Relatório Anual 2014 - Instituto Carlyle Brasil by bluemedia

RELATĂ&#x201C;RIO ANUAL 2014

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INSTITUTO CARLYLE BRASIL ÍNDICE 1 2

4 5

MENSAGEM DO PRESIDENTE

QUEM SOMOS

Como atuamos

Processo seletivo das ONGs

Nossos Parceiros

Nossos Investidores

NOSSAS INVESTIDAS – AS ONGS

CEAP

Instituto Verdescola

CASD Vestibulares

PARA QUE INVESTIR

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

MENSAGEM DO PRESIDENTE

RESULTADOS DE NOSSOS INVESTIMENTOS SOCIAIS É com imenso prazer que apresentamos o primeiro relatório anual de atividades do Instituto Carlyle Brasil (ICB), um projeto social pioneiro no mundo, liderado pelo escritório do Grupo Carlyle no Brasil e com enorme potencial de replicabilidade em outros países onde atuamos. Como demonstram os resultados aqui relatados, avançamos muito desde o lançamento do ICB, em março de 2012, rumo ao objetivo de assegurar a sustentabilidade financeira às Organizações Não Governamentais (ONGs) que apoiamos. Mas ainda temos muito por fazer para garantir a evolução contínua de cada uma delas, ampliando ainda mais a abrangência dos benefícios que proporcionam às comunidades onde estão inseridas e à sociedade como um todo. É a primeira vez que o Carlyle implementa sua metodologia de Private Equity com fins sociais. Por meio do ICB, passamos a investir em organizações brasileiras que têm como foco a melhoria da educação, área essencial para a garantia de um futuro mais promissor e com mais oportunidades de desenvolvimento para qualquer indivíduo. Muito além do aporte financeiro, aplicamos um modelo de parceria diferenciado, por acreditarmos que o maior investimento que poderíamos fazer é deixar um legado para cada uma dessas ONGs, ajudando-as a garantir a perenidade de suas iniciativas. Todos os resultados conquistados até o momento só se tornaram possíveis pelo esforço e comprometimento coletivos dos nove parceiros estratégicos do Grupo Carlyle. São eles: Cosin Consulting, Maksen e McKinsey, Publicis, MSLGROUP Andreoli, Pinheiro Neto Advogados, PwC, Sitawi Finanças do Bem e Prof. José Maria Ramos, que abraçaram o projeto, e pelo trabalho intenso de parceria realizado entre cada um deles e os gestores das ONGs selecionadas. Desde o lançamento do ICB, seu formato inovador atraiu o interesse de centenas de organizações que já realizam trabalhos reconhecidamente sérios na área educacional. No total, 732 instituições baixaram o formulário para participar de nosso primeiro processo seletivo. O número de inscrições totalizou 220 ONGs. Dessas, sete finalistas concorreram às vagas das três entidades selecionadas. Desde o início de suas atividades o Instituto Carlyle Brasil captou aproximadamente R$ 6.6 milhões dos quais R$ 5.1 milhões já foram investidos às três organizações entre serviços prestados por nossos parceiros de renome mundial em suas áreas de atuação e recursos financeiros captados em diversas fontes, como as campanhas realizadas pela Tok&Stok e pela Ri Happy/PBKids junto a seus clientes. Somaram-se ainda às contribuições financeiras dessas empresas, as doações mensais realizadas pelo banco e funcionários do Bank Of America Merrill Lynch e dos funcionários do Grupo Carlyle no Brasil e nos EUA, bem como contribuições importantes do Instituto Credit Suisse Hedging-Griffo e Deutsche Bank. Temos plena confiança de que este é apenas o começo de um projeto que tem tudo para fazer muita diferença na vida das pessoas nos próximos anos. Por ora, temos muito a agradecer toda a dedicação de nossos parceiros no dia a dia das organizações escolhidas e o apoio dos investidores da nossa iniciativa. Se chegamos até aqui com resultados tão positivos, foi em razão do intenso envolvimento e comprometimento de cada um deles. O Instituto Carlyle Brasil não tem a pretensão de resolver o problema da educação no Brasil, mas pode, por meio de suas iniciativas junto às instituições assistidas, dar a oportunidade a muitas pessoas de desenvolver todo o seu potencial e contribuir para a construção de um país mais justo.

Juan Carlos Felix presidente do Instituto Carlyle Brasil e co-head do Carlyle South America

Fernando Borges co-head do Carlyle South America

QUEM SOMOS O Instituto Carlyle Brasil (ICB) é uma iniciativa social pioneira criada de forma voluntária pelos profissionais do escritório do Grupo Carlyle - um dos maiores fundos de investimento do mundo – no Brasil. Seu grande diferencial diante de outros projetos existentes do terceiro setor do país é a aplicação da metodologia de Private Equity, utilizada para a captação de investimentos e transferência de conhecimento em gestão de empresas, no apoio a Organizações Não Governamentais (ONGs) brasileiras que possuem projetos na área educacional. Tem como principal missão contribuir para a melhoria da educação no Brasil e, para isso, busca transformar a realidade dessas ONGs, colaborando para que se desenvolvam continuamente e se tornem autossustentáveis. Dessa maneira, ajuda essas organizações a ampliarem ainda mais os impactos sociais e benefícios que já proporcionam às comunidades onde estão inseridas. De acordo com sua estratégia de atuação, o Instituto Carlyle Brasil investe nas ONGs as doações espontâneas que recebe de empresas que integram o portfólio do Carlyle e de outras companhias de diferentes segmentos de atuação, além de aportes de seus funcionários do Brasil e de outros países, em um período que varia de três a cinco anos. Paralelamente, oferece a expertise e o conhecimento de seus parceiros em um trabalho dividido em cinco frentes de atuação: Consultoria Estratégica, Auditoria, Assessoria Jurídica, Relações Públicas e Comunicação e Publicidade. Assim, desenvolve uma estrutura adequada de governança em parceria com os gestores das organizações selecionadas. Durante esse período, o ICB colabora continuamente na estratégia de gestão das ONGs e implanta as melhores práticas administrativas direcionadas à melhoria da eficiência e dos impactos sociais gerados por elas. Sempre com o apoio constante e envolvimento intenso de executivos seniores tanto do Carlyle quanto das empresas parceiras, designados para liderarem os trabalhos em cada uma das instituições assistidas. Para exemplificar, contamos atualmente com a liderança de Hector Nuñez, CEO (Chief Executive Officer) da rede de lojas Ri Happy/PB Kids, e João Fernando Vassão, atual CSO (Chief Strategy Officer) da Publicis, nas ONGs apoiadas: CEAP e Instituto Verdescola. A partir daí, espera-se que a instituição tenha alcançado níveis de desenvolvimento que permitam a manutenção dos projetos implantados sem o apoio do Instituto Carlyle Brasil. Ou seja, que tenham se tornado autossustentáveis para continuarem crescendo e beneficiando um número cada vez mais expressivo de pessoas.ue atuam na O foco de trabalho do Instituto Carlyle s de áreas

INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDI Investimento financeiro: R$ 5.055.000,00 Desenvolvimento Institucional (marca & comunicação) Recursos Humanos (equipe & qualificação) Infraestrutura: Software, hardware e manutenção e locação de sede

