RELACIONES MODERNAS DEL TRABAJO LA FLEXIBILIDAD LABORAL / TELETRABAJO / OUTSOURCING
RELACIONES LABORALES NOVIEMBRE 2016
INTRODUCCIÓN La relación laboral se caracteriza por el intercambio de la fuerza del trabajo de las personas, con el salario abonado por las empresas. En esta relación laboral, el empresario goza de la prerrogativa de dirección, que se manifiesta en diversos aspectos. Uno de los aspectos más importantes de esta prerrogativa es la facultad sancionadora del empresario, en el supuesto de que el trabajador pueda cometer alguna falta. Ahora bien, este poder de dirección empresarial no es ilimitado, sino que siempre debe tener en cuenta el respeto a las leyes y a la dignidad de la persona. El contenido presentado a continuación muestra una breve historia de las relaciones laborales, cómo se conecptualizan; sobre relaciones laborales modernas, conceptos; tipos de relaciones laborales modernas como el outsourcing y el teletrabajo, en qué consiste cada modalidad, ventajas, desventajas, situación en el país y en el mundo, marco legal; y para finalizar se hace un breve análisis de lo que se conoce como flexibilidad laboral y se plantea una interrogante: ¿Será que la flexibilida laboral es el principio del fin del derecho laboral? OBJETIVOS • Definir los diferentes tipos de relaciones laborales modernas. • Entender el significado y aplicabilidad de flexibilidad laboral a los conceptos de teletrabajo y outsourcing. • Citar acontecimientos importantes que dieron origen al teletrabajo y outsourcing. • Identificar la regulación del teletrabajo y outsourcing en El Salvador.
FACULTAD DE INGENIERÍA RELACIONES LABORALES
CONTENIDO:
“RELACIONES MODERNAS DEL TRABAJO”
Presentado por: Carlos Cárcamo Carlos Solano Saulo Recinos Esteban Rodríguez Elí Vaquerano
CONTENIDO
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RELACIONES MODERNAS DEL TRABAJO CONCEPTOS
EL OUTSOURCING
ANTECEDENTES / DEFINICIÓN / CARACTERÍSTICAS / FORMAS DE OPERAR / TIPOS / VENTAJAS / MARCO LEGAL
EL TELETRABAJO
ANTECEDENTES / DEFINICIÓN / TIPOS / MARCO LEGAL
¿QUÉ ES LA FLEXIBILIDAD LABORAL? ¿FLEXIBILIDAD LABORAL, EL PRINCIPIO DEL FIN DEL DERECHO LABORAL?
Catedrático: Dr. Otto Rodríguez Antiguo Cuscatlán, 10 de Nov. 2016
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RELACIONES MODERNAS DEL TRABAJO RELACIONES LABORALES
to indispensable: es la fuerza que permite la acción coordinada y mancomunada de los diferentes actores en la vida laboral.
Las relaciones laborales se definen generalmente, desde el punto de vista jurídico-laboral, como: “El conjunto de relaciones que se dan, en el mundo del trabajo, entre los sujetos individuales y colectivos que están vinculados entre sí por el trabajo dependiente”, es decir, el conjunto de relaciones que se dan entre los actores principales que se relacionan en el mundo del trabajo. (PET 1992). Sin embago, es preferible la noción sociológica, formulada por Herrera (1993), y más amplia de “relaciones sociales originadas, desarrolladasy vividas en el contexto de una situación de trabajo, y, más específicamente, de trabajo asalariado”. Éstas relaciones, constituyen un sistema que estará compuesto por estas relaciones sociales así como por los mecanismos legales que las regulan.
