Ads & Data - Nice to meet you (NL)

Nice to meet you

Inhoudsopgave 1

Wie zijn wij?......................................................................................................................06

2

Voor wie zijn wij er? ....................................................................................................16

3

Wat is onze visie? ..........................................................................................................20

4

Onze strategie en organisatie ..............................................................................23

5

Het belang van data ...................................................................................................28

6

Wat bedoelen we met ‘We un-waste’? ..........................................................30

7

Onze kernwaarden ......................................................................................................32

8

Vanwaar onze naam? ................................................................................................34

9

Waar vind je ons? .........................................................................................................36

10

Kernboodschappen ....................................................................................................38

3

4

Welkom bij Ads & Data.

De synopsis van ons nieuwe verhaal ligt al een tijdje klaar.

Nu kijken we er naar uit om er samen met jullie, adverteerders, media agencies en reclamebureaus, een bestseller van te maken.

Ads & Data is in meer dan één opzicht een totaal nieuwe regie. Maar het team achter Ads & Data is dat niet. Jullie kennen ons, wij kennen jullie. Bij Ads & Data zal je kunnen samenwerken met ervaren experts, gepokt en gemazeld in de Belgische mediawereld. Zonder het vertrouwen dat jullie ons in het verleden reeds gaven, zouden we nooit aan dit geweldige avontuur zijn begonnen.

De krachtenbundeling van Mediahuis, Pebble Media, Telenet/SBS

Onze missie: adverteerders helpen om nóg dichter bij

en Proximus Skynet kadert dus niet alleen in een ‘operatie groei’.

hun klanten te staan. Om met de immer wendbare en

We gaan ook - en nogal nadrukkelijk - voor precisie. Omdat we

multimediale consument van vandaag zinvoller relaties op

er zeker van zijn dat dat is waar de markt om vraagt.

te bouwen.

We beseffen dat jullie nog heel wat vragen hebben. In deze

Dat is geen geringe ambitie.

brochure nemen we jullie alvast mee in ons nieuwe verhaal.

Maar we hebben twee enorme troeven. Eén: een hele waaier

En nu al bedankt om samen met ons vorm te geven aan het

aan premium mediakanalen. Offline en online, breed en

boeiende en duurzame Belgische reclamelandschap van de

niche, relevant en nóg relevanter. Twee: een schat aan

toekomst. Veel leesplezier.

kwalitatieve data. Die zullen adverteerders toelaten om persoonlijker - en relevanter - dan ooit te communiceren.

Bart Decoster, Bart Demeulenaere en Koen Van Rhijn

5

1

Wie zijn wij?

Ads & Data. We un-waste Ads & Data staat voor de combinatie van bereik en precisie.

Het bereik van grote lokale en internationale mediamerken, de precisie van slimme, kwalitatieve data.

Dankzij onze kwalitatieve data kunnen onze klanten veel gerichter adverteren. Wij zijn geen mediakanon, wij zijn een leger van scherpschutters: wij schieten raak zonder overtollige munitie te gebruiken.

Onze baseline is de uitdrukking van onze merkbelofte.

Ads & Data is gebouwd op stevige funderingen:

“We un-waste” betekent: wij voorkomen mediaverspilling.

de reclameregies van Mediahuis, Telenet/SBS, Pebble Media

Wij gaan voor méér nuttige en minder onnuttige contacten

en Proximus Skynet. Samen zijn we een team van bijna 200

met de consument. Want: hoe gerichter de data, hoe

ervaren mensen. Samen koppelen we een indrukwekkend

efficiënter de ads. In die zin is Ads & Data minstens zo

merkenportfolio aan de intelligente inzet van data.

complementair als Lennon & McCartney.

Ads & Data heeft alles in huis om in de Belgische reclamewereld een gamechanger van formaat te worden.

6

Welke media en data gaan wij vermarkten? proximus

(Ons portfolio is zelfs nog ruimer dan de hier opgesomde merken – sommige merken zijn ook nog onder voorbehoud van definitieve goedkeuring)

*commercialisatie na opstart zender

7

Dankzij de data van de alliantie opereren we in de diepte.