ONGs

GESTÃO DA ONG

Cada ONG conta com o apoio de uma equipe constituída para apoia-la em cada frente de atuação, sempre liderada por um senior executivo do Grupo Carlyle ou empresa Parceira

FRENTES DE ATUAÇÃO O time é composto por especialistas das 5 frentes de atuação, facilitado pelo Instituto Carlyle Brasil, juntamente com uma equipe designada pela ONG

As ações são implementadas pela equipe da ONG com a supervisão e apoio do Instituto Carlyle Brasil e seus parceiros na execução as ações

SERVIÇOS

CONSULTORIA ESTRATÉGICA

AUDITORIA

ASSESSORIA JURÍDICA

RELAÇÕES PÚBLICAS

COMUNICAÇÃO E PUBLICIDADE

Define estratégia e plano de ação Implementa plano de ação detalhado (com visão de curto, médio e longo prazo) Reúne recursos necessários para execução (equipe e aporte financeiro) Apoia e acompanha execução Mede os resultados

Assegura maior exatidão das demonstrações financeiras Audita as demonstrações financeiras da ONG por uma das 4 maiores empresas de auditoria do mercado mundial Possibilita melhores informações sobre a real situação econômica, patrimonial e financeira da organização auditada Gera maior credibilidade das demonstrações financeiras da organização auditada para investidores

Revisa certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor Assessora as organizações com as leis para o 3º setor (tributação, incentivo fiscal, geração de renda e direito de propriedade intelectual)

Diagnostica a comunicação interna e externa (onde está e onde pode chegar) Desenvolve um plano e estratégia de Comunicação de acordo com as necessidades apontadas no diagnóstico Executa e apoia o plano de ação Acompanha os resultados Comunica para os investidores e sociedade os resultados alcançados

Avalia as necessidades de comunicação publicitária da cada instituição em todos os pontos de contato com seus diferentes stakeholders Desenvolve posicionamento estratégico, conceito, peças e campanhas de comunicação Trabalha para sustentar a coerência estratégica e criativa das marcas em suas manifestações para os stakeholders

INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDI FASE 1 2 - 3 MESES

Reúne a equipe para desenvolver o planejamento estratégico (liderança da ONG, Instituto Carlyle Brasil e Parceiros) Desenvolve Planejamento Estratégico de 3-5 anos Define KPIs operacionais para mensuração dos resultados

Detalha o planejamento em plano de ação curto, médio e longo prazo Forma as equipes de trabalho para cada ação

FASE 2 3 MESES

Implementa as ações e mensura os resultados Continuidade da parceria é condicionada ao cumprimento das metas do plano de ação

Apoio financeiro decrescente – para garantir a autonomia e sustentabilidade da ONG

FASE 3 2 - 3 ANOS

Ampliação e fortalecimento do conhecimento da ONG nas 5 frentes de atuação Replicabilidade do modelo e/ou ampliação no atendimento Autossustentabilidade

3A5 ANOS

Constante mensuração de resultados Prestação de contas mensal Apresentação anual de impacto e renovação da parceria

SELEÇÃO DAS ONGs O foco de trabalho do Instituto Carlyle Brasil são Organizações Não Governamentais de médio porte que atuam na área educacional e que já são reconhecidas por desenvolverem um trabalho sério e de credibilidade, como é o caso das atuais apoiadas, que têm como foco principal o desenvolvimento pessoal e profissional de crianças e jovens de áreas 08

consideradas de risco. Por outro lado, devem ser ONGs que necessitam de apoio para que seus projetos se tornem sustentáveis e ampliem sua abrangência. Por essas razões, para serem parceiras do ICB, as instituições passam por um criterioso processo de seleção e diligência, que comprova se estão aptas a se beneficiar do aporte do Instituto. No período em que a parceria ocorre, todos os resultados das ONGs são auditados por instituições de renome do mercado, como PwC e KPMG. Mais do que ter sua credibilidade comprovada, essas organizações devem estar alinhadas com a missão do Instituto Carlyle Brasil de promover melhorias na educação, ajudando centenas de pessoas a se desenvolverem para buscar seus sonhos e contribuindo para a construção de um país mais justo e de mais oportunidades.

FASE I: EDITAL

732

ONGs baixaram o edital

220

ONGs foram inscritas no edital

132

ONGs se encaixavam nos critérios básicos do ICB: ter foco em educação, presença no estado de São Paulo e cinco anos ou mais de história

FASE II: DILIGÊNCIA E ROAD SHOW

12 7

ONGs selecionadas para a fase final

ONGs selecionadas para visitação (road show)

ONGs escolhidas para receber apoio imediato

PARCEIROS RENOMADOS A implantação de um projeto social com um formato pioneiro no terceiro setor inclui desafios que demandam expertise diferenciada e muita dedicação. Por essa razão, o Instituto Carlyle Brasil foi bastante criterioso na seleção de parceiros que, além de serem referência nacional e mundial em seus setores de atuação, estivessem alinhados com o propósito do ICB de fazer a diferença na vida das pessoas. Conheça um pouco mais sobre a atuação de cada um deles no Instituto Carlyle Brasil:

CONSULTORIA ESTRATÉGICA MCKINSEY Há mais de 25 anos atuando no Brasil, a Mckinsey é uma companhia internacional de consultoria que oferece serviços a grandes empresas de todo o mundo referentes a questões em áreas como estratégia, organização, tecnologia e operações. Desenvolveu e implementou recomendações baseadas em análises profundas e em sua ampla experiência global. Junto ao ICB, realizou um trabalho com foco no levantamento de informações socioeconômicos da região onde o Instituto Verdescola está inserido e apresentou um estudo do dimensionamento da demanda da Vila do Sahy. Elaborou indicadores de avaliação e mensuração de resultados para futuras avaliações.

MAKSEN A Maksen é uma consultoria estratégica que atua globalmente. Com experiência internacional abrangente, desenvolve projetos relativos a sistemas de informação, de engenharia e redes de comunicação, que se diferenciam pela inovação, e atende a clientes de culturas e mercados bastante diversificados. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, consultoria e desenvolvimento de um plano estratégico para atuação do CEAP nos próximos 3 a 5 anos, além de um plano de captação de recursos com foco na sustentabilidade da instituição. Realizou, também, iniciativas importantes para atração de parceiros e apoio ao desenvolvimento do Fórum CEAP de Educação.

COSIN CONSULTING Fundada há dez anos por profissionais empreendedores dos segmentos de Consultoria e Serviços Financeiros, a Cosin já atuou nas principais capitais do Brasil e de outros países. Denomina-se uma “construtoria” de negócios, por oferecer uma abordagem diferenciada, mais pragmática em relação a outras empresas do mercado. Na parceria firmada com o ICB, a empresa atuou, principalmente, no mapeamento dos processos administrativos do Instituto Verdescola, relacionados a áreas como Projetos, Recursos Humanos, Captação de Recursos, Contas a Pagar e Receber, Compras e Tecnologia da Informação. Atuou, ainda, na elaboração do planejamento estratégico para o CASD Vestibulares em 2014.

