Pl nº 61 by rosa

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Año XII ● Número 61

Vocación de libre mercado Antonio Gigirey Editor de Profesionales Liberales & Franquicias antonio@salviacomunicacion.com

entro del calendario, el mes de abril, entre otras cosas, se distingue por ser el mes de la franquicia. Una modalidad comercial que, en nuestro país, cada vez goza de más adeptos. Basta con darse un paseo por cualquier centro comercial o calle de nuestras ciudades para darse cuenta de la notable presencia del sector de la franquicia entre nuestro tejido empresarial. Se calcula que aproximadamente el 15% del comercio minorista en España opera bajo la fórmula de la franquicia.

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Edita

Salvia Comunicación

Editor Antonio Gigirey antonio@salviacomunicacion.com

económico, donde el papel de la Administración sea el de poner las bases y las facilidades para que aquellos que estén dispuestos a arriesgarse, lo hagan sin barreras.

Madrid acoge en abril la feria de las franquicias por excelencia, Expofranquicia. Durante tres días Ifema albergará a algunas de las principales firmas de este segmento de actividad. Y allí se podrán conocer las novedades de cada enseña, así como cuestiones relacionadas con la formación a través de los diferentes talleres y encuentros que se celebran.

Este año 2015, en el que los ciudadanos vamos a tener que enfrentarnos previsiblemente a varios procesos electorales, se hace más necesario que nunca reivindicar la figura de los empresarios. Y se requiere que aquellos políticos que pueden optar a responsabilidades de Gobierno, o de participación en las diferentes legislaciones o enmiendas, comprendan y asuman que solo si les va bien a los empresarios nuestro país será capaz de generar empleo. La gran medida que aún está por llegar es, sin duda, la bajada real en las cotizaciones sociales. Más que centrarse en abaratar el despido, las reformas laborales habrían de poner su énfasis en reducir los costes de contratación, especialmente a las pymes.

En esencia, franquiciar, o convertirse en franquiciado, no es otra cosa que emprender. Y emprendedores y empresarios es lo que necesita la economía española. Algo que, sin duda, tiene claro, nuestro entrevistado en esta edición: Albert Rivera. Su partido apuesta por un modelo liberal en lo

La economía española aún tiene reformas por afrontar. Y mucho que mejorar. Pero no cabe duda de que son muchos los indicadores positivos que invitan a pensar en positivo. Nuestro país tiene una dependencia muy importante del consumo interno. Y las buenas noticias, también, hay que contarlas. ■

Coordinación Editorial Raquel Frutos raquel@salviacomunicacion.com Redacción Miguel Ángel Fernández y José Ángel M.B Colaboradores Juan José Soriano Lluch y Antonio Agúndez López Han colaborado también en este número José Ballesteros, Coral Jaén, Francisco Mangas Vellarino, Cipriano Toledo, Pablo Cantero, Paco Méndez, ESINE, Emprendedor Global, Berta López,

Raquel Baos, Elena Álvarez, RVEdipress, Nominalia, Universia, Trabajando.com Maquetación Rosa Iglesias rosa@salviacomunicacion.com Fotografía Javier Liaño Publicidad comercial@salviacomunicacion.com Administración laura@salviacomunicacion.com

Avenida de la Industria, 13 - 1ª planta, local 20 28108 Alcobendas (Madrid) pl@profesionalesliberales.com Tel. 91 657 42 81 Suscripciones: pl@profesionalesliberales.com Impresión: Villena Artes Gráficas Depósito legal: M-37542-2003 ISSN: 1696-926X La revista PROFESIONALES LIBERALES & FRANQUICIAS no se responsabiliza de las opiniones expresadas por los colaboradores en sus artículos. Está prohibida la reproducción total o parcial sin permiso previo y por escrito de la firma editora.

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Sumario 6

Entrevista

Albert Rivera, Presidente de Ciudadanos “Tenemos que ser más productivos y competitivos y eso no se hace solo bajando salarios”

12 Gestión El reto del pago en la estrategia omnicanal

14 Recursos Humanos Programas de captación de talento joven

24 Mercantil El Emprendedor de Responsabilidad Limitada

y además... 16

Retos de hoy (y de siempre)

¿Por qué no siempre podemos “lo que queremos”? II

Franquicia al día

Cómo emprender en Internet… y no desistir

Expofranquicia: la cita por excelencia de la franquicia en España

Franquicia al día

Desarrollo personal Compromiso: el eslabón entre sueño y realidad

Tendencias Big Data: qué camino escoger

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Estrategias Reportaje Puerto Antilla Grand Hotel, un paraíso en la costa onubense

Tribuna de Opinión “La legislación nunca debe excluir, y menos en algo tan valioso y estratégico como la formación”

[ PL&F] entrevista

Albert Rivera Presidente de Ciudadanos

“Tenemos que ser más productivos y competitivos y eso no se hace solo bajando salarios” Muchos definen a su partido como la tercera vía y consideran al Presidente de Ciudadanos como una alternativa a los partidos tradicionales de cara a las próximas citas electorales. Más allá de la política, Albert Rivera esconde otra cara menos conocida. Es Licenciado en Derecho y trabajó varios años en la empresa privada, motivos que le permiten conocer de cerca la realidad laboral y económica de España, como desgrana en exclusiva en esta entrevista. AUTORA: Raquel Frutos Cambió la empresa privada por la política. ¿Considera que es necesario que haya más profesionales de la empresa privada en cargos públicos? Sin duda, tenemos que volver a la idea que ya nutrió a los partidos políticos en la Transición, con gente que proceda del mundo profesional y que haya trabajado antes de entrar en la política, así como tener la posibilidad de salir y volver a la política. He estado trabajando relativamente poco, cuatro años y medio, porque entré muy joven en la política, pero me he formado, he estudiado una carrera, un máster, un doctorado y me parece necesario que la política exija que la gente que entra en política tenga formación, capacidad para poder dirigir un país o un Ayuntamiento. 6

No solo tengo ilusión por la política, sino que me apetece también volver algún día al sector privado del que provengo y trabajar como profesional en lo que sé hacer y en mi profesión que es abogado. Siempre he dicho que mi carta de libertad para hacer lo que deseo, y no lo que me dicen otros que tengo que hacer en la política, es tener una profesión. Lamentablemente demasiados compañeros de escaño o de concejalías entran en la política, pero no pueden ir a otro sitio porque se han dedicado solo a eso y esto es un lastre para la calidad y el talento de nuestro sistema político. ¿Qué características ha de tener un buen responsable político? Un representante público del siglo XXI tiene que ser humilde, ejemplar, tiene que estar capacitado y

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tener una formación suficiente en economía, derecho, tener nociones básicas de cómo funciona un Estado, una Administración Pública, además de una profesión. Y, por último, un político tiene que dominar la comunicación, poder hablar en público, dominar y tener redes sociales para conectarse con la gente. Ya no vale aquello de encerrarse en un despacho o una comisión parlamentaria sin explicar lo que uno hace, y esconderse detrás de asesores para no contestar preguntas a los periodistas. Hoy en día hay que hacer y explicarlo. Usted se define como económicamente liberal. ¿Significa que apuesta por reducir la estructura de la Administración e impulsar más la iniciativa privada? En primer lugar no creo en la dicotomía de público y privado porque

La gran reforma pendiente en España es la Administración Pública PROFESIONALES LIBERALES & FRANQUICIAS 7

[ PL&F] entrevista los hechos demuestran que necesitamos un Estado y una Administración que organice ciertas cosas y un sector privado potente, ágil, libre… que pueda trabajar, crear empleo y riqueza. Por tanto, para mí no es una dicotomía sino algo complementario. Creo en la libertad y en la capacidad de que cada uno emprenda su propio trayecto, ya sea trabajando para otros o montando un negocio y lo que hay que definir en una empresa es lo que es productivo y lo que es improductivo. La gran reforma pendiente en España es la Administración Pública, pero no entendiendo que hay que quitar servidores públicos que prestan servicios esenciales como la justicia, la sanidad y la educación, sino quitando todo aquello que es improductivo. Se ha metido mucha tijera en el músculo, en lo que es productivo para un país y en lo que lo cohesiona económica y socialmente, en cambio los partidos políticos no han querido meter mano a la grasa. ¿Cuáles son, a su juicio, las reformas que necesita España? Desde el partido planteamos cinco grandes reformas democráticas que serían el cambio en la ley electoral (una ley electoral con listas abiertas y con primarias en los partidos y partidos transparentes); el cambio en el propio sistema de partidos, tanto en la financiación como en el sistema de la democracia interna de los mismos; la justicia donde hay que quitar las zarpas de la política en la justicia -tanto fiscalía, constitucional como poder judicial debe ser escogido entre jueces y fiscales y no por los partidos políticos y los gobiernos-, la cuarta reforma sería la de la Administración Pública y la quinta sería un pacto nacional por la educación, que es 8

la base del futuro de una nación. Sin un pacto nacional en la educación por una generación mixta no va a haber un cambio de filosofía ni de capacitación. Un modelo educativo más creativo, formado digitalmente, formado en idiomas y formado en la excelencia. Una educación que no deje a nadie fuera, que garantice la igualdad de oportunidades y una calidad educativa que hoy no tenemos.

