2 TRATO DIGNO ES TU DERECHO

Page 1

TRATO DIGNO ES TU DERECHO Centro de Salud de Morales Febrero – Agosto 2007


INFORMACION GENERAL UBICACIÓN -DISTRITO: MORALES -PROVINCIA: SAN MARTIN -REGION: SAN MARTIN

POBLACION TOTAL:23,709 hab.


ORIGEN DEL PROYECTO


METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS


IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DEL PROBLEMA GRADO QUE AFECTA LA CALIDAD

FRECUENCI A CON QUE OCURRE

VIABILIDAD FINANCIERA

PERCEPCIÓ N DEL USUARIO

TOTAL

El tiempo que espera para ser atendido es mucho.

150

150

150

150

600

El usuario no recibe información completa respecto a su diagnostico, tratamiento o algún procedimiento a recibir

150

150

150

150

600

Las creencias respecto a su enfermedad no son tomados en cuenta

90

90

150

90

420

Los ambientes no le parecen cómodos.

90

90

90

120

390

OPORTUNIDAD DE MEJORA


DESCRIPCION DEL PROBLEMA NIVEL USUARIO EXTERNO • Alta demanda de atención por Consulta Externa • Retrazo en la atención por Consulta Externa • Restricción de la Consulta Diaria • Atención Especializada solo en turno mañana • Población Insatisfecha NIVEL USUARIO INTERNO • Los trabajadores siempre han reclamado que solo los responsables de las áreas tienen oportunidades de capacitación y que el establecimiento no se preocupa por desarrollar otras competencias


ANALISIS CAUSAL USUARIOS INSATISFECHOS

Incremento de la morbilidad

Demanda insatisfecha

Riesgo de reducir personal contratado

Bajos ingresos

Bajas coberturas de

Deserción de usuarios

atención

INADECUADO TRATO AL USUARIO DEL CENTRO DE SALUD DE MORALES

Los servicios no cumplen con los criterios de calidad .

Indiferencia del personal a procesos de mejora

Discontinuidad en las acciones de calidad

Tiempo de espera prolongado en la atención

Fluxograma de atención no es

funcional

Deficiente políticas de incentivo al personal

Políticas de calidad con énfasis en el usuario externo

Población desinformada

Deficiente difusión de los servicios de los servicios

Multiplicidad de funciones del personal


IDENTIFICACION DE LA SOLUCION 1.- Reorganización de los servicios.

INSTRUMENTOS: – ENCUESTAS – DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO – FLUJOGRAMA


IDENTIFICACION DE LA SOLUCION 2.- Informaci贸n, educaci贸n, comunicaci贸n.

video


IDENTIFICACION DE LA SOLUCION 3.- Estímulos e incentivos


MONITOREO Y EVALUACION - Se incrementa en un 20% la satisfacci贸n de los usuarios externos al recibir una atenci贸n de salud en el centro de salud de Morales - Se reduce en un 50% el tiempo que espera un usuario para ser atendido en consulta externa pedi谩trica en el centro de salud de Morales - Se reduce en un 20% la insatisfacci贸n de los trabajadores del centro de salud de Morales


RESULTADOS


ORIENTADOS AL CLIENTE EXTERNO Satisfacci贸n Global

100

MEDICION INICIAL

78

90

62

80 70 60 50

34

40

20

30 20 10

S铆

2

4.0

0

No No opina

Satisfacci贸n Global

32 %

94

90 100 90 80

MEDICION FINAL

70 60 50 40 30 20 10

S铆 No No opina

0

4

6

6.0

0


ORIENTADOS AL CLIENTE EXTERNO El tiempo que Usted esper贸 para ser atendido fue?

MEDICION INICIAL

100 80

43.8 33.3

60

22.9

40 20 0 Mucho

Adecuado

Poco

El tiempo que Usted esper贸 para ser atendido fue?

MEDICION FINAL

Diagrama de procesos: 55.5%

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

25.9 % 59.2

32.7 8.2

Mucho

Adecuado

Poco


ORIENTADOS AL CLIENTE INTERNO Componente de Oportunidades de Progreso

Totalm ente de Acuerdo Mayorm ente de acuerdo

100.0

Indiferente a la opinión

90.0

Pocas veces de acuerdo

80.0

Totalm ente en desacuerdo

MEDICION INICIAL

70.0 60.0 50.0 28.0

40.0 30.0

16.0

27.0

23.0 19.0

14.0

20.0

12.0

16.0

25.0 20.0

10.0 0.0 oportunidad para recibir capacitación en atención oportunidad para recibir capacitación que permita integral. mi desarrollo humano.

Componente de Oportunidades de Progreso

Totalm ente de Acuerdo Mayorm ente de acuerdo

100.0

MEDICION FINAL

Indiferente a la opinión

90.0

Pocas veces de acuerdo

80.0

Totalm ente en desacuerdo

70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0

38.0 33.0

31.0 18.0

14.0

33% 35.0

15.0 4.0

8.0

4.0

0.0 oportunidad para recibir capacitación en atención oportunidad para recibir capacitación que permita integral. mi desarrollo humano.


RESULTADOS FINANCIEROS INCREMENTO DE LOS INGRESOS SIS

14000.00 12000.00 10000.00

11435.00 11085.00

8000.00

13329.00

12352.00

12172.60

22.5 % 12057.03

12581.37

10697.00 10110.00 9179.00

10865.00

8500.00 8704.00 7171.00

6000.00 4000.00 2000.00 0.00 ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

MESES 2006

2007

JUN

JUL


No

No opina

45.8 45.8

40.0

14.0

10.0

4.65 6.3 0.00 8.33

100

MEDICION FINAL 10

0

No

No opina

94.0

50

40.8

30

20

0.0 6.0 0.0

El personal le explicó tratamiento y cuidados a seguir en casa

70.0

Sí le dieron receta, las indicaciones están escritas en forma clara

20.0

Le explicaron con palabras fáciles de entender sus problema de salud

50.0

Personal le explicó sobre examen a ralizar

30.0

93.8

El personal le explicó tratamiento y cuidados a seguir en casa

60.0

Sí le dieron receta, las indicaciones están escritas en forma clara

100.0

Le explicaron con palabras fáciles de entender sus problema de salud

90.0

Personal le explicó sobre examen a ralizar

ESULTADOS FINANCIEROS ORIENTADOS AL CLIENTE INTERNO

Resultados del Atributo Información Completa

81.4 89.8

80.0

MEDICION INICIAL

10.2 0.00

0.0

Resultados del Atributo Información Completa 100.0

90

90.0

80

70

60

40

38.8

20.4

10.0 0.0 0.0


CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD • Recursos Humanos, motivados y comprometidos. • Fortalecimiento de trabajo en equipo. • Voluntad Política de los directivos del sector y autoridades locales. • Alianzas estratégicas con las organizaciones de base. • Comunidad informada y sensibilizada. • Oportunidades de capacitación permanente. • Vigencia de convenios inter-institucionales.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.