Santiago Creativo - Memoria 5 años by Santiago Creativo

Primera publicación agosto 2016 www.santiagocreativo.cl Comité Editorial Leonardo Ordóñez Alejandro Yañez Gabriel Nesvara Claudia Godoy Coordinador Editorial Leonardo Ordóñez Edición y Redacción Claudia Godoy Manuel Rojas Jorge Rivas

Í N D I CE

Publicado por SANTIAGO CREATIVO. PLATAFORMA PARA LA EXPORTACIÓN DE LA INDUSTRIA CREATIVA Monjitas 580, piso 3 - Santiago Teléfono: +56-2-26323700

ÍNDICE

EDITORIAL

ORIGEN

MODELO DE INTERVENCIÓN

MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN

INTERNACIONALIZACIÓN

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

ARTICULACIÓN TERRITORIAL

COMUNICACIÓN

MODELO DE GESTIÓN

Fotografía Rodrigo Peña Claudia Hernández Diseño y Dirección de Arte Treebol WL - Carolina Leyton Buccicardi

Memoria Santiago Creativo

Para lograr el desafío, tuvimos que rehacer el Programa de Fomento al Cine y la Industria Audiovisual de Corfo, para dar un nuevo impulso al sector. Además, asumimos labores en el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes para instalar un Departamento que se encargue del propósito, desarrollar nuevas líneas de fomento para la internacionalización, generar mejores indicadores y liderar el proceso de las nuevas políticas públicas de las artes y los nuevos programas para esos sectores. Fue así que desde el Gobierno Regional de la Región Metropolitana de Santiago en su inicio y desde Corfo en el año 2008, no nos equivocamos al visualizar la oportunidad de apostar por el fomento de la Economía y la Industria Creativa, todo lo cual tiene continuidad al iniciar la ejecución de SANTIAGO CREATIVO en el año 2011. Todo este trabajo tuvo mayor continuidad hoy, cuando se incorpora esta acción de fomento en el Programa del actual Gobierno de la Presidenta Bachelet, en donde se nos encomendó la tarea de liderar y acompañar al Ministro Presidente del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, en la constitución del Comité Interministerial de Fomento a la Economía Creativa Nacional, que en forma inédita convocó a 8 ministerios para su instalación, y así comenzar con el trabajo del diseño del Plan Nacional de Fomento a la Economía Creativa. Asumimos el desafío, sin miedo y con profunda convicción. El equipo que constituimos, está altamente calificado para asumir estas nuevas labores en el Estado. Debemos transformar las ideas creativas en negocios sustentables y sostenibles. Por eso, entre tanto que hemos hecho, diseñamos además el Proyecto TRAMA y articulamos

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una red de actores de la economía y de la cultura para ello, en el que, con el apoyo de la Unión Europea, logramos incluir en Chile la dimensión de los trabajadores de los sectores creativos-culturales. Técnicos, tramoyas, directores, actores, todos trabajadores altamente calificados de este importante sector económico y cultural de nuestro país. Santiago concentra el 80% de la capacidad de producción creativa del país. Haber apostado por entregar un servicio público para el mejoramiento de la gestión de más de 350 emprendedores y empresas de menor tamaño es sin duda un acierto. En ese marco, que los empresarios que hemos atendido, hoy estén insertándose en ciudades como Tokio, Ciudad de México, Venecia, París, Nueva York, Bogotá, Buenos Aires y Moscú, por nombrar sólo algunos destinos de exportación de servicios, es claramente un logro compartido entre la tenacidad de estos emprendedores creativos y un grupo humano altamente calificado, comprometido con el servicio público y el desarrollo.

E DI T ORIAL

En el año 2006, su excelencia la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, nos convocó por medio de su programa de gobierno, a instalar un nuevo sector económico para nuestro país, que mirara más allá de la exportación de materias primas y que se proyectara a fin de cumplir los desafíos de este Siglo XXI, con audacia, inteligencia, humildad y con una variedad de bienes y servicios creativos que conforman nuestra principal riqueza pluricultural, desde Chile al Mundo. Fue esa la base para dar paso al origen de SANTIAGO CREATIVO.

Hemos escuchado que es necesaria una alianza públicoprivada que entregue sostenibilidad a la proyección de los sectores económicos. En la Economía Creativa, como resultado del trabajo realizado por SANTIAGO CREATIVO, a partir de hoy ya la tenemos. Hemos cumplido con el desafío y vemos el futuro con optimismo. Es el momento de seguir trabajando, con un fortalecido sector cultural y económico, apoyando la democracia, el crecimiento y el desarrollo de nuestro país. Estamos haciendo que la Economía Creativa de Chile sea un motor de desarrollo económico y cultural. Larga vida a la Fundación para el Desarrollo de la Economía Creativa. Éxito a SANTIAGO CREATIVO y a todo el ecosistema territorial de la creatividad que hemos articulado, para hacer de nuestros territorios, escenarios abiertos para el desarrollo humano y el mejoramiento de la calidad de vida.

Leonardo Ordóñez Galaz Gerente SANTIAGO CREATIVO

ORIGEN El concepto de Industria Creativa en nuestro país es relativamente reciente. Unir cultura con economía parecía un pecado capital a fines del siglo XX, pero los cambios producidos en el mundo y la importancia asignada a la creatividad “obligaron” a los gobiernos a plantear políticas públicas que apoyaran a una naciente, creciente y próspera clase de economía en Chile, para mejorar la calidad de vida y el desarrollo humano. La preocupación por la gestión cultural comienza de inmediato con el retorno de la democracia en 1990. Quedaban atrás los años de decaimiento y de apagón cultural que significaron los años de dictadura. Con el gobierno de Patricio Aylwin se instalan los primeros fondos de fomento a las artes aprobados por ley y se sientan las bases de lo que sería la ley que crearía al Consejo Nacional de la Cultura y las Artes en el año 2003 y su consiguiente aumento presupuestario destinado a la cultura.

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Consejo Nacional de la Cultura y las Artes ve la luz en 2003

)

Con la aparición de los fondos concursables, créditos del Banco Estado e incluso una ley de donaciones culturales comienza a desarrollarse la materia prima cultural y se le asigna valor a la creatividad. El públicociudadano comienza a consumir los bienes y servicios de este mundo, ubicando al sector en un área donde la transacción ya es parte del proceso, impactando así en los hábitos de consumo culturales.

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Pero el modelo seguía teniendo como base de desarrollo la exportación de productos de extracción primaria y los creativos-culturales chilenos no lograban entender que eran parte de un modelo de desarrollo mayor, en el cual ellos eran protagonistas. Más aún, el Estado no conocía de las oportunidades de la Industria Creativa, que junto con todas sus características, ofrece valor agregado y es innovadora por definición.

)

Año 2009 la Industria Creativa daba empleo a casi 250 mil personas

)

Los creativos necesitaban entonces un GRAN COMPAÑERO DE RUTA que junto con confiar en sus capacidades, los preparara para convertirse en un sector relevante de la economía chilena. El Estado en consecuencia, se da cuenta de que existe un ámbito de intervención posible, toda vez que se trata de un espacio que no se soluciona con la participación del mercado. Había no solo que impulsar la actividad emprendedora, sino integrar y dinamizar al territorio, a las personas, y a la producción de bienes y servicios creativos. Durante el primer gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, Corfo concluye que era necesaria la instalación de un programa que trabajara las brechas que existían para hacer de la Industria Creativa un sector que generara capital social y que pusiera el foco en la internacionalización.

Fue así como nació Santiago Creativo.

Problemática de la Industria Creativa

en la Región Metropolitana de Santiago ÁRBOL DEL PROBLEMA Nivel de exportación de la Industria Creativa es bajo y/o estancado

La Industria Creativa de la Región Metropolitana de Santiago, mostraba debilidades de competitividad por una serie de restricciones que le impedían aumentar su presencia en la economía nacional e internacional, por medio de la comercialización de sus productos y servicios.

EFECTOS

Sus debilidades transversales más relevantes eran: •

Persistencia de divergencias ideológicas en torno a la relación

•

Se observó que la producción aumentó en los últimos 20 años,

entre arte y negocios, lo que se expresaba en políticas públicas

mientras su mercado de consumo siguió siendo muy pequeño y

que valoraban prioritariamente la subvención a proyectos como

poco desarrollado.

PROBLEMA

fomento a la creación y el subsidio a la demanda o a las audiencias, dificultando la generación de una cultura de comercialización entre

•

Se constató una débil práctica asociativa.

creadores y emprendedores, así como una disposición de pago por parte de los consumidores.

•

Carencia de información acerca de mercados externos por parte de las empresas y defectos persistentes en las estadísticas oficiales

•

Existían debilidades en la cadena de valor de prácticamente todos

del sector.

los sectores, los que se ubicaban en los eslabones de la distribución y la comercialización de los productos y servicios.

CAUSAS

•

La globalización y la gravitación de las tecnologías digitales

Débil posicionamiento internacional de la Industria Creativa Metropolitana

Oportunidades externas desaprovechadas

Escasa competitividad internacional de la Industria Creativa Metropolitana

Ausencia de modelos asociativos de negocio

Orientación al mercado interno

Debilidades en eslabones empresariales de la cadena de valor

Política Pública con énfasis en la creación y la gratuidad

Orientación al producto y no a la demanda

Valoración del fomento a la creación y el subsidio de audiencia

Información oficial escasa, dispersa y discontinua

Focalización al mercado interno

Divergencias ideológicas entre cultura y negocios

Empresas no cuentan con información comercial

Instrumentos para internacionalización esacasos, dispersos y con pocos recursos

Modelo de Negocio

Cultura

Información

Apoyo

sólo impactan en una parte de los cultores y emprendedores, •

El escaso desarrollo de audiencias, no estaba focalizado en la

aumentando la brecha entre quienes manejan los nuevos enfoques

valoración de la creación nacional. El público potencialmente

y herramientas y los que no.

interesado en los contenidos creativos, terminaban orientando sus preferencias hacia la oferta extranjera porque la nacional era irregular o menos posesionada. •

Los modelos de negocio del sector eran escasos y estaban focalizados en el mercado interno, con orientación al producto y no a la demanda.

•

Existencia de instrumentos de apoyo percibidos como dispersos, escasos o burocráticos por parte los potenciales usuarios.

El árbol de problema muestra que la escasa competitividad de la Industria Creativa de la Región Metropolitana de Santiago, se basa en: • Falta de manejo de herramientas de negocios y de elaboración de proyectos comerciales y de internacionalización; • Rasgos de la cultura sectorial y sus orientaciones que desincentivan el desarrollo de esta competitividad; • Escasa producción, disposición y demanda de información comercial sectorial. • Desconocimiento o escaso uso de los instrumentos de apoyo estatal disponibles para la internacionalización de la producción nacional. Esta falta de competitividad tiene efectos concatenados que se expresan en: • Bajo nivel de las exportaciones del sector creativo chileno • Débil posicionamiento internacional • Desaprovechamiento de las oportunidades exteriores para la comercialización de sus bienes y servicios.

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)

Se inicia en enero del aĂąo 2011,

bajo el alero del Gobierno Regional Metropolitano y

Corfo, el programa de fomento a la Industria Creativa, SANTIAGO CREATIVO

Memoria Santiago Creativo

¿Por qué bajo la mano deL GORE y la Corfo? El Gobierno Regional Metropolitano, es quien tiene facultades legales para abrir espacio a nuevos y mejores programas que estimulen la innovación y la competitividad regional y generen mejores opciones para el desarrollo de la región. La Corporación de Fomento de la Producción tiene como objetivo mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado.

MISIÓN

OBJETIVO GENERAL

Constituirse en una plataforma

Apoyar a las empresas y

que apoye a las empresas y

emprendedores de las Industrias

emprendedores de RM de

Creativas de la Región

Santiago, para la exportación de

Metropolitana de Santiago,

bienes y servicios creativos de la

para que superen brechas y

región.

puedan desarrollar negocios con potencial exportador, mediante

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Desarrollar y fortalecer capacidades en las empresas y emprendedores de las Industrias Creativas para diseñar e implementar modelos de negocios competitivos.

El primer movimiento del GORE RM y de Corfo, para comenzar a trabajar este programa, fue la necesidad de ubicar a la persona que debía encabezar este proceso. Por concurso público, el encargo recae en Leonardo Ordóñez Galaz, quien lideró el proceso de diseño de políticas públicas de las artes en Chile desde el CNCA durante el primer gobierno de la Presidenta Bachelet, y que anterior a ello, ya había rediseñado el exitoso Programa de Fomento al Cine y la Industria Audiovisual de Corfo, el mismo programa que ha logrado ampliar las estrategias y acciones que permiten el desarrollo de la industria audiovisual nacional, y que hoy ha sido fundamental para la inserción del cine chileno a nivel internacional. Junto al equipo reclutado, por procesos de selección, comienza el proceso de diagnóstico para desarrollar el programa que llevaría a la Industria Creativa hacia la Internacionalización.

la articulación y coordinación de actores públicos y privados, y el fortalecimiento de capacidades,

• Posicionar el concepto de industrias creativas en la RM.

la asistencia y asesoría técnica, contribuyendo así a aumentar la competitividad de las IC y el desarrollo de la Economía Creativa de Chile.