España es uno de los países donde cuesta más ser autónomo, por lo que proponemos que el primer año que alguien ponga una empresa pueda hacerlo sin pagar los autónomos ¿Qué medidas hacen falta para terminar con el lastre del desempleo? Si lo que faltan son contratos laborales habrá que simplificar el sistema de contratos laborales, habrá que ayudar y estimular a quien contrate, por tanto, habrá que bajar las cotizaciones sociales de los autónomos y las pymes que son las que crean el 90% del empleo de este país. Por otro lado, hay que atender a la formación porque España no debe ni puede competir con países y sueldos tercermundistas, sino que debemos tener sueldos dignos y con gente formada. Eso implica que quien está en el paro se debe formar, pero no a través solo de los cursos de sindicatos o patronal, sino también con un cheque formativo que vamos a proponer para que la gente se forme

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adecuadamente. Debe existir un modelo de formación profesional universitario que case con el mercado laboral actual porque ahora está descompensado. Mucha gente sale de la universidad sin ninguna expectativa de trabajo o no se potencia lo suficiente la formación profesional. En definitiva, apostar por quien crea empleo, ayudarles a que sigan creando empleo y formar a nuestros trabajadores para que puedan entrar en el mercado laboral e incluso para que den un valor añadido a nuestros productos y servicios. ¿Cree su partido que para generar más empleo en España hace falta reducir las cuotas en la Seguridad Social a las pymes? Sin duda es uno de nuestros grandes lastres. España es uno de los países donde cuesta más ser autónomo. Un autónomo aunque tenga pérdidas tiene que pagar mínimo 265 euros o 270 euros de salida y algunos mucho más. Nosotros proponemos reducir sustancialmente eso; que el primer año que alguien ponga una empresa pueda tener una exención para ponerla en marcha, de tal manera que no pague autónomos, que lo empiece a pagar a partir del segundo año y que quien contrata un trabajador tenga un incentivo. Un ejemplo: pagarle a una persona 1.000 euros netos en 12 o 14 pagas supone para la empresa un coste de 1.600 euros y ni el trabajador lo ve y al empresario le cuesta un 35% más. Eso hace que muchos empresarios o autónomos se lo piensen a la hora de contratar y no crean empleo. Nosotros proponemos darle la vuelta a eso, que quien quiera contratar le pague el sueldo al trabajador y no al erario público y, por tanto, bajar sustancialmente la cuenta del paro que es el principal lastre económico del país.

alto para los salarios, es decir, se habla de bajar los salarios a los trabajadores y se obvia que parte de ese salario no va a los trabajadores, sino que va a la cotización de la Seguridad Social (SS). Los trabajadores no ven ese 35% que va a la SS y los empresarios tampoco, por tanto hay que reducirlo para que sea mucho más bajo y que los trabajadores tengan un poco más salario y a los empresarios les cueste menos contratar. Y finalmente el IRPF es una vía de retención y de pérdida de salario, como se ha subido el IRPF se ha cargado sobre la renta más impuestos y por tanto los salarios han bajado. Nosotros proponemos una moderación en las rentas medias de España, en el IRPF, para volver a índices anteriores de la crisis para reactivar la economía y para que la gente tenga un poco más de sueldo con retenciones más bajas y con menos coste de IRPF.

¿Considera que ha llegado el momento de acometer una subida de salarios? Los salarios no suben por arte de magia, lo que hay que hacer es crear empleo. Tenemos que ser más productivos y más competitivos y eso no se hace solo, como se ha hecho hasta ahora, bajando los salarios. España es el país con menos productividad de Europa, eso quiere decir que estamos muchas horas en el trabajo pero no rendimos conforme a las horas que perdemos en nuestra vida trabajando. Hay que revisar los métodos de trabajo, los horarios, la conciliación laboral y familiar, los horarios de comida. Además, España sale de entrada con un coste laboral mucho más

¿Cuáles son sus recetas para reducir la carga fiscal a las pymes y autónomos? Algunas recetas son que exista un incentivo fiscal para la exportación, para la reestructuración de la empresa o para el I+D+i, además de la reducción de las cuotas a quien contrata, ya sea autónomo o pyme. La fiscalidad ya está diferenciada en España entre pymes y grandes empresas, pero a través de la planificación fiscal y los paraísos fiscales las grandes empresas españolas están tributando muy poco, una media del 11% y el IBEX 35 tributa al 10 u 11% de media. En cambio una pyme de facto está tributando mucho más. Lo que hay que hacer, en lugar de quitar la fiscalidad a las pymes, es facilitar que puedan competir con las grandes empresas, por ejemplo, a través de un mayor incentivo fiscal. Un ejemplo en el sector comercial es

que quien tiene un comercio tiene que competir con grandes centros comerciales y por el sistema laboral actual salen muy perjudicados los autónomos que no pueden seguir el ritmo ni los costes laborales igual que esos grandes almacenes. Nosotros proponemos que ese sector comercial tenga, por ejemplo, un mayor incentivo fiscal para poder competir con los grandes almacenes.

Se habla de bajar los salarios a los trabajadores y se obvia que el 35% de ese salario no va a los trabajadores, sino que va a la cotización de la Seguridad Social España es un país compuesto mayoritariamente de pymes y micropymes. ¿Cuál es el secreto para que aumente el tamaño medio de la empresa? Primero está el incentivo fiscal y la ayuda a quien innova, al I+D+i, a quien reformula su empresa y a quien la enfoca hacia el mundo de las exportaciones, que hay muchas empresas españolas que lo están haciendo debido a la crisis de consumo interna. A aquellas empresas que quieren dar el salto cualitativo hay que ayudarlas con una mejor fiscalidad para esas inversiones. Y luego está el tema del crédito. En España el coste del crédito es altísimo en comparación con lo que cuesta el dinero en Europa. Hay pymes y autónomos que están pagando polizas de crédito al 8, 9 o 10% cuando el precio del dinero está por debajo del 1%. Eso quiere decir que

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[ PL&F] entrevista esta crisis bancaria aún la estamos pagando con créditos muy altos y con entidades rescatadas con dinero público que no están dando crédito a las pymes o a los autónomos. Creo que habría que exigir desde el punto de vista del poder público que, ya que hemos rescatado esas cajas y son de todos, que esa banca pública o pseudopública sirva para crear líneas de crédito a quien genera empleo. ¿Qué retos aguardan en materia de financiación del sector empresarial? Se ha rescatado a las cajas de ahorros a cambio de nada o de que le paguen la deuda pública al gobierno, y creo que ese ha sido el grave error de España. ¿Había que rescatar a esas entidades? Sí, pero había que poner condiciones que no se han puesto y vemos entidades rescatadas con dinero público que no

prestan crédito a las empresas o a los autónomos porque si servía para reactivar a la economía ese rescate que, como se ha visto no es cierto, deberían haberse abierto líneas de crédito que no se han abierto. Estamos a tiempo de que se exija a esas entidades que abran líneas de crédito para que la gente pueda crear empleo, abrir empresas o poner en marcha sus negocios. Esa es la propuesta que hacemos.

Proponemos que las cajas de ahorros rescatadas abran líneas de crédito para que la gente pueda crear empleo, abrir empresas o poner en marcha sus negocios

¿Qué ha fallado en la gestión socioeconómica que se ha llevado en España en los últimos años? Creo que se ha fallado en el objetivo de esa gestión, que ha sido intentar salvar como fuera el país. Se ha obviado que con esa subida de impuestos o recortes sociales, y esas bajadas salariales se ha pensado solo en la contabilidad, y no en la nación. Este gobierno es verdad que lo ha tenido muy difícil por la situación económica, pero

no se ha parado a pensar en un plan estratégico para España. Nosotros queremos un business plan estratégico para España para saber por dónde vamos a crecer, qué tipo de formación y calidad en el empleo vamos a tener y qué sectores hay que potenciar más. Un plan estratégico más allá de nuestro gobierno, aunque venga otro gobierno porque una nación no puede ir dando bandazos cada dos o cada cuatro años. ■

La otra cara de Albert Rivera ●

Nació el 15 de noviembre de 1979 en Barcelona en el seno de una familia de comerciantes. ●

Es Licenciado y máster en Derecho por ESADE, Doctorado en Derecho Constitucional por la UAB y realizó un curso de marketing político en la Universidad George Washington (Estados Unidos). ●

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Trabajó en La Caixa desde el 2002 al 2006, entidad en la que ejerció como asesor jurídico. Fue elegido Presidente de Ciudadanos en el Congreso Fundacional de 2006.

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Se dedicó a la natación siendo niño y fue campeón de braza de Cataluña en dos ocasiones. Más tarde cambió este deporte por el waterpolo. ●

Viajar, las motos y la velocidad son algunas de sus pasiones.

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En lo personal, es padre de una niña llamada Daniela. ■

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[ PL&F] gestión

El reto del pago en la estrategia omnicanal

AUTORA: Elena Álvarez, directora de desarrollo de negocio de Popular Payments LAS ESTRATEGIAS DE OMNICANALIDAD juegan un rol estratégico para el comercio. El reto no es únicamente estar presentes en todos los canales, lo importante es ofrecer una experiencia integrada, sin costuras, independientemente del punto de contacto en el que estemos conectando con el consumidor. Por ello, es necesario hacer una diferencia conceptual entre canal y dispositivo. Cuando hablamos de canales digitales, comúnmente, nos referimos más bien a los diferentes dispositivos desde los que el cliente puede conectarse, que requieren de interfaces dedicadas, adaptación de funcionalidad y responsive design. Sin embargo, cuando hablamos de omnicanalidad estamos abarcando un reto mucho mayor: la integra12

ción del mundo digital en toda su extensión con el mundo físico. Esta separación no es tal para el cliente, ya que su expectativa es que ambos canales sean vasos comunicantes y estén totalmente diseñados para agregarle valor en cada una de sus interacciones con la marca. Las interacciones personalizadas a través de mobile pueden ser un catalizador muy importante de la omnicanalidad, siempre y cuando el comercio sepa manejarlas estratégicamente. Generalmente requieren de una acción de opt-in por parte del cliente, que las hace perfectas para vincular nuestra marca con servicios de valor añadido. Esto provoca directamente la creación de más oportunidades de relación personalizada entre el comercio y el cliente, una mayor construcción

