В современном мире телекоммуникационные компании реализуют крупные инвестиционные программы, направленные на расширение предложений, внедрение инноваций на рынке телекоммуникаций, обеспечение высокого качества услуг. Растущий объем инвестиций, который превратился в тенденцию на рынке телекоммуникаций, требует качественной организации его учета и глубокого анализа финансовых результатов. В условиях ожесточающейся конкуренции преимущество получает тот, кто, обладая ограниченным объемом ресурсов, может более эффективно его использовать. Одна из приоритетных задач, стоящих перед компаниями – это выявление слабых мест в сети и перераспределение капитальных затрат на те участки, где они дадут наибольшую отдачу инвестиций. Именно для четкого понимания прибыльности направлений инвестирования служит автоматизированная система распределения, которая поможет определить наиболее прибыльные и эффективные регионы/ сегменты/услуги, вложения в которые дают наибольшую отдачу.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЯХ
Особенности расчета распределения затрат в сфере телекоммуникаций Ключ к эффективному управлению затратами в области Основные идеи подхода Element Based costing: телекоммуникаций – в сочетании подходов Activity Based • Элементы инфраструктуры сети рассматриваются в качестве Costing (АВС), Element Based Costing (EBC) и Direct Costing центров возникновения затрат (МВЗ); (DC). • На элементах сети аккумулируются расходы, распределенные с объектов первичного учета, а также Применение этих подходов в рамках процессно-ориенпромежуточных объектов распределения (расходы на тированной модели позволяет обоснованно оценить инфраструктуру, расходы процессов по поддержке); показатели объектов управленческого анализа. • Затраты элементов сети распределяются на услуги связи Центральной идеей ABC является отражение затрат по исходя из задействования элемента в ходе оказания той или процессам. Использование структурированной последоиной услуги. вательности процессов позволяет дать оценку их эффекПомимо этого, в любой системе распределения должен испольтивности. Выполняемые процессы с одной стороны зоваться метод прямого отнесения затрат, если учетные системы потребляют ресурсы, а с другой – имеют определенный предоставляют информацию, позволяющую прямо отнести результат, направленный либо на выполнение других расходы к объектам затрат. Direct Сosting – распределение процессов, либо на формирование конечного продукта. затрат с объектов первичного учета, например, напрямую на Такой подход дает возможность понять цепочку обрауслуги связи, минуя промежуточные объекты. Метод DC использования стоимости конечных объектов затрат, какие зуется для распределения затрат, которые непосредственно расходы и в каком объеме оказывают влияние. связаны с оказанием услуг, например: Но для отрасли телекоммуникаций есть свои особен- • стоимость материалов, используемых в производстве симности: карт, модемов, и т.п.; • Существует значительная часть расходов, которые • расходы на роуминг, интерконнект, аренду каналов, интернет. напрямую не связаны с процессами выполняемыми С помощью использования ABC, EBC и DC можно: персоналом. Это прямые расходы, расходы на • Оценить фактическую себестоимость услуг с целью установамортизацию элементов сети, расходы на оплату ления экономически обоснованных тарифов; услуг партнеров (реклама). • Выявить «дорогие» процессы подразделений компании, тре• Большую часть активов составляют основные бующие оптимизации (реинжиниринга) путем нормировасредства. ния (повышения выработки на 1 человека), автоматизации • Амортизация основных средств – составляет значиили передачи процессов на аутсорсинг; тельную часть отчета о прибылях и убытках. • Сформировать точный P&L по регионам, типам бизнеса, типам связи, а также услугам, офисам продаж, каналам сбыта, Поэтому, для управления затратами телекоммуникационной конкретным сделкам и т.д.; компании, целесообразно в сочетании с Activity Based Costing • Планировать рентабельность сегментов бизнеса; (ABC) подходом использовать подход Element Based Costing (EBC). • Рассчитывать показатели OIBDA и Gross Margin; • Оценить эффективность внутренних сервисов/проектов.