• Promover y estimular el diseño y formulación de proyectos e iniciativas de internacionalización de las industrias creativas de la RM.

Problema a intervenir El análisis, efectuado en la Etapa de Formulación del Programa, entre los años 2009 y 2010, permitió identificar en Corfo que el problema central de la Industria Creativa de la Región Metropolitana de Santiago consiste en:

“La escasa competitividad internacional de las empresas que forman parte de ella”. Para revertir la situación descrita y principalmente haciéndose cargo de las causas del problema identificado y la eliminación o disminución de los efectos, se hace necesaria una intervención – un esfuerzo público-privado – de fomento de la Industria Creativa. Básicamente se pensó en una intervención en las empresas y apoyo a los emprendedores de la Industria Creativa, con el objeto de estimular, impulsar, apoyar y acompañar en la materialización de proyectos de internacionalización, mediante la exportación de bienes y servicios creativos. Era fundamental entonces realizar una intervención que contribuya al aumento de la competitividad de la IC, mediante el desarrollo de capacidades empresariales y la empresarización de los emprendedores creativos.

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EL MODELO DE INTERVENCIÓN

Hacia un pacto político Para lograr el posicionamiento de la Industria Creativa era necesario contribuir a un pacto político, económico y social de todos los actores de la Economía Creativa – el sector público, sector artístico-creativo, a las empresas (no creativas), la academia, la sociedad civil organizada y la ciudadanía – con el objeto de generar las condiciones necesarias que favorecieran el aprovechamiento de las oportunidades de negocio y apropiarse de las potencialidades que brinda en la actualidad – en el contexto de la globalización, el desarrollo tecnológico y la era de la digitalización - de la Economía Creativa, materializando la contribución de este sector económico al desarrollo y crecimiento del país.

que genere un pacto social robusto, mediante una articulación y coordinación de éstos en el territorio, promoviendo un compromiso político-estratégico y de acción concreta para generar y contribuir a la generación de un entorno favorable para la Industria Creativa. En resumen se definió un conjunto de intervenciones complementarias e interrelacionadas, que apuntaran de manera directa a las empresas y emprendedores creativos de la IC, y a su entorno, los actores de la Economía Creativa y sus interrelaciones. Este conjunto de intervenciones constituyen el Modelo de Intervención de SANTIAGO CREATIVO, el que se presenta de manera esquemática en la siguiente figura.

En consecuencia, era necesaria una intervención que profundizara las relaciones y vinculaciones de los actores públicos y privados, y

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MODELO DE INTERVENCIÓN DE SANTIAGO CREATIVO ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN DE ACTORES DE ECONOMÍA CREATIVA EN EL TERRITORIO

DE SA

ECONOMÍA CREATIVA (Entorno de IC))

INDUSTRIA CREATIVA (Empresas y Emprendedores creativos)

Posicionamiento de conceptos de Economía e Industria Creativa

AP OY OA

CIÓ IZA LA INTERNACIONAL

Posicionamiento de la industria Creativa de la Región Metropolitana de Santiago

APACIDADES DE DE C EM LO PR L O ES R R

CIÓN IZA AR

Aumento de la competividad de la IC

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE SANTIAGO CREATIVO

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

ARTICULACIÓN TERRITORIAL

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

ÁMBITO ESTRATÉGICO-POLÍTICO

SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN

MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN

ÁMBITO OPERATIVO TÁCTICO

Carta de Navegación Considerando el diagnóstico y la problemática de la Industria Creativa de la RM de Santiago y las definiciones estratégicas de SANTIAGO CREATIVO, la Estrategia de Implementación consiste en una carta de navegación para la implementación del Modelo de Intervención, mediante iniciativas y proyectos agrupados en los siguientes lineamientos estratégicos (LE): • • • • •

OBJETIVO

Preparar a las empresas de la IC de la RM para que superen brechas y puedan desarrollar negocios con potencial exportador.

Mejoramiento de la Gestión de Empresas y Emprendedores Creativos Apoyo a la Internacionalización de la Industria Creativa Articulación Territorial de Actores de la Economía Creativa Gestión del Conocimiento Seguimiento y Comunicación

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Al culminar los 5 años de su implementación se esperaba que:

Las empresas de la Región Metropolitana de Santiago se sientan parte de la Industria Creativa.

Cuenten con información de mercado.

Cuenten con modelos de negocios competitivos.

Cuenten con proyectos de internacionalización y capacidades empresariales para competir en el mercado nacional e internacional.

Además, se contribuiría a:

Articulación de las actividades y coordinación de instituciones públicas y privadas.

Coordinar instituciones del ámbito académico y la sociedad civil organizada, al surgimiento de un pacto social, económico y políticos entre los actores de la economía creativa y cultural.

Instalación del concepto de gestión del conocimiento de la economía creativa y desarrollo cultural, para contribuir a la generación de la masa crítica nacional, impulsora del desarrollo humano y social en torno a la cultura y la economía creativa.

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SANTIAGO CREATIVO instala los grandes desafíos de la Industria Creativa Nacional

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SANTIAGO CREATIVO parte el año 2011 definiendo un método de intervención para apoyar a los emprendedores de la Industria Creativa. El objetivo era estimular, impulsar y acompañar en la materialización de proyectos de internacionalización, mediante la exportación de bienes y servicios creativos. Este modelo de intervención pretendía contribuir al aumento de la competitividad de la IC, mediante el desarrollo de capacidades empresariales y la empresarización de los emprendedores creativos. Simultáneamente había que lograr el posicionamiento de la IC y un pacto político, económico y social de todos los actores de la Economía Creativa. Que se relacionaran mediante una articulación y coordinación en el territorio, promoviendo un compromiso político-estratégico y de acción concreta para generar y contribuir a la generación de un entorno favorable para la IC. Complementariamente y apuntando al posicionamiento de la Economía y la Industria Creativa, se definió fomentar la gestión del conocimiento en dicho sector económico. Se trató de un conjunto de intervenciones complementarias e interrelacionadas, que apuntaran de manera directa a las empresas y emprendedores creativos de la IC, y a su entorno, los actores de la Economía Creativa y sus interrelaciones. Este conjunto de intervenciones constituyen el Modelo de Intervención de SANTIAGO CREATIVO, el que se presenta de manera esquemática en la siguiente figura.

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El Modelo de Intervención trazó el camino de trabajo de SANTIAGO CREATIVO

Acciones para cumplir con el modelo a. Diseño y construcción de la Base de datos de Clientes de SANTIAGO CREATIVO SANTIAGO CREATIVO identificó a los potenciales clientes de la Industria Creativa de la RM. De un universo de más de 9.000 empresas de la región identificado a través de datos del Servicio de Impuestos Internos,cerca de 6.000 se relacionaban con la Industria Creativa en forma directa. De ellas, cerca de 600 empresas tenían foco exportador con productos y servicios definidos.

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SANTIAGO CREATIVO contactó a más de 400 empresas a fin de generar un análisis y caracterización de potenciales clientes en la RM

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Lo Barnechea Huechuraba

Quilicura

b. Mapas de la Industria Creativa de la RM Conchalí

Con la información obtenida se generaron diferentes mapas para graficar tanto la distribución de los emprendedores creativos en la RM, como así también para distribuir a los emprendedores de la RM según tamaño e identificar destinos en el mundo para sus exportaciones.

Vitacura

Renca

Las Condes

Recoleta Independencia

Cerro Navia

Providencia

Quinta Normal Pudahuel

La Reina

Lo Prado

DISEÑO

EMPRENDEDORES CREATIVOS de la Región Metropolitana de Santiago Distribución por Comuna según sector creativo

AUDIOVISUAL ARTES ESCÉNICAS

Cerrillos

Maipú

Pedro Aguirre Cerda Lo Espejo

Macul San Joaquín

La Cisterna

La Granja San Ramón

La Florida

El Bosque

ARTES VISUALES ARTESANÍA

Ñuñoa Peñalolen

MÚSICA EDITORIAL

Santiago

Estación Central

La Pintana San Bernardo Puente Alto

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c. Caracterización de Beneficiarios de SANTIAGO CREATIVO Se identificaron las características generales que tienen los emprendedores de los sectores de la Industria Creativa de Santiago. Para esto se analizaron en detalle las diversas bases de datos, y se identificaron clientes reales y potenciales para el Programa.

ARTESANÍA

ARTES ESCÉNICAS

ARTES VISUALES

Su actividad se articula en torno a la generación y venta de productos elaborados con recursos moldeables en forma manual -con o sin la utilización de herramientas o máquinas-, cuya función puede ser utilitaria, estética, artística, creativa, ritual, decorativa, funcional o simbólica. La significación de su quehacer y resultados puede ser religiosa o social. Su producción se realiza al ritmo que impone la naturaleza de los materiales, la disponibilidad de estos y la habilidad del artesano, por lo que ninguno de los productos artesanales tiene la obligación de ser exactamente igual a los demás.

Consiste en la generación de obras basadas en representaciones que utilizan el cuerpo, objetos u otros recursos escénicos como vehículos de expresión y que requieren, como condición esencial, la participación simultánea de al menos un espectador al momento de la presentación de las obras, cuya recepción y apreciación ocurren en el mismo acto en que se consume, por lo que son imposibles de reproducir (clonar). El sector incluye el teatro, la danza y la performance (que integra varias disciplinas escénicas).

Actividad productiva que se articula en torno a obras creadas para ser apreciadas visualmente, ya sea en su calidad de imágenes estáticas bidimensionales, volumétricas o de expresiones corporales, basadas en el trabajo manual del artista y/o la incorporación de nuevas herramientas o tecnologías. Su producción se basa en el carácter único del objeto o del acto artístico, lo que no impide su reproducción. El sector incluye grabado, fotografía, pintura, dibujo, escultura, instalaciones, video arte, body art y street art, entre otros.

AUDIOVISUAL

DISEÑO

EDITORIAL

La actividad de este sector se despliega en torno a productos basados en la captura, edición y reproducción de una secuencia de imágenes en movimiento y/o de sonidos, todo lo cual requiere, necesariamente, de la intermediación de instrumentos tecnológicos. Dado el carácter del proceso productivo, las obras audiovisuales son multicopiables con fidelidad. El sector incluye al cine, la radio, la televisión y los videojuegos.

Se articula en torno a bienes y servicios que tienen un fin estético, funcional y/o utilitario, organizan formas y/o elementos en espacios bi o tridimensionales. El sector incluye el diseño gráfico, el diseño industrial, el diseño de vestuario, el diseño Web y el diseño de ambientes o interiores.

Su actividad se articula en torno a publicaciones de textos y/o imágenes en soportes materiales o en formatos virtuales. Su proceso productivo es netamente industrial, por lo que su reproducción es inherente al sector. Incluye narrativa, poesía, dramaturgia, ensayo, autoayuda, textos técnicos y contenidos textuales o gráficos de publicación habitual en la prensa escrita.

MUSICAL La cadena productiva del sector está en función de bienes y servicios basados en la creación musical, su presentación en vivo y/o su grabación en formatos audibles, fielmente reproducibles. Los productos de este sector son, para efectos de este proyecto, música envasada, música disponible en formatos digitales -portables a través de Internet- y espectáculos.

Memoria Santiago Creativo

Por primera vez en Chile se decide implementar una acciĂłn estratĂŠgica para los siguientes 5 aĂąos de la Industria Creativa

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ÁMBITO OPERATIVO TÁCTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA

MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN

Para comenzar el trabajo, el equipo de SANTIAGO CREATIVO identifica que el sector mantiene grandes dificultades: el conocimiento de la cadena de valor de la producción y distribución de bienes creativos, la recolección de datos fiables, el desconocimiento de modelos de negocios eficientes de ese comercio y la capacidad de conjugar las oportunidades que ofrece la tecnología con la protección de la propiedad intelectual. Nuevas capacidades de emprendimiento y gestión empresarial, redes de distribución y colaboración, estrategias de marketing y comercialización son necesarias para alcanzar el potencial exportador de la Industria Creativa nacional. Con el propósito de mejorar la competitividad de la industria creativa se diseñó la siguiente oferta de asesorías, asistencias técnicas y capacitaciones:

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO: a. curso “Modelos de Negocios de la Industria Creativa” b. curso “Propiedad Intelectual: conceptos y gestión” c. curso “Empresarización de Emprendimientos Creativos” d. taller “Red de emprendedores creativos”

ASESORÍAS Y ASISTENCIAS TÉCNICAS: SANTIAGO CREATIVO tiene como uno de sus principales Además, incentivó la incubación de emprendimientos creativos, objetivos fomentar la empresarización en los diferentes sectores que comprende la Industria Creativa de Santiago. A través de la capacitación y el entrenamiento, la entrega de asesoría y asistencia técnica, más misiones tecnológicas, logró incorporar nuevos y mejores elementos de desarrollo en los emprendedores.