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de demanda y un aumento considerable de la fidelidad. En concreto, el pago por móvil es uno de los touchpoints más versátiles para gestionar la omnicanalidad de forma espectacular. Y esto es porque existen tres factores que agregan valor en este sentido: Una menor fricción, una mayor conveniencia y la reducción de costes. De esta manera, el móvil se posiciona como una herramienta de pago más funcional y más práctica que el pago por tarjeta. No obstante, y aunque cabe señalar que la reducción de costes no es homogénea, ni afecta por igual en todas las tecnologías de pago por móvil, es sin duda uno de los factores más determinantes. Los gigantes de Internet se han sumado a este nuevo espacio en

rápido crecimiento: Google con su wallet; Facebook, que ha empezado un negocio de e-money en Irlanda y UK; Twitter lanzando un proyecto de e-commerce, o Apple y Aplipay con sus aplicaciones de pago. Si nos centramos en España, observamos un país con rápida adopción de los pagos por móvil. De hecho, en algunos sectores las compras por móvil representan cifras muy significativas con respecto al total del sector, como es el caso de la moda con un 16%. Pero en general, el porcentaje de los usuarios de smartphone que pagan con su móvil (como instrumento de pago) es aún bajo, tan solo el 6%, si bien cabe señalar que el 15% ha comprado con su terminal en alguna ocasión. Un dato importante a resaltar en esta línea es la alta penetración de smartphones, un 37%, una de las cifras más altas de Europa, que convierte el desarrollo de este tipo de hábitos de consumo en un factor clave a futuro. Otra de las tendencias generalizadas al alza en nuestro país es el showrooming o la búsqueda de información complementaria y comparación de precios en el móvil desde una tienda física. El 70% de

los usuarios de smartphone lo ha practicado alguna vez. Las tendencias más vanguardistas en este terreno son, por ejemplo, Bluetooth L.E., cuya aplicación más conocida son los iBeacons, pequeños dispositivos que se instalan en una tienda física y que se comunican vía Bluetooth con el smartphone del cliente. Permiten al comercio guiar al cliente con mucha precisión dentro de la tienda. Esta información micro-geolocalizada se utiliza para ofrecer contenidos de valor añadido y cupones, y ofrecen una experiencia de pago “manos libres”, sin necesidad de lanzar ninguna aplicación o registrarse. Destacan también las APPs de comercio, que permiten un rápido aprendizaje sobre el comportamiento del cliente. Estos datos son utilizados para entender con mayor precisión la identidad del cliente y mejorar la conversión. El resultado es una experiencia más personalizada y que cumple con la expectativa del cliente. Las soluciones m-POS también son un facilitador de la funcionalidad omnicanal, ya que se integran con el sistema de terminales y backend de la tienda ayudando a generar ventas incrementales, y

permiten proveer medios de pago alternativos e integrar información de otros canales. Otra de las tendencias son los wereables, con aplicaciones que corren en sus pequeñas pantallas y permiten una experiencia de uso muy sencilla y diferente, en la que no es necesario el uso del teléfono ni, por supuesto, la tarjeta de crédito. Además son tecnologías convergentes con las aplicaciones de iBeacon o BLE, ya que permiten la interacción con esta infraestructura. Son perfectos para el pago one-touch y para soluciones diseñadas para transacciones de bajo valor en las que el uso de una tarjeta de crédito resultaría inapropiado.

En España, en algunos sectores las compras por móvil representan cifras muy significativas con respecto al total del sector, como es el caso de la moda con un 16% En los próximos dos o tres años la tecnología móvil se revelará como un factor clave para el desarrollo de una verdadera experiencia omnicanal. mPayments y los modelos de negocio viables remplazarán parte de la infraestructura actual. Aún no vemos emerger un estándar global y unos players están mejor posicionados que otros de cara a la fase de despliegue. En todo caso el push para acelerar la adopción masiva vendrá del lado de los comercios, que conseguirán involucrar a los usuarios ofreciendo experiencias relevantes y adecuadas a sus expectativas. ■

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[ PL&F] RRHH Autora: Amaya Román Palermo, Responsable de comunicación de Universia España

Programas de captación de talento Joven EL INFORME TRANSFORMA ESPAÑA planteaba a finales de 2010 ocho grandes actuaciones para la transformación hacia la España de mañana. La actuación que encabezaba la lista, (nueva sociedad y mercado de talento) englobaba ámbitos tan relevantes como diversos, desde la familia y el sistema educativo hasta el marco laboral y la gestión de recursos humanos. Para muchos era y es la gran transformación que necesita nuestro país (Informe Transforma Talento 2012. Fundación Everis). La preocupación por canalizar el desarrollo social a través de la captación y la retención del talento de un país se hace global en un momento en el que prácticamente todos los estados necesitan de nuevas vías de crecimiento. Y el futuro está en manos del talento. Y el talento, en su mayoría, se alberga y crece en las Universidades. La Comunidad Laboral Universia - Trabajando.com consciente de esta necesidad, está impulsando distintas iniciativas orientadas a la captación y retención del talento universitario. El principal objetivo que se persigue es favorecer una relación directa entre talento y empleo, facilitando la búsqueda de primer empleo y prácticas profesionales de los universitarios e impulsando la imagen de aquellas empresas que desarrollan buenas prácticas en materia de recursos humanos entre los jóvenes. Un claro ejemplo de ello es Jumping Talent, una iniciativa de captación de talento universitario, que este año ha cumplido su tercera edición, donde 108 candidatos compartieron una jornada con directores de recursos humanos de las empresas más relevantes del país.

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De una manera divertida, las empresas participantes y los candidatos seleccionados tuvieron una jornada donde, a través de distintas pruebas individuales y por equipos, demostraron sus competencias y conocimientos. Gracias al éxito y al potencial de los candidatos de las pasadas ediciones, 12 compañías de diferentes sectores se sumaron este año a la iniciativa y tuvieron la oportunidad de seleccionar entre los 108 candidatos finalistas, los mejores integrantes de sus equipos. Accenture, Amadeus, Banco Santander, Bankinter, Deloitte, Everis, Ford, KPMG, Mediaset, Psa Peugeot Citroën, Saint Gobain y Vodafone fueron las integrantes de Jumping Talent 2015, donde la empresa Saint - Gobain se alzó como ganadora. El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) se sumó a esta iniciativa convirtiéndose en la sede del evento, que se celebrará el próximo 26 de marzo. Como novedad, este año la jornada se prolongó hasta el viernes 27 con una formación para los 108 participantes en Jumping Talent a cargo del IE. La Comunidad Laboral Universia – Trabajando.com no quería dejar pasar la oportunidad de acercar esta iniciativa a los talentos con discapacidad. Por ello, y gracias a la colaboración de Fundación Universia, Jumping Talent se ha dirigido también a estos universitarios. Pero Jumping Talent es solo un ejemplo de la apuesta clara de Universia y Trabajando por promover diferentes programas de captación y selección de talento, facilitando la inserción laboral de los jóvenes universitarios. ■

Autor: Óliver González Ferrer, Responsable de Marketing y Comunicación en Trabajando.com

La importancia de los contactos en la búsqueda de empleo LA SITUACIÓN EN EL MERCADO LABORAL continúa siendo complicada, por lo que es fundamental utilizar nuestras redes e intentar extenderlas aprovechando la oportunidad que nos ofrece la tecnología. En los últimos años el networking se ha convertido en una práctica habitual. Gracias a las redes sociales y a las profesionales, millones de usuarios pueden ponerse en contacto con personas de todo el mundo de manera prácticamente inmediata, lo que facilita la tarea de buscar trabajo, ya que amplían considerablemente la lista de contactos profesionales. Con estas nuevas plataformas se pueden establecer intercambios comerciales, de información e incluso podemos enviar nuestro currículum. Los contactos pueden ser entre ex compañeros de colegio, de universidad, de trabajo o entre amigos. Pero se puede aprovechar todavía más y llegar incluso a gerentes o directores de distintas empresas, sin necesidad de conocerlos en persona. Con estas redes es más fácil llegar a gerentes de empresas o a directores de recursos humanos de forma directa. Y esta misma facilidad la tienen los seleccionadores para llegar a ti. El uso de las redes profesionales y sociales está totalmente incorporado en el día a día de un departamento de recursos humanos. Por ello, es fundamental ser conscientes de que la información que subimos a internet será accesible para ellos cuando quieran indagar más en tu perfil. Es recomendable que a la hora de subir información personal en las redes sociales, se anali-

ce si ello afectará o no a la vida profesional. No sólo limitemos este cuidado a las redes profesionales, ya que si está on-line, es accesible. Podemos enumerar cinco claves que te ayudaran a la hora de revisar te presencia en las redes profesionales: • Cuidar las expresiones negativas acerca del trabajo y/o jefes actuales o anteriores. • Intentar no hablar y/o discutir sobre temas que no tienen que ver con tu profesión como política y religión. • No subir fotos en las que se exponga una mala imagen personal. • Evitar cometer faltas de ortografía o errores en la redacción porque pueden dañar la imagen profesional. • Cuidar qué tipo de privacidad se va a querer en el perfil y cuál es la información que estará abierta para todos. Por otro lado, no solo es importante evitar estos aspectos, sino también potenciar otros, como mostrarte activo y participar en foros de temáticas interesantes para tu profesión, así como opinar en debates y artículos relacionados. Al fin y al cabo, se trata de expresar tu valía como profesional y de mostrarte en el sector profesional en el que te interesa desarrollar tu carrera. Es importante tener en cuenta que en las redes sociales hay mucha información sobre nosotros. Por ello, cuida tu imagen en Internet, porque también es tu imagen profesional. ■

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[ PL&F] retosdehoy(ydesiempre) PERLAS DE MOTIVACIÓN PARA TU ÉXITO

¿Por qué no siempre podemos “lo que queremos”? II AUTOR: José Ballesteros De la Puerta Socio-Director de VESP (Vías para la Evolución y Superación Personal) Tlfno: 91 3831679 jbp@actitudenaccion-vesp.com www.joseballesterosdelapuerta.com Autor de los libros “El reto”, “El puzzle” y “El mejor libro de autoayuda de todos los tiempos”

LA CÉLEBRE MARIE CURIE DECÍA “La vida no es fácil, para ninguno de nosotros. Pero... ¡Qué importa! Hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno mismo. Hay que sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa cosa hay que alcanzarla, cueste lo que cueste”, cuando el “triángulo de la creencia” lo tenemos bien conformado, el éxito en nuestra actividad es sólo cuestión de tiempo. Cuando éste está invertido, hay que trabajar en rotarlo, pero esto será tema del próximo número. Así terminamos en el número anterior, ¿te acuerdas, querido lector? Y para que estemos en el mimo nivel de entendimiento, por si no pudiste leer el número anterior, te recuerdo en qué consiste el modelo de “el triángulo de la creencia” en un breve recuadro: Imagina un triángulo divido en tres partes, del mismo grosor pero, indudablemente no de la misma superficie. La base del triángulo 16

