Portafolio Gestión de Proyectos II by Santiago Sipan

GESTIÓN DE PROYECTOS II

PORTAFOLIO ALUMNO: SANTIAGO SIPAN NEUFUSS SEC. 824 CHRISTIAN JAN JAHNSEN

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

TABLA DE CONTENIDO Trabajo 01 CG-01 // CG-05 // CG-06 CG-07 // CG-10 // CG-11

Trabajo 01 CG-01 // CG-05 // CG-06 CG-07 // CG-10 // CG-11

E J E RCI CI O PA RCIA L 0 1

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

Trabajo 03 CG-04 // CG-06 // CG-11

Trabajo 04 CG-04 // CG-06 // CG-10 CG-11

Trabajo 05 CG-04 // CG-06 // CG-10 CG-11

E J E RCI CI O PA RCIA L 0 2

Trabajo 06 CG-01 // CG-05 // CG-06 CG-07 // CG-10 // CG-11

EJERCICIO FINAL

Trabajo 01

_GESTIÓN DE ALCANC CRITERIOS

PUNTAJE

Presentación del terreno y entorno

Estudio de mercado oferta

Estudio de mercado demanda

Estudio de mercado competencia

Definición del público objetivo

Estudio de cabida

Definición del perfil de producto

Presentación y coherencia

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

OBJETIVOS

01. Identificar las características del terren siones, ubicación, parámetros normativo hacen atractivo como inversión. 02. Identificar las ventajas competitivas d para el desarrollo de un proyecto inmobil cación, accesibilidad, entorno, equipamient 03. Analizar el mercado, oferta, demanda tencia 04. Definir el público objetivo 05. Elaborar el Test de cabida 06. Definir el alcance del proyecto y alcanc ducto.

no: dimenos que lo

del terreno liario: ubito, etc. y compe-

ce del pro-

DESCRIPCIÓN El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto.

01 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ILLUSIONE

¿QUÉ ES ILLUSIONE? GRUPO INMOBILIAIRO ILLUSIONE

,QLFLDPRV HQ FRQ 3URPRWRUD ,QPRELOLDULD $P«ULFD HPSUHVD FRQ P£V GH D³RV TXH FRQVWUX\µ DOUHGHGRU GH PLO PHWURV FXDGUDGRV HQ SUR\HFWRV LQPRELOLDULRV 3HU¯RGR HQ TXH VH FRPSOHWDURQ PLOORQHV GH GµODUHV GH LQYHUVLµQ FRQ ƓQDQFLDPLHQWR WUDGLFLRQDO Illusione representa a un grupo empresarial con amplia experiencia en el sector inmobiliario, destacándose por su compromiso con la ciudad. En el año 2013 nace Illusione.Luego de analizar el mercado inmobiliario, HVWH JUXSR LGHQWLƓFµ XQ SUREOHPD PX\ JUDQGH 'XUDQWH ORV D³RV \ OD SULPHUD G«FDGD GHO HO VHFWRU LQPRELOLDULR HQ HO SD¯V FUHFLµ FRQ PXFKR ƓQ GH OXFUR SHUR FRQ SRFR £QLPR GH KDFHU FLXGDG < SDUD HVWH JUXSR KDFHU FLXGDG HV FRQVWUXLU FRQ SURSµVLWR SHQVDQGR HQ HO HQWRUQR directo, el barrio en el que nos insertamos. (V D WUDY«V GH ORV GHWDOOHV ODV WH[WXUDV OD IXQFLRQDOLGDG HO GLVH³R \ OD PDWHULDOLGDG TXH HVWD LQPRELOLDULD EXVFD FXPSOLU QXHVWUD PLVLµQ GH contribuir a la ciudad.

QUIENES CONFORMAN EL EQUIPO FUNCIONES DE CADA MIEMBRO

PEPE PALMA - DIRECTOR GENERAL Arquitecto por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima-Perú. Master of International Management (MIM) SRU ,( %XVLQHVV 6FKRRO 0DGULG (VSD³D 6RFLR IXQGDGRU GH ,OOXVLRQH FRQ P£V GH D³RV GH H[SHULHQFLD HQ JHVWLµQ \ GLUHFFLµQ GH HPSUHVDV JHVWLµQ GH SRUWDIROLRV GH LQYHUVLµQ FUHFLPLHQWR GH PDUFDV GHVDUUROOR GH QHJRFLRV HVWUXFWXUDFLµQ ƓQDQFLHUD GH SUR\HFWRV \ JHVWLµQ GH SUR\HFWRV HQ HO VHFWRU LQPRELOLDULR +D IRUPDGR SDUWH GHO HTXLSR GH 5HXVFKH 5H\QD $WHOLHU \ 1µPHQD $UTXLWHFWRV $FWXDOPHQWH HV GLUHFWRU HQ OD $VRFLDFLµQ GH (PSUHVDV ,QPRELOLDULDV GHO 3HU¼ $6(, MALI GOICOCHEA - DIRECTORA DE OPERACIONES $ERJDGD SRU OD 8QLYHUVLGDG GH /LPD 8/ /LPD 3HU¼ ([HFXWLYH 0DVWHU LQ /DZV // 0 SRU &ROXPELD 8QLYHUVLW\ 6FKRRO RI /DZ 1< 86$ ([ &RXQWU\ 0DQDJHU GH $FFRU +RWHOV *URXS \ &22 GH &RPXQDO FRQ P£V GH D³RV GH H[SHULHQFLD HQ HVWUXFWXUDFLµQ ƓQDQFLHUD GH SUR\HFWRV DOLQHDPLHQWR \ PHMRUD FRQWLQXD GH SURFHVRV RSWLPL]DFLµQ GH FRVWRV VXSHUYLVLµQ OHJDO WUDQVYHUVDO D WRGDV ODV £UHDV GHO QHJRFLR \ FXVWRPHU H[SHULHQFH HQ HO VHFWRU KRWHOHUR H LQPRELOLDULR +D IRUPDGR SDUWH GHO HTXLSR GH (VWXGLR 0X³L] (VWXGLR (FKHFRSDU \ 5HED]D $OF£]DU 'H /DV &DVDV $FWXDOPHQWH HV PHQWRUD HQ (QGHDYRU EVELYN VILLAR - GERENTE DE PROYECTO $UTXLWHFWD SRU OD 8QLYHUVLGDG 5LFDUGR 3DOPD 853 /LPD 3HU¼ 0DVWHU HQ *HVWLµQ \ 'LUHFFLµQ GH (PSUHVDV &RQVWUXFWRUDV H ,QPRELOLDULDV 0', SRU OD 3RQWLƓFLD 8QLYHUVLGDG &DWµOLFD GHO 3HU¼ 38&3 /LPD 3HU¼ 3RVJUDGR HQ *HUHQFLD GH 3UR\HFWRV SRU OD 8QLYHUVLGDG 3HUXDQD GH &LHQFLDV $SOLFDGDV 83& /LPD 3HU¼ 0£V GH D³RV GH H[SHULHQFLD HQ GHƓQLFLµQ GH SURGXFWR JHVWLµQ GH SUR\HFWRV RSWLPL]DFLµQ GH FRVWRV \ VXSHUYLVLµQ GH REUD HQ HO VHFWRU LQPRELOLDULR

ALVARO ECHEVARRIA - JEFE DE DESARROLLO Y PRODUCTO $UTXLWHFWR SRU OD 3RQWLƓFLD 8QLYHUVLGDG &DWµOLFD GHO 3HU¼ 38&3 /LPD 3HU¼ 0DVWHU LQ 5HDO (VWDWH 'HYHORSPHQW 05(' SRU ,( %XVLQHVV 6FKRRO 0DGULG (VSD³D 0£V GH D³RV GH H[SHULHQFLD HQ GLVH³R DUTXLWHFWµQLFR HVWUXFWXUDFLµQ ƓQDQFLHUD GH SUR\HFWRV HQ HO VHFWRU LQPRELOLDULR +D IRUPDGR SDUWH GHO HTXLSR GH $UTXLWHFWµQLFD /ORVD &RUWHJDQD \ $UTXLWHFWRV

IGNACIA ESPINOSA - JEFE COMERCIAL 3HULRGLVWD SRU OD 3RQWLƓFLD 8QLYHUVLGDG &DWµOLFD GH &KLOH 8& 6DQWLDJR &KLOH 0DVWHU HQ 'LUHFFLµQ GH 0DUNHWLQJ \ *HVWLµQ &RPHUFLDO SRU ($( %XVLQHVV 6FKRRO %DUFHORQD (VSD³D 0£V GH D³RV GH H[SHULHQFLD HQ FRPXQLFDFLµQ GH HVWUDWHJLDV FRPHUFLDOHV GHVDUUROOR GH QHJRFLRV \ PDUNHWLQJ HQ HO VHFWRU LQPRELOLDULR YLWLYLQ¯FROD \ PHGLRV GH FRPXQLFDFLµQ +D IRUPDGR SDUWH GHO HTXLSR GH *UXSR 8UEDQD 6DQWLDJR &KLOH 9637 :LQH *URXS 6DQWLDJR &KLOH 'LDULR 3XOVR 6DQWLDJR &KLOH \ &11 (Santiago-Chile).

