Procurement and acquisition process) จึงสามารถกลาวไดวา TRDI จะทําหนาทีเ่ ปนศูนยกลางการประสานงานระหวางภาครัฐ กับภาคเอกชน เปนผูส นับสนุนงานวิจยั พืน้ ฐานและกํากับ ดูแลการวิจยั และพัฒนาทีส่ ามารถนําไปสูก ารผลิตในภาค อุตสาหกรรม ยิ่งไปกวานั้น TRDI ยังเปนตัวกลางในการ สนับสนุนและประชาสัมพันธผลงานของภาคเอกชน เพือ่ ใหผูประกอบการไดนําผลงานความกาวหนา ตลอดจน เปดโอกาสใหมีการแลกเปลี่ยนขอมูลรวมกัน อุตสาหกรรมปองกันประเทศของญีป่ นุ มีศกั ยภาพ ในการออกแบบและผลิต รถถัง รถหุมเกราะ เรือรบ เรือ ดําน้ํา และระบบขีปนาวุธ ดวยตัวเอง กองกําลังปองกัน ตนเองของญี่ปุน เปนกองกําลังที่สามารถพึ่งตนเองไดใน

เรือ่ งยุทโธปกรณเกือบทุกรายการ ญีป่ นุ จะจัดหายุทโธปกรณ ในกรณีที่การลงทุนพัฒนาขึ้นใชเองภายในประเทศไมคุม คาเทานั้น (ญี่ปุนไมมีนโยบายสงออกยุทโธปกรณ) แต กระนั้นในกรณีดังกลาว ญี่ปุนยังตั้งเปาหมายวาจะตอง สามารถแทนที่ยุทโธปกรณที่นําเขาเหลานี้ดวยของที่ผลิต ขึ้นเองภายในประเทศใหไดในที่สุด อุตสาหกรรมปองกัน ประเทศของญี่ปุนจะเปนลักษณะในเชิงของการเปนหุน สวนกันระหวางรัฐกับภาคอุตสาหกรรมเอกชน ผลิตภัณฑ ดานอุตสาหกรรมปองกันประเทศเกือบทั้งหมดของญี่ปุน จะเปนของบริษทั ยักษใหญดา นอุตสาหกรรมเพียงไมกรี่ าย ของประเทศ เชน บริษัท Mitsubishi Heavy Industries (MHI) บริษัท Mitsubishi Electric บริษัท Kawasaki Heavy Industries (KHI) เปนตน บริษัทเหลานี้ไดรับสวน แบงทางตลาดอุตสาหกรรมปองกันประเทศจากรัฐบาล ญี่ปุนเปนประจําทุกป โดยแตละบริษัทจะมีความชํานาญ เฉพาะทางที่แตกตางกัน ในกรณีที่ระบบอาวุธบางอยาง มีบริษัทที่เชี่ยวชาญมากกวาหนึ่งราย สวนใหญบริษัทดัง กลาวจะจับมือทําธุรกิจรวมกันเปนกรณี ๆ ไป

(MCV Maneuver Combat Vehicle) และ รถถัง Type-10

๔๐ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

STRATFORD, Connecticut Mitsubishi Heavy Industries’ (MHI) UH-60J search and rescue helicopters

Kawasaki OH-1 (Ninja) light military reconnaissance helicopter การเขามามีบทบาทในภูมิภาคเอเชียตะวันออก เฉียงใตของญี่ปุน อาเซียนเปนตลาดสําคัญแหงหนึง่ ของโลกสําหรับ อุตสาหกรรมปองกันประเทศ ผนวกกับสภาพทางภูมริ ฐั ศาสตร ทําใหญปี่ นุ ใหความสําคัญกับภูมภิ าคนีเ้ ปนอยางมาก เห็นได จากการพยายามแสวงหาความรวมมือกับประเทศในภูมภิ าค ในเชิงรุก เหตุการณสาํ คัญทีเ่ กิดขึน้ ในภูมภิ าคเอเชียตะวันออก เฉียงใต มีดังตอไปนี้ การบรรลุขอตกลงระหวางญี่ปุนกับเวียดนามที่ จะยกระดับความสัมพันธเปน “หุนสวนทางยุทธศาสตร”

(Extensive Strategic Partnership) ซึง่ ภายใตขอ ตกลง ดังกลาวจะครอบคลุมถึงดานความมัน่ คงดวย และหลังจาก บรรลุขอ ตกลงไมนาน ญีป่ นุ ไดมอบเรือตรวจการณทางทะเล ที่ใชงานแลวของญี่ปุนแตผานการปรับปรุงใหม จํานวน 3 ลํา เปนของขวัญใหแกหนวยยามฝง ของเวียดนาม เพือ่ เพิ่มขีดความสามารถการปฏิบัติภารกิจดานการรักษา ความปลอดภัยและการชวยเหลือผูประสบภัยทางทะเล ของเวียดนาม การรวมฝกซอมการตอตานโจรสลัดและการปลน อาวุธในทะเลของหนวยยามฝงญี่ปุน (Japanese Coast

Guard: JCG) รวมกับหนวยยามฝง ฟลปิ ปนส (Philippine Coast Guard: PCG) ตามดวยการจัดหาเรืออเนกประสงค (Multirole Response Vessels: MRRVs) ของฟลปิ ปนส จากบริษทั Japan Marine United Corporation (JMU) จํานวน 10 ลํา โดยไดรับการชวยเหลือดานงบประมาณ จากโครงการ Official Development Assistance หรือ ODA ของญีป่ นุ เพือ่ ใชในภารกิจการกูภ ยั ควบคุมมลพิษ และสิง่ แวดลอม และเพิม่ ขีดความสามารถในการบังคับใช กฎหมายทางทะเล การชวยเหลือดานมนุษยธรรม การขนสง และลําเลียงกําลังพล และลาสุดไดมแี ถลงการณรว มดาน ความรวมมือทางการทหารระหวางญีป่ นุ กับฟลปิ ปนสใน หลายดาน ไมวาจะเปนดานการถายทอดเทคโนโลยีและ ยุทโธปกรณจากญีป่ นุ สูฟ ล ปิ ปนส การแลกเปลีย่ นกําลังพล ศึกษาดูงาน ความรวมมือดานการบรรเทาภัยพิบัติ การ ซอมรบรวม การพัฒนาหนวยงานยามฝงฟลิปปนส โดย รัฐบาลฟลิปปนสและบริษัท Japan Marine United Corporation (JMU) ไดลงนามการจัดหาเรือตอบโต อเนกประสงค จํานวน 10 ลํา ใหกับหนวยงานยามฝง ดวยความชวยเหลือทางทหารและการกูเงินบางสวน การลงนามขอตกลง (MOU) ความรวมมือดาน เทคโนโลยีและยุทโธปกรณทางการทหารระหวางญีป่ นุ กับ อินโดนีเซียตามมาดวยการจัดหาเครื่องบินทะเล US-2 ของบริษทั ShinMaywa Industries สําหรับใชในภารกิจ คนหาและกูภัย

¾ สรุป รัฐบาลญี่ปุนเริ่มใหความสําคัญกับการรวมวิจัย และพัฒนาดานเทคโนโลยีปอ งกันประเทศกับมิตรประเทศ ในอาเซียน โดยเปดชองสําหรับการวิจัยและพัฒนารวม สําหรับเทคโนโลยีในการชวยเหลือผูประสบภัยพิบัติและ เทคโนโลยีดานการทหารที่ใชสําหรับภารกิจรักษาความ สงบและสันติภาพ ในขณะทีป่ ระเทศไทยตัง้ เปาหมายทีจ่ ะ พึง่ พาตนเองดานยุทโธปกรณอยางยัง่ ยืน การรวมวิจยั และ พัฒนากับญีป่ นุ จึงเปนการเปดโอกาสและสรางชองทางให กับหนวยงานวิจัยและพัฒนาในสังกัดกระทรวงกลาโหม ยกตัวอยางเชน กรมวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีกลาโหม (วท.กห.) และสถาบันเทคโนโลยีปอ งกันประเทศ (องคการ มหาชน) ในการเขาถึงแหลงขอมูล นําไปสูการสรางเครือ ขายทางวิชาการ ในการพัฒนาและตอยอดองคความรู ไป สูก ารเปนกองทัพทีท่ นั สมัยและมีการพัฒนาอยางตอเนือ่ ง และยั่งยืนในดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี """

แหลงขอมูลและภาพ : http://www.wsj.com/articles/japan-reaffirms-economic-ties-with-thailand-1423488868

การชิงหมูเกาะฟลิปปนสคืนจากประเทศญี่ปุนในมหาสงครามโลกครั้งที่ ๒ พลเอก Mac Arthur แมทพั ใหญ หรือผูบ ญ ั ชาการ กองกําลังทหารสหรัฐอเมริกาทัว่ ทัง้ ภาคพืน้ แปซิฟก โดยเฉพาะ ในหมูเกาะฟลิปปนสในมหาสงครามโลกครั้งที่ ๒ เปนคน เขมแข็ง เด็ดขาด จริงจัง และเปนผูเ ชีย่ วชาญทางการทหาร และอื่น ๆ ผูหนึ่งของสหรัฐฯ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต เมื่อประมาณป พ.ศ.๒๕๐๙ ผูเขียนเคยตามเสด็จพระบาท สมเด็จพระเจาอยูหัวภูมิพลอดุลยเดช เสด็จเยือนประเทศ ปากีสถานอยางเปนทางการ ไดมีโอกาสเยี่ยมชมสโมสร นายทหารอังกฤษ ชื่อ Khyber Pass Officer’s Mess ซึ่ง ตั้งขึ้นเมื่อครั้งอังกฤษยึดครองประเทศอินเดีย (กอนการ แบงแยกเปนประเทศอินเดียและปากีสถาน) ตั้งอยูตรง ชายแดนชองเขาไคเบอร (Khyber Pass) ติดกับประเทศ อัฟกานิสถาน ไดเห็นลายเซ็นของบุคคลสําคัญ ๆ ในสมุด เยีย่ มทีส่ โมสรนายทหารแหงนี้ หนึง่ ในนัน้ มีชอื่ และลายเซ็น ของ รอยโท Mac Arthur Jr. นายทหารคนสนิทของ พลเอก Mac Arthur ผูเปนบิดา ซึ่งในขณะนั้นดํารงตําแหนงเปน ผูบัญชาการทหารสหรัฐฯ ในฟลิปปนส ซึ่งแสดงใหเห็น วา พลเอก Mac Arthur ไดเคยประจําการอยูในหมูเกาะ ฟลิปปนสเปนเวลานานมาก ตั้งแตยังเปน รอยโท และตอง ถอนตัวออกไปเมือ่ กองทัพญีป่ นุ ของ พลเรือโท Tomoyuki Yamashita เขายึดครองหมูเ กาะฟลปิ ปนส ดวยชัยชนะอัน ยิง่ ใหญตอนตนมหาสงครามโลกครัง้ ที่ ๒ ขณะถอยออกจาก

กรุง Manila กอนกองทัพญีป่ นุ จะเขายึดครอง ไดลนั่ วาจา อยางลูกผูชายชาติทหารวา “แลวขาฯ จะกลับมาอีก I shall return” ซึ่งเปนอมตะวาจา และก็สามารถกระทํา ไดจริง ๆ

พลเรือโท Tomoyuki Yamashita แมทัพ ผูเกรียงไกรของญี่ปุนในสงครามยานคาบสมุทรแปซิฟก ไดนาํ กําลังกองทัพที่ ๒๕ มาขึน้ บกทีจ่ งั หวัดสงขลา ตีตะลุย เขาสูมลายูและสิงคโปร และพิชิตไดในที่สุด จนไดรับ สมญานามวา “เสือรายผูพิชิตสิงคโปร Tiger General

มิถุนายน ๒๕๕๙ The Conqueror of Singapore” เมือ่ พิชติ แลวไดเปลีย่ น ชือ่ จากเกาะสิงคโปรเปนเกาะ Shonanto ซึง่ ทายทีส่ ดุ ตอง จบชีวิตลงในฐานะอาชญากรสงคราม ถูกตัดสินประหาร ชีวติ ดวยวิธแี ขวนคอทีจ่ งั หวัดบาเกียว หมูเ กาะฟลปิ ปนส ณ ที่ที่เคยเปนกองบัญชาการกองทัพภาคเดิมของเขาใน การขับเคีย่ วกับฝายสัมพันธมิตรจนประสบความพายแพ ในที่สุด เปนอันจบชีวิตของแมทัพผูหาวหาญของญี่ปุนที่ มีบทบาทสําคัญในมหาสงครามโลกครั้งที่ ๒

พลเรือโท Tomoyuki Yamashita ไดรับการ วางตัวใหเปนแมทพั ใหญในการยกพลขึน้ บกของกองกําลัง ทหารญีป่ นุ ตามแผนปฏิบตั กิ ารยุทธภาคทักษิณ เขานํากําลัง กองทัพที่ ๒๕ ยกพลขึ้นบกที่จังหวัดสงขลา เมื่อเชามืด วันที่ ๘ ธันวาคม พ.ศ.๒๔๘๔ โดยมี พลเรือโท อีดะ เปน แมทพั ใหญ ตอจากนัน้ พลเรือโท Tomoyuki Yamashita ไดนําทัพเขาตีมลายู สิงคโปร และยึดไดใน ๑๕ มี.ค.๘๕ เมื่อกองทัพญี่ปุนยึดไดหมูเกาะฟลิปปนส เขาไดรับการ เลื่อนยศเปนพลเอก และเตรียมรับมือกับการตีโตตอบ ฝายสัมพันธมิตร อันมี พลเอก Mac Arthur เปนแมทพั ใหญ ขณะเดียวกัน พลเรือเอก Tomoyuki Yamashita ก็ได รับแตงตั้งใหเปนแมทัพใหญคุมหมูกองทัพและกองทัพ

ขาวทหารอากาศ ๔๓ นอยทัง้ หลายในการยุทธชงิ เกาะ Luzon ซึง่ เปนเกาะใหญ ที่สุดของหมูเกาะฟลิปปนส ในตอนแรกของสงคราม ญี่ปุนประสบชัยชนะ อยางงายดายในเกือบทุกสมรภูมิภายในเวลาอันรวดเร็ว ตอจากนั้นมาอีกไมนานเมื่อฝายสัมพันธมิตรตั้งตัวได ญีป่ นุ ก็ประสบกับความพายแพครัง้ แรกในยุทธนาวีทเี่ กาะ Midway เสียทัง้ กําลังพลและอาวุธยุทโธปกรณไปมาก กอปร กับตองสูญเสียแมทพั เรือผูเ กรียงไกร พลเรือเอก Yamamoto ที่หมูเกาะ Aleutian ทําใหขวัญและกําลังใจของทหาร ญี่ปุนตองสลดหดหูลงไปมาก การรุกคืบหนาสูอินเดียได รับการตานทานอยางหนัก ซ้ํายังถูกตัดหลังแนวรบดวย กําลังหนวยชินดิทของ นายพล วินเกท และกําลังทหารจีน อีก ๑๐ กองพล ของจอมพล Chiang Kai Shek ที่ตีขนาบ เขามาทางปกขวา ยิง่ กวานัน้ ยังไดรบั การสูญเสียจากกําลัง ทางอากาศสหรัฐฯ ของนายพล Chanault เปนเหตุให ฝายสัมพันธมิตรรุกคืบหนาดวยกําลังที่เหนือกวาและเริ่ม ยึดคืนไดบรรดาหมูเกาะทั้งหลายในมหาสมุทรแปซิฟก ไปทีละเกาะ และมาเผชิญหนากันในศึกใหญชิงหมูเกาะ ฟลิปปนส เริ่มตนดวยการเปดฉากชิงเกาะ Luzon ซึ่งเปน เกาะใหญทสี่ ดุ ของฟลปิ ปนสและเปนทีม่ นั่ สําคัญทีส่ ดุ ของ ทหารญี่ปุน กอนจะกาวไปพิชิตเกาะญี่ปุนอันเปนเมืองแม ของประเทศตอไป เกาะ Luzon เปนเสนชีวิตของการสง กําลังบํารุง รวมทัง้ อาวุธยุทโธปกรณและเชือ้ เพลิงทุกชนิด ทีจ่ ะไปหลอเลีย้ งกําลังทหารทัง้ หมดของญีป่ นุ ทีร่ กุ คืบหนา เขาตีพมาและอินเดีย เปนทีป่ ระจักษชดั แลววา เกาะ Luzon เปนเกาะ สําคัญที่สุดในหมูเกาะฟลิปปนส และเปนฐานที่มั่นที่ใหญ ที่สุดในการยึดครองของทหารญี่ปุน ตั้งอยูระหวางเกาะ New Guinea และ กรุง Tokyo ดังนั้นฝายวางแผนของ สหรัฐฯ จึงมีความคิดเห็นเปนเอกฉันทที่ตองการจะยึด คืนใหได มีการถกเถียงกันระหวาง นายพลเรือ King และ นายพลเรือ Nimitz วาเราจะยกพลขึ้นเหยียบหมูเกาะ ฟลิปปนส โดยการเขายึดเกาะ Leyte และ Mindanao โดยรุกผานเกาะ Luzon เขาหาเกาะ Formosa กอน แต

๔๔ ขาวทหารอากาศ แมทัพใหญ พลเอก Mac Arthur ผูกระเหี้ยนกระหือรือในการ ทีจ่ ะปลดปลอยหมูเ กาะฟลปิ ปนสใหไดทงั้ หมด กอนทีจ่ ะรุก เขาหาหมูเกาะญี่ปุน ไดมีการตัดสินใจที่จะบุกเกาะ Leyte ในเดือน ต.ค.๘๗ ซึ่งเร็วกวาเวลาที่กําหนดถึง ๒ เดือน กอน แผนการบุกที่วางไว พลเอก Mac Arthur แถลงวา เขา พรอมที่จะบุกเกาะ Luzon ภายในสิ้นเดือน ธ.ค. ประมาณ วันที่ ๒๐ การกระทําครัง้ นีเ้ ปนการกระทํากอนแผนการบุก ครั้งแรกมาก ทําใหแผนการใชกําลังบุก Formosa ตอง กระทํากอนเวลาถึงครึ่งเดือนที่ทหารอเมริกันจะบุกเขายึด Leyte กอนจะบุก Luzon

การที่ พลเอก Mac Arthur ตองเลื่อนการบุก Luzon ดวยการบุกเขาสู Leyte กอน ณ ทีน่ กี้ องทัพสหรัฐฯ ตองประสบปญหากับลักษณะลมฟาอากาศ โดยเฉพาะฝน ของฤดูใบไมรว งตกลงมาอยางหนัก เปนเหตุใหสนามรบบน เกาะเต็มไปดวยโคลนตมในสิน้ เดือน พ.ย. ทําใหแผนการบุก Luzon ตองเลือ่ นเปนกลาง ม.ค. ราว ๆ วันที่ ๙ จากสาเหตุ นี้มีการตัดสินใจเขายึดเกาะ Mindoro กอน การบุกเกาะ Luzon อันเปนเปาหมายหลักเพื่อฝายกองทัพสหรัฐฯ จะ ไมตองเสี่ยงกับการที่สนามบินจะถูกน้ําทวม ที่ Leyte ฝาย สหรัฐฯ ยังมีกําลังทางอากาศจากหมูเรือบรรทุกเครื่องบิน คอยคุม ครองชวยเหลือการยกพลขึน้ บกอยูท เี่ กาะ Mindoro ซึ่งเปนประตูถัดไป และเปนสนามบินดานหนาที่วิเศษใน การปฏิบตั กิ ารอยางครบวงจร การยึดเกาะนีม้ คี วามหมายวา

มิถุนายน ๒๕๕๙ ฝายเรามีกําลังพิเศษที่ไดจัดตั้งขึ้น คือ หนวยปฏิบัติการ เฉพาะกิจ Visayan Task Force ประกอบดวยกอง กําลังหนุน ๒ กรมผสม ภายใตบงั คับบัญชาของ พลจัตวา William C. Dunckel ซึ่งมีแผนการจะเขาตีใน ๑๕ ธ.ค. เปนอันวาความพยายามที่จะตีเกาะ Leyte กําลังใกล เขามาอยางที่สุด ภายหลังการเดินทางได ๓ วัน ระหวางเกาะ Leyte ถึงเกาะ Mindoro เรือรบจากหมูเรือปฏิบัติการ พิเศษเฉพาะกิจหลายลําตองเผชิญกับการโจมตีอยาง หนักจากกองบิน Kamikaze ทําใหเรือธง Nashville ไดรับความเสียหายหนักจน พลจัตวา Dunckel ไดรับ บาดเจ็บ (ซึง่ เขาก็ยงั คงสามารถบังคับบัญชาหนวยทหารนี้ ไดอยู) แตการยกพลขึน้ บกทีเ่ กาะ Mindoro ก็ยงั คงปฏิบตั ิ ไปตามแผนการเดิมในตอนเชาของวันที่ ๑๕ ธ.ค. และไมมี การตอตานจากขาศึก หนวยรบของ พลจัตวา Dunckel เขายึดหัวหาดไดอยางกวางขวาง โดยไมยากเย็นอะไรนัก การเตรียมการและการสรางสนามบินภายในเกาะก็เริ่ม ขึ้นทันทีจนถึง ๒๓ ธ.ค. สนามบินใหมอีก ๒ แหง ไดเปด ใชงานไดในเกาะ Mindoro และการเตรียมการโจมตีทาง อากาศตอเกาะ Luzon ก็ไดเริม่ ขึน้ เพือ่ สนับสนุนคํากลาว ของแมทพั ใหญ พลเอก Mac Arthur ทีว่ า การยึดไดเกาะ Mindoro ทําใหเปนการเปดประตูไปสูเกาะ Luzon ได เปนผลสําเร็จ ปญหาหนักใจของ พลเรือเอก Tomoyuki Yamashita ที่จะตองเผชิญตอไป คือ เมื่อดูจากจํานวน ทหารญี่ปุนที่ปองกันเกาะ Luzon อยูในขณะนั้น ตาม ตัวเลขดูเปนทีน่ า เกรงขามอยู ทหารมีจาํ นวนถึง ๒๕๐,๐๐๐ นาย จากหมูก องทัพที่ ๑๔ ภายใตการบังคับบัญชาโดยตรง ของเขาเอง แตความหวังและความมัน่ ใจของ พลเรือเอก Tomoyuki Yamashita ในอนาคตไมคอยจะแจมใสนัก เขารูดีวาบรรดาหนวยทหารของเขามีกําลังพลต่ํากวา มาตรฐานและขาดการสงกําลังบํารุงที่ดี การที่กองเรือ ปฏิบัติการผสมของญี่ปุนถูกกวาดลางขับไลไปจากนาน น้ําอาว Leyte หมายถึง เขาหมดสิทธิ์ในการที่จะไดรับ