“Participamos do ICB desde sua concepção e logo nos posicionamos como apoiadores desse projeto pioneiro. É de extrema importância contribuir para o desenvolvimento e a profissionalização de ONGs que atuam na área de educação, principalmente da maneira que o ICB trabalha: ele auxilia não apenas com suporte financeiro, mas contribui para a estruturação dessas organizações.” Ari Kertesz, sócio da McKinsey Antes de conhecer o Instituto Carlyle, não havíamos encontrado uma iniciativa social compatível com nossa filosofia de atuação, que é a de transformação sustentável e geração de impacto em longo prazo. O ICB tem uma capacidade impar na mobilização e manutenção de uma rede de contatos relevante de entidades e profissionais que passam a trabalhar juntos para um mesmo objetivo ligado às ONGs. Sérgio Lee, head da Maksen no Brasil

“A parceria com o Instituto Carlyle Brasil é diferente de todas as iniciativas sociais que já havíamos desenvolvido anteriormente. A proposta de contribuir para a melhoria da gestão das ONGs, com foco na sustentabilidade dessas organizações, é, sem dúvida, inovadora no terceiro setor do país.” Carlos Silvares, sócio da Cosin Consulting

“Temos muito orgulho por participar do ICB desde a concepção de sua ideia, colaborando, desde então, ativamente com nossa expertise em Comunicação. É muito relevante a maneira inovadora como o Instituto Carlyle decidiu contribuir para a melhoria da educação no país: dando condições para que ONGs dessa área tornemse autossustentáveis.” Paulo Andreoli, presidente da MSLGroup para a América Latina

“O sucesso do modelo do ICB está baseado em dois pilares de atuação: o respeito profundo ao DNA das ONGs e a participação ativa em sua gestão. Esta combinação única gera entidades mais fortes, que crescem e expandem seu alcance, sem perder sua missão original.” João Fernando Vassão, CSO (Chief Strategy Officer) na Publicis Worldwide Brasil

“A melhora da educação é o único caminho para o progresso do Brasil. O ICB tem um papel muito importante por intermediar o apoio de pessoas e empresas que estão dispostas a contribuir – com conhecimento, tempo e dinheiro – para a evolução de organizações que, ao ajudar a melhorar a vida das pessoas, ajudam a melhorar o país como um todo.” Miguel Tornovsky, sócio do Pinheiro Neto Advogados 12

COMUNICAÇÃO, RELAÇÕES PÚBLICAS E PUBLICIDADE MSLGROUP ANDREOLI Com mais de 22 anos de atuação no mercado brasileiro, a MSLGROUP Andreoli lançou no país o conceito de comunicação e corporate affairs. Há 15 anos, passou a fazer parte do MSLGROUP, integrante do Publicis Groupe, terceiro maior grupo de comunicação do mundo. Atua para planejar, projetar, mensurar e manter a reputação de grandes empresas, com foco em resultados diretos nos negócios de cada uma delas. Na parceria com o ICB, trabalha, principalmente, no planejamento estratégico de comunicação das ONGs, com o desenvolvimento de iniciativas de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa que visam potencializar a exposição positiva na mídia. Atua, ainda, na construção da imagem e reputação das organizações para torná-las cada vez mais atrativas aos olhos de possíveis investidores e parceiros.

PUBLICIS A Publicis é uma das três maiores empresas do mundo na área de publicidade e atua com foco na construção de marcas líderes de mercado. Tem como alguns de seus principais diferenciadores o fato de ter profundo conhecimento do consumidor de todo tipo de produtos e serviços, e o compromisso constante com os resultados almejados pelos clientes. Para o ICB, tem atuado no desenvolvimento de plano integrado de Comunicação Institucional, que abrange as áreas de mídia, digital e eventos das ONGs apoiadas. Realizou também a readequação da identidade visual dessas instituições. Sua equipe de profissionais trabalhou, ainda, na criação de materiais institucionais, tais como folders e boletins informativos.

ASSESSORIA JURÍDICA E AUDITORIA PINHEIRO NETO ADVOGADOS Referência no cenário jurídico-econômico brasileiro, o Pinheiro Neto Advogados atua desde 1942 e conta hoje com uma sólida estrutura organizacional composta por um corpo jurídico e administrativo com cerca de 800 profissionais nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, assessoria jurídica em certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor e assessorou as organizações com as leis para o 3º setor relativas a tributação, incentivo fiscal, geração de renda e direito de propriedade intelectual.

PWC Empresa que atua globalmente e oferece aos seus clientes de diferentes setores serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Consultoria. Por meio da parceria com o ICB, trabalha na auditoria das contas do CEAP. Durante o processo de auditoria, o CEAP revisitou algumas práticas e fez melhorias em suas demonstrações financeiras. Essa é a primeira vez que o CEAP é auditado por uma das maiores empresas do setor.

INVESTIDORES O ICB conta, ainda, com empresas que contribuem financeiramente para as ações realizadas junto às ONGs apoiadas. Seja por meio de campanhas promovidas com seus consumidores finais ou com contribuições periódicas que independem de iniciativas pontuais. Além das empresas do grupo, os funcionários da matriz nos EUA e filial no Brasil têm também investido tempo e recurso no Instituto.

EMPRESAS DO GRUPO: RI HAPPY / PBKIDS Integrantes do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, são líderes no varejo especializado em brinquedos, com centenas de lojas situadas em todo o país. Diferenciam-se, principalmente, pelo atendimento personalizado, variedade de produtos e preços competitivos. No período relatado, trabalharam na realização de campanhas, como a de Natal, junto aos clientes de suas lojas que fizeram compra acima de R$ 90. Com o pagamento adicional de R$ 2 esses clientes levaram um brinde da loja e contribuíram para as organizações assistidas pelo ICB. Além das campanhas, a empresa também apoia o Instituto Carlyle Brasil por meio de investimentos mensais.

TOK & STOK Referência em móveis e decoração no país, a Tok&Stok está presente em diversos estados do Brasil e destaca-se por oferecer design de qualidade e bons preços, aliados a produtos exclusivos e funcionais. Integrante do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, conta com mais de 12 mil itens inspirados nas últimas tendências internacionais em decoração. Na parceria com o ICB, realiza campanhas junto aos clientes das 36 lojas da rede, como o projeto Doação no Caixa, de 2014, com o objetivo de estimular doações de R$5, R$10 ou R$15 no momento da compra. Os fundos levantados foram direcionados para as ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle Brasil.

CVC Maior operadora de viagens da América Latina, a CVC transformou o mercado de turismo do país com suas estratégias inovadoras, como o fretamento de aeronoves e a adoção de um modelo de distribuição de produtos no varejo. A empresa repassa verba mensal para apoiar iniciativas realizadas pelo ICB junto às ONGs apoiadas.

EMPRESAS PARCEIRAS O aporte financeiro realizado por meio da parceria de instituições como Instituto Credit Suisse Hedging Griffo, Deutsche Bank e Bank of America Merrill Lynch para apoiar as ONGs selecionadas é de aproximadamente R$ 450.000,00.

BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH Uma das principais instituições financeiras do mundo, trabalha com 140 mil empresas em cerca de 150 países, que possuem oportunidades e desafios distintos. Oferece serviços e produtos financeiros adequados à realidade de cada cliente. O Bank of America Merrill Lynch tem atuado no levantamento de recursos – junto a seus colaboradores e clientes – para investimento nas ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle Brasil de acordo com o planejamento estratégico desenhado para cada uma delas.

