Revista-Ca$h-113-Galeno10 by Salvador Sánchez Pinto

CASH: AÑO IX Nº 113 SANTA CRUZ • del 15 de JULIO al 15 de AGOSTO DE 2012 • Bs 25

NEGOCIOS Y FINANZAS

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GALENO: 61-70

ECONOMÍA: 10-12

NEGOCIOS: 38-40

Dinastía médica

Bonos del Tesoro

La belleza un negocio

CAMEL 2012 TOP TEN

COOPERATIVAS

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sumario : AÑO IX No. 113 SANTA CRUZ – DEL 15 DE JULIO AL 15 DE AGOSTO DE 2012 - Bs 25

POLÍTICA

06-09 CORRUPCIÓN EN YPFB El panorama político del mes se ha visto empañado por el escándalo del manejo doloso de recursos en la estatal petrolera.

ECONOMÍA

10-11 BONOS DEL TESORO Todo acerca del inédito lanzamiento de los Bonos del Tesoro, que marcan nuevas formas de ahorrar en Bolivia.

ENERGÍA

16-17 GAS DOMICILIARIO La distribución de gas a los hogares cruceños, en los últimos tres años, creció de 9 mil a 32 mil usuarios.

TECNOLOGÍA

36-37 TECNOCONSTRUCCIÓN

42-51 EMPRESAS COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA, MARKETING Y PUBLICIDAD Las empresas especializadas de Bolivia crecen, se diversifican y ofrecen servicios integrales al constituirse en piezas clave de comunicación en el mundo empresarial.

El evento sorprendió por el avance en los materiales de la construcción e ingeniería.

NEGOCIOS

38-40 BELLEZA Lucir bella ya no es un sueño, hoy existe un mundo de ofertas de la mano de la tecnología.

59 LOOK

PYMES

52-53 BUENÍSIMO El restaurante se especializa en lomitos, sandwichs y comida rápida.

BANKING

60 SERVICIOS BANCARIOS Miscelánea de actividades de la Banca y entidades financieras, en sus diferentes facetas.

... Y TAMBIÉN CON ESTA EDICIÓN

leno

La medicina desde otra perspectiva

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22-23 ENTREVISTA GONZALO BEDOYA El presidente ejecutivo de La Boliviana Ciacruz, la compañía de seguros que cumple 66 años de actividad en el país, habla de su bolivianización.

MARTHA ELENA TABOADA LEMAITRE Responsabilidad, profesionalismo y su natural simpatía, describen a la modelo, emprendedora y madre. La diva pertenece al staff de Las Magníficas de Pablo Manzoni.

62-63

CLÍNICA DEL OJO Carlos Walter Arzabe Argandoña, cirujano oftalmólogo especialista en Vítreo Retina.

OSTEOPOROSIS Una enfermedad que ataca directamente a los huesos.

66-67 TRASTORNO BIPOLAR Un mal mundial que afecta a millones de personas.

68 75 AÑOS DE MENTISAN INTI Droguería INTI celebró el aniversario del ungüento con la latita verde número 75 millones.

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EDITORIAL : ANÁLISIS

CORRUPCIÓN EL CÁNCER EN NUESTRAS EMPRESAS La corrupción es una lacra social que detiene el desarrollo, posterga el progreso y lapida las aspiraciones de los ciudadanos.

La corrupción volvió a empañar la gestión administrativa pública, atacando -esta vez- los fondos de la estatal petrolera YPFB Corporación, la empresa irónicamente denominada como “la gallina de los huevos de oro”, y que con este nuevo hecho se reafirma y vuelve la memoria a una vieja práctica de la clase política que maneja las empresas fiscales y que ven ellas simples un botines de turno. Un choque automovilístico, ocurrido en julio, y nada menos que protagonizado por un alto ejecutivo de estatal petrolera puso al descubierto otro gigantesco asalto de millones de dólares a las arcas del Estado, inflando el registro de las múltiples reportadas en nuestra historia reciente. Pero, más allá del hecho, que por cierto a merecido la cárcel para los implicados, la corrupción es un cáncer que corroe y desgasta nuestras empresas, y donde la codicia, mala fe y delincuencia con traje ejecutivo o en overoles, se campea sin pudor entre los servidores públicos. De nada han servido los variados remedios ensayados sin éxito, pues las leyes que penalizan este tipo de delitos, aún no frenan a los inescrupulosos funcionarios que meten sus manos al bolsillo del Estado y que se traduce en un robo directo a todos los bolivianos. Un funcionario público que roba, miente o extorsiona debe ser sancionado con todo el rigor de la ley, puesto que con sus perversas acciones se juega el futuro de nuestros hijos y de generaciones bolivianos. Esta práctica inmoral nunca más debe quedar impune y confiamos en que las autoridades sabrán erradicarla con mano firme para de nuestras instituciones bolivianas.

STAFF :

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POLÍTICA : ANÁLISIS

POLÍTICA :

POR CORRUPCIÓN EN YPFB En suspenso el proyecto de las plantas separadoras de líquidos en Río Grande, Santa Cruz y Gran Chaco, Tarija, con una inversión de 600 millones de dólares para separar los líquidos del gas que se exporta al Brasil y Argentina.

LA EMBESTIDA POST “GOLPISTA”

Texto: Redacción CA$H

El narcotráfico descrito por Veja y la corrupción en YPFB muestran algunas facetas del gobierno y otras rarezas como las barcazas que no llegan a la Hidrovía, los espadines del Colegio militar o el reencuentro del Presidente con el “pandillero” Jaime Paz.

ontraproducente sin que la soberbia de sus autores lo advierta (o el afilado cálculo lo trazara así: poco perceptible para aturdir más temprano que tarde al líder, si es que éste no lo delineara de esa manera, en función de un adelanto eleccionario), la furibunda ofensiva oficialista contra las diversas protestas y demandas está al parecer levantando, sin embargo de la balandronada de sus objetivos, el perfil de quienes encabezan los segmentos sociales críticos al régimen. El reflote de Juan Del Granado y Samuel Doria Medina y el derrumbe de la faceta antidrogas

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del Gobierno, alertado desde Brasil la segunda semana de julio, junto con su descrédito en el histriónico pero resbaladizo alegato de “golpismo” de junio, tienden a confirmar las deficiencias de una trama gubernamental preñada de errores. Pero también cargada de provocaciones deliberadas, al puro estilo confrontacional que le diera resultados con la derecha, aunque ahora sólo está arrojando mayor resistencia en las clases medias y sectores hostigados y marginados por la actual élite en el poder, ingrato con quienes contribuyeron a su asunción.

DEL TIPNIS A MALLKU KHOTA Ejemplos varios abundan en el panorama de estos días y el de Mallku Khota, por la riqueza de los antiguos Charcas nortepotosinos (oro, plata, indio, galio) explorada por una transnacional canadiense que preveía ganancias por 400 millones de dólares anuales, dejando en regalías 25 millones, se convierte en el prototipo de los conflictos irresueltos o de soluciones parciales que terminan por reventar con violencia. Los ayllus de Mallku Khota marcharon los últimos días de mayo a la Paz y fueron hostili-

ANÁLISIS : POLÍTICA

MILLONES DE $US Tenía que reportar anualmente por regalías la mina Mallku Khota y 400 millones de dólares/ año para la transnacional.

zados por las fuerzas gubernamentales antes del motín policial –“golpista”, aunque el gobierno transó con sus autores, sin detenerlos o sancionarlos por sus asaltos– hasta que los originarios volvieron a sus comunidades y comenzaron en junio a arreglar su problema a su manera (por la vía de las medidas de hecho, tomando seis rehenes después) para resultar cercados por las tropas policiales, punta de lanza de un gobierno que finalmente tuvo que ceder en julio la reversión de las exploraciones por parte de la minera South American Silver. Paradojas de conflicto: el 25 de mayo, el Ministerio de Minería firmó un convenio con 45 comunidades del lugar para que South American Silver continúe con las tareas de exploración; pero seis semanas después, el domingo 8 de julio, el Presidente, trasladado a la región, anticipó la reversión y nacionalización del yacimiento. “La empresa (SAS) enfrentó a hermanos, cuñados, primos, vecinos. ¿Cómo entre hermanos vamos a estar enfrentados por una empresa trasnacional que viene a saquear nuestros recursos naturales?”, dijo el Presidente. La unificación ha logrado recuperar los recursos, “que el Estado se haga cargo y no una transnacional”, señaló el dirigente Benedicto Aguilar. El lío, sin embargo, está librado aún a la redacción de un decreto de “nacionalización” (la segunda en menos de tres semanas, tras la de Colquiri), reiniciando un círculo vicioso que puede no tardar mucho en volver a explotar si los campesinos rompen su consenso. Por la misma metodología de resolución de las “tensiones creativas de la revolución”, los marchistas del TIPNIS que acabada su caminata de meses instalaron su vigilia frente a la frígida Vicepresidencia, seguían siendo acosados por el régimen que en pleno invierno llenó de chorreras de agua las frágiles carpas, colchones y ropa de sus ocupantes, en una embestida que los llevó a decidir el retorno, no por la falta de solidaridad y calor de los paceños, sino por la gélida indolencia gubernamental que, en paralelo, los ataca por la espalda en el mismo parque Isiboro Sécure, con prebendas disfrazadas de gestión. El objetivo apuntaba a seducir a los indígenas que se quedaron en el parque y territorio mientras la columna principal marchaba hacia La Paz, en pos de una definición que ni el propio Tribunal Constitucional emergente de la influencia del MAS en los comicios judiciales dejó en claro, postergando la solución a un

“Lamentablemente algunos hermanos están haciendo subir el precio del terreno a $us 4.500 dólares por ha, necesitamos 400 para la planta” Evo Morales Ayma, PRESIDENTE DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

La derecha en el Gobierno La derecha tradicional boliviana, la encarnada en las oligarquías nacionales, ha muerto políticamente después de los acontecimientos del Porvenir. Las elecciones del 2009 verifican esta interpretación, no sacó ni un tercio de los votos. No es una fuerza política. Lo que debe preocupar es la derecha efectiva, esa derecha es el gobierno que se opone al proceso y a la Constitución. Raúl Prada, ex viceministro.

Autoritarismo y mala fe La consecuencia más grave de la mala fe, es que los conflictos nunca acaban. En el mismo momento en que se halla una puerta de salida se cierra otra más adelante, porque nunca hay que ceder, nunca hay que mostrar debilidad. Es el “nuevo” Estado, fuerte con los débiles y débil con los fuertes, como nunca antes. Francesco Zaratti, físico y analista político

Dinamita El ministro de Gobierno, Carlos Romero, confirmó la muerte del comunario Juan Mamani (45) de Mallku Khota, pero aclaró que el deceso fue producto de la explosión de la dinamita que llevaba la víctima en el cuerpo. ABI y Prensa Latina

Milicias campesinas El oficialismo introdujo la creación de la “policía comunitaria” en el proyecto de Ley de Seguridad Ciudadana que se debate en el Parlamento; equivaldría a crear una “policía masista” ¿No será una medida por la rebelión policial de junio?”; se trata de un “instrumento parapolicial” que “va a generar republiquetas con sus policías comunales”. Cuestionamiento de los diputados Jéssica Echeverría y Andrés Ortega.

acuerdo en el cómo de la consulta a los indígenas, el procedimiento, pero manteniendo a favor del gobierno el qué: la consulta misma. “Como dijo Boaventura de Sousa Santos, si pasa la carretera por el TIPNIS, si la voluntad inconstitucional se impone, será la derrota de Evo Morales. Su triunfo tendrá un alto costo político, del que no podrá recuperarse”, prevé el ex viceministro Raúl Prada, uno de los que piden la reconducción del proceso, según él, desviado hacia la derecha. “¿Por qué se arriesga a tanto?; ¿grandes intereses en juego?; ¿la gravitación de estructuras y relaciones de poder consolidadas en la región?; ¿las consecuencias indirectas y directas de la expansión de la economía política de la cocaína?; ¿el decurso dramático de los hombres atrapados en la lógica del poder? ¿cómo saberlo?. Los gobernantes nunca confesarán su drama y el guión en el que están metidos”, advierte también el académico. Cada una de estas expediciones indígenas

–unas de tierras bajas, otras de tierras altas, unas más prácticas que otras, unas recurriendo al secuestro y otras a la resignación–, junto con el método oficial de solucionarlas, a medias, eran también un microcosmos de la verdadera cara del poder, aunque éste, como dijera Rafael Bautista en sus reflexiones del “18 Brumario del Kananchiri”, aplicado al “gasolinazo” y sus derivaciones, no corrompe por sí mismo a los poderosos sino que los muestra tal como son. IDAS Y VUELTAS En menos de tres semanas, el ministro de Gobierno, un producto de las organizaciones sociales como el CEJIS, sobre todo asentado en Santa Cruz, vió caer en falso sus propias afirmaciones: por un lado, respecto del motín policial, lo negó hasta que las dimensiones tornaron la versión oficialista en un “escenario de golpe” con “aprestos” a una segunda fase de “conspiración” subversiva.

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POLÍTICA : ANÁLISIS

Por otro, citado por fuentes periodísticas estatales, afirmó que la fatalidad en Mallku Khota llegó por obra de un dinamitazo, cuando los forenses aseguraron que fue por una herida de bala, y el policía cautivo confesó que los policías irrumpieron en Mallku Khota dotados armas de fuego, configurando el desgaste y descrédito de la información gubernamental en asuntos claves para las tentativas –honestas o no- de superación de los conflictos. Las versiones de “golpe”, convencional o no, sufrieron los más agudos sarcasmos y contrastes del sentido común. Varios de los ex funcionarios, que sustentan todavía la vigencia de las transformaciones sociales a pesar de los desvíos de sus administradores, expusieron con sarcasmo los alegatos oficiales expuestos, atribuyéndolos a los desvaríos del entorno presidencial, que crean inclu-

so “ira” (Félix Patzi) o sencillamente juegan al mentiroso que nadie le creerá cuando el verdadero golpe llegue (Rafael Puente). Todo el conjunto, agravaba la desconfianza que generan los funcionarios obsequiosos con los jefes de Estado y sus convocatorias peligrosas a los “movimientos sociales” (prebendalistas, estatizados y clientelares), para echar más leña al fuego en la combustión de las protestas sectoriales que impugnan a un Jefe, casi endiosado, bajo la restaurada línea de culto a la personalidad. PARA EL COLMO Sin que le remuevan los escrúpulos acaso sobreviviente, el gobierno se refugia asimismo entre los cocaleros, con sucesivas concentraciones en el Chapare, y entre en los campesinoscolonizadores “interculturales” que toman las

calles de las ciudades contraponiendo a la Bolivia urbana contra la Bolivia rural. Al mismo tiempo, la “estrategia envolvente” múltiple desde distintos frentes, azuza a los mineros sindicalizados contra los cooperativistas mineros por las reservas fiscales que detenta el estado, que por otra parte no se decide a fijar la hora en que las transnacionales, que se llevan la parte del león en las exportaciones y el valor de la producción minera, sean cuadriculadas en nuevas reglas de juego traducidas en la estatización de los yacimientos privados. Toda una “mecha encendida” para el sector, que adicionalmente, en su componente privado, pone en tela de juicio las garantías a las inversiones (seguridad jurídica) que el propio régimen se esmera en exaltar no sólo como consecuencia de una nueva Constitución, sino como resultado del ímpetu extractivista al que

COCA, UREA Y TIERRAS: EL ESCÁNDALO DE LAS SEPARADORAS “Siento que están exagerando al hacer subir a 3.500 o 4.500 dólares (el precio por hectárea). No sé si ha subido tanto o tal vez algunos quieran aprovecharse frente a este tema”, decía el presidente Evo Morales el 15 de junio en Chimoré, ante el elevado costo de los terrenos en el Chapare, que afecta a la instalación de la Planta de Urea en la Provincia Carrasco. Dos días después, el domingo 17, y más al este, cerca de Ichilo, el ingeniero Gerson Richard Rojas, todavía Gerente de Plantas de Separación de Líquidos-YPFB chocaba una vagoneta de la estatal contra dos camiones y una camioneta, desatando la madeja de un escándalo que derivó en su posterior detención y la de su presunto cómplice, Javier Ugarte, miembro de la comisión calificadora del proyecto. En medio de las pesquisas, al Gerente se le descubrió el alquiler de cajas de seguridad en un banco y el manejo de altas sumas de dinero, probablemente hasta 390.000 dólares, que llevaron a procesar a ambos por enriquecimiento ilícito. En sus declaraciones iniciales, Rojas afirmó que la vagoneta estaba en función oficial pues gestionaba la compra de un terreno, tarea coordinada con el presidente de YPFB, Carlos Villegas. “Ese día estaba en una comisión de Bulo Bulo, sobre la compra del terreno para poner tubos para la planta de amoniaco y urea (...) Mi persona coordina toda compra de terrenos directamente con el Lic. Villegas y él mismo con el presidente de la Nación. El anterior sábado, en una comisión similar se realizó un acta de compromiso con un lugareño sobre la compra de 90 hectáreas a una federación de sindicatos cocaleros, en ese mismo entendido fue esta comisión”. “Lamentablemente algunos hermanos están haciendo subir el precio del terreno, me dicen que

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está costando hasta 4.500 dólares la hectárea, necesitamos como 400 hectáreas para este proyecto”, había dicho Evo Morales en Chimoré, luego de inaugurar la ampliación de la subestación de energía eléctrica local. “Asuman su responsabilidad para garantizar las 400 hectáreas para la industria de urea, he explicado la importancia y es responsabilidad del Alcalde y dirigentes sindicales conseguir este terreno”, agregó. El escándalo, con implicaciones de corrupción recordó el caso “Catler”, hace tres años, cuando en enero del 2009 delincuentes asesinaron al presunto empresario sobornador, Jorge O’Conor Darlach en una calle de La Paz para robarle 435.000 dólares con los que iba a pagar favores de distintos funcionarios, entre ellos, el entonces presidente de YPFB, Santos Ramírez, condenado por ello a 12

años de cárcel. El proyecto de las plantas separadoras de líquidos en Río Grande, Santa Cruz y Gran Chaco, Tarija, roza una inversión de 600 millones de dólares para separar los líquidos del gas que se exporta al Brasil y Argentina. YPFB informó a principios de julio que cinco empresas interesadas en instalar las plantas de urea y amoniaco en el municipio de Entre Ríos, en otra inversión estimada en 1.000 millones de dólares: el grupo coreano Hyundai y Samsung, la española Duro Felguera, los consorcios ítalo-argentino Saipen/AESA y el ítalo-español Técnicas Reunidas /Technip. De acuerdo a cronograma, entre el 9 de julio y el 3 de agosto debía realizarse la calificación de las propuestas para su adjudicación el 21 de agosto y firma de contratos en septiembre.

se halla casi condenada la explotación de los yacimientos del subsuelo, según los contradictorios lineamientos capitalistas de un gobierno autodeclarado antiimperialista. Así, en medio de sus contradicciones producto en serio de sus desviaciones, el régimen ni castiga a los policías amotinados ni puede vérselas con la justicia comunitaria que sanciona a los rehenes, aceptando, en cambio, a través de un ministro, la versión de que los comunarios no perpetraron ningún delito al haber retenido a los dos ingenieros, tres empleados y un policía. Y NO TERMINA Los conflictos que origina y no puede solucionar se extienden a la gobernación de Santa Cruz, donde el objetivo, más que defenestrar a Rubén Costas, sería agudizar la división entre las bases cruceñas, apostando al divisionismo entre los propios seguidores y críticos del Gobernador pues de entre ellas, para atizar el fuego, a decir del gobierno debería surgir el relevo. “A pesar de su deterioro, al gobernador le quedan fuerzas para resistir con éxito el temporal, sobre todo si su estructura política actúa con la inteligencia necesaria para aprovechar el momento y presentar, convincentemente, el caso como una arbitrariedad del poder central, que es justamente lo que se ha intentado pero no se ha logrado, hasta hoy”, advierte al respecto Oscar Peña, remarcando: “tumbar a Costas no resuelve la cuestión de fondo. Tal vez la agrave”. Por el mismo rumbo de las confrontaciones entre sectores y pobladores de una misma región, y connacionales, van los preparativos para la elección de nuevo gobernador en el Beni, mientras el MNR y el MAS administran el departamento tras otra defenestración, la del ex gobernador Ernesto Suárez y su obligada renuncia. Y todavía está en pie el salvoconducto para el senador pandino Roger Pinto. Y el frágil acuerdo con los 37 mil policías; las demandas de los 80 mil cooperativistas; la coca despenalizada para los cocaleros que aguardan su carretera por el Tipnis; el incremento paulatino de los sindicalizados de la Comibol, que se acercaban a los 7.000 obreros con las últimas incorporaciones. Y los linderos entre Oruro y Potosí, la parálisis del litio y el hierro, los problemas de la industrialización de los hidrocarburos afectados directa o indirectamente por el escándalo en las licitaciones de las plantas de separación de líquidos; la lucha interna en el MAS, las pugnas de intereses por los futuros cargos eleccionarios, que el mismo Presidente cuestiona; y la lucha por la candidatura vicepresidencial, si el Presidente no decide adelantar las elecciones, visto tal vez que el referendum (auto) revocatorio ya no es conveniente.

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ECONOMÍA : INVERSIÓN

ECONOMÍA :

EL DATO Un Bono en términos técnicos es el intercambio de dinero por una garantía quirografaria, por tanto es una operación donde la confianza en el emisor es clave.

ESTADO VENDERÁ BONOS EN LA BOLSA NY Después de haber empezado con éxito la venta de Bonos del Tesoro a los pequeños ahorristas del país, el Estado se prepara para las ligas mayores vendiendo Bonos Soberanos en el mercado internacional con la finalidad de apalancar proyectos estratégicos.

500 MILLONES

Texto: Cristina Chilo C.

De dólares es lo que se busca captar con la emisión de Bonos Soberanos en el mercado ¡nternacional.

demás de las emisiones de bonos del Tesoro en el mercado nacional, que en casi dos meses han tenido resultados por encima de lo esperado, el Gobierno boliviano se alista para emitir bonos del tesoro en el mercado internacional con la finalidad de poder captar recursos y así financiar proyectos estratégicos dentro del país. La meta es captar 500 millones de dólares a través de los llamados Bonos Soberanos que serán colocados en la Bolsa de Nueva York. Esa cifra es el máximo de emisiones que se piensa emitir a través del Banco Goldman Sachs. Según el viceministro del Tesoro y Crédito Público Edwin Rojas, estas son operaciones frecuentes en diferentes países. “Chile y Perú son emisores frecuentes en bonos soberanos” destacó. En el caso de Bolivia, la experiencia es novedosa y básicamente es una medida que se respalda en una mejora de la calificación de riesgo emitida por las calificadoras de riesgo Standard & Poor’s y Moody’s Fitch Ratings, que en los últimos años han venido mejorando el puntaje del país en

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cuanto al manejo fiscal. Según la autoridad, esta operación no sólo beneficiará al sector público sino que redundará en el sector privado ya que el país mejorará su imagen a nivel internacional. “Esta es una buena noticia para todos los bolivianos, ya que ahora Bolivia se hace más atractiva para las inversiones”, dijo el viceministro. Desde el año 2003, la calificación del país va en ascenso. Ese año Moody’s calificó a Bolivia con un B3, en septiembre de 2009 como B2; en diciembre de 2010 con B1+ y a junio de 2012, el puntaje del riesgo país llegó a Ba3 Estable. Según la autoridad, Bolivia se encauza en la misma línea de otros países que ostentan buenas calificaciones, por ejemplo Chile que tiene una calificación Aa1, o Argentina que está por debajo con B2 de acuerdo a Moody’s. Por su parte la calificadora de riesgo Standard & Poor’s, también ha mejorado las calificaciones del desempeño del país en los

INVERSIÓN: ECONOMÍA

MIL MILLONES de dólares era el total del Tesoro en 2005, el mismo que al 2011 creció a 25 mil millones de dólares.

