Economic review #7 by alexander voynov

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ

ОБОЗРЕНИЕ

№ 7 (152) 2012

В НОМЕРЕ:

ТРЕНДЫ 18 Инвестиции без падения конкурентоспособности

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности на внешних рынках является цена. В странах, не имеющих прямого доступа к морским портам, для снижения себестоимости продукции совершенство производственных процессов может играть второстепенную роль — на первый план выходят расходы на транспортировку товаров. Инвестиции в транспортную инфраструктуру Узбекистана наращиваются высокими темпами последние пять лет. Однако о снижении транспортных затрат в экономике пока говорить рано.

30 Интеллектуальная собственность, которая гуляет сама по себе

Увлекаясь решением организационных вопросов в части увеличения притока финансовых ресурсов в инновационный сектор, нельзя забывать о главном — о мотивации исследователей, разработчиков. И здесь речь идет не о размерах заработной платы ученых…

44 Геополитические игры нефтью

22 Борьба с за эффективность Развивающиеся страны всегда испытывают острый дефицит финансов при не менее острой и неотложной необходимости развития тех или иных сфер и отраслей. Сложности могут возникнуть тогда, когда приходит время возврата полученных займов. И только высокая эффективность использования привлеченных финансовых средств может служить оправданием нарастающего долгового бремени.

26 ТЧСЖ — временные меры не спасут

Новая модель небольших товариществ частных собственников жилья теоретически жизнеспособна. На практике пока не созданы работоспособные механизмы кредитования ТЧСЖ, говорить об успехах реформ в жилищно-коммунальном хозяйстве рано.

В ближневосточном противостоянии не последнюю роль играют цены на нефть. Сегодня эти цены стали инструментом экономического давления с прицелом на получение политических дивидендов. Игра еще далека от своего завершения, она даже не вошла в пиковую фазу.

52 Протестующий мир

Кризис во многом сократил разрывы между развитыми и развивающимися странами. Эта глобальная тенденция сопровождается ростом протестных настроений и в тех и в других. Похоже, что мир высказывает протест против происходящих перемен.

ИҚТИСОДИЙ ТАДҚИҚОТЛАР МАРКАЗИ ЦЕНТР ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

БИЗНЕС 64 Рынок чая: свои против своих

Редакционный совет: В.А. Голышев – председатель редакционного совета, Р.С. Азимов, А.А. Ахадов, Ш.Р. Гафуров, Р.А. Гулямов, Т.Н. Гуськова, Э.А. Захидов, А. Нироди, М.Х. Рахмонкулов, Г.К. Саидова, Б.А. Ходжаев, А.Э. Шайхов Главный редактор: Баходур Эшонов

Выдавив импортные бренды в верхнеценовой сегмент, местные марки полностью завладели нижнеценовым и большей частью среднеценового сегментами. Скорее всего, именно между отечественными производителями, которым принадлежит почти 80% рынка, и развернется основная конкурентная борьба.

Исполнительный директор: Азат Ирманов Директор по маркетингу: Александр Войнов Ответственный за блоки «Тренды» и «Досуг»: Азат Ирманов Редактор блока «Информационная аналитика»: Виктор Абатуров Редактор блока «Бизнес»: Татьяна Пронькина Редакционная служба: Валентина Прокофьева, Джамолиддин Турдимов, Татьяна Пронькина, Хаётхон Мирзахмедова, Наталья Перевозкина, стажеры – Искандар Ситдыков, Диана Колушева, Анна Севастьянова Дизайн и верстка: Ильяс Айсеркенов Корректура: Виктория Оганьян

70 Лизинг в стиле «агро»

Научный совет: Виктор Абатуров, Орзимурод Гайбуллаев, Азат Ирманов, Умида Исламова, Ильдус Камилов, Хаётхон Мирзахмедова, Хусния Мурадова, Камила Мухамедханова, Бунёд Авлиекулов, Римма Мухтарова, Мурад Саидахмедов, Алишер Азаматов, Латиф Норов, Нозима Рахманкулова, Нишонбай Сиражиддинов, Талъат Шадыбаев, Жанна Фаттахова, Азизхан Ханходжаев, Баходур Эшонов, Бахтиёр Эргашев Коммерческая служба: Азиз Амиров, Артём Амбарцумян

Ожидается, что предоставление кредитов и лизинговых услуг на модернизацию сельскохозяйственного производства по ставке, не превышающей ставку рефинансирования ЦБ, станет стимулом развития не только отечественного сельхозмашиностроения, но и рынка финансовой аренды.

80 За корпоративную связь!

Проникновение сотовой связи приближается к 100%, и услуги для корпоративного сектора станут одной из важных точек роста дохода операторов на ближайшее будущее. Костяк корпоративных клиентов узбекских операторов составляют крупные государственные компании, ведомства, иностранные компании в отрасли ТЭК и их представительства. Этот сектор «больших клиентов» уже давно охвачен и поделен. Теперь операторы активнее начинают рассматривать как целевую аудиторию корпоративной связи и сектор МСБ.

ДОСУГ 102 Отельный интерьер и фальшивая аутентичность

Финансовая служба: Елена Голикова, Мария Миронова Административная поддержка: Бехзод Джамалов, Римма Мухтарова, Венера Мухтарова, Аскар Ибрагимов, Захид Сабиров, Иван Наливкин ИТ-служба: Александр Кашубин, Тимур Абдукаюмов, Михаил Перевозкин По вопросам размещения рекламы обращаться по тел.: +(998-90) 911-33-22; +(998-93) 390-05-90 e-mail: reklama@cer.uz Журнал зарегистрирован в Агентстве по печати и информации Республики Узбекистан 18 мая 2007 г. Регистрационное свидетельство № 0263 Учредитель – Центр экономических исследований Журнал выходит один раз в месяц. Тираж: 8 000 экз. Объем: 5,0 усл. п. л. Ответственность за достоверность фактов, изложенных в материалах журнала, несут авторы. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Присланные рукописи не рецензируются и не возвращаются. Перепечатка материалов журнала допускается только с письменного разрешения редакции. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Подписные индексы журнала в каталоге для индивидуальных подписчиков – 957; для предприятий и организаций – 958; «Матбуот таркатувчи» – 233-67-71; «Тошкент почтамти» – 233-73-56 Альтернативные подписные агентства в Узбекистане «Inter Press» (тел.: 119-00-00, 155-09-55; e-mail: book@interpress.uz, www.interpress.uz) «Kaleon» (тел.: 267-18-94, 267-33-01; e-mail: kaleon@infonet.uz) «BTL-Arzi Media» (тел.: 233-16-16, 239-47-37; e-mail: btltezkor@mail.ru) Журнал печатается при поддержке проекта ПРООН «Содействие процессу реформ в Узбекистане» Наш адрес: 100070, г. Ташкент, ул. Ш. Руставели, туп. 1, д. 5; тел.: +(998-71) 150-02-02; факс: +(998-71) 281-45-48; e-mail: review@cer.uz Онлайн-версия «ЭО» – www.review.uz Отпечатано в Mega Basim, Турция © Центр экономических исследований, 2012 http://www.facebook.com/ecoboz Доступно в Apple AppStore Supported by www.paddypublish.com

СОБЫТИЯ

Новости

Главное В Узбекистане состоится заседание Арабской Координационной группы по вопросам сотрудничества финансовых институтов В июле текущего года Правительство Узбекистана согласилось с предложением МВЭСИТ поддержать инициативу членов Арабской Координационной группы (АКГ) по проведению в Узбекистане очередного заседания группы. Заседание состоится в октябре 2012 года и будет посвящено вопросам сотрудничества финансовых институтов — членов АКГ и Республики Узбекистан.

По «нулевой» стоимости и без конкурса Госкомиссия по проведению тендерных торгов при продаже государственного имущества получила право реализовывать иностранным инвесторам низколиквидные объекты по «нулевой» выкупной стоимости, без проведения конкурса путем заключения прямых договоров под конкретные инвестиционные обязательства. Новые полномочия введены постановлением Президента Республики Узбекистан № 1768 «О внесении изменений и дополнений в Положение о Государственной комиссии по проведению тендерных торгов при продаже государственного имущества иностранным инвесторам».

«Лукойл» получила гарантии Уставной капитал СИЗ от МИГА на $120 млн. Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям (MИГА), входящее в группу Всемирного банка, предоставило инвестиционные гарантии в объеме $120 млн. для проекта НК «Лукойл» «Кандым–Хаузак–Шады– Кунград» в Узбекистане. Гарантии распространяются на такие риски, как ограничения перемещения средств, конфискация имущества, нарушения условий контракта и т.п. Стоит отметить, что, предоставляя гарантии, МИГА отдает предпочтения инвестициям в экологически и социально значимые проекты и в развитие инфраструктуры. С учетом этого компания «Лукойл» подготовила план по сохранению биоразнообразия водно-болотных угодий у озера Денгизкуль, к которому примыкает промысел «Хаузак–Шады». Срок действия полученных гарантий — от 3 до 20 лет.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

«Ангрен» составит 1 млрд. сумов

Размер уставного фонда СИЗ «Ангрен» определен в размере 1 млрд. сумов. Увеличение или уменьшение уставного фонда Дирекции осуществляется по решению учредителя — Кабинета Министров Республики Узбекистан. Уставной фонд, средства которого будут направляться на развитие необходимой инфраструктуры и осуществление оперативного управления деятельностью СИЗ, сформирован из имущества и иных активов, переданных ему учредителем, согласно Уставу ГУП «Дирекция специальной индустриальной зоны «Ангрен», утвержденному 13 июля 2012 года.

С 1 июля 2012 года минимальный размер уставного капитала страховых компаний увеличен до 1,125 млн. евро В целях повышения финансовой устойчивости страховщиков и защиты прав потребителей страховых услуг с 1 августа установлены следующие минимальные требования: • для работающих в отрасли общего страхования — не менее 1,125 миллиона евро (ранее — 750 тысяч евро); • для страховщиков, специализирующихся в страховании жизни, — 1,5 миллиона евро (1 миллион евро); • для страховых компаний, работающих в обязательном страховании, — 2,25 миллиона евро (1,5 миллиона евро); • для перестраховочных компаний — 5 миллионов евро (4 миллиона евро).

Данные требования будут действительны до 1 июля 2014 года, когда в действие вступит новый этап увеличения капитализации страхового рынка. Тогда минимальные требования к размерам уставного капитала будут вновь увеличены до 1,5 млн. евро для отрасли общего страхования, до 2 млн. евро — страхования жизни, до 3 млн. евро — обязательного страхования и 6 млн. евро — перестрахования. Меры приняты в соответствии с ПП РУз от 31 мая 2011 года «О дополнительных мерах по дальнейшему повышению финансовой устойчивости страховщиков».

Не нужно ездить за рубеж, чтобы получить сертификат ISO 9001 До сегодняшнего дня предприятия были вынуждены обращаться в основном к иностранным органам по сертификации, которые подтверждали соответствие отечественных предприятий стандарту ISO 9001. Теперь эти услуги могут быть получены в узбекистанской компании CERT International, которая получила международное признание после аккредитации в Европе.

С 1 августа отменены 11 видов лицензий С 1 августа в Узбекистане отменены 11 видов лицензируемой деятельности. • Изготовление ювелирных изделий из драгметаллов и камней. • Заготовка и переработка вторичных ресурсов и отходов, содержащих драгоценные и цветные металлы, драгоценные камни. • Производство носителей аудио, видео и других типов и программ для ЭВМ. • Грузо- и пассажироперевозки на внутренних и международных авиалиниях. • Авиационные работы. • Производство электроэнергии на стационарных электростанциях. • Производство и реализация средств защиты от боевых отравляющих веществ. • Перевозка пассажиров и грузов речным транспортом.

• Проектирование и строительство сетей персонального радиовызова. • Изготовление, реализация и прокат средств измерений. • Проведение энергетических обследований и экспертизы. • Утвержден также перечень лицензируемых видов деятельности, по которым лицензии выдаются без ограничения срока действия. • Издательская деятельность. • Проведение экспертизы проектов строительства. • Разработка архитектурно-градостроительной документации. • Проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт магистральных газопроводов, нефтепроводов и нефтепродуктопроводов.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

СОБЫТИЯ

Новости

$100 млн., чтобы справиться с мусором Для обновления парка автомобилей хокимият города Ташкента и ПУ «Махсустранс» достигли договоренности с АБР о выделении инвестиций в размере $100 млн. на проект технического содействия в области управления твердыми бытовыми отходами. В январе нынешнего года уже был получен транш АБР в размере $700 тыс. для разработки техникоэкономического обоснования проекта. Автозаводы MAN и ISUZU изготовили опытные образцы автомобилей для вывоза мусора, которые в настоящее время проходят апробацию.

Лизинг мелиоративной техники: 15% — сейчас, остальное — потом Государственная лизинговая компания «Узмелиомашлизинг» будет оказывать услуги по лизингу мелиоративной техники: • строительным и эксплуатационным организациям, занятым мелиоративным улучшением орошаемых земель; • ассоциациям водопотребителей; • фермерским хозяйствам. Договоры о лизинге будут заключаться на срок до 10 лет на следующих условиях: а) для строительных водохозяйственных организаций, а также ассоциаций водопотребителей и фермерских хозяйств: 15% стоимости предоставляемой в лизинг мелиоративной техники оплачиваются в виде аванса за счет их собственных средств; 85% — финансируются лизингодателем за счет средств, предоставляемых ему на заемной основе Фондом мелиоративного улучшения орошаемых земель; б) для эксплуатационных водохозяйственных организаций — 100% стоимости финансируются за счет заемных средств. Порядок определен постановлением Кабинета Министров № 209 от 11.07.2012 года.

Расчетный счет без заверения подписи у нотариуса Согласно приказу министра юстиции № 2090-6 от 30 июля, все субъекты предпринимательства (коммерческие организации, их представительства и филиалы, индивидуальные предприниматели, дехканские хозяйства, осуществляющие деятельность без образования юридического лица) освобождены от необходимости нотариального заверения образцов подписей для открытия банковских счетов. Также отменено нотариальное заверение образцов подписи ликвидатора или лица, назначенного ликвидационной комиссией юридического лица.

Зарезервировать название фирмы за 4 часа

Упразднена степень кандидата наук

С 1 августа 2012 года вступает в силу порядок, согласно которому резервация фирменного наименования производится за 4 часа. Прием и рассмотрение заявлений осуществляется Госкомстатом круглосуточно в онлайн-режиме через сайт www.stat.uz. Ранее на эту операцию требовалось 8 часов.

С 1 января 2013 года упраздняется степень кандидата наук и вводится одноступенчатая система послевузовского образования с защитой и присуждением ученой степени доктора наук. Стаж самостоятельного соискателя докторской степени должен составлять не менее 5 лет. Меры приняты во исполнение Указа Президента от 24.07.2012 года № 4456 и Указа Президента от 27.07.2012 года № 4458.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Корпоративный сектор Имущество «дочки» ликвидируемой АК «Узулгуржисавдо» перейдет на баланс Комитета по управлению государственными резервами Решение о передаче Комитету по управлению государственными резервами имущественного комплекса дочернего хозяйственного общества «Сергелиулгуржисавдо» с прилегающей территорией было принято акционерами АК «Узулгуржисавдо» в связи с ее ликвидацией. Госкомимущество Узбекистана получит государственные пакеты акций АО «Узёгочкогозсавдо», «Узкимёполимерсавдо» и «Узкоммаишийсавдо»(980,5 млн. сумов), которые впоследствии будут выставлены на биржевые торги.

НБУ освобождает баланс от социальной инфраструктуры В целях эффективного использования жилья, объектов торговли и услуг, находящихся на балансе Национального банка внешнеэкономической деятельности, банк на безвозмездной основе передаст автостанцию, второй этаж и инженерные коммуникации торгового комплекса «Карасу савдо» хокимияту Кургантепинского района Андижанской области. Также банк

переведет на баланс хокимията г. Кувасай Ферганской области инженерные коммуникации торгового комплекса в г. Кувасай. Оба объекта будут переданы по остаточной стоимости. Операции выполняются в соответствии с постановлением Кабинета Министров от 17 июля 2012 года № 221 «О мерах по эффективному распоряжению имуществом, находящимся на балансе Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан».

Недвижимость МСГ «Янги тонг» будет реализована ООО Oqil Plast Savdo по «нулевой» выкупной стоимости Находящееся на балансе хокимията Норинского района недвижимое имущество МСГ «Янги тонг», являющееся государственной собственностью, будет реализовано ООО Oqil Plast Savdo по «нулевой» выкупной стоимости с принятием им следующих инвестиционных обязательств, предусматривающих направление в течение одного года 300 тыс. долл. США и 500 млн. сумов: • на ремонт зданий и сооружений и благоустройство территории, а также на внедрение современных технологий; • на организацию современного производства прохладительных напитков;

• на создание не менее 100 новых рабочих мест. Реализация проводится согласно постановлению Кабинета Министров от 18 июля 2012 года № 223 «О мерах по развитию производственного потенциала Наманганской области» в целях дальнейшего развития индустриального потенциала Наманганской области путем создания новых производств по выпуску конкурентоспособной продукции.

НГМК инвестирует $3,2 млрд. в развитие производства золота и урана Навоийский горно-металлургический комбинат в 2012–2020 годах инвестирует в развитие производства золота и урана, а также расширение сырьевой базы до $3,2 млрд. Концепцией развития комбината в 2012–2020 годах ежегодно на промышленных площадках поэтапно будет осуществляться в среднем по 6–7%, на реализацию которых планируется инвестировать $300–350 млн. НГМК планирует реализовать проекты по реконструкции карьера «Мурунтау» и техническому перевооружению горного и железнодорожного транспорта в подразделениях комбината. Комбинат также реализует проекты по строительству нового карьера на площадке «Бессопан» и реконструкции и расширению литейного производства и ряд других важных проектов.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

СОБЫТИЯ

Новости

Прокуратура арестовала счета ОАО «Кувасайцемент»

ные работы на Молабаурском инвестиционном блоке стоимостью $61,6 млн.

Прокуратура города Кувасай приняла решение об аресте банковских счетов ОАО «Кувасайцемент», входящих в холдинг United Cement Group (Казахстан). Сумма денежных средств, находящихся на арестованных банковских счетах эмитента, составляет 45,2 млрд. сумов.

«Узбекистон хаво йуллари» планирует открыть прямые рейсы из Ургенча и Самарканда в Париж

PVEP в августе завершит бурение разведочной скважины на Коссорском блоке

PetroVietnam и НХК «Узбекнефтегаз» обнаружили три перспективные структуры на Коссорском блоке и планируют ускорить работу над проектом. Компания начала бурить скважину 8 июня 2012 года. PetroVietnam подписала контракт стоимостью $30 млн. с НХК «Узбекнефтегаз» в январе 2010 года для бурения трех скважин на нефть и проведение 2D-сейсморазведки в течение 2010–2014 годов на разведку нефти и газа на Коссорском блоке с общей территорией в 5,5 тыс. кв. км. PetroVietnam и НХК «Узбекнефтегаз» подписали соглашение о проведении геологоразведочных работ на блоке Молабаур в рамках визита в Узбекистан Президента PetroVietnam До Ван Хау. Также PVEP в 2012–2017 годах проведет геологоразведоч-

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Национальной авиакомпанией Узбекистана (НАК) в связи с постоянно увеличивающимся потоком французских туристов на имеющихся рейсах по маршруту Ташкент—Париж—Ташкент в настоящее время намечается открытие новых прямых рейсов по маршрутам Париж—Ургенч и Париж—Самарканд, что создаст дополнительные удобства для путешественников.

Грузовая авиакомпания Узбекистана покупает навигационные данные от Lufthansa Systems Узбекская грузовая авиакомпания Silk Road Cargo Business выбрала навигационные данные от компании Lufthansa Systems, сообщается в пресс-релизе компании. Узбекская грузовая авиакомпания Silk Road Cargo Business будет использовать навигационную базу данных, предоставляемую Lufthansa Systems для навигационной системы, установленной на борту воздушных судов. Компании подписали пятилетний контракт.

База данных навигации от компании Lufthansa Systems для системы управления полетом (FMS) содержит всю важную информацию по маршруту, включая высоту и данные аэропорта для оптимизации маршрутов и поддержки автопилота на борту современного самолета. Навигационные данные обновляются каждые 28 дней в зависимости цикла AIRAC и могут быть настроены на конкретные маршруты для использования в любых типах самолетов.

Все, что сверх предельной наценки на бензин, — в бюджет Совместным постановлением Министерства финансов и Государственного налогового комитета от 25 июля утверждено Положение о порядке исчисления и уплаты автозаправочными станциями в местный бюджет разницы между розничной ценой и ценой приобретения нефтепродуктов, превышающей установленную предельную наценку. Данный порядок распространяется на нефтепродукты, по которым розничные цены устанавливаются решением Кабинета Министров (автобензин марок АИ-80, АИ-91, А-92, АИ-93 и АИ95, дизельное топливо, а также дизельное топливо ЭКО), приобретаемые автозаправочными станциями у нефтебаз, входящих в структуру АК «Узнефтепродукт». Разница в ценах определяется по каждой поставке нефтепродуктов и подлежит перечислению в местный бюджет.

+ 12 к Программе локализации Постановлением Кабинета Министров № 180 от 22.06.2012 года в целях дальнейшего стиму-

лирования производства экспортоориентированных и импортозамещающих видов локализуемой

продукции утвержден перечень из 12 новых проектов локализации производства (см. таблицу).

Объекты, включаемые в Программу локализации согласно постановлению Кабинета Министров № 180 от 22.06.2012 года Номенклатура импортозамещения

Потенциальный производитель

Баритовый концентрат

Прогнозный объем производства Количество

Сумма (млн. сум.)

ДП «Neftegazmineral»

13000,0 т

5850,0

Сульфоновая кислота (Алкил)

СП «Бухоро Лабса»

5000,0 т

3146

Волокно из вторичной ПЭТ-тары (полиэтилентерефталат)

ООО «Alnazar оrzu servis»

3000,0 т

5400,0

Микрокальцит

СП ООО «JOMBOY-JAVOНIRI»

34,5 тыс. т

13721,74

Гранулированный микрокальцит на различных основах

СП ООО «JOMBOY-JAVOНIRI»

5,4 тыс. т

9570,0

Фитинги из полипропилена

СП ООО «Plastherm technology»

13,1 т

141,5

Флаконы из медицинского стекла

ДП «Bottle Systems»

19,0 млн. шт.

1353,8

Бутылки стеклянные для пищевых жидкостей

ДП «Bottle Systems»

41,0 млн. шт.

9503,8

Синтетические моющие и чистящие средства

ООО «Asian Diamond Classic»

8610,0 т

34485,0

Логотипы, надписи для автомобилей GM Uzbekistan

СП ООО «BANER PRINT»

770,0 тыс. шт.

4042,49

Колпаки для автомобилей GM Uzbekistan

СП ООО «BANER PRINT»

140,0 шт.

1478,74

Полиуретановая подошва для обуви

ООО «ARCНIE PLUS FABI»

172,5 тыс. пар

345

В Джизакской области будет построен цементный завод с годовой мощностью 350,0 тыс. тонн белого цемента ОАО «АГМК» и компания «DAL TEKNIK MAKINA TICARET VE SANAYI A.S.» (Турция) заключили контракт на разработку рабочей документации технологической части, поставку и шефмонтаж оборудования, выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ на условиях «под ключ» на общую сумму 97,6 млн. долларов США. ОАО «АГМК» будет осуществлять обустройство карьера, строительство производственной инфраструктуры и другие затраты на общую сумму 16,6 млн. долларов США.

Источниками финансирования проекта «Организация производства портландцемента и белого цемента в Джизакской области» общей расчетной стоимостью 114,2 млн. долларов США будут являться: • собственные средства ОАО «АГМК», включая средства специальных инвестиционных счетов, в размере 40 млн. долларов США; • средства кредита Фонда реконструкции и развития Республики Узбекистан в размере 74,2 млн. долларов США, рефинансируемого через АКИБ «Ипотека-

банк», предоставляемого сроком на 8 лет, в том числе льготный период — 3 года, с процентной ставкой 3,0 процента годовых, включая маржу рефинансирующего банка в размере 1,0 процента годовых. Годовая мощность нового завода в Джизакской области составит 350,0 тыс. тонн белого цемента (или 760,0 тыс. тонн серого цемента). Меры приняты согласно постановлению Кабинета Министров № 196 от 5 июля 2012 года.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

СОБЫТИЯ

Новости

Выход на рынок Джизакский аккумуляторный завод запустил линию по производству кальциевых батарей мощностью 800 тыс. единиц в год Введен в эксплуатацию завод по производству автомобильных штампов мощностью 35 тыс. комплектов в год Узбекско-южнокорейское СП ООО UzSungwoo ввело в эксплуатацию в Фергане завод по производству штампосварных изделий для легковых автомобилей стоимостью 47,8 миллиона долларов. Первоначальная мощность предприятия, которое размещено на базе ДП ООО «Ферганский механический завод» (входит в состав АК «Узавтопром»), составит 35 тыс. комплектов в год. К 2014 году мощности СП планируется довести до 125 тыс. комплектов ежегодно. Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителей СП UzSungwoo.

ОАО «Джизакский аккумуляторный завод» запустило линию по производству необслуживаемых кальциевых батарей мощностью 800 тыс. единиц в год. В 2013 году планируется выход на полную проектную мощность с полным циклом производства — 1 млн. единиц. Выбор кальциевых батарей был обусловлен снижением спроса на свинцово-кислотные батареи. Стоимость запущенной линии — около $10 млн. Финансирование проекта осуществлялось за счет средств акционеров завода.

В Самарканде открылся завод JV MAN Auto-Uzbekistan мощностью 5 тыс. грузовых машин в год Построенный в Самарканде завод по выпуску крупногабаритных грузовиков MAN запущен в эксплуатацию с первой сборочной линией, обеспечивающей мощность 5 тыс. машин в год. С вводом второй сборочной линии мощность предприятия возрастет до 10 тыс. автомобилей. В долгосрочной перспективе планируется довести мощность по производству до 20 тыс. машин в год. Финансирование строительства первого этапа стоимостью $29,4 млн. осуществляется за счет собственных средств учредителей СП — $27,3 млн. и иностранных инвестиций — $2,1 млн. JV MAN Auto-Uzbekistan создано АК «Узавтосаноат» совместно с MAN Truck & Bus AG.

12 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

12.uz, uzdaily.uz, uzreport.com, regnum.ru, ca-news.org, podrobno.uz

Cлияния и поглощения со 2 июля по 3 августа 2012 года За период со 2 июля по 3 августа 2012 года на РФБ «Тошкент» наблюдался спад — общий оборот сократился в 5 раз, по сравнению с предыдущим периодом, и составил 3,4 млрд. сумов. Доминирующая часть сделок пришлась на вторичный рынок — 98,2% (3,3 млрд. сумов), и только 1,8% (63,5 млн. сумов) — на первичный.

• 4 850 штук акций (48,5% от уставного фонда) ОАО «Кетгут-Силк» реализованы на сумму 49,3 млн. сумов. Продажа акций осуществлялась в шести сделках по номинальной стоимости в 10 000 сумов; • 1 663 125 штук акций (24,9% от уставного фонда) СП ОАО «Бухарагипс» реализова-

24,9% от уставного фонда

ОАО «Бухарагипс» реализованы на сумму 1, 675 млрд. сумов

48,5% от уставного фонда

нальную стоимость акций — 5 262 сума при номинале в 5 250 сумов. Стоит обратить внимание и на предстоящие сделки. • По заявлению ОАО «Агро Инвест Сугурта», компания выкупит 10 млн. простых и 1,906 млн. привилегированных акций ОАО «Kapital Sug‘urta». Количество акций, которые будут охвачены сделкой, составит 19,84% от уставного фонда общества. • Также ОАКБ «Микрокредитбанк» приобретет 5 млн. акций (23% от будущего уставного капитала) ОАО «Agro Invest Sug‘urta» номиналом в 1 тыс. сумов, которые общество разместит в рамках дополнительной эмиссии.

ОАО «Кетгут-Силк» реализованы

Искандар Ситдыков Подготовлено на основании информации РФБ «Тошкент», экономической газеты «Биржа» и других открытых источников

на сумму 49, 334 млн. сумов Весь оборот первичного рынка обеспечило ОАО «Карши Марказий Буюм Савдо Комплекси», разместившее 39 710 акций дополнительной эмиссии (0,35% от уставного фонда). На вторичном рынке совершены три сделки, отвечающие признакам слияний и поглощений*:

ны на сумму 1,675 млрд. сумов. Цена одной акции составила 1007 сумов при номинале в 1 000 сумов; • 24 139 штук акций (22%) ОАО «Бошкурилишбутлаш» реализованы на сумму 127,0 млн. сумов. Цена продажи незначительно превысила номи-

Примечание: *Сумма сделки или ряда сделок объемом не менее 0,1 млн. долларов США, приводящая к появлению или смене владельца более 10% акций (доли в уставном фонде) предприятия

Сделки, отвечающие признакам слияний и поглощений, за период со 2 июля по 3 августа 2012 года, совершенные на РФБ «Тошкент» Наименование эмитента

Тип акции

Кол-во акций, шт.

Цена за акцию, сум.

Сумма сделок, сум.

% от уставного фонда

Дата совершения сделки

ОАО «Кетгут-Силк»

прост.

4 850

~ 10 171

49, 334 млн.

48,5

12.07.2012

ОАО «Бухарагипс»

прост.

1 663 125

1 007

1, 675 млрд.

24,9

26.07.2012

ОАО «Бошкурилишбутлаш»

прост.

24 139

5 262

127, 019 млн.

31.07.2012

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

СОБЫТИЯ

Новости

Новое в законодательстве Для сокращения затрат времени на отчеты С июля формы финансовой отчетности сокращаются в 1,5 раза. Отменяется требование сдачи Отчета о движении основных средств (форма № 3), Справки о дебиторской и кредиторской задолженностях (форма № 2а). Сокращается периодичность представления 12 форм государственной статистической отчетности. С 1 января 2013 года отменяются 65 форм государственной статистической отчетности и сокращается периодичность представления еще 11 форм. Также упраздняются 50 видов отчетности, периодически запрашиваемых госорганами, и ряд форм отчетности по разрешительным процедурам и лицензированию видов деятельности. (Указ Президента от 16.07.2012 г. № 4453)

Для улучшения делового климата

С 1 августа 2012 года устраняется излишняя регламентация предпринимательской деятельности в таких сферах, как: • регистрация и начало осуществления предпринимательской деятельности; • договорные отношения; • внешнеэкономическая деятельность; • трудовые отношения. Кроме этого, указом утверждена программа мер по улучшению деловой среды на 2013–2014 годы, которая предусматривает усовершенствование процедур регистрации и кредитования, снижение налоговой нагрузки и другие. С 1 января 2013 года предприниматели имеют право осуществлять следующие процедуры в электронной форме: • уплату налогов и других обязательных платежей;

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

• декларирование товаров при таможенном оформлении грузов; • регистрацию прав собственности юридических лиц на недвижимость; • подачу исков. Для либерализации процедур по внешнеторговым операциям предприниматели будут освобождены от представления в таможенные органы: • сертификата качества; • импортного контракта; • перечня номеров деклараций; • справки о наличии собственных средств или поручительства уполномоченного банка и других. Их мониторинг предусмотрен через Единую электронную систему. (Указ Президента от 18.07.2012 г. № 4455)

Для уверенности, что мясо и молокопродукты безопасны Главному госуправлению ветеринарии при Минсельводхозе и его территориальным подразделениям предоставлено право: • без согласования с РСКДКО вести контроль продажи индивидуальными предпринимателями мясных и молочных продуктов; • пресекать случаи реализации мясных и молочных продуктов вне установленных мест продажи, а также без документов, указывающих их происхождение и качество. Для выполнения контрольных функций контролерам достаточно предъявить письменный приказ руководителя Главного управления либо его территориального подразделения. (Постановление Республиканского совета по координации деятельности контролирующих органов от 06.07.2012 г. № 1712-4)

Для модернизации сельхозпроизводства Благодяря двум решениям Кабинета Министров открываются новые возможности для модернизации сельхозтехники. В частности: • фермерским и ширкатным хозяйствам, машинно-тракторным паркам, а также территориальным АО «Кишлокхужаликкимё» предоставляются более выгодные условия для приобретения техники в лизинг; • с 2013 года не менее 15%, а с 2015 года не менее 20% стоимости сельскохозяйственной техники будет оплачиваться в виде аванса лизингополучателями за счет собственных средств; • с 2013 года до 85%, а с 2015 года до 80% стоимости современной сельскохозяйственной техники финансируется компанией «Узсельхозмашлизинг» за счет средств, предоставляемых ей на заемной основе Фондом государственного стимулирования оснащения села сельскохозяйственной техникой при Министерстве финансов. Вторым постановлением утверждены такие комплексные направления модернизации, как обновление парка техники, техперевооружение предприятий сельхозмашиностроения, подготовка кадров. В целях совершенствования системы финансирования планируется: • уменьшение таможенных платежей при ввозе комплектующих; • централизованное снабжение комплектующими импортного производства; • повышение своевременности расчетов по поставленной технике за счет использования средств целевых фондов при Министерстве финансов. (Постановление Кабинета Министров от 14.07.2012 г. № 215 и постановление Кабинета Министров от 14.07.2012 г. № 217)

Для исключения возможности необоснованных проверок Контролирующие органы обязаны письменно извещать предпринимателя о плановой проверке не менее чем за 30 календарных дней до начала ее проведения. В извещении должны быть указаны сроки и предмет проверки. Сведения о плановых проверках будут публиковаться в печати. (Постановление Республиканского совета по координации деятельности контролирующих органов от 6.07.2012 г. № 1573-5)

Для мониторинга санитарноэпидемиологической безопасности Р е с п у б л и к а н с к и й центр санитарно-эпи демиологического надзора и его территориальные центры получили право без дополнительного согласования с РСКДКО проводить: • ежемесячные лабораторные исследования молока и молочных продуктов, водопроводной воды и сточных вод на предприятиях, перерабатывающих молоко и молочную продукцию, обеспечивающих потребителей водопроводной водой или сбрасывающих сточные воды; • один раз в квартал анализ проб пшеничной муки I сорта и пищевой соли на предприятиях, их производящих; • один раз в полгода проверять наличие книжек медицинского освидетельствования у работников торговли, общественного питания и сферы обслуживания населения.