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA JERARQUÍAS

PEPE PALMA ',5(&725 *(1(5$/ 0$/, *2,&2&+($ ',5(&725$ '( 23(5$&,21(6

$/9$52 (&+(9$55,$ -()( '( '(6$552//2 < 352'8&72

,*1$&,$ (63,126$ -()( &20(5&,$/

(Q ORV ¼OWLPRV D³RV KDQ IRUPDGR XQ SRUWDIROLR GH LQYHUVLµQ SRU P£V GH PLOORQHV GH GµODUHV HQ PLO PHWURV FXDGUDGRV \ SUR\HFWRV LQPRELOLDULRV (Q HVWH SHU¯RGR KHPRV HVWDEOHFLGRV VµOLGDV UHODFLRQHV FRPHUFLDOHV FRQ ODV SULQFLSDOHV HQWLGDGHV EDQFDULDV GHO SD¯V DV¯ FRPR ORV IRQGRV GH LQYHUVLµQ P£V LPSRUWDQWHV GHO VHFWRU LQPRELOLDULR

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

(9(/<1 9,//$5 *(5(17( '( 352<(&72

ANÁLISIS DE LA EMPRESA PROYECTO ELEGIDO - RETIRO 125

DPT. RETIRO 125 MIRAFLORES

(GLƓFLR XELFDGR HQWUH OD $YHQLGD 6DQWD &UX] \ $QJDPRV pero en medio de la tranquilidad de los parques de 0LUDŴRUHV 6H HQFXHQWUD URGHDGR GH FDIHWHU¯DV \ UHVWDXUDQWHV \ FHUFD DO PDOHFµQ GH PLUDŴRUHV https://www.illusione.pe/proyectos/retiro-125/

FICHA TÉCNICA

Fachada - 5e tiro 12

&DOOH 5HWLUR 0LUDŴRUHV /LPD Illusione 7HUUD]D 21 \ P )ODW 'XSOH[ \ 3HQWKRXVH

Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

Parque Edu ar

a 5e\ illen 9 do

PLANO DE UBICACIÓN PARQUE NACIONES UNIDAS PARQUE SUBLIME LA MAR CEVICHERÍA

RETIRO 125

PARQUE EDUARDO VILLENA REY

DELIFRANCE

MÓ CAFÉ COLEGIO INMACULADO CORAZÓN CAFÉ DE LIMA

PARQUE GUILLERMO CORREA ELÍAS COLEGIO SAN SILVESTRE

CERTIFICACIÓN EDGE SOSTENIBILIDAD

/D FHUWLƓFDFLµQ ([FHOHQFLD HQ 'LVH³R SDUD 0D\RUHV (ƓFLHQFLDV ('*( FUHD HVSDFLRV con un menor impacto medioambiental, PD\RU HƓFLHQFLD HQHUJ«WLFD \ XQD PHMRU calidad de vida. (ƓFLHQFLD $KRUUR GH HQHUJ¯D HQWUH \ $KRUUR GH DJXD $KRUUR GH HQHUJ¯D LQFRUSRUDGD D

ARQUITECTOS Diseño

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

$OH[LD /HµQ \ /XFKR 0DUFLDO

ANÁLISIS DE LA EMPRESA REITRO 125 - OFERTA

ANÁLISIS DE PLANTAS FLAT 4 - FL4

FLAT 1 - FL1

5($ 2&83$'$ 0 5($ 7(&+$'$ 0

5($ /,%5( 0 9,67$ (;7(5,25 FLAT 2 - FL2

9,67$ 6(0, (;7(5,25

FLAT 5 - FL5

9,67$ Ŵ

5($ 2&83$'$ 0 5($ 7(&+$'$ 0

5($ /,%5( 0

FLAT 3 - FL3

5($ 2&83$'$ 0 5($ 7(&+$'$ 0 9,67$ (;7(5,25

5($ 2&83$'$ 0

9,67$ (;7(5,25

5($ 7(&+$'$ 0

(O HGLƓFLR FXHQWD FRQ GLIHUHQWHV WLSRORJ¯DV GHVGH ŴDWV GH P KDVWD SHQWKRXVHV GH P 'HVGH QXHVWUR SXQWR GH YLVWD /RV HVSDFLRV \ HQVDPEODMH GH ODV GLIHUHQWHV unidades es optimo . En ciertos casos, los departamentos, tienen vista interior, al mismo departamento, pero la estrategia para que pueda haber una ventilaciòn e iluminaciòn optima es crear una terraza importante que da sensaciòn de amplitud. Algunos departamentos WLHQHQ YLVWD VHPL H[WHULRU \ RWUR FRPSOHWDPHQWH H[WHULRU (VWR D\XGD D aprovechar al maximo los espacios.

ANÁLISIS DE PLANTAS FLAT 6 - FL6

PENTHOUSE 2- PH2

5($ 2&83$'$ 0 5($ 7(&+$'$ 0

9,67$ (;7(5,25 NIVEL1

NIVEL 3

DUPLEX 1 - DX1 NIVEL 2 NIVEL1

NIVEL 2

5($ 2&83$'$ 0

5($ /,%5( 0

5($ 7(&+$'$ 0

9,67$ 6(0, (;7(5,25

PENTHOUSE 1 - PH1

9,67$ 6(0, (;7(5,25

PENTHOUSE 3 - PH3

NIVEL1

NIVEL 2

5($ 2&83$'$ 0 5($ 7(&+$'$ 0 9,67$ (;7(5,25

5($ /,%5( 0 9,67$ 6(0, (;7(5,25 5($ 7(&+$'$ 0 5($ 2&83$'$ 0

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

5($ /,%5( 0

02 ANÁLISIS DEL TERRENO FODA Y CPU

FODA Retiro 125

El análisis )2'A (de las siglas: Fortalezas, 2SRUWXQLGDGHV, 'HELOLGDGHV \ Amenazas) es una herramienta de estudio de empresas, prR\HFWRV o instituciones que sirve para conocer en rasgos generales OD VLWXDFLµQ GHO REMHWR FRQ HO TXH VH TXLHre trDEDMDr.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Ubicación

Pocos proyectos multifamiliares de esa escala

La XELFDFLµQ de 5etiro es buena, \D que se encuentra en una zona residencial \ tranquila, de EDMD densidad \ rodeada de parques. Además, se encuentra en una zona bien cotizada del distrito de MirDŴRres, cercana a la avenida Santa Cruz.

La calle 5etiro \ la zona en general no cuentan con demasiados prR\HFWRV multifamiliares de la escala propuesta. Esto es una oportunidad, \D que permite atender la necesidad de quienes busquen un prR\HFWR con estas características cerca D HVWD XELFDFLµQ

Servicios cercanos

Edificio sostenible

DEBILIDADES

AMENAZAS

Fachada estrecha

Baja inversión

Alto coste del terreno

Inestabilidad política

Altura en zonificación

Paralización de obra

Pese a ser una zona tranquila, 5etiro se encuentra pUµximo a los servicios de las avenidas Angamos \ Santa Cruz. Esto es un gran atractivo para compradores que buscan estar cerca de todo.

La fachada de 5etiro no es particularmente amplia para un prR\HFWR que debería tener al menos dos departamentos por piso.

MirDŴRres, \ en concreto la zona cercana a la avenida Santa Cruz, tiene un alto precio del suelo. Esto VLJQLƓFD una gran primera LQYHUVLµQ El prR\HFWR tiene que distribuir de manera HƓFLHQWH el área de cada piso, \D que por normativa no se puede contar con más de siete pisos.

Conseguir un FHUWLƓFDGR de sostenibilidad hace el prR\HFWR inmboliario más atractivo, así como también lo revaloriza.

La FR\XQWXra nacional actual no genera mucha FRQƓDQ]D en muchos peruanos, mientras que otro gran grupo presenta complicaciones HFRQµPLFDV. Por ello, la venta de departamentos en este prR\HFWR podría ser una tarea complicada. La inestabilidad política hace que muchas familias se planteen buscar una vivienda a largo plazo en la capital peruana.

Al tratarse de una calle PD\RULWDULDPHQWH residencial, la buena rHODFLµQ los vecinos es fundamental para evitar sanciones HFRQµPLFDV \ WHPSRrales.

CERTIFICADO DE PARÁMETROS URBANÍSTICOS Retiro 125

El CHUWLƓFDGR de Parámetros Urbanísticos (CPU) es un FRQMXQWR de reglas que trazan los límites a seguir por un prR\HFWR en una XELFDFLµQ HVSHF¯ƓFD. En el caso de este prR\HFWo, la entidad encargada de establecer los parámetros es la Municipalidad de MirDŴRres.

DIMENSIONES Retiro

El retiro mínimo para el caso de este prR\HFWR es de tres metros desde el inicio del lote.

Altura

La altura varía según la tipología del HGLƓFLo, pero en el caso de un HGLƓFLR multifamiliar, la altura máxima es de siete pisos. Área libre

El área libre para un prR\HFWR 5esidencial de 'HQVLGDG Media 5'0 con más de P HV GH XQ P¯QLPR GHO Área y estacionamiento mínimo por unidad de vivienda

En cuanto a los estacionamientos, esta guía indica cuántos estacionamientos mínimos debe tener cada vivienda basándose en el área trDEDMDGD por departamento.

*(S7, 1 '( 352<(C726 *;

El área mínima por unidad de vivienda se mide según dos parámetros: el área \ los dormitorios. Según estos, se GHƓQH el área requerida para la vivienda \ el valor porcentual de esta en rHODFLµQ a la cantidad de YLYLHQGDV GHO HGLƓFLo.

03 ANÁLISIS DEL ENTORNO DPT. RETIRO 125

DPT. RETIRO 125 CALLE RETIRO 125, MIRAFLORES

PASTELERÍA SAN ANTONIO

C. M AN UE LT OV AR

PARQUE NACIONES UNIDAS PARQUE BADEN POWELL AV .A

PARQUE BLUME

ST E

DELI MÓ CAFÉ

AV .G

FLUJO VIAL

TIR

LC OR

LA MAR CEVICHERÍA

AV . SA NT AC RU Z

PARQUE EDUARDO VILLENA REY

RETIRO 125

L CA

DO VA

Alto

E ER

CAFÉ D

PARQUE GUILLERMO CORREA ELÍAS

0HGLR %DMR

COLEGIO SAN SILVESTRE

FICHA TÉCNICA 'LrHFFLµQ

Calle 5etirR , MirDŴRres

'LVH³R

Illusione

N PLVRV

7erraza

1 'SWV

MI FARMA

(GLƓFLR ubicado entre la Avenida Santa Cruz \ Angamos pero en medio de la tranquilidad de los parques de MirDŴRres. Se encuentra rodeado de cafeterías, restaurantes \ a distancia caminable de tiendas \ bancos. En la zona KD\ supermercados, clinicas \ hasta un museo de sitio +XDFD Pucllana). El ŴXMR YHKLFXODU HV ŴXLGR SHro con tr£ƓFR HQ ODV DYHQLGDV D KRras punta.