“Invertir en el Tesoro Nacional es lo más seguro en este momento, porque nuestro país goza de una salud financiera no vista antes” Edwin Rojas, VICEMINISTRO DEL TESORO Y CRÉDITO FISCAL

últimos años. TGN CON BUENA SALUD FINANCIERA Cuando hace dos meses atrás el Estado lanzó el Bono Tesoro Directo que busca captar del público 120 millones de bolivianos, algunos analistas advirtieron sobre la posibilidad de que exista un hueco fiscal que quiera ser disimulado por estas captaciones provenientes de los pequeños ahorristas. Al respecto el Gobierno sostiene que estos temores son infundados porque el Tesoro goza de un amplio margen financiero que se ha ido incrementando en los últimos seis años. El año 2006 cuando asumía el gobierno del Presidente Evo Morales en la administración pública, el Tesoro aproximadamente administraba como 2.000 millones de dólares, monto que al cierre del año 2011 fue de aproximadamente 25 mil millones de dólares. “Los 120 millones bolivianos frente a los 25 mil millones que tenemos no es absolutamente nada”, resaltó Rojas retrucando las apreciaciones. Otro dato que demuestra la buena salud financiera es el crecimiento del PIB, dijo la autoridad, que en 2005 era más o menos 8.000 millones de dólares y en la actualidad es de 24.000 millones de dólares. “Nuestra economía ya no es una economía pequeñita, es una economía grande y las inversiones que va realizar el pequeño ahorrista en estos bonos del Estado están seguras”, afirmó. Los economistas también advirtieron que con la colocación de bonos, tanto dentro del país como a nivel internacional, se agrande la deuda interna de Bolivia en lugar de financiar proyectos productivos y estratégicos como lo plantea el Gobierno. “Es una mentira cuando dicen que la deuda interna la hemos generado nosotros. Hemos heredado de los gobiernos neoliberales Bs 23 mil millones de deuda interna, es decir, cerca del 30% del PIB, en el 2005. Ahora la deuda interna ha bajado en 17% y lo seguirá haciendo”, dijo el viceministro. La autoridad enfatizó que la emisión de títulos del Tesoro General de la Nación no es una medida novedosa, por lo menos no en el mercado interno, “la única diferencia es que antes eran las instituciones del sistema financiero lso que se beneficiaban con el rendimiento de los bonos” aclaró Rojas.

Auge del Bono Tesoro Directo Desde el 12 de junio, el Gobierno interviene de manera activa en el mercado financiero nacional con el lanzamiento del Bono Tesoro Directo, que entre sus metas iniciales estimaba vender en un mes 10 millones de bolivianos, pero en quince días colocó 13 millones de bolivianos superando la meta prevista. “El éxito en la colocación de los bonos es una prueba de la confianza que tienen los pequeños ahorristas en el Estado”, dijo el Viceministro del Tesoro, Edwin Rojas. La nueva política financiera está orientada a favorecer a los pequeños ahorristas además de empujar a la banca privada a ser más eficiente y aumentar las tasas de interés, que en la actualidad no reflejaría el esfuerzo de los ahorristas. Según el Gobierno, el sistema financiero atraviesa un buen momento económico, y una de las causas son las bajas tasas de interés que paga al cliente por sus ahorros o depósitos. Para el gerente general de Asoban, Agustín

Saavedra Weise, el rendimiento que tiene la banca se logró después de años que los bancos del país no tuvieron ganancias y que a pesar de eso, se mantuvieron prestando servicios al público. Sobre el pago de las tasas de interés, Hoggier Hurtado, presidente de la Asociación de Cooperativas de Ahorro y Crédito, dijo que éstas responden a la demanda del mercado. “Las tasas se encuentran bajas porque existe un exceso de liquidez que se debe a que el público no ve nuevas posibilidades de hacer inversiones en el país”, indicó. Con el estímulo de los Bonos del Tesoro que posibilitan a que cualquier ahorrista pueda adquirir desde 1 bono por 1000 bolivianos, hasta 140 bonos por 140 mil bolivianos, con intereses anuales que van desde 4% hasta 5,4% en caso de que el plazo sea de uno a cinco años, se advierte una respuesta interesante del ciudadano tomando en cuenta que la banca privada paga en promedio una tasa anual de 0,8% a 1,8%.

DATOS DEL BONO TESORO DIRECTO Destinado al pequeño ahorrista boliviano. La meta es emitir 120 millones de bolivianos en un año. Para el gobierno es una forma de intervenir de forma más activa en el mercado financiero y estimularlo a que sea más eficiente en el pago de intereses.

Valor por Bono

Bs 1.000.-

Máximo por persona

140 Bonos. 1 año: 4%

Pago semestral de interés

2 años: 4,5% 3 años: 4,8% 5 años: 5,40% CASH : 11

ECONOMÍA : OPINIÓN

IMPLICANCIAS DEL “TESORO DIRECTO” Los Bonos del Tesoro con un valor de Bs su capacidad de ingresos y ahorro, además 1.000, pueden ser adquiridos hasta 140 por les permitirá acceder a atractivas tasas de persona. Beneficiarán a la clase media, por interés, más altas que la banca tradicional.

Gustavo Durán Administrador de Empresas en la Dirección General de Planificación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.

12 : CASH

Recientemente el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP) implantó el “Bono Tesoro Directo” un producto financiero que sale de la forma tradicional de ahorrar en Bolivia. El valor de cada bono es de 1.000 bolivianos y cada persona puede adquirir hasta un máximo de 140 títulos a sola presentación de la cedula de identidad (CI), Registro Único Nacional (RUN) o Pasaporte. Este instrumento financiero cuenta con el respaldo del Tesoro General de la Nación (TGN), al que Moody’s y Standard & Poor’s, instituciones independientes del Estado Boliviano y calificadoras de riesgo, le subieron la calificación de Bolivia de B1 a Ba3 y de B+ a BB- respectivamente. El logro se debe a que en los últimos 6 años de gestión se obtuvieron superávit fiscales consecutivos, el incremento de las reservas internacionales de $us1.714 millones en 2005 a $us12.470 millones al 6 de junio de 2012, la disminución en la deuda pública a 33% respecto del PIB, un porcentaje notablemente inferior al del Brasil (66%) y Estados Unidos (103%). Además del aumento de los ingresos fiscales, en 2005 llegaban a sólo Bs 15.874 millones, en 2010 crecieron a Bs 30.879 millones y en 2011 llegaron a Bs 41.388 millones. En el campo de las finanzas se entiende por solvencia a la capacidad de pago de una entidad para cumplir sus obligaciones de vencimiento a corto plazo y los recursos con que cuenta para hacer frente a tales obligaciones. Este nuevo instrumento contribuirá a reducir la brecha entre los intereses que se ofrecen por préstamos y los que se pagan por los depósitos. Hoy las tasas de interés pasivas oscilan entre 0,08 y 1,8% por gestión. En un reciente artículo el economista Gonzalo Chávez plantea respecto a la emisión de bonos que si su rendimiento es de 5,4% esta tasa no es suficiente para cubrir la inflación (6,9% en 2011) por lo que en el fondo la gente perdería en lugar de ganar. El razonamiento para llegar a dicha conclusión es el siguiente: Lo que cuenta al momento de ahorrar es la tasa

de interés “real” que resulta de la diferencia entre la tasa nominal y la de la inflación. Mediante este sencillo mecanismo los economistas buscan mostrar el beneficio en términos de “bienes”. ¿Cuántos bienes se pueden comprar en el futuro si el día de hoy deposito mi dinero en el banco o adquiriendo los bonos estatales?. A primera vista el razonamiento es bastante convincente. Sin embargo, y en primer lugar se debe tomar en cuenta que la inflación no afecta a todos por igual. Si el ingreso de una persona es Bs 1.000, es altamente probable que una inflación de 5% le afecte de sobremanera, y no ocurrirá lo mismo con alguien cuyo ingreso sea de 5.000 bolivianos. El bono en cuestión beneficiará a la clase media la cual tiene un mayor margen de ahorro y cuyo castigo por inflación no es grande. Existe otra razón macroeconómica por la que los rendimientos del dinero no deberían ser superiores a la inflación (como parece sugerir Chávez). Si la tasa de interés real fuese alta la inversión caería porque sería más eficiente guardar dinero en los bancos (o comprando bonos) que aumentar la capacidad productiva de un país. Una de las razones por las que a mi criterio Bolivia ha crecido en los últimos años a tasas promedio de 5% se debe a que el dinero es barato. Cambiar esta situación puede beneficiar a los ahorristas pero en manera alguna contribuirá a la expansión del producto. En tal sentido considero que las autoridades han calculado adecuadamente el rendimiento de los bonos estatales. Es positivo que se reduzca la brecha entres las tasas activas y las pasivas, pero esto no debe hacerse a costa de reducir la inversión. Generalmente se emplean procesos estocásticos para desarrollar conceptos importantes en las finanzas, la martingala (describe un mercado eficiente neutral al riesgo), los procesos de Markov (memoryless property del mercado) y el movimiento browniano (utilizado en el cálculo estocástico y de valoración de opciones). Esta estrategia es fundamentalmente, apta para economistas, matemáticos, físicos o ramas afines.

: ECONOMÍA

CASH : 13

ECONOMÍA : ANÁLISIS

UN SIGLO DE MILTON FRIEDMAN (1912-2006) Friedman estaba convencido de las bondades de libre mercado. A diferencia de los anarquistas y comunistas de su tiempo no

aspiraba a una sociedad sin Estado. Su ideal era uno pequeño pero fuerte y que debía asumir la protección de los desprotegidos.

E MARCO ANTONIO DEL RÍO RIVERA Economista

l economista norteamericano Milton Friedman nació en Nueva

Cuando Joseph Schumpeter quiso realizar un perfil de Karl Marx

York el 31 de julio de 1912 y murió en San Francisco el 16

consideró que el creador del materialismo histórico tenía al menos

de noviembre de 2006, con 94 años cumplidos. Este año se

tres facetas: profeta, sociólogo y economista. Es que Schumpeter en-

cumplen los 100 años de su nacimiento, y con tal motivo, en muchas

tendía que la personalidad y obra de K. Marx no sólo era vasta sino

universidades del mundo se están llevando a cabo seminarios, confe-

compleja, con brillantes luces pero también con terribles sombras.

rencias y se están publicando libros, ensayos y artículos para rendir

De forma semejante, en un artículo publicado el 15 de febrero de

un homenaje póstumo a quien otro economista como Paul Krugman

2007, en The New York Review of Books titulado “¿Quién fue Mil-

ha calificado de “un gran economista y un gran hombre”.

ton Friedman?”, Paul Krugman (otro economista premio Nobel, pero

Si durante el siglo XIX los nombres de David Ricardo, Thomas

más cercano a la tradición keynesiana) luego de la cita elogiosa ya

Malthus, Jean B. Say, John Stuart Mill y K. Marx representan las

anotada anteriormente, identificó en Friedman tres dimensiones: 1)

figuras más destacadas de la Ciencia Económica (llamada en esos

el hombre de ciencia, “economistas de economistas”, 2) el promotor

tiempos Economía Política) antes de la eclosión de la vigorosa tra-

de políticas económicas, y 3) el ideólogo del libre mercado. Como en

dición marginalista (con hombres tan brillantes como S. Jevons, K.

el caso de Marx, la obra, personalidad y legado de Milton Friedman

Menger, L. Walras, A. Marshall entre otros), no cabe hoy duda que

colocan a cualquier comentarista en el centro de la batalla que sus

John Maynard Keynes y Milton Friedman son los economistas más

admiradores y detractores mantienen con fuertes dosis de pasión,

influyentes del siglo XX.

irracionalidad e ignorancia en muchos casos.

Dado el prejuicio existente en América Latina con respecto a Milton Friedman, vale la pena apelar, no a sus admiradores o discípulos, sino más bien a otros economistas que tomaron posiciones críticas a las ideas de Friedman al pertenecer a la tradición keynesiana. Cuando en 1976 se otorgó el Premio Nobel de Economía a Friedman, el 25 de octubre de ese año, en la revista Newsweek, Paul A. Samuelson (también Premio Nobel de 1970) escribió un artículo donde retrataba a Friedman. Consideraba que la entrega del Nobel era un “justo reconocimiento de sus aportaciones científicas y de su categoría intelectual”. Pero, además, el mismo Samuelson destacaba que Friedman era “el arquitecto de lo mejor de la tradición conservadora (en el sentido de favorable al libre mercado) norteamericana, y señalaba que junto a los grandes centros académicos de difusión de las ideas keynesianas (como la Universidad de Harvard o el Instituto Tecnológico de Massachusetts), la escuela de economía de Chicago, con el liderazgo indudable de Friedman, era un necesario complemento para crear un espacio donde la discusión de la ideas fuese más rica y estimulante. Por otra parte Samuelson ponderaba la calidad humana de Friedman: “Lo que no he podido transmitir es la elasticidad, la alegría de Friedman, su aguda inteligencia, su inalterable cortesía en los debates. El mundo admira sus logros. Sus amigos lo quieren por ser como es”. Y finalmente señalaba que pese a sus discrepancias políticas y científicas, mantenía una larga amistad con Friedman. Samuelson interpretaba el hecho de que dos economistas, un keynesiano y un monetarista, pudieran mantener una buena amistad por cuarenta años, más que decir algo de las personas invo-

14 : CASH

lucradas, hablaba de los consensos analíticos logrados en la ciencia

Krugman, en diversos trabajos, es un economista muy crítico de las

económica moderna.

ideas de Friedman favorables al libre mercado; de hecho en el artí-

Milton Friedman, uno de los economistas más influyentes del siglo XX.

ANÁLISIS : ECONOMÍA

culo citado se siente la enorme tensión intelectual que

mento en el cual es posible que la crisis ... ¡ya esté llegan-

supuso para Krugman valorar la obra de Friedman. Por

do a su fin!. Así que mientras los keynesianos creían en

un lado se tiene las palabras de admiración y respeto por

la impotencia de la política monetaria, los monetaristas

el hombre de ciencia y incluso por el formidable polemis-

eran concientes de su importancia y por lo mismo expre-

ta que fue Friedman, pero por otro lado se mantiene la

saban la necesidad de cautela en su uso.

actitud crítica frente a la vigorosa apología de Friedman

Las ideas de un hombre de pensamiento deben ser va-

por el libre mercado, y los excesos que en opinión de

loradas en el contexto en que le tocó vivir. Es un ana-

Krugman supusieron para la economía norteamericana,

cronismo pedirle a alguien que vivió hace 100 años que

y de otros países, la aplicación de procesos de liberali-

tenga las ideas, e incluso los sentimientos que hoy ani-

zación y desregulación. Sin embargo, pese a sus críticas

man nuestras mentes y corazones. Se suele reprochar

y reservas, Krugman ha valorado a Milton Friedman en

a Friedman su apasionada y vigorosa defensa del libre

estos términos: “A largo plazo, recordamos a los gran-

mercado. Es cierto que en ciertos momentos, se dejó lle-

des hombres por sus virtudes, no por defectos, y Milton

var por una pasión de cruzado y militante. Sin embargo

Friedman fue sin duda un hombre muy grande; un hom-

no se debe olvidar que el siglo XX estuvo marcado por

bre de coraje intelectual que fue uno de los pensadores económicos más importantes de todos los tiempos y posiblemente el más brillante comunicador de ideas econó-

En 1976 se otorgó el Premio Nobel de Economía a Friedman.

la presencia de dos totalitarismos brutales y criminales: el nazismo en Alemania y el comunismo en la URSS. En ambos, la economía se organizó conforme las directrices

micas para el público general que haya existido jamás”.

gaba a priori. Sin embargo a diferencia de Keynes, quien

políticas del partido de gobierno, bajo las justificaciones

Cuando en 1929 empezó la Gran Recesión, la ciencia

no pudo preveer la Gran Depresión, Friedman visualizó

de la ideología del partido dominante. Y en el mundo

económica se encontró en una situación por lo menos

las debilidades del enfoque keynesiano una década antes

occidental, las ideas de un fuerte control estatal de la

“incómoda”: estaba ocurriendo un fenómeno que en teo-

que la situación hiciera crisis. Esto consolidó el prestigio

economía estaban profundamente arraigadas. En ese

ría no podría ocurrir. Para los economistas clásicos del

profesional del Friedman, y justificó, junto a otros desa-

escenario, se alzó la voz militante y comprometida de

siglo XIX era imposible que se diera un exceso de pro-

rrollos teóricos, la concesión del Premio Nobel en 1976.

Friedman. Al principio, para muchos era la voz de una

ducción, y eso es precisamente estaba ocurriendo, con

El nombre de Friedman también está ligado al “moneta-

mente desubicada y casi desquiciada. Sin embargo, la

el terrible corolario de que la producción se desplomó,

rismo”. En este caso las ideas monetaristas y keynesianas

defensa del libre mercado es la defensa de la libertad hu-

se cerraron las empresas, y el desempleo aumento de

se contraponen en una curiosa asimetría. En el contexto

mana, y supone en última instancia una visión optimista

forma brutal. En tal escenario John M. Keynes publicó,

de una severa recesión, Keynes postulaba la impotencia

de los seres humanos: “demos libertad a las personas, y

en 1937, su “Teoría General de la Ocupación, el Interés y el Dinero”. En ese libro, Keynes proponía una nueva estructura conceptual que permitía explicar el desempleo masivo, y como solución proponía la expansión del gasto público, para reactivar la demanda agregada de bienes. También descartaba la posibilidad de utilizar la política monetaria para reactivar la economía dado que en el mercado monetario se tenía una “trampa de la liquidez”, una situación donde la demanda de efectivo se vuelve insensible a los cambios en las tasas de interés. Si la insuficiencia de la demanda agregada generaba una recesión, con posibilidades de desempleo masivo, un exceso de demanda agregada se traduciría en inflación. Por ello, desde el punto de vista de la estructura teórica keynesiana, el desempleo era incompatible con la inflación. Desempleo e inflación eran procesos económicos mutuamente excluyentes. O al menos, como postulaba la Curva de Phillips, existía una relación inversa entre la

LA FRASE :

“Friedman contribuyó a completar el mapa de la macroeconomía moderna. Enriqueció la teoría del consumo con su hipótesis de la renta permanente. Replanteó el debate con la Teoría Cuantitativa del Dinero. Discutió las limitaciones de la política económica”.

tasa de desempleo y la tasa de inflación.

ellas serán mejores personas”. La necesidad de coartar la libertad humana supone desconfiar del prójimo y postular la necesidad de restringir de manera coactiva su conducta. Friedman estaba convencido de las bondades del libre mercado y sentía su obligación difundir esa convicción. Tratemos de ser justos: nadie reprocha a Lenin el vigor con el que luchó por sus convicciones. Tampoco parece justo cargar al maestro los excesos y desaciertos de sus discípulos. Nadie con cierto criterio histórico carga en las espaldas de Jesús de Nazareth los crímenes que algunos cristianos cometieron en su nombre y levantando en alto la cruz. Milton Friedman no fue un anarquista. A diferencia de los anarquistas y los comunistas no aspiraba a una sociedad sin Estado. En cierto sentido su ideal era un estado pequeño pero fuerte, y en una razonable dosis, hasta paternalista. Era conciente que el Estado debía asumir la protección de los desprotegidos. En su visión debía proporcionar las leyes que regulen la convivencia social, y

No hay que olvidar que entre los años 40 y 70, las ideas

tener la fuerza para hacer respetar esas normas, los de-

keynesianas se impusieron de forma contundente. Sin

de la política monetaria para sacar a la economía de este

rechos de propiedad y el cumplimiento de los contratos.

embargo, a mediados de los años 60 Milton Friedman

tipo de crisis, y apelaba a la potencia de la política fis-

Un balance de los aportes de Friedman al avance de la

cuestionó estas ideas. Planteó que la relación inversa

cal, como imprescindible sustituto del gasto privado. En

ciencia económica en el siglo XX es imponente. En su de-

entre inflación y desempleo no era estable a largo pla-

cambio, en el contexto de una economía en una situación

bate con las ideas keynesianas contribuyó a completar el

zo, y que dependía de las expectativas inflacionarias de

intermedia entre la recesión y el pleno empleo, el mone-

mapa de la macroeconomía moderna. Enriqueció la teo-

los agentes económicos. Menos de diez años después,

tarismo postula la importancia de la política monetaria

ría del consumo con su hipótesis de la renta permanente.

los hechos mostraron que Friedman tenía razón, cuando

para afectar el nivel de producción. Sin embargo, existen

Replanteó el debate en la teoría monetaria al actualizar

las economías occidentales experimentaron simultánea-

varias razones para pensar que una política discrecional

y renovar la Teoría Cuantitativa del Dinero. Discutió las

mente situaciones de alta inflación con desempleo, que

del Banco Central antes que solucionar los problemas

posibilidades y limitaciones de la política económica. En

recibió el nombre de “estanflación”. Si los economistas

puede agravarlo. En efecto, si la economía entra en crisis,

el ámbito de la metodología renovó el debate de cómo

“clásicos” vivieron, en 1929, un fenómeno que “no podría

habrá de pasar un tiempo hasta que los gestores de la

valorar los modelos de la teoría económica. Estas son

ocurrir” (como la Gran Depresión), en los años 70 los

política económica tomen conciencia de lo que ocurre,

algunas de sus más conocidas contribuciones. Por ellas,

economistas keynesianos estaban en situación similar:

pasará otro lapso hasta que decidan qué hacer, y pasará

la ciencia económica moderna puede este año conme-

vivían un hecho que su marco teórico y conceptual ne-

otro tiempo hasta que las medidas tengan su efecto, mo-

morar los 100 años de su nacimiento.

CASH : 15

ENERGÍA : GAS DOMICILIARIO

ENERGÍA :

EL DATO La Estrategia Boliviana de Hidrocarburos tiene como meta una cobertura del servicio de gas domiciliario equivalente al 78% de la población nacional hasta el año 2027.

YPFB: AVANZA EL GAS DOMICILIARIO Texto: Cristina Chilo Crespo

La estatal petrolera dice que la distribución de gas a los hogares cruceños en los últimos tres años creció de 9 mil a 32 mil usuarios. Las metas son de una mayor expansión para lo cual se amplian las estaciones distritales de regulación (EDRs) para incrementar la cobertura. Las cifras actuales marcan un antes y un después en la distribución del gas domiciliario en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Antes de la intervención de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en la distribución del gas a los hogares, las cifras no superaban los 9 mil usuarios, tres años después de que el gobierno interviniera, los resultados oficiales indican un importante crecimiento que se traduce en 32 mil usuarios y 230 nuevos kilómetros de redes secundarias que son las tuberías que transportan el energético hasta estaciones de servicio y las aceras de las viviendas; el resultado es mucho mayor comparado con el avance que lograron los operadores privados en 20 años. Alejandro Rey, jefe distrital de Redes de Gas y Ductos de YPFB, indicó que esta expansión se logró con una inversión de 40 millones de dólares desde 2009 hasta el cierre de la gestión 2011 y responde a un mandato constitucional de dar prioridad al mercado con el abastecimiento de este energético. El ejecutivo informó que también se amplian las estaciones distritales de regulación (EDRs) que antes tenían una capacidad de 2.000 metros cúbicos y ahora podrán despachar 5.000 m cúbicos lo que permitirá aumentar la cobertura de gas. Con esta ampliación de la infraestructura, la meta de YPFB para 2012 es de incrementar la red primaria en 74 kilómetros en todo el departamento de Santa Cruz, principalmente en las zonas rurales y barrios periféricos. “Hemos concluído todo el proceso de red primaria y estamos en proceso de construir las redes secundarias y a partir de allí trabajar en 16 : CASH

KILÓMETROS De red primaria en el departamento de Santa Cruz es la meta fijada por YPFB para el año 2012.

GAS DOMICILIARIO : ENERGÍA

BOLIVIANOS Es el pago promedio que realizan los ciudadanos mensualmente, por consumo de gas domiciliaro, equivalente a una garrafa de 10 kilos de GLP.

”Con el gas domiciliario las familias van a gastar una tercera parte. Eso es llevar la nacionalización al bolsillo de cada boliviano” Álvaro García Linera, VICEPRESIDENTE DEL ESTADO

un desarrollo masivo de las conexiones de gas domiciliario”, dijo la autoridad. Por su parte, Carlos Sánchez, presidente del Colegio de Ingenieros Petroleros, indicó que el crecimiento de las conexiones responde a la necesidad de cambiar la matriz energética del país y pasar de combustibles líquidos caros e importados a gas natural mucho más económico. Aunque indicó que es necesario conocer la cantidad de usuarios reales que gozan del servicio de gas domiciliario. “La expansión del consumo de gas en los hogares dependerá de la integración entre YPFB y la demanda de los habitantes de la ciudad”, dijo el representante.

