editorial
POLÍTICA : ENERGÍA
POLITICA :
EL DATO Entre los sectores con mayor demanda de energía en Santa Cruz se cuentan las industrias, agricultura, minería, pesca, residencial, comercio, administración, servicios y transporte.
INSUFICIENTE ENERGÍA PARA SANTA CRUZ Texto: Irma Minaya
La reducción en el esquema de producción de energías que demanda la capital económica de Bolivia, podrían generar desfases en el mediano plazo para la industria, empresas y transporte, siempre y cuando no se tomen las medidas que reviertan esta terrible amenaza.
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anta Cruz, un departamento en constante crecimiento, con más de dos millones de habitantes, XXX unidades vehiculares en el transporte público, privado e interdepartamental, registra una acelerada demanda de energía por efecto de la actividad industrial, de empresas y el transporte. Un estudio del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (Cedla), del periodo 2005 - 2009, develó una caída del 31% en la producción total de energía primaria de Santa Cruz y una creciente dependencia de las importaciones de otros departamentos. El dato se desprende del Balance Energético Departamental realizado por la economista Susana Anaya, dentro de la serie: Investigaciones de la Plataforma Energética, impulsada por esa institución, y que realiza una detallada observación a las fuentes de energía que proveen a Santa Cruz; la relación entre producción e importación de otros departamentos y los recursos que el departamento oferta. De acuerdo con la estudiosa, la producción de líquidos, compuesta por petróleo, condensados y gasolina natural, proveniente de los campos y de las plantas de procesamiento ubicados en Santa Cruz, no son suficientes para cubrir el creciente consumo. En 2005, la producción local cubría el 51% de la demanda de derivados, mientras que en 2009, solamente el 30%. “Santa Cruz registra una caída fuerte en la producción total de energía primaria, en el periodo 2005 y 2009, cayó en 24%; de 28.947 a 21.641 Kbep (Miles de barriles equivalentes a petróleo), este es un problema realmente grave, pero es resultado de la caída del petróleo condensado y la caída de la producción de gas natural en más de 7.000 Kbep. Sin embargo, la 4 : CASH
baja no ha sido mayor gracias al incremento en la producción de bagazo, que aumentó en 1.000 Kbep y que hoy constituye otra fuente de energía”, aseguró. El déficit en la producción de energía primaria ubica a Santa Cruz en una posición de mayor dependencia del petróleo, condensados y gasolina que provienen de Tarija y Chuquisaca. Entre los sectores con mayor demanda de energía se cuentan las industrias, agricultura, minería, pesca, residencial, comercio, administración, servicios y transporte. Sobre éste último, el estudio señala que la ciudad capital absorbe más de la mitad del crecimiento del consumo total en el departamento, aumentando a una
tasa promedio anual del 12,5%, superior a la tasa de crecimiento del consumo total, estimado en 8,39%; y a partir del año 2007 desplazando del primer lugar al sector industrial, representando, en 2009, el 37,3% del consumo final. Una inquietud que apunta entorno al sector transporte es que implica también un elevado consumo de gasolina y diesel oil, energéticos que, además de ser escasos en Bolivia, producen mayores emisiones de CO2 durante su combustión. “Santa Cruz es un departamento que crece aceleradamente en el consumo de energía, pero observamos que eso no se traduce en crecimiento. El estudio es un llamado de atención a los pla-
ENERGÍA : POLÍTICA
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POR CIENTO Es la caída de la producción de energía total en el eje central, entre 2005 y 2009.
nes de desarrollo departamental y municipal y los interpela desde la óptica de la sustentabilidad, porque nos muestra que la locomotora económica boliviana ha perdido eficiencia y anticipa mayor cantidad de contaminantes y, por ende, la pérdida de calidad de vida de la población”, afirma Juan Carlos Guzmán, investigador del Cedla. Más allá de los cuestionamientos, la investigadora Anaya asegura que la información ayudará a eliminar las enormes asimetrías de acceso a la información generadas por la centralización de la información y política pública sobre el sector energético. El documento está centrado en la generación de series de información básica, estructuradas en balances energéticos para los departamentos de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz, complementados con algunos indicadores económicos y energéticos, así como con datos de carácter institucional, de infraestructura y sobre reservas en las regiones.
“Tanto en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz el sector del transporte es el que absorbe la mayor proporción del consumo total de energía, entre 38% y el 47%” ,
Susana Anaya Navia INVESTIGADORA DEL CEDLA.
El ritmo de crecimiento de Santa Cruz anticipa una mayor demanda energética para el futuro mediato.
LA ENERGÍA PRIMARIA
La energía primaria comprende el bagazo, leña, residuos vegetales, petróleo y condensados y gas natural húmedo que tienen por destino los centros de transformación. Prácticamente toda la oferta de gas natural húmedo, a excepción del consumo propio como combustible en campo, tiene como destino las plantas de procesamiento de gas.
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POLÍTICA : ANÁLISIS
LA SOCIALIZACIÓN DE LA POLÍTICA DEL CAMBIO El sueño capitalismo-democracia está culminando, así lo demuestra China con su capitalismo no liberal y en ese escenario
N MILTON INOFUENTES PALACIOS Abogado
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surge la necesidad de articular la democracia de los movimientos sociales y consolidar un Modelo de Gobierno Inclusivo.
os tocó vivir en tiempos de transformaciones profundas motivadas por la activa y protagónica participación de movimientos nacidos desde el interior de la sociedad que, hasta ahora, eran actores secundarios en la escena de la política, y que emergen como el resultado de la resistencia y de las luchas operadas en el mundo entero. En estas dos últimas décadas, millones de personas y miles de pequeños combates, en sus propios procesos, han ido forzando el nacimiento de una nueva subjetividad, que ya no se articula en torno a la “conquista del poder”, sino que avanza hacia la constitución de un contrapoder, cuyos rasgos y contenidos están aún en proceso de elaboración por la “fábrica” del pensamiento colectivo, pero que distan mucho del concepto que sobre éste tenía la izquierda clásica. Estamos en tiempos de una politización de lo social y de la socialización de la política. La emergencia de estos nuevos movimientos en América Latina y el mundo, plantea un fenómeno absolutamente nuevo que amenaza a la democracia liberal. Se trata de un proceso donde se va operando simultáneamente la apropiación de la producción y la subversión revolucionaria del poder existente. Lo que aquí hay es un rechazo a las soluciones evolutivas, un menosprecio a la repetición tediosa de los llamados a la restauración del Estado-Nación y a las “etapas” que desvían el proceso de transformación revolucionaria y hacen olvidar a los pueblos la voluntad de tomarlo todo en sus manos inmediatamente, construyendo a partir de ahí los perfiles de una nueva sociedad. Pero estos movimientos y su actuar señalan algo que es indudable, la crisis de la democracia liberal y representativa en la que ya nadie parece creer. La derecha descree de ella cuando la izquierda gana y la tilda de obsoleta, carente de respeto a las minorías, anacrónica y generadora de verticalismos, pero al final y aun así la considera un fin en sí misma y por ello cuando llega al poder, hace tabla rasa a las minorías
ejerciendo en pleno la hegemonía que sólo la detentación del poder otorga. La izquierda tampoco cree en ella, mas la utiliza al considerarla un vehículo descartable para el tránsito a otra sociedad, pero cuando llega a ser gobierno sufre un tremendo temor: la detentación de la administración del Estado, entendiéndose a este como un monopolio decisional y de poder. Entonces se enfrenta a una gran contradicción intrínseca, no resuelta aún, Poder de Estado vs Gestión de Movimientos Sociales y cae en un vacío que trata de vencer con estrategias administrativas que parecen avanzar, hacia la modernidad unas veces y otras para retroceder. LA CRISIS DE LA DEMOCRACIA LIBERAL Y REPRESENTATIVA En Sudamérica, el advenimiento de gobiernos progresistas; en Europa el nacimiento de un nacionalismo antimigratorio extremo y en Norteamérica el pragmatismo de gobiernos que emplean la coacción moral y bélica son como el freno del descontento global masivo. En este marco, ya no sirve la receta social demócrata del “bienestar general”, ni tampoco la consabida doctrina occidental de: “trabaja duro, sin regulación y quizás con suerte, algún día, seas como yo”.
ANÁLISIS : POLÍTICA
La democracia liberal y el sistema que la propugna no puede ya ser universalizado, llego a un límite de su desarrollo y entró en agotamiento. Grecia, España, Túnez, Portugal son países que vivieron bajo la doctrina de emplear movimientos “democráticos” no fundamentalistas, pero esto ya no es suficiente, como quedó demostrado en la Plaza Tagir cuando se unieron, musulmanes y cristianos gritando “SOMOS UNO”, entonces la falsedad liberal se hizo añicos. En este escenario global surgen dos tesis: la clásica sistémica de tratar de convencer a todos que la democracia SÍ funciona y la de la vereda del frente, de ganar espacios, reubicarse territorialmente para avanzar en esta transición para construir un sistema a partir del Marxismo, entendiéndolo a este no como un fin per se, sino una base, un inicio lógico. El sueño capitalismo-democracia, también está culminando como lo demuestra China, donde no existe la democracia de corte occidental liberal, por no ser necesaria, pero sí existe un capitalismo más dinámico. ¿Será esa la respuesta que se busca?, o la respuesta será ¿articular la democracia de los movimientos sociales?. Ambas posiciones tienen sus bemoles. La primera pues constituye una fuerte corriente de desvirtuación de las definiciones de lo que son las fuerzas productivas y las relaciones de producción, donde la clase obrera industrial se diluye actualmente en trabajadores eventuales, flexibles, subcontratados, móviles, ocupados, a domicilio, temporales, sin contrato, trabajadores clandestinos. El obrero se encuentra disperso y sumergido en lo social. En Sudamérica la confrontación de clases se polariza a nivel del territorio. El pasaje al posfordismo significa entonces el establecimiento de nuevas relaciones entre la fábrica y el territorio, entre las fuerzas del trabajo y la sociedad, entre la propia sociedad y el territorio. Estamos frente a un nuevo fenómeno social: el nuevo proceso de trabajo ha transpuesto los límites fabriles y penetrado en los más diversos rincones de la sociedad. Y la segunda, porque aún no resuelve esa contradicción, Estado-Movimientos sociales y más aún cuando estos tienden a abandonar banderas universales para tomar las corporativas, gremiales o particulares, confirmando la vigencia de la máxima marxista de que: base y partido deben conformar una sola unidad corpórea. Por lo pronto, y al parecer, continuaremos a la deriva en esta crisis, entre un sector que no sabe dónde ir y el otro con su problema pendiente de solución, de sus contradicciones, donde la asignatura pendiente es todavía la creación de un Modelo de Gobierno inclusivo, que retome formas y principios de gobierno moral antiguos y los contraponga a las fuerzas destructivas capitalistas imponiendo una exaptación: las fuerzas constructivas gregaristas. CASH : 7
AGRO : TECNOLOGÍA
AGRO :
EL DATO La investigación biotecnológica ha logrado desarrollar semillas de soya, adaptadas a las necesidades de cada una de las zonas de producción de Santa Cruz, secas y húmedas, con altos rendimientos.
VIDAS TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL AGRO Texto: Irma Minaya
Nuevas variedades de semilla, mayor rendimiento, beneficios proteínicos y resistencia a las amenazas, además de la innovación tecnológica fueron expuestas en la feria agrícola VIDAS 2012. Bolivia vuelve a exportar soya a Brasil, luego de 26 años de haberse cerrado ese mercado.
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un ritmo acelerado avanza la tecnología en el sector agropecuario, con la investigación y desarrollo de nuevas variedades de semillas, con precocidad en el crecimiento, mayor rendimiento por hectárea o resistencia a plagas; en un escenario de producción comercial este componente es el eje de toda cadena productiva y el que podría determinar el éxito o el fracaso de una cosecha. De ello pueden dar fe miles de productores en Santa Cruz, que asumen la selección de semillas con mucho cuidado y donde pesa considerablemente el referente biotecnológico porque ha logrado sumar al germen de la reproducción virtudes adicionales y que hacen posible el desarrollo de los cultivos, tanto en condiciones ambientales desfavorables o plantas resistentes a suelos duros y enfermedades. Pero parte de ese esquema de producción agrícola son también los insumos: fertilizantes, herbicidas; maquinaria de siembra y cosecha; sistemas de riego, fumigación y almacenamiento que están en constante renovación y hacen posible producir más y mejor anualmente. En esa línea está la producción de soya, que en la última cosecha, la siembra de 820 mil hectáreas de grano generó cerca de 2 millones de toneladas métricas para la exportación, el procesamiento comercial y el consumo interno. Aunque la plataforma comercial ofrece una variedad de semillas desarrolladas en el país y otras importadas, la elección de una semilla se mueve con parámetros de precio, efectividad y rendimiento, explican los productores. En el matiz semillero destacan variedades como Munasqa, lograda por el equipo de investigación de la Asociacion de productores de Oleaginosas, Anapo; Tornado RG y la Milagrosa RG perfeccionada por Fundacruz, además del aporte de Semexa/Mainter, Inteagro, Megaagro y otras empresas e instituciones que anualmente ingresan al mercado nuevas opciones para la siembra. “Esto es fruto de un intensivo trabajo de investi-
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300 MIL TONELADAS
De soya se exportarán este año a Brasil, después de 26 años. Es fruto de la producción excedentaria y el visto bueno gubernamental.
gación de varios años que realiza la institución, buscamos las mejores opciones para el agricultor”, afirma Demetrio Pérez, presidente de la Asociación de Productores de Oleaginosas (Anapo). Las variedades de mayor demanda son Munasqa, Cardenal y Cardenal RG resistente al glifosato, son semillas transgénicas de alto rendimiento y que bajan los costos de producción, a decir de los técnicos. Otra apuesta a la eficiencia productiva corresponde a la Fundación de Desarrollo Agrícola Santa Cruz (Fundacruz) que trabaja en la generación de nuevas variedades concebidas para rendir positivamente en las condiciones que exige la producción en la zona este y la región norte, respectivamente. Entre las variedades más requeridas de esta institución están Milagrosa RG una semilla de ciclo
veloz, con alto potencial de rendimientos y productividad en suelos pesados. Tornado RG es una variedad consolidada y de gran demanda desde 2010, al punto de copar cerca del 70% del área de cultivo en la zona norte de Santa Cruz. MÁS EN MENOS TIEMPO La investigación tecnológica o la denominada biotecnología verde va de la mano con el crecimiento de la actividad productiva en Santa Cruz y el país, y está mostrando resultados sorprendentes en cuestión de cifras de producción, niveles de rendimiento y tiempos de cultivo. Pues la semilla mejorada ha logrado alcanzar un promedio de 2,5 toneladas por hectárea y con tendencia al alza, registro óptimo comparado con periodos anteriores cuando el promedio rondaba 1,8 ton. por hectárea.
TECNOLOGÍA : AGRO
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DÍAS Es el tiempo de producción express de la soya, que logró la investigación tecnológica, con variedades superprecoces; el tiempo habitual son 120 días.
“VIDAS es fruto de un intensivo trabajo de investigación, de varios años, que realiza la institución, buscando las mejores opciones para el agricultor” Demetrio Pérez, PRESIDENTE DE ANAPO
VIDAS 2012
PARCELAS DEMOSTRATIVAS La feria agropecuaria puso en vitrina una gran variedad de productos en las parcelas demostrativas, que son áreas de cultivo donde el agricultor pudo observar y comprobar las virtudes y potencialidades de nuevas semillas, innovación en forrajes y eficiencia de fertilizantes e insecticidas. Los predios donde se desarrolla anualmente VIDAS cuenta con una superficie de 35 hectáreas y la extensión de cultivos se constituye en el mayor atractivo de la muestra especializada.
Un mundo de agronegocios La muestra agropecuaria cerró con resultados positivos las dos jornadas de exhibición y acercamiento entre productores, proveedores de insumos y maquinarias logrando un movimiento económico de 15 millones de dólares y 65 millones de dólares en intenciones de negocios. Participaron 200 expositores, entre instituciones de investigación, importadoras de insumos, proveedores de equipamiento, importadores de maquinarias, instituciones financieras y empresas del sector agrícola. LAS CIFRAS DE VIDAS
EL BUEN SEMBRADOR En el marco de la novena versión de la Feria Agrícola VIDAS, Fundacruz entregó la estatuilla ‘El Buen Sembrador’ a la Asociación Integral de Productores Agrícolas del Litoral (Aipal), que cuenta con 43 afiliados y son responsables del cultivo de 5.000 hectáreas de maíz, soya y girasol. Además del centro de Investigación Agrícola de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, El Vallecito, en reconocimiento a la labor institucional de 35 años en beneficio de los productores de Santa Cruz. La estatuilla, que representa una mano, es un símbolo del trabajo que realiza el hombre en el cultivo de la tierra.
SOYA A BRASIL La dinámica productiva y los rendimientos que han logrado excedentes en la soya de este año, tendrán por mercado Brasil, luego de 26 años. Cerca de 300 mil toneladas recibieron el visto bueno gubernamental, tras la liberación del permiso por el Ministerio de Agricultura brasileño. El acuerdo abre una brecha de oportunidades de largo plazo para el grano, harina y torta de soya, dijo el embajador de Brasil en Bolivia, Marcel Biato. “La inquietud del productor es aumentar su rendimiento y lógicamente bajar costos. por ello la actividad de Fundacruz está centrada en la investigación y el desarrollo de variedades, además de hacer un acompañamiento a los productores. Y VIDAS es un espacio para mostrar los resultados de estos estudios y transferir información a los agricultores”, afirma Francisco Marchett, presidente de la fundación. Sin embargo la apuesta al desarrollo de variedades de semillas no se limita al grano de oro, sino a varios otros productos, entre ellos frejoles, maní, trigo, sorgo, sésamo, quinua y otros. En esa tarea se inscriben instituciones privadas y estatales como Semexa, Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria Forestal (INIAF), Anapo, Fundacruz, CIAT y otras. Sólo con diferencias de forma, las vías institucionales de investigación y desarrollo biotecnológico de Bolivia apuntan al mismo norte, potenciar la capacidad de producción, asegurar el abastecimiento interno de alimentos y generar beneficio para el país.
SILOS A PEDIDO DEL CLIENTE Los sistemas de almacenaje dejaron de ser un obstáculo para el crecimiento de la producción, en empresas y asociaciones productivas. Solteco S.R.L., en alianza con la empresa argentina Kepler Weber abre la posibilidad de diseñar y construir equipamiento de almacenaje para productos granulados, bajo el concepto de seguridad y facilidad de manipuleo. La tecnología se aplica también a la construcción de secadoras, máquinas de limpieza, elevadoras, cintas transportadoras y otros que requiere la actividad productiva.
MAQUINARIA Y TECNOLOGÍA Un espectáculo adicional fueron las demostraciones de maquinaria agrícola, monstruos mecánicos que facilitan las actividades de siembra, cosecha y fumigación, que hoy incorporan tecnología computarizada, que programa la operación requerida, niveles de roce en el recojo de producto, regularidad en la distribución de semillas y la habilitación de surcos.
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AGRO : TECNOLOGÍA
RECICLAJE Y CAMPO LIMPIO Texto y Foto: Irma Minaya
APIA impulsa el programa de eliminación de plásticos en los campos de cultivo para evitar la contaminación. El reciclado genera beneficio y retorna al mercado transformado en politubos.
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erca de 500 toneladas de envases plásticos de plaguicidas y herbicidas ingresan anualmente a los campos de cultivo en Santa Cruz, representando un grave riesgo de contaminación e intoxicaciones para la población. La iniciativa de la Corporación CropLife Latinoamérica de recoger y reciclar ese material hizo eco en instituciones y empresas bolivianas, que desde 2004, aplican un sistema de recolección voluntaria recuperando cerca del 50% de los desechos. La Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios (APIA), que lidera la iniciativa en el país, puso en marcha el plan de recuperación del material de desecho en coordinación con empresas e industrias graneleras e instituciones del sector agropecuario habilitando centros de recolección. “Nuestra gran preocupación al principio era ver cómo el agricultor botaba sus envases en la vera de los ríos, los reutilizaba para transportar agua o leche, pero lo que más nos movió es que muchos comerciantes los utilizaban para adulterar --plaguicidas, herbicidas-, tenían los envases originales, copiaban la etiqueta, ponían cualquier producto haciendo un serio daño a la agricultura, al propio agricultor porque los productos no tenían calidad; un perjuicio para al agricultor y las empresas”, explicó Jaime Palenque, gerente general de APIA. El programa Campo Limpio comprende un intensivo sistema de información, para enseñar el uso adecuado de los envases, su manipulación, las medidas de precaución en la aplicación, el triple lavado para eliminar la contaminación de las sustancias químicas, la destrucción y desecho del plástico. En Santa Cruz se habilitaron centros de acopio para la recepción de plásticos y que luego se reciclan y se convierten en insumos para la fabricación de politubos y mangueras que retornan al mercado, pero con un valor agregado. El plan de recolección se ejecuta en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba y el último año alcanzó a 180 toneladas. El municipio que destaca en el trabajo de reciclar es San Juan de Yapacaní que se hizo acreedor del premio anual Campo Limpio 2012, también fueron destacadas las empresas Mónica, Imperio, Agripac, por el manejo responsable de envases vacíos de plaguicidas, y CropLife Latinoamérica por su apoyo en la
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ejecución del programa durante ocho años continuos. Para la colombiana Gabriela Briceño, coordinadora de Programas CuidaAgro de CropLife Latinoamérica, la respuesta del agricultor en Bolivia es satisfactoria, pues entre los países de la Comunidad Andina, Bolivia ocupa el segundo lugar en eficiencia de recojo de envases plásticos, después de Colombia; y el noveno puesto en América Latina.
LA FRASE “El plástico es un problema universal y toma 500 años degradarse. Si no se hace el recojo es probable que afecte a la naturaleza, por eso nuestra responsabilidad es retirarlo”.
Gabriela Briceño COORDINADORA DE PROGRAMAS CUIDAAGRO DE CROPLIFE LATINOAMÉRICA.
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TONELADAS ANUALES De envases plásticos de productos químicos para el agro se comercializan en el departamento de Santa Cruz.
EL DATO El plástico reciclado es procesado para su reutilización como materia prima para la producción de tubos y cañerías, libres de contaminación. El reciclaje genera fuentes de empleo y valor. APIA que agrupa a l o s proveedores de insumos agropecuarios realiza la difusión y el monitoreo de este programa, apuesta a la educación y la concientización de reciclar, para evitar la contaminación ambiental y conservar el campo limpio. La expectativa de mediano plazo es lograr la legislación de tema, para hacer de la limpieza de los campos, una obligación ciudadana.