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de la creencia de un profesional extraordinario es la creencia en uno mismo, vendría marcada por la autoestima, autoimagen y autoconfianza de ese profesional. El segmento del medio es la creencia en la empresa/equipo del que es parte. Y, finalmente, la cúspide del triángulo, es la creencia en el producto o servicio que ese profesional ofrece. Así es como se ve el triángulo de cualquier gran profesional. La creencia en nosotros mismos, nuestro equipo/empresa y nuestro producto/servicio (de aquí en adelante, y por abreviar, diremos equipo y producto respectivamente) es lo que nos llevará a actuar en la dirección correcta para alcanzar nuestros objetivos. Sin esta triple creencia no podremos poner acción y sin la acción no hay resultado deseado. De ahí la importancia de conseguir y mantener el nivel de creencia adecuado. Como adelantamos en el número anterior, la autoestima, autoimagen y autoconfianza, por regla general, es débil o demasiadas veces, mal conformada en el profesional que comienza su carrera, de ahí la suma importancia en desarrollar éstas correctamente y cuanto antes. Máxime en un mercado que se mueve a pasos agigantados, sin esperar a nadie. Un camino seguro para el crecimiento correcto en esta base es la de desarrollar pequeñas actividades que creemos posibles, hacerlas con éxito y verificar nues-

tro pequeño progreso; como decía Confucio “quien mueve montañas, empezó apartando piedrecitas”. El sabernos capaces de hacer un poquito nos llevará a creernos capaces de hacer un poquito más y así, cada día, nos hacemos hábiles en mejorar un paso a paso. Camino directo al logro. Recordemos siempre, como me sugirió un vicepresidente mundial con el que trabajé en mis primeros años de carrera: “recuerda José que si mejoras cada día un simple 1%, en un año habrás mejorado más de un 365%, porque el interés es compuesto, (aquí me guiñó el ojo derecho), por lo que en tan sólo un año, serás más de cuatro veces mejor que hoy. ¿Crees que así podrás destacar sobre muchos?”. Ese consejo me llevó a la alta dirección de esa multinacional en menos de 6 meses y, como digo siempre, si a este calvo con gafas le sirvió, a cualquiera le puede servir la misma sugerencia. Desgraciadamente vivimos en una sociedad extraordinariamente mal enfocada que, por no tener muy claro quién es el ser humano, nos juzga en función de lo que hacemos y/o tenemos. Esto es fuente de inmensos problemas de autoestima, autoconfianza y creencia en uno mismo. Con verdadero dolor de corazón compruebo esto en mi actividad diaria con profesionales de muchos campos, cuando hablamos fruto de un inesperado despido o ERE; se juzgan

“nadie” porque han perdido su “status profesional”. Lo primero en lo que trabajamos es, precisamente, en que se den cuenta cuanto antes, que ellos (tú y yo, amigo lector, también) valemos infinitamente más de por lo que hacemos y tenemos. Valemos por lo que SOMOS, no por lo que hacemos y tenemos. Entender esto es la base de todo el trabajo posterior. (*) El aumento y consistencia en la creencia en el equipo viene garantizado por la coherencia en la actuación conforme a los valores que predique dicha empresa. En multitud de ocasiones me he topado con excelentes profesionales que se han desencantado de su trabajo por la brecha entre los valores que dice predicar su empresa, con lo que realmente hacen. Y recordemos, en un profesional liberal, la empresa y el profesional es, en muchísimos casos, el propio profesional liberal. Sin ir más lejos, ayer hablaba con un autónomo que me decía que fruto de la situación actual iba a empezar a trabajar en una empresa y en una industria que no le gustaba porque “sabía” que va a tener que hacer cosas que

no son muy éticas, porque “es la única manera de conseguir negocio”. Su “creencia” en su inminente nuevo trabajo, podemos adivinar a qué le va a llevar: desafecto y desapego, frustración continua y, por supuesto, fracaso antes o después. Cuando yo le comenté que conozco a muchos profesionales de ese sector que hacen las cosas ética y correctamente él me dijo que “eso no es posible, antes o después, en este sector se engaña”. No hay que ser muy lince para adivinar el resultado final de este “fichaje”. Finalmente, el desarrollo y mantenimiento de una firme creencia en el producto que ofrecemos vendrá provocado por una consistente oferta del mejor producto posible al mejor precio posible. Y esto no significa regalar el producto sino cerciorarnos y sentirnos sanamente orgullosos del beneficio que aportamos a nuestros clientes y las muestras de satisfacción que éstos nos demuestran en cada ocasión. Cuando somos consistentes en nuestro producto, es muy correcto solicitar a nuestros clientes un breve comentario sobre su grado de

satisfacción con el mismo. Te puedo asegurar, querido lector, que leer esos comentarios de vez en cuando es una fuente inagotable de desarrollo de creencia y sano orgullo para seguir mejorando día a día. A todos nos gusta que nos elogien. Y que nos elogien el trabajo bien hecho es una retroalimentación que provoca una fuente de energía un rejuvenecimiento en todos los niveles de la creencia. En definitiva, para conseguir una creencia fuerte, sana y bien conformada que nos lleve a actuar con consistencia necesitamos ejercitar la perseverancia, virtud ésta que, como reza el dicho “es la virtud por la cual todas las virtudes dan fruto”. Y cuando queremos conseguir algo y creemos firmemente que podemos, fruto de nuestra bien conformada creencia, entonces, y sólo entonces, ponemos la acción perseverante para conseguirlo antes o después. Pues al contrario que la testarudez (también llamada cabezonería), la perseverancia nos lleva a probar distintas acciones hasta dar con la justa para alcanzar lo que queremos de verdad. ■

(*) Te invito a que te descargues, de forma totalmente gratuita, mi artículo “Personas, no recursos” en mi web personal: http://www.joseballesterosdelapuerta.com/artículos donde elaboro este tema en mucha más extensión.

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[ PL&F] franquiciaaldía

Expofranquicia: la cita por excelencia de la franquicia en España “Una feria como Expofranquicia, el gran referente del sector en España, contribuye sobre todo a la expansión de las marcas, a dar prestigio a este sistema comercial y a transmitir una imagen de conjunto sólida y potente. Durante unos días, numerosos medios de comunicación se hacen eco de los contenidos de esta feria, situando a la franquicia en una posición de gran protagonismo, lo que favorece también una alta visibilidad de las marcas, asociaciones, consultoras y, en general, de todos los agentes que conforman el sector en nuestro país”. Así de tajante se muestra María Valcárcel, directora de Expofranquicia que este año cumple su XXI edición cargada de novedades.

MÁS DE 500 ENSEÑAS y cerca de 20.000 visitantes está previsto que participen de esta XXI edición de Expofranquicia, que se celebra entre los días 23 y 25 de abril en Ifema. Expofranquicia es hoy un referente en el calendario empresarial, dado que es el evento por excelencia relacionado con esta modalidad comercial. Para María Valcarce, directora del Salón, “entre las principales novedades que ofrece la oferta de Expofranquicia destaca el hecho de que, este año, es más amplia que nunca con la participación de cerca de 500 enseñas de muy variada naturaleza y que comprende desde franquicias de alimentación, belleza, salud, fitness, 20

“La directora de la feria, María Valcárcel, sostiene que “el sistema de franquicia ofrece muchas posibilidades y una cierta protección frente al riesgo inherente a la actividad emprendedora”.

decoración y hogar, joyería… hasta comercio especializado en diferentes ámbitos –telefonía, informática, papelería, material de oficina…servicios especializados, y una presencia importante de supermercados, franquicias de restauración y hostelería y de moda. En definitiva, una oferta multisectorial y ajustada a todos los presupuestos. Otro dato a resaltar de esta edición en la participación internacional con conceptos de negocio que nos llegan desde Bélgica, Brasil, Estados Unidos, Francia, India, Italia, Méjico, Países Bajos y Portugal”. La pasada edición contó con visitantes de más de 45 países, y se espera que esta edición de 2015

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suba aún más la presencia de expositores y público internacional. La feria, además, contará un año más con talleres y seminarios relacionados con el ámbito de la financiación, el emprendimiento, los modeles de contrato de franquicia, entre otros asuntos. Todo ello para difundir las bondades de una modalidad comercial que está ganando peso entre el tejido empresarial de nuestro país. “Animaría, en un primer término a que lo se planteasen como opción y a que lo contrastasen con su perfil emprendedor. Creo que el sistema de franquicia ofrece muchas posibilidades y una cierta protección frente al riesgo inherente a la actividad

emprendedora, pero ante todo es necesario un análisis profundo de las capacidades, intereses y situaciones en cada caso, así como de las opciones en el mercado para acertar con la decisión. En este proceso, una visita a Expofranquicia es más que recomendable”, recuerda María Valcarce.