BENEFICIO PARA LAS CONEXIONES DOMICILIARIAS

Repunte en producción de gas En los primeros diez días del mes de junio, la producción nacional de gas natural registró su mayor nivel histórico con 54 millones de metros cúbicos por día (MMmcd), según la Dirección Nacional de Gas Natural de YPFB. El repunte en la producción del energético permite cubrir con holgura todos los compromisos de exportación con Brasil y Argentina en el periodo estacional invernal de alta demanda, que se refleja en las estadísticas para atender los requerimientos del mercado interno, básicamente en el consumo industrial, vehicular y doméstico. “Este registro histórico se debe al incremento de producción que hemos tenido tanto en la planta de San Antonio con la implementación del tercer tren y la activación del segundo tren de la planta de Margarita que ha entrado en operación a finales de mayo”, destacó Jorge Sosa Suárez, jefe de la Dirección Nacional de Gas Natural. Con este aumento de la producción se tiene mayor holgura en un mercado interno con una demanda con crecimiento constante. En Santa Cruz la meta es llegar a los barrios perífericos de la ciudad y las zonas rurales como Vallegrande, Cotoca, La Guardia y otros municipios, destacó Sosa Suárez.

de red primaria, 13.662 metros de red secundaria y la instalación del City Gate, además de la Estación Distrital de Regulación (EDR) fueron concluidos en la población intermedia de Patacamaya, ubicada sobre la ruta La Paz-Oruro. En esta gestión, en Patacamaya se realizaron 186 instalaciones internas domiciliarias y se espera la habilitación del City Gate para contar con el flujo de gas que se realizará próximamente y así efectuar las acometidas para las instalaciones concluidas. El energético suministrado también alimentará la estación de GNV. De igual manera a principios de julio se entregaron 1.440 metros de tendido de red secundaria que beneficiará a los vecinos de la zona de Achachicala en la ciudad de La Paz. La inversión aproximada de esta obra asciende a Bs 5 millones, de acuerdo al informe proporcionado por el Gerente de Redes de Gas y Ductos de la estatal petrolera.

RESULTADOS EN LA PAZ La orientación para la masificación es la misma en el resto del país, hasta finales de julio la estatal petrolera entregará el servicio de gas domiciliario y una estación de Gas Natural Vehicular (GNV) que beneficiará a los pobladores de Patacamaya, en el departamento de La Paz. Los trabajos de construcción de 4.116 metros

220

375

De red primaria es la meta para instalar en Santa Cruz durante 2012

De red secundaria se pretende cubrir en el departamentos en esta gestión.

MILLONES

De dólares invirtió YPFB entre 2009 y 2011, para expandir el gas domiciliario CASH : 17

ECONOMÍA : ANÁLISIS

CRÉDITO BANCARIO AL SECTOR AGROPECUARIO Existen 29 mil millones de dólares en tierras rurales extralegales que forma parte del capital boliviano muerto. La ASFI pretende colocar créditos para el sector productivo, pero por diversos factores no posibilitan el acceso para los pequeños productores.

200 180 160 140 120 100

Edición: Gina Quiroga Texto: Instituto POPULI

a Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) emitió el reglamento para operaciones de crédito agropecuario debidamente garantizado, en cumplimiento con el artículo 57 de la Ley Nº 144 de de Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria, que señala que las entidades de intermediación financiera que tengan participación en el sector agropecuario, deberán incrementar gradualmente su cartera de créditos al mencionado sector (…). Al respecto, una de las principales características del mercado de créditos son los problemas relacionados a la información asimétrica como el riesgo moral y la selección adversa. Según Nina (1993), el riesgo moral se presenta cuando en una transacción un participante lleva a cabo acciones que afectan la valoración de la transacción por el otro participante, y este segundo no puede monitorear ni hacer cumplir perfectamente la operación. La selección adversa, por su parte, se hace presente en cualquier transacción cuando una parte tiene información relevante, con respecto a la operación, que desconoce la otra parte interesada. El mercado de crédito al relacionarse directamente con el futuro, la incertidumbre, el riesgo y las expectativas, hace que el comportamiento de la oferta sea más conservador que el de la demanda de crédito. Haciendo necesario un mecanismo de racionamiento del crédito para lograr el equilibrio.

18 : CASH

ene - 11

ago - 10

mar - 10

oct - 09

dic - 08 may - 09

jul - 08

feb - 08

sep - 07

apr - 07

nov - 06

jun - 06

ene - 06

ago - 05

mar - 05

oct - 04

Fuente.- FMI.

GRÁFICO 2. VALOR DE EXPORTACIONES DE LA AGROINDUSTRIA EN BOLIVIA. (EN MILLONES DE USD)

220

may - 04

Índice de precios de alimentos Base 2005 = 100

GRÁFICO 1. ÍNDICE DE PRECIOS MUNDIAL DE ALMENTOS.

Fuente.- INE.

Al momento de identificar las características que determinan la calidad de sus prestatarios, los bancos suelen guiarse por el riesgo crediticio, entendido como la posibilidad de pérdida debido al incumplimiento de las obligaciones del deudor. De acuerdo con Campoverde (2008), una entidad financiera puede incurrir en los siguientes tipos de riesgos: Riesgos de Iliquidez: es la falta de dinero por parte del deudor para el pago, reflejándose en el incumplimiento dentro del periodo predeterminado o efectuarlo con posterioridad a la fecha programada (mora). Riesgos de Solvencia: que se podría incurrir por falta de activos o colaterales para el pago de sus obligaciones. En Bolivia, existen segmentos que no han tenido acceso a créditos bancarios debido al riesgo de iliquidez, porque existen entidades financieras que carecen de una tecnología crediticia adecuada para el sector agropecuario. En cuanto al riesgo de solvencia, existen grandes dificultades para utilizar la tierra como garantía hipotecaria real, especialmente para los pequeños productores; siendo la causa principal la falta de una delimitación clara de los derechos de propiedad en el área rural.

FINANCIMIENTO ALTERNO El sector agropecuario, en diciembre de 2004 representaba el 11.5% del financiamiento bancario, presentando una tendencia decreciente

hasta llegar solamente a 4.75% de la cartera total en marzo de 2012, con 2.218 millones de bolivianos. Resulta importante resaltar que esta disminución en la cartera se ha dado en un contexto externo favorable en precios, y en un periodo de tiempo en cual el valor de las exportaciones del sector agropecuario pasaron de 799 a poco más de 1.400 millones de dólares (Gráficos 1 y 2). Sin embargo, el llamado financiamiento alterno, se constituye en una alternativa que según algunos productores ha conseguido desarrollar una tecnología crediticia adecuada a la realidad de este rubro, acompañada con asistencia técnica especializada. Esta tecnología ha posibilitado la disminución del riesgo crediticio para la industria y los proveedores de insumos. El financiamiento alterno consiste en empresas proveedoras de insumos y empresas agroindustriales que otorgan financiamiento a los pequeños productores sin la necesidad de que cuenten con garantías reales, bajo ciertas condiciones. Las empresas proveedores de insumos entregan diversos insumos y recursos, pactando el pago con el deudor una vez se haya hecho efectiva la venta de su producción. Por otro lado, las empresas agroindustriales entregan también insumos y recursos, con la condición de que se les venda la producción futura. Es difícil estimar el número y el volumen de créditos que anualmente se hacen efectivos a través de este método ya que no existe

ANÁLISIS : ECONOMÍA

estadística oficial sobre este respecto. ierto, sin embargo, es que no todos los productores agropecuarios tienen acceso a este mecanismo de financiamiento debido, entre otras cosas, a que este sistema funciona en su mayoría para productores que tienen un historial bueno con las empresas industriales o proveedoras de insumos, con lo que bajo este sistema el crédito es mucho más racionalizado que bajo el sistema bancario. Adicionalmente, bajo este método se tiene que la tasa de interés implícita para el productor es relativamente más elevada, los plazos de los créditos son relativamente cortos, y sobre todo este esquema está limitado por la liquidez de las empresas acreedoras.

DERECHOS DE PROPIEDAD AGRÍCOLA Si bien esta reglamentación busca aplicar una política pública concreta a un sector muy importante para el crecimiento y desarrollo económico del país; ¿Cómo crear los incentivos correctos para que las entidades financieras estén dispuestas a otorgar créditos y los productores estén dispuestos a solicitarlos?. El reglamento pretende otorgar nuevas modalidades de garantías a los pequeños productores, sin lograr resolver las diversas limitaciones que estos enfrentan debido a que sus derechos de propiedad no están adecuadamente definidos y no pueden gozarlos plenamente. Los pequeños propietarios, al no poder comprar, vender, alquilar, hipotecar y disponer libremente de su tierra, se les restringe los beneficios de la utilización de su capital ya que no pueden utilizar sus terrenos como una garantía y acceder a un financiamiento con mayores facilidades en el mercado financiero. La falta de definición de los derechos de propiedad en Bolivia margina a un capital potencial bastante elevado, siendo el sector rural uno de los más perjudicados. Según el BID y Libertad y Democracia (2004), el sector rural en Bolivia cuenta con un capital cercano a los 29 mil millones de dólares en tierras rurales extralegales, el cual forma parte del capital boliviano muerto. Aunque es evidente que los derechos de propiedad no es, por sí sola, una condición suficiente para impulsar el desarrollo, existen diversas otras limitantes como la escasez de bienes públicos (carreteras), necesidades básicas insatisfechas (electricidad, saneamiento básico, etc.); por lo que e tiene que tener en cuenta que la formación de los derechos de propiedad es uno de los pilares fundamentales de una institucionalidad que promueve el desarrollo económico. Mientras estos principios básicos no estén establecidos, las variadas reformas, reglamentos y normativas agrarias pueden resultar muy poco efectivas.

PROPUESTA DE LA ASFI La propuesta de la ASFI se basa en la premisa de que en Bolivia existen entidades financieras, como los bancos, dispuestas a otorgar créditos al sector agropecuario ya que cuentan con la liquidez, pero carecen de una tecnología específica crediticia para el sector agropecuario; y también existen otras entidades, como las del financiamiento alterno, con la tecnología crediticia necesaria, pero sin la liquidez suficiente para ampliar su cartera de créditos. Con el reglamento, la ASFI busca dotar a las entidades de intermediación financiera de una tecnología crediticia adecuada al sector agropecuario, sin requerir garantías reales como colateral, siendo este último punto un limitante para los pequeños productores. La norma instruye básicamente que además de los créditos con garantías reales, es decir aquellos que se otorgan a los grandes productores con la presentación de garantías hipotecarias, prendarias sujeta a registro, existen tres modalidades de créditos debidamente garantizados: 1) CRÉDITO AGROPECUARIO ESTRUCTURADO, donde un agente de retención de pagos que acredite relación comercial con el productor de dos años como mínimo, se compromete a comprar, para acopio y/o transformación, el producto generado por el deudor, reteniendo parte de los pagos correspondientes a la compra, como pago del crédito. 2) CRÉDITO AGROPECUARIO POR PRODUCTO ALMACENADO, se otorgará al productor que deposita su producto en una empresa receptora, de cuya venta provienen los fondos destinados a la cancelación del préstamo. La empresa almacenera tiene que tener una antigüedad mínima de dos años y debe disponer de infraestructura adecuada para el almacenamiento de productos agropecuarios no perecederos. 3) CRÉDITO AGROPECUARIO PARA PRODUCCIÓN POR CONTRATO, el prestatario cuenta con un contrato de compra-venta suscrito con una entidad compradora que hará el repectivo pago para efectuar la liquidación de la obligación. Es requisito para la otorgación de estos créditos que las entidades financieras supervisadas realicen acuerdos contractuales previos con los Agentes de Retención de Pagos, Empresas Receptoras o Empresas Compradoras según corresponda, antes de otorgar créditos a los productores. En cuanto al límite de los créditos, el reglamento señala que un productor individual puede acceder a créditos de hasta 60.000 bolivianos o el 0,015% del patrimonio neto de la entidad financiera supervisada, en caso este último monto sea mayor. Por otro lado,

las organizaciones de productores pueden acceder a créditos de hasta 112.000 bolivianos, o el 0,028% del patrimonio neto de la entidad supervisada, si este fuera mayor. En su Sección 2, artículo segundo, el reglamento señala que la entidad supervisada por ASFI deberá elaborar una tecnología crediticia para la gestión de la cartera de créditos agropecuarios. En otras palabras, esto significa que se deben buscar mecanismos que permitan reducir el riesgo crediticio de manera eficiente. Primeramente, es necesario realizar un proceso de seguimiento al ciclo productivo del prestatario, mediante el levantamiento y la verificación de información sobre el mismo, en el sitio de producción. Esto permitiría reducir los problemas mencionados anteriormente relacionados a la asimetría de la información. Para lograr efectuar este seguimiento, las entidades supervisadas deberán contar con personal especializado en la actividad agropecuaria: ciclos productivos, precios, rendimientos, factores de producción e incidencia de factores climáticos, naturales y otros (…). A manera general de análisis, es posible decir que la inversión en información aumenta la tasa de interés porque incrementa los costos del prestamista. La aplicación de una tecnología crediticia especializada podría generar mayores costos técnicos, operativos y administrativos a las entidades supervisadas por ASFI, lo que a su vez podría elevar las tasas de interés, desechando una de las posibles ventajas del reglamento propuesto con respecto al financiamiento alterno.

CASH : 19

AGRO : AVICULTURA

AGRO :

EL DATO Una incubadora tiene capacidad para albergar 1.000 pollitos BB, que precisan alrededor de 15 días en un ambiente con la humedad y temperatura adecuada para adquirir su plumaje y resistir a las inclemencias del invierno.

GLP, EL TALÓN DE AQUILES DE LOS AVICULTORES

Texto: Ruddy Soruco Ortiz

Fotos: ANA

La temporada de invierno incrementó en 10% el consumo de la carne de pollo a nivel nacional, lo que a su vez provocó una demanda de 400.000 garrafas de GLP para capear la temporada. La incipiente producción del energético para el mercado nacional hace preveer la subida del precio.

l Gas Licuado de Petróleo GLP escasea por la temporada invernal, a consecuencia de una mayor demanda del energético para el consumo doméstico e industrial. Los avicultores son uno de los sectores más perjudicados con la incipiente producción de GLP que amenaza con paralizar sus actividades, toda vez que su requerimiento por invierno asciende a 400 mil unidades de garrafas de GLP, para toda la producción de temporada. En el rubro avícola, Santa Cruz y Cochabamba son los departamentos con mayor producción de aves y huevos. El departamento cruceño concentra el 70% de las plantas de incubación, el 70 % de la producción nacional de huevos y el 40% de la producción de carne de pollo. El consumo de gas licuado en las granjas avícolas cruceñas es de 2.200 garrafas por día y 5.000 unidades por día en los departamentos de Cochabamba, Tarija, Sucre y La Paz. Ante esta situación el presidente de la Asociación Nacional de Avicultores, ANA, Ricardo Alandia Vega, explicó que los productores requieren de 2 a 5 garrafas de gas por incubadora para mantener las estufas encendidas durante el día y la noche los primeros 15 días que necesitan los pollitos BB para su desarrollo. El titular de ANA resaltó que el gas licuado es el principal insumo para mantener los sistemas de calefacción en las incubadoras por ser también el más económico, aunque cada invierno se convierte en un talón de Aquiles por el incremento de la demanda frente a la producción incipiente del combustible. Recordó que muchos avicultores han experimentado cambiando de sistema al de energía eléctrica pero debido a que el costo es elevado; además que la mayoría de las granjas se en20 : CASH

400 MIL GARRAFAS

Es la cantidad de GLP que necesitan los avicultores nacionales para producir pollos y huevos en el invierno.

AVICULTURA : AGRO

HORAS es el tiempo promedio en el que se consume una garrafa, para la producción avícola.

cuentran apartadas de la ciudad y adecuarlas a corriente eléctrica generaría una mayor inversión lo hace inviable”. El directivo también hizo notar que el gas natural sería una solución bastante favorable para el rubro pero que el servicio avanza lentamente con pocas posibilidades de abastecerlos.

SUBVENCIÓN DEL GAS En Bolivia, el GLP es un producto subvencionado desde el año 2001, medida adoptada durante la gestión gubernamental del entonces presidente Hugo Banzer Suárez. El pasado año, la subvención del carburante alcanzó a $us 31 millones, mientras que para 2012 se ha previsto que llegará a los $us 75 millones. Al Estado Plurinacional, la subvención del GLP y los otros hidrocarburos subvencionados, le significará este año un costo de alrededor de 755 millones de dólares, según explicó el Vicepresidente, Álvaro García Linera. Por esta razón, el presidente de ANA considera que el Gobierno de Presidente Evo Morales, debería quitar la subvención e invertir en la producción de combustibles líquidos para abastecer la demanda del mercado interno y los diferentes rubros productivos que demandan de este energético. Frente a este problema el sector productor de aves y huevos considera que el Gobierno debe además otorgarles “un tratamiento adecuado similar al que tienen los panaderos, puesto que el pan es de consumo masivo y diario al igual que el pollo y el huevo” argumentó el ejecutivo de ANA. Por otro lado explicó que una manera de paliar esta especial coyuntura ha determinado que el Gobierno importe más GLP de la Argentina, toda vez que aún no se hallan encaminadas las dos plantas procesadoras que se encuentran en proyecto.

“El GLP es el energético principal en la producción de pollos y huevos, por lo que ningún avicultor puede prescindir de este” Ricardo Alandia Vega, PRESIDENTE DE ANA

CENSO AVÍCOLA COMERCIAL 2011 - SANTA CRUZ N. Establecimiento avícolas comerciales

Rubro Parrilleros Ponedoras Reproductoras Incubadoras Doble propósito

Avestruz Patos

Gallos de riña Codornices Total

80,0

N. de galpones

1.114 2.48

2.634 1.234

37 26 15 2

293

N. de aves encontradas en la encuesta 1.257.582 3.504.623 1.428.208

18 2

3.486 792

2 1 1 1.446

8 5 2 4.196

4.200 550 75.000 16.274.441

77,0% 69,1%

Superficie total de produccion en m2

N. productores

1.958.687 514.540

880 227

406.279 3.264 7.410

24 26 15 2

7.410 7.410 7.410 2.890.110

2 1 1 1.1331

Porcentaje establecimientos avícolas Porcentaje n. de aves

70,0 60,0 50,0 40,0 21,5%

30,0

17,2%

20,0 10,0 0,0

8,7% 2,6% Parrilleros

Ponedoras

1,8%

Reproductoras Incubadoras

El rubro de pollos de engorde se constituye en la actividad avícola con el mayor porcentaje de establecimientos, con un 77% del total departamental, al mismo tiempo este rubro representa al 69,1% del total de aves comerciales en el departamento, le sigue el rubro de gallinas ponedoras con el 17,2% de

1,0%

0,02% 0,1% 0,005% 0,1% 0,02%

Doble propósito

Avestruz

Patos

0,1% 0,003% 0,1% 0,46% Gallos de riña

Codornices

establecimientos avícolas del total departamental y el 21,5% del total de aves comerciales del departamento. En tercer lugar está el rubro de reproductoras con el 2,6% de establecimientos avícolas del total departamental y el 8,7% del número de aves comerciales del departamento de de Santa Cruz.

160

1.300

Es la producción anual en Bolivia. Santa Cruz lideriza en el rubro avícola.

Al año se producen para el mercado interno. El 70% se produce en el departamento cruceño.

MILLONES DE POLLOS

MILLONES DE HUEVOS

CASH : 21

ENTREVISTA SEGUROS :

GONZALO BEDOYA HERRERA

“Bolivianización abre una nueva etapa en seguros”

Texto: Cristina Chilo Crespo

Fotos: Alaín Gil

CARGO: Presidente Ejecutivo de La Boliviana Ciacruz PROFESIÓN: Licenciado en Seguros con estudios en Suiza, Inglaterra y España.

a compañía de seguros cumple 66 años de actividad consolidándose como una de las más importantes del país en su rubro. La Boliviana Ciacruz pasa por una nueva etapa tras separarse del grupo Zurich y enfrenta nuevos desafíos de los que habló con CA$H su presidente ejecutivo, Gonzalo Bedoya Herrera. ¿Qué significado tiene para La Boliviana Ciacruz cumplir 66 años de vida? Significa 66 años de una vida institucional sin interrupciones, no es algo difícil de conseguir en un país tan cambiante como el nuestro, pero que hemos acompañado siempre mirando hacia adelante. Este aniversario marca el inicio de una nueva etapa institucional para La Boliviana Ciacruz, en una tercera bolivianización de la empresa que dejó de trabajar con la multinacional Zurich, porque miramos hacia adelante con un gran optimismo para encarar nuevos proyectos empresariales, nuevas iniciativas, nuevos productos con la política de seguir invirtiendo en el país. ¿Cómo afectó a la empresa separarse de un gran socio como Zurich? No nos afectó. Cuando propiciamos el ingreso de esta empresa multinacional tuvimos la suerte de tener una alianza estratégica con una de las más grandes del mundo de este rubro. El contexto general en la región era muy distinto, todos pensamos que la globalización había llegado a Bolivia. Teníamos un flujo de inversiones de capital que requerían de ma-

22 : CASH

MILLONES DE DÓLARES Es la inversión programada por La Boliviana Ciacruz para el desarrollo de nuevos productos durante los próximos dos años.

yor respaldo a nivel internacional. Ahora las circunstancias han cambiado, no hay una continuidad de inversión sostenida del sector privado y menos extranjero, más bien hay una incursión del sector público. En esta nueva etapa sólo hemos cambiado la estructura accionaria de la empresa. ¿Cuál es la ventaja que tiene La Boliviana Ciacruz en esta nueva etapa independiente? Tenemos la certeza de que nos hemos desarrollado más ágilmente que en la estructura anterior. Hoy tenemos más posibilidades de hacer una serie de cosas diferentes a como cuando se tenía un socio controlador como Zurich, a partir de la exclusión de la composición accionaria mayoritaria de la empresa, la estrategia

ahora es propia. Ahí sí tenemos la certeza de mantener nuestro liderazgo y ser un referente de la actividad de seguros en el país. Esto nos da mayor ventaja competitiva. ¿Cuáles son las metas de La Boliviana Ciacruz en esta nueva etapa? En nuestro plan estratégico tenemos metas muy definidas en cuanto a cómo podríamos diversificar nuestro mercado, que todavía sigue siendo muy pequeño, porque los segmentos de la pirámide medios y bajos no tienen una prestación de seguro. La Boliviana Ciacruz no tiene ni el 10% del mercado y es la principal empresa del mercado, o sea que tenemos mucho que abarcar. Entonces, ahí es donde estamos viendo las formas, que no es fácil, para diseñar productos y canales de distribución para la demanda insatisfecha que existe en esos segmentos de la población. Por su puesto, en esto estamos recogiendo las valiosas experiencias que hemos acumulado particularmente los últimos 30 años, porque antes el mercado era más rudimentario, menos competitivo y no se tenían las facilidades de comunicación que se tienen hoy. ¿Qué debe hacer el mercado de seguros para crecer más? Lo que tiene que hacer la industria no sólo del seguro sino en general en el país, es crear un círculo virtuoso, que no lo hemos logrado, en tanto y en cuanto tengamos la posibilidad de generar excedentes sin limitar las posibilida-

SEGUROS: ENTREVISTA

“Tenemos un gobierno corporativo transparente que nos permite saber dónde estamos y que cosas tenemos corregir para poder garantizar nuestra solvencia”

des de inversión o de reinversión; de lo contrario no podemos desarrollar talento, no podemos mejorar sistemas, tampoco procesos y, ciertamente, tampoco podremos llegar a crear nuevos productos. Sólo si somos eficientes podremos crear nuevos productos, pero en una visión más amplia, en términos de cubrir la demanda insatisfecha, democratizando el seguro, porque son segmentos de mercado que en una composición piramidal estarán en el sector medio o bajo de esta pirámide, lugar al que se tiene que llegar. Crear círculos virtuosos de inversión para luchar contra la pobreza, e impulsar a las empresas son cosas que deben de ser políticas de Estado pero lamentablemente, no lo son. ¿Cuánto tiene programado invertir La BolivianaCiacruz este año? Los accionistas, a recomendación del directorio ha aprobado a principios de este año una inversión de más de 4 millones de dólares para los dos próximos años, que básicamente se des-

“Nos caracterizamos por ser la empresa que provee los seguros de mayor envergadura del país y nuestra principal plaza de negocios es el mercado cruceño”

tinará al desarrollo de tecnología. ¿Cuán importante es la tecnología? Esa siempre ha sido nuestra característica como empresa. Estamos muy bien adentrados en seguir aprendiendo de nuestro negocio para volcar todos estos conocimientos en beneficio del mercado. Por ejemplo, nosotros disponemos de un sistema georeferencial para medición de cúmulo de riesgo. Es decir con este sistema yo puedo decir cuántos seguros de incendios tenemos en la manzana X de la ciudad de Santa Cruz y con eso medimos cuál es el impacto de un siniestro, no estamos trabajando a ciegas, estamos trabajando con instrumentos y tecnología de avanzada. ¿Cómo está posicionada La Boliviana Ciacruz en el mercado de seguros nacional? Somos en este momento la tercera compañía de seguros en el mercado en seguros personales. En patrimoniales si vamos a medir cifras brutas, no somos los primeros pero si se trata de la provisión de seguros industriales sí so-

mos los primeros de lejos. Somos la empresa más grande en dar los seguros de mayor envergadura del país. Nosotros hemos introducido estos seguros al país, porque en Bolivia no se conocía productos de ingeniería, productos de aeronavegación, productos especializados para el sector financiero, que son productos nuestros. La Boliviana Ciacruz tiene su mayor plaza y que genera mayores ingresos y servicios en Santa Cruz, después Cochabamba y luego el resto de los departamentos. ¿Cuál es el factor diferenciador de la empresa con otras del mismo rubro del país? Tenemos un gobierno corporativo totalmente estructurado, con una política de transparencia que nos permite saber exactamente donde estamos con la finalidad de corregir y dar la mayor solvencia. Es un poco la herencia recibida de Zurich, uno de los mayores actores de la industria en el mundo. Prueba de ello es que tenemos las mejores calificaciones de riesgo del sistema en Bolivia.