มิถุนายน ๒๕๕๙ ความชวยเหลือดานการสงกําลังบํารุงทางทะเล และการ ขับเคีย่ วในการยุทธทางอากาศเหนือเกาะ Leyte ทีต่ อ งใช เวลานาน ทําใหเครือ่ งบินทีท่ าํ การรบไดลดจํานวนลง เหลือ ไวปองกันเกาะ Luzon มีประมาณ ๑๕๐ เครื่องเทานั้น ทําใหหมดโอกาสทีจ่ ะยับยัง้ กําลังการบุกของทหารอเมริกนั ทีก่ าํ ลังจะบุกเขาใกลฝง เกาะ Luzon เขามาทุกขณะ หรือ เพียงแตสามารถใหครองนานฟาเหนือสมรภูมริ บบนเกาะ นัน้ ก็ยงั ดี พลเรือเอก Tomoyuki Yamashita รูด วี า หนวย รบภายใตบงั คับบัญชาของเขาไมสามารถจะหยุดยัง้ ทหาร อเมริกัน ไมใหขึ้นเหยียบฝงได และยิ่งไปกวานั้น เขายัง ไมมีกําลังพอที่จะปองกันเกาะ Luzon ไดทั่วทั้งเกาะ

เมื่อเปรียบเทียบกับกําลังกองทัพสหรัฐฯ ซึ่ง เหนือชั้นกวากันมาก มีการจัดกําลังเขาบุกเกาะ Leyte โดยใชแมทัพที่ ๖ พลเอก Walter Krueger คุมกําลังทาง พื้นดิน ๒๐๐,๐๐๐ นาย ไมนับรวมกับกองหนุน ซึ่งใชเรือ ลําเลียงและการบุกขึ้นฝงโดยกองเรือที่ ๗ ของ พลเรือโท Thomas C. Kinkauds ประกอบดวยจํานวนเรือทั้งหมด ๘๕๐ ลํา รวมทัง้ หมูเ รือประจัญบานของ พลเรือโท Jesse B. Oldendorf ซึ่งเคยกวาดลางหมูเรือประจัญบานของ พลเรือโท Nishimura ในชองแคบ Surigao ในยุทธนาวี ที่อาว Leyte มาแลว และในขณะนี้กําลังมุงหนาเขาสูฝง เกาะ Luzon โดยการระดมยิงชายฝง ทีจ่ ะขึน้ บกดวยปนเรือ ทุกชนิดกอนจะบุกขึน้ ฝง ยุทธการนีย้ งั ไดรบั การสนับสนุน การโจมตีทางอากาศจากกองบินของเรือบรรทุกเครือ่ งบิน กองเรือที่ ๓ ของ พลเรือโท William F. Halsey โจมตี และครองอากาศทางภาคเหนือเกาะ Luzon และเกาะ Formosa นอกจากนั้นเครื่องบินจากฐานทัพบนบกของ พลตรี George F. Kenney ผูบ ญ ั ชาการทัพอากาศสหรัฐฯ

ขาวทหารอากาศ ๔๕ ที่ ๑๓ (Far East Air Force) ไดออกโจมตีชว ยเหลือในการ ครองอากาศจากฐานทัพบนเกาะ Leyte และ Mindoro อีกดวย การระดมยิงทิ้งระเบิดและการบุกขึ้นฝงของกองทัพ อเมริกัน เปนที่ประจักษชัดของทั้งสองฝายวา การบุกขึ้น ฝง เพือ่ โจมตีเกาะ Luzon นัน้ จะตองบุกผานรอบนอกของ อาว Lingayen ซึ่งเปนที่เดียวกับที่กองกําลังทหารญี่ปุน สวนใหญบกุ ขึน้ ฝง เมือ่ ธ.ค.๘๔ อาว Lingayen มีเสนทาง ผานโดยตรงไปยังที่ราบภาคกลางของเกาะ Luzon ไปสู นครหลวง Manila และเขาสูท า จอดเรือทีส่ วยงามของอาว Manila แมทัพ Yamashita ไดวางแผนรับมือกับผูบุกรุก โดยไมมีการโจมตีตอบโตที่ชายฝงโดยตรง หรือการสูรบ ยอย ๆ เมื่อผูบุกรุกขึ้นมาถึงฝงแลว เขาวางแผนรวมกําลัง ตอตานไวตามจุดสําคัญ ๆ ๓ แหง เพื่อบีบบังคับใหทหาร อเมริกันเคลื่อนเขาสูพื้นที่ราบภาคกลาง แผนของแมทัพ Yamashita พูดสั้น ๆ ก็คือ ใชแผนคลาย ๆ หรือเลียนแบบ นายพล Rommel ของเยอรมัน ทีพ่ ยายามจะดึงกําลังฝาย สัมพันธมิตรทีย่ กพลขึน้ บกที่ Normandy อันเปนขอพิสจู น ถึงผลลัพธในการตานทานซึ่งจะไมใชเวลานาน โดยอาศัย การครองความเปนเจาอากาศและกําลังหนุนรวมทั้งการ สงกําลังบํารุงจากทางทะเล ในวันที่ ๒ ม.ค.๘๘ เรือรบลําแรกของ พลเรือโท Oldendorf ทําการระดมยิงเขาฝงอาว Leyte เพื่อเขา ยึด Lingayen ซึ่งเปนแผนเปดตัวจุดออนที่รออยูขางหนา เพราะกองเรือนีก้ ลายเปนเปาหมายทีด่ ที สี่ ดุ ของหนวยบิน Kamikaze ที่มีฐานทัพอยูบนเกาะ Luzon เริ่มตนตั้งแต ๔ ม.ค. ในขณะทีก่ องเรือของ พลเรือโท Oldendorf กําลัง เดินทางมุง หนาสูท ะเล Sulu ในวันนัน้ เครือ่ งบิน Kamikaze ๒ เครื่องยนต พุงเขาชนเรือพี่เลี้ยงเรือบรรทุกเครื่องบิน Ommaney Bay ทําใหเกิดความเสียหายอยางหนัก และ ก็จมลงในที่สุด วันที่ ๕ ม.ค. กองเรือสหรัฐฯ ยังอยูใน รัศมีทําการของหนวยบิน Kamikaze ซึ่งตั้งอยูบนเกาะ Luzon หางไมเกิน ๑๕๐ ไมล การโจมตีของเครื่องบิน Kamikaze กระทําเปนกลุม กอนรวมกันในบายวันนัน้ เอง

ขณะทีก่ องเรืออเมริกนั กําลังเดินทางผานปากอาว Manila เครื่องบิน Kamikaze จํานวน ๑๖ เครื่อง มุงเขาตีฝา เครื่องบินขับไลเขาโจมตีกองเรือสหรัฐฯ เปนเหตุใหเรือรบ สหรัฐฯ และออสเตรเลียเสียหายเกือบ ๑๒ ลํา รวมทั้ง เรือพี่เลี้ยงเรือบรรทุกเครื่องบิน ๒ ลํา เรือลาดตระเวน ขนาดหนัก ๒ ลํา และเรือพิฆาตอีก ๒ ลํา ใชแตวา จะมีเพียงหนวยบิน Kamikaze ของญีป่ นุ ที่โจมตีกองเรือนี้เทานั้น ยังมีเรือประจัญบานของกองทัพ ญีป่ นุ ไดเขามาชวยตีดว ยอีก ๒ ลํา แตกเ็ ขารวมโจมตีไดเพียง ไมนานนัก เครือ่ งบินจากเรือพีเ่ ลีย้ งเรือบรรทุกเครือ่ งบินของ กองทัพอเมริกนั ก็ไดเขาโจมตีเรือทัง้ สองลํานีอ้ ยางหาวหาญ จนสามารถจมเรือประจัญบาน Momi และทําความเสียหาย อยางหนักใหกับเรืออีกลําหนึ่ง ในวันที่ ๖ ม.ค.๘๘ กองเรือของ พลเรือโท Oldendorf แลนเขาสูท หี่ มายหมูเ กาะ Lingayen และกําลังจะ หาทีห่ มาย เหมาะทีจ่ ะระดมยิงปนเรือและสงเครือ่ งบินเขารวม โจมตีทหี่ มาย ทําใหเปนโอกาสอันดีของหนวยบิน Kamikaze เขาโจมตีและไดรบั ผลสูงสุด ลักษณะลมฟาอากาศชางเปนใจ ใหกบั ฝายกองทัพญีป่ นุ กลาวคือ มีหมอกหนาทึบปกคลุมใน ระยะต่าํ เปนมานกําบังใหกบั สนามบินบนเกาะ Luzon ทาง ภาคเหนือเปนการปดโอกาสของเครือ่ งบินลาดตระเวนของ สหรัฐฯ (หมูเ รือบรรทุกของ Harley) ทีเ่ ฝาตรวจการณเกาะ ติดอยางกระชั้นชิด สําหรับนักบิน Kamikaze ของญี่ปุน อากาศเลวรายไมมีผลกระทบกระเทือนตอพวกเขามากนัก เพียงแตพวกเขาจะมุง บังคับเครือ่ งบินใหพงุ เขาสูท หี่ มายให ตรงเปาเปนพอ ในคืนวันที่ ๗ ม.ค.๘๘ กองเรือสหรัฐฯ ประกอบ ไปดวยเรือประจัญบาน ๒ ลํา คือ เรือ New Mexico และ

เรือ California เรือลาดตระเวน ๓ ลํา และเรือปราบ เรือดําน้ําอีก ๓ ลํา รวมทั้งเรือรบสําคัญ ๆ ลําอื่น ๆ อีก หลายลําถูกทําลายเสียหายจนใชการไมได และเรือกวาด ทุนระเบิดอีก ๓ ลํา คือ เรือ Palmer, เรือ Long และ เรือ Hovey ไดจมลง และนี่เปนผลงานอันสุดยอดครั้ง สุดทายของหนวยบิน Kamikaze บนเกาะ Luzon เพราะ ในรุง เชาวันที่ ๘ ม.ค.นัน้ เอง เครือ่ งบินจากกองเรือบรรทุก เครื่องบินของ พลเรือโท Halsey ไดระดมทิ้งระเบิดแบบ ปูพรมใสสนามบิน Kamikaze บนเกาะ Luzon อยางหนัก ทีส่ ดุ เปนเหตุใหฝา ยญีป่ นุ ตองถอนเครือ่ งบินทัง้ หมดออก จากฐานปฏิบัติการรบบนหมูเกาะฟลิปปนส กองเรือของ พลเรือโท Oldendorf ไดปฏิบัติ ภารกิจอันยอดเยีย่ มในการตอกย้าํ เพิม่ ความสําเร็จในการ ยกพลขึน้ บกครัง้ นี้ ดวยการระดมโจมตีทงิ้ ระเบิดเกาะนีอ้ ยู เปนเวลาลวงหนาอีก ๓ วัน ในเชามืดของวันที่ ๙ ม.ค.๘๘ กองเรือยกพลขึ้นบก ก็ไดมุงเขาสูอาว Lingayen เวลา ๐๗๐๐ การเตรียมการขั้นสุดทายก็เริ่มเปดฉาก และเวลา ๐๙๐๐ กองเรือยกพลขัน้ บกขบวนแรกก็ไดเคลือ่ นเขาหาฝง หลังเวลา ๐๙๓๐ เล็กนอย ขบวนหัวหอกขบวนแรกไดเขา ยึดหัวหาด แตไมปรากฏวามีการตอตานจากญีป่ นุ เพราะ พลเรือเอก Tomoyuki Yamashita ไดถอนกําลังทัง้ หมด ออกไปจากฝง และพืน้ ทีท่ ที่ หารอเมริกนั ยกพลขึน้ บก ทัง้ นี้ ตัง้ แตกลางคืนวันที่ ๙ ม.ค. ทําให นายพล Krueger ขยาย เขตยึดครองหัวหาดไดกวางถึง ๑๗ ไมล ลึกเขาไปจากฝง ถึง ๔ ไมล และทําให พลเอก Mac Arthur พรอมทัง้ ฝาย เสนาธิการเดินทางขึน้ บกไดอยางสงาผาเผย พรอมทัง้ จัด ใหสื่อมวลชนถายรูปไวเปนที่ระลึกดวย """ (ฉบับหนาติดตาม กองทัพที่ ๖)

น.อ.ชนวุฒิ เบญจานุวัตร รร.สธ.ทอ.ยศ.ทอ. เมื่อวันศุกรที่ ๑๕ มกราคม พ.ศ.๒๕๕๙ ที่ผานมา โรงเรียนเสนาธิการทหารอากาศ กรมยุทธศึกษาทหาร อากาศ โดย นายทหารนักเรียนโรงเรียนเสนาธิการ ทหารอากาศ รุนที่ ๖๐ ไดจัดงานเสวนาวิชาการ เรื่อง “ผูนํากับการพัฒนาอยางยั่งยืน” ณ หอประชุม รณนภากาศ โรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช และไดเรียนเชิญวิทยากร จํานวน ๔ ทาน เขารวมการ เสวนาในครั้งนี้ ประกอบดวย พลอากาศเอก จอม รุงสวาง เสนาธิการทหารอากาศ ผูชวยศาสตราจารย วุฒิศักดิ์ ลาภเจริญทรัพย สมาชิกสภานิติบัญญัติแหงชาติและ อธิการบดีมหาวิทยาลัยรามคําแหง คุณพาที สารสิน ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บริษทั สายการบินนกแอร จํากัด (มหาชน) และ คุณไกรสินธุ วงศสรุ ไกร กรรมการบริหาร สภาหอการคาแหงประเทศไทย โดยมี นาวาอากาศโท สุรยิ า ราชขันธ อาจารยโรงเรียนเสนาธิการทหารอากาศ เปนผูดําเนินรายการ บรรยากาศการเสวนาเปนไปดวยความคึกคัก ผูเขารวมรับฟงการเสวนา นอกจากนายทหารนักเรียนโรงเรียน เสนาธิการทหารอากาศแลว ยังมีทั้งบุคคลพลเรือน นักเรียน นักศึกษาจากภายนอก ขาราชการตํารวจทหารตางเหลาทัพ และขาราชการกองทัพอากาศ รวมแลวกวาหนึ่งพันคน ภายในงานมีการออกรานของหนวยงาน หางราน ผูใหการ สนับสนุน ทุกทานที่มาในงานตางชมเชย ชื่นชอบ ตื่นตาตื่นใจ กับงานเสวนาที่ไดจัดขึ้น การดําเนินการตาง ๆ เปนไป ดวยความเรียบรอย ในสวนของผูเขารวมรับฟงการเสวนานอกจากจะไดรับความรู มุมมองและแงคิดตาง ๆ ตามหัวขอ ของการเสวนาจากผูบรรยายแลว

๔๘ ขาวทหารอากาศ

การจัดเสวนาวิชาการในครัง้ นี้ ทําใหฝา ยจัดงานได ฝกทักษะของภาวะผูนําและการบริหารงาน โดยเริ่มตั้งแต การวางแผนออกแบบโครงงาน วางรูปแบบงาน การแบงงาน และการมอบหมายใหทุกคนไดมีสวนรวมในการทํางาน ซึ่ง มีการซักซอมทําความเขาใจกอนวันจริง เพื่อเตรียมความ พรอมและลดขอผิดพลาดซึ่งอาจเกิดขึ้นในวันปฏิบัติจริง รวมทั้งการแกปญหาเฉพาะหนา ซึ่งสิ่งเหลานี้นายทหาร นักเรียนฯ สามารถนําไปประยุกตใชกับการปฏิบัติงานได จริงในอนาคต การเสวนาวิชาการในครัง้ นีไ้ ดรบั ความรูจ ากวิทยากร ซึ่งทั้งสี่ทานไดกลาวเหมือนกันในเรื่อง “ผูนํากับการพัฒนา อยางยั่งยืน” ดังนี้

มิถุนายน ๒๕๕๙

ประการแรก ผูนําจะตองมีวิสัยทัศน ตองให ความสําคัญและเขาใจในเรื่องของคน ประการที่สอง ผูนําตองเขาใจ รับรู ยอมรับถึง ความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดลอมและเทคโนโลยี สารสนเทศที่เปลี่ยนไปอยางรวดเร็ว ซึ่งสงผลตออาชีพ รูปแบบการทํางาน สิง่ ของเครือ่ งมือ เครือ่ งใช หรือแมแต พฤติกรรมตาง ๆ ของคน ประการที่สาม ผูนําที่ตองการความยั่งยืน ตอง ไมโกง มีความซื่อสัตยสุจริต และประการสุดทาย ที่ทุกทานมีความเห็น ตรงกัน คือ ผูนําตองสรางคน ใหการสนับสนุนคน หา คนเกงคนดีมาทดแทนและบริหารแทนใหได ดังนัน้ การเปน ผูนํากับการพัฒนาอยางยั่งยืน จึงตองมีวิสัยทัศน บริหาร งานดวยความสุจริต ยอมรับความเปลี่ยนแปลง ปรับตัว ปรับใจ รวมถึงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม รูปแบบ และ คานิยมตาง ๆ เพื่อใหสามารถตอบสนองความตองการ ของคนรุนปจจุบัน รวมทั้งสรางคนเกง คนดี มีคุณธรรม มาทดแทน เพื่อสานตองานและไมใหมีผลกระทบในทาง ลบตอความตองการของคนรุนตอไปในอนาคต

มิถุนายน ๒๕๕๙

ขาวทหารอากาศ ๔๙

ในสวนของนานาทัศนะ ทานวิทยากรแตละทานไดนาํ เสนอเกีย่ วกับคุณสมบัติ ของบุคคลที่จะเปนผูนํากับการพัฒนาอยางยั่งยืนขององคกร ไวดังนี้ พลอากาศเอก จอม รุงสวาง ไดกลาววา ผูนําที่สามารถพัฒนาองคกรให ไปสูความยั่งยืนไดนั้น ไมจําเปนตองเกงมาก แตตองมีความสามารถในการเขาไปนั่งใน หัวใจคนที่เกงใหเขาทํางานใหเรา มีความสามารถในการแสวงหา รูจักใช คนเกง คนดี และ มีคุณธรรม เพื่อใหเขาปฏิบัติงานไดเกินขีดความสามารถของรางกายและจิตใจ เกิดการ ทํางานเปนทีม ที่ทําใหกําลังและขีดความสามารถของทีมมีมากกวากําลังและความ สามารถของแตละคนบวกกัน ในทางทหารก็คือ ผูนํา ที่จะเปนระดับแมทัพไดนั้น ตอง มีฝายเสนาธิการที่เกงในการทํางานและการสรางทีมงาน สิ่งที่สําคัญคือ ไมโกง ผูนํา ตองหาคนแบบนี้ใหพบ และเมื่อไดมาใชงานแลว จะตองเก็บรักษาคนเกง คนดี มีคุณธรรม นี้ไวใหได ทานยกตัวอยาง เลาป ที่มีขงเบง เปนฝายเสนาธิการ หรือ ผูอํานวยการรบ เลาป ตองใชความพยายามไปหา ขงเบง นั่งรอเปนวันถึง สองครัง้ จน กวนอู และเตียวหุย บอกให เลาป กลับเพราะไมเชือ่ วาชาวบานธรรมดาแบบ ขงเบง จะเกงรอบรูพ ชิ ยั สงคราม ถึงขนาดที่ เลาป อันมีเชื้อสายพระเจาฮองเต จักตองมายอมรอคํานับขอให ขงเบง ไปชวยเปนที่ปรึกษาอํานวยการรบ ซึ่งหาก เลาป เปนคนปกติที่มีทิฐิในตัวเอง ก็คงจะลมเลิกความพยายามไปตั้งแตครั้งแรกแลว สวนขงเบง เมื่อเห็นเลาป เปนคนมุงมั่น สุภาพ ออนนอม ไมถือตัว ก็รับคําเลาป และมีสวนทําให เลาป จากผูที่ถูกกองทัพโจโฉ ตีขับไลจนตอง พาครอบครัวและอาณาประชาราษฎรหนีตายแบบแทบจะเอาตัวไมรอด มาเปนเจาเมืองครองแควนเสฉวนได ทัง้ ๆ ที่ เลาป เองก็ไมไดเกงในเรื่องพิชัยสงครามหรือการรบแตประการใดเลย แม เลาป ตายไปแลว ขงเบง ก็ยังคงทํางานใหตอ ไปจนตัวตาย ทั้งนี้เนื่องจาก เลาป เปนคนดี มีคุณธรรม รักและเปนหวงอาณาประชาราษฎร และเหลาทหารมากกวา ตนเองและครอบครัว จึงสามารถนั่งอยูในใจของ ขงเบง ได ผูชวยศาสตราจารย วุฒิศักดิ์ ลาภเจริญทรัพย ไดกลาวถึงเรื่องการ ศึกษาเพือ่ พัฒนาคน ทีจ่ ะกาวขึน้ มาเปนผูน าํ เพือ่ ใหเกิดความยัง่ ยืนในองคกรนัน้ การศึกษาตองเปนสิ่งที่ทุกคนสามารถเขาถึงไดอยางทั่วถึงและเทาเทียม ควบคู ไปกับคุณธรรมทีจ่ ะตองมีการเรียนการสอนควบคูไ ปกับความรูใ นเชิงวิชาการใน ลักษณะของ “ความรูคูคุณธรรม” โดยเฉพาะการเขารวมเปนสมาชิกประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ของไทย ทําใหผูนําดานภาคอุตสาหกรรมการผลิตใน ประเทศตองมีการเรงปรับตัว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขัน ทําธุรกิจ ดวยความโปรงใส มีความซื่อตรงตอผูบริโภค รวมถึงความสามารถในการใช คอมพิวเตอร และภาษาตางประเทศทีใ่ ชในกลุม ประเทศอาเซียน โดยเฉพาะการ ใชภาษาอังกฤษซึ่งถือเปนภาษากลางที่ใชในการติดตอสื่อสารของกลุมประเทศ อาเซียนนั้น ประเทศไทยยังถือวามาอันดับทาย ๆ ของกลุมประเทศอาเซียน ผูนําในยุคปจจุบันจึงตองมีความสามารถ และทักษะในการใชภาษาอังกฤษ เพื่อการติดตามรับรูขาวสาร และเขาใจในสิทธิประโยชนที่มีอยูในกรอบความรวมมือ และขอตกลงในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน รวมถึงผลกระทบตาง ๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นดวย