(Постановление Республиканского совета по координации деятельности контролирующих органов от 6.07.2012 г. № 1573-5)

Для безопасности грузовых автоперевозок Кабинет Министров вводит запрет на передвижение через перевал Камчик для грузового автотранспорта с длительным сроком эксплуатации. В частности: • с 1 октября 2012 года — для грузового автотранспорта сроком эксплуатации 25 и более лет; • с 1 июля 2014 года — 20 и более лет; • с 1 июля 2016 года — 15 и более лет. (Постановление Кабинета Министров от 10.07.2012 г. № 204)

чет либо заявляет о неточностях и требует их устранения. Если срок принятия отчета не был указан в договоре, а заявлений о неточностях либо иных претензий по содержанию отчета клиентом высказано не было, то отчет считается принятым по истечении 10 дней с момента его вручения. В процессе составления отчета консультант имеет право не использовать информацию, применение которой может привести к возникновению правовых рисков. И, безусловно, консультант обязан предупредить клиента обо всех существующих правовых рисках. Предсказуемо, что налоговый консультант не несет ответственности за последствия своих услуг, если они возникли из-за недостоверной информации, предоставленной клиентом. (Приказ министра финансов от 28.06.2012 г. № 2375)

Для упорядочивания налогового консультирования

Для сокращения затрат времени на регистрацию контрактов

Утвержден Национальный стандарт налогового консультирования. Стандарт определяет: • базовые требования к структуре и содержанию отчета; • устанавливает базовые нормы составления и предоставления отчета клиенту и сроки для принятия или не принятия клиентом отчета; • распределяет ответственность за содержание отчета по налоговому консультированию. К примеру, согласно стандарту, отчет сдается консультантами клиенту нарочно, по почте заказным письмом или в виде электронного документа. Сроки сдачи отчета указываются в договоре, также как и срок, в течение которого клиент должен определиться — принимает он от-

Теперь поставить на учет экспортные и бартерные контракты в уполномоченных банках можно будет за 8 рабочих часов. Ранее постановка на учет экспортных и бартерных контрактов в уполномоченных банках осуществлялась в течение 2 рабочих дней, а бартерных контрактов, заключенных членами Ассоциации дехканских и фермерских хозяйств, — в течение 1 рабочего дня. (Постановление правления Центрального банка от 31.07.2012 г. № 954-5) Подготовлено Валентиной Прокофьевой и Зиёдой Ризаевой

15 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

СОБЫТИЯ

Новости

Отставки и назначения с 30 июня по 31 июля 2012 года

Дильшод Ахатов назначен Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Узбекистан в Королевстве Испания с резиденцией в Берлине На этом посту Дильшод Ахатов сменил Гульнару Каримову. До этого назначения Ахатов являлся Чрезвычайным и Полномочным Послом Узбекистана в Германии. Ранее, с 2003 по 2010 годы, руководил Управлением по сотрудничеству со странами Европы и НАТО Министерства иностранных дел Республики Узбекистан.

Аристид Фенстер назначен новым послом Германии в Узбекистане

На этом посту он сменил Вольфганга Нойена. Аристид Фенстер родился 16 августа 1951 года во Франкфурте-на-Майне. В 1981 году защитил диссертацию по истории Восточной Европы в университете Франкфурта-на-Майне. Поступил на службу в МИД Германии, занимал различные должности в МИДе и посольствах Германии, работал в Варшаве, Вашингтоне, Хельсинках. С 2005 по 2008 годы служил посланником посольства Германии в Пекине. С 2008 года стал генеральным консулом Германии в Калининграде.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Ги Труверуа будет представлять Королевство Бельгии в Узбекистане с резиденцией в Москве В ходе приема в Министерстве иностранных дел Узбекистана посол передал адресованные Президенту Республики Узбекистан верительные грамоты. Также были обсуждены состояние и перспективы развития узбекско-бельгийских отношений как в двустороннем плане, так и в формате «Узбекистан–Евросоюз» в рамках международных организаций.

Мохаммад Кешаварззаде — глава посольства Ирана — завершает свою миссию в Узбекистане Мохаммад Кешаварззаде возглавлял посольство Ирана в Узбекистане с октября 2008 года.

Патриция Флор — новый спецпредставитель ЕС по Центральной Азии Ранее эту должность занимал французский дипломат Пьер Морель. Патриция Флор — немецкий дипломат с опытом работы более 20 лет. Ее карьера была сосредоточена на странах бывшего Советского Союза,

в частности, на странах Центральной Азии. С марта 2011 года она была специальным представителем Германии по Восточной Европе, Кавказу и Центральной Азии. Патриция Флор будет выполнять обязанности спецпредставителя до 30 июня 2013 года.

Дмитрий Козак стал председателем российской части межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между РФ и Узбекистаном Дмитрий Козак является заместителем председателя правительства РФ, где курирует секторы строительства, жилищно-коммунального хозяйства, вопросы социальноэкономического развития регионов, а также подготовку к проведению Олимпиады-2014 в Сочи. Возглавляет наблюдательные советы госкорпорации «Олимпстрой» и Фонда содействия реформированию ЖКХ.

Питер Лилли — новый сопредседатель Узбекско-Британского совета по торговле и промышленности Питер Лилли также является заместителем председателя правления компании Tethys Petroleum Ltd.

Кроме этого, он является старшим членом британского парламента и вице-председателем Всепарламентской группы по Центральной Азии. Прежде Лилли возглавлял Министерство торговли и промышленности (1990–1992 годы) в правительстве Маргарет Тэтчер и Министерство социальной защиты (1992–1697 года) в правительстве Джона Мейджора.

А. Мирзарахимов назначен начальником налогового управления Хорезмской области Соответствующий Указ Президента Республики Узбекистан был подписан 19 июля текущего года. Представление Мирзарахимова личному составу прошло в ходе расширенного заседания, на котором были критически расмотрены итоги работы территориальных налоговых органов.

Минхожиддин Хожиматов назначен первым заместителем председателя Национальной телерадиокомпании Узбекистана Указом главы государства Минхожиддин Хожиматов назначен первым заместителем председателя Национальной телерадиокомпании Узбекистана. До назначения Хожиматов работал в Аппарате Президента Республики Узбекистан. Ранее руководил республи-

канским Центром пропаганды духовности. В настоящее время является членом Центрального совета Демократической партии «Миллий тикланиш» и членом Союза писателей Узбекистана.

Аманулла Мухамеджанов назначен ректором юридического института На этой должности он сменил Мирзаюсуфа Рустамбаева. Мухамеджанов является доктором юридических наук.

Дмитрий Григорьев — новый коммерческий директор Unitel На этом посту он сменил Марата Серикова. Дмитрий Григорьев родился 8 марта 1975 года. Окончил инженерно-экономический факультет Восточно-Сибирского государственного технологического университета. С 2003 по 2006 годы работал в компании «Исток Трейдинг», где отвечал за продажи в сибирском, дальневосточном, северо-западном и южном регионах. На протяжении 2,5 лет Григорьев работал в компании «Нидан Соки» в должности Регионального директора по продажам Центрального региона и стран СНГ. С 2009 года занимал пост Коммерческого директора в ООО «Таком» (ТМ Beeline на территории Таджикистана). С апреля 2010 года Григорьев возглавляет

функцию продаж массового рынка на уровне всей бизнесединицы СНГ.

Шокирбек Музроббеков назначен новым директором рынка «Куйлюк» На этом посту он сменил Усмана Муталибова.

Дильмурод Зупаров — новый генеральный директор страхового агентства «Мадад» До этого Зупаров работал менеджером филиала НКЭИС «Узбекинвест» в городе Ташкенте.

Игорь Криушенко — главный тренер футбольного клуба «Шуртан» — отправлен в отставку Клуб вновь возглавил Эдгар Гесс, работавший главным тренером гузарцев до Криушенко.

Нумон Хасанов — главный тренер молодежной команды Сергей Ковшов назначен его помощником. Наставником команды «Пахтакор-2» станет Ильхом Муминджанов, а его помощником — Шухрат Рахманкулов. uzdaily.uz, 12.uz, podrobno.uz, olam.uz, uzinform.com

17 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Развитие

В последние годы промышленная конфигурация страны сильно изменилась. Возникли новые индустриальные центры, а часть действующих существенно повысила свой потенциал.

Инвестиции Реализуемые программы модернизации промышленности и сельхозпроизводства будут способствовать приросту потенциала грузовой базы в среднем на 80-85 млн. тонн в год.

18 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

19 Объемы экспорта 2011 года в 4,6 раза больше, чем в 2000 году. В том числе пряжи — в 4,7 раза, цемента и нефтепродуктов — в 6,5 раза, легковых автомобилей — в 7,6 раза, минеральных удобрений — в 11,7 раза, овощей и плодов — в 14,1 раза, трикотажного полотна — в 156 раз. Высокая динамика индустриального развития и экспортная ориентация порождают мощный спрос на продукцию и услуги других отраслей, в первую очередь на транспортные услуги. Поэтому неудивительно, что в 2006–2011 годах среднегодовые темпы роста грузоперевозок (9,67%) опережали среднегодовые темпы роста ВВП за этот же период (8,48%). К 2010 году общий объем грузоперевозок, по сравнению с 2003 годом, увеличился на 60,5%, в том числе железнодорожных грузоперевозок — на 45,7 и автотранспортных — на 63,8.

Таблица 1. Доля транспортных расходов в конечной цене плодоовощной продукции при перевозке автотранспортом из Ташкента в Москву из расчета на одну фуру (18 тонн нетто) № п/п 1 2 3 4 5 6 7

Общие рас- Из них трансНаименование ходы (долл. порт. расходы продукта США) (долл. США) Капуста 22500 9600 Хурма 22000 7100 Виноград 38000 11200 Персики 39000 10600 Зелень 40000 9500 Черешня 69500 12000 Чеснок 64000 11000

Доля транспорт. расходов (%) 42,7 32,3 29,5 27,2 23,8 17,3 17,2

Источник: опросы представителей МБЧП и экспедиторских организаций. Данные за 2011 год

без падения

конкурентоспособности При сохранении текущих трендов к 2020 году объемы наземных перевозок грузов только внутри республики увеличатся в 2 раза, по сравнению с объемами перевозок 2011 года.

«Золотая» транспортировка Одним из ключевых факторов конкурентоспособности на внешних рынках является цена. И во многом развертывание современных производственных технологий преследует, в том числе, и цели снижения себестоимости производимой продукции. Однако следует учитывать, что в странах, не имеющих прямого доступа к морским портам, совершенство производственных процессов может играть второ-

Таблица 2. Доля транспортных расходов в конечной цене готовой продукции № п/п 1 2 3 4 5 6 7

Наименование груза

Уголь Каолин Алебастр Цемент Минеральные удобрения Хлопковое волокно Готовая продукция промышленности железобетонных изделий

59,5–80 90–125 13,7–15 8,3–9,7 6,3–7,5 7–9 10–14

Источник: опросы представителей МБЧП. Данные за 2011 год

Таблица 3. В 2003–2011 годах наблюдался стабильно высокий рост грузоперевозок Железнодорожный транспорт (млн. т) Грузооборот железнодорожного транспорта (млрд. т/км) Автомобильный транспорт (млн. т) Грузооборот автотранспорта (млрд. т/км)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

45,1

45,3

45,4

50,0

58,0

62,8

65,6

56,9

59,6

–

19,3

21,6

23,4

24,2

22,27

22,2

596,3

603,2

638,5

689,8

745,2

811,2

959,3

1062,6

1149,4

–

16,0

18,1

21,0

23,2

24,50

26,1

Источник: по информации Госкомитета Республики Узбекистан по статистике и Агентства автомобильного и речного транспорта ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Развитие

Рисунок 1. В период 2006–2011 годов индексы грузоперевозок опережали темпы инфляции

степенную роль в усилиях по снижению затрат. На первый план выходят расходы на транспортировку товаров до точки назначения. В случае с товарами, произведенными в Узбекистане, доля транспортных затрат составляет от 15–30% до 60–70% (см. табл. 1 и 2) в себестоимости перевозимого груза против 5–7% в странах ЕС. Транспортная составляющая в цене основной части экспортных товаров Узбекистана широкого потребления в 2,5–2,6 раза выше среднемировых показателей.

Быстрорастущие тарифы грузоперевозок

Источник: расчеты авторов на основе данных Госкомстата

Рисунок 2. Повышение тарифов на перевозки предшествует крупным инвестициям

Высокая доля транспортных расходов в себестоимости объясняется высокими темпами роста тарифов на грузовые перевозки. С 2006 по 2011 годы тарифы на железнодорожные перевозки возросли в 2,9 раза, на автоперевозки — в 2,8 раза, в то время как ИЦППП за этот же период увеличился в 2,2 раза, а ИПЦ — всего в 1,4 раза (см. рис. 1). По сути, диспропорции в темпах роста между промышленными ценами и тарифами на транспортировку указывают на то, что промышленные производители при росте транспортных издержек вынуждены были ограничивать рост цен на собственную продукцию в ущерб своей прибыли. В противном случае они потеряли бы конкурентоспособность на экспортных рынках. В пользу этого вывода говорит и то, что в антикризисных правительственных мерах одним из пунктов экспортерам временно предоставлялось право отгружать продукцию по ценам ниже себестоимости для того, чтобы сохранить свои позиции на экспортных рынках.

Причем тут инвестиции? Источник: расчеты авторов на основе данных Госкомстата

Рисунок 3. Увеличение тарифов на ж/д перевозки существенно влияет на рост ИЦП с лагом в 1 год

Источник: расчеты авторов на основе данных Госкомстата

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

На первый взгляд кажется, что перевозчики и транспортные компании попросту пользуются возможностями расширяющегося спроса на транспортные услуги и повышают цены для извлечения сверхприбылей на дефицитном рынке. На самом деле все было бы гораздо проще, если бы дело обстояло именно так. Но, как часто это бывает в жизни, транспортные тарифы — лишь звено в цепи… Начиная с 2007 года темпы инвестиций в сектор транспорта существенно ускорились со 103,4% в 2006 году до 187,2 в 2009-м. В этот период многие инициативы правительства в области развития транспортной инфраструктуры были подкреплены инвестиционными займами международных финансовых институтов. Благодаря этой финансовой поддержке ускорились строительные и ремонтно-восстановительные работы в железнодорожном и автодорожном строительстве. НАК «Узбекистон хаво йуллари» начала процесс обновления парка воздушных судов. Поскольку инвестиции были основаны на кредитах, то были необходимы механизмы, обеспечивающие

возвратность привлеченных средств. Для железнодорожного и авиасекторов, где функционируют два крупнейших государственных монополиста — ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» и НАК «Узбекистон хаво йуллари», — механизм возвратности был обеспечен за счет внесения соответствующих изменений в тарифы, что и отразилось в виде скачков индексов грузовых железнодорожных и авиаперевозок (см. рис. 2). Сложнее — с сектором автомобильных перевозок, который практически полностью представлен частными перевозчиками, где государство не может влиять на тарифную политику. В этой связи механизмы возвратности были обеспечены через введение акцизных налогов на ГСМ. Так или иначе, сфера грузоперевозок должна была учитывать возросшие финансовые нагрузки в своих тарифах. Наиболее ярко последствия роста тарифов прослеживаются через железнодорожные перевозки, основными пользователями которых являются крупные промышленные производства. В частности, рост тарифов на железнодорожные перевозки приводит к возрастанию индекса цен производителей промышленной продукции с лагом в 1 год (см. рис. 3).

Каков запас конкурентоспособности? Объемы инвестиций в транспортную систему за последнее десятилетие росли высокими темпами (см. рис. 4). К примеру, объем бюджетных средств, выделенных в 2010 году для строительства и ремонта автодорог общего пользования, почти в 20 раз превышал объемы 2002 года. В 2012 году только на строительство и реконструкцию дорог общего пользования планируется затратить 654 млрд. сумов и $150 млн., в том числе $90,75 млн. за счет кредитов МФИ. Инвестиционные программы по развитию железнодорожной и автотранспортной инфраструктуры на предстоящие годы являются не менее амбициозными, чем прежние, и предполагают расширение инвестиций, в том числе за счет заемных средств. В 2011–2015 годах в сектор транспорта будут направлены инвестиции в эквиваленте около $6,96 млрд. По расчетам Всемирного банка, в ближайшие 10 лет среднегодовые инвестиционные потребности «Узбекистон темир йуллари» составят в эквиваленте $419 млн., а ГАК «Узавтойул» — $870 млн. Поскольку внутренних инвестиционных ресурсов, аккумулируемых государственными компаниями, недостаточно для покрытия инвестиционных планов, очевидно, что их реализация потребует привлечения заемных средств. Это, в свою очередь, вызовет необходимость введения дополнительных механизмов возвратности инвестиций. Безусловно, это скажется на стоимости грузоперевозок.

Рисунок 4. Объемы инвестиций в сектор транспорта в ценах 2010 года (млрд. сум.)

Источник: расчеты авторов на основе данных Госкомстата

Рисунок 5. Инвестиционные программы ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» и ГАК «Узавтойул» на 2012–2015 годы 450

2500

400 2000

350 300

1500

250 200

1000

150 ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» млн. долл. США (левая шкала) 500 ГАК «Узавтойул» млрд. сум. (правая шкала)

100 50 0

2012

2013

2014

2015

Источник: расчеты авторов на основе данных Госкомстата

Остается открытым вопрос, сохранилось ли еще пространство для тарифных маневров без существенного снижения ценовой конкурентоспособности отечественного производителя. Учитывая, что дальнейшее развитие и совершенствование транспортной инфраструктуры является необходимым, следует рассмотреть новые механизмы привлечения инвестиционных ресурсов, которые были бы менее обременительны для реального сектора. Один из таких вариантов — сокращение себестоимости — получил развитие в виде постановления Кабинета Министров РУз от 7 марта 2012 года № 64, где установлены целевые индикаторы по снижению себестоимости в отраслях промышленности. В случае эффективной реализации данного решения ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» и ГАК «Узавтойул» могут высвободить финансовые ресурсы на уровне до 15% от годовой себестоимости продукции и услуг.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Развитие

БОРЬБА С ЗА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ Поиск финансовых ресурсов является сложным процессом, особенно для развивающихся стран. Они всегда испытывают острый дефицит финансов при не менее острой и неотложной необходимости развития тех или иных сфер и отраслей. Привлечение финансовых ресурсов, с технической стороны, не является проблематичным. Существует множество международных институтов, располагающих свободными средствами и готовых предоставить их под гарантии правительства. Сложности могут возникнуть тогда, когда приходит время возврата полученных займов.

Хотя реципиентом инвестиций, как правило, является какая-то конкретная отрасль, для возврата крупномасштабных кредитов приходится мобилизовать ресурсы со всей экономики. И это, в частности, можно проследить через влияние инвестиционного процесса на индексы цен и тарифы, а также нагрузку, которая ложится

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

на потребителей транспортных услуг. Ведь если теоретически сфера транспорта не ограничена «потолком» для увеличения тарифов на грузоперевозки, то для производителей таким «потолком» являются конкурентные цены, складывающиеся на экспортных рынках. И в этой ситуации именно реальный сектор, для развития ко-

торого совершаются инвестиции в транспортную инфраструктуру, начинает испытывать затруднения и может замедлить свой рост. Поэтому для страны очень важно обеспечить максимально возможный уровень эффективности и КПД от заемных средств, получаемых столь дорогой ценой.

23 Цифры, «отлитые в железе» Как правило, инвестиции в отрасль приводят к улучшению показателей производительности, интенсивности производства, эффективности использования материально-технических ресурсов. Но не всегда. Рассматривая ГАЖК «Узбекистон темир йуллари», можно отметить, что производительность труда в 2011 году составила 462,4 ед. перевозок на 1 рабочего против 608 ед. в 2006-м. Численность промышленного производственного персонала в ГАЖК увеличилась в 1,5 раза. Среднесписочная численность персонала на 1 км дорог в Узбекистане составляет 13 человек. Для сравнения: в Словакии этот показатель равен 4,7 чел./км, Болгарии — 3,6 чел./ км, Польше — 2 чел./км. По производительности труда «Узбекистон темир йуллари» уступает железным дорогам ОАО «РЖД» в 4,9 раза, «Украинским железным дорогам» в 1,7 раза и железным дорогам Республики Беларусь в 1,5 раза. Загрузка товарных вагонов ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» в 2011 году составила 889,4 тыс. т-км/вагон против 966,4 тыс. т-км/вагон в 2009-м. В то же время, ГАЖК является одной из высокодоходных компаний на пространстве СНГ. С 2006 по 2009 годы прибыль до уплаты налогов стабильно возрастала со 149,5 млрд. сум. в 2006 году до 284,8 млрд. сум. в 2009-м. Чистая прибыль «Узбекистон темир йуллари» по итогам 2011 года составила 582,2 млрд. сумов, что в 1,6 раза больше, чем за 2010 год (356,3 млрд. сумов). Блестящие финансовые показатели достигнуты, главным образом, благодаря повышению тарифов, поскольку производительность в системе остается низкой. За последние пять лет стоимость предоставления 1 ед. трафика (т/км) выросла на 126%,

Регулирующие полномочия не должны возлагаться на государственные компании. Они используют их, чтобы «усовершенствовать» мир вокруг себя, а не наоборот а доходы, полученные за этот же объем услуг, — на 141%. Во многом неэффективность тарификации транспортных услуг обусловлена методологией расчета, которая предусматривает ежегодную индексацию тарифов по принципу «издержки + прибыль», где ориентиром служат издержки предыдущего года. Такой подход приводит к удорожанию тарифов в железнодорожном транспорте в отрыве от изменений тарифов в других видах транспорта, в первую очередь в автомобильном. Более высокие темпы удорожания стоимости перевозок по железным дорогам «вытесняет» грузопоток в сторону автомобильного транспорта. Сохранение применяемого подхода к тарификации может способствовать сокращению грузового трафика по железной дороге и, соответственно, ухудшению финансовых показателей. Самое главное, тарификация, оторванная от реалий развития частного сектора, делает бессмысленными инвестиции в железнодорожную инфраструктуру, поскольку малый бизнес не будет ее использовать в силу дороговизны и неспособности конкурировать с грузовыми автоперевозками. В соответствии с постановлением Кабинета Министров РУз № 64 от 7 марта 2012 года ГАЖК должна обеспечить снижение себестоимости в

текущем году на 14,8%. В том числе за счет экономии энергоресурсов — на 0,3%, нормирования расходов и оптимизации приобретения сырья и материалов — на 1,1%, сокращения эксплуатационных расходов и расходов на содержание АУП — на 0,15%, сокращения прочих расходов — на 13,2%. Однако эти меры лишь частично охватывают ключевую задачу — сокращение и оптимизацию себестоимости транспортировки грузов.

Цифры, «закатанные в асфальт» Ежегодно осуществляется реконструкция в среднем 200–250 км дорог. В 2009–2010 годах в Узбекистане построено и реконструировано 395 км автомобильных дорог. Кроме этого, в среднем за год еще 1500–2000 км автомобильных дорог проходят через капитальный и средний ремонт. Вместе с тем, в 2010 году техническое состояние около 70% автомобильных дорог общего пользования было неудовлетворительным. И даже при возросших темпах дорожно-строительных и дорожно-ремонтных работ отдельно взятый участок дороги будет ремонтироваться 1 раз в 25 лет и может быть реконструирован 1 раз в 100 лет. Если учесть, что сам процесс строительства, ремонта и реконструкции автодорог организован со множеством недостатков, как это было отмечено Комитетом

Каждый из транспортных секторов замкнулся в себе. И каждый судит со своей колокольни, как лучше расходовать и управлять ресурсами ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Развитие

по вопросам промышленности, строительства и торговли Законодательной палаты Олий Мажлиса РУз, то для ощутимых улучшений потребуются серьезные изменения в системе ГАК «Узавтойул» и механизмах финансирования автодорожного строительства. Отдельное внимание следует уделить преодолению последствий высокой монополизации в системе дорожного строительства. Для качественного изменения ситуации в автодорожном хозяйстве необходимо увеличить: • показатель протяженности ежегодно реконструируемых участков автодорог как минимум в 6 раз и довести до уровня около 1200–1500 км в год; • показатель протяженности участков дорог, подвергнутых за год капитальному и среднему ремонту в среднем в 2 раза, или до 4000–4500 км в год. В этом случае удастся сократить срок эксплуатации дорог до уровня, соответствующего нормативам износа, и, соответственно, обеспечить более качественное дорожное покрытие. Для достижения данных показателей потребуется проработать варианты решений по следующим направлениям: • изыскания дополнительных источников финансирования дорожно-строительных и ремонтных работ; • существенного повышения эффективности использования финансовых ресурсов, направляемых на дорожно-строительные и ремонтные работы (см. «Экономическое обозрение», № 1, 2012).

Миссия управления транспортным сектором – снижать издержки экономики, а не распределять инвестиции и финансовые потоки

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Природа, традиции и открытость Госкомпании, по природе, далеки от эффективности. И, несмотря на серьезные усилия правительства по повышению эффективности, достижение конкретных результатов порой требует жестких решений. И, самое главное, степень открытости, прозрачности и подотчетности для государственных компаний традиционно остается на низком уровне. К примеру, постановлением Кабинета Министров РУз № 64 от 7 марта 2012 года установлены нормативы снижения в текущем году себестоимости продукции и услуг для ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» на уровне не ниже 14,8% и ГАК «Узавтойул» на 14,9%. Но пока ни одна из государственных компаний не информировала общественность о ходе выполнения данного постановления и принятых мерах. Варианты привлечения независимых организаций к оценке и аудиту результатов также не рассматриваются. И здесь важно понимать, что констатацию цифр в рамках квартальных или годовых отчетов нельзя рассматривать как информирование, поскольку детали, обосновывающие достоверность этих цифр, остаются «за кадром». В итоге такая закрытость, как правило, оборачивается тем, что правительство вынуждено привлекать к подобного рода оценкам правоохранительные органы, последствия которых предсказуемы.

Конфликт интересов Если свести весь перечень проблем транспортной системы воедино, то можно проследить, что все они являются следствием несовершенства системы управления сектором транспорта. Сектор нуждается в комплексном регулировании и координации. Государственные компании «Узбекистон темир йуллари» и «Узавтойул» совмещают в себе

некоторые функции государственного регулирования и хозяйственного управления, что само по себе создает предпосылки для конфликта интересов. В результате, хотя по каждому направлению имеется своя программа развития, на уровне республики нет единого видения того, каким образом должна развиваться в целом отрасль транспорта, каким образом ее развитие должно влиять на экономику, промышленность. В каких пропорциях по отношению друг к другу должны устанавливаться тарифы на железнодорожные и автомобильные перевозки, чтобы оптимизировать грузопотоки в обоих секторах и, самое главное, способствовать сокращению транспортных издержек реального сектора. Ведь именно для этой конечной цели государство сохраняет за собой права регулирования и участия в развитии транспорта. Единственным органом государственного управления, обладающим регуляторными функциями в сфере транспорта, является Агентство автомобильного и речного транспорта. Однако по факту его деятельность замкнулась на выдаче разрешений, лицензий, проведении аттестаций и других бюрократических функциях. Отрасль транспорта нуждается в комплексной стратегии развития. Ее разработкой и реализацией должен заниматься отдельный орган государственного управления, миссией которого должно стать сокращение транспортных издержек экономики, а не распределение инвестиционных ресурсов, финансовых потоков отрасли или извлечение прибыли. Статья подготовлена на основании доклада «Оптимизация транспортных расходов — важный фактор устойчивого развития экономики: проблемы и решения» Центра экономических исследований, 2012 г.

ТРЕНДЫ

Гражданское общество

Гавхар Алиева, Валентина Прокофьева

ТЧСЖ Краткосрочный эффект В предыдущем номере мы говорили о преимуществах дробления товариществ собственников жилья. По идее, оно должно повысить прозрачность и оперативность работы товарищества, развить тесные связи с собственниками

жилья и эффективно решать коммунально-эксплуатационные вопросы без содержания постоянного штата технического персонала. Сужение фокуса до одного-двух многоквартирных домов должно обеспечить адресность затрат на его содержание, упростить контроль за денежными потоками. В целом, это должно способствовать большей собираемости платежей жильцов, размер которых будет зависеть от технического состояния жилого дома.

В этой «идеальной» модели малого ТЧСЖ есть одна небольшая, но достаточно серьезная уязвимость — финансовая устойчивость. У малого ТЧСЖ просто может не оказаться средств на крупный и срочный ремонт, и это несмотря на то, что все владельцы квартир своевременно уплачивают свои взносы. В принципе, для решения таких задач в моделях малых ТЧСЖ предусматриваются механизмы банковского кредитования.

временные меры не спасут 26 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

— Но пока именно такого работоспособного механизма кредитования, удобного, надежного, оперативного для ТЧСЖ при минимальных рисках для коммерческих банков и не достает. В 2006 году Центральным банком Узбекистана был определен перечень видов обеспечения, которые могут быть предоставлены ТСЖ в коммерческий банк для получения кредита*: • залог имущества или ценных бумаг; • поручительство третьих лиц; • страховой полис страховой компании о страховании риска непогашения кредита заемщиком; • поручительство Совета Министров Республики Каракалпакстан, хокимиятов областей, г. Ташкента. Бесспорно то, что любой из перечисленных видов обеспечения возврата кредита является достаточным. Только пока не ясно, откуда у малого ТЧСЖ могут появиться ценные бумаги или ликвидное имущество? Так же, как и не понятно то, кто поручится за ТЧСЖ? Где найти страховую компанию, готовую застраховать ответственность юридического лица, риски деятельности которого пока невозможно рассчитать? И насколько органы государственной власти на местах

Зарубежный опыт: личная ответственность собственника На территории большинства стран, где действует модель малых (чаще даже однодомных) ТСЖ, основным источником финансирования ремонтов и модернизации жилья являются банковские кредиты. Из стран постсоветского пространства банковское кредитование ТСЖ получило наиболее широкое развитие в Эстонии. С 2001

ту, связанные с содержанием многоквартирного дома, своей квартирой (то есть квартира, по решению суда, может быть продана для погашения долгов). Именно это положение эстонского законодательства делает возможным получение товариществом кредитов на ремонт дома без имущественного залога.

по 2008 годы банками Эстонии было выдано более 3,2 тыс. кредитов товариществам. Такого результата в Эстонии добились не сразу, пройдя путем проб и ошибок и неоднократно изменяя законодательство. Фактически законодательство разрешало собственникам квартир привлекать заемные средства для финансирования капремонта еще в 1996 году. Однако до 2001 года воспользоваться этим правом было почти невозможно, так как закон требовал обязательного залога квартир всеми собственниками в доме для обеспечения кредита. Процедура залога была довольно сложной, собственники не хотели идти на это, а банки отказывались выдавать кредиты без залога. В 2001–2002 годах процедура была упрощена, банки начали предоставлять кредиты под поручительства собственников квартир. То есть прямого залога квартиры нет, но каждый собственник лично отвечает за свои долги по креди-

Прецеденты продажи квартир за долги единичны за всю историю товариществ — такой механизм действует скорее как стимулирующая мера, повышающая ответственность собственника. Также банк может порекомендовать товариществу обратиться в агентство «KredEx». Государственное целевое агентство «KredEx» предоставляет гарантии (поручительства) по кредитам товариществам. Агентство может гарантировать банку возврат до 75% суммы кредита. Данная услуга агентства для товарищества платная, ее стоимость составляет 1,2–1,7% в год от остатка суммы, на которую распространяется гарантия. Законодательно установлено, что в случае невозврата кредита со стороны товарищества агентство «KredEx» может обратить взыскание не на товарищество, а на конкретного собственника, нарушившего свои обязательства.

готовы принимать на себя ответственность за работу ТЧСЖ? Иными словами, при всей широте инструментов кредитования в таких условиях получить кредит ТЧСЖ не удастся.

Для решения проблем организации работы ТЧСЖ государство приняло инициативу на себя. В начале 2012 года за банками и предприятиями было распределено своеобразное «кураторство» за ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Гражданское общество

ТЧСЖ. Для банков были определены минимальные объемы средств, которые должны быть переданы

Механизма кредитования, удобного для ТЧСЖ и минимизирующего риски для банков, пока нет курируемым ими ТЧСЖ в виде кредитов и спонсорских средств. Банки были привлечены к контролю за целевым использованием средств и участию в разработке годовых программ улучшения условий многоквартирного жилого фонда. Ряд государственных организаций были привлечены к предоставлению консалтинговых услуг, налаживанию организационных процессов внутри самого ТЧСЖ. Несколько крупных промышленных предприятий — к спонсорству ТЧСЖ. Принятые меры дали ощутимый эффект. В частности, количество ТЧСЖ, получивших кредиты, резко возросло (см. таблицу). Но насколько продлится действие этого эффекта, сказать сложно. Будет ли повышена эффективность ТЧСЖ и в целом сектора ЖКХ, вопрос открытый. По сути, самостоятельность и жизнеспособность новых образований, без покровительства банков, пока под сомнением. А гражданская инициатива остается прежней — близкой к нулю.

Радикальные меры Из зарубежного опыта, модель банковского кредитования малых ТСЖ заработала лишь тогда, когда риски банка были минимизированы за счет того, что частные квартиры стали, по сути, залоговым обеспечением и банк мог напрямую взыскать долг с собственника, минуя товарищество. Такая социально не популярная мера способна спровоцировать множество конфликтных ситуаций. Но нельзя не отметить ее высокую эффективность. Преимущество такого радикального решения в том, что оно способно уладить не только вопрос залогового обеспечения, но и проблемы отсутствия первичных источников погашения кредита. Как показали опросы, неплатежи взносов в ТЧСЖ являются следствием низкой ответственности жильцов. По данным опроса 2009 года товариществ города Ташкента, наибольший сегмент среди неплательщиков составляют люди, обладающие материальной возможностью оплачивать счета. На сегодняшний день использование жилья в качестве залога по кредиту невозможно. Согласно постановлению правления ЦБ,

жилой дом, квартира, предметы домашней обстановки и утвари, одежда и другие предметы, необходимые для нормальной жизнеобеспеченности семьи заемщика, не могут быть предметом залога. С другой стороны, на чаше весов не просто красивые детские площадки и удобные парковки, а безопасность жилого фонда домов, возможность значительного повышения (до 30% при капремонте) энергосбережения.

За рубежом модель банковского кредитования малых ТЧСЖ заработала лишь тогда, когда частные квартиры стали залоговым обеспечением Введение этой меры может быть осуществлено постепенно. К примеру, квартиры собственников могут пока лишь дополнить список разрешенного имущественного обеспечения, а не стать его обязательным элементом.

Варианты До внедрения такого достаточно жесткого инструмента, как обязательный залог в виде жилья, нужно обеспечить необходимую среду — отлаженные организационные процессы внутри ТЧСЖ, их подотчетность и прозрачность денежных потоков.

Таблица. Сведения о выданных кредитах ТЧСЖ ташкентскими городскими филиалами АКИБ «Ипотекабанк» по г. Ташкенту Год

Количество ТЧСЖ

Общая сумма выданных кредитов (млн. сум.)

2010

29,1

2011

98,2

За период с 01.01.2012 по 01.07.2012

103

810

28 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

До внедрения обязательного залога жилья финансовая устойчивость ТЧСЖ может быть поддержана практикой госгарантий по кредитам ТЧСЖ Стоит рассмотреть и другие механизмы обеспечения финансовой устойчивости ТЧСЖ. В частности, это может быть введение практики госгарантий по кредитам ТЧСЖ. И для их предоставления должны быть разработаны соответствующие процедуры и механизмы. В большинстве стран, где действует модель малых ТЧСЖ, созданы специальные государственные фонды, выступающие в роли поручителя в банковском кредитовании ТСЖ. В России специального фондапоручителя для кредитования ТСЖ нет, но эти функции взял на себя Фонд содействия кредитованию малого бизнеса. Заручившись помощью Фонда, товарищество может получить кредит в любом банке по программе предоставления поручительства (фонд поручается за компанию на ту сумму, которой не хватает к залогу). Как правило, в функции таких фондов еще и входят программы микрофинансирования, позволяющие ТСЖ получать небольшие займы (а в некоторых странах и субсидии) не посредством банка, а напрямую из средств фонда. Процедуры получения таких займов максимально облегчены и занимают всего несколько дней.