TRAYECTORIA: LA BOLIVIANA CIACRUZ La Boliviana Ciacruz cumplió 66 años de actividad en el mercado de seguros nacional. En enero de este año cerraron la operación por la cual concluyó su sociedad con el Grupo Zurich, después de 11 años de trabajo en conjunto. La compañía boliviana está dirigida por el presidente ejecutivo, Gonzalo Bedoya que es uno de los pocos licenciados en Seguros con estudios en Inglaterra, Suiza y España donde obtuvo postgrados y diplomados relacionadas al área. La Boliviana Ciacruz es la prinicipal empresa de seguros en el área empresarial e industrial. Justamente en su trayectoria se destacan el tratamiento de dos siniestros importantes en la historia de seguros en el país: uno es el trágico accidente aéreo en Panamá que La Boliviana indemnizó con $us 10 millones y el accidente durante el montaje de maquinaria incluyendo la pérdida de ingresos al Estado boliviano en la generadora eléctrica Guaracachi con $us 13 millones.

CASH : 23

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

ESPECIAL :

EL DATO En 1952, Bolivia tenía 133 cooperativas con 16.540 asociados, según datos de la Organización Internacional de Trabajo, OIT.

RANKING CAM

COOPERATIV Fotos: Alain Gil Flores / Cooperativas

En Bolivia, las Cooperativas de Ahorro y Crédito abiertas que acreditan licencia de funcionamiento otorgada por la ASFI, a mayo 2012, suman un total de veinticinco instituciones. De este universo, se seleccionó a las diez cooperativas con mayor volumen en cartera de créditos para conformar el presente ranking top ten CAMEL COOPERATIVAS.

C Q Cooperativa La Merced Cooperativa Inca Huasi

Texto: Lic. Alejandro Imaña A.

Cooperativa Catedral de Potosí Cooperativa Asunción Cooperativa San Antonio 24 : CASH

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

LA CIFRA Son las Cooperativas de Ahorro y Crédito que cuentan con la licencia de funcionamiento otorgada por la ASFI.

“Las 10 cooperativas con mayor volumen en cartera de créditos conforman el top ten CAMEL COOPERATIVAS.” Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA

MEL 2012

VAS Cooperativa Fátima

Cooperativa Jesús Nazareno Cooperativa El Chorolque Cooperativa San Martín de Porres

Cooperativa Quillacollo El ranking CAMEL COOPERATIVAS es una publicación inédita en Bolivia y que resulta del esfuerzo conjunto de la revista CA$H: Negocios y Finanzas y la firma SSF INVESTEC LTDA., especializada en finanzas. La muestra fue obtenida de los resultados oficiales de la ASFI, Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero y corresponde al primer semestre de 2012, hasta el mes de mayo, de acuerdo a la última publicación en su website. El sistema CAMEL toma en cuenta cinco variables para la calificación: suficiencia de capital, calidad de activiso. Durante los cinco primeros meses de la gestión 2012, las cooperativas de ahorro y

crédito abiertas mantuvieron un comportamiento ascendente en sus operaciones de depósitos y de colocación de créditos, siendo los créditos de consumo los de mayor participación en la cartera de créditos de las cooperativas que fueron seleccionadas en el presente ranking. Adecuados niveles de suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones y una suficiente cobertura por incobrablidad de cartera de créditos es lo que caracteriza a las cooperativas de ahorro y crédito abiertas en Bolivia, por eso su creciente preferencia por parte de la ciudadanía en general.

Y EL GANADOR ES... La Cooperativa de Ahorro y Crédito Jesús Nazareno Ltda. (CJN) del departamento de Santa Cruz ocupa el primer lugar del presente ranking; en segundo lugar se ubica la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Chorolque Ltda. (CCR) del departamento de Cochabamba y en tercer lugar se ubica la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de P o r r e s L t d a. (CSM) también de Santa Cruz. La conclusión que se obtiene con el ranking CAMEL top ten de cooperativas de ahorro y crédito abiertas es que, el sistema cooperativo de ahorro y crédito en Bolivia cuenta con la suficiente capacidad para encarar nuevos requerimientos de créditos, puesto que cuenta con adecuados niveles de eficiencia administrativa, bajos niveles de morosidad y bastante liquidez. El departamento de Santa Cruz se constituye en líder, tanto en la captación de depósitos del público como de colocación de créditos, seguido de Cochabamba, mientras que el restante se encuentra distribuido entre los demás departamentos, excepto La Paz, que no registra ninguna Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta.

CASH : 25

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

METODOLOGÍA

C Capital Adequacy o suficiencia de capital A Assets Quality o calidad de activos M Management o gestión E Earnings o ganancias L Liquidity o liquidez

El método denominado CAMEL, desarrollado por reguladores bancarios norteamericanos como medio para medir la condición financiera de una institución del sector, hace referencia al acrónimo de las cinco letras que lo componen en idioma inglés: En el caso de su utilización en rankings, es común apelar al conjunto de valores como universo para evaluar la posición relativa entre instituciones en el ámbito financiero, operacional y administrativo, y no debe confundirse esto con niveles de riesgo, que no es objeto del sistema de evaluación del presente ranking CAMEL DE COOPERATIVAS DE BOLIVIA.

En Bolivia, hasta finales del mes de junio 2012, un total de 25 son las Cooperativas de Ahorro y Crédito que cuentan con la licencia de funcionamiento otorgada por la ASFI. De este universo, se seleccionó a las diez cooperativas con mayor volumen en cartera de créditos para conformar el presente ranking top ten CAMEL COOPERATIVAS.

MERCADO DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO ABIERTAS Durante el primer trimestre de la gestión 2012, las Cooperativas de Ahorro y Crédito abiertas mantuvieron un comportamiento ascendente en sus operaciones de depósitos y de colocación de créditos, una adecuada suficiencia patrimonial, buen nivel de previsiones y una suficiente cobertura de riesgo crediticio. Se tiene que poco más de un 50% del total de las obligaciones con el público se concentran en cuatro Cooperativas: Jesús Nazareno Ltda. (CJN), San Martín Ltda. (CSM), Fátima Ltda.

(CFA) y La Merced Ltda. (CME), siendo el departamento de Santa Cruz el que concentra casi el 43% del total de depósitos en cajas de ahorro y poco más 59% del total de los depósitos a plazo fijo. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito tienen presencia a nivel rural y urbana contando en el sistema financiero con un total de 81 oficinas y sucursales sumando un total de 52 cajeros a disposición del pueblo. Cabe la pena mencionar que la Cooperativa Jesús Nazareno Ltda. (CJN) es la que tiene el mayor número de oficinas, sucursales y cajeros ATM en Bolivia.

INDICADOR E S P RO M E D IO COOP ERAT IVAS ENERO - MAYO 2012 C = CAPITAL 18,9% A = ACTIVOS 1,79% M = GESTIÓN 2,18% E = ROE & ROA 15,10% 0,52% 59,49% L = LIQUIDEZ

PARTICIPACIÓN RELATIVA DE DEPÓSITOS AL 31 DE MARZO 2012.

CJN 23,0%

otros 31,6%

CCR 3,1% CQC CCP 3,1% 3,6%

CSM 14,8%

CSA 3,8%

CAS 3,9%

CME 5,1%

CFA 9,3% GRÁFICA y DATOS: ASFI, Editorial 03/2012 www.asfi.gob.bo

26 : CASH

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

UN POCO DE HISTORIA Las Cooperativas de Ahorro y Crédito, conocidas también por sus siglas en inglés como SACCO: Savings and Credit Cooperative y el Cooperativismo tienen sus orígenes en 1844, cuando un grupo de obreros ingleses creó una organización cooperativa de carácter legal, con los aportes de sus integrantes. El 24 de octubre de 1844 crearon el primer Almacén Cooperativo en la Ciudad de Rochdale, Inglaterra, considerado hoy como el origen de este tipo de entidades. Estaba formado por 28 tejedores desocupados de la fábrica de tejido de Rochdale, por haber participado de una huelga, y aportaron como capital a la nueva sociedad la cantidad de 28 peniques cada uno. Hoy conocidos como “Los pioneros de Rochdale”.

Museo conmemorativo a “Los pioneros de Rochdale”.

En nuestro país en la década de los 40, del siglo XX, empiezan a consolidarse algunas Cooperativas. En 1952, Bolivia tenía 133 cooperativas con 16.540 asociados, según datos de la Organización Internacional de Trabajo, OIT. El 13 de septiembre de 1958 se promulgó la Ley General de Sociedades Cooperativas de Bolivia, según registra la Confederación Nacional de Cooperativas de Bolivia.

CASH : 27

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

TOP TEN RANKING CAMEL METODOLOGÍA DE SELECCIÓN La metodología utilizada para la selección de una muestra de 10 Cooperativas, de un universo total de 25 a nivel nacional, fue el de elegir a las 10 entidades con mayor participación en el mercado en términos de volumen de cartera vigente, basado en las cifras oficiales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, ASFI, al 31 mayo 2012.

Capital Adequacy

ADECUACIÓN DE CAPITAL 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% CCP

CAS

Fórmula:

CCR

CAP =

Assets Quality

CIH

CME

CSA

CFA

CQS

CJM

CSM

( PATRIMONIO NETO ) ( CARTERA VIGENTE )

CALIDAD DE ACTIVOS

4,00 % 3,20 % 2,40 % 1,60 % 0,80 % 0% CCP

Fórmula:

28 : CASH

CAS

CCR

CA =

CIH

CME

CFA

( CARTERA MORA ) ( CARTERA VIGENTE )

CSA

CQS

CJM

CSM

Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto al patrimonio neto de una entidad financiera. En cumplimiento a exigencias de la normativa prudencial, las cooperativas del presente ranking cuentan con niveles suficiencia patrimonial superiores al 10% exigido en la normativa basado en el acuerdo de Basilea II. El coeficiente de adecuación patrimonial (CAP), para el primer trimestre 2012, se ubicó en 19,9%; en contraste, el CAP se sitúa en 18,90%; revelando un elevado soporte patrimonial que permitiría encarar sin dificultad el crecimiento de sus operaciones crediticias.

Definición de cartera en mora: “Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar ingresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación”. El índice de mora promedio, del universo de las cooperativas de ahorro y crédito abiertas en Bolivia, para el primer trimestre del presente año 2012, se ubica en 2,4%; en contraste, el indice de mora promedio se situa en 1,79% para las instituciones que conforman el presente ranking. Esto implica que la muestra de las diez coorperativas seleccionadas poseen una calidad de activos superior a la de la media del universo lo que se traduce en bajos niveles de morosidad.

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

CASH : 29

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

Management

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0%

CCP

CAS

Fórmula:

CIH

CCR

CME

CFA

CSA

CJM

CSM

( GASTOS ADMINISTRATIVOS )

ADM = ( CARTERA VIGENTE )

Earnings

RENTABILIDAD

RENTABILIDAD ACTIVO ROA

RENTABILIDAD PATRIMONIO ROE

CCP

Fórmulas:

CQS

( UTILIDAD NETA )

ROE =

CCR

CIH

CME

CFA

CSA

CQS

CJM

CSM

( UTILIDAD NETA )

RO =

( PATRIMONIO)

Liquidity

CAS

( CARTERA TOTAL )

LIQUIDEZ 100 % 86 % 71 % 57 % 43 % 29 % 14 % 0%

CCP

Fórmula:

30 : CASH

CAS

CCR

LIQ =

CIH

CME

CFA

CSA

CQS

CJM

CSM

( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )

El nivel de gastos administrativos del sistema cooperativo al primer trimestre 2012 representa el 6,7% del total de activos (cartera vigente); el nivel de gastos administrativos o eficiencia administrativa promedio se sitúa en 2,18% para las instituciones que conforman el presente ranking. Esto implica que las 10 cooperativas presentan niveles de eficiencia administrativa superiores a la media del universo de cooperativas de ahorro y crédito.

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ganancias. El ROE del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto en Bolivia al primer trimestre 2012 es del 8,8%; mientras que el mismo inidicador de ganancias ROE promedio se situa en un 15,10% para las instituciones que conforman el presente ranking. El ROA del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto en Bolivia al primer trimestre 2012 es del 1,3%; el mismo inidicador de ganancias ROA promedio se sitúa en un 0,52% para las instituciones del presente ranking.

Indicador que mide la capacidad que tienen las instituciones financieras de ahorro y crédito de disponer en todo momento de los fondos necesarios para cumplir con sus obligaciones. El índice de mora promedio para el primer trimestre del presente año 2012, se ubicó en 60,3%; en contraste, el índice de mora promedio se sitúa en 59,49% para las instituciones que conforman el presente ranking. Esto implica que de las diez coorperativas seleccionadas, existe una amplia capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones a corto plazo y en todo momento.

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

COOPERATIVA FÁTIMA LTDA.

Celebra 50 años de éxito Un grupo de vecinos de la populosa zona del Pary, al suroeste de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, colaborados por sacerdotes católicos, fundaron el 29 de octubre de 1962 la Cooperativa Fátima, es así que este año se prepara para festejar 50 años de existencia al servicio de clientes y socios, demostrando en medio siglo un crecimiento óptimo y sostenido. Oscar Coronado Espinoza, Gerente General de la Cooperativa Fátima, quien preside la gerencia desde hace más de 20 años, indica que el éxito de la institución se atribuye a una adecuada administración y la aplicación de políticas oportunas, pero también “se debe reconocer que gran parte de nuestro éxito lo debemos a la fidelidad y confianza de nuestros clientes y socios, que pese a la gran competencia que se tiene actualmente se han mantenido fielmente en la Cooperativa”, destacó el ejecutivo. Al 30 de junio de este año, se registran 14.639 socios y 40.558 ahorristas que participan en diferentes operaciones con la Cooperativa. La institución cuenta con 6 agencias ubicadas en distintas zonas estratégicas de la ciudad. Al cierre del primer semestre, de acuerdo a datos de la ASFI, la Cooperativa Fátima registra 53,8 millones de dólares en captaciones de ahorro, entre Caja de Ahorro y Depósitos a Plazo Fijo, 47 millones de dólares en cartera de créditos y una mora de 3,84%.

CASH : 31

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

NUEVA LEY IMPULSARÁ A LAS COOPERATIVAS La nueva ley otorgará a las Cooperativas el derecho a participar en nuevas áreas como seguros y entidades de segundo piso, además de obtener un trato diferenciado en impuestos. Las de ahorro y crédito siguen en el proceso de adecuación para conseguir la licencia de funcionamiento de la ASFI.

COOPERATIVAS De Ahorro y Crédito ya cuentan con Licencia de Funcionamiento otorgada por la ASFI y están reguladas.

l sector cooperativista del país espera la aprobación, en breve, de una nueva Ley de Cooperativas que traerá nuevas ventajas a estas instituciones en el país. Así lo indicó Hoggier Hurtado, presidente del Consejo de Vigilancia de la Confederación de Cooperativas de Bolivia Concobol, al explicar que la norma incorpora elementos nuevos como el acto cooperativo, un trato diferenciado en materia de impuestos y el derecho a participar en otras áreas, como los seguros. En materia tributaria, la ley parte de la idea de que al ser las cooperativas instituciones sin fines de lucro, tal como lo enuncia la Constitu32 : CASH

ción Política de Estado, tengan un trato diferenciado. “Las Cooperativas pagan los mismos impuestos que cualquier otra institución, pero al ser nuestro fin social debemos tener un tratamiento diferenciado que está incluido en un capítulo de la ley y que también será visto cuando se trate la Ley Impositiva o de Tributación”, adelantó. También al ser parte de la economía plural, la ley considera que es necesaria la participación del cooperativismo en varias áreas donde ahora no está participando. Por ejemplo, desde el año 1992 está limitada la participación de cooperativas en el área de seguros, instituciones

de segundo piso y cajas centrales. Es decir, con la nueva ley las cooperativas tendrán derecho a tener su propio banco de segundo piso o una caja central que les permita reunir todo el dinero de las Cooperativas para que vuelva en beneficio de los socios. Bolivia es uno de los pocos países en el continente que no tiene una caja central de cooperativas donde estas puedan depositar su dinero y al mismo tiempo obtener beneficios. El dinero que captan las Cooperativas tiene que depositarse en los distintos bancos del sistema financiero, este dinero captado por las cooperativas reguladas representa el 6% de la torta de la

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

captación general del sistema y en las cooperativas en proceso de regulación el volumen de dinero llega al 8,75% de todo el sistema. “La redacción de la ley fue consensuada entre las entidades sectoriales y del Gobierno para fomentar el cooperativismo, que por sus bondades es un excelente generador de empleos y de inclusión social, además que en más de 50 años es el único movimiento social que contribuye a la economía del país sin pedirle nada al Estado”, señaló Hurtado. COOPERATIVAS Y EL ESTADO El presidente de Concobol explica que el sector cooperativo no atraviesa su momento de mayor incentivo y promoción de parte del Estado. Recientemente la Concobol ha sacado un pronunciamiento en contra de un supuesto desprestigio sistemático de parte del Gobierno al sector, no obstante que el cooperativismo contribuye al país enormemente no sólo al desarrollo económico sino al desarrollo social, en la lucha contra la pobreza con fuentes de empleos, con la provisión de servicios básicos y otros servicios, señaló el ejecutivo. Según la Concobol, el cooperativismo en Bolivia tiene 3 millones de socios en todos los sectores, lo que representa un tercio del país. Esta sería una de las razones del interés del Gobierno de combatir a las cooperativas eléctricas, oprimir a las cooperativas de ahorro y crédito, además de no conceder la cuarta frecuencia a las cooperativas telefónicas y también es la razón por la que las cooperativas agropecuarias no encontrarían la promoción que necesitan. En cuanto al desempeño financiero, Hurtado señaló que las Cooperativas han venido creciendo de manera constante. En 2011, crecieron en 20%, tanto en cartera y masa societaria, y la proyección para este año similar o mayor debido a que la torta de cooperativas se ampliará con la regulación de nuevas entidades que obtendrán su licencia de funcionamiento. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito son 108 en todo el país, de las cuales 88 son societarias y abiertas, 20 laborales que están dentro de alguna empresa y que no tienen mayor regulación. De las 108, un total de 25 acreditan su licencia de funcionamiento de la ASFI y 18 se encuentran en proceso de adquirirla, las demás van con retraso en su documentación.

DE CAPTACIONES De todo el sistema financiero boliviano se encuentra en manos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito reguladas.

CASH : 33

ESPECIAL : RANKING CAMEL COOPERATIVAS

EL BUEN SAMARITANO

Créditos para mujeres y tierras La Cooperativa El Buen Samaritano se ha enfocado en dos programas de microcrédito con un alto contenido social. Uno es el programa de crédito comunal para mujeres, el mismo que ha sido felicitado por la Alianza Cooperativa como una innovación del cooperativismopor involucrar a mujeres solas que tienen la oportunidad de comenzar negocios propios y desarrollarse en forma independiente. A la fecha, 6.000 mujeres en el país trabajan con este microcrédi-

to y la meta es llegar a 12.000 hasta fin de año. El otro gran proyecto es el crédito para la regularización del derecho propietario en los municipios de La Guardia y Montero en Santa Cruz, para que las personas que tienen por más de 15 años sus terrenos puedan financiar el costo del trámite con el crédito. “Éste crédito tiene un impacto muy positivo entre los solicitanes, hemos visto que los lugares donde la gente no tiene un tíHoggier Hurtado, GERENTE GENERAL tulo propietario no hay ningún COOPERATIVA EL BUEN SAMARITANO. progreso, pero inmediatamente tienen su título, esto empieza a cambiar”, dijo Jackeline Inturias, vicepresidenta ejecutiva de la cooperativa. La meta es sanear 15.000 predios en dos años en Montero y otros municipios aledaños que han solicitado el crédito.

COOPERATIVA IBEROCOOP LTDA.

Crecimiento sostenido en sus cuentas La Cooperativa de Ahorro y Crédito Iberocoop Ltda., nació el 27 de Mayo del 2007 y en diciembre del mismo año obtuvo su personería jurídica, otorgada por la Dirección General de Cooperativas, con la que en mayo del 2008 empezó a brindar servicios al público en general. Actualmente se encuentra en la Fase III del proceso de adecuación ante la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero ASFI. Al 30 de junio de 2012 cuenta con 6.493 socios, con una oficina central, 3 agencias urbanas y 2 agencias rurales, una en Montero y otra en San Juan de Yapacaní. Alcanzó un total de captaciones que supera los 183 millones de bolivia-

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nos; en colocaciones alcanzó los 159 millones de bolivianos y una mora del 1,87%, muy por debajo de la media del total del sistema cooperativo. El crecimiento del año 2011, fue de un 96% del total activos con un resultado positivo de la gestión que alcanzó a Bs. 13.756.03. En este primer semestre del año, el crecimiento fue mucho más lento y sólo alcanzó a un 9% obteniendo un resultado positivo del semestre con un total de Bs 71.298.02, de acuerdo Jose Luis Torres, GERENTE GENERAL COOPERATIVA IBEROCOOP LTDA. a datos de la ASFI. Entre las metas se proyecta un crecimiento general entre el 20 y 30% aplicando políticas y reglamentos más exigentes y dentro de lo normado por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, ASFI, además de consolidar su posicionamiento en el mercado financiero cruceño, explicó José Luis Torres, gerente general de Cooperativa Iberocoop Ltda.

RANKING CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

SUPERVISADAS SÓLO POR LA DIRECCIÓN DE COOPERATIVAS:

11 Cooperativas al margen de la ley De acuerdo a la reglamentación de la Autoridad de Supervisión Financiera, ASFI, las Cooperativas de Ahorro y Crédito deben someterse a un proceso de adecuación para dejar de ser instituciones con actividades en diferentes áreas y ser entidades de objeto único, es decir solamente de intermediación financiera. El proceso de adecuación empezó hace tres años y en ese periodo cada Cooperativa ha ido avanzando de acuerdo a sus necesidades. A la fecha, 18 cooperativas cuentan con certificado de adecuación lo que les permite avanzar a la tercera etapa del proceso. Pero, hay un grupo de nuevas cooperativas que han empezado a funcionar después de iniciado el proceso y cuya situación es incierta, porque la ASFI no las incorporó al proceso de adecuación para obtener su licencia de funcionamiento. Se calcula que un total de 11 cooperativas, de acuerdo a la ASFI, estarían operando al margen de la ley 3892 que establece los procedimientos para conformar una cooperativa. Lo paradójico de esta situación es que estas instituciones que están legalmente establecidas funcionan solamente bajo la supervisión de la Dirección de Cooperativas, dependiente del Vicemi-

nisterio de Cooperativas y Ministerio de Trabajo, aunque por ley corresponde que estén bajo supervisión de la ASFI. Para Hoggier Hurtado, presidente de la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, FEBOCAAP, estas cooperativas han surgido debido a las discordancias entre la ASFI y la Dirección de Cooperativas, que es la que ha emitido las personerías jurídicas para su funcionamiento. “Hay muchas disparidades en torno a este tema porque el Gobierno no se ha puesto de acuerdo en cómo manejar el proceso de adecuación. Nosotros esperamos que esto se resuelva a través de la nueva Ley de Cooperativas donde están mucho más claras las competencias de los actores sectoriales“, señaló Hurtado. Por su parte, la directora ejecutiva de la ASFI, Lenny Valdivia indicó que se están tomando las medidas necesarias para regularizar la situación de estas entidades, ya que al no estar supervisadas por la ASFI, existe un riesgo mayor para el socio y su dinero. “Hay que desconfiar de ellas porque son entidades que pueden tener deficiencias patrimoniales y poco respaldo frente al socio”, indicó la Autoridad.