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AGRO : ENTREVISTA
MARIO HURTADO ARGANDOÑA
“La meta de los ganaderos es exportar carne boliviana”
Redacción: Irma Minaya
Fotos: David Moreno
CARGO: Presidente de la Confederación de Ganaderos de Bolivia, CONGABOL, y FEGABENI NACIONALIDAD: Beni, Bolivia PROFESIóN: Ingeniero Agrónomo EXPERIENCIA: Ganadero, agricultor y creador de la Federación de Ganaderos del Beni
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a pecuaria es una de las actividades más apasionantes del oriente y no sólo por el trabajo de campo, sino por el reto de producir alimento para el país, incorporando mejoras genéticas para optimizar la producción. De eso puede dar fe el líder de los ganaderos de Beni y Pando, nuevo ejecutivo de Congabol, Mario Hurtado, que con una experiencia de 20 años en la dinámica pecuaria, tiene clara la perspectiva del sector al que asume como un eslabón esencial en la seguridad alimentaria del país y de gran potencial para la producción de carne de exportación. El sector al que representa constituye un pilar fundamental en la producción ganadera nacional, pues en las praderas benianas habita cerca del 40% de las 8,2 millones de cabezas que existen en Bolivia, recurso que crece bajo el sistema de cría extensiva, sin corrales, ni potreros. Líder en el sector pecuario, Hurtado se propone fortalecer la producción pecua-ria y potenciar la exportación de carne, reproductores, semen y embriones, además de impulsar la construcción de frigoríficos para viabilizar el acceso comercial de productores pecuarios. El ejecutivo conversó en exclusiva con CA$H. ¿Cuánto pesa la ganadería beniana en el país? El Beni es un actor importante en el escenario productivo, tenemos más de 9.000 asociados reconocidos, -existen otros más fuera del registro-; contamos más de 3.2 millones de cabezas y son más de 350 mil cabezas que salen anualmente al mercado nacional. Más de 60
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mil toneladas de carne anuales envía el Beni a todo país. Es una actividad intensiva de gran responsabilidad, por eso nos hemos propuesto trabajar en el crecimiento de la producción bovina en los próximos 10 años. ¿Las mejores condiciones para la producción pecuaria están dadas en el Beni? Nosotros tenemos una ganadería extensiva. No tenemos potreros, pero somos perjudicados por factores naturales, tenemos inundación y sequía. Para evitar eso, los ganaderos tenemos que tener dos tipos de campo, uno en altura y otra en el llano al que le llamamos campo de espera. Esta es una actividad que tiene problemas recurrentes que perjudican y que trata-
mos de mitigarlos, esto ya es de conocimiento del gobierno central y esperamos que se tome en cuenta en la valoración de la Función Económica Social (FES). Contrariamente, el sistema de ganadería en Santa Cruz es totalmente diferente, una parte es así extensiva – la provincia Chiquitos-, la otra parte funciona con potreros y el sistema de confinamiento. Eso significa mayor inversión… Combinar la cría en los campos para paliar los factores climáticos lógicamente demanda mayor inversión, pero es un esfuerzo que se debe hacer, así si queremos aumentar la producción y lograr mejores pesos.
ENTREVISTA : AGRO
La producción pecuaria en el oriente es una actividad que combina esfuerzos. ¿Cómo funciona eso? En el sistema de la producción beniana, los torillos vienen de uno a dos años a los confinamientos a Santa Cruz. Y en lo que corresponde a la expor-tación, el ganado beniano ingresa a los mataderos y frigoríficos de la capital y es también parte de la carne que tiene por destino la exportación. ¿Cuáles son los factores más importantes para el crecimiento del sector? El tema de gran importancia es la genética, la mejora la productividad, son factores que se traducen en beneficio porque generan fuentes de empleo en toda la cadena productiva, y fundamentalmente la seguridad alimentaria del país que es vital aquí y en cualquier parte del mundo. El Presidente de la República hace hincapié que nosotros tenemos que dar esa seguridad alimentaria, por eso cada día se va mejorando el hato ganadero, ese es un objetivo permanente para nosotros que diariamente abastecemos el mercado interno. Una muestra de ese trabajo y la eficiencia productiva es la autorización para exportar 2.000 toneladas este año y 500 ejemplares de alta genética, más semen y transferencia de embriones. ¿Cuán significativo ha sido el aporte institucional para alcanzar las metas en pecuaria? Fundamental. La Asociación de Criadores Cebuínos (Asocebú) es un ícono en el mercado nacional e internacional porque incentiva la mejora constante de las razas, el uso de tecnología por eso vemos que hay muy buenos ejemplares se están sacando al mercado. Así también aumentó el número de cabañeros, porque la institución empezó con 15 cabañas y hoy existen más de 100; es importante reconocer que se está haciendo un buen trabajo. La entrega del Cebú de Oro nacional e internacional que se realiza anualmente es una prueba de ese trabajo, es un reconocimiento al trabajo persistente que hace el productor.
¿La fiebre aftosa es un factor de preocupación para los productores? La aftosa es un tema de inquietud, pero que el productor lo asume con responsabilidad cumpliendo las fases de vacunación. En este momento, en el Beni somos libres de aftosa con vacunación nacional y estamos haciendo los trámites respectivos para que toda la parte oriental de Bolivia sea libre de aftosa con vacunación en 2014, para eso estamos trabajando con la parte oficial que es el Senasag que debe ir de la mano con el sector privado. Como ejecutivo de Fegabeni usted asumió también la presidencia de Congabol, ¿cuál es la visión para conducir al sector?. Como presidente de Congabol la idea es darle continuidad al trabajo que realizó mi antecesor Juan Carlos Peredo en relación a la seguridad de las tierras, desmontes no autorizados, quemas, saneamiento, pero sobre todo en el seguimiento a dos temas importantes: tierras y exportación de carne, las 2.000 toneladas autorizadas y que registró un rezago por cuestiones burocráticas. El objetivo de mediano plazo es impulsar el incremento del hato ganadero a 10 millones de cabezas en el país. ¿La perspectiva para la ganadería nacional es halagüeña? La perspectiva es muy positiva, pero debemos ser libres de aftosa con vacunación para que nuestros precios mejoren, es un desafío para todos los productores, además de ir mejorando nuestro rendimiento. La meta es exportar.
CONGABOL CON NUEVA DIRECTIVA
Mario Hurtado asumió el mando de la Confederación de Ganaderos de Bolivia por la gestión 2012 – 2013 en sustitución de Juan Carlos Peredo. La entidad agrupa a la Federación de Ganaderos de Tarija (Fegatar), Federación de Ganaderos del Beni y Pando (Fegabeni), Federación de Ganaderos de Santa Cruz (Fegasacruz), Federación de Ganaderos de Chuquisaca (Fegach) y como invitada la Federación de ganaderos del Gran Chaco (Fegachaco). Congabol es la representación nacional y tiene la tarea de gestionar proyectos e iniciativas ante el sector ejecutivo. Entre las tareas de la agenda está la continuidad de los procesos de vacunación contra la fiebre aftosa, supervisar la regularidad de las cuotas de exportación y gestionar valoración adecuada de la Función Económica y Social de la tierra de las zonas de producción.
EL DATO
400.000 CABEZAS DE GANADO
Oferta anualmente Beni al mercado nacional.
El Cebú de Oro 2012 El reconocimiento entregado anualmente por la Asociación de Criadores de Cebú en las categorías nacional e internacional, en el marco de Fexpocruz, recayó en Rafael Suárez Lorente, médico veterinario, considerado uno de los pioneros e impulsor de las razas cebuínas en el país. El galardonado es gerente general de Estancias Suárez y Cabaña Guayaba, además es Vicepresidente de Fridosa. El Cebú de Oro Internacional fue concedido a la Asociación Brasileña de Criadores de Cebú (ABCZ), una institución paralela en el vecino país como un reconocimiento al destacado trabajo en el desarrollo de las razas cebuínas con énfasis en la investigación genética, información y transmisión de conocimiento y experiencias que también han beneficiado a los productores bolivianos.
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ECONOMÍA : MÚSICA
ECONOMÍA :
EL DATO En 1958, en La Paz, nace Discolandia Dueri CIA. Ltda., por iniciativa de Miguel Dueri. Comenzó importando discos de vinilo hasta constituirse en la primera empresa fonográfica con mas tradición en Bolivia.
LA MÚSICA EN LA ECONOMÍA Texto: Gustavo Angelo
La música no se vende, pero es un gran negocio. Ya no se compran discos, sino artistas - los conciertos, los derechos y los formatos digitales - son los nuevos filones para la industria. En Bolivia qué estilo musical vende más, ¿la popular o la selecta?.
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or diversas razones la cultura también es una inversión, una de las más simples y no la menos importante; puesto que con ella es que se mejora la calidad de vida de la colectividad, al promover encuentros, favorecer la integración, la gratificación a través del arte y actividades creativas. Y quien vive mejor se enferma menos y produce más. Sin embargo la travesía para llegar a ese puerto es bastante pedregoso y corresponde a los actores sociales el hecho de negociar y agotar todas las oportunidades posibles para buscar el financiamiento y llevar a cabo los proyectos culturales, con la praxis de la economía. En el caso concreto de Bolivia, los gobiernos departamentales y municipales están llamados por ley - participación popular, autonomías- a invertir en infraestructura, equipamiento, desarrollo social y otros que hacen al desarrollo de la cultura. La búsqueda de financiamiento no es un problema, sino el poco interés que se le presta a la cultura por parte de los actores sociales, tanto públicos como privados. Pero a medida que los actores van gestionando sus políticas culturales, sea desde una visión económica o social, los resultados se traducen al idioma del negocio, donde los beneficiados y ganadores son los artistas, la materia prima de la cultura de un país. EL NEGOCIO DE LA CULTURA Partiendo del pensamiento de Adam Smith, que consideraba que los artistas desempeñaban un trabajo “improductivo” y que por tanto no producirían riqueza material. Hoy ese pensamiento quedó obsoleto y la realidad demuestra todo lo contrario. El arte es un negocio rentable, y mucha gente vive de la cultura; de las artes musicales, de la 14 : CASH
pintura, escultura, poesía, etc. La prueba de ello son las organizaciones del rubro como la Sociedad Boliviana de Autores y Compositores de Música, Asociación Boliviana de Artistas, Intérpretes y Ejecutantes, donde sus afiliados, los artistas registrados a estas instituciones emiten facturas y están legalmente establecidos como artistas del país. En el género de las artes musicales, en Bolivia coexisten varias compañías que compiten
entre sí y desarrollan sus propios negocios, desde sus propias especialidades, logrando darle rentabilidad a las diversas corrientes de la música, que surgen también, motivadas por llegar a públicos masivos. A modo de ejemplo veremos dos géneros musicales: la cumbia, dentro de la música popular y la clásica o selecta, ambas como medios para generar economía, de ese modo descifraremos que el arte puede ser un negocio.
MÚSICA : ECONOMÍA
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MIL BOLIVIANOS Es el costo de un contrato por semana, de un conjunto de cumbia.
”La cultura debería ser considerada un “producto”, en el que deben interactuar todos los actores (públicos y privados) subsanando los eslabones de la cadena productiva”. Gustavo Angelo, ECONOMISTA Y MÚSICO
ARTES MUSICALES: CUMBIA
Entre los negocios más rentables de la cultura artística se destaca la música cumbia, sea villera o chicha. La razón por la que estos géneros musicales son tan redituables obedece a que venden el producto de la fiesta, y son totalmente aceptadas en cualquier tipo de evento social, como por ejemplo: matrimonios, bautizos, fiestas de fin de año, chicherías con música al vivo, serenatas y otros. Estos eventos demandan de música alegre como un soporte para que la fiesta adquiera la dimensión social que amerita cada caso. En un contexto general, se dice que en Bolivia
el carnaval es todo el año, y es una verdad por donde se lo mire, ya sea en la ciudad, pueblo o comunidad. Las fiestas y festejos de diversa índole social y religiosa se incrementan los fines de semana, así como también los prestes, las entradas folklóricas, sean de barrios, de una universidad, colegio, y muchos otros, que se constituyen en masivos demandantes de la diversidad de conjuntos musicales que oferta el mercado. El resultado de todo ese movimiento, es la circulación del dinero en la economía, por la incidencia de compras, gastos de insumos y demás manifiestos, transformándose en importantes nichos de mercado para los intérpretes del género cumbia. Bajo esa lógica, la cumbia tiene un rol muy significativo en los negocios de los servicios musicales, especialmente en las poblaciones rurales, que tienen la costumbre de festejar todo acontecimiento con cumbia chicha, conocida por su romanticismo y reflejado en los pasos del baile. Aunque se presume que en el área rural la economía es precaria, sin embargo a la hora de la diversión, nadie escatima en los gastos, así es-
tos tengan que provenir de préstamos, ahorros, devoluciones por reciprocidad y otras formas. Con un costo de alrededor de 25.000 bolivianos por semana, se contrata un conjunto de cumbia, tiempo acostumbrado a festejar en el campo. Al margen de los gastos que representa la comida, bebidas, vestimentas, transporte, y otros detalles. En otros escenarios como el del ámbito público y masivo, como son los festivales, ferias, incluyendo las campañas políticas, también los grupos de cumbias son los elegidos para cubrir esas actividades.
ARTES MUSICALES : CLÁSICA Y SELECTA
Gustavo Angelo en uno de sus conciertos.
En el género de la música clásica, el negocio es diferente al que ocurre con la música comercial, como por ejemplo la cumbia, y la diferencia es clara y exacta.
La música clásica no es un negocio muy rentable, a menos que se trate de un famoso o un cosmopolita que se esté luciendo con conciertos en varios países, aprovechando oportunidades de conveniencia, para mantener un negocio con la rentabilidad adecuada. Para el contexto boliviano, los conciertos del acervo clásico tienden a ser escasos, este tipo de actividades no es de todos los fines de semana, y los artistas fijan fechas con mucho tiempo de anticipación para sus presentaciones. Además de que corren el riesgo de que sus conciertos no se llenen, y en la generalidad de las veces, las entradas son libres (gratuitos), y por eso como negocio se viven con la constante amenaza de no llegar a cubrir todos los costos de producción. Por esa razón cultivar este género, más que una actividad rentable, es una pasión a la música y filantropía. Pero esto no ocurre sólo en Bolivia, ya en 1996, el economista norteamericano, Thomas Gale Moore, hizo el primer estudio econométrico de la demanda de entradas a Broadway, el escenario norteamericano más reconocido donde se presentan musicales y óperas, y encontró que esa actividad era inelástica con respecto al precio y positivamente afectada por el número de obras disponibles.
La sorpresa de su investigación fue descubrir el alto costo de oportunidad que significaba asistir al teatro, tiempo de desplazamiento, transporte, gastos en comida, que conducían al público a buscar alternativas menos intensivas en uso de tiempo. Sin embargo en el caso de la música popular, los circos y el cine, el precio puede tener un importante efecto en la asistencia, debido a la mayor posibilidad de sustitutos. Por el lado de la oferta, nos preguntamos ¿cuál es el producto de una orquesta sinfónica? ¿La interpretación de la partitura o la “experiencia cultural” que obtienen los asistentes al concierto? Pueden ser cuatro medidas posibles del producto: el número de actuaciones, que refleja el costo de poner en escena una obra; el número de nuevas producciones, que desde el punto de vista artístico refleja la creación de nuevas obras; el número de entradas disponibles para la venta, que mide el producto en términos de butacas disponibles; y el numero de entradas vendidas, que mide la producción de “experiencias culturales” generadas por una actuación; también se puede representar en las mismas unidades la oferta de actuaciones o de nuevas obras y la demanda de “experiencias culturales”.
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ECONOMÍA :
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MÚSICA : ECONOMÍA
LA OPINION: Gustavo Angelo Economista y Músico LA CULTURA DEBE SER COMO UNA CADENA PRODUCTIVA
La cultura tiene que ser percibida en un sentido amplio, antropológico, como expresión simbólica, como comportamientos de ciudadanía y como economía, todo junto. Cultura es: cómo la gente administra sus recursos, cómo los desplaza y cómo los comparte. Entonces, la cultura depende de la relación común entre la ética, estética y economía. Todavía los gobiernos departamentales y municipales, además de algunos gestores culturales, no lo piensan así, y cometen el error de confundir la “cultura” con la “farándula”. La cultura, en nuestro medio, llega a ser la quinta rueda del carro y hacer cultura más que una proeza, es un suicidio. La cultura debería ser considerada un “producto”, en el que deben interactuar todos los actores (públicos y privados) subsanando los eslabones de la cadena productiva. Se debe colocar los pies y las manos en la tierra, cuidar la tierra, hacer la plantación, regar, separar las nuevas semillas y, después, hacer todo nuevamente hasta llegar al mercado y vender el producto, satisfaciendo los gustos y preferencias del consumidor. Hoy lo que llega a sobrar; es la materia prima cultural, pero falta la gestión cultural, y los indicados para retroalimentar estas deficiencias son los gestores culturales y especialistas en temas de cultura. El gestor cultural debe ser el gestor de los “disensos”, gestionar gentes de otras culturas, con otras formas de pensar, de vestir, de soñar, de contar el dinero, de tener economías e instinto y los valores. Los proyectos culturales juegan un rol de mucha relevancia, para inyectar eficiencia y eficacia en una gestión, especialmente en los gobiernos, donde el actor -Oficialía o Dirección de Cultura-y su equipo técnico y logístico deben elaborar diferentes proyectos. Es por eso que el sector cultural debe ser relevante e importante en toda entidad pública y privada, en la que, como en una cadena productiva, deben trabajar los diferentes eslabones- producción, transformación y comercialización- sin descuidar ninguno. Un Punto de Cultura tiene hasta un principio matemático, porque Arquímedes dijo: “Denme un punto de apoyo y moveré el mundo”.
LA MÚSICA COMO NEGOCIO La música no se vende, pero es un gran negocio. Ya no se compran discos, sino artistas - los conciertos, los derechos y los formatos digitales - son los nuevos filones para la industria. El hecho es que ni la música está en crisis ni los músicos se mueren de hambre. El negocio musical ha cambiado. Ya no se venden discos, se venden artistas. Las discográficas del futuro no empaquetan sólo en celofán de los CD y los distribuyen en las tiendas,ahora venden el lote completo: producen el disco, lo distribuyen y son los managers de los músicos, en algunos casos, mayormente fuera del país. O en otros, existe una competencia de estudios de grabación, donde los artistas suelen grabar y posteriormente lo remasterizan en otros países o ciudades, y lo imprimen en otro lugar, acudiendo a diferentes actores. Siempre velando por los precios mas bajos, para su ejecución. Puede que ya nadie regale un CD, pero todos coinciden en que la música se oye más que nunca, y en todas partes. Se venden grandes cantidades al año. Y entonces, ¿quién se lleva el dinero?, el dinero se lo lleva aquel que sabe vender, aquel que sabe identificar nichos de mercados, convencer al cliente que ese disco es lo adecuado y sabe hacer un plan de negocios estratégico y moderno. Sin embargo, el eslabón de comercialización (vender) es uno de los más débiles en una
cadena productiva, y para esto los artistas de profesión son también los ingenieros comerciales, que junto a su equipo de trabajo, forman consultorías, agencias, desarrollando las estrategias de publicidad, comercialización y otros mecanismos propios del negocio, que además facilitan el trabajo a otros artistas que necesitan de estos servicios. En este tiempo todo se desarrolla en base a negocios, el plan de negocios es el leguaje de moda, y de ese modo en la cultura también se mueven la economía y los negocios.
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ECONOMÍA : ANÁLISIS
LA INVISIBILIDAD DEL REY El político que busca usar el poder que detenta para satisfacer las urgencias de sus gónadas, casi con certeza no dudará
G MARCO ANTONIO DEL RÍO RIVERA Economista
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de apropiarse de fondos públicos, o de aceptar un soborno. Pues tanto el acoso sexual como la corrupción van juntas.
iges (o Gyges) fue un rey de Lidia (lo que hoy es Turquía) que gobernó en el siglo VII A.C., entre fechas, para nosotros, muy inciertas: algunas fuentes ubican este gobierno entre 680 y 644 A.C., mientras que otros lo ubican entre 716 y 678 A.C. Uno de los aspectos por los cuales Gides tiene cierta fama fue la forma como accedió al trono. Según Herotodo, Giges era una suerte de ministro consejero de confianza del rey Candaules, el rey precedente. Candaules no sólo estaba locamente enamorado de su esposa, sino que estaba muy orgulloso de la belleza de la misma. El hecho es que Candaules prácticamente obligó a Giges a meterse en el dormitorio real para espiar la belleza de la reina mientras ella se desnudaba frente a su esposo. Sin embargo, la reina se dió cuenta de la situación y mandó a llamar a Giges. Podemos imaginar lo que le dijo: “sólo un rey puede ver la desnudez de una reina, luego, o tú eres rey o mueres”. Ante la disyuntiva del trono o la muerte, Giges finalmente mató a Candaules y se hizo con la corona y la reina. En “La República”, Platón narra una historia diferente. Giges era un pastor que encontró el cadáver de un gigante, al cual le arrebató un anillo. Este anillo tenía el poder mágico que al girar volvía invisible a su poseedor. Entendiendo el poder del anillo Giges va al palacio, de alguna manera convence a la reina (Platón no da mayores detalles), y con su complicidad mata al rey, y se corona en su lugar. Ahora bien, Platón no tra-
ta de describir un hecho histórico (a diferencia de Herodoto) sino que utiliza esta historia para reflexionar sobre la naturaleza humana. Luego de narrar la “historia” de Giges, Platón plantea un escenario hipotético: si existieran dos anillos con tal poder, y se los entregasen a dos personas, una persona de bien y una persona malvada, no habría duda que la segunda utilizaría el anillo para realizar los actos más perversos. Pero la pregunta, y la incertidumbre, se refiere al hombre bueno y cómo usaría su anillo. Queda en el ambiente que incluso una persona buena con un anillo de invisibilidad podría perfectamente corromperse y al final usar ese poder para llevar a cabo los actos más terribles. “Probablemente no se hallaría un hombre de carácter suficientemente firme para perseverar en la justicia y abstenerse de tocar a los bienes ajenos..., entrar en las casas, abusar de todo género de personas, matar a unos, …, y hacer cuanto le apeteciese, con un poder igual al de los dioses. No haría en eso más que seguir el ejemplo del malvado”, señala Platón. La moraleja es que el poder de la invisibilidad podría convertir en perverso al hombre de más puro corazón. Roberto R. Aramayo, en su magnífico libro “La quimera del Rey Filósofo”, introduce lo que él llama el “Síndrome de Giges”. La fábula recreada por Platón, señala Aramayo, es muy importante para la reflexión moral, pero “quizá se muestre mucho más fructífera en el terreno de la política, donde quien se sitúa en la cúspide del poder parece garantizado por ello mismo una suerte de anillo de Giges, que le sirve para recubrir sus dislates con una inescrutable opacidad”. En tal sentido, el síndrome de Giges vendría a ser esa suerte de invisibilidad que tienen ciertas acciones (censurables en la moral de la época) de los gobernantes, lo que genera una cierta impunidad. En palabra simples: los delitos y crímenes de los gobernantes son en cierta forma invisibles gracias al poder. Roberto Aramayo también señala acertadamente, que el síndrome de Giges, no es una cosa de los monarcas del pasado o de las dictaduras del largo presente. Se puede distinguir dos ámbitos en los cuales se
ANÁLISIS : ECONOMÍA
aplica la invisibilidad, y consecuente impunidad, del síndrome de Giges. En un caso, se aplica a las acciones que emprende un gobierno, y que implican algún tipo de transgresión moral o jurídica, pero que no tiene carácter personal. Son cuestionables acciones que se realizan “por razón de Estado” o “por seguridad nacional”. En muchos casos, el gobierno que las realiza es consciente que “están mal” y busca esconderlas de la opinión pública. Si se descubren, en muchos casos, los gobiernos niegan que hubieran actuado de esa manera. Sin embargo, también se presenta en Síndrome de Giges en el ámbito de la vida privada de los hombres públicos. Es cuando el gobernante comete algún delito o transgresión moral, y utiliza el poder político para esconderlo o para escapar a sus consecuencias. Y por alguna razón, en muchos casos, se trata de situaciones que se presentan en la doble privacidad de las alcobas reales o presidenciales. O sea, son muchas veces de transgresiones sexuales, que ofenden a la moral pública, y que en algunos casos suponen incluso el ejercicio de la violencia, lo que los ubicaría en el ámbito de lo penal, si se tratara de súbditos o ciudadanos comunes y corrientes. Los ejemplos sobran, pero puede ser útil recordar unos pocos.