A su vez, el conflicto es tambiñen inherente a las relaciones laborales, precisamente, la necesidadde establecer y regular éstas relaciones está basada en la existencia de conflictos. Es necesario aceptar el hecho de que existen contraposiciones de intereses en el seno de las relaciones de trabajo. Ello está dado por la divergencia de intereses económicos entre empleadores y trabajadores. Pero también, el conflicto tiene su raíz en la distribución desigual del poder entre empleadores y trabajadores (la relación superior-subordinado es la que se constituye en una fuente importante de conflictos). Así, esta dimensión de conflicto –como expresión social de los intentos recíprocos por imponer a los demás los intereses y valores propios- siempre está presente en todo sistema de relaciones laborales. Asegurar la cooperación entre los actores sociales supone, por lo tanto, reconocer la existencia del conflicto, y requiere diseñar mecanismos que lo regulen (OIT,1998) Fuente: libro: “Desafíos de modernización de las relaciones laborales: hacia una nueva cultura y concertación empresarial” Patricio Frías S.
RELACIONES LABORALES MODERNAS
Al respecto resulta básico distinguir dos dimensiones fundamentales en todo sistema de relaciones laborales: una dimensión de cooperación, y una dimensión de conflicto, entendido fundamentalmente como difetencias de intereses.
Permiten que las empresas y los trabajadores afronten los nuevos retos tecnológicos, productivos, de internacionalización desde la regulación política del conflicto capital/trabajo, lo que facilita, aunque no garantiza, el consenso social, en la medida que son tenidos en cuenta los intereses de todos.
La cooperación, es lo que hace posible la producción social. En el ámbito laboral, es la contrapartida de la división social del trabajo, y es su complemen-
Desde la revolución Industrial y durante el siglo XIX: poder unilateral de los propietarios de los medios de producción. Según fue avanzando el siglo
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XIX y sobre todo durante la primera mitad del siglo XX, el conflicto desregulado definió las relaciones laborales en el mundo capitalista desarrollado. Tras la segunda guerra mundial en varios países capitalistas desarrollados (Reino Unido, Austria, Alemania, y sobre todo Suecia) la regulación política del conflicto capital/trabajo fue dando lugar a sistemas de relaciones laborales en las que el dialogo y la cooperación entre trabajadores y empresarios tuvieron un papel creciente. Sin que el conflicto dejase de existir se logró canalizarlo, con indudables beneficios para el conjunto de la sociedad en términos de incremento de la productividad, de extensión de la demanda interna gracias a la mejora del poder adquisitivo de millones de trabajadores y de creación de empleo con derechos.
de Berlín, hasta la actualidad no deben hacer que se vuelva hacía un modelo de relaciones laborales decimonónico y caduco, basado en el conflicto desregulado, cuando la principal aportación del trabajo al proceso de industrialización era su fuerza bruta como fuente de energía, sino a profundizar en la modernización y democratización de las relaciones laborales que ha tenido lugar en los países más desarrollados. Entre algunos ejemplos de relaciones modernas del trabajo se encuentran las que se basan en una flexibilidad laboral, como por ejemplo, el outsourcing y el teletrabajo. Fuente: “Unas relaciones laborales que revaloricen el trabajo” Bruno, Estrada Director Estudios y Proyectos Fundación 1º Mayo
Los cambios sucedidos desde finales de los años ochenta del pasado siglo, desde la caída del Muro
La National Labor Relations Act (en español "Ley Nacional de Relaciones Laborales") llamada también Wagner Act ("Ley Wagner" por el senador Robert F. Wagner, que la promovió) es una ley federal de Estados Unidos emitida en julio de 1935 para limitar las reacciones de los empleadores contra los trabajadores que fundasen sindicatos, ofertasen colectivamente sus servicios, se unieran a huelgas, o realizaran similares actos de defensa de sus derechos en forma concertada, sea formando un sindicato o sin él. Esta Ley no resultaba aplicable a los trabajadores sujetos a regímenes especiales: obreros de ferrocarril, obreros agrícolas, trabajadores domésticos, contratistas independientes, o trabajadores del gobierno federal o estadual, teniendo éstos sus propias normas.