Creo que el sistema de franquicia ofrece muchas posibilidades y una cierta protección frente al riesgo inherente a la actividad emprendedora La oferta de Expofranquicia abarcará una amplia variedad de sectores entre los que se encuentran Agencias de Viaje, Alimentación, Consultorías y Asociaciones, Cosmética y Belleza, Fotografía, Heladería y Pastelería, Hostelería y Restauración, Imprenta, Artes Gráficas y Rotulación, Informática, Joyería y Bisutería, Moda y Complementos, Muebles y Deco-

ración, Ocio, Educación y Formación, Papelería y Material de Oficina, Servicios Automovilísticos, Servicios Financieros, Servicios Inmobiliarios y Tintorerías. El

Ficha técnica Nombre: EXPOFRANQUICIA Leyenda: Salón Internacional de la Franquicia Fechas de Celebración: del 23/04/2015 al 25/04/2015. Horario de 10:00 a 18:00. Profesional Del 23/04/2015 al 25/04/2015. Horario de 10:00 a 18:00. Público Edición: 21ª Periocidad: Anual Horarios: de 10.00 h. a 18.00 h. Lugar: IFEMA, Feria de Madrid

Director de Expansión de Midas, Vicente Pascual, destaca “llevamos más de diez años consecutivos acudiendo a EXPOFRANQUICIA y estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos. Todos los años realizamos contactos, muchos de ellos se van materializando a lo largo del año. Concretamente estos días acabamos de firmar una franquicia con un inversor que conocimos la edición pasada”. La directora de Expofranquicia, tiene claros los motivos por los que animaría a que visitaran esta feria: “fundamentalmente porque es una ocasión única para analizar opciones, recabar información sobre una gran variedad de alternativas y, sobre todo, realizar contactos personales y directos con los responsables de las marcas”. ■

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[ PL&F] franquiciaaldía Carlin inaugura tienda en Bravo Murillo, Madrid Carlin (www.carlin.es), la franquicia líder en papelería, continúa cosechando éxitos a nivel nacional. En esta ocasión, la enseña ha inaugurado una nueva franquicia en Madrid, en la calle Bravo Murillo, 262. La nueva Hiperpapelería, ubicada en el distrito madrileño de Tetuán, tiene tanto papelería como una amplia variedad de regalos. El establecimiento se caracteriza por su cercanía y trato directo con el público, su carácter urbano y un extenso listado de productos de papelería y regalo. Además, la franquicia ha incorporado muchos artículos para niños, manualidades, regalos y licencias de series de TV conocidas, así como productos de Star Wars, entre otros. El franquiciado indica que "esta es nuestra tercera tienda con la franquicia Carlin, dado que me parece una firma muy seria y solvente. Y nos aporta garantías de éxito y una marca probada y de éxito”. "Carlin cumple con todos los requisitos que necesitamos para seguir creciendo juntos durante muchos años”, sostiene.Con el paso de los años, Carlin ha ido incorporando nuevas referencias de fabricantes líderes, adaptándose continuamente a las novedades y cambios del mercado. El Director General de Carlin, José Luis Hernández, ha mostrado su satisfacción por la apertura de esta franquicia, dado que "es ilusionante seguir creciendo en una ciudad como Madrid". ■

Pressto suma una nueva tintorería en México

MaxDream presenta su nueva línea de negocio

El concepto de negocio de Pressto continúa triunfando en el país azteca y acaba de abrir otro establecimiento más en el estado de Aguascalientes. El local se encuentra en la Plaza Comercial BB Liniet, en San José de Pocitos, dentro de una de las zonas de mayor crecimiento y comercial de la ciudad. Se trata de un nuevo franquiciado que ha confiado en la marca española y que próximamente abrirá más tintorerías en importantes zonas comerciales y residenciales del país.

Con el objetivo de rentabilizar aún más el local de sus franquiciados, MaxDream ha incrementado la oferta de productos existentes en sus centros con la nueva línea Complements, una sección de complementos de alta bisutería, platería y marroquinería con los precios adaptados al concepto de democratización del sector, que siempre ha caracterizado a la compañía. Para esta línea de MaxDream Complements se han creado alianzas con marcas líderes en su sector como Luxenter. “Este concepto encaja a la perfección en los centros MaxDream, ya que posee la misma estructura que las perfumerías y tiene muy buena aceptación entre los clientes, de hecho muchos ya nos habían sugerido la posibilidad de incorporar estos complementos”, afirma Carlos Ruiz, Director Comercial y de Marketing de MaxDream.

Este nuevo centro ofrecerá a sus clientes los habituales servicios de calidad de lavandería y tintorería para prendas de vestir, ropa de hogar, alfombras, edredones, etc. “Los clientes de Pressto México confían en nuestra marca por la variedad de servicios que les ofrecemos, por la calidad que imprimimos en todos los procesos de trabajo y por la atención al cliente”, afirman desde la Central. Con esta nueva apertura, ya son 114 los establecimientos de la Pressto en el país azteca. ■

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Con esta nueva incorporación a las líneas ya existentes (Fragancias, Cosméticos, Jabones, Cosmética Sensual y Kids), MaxDream se convierte en un centro de belleza integral, cubriendo todas las necesidades que los clientes puedan tener. Y cumpliendo siempre la premisa fundacional de la compañía: la mayor calidad al mejor precio. ■

Llaollao seduce al gigante asiático La franquicia europea de Frozen Yogurt Nº 1 por implantación en el mundo, llaollao (www.llaollaoweb.com), apuesta por China para expandir su modelo de negocio. llaollao inauguró su primera tienda en el gigante asiático en junio de 2014 y hace unas semanas abrió su segunda tienda en la ciudad de Zhengzhou. La compañía ha decidido potenciar la expansión internacional en este país asiático con la apertura de 80 nuevos establecimientos. En los próximos meses se inaugurarán los primeros locales en algunas de las ciudades más pobladas del país como son Shanghai, Guangzhou o Changsha y, en las próximas semanas, está prevista la apertura de las primeras cuatro tiendas en Pekin. “Nos encontramos inmersos en pleno proceso de expansión internacional. Nuestro objetivo es llegar a aquellos países donde el consumo del yogurt helado tenga un gran potencial y afianzar nuestra presencia en aquellos donde ya estamos instalados, como es el caso de Asia”, sostiene Pedro Espinosa, Fundador de llaollao. Han sido intensos meses de trabajo y negociaciones para cerrar acuerdos empresariales con importantes grupos chinos que, tras conocer la marca en España y Singapur, han apostado por la calidad llaollao para que el gran público chino conozca el frozen yogurt de origen español. “Tras poco más de un año desde la apertura de la primera tienda Llaollao en Asia ya nos hemos instalado en China, Singapur, Camboya y próximamente lo haremos en Tailandia”, finaliza Pedro Espinosa. Después de cinco años en el mercado, llaollao ha logrado instaurar el frozen yogurt en 23 países alrededor del mundo a través de sus más de 175 establecimientos. Un éxito llevado a cabo por la compañía murciana, que ha focalizado sus esfuerzos en potenciar la internacionalización de un producto 100% español alrededor del mundo. ■

Fitness19 continúa el desarrollo de su formato de gimnasio de proximidad Fitness19, la cadena española de fitness low cost, continúa su apuesta por su formato F19 Basic Fitness, el modelo de gimnasio de proximidad, que la marca ha incorporado de manera pionera en el mercado español. La enseña tiene previsto abrir cinco nuevos centros en los próximos dos meses, cuatro en Madrid y otro en León, que se sumarán a los seis que ya tiene operativos bajo este formato y que tan buenos resultados le está reportando desde que lo implantara en nuestro país. Se trata de un formato que Fitness19 ha desarrollado para facilitar a los usuarios el acceso a sus instalaciones a través de emplazamientos más pequeños, ubicados en núcleos urbanos y que funcionan las 24 horas, un sistema que ha incrementado considerablemente el número de socios de la empresa en los últimos meses. En el plano empresarial, la adaptación de su concepto original a un modelo más pequeño ha proporcionado una reducción en la inversión, favoreciendo la entrada de emprendedores con un perfil de autoempleo, interesados en un sector en pleno crecimiento. ■

Carrefour Xpress amplía su presencia en Madrid Centros Comerciales Carrefour refuerza su apuesta en Madrid con la apertura de un Carrefour Express ubicado en el 32 de la calle Montera. El centro opera en régimen de franquicia. El supermercado, con 102 m2 de sala de ventas, ofrece venta asistida en el kiosko de sushi y mostrador de jamón al corte, da empleo a 12 trabajadores y centra su oferta comercial en los productos de proximidad. En total, el nuevo Carrefour Express ofrece en torno a 3.000 referencias de surtido con los precios más competitivos del canal supermercado. “Esta apertura es una muestra más de nuestra apuesta y compromiso por Madrid y por los productos de la Comunidad”, señala Jesús Bermejo, Director de Proximidad de Centros Comerciales Carrefour. La compañía, presente en Madrid desde el año 1981 con la inauguración de Carrefour El Pinar de las Rozas, mantuvo relaciones comerciales durante el último ejercicio con 2.030 empresas de la Comunidad de Madrid. ■

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[ PL&F] mercantil

El Emprendedor de Responsabilidad Limitada Soy autónomo y no quiero que mi vivienda habitual se vea afectada por posibles deudas de mi negocio, ¿qué solución tengo? Antes, la única vía era crear una S.L., ahora contamos con la opción de hacernos Emprendedores de Responsabilidad Limitada. AUTORA: Berta López Responsable del Área Fiscal de ESINE, Centro de Estudios Técnicos Empresariales www.campusesine.com SE CONSIDERA EMPRENDEDOR aquella persona, física o jurídica, que desarrolle una actividad económica empresarial o profesional, es decir, que realice de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo, den o no ocupación a trabajadores por cuenta ajena. El empresario persona física responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad. Para evitar que la responsabilidad derivada de las deudas empresariales de personas físicas afecte a su vivienda habitual bajo determinadas condiciones, la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización crea la figura del “Emprendedor de Responsabilidad Limitada”. En concreto, el artículo 7 de la citada ley estable24

ce que el emprendedor persona física, cualquiera que sea su actividad, puede limitar su responsabilidad por las deudas que traigan causa del ejercicio de dicha actividad empresarial o profesional mediante la asunción de la condición de “Emprendedor de Responsabilidad Limitada”, siempre que cumpla los requisitos establecidos en la norma. El Emprendedor de Responsabilidad Limitada está sujeto al siguiente marco normativo: • El Código Civil, en materia de derechos y obligaciones. • El Código de Comercio, en materia mercantil. • La Ley 20/2007, de 11 de julio del Estatuto del Trabajo Autónomo. • Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

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CARACTERÍSTICAS Las principales características del emprendedor de responsabilidad limitada son: • Tiene el control total de la empresa, ya que dirige personalmente su gestión. • La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular (empresario). • No se requiere capital social mínimo para iniciar la actividad. La aportación de capital depende de la voluntad del empresario. • El empresario es libre de constituirse en emprendedor de responsabilidad limitada, pero si lo hace deberá cumplir las obligaciones establecidas en la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, como por ejemplo inscribirse en el Registro Mercantil.