In dit kader kijken we in de eerste plaats naar de

Maar we staan ook garant voor een groot bereik. Met de

complementariteit tussen al deze mediamerken en de

offline mediamerken van de alliantie zijn we elke dag thuis

mogelijkheid om dankzij deze samenwerkingen te komen tot

bij 4 miljoen Vlamingen. Digitaal loopt ons maandelijks

een vollediger aanbod in de markt. Het geeft ons tevens de

bereik zelfs op tot 7 miljoen mensen. Dat is 65% van alle

kans om het bestaande aanbod te ondersteunen, waardoor

Belgen. Om maar te zeggen: we kennen de weg naar de

onze marktrelevantie vergroot.

kijkers, lezers en surfers. Om van de luisteraars nog te zwijgen:

Andere partners bieden ons de mogelijkheid ons in de markt

met Spotify in onze portefeuille en het groeiende bereik van

als voortrekker te positioneren. We zijn nota bene de grootste

onze podcasts charmeren we ook steeds meer oren.

speler wat betreft audio in de Belgische markt dankzij Spotify. Ook op vlak van sociale media gaan we heel ver:

Wie zijn onze third party publishers?

LinkedIn, Snapchat (snap voor de vrienden) en Daily Motion bieden vanuit hun aanbod een zeer interessant publiek voor onze adverteerders.

Tot slot bieden deze partners ons een inkijk in hun visie

8

We spreken van third party publishers of véél beter nog,

en plannen voor de toekomst. Interessante discussies met

partner-publishers. Naast de mediabrands van onze

onze partners doen ook onze visie evolueren en helpen ons

aandeelhouders zijn we meer dan fier ook te kunnen werken

beter in te spelen op onze eigen noden. Deze learnings en

en leren voor en van deze partner-publishers. Ons aanbod

opleidingen worden toegevoegd aan de Ads & Data-academy,

wordt vandaag op vlak van tv en digitaal verruimd met deze

zodat al onze mensen zich kunnen verrijken met kennis

spelers, niet alleen op het vlak van bereik, maar ook op het

en expertise en het klanten helpt een relevant “un-waste

vlak van contentaanbod.

verhaal” te bouwen.

Een overzicht van (de meeste van) onze partner-publishers vind je hier: één.be, sporza.be, stubru.be, LinkedIn, Spotify, Snapchat, Aufeminin.com, BFM TV, Dailymotion, Verizon, Microsoft, Vroom, Voetbalkrant/Walfoot, …

In het medialandschap van vandaag hoef je niet altijd overal tegelijk te zijn. Je moet vooral zijn waar je moét zijn.

Slimmer adverteren, met zo weinig mogelijk waste, dát is de boodschap. Dankzij de data-expertise van de alliantie - die we samen met Telenet en Proximus nog vergroten - kunnen we met een gerust hart zeggen: doeltreffendheid is back.

Met een goed verhaal kunnen onze adverteerders mensen raken. Aan ons om dat verhaal op het juiste moment aan de juiste mensen te vertellen.”

Bart Decoster, CEO 9

Onze aandeelhouders, onze roots en ons directiecomité.

Ads & Data is een joint-venture met drie aandeelhouders: Mediahuis (44,4%), Telenet/SBS (44,4%) en Proximus (11,2%).

Mediahuis (44,4%)

Proximus (11,2%)

Telenet SBS (44,4%) 10

Mediahuis Mediahuis wordt in 2014 opgericht uit de fusie tussen

exploiteert Mediahuis ook een aantal belangrijke digitale

Corelio en Concentra, twee uitgeversgroepen met een

marktplaatsen voornamelijk in het domein van de vastgoed-,

diepgewortelde geschiedenis in de Vlaamse en Belgische

de arbeids- en de automarkt, en de radio’s Nostalgie en NRJ

perswereld. Van bij de start kent Mediahuis een stevige

(samen met SBS). De bijzonder goed presterende Belgische

groei, ondermeer dankzij een aantal opmerkelijke acquisities

reclameregie Mediahuis Advertising gaat vanaf april op in

van toonaangevende persbedrijven uit Nederland, Ierland

het nieuwe Ads & Data.

en Luxemburg. Samen met de dynamische en bloeiende activiteiten in België dragen zij bij tot wat Mediahuis