๕๐ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

คุณพาที สารสิน ใหความสําคัญของผูนํากับการ พัฒนาอยางยั่งยืนกับคนในองคกรเปนอยางแรก ดวยการ ปลูกจิตสํานึกใหมจี ติ สาธารณะชวยเหลือสวนรวมเทาทีท่ าํ ได โดยมองภาพใหญวา “ถาประเทศไดประโยชน สังคมอยูได เราก็อยูได” การทํางานตองมีความโปรงใส กลาตัดสินใจเพื่อ ประโยชนสวนรวมและความถูกตอง ผูนําตองมีจรรยาบรรณ กลารับผิด เปนคนแรกที่เสียสละและเปนคนสุดทายที่ไดรับ ผูนําเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนขององคกร ตองไมใชอํานาจหรือ แสดงตัวเองวาเกงกวาลูกนอง แตตอ งสงเสริมใหลกู นองและทีมงานไดแสดงออก เพราะถาผูน าํ องคกรแสดงตัววาเกงกวา ลูกนอง หรือทําตัววารูดีกวา ผูใตบังคับบัญชาก็จะไมกลาเสนอหนา นําเสนอออกความคิดเห็นใหม ๆ ดี ๆ หรือแสดง ความเกงทีม่ อี ยูท งั้ หมดออกมา รวมถึงการวางตัวและการสรางภาพลักษณของผูน าํ คุณพาทีใหความสําคัญกับเจาหนาที่ ทุกระดับในองคกร ทานกลาววา การทีท่ า นแตงตัวเสือ้ ยืดกางเกงยีนสธรรมดา ไมใชของแบรนดเนมทีม่ รี าคาแพงในวันทํางาน เพื่อใหสามารถเขาถึงคนในองคกรทุกระดับ และไมตองการใหเจาหนาที่ในองคกรติดภาพลักษณความหรูหราฟุมเฟอย เพราะหากตัวทานทีม่ ตี าํ แหนงประธานเจาหนาทีบ่ ริหารของบริษทั ตองใสเสือ้ ผาแบรนดเนมราคาแพง นาิกาเรือนละแสน มีรถสวนตัวคันละหลายลาน ซึ่งโดยพื้นฐานและฐานะทางครอบครัวแลวทานสามารถทําไดสบาย ๆ แตจะสงผลให ผูบ ริหารระดับรองลงไปตองพยายามทําตามทาน และก็จะเกิดวัฒนธรรมการบริโภคนิยมในองคกร ทุกคนก็ตอ งทํา ทุกวิถที างทีจ่ ะใหไดมาซึง่ วัตถุและการบริโภคนิยม เปนทีม่ าของการหารายไดทผี่ ดิ วิธี และนําไปสูก ารกระทําเพือ่ ใหไดมา ซึ่งผลประโยชนสวนตัว และการคอรรัปชันในองคกร ซึ่งจะมีผลทําใหองคกรพังพินาศได สิ่งที่สําคัญคือ ตองใหทุกคนได มีสว นรวมในทีมงาน ไดแสดงบทบาทหนาทีใ่ นสวนทีต่ นเองรับผิดชอบ มีจติ สํานึกตอสวนรวม และทีส่ าํ คัญการทํางานที่ โปรงใสและไมคดโกง คือสิ่งที่จะนําพาองคกรไปสูความยั่งยืนได ทานไกรสินธุ วงศสรุ ไกร ทานอยูใ นวงการภาคธุรกิจสงออกผลิตภัณฑ ดานการแปรรูปอาหาร โดยธุรกิจของทานเริ่มจากธุรกิจของครอบครัวและ ไดมีการสงตอการดําเนินการจากรุนสูรุน โดยทานเปนรุนที่สี่ ทานเลาให ผูเ ขารวมการเสวนาไดทราบวา ปกติตามความเชือ่ ของคนจีนการทําธุรกิจของ ครอบครัวนั้นความยั่งยืนจะไมเกินสามรุน ซึ่งเราสามารถเห็นไดจากหลาย ธุรกิจครอบครัวที่ตองเลิกกิจการ ถูกซื้อกิจการ ถูกควบรวม หรือถูกแปลง เปนบริษัทมหาชน เนื่องจากคนรุนหลัง ๆ ไมไดสนใจที่จะเรียนรู หรือไดรับ การปลูกฝง การถายทอดทักษะ สืบสานการทํางานประเภทนั้น ขาดองค ความรูใ นการพัฒนาผลิตภัณฑเพือ่ ใหสามารถแขงขันไดอยางตอเนือ่ ง จนตอง หันไปประกอบอาชีพอืน่ ๆ และทิง้ กิจการทีค่ นรุน กอนไดเคยทําไว แตในสวน ของธุรกิจการแปรรูปผลิตภัณฑจากขาวและสินคาทางการเกษตรหลายชนิด เพื่อใชในอุตสาหกรรมอาหารและเภสัชภัณฑของเอราวัณ ตราชางสามเศียร ที่ทานไดดําเนินธุรกิจครอบครัวจากรุน สูรุนนั้น กลับมีการขยายตัวเพิ่มมากขึ้นอยางตอเนื่องเปนลําดับ แมเศรษฐกิจโลกจะไมดี แตยอดการจําหนายเพื่อการ

มิถุนายน ๒๕๕๙ อุปโภคบริโภคทั้งในประเทศและตางประเทศก็ไมไดลดลง ทั้งนี้เนื่องจาก ผูนําซึ่งก็คือคุณพอของทานไดมีวิสัยทัศน ทําการปลูกฝงทักษะ ลงทุนดานการวิจัยพัฒนาตอยอด ผลิตภัณฑใหมีคุณภาพและไดมาตรฐานเปนที่ยอมรับ ของตลาดตางประเทศ สรางคนรุนใหมในครอบครัวให มีความสามารถและมีทักษะสูงขึ้น เพื่อมาบริหารพัฒนา งานแทนคนรุนเกา ซึ่งในรุนของทานก็ยังคงตองสรางคน รุนใหมในครอบครัวขึ้นมาทดแทนคนรุนทานอยางตอเนื่อง ตอไป ทานเปรียบผูนําเหมือนสมองที่ตองควบคุมการ ทํางานของรางกาย หากองคกรเปนรางกาย ทุกสวนของ องคกรลวนมีความสําคัญ หากมีรางกายสวนใดที่หยุด ทํางาน หรือไมสามารถทํางานไดตามปกติ แมเพียงอวัยวะ บางสวนก็อาจจะสงผลตอการทํางานของรางกายได ผูน าํ ตองคอยสังเกตการทํางานในแตละสวนใหเปนไปตามปกติ มีความสัมพันธ เกือ้ กูลซึง่ กันและกัน หากมีสงิ่ บอกเหตุวา งานสวนใดในองคกรเริม่ มีอาการผิดปกติ ก็ตอ งรีบหาทาง แกไข การเลือกคนมาทํางานนอกเหนือจากการเลือกคน ดีมีความสามารถแลว คนผูนั้นตองมีเวลา และมีใจใหกับ องคกรอีกดวย สิ่งหนึ่งที่ทานยึดมั่นในการทําธุรกิจ คือ ความซือ่ สัตยสจุ ริตในองคกร ไมโกงหรือเอาเปรียบลูกคา ซึ่งเปนสิ่งสําคัญในการพัฒนาไปสูความยั่งยืน นอกจากนี้

ขาวทหารอากาศ ๕๑ พิธีกรยังไดถามในเรื่องของการปรับตัวของไทยในการเขา สูสมาชิกประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน เพื่อใหไดประโยชน อยางยั่งยืน ทานไดยกคํากลาวของ ซุนวู ที่วา “รูเขา รูเรา รบรอยครัง้ ก็ไมแพ” ซึง่ สามารถนํามาใชไดอยางกวางขวาง ทัง้ ในดานการทหาร การเมือง และในวงการธุรกิจ อยางแรก คือ เราจะตองเขาใจ และรูล กึ ถึงศักยภาพของประเทศไทย และประเทศสมาชิกอาเซียน ทัง้ ในดานวัฒนธรรมประเพณี กฎหมาย การทําธุรกิจ การคา การลงทุน และการชําระ คาภาษีศุลกากร เพื่อไมใหเสียเปรียบและเพลี่ยงพล้ํา เชน ปจจุบันการสงสินคาระหวางกันในอาเซียน มีอัตราภาษีนําเขา เปนรอยละศูนย แตผสู ง ออกในประเทศไทยจะตองไปขอรับ สิทธิน์ จี้ าก กรมการคาตางประเทศ กระทรวงพาณิชย เพือ่ ใหได “ใบรับรองแหลงกําเนิดสินคา (ATIGA Form)” ที่ ทัง้ ๑๐ ประเทศสมาชิกอาเซียนไดทาํ การตกลงกันไว กอน ทําการสงออกสินคา นอกจากนี้ยังตองพิจารณาในเรื่อง ของมาตรการกีดกันทางการคาที่ไมใชภาษีอีกดวย เชน มาตรการสุขอนามัยและสุขอนามัยพืช มาตรการตรวจสอบ สินคากอนสงออก การปดฉลาก มาตรฐานการใชแรงงาน มาตรการทรัพยสนิ ทางปญญา มาตรการสิง่ แวดลอมทีเ่ กีย่ วกับ การคา เหลานีเ้ ปนตน

๕๒ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

สุดทายนี้ ผูเขียนคงไมขอสรุปวา “ผูนําจะตอง เปนอยางไรหรือทําอะไร เพื่อใหเกิดการพัฒนาอยางยั่งยืน ขององคกร” ในฐานะที่ประเทศไทยเปนหนึ่งในสมาชิก ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน เนือ่ งจากผูบ รรยายทัง้ ๔ ทาน ไดสรุปเนือ้ หาใจความจากการเสวนาวิชาการไดเปนอยางดี ภายในระยะเวลาประมาณหนึง่ ชัว่ โมงครึง่ ตามทีไ่ ดกลาวไป แลว นอกจากนีผ้ เู ขียนมีความเชือ่ วา ความเปนผูน าํ นัน้ มีอยู ในตัวของทุกทานที่ตองใชชีวิตประจําวันตามปกติ ในการ

ทํามาหากินเพื่อสรางอนาคตที่ดี การไดศึกษาขอคิดดี ๆ จากบุคคลอื่นที่เปนคนเกง ประสบความสําเร็จในอาชีพ การงาน แลวนํามาเปนแบบอยางนัน้ ถือวาเปนประโยชน อยางยิง่ ในการสรางแรงบันดาลใจและความกระตือรือรน ในการทํางาน เพือ่ เปนผูน าํ ทีป่ ระสบความสําเร็จในองคกร หรืออยางนอยก็สามารถนําพาตนเองไปสูความกาวหนา ไดอยางแนนอน """

ÔÔÔÔÔÔÔÔ

เวลาการตูน มิสกรีน BLONDIE

ภาพ 1 - ดูสิครับหัวหนา ผมกลับจากไปบริจาคเลือดมาเมื่อเชา "อะคะ" ภาพ 2 - เยี่ยมเลย บัมสเตด ฉันภูมิใจในตัวคุณ ภาพ 3 - ทีน้ี ก็ถึงเวลาสละหยาดเหงื่อและน้ําตาบางมั้ย ? (ทํางานหนักซะที) from

- เปนคําบุพบท (preposition) ที่จะตามดวยคํานาม (n.) หรือ Ving (gerund) Ex. I just returned from Europe. (ฉันเพิ่งกลับมาจากยุโรป) หรือ I just returned from touring Europe. (ฉันเพิ่งกลับจากไปเที่ยวยุโรปมา) to give blood - บริจาคเลือด อาจเห็นใชศัพท to donate (โดเนท) ก็ได blood ออกเสียงวา "บลั้ด" to be proud - รูสึกภูมิใจ ตองใชกับคําบุพบท of How about .................. ?

- ในที่นี้ เปนสํานวน (idm) ที่ใชใหคําแนะนํา (suggestion) มักจะตามดวย คํานาม หรือ Ving (gerund) Ex. How about a break? (เราหยุดพักกันเถอะนะ ?) หรือ How about going for lunch? (เราไปทานขาวกลางวันกันเถอะนะ ?) blood, sweat and tears - เปนสํานวน (idm) แปลวา งานหนัก (very hard work)

๕๔ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

THE BORN LOSER

ภาพ 1 - ผมอาจไมไดเปนสามีที่ดีที่สุด ภาพ 2 - แตสิ่งหนึ่งที่คุณตองยกใหผม ผมไมเคยหลอกลวงคุณเลยนะ ภาพ 3 - ก็เพราะฉันจับไดทุกทีที่คุณพยายามนะซี ! may (mod.)

the best deceived caught tried

- เปนกริยาชวย แปลวา "อาจจะ" สามารถใชกับคํากริยา คําคุณศัพท และคํานาม ได Ex. We may go to the funeral. (เราอาจจะไปงานศพ) He may be late because the traffic is very heavy. (เขาอาจจะสายเพราะจราจรหนาแนนมาก) และ My sister may be a singer; she sings well. (นองสาวฉันอาจจะเปนนักรอง เธอรองเพลงไดไพเราะ) - เปนคําเปรียบเทียบขั้นที่สุดของ คุณศัพท good และขั้นกวา คือ better Ex. John is a good boss. (จอหนเปนหัวหนาที่ดี) และ Jack is a better boss than John. (แจ็คเปนหัวหนาที่ดีกวาจอหน) - หลอกลวง (to cheat) ในที่นี้ เปนกริยาชองที่ 3 ของกริยา to deceive - จับไดวาทําผิด (to find or discover someone is doing something wrong) กริยาของที่ 2 ของ to catch - พยายาม (make an effort to do sth) กริยาชองที่ 2 ของ to try

ครูภาษาพาที

อรอยยังไงไมใหอึดอัด Ms. Carrot (ตอจากฉบับที่แลว) กลับมาพบกันอีกครัง้ ในเรือ่ งของมารยาทบนโตะอาหารตอจากฉบับทีแ่ ลว ทานผูอ า นไดทราบเกีย่ วกับประเภท ของงานเลี้ยงและบัตรเชิญไปแลว ครั้งนี้ผูเขียนจะนําเสนอเรื่องมารยาทบนโตะอาหาร การดื่มอวยพร การบอกลา และ เคล็ดลับอิ่มอรอยยังไงไมใหอึดอัด Ö มารยาทบนโตะอาหาร ควรเริม่ รับประทานเมือ่ ไหร ? (When to Start Eating?) ในความเปนจริงไมสามารถกําหนดตายตัวไดวา ควรเริ่มรับประทานเมื่อใด วิธีที่ดีที่สุดที่สามารถหลีกเลี่ยง สถานการณที่ตองอับอายขายหนาไดถึง 95% คือรอดู เจาภาพเปนหลัก (Pay attention to your host.) อยา เริ่มรับประทานอาหารจนกวาเจาภาพหรือแขกจะเริ่ม รับประทานอาหารคําแรก หรือไดรับการอนุญาตใหรับ ประทานได (Don’t begin eating until the host or guest of honor has taken his or her first bite or given you permission to begin your meal.) ถาอาหารจานรอนออกเสิรฟแลวแตเจาภาพกับผูชวย ยังอยูในครัวและมีแขกนั่งรวมโตะประมาณ 2 - 3 คน แลว อาจเริ่มรับประทานไดเลย สวนกรณีที่มีผูรวมโตะ มากกวา 4 คน และทุกคนนั่งประจําที่แลว เมื่อเริ่มเสิรฟ อาหารไปได 3 - 4 คน อาจเริ่มรับประทานได (กรณีมีแค 4 คน หรือนอยกวานีใ้ หรอรับประทานพรอมกัน) สําหรับ

ของหวาน อยาเริ่มรับประทานจนกวาจะมีการเสิรฟใหครบ ทุกคน และเจาภาพ หรือแขกเริ่มรับประทาน (Don’t begin eating your dessert until everyone has been served and the host or guest of honor begins to eat.) หากตองมีบทสวดสัน้ ๆ กอนรับประทานอาหาร ปกติจะกลาวนําโดยเจาภาพ แตเจาภาพอาจใหผอู นื่ นําสวด แทน ซึ่งจะมีการบอกเจาตัวใหทราบกอนที่อาหารจะ ถูกเสิรฟ ผาเช็ดปาก (Napkin) เมือ่ เขานัง่ โตะรับประทานอาหาร ใหคลีผ่ า เช็ดปาก ลงบนตักทันที อยาใหเกิน 1 นาที และหามเหน็บไวที่ คอปกเสื้อเหมือนผากันเปอนของเด็กออนหรือเหน็บไวใน กางเกง ควรวางผาบนตักโดยพับครึง่ สําหรับคนรูปรางใหญ สามารถวางบนตักแบบไมตองพับได หากมีเหตุใหขอตัว ลุกจากโตะอาหารออกมากอน ใหพูดวา “Excuse me.” (อิกสฺคยูส-มี) เมื่อรับประทานอาหารเสร็จแลวใหวาง ผาเช็ดปากใหเรียบรอยทางดานซายมือของจาน เพื่อเปน

๕๖ ขาวทหารอากาศ สัญญาณแกเจาภาพหรือบริกรวาอิ่มแลว และอยานํา ผาเช็ดปากมาเช็ดลิปสติกหรือซับปากจนเปนรอยลิปสติก (Don’t wipe or blot lipstick on a cloth napkin.)

การวางขอศอก การเอือ้ มตักอาหาร และการทํา อาหารหกหลน (Elbows, Reaching, and Spills) การวางขอศอกบนโตะอาหารขณะรับประทาน อาหารเปนสิ่งที่พึงหลีกเลี่ยง อยางไรก็ตามอาจทําไดหลัง จากรับประทานอาหารเสร็จแลว ชวงขณะคุยกันหรือชวง ดืม่ ชากาแฟ สวนการเอือ้ มตักอาหารเปนสิง่ ทีห่ า มทํา กรณี ที่อาหารอยูไกลมาก ไมควรลุกขึ้นยืนและเอื้อมมือไปตัก อาหาร ควรขอใหผูที่อยูใกลกับอาหารมากที่สุดสงอาหาร นัน้ มาให โดยใชประโยคขอรอง เชน “Could you please pass me the _____?” หมายถึง “กรุณาสง____ใหผม หนอยครับ/คะ” สําหรับงานเลีย้ งแบบเปนทางการ หากทําอาหาร หกหลนไมตอ งเช็ดทําความสะอาด และหากทําอุปกรณรบั ประทานอาหารหรือผาเช็ดปากหลนพืน้ ไมตอ งกมลงเก็บ ให ขออุปกรณหรือผาผืนใหมจากพนักงานเสิรฟหรือบริกร ถา เปนงานเลีย้ งทีจ่ ดั ขึน้ ทีบ่ า นควรชวยเจาภาพทําความสะอาด อาหารที่หกกอน โดยไมตองกังวลและใหมีความสุขกับการ รับประทานอาหารตอไป

มิถุนายน ๒๕๕๙ การรับประทานอาหาร (Dining) • เวลาเคีย้ วอาหาร ไมควรอาปากหรือพูด (Chew with your mouth closed and do not talk with food in your mouth.) ไมควรรับประทานคําใหญจน แกมปอง ไมควรเคี้ยวอาหารเสียงดัง (eat like a pig) • ขณะรับประทานอาหาร ควรนั่งหลังตรง ตัก อาหารจากจานขึน้ ใสปาก ไมควรกมหนาลงไปจนติดจาน อาหาร (Bring your food to your face, not your face to your food.)

• เวลารับประทานซุป ใหเอาชอนตักออกจาก ตัว (Do spoon the soup toward the rear of the dish.) อยายกถวยซุปขึ้นดื่ม • ใชมดี ตัดอาหารครัง้ ละหนึง่ คํา ไมควรตัดอาหาร ไวครั้งละหลาย ๆ ชิ้น (Do cut only one bite of food at a time.)

• กรณีรบั ประทานขนมปงใหบเิ ปนชิน้ พอดีคาํ แลว จึงทาเนย (ไมควรบิเตรียมไวหลาย ๆ ชิน้ ) (Do break off one piece of your roll at a time and butter each piece as you eat it.) ไมควรใชมีดตักแยมหรือตัดเนย จากจานเสิรฟ ทาขนมปงโดยตรง ควรตักเนยหรือแยมจาก จานเสิรฟมาวางไวในจานของตนเองกอน แลวใชมีดตัก เนยหรือแยมจากจานตนเองทาขนมปง (Don’t spread jam or butter directly from the serving dish onto the roll or slice of bread. Instead, place a small portion to use on your bread and butter plate.)

ขาวทหารอากาศ ๕๗

มิถุนายน ๒๕๕๙ • อยาวางขนมปงบนโตะขาง ๆ จาน (Don’t put bread on the table by your plate.) อยาใชจานสลัดมา ใชทานขนมปงกับเนย ใหใชจานขนมปงทีอ่ ยูท างดานซาย มือเทานั้น (Don’t use your salad plate for bread and butter. Use the bread plate on your left.)

• เมื่อตองการขอเติมอาหาร ใหวางชอน สอม และมีดบนจาน อยาวางบนโตะอาหาร (Do rest utensils on a plate rather than on the table when passing your plate for a second helping.) การจัดการกับอาหารที่ไมตองการ (Dealing with Food You Do Not Want) • เมื่อคุณตองการคายอาหาร หากอาหารมีรสชาติไมถูกปาก หรือมีเศษกาง เศษกระดูก ใหคายออกใสชอนโดยเอามืออีกขางปองบัง ไมใหใครเห็นปาก จากนัน้ ใหวางลงบนจาน (Take something distasteful or indigestible such as gristle from your mouth by discreetly pushing it onto a spoon or quickly taking it from your mouth with your fingers while covering your mouth with the other hand. Then, lay it on your plate.)