Basado en una novela de David Baldacci, Clint Eastwood ha llevado al cine el problema del Síndrome de Giges en la película “Poder Absoluto” (1997). En ella, los servicios de seguridad de la Casa Blanca hacen su mejor esfuerzo para evitar que un homicidio con connotaciones sexuales (adulterio incluido), donde está directamente involucrado el Presidente, salga a la luz pública. En la Biblia, David, ungido por el Profeta Samuel para ser Rey de Israel y Judá, nos da un ejemplo perfecto, hasta en los mínimos detalles del Síndrome de Giges. En el libro bíblico de Samuel (2), se narra cómo David tomó por mujer a Betsabé, esposa de su general Urías. La mujer quedo encinta mientras su marido estaba lejos, y para evitar que se descubriera su pecado, David uso su poder para finalmente hacer morir a Urías. El adulterio había derivado en asesinato. En otra tradición cultural distinta, y sexualmente más desprejuiciada, Suetonio, en sus biografías de los Césares, se detiene con particular morbosidad, en detallar los escabrosos detalles de Tiberio, Calígula o Nerón. Estos hombres, dotados de poder absoluto, no dudaron en usarlo para satisfacer sus más sórdidos apetitos, muchos de los cuales implicaban la muerte de sus víctimas. Pero, como señala Roberto Aramayo, no creamos
que tales prácticas corresponden al mundo antiguo. Rafael Leónidas Trujillo (1891-1961) gobernó directamente, o con presidentes títeres, la República Dominicana desde 1930 hasta su muerte. Usó el poder para su provecho personal de forma descarada y escandalosa, tanto para acumular una fabulosa fortuna como para saciar sus apetencias sexuales. En “La Fiesta del Chivo”, una novela con un fuerte componente histórico, Mario Vargas Llosa, describe como Trujillo fornicaba y violaba, no sólo a sencillas mujeres del pueblo, sino a las esposas e hijas de sus propios ministros. Para muchos latinoamericanos, los escándalos de tipo sexual en que se suelen ver envueltos los políticos norteamericanos, son una expresión de la hipocresía y del hipermoralismo de esa sociedad. Es posible que los norteamericanos exageren el tema, pero su enfoque es correcto: el político que busca usar el mucho o poco poder que detenta para satisfacer las urgencias de sus gónadas, casi con certeza no dudará a la hora de apropiarse de fondos públicos, o de aceptar un soborno. Pues tanto el acoso sexual como la corrupción van juntas: se trata del uso privado del poder público. En definitiva se trata del Síndrome de Giges: el poder es como un mágico anillo que vuelve invisible a quien lo posee.
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ECONOMÍA : ANÁLISIS
BOLIVIA EN EL LUGAR 104 EN LIBERTAD ECONÓMICA
Edición: Gina Quiroga Texto: Instituto POPULI
Bolivia mejoró su calificación mundial en el ranking que mide el grado de las políticas e instituciones que apoyan la libertad económi-
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olivia ocupa el puesto 104, de un total de 144 países, en el Informe Anual 2012 de Libertad Económica del Mundo elaborado por el Instituto FRASER, publicado en conjunto con un grupo de institutos de estudios e investigación independientes de 90 naciones y territorios alrededor del mundo, del cual el Centro de Estudios Públicos POPULI forma parte. En esta versión, Bolivia alcanza una puntuación de 6,36 en una escala que va del 1 al 10. Libertad Económica del Mundo mide el grado en el que las políticas e instituciones de los países apoyan la libertad económica. Las piedras fundamentales de la libertad económica son la elección personal, el intercambio voluntario, la libertad de competencia y la garantía para la propiedad privada. El índice mide la libertad económica de los países en cinco áreas fundamentales: 1: TAMAÑO DEL ESTADO.- toma en cuenta componentes como el gasto público, las empresas estatales y los impuestos. 2: ESTRUCTURA LEGAL Y SEGURIDAD DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD.- considera elementos como independencia judicial, cortes imparciales y protección de los derechos de propiedad, entre otros ingredientes clave de un sistema legal consistente con la libertad económica. 3: “SOUND MONEY” (SISTEMA MONETARIO SANO).- incorpora el crecimiento de la masa monetaria, la inflación, la desviación estándar de la misma y la libertad de tener cuentas bancarias en moneda extranjera. 4: LIBERTAD AL COMERCIO INTERNACIONAL.- toma en cuenta componentes diseñados para medir una amplia variedad de restricciones que afectan el comercio internacional como aranceles, cuotas, restricciones administrativas ocultas, tipos de cambio y controles de capital. 5: REGULACIONES AL CRÉDITO, EL TRABAJO Y LOS NEGOCIOS.- considera las regulaciones que restringen la entrada a los mercados e interfieren con la libertad de participar en transacciones voluntarias. RANKING INTERNACIONAL El informe de este año muestra que la pun-tación promedio de libertad económica subió ligeramente a 6,83, luego de haber registrado su nivel más bajo en casi tres décadas, con un puntaje de 6,79; en 2009.
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cas; y estas son: elección personal, intercambio voluntario, libre competencia y garantía para la propiedad privada.
GRÁFICO Nº1: RANKING DE LAS PRIMERAS Y ÚLTIMAS POSICIONES, Y LA UBICACIÓN DE BOLIVIA EN 2010
FUENTE.- Economic Freedom of the world: 2011 Annual Report
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Como se puede observar en el Gráfico 1, Hong Kong presenta el mayor nivel de libertad económica en el mundo, con un puntaje de 8,90 sobre 10. Mientras que Estados Unidos, considerado por largo tiempo un emblema de la Libertad Económica, entre las economías industrializadas, continua con el descenso en el ranking, pasando a ocupar el 18° puesto a nivel mundial, luego de ubicarse en el 10° lugar en 2008 y 2° en 2002. Gran parte de este descenso se da como resultado de mayores niveles de gasto y préstamo por parte del gobierno estadounidense. Por otra parte, Venezuela recibió la peor calificación de las 144 jurisdicciones incluidas en el estudio, seguida de Myanmar, Zimbabwe, República del Congo y Angola RESULTADOS PARA BOLIVIA Entre 2009 y 2010 se experimentó una mejoría en la puntuación, con un descenso en el posicionamiento en el índice global. Se pasó del puesto 100 con un puntaje de 6,34 en 2009, al puesto 104 con 6,36; en 2010. Al analizar las variaciones en las puntuaciones obtenidas en las cinco áreas fundamentales, en el Cuadro 1 se explica que la mejoría conseguida fueron: Tamaño de Gobierno (Estado) que pasó de 6,30 en 2009 a 6,31 en 2010; y Sistema Legal & Derechos de Propiedad de 3,23 a 3,59 entre ambos periodos. No se tiene que olvidar que las puntuaciones obtenidas en estas áreas son relativamente bajas y su leve mejoría se debe principalmente a la percepción (reflejadas en las encuestas del Global Competitiveness Report) sobre los cambios en el sistema Judicial y la Policía. Es también remarcable, el descenso en la puntuación experimentada en las áreas de Sistema Monetario Sano que cayó de 8,73 a 8,70; Libertad al Comercio Internacional que pasó de 7,20 a 7,12; y finalmente La Regulación al Crédito, el Trabajo y los Negocios en la cual se cayó de 6,25 a 6,04. En el Gráfico 2 se observa la evolución histórica en la puntuación obtenida por Bolivia y otros países de la región. Chile con un crecimiento sostenido desde 1980, cuando tenía un puntaje de 5,38 y ocupaba el puesto 60; hasta llegar al puesto 10 con una calificación de 7,87. De igual manera Perú, que a partir del 2000 se encaminó en una tendencia creciente hasta lograr el puesto 24, con un puntaje de 7,52. El Informe Anual 2012 de Libertad Económica del Mundo hace hincapié en la relación que tiene la libertad económica con diversos indicadores de desempeño económico y social. La investigación señala cuatro razones por las cuales se considera que la libertad económica es de vital importancia para la sociedad. (1)Una mayor libertad económica conlleva a mayores
GRÁFICO Nº 2: EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS PUNTUACIONES PARA BOLIVIA Y PAÍSES DE LA REGIÓN.
FUENTE.- Elaboración propia en base a datos del Economic Freedom of the world: 2012 Annual Report niveles de inversión, ingresos per cápita y tasas Se recomienda prestar especial atención a las de crecimiento más altas. (2) Ayuda a reducir tres áreas en las cuales los puntajes han disla pobreza y permite incrementar la calidad minuido con respecto al año anterior. En el de vida de la población en general. (3) Alienta área de Sistema Monetario Sano, se aconseja la cooperación, la tolerancia y las relaciones prestar especial atención al crecimiento de la pacíficas. Es así que tanto compradores y vendoferta monetaria y la independencia del Banco edores están incentivados a interactuar con Central. Para lograr aumentar la puntuación en quien les brinde mejor trato, sin importar su lo referido a la libertad para comerciar internaraza, religión, sexo. (4) Incentiva mayor actividad cionalmente, un país debe contar con aranceles empresarial emprendedora, de nuevas tecnologías y bajos, eliminar las barreras para arancelarias mejoras en la productividad. para importar y exportar, así como los trámites
FUENTE. Elaboración propia en base a datos del Economic Freedom of the world: 2012 Annual Report RECOMENDACIONES PARA BOLIVIA Debido a que un alto grado de libertad económica posibilita mayores tasas de crecimiento, incrementos en el nivel de ingresos, reducción de la pobreza e incentiva la labor de los emprendedores; es de vital importancia que los gobiernos adopten medidas que permitan incrementarla. El Estado debe desempeñar a cabalidad su rol de protector de los derechos individuales de las personas, garantizando la propiedad privada y la imparcialidad judicial; y evitar intervenciones injustificadas en la economía a través de regulaciones, para que las decisiones gubernamentales no sustituyan la elección personal de los individuos.
anexos, una administración aduanera transparente y eficiente, una moneda con libre convertibilidad y pocos controles sobre los movimientos de capital. En lo referido a La Regulación al Crédito, el Trabajo y los Negocios, se tiene prestar especial atención a la regulación del Mercado Laboral, para que esta no sea tan rígida, también al costo de la burocracia y a la corrupción.
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ALTA GERENCIA : MODA
MÓNICA NAKADA. GERENTE GENERAL DE MITSUBA La ejecutiva es líder de una de las industrias de confecciones más grande del país y comanda el proyecto de expansión de la marca a través de franquicias, nuevas colecciones y productos con el sello Mitsuba.
"Conocidos como Texto: Irma Minaya
la COCA COLA" E
l Trébol, el signo de la suerte, es también el significado de Mitsuba, la marca de confecciones que en 20 años hizo de un pequeño negocio una gran industria, logrando revertir el fracaso del Atpdea, además de la pérdida de mercados, en un recomienzo exitoso en el mercado nacional de los textiles. Mónica Nakada (26), asumió las riendas de esta importante empresa y tras recibir el legado de sus padres Marcos y Masami Nakada; y tiene el compromiso personal de potenciar el crecimiento de la firma y hacer de la marca un símbolo del país. Mitsuba es una historia de éxito en el negocio de la confección, ¿cómo se lo ha logrado? Esta es una empresa familiar, estamos en proceso de transformarla en una S.R.L., donde nuestra familia va a tener participación.La verdad es que Mitsuba ha pasado de todo, desde ser un pequeño taller con 3 costureros y 3 maquinitas, con mi papá y mi mamá al mando, y hoy llegamos a los 170 operarios fijos y aparte trabajamos con 15 talleres externos que hacen todo el servicio de costura, tenemos una red de 1.000 promotoras. La verdad es una satisfac-
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FUNCIONARIOS Conforman el plantel de Mitsuba y comprende: una gerencia general, varias áreas, gerencia de marketing, comercial, recursos humanos y producción, esta área es la que concentra cerca de 110 de los funcionarios de la empresa.
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LA EMPRESARIA:
“La expansión de Mitsuba compromete la participación de la familia en todas las etapas del negocio"
La empresa en ese momento tenía casi 100 operarios, éramos ya una empresa con una base de calidad bastante sólida. Siempre tuvimos el deseo de posicionar una marca propia y creímos que ese era el momento preciso. No estábamos para dudar si lo hacíamos o no. O lo hacíamos o perdíamos todo. Creo que la contingencia con el Atpdea fue un empujón muy grande, el paso más grande hasta ahora. Desde ese momento nuestros resultados han cambiado radicalmente. ¿Cómo enfrentaron el desafío? Si bien el primer año fue lo más duro, porque fue más inversión que retorno, pero de allí en adelante llegamos a consolidar una marca y realmente los resultados son otros, éste es el proceso de crecimiento más grande que ha tenido Mitsuba hasta ahora. ción grande ver atrás y ver hoy como estamos. Teníamos tiendas de una forma muy primitiva donde no movíamos casi nada, creo que nuestras ventas no superaban los 2.000 dólares. Teníamos nuestro taller en Los Pozos, allí nació Mitsuba. Y el próximo mes estamos inaugurando la planta ampliada de Mitsuba en Santa Cruz, pretendemos llegar a confeccionar 100 mil prendas mensuales. Hoy estamos por los 45 mil. Invertimos en máquinas de corte automatizado, muy grandes, porque estamos confiando en que se puede seguir invirtiendo. En qué momento se produce el despegue de Mitsuba, ¿fue por el Atpdea?, Aunque para muchos fue el acabose. Es algo interesante, los japoneses dicen que tras toda crisis. hay una oportunidad. Cuando se nos cortó el Atpdea nosotros estábamos exportando entre el 70 a 80% de la producción. Vivíamos de la exportación y nos estaba yendo muy bien, estábamos construyendo muy buenas relaciones de trabajo con Estados Unidos y Puerto Rico, pero el momento que se cortó tuvimos que tomar otra dirección, porque no podíamos darnos el lujo de echarlo a perder.
Es la segunda etapa en la vida de Mitsuba. ¿El año 2008 se dió ese paso? En realidad creo que es la tercera etapa de Mitsuba. Nosotros tomamos la exportación como una segunda etapa y la consolidación de marca, fue la tercera. ¿Cuál fue el factor determinante de este crecimiento? Como familia siempre queremos ser positivos y vimos que era muy necesario hacer el cambio, fue una decisión de familia. Pero lo que nos mostró la oportunidad fue el corte de las exportaciones por el Atpdea, si bien la sufrimos en ese momento, creo que tomamos una decisión acertada y gracias a Dios nos está yendo muy bien. La aceptación del boliviano por un producto boliviano es muy buena. En un inicio nos decían que era imposible que posicionemos una marca boliviana porque al boliviano le gusta el producto extranjero, no lo van a valorar decían, pero pese a eso pensamos que sí, que se lo puede hacer. En cada país hay una marca que represente al país y en Bolivia veíamos que no había una marca, además hasta como un reto personal podemos afirmar
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ALTA GERENCIA : MODA
que sí se puede construir una marca nacional que nos represente. La tercera etapa tiene que ver con las franquicias, ¿esta es la ruta de su crecimiento? En esta etapa vienen muchos cambios, primero hicimos la transición de todo lo que es la gerencia general y una etapa de transición de familia a una segunda generación. Los tres hermanos que estamos involucrados en el negocio estamos trabajando en este gran proyecto que es Mitsuba. Soñamos con la ampliación de concepto de marca. De aquí en adelante, ya con las franquicias y la expansión a nivel nacional será la cuarta etapa para ampliar en territorio. ¿Y su incursión a los otros departamentos? En Santa Cruz ya está consolidada la marca, durante 5 años hemos trabajado en posicionamiento de marca, y ya tenemos una base de cómo se hace ese trabajo, eso nos va a servir para tomar las mejores decisiones y pueden ser mucho más sabias al momento de ir a otros mercados, en otros departamentos y ajustándobos a la cultura de cada ciudad. La marca Mitsuba ya es un valor... Recientemente retomamos la colección infantil, desde septiembre, que tiene buena aceptación y queremos incursionar en accesorios, realmente en esta etapa de ampliación ya es un trabajo de concepto de marca, hasta donde permita llevarla, lo vamos a hacer. Si nos permite tener fragancias las queremos tener, zapatos, posiblemente, porque estamos en etapa de desarrollo y expansión corporativa, siempre con miras a hacer crecer y consolidar la marca. En realidad pretendemos invertir mucho en Bolivia. El crecer en otros terrenos significa mucha inversión. ¿Se puede hablar de cifras? Estamos con 1 millón de dólares en la parte de las franquicias, no hemos terminado de concretar, pero ya estamos invirtiendo en esa magnitud, apostando por la industria y la producción boliviana, en toda la gama de productos que tendrán la marca Mitsuba. Por otra parte, en todo lo que son productos, desarrollo y exposición estaríamos invirtiendo unos 200 mil dólares. En este momento estamos en proceso de definición de todo lo que son los proveedores, el tema de desarrollo ya está hecho, queremos hallar al mejor proveedor y cerrar contratos de largo plazo.
cha pasión a lo que hace, tiene que tener un sueño muy grande en esa empresa para dedicarle todo lo que requiere, querer a su personal, asumir todos sus retos y no poner límites. Personalmente lo siento como un legado de la familia, entonces es un reto más motivante para mí. Hemos hecho un compromiso con la familia de hacer de esta empresa una gran industria, y que lo que dejó mi papá multiplicarla muchas veces más. Cuántos funcionarios dependen de Mitsuba? Son 170 funcionarios. Manejamos una gerencia general, varias áreas, gerencia de marketing, comercial, recursos humanos, producción, ahí son cerca de 110 personas. Y en el reto del manejo de gente, tenemos muchas personas que lo están haciendo muy bien y sacando muy buenos resultados. Es un principio, un legado, y no queremos que nunca cambie, esté en mis manos o cualquier otra persona en el futuro, pero siempre trabajando con la misma filosofía. El éxito de una empresa tiene que ver con el género? Mucho depende de la persona, no tanto del género, porque hay hombres y mujeres muy capaces. En mi familia no se hace esta diferencia y si hay el deseo de crecer es indistinto el tema de género. En mi mente no tengo esa diferencia de género, tal vez la fortaleza de la mujer que puede estar en el equilibrio. Al pasar la posta significa que ¿su padre se aleja del proyecto? Mi padre, en realidad es un asesor de gerencia general; mi hermana empieza a tomar la parte comercial; mi madre sigue en el desarrollo de productos. Tenemos a toda la familia involucrada, sabemos que en esta etapa de transición ha sido bastante los cambios, somos personas diferentes, si bien mantenemos la misma línea de trabajo, los mismos principios y valores, pero siempre hay un cambio. Pero ya vamos trabajando con todas esas transformaciones en este año. El personal acompaña y me ha dado gran confianza . ¿Dónde radica la fortaleza de Mitsuba? Está en el personal, en la familia y no me refiero sólo a los Nakada, sino a todos los que son parte de esta empresa. Y el éxito de aquí en adelante, depende de cada una de esas personas.
¿Cómo describe el desafío personal de comandar una empresa tan grande? Lo siento más como una pasión y alguien que maneja una empresa tiene que ponerle mu-
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¿Cuál es su visión de mediano y largo plazo? Tenemos la visión de llegar a ser una marca más conocida que la Coca Cola, trabajamos en torno a eso. No lo decimos por un decir, pero
nuestra pasión está puesto en eso, sabemos que en algún momento vamos a llegar. En realidad tomamos como ejemplo la Coca Cola porque es una marca bien posicionada, muy fuerte y aspiramos a ser eso. Realmente nuestra pasión está en eso, sabemos que tenemos un camino largo por recorrer, no dudamos que lo vamos a lograr. Para nosotros tiene mucho significado, tener una visión de esa magnitud y caminar en pos de alcanzarlo. ¿Qué nuevos proyectos vienen luego del cambio de mando? Se venía incubando desde el año pasado, varios nuevos proyectos que acompañan a todo lo que significa la marca Mitsuba, pero este es el momento de hacerlo realidad, hay muchos proyectos con el cambio de dirección, y este es el momento. Sólo esperamos estar preparados para hacerlo y enfrentarlos como se lo hizo en su momento con Mitsuba, que de un pequeño taller se ha convertido en una gran industria.
CIFRAS DE MITSUBA
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MILLÓN DE DÓLARES Es la cifra de inversión en el plan de crecimiento industrial y expansión de la marca.
1.000 PERSONAS
Promotoras forman parte de la red de ventas de Mitsuba en Santa Cruz a través del sistema por catálogo.
110 PERSONAS trabajan de manera directa en la producción de prendas MITSUBA
: ENTREVISTA
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ALTA GERENCIA : OPINIÓN
ACTIVOS INTANGIBLES DE LAS EMPRESAS El mundo se mueve por los intangibles, pero las empresas tratan al personal que genera sus ingresos, como si no
M CARLOS DUARTE MERINO Ingeniero Comercial, especialista en Ingeniería de Costos y en Sistemas de Gestión. Director de ZAZENco Consulting S.R.L.