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EL OUTSOURCING ANTECEDENTES Al inicio de la era post-industrial en la segunda mitad del siglo XVIII, se inicia la competencia en los mercados globales, y es en ese momento cuando diferentes compañías toman la decisión que personas o empresas ajenas a ella, asuman ciertas responsabilidades en áreas que no son el giro principal del negocio, debido a que su capacidad de prestar servicios parecía no ser suficiente para poder cumplir las estrategias de crecimiento propuestas. Es precisamente esta decisión de utilizar a personal externo a la empresa para la realización de ciertas actividades, lo que actualmente se conoce como outsourcing.
ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING EN EL SALVADOR En la década de los 70’s, en El Salvador se comenzaron a crear las empresas de Outsourcing o tercerización en las áreas de control interno, auditoría y contabilidad, debido a la necesidad que tenían las empresas de tener una mejor validación de sus estados financieros. Las empresas como López Salgado y Cía. O Price Waterhouse fueron las primeras en ofrecer el servicio de tercerización. Posteriormente en la década de los años ochenta, cuando se agudizaron los problemas de la guerra, la preocupación de los empresarios y propietarios del sistema financiero los llevó a tomar la decisión de contratar recursos externos para la curiosidad de los valores y el traslado de fondos; creándose así las empresas de seguridad. Empresas salvadoreñas del sector financiero comenzaron a introducir esta práctica, subcontratando servicios de carácter operativo como limpieza interna y seguridad, hasta llegar a subcontratar servicios que tienen un grado más grande de complejidad y especialidad como recursos humanos, por ejemplo; encontrándose así la oportunidad de ofrecer mejor calidad y servicios a través de la concentración de recursos en la actividad principal de cada empresa en particular.
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El Banco Central de Reserva decidió subcontratar a finales de los 80 a una compañía que le brindase el servicio de seguridad, así como a una compañía para la limpieza total de sus instalaciones, la cual incluía el ordenamiento, pisapapeles, servicios de agua y café para todo el personal. Inmediatamente los costos disminuyeron gracias al personal capacitado y eficiente subcontratado, y al hecho de no tener que encargarse del pasivo laboral y la alta rotación. Fue este banco, y su decisión de subcontratar estos servicios, el que prácticamente marcó el rumbo del Outsourcing en El Salvador, ya que a partir de esta fecha muchas compañías de servicio de limpieza y seguridad se integraron al mercado nacional.
“Lo que se pretende con el Outsourcin promisos que no son inherentes a la es en hacer uso y contratar a profesionale empresa necesita.”
Fuente: Tesis Universidad de El Salva de las ventas en las empresas indust Caso ilustrativo”
Si bien esta entidad antes mencionada impulsó la aceptación de la tercerización, la cultura empresarial salvadoreña y los paradigmas no permitían que todo el personal fijo contratado para el cumplimiento de los objetivos de una empresa, pudiera ser sustituido por compañías externas, que en ese momento eran muy pocas. Por tal razón, muchas compañías no conocieron los beneficios de la contratación externa. En los 90’s surge la subcontratación que ofrecía personal para el mantenimiento y limpieza interna de los establecimientos, esto creció hasta que mas empresa utilizaban este servicio obteniendo
excelentes resultados, Las causas principales que dieron auge al outsourcing en el país fueron la globalización y la reingeniería, ya que las empresas se vieron en la necesidad de subcontratar para reducir los costos y poder competir en el ámbito nacional e internacional. En El Salvador la institución que adoptó el termino subcontratación fue “Outsource S.A.” en 1998, esta proveía personal en áreas de limpieza, mensajería y jardinería, adquirió los compromisos establecidos en la ley para mantener a estas personas bajo su dependencia laboral. Además surgieron otras entidades que ofrecían servicios de tercerización como: Xerox de El Salvador, Gigante Express, DICOM, entre otras. En este mismo tiempo el outsourcing era consid-
ng, es delegar responsabilidades y comsencia de la empresa, por lo que se opta es que brinden el tipo de servicio que la
ador: “El outsourcing como herramienta administrativa para aumentar el nivel triales dedicadas a la fabricación de confite en el municipio de san salvador.
