HÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE RAPPORT ANNUEL
06 07 RAPPORT DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL La vaste mobilisation qui vise à instituer une nouvelle organisation des soins et services cliniques constitue, sans contredit, le fait saillant de l’année qui vient de s’écouler. Cette démarche de réorganisation, amorcée il y a plus de deux ans, vise essentiellement à améliorer l’accès, la continuité et la qualité des services offerts aux personnes qui présentent un problème de santé mentale et à leurs proches. Ainsi, conformément aux orientations déjà adoptées par le conseil d’administration, nos soins et services seront dorénavant offerts dans sept programmes clientèle et deux mesures de transition (voir page 2). Pour supporter cette nouvelle organisation de soins et services, nous avons créé une nouvelle direction, la direction des services cliniques. Ce sont madame Diane Gauthier, directrice générale adjointe, et Dr J. André Luyet, chef du département de psychiatrie, qui assument conjointement la gouverne de cette nouvelle direction. Dans ce contexte, nous avons redéfini les mandats et fonctions de la direction des services professionnels et de la direction des soins infirmiers. Nous avons également nommé les tandems de cogestionnaires (médicaux et clinicoadministratifs) pour chacun des programmes. Les travaux se sont donc poursuivis toute l’année afin de préciser les aspects cliniques et administratifs qui permettront d’actualiser, à l’automne 2007, notre nouvelle organisation. Bien que ces changements résultent d’une réflexion menée auprès des usagers, des médecins, des employés et de nos partenaires, ils s’inscrivent également en conformité avec les orientations du Plan d’action en santé mentale du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec. En effet, ce dernier s’appuie notamment sur la hiérarchisation des services mettant à contribution une équipe de première ligne qui sert à la fois de porte d’entrée, de lieu de traitement et de lieu intégrateur des soins offerts, des services de deuxième ligne qui permettent de résoudre des problèmes complexes, et des services de troisième ligne qui s’adressent aux personnes présentant des problèmes très complexes, ou dont la prévalence est très faible. Notre démarche actuelle visant la mise en place d’une organisation des soins et services cliniques par programmes et d’un partenariat pour la consolidation des services de santé mentale de première ligne confirme notre rôle au plan des services spécialisés et surspécialisés dans une approche d’intégration des trois volets de notre mission de services, d’enseignement, de recherche et d’évaluation. Nous avons également contribué aux travaux menés par l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal visant le développement de services de première ligne et l’accès à des services spécialisés, conformément au Plan d’action en santé mentale. Cette démarche se réalise avec nos partenaires de l’Est de Montréal, soit les centres de santé et de services sociaux Pointe-de-l’Île, Lucille-Teasdale et St-Léonard/St-Michel, de même qu’avec l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont. Depuis quelques années, notre établissement est engagé dans une démarche visant l’obtention d’une désignation d’institut universitaire réseau de santé mentale, avec nos partenaires. Un comité de travail, composé notamment des chefs de département de psychiatrie des établissements concernés et d’un représentant de la Faculté de médecine de l’Université de Montréal, a jeté les bases d’un projet dont les objectifs consistent à offrir une meilleure prestation de soins et services aux personnes atteintes de troubles mentaux et de favoriser le développement académique sur la base d’une collaboration étroite. Les travaux se poursuivent actuellement afin de préciser le modèle organisationnel requis pour actualiser la mission d’un tel institut universitaire et d’en dégager ainsi les règles de gouvernance. Encore une fois cette année, nous avons accordé une grande importance à l’enseignement. En effet, grâce à la collaboration des médecins et du personnel de l’Hôpital, nous avons accueilli plus de 800 stagiaires, faisant de notre établissement le plus grand centre d’enseignement en santé mentale.
:: Messieurs André Lemieux et Gilles Lépine
Le Centre de recherche Fernand-Seguin de l’Hôpital Louis-H. Lafontaine a conclu, cette année, un cycle initié en 2003 avec son plan de développement. La direction a donc produit un nouveau plan destiné à poursuivre sa progression, notamment par le recrutement de nouveaux chercheurs. Au plan de la gestion financière, notre établissement a terminé l’année avec un surplus de 540 522 $, ce qui représente 0,36 % de nos revenus. Une telle performance repose essentiellement sur le suivi rigoureux du budget, la vigilance des gestionnaires quant au respect du budget qui leur est attribué et sur la collaboration du personnel et des médecins. En cours d’année, la population et les diverses instances concernées ont été conviées à participer à la formation d’un nouveau conseil d’administration et ce, conformément aux dispositions légales concernant la composition des conseils d’administration des établissements. Notre nouveau conseil d’administration se compose maintenant de 17 personnes (voir encadré en page 2). En terminant, nous tenons à souligner le professionnalisme des médecins, dentistes, gestionnaires et employés de même que leur dévouement envers les personnes qui présentent un problème de santé mentale et leurs proches. C’est grâce à leur engagement au quotidien que nous pouvons assurer la qualité de nos services et la réalisation de notre mission.
Le président du conseil d’administration Gilles Lépine
Le directeur général André Lemieux