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existieran. El cliente ya no sólo busca productos sino valores y la empresa que se ajuste a ello se llevará su dinero.
anejarse en la realidad significa tomar decisiones en base a datos concretos,reales. Se dice que el mundo empresario se mueve en la realidad, se habla de la frialdad empresarial, de decisiones tomadas “científicamente”… ¿Es tan así la cosa? La empresa se mueve en el mar de la información. Si esta está bien capturada y procesada, hay que buscar qué tipo de información es la requerida, y para esto utilizamos los sistemas de información con sus definiciones; el que tiene preponderancia será aquel que muestre la realidad tal como es, sin prejuicios ni arquetipos, ni paradigmas. En todo el mundo se usa el sistema contable porque se supone que los datos que recoge “son fríos” y muestran la realidad. Son los datos del mundo llamado tangible y en base a ellos se toman las decisiones en las empresas. Es la manera de defenderse de la irrealidad: usar lo tangible. Lo tangible se captura en el llamado Plan de Cuentas. Si la cuenta “cafecitos” parece muy alta se toma una decisión: eliminarlos, reemplazarlos, modificarlos. Parece simple, y lo es, porque el modelo viene de un mundo que era muy simple, el del humo en las chimeneas y el ruido en los talleres. Pero el mundo cambió, y dejó de ser simple. Antes los clientes compraban “productos tangibles”; ahora compran “valor”, y los planes de cuentas no pueden capturar los datos que reflejen cabalmente los componentes de ese concepto. ¿Qué es el valor?, como ejercicio intelectual lo podemos definir, pero el asunto es manejarlo. ¿Qué contiene el llamado valor?, aquí es donde aparecen los otros hombrecitos verdes de la realidad, los llamados datos intangibles. En economía existe una oferta y una demanda, y en esas categorías hay personas que tienen necesidades, expectativas y costumbres. Sus comportamientos se basan en modelos mentales que han ido construyendo con sus experiencias, y que perfilan las características de lo que quieren y ofrecen. Es fácil imaginar un modelo asociado a la necesidad, frío = ropa, pero con las expectativas la cosa es más difícil, frío = ropa. Pero, ¿ropa común o de marca?. Ahí tenemos a los intangibles en acción. Los datos intangibles existen tanto en los ingresos como en los costos. En los ingresos hablamos de la imagen, de las comunicaciones corporativas, la reputación, la marca. Forman parte de los ingresos porque definen y perfilan las adhesiones y preferencias de la demanda. Por el
lado de la oferta, también existen los intangibles, encasillados en el Plan de Cuentas. Todo ese listado está plagado de costos intangibles que no son identificados e incorporados a los informes para tomar decisiones, pese a que se tiene conciencia de ellos. Por ejemplo, en la cuenta del Disponible se sabe que mantener dinero inactivo es perder dinero, pero ¿cuánto de eso es en realidad un ingreso intangible por seguridad?. En los activos fijos lo mismo, ¿qué significa, en plata, estar sobreinvertido?, ¿cuál es el costo del uso del equipo asignable a una operación catalogada como normal?, ¿qué significa “normal” y en función a qué lo calculamos?. Lo mismo en los
OPINIÓN : ALTA GERENCIA
pasivos ¿es lo mismo pedirle dinero al banco que a la familia?, ¿cuál es el costo real de mantener dividendos sin retirar?. Encontrar dinero barato ¿es siempre la mejor opción?. El Capital ¿es el adecuado?. En el mundo de los costos es donde los datos intangibles tienen su mayor impacto, comenzando por el principal, el de la mano de obra. Uno de los intangibles más impactantes es la falta de conciencia empresarial para reconocer que el ser humano es el origen de todos los ingresos y costos. Se usa evaluarlo por su incidencia porcentual en el llamado “costo total”. Se dice “es apenas un 4%”, pero resulta que ese “apenas” no es la incidencia del costo de la mano de obra, sino el de las remuneraciones pagadas. El costo está en que ese 4% es el culpable de que los equipos entreguen 1.500 piezas/minuto, en lugar de 2.300 p/m que es su estándar. Visto así ¿sigue siendo un “apenas” 4%?. Otro caso sensible es el de la llamada Dirección. Ponemos atención a los “errores” del personal y los castigamos, pero ¿y los costos y pérdidas provenientes de la mala calidad de los supervisores?, ¿y los costos asociados a no tener una lista de precios bien calculada?. Esos costos no se consideran, ni se capturan porque no tienen una cuenta en el Plan de Cuentas. Y son, de lejos, los principales. Un mal supervisor genera más costo que mil errores de sus dirigidos. Las empresas se manejan por mitos porque no miran los datos intangibles cuando toman sus decisiones. Dicen: “nuestra marca es poderosa” pero, ¿qué significa “poder” en términos de dinero?, ¿cuánto “cuesta” un mal jefe?. La lista de precios ¿refleja las posibilidades óptimas de la demanda?, ¿o es un “costo más algo”?. El mundo de hoy se mueve por los intangibles, pero las empresas tratan a la mitad de sus costos como si fueran del mundo de la ficción, como si no existieran. El cliente ya no sólo busca productos, busca “otras cosas”, y la empresa que se ajuste a ello se llevará su dinero. ¿Cuál sería la solución? Primero, realizar una verdadera auditoría de costos que incluya los intangibles. Y segundo, incorporar mecanismos a los sistemas de información que permitan manejarlos. Así, las decisiones serán efectivas.
LA FRASE :
“Las empresas se manejan por mitos y no miran los datos intangibles cuando toman sus decisiones. Dicen: “nuestra marca es poderosa” pero, ¿qué significa “poder” en términos de dinero? CASH : 27
FINANZAS : RANKING CAMEL FFP
FINANZAS :
EL DATO En Bolivia, hasta agosto de 2012, cinco (5) son los fondos financieros privados que cuentan con licencia de funcionamiento otorgada por la Autoridad de Supervición del Sistema Financiero ASFI.
RANKING CAMEL FONDOS FINANCIEROS PRIVADOS El ranking evalúa, de enero a agosto del 2012, la variable determinante de cobertura de cada FFP, en términos de agencias fijas, para la selección del ganador. CA$H de manera inédita presenta el CAMEL de los FFP que operan en Bolivia.
Edición: Equipo CA$H
Elaboración: Alejandro Imaña Argandoña
28 : CASH
FFP COMUNIDAD S.A.
FFP FORTALEZA S.A.
FFP FASSIL S.A.
RANKING CAMEL FFP : FINANZAS
100
AGENCIAS PRODEM En todo el territorio boliviano, es la cantidad de oficinas con las que cuenta esta microfinanciera.
”Los fondos financieros privados cumplen una función importante al atender varias zonas rurales alejadas en nuestro país.” Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA
Y EL GANADOR ES... PRODEM S.A. ocupa el primer lugar del ranking; en segundo se ubica ECOFUTURO S.A. y en tercer lugar FASSIL S.A. En 12 años, PRODEM S.A., se constituye en el fondo financiero con mayor cobertura a nivel nacional, con 254 puntos de atención en Bolivia, en zonas urbanas y rurales. Después de haber analizado los principales indicadores financieros se concluye que los fondos financieros privados cuentan con la suficiente capacidad y experiencia para encarar nuevos requerimientos de créditos, presentan adecuados niveles de eficiencia administrativa, mantienen bajísimos niveles de morosidad y poseen bastante liquidez.
LOS FONDOS FINANCIEROS PRIVADOS (FFP) Durante el periodo comprendido entre los meses de enero a agosto de la presente gestión 2012, los Fondos Financieros Privados en Bolivia mantuvieron un comportamiento ascendente en sus operaciones de depósitos y de colocaciones de créditos, una adecuada suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones y suficientes coberturas de riesgo crediticio. Los Fondos Financieros Privados tienen una amplia red de oficinas, agencias, sucursales y cajeros automáticos, con presencia en los nueves departamentos, en las nueves ciudades capitales y con una amplia presencia el área rural. Los FFP forman parte de las entidades especializadas en microfinanzas sumando un total de ocho (8) entidades las cuales cuentan con la capacidad y la autorización de la ASFI para captar y recibir depósitos del público y realizar préstamos en Bolivia.
25 AÑOS DE MICROFINANZAS El sector microfinanciero, en casi 25 años, evolucionó de manera significativa, no sólo por su crecimiento en cobertura y alcance, sino por el hecho de que la formalización se convirtió en un tema central para el desarrollo del sector microfinanciero. Así, sus impulsores más activos fueron las mismas ONGs bolivianas y la cooperación internacional, que lucharon desde fines de los años 80 por la integración de las ONGs al sistema financiero regulado, en un marco regulatorio bajo el cual pudiesen ampliar su cobertura, diversificar sus productos y consolidarse en el mercado. En 1991 se dió el primer caso de formalización en Bolivia: Banco Sol, gestado por la ONG financiera PRODEM. Más tarde, no se quiso repetir la experiencia ya que se pretendía elaborar una norma específica para las microfinancieras. Luego la ONG PRODEM dió lugar a la conformación de PRODEM Oportunidad FFP S.A.
FFP PRODEM S.A.
ENTIDADES ESPECIALIZADAS EN MICROFINANZAS PARTICIPACIÓN RELATIVA DE DEPÓSITOS
FFP ECOFUTURO S.A.
CASH : 29
FINANZAS : RANKING CAMEL FFP
EL MÉTODO CAMEL El método denominado CAMEL , fue desarrollado por reguladores bancarios norteamericanos, como medio para medir la condición financiera de una institución del sector. Hace referencia al acrónimo de las cinco letras que lo componenen en idioma inglés: C A M E L
de Capital Adequacy ó suficiencia de capital; de Assets Quality ó calidad de activos; de Management ó gestión; de Earnings ó ganancias; de Liquidity ó liquidez
En el caso de su utilización en rankings, es común emplear el conjunto de valores como universo para evaluar la posición relativa entre instituciones en el ámbito financiero, operacional y administrativo, y no debe confundirse esto con niveles de riesgo, que no es objeto del sistema de evaluación del presente ranking.
C
COEFICIENTE ADECUACIÓN PATRIMONIAL “Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto al patrimonio neto de una entidad financiera” En cumplimiento a exigencias de la normativa prudencial, los FFP que componen el presente ranking cuentan con niveles de suficiencia patrimonial adecuados, superiores al 10,oo% exigido en la normativa basado en el acuerdo de Basilea II, para instituciones financieras.
FÓRMULA
A
CAP
(PATRIMONIO NETO) (CARTERA VIGENTE)
El coeficiente de adecuación patrimonial (CAP), del universo de los cinco FFP, para el periodo comprendido entre los meses de enero a agosto de 2012, se ubicó en 13,39% lo que indica un sólido soporte patrimonial que permitirá a los FFP encarar sin dificultades el crecimiento de sus operaciones crediticias.
CALIDAD DE ACTIVOS “Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar ingresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación” El índice de mora promedio, del universo de los cinco FFP, para el periodo comprendido entre los meses de enero a agosto de la gestión 2012, se ubica en 1,10%. Esto implica que los fondos financieros privados poseen una calidad de activos o cartera de préstamos compuesta por créditos bien colocados, con un bajo nivel de retraso en el repago del capital más intereses, por parte de los prestarios de estas entidades.
FÓRMULA
30 : CASH
CA
(CARTERA MORA) (CARTERA VIGENTE)
: FINANZAS
CASH : 31
FINANZAS : RANKING CAMEL FFP
M
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA “Indicador que mide el monto económico asignado a la cuenta gastos administrativos respecto al volumen o nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera” El nivel de gastos administrativos del universo de los cinco FFP, para el periodo comprendido entre los meses de enero a agosto de 2012, representan el 3,98% del total de activos (cartera vigente); esto implica que los fondos financieros privados presentan niveles de eficiencia administrativa adecuados en general.
FÓRMULA
E
FÓRMULA
32 : CASH
(GASTOS ADMINISTRATIVOS) (CARTERA VIGENTE)
CALIDAD DE ACTIVOS “Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Equity). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el patrimonio contable de una entidad financiera” Tanto el ROE, como el ROA, son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una institución, en este caso, un Fondo Financiero Privado. El ROE para enero a agosto de 2012 es del 8,16%; im-
ROE
“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Assets). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el activo productivo (cartera total) de una entidad financiera” Tanto el ROE, como el ROA, son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una institución, en este caso, un Fondo Financiero Privado. El ROA, del universo de los cinco FFP que compo-
ROA
L
ADM
plicando que cada uno de los fondos financieros privados del ranking presentan niveles de ganancias sostenidas y suficientes permitiéndoles beneficios para sus accionistas, trabajadores y el Estado en términos de recaudaciones por concepto de impuestos.
FÓRMULA
ROE
FÓRMULA
ROA
( UTILIDAD NETA ) ( PATRIMONIO ) nen el presente ranking, para el periodo de enero a agosto de 2012, es del 0,71%, esto implica que los fondos financieros privados presentan niveles aceptables de rentabilidad sobre sus activos a lo largo del periodo de estudio.
( UTILIDAD NETA ) ( CARTERA TOTAL )
LIQUIDEZ “Indicador que mide la capacidad que tienen las instituciones financieras de ahorro y crédito de disponer en todo momento de los fondos necesarios para cumplir con sus obligaciones”, tales como: 1.- Mantener las reservas mínimas impuestas por el Banco Central. 2.- Satisfacer la retirada de depósitos. 3.- Financiar la demanda de préstamos.
LIQ
( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )
El índice de liquidez promedio correspondiente al universo de los cinco FFP para el periodo comprendido entre enero a agosto de 2012 se ubicó en 112,31%. Esto implica que los fondos financieros privados poseen elevados índices de liquidez, lo que indica una amplia capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones a corto plazo y atender nuevas solicitudes de crédito en todo momento.
RANKING CAMEL FFP : FINANZAS
TAMAÑO SEGÚN NÚMERO DE AGENCIAS FONDOS FINANCIEROS PRIVADOS Los fondos financieros privados, a lo largo de estos años incrementaron sustancialmente los puntos de atención y número de agencias para atender las necesidades crediticias y de ahorro de las personas en el área urbana, rural como a empresas pequeñas en Bolivia. Siendo que la institución más grande es el FFP PRODEM S.A. con más de 100 agencias y cajeros en todo el país, seguida por el FFP ECOFUTURO S.A.
FÓRMULA
TAMAÑO
(NÚMERO DE AGENCIAS FIJAS + COBERTURA GEOGRÁFICA)
CASH : 33
ESPECIAL : CERÁMICAS
ESPECIAL :
EL DATO Bolivia cuenta con yacimientos de minerales no metálicos poco explotados, pero los que adquieren relevancia son la piedra caliza, yeso y arcilla, para la fabricación de cemento, magnesita para los refractarios y arcillas para la cerámica roja.
100% BOLIVIANAS
CERÁMICAS
Texto: irma Minaya
Fotos: Empresas
La industria cerámica optimiza calidad y capacidades de producción; ladrillos, tejas, pisos, baldosas y productos decorativos se lucen en todo el país y acompañan el crecimiento de la construcción. Sus características la impulsan al mercado de exportación.
E
l barro hecho arte, así se podría definir la maravillosa arcilla que emerge de la tierra y que la mano del hombre transforma en productos de uso y decoración, con ayuda de la tecnología. Sin duda la industria cerámica supo desarrollar el concepto de creatividad y belleza en construcciones y revestimiento de casas, oficinas, edificios y parques. Varias décadas en la producción de ladrillos y tejas forjaron una industria soporte para la construcción, con innovaciones de producto, calidad y servicios complementarios al punto de producir piso rojo natural y cerámica es-
34 : CASH
maltada, como un agregado decorativo, que se luce en ambientes abiertos y cerrados. Pero sin duda, fue la producción de ladrillos y tejas que le dió a Santa Cruz y otras capitales ese aire pintoresco y colonial que lucen en sus construcciones. La disponibilidad de materia prima en varias regiones del país, sumado a la iniciativa empresarial de invertir y tecnificarse, alentó la incursión en la producción de pisos cerámicos, un producto que cambió el estilo de construcción, le dió elegancia al acabado y se convirtió en un elemento indispensable en las regiones de clima cálido.
En un escenario donde la actividad de la construcción mantiene un ritmo acelerado, a tono con la estabilidad económica, la industria de la cerámica crea, innova y compite en diversificación de producto, en tecnología y el aumento de su capacidad productiva para abastecer el creciente mercado interno. Las opciones para el consumidor son múltiples y el mercado tiene cabida para todos, incluso para el producto de importación. Para los clientes exigentes y la calidad de producto avalado, las industrias han logrado nuevos nichos de mercado más allá de las fronteras.
CERÁMICAS : ESPECIAL
3,1
MILLONES DE DÓLARES En exportaciones de productos cerámicos se registraron en 2011. El principal vendedor fue Cochabamba, luego La Paz y Santa Cruz.
CRECIENTE INVERSIÓN EN CERÁMICAS La apuesta de la capital oriental a la edificación de proyectos inmobiliarios, infraestructura deportiva, parques y paseos, mantiene el dinamismo de la construcción en Santa Cruz, la industria de la cerámica asimiló el fenómeno y acompaña la demanda con crecimiento en su capacidad productiva. Santa Cruz es el departamento con mayores inversiones en construcción, tanto en calidad como en magnitud de las obras, es un rubro en constante crecimiento como efecto del movimiento económico y la migración del interior y exterior del país, que requiere vivienda, estos factores inciden de manera positiva en la industria cerámica, afirma Alejandro Coronado, gerente general de Gladymar. “Nuestra industria ha realizado inversiones para mejorar los procesos de elaboración, el resultado es que hoy toda nuestra cerámica es de calidad Gres, superior a nuestra competencia. Tenemos un compromiso con la clientela y seguiremos invirtiendo en sus productos para mantener el liderazgo en diseño y calidad”. Angel Paz, gerente general de Incerpaz, considera que el crecimiento demográfico de Santa Cruz es la más alta con relación a los demás departamentos, “eso explica por qué se proyecta como la región que concentrará más población y crecimiento de construcciones en los próximos años, por esa razón la industria planifica la apertura de un nuevo horno para duplicar la producción regional” adelanta. En la misma línea Cerámica Coboce trabaja en la implementación de una nueva planta, Cerabol que materializó el crecimiento con la puesta en marcha de la planta Rafaela, lo mismo que Cerámica Norte que potenciará su capacidad de producción. NUEVOS ACTORES EN EL MERCADO El crecimiento acelerado alentó la incursión y expansión de nuevas empresas al negocio de la producción de ladrillos, algunas iniciativas familiares localizadas cerca de los centros urbanos y otras más formales que apuestan capitales en la instalación de hornos y equipamiento para elaborar los materiales de construcción. Entre ellas se cuentan cerámica Sanzur, Incersan Ltda., Cerámica Sánchez en Warnes, Joyita de Ángel, Ladrillos y Tejas Cotoca, en esa misma ciudad, Cerámica Ceral en Montero, Picer en La Guardia y otras que cubren ciudades intermedias y provincias.
“Las tendencias a nivel global señalan que el ingenio, la iniciativa y la creatividad no tienen límite al trabajar el material cerámico”. Angel Paz, GERENTE GENERAL INCERPAZ SANTA CRUZ
BOLIVIA: ABUNDANTES YACIMIENTOS DE ARCILLA
Santa Cruz es rica en materia arcillosa, la mayor concentración del material está en la zona de Chiquitos y Yacuses. Pero son las virtudes geológicas de Bolivia y la presencia de materia arcillosa y minerales no metálicos que alentaron el aprovechamiento de la arcilla para producir ladrillos, tejas y las placas cerámicas en varias regiones del país. Un producto que hace la diferencia en el rubro es la producción industrial de pisos cerámicos y revestimientos, ladrillo visto y aplicaciones decorativas que incorporan tecnología de avanzada. Los cerá-
micos son resultado de la composición química de la masa cerámica y la calidad de la materia prima, que sumado a la última tecnología de molienda, sistemas automatizados de prensado, moldeado, pulido, esmaltado y la cocción en hornos especiales hacen productos de gran calidad resistentes al peso, las manchas y hongos. La diversificación de producto abrió una infinita gama de aplicaciones en la construcción al punto de convertirla en objeto decorativo por la variedad de diseños y la calidad de acabado.
CERÁMICAS: CON CALIDAD DE EXPORTACIÓN
La producción de cerámica logró niveles de calidad comparables con el producto importado, y que ha logrado conquistar a consumidores de otras latitudes como: Perú, Ecuador, Chile, Brasil, Estados Unidos y otros. La apuesta a la exportación se remonta a los últimos años de los 90’; de tal modo que en el año 2.000, las exportaciones de cerámicos para la construcción alcanzaron los 173.000 dólares y el 2011 llegó a 3,1 millones de dólares, según los datos
del Instituto Nacional de Estadística (INE). La escalada exportadora este 2012 promete cerrar una gestión con el doble de ese registro. Entre las empresas exportadoras se cuentan Gladymar, Coboce, Faboce, Incerpaz y Cerabol con productos como cerámica esmaltada, randas, piezas decorativas y otros. Las oportunidades de mercado para el sector también están en Paraguay, Argentina y Uruguay.
CASH : 35
ESPECIAL : CERÁMICAS
OPINIÓN: Richard Montaño PRESIDENTE DEL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE SANTA CRUZ
EL RETO DE PRODUCIR MÁS Y MEJOR El sector de los cerámicos ha experimentado muchos cambios en el tiempo, en años anteriores se decoraban algunas estructuras con ladrillos o piedra laja, esto hizo que los productores bolivianos se esforzaran para tener un producto con un acabado final que sirva para este fin, dándole forma y tamaño de acuerdo a lo requerido por los constructores. Las industrias asimilaron el requerimiento del mercado, mejoraron sus productos en calidad, variedad, acabado, durabilidad y precios, y hoy están en condiciones de competir con el producto extranjero. En este momento hay importación de productos chinos, europeos, brasileños y argentinos, algunos incluso con costos más bajos que los nacionales y que están tratando de abrir su mercado en nuestro país, eso significa una franca competencia para las empresas bolivianas, pero hay que asumirlo como un reto para trabajar y lograr un producto de buena calidad y con bajo precio. La industria boliviana no tiene nada que envidiar al producto extranjero, tiene calidad, durabilidad y acabado que hacen que su producción se destaque y sea requerido por constructores y propietarios de la diversidad de construcciones que se realizan en territorio boliviano, tanto urbano como rural. Y en relación a la producción de los ladrillos tradicionales, no se pueden dejar de usar los adobitos, cerámicos de seis huecos y los cerámicos en celosía para los fines que se desee dar en una obra, son imprescindibles.
CERÁMICA NORTE : 18 AÑOS PRODUCIENDO De 1984 a la fecha, millones de ladrillos y tejas con el sello de Cerámica Norte han levantado casas, edificios y cubierto centenares de techos en Santa Cruz y sus provincias. La industria liderada por la familia Vaca Díez Busch, es fabricante de una gran variedad de productos cerámicos que van desde los bloques convencionales hasta piezas decorativas. “Trabajamos con la visión de satisfacer la demanda de Santa Cruz, siempre con mayor calidad y menor costo”, afirma Pablo Vaca Díez, gerente general de la industria, que actualmente produce alrededor de 250 toneladas por día, sólo en ladrillo. Aunque el ejecutivo observa que el pico de demanda pasó, el requerimiento no cesa, pues en el caso de Cerámica Norte los pedidos no dejan de llegar; Vaca Díez justifica esa preferencia como resultado de la calidad de sus productos que trasciende de voz a voz.
700
TONELADAS DE LADRILLO por día producirá Cerámica Norte con la implementación de su nueva planta.