• El emprendedor puede limitar su responsabilidad evitando que la responsabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte a su vivienda habitual bajo determinadas condiciones. No obstante, la responsabilidad del Emprendedor de Responsabilidad Limitada será universal por las deudas contraídas con anterioridad a su inmatriculación en el Registro Mercantil, por las obligaciones no profesionales o empresariales o por las deudas de derecho público (deudas tributarias o con la Seguridad Social). Para el cobro de las deudas de derecho público de los emprendedores de responsabilidad limitada podrá embargarse la vivienda habitual. Así, cuando entre los bienes embargados se encontrase la vivienda habitual del emprendedor de responsabilidad limitada, su ejecución será posible cuando: - No se conozcan otros bienes del deudor con valoración conjunta suficiente susceptibles de realización inmediata en el procedimiento de apremio. - Entre la notificación de la primera diligencia de embargo del bien y la realización material del procedimiento de enajenación del mismo medie un plazo mínimo de dos años. Este plazo no se interrumpirá ni se suspenderá, en ningún caso, en los supuestos de ampliaciones del embargo originario o en los casos de prórroga de las anotaciones registrales. • Para beneficiarse de la limitación de responsabilidad es necesario que: - El valor de la vivienda habitual del deudor no supere los 300.000 euros, o 450.000 euros si la vivienda está situada en población de

más de 1.000.000 habitantes, de acuerdo con la base imponible del ITP y AJD en el momento de la inscripción en el Registro Mercantil. - La vivienda no esté afecta a la actividad empresarial o profesional del emprendedor (se entiende que está afecta si figura en el libro de inventario o cuentas anuales).

El Emprendedor de Responsabilidad Limitada debe inscribirse en el Registro Mercantil

• El emprendedor inscrito debe hacer constar en toda su documentación, con expresión de los datos registrales, su condición de «Emprendedor de Responsabilidad Limitada»o mediante la adición a su nombre, apellidos y datos de identificación fiscal de las siglas «ERL». • La operatividad de la limitación de responsabilidad queda condicionada a la inscripción y publicidad a través del Registro Mercantil y Registro de la Propiedad. • Tributa en IRPF, en el apartado “rendimientos de actividades económicas”.

- En la inscripción del emprendedor en el Registro Mercantil correspondiente a su domicilio se indique el bien inmueble, propio o común, que no queda obligado por las resultas de la actividad. - Se inscriba en el Registro de la Propiedad, en la hoja abierta al bien inmueble, la no sujeción de la vivienda habitual a las resueltas de la actividad. El Registrador Mercantil será el encargado de remitir telemáticamente la certificación al Registrador de la Propiedad para su constancia. - El deudor no hubiera actuado con fraude o negligencia grave en el cumplimiento de sus obligaciones con terceros, y así conste por sentencia firme o en concurso declarado culpable. - En el caso de deudas contraídas con anterioridad a su inscripción en el Registro Mercantil como emprendedor individual de responsabilidad limitada, los acreedores presten su consentimiento expresamente a la limitación de su responsabilidad.

OBLIGACIONES DEL EMPRENDEDOR DE RESPONSABILIDAD LIMITADA El Emprendedor de Responsabilidad Limitada debe: • Inscribirse en el Registro Mercantil. Es necesario que se adquiera la condición de “Emprendedor de Responsabilidad Limitada” mediante la constancia en la hoja abierta en el Registro Mercantil correspondiente a su domicilio. Además, la inscripción contendrá una indicación del bien inmueble, propio o común, que no queda obligado por las resultas de la actividad. Para la inscripción es necesaria el acta notarial, documento en el que se recogen los datos de la vivienda habitual y que esta cumple los requisitos para no estar sujeta la responsabilidad de las deudas empresariales. El acta notarial será presentado por el notario por vía telemática en el mismo día o siguiente hábil al de su autorización en el Registro Mercantil, o la instancia suscrita con la firma electrónica reconocida del empresario y remitida telemáticamente a dicho Registro.

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[ PL&F] mercantil dica distinta del propio empresario. • Rapidez y sencillez en los trámites de inicio de actividad. • No se precisa de un capital social mínimo para constituirse. • Están exentos del IAE. Y presenta los siguientes inconvenientes: • En el Registro de la Propiedad, inscribir la no sujeción de la vivienda habitual a las resultas del tráfico empresarial o profesional en la hoja abierta al bien. A estos efectos, servirá como título para practicar la inscripción en el registro la certificación expedida por el Registrador Mercantil en que se hubiera inmatriculado el emprendedor y que se remitirá al Registro de la Propiedad, telemáticamente, en el plazo de los tres días hábiles siguientes. • Hacer constar en toda su documentación, con expresión de datos registrales la condición de “Emprendedor de Responsabilidad Limitada” o mediante la adición a su nombre, apellidos y datos de identificación fiscal de las siglas “ERL”. • Formular y, en su caso, someter a auditoría las cuentas anuales correspondientes a su actividad económica de conformidad con lo previsto para las sociedades unipersonales de sociedad limitada. • Depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil. Si transcurrido el plazo de siete meses desde el cierre del ejercicio social el emprendedor no las ha depositado, perderá la condición de Emprendedor de Responsabilidad Limitada. en relación con las deudas contra26

ídas con posterioridad al fin de ese plazo. Recuperará el beneficio en el momento de la presentación. Si el Emprendedor de Responsabilidad Limitada tributa por el régimen de estimación objetiva de IRPF, deberá depositar un modelo establecido al efecto en lugar de las cuentas anuales. VENTAJAS E INCONVENIENTES Por tanto, se puede decir que convertirse en un emprendedor de responsabilidad limitada presenta las siguientes ventajas: • El emprendedor puede limitar su responsabilidad por las deudas que traigan causa del ejercicio de una actividad económica. • Es una forma idónea para el funcionamiento de empresas o profesiones con reducido tamaño.

• Es necesaria la inscripción en el Registro Mercantil. • El empresario responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad, excepto su vivienda habitual bajo determinadas condiciones. • Si el empresario está casado puede dar lugar a que sus actividades alcancen al otro cónyuge, según la clase de bienes: - Bienes propios de los cónyuges empresarios: quedan obligados a los resultados de la actividad empresarial. - Bienes gananciales: pueden quedar obligados por consentimiento expreso o por presencia y consentimiento. - Bienes privativos del cónyuge del empresario: pueden quedar obligados por consentimiento expreso en escritura pública.

• No hay que realizar ningún trámite que modifique la personalidad jurídica, pero sí es necesario inscribir en el Registro Mercantil y en el Registro de la Propiedad la condición del Emprendedor de Responsabilidad Limitada indicando los datos de la vivienda habitual que no queda obligada por las resultas de la actividad.

• No puede tener socios.

• Puede resultar más económica, dado que no se crea persona jurí-

• Ha de hacer frente a los gastos e inversiones en solitario. ■

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• El tipo de gravamen en el IRPF aumenta a medida que se obtiene más beneficios, mientras que en el Impuesto sobre Sociedades el tipo de gravamen sobre los beneficios es fijo.

[ PL&F] Desarrollopersonal María Fernández García Fajardo experta en coaching ejecutivo y de equipos, certificada en ACC por la International Coach Federation (ICF)

Compromiso: el eslabón entre sueño y realidad Como coach ejecutivo no dejo de encontrarme personas que me preguntan sobre cómo mantener el nivel de motivación del empresario o cómo motivar al propio equipo y colaboradores. Como sabemos, la motivación enciende la llama que tenemos dentro, nos da fuerza y saca lo mejor de nosotros. Es la que hace que nos levantemos por la mañana con ganas de comernos el mundo; nos genera energía y pasión en lo que hacemos. Sería extraordinario sentirnos siempre en este estado. Sin embargo, sabemos que esa emoción de euforia, a veces, disminuye. Aunque intentemos mantenerla en lo alto muchas veces las cosas no salen como nos gustaría o, simplemente, pasamos por un período de baja energía. Es normal que esto ocurra. Pero hay un componente que nunca debe faltar y que hace que permanezcamos en alerta y atraídos por nuestro objetivo empresarial de ese momento. Esto es lo que llamamos compromiso. Cuando estamos comprometidos al 100% con un proyecto o una meta empresarial, actuamos en pos de alcanzarla, por encima de cualquier impedimento aparente. El compromiso es ese amor profundo por lo que hacemos, que nos mantiene en un nivel alto y que nos empuja a superar todos nuestros obstáculos. Cuando nos implicamos en lo que estamos haciendo, sólo valoramos una dirección: hacia delante. Desaparecen las excusas y sólo encontramos razones, superamos los momentos de flaqueza y seguimos creyendo en lo que hacemos. Pero, la motivación es temporal, viene y se va. Lo que realmente estimula a las personas a alcanzar su sueño es el compromiso. Se está o no comprometido, y eso se traduce en el equipo, no sólo en

cuanto a tener la motivación suficiente para trabajar con entusiasmo y fluidez, sino para generarles también ese compromiso con su quehacer. De esta forma, nuestra visión empresarial será la suya, compartiéndola y generando así ese orgullo de pertenecer a la empresa. Trabajar por un objetivo común es lo que hace que un simple grupo de personas se convierta en un verdadero equipo. La empresa sólo crece cuando existe un fuerte compromiso por parte de todos los integrantes de ésta. También es importante incentivar a los miembros que lo conforman. Se ha demostrado que el factor económico funciona sólo a corto plazo y que el empleado valora más la evolución y el crecimiento personal y profesional. Por tanto, no debemos apartar la motivación de nuestras vidas profesionales, pero antes sí debemos cerciorarnos de que efectivamente existe un nivel de compromiso elevado, y usarlo como punto de partida. Para ello es necesario tener la sensación de que estamos trabajando en algo con transcendencia, en lo que creemos y consideramos importante, y estar convencidos de que los beneficios van a ser superiores a los costes asumidos. Esto nos garantizará disfrutar de nuestro trabajo, no tirar la toalla en momentos duros y evolucionar en nuestra vida profesional. Tanto en procesos de coaching ejecutivo individuales, como en coaching de equipos, se trabaja a partir del compromiso sobre el que se apoya el objetivo. Una vez que confirmemos que realmente estamos comprometidos al 100% con nuestro objetivo empresarial, la motivación vendrá sola. Es entonces cuando, rompemos las barreras y nos aproximamos a nuestro éxito, nuestro destino. ■