INSTITUTO CREDIT SUISSE HEDGING-GRIFFO Principal investimento social do banco Credit Suisse Brasil, tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento do país por meio da educação. Desde o início de 2014, o ICSHG, por meio do Instituto Carlyle Brasil, vem apoiando o CEAP na qualificação de jovens que participam do curso técnico de administração.

DEUTSCHE BANK O Deutsche Bank está há mais de 100 anos no Brasil. Com uma forte atuação global, possui carteiras comercial e de investimento. Atua, principalmente, na realização de operações de fusões e aquisições e de mercados de capital. Tem entre seus clientes grandes empresas nacionais e internacionais, além de instituições financeiras e investidores locais e estrangeiros. Por meio do Instituto Carlyle Brasil, em 2014, O DB apoiou o curso de Auxiliar de Informática do CEAP na qualificação profissional de 36 jovens.

TECNISA Há 37 anos no mercado imobiliário do Brasil, a Tecnisa é hoje uma das mais importantes empresas desse setor, reconhecida principalmente por inovar em todas as suas frentes de atuação. Possui empreendimentos em diferentes regiões do país, em cidades como Brasília, Curitiba, Fortaleza, Manaus, São José dos Campos, Salvador, Santos e São Paulo. O apoio financeiro que direcionou ao Instituto Carlyle Brasil foi realizado por intermédio do Bank of America Merrill Lynch.

ARRECADAÇÃO VS. INVESTIMENTO

CAPTADOS

SERVIÇOS

4.300.000,00

DINHEIRO

2.286.003,96

TOTAL

6.586.003,96

SERVIÇOS

4.300.000,00

DINHEIRO

598.000,00

INVESTIMENTO INDIRETO

157.000,00

APLICADOS

TOTAL 16

5.055.000,00

NOSSAS INVESTIDAS

conduzida pela Maksen consulting, em parceria com a liderança da ONG. Como fruto desse trabalho, o CEAP trabalhou sua imagem em diversos veículos de abrangências regional e nacional, contribuindo para que ele se tornasse mais conhecido e, principalmente, reconhecido no mercado pelos importantes impactos sociais dos projetos que realiza. Dessa maneira, o CEAP passou a chamar a atenção de potenciais parceiros e investidores. Essa frente foi conduzida pela agência de Relações Públicas MSLGROUP Andreoli, outro parceiro do ICB que apoia tanto o Instituto Carlyle Brasil como as ONGs investidas nas ações de comunicação. A Publicis Brasil, agência de publicidade parceira

SOBRE O CEAP O

CEAP

do ICB, em conjunto com a ONG, identificou a

(Centro

Profissionalizante)

Educacional é

uma

Assistencial

escola

necessidade de trabalhar no desenvolvimento

técnica

de uma nova identidade visual e na adequação

profissionalizante localizada no distrito de Pedreira, na

da comunicação estratégica – com a revisão da

zona sul de São Paulo. Fundado em 1985 pela OSUC –

missão, visão e valores do CEAP – reforçando, no

Obras Sociais, Universitárias e Culturais, oferece cursos

período, o trabalho de construção da imagem da

gratuitos para jovens de 10 a 18 anos, matriculados

ONG perante o mercado.

no ensino regular, que se encontram em situação de maior risco social. Cerca de 580 jovens são atendidos atualmente pelo CEAP, que já beneficiou mais de cinco

PROSPECÇÃO DE PARCEIROS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS

mil alunos desde sua fundação. Seu grande diferencial é a formação humana, proporcionada aos alunos por

A contratação de um profissional especialista

meio de um modelo pedagógico no qual a família é o

em terceiro setor, com a missão de captar novos

centro da educação.

parceiros e recursos para o CEAP, foi uma das iniciativas mais impactantes viabilizadas pela parceria com o Instituto Carlyle Brasil em 2014. O profissional, que ocupa o cargo de diretor de Desenvolvimento Institucional, área criada no ano

As novas perspectivas de desenvolvimento que o Instituto

passado, tem sob sua responsabilidade a captação

Carlyle Brasil proporcionou ao CEAP refletiram-se em

de recursos, comunicação e relacionamento

uma série de mudanças para a ONG ao longo de 2014.

institucional da ONG, o que possibilita integração

Com o objetivo de tornar o CEAP autossustentável foram

total entre as ações de cada área.

realizadas iniciativas para o fortalecimento da marca e para a implantação de procedimentos mais eficazes de governança.

Os profissionais do CEAP também passaram, em 2014, por uma série de treinamentos em áreas

Tudo isso foi identificado a partir de um planejamento

como comunicação e prospecção. Alguns desses

estratégico de 3 a 5 anos, construído a partir das

cursos foram financiados pela parceria com o

necessidades identificadas pela ONG. A elaboração

Instituto Carlyle Brasil, e a outra parte foi gratuita,

desse plano foi facilitada pelo Instituto Carlyle Brasil, e

oferecida por empresas parceiras do ICB.

ANTES DA PARCERIA COM O ICB

MISSÃO

Colaborar para o crescimento de pessoas e famílias para que cumpram sua missão no meio do mundo

ANTES DA PARCERIA COM O ICB

VISÃO

Ser um modelo educativo com perspectiva cristã que contribua para a melhoria da sociedade

ANTES DA PARCERIA COM O ICB

VALORES

Família, Formação, Virtudes

DEPOIS Criar condições para a formação de cidadãos íntegros que transformam o mundo através de seu trabalho, realizado sempre a serviço de cada pessoa e da sociedade

DEPOIS

Ser uma instituição catalisadora do desenvolvimento humano, integrando família, professor e aluno

DEPOIS Desenvolvimento familiar, Respeito à personalidade e à singularidade, Crescimento contínuo das virtudes, Coerência de atitudes e comportamentos

REFORMULAÇÃO DA LOGOMARCA CEAP Logomarca anterior

Nova Logomarca

“A parceria com o Instituto Carlyle Brasil tem um grande diferencial em relação a outros tipos de apoio que o CEAP já recebeu desde sua fundação, há mais de 30 anos, pois tem um foco muito importante na profissionalização da captação de recursos, objetivando sua sustentabilidade. Os apoios que recebemos anteriormente surgiam de iniciativas pontuais, mas faltava um plano estratégico de fundo. Ou seja, antes engatinhávamos; hoje, podemos dar alguns passos, e acredito que com a continuidade desta parceria poderemos dar os saltos que almejamos”. Marcos Fernando Melo, diretor geral do CEAP

“O formato da parceria com o Instituto Carlyle Brasil está totalmente alinhado com as nossas expectativas em relação ao alcance da sustentabilidade financeira do CEAP. É uma parceria no sentido mais amplo da palavra, pois é um trabalho realmente conjunto, com foco no desenvolvimento contínuo dos trabalhos realizados pelo CEAP”. Roberto Ueda, diretor pedagógico do CEAP

RESULTADOS EM NÚMEROS Ao longo de 2014, 150 empresas de diversos portes e segmentos foram prospectadas:

41%

dessas empresas continuam em contato para parcerias futuras

desses contatos foram convertidos em parcerias já em 2014, somando sete novos apoiadores para o CEAP

Dois projetos do CEAP foram aprovados junto ao Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente da Prefeitura do Município de São Paulo – FUMCAD. São eles os projetos “Novos Caminhos: Formação e qualificação profissional em Eletricidade Industrial a adolescentes da Pedreira” e “Conectados com um futuro melhor. Formação e qualificação profissional em informática básica e aplicada para adolescentes da Pedreira”.