En el año 2005 se inició Arcqo Outsourcing de El Salvador, S.A. de C.V. prestando así los servicios ya conocidos del outsourcing y trayendo consigo diversificación de los mismos los cuales también fueron adoptados por Servicios Integrales de Centroamérica S.A. de C.V. siendo fundada en el año 2008. El gobierno como hacedor de la política económica que determina las acciones de apoyo puntal, financiero, técnico y asistencial para la existencia de un clima favorable para potenciar la empresa privada, son los actores más importantes en la generación de oportunidades para el desarrollo de nuevas empresas y dinamizar aquellas que contribuyen a una distribución de la riqueza más equitativa a nivel general. En ese sentido, en El Salvador, se han creado ciertos apoyos para potenciar el sector servicios, específicamente el subsector del Outsourcing, hoy en día en las instituciones públicas se presta servicio de limpieza, asistencia, y actividades de outsourcing en general, entre estas entidades se puede mencionar Ministerio de Hacienda, Corte de Cuentas, entre otras. Las universidades privadas han adquirido la tercerización como un punto importante para el mantenimiento de las instalaciones y unidades administrativas. Estas entidades man-
erado como un medio para reducir costos, pero en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las entidades y entre estas razones se mencionan las siguientes: •
Es más económico.
•
Manejo más fácil de funciones específicas o difíciles de realizar.
•
Disposición de personal debidamente capacitado.
•
Mayor eficiencia y eficacia.
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tienen una capacidad para atender las necesidades de sus clientes quienes cambian sus procesos de una forma más eficiente para lograr dicha aceptación y responder de una mejor manera ante sus competidores, un fin principal que buscan estas empresas es reducir sus costos y gastos y así maximizar la calidad de servicios prestados. A pesar de su diversificación y crecimiento, los análisis de rentabilidad en estas compañías no son los apropiados, pues la administración desconoce la información para evaluar el rendimiento de las líneas de servicios y tomar las decisiones adecuadas y oportunas. Fuente: Tesis Universidad de El Salvador: “Análisis de rentabilidad por línea de servicios en las empresas de outsourcing del municipio de San Salvador”
DEFINICIÓN DEL OUTSOURCING Se define como la contratación y delegación de procesos de la empresa que no están ligados con la actividad o giro principal de la organización, permitiendo asi mayor enfoque en su objetivo principal para obtener mayor productividad.
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CARACTERÍSTICAS DEL OUTSOURCING Es un servicio del cual hacen uso las entidades estatales al igual que empresas en el sector privado, pues contribuye para que crezcan de una forma más rápida, permite que las organizaciones se dediquen a ejercer una mayor concentración de tiempo a actividades pre-determinadas. A continuación se muestra los principales conceptos de las características que tienen este tipo de entidades: Ver esquema de abajo.
FORMAS DE OPERAR Es un proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio. La metodología del outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de la organización.
TIPOS DE OUTSOURCING DESLOCALIZACIÓN
Conocido como Off-shoring, implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.
IN-HOUSE
Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
OFF-SITE
CO-SOURCING
COLABORATIVO
Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
Modalidad en la cual el prestador del servicio de tercerización ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar sus labores a un tercero. Oportunidad de colaborar con trabajadores en los que tradicionalmente no se había pensado.
LA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ALGUNAS EMPRESAS OFERTANTES DEL OUTSOURCING EN EL MUNICIPIO DE SAN SALVADOR. Nombre de la empresa •
ADCO S.A. DE C.V.
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ARGCO OUTSOURCNG D EL SALVADOR, S.A. DE C.V.
•
Contrataciones Empresariales, S.A. de C.V.
•
DIGITEX EL SALVADOR, S.A. DE C.V.