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identificando y promoviendo proyectos de internacionalización; apoyó la implementación de modelos de negocios innovadores; definió planes, y apoyó a través de diversos instrumentos la distribución de los bienes y servicios de los sectores que atiende el Programa.

a. Análisis y mejoramiento de modelos de negocios - MdN b. Apoyo a la formulación de proyecto de internacionalización - fPI c. Mejoramiento de procesos de distribución, venta o difusión - MP

RONDAS DE NEGOCIOS: a. Enlaces Comerciales b. MICSUR c. PULSAR d. TECNÉ

Para acceder a estos cursos los emprendedores debían cumplir con 3 requisitos: a. Alcance territorial: el postulante debía residir y desarrollar su actividad económica en la Región Metropolitana de Santiago. b. Actividad económica: tener una empresa o desarrollar un emprendimiento de creación, producción, distribución y comercialización de bienes y servicios creativos o culturales. c. Sector creativo: pertenecer a cualquier de los siete sectores en que focaliza su accionar SANTIAGO CREATIVO.

I. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO SANTIAGO CREATIVO en su segundo año de implementación inicia el primer llamado a las empresas ya identificadas del mundo de la creatividad y ofrece entrenamiento, capacitación y mejoramiento de procesos de distribución, comercialización y venta, y la asistencia técnica en la formulación de proyectos de internacionalización.

En el siguiente diagrama se presenta el proceso para acceder a los Servicios CSCL

CONVOCATORIA vía Comunidad CSCL, BdD Clientes CSCL y redes sociales

REUNIÓN PREINSCRIPCIÓN

Presentación Oferta Servicios CSCL

en línea

Más de 330 empresas

INSCRIPCIÓN Requerimientos y Compromiso

SELECCIÓN

Taller Red de Emprendedores Creativos

A la fecha existen

Curso Modelos de Negocio de la Industria Creativa

más de 260 emprendedores capacitados

MdN

Curso Empresarización de Emprendimiento Creativo

Análisis y Mejoramiento del MdN

fPI

Levantamiento del proceso

Formulación del Proyecto

Implementación de la mejora

Acompañamiento en la presentación

Beneficiario atendido

)

Se realizaron 6 convocatorias amplias a

participar en la reunión de oferta de los Servicios del Programa

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MP: Mejoramiento de Proceso

fPI: Formulación de Proyectos de Internacionalización

)

Posterior al curso y talleres los emprendedores siempre tuvieron asesorías personalizadas, donde hubo seguimiento de sus unidades de negocios e incluso se diseñaron las páginas web de cada empresa.

En cada evento de convocatoria de oferta participaron en

promedio 80 emprendedores

MdN: Modelo de Negocio

)

Previo al inicio de las asesorías y asistencias técnicas, cada empresa o emprendimiento creativo desde ser diagnosticado y caracterizado por el equipo de profesionales de la Gerencia de CSCL. Esto permite no solo conocer a cada empresa o emprendimiento, identificar brechas y problemas, sus fortalezas y oportunidades, como también la historia de sus dueños y socios, sino que identificar la mejor manera de apoyar con el objeto de mejorar su competitividad.

Diagnóstico y Caracterización

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Curso Propiedad intelectual: conceptos y gestión

demostraron interés por ser beneficiarios de los servicios de SANTIAGO CREATIVO

)

Cursos de Santiago Creativo a. El Modelo de Negocio El curso estuvo pensado para emprendedores creativos y buscó entregar una base de conocimientos y herramientas para que el emprendedor pueda construir el modelo de negocios de su emprendimiento, entendiéndose que, modelar un negocio significa expresar claramente las parte de su negocio y visualizar como éstas se relacionan.

b. Propiedad Intelectual En alianza con INAPI el curso entregó la información necesaria acerca de los derechos de Propiedad Intelectual para la protección y gestión de las obras de los emprendedores.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Conocer los distintos elementos que le permitieran al emprendedor diseñar su modelo de negocio. 2. Conocer ejemplos de modelos de negocio de empresas de los sectores de la Industria Creativa. 3. Aprender a utilizar la herramienta Lienzo de Modelo de Negocio para evaluar y balancear el modelo de negocio de su empresa. 4. Conocer acerca de las tendencias que están innovando en los modelos de negocio de las empresas de las Industrias Creativas.

) 34

Durante los 5 años de SANTIAGO CREATIVO más de 200 emprendedores participaron en el curso Modelo de Negocios de la Industria Creativa

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1. Desarrollar contenidos relacionados a los derechos de propiedad intelectual, definiciones y conceptos claves para la protección. 2. Conocimientos acerca de la realidad tanto chilena como internacional acerca de los derechos de propiedad intelectual y cuáles son las tendencias que están ocurriendo en el mundo. 3. Compartir conocimientos acerca de la gestión colectiva de derechos y que organizaciones faciliten y apoyen a los creadores con sus necesidades de protección de obras.

El curso de Propiedad Intelectual

contó con especialistas nacionales e internacionales de las organizaciones mas importantes en temas de derecho de autor

) 35

c. Empresarización de Emprendimientos Creativos Este curso se diseñó para fortalecer las habilidades y capacidades emprendedoras de los estudiantes de carreras relacionadas a las artes, a la cultura y a la creatividad, que estén en último año o egresados y tengan pensado desarrollar su emprendimiento una vez finalizada su carrera, otorgándoles las herramientas necesarias para formalizar sus emprendimientos y puedan desarrollarlas a futuro. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Compartir las distinciones necesarias para comenzar la formalización de un emprendimiento del sector creativo. 2. Conocer acerca del entorno de la Industria y Economía creativa tanto nacional como internacional. 3. Adquirir habilidades y herramientas de diseño y análisis de su “idea de negocio” que a futuro se convertirá en su “Empresa Creativa”. 4. Poder evaluar y prototipar una propuesta de valor en concordancia con el segmento de clientes al que se apunta.

) 36

Memoria Santiago Creativo

Este curso contó con la

d. Taller Red De Emprendedores Creativos Este taller de capacitación pretende apoyar la gestión y la empresarización de los emprendedores del sector de las Industrias Creativas. Para la realización de este taller se contó con la ayuda de la empresa experta en temas de redes asociativas “Cultura Transforma”, quién con todo su equipo desarrollaron los módulos, que tenía contemplado el taller. En conjunto con los participantes se reflexionó acerca de cómo facilitar una actitud de disponibilidad y confianza para el trabajo colaborativo, descubrieron los valores que sustentan a un trabajo colaborativo, aprendieron de experiencias de éxito y fracasos, se les entregaron herramientas digitales procolaboratividad, se compartieron modelos y proyectos de Economía Colaborativa, se crearon espacios que posibilitaran el intercambio de saberes y apreciaciones, se buscó la integración de las experiencias traducidas a compromisos y por último se les hizo entrega de Material y Bibliografía para profundizar lo desarrollado.

participación

de estudiantes de la

Universidad Mayor y de Duoc UC

II. ASESORIA Y ASISTENCIAS TÉCNICA SANTIAGO CREATIVO tomó el desafío de contribuir al fortalecimiento de la industria creativa, siendo hoy un motor importante del crecimiento del país. Con la experiencia que se ha ido obteniendo, estaba más claro que la gestión de empresas creativas requiere de capacidades especiales, que combinen el proceso de creación, en el contexto cultural, y las capacidades de gestión empresariales para proyectar los nuevos modelos de negocios diseñados. Esto con el fin de crear ventajas competitivas, primero a nivel local para luego competir a nivel global. Para llevar a cabo este objetivo había que profundizar en las asesorías y las asistencias hacia los emprendedores ya seleccionados por el equipo de especialistas del programa.

Entregar una asistencia técnica en la formulación de un proyecto o iniciativa de internacionalización, elegible para ser postulado a los fondos públicos que entregan subsidios para apoyar los procesos de este tipo. La idea es que el proyecto logre enfocarse en:

a. Análisis y Mejoramiento del Modelo de Negocio

• • • • •

Mejorar el Modelo de Negocio de la empresa creativa mediante actividades de evaluación y análisis y propuestas del equipo de SANTIAGO CREATIVO, con el propósito de maximizar la propuesta de valor y la viabilidad económica de la empresa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Analizar el entorno de la empresa identificando las fuerzas que afectan el desarrollo ya sean positivas o negativas. 2. Identificar oportunidades y amenazas al desarrollo de la empresa Creativa. 3. Evaluar las debilidades y fortalezas del modelo de negocio de la empresa creativa, relevando las brechas más significativas que afectan la viabilidad del negocio. 4. Proponer mejoras al modelo de negocio de la empresa creativa, acompañado de recomendaciones de acciones a corto plazo para llevar a cabo dichas mejoras y aumentar el potencial económico de la empresa.

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b. Formulación de Proyecto de Internacionalización

Recibieron esta asesoría

durante los 5 años de SANTIAGO CREATIVO

mas de 100 empresas

Memoria Santiago Creativo

búsqueda de nuevos mercados. misiones de conocimiento y prospección de nuevos mercados difusión y promoción de mercados extranjeros y globales búsqueda de socios estratégicos participar en festivales y eventos de mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Apoyar en el estudio y análisis de las respectivas bases técnicas y administrativas de los procesos de asignación de subsidios públicos para la internacionalización. 2. Asesorar en la formulación de proyectos o iniciativas de internacionalización. 3. Acompañar al emprendedor o empresario creativo en el proceso formal de postulación del proyecto, procurando que, al menos, éstos sean calificados como admisibles.

Dentro de los destinos de internacionalización se encuentran Paris, Tokyo, Ciudad de

México, Bogotá y Moscú entre otros

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III. RONDA DE NEGOCIOS c. Mejoramiento de procesos de distribución, venta o difusiòn Asesorar a la empresa creativa en el mejoramiento de procesos de distribución, difusión o comercialización (venta) mediante el levantamiento, análisis e incorporación de mejoras a dichos procesos, con la finalidad de aumentar la competitividad y sustentabilidad de la empresa creativa.

SANTIAGO CREATIVO comenzaba a consolidarse y un hecho importante ocurre el tercer año: la reubicación de la OFICINA DE LA GERENCIA DE CSCL. Se traslada desde la sede de la Incubadora Santiago Innova en el sector de Toesca al inmueble patrimonial que fuera sede del partido Radical de Chile, hoy Espacio Radicales, en pleno centro de Santiago. Además de mejorar las condiciones laborales se mejoró la infraestructura permitiendo el desarrollo de las capacitaciones, los entrenamientos y la entrega de las asesorías y asistencias técnicas en mejores condiciones, en un espacio que adecuado para los clientes del Programa.

Objetivos Específicos: 1. Levantar y analizar los procesos de distribución, difusión o comercialización. 2. Identificar brechas y cuellos de botellas, considerando el análisis y recomendaciones de SANTIAGO CREATIVO, respecto al mejoramiento del Modelo de Negocio de la empresa creativa. 3. Diseñar una estrategia de implementación de mejoras, identificando los resultados esperados y metas empresariales. 4. Acompañar el proceso de implementación de las mejoras.