82%

da meta de captação estabelecida para o ano de 2014 foi cumprido em apenas seis meses.

No ano reportado, 564 alunos foram atendidos em dois cursos distintos: Ensino Profissional Básico, para matriculados do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental, e o Ensino Profissional Técnico, reconhecido pelo Ministério da Educação e Cultura, para alunos que frequentam o Ensino Médio na escola regular. FEIRA DE CIÊNCIAS: O principal evento promovido pelo CEAP, considerado uma importante ferramenta para divulgação do trabalho da ONG, atraiu mais de 4.500 visitantes – entre alunos, ex-alunos, empresas e comunidade em geral - aos quais foram apresentados

mais de 70 projetos desenvolvidos pelos alunos. Por meio do trabalho de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa realizado pela MSLGROUP Andreoli, o evento foi destaque no telejornal SPTV, da Rede Globo de Televisão.

AUDITORIA Sabendo da importância de ter uma empresa de renome auditando os resultados financeiros da ONG, e o quanto isso é relevante para reforçar a captação de recursos, o ICB viabilizou junto a seu parceiro o apoio da empresa de consultoria e auditoria PwC, que auditou todos os resultados apresentados pelo CEAP no período.

PARCERIAS DO CEAP VIABILIZADAS PELO INSTITUTO CARLYLE BRASIL Credit Suisse - Em junho de 2014, o Instituto Credit Suisse Hedging-Griffo apoiou o CEAP na qualificação de jovens que participam do curso técnico de adminstração. Deustche Bank – A instituição financeira firmou parceria com o CEAP com duração prevista de um ano para implementar iniciativas como o curso de Auxiliar de Informática da ONG, para formação e qualificação profissional a 36 jovens.

APORTE NO PERÍODO: R$ 1.700.000,00 21

INSTITUTO VERDESCOLA

avaliação e organização das rotinas. Os executivos do ICB, juntamente com a ONG, implantaram uma série de ações alinhadas com os objetivos de longo prazo do Instituto Verdescola: desenvolvimento de um Programa de Qualidade, Replicabilidade da Metodologia e Sustentabilidade Financeira. O ponto de partida foi desenvolver um estudo detalhado da região onde a ONG está inserida, para identificar as demandas e oportunidades para alcançar os resultados almejados em longo prazo. Esse estudo foi feito pela empresa de consultoria estratégica Mckinsey & Co., uma das parceiras do ICB. Algumas das necessidades já previamente identificadas foram reforçadas no estudo. São elas: capacitar os profissionais, estruturar

SOBRE O INSTITUTO VERDESCOLA Atende aproximadamente 620 crianças, jovens e adultos que se encontram em situação de vulnerabilidade social por meio de atividades socioeducativas com foco em temas como educação ambiental, cidadania, leitura, esporte e cultura. Oferece, também, oficinas de artesanato que podem representar uma nova fonte de renda para as mães da comunidade, além de contribuir para elevar a qualidade de ensino de jovens e adultos da região.

a área financeira e apoiar a ONG para melhorar sua infraestrutura. Capacitação de profissionais: Incluiu a contratação e remuneração de uma Gerente de Projetos, a construção do Projeto Político Pedagógico e a capacitação de profissionais por área. Dos 31 profissionais envolvidos nos projetos do Instituto Verdescola, 21 foram capacitados, por meio de cursos com especialistas e treinamentos pontuais. O projeto de capacitação incluiu, ainda, visita dos profissionais a 11 instituições e quatro museus, em vivências pedagógicas realizadas na cidade de São Paulo. A iniciativa também contribuiu, em 2014, para a implementação de novas metodologias de aprendizagem e do Aprendizado Individualizado, que proporciona aos jovens mais autonomia no processo de conhecimento.

O Instituto Verdescola foi uma das ONGs selecionadas pela seriedade do trabalho que desenvolve, desde

A partir da construção do Projeto Político Pedagógico,

2008, na comunidade de Vila do Sahy, no litoral

mais uma iniciativa importante do período, foi

paulista, fomentando seu desenvolvimento humano

possível criar processos de planejamento, registros e

e comunitário. Em 2014, a ONG inaugurou sua

avaliações, além de readequar e organizar as rotinas do

nova sede, que aumentaria sua capacidade de

Instituto, que foram segmentadas em quatro núcleos

atendimento, que encontrava-se prejudicado pela

de aprendizagem: Comunicação, Artes, Linguagens

falta de aperfeiçoamento dos profissionais envolvidos.

e Esporte e Meio Ambiente. Foi possível, então,

Sabendo desses desafios, o ICB iniciou, em 2014,

realizar a integração dos diferentes espaços, áreas de

o trabalho junto à instituição concentrando-se,

conhecimento e agentes educativos da instituição.

principalmente, em apoiá-la na qualificação da equipe

A capacitação por área, que incluiu Curso de Prestação

técnica, na redução da alta rotatividade de seus

de Contas para Projetos Incentivados, conferiu mais

profissionais e na construção de um Projeto Político

eficiência no processo de prestação de contas e mais

Pedagógico que integrasse as atividades realizadas

agilidade na comunicação entre os departamentos

com a criação de processos de planejamento, registros,

financeiro e de compras.

“O Instituto Carlyle Brasil já faz parte da história do Instituto Verdescola. Essa parceria possibilitou a capacitação de nossas equipes, que careciam de oportunidades de qualificação devido às características da região da Vila do Sahy. Além disso, viabilizou a relação estratégica com os parceiros do Instituto Carlyle, de acordo com as nossas principais demandas. Os benefícios se refletem em melhorias significativas no aprendizado de nossos alunos e na própria gestão administrativa do Verdescola”. Maria Antônia Civita, presidente do Instituto Verdescola 24

ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA FINANCEIRA/ IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) A estruturação do sistema financeiro do Instituto Verdescola demandou algumas ações importantes da equipe do Instituto Carlyle Brasil em parceria com a gestão da ONG. Entre elas, a elaboração de um orçamento anual, que até então não existia, definição dos valores necessários para captação de recursos, unificação de planilhas antigas e promoção da segurança das informações. Agilidade na obtenção das informações, identificação dos custos individuais dos projetos realizados e melhoria na gestão dos recursos financeiros do Instituto Verdescola foram alguns dos resultados conquistados com as iniciativas implantadas em 2014. A implantação do sistema ERP, para gerenciamento de informações referentes a processos operacionais, administrativos e gerenciais, também foi viabilizada pela parceria com o ICB. O objetivo principal foi centralizar as informações e gerir seu fluxo no processo de desenvolvimento das atividades da ONG.

INSTALAÇÃO DE LINK DE 10 MEGA Entre os diversos benefícios proporcionados pela instalação de link dedicado ao Instituto Verdescola, podemos citar o aumento de usuários simultâneos, podendo chegar a 60 alunos por turno, a redução do número de linhas telefônicas com Internet e a implantação de um sistema de ensino à distância.

AUMENTO NO NÚMERO DE PESSOAS ASSISTIDAS Essas iniciativas também contribuíram, direta ou indiretamente, para o aumento do número de pessoas assistidas pela ONG de 582, em 2013, para 624 (7,2%), em 2014.