COCA

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TECNOLOGÍA : INNOVACIÓN

TECNOLOGÍA :

IMPRESIÓN 3D Permite crear nuestros propios diseños, en distintos ámbitos con tan sólo realizar un “click” con las nuevas impresoras 3D de RODO TINTAS.

Texto y Fotos: Alain Gil Flores / Empresas

INNOVACIÓN DIGITAL La nueva generación de bienes inteligentes facilitan hoy en día el acceso a la informática, poniéndonos en redes sociales y aprovechar diversos servicios para estar en línea con la competitividad.

l sistema 3D, monitores táctiles “Touch”, internet 4G y muchos otras herramientas tecnológicas, ingresan día a día a nuestras viviendas, oficinas, empresas y puntos de negocios que buscan brindarnos un mayor ahorro en espacio y tiempo además de facilitarnos la vida laboral haciéndonos mucho más eficientes y eficaces. Las pantallas táctiles han proliferado en los teléfonos móviles y en las tablets, contando hoy en día con un nuevo y selecto mercado nacional para los teléfonos HTC EVO con resolución qHD, salida de vídeo MHL, grabación de vídeo a 1080p en modo 2D y a 720p en modo 3D, como también iPad con WIFI, o por si fuera pantalla táctil, es decir; : Multi Touch. (se usa con todos los dedos), presentes en las empresas DTI y USA CARDENAS IMPORT EXPORT.

“El usuario boliviano cuenta con los últimos equipos que ingresan al mismo tiempo de su lanzamiento mundial” Roberto Cárdenas, USA CARDENAS

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MSI All-Smart Touch 4G Pantalla táctil “Multi Touch” (se usa con todos los dedos), unidad óptica super Multi, lector de tarjetas 6-en-1, memoria del sistema 4 GB DDR3, resolución de pantalla de1600x900 HD, son algunas de las virtudes que presenta esta novedosa computadora MSI. EMPRESA DTI

iPad 2 con Wi-Fi 16 GB Dos cámaras para FaceTime, grabación de video en HD, chip A5 dual core de Apple y una autonomía de 10 horas, todo está presente en este nuevo diseño más fino y ligero del iPad y también más alucinante... USA CARDENAS

XFG Z

: TECNOLOGÍA

III FERIA INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN Y VIVIENDA:

TECNOCONSTRUCCIÓN Con el objetivo de establecer nexos entre las empresas proveedoras y el sector de la construcción y áreas afines, decenas de empresas exhibieron sus productos y realizaron negocios.

MIL VISITAS Asistieron a la feria de la Tecnoconstrucción 2012.

Tecnoconstrucción 2012 de Santa Cruz, reunió a decenas de comercializadores, fabricantes, distribuidores y profesionales interesados en abastecer a la industria de la construcción con maquinaria, transporte, logística, accesorios, equipos, carpintería de obra como mobiliario, equipamiento y decoración, materiales para obra bruta y obra fina, baldosas y granitos. La casa móvil diseñada y construida en 21 días por el arquitecto paceño, Juan Carlos Miguez Ríos, tiene un costo de $us 18.000 y fue una de las novedades del evento. La feria posibilitó generar negocios entre las empresas visitantes de Brasil, Chile, Argentina, Perú y España. En tres días superó los 5 millones de dólares en ventas e intenciones de negocios, además de cubrir las expectativas de los organizadores de la firma TECNOEVENTOS.

MÓVILHOME. Es la primera casa móvil creada por el arquitecto Juan Miguez, en el ciudad de La Paz.

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NEGOCIOS : BELLEZA

NEGOCIOS :

EL DATO Los tratamientos para realzar la belleza corporal son variados y múltiples con un servicio integral de la cabeza a los pies.

SPA LUCIR SIEMPRE BELLA Existen nuevos tratamientos y fórmulas de última generación que ayudan y favorecen para lucir siempre bella. Santa Cruz lideriza este rubro. Si hablamos de lucir espectaculares y bellas, por una cuestión de estima o imagen social, existe un abanico de alternativas que ayudan a realzar y marcar esas diferencias estéticas. Nos referimos a los centros de estética, clínicas de cirugía plástica y Spa, que tienen como objetivo ofrecer tratamientos innovadores de belleza y cuidado de la piel acorde a la vida moderna que exije este tiempo. Los tratamientos faciales, corporales y de relajación, son las especialidades que ofrecen estos centros de belleza, que en la última década han captado un importante nicho de mercado además de haber logrado elevar su demanda hasta constituirse en un item en el presupuesto económico mensual. Los especialistas que se dedican a este negocio coinciden en que la satisfacción de sus clientes es lo más importante, por eso se esfuerzan en otorgar la mejor calidad en cada servicio que ofrecen, ya sea incorporando tecnología y también especializándose en la atención al cliente. El láser, la dermoabrasión, la carboxiterapia, radiofrecuencia, baños de frutas, chocolaterapia, mesoterapia, tratamientos contra el acné, liposucción sin cirugías y con equipos de última generación que parecen ser los más efectivos en lo que a cuidado corporal y facial se trata, son el abanico de posibilidades que tienen como único objetivo el de mejorar la apariencia física de manera integral. La demanda de estos servicios especializados son solicitados indistintamente por hombres y mujeres, de diferentes edades y condiciones sociales. Sin embargo, destacan los tratamientos faciales y corporales como los tratamientos contra la celulitis ofrecidos bajo diferentes y modernos sistemas; el rejuvenecimiento facial, masajes relajadores, reductores, además de intervenciones quirúrgicas como rinoplastía e intervenciones para mejorar o aumentarse el busto y glúteos, entre los más importantes. En Santa Cruz existen múltiples centros de belleza y cuidado de la apariencia física a elección del cliente, constituyéndose en un oferta ilimitada en términos económicos así como en seguridad y atención personalizada para los clientes.

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BELLEZA : NEGOCIOS

AÑOS NANCY SPA MÉDICO es la firma pionera en Santa Cruz en su rubro y cuenta con una Escuela de Estética Holística, Il Melograno.

“Mantener la belleza y juventud involucra tres aspectos: alimentación, equilibrio emocional y salud interna” Nancy Eklund, ESTETICISTA

BELLEZA Y SALUD La tecnología se ha constituído en una herramienta eficaz en el cuidado de la belleza corporal. La oferta de servicios en este campo es amplio y variado con el único propósito de brindar mejoras en la salud estética. Cavitadores y ultracavitadores Luz pulsada El fotoenvejecimiento es el envejecimiento de la piel, debido a la exposición crónica al sol. Por lo general, afecta cara, cuello, brazos y dorso de las manos y se manifiesta por arrugas, sequedad de la piel, surcos y manchas. Es una nueva tecnología que dió excelentes resultados, sobre todo en manchas, venas visibles y en la disminución de arrugas finas. También se utiliza para tratar otras áreas corporales envejecidas, como manos y escote. La luz pulsada intensa produce atenuación de manchas y arrugas superficiales, atenuación o eliminación de arañas vasculares, cierre de poros dilatados, permitiendo lucir una piel más suave, tónica y juvenil. Touche Le Mirage Un diapasón de precisa afinación que transmite a nuestro cuerpo una gran cantidad de energía vital en forma de vibración. Su nombre, en español, significa algo así como toque milagroso. Este artilugio ‘mágico’ está rematado por un pedazo de ónix tallado. La conjunción armónica de estas fuentes y la vibración del instrumento sobre nuestra piel, mediante un masaje realmente placentero y relajante, consigue en pocos minutos elevar los pómulos, el contorno de la cara, y disminuir las arrugas de expresión y demás signos de envejecimiento cutáneo. Radiofrecuencia Se trata de un sistema de avanzada tecnología para supervisar la temperatura de la piel y regular su tratamiento de manera segura y eficaz. La aparatología radiofrecuencia permite disminuir los líquidos y las toxinas, mejorando el metabolismo y el aspecto de la piel. Es el producto indicado para recuperar el tejido con firmeza y más elástico, mediante la formación de un colágeno nuevo, con fibras fuertes que sustituyen a aquellas envejecidas.

El primero es un tratamiento cuyo mejor efecto es la generación controlada de micro burbujas de vacío que rompen las células grasas sin alterar las estructuras adyacentes, respetando así la integridad del sistema sanguíneo y linfático. Por otro lado, un tratamiento de ultracavitacion, es lo último en el mercado para adelgazar, eliminar grasas y celulitis sin esfuerzo. Punta de diamante Un tratamiento como la microdermoabrasión con punta de diamante, sirve para remover las células muertas de manera más suave, precisa y segura. Además de contar con la ventaja de ser un tratamiento indoloro, permitiéndole al paciente continuar con sus actividades habituales. Un rostro que pasa por este proceso será un rostro libre de acné, de puntos negros y otros. Es ideal para líneas finas y arrugas. Mesoglow Toda una revolución antiaging. Esta nueva mesoterapia ha mejorado considerablemente la calidad de los combinados de sustancias que se suministran y la técnica de aplicación. Se mezclan activos que engrosan la piel y captan el agua como el ácido hialurónico y otros de efecto pegamento silicio orgánico, de acción drenante ruscus y fucus y capaces de relajar el gesto. El cóctel se pincha por la cara, el cuello y el escote para tensar y elevar la musculatura de toda la zona. Oxigenoterapia La Oxigenoterapia es un nuevo tratamiento antiaging que recurre a las propiedades beneficiosas del oxígeno puro con fines estéticos y terapéuticos. No es nada agresivo y no está contraindicado en ningún caso. Suaviza las líneas de expresión, blanquea la piel y retrasa en envejecimiento, entre otras cualidades. CASH : 39

NEGOCIOS : BELLEZA

CENTROS DE BELLEZA : CON SERVICIOS ESPECIALIZADOS

ESTETICA CERO Nació hace 28 años. Palmira Limón conocida como “Negri” Limón, se especializó tanto en el área estética tanto corporal como facial, en Argentina. Uno de los pilares más consolidados dentro de la estética es el área corporal. En sus inicios sólo contaba con dos equipos para realizar los tratamientos, de a poco fue creciendo con la ayuda de dos reconocidos médicos y quedó a la cabeza de este emprendimiento. Su producto estrella es la cápsula japonesa, que es totalmente natural, quema grasa y ayuda a recuperar la talla deseada. Además de la ultracavitación, uno de los modernos equipos y técnicas que

se usan para reducir las grasas localizadas. Otra técnica es la ozonoterapia y la carboxiterapia, que pueden combinarse con otros tratamientos relacionados a reducción de grasa localizada, con resultados muy eficaces. Tienen proyectado implementar el servicio de dermatología para complementar los tratamientos especializados y cirugía plástica, una vez que dos de sus hijas concluyan sus carreras de medicina. Cuentan con personal especializado en todos los servicios y brindan orientación con profesionales médicos que asesoran a los pacientes sobre el servicio o tratamiento que más les favorezca.

VILLA BELLA SPA Es un centro que tiene 16 años en el mercado, en ese tiempo fueron cambiando los socios y los administradores, así como también se han ido renovando equipos y tratamientos. Todo fue un constante proceso de renovación y de cambio. Lo único que no ha cambiado es el nombre, comenta Miguel Eduardo Cazal, administrador y responsable. Cuentan con tres grupos de tratamientos: los faciales, corporales y servicios de Spa. Dentro de los tratamientos corporales los reductores de peso son los de mayor demanda, además de los tratamientos anticelulíticos, anti estrías, entre otros de los corporales. Entre los tratamientos faciales, contra el acné, para la eliminación de manchas, peeling facial, mascarillas de oro, caviar y uva, son otras de las opciones. En los servicios de Spa existe una gran amplia gama, destacando los masajes de relajamiento, baño de luna, chocolaterapia, algas marinas y otras opciones más. Los equipos para la técnica de ultracavitación es su fuerte, pues es una de las terapias más innovadoras en el ámbito de la estética corporal que ayuda a la eliminación del tejido graso.

NANCY SPA MÉDICO Con 29 años dedicada a la estética corporal. Es una de las pioneras en Santa Cruz en su rubro. Exalta la importancia de buscar la belleza integral por sobre todas las cosas, porque el sentimiento se refleja en el rostro y en las acciones refiere Nancy Eklund Velasco, la profesional que estudió en Brasil, Curitiba. Se especializó en Estados Unidos, España, Italia y Argentina. Representa a marcas internacionales muy importantes, así como es una de las pioneras en Estética, Spas y Escuela de Estética. Cuenta con equipos de última tecnología. Uno de sus servicios estrella es la Regeneración total Luz pulsada intensa. Actualmente abrió una nueva sucursal ubicada en la zona de Equipetrol, en la calle Güemes N° 38, con los mismos servicios y ambientes cómodos. “Compartimos 29 años de experiencia con las mujeres bolivianas de todo el país, así como ofrecemos cursos de relax, corporales, faciales, Reflexología y muchos más en la Escuela de Estética Holística Neuropática, Il Melograno, desde hace 4 años”. Eklund explica que en sus años de experiencia descubrió que el verdadero camino para lograr mantener la juventud es el cuidado desde dentro de la persona, es decir, la alimentación, el equilibro emocional y la salud interna.

CLÍNICA DE CIRUGÍA PLÁSTICA Y ESTÉTICA SERENITY Con su slogan “Siéntete magnífica”, la corporación se especializa en cirugía plástica y estética laser. Este centro cuenta con una gama de servicios en cuanto a belleza integral, para damas y varones. Cuenta con un staff de médicos cirujanos, especialistas en tratamientos estéticos y de belleza integral, además de contar con equipos de punta y con garantía mundial aprobado por la Administradora de alimentos y medicamentos conocida por su sigla en inglés Food and Drug Administration (FDA) bajo supervisión y asesoramiento médico gratuito. Desde julio atenderá en sus nuevas instalaciones ubicadas en la calle Ñuflo de Chávez N° 630, entre las calles Cobija y Oruro.

COSMOPIEL Cosmopiel está hace 5 años en el mercado cruceño centrando su excelente servicio en tres aspectos: la mejor y última tecnología europea y personal altamente capacitado. Es un centro de belleza donde realizan tratamiento facial, corporal, depilaciones, limpieza con equipos de alta tecnología. Además del tratamiento de chocolatería y ducha solar, cuentan con profesionales que brindan servicio personalizado a los clientes.

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: TURISMO

EMPRESAS : COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

EMPRESAS :

EXTEND Extend Comunicaciones es la empresa pionera en el rubro de la Comunicación Corporativa en Bolivia. Lleva 16 años proyectando inquietud, empatía, experiencia y modernidad en el manejo de la comunicación estratégica.

CRECE EL ABANICO DE INFORMANTES LÍDERES Texto y Fotos: Alain Gil Flores / Empresas

Pertenecer a una agencia de comunicación estratégica o publicitaria significa llevar hoy en día la batuta de la imagen, reputación, valor y fortalecimiento de una empresa y marca.

EVOLUCIÓN

El manejo de la comunicación corporativa en el mundo cambió la imagen del comunicador en Bolivia. Hoy estos profesionales son hábiles planificadores, creadores e innovadores de ideas y gestiones así como importantes nexos para la difusión masiva de las diversas actividades del mundo empresarial.

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oy en día, la comunicación se ha convertido en una herramienta estratégica dentro de toda empresa que quiera estar bien posicionada en el mercado. Esto no quiere decir que la comunicación sea la clave del éxito, pero sí forma parte de él, y “de hecho a través de la comunicación se atraerá al mercado y se plasmará la imagen que queremos que se tenga de nuestra empresa, lo que permitirá posicionarnos de manera más competitiva”, sostuvo Clemencia Siles, Di-

rectora Nacional de la firma Extend Comunicaciones, una de las pioneras en el ejercicio de la comunicación corporativa en Bolivia. Hoy estas firmas especializadas son imprescindibles en el posicionamiento de marcas y empresas, además de planear y ejecutar las más diversas estrategias de comunicación corporativa, marketing y publicidad para sus clientes que apelan a estos sistemas, en el cada vez más competitivo y gigantesco mercado de los negocios.

COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

: EMPRESAS

CLEMENCIA SILES

EXTEND COMUNICACIONES Es la pionera en servicios de comunicación corporativa. Su nacimiento en 1996 dió inicio a un nuevo concepto de comunicación, la corporativa, a través de la cual acompañó a muchas instituciones y empresas en la consolidación tanto de su imagen y reputación como en el fortalecimiento de las relaciones de éstas con sus públicos objetivos. “Todo comienzo es difícil y el nuestro fue particularmente arduo porque teníamos por delante el desafío de transmitir a los ejecutivos de las empresas la importancia de la comunicación corporativa, la necesidad de llegar efectivamente a sus distintos públicos de interés y construir relaciones de confianza. Hoy, la comunicación corporativa es ampliamente utilizada y se ha convertido en un poder estratégico e importantes de las organizaciones orientada a la competitividad. Es un orgullo haber sido los pioneros en ese ámbito”, dijo Clemencia Siles, Directora Nacional de la firma Extend Comunicaciones. La oficina principal de Extend en Bolivia está ubicada en La Paz; pero la demanda de su servicio en otras ciudades abrió el camino para crear una dirección regional en Santa Cruz y nombrar corresponsalías en los demás departamentos. Extend es miembro fundador del Consejo Boliviano de Responsabilidad Social Empresarial (COBORSE), donde contribuyó a que el concepto de Responsa-

"Nuestro lema es el ‘valor de comunicar’, porque sabemos la trascendencia que la comunicación tiene para generar confianza, expresar compromisos y buscar una coherente y buena imagen y reputación”

AÑOS DE VIDA

Corresponde a periodo de funcionamiento de la empresa pionera en rubro.

bilidad Social Empresarial sea entendido por las empresas y aplicado para un mayor beneficio. Los servicios con los que nació Extend han tenido una evolución y están acorde con la actualidad. Entre sus principales productos se encuentran diagnósticos, diseño y ejecución de estrategias integrales de comunicación, capacitación en vocería, gestión de crisis, comunicación interna, gestión de medios de comunicación, asesoramiento institucional, comunicación de responsabilidad social e inclusión social, producción de materiales audiovisuales, entre otros. Ahora apunta a la comunicación digital y en redes sociales. Extend Comunicacicones Bolivia pertenece a la red de Extend Comunicaciones Chile que opera también en Argentina, Perú, Brasil, España y Estados Unidos, lo cual le permite garantizar estándares de calidad internacional.

JAVIER MEDRANO

ZEINA CHEQUER

MEDRANO & ASOCIADOS

TIRONI & ASOCIADOS

“Nosotros no hacemos publicidad o un simple boletín de prensa, somos un grupo de directores con visión altamente integral. La comunicación se ha convertirdo en un poder intangible" Nació hace 8 años en la ciudad de La Paz como un emprendimiendo personal de Javier Medrano, un conocido profesional que lleva 13 años de experiencia en el rubro. “La comunicación dejó de ser una herramienta táctica para convertirse en un poder intangible tremendamente estratégico capaz de gestionar excelentes negocios”, resaltó el comunicador. En la actualidad su empresa está presente en las principales ciudades del país, dotado con personal capacitado y con más de una docena de clientes activos. “Nosotros no hacemos publicidad, o un simple boletín de prensa, somos un grupo de directores ejecutivos con visión integral” agregó Pamela Montalvo Sub directora del medio.

"Con la última expansión, el Grupo Ortega Landa consolida su liderazgo y se convierte, sin lugar a dudas, en la primera empresa del país en su género” Con operaciones en Bolivia desde 1996, Tironi & Asociados Bolivia está afiliada a la Red Latinoamericana de MS&L, una de las más grandes empresas globales de comunicación estratégica que opera en 75 países y emplea a más de 1000 especialistas en diferentes áreas.“Con esta última expansión, el Grupo Ortega Landa consolida su liderazgo y se convierte, sin lugar a dudas, en la primera empresa del país en su género”, afirma Zeina Chequer, vicepresidenta del Grupo Ortega Landa. La compañía fue fundada en Chile en el año 1994.Tironi & Asociados desarrolla sus actividades en ámbitos de Consultoría Multidisciplinaria: Servicios a la Empresa, Comunicación Estratégica, Relacionamiento Público y Capacitación en diferentes áreas. Hoy es la principal consultora en Comunicación Estratégica en Chile y Bolivia, y ha conseguido posicionarse de manera sólida en Perú y Ecuador, destacó la entrevistada. El equipo de Tironi & Asociados sienta presencia en los cuatro países mencionados y está conformado por más de 60 profesionales.

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EMPRESAS : COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

MAGELA BAUDOIN

RODRÍGUEZ & BAUDOIN La empresa nace un 15 de agosto de 2000 en la ciudad de La Paz, cuando la comunicación estratégica aún era una disciplina casi desconocida en el ámbito universitario y más aún en el de los negocios. “El servicio comprendía como el más intangible de los intangibles. Hoy, en cambio, la gestión de la reputación es una necesidad para lograr que los negocios puedan ejercerse, uno de los requisitos con los que debe cumplir toda empresa que pretende mantener un desarrollo sostenible” resaltó Magela Baudoin, directora general en Bolivia de la firma que tiene base matriz en Ecuador. Con oficinas en Santa Cruz, Quito y La Paz , R&B está conformada por 20 profesionales de distintas ramas de las ciencias sociales. Mensualmente lleva adelante entre 10 y 15 intervenciones complejas en cada oficina. En una década de vida ha asesorado a 700 clientes en Bolivia, Ecuador y Paraguay. “Contamos con una organización preparada para responder a situaciones de crisis, que avizora los riesgos, que sabe cómo reaccionar ante ellos y es capaz de volcar las amenazas en oportunidades” agregó Magela. Los servicios de R&B abarcan todo lo relacionado a la estrategia y relacional, así como desarrollo de la cultura organizacional.

"Nacimos bajo la idea de ser sólidos puentes de comunicación y consenso"

700

EMPRESAS

En la cantidad aproximada a la cual ha brindado sus servicios la empresa.

CARMEN ALBA

SIMPLE ESTUDIOS

"Empezamos con Diseño y ahora somos Asesores en Comunicación Estratégica e Integral, de grandes firmas en Santa Cruz y el extranjero” 44 : CASH

Se inauguró oficialmente el 19 de mayo de 2006 en Santa Cruz de la Sierra, seis años al servicio de las más importantes instituciones aportando en ellas creatividad y calidad de trabajo. “Asesoramos a todos nuestros cliente con la idea de confeccionarles un traje a la medida de sus necesidades, entregandoles óptimos resultados bajo el concepto de “llave en mano”, expresó Carmen Alba, directora general de Simple. La empresa forma parte del un grupo que maneja otros negocios creados por la misma firma como: Vamos, Duda Pub, Kiosko Galería y Postales Gratis. “Empezamos con Diseño, y ahora somos Asesores en Comunicación Estratégica e Integral de grandes firmas en Santa Cruz y el extranjero” recalcó la entrevistada.” Nuestra marca ha sido posicionada de manera viral, Simple, no es una empresa comercial, Simple se dió a conocer por la calidad de trabajo, de profesionalismo y sobre todo por su capital humano. Nuestro secreto es ser ¡¡Simples!!” dice Alba. En términos económicos sus costos por servicios están desde 100 dólares hasta 20 mil dólares. Actualmente la empresa maneja una cartera de clientes con quienes tiene contratos anuales y cuenta con clientes por producto específico.

