En R&D trabajamos muy cerca de nuestros clientes, para detectar sus necesidades prioritarias y proponerles mejoras en sus procesos claves.
Nuestra amplia experiencia en la venta directa, nos permite acompañarlos en la implementación de los cambios decididos, para hacer su negocio más rentable y sustentable.
Operamos el cambio con los responsables de las áreas o sectores en que intervenimos, para que el conocimiento permanezca en la organización.
Nuestros Objetivos Promover el cambio y la eficiencia Implementar mejoras de procesos Reducir costos y mejorar el servicio Colaborar en procesos de cambio organizacional
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DESARROLLO del CANAL de VENTAS, áreas de trabajo
1. Estructura del Canal Organización y compensaciones Responsabilidades y Objetivos Planificación de acciones de campo
2. Procedimientos de Ventas Altas Pedidos Pagos, Créditos
3. Operadores Captación: Búsqueda y selección Capacitación Desarrollo; indicaciones e incentivos
4. Sistemas de Información y Control Proceso administrativo / operativo, externo e interno Tablero de comando por operador Cálculo de compensaciones
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OPERACIONES y LOGÍSTICA, áreas de trabajo
1. La Organización Logística Organigrama Estructura Funciones Relaciones
2. Los Procedimientos Mejora de procesos Organización y métodos Indicadores de gestión Automatización
3. El Recurso Humano Análisis de tareas claves Desarrollo del personal Productividad y Compensación Capacitación
4. Sistemas de Información y Control Flujogramas Informatización de procesos administrativo / operativos Tableros de comando Procesos automatizados
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Temáticas relevantes de nuestra especialidad OPERACIONES y LOGÍSTICA Aprovisionamiento (externo e interno) y Negociación Preparación de pedidos para los Clientes (Pick & Pack) Planificación de Abastecimientos y Producción. Programación y control Revisión de Procesos Productivos Gestión de Almacenes y Control de Inventarios Despacho, Transporte y Distribución de pedidos. Tercerización Logística Inversa; Cambios – Reclamos y Devoluciones Análisis y revisión de procesos administrativos relacionados Auditorías operativas Tableros de Comando. Indicadores de Eficiencia y Calidad de Servicio
DESARROLLO del CANAL de VENTAS Cómo organizar y retribuir a la estructura de ventas Definir objetivos de cobertura y facturación Ganar diferenciación y competitividad, acciones campo Desarrollo e implementación de proyectos ajustados a cada operador Búsqueda, selección, capacitación y seguimiento de operadores Circuitos operativos, desde toma de pedidos hasta entrega y cobranza Sistema de información para controlar cumplimiento de objetivos Ampliaciones del canal, extensivas e intensivas Proyectos de mejora de resultados; reducción de costos y gastos
OTROS Implementación de Start-ups, desde el diseño hasta la puesta en marcha Sistemas de estimados (leader list, pre-tendencia, tendencia)
Para contactarnos Mail a RyD@VentaDirecta.biz Rubén Drughieri: 11 6598-3749 Daniel Martínez: 11 5494-2218 Pablo Crisci: 11 4141-6942
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