• เมื่อคุณไมอยากลอง (You simply do not want to try it.) พยายามลองรับประทานอาหารทุกชนิดที่นํา มาเสิรฟ เมื่อเจาภาพเห็นวาคุณลองทานไปบางแลว สักคําสองคํา ถึงแมวาจะไมหมดแตเจาภาพก็จะไมเสีย ความรูสึก • เมือ่ คุณมีขอ จํากัดเกีย่ วกับอาหารทีร่ บั ประทาน (You have a restrictive diet.) คุณอาจตองแจงเจาภาพกอนลวงหนา เพื่อ เจาภาพจะไดเตรียมอาหารใหคณ ุ เปนพิเศษ บางครัง้ อาจ ใหแขกระบุในใบตอบรับกรณีมีขอจํากัดของอาหาร เชน งานเลี้ยงอาหารเย็นอาจตรงกับชวงที่แขกจํานวนมาก ถือศีลอด บางครั้งเจาภาพอาจตองเหนื่อยมากขึ้นแตจะ รูสึกดีที่ไดดูแลแขกเปนอยางดี

• การปฏิเสธเครือ่ งดืม่ ทีม่ แี อลกอฮอล (Saying no to alcohol) หากถูกคะยัน้ คะยอใหดมื่ เครือ่ งดืม่ แอลกอฮอล ใหยกแกวแตะใหถูกริมฝปากเทานั้น หลังจากที่คนเริ่มคุน วาเราไมดื่มก็จะไมมีเหตุการณถูกบังคับใหดื่มอีก สรุปคือ ถาไมดมื่ ก็ขอใหหนักแนนไมดมื่ ไปใหตลอด จะไดไมมปี ญ  หา หรือทําใหใครเสียความรูสึกในภายหลัง การดื่มอวยพร (Toasts) สําหรับงานเลีย้ งแบบเปนทางการ การยืนหรือ นัง่ ดืม่ อวยพรใหสงั เกตจากผูน าํ ดืม่ อวยพรวานัง่ หรือยืนใหทาํ ตามนัน้ งานเลีย้ งทีจ่ ดั ขึน้ ทีบ่ า นผูก ลาวอวยพรมักจะยืนขึน้ สวนแขกคนอืน่ ๆ โดยมารยาทตองนัง่ ลง สําหรับผูท ไี่ มดมื่ ใหยกแกวและทําทาดืม่ ใหนา้ํ แตะปากเปนพิธเี พือ่ เปนการ ไมเสียมารยาท สําหรับพิธกี ารทางทหารแบบกองทัพอากาศ สหรัฐฯ ปกติจะมีการบอกกอนเริม่ ดืม่ อวยพรอยางชัดเจน วาควรปฏิบตั อิ ยางไร เชน “Officers, please rise for the toasts, and other guests, please remain seated.” หมายถึง “นายทหารกรุณายืนขึน้ เพือ่ ดืม่ อวยพร สวนแขก ทานอื่น ๆ กรุณานั่งตามปกติ” การดื่มอวยพรในงานเลี้ยง แบบไมเปนทางการผูน าํ ดืม่ อวยพรจะเปนใครก็ได ปกติแลว แขกจะเปนผูก ลาวและดืม่ อวยพรใหเจาภาพ เพือ่ ขอบคุณ สําหรับการดูแลตอนรับและการจัดงาน

I'm finished with my meal.

เมือ่ รับประทานอาหารเสร็จแลวจะใหสญ ั ญาณ อยางไรดี (How to Signal You Are Finished) วิธบี อกวารับประทานอาหารเสร็จแลว คือ ใหวาง ชอนสอมเอียงมุมตามเวลา 4 นาิกา 20 นาที สอมของคุณ

๕๘ ขาวทหารอากาศ ควรอยูใ กลตวั คุณทีส่ ดุ ดานปลายแหลมของสอมชีข้ นึ้ ดานคม ของมีดหันไปทางดานปลายแหลมของสอม การวางแบบนี้ เปนการใหสญ ั ญาณพนักงานเสิรฟ หรือเจาภาพวาอิม่ แลว ตําแหนงการวางแบบนีถ้ อื วาปลอดภัยทีส่ ดุ สําหรับการเก็บ จานออกเพื่อทานของหวานหรือเครื่องดื่มตอไป การบอกลา (Saying Goodbye) กอนกลับใหบอกลาและกลาวขอบคุณเจาภาพ ทุกคน หากงานเลี้ยงมีขนาดใหญ (มีแขกมากกวา 30 คน) และคุณตองกลับทันทีแตเจาภาพยังถูกหอมลอมดวยแขก คนอื่น ๆ ใหคุณกลับไดเลยโดยไมตองกลาวลา (You can pull a French leave.) กรณีนี้ควรฝากเพื่อน ๆ ที่ไวใจได ใหบอกลาแทนเรา อยางไรก็ตามสิ่งที่ตองทําภายหลัง คือ โทรหรือสงขอความภายใน 24 ชั่วโมง เพื่ออธิบายเหตุผล วาทําไมจึงตองกลับกอนโดยไมไดกลาวลา สําหรับตัวอยาง คํากลาวขอบคุณกอนลา มีดังนี้ Thank you for the invitation. ขอบคุณสําหรับ การเชิญครั้งนี้ Thank you for inviting me. What a lovely dinner! ขอบคุณที่เชิญดิฉันคะ เปนมื้อเย็นที่สนุกมากคะ Thank you for hosting such a lovely party. ขอบคุณที่จัดงานเลี้ยงสนุก ๆ แบบนี้ครับ Thank you for a lovely dinner. We had a good time. ขอบคุณสําหรับอาหารเย็นมื้อเยี่ยม พวกเรา สนุกมากครับ สําหรับตัวอยางคํากลาวลา ไดแก Have a good day. สวัสดีครับ See you later. พบกันใหมคราวหนานะครับ See you. แลวพบกันใหมนะครับ Until next time. พบกันใหมคราวหนานะครับ Later. แลวเจอกันใหม Bye. สวัสดีครับ

มิถุนายน ๒๕๕๙ เคล็ดลับสุดทาย 1. มีความสุขกับงานเลี้ยง (Enjoy yourself.) ดื่มสักเล็กนอยหากรูสึกวาอยากจะดื่มจริง ๆ อยางไร ก็ตามอยาทําลายบรรยากาศของงานเลีย้ งดวยการดืม่ จน เสียกริยา เชน เริม่ พูดจาไมสภุ าพโดยเฉพาะเรือ่ งใตสะดือ (off-color) หรือไมก็เถียงกับแฟนเสียงดัง 2. พูดคุยกับคนอื่น ๆ (Talk with people.) ตั้งใจฟง ทําความเขาใจบทสนทนา และสนทนาดวยดี หากพูดอยูฝายเดียวเปนเวลานาน ไมใชการสนทนา แต เปนการนําเสนอมากกวา 3. กลาวคํา “ขอบคุณคะ/ครับ, กรุณา หรือ รบกวนคะ/ครับ และ ขออนุญาตคะ/ครับ (Say “Thank you.” “Please.” and “Excuse me.”) ใหตดิ ปากเปน ประจํา (Use liberally) เปนเสนหอ ยางหนึง่ แกผพู บเห็น 4. ปดโทรศัพทมือถือ (Turn the cell phone off.) สนุกกับงานเลี้ยง แตถาคิดวาปดเสียงแลวยังตอง คอยเหลือบดูโทรศัพททุก ๆ 5 นาที (peek at your cell phone every 5 minutes) ก็ถือวาเปนสิ่งที่ไมควร กระทํา เพราะจะทําใหคสู นทนารูส กึ วาบทสนทนาขณะนัน้ สําคัญนอยกวาโทรศัพท คุณตองอยูใ หไดถา ไมมี ทวิตเตอร (Twitter) ไลน (Line) หรือ เฟซบุก (Facebook) เปนตน 5. การฝกฝนบอย ๆ เปนวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู มารยาทบนโตะอาหาร ทําใหเปนนิสัยและสอนลูกสอน หลานดวย เมือ่ ถึงคราวทีต่ อ งออกงานจะไดปฏิบตั ไิ ดอยาง เหมาะสม คําแนะนําในเรื่องของพิธีการและมารยาทบน โตะอาหารเหลานี้ เปนเพียงขอมูลเบือ้ งตนทีเ่ ปนประโยชน เพื่อเตรียมความพรอมในการรับประทานอาหารแบบ สากลตอไป หากทานผูอ า นตองการศึกษาเพิม่ เติมสามารถ เขาไปอานไดตามเว็บไซตดา นลาง ขอใหทกุ ทานโชคดีและ มีความสุขกับการรับประทานอาหาร """

แหลงขอมูลและภาพ - http://www.militarywives.com/index.php/protocol-mainmenu-264/air-force-protocol-mainmenu-298/table-ofcontents-mainmenu-299 - http://www.artofmanliness.com/2010/03/26/guide-dining-etiquette-table-manners/ - http://www.au.af.mil/au/images/AU_Protocol_Handbook_for_the_AF_Spouse.pdf - http://static.e-publishing.af.mil/production/1/af_a1/publication/afpam34-1202/afpam34-1202.pdf - http://dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/a168427.pdf

นับตัง้ แตอดีต การทําธุรกรรมสําคัญสวนบุคคล ใด ๆ กับองคกรภาครัฐหรือภาคเอกชนประเภทธุรกิจ หรือการใหบริการจะตองปฏิบตั ผิ า นตัวตนจริงของบุคคล นั้น ๆ เสมอ เพื่อเปนการยืนยันถึงความถูกตองในความ เปนเจาของการทําธุรกรรมนั้น ๆ ปจจุบันรูปแบบการทํา ธุรกรรมตาง ๆ นั้นสามารถปฏิบัติไดอยางสะดวกผาน ระบบเครือขายแบบออนไลนจากทุกที่ที่มีการเชื่อมตอ เขากับตัวระบบบริการนั้น ๆ และจากการที่รูปแบบการ ทําธุรกรรมไดเปลี่ยนแปลงไปอยูบนพื้นฐานของการให บริการแบบไมจาํ กัดเวลาและสถานที่ ทําใหหนึง่ ในปญหา ทีต่ ามมาก็คอื “การระบุตวั ตนและการพิสจู นเพือ่ ยืนยัน ตัวตน” ของผูท าํ ธุรกรรมนัน้ ๆ ดวยวิธที ที่ าํ ใหแนใจไดวา ผูท าํ ธุรกรรมนัน้ เปนตัวตนทีแ่ ทจริง มิใชถกู ลักลอบกระทํา โดยบุคคลอื่นที่ไมประสงคดี รูปแบบทีเ่ ขาใจไดงา ยทีส่ ดุ ไดแก การรับ-สงอีเมล ซึง่ ผูใ ชบริการจะตองกรอกชือ่ บัญชีผใู ช (e-mail Address)

ลงไป พรอมกับใสรหัสผาน (Password) สําหรับชื่อบัญชี อีเมลนัน้ ๆ ลงไปใหถกู ตอง เมือ่ เริม่ ใชบริการอีเมลดังกลาว ตรงนีม้ สี องขัน้ ตอนหลักทีส่ าํ คัญ ไดแก “การกรอกชือ่ บัญชี อีเมล” และ “การใสรหัสผานสําหรับชือ่ บัญชีอเี มล” ซึง่ ใน ทางวิชาการแลว การกรอกชื่อบัญชีอีเมล จะหมายถึงการ ระบุตัวตนของผูใชงานหรือ User Identification โดย มีชอื่ บัญชีอเี มลเปน Identity และการใสรหัสผานสําหรับ ชื่อบัญชีอีเมล จะหมายถึงการยืนยันตัวตนของผูใชงาน หรือ User Authentication วาผูท กี่ าํ ลังเรียกใชงานบริการ อีเมลอยูนั้นเปนตัวตนที่แทจริงของผูใชชื่อบัญชีอีเมลนั้น ผานกระบวนการในการตรวจพิสูจน (Verification) วา รหัสผานดังกลาวเปนของชือ่ บัญชีนนั้ ถูกตองหรือไม ซึง่ หลัง จากตรวจพิสูจนและยืนยันตัวตนแลว ผูใชงานจะสามารถ เรียกใชบริการประเภทใดหรือสามารถเขาถึงขอมูลชนิดใด ไดบางจะเปนเรื่องของกระบวนการใหสิทธิ์อนุญาต หรือ Authorization จากผูใหบริการ

๖๐ ขาวทหารอากาศ

จะเห็นไดวาขั้นตอนทั้งหมดในการตรวจพิสูจน เพื่อยืนยันตัวตน (User Identification-VerificationAuthentication) เปนขั้นตอน Access ที่สําคัญยิ่งในการ รองขอเพือ่ ทําธุรกรรมหรือเรียกใชบริการใด ๆ ผานเครือขาย อินเทอรเน็ต เชน การถอนเงิน การโอนเงิน การชําระเงิน การจองที่พัก การซื้อขายสินคา การใชอีเมล ฯลฯ เพราะ ตัวผูใ ชงานสามารถทีจ่ ะขอทําธุรกรรมหรือเรียกใชงานบริการ ตาง ๆ จากทีใ่ ดก็ได ดังนัน้ การตรวจพิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตน ของผูใ ชงาน จึงเปนกระบวนการทีต่ อ งปฏิบตั ไิ ดอยางถูกตอง และปลอดภัยเสมอ การตรวจพิสูจนเพื่อยืนยันตัวตนที่เขาใจงายและ ใกลตัวที่สุด นาจะไดแก การที่เรานําบัตร ATM ไปกดเงินที่ ตู ATM ที่ใหบริการ ซึ่งตรงนี้ ตู ATM จะไมทราบวาเราเปน ใคร และขัน้ ตอนแรกในกระบวนการดังกลาว ไดแก การนํา บัตร ATM ใสเขาไปในชองรับบัตร ซึ่งตู ATMจะอานขอมูล ที่บันทึกอยูในบัตรเพื่อใหทราบวาเปนบัตรของใคร (User Identification โดยมีตวั บัตรเปน Identity) เมือ่ ทราบขอมูล ดังกลาวแลว ขั้นตอนตอไป คือ การตรวจพิสูจนเพื่อยืนยัน วาผูที่ใสบัตรเขามานั้นเปนเจาของบัตรจริงหรือไม ซึ่งโดย ปกติแลว เครื่อง ATM จะถามรหัสตัวเลขลับ (PIN Number) 4 หลักทีท่ างธนาคารผูอ อกบัตรไดมอบใหกบั ผูใ ชบริการบัตร ATM ในตอนแรกหรือรหัสตัวเลขลับ 4 หลักทีผ่ ใู ชบตั รตัง้ เอง ขึน้ มาใหม (โดยจะตองใสรหัสตัวเลขลับ 4 หลักทีไ่ ดรบั จาก ทางธนาคารกอนจึงจะสามารถเปลี่ยนรหัสลับใหมได) ซึ่ง ขอมูลรหัสตัวเลขลับตรงนี้ ถือเปนขอมูลประเภท “สิ่งที่

มิถุนายน ๒๕๕๙ ผูใชทราบ (Something you know)” ซึ่งเปนขอมูล จําพวก Knowledge Factors บนพื้นฐานที่วา ผูใชบัตร มีหนาทีใ่ นการเก็บรหัสตัวเลขลับนัน้ ไวดว ยวิธที ปี่ ลอดภัย โดยไมใหผูอื่นลวงรู ดังนั้น การที่มีผูใสบัตร ATM พรอม กดรหัสตัวเลขลับ 4 หลักไดอยางถูกตอง จึงนาจะสามารถ พิสูจนยืนยันไดวาผูนั้นเปนเจาของบัตรตัวจริง อยางไร ก็ตาม ในการใชบริการตู ATM นั้น สวนใหญเปนการใช บริการในพื้นที่ที่เปดเผยและมีกลองวงจรปดติดตั้งอยู การพิสูจนยืนยันตัวตนดวยรหัสตัวเลขลับ 4 หลักเพียง อยางเดียวจึงเปนทีน่ ยิ มปฏิบตั ิ แตหากเปนการทําธุรกรรม หรือการเรียกใชบริการตาง ๆ ที่มีความสําคัญสูง ๆ จาก ที่ใดก็ไดที่มีการเชื่อมตอกับอินเทอรเน็ต กระบวนการ พิสูจนเพื่อยืนยันตัวตนจะตองมีวิธีและขั้นตอนตาง ๆ ที่ สามารถใหความถูกตองและปลอดภัยทีม่ ากยิง่ ขึน้ เพราะ จะไมมีผูใดทราบวาผูที่ทําธุรกรรมหรือเรียกใชบริการ อยูนั้น เปนใคร ใชตัวตนที่แทจริงหรือไม ?

มิถุนายน ๒๕๕๙ ดวยเหตุนี้ ในปจจุบนั จึงไดมกี ารนําวีธกี ารตรวจ พิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตนทีใ่ ชปจ จัยหรือองคประกอบมากกวา หนึ่งอยางมาใชในกระบวนการตรวจพิสูจนเพื่อยืนยันตัว ตนของผูใชงาน (Multi-factor User Authentication) ซึง่ นอกจากปจจัยหรือองคประกอบทีว่ า “สิง่ ทีผ่ ใู ชทราบ (Something you know)” เชน รหัสผานอีเมล (รวมการ ตอบคําถามสัน้ ๆ ทีผ่ ใู ชกาํ หนดไวกรณีทลี่ มื รหัสผานฯ) รหัส วลีผา น (Passphrase) รหัสตัวเลขลับของบัตร ATM ฯลฯ แลว ยังมีการนํา Concept ของ “สิง่ ทีผ่ ใู ชมี (Something you have)” กับ “สิ่งที่ผูใชเปนอยู (Something you are)” เขามาใชรวมในกระบวนการฯ อีกดวย ทั้งนี้เพื่อ เปนการเพิ่มความแนนอนในการตรวจพิสูจนเพื่อยืนยัน ตัวตนของผูใชงาน ¾ Something you have: Possession factors การนํา “สิ่งที่ผูใชมี” มาใชรวมในกระบวนการ ตรวจพิสูจนเพื่อยืนยันตัวตนนั้นแบงออกเปน 2 ชนิด หลัก ๆ ไดแก แบบรหัส (Code Type) และแบบวัตถุทาง กายภาพ (Physical Type) ดังนี้ ตัวอยางของการนํา “สิ่งที่ผูใชมี” แบบรหัส (Code Type) เขามาใชรวมในกระบวนการตรวจพิสูจน เพือ่ ยืนยันตัวตนทีเ่ ขาใจไดโดยงาย ไดแก การสงรหัส OTP

ขาวทหารอากาศ ๖๑ (One Time Password) เขาไปที่โทรศัพทมือถือของผูใช งานในลักษณะของ SMS หรือสงไปทีบ่ ญั ชีอเี มลของผูใ ชงาน ในลักษณะของขอความเมลเพือ่ ใหผทู ที่ าํ ธุรกรรมหรือเรียก ใชบริการใด ๆ บนอินเทอรเน็ตกรอกรหัส (Code) ที่ไดรับ นั้นเพิ่มเติมลงไปควบคูกับชื่อบัญชีผูใชงาน (Username) และรหัสผาน (Password) ปกติทั้งนี้ผูใชบริการจะเปน ผูแจงหมายเลขโทรศัพทมือถือดังกลาวหรือชื่อบัญชีอีเมล สําหรับรับรหัส OTP ใหแกผูใหบริการทราบลวงหนาใน ขั้นตอนของการลงทะเบียนใชงาน โดยจะอนุมานวาผูที่ ถือโทรศัพทหรือผูที่สามารถเปดอีเมลเพื่อรับและอานคา OTP ไดนั้น เปนตัวตนที่แทจริงของผูใชบริการ ทั้งนี้และ ทัง้ นัน้ ความผิดพลาดจะเกิดขึน้ ไดในกรณีที่ ชือ่ บัญชีของ ผูใ ชงาน (Username) และรหัสผาน (Password) ตกอยูใ น มือของผูอื่น (ที่ไมประสงคดี) พรอม ๆ กับเครื่องโทรศัพท มือถือหรือชือ่ บัญชีอเี มล พรอมรหัสผานอีเมลของผูใ ชงาน ก็ตกอยูในมือของผูนั้น (ผูนั้นสามารถเปดเขาไปอานรหัส OTP ได) ซึ่ง (นาจะ) เปนไปไดยากในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ ในระบบคอมพิวเตอรหรือระบบการให บริการทีม่ คี วามสําคัญสูง ๆ ยังไดมกี ารนํา “Token” ซึง่ เปน อุปกรณพเิ ศษทีม่ ชี ดุ ขอมูลลับเฉพาะตัวบางอยางบันทึกไว ภายใน (ขอมูลแตกตางไปตามผูใ ชงาน) ทัง้ แบบ Hardware และแบบ Software (Token จะตองไมสามารถถูก Copy ไดงา ย เชน มีการนําเทคโนโลยี การเขารหัสทีใ่ หความปลอดภัย สูงในระดับสากลมาใชรวม) เชน Authentication Token, USB Token, Cryptographic Token, Virtual Token (ทัง้ แบบ ตองตอเชื่อมกับ Hardware และแบบไม ต อ เชื่ อ มกั บ Hardware เชน RFID Type และ Bluetooth Type) เขา มาใชรว มในกระบวนการตรวจ พิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตนอีกดวย

๖๒ ขาวทหารอากาศ โดยผูขอใชบริการจะไดรับแจกตัว Token จาก ผูใหบริการ เพื่อเก็บไวเปนการสวนตัว และจะตองนํามา ใชกับระบบฯ ควบคูไปกับชื่อบัญชีผูใชงาน (Username) และรหัสผาน (Password) ทุกครั้งที่มีการใชบริการ ทั้งนี้ ชุดขอมูลลับเฉพาะทีถ่ กู บันทึกอยูใ น Token เหลานัน้ จะถูก อานคาเพื่อนําไปตรวจพิสูจนยืนยันตัวตนของผูใชงานจาก อุปกรณในการอานคาแบบตาง ๆ ทัง้ แบบเชือ่ มตอและแบบ ไมเชื่อมตอ หรือชุดของรหัสตาง ๆ (Code) ซึ่งประมวลขึ้น โดยอุปกรณ Token ในแตละครั้งที่ใชงานจะถูกนําไปปอน คาเขาสูระบบควบคูไปดวยเชนเดียวกัน ความผิดพลาดจะ เกิดขึน้ ไดในกรณีที่ ชือ่ บัญชีของผูใ ชงาน (Username) และ รหัสผาน (Password) ตกอยูใ นมือของผูอ นื่ (ทีไ่ มประสงคด)ี พรอม ๆ กับอุปกรณ Token ของตัวเองก็ตกอยูในมือของ ผูนั้น ซึ่ง (นาจะ) เปนไปไดยากขึ้นในทางปฏิบัติ