: EMPRESAS

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EMPRESAS : COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

ANA LÍA MANSILLA

MORA Y ARAUJO La mencionada consultora nació hace 22 años en Buenos Aires. Está presente en Bolivia desde 2007 con profesionales bolivianos de probada trayectoria, quienes otorgan los servicios de la consultora en forma integrada a su casa matriz. “Priorizamos la calidad de nuestros colaboradores en lugar de la cantidad, y nos autodefinimos como un pool de capacidades estratégicas en el campo de la comunicación” expresó Ana Lia Mansilla, socia y directora ejecutiva de la empresa. La compañía cuenta con cuatro socios directores que definen personalmente las estrategias de los clientes y supervisan la implementación de los planes. Pero también cuenta con un plantel de 12 ejecutivos en Bolivia, de diversas disciplinas como marketing, comunicación, relaciones públicas, periodismo, sociología y ciencia política. Este equipo está distribuido en las tres ciudades del eje troncal. “En Bolivia hemos creado e implementado estrategias de comunicación para Nestlé, Tigo, Yanbal, DHL, SAGUAPAC, YPFB Transporte, Gas TransBoliviano, Aerosur y Cerabol, entre otros”, resaltó Mansilla. Desde su llegada a Bolivia la consultora ha crecido en tres aspectos fundamentales: la diversidad de rubros donde ha participado; se ha consolidado en alcance geográfico con oficinas en La Paz, Santa Cruz y Cochabamba y finalmente incorporó profesionales talentosos de diferentes áreas del conocimiento.

"Brindamos servicios claves en branding, issues, planes de prensa y relaciones públicas. En Bolivia hemos creado estrategias para Nestlé, Tigo, Yanbal, Cerabol, entre otros”

HENRY VEIZAGA

"Nuestra empresa trabaja día a día por revalorizar la esencia de la comunicación"

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AÑOS DE VIDA

Mandarina Comunicación recoge la experiencia de una empresa que brindó servicios por más de una década.

MANDARINA GROUP Mandarina Comunicación recoge la experiencia de una empresa que brindó servicios de comunicación por más de 12 años. En ese tiempo de operaciones se gesta una relación de trabajo muy fuerte con Fuentes Audiovisuales, razón por la cual, en conjunto, deciden crear el Grupo Mandarina en noviembre de 2011. “Trabajamos con clientes corporativos durante el año, definimos con ellos las estrategias y en función de eso realizamos las diferentes acciones de comunicación” relató Henry Veizaga, director y gerente de Mandarina Group. La firma ha logrado cumplir ampliamente su plan de crecimiento, proponiéndose para este año consolidarse con nuevas unidades de negocio. En Mandarina Comunicación, una de las empresas del grupo, trabajan 12 personas, organizadas en departamentos de: producción, creatividad, comercial y administración. A su vez, Mandarina Gráfica emplea a 10 personas; Fuentes Audiovisuales trabaja con un equipo de 15 personas entre directores, camarógrafos, realizadores, productores, post productores y equipo de apoyo. “Somos una inmensa familia de profesionales que aporta con su granito de arena a la necesidad global de comunicación de nuestros clientes” concluyó Veizaga.

: EMPRESAS

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EMPRESAS : COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

JAIME OLIVA

"Creemos mucho en el valor agregado por eso siempre buscamos sorprender"

100

ACTIVIDADES

En la cantidad de actividades que efectúa la empresa a nivel nacional.

BTL PUBLICIDAD La empresa nace un 1 de Mayo de 2009 en la ciudad de Santa Cruz, con el propósito de brindar mayor importancia a la estrategia publicitaria en las empresas de todos los rubros. “Nuestro objetivo es hacer de una empresa, marca o producto el claro protagonista dentro de su categoría. Creemos en la diferencia y el valor agregado por eso siempre buscamos sorprender a cada uno de nuestros clientes”, expresó Jaime Oliva, director general de BTL Publicidad. Anualmente la firma realiza más de 100 actividades, la mayoría de ellas ejecutadas a nivel nacional. “Hemos tenido un crecimiento sostenido e importante posicionándonos como una de las empresas líderes a nivel nacional en el rubro de actividades Below The Line”, dijo Oliva. El equipo de trabajo está conformado por 20 personas a nivel nacional, con oficinas en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba. Sus servicios incluyen creación y ejecución de campañas BTL, realización de eventos empresariales, relaciones públicas y actividades de sampling, merchandising y trade marketing. Desde su inicio mantiene un ritmo de crecimiento anual del 25%. “Desarrollamos e implementamos proyectos pensados y elaborados para cada tipo de cliente, manejando el presupuesto en forma eficaz y eficiente como un servicio del más alto nivel” sostuvo el ejecutivo.

GABRIELA JIMÉNEZ

PUBLIGROUP La agencia publicitaria nace en el año 2010 en Santa Cruz de la Sierra, iniciándose como empresa unipersonal para luego constituirse, en el 2011, en una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada. “Nuestra agencia brinda servicio publicitario especializado de alta calidad que promueve el crecimiento de nuestros clientes, contribuyendo así a la satisfacción de las necesidades de nuestro público objetivo”, señaló Gabriela Jiménez, gerente de Publigroup. Jiménez refiere que actualmente la empresa cuenta con 10 profesionales de diferentes especialidades que aportan y apuestan por el trabajo en equipo, “situando al cliente como principal protagonista, promoviendo como pilar central la honestidad, lealtad, adaptación y rápida respuesta, comunicación y brindando trabajo y dedicación contínua, solventada por cada uno de sus integrantes”. Sostiene que “durante los dos años de actividad, Publigroup logró consolidar una cartera de clientes importantes en diferentes rubros, a quienes se les ha brindado diferentes servicios en nuestras todas nuestras áreas, obteniendo así su fidelización” puntualizó la entrevistada.

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PROFESIONALES

Conforman el equipo de trabajo de PUBLIGROUP.

"Brindamos un servicio publicitario de alta calidad, que promueve el crecimiento de nuestros clientes”

: EMPRESAS

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EMPRESAS : COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD

ELISA TRIGO

TRIGO CONSULTORES Nace el 2 de agosto de 2001, como una empresa especializada en comunicación y marketing. “Nuestra sede es la ciudad de La Paz, aunque brindamos servicios a empresas nacionales e internacionales de todo el país, en especial de Santa Cruz. Tenemos clientes globales los mismos que trabajamos a través de Llorente & Cuenca, la empresa de comunicación más importante de España y con mayor presencia en Latinoamérica” dijo Elisa Trigo, directora General de Trigo Consultores. Trigo explica que sus servicios abarcan el asesoramiento, diseño y ejecución de estrategias de comunicación y marketing. “Creemos que somos muy creativos, buscamos oportunidades de comunicación y alianzas estratégicas con empresas o entidades relacionadas con los proyectos, y nos comprometemos con el desarrollo del mercado” dijo la empresaria. Un total de ocho profesionales componen el equipo, que son especialistas en la construcción de marca o imagen, diseño e implementación de estrategias de comunicación interna y externa, comunicación para el desarrollo, información pública y relaciones con los medios, diseño y ejecución de programas de responsabilidad social, creación y organización de eventos y presentaciones en ferias, seminarios y talleres, entre otras.

"Asesoramos y construimos alianzas estratégicas para empoderar la marca ó imagen de nuestros clientes"

JOSÉ MIGUEL SÁNCHEZ

"Una de nuestras premisas es asesorar integralmente a las organizaciones mediante el método Hexag-ON"

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EQUIPOS COMUNICA Trabaja en base a la metodología del hexag-on, el modelo de vanguardia que ayuda a la construcción de la estrategia corporativa y la creación de valor empresarial, la cual interviene sobre seis activadores clave de toda organización: Personalidad, Identidad, Cultura, Vínculos, Comunicación e Imagen. Equipos COMUNICA, unidad de gestión de la comunicación de Equipos MORI, desarrolla su accionar con el aval y el expertise de su casa matriz, firma que lleva una década investigando la realidad boliviana y analizando sus efectos en el sector corporativo, asimismo, sostiene una alianza con Daniel Scheinsohn, creador de la comunicación estratégica y al que representan en Bolivia. “Una de nuestras premisas es asesorar integralmente a las organizaciones. Las acciones tácticas como la gestión de prensa, las relaciones públicas o el marketing resultan poco efectivas sin un trabajo estratégico alineado con los propósitos corporativos de las organizaciones, una buena estrategia es lo que les da resultados exitosos sostenibles”, enfatizó José Miguel Sánchez, director de la empresa. Equipos COMUNICA emplea la métodología del Hexag-ON, un modelo de vanguardia que ayuda a la construcción de la estrategia corporativa y la creación de valor empresarial.

COMUNICACIÓN Y MARKETING : EMPRESAS

KATYA FUERTES

Especialistas en desarrollo de shows de alto impacto Lola Producciones S.R.L. nace el año 2001 como una empresa audiovisual, dos años más tarde cambia y expande sus servicios para ofrecer de Below the line (BTL), eventos corporativos, conciertos, shows de alto impacto, marketing directo, comunicación estratégica y gestión de medios, con la capacidad de generar eventos al mismo tiempo en Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija, Sucre, Oruro, Beni y Potosí. Actualmente la oficina central de la empresa está en Santa Cruz y cuenta con ocho supervisores en todo el país. Dentro del market share nacional Lola Producciones es una de las líderes entre las empresas especializadas en eventos y BTL. “Diseñamos acontecimientos creativos y garantizamos que estos sean noticia. Brindamos todo el tiempo, dedicación y esmero a cada una de las actividades, porque para nosotros todos los clientes son importantes, nuestro mayor objetivo es ser detallistas en cada acción”, resaltó la gerente general, Katya Fuertes. La empresa también ofrece servicios de activaciones de mercado, planificación y desarrollo de lanzamientos, acciones de reposicionamiento y promoción. “Lola no es una empresa de eventos tradicionales, sino más bien se especializa en shows de alto impacto”, finalizó Fuertes.

"Lola es creativa, versátil, dotada de un alto sentido estratégico, propone a las empresas eventos memorables y de gran impacto"

MIL DÓLARES

fue el capital inicial de operaciones de Lola Producciones S.R.L.

FERNANDO LÓPEZ

"Desarrollamos identidades para que los clientes finales se conviertan en fans de las firmas del portafolio 2012"

5 factores de calidad Contra todo pronóstico 2012 no es el fin, sino el nacimiento de una nueva tendencia publicitaria. Bajo ese concepto nace 2012 Advertising, la empresa especializada en posicionamiento de marcas y empresas que buscan crecer y expandirse en el mercado nacional, bajo un factor diferenciador, 5 valores corporativos que son un plus de 2012 Adversiting al servicio de sus clientes: 1.- Trabajamos en un ambiente de compañerismo. 2.- La sonrisa es parte de nuestro servicio. 3.- Conocemos a las marcas como a nosotros mismos. 4.- Respetamos al cliente final de los servicios o productos que manejamos. 5.- El cliente no siempre tiene la razón, porque los especialistas somos nosotros. 2012 Adversiting ofrece servicios integrales en: Full Service Advertising, Brand and Corporate ID, Design and Packaging, Web and Interactive, Strategic Consulting, Media planning and buying. Además de comunicación efectiva, 100% integrada y multimedia en radio, televisión, press&outdoor, web y btl enfocadas en la creatividad. Entre su selecta cartera de clientes destacan: CORPORACIÓN AUTOSUD LTDA., ALIANZA SEGUROS, PRODEM FFP y LOLA PRODUCCIONES S.R.L. El equipo de 2012 Advertising suma más de 55 años de experiencia trabajando en agencias de publicidad internacionales. (McCann Erickson, DDB, BBDO, TBWA, XL LOWE)

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PYMES : BUENÍSIMO

PYMES :

CHACARERO Elaborado con pan especial, vainita, tomate, mayonesa y carne finamente cortada. Un delicioso y solicitado sandwich de Buenísimo.

BUENÍSIMO UN DELEITE Texto y Fotos: Alain Gil Flores

Bajo el slogan: “Comprueba el sabor”, el conocido restaurante de comida rápida Buenísimo ha sabido fidelizar el paladar de propios y extraños con sus ricos lomitos, sandwichs y variadas especialiades elaboradas a base de recetas de la gastronomía chilena. Imperdibles.

uenísimo!!!. Así de exquisitos son los sandwichs y lomitos especiales conocidos como: Chacarero, Barros Luco, Senador e Italiano; que son la identidad y el sello inconfundible del restaurante Buenísimo, un lugar donde comer se ha hecho un punto de encuentro de jóvenes, niños, adulto y extranjeros, además de ser un verdadero placer gastronómico para los habitantes de la capital cruceña. “Nuestra empresa lleva más de cinco años deleitando a los comensales bolivianos, convirtiéndose hoy en día en una gran emprendimiento de comida rápida gracias al apoyo de nuestros asiduos clientes”, enfatizó Bruno Madariaga, gerente general de Buenísimo. El concurrido local se creó como una aventura familiar que tenían como meta principal satisfacer a su clientela con la preparación de recetas tradicionales y especiales de la cocina chilena. “El Chacarero es parte de nuestros súper sandwichs, es muy típico de Chile, muchos lo prueban por curiosidad y terminan convirtiéndolo en uno de sus preferidos”, destacó Madariaga, el empresario que expandió su negocio con la ayuda de seis colaboradores, la mayoría de ellos familiares. Hoy son cerca de 30 trabajadores los que pertenecen a la fir-

ESPECIALIDADES: A LA CARTA

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BARROS LUCO Elaborado con carne de primera y extra queso derretido, es una verdaera delicia y una de las especialidades de la casa. Ideal para aquellos de fino paladar.

SANDWICH PALTA A base de carne, mayonesa, palta y un delicioso pan, es un sandwich exquisito y de sabor muy particular, como para chuparse los dedos.

BUENÍSIMO : PYMES

“Un sabor especial, diferente y por sobre todo buenísimo, son las cualidades con las que nos identificamos” Bruno Madariaga Salas, GERENTE GENERAL DE BUENÍSIMO

MENÚ: VARIADO Y SURTIDO Lomitos, sandwichs especiales, hamburguesas, pollos, milanesas, pique macho, ensaladas, copas de helado, ceviche, choripanes, pipocas de pollo, nuggets, frozen, masitas y muchos otros más son algunas de las variedades del menú en la carta principal del restaurante de comida rápida Buenísimo.

ma, distribuidos en dos puntos estratégicos de la ciudad en la calle Ayacucho, a media cuadra de la plaza 24 de Septiembre, y en el comercial El Chuubi de la Av. San Martin, Equipetrol. “La inversión en nuestra dos sucursales han sido muy significativa, sobre todo en el capital humano, ya que toda la familia ha sacrificado parte de su tiempo para poder llevar adelante este proyecto. Además que nuestros productos mantienen su sabor original sin cambiar ningún tipo ingrediente” refiere el también gerente general de Buenísimo. La empresa que al compás de su producción fue ampliándose con nuevos locales, variedades y números de clientes pretende expandirse a nivel nacional. “En cinco largos años hemos adquirido bastante experiencia, en preparación, sabor y rapidez en el servicio y atención al cliente; por tal motivo estamos analizando algunas propuestas para franquiciar nuestro negocio, primero creciendo en Santa Cruz y luego en las principales capitales de Bolivia” augura el empresario gastronómico. “Para nosotros ver el local lleno de clientes, nos motiva y empuja a consolidarnos como la empresa líder en comida rápida” afirmó.

EMPLEADOS Se encargan de atender, preparar y servir los diferentes platos en Buenísimo.

AÑOS De funcionamiento en el mercado cruceño, le abren a Buenísimo la posibilidad de expandirse.

HAMBURGUESA HUEVO Y TOCINO

Pan, hamburguesa, queso, huevo, tocino, tomate, lechuga y mayonesa; esta sabrosa hamburguesa es una de las más pedidas en Buenísimo.

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CONSUMIBLE : LIBROS

Texto y Fotos: Alain Gil Flores

CONSUMIBLE : LA SIMPATÍA Y EL TALENTO DEL CHELLO Inés Loza Steinbach es sin duda una “niña talentosa del chello”, quién a pesar de 24 años y baja estatura lleva consigo un don que muchas amantes de la música clásica envidian ... saber difundir las tonadas del violonchello con verdadera emoción y sentimiento, convirtiendo la 5 sinfonía de Beethoven o un Noche de Luna llena, en un mar de alivios y éxtasis para el oido. Su talento no tiene límite ni estilo, sólo como ella dice se deja llevar por un mundo de extraordinarias e infinitas tonadas de múltiples personalidades. “Soy una fiel intérprete de todo lo que la magia del chello me pueda dar, durante mis 16 años dedicados a este arte no he tenido favoritismo porque soy una seguidora de todos aquellos arreglos o composiciones que me puedan llevar a seguir divirtiéndome con lo que hago” , expresó la joven artista momentos antes de regalarnos un poco de don en el escenario principal de la Casa de la Cultura junto a la Orquesta Municipal.

“SUEÑOS“ DE GISELLE Giselle Amelunge, una joven cantante y actriz cruceña que con apenas 15 años ha logrado realizar uno de sus grandes sueños promocionar su disco “Dreams”junto a creaciones propias, una producción musical de 11 temas en inglés y español.

EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 18 TALENTOS BOLIVIANOS DE LA MÚSICA CLÁSICA

‘Bravísima’ Orquesta

Orquesta Municipal de Santa Cruz 9 VIOLINES, 3 VIOLAS, 3 CHELOS, 1 CONTRABAJO Y 1 PIANO CONFORMAN ESTE GRUPO DE ‘BRAVOS’ ARTISTAS BOLIVIANOS.

Tonadas como “El Aguilillo”, de José René Moreno y Arturo Pinkert, “Noche de luna llena”, de Susano Azogue, “Tamarindo seco”, popular del folklore oriental, o canciones de Michael Jackson con arreglos de Marvin Montes, son parte del repertorio interpretado con ¡Tutta bravura! por la Orquesta Municipal de Santa Cruz, un grupo de 18 talentosos músicos que han sabido explotar al máximo su don, compatiendo escenario con afamados intérpretes de talla mundial, tal es el caso del trompetista germano Friedrich Reinhold, o el prestigioso violonchelista alemán Leonard Elschenbroich. Según el director de la Orquesta Municipal, Miguel Ángel Salazar, cada vez que su elenco se pone escena no deja de sorprender al público por sus maravillosas actuaciones recorriendo al ‘pie de la letra’ los pentagramas de Bizet, Brahams, Shostakovich, Tchaikovski y Anderson; además de composiciones de cruceños emblemáticos de la música folklórica oriental. Con la finalidad de difundir su talento y conseguir de esta manera más apóyo económico Marvin Monte, codirector de la orquesta, nos anticipó que una de sus tareas a corto plazo es llevar sus conciertos a los barrios de la periferia. “Pretendemos llevar nuestra música hasta lugares donde la gente no puede acceder al pago de una entrada”, expresó el talentoso director.

ACTIVIDADES CULTURALES AL TEATRO A MIRAR "TETAS" De seguro muchos de los hombres las quieren ver, las mujeres las quieren tener y el elenco de Ditirambo las mostrará... sólo en teatro de la Casa de la Cultura, en una reveladora obra protagonizada por Carolina Soliz y Elina Laurinavicius. Se trata de un mix de historias de mujeres, con humor en doble sentido, donde todo lo rosa y oculto por las damas saldrá a la luz, señaló Soliz. La obra de teatro estará en cartelera todo el mes de julio.

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SCORPIONS EN BOLIVIA Es un hecho la actuación de la banda “Scorpions” en Santa Cruz. Radio HIT, organizadora del evento, confirmó que el grupo se presentará el 12 de septiembre, en el Estadio Ramón Aguilera. Es la segunda vez que visitará el país. La primera vez lo hizo sólo en La Paz. Radio HIT ha confirmado que las entradas para ver a Scorpions costarán entre 200 y 1.200 bolivianos. Scorpions es una banda alemana de hard rock y heavy metal fundada en Hannover en el año 1965.

PELÍCULAS : CONSUMIBLE

EN CARTELERA BATMAN: EL CABALLERO DE LA NOCHE ASCIENDE Dir. C. Nolan Género: Acción

SOMBRAS TENEBROSAS Dir. Tim Burton Género: Comedia

ECONOMÍA 3D

EL SORPRENDENTE HOMBRE ARAÑA Dir. M. Webb Género: Acción

ESTRENO : 9 DE AGOSTO

AUTOR: Martín Lousteau EDITORIAL: Sudamericana PÁGINAS: 286 PRECIO: Bs 150 La economía te resulta aburrida, ajena, difícil y sin alma? No desesperes. También puede hacerte reír, aprender y hasta darte un poco de esperanza. Para eso no hace falta ponerse solemnes: alcanza con redescubrir con nuevos ojos sus enseñanzas más valiosas mediante este libro, donde

Título Original: Total Recall Género: Acción Dirigida por: Len Wiseman Guión: Kurt Wimmer y Mark Bomback Producida por: Neal H. Moritz y Toby Jaffe Productores Ejecutivos: Ric Kidney y Len Wiseman Elenco: Colin Farrell, Kate Bechinsale, Jessica Biel, Bryan Cranston, John Cho y Bill Nighy

Martín Lousteau se mueve como un guía experto en el sistema financiero.

Es un thriller que trata sobre la realidad y la memoria, inspirado nuevamente por el famoso cuento “We Can Remember It For You Wholesale” de Philip K. Dick. Bienvenido a Rekall, la compañía que puede transformar tus sueños en recuerdos reales. Para un obrero llamado Douglas Quaid, a pesar de que tiene una esposa hermosa a quien ama, el viaje mental suena a las vacaciones perfectas para su frustrante vida, recuerdos reales de su vida como un súper espía podría ser justo lo que él necesita.

LIBROS : DE HOY Y GOOGLE ¿CÓMO LO HARÍA? Autor: Jeef Jarvis Editorial: Gestión 2000 Páginas: 200 Precio: Bs 150 TERRITORIO INDÍGENAS ORIGINARIOS Autor: Juan Pablo Chumacero Editorial: Fundación Tierra Páginas: 354 Precio: Bs 70 DESCOLONIZACIÓN DEL CONTEXTO BOLIVIANO Autor: Alison Spedding Pallet Editorial: ISEAT Páginas: 130 Precio: Bs 50 EL INDIO EN LA PRENSA Autor: Yuri Tórrez Editorial: Centro Cuarto Intermedio (CCI - CBBA) Páginas: 310 Precio: Bs 60

LA ERA DEL HIELO 4 Dir. S. Martino Género: Comedia

PRÓXIMAMENTE EN CINES: LA ERA DEL ROCK Título original: Rock of Ages Género: Comedia gótica Dirección: Adam Shankman Producción: New Line Cinema SINOPSIS Cuenta la historia de Sherrie, una chica de un pueblo pequeño y del citadino Drew, quienes se conocen en el Sunset Strip mientras persiguen sus sueños en Hollywood. Su romance de rocanrol se cuenta a través de los éxitos impresionantes de Def Leppard, Foreigner, Journey, Poison, REO Speedwagon, Twisted Sister y muchos más.

LARS Y EL MISTERIO DEL PORTAL Género: Animada Dirección: Eduardo Schuldt Producción: Gloria Quiñones SINOPSIS “Cuando Lars llega a su nuevo colegio no sólo encuentra grandes amigos, sino también un misterio que deberá resolver”. En el edificio de la secundaria se esconde más de un secreto. Junto a sus nuevos amigos, Bárbara y J., Lars descubrirá que, en el recinto, hay un portal que lleva a un mundo muy peligroso, de donde salen terribles criaturas. Ese será solo el comienzo de una aventura que ninguno de los tres olvidará.

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VIDRIERA : EMPRENDEDORES

VIDRIERA :

75 AÑOS

DE MENTISAN INTI Droguería INTI celebró sus 75 años, convertiéndose de esta manera en un icono nacional. La celebración coincidió con la producción de la latita verde número 75 millones.

EN BOLIVIA VENDE 12.000 AUTOS AL AÑO

BMW inauguró Showroom

Texto y Fotos: Alain Gil Flores

SHOW. La Camerata del Oriente junto a Bellart se encargaron del show inaugural.

Un moderno edificio de 4.600 m2 con capacidad para exhibir su línea de vehículos y motos, además de un área de servicio técnico de 1.200 m2, dotado de la última tecnología con un software que permanece conectado en tiempo real al taller BMW Service en Alemania, es el sinónimo de las innovaciones de las nuevas oficinas de la afamada marca automotriz BMW en la capital cruceña. “Nuestra casa matriz cuenta con todas las comodidades para satisfacer plenamente las necesidades de cada uno de nuestros clientes” , señaló Juan Carlos Salvatiera, gerente general de la compañía nacional Andar Motors. La marca alemana tiene presencia en 25 países de Latinoamérica.