NOVA SEDE O ano de 2014 representa um marco na história do Instituto Verdescola pela inauguração da nova sede de 3 mil metros quadrados, onde foram alocadas todas as suas atividades, antes realizadas em cinco casas e um galpão alugados na comunidade. O espaço contempla laboratórios de informática, salas de leitura, biblioteca, salas para as oficinas de geração de renda, utilizadas pelas mães, entre outros ambientes. O Instituto Carlyle Brasil foi responsável por todo o plano de comunicação para a inauguração da nova sede, ajudando o Verdescola a ganhar ainda mais notoriedade na imprensa regional e nacional. O trabalho incluiu o desenvolvimento de um plano integrado de Comunicação Visual pela Publicis, com ações em diferentes tipos de mídia. Por meio do ICB, a empresa também foi responsável pela criação da identidade visual da nova sede da ONG, bem como da nova identidade da marca da instituição aplicada em todos os seus materiais institucionais. O Instituto Verdescola contou ainda com o trabalho intenso de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa para a inauguração da nova sede, realizado pelo grupo MSLGROUP Andreoli. Além do plano de comunicação externa, foram feitas ações com foco na construção do relacionamento com todos os públicos de interesse, mapeamento de porta-vozes e a produção e divulgação de todo o conteúdo referente ao assunto.

Aporte no período: R$ 1.800.000,00

SOBRE O CASD VESTIBULARES Criado na década de 1970 pelos alunos de graduação do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) o CASD Vestibulares, na época conhecido como”Curso CASD”, tem uma proposta filantrópica de atender à população carente da região da cidade de São José dos Campos, no interior paulista. Atualmente detém o maior índice de aprovação entre os cursinhos do período noturno do Vale do Paraíba. Conta com o trabalho de mais de 100 voluntários e prepara, anualmente, 520 alunos para concorrerem a vagas nas faculdades mais disputadas do país.

O principal foco do trabalho do Instituto Carlyle Brasil junto ao CASD Vestibulares durante o último ano foi garantir a continuidade das atividades do Casdinho, “braço” da ONG que prepara alunos carentes de 8º e 9º anos para o Vestibulinho do Colégio Embraer Juarez Wanderley e para olimpíadas científicas que são realizadas pelo país.

Assim, além de oferecer a consultoria estratégica com vistas para atuação da ONG nos próximos anos, o ICB assegurou a manutenção dos trabalhos do Casdinho durante o ano de 2014, contribuindo para sua missão de diminuir as diferenças de oportunidades entre jovens de redes pública e particular de ensino.

Isso porque os executivos do ICB identificaram que a sede do Casdinho estava prestes a ser fechada por falta de pagamento do aluguel. O principal apoio do ICB se deu então pelo direcionamento do aporte levantado para a resolução dessa pendência, até que fosse implantada outra forma de financiar a sede do curso.

APORTE NO PERÍODO: R$ 400.000,00

A equipe do Instituto Carlyle que liderou os trabalhos frente à ONG, entregou ainda um plano estratégico para atuação nos próximos três a cinco anos, desenvolvido pela Cosin Consulting, empresa parceira do ICB. A organização contou ainda com assessoria na área de Comunicação, encabeçada pela Publicis, que incluiu a reformulação das logomarcas do CASD Vestibulares e do Casdinho e assessoria jurídica para análise contratual da locação da nova sede do Casdinho, além da doação de material didático, pela Pinheiro Neto Advogados, ambos parceiros do ICB.

PARA QUE INVESTIR? O Instituto Carlyle Brasil é uma das poucas iniciativas sociais que oferecem muito além de recursos financeiros a Organizações Não Governamentais que atuam no país. Ao aplicar sua expertise de Private Equity nas parcerias estabelecidas com instituições da área de educação, contribui também para que elas conquistem melhorias em sua gestão administrativofinanceira significativas e essenciais para, em médio e longo prazos, tornálas mais fortes e autossustentáveis. Como acontece na metodologia de Private Equity, durante o período de três a cinco anos, o Instituto Carlyle Brasil trabalha em conjunto com os líderes das ONGs escolhidas para ajudá-los a traçar a melhor estratégia e planos de ações com vistas para o desenvolvimento contínuo dessas instituições. A transferência de conhecimento acontece por intermédio de parceiros renomados do ICB em áreas como jurídica, consultoria estratégica, auditoria, publicidade e relações públicas. Sempre em sintonia com as aspirações das ONGs e respeitando o DNA de cada uma delas. Dessa maneira, além do suporte financeiro necessário, o ICB proporciona a essas instituições a oportunidade de ganharem experiência em áreas muito importantes para garantir a perenidade de suas iniciativas. Ao lançar um projeto pioneiro no Brasil e no mundo, o Instituto Carlyle Brasil começa a dar novos contornos à atuação do terceiro setor e apresenta novas alternativas para o setor educacional, tão importante para transformar a vida das pessoas e da sociedade como um todo. Entre em contato conosco pelo e-mail instituto-carlyle-brasil@carlyle. com ou pelo telefone (11) 3568-7700 e descubra como poderá colaborar para ampliar ainda mais o alcance dos projetos que têm contribuído para a construção de uma realidade mais digna para centenas de famílias.

INSTITUTO CARLYLE BRASIL DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 31 de dezembro de 2014 com Relatório dos Auditores Independentes

SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8

Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras Demonstrações financeiras auditadas Balanços patrimoniais Demonstrações do superávit Demonstrações do superávit abrangente Demonstrações das mutações do patrimônio social Demonstrações dos fluxos de caixa Notas explicativas às demonstrações financeiras

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

CONSELHEIROS E DIRETORES DO

INSTITUTO CARLYLE BRASIL Examinamos as demonstrações financeiras do Instituto Carlyle Brasil ou Associação Carlyle, denominada a entidade, que compreende os balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e as respectivas demonstrações do superávit, do superávit abrangente, das mutações do patrimônio social e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Entidade para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

OPINIÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Associação Carlyle em 31 de dezembro de 2014, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). São Paulo, 20 de março de 2015. ERNST & YOUNG Auditores Independentes S.S. CRC-2SP015199/O-6 32

Anderson Pascoal Constantino Contador CRC-1SP190451/O-5

Rafael Doratioto Oliveira Contador CRC-1SP291026/O-3

BALANÇOS PATRIMONIAIS Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

ATIVO Circulante

Nota Explicativa

Caixa e equivalente de caixa Títulos e valores mobiliários

Não circulante

Imobilizado, líquido

Total do ativo

31/12/2014

31/12/2013

1.159.402

1.085.933

1.159.412

1.085.943

3.005

3.884

3.005

3.884

1.162.417

1.089.827

PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL Circulante

Nota Explicativa

Fornecedores

31/12/2014

31/12/2013

Salários e encargos

5.782

7.413

Obrigações fiscais

59.768

Provisões trabalhistas

10.878

10.383

16.709

77.644

1.145.708

1.012.183

1.145.708

1.012.183

Total do passivo e patrimônio social

1.162.417

1.089.827

Patrimônio social Superávit acumulado

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVIT

Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013

(Em Reais)

RECEITAS Nota Explicativa Contribuições e doações voluntárias

Rendimentos de aplicações financeiras

2014

2013

874.438

1.133.030

101.157

30.405

975.595

1.163.435

(598.217)

(30.000)

(598.217)

(30.000)