Для Ипотекабанка (ранее — Узжилсбербанк) кредитование коммунальной сферы — один из приоритетных направлений деятельности. Почти 90% всех столичных ТЧСЖ имеют расчетные счета в Ипотекабанке. А поскольку банковское кредитование обычно проводится по основному расчетному счету, то кредитование большей части столичных ТЧСЖ связано именно с Ипотекабанком. Хурсанд Бабаджанов, начальник сектора кредитования организаций коммунальной отрасли Ташкентского городского филиала АКИБ «Ипотекабанк»: — Сегодня мы говорим о том, что дробление позволит институту ТЧСЖ стать более мобильным, облегчит контроль за денежными потоками. Но само по себе дробление — сложный процесс, который требует времени и формирования кадрового потенциала. С одной стороны, было бы хорошо, если бы законодательно было закреплено право многодомного ТЧСЖ на разделение всех средств, которые сейчас аккумулируются на одном счету, на отдельные субсчета для каждого дома. Плата, взимаемая с соб-

ственников, также могла бы быть скорректирована для каждого дома индивидуально с учетом состояния помещения. Это обеспечило бы ту самую прозрачность денежных потоков и адресность ремонтных работ. Но, с другой стороны, это и заметно увеличило бы объем работы бухгалтерии и менеджмента товарищества, потребовало бы от них дополнительных навыков и знаний. С учетом квалификации того менеджмента ТЧСЖ, который мы имеем сейчас, такой подход вряд ли возможен. Но коль «плюсы» дробления столь очевидны, а путь к нему нелегок, то, возможно, переход к нему просто должен быть постепенным. И сегодня стоит выделяться из более крупного ТЧСЖ не однодомным, а, к примеру, 4–5-домным товариществам. С одной стороны, это облегчит контроль за денежными потоками, с другой — оставит больший запас средств на непредвиденный ремонт. Со временем и желанием собственников, ростом их ответственности дробление может быть продолжено.

Примечание: * Постановление правления ЦБ от 16 августа 2006 года № 20/3

29 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Инновации

Интеллектуальная собственность,

которая гуляет сама по себе Валентина Прокофьева ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

31 Отпугнуть инвестора

для зарубежных инвесторов, так и для отечественных.

Мы ищем источники финансирования инновационных проектов — организуем ярмарку, собираемся строить технопарки, говорим о необходимости создания венчурных фондов, разве что вечеров «speed dating» для бизнеса и науки не устраиваем. Но насколько удобно потенциальным инвесторам работать с объектами интеллектуальной собственности (ИС), созданными в отечественных НИИ? Имеющийся механизм распределения прав на объекты интеллектуальной собственности, созданные на государственные средства, мягко говоря, неопределенный. Согласно статье 696, все права принадлежат заказчику (то есть государству) и могут быть отозваны у НИИ в любой момент. Хотя по статье 178 НИИ и вузы обладают полным набором вещных прав в отношении закрепленного за ними имущества, в числе которого могут быть и права на их собственные изобретения. Все окончательно запутывает статья 180, в которой сказано, что учреждение не вправе распоряжаться закрепленным за ним имуществом. Де-факто НИИ обладают правами на объекты ИС, но формально это может противоречить законодательству. Объекты ИС, в отношении которых не ясен их правообладатель и на которые государство в любой момент может заявить свои исключительные права, не будут достаточно привлекательными для инвесторов. Причем, как показывает опыт, недоверие будет характерно как

А как у них? К 80-м годам американское технологическое чудо постепенно переставало быть столь чудесным — стоимость исследовательских работ росла, степень внедрения падала. В 1980 году был принят закон Бэя-Доула, который давал право университетам, другим некоммерческим организациям и мелкому бизнесу право становиться собственниками изобретений, созданных за счет средств федерального бюджета. По сути, государство четко определилось с целями государственного финансирования НИОКР, которые заключаются не столько в создании и владении объектами ИС, сколько во внедрении их в практику, производство, повседневную жизнь. А кажущиеся «потери» государства, в форме дивидендов от использования объектов ИС, которые получают НИИ и изобретатели, на самом деле являются логическим продолжением государственных инвестиций в НИОКР, которые впоследствии окупаются через возрастающие налоговые поступления от продаж новых инновационных для рынка товаров. Причем налоги с доходов уплачиваются по всей цепи продаж — от производителя до дистрибьюторов и розничных продавцов. Результат не заставил себя ждать. Получив возможность зарабатывать на собственных «мозгах», в течение трех лет после принятия закона при университетах было организовано 2200 фирм. За период с 1980 по 1999 годы, по данным Ассоциации технологических менеджеров университетов США, около 3,5 тыс. образованных после принятия закона Бэя-Доула американских университетских проектов сгенерировали в общей сложности $33,5 млрд. и создали 280 тыс. новых рабочих мест.

Гражданский кодекс Республики Узбекистан Статья 178. Право оперативного управления Государственное предприятие, а также учреждение в отношении закрепленного за ним имущества осуществляют в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением имущества права владения, пользования и распоряжения им. Статья 180. Распоряжение имуществом учреждения Учреждение не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом и имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете. Университеты и лаборатории больше не поглощали средства из бюджета, а генерировали их за счет оборота приватизированной ИС. Закон Бэя-Доула породил множество клонов в разных странах мира. Так, устранили монополию государства на изобретения и внедрили законодательство, предусматривающее механизм коммерциализации, введенный законами Бэя-Доула и

Де-факто НИИ обладают правами на объекты ИС, но формально это противоречит законодательству. Интеллектуальная собственность, правообладатель которой не известен, не привлекательна для инвесторов Стивенсона-Уайдлера такие страны, как Германия, Великобритания, Франция. Япония и Китай развивают законодательство, практически повторяющее основные принципы Закона Бэя-Доула и СтивенсонаУайдлера.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Инновации

• выдавать эксклюзивную лицензию на изобретение исключительно при согласии лицензиата на то, что любой продукт, включающий данное изобретение или полученный благодаря ему, будет изготавливаться в Соединенных Штатах.

Закон Бэя–Доула предоставил негосударственным университетам, другим некоммерческим организациям и мелкому бизнесу право становиться собственниками изобретений, созданных за счет средств федерального бюджета, и ввел норму, разрешающую государственным лабораториям выдавать исключительные лицензии на патенты. Выбирая сохранение за собой права собственности, получатель брал на себя ряд обязательств: • обеспечить правительству США неисключительную, непередаваемую, безотзывную лицензию на проведение связанных с изобретением практических действий во всем мире. Идея такой лицензии в том, что налогоплательщики и правительство не должны дважды платить за использование изобретения; • предоставлять федеральному агентству по его запросу периодические отчеты об усилиях, направленных на использование соответствующего изобретения; • признать за правительством право в определенных ситуациях выдать принудительную лицензию на использование изобретения. Это право вступает в силу, когда владельцу изобретения не удается коммерциализовать его или вмешиваются более важные правительственные интересы (обеспечение здоровья и безопасности, требование общественного использования или преимущественное право промышленности США);

Больше всего в коммерциализации разработок должны быть заинтересованы авторы

Ясно, что вопросы правообладания на объекты ИС, созданные на средства государства, необходимо упорядочить. Но помимо принятия нормативного документа, закрепляющего права на объекты ИС за НИИ, необходим целостный механизм стимулирования их коммерциализации. Сегодня мы имеем ситуацию, при которой права на результаты

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Закон Стивенсона–Уайдлера обязал государственные органы передавать технологии, находящиеся в федеральном ведении, властям штатов и муниципалитетов, а также частному сектору. Закон потребовал от каждой федеральной лаборатории создавать офисы по выявлению коммерчески значимых технологий и их последующей передаче в частный сектор (Центры передачи технологий). Они должны были стать органами по сбору, распространению и передаче информации о принадлежащих государству технологиях, которые могут быть внедрены в государственном и частном секторах экономики. Закон предоставлял этим центрам возможность получать права на любое созданное под его эгидой изобретение, которое хотя бы частично финансировалось за счет федеральных средств, если центр обеспечил стимулирование коммерциализации изобретения и использование роялти на вознаграждение автору или развитие исследовательской деятельности центра, а также предоставлял любому федеральному агентству право использования такого изобретения без уплаты роялти.

интеллектуальной деятельности, которые были созданы за счет средств государственного бюджета, выделенных им по смете, фактически уже оформляются на указанные организации в качестве собственников, хотя такое оформление и противоречит законодательству. Законодательное закрепление прав НИИ на разработки саму ситуацию никак не изменит. Но изменить ее может передача прав на объекты ИС не только НИИ, но и самим авторам, хотя бы частично. Тогда сами разработчики будут более мотивиро-

ваны в их коммерциализации. В то время как закрепление прав за институтом приводит к тому, что прибыли от внедрения технологии делятся между всеми подразделениями института, большинство из которых не участвовало в разработке и в коммерциализации не заинтересовано. Разделение же права извлечения выгоды от изобретения между НИИ и авторами создаст новые механизмы мотивации ученых и заложит основу в их сознании для развития предпринимательского образа мышления.

Само по себе принятие закона не ускорит внедрения инноваций — нужна целостная система стимулов Джахонгир Арипов, юрисконсульт АТТ

— Статьи ГК РУз в области определения правообладателя интеллектуальной собственности, созданной за счет государственных средств, противоречат друг другу. В проект закона «Об инновациях и инновационной деятельности» будет включен пункт о присвоении прав на нее НИИ, в котором она была создана. Какие конкретно юридические права на изобретение нужно передать НИИ (пользования, распоряжения, владения, отчуждения, авторское право) и какого эффекта можно ожидать от таких действий? — Речь идет непосредственно об исключительном праве на объект промышленной собственности. Исключительный правообладатель может либо передать это право, либо продавать неисключительные лицензии неограниченному кругу лиц. Однако ситуация такова, что де-факто права на разработки сегодня и так уже у НИИ. Нам остается лишь легитимизировать это. Но для технологического рывка одного принятия закона мало. Для повышения степени внедрения нужна целая система стимулирующих механизмов, и принятие данного закона — лишь фундамент для этого. Единственное, чего мы реально добьемся принятием этого закона, так это доверия иностранных

инвесторов. Но даже и тут, помимо закона, нужны разработки механизмов привлечения инвесторов. — Какие риски есть у государства (бездействие автора и невнедрение технологии, продажа технологии за рубеж и пр.) и как от них застраховаться? Как быть, если в процессе работы над госзаказом создана новая ИС, возможности которой выходят за рамки данного заказа, но все же созданная на бюджетные деньги? — В законе обязательно должны быть прописаны механизмы, обеспечивающие приоритетность национальной индустрии для разработчика. Возможно, должен быть сделан запрет на продажу за рубеж исключительной лицензии. Также необходимо позаботиться о том, чтобы правообладателем на государственно важные изобретения (к примеру, в сфере национальной безопасности) изначально должно быть государство. Причем в том числе и в отношении всех ранее созданных объектов ИС. Права на изобретения, сопутствующие госзаказу, должны принадлежать разработчику, если изначально не было оговорено иное. Пока мы наблюдаем обратную ситуацию — «по умолчанию» права принадлежат заказчику. Согласно статье 696

ГК РУз, «если иное не предусмотрено договором, заказчик имеет право использовать переданные ему подрядчиком результаты работ». Требуется нормативноправовое определение случаев, когда права на созданную интеллектуальную собственность могут принадлежать только государству, в остальных случаях изменив общее правило «права принадлежат заказчику» на «пра-

В законе должны быть отражены механизмы, обеспечивающие приоритетность для разработчика национальной индустрии ва принадлежат подрядчику (исполнителю), если законом или договором не установлено иное», с упрощением процесса коммерциализации инноваций. Возможно, пока такого определения в законе нет, то какой-либо государственный орган должен быть уполномочен принимать решение о том, за кем останется право на данную разработку. Отдельно нужно проработать вопрос возможности возникновения конфликта интересов.

33 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Инновации

Права должны передаваться не просто НИИ, а непосредственно автору изобретения Одилхужа Парпиев, руководитель исполнительного аппарата ККРНТ

— Мы говорим о необходимости передачи прав на ИС НИИ. Но де-факто НИИ уже обладают этими правами. Ситуация от принятия закона никак не изменится (единственное, что получим — это доверие помимо того внешних инвесторов) и стимулов для внедрения инноваций больше не станет? — Мы говорим не только об иностранных инвесторах, но и о местных — в процессе привлечения отечественных инвесторов также иногда воз-

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

никают спорные ситуации, в том случае, если правообладатель не определен. Такая неопределенность сдерживает поток инвестиций — как внешних, так и внутренних. В 2011 году ККРНТ как государственный заказчик на своем уровне принял решение о том, что права на все разработки, выполненные в рамках государственного заказа, будут принадлежать НИИ. То есть давал гарантию, что не имеет претензий на эту разработку. Мы рекомендовали Академии наук, Минвузу и ряду прочих министерств принять на своем уровне аналогичные документы, единственным условием поставив согласование документов передачи прав обладания НИИ с нами (для выявления, к примеру, технологий национальной безопасности). Но полноценного нормативного акта до сих пор не существует. Однако недостаточно просто передать права НИИ. Цель заключается не в этом. Иностранный опыт показывает, что не само НИИ, а, как правило, автор (физическое лицо или группа лиц) больше всего заинтересован во внедрении разработки в жизнь. Именно передача прав собственности ему сможет стать реальным стимулом для внедрения. В трансфере технологий большую роль играет личная заинтересованность автора во внедрении. Закрепление прав

(а значит, и материального вознаграждения) за институтом — снижается важный фактор личной заинтересованности ученого уже потому, что средства, поступившие за это внедрение, «распыляются» по всем подразделениям института. И автор или авторский коллектив не видит результатов своего труда и не имеет мотивации к разработке дальнейших проектов. Для передачи прав автору недостаточно документов, принятых на ведомственном уровне. Поэтому было принято решение закрепить это положение в разрабатываемом проекте закона «Об инновациях и инновационной деятельности». Хотя надо, конечно, понимать, что даже после принятия этого закона в дальнейшем будут необходимы целые пакеты нормативных документов, которые будут регламентировать все детали передачи прав. И, разумеется, нужна общая целостная система стимулов внедрения. В Распоряжении Президента о создании закона говориться о необходимости разработать также и стимулирующий метод в виде льгот и преференций (включая ускоренную амортизацию, освобождение от уплаты НДС и пр.) для всех трех звеньев инновационного развития — для тех, кто разработал, для тех, кто испытал, и для тех, кто внедрил.

Разработчик не должен ничего выплачивать государству — оно получит выгоду с налогов и создания новых рабочих мест — В проекте закона «Об инновациях и инновационной деятельности» (часть V) говорится, что «лицо, создавшее объект интеллектуальной собственности за счет средств государственного бюджета, при получении в установленном порядке исключительных прав на этот объект», обязуется выплатить «в государственный бюджет возмещения в полном объеме или части средств, выделенных за счет средств государственного бюджета на финансирование создания данного объекта, в течение пяти лет с даты получения соответствующих охранных документов». Как быть тем разработчикам, которые не успели за этот срок реализовать патент? Не лучше ли применить принцип, аналогичный закону Бэя-Доула, когда процент с прибыли начинает отчисляться государству в том случае, если прибыль превышает конкретную установленную сумму? — Этот пункт уже исключен из проекта закона ввиду того, что стал бы препятствием для многих разработчиков и тормозил бы закрепление прав за ними. Думаю, что не подходит нам и принцип Бэя-Доула. Проведение такой границы прибыли может спровоцировать укрывание реальной прибыли, для того чтобы не превысить эту границу. Разработчик, на мой взгляд, не должен ничего выплачивать государству — оно получит выгоду с налогов, если технология будет коммерциализирована, и

с создания новых рабочих мест. Но для получения исключительных прав на свою разработку автор или группа авторов должны заключить лицензионное соглашение с НИИ, поскольку изобретение было создано на его технической базе. Размер отчислений устанавливается по договоренности между автором и НИИ. — «Плюсы» передачи авторам понятны. Но не возникнет ли у этих авторских групп проблемы отсутствия навыков коммерциализации?

нологий не могут полноценно функционировать. Необходимо развивать у существующего менеджерского состава центров навыки фандрайзинга, объяснять, что нельзя сидеть сложа руки и ждать грантовых средств, что нужна более тесная кооперация с предпринимательскими кругами. Также в самом НИИ тот самый маркетинговый отдел должен выполнять все те же функции по коммерциализации. В случае, когда правообладание смешанное — автор и институт, то институт должен быть обязан предоставить услуги такого специалиста бесплатно. В случае, если исключительные права оформлены на автора (авторскую группу), то услуги должны оплачиваться автором, а именно — должны быть включены в ту самую пошлину, которую он выплачивает НИИ при оформлении прав на изобретение.

В каждом НИИ должен быть специализированный отдел, выполняющий функции по коммерциализации

Тогда как, если разработка останется в собственности НИИ, то над ее коммерциализацией должно было бы работать отдельное маркетинговое подразделение НИИ, взаимодействующее с действующим производством? Как быть с отсутствием таких навыков у группы авторов? — Это, пожалуй, один из самых больных вопросов. Для того, чтобы избежать этой проблемы, и должна существовать развитая сеть центров трансфера технологий, которой у нас еще, увы, нет. Пока территориальные центры инновационной деятельности и трансфера тех-

При подготовке материала были использованы данные аналитической записки проекта ПРООН и Института прогнозирования и макроэкономических исследований Министерства экономики Республики Узбекистан «Поддержка инновационной политики и трансферта технологий» «О состоянии нормативно-правовой базы Узбекистана и зарубежном опыте в сфере вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности, созданной на средства государственного бюджета»

35 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

Финансовые рынки, политика и новая реальность Джордж Фридман, «Stratfor», США

36 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Луис Бейкон возглавляет один из крупнейших и влиятельнейших инвестиционных фондов мира Moore Capital Management. На прошлой неделе он объявил, что возвращает инвесторам четверть находящихся под его управлением капиталов на сумму около 2 миллиардов долларов. Свое решение он объяснил тем, что ему трудно осуществлять инвестиционные операции в условиях активного политического вмешательства, так как оно создает непредсказуемость на рынке. Следовательно, осмотрительно вкладывать инвестиции становится невозможно. Если примеру Moore Capital последуют другие, — а они последуют — будет гораздо труднее находить капитал, необходимый для решения европейских проблем.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

Романтик разведывательной аналитики Заполоняя страницы СМИ, аналитика, как жанр, превращается в ремесленничество. Настоящих профессионалов в мире в этой сфере не так уж и много. Но и от них Джордж Фридман отличается тем, что превращает аналитику в высокое искусство, одновременно вроде бы объективно теоретизируя и субъективно используя канву теоретизирования для достижения политтехнологического эффекта воздействия. Как политолог Фридман сформировался на тематике советскоамериканских отношений. В 80-х он написал несколько научных работ на тему мирового военного баланса и ядерного паритета. В 1994-м Джордж Фридман основал Центр геополитических исследований при Луизианском государственном университете, занимающийся стратегическим прогнозирова-

Но интереснее всего мотивировка и объяснения. В заявлении Бейкона заложена идея о том, что политические решения непредсказуемы или менее предсказуемы, чем экономические. Вместо того, чтобы увидеть в канцлере Германии Ангеле Меркель узницу нерыночных сил, которые ограничивают и сдерживают ее действия, традиционные инвесторы, похоже, считают, что Европа сегодня стала заложницей прихотей и капризов руководителя Германии.

Я смею утверждать, что политические решения предсказуемы и что Меркель скорее просто наблюдает за действием обезличенных сил, которые ее подталкивают, чем принимает решения. Если у вас есть представление об этих обезличенных силах, то можно предугадать поведение политиков, а также поведение рынка. Все это не совсем точная наука, однако если поступать должным образом, то такое возможно.

Нынешнее поколение живет в уникальное время, когда благополучие рынка позволило сохранить правовые структуры в целом без изменений. После 2008 года такой стабильности уже не существует 38 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

нием. А в 1996 году им было создана и возглавляется до сих пор частная разведывательноаналитическая компания «Strategic Forecasting Inc.» (в основном употребляется сокращение «Stratfor»). Компания занимается сбором и анализом информации о событиях в мире. На основании собранных сведений аналитиками компании составляются экономические и геополитические прогнозы. Список клиентов компании конфиденциален, однако известно, что среди них есть крупные корпорации и правительственные учреждения, как американские, так и иностранные. По сравнению с другими, столь же известными в мире персонами, объем информации о Джордже Фридмане, приведенный в Википедии, крайне незначителен.

Политическая экономия Чтобы сделать это, надо начать с правильного представления о двух вещах. Первое — что политика и рынок всегда взаимодействуют между собой. Сама основа рынка — а это общество с ограниченной ответственностью — является политической. То, что многие воспринимают как естественное образование, на самом деле является политическим ухищрением, позволяющим инвесторам ограничивать свою ответственность. Тот способ, которым эта самая ответственность ограничивается, является правовым вопросом, а не рыночным, и разрабатывают его политики. Структура риска в современном обществе вращается вокруг корпорации, а корпорация и риск — это изобретение поли-

Экономисты же с финансистами сосредоточились на цифрах вместо анализа политических последствий этих цифр и политического переопределения правил корпоративных участников рынка, которые были изобретены политической системой тики. Нет ничего естественного в корпоративном законодательстве той или иной страны, а ведь именно оно устанавливает границы рынков. Есть времена, когда политика оставляет такие законы без изменений, и есть времена, когда политика вмешивается. Нынешнее поколение живет в уникальное время, когда благополучие рынка позволило сохранить правовые структуры в целом без изменений. После 2008 года такой стабильности уже не существует. Но

Второе — это признание того, что такие мыслители, как Адам Смит и Давид Рикардо, которыми восхищаются современные инвесторы, понимали это в полной мере. Они никогда не использовали термин «экономика» сам по себе, применяя его в сочетании со словом «политика». Они называли все это политической экономией. Экономисты же с финансистами сосредоточились на цифрах вместо анализа политических последствий этих цифр и политического переопределения правил корпоративных участников рынка, которые были изобретены диная валюта, политической системой. Инвесторы в своем мнев которой основное нии о том, что рынки невнимание было приковано предсказуемы из-за политики, упускают из вида два к предотвращению факта. Во-первых, с момента изобретения корпораций инфляции, защищала не существует рынка, не зависимого от политики. немецких кредиторов Во-вторых, политика и экоот европейских стран, номика — это результат деятельности человека, и искавших выход из поэтому и первое, и второе обладают определенной стедолговой ямы в инфляции пенью предсказуемости.

активное политическое вмешательство в дела рынка — это, по сути, правило, а не исключение. Современные инвесторы из нынешнего поколения составляют большое исключение и, не обладая видением исторической перспективы, ошибочно принимают такое вмешательство за норму. Этим объясняется неспособность современных инвесторов справиться с проблемами, с которыми постоянно сталкивались предыдущие поколения.

Сдерживающие факторы Меркель Тот, кто не осознает политическую подоплеку Евросоюза и сосредотачивается только на его экономических намерениях, не понимает, как он работает. Поэтому действия европейских политиков могут застать его врасплох. Послевоенная Европа развивалась в период, когда Германия возвращала себе довоенную роль

Нуриэль Рубини, экономист, прослывший прорицателем кризиса 2008 года

Я даю евро еще полгода Все более ясным становится то, что нынешние подходы не ведут к равновесию. В ближайшие один-два квартала общая ситуация ухудшится из-за того, что так высоки проценты, слишком силен упор на экономию, слишком окреп евро, банки стран Южной Европы выдают слишком мало кредитов, а также потому, что в странах Центральной Европы нарастает усталость из-за мер по оказанию помощи, а на юге Европы — в связи с постоянной экономией. Нельзя забывать и об очень опасном процессе фрагментирования, распада и балканизации банковской системы: трансграничного перетока капитала больше не существует, межбанковский денежный рынок исчез, а хитрый капитал частных инвесторов взял ноги в руки — и только вы его и видели. Эксперты уже давно прогнозируют наступление рецессии. Германия надеется, что Италия и Испания как-нибудь выкрутятся, а Греция останется в зоне евро. Но положение Италии и Испании ухудшается, и рынок уверен: или мы получим бюджетный, банковский и трансферный союз, или евро исчезнет. По материалам интервью H. Рубини «РБК Daily»

39 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

Нуриэль Рубини

Во что обойдется раскол зоны евро? Финансовые потери были бы гигантскими, инвесторы и банки лишились бы громадных капиталов. При этом не имеет значения, покинет ли зону евро Германия, снова введя свою дойчмарку, которая сразу подскочит в цене по отношению к оставшемуся евро, или зону евро покинут страны с ее окраины. Реакция обменного курса будет той же самой. В мгновение ока немецкая валюта оказалась бы сильнее всех остальных, экспорт ФРГ рухнул бы, а страны с лирой, драхмой или эскудо потеряли бы возможность платить Германии по своим долгам. И хотя Германия располагала бы долговыми расписками в евро, в результате введения драхмы, лиры или экскудо они бы мгновенно выросли вдвое или втрое. Страны были бы вынуждены остановить свои выплаты. Аналогичный эффект имел бы выход из зоны евро и Германии. Долги бы исчислялись в старом евро. Произошла бы сильная дефляция дойчмарки, реальная же стоимость долговых остатков упала бы катастрофически. Некоторые говорят, что Германия могла бы просто выйти из евро, но реакция обменного курса, потери капитала и экономический ущерб стали бы теми же самыми. По материалам интервью H. Рубини «РБК Daily»

40 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

крупной державы-экспортера. Для немцев изначальные версии европейского объединения стали основой решения проблем Германии, главная из которых заключалась в том, что производственные возможности этой страны превышали ее потребительский потенциал. Германии приходилось экспортировать, чтобы удержать экономику на плаву, и любые барьеры на пути свободной торговли угрожали ее интересам. Создание зоны свободной торговли в Европе было основополагающим велением времени. И чем больше стран объединяла в своем составе эта зона, тем больше рынков получала Германия. Германия также активно поддерживает общеевропейские стандарты в таких областях, как политика трудовой занятости, политика защиты окружающей среды и так далее. Благодаря этим мерам самые крупные немецкие компании, способные покрывать свои расходы, оказываются под защитой от предпринимательской конкуренции со стороны других европейских стран. Поднятие цены за вступление в такой рыночный механизм явилось важной составляющей немецкой стратегии. И, наконец, Германия выступала за введение евро — единой

от европейских стран, искавших выход из долговой ямы в инфляции. Их долг был деноминирован в евро, Европейский центробанк контролировал стоимость евро, а страны из еврозоны и за ее пределами попали в западню такой монетарной политики. Все было благополучно, пока существовало экономическое процветание, основополагающие проблемы системы были скрыты. Но кризис 2008 года вывел их наружу. Во-первых, у большинства европейских стран был значительный пассивный баланс в торговле с Германией. Во-вторых, европейская кредитно-денежная политика была сосредоточена на защите интересов Германии и, в меньшей степени, Франции. Нормативная база создавала системную жесткость, благодаря которой крупные корпорации были под защитой. В этих условиях политику Ангеле Меркель навязала действительность. Германия чрезвычайно зависела от своего экспорта, а ее экспорт в Европе имел критическое значение. Меркель надо было обеспечить сохранность зоны свободной торговли. Вовторых, ей надо было свести к минимуму расходы Германии по стабилизации системы, возложив это бремя на другие страны. Ей также необходимо было убедить

В итоге немцам пришлось взять на себя расходы по преодолению кризиса. Конечно, Меркель знала об этом. Она попыталась сформировать новую европейскую структуру в обмен на неизбежную капитуляцию Германии перед Европой валюты, контролируемой единым банком, на который она оказывала влияние соразмерно своей значимости. Единая валюта, в которой основное внимание было приковано к предотвращению инфляции, защищала немецких кредиторов

своих соотечественников в том, что в кризисе виноваты расточительные южные европейцы и что она не позволит им использовать немцев в своих интересах. Однако истина состояла в том, что кризис спровоцировала Германия, ис-

«Остальная Европа понимала, что ей не надо уступать, потому что в итоге либо Германия согласится взять на себя решение проблемы (это наиболее вероятный вариант), либо зона свободной торговли рухнет», — ставит Фридман дилемму перед Меркель

пользовавшая торговую систему для наводнения рынков своими товарами, ограничивавшая конкуренцию за счет введения регулирующих норм и механизмов, и что на каждый безрассудно потраченный евро приходился один евро, безрассудно отданный в долг. Будучи хорошим политиком, Меркель создала миф о том, что хитрые и коварные греки одурачили доверчивого проверяющего из Deutsche Bank. Вопреки краснобайству Меркель, решения были понятны. Во-первых, она ни при каких обстоятельствах не могла допустить, чтобы какая-то из стран вышла из зоны свободной торговли ЕС. Если бы этот процесс начался, она не смогла бы предсказать, чем все закончится. Единственное, что она могла спрогнозировать, — возможную катастрофу для Германии. Во-вторых, по причинам экономического и политического характера ей приходилось вести себя как можно агрессивнее с не выполняющими свои обязательства должниками. Но в то же время, ее агрессия не должна была заставить их прийти к выводу, что дефолт и выход из системы имеет больше смысла, нежели пребывание в ее составе.

В итоге немцам пришлось взять на себя расходы по преодолению кризиса. Конечно, Меркель знала об этом. Она попыталась сфор-

Меркель отыграться за счет создания еще более мощного европейского аппарата обязательно должна была провалиться по

Проблема инвесторов в том, что они ошибочно принимают период с 1991 по 2008 годы за норму и ждут, что норма вернется. Мне же этот период всегда казался весьма странным и капризным, способным сохраниться лишь до очередного крупного финансового кризиса мировать новую европейскую структуру в обмен на неизбежную капитуляцию Германии перед Европой. Меркель понимала, что Европа и одна из главных основ европейского благополучия трещат по швам. В качестве решения проблемы она предложила создать новую структуру, в которой европейские страны согласились бы на надзор и контроль Брюсселя над их национальными бюджетами в рамках системного урегулирования силами немцев. Некоторые страны открыто и резко отвергли данное предложение, а другие согласились, зная, что оно никогда не будет реализовано. Попытка

двум причинам. Первая и самая важная — страны не готовы с легкостью отказаться от своего суверенитета, переуступив его, по сути дела, немецкой структуре. Особенно европейские страны. Вторая причина: остальная Европа понимала, что ей не надо уступать, потому что в итоге либо Германия согласится взять на себя решение проблемы (это наиболее вероятный вариант), либо зона свободной торговли рухнет. Если мы понимаем очевидное, то действия Меркель нам тоже вполне понятны. Германии Евросоюз был нужен больше, чем любой другой стране, что объяснялось ее ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

«Кредиторов судьба их кредитов беспокоит гораздо больше, чем заемщиков. И какие бы закулисные игры ни вел Европейский центробанк, он сделает минимум для предотвращения дефолта — но дефолт все равно предотвратит», — уверен Фридман в Марио Драги, главе Европейского центробанка

мощной торговой зависимостью, и она не могла допустить, чтобы союз распался на разрозненные страны. Вопрос с евро интересен тем, что он пересекается с банковской системой. Но сфокусировав внимание на евро, инвесторы не сумели понять, что это — второстепенный вопрос. Европейский Союз — это политический институт, и европейское единство для него превыше всего. Кредиторов судьба их кредитов беспокоит гораздо больше, чем заемщиков. И какие бы закулисные игры ни вел Европейский центробанк, он сделает минимум для предотвращения дефолта — но дефолт все равно предотвратит. Да, инвесторы торговали евро, но тема у этой игры иная. Это игра на тему зоны свободной торговли и франкогерманского единства. Меркель принимала решения, ориентируясь не на евро, а на более неотложные соображения.

Современная торговля

Проблема инвесторов в том, что они ошибочно принимают период с 1991 по 2008 годы за

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

норму и ждут, что норма вернется. Мне же этот период всегда казался весьма странным и капризным, способным сохраниться лишь до очередного крупного финансового кризиса. А такой кризис приходит всегда. Период был, действительно, необычный, политические и торговые проблемы утихли под «болеутоляющим» воздействием благополучия. В то время внутренние циклы и сдвиги европейской финансовой системы происходили с минимумом внешней «турбулентности», а для тех, кто научился выгадывать от таких небольших финансовых водоворотов, это было хорошее время для торгов. Когда кризис 2008 года нанес свой удар, внешние факторы, которые всегда присутствовали, но находились в латентном состоянии, стали более очевидны. Внутренние характеристики финансовой системы стали зависеть от внешних сил. Мы находились в мире политической экономии, а политика стала приливной волной. Из-за нее торговые циклы и удачные возможности, на которые трейдеры полагались с 1991 года, стали неактуальными. Поэтому,

потеряв в 2008 году деньги, они уже не могли найти точку опоры. Настоящая проблема инвестиционных фондов заключалась не в непонимании того, что они делают. Просто те приемы, при помощи которых они совершали сделки в прошлом, уже не работали. Даже понимая и предугадывая действия политических руководителей, ты ничего не добьешься, если будешь придерживаться торговой модели, построенной для несуществующего уже мира. То, что называют высокоскоростной торговлей ценными бумагами — а это постоянные трейдинговые операции по бесконечно малым перемещениям спокойной и предсказуемой инвестиционноденежной среды, — на пике политической приливной волны не работает. Но новое поколение инвесторов хочет управлять рисками, а не пользоваться преимуществами и выгодами новых реалий. Если забыть о коррупции и глупости, то можно выдвинуть мощный аргумент о том, что реальная проблема — в нехватке творческой фантазии. Мы снова вступили в эпоху, в которой политические факторы будут доминировать при принятии экономических решений. Такая норма существовала очень долго, и трейдеры, ожидающие возврата старой эпохи, будут разочарованы. Политику можно предсказать и спрогнозировать, если ты понимаешь те факторы, которые сдерживают политиков типа Меркель, и если ты не веришь в простую случайность данных решений. Но чтобы сделать это, надо вернуться к Адаму Смиту и вспомнить название его величайшей работы «Исследование о природе и причинах богатства народов». Заметьте, что Смит писал о народах, о политике и об экономике, то есть о политической экономии.

43 из-за «непредсказуемости» политиков они не могут разобраться в экономической ситуации. Между прочим, тут стоит вспомнить о том, сколько раз политики жаловались на безответственное (а потому якобы непредсказуемое) поведение инвесторов и в каком они были шоке, когда эти самые действия инве-

западными группами бизнеса, как всегда бывает, когда рынки сокращаются. Привыкшие к идеальной среде работы последних десятилетий, западные инвесторы заволновались. И Джорджу Фридману пришлось им напомнить, что политика и экономика – это две стороны одной медали отношений между людьми и группами людей. А экономика сама по себе всего лишь аспект политической экономии, что, впрочем, было бесспорным для Адама Смита. Правда, по ходу дела в статье не только разъясняется роль

Возвращение к началу экономики Виктор Абатуров Помнится, Фрэнсис Фукуяма в 1992 году написал о «конце истории». Все свободные рынки и либеральные ценности распространились на весь мир, который стал, на его взгляд, гармоничным и прекрасным и будет в таком состоянии пребывать и далее во веки вечные. То, что «Конец истории» Фукуямы завершился с началом экономического кризиса, уже становится очевидным. А Джордж Фридман, который всегда читается с наслаждением, наконец, взял на себя труд возвратить современное западное экономическое мышление к началу истории экономической мысли. В экономике, по крайней мере в рыночной, люди действуют, исходя из своих интересов, которыми и выкладывается мозаика состояния экономики и ее тенденций. Баланс же интересов и его достижение, который определяет принимаемые политические решения, — это уже предмет политической жизни, политологии. Рассматривать эти вещи вне их переплетения, конечно, можно, но в итоге и получается то, что имеется, когда инвесторы начинают жаловаться на то, что

сторов привели к кризису. Надо полагать, что перипетии развития кризиса сигнализируют о недостаточной адекватности действий как политиков, так и инвесторов. В общем-то после распада двуполярного мира в течение почти двух десятилетий рынки для западного бизнеса, западных инвесторов стабильно расширялись, активно росли, особенно в девяностые годы, когда для них открылись рынки бывших социалистических стран, а на Запад хлынул поток дешевых ресурсов. И западные экономисты, и западные политики все эти годы акцентировали свое внимание на разработке (вернее, шлифовке) и продвижении в мире идей свободной торговли, которые обрели чуть ли не статус священных мантр, в том числе и для их апологетов. Однако с началом кризиса рост рынков для западных экономик сократился. Кроме того, глобальные рынки все больше и больше приходится делить с незападными инвесторами и экономиками. Ужесточилась конкуренция и участились конфликты интересов, в том числе и между западными экономиками,

политического фактора в экономической плоскости (равно как и наоборот, роль экономического фундамента в принятии политических решений), но и сквозит прямое политическое воздействие в пользу решения экономических проблем в Европе образом, более благоприятным для англосаксонского бизнеса и политики, нежели для немецкой стороны. Теория и практика у Фридмана, как всегда, неразделимы! Однако стоит еще добавить, что и сама рыночная экономика — исторически политический продукт тех групп населения, которым была невыгодна система феодально-авторитарных отношений. Впрочем, как и теория и практика свободной торговли, как продукт, выгодный странам с более конкурентоспособным бизнесом и экономикой. А если смотреть еще дальше, в истоки экономических теорий, то все науки когда-то выросли из философии, которая сейчас почему-то оказывается в загоне.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Центральная Азия

Геополитические игры нефтью Рустам Махмудов,

эксперт Центра политических исследований

В ближневосточном противостоянии не последнюю роль играют цены на нефть, которые становятся инструментом экономического давления с прицелом на получение политических дивидендов. Игра еще далека от своего завершения и даже не вошла в пиковую фазу.