De Buren is een 100% dochteronderneming van Mediahuis

vandaag is: een leidend internationaal mediabedrijf met de

en exploiteert sinds november 2015 de regionale

ambitie om één van de belangrijkste Europese marktspelers

televisiezenders TV Limburg (Limburg), ATV (Antwerpen) en

te worden. Met zijn meer dan dertig nieuwsmerken in

TV Oost (Sint-Niklaas, Dendermonde, Aalst). In 2019 sloot

vier landen staat Mediahuis garant voor onafhankelijke

ook ROBtv (Oost-Brabant) aan bij De Buren.

kwaliteitsjournalistiek en sterke, relevante mediamerken die

Deze zenders bereiken dagelijks meer dan 710.000 lineaire

een positieve bijdrage leveren voor mens en maatschappij.

TV kijkers. Online werden de video’s van deze 4 zenders in

Vanuit die visie investeert Mediahuis permanent in zijn sterke

2020 ruim 27,8 miljoen keer bekeken. De Buren zorgt voor de

merken, zowel op papier als digitaal. Met meer dan 4.300

technische ondersteuning van deze zenders en verzorgt ook

medewerkers realiseert Mediahuis een jaarlijkse omzet

de vermarkting. Tevens produceert en exploiteert De Buren

van ongeveer een miljard euro. Naast de nieuwsmerken

de dag- en randprogramma’s van de zenders.

11

Telenet/SBS SBS Belgium is een multimediale onderneming

Proximus Skynet

behorende tot De Vijver Media en het bedrijf achter

In 1995 al werd Belgacom Skynet opgericht als

de succesvolle televisiezenders Play4, Play5, Play6

Belgische internet provider met diensten en

en Play 7. Daarnaast fungeert SBS Sales Belgium

producten gefocust op de eindgebruiker. Gaandeweg

ook als reclameregie voor de zenders: Njam!, BBC

is het bedrijf, later een onderdeel van Belgacom,

First, The History Channel, Play Sports en Play Sports

zich echter gaan toespitsen op enerzijds media

Open. De mediagroep heeft een uitgebreid portfolio

activiteiten, bijvoorbeeld met de oprichting van

met sterke merken opgebouwd en evolueerde van

Skynet.be in 2000, één van de allereerste en op dat

een televisiebedrijf naar een videobedrijf met als

moment grootste portaalsites in België. En anderzijds

doel de kijker te entertainen. Door investeringen in

op interne en externe reclameregie activiteiten,

data en technologie pioniert SBS Belgium op vlak

met een breed en kwalitatief portfolio. Uiteindelijk

van innovatie en staat het garant voor crossmediale

werd Skynet volledig geïntegreerd binnen het

oplossingen waarbij de doelstelling van de

moederbedrijf Proximus, voorheen Belgacom, en

adverteerder steeds centraal staat. Sinds 2018 maakt

na het verdwijnen van Skynet als portaalsite, ging

radiozender NRJ ook deel uit van de SBS-groep en

Skynet onder dezelfde naam verder in de vorm van

wat later - eind 2019 - kwam influencer marketing

een heel dynamische reclameregie met mooie en

agency Native Nation er nog bij. SBS Belgium maakt

complementaire merken.

deel uit van de Telenet groep.

12

Pebble Media In 2009 richten VRT/Var, Telenet en Concentra een nieuwe regie op, Pebble Media, met focus op digitale know how en in samenwerking met diverse publishers. In 2015 neemt Pebble Media (intussen zonder Concentra) BEWEB over en start de regie een succesvol traject met haar eerste internationale social media player, LinkedIn. In 2018 breidt Pebble Media haar aanbod uit met de verkoop van audio, video en display op Spotify en wordt zo meteen toonaangevend op het vlak van audio-verkoop. In 2019 volgt Snapchat.

Als externe regie beseft het ervaren team van Pebble Media als geen ander het belang van goede communicatie met haar klanten en mandaatgevers

Met deze roots en deze krachtige aandeelhouders zijn we ervan overtuigd dat Ads & Data een mooi verhaal kan schrijven.

Geworteld in de jarenlange ervaring van onze moederhuizen.