CERABOL : PIONERA EN PISOS ESMALTADOS Con cuatro décadas en la producción de cerámicas, Cerabol es una de las más emblemáticas industrias de cerámicas de Bolivia. Su actividad se inició por el año 1970, con la producción de piso rojo natural, pero el desafío de crecer y expandirse con productos diferenciados, la embarcó en la línea de productos esmaltados para pisos y paredes. Cerabol cuenta con dos fábricas, la primera ubicada en la zona industrial de Santa Cruz, con capacidad de producción de 145.000 m2 por mes; la segunda planta Rafaela, instalada con equipos de alta tecnología, triplicó la producción, hoy fabrica 240.000 m2 al mes. Cerabol fabrica 90 tipos de productos, entre pisollegan rojo natural, pisos esmaltados y revestiEstas construcciones que a duplicar el precio respecto a mientos con variedad diseños, tamaños las convencionales, ofrecen ventajas a largo de plazo porque esta y tonalidades. “Nuestra industria tecnolóes pionera tendencia marca el futuro, aprovechando los adelantos en la producción de baldosas, fue la primera gicos disponibles. en fabricar pisos esmaltados. Actualmente xxxx exportamos a Uruguay, Perú y pronto amxx pliaremos a Chile y Brasil”, afirma su gerente xx general, Sandra Bruno de xxx Estas construcciones que llegan a duplicar el Ferra. precio respecto a las convencionales, ofrecen ventajas. xx MIL METROS CUADRADOS xx es la producción mensual de CERABOL, en sus a las convencionales, ofrecen ventaja, dos fábricas instaladas en la ciudad de Santa Cruz.
385 36 : CASH
CERÁMICAS : ESPECIAL
FABOCE : EL TRIÁNGULO PRODUCTIVO Faboce es parte del Grupo Industrial Auzza. El inicio de sus operaciones se remonta al año 1992 en Cochabamba, por entonces la producción mensual alcanzaba a 8.000 m2, y 10 años más tarde puso en marcha la segunda planta de cerámicas en la ciudad de Santa Cruz, alcanzando una producción mensual de 500.000 m2, un emprendimiento osado en la apuesta de capital y la introducción de maquinaria italiana con tecnología de punta y sistemas totalmente automatizados. Este 2012 la industria catapultó su crecimiento con la puesta en marcha de la tercera planta en Tarija, elevando su capacidad de producción a 800.000 m2. Entre sus productos están variedades de pisos cerámicos y revestimiento. “Con la nueva planta Faboce estableció un triángulo productivo, con capacidad para atender los requerimientos de todas la regiones y la consolida como la empresa más grande del país en la producción de cerámica”, afirma Ricardo Auzza, gerente general de esta empresa. El incremento de su capacidad de producción, le otorga a Faboce una ventaja competitiva frente a los de su rubro por la disponibilidad del producto, en cantidad y variedad, en cualquier
800 MIL METROS CUADRADOS produce mensualmente Faboce en sus plantas de Cochabamba, Santa Cruz y Tarija.
parte del país y de manera inmediata. Un puntal en ese propósito son los 18 macroagencias propias habilitadas en el territorio nacional para atención directa al público. El nuevo escenario anticipa también la posibilidad de aumentar su cuota exportación. En la cartera de clientes figuran compradores de Chile, Perú, Argentina, Colombia, Estados Unidos, Venezuela, Ecuador y Panamá.
CERÁMICA COBOCE : COCHABAMBA CON CALIDAD DE PRODUCTO Cerámica Coboce es una unidad productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda., asentada en Cochabamba y cuenta con más de 15 años en el mercado nacional e internacional. Coboce está encaminada en la producción de pisos y revestimientos cerámicos, en una gran variedad de colores y texturas, con diseños que van desde estilos rústicos hasta estilos sobrios y elegantes con variadas aplicaciones para uso en áreas internas como baños, cocinas, salas de estar, hasta locales de medio y alto tráfico como tiendas, restaurantes, oficinas y galerías comerciales, productos de calidad que han logrado el aval de consumidores de todo el país. La plataforma de productos incluye 150 diseños en pisos en una amplia gama de colores y dos tipos de tejas, tradicional y esmaltada. Desde el centro de operaciones, Cochabamba, se despliega un sistema de logística que distribuyen los productos los mercados de La Paz, Santa Cruz, Sucre, Oruro, Potosí, Tarija, Beni. La cerámica Coboce se exporta a Perú, Chile, Ecuador y Estados Unidos donde se han establecido una suerte de representaciones que canalizan la demanda. Pese al requerimiento externo, la
150 NOVEDOSOS DISEÑOS Representan la gran variedad de modelos y diseños que Coboce tiene a disposición del mercado nacional y también para la exportación.
prioridad de la industria en este momento está centrada en el mercado nacional que demanda pisos y tejas. Ese crecimiento del consumo impulsa la ampliación de su planta de producción en la capital del Valle, que se espera estará concluida hasta el 2013.
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ESPECIAL : CERÁMICAS
GLADYMAR : CERÁMICA DE CLASE MUNDIAL
25 SHOWROOMS Habilitó Gladymar en siete de los nueve departamentos del país, producto de su política de expansión corporativa y comercial.
La industria cruceña creada por Don Cristóbal Roda Daza y Doña Gladys Vaca El Hage de Roda, marcó el inicio de gran empresa allá por 1984. Su actividad se inició con la producción de cerámica con una línea completa de extrusión, un sistema alemán de vía húmeda, provistos por dos hornos holandeses. El producto salió al mercado con la marca Kaiser; y en 1987 comenzó la producción de pisos y revestimientos prensados, ya por la vía seca con el sello Capri; más tarde surgieron Terraforte y la línea Platinum. “Gladymar, se destaca por la constante innovación en la fabricación y comercialización de pisos, revestimientos y randas de primera calidad. Nuestras líneas se producen a la par de las empresas de Italia, España, Brasil o cualquier otra parte del mundo”, afirma Alejandro Coronado, gerente general. Con 28 años, Gladymar logró proyectar su marca a todo el país y sentar presencia directa en La Paz, Oruro, Tarija, Potosí, Cochabamba y Chuquisaca. Su participación de mercado ronda el 35% a nivel nacional. Se exporta a Argentina, Ecuador y ahora ingresan a Chile y Perú.
INCERPAZ : 30 AÑOS EN LA PRODUCCIÓN DE CERÁMICAS Incerpaz, el emprendimiento liderado por la familia Paz Rojas se lanzó a la actividad productiva allá por 1978, con la cerámica roja para la construcción, apoyado en la disponibilidad de yacimientos de arcilla propios situados en Viacha, en el departamento de La Paz. En una década triplicó su producción, la receptividad del mercado generó las condiciones para el crecimiento a nivel nacional. Hoy la industria es un complejo productivo, integrado por cinco fábricas a nivel nacional, con tecnología de punta, en La Paz, Oruro, Cochabamba, Santa Cruz y Tarija. La versatilidad de la arcilla abrió nuevas oportunidades de negocio para Incerpaz, de los ladrillos pasó a las tejas y más adelante materiales decorativos y otros. “Rápidamente Incerpaz quedó identificada como experta en cerámicas por la gran variedad de productos que destacan por su resistencia, versatilidad, durabilidad y valor estético con sello propio”, afirma Angel Paz, gerente general. Sus líneas de productos: Pavic, pavimento cerámico para pisos de alto y mediano tráfico; Brick, variedad de ladrillos vistos; Deco, enchapes cerámicos; la línea Clásica, de ladrillos estructurales; Refratec, ladrillos refractarios y tejas en múltiples variedades.
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1.200 EMPLEOS DIRECTOS Genera Incerpaz en las cinco fábricas ubicadas en La Paz, Oruro, Tarija, Cochabamba y Santa Cruz.
: ESPECIAL
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PYMES : REPOSTERÍA
PYMES :
INGREDIENTE PRINCIPAL La canela makara, cinnamon o cinnamomum zeylanicum de Indonesia es uno de los ingredientes principales de los famosos rollitos de Cinnabon. La rama aromatizante pertenece a la familia del laurel y alcanfor. Su nombre proviene del italiano cannelle que significa cañitos.
CINNABON SABOR CANELA
Texto: Irma Minaya Flores
Fotos: Daniel Soliz
El grupo empresarial Golden Brands S.R.L. trajo a Bolivia la franquicia de los famosos rollos de canela. La apuesta superó los requisitos exigidos por Cinnabon Internacional y mostró al país como una fuente atractiva de inversión.
D
e la actividad financiera al rubro alimenticio, es el recorrido que realizaron Steve Nacif y Sergio Loma, dos jóvenes profesionales cruceños, que se embarcaron en la aventura de hacer empresa de la mano de la franquiciaria norteamericana Brands Cinabonn, la corporación del rubro alimentario que popularizó en el mundo el gusto por los rollos de canela y el glaseado. El apetecido postre de aroma penetrante y delicioso sabor ya está en Bolivia. La marca Cinnabon, tiene un historial de casi dos décadas en la producción, y presencia marcada en más de 50 países bajo la modalidad de franquicias. Esa vía trajo al país la marca que aterrizó, este octubre, en el aeropuerto internacional Viru Viru y atiende al público en el área de pre embarque. Esa apuesta empresarial demandó una inversión aproximada de 250 mil dólares, que incluye costos de la franquicia, la habilitación del local -que replica la imagen corporativa de sus instalaciones en el mundo-, los insumos y la capacitación del personal para la elaboración de los productos. “Todo se ajusta a los parámetros de la franquiciadora, es un sistema de funcionamiento muy estricto que se debe cumplir y que es evaluado constantemente mediante auditorías”, explica Nacif.
CINNABON : EN BOLIVIA LOCAL Instalaciones del aeropuerto internacional Viru Viru, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
40 : CASH
1
CINNABON® CLASSIC Masa cálida, llena de la legendaria Canela Makara, cubierta con glaseado de queso crema recién hecho.
2
CARAMEL PECANBON® Masa caliente lleno de canela Makara®, cubierta con nueces y con caramé.
REPOSTERÍA : PYMES
“Fueron seis meses de gestiones para traer la franquicia al país. Demostramos que Bolivia es un país donde se puede invertir” Sergio Loma, ACCIONISTA DE GOLDEN BRANDS Y CINNABON
Entre los secretos de éxito de la cadena, está la fórmula de los rollos, que en una primera etapa se importan directamente desde la casa matriz en Estados Unidos: canela, harinas, derivados lácteos, café y empaques. Sin embargo, en el futuro algunas de las materias primas podrían ser homologadas por productos nacionales. Al igual que Bolivia, la incursión de la marca en Sudamérica se inició por los aeropuertos. En la línea de expansión están los centros comerciales, supermercados, universidades como en Argentina, Perú, Chile, Colombia y Brasil. El proyecto de crecimiento en el país comprende la apertura de otros cinco locales que sentarán presencia en las ciudades de La Paz y Cochabamba. La estructura del macro proyecto comercial denominado Mall Ventura ya incluye en su planificación un local de Cinnabon.
NEGOCIOS DE ALTO VUELO Para el empresario Loma, el hecho de traer al país una marca internacional posicionada es un paso adelante en la construcción de la imagen del país. Una demostración que en Bolivia se puede invertir, hay actividad, dinamismo económico que atrae el interés de inversionistas. “Somos un país grande, con muchas potencialidades y lo hemos demostrado durante las gestiones para traer la marca” asevera Loma. Para Nacif, esta iniciativa puede ser el inicio de acuerdos más amplios con Brands Cinnabonn que tiene a su cargo otros servicios siempre en el terreno de la producción y servicio de alimentos.
DE SEATTLE AL MUNDO Brand Cinnabon es el líder mundial en la categoría de panadería de rollo de canela. El emprendimiento y la osadía de unos amigos de ofertar al mercado el tradicional rollito, una delicia que proviene de recetas familiares, pero con variantes en los ingredientes y glaseados, marcó el inicio de un gran acierto empresarial en 1985. La ciudad de Seattle, en Washington, fue el eje de proyección de los rollos de canela Cinnabon Clásicos, que abrieron espacios en el mercado estadounidense y demostraron su potencial para ir más allá bajo el sistema de franquicias.
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BEBIDAS •MochalataChill®/Chillatas® • Chocolate Mocha • Tropical Blast • Cappuccino • Frutilla • Caramellatta • Oreo® • Piña
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NEGOCIOS : PANIFICADORAS
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NEGOCIOS :
EL DATO En el año 2011, Bolivia compró panetones del Perú por 368.525 dólares, registrando un incremento de 292% más que en 2010.
PANETONES NAVIDAD EN EL AMBIENTE
Sabores y colores anticipan las fiestas de fin de año. Las empresas y panificadoras preparan ofertas y nuevos productos para la celebración anual. El negocio comienza a calentarse.
PANIFICADORAS
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a antesala de las fiestas de fin de año aviva el ritmo productivo y comercial en el negocio de la alimentación y la producción de delicias de la repostería, en panetones, budines, roscas, galletas, chocolates y una infinidad de productos para compartir con la familia y los amigos. Las propuestas son innumerables y van desde la producción casera, pasando por la artística en repostería, hasta la elaboración en serie o industrial; las diferencias están en la variedad de las recetas, innovación de productos y en las más atractivas presentaciones.
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A medida que avanza el calendario, el ritmo de producción se acelera y no para. Sucede lo mismo con la actividad de importadoras del rubro alimenticio que luego del óptimo resultado que dejó 2011, toman previsiones y apuestan a un incremento sustancial de los volúmenes de cada producto que llegará a los mercados de todo el país. Empresas líderes en la producción y distribución de delicias navideñas compartieron con CA$H, los preparativos, sus planes y expectativas para la época pico en el terreno comercial.
90 MIL UNIDADES De panetones comercializa ARCOR en el mercado boliviano.
PANIFICADORAS : NEGOCIOS
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“Santa Cruz ya no es un pueblo pequeño, es una ciudad que avanza; antes se consumía lo típico en el cafecito de la tarde, pero ahora con la diversidad de panes da para escoger”
PRESENTACIONES Los panetones son productos que también se diversificaron en virtud a la demanda.
Jorge Sabag GERENTE GENERAL DE PANADERÍA PARÍS.
PANADERÍA LOURDES
LÍDER EN CENTROS DE ABASTO
Desde su centro de operaciones, ubicado en pleno mercado de Los Pozos, Panadería Lourdes, es líder en la producción del pan en sectores populares y este año arrancó temprano el operativo Navidad con la producción de los característicos panetones -la segunda quincena de octubre-. El producto estrella de fin de año, que se fabrica desde los ’90, está en el mercado en tres presentaciones de 600, 400 y 100 gramos y cada vez exhiben empaques más vistosos y elegantes. La empresa liderada por Eugenio Castillo y su familia tiene la difícil tarea de cubrir con sus productos -consistente en panes en muchas variedades: molde, galletas y repostería- los principales mercados de la ciudad, Abasto, La Ramada, Los Pozos, Mutualista, Plan Tres Mil y otros. La producción diaria es de 25.000 unidades de panes, cifra que bien describe el ritmo en el que se trabaja en la panadería. A eso se suma el trabajo de repostería y horneados típicos que diversifican su producción normal y que en esta temporada se añade a la producción especial de Navidad. Lourdes encarna el proceso de transición y crecimiento que ha experimentado la ciudad de Santa Cruz, pues de una producción artesanal en hornos a leña, allá por fines de los 80’, pasó a modernos hornos industriales tras la llegada del gas domiciliario.
“Iniciamos este negocio sin saber de panadería. Fallamos al principio, así pagamos nuestro derecho de piso, trabajamos cuatro meses a pérdida, pero aprendimos en el camino. Descubrimos que la ruta está en cuidar la calidad de producto y velar por la satisfacción del cliente”. Eugenio Castillo, propietario de panadería Lourdes.
PRODUCCIÓN A PEDIDO
PANADERÍA PARÍS Con cálculos de producción bajo control, Panadería Paris, especialista en clientes corporativos, inició la fabricación del ‘panetón artesanal’ en varias presentaciones: el tradicional con pasas y frutas; ‘Chocotón’ sólo con chocolate y el especial para niños. Los productos tienen por destino empresas, instituciones y supermercados; la apuesta es superar el registro de 2011, que alcanzó las 30.000 unidades. Pero adicionalmente, París pone en vitrina una variedad de budines, galletas y la rosca navideña, que desde noviembre van paralelos con la producción habitual de panes como los especiales de: hamburguesa, panchito, almuerzo y molde, en sus seis líneas de producción. Además de los productos de pastelería y tradicionales que son parte de la oferta diaria de esta panadería. París, que suma 16 años en el mercado, ha establecido un sistema de producción que se ajusta estrictamente al requerimiento del cliente, en calidad y cantidad. Entre ellos se cuentan cadenas de supermercado, hoteles cinco estrella y cadena de hamburguesas y micro mercados. No tiene presencia en los mercados de abasto,
“Diariamente el ritmo de producción lo marca el cliente, porque nosotros no producimos un pan sin dueño, trabajamos a pedido; levantamos los pedidos hasta el final de la tarde y empezamos la producción”. Jorge Sabag Asfura, Gerente General de panadería París.
ni tiendas de barrio, porque asume que no cuentan con las condiciones óptimas para mantener el producto. Entre la amplia gama de productos, la panificadora tiene una clientela cautiva para el pan de molde: París, americano y Best Chois, además de otras presentaciones en esta línea.
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NEGOCIOS : PANIFICADORAS
PIL ANDINA S.A.
DE LOS LÁCTEOS AL PANETÓN
La mayor empresa de lácteos de Bolivia, PIL, sienta presencia nuevamente en el mercado, esta vez con el panetón PIL, que se suma a la línea de productos no lácteos que la industria produce para el consumidor boliviano. Desde que entró en escena, en 2010, el delicioso producto ha logrado un lugar en la preferencia del consumidor, por la calidad de la masa y la propuesta diferenciada. Con base en los óptimos resultados de ventas de 2011, este año PIL se propone aumentar los volúmenes de producto en un 35% aproximadamente, toda vez que el último año el panetón desapareció de los comercios antes del 24 de diciembre. El despliegue logístico para atender la demanda del cada vez creciente mercado, se inició a fines de octubre, con la previsión de llevar el producto a los nueve departamentos de Bolivia, aunque el énfasis de ventas está en el eje troncal. Su llegada al mercado se realiza en forma directa, a través de terceros, pero principalmente con ventas masivas en supermercados de las principales capitales del país.
ESTILO AUSTRIACO EN PASTELERÍA
“El panetón PIL es un producto de alta calidad, elaborado con insumos frescos y finos, además que no contiene bromato de sodio. Viene en dos presentaciones: el panetón en caja Premiun y en bolsa, que es de la misma calidad, pero a un costo más bajo”. Rodolfo Saavedra, Jefe de Línea Importados de PIL Andina S.A.
FRIDOLÍN Tortas frías, budines, roscas de chocolate, galletas, queques y repostería fina, es la propuesta de fin de año de Fridolín, la empresa boliviana especializada en pastelería austriaca, que en noviembre arrancó con la producción y promoción comercial que apuesta a ser la opción diferenciada de fin se año en el mercado. Con 37 años en el escenario productivo, la empresa que está en un franco proceso de fortalecimiento corporativo, para sentar las bases del crecimiento, no descuida el horizonte comercial, mucho menos en estas fiestas. Tradicionalmente prepara un catálogo de ofertas con una variedad de productos pensados en la familia y en clientes corporativos. El paquete navideño de este año incluye 12 productos, entre ellos la torta navideña, stollen de almendra, chocolate y dulce de leche, galletas de miel, croquembouche, champaneras, rosca navideña, queques y canastones con productos de su marca. La propuesta pretende superar en 10% las ventas de 2011. Fridolín es uno de los primeros negocios familiares de Santa Cruz que trascendió al esce-
“Navidad no es solamente panetón, hay muchas opciones, pero lo más importante es que a la gente le gusta compartir y en realidad todo se gesta a partir de una buena comida”. Dante Tincani, Gerente de Producción de Fridolín.
ARCOR
nario empresarial al consolidarse como una marca en su rubro, y hoy la empresa avanza en el fortalecimiento y la calidad de sus procesos, en este trabajo sientan las bases para el crecimiento y la expansión de la marca. Entre los proyectos está la apertura de una nueva sucursal en el Urubó y sentar presencia en Cochabamba en 2013.
CALIDAD EN PRODUCTOS DE IMPORTACIÓN
Considerada una de las marcas más grandes del mundo, Arcor la multinacional que llega al país a través de la empresa La Serrana S.A., y que con la proximiada de las fechas acelera el ritmo de trabajo. El stock para la temporada de Navidad incluye 24 productos, entre ellos panetones, budines, turrones y chocolates. La proyección de ventas, sólo en panetones, es de 90.000 unidades en todo el país. El centro de operaciones de la firma internacional localizado en Santa Cruz ha tomado todas las previsiones para llegar con los productos a todo el territorio, desde supermercados, centros de abasto, hasta la tienda de barrio, un objetivo osado, pero no imposible, para la empresa que cuenta con una red de distribuidores exclusivos a nivel nacional y que se encargan de abastecer con el producto todos los centros comerciales en ciudades y provincias. Pero la temporada navideña, no es el único fuerte en el calendario de Arcor, también está Halloween, Pascua, diversas festividades y fechas especiales así como la Semana de la Dulzura que marca un pico de ventas en chocolates con el conocido Bon o Bon. Arcor cuentra con una plataforma de 400 ítemes entre galletas, golosinas, salsas y productos en bajas calorías (BC).
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“Los precios son bastante competitivos, al ser un producto importado de buena calidad, estamos por debajo de otros, tenemos precios accesibles pero también están los productos Premiun”. Yusef Álvarez, Jefe de Producto Helados Alimentos y Harinas Arcor.
PANIFICADORAS : NEGOCIOS
NESTLÉ
SABOR QUE ALIMENTA
Para el gigante de la distribución de alimentos, las fiestas de fin año se plantean como una de las épocas atractivas de la gestión, por la alta demanda que genera el entusiasmo de regalar, festejar y preparar una reunión en familia y de amigos. Para este año, el paquete de productos liderado por el panetón D’Onofrio, en sus distintas presentaciones, incluye además los famosos chocolates Quality Street y otras variedades con el sello Nestlé. En cuestión de panetones, la apuesta de mercado es superar las 60.000 unidades vendidas en 2011. La meta comercial no parece difícil de imaginar si se consideran que en los últimos 4 años la marca registró un ritmo de crecimiento acelerado, duplicando la cifra de ventas anualmente. Con 20 años en el escenario comercial boliviano y una experiencia de 50 años en el mundo, el operativo logístico de Nestlé se inició con mucha anticipación y toma fuerza este noviembre con mayor presencia en los mercados en vistas a la cercanía con las fiestas de fin de año. La propuesta en panetón viene en dos presentaciones: de un kilo en caja y 900 gramos en bolsa; también en latas decorativas. Y el Chocotón, el panetón con pedacitos de chocolate. La Société des Produits Nestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. La gama de productos que oferta incluyen alimentos, leche, cereales, chocolates, café, agua mineral, alimento de animales, lentes de contacto y muchos otros productos más, en diferentes rubros comerciales.