44 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Ужесточение эмбарго, безусловно, окажет серьезное

влияние на экономическое состояние Ирана и внешнеполитические позиции поддерживающей Тегеран России и ее энергетических компаний Глобальная политическая и экономическая ситуация становится все более неопределенной, что находит свое отражение в росте опасений по поводу будущего мирового нефтяного рынка и его влияния на целый ряд ключевых геополитических процессов. В этой связи основные взоры сегодня обращены на Ближний Восток — крупнейший нефтедобывающий регион, где производится до 35 млн. баррелей в день при мировом производстве в 89 млн. баррелей. Противостояние на Ближнем Востоке идет по нескольким линиям. Прежде всего, это противостояние Ирана и США вокруг иранской ядерной программы, которую Вашингтон подозревает в скрытой военной направленности. В это противостояние вовлечены, с одной стороны, Россия и Китай, оказывающие поддержку Тегерану, а с другой — американские союзники в лице стран ЕС, Саудовской Аравии, Катара, курдских группировок и Турции.

Американские

санкции синхронизированы с продолжающимися финансовоэкономическими проблемами в Европе, способными дать дополнительный толчок снижению потребления энергоресурсов

В настоящее время главное поле битвы сторон — Сирия, где клан Асадов выступает союзником России, Ирана и Китая.

Инструменты сторон Для Ирана одним из мощных инструментов давления является Ормузский пролив — нефтяная артерия, по которой добываемое в Персидском заливе углеводородное сырье поставляется на азиатские и европейские рынки. Объемы поставок составляют в среднем 16–17 млн. баррелей в день, или до 40% от мировых морских поставок нефти. Тегеран контролирует выход из Ормузского пролива, и в этой связи выглядит вполне закономерным, что он старается использовать угрозу его перекрытия для блокирования маневров США и ЕС, способных нанести ущерб иранской национальной безопасности. В декабре 2011 года Иран устами вице-президента Мохаммада Реза Рахими уже озвучил возможность блокирования прохода танкеров в ответ на западные санкции против иранской нефтяной

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Центральная Азия

США продвигают вполне идеальный в теории

план. Санкции приводят к блокированию сбыта иранской нефти, что наносит мощный удар по финансово-экономическому потенциалу Тегерана отрасли. США, в свою очередь, заявили, что не позволят нанести ущерб экспорту энергоресурсов из Персидского залива. Подобное озвучивание позиций тотчас же отразилось на резком росте нефтяных цен, поднявшихся до 120 долларов за баррель. Как указывают аналитики авторитетного банка Societe Generale, если Иран заблокирует Ормузский пролив, то цены на нефть марки «Brent» могут подскочить до 150–200 за баррель. То, что производители нефти на Ближнем Востоке вполне реально оценивают угрозу перекрытия пролива при возникновении военного конфликта в Персидском заливе, показывают действия ОАЭ. С помощью китайской строительной корпорации

China Petroleum Engineering & Construction Company был в кратчайшие сроки построен нефтепровод «Хабшан–Эль-Фуджайра», позволяющий компаниям ОАЭ обойти Ормузский пролив и получить доступ к портам Индий-

В контексте ближневосточной

политики данный план может теоретически заставить Иран, Россию и Китай пойти на заметные уступки ского океана. Протяженность нефтепровода составляет 370 км, а пропускная способность — 2 млн. баррелей в день при общей добыче ОАЭ в 2,4 млн. баррелей.

Обама утверждает сценарий и начинает игру фото президента США на выступлении в Конгрессе в 2011 году

46 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

В свою очередь, США и их партнеры на Ближнем Востоке и в Европе также активно применяют инструменты давления, затрагивающие нефтяную сферу. Однако действия этих инструментов с ценовой точки зрения могут быть разнонаправленными. На повышение цен действуют постоянно расширяемые Вашингтоном санкции в отношении экспорта иранской нефти. Санкции касаются частных компаний, государственных банков и учреждений всех стран, которые участвуют

в торговле нефтью с Ираном. В случае, если иностранные организации будут замечены в операциях с иранской нефтью, то они будут исключены из банковской системы США и американских финансовых учреждений. Эмбарго уже начинает давать свой эффект и отражается даже на импорте иранской нефти такой влиятельной страной, как Китай, который в I квартале 2012 года сократил закупки на 30% (хотя сокращение может быть и элементом давления для получения дополнительных скидок в цене). Ожидается, что, несмотря на это, США продолжат оказывать давление на китайские государственные организации. С 1 июля также вступили в силу санкции Евросоюза, вводящие запрет на импорт, приобретение и транспортировку иранской нефти и нефтепродуктов и на относящиеся к ним финансовые и страховые операции. Согласно данным Международного энергетического агентства, иранский экспорт сырой нефти в апреле и мае из-за санкций упал на 1 млн. баррелей в сутки, а с конца 2011 года на 1,5 млн. баррелей в день. Четыре основных

Ключевые бойцы различных сторон готовы выйти на ринг президент Ирана и король Саудовской Аравии на встрече задолго до разгоревшегося кризиса

покупателя в лице Китая, Японии, Индии и Южной Кореи сократили закупки примерно на 1/5 от 1,45 млн. баррелей в день, которые они покупали год назад до введения санкций.

Игра санкциями Ужесточение эмбарго, безусловно, окажет серьезное влияние на экономическое состояние Ирана и внешнеполитические позиции поддерживающей Тегеран России и ее энергетических компаний. То, что угроза для них вполне реальная, показывает заявление замминистра иностранных дел РФ Сергея Рябкова: «Российская сторона выступала и выступает против односторонних санкций. Нам, по сути, не столь важно, когда это эмбарго может быть введено. Для нас важно, чтобы ЕС, как и США, отказались от односторонних санкций в целом». В свою очередь, Иран стремится продемонстрировать оптимизм, за которым все же читаются опа-

сения. В частности, иранские чиновники заявляют о том, что ИРИ планирует к 2015 году нарастить добычу до 5,122 млн. баррелей и экспорт до 3 млн. баррелей в день. Общий объем инвестиций в ТЭК к этому времени должен составить 200 млрд. долларов. Однако осуществимость этих планов

иранский ТЭК при нынешних высоких политических рисках. Конечно же, санкции и уход с международного рынка иранского нефтяного экспорта в 2,28 млн. баррелей в день будут действовать на повышение цен и сказываться на традиционных импортерах иранской нефти, в том числе и из Европы. Именно на недопущение роста цен до критической отметки нацелены превентивные меры по наращиванию добычи и экспорту нефти Саудовской Аравией и другими производителями из Персидского залива. Согласно саудовским источникам, в ходе проходившего в марте текущего года в Кувейте Международного энергетического форума США попросили Эр-Рияд начать компенсировать уход иранской нефти с рынка с 1 июля 2012 года, то есть с момента вступления в силу санкций ЕС. Впрочем, Саудовская Аравия уже повысила добычу до 10 млн. баррелей в день, обойдя Россию, и обязалась в случае необходимости в течение трех месяцев довести добычу до 12,5 млн. баррелей в день, что сразу же сказалось на снижении цен на нефть до уровня 90–92 долларов за «Brent» в июне. Между тем, данные действия идут вразрез с обязательствами Саудовской Аравии в ОПЕК, на

Вызывает вопросы и способность Саудовской

Аравии самой в длительной перспективе выдержать давление низких цен при параллельном падении мирового потребления

находится под большим вопросом. Если американские санкции будут действительно эффективными, то значительные объемы этой нефти не найдут своего покупателя на мировом рынке. Кроме того, вряд ли Иран в подобных условиях сможет найти инвесторов, согласных вложить миллиарды долларов в

что сразу указали официальные представители Ирана. Тегеран осудил превышение квот на добычу Саудовской Аравией, Кувейтом и ОАЭ, приводящее к избытку предложения на рынке и падению цен, и обвинил их в поддержке санкций, введенных западными государствами против Исламской ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Центральная Азия

Имеется информация, что Тегеран уже

продает свою нефть по скидкам в 10– 15% Китаю и Индии, хотя сами иранские официальные лица это отрицают Республики. Министр нефтяной промышленности Р. Касеми обратился с жалобой в ОПЕК на действия трех арабских экспортеров.

Все тонкости плана

В принципе, США продвигают вполне идеальный в теории план. Санкции приводят к блокированию сбыта иранской нефти, что наносит мощный удар по финансово-экономическому потенциалу Тегерана и в среднесрочной перспективе может отразиться на внутриполитической стабильности страны, военной программе и иранским геополитическим возможностям на Ближнем Востоке. Одновременно этот план затрагивает и Россию — падение цен на нефть скажется на российском бюджете, где заложена цена на текущий год в 115 долларов за баррель, что поставит под сомнение исполнение правительством В. Путина дорогостоящих предвыборных обещаний, включая перевооружение армии, на фоне «болотных» протестов. Примечательно, что американские санкции синхронизированы с продолжающимися финансовоэкономическими проблемами в Европе, способными дать дополнительный толчок снижению потребления энергоресурсов и, как следствие, пагубному для России и Ирана падению цен на них, что, конечно же, принимается во внимание американскими стратегами. Негативными для России факторами являются также активизация союзного американцам Катара на газовом рынке ЕС и увеличение на нем предложения газа по спотовым котировкам, следствием чего стали наблюдаемое снижение

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

доли российского газа в европейском импорте и финансовые потери «Газпрома». В долгосрочной перспективе санкции могут отрезать Китай от иранской нефти и природного газа, входящих в группу крупнейших в мире запасов. Это, конечно же, скажется на понижении общей

В контексте ближневосточной политики данный план может теоретически заставить Иран, Россию и Китай пойти на заметные уступки по вопросу иранской ядерной программы, поддержки власти Башара Асада в Сирии, поставкам различного рода новейших вооружений в регион. План также может принести определенные выгоды американским союзникам. В первую очередь падение мировых цен на нефть, которую, по некоторым данным, арабские монархии хотят снизить до 60–65 долларов за баррель, будет серьезной помощью

Вполне вероятно, что введение

новых американских санкций против государственных организаций, имеющих дело с иранской нефтью, встретит ответные меры со стороны Китая, России и других стран энергетической, экономической и военно-политической безопасности КНР, и так весьма зависимой от морских поставок и растущего импорта углеводородного сырья.

экономикам Японии и Европы, находящихся в непростой ситуации и нуждающихся в дешевых энергоресурсах для выхода на новую траекторию роста. При этом им

Фигуры приходят в движение подразделения Стражей Исламской революции на параде

С другой стороны шахматной доски Лидеры Китая и России слушают презентацию руководителя «Газпрома»

все же придется искать нефть на свободном рынке, где уже наблюдается избыток предложения в 2 млн. баррелей в день. Геополитические выгоды от участия в плане могут получить арабские монархии и в первую очередь Саудовская Аравия и Катар — на сегодняшний день наиболее мощные региональные игроки на Ближнем Востоке. Не секрет, что

Ответные риски Но, как и любой план, пусть даже претендующий на идеальность, план США и их союзников содержит в себе потенциальные слабости. Прежде всего, возникает вопрос о том, как долго смогут Саудовская Аравия, Кувейт и ОАЭ держать высокий уровень

США и их союзники уже осуществили

мощный комбинированный ход по оказанию экономического давления на Иран. Теперь остается ждать, к каким результатам это может привести и какие меры противодействия будут применены Ираном, Россией и Китаем Саудовская Аравия выступает геополитическим соперником Ирана, опасаясь, что обретение Тегераном ядерного оружия может изменить региональный баланс сил в пользу иранцев.

добычи нефти, если Иран проявит устойчивость к давлению в среднесрочной перспективе. Эксперты отмечают, что нефтедобывающая промышленность Саудовской Аравии уже работает на пределе

своих возможностей. Также существуют большие сомнения, что королевство сможет в течение трех месяцев нарастить добычу до 12,5 млн. баррелей в день. Согласно Wikileaks, Эр-Рияд сможет выйти на уровень добычи в 12 млн. баррелей только через 10 лет, а планка в 12,5 млн. баррелей в день вряд ли достижима вообще, учитывая, что данные по реальным запасам нефти в Саудовской Аравии могут быть существенно завышены. Вызывает вопросы и способность Саудовской Аравии самой в длительной перспективе выдержать давление низких цен при параллельном падении мирового потребления в случае скатывания Европы и глобальной экономики в очередную фазу рецессии. Страна сумела пережить кризис 2008–2009 годов и за прошедшие три года улучшить свои финансовые показатели, выйдя благодаря высоким ценам на нефть в профицит 81,6 млрд. долларов, или 14% ВВП. Однако правительство имеет растущие социальные обязательства, что в немалой степени вызвано опасениями перед распространяющейся на Ближнем Востоке «арабской весной». Согласно королевским указам от 23 февраля 2011 года и 18 марта 2011 года, был принят пакет инициатив на краткосрочную и среднесрочную перспективу, включающий в себя рост заработной платы в государственном секторе, увеличение занятости населения, пособия по безработице и улучшение мер по доступу к жилищному фонду. Общая стоимость — 110 млрд. долларов (19% ВВП 2011 года). Нужно отметить, что в бюджете страны на 2012 год заложена цена на нефть в 95 долларов за баррель, и если верны данные о стремлении арабских экспортеров понизить стоимость нефти до 60–65 долларов, то они столкнуться с дефицитом бюджета, что вынудит их расходовать накопленные средства и наращивать объемы внешних заимствований. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Центральная Азия

Жертвенная готовность Европы сыграть свою роль Зал в здании Европарламента

Остается также неясным, как США смогут противодействовать продаже Ираном нефти по «серым схемам». Имеется информация, что Тегеран уже продает свою нефть по скидкам в 10–15% Китаю и Индии, хотя сами иранские официальные лица это отрицают. Если такие скидки действительно имеют место, то в мире найдется достаточно желающих купить дешевую нефть. На этом фоне весьма интересной выглядит информация о том, что Иран приобрел самый большой нефтяной танкер в мире для транспортировки нефти из месторождений в Персидском заливе. В дополнение в Китае были заказаны еще 12 нефтяных танкеров дедвейтом 2 миллиона баррелей нефти каждый, которые будут поставлены в 2013 году. Это позволит Ирану компенсировать уход с его рынка нескольких международных танкерных компаний и тем самым обойти западное эмбарго. Вполне вероятно, что введение новых американских санкций против государственных организаций, имеющих дело с иранской

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

нефтью, встретит ответные меры со стороны Китая, России и других стран. Так, заместитель министра иностранных дел Китая Чжай Цзюнь осудил закон, подписанный 31 декабря Бараком Обамой о блокировке платежей за экспорт нефти через ЦБ Ирана, поскольку

этим законом законодательство США пытается встать над международными нормами. Не исключено, что будут задействованы различные инструменты давления для недопущения чрезмерного падения нефтяных цен и их удержания на приемлемом для экспортеров уровне. Здесь, конечно же, может использоваться уже упоминавшийся выше механизм поддержания в разогретом состоянии ситуации вокруг Ормузского пролива. Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время стороны обозначили свои позиции и в частности США и их союзники уже осуществили мощный комбинированный ход по оказанию экономического давления на Иран. Теперь остается ждать, к каким результатам это может привести и какие меры противодействия будут применены Ираном, Россией и Китаем. Между тем, нужно отметить, что пока данная нефтяная борьба еще далека от своего завершения и даже не вошла в пиковую фазу, однако ее значимость такова, что от исхода противостояния будет во многом зависеть будущий расклад сил на Ближнем Востоке и в мире в целом.

Возможно, в XXI веке понятие «мир» обретет новую символику, поскольку «белый голубь» точно не проходит цензуру с точки зрения расовой дискриминации

Под фанфары геополитики

×òîáû íåñòè ìèðó ìèð, íóæíî äåðæàòü ìèð â åæîâûõ ðóêàâèöàõ.

Виктор Абатуров

Лондоне бушует Олимпиада (на момент написания колонки). Это вроде, по задумке, как «голубь мира» для политиков. Последние, конечно, в массовом порядке посещают Олимпиаду — прибыли 140 глав государств и около 200 министров и премьер-министров. Политика — дело тонкое! Но мира в мире что-то не видно, даже на Олимпиаде. Видимо, поняв, что так дело не пойдет, что так больше жить нельзя, кандидат в президенты США Мит Ромни перед отъездом на Олимпиаду решил высказаться, как он сделает мир лучше, когда станет президентом. «Америка — самая большая сила Добра, которую когда-либо знал мир. По моему мнению, это столетие должно стать американским, каким был и ХХ век», — заявил он. Ромни обвинил Обаму: «Он думает, что твердость в политике может привести к конфликтам». Но истина в другом: «Слабость и нерешительность порождают угрозы, сила приносит мир». В том же ключе высказалась и решившая напомнить о себе в The Financial Times перед Олимпиадой экс-госсекретарь США времен Буша Кондолиза Райс: «Если американцы хотят, чтобы сдвиг тектонических плит мироустройства в итоге сделал мир безопаснее, свободнее и благополучнее, то Соединенные Штаты должны преодолеть свое нежелание руководить другими». По ее мнению, курс Обамы не дал результатов: «Чавес и иранцы откусили протянутую им руку дружбы», Путин «прикарманил» перезагрузку и «вскоре вернулся к своим антиамериканским привычкам». Их озабоченность вполне объяснима. Мало того, что Иран столько лет водит за нос со своей ядерной программой и нападками на Израиль, а тут еще Башар Асад все никак уходить не хочет. А сирийские курды уже начали выстраивать свою автономию, путая все сценарии запланированного будущего Сирии. Прогрессивная общественность арабских монархий рвется в бой, чтобы принести в Сирию демократию, а Россия и Китай зациклились на своем праве вето и все не дают «добро» торжеству добра в этой стране. Мало того, Россия все норовит доставить Башару Асаду отремонтированные вертолеты. Благо хоть миролюбивая Европа предусмотрела в пакете санкций обязательный досмотр грузов, направляющихся в Сирию. Но Россия резко заявила, что свои грузы она досматривать не даст. Ну чем не повод для конфликта!

Но это все «цветочки», так — локальная проблема. Вдруг проходит информация, что Россия вознамерилась создать базы на территории Кубы, Сейшельских островов и Вьетнама. Какие-то подозрительные ассоциации — конфигурации времен «холодной войны»! А с Китаем там вообще все более, чем серьезно. Мало того, что у него резко обострились споры с Японией, Вьетнамом, Филиппинами по поводу участков нефтегазоносного шельфа, так он еще принялся решать их явочным порядком: создал новый город — уездный центр с военным командованием на одном из островов Южно-Китайского моря, которому и подчинил все спорные острова. Дальше — еще больше. Официальные китайские СМИ и близкие к властям политологи вдруг стали требовать пересмотра статуса всей Окинавы, до своего вхождения в состав Японии поддерживавшей тесные связи с Китаем, где, кстати, дислоцированы крупнейшие базы ВМС США на Тихом океане. Ну, это уж, действительно, прямой вызов! И вообще, везде нынче неспокойно. И в Северной Африке, пожинающей плоды и последствия революций. И в Ираке нет стабильности. И афганская нестабильность распространяется на Центральную Азию, затронув уже Таджикистан. А тут еще у России с Китаем начались трения по поводу работы на спорном вьетнамском шельфе и в отношении задержаний китайских браконьеров в российских водах. Да, жаркое олимпийское лето нынче выдалось! Ну, разве можно справиться со всем этим безобразием, как Обама, в «белых перчатках». Нет! Чтобы нести миру мир, нужно держать мир в ежовых рукавицах. Голубь здесь не справится, нужен ястреб! Но вся беда в том, что «голубиная политика» Обамы появилась на свет как результат неэффективности «ястребиной политики» Буша. Стоит ли дважды наступать на одни и те же грабли? А на самой Олимпиаде тем временем бушует скандал за скандалом и все больше политические…

51 ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÅ ÎÁÎÇÐÅÍÈÅ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

Протестующий

мир Виктор Абатуров

52 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

В ходе кризиса происходят глобальные перемены: ускорились тенденции выравнивания развития в развитых и развивающихся странах. И этот процесс провоцирует рост протестных настроений и в тех и в других. Иными словами, мир протестует против происходящих перемен. 53 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

Массовые проявления

протеста в самых развитых, совсем уж демократических странах начинают вызывать все больше и больше озабоченности по поводу судеб демократии в мире

Люди протестуют, когда чем-то недовольны. Если судить по этому признаку, то с начала прошлого года в мире растет число недовольных. Все началось с Туниса, перекинулось на другие арабские страны. А в двух из них дело дошло до гражданских войн, одна из которых в Сирии продолжает разгораться. В других арабских государствах протесты происходят снова и снова, и снова и снова с различной степенью жестокости и успешности подавляются. В различных европейских странах также перманентно происходили манифестации, акции протеста, демонстрации и массовые беспорядки, уровень которых в том же Лондоне поразил весь цивилизованный мир. «Арабская весна» несколько позже обернулась «американской осенью», когда заволновались народные массы и в США под знаменами движения «Захвати Уолл-стрит», которое распространилось практически на все развитые экономики с той или иной степенью массовости под лозунгом «Захвати чего-нибудь» (вставить нужное в зависимости от места проведения). А в октябре массовые акции протеста под этим лозунгом в один день прошли в 82 странах мира от Рима до Токио, от Нью-Йорка до Сиднея, собрав более полутора миллионов человек. Ближе к зиме в связи с выборами начались массовые протестные выступления в России, которые продолжают иметь место до сих пор. И все чаще и чаще начинают приходить сообщения об акциях протеста в Китае. В общем, чем дальше, тем недовольных в мире становится все больше.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Мечты об Агоре и Вече Протесты в странах, не относимых Западом к вполне демократическим, воспринимались западной же общественностью с воодушевлением, как свидетельство неизбежности «торжества демократии» во всем мире. Однако массовые проявления протеста в самых развитых, совсем уж демократических странах, к властям

В резолюции, разработанной ПАСЕ в июне этого года, говорится, что «демократия стала одной из главных жертв финансового кризиса. Кризис показал ограниченность возможностей демократии и усилил недоверие к ней, показал недостатки демократических институтов, не сумевших предвидеть, предотвратить и быстро и адекватно отреагировать на то, что создавало трудности людям, для защиты которых и были созданы эти институты. Как следствие, многие европейские страны потеряли значительную часть «народного суверенитета» — единственного источника легитимности политической власти». Еще раньше, в конце прошлого года, ЕБРР выяснил, что граждане европейских переходных стран разочаровались в демократии и рыночной экономике. Уровень поддержки демократии в самых успешно демократизированных Венгрии, Словакии и Словении,

Все большее недовольство

вызывает неспособность демократических правительств в рамках действующих институтов и механизмов эффективно бороться с кризисом которых «избранным народом» по идее не должно возникать вообще никаких претензий, начинают вызывать все больше и больше озабоченности по поводу судеб демократии в мире.

Движение «Захвати Уолл-стрит» распространилось практически на все развитые экономики с той или иной степенью массовости под лозунгом «Захвати чего-нибудь» (вставить нужное в зависимости от места проведения)

Граждане европейских переходных стран разочаровались в демократии и рыночной экономике за четыре года упал на 10–20%. Доля людей, предпочитающих демократию любому другому режиму, сократилась с момента проведения предыдущего опроса в 2006 году во всех странах — новых членах ЕС, кроме Болгарии, где она и так была низкой. В среднем около 30% опрошенных обвиняли в кризисе Запад. А The Guardian писала, что «2011-й — это год, когда в одной части планеты требовали демократии, а почти во всем остальном мире демократия показала себя в неприглядном свете — обнаружила свое бессилие перед лицом экономического кризиса. В Греции и Италии лидеров, которые пришли к власти на выборах, заменили технократами. Им поручено, в том числе, частично пожертвовать экономическим суверенитетом, так что граждане будут еще дальше оттеснены от принятия решений». А La Presse считает, что «демократические системы требуют пересмотра. Мировой политический контекст в настоящее время благоприятствует зарождению цинизма по отношению к политическим институтам, что наводит на мысль о том, что реформ следует ожидать не от традиционных поли-

тических структур, а от народного давления: они должны произойти путем мобилизации населения, стремящегося к демократической весне. На фоне подобных настроений, обусловленных протестами, все чаще начинают делаться следующие выводы. Миру надо больше демократии и не только в тех странах, которые критикуются в этом плане, но и в тех, на которые ссылаются как на образцовые. Институты представительной парламентской власти, политические партии утрачивают доверие населения. Нынешняя представительная демократия устарела и необходим переход к более совершенной прямой демократии, когда власть обходится без посредников в лице политических партий, непосредственно выполняя волю и желания населения. В общем, как это было в античных Афинах, когда все граждане собирались на Агоре для голосования. Или как в Новгороде, когда граждане, собираясь на Вече, голосовали голосом, то есть кто кого перекричит. В качестве примера, как этого можно добиться в наши дни, сторонники этой идеи приводят Исландию, где в 2008–2009 годах происходила так называемая

«революция кастрюль», когда протестующие, стуча посудой, не давали работать парламенту. После этого было принято решение разработать новую конституцию, причем от участия в разработке были отстранены политические партии. Весь процесс создания всенародно обсуждался через Интернет, как и голосование по принятию той или иной статьи. Характерной особенностью новой конституции является обязательное проведение основных политических решений через референдумы. Но как все это будет работать, еще неизвестно, особенно, если учесть, что процесс создания новой конституции продолжается три года и еще не завершен. Но действительно ли рецепт так прост — «дать миру больше демократии» — как панацея от всех сегодняшних проблем? Является ли прямая демократия их решением? Ведь уже можно с достаточно высокой степенью уверенности предположить, что наблюдаемые в последние два года протестные движения в странах и регионах обусловлены не одним, а целой группой факторов, причем разных для различных стран. По крайней мере, можно выделить следующие.

Кризисом по демократии Первый фактор — это, конечно, влияние последствий глобального кризиса на снижение уровня жизни и социальной защиты населе-

В итоге неспособность

европейских политиков разобраться с долгами Греции ведет к распространению кризиса на всю Европу и ставит под вопрос сохранение Евросоюза и евро в качестве единой валюты ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

ния. Этот фактор спровоцировал и начало «арабской весны» в странах Северной Африки, которые весьма зависимы от экспорта в Европу. Снижение европейского спроса в ходе кризиса привело с сокращению экспортных поступлений в эти государства, снижению доходов населения и росту безработицы. Первые протесты населения в Тунисе и Египте были спонтанными и неожиданными практически для всех наблюдателей. В США и Европе снизился уровень доходов населения, социальной защиты. Многие, особенно в США, лишились жилья из-за неспособности погашать ипотечные долги, выросла и находится на высоком уровне безработица. При этом основная помощь оказывалась банкам и крупному бизнесу, что спровоцировало в обществе рост социальной напряженности. Поэтому протесты в развитых странах носили и продолжают носить ярко выраженный социальный характер. Это не только движение «Захвати чего-нибудь» против засилья интересов финансового сектора в политике, но и массовые демонстрации, манифестации, забастовки против сокращения социальных гарантий. Но спад доверия к нынешней модели западной демократии обусловлен не только ее весьма специфическими подходами к решению проблем социальной справедливости. Все большее недовольство вызывает и неспособность демократических правительств в рамках действующих институтов и механизмов эффективно бороться с кризисом, то есть выбрать адекватное решение и последовательно его осуществлять. В США — две партии, но они все никак не могут договориться не только какую антикризисную политику проводить, но и как сокращать бюджетный дефицит, астрономический государственный долг. Прошлым летом весь мир находился в напряжении, когда неспособность

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Прошлым летом весь мир находился в напряжении, когда неспособность партий договориться чуть было не привела США к техническому дефолту партий договориться чуть было не привела США к техническому дефолту. И эта проблема так и не решена — она просто отсрочена. В числе главных рисков для мировой экономики МВФ называет «финансовый обрыв» в США, который произойдет, если американским политикам не удастся договориться о сокращении бюджетных расходов и увеличении налогов до конца года. В этом случае будет запущен секвестр бюджета на $600 млрд. (4% ВВП). Это может стать серьезным ударом как по американской экономике, так и по мировой. И в этом случае фактор, провоцирующий новый виток кризиса, будет уже не экономический, а политический. Европейская практика принятия антикризисных политических решений еще менее эффективна. В ответственные моменты, когда надо принимать решения и действовать, правительства из-за партийных разногласий либо уходят в отставку, как в Ис-

пании и Греции, либо назначают референдумы, как в Исландии, которые затем и отменяют, как опять в той же Греции. Это на национальном уровне, а на наднациональном дела Евросоюза обстоят еще хуже. Если до выборов во Франции основные разногласия существовали между северными и южными странами, то после прихода к власти Олланда уже намечаются серьезные трения между двумя «локомотивами» евроинтеграции — Францией и Германией. В итоге неспособность европейских политиков разобраться с долгами Греции ведет к распространению кризиса на всю Европу и ставит под вопрос

Правительства Китая

и России более успешно противостоят кризису именно благодаря тому, что им не приходится каждый свой шаг согласовывать с многочисленными политическими оппонентами

Выровнять конкурентные преимущества

можно двумя способами. Первый — снизить уровень оплаты труда, жизни, социальных гарантий в развитых странах сохранение Евросоюза и евро в качестве единой валюты. В условиях же прямой демократии процесс согласования интересов, точек зрения и принятия решений еще более сложен и громоздок. Принятие необходимых, но не популярных у широких кругов населения мер и их эффективная реализация становятся просто невозможными.

Сытостью по стабильности Видимо, можно сказать, что причины протестов носят иной характер в ряде развивающихся стран, до сих пор удачно справлявшихся с кризисными явлениями, сохраняющими приличные темпы экономического роста, где, как следствие, наблюдается рост доходов населения. Сюда можно отнести страны БРИКС и другие идущие вслед за ними развивающиеся государства. В Китае в ходе борьбы с кризисом был взят курс на стимулирование внутреннего потребления, стимулировался рост доходов граждан, повышался их жизненный уровень. В России в последнее десятилетие проводилась сильная социальная политика, уровень доходов граждан также стабильно рос. Благодаря этому в этих странах достаточно быстрыми темпами расширялся так называемый средний класс. Но психология среднего класса уже иная и ориентируется на такие формы управления, которые в большей степени повышают уровень самоуважения личности, дают ощущение своей значимости и самостоятельности, стимулируют активное участие граждан в общественной жизни.

В общем, на те формы, которые успешно применяются на Западе. Согласно проведенному в прошлом году «Ренессанс Капиталом» исследованию, подобные формы управления становятся активно востребованы обществом при уровне ВВП на душу населения в диапазоне от $6 000 до $10 000. В Китае ВВП на душу населения уже составляет свыше $6 200, а в России превысил $14 000 (в Бразилии, к примеру, — $9 352, а в Турции — $9 910). Именно этот социальный сдвиг в связи с ростом уровня жизни и определяет характер протестного движения, имеющего сейчас место в России и Китае. Весьма характерно в этом плане, что жизненный уровень в этих странах продолжает повышаться, а протесты носят все более абстрактно-политический характер. Если слегка утрировать известную фразу, то «жить уже стало лучше, но хочется жить веселей». Ранее имевшие место в Китае протестные выступления носили социальный характер в случае массовых сокращений при закрытии или приватизации государственных предприятий. Сейчас в акциях протеста наряду с социальными требованиями все больше проявляется политический акцент — отход от монопартийного управления, права человека и так далее. Еще более рельефна ситуация в этом отношении в России. На фоне продолжающегося повышения различных социальных выплат уже более полугода идут

протестные выступления, не выдвигающие, по сути, никаких социальных и конкретных в реальном плане требований. Требование одно, явно не реальное — вся существующая власть в добровольном порядке должна куда-то исчезнуть, а вся сложившаяся за последнее десятилетие система должна быть демонтирована. А вот кто же тогда будет заниматься этим демонтажем и что будет вместо этой системы, — уже совсем не понятно: то ли построить нечто новое, то ли вернуться в российский политический развал девяностых годов. Ну, в общем-то, Россия всегда была трудной для понимания страной. Вместе с тем, обращает на себя внимание способность политических систем подобных стран, особенно Китая, быстро принимать необходимые решения в кризисных ситуациях, энергично и последовательно проводить их в жизнь и оперативно аккумулировать нужные ресурсы для решения проблем и достижения поставленных целей. Видимо, именно поэтому в этих странах удалось быстро и эффективно справиться с первой волной кризиса и перейти к восстановительному росту. Многие

Задача в том, как сохранить

имеющиеся преимущества сильной власти, обеспечивая при этом ощущение сопричастности к политической жизни достаточно широких слоев населения наблюдатели отмечают, что правительства Китая и России более успешно противостоят кризису именно благодаря тому, что им не приходится каждый свой шаг согласовывать с многочисленными политическими оппонентами. Причем в СМИ нередко появлялись сентенции о том, что западным политикам остается только ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

мечтать в кризисные моменты о тех инструментах, которые имеются в распоряжении правительств тех же России и Китая. Но, тем не менее, подобные политические системы, видимо, и дальше будут сталкиваться с определенными вызовами со стороны меняющихся общественных предпочтений формирующегося среднего класса. Задача, стоящая перед ними, будет заключаться в том, как сохранить существующие преимущества сильной власти, обеспечивая при этом ощущение сопричастности к политической жизни достаточно широких слоев населения. (Если, конечно, новый виток кризиса не приведет к спаду уровня жизни населения в этих странах.)

Демократией по конкурентам Есть еще один фактор, оказывающий значительное влияние на распространение и размах протестных настроений и движений в тех или иных государствах. Это внешнее воздействие с целью достижения геоэкономических и геополитических целей внешними игроками.