ÓVALO GUTIÉRREZ

MUSEO DE SITIO HUACA PUCLLANA TOTTUS

IFRANCE

CLINICA DELGADO

COLEGIO INMACULADO CORAZÓN

ESTACIÓN AVA

LABORATORIO ROE

C. CHICLAYO

C. PIURA

BANCO BBVA

C. ENRIQUE PALACIOS

*(S7, 1 '( 352<(C726 *;

BANCO BCP

AV. COMANDANTE ESPINAR

DE LIMA

AV. ANGAMOS OESTE

04 ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 01

DPT. BORGOÑO 1178 MIRAFLORES

(GLƓFLR XELFDGR HQ OD FDOOH *HQHUDO %RUJR³R GH 0LUDŴRUHV $ SRFDV FXDGUDV GH OD +XDFD 3XFOODQD \ GHO O¯PLWH FRQ 6DQ ,VLGUR &HUFD WDPEL«Q GH WLHQGDV \ UHVWDXUDQWHV HQ OD $Y 3DUGR \ $OLDJD \ OD &D 0LJXHO 'DVVR https://www.illusione.pe/proyectos/borgono-1178/

FICHA TÉCNICA Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

&D *UDO %RUJR³R 0LUDŴRUHV 1µPHQD $UTXLWHFWRV 18 P P &KDOHW )ODW \ 3HQWKRXVH HuDFD PuFllDQD

PLANO DE UBICACIÓN LA BISTECCA BORGOÑO 1178 NM HOTEL

COLEGIO MARIA REINA MARIANISTAS

IGLESIA ANGLICANA

FDFhDGD - Borgo³o 1178

TIPOLOGÍAS CHALETS

&+$/(7 P &+$/(7 P &+$/(7 P &+$/(7 P &+$/(7 P &+$/(7 P

FLATS

)/$7 P )/$7 P WLSR

PENTHOUSES

3(17+286( P 3(17+286( P WLSR

ARQUITECTOS Diseño

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

1µPHQD $UTXLWHFWRV

04 ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 02

GENERAL MENDIBURU 581 MIRAFLORES

3UR\HFWR UHVLGHQFLDO XELFDGR HQ OD DYHQLGD *HQHUDO 0HQGLEXUX 6H HQFXHQWUD FHUFD GHO UHVWDXUDQWH &RVWDQHUD GHO 3DUTXH 0DU¯D 5HLFKH \ GHO 6NDWH 3DUN $GHP£V HV SUµ[LPR D OD DYHQLGD (O (M«UFLWR \ DO 0DOHFµQ GH OD 0DULQD https://www.capacasociados.com/proyecto.php?url=gallery-home

FICHA TÉCNICA Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

$Y *HQHUDO 0HQGLEXUX 0LUDŴRUHV Capac Asociados 20 )ODWV \ '¼SOH[ uH MDríD RHLFhH PDrq

PLANO DE UBICACIÓN

VOLKSWAGEN MIRAFLORES MENDIBURU 581

M FDFhDGD - HQGLburu 581

TIPOLOGÍAS FLATS

)/$7 P )/$7 P )/$7 P

DÚPLEX

' 3/(; P ' 3/(; P ' 3/(; P

ARQUITECTOS Diseño

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

Capac Asociados

04 ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 03

DPT. FRANCIA 510 MIRAFLORES

(GLƓFLR XELFDGR HQ OD FDOOH )UDQFLD HQ HO GLVWULWR GH 0LUDŴRUHV HQ XQD XELFDFL´Q FHQWULFD GH 0LUDŴRUHV &HUFDQR DO 0DOHF´Q UHVWDXUDQWHV GH OD ]RQD \ HO 3DUTXH .HQQHG\ https://www.illusione.pe/proyectos/borgono-1178/

FICHA TÉCNICA Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

FDFhDGD - FRANCIA

&D )UDQFLD 0LUDŴRUHV 1µPHQD $UTXLWHFWRV P P &KDOHW )ODW \ 3HQWKRXVH MDlHFµQ CLVQ Hro V.

510 MLr DŴo rHV

Imagen referencial

V orH DŴ

ML r

9:00 AM

PLANO DE UBICACIÓN CIRCUITO DE PLAYAS

COSTA VERDE

FRANCIA 510

EDO SUSHI BAR

PARQUE KENNEDY

MALECÓN CISNEROS

RUTINA CAFE

OCEANO PACIFICO

EDO SUSHI BAR BESO FRANCES

TIPOLOGÍAS CHALETS

&+$/(7 P

)/$7 P )/$7 P )/$7 P )/$7 P

Imagen referencial

FLATS

PENTHOUSES

3(17+286( P 3(17+286( P

3(17+286(

Imagen referencial

3(17+286(

)/$7 P )/$7 P )/$7 P )/$7 P

ARQUITECTOS

Imagen referencial

&+$/(7 P

Diseño

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

Imagen referencial

1µPHQD $UTXLWHFWRV

04 ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 04

DPT. MENDIBURU 845 MIRAFLORES

(GLƓFLR XELFDGR HQ OD FDOOH 0HQGLEXUX GH 0LUDŴRUHV (V XQ SUR\HFWR GH XVR PL[WR FRQ GHSDUWDPHQWRV ORFDOHV FRPHUFLDOHV \ HVSDFLRV GH WUDEDMRV SDUD DGRSWDU D OD medida de tu equipo. https://www.illusione.pe/proyectos/mendiburu-845/

FICHA TÉCNICA Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

$Y *UDO 0HQGLEXUX 0LUDŴRUHV 1µPHQD $UTXLWHFWRV 16 P P P

M FDFhDGD - HQGLburu 845

lum VLVtD Vo étrLFD

PLANO DE UBICACIÓN EL PAN DE LA CHOLA

BORGOÑO 1178

CEVICHERIA LA MAR

MALECON CISNEROS

TIPOLOGÍAS CHALETS

&+$/(7 P &+$/(7 P WLSR

FLATS

)/$7 P )/$7 P WLSR

ARQUITECTOS Diseño

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

1µPHQD $UTXLWHFWRV

ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 02

CALLE CHICLAYO 745 MIRAFLORES

*reenLeaf ubicado en el corazµQ de distrLEXFLµQ \ diseño único. Es un pro\ecto eco-amigable que cuenta con paneles solares \ un enfoque vanguardista que caracteriza la zona. https://www.capacasociados.com/proyecto.php?url=greenleaf-745

FICHA TÉCNICA Dirección: Diseño: Año: Área: N Pisos: N Dpts: Unidades:

FD F h D G D

Capac Asociados 2020 8 FlaWV \ 'úplex HuDF D

P u F llD Q D

PLANO DE UBICACIÓN OVALO GUITIERREZ

HUACA PUCLLANA SANTA CRUZ

CHICLAYO 745

CALLE CHICLAYO COMANDANTE ESPINAR

- C h LF lD y o

7 45

TIPOLOGÍAS FLATS

- FLA7 P - FLA7 P - FLA7 P DÚPLEX

' 3/(; P

ARQUITECTOS Diseño

*(67, 1 '( 352<EC726 *

;

Capac Asociados

04 ANÁLISIS DE MERCADO PRECIOS

COMPARACIÓN DE PRECIOS CON LAS COMPETENCIA MIRAFLORES

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

(O HGLƓFLR FRQ PD\RU SUHFLR GH PHUFDGR HV )UDQFLD FRQ YLVWD H[WHULRU HQ WRGRV GHSDUWDPHQWRV $ HVWH OH VLJXH HQ SUHFLR HO HGLƓFLR 5HWLUR FRQ YLVWD H[WHULRU \ VHPL H[WHULRU HQ ORV GHSDUWDPHQWRV FRQ JUDQ YDULHGDG GH WLSRORJ¯DV \ RSFLRQHV GH GHSDUWDPHQWRV < FRQ SUHFLRV PHQRUHV OHV VLJXH ORV HGLIFLRV %RUJR³R &KLFOD\R \ 0HGLEXUX HVWRV WLHQHQ DOJXQDV RSFLRQHV GH GHVSDUWDPHQWRV FRQ YLVWDV YDULDGDV HQWUH LQWHULRUHV \ H[WHULRUHV

04 ANÁLISIS DE MERCADO REFERENTES - PROYECTO 04

DPT. MENDIBURU 845 MIRAFLORES

FICHA TÉCNICA Este cuadro muestra los GHSDUWDPHQWRV SRU FDGD SLVR \ VX UHVSHFWLYR PHWUDMH (Q HO FDVR de algunos departamentos dúplex que abarcan más de un piso, se colocaron en la tabla en el nivel de ingreso de los mismos. Además, el área vendible de cada uno de estos departamentos se suma en una celda por piso, para ƓQDOPHQWH KDFHU OD VXPD SRU WRGR HO SUR\HFWR LQPEROLDULR Por último, se cuentan los estacionamientos en ambos VµWDQRV FRQ HO ƓQ GH WHQHU HQ cuenta cuántos estacionamientos se podrán YHQGHU \ HQ FX£QWR HVSDFLR Este cuadro muestra el área vendible por cada piso, así como también la suma de todos los SLVRV GLYLGLGD HQ GRV SDUWHV VµWDQRV \ SLVRV superiores. A diferencia de la tabla superior, en HVWD ORV G¼SOH[ VH VXPDQ VHJ¼Q VX XELFDFLµQ \ no por el sitio por el que se accede. Es decir, se suma el área de cada piso del departamento al SLVR TXH FRUUHVSRQGH HQ HO SUR\HFWR Esta tabla sirve para conocer el área vendible de cada piso, así como de igual manera el total de WRGR HO SUR\HFWR

CUADRO CVO

(O VLJXLHQWH FXDGUR PXHVWUD ODV GLVWLQWDV RSFLRQHV FRQVLGHUDGDV SDUD FDWHJRULDV WDOHV FRPR PXURV WHFKRV SLVRV \ SXHWDV 6HJ¼Q ODV RSFLRQHV VHOHFFLRQDGDV SRGHPRV YHU TXH HO FRVWR GH REUD D YDORUHV RƓFLDOHV QRV GD XQ WRWDO GH PLOORQ PLO 'RODUHV