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Se han logrado fortalecer los puntos de contacto de las empresas con sus clientes

Memoria Santiago Creativo

Con la idea central de fomentar y potenciar los negocios creativos e incentivar nuevos negocios, sobre la base del fomento del asociativismo e innovación de modelos de negocio, se desarrollaron acciones para la realización y participación de encuentros entre emprendedores, empresarios creativos, como también alianzas empresariales y el trabajo en red.

a. Enlaces Comerciales Con el propósito de generar un espacio de encuentro consistente en establecer contacto de negocio entre potenciales compradores e inversores, SANTIAGO CREATIVO propuso a la Cámara de Comercio de Santiago impregnar de Creatividad y Cultura la mesa de negocios denominada ENLACES COMERCIALES, exclusivo evento del Comercio que se realiza todos los año en la capital. La propuesta fue bien recibida y aprobada, razón por la cual para la versión 2013, Enlaces Comerciales abrió un espacio para la Industria Creativa, a fin de propiciar encuentros de negocios entre el Comercio y la Industria Creativa de la RM. Apartir de entonces SANTIAGO CREATIVO a estado presente en las tres siguientes versiones de Enlaces Comerciales. SANTIAGO CREATIVO se encargó de convocar a empresas y emprendedores creativos de Santiago y coordinó producción de muestras de contenidos artísticos y la puesta en valor de la oferta de bienes y servicios creativos de las empresas participantes.

b. Mercado de industria culturales del sur (MICSUR) Dado que las naciones de América del Sur comparten rasgos identitarios y una historia común capaz de contribuir al intercambio, se resolvió en la Cumbre de Ministros de Cultura del año 2013 potenciar las industrias creativas y culturales de Sudamérica, para lo cual se decidió instalar un mercado a fin de construir corredores comerciales, promover el asociativismo de las cadenas de valor, y generar complementariedad en la participación en ferias, festivales y mercados internacionales, entre otros aspectos. Es por ello que se instala en mayo de 2014 el Mercado de Industrias Culturales del Sur (MICSUR). La primera versión se desarrolló en la ciudad de Mar del Plata, en mayo de 2014, se efectuaron más de 3.000 reuniones de negocios, 300 conferencistas y se generaron innumerables reuniones informales. Participaron delegaciones de 10 países de América del Sur. De Chile, dado el trabajo de articulación y de gestión de SANTIAGO CREATIVO, fue posible constituir, en primer lugar una Mesa de Trabajo de la institucionalidad pública (CNCA, Corfo, DIRAC, ProChile, Fundación Imagen País y SANTIAGO CREATIVO), y segundo, constituir una delegación chilena de más de 80 personas, de los cuales más de 60 fueron emprendedores creativos y culturales, varios de los cuales son clientes y beneficiarios de CSCL. Estos emprendedores creativos y culturales chilenos lograron participar activamente en la ronda de negocios, y generar alianzas relevantes para sus emprendimientos. Activaron redes de colaboración y generaron vínculos comerciales con productores, distribuidores, y medios de comunicación a fin de dar a conocer el trabajo que realizan en Chile, sus productos o servicios, o bien crear nuevos proyectos en colaboración a través de esta red más amplia que ofrece este importante Mercado de la región.

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La segunda versión de MICSUR se realiza en Bogotá y Chile participa con una delegación de más de 60 emprendedores.

Memoria Santiago Creativo

c. Feria de la Industria Fonográfica y Musical, Pulsar En noviembre de 2013, SANTIAGO CREATIVO participó en el principal encuentro de la industria de la música y fonográfica nacional, PUSAR’13, organizado por la Fundación de la Música Nacional de la Sociedad Chilena del Derecho de Autor. Instalados con un stand propio, SANTIAGO CREATIVO realizó contactos con empresarios fonográficos, sellos discográficos, productores y medios de difusión de contenidos musicales. Además, en el marco de PULSAR’13, realizó una charla sobre “innovación en los Modelos de Negocio de la Música”, mediante la cual CSCL presentó los aspecto claves que deberían ser incorporados en los negocios fonográfico, considerando los avances tecnológicos, las tecnologías disruptivas y la era digital.

Durante los años 2013, 2014 y 2015, SANTIAGO CREATIVO realizó charla sobre

innovación en los modelos de negocio de la música

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d. Encuentro Audiovisual Tecné El año 2015 se realiza la séptima versión de esta feria de la industria que posiciona la tecnología como una herramienta que revoluciona los contenidos audiovisuales. Este encuentro, organizado y producido por la Escuela de Comunicaciones de DuocUC, consiste en una feria, seminarios y talleres técnicos y profesionales. El Gerente de CSCL participó en la ceremonia de inauguración, resaltando las potencialidades de la Economía Creativa y la decisión del Gobierno de Chile en transformar este sector económico en un motor de desarrollo económico, social y cultural, para lo cual está concluyendo en la formulación del Plan Nacional de Fomento de la Economía Creativa Chilena. Además, SANTIAGO CREATIVO colaboró con el encuentro del sector audiovisual, no solo con su presencia en la feria, mediante su módulo corporativo de difusión y promoción de CSCL, sino con el desarrollo del Seminario “Tecnología: Vector para la Innovación en los Modelos de Negocio de la Industria Creativa”, que se desarrolló el día 27 de mayo en el auditorio Pedro Prado del CC Estación Mapocho.

Seminario reveló que la economía creativa es

una de las más beneficiadas

con el desarrollo tecnológico, de la información y las comunicaciones

Memoria Santiago Creativo

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AMBITO OPERATIVO TÁCTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA INTERNACIONALIZACIÓN

INTERNACIONALIZACIÓN

SANTIAGO CREATIVO tiene por objetivo apoyar la exportación de bienes y servicios creativos de empresas y emprendedores de la Región Metropolitana. Este lineamiento contempla la asesoría y acompañamiento a los empresarios y emprendedores para la formulación de proyectos e iniciativas que den inicio o profundicen los procesos de internacionalización de sus empresas. Para el cumplimiento de este objetivo, se trabajó coordinadamente para instalar en la Región Metropolitana de Santiago un sistema articulado que fomente la exportación para la Industria Creativa de Santiago. De esta manera, el trabajo que inicia SANTIAGO CREATIVO, se concibe como una base sólida y punto de partida que estimulará la inserción internacional de los sectores atendidos de la industria creativa y la exportación de bienes y servicios creativos. El foco de este trabajo fueron las empresas y los emprendedores que requerían, de acuerdo al diagnóstico del Programa, atención especializada a modo de preparación, previo a implementar sus procesos de exportación. Se entregó orientación tanto a las empresas como emprendedores, clientes y eventuales interesados de la Industria Creativa, proporcionando

Memoria Santiago Creativo

información ágil y oportuna respecto a mercados globales de destino, instancias de financiamiento público-privado, servicios de instituciones relacionadas, servicio de orientación a proyectos de exportación. Además, SANTIAGO CREATIVO generó instancias de apoyo a la implementación de proyectos de exportación de bienes y servicios creativos en los mercados internacionales, mediante la materialización del vínculo entre los oferentes y demandantes de dichos productos. La materialización del vínculo se lleva a cabo a través de organización de rondas de negocios, de participación en instancias de negocios en el extranjero, de atracción de inversionistas y compradores internacionales a Chile, búsqueda de financiación pública a iniciativas, entre otras.

SANTIAGO CREATIVO identificó y logró describir cerca de 50 casos exitosos de exportación de emprendedores creativos chilenos

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Ejemplos exitosos de internacionalización

Juana Díaz

Akucha

Los Fi

Cuando Juana Díaz se sacó una

El cambio de mirada fue drástico.

Cuatro estudiantes de teatro decidieron

fotografía en las calles de Tokio quedó

Debió pasar de realizar un arte

mezclar la música, el teatro y la danza

reflejado el esfuerzo de años de

ancentral a través del cual traspasa la

en busca de una experiencia literalmente

trabajo y las ganas de avanzar que le

cutura de su pueblo a convencerse de

mágica creando los FI, una compañía que

transmitieron en SANTIAGO CREATIVO.

que las joyas eran parte de su sustento

ha logrado internacionalizar su arte.

Aquellos diseños de “ropa con

para sobrevivir.

En el 2008 viajaron a Perú, a la

sentido” habían comenzado el proceso

Con su empresa ha podido salir a

localidad de Cajamarca mostrando

de internacionalización. Un camino

exponer fuera de Chile los productos

sus presentaciones. Esa experiencia les

complejo que nadie jamás imaginó

que diseña desde la platería mapuche

permitió llegar a México al año siguiente,

cuando sus padres la debieron sacar de

tradicional con plata gruesa y también

donde vivieron nueve meses. El 2016

Chile rumbo al exilio.

la contemporánea donde agrega

vuelven a México a la feria internacional

nuevos elementos como madera, cuero

de la música de Guadalajara.

o piedras.

Junto con apoyar la Formulación de Proyectos de Internacionalización para los emprendedores, una de las innovaciones de SANTIAGO CREATIVO que implementó en su tercer año, fue contribuir y estimular a que las industrias creativas tuviesen visiones y caminos compartidos y conjuntos para abordar nuevos mercados, específicamente mercados extranjeros. El apoyo de CSCL consistió en poner a disposición de los empresarios y emprendedores creativos, organizados en asociaciones y agrupaciones gremiales, capacidades técnicas, metodológicas y logísticas, como también competencias necesarias que faciliten el trabajo de elaboración de estrategias de internacionalización.

Se apoyó a: - SECTOR EDITORIAL - VIDEOJUEGOS - ANIMACIÓN - CORTOMETRAJE

Para garantizar la calidad del apoyo de CSCL en este proceso, se contrató una consultoría de servicios profesionales metodológicos y logísticos, a cargo de la consultora Evelyn Navarrete Jaque. En el Cuarto Año, se planteó iniciar el diseño y formulación de proyectos de internacionalización para al menos 10 empresas y emprendimientos creativos, y su posterior acompañamiento, si fuese requerido.

Memoria Santiago Creativo

INTERNACIONALIZACIÓN DEL LIBRO En diciembre de 2014, en un acto organizado por el Ministerio de Relaciones Exteriores, en coordinación con el CNCA, SANTIAGO CREATIVO y las tres agrupaciones gremiales del sector editorial nacional -la Cámara Chilena del Libro, la Asociación de Editores Independientes, Universitarios y Autónomos y la Agrupación Editores de La Furia - presentaron y entregaron a las autoridades de Gobierno y a la comunidad nacional en general, la Estrategia de Internacionalización del Sector Editorial, Chile 2014-2024. Esta Estrategia de Internacionalización fue producto de un trabajo conjunto de las tres agrupaciones gremiales del sector editorial nacional, que contó con el apoyo metodológico, técnico y logístico de SANTIAGO CREATIVO, trabajo que se desarrolló durante 6 meses. La Estrategia define:

Misión

Visión

Objetivos Estratégicos

Fomentar el intercambio cultural a través del libro como objeto simbólico, poniendo en valor, diversificando y consolidando la presencia del libro chileno en el exterior.

Convertirse en una industria viable, con identidad y presencia en los canales de difusión y distribución internacional, atendiendo a la diversidad, con identidad propia e institucionalidad fortalecida”.

• Validar una estrategia de internacionalización conjunta entre los actores del sector y las instituciones públicas. • Dar visibilidad a la edición chilena a través de una marca sectorial sólida y con identidad. • Generar los mecanismos conjuntos de comercialización y distribución de la producción editorial chilena. • Influir de manera activa en las políticas públicas relacionadas con el tema, propiciando programas orientados al desarrollo de la internacionalización del sector.

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AMBITO ESTRATÉGICO - POLÍTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO REINO UNIDO •Olu Alake •Tom Fleming •Carly Eileen Frey •John Hawkins •Colin Mercer •Andy Pratt •Pablo Roselló

ALEMANIA •Cornelia Dümcke

ESPAÑA •Felipe Buitrago

SANTIAGO CREATIVO desarrolló actividades orientadas a la implementación de la Gestión de Conocimiento para la Economía y la Industria Creativa nacional. A través de este concepto se desarrollaron iniciativas de transferencia de conocimientos, seminarios, publicación de textos sobre economía creativa, apoyo a la realización de investigaciones, perfeccionamiento de programas de formación académica (pre y postgrado), diseño de políticas públicas, detección y difusión de buenas prácticas de comercio exterior. A su vez, tanto del trabajo de articulación internacional del Programa como así también de la implementación de estrategias de difusión, fue posible crear una red de expertos internacionales en Economía Creativa que apoyaron y colaboraron en Chile en la transferencia de conocimientos.