Второй способ

выравнивания конкурентных преимуществ в части себестоимости продукции — повышение ее себестоимости в соперничающих экономиках. И к этому может привести активная политическая борьба в других странах

Если говорить о геоэкономических целях, то в странах развитых демократий, особенно европейских, в результате долгой политической борьбы (кстати, с

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

В геополитическом же плане продвижение демократии чаще используется как инструмент расширения своего влияния через приведение к власти лояльных правительств, поэтому используется выборочно участием СССР, продвигавшего в тот период свои цели через левые дружественные партии) был достигнут высокий уровень оплаты труда, социальной защиты, экологических и других стандартов. Но эти социальные достижения снижают конкурентоспособность бизнеса этих стран за счет более высоких издержек. В итоге развивающиеся государства, где подобные требования гораздо ниже, получают значительные конкурентные преимущества. К чему это ведет, видно по динамике преодоления кризиса развитыми и развивающимися экономиками: развитые стоят на входе во вторую рецессию, проблемные страны Европы находятся на грани суверенного банкротства, а развивающиеся во главе с Китаем продолжают расти, наращивая свои доли мирового рынка. Выровнять конкурентные преимущества можно двумя способами. Первый — снизить уровень оплаты труда, жизни, социальных гарантий в развитых странах,

что сейчас и наблюдается в ходе кризиса. В США это получается лучше, так как здесь уровень социальной защиты был ниже, чем в Европе, а политическое усердие республиканцев, представляющих в большей мере интересы бизнеса, не позволяет администрации Обамы, говоря на политическом жаргоне, «облегчить участь простых американцев». В Европе жизненный уровень и социальные гарантии снижаются, может быть, даже больше, чем в США, но это, за исключением Германии, пока еще не привело к росту производительности труда, а значит, и к выравниванию конкурентных преимуществ с другими экономиками. Второй способ выравнивания конкурентных преимуществ в части себестоимости продукции — повышение ее себестоимости в соперничающих экономиках. И к этому может привести активная политическая борьба в других странах с использованием демократических механизмов конку-

59 ренции политических партий. Более низкий уровень жизни в большинстве развивающихся стран автоматически будет вести к популярности тех политических сил, которые будут ратовать за достижение западных стандартов, невзирая, так сказать, на реалии в части производительности труда. Причем это касается не только роста оплаты труда, уровня жизни, социальных, экологических и других технических стандартов, удорожающих себестоимость продукции в этих странах. ( В общем, продвижение свободы как этакий компенсирующий эквивалент продвижению СССР социальной справедливости в свое время.) Видимо, именно поэтому стремления западных демократий распространить свои представления

Протесты — это, конечно, индикатор

Здесь же явно проявляется одна характерная особенность. Основания для протестов по тем или иным объективным причинам имеются в очень многих странах мира, вне зависимости от их строчек в различных рейтингах демократичности. Однако массовые длительные протесты в тех же самых развитых и дружественных им развивающихся странах жестко и последовательно подавляются практически безо всяких последствий для их политической жизни, для реализуемых в этих странах тех или иных политических практик, и даже особо не освещаются в СМИ. Однако в некоторых государствах начавшиеся протесты приводят к серьезной дестабилизации политической обстановки, свержению правительств, гражданским войнам. И почему-то эти случаи всегда связаны с активным вмешательством международной «демократической общественности» при дружной поддержке мировых СМИ. То есть протесты — это, конечно, индикатор общественных настроений, но никак не причина и не повод для каких-то революционных перемен в обществе до тех пор, пока в этом не заинтересован никто из влиятельных игроков.

общественных настроений, но никак не причина и не повод для каких-то революционных перемен в обществе до тех пор, пока в этом не заинтересован никто из влиятельных игроков

Как показывают перипетии

нынешнего кризиса, капиталы, оказывается, устремляются не туда, где больше демократии, а туда, где больше порядка, стабильности, экономического роста и емкости рынков

о демократии на развивающиеся страны не исходят из чистой воды альтруистических соображений, как это обычно подается, типа «сделать народы всей Земли свободными и счастливыми». А скорее всего, здесь присутствует то, что называется личный интерес. В геополитическом же плане продвижение демократии чаще используется как инструмент расширения своего влияния через приведение к власти лояльных правительств, поэтому применяется выборочно. Яркий пример — массовая поддержка из-за рубежа протестов в Ливии и Сирии, приведшая к гражданским войнам, и более чем нейтральное отношение к протестам в Саудовской Аравии и Бахрейне.

Интернет как поле боя Есть еще один фактор, способствующий росту чувства недовольства и консолидации протестных настроений в обществе. Это глобальное развитие Интернета и социальных сетей. Коммуникации делают доступной в реальном

режиме времени информацию о качестве и уровне жизни в самых богатых экономиках мира для расширяющегося круга пользователей из развивающихся стран. А так как все оценивается в сравнении, то у людей, находящихся в менее комфортных условиях жизни, эти сравнения вызывают чувство неудовлетворенности. А социальные сети помогают возбудить, консолидировать и организовать в реальной жизни социальный протест, причем безотносительно к тому, спровоцированы эти протесты кем-то или проявляются стихийно. Социальные сети сыграли активную роль как в лондонских массовых беспорядках, так и в пробуждении протестных настроений в арабских странах. Но социальные сети — это инструмент, доступный для всех, а эффективность его использования зависит от того, кто как это сумеет сделать. Обращает на себя внимание, что в тех же США и Британии несколько ужесточили правила пользования Интернетом после протестов, при этом США на правительственном уровне финансируют расширение своего влияния в социальных сетях, ратуя за полную свободу в сети для всего мира. Россия же и Китай более активно и жестко усиливают контроль над Интернетом, выступая за принятие на международном уровне регламентирующих правил. В общем, кто чувствует себя более уверенным на этом поле, тот выбирает для себя наступательную стратегию и настаивает на полной свободе действий. Кто чувствует себя не совсем уверенно на информационно-идеологическом поле, тот выбирает для себя заЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ТРЕНДЫ

Глобальные тенденции

щитную тактику и отстаивает свое право защищаться. В общем, Интернет — то еще поле боя глобальной конкуренции!

Под прессом усиления

глобальной конкуренции истеблишмент тех же развитых стран будет и дальше предпринимать, а то и наращивать усилия по продвижению демократии в мире, пытаясь находить приемлемые формы ее косвенных ограничений в своих странах

Кто кого переиграет

В принципе, исходя из вышеизложенного, можно полагать, что «подлинное народовластие», учитывающее в полной мере интересы и мнения большинства населения, является скорее негативным фактором, нежели преимуществом в глобальной политической и экономической конкуренции. Об этом свидетельствует и опыт древних демократий, и перипетии геополитики двадцатого века, когда демократии выжили только благодаря схватке совсем уж недемократичных режимов друг с другом, и нынешние демократические практики в борьбе с кризисом. Кроме того, как показывают перипетии нынешнего кризиса, капиталы, оказывается, устремляются не туда, где больше демократии, а туда, где больше порядка, стабильности, экономического роста и емкости рынков. А Роберт Ауманн — лауреат Нобелевской премии за создание теории игр — высказался так: « Я не уверен, что демократия более эффективна. Я

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

В ходе борьбы с кризисом в Европе осуществлялась профанация референдумов, был отменен ряд демократических процедур, а в объединенной Европе решения принимаются не выбираемой гражданами Европейской комиссией

ее сторонник и противник авторитаризма, но вслед за Уинстоном Черчиллем могу сказать: демократия — худшая форма правления, не считая всех прочих. Авторитарный режим может быть более эффективным как раз потому, что у него горизонт планирования и принятия решений больше, чем у демократического, где он обычно составляет четыре года». Поэтому можно предположить, что под прессом усиления глобальной конкуренции истеблишмент тех же развитых стран будет и дальше предпринимать, а то и наращивать усилия по продвижению демократии в мире, пытаясь находить приемлемые формы ее косвенных ограничений в своих странах. Признаки последнего, кстати, уже отмечаются. Так, по мнению директора Института глобализации и социальных движений Бориса Кагарлицкого, «в ходе борьбы с кризисом в Европе осуществлялась профанация референдумов, был отменен ряд демократических процедур, таких как утверждение парламентами стран ключевых во-

просов финансовой и экономической политики, а в объединенной Европе решения принимаются не выбираемой гражданами Европейской комиссией». Поэтому можно ожидать наращивания протестных движений в самых разных странах мира и с самым разным происхождением, события вокруг которых будут развиваться по принципу «кто кого переиграет». В момент завершения статьи полиция активно разгоняла толпы протестующих в Испании. Уже есть сведения о пострадавших. Больше демократии — больше протестов! Селяви… Если все это резюмировать, то можно сказать так: в ходе кризиса происходят глобальные перемены — ускорились тенденции выравнивания развития в развитых и развивающихся странах. И этот процесс провоцирует рост протестных настроений и в тех и в других. Иными словами, мир протестует против происходящих перемен. В общем, все как обычно и все как всегда.

Дополнительная реальность или

High-tech and low life Íåò áîëüøå «îíëàéíà» èëè «îôôëàéíà», åñòü äîïîëíèòåëüíàÿ ðåàëüíîñòü, â êîòîðîé ïîëüçîâàòåëè íå îáùàþòñÿ, à ëèøü ïóáëè÷íî ðàññêàçûâàþò î ñåáå. Александр Кашубин

есять лет назад я впервые прочел фантастический роман Сергея Лукьяненко «Лабиринт отражений», написанный в жанре псевдокиберпанка. Сюжет «Лабиринта» разворачивался вокруг изобретения видеоролика (диппрограммы), после просмотра которого человек начинал воспринимать виртуальный мир как реальный. Крупнейшие мировые корпорации — Microsoft и IBM — поспешили воспользоваться роликом/ программой для создания виртуального города Диптауна, в котором у людей могла быть никем не ограниченная свобода. Замысел удался, и город заселили люди со всего земного шара. Ныне такой дип-программой является Facebook-сотоварищи. С момента изобретения первого транзистора и до бума социальных сетей в середине 2000-х компьютеры, локальные сети и тем более Интернет оставались вещами в себе, разобраться в которых мог лишь красноглазый «компьютерщик». Сегодня Интернет заменил нам ежедневную утреннюю газету за завтраком. Информация стала более доступной, мы работаем с информацией круглосуточно. Но самое интересное не в том, как мы получаем информацию, а в том, что процесс этот комплексный. Новость в Twitter или Facebook можно прочесть за пару секунд, и велик соблазн просматривать ленту новостей не в отдельно запланированное время, а параллельно с другими задачами. И здесь начинается самое интересное — мозг человека не предназначен для работы над несколькими задачами одновременно, а значит, не получится общаться с друзьями и наблюдать за пультом управления атомной электростанции без особенных последствий. Но насколько же велик соблазн! Большой Брат знает, что нам предложить — развлекательный контент, порционно расфасованный в красивую упаковку.

Мы уже давно живем в мире киберпанка, мире дополнительной реальности: узнаем о погоде за окном благодаря виджетам на рабочем столе смартфона, а новости — через Twitter. Пользователь уже неотделим от Интернета, нет больше «онлайна» или «оффлайна», есть только дополнительная реальность, в которой пользователи не общаются друг с другом, а лишь публично рассказывают о себе. И такая комфортная отчужденность посреди толпы и есть новая реальность. Уже нет потенциала для новых глобальных изобретений, аналогичных двигателю внутреннего сгорания или открытию антибиотиков. Развитие технологий опережает трансформацию сознания. Стоит задуматься, насколько нам не хватает космической гонки? Открытие бозона Хиггса стало, пожалуй, идеальным научным экспериментом: сначала предсказание, пятьдесят лет кропотливой работы и, наконец, открытие. Пять лет назад появился первый iPhone. Новый интерфейс моментально изменил мир. Однако патентам Apple, на которых базируется iPhone, уже 20 лет. Не возникает ничего принципиально нового. Человечество не хочет жить на Луне, нам это не нужно. Вполне вероятно, что к концу первой четверти XXI века будет открыто все, что нужно для комфортной жизни человека в киберпанковском обществе. И что тогда? Наступит конец прогресса? Яд это или панацея? Что нас ждет дальше, за горизонтом сегодняшнего дня?

ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÅ ÎÁÎÇÐÅÍÈÅ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Рынки

ИДА.

III квартал: прогноз активный

II квартал прошел в активном режиме производства и сбыта готовой продукции. И в III квартале предприятия не намерены снижать темпов

Рисунок 1. С начала года ИДА и ИДС выросли на 20 пунктов

62 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Во II квартале Индекс деловой активности (ИДА) и Индекс деловой среды (ИДС) выросли с 10,8 и 18 до 25,1 и 26,9 соответственно (см. рис. 1). Произошло это, в первую очередь, за счет таких показателей, как объем уплаченных налогов, оборудование по лизингу, номенклатура производства, цена продукции, экспорт (см. таблицу). Можно сказать, что II квартал прошел в активном режиме производства и сбыта готовой продукции, о чем свидетельствуют высокие показатели по выручке (50,1) и относительно низкие по запасам готовой продукции (19,3). Показателен в этом плане и рост ИДА по прибыли: 38,6 во II квартале против 12,8 в I квартале. О том, что предприятия не намерены снижать темпов своей работы, говорят прогнозные показатели на III квартал. ИДА по выручке — 56,2, новые заказы на производство — 40,1, запасы сырья для производства — 41,6, прибыль — 47,2. И как следствие успешной деятельности, высокий ИДА по заработной плате — 42,5.

Необходимо отметить, что все эти высокие показатели поддержаны ростом цен на продукцию предприятий. Реальный ИДА по ценам во II квартале — 26,2 — значительно превысил прогнозный — 9,1. Причем такой рост цен не оказал негативного влия-

Реальный ИДА по ценам во II квартале — 26,2 — значительно превысил прогнозный — 9,1. Причем такой рост не оказал негативного влияния на сбыт ния на сбыт. Реальный ИДА по запасам готовой продукции во II квартале — 19,3 против ранее прогнозируемого 30,9. ИДА по отраслям также растет (см. рис. 2). На подъеме сельское хозяйство. За ним сле-

63 дует промышленность. И самый невысокий уровень ИДА — в сфере услуг (финансовые услуги, туризм, гостиницы, коммунальнобытовые услуги, образовательные и услуги по здравоохранению). Если вспомнить, что опрос предприятий данного сектора был начат только в прошлом квартале и тогда ИДА составил 3,2, возникают предположения либо о действительно низком уровне деловой активности в данном секторе, либо о столь же низком уровне оптимизма участников рынка и чрезмерной осторожности в прогнозах. Что касается Индекса деловой среды (ИДС), то теперь он рассчитывается по ряду компонентов. Во II квартале предпринимателями наиболее позитивно были оценены: качество электросетевой инфраструктуры; доступность информации о законодательстве; качество инфраструктуры водоснабжения; отношение контролирующих органов и хокимиятов; налогообложение, налоговая отчетность, льготы (см. рис. 3). Среди тех компонентов, которым были присвоены самые низкие оценки, — условия кредитования, в частности условия залогового обеспечения; прозрачность и постоянство правил ведения бизнеса; разрешение

Таблица. ИДА. В III квартале ожидаются наиболее высокие показатели по выручке, прибыли и зарплате I.2012

II.2012

III.2012 прогноз

Выручка от реализации

39,9

50,1

56,2

Прибыль

12,8

38,6

47,2

Средняя зарплата работников за месяц

19,8

36,9

42,5

Запасы сырья для производства

10,0

35,1

41,6

Новые заказы на продукцию

20,8

35,0

40,1

Номенклатура производства

3,9

25,3

34,2

Численность занятых

13,9

25,0

32,5

Цена произведенной продукции

0,2

26,2

28,6

Объем уплаченных налогов

-11,5

24,8

26,2

Импорт

12,7

17,7

26,0

Затраты на НИОКР и модернизацию производства

22,9

17,4

23,8

Запасы готовой продукции

12,7

19,3

23,0

Инвестиции в основной капитал

9,8

16,4

22,3

Экспорт

-1,2

17,5

21,1

Кредиты банков

10,4

16,0

20,6

Иностранные инвестиции

8,0

14,9

19,3

Оборудование по лизингу

-1,9

11,0

17,2

споров в судах; доступность земли, зданий и сооружений. В III квартале предприятия ожидают значительного улучшения в сфере налогообложения, банковского обслуживания, реализации продукции через биржу и, как следствие, доступа к сырьевым ресурсам по безналичному расчету.

В III квартале предприятия ожидают улучшения в сфере налогообложения, банковского обслуживания, реализации продукции через биржу, доступа к ресурсам по безналичному расчету

Рисунок 2. ИДА. Наименьшая активность Рисунок 3. ИДС. Несмотря на рост банковского кредитования, предполагается у предприятий сферы услуг предприятия все еще недовольны его условиями 50 III.2012 прог II.2012

45 40 35 30 25 20 15 10

Качество производственной инфраструктуры: электросеть

Доступность информации: о законодательстве

Качество производственной инфраструктуры: вода

Отношение контролирующих органов и хокимиятов

Налогообложение, налоговая отчетность, льготы

Доступность информации: о партнерах

Реализация продукции: система оплаты

Реализация продукции: каналы продаж (рынок, биржа и т.д.)

Банковское обслуживание: тарифы на банковские услуги Качество производственной инфраструктуры: газ

Реализация продукции: транспорт

Доступность информации: о мини-технологиях

Доступность земли, зданий и сооружений

Доступность сырьевых ресурсов: за наличный расчет Доступность сырьевых ресурсов: по безналичному расчету

Разрешение споров в судах

Прозрачность и постоянство правил ведения бизнеса

Банковское обслуживание: условия залогового обеспечения Банковское обслуживание: кредиты

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Рынки

Рынок чая: свои против своих Татьяна Пронькина

64 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Выдавив импортные бренды в верхнеценовой сегмент, местные марки полностью завладели эконом- и большей частью демократического сегментов. Скорее всего, именно между отечественными производителями, которым принадлежит почти 80% рынка, и развернется основная конкурентная борьба.

65 Под местной маркой Если в начале 2000-х только порядка 20% завозимого в Узбекистан чая фасовалось на месте, то сегодня ситуация кардинально изменилась. Почти 80% импортируемого чая в дальнейшем превращается в продукт с надписью «Сделано в Узбекистане» (см. рис. 1 и 2).

и дистрибуции готовой чайной продукции работают порядка 70 компаний. На рынке представлено около 140 наименований чая. Из них примерно 15% принадлежат импортным брендам. В настоящее время, пожалуй, уже можно говорить об относительной стабилизации сил и разделе сфер влияния на рынке. Отечественные производители

Отечественные производители значительно потеснили импортные бренды, и сегодня местным маркам полностью принадлежит эконом- и большая часть демократического сегментов Такому росту местного производства во многом способствовал вышедший в 2005 году запрет на реализацию в розничной торговой сети развесного чая. Помимо этого был запрещен ввоз чайного сырья физическим и юридическим лицам, не обладающим мощностями по переработке сырья. На фасованный чай была установлена импортная пошлина в размере 30%, а на нефасованный — 5%. В связи с предпринятыми мерами последние 7 лет рынок развивается на фоне возрастающей конкуренции как между самими производителями отечественного чая, так и дистрибьюторами готовой импортной продукции.

очень значительно потеснили импортные бренды, и сегодня местным маркам полностью принадлежит эконом- и большая часть демократического сегментов. В результате практически все импортные бренды переместились в верхний ценовой сегмент. Скорее всего, основная борьба за потребителей развернется именно между производителями местных марок. Тем более, что в отличие от потребителей верхнего ценового сегмента у потребителей экономи демократического сегментов достаточно слабо выражена приверженность к той или иной марке.

Рисунок 1. Почти 80% импортируемого чая в дальнейшем превращается в местный продукт (тыс. тонн)

Источник: Госкомстат

Рисунок 2. В структуре импортируемого чайного продукта фасованный чай составляет 10%

Для многих компаний-дистрибуторов импортных брендов пакетированный чай уже составляет основную часть от валовых объемов продаж На сегодняшний день чайный рынок Узбекистана можно характеризовать как довольно насыщенный и конкурентный. По данным Госкомстата, чай в республике производится на 20 предприятиях. Всего же в сфере производства

Первые склонны сохранять лояльность вне зависимости от ценовых колебаний. Изменить своим предпочтениям они бывают вынуждены только в ситуации ухода бренда с местного рынка.

Источник: Госкомстат ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Рынки

Рисунок 3. В структуре чайного рынка доминирует зеленый чай

Вторые же гораздо более склонны к опробованию новых видов чайной продукции, особенно имеющих конкурентное преимущество в виде лучшей цены.

Черный/зеленый/ фасованный

Источник: Госкомстат

Рисунок 4. Китай — основной поставщик чая в Узбекистан

Источник: Госкомстат

Рисунок 5. В поставках черного чая доля фасованной продукции занимает около 40%

Если говорить о видовых предпочтениях чая в целом по республике, приоритеты на стороне зеленого чая. В структуре рынка он занимает от 60 до 80% (см. рис. 3). Причем практически весь объем зеленого чая поступает в Узбекистан в виде чайного сырья и фасуется на месте, небольшая часть продается на развес на оптовых рынках. Доля фасованного чая в объеме поставок зеленого чая совершенно не значительна и колеблется в пределах 1±0,2%. Основной импортер зеленого чая в Узбекистан — Китай. На долю этой страны приходится 99,7% поставок зеленого чая и 78% от общего объема импорта чайной продукции (см. рис. 4). В структуре поставок черного чая доля фасованной продукции занимает около 40% (см. рис. 5). Нужно отметить, что вообще фасованный чай — это преимущественно черный чай. Основные поставщики фасованного черного чая: ОАЭ — 62% и Индия — 23% по итогам 2011 года. Также есть поставки из Китая — 7% и Шри-Ланки — 5%. Большая часть импорта нефасованного черного чая поступает из Ирана — 53%. Затем следуют ОАЭ — 21%, Вьетнам — 18% и Шри-Ланка — 4%. Основной «ареал обитания» черного чая — главным образом, Ташкент и крупные промышленные го-

рода республики. Причем на этих территориях растет потребление пакетированного черного чая. Для многих компаний-дистрибуторов импортных брендов данный сегмент становится все более перспективным, и в настоящее время пакетированный чай составляет

В структуре рынка доминирует зеленый чай — до 80% в натуральном объеме уже основную часть от валовых объемов их продаж. В среднесрочной перспективе ожидается рост сегмента пакетированного чая в структуре импорта фасованного чая. Связано это с ростом доходов населения, рекламным влиянием, а также ростом корпоративной культуры хозяйствующих субъектов. Ведь чай в пакетиках уже стал неотъемлемым атрибутом офисной жизни: начиная от корпоративной кухни и заканчивая рабочим столом сотрудника. Если говорить о перспективах, нет сомнений, что в долгосрочном периоде пальма первенства будет оставаться за зеленым листовым чаем, который, в отличие от черного, популярен на всей территории Узбекистана. Связано это во многом с химическим составом воды в регионах. Так, при заваривании черного чая в жесткой воде с высоким содержанием солей напиток приобретает своеобразный вкус. В то же время при использовании зеленого чая качество воды практически не влияет на вкусовые характеристики готового напитка.

Абсолютно оправданно лидерство импорта из Китая — одного из основных мировых производителей зеленого чая 66

Источник: Госкомстат

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

67 Рост за счет цены Динамика роста рынка скорее близка к стагнированию в связи с тем, что чайное проникновение в республике достигает практи-

необходимо со всей серьезностью отнестись к факторам, которые в последние годы оказали значительное влияние на потребление чая. Когда-то чай занимал подавляющую долю в структуре потребляе-

Рост сегмента пакетированных чаев продиктован темпом современной жизни — пакетик удобнее и быстрее заваривается чески 100%. В 2011 году рынок несколько «просел» как по импорту готовой продукции, так и по производству. Специалисты связывают это, в первую очередь, с мировым сокращением производства чайного листа на фоне растущих цен на сырье. Ожидается, что произошедшее сокращение не более чем временное, и уже в этом году объемы рынка будут восстановлены. Но если говорить о дальнейших перспективах развития рынка, то

мой жидкости узбекистанца, чем и объяснялся его высокий уровень среднедушевого потребления. За последние 10–12 лет произошли существенные изменения в пищевом поведении. Мы стали значительно больше пить воды,

в том числе бутилированной, различных напитков, соков, кофе и прочего. Все это разнообразие жидкостей теснит чай с нашего стола. А производители соков и напитков потихоньку «отъедают» долю рынка и потребительских предпочтений у чая. Особенно это стало заметно в жаркий период. Ранее внесезонный рынок чая теперь стал подвержен снижению продаж с мая по сентябрь. В целом за 12 лет потребление чая на душу населения сократилось примерно на 6%. Скорее всего, этот тренд будет продолжен, так как ряды потребителей будут пополняться поколением с новыми пищевыми стереотипами поведения.

Чай в пакетиках уже стал неотъемлемым атрибутом офисной жизни: начиная от корпоративной кухни и заканчивая рабочим столом сотрудника

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Рынки

В такой ситуации потенциал роста чайного рынка связан скорее не с натуральными, а денежными объемами. А значит, ростом цен на товар, желательно поддержанным ростом его качества. В принципе, всем игрокам рынка в этом отношении есть над чем работать. У отечественных производителей высок потенциал развития в расширении видового ассортимента продукции, повышении качества и ассортимента упаковки, в том числе по виду и весу. У импортеров направления развития в принципе те же самые. Но если у первых —

подклассы, где будет происходить своя конкурентная борьба. Если говорить о товарной сегментации, то будут развиваться уже имеющиеся тренды. Самым крупным сегментом как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе останется зеленый листовой чай. Сегменты черного и ароматизированных чаев имеют потенциал роста, но не очень значительного. Большинство потребителей довольно консервативны в своих чайных предпочтениях. И навряд ли тема чайных добавок, различ-

Производители бутилированной воды, соков и напитков потихоньку «отъедают» долю рынка и потребительских предпочтений у чая

это больше вопрос достижения уровня конкурентоспособного качества, то у вторых — удержания интереса придирчивой покупательской аудитории товаров верхнего ценового сегмента. Однозначно, что рост качества упаковки скажется на цене готовой продукции. Не только отечественные фасовщики чая отмечают, что дорожает упаковка из самых различных материалов — и картонная, и пластиковая, и жестяная. В перспективе основные баталии, связанные с перераспределением доли рынка, будут происходить преимущественно между отечественными производителями. В о всяком случае, им есть где развернуться — в их распоряжении почти 80% рынка. Ожидается, что будет развиваться структурирование рынка и развитие отдельных его ниш. Скорее всего, и в эконом-, и в среднем, и в верхнем ценовом сегментах будут формироваться свои

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ных ароматизаторов, фруктовых и травяных чаев будет играть значительную роль на рынке. Хотя для верхнеценового сегмента это весьма перспективное направление. Поставщики фасованного чая

В настоящий момент сегмент пакетированных чаев полностью принадлежит импортным брендам. И навряд ли отечественные производители в среднесрочной перспективе рискнут его осваивать. Производство и технология пакетированного чая более сложные и дорогостоящие, сопряжены с импортом вспомогательных материалов и упаковки. Врезультате готовый продукт уже не будет обладать в нем такой конкурентной ценой как в сегменте фасованного рассыпного чая. Дистрибуторы импортных брендов чая намерены застолбить за своей продукцией крупные торговые точки и ретейлерские сети по всему Узбекистану. Они делают ставку на эти торговые объекты, так как именно там совершают покупки более лояльные к товарам верхнего ценового сегмента потребители. Определенно значение имеет и возможность оплаты по пластиковым картам. Уже подмечено, что, расплачиваясь безналичными, потребители более склонны совершать дорогие покупки, в том числе и брендового чая.

Навряд ли тема различных ароматизаторов, фруктовых и травяных чаев будет играть значительную роль на рынке. Хотя для верхнеценового сегмента это весьма перспективное направление с целью закрепления позиций на рынке используют в качестве инструмента технологические преимущества и возможности расширения линейки ассортимента. Что касается пакетированных чаев, перспективы более привлекательны. Рост сегмента продиктован темпом современной жизни — пакетик удобнее и быстрее заваривается. Особенно это ценят жители больших городов. А учитывая тенденции урбанизации, спрос на данный вид продукции будет расти.

В дополнение к сказанному отметим, что неизбежно будут расти затраты компаний на логистику и продвижение товаров. Все это будет подталкивать как производителей, так и дистрибьютеров к увеличению стоимости продукции. Благодарим Дмитрия Солдатова, супервайзера ИП «Maywand», за содействие, оказанное при подготовке материала

Форекс. Возможности в мире финансов Новости, приходящие отовсюду, и особенно из Европы, свидетельствуют о том, что мировой экономике нездоровится. Долговой кризис обостряется, Испания идет по пути Греции, курс евро к доллару недавно обновил двухлетний минимум. Охватит ли спад всю еврозону, сможет ли вытянуть ситуацию Германия — вопросы дискуссионные. Но вот в чем сходятся практически все — в ближайшие годы можно не ждать уверенного экономического подъема. Такого, какой был в началесередине двухтысячных. В самом лучшем случае нас ожидает несколько лет слабого прерывистого роста. Не исключена и глубокая рецессия.

Там, где деньги Однако возможности неплохо зарабатывать существуют даже в такой экономической обстановке. Стоит обратить внимание на международный валютный рынок. Ведь валюта требуется всегда: государствам и банкам (резервы), компаниям (расчеты с иностранными поставщиками) и частным лицам (туризм + личные сбережения). Напрямую частное лицо не может попасть на этот рынок, поэтому требуется компания-посредник — форекс-брокер. К ним относится Альпари — один из лидеров рынка не только в СНГ, но и в мире. Основными видами предоставляемых услуг являются торговля на международных финансовых рынках и возможность инвестировать средства в торговлю профессиональных трейдеров. Давайте рассмотрим эти услуги подробнее. Суть трейдинга проста: купить дешевле сейчас, чтобы продать дороже потом — благо колебания курсов и обилие вариантов с разными валютами дают огромный простор для торговли. Трейдеры обладают большой свободой: нет руководства, жесткого графика работы, спущенных сверху планов. Достаточно даже небольших сумм, интернет-соединения и наличия надежного форекс-брокера — вот фактически и все, что нужно для начала работы. Рынок Форекс доступен в любое время дня и ночи, кроме субботы и воскресенья. Трейдер ориентируется на собственные предпочтения: кто-то уделяет торговле всего несколько минут в день, а кто-то проводит часы перед терминалом, совершая множество сделок.

Работа для профессионалов Если же по каким-то причинам у вас нет возможности торговать самостоятельно, то к вашим услугам инновационный сервис от Альпари — ПАММ-счет. Суть в том, что торговлю ведет опытный трейдер (управляющий), а инвесторы «присоединяются» к нему, то есть, фактически, участвуют деньгами. Управляющий берет на себя всю работу: он разрабатывает торговую стратегию, отслеживает важнейшие экономические новости, просчитывает риски и совершает сделки через терминал. Инвесторы же решают для себя: когда вложить средства в торговлю управляющего, а когда вывести их из нее. Результаты торговли делятся пропорционально вкладу каждого участника. Важный момент: управляющий является точно таким же участником ПАММ-счета, как и инвесторы, а не просто наемным менеджером — в торговле всегда задействованы его личные средства. Клиент защищен от неторговых рисков — никто, кроме него самого, не может вывести средства со счета. Управляющий лишь торгует, движения капитала со счета или на счет не в его власти. Безусловно, для самого инвестора вывод средств возможен в любой момент по желанию. Части (например, только прибыли) или же всей имеющейся в данный момент на счете суммы — ограничений нет. Альпари предоставляет исчерпывающую информацию о ПАММ-счетах и управляющих: как давно ведется торговля, сколько средств на счету, показатели доходности, история, что позволяет инвесторам сделать осознанный и компетентный выбор. Для того, чтобы инвестировать средства в ПАММсчет, нужно всего несколько минут. Самое же главное в этом сервисе — это то, что при успешном инвестировании можно получить прибыль, значительно превышающую показатели традиционных способов вложения средств. Таких как, например, вложения в недвижимость. Ознакомиться с базовыми понятиями трейдинга и получить консультации по инвестированию можно на бесплатных ознакомительных семинарах в офисе официального партнера Альпари в Ташкенте по адресу: ул. А. Темура, 107Б, Международный бизнес-центр, блок А, офисы 8А-03 и 8А-04. Справки и консультации по телефонам: (+99871)148-88-00, 148-15-15. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Финансы

Лизинг в стиле Татьяна Пронькина

«агро» Ожидается, что предоставление кредитов и лизинговых услуг на модернизацию сельскохозяйственного производства по ставке, не превышающей ставку рефинансирования ЦБ, станет стимулом развития не только отечественного сельхозмашиностроения, но и рынка финансовой аренды.

Такие рекомендации по предоставлению кредитов и лизинговых услуг на модернизацию сельскохозяйственного производства по ставке, не превышающей ставку рефинансирования ЦБ, даны в постановлении Президента РУз № 1758 «О Программе дальнейшей мо-

70 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

дернизации, технического и технологического перевооружения сельскохозяйственного производства на 2012–2016 годы» (см. вставку «Модернизация: финансовый аспект»). С одной стороны, это расширит возможности доступа лизинговых компаний к «дешевым» финансо-

вым ресурсам. С другой — навряд ли эти возможности будут доступны всем игрокам рынка. Но в любом случае данное постановление придаст ускорение рынку лизинга. Не без оснований ожидается, что в среднесрочной перспективе он будет развиваться в стиле «агро».

71 Противостояние кредитам Последние три года, несмотря на рост рынка лизинга в абсолютн ы х объемах, н а блюдается его снижающая динамика в структуре инвестиций в основной капитал — 2,65% по итогам 2011 года, и в ВВП — до 0,62% (см. рис. 1). Это объясняется как быстрыми темпами роста ВВП, так и предпочтением других финансовых источников для инвестирования. Если еще пару лет назад предположения о развитии лизинга строились исходя из его основного на тот момент

«прочие компании» вот уже второй год осуществляют лизинговую деятельность только де-юре. Фактически на рынке работают только лизинговые компании и банки. В последние три года занимаемая ими доля рынка более или менее устойчива, что, скорее всего, говорит о соблюдении негласного паритета интересов (см. рис. 4). Более половины рынка лизинга — 67% по итогам 2011 года — принадлежит лизинговым компаниям. Объемы сделок каптивных лизинговых компаний занимают около 58,1% доли этого рынка. Лидируют по охвату рынка и по сумме переданного в лизинг имущества «Узкишлокхужаликмашлизинг», «O‘zavtosanoat-Leasing», «Узбек Лизинг Интернэшнл А.О.», «Узмелиомашлизинг» и «Курилиш лизинг». Среди банков в 2011 году лидерами по сумме объема заклю-

Рисунок 1. Несмотря на рост рынка лизинга, его доля в ВВП и структуре инвестиций в основной капитал снижается 4,5

600

4 500 3,5 3

400

2,5 300 2 1,5

200

1 100 0,5 0

2006

2007

2008

2009

2010

2011

стоимость имущества, переданного в лизинг (млрд. сум.) лизинг в инвестициях в основной капитал (%) лизинг в ВВП (%)

Рисунок 2. В последние годы банковские кредиты в экономику растут по экспоненте (млрд. сум.)

Многие потенциальные клиенты, которые ранее склонялись к лизингу, в 2011 году отдали свое предпочтение банковскому кредиту преимущества — доступности финансирования по сравнению с банковскими кредитами, то сейчас ситуация кардинально изменилась. Резко возросшие объемы банковского кредитования, в том числе льготного, субъектов малого и частного бизнеса (см. рис. 2 и 3) сделали 2011 год для лизингодателей испытанием на прочность. Многие потенциальные клиенты, которые ранее склонялись к лизингу, отдали свое предпочтение кредитам. И, тем не менее, темпы роста лизинга по итогам 2011года составили 11%, а лизинговый портфель вырос на 9,7%. В 2011 году услуги лизинга предоставляли 44 лизинговые компании, 21 коммерческий банк и 19 прочих компаний. Правда,

ченных лизинговых сделок стали ОАКБ «Микрокредитбанк», ОАК «Алокабанк»» и ГАКБ «Асака». Лизингодатели все активнее продвигаются в регионы. В 2011 году во всех областях республики работали «Узкишлокхужаликмашлизинг», «Узавтосаноатлизинг», «Узмелиомашлизинг», «Узбек Лизинг Интернэшнл А.О.», Микрокредитбанк и Халкбанк. Также во многих регионах осуществляли лизинговые сделки «Курилиш лизинг»», «Траст Лизинг», «Delta leasing», «Узмедлизинг», «Infinleasing», «BDS Leasing», «Alliance Leasing», «Hamkormashlizing», «SifCo International», «China Leasing Group», «Бизнес Лизинг», Асакабанк, Ипотекабанк, Хамкорбанк, Алокабанк и другие.