•
FOMSERSA, S.A. DE C.V. I
•
NTELLEGO EL SALVADOR LIMBEEX, S.A. DE C.V.
•
OEK DE CENTROAMERICA, S.A. DE C.V
•
MEC INVERSIONES, S.A. DE C.V.
•
OUTSOURCE, S.A. DE C.V.
Fuente: Cámara de Comercio e Industria.
MARCO LEGAL
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EL TELETRABAJO El teletrabajo es la modalidad de trabajo por medio de la cual empleados regulares de una empresa ejecutan sus tareas parcial o totalmente desde una ubicación geográfica diferente a la del centro de ocupación oficial de la empresa (puede ser su domicilio particular, centros de teletrabajo, oficinas satélites, sucursales, oficinas de clientes / distribuidores, etc.), vinculándose con ella por medios telemáticos (desde un simple teléfono hasta complejos sistemas informáticos, según necesidades puntuales).
ANTECEDENTES Si pretendemos remontarnos al origen del concepto de teletrabajo, entendido éste como trabajo a distancia mediante el uso de telecomunicaciones, entonces podemos decir que surge inicialmente en los años 70, con la crisis del petróleo, con el objetivo primordial de ahorrar energía evitando desplazamientos que provocarán consumo de derivados del petróleo. A partir de los setenta, las telecomunicaciones están cada vez más integradas con los dispositivos de proceso de datos, y cada vez presentan menor costo y mayor capacidad de uso (Hervás y Román, 2000). La primera aportación en este sentido es la de Jack Nilles de la University of Southern California que consideraba que las personas podían teledesplazarse para trabajar usando comunicaciones remotas basadas en las tecnologías de la información. Desde entonces se han pubdiversos trabajos defendiendo las ventajas o apuntando los inconvenientes del teletrabajo. Por otra parte, las experiencias en l a s empresas
licado
han sido muchas, al tiempo que emergía durante los años 80 el teletrabajo como forma de autoempleo, debido a presiones personales para permanecer en el hogar o por querer empezar un negocio propio invirtiendo poco capital en él. En este sentido, el crecimiento del Teletrabajo puede deberse tanto al incremento del autoempleo, como a la actividad empresarial que el clima político favorecía. El teletrabajo se ha desarrollado de manera acelerada en el mundo, pero cabe destacar que este crecimiento no ha sido homogéneo. Esta modalidad del trabajo está más desarrollado en los países anglosajones en lo que a Europa se refiere, y más aún en los Estados Unidos, a nivel mundial. Para Dvorak y Anis (1992) las razones para su desarrollo en Estados Unidos han sido las siguientes: •
Descentralización de las empresas dada la amplitud del territorio
•
Recorte de gastos,
•
Agilización de sus servicios,
•
Búsqueda de un mayor radio de acción de las empresas con sus empleados dispersos por una gran área geográfica.
•
Y para una amplia mayoría de países europeos, las razones para su desarrollo fueron éstas (Montiel, 2003):
TIPOS DE TELETRABAJO
• Desarrollo de economía local de regiones aisladas, disminución de costes y fomento del empleo (Reino Unido). • Desarrollo regional y fomento de la competitividad (Francia). • Reducción de costes (Italia). • Desarrollo regional y organización del mercado laboral (Alemania). • Fomento de la competitividad (España).
TELETRABAJO EN EL SALVADOR En El Salvador algunas empresas como la multinacional SYKES, ofrecen esta modalidad de trabajo. Sin embargo, a pesar de las ventajas que pudiera ofrecer esta modalidad de trabajo, éstas facilidades solo están disponibles para el personal a cargo, gerencias o altos mando.