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

RETIRO 125

05 DEFINICIÓN DE PÚBLICO OBJETIVO USUARIOS Y NECESIDADES

ANÁLISIS POR DEPARTAMENTOS Publico Objetivo

TIPOS DE ESPACIOS 5HWLUR HV XQ HGLƓFLR PXOWLIDPLOLDU TXH FXHQWD FRQ XQ QXPHUR GH GHSDUWDPHQWRV GLVWLQWRV ORV FXDOHV FXPSOHQ FRQ IXQFLRQHV YDULDGDV GHQWUR GH DOEHUJDU D XQD IDPLOLD (QWUH ORV WLSRV GH GHSDUWDPHQWRV TXH SUHVHQWD SRGHPRV HQFRQWUDU ŴDWV G¼SOH[ \ SHQWKRXVHV SHUR VL KD\ DOJR TXH WRGRV FRPSDUWHQ HV OD FDUDFWHU¯VWLFD GH HVWDU KHFKRV SDUD XQD IDPLOLD 6L analizamos los departamentos nos daremos cuenta que en todos se han hecho al menos 2 dormitorios, lo cual nos hace LQIHULU TXH QR HVW£Q SUHYLVWRV SDUD VROWHURV (VWR OR FRQƓUPDPRV DO UHYLVDU HO ERRN GHO SUR\HFWR HQ HO FXDO HQFRQWUDPRV XQD VHULH GH IUDVHV OLJDGD D FDGD GHSDUWDPHQWR TXH WLHQHQ TXH YHU FRQ OD FRPRGLGDG GH OD IDPLOLD \ OD LQWHUDFFLµQ TXH SRGU£Q WHQHU FRQ RWURV JUXSRV IDPLOLDUHV HQ HO HGLƓFLR HQ FXHVWLµQ

ANÁLISIS POR SEGMENTACIÓN Publico Objetivo

TIPOS DE SEGMENTACIÓN 6HJ¼Q OR DQDOL]DGR SRGHPRV LQIHULU TXH VH HVW£Q DSOLFDQGR WLSRV GH VHJPHQWDFLµQ OD SVLFRJU£ƓFD \ OD GHPRJU£ƓFD 6HJPHQWDFLµQ SVLFRJU£ƓFD HVWD VH GD FXDQGR ORV IDFWRUHV TXH RIUHFH HO SURGXFWR R VHUYLFLR VH EDVDQ HQ OODPDU OD DWHQFLµQ GH ODV SHUVRQDV VHJ¼Q VX HVWLOR GH YLGD \ FRVWXPEUHV <D TXH HVWH OXJDU RIUHFH XQ HVWLOR GH YLGD FµPRGR \ DWUDFWLYR HQ HO TXH SXHGHV WHQHU WRGR WLSR GH HQWUHWHQLPLHQWR DO DOFDQFH HQ HO PLVPR HGLƓFLR

CONCLUSION 6HJ¼Q ORV GRV FULWHULRV GH DQ£OLVLV DSOLFDGRV SUHYLDPHQWH FRQFOXLPRV TXH HO SXEOLFR REMHWLYR TXH EXVFDED OD FRPSD³¯D FRQ HVWH HGLƓFLR VRQ IDPLOLDV GH HQWUH \ LQWHJUDQWHV TXH SHUWHQH]FDQ D XQ QLYHO VRFLRHFRQµPLFR PHGLR DOWR FRPR P¯QLPR \ EXVTXHQ WHQHU XQ HVWLOR GH YLGD HQ HO FXDO VH SXHGDQ UHODFLRQDU HQ HO PLVPR HGLƓFLR PLHQWUDV UHDOL]DQ DFWLYLGDGHV GH entretenimiento.

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

6HJPHQWDFLµQ GHPRJU£ƓFD HVWD VH GD FXDQGR ORV IDFWRUHV TXH RIUHFH HO SURGXFWR R VHUYLFLR VH EDVDQ HQ OODPDU OD DWHQFLµQ GH ODV SHUVRQDV VHJ¼Q VX QLYHO VRFLRHFRQµPLFR (VWR VH GD \D TXH HO HGLƓFLR RIUHFH PXFKRV OXMRV \ XQ GHSDUWDPHQWR PRGHUQR HO FXDO SRU VX SUHFLR VH YH UHVHUYDGR SDUD SHUVRQDV GH FODVH PHGLD DOWD \ DOWD GH /LPD

07 PERFIL DEL PRODUCTO TEST DE CABIDA

¿PARA QUÉ SIRVE? FIT TEST

(O REMHWLYR GHO )LW 7HVW HV HO F£OFXOR GHO HVSDFLR µSWLPR \ DGHFXDGR SDUD XQ Q¼PHUR GH SHUVRQDV GHWHUPLQDGDV HQ XQD YLYLHQGD RƓFLQD HWF (Q HVWH FDVR QRV HVW£ D\XGDQGR D GHWHUPLQDU OD cantidad de departamentos, estacionamientos, área FRQVWUXLGD TXH WHQGU¯D HO SUR\HFWR UHVSHWDQGR ORV parámetros urbanísticos.

ÁREA LIBRE Y CÁLCULO DE DEPARTAMENTO POR PISO

3DUD HQFRQWUDU HVWDV GLPHQVLRQHV IXH LPSRUWDQWH UHVSHWDU ORV SDUDPHWURV XUEDQ¯VWLFRV GH OD ]RQD \D TXH HQ HO DQ£OLVLV GH OD RIHUWD VH HQFRQWUR TXH ORV GHSDUWDPHQWRV P£V YHQGLGRV HPSLH]DQ GHVGH P (O )LW 7HVW QRV GLR TXH QHFHVLWDPRV XQ WRWDO GH HVWDFLRQDPLHQWRV XQ SURPHGLR GH SRU GHSDUWDPHQWR GHSHQGLHQGR GHO £UHD TXH WLHQH FDGD XQLGDG

PARÁMETROS URBANÍSTICOS

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

FIT TEST

08 ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO DEL SECTOR A

NIVELES SOCIOECONÓMICOS EN EL PERÚ

MIRAFLORES CARACTERÍSTICAS DEL HOGAR

DISTRIBUCIÓN SOCIOECONÓMICA DEL PERÚ

Promedio de habitantes por vivienda : 2 personas

(Q HO 3HU¼ H[LVWHQ PLOORQHV GH KRJDUHV TXH DOEHUJDQ PLOORQHV GH KDELWDQWHV

(GDG SURPHGLR GH OD SREODFLµQ D³RV (GDG SURPHGLR GH ODV PXMHUHV D³RV (GDG SURPHGLR GH ORV KRPEUHV D³RV

Ingreso familiar per capita: VROHV

INGRESO PROMEDIO - GASTO MENSUAL INGRESO PROMEDIO NSE A

12 660 soles

NSE B

VROHV

NSE C

VROHV

NSE D

VROHV

NSE E

1300 soles

GASTO MENSUAL

CARACTERÍSTICAS DEL HOGAR &$6$'2 $

En el distrito predominan SHUVRQDV MµYHQHV TXH YLYHQ HQ SDUHMDV

&219,9,(17(

',925&,$'2 $

CARACTERÍSTICAS PROMEDIO DE VIVIENDAS NSE

NÚMERO DE AMBIENTES

MATERIALES PREDOMINANTES Pisos: Parquet o madera pulida

Pisos: Losetas o terrazos

3.8

D E

3.2

Pisos: Cemento

7HFKRV &DODPLQD ƓEUD GH FHPHQWR 3LVR 7LHUUD 7HFKR &DODPLQD

CARACTERÍSTICAS DEL JEFE DEL HOGAR A

D³RV D P£V HV empleado de alguna empresa Universidad completo

6(3$5$'2 $

9,8'$ 2

62/7(52 $

TIPOLOGÍA DE VIVIENDA

&$6$ ,1'(3(1',(17(

'(3$57$0(172 (1 (',),&,2

48,17$

27526

¿?

A Información obtenida de Ipsus y Municipalidad de Lima Metropolitana

OPCIONES DE FINANCIAMIENTO SCOTIABANK

BCP

BBVA CONTINENTAL

BENEFICIOS:

Financiamiento para comprar, construir o ampliar tu casa, departamento...

1R HV QHFHVDULR TXH HO LQPXHEOH D ƓQDQFLDU VHD GH HVWUHQR

7D]D

Crédito desde US$ 10,000 o su equivalente en Soles. Cuotas simples o dobles, según tu preferencia.

7D]D

Los desembolsos del crédito que recibirás VRQ SDUFLDOHV \ ODV UHDOL]DUHPRV HQ FXDWUR SDUWHV \ 40% 30% 'HVWLQD HO GH WX $)3 SDUD OD FXRWD 20% 10% LQLFLDO GHO &U«GLWR +LSRWHFDULR %&3 7U£PL- $PSOLDFLµQ GH YLYLHQGD WHV GH OLEHUDFLµQ GH IRQGRV \ OD JHVWLµQ )LQDQFLDFLµQ GHO GHO SUHVXSXHVWR SDUD OD HPLVLµQ GHO UHSRUWH GH 681$53 de la obra. no tienen costo.

SUNARP

)LQDQFLDPLHQWR GH KDVWD HO GHO YDORU del inmueble puesto en garantía, según crédito solicitado.

&RPSUD GH WHUUHQR \ FRQVWUXFFLµQ GH YLYLHQGD 6HUYLFLR GH UHFRMR GH GRFXPHQWRV SDUD )LQDQFLDFLµQ GHO GHO YDORU FRPHUFLDO IDFLOLWDUWH OD HQWUHJD \ DV¯ HYLWDU YLVLWDV GHO WHUUHQR \ HO GHO SUHVXSXHVWR extras a la agencia donde ingresaste tu SDUD OD FRQVWUXFFLµQ solicitud hipotecaria.