Рисунок 3. Объемы кредитования малого бизнеса в 2011 году выросли в 1,5 раза (млрд. сум.)

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Финансы

Рисунок 4. «Прочие компании» вот уже второй год осуществляют лизинговую деятельность только де-юре

Топ-10 лизингодателей по доле рынка (%) в 2011 году Компания «Узкишлокхужаликмашлизинг» «Узавтосаноатлизинг» Микрокредитбанк «Узбек Лизинг Интернэшнл» Алокабанк Асакабанк «Узмелиомашлизинг» Хамкорбанк Ипотекабанк «Курилиш лизинг»

Доля 27,4 10,7 6,7 6,2 5,6 5,3 4,6 3,9 2,7 2,5

Рисунок 5. Сельхозтехника традиционно занимает лидирующие позиции на рынке лизинга

Аграрный вектор Сельхозтехника традиционно занимает лидирующие позиции на рынке лизинга (см. рис. 5). По итогам 2011 года на нее приходится более 70% от числа лизинговых сделок и 30,9% рынка в денежном объеме. У банков большая часть объема лизинговых сделок приходится на недвижимость и имущественный комплекс — 36,1%, оборудование для производства продуктов питания — 18,5%, а также пассажирский автотранспорт — 9,7%. В портфеле лизинговых компаний сельхозтехника составляет 42,2%. Далее следуют грузовой и пассажирский автотранспорт — 29,5% от общего объема сделок, мелиоративное оборудование — 11,3% и оборудование для строительства — 6,6%. Вообще сектор сельскохозяйственной техники — это отдельная и практически самостоятельная часть лизингового рынка и сфера интересов. По большей части — государственных. Контролирует этот сектор «Узкишлокхужаликмашлизинг», которой принадлежит 85% объемов сделок с сельхозтехникой. Компания работает на рынке с конца 1999 года при поддержке ассоциации «Узагромашсервис» и Фонда государственного стимулирования оснащения села сельхозтехникой

ным ценам и на выгодных условиях было озвучено, что сроки лизинга «Узкишлокхужаликмашлизинг» будут продлены с 7 до 10 лет. Годовая лизинговая ставка понизится с 7 до 6%, будет внедрен порядок выплаты лизинговых платежей не ежемесячно, а два раза в год. Подобные условия на рынке вряд ли кто еще сможет предложить. Видимо, поэтому «Узкишлокхужаликмашлизинг» — доминирующий игрок не только в секторе сельхозтехники, но и на рынке в целом (см. рейтинг). По итогам 2011 года на долю компании пришлось 27,4% от общего объема лизинговых сделок. И это при том, что в 2011 году на рынке работали 84 лизингодателя. Ожидаемо, что среди лизинговых компаний финансовыми преференциями, предоставленными лизингодателям отечественной сельхозтехники ПП № 1758, сможет воспользоваться в основном «Узкишлокхужаликмашлизинг». Хотя это также заманчивое направление деятельности и для банков. В любом случае уже сейчас ясно, что количество и объемы сделок в секторе сельхозтехники значительно увеличатся. Причем на фоне повышающейся концентрации рынка, когда не сельскохозяйственных игроков можно будет рассматривать в категории «прочие».

Лизинг сельхозтехники — это не просто бизнес в сфере финансовой аренды, но и активное участие в государственной программе модернизации сельскохозяйственного производства

72 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

при Министерстве финансов. Это позволяет ей предоставлять наиболее конкурентоспособные услуги. А в этом году на проведенной компанией весной пресс-конференции по вопросам обеспечения фермерских хозяйств техникой по доступ-

Однако, если они захотят и смогут войти в нишу сельхозтехники, это направление откроет новые перспективы перед компаниями. Однако работа в секторе сельхозтехники не будет спокойной. Ведь это не

Модернизация: финансовый аспект В целях кардинального повышения уровня оснащения сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей промышленности современной, высокопроизводительной, отвечающей мировым требованиям и стандартам сельскохозяйственной техникой и технологическим оборудованием отечественного производства: рекомендовать коммерческим банкам предоставлять кредиты и лизинговые услуги по модернизации, техническому и технологическому перевооружению сельскохозяйственного производства по процентной ставке, не превышающей ставку рефинансирования Центрального банка Республики Узбекистан, по следующим направлениям. • Финансирование приобретения сельскохозяйственной техники отечественного производства фермерскими хозяйствами, машинно-тракторными парками, территориальными подразделениями ассоциации «Узпахтасаноат» и ГАК «Уздонмахсулот», а также реализации инвестиционных

просто бизнес в сфере финансовой аренды, а активное участие в государственной программе модернизации сельскохозяйственного производства, что предполагает совершенно иную ответственность.

проектов по реконструкции и технологической модернизации объектов сервисной сети путем приобретения необходимого оборудования, оснастки и инструментов. • Пополнение оборотного капитала отечественных производителей сельскохозяйственной и мелиоративной техники, их дилерских и сервисных структур, а также лизинговых компаний, оказывающих услуги сельскохозяйственным производителям по приобретению в лизинг техники отечественного производства. Из постановления Президента Республики Узбекистан № 1758 от 21 мая 2012 года «О Программе дальнейшей модернизации, технического и технологического перевооружения сельскохозяйственного производства на 2012–2016 годы»

Предполагается, что за весь период действия Программы модернизации сельхозпредприятия получат в совокупности более 64 тыс. единиц сельскохозяйственной и мелиоративной техники отечественного производства.

При подготовке материала использованы данные Ассоциации лизингодателей Узбекистана (http://www. ula.uz/files/1335164106.pdf), ЦБ РУз и Госкомстата

Фото снято на территории и при содействии ООО «SN Invest»

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Не

идеальная стирка Пользователи объективно оценивают недостатки своих стиральных машин, но, тем не менее, осознают все преимущества их использования. Они не ждут идеального качества стирки, а приобретают их, чтобы экономить собственные силы и время. Диана Колушева, Анна Севастьянова

74 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

75 Опрос, проведенный маркетинговым агентством IndexInfo совместно с редакцией «Экономического обозрения» среди потребителей и продавцов стиральных машин Ташкента, позволил выявить предпочтения и тенденции на этом рынке.

Чем стираем? Согласно данным опроса, 96% респондентов пользуются и имеют дома стиральную машину. При этом 79% респондентов — владельцы автоматических стиральных машин (см. рис. 1). Можно предположить, что проникновение «автоматов» будет нарастать. Ведь, по словам продавцов, 95% продаваемых ими стиральных машин принадлежат этой категории. Тем не менее, «полуавтоматы» и «не автоматы» не выходят из игры. 17% участников опроса пользуются именно такими машинами. Причем не только современными моделями — 4% продолжают стирать белье на технике, доставшейся им из советского прошлого (марки «Киргизия», «Малютка», «Вятка» и пр.). Относительно самой распространенной марки стиральных машин со стороны спроса и предложения нет единогласия. 45% продавцов назвали самыми продаваемыми стиральные машины производства компании LG. На второе место они поставили продукцию компании Samsung (31%). Следом идут стиральные машины марок Ariston, Indesit и Atlant (см. таблицу).

Несмотря на то, что большинство потребителей владеют машинками марки Indesit, на рынке сегодня лидируют LG и Samsung По результатам опроса потребителей самой распространенной маркой названа Indesit — 32% респондентов (см. рис. 2). Стиральные машинки марки LG — на втором месте (19% опрошенных). Далее следуют Ariston — 11% и Samsung — 10%. Такое разногласие между мнениями продавцов и потребителей можно объяснить изменением потребительских предпочтений и товарного предложения на рынке с течением времени. Продавцы комментировали ситуацию, сложившуюся в настоящий период времени, а потребители — с ретроспективных позиций. Большинство респондентов — 56% — приобрели свои стиральные машины 4 и более лет назад (см. рис. 3). Из них 12% — более 10 лет назад. В тот период марка Indesit доминировала на рынке, в связи с чем и пользовалась наибольшей популярностью. Сегодня на отечественном рынке лидируют молодые и более агрессивные LG и Samsung. Опровергая теорию о том, что с переходом на машины-автоматы люди начнут стирать по мере необходимости, опрос выявил, что основная масса людей при выборе машинки ориентируется на стирку по мере накопления грязного белья. Поэтому спросом пользуются

машинки с большим объемом загружаемого белья — 5–6 кг. Более того, продавцы утверждают, что машины с загрузкой 2,5–3 кг у них никто не покупает. Учитывая, что у 84% респондентов семья состоит из 3 и более человек, предпочтения большой загрузке вполне понятны (см. рис. 4). Этот факт нашел свое отражение в производстве. К примеру, обе модели Samsung, выпускаемые сегодня в Узбекистане, вмещают в себя по 6 кг.

Рисунок 1. В семьях 79% респондентов стирают в автоматических стиральных машинах

Таблица. Большинство продавцов считают машинки марок LG и Samsung самыми продаваемыми LG

Samsung

Ariston

Indesit

Atlant

Media

Daewoo

1-е место по продажам

45%

21%

11%

2-е место

13%

31%

13%

3-е место

20%

40%

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Рисунок 2. Самыми распространенными в домохозяйствах названы стиральные машины марки Indesit

В то же время нельзя не отметить, что 17% потребителей пользуются «маленькими» стиральными машинами с загрузкой

понятно, ведь в этом-то и предназначение автомата — сделать жизнь человека максимально комфортной. Также люди об-

Основная масса людей при выборе машинки ориентируется на стирку по мере накопления. Поэтому спросом пользуются машинки с большим объемом загружаемого белья — 5–6 кг

Рисунок 3. 44% респондентов приобрели свои стиральные машины за последние 4 года

от 2,5 до 4 кг. Это объясняется тем, что куплены эти машинки были давно — более 10–15 лет назад.

За что ценят? В рамках опроса потребителей попросили оценить различные показатели их стиральных машин по 10-балльной шкале. На рисунке 5 показан процент поставивших наивысший балл за те или иные характеристики.

Рисунок 4. У 84% респондентов семья состоит из 3–10 человек. Поэтому предпочтения большой загрузке вполне понятны

Количество членов семьи

76 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ращают внимание на безопасность и надежность машины — 51%. Принимая во внимание тот факт, что стиральная машина используется преимущественно в больших семьях и является доступной для детей, становится очевидным, почему так остро стоит вопрос безопасности. Что же касается надежности, то высокие баллы — 51% — достаточно оправданны. Ведь 41% респондентов заявили, что их стиральная машинка еще ни разу не ломалась.

Высокие баллы, данные за надежность, достаточно оправданны. Ведь 41% респондентов заявили, что их стиральная машинка еще ни разу не ломалась То, что удовлетворенность ни по одному из показателей не превышает 60%, говорит о том, что в целом приобретенная техника далека от совершенства. Либо о том, что люди весьма сдержанны в ее оценках и не ждут чудес от стиральной машинки. В ответах пользователей читается сугубо практичный подход к данному предмету бытовой техники. Больше всего ценится удобство в эксплуатации — 58%. Оно и

Интересно, что лишь 41% респондентов оказались довольны качеством стирки. Возможно, это обстоятельство (помимо финансовой причины) и мешает 100%ному проникновению стиральных машин в домашнее хозяйство. Согласно опросу, далеко не все доверяют технике, полагая, что качество автоматической стирки уступает качеству ручной и что машина может испортить одежду. К этой же категории людей можно

77 добавить и тех, которые отвечали, что стиральная машина у них есть, но они ею не всегда пользуются, потому что «я сама все равно лучше стираю».

шаются мужчинами, по словам продавцов стиральных машин, их главный клиент — женщины. В 78% случаев стиральные машинки покупают женщины (см. рис. 6).

Интересно, что лишь 41% респондентов оказались довольны качеством стирки своих стиральных машин Судя по низкому проценту удовлетворенности, многие считают свои стиральные машины шумными (30%) и потребляющими много электроэнергии (27). Стоит отметить, что большое количество людей затруднялись с оценкой характеристики о количестве потребляемой электроэнергии. Но, судя по полученным данным, потребительские приоритеты склоняются в сторону энергономичных моделей.

Примечательно, что при выборе стиральной машины мужчины и женщины попадают под влияние различных факторов (см. рис. 7). Для мужского населения характеристики бытовой техники являются определяющим фактором (47%). Затем они обращают внимание на цену и бренд (по 15%). Женщины более склонны руководствоваться информацией, полученной опытным путем, — от

26% респондентов приобрели свои машинки более 7–10 лет назад. Можно предположить, что в среднесрочном периоде у них возникнет необходимость или желание обновить технику Можно сделать вывод, что пользователи объективно оценивают недостатки своих стиральных машин, но, тем не менее, осознают все преимущества их использования. Они не ждут идеального качества стирки, а приобретают их, чтобы экономить собственные силы и время.

Женский взгляд и кошелек Вопреки распространенному мнению, что крупные покупки в Узбекистане обыкновенно совер-

пользователей той или иной марки стиральной машины. Они считают советы друзей, родственников и знакомых такими же важными, как и характеристики машины. По 30% соответственно. В данном контексте интересен факт, что, руководствуясь при покупке советом близких, 20% женщин в результате не стали бы советовать такую же модель и марку своим знакомым. Возникает вопрос, насколько можно доверять советам? Кроме того, женщины гораздо чаще мужчин прислушиваются к консультациям продавца (15%) и попадают под влияние рекламы (8%).

Рисунок 5. Удовлетворенность потребителей стиральных машин ни по одному из показателей не превышает 60% Удобство в эксплуатации

Безопасность

Надежность

Дизайн

Кол-во функций Качество стирки

45 41

Бесшумность Кол-во потребляемой энергии

30 27 0

Рисунок 6. В 78% случаев стиральные машинки покупают женщины

Рисунок 7. При выборе стиральной машины мужчины и женщины попадают под влияние различных факторов Характеристики стиральной машины Советы знакомых, друзей, родственников Цена Бренд Консультации продавца Реклама Женщины

Информация из Интернета

Мужчины

Другое 0

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Рисунок 8. Женщины готовы потратить на покупку стиральной машины почти в два раза больше, чем мужчины

Как выяснилось, для женщин стиральная машина является ощутимо большей ценностью, чем для мужчин. Во всяком случае они готовы потратить на ее приобретение почти в два раза больше, чем представители сильного пола. 40% женщин намерены заплатить

них 14% приобрели данную технику более 7 лет назад и 12% — более 10 лет назад. Можно предположить, что в среднесрочном периоде у них возникнет необходимость или желание поменять свои машинки на новые модели. Наряду с этим, довольно высок

Покупательские предпочтения стиральных машин за $400–600 подразумевают наличие в них определенного функционала, который отсутствует в более дешевых моделях Рисунок 9. Наибольший процент от продаж составляют машинки за 400–600 у.е.

400–600 у.е., 19% — 600–800 у.е. 2% опрошенных женщин сказали, что они готовы отдать даже 1600–2500 у.е., потому что «не стоит экономить на качестве» (см. рис. 8).

процент домохозяйств, где продолжают стирать на машинках старого образца или вручную. И, скорее всего, в регионах количество таких семей значительно больше, нежели в Ташкенте. Таким

Еще значителен процент домохозяйств, где продолжают стирать на машинках старого образца или вручную. Это предполагает перспективы сохранения спроса на современные машинки-автоматы Рисунок 10. 79% женщин-покупательниц пользуются сервисными услугами при установке стиральной машины

Большинство мужчин, в отличие от дам, в качестве оптимальной цены стиральной машины, которую они готовы заплатить, обозначили гораздо более скромную сумму — 200–400 у.е. И только один респондент был согласен отдать за стиральную машинку более 800 у.е.

Прогнозы рынка

78 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

По результатам опроса выявлено, что современные стиральные машины-автоматы есть примерно в 80% семей респондентов. Их

образом, потенциальный спрос на данную продукцию высок, что делает рынок привлекательным как для производителей, так и для дилеров-продавцов. До недавнего времени жители Узбекистана могли приобрести только импортные товары данного сегмента. Однако в 2011 году Samsung запустила производство стиральных машин в Узбекистане. Компания и раньше являлась одним из лидеров на местном рынке, но можно предположить, что в последующие годы, благодаря более доступным ценам, ее доля в объеме продаж будет расти.

79 Учитывая, что, по словам продавцов, машинки стоимостью 400–600 у.е. составляют 72% от объема продаж (см. рис. 9), решение о стоимости покупки принимают все-таки женщины. Как вы помните, именно эта сумма была названа ими в качестве наиболее оптимальной. Скорее всего, данная цена стиральной машины подразумевает и наличие в ней определенного функционала, который отсутствует в более дешевых моделях. К тому же не будем забывать, что 78% покупок стиральных машин совершают женщины. Таким образом, ориентация производителей и продавцов на предпочтения и запросы женской части населения принесет успех на этом рынке. Косвенно подтверждает вывод и тот факт, что в ходе опроса многие мужчины, в особенности молодые, затруднялись охарактеризовать

свои стиральные машины, объясняя это тем, что стиркой занимаются не они, а их матери и жены. Что касается сопутствующего сервиса, то услуги по установке стиральных машин оказывает большинство магазинов. Основной клиент — опять-таки женщины. Мужчины, в основном, справляются с установкой сами (см. рис. 10). Причем нужно учесть, что женщины под ответом «устанавливаем самостоятельно» имели в виду, что установку производят мужчины — члены семьи. С дальнейшим проникновением машинок-автоматов предполагается рост числа сервисных центров и мастерских. Кстати, примерно половина опрошенных торговых точек предоставляют и услуги по ремонту техники. Судя по ответам жителей Ташкента, обращавшихся в подобные центры и мастерские, 88% из них остались довольны сервисом.

Для женщин стиральная машина является ощутимо большей ценностью, чем для мужчин. Они готовы потратить на покупку стиральной машины почти в два раза больше, чем представители сильного пола

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

За корпоративную

связь!

По мере того, как поддержка постоянной связи и интернет-доступа становится обязательным условием для бизнес-процессов, растет и внимание операторов к сегменту В2В. А учитывая, что проникновение сотовой связи приближается к 100%, услуги для корпоративного сектора станут одной из важных точек роста дохода операторов на ближайшее будущее. Джамолиддин Турдимов

Клиенты

Сегодня костяк корпоративных клиентов узбекских операторов сотовой связи составляют крупные государственные компании и организации, ведомства, иностранные компании в отрасли ТЭК, представительства международных компаний и организаций. Этот сектор «больших клиентов» уже давно охвачен и поделен. Ввиду того, что крупные компании выбирают провайдера мобильной связи на основе тендера раз в 3–5 лет, они в дальнейшем редко меняют операторов. Ведь это полная смена номеров и, как следствие, упущенная выгода, в результате — потери значительной части бизнес-контактов.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Показательно, что крупные компании обычно предоставляют корпоративную связь не только в качестве компенсации затрат ключевым сотрудникам, но и для поддержания связи с рядовыми сотрудниками. Крупным корпоративным клиентам важны комплексные услуги (сотовая и фиксированная связь, передача данных, услуги VPN, IP- и видеотелефония) в одном пакете. Еще один сегмент клиентов — МСБ. Уровень охвата малого и среднего бизнеса невысок. По данным отечественного профильного издания MobInfo.uz, более 80% малых предприятий оплачивают услуги мобильной связи как частные лица. Потому что большинству частных предпри-

нимателей это удобнее как и по форме оплаты, так и выгоднее по ценам. Другая причина — сами операторы сотовой связи не так давно стали рассматривать сектор МСБ как целевую аудиторию корпоративной связи. Тем не менее, примерно 20% компаний МСБ используют корпоративную связь. Активность подключения возросла с тех пор, как операторы стали предлагать более или менее конкурентоспособные тарифы, по сравнению с тарифами для частных лиц. Как правило, потребности МСБ в услугах связи ограничиваются базовым набором – телефон и Интернет. Главное для них – все же сотовая связь, а услугами Интернета они пользуются лишь периодически.

81 Тарифы для компаний Каждый узбекский оператор предлагает целую линейку корпоративных тарифных планов, в зависимости от позиционирования компании-клиента. Ucell также предлагает для корпоративных клиентов восемь тарифных планов. Среди них —

специальный тариф для передачи данных и безлимитный тариф «Unlimited», где за 20 долларов (по курсу ЦБ РУз в день оплаты) в месяц предлагается совершать

По тендеру крупные компании выбирают оператора на 3–5 лет и крайне редко его меняют. Ведь это значительная упущенная выгода в результате массовой смены бизнес-контактов

звонки и отправлять SMS по Узбекистану во всех направлениях, за исключением международных, без дополнительной доплаты. Это при

том, что в эту сумму входит также 300 Мб интернеттрафика. В числе отличительных особенностей корпоративных тарифов Ucell менеджер секции корпоративных продаж компании Нодирбек Куздеков отмечает возможность создания единой корпоративной группы (входящие и исходящие звонки внутри группы бесплатные и не расходуют пакет включенных минут), доступа к

международному роумингу в более чем 155 странах, оплачивать счета за мобильную связь перечислением, возможность получить отсрочку платежа и другие. МТС-Узбекистан предлагает восемь тарифных планов для бизнеса. Отличительной особенностью тарифов компании является то, что к ним могут подключиться индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, а связь внутри сети не расходует объем бесплатных минут. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

МСБ в силу более гибкой организации бизнеса может легко позволить себе миграцию от оператора к оператору в поисках экономии

Корпоративные абоненты PerfectumMobile обслуживаются на тарифных планах категории «Business» и «VIP» («Своя компания», «На связи», «Базовый», «Статус», «Удачный», «Время говорить», «Перфектум», «Максимум», «Безлимитный»). Корпоративным клиентам предоставляется неограниченный бесплатный трафик на входящие и исходящие звонки внутри корпоративной группы. В отличие от других компаний, частные предприниматели без образования юридического лица не могут подключиться к корпоративным тарифам. Кроме этого, при переводе хотя бы одного телефона на тарифный план, не входящий в категории «Business» и «VIP», абонент теряет статус «Корпоративный клиент» и, соответственно, все связанные с этим льготы по всем телефонам, включенным в его корпоративную группу. Самое неудобное в корпоративных тарифных планах – входящие звонки от других сетей и от городских тарифицируются согласно тарифу абонента, кроме тарифного плана «Безлимитный». Другое отличие тарифов бизнеса PerfectumMobile заключается в том, что корпоративным клиентам предоставляется возможность объединения в единую корпоративную группу нескольких корпоративных групп, независимо от места дислокации по Узбекистану. Компания UzMobile предлагает группу тарифов «Корпоративный», куда входят «Корпоратив 500», «Корпоратив 1000», «Корпоратив 1500» и «Корпоратив безлимитный». Среди других отличий предложений сети UzMobile можно отметит услугу «Международные

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

альтернативные звонки». Эта услуга позволяет звонить в другие страны мира со скидкой на 50%, и в итоге получается намного дешевле, чем в среднем по рынку. «Билайн» предлагает в общей сложности более 15 тарифов. Кроме этого, оператор «Билайн» предлагает своим корпоративным клиентам приобрести целый ряд мобильных телефонов от ведущих мировых производителей по перечислению, что немаловажно для корпоративных клиентов. Такая востребованная услуга, как роуминг также предлагается всеми операторами сотовой связи. Больше всего роуминг-партнеров — у компании «Билайн», меньше всего — у UzMobile. Как известно, тарифы на услуги роуминга зависят от сложившихся межоператорских тарифов роуминг-партнеров и в связи с этим могут изменяться как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения у разных операторов. Выделить кого-то очень трудно.

потребителей, основную часть которых составляют крупные компании. Это удобнее и оператору, который предлагает комплексные услуги, и клиенту, который получает и оплачивает все услуги одному провайдеру. По данным операторов, доходы от голосовой связи все еще приносят львиную долю доходов, но в разрезе по видам услуг наиболее динамично развивается именно сегмент передачи данных в мобильных сетях, где значительную часть клиентов составляет бизнессектор. Так, по данным отчета МТС-Узбекистан по итогам III квартала 2011 года, рост доходов от передачи данных в годовом выражении составил более 169%(!). Другой оператор рынка — Ucell — также сообщил о двукратном росте доходов от сегмента передачи данных. Основной рост был обеспечен массовыми продажами 3G-модемов бизнес-клиентам.

За конвергенцией — будущее, или Куда идет рынок?

Другой быстрорастущий сегмент рынка конвергентных услуг — развитие сервисов M2M (machine to machine, от машины к машине) — передачи данных по беспроводным каналам связи от одного устройства к другому. Эта услуга уже начинает внедрятся в крупных компаниях, а также в госсекторе, особенно в логистике и бизнесах, где ключевые процессы выполняются на транспортных средствах любого размера. Sim-карты сотовой связи могут использоваться не только в телефонных аппаратах — это могут быть любые устройства:

Многие помнят, как года два-три назад самой популярной темой при обсуждении перспектив развития телекома была конвергентная связь, суть которой в основном состоит в объединении фиксированной и мобильной связи в рамках одной компании. Кстати, такие услуги в Узбекистане предлагают всего две компании — «Билайн» и UzMobile, где в одном комплекте предоставляются услуги мобильной и фиксированной связи, а также услуги Интернета. По словам руководителя отдела по связям с общественностью оператора «Билайн» Ораза Абдуразакова, комплексные конвергентные услуги оператора нашли своих

От В2В к М2М

Двукратный рост доходов Ucell от сегмента передачи данных обеспечен массовыми продажами 3G-модемов бизнес-клиентам

83 счетчики, терминалы, автомобили, светофоры и другие. С помощью технологии М2М компании получают оперативную информацию о местонахождении и состоянии любого объекта на основе технологии GPS, экономя при этом значительные средства на топливных, амортизационных и прочих расходах. Первые такие проекты уже в стадии реализации. Так, ГАК «Узбекэнерго» работает над созданием авто-

карова, корпоративные клиенты составляют 18% от всех клиентов компании, а их доля в доходах оператора равна 24%. «Это самый доходный сектор на рынке», — отмечает Кучкаров. Если крупным корпоративным клиентам важны комплексные услуги (сотовая и фиксированная связь, передача данных, услуги VPN, IP- и видеотелефония) в одном пакете, то для МСБ — доступность связи и широкий выбор

Если крупным клиентам важны комплексные услуги (сотовая и фиксированная связь, передача данных, услуги VPN, IP- и видеотелефония), то для МСБ — доступность связи и широкий выбор тарифов матизированной системы контроля и учета электроэнергии, на которую до 2015 года будут переведены все абоненты ГАК «Узбекэнерго». Система дает возможность передачи информации о состоянии счетчиков пользователей и оперативного отключения/включения счетчиков при превышении лимита или поступлении оплаты. Суть в следующем: в домах и на объектах социальной сферы в счетчики потребления энергоресурсов установят передатчики с sim-картами одного из операторов. С них информация о расходе электроэнергии и тепла будет непрерывно поступать на сервер центральной системы учета энергоресурсов.

тарифов. Операторы, имеющие преимущества по этим параметрам, обладают и большими шансами получить корпоративного клиента. При этом, если крупные корпоративные клиенты более лояльны к оператору и заинтересованы в долгосрочных отношениях, то МСБ может легко позволить себе миграцию от одного провайдера к другому в поисках экономии. Несмотря на свою, казалось бы, не очень привлекательную платежеспособность, сектор МСБ потенциально весьма пзаманчив по доходности за счет своего

В перспективе же борьба за корпоративного клиента предполагается по всем фронтам: и за крупных, и за мелких, и за М2М. Как отмечает Ораз Абдуразаков, оператор готов идти навстречу пожеланиям крупных корпоративных клиентов, вплоть до установки отдельной базовой станции, если потребуется. Намерение «Билайн» упрочить свои позиции в корпоративном секторе подтверждает и факт назначения коммерческим директором ООО Unitel Дмитрия Григорьева, который до этого руководил продажами массового рынка на уровне всей бизнес-единицы СНГ. По мере развития информационных технологий услуги мобильной связи будут развиваться в сторону симбиоза компьютеризации, фиксированной связи, Интернета, IP-телефонии и других. Это станет следующим этапом развития отрасли, и первыми клиентами будут именно бизнес-структуры. И в этом ключе корпоративный сектор не только наиболее платежеспособный покупатель, но и «поле», где «обкатываются» новые технологии и услуги, которые впоследствии становятся массовыми. PS. В период подготовки статьи было приостановлено действие лицензии компании ООО ИП «Уздунробита» (торговая марка «МТС-Узбекистан») сначала на 10 дней, а затем на 3 месяца. Этот срок стал

Борьба по всем фронтам

Корпоративный сектор не только наиболее платежеспособный покупатель, но и «поле», где «обкатываются» новые технологии и услуги

Сегмент корпоративных пользователей, которые рассматривают связь как инструмент бизнеса и готовы платить за это немалые средства, приобретает все большую важность для операторов связи. По словам коммерческого директора UzMobile Умида Куч-

масштаба. Только нужно найти подход. Например, Ucell в рамках соглашения с ТПП Узбекистана первым разработал и вывел на корпоративный рынок тариф «Тадбиркор», где все исходящие звонки внутри отдельной корпоративной группы абсолютно бесплатны.

точкой невозврата для многих корпоративных клиентов, в связи с чем рынок корпоративной связи находится в состоянии активного передела. Тем не менее, тенденции его развития остаются в силе.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Борьба за крупных корпоративных клиентов не останавливается ни на один день Нодирбек Куздеков, менеджер секции корпоративных продаж компании Ucell. — Для всей группы компаний TeliaSonera, и в том числе Ucell, корпоративный сегмент всегда был и дальше будет приоритетным и высокопотенциальным направлением развития бизнеса. Основная причина такого внимания к корпоративному сегменту кроется в достаточно высоком уровень проникновения сотовой связи в массовые сегменты, что является естественным ограничителем дальнейшего быстрого роста. Поэтому корпоративный сегмент в ближайшее время будет тем направлением, которое предоставляет возможность мобильным операторам продолжить существенный рост основных бизнес-показателей.

По итогам I полугодия 2012 года рост корпоративной базы с начала года составил 48%. Доходы от услуг выросли на более чем 120%, по сравнению с I полугодием 2011 года 84 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

В настоящий момент в Ucell доля доходов от корпоративных клиентов превышает 7%. И это только при 2% доли от всей абонентской базы компании. Данное соотношение говорит о высокой эффективности корпоративного сегмента, по сравнению с массовым рынком. — Можете вкратце рассказать о динамике роста корпоративного сектора по числу клиентов, по доходам? — Как я уже отмечал вначале, наш корпоративный сегмент стабильно показывает дву- и трехзначные показатели роста по всем основным индикаторам. По итогам I полугодия 2012 года мы добились 48% роста корпоративной базы с начала года. В свою очередь, активная база выросла за эти 6 месяцев на 78%. Доходы от услуг корпоративной связи выросли на более чем120%, по сравнению с первыми двумя кварталами 2011 года. — Наблюдаются ли изменения в структуре корпоративных абонентов с течением времени? — В настоящий момент корпоративный сегмент в Узбекистане активно развивается на фоне стабильного роста всей экономики страны, что требует особого внимания за всеми актуальными тенденциями.

Корпоративная связь в комбинации со смартфонами повышает КПД сотрудников, особенно в индустрии массовых продаж Если раньше корпоративная связь была привилегией только руководительского состава предприятий, то сейчас смело можно говорить о значительном расширении круга сотрудников, которые используют корпоративную связь в бизнес-целях. Также надо помнить, что мобильная связь все чаще входит в стандартный социальный пакет при найме квалифицированных сотрудников. С каждым днем растет доля корпоративных M2M-терминалов, основанных на мобильной передаче данных. Вдобавок корпоративная мобильная связь в комбинации со смартфонами становится эффективным инструментом повышения КПД сотрудников компаний, особенно работающих в индустрии массовых продаж. — Можно ли говорить о какойто явной отраслевой структуре пользователей корпоративных

85 тарифов на примере вашей компании? — С точки зрения отраслевой сегментации на примере нашей компании, конечно, можно особенно выделить горнометаллургическую, нефтегазовую, энергетическую, промышленную, транспортно-логистическую, финансово-банковскую, фармацевтическую и телекоммуникационную отрасли, а также международные представительства и дипломатический корпус. Хотя надо отметить, что в нашей корпоративной базе есть представители всех индустрий экономики Республики Узбекистан. — Чем ваши корпоративные тарифы отличаются от предложений конкурентов? — Линейка корпоративных тарифов Ucell всегда отличалась прозрачностью и доступностью. Любое предприятие может подобрать корпоративный тариф исходя из бюджета, количества работников и иерархии организационной структуры. — Как Вы считаете, можно ли говорить о сложившемся пуле клиентов, лояльных к той или иной компании?

— Идет ли борьба за переманивание корпоративных клиентов? — Каждый мобильный оператор ставит себе задачу максимального роста бизнеса. И это невозможно реализовать в корпоративном сегменте без новых клиентов, особенно высокодоходных. И таких крупных клиентов по стране считанное количество. На самом деле борьба за переманивание крупных корпоративных клиентов не останавливается ни на один день. Большая конкуренция требует от мобильных операторов максимальной гибкости и быстроты действий. Исходя из собственной практики, хочу отметить, что крупные корпоративные клиенты редко переходят к другому оператору из-за нежелания менять свои телефонные номера.

рост корпоративного сегмента напрямую будет зависить от роста экономики страны и общего инвестиционного климата»

— Как Вы считаете, от каких причин будет зависеть дальнейший рост сектора? — Однозначно, дальнейший рост корпоративного сегмента напрямую будет зависить от дальнейшего роста экономики страны и общего инвестиционного климата. Кроме этого, реализация масштабных инфраструктурных проектов увеличивает спрос на услуги корпоративной связи. Также необхо-

Если раньше корпоративная связь была привилегией только руководительского состава предприятий, то сейчас смело можно говорить о значительном расширении круга сотрудников — Конечно. Каждый мобильный оператор может перечислить десяток корпоративных клиентов, которые очень лояльны, хорошо интегрированы, полностью удовлетворены качеством услуг, а также взаимовыгодными отношениями. Надо отметить, что подобные отношения формируются годами и зачастую поддерживаются на самом высоком уровне.

«Однозначно, дальнейший

Нодирбек Куздеков, менеджер секции корпоративных продаж компании Ucell

димо отметить развитие свободных экономических зон, которые обязательно положительно повлияют на данный сегмент. Оптимизация коммуникационных расходов, интернет-услуги, новые мобильные терминалы М2М-направление и настоящие мобильные бизнесприложения в настоящей конкурентной среде будут драйверами роста этого сегмента. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Корпоративные клиенты — это наиболее стабильная, но и наиболее взыскательная часть клиентской базы Андрей Сафронюк, генеральный директор ООО Unitel (ТМ «Билайн»).

«Все телекомуслуги в одном окне плюс пакетные решения — вот будущее рынка»

Андрей Сафронюк, генеральный директор ООО Unitel (ТМ «Билайн»)

86 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

— Корпоративные клиенты — это наиболее стабильная, но вместе с тем и наиболее взыскательная часть нашей клиентской базы. Многим кажется, что предпринимателям не нужно такого разнообразия тарифов и услуг, которое есть на массовом рынке. Могу сразу сказать: это заблуждение. У компаний гораздо больше различий, чем у людей, равно как и запросов, а значит, им требуется не меньше, а больше опций. Именно для обслуживания разнообразных интересов и потребностей бизнеса еще в 2009 году мы создали отдельное направление — «Beeline Business». — Оправдал ли себя этот шаг в плане роста доли корпоративного сегмента в общем объеме выручки? — Знаете, здесь мы вступаем на довольно скользкий путь: дело в том, что корпоративная отчетность операторов не включает данный аспект, а значит, мы не можем оперировать точными цифрами. Но то, что доля B2B в нашей доходной части растет из года в год — это факт. Разумеется, во многом это связано с ростом деловой активности в стране вообще, но и целенаправленный подход дает ощутимый результат. Рынок рынком, но в нашем случае это игра на опережение.

