ยุทธภัณฑพรอมใชดวย Life Cycle Management ตอนที่ 3 Rhythm of LCC สวัสดีทานผูอานครับ เราพบกันเปนตอนที่ 3 แลวครับ ขอยอนกลับไปรื้อฟ"#นความทรงจํากันนิดครับ วา 2 ตอน ที่ผานมา เราไดคุยอะไรกันไปบาง ตอนที่ 1 เราวากันเรื่องหลักๆ คือ Life Cycle Management-LCM ถูก นํามาศึกษาและประยุกต4ใชเพื่อที่สรางความมั่นใจใหกับผูบริหาร เพื่อใชเปนเครื่องมือหนึ่งในการคาดการณ4 บริหารและควบคุมการจัดซื้อจัดจางและการบํารุงรักษายุทธภัณฑ4เหลานั้นใหเปนไปตามแผนการงบประมาณ ในระยะยาวครับ และตอนที่ 2 ผมพยายามพิสูจน4ใหเห็นวา Availability Performance มีความสําคัญตอ Operational Performance ไมยิ่งหยอนไปกวา Technical Performance เลย รวมทั้งมีปRจจัยใดบางที่ สงผลตอ Availability Performance แลวเราจะวักผล หาคาตางๆ ของปRจจัยเหลานั้นไดอยางไร ซึ่งตอนทาย บทความ ผมพยายามชี้ความจริงใหเห็นวา การปรนนิบัติบํารุง (Maintainability) และการสงกําลังบํารุง (Supportability) นั้นเปนปRจจัยสําคัญยิ่งตอ Availability ครับ มาถึงตอนที่ 3 นี้ ผมอยากขยายความใหเห็น แบบเปนรูปธรรมใหมากขั้นครับ วา คือ Life Cycle Cost-LCC จะถูกนํามาใชใหเปนประโยชน4กับ กองทัพอากาศเราตรงไหน เมื่อไร และอยางไรบาง ในเบื้องตน ผมขอสรุปทําความเขาใจกับ LCC นิดนึงครับ LCC ถือเปนขบวนการ (หรือเครื่องมือ) เพื่อใชในการ คาดการณ4 ประมาณการ พยากรณ4 คาใชจายที่จะเกิดขึ้นตลอดอายุการใชงานในการเปนเจาของครุภัณฑ4 (ยุทธภัณฑ4) โดยเริ่มนับ ตั้งแต ที่คิดวาอยากจะมี การคนควา ศึกษา (Conceptual Phase) – การจัดหา (ดวย วิธีใดก็ตาม) (Conceptual Phase) – การผลิตและสงมอบ (Development Production and Delivery Phase) - การนําไปใชงาน การซอมและปรนนิบัติบํารุง (Operation Phase) – การจําหนาย (Dispsal Phase) ครับ
และเมื่อมันเปนการ “ประมาณการ” นั่นหมายถึงเรื่องจริง ผลลัพธ4มันยังไมเกิดขึ้นครับ เพราะฉะนั้น เมื่อถึง เวลาที่ขั้นตอนการใชงบประมาณกับเมื่อกิจกรรมตางๆ ที่เกิดขึ้นจริงตลอดชวงชีวิตของครุภัณฑ4 (ยุทธภัณฑ4)