MARCO LEGAL El código de trabajo en el Libro Primero, Titulo Segundo “Del Trabajo Sujeto a Regimenes Especiales”, Capitulo II “Del Trabajo a Domicilio” establece que: • El contrato trabajo a domicilio debe
de
constar por escrito. Se consideran trabajadores a domicilio los que elbaoran artículos en su hogar u otro sitio elegido libremente por ellos, sin la vigilancia inmediata del patrono, siempre que este suministre las maerias primas en todo o en parte. (Art.71) • Todo patrono qe ocupe los servicios de trabajadores a domicilio deberá inscribirse en el registro que llevara la “Direccion General de Inspeccion de Trabajo”. (Art. 72) • Las obligaciones del patrono comprenden: Fijar las tarifas de salarios en los lugares donde proporcionen o reciban trabajo; proporcioanr materiales en momentos convenido; recibir el trabajo y pagar salarios en los momentos convenidos; y proporcionar a las autoridades laborales los informes que le soliciten. (Art.73) • Las obligaciones del trabajador a domicilio comprenden: Cuidar los materiales proporcionados por el patrono; realizar trabajo de la calidad convenida; recibir y entregar trabajo en los horarios convenidos. (Art.74) • Los salarios de los trabajadores a domicilio no podrán ser inferiores a los que resulten de la aplicación de reglas contenidas en el Art. 415. (Art.75)
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LA FLEXIBILIDAD LABORAL La materia que nos ocupa es adaptable, así como la sociedad en la que vivimos. La Ley es dura, pero es ley, dice la máxima jurídica, pero al ser un derecho social es posible flexibilizar la normatividad, así como la sociedad lo ha venido haciendo. La ley en materia laboral, se encuentra dentro de la corriente de la globalización y se debe de adaptar a los cambios constantes de nuestro mundo. Es entonces, que cuando el Derecho no contempla figuras jurídicas, éste se adapta a las necesidades que lo requieren y por lo tanto a ese fenómeno se le denomina “FLEXIBILIZACIÓN”. Algunos autores han tratado éste tema, como lo vemos en el Libro “EL DERECHO DEL TRABAJO ANTE EL NUEVO MILENO” coordinado por RA-
FAEL ALBURQUERQUE y NÉSTOR DE BUEN, cooperan varios autores, y es EMILIO MORGADO VALENZUELA quien señala lo siguiente: “La flexibilización es un medio para alcanzar ciertos objetivos. No es un fin en sí misma. Es una vía de adaptación que permite acomodarse a nuevas necesidades nacidas de los cambios. Es un medio que no sólo debe considerar los cambios ya ocurridos, estimándoles como definitivos, sino que debe prever el cambio de los cambios en una dinámica que permanente evoluciona. No debe fundamentarse en una concepción estática. La flexibilización del Derecho del Trabajo reconoce, como límite, la exigencia de no desnaturalizarlo, de no hacerlo perder su esencial concepción protectora.”
¿EL TELETRABAJO Y EL OUTSOURCING SE CONSIDERAN PARTE DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL? Definitivamente, y se destacan como parte de algunos ejemplos concretos de la Flexibilización, por mencionar entre otros de la siguiente manera:
do tendrá si existe algún accidente de trabajo?, pues no están inscritos en el Seguro Social, al no ser trabajadores.
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rera les ofrecen el “aprendizaje” en vez de paga, pero les solicitan un cumplimiento de horario, tareas asignadas y les ofrecen una promesa de Trabajo o Planta.
2) Teletrabajo, es aquel que desarrollan todos los profesionistas que se encuentran unidos a sus oficinas a través de celulares, laptops, iPads, tabletas o algún otro dispositivo que permite desarrollar sus actividades desde el hogar, aeropuerto o cualquier otro lugar.
Para el momento que llegan a su “promesa de trabajo”, el interesado ya estuvo otorgando sus servicios de forma gratuita durante algún tiempo. Es muy común que suceda inclusive con UNIVERSIDADES, ENTIDADES GUBERNAMENTALES y ALGUNAS EMPRESAS.