5HDOL]DU SDJRV SDUFLDOHV R FDQFHODU DQWLFLpadamente, sin penalidades, comisiones ni costos adicionales.

&RQVWUXFFLµQ GH YLYLHQGD )LQDQFLDFLµQ GHO GHO SUHVXSXHVWR de la obra.

SIN COSTO

6HJXUR GH 'HVJUDYDPHQ \ 6HJXUR FRQWUD 7RGR 5LHVJR

Puedes elegir entre: 01 Contratar un seguro ofrecido por el BCP.

REQUISITOS:

Ingreso mínimo de S/ 1,000 mensuales.

7XV LQJUHVRV PHQVXDOHV GHEHQ VHU PD\RUHV D 6 R

6HU PD\RU GH D³RV GH HGDG

Puedes acceder a Cuota Comodín una vez FDGD PHVHV \ KDVWD YHFHV GXUDQWH HO plazo de tu crédito.

1000 x MES

1500 x MES

Percibir ingresos netos superiores a 6 7HQHU FRQWLQXLGDG ODERUDO P¯QLPD de 1 año.

*(67, 1 '( 352<(&726 *;

02 Contratar un seguro de otra compañía, siempre que cumpla con las condiciones informadas por el banco.

Cambia la fecha de pago cada 12 meses a partir de la cuota n.° 13. Además, puedes efectuar cambios de fecha de pago hasta dos veces durante el tiempo de vigencia de tu préstamo.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DIFERENCIACIÓN

jóvenes que buscan vivir en barrios céntricos, seguros y de calidad a un menor precio que otros distritos como San Isidro y de forma más compacta que en otros como La Molina.

1 2 3

DORMITORIOS

DPTOS DESDE

91M2

1.561.637 UT

6.789.298 INGRESOS 5.22

2948M

ÁREA VENDIBLE

23%

MARGEN DE UTILIDAD

PRE

196

COSTO M EN MIRA

20 UDS

VIS

EN VENTA

EXT Y SEM

630M2

TIPOL

ÁREA TERRENO

D PEN

CERTIFACIÓN LEED

, MIRAFL O 125 OR TIR ES E R E LL A

ACONDICION E R

O AD

+ TERRAZA

8 PISOS

A /

F O D A

TILIDAD

27.661 GASTOS

Zona residencial y tranquila, bien cotizada

2300$

Servicios cercanos y barrio atractivo.

ECIO POR M2

&RQVHJXLU XQ FHUWLƓFDGR GH sostenibilidad

Paralización de obra y sanciones

Alto coste del terreno

Baja inversión por coyuntura

Altura menor a 9 pisos

Inestabilidad política

ESTUDIO DE CABIDA

67$

FIT TEST

M2 PROMEDIO AFLORES (ASEI)

El objetivo del Fit Test es el cálculo del espacio óptimo y adecuado para un número de personas determinadas en una YLYLHQGD RƓFLQD HWF

STA

TERIOR MIEXTERIOR

LOGÍAS

PRESTAMO HIPOTECARIO ESPACIO DE CUIDADO INFANTIL

FLAT DUPLEX NTHOUSE

1R HV QHFHVDULR TXH HO LQPXHEOH D ƓQDQFLDU VHD GH HVWUHQD

Mayor a 18 años

Servicio de entrega de documentos para facilitar la entrega

Continuidad laborar mínima de 1 año

Ingresos mensuales deben ser mayores a S/1500 y $400

Ingresos netos de S/1400

Servicio de entrega de documentos para facilitar la entrega

DIFERENCIACIÓN

Alexia León y /XFKR 0DUFLDO

VALOR AGREGADO

GESTIÓN DE PROYECTOS - G

S TE

SA ANA ISLAN T N

Pocos proyectos multifamiliares Fachada estrecha de esa escala

Trabajo 02

_MONOGRAFÍA PARCIA CRITERIOS

PUNTAJE

Acta de Constitución/Presentación del terreno

Estudio de mercado, demanda y oferta

Estudio de competencia

Definición del público objetivo

Estudio de Cabida

Definición del perfil del producto

Estimado de Inversión Marketing del producto/Brochure Coherencia y Calidad de la información

03 02 03

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

OBJETIVOS

01. Analizar el terreno y entorno y deter criterios que justifican su elección 02. Demostrar el conocimiento del merca zando un análisis de la oferta y demanda d 03. Identificar y Analizar la competencia d to. 04. Demostrar los criterios empleados par oración de una cabida preliminar que re mercado y normativa analizadas 05. Entender el concepto de estimación p de ingresos y costos, identificar ratios par la inversión del proyecto que responda definido. 06. Definir los atributos del producto y pres mercado (elaboración de brochure)

rminar los

ado, realidel distrito. del proyec-

ra la elabesponda al

preliminar ra estimar a al perfil

sentarlo al

DESCRIPCIÓN Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Gestión de Proyectos II

ANÁLISIS DE PROYECTO Juan Manuel De la Serna 20172063 Fernando Galvez Haro 20170608 Ariana Gerbolini Diaz 20172173 Jennifer Gleiser Dannon 20170648 Santiago Sipan Neufuss 20172914 David Zwiebach Marchese 20182135 Sección: 824

Lima – Perú Octubre de 2021

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................. 4 1.1

Presentación y Análisis de la Empresa: Illusione ............... 4

1.2

Organigrama ....................................................................... 5

2. ANÁLISIS DEL TERRENO ............................................................ 6 2.1

Ca. Retiro 125, Miraflores .................................................. 6

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO ........................................................... 8 3.1

Miraflores, Lima ................................................................. 8

4. ANÁLISIS DE MERCADO ............................................................. 9 4.1

Referentes: .......................................................................... 9

4.1.1

Ca. Francia 510 ............................................................... 9

4.1.2

Ca. Gral. Mendiburu 581 ................................................ 9

4.1.3

Ca. Gral. Mendiburu 845 ................................................ 10

4.1.4

Ca. Chiclayo 745 ............................................................. 11

4.1.5

Ca. Borgoño 1178 ........................................................... 11

4.2

Comparación de Precios con la Competencia .................... 12

4.3

Análisis de Ficha Técnica ................................................... 12

5. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO .................................. 14 5.1

Usuarios y Necesidades ...................................................... 14

6. FIT TEST ........................................................................................... 16 6.1

Cálculos de Cabida ............................................................. 16

7. ESTIMADO DE INVERSIÓN INICIAL........................................ 18 7.1

Inversión y gasto ................................................................. 18

8. ESTUDIO DE MERCADO .............................................................. 19 8.1

Perfil del Usuario ................................................................ 19 2

8.2

Opciones de Financiamiento .............................................. 19

CONCLUSIONES ................................................................................. 20 20 ANEXOS ................................................................................................ 21

1. INTRODUCCIÓN 1.1

Presentación y Análisis de la Empresa: Illusione

Illusione, es una empresa con gran historia familiar, que inicia en el año, 1994 como la empresa, Promotora & Inmobiliaria América. Una empresa con más de 20 años, que construyó alrededor de 30 mil metros cuadrados en 20 proyectos inmobiliarios. Período en que se completaron 15 millones de dólares de inversión con financiamiento tradicional. Esta empresa, desde siempre representa a un grupo empresarial con amplia experiencia en el sector inmobiliario, destacándose por su compromiso con la ciudad. En el año 2013 nace Illusione, como empresa independiente. Este grupo, luego de analizar el mercado inmobiliario, identificó un problema muy grande. Durante los años 90 y la primera década del 2000, el sector inmobiliario en el país, creció con mucho fin de lucro, pero con poco ánimo de hacer ciudad y de aportar a mejorar las calles. Para este grupo, hacer ciudad, es construir con propósito, pensando en el entorno directo, el barrio en el que nos insertamos. Por este motivo, es a través de los detalles, las texturas, la funcionalidad, el diseño y la materialidad, que esta inmobiliaria busca cumplir nuestra misión de contribuir a la ciudad. 1.2

Organigrama

Nuestra empresa se compone por un grupo de profesionales con basta experiencia en el sector inmobiliario. El grupo va dirigido por el Arquitecto Pepe Palma, quien ocupa el puesto de gerente general. Pepe Palma, es un Arquitecto por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima-Perú. Master of International Management (MIM) por IE Business School, Madrid-España. Socio fundador de Illusione, con más de 8 años de experiencia en gestión y dirección de empresas, gestión de portafolios de inversión, crecimiento de marcas, desarrollo de negocios, estructuración financiera de proyectos y gestión de proyectos en el sector inmobiliario. Ha formado parte del equipo de Reusche+Reyna Atelier y Nómena Arquitectos. Actualmente es director en la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI). En el puesto de directora de operaciones está Mali Goicochea, Abogada por la Universidad de Lima (UL), Lima-Perú. Executive Master in Laws (LL.M.) por Columbia University School of Law, NY-USA. Ex Country Manager de Accor Hotels Group y COO de Comunal, con más de 10 años de experiencia en estructuración financiera de proyectos, alineamiento y mejora continua de procesos, optimización de costos, supervisión legal transversal a todas las áreas del negocio y customer 4

experience en el sector hotelero e inmobiliario. Ha formado parte del equipo de Estudio Muñiz, Estudio Echecopar y Rebaza, Alcázar & De Las Casas. Actualmente es mentora en Endeavor. Como gerente de proyecto, está Evelyn Villar, Arquitecta por la Universidad Ricardo Palma (URP), Lima-Perú. Master en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Lima-Perú. Posgrado en Gerencia de Proyectos por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima-Perú. Más de 8 años de experiencia en definición de producto, gestión de proyectos, optimización de costos y supervisión de obra en el sector inmobiliario. En el puesto de jefe y desarrollo de producto. Como jefe de desarrollo y producto, está, Alvaro Echevarria, Arquitecto por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Lima-Perú. Master in Real Estate Development (MRED) por IE Business School, Madrid-España. Más de 6 años de experiencia en diseño arquitectónico, estructuración financiera de proyectos en el sector inmobiliario. Ha formado parte del equipo de Arquitectónica, Llosa&Cortegana y 51-1 Arquitectos. Por último, como jefe comercial, está Ignacia Espinosa, Periodista por la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC), Santiago-Chile. Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por EAE Business School, Barcelona-España. Más de 6 años de experiencia en comunicación de estrategias comerciales, desarrollo de negocios y marketing en el sector inmobiliario, vitivinícola y medios de comunicación. Ha formado parte del equipo de Grupo Urbana (Santiago-Chile), VSPT Wine Group (Santiago-Chile), Diario Pulso (Santiago-Chile) y CNN (SantiagoChile). Figura 1.1.1 Diseño del logo de la empresa