377.378

1.133.435

Custos operacionais Doações

Resultado bruto Despesas operacionais Despesas com pessoal

(183.955)

(119.379)

Despesas gerais e administrativas

(37.015)

(47.141)

Despesas financeiras

(22.883)

(13.697)

(243.853)

(180.217)

133.525

953.218

Superávit do exercício

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVIT ABRANGENTE

Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

Superávit do exercício Outros resultados abrangentes

Superávit abrangente do exercício

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

2014

2013

133.525

953.218

133.525

953.218

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais) Patrimônio social

Superávit acumulado

Total

Saldos em 31 de dezembro de 2012

58.965

Superávit do exercício

953.218

Saldos em 31 de dezembro de 2013

1.012.183

Superávit do exercício

133.525

Saldos em 31 de dezembro de 2014

1.145.708

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA

Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2014

2013

133.525

953.218

879

513

134.404

953.731

Outros ativos

166

(30)

(324)

Salários e encargos

(1.631)

7.413

Obrigações fiscais

(59.768)

59.768

494

10.383

(60.935)

77.240

73.469

1.031.137

Títulos e valores mobiliários

(73.469)

(1.026.880)

Aquisição de ativo imobilizado

(4.397)

(73.469)

(1.031.277)

(140)

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício

150

Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício

Superávit do exercício Ajuste por: Depreciação e amortização (Aumento) redução nos ativos operacionais:

Aumento (redução) nos passivos operacionais: Fornecedores

Provisões trabalhistas

Caixa líquido gerado nas atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimento

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento Aumento de caixa e equivalentes de caixa

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

1. CONTEXTO OPERACIONAL A Associação Carlyle (“Entidade” ou “Associação”) foi constituída em 5 de agosto de 2011 e é uma associação sem fins lucrativos ou econômicos que tem como objetivo principal a promoção e apoio a iniciativas que contribuam para a promoção da educação e da cultura, do desenvolvimento sustentável, da cidadania, dos direitos humanos e do esporte. Tratando-se de uma entidade sem fins lucrativos, a Associação está isenta do pagamento de Imposto de Renda Pessoa Jurídica - IRPJ e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido – CSLL, nos termos dos artigos 12 e 15 da Lei nº 9.532/97 (alterado pela Lei 9.718/98) e do artigo 174 do Decreto n° 3.000, de 26 de março de 1999 (Regulamento do Imposto de Renda - RIR), desde que atenda aos requisitos contidos na Lei 9.790/99, a saber: Não remunerar, por nenhuma forma, seus dirigentes pelos serviços prestados (exceto pela remuneração aos diretores não estatutários que tenham vínculo empregatício); Aplicar integralmente seus recursos na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos sociais; Manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das formalidades que assegurem a respectiva exatidão; Conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data de emissão, os documentos que comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem como a realização de quaisquer outros atos ou operações que venham a modificar sua situação patrimonial; Apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em ato da Secretaria da Receita Federal; Recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a contribuição para a seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as obrigações acessórias daí decorrentes. A Associação está sujeita à incidência de 1% do Programa de Integração Social - PIS sobre a folha de pagamento mensal e está obrigada a apurar e recolher os encargos do Instituto Nacional do Seguro Social INSS e Fundo Garantidor do Tempo de Serviço - FGTS sobre a folha de pagamento.

2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS As demonstrações financeiras da Entidade para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). As demonstrações financeiras da Entidade foram elaboradas de acordo com diversas bases de avaliação utilizadas nas estimativas contábeis. As estimativas contábeis envolvidas na preparação das demonstrações financeiras foram baseadas em fatores objetivos, subjetivos e com base no julgamento da administração para determinação do valor adequado a ser registrado nas demonstrações financeiras. Itens significativos sujeitos a 36

essas estimativas e premissas incluem a seleção de vidas úteis do ativo imobilizado e de sua recuperabilidade nas operações, análise do risco de crédito para determinação da provisão para créditos de liquidação duvidosas, assim como da análise dos demais riscos para determinação de outras provisões, inclusive para demandas judiciais e administrativas. A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores significativamente divergentes dos registrados nas demonstrações financeiras devido ao tratamento probabilístico inerente ao processo de estimativa. A Entidade revisa suas estimativas e premissas pelo menos anualmente. A Entidade adotou todas as normas, revisões de normas e interpretações emitidas pelo Comitê de pronunciamentos contábeis (CPC) que estavam em vigor em 31 de dezembro de 2014. As demonstrações financeiras foram preparadas utilizando o custo histórico como base de valor, exceto pela valorização de certos ativos e passivos como aqueles advindos de instrumentos financeiros, os quais são mensurados pelo valor justo. A autorização pela diretoria, para a conclusão da preparação destas demonstrações financeiras ocorreu em 20 de março de 2015.

3. POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis adotadas para elaboração das demonstrações financeiras são descritas a seguir:

A) APURAÇÃO DO RESULTADO – RECEITAS E DESPESAS As receitas oriundas de contribuições e doações voluntárias são registradas em seu período de competência, conforme determinado pela ITG 2002 (Entidades sem fins lucrativos) do CFC, mediante documento hábil e recebimento efetivo da doação.

B) ESTIMATIVAS CONTÁBEIS Na elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requer que a Administração use de julgamento na determinação e no registro de certos valores determinados sejam registrados por estimativa, as quais são estabelecidas com o uso de premissas e pressupostos em relação a eventos futuros. Itens significativos registrados com base em estimativas contábeis incluem as provisões para ajuste dos ativos ao valor de realização ou recuperação, os títulos mobiliários avaliados pelo valor de mercado, as provisões para indenizações, provisões para perdas em geral. A liquidação das transações registradas com base em estimativas poderá resultar em valores divergentes devido a imprecisões inerentes ao processo de sua determinação. A Administração da Associação revisa periodicamente as estimativas e premissas a cada ano.

C) CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Incluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata (sendo equivalentes de caixa todas as contas bancárias e aplicações financeiras com resgates automáticos) e com risco insignificante de mudança de seu valor de mercado.

D) TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS As aplicações financeiras classificadas como “títulos e valores mobiliários” são substancialmente compostas por fundos de investimento de crédito público.

E) OUTROS ATIVOS E PASSIVOS Um ativo é reconhecido no balanço quando for provável que seus benefícios econômicos futuros serão gerados

em favor da Entidade e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no balanço quando a Entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. Os valores referentes a passivos com fornecedores e aos encargos sociais e trabalhistas encontram-se demonstrados pelos seus valores originais. Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável que ocorra nos próximos doze meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.

F) IMOBILIZADO, LÍQUIDO O imobilizado está representado pelos bens operacionais da Entidade, registrados pelo seu custo de aquisição ou valor original, deduzido da depreciação acumulada, calculada pelo método linear, e leva em consideração o tempo de vida útil econômica dos bens conforme taxas anuais mencionadas na nota 5, estando sujeitos à análise sobre sua recuperabilidade.

G) PROVISÃO POR REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DE ATIVOS A Administração revisa anualmente o valor contábil liquido dos ativos com o objetivo de avaliar eventos ou mudanças nas circunstâncias econômicas operacionais ou tecnológicas, que possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Quando estas evidências são identificadas, e o valor contábil líquido excede o valor recuperável, é constituída provisão para deterioração, ajustando o valor contábil liquido ao valor recuperável.