Gericht naar de toekomst!

om samenwerking tot een succes te laten uitgroeien, en dát gaan we nu meer dan ooit doen.

13

Ads & Data. En mensen, natuurlijk.

Wie Ads & Data zegt, heeft het in eerste instantie over de mensen die dit bedrijf een ziel geven. Hun toewijding en deskundigheid zijn in het verleden van onschatbare waarde gebleken. We twijfelen er dan ook niet aan dat ons team van Ads & Data een invloedrijke speler gaat maken. Dat is behalve haalbaar ook noodzakelijk. Voor ons, voor onze klanten en voor de miljoenen lezers, kijkers, luisteraars en surfers die snakken naar leuke, relevante reclame.

Lies Van Campfort, HR Director ad interim 14

Vier performante regies die de krachten bundelen: voor mij is dit een unieke kruisbestuiving van mensen en kennis, die onze medewerkers nieuwe opportuniteiten zal bieden.”

15

2

Voor wie zijn we er? ene mediaplatform naar het andere en consulteert op

“Werken voor mediamerken”

elk moment van de dag verschillende bronnen tegelijk.

Dat neemt niet weg dat de mediamerken van de alliantie

Adverteerders die bij hun klanten en prospects in beeld

nog altijd een sterk groeiend aantal mensen informeren,

willen blijven, hebben meer dan ooit nood aan een hele

inspireren en entertainen. Ze rekenen dan ook op ons om

waaier van media.

een mooi aandeel van de Belgische reclame-investeringen

De mediamerken waar Ads & Data voor werkt, hebben

naar ons toe te trekken. En op die manier het prachtige werk

zware concurrentie gekregen. Hun businessmodellen staan

van honderden journalisten, tv-makers, schrijvers, bloggers,

onder druk, steeds meer reclamegeld vloeit weg naar grote

influencers en creatieven mogelijk te maken. Ons land is

buitenlandse bedrijven die de kracht van data en lokale

gezegend met een divers en kwalitatief media-aanbod.

content ten volle benutten.

Ads & Data is voor de hele sector een wissel op de toekomst.

We kunnen er niet omheen: de consument van vandaag is een ongeleid projectiel geworden. Hij dribbelt van het

16

Het succesvolle SmartAd toont hoe verrijkend een datagedreven aanpak kan zijn voor adverteerders.

En bijgevolg hoe belangrijk de komst van een regie als Ads & Data is. Let’s do this.”

Bart Demeulenaere, CCO 17

“Zowel bereik als precisie.”

Eén blik op de logo’s in ons portfolio zegt genoeg:

Ads & Data is er zowel voor grote merken die op één week tijd het hele land willen bereiken, als voor lokale handelaars of KMO’s die met weinig middelen een zeer gericht publiek willen aanspreken. Door de bundeling van onze offline en online inventories, onze premium context, onze creativiteit, en de targeting power van onze data, is Ads & Data in de reclamewereld een onmisbare partner.

Lieve Beckers, CFO 18

Deze alliantie tussen mediabedrijven en telecomspelers is een mooie uitdaging op alle vlakken, zeker ook op het vlak van Finance en Reporting.

Ook op dit domein willen we met Ads & Data Best in Class zijn.”

“De consument raken.”

Ooit al tranen met tuiten gelachen tijdens De Slimste Mens?

Je hart sneller voelen kloppen tijdens het beluisteren van een Spotify-playlist? In je pen gekropen na het lezen van een opiniestuk in de krant? Gestemd voor De Tijdloze 100 van Stubru? Gejuicht en gevloekt tijdens een Sjotcast over je favoriete voetbalploeg? Met de steengoeie content die we dagelijks maken, raken we miljoenen lezers, kijkers, luisteraars en surfers. Aan ons om hen ook te beroeren met de verhalen van onze klanten. Op de juiste plaats en op het juiste moment. Een veganistische bakfietsmama heeft nu eenmaal geen boodschap aan de nieuwste Big Bacon-campagne. Onze ‘We un-waste’-belofte is ook een engagement ten opzichte van de consument: we gaan hem niet lastigvallen met reclameboodschappen waar hij niks aan heeft.