Вы, возможно, удивитесь, но борьба идет даже в M2M, так что уж говорить о корпоративных клиентах — Насколько доходны корпоративные клиенты компании? — В среднем один корпоративный номер приносит больший доход, чем номер абонента предоплатной системы расчетов. Разрыв не столь ощутим, как в развитых странах, но, тем не менее, эти цифры тоже отличаются в разы. — Как поделен корпоративный сектор пользователей мобильной связи между сотовыми компаниями? — Точными данными не располагает никто: операторы не включают эти данные в свои квартальные отчеты, поэтому любые прогнозы носят сугубо оценочный характер. Скажу только, что наши позиции на B2B-рынке очень крепки, и мы задаем темп развитию этого сегмента. — Как именно? Чем корпоративные предложения «Билайн» отличаются от тарифов конкурентов?

87 — Всего два слова: «тарифный конструктор». Это предложение, с которым по умолчанию не может сравниться ни один тариф: никто ведь лучше самого клиента не знает, что именно нужно именно ему. А «Тарифный конструктор» от «Beeline Business» позволяет ему сформировать свой собственный уникальный тарифный план с разными опциями для сотрудников. Мы запустили этот проект осенью прошлого года, и он стал вехой — переломным моментом для B2B: теперь клиент платит только за то, что ему действительно нужно. За то, что он выбрал для себя сам именно в том количестве, в каком пожелал. — Как часто крупные корпоративные клиенты меняют своего оператора? Есть ли конкуренция среди операторов? — Это рынок. Так что борьбу никто не отменял ни в одном сегмен-

Переманить крупного клиента между тендерами невозможно. Поэтому участвуем в тендерах, как и все те, будь то B2B или B2C. Вы, возможно, удивитесь, но борьба идет даже в M2M, так что уж говорить о корпоративных клиентах. Возвращаясь к крупным компаниям: у большинства корпораций есть регламенты и процедуры, по которым они раз в 3–5 лет проводят тендеры на предоставление услуг мобильной связи, телефонии и ШПД. Переманить таких клиентов в промежутках между тендерами практически невозможно, поэтому мы, как и другие операторы, участвуем в конкурсах. — Какие факторы, на Ваш взгляд, могут стать драйвером роста корпоративного сектора в ближайшем будущем?

— Однозначно, это будут конвергентные услуги. Еще три года назад, объединив Unitel и Buzton под торговой маркой «Билайн», мы смогли и сами оценить, и дать почувствовать клиентам преимущества интегрированного оператора. Все телекомуслуги в одном окне плюс пакетные решения — вот будущее рынка.

У компаний гораздо больше различий, чем у людей, равно как и запросов, а значит, им требуется не меньше, а больше опций

Решения в интересах клиентов Марина Коробкова, ведущий аналитик компании Comnews Research. «От того, насколько игроки рынка активно будут заниматься выявлением основных потребностей клиентов и подстраивать под эти нужды тарифные планы, и будут зависеть скорость и рост сектора.» — Какова динамика роста корпоративного сектора по числу клиентов, по доходам, в процентах от общей выручки по миру, в СНГ? — Проводить сравнение игроков рынка на основе объема абонентской базы корпоративных клиентов не представляется эффективным, поскольку корпоративный клиент может быть как предприятием со штатом в 10 человек, а может состоять из нескольких тысяч сотрудников. По этой причине все

мобильные операторы сегментируют клиентов — юридических лиц более детально: по размеру предприятия, по отрасли, по наличию разветвленной филиальной сети и т.д. Однако такого рода данные, разумеется, представляют собой корпоративную тайну. В целом по миру доходы от корпоративной связи составляют приблизительно 10–12% от общего объема доходов мобильной телефонии. Среднегодовой прирост выручки от данных сервисов в развитых странах

мира составляет не более 4%. В странах СНГ этот показатель немного выше, поскольку рынки в целом еще находятся в стадии своего активного развития — до 10%. — По данным компании Strategy Analytics, корпоративный абонент в Западной Европе приносит предприятиям мобильной связи в среднем около 850 долларов годового дохода. А средний доход от частного абонента составляет около 225 долларов. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

«Долевое распределение корпоративных клиентов между игроками рынка, как показывает международный опыт, в большей степени повторяет общее долевое распределение абонентской базы»

Марина Коробкова, ведущий аналитик компании Comnews Research

88 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

— В данном случае разница, действительно, на порядок, и она присуща всем рынкам без исключения. Но, как уже говорилось, необходимо учитывать природу корпоративного клиента, и тогда становится понятно, что показатель в 850 долл. США — еще более усредненная величина (как средняя температура по больнице), нежели показатель годовой ARPU частного абонента. Единственной особенностью, присущей всем государствами, СНГ и отличающей их от стран Западной Европы, является небольшое количество малых и средних предприятий, подключающихся к корпоративным тарифам сотовой связи. Чаще всего в наших странах в таких фирмах сотрудники пользуются частными тарифами, и в зависимости от расположения руководства эти расходы либо компенсируются компанией, либо нет. Поэтому разрыв между данными величинами в странах СНГ еще больше, а годовой ARPU от одного корпоративного абонента превышает 1000 долл. США. — Есть ли данные по долевому распределению корпоративных клиентов между операторами Узбекистана? — Долевое распределение корпоративных клиентов между игроками рынка, как показывает международный опыт, в большей степени повторяет общее долевое распределение абонентской базы. Но так как корпоративные клиенты более консервативны в своих предпочтениях и не склонны к риску, то до 80% B2B-клиентов чаще всего распределено между двумя лидирующими компаниями. Поскольку в Узбекистане на компании «МТС» и «ВымпелКом» совместно приходится до 70% общего объема абонентов, могу предположить, что для Узбекистана пропорция 80%—20% также будет верна.

— Как Вы оцениваете конкурентность рынка корпоративной мобильной связи Узбекистана? — Конкуренция в корпоративном сегменте сотовой связи не так обострена, как мы наблюдаем это в сегменте частных подключений. Маркетинговая политика игроков рынка более сдержана, а случай каждого крупного корпоративного клиента всегда является индивидуальным. В отличие от частных пользователей, продажи и предложения для юридических лиц происходят в большей степени при личных продажах продавцов или при участии операторов связи в тендерах на предоставление услуг сотовой связи крупному заказчику. Показатель Churn rate также не такой значительный, как мы наблюдаем в сегменте частных пользователей. Основная причина — контрактные и договорные отношения, которые намного сложнее разорвать, нежели просто купить новую sim-карту. Также необходимо понимать, что многие пользователи из топменеджмента сильно зависят от номера телефона, и им не так просто его поменять, нежели рядовому гражданину. Более того, мы можем говорить о том, что крупный корпоративный клиент в таком случае получает некоторые рычаги давления на своего поставщика услуг и, пригрозив сменой мобильного провайдера, имеет возможность договориться о более выгодных для себя условиях. А компания-конкурент в данном случае имеет возможность переманить корпоративного клиента, предложив еще более выгодный контракт. — Как Вы считаете, от каких причин будет зависеть дальнейший рост сектора? — Основным драйвером роста B2B-сегмента в мире является общее развитие экономики страны.

Годовой ARPU от одного корпоративного абонента в СНГ превышает 1000 долл. США

89 Далее мы можем говорить о целевом предложении мобильных услуг, о сегментировании тарифов по отрасли корпоративного клиента и о конвергентных услугах, когда услуги связи начинают предлагать пакетировано — в одном контракте юридическое лицо получает услуги и сотовой, и фиксированной связи, а также фиксированный доступ в Интернет. От того, насколько игроки рынка активно будут заниматься выявлением основных потребностей клиентов и подстраивать под эти нужды тарифные планы, и будет зависеть скорость и рост сектора. — Не секрет, что сервисы интернет-телефонии (Skype и прочие), социальные сети (Facebook) уже начинают влиять на бизнес операторов мобильной связи. — К счастью, для операторов мобильной связи IP-телефония и социальные сети представляют угрозу, в первую очередь, для услуг фиксированной телефонии, а также международной и междугородной телефонии. Конечно же, частичная конкуренция между этими сервисами существует, поскольку и сотовые компании развивают сети федерального значения и снижают стоимость звонков на дальние расстояния, но эта конкуренция не столь значительна. Более того, следует учитывать активное внедрение смартфонов, мобильного доступа в Интернет и рост спроса на VAS-сервисы в сетях

К сожалению, многие операторы сотовой связи не рассматривают свои услуги как инструмент повышения эффективности работы и коммерческой деятельности своих клиентов сотовой связи. При такой парадигме развития рынка операторы, если не заработают на голосовой передаче данных, то их доходы от мобильной передачи данных и трафика от выхода пользователей в те же социальные сети постепенно будут возрастать и компенсируют упущенную выгоду от голосового трафика. Более того, многие крупные корпоративные клиенты, наоборот, специально указывают в контрактах необходимость полного отключения мобильной передачи данных у своих рядовых сотрудников, и операторы идут на такой шаг, поскольку изначально не делали ставку на эти сервисы у корпоративных пользователей. — Чем отличаются предложения для корпоративных клиентов в странах СНГ от рынков развитых стран? — Мы наблюдаем три основных отличия, присущие рынкам стран СНГ: наличие большого числа скрытых тарифных планов и индивидуальных предложений; небольшое разнообразие открытых тарифных планов; отсутствие комплексных пакетных предложе-

ний, включающих и мобильную, и фиксированную связь. Это вызвано догоняющим типом развития рынка, и в ближайшие несколько лет мы сможем наблюдать постепенные изменения, приближающие бизнесмодель операторов сотовой связи в B2B-сегменте к западноевропейскому типу. — На что должны обратить внимание операторы, чтобы повысить доходы от корпоративных клиентов? — На потребительские предпочтения и задачи корпоративных клиентов. К сожалению, многие операторы сотовой связи даже сами не рассматривают свои услуги как инструмент повышения эффективности работы и коммерческой деятельности своих клиентов, однако именно этого и требуют реалии рынка. Как только операторы мобильной связи начнут предлагать не просто телефонию и связь, а решения или пакетные предложения, доходы от данных сервисов перестанут увеличиваться только за счет экстенсивного расширения абонентской базы.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

По бизнесу и маркетинг

Маркетинг в формате

В рамках исследований по Индексу деловой активности (ИДА) Узбекистана среди 700 предприятий был проведен опрос о востребованности и эффективности использования маркетинговых услуг. Было выявлено, что около трети респондентов (30%) пользовались различными видами

ожидания Несмотря на то, что отношение бизнеса в целом к маркетинговым услугам положительное, большинство предприятий все еще находятся в состоянии потенциального спроса. Скорее всего, это объясняется масштабами бизнеса компаний и взаимодействия с внешним окружением. Но возможно, что и уровнем развития маркетинговых услуг.

90 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

91 маркетинговых услуг, что само по себе уже свидетельствует об определенном уровне развития этих компаний, учитывая, что маркетинг является координирующей функцией менеджмента. В то же время большинство — 60% организаций — еще не пользовались, но планируют в ближайшее время обратиться к маркетинговым услугам. Такой выжидательный подход можно объяснить несколькими факторами. Это масштаб бизнеса и уровень развития как самих компаний, так и рынка, на котором они работают. Возможно, маркетинг этих предприятий пока ограничивается

ложить маркетинговое агентство. Или им вообще не нужен маркетинг, так как продвижение своих товаров/услуг они прекрасно осуществляют за счет личных связей между субъектами рынка.

Рисунок 1. 30% респондентов пользовались различными видами маркетинговых услуг, что говорит об определенном уровне развития этих компаний

За что готовы платить? Методом ранжирования было выявлено, что наиболее важными видами маркетинговых услуг предприниматели считают рекламные услуги и маркетинговые исследования. Причем реклама лидирует с явным отрывом: 47% респондентов против 25. В то же время напомним, что к рекламным

Возможно, маркетинг многих предприятий пока ограничивается чисто сбытовыми задачами, которые решаются за счет внутренних резервов и персонала компании чисто сбытовыми задачами, которые решаются за счет внутренних резервов и персонала компании. Ведь использование комплексного маркетинга предполагает совершенно другой уровень задач и инвестиций, который могут позволить далеко не все компании.

услугам прибегали только 29% респондентов и 30% проводили маркетинговые исследования. В региональном разрезе больше всего популярны маркетинговые исследования среди предпринимателей Джизакской и Сырдарьинской областей (по 56% опрошенных). Показательно, что для Ташкента и Ташкентской области

Рисунок 2. По признанию важности реклама лидирует с явным отрывом

Создается впечатление, что для большинства предприятий расходы на продвижение — это скорее дань «экономической моде», нежели окупаемые инвестиции в развитие И 10% респондентов заявили, что они не собираются пользоваться маркетинговыми услугами. Не исключено, что исследовательский и практический опыт этих компаний богаче, чем может пред-

уровень популярности данного вида маркетинговых услуг оказался ниже общереспубликанского и составил 24%. Интересные нюансы выявились при ранжировании важности наЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Конъюнктура

Рисунок 3. Больше всего популярны маркетинговые исследования среди предпринимателей Джизакской и Сырдарьинской областей

правлений маркетинговых исследований. Лидируют а) изучение рынка (36%), направленное на выявление новых сегментов, позиционирование на них, знание

из такой градации, можно сделать вывод, что предприятия работают в условиях слабой конкуренции. Ведь именно удовлетворенность клиента, знание его потребностей

Больше всего популярны маркетинговые исследования среди предпринимателей Джизакской и Сырдарьинской областей актуальных потребностей и т.д., и б) продвижение существующего товара (34). Примечательно, что большинство респондентов придают наибольшую ценность направлениям, связанным исключительно со своим предприятием/товаром. И только потом следует изучение конкурентов, и где-то в конце — изучение потребителей. Исходя

и приносит деньги компании в конкурентных условиях. Еще один показательный момент, что на последнем месте по важности исследования находится оценка рекламной стратегии. Создается впечатление, что для большинства предприятий расходы на продвижение — это скорее дань «экономической моде», нежели окупаемые инвестиции в

Большинство респондентов не придают особого значения изучению потребителей и конкурентов. Скорее всего потому, что работают в условиях слабой конкуренции Таблица. Большинство респондентов придают наибольшую ценность маркетинговым исследованиям, связанным исключительно со своим предприятием/товаром 1

Изучение товаров и услуг

35,9

4,1

12,4

5,9

15,4

5,1

21,1

Продвижение существующего товара

34,9

12,3

28,6

2,7

18,0

2,0

1,6

Продвижение нового товара

8,9

24,9

8,6

39,0

6,9

6,3

5,6

Изучение конкурентов

8,3

20,6

19,9

32,0

6,6

4,4

Изучение потребителей

8,0

9,4

7,0

7,7

18,6

43,6

5,7

Изучение ценовой политики

4,3

39,3

14,3

6,1

5,7

22,7

7,6

Оценка рекламной стратегии

3,6

1,7

6,7

16,9

1,6

13,7

55,9

Степень важности вида маркетинговых исследований для предприятия ранжирована в последовательности: 1 — самый важный, 7 — наименее важный (% опрошенных).

92 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

93 развитие. Иначе чем можно объяснить столь пассивное желание подсчитать финансовый эффект от вложений?

Критерии выбора Показательна градация критериев отбора для размещения заказа на проведение маркетингового исследования. Определяющее значение, по мнению опрошенных, имеет цена — 46%. Причем 95% предприятий готовы заплатить за услуги до 1 млн. сумов. И лишь 4% респондентов готовы потратить до 3 млн. сумов.

подверженности потенциальных заказчиков принимать эмоциональное решение. «Известность агентства на рынке» — 10%. Безусловно, фактор известности это «плюс», но возможность собрать рекомендации все-таки ценится выше. «Грамотно подготовленное коммерческое предложение» — 9%. Опять-таки говорит об ожиданиях компетентного подхода, в том числе в оформлении документации. «Количество выполненных работ» — 5%. Казалось бы, показатель, который отражает имеющийся у агентств опыт в проведении маркетинговых исследований,

Рисунок 4. Лишь 4% респондентов готовы потратить на проведение маркетингового исследования от 1 до 3 млн. сумов До 1 млн.

От 3 до 5 млн.

От 1 до 3 млн. 100

0,7 3,9

2,2 4,9

3,1 4,5

0,9 5,8

1,6 16,0

3,6 8,4

1,3 6,1

80 70 60 50

94,9

92,9

92,0

92,9 80,6

87,5

92,6

С одной стороны, такую позицию можно рассматривать как низкую платежеспособность компаний. Но навряд ли это будет корректно. Ведь на стимулирование продаж готовы потратить до 3 млн. сумов 16% респондентов. Скорее, ситуация косвенно указывает на непонимание самой компаниизаказчика, в чем выражаются ее потребности, ЧТО она хотела бы получить в результате. Ведь стоимость — это не только отражение сложности исследования, но и обоснование для выделения средств. Далее «расположились» такие критерии. «Клиентская база» — 19%, что позволяет сделать выводы о степени надежности и компетентности маркетингового агентства, собрать отзывы и рекомендации. «Убедительность и аргументация сотрудников во время переговоров» — 11%. Говорит об ожиданиях компетентности и профессионализма, а также о

20 10

Телефонный маркетинг

Поиск деловых партнеров

Стимулирование продаж

Разработка гибкой политики цен

Брендинг

Рекламные услуги

Маркетинговые исследования

Известность агентства на рынке, безусловно, «плюс», но возможность собрать рекомендации все-таки ценится клиентами выше «набрал» меньше всего голосов. Но это скорее говорит о том, что заказчики склонны рассматривать не количество, а качество работ. *** Резюмируя результаты опроса, можно сказать, что несмотря на позитивное отношение бизнеса к маркетинговым услугам, большинство предпринимателей не испытывают реальной потребности в их приобретении и решают вопросы маркетингового продвижения собственными силами. Возможно, руководители и сотрудники компаний не знают, как использовать результаты маркетинговых исследований, подсчитать эффект от вложений и обосновать необходимость подобных решений. Скорее всего, это объясняется масштабами бизнеса компаний, а также взаимодействия с внешним окружением. Но вполне вероятно, что и уровнем развития маркетинговых услуг.

Рисунок 5. Определяющее значение для размещения заказа на проведение маркетингового исследования имеет цена — 46%

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ÁÈÇÍÅÑ

Колумнист

Без предела к совершенству Êëþ÷åâîå çâåíî óñïåõà – ýòî åæåäíåâíàÿ ïðàêòèêà, êîòîðóþ íåâîçìîæíî ïîäìåíèòü âäîõíîâëÿþùèì ÷òåíèåì ãîòîâîãî «ðåöåïòà» ñ÷àñòüÿ.

Наргиза Аликулова

аибольшую популярность в социальных сетях обретают статусы и высказывания из групп типа: «Женское счастье», «Секреты успеха», «Как стать настоящим мужчиной/ женщиной», «Лучшие высказывания во все века» и т.д., и т.п. Мы, поколение запутавшихся, находящихся в поисках смысла жизни, живущих в условиях все более устрашающих новостей о конце света, глобальном потеплении, землетрясении и кризисе, мечтаем об одном — самосовершенствовании и личном счастье. Сейчас стало модно развиваться, расти духовно, воспитывать в себе «лидера» и мыслить категориями успеха. В последнее время с изумлением обнаруживаю, что на моей книжной полке на каждый роман или поэтический сборник, доставшийся от родителей, приходится несколько замечательных книг о том, как стать богатым, заработать миллион, повысить женскую привлекательность, соблазнить всех мужчин без исключения, победить в споре, воспитать детей и вылечить болезни без таблеток. Может быть, я одна такая? Но пройдите по книжным лавкам, подискутируйте в интернет-сообществах, да просто загляните на страничку друзей в социальной сети, и вы убедитесь, что вокруг все больше людей, одержимых желанием стать круче, стройнее, умнее, богаче и во всех отношениях лучше. Изданий и книг на данную тематику множество. Они написаны как всемирно известными авторами и деятелями, так и дилетантами. Все они предлагают нам готовый «рецепт» «вкусной» жизни. Мы, конечно, восхищаемся успешными людьми, но способны ли их книги сделать нас лучше? Мы все жаждем некого взрыва, быстрых перемен, но все остается попрежнему. Почему? На определенном этапе чтение мотивирующей литературы становится самообманом. Сам факт чтения создает иллюзию продвижения в выбранном направлении. Это как, например, пять лет подряд покупать журнал «Здоровье», предполагая, что каждый номер — это точка отсчета здорового образа жизни. А когда самообман перестает действовать, ты приходишь к суровой реальности — книги не добьются успеха за тебя. Придется самому что-то предпринять.

ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÅ ÎÁÎÇÐÅÍÈÅ  № 7 (152)  2012

А если не получается, мы начинаем ненавидеть всю эту «чушь», заставляющую нас, наивных, верить, что можно что-то изменить. Индустрия самосовершенствования обычно предлагает «легкий путь к успеху». Но, разумеется, легкие пути бывают только туда, куда идти не стоит. Вспомните, когда мы учимся писать, читать, готовить, строить бизнес наконец, мы же не рассчитываем достичь цели за «десять простых уроков»... А нам так хочется получить информацию в готовом виде и максимально комфортной обстановке… И все же… Мы не оставляем надежду обрести сокровенную мудрость за $9,99 в бумажном переплете. Надеемся, что очередная психологическая или эзотерическая книжка даст как раз то недостающее «ключевое звено». И вновь отправляемся на поиски истины. Тщетно. Ключевое звено — это ежедневная практика, которую невозможно подменить вдохновляющим чтением готового «рецепта» счастья. Эйнштейн писал: «По достижении определенного возраста чтение слишком сильно отвлекает ум от творческих поисков. Человек, который чересчур много читает и мало пользуется своей собственной головой, становится ленивым в мышлении». Даже волк ищет пищу, только будучи голодным. Наверное, не стоит перекармливать собственное мышление психологическими книжками. В глубине души мы все понимаем: для того, чтобы стать тем, кем мы хотим (да и то лишь отчасти), понадобится вся жизнь. Хотя… Возможно, одна страница Грэма Грина расскажет нам о жизни больше, чем целая книга о том, как стать стройнее, сильнее и лучше… Главное — найти СВОЙ путь к совершенству.

БИЗНЕС

Менеджмент

Марина Низовцева

Никакого

оффлайна! Компания OrexCA.com была основана с идеей о том, что будет работать только через Интернет. В 2003 году это казалось полным безумием. Сегодня портал OrexCA.com ежедневно посещают от 9 000 до 14 000 человек. Исполнительный директор Леонид Ибрагимов (далее по тексту — Л.И.) и маркетинг-директор OrexCA.com Михаил Шамшидов (далее по тексту — М.Ш.) — о специфике продвижения в Интернете, происках конкурентов и способах подбора партнеров.

Мы не ездили по выставкам — М.Ш. Помню, как первый год мы работали практически на общественных началах. Но что интересно, именно на тот момент внутренняя идеология компании

Поисковик стучится к каждому. Но заходит только в открытые двери, где существует пригодная для индексации структура, проверяет, делает выкладки, и тогда можно считать его постоянным гостем

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

была, пожалуй, самая сильная. Все силы, мысли и финансы вкладывались в становление OrexCA. com. — Л.И. Многие коллеги «по цеху» относились к нам скептически. Те же поставщики (владельцы отелей, транспортники) говорили: «Ребята, вы не ездите по выставкам, а значит, от вас не стоит ждать ничего серьезного». Однако бизнес начался. — М.Ш. Если компания была зарегистрирована в ноябре 2003‑го, то первые запросы стали появляться в марте 2004‑го, а первый

97 клиент — в сентябре 2004-го. Тогда-то и возник небольшой «ручеек» обслуживаемых запросов. С них мы начали оплачивать работу сотрудников компании. В 2005 году стали появляться регулярные групповые и индивидуальные запросы, количество которых удваивалось каждый новый туристический сезон. — Какие показатели у компании сегодня? — М.Ш. В 2011 году OrexCA. com было обслужено по приему в Узбекистан и страны Центральной Азии: бронирование отелей — более 7000 комната/ночей, туры в Узбекистан и страны ЦА — 705 туристов. По отправке из Узбекистана и туруслугам внутри Узбекистана офисом принадлежащей нам торговой марки OTPUSK.UZ — 832 туриста. Кстати, сейчас мы предлагаем к продаже эту часть бизнеса. — И почему же? — Причина понятна любому опытному бизнесмену – бизнес надо продавать в момент его процветания, чтобы выручить максимум средств. В нашем случае — для дальнейшего инвестирования в инновационные проекты.

Желанный гость – поисковик — Если вернуться к истокам, каковы были основные параметры продвижения сайта, а вместе с ним и бизнеса, и как они менялись по мере развития технологий? — Л.И. В начале 2000-х для того, чтобы продвинуться в сети и «зацепиться» в первой десятке поисковика, важно было при создании ресурса учитывать два фактора: контент (текстовое содержание) и правильно продуманную структуру сайта. — М.Ш. Когда мы пришли в Интернет, там было катастрофически

мало информации об Узбекистане именно как о туристическом продукте. Мы начали заполнять пустующую нишу. Контент создавался общими усилиями: писали сами, привлекали сторонних

С 2005 года мы начали ощущать растущую конкуренцию. На рынке и в сети появилось множество игроков из числа отечественных туркомпаний, к ним прибавилась немалая доля иностранных компа-

«Первый год мы работали практически на общественных началах. Но что интересно, именно на тот момент внутренняя идеология компании была, пожалуй, самая сильная» специалистов, даже разработали специальные программы социального партнерства. Например, мы заключили соглашение с двумя печатными изданиями — туристическим журналом Discovery Central Asia и журналом о культуре и искусстве Узбекистана «Санъат». Партнерство состояло в том, чтобы публиковать контент номеров журналов после выхода в печать на нашем сайте. Таким образом, нам удалось создать уникальный электронный архив. На сегодняшний день это один из самых популярных разделов сайта. — Л.И. Продуманная структура сайта — еще один важный элемент продвижения. При правильно выстроенной структуре ресурса поисковик обязательно заглянет к вам в гости. Все должно быть организовано как каталог, где все разбито по тематикам и рубрикам, а не свалено в одну кучу, где и найти что-либо невозможно. Поисковик стучится к каждому. Но заходит только в открытые двери, где существует пригодная для индексации структура, проверяет, делает выкладки. Тогда можно считать, что у него уже есть ключ от вашей двери. В случае если дверь закрыта, поисковик просто пройдет мимо.

ний, которые также выходили на рынок Узбекистана. Контентное продвижение и создание качественной структуры сайта перестало быть актуальным. В борьбу включились различные техники SЕО-оптимизации интернет-сайта. В числе наиболее простых инструментов: регистрация в каталогах (платных и бесплатных), создание большого количества уникального контента, оптимизация кода, контента по ключевым словам, обмен ссылками. В топе остались те, кто смог грамотно использовать технические возможности. — М.Ш. На сегодняшний день SЕО-технологии становятся нормой для любой компании, бизнес которой ориентирован на Интернет. Мы же видим будущее своей компании уже не в технологиях SЕО. Но пока рано говорить, в каких именно.

Сетевые риски — Думаю, зависимость от Интернета добавляет парутройку штрихов к стандартным рискам вашего бизнеса. — Л.И. Безусловно, компания, которая выстраивает свой бизнес в сети, напрямую зависима от

Самый распространенный технический риск для компаний, работающих в сети, — изменение алгоритма поисковиков ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Менеджмент

«На сегодняшний день SЕО-технологии становятся нормой для любой компании, бизнес которой ориентирован на Интернет. Мы же видим будущее своей компании уже не в технологиях SЕО. Но пока рано говорить, в каких именно»

Михаил Шамшидов, маркетинг-директор OrexCA.com

всевозможных технических и программных рисков. Самый распространенный пример — изменение алгоритма поисковика. Как только Google или Yandex меняет алгоритм поиска, все начинают паниковать. Хотя аналитики и пытаются прогнозировать и анализировать действия поисковиков, но предугадать чтолибо со 100%-ной уверенностью очень сложно. Все начинают шевелиться, подстраиваться, искать варианты. Такие колебания в нашем бизнесе неизбежны, важно быть к ним готовым как морально, так и технологически. Другая проблема ведения бизнеса в сети — недобросовестная конкуренция. Она может проявляться

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

как заказ на DOS-атаку ресурса, попытки взлома интернет-сайта. В нашей практике это эпизодически происходит. Преодоление этого вида риска напрямую зависит от системы безопасности компании. Еще одна сторона недобросовестной конкуренции — плагиат. Периодически мы придумываем новые идеи развития туризма, которые со временем копируются конкурентами. Делается это часто бездумно и порой даже технически неграмотно, когда

Нельзя однозначно сказать,что онлайнвариант ведения бизнеса дешевле, чем оффлайн. Все зависит от подхода к ведению бизнеса, уровня его развития, географического масштаба деятельности текст с нашего портала размещается с гиперссылками, ведущими на внутренние страницы OrexCA. com. К слову, такое копирование косвенно приносит пользу нашей компании, ведь чем чаще на тебя ссылаются, тем интереснее ты для поисковиков. Отследить плагиат можно с помощью определенных программ или же когда просто натыкаешься на свой контент, размещенный на стороннем ресурсе, без какихлибо упоминаний о сайте-доноре. Раньше мы боролись с этим самостоятельно — писали гневные письма, звонили. С 1 января 2012 года мы подписали соглашение с компанией Avtor.uz, согласно которому портал OrexCA.com находится под юридической защитой.

Ориентированность на Интернет помогла нам четко выделить категорию туристов на отправку. Это пользователи сети в возрасте от 25 до 45 лет. Они хорошо организованы, ценят качество и быструю реакцию на запросы

99 Один из трех — Как строится взаимодействие с удаленными партнерами при виртуальном формате ведения бизнеса? Каков механизм выбора партнера, чем определяется степень доверия? И вообще, насколько доверие в данном контексте является фактором риска? — Л. И. Исходя из того, что в большинстве своем мы являемся принимающей стороной, как правило, в качестве партнеров выбирают нас. В тех случаях, когда приходится выбирать нам,

Если говорить о доверии, в туризме люди боятся за свою репутацию. Негативная информация распространяется мгновенно. Однажды сорвав большой куш нечестным путем, можно навсегда выйти из бизнеса.

Что оптимальнее: онлайн или оффлайн? — Считается, что виртуальная модель бизнеса гораздо менее затратная, чем оффлайн. Но сегодня и онлайн требует немалых вложений. Так что же, на Ваш взгляд, дороже?

Чтобы продвинуться в поисковиках по запросу «пластиковые окна в Москве», и десяти лет не хватит. А чтобы попасть в топ по запросу «окна в Намангане», понадобится не больше недели мы следуем четко прописанному правилу выбора поставщика, которое включает в себя множество пунктов, таких как история работы на рынке, мобильность, оперативность, положительная репутация, наличие своего автотранспорта, гидов и другие. В нашей компании выработаны определенные критерии к поставщикам. Мы единственная на сегодняшний день туристическая компания в Узбекистане, прошедшая сертификацию по ISO 9001. Эта система предусматривает работу по определенным стандартам, в том числе и в отношении с поставщиками. У нас проектный принцип работы, где каждый заказ индивидуален. Для каждого заказа мы выбираем поставщика по принципу «один из трех». Вполне возможно, что для одного заказа хорош один поставщик, а для другого — другой. Система постоянного выбора не дает расслабиться ни нам, ни поставщику. Это ведет к повышению качества и снижению цены и, как следствие, выгоде для потребителя.

— Л.И. Нельзя однозначно сказать о том, какой вариант дороже, а какой дешевле. Все зависит от подхода к ведению бизнеса, уровня его развития, географического масштаба деятельности. Давайте подсчитаем на примере туристического бизнеса. К примеру, поездка на туристическую ярмарку ITB в Берлин или на выставку WTM в Лондон обойдется не меньше чем в 8 000 долларов. С этой выставки вы можете привезти 2–3 группы туристов. При этом, если ваше качество сервиса оставляет желать лучшего, это будут разовые клиенты. Вы, конечно, оправдаете затраты, но к началу следующего сезона вам вновь придется нарабатывать клиентов. Что касается веб-технологий, то затраты тут разные. Основываясь на собственном опыте, когда OrexCA.com выводит новый

продукт, мы можем затратить несколько тысяч долларов в месяц. Сейчас, к примеру, наши инвестиции в технологии переваливают за сотню миллионов сумов в год. Скажете много? Согласны. Но! Если ты хочешь быть первым в регионе в выбранном сегменте интернет-бизнеса не только сегодня, но и завтра, тебе придется вкладывать огромные деньги в технологии. К сожалению, у нас пока этого не понимают. Турфирмы заводят себе офис в несколько этажей и сидят у мониторов в ожидании клиентов, глядя на свой не вполне удачный ресурс. Зачем вкладывать в офис, если к тебе не приходит турист? Для нас это до сих пор остается загадкой. — А как насчет продвижения традиционными оффлайнметодами? — Л.И. Иногда нам кажется, что оффлайн-реклама некий атавизм. Раньше мы тратили на нее немалые бюджеты — это и уличные баннеры, и брендирование машин, и т.д. Сегодня рекламу в печатных СМИ сократили до одной строчки, так как добились главного — наша аудитория находит нас через Интернет. Оба наших портала являются самыми популярными интернетресурсами по своим направлениям. OrexCA.com — от 9 000 до 14 000 уникальных посетителей в сутки и OTPUSK.UZ — от 1 500 до 2 000 уникальных посетителей в зависимости от сезона. Ориентированность на Интернет помогла нам четко выделить для себя отдельную категорию туристов на отправку. Как правило, это пользователи Интернета в возрасте от 25 до 45 лет — как офисные работники («белые воротнички»), «сидящие» на ШПДинтернете, так и пользователи

Важно понимать, что SЕО должен гарантировать количество посетителей сайта, а не конечных клиентов ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

БИЗНЕС

Менеджмент

«Нам есть с чем сравнивать. И сегодня мы можем признать, что оффлайн-реклама для бизнеса, «заточенного» под Интернет, не эффективна»

мобильного интернета. Они образованы, хорошо организованы, ценят качество, комфорт и быструю реакцию на запросы, которую им может предоставить компания, ведущая бизнес в сети. Нам есть с чем сравнивать. И сегодня мы можем признать, что оффлайн-реклама для бизнеса, «заточенного» под Интернет, не эффективна. Для примера: в среднем, по статистике, с перетяжки на улице в компанию за туром обращаются два человека в месяц. Стоимость одного баннера доходит до 500 тыс. сумов. Однако человек может прийти и купить путевку в санаторий за 200 тыс. сумов, и тогда мы не оправдаем вложений в рекламу. Я уже не говорю о прибыли. Конечно, он может купить и тур в Израиль, однако практика показывает, что такое случается редко. Для того, чтобы работала внешняя реклама, необходимо одновременно размещать ее как минимум на десятке площадок, что заметно превышает расходы на SЕО.