MÉXICO

•Victo • José riAa Contreras • Edua ntonio Mc Gre gor • Gonzardo Nivon • Robert lo Rojón • Carlos o Shimizu J. Villase ñor

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FRANCIA

cher • Bernard Bouour uf D • Denis

RUMANIA

ache

• Adriana Urs

JAPÓN

JAMAICA

• Mitsuhiro Yosnimoto

INDIA

• Lloyd Stanbury

• Anmol Ve

llani

PANAMÁ • Gerardo Neugovsen

COLOMBIA •Juan Carlos Gaitan • Angel Moreno Marín • Germán Ray Beltrán • Fernando Vicario

BENÍN

ASIL

eno masc nseca a D anne a Fo • Eli nna Carl •A

URUGUAY •Gustavo Buquet

ARGENTINA

• Vicenzo Z

appino

• Jordi Balta Portoles • José Luis Ben Andres • Javier González Brun • Belén Díaz • Montse Galí • Alfons Martinell • Jesús Prieto de Pedro • Pau Rausell • Jordi Tresserras

ESTADOS UNIDOS

BÉLGICA

•Enrique Avogadro • Romina Bianchini • Luciano Borgoglio • Octavio Kulesz • Alí Mustafá • Luis Alberto Quevedo • Héctor Schargorodsky

•Williams Codjo

SUDÁF

ICA • Avril • Mike Louis Joffe Van Gr aan

AUS

RAL •H • A elene Ge IA nne orge Mari e La akso nen

I. SEMINARIOS Las actividades ejecutadas se orientan a generar un cúmulo de conocimiento, información útil y oportuna para instituciones nacionales e internacionales así como también, a los emprendedores creativos relacionados con el quehacer del Programa. Es así como SANTIAGO CREATIVO participa como invitado y panelista en algunos de los siguientes seminarios: • • •

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II Seminario Internacional “Desafío de las Políticas Culturales en Chile” organizado por el Observatorio de Políticas Culturales (OPC), Seminario internacional “Incubación de Empresas Culturales para el Fomento de la Industria Creativa”, organizado por IDAC -incubadora de la Universidad ARCIS. Seminario “Economías Creativas - El Valor de la ideas”, organizado por la Asociación Gremial de Industrias creativas de Concepción y la Agencia Regional de innovación y Desarrollo Productivo. Encuentro de Emprendimiento Cultural “Todos Podemos Emprender”, organizado por el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes de la Región Metropolitana y el Centro Cultural de España. Encuentro Profesional “Hacia el Fomento de la Industria Creativa”, en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Conversatorio “Difusión de la Producción: Desafío del Cine Chileno”, organizado por la Cineteca Nacional. Encuentro Profesional “Economía creativa en la RM”, organizado por DUOC. II Seminario Internacional “Desafío de las Políticas Culturales en Chile” organizado por el Observatorio de Políticas Culturales (OPC), Seminario internacional “Incubación de Empresas Culturales para el Fomento de la Industria Creativa”, organizado por IDAC -incubadora de la Universidad ARCIS. Seminario “Economías Creativas - El Valor de la ideas”, organizado por la Asociación Gremial de Industrias creativas de Concepción y la Agencia Regional de innovación y Desarrollo Productivo. Encuentro de Emprendimiento Cultural “Todos Podemos Emprender”, organizado por el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes de la Región Metropolitana y el Centro Cultural de España. Encuentros y Conversatorios Profesionales: CSCL participó, en calidad de invitado experto, en varios encuentros profesionales, destacándose los siguientes: Encuentro Profesional “Hacia el Fomento de la Industria Creativa”, en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Conversatorio “Difusión de la Producción: Desafío del Cine Chileno”, organizado por la Cineteca Nacional.

Memoria Santiago Creativo

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Encuentro Profesional “Economía creativa en la RM”, organizado por DUOC. “Casos de Exportación de la Industria Creativa”, que se llevó a cabo dentro del marco del encuentro del ecosistema de la creatividad “CITYLAB Santiago”, realizado en el Centro Cultural Gabriela Mistral – GAM. En esta instancia se constituyó un panel de expertos de la Industria Creativa, empresarios del libro, el videojuego y contó con la participación del BAFOCHI. Economía Creativa: cultura como vector de desarrollo económico”, charla desarrollada en el II Seminario Actual del Magister de Gestión Cultural, U. de Chile, en octubre de 2013. “Innovación en los Modelos de Negocio de la Música”, charla realizada en el marco de la Feria Internacional de la Música de Santiago PULSAR’13, organizado por la Fundación de Música de Chile de la SCD, en noviembre de 2013. “La Distribución de Bienes y Servicios Creativos y sus problemáticas: foco en el audiovisual”, charla desarrollada en el Laboratorio de Documentales DOCLAB de Buenos Aires (Argentina), en noviembre de 2013. “Chile Exportando Creatividad” seminario producido por CSCL. “Visión y Proyección gubernamental del sector creativo - cultural”: exposición en el Seminario Patrimonio Futuro, organizado por la Universidad Mayor, en septiembre de 2014. “Economía Creativa: oportunidad para la diversificación productiva. “SANTIAGO CREATIVO - caso chileno”, charla desarrollada en el panel “Experiencias Internacionales de Diversificación Productiva”, del Seminario Internacional de Prospectiva y Estudios de Futuro - XI PROSPECTA 2014, Lima, Perú, en octubre de 2014. “Innovación en los Modelos de Negocio de la Música”: charla realizada en el marco de la Feria Internacional de la Música de Santiago PULSAR’14, organizado por la Fundación de Música de Chile de la SCD, en noviembre de 2014. “La Tecnología como vector para la Innovación en los Modelos de Negocios de las Industrias Creativas”: seminario desarrollado en la VII Feria Tecnológica Audiovisual TECNÉ 2015, en mayo de 2015. Seminarios de Profesionalización: a. “Asociatividad entre Actores Culturales Regionales: en busca de un trabajo colaborativo en red” b. “Modelos de Negocio en Emprendimientos Culturales” c. “Forjando una Economía Creativas en la Región”, ciclo organizado por el colectivo “Festiva Cielos del Infinito”, y realizado en Coyhaique y Punta Arenas, los meses de mayo, junio y agosto de 2015.

CITYLAB SANTIAGO SANTIAGO CREATIVO consideró relevante convocar una vez al año a los principales exponentes de la Industria Creativa, emprendedores creativos, artistas y gestores culturales para que dieran a conocer sus experiencias de negocio e internacionalización. La primer versión se realizó el 2013 en el Centro Cultural Gabriela Mistral – GAM, y se repitió los años 2014 y 2015.

II. BUENAS PRÁCTICAS DE EXPORTACIÓN

Citylab Santiago se plantea como un espacio de interacción, colaboración y de transferencia de conocimientos de distintos sectores creativos, como las artes escénicas, literatura e ilustración, artes visuales, diseño, música, arquitectura y el audiovisual, que contribuyen a desarrollar, fomentar y visibilizar el concepto de economía creativa.

Buscando la difusión de buenas prácticas empresariales en las industrias creativas, especialmente las focalizadas en la exportación de bienes y servicios creativos y culturales y en la internacionalización se organizó un ciclo de conversatorios, denominado “Créelo, pasa Aquí”, consistente en encuentros con empresas creativas de Santiago, que han iniciado o desarrollado con éxito su proceso de internacionalización.

Esta iniciativa es producto del esfuerzo público-privado, materializado en la alianza estratégica entre SANTIAGO CREATIVO y la plataforma de artes visuales CITYPULSE, que en la versión 2015, además, contó con el apoyo y cofinanciamiento del Proyecto TRAMA, proyecto en el cual convergen, además de SANTIAGO CREATIVO, el Centro Cultural Matucana 100, Balmaceda Arte Joven y el Observatorio de Políticas Públicas, contando con financiamiento de la Unión Europea y del Gobierno de Chile.

La particularidad de estos conversatorio radica en relevar y visibilizar la necesaria combinación, articulación y coexistencia -dentro de la empresa creativa- de las capacidades de creación de contenidos artístico-culturales y de las capacidades empresariales y de gestión. En otras palabras, la relación de beneficio mutuo dentro de una empresa de lo cultural y lo económico, transformando a las empresas creativas en el pilar central de la Economía Creativa.

Cada año han asistido cerca de 300 personas, además de quienes siguen el encuentro vía streaming desde la página Web www.citylabsantiago.com y con vinculaciones en www. santiagocreativo.cl, www.citypulse.cl y www.proyectotrama.cl. En CityLab Santiago han expuesto grandes cultores, artistas y empresarios creativos, destacándose la participación de los beneficiarios y clientes de CSCL, tales como, El Circo del Mundo Chile, Coke Farías, Juana Díaz JD, el dúo de comedia en vivo Por Humor al Choro, Celeste Painepán, Edison Suau - ArquiEsculturas, Natisú, IGED Records, Compañía de Papel, Kumbá y Tryo Teatro Banda, entre otras. Además, han participado artistas como Ana Tijoux, Francisca Valenzuela y la Compañía de Danza Contemporánea, dirigida por Enrique Faúndez. También y en nombre de las tres agrupaciones y colectivos gremiales del sector editorial de Chile – Cámara Chilena del Libro / Editores de Chile / Furia del Libro – se presentó el trabajo y resultado que se realizó para la elaboración de la Estrategia de Internacionalización del Sector Editorial.

ORGANIZAN:

Memoria Santiago Creativo

El encuentro consiste en una entrevista a un destacado creador nacional acompañado de su productor o empresa productora y frente a un auditorio de emprendedores emergentes, gestores culturales, estudiantes y público general, se desarrolla una conversación. Los ciclos fueron dirigidos a emprendedores que están impulsando su idea o han iniciado una empresa de arranque, como también para estudiantes, tanto de carreras artístico-creativas, como de gestión y administración de empresas. 1. 2. 3. 4. 5.

Primer Conversatorio: Tryo Teatro Banda Segundo Conversatorio: Isabel Molina de PLOP! Galería y Catalina Bu, destacada ilustradora. Tercer conversatorio: Gepe Cuarto conversatorio: Fotografía con Zaida González y Gonzalo Donoso. Quinto conversatorio: Videojuego con Alejandro Woywood de Amnesia Games y Marcelo Serres, Presidente de Video Games

CREATIVO

III. PUBLICACIONES CASOS EXITOSOS DE EXPORTACIÓN: Identificación y caracterización de cerca de 50 casos de exportación de emprendedores creativos chilenos, que han apostado por proyectar su creatividad en el mundo. De aquí saldría posteriormente un libro llamado “Exportando Creatividad” que contiene 14 casos exitosos de exportación de bienes y servicios creativos de empresas y emprendedores de la Región Metropolitana de Santiago.

REVISTA SANTIAGO CREATIVO: Un importante resultado del Año 3 de SANTIAGO CREATIVO, es el diseño, edición y publicación de la revista “SANTIAGO CREATIVO”, especializada en economía creativa. Para la materialización de esta relevante iniciativa, en Diciembre de 2013 se constituye el Comité Editorial, integrado por dos representantes del Magister de Gestión Cultural de la Facultad de Artes de la Universidad de Chile, dos de la Gerencia de CSCL y el equipo asesor de comunicación y de diseño de CSCL. En el marco del Primer Mercado de las Industrias Culturales del Sur, MICSUR 2014, realizado en Mar del Plata (Argentina), se realizó el Lanzamiento del N°1 de la Revista “SANTIAGO CREATIVO”, siendo presentado un panel internacional, compuesto por David Codling de British Council del Reino Unido, Patricia Maya de Colombia, Raimundo Aguirre de Chile, Gerente del sello discográfico nacional EROICA. El panel destacó que esta publicación periódica es el tipo de iniciativas que Latinoamérica requiere para dar a conocer los avances de la economía creativa y de las iniciativas emprendedoras en el ámbito cultural y creativo.

LIBROS SOBRE ECONOMÍA CREATIVA: En alianza con el British Council, se inició un trabajo de edición y publicación de textos traducidos al español, en una versión especial para Chile, que se relaciona con dos materias fundamentales que permiten introducir el concepto de la Economía e Industria Creativa en el país: - La Economía Creativa: Una guía introductoria - Guía Práctica para mapear las Industrias Creativas

El primer número de la Revista “SANTIAGO CREATIVO” fue publicado con un tiraje de 1.200 ejemplares y se dispuso en soporte digital para descarga gratuita desde el sitio web www.santiagocreativo.cl

)

Durante los siguientes años se publicaron 7 números de la Revista, cada uno con tiraje de más de 500 ejemplares

Memoria Santiago Creativo

RED DE EXPERTOS LIBRO SOBRE EMPRENDIMIENTOS CREATIVOS LATINOAMERICANOS: Durante el Año 3 se comienza a realizar una investigación sobre buenas prácticas de emprendimientos culturales y creativos en redes colaborativas de América Latina. Dicho estudio cubre a 12 países latinoamericanos -Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, y Uruguay-, en los cuales se estudiaron 5 casos de emprendimiento.

En el marco del 6° encuentro internacional de la Federación Internacional de Consejos de las Artes y Agencias Culturales (IFACCA), se realizó una sesión de trabajo del Comité Asesor de Expertos Internacionales para la Economía Creativa. Dicha sesión fue convocada por SANTIAGO CREATIVO junto con el British Council.

El propósito de esta acción es difundir buenas prácticas de trabajo colaborativo con identidad latinoamericana, de modo que constituyan casos de estudio y aprendizajes para el Ecosistema de la Creatividad y la Innovación de Chile y Latinoamérica.

