microeconomia II

Capítulo 7. My way: Vitória Correia de Oliveira

se faz sozinha é indiscutivelmente mais complexo.

Geralmente a coleta de dados traz problemas para os consultores, pois é comum as pessoas esconderem informações por não se sentirem confortáveis em partilhar dados pessoais, já que existe um receio das informações serem vazadas. Contudo, essa dificuldade foi inexistente na consultoria, porque a proprietária confiou inteiramente suas informações a mim. A complexidade foi na aplicação de um questionário para as informações ficarem organizadas, no entanto, por falta de conhecimento em confeccionar o questionário, a divisão de perguntas foi realizada de forma simplista entre “custos fixos”, “custos variáveis” e “depreciação”, e mesmo assim não deixou o trabalho incompleto.

Para realizar a consultoria, foram necessárias várias reuniões com os proprietários, comunicações via WhatsApp, idas ao supermercado para conferir preços. Os cálculos são feitos em planilha de Excel, a que utilizei foi cedida pela ex-discente e atualmente bacharel em Ciências Econômicas Laura Marques. Nela eu dividi o custo de cada produto vendido no empreendimento do Suco de Laranja Natural: salgado, paçoca, água mineral, suco de laranja de 300ml, 400ml e 500ml. Destaco que essa parte foi de intensa dificuldade, pois eu não tinha conhecimento de como usar as ferramentas, então o processo de refazer várias vezes me levou ao discente do curso de Economia Elton Vasconcelos o qual me auxiliou e, assim, consegui realizar a segunda parte da consultoria.

Figura 7.1: Consultoria solidária realizada em 2019: venda de pastel

A terceira e última parte foi a confecção do relatório o qual precisei iniciar do zero, já que eu nunca havia realizado um parecer de consultoria. Foram produzidas duas versões de relatório, uma menos técnica, que não costuma ser utilizada, e a segunda foi a reescrita e adaptação da primeira, sendo declarada como versão final. Quem mais auxiliou foi o Prof. Dr. Rubicleis Gomes, me

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dando o suporte necessário para escrever um relato técnico, completo, claro e coerente, pois é importante haver um equilíbrio entre o “economês” e uma linguagem que facilite o entendimento dos proprietários do empreendimento para que os mesmos compreendam a real situação da sua firma.

Foi possível perceber que é complicado para os empreendedores entenderem a análise de custos, custo de oportunidade, taxa de depreciação, dentre outras variáveis que fazem a diferença na composição de preços. Mas, felizmente, através do relatório ficaram explícitas todas as informações necessárias

Figura 7.2: Consultoria solidária realizada em 2019: venda de pastel - entrega do relatório

Ao final, pude conhecer um pouco mais da história do empreendimento, sobre como foi necessário arriscar, pois o antigo dono do ponto lucrava muito quando havia o movimento do Banco do Brasil, após a agência fechar ele perdeu metade do lucro, foi o momento que a atual proprietária pensou: “essa é a minha oportunidade”, e ho je ela fatura quase o mesmo do ex-proprietário. Esse resultado é decorrente de toda a organização já existente no empreendimento e agora eles também usufruem dos benefícios que a consultoria proporcionou em demonstrar que o custo não é somente o que foi gasto ao fazer as compras para fazer os produtos vendidos, dessa forma, é apresentado um lucro bem próximo da realidade, bem como diversas outras vantagens.

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Essa experiência me proporcionou outras portas, como a de fazer parte da consultoria pelo IEL em oficinas na cidade de Rio Branco, bem como auxiliar a consultoria para composição de nota dos atuais discentes da cadeira de Micro II: Deivide Cavalcante, Natanael de Souza e William Pinto.

Figura 7.3: Consultoria solidária integração entre Petianos e discentes de microeconomia II

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