19

3

Wat is onze visie?

Binnen onze visie is onze ambitie tweeledig.

•

Wij willen adverteerders een groot, crossmediaal bereik aanbieden

•

Wij willen merken meer relevante klantencontacten aanbieden

1

2

Die twee doelstellingen kan je enkel waarmaken door bruggen te bouwen.

Tussen content en doelgroep. Tussen context en boodschap. Tussen emotie en verstand. Tussen een klassiek mediaplan en een innovatieve strategie. Tussen bestelbon en rapportering. Tussen bereik en precisie. Tussen Ads en Data.

20

De crossmediale mogelijkheden van Ads & Data zijn een enorme troef op zich. Maar ook onze kwalitatieve data zal het verschil maken.”

Koen Van Rhijn, COO 21

Onze visie, 4 pijlers

1

Wij willen adverteerders een groot, crossmediaal bereik aanbieden.

We zullen niet beweren dat “The winner takes it all” ons leidmotief is. Maar we voelen ons toch goed in de domeinen waarin we nu al toonaangevend zijn. Het spreekt voor zich

Maar: we’ve only just begun. We willen met nog méér

dat we absoluut verder willen groeien.

partijen in zee gaan. En daarbij kijken we vooral naar het

4

Zuiden van het land.

2

22

Wij zijn niet vies van 3 marktleiderschap.

Wij werken samen.

Wij graven dieper.

Wij willen niet alleen in de breedte groeien (met ons portfolio) of in de hoogte (met onze omzet) maar ook - en

De economie van vandaag is een we-economy: het zijn

vooral - in de diepte (met onze data). We willen niet zomaar

de bedrijven die de krachten bundelen die tot de meest

reclameruimte verkopen, we willen nuttige reclameruimte

innovatieve en duurzame oplossingen komen. Reken er dus

verkopen. Zodat onze klanten efficiënter en effectiever

op dat we in de toekomst nog meer allianties zullen aangaan.

kunnen communiceren. We un-waste!

4

Onze strategie en organisatie We vertrekken vanuit de rijke historiek van onze

De salesmensen zullen bovenop hun eigen mediakennis,

respectievelijke salesorganisaties met een specifieke

opleiding en ook ondersteuning krijgen door collega-experts in:

mediabagage, maar zullen al in een eerste fase en vanuit een SPOC approach snel crossmediale oplossingen aanbieden.

En dus zal kennis van de verschillende media onontbeerlijk worden.

• Digital/Data • Creativiteit en storytelling (Brandstudio) • SmartAd • Audience planning • NP

23

W

e willen absoluut verder bouwen op wat we vandaag

Wij ambiëren met ons bedrijf ook om innovatief te zijn naar

hebben, want dat is de grootste brok van onze

zowel productaanbod als naar tools en analyse. De salesteams

inkomsten, maar ook inzetten op de groeimarkten zoals

zullen we vanuit BI en CRM kunnen voeden met cijfers, analyse

digitaal met video & audio, content, crossmedia en data.

en data en voor de bureaus ontwikkelen we op termijn easy

We passen onze structuur hier op aan en zullen tevens tal

buying platformen. Maar we streven ook naar post campagne

van opleidingen organiseren zodat we met de kennis van

analyse en logische facturatieflows.

dat nieuwe evenwicht tussen “expertise” en “saleskennis” het

We zullen met onze interne en externe publishers omgaan

debat en het overleg met de adverteerder en zijn bureau goed

als partners, en hun merken en data gebruiken om onze

kunnen voeren.

segmenten en portfolio verder te versterken met sexiness en creatieve mogelijkheden. We gaan gestaag maar vastberaden evolueren van mediaplanning naar audienceplanning.

Om onze nodige “change”, de verdere groei en innovatie te realiseren, zullen we vanuit product via een centraal transformatieteam de verschillende veranderingsprojecten aansturen. Het Transformation Office (TO) krijgt hier de hoofdrol en slaat de brug tussen verschillende afdelingen en mensen. Het coördineert en begeleidt alle betrokkenen project per project tot een succesverhaal van change en innovatie.