El Comité Asesor de Expertos de la Economía Creativa nace como una iniciativa acordada por el comité en la sesión de alianzas estratégicas de la Industria Creativa en Medellín, Colombia, donde se conversaron las perspectivas y ejemplos de lo que estaban haciendo los países, se discutieron las políticas de desarrollo y habilidades de la Industria Creativa, nuevas tendencias y modelos operacionales, como mejorar los programas y mapeos, entre otros.

Esta actividad fue financiada por el proyecto “Mejoramiento del Entorno de la Industria Creativa”, con fondo de Innova Chile, a través del Programa de Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación (PAE).

El objetivo principal de realizar un encuentro del Comité de Expertos de la Economía Creativa en Chile, fue generar un espacio de conversación donde se pudiese dar a conocer el estado del arte, nacional e institucional, de la economía y las industrias creativas y culturales, dar a conocer los proyectos e implementaciones que se están llevando a cabo en las distintas localidades de Latinoamérica y aportar ideas que mejoren el desempeño de cada país. Con esta motivación es que se lleva a cabo:

PUBLICACIÓN 50 HISTORIAS: Para su aniversario número cinco, SANTIAGO CREATIVO decide dejar plasmado en un librodirectorio 50 ejemplos de empresas creativas en gestión como programa de Corfo que apoya a los creativos de la Región Metropolitana. En este documento 50 emprendedores cuentan su experiencia desde el inicio de su idea e innovación hasta sus mayores logros en el extranjero.

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1. “Conversando con Expertos de la Economía Creativa”: producción de 4 videos con los siguientes expertos y especialistas:

a. Patricia Renjifo (Colombia) - socia fundadora y Directora Ejecutiva de Ley en Movimiento. b. Fernando Vicario Leal (España) - Gerente General de la empresa Consultores Culturales, con presencia en Argentina, Venezuela, Uruguay, Panamá, Brasil y México.

c. Carlos Villaseñor (México) - asociado fundador y Presidente del Consejo Académico de Interactividad Cultural y Desarrollo A.C., ONG reconocida por UNESCO como coadyuvante en temas de la Convención para la Salvaguarda del Patrimonio Inmaterial, con sede en la ciudad de México.

d. Pedro Delheye (Argentina) - Coordinador Académico del Programa de Posgrado en Gestión y Políticas Culturales, de la Universidad Nacional de La Plata.

AMBITO ESTRATÉGICO - POLÍTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA ARTICULACIÓN TERRITORIAL

Entorno de la Industria Creativa

Sociedad Civil Organizada

Sector Público GOBIERNO

GOBIERNOS SUBNACIONALES

POLÍTICAS PÚBLICAS

SOCIEDADES DE GESTIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS

FOMENTO

PRODUCCIÓN (REPRODUCCIÓN)

CREACIÓN

ARTICULACIÓN TERRITORIAL

DISTRIBUCIÓN

acciones con actores relevantes de la Economía Creativa de Santiago, con el propósito de contribuir a generar un trabajo en red de manera de propender hacia un pacto social, económico y político, entre dichos actores, aprovechando la potencialidad de la Economía Creativa en el contexto nacional e internacional. Para enfrentar el trabajo territorial, se debió identificar el entorno del emprendedor.

Memoria Santiago Creativo

que forman parte del Comité Directivo y de otros organismos, materializándose dicha articulación territorial, en los siguientes ámbitos de participación:

DIFUSIÓN

ORGANIZACIONES Y AGRUPACIONES

COMERCIALIZACIÓN

INDUSTRIA CREATIVA Ámbito Académico

SANTIAGO CREATIVO tiene por objetivo articular y coordinar Este trabajo logró concluir con un claro compromiso de las instituciones

CLUBES Y COLECTIVOS DE AUDIENCIA

SINDICATOS Y ASOCIACIONES

CENTROS DE I+D OBSERVATORIOS

Marco Normativo

UNIVERSIDADES E IP ACADEMIAS

INCUBADORAS

Sector Privado

CONVENCIONES INTERNACIONALES LEYES

CONSTITUCIÓN POLÍTICA

REGLAMENTOS

EMPRESAS PROVEEDORES

2. Corfo: •

I. ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ORGANISMOS NACIONALES

•

El Programa generó alianzas estratégicas materializadas en acuerdos con instituciones y programas públicos y privados con foco en la instalación de los lineamientos estratégicos que sustentan su accionar y el logro de resultados esperados.

a. Organismos Públicos

•

Se abrieron nuevos espacios para el diseño de nuevos programas. Es así como se participa como contraparte técnica en el proceso de diseño de un nuevo programa con foco en el sector de Diseño. Mejorando el Entorno de la Industria Creativa”: programa que se desarrolló con la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI). Ejecutado por SANTIAGO CREATIVO, y cofinanciado por InnovaChile de Corfo, cuyo objetivo es iniciar el proceso de instalación de una cultura de trabajo en red en las industrias creativas de la Región Metropolitana de Santiago. A través de este Programa fue posible instalar en la Región Metropolitana los encuentros CityLab Santiago, instancias de encuentro del entorno de la Industria Creativa para dimensionar los avances y el desarrollo de la creatividad de Santiago dentro de un año, contado por sus propios protagonistas. Hoy esta instancia se desarrolla en diferentes formatos y continuidad a través del apoyo de CityPulse, colectivo cultural que participa desde el inicio de esta importante iniciativa. Se colabora en el diseño de los Programas Estratégicos Regionales (PER), en 3 regiones del país: Los Ríos, Valparaíso y Bío Bío.

1.Dirección de Promoción de Exportaciones del Ministerio de Relaciones Exteriores (PROCHILE): • • • • • •

•

Generar información de mercados de interés para la IC de Santiago; Prospectar la factibilidad de organizar una primera misión comercial de empresas y emprendedores creativos de Santiago. Disponer de un grupo importante de estudios de prospección de mercados, con foco en sectores de la Industria Creativa, que serían de utilidad para los emprendedores de CSCL. El desarrollo de iniciativas de apoyo y fomento de la internacionalización de las industrias creativas de Santiago. El fortalecimiento de capacidades de negocio y gestión para la exportación de bienes y servicios creativos y culturales. Se diseñó, en conjunto con los departamentos de Exportación de Servicios y de Capacidad Exportadora de ProChile, el curso de “Capacidades Exportadoras”, orientado a ser parte de la preparación de los emprendedores creativos que formaron parte de la delegación chilena que asistió a MICSUR 2014. Se acordó impulsar la constitución de una instancia de trabajo entorno a la industria del Diseño de Vestuario y Moda, con el fin de articular acciones conjuntas para desarrollar dicho sector e impulsar su internacionalización.

Memoria Santiago Creativo

3. Por Decreto Presidencial se constituye el Comité Interministerial de Fomento a la Economía y la Industria Creativa Chilena: Dicho Comité convocado por la Ministra Presidente del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, está integrado por: • • • • • • • •

Ministro de Economía, Fomento y Turismo Ministra de Educación Ministro de Relaciones Exteriores Ministra del Trabajo y Previsión Social Ministro de Desarrollo Social Ministro de Agricultura Ministro de Hacienda Ministro Presidente CNCA, quien convoca y lidera.

4. Constitución del Comité Técnico de instituciones públicas para el fomento de la Economía Creativa chilena. Dicho Comité está integrado por:

Corfo

Servicio Nacional de Aduanas

SERCOTEC CNCA DIRAC SENCE

AGCI

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CONADI SERNATUR

CNIC

FOSIS

Gobiernos Regionales

CONICYT

5. Diseño y formulación del Plan Nacional de Fomento a la Economía Creativa de Chile. Para lo cual se cuenta con el apoyo de organismos internacionales como CEPAL, UNCTAD, UNESCO y BID, más el apoyo profesional de SANTIAGO CREATIVO, de algunos expertos en Economía y diseño de Planes Nacionales, así como también del Departamento de Estudios y el Departamento de Fomento a las Artes y la Industria Creativa del CNCA. Dicho Plan Nacional, fue aprobado por el Comité Interministerial en Junio de 2015.

INAPI INJUV

ProChile

INDAP Fundación Imagen de Chile

INE

Chile Valora

b. Universidades

c. Sector Cultural

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Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a incluir las nociones y conceptos de Economía Creativa, en los programas y contenidos curriculares de carreras y estudios de postítulo y posgrado, relacionados con la cultura, las artes, la creatividad y la gestión de diversos ámbitos del desarrollo humano y social.

Ya desde el segundo año, SANTIAGO CREATIVO logra generar una inédita alianza con: A. Observatorio de Políticas Culturales (OPC), B. Fundación Balmaceda Arte Joven C. Centro Cultural Matucana 100

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Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. SANTIAGO CREATIVO se integró junto con el Magister en Gestión Cultural de la misma Universidad al trabajo de diseño de nuevos programas de formación con foco en Economía e Industria Creativa. La idea es implementar un post título o postgrado especializado en Economía Creativa.

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Escuela de Postgrado de la Facultad de Artes de la Universidad de Chile.Se trabajó específicamente con la coordinación del Magister en Gestión Cultural, se trabaja en la edición y producción de la Revista “SANTIAGO CREATIVO”, revista cuyo primer número fue lanzado en el marco de MICSUR 2014.

Esta alianza se fundamenta en la necesidad de desarrollar un trabajo sistemático y continuo en el área de empresarización del sector cultural, fortalecimiento de las capacidades emprendedoras, el desarrollo de redes de colaboración y cooperación y el apoyo a la identificación en Chile de nuevas y mejores políticas públicas que trabajen en forma activa las dimensiones del trabajador del mundo de la Cultura y el Arte.

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CAMPUS CREATIVO de la Universidad Andrés Bello. Desarrollar actividades de formación, seminarios prácticos, y visualizar nuevas oportunidades de proyectos estratégicos conjuntos.

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Escuela de Diseño de la Universidad Mayor y Santiago Innova. Proyecto orientado a instalar Santiago Diseño, una primera experiencia formal en la región para generar un Centro de Diseño que trabaje las variables del emprendimiento en el sector. Asimismo, se diseñó y realizó un curso de CSCL sobre empresarización y formalización de emprendimientos culturales y creativos, orientado a estudiantes de carreras de artes y del ámbito creativo, de dichas casas de estudio.

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Instituto Profesional ARCOS: se logró generar convenio de colaboración que tiene por foco la especialización técnica en carreras vinculadas al arte y la creatividad. Este convenio, firmado en el marco del encuentro CityLab Santiago, ha permitido desarrollar distintas actividades conjuntas: nuevas ideas de proyectos, el conversatorio “Créelo Pasa Aquí”, apoyo en la edición de un nuevo libro de casos, entre otras.

Memoria Santiago Creativo

Este trabajo se materializó a través de un proyecto presentado a los fondos de la Unión Europea y el CNCA, para lograr un programa piloto para el sector cultural de 4 regiones del país, incluida la RM. Fue así como nació el Programa TRAMA. Este programa ha permitido preparar de mejor manera a los artistas que en el futuro deseen aventurar en el emprendimiento y recomendar acciones al sector público para fortalecer el fomento de las artes en Chile, generándose un sistema complementario entre este programa y SANTIAGO CREATIVO en la RM de Santiago. Trama se desarrolla a través de cuatro ejes principales: 1. Un mercado para las artes que requerirá de la construcción de redes comunales, regionales y nacionales, incluyendo ferias de programación, convenios de circulación, e incubación de emprendimientos culturales, entre otros. 2. Los actores públicos, privados y de la sociedad civil articulados, mediante actividades tales como mesas de trabajo territoriales y formulación de propuestas de políticas públicas. 3. Los trabajadores del sector cultural profesionalizados en gestión y capacidades técnicas. 4. La sensibilización y capacitación para que los derechos de los trabajadores del sector cultural sean respetados. Además, en el cuarto año se logró además una alianza con Feria de Artes Visuales - Chile Arte Contemporáneo ChACO, esta consiste en la entrega de apoyo y asesoría en diseño de modelos de negocio a galerías emergentes chilenas, que participaron en la sección POP UP, de ChACO 2014. En esta primera experiencia la Galería Espacio Hache recibió el apoyo y el asesoramiento de SANTIAGO CREATIVO, para lograr su internacionalización.

d. Organismos Privados Se realiza un trabajo con instituciones privadas, como fundaciones, corporaciones, asociaciones gremiales.

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Fundación Imagen de Chile, para reforzar la imagen del país, como fuerza motriz de la internacionalización de la IC.

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Corporación Santiago Innova, orientado a la empresarización y el fomento del mejoramiento de gestión de las empresas y emprendedores creativos.

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Cámara de Comercio de Santiago A.G., orientado a definir y diseñar mecanismos que apoyo y estimulo de la exportación de bienes y servicios creativos de Santiago, mediante la organización de rondas de negocios para el sector y apoyando misiones comerciales creativas. Además se desarrolló instrumentos de medición de la actividad comercial de sectores de la industria creativa. Durante el primer semestre de 2013, se llevó a cabo, en conjunto con la Gerencia de Estudios de la CCS, la primera medición de la exportación de servicios creativos, focalizado en el sector editorial, audiovisual, diseño y fonográfico.