DIVAS DE LEO VILLE Chavo Salvatierra y su esposa Fernanda Cabrera.

Daniel Flores junto a Susana Barrientos de BMW.

CAINCO Y ALIANZA BENEFICIARÁN A 25.000 TRABAJADORES El 90% de los bolivianos no cuentan con seguros de vida, salud o sepelio. Con los microseguros de Alianza Seguros y mediante un acuerdo estratégico con Cainco, alrededor de 25.000 trabajadores, incluyendo sus familias serán beneficiados con pólizas altamente económicas. “Uno de los objetivos de CAINCO es proteger lo más valioso de las empresas, sus trabajadores. En ese sentido nuestro interés es que las familias de más

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ACUERDO. Luis Fernando Strauss y Anibal Casanovas durante la firma con Alianza Seguros.

El fotógrafo Leonardo Ville crece con una nueva unidad de negocios: DIVAS la nueva agencia de modelos, la revista DIVA y Diamond un paquete fotográfico de eventos especiales como matrimonios, quince años, fiestas temáticas y otros, constituyéndose en un símbolo de lujo, glamour y elegancia. Benazir Añez (foto) fue una de las lindas modelos seleccionadas en el casting que postuló para ser una DIVA de Leo Ville.

trabajadores tengan mayores beneficios”, señaló Luis Fernando Strauss, gerente de Relacionamiento con el Asociado de CAINCO, al momento de celebrar el acuerdo. Por su parte, Anibal Casanovas, Subgerente Nacional Corporativo Área Comercial de ALIANZA Seguros, manifestó que el 49% de la población boliviana vive con un poco más de 2 dólares diarios, según el INE registrados en 2010, y buena parte están dentro del sector formal que podría fácilmente acceder al pago mensual de Bs 12 por un seguro de vida, o Bs 25 por uno de sepelio y $us 9 en seguro de salud con cobertura de clínicas privadas.

EMPRENDEDORES : VIDRIERA

KOKORIKO DE LA RIVIERA Jean Paul Gaultier regresa este otoño con uno de sus más transgresores aromas llamado Kokoriko, una fragancia que pretende convertirse en un hit al igual que sus antecesores, Sensual y enérgico Kokoriko es para el hombre brillante. Ventas en perfumería La Riviera.

NUEVO FIAT 500 Un verdadero icono italiano presente en Carrera Motors. Este novedoso “cinquecento” consta de dos motorizaciones, dos tipos diferentes de cambios y cuatro versiones de equipamiento, es sin duda la abreviación de diseño, originalidad, inteligencia y personalidad.

EMPRESAS: LANZAMIENTOS X-METAL BASS DE LG

La vida hay que vivirla al máximo, por eso LG creó el minicomponente CM9520, con parlantes X-Metal Bass, fabricados con un material especial que brinda 20,000 watts de potencia, ofreciendo una calidad que lo dejarán impresionado.“Cualquiera que sea la forma de medición, el CM9520 X-Metal Bass de LG, le permitirá experimentar la mayor potencia, porque sus 20,000 watts (PMPO) y 1,800 watts (RMS) lo convierten en el equipo más poderoso del mercado, en su categoría”, comentó Ninoshka Torrez, Product Manager HE de LG. El minicomponente viene con Latin EQ que brinda la ecualización perfecta a en los ritmos tropicales preferidos.

PRIMICIAS TECNOLÓGICAS

Con la finalidad de informar y compartir las ventajas de los novedosos productos de última generación la empresa Hiller Electric llevó a cabo un seminario workshop en la capital cruceña. “El propósito de la conferencia es enriquecer los conocimientos de nuestros 400 invitados vinculados en el campo de la ingeniería, palanificación, mantenimiento, control y automatización de energía” expresó Dionisio Arrieta, gerente de ventas de OEM región andina, uno de los siete conferencistas invitados al evento, especialistas en alto nivel técnico avanzado.

CERABOL RESISTE

Bajo este slogan la afamada empresa nacional de cerámica, Cerabol, presentó su nueva campaña publicitaria.“La resistencia de este nuevo producto tiene una fórmula muy avanzada en cuanto a tecnología, esto le otorga una alta resistencia mecánica a la flexión y una baja absorción de agua, lo cual evita la formación de hongos convirtiéndose en un material potente contra las inclemencias del tiempo”, enfatizó Sandra Bruno de Ferrer, gerente general de Cerabol, momentos previos a la presentación del producto al mercado regional.

GUABIRÁ: DIRECTORIO GESTIÓN 2012- 2014.

Carlos Rojas Amelunge, reconocido productor cañero, fue elegido Presidente del Directorio de Guabirá, Abelardo Suárez como Vicepresidente y Mariano Aguilera, como Secretario General, quien en la oportunidad fue reconocido por su impecable labor al frente del Ingenio durante los últimos cuatro años. Junto a ellos 22 directivos más fueron posesionados en la Corporación para la gestión 2012-2014.

leno

Primeras Caricias con OMO

La Era del Hielo 4 con Chocapic

Xarelto de Bayer llegó a Bolivia

En beneficio de las futuras mamás, la empresa Unilever cubrirá gastos de higiene en el Hospital Percy Boland.

La premiére de La Era de Hielo 4 fue el escenario perfecto para que Nestlé pueda exhibir sus productos nutritivos.

Un medicamento de la compañía Bayer para la prevención de accidentes cerebro vasculares ya está en el país.

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VIDRIERA : EVENTO

EVENTO :

EL DATO En 1995, RoC revolucionó la dermocosmética antiedad desarrollando el producto RETINOL ACTIF PUR, la primera forma pura y estable de vitamina A, pionera en el tratamiento visible de reducción de las arrugas.

MIMOS. Una pareja de talentosos abrió el telón del espectáculo y deleitó con la interpretación en francés de varias piezas musicales.

AZAFATAS. Simpáticas y reconocidas maniquíes de la farándula social revelaron y exhibieron los novedosos productos de la firma RoC.

‘Une belle nuit á Paris’ con RoC La firma Johnson & Johnson realizó el lanzamiento a nivel nacional de la línea dermocosmética antiedad RoC.

Texto y Fotos : Alain Gil Flores / Ximena Ximénez

n París, la capital francesa, se sintieron quienes asistieron a la presentación de una variedad de cremas antiedad de la línea “RoC”, una colección de productos elaborado con agentes reafirmantes que actúan desde el interior de la piel para ayudar a fortificar su estructura, reafirmando los tejidos y logrando así contrarrestar los efectos del paso del tiempo, expresó Mauricio Suárez, ejecutivo de la compañía Johnson & Johnson, firma que también anunció en la ocasión sus productos que podrán ser adquiridos de forma exclusiva en Farmacorp. Los productos fueron creados en el año 1957 por el Dr. Lissarrague en su farmacia en París, un genio que combinó el rigor farmaceútico con un “mágico” desarrollo científico obteniendo de esta manera una diversidad de cremas muy útiles para mantener la eterna juventud. En la actualidad, RoC, de la compañía Johnson & Johnson, ya ha registrado numerosas patentes científicas y sigue trabajando en estrecha colaboración con dermatólogos en la investigación de nuevas tecnologías para retrasar y combatir el envejecimiento de la piel. La organización del evento estuvo a cargo de los expertos de Ximena Ximénez, mientras que Quito Velasco se encargó de la decoración. Los asistentes degustaron comida francesa, dulces y saladitos, canapés franceses y champán.

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REPRESENTANTES. Mauricio Suárez, Rosario Paz, Rosario Gutiérrez y Jimena Parada.

LOOK: VIDRIERA

MARTHA ELENA TABOADA LEMAITRE

Texto: Alain Gil Flores. Fotos: Horacio D’ Arruda

“No me hace famosa que Mel Gibson se haya fijado en mí” PROFESIÓN: Relaciones Internacionales

PERFUME: The One D&G

PADRES: Carlos Taboada y Matha Lemaitre

PELÍCULA: La Vida es Bella

HIJOS: Flavia Andrea (4)

COMIDA: Lasagña

Es decir que mucha gente te reconoció en la calle, ¿qué significado tuvo esto para ti? Es una sensacion súper linda y más aún cuando alguien tiene un calendario tuyo en el mismo lugar donde trabajas. Es una alegría inmensa cuando personas que nunca antes habías visto te reconozcan y quieran sacarse fotos con vos. Para mí ser modelo es un compromiso con la gente, no sólo se trata de una cara bonita o un cuerpo espectacular.

ucha responsabilidad, profesionalismo, y sobre todo su natural simpatía en el trato a los demás, son algunas de las cualidades que describen a la emprendedora, modelo y madre, Martha Elena Taboada. Su encantadora figura, hermoso rostro en los que resaltan sus ojos de color marrón fueron lo que más llamaron la atención del creador de Las Magníficas, el fotógrafo Pablo Manzoni que se fijó en ella para invitarla a formar parte del staff de su agencia de modelos. ¿Cuándo y a que edad te iniciaste en el modelaje? Recuerdo que empecé a la edad de 13 años, participando como azafata en trabajos muy sencillos como desfiles de maquillaje y peinados. En el año 2008 - 2009, ingresé a la agencia de Pablo Manzoni, donde me “gradué” como modelo profesional llegando a difundir mi imagen en varios trabajos publicitarios.

SECRETOS

“ No me considero famosa... soy una persona afortunada que brinda lo mejor en cada uno de los trabajos, retos o situaciones adversas”

¿Es decir que sos de aquellas damas que ves la fama como algo intrascendente? La verdad no me considero famosa, que Mel Gilson se hubiera fijado en mí eso no cuenta. Me considero una persona muy afortunada porque siento que agrado a las personas de mi alrededor, a la vez que me permite brindar lo mejor de mis enseñanazas en cada momento adverso de la vida. ¿En qué área te sientes más a gusto como azafata de una empresa o como modelo de pasarela? Ambas me gustan, pero si tuviera que elegir preferiría pasarela, porque es allí donde la modelo se desenvuelve a plenitud. Fuera de tus actividades, ¿a quién le dedicas tus horas libres? A mi hija, mi pequeña Flavia Andrea es mi adoración, estoy muy feliz con todo lo que puedo darle a ella y al bienestar de mi familia. Siendo una mujer tan integral, ¿cómo te describirías? Soy una persona sencilla que ama a su familia, sus padres y sobre todo con muchas ansias de vivir.

“Soy una persona sencilla que ama a su familia, en especial a mi pequeña hija Flavia Andrea, la dueña de mis horas libres fuera de la pasarela”

ANHELO

FAMILIA

Sueño con viajar, conocer muchos países y poder compartir pasarela con modelos internacionales.

Adoro la reuniones familiares, porque soy muy hogareña.

Me gusta escuchar música de todo tipo y ver mis programas favoritos en Discovery y History.

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BANKING : FINANZAS

BANKING :

MEGA PREMIO DEL BCP Erlan Dávila fue el afortunado ganador del incentivo al ahorro del BCP y recibió su cheque por medio millón de bolivianos.

CRÉDITO ECOLÓGICO EN LOS ANDES PRO CREDIT Como parte de su compromiso con el medioambiente Banco Los Andes ProCredit relanzó los “Créditos Ecológicos” que financian inversiones empresariales que apuntan a un desarrollo sostenible de las actividades y al uso eficiente de los recursos. El crédito ecológico financiará iniciativas empresariales en tres categorías: eficiencia energética (EE), uso de energía renovable (ER) y medidas ambientales (MA). Paralelamente se llevó a cabo en su Centro de Formación un seminario de capacitación para periodistas en “Medioambiente, Desarrollo y Fi-

nanciamientos Verdes: Retos y Oportunidades”. La institución invitó a periodistas de dis tintos medios de prensa escrita de todo el país al seminario que fue dictado por Heidi Sumser, Coordinadora de Gestión Medioambiental para Bolivia del Banco Los Andes ProCredit y Turian Palacios, especialista en medioambiente.

CAISA coloca bonos por $us 1.759,783 La Bolsa Boliviana de Valores S.A. (BBV) anunció que la agencia de bolsa Compañía Americana de Inversiones S.A. (CAISA) realizó la colocación de bonos por un valor de $us 1,759,783, con un valor nominal de mil dólares por bono. Los valores se negociaron a la tasa nominal del 5% anual. El total previsto era de $us 2,900,000, quedando aún pendientes de colocación 1,150 Bonos de Largo Plazo. Esta emisión se denominó “Bonos CAISA – Emisión 1”. El Gerente General de la BBV S.A., Javier Aneiva, explicó que “los valores que conformaron esta serie de bonos, que fue única, tienen un plazo de 2.880 días (8 años) con una tasa fija del 5% de tipo nominal, anual y fijo”.

FIE abre agencia en Padilla Banco FIE inauguró una nueva agencia en la población de Padilla en Chuquisaca, ampliando su red de oficinas en áreas periurbanas y rurales de nuestro país, promoviendo el acceso a los servicios financieros bancarios en regiones donde esta atención es muy reducida.

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EFICIENCIA BANCARIA

El estado de situación patrimonial del sistema bancario al 31 de mayo 2012, indica que la banca asignó un mil y medio millones de bolivianos a la cuenta de gastos administrativos para administrar el riesgo del activo cartera vigente total que asciende a 48 mil millones de bolivianos. Con estos datos y realizando una simple división, entre la cuenta de cartera vigente total sobre la cuenta de gastos administrativos, obtenemos el indicador de eficiencia administrativa promedio del 3,21% Los bancos que tuvieron un indicador de eficiencia administrativa por debajo a la media, (3,21%), fueron eficientes en la asignación de recursos económicos en la administración de personal.

Moody’s califica a CAF y la ubica en Aa3 El Banco de Desarrollo de América Latina,CAF, recibió un nuevo reconocimiento por parte de la agencia estadounidense Moody’s Investors Service, la cual mejoró de A1 a Aa3 su calificación de riesgo. “Se trata de un respaldo a la gestión financiera de CAF”, destacó Enrique García, presidente ejecutivo de la institución latinoamerican. García agregó que la decisión “exhibe especial relevancia en las circunstancias actuales de alta incertidumbre económica global y ratifica a la institución como el emisor frecuente latinoamericano con la más alta calificación de riesgo”.

Telemaraton Bolivia Solidaria beneficia a niños de Potosí

BNB SAFI Net+ plataforma de inversiones por internet

La Telemaraton de Banco BISA fue un éxito en Potosí. La recaudación llegó a Bs 741.367,00 y con el cual se adquirirán 2 respiradores artificiales neonatal y equipamiento médico de la sala de neonatología del Hospital Bracamonte.

Líder en la administración de fondos de inversión con 30% del mercado y la más grande de Bolivia con una cartera de 246 millones de dólares puso a disposición la primera plataforma de inversiones por internet en Bolivia.

La medicina desde otra perspectiva

leno Clínica de Ojos Dinastía médica

Además

Trastorno Bipolar mal mundial

Nutrición vida saludable

75 años de Mentisan INTI

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entrevista Dr. Carlos Walter Arzabe

Mi pasión es la

investigación E

VIDA. Su secreto de vida es tener voluntad y deseo para hacer cualquier cosa.

s inquieto, activo y muy exigente con su trabajo, “porque a todo hay que ponerle mucha pasión”, así se describe el médico Carlos Walter Arzabe Argandoña, cirujano oftalmólogo especialista en Vítreo Retina. Como muy pocos galenos ha logrado traspasar las fronteras bolivianas por su aporte con literatura a la medicina oftalmológica. Una de sus pasiones es contribuir a la parte científica de su especialidad, a la que le dedica casi todo su tiempo, tanto que deja todo de lado cuando se propone escribir un libro. Hasta el momento suman siete los libros de su autoría y que tienen circulación internacional. Por sus obras, Arzabe ha logrado diversos galardones a nivel mundial y se ha convertido en un referente y fuente de consulta de universidades en el continente y también en Europa. Recientemente fue invitado a dar una ponencia en las Jornadas Argentinas de Oftalmología, realizadas en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, en mayo de 2012. Tiene cuatro hijos, Estefany de 27 años, Carlos Esteban de 21, Marco de 19 años, actualmente estudian en Argentina y Alejandro Arzabe Bowles de 15 años. ¿Dónde realizó sus estudios superiores? Estudié en Brasil y Estados Unidos, hice mi especialidad en Vítreo Retina y el año 1993 por increíble que parezca mi primer libro fue publicado en Estados Unidos. En ese entonces yo 32 años, tal vez he sido uno de los escritores más jóvenes de la literatura médica al escribir en una editorial tan grande como es “Saunders Editorial” y de ahí en adelante las puertas se me fueron abriendo. ¿Qué lo motivó a estudiar esta carrera? Estudié desde mis 17 años fuera de Bolivia, mi padre es oftalmólogo. Me gané una beca para estudiar una rama de la Ingeniería en Estados Unidos, me gustan los números, pero también aproveché el viaje para mejorar mi inglés. Un amigo estaba becado por el Rotary en otro estado de ese país, me invitó a seguir estudiando en un pueblo cercano a Nueva Orleans, en ese entonces tenía afinidad por tocar algunos instrumentos musicales como el arpa, órgano y guitarra lo que me permitió estudiar en el colegio del lugar. Recuerdo que hubo unas olimpiadas de matemáticas en el colegio y gané el ter-

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LITERATURA Su último libro, “Diabetes en Oftalmología” fue publicado por la Editorial estadounidense Jaypee Highlights Medical Publishers, Inc., elaborado junto al coautor Fernando Arévalo. cer lugar y el premio era una beca para estudiar justamente una carrera en ingeniería, pero desistí porque sentí que no me satisfacía pese a que era una buena oportunidad. Cuando estaba de paso por un puente que comunica al estado de Nueva Orleans y Mississippi hubo un accidente y quedamos varados en pleno puente, la ayuda empezó a llegar en helicópteros y fue algo que me impresionó, el desempeño de los médicos y por eso decidí estudiar medicina.

Ya estaba a punto de finalizar mi carrera y tenía varias opciones para hacer mi especialidad, estaba entre cardiología, traumatología, ginecología o cirugía plástica. Se me presentó una oportunidad que me ayudó a decidirme por la Oftalmología, cuando residía en Campinha, una ciudad brasileña de Sao Paulo, un profesor me pidió que lo ayudara a realizar una cirugía con equipos laser, porque se encontraba sin asistente, ahí descubrí que esa era mi vocación por la tecnología que se usa en esta área de la medicina. ¿Quiénes le apoyaron para afianzan su vida, tanto a nivel personal como profesional? Tuve la suerte de estudiar fuera del país. Sin embargo, el abuelo de mis hijos Benjamín Bowles, hizo un comentario sobre el futuro de mi carrera que me dejó con la duda, dijo que debería continuar estudiando un postgrado en Oftalmología en Estados Unidos. En ese momento de mi vida era algo casi difícil, pero no imposible. Mi intención era hacer la especialidad en Vítreo Retina por la tecnología que se usa.

entrevista

MERITORIO GALENO

El médico Charles Schepens, considerado pionero en esta especialidad dió una conferencia en Brasil y realizaba exámenes a estudiantes de medicina con opción a recibir una beca. ran 2.000 personas las que se postularon entre ellas yo y logré acceder a esa beca para estudiar en la ciudad de Boston. Luego de un tiempo, casi sin dinero para continuar estudiando, se presentó la oportunidad de una vacancia para trabajar como ayudante de ultrasonido en el estudio del Dr. Schepens y no la desaproveché me puse a estudiar como “loco” y logré obtener el puesto, lo que me permitió pagar mis estudios. Esa es una de mis mejores anécdotas que recuerdo porque si uno se lo propone puede lograr lo que sea. El último año me nombraron investigador asociado de la Universidad de Harvard, fue uno de los momentos más importantes de mi vida y de mi carrera profesional, lo que me ha permitido recibir algunos reconocimientos de diferentes instituciones. ¿Cómo ve la situación de Santa Cruz en cuanto a la salud? Santa Cruz se ha caracterizado por estar en desventaja en relación a otras ciudades de Bolivia. Hoy en día se puede decir que en Santa Cruz se practica la mejor medicina sobre todo en esta especialidad; es pionera en avances científicos, técnicas quirúrgicas y equipamiento moderno; especialmente en centros privados. Pero no puedo decir lo mismo en cuanto al sector público, hay una gran diferencia desde el equipamiento, la tecnología y la infraestructura. ¿Realiza actividades de carácter social? Sabemos cuál es la realidad de la salud en Bolivia y por qué no decirlo en el departamento, por ello contamos con la Fundación Hospital del Ojo, una institución privada sin fines de lucro que tiene programas de ayuda para brindar asistencia médica a personas de escasos recursos y que comprenden consultas y cirugías, en la que los beneficiarios logran adquirir un descuento de hasta el 70% en los servicios de consulta o cirugías. Además en el hospital se realizan campañas a bajo costo en sus diferentes servicios.

Mi mayor satisfacción, es el orgullo de tener tres hijos profesionales triunfadores en cada profesión. Mi hija mayor Rosario, profesional en Comunicación, reconocida internacionalmente y propietaria de la empresa “Arzabe & Jire”. Mi hijo Carlos, tiene especialidad de mi misma profesión, con reconocimiento internacional y formador de generaciones de oftalmólogos. Mi hija menor Mónica, comunicadora con especialidad en Marketing, señala orgulloso el doctor Walter Arzabe Fuentelzas, médico oftalmólogo. Me gradué de médico a mis 24 años, terminé los siete años de estudio y me dieron una beca para estudiar Oftalmología. La Sociedad Panamericana de Oftalmología otorga esta beca como un premio a los estudiantes sobresalientes y llegué a Caracas a la Universidad Central de Venezuela para realizar una prueba de postgrado. Nos obligaban a dar exámenes semanales y para mantener la beca había que sacar mínimo 18 sobre 20 en cada examen. De todos los becados, sólo quedamos tres. Algo que me dió económicamente más ventajas fue un curso de Lentes de Contacto, porque el lente de contacto es un arte fuera de la ciencia, se necesita paciencia y mucho conocimiento, especialmente para hacer los cálculos de matemáticas, algo que a los médicos no les gusta mucho. Cuando llegué a Bolivia tropecé con algunos problemas, pero los oftalmólogos paceños me abrieron los brazos y logré superar algunos obstáculos. Una vez que me consolidé, organizamos el primer Congreso Nacional de Oftalmología, fui uno de los oradores principales por mis conocimientos y estudios que realicé fuera del país. Años más tarde me fuí a Cochabamba, allá encontré el campo abierto para realizar cirugías, pero un amigo, un cruceño me pidió que lo viera porque lo habían operado por lo menos unas 11

¿Cuál es su pasión? Una de mis pasiones es escribir y también practicar deportes, antes iba a trotar al Parque Urbano o al Club de Tenis, pero por el tráfico tan caótico de la ciudad me demoraba por lo menos unos 40 minutos y eso significaba una pérdida de tiempo muy valioso para mí, ahora lo hago con poca regularidad por la cantidad de consultas o cirugías que debo atender. También me apasionan las motos desde hace unos 15 años, los fines de semana me gusta andar en moto, antes lo hacía en las cuadratrack, pero ahora las cambie por las commanders. ¿Tiene planeado emprender algún nuevo proyecto?

veces, además de impulsarme de que en Santa Cruz iba a tener mejores oportunidades. Mi pasión siempre fue la medicina, pero también me gustaba hacer teatro, en mis años de estudiante hice “Zarzuelas”, es así como la conocí a mi esposa. Mi madre me enseñaba a cantar desde muy niño y me resultaba fácil hacer este arte. El director Guillermo Otero conocía de mi talento y me invitó a formar parte de su elenco, iba a los ensayos una vez por semana y tenía dos horas para ajustame con el resto del elenco. Y luego vino otra pasión para mí el Rotary al que me ofrecí como voluntario, porque me gusta atender a gente de escasos recursos, estar en campañas, experiencias muy gratas y agradables por la cantidad de personas que se conoce más cuando se hace el voluntariado fuera del país. Además fui un gran deportista, representé a Bolivia en natación.