“El panetón D’Onofrio se fabrica en Perú y es comercializado por Nestlé que ha internacionalizado la marca al punto de convertirlo en uno de los preferidos a nivel regional, es un producto con una masa muy especial que se deshace en la boca como un algodón, tiene bastante fruta abrillantada y pasas de uva. Una delicia que la familia puede disfrutar”. Elvira Uzeda, Gerente de Marketing de Nestlé Bolivia.
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VIDRIERA : EMPRENDEDORES
VIDRIERA :
EL DATO La importadora de vehículos OVANDO S.A. presentó a la empresa AUTOLIDER INTERNACIONAL S.R.L., que comercializará oficialmente desde ahora todas las marcas de su representación: Mitsubishi, FUSO, MercedesBenz, Chrysler, Jeep, Dodge y RAM, son las marcas de representación en Bolivia y reconocidas por sus excelentes cualidades tecnológicas y técnicas.
MABEL´S CRECE BAJO EL SELLO NESTLÉ
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íder en la producción de galletas en Santa Cruz, Mabels, hoy propiedad de la multinacional Nestlé, avanza a paso firme en la conquista de mercados dentro y fuera del país. Con una producción anual de 70.000 toneladas de galletas en diversas variedades, la industria se perfila como una de las más grandes de Bolivia, sus productos tienen presencia en todas las ciudades, supermercados y mercados de abasto. Además cubren la cuota de producción del desayuno escolar para algunas capitales del país. Con 27 años de recorrido, la industria pasó de ser un emprendimiento familiar a una pieza clave en el proceso de expansión de la marca Nestlé, que casi un año atrás se hizo del 100% de las acciones de la industria. Hoy la marca Mabels es la tercera fábrica de galletas, más grande de Nestlé, a nivel mundial, lo que coloca al país en franca exposición en el mercado internacional. La compañía comercializa más de 100 variedades de galletas, de las cuales un 20% corresponden a productos nuevos. Los sabores de queques como piña y banana son parte de las novedades, además de la nueva línea de queques marmolados y los wafers “Doble Placer” que empiezan a conquistar al consumidor boliviano.
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‘Vestida para Triunfar’ en la Expolaboral 2012
Numerosas interesadas se acercaron al stand de la Fundación Trabajo Empresa para recibir una charla sobre como construir un plan de desarrollo personal y de un guarda ropa profesional, con vistas a conseguir el empleo y desarrollar carreras de éxito. Algunas de ellas ya lo lograron. Vestida para Triunfar con presencia internacional como “Dress for Success”, fundación que próximamente abrirá sus puertas en la ciudad de Santa Cruz, realizó su lanzamiento oficial en la Expolaboral 2012, que se llevó a cabo del 24 al 26 de octubre en el Pabellón Santa Cruz de la Expocruz. El stand de la fundación contó con una gran afluencia de público asistente, ya que durante los tres días de duración del evento, se capacitó a mujeres interesadas en recibir asesoramiento en la promoción de la autosuficiencia económica de las mujeres, proporcionándoles un atuendo profesional apropiada según el sector de trabajo, una red de apoyo y las herramientas.
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Paul Harris “Empresario del Año” para Christian Schilling de INTI
En la versión 2012 de los premios Paul Harris, el Rotary Club Chuquiago Marka entregó el máximo galardón como Empresario del Año a Christian Schilling, gerente general de Droguería INTI S.A., farmacéutica que también fue distinguida con la Excelencia Empresarial en actividades de Responsabilidad Social Empresarial . “Mi agradecimiento muy especial para todos los funcionarios y trabajadores de INTI; desde aquellos que junto a mi abuelo y a mi padre acompañaron la creación de Droguería INTI, hace 76 años; aportaron a su desarrollo y crecimiento hasta quienes hoy me colaboran valiosamente y contribuyen a la consolidación de esta empresa sólida, madura y moderna”, dijo Christian Schilling. Christian Schilling (48) forma parte de la tercera generación que dirige Droguería INTI; el fundador fue su abuelo Ernesto Schilling Huhn –inventor, además, del emblemático Mentisan ungüento- y su padre, Dieter Schilling, estuvo a cargo de la empresa hasta hace unos años.
EMPRENDEDORES : VIDRIERA NUEVA IMAGEN DE JOSE CUERVO El tequila José Cuervo lanzó su nueva imagen en Santa Cruz para los consumidores de Bolivia, además de su nueva campaña publicitaria denominada “The new Cuervo Cold”. El evento se desarrolló en Red Door.
OH LALA CELEBRÓ SU PRIMER AÑO La marca nacional de ropa femenina ¡Oh la la!, festejó su primer aniversario en compañía de sus clientes y promotoras, quienes apreciaron el desfile de modas de la nueva colección Verano 2012, además de la premiación a las mejores vendedoras de la temporada invierno.
CERABOL A TODA PRUEBA
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Un total de 90 productos se exhibieron en un stand de vanguardia, bajo el concepto “Todo se destruye, CERABOL resiste”. Con este slogan, el pionero de la cerámica mecanizada en Bolivia lanzó su campaña publicitaria. Haciendo uso del humor, la campaña muestra situaciones donde casi todas las construcciones del mundo se destruyen, excepto los pisos y paredes que cuentan con productos de CERABOL. Este fue el concepto que se plasmó en el stand de la empresa, en Expocruz 2012.
TIGO PREMIADO POR SU ORIGINALIDAD La telefónica impactó con una fachada en forma de una gran esfera y un espectáculo tecnológico de proyección en 360 grados, y por este concepto innovador fue premiada con la Palmera Dorada al stand más original de Expocruz. Tigo, representó el mundo de los ciudadanos digitales y las redes sociales, con un concepto sobre el mundo tecnológico y también la filosofía de Responsabilidad Social de Tigo. “Este premio es la imagen del trabajo que hacemos para crear ese elemento que nos hace únicos y nos lleva a innovar” explicó Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Social.
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SOCIEDAD DE ENDOCRINOLOGÍA El Dr. Juan Efraín Castro, asumió la presidencia departamental de la Sociedad de endocrinólogos, metabolismo y nutrición,gestión 2012-2014.
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MEDIO SIGLO DE JAMES BOND Manfer Film Srl.; Sony electronic y Heineken, en conmemoración de los 50 años de James Bond reunió a los cinéfilos en un coctel realizado en instalaciones del supermercado De Licor. Los fans del emblemático personaje de las películas acción contó también con la participación de representantes de la embajada Británica y ejecutivos de las empresas mencionadas quienes pudieron apreciar el trailer de la película Operación Skyfall, que fue estrenada a nivel mundial el primero de noviembre.
NESTLÉ MÁS NUTRICIÓN Y MENOS AZÚCAR EN 20 DE SUS CEREALES TRADICIONALES Cereal Partners Worldwide (CPW), una alianza 50/50 entre NESTLÉ® y General Mills®, se han comprometido en aumentar la cantidad de cereal integra, más que cualquier otro ingrediente y reducir el contenido de azúcar a 9 g. por porción, en 20 de sus marcas de cereales para el desayuno de niños y adolescentes hasta finales del 2015. Los cambios significan que los nuevos componentes en los cereales para el desayuno NESTLÉ® estarán en marcas como Nesquik, Chocapic, Cheerios Miel y Milo. La cantidad de calcio por porción aumentará al menos a un 15% de la Recomendación Diaria (RDA), la cual varía en diferentes partes del mundo. El contenido de sodio también será reducido a 135 mg o menos por porción. El anuncio refleja los esfuerzos continuos de CPW por hacer más sencillo para los consumidores comer un desayuno nutritivo sin comprometer el gran sabor. Desde 2003 la compañía ha añadido más de 3.4 billones de porciones de cereal integral mientras que ha quitado de sus recetas más de 9,000 toneladas de azúcar.
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PREVENCIÓN DE DIABETES En Santa Cruz se realizó la Campaña Gratuita de Detección y Prevención de Diabetes, Obesidad e Hipertensión, para los trabajadores de la prensa.
ENCUENTRO ANUAL HERBALIFE Felipe Melgar Cuéllar, médico miembro del Consejo Consultor de Herbalife Bolivia disertó sobre la importancia de cultivar los buenos hábitos en la alimentación.
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EVENTOS :
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LOLA PRODUCCIONES : EVENTOS CLASE MUNDIAL Los stands de las empresas fueron visitados, tanto por un masivo público como por clientes, durante la realización de la feria Expocruz, el mayor evento de negocios del país.
LOS DESTACADOS DE EXPOCRUZ
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eis grandes firmas internacionales, una empresa en exteriores del campo ferial, además de organizar el After Show de Las Magníficas Ferial para Paceña, cerveza patrocinadora del evento de belleza, se lucieron y destacaron con el trabajo que desplegó LOLA Producciones durante la feria internacional Expocruz 2012. TOYOSA S.A. Destacó por su imagen, diseño, arquitectura en sus 3 stands, además del cóctel de presentación a la prensa, el PR (Gestión de Medios) y servicios del 100% de la administración del stand, elección de azafatas, diseños y confección de sus uniformes, control de horarios, disciplina y otros.
AUTOSUD LTDA. Para sus marcas KIA, MORRIS GARAGES y utilitarios, LOLA estuvo a cargo del concepto, diseño, construcción y el 100% de la administración de sus stands. PRODEM FFP y SAAVEDRA HARLEY-DAVIDSON: Concepto del diseño, construcción, PR (Gestión de Medios), cócteles, hasta el 100% de la administración del stand. VIVA: El cóctel de inauguración, reclutamiento y administración de recursos humanos. GRUPO ASEGURADOR ALIANZA: A cargo de la ejecución y supervisión del concepto “Luces”, donde se puso de relieve su nuevo edificio y su renovado logo, creado por la agencia de ATL, 2012 Advertising, especializada en publicidad estratégica y marketing.
SOBOCE S.A.: Diseño de la fachada, arquitectura, obra civil, remodelación y administración de stand. Fue el cuarto año consecutivo que LOLA administró el stand de Viva, y que recibió dos nominaciones para la Palmera Dorada, además de ser elegido como el preferido por los visitantes de la Expocruz, según informe del diario El Deber. Además fue el segundo año con Prodem FFP que recibió una nominación. TOYOSA S.A. ganó una de las palmeras doradas más apetecidas: la de Mejor Arquitectura, y también destacó por tener las azafatas más lindas. La importadora automotriz KIA-Autosud Ltda. por primera vez recibió una nominación y LOLA organizó el evento de ingreso al mercado boliviano de la más emblemática marca americana de motocicletas: Harley Davidson. Lola es una empresa que brinda servicio integral a las empresas, que parte de lo estratégico a lo creativo y de lo creativo a lo posible (realizable), cuidando desde el inicio hasta el último detalle de la ejecución, a través del sistema llave en mano, con el objetivo de que los clientes se ocupen de su negocio y LOLA del evento.
EL CONTACTO : Dirección: Avenida San Martín Barrio Guapay Calle Leonardo Nava N° 1 Teléfono/Fax: (591-3) 344 4264 Santa Cruz, Bolivia LOLA PRODUCCIONES
DESTAQUE. Las afamadas empresas y marcas nacionales e internacionales se distinguieron por el trabajo profesional que desarrolló el equipo de LOLA Producciones S.R.L.
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BANKING : FINANZAS
BANKING :
EL DATO En Tokio se llevó a cabo la firma de un acuerdo entre CAF, el JBIC y el gobierno boliviano para fortalecer la cooperación con Japón en infraestructura, medioambiente y recursos naturales en Bolivia.
BANCO FIE, LA MICROFINANCIERA N 1 DE LAS AMÉRICAS 2012
MORA LA MÁS BAJA DE LA HISTORIA
Evolución de la Cartera Sistema Bancario (Expresado en Millones de $us.)
El Fondo Multilateral de Inversiones-FOMIN, miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo- BID, junto con el Microfinance Information Exchange (MIX), presentó por noveno año consecutivo el Ranking de las 100 mejores microfinancieras de América Latina y el Caribe Edición 2012, de una muestra de 239 microfinancieras del continente. Banco FIE ocupa el primer lugar de esta clasificación, lo que se constituye en un reconocimiento al trabajo que cumple la entidad, pero fundamentalmente a nuestro país, que está a la vanguardia en el desarrollo y diversificación de las microfinanzas a nivel continental y mundial. Banco FIE actualmente es la entidad microfinanciera con la mayor cobertura a nivel nacional, con más de 190 oficinas distribuidas en los nueve departamentos de Bolivia; con una cartera de créditos de más de 700 millones de dólares, 200 mil clientes de crédito, con más de 580 millones de dólares de depósitos del público y con más de 2.700 trabajadores.
El ganadero es el mejor banco comercial de Bolivia El Banco recibió un reconocimiento internacional, tras ser evaluado y premiado por la revista World Finance. La revista World Finance con sede en Inglaterra, especializada en el análisis financiero internacional eligió al Banco Ganadero como el Mejor Banco Comercial de Bolivia 2012. La premiación se efectuó en Londres. Su gerente de Finanzas, Adolfo Guzmán sostuvo que “el premio es un reconocimiento a la exitosa estrategia de ser un banco comercial, multisectorial, con atención en toda Bolivia”.
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Al 30 de septiembre de 2012, la cartera en mora, asciende a $us 131 millones y el índice de pesadez de la cartera a 1,7%, que se ha mantenido el último año, siendo la mora más baja históricamente registrada en el sistema financiero. La cobertura de la mora del sistema bancario, con las previsiones específicas constituidas, alcanza a 175%. Las colocaciones y captaciones del sistema bancario siguieron en alza. La cartera de créditos subió a $us 7.612 millones, de los cuales el 98% corresponde a cartera vigente. La cartera registró un crecimiento de $us 920 millones (13,7%) respecto a diciembre de 2011. En los últimos 12 meses, se observa un crecimiento de la cartera de $us 1.365 millones (21,8%), mayor al de la pasada gestión y manteniéndose por encima del crecimiento del PIB de 2011, que el INE estima alrededor del 5,17%. Los depósitos del público ascienden a $us 9.983 millones, con un crecimiento de $us 868 millones (10%). En los últimos doce meses, las captaciones crecieron en $us 1.580 millones, equivalente al 18,8%, superando el crecimiento del periodo similar de 2011, de 12,6%. En cuanto a la estructura de captaciones, el 27% corresponde a depósitos a la vista, el 32,5% a depósitos en caja de ahorro; y el 35,9% a depósitos a plazo. El 56,6% del crecimiento registrado, hasta el 30 de septiembre, corresponde a los depósitos a plazo fijo. La liquidez alcanza a $us 3,496 millones, reflejando una disminución respecto a diciembre de 2011, de $us 42 millones, como consecuencia de un mayor crecimiento de la cartera respecto a los depósitos. El disponible representa el 55%; las inversiones temporarias, de corto plazo, alcanzan al 43%; las permanentes, mayores a un año, sólo el 2%. La liquidez total del sistema bancario, al 30 de septiembre de 2012, corresponde a 35% de los depósitos del público y 59% de los depósitos a la vista y en cuentas de ahorro; indicadores altos y muestran un nivel elevado de mitigación del riesgo de liquidez.
Evolución de Liquidez Respecto a Depósitos Sistema Bancario
FINANZAS CIDRE Y BDP ST EMITIERON VALORES DE TITULARIZACIÓN Cidre, Institución Financiera de Desarrollo, y BDP ST, acudieron a la Bolsa Boliviana de Valores S.A., para realizar la emisión de Valores de Titularización del Patrimonio Autónomo, denominado “MICROCREDITO IFD – BDP ST 023”, por Bs. 27.500.000 estructurada en cinco series, cada una con un valor nominal de Bs 5.000
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FIE ABRIÓ AGENCIA EN GUAYARAMERÍN En la población beniana que cuenta con una población de 60 mil habitantes, FIE abrió sus oficinas. Guayaramerín es una población productora de yuca, plátano, arroz y frutas tropicales, además de ganado y alto comercio con el Brasil. La agencia beneficiará a las poblaciones: Firmeza, Cachuela Esperanza y Santa Rosa del Yata.
“Foro de PyMEs para PyMEs” del BCP reunió 400 empresarios BISA en Expocruz Las noches de Expocruz 2012 se llenaron de alegría, buen humor y entretenimiento en el Comedy Bar, instalado en el stand del Grupo Financiero BISA, en el cual se presentaron destacados comediantes de la escena nacional. El Grupo Financiero BISA participó con sus empresas: Banco BISA, BISA Seguros, La Vitalicia, BISA Safi, BISA Leasing, BISA Agencia de Bolsa, BISA Sociedad de Titularización y Raisa Almacenes Internacionales.
El BNB Joven
Un total de 400 empresarios de la pequeña y mediana empresa compartieron experiencias en el 1er Foro de Desarrollo Pymes en Bolivia, organizado por el Banco de Crédito BCP, junto a empresarios, representantes de la Gobernación, la ASFI, Asoban y CAINCO. El Foro fue inaugurado por Iván Duran gerente regional del Banco de Crédito BCP, quien dijo que “lograr que exista un espacio destinado a compartir experiencias de éxito y fracasos, es una de las claves para fortalecer emprendimientos y hacer más sólida la red empresarial del país”. Ana Lorena Torrez, de Heather Leather, emprendedora cruceña en artículos de cuero que inició hace tres
años sólo con producción de billeteras y, hoy, además, de fabricar carteras y maletines ha ingresado a la elaboración de agendas ejecutivas. Ella explicó la importancia del manejo del talento humano, de la necesidad de aprender a delegar y hacer seguimiento, lograr construir un equipo de trabajo que logre sincronizar sus acciones y comunicarse. En la misma lógica para Marina Montaño de Guapurutú, que fue la primera expositora, el secreto del crecimiento está en tres elementos; aprovechar las “gracias” o talento de cada una de las personas que componen la empresa, sea o no familiar; atender al cliente sin medir esfuerzos y no “tenerle miedo” al crédito bancario.
3.000 marcharon por una Vida Sana
En su stand en la Expocruz 2012, el BNB lanzó un servicio destinado a los jóvenes del país, de entre 18 y los 30 años de edad con su línea comercial “Banca Joven BNB”, . Banca Joven es una caja de ahorros en moneda nacional, con una tasa de interés preferencial en el mercado de 3% anual, además de su tarjeta de débito Banca Joven BNB que puede llevar el diseño de su preferencia, en seis diferentes modelos, y personalizado con su nombre y nick.
Más de 3.000 alteños fueron atendidos por especialistas universitarios en diabetes, obesidad, hipertensión y poliglobulia. La experiencia se repetirá en Cochabamba y Santa Cruz. “Dejamos la primera semilla para incentivar una cultura de ejercicio físico y hábitos alimenticios sanos y evitar mayores índices de diabetes, obesidad, poliglobulia e hipertensión”, afirmó el vicepresidente Ejecutivo de BISA Seguros, Alejandro Mac Lean, al calificar de exitosa la primera versión de la Caminata 5 km y Feria de Salud realizadas en El Alto. Participaron 3.500 estudiantes de 35 unidades educativas, 160 expositores y 250 voluntarios y familias de BISA Seguros.
FeriaSol, la feria productiva de BancoSol Entre el 9 y 11 de noviembre la tercera versión de FeriaSol, la feria productiva de BancoSol, reunirá a 55 microproductores provenientes de todos los departamentos del país, que en el último año se destacaron por su capacidad creativa y el potencial económico de sus productos, y a los 15 finalistas de Joven Emprendesol, el concurso que rescató el talento de nuevos emprendedores bolivianos. El Coliseo Don Bosco de Ciudad Satélite será el escenario de este singular evento que pretende reunir a más de 10.000 visitantes, y que pondrá en escena productos innovadores y de alta calidad en los rubros de confecciones, textiles, artesanías, alimentos y decoraciones para el hogar. Además, la plaza de comidas
será atendida por microempresarios especialistas en gastronomía. Una particularidad de FeriaSol es que gran parte de los expositores recibió capacitación en los Talleres de Micronegocios del proyecto AulaSol de la Unidad de Capital Social de BancoSol. El grupo de 70 expositores está compuesto por emprendedores de El Alto, 12 de La Paz, 3 de Santa Cruz,2 de Cochabamba, y resto provenientes de otras regiones del país. En anuncio fue realizado por el Gerente Regional El Alto, Jaime Zegarra Dick, la responsable de Capital Social, Beatriz García, y el Oficial Mayor de Promoción y Desarrollo Económico de la Alcaldía de El Alto.
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CONSUMIBLE : CINE
APORTE AL AUDIOVISUAL BOLIVIANO Raquel Romero, es comunicadora social y especializada en Cine y Televisión. Trabajó junto a Antonio Eguino en Amargo Mar, Los hermanos Cartagena y en ‘Mi socio’ de Paolo Agazzi.
CONSUMIBLE : EL FENAVID PREMIÓ A LOS MEJORES
Realidad ayorea en un documental
A manera de mostrar la vivencia y la realidad del pueblo ayoreo en Santa Cruz, Roberto Dotty presentó su documental “Ayoreos de hoy” que fue seleccionado como finalista en el 12vo Festival internacional de Cine Digital. “Tratamos de mostrar en el documental un poco la vivencia en los pueblos que están invisibilizaron en la ciudad, a pesar de que están desde los 50, mostrar que están al margen de lo urbano y la falta de oportunidad que tienen”, expresó Dotty luego de haberse proyectado el documental en la Casa Municipal de la Cultura. El film fue recibido con mucha aceptación por el público que se dió cita al encuentro del FENAVID, dado que es un trabajo audiovisual que pone de manifiesto la discriminación de los ayoreos y la adaptación de las nuevas generaciones ayoreas a las costumbres de la ciudad.
FENAVID 2012
La jornada de cierre del encuentro organizado por la Fundación Audiovisual tuvo el mismo matiz de la inauguración: combinó música en vivo con imágenes en movimiento. Una vez más, la Orquesta Sinfónica Juvenil se hizo presente en el escenario de la Casa Municipal de Cultura “Raúl Otero Reiche”. Bajo la dirección de Helmut Imig, se encargó de interpretar la música de los cortometrajes que se produjeron en el Proyecto Santa Cruz 100X100. Así, el público pudo apreciar los trabajos creados en 100 horas por una treintena de jóvenes realizadores de América Latina. De los cinco audiovisuales en competencia, “La bici”, dirigido por Carlos Javier Escóbar, fue el que se llevó la estatuilla como ganador. La jornada final del Fenavid sirvió para entregar un
Texto y Fotos: Faviola Cabrera W.