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[ PL&F] tendencias

Big Data: qué camino escoger En los dos últimos años hemos escuchado mucho el término Big Data haciendo referencia a que es el futuro y que, hoy en día, representa una indudable fuente de negocios y empleo de la cual se beneficia toda la sociedad. AUTOR: Fernando Belenda, director general de NoSQL Center SIN EMBARGO, y a pesar de que mucha gente tiene una idea de lo que significa, la mayoría tiende a mezclar conceptos, llegando incluso a pensar que es alguna solución de software. Por todo ello me gustaría aclarar de forma simplificada en qué consiste Big Data y qué beneficios aporta. En líneas generales podemos decir que Big Data es un conjunto de soluciones de software que nos permiten adquirir, almacenar y procesar grandes volúmenes de datos a velocidades que pueden llegar incluso al tiempo real, y que nos permitirán optimizar procesos de todo tipo, con información mucho más precisa e inmediata. Si entramos un poco más en detalle, vemos que cada vez aparecen nuevas maneras para obtener información más precisa de las personas, empresas y los medios que nos rodean. Todo ello se traduce en un crecimiento exponencial de datos. Para hacernos una idea, se calcula que en 2020 generaremos un 4.300% más datos de los que generábamos hace apenas tres años. Otro dato muy curioso es que hasta 2010 el porcentaje de datos generado y 28

gestionado por las empresas era bastante bajo en comparación con el volumen total de datos; por el contrario, para 2020 se calcula que más de la mitad de los datos serán generados y gestionados por las empresas.

Big Data es un conjunto de soluciones de software que nos permiten adquirir, almacenar y procesar grandes volúmenes de datos a velocidades que pueden llegar incluso al tiempo real Como nos podemos imaginar existen numerosas aplicaciones que se han creado a partir de la manipulación de datos. Un ejemplo claro lo tenemos en las redes sociales, las cuales no existirían tal y como las conocemos si no se pudiera procesar tanta información concurrente. En marketing podemos crear campañas personalizadas y en tiempo real, de manera que podamos hacer llegar

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a nuestros clientes ofertas y promociones incluso mientras están en nuestras tiendas; hoy en día es posible optimizar el flujo de tráfico en tiempo real para mejorar la movilidad dentro de las ciudades; en el campo de la investigación -medicina o la física, por ejemplo- se pueden realizar análisis mucho más detallados que den lugar a nuevos descubrimientos; y así un largo etcétera, ya que prácticamente en todos los campos se puede aplicar el análisis de datos. Todo esto puede sonar increíble, pero ¿por qué Big Data nos abre todas estas puertas y los sistemas tradicionales no? La respuesta es más sencilla de lo que parece si lo definimos a grandes rasgos. Por una parte está el hecho de que con tecnologías como NoSQL podemos manejar datos no estructurados. Esto significa que ya no es necesario que los datos estén almacenados en un formato en concreto como ocurría con las antiguas bases de datos, sino que ahora podemos sacar provecho de datos que anteriormente no podíamos. Además, podemos hacerlo a gran velocidad, permitiéndonos capturar volúmenes inmensamente mayores de datos y, como es lógico, recabar información mucho más

precisa y que nos aportará más beneficios. Por otra parte, el hecho de que el hardware necesario sea escalable de forma horizontal, se traduce directamente en costes muy inferiores a la hora de hacer crecer cualquier sistema relacionado con Big Data y, al mismo tiempo, nos permitirá ampliar de forma drástica la capacidad de procesamiento de los datos.

Medianas y grandes empresas pueden dar el primer paso y sacar el máximo partido de Big Data Dicho todo esto quizá ya podamos tener más claro quiénes son los actores dentro de este mundo de Big Data. Si lo trasladamos a las áreas involucradas podemos decir que hay dos ramas, que si bien trabajan “mano a mano” realizan funciones completamente diferentes. Estas ramas son, por un lado, todo lo relacionado con la adquisición y el almacenamiento de los datos que involucra a la parte de informática y, por otro, lo relacionado con el procesamiento de los datos para generar información útil (y que tiene que ver más con el área de Marketing). ¿CÓMO TRABAJAN E INTERACTÚAN ESTOS ACTORES? El departamento de Informática necesitará a un experto que se encargue de crear y gestionar el clúster necesario para que funcione el sistema, así como implementar las diferentes funciones de análisis de datos que le proveerá el “experto en datos” del área de Marketing. Éste, a su vez, deberá combinar esos datos que han sido procesados con el fin

de obtener información relevante para la organización. De esta manera podemos ver que el área de Big Data no es exclusiva solo del personal de informática sino que también involucra estrechamente al departamento de Marketing y, además, llega incluso a crear la necesidad de nuevas profesiones como lo es el “Científico de datos”. Como es de imaginar, para poder realizar todas estas labores se requiere formación muy específica y, a poder ser, elevada experiencia en las diferentes áreas relacionadas. Sin embargo, hoy en día existe un gran déficit de profesionales que dominen esta área de conocimiento. Afortunadamente, en España hay disponibles algunos cursos de formación específica en tecnologías como NoSQL o carreras como la de “Científico de datos”, que nos permitirán acceder a todo ese abanico de oportunidades que ya están presentes en nuestro mercado y que cada día aumentan. Finalmente, y a modo de consejo, a todo aquel que quiera desarrollar su carrera profesional en tecnologías Big Data, le recomendaría un par de cosas fundamenta-

les: tener claro por cuál de las dos ramas quiere focalizar su carrera, -pues si bien ambas convergen en un punto es impensable que una única persona deba ni pueda encargarse de realizar todas las labores relacionadas con Big Data- y estar muy atento a la hora de seleccionar el curso, pues por experiencia personal sé que hay cursos que pretenden formar a sus alumnos en todo lo relacionado con Big Data en muy poco tiempo, o entremezclan conocimiento de las dos ramas aprovechando el desconocimiento de la gente. Los profesionales que deseen entrar en este mundo pueden estar seguros de que cada día habrá más oportunidades dentro de este sector, así que lo recomendable es ir avanzando poco a poco dentro del mundo Big Data. Medianas y grandes empresas pueden asimismo dar el primer paso y sacar el máximo partido de Big Data, ya que las ventajas que ofrece Business Intelligence y la monetización de datos, entre otros, ha dejado de ser un negocio solo para los más grandes y en un futuro todos podremos beneficiarnos de estas tecnologías. ■

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[ PL&F] estrategias

Cómo emprender en Internet… y no desistir

Montar un negocio online es más complejo de lo que inicialmente parece. Son múltiples las variables que conviene tener en cuenta, sobre todo desde el punto de vista jurídico. Aquí se desvelan algunas claves para ser emprendedor en Internet. AUTOR: Nominalia EMPRENDER ES UN RETO que cada vez más gente se plantea, como demuestra un estudio realizado por Nominalia, la empresa española de dominios, hosting y protección de marca online, según el cual un 45,3% de los internautas españoles ha valorado la posibilidad de montar una tienda online. Sin embargo, el mismo informe corrobora que el principal factor que frustra muchos de los proyectos de potenciales emprendedores es la falta de conocimientos, tanto a nivel técnico, como legal. Precisamente con el objeto de ayudar a los emprendedores, Nominalia y Online Gestoría han realizado un webinar que ha servido para resumir las principales cuestiones que se plantean los emprendedo-

res en sus primeros pasos a la hora de poner en marcha un negocio online. “La principal conclusión a tener en cuenta cuando se quiere emprender en Internet es que, puesto que se llevará a cabo una actividad económica, es necesario hacerse autónomo en la gran mayoría de los casos”, explica Eduard Banqué, Director de Desarrollo de Online Gestoría. No obstante, los requisitos son sencillos, de tal manera que no supondrá una traba de cara a iniciar un proyecto online. En resumen, basta con ser mayor de edad, contar con un domicilio social en España y tener nacionalidad española, ser residente de la UE o extranjero con visado de residencia y trabajo.

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En cuanto a la cuota de autónomo, ésta es de 264, 44 € al mes en 2015. No obstante, desde 2013 existe una ‘tarifa plana’ que permite pagar un importe inferior durante los 18 primeros meses, con un ahorro en dicho periodo cercano al 54% para el autónomo. El primer semestre, la cuota es de 52,88 €y asciende a 130,92 € y 182,78 € hasta alcanzar el importe mencionado para el presente año. En cualquier caso, el aspecto clave en la fase inicial de los trámites legales para emprender online es definir de forma correcta y lo más precisa posible la actividad que desarrollaremos. De esta forma, ahorraremos tiempo y dinero, puesto que la actividad escogida determinará buena parte de las tareas administrativas

a realizar. Esta es la razón, además, por la que es aconsejable recibir asesoramiento profesional. EXCESIVOS GASTOS INICIALES Todo proyecto de emprendimiento conlleva una serie de gastos iniciales para su puesta en marcha, fase durante la que no se ingresa dinero. Por esta razón, solo debe presentarse el Modelo 036 de inicio de Actividad ante la Agencia Tributaria cuando nuestro negocio vaya a empezar a facturar. En cambio, sí es importante conservar todas las facturas de los gastos iniciales, puesto que podrán deducirse una vez comencemos a facturar y declarar. Otra gestión que todo autónomo debería realizar es la de adoptar la figura de Emprendedor de Responsabilidad Limitada. La principal ventaja es que le permite proteger su casa con un valor de hasta 300.000 €por posibles deudas derivadas de la actividad econó-