Este año estamos remodelando y construyendo el nuevo Hospital del Ojo para dar mayor comodidad a los pacientes, ya que el lugar donde estamos funcionando no abastece a la gran demanda que tenemos a diario. Además hace poco empecé a escribir otro libro en Estados Unidos sobre Cirugía Oftalmología. ¿Cuál es el secreto de Carlos Arzabe? El secreto de todo éxito es estar siempre bien informado y estudiar, porque mientras una persona se prepare mejor y busque superarse todos los días las puertas hacia el éxito siempre se le abrirán, además que podrá ser capaz de llegar donde quiera. Mi lema es: “Siempre intenta aprender todo lo que puedas”

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ellos /salud

Osteoporisis una enfermedad que ataca a los huesos ENFERMEDAD. La osteoporosis es conocida como la enfermedad silenciosa. Especialistas aseguran que el consumo de la leche es ideal para combatirla. Normal

Osteoporosis

s considerada una enfermedad silenciosa. Es una enfermedad sistémica que se caracteriza por una disminución de la masa ósea y un deterioro de la microarquitectura de los huesos, lo que supone un aumento de la fragilidad de los huesos y del riesgo de sufrir fracturas. Esta patología es asintomática y puede pasar desapercibida muchos años hasta que se manifiesta con una fractura, dice el doctor Edgar Sempértegui Soria, especialista en traumatología y ortopedia.

Causas. El origen de la osteoporosis debe buscarse en los factores que influyen en el desarrollo y la calidad del hueso. El riesgo vendrá determinado por el nivel máximo de masa ósea que se obtenga en la edad adulta y el descenso producido por la vejez y en su aparición intervienen factores genéticos y hereditarios. Alrededor de los 35 años, es cuando se llega a la etapa de máximo aumento de masa ósea total, a partir de esa edad se va perdiendo de forma natural y progresiva. “La desnutrición, la mala alimentación, el escaso ejercicio físico y la administración de algunos fármacos también favorecen la aparición de la osteoporosis. Sin embargo, la menopausia es uno de los factores que más influye en las mujeres, por la desaparición de la función ovárica que provoca un aumento de la resorción ósea”.

Fracturas comúnes. Las fracturas más frecuentes afectan a las vértebras, la muñeca y la cadera. Dice el especialista que en primer lugar es necesaria una exploración física que debe incluir una medición

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de la talla para detectar su pérdida. También son útiles las radiografías del perfil de la columna lumbar y dorsal para descartar la presencia de fracturas vertebrales. Para detectar la osteoporosis antes de que se manifiesten los síntomas se puede medir la densidad de los minerales óseos (Densidad Mineral Osea/DMO) a través de una densitometría.

Tratamiento. Los fármacos que se emplean en la actualidad para combatir la osteoporosis consiguen detener la reabsorción ósea y evitar la pérdida del mineral. Son los llamados inhibidores de la reabsorción entre los que se encuentran, los estrógenos, las calcitoninas, los bifosfonatos (etidronato, alendronato y risedronato), los moduladores selectivos de los receptores estrogénicos (raloxifeno) e incluso las estatinas, unos fármacos que inicialmente se empleaban para combatir el colesterol. Completan este tratamiento, la vitamina D y el calcio, bien procedente de la alimentación natural (leche y sus derivados) o de suplementos. Hasta el momento la Terapia Hormonal Sustitutiva (THS), que consiste en la administración de estrógenos y progestágeno, es el tratamiento de elección en la osteoporosis postmenopáusica, ya que previene la pérdida de masa ósea y las posibles fracturas sin modificar la composición y la resistencia de los huesos. Su eficacia puede prolongarse hasta 15 o 20 años después de la menopausia. Los estrógenos mantienen o aumentan la masa ósea con un incremento que oscila del 2 al 8 por ciento en la columna y la cadera.

Factores de riesgo Sexo femenino: Un 25% de las mujeres sufren esta enfermedad tras la menopausia debido a la pérdida de estrógenos. Constitución delgada: escasa masa muscular y escoliosis (desviación lateral de la columna). Menopausia precoz: Ausencia de menstruación antes de los 45 años, bien de forma natural o quirúrgica, y episodios prolongados de amenorrea. Enfermedades: Anorexia nerviosa, síndrome de Cushings, diabetes tipo 1, artritis reumatoide, enfermedades hepáticas crónicas, hipertiroidismo, hiperparatiroidismo y diabetes. Déficit de calcio: La masa ósea que se alcanza en la edad adulta está condicionada por la ingesta de calcio, especialmente durante el desarrollo de los huesos. Fumar más de 20 cigarrillos diarios, abuso de alcohol y café: Perjudican la remodelación ósea. Sedentarismo: Las personas que realizan una actividad física moderada tienen un menor riesgo de padecer osteoporosis. Clima: Esta enfermedad es más frecuente en las zonas geográficas donde falta sol, ya que éste es necesario para activar la vitamina D, que mejora la absorción intestinal del calcio. En los países nórdicos, por ejemplo, es más alta la incidencia de la fractura de fémur. Nivel socioeconómico: Un bajo nivel socioeconómico se asocia con una dieta insuficiente y una mayor morbilidad osteoporótica. Este factor cobra mayor importancia en las zonas urbanas que en las rurales. Uso prolongado de algunos medicamentos: como glucocorticoides, hormonas tiroideas y medicamentos anticonvulsivos.

Síntomas de Osteoporosis Deformidades de la columna Dolor muscular Debilidad de los hueso/fracturas Dolor en el cuello Pérdida de peso y de talla

aprendizaje/ chic@s RETRASO MOTRIZ

¿POR QUÉ NO CAMINA? DESARROLLO . Algunos padres consideran que sus hijos son flojitos para gatear o caminar, este comportamiento se denomina retraso psicomotor. La madre debe ser quien detecte si algo anda mal con su niño.

oltearse, levantar la cabeza, dar vueltas, gatear, dar algunos pasos son algunos retos que un niño debe afrontar en su primer años de vida. Algunos padres piensan que su niño es “flojito para gatear o caminar”. Es lo que se conoce como retraso psicomotor. Estudios han seguido el desarrollo motriz del niño por meses y gracias a esos parámetros se puede conocer si existen problemas en ese desarrollo normal. “La madre es quien se da cuenta si algo anda mal con su niño”, explica Lino Burgos, médico pediatra del Hospital de Niños “Mario Ortíz”. Subraya, que la progenitora al identificar este tipo de comportamiento debe comunicárselo al pediatra de confianza para que realice una evaluación sugiera la ayuda de un especialista para que evalúe al niño y considere si es necesario derivarlo con especialistas, como es el neurólogo o fisioterapeuta, para tratarlo. “El neurólogo es el que evalúa si el retraso motriz puede provenir de una causa genética, neurológica o metabólica o bien determinar que no existe otras causas”, señala el galeno. Burgos explica además que existen otras patologías que son de orden genético como la distrofia muscular, que debilita los músculos con el paso del tiempo, de modo que los niños, jóvenes y adultos afectados por esta enfermedad pierden gradualmente la capacidad de hacer cosas, como andar o sentarse. Aunque destaca que existen varias formas de distrofia muscular, pero en esta oportunidad sólo tomaremos en cuenta el tema al retraso motriz. Sin embargo, asegura que este tipo de manifestaciones se dan generalmente en personas que viven en el campo, donde faltan especialistas y también de información, para poder detectarlo de manera oportuna y recibir el tratamiento necesario. Por otro lado, el doctor Nelson Saravia, especialista en fisioterapia, agregó que el trabajo se basa en realizar todas las estimulaciones del desarrollo

SEÑALES PARA DETECTAR RETRASO MOTRIZ

CENTRO. La Maternidad Percy Boland sensoriomotor de manera que el niño realice los ejercicios y vaya respondiendo al estímulo del desarrollo de forma correcta de acuerdo a una previa evaluación al paciente. “Las estimulaciones son ejercicios en los miembros inferiores en la que también participan los padres en cada sesión y quienes luego se encargaran de ejecutar estos ejercicios en su casa para que el tratamiento sea favorable para la evolución del niño”, sostiene Saravia. Según el especialista las sesiones varían de acuerdo a la constancia de los padres a la hora de llevarlo con el especialista para que lo trate y de hacer los ejercicios en su casa, de manera que le permita ver los resultados en todo el lapso del tratamiento.

Cuando el niño se enoja o llora se observa que se pone tenso y empuja hacia atrás, suponiendo un esfuerzo para los padres el controlarle. También podemos observar que al estar boca arriba y llorar empuja con la cabeza y se arquea. Tracción

Observamos que a partir de los seis meses sólo están boca arriba, no se sientan ni pasan a la posición de boca abajo.

Una vez conseguida la posición de sentado el niño se mantiene todo el tiempo en esta postura. No realiza cambios posturales a boca abajo, ni se desplaza.

Al arrastrarse tensiona de ambos brazos pero no mueve las piernas.

Al ponerse de pie tampoco utiliza las piernas, únicamente los brazos. Se observa que al estar de pie apoya con los pies en puntillas, suponiendo un esfuerzo apoyar los pies de manera correcta.

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artículo /salud mental MAL MUNDIAL

TRASTORNO AFECTIVO BIPOLAR CONCEPTO. ELos individuos bipolares fácilmente pueden pasar de la alegría a

la depresión y presentar síntomas extremos. El trastorno implica inestabilidad emocional recurrente que les imposibilita llevar una vida normal.

ecientemente varios artistas famosos dieron a conocer que tienen el Trastorno Afectivo Bipolar. Entre ellos la actriz galesa Catherine Zeta-Jones y la mítica cantante brasilera Rita Lee. Existe una fuerte relación (estadísticamente demostrada) entre las artes y este trastorno. La lista es larga y muy diversa. Encontramos, por ejemplo, al eximio pintor Vincent Van Gogh, la novelista Virginia Wolf, la actriz Margot Kidder, los rockeros Ozzy Osbourne y Kurt Cobain (una de sus canciones más exitosas se denominó “Lithium” o Litio en español). Por este aspecto, por lo menos en parte, a nivel mundial este trastorno viene saliendo del desconocimiento para ser reconocido y tratado oportunamente. Aunque tarde, en Bolivia paulatinamente está sucediendo lo mismo. La evidencia científica apunta que el TAB es undesorden genético relacionado con los cromosomas 4, 12, 18, 21, 22 y X. Diversos estudios sostienen que los hijos de un individuo bipolar presentan 25% de posibilidad de presentar el trastorno. Esto aumenta al 50% en caso de que ambos padres sean bipolares. Concretamente se desconoce lo que sucede a nivel cerebral. Parece tratarse de un desequilibrio electroquímico, similar a lo que sucede en la epilepsia, por eso algunos anti-epilépticos son utilizados en pacientes bipolares. De acuerdo a datos oficiales, el TAB tiene una elevada morbilidad entre quienes la padecen por el abuso de alcohol y drogas, enfermedades gastrointestinales, cardiovasculares y otros, además de mortalidad por accidentes, suicidio, otros. Basta recordar las biografías de algunos de los famosos ya nombrados.

Tratamiento. Al ser el TAB de origen genético es un problema crónico de salud, es decir, no tiene cura. A pesar de esto, existe un tratamiento eficaz para su debido control como sucede, por ejemplo, con la Diabetes Melitius tipo II o la Hipertensión Arterial. Dicho control, cuando hablamos del Trastorno Afectivo Bipolar, es conocido como la estabilidad del humor. Una vez más y acorde al modelo actual de la Salud Mental, se busca

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Dr. Carlos A. Molina Jaro Psiquiatría & Psicoterapia

Prevalencia mundial CIFRA Aproximadamente 2,6%. Afectando por igual a ambos sexos y que suele manifestarse por primera vez en la adolescencia.

un tratamiento integral, en el cual se sumen la mayor cantidad de elementos positivos para garantizar el bienestar a largo plazo, no sólo del paciente sino de su familia y su entorno. Uno de los elementos más resistidos del esquema de tratamiento es la medicación. Mucho más cuando se trata de un(a) paciente joven o cuando se tuvo la desagradable experiencia de ser medicado con varios fármacos simultáneamente (polimedicación) o de haber sufrido efectos adversos. Una regla básica en la medicina es que todo medicamento debe traer la mayor cantidad de

beneficios y la menor cantidad de perjuicios posibles. Aún así, pocas son las personas que aceptan de buen agrado tomar un medicamento de forma indefinida. Peor si nos referimos a un medicamento prescrito por un Psiquiatra. El rechazo a la medicación es la principal barrera a superar en el tratamiento del TAB. Una vez aceptada su abandono es la principal causa de complicaciones, pero si se consolida el tratamiento, el paciente se desenvuelve en sus actividades con absoluta normalidad, manteniendo la ESTABILIDAD del humor con sus oscilaciones dentro de los márgenes de la normalidad.

salud mental / artículo Figura 3. Para comprender el Trastorno Afectivo Bipolar (TAB) tenemos que enfocarnos en el humor. En un individuo normal el humor presenta cambios u oscilaciones a lo largo del día, por diversos motivos (físicos, ambientales, etc.), pero dentro de ciertos márgenes que tienen que ver con características propias de cada persona (genéticas) y con el entorno en el que vive (ambientales). Tales oscilaciones pasan del polo positivo (alegría, disposición, optimismo, energía, creatividad, etc.) al polo negativo (desánimo, tristeza, pesimismo, etc.) en diversas ocasiones en el transcurso de un día y a lo largo de la vida. Y claro, variando en su intensidad y duración de una persona a otra. La mayoría de las personas presentan estas oscilaciones del humor dentro de dos márgenes de normalidad (uno para cada polo). (Figura 1)

Depresión

Una de las tantas particularidades del individuo Bipolar es que sus oscilaciones hacia el polo positivo pueden alternar entre las de Fase Normal, Fase de Hipomanía (humor discretamente exagerado) y Fase de Manía (humor francamente exagerado). (Figura 4) Figura 4.

Desánimos continuos Ensimismamiento Sentimiento de desesperanza o minusvalía Sentimiento de culpabilidad excesivos o inapropiados Fatiga (cansancio o aburimiento) que dura semanas o meses Lentitud exagerada (inercia) Somnolencia diurna persistente Imsomnio Problemas de concentración, fácil distracción por sucesos sin precedencia Dificultad para tomar Pérdida del apetito Pensamiento anormales sobre la muerte Pensamiento sobre el suicidio, planificación de suicidio o intentos de suicidio

Figura 1.

Manía Características comunes. Quien padece

En el TAB, además de las oscilaciones normales mencionadas, se presentan oscilaciones que superan esos márgenes de normalidad. De tal manera que quien padece este trastorno va a presentar periodos de depresión (cuando se sobrepasa el margen del polo negativo) (Figura 2) y manía (cuando se sobrepasa el margen del polo positivo) (Figura 3), alternando con periodos de normalidad del humor. Como muchos problemas de salud, el Trastorno Afectivo Bipolar tiene diversos tipos de presentación así como niveles de gravedad. Haciendo que las oscilaciones “anormales” pueden variar en su duración así como en su intensidad. Figura 2.

del TAB refiere que tiene periodos de semanas o meses en los que se siente bien y estable. Sin embargo, de forma recurrente y frecuente presenta periodos de depresión con todos los síntomas típicos (Cuadro 1), que suelen durar días o semanas. Y que, muchas veces pasan por sí solos, para dar paso a un nuevo periodo de estabilidad. Además, algunas veces presentan estados de ánimo muy buenos, en los que se siente como nunca, altamente productivo y eficiente, capaz de conquistar todas sus metas y vencer todos los desafíos; la creatividad florece y se magnifica. Para su desdicha tales periodos también desaparecen inexplicablemente dando paso a la “monótona” estabilidad. Es importante resaltar dos puntos, Primero, los periodos de depresión son mucho más frecuentes que los de manía o hipomanía, de hecho, éste es el motivo por el cual muchos bipolares se consideren “depresivos” o son diagnosticados erróneamente como tales; segundo, los periodos de hipomanía pueden ser realmente muy buenos y productivos, no así los de manía, que suelen ser de descontrol y mucho perjuicio. (Cuadros 2 y 3). En ambos casos estamos hablando de fases de un trastorno que implica inestabilidad emocional recurrente.

Exaltación de ánimo Aumento de las actividades orientadas hacia metas, delirios de grandeza, creencias falsas en habilidades especiales Ideas fugaces o pensamiento acelerado (taquipsiquia) Enfadarse por cualquier cosa Autoestima alta Menor necesidad de dormir Agitación / hostilidad Verborrea (hablar más de lo usual o tener la necesidad de continuar hablando) Aumento en la actividad dirigida al plano social o sexual Compromiso excesivo y dañino en actividades placenteras, andar en juergas, tener múltiples compañeros sexuales, consumir alcohol y otras drogas. Creencias falsas (delirios). Alucinaciones

Hipomanía Menor intensidad y duración. Considerado como un período “artístico” del desorden, se caracteriza por una gran cantidad de ideas, un pensamiento extremadamente ingenioso y un incremento en la energía.

Dr. Carlos Alberto Molina Jaro PSIQUIATRÍA Y PSICOTERAPIA

Instituto de Psiquiatría do Hospital das Clínicas da Facultade de Medicina da USP - São Paulo, Brasil “Vivir las experiencias que nos ofrece la vida, es obligatorio; sufrirlas o disfrutarlas es opcional”

Dir. C. Ballivián 1245 • Tel.: 3377 070 • Cel.: 7980 3259 • E-mail. cmolinajaro@yahoo.com Santa Cruz - Bolivia CASH : 67

EL UNGÜENTO MÁGICO

75 años de vida MENTISAN. Fue creado por Droguería INTI en el año 1937, sobre la base de la fórmula inventada por Ernesto Schilling Huhn, para aliviar en un principio los fuertes dolores de los trabajadores de los centros mineros. alto a los dolores reumáticos, neurólogicos, picaduras de insectos, quemaduras y heridas leves. Christian Schilling, nieto del precursor de esta empresa pionera en la elaboración de medicamentos en el país, dijo que el producto, a lo largo de los años, ha mantenido su fórmula original, forma y estética de presentación durante los 75 años como prueba de sus bondades y constancia corporativa. “La receta no cambió desde el día de su creación, utilizamos los mismos ingredientes y materias primas”, recalcó Schilling. El aniversario 75 del producto estrella de Droguería Inti también sirvió para presentar la latita número 75 millones, de las cuales sólo se producirán 200.000 unidades como reconocimiento y homenaje.

entisan o simplemente la emblemática y tradicional latita verde, que una vez abierta posee la capacidad de aliviar múltiples dolores, llegó a la cima del mundo al cumplir este año sus 75 años de vigencia. El alpinista boliviano Bernardo Huarachi, llegó a la cúspide del monte Everest con la Biblia y su latita de Mentisan, hecho que dió vuelta al mundo poniendo de relieve las poderosas cualidades de este producto cien por ciento boliviano. Con un verdadero récords de producción que se traducen en 75 millones de latitas vendidas, dentro y fuera del país, Mentisan conmemora su éxito global como el único producto farmaceútico boliviano presente a nivel mundial en países como Perú, Paraguay, Alemania, España y Estados Unidos. “Allá donde haya un boliviano está Mentisan”, resaltó Christian Schiling, gerente general de la Droguería Inti, en el acto de reconocimiento y momentos previos a revelar la plaqueta conmemorativa “Mentisan 75 años”, en el acceso principal de la planta, ubicada a casi 4.000 metros de altura, en la ciudad de El Alto.

75 millones de Mentisan

Droguería INTI puso a la venta 200 mil unidades de “Mentisan 75 años” edición limitada. de lujo y de colección. 68 : CASH

“No importa la distancia ni el estrato socioeconómico, Mentisan es para todo y para todos’“, añadió el reconocido empresario paceño. Mentisan es el remedio farmacéutico más vendido en Bolivia y cuenta entre sus exclusividades con una certificación internacional de Buenas Prácticas de Manufactura, por estar elaborado con una fórmula de balanceada combinación de aceites esenciales naturales de savia, pino y eucalipto, con ingredientes como mentol, alcanfor, esencia de trementina y lanolina, piezas claves para que este producto funcione como un eficaz remedio a la hora de poner un

750 Funcionarios

La planta produce 40 mil unidades de Mentisan al día y pretende vender 2 millones al exterior.

HISTORIA DE 75 AÑOS. El ungüento se producía en una gran olla y se vaciaba latita por latita, según cuenta la historia. En la actualidad, el mentisan se produce en una de las cinco grandes plantas de producción de Droguería Inti, ubicada en el camino a Viacha, zona El Porvenir de la ciudad de El Alto, donde trabajan 750 funcionarios y producen más de 180 productos. Este hazaña fue reconocida por el Gobierno Nacional mediante Resolución Ministerial No 817 que premia a Droguería Inti por “la importante contribución del Mentisan a favor de la salud boliviana en 75 años”.

180 Productos

Santa Cruz consume el 30% de la producción de Mentisan, La Paz un 27% y Cochabamba 24%.

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nutrición / salud ACTIVIDADES SON IMPORTANTES

Estilo de vida saludable EXPERTO. Especialista en nutrición habla de los cuatro pilares fundamentales que ayudan a tener un estilo de vida saludable: comer bien, hacer deportes, controlar el estrés y realizar ejercicios cerebrales. Se estima que el 70% de nuestra salud radica en saber cuidarla.

ataniel Viuniski es médico, experto en nutrición en el área de pediatría, profesor de nutrición en la Facultad Inspiral de Brasil, además es miembro del Consejo Consultor de Asuntos Nutricionales de Herbalife; estuvo de visita en Santa Cruz para brindar una charla informativa sobre la importancia de la buena alimentación para evitar problemas de salud que afectan a muchos países del mundo, entre ellos Bolivia. En su exposición el experto habló de los cuatro pilares fundamentales para tener un buen estilo de vida saludable, con una buena nutrición, actividad física, toda vez que existen factores a considerar para que una persona llegue a la vejez que dependen del 30% de la genética y el 70% del estilo de vida. “Si queremos tener una buena salud, ese 70% está en nuestras manos. El estilo de vida saludable es un conjunto de herramientas que comprenden una buena nutrición, actividad física, cuidados de la salud relacionados con el estrés, la piel, la hidratación; los vínculos afectivos y la parte espiritual para que haya armonía. Si uno de estos puntos falla causa el desequilibrio”, explicó. Viuniski dijo que en todos los países existe un incremento de personas afectados por la obesidad, un tema que se está convirtiendo en un problema de Estado. Por ello, es vital la información sobre la importancia del consumo de frutas y verduras, evitando la comida chatarra. “Por cada kilo de grasa que tenemos en el cuerpo implica menos años y peor calidad de vida para una persona” afirmó el experto. Sostuvo que una persona que hace actividad física desde la juventud tiene la capacidad de que su cerebro pueda almacenar más información de lo normal y resistir a los riesgos de padecer la enfermedad de Alzheimer, entre otras. El especialista asegura que en toda América Latina se sufre de obesidad, debido a las grandes cantidades de

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carbohidratos que se consume con la denominada “comida chatarra” y por el contrario tienen una deficiente nutrición en alimentos que contienen hierro, minerales, calcio, fibras y proteínas;

y que definitivamente dan pocas expectativas de vida que a la larga trae consecuencias como las enfermedades crónicas: diabetes, paro cardiaco, cáncer, entre otros.

LOS CUATRO PILARES PARA UNA VIDA SALUDABLE.

BUENA NUTRICIÓN. Se sabe que disminuir la grasa abdominal mejora la circulación y el flujo sanguíneo del cerebro, hay algunos alimentos que tienen antioxidantes como el té verde, omega 3, vitaminas que son los que protegen al cerebro y la salud cardiovascular.

ACTIVIDAD FÍSICA. Cuando se realiza algún ejercicio físico el aumento de frecuencia cardíaca hace que la sangre fluya más por el cerebro, mejorando la oxigenación del mismo y a la vez mejora su funcionamiento, porque cuando se está en plena actividad física, en la sudoración se liberan una serie de neurotransmisores como la serotonina, oxitosina, entre otros, que benefician a la memoria y al humor. CONTROLAR EL ESTRÉS. Cuando una persona está bajo estrés no consigue concentrarse en cualquier actividad que esté realizando, un método muy eficaz es hacer yoga, aunque dormir o hacer una siesta, de 15 o 20 minutos son suficientes para ayudar a controlar el estrés; además no consumir bebidas alcohólicas, fumar, tampoco alimentos con cafeína, entre otros factores que afectan para tener calidad de sueño. REALIZAR EJERCICIOS CEREBRALES. Porque así como el cuerpo realiza actividad física el cerebro debe estar ejercitado, es decir, que una persona siempre debe aprender algo nuevo cada día, como ser un nuevo idioma, un instrumento musical, leer buenos libros, viajes y otras actividades para ejercitar el cerebro.

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