มิถุนายน ๒๕๕๙

Token แบบตาง ๆ

¾ Something you are: Inherence Factors การนํา “สิ่งที่ผูใชเปนอยู” มาใชรวมใน กระบวนการตรวจพิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตนนัน้ เปนลักษณะ ของการตรวจสอบทางดานกายภาพของตัวบุคคลจากอัต ลักษณของบุคคลที่เปนขอมูลประเภท Biometric เปน หลัก เชน การตรวจสอบลายนิ้วมือ (Fingerprint) การ ตรวจสอบมานตา (Retinal) การตรวจสอบเสียง (Voice) การตรวจสอบลายเซ็น (Signature) หรือการตรวจสอบ ทางดานกายภาพจากพฤติกรรมทีบ่ คุ คลปฏิบตั ิ เชน จังหวะ หวงเวลา หรือความเร็วของการพิมพตัวอักษรลงใน คอมพิวเตอร (keystroke Timing) โดยความผิดพลาด จะเกิดขึน้ ไดในกรณีที่ ชือ่ บัญชีของผูใ ชงาน (Username) และรหัสผาน (Password) ตกอยูในมือของผูอื่น (ที่ไม ประสงคดี) พรอม ๆ กับตัวผูใชงานเองก็ตกอยูในการ ควบคุมของผูนั้น (ถูกบังคับใหสแกนลายนิ้วมือ มานตา หรือถูกบังคับใหพูดออกเสียง หรือถูกบังคับใหพิมพ ขอความใด ๆ ในการตรวจสอบ Keystroke Time ฯลฯ) ซึ่ง (นาจะ) เปนไปไดยากยิ่งขึ้นในทางปฏิบัติ

มิถุนายน ๒๕๕๙

การตรวจสอบดวย “สิ่งที่ผูใชเปนอยู” นั้น ในหลายบริการ ผูใ หบริการเพียงแตตอ งการตรวจพิสจู น เพือ่ ยืนยันวาผูใ ชบริการนัน้ เปน “มนุษย (Human)” ไมใช เปน “โปรแกรมคอมพิวเตอรที่ทํางานอัตโนมัติ” ดวย การนําวิธีการของ CAPTCHA มาใช เพื่อใหผูใชงาน (ที่ เปนมนุษย) อานคาของตัวชุดอักษรหรือตัวเลขจากภาพ ที่กําหนด แลวกรอกคาที่อานไดลงไป โดยหากใสคาที่ ถูกตองก็จะอนุมานวาผูใชงานนั้นเปนมนุษยจริง ๆ จากทีก่ ลาวมา จะเห็นไดชดั วาการนําปจจัยหรือ องคประกอบทีม่ ากกวาหนึง่ อยางมาใชควบคูก นั ในระบบ การตรวจพิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตนของผูใ ชงาน (Multi-factor User Authentication) จะทําใหสามารถทีจ่ ะรักษาความ ปลอดภัยในขัน้ ตอนของการ Access เขาสูร ะบบไดอยาง มีประสิทธิผลที่สูงขึ้น โดยเฉพาะในการทําธุรกรรมหรือ เรียกใชบริการใด ๆ ที่มีความสําคัญสูง ๆ ผานเครือขาย อินเทอรเน็ตที่ผูรองขอสามารถรองขอการขอรับบริการ จากที่ใดก็ไดที่สามารถเชื่อมตอกับระบบอินเทอรเน็ตได ซึ่งในทางปฏิบัติโดยทั่วไปแลว มักพบการนําปจจัยหรือ องคประกอบสองอยาง (Two Factor Authentication) มาใชในกระบวนการดังกลาว เชน (1) การใชชอื่ บัญชี ผูใ ชงาน (Username) ควบคูไ ปกับการตรวจสอบรหัสผาน

ขาวทหารอากาศ ๖๓

(Password) และอุปกรณ Token ทีแ่ จกจายใหกบั ผูใ ชงาน หรือ (2) การใชชื่อบัญชีผูใชงาน (Username) ควบคูไป กับการตรวจสอบรหัสผาน (Password) และรหัส OTP ที่ สงไปยังโทรศัพทมอื ถือหรือสงไปทีบ่ ญ ั ชีอเี มลของผูใ ชงาน หรือ (3) การใชชอื่ บัญชีผใู ชงาน (Username) ควบคูไ ปกับ การตรวจสอบรหัสผาน (Password) และขอมูลประเภท Biometric (Fingerprint, Retinal, Voice, Signature, Keystroke Timing) ของผูใชงาน อยางไรก็ตาม ระดับของความปลอดภัยมักไป ดวยกันไมไดกบั ระดับของความสะดวกสบาย ดังนัน้ ระบบ ทีม่ กี ารตรวจพิสจู นเพือ่ ยืนยันตัวตนของผูใ ชงานทีป่ ลอดภัย และทรงประสิทธิภาพ มักจะมีขนั้ ตอนการปฏิบตั ทิ ยี่ งุ ยาก กวาเสมอ """

เ

รื่องเลา จากแพทยใชทุน ทอ. ร.อ.นพ.รัฐวัลลภ โสมะนันทน รพ.จันทรุเบกษา พอ.

มีคนกลาววา นักรบผูย งิ่ ใหญยอ มตองมีผสู นับสนุน ที่ดี ความภาคภูมิใจของผมอยางหนึ่งคือ การเปนแพทยที่ สนับสนุนนักรบทางอากาศ ชีวิตแพทยใชทุนเริ่มตนหลังจากการเรียน ๖ ป ในรั้วมหาวิทยาลัยอยางหนักหนวง แตหารูไมวา นั่นเปน เพียงแคจุดเริ่มตน ชีวิตการทํางานจริงนั้นมันทาทายกวามาก ผูเขียนไดเริ่มตนชีวิตการเปนแพทย โดยการเปนแพทยใช ทุนของกองทัพอากาศ ซึง่ มีภารกิจตรวจรักษาผูป ว ยเหมือน แพทยใชทุนทั่วไป แตภารกิจหนึ่งที่สําคัญไมนอยกวาการ ตรวจรักษาคนไข คือ สนับสนุนความพรอมรบทางอากาศ และภารกิจของกองทัพอากาศในดานการแพทย นักรบ ทางอากาศก็คือ นักบินซึ่งมีหนาที่ดูแลนานฟาไทย ปกปอง อธิปไตยของชาติ ซึง่ นักบินของไทยมีความเกงไมแพนกั บิน

ชาติใดในโลก กวาที่จะสรางนักบินไดหนึ่งคน จําเปน ตองไดรับการสนับสนุนจากหลาย ๆ ดาน ดานหนึ่งที่มี ความสําคัญไมนอยกวาดานอื่น ๆ ก็คือ ภารกิจทางดาน เวชศาสตรการบิน แพทยใชทุนของกองทัพอากาศจะไดศึกษา หลักสูตรเวชศาสตรการบินระยะสั้น ประมาณ ๓ เดือน โดยจุดประสงค เพื่อใหแพทยมีความรูความสามารถใน การดูแลเหลานักบินของกองทัพอากาศในทุกกองบินได สามารถลําเลียงผูป ว ยทางอากาศกลับมาในพืน้ ทีท่ ปี่ ลอดภัย และดูแลผูปวยไดอยางครบถวนเหมาะสม สามารถรวม ภารกิจกูภัยอากาศยานอุบัติเหตุ และมีสวนรวมในการ สอบสวนอากาศยานอุบัติเหตุได โดยในหลักสูตรมีการ เรียนการสอนในดานตาง ๆ ดังนี้

มิถุนายน ๒๕๕๙ สรีรวิทยาการบิน : เปนบทเรียนที่เกี่ยวกับการ เปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดลอมรอบตัวในขณะปฏิบัติ การทางอากาศ ระบบการหายใจและไหลเวียนโลหิตใน สภาพแวดลอมตาง ๆ ภาวะพรองออกซิเจน เปนอาการ สําคัญที่นักบินรวมทั้งแพทยเวชศาสตรการบินทุกคน ตองสังเกตอาการของตนเองใหไดกอนที่จะหมดสติไปใน ระหวางการปฏิบตั กิ ารในอากาศ เนือ่ งจากเครือ่ งบินทหาร ไมมกี ารปรับแรงกดอากาศภายในเครือ่ งเหมือนเครือ่ งบิน พาณิชย จึงจําเปนตองเขารับการฝกทดสอบสภาวะการ สูญเสียความกดดันบรรยากาศอยางรวดเร็วในหองปรับ ความดันต่าํ ซึง่ ภาวะนีท้ าํ ใหเกิดภาวะพรองออกซิเจนอยาง รวดเร็วกวาภาวะปกติ บทเรียนนี้ตอบคําถามที่เคยสงสัย วา ทําไมเวลาขึ้นเครื่องบินแลวตองมีหนากากออกซิเจน ตกลงมาในระหวางสูญเสียความดันบรรยากาศในเครือ่ งบิน นอกจากนีก้ ารเขาเครือ่ งทดสอบการหลงสภาพการบิน ซึง่ เปนภาวะที่อันตรายตอนักบิน เนื่องจากคนทั่วไปจะรับรู การทรงตัวจากอวัยวะทีอ่ ยูใ นหูชนั้ ใน แตมหี ลายสภาวะที่ อวัยวะชิ้นนี้ถูกหลอก ถาหากนักบินทําการบินตามความ รูสึกโดยเชื่อหูชั้นใน ไมเชื่อมาตรวัดก็จะทําใหนักบินหลง ทิศทางถึงขั้นบินดิ่งชนพื้นโลกได จิตวิทยาการบิน : เปนบทเรียนที่เกี่ยวกับการ รวบรวมขาวสาร การตัดสินใจ วิธีคิดในการบิน และการ จัดการความเสี่ยงของนักบินในขณะทําการบิน การรูจัก ความผิดพลาดในการทํางานของมนุษยและการแกไข การเรียนรูเรื่องยาที่ใชไดและหามใชในนักบิน เนื่องจาก มีผลตอการตัดสินใจและสมรรถภาพการบินของนักบิน

ขาวทหารอากาศ ๖๕ การลําเลียงผูป ว ยทางอากาศ : เปนบทเรียนทีใ่ ช ความรูทางสรีรวิทยาการบินมาปรับใชกับผูปวยในโรคตาง ๆ ทําใหรูวาโรคใดสามารถเคลื่อนยายทางเครื่องบินไดหรือ ไมได และตองมีการเตรียมการอยางไรในเวลาที่จําเปน ตองลําเลียงผูปวย เพื่อใหผูปวยไดรับการรักษาที่เหมาะสม และปลอดภัย รวมทั้งวิเคราะหบทเรียนที่สําคัญตาง ๆ ของกองทัพอากาศในการเคลื่อนยายผูปวยจํานวนมาก เชน กรณีคลื่นยักษสึนามิถลม ๖ จังหวัดภาคใต หรือกรณี ผูปวยรับประทานหนอไมปบที่ จว.นาน แลวเกิดภาวะ กลามเนื้อหัวใจลมเหลวจํานวนมาก กอนอื่นตองขออธิบาย วา การเคลื่อนยายผูปวยทางอากาศ ๑ คน มีความยุงยาก ในการเตรียมการ รวมทัง้ อุปกรณ เนือ่ งจากเมือ่ เครือ่ งบินขึน้ แลวจะจอดกลางทางหรือพักระหวางทางไมได การเตรียม การจึงตองพรอมกอนการปฏิบตั ภิ ารกิจ ในกรณีดงั กลาวนี้ เปนการเคลื่อนยายผูปวยจํานวนมากโดยมีเวลาเตรียมตัว ที่สั้นมาก ซึ่งเปนสิ่งที่ทาทายและถูกนํามาใชในการเรียน การสอนที่สําคัญของสถาบันเวชศาสตรการบิน ในชวงที่ ศึกษา ผูเ ขียนไดมโี อกาสเขารวมการฝกรวมผสมกับแพทย เวชศาสตรการบินของสหรัฐอเมริกา ที่เรียกชื่อวา Pacific Angle โดยฝกจําลองการลําเลียงผูปวยในสภาวะสงคราม ที่ถูกอาวุธเคมี ชีวภาพ รังสี นิวเคลียร ระเบิด การคัดแยก ผูป ว ย การเตรียมผูป ว ยใหพรอมลําเลียงเปนสิง่ สําคัญ เพือ่ ปองกันการปนเปอนกับเจาหนาที่การแพทยที่มาดูแล อากาศยานอุบัติเหตุและการสอบสวน : เปน บทเรียนทีเ่ กีย่ วกับการจัดการสถานการณอากาศยานอุบตั เิ หตุ การทํางานรวมกับเจาหนาทีส่ นามบิน เจาหนาทีก่ ภู ยั การ จัดวางเจาหนาที่ทางการแพทยเพื่อรับมือกับสถานการณ การเก็บหลักฐานเบื้องตนเพื่อสอบสวนหาสาเหตุ รวมทั้ง ไดเขารวมดูงานและการฝกซอมกูภัยในสนามบินตาม กองบิน การฝกยังชีพและกูภัย (ฝกภาคสนาม) : ถา ยังจําขาว กัปตัน ชัชวาล ฯ นักบินเฮลิคอปเตอรที่ออกปฏิบัติ การคนหากูภ ยั นักปนเขาทีป่ ระเทศพมา แลวเกิดอุบตั เิ หตุ ทานมีความสามารถในการเอาตัวรอดในปาเปนเวลาเกือบ

๑๑ วัน โดยไมมีแมแตน้ําและอาหาร การฝกภาคสนาม ครั้งนี้เปนคําตอบในการเอาตัวรอด โดยแบงการฝกเปน ภาคที่ตั้ง คือสอนการยังชีพในปา และภาคปา คือการฝก เอาตัวรอดโดยการเดินทางดวยเทา โดยใชแผนที่และเข็ม ทิศไปในพิกัดที่นัดหมาย ในการฝกนักเรียนจะมีเพียงแค น้าํ ๑ กระติกเทานัน้ ซึง่ ถาเดินในพิกดั ทีถ่ กู ตองในแตละจุด ก็จะสามารถเติมน้าํ ใหเต็มกระติกได ในระหวางการฝกตอง เดินทางไกลในระยะทางประมาณ ๒๐ - ๓๐ กิโลเมตร โดย ไมมีอาหารเปนเวลา ๓ วัน จุดสุดทายของการฝก ถามาถึง พิกัดที่ถูกตอง จะสามารถติดตอเฮลิคอปเตอรมาสงเสบียง อาหารได หลังจากจบการฝกจะไดประดับเครือ่ งหมายความ สามารถเวชศาสตรการบิน ซึง่ เปนความภาคภูมใิ จอยางมาก

งานเวชศาสตรการบินเปนอีกบทบาทหนึ่งของ แพทยใชทุนกองทัพอากาศที่ตองเขามาทํางานในชีวิต การเปนแพทยใชทุนนอกเหนือจากการตรวจรักษาผูปวย ตามปกติ บทบาทหนาที่ในการลําเลียงทางอากาศไปใน ทีท่ ไี่ มมสี ายการบินใดไปถึง จุดมุง หมายคือ การพาทหาร ทุกนายทีต่ อ งการความชวยเหลือกลับบาน เพือ่ การรักษาตัว ที่เหมาะสมและดูแลนักบินของกองทัพอากาศที่เปรียบ เสมือนนักรบทีท่ าํ หนาทีป่ กปองอธิปไตยของนานฟาไทย ใหมีความพรอมในการปฏิบัติหนาที่ เพราะฉะนั้นแพทย ใชทนุ ของกองทัพอากาศ จึงไดชอื่ วาเปนผูท อี่ ยูเ บือ้ งหลัง ในการสนับสนุนที่สําคัญในการปฏิบัติการทางอากาศ ของกองทัพอากาศ """

(ตอจากฉบับที่แลว) ¾ การยิงไกลขนาดยอม การโจมตีดว ยการยิงไกลนัน้ สวนใหญจะเปนการ ระดมยิงขนาดยอม ๆ เกือบ ๓๐๐ ครั้งที่ใชกระสุนยิง เขามานอยกวา ๑๐ นัด/ครั้ง มี ๕๘ ครั้ง ที่โจมตีดวยการ ยิง ๓ นัด/ครั้ง และมีเพียง ๕ ครั้งนั้นที่ยิงเขามาเกินกวา ๑๐๐ นัด/ครั้ง ¾ การโจมตีในวันอาทิตย จําแนกใหเห็นวันของการโจมตี ทีต่ อ งการโจมตี ในชวงที่ขาศึกอยากจะพักผอน พวกเวียดกงรูวาทหาร อเมริกนั จะมีเวลาพักผอนกันในวันไหน หากเลือกวันโจมตี โดยการสุมแลวอัตราเฉลี่ยจะอยูที่ ๖๙ ครั้ง/วัน แต วันอาทิตยเปนวันที่ เวียดกงเลือกเปนวันโจมตีถงึ ๘๙ ครัง้ สูงกวาคาเฉลี่ยเกือบ ๓๐%

¾ วิเคราะหการโจมตีฐานบิน ในสวนตอไปนีจ้ ะอธิบายและวิเคราะหใหเห็นถึง จํานวนครั้ง จํานวนของกระสุนที่ทําการยิงเขามาในแตละ ครั้ง จํานวนเครื่องบินที่ถูกทําลายหรือเสียหาย จํานวน เครื่องบินที่ถูกทําลายหรือเสียหายตอการยิงโจมตี ๑ นัด และจํานวนครัง้ ของการโจมตีฐานบินในเวียดนามทีป่ ระสบ ความสําเร็จ และในตอนทายจะไดนําเสนอถึงมาตรการ ปองกันตาง ๆ ที่ไดถูกใชในฐานบินที่ถูกโจมตีบอยที่สุด

๖๘ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

¾ จําแนกการโจมตี จํานวนการโจมตีในแตละฐานบิน เกือบครึง่ หนึง่ ของการโจมตีมงุ ไปยังฐานบินดานัง ฐานบินเบียนโฮ และฐานบิน พานราง มากที่สุดก็คือ ฐานบินดานัง ถูกโจมตี ๙๕ ครั้ง (๒๐% ของทั้งหมด) ซึ่งการปองกันที่นั่นมีความเขมแข็งมาก มีการติดตัง้ ระบบตรวจจับการบุกรุกอัตโนมัตไิ วทแี่ นวรัว้ การลาดตระเวนรอบฐานบินอยางสม่าํ เสมอของหนวยนาวิกโยธิน สหรัฐอเมริกา และการสนับสนุนทางอากาศของทั้งสามเหลาทัพ แตถึงกระนั้นฐานบินแหงนี้ก็ไดรับความเสียหายจาก การถูกโจมตีตั้งแตเริ่มตนจนถึงสิ้นสุดของสงคราม

¾ จํานวนนัดที่ถูกโจมตีดวยอาวุธยิงไกล จํานวนนัดที่ถูกโจมตีดวยอาวุธยิงไกลในแตละฐานบิน และแนนอนที่สุดยอดฐานบิน ๓ อันดับแรกยังคง ไมเปลี่ยนแปลง ฐานบินเบียนโฮ โดนโจมตีแลวจํานวนเกือบ ๑,๓๐๐ นัด ฐานบินดานัง ๑,๐๐๐ นัด และฐานบินพานราง ๗๐๐ นัด ¾ จํานวนเครื่องบินที่ถูกทําลายหรือไดรับความเสียหาย จํานวนเครือ่ งบินทีถ่ กู ทําลายหรือเสียหายในแตละฐานบินในเวียดนาม ฐานบินเบียนโฮยังคงนํามาเปนอันดับหนึง่ ฐานบินดานังอันดับสอง ฐานบินบินทุยกับฐานบินตัน ซอน นัท เขามาเปนอันดับที่สามกับที่สี่ ตามลําดับ เมือ่ เปรียบเทียบระหวางจํานวนเครือ่ งบินทีถ่ กู ทําลายกับจํานวนนัดทีถ่ กู โจมตีแยกตามฐานบิน ผลการเปรียบเทียบ ชีใ้ หเห็นถึงประสิทธิภาพของมาตรการปองกันเชิงรับในแตละฐานบิน หากฐานบินใดมีมาตรการเชิงรับทีด่ ี (การกระจาย จุดจอด บ. การสรางโรงเก็บ หรือ รีเวทเมนท) ก็ยิ่งตองใชจํานวนนัดในการโจมตีเพื่อทําลายหรือสรางความเสียหายให กับเครื่องบินมากยิ่งขึ้นไปดวย สถิติพบวา ฐานบินตัน ซอน นัท เปนฐานบินที่มีเครื่องบินหนาแนนที่สุด ซึ่งเครื่องบิน ๑ เครื่อง จะเสียหายทุก ๆ การโจมตีดวยการยิงไกล ๓ นัด สวนฐานบินดานังกับฐานบินเบียนโฮมีความหนาแนนของ เครื่องบินไมยิ่งหยอนไปกวากัน จะมีสถิติอยูที่ ๔ นัด กับ ๖ นัด ตามลําดับ แตในทางตรงกันขามที่ฐานบินพานรางนั้น พวกเวียดกงตองใชลูกจรวดถึง ๒๐ นัด ถึงจะสรางความเสียหายใหกับเครื่องบิน ๑ เครื่อง

มิถุนายน ๒๕๕๙

ขอมูลทีไ่ ดแจกแจงมาทัง้ หมดในขางตนนัน้ พอจะ บอกไดวา เครือ่ งบินทีฐ่ านบินดานังอยูใ นความเสีย่ งสูงทีส่ ดุ ตามมาติด ๆ ดวยเครื่องบินที่ฐานบินเบียนโฮ ฐานบิน ตัน ซอน นัท และฐานบินบินทุย จํานวนครั้งที่ถูกโจมตี และลูกจรวดจํานวนมากที่พุงเขาใสฐานบินดานังกับ ฐานบินเบียนโฮอาจบงบอกถึงปญหาบางอยางได ทีฐ่ านบิน เบียนโฮนั้นตองประสบกับปญหาในการบัญชาการและ ควบคุมในพื้นที่สวนหลัง เพราะวาลูกจรวดที่พุงเขามา นั้นลวนมาจากที่ตั้งยิงในพื้นที่ระหวางหมูบานประชาชน กับหนวยทหารเวียดนามใต อยางที่กลาวไว ฐานบินเบียนโฮ และฐานบินดานัง มีชื่อเสียงเรื่องจํานวนเครื่องบินที่จอดอยูอยางหนาแนน คําถามก็คือ “ความหนาแนนนี้เปนปจจัยสําคัญตอการ สูญเสียอยางทีม่ นั ควรจะเปนหรือไม? ” จากการวิเคราะห เพือ่ ทีจ่ ะตอบคําถามนีพ้ บวา จํานวนเครือ่ งบินทีป่ ระจําการ อยูใ นแตละฐานบินเทียบกับจํานวนเครือ่ งบินทีส่ ญ ู เสียตอ การโจมตีดว ยการยิงไกล ๑ นัด คําตอบของคําถามขางตน