Onder andere voor het uitwerken van een doorgedreven digitaal aanbod, zien we binnen het TO een “Digital Focusteam” continu overleg plegen en functioneren om iedereen te

24

doordringen van alle digitale evoluties op ons mediapad.

Zoals gezegd zullen we de eerste maanden vooral consolideren wat we vandaag goed doen, met als gevolg dat we tijdens de opstartfase nog deels naast mekaar blijven werken. Onder meer bij Client Operations & Trading zien we dat gebeuren.

Dit geeft ons de tijd om nieuwe systemen verder op elkaar af te stemmen en nieuwe systemen te ontwikkelen en te implementeren zonder in chaos te vervallen qua bookings, reportings en facturatie.

We geven onszelf en elkaar de tijd om elkaar te leren kennen, de noden van ons nieuwe bedrijf te detecteren en hier onze procedures en afspraken op af te stemmen. Het moet gezegd, de start wordt groots en veel, maar al snel willen we verbeteringen realiseren en tot een efficiënte samenwerking evolueren.

We brengen onze marketingmensen samen in een nieuw groter team om beter te antwoorden op de vragen en wishlists die we in de respectievelijke ondernemingen hadden. HR zal intern worden beheerd en kan rekenen op ondersteunende diensten vanuit Mediahuis, hetzelfde geldt voor IT vanuit Telenet.

Er is geen twijfel: met de knapste koppen en beste salesmensen maken we samen het verschil en zijn we toonaangevend in de mediamarkt mét de ambitie om een voortrekkersrol te claimen op het vlak van innovatie, productontwikkeling en dagdagelijkse service aan onze klanten. We gaan altijd een stap verder, we un-waste!

25

Structuur CCO

CEO

CUSTOMER DRIVEN DAY 2 DAY AGENCY SALES BU’s

FUTURE DRIVEN CORPORATE STRATEGY

DIRECT SALES Regio’s

DIGITAL SALES TEAM BRANDSTUDIO

TRANSFORMATION OFFICE Digitalisatie, Project Management …

Content Production/ Pitchcel / Creative Sales

CLIENT OPERATIONS & TRADING YIELD & INVENTORY MGNT

MARKETING HR FINANCE & LEGAL

26

COO

TECH &

DATA &

PRODUCT,

TOOLS

BI

INNOVATION

RESEARCH &

PUBLISHER MANAGEMENT CONTRACTING DPO

De andere context van organisaties

Ads & Data organisatie

Onze nieuwe organisatie zal in een volledig andere context

Bart Demeulenaere (CCO) en Koen van Rhijn (COO). Verder

leven dan voorheen. Vroeger hing succes veel meer af van

verwelkomen we ook Lieve Beckers (CFO) en Lies Van

hiërarchie, controle en trouwe soldaten. Vandaag zitten we

Campfort (HR Director ad interim) in onze directie.

in een proces waar de technologie razendsnel evolueert,

Het bredere managementteam zal mee garant staan dat de

organisaties vaak heel uiteenlopende stakeholders hebben

brede scoop en de teams de juiste focus krijgen zodat service

en waarin we zowel nationaal als internationaal met zeer

en visie onze klant/adverteerder tevreden houden.

De dagelijkse leiding is in handen van Bart Decoster (CEO),

intense concurrentie worden geconfronteerd. Dit zorgt voor een zeer volatiel advertentielandschap. Het antwoord dat wij met Ads & Data daarop willen geven is “verantwoordelijk ondernemerschap”.

Het Transformation Office, centraal in de organisatie, zal ook de missie krijgen om de focus op dit verantwoordelijk ondernemerschap te houden. Dat verantwoordelijk ondernemerschap moet ook zorg dragen voor het grotere geheel, en dus voor ons allemaal.

Daarom zal binnen ons bedrijf de succesvolle medewerker geregeld in het midden van de organisatie staan. Om te ondernemen en creatief te zijn.

De andere context van organisaties zoals hier toegelicht zal een zeer mensgerichte leiderschapsstijl vereisen. En daar willen we ook voor gaan.”