Неуловимый SЕО

Леонид Ибрагимов, исполнительный директор OrexCA.com

100 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

— Но с SЕО тоже неоднозначная ситуация. Как правило, когда в компанию приходит программист или веб-мастер, который мало-мальски разбирается в SЕО, он требует и ему платят высокую зарплату ежемесячно, а результат обещает быть не раньше, чем через полгода-год. Получается, время идет, а прогресс «на нуле». Программист увольняется, на его место приходит новый, требует зарплату и снова ничего не гарантирует. Такой вот замкнутый круг. Как выбраться за его пределы? — Л.И. В ваших словах есть доля истины. SЕО и правда такое явление, которое нельзя пощупать руками. Как правило, ближайшие полгода нельзя ждать особого результата. Во-первых, заниматься SЕО надо уже на этапе разработки сайта, а не после. Во-вторых,

Чтобы работала внешняя реклама, необходимо одновременно размещать ее как минимум на десятке площадок, что заметно превышает расходы на SЕО очень многое в деле продвижения зависит от конкуренции. К примеру, если вы захотите честными методами продвинуться в поисковиках по запросу «пластиковые окна в Москве», вам и десяти лет не хватит. Конкуренция слишком высока. Для достижения желаемого результата необходимы будут колоссальные финансовые вливания и использование самых разных технологий. А вот если вы решите попасть в топ по запросу «погода в Намангане», где в месяц поступает от 100 до 200 запросов, то для того, чтобы быть в числе первых, вам понадобится не больше двух недель. А с запросом «окна в Намангане» — еще проще. Если вы небольшая компания, то советую отдать вопрос SЕОпродвижения на аутсорсинг. При этом тщательно согласуйте сроки и бюджет, для того чтобы они не был размытыми. Время получения результата во многом зависит от ресурсов. Можно сделать все быстро за большие деньги. Если вы не готовы выделять большие бюджеты на продвижение, смиритесь с тем, что процесс будет длиться дольше. По поводу оценки профессионализма SЕО-специалистов. Программист, который называет вам уровень собственной ежемесячной зарплаты, непрофессионал. Грамотный специалист по SЕО определяет критерии своей работы. Он говорит: «За такой бюджет я смогу достичь таких результатов

101 в такие сроки. Мои услуги будут стоить столько-то». Понятно, что рынок только формируется, специалистов найти сложно, но искать все же стоит, и найти, поверьте, можно. Вот пара самых простых способов оценить результативность работы SЕО-специалиста над продвижением интернет-сайта компании. Вы публикуете на продвигаемом ресурсе номер телефона, который больше нигде не фигурирует. Хорошо, если это будет мобильный телефон. В конце отчетного периода вы берете распечатку и видите количество звонков с сайта. И, исходя из этого, оцениваете результативность SЕО-продвижения. Другой способ — вы отслеживаете, чтобы сотрудники компании при каждом звонке в офис продаж интересовались, откуда клиент узнал информацию о фирме. Но, по правде говоря, оба способа довольно приблизительно могут дат оценку результативности SЕО. Важно понимать, что SЕО должен гарантировать количество посетителей сайта, а не конечных клиентов. Поэтому самым верным способом проверки результативности будет анализ позиций в поисковиках по ключевым словам.

запросу «гостиницы в Ташкенте» средняя стоимость клика составляет 30 центов. Согласно нашей статистике, люди проживают в гостинице 2,5 суток, и общая прибыль составляет 25–35 долларов. На ваш сайт по контекстной рекламе зашло десять человек, вы отдали 3 доллара. Даже если один из них приобрел услугу, вы остались в выигрыше. Тут многое зависит от популярности запросов. Вы можете определить бюджет в 250 долларов в месяц, и у вас их могут «скликать» за один день. Яркий пример из нашей практики. Однажды мы продвигали маленькую гостиницу Токио и платили Google за запрос «Tokyo Hotel». Ежедневно у нас «скликивали» по 120 долларов, тогда как гостиница говорила, что у них нет заявок. Мы начали анализировать и поняли, что всему виной музыкальная группа с аналогичным названием. Изменив текст объявления и запрос на «Hotel Tokyo» Amsterdam, мы получили в тысячу раз меньше кликов, но почти каждый клик становился клиентом отеля.

— Как Вы оцениваете результативность контекстной рекламы в случае, если Ваш бизнес «заточен» под Интернет? Какие бюджеты следует выделять и какие «подводные камни» есть у этого метода продвижения товаров и услуг? — Л.И. Я не противник контекстной рекламы в бизнесе. Особенно, если ваш бизнес существует онлайн. «Плюс» контекстной рекламы в том, что вы сегодня потратили доллар и сегодня получили посетителя на сайт или клиента. Самое главное — правильно составить объявление и определить таргетинговую группу, чтобы бюджет не «уплыл». Вот простой пример работы контексной рекламы в бизнесе. По

— Что Вы можете посоветовать людям, которые решили продвигать или вести бизнес в Интернете? Чего следует опасаться, а на что попросту не реагировать? — Л.И. Если говорить о нашем сегменте рынка — въездном туризме через Интернет, я скажу одно: не тратьте силы и деньги. Сегодня этим заниматься уже поздно. Чтобы выбраться в топ-10, придется вложить колоссальное количество финансов, сформировать хороший штат специалистов, которых на рынке о-о-очень мало. Не хочу сказать, что рынок поделен, просто время уже ушло. Компания, которая сегодня зайдет на рынок, просто имея желание и бюджет, без глубокого понимания

Процессы решают все

правил игры, будет работать в убыток. Если вы входите в туризм, надо заниматься нишевым туризмом. Это все виды нестандартного туризма — гастрономический, экологический, сельский, экстремальный. Определитесь в направлении, развивайте его и только тогда создавайте и продвигайте свой сайт. Выбирайте нишу, на которой вы не встретите конкуренцию либо она будет очень низка. Самая большая проблема международного онлайн-туризма, которая остро ощущается в Узбекистане, — вопрос оплаты. Пока наша банковская система не позволяет принимать кредитные карты онлайн. А иностранный

В контекстной рекламе главное — правильный запрос. Ежедневно поклонники «Tokyo Hotel» «скликивали» у нас по $120, а гостиница говорила, что у них нет заявок турист не хочет тащиться в банк в другой конец города, чтобы оформить бумаги. Он хочет, не отходя от компьютера, ввести банковские данные и оплатить тур. Он к этому привык. Ситуация меняется в случае, если компания решает работать в Узнете. Развитие инфраструктуры позволяет осуществить оплату посредством Интернета, через Paynet и по пластиковым картам. Если вы занимаетесь реализацией товара, важно продумать процесс доставки. При грамотном подходе можно реализовать любую идею. Самое главное в бизнесе, «заточенном» под Интернет, — знать, как работают процессы. И тогда не важно, что продавать — туристические туры или огнетушители. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Оительный фальшивая ДОСУГ

Архитектура и дизайн

Валентина Прокофьева, Ромина Тулякова

Леденец с дешевым вкусом

102

Этномотивы в мировой отельной индустрии упрочились давно. Но интерьерная мода на этно находится в той фазе, когда турист уже наелся «стилизованного» под старину. В цене «настоящие» вещи — ручной работы, из старинных тканей или по старинным образцам и технологиям. Узбекистан в свете таких мировых трендов — одно из редких мест, где традиция не сдала свои позиции, где этническая одежда и ткани еще не музейный экспонат. Однако мы с завидным упорством лишаем себя этого козыря. Нет, этномотивы в гостиничном и ресторанном бизнесе используются почти повсеместно. В Ташкенте, Самарканде и Бухаре десятки гостиниц и ресторанов с искусственно «потресканными» стенами и бездарно состаренными фотографиями, разбитыми кувшинами и — у самых старательных — со щербатой арбой в центре залы. Что ж, вначале это и было, может, неплохой альтернативой советскому дизайну. Но мы как-то застряли на этом этапе. Этно — это не только глиняные или деревянные аксессуары и грубый текстиль. А разбитый кувшин, арба и затертый коврик с Янгиабада — это не вся узбекская культура. Такая экзотика шита белыми нитками. Да еще и желает притворяться заведением высшего

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

103

интерьер

аутентичность

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Архитектура и дизайн

класса. Вот только клиент сегодня уже не хочет платить цену шоколадной конфеты за леденец с дешевым вкусом.

Дефицит «настоящего»

Отель «Малика-Хива»

104 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Этническое начало, безусловно, нужно, но выглядеть оно может дорого и даже роскошно. Его ждут от нас, потому что европейского туриста не удивишь дорогой хрустальной люстрой. Но разбитым кувшином его удивить еще сложнее. Нужно чтото настоящее. Культура тоже может быть модной. Это уже начали понимать в Самарканде и Бухаре, где некоторые гостиницы уже с самого входа радуют глаз, к примеру, старинными деревянными резными дверями, где в качестве апартаментов уже догадались сдавать настоящие узбекские дома, построенные около 100 лет назад. Владельцы такого «гостиничного комплекса» сохранили все детали традиционной архитектуры, интерьера, быта, но при этом предоставили все необходимые условия, соответствующие отелям повышенной комфортности. Столица пока немного отстает в аутентичности. В текстиле вместо натуральных тканей мы предпочитаем китайскую синтетику (или ударяемся в другую крайность и обвешиваем комнату, словно юрту, икатами). Сезонных фруктов в меню гостиничных ресторанов не найти. Вместо того, чтобы поставить в баре соковыжималки с горками свежих золотистых абрикосов, мы забиваем холодильники импортными коробочными соками. Непонятной остается еще одна архитектурная особенность столичных гостиниц. Свободная земля в Ташкенте есть, и она совсем не так дорога, как в крупных туристических городах мира. А климат дарит нам огромное количество солнечных

105

Samarkand Orient Star Hotel

Дизайнер в гостиничном бизнесе — лишь скрипка в оркестре. Дирижером может быть только маркетолог дней в году. Несмотря на это большинство отелей и гостиниц предлагают гостям только закрытый ресторан вместо сада или открытой веранды для завтраков и ужинов. А внутренние дворы используют лишь для крупных мероприятий.

Крупные мелочи Архитектурной особенностью почти всех столичных гостиниц

остается желание объять необъятное — и туристам угодить, и бизнесконференции проводить, и свадьбы. Часто эти сегменты аудитории просто напросто мешают друг другу. Рынок не должен состоять только из гостиниц «широкого профиля». К примеру, жаль, что при столь хорошо развитой свадебной индустрии нет ни одного honeymoon-отеля. А непосредственно при разработке интерьера мало кто помнит, что дизайнер в гостиничном бизнесе — лишь скрипка в оркестре. Дирижером может быть только маркетолог. Именно он должен четко определить

бизнес-концепцию проекта, целевую аудиторию. Владелец должен работать с маркетологом, маркетолог — с дизайнером. Подругому эта цепочка работать не будет. Еще по традициям отечественного бизнеса от дизайнера обычно в строжайшем секрете хранится общий объем бюджета проекта. Игра втемную на пользу проекту не идет. Дизайнер обязательно должен знать общую сумму проекта — это поможет ему правильно распределять средства. При этом при создании интерьера отечественные игроки очень любят «списывать» интерьеры иностранных отелей.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Архитектура и дизайн

«Распространенная ошибка — это желание клиента повторить, точнее, скопировать увиденный им гдето ранее интерьер. Не факт, что данный интерьер и сама гостиница являются коммерчески успешными. Не факт, что это будет коммерчески успешным на отечественном рынке. В этой ситуации дизайнер не должен идти на поводу у клиента»

Мухаммад Фозили, архитектор, дизайнер

106 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Несмотря на присутствие элементов этнического интерьера, стиль ближе к стандартному «евро»

Да что там уникальность интерьера, когда отечественному гостиничному бизнесу еще учиться и учиться самым простым вещам. Например, если обои в интерьере однотонные, то необходимо подбирать к ним цветные портьеры, и наоборот. Или выделение и дробление зон цветом уместно только в просторных номерах, а небольшие (10–15 м2), характерные для гостиниц Bеd&Вreakfast, это только сузит еще больше. Или запахи из кухни ни в коем случае не должны по утрам доноситься до номеров. Учиться, безусловно, надо. Но, возможно, пока такие вот «огрехи» национальной индустрии гостеприимства гораздо меньше замечались бы гостями, если бы им было предложено то самое «настоящее», самобытное, аутентичное, за чем они, собственно, и едут.

*** Мем «гостеприимный Узбекистан» уже набил оскомину и затерся до состояния того самого коврика с Янгиабада. Напрасно мы его не ценим. Имидж страны — огромная вещь в туристической индустрии. Он не всегда может играть на руку. К примеру, Белокаменную подсознательно гостеприимной считать сложно. Стереотип сформировался и прочно засел на «задворках» сознания. Узбекистан и в самом деле страна гостеприимных людей. Нужно только научиться правильно демонстрировать этот гостеприимный уют узбекского дома. Пока же гостиничный бизнес демонстрирует острый дефицит «настоящего» при его потрясающей доступности.

ДОСУГ

Потребитель

Обзор

LG Optimus L7

Стильный марафонец Искандар Ситдыков Что уж таить, последние годы на рынке мобильных устройств для «Счастливой Золотой Звезды» счастливыми и не назовешь. Под натиском «больших братьев» LG уступает свои позиции. По данным Gartner, доля LG на рынке мобильных устройств в 2011 году составила 4,9% против 7,1 в 2010 году. Но LG сдаваться не собирается. В 2012 году LG определила перед собой цель поставить на глобальный рынок около 35 млн. смартфонов, что на 50% больше, чем в предыдущем году. По слухам, гуляющим в сети, LG ведет переговоры с тайваньскими контрактными производителями по выпуску бюджетных смартфонов на платформе Android. В их числе Compal Communications и Arima Communications. И суть переговоров сводится к возможностям сборки смартфонов нижнего и среднего уровней. Если все пройдет успешно, то массовые поставки устройств LG, произведенных на Тайване, могут начаться уже в конце текущего года. В среднем сегменте LG вывела на рынок новую линию смартфонов серии L. Как раз один из представителей этой серии LG P705 попал в редакцию для рассмотрения.

108 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

109 Ничего лишнего, только стиль Внешне L7 выглядит брутально — монотонная плита со слегка закругленными в нижней части корпуса краями. Несмотря на довольно крупные габариты, вес аппарата — всего 120 грамм, и в руке он лежит хорошо. Поправка — в мужской руке. Строгий вид аппарата, лишенного блестящих и отвлекающих взгляд деталей, вряд ли привлечет внимание женской аудитории — слишком строг, угловат. Тыльная часть корпуса, она же сплошная крышка, закрывающая аккумуляторный отсек и радиоблок, выполнена из матового текстурированного пластика. Следы от пальцев на ней не видны, да и царапины не так страшны, как глянцевым аналогам. Но того же не скажешь о «лице». Гладкая поверхность экрана оставляет на себе все следы от касаний. На передней панели только одна физическая кнопка, изготовленная из прозрачного пластика. Возможно, именно этот элемент добавил какую-то изюминку флагману и заметно отличил Optimus от похожих моделей конкурирующих компаний. Однако самым приятным в дизайне Optimus стало наличие удобных качелей регулировки громкости, которые к тому же выполняют функцию кнопки камеры. Тут сразу два видных преимущества. Первое — во внешнем виде флагмана нет множества торчащих регуляторов. Второе — очень удобно делать снимки одной рукой, не боясь при этом уронить аппарат. И все же, субъективно, в избранном дизайне есть и одно неудобство — кнопка блокировки находится в верхнем правом углу и дотянуться до нее, держа аппарат лишь одной рукой, довольно не легко.

Таблица. Мировые продажи мобильных устройств конечным потребителям в 2011 году в разрезе производителей 2011 г., тыс. штук

2011 г., доля на рынке (%)

2010 г., тыс. штук

2010 г., доля на рынке (%)

Nokia

422478,3

23,8

461318,2

28,9

Samsung

313904,2

17,7

281065,8

17,6

Apple

89263,2

46598,3

2,9

LG Electronics

86370,9

4,9

114154,6

7,1

ZTE

56881,8

3,2

29686

1,9

Research In Motion

51541,9

2,9

49651,6

3,1

HTC

43266,9

2,4

24688,4

1,5

Huawei

40663,4

2,3

23814,7

1,5

40269

2,3

38553,7

2,4

Sony Ericsson

32597,5

1,8

41819,2

2,6

Прочие

597326,9

33,7

485452

30,4

Всего

1774564,1

100

1596802,4

100

Вендор

Motorola

Источник: Gartner

4.0 Вопрос о том, что LG что-то не умеет, отпадает сразу. На L7 установлена Android версии 4.0, и этот факт как бы намекает на то, что можно использовать кучу нового программного обеспечения из Play Market. Тут тонны ридеров, масса напоминалок и прочего контента для организации важных (и не очень) дел.

Usability L7 В плане поддержки протоколов связи L7 не сильно отличается от своих братьев (см. вставку «Технические характеристики LG P705»), тут и Wi-Fi и 3G. Все работает на достойном уровне. Интернет — это вообще отдельная тема для дисплеев с такой диагональю. С приобретением флагмана Outlook, Skype, Google и, да что уж говорить, вся глобальная сеть станут вашими друзьями.

На L7 доступна и работа с офисными приложениями. Все файлы, созданные в Microsoft Office, можно просматривать и редактировать. Есть небольшие огрехи в отображении некоторых символов и диаграмм, но это не критично. Правка документов также доступна, но с практической точки зрения затраченное время по отношению к результату наталкивает на мысль, что создавать презентацию PowerPoint или писать доклад в Word на L7 будут только те, у кого нет другого выхода. То есть, в принципе, возможно, но лучше делать это на компьютере. Вообще работа с офисными приложениями на смартфонах — тема для отдельного рассмотрения. Обмен сообщениями на корпоративной почте — одно удовольствие. Графическая клавиатура Optimus достаточно удобна и имеет большие иконки клавиш. Набирать текст на такой клавиатуре можно даже пальцами Валуева.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Потребитель

Технические характеристики LG P705 • Операционная система: Google Android 4.0.3 • Сеть: GSM/EDGE 850/900/1800/1900 МГц, UMTS/ HSDPA 900/1900/2100 • Процессор: 1 ГГц, Qualcomm MSM7227а • Оперативная память: 512 Мб • Память для хранения данных: 4 Гб (доступно 2,5 Гб) + слот для microSD до 32 Гб • Интерфейсы: Wi-Fi (b/g/n), Bluetooth 3.0 (A2DP), разъем microUSB (USB 2.0) для заряда/синхронизации, 3,5 мм для гарнитуры • Экран: емкостный, IPS-LCD 4,3`` с разрешением 480 x 800 точек • Камера: 5 Мп с автофокусом и фронтальная на 0,3 Мп • Навигация: GPS • Батарея: съемная, литий-ионная (Li-Ion) емкостью 1700 мАч • Габариты: 125,5 x 67 x 8,7 мм • Вес: 122 грамма

110 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Другое, не менее важное функциональное удобство — устойчивость и уверенная работа Wi-Fi в качестве точки доступа для нескольких компьютеров. Сигнал довольно сильный, легко покрывает зону радиусом до 10 метров. При составлении обзора L7 уверенно раздавал Интернет даже коллегам, находящимся через пару кабинетов. Встроенный GPS и высокоскоростной интернет делают «ориентацию на местности» очень простой. Пользуясь Google Maps, можно легко прокладывать оптимальные маршруты. Доступны и другие функции — слои рельефа местности, спутниковая съемка, а также «общественный транспорт» и «пробки». Правда, последняя пока не поддерживается в Ташкенте.

Мультимедиа Стандартный набор приложений мультимедиа скуп. Нет достойных видео- и музыкального плееров. Возможно, это потому, что на испытания попал инженерный образец. Но это не стало препятствием. Как известно, на Android можно установить кучу софта. Так, заменив стандартный плеер на именитый PowеrAMP и установив приложение эквалайзера из Play Market, мы получаем отличный плеер с гибкими настройками звука. Здесь следует отметить, что наушники, поставляемые в комплекте с аппаратом, для прослушивания музыки не лучший вариант. Музыкальные композиции, прослушиваемые через наушники, слегка режут слух. Настраивая эквалайзер, можно уменьшить это ощущение, но не искоренить. Для качественного вывода звука придется покупать хорошие наушники. Проблем с подключением к аппарату не будет, он снабжен стандартным разъемом на 3,5 мм. И еще. Экран с диагональю 4,3 дюйма + видеокодек из Play Market = отличный аппарат для

чуть «подвисает», что, возможно, связано и с тем, что в руках побывал инженерный образец. Но в целом неплохо. С обновлением ОС этот небольшой недостаток устранится. • Камера — нет поддержки HD. • Качество сборки хорошее, но прочность конструкции слабовата. При тесте на скручивание аппарат поскрипывает, хотя при сжатии крышка аккумулятора не продавливается.

просмотра видео высокого разрешения. Во время тестирования проблем с плавностью воспроизведения не возникало.

Свет, камера, мотор… LG укомплектован двумя камерами. Основной 5-мегапиксельной камерой с автофокусом и фронтальной на 0,3 Мп. Сфотографировать документ не составляет большого труда, благодаря автофокусу. Четкость снимков довольно хорошая. Да и как среднестатистический фотоаппарат LG тоже сгодится, но не более. Видеосъемкой LG похвастаться тоже не может. Максимальное качество видео — VGA 640. В этом аспекте L7 уступает многим бюджетным смартфонам. Одним словом, Optimus далеко не камерафон. И если вам нужен фотоаппарат, то это тоже не LG.

Выносливость чемпиона Аккумулятор, на мой взгляд, самое главное достоинство в этой модели. После двух дней активного использования (веб-серфинг в среднем по 4 часа в сутки, прослушивание музыки по 2–3 часа, просмотр видео около 30–60 ми-

нут) осталось ещe батареи на пару звонков. Это совсем не характерно для моделей с такой диагональю.

Итого — получаем коммуникатор в полном значении этого слова. Отличное решение для тех, кому нужна постоянная связь со всем миром. А также при небольших усилиях L7 можно преобразить в хорошую медиа-станцию.

Итоги Для того, чтобы подвести итоги, кратко упомянем все «плюсы» и «минусы» аппарата. «Плюсы» • Невероятно живучий аккумулятор — как будто старая Nokia с зеленым экраном открыла LG секрет сохранения батареи. • Android 4.0 — позволяет использовать большое количество программных средств. • Дисплей 4,3 дюйма с качественной картинкой. • Корпус приятно держится в руке, практически не пачкается. • 4 Гб внутренней памяти и слот для расширения microSD. • Использование LG как точки доступа к сети. • Качество связи на достойном уровне. • Удобная кнопка камеры/качели регулировки громкости. • Есть диктофон — нужное приложение. Как ни странно, именно диктофон отсутствует во многих моделях на ОС Android. «Минусы» • Android 4.0 — странно, что ОС и в «плюсах», и в «минусах», но это действительно так. ПО немного сырое, иногда телефон чуть-

111 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Потребитель

Искандар Ситдыков

Монитор

Samsung SyncMaster SA300 Сказать, что сегодня на рынке мониторов скупой выбор, нельзя. Тут есть практически все: от бюджетных мониторов неизвестных производителей до именитых LG и Samsung. Как раз о детище последнего пойдет речь в сегодняшнем обзоре. Сразу оговоримся, что данный продукт ориентирован для домашнего пользования. А если вам нужна станция для работы в офисе или для профессиональной коррекции фотоизображений или вы — инженер, работающий в какой-нибудь модной 3D-программе и требующий невероятной точности, то можете листать дальше. Samsung S20A300 принадлежит к нижней ценовой категории, поэтому ждать от монитора сверхвозможностей не стоит. Разберемся, что же все-таки получим за потраченные деньги.

Почему «для дома»? 112

Сегодня домашние компьютеры скорее средство развлечения, чем

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

рабочий инструмент: на них чаще смотрят фильмы, просматривают Интернет, играют. Samsung адресует монитор именно к просмотру различного медиа-контента, заявляя, что S20A300 предназначен для отображения быстроменяющихся сцен или использования в динамичной игре. И здесь производитель не лукавит. Время отклика матрицы составляет 5 мс — достаточный, по современным меркам, показатель для данной ценовой категории. На S20A300N установлена TN-матрица, являющаяся самым дешевым типом. На самом деле дорогостоящие матрицы типа IPS и PVA в быту не нужны, так как разницу между ними может почувствовать лишь профессионал видеомонтажа и фотокоррекции. А самым главным «плюсом» монитора является LED-технология, которая обеспечивает более контрастную и сочную картинку, чем мониторы с традиционной флуоресцентной подсветкой.

Некоторым не понравится то, что S20A300 не поддерживает FullHD. Однако для диагонали в 20 дюймов разрешения 1600 х 900 вполне достаточно для повседневных задач, а более требовательные пользователи должны смотреть на мониторы из более высокой ценовой категории.

Почему «не для офиса»? Мы уже отметили, что о выполнении профессиональных графических задач на S20A300N говорить не приходится. Что, в принципе, не критично для типичной офисной работы. Однако и здесь у монитора есть изъяны, которые мешают ему быть хорошим монитором и для офиса. Во-первых, хоть SyncMaster и оборудован матовой матрицей, под прямыми солнечными лучами изображение блекнет. Во-вторых, киношный формат 16:9 еще больше сокращает вертикальные габариты экрана, что

113 делает работу с текстовыми документами чуть менее удобной, чем с «квадратным» товарищем. То есть количество «активного» текста заметно сокращается и приходится больше прокручивать страницы. В-третьих, и это самый главный «минус», «ножка» монитора настолько жестко закреплена, что для изменения угла наклона по вертикали требует больших усилий. При попытке изменить угол наклона возникает опасение за то, что опору можно сломать. А изменение угла по горизонтали не предусмотрено для модели.

Характеристики В комплект поставки входит сам монитор, RGB-шнур, «ножка» и блок питания. Питание • Потребляемая мощность в рабочем режиме — 19 Вт. В «спящем» — 0,3 Вт • Тип источника питания — внешний сетевой адаптер Габариты • С подставкой — 478 x 365 x 177 мм

• Без подставки — 478 x 291 x 53 мм • В упаковке — 547 x 412 x 115 мм Вес • Вес в упаковке — 3,8 кг Экран • Размер экрана — 20`` (16:9) • Разрешение дисплея — 1600 x 900 • Время отклика — 5 мс (GTG) • Яркость — 250 кандел/м2 • Статическая — 1000:1 • Угол обзора — 170°/160° • Количество цветов — 16,7 млн.

Мелочи. Приятные и не очень Приятные • Рекомендуемая цена — до 150 долларов. • Функция MagicAngle расширяет углы обзора и обеспечивает приемлемый уровень комфорта при просмотре изображения. • Низкое энергопотребление — 19 Вт. • Приемлемый уровень статической контрастности — 1000:1.

Неприятные • Отсутствие цифровых портов DVI, HDMI. Для современного монитора даже бюджетной ценовой категории они должны уже стать стандартом с учетом сегодняшних масштабов распространения мобильных устройств с цифровыми выходами. • Неудобное расположение сенсорной кнопки включения

питания (справа в нижнем углу). Ее легко задеть при попытке повернуть монитор, что приводит к нежелательному выключению. Это, конечно, субъективный недостаток и не относится к технической стороне, но раздражает. • На глянцевой поверхности рамок монитора сильно заметны загрязнения и отпечатки пальцев.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Туризм

Город цвета

белой ночи

114 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

115

Малика Турсунходжаева

Фото: «Helsinki midnight run», из свободных источников в Интернете

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Туризм

Знакомство

116

Про финскую точность и пунктуальность ходит не меньше легенд, чем про немецкую. Но что на самом деле поражает с первого же взгляда, так это любовь к чистоте и порядку. Если вы до этого не бывали в финской столице, то в первые несколько часов вас будет преследовать навязчивое ощущение того, что вы снимаетесь в набившей оскомину рекламе стирального порошка на фоне картинно-идеальных улочек. Порой даже начинает казаться, что асфальт до блеска начищен гуталином, а газоны выкрашены ядовито-зеленой гуашью — до того все «умытое» и «причесанное». Если первые два-три часа это удивляет и вызывает в подсознании глухое раздражение, то в последующие дни пребывания в Хельсинки вы принимаете это за норму, пытаясь даже перенести финскую любовь к порядку в свой собственный быт. Ехать в Хельсинки лучше всего в «сезон» белых ночей — в эти чудесные недели июня почтенная местная публика, как говорится, пускается во все тяжкие: сутками гуляет, поет, танцует и веселится. Хельсинки наполняется радостным звоном и озаряется сотнями цветных вспышек. Магазины и кафе открыты до самого утра — никто и ничто не спит.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Хельсинки предлагает туристам большой выбор гостиниц различных категорий. В течение всего года цены на выходные намного ниже, чем по будним дням, а с середины июня (Иванов день) до начала августа в гостиницах действуют летние скидки. Завтрак (шведский стол) и утренняя сауна, как правило, включены в стоимость номера, но подобную информацию лучше уточнять в каждой гостинице. Для желающих сэкономить есть хостелы — дешевые гостиницы, которые по принципу расселения напоминают студенческие общежития. В хостелах предоставляется только место для ночлега, поэтому этот вариант размещения вряд ли подойдет для путешествующих с семьей. Кто-то из знаменитых архитекторов говаривал: «Столичность любого города определяет наличие метрополитена». Хельсинкская подземка перевозит пассажиров уже три десятилетия и неизменно получает высшие оценки в международных транспортных рейтингах, в первую очередь, за быстроту и точность. Для экскурсии по Хельсинки очень полезным может оказаться однодневный проездной билет — one day ticket. Всего за 7 евро вы сможете целых 24 часа без ограничений пользоваться любым видом транспорта.

Информация для заядлых курильщиков: курить в помещениях строжайше запрещено. Придется либо завязать с вредной привычкой, либо для каждого перекура выходить на улицу (мало того, что это утомительно, так еще и велика вероятность попасть под неожиданно хлынувший ливень).

Самое интересное Гуляя, к примеру, по проспекту Маннергейма, непременно загляните в Национальный музей — чудо архитектуры финского романтизма. Узнаете много удивительного, о шведском иге, о свободе, которую финны обрели при русских императорах, и о многом другом. Выйдя из музея и проехав пару остановок на трамвае, вы попадете к шведскому театру и по Северной Эспланаде пойдете в Информационный центр, где наберетесь свежих впечатлений, обменяетесь горячими новостями, а также не удержитесь и наберете-таки 10–12 килограммов шикарных красочных буклетов о современном Хельсинки. Мимо чувственной Хавис Аманды выходите на площадь Кауппатори. Пора обедать, и ноги сами понесут вас в Старый крытый рынок, где ждет умопомрачительно ароматный и аппетитный SEAFOOD SOUP. Превосходность легендарного супа доказывает то, что

никогда не бывает ни одного свободного столика. Небольшая очередь в 5–6 человек (при этом само понятие «очередь» у финнов отсутствует) жадно вдыхает «вкусный ветерок», предвкушая возможность в ближайшие полчаса отведать сей кулинарный шедевр — настоящую «морскую элегию». Если задаться целью составить must see-список видов Хельсинки, то в нем непременно оказались бы: • Сенатская площадь • Успенский собор • Торговая площадь • Атенаум • Темппелиаукио (Церковь в скале)

• Музей дизайна • «Линнанмяки» (парк аттракционов и развлечений) • Зоопарк Коркеасаари • и Морская крепость Суоменлинна. Музей дизайна — милый, небольшой, любопытный, не более. После весьма утомительного зна-

комства с финскими арт-объектами вам снова настойчиво напомнит о себе желудок. Поэтому направляйтесь на улицу Буливари, где находится старейшее кафе Хельсинки «Экберг». Ходит слух, что пирожные «Наполеон» из этого кафе доставляли в Петербург к столу самого императора. Тут же

Метро в Хельсинки – одно из самых красивых в Европе

117 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

ДОСУГ

Туризм

Темппелиаукио (Церковь в скале) у «Экберга» садитесь на трамвай 3В/3Т и любуйтесь розовым небом Хельсинки из хрустально-чистого окошка — приятное ощущение полудремы под воркование сурового финна, который сидит позади вас и битых 1,5 часа вдохновенно на одном дыхании шепчет песнь-сагу. Видимо, пересказывает загадочный финский эпос «Калевала». Далее по плану — Вантаа, Тиккурила, научный центр Эврика. На обратном пути не забудьте забежать в Лавис и в магазине Дисасфиш купить засоленную форель и сладкий горчичный хлеб.

118 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012

Коркеасаари (Хельсинкский зоопарк). На его территории обитают животные как из ледяных северных регионов, так и из тропических лесов. Тут можно увидеть гордых ирбисов, лемуров, амурских тигров. Порадует своим привычно нарядным выходом павлин, а панды с удовольствием обчистят ваши карманы, поглощая всю сдобу и даже капусту, которую вы несли персонально для северных оленей. До зоопарка можно добраться на катере, отправляющемся с рыночной площади Хельсинки или на автобусе № 11 от станции «Херттониеми». На территории зоопарка работают сувенирные магазины, кафе и рестораны, самый старый из которых — ресторан «Pukki». Обязательно отведайте там самые вкусные в мире макароны по-флотски с мускатным орехом и редкими пряностями. Завидной популярностью пользуется также «Линнанмяки» — главный парк развлечений в Фин-

ляндии, насчитывающий свыше 30 аттракционов. В «Линнанмяки» расположены игорные залы, театр варьете и открытая эстрадная площадка, где ежедневно выступают местные и зарубежные звезды шоу-бизнеса. Если вы не страдаете «морской болезнью», то вас вдохновит мини-круиз финского лайнера «Silia Line» по маршруту Хельсинки–Стокгольм– Хельсинки. Многоэтажный теплоход поражает воображение комфортностью, эргономичным дизайном, плавным, практически не заметным движением, а детей порадует обилие специально оборудованных игровых площадок с мягкими мячиками, батутами, горками, турниками и бассейнами с лазурной водой. В Хельсинки существует огромное количество клубов, чьи двери открыты для посетителей от заката до рассвета. Любой желающий, достигнув 22 лет, может танцевать, слушать настоящую живую музыку, наслаждаться модными дефиле или мерзнуть в «Arctic Icebar», стены, столы и барные стойки которого выполнены из ледяных глыб.

Шопинг в скандинавском стиле Столица Финляндии приятно удивит вас множеством магазинов — от небольших бутиков до гигантских торговых центров, которые предлагают товары европейского качества по весьма умеренным ценам. Компания дизайнера Кайи Аарикка производит уникальные украшения, столовую посуду, предметы декора, подарки и сувениры. На сегодняшний день в Финляндии работают 16 специализированных магазинов «Аарикка» и более 300 торговых точек, где можно приобрести сувениры фирмы. «Алекси 13» — популярная сеть магазинов модной одежды и аксессуаров. Здесь представлена продукция знаменитых брендов, как финских, так и зарубежных. Торговые центры

«Анттила», работающие по системе самообслуживания, отличает демократичная ценовая политика. Торговая галерея «Кемп» — это около 50 магазинов, в которых представлены продукты «Маримекко», «H&M», «Мекс». Один из крупнейших торговых центров стран Скандинавии «Итакескус» — город в городе. Действительно, в нем есть практически все: более 240 магазинов, десятки ресторанов и кафе, салоны красоты, парикмахерские, кинотеатры, аттракционы, детские площадки и многое другое. Торговый центр «Киселеффин Тало» размещается в старинном купеческом доме рядом с Сенатской площадью. Здесь расположились 22 небольших магазина, в которых продаются в основном подарки и сувениры:

ТЦ «Итакескус» и популярный столичный рынок Кауппатори керамика и изделия из стекла, старинные игрушки, бижутерия, драгоценности, антиквариат. Торговый центр «Колумбус» значительно уступает в размерах гиганту «Итакескус», но и в нем есть все для того, чтобы поиск необходимых вещей и продуктов сделать максимально приятным и не очень утомительным занятием. Самые популярные рынки финской столицы — Кауппатори, Хаканиеми и Хиеталахти. Кауппатори, который располагается в историческом центре Хельсинки, в конце Эспланады, известен прежде всего тем, что здесь проходит

«Силакка Маркинат» — ярмарка салаки с продажей свежей рыбы. *** Побывав в Хельсинки хотя бы раз, вы захотите приехать и в следующий «сезон» белых ночей — так вас заворожит город и будет притягивать искренняя благожелательность его жителей.

119 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ  № 7 (152)  2012