PEPE PALMA DIRECTOR GENERAL MALI GOICOCHEA DIRECTORA DE OPERACIONES EVELYN VILLAR GERENTE DE PROYECTO

ALVARO ECHEVARRIA JEFE DE DESARROLLO Y PRODUCTO

IGNACIA ESPINOSA JEFE COMERCIAL

Nota: Organigrama basado en información de la empresa

2. ANÁLISIS DEL TERRENO 2.1

Ca. Retiro 125, Miraflores

Edificio diseñado por los arquitectos Alexia León y Lucho Marcial, esta ubicado en entre la avenida Santa Cruz y Angamos, pero en medio de la tranquilidad de los parques de Miraflores. Se encuentra rodeado de cafeterías y restaurantes y cerca del malecón de Miraflores. Tiene una Certificación EDGE, Certificado de Excelencia en diseño para Mayores Eficiencias. Ganado por sus espacios con menor impacto ambiental, mayor eficiencia energética y una mejor calidad de vida. Logra ahorrar energía entre 24% y 31%, agua 55% y energía incorporada 37% a 40% Figura 2.1.1 Mapa de ubicación proyecto Retiro 125

2.2

FODA

El análisis FODA (de las siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta de estudio para empresas, proyectos o instituciones que sirve para conocer a

rasgos generales la situación del objeto con el que se quiere trabajar. El análisis hecho para el proyecto Retiro 125 se describe a continuación. En relación a las fortalezas, encontramos dos principales. La primera de ellas es la zonificación. La calle Retiro se encuentra en una zona de baja densidad y próxima a parques, lo que la hace más atractiva para algunas familias. En segundo lugar, la cantidad de servicios cercanos al proyecto tanto por la avenida Angamos como por Santa Cruz lo convierten en un mejor sitio para vivir. En cuanto a las oportunidades, destacan tanto la carencia de proyectos de esta escala en la calle Retiro, así como también la posibilidad de obtener un certificado de sostenibilidad el cual agregue valor al proyecto. Con respecto a las debilidades, la que más podría alarmar a un inversionista es el alto coste del terreno, al igual que su estrecha fachada. Esto hace que la inversión sea más alta, así como también reduce la posibilidad de tener una venta acelerada dadas las dimensiones de la fachada. Asimismo, la zonificación no permite que un proyecto supere los siete pisos, por lo que el proyecto no sería particularmente alto. Por último, en cuanto a las amenazas destacan la baja inversión originada por la inestabilidad política. Además, también se tiene que tomar en cuenta el riesgo de paralización de obra. Esto último es una amenaza que puede ser mitigada manteniendo una buena relación con los vecinos y municipios a fin de evitar sanciones económicas y temporales. 2.3

CPU

El Certificado de Parámetros Urbanísticos (CPU) es un conjunto de reglas que trazan los límites a seguir por un proyecto en una ubicación específica. En el caso de este proyecto, la entidad encargada de establecer los parámetros es la Municipalidad de Miraflores. Dentro de estos parámetros los más destacados son el retiro mínimo el cual no debe ser menor a tres metros, la altura máxima de siete pisos, y el área libre asignada a la categoría Residencial de Densidad Media (RDM) la cual es del 35%.

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3.1

Miraflores, Lima

Somos una empresa que busca mejorar la calidad de vida de los usuarios al diseñar edificaciones que permitan un desarrollo sostenible de la ciudad cuidando al medio ambiente y reduciendo el impacto que el área de construcción tiene en el cambio climático. De esta manera, se logrará una nueva forma de diseñar y construir en balance con la naturaleza para crear nuevas experiencias y comodidades que satisfagan las necesidades de las personas. El edificio esta ubicado entre la Avenida Santa Cruz y Avenida Santa Cruz y Angamos, pero en medio de la tranquilidad de los parques de Miraflores. Se encuentra rodeado de cafeterías, restaurantes y a distancia caminable de tiendas y bancos. En la zona hay supermercados, clínicas y hasta un museo de sitio (Huaca Pucllana). El flujo vehicular es fluido, pero con tráfico en las avenidas a horas punta. Figura 3.1.1 Mapa de ubicación y análisis del entorno

4. ANÁLISIS DE MERCADO 4.1

Referentes:

4.1.1 Ca. Francia 510 Edificio ubicado en la calle Francia en el distrito de Miraflores, en una ubicación céntrica de Miraflores. Cercano al Malecón, restaurantes de la zona y el Parque Kennedy. La dirección exacta de este proyecto es, Ca. Francia 510, Miraflores. Diseñado por el grupo de arquitectos de tendencia, Nómena Arquitectos, cuenta con 07 pisos de altura y 14 departamentos en venta total. Las tipologías que ofrece este proyecto son, Chalets, Flats y Penthouse desde los 89 hasta los 261 m2.

Figura 4.1.1 Plano de ubicación calle Francia 510

CIRCUITO DE PLAYAS

COSTA VERDE

FRANCIA 510

EDO SUSHI BAR

PARQUE KENNE DY

MALECÓN CISNE ROS

RUTINACAFE

OCEANO PACIFI CO

EDO SUSHI BAR

Imagenreferencial Imagenreferencial Imagenreferencial Imagenreferencial

BESO FRANCES

4.1.2 Ca. Gral. Mendiburu 581 Proyecto residencial ubicado en la avenida General Mendiburu 581. Se encuentra cerca del restaurante Costanera 700, del Parque María Reiche y del Skate Park. Además, es próximo a la avenida El Ejército y al Malecón de la Marina. La dirección es Av. General Mendiburu 58, realizado por los arquitectos, Capac Asociados. El proyecto cuenta con 7 pisos, 20 departamentos, entre flats y dúplex de 71.176 a 206.09 m2.

Figura 4.1.2 Plano de ubicación Mendiburu 581

4.1.3 Ca. Gral. Mendiburu 845 Edificio ubicado en la calle Mendiburu de Miraflores. Es un proyecto de uso mixto con departamentos, 3 locales comerciales y 17 espacios de trabajos para adoptar a la medida de tu equipo. La dirección es Av. Gral. Mendiburu 845, Miraflores. Es un proyecto realizado por la firma de arquitectura: Nómena Arquitectos. El proyecto cuenta con 7 pisos y 16 departamentos en total, cuyas tipologías son Chalets y Flats de entre 80 a 150 m2. Figura 4.1.3 Plano de ubicación Mendiburu 845

4.1.4 Ca. Chiclayo 745 10

GreenLeaf 745 ubicado en el corazón de Miraflores, cuenta con una excelente distribución y diseño único. Es un proyecto eco-amigable que cuenta con paneles solares y un enfoque vanguardista que caracteriza la zona. La dirección es calle Chiclayo 745, Miraflores. El diseño está a cargo de los arquitectos de Capac Asociados. Asimismo, cuenta con 8 pisos y 25 departamentos entre Flats y dúplex, entre los 77.47 y 199.70 m2.

Figura 4.1.4 Plano de ubicación Chiclayo 745

CHICLAYO

4.1.5 Ca. Borgoño 1178 Edificio ubicado en la calle General Borgoño de Miraflores. A pocas cuadras de la Huaca Pucllana y del límite con San Isidro. Cerca también de tiendas y restaurantes en la Av. Pardo y Aliaga y la Ca. Miguel Dasso. La dirección del proyecto es: Ca. Gral. Borgoño 1178, Miraflores. Realizado por la firma de arquitectos: Nómena Arquitectos. EL proyecto cuenta con 5 niveles y 18 departamentos con tipologías tipo Flat, Chalet y Penthouse, de 90 a 240 m2. Figura 4.1.5 Plano de ubicación Borgoño 1178

4.2

Comparación de Precios con la Competencia

El edificio con mayor precio de mercado es Francia 510 con vista exterior en todos departamentos. A este, le sigue en precio el edificio Retiro 125 con vista exterior y semi exterior en los departamentos, con gran variedad de tipologías y opciones de departamentos. Y con precios menores les sigue los edificios Borgoño 1178, Chiclayo 745 y Mendiburu 585; estos tienen algunas opciones de departamentos con vistas variadas entre interiores y exteriores. Figura 4.2.1 Cuadro comparativo de precios Según tipologías

Figura 4.2.2 Cuadro comparativo general

4.3

Análisis de Ficha Técnica

Figura 4.3.1 Cuadro de Áreas vendibles y sótanos

5. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO 5.1

Usuarios y Necesidades

Tipos de espacios: Retiro 121 es un edificio multifamiliar que cuenta con un numero de departamentos distintos, los cuales cumplen con funciones variadas dentro de albergar a una familia. Entre los tipos de departamentos que presenta podemos encontrar flats, dúplex y penthouses; pero si hay algo que todos comparten, es la característica de estar hechos para una familia. Si analizamos los departamentos nos daremos cuenta que en todos se han hecho al menos 2 dormitorios, lo cual nos hace inferir que no están previstos para solteros. Esto lo confirmamos al revisar el book del proyecto, en el cual encontramos una serie de frases, ligada a cada departamento, que tienen que ver con la comodidad de la familia y la interacción que podrán tener con otros grupos familiares en el edificio en cuestión.

Figura 5.1.1 Imagen publicitaria y planta obtenidas de la página web de la empresa Tipos de Segmentación: Según lo analizado podemos inferir que se están aplicando 2 tipos de segmentación; la psicográfica y la demográfica. Segmentación psicográfica: esta se da cuando los factores que ofrece el producto o servicio se basan en llamar la atención de las personas según su estilo de vida y costumbres. Ya que 15

este lugar ofrece un estilo de vida cómodo y atractivo en el que puedes tener todo tipo de entretenimiento al alcance en el mismo edificio.