H) MOEDA FUNCIONAL E DE APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A moeda funcional e de apresentação das demonstrações financeiras da Entidade é o Real.

I) IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA (IRPJ) E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LIQUIDO (CSLL) Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento dos tributos federais incidentes sobre o resultado, de acordo com os artigos 167 a 174 do Regulamento de Imposto de Renda aprovado pelo Decreto no. 3.000 de 26/03/99 e o artigo 195 da Constituição Federal.

J) PROGRAMA PARA INTEGRAÇÃO SOCIAL (PIS) Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, está sujeita ao pagamento da contribuição para o PIS calculada sobre a folha de salários à alíquota de 1% de acordo com a Lei no. 9.532/97.

K) CONTRIBUIÇÃO PARA O FINANCIAMENTO DA SEGURIDADE SOCIAL (COFINS) Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento da COFINS incidente sobre as receitas relativas às atividades próprias da Entidade, de acordo com as Leis no. 9.718/98 e 10.833/03.

L) PROVISÕES PARA DEMANDAS JUDICIAIS E ADMINISTRATIVAS A Entidade reconhece provisão para contingências de natureza cível, trabalhista e tributária. A avaliação da probabilidade de perda inclui em evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais.

M) INSTRUMENTOS FINANCEIROS Os instrumentos financeiros somente são reconhecidos a partir da data em que a Entidade se torna parte das 38

disposições contratuais dos instrumentos financeiros. Quando reconhecidos, são inicialmente registrados ao seu valor justo acrescido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão.

N) DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA As demonstrações dos fluxos de caixa foram preparadas e estão apresentadas de acordo com o pronunciamento contábil CPC 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).

O) SEGUROS A Entidade mantém apólice de seguro de vida para seus funcionários. As despesas com seguros são registradas linearmente no período de vigência da apólice.

4. TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS Os valores registrados em títulos e valores mobiliários referem-se a aplicações financeiras substancialmente compostas por fundos de investimentos em títulos públicos (LFT) indexados à variação do Certificado de Depósito Interbancário (“CDI”).

5. IMOBILIZADO, LÍQUIDO Custo

Equipamentos de informática

Saldo em 31 de dezembro de 2012

Adições Baixas

4.397

Saldo em 31 de dezembro de 2013

4.397 -

4.397

Saldo em 31 de dezembro de 2014

Adições Baixas

Total

Depreciação acumulada Saldo em 31 de dezembro de 2012 Adições

(513)

Baixas

(513) -

Saldo em 31 de dezembro de 2013

(513)

Adições

(879)

Baixas Saldo em 31 de dezembro de 2014

- (1.392)

(1.392)

Imobilizado, líquido Saldo em 31 de dezembro de 2013

3.884

Saldo em 31 de dezembro de 2014

3.005

Os equipamentos de informática são depreciados linearmente em 5 anos. Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, a Associação não possuía bens do ativo imobilizado dados em garantia de qualquer natureza.

6. SALÁRIOS E ENCARGOS 31/12/2014

31/12/2013

INSS a recolher

471

3.007

FGTS a recolher

1.257

1.034

IRRF a recolher

3.844

2.521

210

851

5.782

7.413

PIS sobre folha de pagamento

7. OBRIGAÇÕES FISCAIS Até 15/05/2014 a entidade estava sujeita ao recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), de acordo com a Lei no. 10.705 de 28 de dezembro de 2000. Doações individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (Unidade Fiscal do Estado de São Paulo) são isentas. A base de cálculo do ITCMD é o valor total doado por uma empresa ou indivíduo dentro do ano fiscal. Ainda que as doações realizadas por uma empresa ou indivíduo sejam individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (portanto isentas), se o total doado por esta mesma empresa ou mesmo indivíduo exceder 2.500 UFESPs no ano fiscal, a base de cálculo deverá ser o valor total recebido deste doador. Conforme processo CAT (Coordenadoria da Administração Tributária) nº 51224-141075/2014 protocolado em 30/01/2014, a Entidade encontra-se isenta do recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), no período de 15/05/2014 a 14/05/2015, nos termos do § 2º do artigo 6º da Lei 10.705/00, na redação da Lei 10.992/01 e do § 1º do artigo 6º e do artigo 9º do Decreto 46.655/02.

8. PROVISÕES TRABALHISTAS 31/12/2014

31/12/2013

Provisão de férias (incluindo adicional de 1/3)

8.148

7.778

Provisão de INSS sobre férias

2.078

1.963

Provisão de FGTS sobre férias

652

622

10.878

10.383

9. PATRIMÔNIO SOCIAL O patrimônio social está composto pelos superávits acumulados na atividade da Entidade, cujos valores foram (e serão) reinvestidos na ampliação e manutenção das operações da Entidade.

10. CONTRIBUIÇÕES E DOAÇÕES VOLUNTÁRIAS As receitas operacionais recebidas diretamente pela Associação são oriundas basicamente de contribuições e doações voluntárias.

CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. Estok Comércio e Representações S.A

Carlyle Brasil Consultoria em Investimentos Ltda.

2014

2013

210.000

200.000

182.520

140.530

43.700

Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A.

42.565 32.840

Charities Aid Foundation of America

80.920 69.399

Brazil Foundation

108.187

Ri-Happy Brinquedos S.A. 360.000

389.924

Outros

5.974

195.754

( - ) ITCMD (Nota 7)

(7.541)

(47.304)

874.438

1.133.030

11. DOAÇÕES Em 2014 as seguintes doações foram efetuadas pela Entidade, com base em criteriosa análise acerca dos projetos e propósitos de cada instituição.

2014

2013

Instituto Educadores sem Fronteiras

7.500

AFESU - Associação Feminina de Estudos Sociais e Universitários

7.500

Associação Crescer no Campo

7.500

Associação Instituto ProA

7.500

Associação Curso Vencedor OSUC – Obras Sociais Universitárias e Culturais Instituto Verde Escola

14.116

175.825

408.276

598.217

30.000

12. DESPESAS COM PESSOAL

2014

2013

90.232

68.667

Férias

19.142

7.778

Décimo terceiro salário

11.303

5.833

Assistência médica

21.551

8.532

587

319

INSS

29.409

20.981

FGTS

9.226

6.582

PIS sobre folha de pagamento

1.521

687

984

Salários

Seguro de vida

Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO)

183.955

119.379

13. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

Assessoria jurídica

2014

2013

11.020

Serviços gráficos

3.549

12.848

Propaganda e publicidade

6.500

809

Telefone e internet

3.765

1.583

209

624

Conduções e estacionamento

4.208

5.996

Refeições

13.952

9.339

879

513

Outras despesas gerais e administrativas

3.953

4.409

37.015

47.141

Correios e serviços de entrega expressa

Depreciação

14. DESPESAS FINANCEIRAS

2014

2013

18.405

3.882

12.628

Imposto sobre operações financeiras (IOF)

516

1.040

Tarifas bancárias

Imposto de renda retido de aplicações (*) Multa e juros por atraso no pagamento ITCMD

22.883

13.697

(*) Visto que a Entidade é isenta do recolhimento do Imposto de Renda, o imposto retido na fonte sobre rendimentos de aplicações financeiras, no valor de R$18.405, não será recuperado dessa forma foi levado ao resultado do exercício.