ขาวทหารอากาศ ๖๙

ก็คือ “ไม” ฐานบินที่สูญเสียเครื่องบินตอนัดมากที่สุดคือ ฐานบินตัน ซอน นัท ซึ่งมีเครื่องบินประจําการอยูเพียง ๒๓๐ เครื่อง ในขณะที่ฐานบินนาตรังมีเครื่องประจําการ ๒๔๖ เครื่อง แตสูญเสียเพียงแค ๐.๑๐ เครื่องตอนัด และ ยิ่งแปลกเขาไปใหญที่ฐานบินดานังและฐานบินเบียนโฮ ซึ่งมีเครื่องประจําการ ๓๔๗ เครื่อง และ ๕๑๕ เครื่อง ตามลําดับ กลับปองกันไดดีกวาฐานบินตัน ซอน นัท

๗๐ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

อยางไรก็ตามการวัดความหนาแนนของอากาศยาน นั้น ควรเปรียบเทียบระหวางเครื่องบินที่ประจําการอยู และเครื่องบินที่แวะเวียนมาประจําการชั่วคราว กับเนื้อที่ ของจุดจอดเครื่องบินดวย แตเนื่องจากไมมีขอมูลเกี่ยวกับ เครื่องบินที่ประจําการชั่วคราวและเนื้อที่ของจุดจอดเครื่องบิน ดังนัน้ เราจึงไดขอ สรุปทีย่ งั ไมนา พึงพอใจนักวา ความหนาแนน ของจุดจอดเครือ่ งบินบางทีอาจสงผลถึงจํานวนการสูญเสีย เครื่องบิน ¾ ความหนาแนนของประชากร ความหนาแนนของประชากรอาจสงผลกระทบ ตอประสิทธิภาพในการปองกัน ความหนาแนนของชุมชน ทําใหยากตอการควบคุมการเคลือ่ นยายของผูค นและสินคา และชวยใหขาศึกผสมกลมกลืนเขาไปกับคนทองถิ่นได พวกแนวรวมของเวียดกงในพื้นที่รอบฐานบินสามารถให ที่พักพิงและขอมูลเกี่ยวกับการปองกันฐานบินได ยิ่งไป กวานัน้ การทีม่ บี า นและทุง นาของชาวบานรายลอมฐานบิน ก็เปนการจํากัดใหการใชแนวทุนระเบิด พลุสองสวาง และ การยิงตอบโตเปนไปไดยาก นักปองกันฐานบินตองการให ฐานบินตัง้ อยูใ นพืน้ ทีห่ า งไกลชุมชน แตฐานบินในเวียดนาม ทั้งหมดก็รายลอมดวยชุมชนทั้งสิ้น ถึงแมวาผูบังคับบัญชา ชัน้ สูงของ ทอ.สหรัฐอเมริกาจะใหความสําคัญตอการปองกัน ฐานบินเปนเหตุผลสําคัญในการเลือกที่ตั้งฐานบินก็ตาม แต ก็ไมสามารถหาพื้นที่ที่เหมาะสมไดเลย เชน ๓ จังหวัดที่มี ความหนาแนนของประชากรนอยทีส่ ดุ ของเวียดนามใตลว น ตั้งอยูในพื้นที่ภูเขาสูงและไมราบเรียบ ทําใหแทบไมมีพื้นที่ ทีเ่ หมาะสมตอการสรางเปนฐานบินเลย อีกทัง้ ทําใหเสนทาง สงกําลังบํารุงมีความเปราะบาง และเสีย่ งทีจ่ ะถูกโจมตีดว ย กองกําลังทหารราบขนาดใหญของกองทัพเวียดนามเหนือได หนทางหนึง่ ทีเ่ ราจะประเมินความสัมพันธระหวาง ความหนาแนนของประชากรกับอัตราความเสีย่ งของแตละ ฐานบิน ก็คอื การเปรียบเทียบความหนาแนนของประชากร ใน ๑๐ จังหวัดทีม่ ี ๑๐ ฐานบินตัง้ อยู พบวาความแตกตาง มีไมมากนัก โดย ๘ ฐานบินตัง้ อยูใ นจังหวัดทีม่ คี วามหนาแนน

ของประชากรอยูร ะหวาง ๑๐๐ - ๑๙๙ คนตอตารางกิโลเมตร ฐานบินพเลยกุ มีความหนาแนนต่ําสุดที่ ๒๓ คนตอ ตารางกิโลเมตร และฐานบินบินทุยมีความหนาแนนสูงสุด ที่ ๓๔๐ คนตอตารางกิโลเมตร ความจริงแลวตัวเลขความหนาแนนของประชากร ที่พบนั้นเปนความหนาแนนของประชากรทั่วทั้งจังหวัด แตสิ่งที่ตองการทราบจริง ๆ ก็คือ ความหนาแนนของ ประชากรในระยะ ๒ - ๓ กิโลเมตรรอบฐานบิน เสียดาย ทีข่ อ มูลดังกลาวมีไมครบทุกฐานบิน เพียงแตรวู า บางฐานบิน รายลอมไปดวยชุมชนที่หนาแนน เชน ฐานบินตัน ซอน นัท และฐานบินดานัง ตั้งอยูติดกันกับเมืองใหญอยาง ไซงอน สวนฐานบินนาตรังนั้นบานของผูคนสรางติดชิด กับรัว้ ขนาดใชรวั้ ฐานบินเปนราวตากผา ผลการศึกษาในป ค.ศ.๑๙๖๙ ระบุวา หากตองทําการยายผูค นออกจากรัศมี ๑ ไมล รอบฐานบินเบียนโฮ (หนึ่งในฐานบินที่โดนโจมตี มากที่สุด) จะตองมีผูคนไรที่อยูอาศัยถึง ๑๔,๐๐๐ คน เหมือนกันกับทีฐ่ านบินทุยเฮา (หนึง่ ในฐานบินทีป่ ลอดภัย ที่สุด) จะตองอพยพผูคนถึง ๑๖,๐๐๐ คน จากหลักฐานขางตนเห็นชัดวา ความหนาแนน ของประชากรไมเปนตัวแปรสําคัญตอผลสําเร็จของการ โจมตีฐานบิน ตัวแปรอื่น ๆ ที่นาจะสงผลตอความสําเร็จ ในการโจมตีกน็ า จะไดแก คุณภาพในเครือขายการขาวของ เวียดกง การมีสายลับในฐานบิน ขนาดและคุณภาพของ หนวยกําลังเวียดกง และกองทัพเวียดนามเหนือในบริเวณ ใกลเคียง รวมถึงลักษณะภูมปิ ระเทศและความรกรางของ ตนไมปา หญา แตอยางไรก็ตามทีฐ่ านบินพูแคทกับฐานบิน ทุยเฮานั้นแทบจะไมโดนโจมตีเลย ถูกลูกจรวดไมถึง ๑๐๐ นัดตลอดหวงสงคราม กรณีที่ฐานบินพูแคท นั้นนาสนใจ ซึ่งฐานบินนี้รายลอมไปดวยภูเขา ทุงนา ทุงหญา และ หนองน้ํา อันเปนอาหารของชางซึ่งยากตอการปองกัน หนําซ้ําภายในฐานบินยังมีเนินสูง ๆ ต่ํา ๆ และพุมไม เล็ก ๆ เต็มไปหมด แตไมรูดวยเหตุผลกลใด เวียดกงถึง ไมแยแสฐานบินนี้เลย """

(ฉบับหนาติดตาม ผลกระทบทางยุทธศาสตรอันเนื่องมาจากการโจมตีฐานบิน)

รอบรู...อาเซียน

ASEAN Community Little Tidbits เกร็ดเล็กเกร็ดนอยประชาคมอาเซียน Indonesia Festival Guide

@Zilch

Bali Arts Festival

เทศกาลศิลปะบาหลี

Bali Arts Festival, which is held from June to July every year, is inarguably one of the most famous festivals in Bali, Indonesia. In history, the idea of Bali Arts Festival was conceptualized when the people of Bali wanted to promote cultural tourism. With the pride of the Balinese culture and the mantra of “tourism should not be for Bali instead Bali for tourism”, the culture and tourism organization further cultivated arts of Bali with opening of various schools of dance and arts.

Besides the cultural performances and dances, visitors will find that the area is lined with food stalls, exhibitions, competitions, fashion, flower arrangements and handicrafts. Visitors who travel to Bali will be able to sample Indonesian food and even do some shopping as hundreds of local artisans will participate in the festival.

เทศกาลศิลปะบาหลีจดั ขึน้ ในเดือนมิถนุ ายนถึงเดือน กรกฎาคมของทุกป ถือเปนหนึ่งในเทศกาลที่มีชื่อเสียงที่สุด ของเกาะบาหลี ประเทศอินโดนีเซีย เทศกาลศิลปะบาหลีเกิด จากแนวความคิดของชาวบาหลีในอดีตทีต่ อ งการจะสงเสริม การทองเทีย่ วทางวัฒนธรรมบาหลีใหชาวโลกไดรบั รู ดวยความ ภาคภูมใิ จในวัฒนธรรมของตนเองประกอบกับวลีทกี่ ลาวกัน ซ้ํา ๆ วา “การทองเที่ยวไมไดมีไวเพื่อบาหลี แตบาหลีมีไว เพื่อการทองเที่ยว” ดังนั้น องคกรดานวัฒนธรรมและการ ทองเทีย่ วจึงไดสนับสนุนการปลูกฝงศิลปะของบาหลีดว ยการ เปดโรงเรียนสอนเตนรําและศิลปะขึน้ อยางหลากหลาย เพือ่ ใหคนรุน หลังไดเรียนรูแ ละสืบทอดตอไป นอกเหนือจากการ แสดงทางวัฒนธรรมตาง ๆ และการรายรําแลว ตลอดสอง ขางถนนจะเต็มไปดวยรานอาหาร นิทรรศการ การแขงขัน ตาง ๆ ตลอดจนซุมดอกไมที่ตั้งอยูเรียงราย และงานฝมือ ตาง ๆ มากมายจากชางฝมือทองถิ่น นักทองเที่ยวสามารถ ชิมอาหารอินโดนีเซียและเดินเลือกซื้อของพื้นเมืองตาง ๆ ในเทศกาลนี้

แหลงขอมูลและภาพ : http://allindonesiatravel.com/bali-arts-festival-in-denpasar-bali/

พล.อ.ท.ฉัตรชัย บุญญานุรักษ ผบ.รร.นนก. (ตอจากฉบับที่แลว) “ยุคทีส่ อง ยุครองรับวิทยาการและเทคโนโลยี ดานการบิน ตลอดจนความเปนสากล” ระหวางป พ.ศ. ๒๕๑๒ - ๒๕๓๕ สืบเนือ่ งจากวิวฒ ั นาการและเทคโนโลยี ขั้นสูงของเครื่องบินที่เขาประจําการในกองทัพอากาศ ดังนั้นผูทําการในอากาศและผูปฏิบัติหนาที่สนับสนุน การบิน มีความจําเปนตองศึกษาตอเนื่องในวิทยาการ สายวิทยาศาสตรและวิศวกรรมศาสตรในสาขาที่จําเปน ดานการบินระดับที่สูงขึ้น ณ สถาบันการศึกษาทั้งใน ประเทศและตางประเทศ จึงมีการปรับการเรียนการสอน สาขาวิชาการใหสอดคลองกับวิทยาการและเทคโนโลยีดงั กลาว ตลอดจนความเปนสากลและเปลีย่ นจากสาขาวิชา เหลาทหารใหเปนสาขาวิชาวิศวกรรมศาสตรทวั่ ไป สาขา วิชาวิศวกรรมชางอากาศ สาขาวิชาวิศวกรรมเครื่องกล

และสาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟา และในลําดับตอมาไดมีการปรับเพิ่มสาขาดาน วิทยาศาสตรทวั่ ไป ประกอบดวย สาขาวิชาการจัดการระบบ สาขาวิชาคอมพิวเตอร สาขาวิชาเคมีฟส กิ ส และสาขาวิชา บริหารศาสตร ตลอดจนปรับเพิม่ สาขาดานวิศวกรรมศาสตร ใหครอบคลุมความตองการของกองทัพอากาศมากยิ่งขึ้น ประกอบดวย สาขาวิชาวิศวกรรมอากาศยาน สาขาวิชา วิศวกรรมเครื่องกล สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟา สาขาวิชา วิศวกรรมโยธา และสาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ ในยุคนี้ ผูสําเร็จการศึกษาไดรับปริญญาบัตรวิทยาศาสตรบัณฑิต แหงกองทัพอากาศ “วทบ. (ทอ.)” ในสาขาวิชาที่ไดรับ การศึกษา

๗๖ ขาวทหารอากาศ “ยุคทีส่ าม ยุคบุกเบิกความเปนผูน าํ ดานวิทยาการ ดานการบิน” ระหวางป พ.ศ.๒๕๓๕ - ๒๕๔๕ เปนชวงที่ โรงเรียนนายเรืออากาศสงเสริมและพัฒนามาตรฐานในการ เรียนการสอนสาขาวิชาวิศวกรรมศาสตรใหสงู ยิง่ ขึน้ จนเปน ที่ยอมรับจากคณะกรรมการควบคุมการประกอบวิชาชีพ วิศวกรรม สภาวิศวกร สงผลใหโรงเรียนนายเรืออากาศเปน สถาบันผูน าํ ดานวิทยาการดานการบินของประเทศ สอดคลอง กับนโยบายของผูบ ญ ั ชาการทหารอากาศในการพัฒนาและ สงเสริมนายทหารอากาศใหมีความรู ความชํานาญ ทักษะ และการวิจยั เนนเฉพาะดานวิศวกรรมศาสตร วิทยาศาสตร และเทคโนโลยีดา นการบิน ดังนัน้ ในยุคนีผ้ ทู สี่ าํ เร็จการศึกษา ในสาขาวิศวกรรมศาสตร ไดรับพระราชทานปริญญาบัตร วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต และผูท สี่ าํ เร็จในสาขาวิทยาศาสตร นัน้ ยังคงไดรบั พระราชทานปริญญาบัตรวิทยาศาสตรบัณฑิต “ยุคที่สี่ ยุคแหงคุณภาพและการบริหารจัดการ ภาครัฐแนวใหม” ระหวางป พ.ศ.๒๕๔๕ - ๒๕๕๘ เปน ชวงทีร่ ฐั บาลกําหนดใหทกุ หนวยงานภาครัฐประยุกตใชการ บริหารจัดการภาครัฐแนวใหมและการประกันคุณภาพการ ศึกษาเพือ่ รับประกันวาสถาบันการศึกษาสามารถผลิตบัณฑิต ที่มีคุณภาพ โรงเรียนนายเรืออากาศไดดําเนินการปรับปรุง และพัฒนาระบบการศึกษาจนมีผลการตรวจและประเมิน ภายนอกจากสํานักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพ การศึกษา (องคการมหาชน) รอบที่ ๓ ดวยคะแนน ๔.๗๙ ในระดับดีเยี่ยม จากการสงเสริมและพัฒนาบุคลากร การ วิจัย การสรางองคความรู การบริการวิชาการและสังคม

มิถุนายน ๒๕๕๙

ตลอดจนทํานุบาํ รุงศิลปวัฒนธรรมไทยและเอกลักษณทาง ทหาร ผานการปลูกฝงคุณลักษณะทหารอากาศอาชีพทีด่ ี (Airmanship) ในการฝกบินกับอากาศยาน การฝกบิน กับเครื่องจําลองการบิน และการสรางพัฒนาการภาวะ ผูนําในหลักสูตร เพื่อใหสอดคลองกับความตองการของ กองทัพอากาศทีม่ งุ เนนใหผสู าํ เร็จการศึกษามีความสามารถ พรอมปฏิบัติการในหนวยกําลังรบและหนวยสนับสนุน การรบของกองทัพอากาศไดอยางมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง ยังปรับลดระยะเวลาการศึกษาเหลือ ๔ ป สอดคลองกับ สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาทั่วไป ตามนโยบาย ของกระทรวงกลาโหม

มิถุนายน ๒๕๕๙

“ยุคทีส่ จี่ ดุ หา ยุคแหงการเปลีย่ นผานการเปน สถาบันชัน้ นําในอาเซียน” ระหวางป พ.ศ.๒๕๕๘ - ๒๕๖๔ เปนชวงทีโ่ รงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช มุง เนนพัฒนาการบริหารราชการใหสอดคลองกับวิสยั ทัศน ของกองทัพอากาศในการเปน “กองทัพอากาศชั้นนําใน ภูมภิ าค” ตลอดจนดํารงสภาพ เตรียมความพรอมในการ ปรับยายทีต่ งั้ และขยายศักยภาพของสถาบันใหสงู ขึน้ พรอม ในการเปนสถาบันชัน้ นําในอาเซียน (Leading Academy in ASEAN) ณ ที่ตั้งใหม อ.มวกเหล็ก จว.สระบุรี อีกทั้ง มุง เนนสรางความพรอมใหกบั ผูส าํ เร็จการศึกษาใหพรอม ปฏิบัติหนาที่ในตําแหนงผูบังคับบัญชาระดับตนของ ทุกหนวยงานของกองทัพอากาศไดอยางมีประสิทธิภาพ ตามนโยบายของสภาการศึกษาวิชาการทหาร และ ขยายระยะเวลาการศึกษาออกเปน ๕ ป รวมทั้งปรับ เพิ่มความรูดานวิชาการเฉพาะตามความตองการของ

ขาวทหารอากาศ ๗๗

กองทัพอากาศ และวิทยาการที่เกี่ยวของ อาทิ วิชาการ จัดการการบิน วิชาดาราศาสตร วิชาวิศวกรรมอวกาศเบือ้ งตน วิชาการปฏิบัติการโดยใชเครือขายเปนศูนยกลาง อีกทั้ง เปดหมวดวิชาเลือกเสรี ทีใ่ หนกั เรียนนายเรืออากาศสามารถ เลือกเขารับการศึกษาในวิชาการตาง ๆ ทีม่ คี วามหลากหลาย ครอบคลุม และสอดคลองกับยุทธศาสตรของกองทัพอากาศ เชน ภาษาของกลุม ประเทศอาเซียน วิชาระบบอากาศยาน ไรคนขับเบื้องตน การแผนแบบจรวดเบื้องตน การบริหาร งานกอสราง ภาวะผูน าํ และการจัดการความเปลีย่ นแปลง พลังงานทดแทน สงครามไซเบอร เปนตน รวมถึงการฝก ศึกษาวิทยาการดานการบิน ดานการทหาร ดานครูทหาร และดานการบริหารงานเบือ้ งตน ใหมคี วามเปนระบบมาก ขึน้ สอดคลองกับพัฒนาการคุณลักษณะความเปนผูน าํ ของ นนอ. ในแตละชั้นป

๗๘ ขาวทหารอากาศ เพือ่ ใหบริหารงานโรงเรียนนายเรืออากาศนวมินท กษัตริยาธิราชในยุคสี่จุดหาใหมีประสิทธิภาพ และตรง ตามพันธกิจ ปณิธาน และความตองการของกองทัพอากาศ นั้น พล.อ.ท.ฉัตรชัย บุญญานุรักษ ผูบัญชาการโรงเรียน นายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช ไดมีเจตนารมณ ในการปรับปรุงพัฒนา ระบบ กระบวนการ และแนววิถที าง บริหารราชการ เพือ่ ใหสอดคลองกับยุทธศาสตรกองทัพอากาศ และพรอมเปนสวนหนึง่ ของหนวยงานทีป่ ระยุกตใชเทคโนโลยี ดิจิทัลรวมกับการใชเครือขายเปนศูนยกลาง อีกทั้งนอมนํา ยุทธศาสตรพระราชทานของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั เรื่อง “เขาใจ เขาถึง พัฒนา” มาเปนนโยบายสูการปฏิบัติ ใหความสําคัญตอการปลูกฝงคานิยมที่พึงประสงค สําหรับ นักเรียนนายเรืออากาศตั้งแตเริ่มตนการเปนทหารอากาศ ใหเกิดความยั่งยืน สามารถสืบทอดความเปนทหารอากาศ ทีม่ คี ณ ุ ธรรม จริยธรรม ความจงรักภักดี พรอมพิทกั ษรกั ษา สถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย ไวเหนือสิ่งอื่นใด ตลอดจนบูรณาการการบริหารจัดการศึกษาและการฝกอบรม ตามหลักการบริหารราชการแนวใหม เพื่อสงเสริมใหเปน

มิถุนายน ๒๕๕๙

หนวยงานแหงการเรียนรูอ ยางยัง่ ยืน มีการบริหารจัดการ หลักสูตรสอดคลองกับเกณฑมาตรฐานการศึกษาระดับ อุดมศึกษาของประเทศและกระทรวงกลาโหม ขอกําหนด วิชาชีพเฉพาะใหเปนไปตามความตองการของกองทัพอากาศ ทีม่ กี ารปรับเปลีย่ นใหทนั สมัยตอเทคโนโลยี ดํารงขีดความ สามารถตามภารกิจทีไ่ ดรบั มอบหมาย เกิดความคุม คากับ งบประมาณทีไ่ ดรบั โดยประยุกตใชเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั รวมกับ การใชเครือขายเปนศูนยกลาง ผาน ๖ องคประกอบหลัก โดยใหมกี ารประสานสอดคลองทีม่ งุ สูผ ลสัมฤทธิท์ างการ ศึกษาอยางมีประสิทธิภาพ มุง มัน่ ในการเปนสถาบันผลิต

มิถุนายน ๒๕๕๙ นายทหารสัญญาบัตรใหกับกองทัพอากาศที่มีคุณภาพ และการเปนองคกรแหงการเรียนรู กําลังพลสามารถสราง องคความรูอ ยางตอเนือ่ ง มีมาตรฐานในการทํางานเปนที่ ยอมรับ มีสว นรวมในการสรางความยัง่ ยืน และเสริมสราง ขีดความสามารถใหกบั กองทัพอากาศบรรลุตามวิสยั ทัศน ทีว่ า “สถาบันหลักในการผลิตผูน าํ และแหลงองคความรู ดานการบินของชาติ” “โรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช ในยุคหา” กับการเปนสถาบันชั้นนําในอาเซียน (Leading Academy in ASEAN) ณ สถานทีต่ งั้ อ.มวกเหล็ก จว.สระบุรี จะเปนอยางไร มีววิ ฒ ั นาการดานใดบาง คงตองฝากไวกบั ผูบังคับบัญชา คณาจารย ขาราชการ ลูกจาง พนักงาน ราชการโรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช และศิษยเกาทุกทาน ตองชวยกันวางแผน อํานวยการ ดําเนินการ และพัฒนาใหโรงเรียนนายเรืออากาศนวมินท กษัตริยาธิราชอันเปนทีร่ กั ยิง่ ของพวกเราทุกคน ใหมคี วาม