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“HibridaLAB”, es un programa de difusión tecnológica desarrollado por Plataforma 360 y la Fundación SERCAL, donde se pretende crear un espacio de experimentación en prácticas de innovación, fundado en base a las acciones, conversaciones y rutinas de entrenamiento y formación, focalizado hacia el sector de las PyME, con interés en mejorar su desempeño y enfocar sus desafíos hacia la innovación.

Memoria Santiago Creativo

Se logró, además, firmar un acuerdo de Colaboración con:

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Región Ile de France: se acordó colaborar en el trabajo de desarrollo de estrategias de internacionalización en sectores como el editorial y de las artes escénicas. Asimismo, identificar áreas de trabajo conjunto para la ejecución de actividades en Gestión del Conocimiento y Articulación Territorial.

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MateraHUB Industrias Culturales–Creativas y Futuro Digital de Italia: se gestionó acuerdo con este HUB que comparte similares ejes estratégicos que CSCL.

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Finalmente, se hicieron gestiones con Directores Argentinos Cinematográficos (DAC), gremio que reúne a los directores y realizadores cinematográficos de la Argentina, a fin de generar una alianza que permita el trabajo de profesionalización de los derechos de propiedad intelectual en el audiovisual.

Goethe Institut Industrias Culturales de Cali.

II. ALIANZAS ESTRATEGIAS INTERNACIONALES

En el tercer año se inició proceso de firma de tres importantes convenios con:

Durante el segundo año el trabajo de acuerdos de colaboración y estrategias colaborativas a nivel internacional quedó plasmada con la invitación recibida para integrar el Comité Experto Internacional para el fomento de la Economía y la Industria Creativa, instancia organizada por el British Council en el continente americano para generar programas y redes de colaboración entre países que trabajan para el desarrollo del sector.

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El trabajo que SANTIAGO CREATIVO ha podido relevar en la región ha permitido dar a conocer lo que Chile está haciendo en esta materia, a fin de constituirse en la unidad experta representante de Chile en este Comité.

Facultad de Economía de Universidad Nacional de La Plata (Argentina): con el propósito de generar trabajo conjunto focalizado preferentemente en el eje estratégico de Gestión del Conocimiento de CSCL a fin de favorecer intercambio de académicos del Magister de Gestión Cultural de dicha Universidad, publicar artículos especializados y compartir experiencias de buenas prácticas.

Reino Unido Estados Unidos

Alemania Francia Asia

Colombia Argentina

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Los convenios son un soporte para el desarrollo de actividades, planes, programas y/o proyectos de internacionalización con potencial exportador vinculados al fomento y promoción de la Industria Creativa

)

III. CONSTITUCIÓN DE MESAS SECTORIALES Durante el primer año de SANTIAGO CREATIVO se aprobó la metodología de trabajo a implementar para la constitución de las mesas sectoriales del Programa. Se trata de 4 mesas de trabajo: diseño, audiovisual, editorial, fonográfico, de carácter consultivo asesor, con representación empresarial y de asociaciones gremiales creativos, del sector público, del ámbito académico y la investigación. En el segundo año se analizan los contenidos por cada sector a fin de evaluar las mejores alternativas que permitan una instancia productiva que sirva a los propósitos de la exportación de los bienes y servicios creativos. No era el propósito de hacer mesas sin objetivo, ni tampoco instalar mesas por cumplir con la programación del año. Se necesitaban mesas con un sentido estratégico cuyo trabajo hiciera un aporte al crecimiento de la Industria Creativa. En cuarto año se comienzan a obtener relevantes resultados para la región y para el país, según la estrategia de articulación que SANTIAGO CREATIVO inició y se logran alianzas con: •

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CEPAL, UNCTAD, UNESCO y BID para conseguir colaboración y asesoría para el Plan Nacional de Fomento de la Economía e Industria Creativa Chilena, mandatado por la Presidenta de la República. CEPAL: Se integra un equipo de economistas de la División de Asentamientos Humanos y Territorios de dicha organización y se releva el accionar de SANTIAGO CREATIVO en el Coloquio de Ciudades que CEPAL organizó durante el mes de abril de 2015, en conjunto con el Municipio de Sao Paulo, Brasil. Convenio con el Centro Cultural de España: A través de SANTIAGO CREATIVO se logra convenio con el fin de desarrollar actividades, planes, programas o proyectos de internacionalización con potencial exportador vinculados al fomento de las industrias creativas de la Región Metropolitana de Santiago y algunos programas vigentes en España.

DISEÑO SECTOR AUDIOVISUAL, CON FOCO EN ANIMACIÓN Y CORTOMETRAJES:

VIDEO JUEGO EDITORIAL

se convoca a representantes del Colegio de Diseñadores de Chile, de Chile Diseño, un representante de la Universidad, y del área de diseño del Consejo Nacional de Cultura y las Artes.

Asociación de VideoGames Chile, la Asociación de Animación de Chile (ANIMACHI), y la Asociación de Cortometrajistas de Chile (ACORCH).

comienza a estudiar la factibilidad de abrir un espacio formal para que este sector comience su proceso de internacionalización.

se convoca a representantes de la Cámara Chilena del Libro, de los Editores de Chile y la Furia del Libro, más una investigadora en temas relacionados con internacionalización del sector. Y durante el Tercer año se constituye la mesa de trabajo.

En esta instancia se analizan los documentos introductorios preparados por SANTIAGO CREATIVO, con el propósito de identificar temáticas relevantes que puedan constituir una estrategia de exportación en cada sector a futuro. Se detecta la oportunidad que tiene la RM para poder comenzar a articular desde SANTIAGO CREATIVO a otro sector de la Industria Creativa, el sector del arte escénico. Es por lo anterior, que se inicia desde SANTIAGO CREATIVO un trabajo de prospección a través de reuniones de trabajo para lo cual fueron convocados representantes del ámbito de la danza, el teatro y el arte circense. Asimismo, se inicia un trabajo prospectivo en el sector de la música y en el diseño de vestuario (moda), los cuales se visualizan como sectores con mayor grado de compromiso para generar trabajo de mesas y de diálogo para coordinar acciones conjuntas a futuro.

ARTES ESCÉNICAS

Memoria Santiago Creativo

se convoca a representantes de la danza ,el teatro y el arte circense.

Mesas temáticas Mercado de Industrias Culturales del Sur (MICSUR)

La integraron el CNCA, Corfo, ProChile, DIRAC, Fundación Imagen de Chile y SANTIAGO CREATIVO. • Esta mesa permitió articular la presencia de Chile en este mercado y así relevar el rol de los emprendedores creativos y culturales en dicha instancia. Se logró una comitiva integrada por al menos 85 chilenos vinculados al sector, quienes participaron activamente en el mes de mayo en las actividades programadas, en la ciudad de Mar del Plata, en Argentina.

Comité Técnico de instituciones públicas para el fomento de la Economía Creativa

Instancia en la que participan al menos 16 instituciones dependientes de los Ministerios que forman parte del Comité Interministerial.

Creado por Decreto Presidencial por la Presidenta de la República, integrado por 8 Ministros de Estado:

Comité Interministerial

Trabajo del Diseño de Vestuario y Moda

Memoria Santiago Creativo

• • • • • • • •

Fue integrada por representantes del CNCA, de ProChile, de SANTIAGO CREATIVO y de la asociación gremial Moda Chile, la que agrupa a diseñadores de moda de autor, productores de vestuario y artículos de moda. • La idea central de esta instancia fue articular acciones conjuntas tanto para constituir un Nodo Tecnológico, que permitiera trabajar e implementar una estrategia de internacionalización del sector, así como también colaborar en la realización de la 1a Convención de la Moda y el Diseño de Vestuario, que se llevaría a cabo en noviembre de 2014, con el apoyo y financiamiento del CNCA.

COMUNICACIONES EN LA WEB La creación de la página Web de Santiago Creativo permitió al programa de Corfo tener una relación más directa con los beneficiarios, difundir las actividades y recibir información de diversas actividades y eventos culturales que permite a los emprendedores de Santiago estar al día con lo que ocurre en el mundo de la cultura. En la sección Publicaciones se han colocado a disposición para visualización on line y descarga importantes publicaciones como “Exportando Creatividad”, los números de la Revista de Santiago Creativo y el libro “50 historias” publicado para el aniversario del programa. En la sección Documentación se han colocado a disposición para descarga del público relevantes documentos que permiten a los usuarios encontrar información sobre la industria creativa y sus sectores. En la actualidad la página web a través de sus diversas publicaciones está llegando en forma continua a más de 1500 personas.

Con el propósito de evaluar el accionar del Programa a fin de medir el nivel de alcance del objetivo propuesto y luego comunicar los avances, surge el interés por implementar transversalmente a lo largo de la ejecución del programa, ciertas herramientas que garanticen la entrega de información oportuna respecto a los logros obtenidos.

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Complementariamente, se diseñó e implementó una Estrategia de Comunicación, orientada a los distintos actores de la Economía Creativa nacional e internacional, mediante medios tradicionales e innovadores de comunicación, a fin de difundir y comunicar la razón de ser y el hacer del Programa.

En el Fan Page Para tener un contacto periódico con los seguidores de Santiago Creativo se hizo un esfuerzo de contar con diversos canales de difusión actualizados que permitieran viralizar contenidos en terrirorio nacional e internacional. Los seguidores del fan page reciben periódicamente información publicada por el equipo referente a temas de las industrias creativas, emprendimientos y emprendedores atendidos, tendencias e informaciones de las actividades desarrolladas por el programa. Asimismo se publica toda información en Facebook, twitter y canal de Youtube de CSCL que permite a los usuarios una relación fluida con Santiago Creativo.

Difusión SANTIAGO CREATIVO se difunde a través de exposiciones en seminarios, talleres y encuentros. a. Octubre 2013, Festival Internacional de Cortometrajes, organizado por MECAL CHILE. b. Octubre 2013, en la Primera Semana de la Creatividad, organizado por la Universidad Finis Terrae.

En los Medios SANTIAGO CREATIVO ha estado constantemente en los medios de difusión masiva (radio, diarios y televisión). A través de su gerente general, Leonardo Ordóñez se han dado a conocer seminarios, talleres y cursos realizados por el programa. Asimismo el programa de Corfo logró instalar los conceptos de Economía e Industria Creativa.

EMPRENDIMIENTO

14/03/2016

Santiago Creativo: casos de éxito buscan expandir su mercado

Desde 2011 el programa ha atendido a más de 300 emprendedores con foco en las artes escénicas, artesanía, artes visuales, audiovisual, editorial, fonográfico (musical) y diseño.

c. Noviembre 2013, en el Conversatorio “Laboratorio de Ideas y Proyectos Culturales para Jóvenes”, organizado por Balmaceda Arte Joven en Valparaíso. d. Diciembre 2013, en el Simposio “Arte y Cultura, Motores de Desarrollo Socioeconómico”, realizado en la ciudad de Cali y organizado por el programa Industrias Culturales de Cali (Colombia). e. Mayo 2014, en el panel “Financiamiento y fortalecimiento del emprendimiento cultural”, desarrollado en el marco de MICSUR 2014, en Mar del Plata, Argentina. f. Junio 2014, en el VIII Encuentro Regional de Coordinadores Comunales de Cultura, organizado por el Consejo Regional Metropolitano de la Cultura y las Artes.

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MODELO DE GESTIÓN DE SANTIAGO CREATIVO

Modelo de Gestión de Santiago Creativo

CONTROL

FINANCIAMIENTO

SOLICITUDES

EVALUACIÓN

Agente Operador Intermediario Corfo SEGUIMIENTO

Para la consecución de los objetivos planteados de SANTIAGO CREATIVO, agrupados en sus 5 lineamientos estratégicos, y la implementación de su modelo de intervención, se diseñó el Modelo de Gestión de CSCL. Este modelo permitió gobernar, dirigir, ordenar, disponer y organizar los recursos materiales, financieros, humanos e intelectuales, para la ejecución de las actividades y el logro de las metas anuales y plurianuales de SANTIAGO CREATIVO, contribuyendo a mejorar el posicionamiento nacional e internacional de la industria creativa nacional y mejorar su competitividad. En el centro del Modelo de Gestión de CSCL está la Gerencia, con las capacidades técnicas y profesionales necesarias para el desarrollo

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del programa, proporcionando los Servicios CSCL a los empresarios y emprendedores creativos de la Región Metropolitana de Santiago. Además, por un lado, realizando acciones de articulación con Actores relevantes del Ecosistema de la Creatividad - gobierno y servicios públicos, asociaciones y agrupaciones gremiales y sindicales de la cultura, universidades y la academia, empresas relacionadas o vinculadas con la industria creativa, etc.-, tanto a nivel regional, nacional como internacional. Por el otro, contribuyendo a fortalecer el Ecosistema de la Creatividad nacional, mediante acciones de gestión del conocimiento, desarrollando seminarios, realizando charlas y participando paneles, difundiendo buenas prácticas y casos exitosos de exportación de bienes y servicios creativos, edición de publicaciones, poniendo a disposición a la Red de Expertos Internacionales de SANTIAGO CREATIVO.