BICU BICU 2012: UPB ARRASA CON PREMIOS La Universidad Privada de Bolivia (UPB) de la Paz y de Cochabamba se coronó como la ganadora del XVII Festival Nacional de Teatro Universitario Bicu Bicu 2012. El Festival es organizado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra –UPSA. “Las obras ganadoras LOS GANADORES: Mejor: fueron espectáculos redondos, muy - Obra (Bs 800): Something stupid like I love you (UPB - LPZ) bien cuidados, en cada detalle, de su - Director (Bs 700): Cecilia Michel (UPB - CBBA) puesta en escena y con buenos ac- Actor Principal (Bs 600): Ismael Franco (UPB - LPZ) tores muy bien dirigidos”, manifestó - Actriz Principal (Bs 600): Anelisse Garret (UPB - CBBA) Carlos Ureña, actor y Director de - Actor Secundario (Bs 500): Paolo Mariaca (UPB - CBBA) Teatro Profesional, uno de los jura- Actriz Secundaria (Bs 500): Bárbara Vargas (UPB - CBBA) dos del Festival. - Escenografía (Bs 300): Con La sed en los labios (UCB - SCZ) Los ganadores recibieron dinero en - Vestuario (Bs 300): La Celestina (UNIFRANZ - LPZ) efectivo, trofeo y diplomas.
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EN UNA NOCHE DE GALA CON MÚSICA Y MUCHA EMOCIÓN, EL FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE, FENAVID, PREMIÓ LOS MEJORES TRABAJOS DE SU VERSIÓN 2012.
total de 14 estatuillas a los audiovisuales que compitieron en las diferentes categorías. En la categoría Mejor Largometraje Ficción, el premio fue para “Las malas intenciones”, largometraje peruano dirigido por Rosario García Montero. El Mejor Largometraje Documental recayó en “Yatasto”, filme argentino a cargo de Hermes Paralluelo. Alejandro Fuentes Arze Director FENAVID
GANADORES: FENAVID 2012
Mejor Largometraje Documental
Premio del Público
“Yatasto” de Hermes Paralluelo (Argentina)
“Juan de los Muertos” de Alejandro Brugués (Cuba)
Mejor Cortometraje Ficción
Mejor Largometraje Ficción
“Hooji” de Marcello Quintella e Boynard (Brasil)
“Las malas intenciones” de Rosario García Montero (Perú)
CINE: CONSUMIBLE
EN CARTELERA EL VENGADOR DEL FUTURO Dir. Len Wiseman Género: Acción
TRES AÑOS PROMOVIENDO CULTURA
EL PLAN PERFECTO Dir. J. Westfeldt Género: Comedia
LA ERA DEL ROCK Dir. A. Shankman Género: Comedia
FRANKENWEENIE Dir. S. Borensztein Género: Comedia
ESTRENO : 01 DE NOVIEMBRE• SÓLO EN CINES Título Original: Skyfall Género: Thriller Dirigida por: Sam Mendes Guión: Neal Purvis & Robert Wade y John Logan Producida Michael G. Wilson y Barbara Broccoli Reparto: Daniel Craig, Javier Bardem, Ralph Fiennes, Naomie Harris, Bérénice Marlohe, Ben Whishaw, Helen McCrory, Rory Kinear con Albert Finney y Judi Dench como “M”
El Centro Cultural Santa Cruz cumplió 3 años aportando al movimiento cultural cruceño. Desde el 2009 , el espacio exhibió 86 exposiciones de artistas locales, nacionales y extranjeros. Tambien se ha proyectado ciclos de cine con audiovisuales de la Cinemateca Boliviana, Fundav y Fundacion Imagen. En el acto de celebración se inauguró la exposición “Tres años con vos”. También se entregaron reconocimientos a los gestores Marcelo Arauz y Alcides Parejas Moreno.
LIBROS : LAS JOYAS DEL PARAÍSO
Daniel Craig está de regreso como el agente 007, James Bond en 007 - Operación Skyfall, la franquicia más longeva en la historia del cine. En 007 – Operación Skyfall, la lealtad de Bond hacia M es puesta a prueba cuando su pasado regresa para acosarla. Cuando MI6 está bajo ataque, 007 tiene que rastrear la amenaza y destruirla, cueste lo que cueste.
Autor: Donna león Editorial: Seix Barral Páginas: 320 www.casadellibro.com
UNA TIENDA EN PARIS Autor: Maxim Huerta Editorial: Martínez Roca Páginas: 352 www.casadellibro.com
LA SEGUNDA VENIDA DE CRISTO Autor: Paramahansa Yogananda Editorial: SELFREALIZATION FELLOWSHIP Páginas: 637 CAMARON QUE SE DUERME SE LO LLEVA LA CORRIENTE Autor: Andrés Rabago Editorial: Ciudadela Páginas: 112 www.casadellibro.com
PRÓXIMAMENTE EN CINES BUSCANDO UN AMIGO
ARGO
Título original: Seeking a friend Género: Comedia Dirección: Lorene Scafalaria
Título original: Argo Género: Drama - Thriller Dirección: Ben Affleck
SINOPSIS Llevando a las audiencias a través de una travesía conmovedora, íntima y llena de humor contra un panorama épico de los últimos días de la Tierra. Buscando a un amigo para el fin del mundo, está ambientada en un futuro no tan lejano, cuando el tiempo se detiene y empieza a escurrirse y desaparecer por siempre.
SINOPSIS Basada en hechos reales, “Argo”, narra la operación encubierta de vida o muerte para rescatar a seis estadounidenses, que se desarrolló tras escenas de crisis de los rehenes en Irán, una verdad que fue desconocida por el público durante décadas.Un plan tan increíble, que sólo podría ocurrir en las películas.
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EVENTOS : CORPORATIVA
EVENTO :
EL DATO SMX Automotors es distribuidor exclusivo de la marca CHERY, de origen italiano, para Bolivia, con servicios de pre y pos-venta, un taller certificado de especialistas , stock de repuestos originales y una garantía de 3 años o 100.000 km.
LLAVES. El ganador Robert Álvarez Salvatierra, orgulloso muestra las llaves de su flamante vehículo que le fue entregado como resultado del sorteo.
VEHÍCULO. El QQ es un vehículo de última generación y fue entregado al ganador ante un notario de Fe Pública y con toda la documentación.
PREMIAN FIDELIDAD CON QQ
El feliz ganador de la QQ, es Robert Álvarez Salvatierra. Resultó premiado en el sorteo realizado durante la feria internacional Expocruz 2012.
E
l ganador del vehículo QQ es Robert Álvarez Salvatierra, un joven cliente que hacía un par de meses había adquirido su vehículo de la SMX Automotors, y asistió a la feria Expocruz para saludar al funcionario que le vendió su auto, y en esas circunstancias participó del sorteo de un vehículo, sin imaginar ni por un instante que dos días después ganaría su segundo vehículo, al resultar premiado en el sorteo en el marco de la celebración de la feria internacional Expocruz 2012. Álvarez recibió emocionado las llaves de su QQ, en un acto oficial que se llevó a cabo en las instalaciones de la importadora automotriz, ubicada sobre la Doble vía a La Guardia, entre tercer y cuar-
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to anillo, en presencia del notario de Fe Pública y de un representante de la Autoridad del Juego. En la oportunidad Álvarez contó que se llevó una gran sorpresa cuando el Gerente General de SMX Automotors, Roberto Saavedra, lo llamó para comunicarle que se había hecho acreedor un vehículo cero kilómetros como resultado del sorteo. El sorteo se realizó la noche del 30 de septiembre en presencia de la Notario de fe pública, Gabriela Serrate y del representante de la Autoridad del Juego, David Alquizaleth, quienes avalaron el procedimiento. La entrega oficial del vehículo estuvo a cargo de Pablo Undugarra, Gerente Comercial de
SMX Automotors y del Gerente de Ventas Carlos Reyes, quienes destacaron la calidad del QQ, un auto familiar 5 puertas, de caja mecánica, airbags, frenos ABS, aire acondicionado, sensor de retroceso y full equipo de música.
G
leno La medicina desde otra perspectiva
: EVENTOS
Santa Cruz 2012 AÑO 2 N° 13
Mundo Down
FUSINDO
Además
salud mental suicidio
nutrición desayunos light
ENTREVISTA
PRÓTESIS el pionero
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reportaje /institución FUSINDO
EL MUNDO DOWN FUSINDO. La Fundación trabaja 19 años y con el aporte de diversas instituciones públicas y privadas se convirtió en una fundación que apoya, sin condición alguna, a 200 niños y jóvenes de Bolivia.
E
n 1993, Wilma Kohn de Sánchez, dió a luz a José Daniel, un hermoso bebé que nació con síndrome de Down, y que le abrió las puertas a un mundo que desconocía y que el cuál ha transitado los últimos 19 años de su vida inspirando, atendiendo, trabajando y creando el mundo Down bajo el nombre de Fusindo, la Fundación Síndrome de Down. Pero este recorrido no fue sencillo, Wilma tuvo que buscar, en los primeros años de vida de su hijo, ayuda en en Brasil, pues en el país no existía una institución especializada en temas de Síndrome de Down. Con el paso del tiempo, recibió llamadas de padres y amigos de personas que presentaban características del síndrome y de ese modo se consolidó el primer grupo de padres que se reunían para compartir experiencias. “Los visitaba y les contaba mi experiencia con José Daniel, trataba de apoyarlos en lo que podía, pues yo era una mamá aprendiz de un niño diferente” recuerda Kohn. Fue así que un 28 de agosto de 1993, en casa de Virginia de Gutiérrez se dió inicio a la Fundación Síndrome de Down (FUSINDO), quedando conformada la primer Mesa Directiva encabezada por Wilma Kohn que actualmente continua como presidenta y María Lina P. de Terceros como vicepresidenta, establecieron los estatutos y reglamentos para adquirir una personería jurídica y poder trabajar por las personas con Síndrome de Down. Fueron muchas las actividades que se realizaron para sacar adelante la institución, para recaudar fondos y poner en pie la infraestructura que actualmente gozan. Sin embargo se puede destacar el apoyo de la ONG “Pan para el mundo” de Alemania, que ayudó a la institución durante 7 años, y que aportó con el 30% de los gastos de ejecución del proyecto de construcción de FUSINDO, en el programa denominado ProSindo. Muchas instituciones privadas y gubernamentales se unieron a la causa de FUSINDO, mediante donaciones y aportes materiales para hacer posible el edificio propio. “Santa cruz es una comunidad muy colaboradora, no podemos quejarnos, apoyan todas las iniciativas que realizamo, es es muy bueno, porque no pensamos que habría tanta gente que necesitara nuestra ayuda” señala la fundadora de Fusindo. MANOS QUE AYUDAN
ESCOLARIDAD. Actualmente Fusindo atiende 200 niños y jovenes en todos sus servicios. “Nosotros trabajamos por y para los chicos con Síndrome de Down”. La finalidad de FUSINDO no es de lucrar, explica Kohn, sino de prestar ayuda a aquellas personas que necesitan orientación en cuanto al cuidado de los niños se refiere, destacando que a la Fundación llegan personas de distintas clases sociales, de diferentes pueblos aledaños a Santa Cruz e incluso padres que traen a sus niños de otros departamentos con el fin de recibir ayuda de FUSINDO. FUSINDO no cobra una mensualidad, sólo pide un aporte voluntario, de acuerdo a voluntad. OBJETIVOS • Lograr la integración total de las personas con síndrome de Down a la sociedad boliviana: desde el ámbito familiar y preescolar, hasta el terreno laboral. • Concienciar a la población en general acerca del Síndrome de Down. • Conseguir que la discriminación en contra de las personas con necesidades especiales desaparezca.
SERVICIOS FUSINDO presta servicios a los niños con Síndrome de Down en 3 planes diferentes. 1. Recién nacidos hasta los 5 años de edad, reciben atención de estimulación temprana con los especialistas (Psicólogos, fonoaudiólogos, sociólogos, etc.). Desde los 5 años empiezan a relacionarse con otros niños, en pequeños grupos para que puedan asistir a un centro de estudios normales para integrarlos en
el dato
1000
entre niños y jovenes pasaron por FUSINDO durante los 19 años
institución / reportaje perfil Casada con Federico Sánchez Saucedo, tiene 3 hijos, Cecilia Sánchez de Ariet, Pablo Sánchez y José Daniel Sánchea. Tiene dos nietas, Nicole Ariet y Camila Sánchez. Es Abogada de profesión, con diplomado en Educación Superior. Fundadora y Presidenta de la Fundación Síndrome de Down , FUSINDO, desde hace 19 años. Directora de la Revista PASO A PASO FUSINDO. Autora del libro: ¿Por qué a mí? Miembro activa de varias instituciones Sociales: Asevol, Mujeres de Ayuda Social, Damas Boliviano Alemanas.urante 14 años, fue directora departamental de Olimpiadas Especiales.
Dra. Wilma Kohn de Sánchez
nuevo servicio
Fusindo inauguró recientemente su panadería, que es parte del proyecto de sostenibilidad de la fundación, explicó Kohn. “queremos generar nuestros propios recursos y dejar de pedir”. Con el respaldo y cooperación de Olga Morozova, ejecutiva de OFPROBOL, el proyecto de construcción llegó a tocar las puertas de “Jóvenes y Desarrollo” (JyD), por el cual 4 ayuntamientos europeos como Valladollid, Oviedo, Avilés, Sierro y la diputación de León fueron los que cofinanciaron el proyecto de la panadería y pastelería Fusindo. El proyecto se vió completado con la adquisición de una furgoneta Chevrolet año 2012, necesaria para distribución de los productos de panificación, además de la colaboración de dos personas, que de forma anónima hicieron llegar su aporte a Fusindo. Por el momento sólo se realizan los talleres y capacitación a los jóvenes, mientras que los panes que se elaboran en la institución, son vendidos a los propios padres, todavía no iniciaron la parte comercial porque requieren de una certificación del Senasag que avale la calidad de los productos elaborados.
PROGRAMA LABORAL PARA ADOLESCENTES Y JÓVENES
la sociedad. En las escuelas se realiza un seguimiento, a cargo del equipo de profesionales que tiene a disposición la fundación para realizar un seguimiento hacen un con visitas para evidenciar el desarrollo e integración del niño en el colegio. 2. Niños de 6 a 13 años, con el plan piloto de escolarización dirigido a los que no lograron adaptarse al colegio regular y no reaccionaron a la estimulación temprana, se hacen adaptaciones curriculares y se les enseña lectura, escritura y silabeo. 3. Jóvenes de 14 a 16 años, talleres manuales que permiten determinar las habilidades y destrezas que los jóvenes poseen. Se los capacita para que puedan trabajar, se le busca los espacios laborales y se les hace seguimiento con el equipo de profesionales hasta que puedan valerse por sí mismos.
Reconocimientos José Daniel Sánchez Kohn: es el 1er bachiller con síndrome de Down, que salió de un colegio regular. Actualmente es Maestro voluntario de computación en FUSINDO. Este año FUSINDO fue galardonado con la Cruz potenzada Andrés Ibáñez, brindada por la Asamblea de la Gobernación de Santa Cruz. “Lo estamos haciendo bien porque nos están reconociendo por nuestro trabajo” Wilma Kohn de Sánchez
- Lecto escritura
- Cocina
- Matemáticas
- Repostería
- Computación
- Panadería
- Fisioterapia
- Jardinería
- Musicoterapia
- Cerámica
- Actividad física
- Hotelería - Supermercado
personaje EJEMPLO DE VIDA
Pionero de la ortoprótesis PROFESIONAL. A pesar de su condición física que le impide estar de pie, Floreal es un guerrero de la vida. Perseverante, disciplinado y con una gran fuerza de voluntad, revirtió su condición a base de estudio y trabajo.
Floreal Gascón Adan
ORTOPEDISTA
El accidente ha influído en mi forma de vivir. Tuve que cambiar el patrón de vida que tenía, las costumbres y las actividades.
Hay que aprender a vivir con lo que uno tiene y no dejarse arrastrar por la desesperación, trabajar, poner fuerza de voluntad y empeño para salir adelante.
F
loreal Gascón (72), es considerado el pionero de la ortopedia en Santa Cruz, mérito profesional que es avalado por 40 años de trabajo y que se traducen en un ejemplo de vida para quienes lo conocen. Con el buen humor que lo caracteriza; en su consultorio y rodeado de los múltiples diplomas obtenidos que patentan la historia de sus estudios realizados en Bolivia, México y Europa; Floreal Gascón accedió a darnos una entrevista y contarnos acerca de su inclaudicable lucha que lo llevó a vencer el infortunio.
¿Por qué optó estudiar órtesis y prótesis?
De ese modo tuve que someterme a diversas intervenciones médicas, siendo mi primera cirugía en Santa Cruz, por un equipo de médicos dirigidos por el Dr. José De La Villa. Posteriormente fui al Brasil donde comencé mi rehabilitación, luego viajé a México para ingresar al Instituto Mexicano de Rehabilitación donde me realizaron algunos estudios para un tratamiento y cirugía. Ahí me enteré que había un curso de órtesis y prótesis al que opté para estudiar. Agradezco a mi amigo el Dr. Ciro Zabala, que postergó su viaje a un congreso en Uruguay para acompañarme a México.
A mis 20 años sufrí un accidente, yo venía en un tractorde Okinawa transportando un equipo de perforación y en un ¿Cómo afectó a su vida este accidente? bache, en la carretera, el soporte se rompió y me aplastó Influyó bastante en mi forma de vivir, tuve que cambiar el pala columna vertebral, lo que me dejó con una paraplejía. drón de la vida que tenía, las costumbres, las actividades cam-
personaje
perfil
biaron. Antes de mi accidente era campeón nacional de ciclismo y después no hubo más bicicleta, y la cambié por una silla de ruedas. Eso fue, de lo que recuerdo, lo que más me afectó, pero tuve la suerte de contar con mis amigos que me motivaron, me ayudaron a superar y también mis padres que solventaron los gastos de mis estudios en México. Mi padre era comerciante y mi madre hacía las labores de la casa, no eran gente pudiente.
¿En ese recorrido se le presentó alguna dificultad por su condición física?
Realizó sus estudios en el Instituto de Rehabilitación de México, técnico en Órtesis y Prótesis en 1965. Realizó trabajos en España en 1969 en Establecimiento PRIMT. En 1984 fue parte del programa “Compañero de las Américas” organizado para ayudar a personas con discapacidad. En Washington, Arkansas trabajó para Ortotic Services y Snel Prosthetic, también en Francia con Cellier Ortopedie. Trabajó en el Centro de Rehabilitación de Obrajes, en La Paz, desde 1968 hasta 1971. Actualmente atiende en su consultorio privado, en Santa Cruz, en la calle España N°550.
Bueno, estudié dos años en México el curso de órtesis y prótesis en el Instituto de Rehabilitación, pero uno de los maestros se opuso por el estado en el que me encontraba, él decía que no podría ejercer la carrera, sin embargo el Director me incentivó a hacerlo porque mi situación no representaba ningún problema para el ejercicio profesional. Dos años después y por cosas de la vida, en la defensa de mi tesis, el mismo doctor que se opuso a que yo estudie, fue parte del jurado y terminó felicitándome por mi trabajo y defensa. Y me quedé seis meses a trabajar con él.
¿Qué hizo al volver a Bolivia? Cuando vuelvo a Santa Cruz, no había la posibilidad de montar un consultorio y me tuve que ir a La Paz a legalizar mi título y ahí me ofrecieron el cargo de ortesista y protesista en el Centro de Rehabilitación de Obrajes. En esa ciudad conocí a mi esposa, ella estudiaba en el Escuela Nacional de Enfermeras, y en una oportunidad me solicitaron que les diese una charla sobre aparatos ortopédicos y yo tuve que llamarle la atención porque era muy revoltosa y me interrumpía, así terminamos enamorando, luego nos casamos. Años después me vine a Santa Cruz con mi familia, al principio estuve viviendo en la casa de mis padres, entre las calles Arenales y Barrón, donde instalé un pequeño taller, y luego me trasladé al que es mi consultorio actual en la calle España donde atiendo desde hace 35 años.
¿Cómo pudo contrarrestar la adversidad y convertirlo en un factor de éxito? Yo puedo mencionar varias cosas, pero sobre todo, creo que no habría podido vencer sin el amor profundo de mis padres, que siempre estuvieron a mi lado, también por mis amigos que me motivaron y ayudaron en mi viaje a México, ellos hicieron una colecta para comprar mis pasajes y poder realizar los estudios.
¿Qué papel juega la familia en la vida Floreal? Mi esposa es mi nana, es la que me lleva al doctor, me cuida, es mi principal ayuda, no sólo para mí, sino también para mi familia. En cuanto a mi hijo, José Carlos que me ha dado dos nietos, Floreal y José Carlos, estoy esperando que me dé la satisfacción de que termine su carrera. Él trabaja conmigo y colabora en el taller. Lorena, mi hija, es profesional gracias a sus propios méritos, también me dió un nieto, Sebastián.
Haciendo un análisis,¿cuáles son las fortalezas y debilidades de su profesión? Las fortalezas, principalmente la satisfacción de ayudar a las personas a restablecer la función perdida, ya sea por una prótesis u órtesis para suplir las insuficiencias. Prácticamente soy el primer profesional especializado en órtesis y prótesis con certificación profesional, seguro que había otros que hacían la práctica ortopédica, pero de forma empírica. Los aspectos negativos fueron las de afrontar los problemas de salud que son inherentes al accidente, y por otra parte también la falta de conocimiento, en el medio, sobre el alcance de mi profesión.
Ud viajó fuera del país,¿cuál fue la labor que realizó en Estados Unidos? En Washington estuve para la elaboración de un proyecto para proveer asistencia en órtesis y prótesis para personas de bajos recursos, lo que se logró a medias, porque hubo unos problemas de tipo finan-
ciero, en la aduana se perdieron algunos materiales, pero tuvimos la posibilidad de ayudar a bastante personas.
¿Qué recuerda de sus inicios en la profesión? Todo es proporcional a la época, a la densidad demográfica, Santa Cruz en ese entonces era chiquitita, tampoco había la casuística que hay ahora, era un trabajo para vivir, porque si hubiese sido para hacerse rico... hace mucho que ya hubiera dejado el oficio.
En Bolivia ¿hay centros de formación a nivel profesional que enseñen órtesis? En el país existió un lugar en la Paz, promovido por el padre José Sagrista, un jesuita y trajo un técnico alemán y promovieron la formación de gente discapacitada para hacer el curso, creo que están constituidos como una cooperativa. No hay otra institución similar.
Ud. desarrolló un emprendimiento novedoso con la fabricación de plantillas ortopédicas ¿Cómo va el negocio? Tenemos una buena demanda y la fidelidad de nuestra clientela, no sólo en plantillas sino en ortopedia en general. Algunos materiales los compramos aquí, los plásticos los traemos del Brasil y otras insumos más específicos lo traemos desde Estados Unidos.
¿Cuál es el mensaje para quienes pretenden dejar sus sueños por las adversidades que le presenta la vida? Decirles que hay que aprender a vivir con lo que uno tiene y no dejarse arrastrar por la desesperación, trabajar, poner fuerza de voluntad y empeño para salir adelante.
ellas /celulitis
SALUD
Celulitis: mal de las mujeres
PREVALENCIA. La presencia de celulitis influye considerablemente en la estética de ellas y se produce por causa de la mala alimentación y/o el sedentarismo.