ขาวทหารอากาศ ๗๙

เจริญรุงเรือง มีมาตรฐาน และเปนที่ยอมรับทั้งในประเทศ และตางประเทศ ใหเหมาะสมกับความหมายของโรงเรียน นายเรืออากาศใหมทสี่ รางขึน้ เพือ่ เฉลิมพระเกียรติพระบาท สมเด็จพระเจาอยูหัวผูทรงเปนกษัตริยาธิราชที่ยิ่งใหญ ตลอดไป """

นวีร ฉบับนีข้ อตอบปญหาการใชภาษาไทยตามทีม่ ผี ถู ามมา โดยอาศัยหนังสือไขปญหาภาษาไทย ฉบับราชบัณฑิตยสถาน และพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ.๒๕๕๔ เปนแนวการตอบ ๑. ขอความ ในวโรกาส วันเฉลิมพระชนมพรรษาของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว คําวา ในวโรกาส จะถูกตอง เหมาะสมหรือไม คําตอบ ไมถูกตองเหมาะสม ใหใชวา ในโอกาส เนื่องจากคําวา วโรกาส จะใชเฉพาะในกรณีขอโอกาส จากพระมหากษัตริยหรือเจานาย และพระมหากษัตริยหรือเจานาย ใหโอกาส เชน ขอพระราชทานพระบรมราชวโรกาส… ขอพระราชทานพระราชวโรกาส… ทรงพระกรุณาโปรดเกลาฯ พระราชทานพระบรมราชวโรกาสให... ทรงพระกรุณาโปรดเกลาฯ พระราชทานพระราชวโรกาสให... ๒. คําวา พระตําหนัก กับ ตําหนัก ใชตางกันอยางไร คําตอบ พระตําหนัก หมายถึง เรือนของพระมหากษัตริย สวนคําวา ตําหนัก หมายถึง เรือนของเจานาย แตถาจะถามวา พระตําหนักจักรีบงกช หรือ ตําหนักจักรีบงกช คําใดใชถูกตองแลว ขอตอบวา ชื่อที่ถูกตอง คือ พระตําหนักจักรีบงกช ซึ่งเปนชื่อพระราชทานจากพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว ถือเปนเรือนของ พระองคดวย ๓. ขอความวา เมื่อครั้งยังดํารงพระชนม ใชไดหรือไม เปนราชาศัพทที่ถูกตองหรือไม คําตอบ ควรใชวา เมื่อครั้งยังดํารงพระชนมชีพ ๔. คําวา เจา หรือ จาว แปลวาอยางไร ชื่อละครเรื่องสะใภจาว เขียนถูกตองหรือไม คําตอบ คําวา เจา แปลวา ผูเปนใหญ ผูเปนหัวหนา เชน เจานคร นอกจากนี้ยังแปลวา เชื้อสายของ พระมหากษัตริยน บั ตัง้ แตชนั้ หมอมเจาขึน้ ไปและผูไ ดรบั สถาปนาอิสริยยศขึน้ เปนเจา บางแหงก็หมายถึงพระมหากษัตริย คํานี้มักจะออกเสียงยาวเปน จาว ทั้ง ๆ ที่เปนสระเสียงสั้น เชนเดียวกับคําวา น้ํา ซึ่งออกเสียงเปนเสียงยาววา นาม สวนคําวา จาว เปนรูปคําโบราณของ เจา ฉะนั้นชื่อละครเรื่องสะใภจาว เขียนเชนนี้ คงเปนเพราะ อยากใหฟงดูโบราณตามลักษณะละครพีเรียดหรือละครที่มีฉากและเนื้อเรื่องสมัยเกา

ขาวทหารอากาศ ๘๑

มิถุนายน ๒๕๕๙

๕. คําวา พระราชทานเพลิง และคําวา สวดพระอภิธรรม ควรมีคําวา “ศพ” ตอทายคําหรือไม ทั้งนี้ ถอยคํา ดังกลาวจะปรากฏในบัตรเชิญรวมงาน คําตอบ ใหใชวา พระราชทานเพลิงศพ และ สวดพระอภิธรรม ๖. พยัญชนะ ฌ เรียกวา ชอ-กะ-เชอ หรือ ชอ-เชอ คําตอบ ชอ-เชอ ทั้งนี้อางอิงตามหนังสือมาตรฐานโครงสรางตัวอักษรไทยฉบับราชบัณฑิตยสถาน พิมพ พ.ศ.๒๕๔๐ ซึ่งไดระบุชื่อตัวพยัญชนะตามที่ใชในปจจุบัน ๗. สํานวน หัวเรือใหญ หมายความวาอยางไร มีที่มาอยางไร คําตอบ สํานวนนี้เดิมหมายความวา เปนผูที่ออกรับหรือทําตัวเจากี้เจาการในเรื่องที่ไมใชหนาที่ แตปจจุบัน หมายความวา เปนผูน าํ ทําตัวเปนอยางหัวหนาเขาเกีย่ วของดวยทุกอยางไมวา อะไรจะเกิดขึน้ ใครจะพูดจะทําอะไรก็รบั หนาหมด เปนความหมายกวางกวาเดิม สํานวนนี้มาจากเรือที่มารวมกันอยูมาก ๆ ณ สถานที่หนึ่ง เชน ที่ทาเรือมีทั้งเรือใหญและเรือเล็ก เรือใหญทมี่ รี ปู รางใหญโตกวาเรือทัง้ หลาย เมือ่ มีการกระทบกระทัง่ ระหวางเรือตาง ๆ ก็ยอ มจะพัวพันมาถึงเรือใหญเสมอ เพราะดวยความใหญของเรือ และตามธรรมดาเรือสําคัญอยูที่ตอนหัว คนประจําที่หัวเรือใหญจึงเปนคนสําคัญไมวาจะ จอดหรือจะแทรกอยูตรงไหนก็จะคอยรับเรือที่ปะทะหรือจะออกเรือก็อยูที่คนหัวเรือทั้งสิ้น คนหัวเรือใหญจะตองคอย รับหนาหรือรับผิดชอบตอเรือที่เล็กกวาทั่วไป แปลวา ตนเองตองเกี่ยวของพัวพันไปทั่ว ดวยเหตุนี้จึงเกิดสํานวน หัวเรือใหญ ในความหมายของ คนประจําอยูที่หัวเรือใหญตองเปนธุระตาง ๆ ออกรับหรือทําการในเรื่องที่ไมใชหนาที่ ดังกลาว แลวในขางตน ความหมายจึงไมดีนักในตอนแรก และมาแปรเปนความหมาย เปนผูนํา ตอมา ๘. หยิบหยง กับ หยิบโหยง คําใดใชถูกตอง และมีความหมายอยางไร คําตอบ ใชไดทั้ง หยิบหยง และ หยิบโหยง หมายความวา กรีดกราย ทําอะไรไมจริงจัง ไมเอาการเอางาน ไมทะมัดทะแมง เชน ทาทางหยิบโหยงอยางนี้จะไปทํามาหากินอะไรได ๙. ศัพทบัญญัติของคําวา roadmap คืออะไร คําตอบ พจนานุกรมศัพทเศรษฐศาสตรระบุศัพทบัญญัติของคําวา roadmap วา แผนที่ยุทธศาสตร หมายถึง สวนหนึ่งของแผนกลยุทธที่ใชเปนแนวทางในการดําเนินงานตามแผนใหบรรลุวัตถุประสงค ๑๐. amazing เขียนเปนคําทับศัพทวาอยางไร หากใชเปนภาษาไทยควรใชคําใดจึงจะเหมาะสม คําตอบ เขียนเปนคําทับศัพทวา อะเมซิง หากจะใชเปนภาษาไทย ควรใชวา นาอัศจรรย หรือนาประหลาดใจ ผูเขียนยินดีมากที่มีผูสนใจไตถามคําถามเกี่ยวกับภาษาไทย ซึ่งลวนแลวแตเปนเรื่องของผูรักการใชภาษาไทย ใหถูกตอง และไดรวบรวมคําถามนั้นเปน ปกิณกะภาษาไทย """ ÙÙÙÙÙÙÙÙ

ประจําเดือน มิ.ย.๕๙ มีน

๑. ใหหาคํามาเติมในชองวางทั้งแนวตั้งและแนวนอน โดยดูจากความหมายที่ใหมา ๒. แตละชองเติมได ๑ ตัวอักษร สระบน สระลาง และวรรณยุกต ใหเติมไวกับอักษรชองเดียวกัน สวนสระหนาและสระหลัง ใหแยกชองตางหาก

มิถุนายน ๒๕๕๙

ขาวทหารอากาศ ๘๓

à แนวตั้ง ๑. ตามไปติด ๆ โดยไมใหอีกฝายหนึ่งรูตัว ๒. ชื่อไมขึ้นตามที่ชุมชื้น ทอดเลื้อยไปตามพื้นดิน ใบเดี่ยวกลม ขอบใบหยักเล็กนอย กินไดและใชทํายาได พายัพและอีสาน เรียก ผักหนอก ปกษใต เรียก ผักแวน ๓. เชน อยาง เหมือน ๔. แสดามยาวทําดวยขนจามรี เปนเครื่องสูงชนิดหนึ่ง ๕. เรียกเวสสันดรชาดก วา ... ๗. งามอยางเอวบางรางนอย ๘. ความถือตัว ๙. เอาของใสปากแลวหุบปากไวไมกลืนลงไป ๑๐. เครื่องบดยาใหเปนผง ทําดวยโลหะรูปรางคลาย รางระนาดแตกนสอบ ๑๔. ตอเนื่องไปถึงสิ่งอื่นหรือคนอื่นดวย ๑๖. ไมตรงตามแนว ไมเปนระเบียบ ๑๙. ขาว ๒๑. พุงเขาไป ๒๒. วง สวนรอบของลอเกวียนหรือลอรถมา ๒๔. สดใส งดงาม ๒๖. ปาลึกที่มีตนไมใหญขึ้นหนาแนน ๒๗. ลูกของตนเอง (คําแผลง) ๒๘. สวนลางของลําตัวของคนหรือสวนทายของลําตัว ของสัตว ๓๐. โลกทั้ง ๓ ตามหลักพระพุทธศาสนา หมายถึง กามภพ รูปภพ อรูปภพ ทางวรรณคดีหมายถึง สวรรค มนุษยโลก และบาดาล ๓๔. ชื่อปลาน้ําจืด ปากงุมต่ํา ตาเล็ก มีสีมวงเขมถึงดําทึบ เฉพาะเกล็ดมีจุดสีเหลืองประปราย ปลาเพี้ย ก็เรียก ๓๕. สายฟา เพชร ๓๖. ความประพฤติชอบ ๓๘. คํากลาวเพื่อเชิดชู ๓๙. โคตร วงศ ๔๐. สอง ๔๑. ความสงบ ๔๕. แนบไวกับอก ๔๖. รอบการเขาเวร ๔๗. ปา

แนวนอน Â ๑. อาการปวดเมื่อยบริเวณสะบักเพราะเลือดลม เดินไมสะดวก ๖. งามออนหวาน ๑๑. เมฆ ๑๒. ขมเหง รบกวน ๑๓. เอาสิ่งซึ่งเปนผงโรยไวขางบนเพื่อปดบัง ๑๕. พระจันทร ๑๖. ชื่อศาสนาหนึ่งในอินเดีย ศาสดาชื่อมหาวีระ ๑๗. ปลายลําไสใหญที่ทวารหนัก ๑๘. ผูเที่ยวไปในเวลากลางคืน คือ พระจันทร ๑๙. พบ ๒๐. อบดวยควันหรือไอไฟ ๒๒. โอบไวในวงแขน ๒๓. พายแพ ๒๕. อาการสมจรของสุนัขซึ่งกําลังติดกัน ๒๙. ของเหลวและเหนียวไหลออกจากแผลตนไม หรือผลไมบางอยาง ๓๑. งาม ๓๒. พูด (ภาษาถิ่นพายัพ) ๓๓. รัตนะอยางหนึ่งในจําพวกนพรัตน มีสีเขียว ๓๗. ประเทศที่มีอารยธรรม ๔๒. ผูเกิดกับอก ลูกผูชาย (ราชาศัพท) ๔๓. ชีวิต ๔๔. ไหวถี่ ๆ ๔๖. การลวงหรือลอลวงใหหลง ๔๗. หลักฐานเรื่องพิสูจนขอเท็จจริง ๔๘. มีตะกอนนอนกน ๔๙. คน (นิยมใชนําหนาคําสมาส)

(เฉลยอยูหนา ๙๐)

มุมกฎหมาย

ภาษีมรดก “พระราชบัญญัตภิ าษีการรับมรดก พ.ศ.๒๕๕๘” ไดประกาศในราชกิจจานุเบกษา เมื่อวันที่ ๕ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๕๘ โดยใหมีผลใชบังคับเมื่อพนกําหนด ๑๘๐ วัน นับแตวนั ทีป่ ระกาศในราชกิจจานุเบกษา หรืออาจกลาวไดวา เมื่อบุคคลใดเสียชีวิตตั้งแตวันที่ ๑ กุมภาพันธ พ.ศ.๒๕๕๙ เปนตนไป ผูรับมรดกที่อยูในหลักเกณฑและเงื่อนไขตอง เสียภาษีการรับมรดกตามกฎหมายฉบับนี้ มีหนาที่ตองยื่น แบบแสดงรายการภาษีและชําระภาษี ตามแบบที่อธิบดี กรมสรรพากรกําหนดใหแกรัฐภายในเวลา ๑๕๐ วัน นับแต วันที่ไดรับมรดก เหตุผลในการตรากฎหมาย เหตุผลหรือความ จําเปนที่ตองตรากฎหมายฉบับนี้ สรุปได ๓ ประการ คือ ๑) การรับมรดกในปจจุบันไดรับยกเวนไมตอง เสียภาษีไมวาทรัพยมรดกที่รับมาจะมากหรือนอย ๒) การไดรับยกเวนไมตองเสียภาษีจากการรับ มรดกนั้นกอใหเกิดความไมเปนธรรมในสังคม ๓) สมควรใหผรู บั มรดกทีไ่ ดรบั ทรัพยมรดกจํานวน มากตองเสียภาษีใหแกรัฐ เพื่อนําไปพัฒนาประเทศ สาระสําคัญการเสียภาษีการรับมรดก สรุปไดดงั นี้ ๑. พระราชบัญญัตินี้ไมใชบังคับ ใน ๒ กรณี ตอไปนี้ (มาตรา ๓) (๑) มรดกที่เจามรดกตายกอนวันที่พระราชบัญญัตินี้ใชบังคับ (๒) มรดกที่คูสมรสของเจามรดกไดรับจาก เจามรดก ๒. จํานวนทรัพยมรดกทีต่ อ งเสียภาษี (มาตรา ๑๒)

น.อ.วันชัย มาสุวรรณ

ทรัพยมรดกที่ผูรับมรดกแตละราย จะตอง เสียภาษีกรณีไดรับทรัพยมรดกจากเจามรดกหลายราย ใหถอื จํานวนทรัพยมรดกทีไ่ ดรบั จากเจามรดกแตละราย เปนเกณฑการเสียภาษีมรดก และการไดรบั ทรัพยมรดกจาก เจามรดกแตละรายนัน้ จะไดรบั ครัง้ เดียวหรือหลายครัง้ ก็ตาม ทรัพยมรดกที่ไดรับจากเจามรดกแตละราย ถามีจํานวน ไมเกิน ๑๐๐ ลานบาท ไมตองเสียภาษี หรืออีกนัยหนึ่ง ทรัพยมรดกที่ไดรับจากเจามรดกแตละรายถามีจํานวน เกิน ๑๐๐ ลานบาท ตองเสียภาษี และเสียภาษีเฉพาะใน สวนที่เกิน ๑๐๐ ลานบาท มูลคาทรัพยมรดกในเกณฑ ๑๐๐ ลานบาท ใหถือมูลคาหลังจากหักภาระหนี้สินของ ผูตายที่ตกทอดแกผูรับมรดกออกกอน ฐานมูลคาทรัพย มรดก ใหถือตามฐานการประเมินที่จะจัดทําขึ้นทุก ๆ ๕ ป โดยตราเปนพระราชกฤษฎีกา หมายความวา จะมีพระราช กฤษฎีกากําหนดมูลคาทรัพยสินประเภทตาง ๆ เพื่อใช ประกอบการคิดมูลคาแหงทรัพยสนิ ทีเ่ ปนทรัพยมรดกในการ เสียภาษีมรดกเปนการลวงหนา เชนเดียวกับการประเมิน ราคาที่ดินสําหรับการจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมของ กรมที่ดิน ๓. การคํานวณมูลคาทรัพยมรดก ใหถอื ในวัน ที่ไดรับมรดก ดังนี้ (มาตรา ๑๕) (๑) กรณีเปนอสังหาริมทรัพย ใหถอื ตามราคา ประเมินทุนทรัพยเพือ่ เรียกเก็บคาธรรมเนียมจดทะเบียน สิทธิและนิติกรรมตามประมวลกฎหมายที่ดิน หักดวย ภาระที่ถูกรอนสิทธิ (๒) กรณีเปนหลักทรัพยที่จดทะเบียนใน

มิถุนายน ๒๕๕๙ ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย ใหถือราคาในเวลาสิ้น สุดเวลาทําการของตลาดหลักทรัพยในวันที่ไดรับมรดก (๓) กรณีเปนเงินตราตางประเทศ การคํานวณ เปนเงินไทยใหคํานวณตามอัตราแลกเปลี่ยนตามที่กรม สรรพากรประกาศกําหนด (๔) กรณีอนื่ ใหเปนไปตามหลักเกณฑทกี่ าํ หนด ในกฎกระทรวง ๔. ขอยกเวนไมตองเสียภาษีมรดก การไดรับ มรดกใน ๓ กรณีตอไปนี้ไมตองเสียภาษีมรดก (ถือตาม เจตนาของเจามรดก และตามประเภทของผูรับมรดก) (มาตรา ๑๓) (๑) ผูรับมรดกจะเปนบุคคลใดก็ตาม ถาเจา มรดกไดระบุไวหรือการไดรับทรัพยมรดกนั้น เห็นไดวา ประสงคใหผูรับมรดกใชทรัพยมรดกนั้นเพื่อประโยชนใน กิจการศาสนา กิจการศึกษา หรือกิจการสาธารณประโยชน (๒) หนวยงานของรัฐหรือนิติบุคคลที่มี วัตถุประสงคเพือ่ กิจการศาสนา กิจการศึกษา หรือกิจการ สาธารณประโยชน (๓) บุคคลหรือองคการระหวางประเทศที่ ประเทศไทยไดมขี อ ผูกพันตอองคการสหประชาชาติ หรือ ตามกฎหมายระหวางประเทศ หรือตามสัญญาหรือสนธิ สัญญา หรือตามหลักถอยทีถอยปฏิบัติตอนานาประเทศ ทัง้ ๓ กรณีดงั กลาว ไมไดหมายความวาจะได รับการยกเวนไมตอ งเสียภาษีมรดกทุกรายทุกประเภท แต จะไดรบั การยกเวนเฉพาะรายหรือประเภททีไ่ ดกาํ หนดไว ในกฎกระทรวงเทานั้น ๕. บุคคลผูม หี นาทีต่ อ งเสียภาษีมรดก (มาตรา ๑๑) (๑) บุคคล ผูมีสัญชาติไทย หมายความวา ถาเปนบุคคลที่มีสัญชาติ ไทยและไดรับทรัพยมรดก ไมวาตัวจะอยูภายในประเทศ หรืออยูนอกประเทศ และไมวาทรัพยมรดกที่ไดรับจะอยู ภายในประเทศหรืออยูนอกประเทศ ตองเสียภาษีมรดก จึงเห็นไดวากฎหมายภาษีการรับมรดกฉบับนี้ ไดถือ

ขาวทหารอากาศ ๘๕ หลักสัญชาติในการเสียภาษีมรดก กลาวคือ บุคคลหรือ พลเมืองของรัฐมีหนาที่ตองเสียภาษีใหแกรัฐ สวนผูที่มิได เปนบุคคลหรือพลเมืองของรัฐแตตอ งเสียภาษีใหแกรฐั นัน้ เปนขอยกเวนในบางกรณี สําหรับคําวา “บุคคล” ในที่นี้ เนือ่ งจากพระราชบัญญัตฉิ บับนีม้ ไิ ดใหคาํ นิยามไว จึงตอง หมายความรวมถึงทั้งบุคคลธรรมดาและนิติบุคคลดวย (๒) บุคคลธรรมดาที่ไมมีสัญชาติไทย แตมีถิ่น ที่อยูในราชอาณาจักร หมายความวา ถาเปนบุคคลธรรมดาทีไ่ มมี สัญชาติไทยและไดรับทรัพยมรดก ถาบุคคลธรรมดานั้นมี ถิน่ ทีอ่ ยูใ นราชอาณาจักร และไมวา ทรัพยมรดกทีไ่ ดรบั จะ อยูภ ายในประเทศหรืออยูน อกประเทศ ตองเสียภาษีมรดก (๓) บุคคลผูท ไี่ มมสี ญ ั ชาติไทย แตไดรบั ทรัพย มรดกที่อยูในประเทศไทย หมายความวา ถาเปนบุคคลทีไ่ มมสี ญ ั ชาติ ไทยและไดรบั ทรัพยมรดก และไมวา บุคคลนัน้ จะมีถนิ่ ทีอ่ ยู ในราชอาณาจักรหรือไมกต็ าม ถาทรัพยมรดกทีไ่ ดรบั อยูใ น ประเทศไทยตองเสียภาษีมรดก ทรัพยมรดกทีไ่ ดรบั อยูใ นประเทศไทยนัน้ หมายถึง อยูใ นประเทศไทย ในขณะทีเ่ จามรดกถึงแกความ ตาย แมตอ มาทรัพยมรดกนัน้ จะแปรสภาพหรือเคลือ่ นยาย ที่อยูก็ตาม มีขอสังเกตวา ความในขอ ๕ (๓) มาตรา ๑๑ (๓) ใชคาํ วา “บุคคล” ซึง่ ก็หมายถึง ทัง้ บุคคลธรรมดา และนิติบุคคลดังไดกลาวแลว แตเนื่องจากความในขอ ๕ (๒) มาตรา ๑๑ (๒) ไดบัญญัติแยกบุคคลออกเปนเฉพาะ บุคคลธรรมดาแลว จึงมีปญหาที่จะตองตีความตอไปวา ความใน (๓) นี้ หมายความวาอยางไร ๖. ทรัพยสนิ ทีเ่ ปนมรดกทีต่ อ งเสียภาษี มี ๕ ประเภท ดังนี้ (มาตรา ๑๔) (๑) อสังหาริมทรัพย (ที่ดินและทรัพยอันมี ลักษณะติดตรึงถาวรกับที่ดินหรือประกอบเปนอันเดียว กับที่ดิน รวมทั้งทรัพยสิทธิที่เกี่ยวกับสิ่งดังกลาวนั้นดวย) (๒) หลักทรัพยตามกฎหมายวาดวยหลักทรัพย