ACTORES DEL ECOSISTEMA DE LA CREATIVIDAD • Regional • Nacional • Internacional

DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN

• Seminarios • Charlas • Estudios • Difusión BP • Publicaciones • Red de Expertos • Internacionales

ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN PROGRAMA

FORMULACIÓN PLANES ANUALES

EJECUCIÓN PLANES ANUALES

GERENTE

ARTICULACIÓN TERRITORIAL

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRACIÓN

GERENCIA

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

EQUIPO PROFESIONAL SERVICIOS ESPECIALIZADOS

CONTRAPARTE Y MONITOREO

PROVEEDORES

EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES CREATIVOS DE LA RM SANTIAGO SERVICIOS SANTIAGO CREATIVO • Capacitación • Entrenamiento • Asesorías expertas • Asistencias técnicas • Encuentros de negocio • Apoyo internacionalización • Acompañamiento • Difusión

La columna vertebral del Modelo está encabezada por Corfo, la que mandata a la Gerencia de CSCL a desarrollar y ejecutar el programa formulado, con objetivos, resultados esperados y metas definidas, entregando el financiamiento necesario, condicionado a evaluaciones anuales de la ejecución técnico-financiera y cumplimiento de compromisos anuales.

Integrantes del Comité Directivo de SANTIAGO CREATIVO

El mandato de Corfo se materializa a través de la intermediación de ACTI - Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G.- Agente Operador Intermediario de Corfo1 (AOI) y socio estratégico de SANTIAGO CREATIVO, el que además de administrar los recursos públicos recibidos, realiza el seguimiento de la ejecución de los planes anuales de actividad y garantiza el correcto uso de los recursos para la operación y funcionamiento de la Gerencia de CSCL. Durante la ejecución de SANTIAGO CREATIVO, el Gerente de CSCL contó por el apoyo estratégico del Comité Directivo -de carácter asesor consultivo- el cual sesionaba al menos dos veces al año, entregando su opinión experta sobre la implementación de la estrategia y del modelo de intervención, de los avances del programa y los resultados intermedios alcanzados, y recomendando mejoras. Dicho comité estaba compuesto por representantes de instituciones y servicios públicos, relacionados con el fomento productivo, desarrollo económico y políticas culturales; por representantes del sector empresarial y gremial, representantes del ámbito académico y por representantes de agencias extranjeras vinculadas con temas de desarrollo, transferencia y cultura. La Estructura Organizacional de CSCL la componen el Gerente y el Equipo Profesional de SANTIAGO CREATIVO, que en su conjunto conforman la Gerencia de CSCL. Los integrantes de la Gerencia fueron seleccionados, en el caso del Gerente en procesos de concurso público abierto, y el resto de los profesionales, en procesos privados cerrados, realizándose evaluaciones curriculares, evaluaciones de competencias y habilidades, evaluaciones psicológicas y entrevistas con el comité de selección, integrado por el Gerente de CSCL y el Gerente de AOI, logrando su contratación, teniendo la no objeción de Corfo. La Gerencia de CSCL interactúa con la Ejecutiva del Agente Operador Intermediario de Corfo, a cargo de la administración de los recursos, del seguimiento y supervisión de la ejecución del programa. Finalmente, el Ejecutivo de Fomento de Corfo, se relaciona con CSCL y el AOI, cumpliendo la función de control, seguimiento y evaluación de avances en la ejecución del programa. Un importante rol, para el cumplimiento de los objetivos de Santiago, cumplieron los proveedores de servicios especializados, proporcionados por empresas consultoras, empresas de servicios profesionales y consultores independientes, los que contribuyeron con sus conocimientos, experticia y experiencia. Vale destacar, entre otros:

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Director Regional Metropolitano de Corfo Sectorialista de Economía Creativa de Corfo Jefe Dpto. de Fomento de las Artes e Industrias Creativas de CNCA Gerente del Agente Operador Intermediario de Corfo Sectorialista Industrias Creativas de ProChile Representante de la Div. Planificación y Desarrollo del GORE Metropolitano de Stgo. Director Ejecutivo de SANTIAGO INNOVA Director del Magister de Gestión Cultural de la Universidad de Chile Director de Escuela de Postgrado de la Universidad Mayor Representante de British Council Representante de la Cámara de Comercio de Santiago

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Four Winds Consultores SpA, Jefe de Proyecto- Erika Guerra: consultoría para elaborar y analizar modelos de negocio para las industrias creativas de la RM de Santiago, considerando los sectores en que se focaliza CSCL, teniendo en cuenta el estado del arte actual de la industria y su problemática, con la finalidad de identificar ámbitos de intervención y de asistencia técnica para dar un impulso cualitativo y cuantitativo en la exportación de bienes y servicios de las empresas creativas de Santiago, contribuyendo a la competitividad de esta industria y la materialización de las oportunidades de crecimiento y desarrollo.

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Centro MICRODATOS del Departamento de Economía, Fundación FEN de la Universidad de Chile, Jefe de Proyecto- Valentina Rivieri: consultoría para diseñar y poblar una base de datos que permita obtener la caracterización de clientes potenciales de CSCL, mediante el diseño y aplicación de una encuesta que arroje perfiles de clientes y permita poner a prueba las variables allí consideradas.

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Innovación Tecnológica Limitada, Jefe de Proyecto- David Villaseca: estudio prospectivo y de factibilidad para la creación de fondos de capital de riesgo, para la internacionalización de la industria creativa de Santiago.

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Evelyn Navarrete Jaque, consultora independiente: consultoría para contribuir y facilitar técnica, metodológica y logísticamente la elaboración de dos Estrategias de Internacionalización del sector editorial y de los sectores del videojuego, animación y del cortometraje, que permitan orientar y focalizar el accionar empresarial creativo para la exportación de bienes y servicios creativos, contribuyendo al posicionamiento internacional de dichos sectores y el aprovechamiento de oportunidades de negocio en el exterior.

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Treebol WL, Servicios publicitarios y asesorías Waldron y Leyton Limitada, Jefe de Proyecto- Carolina Leyton: servicios especializados en diseño gráfico, diseño editorial, requeridos para la producción de publicaciones, de la revista “SANTIAGO CREATIVO” y las piezas gráficas y materiales de comunicación y difusión de CSCL.

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María Angélica Salcedo, consultora independiente; Joaquín Trujillo, consultor independiente; y Santa Jacinta SpA, Jefe de Proyecto- Claudia Godoy: asesorías periodísticas, comunicacionales y de difusión, que materializaron y llevaron a cabo la Estrategia de Comunicación de SANTIAGO CREATIVO.

1 Durante el 1er año de ejecución de SANTIAGO CREATIVO, el rol de intermediación la cumplió la Cámara de Comercio de Santiago -CCS, institución que dejó de operar como Agente de Corfo, pero siguió siendo un socio estratégico de SANTIAGO CREATIVO en los siguientes años.

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Diseño Organizacional y Estructural del programa.

NIVEL ESTRATÉGICO

COMUNICADO DE PRENSA COMITÉ DIRECTIVO

Mesas Sectoriales

PRESIDENTA BACHELET:

“Debemos fomentar la profesionalización de los Creativos Chilenos”

Santiago Creativo

GERENTE

ACTI Agente Operador Intermediario de Corfo

Santiago Creativo

Profesional Fomento y Economía Creativa

Profesional Atención y Asesoría a Empresas

Profesional Comunicación y Producción

EJECUTIVO Corfo NIVEL TÉCNICO - OPERATIVO

GERENCIA CSCL

Año 1

Año 2

Alejandro Yánez Campos

Fomento Productivo y EC Atención y Asesorías a Empresas

Producción y Administración

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Año 4

Leonardo Ordóñez Galaz

Gerente

Especialista sectorial EC

Año 3

Gabriel Nesvara Vidal Paulina Soto L. Carolina Gilabert LLanca

Sandrine Magdalena Crisostomo Gissi

Rosa Rojas

Año 5

ÍTEM DE GASTO

Remuneraciones Gerencia SANTIAGO CREATIVO

Actividades

Operación

Administración y seguimiento (AGENTE O.I.)

Total

100

CON UN LLAMADO A SEGUIR TRABAJANDO POR LA ECONOMÍA CREATIVA, LA PRESIDENTA MICHELLE BACHELET CELEBRÓ LOS LOGROS DE SANTIAGO CREATIVO EN SUS 5 AÑOS DE FUNCIONAMIENTO.

Leonardo Ordóñez le hace entrega oficial al Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes el libro de casos de emprendimiento.

El llamado había sido amplio, todos los beneficiados del programa SANTIAGO CREATIVO estaban invitados a celebrar el trabajo realizado en estos 5 años apoyando a los emprendedores culturales de la Región Metropolitana. Leonardo Ordóñez, gerente general del programa de Corfo comenzó agradeciendo la confianza de las más de 2 mil personas que por distintas vías apoyaron y dieron vida al programa. “Desde el gobierno Regional y Corfo no nos equivocamos aquel 2008 cuando vimos la oportunidad de apostar por el fomento de la Industria Creativa”, recordó Ordóñez en su discurso de celebración. La Presidenta Bachelet no estuvo ausente de esta celebración y en una carta de agradecimiento por el trabajo realizado por SANTIAGO CREATIVO recordó que el gobierno está trabajando a

Asociación Chilena de Empresas de Tecnología quien fue el agente operador de SANTIAGO CREATIVO durante sus 5 años de existencia.

través del Comité Interministerial de Fomento a la Economía Creativa en el diseño y puesta en marcha de un Plan de Fomento para el sector. “Me alegra saber que SANTIAGO CREATIVO celebra sus logros y asume la oportunidad que significa trabajar en pos de una nueva economía, más sustentable, rica en innovación y valor agregado”, señaló la primera mandataria.

Asimismo, el gerente general del programa entregó al Ministro Céspedes un número de Revista número 7 de SANTIAGO CREATIVO y el libro de casos de emprendimiento con 50 historias de emprendedores de la Región Metropolitana.

Para Bachelet es relevante fomentar la profesionalización del sector, y en apoyo a la labor realizada por SANTIAGO CREATIVO, su ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes acudió

El Circo del Mundo Chile sorprendió a los asistentes a la celebración de los 5 años de SANTIAGO CREATIVO.

La celebración contó además con presentaciones de diversos grupos y exponentes de las artes y la creatividad de Santiago, como Gestus Producciones, Loops, El Circo del Mundo Chile, Los Fi, Kumbá, Juana Díaz, Compañía de Papel, Aoraqui y el artista visual Luis Guzmán, todos emprendimientos atendidos por SANTIAGO CREATIVO. En los próximos días el equipo de SANTIAGO CREATIVO seguirá trabajando con las más de 280 empresas del sector para seguir su proceso de internacionalización. “Es el momento de seguir creciendo con un nuevo sector económico y cultural, que se abre paso hacia los principales mercados mundiales de la creatividad, de la cultura y del desarrollo, en todas las manifestaciones creativas”, concluyó Leonardo Ordóñez.

hasta el Castillo Hidalgo donde recalcó que “el Estado debe apoyar al sector de la Industria Creativa, ya que como gobierno creemos que es un sector estratégico para el desarrollo”. En el evento Leonardo Ordóñez anunció la conformación de la Fundación SANTIAGO CREATIVO integrada por Romina Pantoja del Instituto de Estética de la PUC; Cristián Moreno de la Corporación para el Desarrollo de Santiago; Mane Nett de la Coalición Chilena por la Diversidad Cultural; Alejandro Manríquez, gestor cultural; Ximena Dávila de la Fundación Matríztica; y Andrés Arias de Espacios Radicales. Esta nueva Fundación tendrá la colaboración de la ACTI,

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Leonardo Ordóñez anuncia la creación de la Fundación SANTIAGO CREATIVO.

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SANTIAGO CREATIVO

PLATAFORMA PARA LA EXPORTACIÓN DE LA INDUSTRIA CREATIVA Monjitas 580, piso 3 - Santiago Teléfono: +56-2-26323700 www.santiagocreativo.cl