L
a celulitis es grasa, líquidos y toxinas que están acumulados, que empuja contra el tejido conjuntivo que hay debajo de la piel y que se puede evidenciar en la llamada “piel de naranja”. Uno de los factores más incidentes en la acumulación de Celulitis es la grasa corporal (por falta de ejercicio físico), la edad, el grosor de piel y desequilibrios hormonales. Se estima que el 90 % de las mujeres, a partir de los 18 años, tienen celulitis. Cabe destacar que este mal sólo afecta a las mujeres y no así a los hombres, aunque sean obesos, porque está directamente relacionado con las hormonas femeninas como los estrógenos y la progesterona.
Celulitis dura: está presente en la piel de deportistas o bailarinas con tejidos firmes y bien tonificados. Este tipo de celulitis no causa ningún tipo de dolor.
Celulitis edematosa: es más frecuente en las jóvenes, sin embargo también las tienen las adultas, son celulitis que se encuentran en la parte de las piernas y glúteos.
TIPOS DE CELULITIS: Celulitis generalizada: generalmente aparece en mujeres obesas a causa de hábitos alimenticios desequilibrados.
Celulitis localizada. Aparecen en zonas específicas como en las piernas, abdomen, nalgas, tobillos, parte inferior de la espalda, la parte superior de los brazos, la parte superior de la espalda justo debajo de los hombros. Propio de jóvenes
¿Cómo deshacerse de la celulitis?
de 16 a 20 años.
Celulitis flácida: Este tipo de celulitis es típico de aquellas personas que llevan una vida sedentaria, también es el caso de las mujeres que han mantenido algún tipo de tratamiento y bajaron de peso bruscamente.
Los expertos en nutrición aconsejan llevar una alimentación más saludable consumiendo frutas y verduras, dejando de lado los hábitos alimenticios ricos en grasa. Estos son los uatro consejos importantes para evitar y reducir la celulitis. • Tomar jugo de toronja. Su consumo puede ayudar a quemar la grasa de la piel y así lograr reducir talla, eliminando los sobrantes de tejido adiposo del cuerpo. • Mucho hierro. Ayuda a la oxigenación de los tejidos, se recomienda consumir alimentos ricos en hierro como el hígado, las espinacas, legumbres, como las lentejas o los garbanzos, huevos, frutos secos, mejillones y algas. • Frutas frescas. Las frutas están por lo general llenas de antioxidantes, además de ser ricas en fibra. • No a los alimentos llenos de azúcar, carbohidratos, sal y grasas como los jugos de fruta, vegetales enlatados, embutidos, fiambres, comidas procesadas y alimentos fritos.
celulitis / ellas La celulitis en traje de baño En esta época del año, debido a las altas temperaturas donde se hace imprescindible el uso de ropa ligera, faldas y pantalones cortos, trajes de baño, etc., la celulitis se “hace notar”, por la localización específica en el cuerpo, caderas, glúteos, vientre, muslos, rodillas. Aunque es un problema de salud, pero se lo toma en cuenta sólo por estética, y la tan temida celulitis, aqueja a la mayoría de las mujeres, aunque los hombres también la padecen. ¿Qué es la celulitis? Se la define como una hipertrofia de las células adiposas; los líquidos que están entre las células, las grasas y las sustancias de desecho que no han sido eliminadas, se depositan en las células grasas (adipocitos), haciendo que éstas se agranden, lo que hace que compriman todo lo que hay a su alrededor interfiriendo en la circulación sanguínea y linfática y por ende en la eliminación de residuos y toxinas. Si esta situación no se controla a tiempo, las células adiposas siguen agrandándose y el tejido conjuntivo al no ser abastecido adecuadamente, se debilita y pierde firmeza, volviéndose más flácido. Teniendo como resultado una piel llena de bultos, más conocida como “piel de naranja” que se ven a simple vista o al pellizcar la zona levemente. Esta es la primera fase o la más conocida, en todo caso la que preocupa por cuestiones de estética, porque existe la de estados más avanzados que producen dolor y otras complicaciones. Las causas son diversas, como diversas son las formas de controlarla; por lo que, para quienes quieran saber por qué se presenta y cómo deshacerse de ella, existen tratamientos adecuados puesto que como cualquier otra patología o manifestación orgánica que va en desmedro de la salud, así sea por estética se recomienda visitar al profesional en salud especializado para su control y tratamiento.
MUJERES
85 - 98 por ciento
que han sobrepasado la pubertad tienen celulitis en mayor o menor grado
GRASA CORPORAL
La mujer fue diseñada para la reproducción, por eso cuando llega a la pubertad su metabolismo cambia a uno de “acumulación” para un posible embarazo.
• Mala alimentación • Problemas digestivos, no hay oxigenación de las células y la sangre se llena de toxinas difíciles de expulsar y se acumulan en partes críticas del cuerpo. • Sedentarismo
¿Cómo controlarla?
Las causas del mal • En ciertas etapas de la vida de la mujer: pubertad, embarazo, uso de anticonceptivos, el exceso de estrógenos, vuelve frágiles y porosos a los vasos sanguíneos haciendo que se acumule líquidos y toxinas en los tejidos. • Respiración deficiente • Estreñimiento (estitiquez) • Problemas hepáticos • Circulación deficiente • Tabaquismo, deteriorando la microcirculación • Estrés, incrementa la producción de hormonas, acumulando toxinas en el organismo.
Una vez obtenida, se requiere de mucha constancia ya que si bien el tratamiento no farmacológico no es complicado, se necesita ser perseverante y tomar conciencia de que no es un tratamiento para el momento, sino que es a largo plazo y para toda la vida, ya que implica cambios de hábitos alimentarios y de vida en general, los que mejoraran la circulación de la sangre y favorecerán la eliminación de sustancias de desechos. Principalmente, evitar el consumo de sustancias tóxicas para el sistema circulatorio, como el tabaco, alcohol, café en exceso. Incrementar el consumo de verduras frescas y frutas, por su contenido en vitaminas, minerales y fibra. La hidratación, a través de infusiones, jugos naturales, caldos de verduras y principalmente el agua, juega un papel importante favoreciendo la diuresis y la consecuente eliminación de toxinas a través de la orina. La actividad física es el complemento ideal, favoreciendo en la mejor circulación sanguínea, oxigenación adecuada, relajación y la no acumulación de grasas.
TRATAMIENTOS RECOMENDADOS CARBOXI TERAPIA PROCEDIMIENTO. Consiste en la aplicación de microinyecciones localizadas de CO2, mediante un equipo diseñado especialmente para este fin, se realiza por vía subcutánea, gracias a una fina aguja a la que llega el gas, a través de un conducto flexible, desde el equipo. La duración de una sesión queda establecida entre 30 y 60 minutos. EFECTOS. Los efectos inmediatamente perceptibles por el paciente se notan en la acción vascular del CO2, la cual provoca que el organismo libere sustancias tales como la serotonina, la bradiquina, la histamina y catecolamina. Dichas sustancias activan a su vez los receptores beta adrenérgicos, particularmente los beta-2, los cuales estimulan la lipolisis de los tejidos adyacentes. Además de lo anterior, con la carboxiterapia mejora también el tono de la piel, ya que las toxinas desligadas durante el proceso se eliminan a través del sistema linfático.
APLICACIONES • Celulitis • Obesidad localizada • Fibrosis (post-quirúrgica) • Flacidez cutánea
VELASHAPE II Es la primera solución no invasiva de reducción de circunferencia corporal y tratamiento anticeculítico aprobada por la FDA (USA). Está equipado con la nueva generación de la exclusiva tecnología ELOS (Electro Optical Sinergy), que combina cuatro tecnologías en un solo equipo: vacumterapia, infrarrojos, luz óptica y radiofrecuencia. El Velashape está recomendado para: -Tratamiento anticelulitis -Reducción de la circunferencia corporal -Eliminación de grasa localizada -Modelado corporal -Reafirmación de la piel
La seguridad y la eficacia de VelaShape ha sido demostrada por diversos test llevados a cabo en centros clínicos, así como tratamientos independientes, realizados en todo el mundo.
artículo /salud mental
SUICIDIO
ENTRE LA VIDA Y LA MUERTE REALIDAD. La identificación del paciente potencialmente suicida, es una de las tareas más importantes de la Psiquiatría.
Dr. Carlos A. Molina Jaro Psiquiatría & Psicoterapia
I
nevitablemente, el impacto que genera el suicidio en el entorno familiar casi siempre es devastador. Las marcas profundas dejadas por este trágico evento afectan, severamente y en diversos niveles, no sólo a la familia si no a toda la sociedad. Las cifras a nivel mundial son alarmantes. En el presente año, los Estados Unidos, declararon prioridad nacional al objetivo de frenar los suicidios. Allí, cada 24 horas se quitan la vida casi 100 estadounidenses, según Pamela Hyde, funcionaria de la Administración de Abuso de Sustancias y Servicios de Salud Mental. Por lo tanto, en los próximos, se destinarán 56 millones de dólares en campañas de concientización y prevención en el sistema de salud y medios de comunicación, radio, televisión y redes sociales como el facebook. Por otro lado, países como Bolivia parecen insistir en mantener una actitud indiferente o negligente ante un problema real y cada vez más frecuente. Una vez más, no tenemos cifras confiables en relación al número de suicidios en nuestra población y mucho menos políticas orientadas a la prevención. Son realmente heroicas las campañas, ferias u orientaciones que algunos profesionales del área
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de la salud mental ofrecen a la población, buscando crear conciencia al respecto. Los motivos detrás del suicidio Las personas que intentan suicidarse, con frecuencia, están tratando de alejarse de una situación de la vida que les parece imposible de enfrentar o resolver. Están buscando alivio a sentimientos negativos como sentirse avergonzado, culpable o como una carga para los demás, tener sentimientos profundos de rechazo, pérdida o soledad. Ayuda profesional Por lo delicado que suele ser buscar o aceptar ayuda para la persona que tiene ideas suicidas, así como para quien quiere ayudar a ésta, una buena opción es recurrir a un profesional de la salud que sea de confianza. Así se facilitará el acceso a los profesionales indicados -Psicología y Psiquiatríapara enfrentar la amenaza de un suicidio. Conceptos básicos •Suicidio: acción de quitarse la vida de forma voluntaria. •Tentativa de suicidio: conducta autodestructi-
va con un resultado distinto de la muerte, que se acompaña de signos de intenciones de morir. •Parasuicida: persona que se lesiona mediante automutilaciones (por ejemplo: cortes en la piel) pero que, en general, no desean morir. •Ideación suicida: pensamientos sobre el deseo de morir. Ayuda profesional Por lo delicado que suele ser buscar o aceptar ayuda para la persona que tiene ideas suicidas, así como para quien quiere ayudar a ésta, una buena opción es recurrir a cualquier profesional de la salud que sea de confianza. Así, este último, desempeñará un papel facilitador para la solicitud de apoyo de los profesionales indicados para enfrentar la amenaza de un suicidio. Posteriormente, siempre con una visión amplia e integral, que no se limita a los medicamentos y/o la internación, y sumando el apoyo de familiares y amigos, se buscará elaborar y ejecutar un plan de recuperación. Éste, como cualquier plan en el área de salud mental, tendrá como objetivo el bienestar físico-emocional de la persona a corto, medio y largo plazo.
salud mental / artículo Señales de Alarma • La persona que amenaza o habla sobre hacerse daño o matarse. • Habla sobre la muerte y/o morir (antes esto no le era habitual). • Sentirse desesperado o sin salida. • Sentir furia o ira fuera de control. • Actuar impulsivamente y/o involucrarse en actividades arriesgadas. • Consumo excesivo de alcohol o drogas. • Aislarse de los amigos y familiares. • Sentir ansiedad intensa y/o agitación. • No poder dormir adecuadamente o dormir en exceso. • Sentir cambios dramáticos del estado de ánimo. • Perder la razón de vivir o dejar de valorar su vida.
IMPORTANTE - Tome siempre en serio las amenazas e intentos de suicidio. - Cerca de un tercio de las personas que tratan de suicidarse, lo intentarán de nuevo dentro de un periodo de un año. - Cerca del 10% de las personas que amenazan o intentan suicidarse, finalmente se quitan la vida. - La persona que muestra estos síntomas necesita atención en salud mental inmediatamente.
Factores de riesgo Antecedentes de autoagresión. Antecedentes de abandono o maltrato. Miembro de la familia que cometió suicidio. Acceso a armas de fuego. Abuso de alcohol y drogas. Enfermedad grave. Aislamiento social (por separación o ruptura de una relación). Presentar otras enfermedades mentales además de la depresión.
Epidemiología según la OMS • Aproximadamente 800.000 personas se suicidan cada año en todo el mundo. Y esta cifra sigue aumentando. • Más del 90% de los suicidas tienen un Trastorno Mental diagnosticable y tratable. Los dos más comunes son: Trastorno Depresivo y el Abuso de alcohol y otras drogas. • 86% de los suicidas provienen de países con ingresos bajos y medios. • Más del 50% de los suicidas tienen entre 15 y 44 años. • Actualmente las tasas más altas de suicidio se registran en varones del en algunos países de Europa del Este (Bielorrusia, Bulgaria, Eslovaquia, Georgia, Hungría, Moldavia, Polonia, Rumania, Serbia).
Dr. Carlos Alberto Molina Jaro PSIQUIATRÍA Y PSICOTERAPIA
Instituto de Psiquiatría do Hospital das Clínicas da Facultade de Medicina da USP - São Paulo, Brasil “Vivir las experiencias que nos ofrece la vida, es obligatorio; sufrirlas o disfrutarlas es opcional”
Dir. C. Ballivián 1245 • Tel.: 3377 070 • Cel.: 7980 3259 • E-mail. cmolinajaro@yahoo.com Santa Cruz - Bolivia CASH : 63
nutrición/ alimentos
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a falta de tiempo, la falta de información, la falta de motivación, el sedentarismo y el aumento de la longevidad son algunos de los principales factores que están causando el incremento de la obesidad y la presencia cada vez más constante de las enfermedades del corazón. Pero, la ciencia está probando que los programas de control de peso que basan su trabajo en el cambio de comportamientos y hábitos en las personas son las que están logrando mayores resultados. La afirmación corresponde al Dr. Felipe Melgar Cuéllar, médico miembro del Consejo Consultor de Herbalife Bolivia, quien realizó una disertación sobre la importancia de la buena nutrición especialmente en personas que no tienen tiempo y que la dió a conocer en el marco del encuentro anual que Herbalife lleva adelante con los medios de comunicación. “Pequeños cambios en nuestros hábitos alimenticios como, por ejemplo, tomar un buen desayuno con nutrientes esenciales, y realizar una actividad física tan simple como una caminata diaria de 30 minutos hacen una gran diferencia en nuestra salud. Si a esto sumamos un ambiente positivo y reconocimiento de nuestros propios esfuerzos conseguiremos mantener un peso saludable y, por lo tanto, prevenir enfermedades graves como las del corazón, el Alzheimer, incluso podemos lograr un modesto efecto protector contra los diferentes tipos de cáncer”, recomendó Melgar. El especialista añadió que establecer metas realistas, modestas y claras, además de focalizar más en los cambios de hábitos a lo largo de la vida en lugar de recurrir a dietas de corto plazo, son las mejores
decisiones que una persona puede tomar a la hora de controlar su peso. De acuerdo a los datos proporcionados por Melgar, el 59% de los hombres y el 48% de las mujeres del mundo en la actualidad sufren de sobrepeso y obesidad, factores que están adquiriendo características de epidemias globales ya que afecta tanto a países desarrollados como en desarrollo, de ahí el término “globesidad”, considerada la epidemia del siglo XXI
FALTA DE EJERCICIOS Debido a que la sociedad en general va disminuyendo la cantidad de actividad física conforme va aumentando de edad, Melgar recordó que la práctica regular de ejercicio induce a una serie de cam64 : CASH
CIENTÍFICAMENTE. está demostrado que las dietas cortas no dan resultado, hacer ejercicios y consumir alimentos sanos son la mejor forma para bajar de peso.
bios en el organismo produciendo beneficios para la salud. “Diferentes estudios en el mundo han demostrado la relación benéfica entre la práctica de actividad física, de forma constante y regular, con la disminución de los niveles de glicemia, con la prevención de la hipertensión arterial, la obesidad y el estrés y, de esa forma, se han visto la mejora de la forma física y el aumento de una longevidad sana”, sostuvo el experto de Herbalife. El Dr. Felipe Melgar, forma parte del Consejo Consultor Internacional de Nutrición, que entre sus principales tareas está la educación y capacitación de estilos de vida saludables. Herbalife trabaja desde hace 8 años en Bolivia.
nutrición / alimentos EFECTOS NEGATIVOS DE SALTAR EL DESAYUNO
IMPORTANCIA DEL DESAYUNO
La elección de no tomar o tomar un desayuno en base, en su mayoría, de sólo carbohidratos afecta de gran manera a la persona y, por lo tanto, a las actividades diarias que vaya a realizar: * Hambre permanente * Antojos de alimentos azucarados * Dificultad de concentración
*Cansancio y falta de energía *Alteraciones de memoria *Irritabilidad y cambios de humor
Tomar el desayuno con regularidad permite un mayor control sobre el apetito, ayudando así a controlar el peso y ayudar a prevenir la obesidad. Un desayuno saludable proporciona los nutrientes esenciales y fluidos en el momento más crítico del día y hay evidencia de que su consumo regular puede disminuir el riesgo de enfermedades del corazón. El desayuno regular aumenta la capacidad cognitiva y la concentración, lo que ayuda a aumentar el rendimiento a lo largo del día.
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chic@s/miedos
Recurrentes
Miedos en LOS NIÑOS
INFANTES. El miedo en el niño es un fenómeno universal. Es una sensación desagrable que primero genera angustia, y posteriormente miedo o terror.
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l miedo o temor es una emoción caracterizada por un intenso sentimiento habitualmente desagradable, provocado por la percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o incluso pasado. Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural al riesgo o la amenaza, y se manifiesta tanto en los animales como en el ser humano. La máxima expresión del miedo es el terror. El miedo se aprende El miedo es provocado por lo no existente, o bien por lo existente. El niño siente miedo porque siente amenaza de algo que ha registrado su memoria. Todo hecho que ha vivido con angustia, por unas ideas que le metieron, queda registrado en el niño, y sale como alarma en cada situación que se lo recuerda. “No es la nueva situación la que llena de inseguridad al niño, sino el recuerdo de otras situaciones
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que le contaron o que ha vivido anteriormente con una angustia que no ha sabido resolver” refiero el psicólogo clínico Raúl Mamani. Cómo aprende a tener miedo un niño Había una madre que no conseguía que su hijo pequeño regresara a casa antes del anochecer, después de jugar. Para asustarlo, le dijo que había unos espíritus que salían al camino, tan pronto se ponía el sol. Desde aquel momento, el niño ya no volvió a retrasarse. Pero cuando creció tenía tanto miedo a la oscuridad y a los espíritus que no había manera de que saliera de noche. Entonces su madre le dió una medalla y lo convenció de que, mientras la llevara consigo, los espíritus no se atreverían a atacarlo. De ese modo, el muchacho se atrevió a salir a la oscuridad sujetando su medalla. Su madre había conseguido que, además del miedo que tenía a la oscuridad y a los espíritus, se le uniese el miedo a perder la medalla.
Autor:
RAÚL MAMANI MONTES PSICÓLOGO CLÍNICO
Tratamiento del miedo en los niños Desensibilización sistemática (DS) Joseph Wolpe y Edmund Jacobson en su técnica de Desensibilizacion Sistemática, argumentan que los dos principios fundamentales de la técnica que son: 1º - Una emoción puede contrarrestar otra. 2º- Es posible habituarse a las situaciones amenazadoras.
vv Tres condiciones de la desensibilización sistemática 1. Saber relajarse mediante la técnica de relajación progresiva. 2. Creación de una serie gradual de situaciones de práctica que producen ansiedad a la que llamamos “jerarquía”. Las situaciones pueden practicarse en la imaginación o en la realidad. 3. Recorrer las situaciones graduadas relajándose en cada una y dominándola antes de pasar a la siguiente.
vv
La desensibilización sistemática pasos:
miedos / chic@s MIEDOS INFANTILES MIEDO A LA OSCURIDAD: Es uno de los miedos más frecuentes en los niños, esto se debe a que tienen un mundo imaginario y fantaseado (temor a monstruos, fantasmas, extraterrestres, brujas, duendes). Es importante destacar que esto tiene un trasfondo de descuido por parte de los padres a la hora de dormir, dejar dormir solo al niño es un proceso.
1. Detección de la clase de temor o angustia, e intensidad que provoca. 2. Categorías a desensibilizar y su jerarquización. 3. Determinación del plan de tratamiento a seguir. 4. Entrenamiento en la relajación profunda.
La desensibilización sistemática está aconsejada para el tratamiento en los siguientes casos:
LLUVIAS Y TORMENTAS: Cuando son más pequeños los niños les temen a las lluvias o tormentas debido al ruido que hacen y al desconocimiento de por qué se producen. Es necesario que los padres estén cerca, los abracen, les hablen y expliquen que no hay por qué temer.
• Fobias y temores escolares • Náuseas y mareos • Incomunicación familiar • Relaciones interpersonales
MIEDO A LOS PERROS: Alrededor de los 2 o 3 años suele aparecer este temor. Es muy positivo que el niño vea que los padres no les temen a los perros y que los acarician y hablan sin temor alguno.
• Ansiedad en general Así como el niño aprendió a asociar la oscuridad con “unos espiritus” , tambien puede desaprenderlas.
Paso 1 El terapeuta tendrá que aprender una respuesta opuesta a la ansiedad, es decir una conducta agradable, esta conducta agradable hará que el niño se relaje.
Paso 2 Se expone a la imaginación las situaciones que provocan ansiedad, esto se hace de forma gradual, y al mismo tiempo recordar o mostrar la imagen agradable al niño. Esto dependerá del tipo de DS que se utilice si es imaginario o real. El objetivo es asociar las situaciones de la oscuridad (situación desagradable), con la imagen agradable que relaja al niño Si logramos que una respuesta opuesta a la de angustia se produzca junto a estímulos que provocan ansiedad, disminuirá la relación entre estos estímulos y su reacción de angustia. La intensidad de la respuesta de angustia a dicho estímulo va haciéndose cada vez menor, hasta llegar a desaparecer por completo. Aparte del DS existen muchas técnicas para quitar el miedo en los niños, que también pueden ser efectivos, aunque este tipo de técnicas solamente deben de ser utilizadas por un profesional de la Psicología. Ya que si no se aplica de manera adecuada y correcta la técnica no funcionara.
MIEDO A LA SOLEDAD: Este temor aparece tempranamente y tiene que ver con el proceso que implica la separación física de los padres. Para que este temor evolucione de manera gradual es necesario que el niño tenga internalizadas las figuras parentales que le otorgan seguridad y tranquilidad para consigo mismo y el entorno.
MIEDO A CAERSE: Cuando son pequeños y comienzan a aprender a caminar, aparece en los niños este temor a caerse. Lo importante es que los padres les den la mano, estén cerca y los alienten a intentar caminar sin temor a la caída.
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