Bart Decoster, CEO

27

5

Vanuit het bestaande aanbod willen we verder groeien in

Het belang van data

producten en expertise. Een basisaanbod aan segmenten

Data is één van de pijlers en meer dan een bouwsteen van

Meer concreet onderzoeken we de profielen die achter deze

Ads & Data, dat is méér dan duidelijk. Sommigen durven dit

data schuilgaan om van hieruit learnings toe te passen op

het nieuwe goud noemen, anderen een te polijsten diamant.

campagnes en de campagneresultaten. Tot slot staan we

Wij bekijken het als een bijzonder interessant project waarin

klaar om met specifieke kwalitatieve data-dossiers de markt

we nieuwe opportuniteiten zien en oplossingen om nu net de

te benaderen en onze klanten extra te informeren over de

brug te slaan tussen adverteerders, agencies en publishers.

noden van de eindklant in hun sector.

wordt ter beschikking gesteld van onze klanten. In functie van de noden van de klant en de gestelde KPI’s zullen custom segmenten, lookalike en predictive data worden toegevoegd.

Verder bekijken we hoe we onze klanten betere inzichten kunnen verschaffen in de data die ze zelf ter beschikking hebben of de campagnes die op ons netwerk zullen draaien.

Niets in dit verhaal zal gebeuren zonder de juiste toestemming van onze kijkers, luisteraars, lezers en surfers.

Het hele GDPR-aspect beschouwen we als uitermate belangrijk en het wordt de basis van het data-aanbod.” Koen Van Rhijn, COO 28

Maar we kijken en bouwen verder. Onze klanten willen easy buying platformen, een gemakkelijke manier om toegang te krijgen tot onze data én onze inventaris, dit zowel op nationaal als op regionaal vlak. De eerste stappen werden hierin al gezet in het verleden. Een mooie start, maar niet genoeg. We zijn en blijven ambitieus en vanuit samenwerking zijn we overtuigd dat het samenbrengen en optimaliseren van deze tools zal leiden tot een krachtig aanbod/platform in de markt. Meer dan ooit met als doelstelling data van publishers en adverteerders samen te brengen en de meest efficiënte campagneresultaten samen te realiseren.

Ongetwijfeld veel trial en error, maar meer dan ooit met de intentie “we un-waste”.

Als we de intelligentie van de data binnen de alliantie combineren met de emotionele waarde van onze mediamerken, kunnen we de internationale reuzen te slim af zijn.”

Jeroen Bronselaer, CEO SBS 29

6

Wat bedoelen we met ‘We un-waste’?

John Wanamaker, Amerikaans zakenman en

Deze quote illustreert perfect wat wij bedoelen met

marketingpionier, sprak in 1922 de gevleugelde woorden:

“We un-waste”: Ads & Data staat voor meer nuttige en minder overbodige reclame. In het belang van de consument én dat

“Half the money I spend on advertising is wasted.

The trouble is, I don’t know which half.”

Vandaag zou hij zeggen:

van onze klanten.

“We un-waste” is dus een boodschap van: •

Effectiviteit: de juiste mensen beter bereiken.

•

Efficiëntie: enkel betalen voor wat je nodig hebt.

•

Elegantie: de wereld niet langer lastig vallen met overtollige reclameboodschappen.

“Now I know exactly which half.”

“We un-waste” vertolkt een duurzame visie op reclame.

Een visie waarmee we de hele sector kunnen enthousiasmeren.

30

Met Ads & Data vergroten wij onze schaal en impact terwijl onze klanten hun overtollige reclameinvesteringen kunnen verkleinen. Wie én meer bereik én meer data kan gebruiken, zal de effectiviteit van zijn budget drastisch zien verhogen.”

Ben Vandermeulen, Director Consumer Strategy & Ecosystem Development Proximus 31

7

Onze kernwaarden Onze kernwaarden weerspiegelen waar we als bedrijf voor

Dit zijn de overtuigingen die we de komende maanden

staan, hoe we ons gedragen en hoe we werken.

samen gaan scherpstellen:

Samenwerking, verantwoordelijkheid, wendbaarheid, een

• Ads & Data gelooft dat merken bestaan om mensen te helpen,

open blik op de wereld, klantgerichtheid, ondernemerschap…:

en dat reclame een manier is om mensen de hand te reiken.

op de websites van onze “moederhuizen” vind je al heel wat ingrediënten van onze toekomstige bedrijfscultuur.