Segmentación demográfica: esta se da cuando los factores que ofrece el producto o servicio se basan en llamar la atención de las personas según su nivel socioeconómico. Esto se da ya que el edificio ofrece muchos lujos y un departamento moderno el cual, por su precio, se ve reservado para personas de clase media/alta y alta de Lima.

Figura 5.1.2 Público objetivo y producto

Conclusión: Según los dos criterios de análisis aplicados previamente, concluimos que el público objetivo que buscaba la compañía con este edificio son familias de entre 3 y 5 integrantes que pertenezcan a un nivel socioeconómico medio/alto como mínimo y busquen tener un estilo de vida en el cual se puedan relacionar en el mismo edificio mientras realizan actividades de entretenimiento.

6. PERFIL DEL PRODUCTO 6.1

Cálculos de Cabida

El planteamiento de un proyecto inmobiliario se realiza a partir de la recopilación de algunos datos del proyecto y del análisis de los parámetros urbanísticos de la zona. Esta cabida también te da un valor de cuántos metros cuadrados son de área vendible, ya sea de los departamentos o unidades como los estacionamientos en los diferentes sótanos. Este FIT TEST nos da una idea de que viable es el proyecto que será después reflejado en el cuadro de inversión y utilidad. Teniendo un conocimiento previo de los parámetros urbanísticos de la zona seleccionada en el distrito de Miraflores se comenzó con los cálculos de cabida. Se realiza el siguiente cuadro con el metraje, la zonificación, la cantidad máxima de pisos, los retiros respectivos, el área libre, el área mínima de departamentos y la cantidad de estacionamientos por unidad de departamento. Luego de ello obtenemos las áreas correctas para la construcción del edificio. Tabla 6.1.1 Costos de inversión.

Nota: Información recopilada de costos de inversión

Tabla 6.1.2 Área vendible y sótanos

Fuente: Realizado por el grupo

7. ESTIMADO DE INVERSIÓN Y GASTOS 7.1

Cálculo de inversiones y utilidades

Después de realizar el estudio de cabida y el FIT TEST se realizó el cuadro de gastos y utilidades que nos iba a dar una referencia de todas las inversiones iniciales del proyecto y también un porcentaje de utilidad de éste mismo. Para este cuadro se tuvieron en cuenta 8 ítems que tenían como valor algunos datos conseguidos gracias a la cabida y al estudio del mercado. Estos ítems son: terreno, desarrollo del proyecto, licencia, construcción, gestión legal, gastos administrativos, gerencia de proyecto y ventas. Sumando todos estos ítems pudimos obtener un porcentaje de ganancias y un valor que nos daba indicios de si el proyecto era viable y si la empresa iba a tener ganancias con éste. La suma total de gastos del proyecto es de $. 5,248,299.86 y con una utilidad del 28.87% que equivale a un valor de $. 2,130,678.46. Vale recalcar que la moneda utilizada son los dólares americanos. 18

El proyecto cuenta con un total de 2948.40m2 de área vendible y teniendo un promedio de $2500 por m2 de área de terreno. Tabla 7.1.1 Cuadro de gastos e inversión

Fuente: Realizado por el grupo

8. ESTUDIO DE MERCADO 8.1

Perfil del Usuario

Según el análisis de mercado y los datos obtenidos a nivel Nacional, el nivel socioeconómico A, cuenta con un ingreso promedio de S/12660 mensual, lo cual según las estadísticas, les genera un gasto mensual del 62% de su sueldo. Las características de vivienda que se exigen en este sector son, pisos de parquet o madera pulida. Los jefes del hogar en promedio tienen 56 años (promedio nacional), 60% o más son empleados de alguna empresa y cuentan con universidad completa. En Miraflores, el promedio de habitantes por vivienda es de dos personas, donde el ingreso familiar per cápita es de S/953.4. La edad promedio de la población en este distrito es de 41 años, donde las mujeres tienden a llegar a los 43 años y los hombres tienden a llegar a los 40 años. 19

Figura 8.1.1

Figura 8.1.2

Estado civil

Tendencia de vivienda

8.2

Opciones de Financiamiento

Con una taza de 15% los bancos ScotiaBank, BCP y BBVA Continental, presentan beneficios y requisitos para el financiamiento:

Tabla 8.1 Cuadro opciones de financiamiento ScotiaBank

BCP

BBVA Continental BENEFICIOS

Financiamiento para comprar, construir o ampliar tu casa, departamento...

No es necesario que el inmueble a financiar sea de estreno.

Crédito desde US$ 10,000 o su equivalente en Soles.

Destina el 25% de tu AFP para la cuota inicial del Crédito Hipotecario BCP. Trámites de liberación de fondos y la gestión para la emisión del reporte de SUNARP no tienen costo.

Cuotas simples o dobles, según tu preferencia. Financiamiento de hasta el 90% del valor del inmueble puesto en

Los desembolsos del crédito que recibirás son parciales y las realizaremos en cuatro partes: 40%, 30%, 20% y 10%. Ampliación de vivienda: Financiación del 100% del presupuesto de la obra. Compra de terreno y construcción de vivienda:

garantía, según crédito solicitado.

Realizar pagos parciales o cancelar anticipadamente, sin penalidades, comisiones ni costos adicionales. Seguro de Desgravamen y Seguro contra Todo Riesgo. Puedes acceder a Cuota Comodín una vez cada 12 meses y hasta 4 veces durante el plazo de tu crédito.

Financiación del 70% del valor comercial del terreno y el 100% del presupuesto para la construcción. Servicio de recojo de documentos para facilitarte la entrega y así evitar visitas extras a la agencia donde ingresaste tu solicitud hipotecaria. Puedes elegir entre: 01. Contratar un seguro ofrecido por el BCP. 02. Contratar un seguro de otra compañía, siempre que cumpla con las condiciones informadas por el banco

Construcción de vivienda: Financiación del 100% del presupuesto de la obra. Cambia la fecha de pago cada 12 meses a partir de la cuota n.° 13. Además, puedes efectuar cambios de fecha de pago hasta dos veces durante el tiempo de vigencia de tu préstamo.

REQUISITOS Ingreso mínimo de S/ 1,000 mensuales.

Tus ingresos mensuales deben ser Ser mayor de 18 años, mayores a S/ 1,500 o $400. percibir ingresos netos superiores a S/1,400 y tener continuidad laboral mínima de 1 año.

Trabajo 03 _GESTIÓN DE TIEMPO CRITERIOS

PUNTAJE

Listado de actividades-EDT

Secuenciamiento del proyecto

Desarrollo en MS Project

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema.

OBJETIVOS 01. Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto. 02. Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project 03. Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto

C ID

CRONOGRAMA DEL PROYECTO RETIRO 125 Task Mode

Nombre de tarea

Duration

Start

Finish

Predecessors

Resource Names

Oct 31, Nov '217,Nov '21 14, Nov '2121, Nov '2128, Dec'21 5,Dec '21 12, Dec '2119, Dec '2126, Jan'21 2,Jan '22 9,Jan '22 16, Jan '2223, Jan '2230, Feb '226,Feb '22 13, Feb '2220, Feb '2227, Mar '226,Mar '22 13, Mar '2220, Mar '2227, Apr'22 3,Apr '22 10, Apr '2217, Apr '2224, May '221,May '22 8,May '22 15, May '2222, May '2229, Jun'22 5,Jun '22 12, Jun '2219, Jun '2226, Jul'22 3, Jul '22 10,Jul '2217,Jul '2224,Jul '2231,Au ' SMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTW

Terreno

30 days

Tue 11/2/21 Mon 12/13/21

Compra de terreno 30 days

Tue 11/2/21 Mon 12/13/21

Estudio de títulos, gastos notariales, registrales

30 days

Tue 11/2/21 Mon 12/13/21

3SS

Impuesto de Alcabala

1 day

Mon 12/13/21

3FF

30 days

Tue 12/14/21Mon 1/24/22

Estudio de mercado 30 days

Tue 12/14/21Mon 1/24/22

6 7 8

Estudios Específicos Proyecto Arquitectónico

Mon 12/13/21

165 days

Tue 12/14/21

Mon 8/1/22 Mon 12/20/21

Levantamiento topográfico

5 days

Tue 12/14/21

Estudio de suelos

10 days

Tue 12/21/21Mon 1/3/22

Proyecto-diseño y expediente:

150 days

Tue 1/4/22 Mon 8/1/22

2 9

Arquitectura

105 days

Tue 1/4/22 Mon 5/30/22

Estructuras

30 days

Tue 5/31/22 Mon 7/11/22

Instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas

45 days

Tue 5/31/22 Mon 8/1/22

Indeci (señalización y evacuación)