๘๖ ขาวทหารอากาศ

มิถุนายน ๒๕๕๙

และตลาดหลักทรัพย (๓) เงินฝากหรือเงินอืน่ ใดทีม่ ลี กั ษณะเชนเดียว กับเงินฝากทีเ่ จามรดกมีสทิ ธิถอนคืนหรือมีสทิ ธิเรียกรองจาก สถาบันการเงินหรือจากบุคคลที่ไดรับเงินนั้นไว (๔) ยานพาหนะที่มีหลักฐานทางทะเบียน (๕) ทรัพยสินทางการเงินอื่น ๆ ที่กําหนดไวใน พระราชกฤษฎีกา ผูไดรับทรัพยมรดกตามขอ ๕ (๑) (๒) ใหเสีย ภาษีจากทรัพยมรดกทั้งที่อยูในประเทศไทยและอยูนอก ประเทศไทย สวนผูไดรับมรดกตามขอ ๕ (๓) ใหเสียภาษี เฉพาะจากทรัพยมรดกที่อยูในประเทศไทยเทานั้น ขอสังเกต (๑) ในกรณีทไี่ ดรบั ทรัพยมรดกทัง้ ทีเ่ ปนทรัพยสนิ ที่ตองเสียภาษีมรดกใน ๕ ประเภทนี้ รวมกับทรัพยสินอื่น นอกจาก ๕ ประเภทนี้ที่กฎหมายฉบับนี้กําหนดวาไมตอง เสียภาษีมรดก การคํานวณมูลคาทรัพยมรดกเปนเกณฑ เสียภาษีตามขอ ๑ นั้น เห็นวาไมตองนําทรัพยสินประเภท ที่ไมตองเสียภาษีมารวมคํานวณดวย (๒) คําวา “ยานพาหนะทีม่ หี ลักฐานทางทะเบียน” ตาม (๔) นั้น นาจะหมายถึงเฉพาะยานพาหนะที่กฎหมาย กําหนดใหตอ งจดทะเบียนเทานัน้ ฉะนัน้ ทรัพยสนิ ทีก่ ฎหมาย กําหนดใหตองจดทะเบียน แมจะยังไมไดจดทะเบียนหรือ ถูกเพิกถอนการจดทะเบียน ถายานพาหนะนัน้ มีสภาพเปน ทรัพยมรดกก็ตองนํามารวมคํานวณเพื่อเสียภาษีดวย ๗. อัตราภาษี ทรัพยมรดกที่ไดรับมาเฉพาะใน สวนที่ตองเสียภาษีมรดกตามขอ ๑ ใหเสียในอัตรารอยละ ๑๐ ของมูลคาทรัพยมรดกที่ตองเสียภาษี แตถาผูรับมรดกเปน ผูบุพการีหรือเปนผูสืบสันดานใหเสียในอัตรารอยละ ๕ (มาตรา ๑๖)

๘. กรณีผูมีหนาที่ตองเสียภาษีมรดกเปนผู เยาว ผูไ รความสามารถ หรือผูเ สมือนไรความสามารถ ก็ใหผูแทนโดยชอบธรรม ผูอนุบาล หรือผูพิทักษ แลวแต กรณี มีหนาที่กระทําการตาง ๆ ตามพระราชบัญญัตินี้ แทนบุคคลดังกลาว (มาตรา ๗) สรุป เมือ่ บุคคลใดเสียชีวติ นับแตวนั ทีพ่ ระราชบัญญัตฉิ บับนีม้ ผี ลใชบงั คับเปนตนไป ผลในทางกฎหมาย เกี่ยวกับทรัพยสิน รวมทั้งสิทธิหนาที่และความรับผิด ทั้งหลายที่มิใชสิทธิหนาที่และความรับผิดเฉพาะตัวของ ผูที่เสียชีวิต ยอมเปนมรดกตกทอดแกทายาททันทีโดย ผลของกฎหมายนับแตวันที่เสียชีวิต ทายาทโดยธรรม หรือทายาทโดยพินยั กรรมก็ดี ตองจัดการเกีย่ วกับทรัพย มรดก และหากทรัพยมรดกที่ตกไดแกทายาทคนใด เกินกวา ๑๐๐ ลานบาท ทายาทผูนั้นจึงควรตองตรวจ สอบเงื่อนไขและหลักเกณฑการเสียภาษีมรดกตามพระ ราชบัญญัติดังกลาว เพื่อยื่นแบบแสดงรายการภาษีและ ชําระภาษีจากทรัพยมรดกที่ตกไดแกตน อันเปนหนาที่ และความรับผิดทีเ่ กิดขึน้ ตามพระราชบัญญัตฉิ บับนีด้ ว ย เหตุของการเสียชีวิตของเจามรดกที่มีทรัพยมรดกมาก หากเขาหลักเกณฑและเงื่อนไขที่ตองเสียภาษีมรดก แต ละเลยไมดาํ เนินการตามทีพ่ ระราชบัญญัตดิ งั กลาวกําหนด ความยินดีจากการไดรบั มรดกอาจตองกลายเปนความเศรา เสียใจก็ได เพราะจะตองเสียเงินเปนเบีย้ ปรับและเงินเพิม่ ตามเกณฑคํานวณจากเงินภาษีที่ตองเสีย รวมทั้งตองรับ โทษอาญาดวยก็ได แตหากเปนผูเ จริญธรรมภาวนาบรรลุ ถึงขัน้ “อุเบกขาสัมโพชฌงค” ก็ไมอาจเกิดอารมณทงั้ สอง นั้นไดเลยเพราะเห็นสัจธรรมที่วาทุกสิ่งนั้นเปน “อนิจจัง ทุกขขัง อนัตตา” """

22222222

กระชาย ฉายา โสมไทย

นานา...นารู

แรมโบ

กระชาย มีสรรพคุณทางยานานัปการ เปนสุดยอดสมุนไพรอันดับหนึ่งของไทย มีสรรพคุณเหมือน โสมเกาหลีอันเลื่องชื่อทุกประการ จนไดชื่อในวงการแพทยแผนไทยวาเปน “โสมไทย” มีอยู ๓ ชนิด คือ กระชายดํา กระชายแดง กระชายเหลือง Â สรรพคุณ มีแคลเซียมสูง มีวิตามินบี ๑ บี ๓ บี ๖ ชวยบํารุงสมอง ทําใหเลือด ไหลเวียนไปเลีย้ งสมองสวนกลางดีขนึ้ ปองกันศีรษะลาน ปองกันผมหงอกกอนวัย ฟนฟูเสนผมใหกลับมาดกดํา ชวยฟนฟูตอมไรทอตาง ๆ เชน ตอมไทรอยด ตอมใตสมอง ตอมหมวกไต ปองกันไทรอยดเปนพิษ ชวยบํารุงหัวใจ ทําให กลามเนือ้ หัวใจแข็งแรง เลือดไหลเวียนไปเลีย้ งหัวใจดีขนึ้ ปรับสมดุลความดันโลหิต ชวยบํารุงตับ ไต เสนเอ็น ใหแข็งแรง ปองกันกระดูกพรุน ดูแลมดลูก รังไข หูรดู กระเพาะปสสาวะใหแข็งแรง ชวยขับน้าํ คาวปลาสําหรับสตรีหลังคลอดบุตร ปรับสมดุลฮอรโมนเพศหญิง (เอสโตรเจน) ซึ่งถามีมากไปจะเปนมะเร็งเตานม แตถา มีนอยไปก็จะเปนมะเร็งปากมดลูก สวนผูชายถาดื่มน้ํากระชายเปนประจํา จะชวยปองกันตอมลูกหมากโต ลดความเสี่ยง ของการเปนมะเร็งตอมลูกหมาก Â วิธีทําน้ํากระชาย ๑. นํากระชายเหลืองประมาณ ๑ ขีด มาลางใหสะอาดดวยน้าํ เกลือ แลวขูดเปลือกออก ๒. เมื่อเสร็จแลวนํามาหั่นเปนทอน ๆ ใสเครื่องปน เติมน้ํา ๓ แกว ๓. ปนใหละเอียด แลวกรองเอาแตน้ําเทานั้น ซึ่งสามารถเก็บเปนหัวเชื้อไวในตูเย็น ไดนานเปนเดือน Â วิธีดื่ม นําหัวเชื้อน้ํากระชายรินใสครึ่งแกว เติมน้ําเปลาอีกครึ่งแกว ผสมน้ําผึ้ง น้ํามะนาว หรือน้ําหวานสีเขียว สีแดง ปรุงรสตามชอบใจ และไมควรดืม่ น้าํ กระชายแบบเขมขน (น้าํ ผึง้ -กระชาย จะมีประโยชนกต็ อ เมือ่ เติมความหวานเขาไป ใหเกิดการหมักแอลกอฮอลในกระเพาะอาหาร) น้ํากระชายมีฤทธิ์รอน หากดื่มมากจะทําใหรอนใน เริ่มตนควรทดลองผสมน้ํากระชายประมาณ ๑๐๐ มล. ผสมน้ําผลไมตามชอบ หากดื่มติดกัน ๓ - ๔ วันแลว ไมมีอาการรอนในก็สามารถเพิ่มเปน ๑๕๐ - ๒๐๐ มล. ถามีอาการ รอนใน ก็ลดปริมาณลง สูตรนี้จะปรับฮอรโมน และเสริมกระดูก Tip : สําหรับผูที่ดื่มน้ํากระชายแลวมีอาการรูสึกแปลก ๆ รอนวูบวาบ หรือมีอาการเหงื่อออกหรือเรอออกมา ก็ไมตองตกใจ เพราะเปนอาการปกติที่อาจเกิดขึ้นได """ แหลงขอมูลและภาพ : https://www.gotoknow.org/posts/532062

ÖÖ เปนคนมีความเปนเพื่อน ÖÖ ผูเ ขียนไดมโี อกาสไปพักผอนทีเ่ ขือ่ นปาสัก ชลสิทธิ์ โดยไปพักที่บานพักสวัสดิการของเขื่อนฯ ซึ่งมีบรรยากาศที่สวยงาม รมรื่น แถมราคาไมแพง มาก และโชคดีที่เปนชวงที่อากาศดี มีฝนตกบาง ทําใหไมรอ นมาก ทัง้ ๆ ทีเ่ ปนชวงหนารอน บางชวง มีลมพัดเย็นสบาย ลมทีพ่ ดั ผานผิวน้าํ ไมมฝี นุ ละออง ทําใหรูสึกสะอาด สดชื่น นาหายใจ ผูเขียนมีโอกาส ขับรถชมวิวรอบ ๆ อางเก็บน้ํา ซึ่งมีถนนโดยรอบ ยาวประมาณ ๗๐ กม. ไดเห็นธรรมชาติและสภาพ ความเปนอยูของผูคนรอบ ๆ อางเก็บน้ําหลังเขื่อน นาสนใจทีเดียว ใครที่รักธรรมชาติและยังไมเคยไป นาจะลองหาโอกาสไปเยี่ยมเยียนดูสักครั้ง เพราะ ระยะทางไมไกลจาก กทม. มากนัก ชวงตอนเย็นหลังจากรับประทานอาหารเสร็จ ผูเ ขียนก็ออกมาเดินเลนยอยอาหารและนัง่ พักผอนรับลมอยู ที่ศาลาริมน้ําซึ่งอยูใกล ๆ บานพัก ไดยินเสียงเพลงดังแวว มาเปนระยะ ๆ บริเวณใกล ๆ เขื่อน คงจะมีการจัดงานอะไร สักอยาง เวลาประมาณ ๒ ทุม มีการจุดพลุขนาดใหญ จุดเปน ชุด ๆ มองจากศาลาริมน้าํ ทีผ่ เู ขียนนัง่ อยูส วยงามมาก ขณะที่ ผูเขียนนั่งดูพลุชุดที่ ๒ ที่กําลังจุดอยูดวยความเพลิดเพลิน ก็รสู กึ วามีเงาดําเล็ก ๆ วิง่ ปรูด เขามาในศาลาอยางรวดเร็วจน มองแทบไมทนั และมาหยุดอยูใ ตมา นัง่ ผูเ ขียนจึงกมลงไปดู เห็นลูกสุนัขสีดําตัวเล็ก ๆ ตัวหนึ่งนอนหมอบอยู ตัวสั่นเทา ดวยความกลัว ผูเ ขียนจึงคอย ๆ เอามือลูบตัวและลูบหัวมัน เบา ๆ พรอมกับจุปากสงเสียงใหมันเปนการปลอบโยน

มันยังดูกลัว ๆ อยู เพราะเราไมเคยรูจักกันมากอน แตก็ ดูจะใจชื้นขึ้นมากเพราะมีเพื่อนอยูดวย ระหวางนั้นพลุ

มิถุนายน ๒๕๕๙ ก็ยังจุดอยู ผูเขียนก็ลูบหัวเจาสุนัขนอยไปดูพลุไปจนหมด พอพลุหมดไมมเี สียงดัง มันคงสบายใจขึน้ เงยหนาเงยตาขึน้ มามองกันบาง เปนลูกสุนขั สีดาํ ตัวอวนกลม อายุประมาณ ๑ ป กําลังนารักทีเดียว ผูเขียนเองก็ลูบตัวลูบหัวใหกําลัง ใจมัน แตไมกลาเลนมาก กลัวมันกัดเอา มันก็ไมยอมลุก ไปไหน ผูเขียนนั่งเลนอยูอีกประมาณครึ่งชั่วโมง มันก็นั่ง อยูดวย สุดทายผูเขียนเดินกลับบานพัก มันก็เดินตามมา ตอย ๆ ยุงละซิ จะเอาลูกสุนัขเขามานอนในหองดวยคง ไมได เลยตองปลอยใหมนั หาทีน่ อนเอาเองขางนอก เพราะ มันนาจะเปนสุนัขที่อยูแถวนี้ ผูเขียนตื่นเชามาประมาณ ตี ๕ เพื่อออกไปเดินสูดอากาศยามเชา พอออกมานอกบานพัก เจาสุนขั นอยรีบวิง่ เขามาทักทายตะกุยขาผูเ ขียนดวยความ ดีอกดีใจสุดขีด คงดีใจที่มีเพื่อน ผูเขียนไปเดินออกกําลังกาย มันก็ไปดวย เดินบาง วิ่งบาง ซุกซนตามประสาสุนัข เดิน ไปไดประมาณ ๑ กม. มันก็หยุดวิ่งและจองไปขางหนา มีสุนัข ๒ ตัว ยืนอยูไกล ๆ มันตั้งหลักดูสักพัก แลวก็วิ่ง สุดชีวิตเขาไปหาพรรคพวกมัน จากนั้นก็พากันวิ่งหายไป เขาใจวามันคงเปนลูกสุนขั ทีพ่ ลัดหลงแลวหาทางกลับบาน ไมถูก ผูเขียนเดินเลนตอไปจนถึงสันเขื่อน ออกกําลังกาย และบริหารสักพักก็เดินกลับบานพัก ขากลับ เจาสุนขั ๓ ตัว ไมรูโผลมาจากไหน เดินตามมาสงถึงบานพักเลย แลวก็ พากันวิง่ กลับไป จากนัน้ ก็ไมไดเจอมันอีกเลย ผูเ ขียนมานัง่ นึก ๆ ดู เมือ่ คืนพวกมันคงพากันเดินเลนดวยกันอยูแ ถวนี้ พอเสียงพลุดงั ขึน้ ก็คงตกใจวิง่ ไปกันคนละทิศละทาง เจาตัวเล็กสุดเหลืออยูตัวเดียวเลยกลับบานไมถูกตอง มา นอนอยูห นาบานพักผูเ ขียน มันคงกลัวมาก ตืน่ เชาพอเจอ หนากันมันถึงไดดใี จขนาดนัน้ นีเ่ ปนเรือ่ งของสุนขั ทีเ่ กิดขึน้ ผูเ ขียนมีความรูส กึ วา การทีเ่ ราชวยปลอบโยน ลูบหัวลูบตัว สงเสียงใหมันอยางเปนมิตร ทําใหมันหายกลัว หายตกใจ และไววางใจ ทําใหเราเปนเพื่อนกันได เพราะตอนเด็ก ๆ ผูเ ขียนเคยเลีย้ งสุนขั มากอน ในชีวติ จริง สิง่ มีชวี ติ ทุกชนิด ก็อยากมีเพื่อนดวยกันทั้งนั้น แตจะเริ่มตนอยางไร มันจะ ตองมีฝา ยหนึง่ ฝายใดแสดงความเปนมิตร เปนเพือ่ นออก มากอน ความสัมพันธจึงจะสานตอไปได ผูเขียนเห็นวา

ขาวทหารอากาศ ๘๙ ความรูสึกแหงความเปนเพื่อนนั้นเปนคุณธรรมที่พวกเรา ทุกคนนาจะมีสะสมไวในตัว เมื่อมีโอกาสจะไดนําออกมาใช ไมวา กับคนหรือกับสิง่ มีชวี ติ อืน่ ใด จึงเปนทีม่ าของขอเขียน ในวันนี้

คําวาเพื่อนนั้น คําแปลในพจนานุกรมแปลวา ผูช อบพอรักใครกนั ผูส นิทสนมคุน เคยกัน ซึง่ เปนความหมาย พื้น ๆ ไมลึกซึ้งเหมือนความรูสึกจริง ๆ ของคําคํานี้เลย มีแตคาํ อืน่ ๆ เชน เพือ่ นตาย เพือ่ นแท เพือ่ นสนิท เพือ่ นกิน และอีกสารพัดเพื่อน ที่แปลไดชัดขึ้น ประเด็นก็คือวา ถาเราไมเขาใจคําวาเพื่อนดีพอ แลวเราจะเตรียมความ เปนเพื่อนไดอยางไร ทําใหผูเขียนตองนั่งนึกลําดับอยูนาน เพือ่ ใหเขาใจคําคํานีม้ ากขึน้ ความเปนเพือ่ นเปนนามธรรม เปนความรูส กึ ทีเ่ รามีใหใครสักคนหนึง่ หลังจากกาลเวลาได ผานไปนานพอสมควร พรอมทัง้ เหตุการณ เรือ่ งราวตาง ๆ มากมายที่ผานเขามา ทําใหเราเกิดความรูสึกวา

๙๐ ขาวทหารอากาศ ๑. เขาคือ...คนที่ชวยเหลือเราดวยความเต็มใจ ๒. เขาคือ...คนที่คบกับเราอยางที่เราเปนอยู โดย ไมตองใสหนากากเขาหากัน ๓. เขาคือ...คนทีไ่ มไดเห็นดวยกับเราในทุก ๆ เรือ่ ง และมีบางเรื่องที่เตือนเราดวยความหวงใย ๔. เขาคือ...คนที่มีเจตนาดีกับเรา แมเราจะทําใน สิ่งที่ไมดีนัก ตางกับศัตรูที่ยังไงก็เกลียดเรา แมเราจะทําใน สิ่งที่ดีที่สุด ๕. เขาคือ...คนที่รูใจเรา เขาใจเรา โดยไมตองพูด มาก แคมองหนาก็รูปญหา มองตาก็รูใจ ๖. เขาคือ...คนที่อยูกับเราแลวมีเรื่องคุยกันเยอะ แยะ โดยไมตองพยายามหาเรื่องมาคุย ๗. เขาคือ...คนทีร่ ว มทุกขรว มสุขกับเราเสมอ โดย เฉพาะยามที่เราตกต่ํา ไรประโยชน ๘. เขาคือ...คนที่ทําสิ่งดี ๆ ใหเรา โดยที่เราไมตอง เอยปากขอ ๙. เขาคือ...คูต อ สู คูถ กเถียง คูท ะเลาะ คูก ดั ทีไ่ มเคย คิดทํารายเรา ๑๐. เขาคือ...คนที่สงเสริม ใหกําลังใจเรา ใหเกิด ความเชื่อมั่นในความเปนเรา ตามที่เราเปน

มิถุนายน ๒๕๕๙ หากความเปนเพื่อน คือความรูสึกตาง ๆ เหลานี้ ซึ่งเปนผลของเหตุการณที่ผานมา จึงเกิดความผูกพัน หรือฝงลึกในสํานึกของเราวา นาย ก นาย ข นาย ค เปนเพื่อนเรา ผูเขียนมั่นใจวา ทั้ง ๑๐ ขอนี้ คือ “ความ เปนเพื่อน” ที่ทุก ๆ ทาน สามารถเตรียมตัวได ฝกฝนได สะสมไวในตัวได เพื่อที่จะไดเปนคนที่มีความเปนเพื่อน อยูในใจ พรอมที่จะนําออกมาใชไดอยางเปนธรรมชาติ ตลอดเวลา ผูเ ขียนไมไดบอกวา ทานทัง้ หลายควรจะเปนคน มีเพือ่ นมาก ๆ แตผเู ขียนมัน่ ใจวา คนทีม่ คี วามเปนเพือ่ น อยูใ นตัว นาจะเปนคนทีม่ เี พือ่ นมากโดยอัตโนมัติ จึงมัน่ ใจ ในคุณธรรมขอนี้ เพราะความเปนเพือ่ น คือ พันธะสัญญา แหงความผูกพันที่สิ่งมีชีวิตมีใหกันได แมจะตางเพศ ตางวัย ตางฐานะ ตางเชื้อชาติ ตางเผาพันธุ หรือแมแต ตางสปชีส ก็มีความเปนเพื่อนใหกันไดเสมอ """

“การมีคนรูจักมาก ๆ เปนเรื่องที่ดี แตการมีเพื่อนดี ๆ นาจะดีกวากันเยอะ”

เฉลยปริศนาอักษรไขว ประจําเดือน มิ.ย.๕๙ มีน