La presente modalidad cuenta con una regulación aunque muy escasa. Y con lo anterior se puede pensar ¿Se trabaja más estando fuera del hogar o en la oficina?, nótese que la persona se encuentra atada al trabajo en cualquier lugar, generando un “burnout” (agotamiento) más rápido.
Se hace notar que la necesidad actual es que los profesionistas solicitantes de trabajo tengan alguna experiencia y es por lo tanto que la presente modalidad “flexibilizada”, les permite adquirir ese requisito tan indispensable. Lo que se cuestiona es ¿Qué resulta-
3) Outsourcings, un tema muy sonado hace varios años, el cual es un ejemplo muy claro que las necesidades jurídicas generaron. Hoy en día, ya no es tan recomendable utilizarlo porque existen distintos criterios del Colegiado, en el cual obser-
Prácticas profesionales, servicio social o pas-
antes, a los interesados estudiantes de alguna car-
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varon el abuso de ésta modalidad. Sin embargo, la necesidad de laborar de alguna u otra manera, en una economía deprimida y poco pujante, hace que sea aún una práctica de fuente de ingresos para algunas personas.
Sí se da uno cuenta, son situaciones muy comunes y que se comentan constantemente, pero han sido producto de la Flexibilización, la cual en algún momento se necesitaron y por ende se han regulado. Fuente:
http://elboletinlaboral.blogspot.com/2014/11/flexibili-
zacion-laboral.html
¿EL TELETRABAJO Y EL OUTSOURCING SE CONSIDERAN PARTE DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL? Si, debido a que con la flexibilidad laboral el empleado estaría trabajando desde su casa o desde cualquier otro lugar que no sea la infraestructura de la empresa. Un empleado cuenta con muchos derechos al estar trabajando en una empresa, pero al estar dentro de la flexibilidad algunos se estarían obviando, como podrían ser los siguientes: • Contar con un lugar suficientemente iluminado. ¿Y quién asegura que en su casa tiene el nivel de iluminación suficiente?
moverse de casa disponiendo y organizando su tiempo, con lo que podrán realizarse en otros campos, (familiar, aficiones, relaciones...). También es posible el desarrollo de la actividad profesional en otros lugares, no necesariamente el hoga. •
Ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos.
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Ahorros en dinero derivados de la disminución de desplazamientos, tangibles en la reducción de
costos de combustible o pagos de transporte público.
• Tener un espacio suficiente para realizar la actividad. •
Que el lugar sea lo suficientemente limpio.
• Que el lugar sea adecuado para la actividad ( que pueda estar lo suficientemente concentrado para desarrollar la actividad) •
Derecho a un espacio y horario para comer.
•
Ahorros y mejoras significativas en la alimentación y la salud de los trabajadores, al con-
sumir alimentos preparados en sus hogares VENTAJAS PARA EL EMPLEADOR
Se puede decir que son varios los beneficios que pierde el trabajador en la flexibilidad laboral. Sin embargo, es importante recalcar a la vez, algunas ventajas para el empleado y otras para el empleador al estar dentro de esta modalidad.
• Necesita menos infraestructura, por lo que los costos bajarán.
VENTAJAS PARA EL EMPLEADO
• Debido a la ausencia de infraestructura, se evita cumplir con todos los requerimientos legales que se exigen en los lugares de trabajo.
•
Autonomía. Ser uno “su propio jefe”. Los tele-
trabajadores desempeñarán sus funciones sin
•
Eliminas la ausencia laboral.
•
Mano de obra barata.
CONCLUSIÓN •
En un mundo globalizado, la flexibilidad laboral es una característica implícita a los cambios de la época, y en la cuál todas las organizaciones deben de adaptarse en la manera en que se desarrollen las relaciones laborales. Sin embargo, es necesario también “el establecimiento de un marco regulatorio jurídico e institucional” en el que se incluyan a las organizaciones sindicales como agentes fundamentales, en su interrelación con los empresarios y el gobierno, para el aseguramiento del equilibrio del mercado laboral y en la eficiente asignación de los recursos.
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