mica del negocio (450.000 € en poblaciones de más de 1 millón de habitantes). Esta forma legal cuenta con la misma cuota que la de autónomo, pero para adoptarla hay que informar en el Registro Mercantil de la figura elegida y, después, acudir al Registro de la Propiedad para dejar constancia de que la vivienda queda excluida de la responsabilidad empresarial del emprendedor. En lo referido a obligaciones fiscales, es necesario que todo emprendedor tenga en cuenta los trámites que deberá realizar de forma periódica como consecuencia de su actividad. Básicamente, se trata de los documentos de autoliquidación del IVA Modelo 303, de carácter trimestral, y Modelo 390, una vez al año. Si se realizan compras y ventas a nivel europeo, también será necesario cumplimentar el Modelo 349. Las declaraciones del IVA se presentan el día 20 del mes posterior al trimestre vencido. Mientras, en lo referido al IRPF, será necesario presentar el Modelo 130 y Modelo 131 de forma trimestral, además de declarar los ingresos del ecommerce en la Declaración de la Renta. A la hora de facturar, lo más importante a tener en cuenta es que la retención dependerá del epígrafe del Impuesto de Actividades Económicas (IAE), si bien durante el primer año de actividad, el autónomo tendrá una retención de 9% de IRPF. CONSTITUIR UNA SOCIEDAD El emprendedor, como autónomo, también puede optar por otras dos formas legales de negocio, la Sociedad Civil Privada (SCP) y la Sociedad de Capital Limitada (S.L.) o Anónima (S.A.). La primera hace necesarios al menos dos socios, pero cuenta con la ventaja de que no es necesario aportar un capital mínimo, de tal manera que cada inversor puede desembolsar una cantidad

acordada y recibir una participación equivalente. En el caso de la Sociedad Limitada, el capital mínimo necesario es de 3.000€, mientras que en la Sociedad Anónima asciende a 60.000€. Dichas formas legales, además, conllevan tareas administrativas farragosas, como llevar una contabilidad, pagar el impuesto de sociedades y llevar un depósito de cuentas. Por este motivo, solo son una alternativa en caso de prever un volumen de negocio y una estructura que las hagan estrictamente necesarias.

Una cuestión clave a tener en cuenta a la hora de montar un negocio online son las leyes básicas que todo emprendedor debe conocer antes de iniciar su actividad en Internet, caso de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios Por último, otro factor clave a tener en cuenta a la hora de montar un negocio online son las leyes básicas que todo emprendedor debe conocer antes de iniciar su actividad en Internet, la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y el Comercio Electrónico (LSSICE) y la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal de España (LOPD). Estas normas, además, tendrán su reflejo en la web del negocio y afectarán a la relación del emprendedor con sus clientes y proveedores. ■

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[ PL&F] reportaje

Puerto Antilla Grand Hotel, un paraíso en la costa onubense

AUTOR: Diego García-Rovés, RV Edipress HUELVA ES UNA DE LAS PROVINCIAS MÁS DESCONOCIDAS de Andalucía y, precisamente por eso, se convierte en una de las zonas más sorprendentes para los que la visitan. En esta provincia, tres cuartas partes de territorio es terreno natural protegido. Parques naturales y sistemas montañosos, unidos a la rica y variada gastronomía, son los grandes atractivos de ésta región, donde el visitante quedará sorprendido por la amplia oferta de ocio y cultura, que harán de su visita una estancia llena de gratas experiencias. Belleza, sol, playa, naturaleza, una singular gastronomía, una amplia oferta de ocio... Estos son solo algunos de los principales atractivos de la zona, que Puerto Antilla Grand Hotel, un establecimiento de cuatro estrellas situado en primera línea de playa, integra y pone al alcance

del cliente. Su singular arquitectura se confunde entre los amplios espacios verdes que lo rodean y los jardines que se dibujan en torno a las cinco piscinas en forma de lago; mientras, en su interior, la exuberante vegetación de sus patios y su cuidada decoración trasportan al visitante al ambiente propio de un enclave tropical.

Cuenta con unas instalaciones para todos los gustos, edades y necesidades, tanto dentro como fuera del establecimiento

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Puerto Antilla Grand Hotel dispone de 400 habitaciones, 106 de ellas con categoría de suite, adaptadas a las más diversas necesidades, perfectamente equipadas con baño completo, TV satélite, aire acondicionado y muchas de ellas con vistas al mar. Entre sus instalaciones destaca un Área de Spa, Fitness y Beauty Center de 1.000m2, que dispone de numerosos tratamientos de salud y belleza y está equipado con solarium interior y exterior, jacuzzi, baño turca y sauna finlandesa, piscina climatizada, salas de musculación y masajes y una zona exclusiva de vestuarios con taquillas individuales, además de una recepción con servicio de toallas, gorros y albornoces, para que los clientes sólo tengan que preocuparse por su descanso personal.

Información y reservas:

959 62 51 00 reservas@puertoantilla.com www.puertoantilla.com

La oferta de ocio del Puerto Antilla Grand Hotel no tiene competencia. Cuenta con unas instalaciones para todos los gustos, edades y necesidades, tanto dentro como fuera del establecimiento: dispone de pistas de pádel, cinco piscinas exteriores con forma de lago, y una piscina climatizada en el interior de su área Spa de 1.000 metros cuadrados. Entre las actividades que se pueden practicar al aire libre, destacan las relacionadas con los deportes acuáticos, como vela, windsurf y catamará, además, de paseos a caballo, clases de equitación, rutas en barco, senderismo, avistamiento de aves, etc. De todos ellos, se presta una especial atención al golf, gracias a los acuerdos que Puerto Antilla Grand Hotel mantiene con los mejores campos de Huelva y El Algarve. De igual modo, el establecimiento ofrece la posibilidad de programar estimulantes excursiones para descubrir un entorno natu-

ral de auténtico ensueño, rodeado de playas y montañas.

Ideado para el ocio y el relax de familias y parejas, el establecimiento es, además, el enclave idóneo para la celebración de cualquier tipo de evento La gastronomía de Puerto Antilla Grand Hotel destaca por su cuidada elaboración y por ser un máximo representante de la cocina local, y andaluza, sin descuidar su aspecto más internacional, como demuestran sus tres restaurantes: Buffet

con cocina a la vista (showcooking), su magnífico Restaurante Beturia a la Carta o el Restaurante Grill El Mirador. Ideado para el ocio y el relax de familias y parejas, el establecimiento es, además, el enclave idóneo para la celebración de cualquier tipo de evento, reunión, exposición, congreso o convención, gracias a su Centro de Congresos que dispone de 7 salas con capacidad para albergar hasta 1.000 personas. Todas las salas están equipadas con el más completo material audiovisual y técnico, que, unido a la asistencia profesional de un personal especializado, garantizará el éxito de cualquier evento. Puerto Antilla Grand Hotel es en definitiva un establecimiento ideal tanto para la celebración de eventos como para disfrutar de las mejores vacaciones, mientras se descubren los preciados encantos de Andalucía. ■

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[ PL&F] laopiniónde...

“La legislación nunca debe excluir, y menos en algo tan valioso y estratégico como la formación”

Raquel Baos Directora de IPS, Instituto Profesional de Estudios de la Salud raquel_baos@cilsp.com www.centroips.com

Según previsiones de @nced, Asociación Nacional de Centros de e-Learning y Distancia, más de un millón de ciudadanos se quedarán sin recibir formación si se elimina la modalidad a distancia de la Formación Profesional para el Empleo

En España decenas de miles de alumnos se forman cada año mediante formación a distancia. Un sistema que ha demostrado su eficacia durante más de un siglo. Probado, testado y actual gracias a la incorporación de las ventajas de las nuevas tecnologías, que han venido a complementar (no necesariamente sustituir) y aportar valor a la formación a distancia tradicional. Muchos alumnos deciden estudiar en su casa, o tienen que hacerlo por horario o distancia fundamentalmente. Personas que trabajan o que tienen que cuidar a su familia y no pueden desplazarse ni ajustarse a los horarios de una clase presencial. Habitantes de pueblos y ciudades pequeñas. Y todo aquel que libremente decide utilizar esta opción para formarse, porque se ajusta mejor a su estilo de vida, a sus gustos, a su ritmo de aprendizaje (que en el caso de la formación a distancia se adapta al alumno y no al revés), etc. Por eso no se entiende la limitación que incluye el recientemente publicado Real Decreto-Ley 4/2015, de 22 de marzo, para la reforma urgente del Sistema de Formación para el Empleo en el ámbito laboral. Este RD deja fuera de la formación profesional para el empleo –la bonificada y la financiada con fondos públicos- la formación a distancia, permitiendo únicamente la formación presencial y la elearning. Justifica dicha ley la urgencia de su publicación (y el que no pase por el debate parlamentario) con argumentos que van en contra de las propias medidas que propone, como “la garantía del ejercicio del derecho a la formación de los trabajadores, empleados y

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desempleados, en particular, de los más vulnerables”. Haciendo referencia a las ocupaciones de bajo nivel de capacitación. Entre los colectivos más desfavorecidos y con más nivel de paro, nos encontramos personas mayores de 55 años que no están habituadas a estudiar con las Nuevas Tecnologías y otras que viven en zonas rurales con mala conexión de Internet. Este RD está imposibilitando que accedan a formación que les permita adquirir nuevos conocimientos y capacitaciones para mejorar sus perspectivas laborales. La formación profesional para el empleo se financia con fondos provenientes de la cuota de formación profesional que aportan empresas y trabajadores y con fondos públicos. Resulta llamativo que quienes lo pagan no puedan elegir el sistema que mejor se ajuste a sus necesidades a la hora de planificar su formación. Los motivos que parece que hay detrás de esta medida es que el elearning es más fácil de auditar que la formación a distancia tradicional. Pero si esto es así, estaríamos castigando a cientos de empresas y a miles de alumnos por el fraude que han cometido unos pocos. Y no estamos eliminando el fraude, porque el problema no ha estado en la metodología de estudio sino en la falta de controles efectivos. Algo que se solucionaría con sistemas de evaluación oficial. Lo que no debemos es excluir una metodología contrastada e impedir a decenas de miles de personas acceder a algo tan preciado como la formación, a la que ya solo tendrán acceso mediante los programas privados. ■

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