• Ads & Data gelooft dat we in een wereld leven waarin mensen zo overdonderd worden door communicatie dat

Hoe we die gaan integreren in Ads & Data, is het onderwerp

ze de uitgereikte hand van adverteerders niet langer zien.

van een oefening die we samen gaan maken. We nemen er onze tijd voor, want we willen dat onze kernwaarden door het

32

• Ads & Data gelooft dat wij mensen en merken kunnen

hele team gedragen worden. Zodat we de stap kunnen zetten

helpen die uitgereikte hand op het juiste moment en op

van een succesvolle herkomst naar een succesvolle toekomst.

de juiste plaats weer zichtbaar te maken.

Ik zie Ads & Data als de drijvende kracht achter de slimme advertentieoplossingen van een brede verzameling aan sterke en relevante mediamerken. Een organisatie die net de diversiteit van al deze merken omarmt en deze als fundament gebruikt om samen verder te groeien en succesvol te zijn.

Op diezelfde manier willen we alle collega’s binnen onze nieuwe regie verwelkomen: met respect voor ieders eigenheid en cultuur. Laat Ads & Data een inspirerende omgeving zijn waarbinnen we leergierigheid en vernieuwend denken stimuleren en ieder haar of zijn talenten kan ontdekken en verder ontwikkelen.”

Koen Verwee, CEO Mediahuis België 33

8

Vanwaar onze naam?

•

De naam Ads & Data straalt een boutiquegevoel uit dat goed past bij premiummerken. Zie ook: Ben & Jerry’s en Dille & Kamille.

•

Onze naam drukt een visie uit: dat reclamecampagnes doeltreffender zijn als ze steunen op kwalitatieve data. Dat data dé garantie zijn dat adverteerders ook in de toekomst op een relevante manier zullen kunnen communiceren.

•

De ampersand (&) beklemtoont de alliantie. Van ‘advertenties’ en ‘data’, maar ook van drie regies en twee telecom-spelers die de handen in elkaar slaan.

34

Betekent de aanwezigheid van het woord 'data' in onze

Marc Fauconnier: “Ads & Data is behalve een reclameregie

naam dat bits & bytes het van ons gaan overnemen?

ook een thought leader: het wil onze sector doen reflecteren

Helemaal niet. Wij blijven fans van creatieve campagnes en

over de rol van reclame anno nu. Dat is lovenswaardig. We

vernuftige storytelling. Maar laten we de verhalen van onze

mogen best wat meer media-ecologisme aan de dag leggen.”

klanten op het juiste moment aan de juiste mensen vertellen.

Dat maakt ze nog zoveel impactvoller.

De naam, huisstijl, baseline en communicatiestrategie

Stef Selfslagh: “Reclame en data die elkaar vinden. Het is

van Ads & Data werden ontwikkeld door het creatieve

alsof Jens Mortier een tong zou draaien met Hugues Rey.

consultancybureau Fauconnier+Selfslagh.

Maar dan opwindender.”

35

9

Waar vind je ons?

De nieuwe werkplek Vanaf 1 april bevindt onze hoofdzetel zich in Vilvoorde, op de Harensesteenweg 226. We nemen vanaf juli onze intrek in de voormalige kantoren van Woestijnvis. Er komen ook Ads & Data-hubs bij Mediahuis in Antwerpen, Hasselt en in de kantoren van De Buren.

36

Socials  facebook.com/adsanddata  linkedin.com/company/adsanddata

 twitter.com/adsanddata 

instagram.com/adsanddata

Aarzel zeker niet om ons te volgen op jullie sociale netwerken.

Website

E-mail

Check www.adsanddata.be voor meer info.

info@adsanddata.be.

37

10

Kernboodschappen • Ads & Data is gebouwd op stevige funderingen • Geen mediakanon maar een leger van scherpschutters • We un-waste • Unieke kruisbestuiving van mensen en kennis • Een groter crossmediaal bereik naast meer relevante klantencontacten • Met onze combi data en sexy lokale merken kunnen we internationale reuzen te slim af zijn • Inzetten op consolidatie huidige business en inzetten op groeimarkten en innovatie

38

39