15 days

Tue 5/31/22 Mon 6/20/22

365 days

Tue 11/2/21 Mon 3/27/23

17 18

Construcción Obra

60 days

Tue 12/13/22Mon 3/6/23

Demolición

1 day

Tue 12/13/22Tue 12/13/22

Movimiento de tierras

1 day

Wed 12/14/22

Casco

Wed 12/14/22

150 days

Thu 12/15/22Wed 7/12/23

cimentación

1 day

Thu 12/15/22Thu 12/15/22

Estructuras

1 day

Fri 12/16/22 Fri 12/16/22

Eléctricas

1 day

Tue 12/20/22Tue 12/20/22

sanitarias

1 day

Wed 12/21/22Wed 12/21/22

Obras exteriores

1 day

Thu 12/15/22Thu 12/15/22

Arquitectura

155 days

Mon 12/19/22Fri 7/21/23

Albañilería

1 day

Mon 12/19/22Mon 12/19/22

Revoques y enlucidos

1 day

Thu 12/22/22

Pisos

1 day

Fri 12/23/22 Fri 12/23/22

Enchapes y revestimientos

1 day

Mon 12/26/22

Carpintería

1 day

Tue 12/27/22Tue 12/27/22

Cristales y vidrios 1 day

Wed 12/28/22Wed 12/28/22

Pintura

Tue 1/3/23 Tue 1/3/23

1 day Aparatos sanitarios, grifería y accesorios

Thu 12/29/22

Artefactos de iluminación

1 day

Fri 12/30/22 Fri 12/30/22

Mobiliario especial 1 day counter y sala de recepción

Mon 1/2/23 Mon 1/2/23

Equipos

1 day

Thu 12/22/22

Mon 12/26/22

Thu 12/29/22

80 days

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

Ascensor

4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

41SS

Bomba contra incendios

4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

Sistema de presurización

4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

41SS

Extracción de monóxido

4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

42SS

grupo electrógeno 4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

43SS

Sistema de seguridad

4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

44SS

Aire acondicionado 4 mons

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

45SS

Gastos Generales y 4 mons utilidad

Tue 7/18/23 Mon 11/6/23

46SS

Servicios públicos

80 days

Tue 3/28/23 Mon 7/17/23

Suministro de agua y4 mons desagüe

Tue 3/28/23 Mon 7/17/23

Suministro de energía eléctrica

4 mons

Tue 3/28/23 Mon 7/17/23

49SS

Instalaciones de gas 4 mons

Tue 3/28/23 Mon 7/17/23

50SS

4 mons Instalación de teléfono/cable/internet

Tue 3/28/23 Mon 7/17/23

51SS

53 54

Aspectos legales

385 days

Tue 7/12/22 Mon 1/1/24

7 mons

Tue 7/12/22 Mon 1/23/23

Tue 11/7/23 Mon 1/1/24

2 mons

Tue 11/7/23 Mon 1/1/24

56SS

2 mons

Tue 11/7/23 Mon 1/1/24

56SS

2 mons Independización-cierre legal

Tue 11/7/23 Mon 1/1/24

56SS

Licencia de obra

Conformidad de obra2 mons

Inscripción de declaratoria de fábrica

Certificado de numeración

60 61

Gestión Gerencia de proyecto

565 days

Tue 11/2/21 Mon 1/1/24

565 days

Tue 11/2/21 Mon 1/1/24

Ventas operativos

565 days

Tue 11/2/21 Mon 1/1/24

61SS

Ventas promoción y publicidad

565 days

Tue 11/2/21 Mon 1/1/24

61SS

Gestión administrativa 565 days

Tue 11/2/21 Mon 1/1/24

61SS

Impuestos

Proyecto: PROJECT CRITICA 03. Fecha: Tue 11/9/21

Tarea

Hito

Resumen del proyecto

Hito inactivo

Tarea manual

Informe de resumen manual

solo el comienzo

División

Resumen

Tarea inactiva

Resumen inactivo

solo duración

Resumen manual

solo fin

Págin

na 1

Tareas externas

Fecha límite

Hito externo

Progreso

Progreso manual

GESTIÓN DE PROYECTOS

'22 ug 7,Aug '22 14, Aug '2221, Aug '2228, Sep'22 4,Sep '22 11, Sep '2218, Sep '2225, Oct'22 2,Oct '22 9,Oct '22 16, Oct '2223, Oct '2230, Nov '226,Nov '22 13, Nov '2220, Nov '2227, Dec'22 4,Dec '22 11, Dec '2218, Dec '2225, Jan'22 1,Jan '23 8,Jan '23 15, Jan '2322, Jan '2329, Feb '235,Feb '23 12, Feb '2319, Feb '2326, Mar '235,Mar '23 12, Mar '2319, Mar '2326, Apr'23 2,Apr '23 9,Apr '23 16, Apr '2323, Apr '2330, May '237,May '23 14, May '2321, May '2328, Jun'23 4,Jun '23 11, Jun '2318, Jun '2325, Jul'23 2, Jul '23 9, Jul '23 16,Jul '2323,Jul '2330,Aug '23 6,Aug '23 13, Aug '2320, Aug '2327, Sep'23 3,Sep '23 10, Sep '2317, Sep '2324, Oct'23 1,Oct '23 8,Oct '23 15, Oct '2322, Oct '2329, Nov '235,Nov '23 12, Nov '2319, Nov '2326, Dec'233,Dec '23 10, Dec '2317, Dec '2324, Dec '2331, Jan'23 7,Jan '24 14, '24 WTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSS

Trabajo 04 _GESTIÓN DE COSTO CRITERIOS

PUNTAJE

Listado de actividades-EDT

Secuenciamiento del proyecto

Desarrollo en MS Project

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

OBJETIVOS

01. Entender la relación entre el alcance y del proyecto y la gestión de costos y có selección de materiales y sistemas const vos deben estar alineados a ello. 02. Elaborar los metrados de arquitectur partidas de una planta típica 03. Aprender a preparar un presupuesto mado en base a ratios y un presupuesto d lado en base a metrados. 04. Investigar sobre costos reales de me de las partidas unitarias (uso de revista Co visitas a proveedores especializados) 05. Entender de manera práctica la relev de la gestión del costo en el éxito de un pr to.

y perfil ómo la tructi-

ra por

o estidetal-

ercado ostos,

vancia royec-

DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyectoinmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuestode construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.

CALCULOS PROYECTO INMOBILIARIO RETIRO 125

FIT TEST DATOS GENERALES DEL PROYECTO

ÁREA CONSTRUIDA SÓTANO 1260 m2 ÁREA CONSTRUIDA SOBRERASANTE 3276 m2 ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 4536 m2 ÁREA VENDIBLE 2948.4 m2

ACTIVIDADES DEL PROYECTO DATOS GENERALES DEL PROYECTO

MESES TOTALES 25 meses

COSTO DE MARKETING $ 62,643.39 171,000.00 sol

GESTIÓN DE PR OYECTOS - G

CONSTRUCCIÓN 10 a 12 meses

CALCULOS PROYECTO INMOBILIARIO RETIRO 125

LISTADO DE PARTIDAS

GES

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

MURO DE ALBAÑILERÍA TARRAJEO 18,172.57 sol 48,663.59 sol CIELO RASO 4,058.19 sol

PISOS Y CONTRAPISOS 39,985.12 sol

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS CAR.MADERA 3,337.95 sol 60,246.95 sol CAR.ALUMINIO Y VIDRIO 10,995.55 sol

CERRAJERIA 1,897.13 sol

COSTO DIRECTO CANTIDAD DE PISOS 236,332.47 sol 8 pisos M2 PLANTA TIPICA US$/M2 TIPO CAMBIO 400m2 147.34$ 4.01 COSTO EN SOLES COSTO EN DOLARES 1,890,659.78 sol 471.486.23$

GESTIÓN DE PR OYECTOS - G

PINTURA AP.SANITARIOS VARIOS 13,798.11 sol 15,067.34 sol 20,109.97 sol

Trabajo 05 _FLUJO DE CAJA CRITERIOS

PUNTAJE

Ingresos detallados 6

Gastos detallados 8

Elaboración de flujo de caja 6

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

OBJETIVOS

01. Cuantificar los ingresos y gastos totale proyecto inmobiliario. 02. Definir los criterios para la distribuci costos 03. Preparar el cronograma de ventas 04. Preparar el cronograma de ingresos y embolsos del proyecto y armar el flujo de 05. Calcular el flujo económico, flujo acum do 06. Calcular el VAN y TIR del proyecto y en er los factores que afectan su rentabilidad 07. Entender la interrelación entre la Ge del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestió Costo del proyecto, y su relevancia como f res críticos para el éxito del mismo.

es del

ión de

y dese caja mula-

ntendd estión ón del facto-

DESCRIPCIÓN Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto.

CALCULOS PROYECTO INMOBILIARIO RETIRO 125

RATIOS

GES

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE PR OYECTOS - G

P CALCULOS PROYECTO INMOBILIARIO RETIRO 125

VENTAS DATOS GENERALES DEL PROYECTO

VALOR FRENTE M2 $ 2300/m2 VALOR FONDO M2 $ 2200 /m2

TERRAZA $ 1150 /m2 ESTACIONAMIENTOS $ 12000 /m2

GESTIÓN GES DE PR OYECTOS - G

DESCUENTO 7% INGRESO POR VENTAS $ 7,467,088.58

P CALCULOS PROYECTO INMOBILIARIO RETIRO 125

FLUJO DE CAJA DATOS GENERALES DEL PROYECTO

FLUJO DE INGRESO $ 7,157,331.15 GASTO TOTAL $ 5,388,926.00 UTILIDAD $ 1,768,406.00 (2

25%)

VAN $ 436,785 TIR 3.03% TASA 1.00%

ROS 25% ROI 32.82% ROE 735.40%

GES GESTIÓN DE PR OYECTOS - G

Trabajo 06 _MONOGRAFÍA FINAL CRITERIOS

PUNTAJE

Listado de actividades-EDT

Secuenciamiento del proyecto

Desarrollo en MS Project

TOTAL DE PUNTOS

TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS

Facultad de Ingienería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021 - 2

OBJETIVOS

01. Demostrar la aplicación de los fundamen la gestión de proyectos en el desarrollo proyecto inmobiliario 02. Realizar el análisis del terreno y del ento definir los criterios que justifican su elección 03. Realizar un análisis integral del merca definir un producto que responda al mercado zado, esté claramente sustentado y genere in para un usuario final. 04. Definir y planificar las actividades y pro que forman parte integral del proyecto, o zarlas en un cronograma en Ms Project 05. Calcular el presupuesto de ingresos y g del proyecto y entender la aplicación de los d tos tipos de estimaciones de costos 06. Entender la relación entre el cronogram proyecto y los flujos de ingresos y gastos 07. Entender la importancia de la evalu económica y el análisis para que una inversió rentable 08. Concluir cuales son los factores de éxi proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.

ntos de de un

orno y n ado, y analinterés

ocesos organi-

gastos distin-

ma del

uación ón sea

ito del

DESCRIPCIÓN El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto.. 7. Estimado de inversión inicial 8 Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing: 9. Cronograma y metrados del proyecto. 10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto